Rendición de cuentas UNIANDES 2021 by UNIANDES

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

EQUIPO QUE PARTICIPÓ EN LA ELABORACIÓN DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Dra. Corona Gómez, PhD. RECTORA Dr. Gustavo Álvarez, PhD. VICERRECTOR Dr. Rodrigo Ramos Sánchez, PhD. DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Dr. Ariel Romero, PhD DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN Dr. Xavier Terán DIRECTOR DE LA UGC Ing. María Elena Sandoval, Mg. DIRECTORA DE VINCULACIÓN Dr. Jorge Viteri, PhD DIRECTOR ACADÉMICO

COLABORADORES Dra. Ana Lucia Ruano, PhD. Dra. Sonia Navas ASESORAS DE RECTORADO Ing. Jeannette Sillo, CPA ANALISTA DE PLANIFICACIÓN Ing. Mario Villena, CPA ASISTENTE DE PLANIFICACIÓN Ing. Pamela Tamayo, CPA ASISTENTE DE PLANIFICACIÓN

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL DATOS GENERALES: Nombre de la institución Pertenece a: Pública: Privada: Código:

DOMICILIO: Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES Ambato – Ecuador X 1042

Tungurahua Ambato Totoras Vía a Baños Km 5 1/2 rectorado@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 032-999-000 Call Center 1890149215001

REPRESENTANTE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN: Nombre del representante Dra. Corona Gómez de Álvarez, PhD. legal de la institución: Cargo del representante legal Rectora de la institución: Fecha de posesión: 21 de junio del 2018

DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Período del cual rinde cuentas: 2021 Fecha en la que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:

31 de marzo del 2022

Auditorio Corona Gómez, PhD.

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COBERTURA GEOGRÁFICA: COBERTURA Nacional N.- de sedes universitarias

N° DE SEDES UNIVERSITARIAS 1 7

DOMICILIO DE CADA SEDE Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA:

Provincia: Cantón: Parroquia:

SEDE BABAHOYO Los Ríos Babahoyo Camilo Ponce

Dirección:

Av. Jorge Villegas y tercera transversal (Calle C)

Correo electrónico:

direccionbabahoyo@uniandes.edu.ec

Página web: Teléfonos: N.- RUC:

www.uniandes.edu.ec 05 2733562 - 05 2732281 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

SEDE IBARRA Imbabura Ibarra El Sagrario Juan José Flores 269 y Salinas direccionibarra@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 06 2 611 882 - 06 2 611 883 - 06 2 605 171 1890149215001 SEDE PUYO

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Pastaza Puyo Puyo 9 de octubre y francisco de Orellana direccionpuyo@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 03 2 883 034 - 03 2 885 407 - 03 2 883 490 1890149215001

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Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

EXTENSIÓN QUEVEDO Los Ríos Quevedo San Cristóbal Km. 4 1/2 Vía al cantón Valencia direccionquevedo@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 05 2 780 324 - 05 2 780 782 - 05 2 780 247 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

SEDE RIOBAMBA Chimborazo Riobamba Lizarzaburu José Lizarzaburu 885 y Joaquín Pinto direccionriobamba@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 032 605707 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección:

SEDE SANTO DOMINGO Santo Domingo de los Tsáchilas Santo Domingo Chiguilpe Av. La Lorena Km 2 1/2 y Av. del Cooperativismo Sector la Lorena

Correo electrónico:

dir.santodomingo@uniandes.edu.ec

Página web: Teléfonos: N.- RUC:

www.uniandes.edu.ec 02 3794 000 - 02 3794 055 - 02 3794 440 1890149215001 SEDE TULCÁN

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Carchi Tulcán Tulcán Av. Seminario y las Palmas - Atrás del Cuartel Mayor Galo Molina direcciontulcan@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 06 224 5703 1890149215001

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MODALIDAD DE ESTUDIOS: Tipo Presencial Semipresencial Hibrida En línea A distancia

Carreras

Marque con una X

10 6 2 7 3

x x x x x

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AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD

Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. RECTORA

Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. VICERRECTOR GENERAL

CONSEJO SUPERIOR

Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. RECTORA UNIANDES

Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. VICERRECTOR GENERAL DE UNIANDES

Dr. Mario Zavala Hoyos, Mg. DECANO DE LA FACULTAD DE JURISPRUDENCIA

Ab. María Merizalde Avilés, Mg. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Dr. Fredy Cañizares Galarza, Mg. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Srta. Alba Araque Morales REPRESENTANTE PRINCIPAL DE ESTUDIANTES

Ing. Giovanni Vivanco Arias. Mg. REPRESENTANTE PRINCIPAL DE SERVIDORES Y TRABAJADORES

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN ............................................................................................ 16 MISIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................... 18 VISIÓN INSTITUCIONAL ................................................................................ 18 ANTECEDENTES ........................................................................................... 18 MARCO LEGAL .............................................................................................. 19 Constitución de la República del Ecuador ................................................... 19 Ley Orgánica de Participación Ciudadana y la Ley Orgánica del CPCCS ... 19 Ley Orgánica de Educación Superior .......................................................... 20 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 20 OBJETIVO GENERAL .................................................................................... 21 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................... 21 ENFOQUE ...................................................................................................... 21 METODOLOGÍA ............................................................................................. 22 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS ................................................................. 22 DOCENCIA ..................................................................................................... 23 Subsistema: de Formación Académica........................................................ 25 OE.D.01: ..................................................................................................... 25 P01: Admisión y Nivelación de Grado y programas de Posgrado ............ 25 P02: Planificación y ejecución académica ................................................ 26 P03: Titulación ......................................................................................... 28 OE.D.02: ..................................................................................................... 29 P04: Diseñar y Rediseñar procesos académicos innovadores ................. 29 P05: Planificación micro curricular de Carreras ........................................ 31 OE.D.03: ..................................................................................................... 31 P06: Sistema de Evaluación de Desempeño Docente y proceso de capacitación ............................................................................................. 31 OE.D.04: ..................................................................................................... 35 P07: Administración de bienes, suministros e infraestructura................... 35 P08: Gestión y Administración de Biblioteca a través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativa de usos. ............................. 35 OE.D.05: ..................................................................................................... 37 P09: Internacionalización ......................................................................... 37 9

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Síntesis de la Función de Docencia: ............................................................ 38 INVESTIGACIÓN ............................................................................................ 41 Subsistema: De Investigación...................................................................... 43 OE.I.01: ....................................................................................................... 43 P10: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos ................................................................................................. 43 P11: Generación, Difusión y publicación de Resultados .......................... 47 P12: Becas de investigación y/o año sabático ......................................... 48 P13: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación ............................................................................................ 48 P14: Participación en Congresos Científicos Internacionales y en redes académicas nacionales e internacionales. ............................................... 49 Síntesis de la Función de Investigación: ...................................................... 51 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD .............................................................. 53 Subsistema: De Vinculación con la Sociedad .............................................. 55 OE.V.01: ...................................................................................................... 55 P15: Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre profesionales ..................... 55 P16: Sistema de Seguimiento a Graduados ............................................. 59 P17: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad .................. 61 Síntesis de la Función de Vinculación con la Sociedad: .............................. 63 GESTIÓN ADMINISTRATIVA ......................................................................... 65 Subsistema: Administrativo y Financiero ..................................................... 67 OE.GA.01: ................................................................................................... 67 P18: Planificación Institucional. ................................................................ 67 P19: Rendición de Cuentas...................................................................... 67 P20: Marketing y crecimiento ................................................................... 69 P21. Aseguramiento de la Calidad ........................................................... 71 P22. Sistema de Gestión de la Calidad Institucional ................................ 73 P23. Gestión de Información .................................................................... 73 OE.GA.02: ................................................................................................... 74 P24: Plan de Bienestar Universitario ........................................................ 74 P25: Gestión de Talento Humano ............................................................ 82 P26: Capacitación al personal Administrativo .......................................... 83 P27: Evaluación del Desempeño del personal Administrativo .................. 84

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P28: Trabajo Social .................................................................................. 85 P29: Seguridad laboral y salud ocupacional ............................................. 86 P30: Seguridad Institucional..................................................................... 87 P31: Administración de bienes, suministros e infraestructura................... 89 OE.GA.03: ................................................................................................... 90 P32: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad ............................................. 90 OE.GA.04: ................................................................................................... 95 P33: Gestión Jurídica y mediación de conflictos ...................................... 95 Síntesis de la Función de Gestión Administrativa: ....................................... 97 CUMPLIMIENTO DEL POA ............................................................................ 99 Cumplimiento de la Planificación Operativa Anual 2021 .............................101 Cumplimiento por funciones .......................................................................102 Avance del PEDI ........................................................................................103 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................107 Conclusiones ..............................................................................................109 Recomendaciones ......................................................................................113 ANEXO ..........................................................................................................115 Anexo 1 ..........................................................................................................117 Anexo 2 ..........................................................................................................120

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ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Estudiantes matriculados, periodos extraordinarios........................... 28 Tabla 2. Docentes PhD por Matriz, Sedes y Extensión en el 2021 .................. 28 Tabla 3. Rediseños de la carrera de Derecho en el año 2021 ......................... 29 Tabla 4. Nuevas carreras aprobadas en la Matriz, Sede y Extensión .............. 30 Tabla 5. Programas de posgrados aprobados en el año 2021 (área de salud) 30 Tabla 6. Carrera tecnológicas aprobadas en el año 2021 ............................... 30 Tabla 7. Porcentaje de cumplimiento del Seguimiento del sílabo en 2021 ...... 31 Tabla 8. Resultados de evaluación docente - grado ........................................ 32 Tabla 9. Resultados de evaluación docente - posgrado .................................. 33 Tabla 10. Presupuesto ejecutado en capacitaciones docentes 2021 .............. 34 Tabla 11. Ejecución del presupuesto en biblioteca 2021 ................................. 37 Tabla 12. Ejecución presupuestaria por objetivos estratégicos 2021 .............. 40 Tabla 13. Acciones de capacitación en investigación ...................................... 44 Tabla 14. Proyectos de investigación en ejecución en el año 2021 ................. 45 Tabla 15. Proyectos de investigación en ejecución por sede .......................... 46 Tabla 16. Proyectos de investigación con financiamiento internacional. ......... 46 Tabla 17. Proyectos presentados a convocatorias internacionales. ................ 47 Tabla 18. Número de becas de doctorado ...................................................... 48 Tabla 19. Desarrollo de la XI jornadas científicas estudiantiles ....................... 48 Tabla 20. Ponencias presentadas en congresos internacionales .................... 49 Tabla 21. Ejecución presupuestaria por proyectos 2021 ................................. 52 Tabla 22. Consultorios Jurídicos de Uniandes ................................................ 55 Tabla 23. Prácticas preprofesionales por carreras de UNIANDES .................. 59 Tabla 24. Resumen de graduados de grado en el año 2021 ........................... 60 Tabla 25. Resumen de graduados de posgrado en el año 2021 ..................... 60 Tabla 26. Ejecución presupuestaria por proyectos 2021 ................................. 64 Tabla 27. Proceso de rendición de cuentas año 2020 ..................................... 68 Tabla 28. Atención a la comunidad Universitaria ............................................. 77 Tabla 29. Capacitación sobre protocolos del año 2021 ................................... 77 Tabla 30. Consultas médicas del año 2021 ..................................................... 78 Tabla 31. Chequeos médicos ocupacionales 2021 ......................................... 78 Tabla 32. Departamento médico ..................................................................... 79 Tabla 33. Levantamiento de información área de Trabajo Social año 2021 .... 80 Tabla 34. Actividades deportivas año 2021 ..................................................... 81 Tabla 35. Capacitaciones al personal administrativo ....................................... 84 Tabla 36. Evaluación de Desempeño 2021 personal administrativo................ 84 Tabla 37. Inspecciones realizadas en la Universidad Uniandes año 2021 ...... 87 Tabla 38. Datos de tráfico telefónico por las ocho centrales institucionales .... 91 Tabla 39. Incremento del ancho de banda por el proveedor CEDIA ................ 91 Tabla 40. Distribución de equipos por espacios con tecnología hibrida ........... 92 Tabla 41. Inversión 2021 ................................................................................. 94 Tabla 42. Normativas e instructivos aprobados en el año 2021 ...................... 95 12

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Tabla 43. Informe de cumplimiento de Mediación de conflictos ....................... 96 Tabla 44. Ejecución presupuestaria por objetivos estratégicos 2021 .............. 98 Tabla 45. Cumplimiento por proyectos del POA 2021 ....................................101

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ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 1. Número de estudiantes admitidos en el año 2021 .......................... 25 Gráfico 2. Número de estudiantes matriculados en el año 2021. .................... 26 Gráfico 3. Número de Capacitaciones en áreas generales a docentes ........... 33 Gráfico 4. Número de Capacitaciones en áreas específicas Profesionales ..... 34 Gráfico 5. Cumplimiento de la Función Docencia ............................................ 39 Gráfico 6. Ejecución del presupuesto de la Función Docencia 2021 ............... 39 Gráfico 7. Producción científica de investigación. ........................................... 47 Gráfico 8. Cumplimiento de la función Investigación ....................................... 51 Gráfico 9. Ejecución del presupuesto de la Función Investigación 2021 ......... 52 Gráfico 10. Servicios de patrocinio, defensa y asesoría jurídica ...................... 57 Gráfico 11. Distribución del presupuesto de los consultorios jurídicos 2021 .... 58 Gráfico 12. Proyectos de Vinculación de grado del año 2021 ......................... 61 Gráfico 13. Proyectos de Vinculación de Posgrado del año 2021 ................... 62 Gráfico 14. Cumplimiento de la función Vinculación ........................................ 63 Gráfico 15. Ejecución del presupuesto de la Función Vinculación 2021 .......... 63 Gráfico 16. Posicionamiento Medios Digitales................................................. 70 Gráfico 17. Resultados obtenidos de las encuestas aplicadas ........................ 75 Gráfico 18. Tipos de contrataciones personal administrativo........................... 83 Gráfico 19. Usuarios y tráfico en la VPN institucional ...................................... 92 Gráfico 20. Aplicación antivirus en la Red ....................................................... 94 Gráfico 21. Distribución de la Inversión 2021 .................................................. 95 Gráfico 22. Cumplimiento de los Objetivos estratégicos de la función ............. 97 Gráfico 23. Ejecución del presupuesto de la Gestión Administrativa 2021 ...... 97 Gráfico 24. Cumplimiento por funciones, Uniandes.2021 ...............................102 Gráfico 25. Cumplimientos de avances de Docencia .....................................103 Gráfico 26. Cumplimientos de avances de Investigación ...............................104 Gráfico 27. Cumplimientos de avances de Vinculación con la Sociedad ........105 Gráfico 28. Cumplimientos de avances de Gestión Administrativa .................105

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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Construcción y mobiliario de Laboratorios de Ciencias Médicas 35 Ilustración 2. Reunion con la certificadora QS Stars y UNIANDES.................. 37 Ilustración 3. Comité de Bioética de la Facultad de Ciencias Médicas ............ 44 Ilustración 4. VIII Congreso Científico Internacional Ambato ........................... 49 Ilustración 5. Redes Científicas Internacionales .............................................. 50 Ilustración 6. Atención en el Consultorio Jurídico ............................................ 57 Ilustración 7. Practicas Pre Profesionales de la carrera de Enfermería ........... 59 Ilustración 8. Proyectos de Vinculación con la Sociedad de Grado ................. 61 Ilustración 9. Proyectos de Vinculación con la Sociedad de posgrado ............ 62 Ilustración 10. Transmisión de la rendición de cuentas 2020 .......................... 68 Ilustración 11. Transmisión de la rendición de cuentas 2020 .......................... 68 Ilustración 12. Vallas Publicitarias ................................................................... 69 Ilustración 13. Eventos UNIANDES ................................................................. 71 Ilustración 14. Presentación Musical y grupo de danza UNIANDES ................ 81 Ilustración 15. Pastillas comunicativas ............................................................ 82 Ilustración 16. Entrega de kits de maternidad proyecto ¡CUIDAMOS DE TI! ... 86 Ilustración 17. Sala Integral de Seguridad Unidades (SISU) 2021 .................. 88 Ilustración 18. Adecuación Departamento de Titulación y Archivo .................. 89 Ilustración 19. Cambio de colores en fachadas institucionales ........................ 89 Ilustración 20. Mejoramiento Biblioteca Ambato .............................................. 90 Ilustración 21. Oficina Comité de bioética ....................................................... 90 Ilustración 22. Estaciones hibridas y móvil ...................................................... 93

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PRESENTACIÓN La Universidad Regional Autónoma de Los Andes (UNIANDES), ha culminado un nuevo año de trabajo y sus correspondientes resultados, como institución formadora de profesionales de grado y posgrado para servicio a la sociedad ecuatoriana y en respuesta al cumplimiento de preceptos claves de su filosofía institucional, su modelo pedagógico y del Sistema de Educación Superior de la República del Ecuador. Esto se refiere a la inclusión social, la excelencia, la pertinencia y el desarrollo de las relaciones interinstitucionales y la internacionalización. Durante el año 2021, período del actual Rendición de Cuentas Institucional, UNIANDES ha demostrado las fortalezas alcanzadas en la consolidación de la integración de sus procesos/funciones institucionales de gestión, docencia, investigación y vinculación con la sociedad. Desde esta premisa se ha desarrollado con éxito la respuesta a los retos del desarrollo económico, social y cultural en los contextos sociales con presencia y acción directa de la Universidad: Tungurahua, Carchi, Imbabura, Santo Domingo de los Tsáchilas, Los Ríos, Chimborazo y Pastaza. La gestión universitaria fue guía de todo el trabajo. Desde la articulación armónica de actividades fundamentales como la planeación, la gestión jurídica, la organización y desarrollo del talento humano, la administración financiera y de bienes, entre otros, fue posible asegurar la calidad de los servicios institucionales, incrementar los aportes al último período de vigencia del Plan Nacional de Desarrollo “Toda una Vida” (2017 – 2021) e iniciar la contribución al Plan Nacional de Desarrollo “Creación de Oportunidades” (2021 - 2025). Consideramos la pandemia como una oportunidad para la innovación pedagógica – didáctica al ensayar modalidades que intentaron desarrollar otras potencialidades en el ser humano. Durante el año 2021, UNIANDES afianzó su oferta académica de grado y posgrado con calidad, diversidad y sentido de territorialidad, desde el perfeccionamiento de diferentes modelos de estudios y la calidad de formación y titulación de profesionales en carreras y programas pertinentes al desarrollo social. La investigación universitaria mejoró sus estándares y resultados cualitativos y cuantitativos, mediante proyectos de interés social e institucional, redes de investigación, congresos científicos y la producción científica del claustro docente. También se consolidó el trabajo de importantes proyectos de vinculación con la sociedad para la atención a necesidades de instituciones y grupos sociales, con énfasis en los grupos prioritarios y vulnerables.

