WV-2021-10-Ondernemers_ZDPG

ONDER

OKTOBER 2021

NEMERS SPECIAL

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

OOST-VLAANDEREN JEF WITTOUCK

WEST-VLAANDEREN PHILIPPE DE VEYT

VOORZITTERS OVER ‘HUN’ PROVINCIES

Zakendoen over de provinciegrens West- en Oost-Vlaanderen Zakendoen over de provinciegrens: er is zoveel over te vertellen dat we er elk jaar een speciale editie van Ondernemers rond maken. De bijlage wordt verdeeld in beide provincies en is er na 5 jaar intussen een vaste waarde geworden. In deze editie vergelijken we beide provincies aan de hand van facts & figures, interviewen we de voorzitters van Voka - Kamer van Koophandel West- en Oost-Vlaanderen en laten we ondernemers aan het woord die zich op beide markten richten. Kortom: een goedgevuld blad dat u vast en zeker heel wat inzichten en inspiratie zal opleveren!

OOST-VLAANDEREN

WEST-VLAANDEREN

Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Stef Dehullu, Bart Vancauwenberghe, Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

3

ACTA MANAGEMENT

MAHIEU CONSTRUCT

CREUS CONCRETE SOLUTIONS

VALCKE PREFAB BETON

13

PVO

23

ESE.GROUP

27

ERGODÔME

31

KASTEEL BROUWERIJ VANHONSEBROUCK

09

15

25

29

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

ACCENT

07

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

4

BEVOLKING

1.203.009 Aantal inwoners West-Vlaanderen (2020) + 1,51% tussen 2016 en 2020 (Vlaanderen: + 2,42%)

1.529.954 Aantal inwoners Oost-Vlaanderen (2020) + 2,72% tussen 2016 en 2020 (Vlaanderen: + 2,42%)

BEROEPSBEVOLKING WEST-VLAANDEREN 438.131 111.623

OOST-VLAANDEREN 525.509

Loontrekkenden (2020)

Zelfstandigen (2020) 119.777 (excl. bijberoep)

+ 8,3%

zelfstandigen tussen 2010 en 2020

12,9%

Ondernemersgraad* (Vlaanderen: 10,9%)

+ 14,9% 10,7

WEST-VLAANDEREN

ACTIEVE ONDERNEMINGEN

126.831

140.752

Aandeel West-Vlaanderen in Vlaanderen: 20,5%

Aandeel Oost-Vlaanderen in Vlaanderen: 22,8%

5 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

AANDEEL KMO’S (< 100 WERKNEMERS)

97,98%

94,80%

West-Vlaanderen: 35.721 op 36.456

Oost-Vlaanderen: 36.075 op 38.053

WERKLOOSHEID

28.963 Werkzoekenden zonder werk (aug. 2021) Werkzoekendengraad (aug. 2021): 5,2%

44.652 Werkzoekenden zonder werk (aug. 2021) Werkzoekendengraad (aug. 2021): 6,2%

OOST-VLAANDEREN

TOEGEVOEGDE WAARDE **

41,8 MILJARD EURO

TOEGEVOEGDE WAARDE PER INWONER

17,4% van de toegevoegde waarde in Vlaanderen

50,3 MILJARD EURO 20,9% van de toegevoegde waarde in Vlaanderen

West-Vlaanderen

35.041 euro

Oost-Vlaanderen

33.300 euro

Vlaanderen

36.609 euro

België

35.940 euro

*Verhouding van zelfstandigen en helpers in hoofdberoep t.o.v. totaal inwoners 15-64 jaar. **Het verschil tussen de marktwaarde van de in 1 jaar geproduceerde goederen en diensten en de marktwaarde van de in het productieproces verbruikte goederen en diensten.

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

7

-

vlamertinge

“Ruim potentieel aanspreken vanuit nieuwe vestiging ” Franse ondernemingen worden het liefst geholpen door partners die in het land zelf gevestigd zijn. Bij Valcke Prefab Beton beseften ze dat een halve eeuw geleden al. In 1960 openden ze met Traconord een buitenlands filiaal in Armentières, van waaruit het ook Vlaamse ondernemingen die in Frankrijk gevestigd zijn, kan bedienen.

Medio 2022 neemt Traconord een gloednieuw gebouw in Steenvoorde in gebruik.

Sinds 1930 groeide Valcke Prefab Beton vanuit Vlamertinge uit tot een partner die zowel voor stortbeton, industrie- als agrobouw een belangrijke meerwaarde betekent voor Belgische klanten.

“Dankzij onze uitgebreide expertise zijn we goed geplaatst om bedrijvencentra, logistieke gebouwen, productiehallen, kantoren, winkelruimtes en toonzalen te bouwen. Op die manier timmerden we in eigen regio aan een sterke reputatie”, verduidelijkt Charles Valcke.

Montage en werfopvolging Het familiebedrijf verzorgt projecten in heel België, maar wou gezien de ligging vlakbij de Franse grens ook bij onze zuiderburen voet aan de grond krijgen.

“In functie daarvan investeerden we in 1960 in lokale aanwezigheid. Onze burelen situeren zich in Armentières, terwijl we in Steenvoorde over een uitgebreid magazijn beschikken. Door de jaren heen evolueerden we er tot een team van circa 40 medewerkers, die Franse klanten in hun eigen taal bedienen. In combinatie met een eigen filiaal, zorgde dat ervoor dat we ook daar een mooie klantenportfolio hebben uitgebouwd.

De productie en engineering verzorgen we vanuit Vlamertinge, de werfopvolging en de montage gebeuren volledig

“Tegen de zomer nemen we met Traconord onze nieuwbouw in Steenvoorde in gebruik.”

— Evy Symoen met gemotiveerde Franse arbeiders en werfleiders”, aldus Charles Valcke.

zijn om onze marktpositie ook over de grenzen heen te verstevigen.”

Dankzij de geslaagde synergie tussen beide vestigingen, is Traconord uitgegroeid tot een klinkende naam in Noord-Frankrijk. “Terwijl er in België maar relatief weinig gronden meer ter beschikking zijn, is het groeipotentieel voor bouwbedrijven bij onze zuiderburen nog aanzienlijk”, vult Evy Symoen, verantwoordelijke voor Traconord, aan. “We zien hoe steeds meer Vlaamse bedrijven hier met een eigen vestiging starten en kunnen hen daar perfect bij helpen vanuit onze rijke ervaring en knowhow. Bovendien zijn we intussen ook goed vertrouwd met de Franse regelgeving en bedrijfscultuur. Het zijn allemaal factoren die van goudwaarde

Vanaf 2022 moet dat zelfs nog beter lukken. “Tegen de zomer nemen we met Traconord onze nieuwbouw in Steenvoorde in gebruik”, vervolgt Evy Symoen. “We beschikken er over alle ruimte om het magazijn en de kantoren te centraliseren. Dat zal sowieso leiden tot een nog vlottere interne communicatie en meer efficiëntie. Het gebouw wordt het perfecte visitekaartje om te tonen tot wat we allemaal in staat zijn.

Op die manier creëren we de ideale biotoop om de bouwplannen van Franse en Vlaamse bouwheren in Noord-Frankrijk gestalte te geven.” (BVC - Foto Kurt) WWW.VALCKE-PREFAB.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

valcke prefab beton

Ons talent?

Wij vinden getalenteerde medewerkers die uw onderneming doen groeien.

Ook voor uw sector hebben wij specialisten in huis.

Benieuwd hoe wij voor u het verschil kunnen maken?

