West-Vlaanderen Ondernemers 2025 #15

Onder nemers magazine

“Verder investeren in innovatieve projecten” CNC Solutions verdriedubbelt productiecapaciteit

Dossier de nieuwe werkplek

Accent test alternatieve manier van rekruteren uit

Van clickbait naar context

Rijzen jouw haren ook te berge bij de voortdurende infantilisering van de publieke opinie door de pers?

Goede journalistiek neemt de rol op van verslaggever, duider en contextbrenger. Jammer genoeg zien we vandaag te vaak het tegendeel. Opinies worden verpakt als feiten, headlines zijn ontworpen om te choqueren in plaats van te verhelderen en context of historiek wordt amper nog aangereikt. Het resultaat is een samenleving die niet verrijkt wordt, maar verarmt omdat nuance en verbondenheid wijken voor conflict en simplificatie.

Voor ondernemers is dit geen ver-van-mijn-bedshow. Bedrijven varen wel bij stabiliteit, vertrouwen en gedeelde feiten. Polarisatie maakt management en beleid grilliger, samenwerking moeilijker en reputatiemanagement riskanter. Een pers die olie op het vuur gooit, schept onzekerheid en verdeeldheid. Een pers die daarentegen argumenten, context en historiek aanreikt, kan juist verbinden en constructief debat mogelijk maken.

Helaas overheerst vaak de logica van clicks en snelheid. Nieuws wordt gereduceerd tot zwart-wittegenstellingen, schandalen krijgen eindeloze aandacht en complexe

“Het is tijd dat de pers haar rol als verbinder weer ernstig neemt.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

thema’s worden versimpeld tot hapklare emoties. De vraag lijkt niet langer: “Wat moeten mensen weten?” maar: “Waar klikken ze op?” Het resultaat is een publieke ruimte waarin extreme standpunten meer aandacht krijgen dan redelijke compromissen en waarin mensen elkaar steeds moeilijker begrijpen.

De gevolgen zijn zichtbaar: erosie van vertrouwen in media, versterkte polarisatie tussen groepen en een democratisch debat dat meer weg heeft van een bokswedstrijd dan van een zoektocht naar oplossingen. Als we dit laten betijen, riskeren we een samenleving waarin feiten hun verbindende kracht verliezen. Dat is niet enkel een probleem voor politici of journalisten, maar voor iedereen die afhankelijk is van stabiliteit en samenwerking – en dus ook voor ondernemers.

De oplossing ligt niet enkel bij journalisten, maar de pers draagt een verpletterende verantwoordelijkheid.

Zij bepaalt immers welke verhalen worden verteld, welke woorden worden gekozen, welke context wordt gegeven en welke niet. Het antwoord kan niet zijn: nog meer opinies, nog meer simplificatie, nog meer verontwaardiging. Het antwoord moet zijn: terug naar volwassen journalistiek. Verslaggeving die eerlijk is over onzekerheden, die fouten corrigeert, die meerdere perspectieven belicht en de lezer toelaat zelf conclusies te trekken.

Ook onderwijs en mediageletterdheid spelen een rol. Burgers moeten leren kritisch lezen, feit en opinie onderscheiden en begrijpen dat nuance geen zwakte is maar een teken van volwassenheid. Ondernemers kunnen hierin steun bieden, door in hun eigen communicatie transparantie en zorgvuldigheid voorop te stellen en door de waarde van een constructieve publieke sfeer te onderstrepen.

De kernvraag blijft: verrijken we het debat, of verstrakken we het? Als ondernemers weten we dat bouwen enkel lukt wanneer er vertrouwen is. Dat geldt ook voor onze samenleving. Daarom is het tijd dat de pers haar rol als verbinder weer ernstig neemt: geen olie op het vuur, maar zuurstof voor een gesprek dat verdiept in plaats van verhardt.

Alleen dan kan journalistiek opnieuw bijdragen aan een maatschappij die volwassen genoeg is om verschillen te dragen en verstandig genoeg om samen oplossingen te zoeken.

22

Interview

18

“Infinity Lab maakt digitale tweelingen toegankelijker”

De letterlijke vertaling van het Latijnse woord summa is ‘het allerbeste’. En dat is precies waar het Gistelse bedrijf dag in dag uit naar streeft. Met resultaat, want met zijn vinylcutters, snijtafels en laseroplossingen is Summa vandaag een wereldspeler, gedreven door één rode draad: innovatie. Sinds ruim een jaar staat CEO Stijn Henderickx aan het roer, geflankeerd door managing director Geert Pierloot. 32

Dossier

Uitzendspecialist Accent test in een nieuwe vestiging in Roeselare een nieuwe manier van rekruteren uit. Kandidaten worden ontvangen in een ‘jobcafé’ en afhankelijk van hun profiel meteen aan de juiste medewerker gelinkt. “De arbeidskrapte aanpakken zal essentieel zijn willen we onze welvaart behouden”, zegt CEO Stijn Vandervorst.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Carlo Verfaillie, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Verder investeren in innovatieve projecten”

CNC Solutions in Menen, producent van CNC-robotmachines, heeft geïnvesteerd in een uitbreiding van 930 m². De machinebouwer realiseert daarmee in één klap een verdriedubbeling van zijn productiecapaciteit. Het bedrijf toont zich ambitieus voor internationale groei.

CNC Solutions verdriedubbelt productiecapaciteit

CNC Solutions ontwikkelt en bouwt geavanceerde CNC-robotmachines voor toepassingen zoals frezen, schuren, plasma- en lasersnijden. Bedrijven kloppen bij het bedrijf aan met specifieke productievragen: een bepaald proces dat op een product of materiaal moet worden uitgevoerd, binnen een vastgelegde tijd en met duidelijke kwaliteitsvereisten.

“Wij analyseren die vraag samen met de klant en vertalen ze naar een op maat ontwikkelde CNC-robotmachine,” leggen zaakvoerders Lieselot Verdonck en Lander Debruyne uit.

Het was de vader van Lieselot die het bedrijf in 1992 opstartte. “Het is heel kleinschalig begonnen”, blikt ze terug. “Mijn vader maakte begin jaren 90 zijn eerste freestafel in onze garage. Hij bouwde

Lieselot Verdonck en Lander Debruyne.

zijn bedrijf vanuit een bedrijfsgebouw in Proven verder uit tot een gevestigde waarde in de machinebouwsector.”

Lander Debruyne, echtgenoot van Lieselot, stapte 20 jaar geleden in het bedrijf. Op zijn initiatief richtte CNC Solutions zich meer en meer op robots. Intussen zijn de CNC-robotmachines de corebusiness geworden van het familiebedrijf.

Maatwerkoplossingen

Toen het gebouw in Proven te klein werd, verhuisde CNC Solutions naar Menen. “We wilden een terrein vinden vlakbij een autosnelweg. Gezien onze roots in Proven was de A19 een logische keuze. In Menen vonden we onze nieuwe stek. We realiseerden er een bedrijfsgebouw van 1.000 m². 800 m² daarvan gebruikten we als werkplaats, met een productieruimte van 400 m².”

Van daaruit bedient het bedrijf, dat 12 medewerkers telt, klanten in binnen- en buitenland met maatwerkoplossingen voor automatisatie. “Ons klantenbestand is bijzonder divers: van producenten in de automobiel- en vliegtuigindustrie tot tuinhuizenbouwers en zelfs orthopedische producenten. De machines die we hier maken vormen altijd een onderdeel van een groot productieproces.”

“We hebben concrete plannen om begin 2026 te starten met export naar de Verenigde Staten.”

— LIESELOT VERDONCK EN LANDER DEBRUYNE

Dat CNC Solutions op maat werkt van de klant, is een bijzonder grote sterkte. “Het gebeurt vaak dat ondernemers enkel uit standaardoplossingen in een toonzaal kunnen kiezen, maar bij ons wordt alles uitgetekend op basis van de wensen van de klant. Onze aanpak is daarbij ook uniek. Een CNC-machine is stukken gemakkelijker te bedienen dan een robot. Wij zorgen ervoor dat onze klanten op een CNC-manier de robot kunnen bedienen en de machine zelf ook kunnen programmeren om andere handelingen te doen.

Bredere groeistrategie

De investering in de extra infrastructuur past in de groeistrategie van CNC Solutions. “Vorig jaar hebben we vooral geïnvesteerd in mensen, nu in ruimte”, vertelt Lieselot Verdonck. “Dankzij deze uitbreiding kunnen we efficiënter en sneller werken, zodat we met ons huidige team een hogere omzet kunnen realiseren. De ruimte is met het oog op de toekomst berekend, om klaar te zijn voor de komende jaren.”

Bij een eventueel defect aan een machine, kunnen bedrijven uiteraard ook altijd bij ons terecht, al komt dat maar zelden voor. We hebben dan ook geen fulltime servicetechnicus in huis, omdat die te weinig werk zou hebben. Bij eventuele problemen wordt een van onze monteurs eropuit gestuurd.”

Klanten uit de buurlanden

Dat de zaken goed gaan, toont de recente uitbreiding, amper 5 jaar nadat CNC Solutions zijn intrek nam in Menen. “Onlangs hebben we ons gebouw uitgebreid met nog eens 930 m². De integrale oppervlakte wordt gebruikt voor productie, waardoor

we in één klap onze productiecapaciteit hebben verdriedubbeld.”

En die extra ruimte was nodig. In de eerste plaats omdat het bedrijf steeds meer en steeds grotere machines bouwt voor klanten van het noorden van Nederland tot het zuiden van Frankrijk. “Als je comfortabel zit qua ruimte kan je ook gewoon veel efficienter werken. Doordat we niet langer voortdurend machines en materiaal hoeven te verplaatsen, kunnen lopende projecten op hun plaats blijven tot ze volledig afgewerkt zijn. Bovendien creëert de extra capaciteit ook de mogelijkheid om verder te investeren in innovatieve projecten. Zo ontwikkelden we recent in samenwerking met Calvet een volledig nieuwe automatische robotpers. Die machine verwerkt 4 losse aluminiumprofielen tot een kant-en-klaar raam door middel van robotica.”

“We hebben concrete plannen om begin 2026 te starten met export naar de Verenigde Staten. We verwijzen graag naar een reactie van onze klant Picanol, die zei dat ze de hele wereld hadden afgezocht naar een bedrijf dat de machine kon bouwen die ze nodig hadden, en ze aangenaam verrast waren dat hier in hun achtertuin te vinden. Onze robots die polijsten, leveren bijvoorbeeld een kwaliteit af die een zeldzaamheid is op de markt.” (JM - Foto’s DD)

12 miljoen euro geïnvesteerd

in

LAR Noord in Menen

Stad Menen, Aquafin en Vlaanderen investeren samen 12 miljoen euro in de heraanleg van bedrijvenzone LAR Noord in Menen. De werken moeten zorgen voor betere wegen, een duurzaam rioleringsnet en een vlottere bereikbaarheid. De eerste fase, waarbij nieuwe rioleringen en een leiding voor afvalwater aangelegd werden op het kruispunt met de N58, is afgerond. De tweede fase loopt tot eind december. Tot dan is de hoofdtoegang van het bedrijventerrein gesloten. “We beseffen dat dit tijdelijk hinder geeft, maar we bouwen samen aan een veilige en toekomstgerichte infrastructuur”, klinkt het.

Onder nemers magazine

Trustteam Group neemt

2 Noord-Franse spelers over

Trustteam neemt 2 gerenommeerde IT-spelers uit de regio Hauts-de-France over. “Dankzij de decennialange ervaring van MSI Nord en SGI Nord in infrastructuur, cloud, telecom, netwerken, managed services en bedrijfsapplicaties kunnen we onze klanten in Frankrijk nog beter ondersteunen met een volledig en betrouwbaar IT-aanbod”, zegt Sébastien Herzog, Managing Director van Trustteam France. Met de integratie van beide bedrijven telt Trustteam Group in Frankrijk nu 200 medewerkers en meer dan 40 miljoen euro omzet.

Zo oud is de Frans-Belgische Kamer van Koophandel. De CCI Frankrijk België speelt sinds 1885 een strategische rol als brug tussen de metropolen en regio’s van de 2 landen. Ze is gebaseerd op 4 pijlers: een Business Club, een Export Development Service, een Vestigingsdienst en een Business Centrum in Brussel. “Ook in de toekomst blijft de Kamer fungeren als brug tussen de economische, politieke en institutionele wereld. Altijd met een geest van innovatie en een duidelijk verlangen om de Frans-Belgische synergieën te versterken”, vertelt Anne-Christine Genouville, Managing Director.

“Na besparingen nu ook werk maken van echt hervormingsbeleid en meer groei”

De Septemberverklaring van de Vlaamse Regering zet de begroting op het goede spoor, maar mist concrete en ambitieuze beleidsmaatregelen, in het bijzonder voor de industrie die vandaag in een acute crisis verkeert. Voor Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen moet het versterken van de competitiviteit en productiviteit van onze economie hét kompas zijn voor alle leden van de Vlaamse Regering. De regering maakt werk van besparingen, maar moet nu ook vol aan de bak met hervormingen. “De Vlaamse Regering zet de begroting terecht op het goede spoor. We verwachten nu ook echte beleidskeuzes, hervormingen en een groeistrategie.

Een krachtig antwoord op de uitdijende crisis in de industrie blijft meer dan ooit noodzakelijk. Nu niet voluit de industrie ondersteunen, kost ons op termijn veel meer welvaart. Het tweede jaar van de legislatuur wordt bepalend”, reageert Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Naast het rechthouden van de industrie staan volgens Voka de komende maanden belangrijke werven op de Vlaamse agenda: een robuust vergunningenkader, echt verminderen van administratieve regeldruk, een opleidingsoffensief gericht op up- en reskillen van de beroepsbevolking.

Wereldspeler in glas met meerwaarde

AGC Zeebrugge viert 100-jarig bestaan

Al 100 jaar blinkt AGC Zeebrugge als een parel van de Belgische maakindustrie. In 1925 werd er gestart met de productie van vensterglas, wat na 50 jaar transformeerde naar verwerking tot enerzijds spiegels en gelakt glas en anderzijds hoogrendementsglas. Aan beide kernactiviteiten samen werken 200 door innovatie gedreven specialisten.

Kort na het ontstaan van de haven van Zeebrugge werden er in 1925 kansen gezien om een fabriek met een nieuwe productiemethode voor vensterglas op te richten. Daarvoor werd een beroep gedaan op technici en ingenieurs uit Charleroi, waar toen het centrum van de Belgische glasproductie lag. De moderne glasfabriek opende in 1925 naast de toenmalige cokesfabriek. Er werd huisvesting gebouwd voor de Waalse medewerkers en het gehucht Zwankendamme veranderde in een industrieel dorp.

In 1960 werd de fabriek een onderdeel van de Belgische groep Glaverbel en braken de topjaren aan: op het hoogtepunt werkten er liefst 2.600 mensen. De energiecrisissen van de jaren 70 leidden echter tot het sluiten van de glasovens en er werd overgeschakeld op de verwerking van basisglas afkomstig uit andere Belgische vestigingen. In 1975 startte de productie van gelijmde dubbele beglazing onder het iconische gamma Thermobel, een revolutie in de Benelux. Vanaf 1977 begon de productie

“Innovatie was altijd de rode draad door wat we doen.”

— CHRISTOPHE NEELS

van spiegels. In 1981 werd Glaverbel, dat in 1972 in Franse handen kwam, overgenomen door de huidige Japanse wereldleider in vlakglas Asahi Glass Company. Vandaag is AGC Glas Europe, met hoofdzetel in Louvain-la-Neuve, de Europese tak met 13.000 medewerkers op ruim 100 locaties in heel Europa.

“We vieren in Zeebrugge een dubbel jubileum: 100 jaar AGC Glass Europe Zeebrugge en 50 jaar productie van hoogrendementsglas door AGC Fabrication Belgium - Seapane”, zegt algemeen sitemanager Christophe Neels. Hij is ook de plantmanager van de spiegelglasafdeling, terwijl Rik Gunst de plantmanager van Seapane is. Beide bedrijven tellen samen bijna 200 medewerkers.

Dagelijks produceert de ene fabriek 38.000 m² spiegels en gelakt glas voor de interieur-, bouw- en meubelindustrie wereldwijd. De andere maakt elke dag 2.000 m² hoogrendementsglas voor commerciële en residentiële bouwprojecten.

Duurzame innovatie

Christophe Neels: “Innovatie was altijd de rode draad door alles wat doen. Een beslissende stap was in 1987 de installatie van een spiegellijn die nog altijd één van de meest productieve ter wereld is. 10 jaar later breidde de fabriek uit met een lijn voor gelakt glas, waarmee ingespeeld werd op de vraag esthetische interieuroplossingen. Een absolute mijlpaal was een wereldprimeur in 1995: een milieuvriendelijke spiegel zonder koper, van hogere kwaliteit en met een 3 keer langere levensduur dan de traditionele spiegel. We versterkten de focus op duurzaamheid met sinds 2011 de productie van vlakke zonnespiegels – voor onder meer grote energieprojecten in het Midden-Oosten – en dit jaar de introductie van de Mirox 4Green+, een hoogwaardige spiegel met een beschermende coating op waterbasis. Ook het dubbele en drievoudige hoogrendementsglas speelt in op de strengste eisen voor zonwering, akoestiek, veiligheid en design.” (RJ - Foto MVN) www.agcglassbelgium.be

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Wat houdt de stageverplichting in het secundair onderwijs in?

