Rendición de cuentas UNIANDES 2019 by UNIANDES

EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA ELABORACIÓN DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS 2019 Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. RECTORA DE UNIANDES

Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. VICERRECTOR GENERAL

Dr. Rodrigo Ramos, PhD DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN

Dr. Ariel Romero, PhD. DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN

Ing. María Elena Sandoval, Mg. DIRECTORA DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Dr. Jorge Viteri, PhD DIRECTOR ACADÉMICO

COLABORADORES Ing. Jeannette Sillo, C.P.A. SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN Ing. Mario Villena, C.P.A. ASISTENTE DE PLANIFICACIÓN

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL DATOS GENERALES: Nombre de la institución Pertenece a: Pública: Privada: Código:

DOMICILIO: Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Universidad Regional Autónoma de Los Andes – UNIANDES Ambato – Ecuador X 1042

Tungurahua Ambato Totoras Vía a Baños Km 5 1/2 rectorado@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 032-999-000 Call Center 1890149215001

REPRESENTANTE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN: Nombre del representante Dra. Corona Gómez de Álvarez, PhD. legal de la institución: Cargo del representante legal Rectora de la institución: Fecha de posesión: 21 de junio del 2018

DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Período del cual rinde cuentas: 2019 Fecha en la que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:

Auditórium de la Dra. Corona Gómez Armijos, PhD, Edificio de Ciencias Medicas

III

COBERTURA GEOGRÁFICA: COBERTURA

N° DE SEDES UNIVERSITARIAS

Nacional Provincial Municipal Parroquial N.- de sedes universitarias

N. USUARIOS

GÉNERO

NACIONALIDADES

DOMICILIO DE CADA SEDE Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA:

Provincia: Cantón: Parroquia:

SEDE BABAHOYO Los Ríos Babahoyo Camilo Ponce

Dirección:

Av. Jorge Villegas y tercera transversal (Calle C)

Correo electrónico:

direccionbabahoyo@uniandes.edu.ec

Página web: Teléfonos: N.- RUC:

www.uniandes.edu.ec 05 2733562 - 05 2732281 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

SEDE IBARRA Imbabura Ibarra El Sagrario UIB1: Juan José Flores 269 y Salinas direccionibarra@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 06 2 611 882 - 06 2 611 883 - 06 2 605 171 1890149215001 SEDE PUYO

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Pastaza Puyo Puyo 9 de octubre y francisco de Orellana direccionpuyo@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 03 2 883 034 - 03 2 885 407 - 03 2 883 490 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

EXTENSIÓN QUEVEDO Los Ríos Quevedo San Cristóbal Km. 4 1/2 Vía al cantón Valencia direccionquevedo@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 05 2 780 324 - 05 2 780 782 - 05 2 780 247 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

SEDE RIOBAMBA Chimborazo Riobamba Lizarzaburu José Lizarzaburu 885 y Joaquín Pinto direccionriobamba@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 032 605707 1890149215001

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección:

SEDE SANTO DOMINGO Santo Domingo de los Tsáchilas Santo Domingo Chiguilpe Av. La Lorena Km 2 1/2 y Av. del Cooperativismo Sector la Lorena

Correo electrónico:

dir.santodomingo@uniandes.edu.ec

Página web: Teléfonos: N.- RUC:

www.uniandes.edu.ec 02 3794 000 - 02 3794 055 - 02 3794 440 1890149215001 SEDE TULCÁN

Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: N.- RUC:

Carchi Tulcán Tulcán Av. Seminario y las Palmas - Atrás del Cuartel Mayor Galo Molina direcciontulcan@uniandes.edu.ec www.uniandes.edu.ec 06 224 5703 1890149215001

MODALIDAD DE ESTUDIOS: TIPO Presencial Semipresencial Dual En lÃnea A distancia

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AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. RECTORA

Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. VICERRECTOR GENERAL

CONSEJO SUPERIOR

Dra. Corona Gómez Armijos, PhD. RECTORA UNIANDES

Dr. Gustavo Álvarez Gómez, PhD. VICERRECTOR GENERAL DE UNIANDES

Lcdo. Wilson Salas Álvarez, Mg. DECANO DE LA FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Dr. Fredy Cañizares Galarza, Mg. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Ab. María Merizalde Avilés, Mg. REPRESENTANTE DE LOS DOCENTES

Srta. Alba Jazmín Araque Morales REPRESENTANTE PRINCIPAL DE ESTUDIANTES

Ing. Giovanni Vivanco Arias. REPRESENTANTE PRINCIPAL DE SERVIDORES Y TRABAJADORES

VII

CONTENIDOS PRESENTACIÓN ............................................................................................... 1 MISIÓN INSTITUCIONAL .................................................................................. 3 VISIÓN INSTITUCIONAL ................................................................................... 3 ANTECEDENTES .............................................................................................. 3 MARCO LEGAL ................................................................................................. 3 Constitución de la República del Ecuador ...................................................... 3 Ley Orgánica de Educación Superior ............................................................. 4 Instructivo para la rendición de cuentas de las Instituciones de Educación Superior .......................................................................................................... 5 JUSTIFICACIÓN ................................................................................................ 5 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 6 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................................. 6 ENFOQUE ......................................................................................................... 6 METODOLOGÍA ................................................................................................ 7 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS .................................................................... 7 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ........................................................................ 8 SUBSISTEMA: ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO .......................................... 9 OE.GA.01: ......................................................................................................... 9 Proceso: Gestión Estratégica. .....................................................................9 Subproceso: Modelo de Gestión Universitaria por procesos y resultados. ..9 Subproceso: Administración de Bienes (Infraestructura, Equipamiento, funcionalidad, mantenimiento, construcciones y espacios de bienestar universitario). ............................................................................................10 Subproceso: Planificación Institucional .....................................................15 Subproceso: Rendición de Cuentas ..........................................................17 Proceso: Gestión Interna que garantice a la calidad .................................23 Subproceso: Modelos de evaluación para acreditación.............................23 Proceso: Gestión Administrativa (Gestión de bienestar universitario) .......23 Subproceso: Bienestar universitario. .........................................................24 OE.GA.02: ....................................................................................................... 33 Proceso: Gestión Administrativa (Talento humano, salud ocupacional y riesgos). ....................................................................................................33 Subproceso: Gestión del Talento Humano ................................................33

VIII

Subproceso: Seguridad Institucional .........................................................41 Subproceso: Salud Ocupacional y Riesgos Laborales ..............................43 OE.GA.03: ....................................................................................................... 51 Proceso: Innovación Tecnológica Integral. ................................................51 Subproceso: Gestión de la Información ....................................................51 Proceso: Gestión de ambientes de aprendizaje ........................................58 Subproceso: Bibliotecas ............................................................................58 OE.GA.04: ....................................................................................................... 67 Proceso: Gestión Jurídica y mediación de conflictos .................................67 Subproceso: Políticas, Estatuto, Reglamentos, Instructivos y manuales ...67 Síntesis de la Función de Administración y Gestión: .................................... 69 DOCENCIA ...................................................................................................... 70 OE.D.01: .......................................................................................................... 73 Proceso: Admisión y Nivelación Grado y posgrado. ..................................73 Subproceso: Sistema de Admisión Grado y posgrado ..............................74 Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular ................................................76 Subproceso: Gestión del Proceso Formativo ............................................76 OE.D.02: .......................................................................................................... 80 Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular. ...............................................81 Subproceso: Rediseño curricular ..............................................................81 OE.D.03: .......................................................................................................... 85 Proceso: Gestión del Personal Académico ...............................................85 Subproceso: Docencia (provisión, evaluación y escalafón) .......................85 Síntesis de la función de Docencia ............................................................... 89 INVESTIGACIÓN ............................................................................................. 90 SUBSISTEMA: DE INVESTIGACIÓN ........................................................... 91 OE.I.01:............................................................................................................ 91 Proceso: Generación del Conocimiento y Saberes ...................................91 Subproceso: Planificación de la Investigación ...........................................91 Subproceso: Publicaciones .......................................................................98 Proceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica ...........................................103 Subproceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica para la gestión de la ciencia, la tecnología, la innovación y los saberes ancestrales ...............103 Subproceso: Ponencias ..........................................................................110

Síntesis del cumplimiento de la Investigación: ............................................ 112 VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD ............................................................. 113 SUBSISTEMA: DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD ........................... 115 OE.V.01: ........................................................................................................ 115 Proceso: Gestión Social del Conocimiento..............................................115 Subproceso: Consultorios jurídicos gratuitos y/o asesorías ....................115 Subproceso: Pasantías y/o Prácticas pre profesionales ..........................119 Subproceso: Seguimiento a graduados ..................................................120 Proceso: Fortalecimiento de la Vinculación a través de programas de Cooperación, Desarrollo y Emprendimiento ............................................122 Subproceso: Sistema de control de recursos para proyectos ..................122 Subproceso: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad ....123 Síntesis del cumplimiento de la Vinculación con la Sociedad: .................... 130 CUMPLIMIENTO DEL POA 2019 .................................................................. 131 Nivel de Cumplimiento por Función de la Planificación Operativa Anual 2019 ................................................................................................................... 132 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................. 133 CONCLUSIONES ....................................................................................... 134 RECOMENDACIONES............................................................................... 138 Anexo. Rendición del área Financiera ........................................................ 141

ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1: Cumplimiento de proyecto P01 y sus actividades .................................9 Tabla 2: Cumplimiento de proyecto P02 y sus actividades ...............................11 Tabla 3: Cumplimiento de proyecto P03 y sus actividades ...............................15 Tabla 4: Cumplimiento de proyecto P04 y sus actividades ...............................17 Tabla 5: Proceso de rendición de Cuentas .......................................................18 Tabla 6: Cumplimiento de proyecto P05 y sus actividades ...............................23 Tabla 7: Cumplimiento de proyecto P06 y sus actividades ...............................24 Tabla 8. Resumen de Seguimiento a Becados del Periodo Abril – Agosto 2019 .........................................................................................................................25 Tabla 9. Resumen de Seguimiento a Becados por periodo académico Octubre 2019 – Febrero 2020 ( Primer Parcial) .............................................................26 Tabla 10. Becas de pregrado del Periodo académico abril - Agosto 2019........26 Tabla 11. Becas de pregrado del Periodo académico Octubre 2019 – Febrero 2020 .................................................................................................................26 Tabla 12. Grupos existentes en la Matriz, Sedes y Extensión ..........................27 Tabla 13. Resumen de Test del Área Biopsicosocial por periodo académico ...28 Tabla 14. Atenciones y charlas de prevención en el Área Biopsicosocial .........29 Tabla 15. Resumen de atenciones del área de psicología Primeros Niveles ....29 Tabla 16. Resumen Bienestar bio-psicosocial ..................................................29 Tabla 17. Resumen Atenciones del Área Médica año 2019 .............................30 Tabla 18. Resumen Levantamiento de Información Área de Trabajo Social periodo académico abril – agosto 2019 ............................................................30 Tabla 19. Resumen Levantamiento de Información Área de Trabajo Social periodo académico octubre 2019 – febrero 2020 .............................................31 Tabla 20. Servicio de parqueaderos Matriz, Sedes y Extensión .......................31 Tabla 21. Servicio de Transporte Gratuito ........................................................32 Tabla 22. Servicio de Complejo deportivo ........................................................32 Tabla 23: Cumplimiento de proyecto P07 y sus actividades .............................34 Tabla 24: Nuevas Contrataciones Docentes 2019 ...........................................34 Tabla 25: Nuevas Contrataciones Administrativos 2019 ..................................35 Tabla 26: Cumplimiento de proyecto P09 y P10 con sus actividades ...............39 Tabla 27: Evaluación de Desempeño 2019 personal administrativo.................39 Tabla 28: Cumplimiento de proyecto P11 y sus actividades .............................42 Tabla 29: Cumplimiento de proyecto P12 y sus actividades .............................43 Tabla 30.Sistema de Gestión en UNIANDES ...................................................45 Tabla 31. Análisis por cada Matriz, Sede y Extensión ......................................46 Tabla 32. Elaboración, Implantación, Control del Plan de Emergencias y Simulacros. ......................................................................................................49 Tabla 33: Cumplimiento de proyecto P13 y sus actividades .............................51 Tabla 34. Cuadro de equipos telefónicos instalados en Uniandes institucional. .........................................................................................................................53 XI

Tabla 35: Cumplimiento de proyecto P14 y sus actividades .............................58 Tabla 36. Relación Títulos / Estudiantes ..........................................................59 Tabla 37. Relación Ejemplares / Estudiantes ...................................................60 Tabla 38. Tipos de Servicios de Bibliotecas .....................................................61 Tabla 39. Estadísticas de Uso de Bases de Datos Científicas .........................62 Tabla 40. Usuarios / Bibliotecas Virtuales ........................................................63 Tabla 41: Cumplimiento de proyecto P15 y sus actividades .............................67 Tabla 42. Informe de cumplimiento de Gestión Jurídica ...................................68 Tabla 43: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Administración y Gestión ............................................................................................................69 Tabla 44. Cumplimiento de proyecto P08 y sus actividades .............................71 Tabla 45: Capacitaciones generales a los docentes, 2019. ..............................71 Tabla 46. Capacitaciones por especificidad a los docentes, 2019. ...................72 Tabla 47: Cumplimiento de proyecto P16 y sus actividades .............................74 Tabla 48. Inscritos periodo académico abril - agosto 2019 modalidad presencial. .......................................................................................................74 Tabla 49. Inscritos periodo académico octubre 2019 – febrero 2020 modalidad presencial. .......................................................................................................75 Tabla 50. Número de Inscritos y matriculados Posgrado .................................75 Tabla 51: Cumplimiento de proyecto P17 y sus actividades .............................77 Tabla 52. Número de matriculados en el periodo extraordinario en UNIANDES .........................................................................................................................78 Tabla 53: Cumplimiento de proyecto P18 y sus actividades .............................79 Tabla 54. Titulación de Grado Matriz Sede y Extensión. ..................................79 Tabla 55: Cumplimiento de proyecto y sus actividades ....................................81 Tabla 56. Nivel actual de los rediseños al periodo académico octubre 2019 – febrero 2020.....................................................................................................82 Tabla 57: Cumplimiento de proyecto P20 y sus actividades .............................84 Tabla 58: Cumplimiento de proyecto P21 y sus actividades .............................86 Tabla 59. Porcentaje de Evaluación Docente en Matriz, Sedes y Extensión 2019 .................................................................................................................87 Tabla 60: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función Docencia 2019 .................................................................................................................89 Tabla 61: Cumplimiento de proyecto P22 y sus actividades .............................91 Tabla 62: Acciones de capacitación en investigación .......................................92 Tabla 63. Proyectos de investigación en ejecución año 2019 ..........................93 Tabla 64. Proyectos de Investigación y su impacto ..........................................95 Tabla 65: Cumplimiento de proyecto P23 y sus actividades .............................98 Tabla 66. Publicaciones en revistas de Alto Impacto Mundial (Scopus. Web of Science, ISI web) .............................................................................................98 Tabla 67. Publicaciones en revistas de bases de datos regionales. .................99 Tabla 68. Publicaciones de libros de Matriz, Sedes y Extensión. ...................100 Tabla 69: Cumplimiento de proyecto P24 y sus actividades ...........................103 Tabla 70. Docentes en formación doctoral .....................................................104 XII

Tabla 71: Cumplimiento de proyecto P25 y sus actividades ...........................104 Tabla 72. Premios por sedes de la JCE .........................................................106 Tabla 73. Estadísticas VI Congreso Internacional de la UNIANDES ..............108 Tabla 74. Programa General VI Congreso Científico Uniandes 2019 .............109 Tabla 75. Talleres complementarios ..............................................................109 Tabla 76: Cumplimiento de proyecto P26 y sus actividades ...........................110 Tabla 77. Ponencias presentadas en congresos internacionales por docentes de Uniandes ...................................................................................................110 Tabla 78: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función de investigación ..................................................................................................112 Tabla 79: Cumplimiento de proyecto P27 y sus actividades ...........................115 Tabla 80. Resolución de las aprobaciones de funcionamiento de los Consultorios Jurídicos Gratuitos.....................................................................116 Tabla 81. Informe de atenciones de los consultorios jurídicos gratuitos .........117 Tabla 82. Resumen de atención del Consultorio Jurídico Gratuito UNIANDES .......................................................................................................................118 Tabla 83: Cumplimiento de proyecto P28 y sus actividades ...........................119 Tabla 84. Resumen de Practicantes ..............................................................119 Tabla 85: Cumplimiento de proyecto P29 y sus actividades ...........................120 Tabla 86. Resumen de Graduados Uniandes ................................................121 Tabla 87. Número de docentes asignados para el seguimiento a graduados .121 Tabla 88: Cumplimiento de proyecto P30 y sus actividades ...........................122 Tabla 89: Cumplimiento de proyecto P31 y sus actividades ...........................123 Tabla 90. Dominio académico: Salud y Bienestar ..........................................124 Tabla 91. Dominio académico: Ética y Justicia...............................................124 Tabla 92. Dominio académico: Desarrollo Económico y Empresarial Sustentable. ...................................................................................................125 Tabla 93. Dominio Académico: Educación Superior, Ciencia y Tecnologías para el Desarrollo ...................................................................................................128 Tabla 94. Proyectos de vinculación UNIANDES.............................................129 Tabla 95: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Vinculación con la Sociedad ........................................................................................................130 Tabla 96: Nivel de Cumplimiento del POA 2019 .............................................132

XIII

ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 1. Fichas ingresadas al sistema vs. entrevistas realizadas ..................36 Gráfico 2: Porcentaje de Personal Capacitado 2019 ........................................41 Gráfico 3. Ejecución del SGSSO. .....................................................................45 Gráfico 4. Análisis de Riesgos de trabajo .........................................................46 Gráfico 5. Ejecución de los Planes de Emergencia ..........................................49 Gráfico 6. Gestión de llamadas generadas por la central Telefónica ................53 Gráfico 7. Teléfonos IP Instalados de UNIANDES ...........................................54 Gráfico 8. Reingeniería de Redes informáticas ................................................55 Gráfico 9. Mantenimiento de equipamiento informático ....................................55 Gráfico 10. Entrega de equipamiento informático UNIANDES .........................56 Gráfico 11. Renovación de licencias e implementación de Windows 10 Education y Office 365 .....................................................................................56 Gráfico 12. Trafico de visitas comunidad universitaria a portales WEB ............57 Gráfico 13. Plataformas Web ...........................................................................57 Gráfico 14. Número de títulos ..........................................................................60 Gráfico 15. Número de ejemplares ...................................................................60 Gráfico 16: Cumplimiento de la función Administración y Gestión ....................69 Gráfico 17. Tasa de titulación de grado 2019 ...................................................80 Gráfico 18. Porcentaje de Evaluación Docente en Matriz Sedes y Extensión ..87 Gráfico 19: Informe de cumplimiento de la función Docencia ...........................89 Gráfico 20. Docentes capacitados en los últimos tres años .............................93 Gráfico 21. Resultados de publicaciones en revistas de alto impacto mundial en los últimos tres años ........................................................................................99 Gráfico 22. Resultados de publicaciones en revistas de bases de datos regionales en los últimos tres años ..................................................................99 Gráfico 23. Resultados de publicaciones de libros en los últimos tres años ...102 Gráfico 24. Trabajos presentados por carrera en la IX Jornada Científica Estudiantil ......................................................................................................105 Gráfico 25. Distribución de premios por Sedes y Extensión ...........................106 Gráfico 26: Informe de cumplimiento de la función investigación ...................112 Gráfico 27. Informe de Atenciones de los Consultorios Jurídicos Gratuitos....117 Gráfico 28. Resumen de atenciones ..............................................................118 Gráfico 29. Resumen de Practicantes 2019 ...................................................120 Gráfico 30. Resumen de Graduados Uniandes ..............................................121 Gráfico 31. Numero de graduados por carreras a nivel nacional en 2019 ......122 Gráfico 32. Resumen de docentes con dedicación a vinculación y proyectos 129 Gráfico 33: Cumplimiento de la función Vinculación con la Sociedad en el Objetivo Estratégico .......................................................................................130 Gráfico 34: Cumplimiento por funciones.........................................................132

XIV

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Procesos implementados en Departamentos en el año 2019 ......10 Ilustración 2. Rampa y gradas de ingreso Edificio Galeno de la Matriz Ambato .........................................................................................................................12 Ilustración 3. Sala de docente de las carreras de Odontología y Software Matriz Ambato ..................................................................................................12 Ilustración 4. Nuevo laboratorio clínico - Matriz Ambato ...................................12 Ilustración 5. Adecuaciones de la Dirección Académica - Matriz Ambato .........13 Ilustración 6. Mantenimiento Pintura Sede Tulcán ...........................................13 Ilustración 7. Mejoramiento hall ingreso secundario - Matriz Ambato ...............14 Ilustración 8. Construcción del Departamento de Admisiones – Matriz Ambato .........................................................................................................................14 Ilustración 9. Construcción de la Sala de lactancia materna y Sala Pausa Pasiva Ambato .................................................................................................14 Ilustración 10. Colocación primera piedra Campus Tisaleo Matriz Ambato ......15 Ilustración 11. Plan Estratégico de Desarrollo Institucional ..............................16 Ilustración 12. Invitación a la rendición de cuentas ..........................................18 Ilustración 13. Registro de los participantes al acto rendición de cuentas ........19 Ilustración 14. Intervención de la Sra. Rectora de Uniandes ............................19 Ilustración 15. Participación de las funciones sustantivas en el evento de Rendición de Cuenta ........................................................................................20 Ilustración 16. Mesa de trabajo con los representantes de la comunitarios y representantes universitarios ...........................................................................21 Ilustración 17. Mesa de trabajo con los docentes de investigación de la carrera de Medicina .....................................................................................................21 Ilustración 18. Mesa de trabajo con las empresas proveedoras de libros .........22 Ilustración 19. Desarrollo de campañas de socialización de servicios universitarios y prevención del área Biopsicosocial ..........................................27 Ilustración 20. Capacitación sobre el trabajo que cumple la Unidad de bienestar .........................................................................................................................27 Ilustración 21. Personal de la Unidad de Bienestar Universitario Sede Tulcán .27 Ilustración 22. Presentación grupo de Danza Ambato ......................................28 Ilustración 23. Presentación grupo de Danza UNIARTE Riobamba .................28 Ilustración 24. Visitas domiciliarias a estudiantes .............................................30 Ilustración 25. Inauguración Deportes Matriz ...................................................31 Ilustración 26. Entrega de donaciones de caramelos Comunidad de Salasaca 33 Ilustración 27. Beneficios sociales para colaboradores ....................................37 Ilustración 28. Talleres para la mejora del clima laboral ...................................38 Ilustración 29. Levantamiento de indicadores y evaluación de Desempeño a trabajadores – Sede Babahoyo ........................................................................40 Ilustración 30. Active Directory .........................................................................41 Ilustración 31. Análisis de Riesgo.....................................................................47

Ilustración 32. Optimización de puestos de trabajo por medio de cambios de silla y entrega de mouse pad ...........................................................................47 Ilustración 33. Difusión de Programas de prevención para la Salud: ................47 Ilustración 34. Programas recreacionales, culturales y deportivos para evitar riesgos psicosociales y mejorar el clima laboral ...............................................48 Ilustración 35. Medición de Factores de Riesgos - Ambato ..............................48 Ilustración 36. Medición de Factores de Riesgos - Babahoyo ..........................48 Ilustración 37. Medición de Factores de Riesgos – Santo Domingo .................48 Ilustración 38. Medición de Factores de Riesgos - Puyo ..................................49 Ilustración 39. Planes de Emergencia y Simulacros - Ambato..........................50 Ilustración 40. Planes de Emergencia y Simulacros - Ibarra.............................50 Ilustración 41. Planes de Emergencia y Simulacros - Tulcán ...........................50 Ilustración 42. Planes de Emergencia y Simulacros - Santo Domingo .............50 Ilustración 43. Gestión de actividades del departamento de Telemática ..........52 Ilustración 44. Suministro e instalación de equipamiento y configuración de telefonía IP .......................................................................................................53 Ilustración 45. Router WIFI Ruckus instalado en la Institución. ........................54 Ilustración 46. Bibliotecas Virtuales ..................................................................62 Ilustración 47. Repositorio Institucional UNIANDES .........................................63 Ilustración 48. Plataforma Digital KOHA ...........................................................64 Ilustración 49. Bibliotecas de UNIANDES ........................................................66 Ilustración 50. Capacitaciones Docentes..........................................................73 Ilustración 51. Certificado otorgados a los docentes aprobados .......................73 Ilustración 52. Admisión de UNIANDES en Programas de Posgrados .............76 Ilustración 53. Sistema de Evaluación Docente ................................................86 Ilustración 54. Talleres de capacitación en la Matriz, Sedes y Extensión .........92 Ilustración 55. Libros publicados en el año 2019 ............................................102 Ilustración 56. Trabajos presentados en la JCE de la Uniandes .....................106 Ilustración 57. Celebración del VI Congreso de la UNIANDES .......................110

XVI

Rendición de Cuentas 2019

PRESENTACIÓN La Universidad Regional Autónoma de Los Andes (UNIANDES), es una institución que se inscribe en el actual cambio de época, enfocada en la demanda de la UNESCO sobre la responsabilidad y compromiso social de las universidades y orientada a la satisfacción de las nuevas exigencias sociales hacia los procesos de formación de profesionales de tercer y cuarto nivel, el desarrollo de investigaciones científicas de pertinencia social y el perfeccionamiento de sus muy diversos vínculos con la sociedad. Un factor decisivo para la efectividad de esa respuesta lo constituye su actividad de dirección sustentada en la gestión por procesos con orientación hacia resultados tangibles y de calidad, como expresión de la mejora continua que requiere el presente y los caminos de transformación hacia el futuro. Esta línea de acción responde a la propia filosofía institucional de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, expresada en su Misión, así como a los principios y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (Toda una Vida), de la República del Ecuador. La UNIANDES es una universidad de alcance nacional, con presencia en siete provincias del país y cuyo modelo educativo está centrado en los aprendizajes científicos, participativos y de carácter desarrollador de sus estudiantes, lo cual complementa armónicamente con la pertinencia de su oferta académica, orientada hacia un espectro amplio de intereses profesionales. Las nueve carreras vigentes durante el 2019 respondieron a cinco grandes áreas de desarrollo tecno-económico, científico y social: Medicina, Odontología, Enfermería, Derecho, Turismo, Gastronomía, Administración de Empresas, Contabilidad y Auditoría, Software. Además, durante este propio año UNIANDES avanzó hacia la proyección de nuevas carreras en los ámbitos tecnológico, jurídico y educativo. El lógico complemento de esta amplia actividad formativa de tercer nivel ha sido la ampliación de la oferta académica de cuarto nivel, mediante la concepción y puesta en práctica de un sistema integral de formación en la modalidad de maestrías, lo que permitió la actualización en conocimientos, valores y nuevos usos tecnológicos para una cantidad representativa de profesionales del país, muchos de los cuales, conscientes y fieles de su integración a la gran familia de nuestra institución, ya habían recibido su preparación de pregrado en la propia UNIANDES. La investigación universitaria alcanzó cotas superiores en los aspectos cualitativos y cuantitativos, se fortaleció con la determinación de sus dominios académicos y líneas de investigación de mayor pertinencia social, avanzó hacia 1

Rendición de Cuentas 2019

la mejor integración de proyectos y temas en función de las necesidades de una ciencia más interdisciplinaria y de demandas más puntuales en las distintas regiones del país e hizo mejor aplicación de los principios de excelencia académica e impacto a la solución de problemas de diversos sectores sociales para una amplia producción y difusión de su obra científica en forma de artículos, libros y ponencias en congresos científicos internacionales. Los contextos institucionales, comunitarios y de pueblos y nacionalidades de varias provincias ecuatorianas reciben actualmente los beneficios de estas investigaciones, a lo que es imprescindible integrar el aporte de disímiles proyectos realizados desde la función de vinculación con la sociedad para la atención de las necesidades de distintos grupos sociales, con particular énfasis en los llamados grupos prioritarios: niños, adolescentes, ciudadanos con capacidades especiales, adultos mayores, pacientes con afecciones crónicas de salud, entre otros. Para dar cumplimiento a tan noble trabajo, UNIANDES va a la comunidad y también recibe a la comunidad en UNIANDES. Es una interrelación sociedad – universidad de doble vía realizada tanto con la inserción social de nuestros docentes y estudiantes, como con la presencia de ciudadanos y familias en nuestros consultorios jurídicos y en nuestra Unidad de Atención Odontológica. Habría que destacar, finalmente, que la mayoría de estos procesos que constituyen verdaderos ejemplos de servicio ciudadano se realizan bajo la guía y observación de los convenios con varios GADS y Consejos provinciales. El lector de estas breves líneas y de toda la información posterior que le acompañan pudiera quedar impresionado, incluso sentir admiración por el esfuerzo y aportes de nuestra institución. En tal caso extendemos nuestro agradecimiento y damos por cumplido este propósito de difusión. Pero le hacemos partícipe de nuestra convicción de que estos modestos logros no detendrán nuestra mirada y trabajo hacia los enormes retos de desarrollo institucional por alcanzar en la Universidad Regional Autónoma de Los Andes.

Dra. Corona Gómez Armijo, PhD. RECTORA DE UNIANDES

Rendición de Cuentas 2019

MISIÓN INSTITUCIONAL Somos una Universidad particular que tiene como propósito formar profesionales de tercer y cuarto nivel, de investigación, responsables, competitivos, con conciencia ética y solidaria capaces de contribuir al desarrollo nacional y democrático, mediante una educación humanista, cultural y científica dirigida a bachilleres y profesionales nacionales y extranjeros.

VISIÓN INSTITUCIONAL Ser una institución reconocida a nivel nacional e internacional por su calidad, manteniendo entre sus fortalezas un cuerpo docente de alto nivel académico y un proceso de formación profesional centrada en el estudiante, acorde con los avances científicos, tecnológicos, de investigación en vínculo permanente con los sectores sociales y productivos.

