Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #12

Onder nemers

‘We gaan voor foie gras mét een geweten’

Hans Van den Auwelant, NIVO-finess’

Eindejaarsrally

Nog even en 2025 zit er weer op. December is traditioneel de maand waarin we onze agenda afstemmen op familie, vrienden en feestelijkheden. Een tijd waarin recepties en eindejaarsborrels elkaar in duizelingwekkend tempo opvolgen. Maar december is ook de maand waarin beleggers naar de beurs kijken als kinderen naar de kerstman. Met klamme handen wachten ze op de eindejaarsrally waarin de markten nog eens een laatste sprintje trekken richting nieuwjaar. Een jaarlijks terugkerend fenomeen dat meer met feestgedruis dan met economische realiteit te maken heeft.

wil u volgende maand invullen? — meten de specialisten van de Nationale Bank de temperatuur op het terrein. En dat levert bijzonder waardevolle inzichten op over hoe onze regionale economie de komende maanden zal evolueren.

We moeten eerlijk zijn: de signalen die we capteren, laten weinig ruimte voor euforie. Ondernemers krijgen af te rekenen met geopolitieke onzekerheid, volatiele energieprijzen en torenhoge handelstarieven. Het optimisme dat traditioneel bij deze tijd van het jaar hoort, lijkt ver te zoeken.

‘De signalen die we capteren, laten weinig ruimte voor euforie. Maar het laatste wat we nu mogen doen, is versuft in de touwen blijven hangen.’

Wie voorbij het sentiment wil kijken, richt zich dus beter op harde cijfers. Daarom laten we al vier jaar het conjunctuurverloop in Antwerpen-Waasland monitoren door de Nationale Bank. De grote sterkte van deze regionale barometer? Ze steunt niet op achteruitkijkende statistieken, maar op een vaste groep ondernemers uit uiteenlopende sectoren. Via heel concrete vragen — Hoe gevuld is uw orderboekje? Hoeveel vacatures

Maar het laatste wat we nu mogen doen, is versuft in de touwen blijven hangen. Met de lancering van Routeplan 2030 koos onze Kamer het voorbije jaar daarom resoluut voor ambitie; met concrete en haalbare projecten die het verschil kunnen maken. Een plan waarin we decarbonisatie en digitalisering niet blind najagen als utopische doelstellingen, maar herdefiniëren als een middel om de kostencompetitiviteit van onze ondernemingen te verbeteren. Een plan waarmee we ook alle kennis en talent willen valoriseren. Niet om werkloosheidsstatistieken op te kuisen, maar om reële economische behoeften in te vullen. Rond elk van die moonshotprojecten zijn er zich momenteel coalities van bedrijven en experts aan het vormen. De komende maanden gaan we u daar geregeld verslag over uitbrengen.

Kortom: hoewel de huidige conjunctuur niet aanzet tot een vreugdedans, is er toch nood aan een positieve horizon. Een

toekomstgerichte agenda die bewijst dat onze regio niet afwacht, maar vooruitgaat met daadkracht en een stevige dosis ondernemerszin.

Laat dat de echte eindejaarsrally zijn: een gezamenlijke sprint richting een digitale en welvarende toekomst voor AntwerpenWaasland.

Een fijne kerst en geniet van de feestdagen.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Fitte en gezonde werknemers

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Promoten van meer bewegen en gezonde voeding en ter beschikking stellen van mogelijkheden om persoonlijke en professionele moeilijkheden te bespreken

ChocDecor zet in op beweging voor de beste chocolade

De beste chocolade maak je met gelukkige medewerkers, zo redeneert CEO Luk Patyn van ChocDecor. En dus investeert de Lokerse chocoladeproducent voortdurend in zijn welzijns- en duurzaamheidsbeleid, met ook enkele heel opvallende initiatieven. ‘Naast de klassieke zaken, zoals fruitmanden en de griepvaccinatie op het werk, organiseren we zo bijvoorbeeld taalcursussen Nederlands voor anderstalige medewerkers’, somt Flore Wouters, cacaordinator social impact bij ChocDecor, op. ‘Maandelijks kunnen collega’s indien gewenst een beroep doen op een interne bedrijfspsycholoog. En op donderdag houden we meteen na de werktijd een wekelijkse bewegingssessie onder begeleiding van een sportcoach. Met een uitgebouwd welzijnsbeleid willen we het dagelijks werkgeluk van onze 80-tal medewerkers echt ondersteunen.’

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Een toekomst waarin hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, industriële batterijopslag... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de realisatie van industriële installaties.

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

DAKRENOVATIE,

ZONNEPANELEN EN INDUSTRIËLE BATTERIJOPSLAG IN ÉÉN INVESTERING

Duurzaam resultaat

Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies zijn de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

Industriële batterijopslag (BESS)

Een BESS verdient zich terug door slim in te spelen op vraag en aanbod van energie: goedkoop inkopen, opslaan en duur verkopen. De batterij ondersteunt het net via de onbalans- en noodmarkt en laadt voordelig op met overtollige PV-stroom. Een slim energiesysteem zorgt steeds voor de meest rendabele inzet. Bij netuitval blijven essentiële processen draaien en wordt kostbare downtime voorkomen.

We build your future energy

Met de slogan “We build your future energy” is Suerickx Energies een vertrouwde partner in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal, logistiek, afvalverwerking en recyclage en kmo’s.

Eén aanspreekpunt voor alles

Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie, zonnepanelen en industriële batterijopslag te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing! info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘ChocDecor maakt er een erezaak van om goed te doen voor iedereen die in aanraking komt met onze chocolade lolly’s. Dat vloeit voort uit de kernwaarde goedheid waarbij oprichter en zaakvoerder Luk Patyn sterk zweert in zijn ondernemerschap. Dat is ook vertaald naar onze missie, ‘Let’s make people happy’. Het engagement op sociaal vlak heeft intern dus altijd heel sterk geleefd. Dat spreekt ook uit onze aandacht voor fair trade. Voor ons is het de basis om ethisch verantwoord te werken met zo duurzaam mogelijk geteelde cacao. Gelukkig is dat in onze sector intussen ook wel de nieuwe standaard. Sinds onze deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen vanaf 2021 zetten we ook erg in op ecologische topics.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Naast de uiteenlopende initiatieven met sociale inslag is er in de loop der jaren ook veel aandacht uitgegaan naar ecologische zaken. Al het laaghangend fruit hebben we al geplukt: er is ingezet op zuiniger elektriciteitsverbruik, er zijn zonnepanelen geïnstalleerd en gebruik van aardgas is sterk uitgefaseerd. Ons productieproces is niet waterintensief, maar inhouse zijn wel alle mogelijke waterbesparende maatregelen genomen. De voorbije vier jaren zijn we samen met onze leveranciers betrokken in een programma rond duurzame sourcing, gelinkt aan een cacaogemeenschap in Ivoorkust. In onze loungeruimte, die trouwens verwijst naar onze lokale ondersteuning daar, vinden regelmatig Kaizen-events (workshop voor multidisciplinaire teams gericht op procesverbeteringen, red.) plaats. Via elektrificatie van ons wagenpark, sensibilisatieacties, een maximale fietsvergoeding en het aanbieden van een bedrijfsfiets na vier jaar dienst, zetten we in op duurzame mobiliteit én beweging. Intussen zijn er al 31 bedrijfsfietsen in gebruik. Zo werd in 2024 met z’n allen 67.000 kilometer aan woon-werkverkeer gefietst. We zetten ook sterk in op een lerende organisatie met oog voor persoonlijke groei, bijvoorbeeld via het gebruik van tablets met werkinstructies in de productie. Dat laat collega’s niet alleen toe om

de job autonomer uit te voeren, maar ook om nuttige werkinstructies te delen met collega’s.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Ons welzijnsbeleid zien we als een hoeksteen voor duurzame medewerkersbetrokkenheid. Door onze medewerkers centraal te plaatsen, voelen ze zich vanzelf betrokken bij onze duurzaamheidsvisie en handelen ze ook daarnaar. Daarnaast versterken we het duurzaam denken door collega’s actief te betrekken bij sociale initiatieven, zoals steun aan cacaogemeenschappen in Ivoorkust, talentenateliers voor Tajo vzw en de jury voor YouthStart.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘Dankzij het afsluiten van groenestroomcontracten met onze energieleverancier in 2023, zijn we niet meer afhankelijk van fossiele brandstoffen en bijgevolg ook niet meer blootgesteld aan de volatiliteit op de energiemarkt. Ten opzichte van het 2020 heeft dat niet alleen een CO2reductie van liefst 164 ton opgeleverd. Op die manier hebben we ook nauwelijks in één jaar onze vooropgestelde doelstelling tegen 2030 voor het terugdringen van onze broeikasgasemissies met 42% gehaald. Als deel van onze inspanningen om CO2neutraliteit te bereiken, samen met onder andere elektrificatie van ons wagenpark en compenserende projecten in Afrika, heeft dit ook geleid naar onze onlangs behaalde erkenning als SDG Champion.’

productontwikkeling. De grootste uitdaging ligt hier bij onze grondstof, de chocolade. Dat kan bijvoorbeeld door onze receptuur bij te stellen of elders te sourcen. Na vier jaar deelname aan het programma rond duurzame sourcing achten we de tijd ook rijp om in 2026 een eigen stichting op te richten. Door een stukje van de hier gecreëerde meerwaarde terug te geven aan de leveranciers van onze grondstoffen, kunnen we dan rechtstreeks lokale initiatieven op poten zetten. Daarvoor zullen we voortbouwen op de opgedane kennis en bestaande contacten. Als SDG Champion hebben we ook de ambitie om tot SDG Ambassador te worden uitgeroepen. Het is echt onze ambitie om in die rol andere bedrijven te inspireren.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Momenteel werken we aan de finetuning van een seal-methode als alternatief voor de niet-recycleerbare clip waarmee we de verpakking van onze lolly’s sluiten. Hiermee zullen we dan de laatste stap naar een volledig recycleerbare verpakking kunnen zetten. Om negatieve klimaatimpact van onze productie verder te beperken, willen we ook de kern van ons handelen kritisch tegen het licht houden. Op basis van hoe onze b2b-klanten en de consument kijken naar wat Belgische chocolade van de toekomst moet zijn, zullen we verder inzetten op

www.chocdecor.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘We hoeven geen trucjes met calvados of cognac om bitterheid te verdoezelen.’

Hans Van den Auwelant, NIVO-finess’

‘Een modale kip zou jaloers zijn op de ruimte van onze ganzen’

Foie gras: het blijft een culinair icoon dat emoties oproept. Voor de ene is het een onweerstaanbare delicatesse die symbool staat voor feestelijkheid en verfijning, voor de andere een product dat ongemak veroorzaakt door de link met dierenwelzijn. Tussen die twee polen werkt het Belgische familiebedrijf NIVOfiness’ nu al meer dan 30 jaar. door Katrien Verreyken fotografie Zidis

Vanuit het atelier in Zoersel, waar het bedrijf sinds 2016 is gevestigd, kiest zaakvoerder Hans Van den Auwelant niet voor het defensieve gelijk, maar voor de moeilijke middenweg: kwaliteit mét zorg, traditie mét vernieuwing. ‘We zijn klein en dat willen we bewust zo houden’, zegt hij. ‘Dat maakt dat we volledig kunnen staan voor wat we doen.’

NIVO-finess’ werd in 1994 opgericht door Hans’ ouders, toen nog letterlijk achter hun huis in Zandhoven. ‘Het was een kleine ruimte, maar het was wel de start van ons verhaal’, vertelt Hans. Hij groeide erin op. ‘Ik heb drie zussen, maar geen van hen had interesse om in het bedrijf te stappen. Voor mij voelde het vanzelfsprekend.’

GASTRONOMISCHE TOP 2016 markeerde een kantelmoment: de verhuizing naar Zoersel en een moderner atelier betekenden een duidelijke keuze voor groei in kwaliteit. ‘We hebben altijd stap voor stap gewerkt, heel organisch. Geen grote sprongen, wel gestaag bouwen. Dat is onze manier.’

Vandaag levert NIVO-finess’ aan de absolute top van de Belgische gastronomie. Chefs als Viki Geunes, Tim Boury en Johan Segers behoren tot de vaste klanten. Ook in Nederland en Duitsland vinden de producten gretig aftrek, bij toprestaurants zoals ‘t Nonnetje in Harderwijk en The Table in Hamburg. Toch blijft België de kernmarkt: ongeveer twee derde van de omzet wordt hier gerealiseerd, omdat het bedrijf dicht bij zijn klanten staat. Export verloopt voornamelijk via partners en groothandels. ‘Vorig jaar hebben we ongeveer 2,1 miljoen euro omzet gedraaid’, is Hans Van den Auwelant open over de cijfers.

Over de kritiek en gevoeligheid rond foie gras is hij ook uiterst eerlijk. ‘Er zijn praktijken die totaal niet oké zijn. Dat moet je erkennen. Dat is niét hoe wij werken. Wij zetten in op rust, ruimte en het natuurlijke ritme van de gans’, legt hij uit. ‘De ganzen die de lever voor NIVO-finess’ aanleveren, zitten minstens zes maanden buiten, met veel bewegingsruimte. Daar zou een modale Belgische kip jaloers op zijn. Bij nacht of extreem weer gaan ze wel naar binnen, ook om hen te beschermen tegen onder andere roofdieren. We werken samen met kleine landbouwers. Die krijgen maar enkele honderden dieren ter beschikking, zodat het geen megabedrijven worden. Elke gans wordt individueel opgevolgd naar startgewicht, voeding en welzijn. Tijdens de voederfase gebeurt alles stapsgewijs en voorzichtig, en het voederen wordt gradueel opgebouwd. We houden de levers trouwens bewust klein, 400 tot maximaal 600 gram. Want stress beïnvloedt de smaak. Bij te gespannen dieren komt er gal in de lever, wat bitterheid veroorzaakt. Door te belonen op kwaliteit en niet op gewicht, hebben onze boeren er geen baat bij om de dieren te snel of te zwaar te voederen.’

Belgische leverancier van premium foie gras & truffels, sinds 1994

Netwerk van kleinschalige kwekers en topchefs

Sterk in traceerbaarheid, pure smaak en maximale benutting van het dier

Nieuw: plantaardig alternatief voor foie gras: V-gans

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

ACT TO PREVENT

UITGEBREID GAMMA VOOR HET BRANDWEREND AFDICHTEN VAN:

VOEGEN

Éénzijdig of tweezijdig brandwerend afdichten van horizontale of verticale voegaansluitingen.

RAMEN & DEUREN

Voor de installatie van brandvertragende raamen deurkozijnen.

DOORVOEREN

Voor een selectie mogelijkheden van brandwerende doorvoeren 1.

Brandwerend afdichten van elektriciteit en sanitaire leidingen door wanden of vloeren.

SCAN MIJ!

NIVO-finess’ bewuste keuzes. ‘Wij hoeven geen trucjes met calvados of cognac om bitterheid te verdoezelen. We laten de lever helemaal voor zichzelf spreken: puur, natuurlijk en smaakvol. Foie gras valt vaak buiten keurmerken, omdat de sondevoeding geen biocertificering toestaat.’

De zaakvoerder ziet dat niet als een beperking, maar juist een uitdaging. ‘Je kunt ethische normen volgen, en dat móét je doen’, zegt hij. Het is een kwestie van transparantie en respect, zowel voor de dieren als voor de gastronomie.

TOPPRODUCT ÉN CIRCULAIR

Bij NIVO-finess’ wordt de gans volledig benut. De levers, borsten, billen, magen en hartjes vinden hun weg naar culinaire gerechten. Koppen gaan naar dierenvoeding, zwemvliezen worden in China gegeten. Ook de pluimen krijgen een bestemming; niets wordt verspild.

Het idee van volledige benutting vertaalt zich ook naar het assortiment. Naast foie gras vormen truffels een tweede specialiteit. Hans Van den Auwelant werkt daarnaast samen met nicheproducenten, van artisanale escargots tot Marigold-eieren. Hij ontwikkelt ook producten op maat voor zijn chefs: ravioli met foie gras, creatieve amusebereidingen, unieke

dingen met een verhaal. Daar zit de ziel van gastronomie.’

SPRONG NAAR PLANTBASED

Wie de zaakvoerder van NIVO-finess’ hoort, snapt meteen dat innovatie voor hem geen modieuze verplichting is. Het komt uit nieuwsgierigheid én realisme. De grootste innovatie van de afgelopen jaren is zonder twijfel het plantaardige alternatief voor de foie gras: de V-gan(s). ‘Ik zag chefs worstelen: gasten die geen foie gras willen of mogen eten, maar wél die feestelijke textuur en smaak verwachten. Dat gesprek leg je niet zomaar naast je neer. Dan moet je als leverancier meedenken’, klinkt het.

‘Topchef Thierry Theys noemde onze V-gan(s) een volwaardig culinair product. Dan glunder je.’

En dus ontwikkelde NIVO-finess’ een veganistisch alternatief, op basis van cashewnoten. ‘We hebben drie jaar gezocht.

