West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #9

Onder nemers

Blikvanger

Duvatex zet zijn strategie scherp

Overname van Luxhome door SuperChic

Dossier leasing, renting en as a service

Nieuwbouw geeft Picobello Rental extra slagkracht

Volvo XC90 plug-in hybrid

Elektrisch met een plan B.

Vraag uw proefrit of offerte www.automobilia.be

1,2-1,6 l/100 km | 19,5-21,4 kWh/100 km | 30-36 g CO2(WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.

Grenzen verleggen in grensverleggende tijden

De Vlaamse Raad voor Innovatie en Ondernemerschap (VARIO) is een strategische adviesraad van de Vlaamse Regering. VARIO adviseert het beleid over wetenschap, technologie, innovatie en ondernemerschap in Vlaanderen.

In zijn 39ste advies, gepubliceerd afgelopen maart, gaat VARIO in op de rol van creatieve destructie als motor voor economische vernieuwing. De raad onderzoekt hoe Vlaanderen deze dynamiek beter kan benutten om ondernemingen internationaal te laten doorgroeien en hoe strategisch internationaliseringsbeleid cruciaal is in een wereld die steeds complexer en competitiever wordt.

In een wereld die steeds sneller verandert en waar onzekerheden elkaar in hoog tempo opvolgen, wordt het duidelijker dan ooit: onze economie moet niet enkel weerbaarder, maar ook internationaler worden. De polycrisissen van vandaag – geopolitieke spanningen, energie- en klimaatcrises, een tanende biodiversiteit en het harde concurrentiefront met grootmachten als China en de VS – maken pijnlijk zichtbaar dat een status quo geen optie meer is. Onze economische structuren zijn te statisch, onze reflexen te traag. Vlaanderen moet durven kiezen voor een radicalere koers, met creatieve destructie en internationalisering als kompas.

In deze context is de oproep van Mario Draghi om Europa fundamenteel heruit te vinden meer dan een strategische aanbeveling. Vlaanderen, als geavanceerde kenniseconomie, investeert fors in onderzoek en ontwikkeling, maar blijft

“Internationalisering is geen optie, het is het fundament van onze toekomst.”

steken in een te lage valorisatiegraad. Het ontbreekt ons aan een ecosysteem waar innovaties écht tot bloei komen, door ondernemerschap dat verder kijkt dan de eigen landsgrenzen. Groeigerichte start-ups, innovatieve kmo’s en kennisintensieve spin-offs zijn de motoren van de transformatie die nodig is. Hun internationale ambities zijn geen luxe, maar een noodzaak.

De beste manier om de kentering in te zetten is om sterker te focussen op internationaal ambitieus ondernemerschap. VARIO stelt daarom een ambitieus pakket aanbevelingen voor. Allereerst pleit de raad voor het versterken van doorgroeifinanciering, met meer publieke en private instrumenten die gericht zijn op scale-ups met internationale slagkracht. Ten tweede moet Vlaanderen strategischer inzetten op technologiegebieden waar we internationaal het verschil kunnen maken. Dat vergt keuzes, focus en durf om op andere domeinen gas terug te nemen. Ten derde is er een versnelling nodig in de digitalisering en vergroening van de industrie, zodat Vlaamse bedrijven zich onderscheiden in mondiale waardeketens. Ten slotte is het cruciaal om het internationaliseringsbeleid te stroomlijnen en actief in te zetten op het aantrekken van internationaal talent, het versterken van de Vlaamse economische aanwezigheid in sleutelregio’s, en het uitbouwen van strategische partnerships.

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Deze koers is niet louter theoretisch: landen als Israël, Zweden, Zwitserland en Zuid-Korea tonen aan dat het kan. Israël combineert een sterke innovatiecultuur met een doordachte internationale positionering en toegang tot risicokapitaal. Zweden koppelt duurzaamheid aan een actieve exportstrategie voor groeibedrijven, Zwitserland blinkt uit in hoogtechnologische nichemarkten en slaagt erin om onderzoeksinstellingen, industrie en overheid naadloos te laten samenwerken. Zuid-Korea werkt zich op tot wereldspeler door in te zetten op strategische technologieën, internationalisering en talentmobiliteit. Wat deze landen verbindt, is een visie op ondernemerschap als hefboom voor maatschappelijke en economische veerkracht.

Vlaanderen heeft alle bouwstenen in huis om hetzelfde te doen – maar we moeten ze strategisch inzetten en beter met elkaar verbinden. Dat vraagt leiderschap, samenwerking over beleidsdomeinen heen, en bovenal: een collectieve wil om onze economische toekomst niet te ondergaan, maar te creëren.

We hebben geen tijd voor kleine stapjes. Enkel met een ondernemerscultuur die grenzen wil én durft te verleggen, kan Vlaanderen het hoofd bieden aan de uitdagingen van morgen. Internationalisering is geen optie, het is het fundament van onze toekomst.

28 Interview

Matrassenproducent en familiebedrijf Duvatex uit Anzegem (10 miljoen euro omzet, 125.000 matrassen per jaar) is naast de fabriek in het zuiden van West-Vlaanderen ook aanwezig met eigen productie in Limburg en zelfs Bulgarije. Daar werd meteen na de intrede van Bulgarije tot de EU (2008) een atelier opgestart voor halffabricaten.

20 Reportage: de overnamemarkt

32

Dossier

31 maart 2025 is een dag die in de historiek van Van Mossel Westlease om 2 redenen speciaal zal blijven. De leasingmaatschappij verhuisde haar hoofdkwartier die dag naar het Van Mossel Mobility Center in Roeselare en vierde tegelijk een vloot van 10.000 leasecontracten.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Uniforme organisatie creëert extra troeven”

De ondernemersmicrobe heeft Sébastien Merchiers en partner Aurélie stevig te pakken. 4 jaar nadat het koppel samen met Johan Delrue het Deerlijkse SuperChic overnam, realiseren ze met dit bedrijf nu de overname van Luxhome uit Gavere. Beide specialisten in keukens en interieurs op maat koesteren de ambitie om klanten uit het topsegment van de markt nog beter en efficiënter te bedienen. “We zien heel wat mogelijkheden op vlak van synergie, zeker als we binnenkort naar één centraal atelier gaan”, verduidelijkt Sébastien.

Overname van Luxhome door SuperChic biedt schaalvoordelen

Frans Roobrouck en vrouw Maria waren in 1961 de drijvende krachten achter de opstart van een meubelfabrikant, die zich vooral toelegde op de productie van maatmeubilair voor industriële toepassingen. Mettertijd evolueerde de onderneming meer naar oplossingen voor de particuliere markt. Die trend zetten de 3 zonen van de stichters – Dominiek, Patrick en Geert Roobrouck – jarenlang verder. Dat resulteerde onder meer in een extra toonzaal in Gent. Na decennialang het familiebedrijf te hebben laten floreren, gingen de broers 4 jaar geleden op zoek naar de juiste overnemer.

Raakvlakken

Net in die periode zochten Sébastien Merchiers (die als economist veel ervaring opdeed in het financiële luik van een luchtvaartonderneming) en partner

Sébastien Merchiers.

Aurélie (juriste in familiale vermogensplanning) naar een opportuniteit om hun professionele droom – een eigen bedrijf runnen – te realiseren. Toen ze via de ervaren Anzegemse ondernemer Johan Delrue hoorden dat SuperChic een overnemer zocht, vielen alle puzzelstukjes in elkaar. “Vandaag richten we ons bij SuperChic op ontwerp, productie én plaatsing van keukens en maatmeubilair ”, legt Sébastien uit. “Cruciaal in dat volledige proces is de sterke kwaliteitsfocus, waardoor we ons in het hogere segment van de markt profileren. Toen we via via in contact kwamen met leeftijdsgenoot Guillaume Dhaenens, zoon van Luxhome-eigenaar Pieter, hoorden we dat zijn vader in de luwte ook op zoek was naar een overnemer. Na de eerste gemoedelijke gesprekken bleken we heel wat raakvlakken te hebben, met dat verschil dat Luxhome zich nog meer toelegt op interieurarchitectuur op het hoogste niveau

“Door

onze krachten te bundelen

zullen we in staat zijn te blijven investeren in onze medewerkers, ons atelier en de kwaliteit van ons product.”

en het integraal ontzorgen van klanten voor volledige interieurs. We kwamen snel tot de conclusie dat we elkaar konden versterken.”

Menselijk kapitaal koesteren

De 22 SuperChic-mensen en de 16 Luxhomemedewerkers blijven aan boord. “Zij waren positief verrast door het nieuws en zijn erg nieuwsgierig naar wat de toekomst brengt, uiteraard met een tikkeltje bezorgdheid. Dat is nergens voor nodig, omdat wij de knowhow en ervaring van ons menselijk kapitaal echt wel koesteren. Goede schrijnwerkers en andere profielen die bijdragen tot ons verhaal lopen niet meer zo dik gezaaid. Daarom doen we er alles aan om voor die mensen een aangenaam werkklimaat te creëren. Dat zal in het nieuwe atelier niet anders zijn.”

Begin april werd de deal definitief beklonken. Sébastien en Pieter werken intussen volop aan de uitbouw van het gezamenlijke verhaal. “Beide merken blijven hun eigen identiteit behouden”, gaat Sébastien verder. “Daarnaast verandert er ook geografisch weinig: SuperChic behoudt zijn toonzalen in Deerlijk en Gent, Luxhome blijft actief in Gavere. Wel zullen we de productie centraliseren op een locatie ergens tussenin. Daarbij zullen we een deel van de bestaande machineparken verhuizen, maar maken we van de gelegenheid gebruik om de uitrusting voor het atelier een upgrade te geven. Door nog krachtiger in te zetten op digi-

talisering en CAD-CAM-sturing, kunnen we de efficiëntie verhogen. De combinatie met het ambachtelijke werk waarin een deel van onze meerwaarde ligt, blijft sowieso belangrijk.”

De overname is mede ingegeven door een duidelijke trend in de markt. “Kleine en middelgrote schrijnwerkbedrijven zonder duidelijke positionering krijgen het steeds moeilijker, onder meer omdat investeringen in CNC-machines en klantenbeleving almaar prijziger worden. Door onze krachten te bundelen met Luxhome zullen we in staat zijn te blijven investeren in onze medewerkers, ons atelier en de kwaliteit van ons product. Ik sluit niet uit dat er in de toekomst nog nieuwe overnames volgen, maar de klemtoon ligt nu op een zo goed mogelijke integratie. We hopen tegen eind dit jaar naar het nieuwe atelier (locatie nog onbekend, nvdr) te verhuizen”, besluit Sébastien Merchiers. (BVC - Foto’s Kurt)

Frank Beckx wordt gedelegeerd bestuurder van Voka

De Raad van Bestuur van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, heeft Frank Beckx (44) benoemd tot nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka nationaal, met ingang van 1 september 2025. Frank Beckx volgt Hans Maertens (62) op, die na 10 jaar de fakkel doorgeeft. “Ik kijk er met veel enthousiasme naar uit om met het centrale Voka-team en de Voka - Kamers van Koophandel de handen in elkaar te slaan en samen met beleidsmakers, partners en stakeholders de socio-economische uitdagingen van vandaag en morgen daadkrachtig aan te pakken”, zegt Frank Beckx.

Onder nemers magazine

Danis heeft nieuwe CEO

8%

Zo groot was de omzetstijging van Barco in het eerste kwartaal van dit jaar. De omzet bedroeg 211,6 miljoen euro, met groei in alle divisies, gevoed door Healthcare in Noord- en Zuid-Amerika en door Enterprise en Entertainment in EMEA. Er werden onder meer 2 grote cinema-raamcontracten ondertekend, goed voor meer dan 5.000 projectoren in verschillende regio’s.

Familiebedrijf Danis heeft een nieuwe CEO. Joris Brams (56) nam recent de leiding over van Stefaan Lambrecht, die gedurende 38 jaar aan het hoofd van het bedrijf stond. De gebeurtenis luidt een nieuw hoofdstuk in voor Danis, dat vorig jaar zijn 70-jarige bestaan vierde als belangrijke speler in de Belgische varkenshouderij, veevoederproductie en grondstofveredeling. Danis werd in 1954 opgericht door Joseph Danis en zijn echtgenote Marie-Louise Vanhoutte. Sindsdien heeft het bedrijf zich onder leiding van hun dochter Ann Danis en schoonzoon Stefaan Lambrecht verder ontwikkeld tot een innovatieve pionier in de keten van ‘zaadje tot karbonaadje’. De groep beheert elke schakel in de productieketen, van veredeling en genetica, voederproductie en kweek tot het stuk varkensvlees bij de consument. Met merken zoals Slagersvarken en The Duke of Berkshire bedient het zowel slagers, restauranthouders als de consument rechtstreeks. Ondanks de wissel aan de top blijft de familie Lambrecht-Danis heel nauw betrokken bij de leiding van de groep. “Als familiebedrijf hechten we veel belang aan de familiale continuïteit en complementariteit in ieders rol. Wij blijven trouw aan onze kernwaarden en streven ernaar vanuit een diep respect voor het welzijn van het dier en onze consument, gezond, lekker en duurzaam varkensvlees te produceren. Samen met Joris, ons managementteam en alle medewerkers bouwen we verder aan de toekomst”, vertelt Stefaan Lambrecht.

Joris Brams en Stefaan Lambrecht.

Nieuwe generatie aan zet bij Houthandel Leirman

“De tijd dat we de meeste prijzen uit ons hoofd kenden, is voorbij”

Bij Houthandel Leirman in Gistel zit sinds dit jaar met Louise en René De Deurwaerder een volgende generatie aan het stuur. De nieuwe showroom Boistique is een blikvanger, die inzet op beleving en het verkoopproces aan de eindklant overneemt van de professionele plaatser of aannemer. Maar nog meer uitblinken doen ze met maatwerk. Een modern machinepark met diverse zaag- en schaafunits zet in op diversiteit en originaliteit. Het hout komt binnen op stam en gaat, na diverse bewerkingen, als afgewerkte plank de deur uit.

“Onze ouders Carl en Tine namen in 1992, bij gebrek aan opvolging, de lokale houthandel Leirman over. Maar eigenlijk zijn wij de vijfde generatie De Deurwaerder die actief is binnen de houtwereld. Onze betovergrootvader begon zijn carrière als meubelmaker in Tielt en was later ook actief in de verkoop. Wij groeiden op aan de Gistelse Manitobalaan, waar onze zagerij, schaverij en opslag nog altijd gevestigd zijn. Ons klantenbestand is divers: van particulier, aannemer, schrijnwerker en bouwstoffer tot grote bouwondernemingen. Ons gamma is heel ruim: van ruwbouw tot afwerking, en van heel kleine hoeveelheden – één latje als onderdeel van een te restaureren raam – tot grote afnames van volle vrachten.”

“Maatwerk is voor ons heel belangrijk. Wij bieden dan ook een heel divers gamma aan in alle mogelijke toepassingen als gevelbekleding, terrasplanken,… Daarmee evolueren we mee met een nieuwe trend. Daar waar de timmerman vroeger zelf

“De

schrijnwerker doet vandaag vlugger een beroep op de houthandel om het hout gezaagd en geschaafd aan te kopen.”

—

LOUISE EN RENÉ DE DEURWAERDER

instond voor het verwerken van het hout, doet de schrijnwerker vandaag vlugger een beroep op de houthandel om het hout gezaagd en geschaafd aan te kopen. De traditionele timmerwerker evolueert zo meer en meer tot professionele plaatser. In die optiek hebben we vorig jaar ons machinepark uitgebreid met een machine die dakconstructies op maat inzaagt. Dat vereenvoudigt de montage op de werf aanzienlijk en levert de dakwerker heel wat tijdwinst op. Tuinhuisjes en poolhouses bieden wij aan als bouwpakket, waardoor

ook hier de montage eenvoudig en vlug verloopt. Een andere sterkte waarmee we het verschil kunnen maken is onze flexibiliteit. Een heel belangrijke troef in een huidig klimaat waar alles vlugger en vlugger moet. Aannemers bestellen vaak kort op de bal en verwachten dan ook een snelle levering. Onze flexibiliteit in combinatie met een grote voorraad helpt hierbij.”

Nieuwe stap

De moderne showroom van 1.000 m2 langs de Torhoutsebaan – op de plaats waar vroeger het iconische wielercafé O’Tourmalet gevestigd was – is een nieuwe stap. “De naam Boistique verwijst naar boetiek want net als bij kleding verwacht onze klant een mooi assortiment en persoonlijk advies. Onze nieuwe toonzaal is een belevingstoonzaal waar mensen inspiratie kunnen opdoen en waar ze realistische opstellingen kunnen zien. Daar waar de vroegere showroom aan de Manitobalaan niet langer representatief was voor ons uitgebreide gamma zien we onze toonzaal Boistique als een heel belangrijke troef in de groei die we nastreven. Na enkele woelige jaren is de markt echter nog steeds niet stabiel. De tijd dat we van de meest courante artikelen de prijzen uit ons hoofd kenden, is voorbij. En de huidige economische instabiliteit lijkt niet direct voor een kentering te zorgen.”

(SD - Foto EV)

www.houthandel-leirman.be

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Wat is het verschil tussen financiële en operationele leasing?

Steeds meer bedrijven kiezen ervoor om voertuigen, machines of ander materiaal niet langer zelf aan te kopen, maar te leasen of te huren als een dienst. ‘As a Service’ betekent simpelweg dat je betaalt voor het gebruik, zonder eigenaar te worden. In die maandelijkse prijs zit vaak alles inbegrepen: onderhoud, verzekering, herstellingen en zelfs administratie. Het grote voordeel is dat je je kapitaal behoudt, risico’s vermijdt en altijd over up-to-date materiaal beschikt.

Er bestaan verschillende formules, waarvan financiële leasing en operationele leasing of renting de meest bekende zijn. Bij financiële leasing koop je het goed op afbetaling. De leasingmaatschappij koopt het voertuig of de machine en jij betaalt maand na maand een aflossing, inclusief interest. Tijdens de looptijd ben je zelf verantwoordelijk voor onderhoud, verzekering en alle kosten die erbij horen. Op het einde van het contract kan je het goed overnemen tegen een vooraf afgesproken restwaarde. Boekhoudkundig wordt het materiaal op jouw balans gezet en schrijf je het af zoals bij een gewone aankoop. Financiële leasing is interessant wanneer je de intentie hebt om het goed op termijn te verwerven.

Operationele leasing of renting werkt volledig anders. Ook hier blijft de leasingmaatschappij eigenaar en betaal je enkel voor het gebruik. Alles wat bij dat gebruik hoort, zit doorgaans mee in de maandelijkse prijs: onderhoud, herstellingen, verzekering en zelfs pechverhelping. Je hebt dus enkel het genot en na afloop lever je het materiaal in. Er is normaal gezien geen aankoopoptie voorzien omdat het een zuivere huurformule is. Boekhoudkundig verschijnt deze leasing niet op je balans. De maandelijkse kost is aftrekbaar als bedrijfslast, binnen de wettelijke grenzen.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Om het verschil duidelijk te maken, nemen we een concreet voorbeeld. Stel, je hebt als bedrijf een nieuwe graafmachine nodig ter waarde van 200.000 euro. Als je kiest voor financiële leasing, spreid je de betaling over 5 jaar. Met een interestvoet van 3% betaal je maandelijks ongeveer 3.590 euro. Na 5 jaar heb je in totaal zo’n 215.400 euro betaald aan aflossingen en interest. Wil je de machine dan definitief overnemen, dan betaal je nog de afgesproken restwaarde van bijvoorbeeld 20.000 euro. Je totale kost na 5 jaar komt dan uit op ongeveer 235.400 euro. Voordeel is dat de machine daarna volledig van jou is. Gedurende de volledige looptijd heb je zelf ingestaan voor alle onderhoud, herstellingen en verzekeringen.

Kies je voor operationele leasing of renting as a Service, dan zit alles inbegrepen. Je betaalt bijvoorbeeld een vaste maandelijkse huur van 4.200 euro, waarin onderhoud, verzekering en alle herstellingen zijn inbegrepen. Over 5 jaar komt je totale kost dan op 252.000 euro. Na afloop lever je de machine terug in en hoef je je geen zorgen te maken over de restwaarde of doorverkoop. Je behoudt volledige flexibiliteit om in te stappen in een nieuw contract of ander materiaal te kiezen.

Afhankelijk van jouw noden

De keuze tussen beide formules hangt dus af van je noden en strategie. Wil je investeren en de machine op termijn eventueel in eigendom nemen, dan is financiële leasing wellicht interessanter. Ga je voor gemak, zekerheid en voorspelbare kosten zonder zorgen over onderhoud of restwaarde, dan biedt operationele leasing of renting as a Service het meeste comfort.

Zo wordt het duidelijk: investeren in gebruik in plaats van eigendom biedt bedrijven vandaag heel wat voordelen. Je behoudt je liquiditeit, vermijdt onverwachte kosten en werkt steeds met het juiste materiaal. Of het nu gaat om een graafmachine, een wagenpark of een machinepark, leasing of renting as a Service zorgt ervoor dat je bedrijf zorgeloos kan groeien.

Vlaamse Regering negeert roep van ondernemers

“Dit zet rem op internationale instroom voor knelpuntberoepen”

In een arbeidsmarkt die kreunt onder structurele krapte, wil de Vlaamse regering het aantrekken van buitenlands talent net moeilijker maken. Door de lijst met middengeschoolde knelpuntberoepen te beperken van 29 naar 23 beroepen dreigt Vlaanderen zich nog meer af te snijden van profielen die we hier zélf niet meer vinden. VokaKamer van Koophandel WestVlaanderen kan deze keuze niet begrijpen.

De Vlaamse arbeidsmarkt is structureel krap; de West-Vlaamse arbeidsmarkt nog krapper. De vergrijzing versnelt, de arbeidsreserve krimpt en de noden in cruciale, industriële sectoren nemen enkel toe. Vlaamse bedrijven geven dagelijks aan dat ze vacatures maandenlang niet ingevuld krijgen. “Als we onze economie competitief en onze welvaart willen behouden, moeten we elk talent aanboren. Ook dat talent buiten de EU, aangezien de krapte zich in alle Europese landen voortzet”, aldus Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

Single permit: toegangspoort tot broodnodige profielen

Via de zogeheten single permit-procedure kunnen bedrijven in Vlaanderen een beroep doen op buitenlandse werknemers van buiten de Europese Unie. Die vergunning laat hen toe om hier langer dan 90 dagen te werken én te verblijven. Eén van de toegangspoorten voor de procedure is de lijst met knelpuntberoepen: functies

waarvoor er in Vlaanderen te weinig geschikte kandidaten zijn, en waar het dus gerechtvaardigd is om internationaal te rekruteren. Vandaag staan 29 beroepen op die lijst. Denk aan technici, chauffeurs, zorgpersoneel. Profielen die cruciaal zijn om onze economie draaiende te houden en die we binnen Europa gewoon niet (meer) vinden.

“Vlaanderen

heeft geen overschot aan geschikt talent. Integendeel. Internationale instroom is geen luxe, maar noodzaak.”

— BERT MONS

Een paar stappen achteruit De Vlaamse regering wil die lijst nu beperken tot 23 beroepen. Dat betekent: minder ruimte om talent van buitenaf aan te trekken, precies in de segmenten waar de nood het hoogst is. Dat is moeilijk te rijmen met de realiteit op de werkvloer én met de ambities om de werkzaamheidsgraad op te krikken.

Voka West-Vlaanderen vindt deze beslissing bijzonder onverstandig. Ze staat haaks op de noden van de arbeidsmarkt. “Vlaanderen heeft geen overschot aan geschikt talent. Integendeel. Internationale instroom is geen luxe, maar noodzaak. Bovendien is de methodologie waarop de Vlaamse Regering zich baseert om de tekorten te bepalen voor deze knelpuntberoepen achterhaald en niet correct. Daarom vragen we de Vlaamse Regering om deze geplande beperking terug te draaien. Willen we onze welvaart, zorg en economie duurzaam stutten, dan moeten we alle hefbomen durven gebruiken. De single permit is er daar één van, laat ons die versterken in plaats van afzwakken”, besluit Bert Mons.

NIEUWE E-3008

Tot 700 km elektrisch rijbereik

Tot 8 jaar Allure Care garantie

Ook beschikbaar in hybride

Scan & ontdek

16,8 – 18,1 kWh/100 KM 0 G/KM (WLTP) Geef voorrang aan veiligheid

Peugeot Allure Care Garantie is een programma dat de belangrijkste onderdelen van je wagen dekt en geactiveerd wordt als je beslist om je wagen in het Peugeot-netwerk te laten onderhouden in overeenstemming met ons onderhoudsprogramma. De dekking geldt tot je volgende onderhoudsbeurt en tot 8 jaar of 160.000 km - afhankelijk van welke parameter het eerst wordt bereikt, hierbij verduidelijkt dat de wettelijke garantie niet wordt beperkt door deze parameters - in overeenstemming met de voorwaarden van het programma beschikbaar in uw verkooppunt. Peugeot Allure Care Garantie is beschikbaar op de nieuwste generatie volledig elektrische Peugeot-modellen: E-208, E-2008, E- 308, E-308 SW, E-408, E-3008, E-5008. V.U.:Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15

Nieuwe leden

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Knives on tour: culinaire toertochten met diner

Koksijde

Maxim Kerckhove

Organiseert culinaire toertochten in Brugge. Ontdek ambachtelijke producenten, proef lokale specialiteiten en geniet van een viergangendiner met de beste streekproducten. Een unieke smaakervaring in een intieme groep! www.knivesontour.com

ELIMENTAL

Zedelgem

Eline Van Laecke

Coacht (toekomstige) bedrijfsleiders van familiebedrijven naar een leven waarin zowel de familie als het bedrijf mogen succesvol zijn. Familiebedrijvencoach gespecialiseerd in familie- & organisatiesystemen. Begeleiding bij o.a overdracht en leiderschap. www.linkedin.com/in/eline-van-laecke-a86581123

STEMAT BOUW totaalrenovaties

Veurne

Matthieu Lemmerling

Renoveert met passie unieke panden aan de Westkust en in historisch Brugge. Het combineert ervaring, vakmanschap en respect voor cultureel erfgoed om elk project om te toveren tot een duurzaam pareltje. www.stemat.be

TRIGR. Media

Waregem

Jelle Waelkens

Levert out-of-the box videoprojecten voor websites en socials, met een sterke focus op de mode- en bouwsector. Ontdek waarom deze combinatie werkt en bekijk de referenties op de website en socials. www.trigr.be

Boomkwekerij JOOS

Waregem

Charles Van Tieghem

Boomkwekerij met grote variatie aan soorten en maten, inclusief grote bomen met volwassen uitstraling. De focus ligt op het creëren van mooie vormen, zowel in meerstammige als hoogstammige bomen. Elke boom is uniek en kan zelf uitgekozen worden. www.boomkwekerijjoos.be

BAUHAUS PROJECTS

Veurne

Matthieu Lemmerling

Vastgoedpromotor actief in de niche van herbestemmingen en totaalrenovaties. Het creëert kansen en transformeert bestaand vastgoed naar een unieke Bauhaus-stijl. www.bauhausprojects.be

NicRack

Oostrozebeke

Kristof Vandewalle

Gespecialiseerd in nieuwe en tweedehands magazijnrekken, inclusief montage en demontage. Biedt betaalbare, flexibele en duurzame oplossingen om je opslagcapaciteit uit te breiden of een bestaande opstelling of ruimte te optimaliseren. www.nicrack.be

Búni

Hooglede

Geraldine & Ann-Sophie Behaegel

Biedt op maat gemaakte interieuroplossingen voor horeca en projecten. Van stoelen tot op maat gemaakte banken, levert stijlvolle en comfortabele meubels met persoonlijke aanpak en eerlijk advies passend bij jouw concept. www.buni.be

Fournier-Cavos

Menen

Julie & Maxime Fournier

Dit familiebedrijf geleid door broer en zus Julie en Maxime is gespecialiseerd in vaste en vloeibare brandstoffen. Daarnaast beheren ze nog 3 tankstations. Als vierde generatie zetten zij in op kwaliteit en klantenservice. www.fourniercavos.be/nl/

KU LEUVEN

ONDERZOEKSGROEP

INTERFACIAL ENGINEERING

De fysische en chemische eigenschappen van contactoppervlakken en de interactie tussen materialen bestuderen, is wat de onderzoeksgroep Interfacial Engineering aan KU Leuven – Brugge sinds oktober 2020 doet. Het multidisciplinaire team, geleid door professor materiaalkunde Veerle Vandeginste, richt zich daarbij onder meer op post-lithiumbatterijen en thermochrome coatings. “Vanuit ons expertisegebied willen we bekijken hoe dergelijke materialen een impact kunnen hebben op duurzame energie”, verduidelijkt de professor.

Professor Vandeginste verrichtte eerder al uitvoerig onderzoek naar fysicochemische interacties. “Aan KU Leuven heb ik dat moeten heroriënteren, maar het heeft nog steeds te maken met energie. Ons team bestaat uit 10 onderzoekers. We concentreren ons vooral op de grensvlakken tussen materialen: hoe interageren die materialen en hoe kunnen we dat contact optimaliseren? Daarbij mikken we op thermochrome coatings, waarvan de eigenschappen veranderen bij schommelende temperaturen. Denk bijvoorbeeld aan coatings op gebouwen: we bekijken hoe die bij hogere temperaturen beter het zonlicht weerkaatsen en bij lagere temperaturen de warmte opnemen, zodat je voordelen krijgt op vlak van energie-efficiëntie.”

Een tweede onderzoekdomein zijn postlithiumbatterijen. “Inzake efficiëntie scoren lithiumbatterijen heel goed, maar ze zijn vrij duur en door hun ontbrandbaarheid minder gunstig qua veiligheid. Zinkbatterijen zouden een alternatief kunnen zijn. Die functioneren dankzij watergebaseerde elektrolyten: ze zijn niet alleen veiliger, maar bovendien zijn de grondstoffen die je ervoor nodig hebt veel beter verspreid en ook in Europa vlot beschikbaar. We bekijken ook mogelijkheden om efficiënte

Vandeginste.

“Geavanceerde coatings en batterijen voor betere energie-efficiëntie”

natriumbatterijen te maken, gezien natrium overvloedig beschikbaar is.”

Materiaal-identificatie

De onderzoeksgroep krijgt onder meer fondsen van FWO (Fonds Wetenschappelijk Onderzoek Vlaanderen) en Europa, maar verzorgt ook diensten aan ondernemingen. “Ons onderzoek daar spitst zich onder meer toe op identificatie van materialen en de eigenschappen van membranen: door chemische en beeldvormingstechnieken gaan we bijvoorbeeld na hoe membranen degraderen. Ons onderzoek naar geavanceerde coatings kan voor de verfindustrie erg zinvol zijn. Een ander aandachtspunt zijn technologieën die op een efficiënte manier CO2 kunnen verwijderen, zoals het opslaan van CO2 in mineralen (carbonaat).”

“Ons onderzoek naar geavanceerde coatings kan voor de verfindustrie erg zinvol zijn.”

— VEERLE VANDEGINSTE

De komende jaren wil het team rond professor Vandeginste verdergaan op het gekozen pad en onder meer nieuwe inzichten opdoen in ‘slimme’ coatings die bijdragen tot een hogere energie-efficiëntie of energiewinning. “Onze inzichten kunnen nuttig zijn voor studenten elektromechanica (onder meer op vlak van polymeerverwerking), maar ook voor de opleiding kinesitherapie, waar ons onderzoek bijdraagt tot de creatie van ‘slimme’ steunzolen.” (BVC - Foto Kurt)

Veerle

De aanwezigheid van internationale scholen is een belangrijk puzzelstukje voor buitenlandse arbeidskrachten die in België aan de slag gaan. Sinds 2012 kunnen zij hun kinderen ook in Gent naar zo’n school sturen. International School Ghent (ISG) legde intussen al een mooi groeiparcours af, wat 2 jaar geleden resulteerde in de uitbreiding van het aanbod met secundair onderwijs. Ook onder meer Bekaert en Daikin beschouwen ISG als een essentiële troef om buitenlandse profielen naar ons land te kunnen halen.

International School Ghent lanceert nieuwe website

“Cruciale schakel in het aantrekken van internationaal talent”

Voka West- en Oost-Vlaanderen, Stad Gent, Stad Kortrijk, Universiteit Gent, Barco, Volvo en VIB (Vlaams Instituut voor Biotechnologie) stonden 13 jaar geleden mee aan de wieg van International School Ghent. Maija Lusher, afkomstig uit Nieuw-Zeeland, was er vanaf dag één bij: eerst als leerkracht, sinds 2015 als directeur.

“We zijn destijds heel kleinschalig gestart: in dat eerste jaar telden we 9 leerlingen”, blikt ze terug. “Onze organisatie was op dat moment nog ingebed in de infrastructuur van een andere lagere school. In 2015 verhuisden we naar de Leopoldkazerne, maar die tijdelijke oplossing verruilden we een jaar later voor een definitief onderkomen

in de De Pintelaan. De vlotte bereikbaarheid – vlakbij het Sint-Pietersstation en op een steenworp van diverse belangrijke invalswegen – is hier een grote troef, ook voor ouders die in de regio Kortrijk, Brugge en Knokke-Heist wonen.”

Continuïteit

Vlak voor de uitbraak van covid telde de school circa 100 leerlingen. Door corona was er een lichte terugval, vandaag zit ISG weer rond dat aantal. “In 2023 hebben we een nieuwe belangrijke mijlpaal gerond”, vervolgt Maija. “Het was altijd al een droom om naast kleuter- en lager onderwijs ook secundair onderwijs te kunnen aanbieden. Dat biedt extra continuïteit voor de ouders,

“Kwalitatief onderwijs

voor hun kinderen is voor impats een absolute voorwaarde om hun krabbel onder een arbeidscontract te zetten.”

— MAIJA LUSHER

anders moeten ze voor hun kroost minder evidente oplossingen zoeken. De ambitie is om elk jaar met één extra jaar uit te breiden. Voor het jaar 2024-’25 was dat het tweede jaar, vanaf september ’25 komt daar dus het derde jaar secundair onderwijs bij.”

Die stap creëert extra uitdagingen op vlak van accommodatie. “Tot nu toe konden we alles beredderen in de huidige gebouwen. Zo hebben we onze bibliotheek verhuisd, zodat we daar de eerste graad secundair onderwijs konden huisvesten. Vanaf september 2026 zullen modulaire gebouwen een deel van de oplossing bieden. Het is een voordeel dat we ook in het secundair onderwijs stelselmatig groeien: intussen tellen we daar 11 leerlingen, waardoor we die kinderen extra ondersteuning kunnen bieden. Sommige ouders vinden de huidige bezetting wat aan de lage kant, maar ik heb er alle vertrouwen in dat we ook hier het aantal geleidelijk aan kunnen opkrikken.”

Ook het financiële luik is geen evidentie. “Het leeuwendeel van de lessen gaat door in het Engels, al bieden we ook Nederlands en Frans aan. Omdat Nederlands of Frans niet de voertaal is, komen we niet in aanmerking voor subsidies van de overheid. Dat vangen we op door een sterke community-werking. Zo hebben onder meer UGent, VIB, Voka West- en Oost-Vlaanderen voor extra sponsorships gezorgd. De hulp van Daikin (dat onder meer een eigen site op Technologiepark Zwijnaarde heeft) en North Sea Port is eveneens van groot belang. De nodige fondsen verzamelen zal voor deze school altijd een werkpunt zijn, maar gezien ons stijgend belang in het onderwijslandschap, zal dat ook de komende jaren blijven goedkomen.”

Door een krappe arbeidsmarkt zetten ondernemingen steeds meer in op het aantrekken van internationaal talent. In de internationale war for talent is het belangrijk om Vlaanderen te positioneren als aantrekkelijke regio om te wonen, werken en leven. Bij het maken van een keuze vormt een goed Engelstalig onderwijs één van de belangrijkste factoren. Het is dus onze taak om dit initiatief te ondersteunen.

Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen richtte in maart 2024 het International House West Flanders op. Het IHWF is een onestopshop voor internationals waar ze terechtkunnen met hun vragen. We proberen hen daarnaast te informeren over belangrijke topics zoals het Vlaamse onderwijssysteem of het aanbod van internationale scholen.

VISIE VAN VOKA

Gemoedelijke sfeer

ISG heeft de voorbije jaren zeker haar plaats in het regionale onderwijslandschap afgedwongen. “Mochten we er niet zijn, zouden toch behoorlijk wat buitenlandse arbeidskrachten niet in deze regio actief zijn”, weet Maija Lusher. “Kwalitatief onderwijs voor hun kinderen is een absolute voorwaarde om hun krabbel onder een arbeidscontract te zetten. We nemen ook druk weg van lokale scholen: als zij zouden moeten instaan voor de opvang van buitenlandse kinderen die geen Nederlands beheersen, creëert dat voor hen extra uitdagingen. We zijn ook een meerwaarde voor Vlamingen die als volgende stap in hun professionele carrière een job in het buitenland beginnen en daar hun kinderen op willen voorbereiden, of voor Vlamingen die na een job over de grenzen terugkeren naar hun geboortestreek. Omdat wij hetzelfde hoogwaardige curriculum bieden als andere internationale scholen, kunnen die leerlingen perfect hun schoolcarrière bij ons voortzetten.”

“Onze

medewerkers hebben heel goede ervaringen met deze school: het is kleinschalig, er heerst een gemoedelijke sfeer, talenten krijgen alle ruimte om zich te ontwikkelen en de leerkrachten zijn gemakkelijk bereikbaar.”

— VALERIE VERHAMME

Valerie Verhamme, International Mobility Manager op de hr-dienst van Bekaert, erkent het grote belang van International School Ghent. “Onze medewerkers hebben heel goede ervaringen met deze school: het is kleinschalig, er heerst een gemoedelijke sfeer, talenten krijgen alle ruimte om zich te ontwikkelen en de leerkrachten zijn gemakkelijk bereikbaar. Omdat de meesten in de regio Gent gaan wonen, is het heel belangrijk dat we hen een goede school

Titeca pro Academy woensdag 21 mei 2025

Vakantieverblijven in Spanje en Frankrijk

Ontdek alles wat je moet weten over het kopen van jouw eigen vakantiehuis

kunnen aanbieden. De doorgroeimogelijkheden naar het middelbaar zorgen ervoor dat deze mensen zich niet meer verplicht voelen om toch naar Brussel of Antwerpen te verhuizen.”

Hilde Goossens, General Manager HRM (Human Resource Management) bij Daikin Europe, draagt ISG eveneens een warm hart toe. “De school in Gent is voor onze internationale populatie een troef, zeker omdat we net het nieuwe gebouw in het technologiepark in Gent in gebruik hebben genomen. Er zijn nu een tiental kinderen van onze mensen in deze school, voornamelijk van de Japanse expats die in Gent of Oostende werken. Die zijn bijzonder tevreden om in Gent deze mogelijkheid te hebben, anders zouden ze met hun gezin in Brussel moeten wonen en in de week in Gent of Oostende moeten verblijven zonder hun familie. De school heeft een warme familiale uitstraling met een kleinschalige persoonlijke aanpak, waardoor kinderen zich er snel thuis voelen. Doordat de school de ouders nauw betrekt en ook voor hen activiteiten organiseert, helpt ze enorm bij de sociale integratie van de partners van onze expats.”

De volgende droom van Maija en de hele ISG-community is integraal secundair onderwijs aanbieden, dus ook het zogenaamde ‘diploma program van het International Baccalaureate’, het vijfde en zesde jaar humaniora. “Zo kunnen wij de kinderen perfect voorbereiden op de stap naar hoger onderwijs. De nieuwe website die we lanceren, illustreert de mogelijkheden van onze school met heel veel sprekende foto’s. Zo willen we onze doelgroep nog meer inspireren en onze mogelijkheden extra in de verf zetten.” (BVC - Foto Kurt)

www.isg-ghent.org

In deze nieuwe rubriek zetten we ondernemende koppels van West-Vlaamse bedrijven in de kijker.

“Als ondernemer begrijp je elkaar beter”

Nog tijdens haar studieperiode ging Tessa Dugardin in 2016 halftijds aan de slag bij Stella P. Ze ging er later fulltime werken, leerde er veel onder de vleugels van Conny Vandendriessche en besliste in 2022 in te gaan op Conny’s vraag om de zaak over te nemen. “Toen Koen hoorde van de kans die ik kreeg, was zijn advies meteen: doen! We hebben toen samen een drietal dagen vrij genomen om te bekijken welke impact het op ons leven zou hebben en hoe we ons daar het best op konden organiseren. Ook het feit dat mijn vader zelfstandig was en de ondersteuning van medezaakvoerder Julie Desmet en stille vennoot Jos Deslee, waren cruciaal om me bij die beslissing comfortabel te voelen. 3 jaar later ben ik superblij die stap te hebben gezet, zelfs al was het begin behoorlijk uitdagend, onder meer omdat ik toen net voor de tweede keer mama was geworden en Lisette (jonger zusje van Anette) in die eerste maanden bitter weinig sliep. Gelukkig konden we toen én nu rekenen op de hulp van onze ouders en 2 nanny’s die na schooltijd de meisjes opvangen. ’s Ochtends sta ik erop ze wel zelf naar school te brengen.”

“Van nature uit ben ik een leider en neem ik graag initiatief, maar het ondernemerschap is toch nog een andere dimensie. Het zorgt ervoor dat ik Koen nog beter begrijp dan voordien. Als ondernemer heeft hij een mooi parcours afgelegd, dat zeker niet zonder slag of stoot is verlopen. Hij is evenwel een enorme doorzetter die doordachte risico’s neemt en heel zorgend is naar zijn medewerkers toe. Dat vervult me met fierheid.”

Net als Julie is Tessa nog altijd sterk betrokken bij het operationele, maar daar is sinds de overname ook een strategisch aspect bijgekomen. “Het helpt dat Koen en ik regelmatig over onze zaken ventileren en naar elkaar luisteren, maar we gaan nooit zeggen wat de ander moet doen. Uiteraard zijn we goed vertrouwd met de context van elkaars bedrijven, maar we gaan ons daar nooit mee bemoeien. Wel vullen we elkaar als ondernemer goed aan: waar hij sneller durft springen en investeren vanuit de overtuiging dat hij die kost snel genoeg terugverdient, ben ik een stuk beredeneerder. Ik luister niet alleen naar mijn buikgevoel, maar breng alle aspecten in kaart om tot een bepaalde beslissing te komen.”

It’s all in

“Ik luister

niet alleen naar mijn buikgevoel, maar breng alle aspecten in kaart om tot een bepaalde beslissing te komen.”

TESSA DUGARDIN STELLA P.

KOEN BARBEZ MAJESTIK

“Niets is onmogelijk, maar je moet het zelf willen”

Hoewel Koen Barbez niet uit een ondernemersnest komt, voelde hij de microbe om zijn professionele leven zelf in handen te nemen toch vrij snel. “Op de zaterdagmarkt in Ieper heb ik als student zowat 10 jaar fruit en groenten verkocht. Toen ik een stage deed in Frankrijk, verkocht ik flesjes water aan de Eiffeltoren. ‘Commerce doen’ heeft er dus altijd wel ingezeten en dat komt ook tot uiting bij Majestik. Onze focus lag lang op standenbouw, maar in de coronatijd hebben we succesvol de switch gemaakt naar tijdelijke en permanente interieurs. Ik doe dit supergraag; het voelt eigenlijk niet aan als werken.”

thefamily

“Het

lag voor de hand dat Tessa de raad van advies van Majestik heeft samengesteld.”

Toen hij in 2012 Tessa leerde kennen, was hij al ondernemer, zij niet. “Ik ben trots dat Tessa 3 jaar geleden die stap heeft durven zetten. Ze had onder de veilige vleugels van een werkgever kunnen blijven, maar koos ervoor Stella P. over te nemen en met dat bedrijf haar eigen verhaal te schrijven, met haar typerende drive en dynamiek als grote motor. Ondernemer zijn brengt meer verantwoordelijkheden, druk en extra werk met zich mee, maar daar hebben we allebei geen moeite mee. Praten over het werk gebeurt automatisch, als we ’s avonds bij elkaar informeren naar hoe de dag was. Er zijn op dat vlak geen limieten, al verdwijnt het werk even op de achtergrond als we tijd doorbrengen met onze dochters Anette (5) en Lisette (3). We vinden dat zij niet de dupe mogen zijn van onze drukke werkagenda en prijzen ons gelukkig dat we op mensen kunnen rekenen die de meisjes na schooltijd opvangen en met hen bezig zijn tot wij thuiskomen. Het leuke daaraan is dat we toch elke dag onze leuke momenten in gezinsverband beleven. Eenmaal de meisjes in bed zitten, hebben we nog altijd de mogelijkheid de laptop weer open te klappen en nog wat mails te beantwoorden. Die aanpak bewijst mijn overtuiging dat niets onmogelijk is. Tegelijk mag je niet alles willen en dien je te beseffen dat je soms opofferingen moet doen.”

“We hebben geen directe link met elkaars bedrijven, al lag het voor de hand dat Tessa met Stella P. de raad van advies van Majestik heeft samengesteld. Ik ben 9 jaar ouder en van nature iets rustiger, maar kan zeker ook van haar dingen opsteken. Als ik met iets worstel en zij heeft eerder al een dergelijke situatie meegemaakt, is het erg nuttig te horen hoe zij dat toen heeft aangepakt.”

