Onder nemers nemers
“Een gouden huwelijk tussen business en beleving”
Guy Stevens, CEO Trademart
“Als
investeerders die facturen zien, gaan ze elders kijken”
Payconiq wordt Bancontact Pay
BRUSSELSE METROPOOL
Culinaire voor elk evenement perfectie
White Signature, het premium cateringmerk van ISS, streeft naar culinaire perfectie voor elk type evenement. Ons doel is uw gasten te verrassen en te verwennen met voortreffelijke gerechten, attente service en een vlekkeloze organisatie. Of het nu gaat om een congres, bedrijfsfeest, productlancering, festival of sport- en cultureel evenement, wij zorgen voor een onvergetelijke culinaire beleving die perfect aansluit bij de sfeer en het thema van uw evenement. be.issworld.com
Edito
Voorwoord
Kristien Vermoesen, voorzitter Voka Metropolitan, en René Konings, directeur Voka Metropolitan
541 dagen regeringsvorming, een record dat niemand wil
Volg jij de Brusselse regeringsvorming nog? Steeds vaker horen we bij dit onderwerp vooral berusting. Terwijl er nochtans heel wat Brusselaars én ondernemers zijn die zich wél zorgen maken en zelfs boos zijn. Maar voor een groeiende groep, binnen én buiten Brussel, lijkt onverschilligheid in de plaats te komen en dat is gevaarlijk.
Er waren altijd al vragen over de kwaliteit van het bestuur in ons stadsgewest. Maar vandaag klinkt vooral moedeloosheid, en erger nog: onverschilligheid. Onverschilligheid over de uitkomst van deze regeringsvorming is een veel schadelijker signaal dan boosheid. Het merk Brussel staat onder druk en elke Brusselse ondernemer voelt daar de gevolgen van.
Een stad zonder duidelijke beleidsvisie is slecht voor iedereen. Iedereen moet weten wat het stadsproject is: waarin investeren we, waarop besparen we? Ondernemers die investeren, maken een risicoanalyse. Voor burgers en gezinnen geldt hetzelfde. Wie een woning wil kopen of renoveren, heeft zicht nodig op het totale kostenplaatje. Blijven renovatiepremies bestaan?
In dit nummer
Gaat de woonfiscaliteit opnieuw omhoog? En minstens even belangrijk: in welke buurt kom je terecht? Wordt er geïnvesteerd in parken, mobiliteit, netheid en veiligheid of worden projecten op de lange baan geschoven?
Het draait om rechtszekerheid en vertrouwen in de overheid. Dat is wat Brusselaars en ondernemingen nodig hebben om zélf te durven investeren in hun stad. Zonder dat vertrouwen dreigt economische vertraging: dalende inkomsten, minder nieuwe jobs en een hoofdstad die letterlijk stilvalt.
Laat ons als ondernemers onze politici blijven wijzen op hun verpletterende verantwoordelijkheid
Wanneer je dit leest, heeft de Brusselse politiek het record van 541 dagen regeringsvorming gebroken. Ook het vorige record stond al op naam van ons land en niemand benijdt ons dat. Intussen stevent het Brussels Gewest af op bijna een half miljard euro aan rentelasten volgend jaar,
vijf keer meer dan tien jaar geleden. Geld dat onherroepelijk verloren gaat en dus niet kan worden ingezet voor infrastructuurinvesteringen, een aantrekkelijk fiscaal beleid voor ondernemers en burgers of broodnodige investeringen in netheid en veiligheid.
Zo krijgt anderhalf jaar politieke stilstand een bijzonder tastbare prijs en daar mogen we niet onverschillig bij blijven. Laat ons als ondernemers onze politici blijven wijzen op hun verpletterende verantwoordelijkheid. Elke dag dat er geen regering is, is er één te veel. Deze situatie is niet langer aanvaardbaar.
Ledennieuws
5 Ziegler Brucargo, Groot Eiland, Immobel en Daoust
Brusselse Voka-activiteiten
7 Een terugblik op onze events
Voka-opinie
8 Brussel breekt het Belgische record zonder regering
9 Audi-site Vorst aantrekkelijker maken met lagere fiscale lasten
Op de cover
10 “Mensen maken het verschil” Guy Stevens, CEO Trademart
Bedrijf in de kijker
14 Bancontact (Payconiq) Company
Young Voka Metropolitan
16 Op bezoek bij Brussels Beer Project
17 Kennismaking met Ilse Van Cauwenberghe (Pierre Marcolini)
18 Dine & Connect met federaal minister Simonet
Nieuws uit de EU
21 Werkprogramma voor 2026
Agenda
23 Komende events en infosessies
Ledennieuws
Een actualiteit met ons delen? Stuur je berichten naar rachida.boumbarek@voka.be
Ziegler Brucargo wint de Commercial Engagement Trophy van Royal Air Maroc
Ziegler Brucargo ontving de Commercial Engagement Trophy van Royal Air Maroc, als erkenning voor de sterke en langdurige samenwerking tussen beide teams. In Brussel wordt Royal Air Maroc vertegenwoordigd door ECS Group, de wereldleider in GSSA-diensten (General Sales and Service Agent). Een GSSA neemt voor cargo-airlines de lokale commerciële en operationele taken over in landen waar ze geen eigen vrachtkantoor hebben. Met een wereldwijd netwerk en honderden vertegenwoordigde airlines biedt ECS Group hoogkwalitatieve, op maat gemaakte cargodiensten en speelt het een belangrijke rol in de internationale groei van zijn partnerluchtvaartmaatschappijen.
De uitreiking vond plaats op Brussels Airport tijdens de viering van 35 jaar Royal Air Maroc Cargo — een symbolische mijlpaal voor deze succesvolle samenwerking.
Daoust wordt DaJobs
Vanaf januari 2026 verandert Daoust van naam in DaJobs. Deze nieuwe naam is het resultaat van een strategische denkoefening om het merk te moderniseren en een Engelstalige identiteit te creëren die beter past bij de drie regio’s van het land. Hij sluit ook aan bij de mobiele app DaJobs, die ondertussen een vaste waarde is in het dagelijkse leven van zijn medewerkers. Net zoals bij zijn dienstencheques-activiteit, die een jaar geleden werd omgedoopt tot DaHome, verandert er niets aan de bedrijfscultuur, de waarden of de kwaliteit van de dienstverlening. Het bedrijf blijft trots een onafhankelijk familiebedrijf.
Het Groot Eiland haalt
een indrukwekkend bedrag op dankzij
BRUZZ Helpt
Tijdens de jaarlijkse solidariteitsactie van BRUZZ werd dit jaar gekozen voor Groot Eiland als goede doel. Het project uit Molenbeek ondersteunt kwetsbare mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, en mocht rekenen op een hartverwarmende golf van steun.
Directrice Liesbeth Driesen is bijzonder trots op het totaalbedrag van bijna 100.000 euro. Alleen al op zaterdag 22 november aten 5.070 Brusselaars een bord spaghetti voor Groot Eiland via Brussel Helpt. Daarnaast kwamen er tal van donaties binnen en zetten verschillende organisaties en bedrijven zich in met hun eigen spaghettiacties.
“Deze editie bracht meer erkenning en waardering dan we in lange tijd hebben gevoeld voor wat we doen en voor wat de sociale economie in Brussel elke dag betekent: een noodzakelijke brug slaan tussen mensen met een kwetsbaar profiel en een veeleisende arbeidsmarkt in een steeds complexere samenleving. De kloof is groot, en het aantal mensen dat ondersteuning nodig heeft blijft stijgen. Daarom doet deze steun extra deugd.”