Contacteer ons vrijblijvend via info@accentjobs.be Wij maken werk van elk talent.

accentjobs.be

9

-

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

accent

roeselare

“Rekruteren, opleiden én adviseren zijn cruciaal” Het pionierschap in een vernieuwende aanpak van de ‘war for talent’: het is een rol die Accent ook na 25 jaar terecht blijft opeisen. Met meer dan 300 Belgische vestigingen en tentakels in 8 Europese landen streeft de hr-partner naar een totale ontzorging van werkgevers met (tijdelijke) vacatures.

Het groeitraject dat Accent sinds een kwarteeuw in België heeft afgelegd, oogt best indrukwekkend. Vanuit West-Vlaanderen werkt het aan een olievlekstrategie die almaar verder reikt. “In West-Vlaanderen is onze densiteit met 60 kantoren het hoogst. We streven ernaar die ook in de andere regio’s te kopiëren. In Oost-Vlaanderen zijn we ook prominent vertegenwoordigd, terwijl er in Antwerpen, Limburg, Wallonië en Brussel nog veel potentiële groei schuilt”, vertelt Anouk Lagae, CEO sinds 1 oktober 2020.

Met een benadering aangepast aan de regio, stuwt Accent inheems en uitheems talent richting de Belgische arbeidsmarkt. “In Brussel doen we dat via het project Jobs in Flanders. We willen de werkloosheid in de hoofdstad verkleinen door mensen actief uit te nodigen om in Vlaanderen te gaan werken. Om werkgevers nog meer te ontlasten, kunnen we vers talent dankzij het recent opgestarte Talent Lab een gerichte opleiding geven.

Wie voor zijn nieuwe job wil verhuizen naar Vlaanderen, helpen we door hen te adviseren inzake huisvesting.”

Europa Intussen versterkt het ‘talent placement’-bedrijf ook zijn voetafdruk in het

“Voor zowel werkgevers als werknemers zijn jobs met optie vast de meest duurzame vorm van een samenwerking.”

— Anouk Lagae

buitenland. “In Portugal, Polen, Moldavië en Roemenië beschikten we al over partners en eigen kantoren, waar lokale medewerkers de markt verkennen naar geschikt talent voor een job in België.

Intussen bundelen we ook de krachten met externe partijen in Slovakije, Tsjechië, Hongarije en Bulgarije, waar veel mensen met technisch vernuft en bouwvakkers wonen. De talentenvijver en de salariskloof tussen de lokale arbeidsmarkt en de Belgische zijn daar nog dermate groot, dat er ongetwijfeld nog een rijk potentieel is aan mensen die bij ons aan een nieuwe toekomst willen bouwen.”

De misschien wel grootste troef van Accent is het aanbieden van tijdelijke jobs, altijd met de optie op een vast contract. “Voor zowel werkgever als werknemer is dat de meest duurzame vorm van een samenwerking: het geeft een bepaalde zekerheid aan beide partijen. Ondernemers vinden het terecht belangrijk dat de kennisoverdracht waarin ze investeren tijdens de opleiding van een nieuwe medewerker, op langere termijn blijft renderen. We rollen die aanpak onder meer uit voor technische knelpuntberoepen. Daar wringt het schoentje het meest. Zeker in deze periode, met liefst 140.000 open vacatures (20.000 meer dan in het laatste kwartaal van 2020, nvdr), blijven we ons met ruim 1.100 eigen medewerkers voluit inzetten om die structurele en acute uitdaging op te vangen.” (BVC - Eigen foto) WWW.ACCENTJOBS.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

10

"JA, HET IS ANDERS" 3 ondernemers getuigen In Accelero, het Voka-traject voor bedrijven die snel groeien, worden zowel West- als Oost-Vlaamse bedrijven begeleid. Heel wat van de deelnemers hebben klanten en/of kantoren in beide provincies. We vroegen aan 3 van hen of zij een onderscheid zien.

LOUIS THIERS EN THOMAS COENE // TENTENBEDRIJF PARTYSPACE

1

Heeft werknemers in beide provincies Louis Thiers en Thomas Coene namen in het najaar van 2019 Partyspace in Beselare over. Het bedrijf verkocht toen vooral tenten en promotools, al dan niet bedrukt en in alle maten en vormen, zowel aan particulieren als andere bedrijven. Onder meer Jupilerbrouwerij AB Inbev en non-profitorganisatie WWF kochten al tenten bij Partyspace aan.

Thiers en Coene hebben intussen het productaanbod sterk uitgebreid, met onder meer parasols. "Ook voor inrichting van je evenement kan je voortaan bij ons terecht: gas- en elektrische verwarming, verlichting, vuurschalen,…” Ze lanceerden recent enkele huismerken, zoals Inowa, Føro, Mobeno, Flexxum,...

Elk merk overkoepelt een bepaald segment. “Het grootste deel van onze klanten zit verspreid over België, maar we exporteren ook naar andere landen uit Centraal-Europa.”

In de vestiging in Beselare werken nu een 15-tal (West-Vlaamse) werkkrachten, maar sinds kort heeft het bedrijf ook een

tweede vestiging in Oost-Vlaanderen, met nog eens 5 werknemers. “We hebben begin dit jaar een leverancier van ons overgenomen. Binnenkort verhuizen we die vestiging naar Deinze en zullen we een verdubbelde productieoppervlakte ter beschikking hebben. In Beselare blijven we verder assembleren en stockeren.

Dat blijft onze hoofdvestiging.” Thiers en Coene willen ook een showroom openen in Nederland, om de klanten daar tegemoet te komen. “Daarvoor zijn we op dit moment actief een geschikte locatie aan het zoeken.”

Dat na de coronacrisis opnieuw weer evenementen georganiseerd worden, is een goede zaak voor Partyspace. “We merken inderdaad dat de verkoop deze zomer opnieuw op gang is gekomen na een minder goed jaar. De verkoop is dit jaar sterk toegenomen, mede dankzij diversificatie en uitbreiding van het productaanbod.” Het bedrijf verkoopt zo’n 4.000 tenten per jaar, naast de tal van overige producten.

11 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

MARK CAELENBERGHE // RECLAME- EN COMMUNICATIEAGENTSCHAP KIXX

Werkt voor West- en Oost-Vlaamse klanten Mark Caelenberghe startte in 2008 als marketingstrateeg met reclame- en communicatieagentschap Kixx. Caelenberge rondde 2017 nog af met 8 medewerkers, maar intussen helpt een team van 32 medewerkers ondernemers met hun marketingstrategie. Dit jaar zal het bedrijf uit Loppem een omzet van zo’n 6 miljoen euro halen. “Concreet helpen we bedrijven om elke euro die ze besteden

aan marketing, zo goed mogelijk te laten renderen”, vertelt Caelenberghe. “Een groot deel van onze klanten komt uit de retail- en bouwsector, maar we zijn actief in alle sectoren. Onze sterke groei hebben we voornamelijk te danken aan het feit dat bedrijven steeds meer inzetten op het digitale luik. Wij helpen bedrijven om zoveel mogelijk ‘leads’ te halen uit hun online aanwezigheid: offerte-aan-

2

3

vragen, bestellingen,…” De meerderheid van de medewerkers van Caelenberghe zijn West-Vlaams. “Maar er komen ook enkele werknemers uit Oost-Vlaanderen.

Ook ons klantenbestand stopt niet aan de provinciegrens. Gelukkig mogen we klanten uit heel Vlaanderen bijstaan bij hun marketingstrategie.”