ANTECEDENTES Los establecimientos de Educación Superior deben centrar su labor a una planificación estratégica predefinida que permita alcanzar los objetivos y metas institucionales trazadas, las cuales conduzcan a identificar el accionar de la Universidad durante el tiempo estipulado, enmarcado en el cumplimiento de la misión, visión y objetivos de una manera sistemática, dinámica y coordinada. Dentro de los procesos de transformación de las Instituciones de Educación Superior de los últimos tiempos es sin duda alguna la acreditación de carreras y programas, con el cumplimiento de estándares de calidad, lo que llevará a que todas las instituciones demuestren su calidad académica y su eficacia administrativa, con lo que se garantizará el mejoramiento continuo de la eficiencia educativa. MARCO LEGAL Constitución de la República del Ecuador Los procesos participativos de Rendición de Cuentas buscan instaurarse como parte de la cultura política y ciudadana, como un ejercicio de democracia participativa en nuestro país, y es en este sentido que la Constitución garantiza su ejercicio como un derecho y un deber a través de su reconocimiento Constitucional mediante varios artículos:

Rendición de Cuentas 2019

ARTÍCULO

CONTENIDO

Art. 100

La Rendición de Cuentas en todos los niveles de gobierno

Art. 204

Fiscalización, control social y exigibilidad de rendición de cuentas

Art. 206

La Rendición de Cuentas entre las atribuciones de la Función de Transparencia y Control Social

Art. 208

La Rendición de Cuentas entre las atribuciones del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social

Art. 355

Acerca de la responsabilidad social de las Universidades

Art. 378

Sobre la obligación de rendir cuentas de las entidades de cultura

Art. 388

Rendición de cuentas de los recursos necesarios para la investigación científica y el desarrollo tecnológico. Fuente: Constitución de la Republica de Ecuador.

Ley Orgánica de Educación Superior ARTÍCULO

CONTENIDO Reconocimiento de la autonomía responsable. - El Estado reconoce a las universidades y escuelas politécnicas autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los principios establecidos en la Constitución de la República.

Art. 17

En el ejercicio de autonomía responsable, las universidades y escuelas politécnicas mantendrán relaciones de reciprocidad y cooperación entre ellas y de estas con el Estado y la sociedad; además observarán los principios de justicia, equidad, solidaridad, participación ciudadana, responsabilidad social y rendición de cuentas. Se reconoce y garantiza la naturaleza jurídica propia y la especificidad de todas las universidades y escuelas politécnicas.

Art. 25

Las instituciones del Sistema de Educación Superior deberán rendir cuentas del cumplimiento de sus fines y de los fondos públicos recibidos

Art. 27

Rendición social de cuentas. - Las instituciones que forman parte del Sistema de Educación Superior, en el ejercicio de su autonomía responsable, tienen la obligación anual de rendir cuentas a la sociedad, sobre el cumplimiento de su misión, fines y objetivos. La rendición de cuentas también se lo realizará ante el Consejo de Educación Superior.

Art. 30

Asignaciones y rentas del Estado para universidades y escuelas politécnicas particulares

Art. 50

Obligación de rendición de cuentas del Rector o Rectora. - El Rector o Rectora deberá cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República del Ecuador, la presente Ley, sus reglamentos, las disposiciones de los organismos del Sistema, las resoluciones del órgano colegiado superior, y el estatuto de la institución. Adicionalmente, el Rector o Rectora deberá presentar el informe anual de rendición de cuentas a la sociedad, en el que incluya el respectivo informe del cumplimiento de su plan de trabajo a la comunidad universitaria o politécnica, al Consejo de Educación Superior y al ente rector de la política pública de educación superior, que será publicado en un medio que garantice su difusión masiva. Fuente: Ley de Educación Superior

Rendición de Cuentas 2019

Instructivo para la rendición de cuentas de las Instituciones de Educación Superior ARTÍCULO

CONTENIDO

Art. 3

Rendición de cuentas.- La rendición de cuentas es un proceso a través del cual las IES reportan, analizan, discuten con su comunidad, la sociedad y los organismos estatales correspondientes, sobre la información de la gestión académica e institucional en lo que se refiere al cumplimiento de la misión, objetivos estratégicos, recursos recibidos, su administración, mandatos y desarrollo de obligaciones previstas en la Ley, desarrollada durante cada año.

Art. 4

Fines de la rendición de cuentas,- Los fines de la rendición de cuentas realizada por las IES en ejercicio de su autonomía responsable, son: a) Transparentar los avances, resultados y proyecciones de Ia gestión universitaria con la comunidad y la sociedad; b) Informar sobre el cumplimiento de los compromisos asumidos con la sociedad durante el año de gestión; e, c) Insertar la rendición de cuentas como proceso sistemático e indispensable en el ciclo de gestión de las IES.

Art. 5

Proceso participativo.- Las IES deberán impulsar un proceso de participación con los diferentes estamentos de su comunidad para la generación de la información, así como también, crear las condiciones de transparencia, publicidad y deliberación pública con la sociedad. Difusión, socialización interna y aprobación del órgano colegiado superior. - El equipo responsable se encargará de buscar los mecanismos necesarios para socializar y discutir el proyecto de informe con los distintos estamentos de la comunidad académica para su posterior aprobación por el máximo órgano colegiado.

Art. 6 En esta etapa se recogerán los aportes de autoridades académicas y administrativas, estudiantes, profesores, investigadores, servidores y trabajadores. El proyecto de informe de rendición de cuentas será aprobado por el máximo órgano colegiado superior, de conformidad a las disposiciones del Estatuto de la IES. Entrega y registro del informe de rendición de cuentas.- Las IES presentarán al CES su informe de rendición de cuentas hasta el mes de junio de cada año inmediato posterior para su registro. Art. 8

La Coordinación de Monitoreo e Información del Sistema de Educación Superior del CES verificará el cumplimiento de lo establecido en el presente artículo, de identificarse el incumplimiento, el Pleno del CES dispondrá el inicio del procedimiento administrativo correspondiente. Fuente: Instructivo para la rendición de cuentas de las instituciones de Educación Superior

JUSTIFICACIÓN La Universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES”, a lo largo de sus 23 años de vida Institucional se ha transformado en un referente de la universidad particular ecuatoriana, logrando mantener acreditadas, abiertas y funcionando sus siete Sedes y Extensión a nivel nacional esto debido a que puso a la Planificación como fundamento de su gestión.

Rendición de Cuentas 2019

El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2015 – 2019, con sus P.O.A.´s 2019 de la Matriz, Sedes y Extensión y con su presupuesto, aprobados según consta en la resolución R.C.S. N° 15-S.31-I-2019, ha garantizado un avance importante en todas las Funciones, Facultades, Direcciones, Sedes y Extensión. Este informe contiene antecedentes, metodología que se utilizó y un análisis de los avances del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, en sus distintas Funciones, Facultades, Direcciones Sedes y Extensión; es una síntesis cuantitativa, que incluye conclusiones y recomendaciones. Este análisis sigue una modalidad cualitativa hermenéutica.

OBJETIVO GENERAL Brindar a la Comunidad información precisa sobre la gestión desarrollada por la UNIANDES durante el año 2019, de sus funciones sustantivas, que garantice la trasparencia de la gestión Institucional, así como la articulación, participación e interacción con la Sociedad. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • • •

Socializar a la comunidad de la gestión de UNIANDES. Diseñar estrategias que incentiven la participación ciudadana como elemento fundamental de la rendición de cuentas. Fortalecer la participación ciudadana que permita mejorar los niveles de planificación, ejecución y evaluación de las acciones de la Planificación Operativa Anual.

ENFOQUE La evaluación del avance de la gestión universitaria del P.E.D.I. 2015 – 2019, no se puede interpretar como un proceso de auditoría, fiscalización, sino de una valoración de los proyectos desarrollados en cada una de las funciones universitarias, que han contribuido con el desarrollo institucional, dentro de lo planificado para el año 2019. El presente informe es el avance que se centra dentro de la perspectiva epistemológica crítico - propositiva, que hace de la evaluación un medio de aprendizaje para descubrir y potenciar las deficiencias, establecer un juicio de valor y tomar decisiones que vayan dirigidas al mejoramiento del desempeño institucional en sus distintas áreas.

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METODOLOGÍA Para que la rendición de cuentas de la institución se constituya un proceso participativo periódico, oportuno, claro y veraz, debe contemplar un procedimiento metodológico y lineamientos internos de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, la metodología de la evaluación se basó en procesos participativos estructurados e instrumentados a través de una matriz que permitió la medición de las metas en función de los principios de eficiencia y eficacia. Destacaremos el proceso seguido para la elaboración del presente informe: •

•

Se ha tomado en consideración los informes anuales de las funciones que han reportado a PLANDES durante el año 2019, sobre el cumplimiento de los POAs, se ha revisado la estadística, y la evidencia de los resultados, estableciendo el porcentaje final de eficacia. Se realizó varias reuniones de trabajo con los responsables de cada función, así como con las autoridades académicas y administrativas, Decanos, Directores de las distintas Sedes y Extensión, Directores y Coordinadores de las Carreras, estudiantes, profesores, investigadores, servidores y trabajadores; también con los responsables de los proyectos, para analizar la evidencia, su calidad y pertinencia, conforme lo que determina el Art. 61. Determinado las razones que no permitieron el cumplimiento en su totalidad de algunos proyectos, esto nos ha permitido recoger sugerencias para mejorar los procesos para un adecuado desarrollo institucional.

De los resultados obtenidos se procedió a un análisis e interpretación de estos, dentro de la comisión designada para el efecto para establecer las respectivas conclusiones y recomendaciones.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS El presente informe muestra los resultados obtenidos del POA 2019, en las diferentes funciones: a) Administración y Gestión b) Docencia c) Investigación d) Vinculación con la sociedad

Instructivo para la rendición de cuentas de las Instituciones de Educación Superior del CES

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

SUBSISTEMA: ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO OE.GA.01: Fortalecer el modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad optimizando el uso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y físicos de la institución para garantizar el logro de los objetivos institucionales, bajo los principios de justicia, sostenibilidad y salud. Proceso: Gestión Estratégica. Objetivo Táctico: Establecer la gestión estratégica en el marco del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2015 - 2019 y sus planes operativos anuales, Poas, estructurados en correspondencia con el Plan Nacional del Buen Vivir. Subproceso: Modelo de Gestión Universitaria por procesos y resultados. Objetivo Operativo: Implementar métodos modernos de Gestión Universitario que garanticen el seguimiento de ejecución de los procesos claves, con el propósito de garantizar la obtención de los resultados en el plazo previsto. Tabla 1: Cumplimiento de proyecto P01 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Avance del Sistema de gestión integrado por procesos en un 50'%, hasta diciembre del 2019

80%

A01. Levantamiento y caracterización de procesos en matriz y extensiones. P01: Modelo de Gestión por procesos.

A02. Estandarización de Procesos. A03. Difusión de actividades académicas a través de medios de comunicación.

Fuente: Dirección de Planificación

En el año 2019, la Universidad Regional Autónoma de Los Andes fortalece su modelo de gestión por procesos, con la implementación de estos en las siguientes dependencias:

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Ilustración 1. Procesos implementados en Departamentos en el año 2019

Dirección Financiera

Procesos Departamentales de UNIANDES

Elaborado por: Dirección de Planificación

Los departamentos que se muestran en la ilustración fortalecieron sus procesos y se encuentran implementados, y un 50% de estos en fase de aplicación y el 50% en fase de implementación y prueba, en cada una de la Matriz, Sedes y Extensión.

Subproceso: Administración de Bienes (Infraestructura, Equipamiento, funcionalidad, mantenimiento, construcciones y espacios de bienestar universitario). Objetivo Operativo: Elaborar un plan de gestión de bienes que garantice la dotación funcionalidad y mantenimiento de equipos, mobiliario, instrumentos, herramientas e insumos dentro de una infraestructura y espacios óptimos, apoyados de un inventario sistematizado)

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Tabla 2: Cumplimiento de proyecto P02 y sus actividades PROYECTO

P02: Gestión y Administración de Bienes e infraestructura

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Fortalecimiento de indicadores de infraestructura.

90% de Fortalecimiento de indicadores de infraestructura, hasta marzo del 2019

A02. Adquisición y funcionalidad de equipos, mobiliario, herramientas e insumos institucionales

90% de ejecución en la adquisición y funcionalidad de infraestructura en equipos, mobiliario, herramientas e insumos, y las obligaciones institucionales, hasta diciembre del 2019

A03. Plan Anual de Mantenimiento General

70% de ejecución del mantenimiento de equipos, vehículos e infraestructura, hasta diciembre del 2019

A04. Administración de construcciones

50% de mejoramiento de la funcionalidad en infraestructura en la matriz y extensión hasta diciembre del 2019

% CUMP.

76%

Fuente: Administración de Bienes

La gestión del Departamento de Administración de Bienes asegura que todos los bienes, servicios e inventario necesarios para la operación de la Universidad en su Matriz y Extensiones se encuentren en óptimas condiciones y en el tiempo justo; así mismo, también es responsable de controlar el costo de los bienes adquiridos y los niveles de inventario; y, debe ser capaz de desarrollar buenas relaciones con los proveedores optimizando recursos y con una filosofía de ahorro y austeridad. Además de que la infraestructura cumpla con las normas establecidas por los indicadores de los órganos reguladores del Estado esto es: Calidad de Aulas, Espacios de Bienestar, Suficiencia de Laboratorios, Equipamientos de Laboratorios, Accesibilidad, Puestos de Docentes Tiempo completo, Salas para Docentes a Medio Tiempo y Tiempo Parcial. Así como los mantenimientos preventivos y correctivos a la infraestructura para asegurar la inversión y su permanencia en el tiempo. Fortalecimiento de indicadores de infraestructura. La institución ha fortalecido su infraestructura son los siguientes trabajos realizados: •

Rampa y gradas de ingreso Edificio Galeno de la Matriz Ambato

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• • • • • • • • •

Sistema de calentamiento piscina – zona humeda Complejo Deportivo Matriz Ambato Pavimentación parqueaderos - Matriz Ambato Equipamiento laboratorio de Gastronomía- Matriz Ambato Sala de docentes de Dirección de Empresas - Matriz Ambato Archivo académico - Matriz Ambato Equipos de laboratorios de cómputo – Sede Quevedo Equipamiento de aulas tercer piso Edificio Delphos – Sede Santo Domingo Rampas Ingres Edificio Delphos – Tulcán Baterias Sanitarias personas con discapacidad física – Tulcán

Ilustración 2. Rampa y gradas de ingreso Edificio Galeno de la Matriz Ambato

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Ilustración 3. Sala de docente de las carreras de Odontología y Software - Matriz Ambato

Ilustración 4. Nuevo laboratorio clínico - Matriz Ambato

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Adquisición y funcionalidad de equipos, mobiliario, herramientas e insumos institucionales La institucion a traves de Administración de Bienes ha realizado lo siguente en la presente actividad:

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• • • • •

Ampliación clínica Odontológica - Matriz Ambato Adecuaciones de la sala maestrías Tulcán Direccion y Oficina de Recursos Humanos - Matriz Ambato Sistema gas centralizado - Matriz Ambato Mobiliarios admnistrativo a nivel nacional

Ilustración 5. Adecuaciones de la Dirección Académica - Matriz Ambato

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Plan anual de mantenimiento general El plan de mantenimiento engloba las siguientes actividades: • • • • • • •

Trabajos realizados de pintura en la infraestructura de la Matriz, Sedes y extensión. Mejoramiento de baños de la Sedes Santo Domingo y Tulcán Cambio de cubierta sala docentes Babahoyo Mantenimientos de equipos odontológicos y médicos - Matriz Ambato Mantenimiento buses institucionales Mantenimiento de cielos rasos – Sede Puyo Mantenimiento de ductos de ventilación – climatización Santo Domingo Ilustración 6. Mantenimiento Pintura Sede Tulcán

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Administración de construcciones La Administración de Bienes en su actividad de construcciones ha fortalecido la infraestructura son los siguientes detalles: 13

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• • • • • •

Mejoramiento techos ingreso Campus principal - Matriz Ambato Mejoramiento hall ingreso secundario - Matriz Ambato Sala de lactancia materna y Sala Pausa Activa Ambato Construcción Laboratorio de Simulación Restaurant - Matriz Ambato Departamento de Admisiones – Matriz Ambato Resanamiento total losa - Sede Babahoyo y Santo Domingo

Ilustración 7. Mejoramiento hall ingreso secundario - Matriz Ambato

Ilustración 8. Construcción del Departamento de Admisiones – Matriz Ambato

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Ilustración 9. Construcción de la Sala de lactancia materna y Sala Pausa Pasiva Ambato

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Para garantizar una educación de calidad es una prioridad del Gobierno Nacional y la Universidad Regional Autónoma de Los Andes (UNIANDES), con un financiamiento del Banco de Desarrollo del Ecuador B.P. (BDE), construirá un nuevo campus en el sector de Alobamba, cantón Tisaleo. La colocación de la primera piedra de esta importante obra se realizaro en el mes de septiembre, con la presencia de Otto Sonnenholzner, vicepresidente de la República; Carlos Julio Jaramillo, gerente general del BDE; Corona Gómez, rectora de UNIANDES; autoridades de Tungurahua y estudiantes.

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Ilustración 10. Colocación primera piedra Campus Tisaleo Matriz Ambato

Fuente: Archivo Fotografico de Administración de Bienes

Subproceso: Planificación Institucional Objetivo Operativo: Mantener la Planificación Institucional y Rendición de Cuentas con la finalidad de lograr la eficacia y la eficiencia de la gestión institucional; el alcance de las decisiones y acciones que se encuentren establecidas. Tabla 3: Cumplimiento de proyecto P03 y sus actividades PROYECTO

P03: Planificación Institucional

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Elaboración del PEDI 2020 - 2025

Un Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 20202024 Aprobado, Hasta Septiembre del 2019

A02. Monitoreo del POA 2019 de la Matriz, extensiones y Carreras

80% de cumplimiento de la Ejecución de la Planificación Anual Aprobada, hasta diciembre del 2019

A03. Consolidación de los Informes

Un informe Institucional de la ejecución del POA 2019 con sus respectivas evidencias, hasta diciembre del 2019

A04. Planificación del POA 2020

90% de la Planificación Operativa Anual Planificada de la Matriz y extensiones aprobada, hasta diciembre 2019

A05. Difusión de la Misión y Visión Institucional

90% de la Socialización de la Misión y Visión Institucional, hasta agosto del 2019

A06. Informe de Cumplimiento del PEDI 2015 2019

Un Informe de Cumplimiento del PEDI 2015 - 2019 hasta diciembre del 2019

Fuente: Dirección de Planificación

% CUMP.

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La gestión realizada por la Dirección de Planificación nos permitió alcanzar los siguientes resultados: •

Reuniones continuas para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2020 – 2024, en el cual se plasmó la planificación para los próximos cinco años de la institucional, y así brindar un servicio de calidad a nuestros usuarios, el mismo que se presentó a las autoridades para su aprobación. Ilustración 11. Plan Estratégico de Desarrollo Institucional

Fuente: Archivo Fotográfico de la Dirección de Planificación

• • •

• •

Elaboración participativa con todos los estamentos de la comunidad universitaria. Monitoreo continuo de la ejecución del Plan Operativo Anual. Fortalecimiento de los procesos de ejecución de la planificación operativa con el involucramiento de los actores sociales y la comunidad universitaria. Fortalecimiento de la cultura de planificación mediante distintas reuniones de trabajo. Se continúa con el proceso de mejora continua, esta dependencia con el uso de la herramienta OneDrive para el almacenamiento de las evidencias de la ejecución de la Planificación Operativa Anual del 2019, dicha información se encuentra clasificada por Función, Dependencias, Sedes, Extensión y Carreras.

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•

Compromiso de las autoridades y directivos universitarios a elevar el nivel de calidad de UNIANDES.

Cabe mencionar que la planificación Operativa del año 2019 es de 91%

Subproceso: Rendición de Cuentas Objetivo Operativo: Mantener la Planificación Institucional y Rendición de Cuentas con la finalidad de lograr la eficacia y la eficiencia de la gestión institucional; el alcance de las decisiones y acciones que se encuentren establecidas. Tabla 4: Cumplimiento de proyecto P04 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Un informe de Rendición de Cuentas del año 2018 presentado a los organismos de control, hasta Marzo del 2019

100%

A1. Organización del Cronograma de trabajo para la Rendición de Cuentas A2. Conformación del equipo de trabajo para la rendición de cuentas

P04: Rendición de Cuentas

A3. Recabar Información como insumo para el informe A4. Organización del diseño de la Rendición Cuentas A5. Revisión del Primer Borrador de la Rendición Cuentas A6. Realizar Correcciones de las sugerencias con los involucrados y Autoridades A7. Digitalización de la Rendición de Cuentas Aprobada A8. Difusión en medio la Rendición de Cuentas

A9. Incorporación del aporte ciudadano al informe A10. Crear un link de la rendición de cuentas en la página web A11. Entrega de los informes a los Organismos de Control e Involucrados Fuente: Dirección de Planificación

La Dirección de Planificación organizó la elaboración de la rendición de cuentas, el mismo que se basó en las fases de ejecución de la Guía de especializada de Rendición de Cuentas para las instituciones de Educación Superior. 17

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La Rendición de Cuenta 2018 de Uniandes se encuentra estructurada con el siguiente proceso: Tabla 5: Proceso de rendición de Cuentas Fase0

Conformación del equipo de Rendición de cuentas Creación de la propuesta de la rendición de cuentas Evaluación de la gestión institucional

Fase 1

Redacción del Informe de rendición de cuentas Socialización interna y aprobada del Informe de rendición de cuentas Planificación del evento de la Rendición de cuentas

Realización del evento de la Rendición de cuentas Incorporación de los aportes ciudadanos en el informe de Rendición de Cuentas Entrega del Informe de Rendición de Cuentas a los Organismos de Fase 3 control Fuente: Guía de especializada de Rendición de Cuentas para las instituciones de Educación Superior de CPCCS Fase 2

La rendición de cuentas de la Universidad se ejecutó con toda la trasparencia por parte de las autoridades, mediante Uniandestv logramos llegar a cada una de nuestras Sedes y Extensión como es el caso de la Región Sierra en las ciudades de Riobamba, Tulcán, Ibarra y en la Región Costa en las ciudades de Quevedo, Babahoyo y Santo Domingo y en la Región Oriente en la ciudad del Puyo demostrando a nivel nacional el resultado del trabajo en el ámbito educativo; con presencia en cada una de estas. Ilustración 12. Invitación a la rendición de cuentas

Fuente: Archivo Fotográfico Plandes

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Ilustración 13. Registro de los participantes al acto rendición de cuentas

Fuente: Archivo Fotográfico Plandes

Nuestra Sra. Rectora Dra. Corona Gómez Armijos, PhD abre el evento de la Rendición de Cuentas quien informa el arduo trabajo realizado durante el año 2018 recalcando los esfuerzos más relevantes, demostrando el cumplimiento y el resultado planificado en una mejora continua en la educación universitaria de Uniandes. Ilustración 14. Intervención de la Sra. Rectora de Uniandes

Fuente: Archivo Fotográfico Plandes

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Ilustración 15. Participación de las funciones sustantivas en el evento de Rendición de Cuenta

Dr. Rodrigo Ramos PhD DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN

Dr. Ariel Romero, PhD. DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN

Dr. Jorge Viteri, PhD DIRECTOR ACADÉMICO

Ing. María Elena Sandoval DIRECTORA DE VINCULACIÓN

Luego del acto de Rendición Cuentas cada una de las funciones realizan las mesas de trabajo con los representantes de las distintas empresas públicas, privadas, dirigentes comunitarios, decanos, docentes y graduados de la universidad. En la mesas de trabajo de la función Vinculación con la Sociedad se aprovechó la presencia del representante comunitario de San José de Puñachisag del

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cantón Quero provincia de Tungurahua el Sr. Vinicio Quispe quien agradece por el proyecto de vinculación ejecutado en su comunidad que ha logrado mejorar la salud dental mediante la aplicación de hábitos adecuados de higiene bucal en cada uno de los miembros de la comunidad y gracias al convenio existente especialmente con la carrera de odontología quienes vienen prestando sus servicios, mejorando la calidad de vida de los habitantes con el apoyo oportuno tanto de sus docentes como de sus estudiantes de los últimos niveles de la carrera. Ilustración 16. Mesa de trabajo con los representantes de la comunitarios y representantes universitarios

Fuente: Archivo fotográfico – Departamento de Planificación

Los temas tratados en la mesa de trabajo de Investigación fueron los siguientes: • •

Convenio para el levantamiento de información de las comunidades del frente sur occidental con el Distrito 18D06 de la provincia de Tungurahua Diagnóstico de la información y así conocer la situación y de forma inmediata intervenir en varios frentes según las necesidades diagnósticas con el apoyo de las carreras que oferta la Universidad.

Ilustración 17. Mesa de trabajo con los docentes de investigación de la carrera de Medicina

Fuente: Archivo Fotográfico Plandes

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Los temas tratados en la mesa de trabajo de docencia fueron los siguientes: a) Syllabus: Se analizó el estado actual de los Syllabus. Sugerencias: Los docentes presentes comentan que los syllabus deben ser revisados y aprobados por dirección académica, tanto el contenido como el formato. Se imparta un curso de cómo elaborar el Syllabus teniendo en cuenta que al final de este, se entregue el syllabus de la cátedra que imparte en UNIANDES. Analizar la posibilidad de amonestación al docente que no entregue el syllabus dentro del tiempo establecido. b) Admisión Se analizó el ingreso de los estudiantes a nivel cero y primer semestre de la carrera de Medicina, donde exponen que los estudiantes de nivel cero tienen mayor conocimiento que los estudiantes que ingresan directamente a primer semestre. Sugerencias: Se imparta un curso de nivelación de una semana antes del inicio de clases a los estudiantes que ingresan directamente a primer semestre, logrando regular el conocimiento sobre la carrera. e) Biblioteca Se analizó el proceso de la adquisición del acervo bibliográfico; donde se identificó que algunos docentes mantienen cierto desinterés en el proceso. Sugerencias: Los requerimientos de cada director tengan pertinencia con respecto a sus carreras en cuanto a la actualización del acervo bibliográfico, mucho de los libros adquiridos no es necesarios. Ilustración 18. Mesa de trabajo con las empresas proveedoras de libros

Fuente: Archivo Fotográfico Plandes

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En esta mesa de trabajo de la función de docencia se realizó con la presencia de delegados de las empresas Multilibros, Megabooks, docentes, representantes de la biblioteca de Uniandes con quienes se mantuvo un conversatorio de los libros debido a que es uno de los temas más relevantes porque son materia prima para la elaboración de los Syllabus y también fuente de conocimiento de nuestros estudiantes tanto de las Sedes y Extensión. Para la cual se concretó con estas empresas que están prestos a colaborar con la institución presentado los índices en digitales sin obligación de compra de libros con el único fin de colaborar con la extensa variedad de libros en diversos temas. Proceso: Gestión Interna que garantice a la calidad Objetivo Táctico: Promover el mejoramiento continuo de la Institución a través del empleo de criterios y normas de calidad establecidos por los organismos de control. Subproceso: Modelos de evaluación para acreditación Objetivo Operativo: Realizar Autoevaluaciones: Institucional, de Extensiones y de Carreras, con fines de Acreditación. Tabla 6: Cumplimiento de proyecto P05 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

A01. Autoevaluación y Aseguramiento de la Calidad Institucional

P05: Evaluación Institucional y de Carrera

A03. Coordinación del proceso de evaluación institucional A03. Evaluación y Aseguramiento de la Calidad de las Carreras/Programas

INDICADOR DE GESTIÓN 80% de ejecución del plan de mejoras institucional, hasta diciembre 2019 Reglamento de evaluación interna y aseguramiento de la calidad reformado 100% implementado el proceso de autoevaluación institucional, hasta julio 2019 90% de la información para la evaluación proporcionada por UNIANDES, de manera: puntual, consistente, completa y formal 80% implementado el proceso de autoevaluación de Carreras, hasta diciembre 2019

60% de ejecución de los planes de fortalecimiento de las Carreras de Derecho, hasta diciembre 2019 Fuente: Unidad de gestión de Calidad

Proceso: Gestión Administrativa (Gestión de bienestar universitario)

% CUMP.

90%

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Objetivo Táctico: Consolidar el servicio de bienestar universitario a través de un trabajo interdisciplinar con enfoque preventivo, que contribuyan a la formación integral con una orientación vocacional y profesional idónea orientada al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros de la comunidad universitaria Subproceso: Bienestar universitario. Objetivo Operativo: Atender las necesidades prioritarias de la comunidad universitaria a través de un servicio de bienestar integral. Tabla 7: Cumplimiento de proyecto P06 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

A01. Normativa de Bienestar Universitario

A02. Seguimiento y monitoreo a estudiantes becados

A03. Otorgamiento de becas

P06: Programa de Bienestar universitario

A04. Seguimiento y acompañamiento a la comunidad universitaria por parte de trabajo Social.

A05. Proceso de Trabajo Social en Becas

A06. Socialización y monitoreo de los servicios de Bienestar Universitario A07. Fortalecimiento de los grupos culturales A08. Bienestar BioPsicosocial

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Reglamento de Bienestar Universitario actualizado, aprobado y difundido en la comunidad universitaria, hasta Abril 2019 70% de cumplimiento del seguimiento a estudiantes becados, hasta diciembre del 2019 10,5% de asignación de becas a la totalidad de estudiantes matriculados por matriz y extensiones en cada una de las carreras, hasta Noviembre del 2019 90% seguimiento a estudiantes becados y casos vulnerables, hasta diciembre del 2019 90% de cumplimiento en cuanto al seguimiento y acompañamiento de la comunidad universitaria en casos vulnerables y de estudiantes con becas socioeconómicas hasta diciembre del 2019. 80% de la comunidad universitaria informada sobre los servicios de Bienestar Universitario. hasta diciembre del 2019 Un grupo cultural por extensión con la participación de la comunidad Universitaria, hasta diciembre del 2019 70% de cumplimiento de Bienestar Bio-Psicosocial de la comunidad Universitaria, hasta Diciembre del 2019

90%

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PROYECTO

ACTIVIDADES

% CUMP.