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El presente Informe es expresión del compromiso y responsabilidad social de una Universidad, la UNIANDES, que atenta a su desarrollo perspectivo se aproxima jubilosa a la conmemoración de su XXV Aniversario.

Dra. Corona Gómez Armijo, PhD. RECTORA DE UNIANDES

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MISIÓN INSTITUCIONAL Somos una Universidad particular, que tiene como propósito formar profesionales de tercer y cuarto nivel, de investigación, responsables, competitivos, con conciencia ética y solidaria capaces de contribuir al desarrollo nacional e internacional, mediante una educación humanista, cultural y científica dirigida a bachilleres y profesionales nacionales y extranjeros. VISIÓN INSTITUCIONAL Hasta el 2024, ser una institución reconocida a nivel nacional e internacional por su calidad, manteniendo entre sus fortalezas un cuerpo docente de alto nivel académico, ético; y un proceso de formación profesional centrado en el estudiante, acorde con los avances científicos, tecnológicos, de investigación en vínculo permanente con la identificación y solución de problemas de los sectores sociales y productivos.

ANTECEDENTES Las Instituciones de Educación Superior centran su labor en la formación integral de los futuros profesionales para beneficio de la sociedad y el desarrollo del país y el mundo. Bajo este concepto se realizó una planificación estratégica que permitió alcanzar las metas propuestas para garantizan el cumplimiento de la misión y visión institucional de forma sistemática, progresiva, dinámica y coordinada. El Sistema de Educación Superior ecuatoriano garantiza estándares de calidad a través de la acreditación institucional, de carreras y programas. Las instituciones de educación superior por su lado garantizan la calidad a través de procesos permanentes de autoevaluación y mejoramiento continuo, que fortalezcan calidad académica y eficacia administrativa como base para optimizar perfiles de egresados de acuerdo con la realidad del entorno local, regional, nacional e internacional. El presente reporte ha sido realizado para describir las actividades desarrolladas por la Universidad Regional Autónoma de Los Andes -UNIANDES-, durante el año 2021, y que se establece como la rendición de cuentas de este período, siguiendo los parámetros considerados por las leyes y normativas nacionales así como los procesos institucionales internos, orientados a garantizar innovación y calidad en el proceso de enseñanza aprendizaje y en las cuatro funciones: Docencia, Investigación, Vinculación con la Sociedad y Gestión Administrativa.

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MARCO LEGAL Constitución de la República del Ecuador Los procesos participativos de Rendición de Cuentas son parte de la cultura política y ciudadana, como un ejercicio de democracia participativa en nuestro país, y es en este sentido que la Constitución garantiza su ejercicio como un derecho y un deber a través de su reconocimiento Constitucional mediante los siguientes artículos: ARTÍCULO

CONTENIDO

Art. 100 Art. 204

La Rendición de Cuentas en todos los niveles de gobierno Fiscalización, control social y exigibilidad de rendición de cuentas La Rendición de Cuentas entre las atribuciones de la Función de Art. 206 Transparencia y Control Social La Rendición de Cuentas entre las atribuciones del Consejo de Art. 208 Participación Ciudadana y Control Social Art. 355 Acerca de la responsabilidad social de las Universidades Rendición de cuentas de los recursos necesarios para la investigación Art. 388 científica y el desarrollo tecnológico. Fuente: Guía de rendición de cuentas Educación Superior del CPCCS

Ley Orgánica de Participación Ciudadana y la Ley Orgánica del CPCCS La LOPC y la LOCPCCS desarrollan los mandatos Constitucionales sobre la Rendición de Cuentas con el objetivo de asegurar su concreción real e ir insertándola como parte de los procesos cotidianos de la gestión institucional y de la acción ciudadana a través de los siguientes artículos: LEY ORGÁNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CONTENIDOS CPCCS establece mecanismos de Rendición de Cuentas Derecho ciudadano a la Rendición de Cuentas Definición de Rendición de Cuentas Sujetos obligados a rendir Cuentas Objetivos de la Rendición de Cuentas Contenidos de la Rendición de Cuentas que corresponde al nivel político Contenidos de la Rendición de Cuentas que corresponde al nivel programático y operativo Mecanismos para rendir Cuentas Periodicidad de la Rendición de Cuentas Sanciones Monitoreo El libre acceso a la información pública

Art. 88 Art. 89 Art. 90 Art. 91

Art 9 Art. 11

Art. 92

Art.10

Art. 93

Art.10

Art. 94 Art. 95 Art. 11 Art. 12 Art. 96

Principios generales del acceso a la información

Art. 97

Transparencia de la administración pública

Art. 98

LEY ORGÁNICA DEL CPCCS Art. 5 numeral 2

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LEY ORGÁNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CONTENIDOS

LEY ORGÁNICA DEL CPCCS

Funciones de las Asambleas Locales: Organizar Art. 60 – N. 4 Rendición de Cuentas Fuente: Guía de rendición de cuentas Educación Superior del CPCCS

Ley Orgánica de Educación Superior Las instituciones que forman parte del Sistema de Educación Superior están en la obligación de rendir cuentas basadas en los siguientes artículos: ARTÍCULO

CONTENIDO

Art. 27

La obligación anual de rendir cuentas a la sociedad, sobre el cumplimiento de su misión. Fines y objetivos.

Art. 50

Obligaciones adicionales del Rector o Rectora. - Son obligaciones adicionales del Rector o Rectora: ... 2. Presentar un informe anual de rendición de cuentas

Fuente: Guía de rendición de cuentas Educación Superior del CPCCS

JUSTIFICACIÓN La Universidad Regional Autónoma de Los Andes -UNIANDES-, a lo largo de sus 25 años de vida Institucional se ha consolidado como un referente de la universidad ecuatoriana, manteniendo acreditadas, abiertas y funcionando siete sedes, y una extensión a nivel nacional, la planificación adecuada de los procesos y la búsqueda continua de la calidad como fundamento de su gestión. La Universidad Autónoma de Los Andes -UNIANDES- es una institución privada que presta servicios educativos y desarrolla actividades de interés público, por lo que, según las leyes, normativas y reglamentos nacionales deben presentar una rendición de cuentas, mostrada como un proceso sistemático, deliberado, interactivo y universal, que involucra a autoridades, funcionarios y representantes legales, los que asumen su obligación de informar y someterse a evaluación de la ciudadanía por las acciones u omisiones en el ejercicio de su gestión y en la administración de los recursos concomitante a las acciones a ellos encomendados. El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2020 – 2024 y los POA´s 2021 de las sedes y la extensión de la universidad, con sus respectivos presupuestos, fueron aprobados según consta en la resolución R.C.S. Nº 20-S.03-VIII-2021 del Consejo Superior Universitario, garantizando de esta manera la consecución de las actividades planificadas en todas las funciones, direcciones, sedes y extensión universitaria.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Este informe contiene antecedentes, metodología utilizada y un análisis de los avances del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional en las distintas funciones, las direcciones, sedes y extensión universitaria. Incluye una síntesis cuantitativa de los procesos institucionales, conclusiones y recomendaciones. Este análisis sigue una modalidad cualitativa hermenéutica.

OBJETIVO GENERAL Informar a las autoridades, a la comunidad universitaria y a la población en general sobre la gestión desarrollada por la Universidad Regional Autónoma de Los Andes -UNIANDES- durante el año 2021. OBJETIVOS ESPECÍFICOS •

• •

Informar sobre las estrategias elaboradas por la UNIANDES para incentivar la participación de la comunidad universitaria y ciudadanía en general en las actividades académicas, Permitir que la planificación de los procesos y su cumplimiento sean conocidos, analizados y auspiciados sus logros, Demostrar la vigilancia del cumplimiento de las políticas públicas que sirven como base para el desarrollo de las actividades académicas y administrativas dentro de la Institución.

ENFOQUE La presente rendición de cuentas permite realizar una evaluación del avance de la gestión universitaria del P.E.D.I. 2020 - 2024, este reporte no se puede interpretar como un proceso de auditoría o fiscalización, sino como la valoración de los procesos desarrollados en cada una de las funciones universitarias, que han contribuido al desarrollo institucional, dentro de lo planificado para el año 2021. El presente informe se centra en describir los procesos desarrollados, que demuestran que la Universidad Uniandes está comprometida con el mejoramiento continuo de sus procesos estratégicos y de apoyo, en base a su misión y visión, para brindar una calidad optima de servicios, capacitación permanente y aplicada para su comunidad universitaria, con el firme propósito de lograr una formación de excelencia basada en principios éticos, conocimientos y preparación académica de sus estudiantes.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

METODOLOGÍA Para que la rendición de cuentas de la institución se constituya en un proceso participativo, periódico, oportuno, claro y veraz, debe contemplar un procedimiento metodológico en correspondencia con la Guía Especializada de Rendición de Cuentas para las instituciones de Educación Superior 1 y los lineamientos internos de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES- acorde con la reglamentación nacional mencionada. A continuación, presentamos la sistematización del trabajo realizado, en el que considero los siguientes aspectos: •

Los informes anuales de las funciones, sedes y extensión con sus respectivas carreras reportados a la Dirección de Planificación PLANDES, durante el año 2021, en relación con el cumplimiento de la Planificación Operativa Anual POA aprobada, se revisó la estadística, y se comprobó los resultados, estableciendo el porcentaje final de eficacia.

•

Reuniones de trabajo con los responsables de cada función, con los directores de las distintas sedes y la extensión universitaria, directores y coordinadores de las carreras y con los responsables de cada proyecto, en las que se analizó las fuentes de información, su calidad y pertinencia, luego de este proceso se determinó las posibles razones por las que no se cumplió la planificación si ese fuera el caso, finalmente se recogió sugerencias para mejorar los procesos.

•

Se conformo una comisión para el análisis e interpretación de los datos obtenidos, generando conclusiones y recomendaciones.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS A continuación, se detalla los resultados obtenidos al analizar las actividades realizadas en base al Plan Operativo Anual - POA 2021, con las cuatro funciones fundamentales: a) b) c) d)

Docencia, Investigación, Vinculación con la Sociedad, Gestión Administrativa.

Consejo de Participación Ciudadana y Control Social

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DOCENCIA

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Subsistema: de Formación Académica Objetivo Estratégico OE.D.01: Fortalecer la gestión del proceso formativo, a partir de la admisión y nivelación estudiantil para el ingreso a las Carreras, y admisión de programas de Posgrados, la distribución y seguimiento de las actividades docentes, programa de tutorías, seguimiento del silabo y proceso de titulación en concordancia con la normativa interna y externa vigente

P01: Admisión y Nivelación de Grado y programas de Posgrado El proceso de admisión se ejecutó en correspondencia con las etapas de inscripción y aplicación del examen de desarrollo para el efecto, el siguiente gráfico refleja el número de postulantes admitidos por Sedes y Extensión en grado y posgrado para los dos periodos académicos de UNIANDES en el año 2021. Gráfico 1. Número de estudiantes admitidos en el año 2021

Grado 2.780

Admitidos 3.552

Posgrado 772

Fuente: Dirección de Admisión, 2021 Elaborado por: Dirección Académica.

El número total de alumnos matriculados en las carreras y posgrados ofertados por la universidad durante los dos períodos académicos del año 2021 se describe en el siguiente gráfico.

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Gráfico 2. Número de estudiantes matriculados en el año 2021.

Grado 2.616

Matriculados 3.340 Posgrado 724

Fuente: Dirección de Admisión, 2021 Elaborado por: Dirección Académica.

La Dirección de Admisión cuenta con asesores capacitados permanente en todas las sedes y extensión de la UNIANDES, el fortalecimiento de los sus conocimientos tiene total incidencia en su desempeño y aplicación de estrategias para la consecución de las metas propuestas, siempre con una orientación de calidez y excelencia.

P02: Planificación y ejecución académica La Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES actualizó la normativa y procedimientos internos, aprobados y vigentes por las instancias responsables, para la planificación y gestión de la planta docente, enmarco de lo establecido en el Reglamento de Régimen Académico y el Reglamento de Carrera y escalafón del profesor e investigador de Educación Superior. Las funciones fundamentales de la educación superior: Docencia, Investigación y vinculación son desarrollados por la planta docente de la universidad Uniandes, para lo cual se analiza el perfil individual y se distribuye las actividades (distributivo) de manera que puedan desarrollarse conforme al modelo educativo - pedagógico, la misión, visión y planificación institucional.

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El siguiente proceso fue la elaboración y seguimiento de distributivos académicos en las carreras de la Matriz, Sedes y Extensión, los mismo que se encuentran legalizados con las firmas de autorización de las autoridades correspondientes en los dos periodos académicos octubre 2020 - marzo 2021, mayo - septiembre 2021 y octubre 2021 – marzo 2022 Para la formulación y seguimiento de distributivos en los programas de posgrados se realiza desde la Matriz Ambato en coordinación directa con el personal académico de cada Sede y Extensión, los que constan con las firmas de respaldo correspondientes. El proceso de tutorías y acompañamiento se desarrolló en base a las evidencias obtenidas en las actas de juntas de cursos, que se constituyen al final de cada período académico y que son dirigidas por los directores y coordinadores de carrera en cada sede, extensión y matriz. UNIANDES contó con procedimientos y mecanismos institucionalizados de seguimiento del desempeño académico estudiantil, que permiten identificar necesidades de acompañamiento y tutoría académica a lo largo del proceso formativo de los estudiantes. Al Final de cada período académico del año 2021 se aplicó el instructivo que detalla las actividades a realizarse para el seguimiento y el control de la oferta académica, se realizó el análisis de esta, obteniéndose resultados satisfactorios a nivel nacional. En el año 2021, se realizó la actualización de reglamentos e Instructivos académicos de actividades docentes considerando las diferentes modalidades de estudio y las disposiciones permanentes y transitorias que regulan el sistema de Educación Superior. En la aplicación de la Normativa transitoria para el desarrollo de actividades académicas en las Instituciones de Educación Superior, debido al estado de excepción decretado por la emergencia sanitaria ocasionada por la pandemia del COVID19 expedida por el Consejo de Educación Superior CES mediante resolución RPC-SO-012-No.238-2020 se consideró importante la apertura de un segundo periodo académico extraordinario en el año 2021, cuya agenda académica fue aprobada por las autoridades de la Institución y se ejecutó en el periodo académico septiembre - octubre 2021. El detalle de los estudiantes matriculados en esta actividad se detalla en la tabla 1:

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Tabla 1. Estudiantes matriculados, periodos extraordinarios. UNIANDES

ABRIL – MAYO 2021

SEPTIEMBRE – OCTUBRE 2021

Ambato 179 Babahoyo 7 Ibarra 75 Puyo 1 Quevedo 18 Riobamba 51 Santo Domingo 4 Tulcán 57 Total 392 Fuente: Secretaría académica, 2021 Elaborado por: Dirección académica

88 18 42 0 10 26 4 47 235

En el año 2021, la UNIANDES analizó el grado académico PhD de la planta docente a nivel nacional, encontrándose los datos que se describen en la tabla 2. Tabla 2. Docentes PhD por Matriz, Sedes y Extensión en el 2021 UNIANDES

N° DOCENTES

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

28 2 4 2 5 1 3 1

TOTAL Fuente: Talento Humano, 2021 Elaborado por: Dirección académica

P03: Titulación La Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES a través de la Secretaria General, Procuraduría y la secretaria de Titulación y Grados han establecido procedimientos y mecanismos para la asesoría y acompañamiento por parte del profesorado a los procesos de titulación de los estudiantes, los cuales han sido institucionalizados a nivel nacional. La UNIANDES realizó el seguimiento del desempeño estudiantil, conforme con la normativa y sus resultados fueron utilizados en la toma de acciones para mejorar las tasas de permanencia estudiantil y de titulación.

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El plan de mejoras elaborado para aumentar el índice de titulación el que impulsó el incremento de la tasa de titulación de grado de UNIANDES, el proceso se realizó en base al instructivo de Titulación el que indica la socialización de las formas de titulación que son: Trabajos de titulación y examen complexivo en las carreras de grado de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES, y la designación de tutores para el desarrollo de los trabajos de grado, y de esta manera se logró obtener una tasa de titulación que representa el 34% a nivel institucional.

Objetivo Estratégico OE.D.02: Diseñar las Carreras y programas de posgrado, para impulsar el desarrollo de las zonas de influencia de Uniandes, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, mediante la transformación social, industrial y tecnológica.

P04: Diseñar y Rediseñar procesos académicos innovadores Dentro de este proyecto se realizó el rediseño de la carrera de derecho a nivel nacional, ajuste de malla de nueve a ocho semestres, el que fue aprobado por el Consejo de Educación Superior, cuyo detalle se puede encontrar en la tabla 3: Tabla 3. Rediseños de la carrera de Derecho en el año 2021 UNIANDES

MODALIDAD

CARRERA

Ambato Hibrido Ambato En Línea Babahoyo En Línea Babahoyo Hibrido Ibarra En Línea Puyo Hibrido Puyo En Línea Derecho Quevedo Hibrido Riobamba Hibrido Riobamba En Línea Santo Domingo Hibrido Santo Domingo En Línea Tulcán En Línea Tulcán Hibrido Fuente: Consejo de Educación Superior CES, 2021 Elaborado por: Dirección académica

RESOLUCIÓN RPC-SO-08-No.234-2021 RPC-SO-08-No.234-2021 RPC-SO-16-No.427-2021 RPC-SO-17-No.463-2021 RPC-SO-08-No.234-2021 RPC-SO-17-No.463-2021 RPC-SO-16-No.427-2021 RPC-SO-12-No.334-2021 RPC-SO-12-No.334-2021 RPC-SO-16-No.427-2021 RPC-SO-12-No.334-2021 RPC-SO-16-No.427-2021 RPC-SO-16-No.427-2021 RPC-SO-16-No.427-2021

De acuerdo con los informes de seguimiento y control de los rediseños aprobados e implementados presentados por los Directores y Coordinadores de carreras a nivel nacional, se identifica su avance del 98%. 29

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En el año 2021 se presentó al CES, las tres nuevas carreras que detallamos en la tabla 4. Tabla 4. Nuevas carreras aprobadas en la Matriz, Sede y Extensión CARRERA

UNIANDES

MODALIDAD

RESOLUCIÓN

Medicina

Santo Domingo

Presencial

RPC-SO-08-No.2372021

Medicina Veterinaria

Ambato

Presencial

RPC-SO-17-No.4612021

Pedagogía de las Tecnologías de la Información y la Comunicación

Quevedo

Presencial

RPC-SO-03-No.0822021

Fuente: Consejo de Educación Superior CES, 2021 Elaborado por: Dirección académica

En el año 2021 se aprobó un nuevo programa para el área de la Salud la cual fue aprobada para la Matriz Ambato y la Sede Santo Domingo, que se describen en la tabla 5. Tabla 5. Programas de posgrados aprobados en el año 2021 (área de salud) CARRERA

MODALIDAD

RESOLUCIÓN

UNIANDES

Maestría en Enfermería con mención Enfermería Quirúrgica

Presencial

RPC-SO-32-No.7332021

Ambato

Maestría en Enfermería con mención Enfermería Quirúrgica

Presencial

RPC-SO-32-No.7332021

Santo Domingo

Fuente: Dirección de Posgrados, 2021 Elaborado por: Dirección académica

En el año 2021, se aprobó una nueva carrera tecnológica la cual se describe en la tabla 6. Tabla 6. Carrera tecnológicas aprobadas en el año 2021 TECNOLOGÍA

UNIANDES

MODALIDAD

RESOLUCIÓN

Tecnología Superior en Estética Integral

Ambato

Semipresencial

RPC-SO-06-No.167-2021

Fuente: Consejo de Educación Superior CES, 2021 Elaborado por: Dirección académica

Es de esta forma como UNIANDES aporta al desarrollo de país integrando nuevas Carreras de grado y programas de posgrado. La coordinación de Educación a distancia presentó los proyectos de creación de centros de apoyo al Consejo de Educación Superior, para cada Sede /

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Extensión, bajo la supervisión de Dirección Académica, además se presenta la información de los centros de apoyo externos: Quito, Guayaquil y Cuenca.