Het moest romig zijn, boterachtig bijna, met een elegante notigheid. En vooral: het mocht geen slap aftreksel worden van het origineel. Het product moest zélf bestaansrecht hebben en dezelfde beleving aan tafel kunnen bieden.’ De reacties waren, zoals hij het noemt, ‘eerlijk gemengd’: ‘Sommige chefs keken eerst even de kat uit de boom. Maar wie proeft, is meestal aangenaam verrast. De meesten zagen ook wel de meerwaarde: je hoeft geen apart gerecht te maken voor de vegetariërs, maar je kan met dezelfde ingrediënten aan de slag. Topchef Thierry Theys van tweesterrenrestaurant Nuance noemde onze V-gan(s) een succes. ‘Het is geen veggieleverpastei, het is een volwaardig culinair product,’ zei hij. Dan glunder je.’

MEE VERANDEREN

Hans Van den Auwelant ziet hoe de Belgische gastronomie evolueert: meer aandacht voor duurzaamheid en traceerbaarheid, kleinere porties, minder verspilling en flexibele menu’s, ook op sterrenniveau. Gasten zijn kritischer en willen uitleg over de herkomst van producten. ‘Wij kunnen dat verhaal mee ondersteunen: kwaliteit mét geweten. Foie gras kán een plaats behouden, maar alleen als je transparant én innovatief blijft’, zegt hij.

Participatie in energietransitie

In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven. Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

enkele vaste medewerkers, aangevuld met flexkrachten. De week van Sinterklaas is cruciaal: ‘Honderden kilo’s lever liggen klaar, maar de exacte vraag blijft spannend tot op het einde. Dat maakt het eerlijk gezegd ook plezant’, haalt de zaakvoerder lachend aan.

‘Ik wil dat we blijven wie we zijn: een familiaal bedrijf dat staat voor ambacht, respect en smaak. Geen volume, geen massaproductie.’

Service zit alleszins diep ingebakken. ‘Als een klant dringend onze producten nodig heeft, bewegen we hemel en aarde om hem van dienst te zijn. Chefs rekenen op ons. Dat vertrouwen mag je niet beschamen’, zegt Hans Van den Auwelant stellig. Digitalisering helpt: de b2b-webshop groeit goed en een b2c-kanaal komt stap voor stap dichterbij. Toch blijft persoonlijk contact, de telefonische bestellingen en de directe communicatie, het

Nederlandse partner Vanilla Venture breidt NIVO-finess’ gestaag het assortiment uit. ‘Haar gamma is fantastisch en we hebben dezelfde doelgroep: topchefs die alleen het beste willen.’

Internationaal ziet Hans Van den Auwelant ook veel potentieel in plantaardig: de V-gan(s) kan nog groeien, misschien ook als private label. Toch blijft de kern altijd kwaliteit en controle. ‘Ik wil niet té snel groeien. Het gaat om het beste maken wat we kunnen.’

AMBACHT MET RESPECT

Wanneer we de zaakvoerder vragen naar de toekomst, denkt hij even na vooraleer te antwoorden: ‘Ik wil dat we blijven wie we zijn: een familiaal bedrijf dat staat voor ambacht, respect en smaak. Geen volume, geen massaproductie. Gewoon het beste maken wat we kunnen.’

Hij beseft dat hij in een moreel complexe sector werkt. ‘Wie foie gras eet, moet dat bewust doen. En wie het niet wil, moet een evenwaardig alternatief kunnen vinden. Dat is precies wat we proberen te bieden. Gastronomie gaat over genieten. Als iedereen aan tafel mee kan genieten, dan heb je je job goed gedaan.’

www.nivofiness.be

‘Meer betekenis op het bord wordt de maatstaf’

‘Chefs willen minder afval en meer betekenis op het bord. Dat wordt de maatstaf. Niet luid roepen, maar stil uitstekend leveren: dat is ons pad’, weet Hans Van den Auwelant. In die zin wil NIVO-finess’ de komende jaren verder inzetten op plantbased innovatie, kleinere porties met grote smaakimpact, volledige verhaaltransparantie en duurzaam en ambachtelijk werken zonder compromissen.

Geef voorrang aan Veiligheid.  5,2

Contacteer

STROOHM / PLUGINVEST

De Antwerpse laadpaalbedrijven STROOHM en Pluginvest hebben begin oktober hun fusie aangekondigd. STROOHM heeft de afgelopen jaren een sterke expertise opgebouwd in het fleetsegment, terwijl Pluginvest zich dan weer onderscheidt in het snellaadsegment met onder meer projecten voor toonaangevende spelers zoals DATS 24. Daarnaast biedt Pluginvest innovatieve formules zoals Charging as a Service, waarmee klanten zonder hoge investeringskosten toegang krijgen tot betrouwbare laadoplossingen. Gezamenlijk beheren ze meer dan 25.000 laadpunten, ondersteund door een team van bijna 100 medewerkers. Het fusiebedrijf opereert verder onder de naam STROOHM en blijft onder leiding van CEO Bart Massin ook een 100% Belgische onderneming. De fusie werd mogelijk gemaakt via een substantiële kapitaalsinjectie door Virya Energy, de holding rond hernieuwbare energie van de Colruyt-familie. Medeoprichter Cedric De Jonghe van Pluginvest zal zich in eerste instantie focussen op de integratie van beide bedrijven en vervolgens de verdere buy-and-buildstrategie helpen vormgeven.

www.stroohm.be

WHYTE CORPORATE AFFAIRS

Adviesbureau Whyte Corporate Affairs, dat kantoren heeft in Antwerpen en Brussel, heeft begin oktober de krachten gebundeld met zijn Nederlandse sectorgenoot Public Matters. Met 85 adviseurs en een gezamenlijke jaaromzet van 14 miljoen euro adviseert de groep klanten over maatschappelijke vraagstukken en strategische communicatie in de gehele Benelux. Beide adviesbureaus blijven zelfstandig actief in hun thuismarkten, maar zullen gezamenlijk inspelen op de toenemende vraag van internationale klanten naar een geïntegreerd Benelux-aanbod. Vanuit de samenwerking is ook Whyte EU gelanceerd, een nieuw kantoor gespecialiseerd in public affairs rond EU-beleid en -besluitvorming in Brussel. ‘Zo bouwen we aan een echt Benelux-breed adviesbureau dat diepgaande lokale expertise combineert met een sterke Europese blik’, stelt founding partner Joris Bulteel van Whyte Corporate Affairs. Twee ervaren EU Public Affairs-experts nemen de leiding van Whyte EU op zich: Karel Van Eetvelt als managing director en partner en Thomas Tindemans als partner en senior advisor. www.whyte.be

EUROSEALINGS

Eurosealings uit Schelle, de specialist in hoogwaardige afdichtingsoplossingen, heeft net geïnvesteerd in een eigen productiefaciliteit voor tin-coating met een capaciteit tot 600 mm diameter. Tin is een zeer zacht metaal en daardoor ideaal als coatingmateriaal voor kritische afdichtingen. Deze uitbreiding stelt het bedrijf in staat om sneller, duurzamer en flexibeler in te spelen op de groeiende vraag naar betrouwbare oplossingen voor hoogvacuümtoepassingen.

‘Deze investering past perfect in onze strategie om technologische innovatie te combineren met duurzaamheid’, aldus zaakvoerder.

‘Met 85% waterrecuperatie en interne productiecapaciteit kunnen wij onze klanten nog efficiënter en milieuvriendelijker bedienen.’ Eurosealings levert al 33 jaar metalen en polymeren dichtingen voor diverse sectoren wereldwijd, waaronder de lucht- en ruimtevaart en big science. Deze sectoren zijn sterk gegroeid dankzij de Belgische investering in ESA en de beslissing om het gebruik van nucleaire energie niet stop te zetten.

www.eurosealings.be

E5

Modeketen e5 heeft medio oktober de Mercuriusprijs van handelsfederatie Comeos in de wacht gesleept. De prijs, die innovatie in de handelssector bekroont, gaat naar de circulaire ‘Refive’-strategie van de modeketen. Met Refive zamelt e5 meer kledij in dan het verkoopt, door een combinatie van hergebruik, herstelling en recyclage. De strategie biedt volgens Comeos een antwoord op de overconsumptie van kleding. ‘Bij e5 willen we de positieve impact van mode maximaliseren. We ontwerpen, produceren en verkopen kleding die mensen graag, vaak en langdurig dragen. Ecodesign, tijdloze collecties en onze retouche- en hersteldiensten maken dat mogelijk’, zegt CEO Peter De Sutter. Via de Refive-actie zamelt e5 jaarlijks meer dan 800.000 kilogram kleding in, of ruim 3 miljoen stuks.

www.e5.be

TUSSEN MUZIEK EN MAGIE DE KUNST VAN NETWERKEN

Laat uw relaties, klanten of team genieten van een onvergetelijke avond waar muziek, gastronomie en netwerking elkaar versterken.

Tijdens het Antwerp Spring Festival beleeft u 5 concerten van wereldformaat in het betoverende kader van de historische Handelsbeurs.

Een VIP-arrangement omvat:

• Champagne- en netwerkreceptie

• Royaal walking dinner in de exclusieve VIP-ruimtes op het balkon

• Mooiste plaatsen in eerste categorie

• Gratis ondergrondse parking met rechtstreekse toegang

• Persoonlijk onthaal en meet & greet met de artiesten

• Zorgeloos richten op uw gasten

Ontdek onze bedrijfsarrangementen samen met de geprogrammeerde concerten

Neem contact op met Annick Maes • annick@antwerpspringfestival.be • 0475 24 63 20

GROUP

‘De loopbaanvoorwaarden worden wel strenger in het algemene stelsel van 60 jaar.’

In de private sector zijn landingsbanen een vorm van tijdskrediet. Werknemers kunnen vanaf een bepaalde leeftijd tot hun pensioen wat minder gaan werken. Concreet gaan ze naar een 4/5de of halftijds arbeidsregime. Het loonverlies wordt deels gecompenseerd door een RVA-uitkering.

De toegang tot het systeem is verbonden aan bepaalde leeftijds- en loopbaanvoorwaarden. Die zijn vrij complex, omdat ze nu nog verschillen voor het recht op lagere arbeidsprestaties (in een cao van de NAR) en het recht op uitkeringen (in een koninklijk besluit).

De algemene instapleeftijd om een landingsbaan te kunnen aanvatten, is 55 jaar. Behalve voor werknemers in een zwaar beroep (bijvoorbeeld ploegen- of nachtarbeid), in een bedrijf in moeilijkheden, in een sociale werkplaats, bouwvakkers met een medisch attest of werknemers met een lange loopbaan: dan kan het al vanaf 50 jaar. De uitkering van de RVA is er echter pas vijf jaar later: vanaf 60 jaar, en in de uitzonderingsgevallen vanaf 55 jaar. Veruit de meeste landingsbanen zijn trouwens mét uitkering, dus vanaf 60/55 jaar.

Loopbaan van 25 jaar voortaan onvoldoende

Vanaf volgend jaar krijgen we in elk geval een eenvoudiger systeem. De leeftijdsgrens om de arbeidstijd te laten dalen én ook een uitkering te krijgen, wordt gelijk: in het algemeen 60 jaar, voor de uitzonderingen (zwaar beroep etc.) 55 jaar.

Landingsbanen blijven behouden

‘Wil je dat mensen langer werken? Zorg dan voor fatsoenlijke landingsbanen. Maar die bouwen we af’, stelde een parlementair uit de oppositie in een kranteninterview vorige maand. Uiteraard komt het de oppositie toe het beleid van de regering te bekritiseren, maar spreken over afbouw is te kort door de bocht. Want de landingsbanen blijven in 2026 en nadien in grote mate wél behouden.

Wel strenger worden de loopbaanvoorwaarden in het algemene stelsel van 60 jaar. Vandaag volstaat daarvoor een loopbaan van 25 jaar. Vanaf 2026 stijgt die voorwaarde naar 30 jaar voor mannen en 26 jaar voor vrouwen. Elk jaar komt er één jaar bij; vanaf 2030 bereiken we respectievelijk een noodzakelijke loopbaanduur van 35 (mannen) of 30 jaar (vrouwen).

Anderzijds blijven de uitzonderingsregimes volledig, en ongewijzigd, behouden. Wie een zwaar beroep uitoefent of een lange loopbaan heeft, zal nog steeds vanaf 55 jaar in landingsbaan met uitkering kunnen gaan. Soms is wel een cao in de sector of de onderneming nodig. Maar dat is niet nieuw.

En de korte loopbaanvoorwaarde blijft eveneens behouden: 25 jaar volstaat, voor de lange loopbaan is 35 jaar nodig.

Regeerakkoord en sociaal overleg

De regeling die vanaf volgend jaar zal gelden, kwam tot stand na een klassiek tripartite-overleg tussen regering, werkgeversorganisaties en vakbonden. Het is een evenwichtig compromis, met de nodige nuance. De toegang tot landingsbanen vanaf 60 jaar verstrengt weliswaar, maar op geleidelijke wijze, zeker voor vrouwen. Voor wie er echt nood aan heeft, blijft de optie van een landingsbaan met uitkering vanaf 55 jaar ook mogelijk.

Geert Vermeir Juridisch kenniscentrum SD Worx

‘Dat de regering ingrijpt, is een goede zaak. De kosten voor langdurig zieken - meer dan 9 miljard intussen – worden stilaan onbeheersbaar in de begroting.’

Het lijkt de politici in de Wetstraat menens met het verhogen van de tewerkstellingsgraad. Langdurige werkloosheid, ziekte of arbeidsongeschiktheid wordt strenger tegen het licht gehouden. Onvermijdelijk, maar daar mag het niet bij blijven.

België is binnen Europa op meerdere vlakken een buitenbeentje. Qua gemiddeld aantal regereringen per inwoner geven we elk ander land het nakijken. Ook qua duurtijd van regeringsvorming hebben we geen te beste reputatie. Brussel kan ervan meespreken. Maar nog verontrustender is hoe we Europees aan de staart bengelen als het aankomt op langdurig zieken. Er zijn geen aannemelijke redenen te bedenken waarom werknemers in ons land het moeilijker zouden hebben dan in onze buurlanden. Toch zitten bijna 300.000 mensen tot aan hun pensioen in ziekteverlof. Daarom heeft de regering de ambitie om wie twee jaar of langer thuiszit, opnieuw door een arts te laten controleren. Voor bepaalde ziektebeelden zou hier – terecht – wel een uitzondering op worden gemaakt.

Responsabiliseren volstaat niet Tegelijk zet de overheid in op meer responsabilisering. Zowel voor werkgevers als werknemers wordt re-integratie minder vrijblijvend. Als werkgever moet er binnenkort voor de tweede en derde maand een RSZ-solidariteitsbijdrage worden betaald. Revolutionair in ons land, maar klein bier vergeleken bij Nederland. Daar ligt de termijn op twee jaar. Werknemers die niet meewerken aan re-integratie, dreigen een deel van hun uitkering te verliezen.

Over de modaliteiten kan je discussiëren. Maar dat de regering ingrijpt, is een goede zaak. De kosten – meer dan 9 miljard intussen – worden stilaan onbeheersbaar in de begroting. Toch ontbreken nog twee zaken in de huidige aanpak. Primo: de nadruk op preventie. Langdurige zieken (deeltijds) activeren, is belangrijk. De instroom terugdringen, is dat nog veel meer. Anders hozen we een lekkende boot.

Secundo: ander of aangepast werk – bij dezelfde of een andere werkgever – is essentieel om mensen die langdurig ziek of arbeidsongeschikt zijn terug aan de bak te krijgen. Maar daar ervaren veel organisaties, niet in het minst de kleinere, nog veel drempels of een gebrek aan uitwegen. Als we flexibele vormen van arbeid willen stimuleren, dan moeten we het arbeidslandschap dringend hertekenen.

De winst van welzijn Om op die veranderende context voor organisaties in te spelen, lanceren we als Mensura een aangescherpte positionering. We verruimen onze rol naar een strategische partner in welzijn voor werkgevers en hun teams. Doel: mensen zo lang mogelijk gezond én gelukkig aan het werk houden, met een duurzame impact op verzuim en welzijn. Naast de wettelijke opdrachten bouwen we actief mee aan beleid, cultuur en resultaten in organisaties. Van ‘een verplicht nummer’ naar leverancier van een hyperrelevant aanbod dat bedrijven en hun mensen doet floreren. De merkbelofte ‘De winst van welzijn’ maakt duidelijk waar het om draait: wat goed is voor mensen, is goed voor bedrijven.

Het recept voor meer mensen aan het werk

Het lijkt de politici in de Wetstraat menens met het verhogen van de tewerkstellingsgraad. Langdurige werkloosheid, ziekte of arbeidsongeschiktheid wordt strenger tegen het licht gehouden. Onvermijdelijk, maar daar mag het niet bij blijven.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Wunderbar

Lorenz Streffer

Mortsel

Deelnemer Bryo

StartUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Wunderbar

‘Mijn podcast helpt anderen om hun vleugels te vinden’

Met je felbegeerde diploma op zak in rechte lijn naar je droomjob: dat is het scenario waarop elke jonge professional hoopt. In de praktijk verloopt de overstap naar de arbeidsmarkt alleen niet altijd even vlotjes. Met The Podcast for Talent tracht Lorenz Streffer hen daarbij een kompas voor te houden. ‘Je kan het beschouwen als een baby die employer branding en recruitment samen hebben gekregen’, vindt hij.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Met The Podcast for Talent bied ik studenten en jonge professionals een kijk op hun carrièreopties via getuigenissen van professionals uit het werkveld. Daarbij ga ik langs bij bedrijven of ontvang ik hen in m’n studio, om een van hun medewerkers te interviewen over zijn specifieke job en hoe hij zijn carrière tot dan heeft uitgebouwd. Dat geeft luisteraars een overzicht van mogelijke beroepen voor hun opleiding en meer inzichten over wat jobs met een vaak heel specifieke titel net inhouden. Deelnemende bedrijven betalen voor deze vorm van employer branding. Via de podcast stel ik mijn netwerk

Ontstaan?