De stageverplichting werd in 2023 ingevoerd binnen het secundair onderwijs, maar bleef in praktijk vaak dode letter. Met de invoering ervan was er in 2024 een forse toename met duizenden leerlingen die zo’n stage moesten doorlopen. Tegenover 2016-2017 ging het zelfs om 40.000 extra plaatsen die nodig waren. Het gevolg was dat niet elke school voldoende stageplaatsen vond en dat leidde tot demotivatie bij schoolbestuur en leerlingen.

Vanaf 1 september 2025 is er een wijziging in de stageverplichting in het gewoon voltijds secundair onderwijs, waardoor ondernemingen op een laagdrempelige manier studenten uit het voltijds secundair onderwijs kunnen laten kennismaken met de West-Vlaamse arbeidsmarkt.

De aanpassing wordt doorgevoerd omdat de Vlaamse Regering de ambitie heeft om de band tussen onderwijs en arbeidsmarkt structureel te versterken en leerlingen meer praktijkervaring te bieden tijdens hun opleiding, en dat op een manier die haalbaar is voor zowel de leerling als de onderneming.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Werkplekleren breder gedefinieerd dan vroeger Binnen de nieuwe onderwijsstructuur zijn er naast de verschillende studiedomeinen 3 finaliteiten: arbeidsmarktfinaliteit (voor wie na het behalen van het secundair diploma wil gaan werken), doorstroomfinaliteit (voor wie wil verder studeren in het hoger onderwijs) en dubbele finaliteit (doorstroom- en arbeidsmarktfinaliteit).

In de derde graad van de arbeidsmarktfinaliteit en dubbele finaliteit wordt werkplekleren verplicht: leerlingen moeten minstens 18 halve dagen per schooljaar praktijkervaring opdoen buiten de schoolmuren. In bepaalde studierichtingen (zoals het 6de jaar en 7de specialisatiejaren met arbeidsmarktfinaliteit) moet dit concreet ingevuld worden als een stage.

Werkplekleren wordt breder gedefinieerd dan vroeger: niet alleen klassieke stages tellen mee, maar ook andere vormen van praktijkleren op de werkvloer. Het gaat onder meer om leerlingenstages, observatie-activiteiten, praktijklessen op verplaatsing en externe praktijkopleidingen.

Indien voor een studierichting met een stageverplichting onvoldoende kwaliteitsvolle stageplaatsen beschikbaar zijn, worden scholen aanbevolen om na te gaan welke kwaliteitsvolle vormen van werkplekleren zinvol en haalbaar zijn en die keuze goed te motiveren. Vanuit Voka West-Vlaanderen roepen we onze leden dan ook op om stageplaatsen aan te bieden en zo de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt verder te verkleinen.

Verdere vragen rond mogelijke samenwerkingen binnen het onderwijs, contacteer gerust joyce.simoens@voka.be

Verslag van de Voka Zomerstages

Dit jaar gaan 25 West-Vlaamse politici aan de slag in West- Vlaamse ondernemingen.

Tijdens de zomerstages van Voka West-Vlaanderen krijgen parlementsleden een unieke inkijk in de werking van ondernemingen uit diverse sectoren, gaande van technologie en maakindustrie tot zorg en dienstverlening. Elke stage wordt op maat uitgewerkt. Voka West-Vlaanderen hoopt zo beleidsmakers te inspireren en concrete noden van ondernemers in de regio beter op de politieke agenda te krijgen.

Jasper Pillen bij Assemblics

Vlaams volksvertegenwoordiger Jasper Pillen (Open VLD) trok naar Harelbeke voor zijn Voka Zomerstage bij Assemblics. Bestuurders Steven Bouckaert en Robbe Masschelein lichtten toe hoe het bedrijf hoogtechnologische elektronica produceert voor kritische toepassingen in uiteenlopende sectoren. Daarbij spelen precisie, kennis en durf een sleutelrol.

Stefaan Sintobin bij Vlaamse Visveiling

Vlaams volksvertegenwoordiger Stefaan Sintobin (Vlaams Belang) liep stage bij de Vlaamse Visveiling. Sylvie Becaus en Tom Premereur gaven een inkijk in de werking van de vismijnen in Zeebrugge, Oostende en Nieuwpoort, waar jaarlijks ongeveer 14 miljoen kilogram vis wordt verhandeld. Tijdens de gesprekken kwamen ook uitdagingen aan bod, zoals traceerbaarheid en de nood aan aangepaste kadeinfrastructuur.

Gijs Degrande bij Umicore Specialty Materials

Vlaams volksvertegenwoordiger Gijs Degrande (N-VA) liep stage bij Umicore Specialty Materials in Brugge. Kristof Gabriel en Joost Alliet lichtten toe hoe het bedrijf hoogwaardige chemische verbindingen ontwikkelt en produceert, met een sterke focus op onderzoek, efficiëntie en duurzaamheid. Daarnaast kwamen knelpunten ter sprake zoals geopolitieke onzekerheden en de beperkte bereikbaarheid van bedrijventerreinen met het openbaar vervoer.

Nathalie Muylle bij Unilin

Federaal parlementslid Nathalie Muylle (CD&V) bracht een stagedag door bij Unilin. Ze maakte kennis met The Dive, het opleidingscentrum waar techniekers via virtual reality in een veilige en realistische omgeving worden voorbereid op hun werk. Tijdens de gesprekken werd ook dieper ingegaan op de uitdagingen rond de arbeidsmarkt en de noodzaak van blijvende investeringen in opleiding en ontwikkeling.

Nawal Maghroud bij Vanden Broele

Vlaams volksvertegenwoordiger Nawal Maghroud (Vooruit) liep stage bij Vanden Broele. Het bedrijf ondersteunt overheden met digitale toepassingen en toonde hoe low-code technologie helpt om burgers en lokale besturen dichter bij elkaar te brengen. Tijdens de gesprekken werd ingezoomd op thema’s als de toegankelijkheid van data, de fiscale regels voor onderzoek en ontwikkeling en de toegang van kmo’s tot overheidsopdrachten.

Eva Ryde bij Maselis NV

Vlaams parlementslid Eva Ryde (N-VA) was te gast bij Maselis NV in Roeselare, een familiebedrijf dat sinds 1829 graanproducten produceert. Eigenaars Patrick Maselis en Guy Maenhout benadrukten het belang van de binnenvaart, aangezien 90% van de grondstoffen via het kanaal Roeselare-Leie wordt aangevoerd. De geplande opwaardering van dat kanaal werd dan ook positief onthaald. Ook de krapte op de arbeidsmarkt kwam aan bod: internationale rekrutering wordt steeds noodzakelijker, maar blijft complex en kostelijk.

Sander Loones bij TUI

In volle zomerse piekperiode liep Vlaams volksvertegenwoordiger Sander Loones (N-VA) stage bij TUI op Ostend-Bruges Airport. Hij kreeg een uitgebreide inkijk in de werking van de luchtvaartoperaties, van checkin en bagageafhandeling tot catering en het begeleiden van vliegtuigen naar de startbaan. De stagedag maakte duidelijk hoe complex en goed afgestemd de processen op de luchthaven verlopen. Tot slot volgde een gesprek met luchthaven-CEO Nathan De Valck en vertegenwoordigers van TUI. Daarbij kwamen onder meer de economische rol en de toekomst van de regionale luchthaven aan bod.

Loes Vandromme bij Beauvent

Vlaams parlementslid en eerste schepen van Poperinge Loes Vandromme (CD&V) bracht een bezoek aan coöperatie Beauvent cv. Algemeen directeur Frédéric Haghebaert lichtte er het groeiverhaal van Beauvent toe, dat dit jaar zijn 25-jarig bestaan viert. Met bijna 9.000 coöperanten en projecten in zonne- en windenergie, warmtekrachtkoppeling, warmtenetten en batterijopslag profileert de coöperatie zich als een belangrijke speler in duurzame energie. Tijdens het bezoek volgde ook een rondleiding bij de technische installaties van Hogeschool VIVES, aangesloten op het Warmtenet Oostende.

Kris Declercq bij Bellewaerde

Vlaams parlementslid en burgemeester van Roeselare Kris Declercq (CD&V) liep een Voka Zomerstage bij Bellewaerde in Ieper. Algemeen directeur Stefaan Lemey lichtte de uitdagingen toe rond omgevingsvergunningen en de impact daarvan op de werking en verdere groei van het park. Tijdens de rondleiding kreeg Declercq een blik achter de schermen van de nieuwe waterattractie Amazonia en kwamen thema’s als duurzaamheid en dierenwelzijn aan bod. De dag werd afgesloten met een testrit op enkele attracties.

Gianna Werbrouck bij

Die Keure Professional

Vlaams volksvertegenwoordiger Gianna Werbrouck (Vooruit) liep een Voka Zomerstage bij die Keure Professional. Die Keure-la Charte biedt een verzameling juridische publicaties, digitale tools en opleidingen over Belgisch recht en rechtspraktijk.

Simon Bekaert en Jeroen Soete bij Vlaamse Visveiling

Vlaams parlementslid Simon Bekaert en federaal parlementslid Jeroen Soete (Vooruit) liepen een Voka Zomerstage bij de Vlaamse Visveiling. Ze woonden de ochtendveiling bij, bezochten de sorteerloods waar AI-technologie het verwerkingsproces verfijnt, en kregen van Sylvie Becaus toelichting over de toekomst van de sector, met onder meer de rol van aquacultuur. Ook Marifish.Inc, de incubator voor starters in de visserij 2.0, kwam aan bod. Via coaching, infrastructuur en expertise krijgen ondernemingen er de kans hun activiteiten uit te bouwen.

DIE JE ZOEKT OOK

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven.

Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

“Nieuwe Sluis Zeebrugge en renovatie Pierre Vandammesluis moeten parallel worden uitgevoerd”

Apzi-Voka dringt aan op de snelle realisatie van zowel de Nieuwe Sluis Zeebrugge als de renovatie van de Pierre Vandammesluis. Beide projecten zijn prioritair en moeten parallel worden uitgevoerd om de nautische toegang én de bedrijfscontinuïteit van de haven te garanderen. Het ene mag het andere niet vertragen.

“We zijn minister Annick De Ridder dankbaar dat ze in het GIP middelen heeft vrijgemaakt voor beide projecten, en in het bijzonder voor de bijkomende 700 miljoen euro voor de renovatie van de Pierre Vandammesluis. Een bedrag dat initieel niet voorzien was, maar gezien de hoogdringendheid noodzakelijk bleek”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van Apzi-Voka West-Vlaanderen.

Apzi-Voka vraagt echter dringend duidelijkheid over een realistische planning die de continuïteit van de havenactiviteiten en de duizenden jobs veiligstelt. Een scenario waarbij de bouw van de Nieuwe Sluis Zeebrugge pas kan starten nadat de Vandammesluis volledig gerenoveerd is, zou onaanvaardbare risico’s inhouden. “Wij begrijpen niet waarom de uitvoering

van beide projecten niet gelijktijdig zou kunnen verlopen. Ze bevinden zich op verschillende locaties en vergen dus 2 aparte werven. Bovendien kan de huidige Visartsluis in geen geval dienen als backup mocht de Vandammesluis uitvallen. Daarom moet de bouw van de Nieuwe

Sluis Zeebrugge absoluut zonder uitstel starten. Alleen zo blijft de toegang tot de achterhaven permanent verzekerd”, besluit Adriansens.

“Wij begrijpen niet waarom de uitvoering van beide projecten niet gelijktijdig zou kunnen verlopen.”

— MARC ADRIANSENS

1. De voorhaven

de jachthaven) –

de sluis

de achterhaven.

In deze nieuwe rubriek zetten we ondernemende koppels van West-Vlaamse bedrijven in de kijker.

“2 keer hoogzwanger tijdens een carrièreswitch”

Karen Debruyne huwde 24 jaar geleden met Roeland De Gussem. “We woonden destijds in Antwerpen, maar zijn teruggekeerd naar Poperinge, mijn geboortestreek. Nadat ik Roeland in 2006 had gemotiveerd om RD-Engineering op te starten, begon ik 3 jaar later met Indeap – nog onder de vlag van RD-Engineering – als zelfstandig consulent. In 2019 beslisten we beide zaken af te splitsen. Indeap leerde volledig op eigen benen te staan in volle coronaperiode, waardoor het allesbehalve evident was. Toen overtuigde Roeland mij om hardnekkig te blijven zwemmen. Het was de beste beslissing, want intussen heeft Indeap een mooie reputatie opgebouwd als softwarepartner die bedrijven ondersteunt met gebruiksvriendelijke oplossingen voor digitale data publishing.”

Vandaag doen ze allebei operationeel hun eigen ding in hun onderneming, al zijn ze allebei wel 50% aandeelhouder in Indeap, RD-Engineering én de overkoepelende holding. “Ik behartig deels nog het financiële luik bij RD, maar het spreekt voor zich dat we alle strategische beslissingen wel samen nemen. We vinden het heerlijk om te brainstormen. Uiteraard kan het wel eens botsen, maar vaak is dat een gevolg van de kritische blik en de helikoptervisie die we op elkaars bedrijf hebben. Op die manier kunnen we ook valkuilen vlotter detecteren. We zijn niet te beroerd om zwaktes toe te geven; daar worden we net sterker van.”

Opvallend: Karen was 2 keer hoogzwanger op het moment van een cruciale strategische carrièreswitch. “Toen de kinderen nog klein waren, gingen we vaak met de mobilhome op reis en hadden we als gouden regel dat telefoon- en tabletgebruik taboe waren. Alleen als er zich iets dringends aandiende én de anderen er hun toestemming voor gaven, mocht het. Vandaag zijn onze kinderen Mathieu (19) en Florence (16) op een leeftijd gekomen dat ze het heerlijk vinden om mee te brainstormen als we een heet hangijzer binnen Indeap of RD-Engineering op tafel gooien.” De grote troef van 2 ondernemers in een relatie is dat je elkaar heel goed begrijpt. “Je weet wat er in de ander omgaat en voelt intuïtief aan of je elkaar even met rust moet laten, dan wel in dialoog moet gaan als de ander met een prangende uitdaging worstelt. Op zulke momenten waardeer je elkaars klankbordfunctie nog meer.”

KAREN DEBRUYNE INDEAP

It’s all in

“Je voelt intuïtief aan of je elkaar even met rust moet laten, dan wel in dialoog moet gaan.”

ROELAND DE GUSSEM RD-ENGINEERING

“Onze kinderen brainstormen vrolijk mee”

Liefde is… je vrouw volgen naar haar geboortestreek én haar duwtje in de rug waarderen als je overweegt een eigen bedrijf op te starten. “Ik had bij een werkgever al heel wat ervaring opgebouwd inzake voorbereidend studiewerk voor telecomoperatoren”, zegt Roeland De Gussem. “In 2006 durfde ik de sprong wagen om RD-Engineering te ‘dopen’. 13 jaar later was het mijn beurt om Karen te helpen springen met Indeap. Het illustreert dat we elkaar vol overtuiging steunen en durven ondernemen. Bij mij zat dat entrepreneurship niet in het bloed, bij haar onrechtstreeks wel via haar grootouders.”

thefamily

“De persoonlijke verwevenheid in elkaars bedrijven helpt om samen knopen door te hakken.”

Leergierigheid is een andere grote gemene deler. “Toen we al volop zelfstandig waren, hebben we op hetzelfde moment dezelfde zakelijke opleiding gevolgd. Dat was de ideale aanvulling op onze identiteit als selfmade ondernemer: het gaf ons de juiste tools om onze bedrijven nog beter te managen en zorgt ervoor dat we op bepaalde vlakken hetzelfde denken. Uiteraard hebben we vaak ook afwijkende meningen, maar we slagen er altijd in die op een respectvolle manier te ventileren en vinden het fijn om de invalshoek van de ander onder de loep te nemen.”

De goede balans tussen het professioneel en het privéleven vinden was vaak uitdagend, maar loopt vlotter nu de kinderen groter zijn. “Daardoor hebben we ook geen strikte regels meer om werk en thuis gescheiden te houden. Meer nog: aan de keukentafel discussiëren over actuele thema’s binnen onze ondernemingen, is uitgegroeid tot een gezinsactiviteit. Mathieu deed vol enthousiasme een vakantiejob bij RD-Engineering en volgt met idee- en innovatiemanagement bij Howest een studierichting die ondernemerschap stimuleert. Ook de opleiding van Florence gaat een bedrijfs- en organisatiegerichte kant uit. Zij etaleert haar entrepreneurship onder meer in het uitstippelen van de gezinsreis.”

