Voka BL_2025_12_LR

THEMA VAN DE MAAND

Familiebedrijven

“Met

de goesting en positieve mindset van onze ouders”

Patricia en Anne-Sophie Alen van group a

DE NIEUWE ELEKTRISCHE GLC.

Ontdek de volledig elektrische GLC.

Voel u meteen thuis in een interieur dat elegantie en rust uitstraalt, terwijl u geniet van een fluisterstille rijervaring en een elektrisch rijbereik tot 713 km (WLTP).

Welcome home.

Vraag nu uw offerte aan bij Groep Jam.

14,9 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00

Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40

Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00

Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30 www.groepjam.be

2025.

Een jaar dat voor veel ondernemers begon met een stevige pas en eindigde met een diepe ademhaling. Wie dit jaar een bedrijf leidde, voelde het ritme van onze economie soms versnellen tot een dwingende cadans, soms vertragen tot een aarzelende maat. Maar bovenal: het was een jaar waarin duidelijk werd hoe sterk onze ondernemingen zijn wanneer ze samen op hetzelfde ritme blijven bewegen.

Ondernemers hebben 2025 ervaren als een jaar van voortdurende hertekening. Niet één grote schok, maar vele kleine verschuivingen: arbeidsmarktkrapte die aanhield, geopolitieke onzekerheden die bleven nazinderen, de war for talent die steeds strategischer werd, onzekere vergunningsprocedures en een noodzakelijke focus richting de defensie-industrie. Voor velen voelde het aan alsof het bedrijf voortdurend in dubbele tijd moest lopen: vandaag resultaten boeken, morgen al klaarstaan met een vernieuwd businessmodel.

En toch.

Wat ik dit jaar vooral heb gezien, is veerkracht. Ondernemers die elke dag opnieuw de maat zetten, zelfs wanneer de partituur halverwege herschreven werd. Bedrijven die hun bedrijfsvoering herbekeken, investeerden in talent, sterker inzetten op duurzaamheid en hun blik openhielden voor opportuniteiten die zich achter elke hapering verstopten.

2025 was ook een jaar waarin familiebedrijven nog sterker in de spotlight stonden. En terecht. Zij belichamen het belang van continuïteit, van langetermijnwaarde boven kortetermijnwinst, van goed bestuur dat generaties overstijgt.

Waar anderen vooruitkijken tot de volgende kwartaalcijfers, kijken familiebedrijven tot de volgende generatie. Ze weten dat ondernemen geen sprint is, maar een ritme dat je goed moet bewaken: wendbaar genoeg om bij te sturen, standvastig genoeg om koers te houden.

We zien dat goed bestuur meer dan ooit het verschil maakt: duidelijke rollen, doordachte opvolgingsprocessen, familiale waarden die vertaald worden in zakelijke beslissingen. Familiebedrijven hebben in 2025 bewezen dat professionalisering geen tegenstelling vormt met warmte, noch ervaring met vernieuwing.

En nu staan we op de drempel van een nieuw jaar. Op 8 januari, tijdens onze Invitito - de grootste nieuwjaarsreceptie van Limburg - willen we dit ritme van vooruitgang samen hardop uitspreken. Niet als losse noten, maar als een gezamenlijke compositie. Want vooruitgang vraagt meer dan individuele inzet; het vraagt harmonie tussen bedrijven, overheid en samenleving.

Laten we daarom dit jaar met een stevig ritme afsluiten, een ritme dat gedragen wordt door vertrouwen en gevormd door samenwerking. Want wanneer ondernemers vooruitgaan, gaat heel onze regio vooruit.

Het ritme van vooruitgang

Johann De maand van

WIE GELOOFT IN DUURZAAM REIZEN RIJDT OP BLAUWE DIESEL.

Dus zijn wij al sinds begin 2024 voor onze hele vloot overgeschakeld. Met de properdere Blauwe Diesel hebben we intussen heel wat kilometers afgelegd en onderweg tot 90% minder CO₂ uitgestoten. Mooi toch!

Pionier Minder CO2

Samen met Comfort Energy zijn wij de pioniers in de Belgische reisindustrie.

Tot 90% minder CO₂uitstoot ten opzichte van traditionele diesel brandstof.

Instant resultaat

Blauwe Diesel werkt als ‘drop-in’ brandstof zonder aanpassing aan bestaande dieselmotoren. Zo konden we onze ecologische voetafdruk instant verminderen.

Zoek je een partner die je zakenreizen piekfijn regelt? Of ben je op zoek naar busvervoer? Bij ons zit je sowieso goed en we maken graag tijd voor een persoonlijk gesprek.

Maak nu je afspraak via alk.be of telefonisch via 011 31 36 20.

Thema van de maand

Familiebedrijven

6-29

“Als er iets wringt, bespreken we dat meteen” 6-9

Familie Alen van group a

“Mijn vader is mijn boegbeeld” 10-11

Julie Colemont van Colemont Haarden

“We vullen elkaar goed aan” 12-13

Mike en Elke van VRSPLUS en SOLID+

“Iedereen is betrokken en bereikbaar” 15

Rob Geraerdts als externe CEO bij Ebema

“De interesse groeide geleidelijk aan” 19

Rani en Sam, derde generatie bij Vleeswaren Coenen

“Onze rolverdeling is altijd al onze sterkte geweest” 20-21

Eefje en Sigi van Fermolux

“Op onze eigen manier maar met dezelfde waarden” 23

Kamiel en Viktor van AEV Afsluitingen

EN VERDER

Starter in de kijker 24-25

Opportuniteiten in Vietnam 27

Voka-ambassadeur voor Tessenderlo-Ham 29

Lobbydossier: Productiviteitsgroei 38-39

Voka in beeld 42-47

Medewerkers in de kijker 52-53

Vers volk 57

AAN HET WOORD…

Je hebt steeds een klankbord. Alain Franssen, zaakvoerder Franssen Keukens Franssen Keukens werd in 1968 opgericht en maakte in de afgelopen decennia zijn reputatie als betrouwbaar Limburgs familiebedrijf waar. Vandaag staat de vierde generatie klaar om klanten te voorzien van hoogwaardige keukens, kasten en meubels. “Mijn grootvader is begonnen als buitenschrijnwerker”, vertelt Alain Franssen, die samen met zijn broer aan het roer staat van het familiebedrijf. “Sinds mijn broer en ik in het bedrijf actief zijn, realiseerden we een sterke groei.”

Ondernemen met familie brengt uitdagingen met zich mee, maar wat Alain betreft, wegen de opportuniteiten zwaarder door. “Bij het nemen van beslissingen is het essentieel om tot een consensus te komen en niet je eigen mening te willen doorduwen. Met een familielid kan je net iets beter praten en onderhandelen dan met een externe persoon. Je hebt steeds een klankbord en je weet dat de andere ook écht geeft om het bedrijf. Die persoonlijke betrokkenheid is een grote sterkte.”

Of een familiebedrijf succesvol is, hangt volgens Alain dan ook sterk af van de communicatie. “Je moet vaak water bij de wijn doen. Op het einde van de dag moet je samen aan één oplossing werken, en transparantie en communicatie zijn dan ook essentieel. Mijn dochter, die nu ook in het bedrijf staat, heeft dat ook steeds meegekregen en is enorm gemotiveerd. Ze volgde de afgelopen twee jaar het NextGen Northtraject bij Voka en zit nu in het JOF-traject, dat staat voor Jonge Ondernemers Familiebedrijven. Daar zit ze in de groep met vrienden en opvolgers uit andere ondernemersfamilies. Ze leert er veel bij én het blijft leuk. Wij kunnen de kneepjes van het vak bijbrengen, maar als het gaat om bedrijfsbezoeken, opleidingen en netwerken, is Voka de perfecte partner om duurzame groei te realiseren.”

Drie zussen, één missie: de deur openzetten naar verdere groei

ID-KIT

Van een bescheiden atelier tot een internationale specialist in ramen en deuren: het verhaal van group a leest als een familie-epos vol ondernemerszin, ambitie en samenhorigheid. Vandaag staan de drie dochters van oprichter Eugène Alen mee aan het roer van het bedrijf achter de merken Belisol en KwadrO.

Patricia, Isabelle en Anne-Sophie Alen bouwen er samen met hun echtgenoten het levenswerk van hun ouders verder uit. Dat de familie Alen ondernemerschap in het bloed heeft, behoeft geen betoog. Al leek hun pad hen oorspronkelijk elders te brengen. Patricia en Anne-Sophie schetsen het verhaal van hun bedrijf.

Patricia en Anne-Sophie Alen

Bedrijfsnaam: group a (Belisol & KwadrO)

Oprichtingsjaar: 1977

Oprichter: Eugène Alen

Huidige leiding: Patricia, Anne-Sophie en Isabelle

Alen, samen met hun echtgenoten; Nicolas Thiel, Maxim Van Roey en Michiel Odeurs.

CEO: Nicolas Thiel (echtgenoot van Patricia)

Activiteit: Distributie van ramen en deuren via een franchisenetwerk

Aantal medewerkers: circa 60

Hoofdzetel: Hasselt

Markten: België, Nederland, Frankrijk

Van jurist tot ondernemer

“Onze vader was jurist en werkte als advocaat”, vertelt Patricia. “Via een klant met een dossier over ramen en deuren ontdekte hij een sector vol potentieel. Hij raakte gefascineerd door het product en besloot zelf ondernemer te worden.” Samen met twee vennoten richtte Eugène Alen in 1977 een bedrijf op dat later zou uitgroeien tot Belisol. Als eersten presenteerden ze ramen en deuren in een toonzaal, echt pionierswerk. “Vandaag is dat normaal”, zegt AnneSophie. “Maar toen was het revolutionair. Voor het eerst konden klanten die zien, voelen en vergelijken.”

Door de introductie van een franchisemodel kon Belisol snel groeien in België, Nederland en Frankrijk. Om de markt nog beter te dekken, lanceerde de groep later een tweede merk: KwadrO, met een jonger en toegankelijker imago. “Beide merken spreken een andere doelgroep aan, maar ze steunen op hetzelfde vakmanschap en dezelfde kwaliteitsstandaard”, aldus Patricia. “Zo blijven we marktleider in onze sector.”

Tweede generatie neemt over

De drie dochters – Patricia, Isabelle en Anne-Sophie – groeiden letterlijk op tussen de ramen en deuren. “We speelden als kinderen winkeltje in de toonzaal”, lacht Patricia. “Het bedrijf was gewoon deel van ons dagelijkse leven.” Toch leek het nooit vanzelfsprekend dat ze het roer zouden overnemen. “We hebben immers alle drie rechten gestudeerd”, verklaart Anne-Sophie. “Net als onze vader en – grappig genoeg – ook onze echtgenoten. We hadden dus evengoed een advocatenkantoor kunnen beginnen.”

Onze familie zal altijd op de eerste plaats komen. Die ingesteldheid houdt ons scherp en verbonden.

Patricia Alen

De coronaperiode versnelde de gesprekken over opvolging. “Onze ouders begonnen te denken aan de toekomst”, herinnert Patricia zich.

“Tijdens die gesprekken groeide stilaan het besef dat wij het bedrijf graag wilden voortzetten, samen met onze partners.” Vandaag zijn ze alle zes actief in het bedrijf. Nicolas, de man van Patricia, werd CEO. “We hebben daar goed over nagedacht”, zegt ze. “Eerst overwogen we een externe CEO, maar dan verlies je veel kennis van het bedrijf. Nicolas kent de organisatie door en door, neemt doordachte beslissingen en brengt rust. En dat waren net de kwaliteiten die we zochten om het bedrijf verder te doen groeien.”

Samen sterk

Group a wordt vandaag geleid als een hecht team waarin iedereen zijn rol kent. “We hebben elk ons domein of onze business unit”, legt Anne-Sophie uit. “Patricia is marketing manager, ik ben brand manager van Belisol. Isabelle is verantwoordelijk voor legal, Michiel voor KwadrO en Maxim voor de uitbating van Belisol Hasselt. We lopen elkaar niet voor de voeten, maar overleggen constant. Dat maakt het boeiend én efficiënt.”

Patricia vult aan: “We communiceren open en eerlijk. Als er iets wringt, bespreken we dat meteen. We hebben van bij de start afgesproken dat onze familie altijd op de eerste plaats komt, het bedrijf op de tweede. Die ingesteldheid houdt

ons scherp en verbonden. We hebben elk onze eigen invalshoek, maar delen dezelfde ambitie: group a sterker maken voor de volgende generaties.”

Ook de eerste generatie kijkt nog af en toe mee door het raam. “Papa komt nog regelmatig langs op het hoofdkantoor en ook mama staat nog klaar met raad en advies als we erom vragen”, glimlacht Patricia. “Maar eigenlijk hebben ze het echt kunnen loslaten. We appreciëren hun ervaring enorm. Ze blijven betrokken, op een fijne manier.”

Franchising als groeimotor

Het franchisemodel blijft het hart van group a. “Onze kracht ligt in dat lokale ondernemerschap”, beklemtoont Anne-Sophie. “Elke franchisenemer kent zijn regio, zijn klanten en zijn team het beste. Die nabijheid garandeert kwaliteit en service. Elke ondernemer staat op eigen benen, maar we groeien samen.”

Group a ondersteunt dat franchisenetwerk met opleidingen, marketing, IT en kwaliteitsmonitoring. “We bevragen regelmatig de klantentevredenheid, delen maandelijks de scores en belonen de best presterende teams”, illustreert Patricia. “Dat creëert een gezonde competitie en een cultuur van klantgerichtheid.”

Vandaag telt de groep een zestigtal medewerkers op de hoofdzetel in Hasselt en tientallen franchisepunten

in België, Nederland en Frankrijk. “We investeren sterk in digitalisering, marketing en productontwikkeling”, aldus Patricia. “Onze ambitie? De beste blijven in wat we doen: ramen en deuren.”

Nieuwe generatie, nieuwe ambitie

Na de overdracht in 2021 namen de zussen bewust de tijd om het bedrijf verder te structureren. “We hebben onze interne organisatie geprofessionaliseerd”, zegt Anne-Sophie. “Afdelingen kregen meer verantwoordelijkheid, processen werden gestroomlijnd. Zo zijn we klaar om te groeien.” Die groei zien ze zowel in België als Nederland. Patricia: “Met KwadrO blijven we sterk groeien in Vlaanderen, bij Belisol willen we de positie

Onze kracht ligt in dat lokale ondernemerschap. Elke franchisenemer kent zijn regio, zijn klanten en zijn team het beste.

Anne-Sophie Alen

van marktleider verder uitbouwen. We zien nog tal van opportuniteiten en dus willen we onze merken verder verjongen en vernieuwen.”

Of ook de derde generatie ooit haar intrede doet, blijft voorlopig een open vraag. “Onze kinderen lopen hier regelmatig rond, net zoals wij vroeger”, lacht AnneSophie. “De oudste van Patricia is zeventien, mijn oudste vier. Die kent het logo van Belisol al, maar om haar professionele toekomst te kennen is het nog wat vroeg. Dat zien we wel. Belangrijk is dat ze dezelfde goesting en positieve mindset erven die wij van onze ouders hebben meegekregen.”

Continuïteit met karakter

Vader Eugène zei het ooit treffend: “Jullie mogen nu met zes doen wat wij met twee deden.” Een glimlach volgt bij beide zussen, maar ook trots. “Onze ouders hebben letterlijk dag en nacht gewerkt”, blikt Patricia terug. “Wij proberen hun levenswerk voort te zetten op onze manier – met professionaliteit, maar ook met plezier en voldoende tijd voor elkaar. En precies dat – samen bouwen aan iets dat blijft – is voor ons de grootste rijkdom van een familiebedrijf.”

210

familiebedrijven begeleid

18

Plato-groepen

231

Plato-leden

16

bedrijven in begeleidingstraject Raad van Advies 593 contacten begeleid binnen Family Business Center

Meer info over onze familietrajecten?

Ellen Olislagers Directeur familiebedrijven | starten ellen.olislagers@voka.be

Van een lokale houtkachelzaak in de jaren 80 evolueerde Colemont

Haarden de voorbije 45 jaar naar een nationale haardenspecialist én groothandel met exclusieve importpartners. Het bedrijf staat vandaag voor een combinatie van ervaring, innovatie, kwalitatieve producten en sterke familiewaarden. Vader Carl geeft straks de fakkel door aan dochter Julie.

Dat was als kind al haar grote droom: “Mijn vader is mijn boegbeeld.”

Vuur dat blijft branden: familiebedrijf Colemont Haarden viert

45 jaar vakmanschap

Met een frisse blik op de toekomst, maar ook met respect voor het verleden: zo wil Julie Colemont (35) aan dit nieuwe hoofdstuk beginnen. “Mijn vader was nog maar 17 jaar oud toen hij het bedrijf oprichtte. Mijn grootmoeder had een steenkapperij, waardoor hij letterlijk vanuit het ouderlijke huis kon starten. Van jongs af aan was ik geboeid door zijn werk en wilde ik in zijn voetsporen treden.”