‘Met mijn ouders, die beiden de Duitse nationaliteit hebben, ben ik op 7-jarige leeftijd vanuit Zwitserland naar Antwerpen verhuisd. Actief zijn in jeugdverenigingen en aan de faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen aan UAntwerpen hebben me erg geholpen om goed te integreren. Toch merkte ik dat mijn netwerk nog vrij beperkt was, toen ik me begon af te vragen hoe ik m’n carrière zou kunnen uitbouwen. Ik heb dan drie jaar lang

Uniek?

‘Er bestaan al wel podcasts die meegeven wat een specifiek beroep net inhoudt. In Nederland is er ook een podcast die stilstaat bij de vraag waar mensen graag zouden willen werken. Maar volgens mij is er geen enkele ander kanaal met

Ambities?

‘Het voorbije jaar heb ik me toegespitst op jobs met een economische achtergrond. Aangezien ik zelf Toegepaste Economische Wetenschappen heb gestudeerd, was dat studiedomein een logisch eerste spoor. Nu het concept zich het voorbije jaar heeft bewezen, is het groeiproces ingezet. Vanaf januari komen er afleveringen toegespitst op rechtenstudenten. Daarna richt ik me op studenten productontwikkeling en burgerlijk en industrieel ingenieur. Daarnaast is het de bedoeling om in elk domein een ketting van vijftien podcasts te maken, waarbij elke spreker drie persoon met een sprekende carrière

Bryo?

open, om studenten toegang tot het gepaste netwerk voor hun carrière te helpen krijgen. Thuis op mijn koelkast hing vroeger een magneetje met de quote van Goethe, dat kinderen twee zaken moeten meekrijgen van hun ouders: wortelen en vleugels. Dat heb ik vertaald naar m’n podcast. Ik wil anderen helpen bij het vinden van hun vleugels, zodat ze kunnen uitzoeken waarnaar zij willen vliegen. Ik maak de podcast alleen, weliswaar met inhoudelijk advies van een professor en een industrie-expert. Voor de opnames werk ik samen met een videograaf.’

mee jobbeurzen georganiseerd, waardoor mijn netwerk groeide. Dat gaf me ook een goed overzicht van jobmogelijkheden. Desondanks bleken mijn eerste twee jobervaringen niet goed met me te matchen. Vanuit het idee dat andere jonge professionals vermoedelijk met hetzelfde worstelden, ging ik nadenken over oplossingen. Zo kwam ik uit bij mijn concept voor een podcast, een format waarvan ik al fan was.’

dezelfde insteek, waarbij de luisteraars in alle gemak vanuit hun zetel inzichten kunnen opdoen. Voor bedrijven die eraan meewerken, is het tegelijk een mooie vorm van employer branding.’

uit zijn eigen netwerk aanwijst voor nevenafleveringen over hun learnings. Daarbij wil ik studenten of jonge professionals ook de kans geven om zelf een podcast te hosten. De podcast moet een startpunt worden voor verschillende zaken. Zo komt er een digitaal platform om alle content te bundelen en om ook bedrijven meer inzichten te bieden, onder andere door interessante vragen van studenten en de antwoorden daarop te bundelen. Door een community van jonge professionals te bouwen, kan ik hen in contact brengen met mogelijke mentoren en tips meegeven aan jonge ondernemers.’

‘Als startende ondernemer zit je in feite op een klein bootje midden de oceaan. Je weet nog niet exact waar je naartoe wil en op welke koers je vaart, maar wordt wel voortdurend door grote golven geraakt. Dat kan soms bijna angstaanjagend zijn. Dan is het fijn om te merken dat je omringd bent door andere gelijkaardige bootjes die hetzelfde meemaken. Bryo maakt het mogelijk om met andere ondernemers te praten over wat je allemaal meemaakt. Alleen nog maar weten dat je niet de enige in die situatie bent, geeft je al een veiliger gevoel en maakt je minder onzeker. Tegelijk maak je zo je eigen netwerk sterker. Hierdoor kan je gaandeweg ook je bootje sterker maken.’

Tips?

‘Als jonge ondernemer mag je er niet van uitgaan dat meer ervaren ondernemers jou niet willen helpen. Integendeel, in 99% van de gevallen doen die dat maar al te graag. Je mag niet vergeten dat je iemands ego streelt wanneer je om hulp vraagt. Als je een ervaren ondernemer vindt waarmee het echt niet klikt,

mag je ook niet bang zijn om die te vragen als jouw mentor. Die kan je duidelijk maken welke deuren je zeker moet durven openen, je nieuwe inzichten geven en je ook behoeden voor fouten. Om nog niet te spreken van de deuren die zo’n mentor voor jou kan openen.’

Ondernemers

Tewerkstelling Waaslandhaven daalt voor het eerst sinds 2008

De voorbije vijftien jaar kende de werkgelegenheid in de Waaslandhaven een gestage groei. Uit recente cijfers blijkt evenwel dat er in 2024 bijna 1.500 minder mensen in de Waaslandhaven aan de slag waren ten opzichte van 2023, een daling van 6,4%. Het is de eerste daling sinds de financiële crisis van 2008. ‘De belangrijkste oorzaken zijn een dip in de economische conjunctuur en de verregaande automatisatie van de industrie’, duidt Peter Van de Putte, directeur van de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO). ‘Hoge energieprijzen zorgen vooral in de chemie voor een competitiviteitsprobleem, versterkt door de oorlog in Oekraïne.’

7,5 miljoen

ton CO2

De Vlaamse en Waalse regering hebben begin november een akkoord gesloten met het bedrijfsleven over afvang, opslag en vervoer van koolstofgas. In een gezamenlijke verklaring engageren ze zich om er alles aan te doen zodat de noodzakelijke investeringen in ons land zullen gebeuren. Behalve de ministerpresidenten van Vlaanderen en Wallonië tekenden ook de CEO’s van 17 industriële bedrijven en de gedelegeerd bestuurders van Voka en AKT for Wallonia present voor de ondertekening. De aanwezige bedrijven zijn samen goed voor het gros van alle industriële CO2-uitstoot in België. Het gaat daarbij voornamelijk om uitstoot die moeilijk te reduceren is en waarvoor koolstofafvang de meest logische piste is. Als deze bedrijven doorzetten met hun CCS-plannen in Vlaanderen en Wallonië, zal jaarlijks minstens 7,5 miljoen ton CO2 niet meer in de atmosfeer terechtkomen. ‘Een kader voor toekomstige investeringen in koolstofafvang is cruciaal als we de industrie hier een toekomst willen bieden. De koolstofafvang zal een nieuwe waardeketen op gang brengen met nieuwe jobs en extra toegevoegde waarde voor onze economie’, stelt Frank Beckx, gedelegeerd bestuurder van Voka.

Ik vind het meer en meer mijn plicht om de overheid op haar verantwoordelijkheid te wijzen. Ze willen de taart zo goed mogelijk verdelen. Dat ze dan vooral uitkijken dat ze de bakker niet slachten!’

Marc Coucke, serieondernemer, Het Nieuwsblad

Alwetend

‘Het vraagt veel tijd, geduld, toewijding en volharding om jezelf artistiek te ontwikkelen. We denken zo snel dat we alles al weten en alles al gezien hebben, omdat we constant online zitten. Maar niets komt vanzelf.’ Nedda El-Asmar, eerste vrouwelijke directeur Academie Antwerpen, De Tijd Uitkijken!

Beverentunnel na vijftien maanden volledig gerenoveerd

Na vijftien maanden van renovatiewerken rijdt er sinds 13 november weer verkeer in beide richtingen door de Beverentunnel. Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) liet er sinds vorige zomer meer dan een kilometer aan structuur en techniek grondig vernieuwen. Als belangrijke schakel voor de economische ontsluiting van het havengebied is de tunnel nu klaar om jaarlijks 9,5 miljoen voertuigen te verwerken, waarvan ruim 40% vrachtverkeer. Bovendien mag ADR-verkeer vanaf categorie C voortaan weer door de tunnel rijden. (Foto Stefaan Van Hul)

De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen en de Universiteit Antwerpen (UAntwerpen) hebben onlangs een vernieuwde samenwerkingsovereenkomst gesloten om het Wetenschapspark in Niel verder uit te bouwen. Het Wetenschapspark biedt onderdak aan spinoffs en kennisgedreven kmo’s die actief zijn in gezondheid en milieu, zoals anicells, iFLUX en Sightera Biosciences. Het park telt vandaag 40 bedrijven en 350 arbeidsplaatsen, en mikt op 60 innovatieve bedrijven en circa 600 banen in de komende jaren. Met deze samenwerking willen de partners wetenschap, ondernemerschap en beleid samenbrengen en zo een dynamische innovatiehub creëren in de domeinen gezondheid en milieu.

‘De kracht van het park ligt in de dynamische community: bedrijven kunnen zich focussen op hun kerntaken, terwijl samenwerking met onderzoekers nieuwe ideeën en innovaties mogelijk maakt. Zo bouwen we een ecosysteem dat economische én maatschappelijke waarde creëert’, stelt prof. dr. Steven Van Passel, vicerector Valorisatie & Duurzaamheid van UAntwerpen.

Traag beslissen

‘Fouten maken kan. Niet of traag beslissen is veel erger dan te snel gaan.’

Jos De Vuyst, CEO stow Group en genomineerde Manager van het Jaar, Trends

Dealmaker

‘Techondernemer Zhong Xu van unicorn Deliverect heeft naar eigen zeggen al meer deals gesloten op de achterkant van een serviette dan in een vergaderzaal.’

Laurent Winnock, auteur van ‘Wat doe jij tussen 12:00 en 14:00?’, Citta

Bryo StartUp Tech

‘Mijn doel is dat koppels vertrouwen vinden in een plek waar kwaliteit, authenticiteit en schoonheid samenkomen.’

Maxine Van der Wee, Marilou

‘We

bouwen een community van premium huwelijksexperts’

Met Marilou, haar gloednieuwe digitale platform, mikt de jonge onderneemster Maxine Van der Wee (34) op koppels die op zoek zijn naar kwaliteit, vertrouwen en inspiratie tijdens de voorbereiding van hun huwelijk. Dankzij het Bryo-traject van de Antwerps-Wase Kamer zette ze haar idee om in een toekomstgerichte onderneming. ‘We verbinden koppels met een zorgvuldig geselecteerde community van topexperten uit de huwelijkssector’, legt ze uit. door Nadia Dala fotografie Dirk Kerstens

In een volatiele economie is de trouwindustrie een stabiele, recessiebestendige business. Wereldwijd, maar ook in Vlaanderen. ‘Mensen blijven trouwen’, lacht Maxine Van der Wee. ‘Ik was jarenlang weddingplanner in bijberoep. Dat was een prachtige ervaring.’ Gemiddeld huwen er jaarlijks zo’n 25.000 koppels in het Vlaamse Gewest, al zorgde de coronapandemie in 2020 even voor een lichte krimp. Budgetten variëren van enkele duizenden tot zelfs honderdduizenden euro. ‘Trouwlocaties variëren van leegstaande hoeves tot kastelen of prachtige hotelpaleizen’, weet de startende onderneemster. ‘Ook huwelijksfeesten in het buitenland zijn enorm in trek.’

In dit matrimoniale ecosysteem nemen tal van experts deel: professionele huwelijksplanners,

coördinatoren en leveranciers zoals bloemisten, fotografen en cateraars. ‘Koppels drukken steeds uitdrukkelijker hun stempel op hun unieke dag’, klinkt het. ‘Het traditionele trouwfeest in de kant-en-klare feestzaal is niet onze norm’, weet Maxine Van der Wee. ‘Er is meer vraag naar een persoonlijk verhaal, authenticiteit en maatwerk.’

BETROUWBARE SELECTIE

Zo’n huwelijksarrangement op maat is niet alleen een financiële investering voor koppels. Het vraagt ook heel wat research en opzoekwerk. Aan digitale platforms die trouwlustigen connecteren met de leveranciers van hun dromen, is vandaag geen gebrek. ‘Er is een groot aanbod in de digitale wereld’, weet Maxine Van der Wee. ‘In de loop der jaren merkte ik dat veel koppels overweldigd raken tijdens hun zoektocht naar de juiste leveranciers. Ze weten vaak niet waar te beginnen of met wie samen te werken. Vanuit mijn jarenlange ervaring in de huwelijkssector zag ik dat er nood was aan een betrouwbare selectie van experten die het verschil maken.’

Om het kaf van het koren te scheiden, besloot ze het zelf beter te doen met haar eigen digitaal platform. De naam Marilou verwijst naar Maxines grootmoeder Marie-Louise. ‘Een sterke, klassevolle vrouw met haar eigen bedrijf’, vertelt ze. ‘Ze stond voor elegantie, doorzettingsvermogen en onafhankelijkheid. Die waarden vormen ook het hart van Marilou. Die naam werd trouwens mee bedacht door mijn schoonzus Nathalie Van Durme. Met haar eigen branding agency (Off The Grid) stond ze ook in voor de unieke uitstraling van Marilou.’

Het was Maxines vriend die haar overhaalde om de sprong in het diepe te wagen en een

Succesvol een eigen start-up uitbouwen? Dan ben jij bij Bryo aan het juiste adres. Alle info via deze QR-code

Goede voornemens?

André Rieu

11.01 • AFAS Dome

RAYE

01.02 • AFAS Dome

Hooverphonic

06.02 • Lotto Arena

David Byrne

18.02 • Vorst Nationaal

MIKA

vanaf 20.02 • Vorst Nationaal

Eros Ramazotti

vanaf 22.02 • Vorst Nationaal

Tickets & info

Florence + The Machine 23.02 • AFAS Dome

Zwangere Guy 04.03 • Vorst Nationaal

Club Classics 13.03 • Lotto Arena

dEUS 19.03 • Vorst Nationaal

Hans Zimmer Live 19.03 • AFAS Dome

Andrea Bocelli 27.03 • Vorst Nationaal

Blijf op de hoogte! Schrijf je in op onze nieuwsbrief.

eigen onderneming uit de grond te stampen. Want post-covid werd ze omringd door vrienden en familie die in het huwelijksbootje stapten, maar de zoektocht naar de juiste partijen enorm moeilijk bleken te vinden. Telkens opnieuw kreeg ze de vraag of ze nog een goede cateraar of een leverancier voor aankleding van de zaal kende. Het extra duwtje in de rug kwam er door het stemmetje in haar hoofd dat haar maar bleef vragen: ‘Als je het nu niet doet, wanneer dan wel?’ Om het concept Marilou te kneden tot een daadwerkelijke onderneming, stapte Maxine Van der Wee in het Bryo-traject van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen Waasland. ‘Drie maanden lang begeleidde Bryo me als startend ondernemer bij het ontwikkelen van een solide bedrijfsplan’, zegt Maxine Van der Wee. ‘Ik kreeg intensieve ondersteuning via ontmoetingen met gelijkgestemde ondernemers, ervaren coaches en deskundigen. Het programma was afgestemd op mijn specifieke behoeften.’

‘De eerste enthousiaste reacties bevestigen voor mij dat er nood is aan een platform dat kwaliteit, stijl en betrouwbaarheid samenbrengt.’

In het Bryo-netwerk werd ze gematcht aan haar technische partner Maarten Van Herendael, die de digitale ontwikkeling van Marilou ondersteunt. ‘Ik focus op strategie, sales en community, hij op de technische kant van het platform. Een ideale combinatie’, vindt ze. ‘Want op een digitaal platform met meerdere partners heb je steeds nieuwe functionaliteiten nodig.’

ONDERSCHEIDEN IN NICHE

In plaats van in de brede vijver trouwlustigen te vissen, werd ze in het starterstraject georiënteerd naar een niche. ‘Ik kreeg het advies om me onderscheiden van de brede massa aan digitale platforms’, herinnert ze zich. ‘We willen geen Booking.com voor het middensegment zijn. Daar is niets mis mee, maar wij doen het anders. Marilou situeert zich als een exclusieve community in het premiumsegment. Voor dat advies ben ik Voka erg dankbaar. Ik stel nu een sterk gecureerd platform voor aan mijn klanten. Concreet betekent dit een twintigtal topleveranciers, van weddingplanners over bloemisten tot fotografen. Allemaal experts waarvan ik weet dat het goede partijen zijn.’ De visie werd tot in de puntjes bijgesteld. ‘We begeleiden rechtstreeks naar het beste in de branche’, geeft ze aan. Ook moest ze het profiel van de geviseerde trouwkoppels scherp krijgen. ‘Mijn persona is ongeveer 30

jaar, is verloofd en houdt van mooie dingen. Maar door haar druk leven heeft ze ook geen tijd en energie om alles van a tot z te organiseren voor het huwelijk.’