Een partner hebben die zelf de besognes van een ondernemer kent, is erg waardevol. “Als het ‘brandt’ in één van de bedrijven, weten we dat dit extra stress creëert en helpen we elkaar door huishoudelijke taken over te nemen, er mentaal te zijn op momenten dat je zelf al je hoofd vol hebt, enzovoort. De persoonlijke verwevenheid in elkaars bedrijven helpt om samen knopen door te hakken.”

‘The sky is the limit’: de spreuk is symbolisch voor de schijnbaar oneindige mogelijkheden op het vlak van innovatie die je in de brede industrie vindt. Als het aan KU Leuven en VIVES ligt, is die stroom nog lang niet opgedroogd, integendeel. Met de opening van Infinity Lab, in het gebouw van Flanders Make in Kortrijk, willen ze (West-) Vlaamse ondernemingen inspireren en op weg helpen om via digitale tweelingen nieuwe, duurzame producten en diensten te creëren. Wim Desmet (algemeen beheerder KU Leuven) en Kathy Dewitte (algemeen directeur VIVES) begeleiden ons op de ‘oneindige’ weg.

“Infinity Lab maakt digitale tweelingen toegankelijker”

KU Leuven en Hogeschool VIVES inspireren bedrijven

Dat er ooit een Infinity Lab in West-Vlaanderen zou komen, stond eigenlijk al zowat 20 jaar in de sterren geschreven. “Destijds zijn we binnen onze LMSD-onderzoeksgroep rond mechatronische systeemdynamica al research beginnen doen naar de mogelijkheden van digitale tweelingen”, legt Wim Desmet uit. “Naarmate de technologie aan maturiteit won, groeiden de mogelijkheden om dit ook te demonstreren. In functie daarvan hebben we al Digital Twin Experience Centers opgestart binnen KU

Leuven. De stap naar West-Vlaanderen is logisch, aangezien je hier het epicentrum van de maakindustrie vindt. Voor heel wat ondernemingen en hun toeleveranciers behoort innovatie simpelweg tot hun DNA.”

Flanders Make

Het idee om ondernemingen te ondersteunen met toegepast onderzoek en innovatie in mechatronica, productontwikkeling en geavanceerde productiesystemen, is niet nieuw. Toen de Ford-fabriek in Genk sloot, was het duidelijk dat Vlaanderen nood had aan een sterkere, toekomstgerichte maakindustrie. Het leidde in 2014 tot de bundeling van bestaande onderzoekscen-

“Wij willen via de digitale tweelingen vooral demonstreren en inspireren.”

KATHY DEWITTE

tra in één krachtig netwerk: Flanders Make. “Wij waren daar van bij het prille begin bij betrokken”, gaat Wim verder. “Met vestigingen in Lommel, Leuven en Kortrijk ontpopt Flanders Make zich tot een motor voor industriële vernieuwing en samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen. De focus ligt er onder meer op optimalisering van productontwerp, productieprocessen en assemblage, iets wat zowel KU Leuven als VIVES ook in de vingers hebben.”

Intussen krijgen digitale tweelingen almaar meer tractie en toepassingen in de Vlaamse industrie. Om meer bedrijven op een laagdrempelige manier te tonen wat het voor hen kan betekenen, trok KU Leuven VIVES mee in het bad om op de vierde verdieping van Flanders Make in Kortrijk Infinity Lab boven de doopvont te houden.

“Het is een logische stap, waar wij heel blij mee zijn”, vertelt Kathy Dewitte. “KU Leuven is een topper in fundamenteel onderzoek en neemt ons in Infinity Lab mee om dat toepasbaar te maken voor onze bedrijven. Wij zijn bovendien goed geplaatst om de noden van ondernemingen te capteren, die binnen te brengen in Infinity Lab en via de vlotte wisselwerking met KU Leuven ook weer te vertalen naar fundamenteel onderzoek.”

“Dankzij monitoring en digitale tweelingen kan je als leverancier gedurende de hele levensfase van een installatie met je klant geconnecteerd blijven.”

— WIM DESMET

Sensoren op fietsen

In dit verhaal staat ook voor kmo’s de deur wagenwijd open. “Om het even welk profiel je bedrijf heeft, er zit voor iedereen wel iets in”, vervolgt Kathy. “Niet elke innovatie hoeft het resultaat te zijn van rocketscience, integendeel.”

Wim Desmet illustreert het met een simpel voorbeeld. “Je leert vaak heel veel over installaties door er een aantal sensoren op te plaatsen. De informatie die je daaruit haalt, laat je toe om het maximum uit de installatie – dat kan zelfs een gewone fiets zijn – of de onderdelen ervan te halen, bijvoorbeeld via data over belastingen en belastbaarheid. Er zijn cases genoeg van projecten waarbij je dankzij sensoren installaties veel beter kunt monitoren, zonder dat het stukken van mensen hoeft te kosten.”

Kathy Dewitte knikt instemmend. “Bij VIVES hebben we dergelijke implementaties al langer onder de knie. Daardoor kunnen we ook kmo’s begeleiden naar manieren

om hun processen te kunnen verbeteren en fouten te voorkomen, zonder dat ze daarvoor dure prototypes moeten laten ontwikkelen. De simulaties die je met digitale tweelingen kan doen, zijn ook daarom erg waardevol.”

Bovendien laat die aanpak ondernemingen toe om de band met klanten op lange termijn te onderhouden én te verbeteren. Wim: “Vroeger liet je een klant ‘los’ na de oplevering, nu kan je dankzij monitoring en digitale tweelingen gedurende de hele levensfase van een installatie geconnecteerd blijven, wat zuurstof geeft aan nieuwe businessmodellen. Denk maar aan de talrijke as a service-formules waarmee bedrijven hun klanten tegenwoordig ontzorgen. Ze zien zelfs of klanten hun installatie op de goede manier gebruiken en kunnen op basis daarvan concrete aanbevelingen doen.”

Kennis ontsluiten

Voor alle duidelijkheid: KU Leuven en VIVES fungeren binnen Infinity Lab als neutrale

kennispartners, die niet de bedoeling hebben om met hun diensten het gras voor de voeten van consulenten, ontwerp- of studiebureaus weg te maaien. “Ieder traject is afhankelijk van de noden of ambities van het bedrijf dat ons contacteert”, aldus Kathy Dewitte. “Dat kan gaan van eenvoudige probleemoplossing tot vernieuwende manieren om hun competitiviteit te verhogen. Wij willen via de digitale tweelingen vooral demonstreren en inspireren. Eigenlijk zal het Lab fungeren als centraal aanspreekpunt dat alle relevante kennis die binnen KU Leuven en VIVES aanwezig is, ontsluit én ook kan doorverwijzen naar andere kennispartners. We willen in het ecosysteem rond innovatie fungeren als een katalysator die via het Infinity Lab een nieuw kanaal vindt om zijn maatschappelijke opdracht te valoriseren.”

Van de kostprijs hoeven ondernemingen sowieso niet wakker te liggen. Wim: “Wie Infinity Lab ook onder de arm neemt, het zal sowieso aanzienlijk minder kosten dan het opbrengt, zelfs voor het maatwerk dat we bieden. De synergie tussen kennis enerzijds en de hardware en demonstratoren waarin we hebben geïnvesteerd anderzijds, zal gegarandeerd voor meerwaarde zorgen. Aangezien het telkens om innovatiegedreven projecten gaat, zullen bedrijven ook van subsidies of andere vormen van ondersteuning kunnen genieten.”

Deze aanpak is gefundenes Fressen voor de maakindustrie, maar heeft eigenlijk voor iedere sector veel potentieel. “Technologieën zoals numerieke simulatie, sensorontwikkeling, slimme data-analyse, augmented reality en artificiële technologie kunnen voor de meest uiteenlopende problemen oplossingen bedenken, voor elke fase uit de levensloop van een product. We kijken ernaar uit om onze bedrijven te helpen om via digitalisering producten beter te ontwerpen, te fabriceren en te onderhouden”, besluit Kathy Dewitte. (BVC - Foto’s Kurt)

> Verzekeringen voor elke activiteit

> Optimale bescherming, flexibele formules

> Voordelen vanaf twee contracten

Geniet nu van extra voordelige voorwaarden

Ontdek Vivium

www.vivium.be

Geert Pierloot en Stijn Henderickx — Summa

“De polsslag van de markt voelen”

De letterlijke vertaling van het Latijnse woord summa is ‘het allerbeste’. En dat is precies waar het Gistelse bedrijf dag in dag uit naar streeft. Met resultaat, want met zijn vinylcutters, snijtafels en laseroplossingen is Summa vandaag een wereldspeler, gedreven door één rode draad: innovatie. Al meer dan 30 jaar bouwt Summa vanuit West-Vlaanderen aan een wereldwijd succesverhaal. Sinds ruim een jaar staat CEO Stijn Henderickx aan het roer, geflankeerd door managing director Geert Pierloot, die het bedrijf al 3 decennia mee vormgeeft. Een goed geoliede tandem die er samen met een tweehonderdtal medewerkers naar streeft elke dag op zoek te gaan naar de volgende stap in het verhaal van Summa.

Hoe bent u bij dit bedrijf terechtgekomen?

Stijn Henderickx: “Ik ben handelsingenieur van vorming en werkte eerder voor Boston Consulting Group, Philips en Barco, waar ik op directieniveau de Europese organisatie en verschillende business units leidde. Om finaal door private-equityspeler Apheon aangetrokken te worden om Summa te leiden.”

Een private-equitycontext is altijd bijzonder.

Geert Pierloot: “Dankzij private equity krijgen we de kans om het bedrijf sneller vooruit te stuwen. Dat opent deuren. Er is een duidelijk commitment om een doel te bereiken en alle neuzen worden in eenzelfde richting gezet om door te groeien naar een ander niveau. Dankzij private equity zijn er veel meer mogelijkheden om dit bedrijf te doen groeien.”

Stijn Henderickx: “Ik voel me hier thuis. Dit bedrijf heeft een sterke technologische basis. Die basis is zo sterk dat het onmogelijk lijkt om zoiets vandaag zelf van nul op te bouwen. Het geeft een goed gevoel om daar leiding aan te mogen geven.”

Hoe zou u uw eigen leiderschap omschrijven? Wat typeert u? Wat zijn uw credo’s?

Stijn Henderickx: “Met de voeten op de grond. Ik wil de markt waarin wij actief zijn door en door kennen. Hoe je dat doet? Door veel te reizen om zo dichter bij de klanten en de dealers te staan. Hoe beter de band met de klant, hoe meer opportuniteiten voor groei je ontdekt. Maar een CEO mag nooit enkel zijn eigen verhaal schrijven. Alles gebeurt in samenspraak met het directieteam. Ik wil er als CEO voor zorgen dat ik mij omring met mensen die in hun vakgebied beter zijn dan ikzelf. Het is mijn taak om zo’n dreamteam samen te stellen en dat is hier aardig gelukt.”

Mooi, maar is een leider ook niet vaak een lijder met lange ij?

Stijn Henderickx: “Ik zal dat ook niet ontkennen. Als er problemen zijn, dan komen die

in de eerste plaats bij mij terecht. Ja, bezorgdheid is iets wat erbij hoort. Het vertrek van een sterke medewerker is bijvoorbeeld iets wat me raakt. Maar het gaat ook verder. We worden dagelijks geconfronteerd met de situatie in Oekraïne, die los van de humanitaire tragedie ook een impact op onze business heeft. Een bedrijf leeft niet op een eiland. Als Duitsland met een energiecrisis worstelt, dan heeft dat gevolgen. Als Trump een tarievenoorlog ontketent, dan moet je daar rekening mee houden.”

Geert Pierloot: “De Amerikaanse markt is onze grootste groeipool, maar daar hangen nu toch de nodige vraagtekens boven.”

Hoe counter je als West-Vlaamse kmo dat Trump-verhaal? Kan dat überhaupt? Welke strategie kan je verzinnen?

Geert Pierloot: “Wij zijn in alle transparantie rond de tafel gaan zitten met onze dealers en klanten om te bekijken hoe we hieruit konden raken. Als we waarde willen creëren voor Summa en voor onze dealers en klanten, dan kunnen we niet anders dan de prijzen aan te passen. Er is aan de andere kant van de tafel overwegend begrip voor ons standpunt.”

Met jullie vinylcutters of snijplotters (45% van de totaalomzet van 50 miljoen euro) zijn jullie zonder meer een wereldspeler. Hoe kom je tot dat punt?

Geert Pierloot: “Dé belangrijkste factor is innovatie. Luisteren naar de markt en naar de klanten, en zo met je producten een antwoord bieden op hun noden. En daarnaast moet je alle distributiekanalen en netwerken soigneren. Dan kom je al een heel eind.”

Stijn Henderickx: “Uniek aan Summa is dat er technologisch altijd fantastisch werk wordt geleverd. Dat leidt naar een superieur product. En dan is het een kwestie – zoals Geert ook benadrukt – om de go-to-market te optimaliseren met partnerbedrijven enerzijds en klanten anderzijds. Cruciaal is dus de polsslag van de markt te voelen. Wat de markt vraagt, moeten wij produceren en leveren. Als we het geografisch bekijken dan zijn we bijzonder sterk in Europa en

“Niet alleen in Gistel, maar ook in Indianapolis hebben we nu een Experience Center opgezet. Vaak leidt een demo meteen tot een deal.”

liggen de groeimarkten in Azië en de VS. We passen ons aan. In Indianapolis bijvoorbeeld hebben we ons lokaal commercieel team nog versterkt met een paar talentvolle profielen.”

AI opent deuren

In de bedrijfswereld draait, net als in het leven tout court, alles om change. In welke mate hebben zaken als artificiële intelligentie jullie businessmodel doen evolueren?

Stijn Henderickx: “Zoals in de meeste sectoren opent artificiële intelligentie nieuwe mogelijkheden op tal van domeinen. Een logisch voorbeeld is het marketingteam, waar AI bewust ingezet wordt voor contentcreatie, vertalingen en campagnes. Maar de mogelijkheden zijn legio en we kijken bijvoorbeeld ook hoe we met de hulp van AI onze customer service kunnen versterken, om onze klanten op elk moment van de dag te kunnen helpen.”

Geert Pierloot: “Ook op het vlak van R&D opent AI deuren. Concreet denk ik aan het inzetten van AI in softwaredevelopment en productontwikkeling, of het gebruik van AI om de kwaliteitscontrole te automatiseren en optimaliseren.”

Toch blijft er ook nog altijd de reële wereld, de tastbare omgeving. Meer en meer bedrijven hebben een Experience Center in huis, een soort belevingscentrum. Jullie blijven niet achter met een D-Room waar getoond wordt hoe jullie machines werken. Kan u de marktwaarde en het effect op de business daar ooit van inschatten?

Stijn Henderickx: “Niet alleen in Gistel, maar ook in Indianapolis hebben we nu een Experience Center opgezet. En al kan je de return moeilijk exact berekenen, het concept blijft van grote waarde omdat klanten sneller overtuigd geraken na een test of demo in het Experience Center. Vaak leidt een demo meteen tot een deal.”

In hoeverre hebben jullie last van de factor China? Het is bekend, zoals Philippe Vlerick het ooit treffend verwoordde: ‘We spelen allemaal voetbal en er zijn spelregels, maar je hebt het gevoel dat de Chinezen met de bal onder de trui het doel binnenlopen’. Hebben jullie gelijkaardige ervaringen?

Stijn Henderickx: “Er zijn zaken waar je niet naast kan kijken, dat is een feit. De Chinezen zetten druk op de prijzen bijvoorbeeld.

Niet zomaar of volgens het vrijemarktprincipe, maar door steun van de overheid, wat het extra moeilijk maakt. Wij kunnen daar vooral dit antwoord op bieden: de kwaliteit van ons aanbod is vele malen hoger. Maar ook nog: wij bieden in onze sector en met onze producten service die de Chinezen niet kunnen of niet willen bieden.”

Doet Europa genoeg?

Stijn Henderickx: “Ik vind dat we vanuit Europa vrij naïef omgaan met de Chinese dreiging. De binnenlandse Chinese markt bloedt, want de consumptievraag is te laag, en de Chinese overheid legt daarom meer en meer de focus op Europa om het gebrek aan binnenlandse consumptie te compenseren. Dus ja, wat mij betreft moeten we dringend het debat voeren, en door middel van Europese regelgeving de lat gelijk leggen voor iedereen.”

Terug naar Gistel. Zoals elk bedrijf en ongeacht de sector, zoekt iedereen naar talentrijke mensen. Summa moet het hebben van whizzkids of ingenieurs. Kan u ze vinden, en vooral ook: hoe kan u ze binden?