Over een verschil tussen West-Vlaamse en Oost-Vlaamse klanten hoeft Caelenberghe niet erg lang na te denken. “De doe-het-zelf mentaliteit is een typische West-Vlaamse ingesteldheid. WestVlaamse ondernemers wachten jammer genoeg iets te lang om een beroep te doen op specialisten voor hun marketingstrategie. Ik merk dat bedrijven in andere provincies er sneller van overtuigd zijn dat een nauwkeurig uitgedachte marketingstrategie opbrengt, en dat ze die daarom ook sneller uitbesteden aan professionelen.”

DOMINIQUE WILLEMS // FINANCIEEL BEGELEIDER SOLVAS

1 kantoor in Oostende, 3 in Oost-Vlaanderen Solvas begeleidt ondernemers, zelfstandigen en ambitieuze particulieren bij het opbouwen, structureren en beschermen van hun vermogen. Zaakvoerder Dominique Willems duidt: “Als je een klassiek bank- en verzekeringskantoor binnenstapt, met plannen om een belegging te onderschrijven bijvoorbeeld, dan wandel je terug buiten met de gevraagde belegging. Wij bekijken samen met onze klanten of deze optie wel de beste zet is in hun specifieke situatie. Wat willen ze bereiken? Misschien is beleggen in een aandelenportefeuille, in vastgoed of een verzekeringsoplossing met successiestructurering een betere keuze en meer afgestemd op hun doelstelling? Wij hebben alle oplossingen in huis.”

In 5 jaar tijd is Solvas verdubbeld in groei en in 15 jaar tijd ging het aantal werknemers van 5 naar 52. “We hebben

4 kantoren, één West-Vlaams kantoor in Oostende en 3 in Oost-Vlaanderen: Aalter en Zomergem. Op die manier bevinden we ons op maximaal één uur rijden verwijderd van onze klanten. Het liefst gaan wij langs bij hen thuis of in hun bedrijf om hen in hun vertrouwde sfeer verder te kunnen helpen en de werking met onze eigen ogen te kunnen zien. Dat maakt dat we beter advies kunnen geven.”

Willems hoeft niet lang na te denken over het grootste verschil tussen zijn West-Vlaamse en Oost-Vlaamse klanten.

“West-Vlamingen zijn iets gereserveerder.

Hoewel het heel goeie ondernemers zijn, hebben ze meer zekerheid nodig voor ze een beslissing nemen. In andere provincies heb je wat meer aanvaardbare onbezonnenheid. Daar ‘springen’ ondernemers wat sneller in het onbekende.”

A D V I E S - I M P L E M E N TAT I E - O P L E I D I N G E N

Ontdek onze opleidingen Werkplaatsorganisatie Versterk je eerstelijnsverantwoordelijke met meer leiderschap en inzicht in continu verbeteren op de werkvloer.

Versterk je teamwerking

Vanaf 8 november te Kortrijk, vanaf 9 november te Gent.

Lean Tools Lean Manufacturing, wat is dit nu? Wat kan je ermee? Wat is voor mij interessant?

Verkort je doorlooptijd

Waar heeft ons bedrijf baat bij? Met wat begin ik?

Kies je specifieke tool, of beter, ga voor de volledige gereedschapskist: Lean Basic, 5S & Visual Management, Value Stream Mapping, SMED & Performance Management Systems & teamwerking.

Elke tool is een ééndagsopleiding te Gent (vanaf oktober).

Workshops Duik in concrete thema’s: Lean Manufacturing in montagegerichte & geautomatiseerde omgevingen, Flexibele bezetting adhv dynamische normmodellen, productiviteitsverhoging magazijnmedewerkers, OEE & Productiviteit & Multi-Moment-Opname.

Verhoog je productiviteit

Elke workshop is een ééndagsopleiding te Kortrijk (vanaf midden oktober).

Bekijk onze andere opleidingen op: www.pvo.be Onze docenten doen echter meer dan louter les geven. Het zijn en blijven experts die en groot deel van hun tijd in het veld doorbrengen. Zij zijn de ideale collega om samen met jullie verbeteringen te implementeren in jullie organisatie. organisatie Is een klassiek advies- of implementatietraject niet voldoende? Onze consultants gaan tijdelijk bij jullie intern aan de slag als heus lid van jullie eigen team. team

•

samen : Wij werken nauwgezet samen met jouw medewerkers en zorgen zo voor maximale interactiviteit, betrokkenheid en continuïteit.

Wat maakt ons anders?

•

pragmatisch : PVO heeft meer dan 45 jaar ervaring in adviesverlening en begeleiding tot op de werkvloer.

•

op maat : Elke opleiding of traject kan samen met jou op maat aagepast & uitgewerkt worden.

Meer informatie?

— Contacteer ons!

PVO President Kennedylaan 9C B-8500 Kortrijk

Tel. 056.21.00.98 fien@pvo.be www.pvo.be

13 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

pvo

-

kortrijk

“Processen én menselijk kapitaal optimaliseren” Efficiënt werken is binnen elke organisatie een absolute prioriteit. Hoe je in functie daarvan processen kan verbeteren, is voor een insider niet altijd eenvoudig om zien. De knowhow van een externe partner zoals PVO is daarom van goudwaarde. Het bedrijf uit Kortrijk bouwde ook in OostVlaanderen, Antwerpen en Wallonië al een krachtige reputatie op.

Organisatieontwikkeling en procesoptimalisatie zijn specialisaties waarmee PVO al 45 jaar vertrouwd is. Dominique Santens nam de zaak 2 jaar geleden over van Essensys. Hij stuurt een team van 6 eigen medewerkers en meer freelancers aan om organisaties naar een hoger echelon te tillen.

“Elke organisatie, instelling of onderneming hecht veel belang aan procesefficiëntie en ‘business process management’. Wij zijn één van de weinige spelers die aan de slag gaat met de processen én met de mensen op de werkvloer. Het komt er voor een organisatie in eerste instantie op aan om alle neuzen in dezelfde richting te laten wijzen door de missie en visie van de organisatie toe te lichten, net als de impact daarvan op de processen. Wij pakken de processen en het menselijk kapitaal aan, en alles wat ertussen zit.

Door consultancy en gerichte opleidingen slagen we erin de dynamiek bij onze klanten te verbeteren en principes, zoals ‘lean management’, in de praktijk toe te passen.”

De toegevoegde waarde van PVO situeert zich dus in de implementatie van onder meer change management en een (aangepaste) bedrijfscultuur door advies, opleidingen en/of het tijdelijk plaatsen van de gezochte profielen. “We zijn groot geworden in West-Vlaanderen en zagen onze actieradius stelselmatig uitbreiden. Om praktische redenen zijn we vooral een partner voor organisaties in Oost-Vlaanderen en de westelijke kant van de A12. Ook in Wallonië krijgen we steeds meer voet aan de grond, omdat we onze adviezen en opleidingen ook probleemloos in het Frans en het Engels geven, wat belangrijk is voor medewerkers van het bedrijf die deze taal of talen beter begrijpen.”

Verduurzaming Pragmatisch werken en klantgerichtheid staan hoog aangeschreven bij PVO. Zo gebeuren de afspraken en opleidingsmomenten doorgaans bij de klant zelf. “Voor de vorming van medewerkers uit Oost-Vlaamse en Antwerpse bedrijven organiseren we ook

vormingssessies in onder meer Gent, Aalst en Sint-Niklaas. Ook grote bedrijven als Atlas Copco, Volvo, Haelvoet, Deboosere bandencentrale, Entrematic en Petersime merken dat we effectief een meerwaarde betekenen bij de verduurzaming van de organisatie en een hogere tevredenheid bij hun medewerkers genereren.”

“We zijn een grote voorstander van het principe ‘al doende leert men’.”

— Dominique Santens

Dominique Santens is erg verheugd dat PVO weer op de vertrouwde manier kan werken. “Omdat we in onze opleidingen veel met praktische voorbeelden en toepassingen werken, hebben we bewust niet op webinars ingezet. We zijn een grote voorstander van het principe ‘al doende leert men’. Net door mensen veel te laten oefenen, kunnen we hen vertrouwd maken met werkmethodieken die de productiviteit van hun organisatie en hun jobvoldoening gevoelig verhogen. Ook bij onze adviestrajecten gaan we samenwerken met de mensen op de vloer. Dat resulteert niet in de klassieke dikke rapporten, maar in een veel hogere borging van de verandering.” (BVC - Foto DD) WWW.PVO.BE

Driven by passion? Join our team. e-mail us at info@actamanagement.be

15

-

kortrijk

“Wij zijn zot van onze klanten” Acta Management heeft in de voorbije 11 jaar een mooi parcours afgelegd. “In West-Vlaanderen zijn we al vrij goed gekend in de opleidingsmarkt, maar in Oost-Vlaanderen willen we onze naamsbekendheid nog verhogen”, vertellen Maarten Azou en Nasilevitch Glorieux.

“Toen ik nog in de bankenwereld werkte, volgde ik zelf een opleiding management, communicatie en timemanagement”, steekt Maarten Azou van wal. “Ik was vooraf eerder sceptisch, maar 6 maand later ben ik voor dat opleidingsbedrijf gaan werken.” (lacht) “In 2010 heb ik dan Acta opgericht, met Kortrijk als thuisbasis. Vandaag zijn we met 6 collega’s, die niet alleen trainer maar ook vennoot zijn.”

Acta biedt trainingen op maat aan in 6 domeinen. “Opleidingen in people management en time management zijn vandaag bijzonder actueel. De jonge generatie medewerkers verwacht dat leidinggevenden vooral coachen, terwijl vroeger hiërarchie allesbepalend was.

En tijd? Wie heeft er geen tijd te kort om zijn werk te doen en dat in balans te brengen met zijn privéleven? Met Insights Discovery leer je jezelf en je collega’s beter kennen. Ook communicatie en sales blijven in elk bedrijf belangrijke domeinen. En voor wie nog dieper wil gaan, is er ook individuele coaching. Cruciaal bij ons is dat we in elke opleiding en coaching streven naar effectieve gedragsverandering. En ‘op maat’ is ook écht volgens de wensen van de klant, zelfs als we dan om 6 uur ’s ochtends of zelfs ’s nachts (voor de nachtploeg) trainingen mogen geven.”

Win-win Acta mikt op dynamische kmo’s die willen groeien. Maarten Azou: “We kunnen hen in de beginfase – met slechts enkele medewerkers – begeleiden, maar ook grote spelers als Agristo, Balta of Infrabel doen op ons een beroep. Het is heel fijn om te mogen meegroeien met onze klanten, en te merken dat we onze klanten mogen blijven begeleiden. Zij zijn de machine, en wij zijn de olie die dat machientje beter doet

“Onze klanten zijn de machine, en wij zijn de olie die dat machientje beter doet draaien.”

— Nasilevitch Glorieux en Maarten Azou draaien. Om zelf ook verder te groeien, zoeken we nieuwe trainers-vennoten.

Het moeten mensen zijn met ervaring in het bedrijfsleven, en zeker in een leidinggevende en/of salesrol. Dat Nasilevitch ook trainer was, bleek een extra voordeel. Zo is de overname van Kinote tot stand gekomen.” Nasilevitch Glorieux: “Er blijkt een grote nood aan de pitch- en presentatieopleidingen die ik met Kinote aanbood. Het was dan ook een gezamenlijke klant die ons dit voorjaar bij mekaar bracht en er bleek op alle vlakken een match te zijn. Dit is een win-win, voor mij én voor het opleidingsaanbod van Acta.” Maarten Azou: “In de toekomst willen we nog

meer inzetten op Oost-Vlaanderen. Net als in onze bakermat West-Vlaanderen merken we ook hier dat de kans heel groot is dat wie hier op zoek is naar bedrijfsopleidingen, spontaan aan ons denkt. Met klanten als Woodstoxx, Play AV en Oiltanking zijn we al jarenlang actief over de provinciegrens, maar we zijn ervan overtuigd dat er daar ook nog heel wat ondernemingen zijn met het DNA van onze ideale klant die we net als onze andere klanten kunnen ondersteunen op het vlak van management, sales, timemanagement en communicatie.” (SD - Foto MNV) WWW.ACTAMANAGEMENT.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

acta management

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

18

“NOG MEER SYNERGIE CREËREN” West-Vlamingen als hardwerkende Bourgondiërs, Oost-Vlamingen als sympathiek en ondernemend: er bestaan best wat clichés over beide provincies.

Bestaan die verschillen ook echt? En wat typeert het ondernemerschap in West- en Oost-Vlaanderen eigenlijk? We vroegen het aan Jef Wittouck en Philippe De Veyt, de voorzitters van respectievelijk Voka OostVlaanderen en Voka West-Vlaanderen.

Een West-Vlaming die naar Oost-Vlaanderen verhuisde en een Oost-Vlaming die al meer dan 25 jaar in West-Vlaanderen werkt: jullie zijn uitstekend geplaatst om beide provincies te vergelijken…

Jef Wittouck: “Ik ben opgegroeid in Kortrijk, maar ben na mijn studies in Gent blijven plakken, zoals zovelen. Zo goed als mijn volledige familie woont wel nog in West-Vlaanderen. Ik kan het me dus permitteren om te vergelijken

PHILIPPE DE VEYT

• • • •

•

60 jaar opgegroeid in het Oost-Vlaamse Ronse, woont in WortegemPetegem en werkt al meer dan 25 jaar in West-Vlaanderen studeerde geneeskunde, gevolgd door een economische opleiding en een MBA aan Vlerick Business School gedelegeerd bestuurder van Lecot nv uit Heule. Het familiebedrijf in handen van Anne en Françoise Santens met zo’n 700 medewerkers is actief in de distributie van hang- en sluitwerk en gereedschappen voor de bouw. Lecot heeft 68 filialen over heel België en is actief in Nederland met 4 filialen in Zuid-Nederland en een verkoopkantoor in Eindhoven. sinds 2020 voorzitter van Voka West-Vlaanderen

19 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

(lacht). Het zijn beide bijzonder sympathieke provincies hé. Een West-Vlaming is veel directer en wil snel resultaat zien.

Een Oost-Vlaming is wat bedachtzamer en diplomatischer. Hij is daardoor wat minder gefocust op onmiddellijk resultaat en meer op de lange termijn.

Ik denk dat Oost-Vlamingen door de aanwezigheid van start-ups en scale-ups net iets progressiever zijn, bijvoorbeeld als het gaat om thuiswerk. De noeste West-Vlaamse ondernemer staat daar misschien net iets minder voor open.

Let wel: dat zijn verschillen die wij zelf zien, maar die zijn relatief. De rest van Vlaanderen kijkt nog altijd naar ons als ‘de Vlaanders’.”

Philippe De Veyt: “Ik kan me daarin vinden: West-Vlamingen hebben inderdaad een no-nonsense attitude. We doen eerst en denken dan. Daardoor zien we crisissen ook eerder als uitdagingen en opportuniteiten dan als rampen. Het West-Vlaams ondernemerschap heeft een zeer groot aanpassingsvermogen, dat hebben we in het verleden al bewezen. Kijk maar naar het zuiden van West-Vlaanderen, dat van een puur agrolandschap geëvolueerd is naar vlasindustrie, die dan weer werd omgeturnd tot textielindustrie.”

Jef Wittouck: “West-Vlaanderen heeft met die enorme dynamiek veel welvaart gecreëerd. Zo’n dynamiek wordt nu in Oost-Vlaanderen teweeggebracht door alles wat gebeurt in het landschap van start-ups en scale-ups.”

Is die start-upscene typerend voor Oost-Vlaanderen?

Jef Wittouck: “Absoluut, we hebben daar de perfecte ecologie voor. Vanuit Voka doen we daar ook heel veel rond. Met succes, want uit die start-ups ontstaan

JEF WITTOUCK

• • • •

•

58 jaar van origine Kortrijkzaan, maar vergroeide naar eigen zeggen al vele jaren geleden met Gent bio-ingenieur; genoot daarna verdere vorming aan Vlerick en Insead managing director van Christeyns, een internationale chemicaliëngroep gespecialiseerd in waspoeders, detergenten en chemische additieven. Er werken wereldwijd zo’n 1.200 werknemers voor Christeyns, waarvan 180 op de sites in Gent en Drongen. sinds 2019 voorzitter van Voka Oost-Vlaanderen

20

“In West-Vlaanderen is er een gezonde dualiteit tussen Kortrijk en Brugge, die we in Oost-Vlaanderen niet hebben.”

— Jef Wittouck scale-ups en grotere bedrijven. De brains zijn er: onze wetenschapsinstellingen beïnvloeden dat ecoklimaat gunstig, bijvoorbeeld op het vlak van biotechnologie en healthcare. In West-Vlaanderen heb je dat misschien minder, maar ik weet niet of dat een nadeel is. Ik geloof dat het soms beter is om in te zetten op je sterktes dan om je zwaktes bij te schaven.”

Philippe De Veyt: “Je kan inderdaad niet op alles inzetten. Toch vinden we start-ups bijzonder belangrijk, daarom zijn Hangar K in Kortrijk en Brugge.Inc in Brugge mooie initiatieven om die te ondersteunen. We moeten er eigenlijk naar streven om in een aantal domeinen een ecosysteem op te zetten met start-ups, kmo’s, grote bedrijven, hoger onderwijs en onderzoekscentra. De komst van Flanders Make naar Kortrijk is een mooi voorbeeld van hoe je dat weefsel kan versterken, net als Ostend Science Park in Oostende of Flanders Food in Roeselare.”

Jef Wittouck: “Een goede mix is inderdaad cruciaal. Grote, gevestigde bedrijven zijn zeer belangrijk voor innovatie. Dat Volvo in Gent elektrische voertuigen begint

te maken, heeft een effect op de innovatiekracht van andere bedrijven, zoals de toeleveranciers. Dat brengt een positieve dynamiek teweeg.”

Vanwaar de aantrekkingskracht van Oost-Vlaanderen op jongeren?

Jef Wittouck: “De impact van de aanwezigheid van de universiteit en hogescholen is niet te onderschatten. Na hun studies blijven jongeren hangen in Gent omdat het zo’n jeugdige, bruisende stad is. Pas op: Kortrijk is veel veranderd.

Er hangt een dynamiek die er niet was op het moment dat ik er wegging. Het is een hippe stad waar veel gebeurt. Maar het is nog steeds niet te vergelijken met Gent.”

Philippe De Veyt: “Laat ons een kat een kat noemen: een stad als Gent kan je niet vergelijken met Kortrijk of Brugge.

Gent heeft een universiteit en veel hogescholen, en is een pak groter. Het is een feit dat jongeren nu eenmaal makkelijker blijven plakken in de stad waar ze hun studies afmaken. Vanuit Voka West-Vlaanderen blijven we dan ook ijveren voor afstudeerrichtingen in onze provincie. Nu, op zich is het niet

verkeerd dat West-Vlaamse jongeren gaan studeren in Gent of in Leuven; we willen geen navelstaarders van hen maken. Maar onze bedrijven hebben nog altijd de mentaliteit van ‘vivons heureux, vivons cachés’ en dat speelt hen parten.

Enerzijds moeten bedrijven meer naar buiten komen, anderzijds moeten we nog meer inzetten op duaal leren en stages in het hoger onderwijs. Op die manier leren jongeren het West-Vlaamse bedrijfsleven kennen.”

Jef Wittouck: “West-Vlaamse ondernemingen hebben inderdaad nog werk om zich nog zichtbaarder te maken in de regio Gent. Maar dat zal niet voldoende zijn. Je hebt een gans ecosysteem nodig dat het aantrekkelijk maakt om te blijven plakken. In Gent heb je zoveel mogelijkheden om vanalles te doen…”

Philippe De Veyt: “We hebben natuurlijk heel wat andere troeven: je kunt in West-Vlaanderen nog betaalbaar wonen, er is veel natuur, je hebt de kust, je staat niet urenlang in de file en onze steden doen grote inspanningen om hun kernen te vernieuwen, waarbij ik graag verwijs naar de metamorfose die de stad Kortrijk de laatste jaren onderging. We vragen echter ook de steun van de provincie om campagnes te blijven lanceren om te tonen dat het goed wonen en werken is in West-Vlaanderen. Natuurlijk is er ook nog een ander element dat speelt, namelijk dat van ‘convenience’. Het is vanuit Oostende veel gemakkelijker om met het openbaar vervoer van pakweg Oostende tot in Gent te raken dan in Kortrijk. Sta me toch toe de de aantrekkingskracht van Oost-Vlaanderen te relativeren want ze situeert zich in één stad, niet in de rest van de provincie.”

Jef Wittouck: “Dat is inderdaad niet zo positief. Doordat Gent zo dominant is, wordt de stad vereenzelvigd met de provincie. In West-Vlaanderen is er een gezonde dualiteit tussen Kortrijk en Brugge, die we in Oost-Vlaanderen niet hebben. Let wel: op het moment dat Gentse start-ups matuurder worden en ruimte nodig hebben, zie ik opportuniteiten voor West-Vlaanderen. Gent is perfect voor kleinere start-ups, maar ondernemen in Gent heeft zijn beperkingen. Denk maar aan de bereikbaarheid en de mobiliteit in de stad.”

21 BEDRIJVEN

Oost meets West bij Trustteam

Welke uitdagingen zien jullie voor jullie provincies?

Jef Wittouck: “Ik zie 2 grote uitdagingen voor het ondernemerschap in Oost-Vlaanderen. Enerzijds het tekort aan bedrijventerreinen. Er zijn wel grote ontwikkelingszones in de haven van Gent, maar die zijn bedoeld voor havengebonden bedrijven, en dat is voor start-ups niet zo evident. Het tweede probleem is de arbeidsmarktkrapte. Ik weet van een aantal nieuwe projecten die op stapel staan en die honderden jobs zullen opleveren. Als ik zie hoeveel medewerkers bedrijven nu al zoeken…

De arbeidsmarktverschillen tussen de verschillende regio’s zijn te groot om van een Belgische aanpak te kunnen spreken.

Als Vlaanderen daar op een goede en gezonde manier werk van maakt, gaan onze beide provincies daar in de toekomst kunnen van genieten.”

Philippe De Veyt: “Dat klopt: Vlaanderen, Wallonië en Brussel hebben met andere dynamieken te maken. We moeten absoluut komen tot een systeem waarin elke regio de arbeidswetgeving kan aanpassen, in functie van haar eigen noden. Wij als ondernemers kunnen dat niet oplossen, daarvoor hebben we de politiek nodig. Dringend, want ook in West-Vlaanderen is de arbeidsmarktkrapte een rem op de ontwikkeling van bedrijven. Dat probleem gaan we echter niet oplossen door enkel mensen te

“De aantrekkingskracht van Oost-Vlaanderen voor jongeren situeert zich in één stad, niet in de hele provincie.”

Op 24 november ontvangt gastheer Trustteam collegaondernemers uit Oost- en WestVlaanderen op zijn unieke locatie in Kortrijk met een smakelijk ontbijt. Daarna gaan we actief aan het (net)werk. In korte tijd legt u op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten.

U komt er gegarandeerd ook in contact met nieuwe diensten of producten die uw zaak verder vooruit kunnen helpen.

— Philippe De Veyt activeren of in te zetten op levenslang leren. Wij menen dat een gerichte economische arbeidsmigratie ook noodzakelijk zal zijn. Maar nogmaals: het is een en-en-verhaal. Daarnaast pleit ik voor een betere samenwerking tussen het hoger onderwijs onderling en tussen onderwijs en ondernemingen. En last but not least moeten we blijven hameren op de noodzakelijke investeringen in infrastructuur, zowel in de wegen en waterwegen, als in het openbaar vervoer.

Laat West-Vlaanderen niet dichtslibben.”

Hoe zien jullie de samenwerking tussen Voka West- en Oost-Vlaanderen?

Jef Wittouck: “Wij als voorzitters zien elkaar regelmatig. Binnenkort hernemen we ook onze regelmatige overlegmomenten met de directeurs. We ondernemen al heel wat dingen samen, maar we zien nog groeimogelijkheden. Wie weet maken we ooit weer ‘de Vlaanders’ (lacht).”

Philippe De Veyt: “Ja, wat Jef zegt klopt.

Wij hebben minimaal 6 overlegmomenten per jaar tussen de voorzitters.

Volgende week hebben we ook terug een overleg met onze beide directeurs. Ik ben ervan overtuigd dat we tussen de beide kamers veel meer synergieën zouden kunnen realiseren, zonder dat we onze eigenheid verliezen. Nabijheid bij onze leden, voelen wat er bij hen leeft: dat zal altijd criterium nummer 1 moeten zijn.

En Jef, ooit weer de Vlaanders maken?

Never say never and remember that the future belongs to those who believe their dreams.”

.solar .smart .roof .service +32 (0)58 59 39 50 esegroup.be follow us on

ABATTOIR ANDERLECHT

10130m² dakrenovatie

2 hoogspanningscabines incl. plaatsen 5808 zonnepanelen verdeelborden & ontkoppelkasten (1945,680 kWp)

23 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

ese . group

-

veurne

“Eigen investeringspoot opent nieuwe opportuniteiten” De markt van hernieuwbare energie boomt als nooit tevoren.

De uitvoering van talrijke nieuwe projecten vergt partners die, bij voorkeur, thuis zijn in elk aspect van de business. Die adelbrieven kan ESE.group – bestaande uit ESE.solar, ESE.smart, ESE.roof, ESE.service en recent ESE.invest – meteen voorleggen.

De aanpak van ESE is uniek in de markt van zonne-energie door de volledige verticale integratie. “We beschikken over een eigen handelsbedrijf dat panelen aankoopt en verkoopt, maar ontwerpen zelf ook heel specifieke zonnepanelen, geproduceerd door gespecialiseerde partners. We plaatsen die op de daken met eigen mensen en 3 teams van externe monteurs”, verduidelijkt Bart Sillis, die samen met Pascal Vandenbussche zaakvoerder is. “Onze serviceafdeling staat in voor onderhoud en eventuele herstellingen. Die strategie rollen we bovendien uit in 4 gebieden en voor 3 doelgroepen: de agrarische markt, de private markt en ondernemingen.”

Die gebieden zijn Vlaanderen, Wallonië, Brussel én Frankrijk. “De 3 Belgische gewesten hebben elk een aparte regelgeving, een specifieke relatie tussen ondernemingen en de overheid en een waaier aan subsidieregelingen. We hebben het onszelf niet makkelijk gemaakt, maar zijn er gaandeweg wel in geslaagd om in al die gebieden zowel juridisch als operationeel een uitgebreide knowhow

“We houden nogal van ‘smart grid’toepassingen, waarbij we bijvoorbeeld ook intelligente laadpalen en batterijsystemen voorzien.”

— Bart Sillis uit te bouwen en onze klanten gericht te helpen. Akkoord, de administratieve verplichtingen in Vlaanderen en Wallonië zijn al stevig, maar in Brussel wordt dat nog een stuk ingewikkelder.” In Frankrijk, waar ESE sarl zijn sociale zetel in Boeschepe heeft en een ‘sales point’ nabij Compiègne, is de complexiteit van het administratief-juridisch kluwen zelfs nog een stuk groter. “Het heeft enorm veel tijd gevraagd om daar alle inzichten te verwerven, maar ook daar zijn we in geslaagd. Onze zuiderburen hebben het voordeel dat hun regelgeving erg

goed omschreven en gedocumenteerd is. Omdat het meer tijd vergt voor alle paperassen in orde zijn, bedraagt de doorlooptijd van een project daar snel een jaar, terwijl dat in Vlaanderen en Wallonië doorgaans maar 2 maanden is.”

Verbeterd rendement ESE.smart zorgt ervoor dat installaties slim worden aangestuurd. “Zo houden we nogal van ‘smart grid’-toepassingen, waarbij we bijvoorbeeld ook intelligente laadpalen en batterijsystemen voorzien.

Zo kan een laadpaal meer vermogen leveren als de zon feller schijnt, waardoor een wagen sneller oplaadt. Via dergelijke installaties kunnen we het rendement van een PV-installatie optimaliseren.”

Samen met investeringsmaatschappij Skysun (investeringsfonds in productie van hernieuwbare energie) en Aya Energy (energieleverancier en afnemer van hernieuwbare energie) richtte ESE de joint venture ESE.invest op. “Dat laat toe om ‘solar as a service’ aan te bieden, waarbij ESE.invest de investering voor zich neemt en de klant geniet van een gevoelig lagere energiefactuur. We geloven enorm in de uitwerking van dergelijk op maat uitgewerkte totaalconcepten”, besluit Bart Sillis. (BVC - Foto Kurt) WWW.ESEGROUP.BE

3 PRODUCTIEVESTIGINGEN : KOMEN - PITTEM - DUINKERKE

building together Industriebouw mahieu-construct.be

25

-

komen

“Goed vertrouwd met Franse bedrijfscultuur” Het bloed kruipt waar het niet gaan kan, ook bij de familie Mahieu. Daar kreeg zaakvoerder Marc bij het gelijknamige constructiebedrijf een tijdje geleden versterking van zoon Felix. De tandem blijft de specialist in agroen industriebouw sterk op de kaart zetten en doet dat intussen ook in Frankrijk.

“We hadden er al een mooi klantenbestand en willen dat met een eigen vestiging graag verder uitbreiden”, klinkt het ambitieus.

32 jaar is het intussen geleden dat Marc Mahieu besliste om professioneel op eigen benen te staan. Hij startte toen in Poperinge met een onderneming die zich toelegde op agrarische bouwprojecten. In 1995 verhuisde het bedrijf naar Komen, van waaruit het gedreven verder aan de groei timmerde. Intussen plaatst Mahieu Construct bedrijfsgebouwen op de integrale Belgische en Noord-Franse markt, met 130 eigen medewerkers.

“We waren altijd al sterk vertegenwoordigd in de landbouw en konden gaandeweg ook op de industriële markt doorbreken, in zoverre zelfs dat projecten in die niche intussen zowat 70% van onze omzet vertegenwoordigen. In de agrarische markt bleef onze positie al die tijd op peil. Die cijfers illustreren onze expansie van de voorbije jaren”, stipt Marc Mahieu aan.

Ook bedrijven uit de agrarische industrie (producenten van onder meer aardappelen-, vlees- en groenteverwerking) doen graag een beroep op de familiale onderneming, waar zoon Felix ondertussen ook al prima is ingeburgerd. “De diversificatie van onze specialisaties opent heel wat perspectieven. Kantoren, loodsen, logistieke, opslag- en

commerciële ruimtes: we bouwen het allemaal en kiezen daarbij voor de juiste harmonie tussen staal- en betonconstructies.”

Eigen betonafdeling in Duinkerke Komen bevindt zich net over de taalgrens. Het inspireerde de onderneming om ook op de Franse markt de voelsprieten uit te steken. Dat leidde in maart 2020, toen de coronacrisis in alle hevigheid losbarstte, tot de opstart van een eigen betonafdeling in Duinkerke.

Felix Mahieu neemt er resoluut de teugels in handen.

“Het is de logica zelve dat we hier een vervolg breien aan onze groei”, vertelt hij. “Door de jaren heen was het aandeel van de Franse markt in onze omzet al tot 30% gegroeid. De investering in een vestiging met een Frans postnummer is essentieel om daar nog een groter stuk van de koek te veroveren. De uitstekende bereikbaarheid van Duinkerke faciliteert een soepele instroom van

“De uitstekende bereikbaarheid van Duinkerke faciliteert een soepele instroom van grondstoffen.”

— Marc Mahieu grondstoffen. Bovendien is deze regio erg dynamisch: nieuwe bouwprojecten schieten hier als paddenstoelen uit de grond. Daarnaast beschikken we ook over het juiste menselijk kapitaal.

Dankzij de Franse specialisten op onze payroll heeft de lokale regelgeving voor ons maar weinig geheimen meer.”

Mahieu Construct onderging recent een stijlvolle rebranding. “We hopen onze vacatures vlot te kunnen invullen met de juiste mensen, die bij ons alle mogelijkheden krijgen om een mooie carrière uit te bouwen”, besluit Marc Mahieu. (BVC - Foto Kurt) WWW.MAHIEU-CONSTRUCT.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

mahieu construct

HAPPY PEOPLE, HAPPY COMPANY.

Contacteer ons voor deskundig advies in ergonomische kantoorinrichting en oplossingen op maat!

Ergonomie, een slimme investering.

Investeren in ergonomie betekent rechtstreeks investeren in de gezondheid en energie van medewerkers. Wie zorg draagt voor mensen, creëert zo een niet te stoppen positieve dynamiek binnen een organisatie. Investeren in een ergonomische werkomgeving waar de mens en zijn behoeften centraal staan, kan op verschillende niveaus.

Showroom Kortrijk

Sint-Janslaan 19, 8500 Kortrijk

Showroom Antwerpen

De Bruynlaan 127, 2610 Wilrijk

T: 056 311 266 - E: info@ergodome.be - ergodome.be

27

-

kortrijk

“Sterke cohesie tussen WestVlaamse en Antwerpse entiteit” Werken, relaxen en slapen is des te aangenamer als je gebruik maakt van het juiste meubilair. Ergodôme zet daar sinds 15 jaar sterk op in. Zo groeide het Kortrijkse bedrijf bij particulieren, maar ook bij bedrijven uit tot een fabrikant-leverancier die alle kennis in huis heeft om aangepast advies en de meest passende producten voor te stellen.

Na een overname in 2019, genieten ook steeds meer Oost-Vlaamse, Antwerpse en Brabantse klanten van de gesmaakte service.

Van bureaustoelen tot een volledig ergonomische inrichting, in de showrooms van Ergodôme vind je het allemaal. “Het is onze missie om ondernemingen te helpen bij de ergonomische inrichting van hun kantooromgeving. Sinds het hybride werken in coronatijden almaar beter ingeburgerd raakte, vinden talrijke bedrijfsleiders het belangrijk om voor hun medewerkers ook in comfortabel (thuiswerk)meubilair, zoals zit-sta-tafels, te investeren.

Door de uitgebreide knowhow waarover we beschikken, genoten we al vaak het vertrouwen om grotere projecten in te richten met ergonomische producten die functionaliteit en esthetiek combineren”, vertelt Stijn Haerens, verantwoordelijke voor marketing & business development.

“Bij ons staat het welzijn van elke werknemer en zijn rug centraal, op elk niveau: van de inrichting van de werkpost met ergonomische accessoires over focusruimtes tot zalen die ingericht zijn voor dynamisch vergaderen.”

2 jaar geleden greep Ergodôme de kans om sectorgenoot Nirwana in Antwerpen over te nemen. “We hebben die opportuniteit met beide handen gegrepen. Het is een grote troef dat alle medewerkers, die eveneens over een karrenvracht aan ergonomische kennis beschikken, aan boord zijn gebleven. De performante showroom, waar we het integrale Ergodôme-assortiment (met onder meer stijlvolle kantoorinrichtingen) aanbieden, zit intussen in een nieuw jasje. Over een centraal magazijn beschikten we altijd al. Intussen blijven we investeren in menselijk kapitaal om het niveau van onze dienstverlening nog te verhogen. Zo maken we er een erezaak van om de afstelling van de produc-

ten bij de klant minutieus te verzorgen”, stipt zaakvoerder Thibaut Lambrecht aan.

Investeren in digitalisering Vanuit 2 filialen bedient het team professionele klanten uit 4 provincies. “Het verheugt ons dat we in Antwerpen al een mooie groei hebben gerealiseerd. Sowieso zullen we er onze naamsbekendheid nog verhogen. Om onze processen nog efficiënter te laten verlopen, zijn we volop bezig met de integratie van een nieuw ERP-systeem. Op die manier breiden we

onze dienstverlening uit met een digitaal bestelplatform, wat onder meer handig is voor bedrijven die hun (deels) thuiswerkend personeel willen laten kiezen tussen een aantal ergonomische oplossingen.

Sowieso zal dat digitale aspect altijd hand in hand gaan met contacten in onze showrooms, zodat gebruikers live kunnen ervaren welke oplossingen het best bij hun lichaamsbouw aansluiten.” (BVC Foto DD) WWW.ERGODOME.BE

“Om onze processen nog efficiënter te laten verlopen, zijn we volop bezig met de integratie van een nieuw ERPsysteem.”

— Thibaut Lambrecht

Van links naar rechts: Gilles Wynant, Thibaut Lambrecht, Stijn Haerens, Tomas Van Eecke.

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

ergodôme

29

-

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

creus concrete solutions

poperinge

“Circulair beton is onze dagelijkse realiteit” Creus Concrete Solutions is in heel België en een deel van de buurlanden actief. Tussen Oost- en West-Vlaanderen zien ze echter weinig verschil. “In beide provincies is het ondernemerschap, de drang naar meer en de wil om te investeren even groot”, vertelt operational manager Stijn Defraeye.

Het bedrijf uit Poperinge ontwerpt, produceert en onderhoudt installaties voor betonproducenten. Stijn Defraeye: “We leveren betoncentrales voor prefabproducenten, van kleine spelers tot grote.

Ook handelaars in bouwmaterialen die stabilisé of mager beton verkopen zijn onze klanten, net als stortbetoncentrales. Daar zijn wij gespecialiseerd in installaties voor recyclagematerialen.

Veel bedrijven hebben steeds meer problemen om de grote toevloed aan gerecupereerde bouwmaterialen te verwerken. In een betoncentrale kunnen ze er nieuwe betonproducten zoals stabilisé, mager beton en ook BENOR-gekeurd stortbeton mee maken. Dat gaat over grote spelers zoals Valcke (Vlamertinge) of AC Materials (Evergem), waar we recent 11 bunkers plaatsten en er nog 8 op komst zijn, maar ook kleine spelers springen volop op de recyclagekar.”

Alles in 3D Creus ontwerpt en monteert in Poperinge. “Dat is ons voordeel ten opzichte van buitenlandse concurrenten, want zij kennen onze grond en dus ook onze recuperatiematerialen niet. Een ander voordeel is dat zaakvoerder Mathias Creus vroeger projectleider was bij

“Buitenlandse concurrenten kennen onze grond en dus ook onze recuperatiematerialen niet.”

— Stijn Defraeye

Damman-Croes – toonaangevend in betoncentrales – en dat bedrijf later ook overnam. Wij onderhouden en herstellen nog steeds installaties van toen, die soms 15 à 20 jaar oud zijn, en zien zo op welke vlakken we de machines van vandaag en morgen kunnen verbeteren. Installaties makkelijker en sneller kunnen reinigen bijvoorbeeld, is cruciaal in de betoncentrales, waar men lange dagen maakt. Kuisen is bovendien eerstelijnsonderhoud dat je machines langer doet meegaan. Door alles vooraf in 3D te ontwerpen en zoveel mogelijk in eigen huis vooraf te monteren en uit te testen, blijven we concurrentieel. Flexibel en snel reageren op vragen van onze klanten, is

daarbij heel belangrijk geworden. Zowel in Oost- als in West-Vlaanderen wil men dat het vooruitgaat en dat de kwaliteit goed is, zodat er achteraf geen klachten of discussies zijn.”

“Onze business is booming. Het woord ‘betonstop’ mag wel actueel zijn, dat gaat niet over beton maar over grondschaarste. Net daardoor wordt steeds meer in de hoogte gebouwd, ook in kleine dorpskernen. Voor appartementen ben je beter af met beton dan met baksteen.

En om sneller te kunnen werken, wordt daarvoor veel prefab gebruikt zodat ook die markt groeit. Er zijn ook grote wegeniswerken bezig, zoals rond Antwerpen en Gent. Maar je kunt geen nieuwe wegen leggen zonder eerst de oude uit te breken. Er komt dus veel oude beton en asfalt vrij. Circulair beton is al lang geen toekomstbeeld meer, maar onze dagelijkse realiteit”, besluit hij. (SD - Foto DD) WWW.CREUS.INFO

VERGADER, ONTDEK, PROEF & FEEST IN HET BIERKASTEEL TE IZEGEM • • • • • • •

NEDERLAND ANTWERPEN

OOSTENDE BRUGGE

GENT VEURNE DUNKERQUE

IZEGEM

KORTRIJK

LILLE

Vergaderen of feesten van 6 tot 400 personen Lunchen of dineren in Michelles Pub & Brasserie Ruime gratis parking Gemakkelijk bereikbaar, op 5min van de E403 Inhouse catering Brouwerijbezoeken met degustatie om 10u30 - 14u30 en 16u30 Tevreden klanten: KBC, Barco, Nestlé, Opel,...

DOORNIK

BRUSSEL

BELGIË

FRANCE

by

Ingelmunstersestraat 46 - 8870 Izegem - info@bierkasteel.be - www.bierkasteel.be - Visits & Events: +32 (0)51/62 27 30

31 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

kasteel brouwerij vanhonsebrouck

-

emelgem

“De goesting bij bedrijven is groot” Met bieren als bindmiddel biedt Kasteel Brouwerij Vanhonsebrouck ook heel wat mogelijkheden voor events. “Oost-Vlaamse bedrijven vinden nog te weinig de weg naar het Bierkasteel, terwijl we minstens evenveel te bieden hebben als locaties in Gent, Antwerpen of Brussel”, vertelt Bruno Lambert.

Na 116 jaar in het centrum van Ingelmunster verhuisde de brouwerij in 2016 naar een complete nieuwbouwsite in Emelgem. “We zijn daarmee de modernste speciaalbierbrouwerij in Europa. Luc Van Honsebrouck koos er in 1956 bewust voor om geen pils, maar enkel nog speciaalbieren te brouwen. Dat is een schot in de roos gebleken. Met de intrede van de huidige zaakvoerder Xavier Vanhonsebrouck in 1991 werd het Kasteelbier gelanceerd. Recent hebben we dat gamma herleid tot 4 bieren en meteen ook Kasteel Extra gelanceerd: een bier van 4,5° dat toch de karakteristieken van een smaakvol speciaalbier heeft.”

Originele locatie Onder de naam ‘Bierkasteel’ trekt het bedrijf op de nieuwe locatie ook voluit de kaart van de bezoeker. “Iedereen is hier welkom, van de particulier voor een trouwfeest, over de zakenman voor

de lunch, tot bedrijven die een locatie zoeken voor bijeenkomsten en events.

Dat kan worden gekoppeld aan een uniek brouwerijbezoek, waarbij je vanop de passerelle alle facetten van ons brouwproces te zien krijgt. We hebben diverse ontvangstmogelijkheden: een moderne en luxueuze Boardroom voor maximaal 30 personen, de Balzaal waar 250 mensen aan tafels en 400 in theateropstelling terechtkunnen, de Tonnenzaal met een capaciteit van 250 personen, Michelles Pub en VIP Room die dankzij authentieke elementen de sfeer van een bruine kroeg uitstralen, en er is ook de buitenbar. Ook de gratis parking met 250 plaatsen is een troef. Onze catering legt uiteraard linken met onze bieren. Zo hebben we eigen chocolade, paté, kaas, Filou-kroketjes en in samenwerking met LiQ ook Rouge-ijs dat nog alcohol bevat.

Maar voor klassiekers zoals varkenswangetjes in Kasteel Donker kun je evengoed bij ons terecht. Doordat we alles in eigen

huis klaarmaken, kunnen we echt op maat van het bedrijf in kwestie werken.

Onze eventmanager Jeroen Heldenbergh, een twintiger met grote maturiteit, is er bovendien bij van de eerste letter op de offerte tot het moment dat de laatste persoon het event verlaat.”

“De goesting bij bedrijven om te netwerken en te feesten is groot, na corona.

En daarbij gaan ze steeds vaker op zoek naar originele en vernieuwende locaties.

We kregen als gevestigde waarde in Zuid-West-Vlaanderen tot nu toe echter vooral aanvragen uit een straal van 30 kilometer. Er zit hier nog veel potentieel, maar we hebben nu ook de ambitie om Oost-Vlaamse bedrijven warm te maken voor een event bij ons. De link met onze buurprovincie is er sowieso, want onze bieren zijn verkrijgbaar in veel iconische Oost-Vlaamse horecazaken. En in de Overpoortstraat in Gent – waar onze klanten van morgen zitten – wordt massaal Kasteel Rouge gedronken. We mikken op de talrijke familiale generatiebedrijven die Oost-Vlaanderen telt.

We hebben de no-nonsense mentaliteit gemeen, dus zijn we de ideale match voor een geslaagd event.” (SD - Foto Kurt) WWW.BIERKASTEEL.BE

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE