verduurzamingsperspectief voor Waterbouwers’

DeKerngroep Duurzaamheid houdt zich bezig met voor waterbouwers relevante duurzaamheidsvraagstukken en streeft naar een concrete en uniforme duurzaamheidsstrategie. “Waterbouwers hebben behoefte aan realistische, haalbare verduurzamingsdoelen met voldoende ruimte voor verdienvermogen”, aldus Johan van der Vorm, Directeur Projecten (Kust en Zeehavens) bij Boskalis Nederland en Voorzitter Kerngroep Duurzaamheid. Yves Marsé, Adviseur Markt en tevens secretaris van de Kerngroep Duurzaamheid, sluit zich daarbij aan.

De waterbouwsector levert een onmisbare bijdrage aan het veilig en bewoonbaar houden van onze delta. Tegelijkertijd zijn we ons ervan bewust dat de uitstoot van de nodige waterbouwwerkzaamheden – alsook het onderhoud aan onze vaargeulen – omlaag moet. We denken proactief mee en hebben samen met Rijkswaterstaat het transitiepad ‘Kustlijnzorg en Vaargeulonderhoud’ opgesteld om in 2030 aan de doelen voor de CO2-, stikstof- en fijnstofreductie te voldoen. “Onze leden willen innoveren en juichen verduurzaming toe, mits de eisen die aan onze atypische vloot worden gesteld realistisch en uitvoerbaar zijn”, zegt Van der Vorm.

Transitiepad Kustlijnzorg en Vaargeulonderhoud

Onder de naam Transitiepad ‘Kustlijnzorg en Vaargeulonderhoud’ wordt samen met de belangrijkste opdrachtgevers een routekaart ontwikkeld om de beoogde verduurzaming vorm te geven. Naast zaken als hoogwaardig hergebruik van materialen ligt de grootste focus op beperking van de CO2-uitstoot. “Als Kerngroep Duurzaamheid zijn we nadrukke- lijk de samenwerking aangegaan met de overheid, marktpartijen en publieke opdrachtgevers”, zegt Marsé. “Na een lang voortraject zit het transitiepad nu in de afrondende fase en wachten we op bestuurlijke goedkeuring om het plan in de praktijk te gaan uitvoeren. Om dat te realiseren zijn we afhankelijk van onze opdrachtgevers die daar het benodigde budget voor ter beschikking moeten stellen. We roepen hen dan ook actief op om het transitiepad te gaan volgen.”

Helder investeringsperspectief

Volgens Van der Vorm zit de grote waarde voor de markt in een uniform en duidelijk investeringsperspectief, zodat bedrijven weten wat ze wanneer kunnen verwachten en waarin ze dienen te investeren. “De allerschoonste oplossingen waarnaar we streven zijn vaak nog niet beschikbaar en het kan tientallen jaren duren om investeringen terug te verdienen. Hoe ga je daarmee om?”

Constructieve samenwerking

Marsé benadrukt dat de vormgeving van het transitiepad heel zorgvuldig is gebeurd en het overleg met de diverse publiekeen marktpartijen tot zo ver constructief is geweest. “Al helemaal onmisbaar waren de kennis en ervaring van de leden van de Vereniging van Waterbouwers”, voegt Van der Vorm toe. “Onze leden zijn met van alles bezig op het gebied van verduurzaming en kunnen als geen ander uitleggen wat wel of niet mogelijk is en waar de uitdagingen liggen. Hun gedeelde kennis wordt heel serieus genomen en was onmisbaar bij de vormgeving van het transitiepad”. De uitdaging voor de Kerngroep Duurzaamheid is om er op toe te zien dat deze transitie ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt.

Lees verder op www.waterbouwers.nl

DeKerngroep Mens ziet op vier thema’s uitdagingen voor de komende drie tot vijf jaar. Om die uitdagingen goed, gedegen en gericht te kunnen aangaan, is input van en verbinding met de leden onontbeerlijk. De relatief nieuwe secretaris en voorzitter blazen relaties nieuw leven in. Ze zien wens, wil én bijdrage om ‘mens-thema's’ als Arbeidsmarkt, Onderwijs, Arbeidsvoorwaarden & Sociale Zaken, en Arbo & Veiligheid en Onderwijs gezamenlijk aan te pakken.

Ton van Schaik (HR & Crewing Director Fleet Management bij de divisie Dredging & Inland Infra van Boskalis) is sinds mei 2022 voorzitter van de Kerngroep Mens. Sinds augustus van dat jaar wordt hij bijgestaan door secretaris Michelle Lookerman (Adviseur Arbeidsmarkt en Onderwijs bij de Vereniging van Waterbouwers). Hun opdracht voor de vereniging zien ze als een uitdaging. Lookerman: “Instroom en behoud van medewerkers is op dit moment één van onze belangrijkste prioriteiten. Oplossingen kunnen we echter alleen vinden en realiseren als we in gezamenlijkheid optrekken. We moeten iedereen aan boord hebben; zonder input van kleine, (middel)grote en grote bedrijven hebben we geen helder beeld van waar de per- soneelstekorten precies spelen of wat de reden voor het verlaten van de sector is. Ook stop ik veel tijd in het weer aanhalen van relaties met netwerkpartners in het onderwijs; van middelbaar onderwijs tot universiteit, hbo en mbo. Zeker die laatste groep biedt kansen.”

Onderwijscurriculum uitbreiden

Die kansen vergroten gaat niet alleen via leden en het netwerk. Van Schaik ziet een grote rol weggelegd voor de Dordrecht Academy. “Met de Ad- opleiding Integraal Bouwmanagement voorzien we van actuele kennis en in een behoefte. Dit is een tweejarige opleiding die zowel in deeltijd als in voltijd wordt aangeboden aan studenten met een havo, vwo of mbo 4 diploma. Na het eerste semester kunnen studenten kiezen voor de uitstroomroute bouw, civiele techniek of waterbouw. Studenten die kiezen voor de uitstroomrichting waterbouw worden vervolgens klaargestoomd om na afronding van de opleiding aan de slag te gaan als ‘praktisch uitvoerder’.

Met de Werkconferentie, die dit najaar weer wordt georganiseerd, wordt de samenwerking binnen het scholennetwerk van de Waterbouw versterkt en al heel snel concreet gemaakt.

Halen en brengen

Consultatie en inbreng van leden is ook bij de thema’s Arbeidsvoorwaarden & Sociale zaken en Arbo & Veiligheid van belang. Van Schaik: “Bijvoorbeeld met betrekking tot CAO-onderwerpen. Daarnaast houdt de werkgroep Arbo & Veiligheid de leden onder andere continu op de hoogte van wet- en regelgeving op het gebied van arbo en veiligheid. Als vereniging kunnen we echter alleen goed en gericht resultaten leveren als we weten wat voor onze leden en hun medewerkers belangrijk is.”

Lees verder op www.waterbouwers.nl