Julie werkt intussen 14 jaar mee in het bedrijf en geeft toe dat het niet altijd vanzelfsprekend was om als jonge vrouw te functioneren in een voornamelijk mannelijke bouwsector. “Bovendien was ik ‘de dochter van’, wat soms voor extra drempels zorgde. Maar doordat ik onderaan op de ladder ben begonnen, heb ik het respect van al onze medewerkers en partners verdiend.”

Stap voor stap wennen

Carl geniet ervan om nog steeds samen met zijn dochter aan het roer te staan, maar weet dat de toekomst van Colemont in sterke handen is. Hij liet haar groeien in het vak en schakelde externe mentoren in om haar optimaal klaar te stomen voor de toekomst.

Zelf heeft Julie veel aan haar

Voka Plato NextGen-groep. “Mijn klankbord”, legt ze uit. “Iedereen zit in dezelfde fase: opvolging, overname, samenwerken met familie… Je leert van elkaars ervaringen en soms lucht het op om te horen dat je niet de enige bent die worstelt met bepaalde keuzes. Ook de ontspannen, ongedwongen sfeer doet me deugd.”

Thuis in complexe wetgeving

Door de jaren heen evolueerde Colemont van een klassieke haardenzaak naar een B2B-speler en een exclusieve importeur van merken uit onder andere Duitsland, Polen en Denemarken.

“Architecten, interieurzaken en aannemers vinden intussen de weg naar ons. We

willen dan niet zomaar een haardenfirma zijn, maar een merk dat staat voor expertise en design”, legt Julie uit. “We kennen de producten, maar ook de complexe wetgeving rond brandveiligheid en uitstoot. Dat wordt vaak onderschat. Een kachel verkopen is één ding, maar correct installeren volgens de normen is iets anders. Die kennis willen wij delen.”

Nieuwe energie

De sector is dan ook in volle verandering, met strengere regels en een groeiend imagoprobleem. “Er is veel negatieve berichtgeving over houthaarden”, werpt Julie op. “Ook over gashaarden heerst meer onzekerheid, door de geopolitieke realiteit. Alleszins kunnen wij nog steeds haarden

op hout en gas aanbieden die volledig voldoen aan de CE-wetgeving. Maar we bieden ook prima alternatieven aan.” Vooral de bio-ethanolhaarden spelen een belangrijke rol in de toekomstvisie van het bedrijf. Ze bieden echte vlammen zonder rookafvoer, wat ze interessant maakt voor appartementen, strak geïsoleerde woningen en renovaties waar flexibiliteit nodig is. Elektrische haarden, die het hele jaar door sfeer en comfort bieden en die ook binnen de strengere milieunormen passen, winnen aan populariteit. “Doordat we altijd op verschillende energiebronnen hebben ingezet, is ons bedrijf nu klaar voor de toekomst.”

Hecht en warm team

Het gebeurt regelmatig dat particuliere klanten verbaasd reageren zodra ze, naast de toonzaal, ook het logistiek centrum en de kantoren te zien krijgen.

“‘We wisten niet dat het zó groot was’, zeggen ze dan. Wij zijn altijd bescheiden geweest over onze activiteiten. Misschien té. Daarom gingen we in zee met een marketingstrateeg, die ons anders leert denken: Colemont is niet louter een lokale Limburgse kmo, maar een nationale speler die vanuit heel Europa importeert. Dat ‘groter denken’ vraagt toch een mentaliteitswijziging”, glimlacht Julie.

Toch is ze bijzonder tevreden met haar vaste team van tien medewerkers. “Ik heb niet

Door

onderaan op de ladder te starten, won

ik het respect van iedereen die met ons samenwerkt.

de ambitie om een bedrijf met dertig mensen te runnen. Dit hechte team voelt precies goed. We blijven een familiebedrijf – met warmte, loyaliteit en persoonlijk contact als kernwaarden.”

In augustus vierde Colemont zijn 45 jaar met klanten uit de haardensector. “Een mooi moment om stil te staan bij alles wat mijn vader heeft opgebouwd. Volgend jaar vieren we nog met het team – want uiteindelijk is dit vooral een verhaal van mensen”, besluit Julie.

Meer weten over Plato NextGen?

Julie Oris Adviseur familiebedrijven julie.oris@voka.be

Julie en Carl Colemont

Mike Vreys en Elke Jeurissen zijn partners in het leven én het ondernemerskoppel achter VRS+, de Lommelse groothandel in hogedrukonderdelen en toebehoren. Het familiebedrijf groeide door hard werken en veerkracht uit tot een vaste waarde. “Kan niet bestaat niet is hier het devies!”

Met hogedruk door het leven

Van fietsen tot hogedruk

Het ondernemersverhaal van de familie Vreys begon al twee generaties eerder met een fietsen- en motorenwinkel. In 1986 stapten Mikes ouders over naar een nieuwe nichemarkt: hogedrukreiniging. “Ze verkochten toen

al kleine hogedrukreinigers en trailers in de winkel”, vertelt Mike. “Later werd dat uitgebreid met stof- en waterzuigers en schrob- en veegautomaten. In 1988 kregen ze de kans om verdeler te worden van R+M Suttner, een toonaangevende Duitse fabrikant. Dat partnerschap

groeide mee met ons bedrijf en is vandaag nog altijd een van onze grootste troeven.”

In 2017 kreeg de groothandel de naam VRS+. De kleinhandel werd afgestoten, zodat het bedrijf zich volledig kon focussen op de professionele B2B-markt. “Die keuze bracht meer rust én groeikansen. We leveren vandaag aan zo’n 200 vaste klanten in België, van herstelbedrijven tot landbouw en voeding.”

Generaties vakmanschap

Met zijn instap in 2012 professionaliseerde Mike het familiebedrijf verder. Hij introduceerde moderne voorraad- en bestelsystemen, digitaliseerde de administratie en breidde het cliënteel uit. “We waren met drie, vier mensen en deden alles manueel. Vandaag werken we met een gemotiveerd team van twaalf medewerkers en twee vertegenwoordigers op de baan.”

Zijn ouders blijven betrokken, al krijgt de nieuwe generatie steeds meer ruimte. “De ervaring van mijn vader

Tim Vreys, broer van Mike

uitspreken wat je verwacht, niet zomaar aannemen dat de ander het wel weet.”

We vullen elkaar goed aan: Mike denkt technisch, ik eerder mensgericht.

Elke Jeurissen

is goud waard. Hij kent letterlijk elk onderdeel. Tegelijk gaat de druk van de ketel en mag hij stilaan genieten van wat meer vrije tijd. Dat evenwicht vinden, hoort ook bij een familiebedrijf.”

Samen ondernemen Sinds 2021 maakt ook Elke deel uit van VRS+. Zij versterkte de organisatie op financieel vlak, HR en communicatie. “We vullen elkaar goed aan: Mike denkt technisch, ik eerder mensgericht. Dat werkt heel goed: we communiceren duidelijk en maken goede afspraken. In een familiebedrijf moet je leren

Die samenwerking loopt thuis gewoon verder. “We zijn ondernemers én ouders van drie kinderen. Overdag draait het om klanten en projecten, ’s avonds om het gezin. Het loopt in elkaar over, maar dat is net de schoonheid van ondernemen met z’n tweeën.”

Leren en groeien

Mike nam deel aan Plato Noord-Limburg, zijn broer Tim aan Plato NextGen.

“Door met andere (familie)bedrijven te praten, ontdek je dat iedereen met gelijkaardige uitdagingen worstelt. Het verruimt je blik. Voor mij was Plato een echte eyeopener. Je leert anders kijken naar leiderschap, communicatie en opvolging.”

Ook voor broer Tim was de deelname aan het traject een kantelpunt: hij besliste om uit de dagelijkse leiding te stappen. “Dat was een moeilijk moment, maar het

heeft onze samenwerking uiteindelijk alleen maar versterkt”, kijkt Mike terug. “Het heeft ons geleerd dat ondernemen ook draait om eerlijkheid en wederzijds respect. En Tim is ondertussen weer actief in het bedrijf, weliswaar in een andere rol.”

Met ambitie vooruit Vandaag focust VRS+ op verdere digitalisering en serviceverbetering. “De verwachtingen van klanten veranderen”, weet Mike. “Iedereen wil snel geholpen worden, liefst binnen 24 uur. Dat vraagt continu bijsturen en investeren. Door onze medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven, krijgen wij de ruimte om vooruit te denken en verder te professionaliseren.”

Ondernemen

is een manier van leven. Niet van 9 tot 5, maar met hart en ziel.

Mike Vreys

Elke bevestigt: “Onze medewerkers zijn ons grootste kapitaal. Verantwoordelijkheid delen, doet ons groeien. Zowel het bedrijf, het team als wijzelf.” De toekomst ziet het ondernemerskoppel met ambitie en vertrouwen tegemoet. “We willen meespelen op het allerhoogste niveau”, stelt Elke. “Mike was vroeger een goede veldrijder en ik deed ook veel aan sport. Dat topsport-aspect zit in ons allebei. We willen onszelf blijven uitdagen en telkens beter doen.”

In evenwicht “Ondernemen is een manier van leven”, besluit Mike. “Niet van 9 tot 5, maar met hart en ziel. En dat valt perfect te combineren met een gezin, zolang je maar prioriteiten en grenzen stelt. Je hoeft geen slaaf te worden van je bedrijf. Als ondernemende ouder kan je er ook voor je kinderen zijn. Het is gewoon zaak een goede balans te vinden. Dat is ons gezamenlijke doel: bouwen aan een sterk en warm familiebedrijf.”

Meer weten over Plato NextGen?

Julie Oris Adviseur familiebedrijven julie.oris@voka.be

Elke Jeurissen en Mike Vreys met de ouders van Mike

Geef voorrang aan Veiligheid.  5,2 – 13,2 l/

Contacteer je verkooppunt voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen.

Wat als er in een familiebedrijf geen familielid klaar is om de rol van CEO op te nemen? Aan het roer van Ebema, een ontwikkelaar van hoogwaardige betonproducten, staat Rob Geraerdts. Als externe CEO brengt hij het familiebedrijf weer op het juiste pad. “Een bedrijf duurzaam uitbouwen naar de toekomst is een fantastische uitdaging.”

“Als CEO moet

je weten wanneer je leider en wanneer je manager bent”

Betonproducent zijn in tijden van ontharding, het is geen gemakkelijke vertaalslag. “Het klinkt niet evident, maar we worden met Ebema een partner in ontharding”, vertelt CEO Rob Geraerdts. “We moeten ontharden, maar het moet vooral verstandig gebeuren. Wij hebben veel expertise te delen, zeker met aannemers en bouwbedrijven die niet altijd op de hoogte zijn van alle aspecten binnen deze problematiek. Hoe je maximaal kan exploiteren, hoe je verharding aanlegt, hoe je betonproducten optimaal inzet zonder aan duurzaamheid in te boeten, Daar kunnen we als bedrijf een grote rol in spelen.”

Voor hij de rol van CEO bij Ebema opnam, kende Rob niets van de bouwsector. Na 38 jaar in de gezondheidszorg besloot hij het over een andere boeg te gooien. “Ik

hoef niet te weten hoe een betonsteen geproduceerd wordt, wel hoe je engagement en dynamiek in een team krijgt. Technische experten hebben we genoeg. De visie van het bedrijf uittekenen, mensen enthousiasmeren en een duurzame toekomst uitbouwen, daar kan ik iets in betekenen.”

Familiale strategie

Als familiebedrijf werd Ebema tot 2020 geleid door familieleden. Na een periode met twee externe co-CEO’s is het sinds 2024 aan Rob om het bedrijf in goede banen te leiden. “Mij die kans geven was een berekend risico, maar het gaat goed. Ik heb een contract van drie jaar en ben ervan overtuigd dat mijn opvolger een bedrijf erft dat stabiel en rendabel is, met een strategisch plan dat goedgekeurd is door de familie en ondertekend door alle 250 medewerkers.”

Als externe CEO moet Rob gelukkig niet in het duister tasten wat strategie betreft. “De familie heeft een document uitgeschreven met hun missie en visie, hun doel en hun beoogde impact qua diversiteit, hittebestrijding, ecologie, … Ik beschouw het als een soort bijbel. Ik zit ook vaak samen met de familie en breng de vier familiale takken samen om beslissingen af te toetsen. De nabijheid van de familie is voelbaar en iedereen is betrokken en bereikbaar. Dat is anders in een multinational, waar de eigenaar nagenoeg onzichtbaar blijft.”

Engageren

Gezondheidszorg of betonsector, Rob heeft uitgebreide ervaring als bedrijfsleider. Bij Ebema focust hij nu voluit op het engageren van zijn personeel. “Succesvol ondernemen komt neer op visie, doorzettingsvermogen, bijleren, klantgerichtheid en financieel inzicht. Maar zonder geëngageerd personeel kom je nergens. Als CEO moet je weten wanneer je leider en wanneer je manager bent. Mensen die je volgen en daar ook plezier uit halen, maken van je organisatie een machine die prachtige resultaten oplevert.”

Stijn Van den Brande Adviseur familiebedrijven stijn.vandenbrande@voka.be Meer weten over het traject CEO Forum?

Rob Geraerdts

Maak medewerkers ‘AI-proof’ met de nieuwe Future Employability Scan

Technologische evoluties veranderen jobs sneller dan ooit. Met de Future Employability Scan bieden de experten van Motmans & Partners een laagdrempelige tool waarmee elke medewerker inzicht krijgt in de skills die bepalend zijn voor zijn of haar toekomst op de arbeidsmarkt.

Inzicht in skills voor iedereen op de werkvloer

Nieuwe technologieën veranderen al eeuwen hoe we werken, maar de recente opmars van artificiële intelligentie doet dat in een ongezien tempo. De vraag is niet of onze jobs veranderen, maar of we er klaar voor zijn. Motmans & Partners ontwikkelde daarom de Future Employability Scan: een wetenschappelijk onderbouwd instrument waarmee medewerkers hun eigen vaardigheden kunnen evalueren en versterken.

“Vaak worden ontwikkeltrajecten enkel opgestart voor leidinggevenden, terwijl iedereen baat heeft bij inzicht in zijn groeipotentieel”, vertelt Lisa Stiers, Team Lead Talent Development. “De scan brengt sterktes en

ontwikkelpunten in kaart op domeinen zoals aanpassingsvermogen, strategisch denken en innovatiekracht.”

Van inzicht naar ontwikkeling

Wie weet waar de ontwikkelkansen liggen, kan gericht werken aan zijn of haar AI-leercurve.

De Future Employability Scan is niet enkel een momentopname, maar een vertrekpunt voor groei. Op basis van de resultaten kunnen organisaties doelgerichte ontwikkeltrajecten uittekenen. “Wie weet waar de ontwikkelkansen liggen, kan met focus werken aan de toekomst”, vult Jeroen Smeulders, Director bij Motmans & Partners, aan.

De formule combineert wetenschappelijke methoden met een mensgerichte aanpak, en dat tegen een voordelig tarief van 350 euro (excl. btw). Zo wil Motmans & Partners drempels verlagen en talentontwikkeling toegankelijk maken voor elke medewerker.

Motmans & Partners

Herkenrodesingel 8D/4.02

3500 Hasselt 011 30 35 00

motmans@motmansenpartners.be www.motmansenpartners.be

Ondernemingsprofiel

“Oma’s wijze raad? Focus op het harde werk en de resultaten komen vanzelf.”

Ruben & Jelene Verbruggen

broer

en zus - derde generatie ArtStone

Bekijk de video

Boost uw business met

RAZENDSNELLE SERVICE

Wij reageren direct op uw behoeften, zodat uw bedrijf blijft draaien.

KWALITEITSVOLLE MATCHES

Onze diepgaande sectorkennis garandeert de perfecte match, keer op keer.

VOLLEDIGE ONTZORGING

Uw administratie? Die regelen wij, efficiënt en foutloos, met onze slimme systemen.

LOKALE VERANKERING

Waar u ook bent, TRIXXO Jobs heeft altijd een kantoor in uw buurt.

“Ik vind dat iedereen bewust mag zijn van wat men eet en koopt”

Al meer dan vijftig jaar vind je de verse producten van Vleeswaren Coenen terug bij de betere Limburgse slager. Vandaag voorziet het familiebedrijf ook talloze buurtwinkels, bakkers en broodjeszaken van kwalitatieve charcuterie en smeersalades. Rani en Sam, derde generatie Coenen, hebben een duidelijke missie: mensen vertrouwen geven in wat ze eten.

Rani en Sam Coenen, de jongste telgen in het Limburgse familiebedrijf, worden klaargestoomd om de familiale fakkel over te nemen. “Het werd zeker niet van ons verwacht dat we in het bedrijf stapten, maar tijdens onze studies en werkervaring groeide de interesse”, vertelt Rani. “Het bedrijf is meer dan vijftig jaar oud, het zou jammer zijn om dat te laten stoppen.”

Ambachtelijke vleeswaren

Op de website van Vleeswaren Coenen prijkt een duidelijke slagzin: ‘In een wereld waar pesticiden, toevoegingen en bewerkingen de norm zijn, willen wij jou terug vertrou-

wen geven in wat je eet.’ Rani en Sam weten als geen ander dat klanten alsmaar bewuster consumeren. “Er zijn veel meer regels rond bewaarmiddelen dan vroeger”, vertelt Rani. “Dat betekent dat we recepten moeten blijven aanpassen, maar het is wel een goede beweging. Ik vind dat iedereen bewust mag zijn van wat men eet en koopt.”

Vleeswaren Coenen stond initieel bekend om kwalitatief vlees bij de slager, maar hun aanbod is flink gegroeid. “Er is niet meer een slager in elk dorp”, vertelt Rani. “Daarom hebben we besloten om salades te maken voor bakkers, buurtwinkels, broodjeszaken, … De markt verandert constant, en wij

moeten meeblijven. Wel met een focus op kwaliteit en een lokale korte keten. Onze producten zijn echt Belgisch.”

Al drie generaties lang is Vleeswaren Coenen een vaste waarde in Lummen en omgeving. “Dat brengt voor- en nadelen met zich mee”, vertelt Sam. “We zijn constant over de zaak bezig, ook ‘s avonds. Het voordeel is dat je op je gemak alles kan bespreken waar je tijdens de dag geen tijd voor had. Maar dat betekent ook dat je het minder hebt over de persoonlijke zaken die normaal in een gezin besproken worden.”

Beredeneerd

durven en groeien

Van hun vader hebben Rani en Sam alvast veel geleerd. “Hij zegt altijd dat je het zo gemakkelijk mogelijk moet maken voor je klanten. Maar we kijken ook hoe we de sterktes van elke werknemer

optimaal kunnen uitspelen”, vertelt Rani. “Om succesvol te ondernemen moet je beredeneerd durven”, vult Sam aan. “Belangrijk is dat je daarbij rekening houdt met de mening van elke werknemer. Je hoeft het niet alleen te doen.”

Vandaag zet Vleeswaren Coenen sterk in op naamsbekendheid om in de toekomst een nog sterkere productie op te zetten. Om gezond te groeien, nemen Rani en Sam daarom ook deel aan het Voka Netwerk JOF, waarin jonge ondernemers van familiebedrijven worden begeleid. “We leren enorm veel bij van hoe anderen het aanpakken”, vertelt Rani. “Over zulke zaken kan je niet zomaar met iedereen praten. Het netwerk is voor ons belangrijk als klankbord en om zeker te zijn dat we Vleeswaren Coenen een mooie toekomst kunnen geven.”

Meer weten over ons traject voor jonge ondernemers van familiebedrijven?

Bram Matuscsak

Adviseur familiebedrijven | bedrijfsleidersnetwerken bram.matuscsak@voka.be

Rani en Sam Coenen

Familiebedrijf Fermolux maakt zich klaar voor de toekomst

Fermolux uit Lommel kende de voorbije 15 jaar een sterke groei, maar ook momenten van twijfel en herbronning. Zaakvoerders Eefje Beckers en Sigi Vandyck vonden opnieuw hun balans én hun toekomstvisie. Met een volgende generatie in aantocht krijgt het familiebedrijf een nieuw elan.

Fermolux is sinds 2009 actief in zonwering en raamdecoratie.

Het bedrijf, opgericht door Eefje Beckers en haar man Sigi, groeide de voorbije jaren uit tot een vaste waarde in de sector. Na de verhuis naar hun hoofdkantoor in Lommel in 2014 en de opening van een tweede showroom in Hoeselt in 2021 telt Fermolux vandaag 12 medewerkers.

“Wij zijn heel complementair als zakelijke tandem”, zegt Eefje Beckers. “De verdeling van onze rollen is altijd onze sterkte geweest. Sigi heeft een goed zakelijk instinct en durft te vernieuwen en te investeren. Mijn kracht is de menselijke kant: ons team, het klantencontact, communicatie. Dat evenwicht houdt ons bedrijf gezond.”

Tropenjaren

Toch liep het pad van hun ondernemerschap niet altijd over rozen. “De combinatie van een groeiend bedrijf en jonge kinderen was zwaar”, vertelt Eefje. “We maakten

lange dagen en gunden onszelf weinig rust. Bovendien woog de financiële druk van onze investeringen. Twee jaar geleden dachten we zelfs aan een overname en zijn we gestart met het Voka Transfer Readiness-traject. Dat heeft ons geholpen om beter na te denken over waar we als koppel en als bedrijf naartoe wilden.”

Nieuwe balans en opvolging

Intussen is die geplande overname van de baan. “Onze work-lifebalance is nu ook stukken beter”, zegt Eefje. “We hebben geleerd om werk en privé gescheiden te houden. We wonen nog naast de zaak, maar nemen het werk niet meer mee naar huis.” De toekomst van het bedrijf lijkt inmiddels verzekerd: hun jongste zoon van 20 werkt mee in de zaak en wil op termijn de fakkel overnemen. “We zien dat als een langetermijntraject, we doen het stap voor stap.”

Veranderende markt

Het succes van Fermolux steunt volgens Eefje op kwaliteit en persoonlijk advies.

“We hebben een eigen gordijnenatelier en eigen plaatsers. Dat laat ons toe om maatwerk en een hoog serviceniveau te garanderen. Klanten waarderen dat.”

De markt is de afgelopen jaren wel razendsnel veranderd. “De concurrentie op prijs is scherper geworden, vooral van Oost-Europese bedrijven. En het toonzaalbezoek neemt af”, merkt ze op. “Daarom werken we in Hoeselt enkel nog op afspraak. Tegelijk onderzoeken we de mogelijkheid om een nieuwe, grotere vestiging in Hasselt te openen die wel volcontinu open is.”

Frisse wind

Volgens Eefje is vernieuwing noodzakelijk voor hun bedrijf. “Service en kwaliteit zijn onze basis, maar de markt evolueert snel. Zaken als marketing en digitalisering vragen veel meer aandacht. Sigi en ik hebben bakken ervaring, maar de nieuwe, frisse ideeën moeten toch van de volgende generatie komen. Dat is nodig om Fermolux klaar te maken voor de toekomst.”

Zaakvoerders Eefje Beckers en Sigi Vandyck

De combinatie van een groeiend bedrijf en jonge kinderen was zwaar.

Stijn Van den Brande Adviseur familiebedrijven stijn.vandenbrande@voka.be Meer weten over Transfer Readiness?

Ondernemingsprofiel

Slim verwarmen: juridische inzichten voor duurzame energieprojecten

In Vlaanderen dwingt de energietransitie tot de integratie van duurzame thermische energie in private projecten. Sinds 1 januari 2025 mogen nieuwbouwprojecten van een bepaalde omvang niet langer op het aardgasnet worden aangesloten. Geothermie en warmtenetten bieden kansen, maar vragen ook om een doordachte juridische aanpak.

Wat en hoe?

Bij geothermie, BEO-velden en warmtenetten wordt warmte uit de aarde gehaald en verdeeld over gebouwen. Een centrale bron levert warmte aan meerdere gebruikers binnen één gebouw.

De Vlaamse energieregelgeving onderscheidt actoren zoals o.a. de energieproducent, de leverancier en de netbeheerder. Bij warmtenetten rusten er striktere regels op deze actoren (verplichte registratie van het warmtenet en rapporterings- en

operationele vereisten: www. vlaamsenutsregulator.be/en/ wat-zijn-warmte-en-koudenetten). Deze verplichtingen worden vervuld door elke actor afzonderlijk of door één entiteit die de verschillende rollen op zich neemt.

Projectontwikkelaars structureren en kwalificeren het thermisch systeem en het beheer best juridisch zorgvuldig door een duidelijke rolverdeling, correcte registratie en sluitende contracten om duurzaamheid én investeerbaarheid te versterken.

Eigendoms- en energierechtelijke aspecten

Wanneer de exploitant van de energie-infrastructuur ook eigenaar is van het onroerend goed, is het eigendomsrecht zelden een probleem. Ligt de infrastructuur echter op of onder de grond van derden, dan ontstaat een juridisch spanningsveld. Volgens de onroerende verticale natrekking is de eigenaar van de grond dan ook eigenaar van de infrastructuur. Daarom wordt vaak een opstalrecht en/of erfdienstbaarheid gebruikt, meestal toegekend aan de netbeheerder, doorgaans de Energy Service Company (ESCO) bij mede-eigendom.

Een Power Purchase Agreement (PPA) regelt de warmtelevering. Er zijn twee modellen: het ESCO-model waarbij een externe partij de installatie financiert en beheert, en het VME-model waarbij de VME (vereniging van mede-eigenaars) het

systeem zelf beheert. In dat geval is een gelaagde contractstructuur nodig: een hoofdcontract tussen leverancier en VME en subcontracten tussen VME en individuele eindgebruikers.

Lydian begeleidt zowel opdrachtgevers/projectontwikkelaars als ESCO’s in de juridische stoffering van dergelijke projecten en de opmaak van energieprestatiecontracten.

Lydian

Bruno Stroobants en Kyoto Van Herreweghe Thonissenlaan 75

Car Park Dusartplein en Molenpoort 3500 Hasselt 011 26 00 50

www.lydian.be/nl/people/ bruno-stroobants www.lydian.be/nl/people/ kyoto-van-herreweghe

Kyoto Van Herreweghe

Bruno Stroobants

“Met hoofd en hart bouwen we verder aan ons familiebedrijf”

Na 25 jaar is AEV Afsluitingen in Paal-Beringen uitgegroeid tot een gevestigde waarde in hekwerk en poorten. Vandaag sturen de broers Kamiel en Viktor Vandries als tweede generatie het familiebedrijf aan.

Dat doen ze met hoofd én hart. Via Plato NextGen scherpt Kamiel zowel zijn ondernemersinzichten als zijn leiderschap aan.

Bijberoep wordt bloeiend bedrijf

De eenmanszaak van vader Vandries groeide uit tot een bloeiend bedrijf met tien medewerkers. “Mijn vader begon destijds in bijberoep met het plaatsen van afsluitingen”, vertelt Kamiel Vandries. “Toen het zijn hoofdberoep werd, groeide het bedrijf jaar na jaar. Onze beste beslissing? De overstap van plaatsingsbedrijf naar groothandel. De markt veranderde en geschoolde arbeiders waren steeds moeilijker te vinden.”

Drie jaar geleden namen Kamiel en broer Viktor het roer over. Kamiel is vandaag vooral commercieel actief en verantwoordelijk voor het personeelsbeleid, Viktor leidt de financiële kant en het contact met leveranciers. Hun ouders blijven betrokken achter de schermen:

vader als chauffeur, moeder in de boekhouding. “Onze vader heeft de zaak met hard werken opgebouwd. Wij laten ze nu verder groeien: op onze eigen manier, maar met dezelfde waarden.”

Leiderschap in de praktijk

Die groei bracht nieuwe uitdagingen met zich mee. “We moesten leren leidinggeven, mensen motiveren en structuur aanbrengen. Dat is niet vanzelfsprekend.” En dus kreeg het teamgevoel prioriteit en werd het personeelsbeleid geprofessionaliseerd. “Door regelmatig overleg krijgen we nuttige feedback en merken we wat er leeft op de werkvloer. Het zijn vaak de kleine dingen die het verschil maken: een barbecue, een teambuilding, een korte babbel. Je bedrijf draait niet zonder je mensen. Als zij zich goed voelen, gaat alles beter. Dat is wellicht de grootste les die ik geleerd heb.”

Leren luisteren

Begin dit jaar stapte Kamiel in het Plato NextGen-traject. “In een kleine groep jonge ondernemers open praten over je uitdagingen is heel waardevol. Iedereen worstelt immers met gelijkaardige dingen. Voor mij waren vooral actief luisteren en feedback geven werkpunten. Vroeger was ik nogal direct, nu stel ik eerst vragen en zoek ik samen met mijn team naar oplossingen.” De inzichten uit Plato vertaalde Kamiel in concrete acties. “We voerden checklists in, voorzien overleg en organiseren functioneringsgesprekken. Het resultaat is nu al

zichtbaar: medewerkers voelen zich meer betrokken. Dat creëert een hechte ploeg en zorgt ervoor dat er minder verloop is.”

Groeien met gezond verstand Kamiel kijkt ambitieus, maar realistisch naar de toekomst. “We willen blijven groeien, maar stap voor stap, met tevreden klanten en een sterk team.” De ervaring met Plato smaakt intussen naar meer. “Zo’n groep is het ideale klankbord. Het geeft vertrouwen en doet me beseffen dat behalve je eigen team ook een professioneel netwerk van onschatbare waarde is.”

Meer weten over Plato NextGen?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Kamiel en Viktor Vandries

“Een strategie is niets zonder een goede uitvoering”

Eind juni richtte Laura Maluin De meedenkers op, een strategisch marketing- en communicatiebureau dat écht luistert. Met een sterke focus op betrokkenheid en empathie verdiept Laura zich in het verhaal van haar klanten om een strategie op maat te ontwikkelen én uit te voeren. “Wij verkopen niets waarvan we niet geloven dat we het kunnen waarmaken.”

Als het op marketing- en communicatiestrategie aankomt, blijven veel bedrijven hangen bij een plan op papier. Laura Maluin, oprichtster van De meedenkers, ziet dat anders: “Een strategie is niets zonder een goede uitvoering. Wij helpen niet alleen om de juiste koers te bepalen, maar zorgen ook dat die strategie werkelijkheid wordt. Alles vertrekt vanuit de noden en wensen van de klant, niet vanuit onze tools.”

Luisteren als fundament

Bij De meedenkers draait alles om luisteren, vertelt Laura. “Tijdens een eerste

gesprek stel ik vooral vragen en luister ik, omdat dat de kern vormt van hoe wij werken. Ik heb De meedenkers opgericht vanuit de overtuiging dat écht luisteren ervoor zorgt dat we oplossingen bieden waar klanten oprecht blij mee zijn en hun doelen bereiken. Klanten voelen dat ik geen verhaaltje verkoop, maar een visie die bij mij past en die wij waarmaken. Dat is meteen een sterke basis voor vertrouwen en een duurzame samenwerking.”

Eerste successen

Hoewel De meedenkers nog maar sinds juni bestaat, gaat het snel. “In augustus kwam de eerste medewerker erbij”, vertelt Laura. “De voorbije

maanden waren intens, maar vooral inspirerend. Administratieve ditjes en datjes zijn energievreters in die opstartperiode, en er was weinig tijd om te reflecteren. Maar ik ben enorm gedreven en kijk er nu al positief op terug.”

Voor Laura De meedenkers oprichtte, werkte ze acht jaar in een marketingbureau. “Die jaren hebben me doen inzien wat klanten écht nodig hebben. Alles wat we doen, is gestoeld op die praktijkkennis.” Het team van De meedenkers heeft intussen al mooie projecten mogen realiseren. “Voor Culligan zorgden we voor een opvallende brandactivatie en

Laura Maluin

voor Elektriciteitswerken Gielen ontwikkelden we een volledige employerbrandingstrategie, die ze nu uitrollen.”

Groeiambitie

Al vanaf dag één besloot Laura volop te gaan voor een professionele organisatie. “We hebben meteen geïnvesteerd in professionele systemen en tools, zodat we nu klaar zijn voor een stevige groei.” En groeien willen ze. “Op lange termijn wil ik dat De meedenkers dé referentie wordt in Limburg voor strategische marketing en betrokken partnerschap. We blijven verbindend werken, meedenken en zijn oprecht geïnteresseerd in wat onze klanten doen.”

Voor Laura is ondernemerschap helder: “Blijf dicht bij jezelf en werk met partners die dezelfde waarden delen. Zodra een klant ja zegt, weet ik dat we het waarmaken. En als wij niet de beste oplossing zijn, zeg ik dat eerlijk. Ik kies bovendien liefst voor lokale partners: zo verloopt de communicatie vlot en kunnen we elkaar als Limburgse ondernemingen versterken. Bedrijven uit de regio die een goede service bieden, hebben bij ons meer dan één streepje voor.”

Joren Scheepers

Adviseur starten joren.scheepers@voka.be Meer weten over onze trajecten voor starters?

Dromen, plannen en groeien: de kracht van cijfers en een sterke accountant

In een snel evoluerend ondernemerslandschap volstaat het niet meer om als accountant enkel cijfers te beheren. Raf Dom, CEO van SBB Accountants & Adviseurs, positioneert zijn organisatie als een multidisciplinaire adviespartner voor kmo’s die duurzame groei, interne professionalisering en strategische slagkracht nastreven.

