Sommaire page 3
Notre essentielpage 4 & 5
VTF, les vacances très famillespages 6 & 7
L’histoirepage 8
Organisation & missionspage 9
Vivre ensemble de belles vacances ! -
pages 10 à 13
Les villages de vacances en France -
page 14
Les voyages à l’Etranger VTF s'engage pour un tourisme plus respectueux -
page 15
La Charte de VTF
Un des volets majeurs du PACTE 2020/2025 validé par nos instances politiques repose sur le positionnement de la marque VTF dans le parc du Tourisme Social et Solidaire et plus globalement sur le marché du Tourisme en France.
Enjeu majeur car il s’agit bien là de renforcer notre position notamment auprès des familles avec enfants ne connaissant pas ou peu le modèle de vacances proposé par VTF.
VTF fait le choix assumé de proposer un modèle de vacances différent et basé sur "l’essentiel". "L’essentiel" pour VTF, c’est avant tout de favoriser la création de souvenirs, la rencontre avec les autres, avec les territoires, de se ressourcer ensemble, de faire que ce temps de pause tant attendu soit le plus constructif pour soi-même et ses proches.
Cela passe notamment par une offre clubs enfants renforcée où les tout-petits trouvent pleinement leur place. L’offre bébé-clubs sera ainsi proposée dans quasiment l’ensemble de nos villages pendant les vacances scolaires et hors vacances pour certains sites. Mais c’est aussi une offre d’animations enfants orientée vers la découverte des richesses du territoire et où la simplicité, la découverte et l’authentique sont au cœur du projet d’animation.
Pas de superflu dans nos villages, rien que de "l’essentiel" mais de qualité. Sur les buffets de nos restaurants, nous privilégions le goût, les produits frais à la diversité et la quantité. Des soirées libres pendant la semaine pour flâner vraiment, et en revanche des temps d’animations dont on se souvient. Un hébergement de confort 3*, pas 2* mais pas 4* non plus. Des piscines chauffées, des espaces bien-être pour se détendre, des espaces de loisirs et de sports pour se défouler, des hamacs pour s’isoler, mais pas de spa privatif pour buller. Du Wifi avec accès gratuit pour se connecter et partager ses bonheurs de vacances, mais pas toujours une TV écran 55 pouces dans chaque chambre. Des sorties découverte du territoire d’accueil oui, mais aussi des sorties innovantes et confidentielles que l’on ne trouve pas dans les guides touristiques.
C’est bien vers "l’essentiel" que VTF s’engage.
Volontairement plurielle, cette nouvelle signature VTF se veut populaire, inclusive, accessible, centrée sur l’humain... vraiment pour toutes les familles... et les groupes aussi dans un esprit famille.
Parce que nous sommes, quel que soit le moment, de toutes les familles.
Parce que la famille est devenue plurielle, les vacances VTF se conjuguent elles-aussi au pluriel. La famille est unique mais pas uniforme. Elle est multiple : monoparentale, tribu, recomposée, "à l’ancienne", multicolore, jeune, mature, en groupe d’amis... contemporaine et moderne en fait.
Elle se construit et s’organise autour de valeurs communes, partagées, transmises au fil du temps par les membres qui la composent.
VTF a construit depuis 1956 son action autour des valeurs immatérielles de la famille.
De sang ou de cœur, la famille, telle qu’elle existe est essentielle à l’accomplissement de chacun. Elle rassemble autour de valeurs clés, elle construit, elle éduque et émancipe. Elle rassure, soutient et protège. Elle rend chacun plus fort. Loin des obligations du quotidien, le temps vacances est bien le moment privilégié pour ressouder les liens, penser aux autres, à soi, découvrir, partager...
Nos valeurs
• Simplicité et authenticité
• Partage et convivialité
• Humanisme et bienveillance
• Engagement et hospitalité
• Respect et inclusivité
• Plaisir et joie de vivre
• Solidarité
Notre promesse
Parce que c’est souvent en vacances que sont vécues les moments les plus intenses, notre mission est de les rendre non seulement possibles, mais surtout inoubliables. Des vacances pour que chacun garde en mémoire des souvenirs empreint d’émotions, de découvertes et de rencontres. Des vacances pour celles et ceux qui veulent les vivre pleinement.