Geert Pierloot: “In de hele groep werken 200 mensen, waarvan 120 in de thuisbasis Gistel. Momenteel hebben we zo’n 10 vacatures openstaan. Het blijft een hele opgave die witte merels te vinden. Soms duurt het meer dan een jaar vooraleer een functie ingevuld raakt. Vooral technische profielen zijn heel moeilijk te vinden en dat zet, toegegeven, een rem op de beoogde groei. Ik zie dat op termijn ook als een groter wordend probleem voor de hele Vlaamse economie. Net daarom is het zo ontzettend belangrijk om te blijven inzetten op STEM-opleidingen. Soms heb ik nog altijd het gevoel dat de maatschappij in het algemeen onderschat hoe cruciaal de industrie is voor de welvaart van de mensen.”

Welke acties nemen jullie om talent aan te trekken?

Stijn Henderickx: “We laten geen gelegenheid voorbijgaan om alle mogelijke netwerken te contacteren, zoals hogescholen of universiteiten. En voor de rest spelen we onze eigen troeven uit: in huis hebben we een bijzonder aangename werksfeer, alsook een flexibele invulling van werkuren. En nog andere factoren spelen een rol: commerciële successen bijvoorbeeld worden met zijn allen samen gevierd. Finaal staat Summa ook bekend als een bedrijf dat erg sport minded is. Elk jaar nemen we

Geert Pierloot (managing director) en Stijn Henderickx (CEO) leiden samen Summa.

Het bedrijf uit Gistel focust op digitale snij-oplossingen voor professionals. Vanuit West-Vlaanderen veroveren de machines de wereld van druk, design en productie. Wielertruitjes met bedrijfslogo’s, designs op de helmen van Formule 1-piloten, car wraps,…: vaak zijn ze uitgewerkt met technologie van Summa.

“De Amerikaanse markt blijft, ondanks tarieven en regulatoire onzekerheid, onze belangrijkste groeipool met kansen voor verdere expansie.”

— GEERT PIERLOOT

deel aan de Apheon Challenge, waarbij alle bedrijven van de groep zo veel mogelijk kilometers lopen of wandelen voor een goed doel. We halen daar altijd de beste scores. Dat zegt toch iets over de mentaliteit en de kwaliteit van onze medewerkers.”

In de managementboeken staat dat elke ondernemer de afweging moet maken waar en welke context de beste is om zijn ding te doen. Als het hier niet optimaal is, overweegt u dan soms om uit te wijken of te delokaliseren?

Stijn Henderickx: “Neen, uitwijken zie ik niet als een langetermijnoplossing. Ons bedrijf is stevig verankerd in Gistel, maar ons team groeit door het aantrekken van talent wereldwijd. Voor ons telt enkel de sterkte van de collega, niet de achtergrond.”

Kiest een werkzoekende of sollicitant niet in de eerste plaats daar waar het loon het meest aantrekkelijk is?

Geert Pierloot: “Wij doen alvast niet mee aan een opbodsituatie, waarbij mensen worden weggekocht.”

Stijn Henderickx: “Onze mensen krijgen een meer dan correct loon. Ik geloof ook niet dat loon allesbepalend is. De mogelijkheid om door te groeien op de ladder is minstens even belangrijk. Overigens: wie alleen voor loon kiest, heeft naar mijn gevoel ook niet de juiste mentaliteit. Ons verhaal en ons DNA is er één van een cultuur en omgeving creëren waar mensen zich elke dag goed kunnen voelen in de werkomgeving.”

Tot slot: Voka was recent bij jullie voor een ‘te gast bij’-bezoek, dat het nodige enthousiasme uitlokte bij de bezoekers. Wat is volgens u de toegevoegde waarde van zo’n event?

Stijn Henderickx: “Het brengt nieuwe contacten met zich mee. En het versterkt ook het lokale netwerk met bedrijven uit de nabije of iets bredere regio, waarbij ideeën kunnen uitgewisseld worden. 2 keer toegevoegde waarde dus.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 8 focust op aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen.

TE Connectivity, dat deel uitmaakt van een internationale groep met vestigingen wereldwijd, ontwikkelt en vervaardigt elektromechanische componenten voor de automobielsector. Het gaat om onder meer connectoren en toepassingen in de auto-elektronica, zoals modules voor ABS-systemen in een auto en onderdelen voor stuurbekrachtigingsystemen.

In Oostkamp, de enige productievestiging in ons land, werken zo’n 750 medewerkers. Waar het kan trekt TE Connectivity graag de duurzame kaart. “Ik verwijs bijvoorbeeld graag naar onze GreenSilver Surface Technology. Vroeger werden bepaalde onderdelen ondergedompeld in een ‘metaalbad’ om die volledig te coaten met zilver of andere edelmetalen. Maar dat was een milieuvervuilend proces. In onze vestiging in Oostkamp hebben we een nieuw procedé ontwikkeld, waarbij we het zilver of tin enkel aanbrengen waar het nodig is. Dat is veel milieuvriendelijker. Intussen hebben we daar een volwaardige productielijn rond opgezet”, zegt milieucoördinator Cedric Denys.

Vernieuwend

Ook op het vlak van personeelsbeleid is TE Connectivity graag vernieuwend. Zo werd een Safety Dojo uitgewerkt, waar de opleidingen rond milieu-, veiligheids- en gezondheidsrisico’s op een tastbare en concrete manier worden gegeven. “Elke starter krijgt een uitgebreide opleiding in

BEDRIJFSCASE

TE Connectivity maakt opleidingen tastbaar en toegankelijk

onze Safety Dojo voor die aan de slag gaat. Daarnaast zijn er verschillende terugkerende opleidingen voor bestaand personeel”, legt lesgever Rik Develter uit.

Opleidingen rond Environment, Health and Safety zijn voor veel collega’s niet altijd het leukste om te moeten volgen. “Om daar verandering in te brengen, hebben we de ‘Powerpointaanpak’ opzijgeschoven, en hebben we nagedacht hoe we alle thema’s op een toegankelijkere manier konden brengen.”

Uitleg over veiligheidsschoenen, bijvoorbeeld? “We halen er een veiligheidsschoen bij die doormidden is gesneden, zodat onze mensen kunnen zien waar die stalen tip zit. Uitleg over de verschillende types veiligheids- en beschermingshandschoenen? We hebben ze allemaal liggen, en iedereen kan die vastpakken en uitproberen. Een opleiding over hoe je je op een veilige manier moet vastmaken aan een hoogtewerker? Dan halen we er een miniatuurhoogtewer-

ker bij in de Safety Dojo, zodat we hen alles kunnen tonen. Om mensen te wijzen op het belang van ergonomie, kunnen we er zelfs een model van een hernia bijhalen, enzovoort.”

In de Safety Dojo zijn er verschillende modules om opleidingen te geven. “Zodat we bij elke opleiding een verschillend pakket aan materiaal kunnen binnenrollen en klaarzetten. Je mag nog 100 keer iets uitleggen, mensen onthouden het zoveel beter als ze het zien en zelfs zelf kunnen uitproberen. We merken ook dat de verplichte veiligheidsopleidingen sinds de komst van onze Safety Dojo warmer onthaald worden.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Rik Develter.

Howest viert 30ste verjaardag met recordaantal studenten

De sterke instroom in de graduaten bevestigt hun maatschappelijke relevantie en het vertrouwen van studenten in deze opleidingen. Ook een aantal bacheloropleidingen laten dit academiejaar opvallende stijgingen optekenen, denk maar aan de opleidingen Cybersecurity, Sociaal Werk en Journalistiek.

“We begonnen in 1995 met 2.800 studenten en verwelkomen er dit jaar 12.000. Dat zegt alles over de weg die Howest de voorbije 30 jaar heeft afgelegd. We blijven niet alleen groeien in studentenaantal, maar ook in kwaliteit en relevantie. Onze studenten kiezen voor Howest omdat onze opleidingen inspelen op de noden van vandaag én

Howest, de Hogeschool West-Vlaanderen, viert haar 30ste verjaardag met een mooie groei. Met een stijging van 6% rondt Howest dit academiejaar de kaap van 12.000 studenten. Vooral de graduaten zitten nog steeds sterk in de lift, met een spectaculaire stijging van 40% over alle opleidingen heen. EDITIE

morgen. Daarbij waarderen ze de persoonlijke aanpak van onze hogeschool, een kernwaarde die we blijven garanderen”, zegt algemeen directeur Frederik D’hulster. Howest zet ook sterk in op praktijkgericht onderzoek, met innovatieve projecten die anticiperen op de uitdagingen van morgen zoals duurzame energie, mentaal welzijn, digitale veiligheid en innovatieve zorg. Door de nauwe samenwerking met bedrijven, overheden en organisaties vertaalt dit onderzoek zich in concrete oplossingen met impact in West-Vlaanderen en ver daarbuiten.

Frederik D’hulster benadrukt de ambitie van de hogeschool: “Howest mag dan 30

jaar bestaan, we voelen ons nog steeds jong en hebben de ambitie om te blijven voorop lopen. We weten wie we zijn: een toegankelijke, inclusieve en innovatieve hogeschool, stevig verankerd in onze regio en met impact ver daarbuiten.”

(JV - Eigen foto)

KU LEUVEN-KULAK

SPIN-OFF HEMASTATX

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.@voka.be.

Het Laboratorium voor Tromboseonderzoek van KU Leuven Kulak ontdekte een tijdje geleden een therapie om ernstige bloedingsziekten op een adequate manier aan te pakken. Sinds begin dit jaar zit die expertise gebundeld in Hemastatx (van cofounders Karen Vanhoorelbeke, Shannen Deconinck, Nick Geukens en Kevin Hollevoet), een spin-off die kan rekenen op financiële steun van Belgische en Zwitserse investeerders en die een breed marktpotentieel heeft.

De eerste fundamenten van Hemastatx zijn in 2015 gelegd via de doctoraatsstudie van Shannen Deconinck en, in samenwerking met PharmAbs, verder uitgewerkt in het Laboratorium voor Tromboseonderzoek van KU Leuven Kulak in Kortrijk, onder leiding van professor Karen Vanhoorelbeke. “Het geeft ons enorm veel voldoening dat een vroege wetenschappelijke doorbraak kan uitgroeien tot een geneesmiddel dat het leven van patiënten écht kan verbeteren”, zegt Vanhoorelbeke.

Wie een fout heeft in ‘von Willebrandfactor’ (VWF), een eiwit dat het bloed laat stollen, kan levensgevaarlijke bloedingen krijgen, vaak in het maag-darmkanaal. Dat kan aangeboren zijn of ontstaan na ingrepen zoals het plaatsen van een hartpomp. Wereldwijd belanden zo’n 100.000 mensen per jaar met zulke bloedingen in het ziekenhuis. “We pakken voor het eerst het echte probleem aan”, aldus CEO Kevin Hollevoet. “Ons eerste kandidaat-geneesmiddel, HMX-001, is een zogenaamd recombinant antilichaam, een op maat gemaakt eiwit dat in het lab wordt ontwikkeld om één specifiek doelwit te blokkeren. In dit geval blokkeert het ADAMTS13, een soort moleculaire schaar die VWF te veel afbreekt. Zo krijgt VWF zijn kracht terug en stoppen de bloedingen.”

Medicijn voor ernstige bloedingsziekten

Tot nu toe bestrijden artsen dit type bloedingen vooral met bloedtransfusies of endoscopische ingrepen. “Die laatste zijn vaak invasief en bieden geen garantie op succes”, legt Shannen Deconinck uit. “Met HMX-001 grijpen we rechtstreeks in op het biologische mechanisme dat de bloedingen veroorzaakt. Het middel is bedoeld om toe te dienen bij het optreden van een bloeding, om zo het bloeden snel en doelgericht te stoppen.”

Pad naar de kliniek

Dankzij het startkapitaal van Belgische en Zwitserse investeerders staat Hemastatx sinds begin dit jaar op eigen benen. “Ons eerste doel is nu de uitbreiding van het datapakket en de uitwerking van het pad richting klinische studies. In de komende jaren zullen we dan extra kapitaal ophalen voor de verdere voorbereiding en uitvoering van die studies bij patiënten. Eenmaal het medicijn is goedgekeurd door de Europese

“Dit illustreert hoe academisch onderzoek kan uitgroeien tot baanbrekende innovaties met impact op patiënten wereldwijd.”

en Amerikaanse gezondheidsautoriteiten, kunnen we echt naar de markt gaan.”

De spin-off heeft een vestiging in het Biopark in Charleroi, Basel (Zwitserland) en werkt samen met internationale experts, het lokale ecoysteem en het Laboratorium voor Tromboseonderzoek in Kortrijk. “Dit illustreert hoe academisch onderzoek kan uitgroeien tot baanbrekende innovaties met impact op patiënten wereldwijd. Het is een inspiratiebron voor volgende generaties studenten.” (BVC - Foto Kurt)

Karen Vanhoorelbeke.

“We hebben klanten van over de hele wereld”

RNR Classics in 10 jaar tijd sterk gegroeid

Zijn hele leven lang al heeft Thijs Verhage een grote voorliefde voor auto’s. Zijn hobby groeide uit tot een passie en zo ontstond 10 jaar geleden RNR Classics. 5 jaar geleden stapte ook Anthony Vander Stichele mee in de zaak waar ondertussen 26 werknemers aan de slag zijn.

“Het begon met de aan- en verkoop van oldtimers. We huurden een garage, onze meestergast Dries Puype kwam bij ons werken en dankzij de mond-aan-mond-reclame groeide RNR al snel uit tot waar we vandaag staan”, vertelt Thijs. “RNR staat voor Rock-n’-Roll. Een rock-‘n-roller is iemand die zijn gedacht wil doen, die de beste wil zijn en zich niet van de wijs laat brengen door anderen. Die aanpak hebben wij hier ook. Ons idee was om een onestopshop te worden voor oldtimers en speciale wagens. Bij RNR bieden we alles aan, van onderhoud, motorrevisie, de interieurs over de versnellingsbakken, de carrosserie, de elektrische revisie tot zelfs het transport. We hebben ook een rallyservice voor zowel oldtimers als youngtimers en zijn gespecialiseerd in special cars”.

“Onze klanten zijn echte liefhebbers van speciale wagens en komen van overal ter wereld. Om onze positie nog te versterken, namen we vorig jaar Revistar over, dat ge-

specialiseerd is in de revisie van elektrische componenten van auto’s, waardoor we ook die specifieke kennis in huis haalden”, gaat Anthony verder. Of RNR gemakkelijk aan de juiste personeelsleden geraakt? “We krijgen wekelijks meerdere sollicitaties binnen. Onze medewerkers hebben allemaal een even grote passie voor het vak, zijn één voor één heel sterk in wat ze doen en blijven evolueren dankzij de juiste begeleiding en continue opleidingen. Ons doel is om in de hele markt van de oldtimers en speciale wagens thuis te zijn. Iedere medewerker specialiseert zich in een bepaald segment. Wie bij ons komt werken, wordt verondersteld een echte specialist te willen worden”, alsnog Thijs.

Kwaliteitslabel

“Met RNR Classics willen we een soort kwaliteitslabel zijn in de wereld van de oldtimers en modernere speciale wagens. Daarom leggen we de lat steeds hoger. Daar zijn de nodige inzet en opofferingen voor nodig en dat kan alleen als je echt gepassioneerd bent. Het resultaat is dat we wereldwijd ook internationale prijzen halen met auto’s die we hier restaureerden. We zijn dan ook trots als we een magazine uit Italië zien waarin we tot de top 5 werkplaatsen ter wereld behoren. Ondanks het feit dat we enkel topkwaliteit leveren, zijn we toch niet duur. Ons doel is dat de oldtimers blijven rijden en dat onze klanten tevreden zijn. We willen elke dag beter worden, een never ending story”, vult Anthony aan.

Mensen voelen soms een drempel om binnen te komen in de toonzaal en weten niet altijd goed waar RNR Classics voor staat. Daarom houdt het bedrijf op eind september een opendeurdag. (FL) www.rnrclassics.be

“Ons doel is om in de hele markt van de oldtimers en speciale wagens thuis te zijn.”

— ANTHONY VANDER STICHELE

Anthony Vander Stichele en Thijs Verhage.

SD Worx

Wist je dat de helft van je medewerkers een cafetariaplan wil?

Flexibiliteit is niet langer een leuke extra. Werknemers verwachten vandaag inspraak in waar en wanneer ze werken, en zelfs hoe ze worden beloond. Volgens een recente bevraging van SD Worx vraagt 51% van de Belgische werknemers naar een loonpakket dat past bij zijn levensfase en -stijl, en zijn behoeftes en keuzes. En als jij die verwachting niet inlost, doet een concurrent dat waarschijnlijk wel.

Wat is het?

Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten – een eindejaarspremie of bonus, bijvoorbeeld – ruilen voor andere voordelen zoals multimedia, een fiets of extra vakantiedagen.

Als werkgever bepaal jij de spelregels, binnen een wettelijk en fiscaal kader. Het doel is dat je medewerkers een deel van hun loonpakket zelf samenstellen, zodat het beter aansluit bij hun persoonlijke behoeftes. Zo krijgen zij meer waarde, zonder dat jouw loonkosten verhogen.