P05: Planificación micro curricular de Carreras Las carreras de la Matriz, Sedes y Extensión elaboraron y presentaron los sílabos de los dos periodos académicos del año 2021, de forma satisfactoria. El cumplimiento del seguimiento al silabo para el año 2021, considerando los dos periodos académicos octubre 2020 - febrero 2021 y mayo - septiembre 2021 alcanzó el cumplimiento satisfactorio, de acuerdo con los resultados obtenidos en la plataforma Sistema de Evaluación del Desempeño Docente SEDD, cuyo porcentaje de cumplimiento se detalla en la tabla 7 Tabla 7. Porcentaje de cumplimiento del Seguimiento del sílabo en 2021 UNIANDES

Porcentaje

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL Fuente: SEDD Sistema de evaluación Docente, 2021 Elaborado por: Dirección Académica Uniandes

98,14% 95,02% 96,93% 95,41% 97,62% 98,82% 98,59% 98,17% 97,69%

Los programas de posgrados de la Matriz, Sedes y Extensión elaboraron y presentaron los sílabos de forma satisfactoria.

Objetivo estratégico OE.D.03: Planificar y ejecutar los procesos de evaluación integral docente para la aplicación de correctivos e incentivos al profesorado y elaboración y aplicación de planes de formación y capacitación docente. P06: Sistema de Evaluación de Desempeño Docente y proceso de capacitación La Dirección Académica es responsable de estructurar el proceso de evaluación integral de los docentes de la UNIANDES que laboran en las carreras y programas, en su matriz, sedes y extensión, conforme lo establece

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la normativa de la LOES, el CES y el CACES, el mismo que se aplicó con sus procedimientos e instrumentos para determinar los niveles de desempeño y rendimiento del personal académico, de conformidad con los diferentes componentes y ponderación establecidos. Los informes muestran los resultados positivos de las actividades académicas desarrolladas por los docentes de las carreras de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES en el periodo octubre 2020 - febrero 2021 y mayo - septiembre 2021. Los resultados generados a partir del sistema de evaluación docente SEDD, comprenden los siguientes componentes: a) Autoevaluación. - Es la evaluación que el personal académico realiza periódicamente trabajo y su desempeño académico. b) Coevaluación. - Es la evaluación que realizan los directivos y los pares académicos. En la matriz los directores de carrera (directivos) y los supervisores académicos (pares académicos); y en las extensiones: los coordinadores de carrera y pares académicos designados para el efecto. c) Heteroevaluación. - Es la evaluación que realizan los estudiantes sobre el proceso de aprendizaje impartido por el personal académico. Los resultados obtenidos de la evaluación docente a nivel nacional en grado se detallan en la tabla 8. Tabla 8. Resultados de evaluación docente - grado PERIODOS ACADÉMICOS COMPONENTES

OCTUBRE – FEBRERO 2021

Autoevaluación 99,51 Coevaluación - Autoridad 84,80 Coevaluación - Par académico 99,39 Heteroevaluación 98,00 TOTAL 95,42 Fuente: SEDD Sistema de evaluación Docente, 2021 Elaborado por: Dirección Académica Uniandes

MAYO – SEPTIEMBRE 2021

98,36 85,52 98,16 96,00 94,51

Lo establecido de acuerdo con los componentes para la evaluación docente en Posgrados, se realiza mediante un formulario que luego es tabulado y generado un informe que detalla el porcentaje de cumplimiento docente, el resultado obtenido en los programas a nivel nacional se describe en la tabla 9

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Tabla 9. Resultados de evaluación docente - posgrado UNIANDES

PORCENTAJE

Ambato

70%

Ibarra

60%

Quevedo

60%

Santo Domingo

70%

Tulcán

70%

Fuente: Dirección de Posgrados Elaborado por: Dirección de Posgrados

Los resultados descritos permiten planificar capacitaciones específicas y orientadas para los docentes, esta capacitación fortalece la actualización profesional y pedagógica de cada uno de ellos, se considera un componente importante para la mejora continua de su desempeño, ayuda al mejoramiento de la práctica profesional en el área de la docencia como detallamos en el gráfico 3.

Gráfico 3. Número de Capacitaciones en áreas generales a docentes

7 Cursos de capacitación Dictados

2.626 Docentes participantes

Fuente: Centro de Transferencia y Desarrollo de Tecnologías. Ctt de los Andes, 2021 Elaborado por: Dirección Académica Uniandes

En el gráfico 4 muestra el número de capacitaciones específicas desarrolladas durante el año 2021 y el número de docentes participantes.

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Gráfico 4. Número de Capacitaciones en áreas específicas Profesionales

446

N° de Capacitaciones dictadas en áreas específicas

N° de Docentes participantes

Fuente: Centro de Transferencia y Desarrollo de Tecnologías Ctt de los Andes, 2021 Elaborado por: Dirección Académica Uniandes

Las capacitaciones en docencia universitaria, metodologías de aprendizaje y en áreas específicas del conocimiento, se definieron en base a los resultados obtenidos en sistemas de evaluación integral del docente, considerando los temarios que concuerdan con el más alto índice en debilidades detectadas y los temas específicos se coordinaron y analizaron con cada director y coordinador de carrera para su ejecución. La universidad de manera anual asigna presupuesto para capacitación a docentes de acuerdo con la Ley Orgánica de Educación Superior, Art. 156; las mismas que son planificadas y ejecutadas en matriz, sedes y extensión, para incentivar la mejora continua en la academia y así formar objetivamente a nuestros estudiantes. En este sentido, el presupuesto ejecutado durante el año 2021 se detalla de la siguiente manera: Tabla 10. Presupuesto ejecutado en capacitaciones docentes 2021 DETALLE

PRESUPUESTO EJECUTADO

Capacitación y perfeccionamiento docente

195.000,00

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES, 2021 Elaborado por: Directora Financiera

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Objetivo Estratégico OE.D.04: Dotar a la comunidad de ambientes de aprendizaje que cumplan con los estándares de Calidad, facilitando su accesibilidad universitaria tanto en la Matriz como en Sedes y Extensión. P07: Administración de bienes, suministros e infraestructura. La Administración de Bienes en el año 2021, desarrolló un trabajo de fortalecimiento, en las áreas de infraestructura física para el desarrollo académico, en ambientes bioseguros. En la siguiente ilustración 1, apreciamos una muestra de los laboratorios implementados para las distintas carreras de la Facultad de Ciencias Médicas en las Sedes de Ibarra y Santo Domingo. Ilustración 1. Construcción y mobiliario de Laboratorios de Ciencias Médicas

Fuente: Archivo Fotográfico de Administración de bienes

P08: Gestión y Administración de Biblioteca a través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativa de usos. Durante el año 2021 se ha realizado la actualización del fondo bibliográfico a nivel nacional considerando las solicitudes de las carreras referente a los títulos físicos, y las bibliotecas virtuales que detallamos a continuación: • • • •

Panamericana EUREKA Cengage Learning Amolca Corporación de Estudios y Publicaciones

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Se realizaron capacitaciones a los Asistentes de Bibliotecas a Nivel Nacional relacionadas con las bases de datos virtuales de biblioteca, de la misma manera se ha ejecutado la difusión de los servicios digitales a los usuarios (docentes y estudiantes). Las Bibliotecas virtuales que se encuentran habilitadas para los estudiantes de las diferentes carreras son: • • • • •

• • • •

Cepweb ClinicalKey eLibro Manual Moderno Alphaeditorial

Ebooks Eureka Tirante Online Amolca

En el año 2021 se fortaleció en las bibliotecas de la universidad un solo aplicativo para facilitar la búsqueda y gestión del acervo bibliográfico y se creó el portal de federaciones de biblioteca, el mismo que es beneficioso para el acceso a los recursos virtuales que dispone la Universidad. En el Repositorio Institucional se distribuyó la producción académica de la institución, garantizando el acceso a sus documentos. Actualmente están ingresadas un total de 13051 documentos entre manuales, libros y tesis. http://dspace.uniandes.edu.ec/ El Repositorio Institucional de la Biblioteca forma parte de La Red de Repositorio de Acceso Abierto del Ecuador es el buscador nacional, su propósito fue facilitar la gestión, descentralización, organización, preservación e interoperabilidad de los contenidos digitales de acceso abierto, que generan las instituciones de la comunidad académica - científica del país. Así fomentamos la visibilidad de la producción del conocimiento distribuido en los diferentes repositorios institucionales a nivel nacional, de este modo contribuimos al desarrollo de la educación en nuestro país. http://rraae.org.ec/ Durante el año 2021 se han realizado adquisiciones de acervo bibliográfico, bases de datos y mantenimiento del repositorio institucional con la finalidad de contar con una biblioteca actualizada para los estudiantes y docentes que hacen uso de esta, como soporte para la educación a través del acceso a los contenidos digitales de manera accesible y rápida. El comportamiento de la ejecución del presupuesto durante el 2021 fue el siguiente:

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Tabla 11. Ejecución del presupuesto en biblioteca 2021 MES Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Fuente: Departamento Financiero UNIANDES, 2021 Elaborado por: Directora Financiera

VALOR 43.000,00 16.000,00 11.800,00 40.000,00 6.000,00 34.000,00 44.000,00 12.000,00 40.000,00 14.000,00 260.800,00

Objetivo Estratégico OE.D.05: Concretar la proyección de internacionalización de UNIANDES. P09: Internacionalización En el año 2021, se generó la normativa de internacionalización, la cual incluye: políticas, principios y objetivos, la misma que fue trabajada con la comisión contemplada en el plan de aseguramiento de la calidad de la UNIANDES y autoridades académicas de la Universidad. A partir del mes de septiembre de 2021, la Dirección Académica de UNIANDES, inició el proceso de certificación internacional QS Stars, por lo cual se sistematizó el proceso y en trabajo conjunto con otros departamentos de la Matriz, Sedes y Extensión. Ilustración 2. Reunion con la certificadora QS Stars y UNIANDES

Fuente: Dirección Académica

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La internacionalización durante el año 2021, uno de los ejes transversales manejado por UNIANDES, manteniendo varios convenios con instituciones y universidades fraternas como:

Instituto de Investigaciones Jurídicas Miguel CarbonellMéxico

Síntesis de la Función de Docencia: La gestión realizada en cada uno de los proyectos de los objetivos estratégicos se demuestra en el grafico 5.

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Gráfico 5. Cumplimiento de la Función Docencia 98%

98%

95%

96% 94% 92%

93% 90%

90%

90% 88% 86% OE.D.01

OE.D.02

OE.D.03

OE.D.04

OE.D.05

Fuente: Dirección Academica, 2021 Elaborado por: Dirección Académica

El cumplimiento de la función Docencia es 93% de acuerdo con los proyectos establecidos en la Planificación Operativa Anual POA 2021. La Función Docencia, ha cumplido con la ejecución del presupuesto asignado en el año 2021 de acuerdo con cada uno de los objetivos, proyectos, actividades y tareas. Gráfico 6. Ejecución del presupuesto de la Función Docencia 2021 OE.D.01: Fortalecer la gestión del proceso formativo

0% OE.D.02: Diseñar las Carreras y programas de posgrado

46%

52% OE.D.03: Planificación y ejecución de los procesos de evaluación integral al docente

1% 1% OE.D.04: Dotar a la comunidad de ambientes de aprendizaje

OE.D.05: Concretar la proyección de internacionalización de UNIANDES

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

Se evidencia que la mayor parte del financiamiento corresponden al objetivo OE. D. 01 y OE. D. 02.

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La asignación presupuestaria anual se encuentra distribuida entre los objetivos estratégicos de la Función Docencia donde se evaluó su ejecución logrando un cumplimiento promedio del 83% de lo planificado: Tabla 12. Ejecución presupuestaria por objetivos estratégicos 2021 CÓDIGO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

EJECUCIÓN

OE.D.01

Fortalecer la gestión del proceso formativo, a partir de la admisión y nivelación estudiantil para el ingreso a las Carreras, y admisión de programas de Posgrados, la distribución y seguimiento de las actividades docentes, programa de tutorías, seguimiento del silabo y proceso de titulación en concordancia con la normativa interna y externa vigente

90%

OE.D.02

Diseñar las Carreras y programas de posgrado, para impulsar el desarrollo de las zonas de influencia de Uniandes, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, mediante la transformación social, industrial y tecnológica

38%

OE.D.03

Planificar y ejecutar los procesos de evaluación integral docente para la aplicación de correctivos e incentivos al profesorado y elaboración y aplicación de planes de formación y capacitación docente.

84%

OE.D.04

Dotar a la comunidad de ambientes de aprendizaje que cumplan con los estándares de Calidad, facilitando su accesibilidad universitaria tanto en la Matriz como en Sedes y Extensión.

100%

OE.D.05:

Concretar la UNIANDES

100%

proyección

Fuente: Información Financiera UNIANDES

internacionalización

INVESTIGACIÓN

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Subsistema: De Investigación Objetivo Estratégico OE.I.01: Consolidar los resultados de investigación científica e innovación en la Universidad Regional Autónoma de los Andes, impulsando la visibilidad e impacto social de la investigación a nivel nacional, regional y local, además, con elevados estándares de calidad y excelencia de acuerdo a los sistemas de evaluación y acreditación de carreras e instituciones del Ecuador. P10: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos La Dirección de Investigación trabajó en la actualización del Plan de Investigación para el año 2021, el mismo que se articuló al Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2020 - 2024, el Plan de Aseguramiento de la Calidad de UNIANDES y a las proyecciones de desarrollo del país, cabe señalar que el Plan se socializó a nivel nacional en el mes de febrero del año 2021. la función de investigación realizó la actualización de las siguientes normativas: • • • • •

Comportamiento ético de los docentes investigadores. Comportamiento ético de los estudiantes investigadores. Instructivo para la articulación de los proyectos integradores, trabajos de titulación y proyectos de investigación y vinculación. Procedimiento para la planificación de horas de investigación de los estudiantes. Procedimiento para la actualización de los dominios académicos.

En el año 2021 se crearon 6 grupos de investigación: • • • • • •

Grupo de Investigación “Biología Celular y Molecular para la Salud” (FCM) Grupo de Investigación “Suicidiología” (FCM) Grupo de Investigación “Derecho y Justicia” (Puyo) Grupo de Investigación de “Derechos Humanos” (Extensión Quevedo) Grupo de Investigación “Garantías Constitucionales” (Sede Ibarra) Grupo de Investigación “Reactivación Económica Empresarial” (FDE)

Para incentivar e incrementar las actividades de investigación en los docentes la dirección de investigación realizó capacitaciones orientadas a temas

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específicos para generación de producción científica en las sedes y la extensión; el detalle de las capacitaciones se puede encontrar en la tabla 13. Tabla 13. Acciones de capacitación en investigación ACTIVIDAD

PARTICIPANTES

Entrenamiento en redacción científica Curso de redacción científica Curso de capacitación en Asesoría de Trabajos de Titulación Curso de formación para docentes de nuevo ingreso Curso estándares de calidad de investigación. Curso Gestión de Proyectos Fuente: Dirección de Investigación,2021 Elaborado por: Dirección de investigación

222 296 27 14 8 193

En las actividades de capacitación existió una participaron de 760 docentes de las diferentes carreras de la matriz, sedes y la extensión, superando así lo planificado. En el mes de agosto el Ministerio de Salud Pública aprobó el Comité de Bioética con el propósito y responsabilidad para la investigación en seres humanos CEISH UNIANDES, es proteger la dignidad, los derechos, el bienestar y la seguridad de seres humanos que son involucrados en investigaciones en el área de la salud. Ilustración 3. Comité de Bioética de la Facultad de Ciencias Médicas

Fuente: Dirección de Investigación,2021

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En el año 2021, se mantienen ejecutando 16 proyectos de Investigación realizados por docentes de la Institución el detalle de estos se puede encontrar en la tabla 14. Tabla 14. Proyectos de investigación en ejecución en el año 2021 PROYECTO

ÁMBITO

UNIANDES

Centro de apoyo empresarial e incubadora de emprendimientos UNIANDES

Desarrollo Económico y Empresarial

Ambato

Estudio y desarrollo de modelos emprendimiento y reactivación económica

Desarrollo Económico y Empresarial

Ambato

Estudio de la cadena agroalimentaria del sector lácteo en el Ecuador

Desarrollo Económico y Empresarial

Ambato

La crisis educativa en pandemia (COVID-19) y el rol de la autoridad para garantizar la continuidad educativa en el sistema de educación superior según la normativa ecuatoriana

Educación Superior, Ciencia y Tecnología

Ibarra

Control de precios y servicios por la sociedad civil y la garantía de los derechos individuales y colectivos a la vida y la salud como producto del Covid-19

Ética y Justicia

Ambato

Unidad gubernamental de detección y control de incidentes informáticos mediante vulneración de los sistemas automatizados de información en entidades públicas y privadas

Ética y Justicia

Santo Domingo

Ética y Justicia

Riobamba

Ética y Justicia

Babahoyo

Uso tradicional de las plantas medicinales por la población de las plantas medicinales por la población de la zona de planificación 3 del Ecuador.

Salud y Bienestar

Ambato

Estrategia de intervención para mejorar la atención de salud de grupos prioritarios en el centro de salud Morete-Puyo.

Salud y Bienestar

Ambato

Estrategia de intervención para mejorar la atención de salud de grupos prioritario de un centro de salud de Tulcán.

Salud y Bienestar

Tulcán

Identificación y caracterización funcional de mutaciones genéticas en retinitis pigmentosa no sindrómica de familias ecuatorianas.