Notre signature
L’engagement et le professionnalisme de nos équipes, fédérées autour d’une mission commune : permettre des vacances accessibles au plus grand nombre, des vacances inclusives, celles de notre culture du "droit" au vacances pour tous» et qui font notre histoire.
VTF souhaite permettre aux familles, à toutes les familles d’accéder aux vacances. Tarifs au quotient familial, dégressivités enfants, offres spéciales familles... autant de tarifs solidaires permettant d’accueillir toutes les familles au prix le plus juste possible.
En 1956, à Thionville dans la vallée de la Fensh, l’Association VTF se forme. Un groupe de militants du mouvement syndical familial et du mouvement syndical ouvrier tente d’apporter des solutions au problème des vacances familiales. L’Association Populaire des Maisons Familiales de Vacances avec pour but la construction et la gestion d’équipements de vacances et de tourisme voit le jour. Elle permettra aux familles de milieu populaire d’accéder aux vacances dans des conditions adaptées à leurs besoins et à leurs moyens.
De 2 villages en 1976, VTF exploite 39 villages de vacances à la fin des années 2000 soit en pleine propriété soit en gestion pour le compte de CAF, de Mutuelles, d’Associations, de Municipalités ou de Comités d’Entreprise devenus depuis les CSE actuels.
Ce fort accroissement du parc oblige à la structuration du siège administratif de VTF créé en 1981 à Aix en Provence et la mise en place des directions opérationnelles :
• Exploitation et Patrimoine avec la création d’une filiale pour assurer la rénovation et la requalification des équipements,
• Administration et Finances,
• Communication et Marketing,
• Commercialisation avec la mise en place de délégués territoriaux pour les ventes groupes, l’ouverture d’un réseau d’agences en France et en Belgique pour les ventes individuelles, la mise en place d’un service "partenaires" pour les regroupeurs (CSE, CAF, Mutuelles…) et le déploiement d’un site e-commerce pour les ventes individuelles et sites vitrine pour les clientèles groupes, scolaires et séminaires ainsi que le développement d’un logiciel spécifique pour la gestion des stocks, de la réservation et de la gestion clients.
L’année 2000 voit la naissance du secteur Voyages. VTF, proposera en complément des séjours en villages de vacances en France, aussi bien pour les clientèles individuelles que les ventes groupes des séjours, croisières, circuits sur les 5 continents en production directe et en appui avec des tours opérateurs partageant notre vision du tourisme.
L’aventure VTF commence par la construction de ses 2 premiers villages, une première dans le Tourisme Social de l’époque :
• Juillet 1962 ouverture de la maison familiale “Les Fougères” en Alsace, propriété de VTF,
• Juillet 1976 arrivée des vacanciers dans le village de vacances “Le Pigneroux” dans les Hautes Alpes, propriété de la CAF 57 devenu depuis propriété de VTF.
L’organisation politique de VTF est redéfinie avec une gouvernance qui s’articule désormais autour d’une Assemblée Générale, d’un Conseil d’Administration, d’un Comité Exécutif et de groupes de travail composés d’administrateurs et de collaborateurs opérationnels.
Nouvelle phase de développement avec la prise en gestion de résidences de tourisme et l’arrivée de 5 nouveaux villages par la fusion avec l’association “RelaiSoleil Aquitaine”.
Mise en place d’une nouvelle équipe de direction sous la Présidence de Jean-Paul Giraud. L’équipe opérationnelle et politique rédige le PACTE Plan d’Action de Conduite et de Transformation de l’Entreprise 2015–2019, PACTE revu tous les 5 ans.
Concernant le développement, l’association VPLF devient filiale de VTF avec le village de vacances “Les Florans” à Bédoin. Fin 2018, VTF reprend le village “Les Balcons de Maurienne” aux Karellis de l’Association Léo Lagrange par un montage financier TSI en collaboration avec la CDC, l’Ircantec, l’ANCV et l’ACVA. En s’installant dans cette station au modèle économique unique, VTF renforce à nouveau son ancrage dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire.
Le Fonds TSI s’est aussi associé à VTF sur 2 autres programmes de développement. A Carcans Maubuisson en permettant la rénovation complète du village de vacances des Oyats-Sylvadoures, et à Agde récemment repris par VTF et qui fait l'objet d'un programme complet de réhabilitation depuis février 2023.
Un autre programme important de réhabilitation est également en cours sur notre village de vacances "Le Dou de la Ramaz" à Plagne Montalbert. 7 M€ de travaux financés via un emprunt auprès des banques (CA des Savoies, BP Aura, CE Savoie) et la Foncière des Alpes ; une émulation de la Banque des Territoires et de la Caisse des Dépôts.
D’autres programmes importants de réhabilitation sont également à l’étude : Savines, Blainville, Carcans les Bruyères et font l’objet aujourd’hui de recherches de nouveaux partenariats financiers. En effet, la crise Covid qui nous a fortement impacté durant 2 années a nécessairement freiné nos capacités d’investissements. Il nous faut donc être imaginatifs et inventer de nouveaux partenariats associant à la fois le secteur bancaire historique mais aussi des fonds d’investissements alternatifs ainsi que les collectivités locales et les institutionnels.
VTF a de plus engagé depuis 2020 un plan ambitieux de digitalisation destiné à fluidifier l’information et interconnecter l’ensemble des outils commerce, relation clients, marketing, finances... Une réflexion menée par l’ensemble des services supports de l’entreprise et managée par la Direction des Systèmes d’information. L’outil central de ce plan de digitalisation qu’est Résalys, nouveau système de réservation et de gestion hôtelière, est opérationnel depuis février 2022.
Tournés vers l’avenir depuis 1956
" Résolument tournée vers l’avenir, VTF a choisi de diversifier les lieux de vacances, de développer son parc en étant attentif aux exigences et demandes des vacanciers, à la modernisation des outils de gestion et d’information et aux approches sociétales et environnementales.
Tout cela nous oblige à une recherche constante, être à l’écoute de la demande, regarder et étudier, imaginer et créer de nouveaux produits, avoir de nouvelles démarches.
Ne pas faire pour faire mais faire pour améliorer le service.
Résolument tournées vers l’avenir, la nouvelle identité, la nouvelle approche numérique, l’approche d’une politique sociale plus performante nous obligent à écrire un avenir plein d’espoir et d’ambition au service de notre cause. "
Jean-Paul Giraud Président de VTFLe modèle d’entreprise choisi, intégré ou filialisé nous permet de préserver indépendance et réactivité. La centralisation des services support, en mutualisant les charges structurelles permet d’afficher des tarifs au plus juste pour nos vacanciers et aux équipes des villages de privilégier leur métier d’accueil.
Conseil d’Administration
Vie Associative et Politique Bénévoles
Comité Exécutif Direction Générale
Groupes de travail
Direction Générale
Adjointe
Direction
Exploitation
Direction du Patrimoine
Direction Services Voyages
Direction Communication Direction Administrative et Financière
Direction des Ressources Humaines
Direction Systèmes d’Information
+ ou – 500 salariés en équivalent temps plein villages et services support
Direction Commerciale et Marketing
Le Conseil d’Administration constitué de 30 membres élus assure la continuité de l’action des fondateurs, fixe les objectifs et contrôle le fonctionnement général de VTF. L’Assemblée Générale annuelle valide la politique générale et approuve les comptes. Le Conseil d’Administration se réunit trimestriellement, travaille sur les grandes orientations que le Comité Exécutif met en œuvre tant sur la stratégie que sur le suivi. Il définit et met en place le développement de l’ensemble des activités et assure les différentes représentations auprès des instances nationales. Il est garant de la vie associative.
Composés d’administrateurs et de collaborateurs, ces groupes de travail se réunissent 2 à 3 fois par an pour échanger sur la structure tarifaire, la politique de solidarité et autres sujets structurants le développement de VTF.
Constituées d'environ 500 équivalents temps plein, elles réunissent les compétences marketing, commerciales, administratives, exploitation, financières, informatiques, ressources humaines et communication. A leur tête un comité de Direction dirigé par Patrice Cochet depuis 2019 accompagné de 7 profils issus de promotion interne et/ou d’expériences externes mais toujours issus du secteur de l'ESS. Un Comité de Direction qui compte 4 hommes et 4 femmes et qui déploie la stratégie politique du Conseil d’Administration.
Un modèle d’entreprise où l’impact social est au centre des préoccupations
VTF œuvre depuis toujours dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire. Les bénévoles et collaborateurs sont engagés autour d’un objectif commun : offrir des vacances au plus grand nombre. Ce choix assumé par tous implique que les résultats ne rétribuent pas d’actionnaires mais soient investis dans le fonctionnement : salariés, prestations, qualité et confort de nos structures.
Faire vivre à nos vacanciers : les familles, les jeunes seniors en couple, entre amis, avec leurs petits-enfants ou les groupes une approche originale des vacances basée sur une recherche d’authenticité et d’expériences, créatrices de souvenirs heureux.
55 destinations en France en séjours "tout compris"
Du Pays Basque à la Méditerranée, des Alpes au Jura, de l’Alsace à la Provence, de la Bretagne à la Côte d’Azur, de la Normandie à la Dordogne, VTF propose des hébergements à taille humaine, dans des lieux préservés ; une restauration saine, locale et de qualité, des ambiances chaleureuses et conviviales, des activités personnalisées et adaptées aux envies de chacun et une offre de clubs enfants très large, de 3 mois à 17 ans.
Nos villages de vacances sont tout particulièrement adaptés à l’accueil des familles avec bébés. Les parents y trouveront tous les équipements et accessoires nécessaires (lit bébé, baignoire, poussette…), des bébé-clubs de 3 mois à 3 ans dans lesquels animateurs et animatrices spécialistes de la petite enfance seront aux petits-soins, un espace en salle de restaurant avec purées maisons, des séjours P’tits Loups dédiés aux tout-petits et de nombreuses périodes où les bébés sont invités par VTF.
Nous proposons à nos vacanciers une restauration goûteuse, régionale et engagée pour une culture alimentaire durable et responsable avec des repas cuisinés sur place par nos chefs, des produits en circuit-court et une valorisation des céréales et légumineuses dans nos menus. Depuis 2019, VTF a engagé tous ses villages dans la démarche "Mon Restau responsable", démarche proposée et encadrée par la Fondation pour la Nature et l’Homme. Un engagement pour une restauration responsable privilégiant les produits frais, de saison et valorisant les productions locales.
Les attentes de nos vacanciers ont évolué et notre animation s’est adaptée. Ambiances chaleureuses et conviviales, temps forts et activités adaptées aux envies de chacun sont au programme de nos journées et de nos soirées à tous ceux qui le souhaitent.
Côté enfants, une offre très large de clubs, de 3 mois à 17 ans, permettent aux parents de profiter de leurs vacances avec leurs enfants dans les moments voulus et sans leurs enfants dans les temps pour les adultes.
20 villages de vacances propriété de VTF
14 villages de vacances et résidences locatives gérés par VTF
26 villages de vacances commercialisés par VTF
VTF est propriétaire ou gestionnaire de 34 villages pour un total de 9354 lits
Alsace Soultzeren***
Capacité : 129 lits
Propriété VTF : 1962
Ardèche Joyeuse
Capacité : 432 lits
Propriété VTF : 1984
Hautes Alpes
Savines Le Lac**
Capacité : 444 lits
Ouv./gestion : 1976 à 2012
Propriété VTF : 2012
Alpes Du Sud
Le Sauze***
Capacité : 100 lits
Gestion VTF : 1985 à 2002
Propriété VTF : 2002
Pyr. Catalanes
Vernet Les Bains***
Capacité : 125 lits
Gestion VTF : 1991 à 1994
Propriété VTF : 1994
Jura/Doubs Métabief**
Capacité : 149 lits
Gestion VTF : 1991 à 2004
Propriété VTF : 2004
Provence Céreste en Luberon***
Capacité : 206 lits
Gestion VTF : 1996 à 2004
Propriété VTF : 2004
Bretagne
Riec Sur Bélon***
Capacité : 305 lits
Propriété VTF : 1999
Savoie
Doucy Valmorel***
Capacité : 188 lits
Date d’acquisition : 1999
Propriété : VTF
Auvergne Saint Sauves***
Capacité : 168 lits
Propriété VTF : 2000
Savoie
Plagne Montalbert***