‘Te nemen of te laten’: het zou zomaar een versregel uit een werk van Shakespeare kunnen zijn. In de bedrijfswereld is die regel vaak van toepassing bij fusies en overnames. Zeker na de pandemie was er een forse stijging van het aantal overnames. Die inhaalbeweging resulteerde in een hausse die ietwat onder druk komt te staan als gevolg van hogere intrestvoeten, zwakke economische groei en blijvend (oplopende) geopolitieke spanningen en onzekerheden. De demografie blijft een grote driver binnen het overnamelandschap van familiale ondernemingen. Samen met Bruno Degrande (Senior Director Real Estate, M&A & Finance) en Karel Vercruysse (Director M&A & Finance) van Deloitte legden we de overnamemarkt onder de loep.

“Demografie en liquiditeit als grote motoren”

Deloitte over aantal overnames

Deloitte profileert zich als een onestopshop voor fusies en overnames. “We begeleiden onze klanten (kopers en verkopers van aandelen of handelsfondsen) doorheen het volledige verhaal”, verduidelijkt Karel Vercruysse. “Tijdens een intakegesprek toetsen we de persoonlijke ambities af en staat het menselijke verhaal dus centraal. Daarna gaan we na of het bedrijf er wel klaar voor is. Na die oriënterende fase gebeurt de waarderingsoefening en zetten we het bedrijf in de etalage met een bedrijfsprofiel, nadien aangevuld met een informatiememorandum. We ondersteunen de klant ook tijdens de onderhandelingen, de due diligence (grondig onderzoek naar de financiële, juridische en operationele situatie van het bedrijf), schetsen mee het juridische kader en staan stil bij fiscale aandachtspunten.”

Consoliderende sectoren

De financiële en zakelijke dienstverlener heeft daarbij verschillende ijzers in het vuur. “Door ons breed vertakte (inter)nationale netwerk van kopers en verkopers kunnen we snel de juiste mensen rond de tafel brengen”, pikt Bruno Degrande in. “We beschikken over diepgaande expertise in diverse sectoren die volop aan het consolideren zijn, zoals autoconcessies, voeding, de verzekeringswereld, technologie en de hele bouwsector. De consolidatiegolf binnen de bouwsector wordt gestuurd door drivers als industrialisering, digitalisering, duurzaamheid (ESG), expertise en een tekort aan arbeidskrachten. Dat resulteert in een verticale-horizontale-geografische integratie. Dankzij korte lijnen met buitenlandse collega’s, brengen we ook opportuniteiten over de grenzen heen in kaart. Daarnaast

“Verkoop aan derde partijen zien we vaker dan vroeger in combinatie met een her-instap.”

— KAREL VERCRUYSSE

specialiseren we ons ook in gesplitte transacties, waarbij bijvoorbeeld het vastgoed en de exploitatie door verschillende spelers worden overgenomen.”

Een cruciale voorwaarde voor een overname, is of het bedrijf effectief verkoopklaar

(‘transfer ready’) is. “Tijdens dat proces is het belangrijk om op verschillende potentiële hindernissen te anticiperen”, aldus Karel. “Hoe lang loopt de exploitatievergunning nog? Is het bedrijf volledig mee met de digitalisering? Is het innovatief genoeg, bijvoorbeeld op vlak van productontwikkeling? Hoe duurzaam en doordacht is het businessmodel? Hoe sterk is het bedrijf georganiseerd? In welke mate is de aanwezige kennis voldoende gedeeld binnen de organisatie? De antwoorden op die vragen zijn van essentieel belang voor potentiële kopers.”

Vergrijzing

Het aantal overnames is er door de jaren heen zeker niet minder op geworden.

VISIE VAN VOKA

Maak je bedrijf klaar voor een succesvolle overdracht

Een succesvolle overdracht begint met een goede voorbereiding. Met Transfer Readiness, georganiseerd door Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, werk je toe naar een concreet actieplan voor de overname van je onderneming. Dankzij de kennis die je opdoet tijdens dit discrete opleidingstraject ben je beter geïnformeerd voor het moment dat je beslissingen moet nemen en kan je een eventuele verkoop of overdracht vlotter laten verlopen.

Zelf een bedrijf overnemen? Dan is de opleiding Groeien door overnames misschien iets voor jou.

“De nieuwe generatie binnen een familiebedrijf voelt zich tegenwoordig niet meer verplicht om de fakkel over te nemen.”

— BRUNO DEGRANDE

“Dat heeft enerzijds te maken met de sterk aanwezige liquiditeit in de markt, zowel bij ondernemingen, fondsen als vermogende particulieren”, zegt Karel. “Secundo speelt de vergrijzing een rol: veel babyboomers verlaten de arbeidsmarkt en bekijken de mogelijkheden om hun onderneming over te laten aan een familiale opvolger of aan een derde partij. Verkoop aan derde partijen zien we vaker dan vroeger in combinatie met een her-instap. Het opgebouwd vermogen wordt deels veiliggesteld door het creëren van een cash-moment, waarbij de verkoper opnieuw instapt binnen een nieuwe structuur (buy-out (BO)-structuur), vaak als minderheidsaandeelhouder. Het lijkt ons ook logisch dat er parallel aan de verkoop ook aan de successieplanning wordt gewerkt.”

“Klopt, al voelt de nieuwe generatie binnen een familiebedrijf zich tegenwoordig niet meer verplicht om de fakkel over te nemen: de ouders beseffen hoe uitdagend de job wel is en willen daar hun kinderen niet meer onnodig mee belasten”, pikt Bruno in. “Het kan inderdaad een reden zijn om een nieuwe buy out-structuur te overwegen, waarbij men via een pre-exit al een deel van zijn aandelen verkoopt, om dan in een volgende fase ook de rest van de hand te

doen. Dergelijke transacties zie je vaak gebeuren met private-equityfondsen. Het aantal dergelijke fondsen is door de jaren heen exponentieel toegenomen. Ondanks de liquiditeit in de markt zien we meer dan vroeger vendorloan, mezzanine-financiering en earnout-formules als facilitator van een transactie.”.

Bedrijven zoals Deloitte hebben ondernemers al vaak op het hart gedrukt om tijdig met de voorbereidingen van een exit-scenario te beginnen. “Zeker sinds de covidpandemie staan mensen sneller stil bij hun gezondheid. Het zorgt er mee voor dat ze sneller de krijtlijnen van een overname beginnen uittekenen. Tegelijk merken we dat dergelijke transacties professioneler dan vroeger worden aangepakt, ook in familiebedrijven. Daar staan bepaalde cruciale afspraken idealiter ook vermeld in een eerder opgesteld familiaal charter, waarin bijvoorbeeld de mogelijkheid tot intrede van schoonfamilie aan bod komt. Hoe beter de voorbereiding, hoe vlotter de transactie kan gebeuren. Doorgaans neemt een overnameproces toch snel 10 à 12 maanden in beslag”, besluit Karel Vercruysse. (BVC - Foto Kurt)

www.deloitte.com/be/

Karel Vercruysse en Bruno Degrande.

AANBIEDERS AAN HET WOORD

CORNEEL MAERTENS EN LUKAS DEJAGER — TITECA

“Er is enkel nog plaats voor professionals”

Titeca accountants & experts vervult bij een overname de rol die de klant wenst: dat kan de begeleiding van a tot z door het hele overnameproces zijn, maar ook specifieke diensten op afroep. Als proactief accountancykantoor is Titeca vaak al in een vroeg stadium op de hoogte van overnameplannen, zowel bij kopers als verkopers. “Vanuit onze rol hebben we toegang tot alle gegevens die we regelmatig bespreken met de klant. Dat is nodig in functie van een grondige voorbereiding, om tot een succesvolle transactie te komen”, verduidelijkt Lukas Dejager, expert fusie- en overnamebegeleiding. “De jongste jaren heeft de overname markt zich sterk geprofessionaliseerd”, vult vennoot Corneel Maertens (ook expert fusie- en overnamebegeleiding) aan. “Er is gelukkig geen plaats meer voor amateurisme: kopers en verkopers laten zich omringen door specialisten die de eigenheid van een overname traject volledig in de vingers hebben.”

Onder meer door de uitdagende huidige eco nomische context, is tegenwoordig de koper

meer aan zet. “Overlaters hebben het moeilijker om hun bedrijf te verkopen, omdat kopers veel voorzichtiger geworden zijn en elke euro eens extra omdraaien voor ze die uitgeven. Toch hangt alles in grote mate af van de kwaliteit van het aangeboden verkoopdossier”, getuigt Lukas.

“Eigenlijk draait alles om tijd”, vindt Corneel. “Wie met een overname-idee zit, dient dat tijdig voor te bereiden om het integrale proces tot een succes te laten uitgroeien. Daarnaast is het cruciaal dat de koper een goed idee heeft over welke koers hij met het target wil varen. Hij moet vooral na de overname voldoende managementtijd voorzien met het oog op een succesvolle

“Transactiestroom blijft sterk en consistent”

Als strategisch financieel adviseur en bemiddelaar, begeleidt GrowPilot kopers of verkopers in functie van gestructureerde en efficiënte overnameprocessen. “Een persoonlijke aanpak en communicatie in mensentaal zijn erg belangrijk, want voor heel wat mensen is een overnametraject een eenmalige ervaring.” GrowPilot fungeert als de copiloot van koper of verkoper. “Voor verkopers verzorgen we de waardering, het verkoopdossier, gaan we op zoek naar de meest geschikte koper en staan we hen bij tijdens de volledige onderhandelingen, tot en met het getekend contract. Bij kopers is dat traject min of meer hetzelfde, hen begeleiden we ook bij de financieringsaanvraag. We laten ons bijstaan door externe experten zoals fiscalisten, juristen en due diligence-experts.”

Marijke ervaart dat de over namemarkt dynamisch blijft. “Dat komt ook door de enorme generatiewissel die er zit aan te komen, zeker bij familiebedrijven. Door de nakende pensioengolf moeten heel wat ondernemers op zoek naar een overnemer. Het is een proces waar ze vroeger mee beginnen om de continuïteit van hun zaak te waarborgen. Vaak zoeken ze de overnemers intern (bijvoorbeeld bij familieleden of huidige managers), maar we zien ook heel wat externe managers tot het kapitaal toetreden. De overdracht gebeurt vaker gefaseerd en het landschap van potentiële kopers is breder geworden.” In bepaalde markten, zoals de verzekerings-, technologie- en accountancysector, is een sterke consolidatiebeweging aan

de gang. “Hoewel de macro-economische ontwikkelingen en geopolitieke situatie enige onzekerheid met zich meebrengen, verwachten we geen significante vertraging. Mocht er al impact zijn, dan blijft deze minimaal. Het aantal transacties blijft stabiel, mede omdat ondernemers zelfs in uitdagende tijden kansen blijven zien en benutten.”

“Diverse motieven om een bedrijf te verkopen”

Aquis legt zich toe op overnamebegeleiding, zowel voor koper als verkoper. Het team rond zaakvoerder Francis Gevaert focust zich daarnaast op onafhankelijke waardering en op financieel advies. Als specialist in corporate finance, helpt Aquis de kopende of verkopende partij bij een overname van a tot z. “Dat begint bij kennismakende gesprekken en eindigt als het geld voor de overname daadwerkelijk op de rekening staat”, legt Francis Gevaert uit.

Aquis is actief sinds 2013. “In de loop der jaren hebben we gemerkt dat overnames steeds meer ruchtbaarheid krijgen. De motivatie om te verkopen gaat verder dan de nakende pensioenleeftijd van de ondernemer, maar wordt onder meer ook gedreven door gebrek aan familiale opvolging, consolidatiegolven binnen de sector, zin in nieuwe uitdagingen of verlangen om te cashen. Bovendien is het overnamelandschap

almaar internationaler geworden. Daarnaast merken we dat nog te veel mensen nogal zwart-wit over het eigenaarschap van hun bedrijf denken. Er bestaan nochtans veel hybride oplossingen tussen 100% en 0% eigenaar zijn: je ziet wel vaker dat ondernemers hun zaak verkopen, om dan een deel van de opbrengst opnieuw in de zaak te herinvesteren samen met een financiële of strategische partner, die hen helpt om het bedrijf verder uit te bouwen.”

De onduidelijkheid rond de meerwaardebelasting op aandelen is een doorn in het oog bij overnames. “Toen eind vorig jaar bekend raakte dat die maatregel op tafel lag tijdens de regeringsonderhandelingen, zijn in ijltempo een aantal overnames beklonken. Het illustreert dat onzekerheid nefast werkt bij overnames; een duidelijke fiscaal-juridische context is cruciaal.”

MARIJKE VAN DE SOMPELE — GROWPILOT

FRANCIS GEVAERT — AQUIS

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor.

SDG 11 draait rond duurzame steden en gemeenschappen, die inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam zijn.

Het zand van openbare speelpleintjes dat na verloop van tijd té vuil is geworden, blijft doorheen de jaren onaangeroerd of wordt in het beste geval gewoon afgegraven, weggegooid en vervangen door nieuw zand. Maatwerkbedrijf WAAK uit Kuurne wil daar graag verandering in brengen door het zand ter plaatse te reinigen zodat het opnieuw gebruikt kan worden. Momenteel loopt een proefproject in Kortrijk.

WAAK stelt ruim 2.100 mensen tewerk. Zo’n 450 medewerkers werken buitenshuis, voor andere organisaties en bedrijven. “Zowat de helft daarvan werkt op onze groendienst, waarbij we groen- en tuinonderhoud doen voor bedrijven, scholen, steden en gemeenten”, legt Joren D’Hu, Unit Directeur Diensten, uit. “De workload daar is heel seizoensgebonden, omdat de natuur grotendeels stilvalt in de wintermaanden. Om ervoor te zorgen dat we voor onze mensen heel het jaar door werk hebben moeten we wel proactief op zoek naar opportuniteiten.”

Het onderhoud van zandbakken bij openbare speelpleintjes bleek zo’n opportuniteit te zijn. “Het zand van de speelpleintjes raakt na verloop van tijd vervuild. Dat is enerzijds met organisch materiaal zoals takken, dennenappels, blaadjes,… maar anderzijds ook met niet-organisch materiaal zoals glas of plastic. Als de zandbakken na een tijd te vuil zijn geworden, dan wordt het zand meestal gewoon afgegraven en vervangen

BEDRIJFSCASE

WAAK start proefproject zandreiniging op met Stad Kortrijk

door ofwel nieuw zand, ofwel een andere ondergrond zoals boomschors.”

Zandreiniging, een duurzaam initiatief

“In Nederland is op dat vlak een shift bezig: daar wordt het vervuilde zand gereinigd zodat het opnieuw gebruikt kan worden. Bij WAAK staan we graag op de uitkijk voor ecologische en duurzame initiatieven, vandaar dat we het concept graag naar hier willen halen.” Het maatwerkbedrijf ontwikkelde samen met een lokale machinebouwer een prototype van een zandreinigingsmachine. “Het zand van de zandbak wordt voorafgaand gefreesd tot een diepte van 20 tot 40 centimeter”, vertelt Joren D’Hu. “Daarna zeeft de machine ter plaatse het zand. Een medewerker rakelt nadien nog eens handmatig als extra controle. Ook het gras dat eventueel over de zandbakrand is gegroeid wordt verwijderd, zodat de zandbak er opnieuw piekfijn bij ligt.”

WAAK speelt op het vlak van zandreiniging een pioniersrol. “Op dit moment loopt een proefproject met de Stad Kortrijk, waarbij we 7.000 m² aan zandbakoppervlakte verspreid over verschillende speelpleintjes op deze manier aan het reinigen zijn. Het is voor ons ook nog afwachten welke mogelijkheden hier op termijn in zitten, maar we zien zeker veel potentieel.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Joren D’Hu.

Elementen Scheldetunnel Oosterweel klaar voor vertrek

In Zeebrugge zijn bouwheer Lantis en aannemersconsortium TM COTU klaar met de werf van de elementen voor de Scheldetunnel van de Oosterweelverbinding. Behoedzaam werd de bouwput onder water gezet zodat op 19 mei de eerste van de 160 meter lange en 42 meter brede kanjers naar Antwerpen kan vertrekken. In het najaar start de afwerking van de put tot een aanlegplaats voor roroschepen.

Sinds half april is er in de achterhaven van Zeebrugge niets meer te zien van de 8 gigantische elementen voor de Scheldetunnel van de Oosterweelverbinding. Op een week liep de bouwput vol met 800.000 m³ water – het equivalent van 320 Olympische zwembaden – uit het aanpalende Boudewijnkanaal. “We deden dat traag en gecontroleerd. Dit was een bijzondere periode want het waren de laatste dagen dat we de tunneldelen konden zien waaraan we zo hard gewerkt hebben”, zegt Bert Claeys, projectleider bij bouwheer Lantis.

De werf in Zeebrugge ondersteunt de Oosterweelverbinding die het ontbrekende stuk ring rond Antwerpen zal rondmaken. In opdracht van bouwheer Lantis werkten er 2 jaar honderden mensen van de Tijdelijke Maatschap Combinatie Oosterweeltunnel (TM COTU), een consortium van de Belgische bouwgroepen BESIX,  DEME, Stadsbader Contractors en Jan De Nul.

Langs het Boudewijnkanaal werd een bouwput van 900 meter lang, ruim 150 meter breed en 13 meter diep lang aangelegd. Daarin ontstonden vanaf 2023 de 8 elementen voor de nieuwe Scheldetunnel van de Oosterweelverbinding. Elk betonnen tunneldeel is 160 meter lang, 42 meter breed en 10 meter hoog en weegt 60.000 ton. In de loop van de winter werden ze op hun kopse zijden dichtgemaakt zodat ze als een gesloten doos naar Antwerpen kunnen drijven. “Om de tunneldelen voorlopig sta-

biel op de bodem vast te houden, maakten we binnenin enorme ballasttanks met water. Vanaf 19 mei worden voor het transport van telkens één tunneldeel de ballasttanks leeggepompt zodat het element weer komt bovendrijven. Tegen dan halen we een stuk dijk weg zodat de elementen één voor één het bouwdok kunnen verlaten”, zegt Raymond de Kroon, directeur uitvoering van TM COTU.

Perfect positioneren

De tunneldelen worden in 30 uur over een traject van ruim 100 kilometer naar een wachtplaats in het Doeldok gesleept. In die

tijd zitten tussenstops in de voorhaven van Zeebrugge en in Terneuzen om de vloed af te wachten. In het Doeldok worden de juiste omstandigheden afgewacht om elk caisson naar zijn afzinkplaats te brengen en perfect te positioneren. Dat proces start begin juli; tegen het jaareinde moeten ze allemaal op hun plaats liggen. De tunnel wordt daarna afgewerkt tot de volledige lengte van 1,8 kilometer. Vanaf 2028 zullen er fietsers en in 2030 auto’s door kunnen rijden. De volledige Oosterweelverbinding wordt in 2033 in gebruik genomen.

De bouwput in Zeebrugge wordt na het vertrek van de tunnelelementen omgevormd tot een nieuwe aanlegplaats voor roroschepen. Daartoe werd al in 2020 – nog vóór het graven van de put – een kademuur van 900 meter geplaatst. Vanaf 2027 zullen er 3 grote roroschepen kunnen aanmeren voor een uitbreiding van de Orcelle Terminal van Wallenius Wilhelmsen. (RJ - Foto MVN)

Raymond de Kroon (TM COTU) en Bert Claeys (Lantis).

Een milieuzorgsysteem: jouw troef voor efficiënt ondernemen

Als ondernemer weet je dat de wereld snel verandert. Strengere milieuregels, hogere eisen voor vergunningen en de vraag naar transparantie maken het steeds belangrijker om goed voorbereid te zijn. Gelukkig biedt een goed ingericht milieuzorgsysteem niet alleen de mogelijkheid om aan alle eisen te voldoen, maar ook om slimmer te werken, kosten te besparen en je concurrentiepositie te verbeteren.

Wat is een milieuzorgsysteem?

Een milieuzorgsysteem is een gestructureerde aanpak waarmee bedrijven hun milieuprestaties kunnen beheren en verbeteren. Het helpt je als ondernemer om overzicht te houden, risico’s te identificeren en snel te reageren op veranderende regels. Het biedt een helder raamwerk voor het verminderen van je impact op het milieu zonder in te boeten op efficiëntie of winstgevendheid. ISO 14001 is een wereldwijd erkende standaard die bedrijven helpt om systematisch hun milieuprestaties te verbeteren.

Inspelen op strengere wetgeving en vergunningseisen

Milieuvoorschriften worden steeds strikter en het verkrijgen van vergunningen wordt complexer. Een milieuzorgsysteem helpt je om eenvoudig te voldoen aan deze eisen. Je kunt je prestaties monitoren, problemen snel opsporen en aantonen dat je actief werkt aan het verminderen van je milieu-impact. Dit maakt het verkrijgen van vergunningen gemakkelijker en versterkt je relatie met overheidsinstanties. Ook bij inspectie en handhaving houdt men hiermee rekening.

Nieuwe trends, concurrentievoordeel en kostenbesparing De markt vraagt steeds meer om efficiënt gebruik van grondstoffen en minder energieverbruik. Een milieuzorgsysteem helpt je in te spelen op deze trends en biedt een aanzienlijke kostenbesparing. Door bijvoorbeeld energieverbruik te monitoren en processen te optimaliseren, kun je zowel je impact op het milieu verlagen als je bedrijfskosten reduceren. Het beheren van je energieverbruik, waterverbruik en

afvalstromen verhoogt de efficiëntie van je bedrijf en voorkomt onnodige kosten. Kleine aanpassingen, zoals het gebruik van energie-efficiënte apparatuur of het hergebruiken van materialen, kunnen op de lange termijn een groot verschil maken.

Bovendien zorgt een efficiënter bedrijfsproces voor een sterker imago bij klanten en partners, die steeds meer waarde hechten aan verantwoord ondernemerschap. Zo speel je niet alleen in op de marktvraag, maar verbeter je ook je concurrentiepositie.

Transparantie naar stakeholders

Een goed milieuzorgsysteem helpt je om transparant te zijn over je prestaties. Dit is niet alleen belangrijk voor het voldoen aan wetgeving, maar ook voor het versterken van je reputatie bij klanten, investeerders en andere stakeholders. Het laat zien dat je verantwoordelijkheid neemt voor je milieuimpact en actief werkt aan verbeteringen.

Conclusie: investeren in de toekomst Een milieuzorgsysteem is een slimme investering die je helpt om efficiënt te blijven werken, kosten te besparen en vooruit te blijven in een steeds strengere gereguleerde wereld. Het biedt je de tools om je bedrijfsvoering te optimaliseren en toekomstbestendig te maken, terwijl je tegelijkertijd aan de veranderende eisen van overheden en klanten voldoet. Met een goed milieuzorgsysteem kun je actief werken aan het verbeteren van je prestaties en tegelijkertijd je bedrijf laten groeien.

Danny Wiels

Strategische en operationele begeleiding op drie

Zeker ondernemen. info@wiels.be wiels.be

Deerlijkstraat 58A 8550 Zwevegem

domeinen

Preventie

Ruimte

Milieu

DELBOO

Is uw maatschap nog up-to-date?

Zoals bekend is de maatschap een veelgebruikte structuur om controle bij schenkers van vermogen naar de volgende generatie te behouden. Controle betekent niet dat je op de schenking kan terugkomen, enkel dat het vermogen beheerd zal worden door de in de statuten van de maatschap aangeduide zaakvoerder(s).

Op basis van een in 2012 ingevoerde antimisbruikbepaling herkwalificeert de Vlaamse belastingadministratie in sommige gevallen een schenking gekoppeld aan een maatschap als een schenking onder opschortende voorwaarde. Dat betekent dan dat er op fiscaal vlak gehandeld wordt alsof er niet was geschonken en dus dat er alsnog erfbelasting op de waarde van de maatschap verschuldigd is.

Vlabel heeft dit jaar in een aantal op elkaar volgende beslissingen dit standpunt ingenomen. Voor alle duidelijkheid: dit is nog niet bevestigd door een rechtbank en is dus voorlopig een Vlabel-eigen interpretatie.

In die beslissingen gaat het telkens om vrij specifieke omstandigheden, die wel enige duiding verdienen.

Vooreerst leren we eruit dat als de maatschap vóór juni 2012 werd opgericht deze bezorgdheid niet hoeft te bestaan. De antimisbruikbepaling wordt namelijk op dergelijke situaties niet toegepast.

Verder wordt ook de schenking over de echtgenoot naar de kinderen met een maatschap geviseerd. Schenkingen tussen echtgenoten zijn herroepbaar en door over de echtgenoot te schenken zou een schenker kunnen terugkomen op de schenking die door zijn echtgenoot is gedaan aan zijn kinderen, de zogenaamde dominoschenking. Als dit gecombineerd wordt met een maatschap waarin de ouders zich alle macht hebben voorbehouden, lijkt het erop dat Vlabel ervan uitgaat dat bij overlijden van de eerste schenker er alsnog erfbelasting zou verschuldigd zijn. Juridisch kunnen bij dit standpunt heel veel vragen gesteld worden. Eén van de grootste doornen in het oog van Vlabel is het evenwicht tussen de macht van de schenker(s) en de macht van

de eigenaars (de begiftigden). Alle macht voorbehouden voor de schenker(s) tot aan zijn of hun overlijden lijkt nefast. Ook hier dient te worden opgemerkt dat de juridische onderbouwing van dit standpunt zeer twijfelachtig is.

Ten slotte is een ander aandachtspunt ook de last van inkomstenbehoud voor de schenker die op de schenking in combinatie met een maatschap wordt gelegd. Ook als die te groot zou zijn, zou dit een bron van discussie kunnen zijn.

Al die argumenten overtuigen een jurist niet, maar aan de andere kant zijn in de overgrote meerderheid van de gevallen deze bemerkingen van Vlabel makkelijk te vermijden. Koppel de macht van de zaakvoerder niet aan zijn of haar leven, geef wat inspraak aan de kinderen en als je weet dat je een last nooit in die mate gaat opvragen, leg die dan ook niet op.

Daarnaast zijn er nog wel mogelijkheden om al die discussies te vermijden. Keer bijvoorbeeld eens een dividend uit uit de maatschap. Zet het op de agenda en laat je kinderen tot een dividend beslissen als aandeelhouders. Zij gaan daarmee ongetwijfeld blij zijn en daarmee bewijs je dat ze wel degelijk eigenaar van de aandelen zijn en inspraak hebben. Ze konden immers het dividend ook weigeren.

Als laatste en misschien belangrijkste tip kan ik meegeven dat het verstandig is om te zorgen dat de schenkers geen aandelen meer bezitten in de maatschap op datum van overlijden. Het behoud van de afgelijnde macht in de maatschap van de schenker/zaakvoerder kan ook worden bereikt door de zaakvoerder verregaande zeggenschap te geven bij het organiseren van een algemene vergadering en hem zelfs een vetorecht daarop te geven.

Als een schenker geen aandeelhouder meer is van een maatschap moet er bij zijn overlijden ook niets meer worden aangegeven met betrekking tot die maatschap. De rekeningen van de maatschap zullen ook niet geblokkeerd worden. Kortom, de maatschap zal dan gewoon doorlopen zonder dat Vlabel daar zicht op krijgt als de schenking meer dan 3 of 5 jaar oud is of geregistreerd werd. De aandeelhouders zullen dan conform de statuten voorzien in een nieuwe zaakvoerder of de maatschap zal worden ontbonden.

Voor zover goed doordacht, blijft de maatschap de Rolls-Royce onder de controlevehikels, maar ook aan zulke auto’s is soms wat onderhoud nodig.

Mark Delboo

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU

• Estate planning

• Familiaal charter

• Bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen

• Fiscale planning

• Fiscale regularisatie

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

Ine & Bernard Duchi - Duvatex

“Ondernemen is: veel ballen in de lucht houden”

Matrassenproducent en familiebedrijf Duvatex uit Anzegem (10 miljoen euro omzet, 125.000 matrassen per jaar) is naast de fabriek in het zuiden van West-Vlaanderen ook aanwezig met eigen productie in Limburg en zelfs Bulgarije. Daar werd meteen na de intrede van Bulgarije tot de EU (2008) een atelier opgestart voor halffabricaten. Maar het zenuwcentrum is en blijft Anzegem, omdat de West-Europese markt nu eenmaal meer vraag creëert en de knowhow ook manifest hier ligt. De jonge dertiger en economiste Ine Duchi kreeg recent de leiding in handen namens de tweede generatie. Sindsdien bevindt Duvatex zich in een stroomversnelling.

Laten we maar meteen met de deur in huis vallen. Familiebedrijven: ze zijn ofwel oases van dynamiek en samenhorigheid, ofwel bronnen van conflict. Hoe ervaart u het hier?

“We hebben in de schoot van ons bedrijf net belangrijke beslissingen genomen. En ja, gemakkelijk gaat dat niet echt, maar we zijn er uitgeraakt zonder slaande deuren.

Tot voor kort was mijn broer Hannes – burgerlijk ingenieur van opleiding – ook actief in de zaak. Enkele weken geleden stapte hij uit, in overleg. Gezien zijn opleiding wilde hij zijn kennis eerder in de industrie ter beschikking stellen. De wereld van een kmo, waar kortetermijnbeslissingen zich opdringen en waar ook het buikgevoel een rol speelt, was niet echt zijn wereld. Het mocht allemaal iets complexer zijn voor hem. We zijn er in dialoog uitgeraakt. Hannes blijft naast mij voor 50% mede-aandeelhouder, maar is dus niet langer operationeel in het familiebedrijf. Hij blijft wel betrokken als co-aandeelhouder, met verantwoordelijkheden. Ik kan ook nog altijd bij hem terecht als klankbord of voor specifiek advies, bijvoorbeeld over technische zaken. Alle lof voor onze vader Bernard die de familiale regeling tijdig heeft aangekaart. Dat vermijdt conflicten.”

U bent net 31 en inmiddels draait u al 5 jaar mee in de zaak. Maar nu berust de leiding wel integraal in uw handen. Heeft u het gevoel voor een loodzware verantwoordelijkheid te staan? Ligt u soms wakker ’s nachts?

“Ik bevind me in een nieuwe fase en ik moet er door. Jawel, ik zal leergeld moeten betalen. Nu ik er alleen voor sta, voelen de zaken anders aan. Mijn broer stond in voor het deel productie. Daar moet ik me zien in te leven. In feite rust er nu ook meer druk op de hele organisatie omdat we gezien de recente overnames ook danig gegroeid zijn. Maar mijn vader blijft waar nodig aan mijn zijde staan, en zowat een jaar terug

hebben we ook met Christophe Sauw een algemeen operationeel directeur aangetrokken met wie het bijzonder goed klikt. Of ik ’s nachts wakker lig? Niet veel maar het is al gebeurd, ja.”

Heeft u nooit gedacht: ik begin vanaf een wit blad met mijn eigen ondernemersverhaal? Dag familiebedrijf van mijn vader?

“Ik denk dat dat moeilijk geweest zou zijn. We zijn hier van kindsbeen af mee opgegroeid. Ons pad was dus deels al uitgestippeld. Natuurlijk heb je een andere keuzemogelijkheid. Na mijn studies TEW heb ik tijdelijk bij Unilin en Beaulieu gewerkt. Maar op mijn 26ste stapte ik zowat gelijktijdig met mijn broer bij Duvatex in, uit overtuiging. Nooit heb ik druk gevoeld dat het zo moest. Op mijn 24ste volgde ik op advies van mijn vader het opvolgingstraject bij Familio, een initiatief van Voka. Dat voelde goed en leerrijk aan. Ik ervaar het nog altijd als een privilege dat ik dit kan doen en dat ik de familietraditie verder mag zetten, met mijn eigen kijk op de zaken waar ik de ruimte krijg om met mijn eigen touch uit te pakken in een gezond bedrijf.”

Wat is ondernemen voor u?

“Ondernemen is, laten we wel wezen, veel ballen tegelijk in de hoogte houden. Of ik alles weet? Dat hoor je mij vooral niet zeggen. Ik leer elke dag bij en dat maakt het net zo boeiend. Telkens moet je de vraag stellen: waar liggen de prioriteiten? Er is momenteel veel verandering aan de gang in het bedrijf: nieuwe producten, nieuwe mensen, integratie van ons nieuwe Limburgse bedrijf Acro Bedding. Als CEO moet ik ook toezien op de financiën, en ook dat is nog altijd een leerproces dat veel inzicht vergt. Finaal is er uiteraard ook het uitstippelen van de strategie en dat kan ik nog altijd doen in samenspraak met mijn vader. Ik denk dat het bewaken van de visie over waar het met het bedrijf naartoe

“We hebben in de schoot van ons bedrijf net belangrijke beslissingen genomen.”

moet, altijd een prioriteit moet zijn. U zal ook wel weten dat er in de schoot van een gemiddelde kmo elke dag zaken moeten gebeuren. Het gevaar bestaat dan dat er te weinig oog is voor de langere termijn. Die fout wil ik niet maken. Vandaag beschouw ik het als één van mijn favoriete bezigheden om ook na te denken over innovatie. Met ons Limburgs zusterbedrijf ABZ staan we erg sterk in de niche van babymatrassen. In die markt gingen we vroeger uit van een eenvoudig concept: welke grondstoffen hebben we in huis en hoe gaan we daar een goed product van maken? Nu benaderen we dat hele proces anders en stellen we ons de vraag: wat wil de consument en hoe kunnen wij daar optimaal op inspelen?

Dat is toch wel een andere benadering. We maken nu minder verschillende soorten babymatrassen, maar het aanbod werd op alle vlakken opgewaardeerd. In Nederland waren we al incontournabel, in eigen land zien we nog veel groeimogelijkheden met onze nieuwe merknaam ZZZOO. Heb je hem? ZZZOO veilig kan een baby slapen.”

Duvatex verraste dit jaar met de overname van het Limburgse Acro Bedding. Van een strategische zwenking gesproken, dat is er één die kan tellen. Vanwaar die goesting om aan de weg vooruit te timmeren?

“Duvatex is onder de vorige generatie – mijn vader en zijn vroegere vennoot Guido Claerbout – historisch gegroeid als aanbieder van matrassen in het middensegment, waar de concurrentie hevig is. Met de overname van het Limburgse Acro Bedding hebben we nu een fameuze bijkomende troef: de high-end matrassen. Het is een bedrijf met een familiaal karakter en met een mooi machinepark. De overname was in die zin atypisch omdat Acro over de kop was gegaan, spijts het overduidelijke intrinsieke potentieel, zoals bleek bij de inspectie van het machinepark. Bij de curator hebben we dan een bod gedaan op de totaliteit van de inboedel. En we denken dat dit ook de doorslag heeft gegeven, net als het feit dat we ook uitmuntende medewerkers – die er zin in hadden – mee wilden overnemen. Nu is het de bedoeling om onze 2 Limburgse bedrijven (ABZ dat babymatrassen maakt en Acro dat high-end matrassen voor volwassenen op de markt brengt) te integreren onder één en hetzelfde dak. Eerlijk: tussen

Limburg en West-Vlaanderen is er een klik, we vinden er onze eigen West-Vlaamse mentaliteit ook grotendeels terug.”

What’s next?

“Ik heb het gevoel dat we nog aan het begin staan van een pad dat nog voor ons uitligt. Als kmo moeten we ambitieus durven zijn. Met onze babymatrassen hebben we – vooral dan in Nederland en in mindere mate in België – al een belangrijke marktpositie opgebouwd en hebben we nog voldoende groeipotentieel, daar ben ik rotsvast van overtuigd. In Nederland kregen onze babymatrassen de prijs ‘Beste uit de test’ op basis van onafhankelijke kwaliteitstesten. We hebben een innovatiespecialist onder de arm genomen met de bedoeling om het aantal referenties in de collectie te verminderen, maar nog sterker in te zetten op producten met nog meer toegevoegde waarde. In de markt van de volwassenenmatrassen beleven we na de hoogtejaren van corona nu eerder een afkoeling, maar eens moet ook die markt opnieuw aantrekken. Strategisch hebben we hier echt wel ons huiswerk gemaakt de voorbije jaren. Wij mikken voor onze afzet niet op grote volumes of op grote spelers, maar bieden ons aanbod ook aan via speciaalzaken. Onze grote sterkte ligt enerzijds in onze strategie op maat van de klant en anderzijds in onze brede aanpak voor verschillende doelgroepen. Wij bewegen ons nu actiever dan vroeger op meerdere markten, zoals in de zorgsector bijvoorbeeld.”

Hoe belangrijk is die zorgsector als afzetmarkt?

“De afgelopen jaren hebben we heel wat geïnvesteerd in onze professionaliteit en kwaliteit van de producten; we staan op beurzen en hebben ons verkoopsteam uitgebreid om een goede service te kunnen bieden aan de ziekenhuizen en woonzorgcentra. Want die service is net een van de grote meerwaardes die je als kmo kan hebben. Onze belangrijkste producten voor de zorgsector zijn medische dekbedden, gevolgd door medische matrassen en kussens. Wij produceren tot 3.000 dekbedden per week, dus dat is een zeer belangrijke tak van ons bedrijf waar wij steevast in willen blijven groeien door onder andere medische matrassen.”

Ine Duchi vindt zelfontplooiing heel belangrijk. “Ik volgde onlangs een workshop van JCI in samenwerking met Degroof Petercam. Thema: groeibedrijven en hoe omgaan met de dagelijkse druk op de organisatie. Het was echte eyeopener. Idem dito voor een Voka-seminarie dat ik volgde in het kader van Familio over de problematiek van familiebedrijven. Je moet het aan jezelf opleggen om soms uit je bedrijf te stappen en bij te leren, daar ben ik wel van overtuigd.”

“Wij bewegen ons nu actiever dan vroeger op meerdere markten, zoals in de zorgsector.”

Opvallend aan jullie mooie verhaal is dat export, met Nederland als uitzondering, nog deels een blinde vlek is. Komt daar verandering in?

“Je kan niet alles ineens doen, maar het ligt alvast in de bedoeling en het staat als dusdanig ook met stip aangeduid in onze plannen voor de komende jaren. Duitsland en Frankrijk moeten prioriteiten worden, zonder te vergeten dat we ook in eigen land nog aardig kunnen groeien.”

Is de concurrentie uit China een grote bedreiging?

“Ik ben hier nu 5 jaar aan de slag en heb daar nog maar weinig van gemerkt. Ik heb hooguit hier en daar eens ‘opgerold’ aanbod op de markt zien verschijnen aan

goedkope prijzen en minderwaardige kwaliteit. Want matrassen die maandenlang opgerold vervoerd moeten worden, kunnen moeilijk een kwaliteitslabel claimen.”

Ervaart u in de maatschappij voldoende respect voor ondernemerschap?

“U vraagt daar terecht naar. Ik zal ook eerlijk antwoorden: het gebrek aan respect kan mij storen. Vroeger stond ik daar nooit bij stil, maar nu ik hier zelf een kmo help aansturen – met alles wat dat inhoudt – ben ik soms ontgoocheld als ik zie hoe politici en burgers over ondernemers denken. Bedrijven zijn nodig om jobs te creëren, om welvaart te creëren. Ik vind het jammer dat die maatschappelijke waarde van ondernemerschap soms wat vergeten wordt.”

(Karel Cambien - Foto’s: Stefaan Achtergael)

DOSSIER

leasing, renting en as a service

“Centralisatie om samen dichter bij de klanten te staan”

Van Mossel Westlease rondt de kaap van de 10.000 wagens

31 maart 2025 is een dag die in de historiek van Van Mossel Westlease om 2 redenen speciaal zal blijven. De leasingmaatschappij verhuisde haar hoofdkwartier die dag naar het Van Mossel Mobility Center in Roeselare en vierde tegelijk een vloot van 10.000 leasecontracten. Het illustreert de groei van de firma die onder de vleugels van de Van Mossel-groep een snelle expansie realiseert.

Van Mossel Westlease bestaat sinds 27 december 1982. De onderneming was lange tijd gehuisvest in Kuurne, tot ze haar intrek nam in Blue Oak Business Center in Deerlijk. 7 jaar geleden nam Van Mossel Automotive Group Van Mossel Westlease over. “In totaal telt de holding vandaag circa 60.000 leasingcontracten”, verklaart Gregory Vanassche, Commercial Manager bij Van Mossel Westlease. “Die zijn verdeeld onder 4 maatschappijen: Van Mossel Autolease (ondersteunt private leasing en zakelijke leasing voor de Van Mossel-garages), J&T Autolease (opereert vooral vanuit Brussel en Antwerpen), DirectLease (het online leaseplatform) en Van Mossel Westlease. De groep blijft haar positie als grootste onafhankelijke leasingpartner in België bestendigen. Die titel kreeg onlangs nog wat extra cachet met het 10.000ste contract voor Van Mossel Westlease.”

Die mijlpaal viert het 20-koppige team van Van Mossel Westlease in het Van Mossel Mobility Center, gelegen op het kruispunt van de ring rond Roeselare (N32) en

“Nu kunnen wij particuliere en zakelijke klanten op dezelfde site een totale dienstverlening aanbieden – de juiste wagens, financiering, verzekering én laadinfrastructuur –en sneller schakelen.”

— GREGORY VANASSCHE

de Meensesteenweg. “Op dezelfde site bevinden zich een aflevercentrum, een carrosseriebedrijf, een concessie en onze afdeling voor kortetermijnverhuur”, gaat Gregory verder. “Nu kunnen wij particuliere en zakelijke klanten op dezelfde site een totale dienstverlening aanbieden – de juiste wagens, financiering, verzekering én laadinfrastructuur – en sneller schakelen. We hebben er meer dan ooit voeling met de wagens die tot onze portfolio behoren. Bovendien hebben we hier ook vlot toegang tot stockwagens en aanloopwagens, waardoor we nog korter op de bal kunnen spelen.”

Hoewel er toch een bepaalde afstand tussen Deerlijk en Roeselare is, verhuist het volledige team mee. “We zijn verheugd dat iedereen mee de overstap maakt. Voor sommige mensen is de nieuwe locatie dichter, anderen moeten meer afstand overbruggen, maar we proberen iedereen daar maximaal in te ondersteunen. Om de groei te ondersteunen waren de voorbije jaren aanwervingen nodig en daarbij is al rekening gehouden met de nakende verhuis.”

Bij Van Mossel Westlease is het belangrijk om dichtbij de klanten te zijn. Die prioriteit blijft, zelfs nu de meeste diensten zich in Roeselare centraliseren. “Vergeet niet dat we ook in Antwerpen en Namen filialen hebben en we kunnen rekenen op de ondersteuning van Van Mossel Automotive Group met meer dan 50 locaties in België. We halen trouwens iets meer dan de helft van onze leasingcontracten via de eigen garages. Daar kunnen we nog sneller schakelen en vaak ook scherpere prijzen voorstellen.”

Periode van consolidatie

Van Mossel Automotive Group zette de voorbije jaren fors in op een sterke aanwezigheid in België via een doorgedreven overnamepolitiek, maar kiest nu voor een periode van consolidatie. Onder meer in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Denemarken wordt het netwerk weliswaar nog steeds sterk uitgebreid.

Elektrische innovatiekracht

Van Mossel Westlease blijft zich focussen op de b2b-leasingmarkt, waar de trend richting elektrificatie verdergaat. “Dat is logisch, onder meer door de fiscale stimuli. Zowat 90% van de bedrijfswagens die nu ‘uitrijden’ zijn volledig elektrisch, de rest is hybride. Dieselwagens zijn afgeschreven, met een uitzondering bij de bestelwagens. Bedrijven hebben de knop definitief omgedraaid en voelen zich in hun keuze gesterkt door de nieuwe generatie elektrische voertuigen die zich onder meer kenmerken door een groter rijbereik. Daarnaast kan je er niet omheen dat er het voorbije jaar enorm veel laadinfrastructuur is bijgekomen. We hebben sinds kort trouwens ook hiervoor een tak opgericht: Van Mossel Energy. Je vindt zelden nog sites waar er geen mogelijkheid is om je wagen op te laden. In private leasing (b2c), de particuliere markt dus, blijven benzinewagens het populairst.” (BVC - Foto MC)

Nieuwbouw geeft Picobello Rental extra slagkracht

Grotere efficiëntie laat omzet stijgen

Op het industrieterrein Krommebeekpark in Roeselare kun je niet naast het nieuwe paarse gebouw kijken. Met een oppervlakte van 11.500 m2 omvat het een magazijn in 2 verdiepingen en alle burelen van Picobello Rental. De nieuwbouw zorgt voor extra efficiëntie en slagkracht in de business van de verhuurder van feestmateriaal. Julie-Pascale Ruant licht toe.

Picobello Rental bevond zich vroeger in de buurt, langs de ring van Roeselare –weliswaar op enkele afzonderlijke plekken en met meerdere verkeerslichten onderweg naar de snelweg. Nu staat alle materiaal netjes bij elkaar in een gloednieuw pand met magazijn, burelen en 35 medewerkers (en in drukke tijden 45). Slechts één verkeerslicht houdt de vrachtwagens even op. Julie-Pascale en Guillaume Ruant namen 8 jaar geleden Picobello Rental over van hun ouders Luc en Ingrid. De onderneming verhuurt en levert alle materiaal voor babyborrels, communie-, trouw- en bedrijfsfeesten, evenementen, festivals en (sport)evenementen in België, Frankrijk, Nederland, Zwitserland … Denk aan Waregem Koerse, Jumping Mechelen, ATP Tour (tennis) en zelfs MIPIM, de prestigieuze vastgoedbeurs in Cannes. Bestellingen komen vooral binnen via organisatiebureaus, weddingplanners en traiteurs.

“We verhuren alles wat van een feest een geslaagd evenement maakt: tafels, stoelen, tafellinnen, servies, bestek, decoratiemate-

“Met radio frequency identificationtechnologie (RIFD) lezen we alle materialen bij hun terugkeer in.”

— JULIE-PASCALE RUANT

rieel en keukentoestellen. Onze vrachtwagens brengen alles heen en weer en indien gewenst bouwen we ook alles op en af. Na het feest maken we alle materieel grondig schoon voor alweer een volgend feest”, duidt Julie-Pascale Ruant.

Per 20 in een bakje

Het nieuwe magazijn met specifieke zones voor materiaal, schoonmaak enzovoort telt 2 verdiepingen verbonden met een grote goederenlift. “De (semi)automatisering van de picking van goederen in de rekken volgt later. Maar nu al lezen we met radio frequency identification-technologie (RIFD)

alle materialen bij hun terugkeer in.” Alles wordt grondig schoongemaakt voor het in de rekken terugkeert. Er is een afwasmachine voor borden, kookpotten en kommen, en een andere voor glazen, met omgekeerde osmose om kalkaanslag te voorkomen. Opmerkelijk is de sorteermachine die de schone messen, vorken, lepels, … per soort automatisch in een bakje voor 20 deponeert.

Dat de nieuwbouw extra efficiëntie met zich meebrengt is geen overbodige luxe, want service en flexibiliteit zijn van groot belang in de sector. Net zoals een grote keuze in feestmateriaal. Julie-Pascale: “Circa 80% van het aanbod is bij alle aanbieders hetzelfde. Met de resterende 20% moet je het verschil maken. Daartoe ontwerpen we zelf meubilair en gaan we in fabrieken en op beurzen op zoek naar originele materialen, zelfs tot in China…

Was 2019 een boerenjaar voor de sector, dan legde in de periode 2020-2021 corona alles stil. “Dat de omzet van Picobello Rental nu al 18% boven de omzet van 2019 uitstijgt, is mede te danken aan de gewonnen efficiëntie in de nieuwbouw. Goed dat we al tijdens de coronacrisis met het nieuwbouwproject zijn begonnen”, zegt nog Julie-Pascale. (DDM - Foto Kurt) www.picobello.be

Guillaume Ruant en Julie-Pascale.

Allto investeert sterk in vernieuwing machinepark

4 vennoten namen de fakkel over

Het Veurnse bedrijf Sofanie had meer dan 25 jaar ervaring op de teller in de verhuis- en verhuurbranche toen 4 jeugdvrienden in 2024 de fakkel overnamen. Jos, Klaas, Thijs en Pieter-Jan wilden zelf een bedrijf opstarten in de verhuur en vonden in Veurne de ideale uitvalsbasis om van daaruit de kustregio en Noord-Frankrijk te bedienen en zo hun droom waar te maken onder de naam Allto.

Een eerste specialisatie van Allto is de verhuur en de verkoop van machines. Het bedrijf heeft een zeer uitgebreid arsenaal aan materiaal, gaande van hoogwerkers over schaarliften, verreikers, heftrucks tot minigravers, stroomgeneratoren en bouwdrogers maar biedt ook heel wat klein materiaal aan voor de bouw- en tuinsector en voor interieurafwerking. Ondertussen hebben ze al meer dan 200 machines in de verhuurcatalogus.

“Met onze verhuur- en verkoopdienst willen we in eerste instantie de industriezones langs de kust, het binnenland tot en met Oost-Vlaanderen en Noord-Frankrijk bedienen. Onze grootste doelgroep zijn de professionelen, maar ook particulieren kunnen bij ons terecht. Onze voornaamste klanten zijn industriebouwers, voedselverwerkende industrie en installatiebedrijven. Ze kunnen materiaal huren van een dag tot een jaar. Om goed werk af te leveren moet je over goede machines beschikken. Daarom hebben we sinds de overname continu geïnvesteerd in de verdere uitbreiding van het aanbod en kochten we al zo’n 80 nieuwe machines zodat onze klanten het beste materiaal krijgen. Binnen een vijftal jaar willen we zo’n 200 machines in ons

“Onze

voornaamste klanten zijn industriebouwers, voedselverwerkende industrie en installatiebedrijven. Ze kunnen materiaal huren van

een dag tot een jaar.”

— JOS COENE

aanbod hebben”, weet Jos Coene, één van de vennoten bij Allto.

Klaar voor de toekomst “Een tweede belangrijke tak is onze verhuisdienst. We beschikken over een liftservice, waarbij we altijd een eigen operator voorzien. Heel wat aannemers maken gebruik van deze dienst, bijvoorbeeld om bij hoge gebouwen raampartijen, meubels of andere bouwmaterialen ter plaatse te krijgen. Onze verhuisdienst is vooral gericht op de bouwsector. Binnen deze tak zijn we ook gekend voor onze meubelbewaring”, gaat Klaas Debergh verder. In totaal beschikt het

bedrijf over een 350-tal houten containerkisten. “We bewaren de meest uiteenlopende voorwerpen in deze kisten, van meubels tot documenten”, vertelt Jos.

“Alle type machines die we verhuren, hebben we ook in de verkoop. Met gevestigde waarden als Manitou, Kubota, Toyota, enz. proberen we zowel de industrie als land- en tuinbouw te bedienen. Daarnaast hebben we ook een eigen servicedienst met 4 eigen technici en kunnen we bij complexere technische problemen een vervangtoestel uit de verhuur voorzien. Zo kunnen we onze klanten in geval van breuk altijd depanneren”, aldus Jos. “We werken momenteel met een 12-tal voltijdse mensen. We investeerden niet alleen in machines, maar ook in een efficiënt ERP-pakket en een handig track & trace-systeem op de machines. Zo zijn we klaar om verder te groeien in de toekomst, dankzij een up-to-date en gloednieuw machinepark.” (FL) www.allto.be

Insitely maakt financiële rapportering plug-and-play

“Interessante

tool voor overlatende bedrijven en kmo’s”

Correcte financiële rapportering is een onmisbaar instrument voor iedere onderneming. Met Insitely creëert Roel Bäumer een nieuw geluid in de business intelligence-sector. De IT-specialist maakt met zijn SaaS-systeem (Software as a Service, nvdr) financiële rapportering beter toegankelijk voor kmo’s en biedt ook een interessante module voor bedrijven die aan de vooravond van een overname staan.

Vanuit zijn IT-expertise is Roel Bäumer al diverse jaren aan de slag als consultant voor diverse ondernemingen. “Ik wilde graag meer klanten tegelijk helpen”, legt hij uit. “Het échte ondernemersvuur laaide dan ook fel op toen ik het concept Andermans Zaken – waar Kamal Kharmach, Jürgen Ingels en Bart Buyse bedrijven weer op de rails helpen krijgen – zag. Dat deed me op zoek gaan naar een ander, schaalbaarder businessmodel.”

Toekomstbestendig

De voorbije jaren deed Bäumer heel wat ervaring op bij grote multinationals, was hij aan de zijlijn betrokken bij het inzicht bezorgen in de activiteiten van veel kmo’s en bouwde hij zo veel affiniteit op met bedrijfsprocessen. “Zo bouwde ik een uitgebreid netwerk op. Bij die mensen organiseerde ik een marktonderzoek om te bekijken op welke manier ik voor een meerwaarde kon zorgen. Dat heeft geleid tot de ontwikkeling

van een rapporteringstool, die sterk inzet op de veiligheid van data en alle GDPR-normen strikt respecteert. Op die manier is het volledig toekomstbestendig en breed inzetbaar, bij ieder bedrijf uit om het even welke sector.”

Via zijn marktbevraging ontdekte Roel een nog relatief onontgonnen terrein: dat van financiële rapportering voor bedrijven die op relatief korte termijn zullen worden overgenomen. “Aan de vooravond van zo’n M&A-traject is het van het grootste belang dat je over correcte, gevalideerde cijfers beschikt voor een volledig waarheidsgetrouwe waardering van de onderneming. Zeker met het oog op het due diligence-proces is dat echt essentieel.”

Momenteel zijn al diverse klanten aan de slag met het platform dat Insitely ontwikkelde. “Hun data worden rechtstreeks opgehaald uit Exact Online (cloudgebaseerde

“Voor een laagdrempelige maandelijkse vergoeding krijgt elke kmo gedetailleerde inzichten over zijn financiën.”

— ROEL BÄUMER

bedrijfssoftware voor het beheer van financiële en operationele processen). Door met mijn oplossing aan de slag te gaan, kunnen ze beter én snel de financiële gezondheid van hun bedrijf inschatten.”

Andere prijszetting

Door Insitely te commercialiseren via een SaaS-model, genereert Insitely terugkerende inkomsten. “Voor een relatief laagdrempelige maandelijkse vergoeding krijgt elke kmo gedetailleerde inzichten over haar financiën. De module voor M&A werkt volgens dezelfde technologie, maar heeft een andere prijszetting. Dat komt omdat de klant die module maar gedurende een beperkte tijd nodig heeft: eenmaal de due diligence achter de rug is en de overname beklonken, kan de overnemende partij uiteraard wel blijven voortwerken met de module voor kmo’s.”

Buitenland

De grootste uitdaging die Roel als starter op zijn pad vond, was het aanpassen van zijn oplossing in functie van de recente regels over security, dataveiligheid en -kwaliteit. “Daarnaast komt het eropaan om voor elk boekhoudsoftwareprogramma een connectie naar Insitely te schrijven. Als start-up moet ik optornen tegen concurrenten die groter zijn in omvang, maar onder meer met die M&A-module kan ik toch

toegevoegde waarde creëren. Bovendien is de tool geen zwarte doos: het systeem is transparant en werkt naadloos samen met zowel het visuele Power BI als met Excel. Dat is een van onze grootste troeven.”

Insitely wil de komende maanden vooral werk maken van de verdere commercialisering, onder meer door er specifieke salesprofielen voor aan te trekken. “Daarbij zullen we op termijn ook over de grenzen mikken. Het is geen toeval dat mijn website initieel in het Engels is opgemaakt. Engels is sowieso veelal de voertaal bij financiele rapportering. Het doel is op termijn uitgroeien tot dé standaard voor financiële rapportering, ook buiten België.”

(BVC - Foto MVN)

www.insitely.eu

“Fijn om deel uit te maken van Bryo”

Roel volgt momenteel bij Voka het Bryo-traject voor start-ups en stak daar al veel van op. “Je voelt er ook de echte vibe die ondernemers met elkaar delen; het is fijn daar deel te mogen van uitmaken. Het traject vergroot ook mijn netwerk en biedt me extra inzichten in uitdagingen waar andere starters tegenaan lopen. Daar kan ik bovendien rekening mee houden bij de verdere ontwikkeling van het programma.”

Knokse Coffee Service Group groeit verder na instap Sofindev

“Je moet niet duurder maar efficiënter worden met dezelfde marge”

De tijd stond de laatste jaren niet stil bij leverancier van koffiemachines Hillewaert uit Knokke-Heist. De keukenafdeling verkopen, een private-equityspeler binnenhalen, de fusie met de Nederlandse sectorgenoot ESD en een rebranding. Het codewoord voor de nabije toekomst: efficiëntie. “Alles wordt duur en het is de eindklant die daarvoor opdraait. In plaats van elk jaar duurder te worden, streven wij naar meer efficiëntie, mét behoud van onze marges”, vertellen Kris Hillewaert en Patrick Hillewaere.

De bijna-familienaamgenoten komen allebei uit een gezin waar eten centraal stond: Kris uit de Zeebrugse bakkersfamilie achter De Korenbloem, Patrick uit een Duinbergse slagersfamilie. De passie voor vrachtwagentransport bracht hen samen. Toen de Duitse keukengigant Palux een Belgische vertegenwoordiger zocht, gingen Kris en Patrick in 2001 van start als HiluxHillewaert. Na 11 jaar lieten ze de respectievelijke bakkerij en slagerij over om voluit op koffiemachines en keukens te focussen, sinds 2007 in het huidige pand in ’t Walletje.

De coronajaren waren eerder positief dan negatief. “Dat we naast Franke en Faema ondertussen met Yunio ook een eigen kwalitatief koffiemachinemerk in een lagere prijsrange konden aanbieden, heeft ons niet alleen doen overleven. We hadden ge-

hoopt dat we de kruimels zouden kunnen oprapen van collega’s die multinationals zijn en in die periode dichtgingen, maar ze hebben zelfs volledige bakkerijen achtergelaten, met ovens vol brood.” (lacht) “Onze omzet is toen verdubbeld. In die periode zagen we in Nederland in de kantoorwereld ook al de hang naar betere koffie groeien, met verse bonen in plaats van oplos- of diepvrieskoffie. Nu die trend naar België overwaait, zitten wij in polepositie om dat hier ook aan te pakken.”

Sleuteljaar

“2023 was een sleuteljaar. We verkochten de keukenafdeling aan Bumaco uit Rotselaar, en we werden benaderd door private equity. Het was eerst niet ons plan om te verkopen, want we wilden onze trouwe medewerkers niet achterlaten. Maar onze kinderen kozen een ander pad en Sofindev (Sofina + Colruyt) gaf ons niet alleen financiële zekerheid maar laat ons ook doen in onze dagelijkse bedrijfsvoering. Dat laatste vonden we heel belangrijk. Kort na hun instap in april 2024 namen we ESD van Peter Veerkamp over en vervelden we tot Coffee Service Group met 5 vestigingen (Knokke-Heist, Antwerpen, Hasselt, Zeewolde en Purmerend) en 130 medewerkers. Met Yunio zitten we al in Kroatië, Roemenië, Ierland, Denemarken en heel Frankrijk. Voor de andere merken is de Benelux onze markt.”

“Met innovatieve watersystemen spelen we in op de toekomst, want GenZ drinkt meer water dan koffie. Ook de melkoplossingen worden complexer, met diverse soorten melk. Daarnaast zetten we in op efficiëntie, onder meer met IoT op onze machines. Als we 1 op de 10 depannages vanop afstand kunnen oplossen, zijn we 10% efficiënter.

De uitdaging is om dingen op een andere manier aan te pakken, zodat wat vandaag 1.000 euro kost volgend jaar ook nog aan die prijs kan, of zelfs aan 950 euro, maar toch met dezelfde marge als wanneer je aan 1.100 euro zou verkopen.”

(SD - Foto MVN)

www.hillewaert.com

Kris Hillewaert en Patrick Hillewaere.

“Grote tendens naar renting van kantoormachines”

Devos Office Solutions heeft geen kleine lettertjes

Met een jong team ziet Jorgen De Vos van Devos Office Solutions uit Sint-Kruis Brugge de toekomst positief tegemoet. De digitalisering maakt printers en kopiemachines niet overbodig, maar net multifunctioneel. “Ook duurzaamheid wordt steeds belangrijker en daar spelen hypermoderne inktjet printers op in. Maar met ons multimerkenaanbod kunnen wij voor elke toepassing een oplossing bieden.”

Jorgen De Vos kwam na studies boekhouden in de bankwereld terecht, maar vond later zijn draai in de sales. Na een job als verkoper van kantoormachines bij een West-Vlaams bedrijf, ging hij bij Ricoh voor grote bedrijven in heel België aan de slag. “In 2003 nam ik wat gas terug en startte mijn eigen zaak: Devos Office Solutions. En dat in de periode dat analoog digitaal werd en kleur ingeburgerd raakte in de kmo’s. Door de jaren heen werkten we met diverse merken. Vandaag doen we vooral Epson en Konica Minolta. We richten ons daarbij hoofdzakelijk op kmo’s.”

“Aristoteles zei: ‘De rijkdom ligt niet in de eigendom van iets, maar in het gebruik ervan’. Misschien speelt dat mee in het feit dat vandaag 90% van onze toestellen verhuurd worden. Het unieke van een huur is dat het een zuivere kost is. Het is off balance, dus je moet je liquiditeiten niet aanspreken. Waar wij uniek in zijn, is dat er in de onderhoudsovereenkomsten die we afsluiten geen kleine lettertjes staan. Bij ons dus geen

wurgcontracten waar je maar moeilijk vanaf raakt. Nieuw is dat men nu vooral huurt op langere termijn – 7 à 8 jaar – wat gekoppeld is aan duurzamere toestellen en langere fabrieksgaranties. Wil de klant binnen die looptijd toch een upgrade van het toestel, nemen we het oude terug en zetten het opnieuw in de markt. Zo kunnen bijvoorbeeld startende bedrijven ook kwalitatieve toestellen huren of aankopen.”

Revival

Inktjet machines zijn in b2b aan een revival toe. “Lasertoestellen worden steeds betrouwbaarder, maar onze nieuwste Epson inktjetsystemen zijn een volledig nieuwe lijn die zonder opwarmen en dus zonder wachttijd direct printen. Handig voor in winkels of aan recepties van hotels. Ze zijn zuiniger en hebben minder verbruiksproducten, waardoor ook het onderhoud goedkoper wordt. Een andere tendens is de vraag naar meer performantie in documententoevoer door bijvoorbeeld direct recto verso te scannen en in sectoren

“Nieuw

is dat men nu vooral huurt op langere termijn – 7 à 8 jaar –wat gekoppeld is aan duurzamere toestellen en langere fabrieksgaranties.”

— JORGEN DE VOS

waarin daarbij géén fouten mogen gemaakt worden – advocaten, notarissen, gerechtsdeurwaarders – is er nu zelfs ultrasone detectie waardoor je nooit een pagina mist. Daarnaast is er ook steeds meer software die van bij het inscannen een complete workflow genereert tot aan de documentenopslag. In coronatijden zijn we naast de multifunctionele kantoormachines ook gestart met Devos Office Supplies, onze succesvolle webshop van kantoorartikelen van a tot z.”

Hij ziet de toekomst heel positief in. “Ik heb interesse om nog te groeien, eventueel zelfs door overnames. We zien weinig starters in onze kapitaalsintensieve sector, maar wel consolidatie. Maar ik wil alleen overnemen als het cliënteel eigendom is van het bedrijf en niet van de fabrikant.” (SD - Foto MVN)

www.devosoffice.be

High-Five verhuurt het concept ‘Ik High Five’

Het Roeselaarse bedrijf High-Five stimuleert kinderen van de lagere school om zoveel mogelijk te voet of met de fiets naar school te komen, met het concept ‘Ik High Five’. Kinderen die naar school stappen of trappen sparen daarbij voor beloningen. Gemeentes kunnen het concept huren voor de scholen op hun grondgebied. “Het aantal kinderen dat met de fiets of te voet naar school gaat, stijgt dankzij ons systeem soms met 60%.”

‘Ik High Five’ ontstond uit een afstudeeropdracht van zaakvoerder Authier Degryse die hij deed binnen het bedrijf Aptus. “Voor die opdracht heb ik het verplaatsingsgedrag van lagere schoolkinderen in kaart gebracht. Daaruit bleek dat kinderen veel minder dan vroeger te voet of met de fiets naar school gaan. In Nederland gebruiken ze daar zelfs een specifiek woord voor: de backseatgeneration”, vertelt hij.

Dat kinderen veel vaker met de auto naar school worden gebracht, is geen goede evolutie, klinkt het. “Dat zogenaamde ‘rommelverkeer’ maakt schoolomgevingen onveiliger. Kinderen doen op die manier ook totaal geen ervaring op in het verkeer. Ze missen bijvoorbeeld stuurbehendigheid en leren de snelheid van aankomende wagens niet inschatten. Dan krijg je kinderen die na het zesde leerjaar voor het eerst met de fiets naar school trekken en daar niet echt klaar voor zijn.”

Dat moest beter, dacht Authier. Samen met Alexander Vanwynsberghe van het

IoT-bedrijf Aptus werkte hij verder het ‘Ik High Five’-concept uit, dat op dat moment al in enkele steden en gemeenten aan het draaien was. “In de 4 windrichtingen rond scholen hangen we High Five-borden. Kinderen die er te voet voorbij komen op weg naar school, doen een high five tegen het bord. Daarbij wordt de badge aan hun pols gescand en krijgen ze punten. Hetzelfde geldt voor kinderen die de fiets nemen, alleen worden bij hen de stickers aan hun fiets gescand als ze een fietsenteller voorbij rijden.”

Punten verzamelen

De puntjes kunnen de kinderen inruilen voor beloningen. “In het begin hadden we cinematickets, maar het aanbod is intussen uitgebreid, van gadgets tot toegangstickets voor lokale zwembaden of trampolineparken, en gemeentebonnen. Het concept om kinderen te belonen als ze stappen of trappen, werkt. “Het aantal kinderen dat met de fiets of te voet naar school komt, stijgt met 30 tot 60%. Het ligt niet alleen aan de beloningen. Ik High Five brengt een

totaalbeleving, met een lanceringsmoment waarbij een superheld naar de school komt tot een onlineplatform, waar kinderen spelletjes kunnen spelen als ze die dag gestapt of getrapt hebben.”

De klanten van Ik High Five zijn de gemeenten. “Die betalen een vast bedrag per school per jaar voor ons concept, volgens het principe Rental as a Service. Alles is in die prijs inbegrepen. Sinds onze start in 2019 zijn we al in 253 scholen de revue gepasseerd in Vlaanderen en Nederland. We slagen er ook in om van het stappen en trappen een gewoonte te maken, want een jaar na onze passage komen nog altijd 21% meer kinderen zonder auto naar school. Na enkele jaren is het zeker nuttig om het concept als herhaling nog eens uit te rollen. We willen de komende jaren de kaap van 500 scholen bereiken.” (JM - Foto DD)

www.ikhighfive.be

Hospitality Community: Design Thinking

Op dinsdag 1 april kwam de Hospitality Community voor de derde keer samen, en op wat een magische locatie deze keer! Naast een exclusieve rondleiding in het Plopsa Hotel, kregen we ook al een blik achter de schermen van Plopsa Village –nog nét voor de opening dat weekend voor het grote publiek. In de sessie met Remco Lenstra doken we in (service) design thinking en service prototyping.

Lerend Netwerk Production Managers bij Paneltim

De laatste inhoudelijke sessie van het Lerend Netwerk Production Managers (De Talentontwikkelaar) vond plaats op donderdag 3 april. Jef Dams nam ons mee in het opzetten van een competentiematrix en hoe je op een krachtige manier competentiegesprekken voert. De sessie vond plaats bij Paneltim, dat een kijkje gaf op zijn innovatieve productieproces van kunststofpanelen. De perfecte omgeving om kennis te delen over talentontwikkeling, skills en groei in een productiecontext.

Ode an die Freude

Samen met enkele West-Vlaamse leden mochten we in het Concertgebouw Brugge op zaterdag 5 april getuige zijn van een overweldigende uitvoering van Beethovens grootste, zijn Symfonie nr. 9, met in de finale het magistrale ‘Ode an die Freude’. Deze Ode is niet voor niets het volkslied van de EU geworden. Ze symboliseert de kracht van samenwerking, de belofte van een continent dat kiest voor samenwerking boven verdeeldheid, voor innovatie boven stagnatie.

Opleiding: AI in de praktijk –Leer AI succesvol toepassen

Op donderdag 3 april volgden een 20-tal enthousiastelingen de opleiding ‘AI in de praktijk – leer AI succesvol toepassen’ in Voka | Brugge. De deelnemers kregen een introductie tot generatieve AI, maakten kennis met handige AI-tools en kregen ook praktische oefeningen voorgeschoteld om met hands-on kennis en toepassingen buiten te komen.

Openingsrit Voka Vélo bij Hillewaere Insurance

In splinternieuwe outfits tekende onze Voka Vélo community present bij Hillewaere Insurance in Kortrijk, waar de eerste rit van het vijfde seizoen werd afgetrapt. Een zonovergoten rit langs het kanaal en over de Kluisberg bracht de deelnemers terug naar de gloednieuwe uitvalsbasis van de broers Frederik en Bruno Cambien en hun team. Op naar rit 2!

OPLEIDING

opleidingen

netwerking

Financieel inzicht voor niet-financiëlen

Als professional zonder financiele achtergrond is het belangrijk om de financiële gezondheid van je bedrijf te kennen. Tijdens deze opleiding krijg je de nodige inzichten in financiële basisbegrippen en kerngetallen. Leer jouw financiële cijfers lezen en interpreteren.

Dinsdag 13 mei 2025 van 9.30 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Leading Ladies in Green

Kom samen met de Voka Ladies alles te weten over de duurzame en innovatieve aanpak van Lauretum in Jabbeke, word geïnspireerd door Sybiel Devisch (Lauretum), Lien Vanpoucke (F.L.E.U.R.) en Elien Pieters (Gediflora) tijdens een panelgesprek en breid je netwerk uit met ambitieuze onderneemsters.

Woensdag 14 mei 2025 van 18.30 tot 22.30 uur Lauretum, Jabbeke

SPEEDDATE

Zakendoen over de provinciegrenzen heen – Oost meets West

Breid je netwerk efficiënt uit via speeddating met professionals uit West- en Oost-Vlaanderen. Na een lekker ontbijt bij gastbedrijf Zidis, ontmoet je nieuwe mensen en ontdek je diensten en producten die jouw organisatie kunnen versterken.

Vrijdag 16 mei 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Zidis Office & Studios, Zulte

Kick-off Plato Ondernemers - Algemeen Management Kmo (3 tot 15 werknemers)

Deze Plato-groep is een Algemeen Management-traject exclusief voor ondernemers die minstens 5 jaar actief zijn als zaakvoerder en werken met 3 tot 15 medewerkers. Zoek je als ondernemer een klankbord om te sparren over de verdere professionalisering van je bedrijf en wil je bijleren samen met ondernemers van gelijkaardige bedrijven?

Dinsdag 13 mei 2025 van 14.30 tot 20.00 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Kick-off Accelero 2025: 1 tot 5 miljoen euro omzet

Accelero is de katalysator voor bedrijven die streven naar verdere snelle groei. Gedurende 1 jaar duik je diep in de uitdagingen en groeipijnen van je bedrijf, met als hoofddoel het verstevigen van de fundamenten voor verdere groei. Accelero is hét begeleidingstraject van Voka voor snelle groeiers die het verschil willen maken.

Donderdag 15 mei 2025 9.00 uur tot vrijdag 16 mei 2025 14.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

OPLEIDING

Op weg naar een CO2-neutrale bedrijfsvoering

Ben je op zoek naar wat CO2-neutraliteit inhoudt en wil je weten hoe je de impact van jouw bedrijf in kaart brengt én reduceert? In deze opleiding krijg je de uitgangspunten en pitfalls rond CO2-berekening én concrete handvatten mee.

Maandag 19 mei 2025 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

ACCELERO

VOKA LADIES

PLATO

Wegwijs in het Vlaams onderwijslandschap

Het onderwijslandschap is de voorbije jaren sterk veranderd. Wanneer je de juiste profielen wil aantrekken, is het belangrijk om als hr-professional een basiskennis te hebben over de structuur en terminologie van ons Vlaams onderwijslandschap.

Maandag 19 mei 2025 van 9.00 tot 10.30 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

What’s Hot in Learning & Development

Start je dag met een netwerkontbijt en frisse inzichten in hoe vooruitstrevende technologieen je L&D-strategieën kunnen versterken. Van interactieve dashboards tot krachtige AI-tools: deze sessie biedt een exclusieve blik op hoe EdTech de leerervaring kan verrijken en optimaliseren.

Vrijdag 23 mei 2025 van 8.00 tot 10.00 uur

Hangar K, Kortrijk

SAVE THE DATE

12/06/2025

Tuinfeest regio Ieper-Veurne

Zet samen met Voka en collegaondernemers de zomer in en vier de jubilarissen in de zomerse setting van ‘t Convent in Lo-Reninge.

17/06/2025

Tuinfeest regio Brugge-Oostende

Talloze netwerkopportuniteiten en heerlijke zomerse gerechtjes op het Tuinfeest aan onze Belgische kust in Staf Versluys in Bredene.

Cybersecurity –bescherm je digitale leven

In een steeds digitalere wereld wordt cybersecurity belangrijker dan ooit, zeker voor solo-ondernemers die vaak zelf verantwoordelijk zijn voor de veiligheid van hun gegevens en soms zelfs die van hun opdrachtgevers. Leer bij tijdens de interactieve sessie met Maarten De Block en netwerk met andere solo-ondernemers!

Donderdag 22 mei 2025 van 17.30 tot 21.30 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Uitreiking Voka

Charter Duurzaam Ondernemen 2025

We heffen het glas op de afgelopen en aankomende prestaties op deze uitreiking van de jaarcertificaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen! Maak er kennis met de laureaten van afgelopen jaar en met 12 nieuwe ondertekenaars voor de volgende jaargang.

Dinsdag 24 juni 2025 van 17.00 tot 22.30 uur

Le Plat Pays, Zandvoorde

19/06/2025

Tuinfeest regio Zuid- en Midden-West-Vlaanderen

Een inspirerende avond met heel wat nieuwe contacten: het Tuinfeest in HippoLoggia in Waregem wordt een knaller!

ELLEN DISTAVE

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Die is gedreven, positief en open-minded, maar ook realistisch met een lat die vrij hoog ligt voor mezelf en voor de kwaliteit die we leveren.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik kijk op naar zij die erin slagen om lokale producten te creëren en te laten slagen. Door de hoge kosten is dat hier allesbehalve evident. Ik probeer dan ook waar mogelijk te steunen, door enkele Belgische merken een platform te geven in mijn winkel en door ook voor thuis regelmatig lokaal te shoppen. Wanneer ondernemers erin slagen om zo’n merk uit te bouwen en elk aspect van het verhaal te laten kloppen, heb ik daar veel bewondering voor. Ik denk bijvoorbeeld aan verhalen zoals Think Tomato en Ray.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik haal heel veel uit sociale contacten. Vrienden en familie komen naast m’n gezin veruit op de eerste plaats. Niets geeft me meer voldoening dan zien dat het goed gaat met zij die het dichtst bij mij staan. Ik vind dat niet evident en kan me er ook zorgen in maken wanneer het niet zo is. Ook al is mijn werk een belangrijk deel van mezelf, ik kan het dan wel makkelijk opzij zetten.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“Ik vind ‘Alles wordt anders’ van Koen Schoors sterk. Hij deelt zijn voorspelling over hoe de wereld de komende jaren zal veranderen op zowat elk vlak. Ik ben het zeker niet met al zijn inzichten eens, maar vond heel wat perspectieven inspirerend om sommige zaken eens vanuit een andere ooghoek te bekijken.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Ik geef de stok graag door aan Hélène Fransen van Jeune Premier.”

Lily Oostende

Onze relatie komt voor alles

Vancia Mobility Lease

Niet zomaar een lease. Een relatie gebaseerd op vertrouwen.

Vancia Mobility Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak wat jouw mobiliteit betreft. We zeggen ‘ja’ tegen een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van jouw wagen en zelfs laadmogelijkheden.

Onze belofte: jij blijft altijd mobiel, in goede en minder goede dagen.

We bieden gepersonaliseerde oplossingen via Vancia Mobility Lease België en Vancia France. Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciamobilitylease.com