Salud y Bienestar

Ambato

Variantes genéticas en genes responsables de percepción de sabor dulce en población ecuatoriana y su asociación con patologías bucodentales.

Salud y Bienestar

Ambato

Polimorfismo en los genes asociados al síndrome de ovario poliquístico en mujeres de edad fértil de Ambato.

Salud y Bienestar

Ambato

Estrategia para la aplicación efectiva de los protocolos de prevención y actuación en caso de acoso y violencia basada en género en la ciudad de Riobamba Ejercicio de los derechos de los jóvenes en entidades públicas del Ecuador

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Investigación PROYECTO Evaluación de la actividad microbiana In-Vitro de extractos de plantas medicinales Fuente: Dirección de Investigación,2021 Elaborado por: Dirección de investigación

ÁMBITO

UNIANDES

Salud y Bienestar

Ambato

La tabla 15 indica los proyectos de investigación que se encuentran en ejecución durante el año 2021. Tabla 15. Proyectos de investigación en ejecución por sede UNIANDES

N°. DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Ambato Babahoyo Ibarra Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL Fuente: Dirección de Investigación,2021 Elaborado por: Dirección de investigación

10 1 1 1 1 1 15

Además, en el año 2021 se ejecutaron cuatro proyectos con financiamiento internacional, los que se muestran en la tabla 16. Tabla 16. Proyectos de investigación con financiamiento internacional. NOMBRE DEL PROYECTO

CONVOCATORIA

Identificación de oportunidades de desarrollo para unidades familiares de producción agrícola y pecuaria, basado en las agendas de desarrollo, identidad rural, fomento cooperativo y posibilidades de acceso a la educación superior en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas en Ecuador

Universidad de Alicante (España)

Fortalecimiento organizativo y posicionamiento estratégico para el emprendimiento cooperativo rural de mujeres ecuatorianas de las asociaciones “Vida Sana”, “12 de julio”, y “Delicias del Triunfo” mediante la cooperación universitaria al desarrollo en formación y capacitación entre la Universidad de Alicante-UA (España) y la Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES (Ecuador) con la colaboración del Ministerio de Agricultura y Ganadería (Ecuador)"

Universidad de Alicante (España)

Estrategia de Gestión en la Educación Superior; pertinencia e impacto en la interrelación de los procesos académicos, de investigación científica y de vinculación con la sociedad

Asociación Latinoamericana de Neutrosóficas

Impacto de la pandemia (COVID 19) en el ámbito legal y social para la promoción de los derechos humanos

Red Internacional Koinonía

Fuente: Dirección de Investigación,2021 Elaborado por: Dirección de investigación

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La tabla 17 muestra los proyectos que se encuentran en fase de aprobación; un proyecto de investigación en la Convocatoria Internacional de la UNESCO y se presentó otro a SGB Evidence Fund de Canadá para su aprobación y posible financiamiento. Tabla 17. Proyectos presentados a convocatorias internacionales. NOMBRE DEL PROYECTO

CONVOCATORIA

Gender equality and labor insertion for women victims of violence, through the creation of solidarity entrepreneurships, continuous training and access to higher education, in the province of Santo Domingo de los Tsáchilas, Ecuador.

UNESCO

Measurement of social value by horizontal integration between agricultural producers and solidarity consumers: The case of the Tsáchila indigenous population and Coopconprobien

SGB Evidence Fund

Fuente: Dirección de Investigación, 2021 Elaborado por: Dirección de investigación

P11: Generación, Difusión y publicación de Resultados En relación con la generación, difusión y publicación de resultados relacionados con la producción científica en la Uniandes, se presenta el gráfico 7 con el detalle de lo conseguido en el año 2021. Gráfico 7. Producción científica de investigación.

Libros

67 Publicaciones en Revistas Regionales

TOTAL DE PRODUCCIÓN

Publicaciones en Revistas de Alto Impacto

300

1.528

563

Ponencias Internacionales

598 Fuente: Dirección de Investigación, 2021 Elaborado por: Dirección de investigación

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P12: Becas de investigación y/o año sabático Se realizó el lanzamiento de las dos convocatorias en el año 2021 que fueron en junio y noviembre, con la participación de docentes a nivel nacional, de los cuales aplicaron en las distintas universidades extranjeras como detallamos en la tabla 18. Tabla 18. Número de becas de doctorado PAÍSES Argentina Pontificia Universidad Católica Argentina Universidad de la Plata Cuba

N°. DOCENTES 9 5 4 3

Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos Perú Universidad Nacional de Trujillo Venezuela Universidad de los Andes Venezuela Universidad del Zulia TOTAL Fuente: Dirección de Investigación, 2021 Elaborado por: Dirección de investigación

3 2 2 3 2 1 17

Todos los docentes que tienen asignadas becas de formación doctoral y están cumpliendo sus compromisos académicos. P13: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación Las Jornadas Científicas Estudiantiles de las carreras, sedes y extensión se desarrollaron en los meses de mayo y junio con una gran acogida de participantes, como se demuestra en la tabla 19. Tabla 19. Desarrollo de la XI jornadas científicas estudiantiles UNIANDES

PONENCIAS

Ambato 117 Babahoyo 35 Ibarra 16 Puyo 12 Quevedo 13 Riobamba 37 Santo Domingo 14 Tulcán 14 TOTAL 258 Fuente: Dirección de Investigación, 2021 Elaborado por: Dirección de investigación

PARTICIPACIÓN DE ESTUDIANTES 227 87 48 24 35 94 23 27 565

DOCENTES TUTORES 64 12 16 6 6 9 6 7 126

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Durante el año 2021 se desarrollaron de manera exitosa los tres Congresos Científicos Internacionales de la UNIANDES: • • •

I Congreso Científico Internacional de Ibarra-Tulcán IV Congreso Científico Internacional de Quevedo VIII Congreso Científico Internacional Ambato

Ilustración 4. VIII Congreso Científico Internacional Ambato

Fuente: Dirección de Investigación, 2021

P14: Participación en Congresos Científicos Internacionales y en redes académicas nacionales e internacionales. Durante el año 2021 se presentaron 598 ponencias en Congresos Científicos Internacionales por parte de nuestros docentes, el detalle lo encontramos en la tabla 20. Tabla 20. Ponencias presentadas en congresos internacionales CONGRESO CIENTÍFICO I congreso internacional de investigación y desarrollo Ibarra – Tulcán 2021 IV congreso internacional de investigación UNIANDES Quevedo 2021 VIII congreso científico internacional UNIANDES Ambato 2021 TOTAL Fuente: Dirección de investigación, 2021 Elaborado por: Dirección de investigación

N°. PONENCIAS 147 115 336 598

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En el año 2021 Uniandes se incorporó a tres nuevas redes científicas internacionales: • • •

Red Internacional de Investigación Koinonía. Red Internacional de Investigación en Derecho Educativo. Red Iberoamericana de Suicidiología.

Ilustración 5. Redes Científicas Internacionales

Fuente: Dirección de investigación, 2021

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Síntesis de la Función de Investigación: La gestión realizada en la función Investigación se detalla en el grafico 8. Gráfico 8. Cumplimiento de la función Investigación 100%

100% 90% 80% 70%

60% 50% 40% 30% 20%

10% 0% OE.I.01 Fuente: Dirección de Investigación, 2021 Elaborado por: Director de Investigación

El cumplimiento del Objetivo estratégico de la función Investigación es del 100% de acuerdo con los proyectos establecidos en la Planificación Operativa Anual POA 2021.

La universidad destina el 6% del presupuesto global a la Función Investigación en cumplimiento con la Ley Orgánica de Educación Superior, Art. 36, el cual se distribuye a los diferentes proyectos que se han planificado para conseguir el cumplimiento de los objetivos estratégicos. La ejecución del presupuesto correspondiente al año 2021 es el siguiente:

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Gráfico 9. Ejecución del presupuesto de la Función Investigación 2021 P10: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos

P11: Generación, Difusión y publicación de Resultados

12% 38%

P12: Becas de investigación y/o año sabático

40%

P13: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación P14: Participación en Congresos Científicos Internacionales y en redes académicas nacionales e internacionales

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

De acuerdo con la ejecución presupuestaria de la función Investigación se ha financiado mayormente la generación, difusión y publicación de resultados con un 40% del total del presupuesto ejecutado. En la Función de Investigación se encuentra detallados proyectos, los cuales se han cumplido de manera normal durante el año 2021 dando una ejecución presupuestaria del 100%. Tabla 21. Ejecución presupuestaria por proyectos 2021 CÓDIGO

PROYECTOS EJECUCIÓN Fortalecimiento de la Investigación a través del I-DI-U-P10-2021 100% Desarrollo de Proyectos I-DI-U-P11-2021 Generación, Difusión y publicación de Resultados 100% I-DI-U-P12-2021 Becas de investigación y/o año sabático 100% Organización y desarrollo de Congresos Científicos I-DI-U-P13-2021 100% por la Dirección de Investigación Participación en Congresos Científicos I-DI-U-P14-2021 Internacionales y en redes académicas nacionales e 100% internacionales Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

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Subsistema: De Vinculación con la Sociedad Objetivo estratégico OE.V.01: Establecer procesos colaborativos entre los sectores sociales y productivos alineados a la política pública a través de proyectos multidisciplinarios con la participación de actores internos y externos para la potenciación de los dominios académicos y el dialogo de saberes. P15: Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre profesionales El artículo 292 del Código Orgánico de la Función Judicial, establece que las facultades de jurisprudencia, derecho o ciencias jurídicas de las Universidades legalmente reconocidas organizarán y mantendrán servicios de patrocinio, defensa y asesoría jurídica a personas de escasos recursos económicos y grupos de atención prioritaria, mediante los Consultorios Jurídicos Gratuitos, en concordancia con lo que dispone el artículo 193 de la Constitución de la República. La tabla 22 establece el número de consultorios jurídicos, el lugar donde se encuentran, los servicios que presta y su constitución legal. Tabla 22. Consultorios Jurídicos de Uniandes CONSULTORIO JURIDICO

Ambato

Babahoyo

Ibarra

MATERIAS QUE ATIENDE

RESOLUCIÓN

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-195

•

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Inquilinato Violencia Intrafamiliar Penal (Exclusivamente patrocinio a víctimas) Violencia intrafamiliar

• • • • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Inquilinato Violencia Intrafamiliar Movilidad Humana

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2022-008

• • • • • •

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Laboral Inquilinato Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a víctimas) Movilidad Humana

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2022-009

• • • • •

•

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Vinculación con la Sociedad CONSULTORIO JURIDICO

MATERIAS QUE ATIENDE

RESOLUCIÓN

• • • •

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a víctimas)

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-183

Puyo

• • • • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Laboral Movilidad Humana Violencia Intrafamiliar

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-177

Quevedo

• • • •

Familia, mujer, niñez y adolescencia Laboral Movilidad Humana Violencia Intrafamiliar

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-176

Riobamba

• • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-142

Salasaka

• • • • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Movilidad humana Tierras

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2022-003

Santo Domingo

• • • • • • • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Constitucional Inquilinato Laboral Movilidad Humana Tierras Violencia Intrafamiliar

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-171

• •

Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a víctimas) Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Movilidad Humana

RESOLUCIÓN No DPDPG-DASJ-2021-134

Latacunga

Tulcán

• • •

Fuente: Resoluciones emitidas por la Defensoría Pública Elaborado por: Abg. William Martínez- Coordinador Consultorios Jurídicos UNIANDES

En tal virtud, se ha repotenciado a la Red de Consultorios Jurídicos Gratuitos, cambiando no solamente su imagen e infraestructura, sino también integrando al equipo de trabajo más abogados y psicólogos, quienes brindan un servicio eficaz e integral, con la finalidad de dar soluciones oportunas tanto para sus problemas legales como emocionales producto de la violencia intrafamiliar. Es

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importante destacar el número total de atenciones a nivel nacional, así como el número de asesorías y patrocinios, este detalle se puede encontrar en el gráfico 10. Gráfico 10. Servicios de patrocinio, defensa y asesoría jurídica

N° de Patrocinios

1.612

N° de Asesorias

3.769 Total de atenciones 5.381

Fuente: Informe Anual de responsables de Consultorios Jurídicos Gratuitos de las Sedes y Extensión, 2021 Elaborado por: Coordinador Consultorios Jurídicos UNIANDES

Es fundamental indicar que la Red de Consultorios Jurídicos Gratuitos preocupados por la nueva normalidad postpandemia, ha mejorado sus vías de comunicación con los usuarios utilizando herramientas tecnológicas con el objetivo de precautelar la seguridad jurídica de los grupos más vulnerables. En este sentido, con el fin de impulsar el buen desenvolvimiento de los consultorios jurídicos, la institución destina un presupuesto anual distribuido entre todas las sedes y extensión a nivel nacional. Ilustración 6. Atención en el Consultorio Jurídico

Fuente: Consultorios Jurídicos Gratuitos, 2021

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Gráfico 11. Distribución del presupuesto de los consultorios jurídicos 2021

15%

AMBATO

17%

14%

BABAHOYO 8%

IBARRA

PUYO

15% 15%

QUEVEDO RIOBAMBA SANTO DOMINGO TULCÁN

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

En cumplimiento del Art. 53 del Reglamento de Régimen Académico (2020) del CES que manifiesta que las prácticas son actividades de aprendizaje orientadas a la aplicación de conocimientos y/o al desarrollo de competencias profesionales. Debido a las limitaciones de la presencialidad se trabajó con alternativas excepcionales para el cumplimiento de las actividades de prácticas preprofesionales. En la facultad de Ciencias Médicas se ejecutó el Internado Rotativo se desarrolló en cinco Unidades Docentes Hospitalarias, durante el año 2021: • • • • •

Hospital Regional Docente Ambato Hospital General IESS Ambato Hospital Provincial General Latacunga Hospital IESS Latacunga Hospital Alfredo Noboa Montenegro

Al interior de cada unidad docente hospitalaria son repartidos equitativamente en cada una de las áreas de rotación para lo cual existen tutores que coordinaron las siguientes funciones durante 2021: • • • •

Guiar en el proceso de prácticas del internado de medicina. Motivar a los estudiantes en la parte actitudinal y procedimental Evaluar el desempeño de los estudiantes Resolver problemas relacionados con los contenidos temáticos de las prácticas.

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• •

Facilitar el uso de medios de aprendizaje en el ambiente de guardias en las unidades docentes hospitalarias. Emplear todos los recursos existentes para el aprendizaje

Ilustración 7. Practicas Pre Profesionales de la carrera de Enfermería

Fuente: Informe Coordinadores de Vinculación de las Sedes

En la tabla 23 se detalla el número de tutores y de alumnos por carreras que se encuentran haciendo las prácticas y la relación con el número y tipo de instituciones a las que se prestó el servicio por Matriz, Sedes y Extensión. Tabla 23. Prácticas preprofesionales por carreras de UNIANDES CARRERAS

NÚMERO DE TUTORES

NÚMERO DE PRACTICANTES

PLAZAS PARA LAS PRACTICAS

SECTOR PUBLICO 60

SECTOR PRIVADO 10

151

220

306

Contabilidad

Gastronomía

Turismo

Derecho

356

408

304

Sistemas

602

739

841

500

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

Enfermería

Medicina

Odontología

Administración

TOTAL

Fuente: Informe Anual de responsables de Prácticas de las Sedes, 2021 Elaborado por: Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

P16: Sistema de Seguimiento a Graduados En la actualidad nuestra institución pertenece a la Red Nacional de Seguimiento a Graduados de las IES del Ecuador (RENSEG), logrando la designación en la secretaria de la RENSEG, es así como dentro de esta se 59

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realizó con mucha satisfacción el Primer Congreso Internacional de Seguimiento a Graduados, en el cual se obtuvo elogios por la organización y participación de ponentes de toda América Latina. Con el éxito logrado en los eventos, se obtuvo las mejores referencias de los profesionales graduados en UNIANDES para mejorar los estándares de calidad en nuestras carreras y así sanear los problemas presentes en la vida profesional de los futuros profesionales, generándose para el efecto la modificación micro curricular en 39 asignaturas y contenidos. El seguimiento a graduados parte de tener presente el número de profesionales graduados en la Uniandes en el año 2021, este detalle por sedes y extensión se puede encontrar en la tabla 24 Tabla 24. Resumen de graduados de grado en el año 2021 UNIANDES

HOMBRES

MUJERES

DISCAPACIDAD

GRADUADOS

Ambato Babahoyo Ibarra

315 81 95

220 54 51

9 5 3

544 140 149

Puyo

100

186

Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

46 97 207 76

33 89 140 50

0 3 8 2

79 189 355 128

1770

TOTAL 1017 718 Fuente: Sistema de Seguimiento a Graduados, 2021 Elaborado por: Coordinador de Graduados UNIANDES

El seguimiento al graduado en la Universidad Uniandes incluye no solo los formados en grado, sino también en posgrado, el detalle del número de los graduados en los diferentes programas y en las diferentes sedes y extensión se puede encontrar en la tabla 25. Tabla 25. Resumen de graduados de posgrado en el año 2021 UNIANDES

HOMBRES

Ambato Babahoyo Ibarra Quevedo Santo Domingo Tulcán

192 6 3 22 30 20

MUJERES DISCAPACIDAD GRADUADOS 167

20 29 9

TOTAL 273 225 Fuente: Sistema de Seguimiento a Graduados Elaborado por: Coordinador de Graduados UNIANDES

363 6 3 42 61 29 504

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P17: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad El Art. 165 de la Ley Orgánica de Educación Superior estable como una obligación de las instituciones del Sistema de Educación Superior, la articulación con los parámetros que señale el Plan Nacional de Desarrollo en las áreas establecidas en la Constitución de la República y sus reglamentos, así como también con los objetivos del régimen de desarrollo. UNIANDES en cumplimiento de las leyes mencionadas y enmarcados en los 4 Dominios Académicos y 8 programas de vinculación, desarrolló 75 proyectos de vinculación con la sociedad ejecutados a nivel nacional. El resumen de los proyectos desarrollados se esquematiza en el gráfico 12. Gráfico 12. Proyectos de Vinculación de grado del año 2021

Estudiantes

Proyectos Docentes

• 2.098

• 75

• 89

Fuente: Informe Coordinadores de Vinculación de las Sedes Elaborado por: Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Ilustración 8. Proyectos de Vinculación con la Sociedad de Grado

Fuente: Informe Coordinadores de Vinculación de las Sedes

803 maestrantes también incursionaron en 28 proyectos de vinculación abordando problemáticas de actualidad como por ejemplo en el área del

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Derecho la aplicación del uso progresivo de la fuerza como una política y estrategia de la seguridad ciudadana sustentable, así como las garantías y derechos constitucionales, y su aplicación en tiempos de pandemia. En el área de la salud se generaron guías para: intervenciones de enfermería para la atención del paciente con ventilación mecánica no invasiva en las áreas críticas, medidas de bioseguridad para atención al paciente de las áreas críticas, prevención de los riesgos biológicos en las áreas Covid, evaluación del desgaste profesional y ansiedad en los trabajadores de la salud del área de Covid-19, entre otros. Gráfico 13. Proyectos de Vinculación de Posgrado del año 2021

Estudiantes Proyectos Docentes

• 803

• 28

Fuente: Informe Coordinadores de Vinculación de las Sedes Elaborado por: Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Ilustración 9. Proyectos de Vinculación con la Sociedad de posgrado

Fuente: Informe Coordinadores de Vinculación de las Sedes

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Síntesis de la Función de Vinculación con la Sociedad: La gestión realizada en la función Vinculación con la Sociedad detallamos en el gráfico 14. Gráfico 14. Cumplimiento de la función Vinculación

93% 100% 80% 60% 40% 20% 0% OE.V.01 Fuente: Informe Coordinadores de Vinculación de las Sedes, 2021 Elaborado por: Vinculación con la Sociedad UNIANDES

El cumplimiento de la función Vinculación con la Sociedad es del 93% de acuerdo con los proyectos establecidos en la Planificación Operativa Anual POA 2021. En la Función Vinculación la universidad financió los diferentes programas y proyectos para la consecución de sus objetivos. Gráfico 15. Ejecución del presupuesto de la Función Vinculación 2021

15% 4%

P15: Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre profesionales P16: Sistema de Seguimiento a Graduados

81%

P17: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

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La distribución del presupuesto ejecutado en la Función Vinculación evidencia que el 81% del total se ha destinado al Sistema de pasantías y/o prácticas preprofesionales. Con la participación de docentes y estudiantes en cada uno de los proyectos que conforman la Función de Vinculación se ha cumplido el 100% del presupuesto asignado para el 2021. Tabla 26. Ejecución presupuestaria por proyectos 2021 CÓDIGO

PROYECTOS Pasantías

EJECUCIÓN

V-DV-U-P15-2021

Sistema de preprofesionales

V-DV-U-P16-2021

Sistema de Seguimiento a Graduados

100%

V-DV-U-P17-2021

Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad

100%

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

y/o

Prácticas

100%

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

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Subsistema: Administrativo y Financiero Objetivo Estratégico OE.GA.01: Fortalecer el modelo de gestión por procesos, creando condiciones para alcanzar estándares de calidad nacionales e internacionales bajo una perspectiva de optimización de recursos; y garantizando la consecución de los principios de pertinencia, igualdad, equidad y solidaridad. P18: Planificación Institucional. La gestión realizada por la Dirección de Planificación-PLANDES en lo concerniente al año 2021, fue muy productiva por cuanto permitió poner a prueba su capacidad de talento humano, infraestructura tecnológica y trabajo en equipo para superar la pandemia que interrumpió todos los procesos presenciales, sin embargo, permitió a alcanzar los siguientes resultados: •

•

Se socializó la implementación de los anexos del manual para la elaboración, ejecución, seguimiento y control del Plan Operativo Anual (POA), las cuales se realizaron en la aplicación Teams convocando a los Señores Directores de Funciones, Decanos, Directores y Coordinadores de Carreras de la Matriz, Sedes, Extensión, así también Directores Departamentales obteniendo un 95% de participación. Se realizó monitoreo continuo de la ejecución del Plan Operativo Anual permitió una mejora sustantiva de las fuentes de información y el involucramiento de los actores sociales y la comunidad universitaria. Se Fortaleció el proceso de mejora continua, implementando el uso de la herramienta OneDrive para el almacenamiento de las fuentes de información de la ejecución de la Planificación Operativa Anual del 2021, dicha información se encuentra clasificada por función, dependencias, sedes, extensión y carreras. Se ejecutó la socialización de la misión y visión institucional.

P19: Rendición de Cuentas La Dirección de Planificación organizó la elaboración de la rendición de cuentas del año 2020, la misma que se basó en la Guía especializada de Rendición de Cuentas para las instituciones de Educación Superior y en las fases de ejecución detalladas en ese documento. La Rendición de Cuentas del año 2020 de Uniandes se estructuró con el proceso que se detalla en la tabla 27.

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Tabla 27. Proceso de rendición de cuentas año 2020 Conformación del equipo de Rendición de Cuentas Diseño de la propuesta de la Rendición de Cuentas Evaluación de la gestión institucional Fase 1 Redacción del Informe de rendición de cuentas Socialización interna y aprobada del Informe de rendición de cuentas Planificación del evento de la Rendición de cuentas Fase 2 Realización del evento de la Rendición de cuentas Incorporación de los aportes ciudadanos en el informe de Rendición de Cuentas Fase 3 Entrega del Informe de Rendición de Cuentas a los Organismos de control Fuente: Guía especializada de Rendición de Cuentas para las instituciones de Educación Superior de CPCCS. Fase 0

La rendición de cuentas de la Universidad la presentó la máxima autoridad de la Universidad, la señora rectora, Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. en conjunto con las autoridades, usando la aplicación Facebook live y el canal de YouTube de UNIANDES. Las ilustraciones 10 y 11 reflejan el acto de la rendición de cuentas 2020 Ilustración 10. Transmisión de la rendición de cuentas 2020

Fuente: Facebook Live Uniandes, 2021

Ilustración 11. Transmisión de la rendición de cuentas 2020

Fuente: Facebook Live Uniandes, 2021

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P20: Marketing y crecimiento En el desarrollo de un manejo adecuado del pautaje en medios de comunicación ATL y VTL, el objetivo prioritario fue dar a conocer la marca. Por eso, los medios empleados para ello suelen ser medios de comunicación tradicionales, se trata de soportes fáciles para acceder a una gran audiencia. Utilizar medios masivos supone disponer de un mayor alcance para la institución en cuanto a la difusión de la oferta académica en cada una de las sedes y extensión. La publicidad ATL y VTL ha sido normalmente una publicidad básicamente analógica hasta ahora, los medios de comunicación más utilizados en campañas ATL fueron los spots publicitarios en televisión, radio, vía pública y prensa. La ilustración 12 muestra las imágenes de las vallas publicitaria como parte del proceso de Marketing y crecimiento ejecutado por la Universidad Uniandes. Ilustración 12. Vallas Publicitarias

Fuente: Dirección de Crecimiento

Dentro del desarrollo de campañas para posicionamiento de Uniandes mediante producción audio, vídeo y material físico, el uso constante de la imagen e Internet como medios de difusión de los mensajes, hace que los vídeos para empresas sean una de las alternativas más utilizadas por la institución hoy en día. Se promovió la inversión en vídeos antes que otros métodos de publicidad tradicional. La utilización de audiovisuales para la comunicación ofreció muchas ventajas y beneficios. También se evidencio sensiblemente un incremento de tráfico e interacción, que nos ha dado la posibilidad de diferenciarnos de la competencia.

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Este tipo de acciones nos ayudan a monitorear aspectos como número de conversiones; qué contenidos funcionan y cuáles no; cuántas personas visitan tu sitio web, interactúan con redes sociales, y búsquedas en páginas web. Buscamos implementar una metodología de generación de contenido regular orientada al proceso de captación de nuestros clientes que nos ayude a posicionarnos, que además sirva de apoyo a la acción comercial de oferta de carreras tanto en grado como en posgrado, el detalle se esquematiza en el gráfico 16. Gráfico 16. Posicionamiento Medios Digitales

Facebook

25%

Web 10%

Instagram

Twitter 10%

Tik Tok 15%

25%

You Tube

15%

Fuente: Dirección de Crecimiento Elaborado por: Dirección Crecimiento

Para al desarrollo de diferentes eventos para el posicionamiento de Uniandes y su oferta académica, se ha utilizado diferentes elementos de papelería y elementos digitales, como invitaciones, acreditaciones, envío de información, links de acceso para la gestión del evento, landing page, soportes que requieren de un diseño acorde con la identidad corporativa, que respeten los colores, fuentes y logotipos.

La ilustración 13 muestra los eventos realizados por la Universidad Uniandes durante el año 2021

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Ilustración 13. Eventos UNIANDES

Fuente: Dirección de Crecimiento

La generación de eventos concitó 4 tipos de propósitos de su realización por tal motivo se aprecia los porcentajes de los diferentes de eventos realizados y los propósitos que se cumplen, tanto de promoción, académicos, fidelización y posicionamiento.

P21. Aseguramiento de la Calidad La Unidad de Gestión de Calidad presenta las acciones ejecutadas en función de la contribución al desarrollo institucional en los siguientes ámbitos: •

El Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior CACES mediante resolución No 155-SE-33-CACES-2020 de fecha 25 de octubre de 2020 resolvió acreditar a la UNIANDES por el período de 5 años, por haber alcanzado los criterios y estándares determinados en el Modelo de Evaluación Externa de Universidades y Escuelas Politécnicas; sobre la base de estos resultados, la UGC en coordinación con las dependencias académicas y administrativas involucradas, elaboró el Plan de Aseguramiento de la Calidad PAC para una ejecución en dos años (febrero de 2021 hasta enero 2023), debidamente aprobado por el Consejo Superior mediante resolución N° 01-S.01-I-2021 de fecha 22 de enero de 2021.

Para la elaboración del PAC Institucional se conformaron equipos multidisciplinarios integrados por representantes de las funciones de docencia, investigación, vinculación con la sociedad y otras unidades administrativas, que contribuyeron en el análisis situacional, establecimiento de acciones de mejora y plan de acción, considerando 4 estándares de evaluación con resultados de valoración “aproximación al cumplimiento”, 3 con “cumplimiento parcial” y 7 estándares proyectivos. Es importante señalar que, de los 20 estándares considerados para la acreditación, la UNIANDES alcanzó la valoración de cumplimiento satisfactorio en 13 de ellos. 71

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Las acciones de mejora y actividades del plan de acción se plantearon en función del impacto y las limitaciones que en el orden de actividades presenciales y presupuesto institucional que se presentaron por la emergencia sanitaria generada por la pandemia de la COVID 19. A diciembre de 2021 se cumplió satisfactoriamente con la actualización del Plan de Aseguramiento de la Calidad, carga de fuentes de información y registro de la ejecución del PAC en la plataforma GIIES por requerimiento del CACES. La UGC emitió el documento “Lineamientos para la Ejecución del Proceso de Autoevaluación y Formulación de los Planes de Aseguramiento de la Calidad de Sedes y Extensión de la UNIANDES”, conforme al instructivo expedido por el CACES, con la finalidad de determinar la situación académica e implementar mejoras para mantener el desempeño alcanzado institucionalmente por la UNIANDES en el proceso de acreditación, contribuyendo al aseguramiento de la calidad de la Institución, sus Carreras y Programas. La UGC emitió el documento “Lineamientos para el Aseguramiento de la Calidad de Carreras de la UNIANDES No Evaluadas Externamente”, que orientó satisfactoriamente la ejecución del proceso de determinación de la situación académica de las Carreras de Administración de Empresas, Contabilidad y Auditoría, Gastronomía, Turismo y Software, con la finalidad de establecer oportunamente condiciones de calidad para las carreras que no ha sido evaluadas externamente, que podrá aplicarse hasta que el CACES, estructure, socialice e implemente los modelos definitivos, o se facilite procesos de acreditación internacional conforme a la normativa expedida por el CACES. En abril de 2021, el CACES aprobó la actualización del Modelo de Evaluación del Entorno de Aprendizaje de la Carreras de Derecho Presencial y Semipresencial, dando inicio al proceso de evaluación con fines de acreditación, con la carga de fuentes de información a la plataforma GIIES, la que fue completada totalmente por las Carreras de Derecho Presencial y Semipresencial en “Proceso de Acreditación” de las Sedes Puyo, Riobamba, Santo Domingo y Tulcán; en noviembre de 2021, las 8 carreras recibieron la visita in situ de los comités de pares evaluadores externos del CACES, que se encargaron de la evaluación de las carreras presencial y semipresencial en cada sede, cumpliendo satisfactoriamente dicha fase. A diciembre de 2021 se cumplió satisfactoriamente la coordinación con las Carreras de Derecho Presencial y Semipresencial de la Sede Babahoyo y la 72

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Carrera de Derecho Presencial de la Extensión Quevedo para trabajar en la actualización de los Planes de Mejoramiento de la Calidad, carga de fuentes de información y registro de la ejecución de dichos planes en la plataforma GIIES por requerimiento de la Dirección de Aseguramiento de la Calidad del CACES. Los Planes de Aseguramiento de la Calidad de las Carreras de Medicina, Odontología y Enfermería han sido sometidos a una nueva revisión y adaptación de las propuestas iniciales, debido a varios factores como: cambios en el diseño curricular, limitaciones generadas por la emergencia sanitaria en algunos procesos, la transición de nuevas autoridades, la proyección del CACES para nuevos procesos de evaluación, entre otras disposiciones de nuestras autoridades, que permitan la plena ejecución de los procesos y disponibilidad de las fuentes de información relacionadas a los indicadores cualitativos y cuantitativos comprometidas en el PAC. En el marco del aseguramiento de la calidad de la UNIANDES, la UGC emitió el documento “Lineamientos para el Aseguramiento de la Calidad de los Programas de Posgrado de la UNIANDES”, con la finalidad de establecer oportunamente condiciones de calidad para sus programas de posgrado, hasta que el CACES expida los modelos genéricos y específicos e implemente los procesos de evaluación externa.

P22. Sistema de Gestión de la Calidad Institucional La UNIANDES dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad Institucional SGCI, en el cual se fortaleció los procesos institucionales, con el establecimiento de indicadores de cumplimiento y calidad, que se encuentran en etapa de integración con el direccionamiento estratégico que el Rectorado y Vicerrectorado General, permanentemente implementan, para el mejoramiento continuo y cumplimiento de los objetivos institucionales de la UNIANDES.

P23. Gestión de Información La UGC elaboró el documento “lineamientos para la conservación del patrimonio histórico, natural y documental de UNIANDES”, con la finalidad de establecer las condiciones adecuadas para el manejo, conservación y custodia de la documentación que genera UNIANDES, en la cual se propenderá a trasladar a repositorios digitales que no sólo contribuyen a la reducción del espacio físico sino también a contribuir a la conservación ambiental. 73

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Dentro de este entorno la institución realiza la implementación de la herramienta en la cual presenta mayores ventajas por acoplarse a la estructura de información dispuesta en el Data Warehouse institucional y que nos permitirá generar reportes de calidad orientados al apoyo a la toma de decisiones de nuestras autoridades académicas y administrativas.

Objetivo estratégico OE.GA.02: Fortalecer el desarrollo institucional mediante la mejora continua de sus subprocesos de Gestión Administrativa en bienestar universitario, gestión del talento humano, salud ocupacional y riesgo laborales, Seguridad Institucional y la administración de Bienes.

P24: Plan de Bienestar Universitario La Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario realizó reuniones para la elaboración del Plan de la Unidad de Bienestar Universitario el mismo que fue socializado mediante la aplicación del Teams con los responsables de Bienestar Universitario en la sedes y extensión. La Unidad de Bienestar Universitario realizó la socialización de los servicios que brinda la Institución tanto en matriz, sedes y extensión. Los mismo que son: • • • • • • • •

Becas Área de bienestar biopsicosocial Póliza de seguro accidentes y muerte Transporte y parqueaderos Áreas recreativas Bares y cafeterías Seguro de accidentes y muerte administrativos Unidad Médica

estudiantes,

docentes,

Se realizó la aplicación de encuestas a 1272 estudiantes de manera online, con el propósito de consultar a los usuarios la eficiencia de los servicios universitarios, a través del portal estudiantil obteniendo los siguientes resultados:

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El gráfico 17 establece el resultado de las encuestas aplicadas a los estudiantes de la universidad Uniandes en el año 2021 sobre la satisfacción y frecuencia de uso de los servicios de UNIANDES Gráfico 17. Resultados obtenidos de las encuestas aplicadas Insatisfecho 6%

Satisfecho 49% Medianamente Satisfecho 45%

Fuente: Encuesta de Satisfacción y Frecuencia de uso de los servicios de UNIANDES, 2021 Elaborado por: Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario Ambato

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes -UNIANDES-, en cumplimiento de la Ley Orgánica de Educación Superior en el Artículo 77 que establece: “Becas y ayudas económicas. Las instituciones de educación superior establecerán programas de becas completas, o su equivalente en ayudas económicas a por lo menos el 10% del número de estudiantes regulares, en cualquiera de los niveles de formación de la Educación Superior. Cuenta con un programa de becas, las mismas que pueden cubrir hasta el 100% en matrícula y colegiaturas. Entendiendo que una beca es la subvención total o parcial otorgada por las instituciones de Educación Superior. Dentro del programa de Becas que la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES establecen los tipos de becas que otorga siendo las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Becas por Excelencia Académica o SNNA Becas por Discapacidad Becas para Deportistas destacados a nivel Nacional e Internacional Becas por Actividades Culturales Becas por Desarrollo Profesional Becas Socioeconómicas (Escasos recursos o SNNA- Política de cuotas) 75

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7. Becas Honoríficas 8. Becas por Investigación 9. Becas para pueblos, comunidades, nacionalidades indígenas y mediante convenios para sectores históricamente excluidos. La Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario en conjunto con la Dirección Financiera ejecutó el proceso de otorgamiento de becas estudiantiles, tanto en pregrado como en posgrado, de conformidad con distintos tipos de becas que están estipulados en la reglamentación interna y los cuales pueden ser otorgados de forma parcial o total. A continuación, se detalla el número de estudiantes beneficiados con una beca y el porcentaje que representa con respecto al número de matriculados, tanto en pregrado como en posgrado. La universidad UNIANDES en el año 2021 otorgó becas a nivel nacional a un total de 2587 estudiantes, en una media de un 15,53% del total de matriculados, en cumplimiento a lo que establece la Ley Orgánica de Educación Superior, esto significa que la institución destinó $2.268.416,21 de su presupuesto anual para este fin. La Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario realizó un seguimiento y monitoreo a los estudiantes becados, esto con la finalidad de comprometerles al mejoramiento de su rendimiento académico y poder continuar con el beneficio otorgado por la institución, y de esta manera establecer medios de apoyo profesionales para el acompañamiento necesario, esta actividad se ha venido desarrollando en matriz, sedes y extensión tal como se detalla a continuación: Se puede evidenciar la realización de un total de 406 seguimientos durante el año 2021. Se puede verificar que existió un mayor número de seguimientos en la matriz Ambato, en la cual se cubre un 55.17% del total de seguimientos a nivel nacional. En cuanto al seguimiento para promover la permanencia y reducir los niveles de deserción se desarrollaron dos proyectos, el primero fue el proyecto de la aplicación de la encuesta para prevenir la deserción y el segundo el proyecto para implementar el buzón de sugerencias, adicional a ello se desarrolló la orientación vocacional. En la Área de psicología, la Atención a la comunidad Universitaria se realizó en base a las actividades detalladas en la tabla 28.