Capacité : 280 lits
Propriété VTF : 2000
Var
Sainte Maxime***
Capacité : 282 lits
Acquisition : 2001
Propriété : VTF/VVF
Normandie
Blainville Sur Mer
Capacité : 625 lits
Date d’acquisition : 2001
Propriété : SCI VTF
Savoie
Arêches Beaufort**
Capacité : 136 lits
Gestion VTF : 1993 à 2022
Propriété : VTF (acquisition 2023)
Gironde
Carcans Les Oyats
Capacité : 750 lits
Date d’acquisition : 2011
Propriété : SCI VTF/TSI
Vaucluse Bedoin***
Capacité : 187 lits
Gestion VTF : 2014
Prop. : Association VPLF
Maurienne Les Karellis***
Capacité : 378 lits
Propriété : SCI VTF/TSI/ACVA
Occitanie Agde
Capacité : 258 lits
Date d’acquisition : 2020
Propriété : SCI VTF/TSI
Gironde
Carcans Les Bruyères
Capacité : 615 lits
Propriété VTF : 2011
Haute Savoie Talloires
Capacité : 74 lits
Gestion VTF : Janvier 2023
Propriété : Association Avenir
Var Saint Aygulf
Capacité : 630 lits
Propriété : CASCI 3 Chênes
Gestion VTF : 1992
Hautes Alpes Arvieux en Queyras***
Capacité : 190 lits
Propriété : Commune
Gestion VTF : 2001
Haute Savoie Chamonix***
Capacité : 101 lits
Propriété : RJSS (asbl belge)
Gestion VTF : 1992
Rhône Saint Germain/Lyon
Capacité : 98 lits
Propriété : Commune
Gestion VTF : 1997
Gironde
Lacanau Océan**
Capacité : 211 lits
Propriété : APDHES
Gestion VTF : 1999
Alpes Du Sud Praloup***
Capacité : 82 lits
Propriété : Airbus Helicopters
Gestion VTF : 2002
Hautes Alpes Montgenèvre***
Capacité : 104 lits
Propriété : Airbus Helicopters
Gestion VTF : 2002
Pays Basque Biarritz***
Capacité : 320 lits
Propriété : CAF 33
Gestion VTF : 2002
Landes Biscarrosse***
Capacité : 760 lits
Propriété : FACAF
Gestion VTF : 2002
Dordogne Singleyrac***
Capacité : 274 lits
Propriété : Commune
Gestion VTF : 2004
Bretagne
Saint Cast le Guildo***
Capacité : 102 lits
Prop. : Fondation d’Aguesseau
Gestion VTF : 2005
Isère/Oisans
Alpe d’Huez***
Capacité : 191 lits
Propriété : ACVA
Gestion VTF : 2009
Bourgogne
Beaune Levernois***
Capacité : 360 lits
Propriété : Co-propriétaires
Gestion VTF : 2012
Var Bandol***
Capacité : 100 lits
Propriété : Ville de Gardanne
Gestion VTF : 2012
La requalification des villages prend en compte le développement durable et les énergies renouvelables et les mises aux normes, particulièrement celle du “Handicap”. Le classement de nos sites par le label “Atout France” nous permet de valoriser la qualité de nos équipements sur le marché des hébergements touristiques.
Le secteur voyages est au cœur de notre projet pour un tourisme responsable qui favorise les rencontres avec les populations locales, veille à l’équilibre des échanges, maintient des relations durables avec les prestataires et privilégie des structures d’accueil et des moyens bénéficiant aux acteurs des pays visités. Cette ligne de produit qui représente 15% du chiffre d’affaires propose des séjours en production directe et en appui avec des Tours opérateurs spécialisés pour les clientèles groupes et familles
Les voyages à l’étranger en quelques mots :
• Une offre de séjours privilégiant des prestations simples et de qualité ; accessibles financièrement au plus grand nombre
• Des séjours et circuits à travers les 5 continents favorisant les rencontres et les temps de partage avec les habitants, une découverte des sites incontournables mais aussi de trésors hors des sentiers battus, loin de la foule, une restauration aux saveurs locales…
• Des prestataires choisis pour leur collaboration avec des acteurs locaux engagés dans une démarche de développement durable et vertueux : hébergements dans les centres-villes, modes de transport éco-responsable, gestion de l’énergie…
Particulièrement attachés à nos territoires nous agissons pour préserver et conserver les lieux d’implantation de nos villages. Que ce soit à la campagne, la mer ou la montagne, nos villages sont acteurs de cette politique d’implantation.
Depuis son origine, le Tourisme Social participe au développement et à la protection des régions et a même été le premier à proposer des aménagements pour faciliter la démocratisation et la pratique d’activités : sentiers de randonnée pédestre, pistes de ski de fond, pistes cyclables, aménagement des rives le long des cours d’eau...
Conscients des grands enjeux du développement durable et de leur importance, nous avons décidé de faire évoluer nos pratiques. Une Charte Environnementale vient d’être mise en œuvre et sera déployée sur l’ensemble de nos villages dès 2022 avec des actions concrètes :
• Une sensibilisation de nos équipes et de nos vacanciers aux bonnes pratiques
• Une gestion maîtrisée de l’eau et de l’énergie
• Le tri et la réduction en matière de déchets
• Le soutien de projets locaux en lien au développement durable et à la solidarité
• Des pratiques d’entretien de nos espaces verts respectueuses de l’environnement et de la biodiversité
La responsabilité sociétale de l’entreprise fait partie intégrante de notre ADN et doit s’ancrer de manière encore plus forte dans nos décisions et activités.
VTF vient de se fixer comme nouvel objectif la labélisation Clef Verte de ses villages de vacances à échéance 2024. Le label Clef Verte, approche collaborative et de progrès continu est le premier label de Tourisme Durable pour les hébergements touristiques et contribue à l’atteinte des 17 objectifs de développement durable de l’ONU.
Qu’il s’agisse de notre engagement pour la solidarité, de nos efforts renforcés en matière de pratiques responsables dans notre activité, de la prise en compte des enjeux environnementaux dans notre plan patrimoine, du choix de nos partenaires et fournisseurs, de notre politique en matière d’égalité et d’inclusion, nous sommes plus que jamais engagés dans une démarche de progrès.
VTF, les vacances très familles est une Association créée en 1956 à Thionville par des militants d’origines sociales, politiques et associatives. Résolument ancrée dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire, économie de non profit, sa mission essentielle est de rendre le service des vacances avec des séjours en villages de vacances et hôtels en France et des circuits et séjours à l’étranger. Son conseil d’administration, formé de bénévoles non-rémunérés, définit le projet politique de l’association et assure sa pérennité dans le cadre des valeurs portées. La gestion est assurée par un comité de direction qui s’appuie sur des collaborateurs permanents ou saisonniers pour accomplir les différentes tâches nécessaires au bon fonctionnement de la structure. L’association VTF, qui s’articule entre le travail des membres du Conseil d’Administration et celui des salariés, est très attachée à ses principes fondateurs :
• Le droit aux vacances pour tous, grâce à une politique de solidarité
• La volonté d’une mixité sociale et culturelle, grâce à une ouverture à tous les publics, sans exclusion, dans le principe de laïcité
• La proposition de l’épanouissement des individus autour de valeurs non marchandes
• Le devoir du respect de l’environnement, pour que le projet de l’association soit le plus durable possible
VTF, dont l’ambition est l’accès aux loisirs touristiques pour tous, s’adresse à tous les publics, favorise l’intégration et lutte contre toutes les exclusions.
VTF accueille dans ses équipements des familles, des groupes d’adultes, de séniors et d’enfants. VTF propose des tarifs de solidarité qui tiennent compte des revenus et de la composition familiale.
VTF reconnait ses salariés comme une richesse qui participe au développement de l’association, de ce fait VTF encourage la promotion interne et est proactive en matière de formation professionnelle. La politique salariale mise en place par VTF, agit dans le cadre du tourisme social et familial et est en cohérence avec son projet d’entreprise sociale.
VTF développe en priorité des partenariats avec les acteurs de l’économie sociale et solidaire, qu’ils agissent dans le cadre associatif, de solidarité ou coopératif : les collectivités locales, les comités d’entreprise, les mutuelles et les caisses d’allocations familiales ou organismes similaires. Ces actions consistent entre autres en des projets d’aménagement et de développement des territoires, qui favorisent l’emploi. Elles ont pour ambition d’apporter une contribution positive à la réalisation d’un espace européen, convivial et solidaire.
VTF s’engage sur la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et s’efforce de contribuer pleinement à protéger l’environnement dans sa proposition de vacances.
A tous les niveaux de responsabilité, chaque décision est prise avec le souci permanent de ses conséquences environnementales et écologiques.
Dans ses villages et au siège, VTF diminue son impact sur le milieu ambiant, et s’engage en développant le circuit court, la maîtrise raisonnée de l’énergie, de l’eau, des déchets et des déplacements.
Ce projet environnemental et durable, ne peut être réalisé qu’au travers d’un travail avec les partenaires locaux, qui connaissent parfaitement leur territoire et qui ont à coeur de transmettre leurs savoirs.
L’éducation à l’environnement est une valeur fondamentale que VTF déploie chez ses salariés et ses vacanciers. VTF est force de proposition pour faire découvrir et transmettre des connaissances sur la nature environnante à ses villages.
Par cette éducation et cette transmission, les comportements de chacun évolueront durablement, afin de permettre un mode de vacances vertueux aux futures générations.
Le Conseil d’Administration de VTF, le 1er Février 2023
VTF s’inscrit dans un type de société qui refuse le profit, comme seul mode de relations humaines.
Elle oeuvre pour une société plus juste et plus égalitaire qui permet à chaque individu de se réaliser et notamment aux plus démunis.
Elle milite en faveur des droits de l’Homme et combat toutes les formes d’extrémisme et d’idéologie qui s’appuient sur la haine raciale, l’intolérance et l’exclusion.
Elle incarne le principe de laïcité.
VTF propose à ses vacanciers et voyageurs adhérents, des vacances qui soient des moments privilégiés de détente et de bien-être, de découverte culturelle des territoires, de convivialité, de rencontres intergénérationnelles et de partage, pour une histoire à raconter. Ce dessein s’appuie sur une conception non élitiste de la culture qui permet à chacun d’accéder au savoir, à la connaissance et à une culture fondée sur l’ouverture au monde qui nous entoure et qui prend en compte toutes les valeurs sociales et humaines. Elle s’applique à mettre en place dans ses structures une animation qui épanouit l’individu, qui favorise la rencontre entre les personnes et qui révèle à chacun ses aptitudes et ses compétences, sans esprit de compétition.
VTF Association Loi Locale 1908 – Agrément ESUS n° 2017/63 du 29 septembre
2017 – Immatriculation au registre des opérateurs de voyages et de séjours n°
IM013100049 (Union d’Associations VTF, 1460 route de Galice 13090 Aix en Provence cedex 02 ) – Garantie financière UNAT FMS – Assurance responsabilité civile professionnelle AXA 313 terrasse de l’Arche 92727 Nanterre Cedex France
www.vtf-vacances.com
VTF Thionville Siège social
47 rue de l’Ancien Hôpital
57100 Thionville
Tél +33 (0)3 82 82 10 44 vtfthionville@vtf-vacances.com
VTF Aix en Provence
Siège administratif & filiales
1460 route de Galice
13097 Aix en Provence cedex 02
Tél +33 (0)4 42 95 86 44 vtfaixenprovence@vtf-vacances.com
-
Villages Services & AOF (Option Formation)
3 rue des Etoiles
13100 Aix en Provence
Les agences
VTF AIX EN PROVENCE
3 rue des Etoiles
13090 Aix en Provence
VTF THIONVILLE
47 rue de l’Ancien Hôpital
57100 Thionville
VTF PARIS 21 rue de Stalingrad
94110 Arcueil
VTF LYON 50 rue de la Charité
69002 Lyon
VTF BRUXELLES
120 rue du Midi
1000 Bruxelles – Belgique
VTF CHARLEROI
Place Charles II n° 24
6000 Charleroi – Belgique