BUSINESSMODEL MET FEE

Klanten die in zee gaan met trouwexperts van topniveau zijn bereid wat dieper in de buidel te tasten. Wat de Marilou-persona gemiddeld besteedt? ‘Er zijn heel wat variabelen’, klinkt het. ‘Hoeveel gasten worden er uitgenodigd? Is de zaal voorzien van meubilair en techniek, of moeten deze zaken nog extern gehuurd worden? Een ideaal Marilou-wedding staat voor een doordachte, hoogwaardige ervaring. Zo’n viering vraagt vanzelfsprekend een investering die past bij het niveau van kwaliteit, service en oog voor detail. Of dat nu betekent dat je jouw gasten ontvangt in een kasteel of kiest voor een volledig op maat gemaakte beleving van begin tot eind. Uiteindelijk maak je als koppel zelf de keuzes en beslis je waarop je wil focussen. Wanneer mensen degelijk een budget willen opmaken, stel ik hen altijd een realistische denkoefening voor. Neem de kost voor een avondje op restaurant en vermenigvuldig die met het aantal gasten. En daarnaast moet je ook nog denken aan de locatie, de fotograaf, de kledij, de kapper, de make-up, het vervoer, de huwelijksovernachting, …’

Voor Maxine Van der Wee is het nog wat wennen op de ondernemersbenen, met tal van onzekerheden op de woelige baren van het bestaan als zelfstandige. ‘Na een intensieve voorbereidingsperiode is het platform op 25 september gelanceerd’, vertelt ze. ‘Marilou bevindt zich dus nog in de opstartfase. De eerste reacties van zowel trouwexperts als verloofde koppels zijn alvast bijzonder enthousiast. Dat bevestigt voor mij dat er écht nood is aan een platform dat kwaliteit, stijl en betrouwbaarheid samenbrengt.’

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

In het huidige businessmodel van Marilou betalen de leveranciers jaarlijks een fee om op het exclusieve platform te mogen staan. ‘Mijn relatie met de leveranciers is zeer belangrijk’, zegt de onderneemster. ‘Drie keer per jaar organiseer ik een live-event waar experts elkaar kunnen ontmoeten, inspireren en laten groeien. Ik weet heel goed wie ze zijn en wat ze doen. Zo kan ik garant staan voor hun expertise. Want de ervaring van de bruidsparen die onze site bezoeken, staat en valt met de kwaliteit van de experts die ik aanraad op het platform.’ Een strenge selectie maken, ziet ze als een van haar grootste uitdagingen. Elk profiel wordt zorgvuldig uitgekozen omwille van creativiteit, authenticiteit en uitmuntendheid. ‘Aangezien we maar een zeer selecte groep toelaten, moet ik streng zijn in de partners die op Marilou komen te staan’, zegt ze. ‘Ik moet strikte criteria hanteren: jarenlange ervaring, peer reviewed assessments en excellente mond-tot-mondreclame.’

COMMUNITY UITBOUWEN

Sinds de lancering heeft Marilou al meer dan 3.000 bezoekers bereikt. Het Instagramaccount telt al ruim 1.200 volgers. ‘Mijn ambitie is om Marilou duurzaam en selectief te laten groeien. Niet in aantallen, maar in waarde. Vijf sterke matches tussen koppels en onze experten zijn voor mij waardevoller

‘We zetten in op Instagram en Googleadvertenties, die meteen een direct ticket naar topposities op de zoekmachine opleveren.’

positieve aanbevelingen van tevreden klanten, zet Maxine Van der Wee in op socialemediamarketing om een stevige community te creëren en te komen tot een merk waarmee mensen een band krijgen. Doeltreffende strategieën voor een sterke online zichtbaarheid zijn een belangrijke motor voor starters, weet ze. ‘Wij mikken op een sterke aanwezigheid op Instagram’, vertelt ze. ‘Daarnaast zetten we in op Google-advertenties, die meteen een direct ticket naar topposities op de zoekmachine opleveren. Bij leveranciers in

de huwelijkssector zijn dit de meest gebruikte kanalen.’

Voorlopig voelt Maxine Van der Wee zich comfortabel met een rol achter de schermen, als brug tussen de leveranciers en de koppels. ‘In de toekomst zie ik mezelf eventueel advies geven. Niet als trouwplanner, maar als persoonlijke gids voor trouwlustigen naar de juiste experten op basis van hun noden.’

BUITENLAND LONKT AL

Momenteel ligt de focus op de Belgische huwelijksmarkt, waar Marilou een groeiende community van ongeveer twintig zorgvuldig geselecteerde experts heeft opgebouwd.

‘Maar we denken al verder’, zegt Maxine Van der Wee. ‘De uitbreiding naar het buitenland is volop in voorbereiding. Ik ben al in gesprek met experten in Marokko, Portugal en het Verenigd Koninkrijk. Maar eerst moet er een sterke basis in België zijn vooraleer we deze stap zetten. Als ondernemer moet je durven. Op mijn veertigste wil ik niet zeggen: had ik het maar geprobeerd. Ik ga er honderd procent voor.’ www.mari-lou.com

Holistic Tech

Stel u een hybride cloud-omgeving voor die meegroeit met uw organisatie. Eén waarin uw ruwe data veilig wordt opgeslagen, verwerkt en gedeeld. Zodat u die vervolgens met AI kan omzetten in real-time inzichten die uw concurrentiepositie versterken.

Met deze Holistic Tech-aanpak zorgen onze experten voor een naadloze integratie van innovatieve technologie in alle lagen van uw organisatie. Zo stemmen we samen uw ICT-tools en platformen beter op elkaar af en maken we uw infrastructuur wendbaarder en uw werk e ciënter.

De vlucht vooruit nemen met grenzeloze ICT-integratie en lokale expertise.

Dat is Holistic Tech.

Ontdek meer op proximusnxt.be/holistictech

7 praktijklessen voor succesvolle AI-projecten

Elke onderneming ziet potentieel in AI. Toch blijft de vertaalslag naar waarde in de praktijk echter een uitdaging. Op basis van meer dan 150 projecten delen Benoît Hespel (Head of AI bij Proximus ADA) en Dirk Luyckx (CTO bij Codit) zeven lessen voor succes.

1. Begin met het probleem, niet de technologie

Technologie om de technologie is nooit het beste startpunt. Ga eerst na welk probleem u wil oplossen. Een AI-traject moet vertrekken van een duidelijke businessvraag, waarbij u ideeën vertaalt naar concrete projecten met impact.

2. Denk groot, maar werk met meetbare doelen

Ambitie is onontbeerlijk, maar zonder een meetbaar en duidelijk afgebakend kader blijft de vooruitgang vaag. Deel uw AI-projecten daarom op in werkbare stappen en volg die op met KPI’s.

3. Geen waarde zonder degelijke data

Zonder kwaliteitsvolle, beschikbare en goed beheerde data verliest AI haar waarde. Het is raadzaam om de maturiteit van uw data objectief in te schatten.

Zorg er ook voor dat u interne data silo’s doorbreekt om de data samen te laten werken.

4. Hanteer een multidisciplinaire aanpak AI-projecten hebben naast dataspecialisten ook nood aan ITarchitecten, vakinhoudelijke experts en analytische vertalers. Deze laatsten maken de vertaalslag tussen de businessverwachtingen en de technische modellen. En heel dat team zorgt voor de adoptie van AI binnen de organisatie, door de technologie uit te leggen en de mensen te begeleiden.

5. Bouw schaalbaar, met het einddoel voor ogen De shift van een proefproject naar een operationele toepassing ligt niet voor de hand. Een belangrijke stap bestaat erin om de beoogde eindsituatie te definiëren en uw infrastructuur en datastromen voor te bereiden.

6. Ethische afwegingen zijn onmisbaar

AI-resultaten evolueren en gaan mogelijk gepaard met vooringenomenheid of risico’s op het vlak van ethiek en compliance. Het herkennen, bewaken en aanpakken van die gevaren is essentieel.

7. De evolutie van AI stopt nooit AI-systemen verouderen. Daarom is nazorg cruciaal. Beschouw het gerust als een verlengstuk van de ontwikkelingsfase. Voorzie het nodige budget en blijf uw team actief betrekken.

Conclusie: praktijk boven theorie

Technologie alleen volstaat niet: bedrijven moeten ook governance, schaalbaarheid, ethiek en adoptie meenemen in het traject. Elke ervaring biedt de kans om te leren en te verbeteren.

Technologie alleen volstaat niet: bedrijven moeten governance, schaalbaarheid, ethiek en adoptie meenemen in elk traject.

Benoît Hespel, Head of AI bij Proximus ADA

Benieuwd naar een uitgebreidere analyse door onze experten?

Scan de QR-code

‘We geven hele families een plek om zich volop te amuseren’

Afgelopen zomer heeft Experience Factory Antwerp de deuren geopend en daarbij heeft het zich de naam van een belevingsfabriek rechtmatig toegeëigend. Want naast allerlei activiteiten voor adrenalinezoekers biedt het ook plezier voor de hele familie. ‘Als havenen studentenstad die centraal in het land ligt en ook vanuit Nederland goed bereikbaar is, tikte Antwerpen alle vakjes op onze verlanglijst voor een tweede locatie af’, stelt eigenaar Evelien Bonneux.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

‘Met een oppervlakte van 20.000 vierkante meter neemt Experience Factory Antwerp de volledige derde verdieping van de voormalige Antwerpse fabriek van General Motors langs de Noorderlaan in. Het e-kartcircuit strekt zich uit over liefst 1,1 kilometer en drie niveaus, waarbij tot vijfenhalf meter in de hoogte wordt gegaan. Daarmee is dit het grootste e-kartcircuit in Europa. Als een van de grootste indoor entertainmentcenters van Europa bieden we bezoekers daarnaast nog een sportsbar en tal van andere activiteiten aan, van Time Mission over bargames, darts en karaoke tot bijlwerpen en een amusementshal. Zowel voor families, vriendengroepen als bedrijven hebben we in verschillende formules voor ieder wat wils, ongeacht de leeftijd en fysieke conditie. Voor de uitbating doen we een beroep op een 20-tal vaste medewerkers en een 60-tal studenten.’

Missie?

‘Iedereen heeft een behoefte aan drie plaatsen in zijn leven: een thuis, een werkplek en een plaats om zich met vrienden te amuseren. Die laatste plek vindt onze jeugd van vandaag veel te weinig. Tegelijk zien we dat entertainmentcenters zoals Experience Factory Antwerp populaire plaatsen zijn, waar bezoekers nog voldoende triggers vinden om hun gsm aan de kant te laten en samen dingen te beleven. Daarom bieden we mensen, van jong tot oud en over verschillende generaties heen, de kans om samen leuke ervaringen mee te maken.’

‘Mijn vader opende 30 jaar geleden in Bilzen een eigen kartcircuit, dat een tiental jaar later naar Eupen verhuisde. Ik ben na mijn studies mee in het bedrijf gerold en zeven jaar geleden ben ik dan de eigenaar ervan geworden, met de bedoeling om het verder te doen groeien. Een tweede locatie was daarbij een van de pistes. Omdat entertainmentcentra met een breed aanbod de jongste jaren trendy zijn, hebben we daarnaar toegewerkt. In de locatie van de vroegere fabriek van General Motors hebben we de ideale match gevonden. Gebouweigenaar Erwin Beerens is mee bezieler van dit project, samen met mijn mede-investeerders Frank Zwerts en Herman Meynaerts (foto inzet).’

‘Door de transitie naar elektrisch rijden is karting toegankelijker dan ooit. Want de maximumsnelheid van karts kan worden ingesteld tussen pakweg 20 en 70 km/u, zodat zowel kinderen vanaf zeven jaar als volwassen adrenalinezoekers er veilig mee op de racetrack kunnen. Naast karting hebben we met het zogenaamde Time Mission een tweede ankeractiviteit. Dit spelconcept dat we als een van de eersten vanuit Amerika hebben overgebracht naar Europa, omvat 25 kamers waarin twee tot vijf spelers telkens een missie moeten volbrengen. Naast een racingschool voor jongeren onder achttien jaar vinden racefanaten hier ook een shop met raceaccessoires en alle merchandising van de F1.’

Internationaal?

‘Ons Antwerps kartcircuit is uniek in Europa; dat wekt bijgevolg ook interesse bij kartliefhebbers uit onze buurlanden. De Antwerpse vestiging dient sowieso als showroom voor ons zusterbedrijf, waarmee we wereldwijd kartcircuits bouwen. In dit vak zijn we zelfs een van de vier belangrijkste spelers ter wereld. Met een 20-koppig team zijn we zo momenteel aan de slag in Reims, Hamburg, Cincinnati en Bagdad.’

‘De opening van een tweede vestiging was een grote stap waarop we ons bedrijf helemaal hebben moeten herorganiseren. Nu die structuur er staat, kan het een optie zijn om op deze basis verder door te groeien. Dat kan door zelf bijkomende vestigingen in binnen- of buitenland te realiseren, maar ook door dit concept voor anderen uit te werken. Door zelf twee eigen vestigingen uit te baten, leren we heel goed de uitdagingen ervan kennen. Die ervaring kunnen we meenemen bij het verder finetunen van het concept.’

www.experience-factory.com

Jouw gids in bodemsanering

Zet bodemuitdagingen om in groeikansen

Een vervuilde bodem of PFAS-verontreiniging? Dat hoeft geen struikelblok te zijn voor jouw projectontwikkeling. Antea Group wijst de weg. Onze experts combineren technische kennis met juridisch en strategisch inzicht. We brengen risico’s helder in kaart, pakken bodemproblemen duurzaam aan en zorgen dat jouw investering rendeert.

Van complexe saneringen tot toekomstgerichte adviezen: wij maken de bodem klaar voor jouw groei.

Meer weten? Surf naar anteagroup.be/diensten/bodemonderzoek-en-advies

‘Fiscale motieven zijn enkel relevant in een situatie waarin er (nog) géén sprake is van zekere en opeisbare schulden.’

DPhilippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

it arrest kan verstrekkende gevolgen hebben voor bedrijfsleiders en/of bestuurders die een vennootschapsstructuur onterecht zouden gebruiken om privéschuldeisers af te houden. In de specifieke zaak moest een bedrijfsleider, die eigenaar was van meerdere winstgevende vennootschappen, zich verantwoorden voor de rechter. Terwijl hij gedomicilieerd was in een bescheiden onverzorgd pand, woonde hij feitelijk in een luxevilla en verplaatste hij zich met luxevoertuigen. Beide woningen waren eigendom van de vennootschappen en ook de voertuigen stonden op naam van de vennootschappen. De bedrijfsleider liet zijn privéschulden onbetaald, waaronder ook een schuld van meer dan 600.000 euro aan een ex-zakenpartner.

Hoewel de vennootschappen voldoende winst maakten, keerde de bedrijfsleider zichzelf geen bestuurdersvergoeding uit in verhouding tot deze winsten of zijn privébehoeften. Hij besliste evenmin om tantièmes of dividenden uit te betalen, maar liet alle winsten in de vennootschappen achter.

Bedrieglijke organisatie

Op 26 mei oordeelde het hof van beroep in Gent al dat de bedrijfsleider zich schuldig had gemaakt aan bedrieglijke organisatie van zijn onvermogen. Het hof stelde vast dat de bedrijfsleider zijn vermogen zodanig had georganiseerd dat zijn privéschuldeisers geen verhaal konden halen. Niet door actief zijn vermogen weg te werken, maar door het bedrieglijk tegengaan dat zijn vermogen effectief kon aangroeien.

Winst oppotten is risicovol bij privéschulden

Het principe van bedrieglijke organisatie van het onvermogen is al langer bekend: wie zich bewust onvermogend maakt om schuldeisers te ontlopen, pleegt een strafbaar misdrijf. Op 21 oktober heeft het Hof van Cassatie in een baanbrekend arrest bevestigd dat ook het oppotten van winsten in een vennootschap, door bijvoorbeeld te weinig of helemaal geen loon of dividenden uit te keren terwijl er wel openstaande privéschulden zijn, een strafbaar misdrijf kan uitmaken.

De bedrijfsleider tekende hiertegen hoger beroep aan en voerde aan dat hij zijn vermogen al decennialang op deze wijze had gestructureerd en georganiseerd, louter ingegeven door fiscale belangen. Hij erkende weliswaar dat er hierdoor geen beslagbare bezittingen waren in eigen naam. Het Hof van Cassatie bevestigde het eerder gevelde arrest. Het oordeelde dat het oppotten van winsten in een vennootschap terwijl er openstaande privéschulden zijn, kan leiden tot strafbaarheid wegens bedrieglijke organisatie van het onvermogen in de zin van het Belgische Strafwetboek. Het hof benadrukte dat het bedrieglijk opzet vereist dat de (prive)schuldenaar bewust zijn onvermogen organiseert, wetende dat hierdoor de uitwinningsmogelijkheden voor zijn (privé) schuldeisers ernstig worden belemmerd. De aangehaalde fiscale motieven zijn enkel relevant in een situatie waarin er (nog) géén sprake is van zekere en opeisbare schulden. Zodra dit wel het geval is, zijn de bewuste herhaalde handelingen waarbij de toestand van het (privé)onvermogen wordt bestendigd, niet langer louter ingegeven door dergelijke fiscale belangen. Die worden dan gesteld met het vereiste bedrieglijk opzet om een gedwongen uitvoering te belemmeren, aldus het Hof.

Voor bestuurders en bedrijfsleiders betekent dit in de praktijk dat, weliswaar rekening houdend met de bijzondere feiten en omstandigheden, het oppotten van winsten in een vennootschap, gecombineerd met het permanent bewust laag houden van een bestuurdersvergoeding en/of het niet uitkeren van dividenden, een risico kan vormen van zodra er privéschulden zijn ontstaan.

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

DBI-fondsen zijn nog altijd onbekend terrein voor veel ondernemers en zelfs accountants, terwijl ze fiscaal tot de interessantste beleggingsoplossingen voor vennootschappen behoren. Ze investeren in aandelen die onder een normaal belastingregime vallen. Daardoor komen de uitgekeerde inkomsten in aanmerking voor de DBI-aftrek. Het resultaat is dat de winst in de vennootschap kan blijven groeien, zonder dat je jaarlijks vennootschapsbelasting betaalt op dividenden of meerwaarden. De klassieke alternatieven, zoals vrij aanvullend pensioen voor zelfstandigen of individuele pensioentoezegging, zijn vooral persoonlijke pensioenoplossingen met strikte plafonds. Vastgoed binnen de vennootschap klinkt aantrekkelijk, maar wordt aan alle kanten belast en vraagt kapitaal dat lang vastzit. DBIfondsen combineren daarentegen liquiditeit, rendementspotentieel en fiscale efficiëntie. Sinds dit jaar geldt er bij verkoop van een DBI-fonds wel een meerwaardebelasting van vijf procent. Dat klinkt minder fijn, maar het verandert de essentie nauwelijks. In plaats van volledige vrijstelling blijft nog altijd 95 procent van de winst onbelast. Ter vergelijking. een gewone aandelenbelegging binnen de vennootschap kost u snel 20 tot 25 procent aan belasting op de gerealiseerde meerwaarde. In dat licht voelt die vijf procent eerder aan als een kleine bijdrage dan als een echte rem op het rendement.

Wie als ondernemer in december naar de balans kijkt, merkt vaak hetzelfde patroon. De vennootschap draait goed, er blijft wat winst hangen. Maar die kan nog niet meteen als dividend worden uitgekeerd, of die zit muurvast in liquidatiereserves. Veel cash dus, weinig rendement. Precies daar bieden DBI-fondsen een verrassend sterk antwoord. DBI-fondsen:

‘Wie het slim speelt, maakt van overtollige liquiditeiten géén kostenpost maar een groeimotor voor de toekomst van de onderneming.’

Net daarom winnen DBI-fondsen aan populariteit bij ondernemers die vooruitkijken. Reserves die je dit jaar opbouwde maar nog niet kunt uitkeren, kunnen perfect aan het werk worden gezet zonder dat ze vastgeklikt worden tot jouw pensioenleeftijd. De voorwaarden zijn duidelijk, de structuren bestaan al jaren en de werking is transparant. Toch laten veel bedrijven kansen liggen, simpelweg omdat hun accountant het onderwerp niet spontaan op tafel legt.

Wie vandaag al inzet op dit soort oplossingen, bouwt een voorsprong op. Jouw cash blijft niet liggen, maar werkt door. Jouw vennootschap rendeert sterker zonder zwaardere fiscale druk. En je houdt tegelijk voldoende flexibiliteit om later opnieuw te schakelen.

December is het ideale moment om dat gesprek aan te gaan. Wie het slim speelt, maakt van overtollige liquiditeiten géén kostenpost maar een groeimotor voor de toekomst van de onderneming.

www.econopolis.be

Fred Janssens, partner bij Econopolis

‘Met veel respect voor het werk van de derde generatie willen we het familiebedrijf uitbouwen.’

Nicolas Baert en Buddy de Ronde, De Ronde

Deelnemer Plato Next Generation

‘Raad van advies helpt ons prioriteren en relativeren’

‘In een kmo moet je constant tijd maken om aan de volgende uitdaging te werken. Doe je dat niet, dan blijf je stilstaan’, beseffen Nicolas Baert en Buddy de Ronde. Beide neven hebben samen de operationele leiding bij familiebedrijf De Ronde uit Antwerpen. Sinds een jaar laten ze zich daarbij inspireren door hun raad van advies. ‘Dat helpt ons te prioriteren en te relativeren’, klinkt het.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Vijf jaar geleden vervoegde eerst Nicolas Baert het familiebedrijf, met toen nog zijn moeder Martine en zijn nonkel John als derde generatie aan het roer. Een jaar later kwam ook Nicolas’ neef Buddy, de zoon van John, aan boord. Met hun jeugdige drive deed het duo een nieuwe wind waaien bij de magazijntotaalpartner, onder andere door in te zetten op digitalisering. ‘De derde generatie heeft 30 jaar succesvol de kar getrokken. Met veel respect daarvoor willen we het familiebedrijf uitbouwen. Door zelf te groeien binnen het bedrijf, merken we dat verdere groei mogelijk is. Dat motiveert ons sterk om die te realiseren. In de professionalisering van onze werking voor meer efficiëntie, hebben we eerst laaghangend fruit kunnen plukken’, wijst Buddy onder andere op de introductie van een nieuw ERP-pakket. ‘Als gevolg hiervan was er een rotatie binnen het team: functies zijn geëvolueerd en nieuwe profielen

hebben onze organisatie versterkt.’ Zo is met Nicolas’ broer Gilles de servicecoördinator intussen ook een telg van de vierde generatie. Nicolas Baert: ‘Op die gerealiseerde change mogen we trots zijn. Mensen meekrijgen in zo’n veranderingsproces, is een belangrijke uitdaging. Tegelijk moet je in een kmo steeds een volgend aspect naar een hoger niveau trachten te tillen, zodat je weer vooruit kan kijken.’

ONBEVANGEN BLIK

Zo voelden ze ook de behoefte om te praten met anderen over zaken die hen bezig hielden. ‘We zijn neven, maar leiden ook elk ons eigen leven met een eigen vriendenkring. Door onze familieband kunnen we open met elkaar spreken en goed op elkaar inspelen. Dat maakt ons goeie businesspartners, die binnen De Ronde ook elk eigen domeinen opvolgen. Terwijl Buddy zich richt op het operationele luik, focus ik me op de commerciële en de meer strategische zaken’, legt Nicolas uit. ‘Elke vrijdag trekken we twee uur uit voor overleg. Anderzijds hebben we in de dagelijkse leiding alleen elkaar. Problemen trachten rationaliseren, is nog iets anders dan met z’n tweeën dagelijks de business runnen. Vanuit dat opzicht leek extern advies ons interessant.’

Na eerst een opleiding KMO Excellence aan Vlerick Business School te hebben gevolgd, kwam de denkpiste voor een externe raad van advies naar boven. ‘Tijdens die opleiding volgden drie coaches ons op. Die positieve ervaring gaf enig idee van wat een raad van advies voor ons kon betekenen. Als logische volgende stap in onze professionalisering was het voor ons een must om te kunnen rekenen op advies van mensen die meekijken met een onbevangen blik’, vult Buddy aan.

Als kmo-bedrijfsleider wil je ook werken aan goed bestuur in je kmo, bijvoorbeeld via een raad van bestuur of een raad van advies? Ontdek dan ons nieuw aanbod in de Good Governance Hub via deze QR-code.

SCAN ME

use the code VOKA25 and receive 10% discount on our best available rate

Hotel | 1* FRANQ | la volta | Events

persoonlijk de beste match voelden’, gaat Nicolas voort.

SNELHEID MAKEN

‘Het is een leuk gevoel om te merken dat capabele mensen op een ander niveau mee aan ons bedrijf werken.’

‘Oriënterende gesprekken over wat er in ons bedrijf omgaat, gaven een beeld van drie nodige profielen. Op basis daarvan is Boardplus nagegaan wie in zijn pool van kandidaten in aanmerking kwam voor die rollen. Uiteindelijk moet je board bestaan uit mensen die je bedrijf het nodige kunnen geven. Kandidaten moesten zich zelf melden en aangeven welke bijdrage ze meenden

Een jaar verder heeft De Ronde al zes sessies met z’n externe adviseurs – CEO Dennis De Cat van Fightclub en CEO Koen Braem van Water Is Life Group - achter de rug. ‘We wilden minstens elk kwartaal afspreken. Dan dwing je jezelf ertoe om je regelmatig een spiegel te laten voorhouden en belangrijke zaken niet te ver voor je uit te schuiven. Omdat de gedrevenheid van Dennis en Koen aansluit bij de onze, hebben we meer snelheid gemaakt. Met elke sessie hebben ze ons bedrijf beter leren kennen. Zo hebben we al de eerste vruchten van onze samenwerking kunnen plukken’, stelt Buddy. ‘Ze hebben hun netwerk voor ons opengesteld en ons bij vragen ook al gericht kunnen doorverwijzen. Het is een grote hulp dat je kan vertrouwen op advies van anderen. Vanuit hun expertise hebben ze ons ook

werkpunten meegegeven. Uiteraard hangt de output van elke sessie af van je eigen voorbereiding en je engagement daartoe.’ ‘Dennis en Koen namen hun rol op, omdat ze graag iets teruggeven voor alle begeleiding waarop zij ooit konden rekenen. Rijk worden ze hier niet van. Dan is het voor hen leuk om zien dat we met hun ideeën aan de slag gaan en hun advies ook iets teweegbrengt’, vult Nicolas Baert aan. ‘Ik vind het een leuk gevoel om te merken dat capabele mensen op een ander niveau mee aan ons bedrijf werken. Het doet deugd om te voelen dat we niet alleen staan, dat we een team vormen om samen zaken te prioriteren en te relativeren. Ook aangezien in ons dagelijks management nog geen externe mensen zijn opgenomen. Ons omringen met bijkomende expertise in een managementteam kan een volgende stap in ons groeiverhaal zijn.’

www.de-ronde.com

Simpeler e-factureren.

Slimmer bankieren.

Eén plek voor al je geldzaken. Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*.

NIEUWE LEDEN OKTOBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 12 november 2025

ACCOUNTANCY VAN POUCKE

Annelies De Wilde, kantoorverantwoordelijke Nieuwe Baan 7, 9111 Belsele www.pia.be

Activiteiten: accountancy & fiscaliteit

ARGO RECLAME

Wieland Van Den Broeck, bestuurder Moortelstraat 25, 9160 Lokeren https://argoreclame.be

Activiteiten: gespecialiseerd in belettering voor voertuigen, winkels en bedrijfspanden

iOiO is een toonaangevend digital agency met campussen in de Benelux en Scandinavië.

ATLAS INTERNATIONAL NETWORK

Lyanne Huysmans, managing director Santvoortbeeklaan 25, 2100 Deurne https://atlas-network.com

Activiteiten: wereldwijd platform dat onafhankelijke expediteurs verbindt met vertrouwde partnerschappen, zakelijke tools en toonaangevende bescherming, conferenties organiseren

B.I.M.F.

Anthony Mullenbruck, salesmanager Kapellestraat 69/B, 2630 Aartselaar www.bimf.be

Activiteiten: apparatuur om gebruiksvriendelijk te vergaderen, informeren en presenteren

Oprichter Pieter Janssens (foto) bouwt al twintig jaar aan het bedrijfn dat al meer dan 30 bedrijven verenigt onder één merk. Sinds 2005 helpt het organisaties om unieke digitale ervaringen te creëren voor hun klanten. Dit doet het door marketing, technologie en creativiteit te blenden. Zo komt iO tegemoet aan de verwachtingen op gebied van technologie en digitalisering, die hoger zijn dan ooit.

Waarom Voka?

‘We wilden graag lid worden van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, omdat Voka en iO belangrijke waarden delen. Ondernemerszin is een eerste voorbeeld’, aldus Roel Van Aelst, marketing & communication director. ‘Andere belangrijke waarden zijn kennisdeling en het helpen groeien van organisaties, door opleidingen, inspiratiesessies en evenementen te organiseren. Samen met Voka kunnen we over zulke zaken nadenken en die zaken verwezenlijken. We zijn blij in dit netwerk van ondernemers een rol te kunnen spelen in de groei van de Vlaamse economie en de digitalisering ervan.’

iO

Campus Antwerpen Mechelsesteenweg 271 2018 Antwerpen www.iodigital.com

BANI

Kris Broeckx, zaakvoerder Maalderijstraat 10 bus A, 2640 Mortsel www.baniwafels.be

Activiteiten: expert in chocolade, wafels & gebak, al 25 jaar partner voor inzamelacties

BUIJSSE

Petra Buijsse, bestuurder Spinnerslaan 3, 9160 Lokeren https://buijsse.be

Activiteiten: industriële coatingwerken

CATALIX

Filip Mariën, partner Louislei 61, 2930 Brasschaat www.catalix.be

Activiteiten: strategie en fusies & overnames

CHATEAU NAVEAU

Paul Naveau, zaakvoerder Lange Beeldekensstraat 272, 2060 Antwerpen www.chateaunaveau.com

Activiteiten: presentaties, consulting en coaching om samen met een klant een presentatie van a tot z uit te werken

CONDUCTO

Didier Thibaut, zaakvoerder Krijgsbaan 247 bus c8, 9140 Temse www.conducto.be

Activiteiten: tegels & renovatiematerialen

CONSILIO PARTNERS

Eveline De Decker, executive assistant Sneeuwbeslaan 20 bus 11, 2610 Wilrijk www.consilio-partners.be

Activiteiten: expertise bij transitiemomenten in familiale ondernemingen, op maat gemaakte oplossingen voor aandeelhouders, bestuurders en management met waarborg van stabiliteit en duurzame groei

BEDRIJFSFORMULE

Met het 4x4-bedrijfsabonnement neemt u uw zakelijke relaties voordelig mee naar concerten in de Koningin Elisabethzaal. U geniet van alle voordelen van het business-seatarrangement:

• concerten van topkwaliteit op een weekavond

• 16x de beste plaatsen in toprang

• toegang tot de businesslounge met open bar

• bijzondere netwerkmogelijkheden

• flexibiliteit: u heeft de mogelijkheid om tickets te ruilen naar een andere datum

• uw keuze: u kiest zelf de concerten die in uw kalender passen

KIES ZELF UW CONCERTAVONDEN:

Münchner Philharmoniker en de broers Jussen do 27.11.2025

Kerstgala van het Antwerp Symphony Orchestra do 18.12.2025

Hélène Grimaud en het Bayerisches Staatsorchester do 15.01.2026

Koninklijk Concertgebouworkest en De Nieuwe Wereld do 16.04.2026

Alexander Lonquich betovert met Mendelssohn do 30.04.2026 of andere concerten uit de kalender.

4 concerten met 4 personen:

€2.890 (excl. btw)

Info en reserveren: www.antwerpso.be/4x4

CUYPERS & Q INTERPROFESSIONELE

Architectenvennootschap

Sofie Borré, architect-bestuurder Bogaardestraat 10-12, 2000 Antwerpen www.cuypers-q.be

Activiteiten: interdisciplinair samenwerkingsverband van ontwerpers uit verschillende disciplines

EUROPEAN CUSTOMS BROKERS

Koen Hendrickx, bestuurder Schomhoeveweg 15, 2030 Antwerpen www.europeancustomsbrokers.be

Activiteiten: douanevertegenwoordiger

EXPERIENCE FACTORY ANTWERP

Evelien Bonneux, mede-eigenaar Michiganstraat 1, 2030 Antwerpen www.experience-factory.com

Activiteiten: entertainmentcenter

HANS DE CUYPER

Hans De Cuyper, zaakvoerder

Pastoor De Meerleerstraat 24F, 9100 SintNiklaas

https://hansdecuyper.com

Activiteiten: branding, grafische vormgeving, illustraties

IFORI

Bernard Gravez, director Lange Winkelhaakstraat 26, 2060 Antwerpen www.ifori.be

Activiteiten: juridische dienstverleningintellectuele eigendomsrechten

IRIDESCENT MARKETING

Kiara Thibaut, zaakvoerder Oostberg 157, 9140 Temse https://iridescentmarketing.be

Activiteiten: socialemediabeheer & meta advertenties, grafisch ontwerp & brand design

IRIS FACILITY SOLUTIONS

Koen Everaet, sales- & marketingmanager

Jules Moretuslei 91, 2610 Wilrijk www.iris.be/nl

Activiteiten: facilitaire dienstverlening

ISOCRAFT

Bert Janssens, zaakvoerder Mechelsesteenweg 9, 2840 Rumst www.isocraft.be

Activiteiten: ontwerp en productie van 3D-objecten uit zachte materialen. Prototypes, decorstukken, kunstwerken of unieke meubelstukken.