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Tabla 28. Atención a la comunidad Universitaria N° ACTIVIDAD 1 Orientación vocacional 2 Evaluaciones primer nivel 3 Evaluaciones postulación Becas 4 Evaluación personal docentes y administrativo 5 Atenciones Psicológica Fuente: Registro de atenciones área de psicología, 2021 Elaborado por: Área de psicología

N° PARTICIPANTES 2.217 2.238 2.867 331 468

El área de psicología brindó atención integral a la comunidad Universitaria atendió a 468 personas entre estudiantes, docentes y personal administrativo, teniendo mayor índice de pacientes en las sedes que tienen un mayor número de estudiantes, además cabe recalcar que este es un número por persona y cada persona puede tener un número de atenciones de cuatro a ocho veces, por lo que el número estimado sería mucho más alto al que apreciamos. En el Área de Psicología prevención y Seguimiento del Bienestar BioPsicosocial se realizó charlas preventivas y socialización de protocolos a nivel nacional como se describe en la tabla 29: Tabla 29. Capacitación sobre protocolos del año 2021

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo

CHARLAS PREVENTIVAS Y SOCIALIZACIONES EN PROTOCOLOS 981 34 190 42

Quevedo Riobamba Santo Domingo

87 105 677

Tulcán

658

UNIANDES

TOTAL 2.774 Fuente: Registro de capacitaciones área de psicología, 2021 Elaborado por: Área de psicología

CAPACITACIÓN SOBRE PROTOCOLOS 981 34 190 42

2.774

En las charlas preventivas y socialización de protocolos que se realizaron en los dos períodos académicos se obtuvo como resultado a 2774 estudiantes capacitados a nivel nacional, en los temas de: protocolos de prevención de violencia, actuación en caso de discapacidad y necesidades educativas especiales; y prevención de uso consumo y expendió de drogas, además de charlas preventivas en temas de prevención de conducta suicida y consumo de sustancias.

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La Universidad Regional Autónoma de Los Andes -UNIANDES- cumpliendo con lo establecido y considerando de vital importancia la salud de toda la comunidad universitaria, para el adecuado rendimiento profesional de los trabajadores de la institución se desarrolla una serie de actividades ejecutadas por el Departamento Médico con una visión de universidad saludable. La tabla 30 describe el número de atención (consultas médicas), realizadas por sede y extensión de la universidad Uniandes y el número total a nivel nacional. Tabla 30. Consultas médicas del año 2021 UNIANDES

Total

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán Total Fuente: Informe de vigilancia de la salud, 2021. Elaborado por: Área médica

1.873 669 489 161 408 423 769 783 5.575

Se realizaron a nivel nacional un total de 5.575 consultas, de las cuales 3.249 a estudiantes, 1.382 al personal administrativo, 944 a docentes. En la tabla 31 se detalla las evaluaciones medicas ocupacionales a nivel nacional. Tabla 31. Chequeos médicos ocupacionales 2021 EVALUACIONES MÉDICAS OCUPACIONALES

TOTAL DE PERSONAL

Pre ocupacionales

Periódicas

515

Reintegro

De salida

Fuente: Informe de vigilancia de la salud, 2021. Elaborado por: Área médica

Durante el año 2021 debido a la pandemia de COVID 19 y la emergencia sanitaria, se realizaron las evaluaciones médicas ocupacionales de ingreso, periódicas, reintegro o retiro de forma presencial cumpliendo con todas las medidas de bioseguridad, en algunos casos por telemedicina utilizando los recursos tecnológicos disponibles en la institución.

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Al realizar el análisis de las Campañas de Vacunación efectuadas de enero a marzo del año 2021, un total de 3.955 entre personal administrativo, docentes y estudiantes fueron vacunados en coordinación con el Ministerio de Salud Pública, aplicándose la vacuna para COVID 19 (Sinovac, Pfizer y Oxford/AstraZeneca). La emergencia sanitaria decretada en el país puso en marcha una serie de Protocolos de los diferentes organismos Ministerio del Trabajo, IESS, Ministerio de Salud Pública, entre ellos el Protocolo para la realización de pruebas para la detección del virus SARS Cov-2 presentado por el Ministerio de Salud Pública. En la institución previo al ingreso de los trabajadores o cuando se presentan síntomas respiratorios sugestivos de COVID 19 se desarrollan estas pruebas, las cuales han sido adquiridas por Uniandes para este fin. El número y el tipo de pruebas realizadas se detalla en la tabla 32. Tabla 32. Departamento médico DETALLE Pruebas para la detección del Virus SARS Cov-2 Charlas preventivas Campaña de vacunación TOTAL Fuente: Informe de vigilancia de la salud, 2021 Elaborado por: Área médica

PARTICIPANTES 535 10.202 3.955 14.692

A partir del análisis efectuado se recomienda fortalecer los procesos de vigilancia de la salud tales como: • •

•

Concientizar mediante la promoción de salud sobre la importancia de los exámenes médicos ocupacionales. Desarrollar las capacitaciones acerca del uso de los medios de protección y las pausas activas según los factores de riesgo de cada puesto de trabajo. Fortalecer los conocimientos de estudiantes, administrativos y docentes sobre el COVID 19 y su prevención.

El área de trabajo social se involucra principalmente en dos actividades dentro del Departamento de Bienestar Universitario que son: •

Se analizaron las fichas socioeconómicas, posteriormente se elaboró un cronograma de entrevistas, se ejecutaron dichas entrevistas y a la par se trabajó en el desarrollo de los informes de todos los postulantes indicando situaciones de vulnerabilidad, así como verificando datos.

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•

El seguimiento a los estudiantes es conocer la situación de los miembros de nuestra comunidad universitaria y dar el debido acompañamiento a quien lo pudiera requerir, en este sentido se desarrolla un levantamiento de información inicial, posteriormente se dio seguimiento a los casos que fueron determinados por el Departamento de Bienestar Universitario como vulnerables y también se desarrollaron los informes de situación socioeconómica de la comunidad universitaria para tener una perspectiva clara y a nivel general de nuestros estudiantes. La tabla 33 muestra el trabajo desarrollado sobre este tema en el año 2021.

Tabla 33. Levantamiento de información área de Trabajo Social año 2021

Ambato Babahoyo Ibarra

FICHA DE SEGUIMIENTO SOCIAL 25 12 13

FICHA SOCIOECONÓMICA DE BECAS 812 57 153

Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

2 30 0 10 2

75 52 116 228 108

77 82 116 238 110

TOTAL

1.601

1.695

UNIANDES

TOTAL 837 69 166

Fuente: Información trabajo social, 2021 Elaborado por: Área de trabajo social

Durante el año 2021 se realizó el levantamiento de 94 fichas de seguimiento social y 1.601 fichas socioeconómicas de becas, trabajo que se desempeña para conocer la situación socioeconómica de los estudiantes y con ello brindar un acompañamiento o seguimiento a quienes presenten una situación de vulnerabilidad. La Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES promueve el fortalecimiento de los grupos culturales, para ello desempeña actividades a través de los grupos de danza y música cuyas imágenes se pueden ver en la ilustración 12.

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Ilustración 14. Presentación Musical y grupo de danza UNIANDES

Fuente: Archivo fotográfico de Bienestar Universitario

El Centro de Cultura Física y Deportes “UNIANDES” cumpliendo con la planificación respectiva en el año 2021, desarrolló actividades virtuales orientadas a fortalecer la importancia, los conceptos y objetivos de la práctica permanente de las actividades físicas, el deporte y la recreación, en un nuevo escenario educativo amenazado por la pandemia y donde precisamos fortalecer una óptima salud integral. La tabla 34 describe las actividades deportivas desarrolladas en el año 2021 por los diferentes actores de la Universidad Uniandes. Tabla 34. Actividades deportivas año 2021 TEMATICA VIRTUALES Los retos de la sociedad moderna El nuevo escenario familiar y social Los males de la modernidad Actividades Físicas Actividades Deportivas Actividades Recreativas Salud Mental Alimentación e Hidratación El Sedentarismo Observa, analiza y comprométete el calentamiento Trabajo en circuito Cardio intenso - trabajo aeróbico Orientación para iniciar en la práctica de la actividad Física Básica Vida sedentaria y actividad física Como correr todos los días Hidratación y deporte TOTAL Fuente: Información área de deportes, 2021 Elaborado por: Área de Deportes

PARTICIPANTES NACIONALES 3.499 5.540 2.599 4.200 4.566 3.544 3.988 1.333 2.449 3.453 2.332 1.911 1.400 2.344 1.399 890 4.300 49.747

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes, se ha mantenido siempre pendiente del bienestar de su personal, así como de brindar apoyo a la 81

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comunidad, por medio de la responsabilidad social, en tal sentido durante el año 2021 hemos generado el envío de tarjetas de felicitación y presentes durante las distintas fechas especiales, cuyos ejemplos se pueden ver en la ilustración 15. Ilustración 15. Pastillas comunicativas

Elaborado por: Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario Ambato

P25: Gestión de Talento Humano La Dirección de Talento Humano con el objetivo de dotar con profesionales calificados e idóneos para que ejerzan la docencia en la Facultad de Ciencias Médicas, en un trabajo conjunto con el Consejo Académico se diseñó el procedimiento para la elaboración de perfiles por competencias para cada una de las carreras de acuerdo con los requerimientos solicitados por las Direcciones de Carreras y la Dirección Académica. Con la implementación de este procedimiento se logró. 1. Contar con una herramienta de selección que permita reclutar y contratar profesionales con conocimientos y experticia específicos para atender los requerimientos de las direcciones de carreras. 2. Crear una base de datos de profesionales que se requerirán para la contratación de próximos requerimientos. En el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal, una adecuada administración de este proceso garantiza la vinculación de personal idóneo dentro de nuestra Institución.

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La plantilla óptima de personal administrativo a nivel nacional cuenta con 282 colaboradores los que han sido contratado bajo las modalidades que se muestran en el gráfico 18. Gráfico 18. Tipos de contrataciones personal administrativo Contratos Fijos

224

Tipos de contrataciones

Contratos por Facturas

Contratos Emergentes

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

En el año 2021 la Dirección de Talento Humano a cubierto las necesidades de contratación de personal administrativo de acuerdo con los requerimientos de las direcciones departamentales, direcciones de sedes y extensión, las contrataciones de personal administrativo en el período 2021 corresponden al 73% por reemplazo y el 27% de los trabajadores contratados corresponde a la creación de nuevos puestos de trabajo La Dirección de Talento Humano en busca de optimizar los recursos institucionales ha otorgado a los nuevos docentes contratos emergentes, eventuales y por facturación, con el propósito de garantizar que los talentos idóneos se identifiquen y permanezcan en La Uniandes.

P26: Capacitación al personal Administrativo La metodología utilizada para el reconocimiento de las necesidades de capacitación para la planta administrativa se realizó mediante el análisis de las necesidades del personal de acuerdo con su perfil de cargo. Los temas con los que se capacitó a nivel nacional al personal administrativo se detallan en la tabla 35.

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Tabla 35. Capacitaciones al personal administrativo N° 1 2 3

TEMA Excel intermedio y avanzado Servicio de atención al cliente Prevención de violencia con enfoque de género Adaptaciones Curriculares en Base a la Psicología para la 4 Educación Superior 5 Indicadores de Gestión 6 Primera Jornada de Bibliotecarios del Ecuador Curso On Demand "CTS Prep" en español 7 Paquete de 3 módulos - Curso On Demand de Diseño de Sistemas AV I, II y III Administración estratégica de nómina y selección por 8 competencias NÚMERO DE TRABAJADORE CAPACITADOS Fuente: Dirección de Talento Humano

PARTICIPANTES 80 61 18 12 5 16 1 4 197

P27: Evaluación del Desempeño del personal Administrativo Con el objeto de evaluar el desempeño del personal administrativo e identificar las fortalezas y debilidades en la ejecución de sus actividades administrativas se ejecutó la evaluación de desempeño personal administrativo 2021. Como lo establece el procedimiento de Evaluación de desempeño de la UNIANDES (UNI-SG-TTHH-PRO) aprobado por las autoridades de la institución se dio inicio al proceso de evaluación de desempeño 2021 la misma que se a ejecutado de manera óptima logrando evaluar un estimado del 97% de los trabajadores a nivel nacional. Con los resultados de esta evaluación se podrá obtener el Plan de Capacitación 2022 fortalecer las debilidades y potenciar las competencias encontradas en nuestros colaboradores. La tabla 36 muestra los resultados del desempeño de los trabajadores por sede y extensión de la universidad Uniandes en el año 2021. Tabla 36. Evaluación de Desempeño 2021 personal administrativo UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL Fuente: Dirección de Recursos Humanos, 2021 Elaborado por: Director de Recursos Humanos

N° DE PERSONAL EVALUADOS 130 16 21 15 26 14 31 18 271

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La evaluación de desempeño se ha ejecutado a 271 trabajadores a nivel nacional en la que se ha logrado detectar las fortalezas y debilidades de nuestros colaboradores lo que permitirá diseñar un plan de capacitación para fortalecer las competencias en aquellos trabajadores y reforzar las habilidades y destrezas para el desempeño de nuestros trabajadores.

P28: Trabajo Social La Área de Trabajo Social realizó actividades con el personal docente y administrativo a nivel nacional, con el objetivo de fomentar en nuestros colaboradores el sentido de pertenencia a la institución, así como la identidad institucional, realizando las siguientes tareas. El Levantamiento de Información socioeconómica del personal docente y administrativo a nivel nacional fue fundamental para obtener un conocimiento claro de la situación de nuestros colaboradores es importante y necesario el levantamiento de la información básica de los mismos, esto a través de la herramienta desarrollada por el área de trabajo social denominada ficha socioeconómica. Adicional se realizó el Seguimiento de ausentismos a nivel nacional es una expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo, se puede considerar como una problemática que influye negativamente en el cumplimiento de los objetivos y misión de la institución. La entrega de kits de maternidad se realizó a las mamitas de UNIANDES a nivel nacional cumpliendo con el 100 % con el personal docente y administrativo, de igual manera la difusión de beneficios sociales, para que nuestros colaboradores conozcan los beneficios que les otorga la institución se desarrollaron pastillas comunicativas las cuales detallan cada uno de los beneficios sociales que se entrega. Se realizó el envío de pastillas comunicativas que abarcan temas sobre la mejora del clima laboral y el bienestar personal de docente y administrativos cubriendo la socialización interna a nivel nacional, como se puede ver en la ilustración 16.

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Ilustración 16. Entrega de kits de maternidad proyecto ¡CUIDAMOS DE TI!

Fuente: Área de Trabajo Social

P29: Seguridad laboral y salud ocupacional El sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional cuenta con un completo sistema según normativa técnica legal, que aplica a la Universidad UNIANDES, en la creación y aplicación de procedimientos, registros y documentos para poder controlar la problemática de los riesgos existentes en la UNIANDES. El sistema de gestión siempre se basará en un concepto de mejora continua lo que indicará que son modificaciones y actualizaciones de acuerdo con el marco legal y acuerdos, a los que se someterán a los cambios necesarios que podrían ampliar más el trabajo en el sistema de gestión e ir abarcando más puntos de control reglamentario por los organismos y entes regulatorios como son: • • • • • • •

Ministerio de trabajo. IESS. Ministerio de Salud Pública. Ministerio del Ambiente. Bomberos. Municipio. Entre otros.

El reglamento interno de higiene y seguridad en el trabajo se encuentran aprobado, y se ha realizado la entrega y difusión a todo el personal a nivel

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nacional, debido a las limitaciones generadas por la pandemia COVID se realizó una capacitación on-line a los subcomités de Sistema de Salud Ocupacional. Las Inspecciones de seguridad y salud Ocupacional para evitar riesgos y controlarlos y su socialización se realizó a través de pastillas comunicativas ya que todo el personal se encontraba en sus casas realizando el Teletrabajo, debido a la Pandemia COVID. Las inspecciones realizadas a nivel nacional se detallan en la tabla 37. Tabla 37. Inspecciones realizadas en la Universidad Uniandes año 2021 UNIANDES

ELABORADO

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100%

PORCENTAJE

100%

Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional, 2021 Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

Se procedió a realizar mediciones de riesgos biológicos debido a la Pandemia Covid por lo que se implementó ciertas estrategias para el personal que en ocasiones visitan las instalaciones de UNIANDES. Se definió las actividades emergentes que deban tener el Trabajo Paulatino Emergente en la UNIANDES, por lo que se realizó protocolos de actividades para el personal.

P30: Seguridad Institucional En materia de seguridad se enfocó en la prevención para anticiparnos a las acciones que puedan provocar adversarios, personas que están al margen de la ley y que siempre están buscando actuar aprovechando lo desvalido de una entidad física, las personas o sus bienes, la sorpresa con la que actúan los delincuentes hacen que se encuentren un paso más adelante, es por eso que es importante el monitoreo activo de las cámaras de video vigilancia con la finalidad de anticipar eventos adversos que puedan provocar malestar para las personas y sus bienes así como también alterar la buena imagen institucional, lo cual se muestra en la ilustración 17.

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Ilustración 17. Sala Integral de Seguridad Unidades (SISU) 2021

Fuente: Dirección de Seguridad, 2021 Elaborado por: Dirección de Seguridad

La readecuación y fortalecimiento de la sala de monitoreo a nivel nacional permite a la Dirección de Seguridad, que la actual situación de inseguridad en la que nos encontramos determina que muchas organizaciones opten por instalar cámaras de seguridad en sus instalaciones como sistema de prevención y seguridad ante los reiterados delitos contra las personas y la propiedad como también, acontecimientos de violencia, eventos adversos internos que puedan provocar personas que pertenecen a la institución, empresa etc., o las externas que visitan, es por ello que Uniandes implementó este Sistema integral de Seguridad Uniandes (SISU), fortalecido en el área de monitoreo con comunicaciones adecuadas en apoyo al personal que hacen seguridad privada física, con el objetivo de: • • • • • • • • •

Ver remotamente uno o varios sitios de interés al mismo tiempo. Verificar situaciones de excepción y dar apoyo al resto de subsistemas. Registrar en un medio digital todos los acontecimientos. Supervisar a personas y/o bienes materiales. Prevenir delitos y/o accidentes. Implantar Medio disuasivo de protección. Tomar acciones en prevención de ilícitos y/o accidentes. Asegurar el bienestar personal y patrimonial. Incrementar la productividad de la empresa, institución, otros.

Si bien es cierto que las instituciones encargadas de controlar la seguridad y paz ciudadana deben estar atentos y listos para prestar su colaboración, como lo es la Policía Nacional del Ecuador, sin embargo el monitoreo electrónico directo y en tiempo real tiene su efectividad, de esta manera determinar por perfiles, las personas sospechosas que desean cometer un ilícito, hacer el seguimiento adecuado y de esta manera prevenir hechos delictivos, pero si por alguna razón estos llegasen a ocurrir, tendremos a tiempo, videos, fotografías de las acciones, para una pronta actuación policial o de autoridad competente.