INDICADOR DE GESTIÓN

80% de la comunidad universitaria atendida por las unidades médicas en la Matriz y Extensiones en el 2019 80% del fortalecimiento de la A10. Cultura Deportiva y Cultura Deportiva y de recreación de recreación en en UNIANDES, hasta diciembre UNIANDES. del 2019 100 % de cumplimiento en la A11. Celebración de celebración de fechas especiales, fechas especiales hasta diciembre del 2019 Fuente: Bienestar Universitario A09. Bienestar en el Área Médica.

La Unidad de Bienestar Universitario esta dependencia cumplió con lo planificado en su POA 2019, y de lo cual nos permitimos informar lo siguiente: El Reglamento de Bienestar Universitario que en el mes de enero fue aprobado por el Consejo Superior, y de igual forma se aprobó el instructivo de becas para su socialización y aplicación correspondiente. El seguimiento a estudiantes becados se desarrolló a nivel de nacional con la coordinación de las actividades y tareas que desde la sede matriz se establecieron y se notificaron vía correo y telefónicamente a cada coordinador y responsables de la Unidad de Bienestar Universitario en cada una de las Sedes y Extensión, así también se emitieron y receptaron los informes del seguimiento realizado en cada período académico comunicando a los Directores de carrera y a las autoridades. Tabla 8. Resumen de Seguimiento a Becados del Periodo Abril – Agosto 2019 UNIANDES Ambato Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL

BECADOS 421 85 87 63 86 215 90 1047

ESTUDIANTES QUE REQUIEREN SEGUIMIENTO

ESTUDIANTES %DE ENTREVISTADOS CUMPLIMIENTO

161 26 32 16 34 56 63

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

388

96.5%

Fuente: Área de Psicología

En la Sede Babahoyo tenemos 94 estudiantes becados en lo referente al período académico Abril – Agosto 2019, de los cuales no tiene necesidad de seguimiento porque registran calificaciones superiores a siete puntos.

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Tabla 9. Resumen de Seguimiento a Becados por periodo académico Octubre 2019 – Febrero 2020 ( Primer Parcial) UNIANDES

BECADOS

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL

ESTUDIANTES QUE REQUIEREN SEGUIMIENTO

ESTUDIANTES ENTREVISTADOS

469 119 74 5 80 11 100 10 54 18 105 16 209 22 85 36 1176 237 Fuente: Área de Psicología

119 5 11 10 18 16 22 36 237

En el marco del cumplimiento de la LOES y la Normativa vigente de la universidad en el año 2019 en los dos períodos académicos correspondientes, se otorgaron becas de acuerdo con nuestro programa, beneficiando a los estudiantes que sobresalieron por excelencia académica, con capacidades especiales, escasos recursos económicos, estudiantes que forman parte del programa de desarrollo profesional, actividades culturales, Basados en esta normativa aprobada durante el año 2019 se otorgó las siguientes becas distribuidas de la siguiente manera: Tabla 10. Becas de pregrado del Periodo académico abril - Agosto 2019 UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL

# DE ESTUDIANTES # DE ESTUDIANTES MATRICULADOS BECADOS 3389 351 674 65.75 676 69.25 759 70.50 597 63 798 69 1730 175.50 741 72.25 9364 936.25 Fuente Bienestar Universitario

% DE CUMPLIMIENTO 10.36% 9.76% 10.24% 9.29 10.55 8.65% 10.14% 9.75 10%

Tabla 11. Becas de pregrado del Periodo académico Octubre 2019 – Febrero 2020 CAMPUS Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL

# DE ESTUDIANTES # DE ESTUDIANTES MATRICULADOS BECADOS 3445 357.50 594 59.50 767 64.25 729 78.50 521 54 820 78 1596 163 707 73.75 9179 928.50 Fuente Bienestar Universitario

% DE CUMPLIMIENTO 10.38% 10.02% 8.38% 10.77% 10.36% 9.51% 10.21% 10.43% 10.12%

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Se realizó la socialización de los servicios y beneficios universitarios mediante charlas y la entrega del material informativo de nuestro departamento, así como la actualización de la información en la página web de la universidad en lo que corresponde a Bienestar Universitario en los meses de octubre y noviembre, se continuó con la difusión y aplicación del a normativa de Bienestar Universitario a nivel nacional y la difusión de los servicios universitarios. Ilustración 19. Desarrollo de campañas de socialización de servicios universitarios y prevención del área Biopsicosocial

Ilustración 20. Capacitación sobre el trabajo que cumple la Unidad de bienestar

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario

Ilustración 21. Personal de la Unidad de Bienestar Universitario Sede Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario

Para fortalecer el desarrollo de Grupos culturales se realizaron las audiciones de música y danza para los estudiantes que quieran formar parte de las actividades culturales, a nivel de las Sedes y Extensión, coordinando con los responsables de Bienestar Universitario en las Sedes y Extensión para que se fortalezcan las actividades culturales y se cuente con al menos un grupo cultural, así también se coordinaron las presentaciones de los grupos culturales existentes en los eventos para los que se solicitó la participación de ellos en el año 2019. Tabla 12. Grupos existentes en la Matriz, Sedes y Extensión GRUPOS NUMERO DE NÚMERO DE CULTURALES PARTICIPANTES PRESENTACIONES Ambato Danza y Música 38 8 Babahoyo Danza 5 5 Ibarra Danza 20 6 Riobamba Danza y Teatro 18 16 Santo Domingo Música 12 24 Fuente Bienestar Universitario UNIANDES

BENEFICIARIOS Y PÚBLICO 18.000 300 2.000 20.000 10.000

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En la Extensión Quevedo, en las sedes de Puyo y Tulcán, se ha realizo el diagnostico para la implementación de los grupos culturales de UNIANDES Ilustración 22. Presentación grupo de Danza Ambato

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario

Ilustración 23. Presentación grupo de Danza UNIARTE Riobamba

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario

Como parte de la Unidad de Bienestar Estudiantil Universitario contamos con el Área Biopsicosocial integrada por profesionales como trabajadoras sociales, psicólogos clínicos y educativos quienes de manera permanente trabajan en programas y proyectos de información, así como prevención integral del abuso de alcohol, drogas y sustancias, para la prevención y atención emergente de suicidio, depresión y ansiedad, víctimas de delitos sexuales, así como la atención asesoría y consulta y terapias para la comunidad universitaria. Tabla 13. Resumen de Test del Área Biopsicosocial por periodo académico TEST

PERIODOS ACADÉMICOS Abril 2019 – agosto 2019 Octubre 2019 – febrero 2020

BECAS

TEST PSICOLOGICO NUEVOS ALUMNOS

TOTAL, DE ANÁLISIS DE TEST PSICOLÓGICOS

9364

1327

938

2265

9179

1454

841

2295

# DE PSICOLOGICO MATRICULADOS POSTULANTES A

Fuente: Área de Psicología

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Dentro de la importancia de la salud mental de la comunidad universitaria se atienden casos puntuales que requieren terapia psicológica o asesoramiento, según el reporte de los Docentes Tutores en las diferentes carreras o a su vez cuando los estudiantes requieren el servicio por voluntad propia. Tabla 14. Atenciones y charlas de prevención en el Área Biopsicosocial PERIODOS ACADÉMICOS

ATENCIONES ÁREA DE PSICOLOGÍA INDIVIDUALES

CHARLAS DE PREVENCIÓN PROMOCIÓN EN SALUD MENTAL PRIMEROS Y SEGUNDOS NIVELES

TOTALDE ATENCIONES EN EL ÁREA BIOPSICOSOCIAL

Abril 2019 – agosto 2019

206

705

339

Octubre 2019 – febrero 2020

118

643

245

Fuente: Área de Psicología

Se desarrolló a nivel nacional charlas preventivas basadas en el diagnóstico institucional de la comunidad estudiantil en áreas como: adicciones, bullying universitario, violencia de género; además se participó en eventos relacionados con este tema a los que fue invitada nuestra universidad en otras ciudades del país. Tabla 15. Resumen de atenciones del área de psicología Primeros Niveles ABRIL -AGOSTO 2019

UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL

OCTUBRE – DICIEMBRE 2020

TOTAL, FICHAS PSICOLÓGICAS

290 273 87 32 44 125 47 67 72 25 96 125 233 100 69 94 938 841 Fuente: Área de Psicología

563 119 169 114 97 221 333 163 1779

Tabla 16. Resumen Bienestar bio-psicosocial TOTAL, DE ESTUDIANTES

ACTIVIDADES Análisis de expedientes y fichas psicológicas para postulantes a becas Abril - agosto 2019 Valoración psicológica a estudiantes nuevos Asesoramiento y terapia psicológica Análisis de expedientes y fichas psicológicas para postulantes a becas Oct 2019 Feb 2020 Valoración psicológica a estudiantes nuevos Prevención y promoción bio-psicosocial TOTAL Fuente: Área de Psicología

1327 938 324 1454 841 1348 6232

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En el Área médica cuenta con dispensarios y personal especializado, con experiencia y vastos conocimientos sobre la atención médica inmediata y primeros auxilios. En el año 2019 se atendieron en los dispensarios a nivel nacional a 11.253 pacientes a nivel a nacional entre estudiantes, administrativos y docentes. Tabla 17. Resumen Atenciones del Área Médica año 2019 UNIANDES

ESTUDIANTES

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL Total General

ADMINISTRATIVOS

DOCENTES

4084 176 508 264 740 327 1178 752 8029

839 89 98 14 281 48 383 64 1816 11.253 pacientes a nivel nacional Fuente: Área Médica

483 60 112 26 309 43 342 33 1408

Tabla 18. Resumen Levantamiento de Información Área de Trabajo Social periodo académico abril – agosto 2019 UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán TOTAL

3389 674 676 759 597 798 1730 741

FICHA DE SEGUIMIENTO SOCIAL 446 124 176 48 47 98 287 133

FICHA SOCIOECONOMICA DE BECAS 667 46 117 123 20 121 347 127

9364

1359

1568

# DE MATRICULADOS

Fuente: Área de Trabajo Social

Ilustración 24. Visitas domiciliarias a estudiantes

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario – Trabajo Social

TOTAL 1113 170 293 171 67 219 634 260 2927

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Tabla 19. Resumen Levantamiento de Información Área de Trabajo Social periodo académico octubre 2019 – febrero 2020

3445 594 767 729 521 820 1596 707

FICHA DE SEGUIMIENTO SOCIAL 192 91 208 68 48 153 148 145

FICHA SOCIOECONOMICA DE BECAS 667 114 119 133 73 119 291 134

9179

1053

1650

# DE MATRICULADOS

UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán Total

TOTAL 859 205 327 201 121 272 439 279 2703

Fuente: Área de Trabajo Social

En el ámbito deportivo se desarrollaron actividades en la matriz, sedes y extensión con una participación importante de nuestros estudiantes, realizando la inauguración de los campeonatos internos. Ilustración 25. Inauguración Deportes Matriz

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario

Para brindar un servicio de calidad a nuestros estudiantes de manera continua la Administración de Bienes se preocupa juntamente con Seguridad y Bienestar Universitario el facilitar los parqueaderos a la comunidad universitaria que lo requiera. Tabla 20. Servicio de parqueaderos Matriz, Sedes y Extensión UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Santo Domingo Riobamba Tulcán TOTAL

NÚMERO DE PARQUEADEROS 6

CAPACIDAD DE PARQUEADEROS 345

1 35 1 35 2 90 1 150 1 250 1 40 2 200 150 1145 Fuente: Administración de Bienes

BENEFICIARIOS 190.000 19.000 19.000 50.400 60.000 140.000 22.000 112.000 612.400

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En la tabla anterior detallamos el número de usuarios de los parqueaderos por capacidad de vehículos, horarios diarios y días de uso de los parqueaderos. Transporte Gratuito, es otro servicio gratuito que nuestra institución ofrece a la comunidad universitaria es el servicio de transporte en el Matriz y en la extensión de Quevedo y la Sede Tulcán. Las rutas se establecen en base a las necesidades de la comunidad universitaria de tal forma que a nivel nacional contamos con seis unidades de transporte. En el siguiente resumen podemos apreciar la capacidad de movilización y la cobertura de este servicio en el año 2019. Tabla 21. Servicio de Transporte Gratuito UNIANDES

UNIDADES

Ambato Quevedo Tulcán

4 2 1

TOTAL

CAPACIDAD DE MOVILIZACIÓN EN EL AÑO 70.000 usuarios 13.104 usuarios 24.024 usuarios

107.128 usuarios

Fuente: Administración de Bienes

En espacios para la recreación y el deporte UNIANDES cuenta con los complejos deportivos que se encuentran en óptimas condiciones y en un permanente mantenimiento para garantizar a la comunidad universitaria gozar de este beneficio en la Matriz y en sus Sedes de Babahoyo, Santo Domingo, Tulcán y la Extensión Quevedo. Los complejos deportivos de UNIANDES cuentan con piscinas, áreas deportivas y recreativas, canchas múltiples, salas para reuniones y eventos en general, en la siguiente tabla detallamos el número de usuarios. Tabla 22. Servicio de Complejo deportivo UNIANDES

CAPACIDAD

ZONA HÚMEDA

PISCINA

Ambato

200

Babahoyo Quevedo Santo Domingo Tulcán

200 15 20 1000 25 50 200 30 200 TOTAL Fuente: Administración de Bienes

N° APROXIMADO DE USUARIOS Habilitado parcialmente 65.000 250.00 91.000 72.000 478.000

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Bares y cafeterías: La universidad cuenta con bares y cafeterías para el expendio de alimentos y bebidas, las mismas que son controladas por la Unidad de Bienestar Universitario, los bares cuentan con: -

Atención adecuada Mantienen estándares altos de higiene y asepsia Ofrecen alimentos nutritivos y de calidad Tienen permisos de funcionamiento. Publican el menú con la lista de precios

El apoyo permanente en los diferentes eventos organizados por nuestra universidad en ferias, congresos y festividades por parte de esta Dirección y sus colaboradores es permanente como también encargos y delegaciones que de manera directa la Sra. Rectora solicita se felicite con un pequeño detalle en los días especiales, así como también en la entrega de donaciones por parte del Rectorado con motivo de la navidad. Ilustración 26. Entrega de donaciones de caramelos Comunidad de Salasaca

Fuente: Archivo fotográfico Bienestar Universitario

OE.GA.02: Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantes orientado a la calidad institucional garantizando el acceso e igualdad de oportunidades en condiciones de equidad y calidad en el marco de una formación ciudadana e intercultural enmarcados en la ecología de saberes. Proceso: Gestión Administrativa (Talento humano, salud ocupacional y riesgos). Objetivo Táctico: Consolidar la gestión del talento humano, con profesionales idóneos y comprometidos que den soporte a las áreas académicas y técnicas, para garantizar la calidad de los procesos académicos y administrativos. Subproceso: Gestión del Talento Humano

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Objetivo Operativo: Ejecutar los procesos de contratación del talento humano, conforme lo establecen los organismos de control y la normativa interna. Tabla 23: Cumplimiento de proyecto P07 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

A01. Contrataciones personal docente y administrativo

P07: Administración de Recursos Humanos

A02. Remuneraciones y Honorarios del Personal Administrativos

INDICADOR DE GESTIÓN 100% de cumplimiento de la aplicación de los concursos de méritos de oposición de docentes y administrativos, hasta noviembre del 2019. 100% de cumplimiento en la realización de liquidaciones, hasta noviembre del 2019. 100% En el cumplimiento de las obligaciones salariales de UNIANDES para con la Comunidad Universitaria

% CUMP.

90%

Levantar información de al menos el 50% del personal docente y administrativo A03. Mejora del clima laboral dirigido al personal docente y administrativo

Llevar a cabo el seguimiento de los casos especiales que se les presenten a los colaboradores. Generar una mejora en el clima laboral para que los colaboradores se sientan a gusto formando parte de la comunidad universitaria. Fuente: Dirección de Recursos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos en conjunto con las direcciones de carrera, direcciones departamentales en la Sede Matriz y las direcciones de Sedes y Extensión se determinaron las necesidades de las contrataciones del personal docente y administrativo, siendo en su mayoría reemplazos de empleados que se desvincularon de la Institución, previo el visto bueno de las autoridades se realizó los concursos de méritos y oposición con los datos que se detallan a continuación: Tabla 24: Nuevas Contrataciones Docentes 2019 UNIANDES

CONTRATACIONES

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

TOTAL

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

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La Uniandes en busca de la mejora continua contrata profesionales altamente competitivos, capacitados y con experiencia en el ámbito educativo, lo que aportará a la calidad educativa. En el año 2019 se ha realizado contrataciones de docentes en la Matriz Ambato en las carreras que poseen mayor demanda de estudiantes, existiendo en la Facultad de Ciencias Médicas la mayor cantidad de contrataciones. En la Sede de Santo Domingo se registra un incremento en la población estudiantil, incidiendo en la contratación de nuevos profesionales, en especial en la carrera de Derecho. Las sedes de Babahoyo, Ibarra, Puyo, Riobamba, Tulcán y la extensión de Quevedo, al ser sectores con un número menor de estudiantes, no se han realizado un número considerable de contrataciones, sin embargo, solo se han reemplazado las desvinculaciones de los períodos académicos anteriores. Tabla 25: Nuevas Contrataciones Administrativos 2019 UNIANDES

CONTRATACIONES

Ambato 24 Babahoyo 3 Ibarra 5 Puyo 4 Quevedo 5 Riobamba 3 Santo Domingo 5 Tulcán 13 TOTAL 62 Fuente: Dirección de Recursos Humano

La Dirección de Recursos Humanos ha dado cumplimiento a un eficaz proceso de selección y vinculación del personal administrativo, garantizando así el cumplimiento de los plazos establecidos por los organismos de control a nivel de Matriz, Sedes y Extensión que ha sido requerido, dotando de personal idóneo y capacitado para ejercer las funciones asignadas a los puestos de trabajo. Se puede identificar que la Matriz Ambato y la Sede de Tulcán se han generado mayor ingreso de personal administrativo. Mejora del Clima Laboral La Dirección Nacional de Talento Humano, basa su trabajo en la constante mejora y buscando siempre el cumplimiento de las leyes que rigen a nuestro país, en este sentido y respetando lo dispuesto por el código de trabajo; en el año 2019 se realizó la implementación del área de Trabajo Social dentro de la

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institución, con la finalidad de promover activamente el cambio y desarrollo social de UNIANDES y de sus colaboradores, promoviendo el bienestar de los individuos, atendiendo las carencias sociales que pudieran existir en el ámbito laboral. En sentido de lo expuesto, el área de trabajo social desarrolló durante el transcurso del año actividades encaminadas a la mejora del clima laboral de los colaboradores de la institución, mismas que se detallan en el presente documento: ✓ Levantamiento de información por medio de ficha socioeconómica matriz Sedes y Extensión: Esta actividad se encuentra encaminada a obtener conocimiento sobre la situación socioeconómica de nuestros colaboradores, para a través de esta información generar un oportuno seguimiento y acompañamiento en los casos que sean necesarios, en el transcurso del año 2019 se trabajó con las sedes de Ambato, Santo Domingo, Babahoyo e Ibarra, se pretende realizar el levantamiento de información con las demás sedes posteriormente. Por medio de esta actividad se ha conseguido que los colaboradores tengan un acercamiento con el área de trabajo social, obteniéndose una mayor apertura por parte de estos y logrando que el relacionamiento entre compañeros mejore. Gráfico 1. Fichas ingresadas al sistema vs. entrevistas realizadas 160 140

120 100 80 60 40 20 0 Ambato

Ibarra

Santo Domingo

PERSONAS QUE REALIZARON LA FICHA EN LINEA PERSONAS CON LAS QUE HA TRABAJADO EN EL LEVANTAMIENTO DE INFORMACION.

Fuente: Trabajo Social

En el gráfico se puede evidenciar el número de personas que han ingresado su información al sistema de fichas socioeconómicas y también el número de personas a las cuales se les ha realizado una entrevista por parte del área de 36

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trabajo social, cabe recalcar que posteriormente, en el año 2020 tras realizar una visita en las sedes faltantes se plantea continuar con el levantamiento de esta información en las mismas. ✓ Seguimiento a casos determinados como especiales o vulnerables (discapacitados, personas con enfermedades catastróficas, mujeres embarazadas, entre otros): En lo que respecta al seguimiento de casos se llevó a cabo conforme lo designó la Dirección de Talento Humano o en caso de ver la necesidad de alguno de los colaboradores de recibir un acompañamiento del área. Adicional a este seguimiento el área de Trabajo Social desarrolló también durante el 2019 varios proyectos en pro de la mejora de nuestra institución y de los niveles de satisfacción de nuestros colaboradores, dentro de estos proyectos podemos mencionar “CUIDAMOS DE TI”, en el cual se da un beneficio a nuestro colaboradores en sus cumpleaños, nacimiento de hijos, calamidad doméstica, así también la nueva ruta de transporte para el personal administrativo de Ambato en el horario de salida, adicionalmente se han generado espacios para comunicar a todos los colaboradores los beneficios que oferta nuestra universidad, así como el festejo de fechas especiales, entre otros temas de relevancia. Ilustración 27. Beneficios sociales para colaboradores

Fuente: Archivo Fotográfico Trabajo Social

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✓ Realización de talleres y actividades recreativas encaminados a la mejora del clima laboral: Para asegurar la sostenibilidad de una compañía, el empleador debe garantizar un ambiente laboral positivo para sus colaboradores, de esta manera se logra influenciar positivamente en el estado de ánimo del equipo y, por ende, en el rendimiento y productividad de la institución. El clima laboral no solo es el espacio físico en el que los colaboradores se desenvuelven profesionalmente, sino que involucra también otros factores como los beneficios adicionales que pueda generar su labor. Lograr la satisfacción de los colaboradores a largo plazo, depende no solo de un liderazgo efectivo, sino del uso de estrategias específicas que apunten hacia un entorno productivo y diverso, de esta manera se podrá sembrar las raíces de una institución exitosa, basada en la creatividad y la innovación. En este sentido el área de trabajo social desarrolló las actividades mencionadas anteriormente y de la misma manera buscó una alternativa por medio de la cual todos nuestros colaboradores se sintieran integrados a la universidad, por tal motivo gestionó la realización de los talleres “humortivación y trabajo en equipo” que fue realizado en las sedes de Ambato, Riobamba, Puyo, Ibarra y Tulcán. Ilustración 28. Talleres para la mejora del clima laboral

Fuente: Archivo Fotográfico Trabajo Social

Objetivo Operativo: Operar con personal administrativo preparado y evaluado para que brinde una excelente atención a toda la comunidad universitaria.

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Tabla 26: Cumplimiento de proyecto P09 y P10 con sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

P09: Evaluación del Desempeño del personal Administrativo

A01. Proyecto de evaluación de desempeño del personal administrativo por procesos y resultados

P10: Capacitación al personal Administrativo

A01. Capacitación Administrativa

INDICADOR DE GESTIÓN 100% de cumplimiento en la elaboración del procedimiento de evaluación, capacitación y levantamiento de indicadores para la ejecución de la evaluación de desempeño al personal administrativo 90% de cumplimiento en la ejecución de la evaluación de desempeño al personal administrativos a nivel nacional 100% de cumplimiento en la elaboración y aprobación del Plan de capacitación administrativa a nivel nacional 25% del personal administrativo capacitado según perfil y funciones, hasta diciembre del 2019.

% CUMP.

95%

32.5%

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos en conjunto con las direcciones de carrera, jefaturas departamentales en la matriz y las direcciones de sedes y extensión, ejecutó el procedimiento de Evaluación de Desempeño aprobado por la autoridad competente, de acuerdo al análisis de los resultados obtenidos de la evaluación de desempeño se ha determinado los aspectos sobresalientes y las oportunidades de mejora de indicadores de gestión, competencias técnicas y conductuales que los colaboradores requieren, dando como resultado final las necesidades de capacitación para el personal en el período 2020. La evaluación de desempeño del personal administrativo 2019 se la ejecutó en cada uno de los departamentos de Matriz como también en cada una de las Sedes y Extensión obteniendo los siguientes resultados del personal evaluado como se detalla a continuación: Tabla 27: Evaluación de Desempeño 2019 personal administrativo UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba

TRABAJADORES CALIFICACIÓN EVALUADOS OBTENIDA 69 91,88 21 94,4 17 94,8 10 94,3 22 85,3 14 94,6

Santo Domingo 30 90,97 Tulcán 17 88 TOTAL 200 91,78 Fuente: Dirección de Recursos Humanos

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En el cuadro se observa el número de trabajadores evaluados de Sedes, extensión y Matriz los mismo que corresponden a: Tulcán 14 trabajadores, Ibarra 17 trabajadores, Riobamba 14 trabajadores, Santo Domingo 30 trabajadores, Babahoyo 21 trabajadores, Quevedo 22 trabajadores, Puyo 10 trabajadores y Ambato 69 trabajadores. De igual forma se observa el número de trabajadores evaluados y el porcentaje de calificación promedio obtenida teniendo como resultado que: Tulcán tiene una calificación promedio del 82%, Ibarra 94.8%, Riobamba 94.6%, Santo Domingo 90.97%, Babahoyo 94.4%, Quevedo 85.3%, Puyo 94.3% y Ambato 91.88% lo que en la escala de valoración se encuentra en calificación de MUY BUENO Ilustración 29. Levantamiento de indicadores y evaluación de Desempeño a trabajadores – Sede Babahoyo

Fuente: Archivo Fotográfico de Recursos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos dentro del proceso de mejora continua para el personal Administrativo esta Dirección elaboró el plan de capacitación para el personal administrativo el cual se aprobó y el mismo que se ejecutó las capacitaciones en la Matriz, Sedes y Extensión en los temas de: • • • •

Comiconferencia y trabajo en equipo Active Directory Evaluación de desempeño Manejo básico de Redatam + Sp Process

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Gráfico 2: Porcentaje de Personal Capacitado 2019 60%

55%

50%

45% 40%

40%

35%

30%

25%

25% 20%

20% 10% 0% Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

En la tabla se puede evidenciar el porcentaje de personal capacitado en el año 2019 teniendo como resultado el 55% en Ambato, el 20% en Santo Domingo, el 25% Babahoyo, el 45% en Ibarra, el 40% en Tulcán, el 35% en Riobamba el 40% en el Puyo y en 25% en Quevedo Ilustración 30. Active Directory

Fuente: Archivo Fotográfico de Recursos Humanos

Subproceso: Seguridad Institucional Objetivo Operativo: Implantar la seguridad institucional mediante una normativa.

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Tabla 28: Cumplimiento de proyecto P11 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

85% de la aplicación a nivel nacional de Protocolos, manual y normativas internas y externas de seguridad, hasta diciembre del 2019

100%

A01. Gestión de la Calidad a la auditoria de seguridad 2017

P11: Seguridad Institucional

A02. Monitoreo de cámaras en la sala integral de seguridad Uniandes (SISU). A03. Manual de Seguridad Uniandes A04. Servicio Personal de Seguridad Integral A05. Servicio de Seguridad Privada

Fuente: Dirección de Seguridad

La Dirección de Seguridad de UNIANDES ha fortalecido el personal de seguridad y se incorporó acciones de prevención para salvaguardar la integridad física de recurso humano: Directivos, administrativos, estudiantes, docentes, técnicos, trabajadores como de los bienes. A su vez me permito describir en resumen las mejoras ejecutadas para la seguridad nacional Uniandes: • • •

• • •

•

• •

Plan general de seguridad, Plan de contingencias y otros de recuperación operativa, Exigencia a empresa de seguridad privada cumplimiento al Plan de capacitación anual desarrollada y dispuesta su cumplimiento con temas que permitan mejorar la seguridad y atención al usuario, Protocolos de seguridad Uniandes, Control de acceso de personas, vehículos, bienes, Control acceso ingresos - salidas de bienes, materiales, con respectivas guías, sellos, demás documentos internos enlazados al departamento de bienes. Control acceso en la cultura de presentar el carnet institucional para recurso humano Uniandes y para visitas cédula de ciudadanía o identificación personal, Acceso restringido para personas no identificadas de esta manera ya no se encuentran deambulando al interior de la universidad lo cual causaba malestar a veces delictivo. Matriz inspección agentes de seguridad privada, Control de gestión de calidad.

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• •

•

• •

Tecnología en la seguridad integral (Cámaras video vigilancia), Funcionalidad de la sala SISU (Sala Integral de Seguridad Uniandes) desde donde se monitorea cámaras video vigilancia en la búsqueda de perfiles de actuación a nivel nacional, Alertas tempranas con alarmas alerta conato incendio, botones de pánico para alertar fenómenos naturales como sismos etc., obteniendo ya en simulacros como hechos reales evacuación rápida, segura, coordinación efectiva con el departamento de salud y seguridad Ocupacional, Procedimientos efectivos para seguridad directivos Uniandes (VIP). Reuniones estratégicas con autoridades de UNIANDES y Externas como la Policía Nacional, Teniente Político Totoras, EQ 911, COMSECA, Direcciones de Tránsito Municipal, Cuerpo de Bomberos, Intendencia de la Policía y Gestión de Riesgo.

Subproceso: Salud Ocupacional y Riesgos Laborales Objetivo Operativo: Atender la Salud y Bienestar Ocupacional de la comunidad universitaria con la prevención de riesgos laborales. Tabla 29: Cumplimiento de proyecto P12 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

60% de la ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y salud Ocupacional, hasta diciembre del 2019

75%

A01. Actualización del Sistema de Gestión de seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO)

P12: Salud Ocupacional y Riesgo Laboral

A02. Actualizar el Reglamento de seguridad y salud ocupacional A03. Factores de Riesgos Controlados A04. Medición de los factores de Riesgos A05. Planes de Emergencia y Simulacros

Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional

El modelo para la elaboración del programa de salud ocupacional contiene una descripción práctica de los principales elementos que conforman los sistemas de seguridad y salud ocupacional a partir de los parámetros establecidos por el INSTRUMENTO ANDINO 584, y siguiendo los delineamientos generales de los sistemas de gestión que tienen como plataforma los procesos de mejoramiento continuo, que ayudan a la generación de una cultura sostenible de seguridad en la UNIANDES. 43

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Estos procesos buscan mejorar las condiciones de salud y seguridad de la Universidad a partir de una política de salud ocupacional que incluya los objetivos clave que deben guiar a los equipos de trabajo para alcanzar los resultados en materia de mejoramiento de las condiciones de trabajo y la satisfacción del personal. También es propio de los procesos de mejoramiento continuo, el asignar responsabilidades a los directores, jefes y coordinadores de área en materia de la salud y seguridad, partiendo de la identificación y evaluación de los riesgos, pasando por la definición de los planes de acción hasta llegar al control y evaluación de la efectividad de las medidas, para establecer nuevos ciclos de mejora. Esta responsabilidad lleva implícita la participación de los equipos de trabajo en la identificación de los peligros y la definición de las medidas de prevención y control. En la Actualización del Sistema de Gestión de seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO). • • • •

Sistema de Gestión Administrativa. Sistema de Gestión Técnica. Sistema de Gestión Talento Humano. Procedimientos y Programas Operativos

El sistema de gestión siempre se basará en un concepto de mejora continua lo que indicará que son modificaciones y actualizaciones de acuerdo con el marco legal y acuerdos, a los que se someterán a los cambios necesarios que podrían ampliar más el trabajo en el sistema de gestión e ir abarcando más puntos de control reglamentario por los organismos y entes regulatorios como son: • • • • • •

Ministerio de trabajo. IESS. Ministerio de Salud Pública. Ministerio del Ambiente. Bomberos. Municipio.

• Entre otros. A continuación, se presenta el estado del Sistema de Gestión en UNIANDES.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Tabla 30.Sistema de Gestión en UNIANDES

1  2  3  4  5  6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8

ACTIVIDAD CUMPLIMIENTO GESTION ADMINISTRATIVA Política 100% Planificación 100% Organización 90% Control de desviaciones 75% Información estadística 100% Documentos legales 100% GESTION TECNICA Identificación 95% Medición 60% Evaluación 60% Control de desviaciones 40% Vigilancia ambiental y salud 70% GESTION DE TALENTO HUMANO Selección de los trabajadores 45% Información comunicación 60% Capacitación 80% Adiestramiento 80% PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS OPERATIVOS Investigación de accidentes 100% Vigilancia de la salud 100% Planes de emergencia 80% Plan de contingencia 65% Auditorías internas 40% Inspecciones de seguridad 90% Equipos de protección 60% Mantenimiento 55% Fuente: Instrumento Andino 584 Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

Gráfico 3. Ejecución del SGSSO. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

94% 74%

66%

65%

Gestión Administrativa

Gestión Técnica

Gestión de Procedimientos y Talento Humano Programas Operativos

Fuente: Instrumento Andino 584 Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Debido a los cambios en el Ministerio de trabajo, en la fecha de octubre salió una resolución que indicaba que todos los reglamentos de Seguridad y Salud Ocupacional tenían que ser modificados y aprobados nuevamente según una estructura actualizada, esto con el fin de ir cumpliendo según el sistema único de trabajo SUT del Ministerio. Por tal motivo se actualizo el reglamento según los parámetros establecidos y se subió al sistema en diciembre 2019 para su aprobación. Factores de Riesgos Controlados Inspecciones de seguridad y salud Ocupacional para evitar riesgos y controlarlos. Tabla 31. Análisis por cada Matriz, Sede y Extensión UNIANDES

Número de análisis de Número de análisis de riesgos Análisis de riesgos de tareas de tareas programadas riesgos de tarea ejecutadas (Nart) mensualmente (Narp) (ART) %

Ambato Riobamba Puyo Ibarra Tulcán Santo Domingo Babahoyo Quevedo TOTAL

12 12 8 12 9 12 6 12 6 12 7 12 12 12 7 12 67 96 Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

100% 67% 75% 50% 50% 58% 100% 58% 70%

Gráfico 4. Análisis de Riesgos de trabajo 100%

100%

100% 90%

75%

80%

67%

70%

58%

60%

58%

50%

50% 40% 30% 20% 10% 0% Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

Tulcán

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Se han realizado evaluaciones a puestos de trabajo para evitar los riesgos en cada uno de ellos, es por esto por lo que mediante la identificación se han logrado optimizar el entorno laboral de todos los colaboradores de UNIANDES: Ilustración 31. Análisis de Riesgo

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 32. Optimización de puestos de trabajo por medio de cambios de silla y entrega de mouse pad

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 33. Difusión de Programas de prevención para la Salud:

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Ilustración 34. Programas recreacionales, culturales y deportivos para evitar riesgos psicosociales y mejorar el clima laboral

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Medición de los Factores de Riesgos. En esta actividad se procedió a realizar las mediciones de iluminación tomando en cuenta que las áreas que fueron medidas son las que más están transitadas por personas en la UNIANDES. Ilustración 35. Medición de Factores de Riesgos - Ambato

Ilustración 36. Medición de Factores de Riesgos - Babahoyo

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 37. Medición de Factores de Riesgos – Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Ilustración 38. Medición de Factores de Riesgos - Puyo

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Las Sedes Riobamba, Ibarra y Tulcán y Extensión Quevedo aún están por realizar su medición correspondiente. Planes de Emergencia y Simulacros Tabla 32. Elaboración, Implantación, Control del Plan de Emergencias y Simulacros. UNIANDES

ELABORADO APROBADO

DIFUNDIDO CUMPLIMIENTO

Ambato

100%

Babahoyo

80%

100%

60%

Ibarra

100%

67%

Puyo

100%

Quevedo

80%

27%

Riobamba

100%

67%

Santo Domingo

100%

33%

Tulcán

100%

95% 50% 63% Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

69%

Gráfico 5. Ejecución de los Planes de Emergencia 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

100%

60%

100%

67%

33%

27%

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Fuente: Seguridad y Salud Ocupacional Elaborado por: Ing. Cristian Escobar MSc.

Tulcán

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Los planes de emergencia y simulacros se desarrollaron en las Sedes y Extensión de UNIANDES Ilustración 39. Planes de Emergencia y Simulacros - Ambato

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 40. Planes de Emergencia y Simulacros - Ibarra

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 41. Planes de Emergencia y Simulacros - Tulcán

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Ilustración 42. Planes de Emergencia y Simulacros - Santo Domingo

Fuente: Archivo fotográfico Seguridad y Salud Ocupacional

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

OE.GA.03: Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles orientado a los usuarios internos y externos y que respondan efectivamente a las necesidades y al fortalecimiento de las funciones sustantivas de la Universidad y de los diferentes Departamentos de Matriz y Extensiones. Proceso: Innovación Tecnológica Integral. Objetivo Táctico: Contribuir al desarrollo de la innovación tecnológica de productos, procesos y servicios, aplicando nuevas tecnologías. Subproceso: Gestión de la Información Objetivo Operativo: Implantar servicios tecnológicos, de comunicación e información integrales, robustos, funcionales y flexibles orientado a los usuarios internos y externos y que respondan efectivamente a las necesidades y al fortalecimiento de las funciones sustantivas de la Universidad y de los diferentes Departamentos de Matriz y Extensiones. Tabla 33: Cumplimiento de proyecto P13 y sus actividades PROYECTO

P13: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Comunicación Telefónica

Servicio eficiente de comunicación telefónica hasta diciembre del 2019

A02. Reingeniería de administración de redes

Satisfacción de los usuarios Docentes, Dicentes, áreas de seguridad del servicio de Internet.

A03. Plan de adquisición y mantenimiento de equipamiento informático

Servicio eficiente otorgado a los usuarios en el manejo de los equipos de cómputo asignados hasta diciembre del 2019

A04. Actualización de plataformas web institucionales e implementación de aulas virtuales matriz, extensiones

Servicio eficiente en el manejo de plataformas web otorgado a la comunidad universitaria.

% CUMP.

86%

Fuente: Dirección de Telemática

El Departamento de telemática conforme al requerimiento establecido por la universidad Uniandes, y de conformidad con Plan Operativo Anual 2019; con el objeto de facilitar el uso de recursos informáticos, telecomunicaciones, sistemas

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

multimediales a través de soluciones integrales presenta la rendición de cuentas de las siguientes actividades ejecutadas en el periodo 2019: Ilustración 43. Gestión de actividades del departamento de Telemática

Telecomunicaciones

Desarrollo Web

TELEMATICA

Administración de Redes

Infraestructura Computacional

Fuente: Direccion de Telematica

Comunicación Telefónica La coordinación de telecomunicaciones a través de su actividad A01. Comunicación telefónica, realiza de manera satisfactoria la implementación de la telefonía IP en las Sedes y Extensión de UNIANDES. Eventos de gestión: • • • • •

Desarrollo del proyecto Análisis y aprobación presupuestaria Licitación Implementación Entrega del servicio

El objeto de la presente actividad es el SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y CONFIGURACIÓN DE TELEFONÍA IP PARA LA UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES PREDIO AMBATO, de acuerdo con el siguiente detalle:

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 6. Gestión de llamadas generadas por la central Telefónica 32257

35000

27772

30000

23421

25000 20000

24336

13625

15000

10289

10000 5000

Fuente: Telemática

Tabla 34. Cuadro de equipos telefónicos instalados en Uniandes institucional. CIUDAD CENTRAL TELEFONOS Ambato 1 144 Riobamba 1 24 Puyo 1 33 Ibarra 1 36 Tulcán 1 30 Santo Domingo 1 49 Quevedo 1 29 Babahoyo 1 26 TOTAL 8 371 Fuente: Telemática

Ilustración 44. Suministro e instalación de equipamiento y configuración de telefonía IP

Fuente: Archivo fotográfico Telemática

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 7. Teléfonos IP Instalados de UNIANDES 160

144

140 120

100 80 49

60 33

20 0

AMBATO

RIOBAMBA

PUYO

IBARRA

TULCAN

SANTO DOMINGO

QUEVEDO

BABAHOYO

Fuente: Telemática

Reingeniería de Administración de Redes Para este periodo 2019 se realiza la actualización de la infraestructura de red de datos en todas las sedes de la universidad Uniandes conforme al plan de mantenimiento y completando sistemas de acceso WIFI para la comunidad universitaria. Cumplimiento de tareas: • Mejoramiento de infraestructura de red en las sedes y extensión Uniandes. • Renovación de garantía y mantenimiento de servidores de datos. • Pago del servicio de internet en Matriz, Sedes y extensión Uniandes. Ilustración 45. Router WIFI Ruckus instalado en la Institución.

Fuente: Archivo fotográfico Telemática

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Cientos

Gráfico 8. Reingeniería de Redes informáticas 100% 90%

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% MEJORAMIENTO INTERCOEXION WIFI

INFRAESTRUCTURA DE RED

ADMINISTRACION SERVIDORES

Fuente: Telemática

Plan de mantenimiento de equipamiento informático Se mantiene en ejecución el plan de adquisición, mantenimiento preventivo y correctivo del equipamiento informático de la institución Uniandes en la matriz, sede y extensión durante el presente periodo conservando el criterio de estar soportados en la tecnología de punta. Gráfico 9. Mantenimiento de equipamiento informático 100 90 80 70 60 50 40 30 20

10 0 AMBATO

TULCAN

IBARRA

RIOBAMBA

CORRECTIVO

PUYO

PREVENTIVO

Fuente: Telemática

SANTO DOMINGO

BABAHOYO

QUEVEDO

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 10. Entrega de equipamiento informático UNIANDES AMBATO QUEVEDO BABHOYO STO. DOM. PUYO RIOBAMBA IBARRA TULCAN 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Fuente: Telemática

Cuadro estadístico de entregas de equipamiento informático en la matriz, sedes y extensión Uniandes Gráfico 11. Renovación de licencias e implementación de Windows 10 Education y Office 365

100%

Fuente: Telemática

Se mantiene en ejecución el plan de adquisición, mantenimiento preventivo y correctivo del equipamiento informático de la institución Uniandes en la matriz, sede y extensión durante el presente periodo conservando el criterio de estar soportados en la tecnología de punta. Actualización de plataformas web institucionales e implementación de aulas virtuales en la matriz, sedes y extensión UNIANDES. En el transcurso del periodo 2019 se gestionan los siguientes eventos: 56

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

• • • • •

Renovación del servicio de alojamiento Web. Administración de portales Web Socialización de portales Implementación de entornos virtuales Administración del servidor Web local Gráfico 12. Trafico de visitas comunidad universitaria a portales WEB %

ene-19 feb-19 mar-19

abr-19 may-19 jun-19 jul-19 ago-19 sep-19

oct-19 nov-19 dic-19 VISITANTTES DISTINTOS

NUMERO DE VISITAS

PAGINAS

SOLICITUDES

Fuente: Archivo fotográfico Telemática

Gráfico 13. Plataformas Web

100

% 100

SERVICIO HOSTING WEB

ADMINISTRACION PORTAL WEB

SOCIALIZACION PORTAL WEB

IMPLEMENTACION VIRTUAL

ADMINISTRACION SERVIDOR

Fuente: Telemática

TRAFICO Gb.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Proceso: Gestión de ambientes de aprendizaje Objetivo Táctico: Coordinar la gestión de ambientes de aprendizaje y de bienestar institucional para garantizar la calidad en los procesos académicos. Subproceso: Bibliotecas Objetivo Operativo: Mejorar la gestión de bibliotecas que asegure la mejora continua a través de la oferta y utilización de recursos y servicios con el incremento del acervo bibliográfico y el aprovechamiento de todas las posibilidades que ofrece el entorno virtual, la tecnología y las bases de datos científicas (bibliotecas virtuales). Tabla 35: Cumplimiento de proyecto P14 y sus actividades PROYECTO

P14: Gestión y administración de la biblioteca a través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativas de uso

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Actualizar anualmente el acervo bibliográfico acorde a las áreas de conocimiento

Un acervo Bibliográfico acorde a las necesidades de las carreras de la matriz y extensión respondiendo a los estándares de Calidad, hasta diciembre de 2019

A02. Fortalecimiento de la Comunicación Interna y externa apoyada en recursos Tecnológicos y servicios de Biblioteca virtuales

Convenios de Bibliotecas Virtuales para el servicio de la comunidad universitaria hasta diciembre del 2019

A03. Administración y uso de software informático en consultas informativas e investigativas

80% de la comunidad Universitaria use el software informático en consultas informativas e investigativas hasta diciembre del 2019

% CUMP.

85.59%

Fuente: Dirección de Biblioteca

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES, desde sus inicios se ha visto encaminado al mejoramiento de la calidad, diseñando y ejecutando proyectos de gestión con fines de mejoramiento y acreditación. Por ello el Centro de Documentación e Información Científica CDIC – Biblioteca, ha incorporado personal capacitado en el área bibliotecológica dando un servicio de calidad y ejecutando sus partidas presupuestarias asignadas en el Plan Operativo Anual POA, cumpliendo de esta manera con los requerimientos solicitados por las direcciones de carrera de la Institución y con el cronograma establecido para la adquisición del fondo bibliográfico tanto físico como digital, incrementado así su acervo bibliográfico a favor de la comunidad universitaria.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Cumpliendo así con su misión el de proporcionar el servicio de información y apoyo bibliográfico a través de los préstamos de la bibliografía referente tanto física como digital, aportando así a la investigación científica y a la incorporación de nuevos profesionales con calidad, que la sociedad lo requiere y que la institución los prepara. El Centro de Documentación e Información Científica CDIC – BIBLIOTECA, para garantizar la accesibilidad integral a los usuarios con necesidades especiales tanto físicas como sensoriales ha implementado señaléticas informativas tanto táctiles como equipos informáticos especializados a la accesibilidad a la información, cumpliendo así con las exigencias de la calidad. Además, la biblioteca cuenta con una infraestructura física apropiada con estaciones de trabajo individuales y colectivas, conectividad a internet, conexiones eléctricas, iluminación y ambiente apropiado para la comunidad investigativa. La biblioteca, gestiona sus procesos técnicos de catalogación y conservación del fondo bibliográfico a través de lineamientos de procesos tales como: CDU, CUTTER, además se cuenta con un sistema informático para la automatización del acervo bibliográfico. Actualizar anualmente el acervo bibliográfico acorde a las áreas de conocimiento. Tabla 36. Relación Títulos / Estudiantes UNIANDES

NÚMERO DE TITULOS

NÚMERO DE ESTUDIANTES

Ambato

7571

3445

Babahoyo

2567

594

Ibarra

3796

767

Puyo

2238

729

Quevedo

2755

521

Riobamba

1689

820

Santo Domingo

4857

1596

Tulcán

2761

707

TOTAL

28234

9179

Fuente: Dirección de Biblioteca

El porcentaje de relación de ejemplares con los estudiantes es del 3.08% a nivel nacional.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 14. Número de títulos TULCÁN 10% AMBATO 27%

SANTO DOMINGO 17%

RIOBAMBA 6%

BABAHOYO 9%

QUEVEDO 10% IBARRA 13%

PUYO 8% Fuente: Dirección de Biblioteca

Tabla 37. Relación Ejemplares / Estudiantes NÚMERO DE NÚMERO DE PORCENTAJE EJEMPLARES ESTUDIANTES

UNIANDES AMBATO

14628

3445

4,25

BABAHOYO

3985

594

6,71

IBARRA PUYO QUEVEDO RIOBAMBA SANTO DOMINGO TULCÁN

5618 3363 4098 2902 6712 4377 45683

767 729 521 820 1596 707 9179

7,32 4,61 7,87 3,54 4,21 6,19 4,98

Fuente: Dirección de Biblioteca

Gráfico 15. Número de ejemplares

TULCÁN 10%

SANTO DOMINGO 15%

AMBATO 32%

RIOBAMBA 6% QUEVEDO 9%

BABAHOYO 9% PUYO 7%

IBARRA 12%

Fuente: Dirección de Biblioteca

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

En la ejecución presupuestaria podemos indicar que el fondo bibliográfico alcanza un 81,77% en el año 2019. El Centro de Documentación e Información Científica CDIC – BIBLIOTECA, cumpliendo con su misión de proporcionar servicios de información y apoyo bibliográfico a docentes, estudiantes, investigadores, administrativos de la Universidad, y público en general, ha realizado un total de 137.307 préstamos referentes a los servicios de información digitales entre los que se destacan en primer lugar los Libros Electrónicos (Bases de Datos) con un 58%, Repositorio Institucional con 24%, Préstamo Bibliotecario con el 14% y Revista Electrónica con el 4%. Tabla 38. Tipos de Servicios de Bibliotecas

ALFAOMEGA CLOUD

E-SILEC PROFESIONAL

PRÉSTAMO BIBLIOTECARIO (SIABUC)

REVISTA ELECTRÓNICA SCOPUS

Biblioteca Ambato

6544

8912 6630

428

3789

659

6425

9719

3225 1782 10241

357

4121

553

1124

945

1623

654

2147

Biblioteca Ibarra

1273

2987 2869

1974

763

4856

Biblioteca Puyo

623

1475 1367

1847

2963

238

689

746

124

456

259

798

963

961

124

896

685

962

874

1367

236

1456

1417

3970 5892

1478

987

4968

987

2785 3691

963

869

3459

Biblioteca Ciencias Médicas Biblioteca Babahoyo

Biblioteca Derecho Puyo Biblioteca Quevedo Biblioteca Riobamba Biblioteca Santo Domingo Biblioteca Tulcán

E-LIBRO

TIPO DE SERVICIOS

EBRARY

CLINICAL KEY

LIBROS ELECTRÓNICOS (Bases de Datos) REPOSITORIO INSTITUCIONAL

Fuente: Dirección de Biblioteca

Fortalecimiento de la Comunicación Interna y externa apoyada en recursos Tecnológicos y servicios de Biblioteca virtuales. La Biblioteca alcanza un 85% en lo que respecta a este indicador.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Ilustración 46. Bibliotecas Virtuales

Fuente: Archivo fotográfico de Biblioteca

Tabla 39. Estadísticas de Uso de Bases de Datos Científicas

Los usuarios de ClinicalKey tienen acceso a texto completo a Los usuarios de ClinicalKey tienen acceso de texto completo más de 600 revistas de elsevier, 1000 libros electrónicos y 9000 videos de médicos y de procedimientos. a las revistas Elsevier, 1,000 librosDirigido y 9,000 videos médicos y áreas de Ciencias de la Salud

Dirigido a las áreas Ciencias de la Salud.

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Fuente: Dirección de Biblioteca

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Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

SCOPUS

PANAMERICANA

E-LIBRO

ESILEC PROFESIONAL

2468

745

302

418

347

4285

Febrero

3671

1637

326

2426

301

8386

Marzo

2597

2698

425

1765

558

8061

Abril

1463

3964

208

1948

658

8283

Mayo

2696

4983

331

4528

789

13335

Junio

4235

4210

429

2348

894

12128

Julio

7523

3894

624

5874

1983

19905

Agosto

8420

2978

723

4623

1876

18629

Septiembre

8994

2345

469

1458

487

13755

Octubre

4137

1962

387

2457

328

9274

Noviembre

5740

4864

149

3966

462

15403

Diciembre

2964

1145

1729

221

108

6392

54908 35425 4465 217 33540 8904 Fuente: Dirección de Biblioteca

174

203

137836

TOTAL

ALFAOMEGA CLOUD

EBRARY

Enero

MCGRAW HILL

BASE DE DATOS

CLINICAL KEY

Tabla 40. Usuarios / Bibliotecas Virtuales

TOTAL

Administración y uso de software informático en consultas informativas e investigativas. •

Manejo del Repositorio Institucional. Se indica que en el repositorio Institucional se encuentra ingresadas un total de 9409 tesis.

http://dspace.uniandes.edu.ec/ Ilustración 47. Repositorio Institucional UNIANDES

Fuente: Archivo fotográfico de Biblioteca

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Estadísticas de Registros RRAAE (Red de Repositorios de Acceso Abierto del Ecuador)

Fuente: Archivo fotográfico de Biblioteca

•

Software Informático para biblioteca. Podemos indicar que se está realizando el ingreso de libros al sistema Koha. Ilustración 48. Plataforma Digital KOHA

Fuente: Archivo fotográfico de Biblioteca

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Tabla 40. Libros Digitales EMPRESA

LIBROS DIGITALES

ÁREAS

Ofrece acceso a documentos en texto completo (libros, artículos, tesis, revistas e informes) de todas las disciplinas académicas.

10000

Medicina, Historia, Arte, Negocios, Tecnología, Contabilidad, Turismo, Derecho y más.

Bases de datos y otros recursos. Categoría: Point of Care (POC). Ir a ClinicalKey. Idioma: Inglés. Acceso: protegido

1000

Medicina, Odontología, Enfermería

EBRARY: Nueva base de datos disponible en la Biblioteca. Descargando Adobe Digital Editions y creando una cuenta personal (login y password)

20000

Administración, Ciencias de la salud, Ciencias sociales, Medicina, Educación, Tecnología, Religión.

LEXIS FINDER es el único registro histórico y cronológico de la normativa del país, desde el año 1895 hasta el día de hoy.

125000

Derecho, Negocios, Ciencias Médicas, Contabilidad

18000

Administración, Ciencias de la salud, Ciencias Sociales, Ciencia y tecnología.

Ingeniería, Computación, Economía, Educación, Administración, Contabilidad, Ciencias Médicas

CONTENIDO

Es una base de datos propiedad de la empresa Elsevier contiene revistas publicadas por más de 5000 editores internacionales. La base de datos de libros electrónicos Alfaomega Cloud, es una plataforma donde podrás encontrar libros en Español

El Sistema de Bibliotecas, te brinda acceso a la plataforma 120 de libros electrónicos eBooks 7-24. Fuente: Dirección Biblioteca

Administración, Contabilidad, Ciencias Médicas.

Administraciรณn y Gestiรณn Rendiciรณn de Cuentas 2019

Ilustraciรณn 49. Bibliotecas de UNIANDES

Fuente: Archivo fotogrรกfico de Biblioteca

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

OE.GA.04: Contar con una normativa institucional armonizada a las exigencias del nuevo marco legal del sistema de educación superior. Proceso: Gestión Jurídica y mediación de conflictos Objetivo Táctico: Difundir la normativa de la Universidad en coherencia con la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de Educación Superior y demás reglamentos sobre educación superior vigentes Subproceso: Políticas, Estatuto, Reglamentos, Instructivos y manuales Objetivo Operativo: Ejecutar la normativa armonizada a las exigencias del nuevo marco legal. Tabla 41: Cumplimiento de proyecto P15 y sus actividades PROYECTO

P15: Gestión Jurídica y mediación de conflictos

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

A01. Armonizar la normativa interna con la externa

70 % de la actualización de la normativa vigente de la Universidad, hasta diciembre del 2019

100%

A02. Socialización de la normativa actualizada

Fuente: Secretario General - Procuraduría

Las Instituciones que forman parte del Sistema de Educación Superior, en el ejercicio de su autonomía responsable, tienen la obligación anual de rendir cuentas a la sociedad, sobre el cumplimiento de su misión, fines y objetivos, en cumplimiento de la Constitución de la República del Ecuador, la Ley de Educación Superior, sus reglamentos, las disposiciones de los organismos del Sistema, las resoluciones del órgano colegiado superior, y el Estatuto de la Institución. Por lo que la Secretaría General – Procuraduría de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, dentro de las funciones y atribuciones es velar por el cumplimiento de la normativa que rige al Sistema de Educación Superior, Estatuto y Reglamentos Internos de la Universidad, así como, tiene a cargo la suscripción de documentos y expedientes estudiantiles y los procesos de graduación. La Secretaría General – Procuraduría, tiene a su cargo las áreas de las Secretarias Académicas y de Titulación y Grados de la Matriz Sedes y Extensión, procesos de convalidación y archivo estudiantil.

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Tabla 42. Informe de cumplimiento de Gestión Jurídica NORMATIVA

FECHA

RESOLUCIÓN CONSEJO

Estatuto de la Universidad

31/01/2019

R.C.S. Nº 01-S.31-I-2019

Reformas del Reglamento de Bienestar Universitario

31/01/2019

R.C.S. Nº 14-S.31-I-2019

Consejo Consultivo de UNIANDES para el desarrollo y fortalecimiento gastronómico y turístico en el Ecuador

31/01/2019

R.C.S. Nº 17-S.31-I-2019

Reglamento de Elecciones de las y los Representantes de Profesores, Estudiantes, Servidores y Trabajadores al Consejo Superior de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes.

21/06/2019

R.C.S. Nº 21-S.21-VI-2019

Fuente: Secretaría General - Procuraduría

Administración y Gestión Rendición de Cuentas 2019

Síntesis de la Función de Administración y Gestión: Tabla 43: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Administración y Gestión PROYECTOS

% Cumpl.

P01: Modelo de Gestión por procesos. P02: Gestión y Administración de Bienes e infraestructura. P03: Planificación Institucional. P04: Rendición de Cuentas P05: Evaluación Institucional y de carreras. P06: Programa de Bienestar Universitario P07: Administración de Talento Humano P09: Evaluación del Desempeño del personal Administrativo P10: Capacitación al personal Administrativo P11: Seguridad Institucional P12: Salud ocupacional y riesgos laborales

80% 76% 94% 100% 90% 90% 90% 95% 32,5% 100% 75%

P13: Administración, implementación y funcionalidad de hardware y software informáticos, tecnológicos y de comunicación para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad P14: Gestión y Administración de Biblioteca través de políticas de funcionamiento, procedimientos y normativa de usos.

86%

85,59%

P15: Gestión Jurídica y mediación de conflictos Fuente: Dirección de Planificación – Departamentos

100%

Gráfico 16: Cumplimiento de la función Administración y Gestión 100% 100%

88%

90%

86% 79%

80% 70% 60% 50% 40% 30%

20% 10% 0%

OE.GA.01

OE.GA.02

OE.GA.03

OE.GA.04

Fuente: Vicerrectorado General - Direcciones Departamentales

Después de analizar los objetivos estratégicos propuestos en la función de Administración y Gestión en el 2019, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 85%.

DOCENCIA

Docencia Rendición de Cuentas 2019

OE.GA.02 Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantes orientado a la calidad institucional garantizando el acceso e igualdad de oportunidades en condiciones de equidad y calidad en el marco de una formación ciudadana e intercultural enmarcados en la ecología de saberes. Objetivo Operativo: Asistir el desarrollo profesional y pedagógico de los docentes, mediante la actualización de conocimientos, en miras de potencializar sus habilidades. Tabla 44. Cumplimiento de proyecto P08 y sus actividades PROYECTO

P08: Capacitación del Talento Humano

ACTIVIDADES

A01. Capacitación y perfeccionamiento docente

INDICADOR DE GESTION

% CUMP.

Un plan de Capacitación Docentes Aprobado, hasta marzo del 2019 70% de Docentes capacitados en las áreas de especificidad y pedagogía, hasta octubre del 2019

100%

Elaborado por: Dirección Académica

La capacitación de los Docentes de UNIANDES fortalece la actualización profesional y pedagógica de cada uno de ellos, se considera un componente importante de su buen desempeño. Ayuda al mejoramiento de la práctica profesional en el área de la docencia. En el año 2019 UNIANDES capacitaciones generales y por especificidad, se consideró como principales elementos los resultados de la Evaluación Integral al Docente y los procesos de actualización y mejoramiento en su área del conocimiento y/o metodologías de enseñanzas – aprendizaje, para fortalecer las debilidades encontradas y potenciar las destrezas que los profesores poseen. Tabla 45: Capacitaciones generales a los docentes, 2019. UNIANDES

CARRERAS

Quevedo Tulcán

Todas las carreras

Ambato

Medicina Odontología Enfermería.

Santo Domingo

Todas las carreras.

Uniandes

CAPACITACIONES Fundamentos didácticos de la formación de nivel superior: Contribución a la educación inclusiva y al aprendizaje con discapacidades Enfoque teórico y didáctico para el desarrollo del aprendizaje en la educación superior: implicación para la educación intercultural

Docencia Universitaria, con énfasis en metodología de la enseñanza, búsqueda Todas las carreras. especializada de información científica y didáctica tecnológica. La socialización del “modelo educativo, Todas las carreras pedagógico y curricular de Uniandes” Elaborado por: Dirección Académica

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Los temas de las capacitaciones del personal docente en el año 2019 fueron acorde a las nuevas actualizaciones científicas que cada área requiere, considerando como prioritarias las carreras que se encuentran en proceso de evaluación y acreditación. Tabla 46. Capacitaciones por especificidad a los docentes, 2019. CARRERAS

CAPACITACIONES

Administración de empresas y negocios / Administración de empresas

Prácticas para proyectos de emprendimiento

Contabilidad Superior y Auditoría C.P.A.

Reformas tributarias 2019

Derecho

Redacción y normas APA

Gastronomía y Turismo

Gestión de Patrimonio Turístico y Gastronómico

Medicina

Pruebas estadísticas para estudios en salud

Sistemas

Aplicación Móviles (ionic & angular)

Odontología

Tallado, incrustación en Prótesis Fijas

Enfermería

Herramientas conceptuales para el perfeccionamiento del proceso de enseñanza Fuente: Plan de capacitación al profesorado 2019 Elaborado por: Dirección Académica

En la ejecución de este proyecto con la planta docente se ha logrado dictar el 100% de capacitaciones en temas de especificidad y temas generales. Los temas generales se definieron en base a los resultados obtenidos en sistemas de evaluación integral del docente, considerando los temarios que concuerdan con el más alto índice en debilidades detectadas y los temas específicos se coordinaron y analizaron con cada director y coordinador de carrera considerando temáticas de actualizadas o de profundización en cada una de las áreas del conocimiento. Impartidas las capacitaciones generales en Uniandes se obtiene un 70.46% de los docentes capacitados. Los temas específicos se coordinaron y analizaron con los Directores de Sedes/Extensión y Carreras solicitando que estas capacitaciones sean de manera presencial por la relevancia que tiene en la actualización científica de los docentes, Impartidas las capacitaciones por especificidad en Uniandes se obtiene un 85.66% de los docentes capacitados en las Carreras de la Universidad. El desarrollo de las capacitaciones 2019 se realizó en los meses de: marzo y septiembre con el propósito de no intervenir en las actividades académicas de los docentes, obteniendo un 89.03% de docentes capacitados, es decir se 72

Docencia Rendición de Cuentas 2019

superó el indicador de gestión de acuerdo con lo planificado en POA 2019 del P08. Ilustración 50. Capacitaciones Docentes

Fuente: Archivo fotográfico dirección académica

Ilustración 51. Certificado otorgados a los docentes aprobados

Fuente: Archivo fotográfico dirección académica

DE FORMACIÓN ACADÉMICA OE.D.01: Fortalecer la gestión del proceso formativo, a partir de la Admisión y Nivelación Estudiantil para el ingreso a las Carreras y admisión de programas de Posgrados. Además, la distribución y seguimiento de la carga horaria programa de tutorías y seguimiento al silabo en concordancia con la normativa institucional vigente. Proceso: Admisión y Nivelación Grado y posgrado.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Objetivo Táctico: Consolidar el sistema de admisión y nivelación a los estudios de grado y posgrado a fin de garantizar el acceso y permanencia estudiantil a la Universidad. Subproceso: Sistema de Admisión Grado y posgrado Objetivo Operativo: Mantener los procesos de admisión y nivelación estudiantil para ingreso a las Carreras y Programas de Posgrados en concordancia con la normativa Institucional vigente. Tabla 47: Cumplimiento de proyecto P16 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

P16: Sistema de Admisión y Nivelación de Grado y Admisión de Programas de Posgrado

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Aplicación del proceso de Admisión de las carreras de la matriz y extensiones A02. Publicación de resultados

100% en la aplicación del Sistema de Admisión y Nivelación de Grado, hasta septiembre del 2019.

A03. Aplicación y aprobación del proceso de Admisión de los programas de Posgrados de la matriz y extensiones

100% en la aplicación del Sistema de Admisión y Nivelación de Posgrado frente a lo requerido por la comisión de evaluación, hasta noviembre del 2019

% CUMPL.

100%

Fuente: Dirección Académica

La Universidad Regional Autónoma de los Andes ejecuta los procesos de admisión y nivelación, acorde con su modelo educativo y la normativa del sistema de educación superior. La UNIANDES ejecuta los procesos de admisión y nivelación de los estudiantes acorde con el análisis de la demanda, la capacidad de infraestructura y el número de docentes con los que cuenta, enmarcada en la normativa, observando el principio de igualdad de oportunidades y las particularidades de la modalidad de estudio. Tabla 48. Inscritos periodo académico abril - agosto 2019 modalidad presencial. APROBADOS APROBADOS APTITUD CONOCIMIENTO Ambato 465 435 304 Babahoyo 223 219 217 Ibarra 78 78 78 Puyo 46 36 36 Quevedo 30 27 27 Riobamba 78 78 78 Santo Domingo 79 73 73 Tulcán 82 73 73 TOTAL 1081 1019 886 Fuente: SIGAFI Elaborado por: Dirección Académica UNIANDES

INSCRITOS

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Para el periodo académico Abril – Agosto 2019 se evidencia el número de inscritos en las Sedes y Extensión, en conjunto con el número de estudiantes que rinden las pruebas de aptitud y conocimientos, el 81,96% de los estudiantes inscritos en las diferentes Carreras que oferta UNIANDES aprueban el examen de conocimientos. Tabla 49. Inscritos periodo académico octubre 2019 – febrero 2020 modalidad presencial. 785

APROBADOS APTITUD 452

APROBADOS CONOCIMIENTO 297

Babahoyo Ibarra Puyo

39 109 80

35 100 68

36 67 66

Quevedo

Riobamba

116

109

Santo Domingo

115

111

109

Tulcán

114

102

UNIANDES

INSCRITOS

Ambato

TOTAL

1391 1006 Fuente: SIGAFI Elaborado por: Dirección Académica

812

Para el periodo académico Octubre 2019 – Febrero 2020 se evidencia el número de inscritos en las Sedes y Extensión, en conjunto con el número de estudiantes que rinden las pruebas de aptitud y conocimientos, el 72.32% de los estudiantes inscritos en las diferentes Carreras que oferta UNIANDES aprueban el examen de aptitud. En año 2019 el proceso de admisión en los programas de Posgrados se realizó como se detalla a continuación: Tabla 50. Número de Inscritos y matriculados Posgrado UNIANDES Ambato Santo Domingo Tulcán TOTAL

INSCRITOS

MATRICULADOS

192 136 66 66 31 31 1261 1110 Fuente: Dirección de Posgrado

% NÚMERO DE INSCRITOS RESPECTO A MATRICULADOS POR MATRIZ - SEDE.

88% 100% 100% 92%

Los estudiantes inscritos y matriculados de las Sedes Santo Domingo y Tulcán representan el 100% es decir se logra que todos los estudiantes inscritos en las maestrías que oferta Uniandes pertenezcan a la Universidad, en la Sede Matriz Ambato se obtiene el 88% de matriculados respecto al número de inscritos, es decir que 56 estudiantes no se matricularon.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Ilustración 52. Admisión de UNIANDES en Programas de Posgrados

Fuente: Dirección de Posgrado

En Posgrados siguiendo los mismos Proyectos aprobados en el año 2019, y ampliando las ofertas para las Sedes / Extensión se aprobaron los siguientes programas: •

Maestría en Derecho Penal y Criminología en la ciudad de Santo Domingo con Resolución No. RPC-SO-13-No.201-2019

•

Maestría en Derecho Constitucional en la ciudad de Santo Domingo con Resolución No. RPC-SO-17-No.277-2019

•

Maestría en Derecho Penal y Criminología en la ciudad de Ibarra con Resolución No. RPC-SO- 10-No,1 34-2019

•

Maestría en Derecho Constitucional en la ciudad de Ibarra con Resolución No. RPC-SO-13-No.200-2019

•

Maestría en Gestión Turística y Hotelera en la ciudad de Ambato con Resolución No. RPC-SO-13-No.044-2019

•

Maestría en Salud Ocupacional en la ciudad de Ambato y Tulcán con Resolución RPC-SO-47-No.805-2018, la cual se da apertura de una cohorte 2019 en el mes de abril

Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular Objetivo Táctico: Gestionar el proceso formativo con correspondencia de la misión y visión institucional Subproceso: Gestión del Proceso Formativo Objetivo Operativo: Vigilar el cumplimiento de la planificación académica en sus distintos procesos.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Tabla 51: Cumplimiento de proyecto P17 y sus actividades PROYECTO

P17: Planificación Académica

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Formulación y seguimiento de distributivos

100% de elaboración y seguimiento de distributivos académicos, hasta Diciembre del 2019

A02. Seguimiento del Silabo

100% de elaboración al seguimiento del silabo, septiembre del 2019

A03: Tutoría y acompañamiento

100% de cumplimiento de las tutorías y acompañamiento, hasta diciembre de 2019

A04. Seguimiento y Control de la Oferta Académica A05. Periodo académico extraordinario A06. Organización de Agenda Académica de los Programas de Posgrados

100% de la normativa aplicada, hasta diciembre del 2019 100% ejecutado el periodo académico extraordinario, hasta el abril del 2019

% CUMPL.

90%

100% Cumplimiento de la Planificación académica de los programas de posgrados, hasta diciembre del 2019

A07. Pago de honorarios a docentes de Posgrados Fuente: Dirección Académica

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes cuenta con normativa y procedimientos, aprobados y vigentes, e instancias responsables, para la planificación y gestión de la planta docente, enmarco de lo establecido en el Reglamento de Régimen Académico y el Reglamento de Carrera y escalafón del profesor e investigador e Educación Superior. La UNIANDES distribuye entre su planta docente las actividades de docencia, investigación, vinculación con la sociedad y gestión académica, de manera que las funciones sustantivas puedan desarrollarse conforme el modelo educativo pedagógico, la misión, visión y planificación institucional. Respecto a la Formulación de los distributivos académicos en el año 2019 se dio el cumplimiento total, los mismo que cuentas con las firmas de autorización de la entidad correspondiente; en cuanto al seguimiento cabe indicar que la Dirección Académica, las Direcciones/Coordinaciones de Carreras y Coordinaciones de Sedes y extensión dieron un efectivo seguimiento y monitoreo de la distribución de la carga horaria, que fue aprobada y ejecutada en el semestre abril – agosto 2019 dando así cumplimiento al distributivo Académico. El seguimiento del sílabo en el primer semestre del año 2019 ayudó al cumplimiento del microcurrículo permitiendo ajustes, actualizaciones y 77

Docencia Rendición de Cuentas 2019

retroalimentación en la planificación microcurricular en las carreras de UNIANDES. El seguimiento del silabo a nivel nacional fue del 90% en el primer semestre del año 2019. Respecto a las tutorías y acompañamiento evidencias en los informes emitidos por los responsables, se concluye que su cumplimiento fue total. UNIANDES contó con procedimientos y mecanismos institucionalizados de seguimiento del desempeño académico estudiantil, que permiten identificar necesidades de acompañamiento y tutoría académica a lo largo del proceso formativo de los estudiantes. Aplicado el instructivo sobre Seguimiento y Control de la Oferta Académica de UNIANDES, dos veces al año, se evidencia un cumplimiento satisfactorio en sus diferentes Carreras y Modalidades en la Sede Matriz, Sedes y Extensión, su diseño, rediseño, aprobación y monitorización se realizaron con el fin de asegurar la pertinencia y calidad de estudios.

El periodo académico extraordinario: se planifica uno cada año, permitiendo a los estudiantes inscribirse y matricularse en las materias que consten como: arrastre, prerrequisito, no homologadas, adelantos que no sean prerrequisito y educación continua; en las diferentes carreras y modalidades que oferta la UNIANDES, en las Sedes y Extensión. Tabla 52. Número de matriculados en el periodo extraordinario en UNIANDES TOTAL UNIANDES Ambato 1057 Babahoyo 7 Ibarra 147 Puyo 47 Quevedo 102 Riobamba 151 Santo Domingo 29 Tulcán 157 Total 1697 Fuente: Secretaria General

Tulcán, Riobamba, Ibarra y Quevedo de UNIANDES en las que el número de estudiantes matriculados en el periodo extraordinario es representativo, después de la Sede Matriz dado el alto número de estudiantes es la que representa a este grupo.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

En el periodo extraordinario Marzo - Abril del año 2019 hubo un total de 1697 matriculados a nivel nacional en las diferentes carreras de UNIANDES, Babahoyo es la Sede con el menor número de inscritos en este proceso. Objetivo Operativo: Mantener los mecanismos adecuados para un proceso ágil de titulación. Tabla 53: Cumplimiento de proyecto P18 y sus actividades PROYECTO

P18: Titulación.

ACTIVIDADES A01. Ejecución de procesos de titulación

los

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMPL.

Alcanzar el 70% de cumplimiento en tasa titulación, hasta diciembre de 2019

41.97%

A02. Establecimiento de la tasa de titulación Elaborado por: Dirección Académica

La Universidad Regional Autónoma de Los Andes a través de la Secretaria General y Procuraduría con la Secretaria de Titulación se ha establecido procedimientos y mecanismos institucionalizados para la asesoría y acompañamiento por parte del profesorado a los procesos de titulación de los estudiantes. La UNIANDES realiza el seguimiento del desempeño estudiantil, conforme con la normativa y sus resultados son utilizados en la toma de acciones para mejorar las tasas de permanencia estudiantil y de titulación. Se elaboro un Informe de proceso de tutorías y acompañamiento para titulación de estudiantes grado y posgrado de los periodos académicos Abril – Agosto 2019 y Octubre 2019 – Febrero 2020, el cual tuvo como objetivo Diagnosticar la situación actual del proceso de titulación de los estudiantes de grado y posgrado de UNIANDES a nivel nacional que registraron su perfil de trabajo de titulación en los periodos académicos de mencionados. La secretaria de Titulación presentó a la Dirección Académica los titulados con cohorte diciembre 2019. Tabla 54. Titulación de Grado Matriz Sede y Extensión. UNIANDES Ambato

TASA 33.05%

Babahoyo

36.36%

Ibarra 23.08% Puyo 28.19% Quevedo 36.36% Riobamba 34.91% Santo Domingo 22.86% Tulcán 25.58% TASA UNIANDES 29.38% Fuente: Secretaria de Titulación y Grado

Docencia Rendición de Cuentas 2019

La Sede Babahoyo y la Extensión Quevedo representan al porcentaje más alto de titulación a nivel de UNIANDES, no siendo similar la tasa de grado de la Sede Matriz, la cual representa el 33,05% esto debido a los retiros académicos de los estudiantes a nivel de las carreras que oferta la Universidad Regional Autónoma de Los Andes. Gráfico 17. Tasa de titulación de grado 2019 40,00% 35,00%

36,36%

33,05%

34,91%

28,19%

30,00%

25,58% 23,08%

25,00%

22,86%

20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Dirección Académica

La tasa de titulación de la UNIANDES 2019 para las carreras de grado en promedio representan el 29.38% en las Sedes y Extensión, las Sedes de Babahoyo, Quevedo, Riobamba alcanzan los niveles más altos de titulación. Dado el indicador de gestión “Alcanzar el 70% de cumplimiento en tasa titulación, hasta diciembre de 2019” se menciona que: la tasa de titulación del año 2018 fue 12.48%, es decir, en el año 2019 se logró alcanzar y superar esta tasa, notando la mejora en los procesos de titulación. Para los programas de posgrado de UNIANDES en el año 2019 se puede evidencia información en tres Sedes de la Institución: Ambato, Ibarra y Santo Domingo. OE.D.02: Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado, para impulsar la transformación de la matriz productiva, consolidar la transformación de la justicia y fortalecer la seguridad integral, en estricto respeto a los derechos humanos, mejorar la calidad de vida, asegurar la soberanía y de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica y Garantizar la soberanía y la paz, inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Proceso: Gestión Pedagógico y Curricular. Objetivo Táctico: Proyectar la gestión pedagógica y curricular, cumpliendo con la Misión, Objetivos Estratégicos y Perfil de Egreso, a través de la formación de profesionales. Subproceso: Rediseño curricular Objetivo Operativo: Procesar los Rediseños Curriculares de las carreras existentes y diseño de nuevas carreras y programas en pertinencia con la sociedad, el Plan Nacional de Desarrollo, Agendas Zonales y Matriz productiva Tabla 55: Cumplimiento de proyecto y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A01. Ejecución del Rediseño de la Carreras de la Institución.

P19: Rediseño Curricular de las Carreras existentes y diseño de nuevas carreras y programas de posgrado en pertinencia con la sociedad, el Plan Nacional de Desarrollo, el régimen de desarrollo, y matriz productiva.

A02. Proyectos de nuevas carreras y Tecnologías

Un informe de Seguimiento y control de los rediseño aprobados e implementados, hasta diciembre del 2019 Una Unidad de Tecnologías con 2 carreras presentadas al CES, hasta diciembre del 2019 16 proyectos de Diseño de nuevas carreras presentas y aprobadas, hasta diciembre del 2019

A04. Reunión de Trabajo para realizar el planteamiento del programa posgrado en las carreras A05. Elaboración del proyecto de programa de posgrado A06. Registro en el Sistema de presentación y Aprobación de proyecto de carreras y programas de Educación Superior

% CUMPL.

100%

Tres programas de Posgrados aprobados por el CES y en ejecución, hasta diciembre del 2019

A07. Entrega de Oficio y proyecto - Magnético y escrito Elaborado por: Dirección Académica

Ejecución del Rediseño de la Carreras de la Institución, en el año 2019 las carreras de Grado realizan un informe de Seguimiento y control de los rediseño aprobados e implementados, hasta diciembre del 2019

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Tabla 56. Nivel actual de los rediseños al periodo académico octubre 2019 – febrero 2020 CARRERAS DE LA SEDE NIVEL AMBATO Administración de empresas 5 Contabilidad y auditoria 5 Derecho 5 Enfermería 7 Gastronomía 5 Medicina 4 Odontología 4 Software 5 Turismo 7 Elaborado por: Dirección Académica

Para el período académico Octubre 2019 Febrero 2020, los rediseños implementados en las Carreras de la Oferta Académica de Uniandes se encuentran en el semestre en mención en la tabla 14: Semestre actual de los rediseños, en la Matriz Ambato. Se creo y aprobó la "Unidad Académica de Formación Técnica de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes” bajo resolución RPC-SO-41-No.7 4A-2O19 En referencia a los Proyectos de Nuevas Carreras y Tecnologías, se presentó 50 proyectos de rediseño con aprobación del Consejo Superior cual se resolvió el 31 de octubre de 2019, en donde se menciona: Acogerse a la disposición Transitoria Tercera del Reglamento de Régimen Académico y aprobar el rediseño de los programas presentados, al haber certificado que el rediseño abarca todas las mallas curriculares anteriores, y que se proceder de forma planificada, transparente y sistemática, cuidando el rigor académico y la preservación de la calidad. De esta forma se aprueba modificar el tiempo de duración de las siguientes Carreras. -

Administración de Empresas, a ser ejecutada con la modalidad de estudios presencial en: Ambato, Babahoyo, Puyo, Ibarra, Quevedo, Santo Domingo y en la modalidad de estudios semipresencial: Babahoyo, Puyo, Ibarra, Santo Domingo con una duración de 8 semestres.

Contabilidad y Auditoría, a ser ejecutada con la modalidad de estudios presencial en: Ambato, Ibarra, Santo Domingo, Tulcán y en la modalidad de estudios semipresencial: Babahoyo, Puyo, Ibarra, Riobamba, Santo Domingo, con una duración de 8 semestres.

Derecho, a ser ejecutada con la modalidad de estudios presencial en: Ambato, Babahoyo, Puyo, Ibarra, Quevedo, Riobamba, Santo Domingo,

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Tulcán y en la modalidad de estudios semipresencial: Ambato, Babahoyo, Puyo, Ibarra, Riobamba, Santo Domingo, Tulcán con una duración de 8 semestres. -

Gastronomía, a ser ejecutada con la modalidad de estudios presencial en: Ambato y Quevedo con una duración de 8 semestres.

Software, a ser ejecutada con la modalidad de estudios presencial en: Ambato, Babahoyo, Puyo, Ibarra, Quevedo, Santo Domingo, Tulcán y en la modalidad de estudios semipresencial: Puyo, Santo Domingo con una duración de 8 semestres.

Turismo, a ser ejecutada con la modalidad de estudios presencial en: Ambato, Ibarra, Riobamba, Santo Domingo con una duración de 8 semestres.

Además, la aprobación de tres Carreras de grado: -

Ciencias de la Educación Básica (Distancia) RPC-SO-39-No.717-2019 Ingeniería Automotriz (Presencial) RPC-SO-35-No.617-2019

Además, la Unidad Académica de Formación Técnica de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes está aprobada por el CES en la resolución R.C.SNo.35-S.31-X-2019. Para los programas de Posgrado de Uniandes, en Resolución del Máximo Órgano Colegiado de la Universidad Regional Autónoma de los Andes “Uniandes”, se emite el Rediseño de los Programas de Maestrías Vigentes con No. R.C.S. No. 34-S.29-VIII-2019 La Universidad Regional Autónoma de Los Andes “UNIANDES” ante el proceso de actualización y reestructuración curricular en coherencia con los resultados que requiere la normativa ecuatoriana para la Educación Superior y las disposiciones del Consejo de Educación Superior (CES). Se está promoviendo e impulsando que las Sedes de UNIANDES creen nuevas carreras pertinentes al Plan toda una vida impulsado por el Gobierno Nacional, tanto en las Sedes / Extensión están trabajando en los proyectos de nuevas carreras. Objetivo Operativo: Actualizar los contenidos micro curriculares de las carreras y programas de posgrados de la Universidad, en función de las necesidades del desarrollo de la región y país, así como de los requerimientos del mercado ocupacional. 83

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Tabla 57: Cumplimiento de proyecto P20 y sus actividades PROYECTO

P20: Actualización microcurricular de Carreras y Programas de Posgrado

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTION

A01. Determinar la coherencia entre los contenidos de las asignaturas con los resultados de aprendizaje, perfil de egreso, en función de las necesidades del desarrollo de la región y país; así como de los requerimientos del mercado ocupacional

% CUMPL.

Un informe de Socialización del Modelo Educativo por la Dirección Académica, hasta septiembre del 2019

100% de la actualización micro curricular de las Carreras, hasta septiembre del 2019

100%

100% de la actualización micro curricular de programas de posgrados, hasta diciembre del 2019

A02. Preparación y validación de sílabos de Posgrado.

Elaborado por: Dirección Académica

El proceso de acreditación institucional de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes es una prioridad para las autoridades de la institución. En base a la socialización regular de información y la evaluación institucional a nivel nacional por el CACES, la Dirección Académica de la UNIANDES, realizó un proceso a difusión del Modelo de Educativo Institucional para las Sedes y Extensión con miras a efectuar un conocimiento sintetizado aplicativo de dicho modelo por parte de los directivos, coordinadores y docentes. El objetivo fue alcanzar la Visión y Misión de la Universidad, para lo cual se requiere de estándares que garanticen un desarrollo adecuado de las funciones de docencia, investigación y vinculación, tanto en el ámbito académico, científico y social. En tal virtud la Dirección Académica planteó la difusión masiva del Modelo Educativo Institucional sintetizado. A partir de una lectura rápida del Modelo Educativo Institucional para conocer las características fundamentales (forma, clase, estructura de la información) se tomó notas de ideas relevantes. Segundo, se procedió a una lectura analítica compresiva poniendo principal atención a las secciones clave como: definiciones, objetivos, fundamentaciones y aplicabilidad metodológica para detectar lo conceptualmente importante de cada modelo. Tercero se efectuó un análisis del contenido (aplicando el método analítico: distinción o descomposición de las partes de un todo), en el cual se localizó párrafos delicados y de difícil comprensión, se detectó frases significativas y 84

Docencia Rendición de Cuentas 2019

formulaciones con más contenido y se disocio los sustancial de los accidental, descubriéndose así la macroestructura del Modelo Educativo. Al final se compuso la información resultante del análisis para recrear el documento original a escala reducida. La socialización del “MODELO EDUCATIVO, PEDAGÓGICO Y CURRICULAR DE UNIANDES” se lo realizó de forma virtual, el mismo que fue dirigido a los docentes de la Sede Matriz, Sedes y Extensión, para que de esta manera conozcan y apliquen los contenidos del modelo como son Modelo Pedagógico, Modelo Curricular y La Evaluación. Dicho proceso de difusión fue éxito y los docentes afirmaron su mejor comprensión y con ello su aplicación en el Programa de Estudio de su asignatura. La UNIANDES planificó procesos periódicos para el análisis de necesidades de actualización microcurricular en base a la retroalimentación del entorno externo: sector productivo, social, empleadores, académicos, graduados y estudiantes tanto de las carreras y de los programas de posgrados. En la planificación microcurricular de los estudiantes se organizó el aprendizaje a través de actividades que contienen los componentes de docencia, componente de prácticas de aplicación y experimentación, así como los componentes de actividades autónomas, garantizando los resultados pedagógicos, dando cumplimiento al Reglamento de Régimen Académico – CES

OE.D.03: Instituir los correctivos o incentivos curriculares realizados en función de los informes de la evaluación del desempeño docente. Proceso: Gestión del Personal Académico Objetivo Táctico: Supervisar la carrera académica, estimulando el desarrollo humano, profesional y pedagógico del personal académico a fin de consolidar una comunidad científica estable y dinámica con el propósito de alcanzar la excelencia académica. Subproceso: Docencia (provisión, evaluación y escalafón) Objetivos Operativos: • Sistematizar el proceso de evaluación y desempeño docente. • Ejecutar los correctivos o incentivos curriculares realizados en función de los informes de la supervisión del desempeño docente. 85

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Tabla 58: Cumplimiento de proyecto P21 y sus actividades PROYECTO

P21: Sistema de Evaluación del Desempeño Docente

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Organización del cronograma de la Aplicación de la Evaluación Docente A02. Instrumentos para la aplicación A03. Informe de resultados de la Evaluación Docente de Grado

100% de la Evaluación del Desempeño Docente realizada, hasta enero y septiembre del 2019

% CUMP.

90%

A04. Estudio de Escalafón Docente 100% Evaluación Docente de posgrado realizada, hasta diciembre del 2019 Elaborado por: Dirección Académica

A05. Evaluación Docente de posgrado

La UNIANDES cuenta con normativa interna para la evaluación integral del desempeño del docente e instrumentos de evaluación. La Unidad de evaluación Docente es la encargada de estructurar el proceso de evaluación integral de los docentes de la UNIANDES que laboran en las carreras y programas, en su matriz y extensiones, conforme lo establece la normativa de la LOES, el CES y el CACES, Reglamento de evaluación Docente de Uniandes y establece e implanta el procedimiento e instrumentos para determinar los niveles de desempeño y rendimiento del personal docente, de conformidad con los diferentes componentes y ponderación establecidos. Ilustración 53. Sistema de Evaluación Docente

Fuente: Sistema de evaluación Docente SEDD

Luego de las evaluaciones correspondientes en los dos periodos académicos Octubre 2018 – Febrero 2019 y Abril – Agosto 2019 los resultados que se han

Docencia Rendición de Cuentas 2019

obtenidos del año 2019 se presentan por Sede / Extensión en los porcentajes correspondientes. Tabla 59. Porcentaje de Evaluación Docente en Matriz, Sedes y Extensión 2019 UNIANDES

AUTOEVALUACIÓN

Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Sto. Domingo Tulcán

HETEROEVALUACIÓN

PAR ACADÉMICO

AUTORIDAD

99,74% 97,21% 99,71% 100,00% 98,44% 100,00% 100,00% 99,74% 100,00% 100,00% 96,28% 99,81% 95,84% 95,37% 100,00% 100,00% 98,50% 100,00% 99,55% 94,57% 100,00% 100,00% 99,06% 100,00% Fuente: Sistema de evaluación Docente SEDD Elaborado por: Dirección Académica

97,00% 100,00% 98,78% 99,08% 100,00% 100,00% 99,42% 98,87%

Gráfico 18. Porcentaje de Evaluación Docente en Matriz Sedes y Extensión 101,00% 100,00% 99,00% 98,00% 97,00%

96,00% 95,00% 94,00% 93,00% 92,00% 91,00%

Sto. Domingo

Tulcán

100,00%

99,55%

100,00%

98,50%

94,57%

99,06%

100,00%

99,42%

98,87%

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Autoevaluación

99,74%

100,00%

95,84%

Heteroevaluación

97,21%

98,44%

99,74%

96,28%

95,37%

Par Académico

99,71%

100,00%

99,81%

Autoridad

97,00%

100,00%

98,78%

99,08%

Autoevaluación

Heteroevaluación

Quevedo Riobamba

Par Académico

Autoridad

Fuente: Sistema de evaluación Docente SEDD Elaborado por: Dirección Académica

En las Sedes y Extensión se obtiene los resultados de la evaluación considerando los componentes y ponderación.- Los componentes de la evaluación integral son: a) Autoevaluación.- Es la evaluación que el personal académico realiza periódicamente trabajo y su desempeño académico.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

b) Heteroevaluación.- Es la evaluación que realizan los estudiantes sobre el proceso de aprendizaje impartido por el personal académico. c) Coevaluación.- Es la evaluación que realizan las autoridades y los pares académicos. En la matriz los directores de carrera (directivos) y los supervisores académicos (pares académicos); y en las Sedes y Extensión: los coordinadores de carrera y pares académicos designados para el efecto". El Reglamento de carrera y escalafón del personal académico de la Universidad Regional Autónoma de Los Andes, regula su selección, ingreso, dedicación, estabilidad, escalas remunerativas, capacitación, perfeccionamiento, evaluación, promoción, estímulos, cesación y jubilación, considerando el mérito, la capacitación, la producción científica y la formación de posgrado.

Docencia Rendición de Cuentas 2019

Síntesis de la función de Docencia Tabla 60: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función Docencia 2019 PROYECTOS

P08: Capacitación del talento humano

100%

P16: Sistema de Admisión y Nivelación de Grado y programas de Posgrado

100%

P17: Planificación académica

90%

P18: Titulación

41,97%

P19: Rediseño Curricular de las Carreras existentes y diseño de nuevas carreras y programas en pertinencia con la sociedad, el Plan Nacional de Desarrollo, el régimen de desarrollo, y matriz productiva.

100%

P20: Actualización microcurricular de Carreras y Programas de Posgrado

100%

P21: Sistema de Evaluación de Desempeño Docente

90%

Fuente: Dirección de Docencia

Gráfico 19: Informe de cumplimiento de la función Docencia 100%

100% 90%

100%

90%

77%

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Alcance a Docencia OE.GA.02

OE.D.01

OE.D.02

OE.D.03

Fuente: Dirección de Docencia

Después de analizar los objetivos estratégicos de la función de Docencia y en cada uno de sus proyectos planificados en el 2019, se logró el cumplimiento del 89%.

Investigaciรณn Rendiciรณn de Cuentas 2019

INVESTIGACIร N

Investigación Rendición de Cuentas 2019

SUBSISTEMA: DE INVESTIGACIÓN OE.I.01: Desarrollar la cultura y gestión de investigación/innovación en UNIANDES, evidenciando resultados cualitativos y cuantitativos que respondan a las determinaciones de la planeación nacional, regional y local, así como a las exigencias de los procesos de evaluación – acreditación de carrera e institución. Proceso: Generación del Conocimiento y Saberes Objetivo Táctico: Fomentar los procesos de investigación científica y humanística, orientados a la generación de nuevos conocimientos y su difusión a nivel nacional e internacional. Subproceso: Planificación de la Investigación Objetivo Operativo: Desarrollar la cultura y gestión de investigación / innovación en UNIANDES, evidenciando resultados cualitativos y cuantitativos que respondan a las determinaciones de la planeación nacional, regional y local, así como a las exigencias de los procesos de evaluación – acreditación de carrera e institución. Tabla 61: Cumplimiento de proyecto P22 y sus actividades PROYECTO

P22: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos

ACTIVIDADES

INDICADORES DE GESTIÓN

A01. Actualización del plan de investigación debidamente articulado al plan estratégico institucional (que contengan Dominios Académicos, Políticas, normativas, Objetivos Institucionales, Líneas de Investigación, Proyectos de investigación, y formas de divulgación de sus resultados)

Un plan de investigación debidamente articulado al plan estratégico institucional (que contengan Dominios Académicos, Políticas, normativas, Objetivos Institucionales, Líneas de Investigación, Proyectos de investigación, y formas de divulgación de sus resultados) hasta febrero del 2019

A02. Consolidación la creación de grupos de investigación en los dominios académicos de UNIANDES

Incrementar los grupos de investigación en los diferentes dominios académicos de UNIANDES hasta diciembre de 2019

A03. Ejecución de proyectos de investigación acorde a las líneas de investigación de los dominios académicos y que tributen a la solución de los problemas y al desarrollo socioeconómico de los territorios de influencia de UNIANDES.

Cumplir con las actividades planificadas y la ejecución presupuestaria de los proyectos investigación aprobados hasta diciembre de 2019

Fuente: Dirección de Investigación

% CUMP.

98%

Investigación Rendición de Cuentas 2019

La Dirección de Investigación trabajó en la actualización del Plan de Investigación para el año 2019, articulado al Plan Estratégico Institucional y a las proyecciones de desarrollo del país. Desde el mes de enero y hasta diciembre 2019 se impartieron siete cursos de capacitación en investigación por parte de la Dirección de Investigación en la cual participaron en total 271 docentes de la matriz, de las sedes y extensión. En la tabla nueve se presentan los cursos y la cantidad de participantes. Tabla 62: Acciones de capacitación en investigación TALLER Curso Taller Científica

LUGAR Redacción

Uniandes Santo Domingo

PARTICIPAN Santo Domingo, Quevedo y Babahoyo

Curso Taller de Redacción Uniandes Ibarra y Tulcán Científica Tulcán Curso Taller de Redacción Uniandes Ambato, Puyo y Científica Ambato Riobamba Curso de Gestión de Proyectos en Uniandes Todas las Sedes Uniandes Ambato y Extensión La investigación científica, su Uniandes organización y las formas de Ambato Ambato titulación Redacción de ponencias de Uniandes Santo Santo Domingo congreso. Domingo Calidad y evaluación de la Uniandes investigación formativa como Ambato Ambato proceso universitario. Total Fuente: Dirección de Investigación

CAPACITADOS 55 70 68 44 11 31 8 287

Ilustración 54. Talleres de capacitación en la Matriz, Sedes y Extensión

Fuente: Dirección de Investigación

Investigación Rendición de Cuentas 2019

En la siguiente gráfica se muestra el comportamiento de los docentes capacitados en los tres últimos años. Gráfico 20. Docentes capacitados en los últimos tres años 287 300

214

250

226

200 150 100 50

Año 2017

Año 2018

Año 2019

Fuente: Dirección de Investigación

En el período analizado se ejecutaron los siguientes proyectos: Tabla 63. Proyectos de investigación en ejecución año 2019 DOMINIO / MATRIZ SEDES EXTENSIÓN

COORDINADOR

ESTADO

Correlación entre fluorosis psicológica en adolescentes Salud y Bienestar entre 12 a 18 años de la parroquia Ambato Salasaka.

Dra. Paola Mena

En ejecución

Evaluación del nivel de Salud y Bienestar efectividad de teobromina sobre Ambato cepas de estreptococos mutans.

Dra. Paola Mena

En ejecución

Desarrollo del pensamiento Educación ingenieril en automatización y Superior Ciencia control en la carrera de sistemas y Tecnología en UNIANDES Quevedo. Quevedo

Ing. Luis Albarracín

En ejecución

Uso tradicional de las plantas medicinales por la población de Salud y Bienestar las plantas medicinales por la Ambato población de la zona de planificación 3 del Ecuador.

Dr.C. Abdel Bermúdez

En ejecución

Diseño de mecanismos y estrategias para avanzar en el ejercicio de los derechos territoriales del pueblo AWÁ.

Dr. Ángel Mena

En ejecución con prórroga

N°

NOMBRE DEL PROYECTO

Ética y Justicia Tulcán

Investigación Rendición de Cuentas 2019

N°

NOMBRE DEL PROYECTO

DOMINIO / MATRIZ SEDES EXTENSIÓN

COORDINADOR

ESTADO

Estrategia de intervención para mejorar la atención de salud de Salud y Bienestar grupos prioritarios en el centro de Ambato salud Morete-Puyo.

Lic. Nairovys Gómez

En ejecución

Rescate histórico cultural del cantón Yantzaza de la provincia de Zamora Chinchipe. Ecuador.

Salud y Bienestar Desarrollo Económico y Empresarial Ambato

Dr.C. Ramiro Velasteguí

En ejecución

Herramientas generales y específicas para emprendedores estudiantes de las carreras de administración de empresas y turismo de UNIANDES Ambato.

Desarrollo Económico y Empresarial Ambato

Dra. Jeannette Urrutia

En ejecución

Estrategia de intervención para mejorar la atención de salud de Salud y Bienestar Lic. Sara Guerrón En ejecución grupos prioritario de un centro de Tulcán salud de Tulcán.

Identificación y caracterización funcional de mutaciones Salud y Bienestar genéticas en retinitis pigmentosa Ambato no sindrómica de familias ecuatorianas.

Dr. Juan Viteri

En ejecución

Variantes genéticas en genes responsables de percepción de Salud y Bienestar sabor dulce en población Ambato ecuatoriana y su asociación con patologías bucodentales.

Dra.C. Gabriela Vaca

En ejecución

Polimorfismo en los genes asociados al síndrome de ovario Salud y Bienestar poliquístico en mujeres de edad Ambato fértil de Ambato.

Dra. Ronelsy Martínez

En ejecución

Alternativa didáctica para el desarrollo del componente práctico de la materia de criminalística en la formación profesional de los estudiantes de la carrera de Derecho en Uniandes – Riobamba

Ética y Justicia Riobamba

Dr. Mesías Machado

Finalizado

El valor agregado como un mecanismo para mejorar la productividad en los productores de frutas tropicales del cantón Quevedo

Desarrollo Económico y Empresarial Quevedo

Ing. Jorge Acurio

Finalizado

Investigación Rendición de Cuentas 2019

N°

NOMBRE DEL PROYECTO

DOMINIO / MATRIZ SEDES EXTENSIÓN

COORDINADOR

ESTADO

Dr.C. Dionisio Ponce

Finalizado

Gescoinv: una estrategia para la Educación formación de competencias Superior Ciencia investigativas en los docentes de y Tecnología la universidad UNIANDES Quevedo Quevedo.

Evaluación del potencial del uso gastronómico y medicinal de plantas nativas de la región costa en la comunidad de los Tsáchilas Tolonpele.

Gastronomía Santo Domingo

Ing. Silvio Machuca

Finalizado

El desarrollo de las competencias comunicativas en el proceso de formación de los profesionales de Derecho de UNIANDES.

Ética y Justicia Santo Domingo

Dra.C. Martiza Cuenca

Finalizado

Estrategia metodológica para el perfeccionamiento de la actividad científico-investigativa de UNIANDES Riobamba.

Ética y Justicia Riobamba

Dra. Ximena Cangas

Finalizado

Contribución de la carrera de derecho de UNIANDES Riobamba, al desarrollo de la cultura jurídica ambiental en las comunidades de las riberas del río Chibunga.

Ética y Justicia Riobamba

Dra. Ximena Iglesias

Finalizado

La agricultura agroecológica para el desarrollo de la alimentación, la gastronomía y la responsabilidad Salud y Bienestar social, con carácter asociativo de Ambato las comunidades rurales en las provincias de la sierra centro de Ecuador.

Mg. Ana Isabel Utreras

Finalizado

Fuente: Dirección de Investigación

A continuación, se presenta el impacto de cada uno de los proyectos de Investigación Tabla 64. Proyectos de Investigación y su impacto N°

NOMBRE DEL PROYECTO

IMPACTO

BENEFICIARIOS

Correlación entre fluorosis y repercusión psicológica en adolescentes entre 12 a 18 años de la parroquia Salasaka.

Se realiza un análisis de las afectaciones psicológicas que provoca la fluorosis en los adolescentes de 12 a 18 años de la parroquia Salasaka. Esto contribuye a tomar acciones para que dicha afectación de la salud bucal no provoque afectaciones psicosociales en los jóvenes.

486 adolescentes de la parroquia de Salasaka.

Investigación Rendición de Cuentas 2019

N°

NOMBRE DEL PROYECTO

IMPACTO

BENEFICIARIOS

Evaluación del nivel de efectividad de teobromina sobre cepas de estreptococos mutans.

Se evalúa el efecto de adicción de la teobromina en las propiedades físico, químicas y biológicas de infiltrantes resinosos.

250 pacientes que acuden a la clínica odontológica de la Uniandes.

Desarrollo del pensamiento ingenieril en automatización y control en la carrera de sistemas en UNIANDES Quevedo.

Implementar un programa de desarrollo del pensamiento ingenieril en automatización y control en la carrera de Sistemas de la Uniandes Quevedo

9 docentes de la carrera de Software de la extensión Quevedo

Gescoinv: una estrategia para la formación de competencias investigativas en los docentes de la universidad UNIANDES Quevedo.

Se logra un incremento en la producción científica de los docentes de la extensión de Quevedo

23 docentes investigadores de la extensión Quevedo

Evaluación del potencial del uso gastronómico y medicinal de plantas nativas de la región costa en la comunidad de los Tsáchilas Tolonpele.

Se logra un inventario de plantas nativas de la región para uso gastronómico y medicinal del a población de la comunidad Tolonpele de los Tsáchilas.

Se benefician 7 comunidades con más de 3000 personas.

Uso tradicional de las plantas medicinales por la población de la zona de planificación 3 del Ecuador.

Propuesta del uso de plantas nativas de la región Sierra Centro del Ecuador para uso medicinal

Alrededor de 300.000 personas de la zona 3

El desarrollo de las competencias comunicativas en el proceso de formación de los profesionales de Derecho de UNIANDES.

El desarrollo de una estrategia pedagógica para la formación de competencias comunicativas en docentes de la carrera de Derecho.

141 docentes de la carrera de Derecho de la Uniandes

Estrategia metodológica para el perfeccionamiento de la actividad científico-investigativa de UNIANDES Riobamba.

Incremento de las competencias investigativas de los docentes y producción científica de los docentes de la sede de Riobamba

22 docentes y más de 800 estudiantes de la sede Riobamba

Contribución de la carrera de derecho de UNIANDES Riobamba, al desarrollo de la cultura jurídica ambiental en las comunidades de las riberas del río Chibunga.

Incremento de la cultura jurídica ambiental en las comunidades de las riberas del río Chibunga

6902 personas que habitan en las comunidades aledañas al Río Chibunga

Diseño de mecanismos y estrategias para avanzar en el ejercicio de los derechos territoriales del pueblo AWÁ.

Creación de una cultura para la defensa de los derechos del pueblo Awá en la frontera de Ecuador-Colombia.

3500 personas distribuidos en 19 comunidades en Tulcán

La agricultura agroecológica para el desarrollo de la alimentación, la gastronomía y la responsabilidad social, con carácter asociativo de las comunidades rurales en las provincias de la sierra centro de Ecuador.

Recetario para comida tradicional por parte de las comunidades rurales de Cotopaxi., Chimborazo, Pastaza y Tungurahua

2 629 habitantes de comunidades rurales de la zona 3 de Ecuador

Investigación Rendición de Cuentas 2019

N°

NOMBRE DEL PROYECTO

IMPACTO

BENEFICIARIOS

Estrategia de intervención para mejorar la atención de salud de grupos prioritarios en el centro de salud Morete-Puyo.

Mejoramiento de la atención de salud de grupos prioritarios en Morete - Puyo

199 pacientes de grupos prioritarios de Morete Puyo.

Rescate histórico cultural del cantón Yantzaza de la provincia de Zamora Chinchipe. Ecuador.

Cuidado y conservación de los valores histórico-culturales del Cantón Yantzaza

18 500 habitantes del Cantón Yantzaza

Herramientas generales y específicas para emprendedores estudiantes de las carreras de administración de empresas y turismo de UNIANDES Ambato.

Generar estrategias de innovación y emprendimiento para los estudiantes que deciden crear nuevos negocios

68 docentes y más de 300 estudiantes las carreras de Administración de Empresas y Turismo de la Uniandes

Estrategia de intervención para mejorar la atención de salud de grupos prioritario de un centro de salud de Tulcán.

Mejoramiento de la atención de salud de grupos prioritarios en Tulcán

2 100 pacientes de grupos prioritarios de Tulcán.

Identificación y caracterización funcional de mutaciones genéticas en retinitis pigmentosa no sindrómica de familias ecuatorianas.

Determinación de la influencia de las mutaciones genéticas relacionadas con la retinitis pigmenotsa.

Más de 30 pacientes con retinitis pigmentosa en la ciudad de Ambato

Variantes genéticas en genes responsables de percepción de sabor dulce en población ecuatoriana y su asociación con patologías bucodentales.

Identificación de la relación de los genes responsables de la percepción de sabor dulce en patologías bucodentales

50 000 habitantes de la sierra ecuatoriana

Polimorfismo en los genes asociados al síndrome de ovario poliquístico en mujeres de edad fértil de Ambato.

Identificación de los polimorfismos genéticos asociados con el síndrome de ovarios poliquísticos

40 000 mujeres en edad fértil en la ciudad de Ambato

Alternativa didáctica para el desarrollo del componente práctico de la materia de criminalística en la formación profesional de los estudiantes de la carrera de Derecho en Uniandes – Riobamba

Perfeccionamiento de la formación de los estudiantes de la carrera de Derecho de la Uniandes Riobamba

23 docentes y más de 800 estudiantes de la carrera de Derecho de Riobamba

El valor agregado como un mecanismo para mejorar la productividad en los productores de frutas tropicales del cantón Quevedo

Elevación del valor agregado de la producción de frutas tropicales de pobladores de Quevedo

38 760 productores agrícolas del cantón Quevedo

Fuente: Dirección de Investigación

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Subproceso: Publicaciones Objetivo Operativo: Contar con publicaciones de artículos científicos en revistas indexadas como: Latindex-Catálogo, SCOPUS, ISI. Tabla 65: Cumplimiento de proyecto P23 y sus actividades PROYECTO

P23: Difusión y publicación de Resultados

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Publicación de artículos en revistas de impacto mundial (Scimago, Web of Science, etc.).

Publicar 50 artículos en revistas de impacto mundial (Scimago, Web of Science, etc.) hasta diciembre de 2019

A02. Publicación de artículos en revistas de impacto regional (Latindex, Scielo, OAJI, Lilacs, etc.)

Publicar 50 artículos en revistas de impacto regional (Latindex, Scielo, OAJI, Lilacs) hasta diciembre de 2019

A03. Publicación de libros de investigación que tributen al perfeccionamiento del proceso enseñanza aprendizaje de las carreras

Publicar 30 libros de investigación para las carreras hasta diciembre de 2019

% CUMP.

100%

Fuente: Dirección de Investigación

En este año se incrementa la producción científica de los investigadores de UNIANDES y los resultados que se van alcanzando son muy superiores a los del año 2018. Tabla 66. Publicaciones en revistas de Alto Impacto Mundial (Scopus. Web of Science, ISI web)

Ambato Babahoyo Ibarra

TOTAL ARTÏCULOS PUBLICADOS 83 13 21

Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

16 33 18 39 14

TOTAL

237

UNIANDES

Fuente: Dirección de Investigación

En la siguiente gráfica se muestra el comportamiento de los últimos tres años.

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 21. Resultados de publicaciones en revistas de alto impacto mundial en los últimos tres años 237 250 200 108

150 100 15

50 0 Año 2017

Año 2018

Año 2019

Fuente: Dirección de Investigación

Se han publicado en total 132 artículos en revistas de bases de datos regionales Tabla 67. Publicaciones en revistas de bases de datos regionales. TOTAL ARTÍCULOS PUBLICADOS Ambato 72 Babahoyo 6 Ibarra 11 Puyo 5 Quevedo 6 Riobamba 11 Santo Domingo 20 Tulcán 1 TOTAL 132 Fuente: Dirección de Investigación UNIANDES

En la siguiente gráfica se muestra el comportamiento de los últimos tres años. Gráfico 22. Resultados de publicaciones en revistas de bases de datos regionales en los últimos tres años 127 140

120

100 80 60 40 20 0

Año 2017

Año 2018

Año 2019

Fuente: Dirección de Investigación

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Se publicaron 43 libros revisados por pares, logrando un 100% de cumplimiento, los cuales se presentan a continuación: Tabla 68. Publicaciones de libros de Matriz, Sedes y Extensión. N°

TÍTULO

ISBN

UNIANDES

Correlación en niños entre el Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad y el Índice de Masa Corporal

978-9942-35-963-6

Ambato

Contabilidad de Costos y Gestión

978-9942-974-71-6

Ambato

Presupuestos y empresariales

978-9942-974-73-0

Ambato

4 5

Técnicas de Comunicación Publicitaria Gestión de alimentos y bebidas

978-9942-974-74-7 978-9942-974-75-4

Ambato Ambato

Generalidades sobre el emprendimiento y las competencias emprendedoras. Aportes y vivencias en la creación de MIPYMES ecuatorianas

978-9942-974-72-3

Ambato

Gerencia de las organizaciones sanitarias del sector público. Teoría y práctica

978-9942-974-70-9

Ambato

La gestión de la hipertensión arterial. Un enfoque integral orientado al paciente

978-9942-36-047-2

Ambato

Técnicas de sanguínea

978-9942-36-126-4

Ambato

La corte interamericana de humanos y los conflictos jurisdicción y competencia

978-9942-36-199-8

Invitado

Estrategia de educación y gestión nutricional para adultos mayores

978-9942-36-296-4

Ambato

Atención Integral en la Adolescencia

978-9942-36-295-7

Ambato

La comunicación empresarial y su impacto en la gestión organizacional

978-9942-974-83-9

Ambato

Contabilidad Financiera al alcance de todos

978-9942-974-79-2

Ambato

978-9942-974-78-5

Quevedo

978-9942-974-80-8

Ambato

control

laboratorio

resultados

química derechos armados:

Matemática I para Administración y Negocios Pérdida auditiva o hipoacusia inducida por ruidos potencialmente dañinos en la atención odontológica. Prevención y tratamiento

Gestión Ambiental en las empresas de producción y de servicios

978-9942-974-76-1

Ambato

Introducción a la Gestión de Destinos Turísticos y Turismo Participativo

978-9942-974-77-8

Ambato

La motivación laboral y la prevención de riesgos psicológicos en las organizaciones

978-9942-974-81-5

Ambato

Artes del lenguaje y expresión oral, escrita y narrativa

978-9942-974-82-2

Ambato

100

Investigación Rendición de Cuentas 2019

N°

TÍTULO

ISBN

UNIANDES

Fundamentos de la actividad turística

978-9942-974-84-6

Ambato

Tributación básica para PYMES

978-9942-974-86-0

Ambato

Creación de productos turísticos

978-9942-974-85-3

Ambato

978-9942-974-88-4

Ambato

978-9942-974-89-1

Ambato

Turismo, Gastronomía y Ambiente en el corredor ecológico Llanganates-Sangay, Ecuador Análisis de la satisfacción en los usuarios atendidos en el servicio de odontológico. Estudio de caso “Centro de Atención Ambulatorio Central Quito-IESS”

Costo utilidad en salud. Teoría y Práctica

978-9942-36-651-1

Ambato

Cariología

978-9942-974-92-1

Ambato

Propiedades fitoquímicas de las plantas del centro cultural UNI-SHU de la comuna Chiguilpe y su uso en la medicina y gastronomía Tsáchila.

978-9942-97490-7

Santo Domingo

Un enfoque integral del control interno. Teoría y Práctica

978-9942-974-91-4

Ambato

Formación y desarrollo del valor responsabilidad mediante un sistema de actividades educativas a través de la asignatura Bioética

978-9942-36-770-9

Ambato

Investigación como estrategia de aprendizaje. Desde las aulas universitarias

978-9942-36-771-6

Riobamba

La bioética y los principios en el derecho individual e internacional del trabajo: Un estudio jurídico doctrinario

978-9942-36-807-2

Riobamba

978-9942-974-96-9

Ambato

978-9942-974-94-5

Ambato

978-9942-974-97-6

Babahoyo

33 34

Marketing de empresas y destinos turísticos Productos ecoturísticos y desarrollo sostenible

La administración: competencias habilidades de los directivos

Desarrollo de aplicaciones Web con PHP y MySQL: Una guía práctica

En editorial

Ambato

La gerencia y el Mejorando el trabajo del gerente

En editorial

Ambato

Para manejar el tiempo empresarial

En editorial

Ambato

Creación de un ambiente de trabajo adecuado y ergonómico que permita la disminución de estrés

En editorial

Ambato

La auditoría de imagen. Caso de estudio Universidad Regional Autónoma de Los Andes UNIANDES

En editorial

Ambato

La auditoría de marketing para el logro de una eficiente gestión comercial

En editorial

Ambato

tiempo

101

Investigación Rendición de Cuentas 2019

N°

TÍTULO

ISBN

UNIANDES

Estudio diagnóstico de microorganismos presentes en la placa bacteriana. Caso de estudio trabajadores de alimentación de UNIANDES

En editorial

Ambato

Desarrollo de aplicaciones Web con PHP y MySQL: Una guía práctica

En editorial

Ambato

Fuente: Dirección de Investigación

Ilustración 55. Libros publicados en el año 2019

Fuente: Dirección de Investigación 2019

En la siguiente gráfica se muestra el comportamiento de este indicador en los últimos tres años. Gráfico 23. Resultados de publicaciones de libros en los últimos tres años 43 43

Año 2017

Año 2018

Año 2019

Fuente: Dirección de Investigación

102

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Proceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica Objetivo Táctico: Potenciar la actualización científica de los docentes – investigadores de la Universidad, a fin de mejorar los procesos investigativos de la Institución Subproceso: Fortalecimiento de la Masa Crítica para la gestión de la ciencia, la tecnología, la innovación y los saberes ancestrales Objetivo Operativo: Establecer y otorgar becas de investigación y año sabático Tabla 69: Cumplimiento de proyecto P24 y sus actividades PROYECTO

P24: Becas de investigación y/o año sabático

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Lanzamiento y divulgación de la convocatoria para becas de doctorado

Realizar el lanzamiento de la convocatoria para becas de dos veces en el año (enero y octubre 2019)

A02. Otorgamiento de becas de doctorado a docentes de UNIANDES

Otorgar becas de doctorado a docentes de UNIANDES hasta diciembre de 2019

% CUMP.

100%

Fuente: Dirección de Investigación

En el año 2019 defendieron su tesis de doctorado los siguientes docentes: 1. Mg. Mónica Alarcón Quinapanta. Docente de la carrera de Gastronomía. Facultad de Dirección de Empresas de la Sede Matriz Ambato. 2. Dra. Paola Mena. Docente de la carrera de Odontología. Facultad de Ciencias Médicas de la Sede Matriz Ambato. 3. Dra. Mercedes Navarro. Docente de la carrera de Derecho. Sede Riobamba. 4. Dr. Miguel Francisco Galarza. Docente de la carrera de Derecho. Sede Babahoyo.

En estos momentos más de 40 profesores realizan estudios de doctorado en diversos países como Argentina, Brasil, Colombia, Cuba, España, Estados Unidos, Perú, Rusia y Venezuela, a los cuales UNIANDES les garantiza facilidades para el desarrollo del proceso académico.

103

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Tabla 70. Docentes en formación doctoral UNIANDES

BECADOS

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo Tulcán TOTAL

6 5

Fuente: Dirección de Investigación

Objetivo Operativo: Organizar la jornada científica estudiantil y congreso científico Internacional “Impactos de la investigación Universitaria” Tabla 71: Cumplimiento de proyecto P25 y sus actividades PROYECTO

P25: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

A01. Desarrollo de las Jornadas Científicas Estudiantiles

Desarrollar las Jornadas Científicas Estudiantiles por carreras y extensiones hasta julio de 2019

A02. Desarrollo del VI VI Congreso Científico Congreso Científico Internacional Impacto de la Internacional Impacto de Investigación Universitaria la Investigación hasta octubre de 2019 Universitaria. Fuente: Dirección de Investigación

% CUMP.

100%

La IX Jornada Científica Estudiantil, se desarrolla de forma anual, esta vez se realizó su novena edición. El comité organizador de la IXJCE estuvo integrado por: • • • • •

Presidenta: Dra. Corona Gómez Armijos. PhD. Vicepresidente: Dr. Gustavo Álvarez Gómez. PhD. Coordinador general: Dr. Ariel Romero. PhD. Coordinador ejecutivo: Ab. Frankz Carrera Calderón Mg. Analistas de Dirección de Investigación.

Su fase final se desarrolló en el mes julio en el campus “Dr. Gustavo Álvarez Gavilánez” en la ciudad de Ambato. Previo a la jornada desarrollada en la ciudad de Ambato, en las Sedes y Extensión de UNIANDES y carreras de la matriz se desarrollaron jornadas internas para elegir a los trabajos que estarían representándoles.

104

Investigación Rendición de Cuentas 2019

La Jornada Científica Estudiantil tuvo como objetivo general desarrollar un espacio de ciencia e investigación para que los estudiantes de UNIANDES expongan sus trabajos científicos. De ahí que como objetivos específicos se persiguió que dicho espacio genere discusiones entre los estudiantes investigadores y las personas de cada una de las comisiones de la Jornada. Por otra parte, se incentivó el quehacer científico en toda la institución. La Jornada tuvo la presencia de todas las Sedes y Extensión que forman parte de UNIANDES: Ambato, Babahoyo, Ibarra, Puyo, Quevedo, Riobamba, Santo Domingo, Tulcán. Las comisiones creadas fueron: Administración y Negocios, Contabilidad y Auditoría, Derecho, Enfermería, Gastronomía, Medicina, Sistemas, Odontología y Turismo y Hotelería. La convocatoria fue lanzada el 01 de marzo del 2019, se fijó el 31 de mayo la fecha máxima para la realización de las jornadas internas y el 14 de junio el envío a la Dirección de Investigación de cada uno de los trabajos seleccionados en las jornadas internas. Debo mencionar que casi todas las carreras, Sedes y Extensión cumplieron las fechas establecidas. Una vez que se tuvo en la Dirección de Investigación los trabajos, se entregó a los analistas de esta para que emitan su calificación sobre 6 puntos. Gráfico 24. Trabajos presentados por carrera en la IX Jornada Científica Estudiantil 8 8 7

2 1 0

Enfermería

Medicina

Odontología

Administración de Negocios

Turismo y Hotelería

Chefs / Gastronomía

Derecho

Contabilidad y Auditoria

Sistemas

Fuente: Dirección de Investigación

En la IX Jornada Científica Estudiantil se presentaron 50 trabajos de los cuales 24 son de la matriz Ambato, 2 de la Sede de Babahoyo, 5 de la Sede de Ibarra, 4 de la Sede de Puyo, 3 de la Extensión de Quevedo, 2 de la Sede de Riobamba, 105

Investigación Rendición de Cuentas 2019

4 de la Sede de Santo Domingo, 6 de la Sede de Tulcán; los cuales se distribuyen en cada una de las carreras conforme se detalla en el siguiente gráfico y con la participación de 137 alumnos, cabe mencionar que en cada una de las comisiones se tuvo la participación de 3 docentes evaluadores. Ilustración 56. Trabajos presentados en la JCE de la Uniandes

Fuente: Archivo fotográfico de investigación.

En el mes de julio se desarrolló la presentación de los trabajos en comisiones, en ello se evaluó sobre cuatro puntos. Los resultados finales de la IX Jornada Científica Estudiantil fueron: Tabla 72. Premios por sedes de la JCE UNIANDES

PRIMER LUGAR 4 2

SEGUNDO LUGAR 4 2

Ambato Ibarra Puyo Riobamba 1 1 Santo Domingo 1 Tulcán 1 2 TOTAL 9 9 Fuente: Dirección de Investigación

TERCER LUGAR 5 2 1 1 9

Gráfico 25. Distribución de premios por Sedes y Extensión

106

Investigación Rendición de Cuentas 2019

5 4 3 2 1 0

Ambato

Ibarra

PRIMER LUGAR

Puyo

Riobamba

SEGUNDO LUGAR

Santo Domingo

Tulcán

TERCER LUGAR

Fuente: Dirección de investigación.

Ibarra es la sede que mayor cantidad de primeros lugares obtuvo en relación con la cantidad de participantes. Los que no consiguieron ningún premio fueron en la Sede Babahoyo y Extensión Quevedo. El VI Congreso Científico Internacional “Impacto de las investigaciones universitarias” se desarrollará en la ciudad de Ambato, campus “Dr. Gustavo Álvarez Gavilánez”, los días 22, 23 y 24 de octubre del 2019. Objetivos del congreso • Generar un espacio de discusión entre los investigadores que participen en el Congreso, sobre resultados de proyectos que solucionen problemas del entorno. • Difundir los resultados alcanzados de proyectos de investigación, de las instituciones que participen en el Congreso. • Posicionar las investigaciones científicas del entorno de influencia de UNIANDES, a fin de lograr mayor interés por parte de los actores de la sociedad. Comité Organizador • Dra. Corona Gómez Armijos. PhD. Presidente. • Ing. Gustavo Álvarez Gómez. PhD. Vicepresidente. • Dr. Ariel Romero Fernández. PhD. • Ing. Ab. Frankz Carrera Calderón. Mg. Comisiones • Científica – Analistas de Investigación. • Financiera – Dra. Sharon Álvarez. • Logística – Ing. Giovanny Vivanco. • Comunicación – Lcdo. Edison Rivera.

107

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Comité Científico • Dr. Ariel Romero. PhD. Universidad de Moa – Cuba • Dra. Soledad Sánchez. PhD. Universidad de Extremadura – España • Dra. Jane Toro. PhD. Universidad de Guadalajara – México • Dr. Fernando Uyaguari – Universidad Politécnica de Madrid – España • Dr. Vladimir Vega. PhD. Universidad de La Habana – Cuba • Dr. Merck Benavidez. Universidad de Salamanca – España • Dr. Carlos Castañeda. Universidad de La Habana – Cuba • Dr. Ramiro Velastegui. American Andragogy University – USA • Dr. Fernando Castro. PhD. Universidad de La Habana – Cuba • Dra. Paronyan Hayk. Universidad Rusa de la Amistad – Rusia • Dr. Raúl Comas. PhD. Universidad de Matanzas – Cuba • Eco. John Mora. Mg. Instituto Superior de Economía de Sofía – Bulgaria • Ing. Frankz Carrera Calderón. Mg. UNIANDES – Ecuador • Ing. Luis Freire. Mg. Politécnica Nacional – Ecuador Eventos del congreso • V Simposio Internacional de Ciencias Informáticas: Coordinador: Ing. Freddy Baño. • V Simposio Internacional de Ciencias de la Salud: Coordinadora: Dra. Soledad Sánchez Mateos. PhD. • V Seminario Internacional sobre Pedagogía y Gestión de la Educación: Coordinador: Dr. Gerardo Ramos. PhD. • V Coloquio Internacional de Ciencias Jurídicas: Coordinadora: Dra. Jane Toro. PhD. • V Seminario Internacional sobre Política Económica y Desarrollo Empresarial: Coordinador: Dr. Raúl Comas. PhD. • V Foro Internacional sobre problemas del Turismo y Gastronomía: Dr. Vladimir Vega. PhD. • II Coloquio Internacional de Ciencias Sociales y Humanísticas: Dr. Fernando Castro. PhD Tabla 73. Estadísticas VI Congreso Internacional de la UNIANDES ÍTEMS CANTIDAD Ponentes UNIANDES 200 Ponentes externos (nacionales e 91 internacionales) Estudiantes 81 Asistentes externos 16 Países participantes 7 Total de ponencias presentadas 380 Total de participantes 415 Fuente: Dirección de Investigación, 2019

108

Investigación Rendición de Cuentas 2019

El VI CCIU tuvo una organización diferente a los anteriores, este año se contó con la participación del departamento de Relaciones Públicas de la universidad, mismos que estaban encargados de todos los aspectos relacionados a: • • •

Publicidad del congreso Invitados Generación de conferencias o foros de debates.

Por lo cual, se creó un eslogan a la par para el VI Congreso denominado “Warmi 6.0 mujeres que cambian el mundo”. Tabla 74. Programa General VI Congreso Científico Uniandes 2019 MARTES 22 DE OCTUBRE Acreditación (8h00 a 17h00) Inauguración (9h00 a 10h00) Trabajo en eventos por comisiones (10h00 a 11h30) Receso (11h30 a 12h00) Trabajo en eventos por comisiones (12h00 a 13h30) Receso (13h30 a 14h30) Trabajo en eventos por comisiones (14h30 a 17h30)

MIÉRCOLES 23DE OCTUBRE Acreditación (8h00 a 17h00)

JUEVES 24 DE OCTUBRE Acreditación (8h00 a 17h00)

Trabajo en eventos por comisiones (09h00 a 11h30)

Receso (11h30 a 12h00) Trabajo en eventos por comisiones (12h00 a 13h30) Receso (13h30 a 14h30) Trabajo en eventos por comisiones (14h30 a 17h30)

Receso (11h30 a 12h00) Trabajo en eventos por comisiones (12h00 a 13h30) Receso (13h30 a 14h30) Clausura del congreso (15h00 a 16h00)

Tabla 75. Talleres complementarios MARTES 22 DE OCTUBRE

MIÉRCOLES 23DE OCTUBRE

JUEVES 24 DE OCTUBRE

10h00 a 11h30 La educación como rol para el manejo de la violencia contra la mujer y la sociedad (VI Seminario Internacional sobre Pedagogía y Gestión de la Educación)

La Violencia de Género como problema de salud pública en el Ecuador - Impacto y Reflexiones (VI Simposio Internacional de Ciencias de la Salud)

La denominada violencia cibernética, internet y las redes sociales en contra de la mujer - acoso informático (VI Simposio Internacional de Ciencias Informáticas)

(12h00 a 13h30) La Violencia Intrafamiliar como problema social del país, derechos y afectaciones en América Latina (VI Coloquio Internacional de Ciencias Jurídicas)

Equidad de género en la sociedad, problemas, perspectivas y futuro de las mujeres dentro del país (III Coloquio Internacional de Ciencias Sociales y Humanísticas)

El turismo y la gastronomía como motor para la igualdad de género y empoderamiento en la industria (VI Foro Internacional sobre Problemas de Turismo y Gastronomía)

(15h00 a 16h30) El rol de la mujer y el empoderamiento económico y empresarial para construir sociedades (VI Seminario Internacional sobre Política Económica y Desarrollo Empresarial)

109

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Ilustración 57. Celebración del VI Congreso de la UNIANDES

Fuente: Dirección de Investigación

Subproceso: Ponencias Objetivo Operativo: Potenciar la participación de los docentes de la institución en ponencias de artículos o trabajos científicos en encuentros especializados, seminarios y eventos académicos o científicos, nacionales e internacionales Tabla 76: Cumplimiento de proyecto P26 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

P26: Participación en Congresos Científicos Internacionales.

A01. Presentar ponencias en ponencias de artículos o trabajos científicos en encuentros especializados, seminarios y eventos académicos o científicos, nacionales e internacionales.

Presentar 100 ponencias de artículos o trabajos científicos en encuentros especializados, seminarios y eventos académicos o científicos, nacionales e internacionales hasta diciembre de 2019

100%

Fuente: Dirección de Investigación

En el año 2019 se presentaron en total 323 ponencias a Congresos Internacionales por parte de nuestros docentes e investigadores, los cuales se detallan a continuación: Tabla 77. Ponencias presentadas en congresos internacionales por docentes de Uniandes UNIANDES

PONENCIAS

Ambato

130

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

110

Investigaciรณn Rendiciรณn de Cuentas 2019

Tulcรกn

TOTAL 323 Fuente: Direcciรณn de Investigaciรณn

111

Investigación Rendición de Cuentas 2019

Síntesis del cumplimiento de la Investigación: Tabla 78: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de la función de investigación PROYECTOS

P22: Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo del Proyectos

% CUMPL.

98%

P23: Difusión y Publicación de Resultados P24: Becas de investigación y/o año sabático P25: Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación

100% 100%

P26: Participación en Congresos Científicos internacionales

100%

Fuente: Dirección de Investigación

Gráfico 26: Informe de cumplimiento de la función investigación 99,60%

100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%

OE.I.01 Fuente: Dirección de Investigación

Después de analizar cada uno de los proyectos del objetivo estratégico en la función de Investigación en el 2019, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 99,60% alcanzado.

112

VINCULACIÃ&#x201C;N CON LA SOCIEDAD

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

La función Vinculación es la interacción UNIANDES-SOCIEDAD orientada a dar respuesta a las necesidades que presenta la problemática social en la realidad de los colectivos productivos y sociales, priorizando la intervención a grupos vulnerables o históricamente excluidos, a través de mecanismos académicos que generen un impacto en el mejoramiento de su calidad de vida, con criterios de equidad e inclusión.

La Dirección de Vinculación con la Sociedad de UNIANDES en correspondencia con la Planificación Estratégica de Desarrollo Institucional 2015-2019 (PEDI) ha organizado y articulado los procesos operacionales de vinculación con la sociedad, para la atención a los requerimientos y aporte a la solución de problemas de la sociedad, mediante programas y proyectos que respondan al Plan Nacional de Desarrollo en el ámbito Nacional y a los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en el ámbito local; todo ello apegado a la normativa legal vigente para las Instituciones de Educación Superior y establecido en el POA de la Función.

Los resultados de la ejecución de la planificación operativa anual se presentan en la presente rendición de cuentas, que se la entiende como un proceso de diálogo entre instituciones y comunidad, mediante el cual se informa de las acciones realizadas anualmente. La comunidad, por su parte, conoce y evalúa dicho trabajo, y ejerce así su derecho a participar en la gestión institucional.

Ing. María Elena Sandoval Torres MSc Directora de Vinculación con la Sociedad

114

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

SUBSISTEMA: DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD OE.V.01: Fortalecer la integración de los sectores sociales y productivos, a través de una efectiva articulación de Vinculación con la Sociedad, Investigación y Docencia, dando soluciones efectivas a corto, mediano y largo plazo, sobre la base del Plan nacional de Desarrollo y la Matriz Productiva. Proceso: Gestión Social del Conocimiento Objetivo Táctico: Consolidar las actividades de vinculación de la universidad con el entorno social y productivo, desde una óptica interdisciplinaria, acorde a las necesidades detectadas a nivel local y regional Subproceso: Consultorios jurídicos gratuitos y/o asesorías Objetivo Operativo: Estructurar la RED de Consultorios Jurídicos Gratuitos mediante un proyecto que permita organizar y evidenciar ordenada y estadísticamente, los servicios de asesorías y patrocinios. Tabla 79: Cumplimiento de proyecto P27 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN Diez Consultorios Jurídicos gratuitos acreditados por la Defensoría pública, hasta diciembre del 2019

A01. Acreditación del Consultorio Jurídico

A02. Funcionamiento del Consultorio Jurídico

P27: Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías

% CUMP.

Diez Consultorios Jurídicos gratuitos en funcionamiento hasta diciembre del 2019 Dos informes semestrales de satisfacción del usuario de los consultorios Jurídicos, hasta diciembre del 2019

A3. Difusión de los servicios que brindan los Consultorios Jurídicos Gratuitos

Dos informes semestrales de acercamiento a la comunidad y participación en ferias por parte de los consultorios Jurídicos, hasta diciembre del 2019

A04. Plan de Capacitación a los involucrados del Consultorio Jurídico gratuito

Dos capacitaciones a involucrados del Consultorio Jurídico gratuito, hasta diciembre del 2019

A05. Informe estadístico de 2 informes semestrales asesoría y patrocinios de la consolidado, hasta diciembre RED de Consultorios Jurídicos de 2019 gratuitos UNIANDES Fuente: Informes de Consultorios Jurídicos Gratuitos

115

100%

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 80. Resolución de las aprobaciones de funcionamiento de los Consultorios Jurídicos Gratuitos CONSULTORIO JURIDICO

MATERIAS QUE ATIENDE • • • • •

RESOLUCIÓN

N° DP-DPG-DAJ2019-130

•

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Inquilinato Violencia Intrafamiliar Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Violencia intrafamiliar

• • • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Inquilinato Violencia Intrafamiliar

N° DP-DPG-DAJ2019-169

• • • • • •

PUYO

• • • • •

Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Laboral Inquilinato Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Movilidad Humana Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Laboral Movilidad Humana Violencia Intrafamiliar

QUEVEDO

• • • •

Familia, mujer, niñez y adolescencia Laboral Movilidad Humana Violencia Intrafamiliar

N° DP-DPG-DAJ2019-131

RIOBAMBA

• • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar

N° DP-DPG-DAJ2019-114

• • • • • • • • • • • • •

Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Movilidad humana Tierras Civil Familia, mujer, niñez y adolescencia Garantías jurisdiccionales Inquilinato Laboral Movilidad Humana Tierras Violencia Intrafamiliar

AMBATO

BABAHOYO

IBARRA

LATACUNGA

SALASAKA

SANTO DOMINGO

• • • • •

116

N° DP-DPG-DAJ2019-205

N° DP-DPG-DAJ2019-163

N° DP-DPG-DAJ2019-125

N° DP-DPG-DAJ2019-132

N° DP-DPG-DAJ2019-108

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

CONSULTORIO JURIDICO

MATERIAS QUE ATIENDE • •

TULCAN

RESOLUCIÓN

Civil Penal (Exclusivamente patrocinio a victimas) Familia, mujer, niñez y adolescencia Violencia Intrafamiliar Movilidad Humana

• • •

N° DP-DPG-DAJ2019-172

Fuente: Resoluciones de la Defensoría pública del Ecuador, Suscrita por el Dr. Angel Benigno Torres Machuca – Defensor Público General Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Tabla 81. Informe de atenciones de los consultorios jurídicos gratuitos CONSULTORIO

PATROCINIO ASESORIA

Ambato Babahoyo Ibarra Latacunga Puyo Quevedo Riobamba Salasaka Santo Domingo Tulcán TOTAL

206 128 89 154 197 184 75 82 989 587 2691

755 72 429 556 1164 852 338 68 2285 547 7066

Fuente: Informe Anual de Responsables de Consultorios Jurídicos Gratuitos de las Sedes Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Gráfico 27. Informe de Atenciones de los Consultorios Jurídicos Gratuitos PATROCINIO

ASESORIA

2500

2285

CAUSAS

2000

1500 1164 1000

989 852

755

587547

556 429

500 206

12872

338 154

197

184

82 68

0 Ambato

Babahoyo

Ibarra

Latacunga

Puyo

Quevedo Riobamba Salasaka

Santo Domingo

Tulcan

CONSULTORIOS Fuente: Informe Anual de Responsables de Consultorios Jurídicos Gratuitos de las Sedes Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

117

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 82. Resumen de atención del Consultorio Jurídico Gratuito UNIANDES CONSULTORIO

ASESORIAS

PATROCINIOS

FEMENINO MASCULINO TOTAL FEMENINO MASCULINO TOTAL

Ambato

444

311

755

111

206

Babahoyo

128

Ibarra

245

184

429

Latacunga

232

324

556

154

Puyo

764

400

1164

148

197

Quevedo

477

375

852

161

184

Riobamba

197

141

338

Salasaka

Santo Domingo

1069

1216

2285

348

641

989

Tulcán

267

280

547

287

300

587

TOTAL

3782

3284

7066

1328

1363

2691

Fuente: Informe Anual de Responsables de Consultorios Jurídicos Gratuitos de las Sedes Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Gráfico 28. Resumen de atenciones ASESORIAS FEMENINO

ASESORIAS MASCULINO

ASESORIAS TOTAL

PATROCINIOS FEMENINO

PATROCINIOS MASCULINO

PATROCINIOS TOTAL

2500

2000

1500

1000

500

0 Ambato Babahoyo

Ibarra

Latacunga

Puyo

Quevedo Riobamba Salasaka

Santo Domingo

Tulcan

Fuente: Informe Anual de Responsables de Consultorios Jurídicos Gratuitos de las Sedes y Extensión Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

La red de 10 consultorios jurídicos gratuitos en el 2019 ha atendido a nivel nacional 2691 patrocinios de los cuales el 51% hombres y 49% a mujeres así también se han brindado 7066 asesorías a nivel nacional de las cuales el 46% fueron a hombres y 54% a mujeres. Observando así que el grupo más vulnerable ante estas problemáticas son las mujeres que según el Art. 35 de la Constitución se encuentran dentro de los grupos de atención prioritaria.

118

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Subproceso: Pasantías y/o Prácticas pre profesionales Objetivo Operativo: Establecer un sistema de control y verificación de las prácticas preprofesionales y pasantías de los estudiantes para que se ejecuten de acuerdo con lo establecido en el Art 94 del RRA Tabla 83: Cumplimiento de proyecto P28 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

A01. Análisis de los expedientes estudiantiles sin Pasantías y/o Prácticas pre profesionales A02. Monitoreo de la vigencia de convenios suscritos con las diferentes instituciones públicas y privadas A03. Orientación a los estudiantes sobre la dinámica teórica - práctica

El 75% de un total de estudiantes inscritos realizaran prácticas pre profesionales hasta diciembre 2019

P28 Sistema de Pasantías y/o Prácticas preprofesionales

A04. Revisar cumplimiento de 100% prerrequisitos y pertinencia A05. Seguimiento de ejecución de prácticas al estudiante A06. Control de pasantías y prácticas preprofesionales A07. Mantener la política de Un sistema de prácticas suscripción de convenios para pre profesionales pasantías y/o prácticas pre estandarizado hasta el profesionales tercer trimestre del 2019 A08. Informe Consolidado de Pasantías y/o Prácticas pre profesionales Fuente: Informes de Coordinadores de Vinculación de las Sedes y Extensión

Tabla 84. Resumen de Practicantes UNIANDES Ambato Babahoyo

NÚMERO DE TUTORES

NÚMERO DE PRACTICANTES

PLAZAS PARA LAS PRACTICAS

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

SECTOR PUBLICO

SECTOR PRIVADO

7 1

9 0

554 20

802 56

1009 62

347 13

Ibarra 4 2 28 42 57 11 Puyo 3 2 54 68 71 46 Quevedo 3 1 24 31 48 7 Riobamba 1 0 29 23 35 17 Santo Domingo 8 2 205 308 338 175 Tulcán 2 0 83 240 313 10 TOTAL 29 16 997 1570 1933 626 Fuente: Informes de Coordinadores de Vinculación de las Sedes y Extensión

119

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 29. Resumen de Practicantes 2019

802

1000

PRACTICANTES

800 600

554 308

400 56 200

42 28

Ibarra

Puyo

31 24

240

205 83

0 Ambato

Babahoyo

Quevedo Riobamba

HOMBRES

Santo Domingo

Tulcán

MUJERES

Fuente: Informes de Coordinadores de Vinculación de las Sedes y Extensión

En cumplimiento del Art. 89 del Reglamento de Régimen Académico que manifiesta que las prácticas son parte fundamental del currículo para el fortalecimiento del aprendizaje, en UNIANDES se han asignado a 45 docentes en las 6 Sedes, 1 extensión y la matriz para realizar el seguimiento de las prácticas a 2567 estudiantes de las diferentes carreras, para el año 2019.

Subproceso: Seguimiento a graduados Objetivo Operativo: Actualizar la información y criterios de los graduados sobre su profesión, orientando los resultados al mejoramiento del perfil profesional Tabla 85: Cumplimiento de proyecto P29 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES A01. Actualización de la Base de Datos de Seguimiento a graduados

P29: Sistema de Seguimiento a Graduados

A02. Planificación y ejecución del Evento del Seguimiento a graduados 2019 A03. Elaboración del Informe del Seguimiento a graduados del 2019

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Informes del sistema de seguimiento a graduados, evidenciando la acción de los resultados, hasta diciembre de 2019

100%

Un sistema de seguimiento a graduados estandarizado hasta el tercer trimestre del 2019 Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

A04. Informe del Seguimiento a graduados del 2019

120

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 86. Resumen de Graduados Uniandes NÚMERO DE GRADUADOS EN EL 2019

UNIANDES Ambato Babahoyo Ibarra Puyo Quevedo Riobamba Santo Domingo Tulcán

HOMBRES 188 63 32 57 45 54 136 52

MUJERES 237 97 59 81 61 44 188 136

627

903

TOTAL

Fuente: Informe Anual de Responsables del Seguimiento a Graduados Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Gráfico 30. Resumen de Graduados Uniandes 250 200

237 188

188 136

150 97

100

136

0 Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

NÚMERO DE GRADUADOS EN EL 2019 HOMBRES NÚMERO DE GRADUADOS EN EL 2019 MUJERES Fuente: Informe Anual de Responsables del Seguimiento a Graduados Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Según datos obtenidos del Sistema de Seguimiento a Graduados durante el 2019 en todas las carreras de las Sedes, Extensión y la matriz de UNIANDES se graduaron 627 hombres y 903 mujeres danto un total de 1530 graduados. Tabla 87. Número de docentes asignados para el seguimiento a graduados UNIANDES

HOMBRES

MUJERES

Ambato 3 5 Babahoyo 0 1 Ibarra 1 1 Puyo 3 1 Quevedo 2 2 Riobamba 0 1 Santo Domingo 5 0 Tulcán 1 2 TOTAL 15 13 Fuente: Informe Anual de Responsables del Seguimiento a Graduados

121

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 31. Numero de graduados por carreras a nivel nacional en 2019 Administracion de Empresas y Negocios

258

Chefs

Contabilidad y Auditoria

225

Derecho

533

Economia

Empresas Turisticas y Hoteleras

Enfermeria

179

Medicina

124

Odontologia

Sistemas

100

200

300

400

500

600

Fuente: Informe Anual de Responsables del Seguimiento a Graduados Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Proceso: Fortalecimiento de la Vinculación a través de programas de Cooperación, Desarrollo y Emprendimiento Objetivo Táctico: Gestionar los programas y proyectos de vinculación con la sociedad a través de cooperación, desarrollo y emprendimientos Subproceso: Sistema de control de recursos para proyectos Objetivo Operativo: Implementar un proceso que permita especificar los montos ejecutados en los programas de vinculación desde las distintas unidades académicas. Tabla 88: Cumplimiento de proyecto P30 y sus actividades PROYECTO

P30: Sistema de control de recursos para proyectos

ACTIVIDADES A01. Aprobar el presupuesto, realizar el requerimiento de materiales, recibir con carta de entrega recepción. A02. Solicitar ejecución presupuestaria

122

INDICADOR DE GESTIÓN 75% de ejecución del sistema de control de recursos de los proyectos hasta diciembre de 2019

% CUMP.

100%

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

PROYECTO

ACTIVIDADES A03. Socialización del proceso de control de recursos con los responsables y coordinadores de vinculación

% CUMP.

INDICADOR DE GESTIÓN

Un sistema de control de recursos estandarizado hasta el tercer trimestre del 2019

A04. Seguimiento del procedimiento de control de recursos Fuente: Informes de Coordinadores de Vinculación de las Sedes y Extensión

Subproceso: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad Objetivo Operativo: Actualizar la normativa, el Plan de Vinculación los programas y proyectos en concordancia con el rediseño curricular y las líneas de investigación Sistematizar la gestión de la información de proyectos de vinculación con sus componentes para la consulta Tabla 89: Cumplimiento de proyecto P31 y sus actividades PROYECTO

ACTIVIDADES

P31: Programas y proyectos de Vinculación con la Sociedad

A01. Diagnóstico de las Necesidades para el planteamiento del Programa y proyecto. A02. Planificación de Proyecto de Vinculación A03. Ejecución de los proyectos de Vinculación A05. Formación en Proyectos de Vinculación con pertinencia y potencial para investigación

INDICADOR DE GESTIÓN

% CUMP.

Proyectos de Vinculación con la Sociedad aprobado y en ejecución hasta Diciembre 2019

100%

A06. Seguimiento de la ejecución de los Proyectos de Vinculación y sus resultados A01. Diagnóstico de las Necesidades para el planteamiento del Programa y proyecto. Fuente: Dirección de Vinculación con la sociedad

La Dirección de Vinculación realizo la actualización de los programas de Vinculación con los dominios académicos como se detalla a continuación:

123

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 90. Dominio académico: Salud y Bienestar LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADA

PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

COMUNIDADES SALUDABLES

Propiciar acciones integrales de promoción de la salud y prevención de enfermedades en torno a las instituciones, gremios, comunidades, asociaciones, con énfasis en grupos de atención prioritaria, como una oportunidad para mejorar estilos de vida y el aprendizaje, promoviendo el desarrollo de actividades y destrezas, con la participación de la universidad y la comunidad local, generando sus propios procesos, con estrategias integrales.

1. Promoción de la salud y Prevención de enfermedades. 2. Seguridad alimentaria y nutrición. 3. Salud e higiene bucodental. 4. Epidemiología y Salud Pública.

DOMINIOS ACADÉMICOS

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Eje 1: Derechos para todos durante toda la vida.

SALUD Y BIENESTAR

Objetivo 1: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas. Políticas: 1.3, 1.4, 1.5, 1.6

POLÍTICAS DE VINCULACIÓN

Tabla 91. Dominio académico: Ética y Justicia PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

CULTURA JURÍDICA, DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Implementar una cultura jurídica como un concepto útil en la medida en que nos permita vincular el derecho a la sociedad, aplicando principios democráticos y participación ciudadana, esto es, como un fenómeno cultural, no como un conjunto de prescripciones o reglas de conducta particulares. Aplicar una cultura procedimental de acceso a la justicia por parte de la sociedad en general, dando preferencia a los grupos de atención prioritaria con igualdad y no discriminación.

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADA

DOMINIOS ACADÉMICOS

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Eje 1: Derechos para todos durante toda la vida.

Ética, justicia y garantía de derechos

ÉTICA JUSTICIA

Objetivo 1: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas. Políticas: 1.5, 1.10, 1.12, 1.13.

124

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 92. Dominio académico: Desarrollo Económico y Empresarial Sustentable. PROGRAMA

GESTIÓN EMPRESARIAL Y ECONÓMICA

DESCRIPCIÓN

Programa orientado al acompañamiento, fortalecimiento y solución empresarial y económica, mediante el vínculo permanente con organizaciones y entidades de la Economía Popular y Solidaria, entendiendo que la gestión es la actividad empresarial que busca mejorar procesos empresariales y de responsabilidad social, la gestión estratégica y de competitividad, la administración financiera y de costos, la gestión de la información y teoría contable y por ende la productividad de las empresas o negocios.

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADA

1. Gestión de los emprendimientos y las empresas, con énfasis en los procesos, un carácter sistémico y estratégico. 2. Desarrollo de la gestión contable y financiera, y los procesos de auditoría para el fortalecimiento empresarial

DOMINIOS ACADÉMICOS

Desarrollo Económico Empresarial Sustentable.

125

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Objetivo No.2 Política: 2.1 Objetivo No. 4 Política: 4.2 Política: 4.3 Política: 4.4 Objetivo No. 5 Política: 5.1 Política: 5.2 Política: 5.3 Política: 5.5 Política: 5.6 Política: 5.8 Política: 5.9 Política: 5.10 Objetivo No. 6 Política: 6.1 Política: 6.3 Política: 6.4 Política: 6.5 Objetivo No. 8 Política: 8.5 Política: 8.6

POLÍTICAS DE VINCULACIÓN

P.VS 1. Generar conocimiento interdisciplinario y disponer el saber universitario para la solución de la problemática social y productiva con criterios de calidad, pertinencia y equidad, que a través de cooperación interinstitucional permita ejecutar programas y proyectos enmarcados en el plan de desarrollo nacional que coadyuven a la consecución del buen vivir P.VS 2. Articular los planes de estudio, la investigación, los métodos de enseñanza y las actividades académicas de UNIANDES con la realidad social y productiva de su entorno, en un marco de compromiso, responsabilidad, disciplina y vocación social, para la formación integral del estudiante, a través de la generación de espacios guiados por el personal académico que permitan el crecimiento del ser.

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

PROGRAMA

DESARROLLO DE DESTINOS TURÍSTICOS.

GESTIÓN SUSTENTABLE DEL TURISMO.

DESCRIPCIÓN

Estudios para estructuración de productos turísticos, fortalecimiento de rutas turísticas, posicionamiento de marcas turísticas, inteligencia de mercados.

Acciones orientadas a Levantamiento de información turística clave, formación y desarrollo de competencias, asistencia en la dirección de proyectos turísticos (servicios turísticos, servicios complementarios, proyectos alternativos, comunitarios, históricos – culturales).

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADA

Turismo integral y sostenible para el fortalecimiento del desarrollo local y nacional.

DOMINIOS ACADÉMICOS

Desarrollo Económico Empresarial Sustentable.

126

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Objetivo 9. Garantizar la soberanía y la paz, y posicionar estratégicamente al país en la región y el mundo.

POLÍTICAS DE VINCULACIÓN P.VS 1. Generar conocimiento interdisciplinario y disponer el saber universitario para la solución de la problemática social y productiva con criterios de calidad, pertinencia y equidad, que a través de cooperación interinstitucional permita ejecutar programas y proyectos enmarcados en el plan de desarrollo nacional que coadyuven a la consecución del buen vivir P.VS 2. Articular los planes de estudio, la investigación, los métodos de enseñanza y las actividades académicas de UNIANDES con la realidad social y productiva de su entorno, en un marco de compromiso, responsabilidad, disciplina y vocación social, para la formación integral del estudiante, a través de la generación de espacios guiados por el personal académico que permitan el crecimiento del ser. P.VS 1. Generar conocimiento interdisciplinario y disponer el saber universitario para la solución de la problemática social y productiva con criterios de calidad, pertinencia y equidad, que a través de cooperación interinstitucional permita ejecutar programas y proyectos enmarcados en el plan de desarrollo nacional que coadyuven a la consecución del buen vivir P.VS 2. Articular los planes de estudio, la investigación, los métodos de enseñanza y las actividades académicas de UNIANDES con la realidad social y productiva de su entorno, en un marco de compromiso, responsabilidad,

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADA

DOMINIOS ACADÉMICOS

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

POLÍTICAS DE VINCULACIÓN disciplina y vocación social, para la formación integral del estudiante, a través de la generación de espacios guiados por el personal académico que permitan el crecimiento del ser.

GESTIÓN DE EMPRENDIMIEN TOS Y LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

La generación de nuevos emprendimientos; el posicionamiento de sectores como el gastronómico mediante mecanismos de comercialización para el fortalecimiento de la soberanía alimentaria y de la economía social y solidaria, lo que reactiva y fortalece a los sectores productivos.

CALIDAD E INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS

La pertinencia de la seguridad alimentaria y nutrición en los programas de vinculación se da al enmarcarse concomitante a la salud con la problemática de la malnutrición, que comprende trastornos como la desnutrición, la obesidad y el sobrepeso, los cuales tienen implicaciones en los hábitos y las prácticas culturales, que deben ser prevenidas con campañas de información permanente sobre los alimentos que se consumen.

Gestión de los emprendimientos y las empresas, con énfasis en los procesos, un carácter sistémico y estratégico

Seguridad alimentaria y nutrición

Desarrollo Económico Empresarial Sustentable.

127

Eje. 2 Objetivos 5 y

Política 5.1. Política 5.2. Política 5.5. Política 5.9.

Eje. 1 Objetivos 1 Política 1.2. Política 1.3.

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 93. Dominio Académico: Educación Superior, Ciencia y Tecnologías para el Desarrollo PROGRAMA

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO

DESCRIPCIÓN

Proporcionar el acompañamiento enfocado a soluciones de hardware, software, redes y automatización, para satisfacer el acceso a servicios tecnológicos mediante la transferencia de tecnología enfocado a la innovación para el desarrollo de la matriz productiva.

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADA

Ciencia y tecnología aplicada al desarrollo

DOMINIOS ACADÉMICOS

Educación Superior, Ciencia Tecnologías para Desarrollo

128

y el

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Objetivo Impulsar productividad competitividad para crecimiento económico sostenible manera redistributiva solidaria.

5: la y el

de y

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Tabla 94. Proyectos de vinculación UNIANDES UNIANDES

DOCENTES

PROYECTOS

Ambato

Babahoyo

Ibarra

Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

TOTAL

104

113

Fuente: Informe Anual de Responsables y Coordinadores de Vinculación Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

Gráfico 32. Resumen de docentes con dedicación a vinculación y proyectos 35

25 19

20 14

10 5

12 10

10 6

0 DOCENTES Ambato

Babahoyo

Ibarra

PROYECTOS Puyo

Quevedo

Riobamba

Santo Domingo

Tulcán

Fuente: Informe Anual de Responsables y Coordinadores de Vinculación Elaborado por: Ing. María Elena Sandoval – Directora de Vinculación con la Sociedad UNIANDES

El Art. 165 de la Ley Orgánica de Educación Superior expone que “Constituye una obligación de las instituciones del Sistema de Educación Superior, la articulación con los parámetros que señale el Plan Nacional de Desarrollo en las áreas establecidas en la Constitución de la República, en la presente Ley y sus reglamentos, así como también con los objetivos del régimen de desarrollo .”

En cumplimiento del artículo en mención, los 113 proyectos de vinculación con la sociedad que UNIANDES a nivel nacional ha ejecutado se encuentran amparados en los correspondientes convenios de cooperación interinstitucional y responden al Plan Nacional de Desarrollo en el ámbito Nacional y a los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en el ámbito local y enmarcados en los 4 Dominios Académicos y 8 programas de vinculación establecidos ; los mismos que contaron con la participación de 104 docentes comprometidos en ésta labor.

129

Vinculación con la Sociedad Rendición de Cuentas 2019

Síntesis del cumplimiento de la Vinculación con la Sociedad: Tabla 95: Resumen de Cumplimiento de los proyectos de Vinculación con la Sociedad PROYECTOS

P27: Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías

100%

P28: Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre-profesionales

100%

P29: Sistema de Seguimiento a Graduados

100%

P30: Sistema de control de recursos para proyectos

100%

P31: Programas y proyectos de vinculación con la sociedad

100%

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

Gráfico 33: Cumplimiento de la función Vinculación con la Sociedad en el Objetivo Estratégico

100% 100% 90% 80% 70% 60%

50% 40% 30% 20% 10% 0% OE.V.01

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

Después de analizar cada uno de los proyectos del objetivo estratégico propuesto en la función de Vinculación con la Sociedad en el 2019, se tiene un nivel de cumplimiento que corresponde al 100%.

130

CUMPLIMIENTO DEL POA 2019

Rendición de Cuentas 2019

Nivel de Cumplimiento por Función de la Planificación Operativa Anual 2019 Tabla 96: Nivel de Cumplimiento del POA 2019 FUNCIONES

% CUMPLIMIENTO

Administración y Gestión

85%

Docencia

89%

Investigación

99.60%

Vinculación con la Sociedad

100%

TOTAL 91% Fuente: Dirección de Planificación

Gráfico 34: Cumplimiento por funciones 100% 95% 90% 85% 80% 75%

Administración y Gestión

Docencia

Investigación

Vinculación con la Sociedad

Fuente: Dirección de Planificación

Una vez analizado cada uno de los objetivos estratégicos en cada una de las funciones se obtuvo el 91% de cumplimiento.

132

Rendiciรณn de Cuentas 2019

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

133

Rendición de Cuentas 2019

CONCLUSIONES

Gestión y Administración •

Conforme a lo planificado, la Gestión por procesos se realizó en los tiempos previstos y el porcentaje esperado, con lo cual ya se ejecutan en varias de las dependencias, mejorando su calidad.

•

Es importante señalar como un hecho histórico la colocación de la primera piedra al nuevo Campus Tisaleo Matriz Ambato, el mismo que materializa el compromiso con la comunidad universitaria y garantiza el sólido crecimiento institucional.

•

La Administración de Bienes a nivel nacional, mantuvo operativa la infraestructura, garantizando el trabajo de la comunidad universitaria, cuidando siempre la inclusión y mejora para las personas con discapacidad.

•

La mejora continua de los laboratorios es evidente en todo el país, lo que permite que se realicen las prácticas necesarias.

•

El cumplimiento de la ejecución del Plan Operativo Anual 2019 del proyecto Evaluación Institucional y de Carreras alcanzó el 91%, considerando la reprogramación de las actividades relacionadas a la autoevaluación de las Carreras de UNIANDES que aún no han participado de evaluaciones externas.

•

La Comisión General de Evaluación Interna en coordinación con la Unidad de Gestión de la Calidad implementaron el proceso de autoevaluación institucional, donde a más de identificar las fortalezas y debilidades, permitió la preparación y disposición de fuentes de información válidas para el proceso de evaluación externa, cerrando el año con la fase de visita in situ.

•

Luego de un trabajo sinérgico y de alta calidad de comunidad universitaria las Carreras de Medicina, Odontología y Enfermería de UNIANDES, y una vez cumplido el proceso de evaluación externa y alcanzado el resultado requerido, el Consejo de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior CACES, las otorgó la condición de acreditadas.

•

Las propuestas contenidas en los planes de fortalecimiento y mejoras de las Carreras de Derecho, una vez finalizada su ejecución, aseguran una mejora sustancial de la calidad de estas.

•

La Dirección de Recursos Humanos alineada con los objetivos tácticos y operativos ha dado cumplimiento a cada una de las actividades señaladas en el POA 2019, en lo que se referente a Administración de Talento Humano, Evaluación del Desempeño y Capacitación al personal 134

Rendición de Cuentas 2019

Administrativo de la comunidad universitaria, dando como resultado una mejora con respecto al año anterior en el desarrollo de cada una de las actividades. •

Conscientes de que la Salud ocupacional de los colaboradores es de suma importancia, se implementaron, pastillas comunicacionales para el personal administrativo, así como la ejecución del sistema SGSSO, en la sedes y extensión.

•

Los procesos de implementación y mantenimiento de Hardware y Software a nivel de sedes y extensión se cumplieron con excelencia, lo cual permitió un buen desempeño normal durante todo el año. Es de destacar la implementación de la telefonía IP en todas las sedes y extensión lo cual permite una mejor gestión en la comunicación interna y externa con una reducción de costos significativa.

•

La mejora en la conectividad se la realizó en la sede matriz y extensión con la inclusión de 150 APs, para el servicio de internet de más de 10.000 usuarios.

•

Integración de las aulas virtuales en un 100%.

•

Incremento del uso de las bibliotecas virtuales a 137.836 visitas en este año, lo cual concluye que la sociedad del conocimiento y su fácil acceso es el más utilizado.

•

En su permanente búsqueda de la calidad se aprueba el nuevo estatuto universitario, paraguas jurídico para el funcionamiento de la universidad.

•

Dentro de lo previsto se capacitaron 89,03, del personal a nivel nacional

•

El proceso de admisión y nivelación atendió 2.472 estudiantes, de los cuales 2.025 pasaron la prueba de aptitud, y 2.698 pasaron la prueba de conocimientos, con lo cual se demuestra la rigurosidad de nuestros procesos.

•

Se generaron seis nuevos programas de maestrías, distribuidos en la Sede Matriz y otras Sedes.

Docencia •

La base del crecimiento se encuentra en varias aristas, así tenemos los posgrados, con un crecimiento exponencial con cinco nuevas maestrías que se incorporaron este año, distribuidas en la sede matriz Ambato, sede Ibarra y sede Santo Domingo.

135

Rendición de Cuentas 2019

•

Titulación mejoró su taza en un 100%, con relación al año anterior.

•

La implementación de los rediseños continúa implementándose conforme al cronograma propuesto.

•

Se incorporan dos nuevas carreras con su respectiva resolución Ciencias de la Educación Básica modalidad a distancia e Ingeniería automotriz

•

El CES aprueba también la unidad de tecnologías.

•

La socialización del Modelo Educativo de UNIANDES se realizó al 100% de los docentes conforme a lo programado.

•

Los procesos de actualización curricular en contenidos y tiempos en pregrado como en postgrado se cumplieron a satisfacción.

•

Los procesos de capacitación docente se cumplieron en un 100% de lo programado, siendo un pilar fundamental de la calidad académica.

•

La evaluación docente se cumplió en un 90%.

Investigación •

El año 2019 fue crucial en la reorganización de los procesos de la Dirección de Investigación de la UNIANDES. Se trabajó intensamente en el seguimiento y control de los proyectos de investigación y su ejecución presupuestaria, con lo cual se logró reducir considerablemente el número de proyectos, pero incrementar el impacto de los proyectos en ejecución.

•

Se logró incrementar el número de actividades de capacitación a nivel nacional, así como la cantidad de docentes que participaron en dichas capacitaciones, con el valor agregado que el producto final de esas capacitaciones fueron ponencias para congresos científicos internacionales y artículos para revistas indexadas en las bases de datos reconocidas por el CACES.

•

La producción científica de la UNIANDES se consolida y se logran resultados muy satisfactorios en la publicación de artículos en revistas de impacto mundial (237), la publicación de artículos en revistas de bases de datos regionales (127) y libros de investigación (43) lo cual ha influido notablemente en la visibilidad de la institución a nivel nacional e internacional.

136

Rendición de Cuentas 2019

•

Se consolida la investigación científica estudiantil, se realizaron las JCE en todas las carreras, Sedes y Extensión con una alta participación en cantidad y calidad. La IX JCE de la UNIANDES se multiplicó en participación de estudiantes y la calidad de las ponencias presentadas reflejó una mejora continua de esta actividad. Por primera vez se logra una alta participación de estudiantes de los primeros niveles de las carreras, aspecto que influye en la motivación para la investigación.

•

El VI Congreso Científico Internacional de la UNIANDES evidenció la consolidación del trabajo científico de la comunidad universitaria institucional y el reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional de este importante evento científico.

Vinculación con la Sociedad •

Los diez consultorios jurídicos gratuitos fueron acreditados por el Consejo de la Judicatura destacando dentro de esta actividad la atención a 9.757 personas divididas en patrocinio 2.691 y asesorías 7.066.

•

Realizaron 5171 prácticas tanto en el sector público como privado, garantizando la vinculación con su entorno futuro de trabajo.

•

1530 graduados asistieron a nuestros eventos de actualización de conocimientos que se realizan cada año y nos sirven de retroalimentación con sus vivencias laborales.

•

Los proyectos de Vinculación son la Sociedad de UNIANDES, demuestran el nivel de impacto el fortalecimiento con la sociedad.

137

Rendición de Cuentas 2019

RECOMENDACIONES Gestión y Administración •

Fortalecer la gestión por procesos y resultados, partiendo del punto de que no existe la perfección y todo proceso es perfectible.

•

Continuar con la construcción del Campus Tisaleo, considerando la necesidad de acoger a los estudiantes en las futuras generaciones.

•

Mantener con el mismo entusiasmo la infraestructura en óptimas condiciones para el uso de la comunidad universitaria.

•

Mantener la sinergia del trabajo para mantener una buena ejecución del POA.

•

Fortalecer los procesos de la cultura de autoevaluación y planes de mejora siempre con miras a perfeccionar la calidad de la comunidad educativa.

•

Es primordial que en la planificación del Plan Operativo Anual 2020 del proyecto Evaluación Institucional, Sedes, Extensión, Carreras y Programas se considere la reprogramación de las actividades relacionadas a la autoevaluación de las Carreras de UNIANDES que aún no han participado de evaluaciones externas.

•

Continuar con los procesos de capacitación buscando siempre que los docentes mejoren su desempeño, en beneficio de los estudiantes.

•

Mantener los procesos de telecomunicaciones por todos los medios que dispone la universidad, para la facilidad del trabajo de la comunidad universitaria.

•

Continuar con la armonización de la normativa, siempre necesaria por los cambios permanentes de las leyes de los organismos de control.

•

Fortalecer los procesos de nivelación y admisión, procurando llegar a una mayor cantidad de personas por medios virtuales.

•

En función de los resultados de la evaluación institucional externa e identificación de las fortalezas y debilidades de UNIANDES, se implemente de manera integral un proceso de autoevaluación de Sedes y Extensión en pro del desarrollo institucional y mejora.

138

Rendición de Cuentas 2019

•

Se fortalezca el acompañamiento y seguimiento de la ejecución de los planes de fortalecimiento y mejoras de las Carreras de Derecho, apuntando a una mejora sustancial de la calidad y de cara a un proceso de evaluación externa.

Docencia •

Fortalecer la creación de nuevos programas de postgrado, llegando a programas doctorales, sin descartar la posibilidad de tener especialidades en el área médica, para satisfacer las necesidades de nuestros estudiantes y la comunidad en general.

•

Que la unidad de tecnologías entre en funcionamiento.

•

Fortalecer los programas semipresenciales, distancia y virtuales

•

Mantener en alza los procesos de titulación incluyendo todas las formas de graduación.

•

Fortalecer los procesos de capacitación de manejo de entornos virtuales, a todo el personal docente.

Investigación. •

El desempeño a nivel de investigación se encuentra en constante crecimiento en los últimos años lo cual garantiza la calidad en nuestra institución, la única recomendación es aterrizar los proyectos de investigación en soluciones para las zonas de influencia y el país.

•

Incorporar financiamiento externo para los proyectos de investigación, en coordinación con otras instituciones.

•

Incorporar un mayor número de participantes en el siguiente congreso científico, buscando su mayor difusión a nivel internacional.

Vinculación •

Mantener los consultorios jurídicos gratuitos acreditados, y prestando el servicio a la colectividad.

•

Mantener operativos los convenios interinstitucionales que faciliten las prácticas de los estudiantes.

139

Rendiciรณn de Cuentas 2019

โ ข

Fortalecer la sinergia de los proyectos con la Academia e Investigaciรณn

Como en toda planificaciรณn es imposible cumplir con un 100% de lo proyectado se recomienda que lo que no se cumpliรณ en su totalidad incorporarlo en el nuevo POA 2020.

140

Rendición de Cuentas 2019

Anexo. Rendición del área Financiera GASTOS ADMINISTRATIVOS – FINANCIEROS DETALLE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INSTITUCIONAL La ejecución presupuestaria institucional está ligada a la contabilidad reflejada principalmente en los siguientes grupos del balance institucional: Gráfico 1. Detalle de cuentas de Balance General

RESUMEN COMPARATIVO CUENTAS DE BALANCE GENERAL 35.000.000,00 30.000.000,00

32.000.000,00

25.000.000,00

22.000.000,00

20.000.000,00 15.000.000,00 10.000.000,00

10.000.000,00

5.000.000,00 -

Fuente: Información Financiera UNIANDES

UNIANDES es una institución sólida con activos de más de treinta y dos millones de dólares que respaldan su ejercicio económico y desarrollo como una de las principales y más grandes instituciones educativas del país. Los recursos disponibles de la institución se destinan de acuerdo a la Normativa Vigente y la actividad principal de la Universidad. Y se detallan en tres grandes grupos generales: Tabla 1. Detalle de gastos institucionales DETALLE

2019

Gastos Académicos

25.000.000,00

Gastos Administrativos

5.000.000,00

Gastos Financieros 1.000.000,00 Fuente: Información Financiera UNIANDES

141

Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 2. Detalle de gastos institucionales CUENTAS DE GASTOS

25000000,000 20000000,000 15000000,000 10000000,000 5000000,000 ,000 GASTOS ACADEMICOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS FINANCIEROS

Fuente: Información Financiera UNIANDES

DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO De acuerdo a los Estatutos Universitarios se cuenta con el POA y presupuesto aprobado para ejecución dentro de cada ejercicio económico, principalmente detallado en sus funciones, dentro de las cuales se desagregan los diferentes proyectos, tareas y actividades. Tabla 2. Distribución del presupuesto por funciones FUNCIÓN

VALOR

GESTION

18.400.000,00

DOCENCIA

15.000.000,00

INVESTIGACION

2.200.000,00

VINCULACION 400.000,00 Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 3. Distribución del presupuesto por funciones PRESUPUESTO 2019 POR FUNCIONES

6%1% GESTION

42%

51%

DOCENCIA INVESTIGACION VINCULACION

Fuente: Información Financiera UNIANDES

142

Rendición de Cuentas 2019

OTRAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS • •

•

El Art. 77, de la LOES señala que las instituciones de Educación Superior establecerán programas de becas completas por lo menos en el 10% del número de estudiantes regulares. El Art. 6 del Reglamento General a la LOES, señala que, con el propósito de garantizar el funcionamiento y cumplimiento de las actividades de la Unidad de Bienestar Estudiantil, las IES asignarán en sus POAS el presupuesto correspondiente. El Art. 28 del Reglamento General a la LOES, menciona que, para garantizar el derecho de los profesores e investigadores de acceder a la formación y capacitación, las IES establecerán en sus presupuestos anuales al menos el uno por ciento para el cumplimiento de este fin. Tabla 3. Otras asignaciones presupuestarias DETALLE

VALOR

BIENESTAR ESTUDIANTIL

2.835.389,38

CAPACITACIÓN DOCENTE

410.933,94

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráfico 4. Otras asignaciones presupuestarias OTRAS ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS 2019

3.000.000,00 2.500.000,00 2.000.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 500.000,00

BIENESTAR ESTUDIANTIL

CAPACITACIÓN DOCENTE

Fuente: Información Financiera UNIANDES

143

Rendición de Cuentas 2019

RENDICIÓN POR FUNCIÓN Presupuesto función gestión. La Función gestión de la universidad es transformadora ya que permita la supervivencia y desarrollo, lo que le conduce a una concepción esencialmente estratégica, que se manifiesta en una adaptación sistemática al entorno cambiante, con una visión compartida al futuro deseado de la organización; eso implica recursos humanos, materiales y financieros, por lo que se buscar nuevos mecanismos en su gestión, que contribuyan al cumplimiento de sus objetivos, optimizando los recursos antes descritos. Gráfico 5. Distribución presupuesto Función: GESTIÓN

GESTION

Fortalecer el modelo de gestión de procesos.

5% 1%

Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantil.

30% 64%

Dotar a la comunidad úniversitaria de servicios tecnológicos. Contar con una normativa institucional armonizada.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

•

VALOR PRESUPUESTADO INSTITUCIONAL Vs. VALOR EJECUTADO

Dentro de la planificación institucional es de suprema importancia el hecho de la coordinación de los programas y proyectos para cada una de las funciones que conforman la institución, lo cual se maneja con un proceso de organización de actividades, para la asignación del presupuesto correspondiente, así como su seguimiento y ejecución.

144

Rendición de Cuentas 2019

Gráficos 6.- Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2019

PRESUPUESTO Vs. EJECUCIÓN AÑO 2019 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

FORTALECER EL MODELO DE GESTIÓN DE PROCESOS.

ASEGURAR EL DIRECCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN DOCENTE, ADMINISTRATIVA Y ESTUDIANTIL.

PRESUPUESTO

DOTAR A LA COMUNIDAD ÚNIVERSITARIA DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS.

CONTAR CON UNA NORMATIVA INSTITUCIONAL ARMONIZADA.

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Dentro de la función de Gestión existen puntos estratégicos en el desarrollo de este, con las siguientes ejecuciones dentro de los ejes que lo conforman: Tabla 4. Detalle Ejecución Presupuestaria Función Gestión CÓDIGO

GESTIÓN

EJECUCIÓN

OE.GA.01

Fortalecer el modelo de gestión de procesos.

88%

OE.GA.02

Asegurar el direccionamiento de la gestión docente, administrativa y estudiantil.

79%

OE.GA.03

Dotar a la comunidad universitaria de servicios tecnológicos.

86%

OE.GA.04

Contar con una normativa institucional armonizada.

100%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Una de las bases coyunturales de la organización corresponde a Gestión puesto que se enlaza con todas las demás funciones para su correcto desarrollo.

145

Rendición de Cuentas 2019

Fuente: Información Financiera UNIANDES

PRESUPUESTO FUNCIÓN DOCENCIA La razón de ser de la institución es el enfocar todos los esfuerzos con la finalidad de brindar una educación de calidad, estableciendo estándares de calidad con enfoque a los estudiantes y docentes que forman parte de UNIANDES. La distribución del presupuesto para dicha función se muestra a continuación: Gráfico 7. Distribución presupuesto Función: Docencia

DOCENCIA 1% 3% Fortalecer la Gestión del proceso fromativo. Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado. Instituir los correctivos o incentivos curriculares realizados.

96%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

146

Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 8.- Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2019 Docencia

DOCENCIA PRESUPUESTO VS. EJECUCIÓN AÑO 2019 100% 80%

60% 40% 20% 0% Fortalecer la Gestión del Rediseñar las Carreras y Instituir los correctivos proceso fromativo. nuevos programas de o incentivos curriculares posgrado. realizados. PRESUPUESTO

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

La asignación presupuestaria se distribuye dentro del componente de Docencia de la siguiente manera: Tabla 5. Detalle Ejecución Presupuestaria Función Docencia CÓDIGO

DOCENCIA

EJECUCIÓN

OE.D.01

Fortalecer la Gestión del proceso formativo.

77%

OE.D.02

Rediseñar las Carreras y nuevos programas de posgrado.

100%

OE.D.03

Instituir los correctivos o incentivos curriculares realizados.

90%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

En cada uno de los componentes se puede evidenciar que se ha logrado un cumplimiento promedio de 89% de lo planificado. Gráfico 9.- Capacitación A Docentes

CAPACITACIÓN A DOCENTES 450.000,00 350.000,00 250.000,00 150.000,00 50.000,00 2018

CAPACITACIÓN A DOCENTES

2019 2018 321.502,17

Fuente: Información Financiera UNIANDES

147

2019 410.933,94

Rendición de Cuentas 2019

DETALLE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN INVESTIGACIÓN De acuerdo con el Art. 36 de la Ley Orgánica de Educación Superior se menciona: “Las instituciones de educación superior de carácter público y particular asignarán obligatoriamente en sus presupuestos, por lo menos, el seis por ciento (6%) a publicaciones indexadas, becas de posgrado para sus profesores o profesoras e investigaciones en el marco del régimen de desarrollo nacional. Dentro de la Universidad Regional Autónoma de los Andes, divide el valor de su asignación dentro del presupuesto institucional, en los siguientes rubros: Gráfico 10. Distribución presupuesto Función: Investigación.

INVESTIGACIÓN Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

7% Difusión y publicación de Resultados.

54%

Becas de investigación y/o año sabático.

25% Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación. Participación en Congresos Científicos Internacionales.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

MONTO PRESUPUESTADO Vs. MONTO EJECUTADO AÑO 2019 De acuerdo con la normativa vigente se establece que las IES destinarán el 6% de su presupuesto para actividades relacionas con la investigación. En el caso de la Universidad Regional Autónoma de los Andes, el presupuesto global asignado se sub distribuye en los siguientes rubros, de los cuales se puede ver su ejecución individual.

148

Rendición de Cuentas 2019

INVESTIGACIÓN PRESUPUESTOVs. EJECUCIÓN AÑO 2019 100%98%

100%100%

Becas de investigación y/o año sabático.

Organización y desarrollo de Congresos Científicos por la Dirección de Investigación.

Participación en Congresos Científicos Internacionales.

100% 90% 80% 70% 60% 50% Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

Difusión y publicación de Resultados.

PRESUPUESTO

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

DETALLE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA FUNCIÓN INVESTIGACIÓN Dentro de cada uno de los rubros individuales en cuanto a las actividades de investigación se muestra a continuación los rubros de cumplimiento promedio del 99,6%. Tabla 6. Detalle Ejecución Presupuestaria Función investigación CÓDIGO

INVESTIGACIÓN Fortalecimiento de la Investigación a través del OE.I.01.P22 Desarrollo de Proyectos. OE.I.01.P23 Difusión y publicación de Resultados. OE.I.01.P24 Becas de investigación y/o año sabático. Organización y desarrollo de Congresos Científicos OE.I.01.P25 por la Dirección de Investigación. Participación en Congresos Científicos OE.I.01.P26 Internacionales. Fuente: Información Financiera UNIANDES

149

EJECUCIÓN 98% 100% 100% 100% 100%

Rendición de Cuentas 2019

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA INVESTIGACIÓN 98% 96% 94% 92% 90% Fortalecimiento de la Investigación a través del Desarrollo de Proyectos.

Difusión y publicación de Resultados.

Becas de investigación y/o año sabático.

Organización y Participación en desarrollo de Congresos Congresos Científicos Científicos por la Internacionales. Dirección de Investigación.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

DETALLE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN VINCULACIÓN Dentro de los procesos de formación de los estudiantes, y a través de la medición de los indicadores de evaluación, se logra evaluar los procesos implementados por la función de Vinculación con la sociedad en la institución, es decir para la gestión, asignación y distribución del presupuesto para las diferentes áreas, con la finalidad de abarcar de mejor manera la realidad e impacto en el entorno de aprendizaje de cada una de las carreras en cada uno de los centros y que esta asignación de recursos sea medible en base a resultados. El presupuesto dentro de UNIANDES se encuentra dividido en los siguientes rubros de acuerdo con el porcentaje general establecido para esta función en base al total del presupuesto anual. Gráfico 11. Distribución presupuesto Función: Vinculación con la Sociedad

VINCULACION Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías.

32% 0% 12%

Sistema de Pasantías y/o Prácticas pre-profesionales.

54% Sistema de Seguimiento a Graduados.

Sistema de control de recursos para proyectos. Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

150

Rendición de Cuentas 2019

Gráfico 12. Distribución presupuesto Función: Vinculación con la Sociedad CONSULTORIOS JURIDICOS A NIVEL NACIONAL

Santo Domingo 15%

Tulcan

24%

Ibarra Puyo

15%

Babahoyo 23%

Quevedo

7% 4%

Riobamba Ambato

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Gráficos 13.- Presupuestado Vs. Monto Ejecutado Año 2019 Vinculación

VINCULACIÓN PRESUPUESTO Vs. EJECUCIÓN AÑO 2019 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Consultorio Jurídico Sistema de Pasantías Gratuito y/0 y/o Prácticas preAsesorías. profesionales.

Sistema de Seguimiento a Graduados.

PRESUPUESTO

Sistema de control de recursos para proyectos.

Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.

EJECUCIÓN

Fuente: Información Financiera UNIANDES

Se ha reflejado de manera global el reporte de ejecución de los valores de vinculación, los cuales se han cumplido en un 100%, gracias al compromiso tanto de estudiantes como de docentes en las actividades de influencia con la colectividad en sus áreas relacionadas.

151

Rendición de Cuentas 2019

Tabla 7.- Detalle Ejecución Presupuestaria Función Vinculación con la Sociedad CÓDIGO

VINCULACIÓN

PORCENTAJE

OE.V.01.P27

Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías.

100%

OE.V.01.P28

Sistema de Pasantías y/o Prácticas preprofesionales.

100%

OE.V.01.P29

Sistema de Seguimiento a Graduados.

100%

OE.V.01.P30

Sistema de control de recursos para proyectos.

100%

OE.V.01.P31

Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.

100%

Fuente: Información Financiera UNIANDES

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%

30% 20% 10% 0% Consultorio Jurídico Gratuito y/0 Asesorías.

Sistema de Pasantías y/o Prácticas preprofesionales.

Sistema de Seguimiento a Graduados.

Sistema de control de recursos para proyectos.

Programas y proyectos de vinculación con la sociedad.

Fuente: Información Financiera UNIANDES

MONTOS DE INVERSIÓN: DETALLE

2019

Equipo De Computación Y Software

283.205,30

Maquinaria, Equipo E Instalaciones

649.857,41

Muebles Y Enseres

510.025,94

TOTAL GENERAL

152

1.443.088,65

Rendición de Cuentas 2019

Gráficos 15.- Inversión

INVERSIÓN 700000,000 600000,000 500000,000 400000,000 300000,000

200000,000 100000,000 EQUIPO DE COMPUTACION Y SOFTWARE

MAQUINARIA, EQUIPO E INSTALACIONES

MUEBLES Y ENSERES

Fuente: Departamento Financiero

Gráfico 16.- Cuadro Comparativo Financiamiento Fondos Bibliográficos Entre Años 2017, 2018 y 2019.

Financiamiento Fondo Bibliográfico

350000,000 300000,000 250000,000 200000,000 150000,000 100000,000

50000,000 -

2017

2018

2019

Fuente: Departamento Financiero

El proceso se encuentra centralizado en la Matriz; la Biblioteca General es la que ejecuta el proceso, se ha cumplido en un 86% en la meta del POA.

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Rendiciรณn de Cuentas 2019

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Rendiciรณn de Cuentas 2019

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