De rol van accountant is sterk geëvolueerd. Waar ondernemers vroeger aanklopten voor boekhouding en fiscaliteit, biedt SBB vandaag een geïntegreerde, toekomstgerichte dienstverlening. “We zijn uitgegroeid tot een gespecialiseerd advieskantoor”, zegt CEO Raf Dom. “Van juridische expertise en vermogensplanning tot financieel-strategisch en duurzaamheidsadvies. Ondernemers hebben nood aan een partner die meedenkt en meebouwt aan hun onderneming. Dat is onze rol.”

Vlaamse kmo’s staan onder druk. Digitalisering, complexe regelgeving, HR-krapte en duurzaamheid dwingen tot strategische keuzes. Tegelijk is er weinig tijd om die keuzes te maken. Net voor kmo’s met groeiplannen is het essentieel die keuzes onderbouwd te maken. “Wij helpen hen richting geven, vertrekkend vanuit hun cijfers en met kennis van sector en context”, aldus Raf.

Een voorbeeld is Ocare Pharma uit Hasselt, ontwikkelaar van verzorgingsproducten voor huidnevenwer-

kingen bij kankertherapieën. “Voor de commercialisatie van klinisch geteste producten en verdere groei was een heldere juridische en financiële structuur nodig. SBB werkte een onderbouwd financieel plan uit, afgestemd op de noden van Ocare. Inmiddels liggen er plannen voor internationalisering, waarbij we ondersteunen bij het verkennen van deze mogelijkheden”, gaat Raf verder.

“We denken mee op operationeel, tactisch én strategisch niveau. Onze accountants en adviseurs vertalen actuele kennis naar proactief advies”, vertelt Raf. Via partnerships koppelt SBB expertise aan sectortrends. Daarnaast rekent het op partners als The Ecological Entrepreneur voor duurzaamheidsvraagstukken en Ameleo voor interne organisatie en verandertrajecten. “Zo stemmen we

onze dienstverlening beter af op de noden van ambitieuze bedrijfsleiders en stellen we hen in staat te anticiperen op veranderingen die hun groei raken.”

“Ondernemen is geen solo-avontuur. Wij staan naast de ondernemer – als klankbord, adviseur en strategische partner. Niet alleen met cijfers, maar met inzicht in wat het betekent om een bedrijf te leiden”, besluit Raf.

Wil je meer weten over hoe we ondernemers ondersteunen bij hun groeiverhaal? Surf naar www.sbb.be

Ondernemingsprofiel

Vietnam, poort naar Zuidoost-Azië

Vietnam is vandaag een van de snelst groeiende economieën in Azië. Met meer dan 100 miljoen inwoners, een jonge en goed opgeleide bevolking en een snelgroeiende middenklasse biedt het land tal van opportuniteiten voor Vlaamse ondernemers.

Vietnam is bovendien kampioen in het afsluiten van vrijhandelsverdragen. Een daarvan is het EU-Vietnam Vrijhandelsakkoord (EVFTA) dat op 1 augustus 2020 in werking trad. Hiermee wordt 99% van alle importheffingen geleidelijk afgeschaft.

Eve Devoldere is sinds 2022 Vlaams Economisch Vertegenwoordiger voor Flanders Investment & Trade (FIT) in Hanoi. Vanuit de Vietnamese hoofdstad begeleidt ze Vlaamse bedrijven die de lokale markt willen verkennen. “Je voelt in alles dat Vietnam vooruit wil. De ambitie om te groeien is hier sterk aanwezig.”

FIT als schakel

FIT ondersteunt Vlaamse ondernemingen bij hun internationale expansie met advies, subsidies en een wereldwijd netwerk van kantoren. “Hier in Hanoi

heb ik een lokaal team van drie medewerkers met een uitgebreid netwerk. Maar we werken ook nauw samen met de Belgische ambassade. Onze rol is verbinden, informeren en begeleiden. Soms gaat dat over marktinformatie of het opzetten van afsprakenprogramma’s, soms over het helpen oplossen van praktische of administratieve problemen.”

Dynamische groeimarkt

Sinds de hervormingen van de jaren 80 evolueerde Vietnam naar een open markteconomie met indrukwekkende groeicijfers. De Vietnamese overheid mikt tegen 2045 op de status van hooginkomensland en wil tegen 2050 klimaatneutraal zijn. Die dubbele ambitie creëert enorme investeringsnoden. “Het EU-Vietnam Vrijhandelsakkoord maakt het land nog aantrekkelijker als productiehub én als logistieke draaischijf in Zuidoost-

Azië. Vietnam wordt steeds vaker gezien als een alternatief voor China. Het land is politiek stabiel, pragmatisch en sterk gericht op internationale samenwerking.”

Kansen voor Vlaamse bedrijven

De economische groei en toenemende verstedelijking zorgen voor uitdagingen op het vlak van infrastructuur en milieu. “Dat biedt ook kansen aan onze bedrijven om hun expertise in te zetten. Europese merken genieten hier veel vertrouwen. Maar succesvol ondernemen vraagt tijd, geduld en de juiste partners. De taal- en cultuurverschillen zijn reëel. Met FIT helpen we

daarom Vlaamse ondernemers met betrouwbare contacten, marktverkenning en matchmaking. In het najaar van 2026 organiseren we ook een handelsmissie naar Vietnam rond groene economie en digitale transformatie. Geïnteresseerde bedrijven mogen ons altijd contacteren.”

Tips voor starters

Wie overweegt om er zaken te doen, doet er volgens Eve sowieso goed aan eerst het land te bezoeken. “Je bouwt hier geen relaties op vanop afstand. Vietnamese partners zijn trots, ambitieus en vooruitkijkend. Respect voor lokale gebruiken is hier enorm belangrijk, net als wederzijds vertrouwen.” Er is ook een keerzijde: Vietnam is een strak geleide eenpartijstaat. Eve Devoldere ziet dat het land er echter in slaagt die politieke controle pragmatisch te combineren met de economische openheid. “Toch vermijd je best politieke uitspraken. Als je oprecht interesse toont en bereid bent om te luisteren, is er veel mogelijk. Bedrijven die nu instappen, bouwen mee aan een groeiverhaal dat nog maar net begonnen is.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Eve Devoldere

De elektrische familie SUV

BYD DILSEN-STOKKEM

Gouverneur Roppesingel 8 3500 Hasselt

Edward Anseelestraat 24 3920 Lommel

BYD HASSELT

BYD LOMMEL

Als Voka-ambassadeur voor Tessenderlo-Ham vormt Kris Ghoos van AdFintra de link tussen het lokale bedrijfsleven – zowel kmo’s als grote industrie – en de gemeente. Met een sterke focus op transparantie stelt het accountancybedrijf zich op als partner van ondernemerschap in al zijn vormen. “In het ondernemerslandschap is er niets belangrijker dan vertrouwen.”

oor de continuïteit hebben familiebedrijven vaak een stevige structuur om op verder te bouwen”

einig partners zijn belangrijker voor een ondernemer

Als advies- en accountancybureau staat het Limburgse AdFintra ondernemers bij in heel hun boekhoudkundige verhaal.

“Elke ondernemer heeft een eigen advies nodig dat verstaanbaar is”, vertelt Kris Ghoos van AdFintra.

“Als accountant worden we alsmaar meer betrokken en evolueren we naar een strategische partner. Op termijn gaan we ons niet alleen meer bezighouden met het interpreteren van cijfers, maar we willen de ondernemers ook bijstaan in het beleid van hun onderneming. Combineer die betrokkenheid met een focus op digitalisering, transparantie en de intuïtie van de ondernemer zelf, en je hebt een ideaal kader om een onderneming toekomst-

Continuïteit

Als accountancypartner heeft AdFintra ook heel wat ervaring met familiebedrijven. “De betrokkenheid binnen een familiebedrijf verandert de context”, vertelt Kris. “Het is een soort kind dat men van generatie op generatie wil begeleiden naar de toekomst. Door die continuïteit hebben familiebedrijven vaak een stevige structuur om op verder te bouwen. Ook gaat communiceren gemakkelijker onder familie. Je moet er wel over waken dat de nieuwe garde de kansen en de ruimte krijgt om hun eigen ding te doen en te innoveren.”

Ook binnen AdFintra zelf staat continuïteit centraal. “We hebben negen ITAAgecertificeerde accountants in dienst en dus veel kennis in huis. Die kennis dragen we over naar elke nieuwe medewerker. De samen- én wisselwerking om een mooi bedrijf op te zetten zijn daarbij een grotere prioriteit dan winst maken.”

Voka-ambassadeur

AdFintra is niet alleen een partner voor ondernemers. Als Voka-ambassadeur voor de gemeente TessenderloHam is Kris de tussenpersoon tussen lokale industrie, kmo’s en de gemeente zelf. “We zitten mee aan tafel om samenwerkingen in goede banen te leiden, problemen op te lossen en zaken uit te praten”, vertelt hij. “We gaan samen met de gemeente op zoek naar hoe we bedrijven kunnen aantrekken en hier houden.”

Binnen de ambassadeursrol kan Kris een beroep doen op het brede netwerk van Voka. “Tessenderlo-Ham combineert een sterke industriële traditie met een dynamisch

kmo-klimaat. Hier fungeert het lokale bestuur als facilitator, niet enkel als regelgever. Dat zorgt ervoor dat ondernemers zich snel ondersteund voelen en bereid zijn te investeren.

En het is daar waar ik als Voka-ambassadeur een link wil zijn. Met het brede netwerk van Voka kunnen wij een verschil maken. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat lokale ondernemers zich ervan bewust zijn dat ze op Voka een beroep kunnen doen als ondersteuner bij onderhandelingen en samenwerkingen met de gemeente en andere ondernemingen. Een rol die we heel graag invullen en ook met trots zullen blijven uitvoeren.”

Meer weten over de Vokaambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Kris Ghoos

Kris Ghoos

De voorbije jaren kregen ondernemingen te maken met een ongeziene opeenstapeling van crisissen: een pandemie, de energiecrisis, geopolitieke spanningen en technologische omwentelingen. Onzekerheid lijkt het enige zekere. Hoe kunnen bedrijven zich dan wapenen tegen wat ze niet kunnen voorspellen? “Vooruitdenken en veerkracht tonen”, zegt Stijn Devesse, director bij KPMG binnen CFO Advisory. Vanuit de financiële transformatieprojecten die hij bij ondernemingen begeleidt, ziet hij een cruciaal verschil in bedrijven die vooruit durven te kijken en zij die in onzekere tijden bang afwachten.

Veerkrachtig ondernemen in een veranderende wereld

Volgens Stijn Devesse is de grootste uitdaging voor ondernemingen vandaag de snelheid waarmee alles verandert. “Iedere dag, iedere week is er wel iets dat ingrijpend wijzigt en een grote impact heeft op de dagelijkse praktijk”, zegt hij. “Ondernemingen moeten leren omgaan met die constante veranderingen, en dat is niet vanzelfsprekend.” Hij vergelijkt bedrijven met schepen op zee. “Je hebt een tanker en je hebt een speedboot. Als je een speedboot bent, kan je snel inspelen op veranderingen. Maar ben je een tanker, dan vraagt elke koerswijziging tijd, geld en vooral wendbaarheid van de hele organisatie.”

Proactief

De voorbije jaren hebben die nood aan wendbaarheid extra blootgelegd. “Covid was een grote aanpassing, maar heeft vooral een versnelling teweeggebracht op het vlak van technologie en thuiswerken”, legt Devesse uit. “De echte uitdagingen zitten vandaag in de onvoorspelbaarheid van marktomstandigheden, energieprijzen en politieke onzekerheden. Daarom is het cruciaal om niet enkel reactief te reageren, maar proactief te denken. Maak een risicoanalyse, weet in welke markten je actief bent en welke factoren echt impact hebben. Alleen zo kan je vooruitdenken in plaats van telkens brandjes te blussen.”

Bedrijven met een duidelijke visie en strategie zijn volgens hem beter bestand tegen turbulentie. “Als iedereen weet waar de organisatie naartoe wil, ontstaan focus en samenwerking. Zonder dat gemeenschappelijke doel werkt iedereen op zijn eiland, en dat remt elke wendbaarheid.”

Cash is de motor van veerkracht

Een mooi voorbeeld van die proactieve aanpak is een doordachte cashplanning. “Dat is vandaag belangrijker dan ooit. Cash is immers nog altijd koning”, zegt Devesse. “Niet omdat je zoveel mogelijk geld op je rekening moet hebben, maar omdat cash de brandstof is waarmee je investeert, groeit en je strategie uitvoert.”

Een gezonde cashflow is dus volgens KPMG de basis van veerkracht. “Wie enkel kijkt of hij vandaag zijn facturen kan betalen, denkt te kort”, vindt Devesse. “Je moet ook weten of dat morgen en binnen drie maanden nog kan. Tijdens corona zagen we wat er gebeurt als inkomsten plots wegvallen. Ondernemingen moeten dus vooruitkijken en hun kasstromen op lange termijn plannen.”

Efficiëntie helpt daarbij. “Door processen te optimaliseren, zoals kortingen bij leveranciers beter op te volgen, kan je cash vrijmaken zonder groei te remmen”, zegt Devesse. Daarnaast is het belangrijk om je cashpositie te beschermen tegen onverwachte gebeurtenissen. “Banken kunnen helpen wanneer je extra middelen nodig hebt, en verzekeringen bieden bescherming tegen financiële risico’s. Zo houd je ruimte om te blijven ondernemen”, legt hij uit.

Scenario’s als kompas Naast een gezonde cashflow is het belangrijk om met scenarioanalyse te werken. “Breng je financiële en operationele model in kaart en simuleer wat er gebeurt als grondstofprijzen stijgen of omzet daalt”, adviseert Stijn Devesse. “Zo ontdek je welke onderdelen van je business, zoals personeel, kostprijs of leveranciers, cruciaal zijn.”

Hij illustreert dat met een voorbeeld: “Een klant van ons produceerde onderdelen

Als iedereen weet waar de organisatie naartoe wil, ontstaan focus en samenwerking. Zonder dat gemeenschappelijke doel werkt iedereen op zijn eiland, en dat remt elke wendbaarheid.

met dure componenten. Toen de prijs van één cruciaal onderdeel verdrievoudigde, zouden ze hun winst verliezen. Dankzij scenarioanalyse konden ze dat risico simuleren en overschakelen op een alternatief, duurzamer materiaal. Zo hebben ze hun marges kunnen redden.”

Risicodashboard voor controle

Wie zijn risico’s dagelijks of wekelijks wil opvolgen, doet dat best via een risicodashboard. “Vergelijk het met de cockpit van een vliegtuig”, zegt Devesse. “Je hebt heel veel knopjes, maar je zet alleen de belangrijkste risico’s die verbonden zijn aan je strategie en visie in het midden van je dashboard. Zo houd je scherp in de gaten wat echt impact kan hebben op je bedrijf.”

Veel bedrijven werken met KPI’s en visuele indicatoren die in één oogopslag tonen waar actie nodig is. “Soms zijn dat wijzertjes, soms een overzicht van overschreden drempels. Sommigen volgen het via een rapport, anderen krijgen meldingen op hun telefoon of tablet. De vorm maakt niet uit. Het gaat erom dat je de vinger aan de pols houdt bij wat echt belangrijk is.”

Continuïteit plannen, niet hopen

Een continuïteitsplan is volgens Devesse onmisbaar om je bedrijf toekomstbestendig te maken. “Zo’n plan helpt je niet alleen door onverwachte schokken,

Durf vooruit te kijken, blijf ondernemen en neem risico’s bewust. Wie voorbereid is op het onverwachte, blijft ook in turbulente tijden groeien.

maar zorgt er ook voor dat je onderneming stevig blijft staan, vandaag, morgen en in de toekomst. Het komt erop aan trouw te blijven aan je visie en te weten waar je als bedrijf voor staat.”

KPMG helpt bedrijven zulke plannen op te stellen en te testen. “Omdat wij veel ondernemingen in uiteenlopende sectoren begeleiden, van energie tot retail, zien we risico’s die een onderneming zelf soms over het hoofd zien.

Devesse ziet vaak een terugkerende fout: “Veel bedrijven kijken vooral naar het verleden. Ze analyseren risico’s die ze al kennen, maar niet die van morgen. Een glazen bol heb je niet, maar wie zijn

onderneming goed kent, weet waar de kwetsbaarheden zitten. Die moet je afdekken.”

Nieuwe risico’s: cybersecurity en artificiële intelligentie Naast klassieke financiële risico’s duiken er nieuwe bedreigingen op. Cyberaanvallen bijvoorbeeld kunnen een onderneming volledig lamleggen. “Hackers mikken op data, zoals financiële gegevens van klanten of leveranciers”, weet de KPMG-director. “Zonder goede beveiliging riskeer je niet alleen boetes, maar ook reputatieschade én omzetverlies. Als een groot bedrijf plots platligt, stop je letterlijk met verdienen.”

Ook artificiële intelligentie (AI) brengt zowel kansen als uitdagingen. “AI is geen gevaar op zich, maar het moet verstandig worden gebruikt”, waarschuwt hij. “Gebruik het om processen en inzichten te versterken, niet om het denken uit te schakelen. Juist ingezet, verhoogt AI de efficiëntie en besluitkracht enorm.”

Vooruitkijken met vertrouwen

Voor Devesse draait veerkracht om één ding: vooruit durven te kijken. “In 2026 zullen ondernemingen die hun kosten en processen lean en efficiënt maken, het best gewapend zijn tegen verandering. Tegelijk is stabiliteit belangrijk: houd vast aan je visie en laat je niet meeslepen door elke marktschommeling”, zegt hij.

De eerste stap is een goed financieel plan opstellen. “Finance is de spil van elke onderneming. Alle data komen daar samen. Als finance en het leiderschap van de onderneming goed samenwerken, weet het bedrijf waar het naartoe wil. Dan is het geen stuurloos schip.”

Zijn boodschap aan Limburgse ondernemers is duidelijk: “Durf vooruit te kijken, blijf ondernemen en neem risico’s bewust. Wie voorbereid is op het onverwachte, blijft ook in turbulente tijden groeien.”

Stijn Devesse

Ondernemingsprofiel

Solid+ bouwt aan Belgische topkwaliteit

In het atelier van Solid+ worden krachtige hogedrukinstallaties gemaakt. Kwaliteitsvolle machines die tegen een stootje kunnen. Het jonge merk bundelt de ervaring van VRS+ met de innovatiekracht van een start-up. Hun missie: Belgische topkwaliteit leveren aan professionals die betrouwbaarheid en service belangrijk vinden.

Van droom tot merk

Solid+ is het jongste hoofdstuk in het ondernemersverhaal van de familie Vreys. Met VRS+ baten zij een groothandel in hogedrukonderdelen en toebehoren uit. Sinds de jaren tachtig bouwden ze op vraag van klanten ook al duurzame hogedrukinstallaties. “Mijn vaders passie voor machinebouw bleef altijd sluimeren”, vertelt Mike Vreys. “Toen mijn vrouw Elke en ik in 2024 Solid+ oprichtten, gaven

we die droom een nieuw leven. We combineren nu onze kennis van onderdelen uit VRS+ met de ervaring in service en maatwerk.”

De naam Solid+ zegt precies waar het om draait: solide, betrouwbare machines, volledig ontwikkeld en geassembleerd in Lommel. “Alles gebeurt lokaal, van ontwerp tot eindtest. Dat maakt ons flexibel en garandeert korte lijnen met de klant”, vult Elke aan.

We groeien stap voor stap, met focus op kwaliteit en vertrouwen.

Mike Vreys

Belgische kwaliteit, gebouwd op maat

Solid+ produceert een breed gamma industriële hogedrukinstallaties voor uiteenlopende toepassingen: dak- en gevelreiniging, voertuigreiniging, voedingsindustrie, landbouw of rioolreiniging. Naast standaardmodellen worden ook maatwerkoplossingen ontwikkeld: van stationaire installaties tot mobiele trailers en inbouwsystemen voor bestelwagens.

“Veel klanten komen bij ons omdat ze iets specifieks nodig hebben dat niet bestaat”, zegt Mike. “Dan ontwerpen wij het samen met hen. Onze kracht ligt in dat meedenken.” Het bedrijf werkt met duurzame materialen zoals roestvrij staal, wat de levensduur van de toestellen aanzienlijk verlengt. “Waar toestellen van andere merken na enkele jaren corrosie vertonen, volstaat bij ons vaak een onderhoudsbeurt. Dat verschil voel je in de praktijk.”

Service als troef Naast de bouw van machines zet Solid+ sterk in op nazorg en klantrelaties. Klanten kunnen rekenen op onderhoud, herstellingen en een snelle levering van onderdelen – een voordeel van de nauwe band met groothandel VRS+.

Bovendien biedt het bedrijf met Solid+ Rent ook een verhuurservice waarmee professionele hogedrukreinigers tijdelijk kunnen worden ingezet. “Zo kunnen klanten onze toestellen eerst uitproberen in hun eigen werkomgeving”, legt Elke uit. “Kiezen ze daarna voor aankoop, dan wordt

Alles gebeurt lokaal, van ontwerp tot eindtest. Dat maakt ons flexibel en garandeert korte lijnen met de klant.

de huurprijs verrekend. Dat verlaagt de drempel en versterkt het vertrouwen.”

Duurzame kracht, menselijke aanpak Hoewel Solid+ nog een jong merk is, steunt het op bijna veertig jaar ervaring binnen het familiebedrijf. “Dat is voor een start-up een groot voordeel”, benadrukt Mike. “Onze klanten spreken rechtstreeks met de mensen die hun machine hebben gebouwd. Dat persoonlijke contact maakt het verschil.”

Ook duurzaamheid staat centraal: het bedrijf kiest bewust voor herstelbare toestellen en lokale productie. “We willen geen wegwerpmachines bouwen”, zegt Elke. “Onze toestellen moeten lang meegaan, met aandacht voor efficiëntie en onderhoudsgemak. Zo dragen we ook bij aan duurzamer werken in de sector.”

Made in Limburg

Solid+ bouwt aan de toekomst met duidelijke ambities. Het merk wil binnen enkele jaren een referentie worden in binnenen buitenland. “We groeien stap voor stap”, zegt Mike. “Onze focus ligt op kwaliteit,

niet op kwantiteit. Klanten moeten voelen dat ze bij een Belgische fabrikant terechtkomen die hen écht begrijpt.”

Die aanpak werpt vruchten af: Solid+ werd recent genomineerd voor Hét Product Made in Limburg. “Dat is een mooie erkenning”, besluit Elke. “Het bewijst dat onze keuze voor kwaliteit en service de juiste is. We willen blijven innoveren, maar altijd met datzelfde doel: duurzame kracht leveren, gebouwd met hart en vakmanschap.”

Elke Jeurissen

Elke Jeurissen en Mike Vreys

“Kom je voor ons werken?” Toen Marin Geurts (23) die vraag van zijn ouders kreeg, nam hij de tijd om er grondig over na te denken. Uiteindelijk zette hij de stap. Vandaag is hij de derde medewerker bij Linkkado, het relatiegeschenkenbedrijf dat zijn ouders Mia en Rudi 25 jaar geleden oprichtten. Een verhaal over generatiewissel, vertrouwen en waardering, op alle vlakken.

“Het is een kans uit de duizend”

MARIN GEURTS VAN LINKKADO OVER WERKEN MET JE OUDERS

Ik ben nooit mijn studie ingestapt met het idee: ik ga in de relatiegeschenkenwereld werken”, lacht Marin. Na zijn studies Toegepaste Economische Wetenschappen stond de wereld open. Maar toen zijn ouders extra hulp nodig hadden om hun waarderingsprogramma uit te rollen, zag hij zijn kans. “Ze zaten met zijn tweeën op de limiet.” De voorwaarde? Een proefperiode van een jaar. “Na een half jaar was het al duidelijk: ik ben en werk hier graag.”

Verantwoordelijkheid

vanaf dag één

Bij Linkkado denkt Marin mee met klanten over de waardering van personeel en relaties. Van eindejaarsmanden tot maatwerk voor 2.000 medewerkers van Randstad: het bedrijf combineert creativiteit met logistiek, met een bewuste focus op duurzaamheid.

Marin kreeg meteen veel ruimte. “Mijn ouders hebben me direct veel verantwoordelijkheid gegeven. Ik neem de volledige marketing voor mijn rekening, ga op bezoek bij klanten, bel naar prospects.” Hij ontwikkelde ook een puntensysteem waarbij bedrijven hun medewerkers kunnen belonen. “Dat heb ik volledig zelf uitgebouwd.” De filosofie erachter is duidelijk: “Een goed loon alleen

doet het niet meer. Mensen willen op meerdere manieren gewaardeerd worden.”

De keerzijde? “Als je een fout maakt in een klein familiebedrijf, voel je je daar heel slecht bij. Maar de voldoening weegt zwaarder. Als ik mijn werk goed doe, maakt me dat ontzettend trots. Zeker wanneer klanten hun waardering uitspreken of advies vragen over een passende attentie voor hun themadag.”

Opvolging op eigen tempo

De opvolging komt er, maar niet overhaast. “Over tien jaar zie ik mezelf als zaakvoerder, maar mijn ouders moeten minstens nog een tiental jaar werken.” Zijn oudere broer toonde nooit interesse, wat de druk wegneemt.

Zijn advies aan andere jonge ondernemers? “Doe vooral wat je graag doet. Volledig uit vrije wil, niet omdat je ouders het willen. Heb je de juiste motivatie? Spring dan. In het familiebedrijf stappen is een kans uit de duizend.”

Meer weten over Jong Voka?

Loes Lenaers

Coördinator Jong Voka loes.lenaers@voka.be

Marin Geurts

De productiviteit is dé motor van onze welvaart. Maar die motor sputtert, zowel in Vlaanderen als in Limburg. Volgens de jongste Voka Paper ‘Drie wegen naar productiviteitsgroei’ moet Vlaanderen zijn productiviteitsgroei de komende jaren verdubbelen om de welvaart op peil te houden. Zonder die versnelling worden ambitieuze plannen rond sociale uitgaven, klimaattransitie en competitiviteit moeilijk haalbaar.

Productiviteit als hefboom voor Limburgse welvaart

Drie wegen vooruit

Voka schuift drie prioriteiten naar voren om de productiviteitsparadox te doorbreken:

1 Dicht de innovatie- en valorisatiekloof

Vlaanderen investeert met een O&O-intensiteit van 3,52% van het bbp meer dan bijna alle Europese regio’s. Toch vertaalt dat zich onvoldoende in productiviteitsgroei. Slechts 5% van de Vlaamse innovatiemiddelen gaat vandaag naar de cruciale demonstratie- en opschalingsfase. Daarom pleit Voka voor een industrieel demonstratiefonds van 250 miljoen euro om veelbelovende technologieën sneller naar de markt te brengen.

2 Versnel de digitale economie

De digitale sector groeit drie tot vier keer sneller dan de rest van de economie, maar Vlaanderen telt nog te weinig scale-ups. Grotere kapitaalrondes, een beter uitgebouwde kapitaalmarkt en een duidelijke Vlaamse technologiestrategie moeten dat tij keren.

3 Versterk de competitieve industriële transitie

Vlaanderen herbergt de meest productieve energieintensieve clusters van Europa, maar hoge energieprijzen en beperkte steun dreigen investeringen weg te duwen. Jaarlijks 300 miljoen euro extra voor decarbonisatieprojecten kan onze industrie toekomstbestendig maken.

Limburg: groeiende kloof met Vlaanderen

Voor Limburg is die productiviteitsuitdaging nog urgenter. Uit recente cijfers van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM Limburg) blijkt dat de arbeidsproductiviteit in de provincie 73,3 euro per gewerkt uur bedraagt, tegenover 85,5 euro in Vlaanderen, een kloof van 14,3%, die sinds 2003 verdubbelde. Limburg bengelt zo net boven het Waalse gemiddelde en blijft ver achter op koplopers als Vlaams-Brabant (98,7 euro) en Antwerpen (90,6 euro).

De achterstand is het grootst in de industrie (-19%) en landbouw (-36%), terwijl Limburg net daar traditioneel sterk in is. Toch zijn er lichtpunten: bedrijven zoals Melexis trekken de productiviteit in de elektronische sector fors omhoog, zelfs tot 90% boven het Vlaamse gemiddelde. Ook de bouw en horeca doen het opvallend goed.

Oorzaken én kansen

Volgens POM Limburg ligt de oorzaak van de achterstand in structurele factoren: een perifere ligging, beperkte infrastructuur, een kleiner aanbod hoger onderwijs en weinig internationale hoofdkantoren. Dat vertaalt zich in een welvaartskloof van 19%, het Limburgse bbp per inwoner bedraagt 47.446 euro tegenover 59.438 euro in Vlaanderen. Toch tonen simulaties aan dat Limburg zijn productiviteit fors kan opkrikken. Als de provincie haar aandeel in de Vlaamse toegevoegde waarde met één procentpunt verhoogt, zou de productiviteit met meer dan 10% stijgen. Dat vergt gerichte investeringen in innovatie, digitalisering

en duurzame industrie, exact de drie hefbomen die Voka naar voren schuift.

Samen vooruit

De boodschap is duidelijk: zonder productiviteit geen groei, zonder groei geen welvaart. Voor Limburg ligt hier een enorme kans om de kloof met Vlaanderen te verkleinen én zijn economische veerkracht te versterken. Door innovatie beter te valoriseren, ondernemers te ondersteunen bij digitale transformatie en de industriële transitie competitief te maken, kan Limburg opnieuw aansluiten bij de groeimotor van Vlaanderen.

Meer weten over productiviteitsgroei?

Menno Van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

De Einsteintelescoop – een ondergrondse zwaartekrachtgolfdetector van de nieuwste generatie – is dé kandidaat om zich in de Euregio Maas-Rijn te vestigen. Wordt het Limburg, Sardinië of Saksen? De beslissing valt midden 2027, maar de voorbereiding is al volop bezig. Wij spraken met gedeputeerde Tom Vandeput, die het project trekt vanuit POM Limburg, en met Nadia Jansen, CEO van Group Jansen, een van de bedrijven die al klaarstaan.

DUBBELINTERVIEW MET TOM VANDEPUT (GEDEPUTEERDE ECONOMIE EN VOORZITTER POM LIMBURG) EN NADIA JANSEN (CEO GROUP JANSEN)

“De Einsteintelescoop is een once-in-a-generationkans voor Limburg”

Waarom kijken bedrijven als Group Jansen daar zo naar uit?

Nadia Jansen: “De Einsteintelescoop prikkelt de verbeelding. Wetenschap op wereldniveau, en dat in onze regio! Wij voelen ons thuis in die complexiteit: projecten die de lat hoog leggen, waar precisie en innovatie cruciaal zijn. Een Einsteintelescoop in onze achtertuin is een enorme opportuniteit voor onze kernactiviteiten.”

Hoeveel Limburgse bedrijven zijn vandaag al mee?

Tom Vandeput: “Dankzij de voortrekkersrol van POM Limburg de laatste vijf jaar zijn bijna 200 Limburgse bedrijven goed geïnformeerd en een twintigtal al actief betrokken in de voorbereidingsfase. Nu willen we dat succes vertalen naar het Vlaamse niveau via een partnership met het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek, zodat ook bedrijven uit andere provincies instappen.”

Bedrijven, kennisinstellingen en overheid moeten dit samen doen én groot durven te dromen.

Tom Vandeput

Of wachten er nog te veel bedrijven af?

Nadia: “Dat zie je vaak: bedrijven willen pas instappen als de aanbestedingen concreet worden. Maar wie slim is, bouwt nu al capaciteit en kennis op. Samenwerken met andere bedrijven en kennisinstellingen maakt je straks sterker en competitiever in de aanbestedingsfase.”

Tom: “Precies. Zo trek je ook hooggeschoold talent aan en verken je

Nadia Jansen (CEO van Group Jansen)

nieuwe producten, diensten en markten. De voorbereiding loont altijd.”

Welke nieuwe opportuniteiten zijn er sinds vorig jaar?

Tom: “We hebben het Interreg VlaanderenNederland-project ETpathfinder Smart Skills Lab gelanceerd. Dat ontwikkelt opleidingen op maat van ondernemers rond de technologische uitdagingen van de Einsteintelescoop. Daarnaast hebben we zeven technologiedomeinen geïdentificeerd waarin Vlaanderen kan excelleren: optica, trillingsdemping, vacuümtechnologie, sensoren & elektronica, toekomstbestendige bouw, digitale technologie & automatisering, en computationele & data-analyse. Rond deze domeinen organiseren we deepdive-sessies om innovatieve ondernemers aan Vlaamse onderzoekers te koppelen.”

Wat betekent zo’n project voor innovatie en werkgelegenheid bij Group Jansen?

Nadia: “Het is een droomproject dat onze mensen uitdaagt om zich te meten met de absolute wereldtop. We zetten al sterk in op innovatie, vaak ver van huis. Nu zouden we onze gespecialiseerde kennis net hier kunnen inzetten. En qua werkgelegenheid is het een enorme kans: het trekt topingenieurs, vaklui en denkers aan die zich hier willen vestigen.”

Welke bredere effecten zien jullie voor Limburg?

Nadia: “De Einsteintelescoop kan onze regio naar een hoger niveau tillen.

Het is een droomproject dat onze mensen uitdaagt om zich te meten met de absolute wereldtop.

Nadia Jansen

Topwetenschappers en bedrijven uit de hele wereld zullen naar Limburg komen, de ‘green valley of growth’. Naast innovatie en onderzoek brengt dit welvaart: huisvesting, toerisme, horeca, diensten, … Dit kan Limburg fundamenteel transformeren. Geloof me, die Einsteintelescoop is een once-in-a-generation-kans voor Limburg.”

Tom: “Maar dan moeten we dit samen doen: bedrij-

ven, kennisinstellingen en overheid. En groot durven te dromen. Goede communicatie en afstemming zijn dan uiteraard wel erg cruciaal.”

Wanneer valt nu eigenlijk die beslissing?

Tom: “Het indienen van het bidbook van de Euregio Maas-Rijn-kandidatuur is voorzien tegen eind 2026. Midden 2027 verwachten we een beslissing. Tot dan moeten we alles op alles zetten.”

En als de keuze toch voor Sardinië of Saksen valt?

Tom: “De markt voor zwaartekrachtgolfdetectoren is beperkt, daarom zorgen we ervoor dat innovatieprojecten ook een bredere businesscase hebben. Verbeterde producten en diensten openen internatio -

nale markten in bijvoorbeeld halfgeleiders, machinebouw en automotive. De inspanningen zijn dus nooit vergeefs.”

Nadia: “En vergeet niet: Limburgse bedrijven kunnen ook aan de site in Sardinië leveren.”

Stel, een bedrijfsleider leest dit artikel en krijgt een Newtoniaanse appel op zijn hoofd. Waar kan hij terecht?

Tom: “Binnen POM Limburg zijn meerdere medewerkers actief om bedrijven uit Limburg en Vlaanderen te verbinden met de Einsteintelescoop. Ze kunnen er terecht voor concrete vragen en om gelinkt te worden aan het uitgebreide ecosysteem in de Maas-Rijnregio, dat al meer dan 500 organisaties telt.”

Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg)

Dag van MarCom

Tijdens de jaarlijkse ‘Dag van MarCom’ van Voka – KvK Limburg stonden de Limburgse marketing- en communicatieprofessionals in de kijker. Dit jaar gingen drie bedrijven aan de haal met de hoofdprijzen: Ciner Glass Belgium werd bekroond met de prijs voor Limburgse Marketingcampagne van het Jaar, Fruitsnacks kreeg de titel Limburgs B2B-Merk van het Jaar en Kepler won de Limburgse Persprijs.

in beeld Voka

Frederik Imbo

Joeri Van den Bergh

Ook de andere finalisten leverden uitstekende inzendingen: in de categorie marketingcampagne waren ook KRC Genk en Stad Genk genomineerd, in de B2Bmerkcategorie stonden ook APK Group en Out of Use / Back in Use in de finale, en voor de persprijs kwamen ook Pukkelpop en Autogroep Paesmans in aanmerking.

44 Bedrijvig Limburg december 2025

Ik wil alle bedrijven, genomineerden en winnaars feliciteren met hun werk en inzet. Ze bevestigen dat Limburg een broedplaats is voor creatieve en impactvolle marcom-professionals die het ondernemerschap in onze provincie verder doen groeien en bloeien.

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg

Tijdens Business & Beer

bij Brouwerij Martens kregen onze Limburgse ondernemers een unieke blik achter de schermen bij de laureaat van de Ondernemersprijs Herman Dessers 2024. We ontdekten hoe traditie en innovatie hand in hand gaan bij dit familiebedrijf dat al sinds 1758 met passie brouwt. Vandaag produceren ze meer dan 4 miljoen hectoliter per jaar en zijn ze wereldwijd koploper in duurzaam brouwen. Na de boeiende rondleiding in de brouwerij volgde een gezellige netwerkreceptie in het Bocholter Brouwerij-Museum.

Business & Beer bij Brouwerij Martens

Johann Leten

Danny Dresselaerts

Jan Martens 46 Bedrijvig Limburg december 2025

in beeld Voka

Familie bedrijven

Limburg

Zet de Family Business Happening van 6 mei 2026 bij Vanderstraeten in Lummen alvast in je agenda!

Simpeler e-factureren.

Slimmer bankieren.

Eén plek voor al je geldzaken.

Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*.

ALLES WAT JE MOET

WETEN OVER

Antidumpingmaatregelen

De Amerikaanse invoertarieven drijven Chinese producenten naar de Europese markt. Zij zullen hun goederen hier vaak onder de kostprijs verkopen – een praktijk die bekendstaat als dumping. Jouw bedrijf kan bij vermoedelijke dumping (mee) een klacht indienen om bescherming tegen oneerlijke concurrentie te vragen. Hoe werkt dat precies?

Wat is dumping en waarom is het schadelijk?

We spreken van dumping wanneer een producent goederen uitvoert tegen een prijs die lager ligt dan de normale waarde (de kostprijs of de verkoopprijs op de thuismarkt). Dumping ondermijnt eerlijke concurrentie en kan Europese bedrijven ernstige schade berokkenen.

Welke ontwikkelingen verwacht de EU rond dumping?

Door de hoge Amerikaanse invoertarieven verliezen Chinese producenten een belangrijk deel van hun afzetmarkt. Verwacht wordt dat zij hun overschotten, onder meer in staal, elektronica en chemie, in Europa zullen aanbieden tegen lage prijzen.

Welke antidumpingmaatregelen kan de EU nemen?

De Europese Commissie beschikt over trade-defenceinstrumenten (TDI) om dumping aan te pakken. Na onderzoek kan ze invoerrechten of minimumprijzen opleggen aan producten die tegen oneerlijke prijzen worden ingevoerd.

Hoe kan je een dumpingklacht indienen?

Je werkt met collegaproducenten in andere EU-lidstaten samen om steun te verkrijgen. De bedrijven die een klacht indienen, moeten namelijk samen minstens 25 % van de EU-productie voor dat product vertegenwoordigen. De klacht moet bewijs bevatten van dumping (zoals prijsvergelijkingen en verkoopgegevens) én van de geleden schade.

Hoe bereid je een dumpingklacht voor?

Zorg allereerst dat je signalen verzamelt (prijsdalingen, plotselinge importgroei, verlies marktaandeel) en overleg met sectorgenoten. Leg een dossier aan met bewijsstukken: facturen, prijsvergelijkingen, exportprijzen, statistieken, … Een goed gedocumenteerde klacht verhoogt de kans dat de Commissie effectief een onderzoek opent.

De klacht indienen

De klacht kan (kosteloos) worden ingediend bij DG Trade van de Europese Commissie. Na indiening bepaalt de Commissie of

de klacht ontvankelijk is (voldoende onderbouwd) en indien ja, dan start zij binnen 45 dagen een onderzoek. Tijdens het onderzoek kan de Commissie voorlopige maatregelen nemen (maximaal 6 maanden) als er een duidelijk vermoeden is van dumping én schade.

Uitslag en maatregelen

Meestal volgt binnen ongeveer 14 maanden de uitslag van het onderzoek. Indien positief, kunnen er antidumping-invoerrechten worden opgelegd. Die gelden dan in alle EU-lidstaten. De maatregelen lopen gewoonlijk 5 jaar en kunnen daarna worden herzien.

Meer informatie over dumping, de procedure en de actuele onderzoeken vind je op de officiële website van de Europese Commissie scan qr-code

“Tijdelijk herstel maskeert dieperliggende zorgen voor Limburgse industrie”

De Limburgse economie toont tekenen van herstel, maar onder de oppervlakte blijven er structurele problemen. Vooral de industrie, jarenlang de motor van groei, verliest aan kracht: het industriële gewicht halveerde de voorbije twintig jaar en de arbeidsproductiviteit ligt meer dan 14% lager dan het Vlaamse gemiddelde (tot –19% in de industrie).

Starters

In september kwamen er 688 nieuwe bedrijven bij, +1,8% t.o.v. vorig jaar. Dit is de derde maand op rij met groei. Toch blijft 2025 nog 2% onder het niveau van 2024.

Export

Sterke heropleving in september: +24,5% exportcertificaten t.o.v. augustus en een exportwaarde van 92,7 miljoen euro (+54,4%). De scherpe daling in augustus blijkt een tijdelijk dipje.

Bouw

Het aantal bouwvergunningen steeg in juni met +3,9% tot 448. Niet-residentiële bouw trok aan (+10%), maar de residentiële nieuwbouw daalde –2%. Verwachting: stagnatie op ca. 410 vergunningen per maand.

Voertuigen

In september werden 10,7% meer voertuigen ingeschreven, met een opvallende groei bij vrachtwagens (+48%). De markt ligt +8,4% boven het maandgemiddelde en blijft licht stijgen richting 2026.

Arbeidsmarkt

Aantal werkzoekenden daalde tot 27.176 (-0,4%), het laagste sinds jaren. Het jobaanbod steeg met +36,3%, dit is de sterkste stijging sinds 2005. Verwachting: lichte seizoensdaling eind 2025, herstel in voorjaar 2026.

Toerisme

Activiteit blijft hoog met 157.906 aankomsten en 429.846 overnachtingen. Bezettingsgraad hotels: 65%, B&B’s: 40%. Dit is vergelijkbaar met 2024.

Conclusie Limburg toont veerkracht met stijgende export, jobcreatie en ondernemerszin, maar de industriële basis en productiviteit blijven zorgenkinderen. Structurele investeringen en gerichte steun zijn cruciaal om het tijdelijke herstel duurzaam te maken.

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand:

Sandrine Peeters van Eagle Wings en Katrijn Dox van Alk Reizen.

Sandrine Peeters, financieel administratief consultant

Hoe ben je bij Eagle Wings terechtgekomen?

“Hun vacature trok onmiddellijk mijn aandacht. Wij worden als externen ingezet bij bedrijven en bieden ondersteuning in hun finance en personeelsgerichte administratie. Ik vind het superleuk om met mijn pakketje kennis bepaalde inzichten en adviezen te kunnen aanreiken en bedrijfsleiders te helpen om betere resultaten te boeken.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“We switchen vaak naar een andere sector, bedrijfsgrootte of bedrijfscultuur. Net dat vind ik ook het boeiende aan de job. Als je telkens met een open geest begint en je nieuwsgierig opstelt, kan je heel veel bijleren en bouw je een enorme expertise en mensenkennis op.”

Katrijn Dox, reisagent

Waarom ben je bij Alk Reizen aan de slag gegaan?

“Voor ik 15 jaar geleden mee aan boord kwam, werkte ik voor andere reisbureaus en touroperators. Ik zag al snel in dat ik hier veel meer ruimte zou krijgen om te groeien. Dankzij brochurevoorstellingen, avondworkshops en bestemmingspresentaties bouw ik continu mijn kennis op. Ik hou het meest van het rechtstreekse contact met klanten, hen inspireren en enthousiasmeren. Of iemand nu gaat wande-

len op de Chinese Muur of een weekje Benidorm boekt: als ik achteraf positieve feedback krijg, ben ik trots op mezelf.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Elke reis is anders en iedere klant koestert andere verwachtingen en dromen. De uitdaging is om de perfecte match te vinden en de leukste logeerplekken te boeken. Vaak is dat een puzzel waar veel creativiteit en inlevingsvermogen bij komen kijken. Het voordeel is dat ik echt enthousiast kan worden

Katrijn Dox

Sandrine Peeters

Medewerker in de kijker

Wat vind je belangrijk in een team?

“Bij elke opdracht merk ik hoeveel impact een betrokken zaakvoerder kan hebben, iemand die het personeel een warm hart toedraagt. Op zulke plekken zit de dynamiek beter en wordt er minder geroddeld. Ook bij Eagle Wings zit dat helemaal goed: dankzij onze drie zaakvoerders heerst hier een sfeer van vertrouwen en transparantie.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Dat is in mijn geval wel een uitdaging, met drie jonge kindjes. Als er te veel stress in huis is, laten zij ons dat keihard voelen. (lacht) Tijdens het weekend plannen we zo weinig mogelijk in, om gewoon

samen te kunnen zijn. Ik maak er ook een erezaak van om hen van school te halen. Ik kan mijn werk voor een groot stuk zelfstandig inplannen en bijvoorbeeld ’s avonds nog een paar uur doordoen.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

“Ik hoop oprecht dat ik dan nog voor Eagle Wings aan de slag ben: hier ben ik echt thuisgekomen. Ik werk nu als finance senior en zou graag doorgroeien tot finance expert. Dan kan ik mee klanten aanwerven en opstarten. Met onze kleine kindjes is dat nog niet aan de orde, maar het staat zeker op mijn wishlist voor later.”

van een mooi voorstel – heel vaak heb ik zin om zelf op reis te vertrekken.” (lacht)

Wat vind je belangrijk in een team?

“Mijn team bestaat uit slechts vier collega’s, dus voor mij is een open communicatiestijl cruciaal. Je moet elkaar complimenten geven en durven te zeggen waar er ruimte voor verbetering is, vind ik. En als iemand van ons eens luid zucht of ‘oei’ uitroept, schuiven we ons werk opzij om eerst de ander te helpen.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Wel, ik heb thuis twee jongens van 9 en 11 jaar oud. Op woensdag werk ik niet; die dag is voor mijn gezin: winkelen, hobby-

hoppen… Mijn werkcomputer klap ik dan niet open, tenzij er iets heel dringends opduikt. Dan mogen mijn collega’s me altijd een sms’je sturen. Maar doorgaans ben ik dan compleet op mijn gezin gefocust.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe bij Alk Reizen?

“Elk jaar krijg ik de kans om een studiereis te doen, waarbij ik heel wat over een bestemming bijleer. Al die reizen zijn voor mij hoogtepunten. Vorig jaar ben ik naar Costa Rica gegaan: hoewel het weer niet meezat, vond ik het supermooi. En deze maand vertrek ik voor een weekje naar Oman. Spitsbergen, Patagonië en het Amazonegebied staan nog op mijn bucketlist – ik ben best avontuurlijk aangelegd.” (lacht)

Charlotte Bonneux, vennoot Eagle Wings

Welke inspanningen doet Eagle Wings om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Een open en eerlijke bedrijfscultuur, zodat ze opdrachten krijgen die bij hen passen, en de work-life balance die op dat moment voor hen gewenst is.

• We organiseren opleidingen in hard skills en soft skills.

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• We kiezen altijd de beste, eerlijkste oplossing, niet per se wat ons het meeste winst oplevert.

• Een sfeer van openheid: als we weten wat er speelt, kunnen we ook mee naar oplossingen zoeken.

Beatrijs Croes, leidinggevende travel team

Alk Reizen

Welke inspanningen doet Alk Reizen om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Inzetten op verwondering, niet alleen voor onze reizigers maar ook voor onze medewerkers.

• We willen een verbindende groeiende organisatie zijn waar mensen met plezier komen werken en zich kunnen ontwikkelen.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker hebben?

• Altijd vertrekken vanuit oprechte aandacht voor de klant.

• Flexibel en oplossingsgericht zijn, want de reiswereld verandert voortdurend.

• Leergierig en verantwoordelijk zijn.

Mobiliteit hertekend: wat betekent het verplichte mobiliteitsbudget?

De manier waarop werknemers zich van en naar het werk verplaatsen, is de afgelopen jaren sterk veranderd. Door de inburgering van telewerk, het fileleed en ecologische overwegingen wordt de bedrijfswagen een steeds minder interessant voordeel. Sinds 2019 is het mogelijk om vrijwillig te voorzien in een mobiliteitsbudget waardoor werknemers die op basis van hun functie recht hebben op een bedrijfswagen, hun (recht op een) bedrijfswagen kunnen inruilen voor een budget waarmee ze voor een milieuvriendelijke bedrijfswagen en alternatieve mobiliteitsoplossingen kunnen kiezen. Hoewel er nog belangrijke knopen moeten worden doorgehakt over de exacte invulling, zal vanaf 1 januari 2026 het mobiliteitsbudget in principe verplicht moeten worden aangeboden door werkgevers.

Om als werkgever voorbereid voor de dag te komen, sommen we hieronder alvast de belangrijkste principes op.

Basisstructuur blijft, maar regels worden strenger Het mobiliteitsbudget blijft opgebouwd uit drie pijlers:

1 Pijler 1: een milieuvriendelijke bedrijfswagen. Vanaf 2026 moet deze volledig elektrisch (0-emissie) zijn.

2 Pijler 2: duurzame mobiliteitsoplossingen zoals fietsleasing, openbaar vervoer, deelmobiliteit en huisvestingskosten binnen 10 km van de normale plaats van tewerkstelling.

3 Pijler 3: het resterende saldo kan in cash worden uitgekeerd, onder voordelige (para)fiscale voorwaarden.

Berekening

Het budget wordt berekend op basis van de Total Cost of Ownership (TCO). Die omvat alle kosten van de bedrijfswagen (leasekost, brandstof, verzekeringen, onderhoud, …) en de (para)fiscale lasten in hoofde van de werkgever. Er geldt een plafond van maximaal 20% van het loon, begrensd op 16.875 euro (geïndexeerd). Ook is er een ondergrens van 3.164 euro.

Administratie

Er moet in een verplichte digitale mobiliteitsrekening voorzien worden, bijvoorbeeld via een website of app. Hierdoor kan de werknemer zijn beschikbare budget raadplegen. Vaak werkt een werkgever samen met een ‘mobiliteitsbudgetprovider’ die, naast het aanbieden en beheren van de tweedepijlervoordelen, ook het beheer van de mobiliteitsrekening verzorgt.

Call for action

Zoals steeds is een goede voorbereiding het halve werk. Begin dus tijdig te identificeren welke werknemers in aanmerking zouden kunnen komen voor het mobiliteitsbudget, een mobiliteitsbudgetpolicy op te stellen of te herbekijken, het budget te berekenen en de digitale administratie op punt te stellen.

Claeys & Engels Corda 2

Kempische steenweg 309 bus 0.04 3500 Hasselt www.claeysengels.be

Ondernemingsprofiel

Invitito

Het ritme van vooruitgang

DONDERDAG 8 JANUARI 2026

FRAME - HASSELT

Scan de QR-code en schrijf je in

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Sansch Mgmt – Alken

Sandra Schevenels

MINTOR: mentoring & assisting entrepreneurial rebels & misfits.

H27 – Sint-Truiden

Jack Waldeyer

Oude militaire loods van 1948 die tot een multifunctionele loods werd omgebouwd, waar nostalgie, futuristische technologie en evenementen onder één dak zijn samengebracht. www.h27.be

VBT Consulting – Lummen

Tine Van Bever Consultant optimalisatie bedrijfsprocessen, management

Exact Forestall – Genk

Ive Monbaillieu

Dienstverlening, hoogwaardige kwaliteitsoplossingen en maatprospecten. www.exactforestall.com

SBH-Sport, Balance, Health –Hasselt

Hans Van Alphen

Become the best version of yourself. www.beweegmeer.be

Patent Consultant Vandevijver – Zonhoven

Pascale Vandevijver

Adviseren en begeleiden bij de bescherming van intellectuele eigendom bij het aanvragen, beheren en handhaven van octrooien en aanverwante rechten.

Stratex België – Lommel

Gideon Van Melle

Verbetert klantcontact via interim, consultancy, training en WFM-software. www.stratexbe.com

Solmar – Maasmechelen

Morena Vetrugno

Reisbureau/touroperator gespecialiseerd in groepsreizen. www.solmar.be

CAT Solutions – Kortrijk

Geert Couton Maken kmo’s efficiënt d.m.v. dé allesomvattende bedrijfssoftware Profit+ Business Software. www.catsolutions.be

Fision It – Romershoven

Maarten Fuchs

Ondersteuning en optimalisatie van cloud- en AI-platformen. www.fisionit.be

Gejo Dpo – Tessenderlo-Ham

Jan Geenen

Bronbemalingen, putboringen, pompinstallaties. www.bvbagejo.be

Leenders – Oudsbergen

Geert Broeders

Turnkey staal, piping & transportsystemen –Projectoutsourcing. www.leendersnv.be

EnginIR – Schalkhoven

Rudi Ilsbroukx

Business consultant, engineering.

CP Global – Zonhoven

Claudio Prochilo

You Talk – Hechtel-Eksel

Nele Lijnen

Consultancy & training. Begeleidt professionals, ondernemers, organisaties in spreekdurf, leiderschap & storytelling via trainingen, coaching, keynotes, workshops. www.youtalk.be

Point Vue – Herk-de-Stad

Sandra Vuerstaek

Interieurstyliste Sandra Vuerstaek. Interieurontwerp & -realisatie. www.pointvue.be

Jongen J. – Zutendaal Jurgen Jongen Stukadoor- en gyprocwerken.

BMS Groep – Bilzen-Hoeselt Bertrand Biesmans Algemene infrastructuur: industrieel, openbaar, privaat, residentieel. www.bmsgroep.be

AeroVantis – Sint-Truiden

Luc Stultjens

Highly automated cargo drone systems to modernise logistics. www.aerovantis.com

Fun4You – Pelt

Roy Schildermans Attracties, feestverhuur & catering. www.fun4you.be

Montech – Beringen

Rudy Monten

Constructeur van automatische verpakkings- en palletiseersystemen. www.spiderrobots.com

Door Nine Hasselt – Hasselt

Olivier, Stefanie en Filip Daenen

Hotel & bar in het centrum van Hasselt dat het gemak van zelf inchecken combineert met design en comfort. www.door9hasselt.com

ArtStone – Beringen Ruben Verbruggen

Je expert in natuursteen, terras- en opritmaterialen. www.artstone.be

Stratco – Hasselt Ignace Mullens

Work-Out: één app voor coaching, experts en sportprestaties

Crazy Gifts | Quali-Print – Genk Danny Weckx

Wil je zelf ook lid worden?

Sander Vreys

Verantwoordelijke ledenrelaties | partnerships sander.vreys@voka.be

Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei? Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen. Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.

Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.

Deze opleidingen mag je niet missen

Ontdek onze opleidingen

scan qr-code

Ontdek onze netwerkevents

scan qr-code

Waarom kiezen

KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

Waarom kiezen voor een incompany opleiding op maat?

Waarom kiezen voor een incompany opleiding

voor een incompany opleiding op maat?

Waarom kiezen voor een incompany opleiding op maat?

op maat?

Kies voor een opleiding op maat

Elke organisatie is uniek. Dus waarom zou jouw opleiding dat niet zijn? Met een incompany opleiding op maat kies je voor een leertraject dat volledig afgestemd is op de noden, doelen en context van jouw bedrijf en mensen.

Elke organisatie is uniek. Dus waarom zou jouw opleiding dat niet zijn? Met een incompany opleiding op maat kies je voor een leertraject dat volledig afgestemd is op de noden, doelen en context van jouw bedrijf en mensen.

Elke organisatie is uniek. Dus waarom zou jouw opleiding dat niet zijn? Met een incompany opleiding op maat kies je voor een leertraject dat volledig afgestemd is op de noden, doelen en context van jouw bedrijf en mensen.

Elke organisatie is uniek. Dus waarom zou jouw opleiding dat niet zijn? Met een incompany opleiding op maat kies je voor een leertraject dat volledig afgestemd is op de noden, doelen en context van jouw bedrijf en mensen.

Met een incompany-opleiding op maat kies je voor een leertraject dat volledig afgestemd is op de noden, doelen en context van jouw bedrijf en mensen.

Directe impact

Directe impact

Meer info

Meer info

Meer info

Directe impact

Directe impact

Flexibiliteit

Directe impact

Flexibiliteit

Flexibiliteit

Flexibiliteit

Flexibiliteit Team versterkend

Vragen of interesse?

We zochten een opleiding die ons team snel en praktisch kon voorbereiden op het nieuwe

Waarom kiezen voor een incompany opleiding op maat?

We zochten een opleiding die ons team snel en praktisch kon voorbereiden op het nieuwe

We zochten een opleiding die ons team snel en praktisch kon voorbereiden op het nieuwe

Elke organisatie is uniek. Dus waarom zou jouw opleiding dat niet zijn? Met een incompany opleiding op maat kies je voor een leertraject dat volledig afgestemd is op de noden, doelen en context van jouw bedrijf en mensen.

Directe impact

WEB-AES systeem. De opleiding sloot perfect aan bij onze verwachtingen: helder uitgelegd, goed gestructureerd en volledig afgestemd op onze werking. Dankzij de duidelijke uitleg en goede voorbereiding van de docent konden we meteen zelf aan de slag.

WEB-AES systeem. De opleiding sloot perfect aan bij onze verwachtingen: helder uitgelegd, goed gestructureerd en volledig afgestemd op onze werking. Dankzij de duidelijke uitleg en goede voorbereiding van de docent konden we meteen zelf aan de slag.

Laat ons weten wat jouw organisatie nodig heeft en wij zorgen voor een opleiding die raakt, inspireert en resultaat oplevert.

WEB-AES systeem. De opleiding sloot perfect aan bij onze verwachtingen: helder uitgelegd, goed gestructureerd en volledig afgestemd op onze werking. Dankzij de duidelijke uitleg en goede voorbereiding van de docent konden we meteen zelf aan de slag.

We zochten een opleiding die ons team snel en praktisch kon voorbereiden op het nieuwe WEB-AES systeem. De opleiding sloot perfect aan bij onze verwachtingen: helder uitgelegd, goed gestructureerd en volledig afgestemd op onze werking. Dankzij de duidelijke uitleg en goede voorbereiding van de docent konden we meteen zelf aan de slag.

Een aanrader voor bedrijven die efficiënt willen schakelen naar het nieuwe douaneplatform!

Een aanrader voor bedrijven die efficiënt willen schakelen naar het nieuwe douaneplatform!

Een aanrader voor bedrijven die efficiënt willen schakelen naar het nieuwe douaneplatform!

Silmaco

Een aanrader voor bedrijven die efficiënt willen schakelen naar het nieuwe douaneplatform! Meer info

Geert Van Malcot Manager Kameracademie +32 479 97 68 89 kameracademie.limburg@voka.be

Vragen of interesse?

Vragen of interesse?

Vragen of interesse?

Laat ons weten wat jouw organisatie nodig heeft en wij zorgen voor een opleiding die raakt, inspireert en resultaat oplevert.

Geert Van Malcot Manager Kameracademie Vragen of interesse?

Laat ons weten wat jouw organisatie nodig heeft en wij zorgen voor een opleiding die raakt, inspireert en resultaat oplevert.

Laat ons weten wat jouw organisatie nodig heeft en wij zorgen voor een opleiding die raakt, inspireert en resultaat oplevert.

Laat ons weten wat jouw organisatie nodig heeft en wij zorgen voor een opleiding die raakt, inspireert en resultaat oplevert.

Geert Van Malcot

Geert Van Malcot

Geert Van Malcot

Manager Kameracademie

Manager Kameracademie

We zochten een opleiding die ons team snel en praktisch kon voorbereiden op het nieuwe WEB-AES systeem. De opleiding sloot perfect

Silmaco

Silmaco

Silmaco

Generatieve

Weet jij al hoe generatieve AI je werk in finance of accountancy efficiënter kan maken? Hoe tools zoals ChatGPT repetitieve taken kunnen overnemen? En hoe je automatisch inzichten uit cijfers haalt? Ontdek in 3 uur hoe je veilige en conforme AI-oplossingen inzet. Verwacht geen theorie, maar een hands-on opleiding met realistische voorbeelden uit de praktijk.

Wanneer

29 januari

Spreker

Dieter Vanden Heede, Flowkify

Meer info en inschrijven via:

Denk jij al na over de toekomst van jouw bedrijf, maar weet je niet waar te beginnen en stel je dit steeds uit? Wat gebeurt er met jou, de werknemers en het bedrijf na een eventuele overdracht? Of je je nu gewoon proactief wilt informeren of al actief op zoek bent naar een toekomstplan: een goede en tijdige voorbereiding is cruciaal! Met Transfer Readiness bereid je jezelf en je bedrijf in een vertrouwelijke setting voor op de toekomst, wat die ook moge inhouden, met een concreet plan van aanpak.

Wanneer

12 en 13 maart, 23 april, 21 mei en 18 juni

Sprekers

Stefan Vanderick (Moove Forward), Geert Motmans (Motmans & Partners) en Geert Jackers (Van Havermaet)

Meer info en inschrijven via:

Debiteurenbeheer

35% van de bedrijven betaalt te laat, 1 op de 4 van de bedrijven gaat failliet door late betalers … Toch besteden heel wat leveranciers – groot en klein - weinig aandacht aan het voorkomen en opvolgen van openstaande betalingen. Met deze opleidingscyclus leren we hoe correct debiteurenbeheer een groot rendement oplevert, zonder aanzienlijke investeringen of imagoverlies.

Wanneer

• 3 maart: Theorie van het debiteurenbeheer

• 10 maart: Klanten in moeilijkheden

• 17 maart: Telefonisch debiteurenbeheer

• 24 maart: Schriftelijk debiteurenbeheer

Spreker

Marleen Miechielsen van Miechielsen Training & Consulting

Meer info en inschrijven via:

Wil je jouw financiële en administratieve processen verder digitaliseren? Het Digital Finance Lab biedt een uniek traject waarin je inzicht krijgt in de nieuwste digitale trends en automatiseringsmogelijkheden voor aankoopen verkoopprocessen. Door te focussen op interactie, praktijkvoorbeelden en persoonlijke coaching sluit je dit traject af met een eigen business case en praktische oplossingen die jouw bedrijf direct verder helpen.

Wanneer 20 en 27 mei en 3 juni

Spreker

Rob Steensels, KPMG Belgium

Meer info en inschrijven via:

Digital Finance Lab

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Locatie: Maasmechelen

Adres: Pauwengraaf 130

Oppervlakte: 1.445m2

Prijszetting: €1.349.000 (ook te huur aan €8.500/mnd)

te koop / te huur

TROEVEN ruime parking strategische ligging

Uniek pand met zeer veel mogelijkheden: kantoren, winkels, horeca, residentiële eenheden of een mix hiervan. Ideaal voor ontwikkelaars en investeerders. Gelegen in een dynamische buurt en onmiddellijk beschikbaar.

Locatie: Bree

Adres: Toleikstraat 13

Oppervlakte: 793m²

Prijszetting: €1.400.000

toplocatie

TROEVEN woning met tuin parkeerplaatsen

Handelspand met winkelgelijkvloers en bovenverdieping. Opslagruimte in de kelder. Ruime woning met 3 slaapkamers, tuin met overdekt terras en kelder. Overname handelsfonds bespreekbaar.

Locatie: Dilsen-Stokkem

Adres: Rijksweg 761

Oppervlakte: 835m2

Prijszetting: €849.000

toplocatie uitbreiding mogelijk

Commercieel pand voor diverse commerciële activiteiten of een toekomstgerichte projectontwikkeling. Deze locatie biedt een uitstekende bereikbaarheid met ruime parking. Uitbreidingsmogelijkheden.

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

vitrine

TROEVEN

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub H2O bracht een inspirerend bedrijfsbezoek aan Printcity in Hasselt.

Zaakvoerders

Katrien en Jirky

toonden hoe moderne printtechnieken en creatieve ontwerpen samenkomen in unieke en kwalitatieve producten.

Ondernemersclub OCD ging de restauratie van de ‘Sapittelmolen’ in Diepenbeek bewonderen. Daar zullen 14 personen met woonondersteuning kunnen verblijven. Jan Claes, directeur van Tandem VZW, vertelde over de molen, VDAB-accountmanager Martine Thijs over de werking van de VDAB, burgemeester Rik Kriekels over het Diepenbeekse beleid.

Ondernemersclub

Haspengouw trapte het werkingsjaar af met een lezing over ‘Groeien als ondernemer’ door Yannick Dillen, gevolgd door een culinair netwerkmoment door Hoeve Roosbeek. Sylvia Vogelaar gaf de voorzittersfakkel door aan Maarten Ooms.

Ondernemersclub Biesen bezocht familiebedrijf Biesmans Group, Europees koploper in duurzame en functionele bouwschiloplossingen. Marisa & Raf Traiteurs zorgden voor de culinaire omkadering.

STEM@Work 2025: onderwijs ontmoet de werkvloer in Tongeren-Borgloon

Ondernemersclub TongerenBorgloon werd bij BelOrta meegenomen in de geschiedenis van de veiling, de impact van het BelOrta-kwaliteitsmerk vandaag en de visie voor de toekomst. Tijdens de rondleiding kon ook de klokverkoop worden gevolgd.

Ondernemersclub

VIP kreeg in het gloednieuwe revalidatie- en MS-centrum en het chirurgisch dagziekenhuis in aanbouw van Noorderhart een demonstratie van een robotgeassisteerde knieoperatie. Er werd ook gesproken over de schaarste op de arbeidsmarkt als een van de grote uitdagingen.

Ondernemersclub Zonhoven nam een kijkje achter de schermen bij Albert Heijn in Zonhoven die – net als vier andere Albert Heijn-winkels – wordt uitgebaat door familie de Vries.

De netwerkavond van Ondernemersclub Maaslandia in The Shelter leidde tot een boeiende gespreksavond met Stijn Baert, Pascal De Meulenaer, Matty Zadnikar en Koen Janssens over de uitdagingen op onze arbeidsmarkt.

Sint-Truiden zoekt ondernemer voor erfgoedcomplex Speelhof

Ook de tweede editie van STEM@Work, een initiatief van bedrijven en het stadsbestuur in Tongeren-Borgloon, was een succes. De technische dienst van de stad (Site Kernielerveld), Lambrechts-SPAR, LambrechtsNicolaers, Bouwbedrijf Meekers en BelOrta openden hun deuren voor 263 leerlingen van het zesde leerjaar. Zij ontdekten aan de hand van een rondleiding en doe-opdrachten hoe wetenschap, techniek, technologie en wiskunde (STEM) in de praktijk tot leven komen.

Het stadsbestuur van Sint-Truiden is op zoek naar een mede-investeerder en concessiehouder voor het iconische Speelhof, dat momenteel grondig wordt gerenoveerd. Sint-Truiden zal het volledige domein casco en voor 25 jaar in concessie geven. “De kern moet draaien rond recreatie, sport en natuurbeleving, maar er is ruimte voor een aanvullende, publieksgerichte functie zoals logies of horeca. Alles met respect voor de unieke sfeer en authenticiteit van de plek.” Meer informatie via info.overheidsopdrachten@sint-truiden.be

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Easi versterkt aanwezigheid in Luxemburg

Easi versterkt zijn Luxemburgse aanwezigheid met de overname van Anidris, een lokale IT-infrastructuurspecialist.

Samen bouwen ze aan een sterker aanbod in hybride infrastructuur, cybersecurity en naleving van NIS2- en DORAregels. Met deze stap verstevigt Easi zijn positie als IT-partner voor Luxemburgse bedrijven.

De Belgische groep investeerde al meer dan 15 miljoen euro in het Groothertogdom en telt nu 50 medewerkers en drie vestigingen ter plaatse.

Ferrum Industriebouwers pioniert met elektrische vrachtwagen

Ferrum Industriebouwers uit

Eksel zet een nieuwe stap richting duurzaam transport met de lancering van zijn eerste volledig elektrische vrachtwagen. Het bedrijf behoort daarmee tot de pioniers in België die resoluut kiezen voor emissievrij vervoer.

Work-Out lanceert digitaal platform

Het Belgische sportbedrijf Work-Out lanceert een nieuw digitaal platform dat sporters, coaches en experten als multidisciplinair team samenbrengt in één omgeving. Door communicatie, trainingsbeheer en opvolging te centraliseren wil Work-Out sportbegeleiding overzichtelijker en efficiënter maken. Coaches, voedingsconsulenten, kinesisten en andere experten kunnen gegevens delen en trainingen

afstemmen binnen één digitaal ecosysteem. De eerste versie richt zich op endurance sporten zoals zwemmen, fietsen en lopen, later volgt ook krachttraining. Work-Out wil met deze aanpak de wisselwerking tussen verschillende experten verbeteren en sporters ondersteunen in het bereiken van hun doelen, met aandacht voor gezondheid, mindset en blessurepreventie.

Marchetta Familiebouwers viert 40 jaar met strategische heroriëntatie

Na 40 jaar kiest Marchetta Familiebouwers uit Genk voor een nieuwe richting. Het familiebedrijf, bekend om zijn maatwerkvilla’s, richt zich voortaan op betaalbare project- en sleutel-op-de-deurwoningen en wil zo inspelen op de moeilijke woningmarkt en de Vlaamse woondroom opnieuw binnen bereik brengen. In

Limburg, de Kempen en het Hageland lopen al meer dan 80 duurzame projecten.

PXL Business Research lanceert

‘PXL ESG Hub’ en podcastreeks ‘Competitief Duurzaam’

Hogeschool PXL lanceert de ‘PXL ESG Hub’, een nieuw kennis- en inspiratiepunt dat kmo’s helpt duurzaamheid en ESG om te zetten in concrete businesswaarde. Met de podcastreeks ‘Competitief Duurzaam’ deelt PXL Business Research praktijkervaringen van o.a. BDO, ENCON en Voka over thema’s als energietransitie, inclusieve diversiteit en nieuwe businessmodellen. De hub wil drempels verlagen, kennis delen en zowel bedrijven als studenten versterken in toekomstgericht, duurzaam ondernemen.

Bijna dubbel zoveel fietsers naar het werk

Ten opzichte van 2019 fietsen er bijna dubbel zoveel werknemers naar het werk. Dat berekende SD Worx op basis van het geregistreerde woonwerkverkeer met de fiets van meer dan 185.000 werknemers in de privésector. Juli, augustus en september zijn naar goede gewoonte de drie topmaanden, maar dit jaar fietste één op de acht werknemers al vanaf maart naar het werk en ontving die daarvoor een fietsvergoeding. In 2025 geeft een op de drie werkgevers in België een vergoeding (33,13%), terwijl dit in 2019 nog 17,85% was.

Limburg

TCS sluit contract met INEOS voor Project ONE

TCS heeft een contract afgesloten met INEOS voor de levering van staalconstructies voor de afvalwaterzuiveringsinstallatie van Project ONE in Antwerpen. Het bedrijf levert vooral pipe racks, cruciale structuren voor de werking en veiligheid van de site. Project ONE is een investering van meer dan 4 miljard euro en wil de meest koolstofarme ethyleenproductieinstallatie van Europa realiseren. INEOS koos TCS vanwege hun betrouwbaarheid, flexibiliteit en technische expertise binnen complexe industriële projecten.

PerfectID versnelt groei in biometrische identificatie

PerfectID uit Hasselt haalt 3,5 miljoen euro op om zijn groei in biometrische identificatie te versnellen. De kapitaalronde, met steun van Angelwise, Frank Staut, LRM en BAN Vlaanderen, moet de internationale expansie en de uitrol van Palmki 2.0 mogelijk maken. Met deze technologie biedt PerfectID veilige én gebruiksvriendelijke handpalmaderherkenning voor toegangscontrole, betalingen en loyaltypunten. Door de integratie van Alfa-Zet en de komst van CTO Frank Staut versterkt het bedrijf zijn technologische basis en ambities om een Europese referentie te worden in biometrische innovatie.

Haven Genk wordt Genk Cargo Connect

Haven Genk, al jaren een vaste waarde in de Limburgse logistiek, gaat verder onder een nieuwe naam. De rebranding tot Genk Cargo Connect luidt een nieuwe fase in voor het bedrijf: een toekomstgerichte

logistieke hub die inzet op efficiëntie, samenwerking en duurzaamheid. Met Genk Cargo Connect kiest het bedrijf bewust voor een internationale en herkenbare merknaam die de ambitie en positionering als multimodaal knooppunt in het hart van Europa onderstreept. De site beschikt over een binnenhaven aan het Albertkanaal, een eigen spoorterminal met connectie tot het Europese spoornetwerk en een vlotte aansluiting op het wegennet.

Het ecosysteem van C-mine Crib werkt

De Medische Referentie (DMR), het medische magazine van uitgever Ruben Dondeyne, kiest resoluut voor samenwerking met lokale creatieve ondernemers. Voor een recente cover zette DMR het Crib-bedrijf Aspect Analytics in de kijker, pionier in biomedische data-analyse. De foto werd gemaakt door Movito, eveneens gevestigd in C-mine Crib en expert in visuele storytelling. Zo kreeg wetenschap een creatieve uitstraling

met een Limburgs accent. Aspect Analytics werkte ook samen met Debora Bielen van Nononsense Design en Philippe Daemen van Kaspar voor grafisch ontwerp en beursstanden. Volgens Ruben Dondeyne toont dit hoe de gedeelde energie binnen C-mine Crib leidt tot sterke, multidisciplinaire projecten waarin innovatie, vakkennis en ondernemerschap elkaar versterken. medische-referentie.be www.c-minecrib.be

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

De marketingpoot van Wisemen verzelfstandigt zich als Tide Agency

De Diepenbeekse digitale groep Wisemen splitst zich op in twee zelfstandige bedrijven: Wisemen en Tide Agency. Wisemen, onder leiding van Gerrit Schalenbourg, focust voortaan exclusief op maatwerksoftware voor klanten als TRIXXO, ABB en de Vlaamse Overheid. Tide Agency, met Pieter Clerix als CEO, bouwt verder op het marketingteam van Wisemen en specialiseert zich in strategische marketing en personal branding. De herstructurering, geïnitieerd door oprichter Steffen Brans, moet zorgen voor meer focus, duidelijkheid en groeikansen binnen het Limburgse tech-ecosysteem.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Uniek project rond warme oncologische zorg in Sint-Trudo Ziekenhuis

In het Sint-Trudo Ziekenhuis werd de vernieuwde verblijfsafdeling voor oncologische patiënten ingehuldigd. Wat begon met de schenking van twee zetelbedden, groeide uit tot een breed gedragen project dat inzet op rust, verbondenheid en comfort voor oncologische patiënten en hun naasten. Sint-Trudo mag ook rekenen op de steun van verschillende sponsors, waarmee er familiekamers en een verwenkamer kunnen worden gerealiseerd. Het ziekenhuis zoekt nog extra steun voor de inrichting van de familiekamer. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via sofie.melotte@stzh.be.

UITSTALLING

Gallery maakt kunst toegankelijker

UITSTALLING Gallery uit Genk brengt kunst en ondernemerschap samen met een vernieuwend leasingconcept. Bedrijven kunnen hedendaagse kunst huren in plaats van kopen: flexibel en fiscaal interessant en zo creëren ze een inspirerende werkomgeving voor medewerkers en bezoekers. UITSTALLING maakt kunst zo toegankelijker en ondersteunt tegelijk Belgische en internationale kunstenaars.

Energy Solutions Group opent grootschalig batterijpark in Harmignies

Energy Solutions Group (ESG) uit Heusden-Zolder bouwde in Harmignies een van de grootste batterijopslagprojecten van België. Het systeem is rechtstreeks gekoppeld aan het hoogspanningsnet van Elia en helpt het elektriciteitsnet in evenwicht houden. Met een investering van 85 miljoen euro markeert dit project een belangrijke stap in de Belgische energietransitie.

Metaalbedrijf Nys: een flexibele bouwpartner

Als flexibele partner voor de bouwindustrie weet Metaalbedrijf Nys uit Zonhoven als geen ander hoe ze hun werknemers aan het werk houden. “De helft van ons personeel installeert nu wielwasinstallaties voor vrachtwagens. We kunnen alles en zijn heel flexibel”, vertelt bestuurder Caroline Spooren. “Van een klein metalen plaatje tot een installatie van een paar ton. Door die flexibiliteit kunnen

we iedereen aan het werk houden in een periode die voor de bouwsector lastig is. We zoeken constant manieren om de hoge economische werkloosheid tegen te gaan.” En het Limburgse metaalbedrijf profileert zich nog sterker naar de toekomst toe. “We hebben net de EN1090 klasse 3 en 4 behaald, en zijn sinds kort VCA-gecertificeerd, zodat we een sterke partner voor de petrochemie kunnen zijn.”

Guido Van Genechten scoort internationaal met Muisje

Het populaire prentenboekfiguurtje Muisje van Guido Van Genechten uit Mol verovert de wereld. De boeken zijn

vertaald in 35 talen en gingen al meer dan 2,5 miljoen keer over de toonbank. Binnenkort verschijnt Muisje ook in China, na een samenwerking tussen Clavis Uitgeverij in Hasselt en Phoenix Juvenile and Children’s Publishing. Een Limburgs succesverhaal dat kinderharten wereldwijd raakt.

Limburg

Baldewijns breidt uit

Baldewijns breidt uit met een terrein van 3,5 hectare op het industrieterrein RavenshoutNoord in Beringen. Het nieuwe perceel grenst aan de bestaande site en biedt rechtstreekse toegang tot het Albertkanaal. Met deze aankoop kan Baldewijns volop verder bouwen aan hun activiteiten rond duurzame watergebonden logistiek, circulaire verwerking van bouwpuin en op- en overslag van goederen. Een belangrijke stap waarmee Baldewijns zijn strategische groei voor de komende jaren verzekert.

VanRoey lanceert eigen Security Operations Center

VanRoey lanceert een eigen Security Operations Center (SOC) om Belgische bedrijven permanente cyberbewaking te bieden. Waar zo’n dienst vroeger enkel voor grote ondernemingen was weggelegd, maakt VanRoey deze nu toegankelijk voor kmo’s en overheden. Het SOC detecteert bedreigingen vroegtijdig via AI, detectieregels en menselijke expertise. Zo kunnen aanvallen vaak worden gestopt vóór ze schade veroorzaken. Met deze stap versterkt VanRoey zijn positie als partner in digitale weerbaarheid.

Van eerste klant tot CEO: Gianni De Gaspari bouwt verder aan de groei van InsightData

InsightData, gespecialiseerd in business intelligence, meldt dat CEO Gianni De Gaspari sinds kort ook aandeelhouder is. Onder zijn leiding groeide het bedrijf in het afgelopen fiscale jaar met 66%. InsightData ontwikkelt modulaire BI-apps die koppelen met bestaande bedrijfssoftware en bedrijven inzicht geven in data zoals marges en rendabiliteit. Volgens De Gaspari komt de groei door de brede marktacceptatie van hun gebruiksvriendelijke, datagedreven oplossingen. Met zijn aandeelhouderschap wil het bedrijf verder uitbreiden in België en strategische partnerships in de Benelux opbouwen om meer kmo’s te ondersteunen.

Sophia Peeters wordt nieuwe algemeen directeur Jessa

De raad van bestuur van Jessa benoemt Sophia Peeters als opvolger van huidig algemeen directeur Yves Breysem, die op 28 februari 2026 met pensioen gaat. “De uitdagingen die op tafel liggen, zijn niet de minste, maar gezien Sophia’s achtergrond hebben we er alle vertrouwen in dat ze de juiste opvolgster is van dr. Breysem en vooral ook voor Jessa.” Sophia Peeters is een ervaren leider met een duidelijke visie die haar sporen verdiende in zowel de financiële als de zorgsector, onder meer als COO bij de zorggroep Korian Belgium. Vanaf januari zal ze met dr. Breysem in tandem werken. Vanaf 1 maart neemt ze het roer dan definitief over.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

ZooT viert 25-jarig jubileum met volledige rebranding en nieuwe bedrijfslocatie

ZooT BV, gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van productpresentaties, zoals standen, showrooms en experience centers, op internationaal niveau, viert zijn 25-jarige jubileum. Ter gelegenheid van deze mijlpaal ondergaat het bedrijf een volledige rebranding. ZooT verhuisde ook naar

een nieuwe locatie, aangezien de vestiging in Houthalen plaats moest maken voor de geplande NoordZuidverbinding. Het bedrijf is nu strategisch goed gelegen aan de Trichterheideweg in Hasselt, nabij de evenementenlocaties Trixxo Arena en Area V en de Golfclub Hasselt.

Cartel Agency wint bronzen Effie Award

Cartel Agency en BelOrta wonnen een bronzen Effie Award 2025 in de categorie Sustained Success. Die bekroont vier jaar consequent bouwen aan een merk dat ooit anoniem was en vandaag top-of-mind is bij de Belgische consument. Met een sterk merkplatform (Heerlijk van hier / Un délice d’ici) en de juiste distinctive brand assets (zoals de ‘O’ en de sonic branding) groeide BelOrta uit tot een merkicoon. “Wat begon als een zoektocht naar herkenning, groeide uit tot een sterk merk waar telers én consumenten trots op zijn”, aldus Glenn Sebregts, marketing manager bij BelOrta.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans, Arno Verheij en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

– Gilles André Head of Marketing

bij Veolia België & Luxemburg

Een duurzaamheidsverhaal met impact

Wie is Gilles André?

Als Head of Marketing maakt Gilles met zijn team de ecologische visie van Veolia elke dag meer tastbaar. Met zijn expertise in strategische communicatie en een passie voor maatschappelijke impact gelooft hij sterk in de kracht van authentieke en sectorgerichte communicatie rond duurzaamheid.

Wat doet Veolia? Veolia is wereldwijd dé referentie in ecologische transformatie. Veolia helpt bedrijven en overheden in het duurzaam beheren van hun afval-, energie- en wateruitdagingen. In België is Veolia lokaal verankerd en ondersteunt het ondernemingen uit uiteenlopende sectoren in het versnellen van hun ecologische transitie.

Communiceren over duurzaamheid werkt alleen als je ook laat zien wat er verandert.

Van ambitie naar actie

Duurzaamheid is voor veel bedrijven een strategische pijler. Vraag is: hoe breng je die boodschap geloofwaardig en relevant over?

Veolia kiest resoluut voor open en sectorspecifieke communicatie, waarin concrete oplossingen en resultaten centraal staan. “Wij vertrekken altijd vanuit de realiteit van onze klanten”, zegt Gilles. “Een duurzaamheidsverhaal is overtuigend als het de weg naar verandering en de positieve resultaten voor het milieu inzichtelijk maakt, samen met én op maat van onze klant. Of het nu gaat om de valorisatie van organisch afval of het hergebruik van industriële reststromen, we tonen de impact in mensentaal, met concrete cases uit de sector.”

Transparantie als hefboom voor vertrouwen

Door helder te communiceren over doelstellingen, partnerships en meetbare resultaten versterkt Veolia niet alleen zijn geloofwaardigheid, maar ook die van zijn klanten. Duurzame impact wordt zo een gedeeld verhaal dat inspireert en aanzet tot actie.

Wil jij ook inspireren met jouw duurzaamheidsverhaal?

Neem contact op met onze specialisten!

Een totaalbeleving voor bedrijven en merken

Beleef de gerechten van De Barrier tijdens een zintuigprikkelende avond met Living Plates.

Corda Studio’s

Meer info op livingplates.be

Geen gewoon diner, maar een meeslepende totaalbeleving waarin tafelprojecties, licht, geluid, geur en tastbare elementen samensmelten met een zorgvuldig samengesteld viergangenmenu.

Met plaats voor 168 gasten biedt Living Plates een uniek concept voor teambuildings, klanten-avonden, productlanceringen en high-end events.