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P31: Administración de bienes, suministros e infraestructura. El departamento de Administración de Bienes en el año 2021, realizó un trabajo de fortalecimiento, en las áreas de infraestructura física, siendo uno de los principales de la reorganización de la imagen institucional a nivel nacional, readecuando las fachadas, así también la construcción del edificio de Laboratorios en la ciudad de Ibarra, la implementación y equipamiento de los laboratorios en la Sede Santo Domingo y Quevedo, para las carreras de Ciencias Médicas, destacamos el mantenimiento en y mejora de las oficinas administrativas, de las salas de clase, la provisión de insumos de bioseguridad para el retorno progresivo, conforme al plan aprobado por los organismos de control dentro de este contexto se exponen algunas imágenes que lo corroboran lo actuado, como en las ilustraciones 18, 19, 20 y 21. Ilustración 18. Adecuación Departamento de Titulación y Archivo

Fuente: Archivo Fotográfico de Administración de bienes

Ilustración 19. Cambio de colores en fachadas institucionales

Fuente: Archivo Fotográfico de Administración de bienes, 2021

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Ilustración 20. Mejoramiento Biblioteca Ambato

Fuente: Archivo Fotográfico de Administración de bienes, 2021

Ilustración 21. Oficina Comité de bioética

Fuente: Archivo Fotográfico de Administración de bienes

Objetivo estratégico OE.GA.03: Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles, que faciliten la interacción con la sociedad del conocimiento; en la dinámica de un mundo globalizado. P32: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad El Departamento de Telemática se encargó de implementar, mantener, monitorear y ampliar la red institucional, sistema telefónico, racks de comunicaciones, balcón de servicios, plataformas educativas, aulas y laboratorios con soluciones tecnológicas que han permitido el normal funcionamiento de la Universidad en época de pandemia del COVID-19. 90

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La tabla 38 establece el total de datos relacionados con el tráfico telefónico de las ocho centrales de la institución en el año 2021. Tabla 38. Datos de tráfico telefónico por las ocho centrales institucionales TIPO

N°. LLAMADAS

Entrantes Salientes Internas Externas

27.738 16.894 10.743 2.354

Total

57.729

Fuente: Base de datos centrales telefónicas Elaborado por: Dirección de Telemática, 2021

Las ocho centrales telefónicas descritas, están ubicadas en matriz, sedes y extensión en donde destacamos que, pese a no estar laborando presencialmente durante todo el año, los desvíos que se activaron por la Pandemia del COVID-19 permitieron gestionar un total de 57.729 llamadas telefónicas entre internas, salientes, entrantes y externas. Este proyecto constituyó mejoró y amplió del plan de Internet, con lo que se pasa de 1400 Mbps a 1800 Mbps en total a nivel nacional con lo cual se cubrió la necesidad para el trabajo de clases hibridas. La tabla 39 señala el incremento del ancho de banda comparativo entre el año 2020 y el año 2021 Tabla 39. Incremento del ancho de banda por el proveedor CEDIA CEDIA

UNIANDES Ambato Riobamba Puyo Ibarra Tulcán Santo Domingo Quevedo Babahoyo Fuente: Administración de Redes Elaborado por: Dirección de Telemática, 2021

2020 800 100 40 100 40 200 30 40

2021 900 100 100 100 100 300 100 100

También, se realizó la implementación de enlaces en fibra óptica entre edificios en los campus de Matriz, Sedes y Extensión a más de la instalación de enlaces de fibra óptica entre los dos edificios de la sede Ibarra y el contrato para el enlace entre los dos edificios de la sede Puyo con lo que se logró estabilidad en la conectividad. 91

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa

El gráfico 19 esquematiza los Usuarios y el tráfico en la VPN institucional Gráfico 19. Usuarios y tráfico en la VPN institucional

Fuente: Departamento de Telemática Elaborado por: Dirección de Telemática, 2021

A mediados del 2021, se instala y configura el software para monitorear la VPN institucional, permitiendo determinar usuarios, tiempo de uso de la VPN y consumo de ancho de banda, con lo que se puede resolver problemas de tráfico y brindar un mejor servicio de conectividad para los usuarios de la VPN. La tabla 40 muestra el número de equipos instalados por espacios de ejecución que utilizan tecnología hibrida. Tabla 40. Distribución de equipos por espacios con tecnología hibrida CANTIDAD DESCRIPCIÓN 1 Estación en sillón odontológico 2 Estación de trabajo 10 Estación Móvil 1 Sistema colaborativo con Anatomage 13 Aulas híbridas Fuente: Departamento de Telemática Elaborado por: Dirección de Telemática, 2021

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa

La ilustración 22 muestra estaciones que utilizan energía hibrida y móviles en actividad académica. Ilustración 22. Estaciones hibridas y móvil

Fuente: Departamento de Telemática

Durante el 2021, en el Departamento de Telemática se diseñó y ejecutó el proceso de implementación de equipamiento tecnológico basado en cámaras para trabajar con Teams, Google Meet y Zoom para uso en aulas y laboratorios de matriz, sedes y extensión, logrando apoyar a los procesos educativos para que los estudiantes de las carreras de Derecho, Medicina, Odontología y Enfermería asistan a las aulas de manera presencial y mediante videoconferencia de manera remota, siendo un hito en la historia educativa de nuestra Universidad. Se desarrollo el Campus Virtual con 30 Entornos Virtuales de Aprendizaje disponibles 24/7 a nivel nacional e internacional para modalidades de pregrado y posgrado, integrados con Microsoft Education. 93

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa

Plataformas fiables y seguras, diseñados de forma inclusiva fomentando el bienestar de la comunidad universitaria. Protección Kaspersky, en equipamiento de cómputo institucional al 90% con cobertura en licenciamientos EndPoint, dispositivos móviles, licencias iCloud y buzones de correo El gráfico 20 establece la aplicación de seguridad (antivirus) a nivel nacional en la universidad Uniandes den el año 2021. Gráfico 20. Aplicación antivirus en la Red La aplicación de seguridad no esta instalada 8%

El agente de red no esta instalado 1%

La aplicación de seguridad esta instalada 91%

Fuente: Departamento de Telemática Elaborado por: Dirección de Telemática, 2021

Del presupuesto establecido para el 2021 se ha realizado inversiones con el afán de contribuir con el crecimiento de la universidad, favoreciendo los espacios físicos para los estudiantes, docentes y personal administrativos en los siguientes rubros: Tabla 41. Inversión 2021 DETALLE Muebles y enseres Maquinaria, equipo e instalaciones Equipo de computación y software Obras en construcción Adecuaciones, instalaciones y mejoras. TOTAL INVERSIÓN Fuente: Departamento Financiero

2021 270.000,00 970.000,00 280.000,00 2.640.000,00 5.651.000,00 9.811.000,00

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa

Gráfico 21. Distribución de la Inversión 2021 60%

58%

50% 40% 27%

30% 20% 10% 10%

0% MUEBLES Y ENSERES

MAQUINARIA, EQUIPO E INSTALACIONES

EQUIPO DE COMPUTACIÓN Y SOFTWARE

OBRAS EN CONSTRUCCIÓN

ADECUACIONES, INSTALACIONES Y MEJORAS.

Fuente: Departamento Financiero

El financiamiento de la Inversión realizada en el 2021 se concentra en su mayoría en las adecuaciones, instalaciones y mejoras y como segundo lugar a las obras en construcción que se están ejecutando, con un 58% y 27% respectivamente.

Objetivo estratégico OE.GA.04: Mantener una normativa institucional armonizada a las exigencias del marco legal del sistema de educación superior y sus actualizaciones que permitan una convivencia armónica. P33: Gestión Jurídica y mediación de conflictos Se desarrollaron normativas específicas para este propósito, determinándose si cumplimiento durante el año 2021, el detalle de la implementación con fechas y resoluciones se pueden encontrar en la tabla 42 Tabla 42. Normativas e instructivos aprobados en el año 2021 NORMATIVA

FECHA

RESOLUCIÓN CONSEJO

Instructivo para el cumplimiento de las normas éticas en la investigación por parte de los docentes investigadores de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES”

24/2/2021

Resolución Rectorado

Instructivo para el cumplimiento de las normas éticas en la investigación de estudiantes investigadores

24/2/2021

Resolución Rectorado

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa NORMATIVA

FECHA

RESOLUCIÓN CONSEJO

Instructivo para el proceso de Modificación en el Financiamiento, Migración, Eliminación de Inscripciones o Matriculas de pregrado o posgrado de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES.

2/3/2021

Resolución Rectorado

Reglamento del Comité de Bioética de la Facultad de Ciencias Médicas UNIANDES

4/3/2021

R.C.S. Nº 15-S.02III-2021

Instructivo para la articulación de las actividades formativas relacionadas a proyectos integradores, trabajos de titulación y proyectos de investigación y vinculación.

22/6/2021

Resolución Rectorado

Instructivo para el fortalecimiento de la investigación educativa en UNIANDES

22/6/2021

Resolución Rectorado

Instructivo para la articulación y sinergias de las funciones docencia, vinculación e investigación

24/6/2021

Resolución Rectorado

Instructivo de Titulación para la carrera de Derecho UNIANDES Riobamba

8/7/2021

Resolución Rectorado

Instructivo de Titulación para la carrera de Derecho

16/8/2021

Resolución Rectorado

Instructivo de Reconocimiento, Homologación, Reingresos y Cambios de Carrera de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes “Uniandes”

4/10/2021

Resolución Rectorado

Instructivo para la elaboración y seguimiento del sílabo

18/12/2021

Resolución Rectorado

18/12/2021

Resolución Rectorado

Instructivo para la evaluación del personal académico de UNIANDES. Fuente: Secretaría General – Procuraduría, 2021 Elaborado por: Secretaría General – Procuraduría

Se lograron 12 normativas para regular y mejorar el correcto funcionamiento de UNIANDES. Durante el año 2021 la universidad Uniandes ha realizado mediación de conflictos tanto internos como externos, el detalle se puede encontrar en la tabla 43. Tabla 43. Informe de cumplimiento de Mediación de conflictos DESCRIPCION

N° DE CASOS

Respuesta a inquietudes y quejas de estudiantes

905

Inquietudes externas

TOTAL Fuente: Secretaría General – Procuraduría, 2021 Elaborado por: Secretaría General – Procuraduría

922

Se cumplió con un total de 922 respuesta favorable a inquietudes y quejas de estudiantes y entidades externas.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa

Síntesis de la Función de Gestión Administrativa: La gestión realizada en cada uno de los proyectos y objetivos estratégicos de la función podemos visualizarla en el grafico 22. Gráfico 22. Cumplimiento de los Objetivos estratégicos de la función 100% 100% 95%

92%

91%

90%

86%

85% 80% 75% OE.GA.01

OE.GA.02

OE.GA.03

OE.GA.04

Fuente: Cumplimiento de los Departamentos, 2021 Elaborado por: Dirección de Planificación

El cumplimiento de los proyectos y los objetivos estratégicos de la función Gestión Administrativa es del 92% La ejecución del presupuesto asignado a la Función de Gestión Administrativa ha permitido un buen desarrollo de las funciones sustantivas contribuyendo con el cumplimiento de los objetivos de manera positiva. Gráfico 23. Ejecución del presupuesto de la Gestión Administrativa 2021 2.500,00 822.000,00

975.000,00

OE.GA.01: Fortalecer el modelo de gestión por procesos

OE.GA.02: Fortalecer el desarrollo institucional

OE.GA.03: Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales

10.800.000,00

OE.GA.04: Mantener una normativa institucional armonizada a las exigencias del marco legal

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Gestión Administrativa

La institución ha financiado en un 87% del total del presupuesto para Función de Gestión Administrativa al fortalecimiento del desarrollo institucional. Cada uno de los departamentos que conforman la Función Gestión Administrativa en el 2021 contaban con un presupuesto el cual fue ejecutado de acuerdo con los proyectos, actividades y tareas planificadas. La ejecución presupuestaria promedio de la Función Gestión Administrativa fue de 72% de la siguiente manera: Tabla 44. Ejecución presupuestaria por objetivos estratégicos 2021 CÓDIGO OE.GA.01 OE.GA.02

OBJETIVOS ESTRATÉGICO Fortalecer el modelo de gestión por procesos Fortalecer el desarrollo institucional Dotar a la comunidad universitaria de servicios OE.GA.03 tecnológicos, de comunicación e información integrales Mantener una normativa institucional armonizada a las OE.GA.04 exigencias del marco legal Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

EJECUCIÓN 97,11% 100,17% 92,55% 100,00%

CUMPLIMIENTO DEL POA

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

100

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Cumplimiento de la Planificación Operativa Anual 2021 El cumplimiento de la Planificación Operativa Anual del año 2021 explicitado como porcentaje de cumplimiento en las diferentes funciones se encuentran detallados en la tabla 45. Tabla 45. Cumplimiento por proyectos del POA 2021 FUNCIÓN

Docencia

PROYECTOS P01: Admisión y Nivelación de Grado y programas de Posgrado

95%

P02: Planificación y ejecución académica

98%

P03: Titulación

78%

P04: Diseñar y Rediseñar procesos académicos innovadores

98%

P05: Planificación micro curricular de Carreras

97%

P06: Sistema de Evaluación de Desempeño Docente y proceso de capacitación

95%

P07: Administración de bienes, suministros e infraestructura.

95%

P08: Gestión y Administración de Biblioteca a través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativa de usos.

90%

P09: Internacionalización

90%

P10: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos

100%

P11: Generación, Difusión y publicación de Resultados

100%

Investigación P12: Becas de investigación y/o año sabático

Vinculación con la Sociedad

% CUMP

100%

P13: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación

100%

P14: Participación en Congresos Científicos Internacionales y en redes académicas nacionales e internacionales.

100%

P15: Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre profesionales

100%

P16: Sistema de Seguimiento a Graduados

95%

P17: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad

84%

P18: Planificación Institucional.

94%

P19: Rendición de Cuentas

100%

P20: Marketing y crecimiento Gestión Administrativa P21. Aseguramiento de la Calidad

92% 80%

P22. Sistema de Gestión de la Calidad Institucional

88%

P23. Gestión de Información

90%

101

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

FUNCIÓN

% CUMP

PROYECTOS P24: Plan de Bienestar Universitario

88%

P25: Gestión de Talento Humano

100%

P26: Capacitación al personal Administrativo

95%

P27: Evaluación del Desempeño del personal Administrativo

90%

P28: Trabajo Social

89%

P29: Seguridad laboral y salud ocupacional

80%

P30: Seguridad Institucional

98%

P31: Administración de bienes, suministros e infraestructura.

95%

P32: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad

86%

P33: Gestión Jurídica y mediación de conflictos

100%

Fuente: Cumplimiento de la Planificación Operativa Anual, 2021

Cumplimiento por funciones El gráfico 24 esquematiza el cumplimiento porcentual por funciones del POA durante el año 2021 en la universidad Uniandes. Gráfico 24. Cumplimiento por funciones, Uniandes.2021 100% 100% 98% 96%

94%

93%

92%

92% 90% 88% 86% 84% 82% 80% DOCENCIA

INVESTIGACIÓN

VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Fuente: Cumplimiento de la Planificación Operativa Anual, 2021

El cumplimiento de la Planificación Operativa Anual del año 2021 es del 94%.

102

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Avance del PEDI

Gráfico 25. Cumplimientos de avances de Docencia OBJETIVO ESTRATÉGICO OE.D.01. Fortalecer la gestión del proceso formativo, a partir de la Admisión y Nivelación Estudiantil para el ingreso a las Carreras y admisión de programas de Posgrados, la distribución y seguimiento de la carga horaria programa de tutorías y seguimiento al silabo en concordancia con la normativa interna y externa vigente.

94%

2020 2021

90%

OE.D.02. Diseñar las Carreras y programas de posgrado, para impulsar el desarrollo de las zonas de influencia de Uniandes, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, mediante la transformación social, industrial y tecnológica.

100%

2020 2021

98%

OE.D.03. Planificación y ejecución de los procesos de evaluación integral al docente para la aplicación de correctivos e incentivos al profesorado. Elaboración y aplicación del plan de capacitación docente.

99%

2020 2021

95%

103

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

OBJETIVO ESTRATÉGICO OE.D.04. Dotar a la comunidad de ambientes de aprendizaje que cumplan con los estándares de Calidad, facilitando su accesibilidad universitaria tanto en la Matriz como en Sedes y Extensión Sedes y Extensión

71%

2020

92%

2021

OE.GA.05: Concretar alianzas estratégicas de internacionalización para que UNIANDES fortalezca su presencia internacional .

60%

2020

90%

2021

Fuente: Ejecución de la Planificación Operativa Anual Elaborado por: Dirección de Planificación

Gráfico 26. Cumplimientos de avances de Investigación OBJETIVO ESTRATÉGICO OE.I.01. Consolidar los resultados de investigación científica e innovación en la Universidad Regional Autónoma de los Andes, impulsando la visibilidad e impacto social de la investigación a nivel nacional, regional y local, además, con elevados estándares de calidad y excelencia de acuerdo a los sistemas de evaluación y acreditación de carreras e instituciones del Ecuador.

2020

100%

2021

100%

Fuente: Ejecución de la Planificación Operativa Anual Elaborado por: Dirección de Planificación

104

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Gráfico 27. Cumplimientos de avances de Vinculación con la Sociedad OBJETIVO ESTRATÉGICO OE.V.01. Establecer procesos colaborativos entre los sectores sociales y productivos alineados a la política pública a través de proyectos multidisciplinarios con la participación de actores internos y externos para la potenciación de los dominios académicos y el dialogo de saberes.

2020

90%

93%

2021

Fuente: Ejecución de la Planificación Operativa Anual Elaborado por: Dirección de Planificación

Gráfico 28. Cumplimientos de avances de Gestión Administrativa OBJETIVO ESTRATÉGICO OE.GA.01. Fortalecer el modelo de gestión por procesos, creando condiciones para alcanzar estándares de calidad nacionales e internacionales bajo una perspectiva de optimización de recursos; y garantizando la consecución de los principios de pertinencia, igualdad, equidad y solidaridad.

2020

91%

2021

91%

OE.GA.02. Fortalecer el desarrollo institucional mediante la mejora continua de sus subprocesos de Gestión Administrativa en bienestar universitario, gestión del talento humano, salud ocupacional y riesgo laborales, Seguridad Institucional y la administración de Bienes.

92%

2020 2021

89%

105

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

OBJETIVO ESTRATÉGICO OE.GA.03. Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles, que faciliten la interacción con la sociedad del conocimiento; en la dinámica de un mundo globalizado.

2020

86% 90%

2021

OE.GA.04. Mantener una normativa institucional armonizada a las exigencias del marco legal del sistema de educación superior y sus actualizaciones que permitan una convivencia armónica.

2020

100%

2021

100%

Fuente: Ejecución de la Planificación Operativa Anual Elaborado por: Dirección de Planificación

106

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

107

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Conclusiones Docencia •

El desempeño de la función Docencia en el año 2021 alcanzó un buen nivel en los nueve proyectos establecidos en la Planificación Operativa Anual POA, reflejando un 93% de cumplimiento a nivel nacional

•

La gestión del proceso formativo a partir de la Admisión y Nivelación Estudiantil en grado y admisión en los programas de Posgrados, la distribución y seguimiento de la carga horaria y programa de tutorías en concordancia con la normativa interna y externa vigente alcanzó un cumplimiento del 97%

•

Se ha impulsado el desarrollo de las zonas de influencia de Uniandes, en estricto respeto a los derechos humanos y mejora de la calidad de vida, a través del diseño de centros de apoyo, tecnologías, carreras y programas de posgrado innovadores, que benefician a la comunidad.

•

La Planificación y ejecución de los procesos de evaluación integral al docente y la aplicación del plan de capacitación al profesorado alcanzo el 95% en el año 2021 con esta acción se mejoró la calidad docente

•

El proyecto de internacionalización ha logrado alcanzar un resultado de 90% de cumplimiento, bajo las políticas, principios y objetivos institucionales logrando integrar instituciones de prestigio a nivel mundial, potenciando las posibilidades de investigación e intercambio.

•

Dentro del Departamento de Posgrados alcanzo un 85% de cumplimiento, se destaca la aprobación de nuevas cohortes en programas que beneficiaran a profesionales en distintas áreas del conocimiento.

Investigación •

Se evidencia un alto nivel de cumplimiento en todos los proyectos que conforman el Plan Operativo Anual de Investigación correspondiente en el año 2021 fue del 100%, lo que demuestra el esfuerzo desarrollado por los investigadores a nivel nacional.

•

En lo referido al Fortalecimiento de la investigación a través del desarrollo de proyectos, se cumple con la actualización y socialización

109

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

del plan de investigación, se logra la creación de los seis grupos de investigación planificados, se cumple con la capacitación de docentes investigadores a nivel nacional y en la ejecución de proyectos de investigación, con lo cual este proyecto tiene un cumplimiento del 100%. •

En los que se refiere a la generación, difusión y publicación de resultados, se cumple la producción de libros escritos por autores de Uniandes, así como la publicación de artículos de alto impacto y de artículos de bases de datos regionales, se cumple con la producción científica de la institución, con un cumplimiento del 100%.

•

Las becas de investigación y/o año sabático, se cumple con el lanzamiento de las dos convocatorias para concursar por becas de investigación para doctorado y en estos momentos los docentes que tienen asignadas sus becas de convocatorias anteriores hacen uso de ellas. En el año 2021 se incorporaron a la planta docente exitosamente 12 doctores PhD, con un cumplimiento del 100%.

•

La organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación, se desarrolla la XI Jornada Científica Estudiantil de UNIANDES, el I Congreso Científico Internacional de Ibarra-Tulcán, el IV Congreso Internacional de UNIANDES Quevedo y el VIII Congreso Científico Internacional de UNIANDES Ambato con la presentación de más de 600 ponencias, lo cual refleja el impacto nacional e internacional. Así también en la presentación de ponencias a congresos internacionales por parte de los docentes, se cumple con el compromiso adquirido en el período y se incorpora UNIANDES a 3 redes internacionales, con un cumplimiento del 100%.

•

Esto demuestra el crecimiento sostenido de la actividad de investigación en los últimos períodos y el incremento de la calidad académica y científica del claustro de docentes a nivel nacional.

Vinculación •

Con la inclusión de los estándares de evaluación proyectivos en la planificación operativa de la Función Vinculación se abrieron dos grandes aristas de trabajo hacia la Interculturalidad y Difusión de resultados académicos, llevándonos un peldaño más alto en el pensamiento de aporte a la sociedad, lo que permitió un trabajo sostenible durante el año 2021, con un logro del 93% de cumplimiento.

110

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

•

Los procesos de prácticas preprofesionales en todas las carreras se ejecutaron en un 100%, con la incorporación de procesos alternativos.

•

La virtualización de los procesos de la Función Vinculación permitió la ejecución de los indicadores de evaluación institucional.

Gestión Administrativa • La planificación Institucional se ha fortalecido mediante y la aplicación del Manual para la elaboración, ejecución, seguimiento y control de la Planificación Operativa Anual se logró el 94% de cumplimiento. • Se realizó la Rendición de Cuentas de manera trasparente a la comunidad conforme lo determina la Ley, se destaca la incorporación del registro del ISBN al documento el cual genera calidad. • La generación de nuevas estrategias de posicionamiento de nuestra marca ha creado sin duda un nuevo conocimiento de UNIANDES, en los medios de comunicación con una nueva percepción sobre todas las actividades que se desarrollan en nuestra universidad, se logró un cumplimiento del 92%. •

La Unidad de Gestión de la Calidad, logra un cumplimiento general del 86% en la ejecución de sus proyectos de Aseguramiento de la Calidad, Sistema de Gestión Institucional de la Calidad y Gestión de Información contemplados en su Planificación Operativa Anual correspondiente al año 2021.

•

En un trabajo sistémico la Dirección de Recursos Humanos, Trabajo Social, Bienestar Universitario, Seguridad y Salud Ocupacional alcanzo el nivel óptimo de personal docente y administrativo para el efectivo funcionamiento de UNIANDES, garantizando los protocolos de bioseguridad, así como también se entregaron becas a estudiantes en todo el país.

•

Con un cumplimiento del 95% Administración de Bienes garantizó el normal funcionamiento de infraestructura física, tecnológica y de los diferentes ambientes institucionales, convirtiéndose en facilitador para que las funciones sustantivas se desarrollen positivamente.

111

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

•

En la gestión jurídica y la medición de conflictos se logró un cumplimiento del 100% en el año 2021, dentro de los parámetros normativos y las resoluciones de control.

112

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

Recomendaciones DOCENCIA •

Fortalecer el trabajo en equipo para la actualización de la normativa de distribución de actividades docentes considerando las diferentes modalidades de estudio y las nuevas disposiciones permanentes y transitorias que regulan el Sistema de Educación Superior.

•

Impulsar el desarrollo de las zonas de influencia de Uniandes, en estricto respeto a los derechos humanos y mejora de la calidad de vida, a través del diseño de carreras, tecnologías y programas de posgrado innovadores, que benefician a la comunidad.

•

Fortalecer la tasa de titulación en grado y posgrado con la implementación de todas las formas establecidas, en las diferentes carreras y programas.

•

Impulsar el plan de internacionalización de la UNIANDES, concretando los intercambios de estudiantes y docentes.

INVESTIGACIÓN •

El compromiso de esta función será continuar trabajando en el cumplimiento de todos los indicadores de gestión comprometidos para el año 2022 e incentivar a los nuevos docentes de la institución se incorporen al proceso de investigación.

•

Fortalecer los procesos de producción científica en carreras.

•

Ampliar la participación de UNIANDES en redes de investigación nacional e internacional.

VINCULACIÓN •

Fortalecer y actualizar la normativa para los procesos virtualizados de la Función Vinculación.

•

Fortalecer el trabajo en equipo de cara a los estándares de evaluación proyectivos.

113

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021

•

Mejorar la participación del número de graduados de los años anteriores.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA •

Revisar y actualizar la reglamentación de la universidad, acorde a las nuevas normativas expedidas por los organismos de control con la finalidad de mantener la armonía en su accionar.

•

Fortalecer la implementación del Manual para la elaboración, ejecución, seguimiento y control de la Planificación Operativa Anual, mediante capacitaciones en los diferentes anillos de control, para mejorar su eficiencia.

•

Fortificar los procesos de gestión de la calidad en las carreras a nivel nacional.

•

Consolidar los mecanismos de bioseguridad que garanticen el retorno progresivo a las actividades dentro de la Universidad, así como los controles médicos periódicos. Conservar con la misma calidad los sistemas de seguridad física, con el sistema de monitoreo de cámaras y el accionar de la empresa de seguridad interna.

•

Continuar con el otorgamiento de becas a nivel nacional, en todas las carreras, modalidades y programas de posgrados.

•

Mantener una plantilla optima de personal docente y administrativo para el funcionamiento de la universidad, con las capacitaciones necesarias que permita el mejoramiento de la calidad educativa.

•

Mantener activo los procesos de seguridad y salud ocupacional cumplimento todos los parámetros que demanda la normativa vigente en este ámbito.

•

Fortalecer y optimizar la infraestructura física y tecnológica que garantice el buen funcionamiento para el bienestar de la comunidad educativa.

114

ANEXO

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Anexos

116

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Anexos

Anexo 1 BENEFICIOS FINANCIEROS UNIVERSITARIA

PRO

COMUNIDAD

La UNIANDES, consciente de toda la problemática económica a nivel mundial que se originó a causa de la pandemia del COVID-19, ha decidido mantener, en el año 2021, los beneficios financieros dirigidos a sus estudiantes, con el fin de aplacar de alguna manera el desmedro que han sufrido en su economía familiar: En este sentido, la institución ha continuado ofreciendo las formas de crédito directo otorgadas a raíz de la pandemia. Siguieron vigentes todas formas de pago ofertadas en el año 2020 entre las que se encuentran el otorgamiento de créditos estudiantiles, para lo cual se renovaron los respectivos convenios con las diferentes instituciones financieras. Se conservaron los descuentos de hasta el 100% en derechos y especies valoradas de acuerdo con un análisis socioeconómico de los solicitantes. Se renovaron los convenios con entidades emisoras de tarjetas de crédito para que se realice el cobro hasta 12 meses sin intereses y hasta 24 meses con intereses.

VIRTUALIZACIÓN DE PROCESOS DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO Además de los procesos ya virtualizados anteriormente en el Departamento Financiero, en el año 2021 se realizó la implementación de nuevos reportes, procesos y actualizaciones las cuales facilitan aún más la gestión de pago de los estudiantes y con esto se ha conseguido que los procesos sean más ágiles y amigables. Estos procesos se detallan a continuación:

117

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Anexos

Gráfico 1. Procesos virtuales 2021 Actualización Botón de Pagos Versión 3.0 (Mejoras visuales y seguridades en sitio)

Cálculo Automático de Comisiones de Tarjetas de Crédito

Virtualización de Procesos de Exoneraciones en Línea por medio de Botón de Pagos

Virtualización de Reportes de Cartera Vencida Posgrado

Virtualización de Reportes de Cartera Vencida Pregrado

DIRECCIÓN FINANCIERA

Cálculo Automático de Valores en Certificaciones de Costos por Carrera

Fuente: Departamento Financiero UNIANDES

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS El Departamento Financiero es el responsable de la administración de los recursos financieros correspondientes al activo, pasivo, patrimonio, ingresos y egresos de la universidad, así como el registro de manera oportuna de todas las operaciones realizadas. De igual manera brinda el apoyo a todas las funciones sustantivas que conforman la universidad para la ejecución de los presupuestos asignados. En el año 2021 se pueden resaltar lagunas actividades realizadas en aras de beneficiar a la UNIANDES de forma financiera, con lo cual se garantizan los recursos económicos suficientes para fortalecer a la institución y sus funciones sustantivas:

Proyecto de reinversión del impuesto a la renta del año 2012: La UNIANDES, en un trabajo conjunto entre la Dirección Académica, Dirección de Bienes, la Dirección Financiera, la Asesoría Contable y Tributaria, Procuraduría y bajo el liderazgo del Vicerrectorado General ejecutó el Proyecto de reinversión del impuesto a la renta del año 2012, para lo cual se realizaron las siguientes acciones:

118

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Anexos

• • • • •

La elaboración del proyecto para presentación al CES, Presentación de documentación en el SRI Regional para inicio del proyecto, Seguimiento y ejecución del proyecto, Elaboración de informe final para el CES y el SRI en conjunto con la asesoría tributaria institucional y Defensa del desarrollo del proyecto antes personeros del SRI.

Resultado: Resolución favorable para UNIANDES, con un ahorro equivalente a $ 1´539.391,15. Presentación de las solicitudes de devolución del IVA al SRI: • •

Presentación de 51 solicitudes de devolución del IVA con todos los documentos de respaldo al Servicios de Rentas Internas. Resolución por parte del Servicios de Rentas Internas de 18 solicitudes de devolución del IVA.

Resultado: Acreditación de $ 4´236.995,10 por parte del Ministerio de Finanzas correspondiente a solicitudes resueltas por devoluciones del IVA a favor de UNIANDES.

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Anexos

Anexo 2 DELIBERACIÓN Y EVALUACIÓN CIUDADANA DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 La Universidad Regional Autónoma de Los Andes Realizo realizó el evento de la Rendición de Cuentas Institucional el día lunes 20 de junio del presente año con la asistencia mediante Facebook live de 330 personas y Zoom 232 personas de los cuales tenemos representantes de la comunidad universitaria, empresas públicas y privadas, dirigentes comunitarios quienes escucharon la Rendición de Cuentas expuesto por nuestra primera autoridad, directores de funciones, director del departamento de Planificación y Secretario General Procurador demostrando el trabajo que se realizado durante el año 2021 con el único propósito de ofrecer una educación de calidad a todos nuestros estudiantes a nivel nacional. Ilustración 1. Invitación a la Rendición de Cuentas

Fuente: Archivo fotográfico – Departamento de Planificación

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Ilustración 2. Participación de la Sra. Rectora en la Rendición de Cuentas

Fuente: Archivo fotográfico – Departamento de Planificación

La Sra. Rectora Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. abre el evento de la Rendición de Cuentas quien informa del arduo trabajo realizado durante el año 2021 recalcando los esfuerzos más relevantes, demostrando el cumplimiento y el resultado planificado siempre enmarcados en una mejora continua de la educación universitaria en Uniandes. Ilustración 3. Participación del Sr. Vicerrector en la Rendición de Cuentas

Fuente: Archivo fotográfico – Departamento de Planificación

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2021 Anexos

Ilustración 4. Participación de las funciones sustantivas en el evento de Rendición de Cuenta

Dr. Rodrigo Ramos PhD DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN

Dr. Ariel Romero, PhD. DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN

Ing. María Elena Sandoval, Mg. DIRECTORA DE VINCULACIÓN S

Dr. Jorge Viteri, PhD DIRECTOR ACADÉMICO.

Luego del acto de Rendición Cuentas se receptaron las recomendaciones y sugerencias en beneficio de la sociedad en cada una de las funciones con los representantes de las distintas empresas públicas, privadas, dirigentes comunitarios, decanos, docentes, estudiantes y graduados de la universidad, para lo cual se generó un enlace virtual (https://bit.ly/C-SRendiciondeCuentas2021) el mismo que permitió recolectar las inquietudes. Sus aportes fueron: •

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El Dr. Pablo Beltrán señala que los logros alcanzados por esta Institución de Educación Superior sobre la base del trabajo en equipo de autoridades, administrativos, docentes y estudiantes extiende una felicitación. La Ing. Marisol Andrade ex directora general del SRI agradece el proyecto Núcleo de apoyo contable fiscal NAF. Agradecimiento de la comunidad de las ciudades de Ambato, Ibarra, Quevedo y Santo Domingo por ser beneficiados con carreras en el área de la salud misma que evitaran la migración a las grandes ciudades y beneficiaran a la zona de influencia. Ing. Juan Carlos Lima Director de la fundación de Santo Domingo de Guzmán de la ciudad de Ibarra, agradece a los estudiantes de la 122

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Carrera Software por realizar el trabajo optimo y de calidad como se caracteriza la institución. El Ing. Fernando Gavilanes Gobernador de Tungurahua resalto el trabajo realizado con la Universidad en apoyo a mujeres en estado de vulnerabilidad, también problemas y violencia intrafamiliar, mediante el soporte mediante la carrera de derecho y psicólogos de la institución. Ing. Fernando Yánez, Jefe político de Ambato agradece a la institución por el servicio gratuito que ofrecen en las oficinas de los consultorios jurídicos de Uniandes. Los nuevos graduados expresan su beneplácito por la implementación de las nuevas formas de titulación permitiéndoles incorporarse al mundo laboral. Capitán Magaly Lorena Altamirano Hidalgo, Jefe del departamento de violencia intrafamiliar de Tungurahua, agradece a la Institución por la ejecución de los proyectos de vinculación mediante las campañas de sensibilidad en contra de la violencia intrafamiliar. Sra. Johana Calazacón habitante de la nacionalidad Tsáchilas beneficiara del proyecto de vinculación agradece el trabajo que realiza la institución. El presidente de la Asociación Latinoamericana de Ciencias Neutrosóficas felicita por el desarrollo amplio de sus investigaciones que han marcado una ruta de excelencia a la institución. Docentes y estudiantes se sienten congratulados con la visualización de UNIANDES en concursos de proyectos de investigación a nivel mundial, lo que motiva al mejoramiento continuo y superación en temas de investigación. Srta. Yadira Hernández, estudiante de la Carrera de enfermería de la Sede Tulcán participante del proyecto de vinculación de los cuales los beneficiarios son personas Adulto Mayor, agradecen a la institución por la labor que realizan para la comunidad. El Sr. Eduardo Borja presidente de la Asociación del Adulto Mayores de la parroquia la Paz, agradece a la universidad por fomentar proyectos en beneficios a los adultos mayores. Las entidades cooperantes en el estudio de investigación de las rutas productivas y su cadena de valor agradecen a la universidad UNIANDES y a su departamento de Investigación. Los beneficiarios de asesoramientos y patrocinios de los 11 consultorios jurídicos hacen llegar su agradecimiento por la noble labor desempañada por la Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES y a la carrera de Derecho. Los estudiantes agradecen a las autoridades por brindar una infraestructura innovadora y tecnológica para las clases.

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Rendición de cuentas UNIANDES 2021

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Anexo 2

Anexo 1

Conclusiones

Tabla 44. Ejecución presupuestaria por objetivos estratégicos 2021

Recomendaciones

Tabla 43. Informe de cumplimiento de Mediación de conflictos

Ilustración 22. Estaciones hibridas y móvil

Ilustración 17. Sala Integral de Seguridad Unidades (SISU) 2021

Gráfico 17. Resultados obtenidos de las encuestas aplicadas

P28: Trabajo Social

Tabla 33. Levantamiento de información área de Trabajo Social año 2021

PRESENTACIÓN

Síntesis de la Función de Docencia

Tabla 8. Resultados de evaluación docente - grado

Tabla 32. Departamento médico

Gráfico 11. Distribución del presupuesto de los consultorios jurídicos 2021