Met een cafetariaplan laat je medewerkers toe om zélf te bepalen wat waardevol is op een bepaald moment. Want na die verhuizing is een bedrijfsfiets misschien wel ideaal, of lijkt dat pensioensparen toch aantrekkelijker dan de zoveelste tablet. Allemaal voordelen die de klassieke ‘one size fits all’-verloning niet biedt.

Wat levert het jou op als werkgever?

Niet alleen de werknemers winnen bij flexibel verlonen, het heeft ook directe voordelen voor jouw organisatie:

• meer tevreden en betrokken medewerkers

Autonomie is een van de belangrijkste drivers voor engagement.

• een sterkere employer brand

Je toont dat je inzet op iets wat telt voor je mensen én je speelt sneller in op de verwachtingen van nieuwe generaties.

• betere retentie

Wie zich gezien voelt, blijft. Als je mensen weten dat je echt luistert, win je niet alleen hun inzet, maar ook hun loyaliteit.

• loonkostenbudgetneutraal

Het gaat om een slimme herverdeling van je bestaande loonbudget.

Voorbeeld: Jan, een alleenstaande bediende bij een hr-speler zonder kinderen ten laste, houdt van zijn eindejaarspremie van 1.000 euro bruto 404 euro netto over. Via een cafetariaplan kan hij met zijn eindejaarspremie tot 1.250 euro aan voordelen verwerven, afhankelijk van de geldende regeling binnen het bedrijf.

Welke keuzes zijn populair?

In april 2025 analyseerden we de voorkeuren van de ruim 100.000 werknemers die hebben ingetekend op het Flex Income PlanTM (FIP), het cafetariaplan van SD Worx. Dat is ongeveer 1 op de 10 werknemers waarvoor we de loonadministratie verzorgen, en een stijging van 20% in vergelijking met het jaar ervoor. Dit is de top 5:

1. multimedia (incl. smartphone en tablet)

2. pensioensparen

3. aanvullende hospitalisatieverzekeringen

4. extra vakantiedagen

5. fiets

Zijn er ook nadelen?

Op het bedrag dat een werknemer niet als gewoon loon ontvangt, is geen socialezekerheidsbijdrage verschuldigd. Dat telt dus niet mee voor de opbouw van zijn of haar pensioen. Werknemers die een deel van hun brutoloon in een

cafetariaplan storten, kunnen een lagere uitkering ontvangen in het geval van ziekte of ontslag.

Ook ga je als werkgever met een cafetariaplan niet over één nacht ijs. Daar komt best wat bij kijken: juridisch, fiscaal, communicatief en operationeel. Logisch ook, je raakt aan het hart van je relatie met je medewerkers. Verloning is immers het belangrijkste criterium voor werknemers om te kiezen voor een werkgever of om er weg te gaan. Daar wil je op veilig spelen. Omgekeerd heb je als het lukt, wel meteen een ijzersterke troef in handen.

Anne-Mie Desal, Kantoordirecteur KMO Roeselare bij SD Worx

Tijd voor actie?

Ontdek 10 mythes over flexibel verlonen in ons gratis e-book.

JOUW

ACCOUNTANT bv

Na 20 jaar ondernemen: balans tussen je vennootschap en je privéleven

Na 20 jaar ondernemen heb je ongetwijfeld al heel wat doelen afgevinkt. Je bedrijf draait, de klanten zijn tevreden en de cijfers zien er gezond uit. Maar tegelijk stel je je wel eens de vraag: hoe staat het nu eigenlijk met mijn privévermogen? Veel ondernemers ontdekken dat hun vennootschap stevig is uitgebouwd, maar dat hun persoonlijke financiële middelen veel minder zijn.

Het is herkenbaar: jarenlang stond de vennootschap centraal. Alle winst ging terug naar de zaak. Privé? Hetgeen nodig om van te leven. Maar net zoals je je bedrijf hebt opgebouwd, moet je ook je privéleven stap voor stap veilig stellen. De sleutel ligt in het vinden van de juiste balans.

Pensioen: denk verder dan de vennootschap

Voor werknemers bestaat er een stevig wettelijk pensioen, maar zelfstandigen moeten vaak creatiever zijn. Gelukkig bestaan er verschillende fiscale instrumenten die ondernemers toelaten om pensioenopbouw te combineren met een belastingvoordeel.

Naast het fiscale Pensioensparen is het VAPZ (Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen) de basis. Het biedt een fiscaal interessante aanvulling die bijna elke zelfstandige zou moeten benutten. Weliswaar voor ‘beperktere’ bedragen. Via je vennootschap kan je een stuk verder gaan met een Individuele Pensioentoezegging (IPT). Voor wie zonder vennootschap werkt is de POZ (Pensioenovereenkomst voor zelfstandigen) een gelijkaardig nuttig alternatief.

Vastgoed: vennootschap of privé?

Vastgoed is en blijft een populaire pijler in de vermogensopbouw. Toch is de vraag die ons accountants al ontelbare keren werd gesteld: koop ik dat pand via de vennootschap of beter privé?

Bedrijfsvastgoed – zoals een kantoor of loods – in de vennootschap plaatsen heeft duidelijke voordelen: alle kosten zijn aftrekbaar en het gebruik is zakelijk verantwoord. Maar vastgoed binnen de vennootschap heeft ook z’n nadelen of risico’s. Wanneer er iets misgaat in je onderneming, is dat patrimonium ook

onderhevig aan het bedrijfsrisico. Daarom adviseren we graag om minstens één woning (de eigen woning) volledig privé te houden. Zo bouw je een buffer op die losstaat van de risico’s van je zaak.

Vermogensopbouw buiten de zaak

Een klassieke valkuil die we vaak zien, is dat bedrijfsleiders vaak alle vermogen laten zitten in de vennootschap. Het voelt veilig en vertrouwd. Maar het maakt je privé ook afhankelijk van je bedrijf.

Verstandiger lijkt het me om periodiek middelen uit je vennootschap te halen. Een ‘aanvaardbaar’ loon, aangevuld met dividenduitkeringen (liquidatiereserves of VVPR bis) lijken me hier absoluut voor geschikt. Met dat geld kan je dan privé investeren in vastgoed, aandelen of fondsen. Zo spreid je risico’s en zorg je ervoor dat niet al je toekomstplannen vasthangen aan de balans van je vennootschap.

Een richtlijn? Streef ernaar dat minstens een derde van je totale vermogen privé staat na 20 jaar ondernemen. Dat creëert financiële rust en stabiliteit, zowel voor jezelf als voor je gezin.

Wanneer afschermen van risico’s?

Als de waarde van jouw onderneming (de som van opgepot vermogen + waarde cliënteel + waarde onroerend) té hoog wordt, dan zet je niet alleen alle risico’s bijeen, je beperkt mogelijks ook het aantal potentiële overnemers. Wegens te duur.

Een veelgebruikte oplossing is om via een patrimoniumvennootschap je vastgoed af te splitsen van je operationele activiteit. Ook vermogensplanning, nl. tijdig én regelmatig een deel van je vermogen naar privé (of naar je managementvennootschap) brengen en

zo veiligstellen voor jezelf, je partner en je kinderen, voorkomt dat alles verbonden blijft aan je bedrijfsactiviteiten.

Conclusie

Doe de zelftest: heb je een duidelijk pensioenplan (deels) los van de vennootschap – staat minstens 30 à 40 % van je vermogen privé – ben je voldoende beschermd als je onderneming in moeilijkheden komt – en heb je jouw vennootschap zó gestructureerd dat ze jou ondersteunt, in plaats van andersom? Twijfel? Dan heb je huiswerk. Na 20 jaar ondernemen moet jouw balans sámen met jouw privévermogen de reflectie zijn van jouw levenswerk. Een sterke vennootschap die jouw privéleven ondersteunt. Dat is duurzaam succes.

Dirk Braet, JOUW ACCOUNTANT bv

DOSSIER de nieuwe werkplek

Accent test alternatieve manier van rekruteren uit

“Deze nieuwe vestiging in Roeselare is pilootproject”

Uitzendspecialist Accent test in een nieuwe vestiging in Roeselare een nieuwe manier van rekruteren uit. Kandidaten worden ontvangen in een ‘jobcafé’ en afhankelijk van hun profiel meteen aan de juiste medewerker gelinkt. De bedoeling is om de nieuwe aanpak, na een positieve evaluatie, uit te rollen naar andere steden. “De arbeidskrapte aanpakken zal essentieel zijn willen we onze welvaart behouden”, zegt CEO Stijn Vandervorst.

De groep Accent omvat 3 merknamen. Naast het gekende Accent is er ook nog Nowjobs, dat zich richt op studenten en flexi-jobbers, en CTRL-F, dat zich richt op hogere profielen in engineering, bouw, science en finance. In totaal zijn er meer dan 200 vestigingen in Vlaanderen, voornamelijk van Accent.

“Onze grote sterkte is dat we in elk van die vestigingen erg gespecialiseerd werken”,

“Afhankelijk van hoe het hier loopt, zal het concept uitgerold worden in andere steden. Ons eerste gevoel is alvast meer dan positief, op enkele kleine opmerkingen na.”

— STIJN VANDERVORST

zegt CEO Stijn Vandervorst. “Zo focust onze ene vestiging zich op bouw, de andere op horeca en retail, en weer een andere op technieken. Onze medewerkers weten wat de klanten in hun regio verwachten van mensen die er aan de slag gaan, ze kennen de bedrijfscultuur, de leiderschapsstijl, zelfs de sfeer tussen collega’s,... Dankzij die specialisatie kunnen we veel betere matches maken: we linken sollicitanten aan bedrijven die meer dan alleen op papier bij elkaar passen.”

Maar die sterkte brengt meteen ook een nadeel met zich mee. “In veel steden, zoals hier in Roeselare, hebben we verschillende vestigingen, met telkens een eigen specialisatie. Als kandidaten spontaan een kantoor van ons binnenwandelen, moeten we hen heel vaak doorverwijzen naar de andere vestiging die beter bij hun achtergrond en profiel past. We willen de kandidaten die over onze drempel wandelen uiteraard liever meteen kunnen helpen.”

Het idee kwam om de verschillende nichekantoren op één locatie per stad te centraliseren. “Uiteraard mogen dat geen generalistische kantoren worden, willen we onze sterkte behouden. Onze teams moeten per team optimaal kunnen voortwerken, maar dan van op één locatie.”

Geen generalistische kantoren

Om die nieuwe aanpak uit te testen, werd in Roeselare – de bakermat van Accent – een testkantoor opgezet. Kandidaten die er binnenwandelen, worden meteen verwelkomd door een onthaalmedewerker. Er is een toog en er staan enkele tafeltjes. Het lijkt met een beetje verbeelding wat

op een horecazaak, en dat is geen toeval. “We wilden hier echt voor de sfeer van een jobcafé gaan”, zegt Vandervorst. “Het eerste contact is hier laagdrempelig en verloopt in een ontspannen sfeer.”

Rond dat centrale jobcafé zijn er met behulp van gordijnen een aantal talent rooms gecreëerd. “Nieuwe kandidaten kunnen hun gegevens achterlaten in onze eerste room”, zegt Vandervorst. “Op een computerscherm kunnen ze uit verschillende talen kiezen. Kandidaten met wie we in andere kantoren niet kunnen communiceren, vertrekken veelal zonder dat we hen enkele basisvragen kunnen stellen, en dan zijn we die ‘kwijt’. Dankzij dit aanmeldsysteem hebben we nu wél hun gegevens en weten we in welke sector ze eventueel ingeschakeld kunnen worden. Dan kunnen we hen op een later tijdstip nog altijd contacteren, met wat vertaalhulp bij de hand.” De andere talent rooms zijn bedoeld voor gesprekken tussen kandidaten en de voor hen meest geschikte medewerker. “Kandidaten die geen afspraak hebben, kunnen even wachten tot die medewerker vrij is. Dankzij de afgescheiden talent rooms is er wat meer privacy.”

Tests met AI

Achter dit ‘publieke’ gedeelte, is er nog een moderne kantoorruimte waar alle medewerkers hun vaste werkplek hebben. “Ze zijn daar per team ingedeeld, zodat we die onderlinge wisselwerking behouden. Goed voor de algemene sfeer is ook dat we echt eilanden hebben kunnen creëren, iets wat op andere locaties moeilijker is als de gesprekken met kandidaten aan de bureaus moeten kunnen plaatsvinden.”

Het verschil maken

Stijn Vandervorst is sinds vorig jaar CEO bij Accent. Hij werkte 13 jaar lang in het buitenland voor internationale bedrijven. Met zijn jarenlange ervaring wil hij Accent helpen de uitdagingen op de huidige arbeidsmarkt te tackelen. “De arbeidsmarktkrapte is een realiteit en zal alleen maar nijpender worden. Het wordt een bijzonder grote uitdaging om ervoor te zorgen dat die arbeidsschaarste onze welvaart niet afremt of zelfs keldert.”

Werknemers bij creëren kan de uitzendsector uiteraard niet. “Maar ik ben er wel van overtuigd dat wij het verschil kunnen maken door efficiënt te werken en mensen die op zoek zijn naar een job zo snel mogelijk naar werk te begeleiden, bij een werkgever waar ze zich goed voelen en dus lang blijven. Dat op zich is ook al een manier om de arbeidskrapte wat te milderen.”

Roeselare is echt de ‘testlocatie’. “Afhankelijk van hoe het hier loopt, zal het concept uitgerold worden in andere steden. Ons eerste gevoel is alvast meer dan positief, op enkele kleine opmerkingen na.” Ook zijn er al voorzichtige tests met AI. “Het is de bedoeling dat gesprekken worden opgenomen zodat daar niet alleen een samenvatting van gemaakt kan worden, maar zodat er ook suggesties worden gedaan voor bijkomende vragen. Op die manier kunnen we minder ervaren consultants ook sneller inzetten en worden zij begeleid tijdens het afnemen van het interview.” (JM - Foto Kurt)

www.accentjobs.be

LOUDR werkpod

De stille kracht op jouw kantoor.

Breng rust, focus en flexibiliteit in je werkomgeving met LOUDR-pods

Onze plug & play oplossingen zijn sterk geluiddempend, voorzien van dimbaar glas, stroom- en netwerkaansluitingen en direct klaar voor gebruik. Alles zonder verbouwing of lange wachttijden.

Of je nu behoefte hebt aan een stille soloruimte, een plek voor vertrouwelijke gesprekken of een brainstorm room voor zes personen, wij leveren een configuratie op maat

Waarom LOUDR?

Direct inzetbaar en volledig op maat

Geluidsisolerend met dimbaar glas

Flexibel verplaatsbaar

Ideaal voor focus, overleg en creatief werk

Management Assistant Academy start in november

“Betere inzichten leiden tot persoonlijke en professionele verrijking”

Management assistants zijn als jongleurs: ze houden dagelijks gemakkelijk tientallen balletjes in de lucht. Het takenpakket is van een ongeziene diversiteit en in de meeste gevallen wordt er van alle zijden van de onderneming aan hen getrokken. Flexibiliteit, creativiteit en efficiëntie zijn niet toevallig de basistroeven van een goede management assistant. In een steeds complexere bedrijfsomgeving groeit echter ook het belang van inzicht in de achterliggende bedrijfsvoering.

Loriane Van Hoof is management assistant bij TE Connectivity en kent de diversiteit van de functie inmiddels goed. “Initieel stond ik vooral in voor de organisatie van dienstreizen van het EMIA management; vandaag werk ik als executive assistant van de plant manager en ben ik verantwoordelijk voor alles van agendabeheer en notuleren tot het opzetten en opvolgen van evenementen. Ik kom in die hoedanigheid met heel wat domeinen in contact, maar werd er niet noodzakelijk bij betrokken. Als management assistant heb je doorgaans nu eenmaal een heel brede, geen diepe bagage. Via mijn deelname aan het Voka Lerend Netwerk Management Assistants kreeg ik al een voorproefje van wat extra opleidingen daarin konden betekenen, maar het was vooral tijdens de Management Assistant Academy dat ik de diepgang vond die ik zocht.”

Over het muurtje kijken

De Management Assistant Academy is een opleiding specifiek ontworpen voor management assistants die inhoudelijk sterker in hun schoenen willen staan en klaar willen zijn om zich in de steeds veranderende zakelijke omgeving in te passen. De opleiding bestaat uit 5 sessies van één dag, waarbij telkens één centraal aspect van bedrijfsvoering wordt uitgediept: strategie, communicatie, financiële gezondheid, sociale wetgeving en digitale tools. “Met de Management Assistant Academy kleuren we bij wijze van spreken net buiten de lijntjes van het takenpakket”, zegt lesgeefster en kmo-adviseur bij SD Worx Anneleen Verstraeten. “De onderwerpen staan niet dagelijks op het to-dolijstje, maar het zijn wel zaken waarmee elke management assistant geconfronteerd wordt. In de sessie

rond sociale wetgeving behandelen we bijvoorbeeld de volledige employee lifecycle, van aanwerving tot exit. Niet om hr-specialisten op te leiden, wel om te zoeken naar voeling met bepaalde thema’s en zo voor zowel persoonlijke als professionele verrijking te zorgen.”

Hoe die verrijking er precies uit kan zien, illustreert Loriane. “In de eerste plaats zorgde de Management Assistant Academy voor een ruimere achtergrondkennis, waardoor ik vandaag veel beter begrijp wat er in gesprekken of vergaderingen gezegd wordt. Dat zorgt ervoor dat ik sneller op bepaalde zaken kan inpikken en efficiënter wordt in de verslaggeving. Ook de digitale tools betekenen daarin een meerwaarde. Verder heeft de opleiding me aangespoord om in mijn eigen functie en bedrijf naar inhoudelijke verrijking te zoeken. Door inzicht te krijgen in hoe bedrijfsstrategieën opgebouwd worden, durfde ik er intern bijvoorbeeld veel meer vragen over te stellen en mag ik inmiddels meehelpen om onze eigen strategie op te volgen. Vroeger hoorde ik misschien al veel, maar nu voel ik ook echt betrokkenheid.” (EN)

Versterk je rol als management assistant

De Management Assistant Academy is een nieuwe opleiding die specifiek ontworpen is voor management assistants. Je wil excelleren in je rol én klaar zijn om je in de steeds veranderende zakelijke omgeving in te passen? In de Academy verken je de fundamentele bouwstenen van bedrijfsvoering en zal je de nodige kennis opdoen. Zo sta je inhoudelijk sterker in je schoenen om mee te denken met het C-level in jouw bedrijf. Naast nieuwe kennis bouw je ook een waardevol netwerk op van gelijkgestemde professionals.

Het traject start op 7 november en vindt daarna plaats op 5 december, 16 januari, 13 februari en 13 maart, telkens bij Voka | Brugge.

Meer info en inschrijven:

Your shield in the digital battlefield!

Bij aspida zetten we ons in om bedrijven weerbaarder te maken tegen cyberaanvallen. Cybercriminaliteit is een groeiend probleem, en de cijfers zijn duidelijk:

48% 69% 27% van de Belgische ondernemingen werd in 2024 getroffen. meer cyberaanvallen in 2024 ten opzichte van 2023. van de bedrijven is slechts goed voorbereid op een cyberaanval.

Ook aan de slag met IT- en OT-security? Contacteer ons voor een plan op maat.

aspida bv Pathoekeweg 9B 012B 8000 Brugge +32(0) 50 153 153 hello@aspida.be

Vind ons ook op

FOCUS. EXPERTISE. PASSIE. VOOR MENSEN EN BOARDS.

Stella P. staat voor top raden van bestuur — en we onderscheiden ons in twee specialiteiten:

SAMENSTELLING WERKING

Rekrutering, selectie en screening

Evaluatie en opleiding

www.stellap.be

Voka | Brugge Topinfrastructuur voor hybride leren

Te huur voor Voka-leden

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meetingrooms zijn uitgerust met highend audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride. Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

“Vertrek niet vanuit je eigen wereldbeeld”

Expert over public speaking

Op 10 en 11 december tekent ondernemend West-Vlaanderen naar goede gewoonte present op de Bedrijvencontactdagen – die dit jaar aan hun 20ste editie toe zijn. Trap samen met ons de tweedaagse af op het openingsevent, en ontdek bovendien alles over public speaking en storytelling tijdens de keynote van Marnick Vandebroek. Hierbij alvast een voorsmaakje.

Hoe ben je in public speaking terechtgekomen?

“Ik ben al 10 jaar zelfstandig bezig rond communicatie, spreken en storytelling. Ooit werkte ik in de corporate wereld voor onder andere Lay’s en Doritos, maar ik ben van nature een grote introvert. Zelfs de telefoon opnemen was moeilijk voor mij. Om mezelf te challengen, ben ik comedy gaan doen. De technieken die ik daar gebruikte, bleken ook in de boardroom te werken. Ik begon interne trainingen te geven en heb uiteindelijk mijn job opgezegd om samen met mijn vrouw het ondernemersavontuur aan te gaan. Vandaag doe ik niets anders meer dan spreken voor ondernemers, marketingteams en multinationals en hen coachen.”

Waarom is storytelling volgens jou zo cruciaal?

“Alles is storytelling. Sales, marketing, communicatie – het komt allemaal neer op psychologie. Een pitch voor investeerders, een verkoopgesprek, een interne presentatie of gewoon een praatje aan het koffie-apparaat: de blauwdruk is altijd dezelfde. Mensen doen niet aan pure ratio. We gebruiken rationele argumenten om emotionele keuzes te verantwoorden. Daarom is storytelling belangrijker dan ooit. En het leuke eraan is: als je de blueprint hebt, werkt die zowel thuis als in de boardroom en in een pitch voor investeerders.”

Veel ondernemers zeggen: ik ben geen spreker, ik hoef niet op een podium te staan. Wat antwoord je hen?

“Zodra je je mond opendoet, ben je een spreker. Of dat nu tijdens een teammeeting of in een salesgesprek is: alles is public speaking. Ondernemers hebben dat nodig in een wereld die steeds meer gestuurd

wordt door algoritmes en data. Uiteindelijk doen we zaken met mensen, niet met computers. Als je je verhaal goed kan brengen, wordt je leven als ondernemer zoveel makkelijker. Ik zag dat onlangs nog bij een ondernemer die een specifieke deal maar niet rond kreeg. Na 3 sessies kreeg ik een mail: zijn voorstel was helemaal goedgekeurd, alleen maar omdat hij eindelijk helder en overtuigend zijn verhaal kon brengen.”

Wat is de grootste valkuil bij ondernemers die voor publiek spreken?

“Dat ze vertrekken vanuit hun eigen wereldbeeld. Ondernemers kennen hun vak door en door, maar vergeten vaak te denken vanuit het perspectief van hun klanten, hun medewerkers of hun publiek. Het vraagt tijd om je in te leven, maar als je dat niet doet, loop je vaak vast. 75 tot 80% van alle mensen heeft een gigantische angst om te spreken voor een publiek, en dat terwijl het echt een superpower is. Maar weinig mensen beheersen het echt, net omdat ze te vaak starten vanuit hun eigen wereldbeeld.”

In je boek splits je storytelling op in content en performance. Waarom is die performance zo belangrijk?

“Men denkt dat het allemaal om inhoud draait, maar de manier waarop je iets zegt bepaalt de betekenis en de emotie. Tone of voice, intonatie, lichaamstaal: het moet samengaan als een muziekstuk, met hoogtes en laagtes.”

Welke vragen krijg je altijd opnieuw van ondernemers?

“2 vragen komen altijd terug: hoe hou ik mijn zenuwen onder controle, en hoe kan ik grappig zijn? Over die zenuwen: er zijn allerlei tricks, maar de basis is altijd een goede

Wie is Marnick Vandebroek?

Marnick Vandebroek is een internationaal geprezen keynotespreker en trainer op het gebied van storytelling, public speaking en leiderschapscommunicatie. Hij helpt, traint en coacht zaakvoerders, managers en professionals over de hele wereld om zichzelf op de meest krachtige manier uit te drukken, van start-ups tot scale-ups en multinationals. Marnick heeft meer dan 15 jaar ervaring in communicatie en marketing, en sleepte al meer dan 10 marketing- en communicatieawards in de wacht. In zijn boek FAQ! I have to speak bundelt hij de 21 meest gestelde vragen over spreken voor publiek. Je hoort er meer over op woensdagmiddag 10 december in Kortrijk Xpo.

Meer info en inschrijven:

voorbereiding, en weten hoe je je stem en lichaam gebruikt. Dan heb je de meeste trucjes niet meer nodig. En humor? Dat is iets voor een latere fase. Een grap kan een zaal doen ontploffen, maar als ze niet landt, krijg je een ongemakkelijke stilte. De beste humor vertrekt vanuit herkenning.”

Tot slot: welke tip geef je de WestVlaamse ondernemers die straks zelf een pitch of presentatie brengen?

“West-Vlamingen zijn – net als Limburgers –vaak té bescheiden. West-Vlaamse ondernemers denken dat hun werk wel voor zichzelf zal spreken. Maar in een wereld vol afleiding moet je zelf je verhaal brengen, anders ziet niemand het. Er is een groot verschil tussen arrogant zijn en gewoon uitkomen voor wat je goed doet. Bescheidenheid is mooi, maar te veel bescheidenheid maakt onzichtbaar. Zorg dat je to the point bent, dat je emoties kan raken. Dan spring jij eruit en pak je de aandacht.” (JV - Eigen foto)

Innovation in motion

Problemen met het verplaatsen of tillen van goederen in productie omgevingen, magazijnen of andere ruimtes? Dan ben je bij RDL engineering aan het juiste adres, want wij denken mee met de klant om een geschikte oplossing te vinden voor elk specifiek project.

• Automation Solutions

• Lifting Solultions

• Smart Workflow Solutions

LOUIS VANSTEENKISTE - RDL ENGINEERING

Tips van de expert

Efficiënter werken hoeft niet altijd spectaculair of duur te zijn. Soms zit de winst in een beter verlichte werkpost of een creatieve oplossing. Precies daarin specialiseert RDL Engineering uit Izegem zich: het bedrijf helpt ondernemingen om hun intern transport en werkposten slimmer, ergonomischer en productiever te organiseren. Louis Vansteenkiste, Sales Engineer Smart Workflow Solutions, deelt 5 concrete tips die je organisatie laagdrempelig en voelbaar vooruit helpen.

1. Vraag je af: wat als je het niét doet?

“De impact van ergonomie laat zich moeilijk in klassieke ROI-cijfers vangen. De meerwaarde zit in een hogere productiviteit, minder downtime en een daling van het ziekteverzuim. Investeren in ergonomie is investeren in retentie, welzijn en duurzame prestaties. Het is geen modewoord, maar een actuele behoefte. Stel jezelf dus niet alleen de vraag wat het oplevert, maar vooral: wat als je het níet doet?”

2. Vraag het aan de bron

“Wie dagelijks op de werkvloer staat, kent de pijnpunten het best. Betrek medewerkers daarom al vóór een ergonomische analyse door een externe partner. Moedig hen aan om te benoemen wat oncomfortabel of inefficiënt is: van extra verlichting tot een tafel die 5 centimeter hoger moet. Hun inzichten leiden vaak tot snelle, zichtbare verbeteringen. Zo benut je ervaring waar die het meest aanwezig is: bij de mensen zelf.”

3. Begin met een pilootproject

“Een ergonomisch traject is vaak een titanenwerk. Ga daarom niet alles tegelijk aanpakken, maar start klein en doordacht. Vergelijk de werkposten, stel een prioriteitenlijst op en kies één werkstation als pilootproject. Daar kan je volop testen en bijsturen, zodat het uitgroeit tot een prototype voor andere werkplekken. Zo hou je overzicht en creëer je een voorbeeld dat je later kan opschalen. Denk er evenwel aan: in ergonomie bestaat er geen ‘one size fits all’-oplossing.”

4.

Gezond verstand loont

“Een rechte rug, neutrale polsen en lasten dicht bij het lichaam: vaak maken eenvoudige ingrepen al een groot verschil. Let op een goede werkhouding, stimuleer voldoende beweging en doorbreek repetitieve taken via jobrotatie. Kleine geheugensteuntjes en taakafwisseling houden medewerkers fitter, beperken klachten en verhogen de efficiëntie.”

5. Orde maakt rendement

“Quick wins zijn vaak de motor van grote vooruitgang. Extra verlichting of een werkpost die dichter bij de nodige materialen staat, kan al meteen voor meer comfort en efficiëntie zorgen. Stimuleer medewerkers bovendien om tijdens de laatste 5 minuten van hun shift de werkplek netjes te organiseren. Als alles een vaste plaats heeft, verliezen collega’s nadien geen tijd met zoeken en kunnen ze veilig, efficiënt en comfortabel verder werken. Kleine ingrepen maken zo een wereld van verschil.”

ONTDEK HIER MEER TIPS

Een duurzaam en inclusief hr-beleid?

De uitdagingen op de arbeidsmarkt zijn vandaag niet min: de war for talent, stijgende werkdruk en een toenemend aantal langdurige ziektegevallen. Voor bedrijven is het geen evidentie om een duurzaam én inclusief hr-beleid uit te tekenen. Daarom ondersteunt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen ondernemingen via Welt. Je kan een volledig traject volgen, maar er is meer: dankzij het gesubsidieerde project ESF59 kan je als bedrijf ook genieten van individuele coaching, rechtstreeks op je werkvloer en volledig afgestemd op je eigen noden.

Laat je bedrijf coachen met ESF59

Waar een Welt-traject bedrijven in groep inspireert en begeleidt, zoomt de individuele coaching binnen ESF59 helemaal in op de realiteit van jouw organisatie. Samen met onze partners bieden we inhouse ondersteuning op maat: een coach komt langs en gaat samen met jou, je hr-team, leidinggevenden of medewerkers aan de slag rond concrete vraagstukken op de werkvloer. Denk aan instroom van nieuwe medewerkers, het versterken van inclusie, vaardigheden en competenties ontwikkelen op de werkvloer of het verhogen van retentie.

KAROLIEN HOLLEVOET (HR MANAGER COACH PARTNERS)

“Een competentiematrix als stevige

basis”

“Coach Partners is actief op 8 locaties, verspreid over Vlaanderen en Wallonië, met in totaal zo’n 500 à 550 medewerkers. Die schaalgrootte brengt vanzelfsprekend hr-uitdagingen met zich mee. We groeiden bovendien door verschillende overnames, waardoor iedereen zijn eigen manier van werken had. We wilden die structuren uniformiseren en meer lijn brengen in ons hr-beleid.

Via onze sectorfederatie hoorde ik over het traject inclusieve werkvloeren. Zo kwam ik in contact met Voka West-Vlaanderen en het Weltprogramma. Ik volg nu het Welt Boost-traject, dat erg verrijkend is om onze hr-processen verder uit te bouwen en ervaringen uit te wisselen met andere hr-managers uit diverse sectoren. Je hoort hoe anderen het aanpakken en

STEVEN VANDERIVIERE

(HR BUSINESS PARTNER DIE KEURE)

“Actief inzetten op werkbaar werk”

“Bij Die Keure werken we aan re-integratie na afwezigheden en een stevig absenteïsmebeleid. We willen daarnaast ook sterker inzetten op preventie: hoe kunnen we medewerkers ondersteunen zodat hun job werkbaar blijft? Dat kan gaan van meer thuiswerk tot een aangepaste werkplek met minder prikkels. Soms zit het in kleine dingen, zoals een ergonomische stoel – ook voor wie thuiswerkt.

Dankzij Welt van Voka West-Vlaanderen kwamen we in contact met IDEWE en Emino. Voka speelde daarin een cruciale rol: als echte bruggenbouwer brengen ze de juiste partners samen, begeleiden ze het proces en nemen ze ook de administratie van het ESF59-project op zich. Voor ons is dat een enorme meerwaarde: het vergroot niet alleen ons netwerk, maar maakt het ook veel eenvoudiger om aan de slag te gaan.

kan daar veel uit meenemen.

Daarnaast kozen we voor een individueel coachingstraject rond competentiebeleid, in samenwerking met I-Diverso. De organisatie ondersteunt bedrijven bij de (verdere) uitbouw van een ontwikkelingsgericht hr-beleid en het duurzaam tewerkstellen van mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt. Voka legde de contacten met I-Diverso en die samenwerking loopt erg vlot. Zij helpen ons een competentiematrix op te stellen, die fungeert als nulmeting en als werktool voor de toekomst. We lanceerden intussen een online bevraging bij al onze medewerkers; binnenkort analyseert I-Diverso de resultaten en plannen we eventueel diepte-interviews. Tegen eind dit jaar moet de matrix klaar zijn.

Zo’n matrix zal voor ons bijzonder zinvol zijn. Bij rekrutering kunnen we vacatures beter uitschrijven en sollicitaties objectief beoordelen. Ook voor evaluaties, een transparant loonbeleid of het opzetten van opleidingen is dit een stevige basis. Zonder het ESF59-project had ik dit misschien zelf geprobeerd, maar dan mis je die objectiviteit en expertise. De externe blik is een echte meerwaarde. Ik zou het zeker aanraden aan andere hr-collega’s.”

Emino kende ik al uit mijn vorige job bij Mariasteen. Een coach begeleidt onze medewerkers die risico lopen om uit te vallen. Ze bekijken samen met de medewerker én met ons wat goed werkt, wat beter kan en welke aanpassingen helpen. Dat kan gaan van flexibele werkuren tot een prikkelarme omgeving. Zo maken we jobs werkbaarder en vertrekken we vanuit de sterktes van mensen, niet vanuit hun beperkingen.

Intern waren er al heel wat initiatieven rond onthaalbeleid, peter- en meterschap, absenteïsme,... Via de coaching binnen ESF59 bekijken we die initiatieven nu in een breder kader. We starten met individuele cases en trekken daar lessen uit voor ons beleid. Onze ambitie is duidelijk: een organisatiebrede cultuur van inclusie en diversiteit uitbouwen én dat ook actief communiceren.”

ESF59: kosteloze

coaching op maat van je bedrijf

De individuele coaching via ESF59 is volledig gesubsidieerd, waardoor je er als onderneming geen extra kosten aan hebt. De Voka-adviseur fungeert als brugpersoon en brengt je in contact met geschikte partners. Door in te stappen in ESF59 krijg je niet alleen expertise en begeleiding, maar werk je ook actief aan een bedrijfscultuur die klaar is voor de toekomst. Het is een laagdrempelige manier om met diversiteit en inclusie aan de slag te gaan, mét tastbare resultaten: een sterker hr-beleid, een hogere betrokkenheid bij alle medewerkers en meer veerkracht in je organisatie.

Meer info: sylvie.wybo@voka.be of thomas.dujardin@voka.be

Smart Symbols nu al vertaald naar 6 talen

“Onmisbaar

om de vaardigheden van kleuters bij te houden”

De start-up Smart Symbols uit Kortrijk lijkt met het gelijknamige softwareplatform wel een gat in de markt gevonden te hebben. Het platform biedt leerkrachten die werken met peuters en kleuters een handig overzicht van de cognitieve en sociale vaardigheden van hun leerlingen.

“Leerkrachten die het uittesten, zeggen nu al dat ze niet meer zonder kunnen. Dat is het grootste compliment.”

David Minne ontwikkelde het softwareplatform Smart Symbols samen met zijn broer Peter, toen hij als ICT-verantwoordelijke werkte aan een Smart Education@ schools-project bij scholengroep Moorsledegem. Al snel werd duidelijk dat het platform te waardevol was om binnen één scholengroep te houden, en dus startte Minne een eigen bedrijf om Smart Symbols verder uit te rollen, ondersteund door imec.istart. Het bedrijf maakt deel uit van het Vlaamse <edtech/station>, een groep bedrijven die zich met steun van de Vlaamse overheid inzetten om met technologie het onderwijs te verbeteren, te ondersteunen of toegankelijker te maken.

“In het peuter- en kleuteronderwijs is het vrije, zelfstandige spel een belangrijk onderdeel van het uurrooster”, legt David Minne uit. “Dat vrije spel is noodzakelijk om bepaalde cognitieve en sociale vaardigheden aan te leren aan de kinderen. Sommige van die vaardigheden zijn ook noodzakelijk om te mogen overgaan naar

het eerste leerjaar. Een bepaald aantal blokken kunnen stapelen bijvoorbeeld, of tot een bepaald getal kunnen tellen. Op dit moment moet de leerkracht dat voor alle gemiddeld 20 kinderen in de klas op eigen houtje bijhouden. Daarnaast wordt ook nog verwacht dat die leerkracht onthoudt of een bepaalde leerling al voldoende in de schrijfhoek of zandtafel heeft gespeeld, en bijvoorbeeld niet te vaak voor de tablet of bouwhoek kiest.”

Pengreep

Smart Symbols biedt leerkrachten een tool om op een eenvoudige manier bij te houden welke kinderen waar en met wie hebben gespeeld, en wat ze al kunnen. “Zo kan de leerkracht de leerlingen stimuleren om de speelhoek te kiezen waar ze nog niet of weinig hebben gespeeld. Peuters en kleuters kunnen zelf op het scherm aanduiden waar ze willen spelen. Leerkrachten kunnen beslissen om bepaalde activiteiten die dag niet aan te bieden. Ziet een leerkracht dat een kind een bepaalde vaardigheid onder

de knie heeft, kan hij of zij daar een foto van nemen en die in ons platform stoppen. Een foto zegt zoveel meer dan woorden: probeer maar eens te omschrijven dat een kind de verkeerde pengreep hanteert, bijvoorbeeld.” Intussen hebben al zo’n 200 scholen ingetekend op Smart Symbols. “De feedback die we krijgen van leerkrachten is enorm positief. We horen vaak dat ze niet meer zonder kunnen”, zegt Nieves Canada. “Elke 2 weken organiseren we een infomoment in een school die al met Smart Symbols werkt, om geïnteresseerden de kans te geven om het te leren kennen.”

Er is nog enorm veel groei mogelijk op de Vlaamse markt, maar Smart Symbols zet nu al stappen in het buitenland. “Bepaalde scholen in Spanje, Engeland en Finland die per toeval over Smart Symbols hoorden, gebruiken ons platform nu ook. We hebben het platform intussen al laten vertalen in 6 talen. We willen Smart Symbols graag verder uitrollen in het buitenland. Een groot deel van onze opbrengst investeren we op dit moment dan ook in de ontwikkeling en internationalisering van ons platform, om het alle kansen te geven. Om onze internationale ambities te ondersteunen hebben we onlangs ook een kapitaalronde afgerond met SI3 Fund, imec.istart en bestaande aandeelhouders.” (JM - Foto Kurt) www.smartsymbols.com

Nieves Canada en David Minne.

Nozzle 3D-print kantoorstoel op maat

“Met

elke nieuwe stoel wordt je investering in welzijn goedkoper”

De kost van slecht zitten is groot. Oorzaak is dat de klassieke kantoorstoel niet goed wordt afgesteld en/of dat wie erop zit zijn of haar houding niet verzorgt. Met een 3D-geprinte kantoorstoel helemaal op jouw maat ‘dwingt’

Aline Ollevier van Nozzle je om wel goed te zitten. De start-up ontwikkelt vanuit Brugge.Inc nieuwe producten met duurzame grondstoffen en zoekt voet aan de grond in binnen- en buitenlandse markten.

Ollevier, ergotherapeut en ergonoom, zag in haar eerste job als expert kantoorergonomie in een ziekenhuis hoe het niét moet. “Mensen die 8 tot 10 uur per dag op een stoel zitten, krijgen allerlei klachten. Dat heeft me altijd getriggerd. Slechts 30% van de instellingen van high-end klassieke bureaustoelen wordt effectief gebruikt. En velen zitten niet, maar ‘hangen’ op hun stoel. De gevolgen voor bedrijven zijn groot: Belgisch onderzoek toont aan dat goed zitten en aangepaste ergonomie leidt tot 2 ziektedagen minder per jaar. Een werknemer met rugpijn kost je jaarlijks 6.002 euro. Preventie is dus echt wel belangrijk. Daarom gaf ik recent mijn job als onderzoekscoördinator bij VIVES op om zelf te ondernemen. Up, het eerste stoelmodel van Nozzle dat door het schommeleffect tot bewegen aanzet, werd na 2 jaar ontwikkelen vorig jaar gelanceerd. Iets te vroeg, bleek achteraf, maar ik heb moeten leren dat het bij productontwikkeling heel normaal is dat er technische problemen opduiken en zaken moeten verbeterd worden. Die oplossingen hebben we nu gevonden, dus wordt sales belangrijk. Nederland reageert heel goed en snel, maar de West-Vlaamse bedrijven blijken twijfelaars.” (lacht)

Volledig gerecycleerd

“Op termijn wil ik in diverse Europese landen XL 3D-printfarms oprichten – zoals mijn

“Up, het eerste stoelmodel van Nozzle dat door het schommeleffect tot bewegen aanzet, werd na 2 jaar ontwikkelen vorig jaar gelanceerd.”

zakenpartner OMD3D uit Aalst het hier nu al doet – die de onderdelen printen, waarna de stoelen door lokale maatwerkbedrijven worden geassembleerd. Voor alle kunststof onderdelen werken we op basis van post consumer waste, dus volledig gerecycleerd. Enkel het onderstel is uit staal, maar ook dat is herbruikbaar. De kussens worden op maat gemaakt bij Studio Kuit in Brugge. Op het einde van het leven van een stoel – medewerkers vertrekken of gaan met pensioen – komt de stoel terug naar Nozzle, waarna we alles hergebruiken of recycleren. Wij willen naar 0% afval, en belangrijk: hoe langer een bedrijf klant is, hoe goedkoper elke volgende stoel wordt.”

Cruciaal om Nozzle wind in de zeilen te geven, is uitgelegd krijgen waarom maatwerk en 3D-printing het verschil maken. “Nu werken we met een app op je smartphone die een 3D-scan maakt en doorstuurt, waarna wij aan de slag kunnen. Maar een afbeelding van een stoel op een website of folder blijft een stoel. Daarom wil ik voor op beurzen of in geselecteerde winkels een scanning booth maken waarin je plaatsneemt om gescand te worden, terwijl je op een scherm ziet wat zo’n stoel inhoudt en hoe gepersonaliseerd die is. We ontwikkelen ook verder. Er komt een model met wielen, voor zitters die ook zijdelings moeten bewegen, zoals baliemedewerkers. En we werken ook aan een op maat gemaakte zitschelp voor wie veel onderweg is, zoals vrachtwagenbestuurders. Die eerste 3 producten hangen mooi samen.”

(SD - Foto MVN)

Laat ze kiezen. Dan krijg je hun beste werk.

“Juiste tools stimuleren betrokkenheid én prestaties”

Steeds meer ondernemingen laten hun medewerkers zelf bepalen of ze met een Mac of een pc werken. Wat ooit een detail leek, groeit vandaag uit tot een strategische keuze. Het geeft vertrouwen, versterkt je employer branding en verhoogt de productiviteit. Met Lab9 Pro als partner maak je die transitie efficiënt en kosteneffectief.

De verwachtingen van werknemers zijn de voorbije jaren sterk veranderd. Generaties die opgroeiden met Apple-producten willen ook professioneel met die vertrouwde tools aan de slag. Bedrijven die inspelen op die vraag, bouwen aan een aantrekkelijk imago en winnen de war for talent.

“Door medewerkers zelf te laten beslissen met welk toestel ze werken, toon je respect voor hun voorkeuren”, zegt Geert Coolman, CEO van Lab9. “Dat vergroot de betrokkenheid en vertaalt zich in een positieve werkervaring. Het is een subtiele, maar krachtige manier om talent aan te trekken én te behouden.”

De keuze voor Mac of pc gaat dus verder dan technologie. Het is een signaal van vertrouwen en autonomie. “Werknemers die zich comfortabel voelen met hun digitale werkomgeving werken creatiever, productiever en loyaler. Verschillende studies tonen bovendien dat werknemers die met Apple werken, minder vaak uitvallen en vaker aangeven tevreden te zijn met hun job. Dat draagt niet alleen bij aan individuele prestaties, maar ook aan de teamdynamiek en bedrijfscultuur.”

Gunstige totale gebruikskost

Ook IT-teams ondervinden de voordelen. “Appletoestellen komen met heel wat ingebouwde security-features, zijn eenvoudig uit te rollen via zero touch-configuratie en veroorzaken aanzienlijk minder helpdesktickets”, legt Coolman uit. “Daardoor

winnen bedrijven tijd en besparen ze op ondersteuningskosten. Hoewel de aankoopwaarde hoger ligt, bewijst de praktijk dat de totale gebruikskost (TCO) gunstiger is. Mac-toestellen gaan langer mee, vragen minder onderhoud en behouden na 4 jaar nog 20 tot 30% van hun aankoopwaarde.”

De overstap naar keuzevrijheid vraagt wel een doordachte aanpak. Lab9 Pro ondersteunt bedrijven van begin tot eind: van aankoop en configuratie tot training, beheer, herstel en lifecycle management. Dankzij een eigen hersteldienst in België blijven medewerkers nooit lang zonder toestel. “Wij zorgen ervoor dat de integratie van Apple-toestellen soepel en gebruiksvriendelijk verloopt”, aldus Geert Coolman.

Toekomstgericht

Keuzevrijheid bij werktoestellen is intussen een essentieel onderdeel van een moderne werkcultuur. Het past binnen hybride werken en sluit aan bij de verwachtingen van jong talent. Bedrijven die die vrijheid omarmen, creëren een flexibele, wendbare organisatie die beter inspeelt op veranderingen. “Het gaat er niet om Mac tegenover pc te zetten, maar draait om het zelf mogen kiezen. Dat vertrouwen vertaalt zich in sterkere teams en betere resultaten. De kans is groot dat die vrijheid in de toekomst geen extraatje meer is, maar de norm waaraan elke werkgever moet voldoen.”

lab9pro.be

“Vertrouwen opbouwen is cruciaal”

Bij Barco is het nieuwe werken de nieuwe realiteit

Hoewel Barco met ClickShare het hybride werken een technologische boost gegeven heeft, ziet het bedrijf ook andere noodzakelijke factoren voor een succesrecept. “Je talenten wereldwijd kunnen benutten en een cultuur van vertrouwen zijn even belangrijk. Hr staat daarin aan het roer”, vertelt Lien Meuleman, sinds enkele maanden Chief HR Officer.

Barco heeft wereldwijd 3.200 medewerkers en specialiseert zich in visualisatie voor verschillende markten: entertainment (zoals bioscopen), healthcare (o.a. radiologische diagnosestelling) en de bedrijfswereld (waar ClickShare het bekendste product is).

Lien Meuleman: “We zien bij Barco ‘het nieuwe werken’ niet als een tijdelijke trend maar als de nieuwe realiteit, iets wat we als bedrijf moeten doen. We zetten er actief op in, om als hightechbedrijf talent aan te trekken en te houden. Zeker de jonge generatie kiest bewust voor een hybride werkomgeving, waar de output die je levert in de plaats komt van weten waar je op welk moment actief bent. Het is dus een opportuniteit om werken een menselijkere en flexibelere invulling te geven. Technologie is één factor die dat nieuwe werken omkadert. Als internationaal bedrijf hebben wij nauwelijks meetings met enkel fysiek aanwezige collega’s. Door de technologie

toegankelijk en kwaliteitsvol te maken – de grootste onzekerheid van mensen over hybride werken draait rond de technologie – zorgen we dat ook wie vanop afstand deelneemt, zich even betrokken voelt. AI helpt nu bovendien mee om verslagen en samenvattingen te maken, om die ervaring nog te verbeteren. Door te blijven innoveren, zorgen we dus voor inclusiviteit. Maar je als medewerker kunnen aanpassen aan en omgaan met die digitale tools is wel dé kritische vaardigheid voor bedrijven in de toekomst. En dit natuurlijk altijd met voldoende veiligheid van de data in het achterhoofd.”

Relatie verandert

Naast technologie is ook de cultuur belangrijk. “Hoe creëer je verbondenheid tussen je medewerkers? Als innovatiebedrijf is samenwerken voor ons noodzakelijk, om te brainstormen en perspectieven samen te leggen. Fysiek bijeen zijn is daarvoor ideaal,

hoewel het soms niet kan. In de evolutie naar resultaatgericht werken, merken we dat de uitdaging ligt in hoe de relatie tussen een leidinggevende en een werknemer verandert. Aanwezigheid en controle worden vervangen door vertrouwen, en dat bouw je op door in open dialoog en in alle veiligheid zaken te kunnen aankaarten. Dat kan gaan over te behalen objectieven, maar ook over hoe je loopbaan binnen Barco kan evolueren.”

“We trainen onze managers om zo’n open dialoog te kunnen voeren, via ons Barco University Team en ondersteund door onze HR Business Partners. Om talent aan boord te houden, willen we ook dat medewerkers zelf actiever controle nemen over de eigen loopbaan. We werken samen met SAP SuccessFactors aan een digitaal platform waarin je je aspiraties binnen Barco kunt ingeven – bijvoorbeeld: ‘ik wil ooit productmanager worden’ – en je ziet welke stappen je daarvoor moet zetten en welke projecten of opties binnen het bedrijf je daarbij op weg kunnen helpen.” (SD - Foto Kurt)

www.barco.be

Lien Meuleman.

Lybover viert verjaardag met nieuwbouw

“Uitbreiding nodig na sterke groei”

40 jaar geleden zette Luc Boels de stap naar het ondernemerschap. Zijn zonen Hans en Filip vervoegden hem in de jaren 90 en bouwden de onderneming uit tot wat vandaag de Lybover-groep is. Sinds eind 2017 werkt het familiebedrijf vanuit een duidelijke groepsstructuur en een herkenbare naam. Lybover groeide vanuit het hoofdkantoor in Waregem uit tot een internationale speler. Een uitbreiding drong zich op.

“Onze vader was 45 toen hij zelfstandige werd, met een handelsagentuur voor een Duits bedrijf in industriële ontstoffing”, vertelt Hans Boels. “Toen Filip en ik afstudeerden, vervoegden we hem en pasten we samen het businessmodel aan naar zelf engineeren, verkopen en bouwen. Dat was de start van de groei; geleidelijk kwamen er nieuwe activiteiten en markten bij. Tegen 2015 bestond de groep uit een lappendeken van vennootschappen. We besloten om daar meer structuur in te steken en werkten een groepsstrategie uit.” Sindsdien bundelt Lybover – een samentrekking van de namen Luc en Yvette Boels-Vermeulen – zijn activiteiten in 5 businessunits: AIR, BULK, METAL, RECYCLING en INSTALLATION. Die keuze zorgde voor een groeiversnelling: het verkoopsvolume steeg sinds corona van 40 miljoen naar 85 miljoen euro per jaar. “Unieke installatiebouw vraagt aanzienlijke investeringen van onze klanten. Dat we in een moeilijke context toch sterk konden groeien, hebben we te danken aan die duidelijke strategie en positionering.”

In die strategie zijn enkele elementen cruciaal: een focus op kerncompetenties en specifieke markten. Lybover engineert en bouwt vooral installaties voor bedrijven actief in recyclage, bouwstoffen, voeding, chemie en enkele nichesectoren zoals asfalt, bitumen, papier en drukkerijen. “Wij engineeren installaties volledig op maat van de klant en integreren daarin de technologie

van onze Duitse partners. Sleutelstukken die we niet op de markt vinden, produceren we zelf. Naast een engineeringbedrijf blijven we dus ook een productiebedrijf”, zegt Filip. “We zijn altijd een voorloper geweest. We pionieren vandaag al met oplossingen voor onze maakindustrie van morgen, zoals green steel. Onze expertise in bijvoorbeeld schrootreiniging en emissiebeperking trekt klanten uit heel Europa aan”, aldus Hans.

VR en 3D

Lybover koos er bewust voor om zijn expertise te centraliseren in het hoofdkantoor in Waregem. “Dankzij VR en 3D-technieken is de afstand met onze klanten geen probleem meer”, legt Filip uit. “We scannen de situatie bij de klant en maken een 3D-model waarin wij digitaal kunnen werken. De klant kan vanop afstand de vooruitgang van het ontwerp opvolgen. Samen zetten we in VR de toekomstige uitvoering van een project op punt. Dankzij die voorbereiding moeten onze medewerkers zich

“Met een mix van uitdagende projecten, moderne technieken én ons familiale DNA willen we goede mensen aantrekken én behouden.”

minder verplaatsen, werken we preciezer, blijven we competitief en verkleinen we onze ecologische voetafdruk. We willen onze footprint zo klein mogelijk houden en onze handprint zo groot mogelijk, met installaties die bijdragen aan de circulaire economie en emissies aanpakken.”

Door de sterke groei werd het kantoor in Waregem te klein, vandaar de beslissing om een nieuwe vleugel bij te bouwen met plaats voor meer dan 80 extra medewerkers. “We geloven in interactie en kruisbestuiving, zowel tussen medewerkers onderling als tussen/met externen. We creëerden in de nieuwbouw de Boels² Plaza, een eventruimte met daarrond overleg- en ontmoetingsplekken, en de Bistro Boels², een refter/bistro waar onze arbeiders en bedienden samen lunchen. Een aangename werkomgeving, een rustige sfeer, vertrouwen en verantwoordelijkheid: allemaal belangrijke elementen in onze employer branding. In Zuid-West-Vlaanderen zijn er nu eenmaal geen hoogpopgeleide profielen zoals ingenieurs of gekwalificeerde vakmannen op overschot. Met een mix van uitdagende projecten, moderne technieken én ons familiale DNA willen we goede mensen aantrekken én behouden”, besluiten ze.

www.lybover.be

Technologische tools voor digitale werkplekken

De moderne werkplek kan vandaag niet zonder technologie. Maar voor veel kmo’s is die technologie soms eerder een last dan een troef. IT-specialist c.caps brengt daar verandering in. “We zorgen ervoor dat die tools geen rem zijn, maar een enabler worden voor groei. Onze nieuwe huisstijl reflecteert dat perfect”, zegt managing director Patrick Gillis

Heel wat kleine en middelgrote bedrijven hebben geen interne IT-manager, waardoor IT-vraagstukken en -issues vaak veel tijd en energie vragen van ondernemers en medewerkers. Sinds corona is die druk alleen maar toegenomen: mensen werken op verschillende locaties, hybride vergaderingen zijn de norm en digitale samenwerkingstools zijn onmisbaar geworden. Dat vraagt om stabiele netwerken, veilige applicaties en toekomstgerichte oplossingen.

Onder het motto ‘We spark your business with smart IT’ zet c.caps in op 3 pijlers die klanten concreet ondersteunen bij het uitbouwen van een performante digitale werkplek, vertelt Patrick Gillis. “Slimme print- en scanoplossingen maken de digitalisatie van documenten mogelijk en vormen zo de motor van efficiëntie. Als elite Sharp-partner garanderen we betrouwbare hardware, snelle service en een service level agreement van 4 uur. Ten tweede: met slimme schermen, vergaderoplossingen en Microsoft 365-tools maken we vergaderzalen en werkplekken inspirerend én productief. De juiste softwarelicenties en hardware zorgen ervoor dat teams maximaal efficiënt kunnen werken, ongeacht hun locatie. En dat geheel wordt tot slot gedragen door een sterk digitaal netwerk dat futureproof, schaalbaar, veilig en stabiel is. Daarmee blijven bedrijven beschermd tegen cyberdreigingen en storingen, terwijl cloudoplossingen en de voorbereiding op AI-toepassingen extra perspectieven bieden.”

Solide track record

c.caps brengt bestaande technologieën samen en parametriseert die op maat van de klant. Zo ontstaat een totaaloplossing die meteen implementeerbaar is

en volledig wordt opgevolgd. Het uitgangspunt blijft altijd hetzelfde: de business van de klant begrijpen en vertalen naar technologische oplossingen die écht werken. “We zijn groot genoeg om brede expertise te bieden, en tegelijk nog voldoende flexibel om snel te schakelen en dicht bij de klant te staan”, klinkt het. Die aanpak bewijst al 20 jaar haar waarde. Met 2.500 recurrente klanten en een solide track record ondersteunt c.caps zowel kleine kmo’s als grotere bedrijven. Recent onderging het bedrijf een rebranding om nog scherper te focussen op zijn kern: digitale werkplekken uitbouwen met slimme print-, office- en IT-oplossingen. De troeven voor kmo’s zijn duidelijk: totaaloplossingen die aansluiten bij hun noden en schaal, veilige en schaalbare werkplekken die meegroeien, alles onder één dak, en dat met een persoonlijke service en lokale verankering. “Dankzij de samenwerking met premium technologiepartners hebben onze klanten bovendien snelle toegang tot de nieuwste innovaties. Zo zorgen we ervoor dat technologie niet langer een zorg is, maar een springplank naar meer efficiëntie, productiviteit en groei”, besluit Patrick.

Te gast bij Advionics

Dinsdag 9 september namen zo’n 60 deelnemers een kijkje achter de schermen bij Advionics in Oostkamp. We kregen een boeiende bedrijfsvoorstelling, leerden hoe Lean Manufacturing leeft bij dit toonaangevende avionicabedrijf, en sloten af met een netwerkmoment. Inspirerend om te zien hoe innovatie én precisie hand in hand gaan!

MBA Highlights Advanced

Op 18, 19 en 20 september ging de MBA

Highlights Advanced van start met 12 ondernemers en leidinggevenden, in samenwerking met Solvay Business School. In het verkorte MBA-traject duiken ze tijdens 8 lesdagen in strategieimplementatie, digitale transformatie, investeringsmogelijkheden en zoveel meer.

What’s Hot in duurzaam wonen en bouwen

Voor What’s Hot in duurzaam wonen en bouwen op vrijdag 19 september verwelkomden we een 30-tal ondernemers bij het gloednieuwe Circular Concrete Center in Veurne. We kregen er een blik achter de schermen met toelichting door directeur Benjamin Blykers, en leerden hoe circulaire bouwmethodes inspelen op grondstoffenschaarste en milieuuitdagingen. Na de rondleiding volgde een fast pitch en netwerkmoment bij een ontbijt.

Kick-off Art Community

De gloednieuwe Art Community werd op dinsdag 16 september gelanceerd met meer dan 30 deelnemers. In de unieke setting van Biënnale Sint-Denijs-City verkenden we het kruispunt tussen ondernemerschap en kunst. Dank aan curator Jan Leysen, kunstenaar Ronny Delrue en ondernemer baron Philippe Vlerick voor de scherpe inzichten en gesprekken. We sloten de avond culinair af bij L’Envie. Dat smaakt naar meer!

Te gast bij VLIZ

Op maandag 15 september brachten bijna 40 ondernemers een bezoek aan het Marien Station Oostende van VLIZ. We kregen er een bijzondere rondleiding in dit toonaangevende onderzoekscentrum. Van de zoöplanktonscanner tot het Marine Robotics Centre: wetenschap, technologie en marien erfgoed kwamen samen in de haven van Oostende.

Voka France Community

Op dinsdag 16 september bracht de Voka France Community 65 West-Vlaamse en Noord-Franse ondernemers samen in de ambtswoning van gouverneur Carl Decaluwé. Samen met CCI Hauts-de-France verkenden we de kansen van grensoverschrijdende samenwerking en investeringen. Een inspirerende avond vol connecties en toekomstperspectief!

opleidingen

netwerking

OPLEIDING

Explore Frankrijk

Wist je dat Frankrijk de op één na belangrijkste afzetmarkt is voor Vlaamse ondernemers? Welke kansen biedt Frankrijk voor jouw onderneming? Hoe bereid je je voor op een succesvolle marktintroductie? Je komt er alles over te weten tijdens dit interactieve begeleidingstraject.

Maandag 13 oktober 2025 van 13.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

OPLEIDING

Klantgericht diensten ontwerpen en verbeteren

In veel organisaties zit klantgericht denken wel in de missie, maar worstelen teams onderling met de vertaling naar de praktijk. Voldoet elk contact – fysiek en/of digitaal – wel aan de verwachtingen van de klant? Voelen processen logisch aan, maar ondervindt de klant toch chaos? Deze opleiding biedt een helder proces om jouw diensten klantgericht te houden.

Dinsdag 14 oktober 2025 van 9.00 tot 16.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

OPLEIDING

Meer winst dankzij slimme prijszetting –Van kostprijs tot klantpsychologie

Ben jij ondernemer of verantwoordelijk voor pricing, en wil je grip krijgen op je verkoopprijzen zonder te gissen? Tijdens deze opleiding ontdek je hoe je meer marge kunt realiseren zonder klanten te verliezen.

Dinsdag 14 oktober 2025 van 9.00 tot 12.00 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

OPLEIDING

LinkedIn als sales accelerator

De wereld is veranderd: klanten zijn kritischer, het aankoopproces is complexer en traditionele verkoopmethodes schieten tekort. Toch blijven veel organisaties vasthouden aan oude gewoontes. LinkedIn biedt juist de oplossing als volwaardige tool in een moderne, hybride salesen bedrijfsstrategie.

Dinsdag 14 oktober 2025 van 13.30 tot 17.00 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

ONTBIJTSESSIES

Breakfast Clubs

North America, Asia, Middle East & North Africa: regio’s met enorme kansen voor ondernemers, maar ook complexe uitdagingen. Daarom lanceert Voka de Breakfast Clubs: een exclusieve reeks van 3 ontbijtsessies die jou als ondernemer praktische handvaten bieden om sterker te navigeren in deze strategisch belangrijke regio’s.

Woensdag 15 oktober, donderdag 23 oktober & donderdag 20 november 2025 van 8.00 tot 11.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Leading Ladies in Design

In het najaar zijn we met de Voka Ladies-community te gast in het kaarsenatelier van Mon Dada in Waregem. Naast een interessante rondleiding ontdekken we ook het ondernemersverhaal achter Mon Dada (Pauline D’Haenens), Paveau (Isabelle De Pauw) en Minus (Sophie Popelier) tijdens een panelgesprek.

Donderdag 16 oktober 2025 van 18.30 tot 22.30 uur Mon Dada, Waregem

VOKA LADIES

Jong Voka visits Veos

Dagelijks 150.000 liter extra drinkbaar water voorzien afkomstig uit dierlijk bloed, Veos draait er zijn hand niet voor om. Ben je benieuwd naar het proces hierachter, maar ook naar het veel bredere groeiverhaal van deze parel van een familiebedrijf? Welkom op het Jong Voka visits Veos event!

Donderdag 23 oktober 2025 van 18.00 tot 22.30 uur Veos, Zwevezele

Zakendoen over de provinciegrenzen heen – Oost meets West

We verbinden opnieuw Oosten West-Vlaanderen tijdens ons ‘Zakendoen over de provinciegrens’-event. Een uitgelezen kans om in korte tijd nieuwe contacten te leggen en bedrijven uit beide provincies te ontdekken.

Vrijdag 14 november 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Voka Connect bij Traconord

Tijdens deze Voka Connect zijn we te gast bij Traconord in Steenvoorde. Evy Symoen en Charles Valcke vertellen hoe een intensieve samenwerking en een duidelijke langetermijnvisie leidden tot de sterke uitbouw van deze industriële bouwspecialist, net over de Franse grens.

Donderdag 6 november 2025 van 18.30 tot 22.00 uur Traconord, Steenvoorde

What’s Hot in Energie

Hoe ga je als bedrijf om met energie in een wereld van stijgende prijzen, strengere regelgeving en toenemende druk op duurzaamheid? Tijdens deze ontbijtsessie ontdek je hoe energieflexibiliteit een hefboom kan zijn voor innovatie én competitiviteit.

Donderdag 20 november 2025 van 8.00 tot 10.00 uur Lithobeton, Gistel

SAVE THE DATE

28/10 en 30/10/2025

Boektopia managementnocturnes Boektopia, de boekenbeurs in Kortrijk Xpo, vindt dit najaar plaats van 25 oktober t.e.m. 2 november. Voka WestVlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus een sessie over ‘Human resources’ op dinsdag 28 oktober en 2 sessies op donderdag 30 oktober: ‘Sales & Marketing’ en ‘Innovatie, digitalisering & AI’.

02/12/2025

What’s Hot bij Ceratec: Ondernemen over de grenzen heen

Benieuwd hoe Vlaamse bedrijven succesvol actief kunnen zijn in Frankrijk? Hoe je als ondernemer inspeelt op de lokale markt, zonder je eigenheid te verliezen? En hoe een goede voorbereiding het verschil maakt bij zakendoen net over de grens? Welkom op What’s Hot bij Ceratec in Ploegsteert!

10/12/2025

Openingsevent Bedrijvencontactdagen Kortrijk

Op 10 en 11 december tekent ondernemend West-Vlaanderen naar goede gewoonte present op Bedrijvencontactdagen, een event dat dit jaar aan de 20ste editie toe is!

Trap samen met ons deze gezellige tweedaagse af op het openingsevent, en ontdek alles over public speaking en storytelling tijdens de keynote.

Ontdek

VOKA CONNECT

WHAT’S HOT

JONG VOKA

Onze partners:

Sven Bruyland is eigenaar van het gelijknamige labo, dat als onafhankelijk klinisch laboratorium huisartsen, specialisten en zorginstellingen ondersteunt met kwalitatieve analyses en snelle diagnostiek.

SVEN BRUYLAND

Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?

“Ik vind het belangrijk om mensen verantwoordelijkheid en vrijheid te geven in hun job. Door ze hun eigen ideeën te laten uitwerken, krijg je meer creativiteit. Ik zorg wel steeds voor een duidelijke richting, vind interactie belangrijk en spring bij indien nodig.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Nikolas Vandelanotte staat als derde generatie aan het hoofd van een familiebedrijf en weet die sterke traditie te combineren met een moderne, ambitieuze visie. Binnen dit indrukwekkend grote en innovatieve accountants- en advieskantoor bewaart hij de familiale waarden en durft hij toch te vernieuwen en digitaliseren.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Ik haal veel energie uit momenten waarop ik bewust afstand neem. Reizen met mijn gezin helpt me om te deconnecteren en nieuwe indrukken op te doen. Daarnaast heb ik ook een boerderij waar het praktische werk in schril contrast staat met mails, vergaderingen en spreadsheets. Ook dat verschil geeft me voldoening.”

Welk boek is een ‘must read’ voor ondernemers?

“De Zijderoutes (Peter Frankopan) laat zien hoe beschavingen groot werden door verbinding en samenwerking, en hoe alles vergankelijk is als je niet blijft vernieuwen. Voor mij zit daarin een belangrijke les voor managers: leiderschap gaat niet alleen over controle, maar juist over het bouwen van netwerken, het leren van anderen en het voorbereiden op verandering.”

Aan welke West-Vlaming wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Graag zou ik de estaffetestok doorgeven aan Nikolas Vandelanotte. Mijn vader werkte al samen met hen; ze zijn steeds een belangrijke adviseur geweest voor ons.”

Simpeler e-factureren.

Slimmer bankieren.

Eén plek voor al je geldzaken. Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*.