Immobel transformeert De Zavel
De Brusselse iconische Zavelbuurt krijgt een flinke impuls. Prestigieuze merken zoals Rolex, Tag Heuer en Jaeger-LeCoultre en nog andere luxesegmenten vestigen zich hier, wat de commerciële, culturele en toeristische aantrekkingskracht van de buurt versterkt. Immobel’s Lebeau-project op de voormalige Belgacom-site vormt het hart van deze transformatie: 64 hoogwaardige appartementen, 25.000 m² kantoorruimte, 10 retail- en horecazaken op de begane grond en een publieke parkeervoorziening die het Zavelplein autovrij maakt. Het doel is een compleet stedelijk ecosysteem waar erfgoed, bruisende winkels, mobiliteit, kwaliteitsvolle woningen en bedrijvigheid elkaar versterken. Het resultaat: een vernieuwd Zavel — hedendaags, levendig en trouw aan zijn historische DNA — als nieuwe mijlpaal in Brusselse stadsontwikkeling.
Het Label Ecodynamische Onderneming: ook voor kmo’s!
Onderneemt u al stappen of wilt u echt werk maken van een duurzaam beheer van uw onderneming? Ligt uw vestiging in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest? Beperk uw impact op het leefmilieu en toon uw engagement dankzij het Label Ecodynamische Onderneming!
Een Label voor iedereen
Sinds 1999 wordt het Label Ecodynamische Onderneming toegekend aan Brusselse organisaties die op hun site een aanpak voor milieubeheer implementeren. Naast een erkenning is het ook een manier om uw duurzame inzet op uw tempo te structureren, uit te breiden en prioriteiten te bepalen. Uw onderneming hoeft niet groot te zijn om aan de slag te gaan: het Label Ecodynamische Onderneming is bedoeld voor organisaties van alle groottes, inclusief kmo’s, zelfstandigen, coworking spaces en business centers.
Een financieel voordeel
Het Label Ecodynamische Onderneming is een belangrijke tool binnen de Brusselse economische transitiestrategie Shifting Economy. Als erkenningsmiddel van de voorbeeldigheid van ondernemingen op het vlak van milieubeheer, geeft het Label aan gelabeliseerde organisaties toegang tot hogere gewestelijke premies en gerichte kortingen en voordelen
Raadpleeg voor meer informatie de voorbeeldgids (https://economie-werk.brussels/voorbeeldigheid-gids) en de website van het Label (www.ecodyn.brussels).
«Het verkrijgen van het Label Ecodynamische Onderneming is een hefboom geweest voor EU-turn, waardoor we al onze verantwoordelijke en duurzame praktijken onder de aandacht konden brengen. Dit label versterkt de geloofwaardigheid van onze toewijding aan onze partners en klanten, terwijl het ons duidelijk onderscheidt in een markt die steeds meer aandacht besteedt aan ecologische uitdagingen. Dankzij het Label bevestigen we onze waarden en versterken we het vertrouwen van ons professionele ecosysteem.
»EU-turn, communicatiebureau met een 3 sterren-label.
Waarom het Label behalen?
k Een handige catalogus om u te begeleiden bij uw ecologisch verantwoorde aanpak, met oplossingen op maat van uw organisatie.
k Een helpdesk tot uw beschikking: u krijgt gepersonaliseerd advies voor de specifieke uitdagingen in uw vestiging.
k Een historisch Label dat rekening houdt met de realiteit van de Brusselse kmo’s.
k Een sterker imago om uw personeel te verenigen rond gemeenschappelijke waarden en u te onderscheiden van uw concurrenten.
k Toegang tot voordeligere gewestelijke economische steun voor gelabeliseerde organisaties.
k Steun en erkenning van het Gewest: het Label wordt volledig gefinancierd door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
Ons team staat tot uw dienst
U staat er niet alleen voor in dit proces: onze helpdesk zal u stap voor stap begeleiden. Neem contact op met één van onze experts op info@ecodyn.brussels
7 Brusselse Voka-activiteiten
Een terugblik op onze events
Netwerken voor ondernemers actief in de Brusselse metropool
‘Ondernemen
in Brussel’:
Start AI helpt Brusselse
bedrijven op weg met artificiële intelligentie
Op donderdag 2 oktober trapten sustAIn.brussels en Innoviris de nieuwe reeks ‘Ondernemen in Brussel’ af met een infosessie over het Start AI-programma.
sustAIn.brussels is hét aanspreekpunt voor duurzame en digitale innovatie in Brussel, met een focus op artificiële intelligentie en andere opkomende technologieën. Het initiatief wordt mede mogelijk gemaakt door Europese subsidies en is een samenwerkingsverband van Sirris, Agoria, VUB, ULB en BeCentral.
sustAIn.brussels ondersteunt ondernemers bij het kiezen en testen van technologie, het bepalen van benodigde vaardigheden, het vinden van investeringen en het realiseren van duurzame transformaties.
Het Start AI-programma biedt Brusselse kmo’s, start-ups en scale-ups de kans om hun eerste stappen in AI te zetten. Bedrijven kunnen een innovatievoucher van € 10.000 aanvragen (gesponsord door Innoviris) en krijgen begeleiding van sustAIn.brussels en geselecteerde experts. De ondersteuning is persoonlijk, praktisch en resultaatgericht, volledig afgestemd op de noden van elke onderneming.
Tijdens de infosessie deelden verschillende Brusselse kmo’s hun ervaringen met AI, waaronder B12 Consulting, Spentys, DPA en Sparkle. B12 Consulting, onderdeel van YUMA en expertpartner binnen het Start AI-traject, helpt ondernemingen hun huidige situatie in kaart te brengen, ambities te definiëren en AI-mogelijkheden te verkennen. Samen werken ze een actieplan en roadmap uit, zodat bedrijven gerichte stappen kunnen zetten in hun AI-traject.
Wens je meer info of heb je vragen over hoe je met je eigen bedrijfsdossier aan de slag gaat? Neem dan contact op via de projectverantwoordelijken laurence.dekerchove@agoria.be of diana.novikova.ext@agoria.be.
Brainstorming met Actiris over hun nieuwe actieplan over de beperking van de werkloosheid in de tijd
Vanaf januari 2026 zal Actiris het gewestplan gefaseerd in uitvoering brengen, samen met Bruxelles Formation en Brussel Economie en Werkgelegenheid. Het plan richt zich op Brusselaars die binnenkort hun uitkering dreigen te verliezen. Brussel kampt immers met een grote groep van 42.000 werklozen die door de geplande maatregelen rond de beperking van de werkloosheid in de tijd een fi nanciële impact zullen ondervinden.
Gefaseerde aanpak van brieven en begeleiding:
• Eerste golf (5.000 personen) briefversturing: 15 september 2025 start begeleiding: 1 januari 2026
• Tweede golf (12.000 personen) briefversturing: 15 oktober 2025 start begeleiding: 1 maart 2026
• Derde golf (12.000 personen) briefversturing: 15 november 2025 start begeleiding: 1 april 2026
• Vierde golf (10.000 personen) start begeleiding: 1 juli 2026
Tijdens de sessie konden de werkgevers ook hun bezorgdheden delen over de mismatch op de arbeidsmarkt en de opleidingsbehoeften die zij nog zien voor de werkzoekenden. Actiris benadrukte dat deze input zal worden meegenomen bij de verdere uitrol van het actieplan en gaf ook aan dat de sectorconsulenten een belangrijk aanspreekpunt blijven voor de werkgevers.
8 Voka-opinie
541… dagen zonder Brusselse regering
541… volgens Kristien Vermoesen (Voka Metropolitan & Finn)
5-4-1 anders bekeken
Kristien Vermoesen blikt terug op de voorbije 541 dagen: een periode waarin ondernemers ondanks alles bleven doorgaan, samenwerken, in dialoog gaan en nieuwe initiatieven nemen. Kortom, blijven ondernemen om samen te groeien.
Tegelijkertijd zijn het ook 541 dagen waarin de Brusselse regering in volledige impasse zit en er geen nieuwe coalitie tot stand lijkt te komen, waardoor het Belgische record voor een regeringsformatie in 2011 intussen verbroken is.
Kristien kijkt terug op de uitdagingen en realisaties van die voorbije maanden, maar vooral ook op wat haar wens blijft: een ondernemingsvriendelijke Brusselse omgeving waar vooruitgang opnieuw mogelijk wordt.
5
• We gingen met FINN een fusie aan met onze soulmates van Gosselin & de Walque
• We ondersteunden klanten in de communicatie rond hun ʻmoments of truthʼ: bij groeiambities, fusies en overnames, maar ook bij issues en crisissen
• We richtten ons directiecomité op
• We ondersteunden de kapitaalronde van een van de vijf Belgische unicorns (Lighthouse) op het vlak van communicatie
• Ik werd voorzitter bij Voka Metropolitan
4 1
• Onze gecombineerde kracht als bedrijf vertalen in onze merkidentiteit en waardepropositie (en verhuizen naar een nieuw kantoor - in Brussel uiteraard ;-))
Van Brussel nog meer een broeinest van ondernemersactiviteit maken, waar nieuwe, grote en grootse ondernemingen worden geboren
• Nieuwe ideeën uitwerken en voortdurend innoveren om de beste strategische partner te blijven voor onze klanten
• Ons team, waar ik heel trots op ben, blijven ondersteunen in hun groei en altijd op zoek blijven naar toptalent om ons te komen versterken
• Mee helpen om de sense of urgency rond Brussel op de kaart te zetten, vooral rond ondernemerschap maar ook rond veiligheid, fiscaliteit, reputatie en uitstraling
• Van Brussel nog meer een broeinest van ondernemersactiviteit maken, waar nieuwe, grote en grootse ondernemingen worden geboren
Kristien Vermoesen is managing partner bij FINN. Ze bouwde een sterke reputatie op in corporate communicatie en public affairs en legt zich vandaag vooral toe op strategisch advies voor bedrijven en organisaties. Sinds januari 2025 staat ze bovendien aan het roer van Voka Metropolitan als voorzitter.
Voka-opinie
Hogere fiscale lasten in Vorst maken Audi-site onaantrekkelijk voor nieuwe bedrijven Voka pleit voor harmonisering van de fiscaliteit én een neerwaartse correctie
“Als investeerders die facturen zien, gaan ze elders kijken”
Brussel wordt steeds minder aantrekkelijk als vestigingsplaats voor kantoren en industrie. Ayming heeft al in het verleden studies uitgevoerd in opdracht van Voka Metropolitan rond kantoorfiscaliteit in de 19 gemeenten in Brussel.
Dit jaar is daar een nieuwe oefening bijgekomen die zich richt op industriële en logistieke sites, met de Audi-site in Vorst als referentiepunt.
Net de Audi-site zou eigenlijk een belangrijke aantrekkingspool moeten zijn voor nieuwe ondernemers, maar de cijfers laten een ander beeld zien. Voor een standaardconfiguratie van 14.000 vierkante meter magazijnruimte en 1.000 vierkante meter kantooroppervlakte loopt de jaarlijkse vastgoedfactuur in Vorst op tot bijna 200.000 euro, terwijl een vergelijkbare locatie net over de grens in Drogenbos of Sint-Pieters-Leeuw slechts ongeveer 70.000 euro kost. Volgens René Konings, directeur van Voka Metropolitan, is dit verschil onhoudbaar: “Als investeerders die facturen zien, dan gaan ze elders kijken. Ik vrees dat die locatie nog lange tijd als ‘friche’ zal worden ingekleurd — ze blijft gewoon braak liggen.”
Het grote verschil in Vorst komt volgens Konings door jarenlang ad-hocbeleid en specifieke belastingen die gericht waren op grote bedrijven zoals Audi. Het gevolg is een vicieuze cirkel: belastingen stijgen, bedrijven vertrekken slechts enkele honderden meters verderop, en de fiscale basis brokkelt verder af.
Ook de tweede grote Brusselse grondreserve, Schaarbeek-Vorming, werd in de studie opgenomen. Daar zijn de verschillen minder groot, maar het fundamentele probleem blijft: zolang de fiscale lasten drie tot vier keer hoger liggen dan in aangrenzende gemeenten, zullen bedrijven niet spontaan voor Brussel kiezen.
Voka pleit niet voor een race naar nul, maar voor een tweesporenbeleid: harmonisering van de fiscaliteit tussen de Brusselse gemeenten met een kritische analyse van de interne bestuurlijke efficiëntie én een algemene neerwaartse correctie naar een redelijk tarief. Brussel mag iets duurder zijn, zeker in goed verbonden stadsbuurten, maar zodra de facturen drie tot vier keer hoger liggen dan in de Rand, wordt het onhoudbaar.
De komende jaren zullen cruciaal zijn. De herbestemming van de Audi-site en de ontwikkeling van Schaarbeek-Vorming zullen tonen of Brussel bereid is zijn fiscale model te herzien. Gebeurt dat niet, dan dreigt de hoofdstad verder bedrijven te verliezen aan de Rand.
Eindelijk een begrotingsakkoord, maar ook pijnlijke maatregelen voor ondernemingen
Een eerste inschatting van de impact hiervan op het concurrentievermogen levert een gemengd beeld op. Het is vertrouwenwekkend dat er stappen ten goede worden gezet in de sanering van onze openbare financiën. Enkele rampspoedige scenario’s zijn bovendien gelukkig vermeden. Sommige beslissingen riskeren echter wel
een negatieve impact te hebben op de concurrentie- en groeikracht van onze economie.
Scan de QR en lees de analyse van onze experten:
Ondernemers
Trademart in cijfers
• Opgericht: 1975
• CEO: Guy Stevens sinds 2015
• Team: 25 medewerkers
• Aantal merken: >1.500
• Sectoren: fashion, home & living, baby & kids
• Ligging: Heizel, Brussel
• Digitale tools: Trademart Digital, MyTrademart-app
• Nieuwe initiatieven: Brussels Interior Lab, Belgian Village
• Website: www.trademart.be
Ondernemers Brusselse Metropool
Trademart
Interview met CEO Guy Stevens
“Hier verbinden we business met beleving en een community”
Trademart in Brussel is al 50 jaar het grootste B2B-inkoopcentrum van Europa. Meer dan 1.500 merken vinden er een fysiek én digitaal platform waar ze met duizenden professionele retailers kunnen verbinden. Voor CEO Guy Stevens is Trademart een gouden huwelijk tussen business en beleving.
Wat bepaalt of een merk geschikt is voor Trademart?
“We hanteren een model waarbij we heel bewust merken selecteren op basis van verschillende criteria. Eerst en vooral moeten ze passen binnen onze hoofdsegmenten: fashion, home & living, en baby & kids. Vervolgens kijken we naar de kwaliteit, betrouwbaarheid, innovatiegraad en marktpositie van het merk. We zoeken merken die iets toevoegen, die inspireren en zich onderscheiden van de massa. Complementariteit is daarbij cruciaal. We willen geen overaanbod in exact dezelfde producten. Retailers komen vooral naar Trademart om nieuwigheden te ontdekken, niet voor wat ze elders al gezien hebben.”
“Daarnaast bieden we ruimte voor merken die nood hebben aan een showroom met kantoren. Zij kunnen ook profiteren van onze extra faciliteiten, zoals vergaderzalen en eventruimtes. Dankzij onze strategische ligging aan de rand van Brussel – goed bereikbaar en met ruime
parking – zijn we voor veel merken, distributeurs en agenten aantrekkelijk als centrale uitvalsbasis.”
Hoe onderscheidt
Trademart zich van andere groothandels of onlineplatforms?
“Het verschil zit in de combinatie van beleving, community en efficiëntie. Trademart is geen klassieke groothandel, maar een dynamisch ecosysteem waar merken, retailers en agenten elkaar ontmoeten, inspireren en zakendoen. We zijn geen puur verkoopplatform.
Wij bouwen aan duurzame relaties en creëren een omgeving waarin merken echt tot hun recht komen.”
“Via onze MyTrademartapp zorgen we ervoor dat bezoekers op elk moment weten wat er speelt en waar ze moeten zijn. Maar het fysieke blijft essentieel. Producten moet je kunnen zien, voelen en ervaren. En vertrouwen bouw je op met mensen, niet met een algoritme. Onderzoek bij professionele aankopers toont het duidelijk aan: wie enkel digitaal koopt, is
vaker ontevreden.En wie ook iemand persoonlijk spreekt, is dubbel zo tevreden. Dat bevestigt wat wij al jaren aanvoelen: zakendoen is mensenwerk.”
Is een volledig digitale Trademart ooit overwogen? “Zeker. We hebben dat grondig onderzocht, bijvoorbeeld tijdens de coronaperiode. Maar de essentie van Trademart ligt in het fysieke. Het is niet of-of, maar en-en. Daarom kiezen we voor een phygital aanpak, waarbij onze digitale toepassingen het fysieke versterken. Trademart Digital is een platform waarop je merken kan ontdekken, collecties kan bekijken en
We zijn geen groothandel, we zijn een dynamisch ecosysteem
afspraken kan maken. Maar de echte magie ontstaat pas op de vloer zelf. Daar waar mensen elkaar ontmoeten, ideeën uitwisselen en vertrouwen opbouwen.”
En wat met e-commerceplatformen die leveranciers en retailers rechtstreeks verbinden?
“Die evolutie is logisch en zelfs wenselijk. Het zorgt voor transparantie en efficiëntie. Maar het transactionele aspect laten wij bewust aan de merken, distributeurs en agenten zelf over. Onze toegevoegde waarde zit in het cureren, het bouwen van vertrouwen en het creëren van een inspirerende omgeving. In een wereld waar alles digitaal kan, blijft het menselijke net datgene wat je niet zomaar kan kopiëren. Onze rol blijft die van verbinder, facilitator en inspirator.”
Wat doen jullie dan om die klantbeleving te versterken en te vernieuwen?
“Heel wat. De voorbije jaren hebben we per afdeling grondige renovaties doorgevoerd. Wie Trademart na enige tijd opnieuw bezoekt, is verrast door de transformatie: modern, licht, comfortabel en professioneel. We investeren ook in basisinfrastructuur zoals energie-installaties voor verwarming en koeling.
Trademart
Die basis moet gewoon goed zitten. Daarnaast blijven we bouwen aan onze digitale laag. De MyTrademart-app is niet alleen een gids in het gebouw, maar ook een toegangspoort tot onze community en events.”
Wat bepaalt het succes van 50 jaar Trademart?
“Succes laat zich niet vangen in één cijfer. We meten veel: bezoekersaantallen, frequentie, tevredenheid en retentie. Maar wat voor mij vooral telt, is de energie in de gangen. Het gevoel dat er dingen gebeuren, dat mensen enthousiast zijn, dat merken zich begrepen en gesteund voelen. Als een bezoeker zegt hier iets gevonden te hebben dat die nergens anders zag, dan
weet ik dat we het goed doen. Relevantie, tevredenheid en verbinding: dat zijn onze drie succesfactoren.”
Retailers zoeken inspiratie, geen herhaling
Wat is de grootste uitdaging bij het runnen van het centrum?
“De complexiteit. We zijn vastgoedbeheerder, communitybouwer en digitaal platform tegelijk. En we moeten voortdurend balanceren tussen de verwachtingen van 1.500 merken en tienduizenden bezoekers. We werken met een klein team van
25 mensen, maar beheren een enorm gebouw met een unieke werking. Die schaal en dat unieke concept maken het boeiend, maar ook veeleisend. Gelukkig werken hier mensen met een grote drive voor retail en verbinding.”
Hoe kijken jullie naar duurzaamheid?
“Duurzaamheid is voor ons een strategische pijler. Het is niet optioneel, maar fundamenteel. Uiteraard werken we aan onze eigen ecologische voetafdruk: energie, materialen, afvalbeheer. Maar we willen ook een platform zijn dat duurzame keuzes bij merken zichtbaar maakt. Als merken duurzaam produceren, helpen wij hen om dat uit
te dragen. Ook nieuwe regelgeving, zoals het Digital Product Passport, biedt kansen om die transparantie te vergroten. Duurzaamheid is een gedeelde verantwoordelijkheid. En wij willen onze rol daarin zeker opnemen.”
Welke trends veranderen de groothandel en retail?
“Ik zie drie grote trends: de samensmelting van fysiek en digitaal – zeker in B2B nog volop in evolutie. Ten tweede: data en personalisatie. Wie zijn klant écht kent, wint. We investeren dan ook in datagedreven segmentatie. En ten derde: duurzaamheid en lokale verankering. Retailers willen authenticiteit. Ze zoeken merken die een verhaal
Interview met CEO Guy Stevens
en een missie hebben, en die maatschappelijk verantwoordelijkheid opnemen.”
Wat zou je anders doen als je vandaag opnieuw kon starten?
“Dan zouden we waarschijnlijk digital-first denken, met sterke data en digitale infrastructuur van bij de start. Maar zonder in te boeten op menselijke connectie. Technologie verandert, maar mensen maken het verschil. Die les neem ik na tien jaar als CEO elke dag mee.”
Wat zijn de voor- en nadelen van Brussel als uitvalsbasis?
“Brussel is absoluut een troef. We zitten letterlijk op het kruispunt van de Benelux. De Heizelsite biedt ruimte, bereikbaarheid en uitstraling. Brussel is een diverse, internationale stad die perfect past bij onze community. De mobiliteit blijft wel een grote uitdaging. Op drukke dagen komt de bereikbaarheid onder druk. Daar ligt nog ruimte voor verbetering, ook vanuit beleidsperspectief.”
Welk merk of concept zou je zelf graag toevoegen aan Trademart?
“Ik hou van merken die design, duurzaamheid en toegankelijkheid combineren. Ik denk dan aan merken zoals Patagonia of Veja. Maar belangrijker vind ik het om nieuwe productcategorieën toe te voegen. Cosmetica bijvoorbeeld: een groeimarkt die perfect past binnen ons ecosysteem. Ook het idee van een Brussels Interior Lab – een servicegedreven platform voor interieurprojecten – zijn we verder aan het ontwikkelen. En dan is er nog de droom van een Belgian Village: een inspirerende zone met Belgische merken die onze creatieve kracht zichtbaar maakt, ook voor internationale bezoekers.”
Payconiq wordt Bancontact Pay
De Belgische betaalverwerker Bancontact Payconiq Company kondigt een grote merkherstructurering aan die in het voorjaar van 2026 wordt uitgerold. Het bedrijf verandert zijn naam in Bancontact Company en lanceert tegelijk een vernieuwd consumentenmerk: Bancontact Pay. Dat vervangt de huidige mobiele betaalapp Payconiq by Bancontact.
Met een vereenvoudigde merkenstructuur maken we betalen en betaald worden nog intuïtiever
Nathalie Vandepeute, CEO van Bancontact Payconiq Company
Ondernemers Brusselse Metropool | winter 2025
Nathalie Vandepeute, CEO Bancontact Payconiq Company
Eenvoudigere merkstructuur voor consumenten
De app blijft technisch dezelfde, maar krijgt een nieuwe naam, een nieuw logo en nieuwe kleuren. Alle huidige functies — mobiel betalen in winkels, onderling tussen vrienden, online of in apps — blijven behouden.
Daarnaast introduceert het bedrijf drie duidelijke online betaalmerken:
• Bancontact Pay voor mobiele betalingen via bankapps en de nieuwe app;
• Bancontact Card voor online kaartbetalingen met kaartlezer;
• Bancontact One Click voor betalingen waarbij kaartgegevens vooraf opgeslagen zijn.
In fysieke winkels verdwijnen de Payconiq-stickers. Ze worden vervangen door één QR-code met het merk Bancontact Pay en de pan-Europese betaaloplossing Wero, gelanceerd door het European Payments Initiative.
Ook voor handelaars één merk
Voor handelaars die vandaag Payconiq gebruiken, komt er een uniform merk: Bancontact Pro. De app Payconiq GO en het handelaarsportaal krijgen dezelfde naam.
Handelaars worden tussen oktober en december 2025 automatisch gemigreerd naar een nieuw betaalplatform dat zowel Bancontactals Wero-betalingen ondersteunt.
De overstap is kosteloos en zonder onderbreking van dienstverlening; tarieven blijven ongewijzigd tot eind 2026. In het voorjaar van 2026 ontvangen alle handelaars nieuw promotiemateriaal.
Context: lokale verankering met Europese ambitie
Met 18 miljoen kaarten in omloop, 2 miljoen actieve appgebruikers en 2,5 miljard transacties per jaar blijft Bancontact een sleutelspeler in het Belgische betaalverkeer.
De rebranding moet de positie van het bedrijf versterken in een markt waarin Europese betaalsoevereiniteit steeds belangrijker wordt.
“Onze geschiedenis draait om vertrouwen en innovatie in dienst van consumenten en handelaars in België. Vandaag bereiden we de toekomst voor”, zegt Nathalie Vandepeute, CEO van Bancontact Payconiq Company. “De overgang naar Bancontact Company in het voorjaar 2026 is een logische evolutie: één sterke vlag waaronder we onze identiteit verenigen.
Met een vereenvoudigde merkenstructuur verduidelijken we ons aanbod, zodat betalen en betaald worden intuïtiever dan ooit wordt. Deze nieuwe identiteit slaat de brug tussen ons erfgoed, geliefd bij miljoenen gebruikers, en onze visie op eenvoudig, veilig en open betalen in Europa.”
Young Voka Metropolitan
Te gast bij Brussels Beer Project Sébastien
“Een inspirerend verhaal en originele bieren”
Op 22 oktober was Young Voka Metropolitan te gast bij Brussels Beer Project (BBP) in hun eerste stadsbrouwerij, BBP Dansaert. In deze brouwerij, midden in het hart van Brussel, rijpen nog steeds hun geuze- en lambiekbieren.
Beer for life
Medeoprichter Sébastien Morvan nam ons mee in het verhaal achter BBP. Hij leerde Olivier de Brauwere kennen tijdens een buitenlandse uitwisseling in hun studententijd. Enkele jaren later besloten ze de sprong te wagen en samen richtten ze Brussels Beer Project op. Vanuit hun garage brouwden ze hun eerste bier en via een creatieve crowdfundingactie zamelden ze een startbudget van 15.000 euro in. In ruil daarvoor kregen de investeerders iets unieks: beer for life.
Internationaal
Sinds de start is BBP uitgegroeid tot een internationaal merk. Hun bieren
vonden de weg naar de Verenigde Staten, Brazilië en Azië, met zelfs een taproom in Tokio. Het team kwam tot het inzicht dat ʼmore is moreʼ niet altijd de juiste ingesteldheid is en zo besloten ze na de covidcrisis om de export terug te schroeven tot Europa. Vandaag ligt de focus vooral op de markten in België en Frankrijk, waar BBP ondertussen drie eigen taprooms uitbaat. Die keuze past binnen hun bredere visie op duurzaamheid en hun doel om de klimaatimpact van hun productie te beperken.
Duurzaam
Duurzaamheid is vandaag een van de kernwaarden van BBP. Zo verwerken
ze onder meer oud brood in hun Babylon-bier en werken ze met een lager waterverbruik tijdens het productieproces. Hun inspanningen blijven niet onopgemerkt: BBP behoort tot de top 10 brouwerijen wereldwijd met de hoogste B Corp-score.
Groei
In 2020 bouwde BBP een nieuwe, grote brouwerij aan het kanaal in Anderlecht – intussen de grootste brouwerij in WestEuropa die sinds 2010 werd opgericht. En daar stopt het niet: binnenkort wordt de brouwcapaciteit nog eens met 40% verhoogd dankzij de installatie van extra tanks. Hun paradepaardje blijft de Delta IPA, maar ook de alcoholvrije varianten winnen snel aan populariteit. Bij BBP zijn creativiteit en durf essentieel bij elke nieuwe creatie en elk brouwproject.
Kortom, de avond bij BBP Dansaert bood de ideale setting voor een ontspannen netwerkavond: een inspirerend verhaal, originele bieren en lekkere taco’s.
Morvan en Olivier de Brauwere
Sébastien Morvan
Young Voka Metropolitan
Kennismaking met Ilse Van Cauwenberghe
Corporate sales Benelux bij Pierre Marcolini
“Een energiek netwerk op maat van jonge professionals in Brussel”
We spraken Ilse Van Cauwenberghe over haar ervaringen als lid van Young Voka Metropolitan. Ilse werkt voor de Brusselse chocolatier Pierre Marcolini, waar ze verantwoordelijk is voor de corporate sales in de Benelux.
Waarom koos je ervoor om lid te worden van Young Voka Metropolitan?
Ik kreeg de opdracht om Maison Pierre Marcolini sterker op de kaart te zetten in Vlaanderen en zo kwamen we bij Voka Metropolitan terecht. Voor mij persoonlijk was YVM een mooie kans om mijn netwerk in Brussel uit te breiden en lokale mensen van mijn leeftijd te leren kennen.
Had je bepaalde verwachtingen?
Niet echt, want Voka en Young Voka waren nieuw voor mij. Wat ik wel vermoedde, was dat het een energiek netwerk zou zijn dat op maat gemaakt is voor jonge ondernemers en professionals in Brussel.
Alle events waar ik tot nu toe aan deelnam, waren top. Het is altijd iets anders en dat maakt het zo boeiend: van een politiek event tot een bezoek aan een lokale bakkerij of een kerstwandeling. Die variatie – én het feit dat de activiteiten zowel ’s ochtends, ’s middags als ’s avonds kunnen plaatsvinden – zorgt ervoor dat er voor elk wat wils is. Mijn verwachtingen zijn dus absoluut ingelost.
Wat maakt de community voor jou waardevol?
Ik neem deel aan Voka-activiteiten in verschillende regio’s, maar de Brusselse groep vind ik het meest dynamisch. Iedereen heeft dezelfde drive en een boeiend parcours en vaak kom je dezelfde mensen tegen. Zo bouw je echt iets op. Ik heb er niet alleen professionele connecties aan overgehouden, maar ook vriendschappen; sommigen zie ik zelfs buiten de Voka-events, wat het extra leuk maakt.
Netwerken blijft soms uit je comfortzone stappen, maar je leert nieuwe mensen kennen, je ontwikkelt je interpersonal skills en je bent op een leuke manier bezig na de werkuren.
Is er een event dat je is bijgebleven van het afgelopen jaar?
Het bezoek aan Renard Bakery sprong er voor mij echt uit. Het was uniek om zo’n blik achter de schermen te krijgen op een plek waar je anders nooit komt. Een heerlijk begin van de werkdag.
Wat zou je graag nog zien in de toekomst?
Ik zou het leuk vinden om meer sportieve activiteiten te doen en om nieuwe (rooftop)bars in Brussel te ontdekken. Dat soort originele ervaringen past echt bij de stad.
Wat zeg je tegen iemand die twijfelt om lid te worden? “Gewoon doen!”
Wil jij ook in 2026 deel blijven uitmaken van deze groeiende community (en ben je jonger dan 40)? Of ken je een jonge collega die lid zou moeten worden van deze community?
Neem dan contact op met coördinator Isabel Van der Poorten via isabel.vanderpoorten@voka.be. Zij zal zorgen voor je vlotte onboarding in dit inspirerende netwerk.
Young Voka Metropolitan...
is hét netwerk voor jonge ondernemers en high potentials in Brussel (tot 40 jaar). We verbinden ambitie, kennis en inspiratie via sterke inhoudelijke sessies en waardevolle netwerkevents rond ondernemerschap, cultuur en socio-economische thema’s – telkens met een duidelijke link naar Brussel. Onze bijeenkomsten vinden plaats in een exclusieve en intieme setting op unieke locaties in de hoofdstad, zodat je duurzame relaties kan opbouwen met gelijkgestemden en je professionele groei een nieuwe boost krijgt.
Betalend lidmaatschap
Om de kwaliteit van onze events en community blijvend te versterken, stappen we vanaf 2026 over op een betalend lidmaatschap. Op die manier kunnen we onze programma’s verder verfijnen, inspirerende sprekers blijven aantrekken en meerwaarde creëren voor al onze leden. We kijken ernaar uit om samen deze volgende stap te zetten.
Het lidmaatschap ziet er als volgt uit:
• € 200/jaar voor leden van Voka Metropolitan
• € 300/jaar voor niet-leden
Ondernemers Brusselse Metropool | winter 2025
Ilse Van Cauwenberghe
18 Young Voka Metropolitan
Dine & Connect met federaal minister Simonet Speerpunten vormen KMO-plan 2025-2026
“Kansen komen vaak onverwacht”
Woensdag 19 november stond voor Young Voka Metropolitan volledig in het teken van politiek en ondernemerschap. Onze leden gingen in gesprek met niemand minder dan federaal minister van Middenstand, Zelfstandigen en KMO’s, Eléonore Simonet – op haar 28e de jongste federale minister ooit.
Eléonore Simonet groeide op in een familie waar politiek en ondernemerschap elkaar kruisen: langs vaderskant politiek engagement, langs moederskant ondernemerszin. Zelf begon ze haar carrière aan de Brusselse balie, zonder uitgesproken politieke ambities. Tot ze besloot zich kandidaat te stellen voor de verkiezingen van 2024. Brussel gaf haar meteen een stevig mandaat: ze haalde een hoge score voor het Brussels Hoofdstedelijk Parlement en werd gemeenteraadslid in SintLambrechts-Woluwe.
Minister Simonet deelde een unieke inkijk in het moment waarop alles voor haar veranderde. Op 2 februari 2025 stond ze op het punt haar auto te tanken terwijl ze met haar broer in New York belde, toen plots Georges-Louis Bouchez’ naam op haar scherm verscheen.
“Heb je morgen plannen?”, vroeg hij. Ze annuleerde haar tandartsafspraak en de volgende dag legde ze de eed af bij de Koning als federaal minister.
Haar beleid voor deze legislatuur vat ze samen in één duidelijke ambitie: “meer kansen, minder obstakels”. Ze wil ondernemers vooruithelpen in plaats van afremmen. Concreet zet ze in op sterkere concurrentiekracht, een beter sociaal statuut voor zelfstandigen (met bijzondere aandacht voor vrouwelijke ondernemers en langdurig zieken), administratieve vereenvoudiging en een tweede kans voor ondernemers die na een tegenslag opnieuw willen beginnen. Deze speerpunten vormen het nieuwe KMO-plan 2025-2026, dat binnenkort ter goedkeuring voorligt.
Als Brusselse voelt Simonet zich sterk verbonden met onze hoofdstad. Ze hoopt
Mijn deur staat altijd open voor ondernemers die hun uitdagingen of ideeën willen delen
dat Brussel opnieuw een welvarende en inclusieve metropool wordt waar het veilig en aantrekkelijk is om te ondernemen. Ze benadrukte dan ook dat haar deur altijd openstaat voor ondernemers die hun uitdagingen of ideeën willen delen.
Ze sloot af met een quote van Eleanor Roosevelt die perfect samenvatte wat ze onze leden wilde meegeven: “The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams”. Kansen komen vaak onverwacht - zoals dat ene telefoontje – dus grijp ze.
Na het gesprek genoten onze leden van een lekker diner bij Au Vieux Saint Martin, waar ze konden napraten met de minister en nieuwe connecties legden met nieuwe deelnemers in het netwerk.
Motiveer je medewerkers met variabele verloning
Verloning blijft een van de hoofdredenen waarom mensen voor een werkgever kiezen en er blijven. Maar hoge lonen zijn duur en opslag is ‘voor altijd’. Met variabele verloning geef je meer als je een keer iets extra wilt geven.
Wat is het?
Je medewerkers krijgen maandelijks een vast loon: altijd hetzelfde. Daarnaast bestaat er variabel loon: een deel boven op het vaste loon dat je toekent op basis van prestaties of resultaten (ook niet-financiële).
Individueel variabel verlonen: klassieke cashbonus of warrants
De klassieke cashbonus keer je uit hoeveel je wilt, aan wie je wilt, wanneer je wilt. Alleen ontvangt je medewerker amper 38% van wat jij betaalt.
Interessanter is de bonus uitbetalen als warrants, of het recht om (een korf van) aandelen aan te kopen binnen een bepaalde termijn en tegen een vooraf vastgestelde prijs. Die warrant kan je medewerker al na 24 uur verzilveren om het risico op waardeschommelingen te beperken. Dankzij de RSZ-vrijstelling houdt je medewerker potentieel 35% meer over dan bij een cashbonus.
Collectief variabel verlonen: loonbonus (cao 90) of winstpremie De loonbonus (cao 90) of ‘niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen’ keer je uit aan alle
medewerkers of een groep. Hij moet gekoppeld zijn aan concrete doelstellingen die je medewerkers moeten realiseren.
Een alternatief is de winstpremie. Die keer je uit aan alle medewerkers. Hier zijn geen uitzonderingen mogelijk, al mag je de hoogte laten variëren. De winstpremie hangt niet vast aan doelstellingen, maar aan winst.
Beide systemen zijn sociaal en fiscaal interessant: je medewerkers houden zo’n 65% over van wat jij betaalt.
1.656 euro
Dat is het gemiddelde bedrag dat Belgische kmo’s gaven in 2024 onder de loonbonus cao nr. 90. Opvallend: hoe kleiner de kmo, hoe hoger de collectieve loonbonus. Het gemiddelde voor alle Belgische bedrijven bedroeg in 2024 1.458 euro.
Waarom zou je het doen?
Medewerkers motiveren Je koppelt een deel van de beloning concreet aan prestaties of resultaten. Dat stimuleert medewerkers om zich extra in te zetten. Je creëert betrokkenheid en een ondernemende mindset.
Veel bedrijven werken met een bonus voor medewerkers die nieuw talent of nieuwe klanten aanbrengen. Ook dat is variabele verloning: je medewerkers doen niet enkel hun werk, maar ook nog iets anders waar je bedrijf van profiteert
Talent aantrekken
Verder komt variabele verloning steeds vaker voor. In 2025 kreeg al zo’n 18% van de werknemers een collectieve bonus. Het aantal werkgevers die bonussen aanbieden, blijft stijgen. Zonder variabele verloning val je misschien uit de boot. En in een concurrentiële arbeidsmarkt kan je je maar beter onderscheiden.
Je budget onder controle houden
Met een klassieke loonsverhoging of cashbonus geef jij veel en krijgen je medewerkers weinig. Met geoptimaliseerde systemen als warrants, de loonbonus (cao 90) of de winstpremie verklein je het verschil.
Variabel verlonen geeft controle. Individueel sowieso, collectief evenzeer: je betaalt bonussen immers enkel uit bij behaalde doelen of goede bedrijfsresultaten.
Ontdek alle mogelijkheden én concrete voorbeelden in ons nieuwe e-book.
Contact SD Worx KMO Brussel
Markiesstraat 1 • 1000 Brussel +32 (0)2 209 85 00 kmo.brussel@sdworx.com www.sdworx.be
Nieuws uit de EU
Werkprogramma ʻHet onafhankelijkheidsmoment van Europaʼ Nieuwe beleids- en wetgevingsinitiatieven voor het komende jaar
De Europese koers voor ondernemers in 2026
Elk jaar legt de Europese Commissie haar plannen vast in een werkprogramma. Daarin staan de belangrijkste nieuwe beleids- en wetgevingsinitiatieven voor het komende jaar. Voor 2026 krijgt dat programma de titel ʻHet onafhankelijkheidsmoment van Europa’. De focus ligt op competitiviteit, vereenvoudiging, schone en digitale innovatie, ons unieke sociale model en veiligheid. Maar wat betekenen die plannen concreet voor het bedrijfsleven in 2026?
47 nieuwe initiatieven op komst De Commissie kondigt 47 nieuwe wetgevende initiatieven aan, waarvan 25 gericht op vereenvoudiging. Ze wil niet alleen nieuwe plannen lanceren, maar ook bestaande voorstellen bijsturen. 25 voorstellen zouden van tafel worden gehaald. 20 bestaande Europese wetten krijgen een grondige evaluatie of zogenaamde ‘fitness check’. Samen moeten ze bijdragen aan een aantal overkoepelende Europese beleidsdoelen. Verschillende daarvan zijn rechtstreeks relevant voor ondernemers: concurrentievermogen, onderzoek en innovatie, circulaire economie, eengemaakte markt, energie en klimaat, kapitaalmarkt, vaardigheden en eerlijke arbeidsmobiliteit.
Vereenvoudiging en uitvoering als rode draad
Net als in het werkprogramma voor 2025 blijft de Commissie ook in 2026 inzetten op eenvoudigere en beter uitvoerbare EU-regels. Ze blijft daarbij vasthouden aan haar ambitie om de administratieve lasten voor bedrijven met 25% te verlagen, en zelfs met 35% voor kmo’s. Met de eerder voorgelegde omnibus- en vereenvoudigingsvoorstellen wil de Commissie bedrijven jaarlijks meer dan 8,6 miljard euro aan kosten besparen. Zo wil ze de concurrentiekracht van de Europese industrie versterken.
In 2026 volgt een nieuwe reeks maatregelen en omnibuspakketten om die vereenvoudiging verder door te trekken – onder meer in de autosector, en in het beleid rond milieu, belastingen en energieproducten. Op die manier wil de
Commissie concreet tegemoetkomen aan enkele belangrijke bezorgdheden van het bedrijfsleven.
Kansen voor start-ups en kmo’s In haar programma bevestigt de Commissie haar toekomstige Europese innovatiewet en een 28e regeling. Die voorstellen moeten het voor innovatieve bedrijven, start-ups, scale-ups en kmo’s eenvoudiger maken om zaken te doen en financiering te vinden binnen Europa.
Meer circulair en strategisch
Om de toekomst van schone technologie in Europa te verzekeren, wil de Commissie tegen de zomer van 2026 nieuwe wetgeving voorstellen over de circulaire economie. Die wet moet zorgen voor meer vraag en aanbod van secundaire grondstoffen – ook van kritieke grondstoffen – en voor een goed werkende Europese markt voor afval en gerecycleerde materialen.
Daarnaast werkt de Commissie aan wetgeving over geavanceerde materialen en aan de oprichting van een EU-centrum voor kritieke grondstoffen. Beide initiatieven moeten Europa minder afhankelijk maken van landen buiten de EU.
Ook de herziening van de EU-regels voor overheidsopdrachten past in dat kader.
Ze moet de strategische autonomie van Europa versterken door publieke investeringen efficiënter te maken, ʻMade in Europeʼ-criteria in te voeren voor strategische sectoren en overheden aan te moedigen om via aanbestedingen innovatie, duurzaamheid en sociale doelstellingen te stimuleren.
Kwaliteitsvolle jobs als motor voor groei
De bescherming van goede jobs krijgt een prominente plaats in het werkprogramma. In december 2025 stelt de Commissie haar plan voor kwalitatieve banen voor. Een concreet wetsvoorstel over hoogwaardige jobs volgt naar verwachting tegen eind 2026. Samen met het pakket voor eerlijke arbeidsmobiliteit en het onderwijspakket moet dit leiden tot meer kwalitatieve jobs binnen een sterke en groeiende Europese economie.
Strengere productregels tegen 2026
Tegen de zomer van 2026 mogen ondernemers ook nog drie Europese initiatieven rond productwetgeving verwachten:
1. een nieuw wetgevingskader voor producten, met een digitaal productpaspoort (DDP) en meer aandacht voor duurzaamheid
2. een herziening van de regels over markttoezicht en productconformiteit 3. een update van de wet over Europese normalisatie.
Samen moeten ze zorgen voor meer transparantie, veiligheid en duurzaamheid van producten en ondernemers beter wapenen voor de toekomst.
Paula Verschaeve Liaisonofficer VLEVA paula.verschaeve@vleva.eu
Het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap (VLEVA) volgt het Europese beleid op de voet én informeert over Europese subsidiemogelijkheden. Ga naar www.vleva.eu of contacteer info@vleva.eu.
Vertrouwen is goed, controle is beter: het profiel van de fraudeur
Bedrijven bouwen op vertrouwen, vooral binnen
kmo’s, familiale ondernemingen en snelgroeiende organisaties.
Loyaliteit vormt vaak de basis van teams en leiderschap. Maar juist dat vertrouwen kan een kwetsbaarheid worden.
De vijand van binnenuit
Uit KPMG’s wereldwijde studie blijkt dat de typische fraudeur iemand is die de organisatie goed kent. Motivaties variëren van financiële druk tot persoonlijke omstandigheden of een gevoel van recht op meer.
Waar vertrouwen blind wordt, ontstaat risico Vertrouwen is essentieel, maar zonder toezicht wordt het een risico. Fraude gedijt waar gelegenheid, motivatie en rationalisatie samenkomen (de fraudedriehoek). In veel organisaties zijn regels en afspraken over verantwoordelijkheden en processen vaak niet helder vastgelegd, wat leidt tot misverstanden. Daarnaast ontbreekt regelmatig een open bedrijfscultuur waarin medewerkers zich vrij voelen om afwijkingen of verdachte situaties te melden. Dit gebrek aan transparantie vergroot het risico dat fraude
onopgemerkt blijft en pas aan het licht komt wanneer de schade al is aangericht.
Technologie als versneller én veiligheidsnet
Digitalisering maakt fraude subtieler en sneller. Toch biedt technologie, zoals AI, enorme kansen. Geavanceerde algoritmes en machine learning helpen patronen en afwijkingen in grote hoeveelheden data sneller en nauwkeuriger te detecteren. Bedrijven die AI inzetten om interne controles te moderniseren, kunnen verdachte activiteiten sneller opsporen en schade voorkomen.
Een wake-upcall voor ondernemend België
Economische druk, arbeidsmarktkrapte en digitalisering verhogen de kans op interne fraude. Kmo’s zijn kwetsbaar door informele structuren en beperkte middelen, terwijl grotere ondernemingen
risico’s lopen door complexiteit en snelle groei. Wie uitsluitend vertrouwt op goede bedoelingen, bouwt onbewust kwetsbaarheden in.
Integriteit als strategisch kompas
Sterke organisaties investeren niet alleen in systemen, maar ook in cultuur. Integriteit wordt zichtbaar in heldere verwachtingen, voorbeeldgedrag van leiders, opleiding en een veilige speak-upcultuur.
Nieuwe wetgeving rond private opsporing
De Wet Private Opsporing (WPO) van 18 mei 2024 moderniseert het wettelijke kader en brengt het in lijn met de AVG/GDPR. De WPO verplicht bedrijven om interne onderzoeken naar fraude zorgvuldig, transparant en juridisch onderbouwd uit te voeren. Werkgevers moeten voldoen aan strikte regels, zoals het opstellen van een
reglement voor private onderzoeken en het naleven van administratieve verplichtingen, zoals bij ontslag om dringende reden.
Conclusie: vertrouwen versterken door verantwoordelijkheid
Fraude is een urgente uitdaging die vraagt om daadkrachtig leiderschap en toekomstgericht beleid. Organisaties die investeren in integriteit, bouwen geloofwaardigheid, veerkracht en duurzaam vertrouwen op.
Contact Jens Moerman
Director Risk & Regulatory Advisory Luchthaven Brussel Nationaal 1K B-1930 Zaventem +32(0)477 96 33 94 jensmoerman@kpmg.com
Jens Moerman
Agenda
Versterk je onderneming Komende events en infosessies
11 DECEMBER 2025
Na het formele gedeelte van onze algemene vergadering op 11 december verwelkomen we gastspreker Nicolas Bouteca, professor aan het Departement Politieke Wetenschappen van de Universiteit Gent. Hij deelt met ons zijn visie op de huidige politieke staat van België en op het Brusselse model. Prof. Bouteca is auteur van ʻOnly in Belgiumʼ (2024), een boek waarin hij de politieke geschiedenis van ons land schetst aan de hand van de verschillende staatshervormingen.
We sluiten de avond af met een walking dinner, een ideaal moment om van gedachten te wisselen met andere ondernemers die actief zijn in Brussel.
17 DECEMBER 2025
Tijdens deze avondwandeling door de sfeervolle wijk Marollen ontdek je de laatste echte volkswijk van de stad: van de Kapellekerk en het geboortehuis van Toots Thielemans tot het Breugelhuis, het levendige Vossenplein en charmante verborgen steegjes. Onze gidsen nemen je mee langs boeiende verhalen, lokale legendes en kleurrijke anekdotes.
Je mag bovendien een vleugje humor en creativiteit verwachten: enkele gidsen brengen korte sketches van Renaat Grassin, en misschien weerklinkt er hier en daar zelfs een Brussels liedje.
We ronden de avond gezellig af met een gezamenlijk diner in ’t Kelderke. Let op: de wandeling vindt plaats in het Brusselse dialect.
Vertrekpunt: lokettenzaal van Brussel-Centraal
22 JANUARI 2026
SD Worx en Voka Brussels Metropolitan nodigen HR-professionals op 22 januari uit voor een interactieve brainstormsessie over het hybride werkmodel. Hoe bepaal je een sterk telewerkbeleid dat inzet op betrokkenheid, work-life balance, employer branding, mobiliteit én preventie?
Tijdens deze sessie krijg je praktische inzichten van Katleen Jacobs (SD Worx), hoor je twee inspirerende businesscases en kan je ervaringen uitwisselen met collega-HR’ers.
23 JANUARI 2026
Start het jaar met een inspirerende duik in Brussels ondernemerschap tijdens de Brussels Business Brunch. Zeven Brusselse ondernemers- en netwerkorganisaties – Beci, The Merode, Artemis Brussel, Brusseleir, Manneken Bizz, UNIZO Brussel en Voka Metropolitan – brengen ambitieuze ondernemers samen voor ontmoetingen, uitwisseling en een sterke netwerkboost.
Wil je er graag bij zijn?
Scan dan nu de QR-code voor een actueel overzicht van al onze infosessies en events.
Ondernemers
Magazine Metropolitan winter 2025
Colofon
Op de cover: Guy Stevens, CEO Trademart
Voka Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel 02 229 81 23 www.voka.be/metropolitan info@vokametropolitan.be
Redactie: René Konings, rene.konings@voka.be
Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@voka.be
Publiciteit
Rachida Bou M’Barek, rachida.boumbarek@voka.be
Werkten mee aan dit nummer: René Konings, Rachida Bou M’Barek, Peter D’Herde, Isabel Van der Poorten, Studio Dann
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Verantwoordelijke uitgever: Kristien Vermoesen, i.o.v. Voka Metropolitan Koningsstraat 154-158 1000 Brussel
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Structurele Partners
Bestewerkgevers, rekruteren jullie?
KOMT GOED UIT, WIJ SOLLICITEREN!
Actiris Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling
Brusseleir
Sterrenkundelaan 14, 1210 Brussel
werkgevers@actiris.be actiris.brussels/werkgevers
02 505 79 15
Contacteer ons!
Nederlands Français English
Curriculum
Vitae
Sinds 1989 speel ik een essentiële rol op de Brusselse arbeidsmarkt. Ik begeleid zowel werkgevers als werkzoekenden in hun zoektocht.
Werkervaring
Van 1989 tot nu: Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling
Al 35 jaar ten dienste van werkgevers en werkzoekenden
Ik sta garant voor een kwalitatieve begeleiding om de tewerkstellingsgraad in Brussel te verhogen
Vaardigheden
• Hulp bij rekrutering
• Tips & info
• Samenwerking voor opleidingen
• Advies bij de ontwikkeling van diversiteitsplannen
• Sociale vaardigheden
Sociale vaardigheden
• Het succes van Brusselse werkgevers en werkzoekenden stimuleren
• De Brusselse diversiteit bij ondernemers promoten