J-FLOW

Jana Baete, CEO Hamerstraat 62, 9190 Stekene www.j-flow.be

Activiteiten: bedrijfsadministratie voor verschillende bedrijven

LEGILE

Vincent Schoeters, managing partner Veldkant 31, 2550 Kontich https://legile.be

Activiteiten: legal staffing & technology services

LIGHTING CONTROLS BELGIUM

Steven Claessens, sales engineer Industriepark-Noord 27, 9100 Sint-Niklaas https://webshop.helvar.be

Activiteiten: specialist in intelligente lichtsturingssystemen en DALI-componenten die zorgen voor energie-efficiënte, gebruiksvriendelijke en toekomstgerichte verlichtingsoplossingen

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

META ARCHITECTUURBUREAU

Eric Soors, bestuurder Grote Kraaiwijk 3, 2000 Antwerpen https://meta.be

Activiteiten: ontwerp en begeleiding van doordachte, tijdloze en karaktervolle architectuur waarin esthetiek, functionaliteit, techniek en duurzaamheid harmonieus samenkomen

MONYTR

Thierry Plouvier, oprichter IJzerenpoortkaai 3, 2000 Antwerpen www.monytr.io

Activiteiten: mixed fleet management software

NET ZERO HEALTHCARE IMPACT

Brecht De Tavernier, oprichter Spillemansstraat 37, 2140 Borgerhout

Activiteiten: duurzaamheidsanalyses voor ziekenhuizen

PDM CONSULT

Peter Doms, zaakvoerder Ringovenlaan 3, 2960 Brecht www.doms.be

Activiteiten: productie oplossingen

STARWICK

Gunther Asselberg, zaakvoerder Marktstraat 183, 9111 Belsele www.starwick.be

Activiteiten: productie van bedrijfsvideo’s en -films

THINK AHEAD

Julien De Wit, zaakvoerder Graaf de Fienneslaan 65, 2650 Edegem www.thinkaheadinc.io

Activiteiten: strategische en communicatieve consultancy voor middelgrote en grotere (inter)nationaal actieve bedrijven

VG BRANDSTOFFEN

Ywein Van Grembergen, zaakvoerder Molenhoekstraat 75, 9170 Sint-Gillis-Waas https://vgbrandstoffen.be

Activiteiten: bedrijf met twee tankstations en carwash, levering van diesel en rode mazout aan bedrijven en particulieren

SCAN ME

Samen werken aan een ondernemingsvriendelijk beleid

Belangenbehartiging is voor Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland geen abstract begrip, maar dagelijkse realiteit. Onze stem is die van meer dan 3.000 leden. We zetten ons in om het ondernemingsklimaat te verbeteren via overleg, studies, standpunten en directe gesprekken met beleidsmakers, van de Dorpsstraat tot de Wetstraat. Maak kennis met enkele van onze kernthema’s.

Mobiliteit: onderweg naar bereikbaarheid

Een vlotte bereikbaarheid is de zuurstof van onze economie. Via overlegstructuren en werkgroepen wegen we op het mobiliteitsbeleid van overheden en infrastructuurbeheerders. Onze Kamer ondersteunt actief de realisatie van de Oosterweelverbinding en zoekt oplossingen voor knelpunten zoals de A12, de Tweede Tijsmanstunnel en de Tangent Malle-Zoersel. Voor het Waasland zetten we de ontbrekende verbindingen, zoals de Oostelijke Tangent en de verbindingsweg E34-N70 in Beveren, op de politieke agenda. We houden het oog scherp op initiatieven voor vrachtroutenetwerken en tonnage- en toegangsbepalingen. We realiseren concrete verbeteringen: betere fietsverbindingen naar bedrijventerreinen, toegang tot busbanen voor collectief bedrijfsvervoer, meer onderhoudsbudgetten

en slimme omleidingen zoals bij de renovatie van de Beverentunnel. We zetten maximaal in op overleg tussen ondernemingen en infrastructuurbeheerders om toegankelijkheid te garanderen. Met tools als Antwerpen-

WaaslandMobiel.be, Bereikbaarwerk.be en onze mobiliteitsnieuwsbrief informeren we bedrijven rechtstreeks over hinder en oplossingen. Onze regio moet bereikbaar blijven over land, water én in de lucht.

Contact: steven.roeland@voka.be

OMGEVING & RUIMTE: ONDERNEMEN IN BALANS

Bedrijven hebben ruimte nodig om te groeien, binnen werkbare regels voor levenskwaliteit en duurzaamheid. We pleiten voor vlotte vergunningen, transparante regelgeving, duurzaam waterbeleid en een realistisch stikstofkader zodat de economie kan blijven draaien. Onze Kamer berekende dat er tegen 2050 803 hectare extra bedrijfsruimte nodig is. Via werkgroepen rond droogte en duurzaamheid werken we aan realistische en innovatieve oplossingen. Want de vergroening van de economie kan alleen slagen met sterke bedrijven als motor.

Contact: sofie.coppens@voka.be & christophe.bellens@voka.be

FISCALITEIT:

EERLIJKE REGELS, GEZONDE GROEI Lokale belastingen mogen ondernemerschap niet afremmen. Als fiscale waakhond volgen we de gemeentebelastingen nauwgezet op. Met succes pleiten we voor de afschaffing van contraproductieve en bedrijfsonvriendelijke taksen zoals de belasting op drijfkracht. Zo daalde de fiscale druk voor tal van bedrijven aanzienlijk, vaak met tienduizenden euro per jaar. Ook de administratieve last trachten we te verminderen.

Contact: christophe.bellens@voka.be

Haven & industrie: specifieke werking op economische motoren

Het logistieke havencomplex vormt het economisch hart van onze regio. Via Alfaport Voka verdedigen we de belangen van de private havensector, met aandacht voor een slimme, veilige en duurzame haven.

Contact:

stephan.vanfraechem@voka.be

Onze sectoroverschrijdende industriewerking versterkt de concurrentiekracht van productiebedrijven via gerichte trajecten rond

ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS: TALENT VALORISEREN

innovatie, verduurzaming, energie-efficiëntie en talentontwikkeling. Overlegstructuren zoals het Industrieforum en Lead Plants & Lead Companies verdiepen strategische thema’s, brengen knelpunten in kaart en ontwikkelen gedragen, toekomstgerichte standpunten. Voka verbindt productiebedrijven, kennisinstellingen en overheden en bouwt met deze toegewijde werking mee aan een industrie met internationale slagkracht.

Contact:

elien.blommaert@voka.be

Sterke regio’s bouwen op sterke mensen. Met het Talentcenter helpen we jaarlijks bijna 2.000 jongeren hun talenten ontdekken en de juiste studiekeuze maken. Via STEMpact versterken we het STEM-onderwijs in samenwerking met het bedrijfsleven. Beleidsmatig zorgen we voor impact, bijvoorbeeld een strenger activeringsbeleid en betere toeleiding naar werk. Dankzij onze Competentiebarometer volgen we arbeidsmarkttendensen per sector en functie in realtime op. Zo kunnen we onze leden en beleidsmakers optimaal informeren over nieuwe tendensen.

Contact: emma.middernacht@voka.be & lisa.suij@voka.be

SAMEN STERKER

Belangenbehartiging bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is oplossingen aanreiken op basis van wat bedrijven nodig hebben. Zo realiseren we samen een ondernemingsvriendelijke regio.

Wist je dat 72% van de voorstellen uit onze verkiezingsmemoranda terug te vinden zijn in regeeren bestuursakkoorden?

Met objectieve data, zoals de Gemeentespiegel en de Conjunctuurbarometer, onderbouwen we elk gesprek met beleidsmakers. Dankzij de samenwerking binnen de Voka-alliantie kunnen we als Kamer onze positie dicht bij het ondernemerschap maximaal laten doorwegen op het Vlaamse en federale beleid. Wat wij dagelijks horen bij ondernemers uit onze regio, stroomt rechtstreeks door naar het Kennis- en Lobbycentrum van Voka. Daar wordt het vertaald in onderbouwde analyses en standpunten.

Ontdek meer via deze QR-code. Of neem contact op via bbh.aw@voka.be

Industrie kreunt, maar Voka strijdt

De energie-intensieve industrie in de Antwerpse-Wase regio staat onder ongeziene druk. Torenhoge energieprijzen, strengere klimaatdoelstellingen en een steeds competitievere internationale markt maken het voor productiebedrijven bijzonder moeilijk om hun concurrentiepositie te behouden.

De gevolgen zijn voelbaar: een dalend productievolume, uitgestelde investeringen en aangekondigde afvloeiingen. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland kiest resoluut voor actie. Samen met ondernemers, kenniscentra en experten pleiten we voor

een industriebeleid dat inzet op betaalbare energie, rechtszekerheid, technologieneutrale regelgeving en toekomstgerichte innovatie. We brengen pijnpunten onder de aandacht en reiken concrete oplossingen aan, zoals het moonshotproject rond restwarmte dat de Kamer met enkele grote industriële bedrijven uitrolt.

Onze aanpak is doelgericht. Via de internationale benchmarkanalyse rond energietransitie krijgen productiebedrijven, maar ook de betrokken overheden, inzicht in de bedreigingen maar ook de kansen. Lerende netwerken in productieomgevingen stimuleren kennisdeling en zodoende procesoptimalisatie bij de deelnemers. Infosessies over netcapaciteit bieden duidelijkheid over infrastructuur en investeringsmogelijkheden.

Overlegplatformen met bedrijven zorgen voor directe dialoog en beleidsimpact, terwijl visionaire projecten binnen Routeplan 2030 innovatie verbinden met langetermijndoelen. Intensief overleg met lokale besturen houdt kritische dossiers zoals fiscaliteit op de agenda. Zo houdt de Antwerps-Wase Kamer de vinger aan de pols, trekt ze resoluut de kaart van de ondernemers en zorgt ze ervoor dat de stem van onze industrie gehoord blijft.

Competitiviteit is geen vanzelfsprekendheid. Een keuze om onze industrie niet los te laten, maar te versterken. Want zonder sterke industrie geen sterke regio.

Onze boodschap is duidelijk: laat de industrie niet los. Concurrentievermogen is geen luxe, het is een noodzaak voor welvaart.

In gesprek met beleidsmakers op alle bestuursniveaus

Nadat de overgrote meerderheid van onze beleidsvragen, zoals geformuleerd in onze verkiezingsmemoranda, opgenomen zijn in de beleidsverklaringen van de diverse beleidsniveaus, blijven we de dialoog aangaan met de beleidsmakers op de diverse beleidsniveaus.

Zo vond op 21 oktober een werkvergadering plaats met Lien Van de Kelder, Antwerps schepen van Werk. Daarbij ontstond een boeiende gedachtewisseling over toekomstige samenwerking rond arbeidsmarktinitiatieven. De stad Antwerpen bevestigde haar engagement om verder mee te werken aan de uitwerking van twee acties binnen Routeplan 2030: het Talentcenter Pro en een praktijkcentrum voor ziektepreventie en re-integratie.

OPVOLGMOMENTEN AL VOORZIEN

Met het oog op de ontwikkeling van een techcampus die inzet op upskilling van werknemers en sectorale leertrajecten, werd overeengekomen de lijnen open te houden en de samenwerking te versterken. Zo zijn er al opvolgmomenten voorzien, waarbij de schepen op het terrein wil vaststellen hoe werkplekleren in de praktijk er aan toe gaat. Enkele dagen ervoor, op 15 oktober, ontvingen we ook Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns om met hem het werk van de gemengde expertencommissie grondig door te nemen. Want lange doorlooptijden en diverse beroepsprocedures zorgen vaak voor heel wat onzekerheid over omgevingsvergunningen op het terrein. De minister engageerde zich om met de aanbevelingen van de commissie aan de slag te gaan. Hij beloofde alvast ook om nog snel in verder gesprek te gaan met onze leden.

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

Laat jouw werknemers gratis proeven van vervoersalternatieven

Vlot woon-werkverkeer is cruciaal voor ondernemingen: werknemers die zonder stress of vertraging de werkdag kunnen starten, maken het verschil. Files wegen ook meer dan ooit op aanwerving én retentie. Ondernemingen investeren in thuiswerkpolicy’s en glijdende werktijden, maar stoten op grenzen. Bovendien bieden dat geen oplossingen voor werknemers die activiteiten op locatie moeten uitvoeren. Om bijkomende mogelijkheden aan te boren, krijgen ondernemingen uit delen van onze AntwerpseWase regio vanaf 2026 straks de kans om kosteloos slimme vervoersalternatieven uit te proberen.

door Steven Roeland

Het ‘Proefaanbod duurzame mobiliteit’ wordt vanaf maart 2026 beschikbaar. Dit is een initiatief van Vervoerregio Antwerpen. De Vervoerregio Antwerpen is een samenwerkingsverband van lokale besturen, De Lijn en het Vlaams Gewest, dat het mobiliteitsbeleid in de brede Antwerpse regio coördineert. Het orgaan bepaalt de strategische keuzes voor openbaar vervoer, fiets-, auto- en goederenverkeer, met als doel een vlottere en duurzamere bereikbaarheid voor bedrijven en inwoners.

VIER WEKEN OP JOUW BEDRIJVENZONE

Met het Proefaanbod kunnen jouw medewerkers vier weken lang gratis een alternatief voor de wagen proberen. Een vloot van 160 testfietsen (e-fiets, speedpedelec, e-bakfiets, e-longtail, plooifiets en stadsfiets) maar ook abonnementen voor deelmobiliteit en openbaar vervoer staan klaar om uit te testen. Dit kan zonder zorgen, want een gespecialiseerd team zorgt voor de

praktische organisatie en administratie. Het Proefaanbod is een goede barometer om te peilen naar de interesse voor fietsleasing bij je werknemers. Maar ook werknemers die nu al met de fiets komen, mogen deelnemen en kunnen zonder zorgen of verplichtingen een ander type fiets proberen. Het aanbod is ook een nuttig instrument om de voorbereidingen te treffen voor het invoeren van het mobiliteitsbudget. Bij het invullen van de pijler ‘duurzame vervoersmiddelen’ kan het Proefaanbod richting geven aan oplossingen die voor je werknemers kansrijk zijn. Het mobiliteitsbudget wordt in de loop van 2026 verplicht voor elke onderneming.

ROTATIE IN VERVOERREGIO

Het Proefaanbod kan uiteraard niet op alle locaties in onze regio tegelijk worden uitgerold. Bovendien is het niet exclusief voor ondernemingen. Ook gemeentebesturen en instellingen kunnen gebruikmaken van het aanbod. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is daarom in nauw overleg met de Vervoerregio Antwerpen en Lantis om samen de inzet van de fietsvloot en aanverwante diensten evenwichtig te spreiden. Dit op basis van noden, kansen, nakende werkzaamheden, tewerkstelling en knooppuntwaarde.

In het voorjaar van 2026 is het aanbod beschikbaar voor de ondernemingen gelegen

in bedrijvenzones op het grondgebied Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht. Later volgen andere bedrijvenzones in onze regio. Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland engageert zich hierover tijdig te communiceren en bedrijven in te lichten met infomomenten. Komt het Proefaanbod naar jouw bedrijvenzone? Laat deze kans niet liggen. Dit initiatief is gratis voor werkgever én werknemer zonder verdere aankoop- of andere verplichtingen. Wil je gebruikmaken van een bijkomend aanbod, vraagt de Vervoerregio een bijdrage van 10 euro per werknemer. Het aanbod is niet van toepassing voor de ondernemingen in de stad Antwerpen. Die beschikken echter over een evenwaardig alternatief: Slim naar Antwerpen biedt een gelijkaardig aanbod waarop bedrijven kunnen intekenen en waarbij ze zich ook kunnen laten bijstaan.

Alle info over dit Proefaanbod via deze QR-code. Vragen over mobiliteitsalternatieven? Contacteer onze mobiliteitsmanager steven.roeland@voka.be

‘Medewerkers

van het bedrijvencentrum staan steeds paraat om pakketten of leveringen aan te nemen in afwezigheid van huurders.’

Vera en Anna Cornelis, Hoek 76

Deelnemer

Plato Algemeen Management

‘Een menselijke aanpak vinden we erg belangrijk’

Mensen samenbrengen is het vak waarin de familie Cornelis heel bedreven is en daarvoor heeft ze twee uiteenlopende tools ter beschikking. Al meer dan 40 jaar runt ze het Boomse bedrijvencentrum Hoek 76 en sinds 2020 hoort daar ook eventhal Den Oven bij. ‘Ieder van ons legt de nadruk op zijn eigen specialisme, terwijl we gezamenlijk blijven werken’, zeggen Vera en Anna Cornelis. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Hoek 76 is een bedrijvencentrum met een 60-tal bedrijven dat zich uitstrekt tussen De Schorre en de Rupel in Boom. ‘We huisvesten heel wat ondernemingen met een diversiteit aan activiteiten. Vorig jaar vierden we ons 40-jarig jubileum, maar daarnaast organiseren we regelmatig laagdrempelige activiteiten. Zo groeit er een gezonde synergie tussen de bedrijven. Hieruit groeien vriendschappen en vaak duurzame samenwerkingen. Eigenlijk vormen we hier een mini-gemeenschap’, wijzen beide bestuurders op de sterke band die ze hebben met hun huurders.

Toen Paul Cornelis in 1984 de site van een voormalige steenbakkerij kocht, zag hij vooral wat het kon worden. ‘Hij zag potentieel in wat voor anderen enkel ravage en vervallen gebouwen waren. Steen voor steen en met beperkte middelen begon hij vastberaden aan de langzame heropbouw van wat zou uitgroeien tot het huidige bedrijvencentrum. Dit is echt zijn levenswerk’, vertelt zijn zus Vera Cornelis. ‘Na zijn pensioen heeft hij het met trots aan ons overgedragen. Paul geloofde altijd heel sterk in het menselijke aspect. In iedere huurder zag hij in de eerste plaats een mens, geen nummer in een dossier. Dat bepaalde zijn manier van werken: eenvoudig, eerlijk en dichtbij. Meer dan 40 jaar later is die visie nog steeds voelbaar. Het is de stevige fundering onder alles wat we hier doen. Van deze waarden en het koppige geloof in een

warme, menselijke aanpak plukken we nog elke dag de vruchten. Zonder enige marketing zijn onze units altijd volzet.’

WERKEN IN VERTROUWEN

Het engagement om dicht bij de huurders te staan, is merkbaar in alles wat Hoek 76 doet. Het bedrijvencentrum biedt niet alleen ruimte, maar ook ondersteuning. Zo nemen de medewerkers pakketten of leveringen in ontvangst bij afwezigheid van de huurders. En wie nood heeft aan wat hulp bij administratie of papierwerk, vindt altijd een aanspreekpunt bij Vera in het centrale kantoor. ‘We geven jonge ondernemers graag een duwtje in de rug, zodat ze stevig kunnen starten’, legt ze uit. ‘Het geeft enorm veel voldoening om te zien hoe sommigen doorgroeien en uiteindelijk een eigen pand aankopen. Vaak keren ze later toch terug als huurder, wanneer ze iets nieuws opstarten of extra ruimte nodig hebben. Door die nabijheid ontstaat er een vertrouwensband die verder gaat dan een zakelijke relatie. Onze huurders en wijzelf kennen elkaar zeer goed. Die onderlinge verbondenheid vormt een stille kracht binnen Hoek 76. Het is belangrijk dat die manier van werken meegaat naar de volgende generatie. Maar daarover maak ik me geen zorgen; Anna heeft dit van jongs af aan meegekregen.’ Als dochter van oprichter Paul Cornelis, is Anna (26) al bijna acht jaar actief in het familiebedrijf. ‘Als ondernemers begrijpen we maar al te goed de moeilijkheden die in het ondernemen weleens opduiken. Door onze goede onderlinge verstandhouding kan daarover dan eerlijk worden gecommuniceerd’, bevestigt de prille mama, die haar babydochtertje ook meeneemt naar kantoor. ‘Het bedrijvencentrum was al van kindsbeen m’n achtertuin en tot op vandaag woon ik in feite op m’n werkplek. Het is essentieel om financieel rond te komen. Maar werkplezier en mogen doen waarin we goed zijn, vinden we nog altijd veel belangrijker.’

FEESTEN IN ALLE VRIJHEID

Terwijl haar tante zich toespitst op het bedrijvencentrum, ontfermt zij zich over het beheer van eventhal Den Oven. De oude steenbakkersoven werd op initiatief van Paul omgevormd tot een feestzaal. ‘Als 19-jarige

heb ik bij m’n start in het familiebedrijf het vertrouwen en de vrijheid gekregen om dit uit te bouwen. Daarvoor ben ik erg dankbaar’, geeft de jonge onderneemster aan. Den Oven biedt plaats vanaf twintig personen zittend tot staand zelfs 800 bezoekers en richt zicht vooral op zakelijke events. Klanten kunnen kiezen tussen een cascoformule, waarbij ze zelf volledig instaan voor de organisatie, of een full-serviceformule, met een creatieve aanpak op maat. Ook particuliere events, zoals privé-en huwelijksfeesten, worden met plezier ontvangen. ‘Anna heeft de tijd gekregen om dit project stapsgewijs op te bouwen. Onze generatie heeft het ook maar al doende moeten leren. Praktijk is nog altijd de beste leerschool’, vindt haar tante, wiens dochter Tinneke intussen ook al wekelijks een dagje meedraait aan het onthaal bij Hoek 76. Ook Anna’s broer Klaas wordt regelmatig ingeschakeld bij bepaalde interventies of als ondersteuning. ‘Op dit moment werken we voornamelijk nog met z’n tweeën en dat verloopt goed. Omdat we elkaar door en door kennen en open met elkaar communiceren, voelen we ons bij problemen gesteund. Dat is erg waardevol. Uiteraard heeft elke generatie zijn eigen ideeën, maar die worden in beide richtingen op een open en respectvolle manier besproken’, zegt Vera Cornelis.

‘Een formeel familiecharter bestaat nog niet, maar we werken wel aan een kader met de basisprincipes voor het familiebedrijf. Dat zal dienen als leidraad voor onze toekomstige samenwerking’, besluit Anna Cornelis. www.hoek76.be www.denoven.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Otoscoop zkt. onderneming

Sam Van der Jeught is professor bij de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen van UAntwerpen. Het trommelvlies fascineert hem al lang. Hij specialiseerde zich dan ook in biomedische beeldvormingstechnieken.

In samenwerking met onder meer het UZA ontwikkelde hij een innovatieve 3D-otoscoop die artsen toelaat eenvoudig een correcte diagnose te stellen.

Gezocht: een ondernemer die een licentie op de gepatenteerde technologie wil nemen.

Interesse? Geef een seintje op sam.vanderjeught@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

3D-otoscoop brengt trommelvlies in beeld

Met een traditionele otoscoop blijft het voor dokters erg lastig om een juiste diagnose te stellen bij problemen in het middenoor. Enter het innovatieve 3D-toestel, ontwikkeld op UAntwerpen. ‘Met onze technologie bieden we artsen letterlijk een extra dimensie aan’, zegt onderzoeker Sam Van der Jeught.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

Sam Van der Jeught studeerde fysica aan de Universiteit Antwerpen. Tijdens zijn masteropleiding trok hij naar de University of Kent om zich te verdiepen in biomedische beeldvormingstechnieken. Een logische keuze, want Van der Jeught was al lang gefascineerd door het trommelvlies. ‘Ik heb een passie voor dat kleinste membraan in ons lichaam. Het zit verstopt in het donker en blijft toch iets mysterieus.’

Zijn bachelor- en masterscriptie wijdde hij aan het trommelvlies, en vervolgens ook zijn doctoraatsonderzoek, met fysicaprof Joris Dirckx als promotor. ‘Neus-, keel- en oorartsen hadden een heel duidelijke vraag’, blikt Van der Jeught terug. ‘Ze hadden nood aan

meetbare data over het middenoor.’ Na zijn doctoraat en twee postdoc-trajecten werkte hij een tijdje rond batterijen bij het VITO, om nadien terug te keren naar de universiteit. Hij begon als professor bij de Onderzoeksgroep Invilab, verbonden aan de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen. Daar werken ze aan innovatieve beeldvormingstechnieken, altijd met het oog op uitdagingen in de industrie en de samenleving.

2. HET ONDERZOEK

Een van die uitdagingen: het trommelvlies, uiteraard. Dat vlies is essentieel om te kunnen horen. Het vangt de geluidstrillingen op en geeft ze door aan de gehoorbeentjes, waarna het slakkenhuis elektrische impulsen doorgeeft aan de hersenen. ‘Het trommelvlies heeft een unieke 3D-vorm’, legt de onderzoeker uit. ‘Er bestond geen toestel om die vorm te meten, wat nochtans essentieel is voor NKO-artsen om de juiste diagnose te stellen. Want de vorm kan veel vertellen over problemen zoals middenoorontstekingen en verstoppingen van de buis van Eustachius. Artsen moesten het doen met een 2D-beeld van de klassieke otoscoop, aangevuld met wat patiënten zelf vertellen over hun klachten. Zo krijgen ze een beeld van bijvoorbeeld de kleur van het vlies en eventuele perforaties. Maar zelfs voor heel ervaren artsen is het op die manier moeilijk om een precieze inschatting van het probleem te maken.’

3. HET PROCES

In samenwerking met het Departement Fysica, het UZA (met onder anderen prof. Vincent Van Rompaey) en partners in Noorwegen en Zweden ging Van der Jeught aan de slag. Het doel? Een innovatieve otoscoop ontwikkelen, een apparaat waarmee het trommelvlies op een nietinvasieve manier in 3D in beeld gebracht kan worden. ‘We maken gebruik van slimme optica. Even technisch: we projecteren lijntjespatronen op het trommelvlies. Deze lijntjes worden vervormd door de specifieke vorm van het trommelvlies. Vervolgens meten we deze vervormde lijntjes op en daaruit ‘trianguleren’ we de 3D-vorm. Ons eerste ontwerp was te complex; we hadden onder meer de nodige kabels en een projector nodig. Maar het is ons gelukt om het toestel sterk te verkleinen en eenvoudig in gebruik te maken. Met onze gepatenteerde technologie volstaat één beeld om tot 3D te komen.’

4. HET RESULTAAT

Dankzij de innovatieve otoscoop krijgen artsen letterlijk een extra dimensie aan optische informatie over het trommelvlies. De technologie is rijp om op de markt te komen. ‘Het is niet vanzelfsprekend om zelf die stap te zetten. De markt van de medical devices is vrij conservatief en de voorwaarden zijn behoorlijk complex. Daarom zoeken we naar een grotere speler met kennis van zaken die een licentie wil nemen op onze technologie.’

www.uantwerpen.be/otoscope

Investing together.

Je investeert anders met je eigen geld.

Door ons eigen vermogen samen met het uwe te investeren in dezelfde fondsen, tonen wij onze persoonlijke betrokkenheid en delen we dezelfde belangen. Wij weten wat het is om verantwoordelijkheid te nemen voor een familiaal vermogen. En begrijpen het belang van een langetermijnvisie en gecontroleerd een koers aanhouden.

Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht van uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

www.merciervanlanschot.be Ontdek ons team.

Transmare Chemie

verovert Afrika en MiddenOosten met aanbod van 6.000 chemische bestanddelen

Lees pag. 60-62

‘Terwijl heel de westerse wereld aan het daveren is, zet de groei zich algemeen door in Afrika.’

Jeroen Smet, Patrick Van Ende en Liesbeth Van Zype, Transmare Chemie

Deelnemer Business Club Midden-Oosten & Noord-Afrika

‘Al wat je in bijsluiters leest, hebben wij op voorraad’

Een assortiment van meer dan 6.000 chemische bestanddelen voor uiteenlopende producten, van shampoos tot medicijnen. Daarnaar is wereldwijd vraag, zo weet Transmare Chemie uit Antwerpen als geen ander. Vanuit z’n centraal magazijn in Antwerpen stuurt het de klok rond fijnchemicaliën naar alle hoeken van de wereld, van Peru tot Kazachstan.

door Jan Van de Poel fotografie Dirk Kerstens

‘Voor ons is Antwerpen een fantastische locatie, door zowel de petrochemische industrie, de rederijen, de uitgebouwde logistieke keten als het vele jong talent met een internationale mindset hier aanwezig’, beseft Patrick Van Ende, CEO van Transmare Chemie.

Dat spreekt ook uit het pad dat dit Antwerps bedrijf met hoofdkantoor aan de Italiëlei al heeft afgelegd. Bijna honderd jaar geleden gestart als de Haltermann olieraffinaderij in Kallo, evolueerde het eerst tot een trader in solventen en chemicaliën. ‘Van meet af aan focusten we sterk op de olie- en gassector in Afrika, met een aanbod aan producten voor behandeling van natuurlijk gas vooraleer dat in de pijplijn richting Europa ging. Daarop hebben we voortgebouwd om uit te groeien tot de huidige distributeur in fijnchemicaliën. In die rol kunnen we met onze kennis over zulke producten nog meer toegevoegde waarde bieden’, leggen de CEO en commercieel directeur Jeroen Smet uit. Dus vroegen ze chemiebedrijven in welke Afrikaanse landen zij potentieel zagen zonder er aanwezig te willen zijn, omdat de opportuniteiten onvoldoende groot waren en zakendoen er financieel gezien ook

hoofdpijn kan opleveren. ‘Daar wilden we voor hen als verkooporganisatie optreden. Na het uitbouwen van onze portefeuille aan leveranciers begonnen we te differentiëren en zijn we ook geografisch gaan uitbreiden. Zo gingen we ons ook toespitsen op cosmetica, detergenten, farmaceutische producten, verven, lijmen, kunststoffen en voeding. Wat je leest in de bijsluiter van een farmaceutisch product of op de verpakking van een cosmetica- of voedingsproduct, hebben wij op voorraad’, klinkt het. ‘Aanvankelijk richtten we ons op Algerije, Nigeria en Libië, als de grootste gasproducenten op dat moment. Daarna moest de rest van Afrika eraan geloven, gevolgd door de CIS-regio (landen van het Gemenebest van Onafhankelijke Staten, red.) en het Midden-Oosten. Vandaag zijn we actief in 60 landen. Onze omzet halen we vooral in Afrika, gevolgd door het MiddenOosten en Latijns-Amerika.’

EIGEN FILIALEN UITBOUWEN

Naast al bestaande antennes in Marokko, Saoedi-Arabië, Zuid-Afrika en Uruguay, samen goed voor een 30-tal medewerkers, zijn er plannen voor bijkomende kantoren in Noord- en West-Afrika. ‘De zakenmentaliteit in een land bepaalt of we er al dan niet aanwezig moeten zijn. Lokale voorraad in eigen magazijnen of bij agenten stelt je in staat om snel te kunnen handelen. Terwijl heel de westerse wereld aan het daveren is, zet de groei zich algemeen door in regio’s die we momenteel bedienen. In Afrika zit de bouwsector door investeringen in infrastructuur in de lift. Ook de toenemende middenklasse, die mooi en gezond wil zijn en lekker wil eten, zorgt voor alsmaar meer groei’, duidt Patrick Van Ende. ‘Onze concurrenten uit pakweg China, Turkije en Frankrijk zijn er eveneens actief. Maar door onze goede reputatie en frequente aanwezigheid weet men ons te vinden. Al moet je er steeds beducht zijn voor valkuilen.’

Benieuwd welke kansen er voor jouw bedrijf in Afrika liggen? Ontdek het in onze Business Club Afrika. Alle info en inschrijven via deze QR-code

SCAN ME

‘In eenzelfde sector zie je in Afrika veel meer kleinere spelers dan in Europa, waar vooral de multinationals sterk staan. De vijver is er dus veel groter, al vraagt dat ook meer mensen om er ondersteuning te leveren’,

‘Wereldwijde evoluties hebben rechtstreeks invloed op ons werk. Wanneer grondstoffen door geopolitieke verschuivingen moeilijker beschikbaar zijn of regelgeving verandert, heeft dat een directe impact op onze formuleringen.’

pikt Jeroen Smet in. ‘Dat laat ons toe om er flexibel te schakelen. Dat is toch een van onze bestaansredenen, zeker bij de potentiële risico’s bij zakendoen in de Afrikaanse regio. Denk maar aan logistieke problemen of vertragingen bij betalingen. Voor onze klanten is afzakken naar een Europese beurs dan weer niet evident. Het proces om alle nodige

bestanddelen voor producten vanuit pakweg China of India aangeleverd krijgen, is voor hen ook vaak een nachtmerrie. Als ze daarvoor dan op ons kunnen terugvallen om alles gelijktijdig in eenzelfde container geleverd te zien, is dat voor hen veel gemakkelijker. En stelt zich ergens een probleem, dan lossen wij dat ook op.’

KENNIS UITWISSELEN

De experts van Transmare Chemie kunnen bovendien ook advies naar formuleringen geven, op basis van hun training bij zijn leveranciers. Jeroen Smet: ‘Zo introduceren we de knowhow van fabrikanten in nieuwe concepten. Tegelijk koppelen we onze vaststellingen naar hen terug. Een winwinsituatie voor iedereen creëren, is wat ons echt onderscheidt.’

‘We begeleiden het volledige traject: van ontwikkeling en supply chain tot het commerciële luik. Wereldwijde evoluties hebben rechtstreeks invloed op ons werk. Wanneer grondstoffen door geopolitieke verschuivingen moeilijker beschikbaar zijn of regelgeving verandert, heeft dat een directe impact op onze formuleringen,” legt hr-manager Liesbeth Van Zype uit. ‘Onze veelzijdige rol vraagt dat we onze vijftig medewerkers continu ondersteunen met gerichte trainingen. Zo blijven hun competenties scherp en kunnen zij mee

evolueren met de markt. Dat is niet alleen essentieel voor ons bedrijf, maar biedt ook duidelijke voordelen voor hun persoonlijke groei.’

Reizen is volgens Patrick Van Ende een al even belangrijk deel van hun takenpakket. ‘We zitten in een people business. Met klanten bellen is nog anders dan een fabriek in werking bezoeken. Ter plaatse versta je veel beter waarmee jouw klant bezig is’, weet de CEO. ‘Onze mensen maken het verschil. Jong talent kan hier binnenkomen als trainee. We dompelen hen dan onder in de exotische wereld van een groeibedrijf en geven hen kansen én het vertrouwen om initiatief te nemen en zo door te groeien. We hebben een internationale werkvloer, met collega’s uit bijvoorbeeld Angola, Bosnië en de Filipijnen. Dan vind ik het knap als ik zie welke resultaten ze weten te boeken.’

‘De afgelopen jaren is ons team verdubbeld. Ondanks de volatiliteit in onze sector blijven we een solide organisatie, met een consistente anciënniteit en een duurzaam engagement over alle departementen heen. Dat onderstreept de sterke betrokkenheid en het vertrouwen van onze medewerkers in ons groeiverhaal’, besluit Liesbeth Van Zype.

www.transmare.com

Eenvoudigere EU-regels voor gunstiger ondernemingsklimaat

De Europese Commissie heeft een nieuw pakket voorstellen goedgekeurd om de EU-regels te vereenvoudigen en het concurrentievermogen te versterken. Dit initiatief moet bijkomende investeringen aantrekken en een gunstiger ondernemingsklimaat creëren, zodat bedrijven in de EU kunnen groeien, innoveren en hoogwaardige banen scheppen.

De Europese Commissie heeft een nieuw pakket voorstellen goedgekeurd om de EU-regels te vereenvoudigen en het concurrentievermogen te versterken. Dit initiatief moet bijkomende investeringen aantrekken en een gunstiger ondernemingsklimaat creëren, zodat bedrijven in de EU kunnen groeien, innoveren en hoogwaardige banen scheppen.

Met deze hervormingen brengt de EU haar economische en klimaatdoelstellingen samen. Door administratieve lasten te verlagen en investeringsmogelijkheden te vergroten, krijgen ondernemingen – inclusief kmo’s – de kans om te floreren binnen de groene en digitale transitie. Dit draagt bij aan de verwezenlijking van de Europese Green Deal en het volledige economische potentieel van de EU.

Concrete vereenvoudigingen

De Commissie heeft zich tot doel gesteld de administratieve lasten met minstens 25% te verminderen, oplopend tot 35% voor kmo’s. Dit gebeurt via zogeheten omnibuspakketten, die regelgeving in verschillende domeinen sterk vereenvoudigen. De belangrijkste wijzigingen omvatten:

Minder complexe rapportagevereisten voor duurzame financiering

Beperkt toepassingsgebied: 80% van de bedrijven valt buiten de CSRDrichtlijn; rapportage focust op grote ondernemingen met de grootste milieuimpact.

Geen extra lasten voor kleinere bedrijven binnen de waardeketen van grote ondernemingen.

Uitstel rapportageverplichtingen: ondernemingen die vanaf 2026 of 2027 moesten rapporteren, krijgen twee jaar extra tijd (tot 2028).

Verminderde lasten voor EU-taxonomie: enkel de grootste bedrijven vallen onder verplichte rapportage; andere bedrijven kunnen vrijwillig rapporteren.

Geleidelijke ecologische transitie mogelijk via gedeeltelijk afgestemde taxonomie-rapportage.

Verminderde rapportagedruk: financiëlematerialiteitsdrempel ingevoerd, en rapporteringsmodellen worden met 70% gereduceerd.

Eenvoudigere DNSH-criteria (geen ernstige afbreuk doen) binnen de EU-taxonomie.

Aanpassing Green Asset Ratio: banken mogen kleinere ondernemingen (1000 werknemers, 50 miljoen euro omzet) uitsluiten uit de berekening.

Versoepeling van de regels rond due diligence EU taxonomie

Eenvoudigere vereisten: focus op directe handelspartners en minder frequente beoordelingen (om de vijf jaar, met adhocbeoordelingen indien nodig).

Minder lasten voor kmo’s en kleine midcapbedrijven: grote ondernemingen mogen minder informatie opvragen over hun waardeketen.

Gelijk speelveld in de EU door verdere harmonisering van zorgvuldigheidseisen. Afschaffing van de EU-wettelijke aansprakelijkheidsregeling, terwijl slachtoffers recht houden op volledige schadeloosstelling.

Meer tijd voor naleving: grote ondernemingen krijgen één jaar extra (tot 26 juli 2027), terwijl richtsnoeren al een jaar eerder klaar zijn (juli 2026).

Aanpassingen in het mechanisme voor koolstofgrenscorrectie

Vrijstelling voor kleine importeurs: importeurs van minder dan 50 ton CBAM-

goederen per jaar – voornamelijk kmo’s en particulieren – worden vrijgesteld, waardoor CBAM-verplichtingen voor 90% van de importeurs verdwijnen, terwijl 99% van de emissies onder het systeem blijft vallen.

Eenvoudigere regels voor CBAMplichtige bedrijven: vereenvoudiging van toelatingseisen, berekening van ingebedde emissies en rapportageverplichtingen.

Striktere regels tegen misbruik en ontwijking voor een efficiënter lange termijnbeleid.

Voorbereiding op toekomstige uitbreiding: CBAM zal later ook andere ETS-sectoren en downstreamgoederen omvatten, met een nieuw wetgevingsvoorstel in 2026.

Administratieve vereenvoudiging in investeringsprogramma’s

Meer investeringscapaciteit: rendement van eerdere investeringen en onbenutte middelen worden ingezet om 50 miljard euro extra publieke en private investeringen te mobiliseren. De extra capaciteit van InvestEU zal vooral worden gebruikt voor innovatieve projecten zoals het kompas voor concurrentievermogen en de Clean Industrial Deal.

Eenvoudigere deelname voor lidstaten: lidstaten krijgen meer flexibiliteit om bij te dragen, bedrijven te ondersteunen en particuliere investeringen aan te trekken. Minder administratieve lasten: lagere vereisten voor uitvoerende partners, financiële intermediairs en kmo’s, wat naar verwachting 350 miljoen euro aan kostenbesparingen oplevert.

Minder kosten, meer investeringen

Als deze voorstellen worden goedgekeurd en correct uitgevoerd, wordt een jaarlijkse administratieve besparing van ongeveer 6,3 miljard euro verwacht. Daarnaast kunnen 50 miljard euro aan extra publieke en private investeringen worden gemobiliseerd ter ondersteuning van strategische beleidsprioriteiten.

Antwerp Real Estate

Woensdag 22 oktober 2025,

Vestar Antwepen

Zie pag. 67

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

avenbedrijven hebben een enorme economische, financiële en strategische impact op de Belgische economie. Als bewakingsonderneming actief in deze sector kennen wij het belang van deze impact en dienen wij onze dienstverlening hierop af te stemmen. De expertise die we hierin hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Security personeel actief in deze sector zijn uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding gevolgd

EXE 14 – Havenbewaking.

Deze opleiding gaat dieper in op volgende aspecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Security in de haven’

‘Specifieke bewakingsmethodes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België

Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN

joel.braeckman@torann.be

+32 493 24 63 29

Antwerp Real Estate scoort hoog met programma rond Oosterweel

Met een volgelopen zaal in het Antwerpse congrescentrum en interessante sprekers die inzoomden op de kansen die volgen uit infrastructuurprojecten zoals de Oosterweelverbinding, was Antwerp Real Estate op woensdag 22 oktober een ware voltreffer. Van professor Maarten Van Acker (UAntwerpen) over Bart Van Camp (Lantis) tot een panelgesprek met Jeff Cavens (Triple Living), Myriam Heuvelman (AG Vespa) en Peter Gestels (groep Van Roey): voor het 300-tal aanwezigen bood het programma van dit congres, georganiseerd door de AntwerpsWase Kamer, UPSI-BVS en RES vzw, weer heel wat inspiratie.

Herbeleef Antwerp Real Estate 2025 via deze QR-code.

Econopolis luidt de openingsbel van de beurs van Brussel en wordt gelauwerd omwille van haar sterke rendementen.

Vermogensbeheer voor ondernemers

Wereldwijde blik, lokaal verankerd

Beleggen in groeitthema’s: technologie, klimaat en demografie

Sterke rendementen

Aangepast DBI-aanbod voor ondernemers

Economische, klimaaten energieconsulting

Economische impactstudies voor grootschalige projecten rond klimaat en energie

Overheden, bedrijven en sectorfederaties als klant

Ondernemerstip. U legt een liquidatiereserve aan in uw vennootschap? Maak slim gebruik van de driejarige wachtperiode door deze fiscaalvriendelijk te beleggen en creëer een hefboom onder uw vennootschapsreserves.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek via valerie.coene@econopolis.be

www.econopolis.be

Vastgoedcommunity W-ARE op bezoek bij

Toon De Somer

Zo’n 50 deelnemers van W-ARE, de vastgoedcommunity van de Antwerps-Wase Kamer, gingen midden oktober langs bij Toon De Somer in Hoboken. Tom Vandervorst (Sweco) gaf er een interessante sessie over het belang van akoestiek in de bouw. Daarna gaf Toon De Somer een rondleiding in zijn showroom én zijn atelier, gevolg door een gesmaakte netwerklunch.

Interesse om deel uit te maken van W-ARE? Contacteer kim.buyens@voka.be

Zes regiobedrijven

schitteren op Voka Dag Duurzaam Ondernemen

Tijdens de 8ste Voka Dag Duurzaam Ondernemen in Mechelen op donderdag 23 oktober is SBE uit Sint-Niklaas uitgeroepen tot een van de vijf nieuwe Vlaamse duurzaamheidsambassadeurs van de Verenigde Naties. Hierdoor dient het Wase ingenieursbureau voortaan internationaal als voorbeeld voor andere bedrijven die tot een duurzamere werking willen komen. Met AB Eiffage, GSJ Advocaten, Circet Belgium en Noord Natie Terminals kregen voorts vier bedrijven uit de regio Antwerpen en het Waasland de titel van SDG Pioneer toegewezen. Ze konden aantonen dat ze de aandacht voor duurzaamheid de voorbije jaren strategisch hebben weten te verankeren in hun bedrijfsvoering. Chocoladefabrikant ChocDecor uit Lokeren werd ten slotte als enige uit onze regio tot SDG Champion uitgeroepen voor een veranderingsproces met blijvende duurzaamheidsimpact dat het heeft uitgevoerd.

Interesse in ons Voka Charter Duurzaam Ondernemen? Contacteer duurzaamondernemen.aw@voka.be

CEO Top Lokeren streek

neer bij Signpost

Samen met stad Lokeren bracht onze Kamer de CEO Top Lokeren samen bij Signpost. Tijdens dit overleg tussen de grootste werkgevers van Lokeren met het lokale stadsbestuur werd nagedacht hoe de links tussen onderwijs en ondernemers kunnen versterkt worden en werd een stand van zaken over het beleidsplan ruimte gegeven. Het gastbedrijf Signpost presenteerde zijn vele activiteiten en bood een bezoek aan in het servicecenter.

Nieuwe leden op ontdekking in onze Wase zetel

In ons kantoor in Sint-Niklaas mocht de Kamer dinsdag 21 oktober zo’n 20 nieuwe leden officieel verwelkomen. Een mooie gelegenheid om hen beter te leren kennen en al te laten proeven van onze werking. Tijdens het netwerkmoment achteraf konden ze ook meteen connecteren met andere nieuwe gezichten in ons ondernemersnetwerk.

Bekijk alle foto’s van deze verwelkoming via deze QR-code

Inspirerend ontwaken tijdens Wakker Waasland bij D-Dream

Dat het Waasland bruist van creativiteit en bedrijvigheid, staat buiten kijf. Dat ontdekten zo’n 40 ondernemers op dinsdag 4 november nog maar eens tijdens Wakker Waasland bij D-Dream, het Lokerse familiebedrijf met passie voor beeld en geluid. Managing director Elke Scheirs gidste de aanwezigen door de boeiende evolutie van de zaak.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code.

Zet jouw bedrijf in de kijker in het meest gelezen* zakenblad!

Laat je adviseren voor een combinatie van al onze verschillende mogelijkheden. Maak een afspraak via pub.aw@voka.be of bel ons op 03-232 22 19. lezersbereik elk exemplaar gelezen door 6 personen = oplage per editie hoge leesintensiteit

Belangenbehartiging → Oost-Vlaams bestuursakkoord gewikt en gewogen [pag 10] ◉ De kijk van Mensura → Samenwerken is nodig voor minder langdurig zieken [pag 23] ◉ Mobility & logistics → Scheldetunnel steekt over naar Antwerpen [pag 35] Uitgelicht | Julie Kegels, deelnemer The Fashion Circle - ‘Ik durf me kwetsbaar op te stellen: als ik iets niet kan, vraag ik hulp’

*gebaseerd op de Profacts bereikstudie 2022

34% 90% 30.000 min. 5.500 van de kaderleden in de regio leest Ondernemers

GOSSELIN GROUP

De Antwerpse logistieke dienstverlener Gosselin Group heeft begin oktober de overname van Delcatrans Group afgerond. Met deze strategische stap versterkt Gosselin zijn positie als belangrijke speler binnen de internationale logistieke sector, met een bijzondere focus op West-Vlaanderen en Noord-Frankrijk. Delcatrans heeft meer dan 44 jaar expertise in transport (110 trucks en 200 opleggers) en meer dan 15.000m² aan magazijnruimte. Het biedt synchromodale transportoplossingen die voornamelijk de regio Kortrijk-Rijsel-Doornik-Parijs met de zeehavens verbindt. Een belangrijk onderdeel van de gezamenlijke strategie is het maximaal inzetten op multimodaliteit. Gosselin zal het gebruik van de binnenvaart via de inland containerterminal in Wielsbeke (RTW) en het spoor via LAR (Rekkem) sterk uitbreiden. Deze versterking van de logistieke capaciteit maakt het mogelijk om klanten in West-Vlaanderen en Noord-Frankrijk nog duurzamere, efficiëntere en snellere oplossingen te bieden. Gosselin Group telt intussen meer dan 1 200 werknemers en activiteiten in 34 landen.

www.gosselingroup.eu

GSJ ADVOCATEN

GSJ Advocaten, het Antwerpse advocatenbureau dat bijna 80 advocaten telt, is nu ook in Brussel actief. Want onlangs is GSJ uitgebreid met het team van Callens Law, een gerenommeerd Brussels advocatenkantoor met sterke expertise in gezondheidsrecht. Deze uitbreiding sluit naadloos aan bij de langetermijnstrategie om GSJ uit te bouwen tot een volwaardige Belgische fullservicespeler. Aangezien Brussel fungeert als de toegangspoort tot Europa, is de nieuwe vestiging in Brussel vooral een strategische versterking die GSJ dichter bij de economische en juridische kern van het land en bij nationale instellingen én internationale organisaties brengt. De vakgroepen met een uitgesproken lokale werking – zoals Bestuurs- en Omgevingsrecht – blijven opereren vanuit hun vertrouwde context, met behoud van hun sterke regionale verankering.

www.gsj.be

FAT FISH

Webdesignbureau Fat Fish uit Brecht heeft vanaf oktober de klantenportefeuille van sectorgenoot CKX overgenomen, omdat CKX-oprichter Sam Goetschalckx een nieuwe weg wil inslaan. Fat Fish is een webdesignpartner voor zelfstandigen en kmo’s, met een focus op toegankelijke websites die resultaat opleveren. Met de overname van het klantenbestand van CKX wil zaakvoerder Stijn Matthé die bedrijven zekerheid geven over het onderhoud en de verdere ontwikkeling van hun bedrijfswebsite en tegelijk zijn positie uitbouwen.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Dirk Kerstens, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 november 2025. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.fatfish.be

December

03

09.30

Ziekteverzuim: cijfers begrijpen en actie ondernemen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

03 18.00

Verwelkoming nieuwe leden december Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

04

09.30

Doelgericht netwerken: hoe? Zo!

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

04 18.00 u.

Antwerp Innovation Night Provinciehuis, Antwerpen eva.luyten@voka.be

05 09.00

Excel automatiseren met VBA, Office Scripts en Power Automate

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

05 10.00

Dialoogsessie Haven Bereikbaar Havenhuis, Antwerpen emma.middernacht@voka.be

08

18.30

Wase Ondernemers Awards

KDL - La Vue, Lokeren sam.vanderleen@voka.be

09 09.30

Commerciële intelligentie: boost je salessucces

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11 09.00

Tax talks NJ 2025 Kantoor Antwerpen hans.verbrugge@voka.be

18 15.00

Ondernemersborrel

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

Januari 12

18.00

Familiecharter

Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

19 17.00

Word Plato-mentor: infosessie

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

20

18.30 ‘t Bau-huis, Sint-Niklaas

Launch 2026

Lanceer samen met ondernemend Antwerpen-Waasland het nieuwe netwerkjaar. Een fonkelend kader en astronomisch goed gezelschap: onze countdown naar Launch 2026 is alvast begonnen. Ready for take off? Schrijf nu in.

Meer info: pr.aw@voka.be

Alle info via deze QR-code

26

18.30

Opleiding Klinisch redeneren met AI Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

28 17.30

Roadshow Defensie met Theo Francken: wat kan jouw onderneming betekenen voor defensie?

ING, Antwerpen stephan.vanfraechem@voka.be

28 18.00

Verwelkoming nieuwe leden januari Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

Februari

05

09.30

Customs Academy 2026

Kantoor Antwerpen marlies.verachtert@voka.be

05 18.00

W-ARE Community 2026: Kick-off met de tafel van W-ARE Play Zuid, Antwerpen kim.buyens@voka.be

12

09.30

Btw in internationale handel

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

12 15.00

Family Business community

Van Moer Logistics, Beveren-KruibekeZwijndrecht manon.verhaegen@voka.be

25 18.30

Achter de schermen bij BLUE MOON BLUE MOON, Aartselaar eva.luyten@voka.be

Maart

02 09.30.

Btw in internationale handel

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

02 18.00

Voka Bryo StandUp voorjaar 2026

Kantoor Antwerpen yente.dekeersmaecker@voka.be

03 09.30

Opleiding Importdocumenten

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

04 18.30

Jong Voka: Nacht van de jonge ondernemer 2026

AMUZ, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

10 14.00

Infosessie Start2export2 Marokko

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

11 09.30

Dagseminarie Douane voor beginners

Kantoor Antwerpen marlies.verachtert@voka.be

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen