Mechelen-Kempen Ondernemers 2025 #1

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Gent | Erkenningsnummer P309988 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd juli augustus | V.U. Claudia Moor, Kleinhoefstraat 2440 Geel Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Gent X |X Erkenningsnummer P309988 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd inin juli enen augustus | V.U. Claudia DeDe Moor, Kleinhoefstraat 9,9, 2440 Geel

Wereldspeler, stevig verankerd in Turnhout Interview met CEO Stefaan Merckx

NOVEMBER 2021 JANUARI - -2026

Ondernemers

Cartamundi

magazine

Thema innovatie en digitalisering

Voka Feed Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@Anne Michielsen The Power of Talk, een opleiding bij Voka die me uit mijn comfortzone haalde & me veel inzichten gaf over spreken, presenteren en mijn eigen spreekstijl. De groepsfoto vat het perfect samen: leren, lachen en groeien.

@Lennert Moens Met LogiNerds gaf ik een uitgebreide keynote en workshop over de evolutie en de toekomst van de transportsector. Een enthousiaste groep supply chain professionals zorgde voor veel interactie en boeiende gesprekken!

@PowerPulse Jan Gilot provided a training for environmental coordinators on the transposition of European legislation and opportunities for flexibility in the site of the future at Voka Mechelen-Kempen.

@Wim Brillouet Topontmoeting met Jeroen Dijsselbloem, burgemeester van Gemeente Eindhoven. Zijn boodschap is duidelijk: We moeten SAMEN de derde schaalsprong maken. De blik gaat daarbij zeker ook naar onze regio.

@Miek Weverbergh We were delighted to welcome supply chain specialists from various industries and companies to our Allics Partners in Planning event.

A shout-out to the wonderful accommodation provided once again by Voka Mechelen-Kempen. As always, the best!

@Stephanie Sluyts Partnership at work!

Voka Mechelen-Kempen en Marc Callier over de Masterclass Sustainability en hoe duurzaamheid integreren in je bedrijfsvoering een element van goed bestuur is.

Community

X

Instagram

TikTok

Facebook

YouTube

LinkedIn

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet.

Scan de QR-code met je smartphone.

Geniet van al het extra onlinemateriaal!

10

Wereldspeler Cartamundi is stevig verankerd in Turnhout Stefaan Merckx, CEO: “De cultuur van het bedrijf ademt Kempense nuchterheid”

In dit nummer 7 MEERJARENBEGROTING Gebrek aan boosters

33 NIEUWS UIT DE REGIO 36 REGIOTOPPERS

8 WAT VERANDERT ER IN 2026?

Mechelen: Entras

17 DE SPRONG

Heist-op-den-Berg: Duracell Belgium

Mich Mermans, Studio Loewak 18 DUURZAME TOPPER Vosschemie Benelux I V-SURE 20 VOKA OPLEIDINGEN

52 JONG VOKA 55 NIEUWE LEDEN 56 DE NETWERKER Tanguy Goetze, Goetze Events

24 DE ZES VRAGEN AAN Christophe Simons, Coordinat-ed

Innovatie en digitalisering

28 FAMILIEBEDRIJVEN Inzichten uit de praktijk

En verder: Van Havermaet (30), Amista (40), Deloitte (46), SD WORX (49), Mensura (51)

blz 22 e.v.

AI en zeven valkuilen voor kmo’s, Entras en Duracell Belgium, de hoogtechnologische machines van Qcify, de praktische AI-oplossingen voor kmo’s van de KU Leuven, de Europese AI Act

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Wim Brillouet, Emiel De Smet, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Carole Kersten, Tom Meeus, Bieke Mertens, Fientje Moerman, Saartje Van Gulik RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

Bedankt aan onze partners voor 2025

Heb je vragen of wil je meer weten over onze partnerships? Aarzel niet en neem contact op met Yanniek Perron, Partnerships & publiciteit bij Voka - KvK Mechelen-Kempen, via 014 56 30 35 of yanniek.perron@voka.be.

Hij helpt jou met plezier verder met al jouw vragen!

Friettaks Premier Bart De Wever, begrotingsminister Vincent Van Peteghem. Frank Vandenbroucke van Vooruit, Patrick Prévot (PS). En ook econoom Gert Peersman.

Allemaal hebben ze zich moeten uitlaten over de prijs van een kleintje met mayonaise. Dat levert volgende quotes op, van minister Van Peteghem, die net 9,2 miljard euro besparingen had aangekondigd.

“Een kleintje kost bij ons in De Pinte 3,50 euro. Door de btw-verhoging, voor als je frietjes gaat afhalen, kan daar 20 cent bij komen.” Yep. This must be Belgium.

“Het begrotingsakkoord legt de verkeerde accenten. We zien echt te weinig boosters om de economie in de regio MechelenKempen te versterken.

Zet geen rem op ondernemerschap.

Zeker niet in een periode waarin de regio al 1.800 jobs is kwijtgeraakt.”

Maar eerlijk is eerlijk: aan de friet raak je niet. Pure symboliek. En het toont aan hoever de federale regering is gegaan om die 9,2 miljard euro bij elkaar te harken.

Van Peteghem moest dat ook wel erkennen: “Het is inderdaad een beetje 'vogelpik': die productcategorie wél en die niet…”

Et voilà: de rekening klopt. 9,2 miljard. Als je de afbouw van het aantal langdurig zieken, de centenindex, de btw-verhogingen enzovoort bij elkaar optelt. 9,2 miljard euro is immens. In 2019 was het zelfs de totale schuld van België. Als je de oefening van vandaag in 2019 had gedaan, was België schuldenvrij. Je geraakte alleen nooit meer verkozen. En dus werd er toen minder diep gesneden. De schuldenput vandaag is 26,7 miljard. Bij ongewijzigd beleid 39,5 miljard in 2030. Als België 200 jaar bestaat.

Maar er is dus gewijzigd beleid.

Onze Voka-Kamer reageert positief op het feit dat de regeringscrisis is vermeden en dat er nu weer ruimte is voor echt beleid.

Alleen zijn de verkeerde accenten gelegd in het begrotingsakkoord.

te versterken. Zo worden de middelen voor Onderzoek en Ontwikkeling en nacht- en ploegenarbeid ‘afgetopt’. Zeker in deze regio, waar industrie en farmabedrijven 31 procent van het bruto regionaal product bepalen, is dat een slecht signaal. Je zet een rem op innovatie. In Eindhoven – op amper een half uur van Turnhout en nog minder ver van Arendonk – vliegen de miljarden voor innovatie de deur uit. Onze industrie is wereldtop en die moeten we versterken.

Niet aftoppen.

De federale begroting is één. Ook de gemeenten zijn – op het moment van schrijven – volop bezig met hun begroting.

De zogenaamde meerjarenplannen.

Die worden volop gestemd in de gemeenteraden. Maar ook hier is onze boodschap: “Zet geen rem op ondernemerschap.” Zeker niet in een periode waarin de regio al 1.800 jobs is kwijtgeraakt. Onze regio heeft goud in handen. Maar geef het ook de kans om te blinken. Daar moeten we samen voor gaan.

Ondernemers en beleidsmakers. ■

We zien echt te weinig boosters om de economie in de regio Mechelen-Kempen

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen Claudia De Moor, voorzitter Voka-KvK Mechelen-Kempen JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Dit was de Voka Réveillon 700 ondernemers schitterden op de Voka Réveillon. Voka Mechelen-Kempen presenteerde ook nieuwe economische cijfers.

De economie in Mechelen-Kempen is voor het eerst groter dan 50 miljard euro, dat is een nieuwe mijlpaal voor onze regio! Deze berekeningen hebben we laten uitvoeren in het kader van een nieuw regioplan dat in april volgend jaar gelanceerd zal worden. “Onze regio blijft een sterk merk. Er is vraag naar onze producten en diensten vanuit de hele wereld. We willen die groei graag behouden en zelfs nog versterken. En daarvoor gaan we alles op alles moeten zetten”, zegt gedelegeerd bestuurder Tom Laveren.

Kon jij er niet bij zijn? Noteer dan zeker 27 januari in je agenda en trap het nieuwe ondernemersjaar af op onze NewYear@Voka.

Met dank aan onze partners Groep Infrabo, Hendrickx Feesten, Plantrent, Kenis, PFL, Deloitte, Citymesh, Mensura, Sdworx, ING en en aan gastbedrijf SEDS voor de unieke locatie. ■

7&8 OKT ‘26 NEKKERHAL

een initiatief van

partner

RESERVEER UW STANDPLAATS VIA MECHELEN.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Wees er ook bij in:

BRUGGE

28 & 29 OKT ‘26 BMCC

ANTWERPEN 6 & 7 OKT ‘27 ANTWERP EXPO

Scan de QR code

KORTRIJK

8 & 9 DEC ‘27 KORTRIJK XPO

Voka na begroting: “Gebrek aan boosters om bedrijven in regio te versterken” ​ “We zien te weinig boosters om de economie in de regio Mechelen-Kempen te versterken.” Dat stelt Voka MechelenKempen na de eerste details over de meerjarenbegroting. “Besparen op middelen voor Onderzoek en Ontwikkeling en nacht- en ploegenarbeid komt hard aan. Zeker in deze regio waar industrie en farmabedrijven 31 procent van het bruto regionaal product bepalen”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen. “Dat energie goedkoper wordt voor energieintensieve bedrijven is wel positief.”

T E K S T : W I M B R I L LO U E T BEELD: JOREN DE WEERDT

“De regering topt de middelen voor Onderzoek en Ontwikkeling en nacht- en ploegenarbeid af op het niveau van 2025. Dat komt in de praktijk neer op een lastenverhoging van ettelijke honderden miljoenen euro.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

“Iedereen moet water bij de wijn doen.

De 9,2 miljard euro die wordt bespaard is een serieuze challenge”, stelt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Maar raken aan echte jobcreatie is dan niet de juiste manier. Zo topt de regering de middelen voor Onderzoek en Ontwikkeling en nacht- en ploegenarbeid af, op het niveau van 2025. Dat komt in de praktijk neer op een lastenverhoging van ettelijke honderden miljoenen euro. Zo maak je onze bedrijven minder concurrentieel.

We missen daarom een gebrek aan boosters om bedrijven in deze regio te versterken.”

De regio Mechelen-Kempen zit dit jaar al aan 1.800 jobs die uit de regio zijn verdwenen. Het op één na hoogste aantal in twintig jaar tijd. Onder meer door de hoge loon- en energiekosten.

Langdurig zieken Om naar meer groei te komen, zijn ook meer werkende mensen nodig.

De regering kijkt hier onder meer naar de langdurig zieken. Zoals het plan nu voorligt, zullen bedrijven langer een gedeelte van de uitkering moeten betalen voor een zieke medewerker. Naast de eerste maand gewaarborgd loon, gaat het bovenop om 30% van de ziekte- en invaliditeitsbijdrage, en dat voor vier maanden. Een verdubbeling ten opzichte van het regeerakkoord.

“Dit is niét het recept noch het geneesmiddel om dit probleem aan te pakken. Bedrijven moeten nu alleen de factuur betalen. Er moet naar álle actoren worden gekeken, zoals de ziekenfondsen en artsen”, zegt Laveren. ■

700 miljoen Dat de federale regering net die energiefactuur wil verlagen voor bedrijven is positief. “Dit is wel een echte boost voor de regio, omdat we een heel aantal energie-intensieve bedrijven hebben. De regering wil de komende drie jaar ruim 700 miljoen euro vrijmaken”, zegt Laveren.

Deze zogenaamde energienorm moet nu wel dringend effectief worden uitgevoerd.

De maatregel was voorzien voor dit jaar, maar heeft te kampen met vertraging omwille van discussies met de Europese Commissie over staatssteun.

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 7

Nieuwe Vlaamse, federale en Europese regelgeving

Wat verandert er in 2026?

Een nieuw jaar is traditioneel ook de start van heel wat wijzigingen in de Europese, federale en Vlaamse regelgeving.

Vaak met een directe impact op de manier waarop ondernemers hun werk kunnen doen. Voka volgt de evoluties op de voet. Al zijn er nog veel onduidelijkheden en heel wat beslissingen die nog niet in wetten omgezet zijn. We zetten op een rij wat wel al zeker is.

Zorgvuldigheidsplicht Ketenaansprakelijkheid vanaf 1 januari Naar aanleiding van enkele misstanden met illegale tewerkstelling bij (onder)aannemers voert Vlaanderen, in het kader van ketenaansprakelijkheid, vanaf 1 januari 2026 een strengere zorgvuldigheidsplicht in.

Is je onderneming rechtstreeks of onrechtstreeks betrokken bij activiteiten in de Vlaamse bouw-, vlees-, of schoonmaaksector, of als pakketbezorger? Dan voldoe je best aan deze zorgvuldigheidsplicht. Om helemaal in orde te zijn dien je steeds enkele dingen aan je rechtstreekse (onder)aannemer te vragen.

TEKST E M I E L D E S M E T, C A R O L E K E R S T E N

Je moet met andere woorden kunnen aantonen dat jouw rechtstreekse (onder)aannemer geen illegaal verblijvende derdelanders tewerkstellen, als werknemer of als zelfstandige.

Concreet betekent dit dat je: Documenten opvraagt die dit kunnen bewijzen; Controleert of de documenten geldig zijn en niet duidelijk vervalst; Deze documenten bewaart tot vijf jaar na het einde van de samenwerking, voor eventuele controles door de Sociale Inspectie; Een melding doet via het meldloket wanneer documenten ontbreken, ongeldig of vervalst zijn.

Voldoen aan de zorgvuldigheidsplicht is echter niet verplicht, maar wel sterk aangeraden. Zo kom je niet voor verrassingen te staan.

CBAM vereenvoudigingen en hogere vrijstellingsdrempel vanaf 1 januari De EU heeft de vereenvoudigingen voor het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) officieel gepubliceerd. De regeling treedt volledig in werking in januari 2026.

De belangrijkste wijziging is een hogere drempel: voortaan zijn importen tot 50 ton per importeur per jaar vrijgesteld, terwijl vroeger al een invoer van 150 euro onder de regeling viel. Daardoor daalt het aantal Belgische bedrijven dat CBAMverplichtingen heeft aanzienlijk. Toch blijft 99% van de CBAM-gerelateerde emissies gedekt. Voka steunt de aanpassingen, klimaatdoelen worden nu gecombineerd met werkbare regels voor bedrijven en hun internationale concurrentiekracht.

Flexijobs uitbreiding vanaf 1 april Om werken meer lonend te maken, en om de zware loonlast (iets) te verlichten, voerde de federale regering het statuut van de flexijobs in. Hierdoor kan personeel tewerkgesteld worden waarop geen RSZ dient betaald te worden.

Er waren natuurlijk heel wat eisen. Niet in alle sectoren was dit mogelijk, personeel dient minimaal in een systeem van 4/5de tewerkstelling te zitten, en flexijobben bij de eigen werknemer was niet mogelijk.

De federale regering verandert deze spelregels vanaf 1 april.

In de eerste plaats zal het statuut van flexijobs uitgebreid worden naar alle sectoren. Kanttekening die hierbij gemaakt dient te worden is dat er in het sectoraal overleg gekozen kan worden voor een ‘opt-out’. Bijgevolg zouden deze sectoren dan uitgesloten worden van het statuut. Deze onderhandelingen zullen komende weken starten. Voka volgt dit vanzelfsprekend op.

Verder wordt ook het maximumbedrag dat fiscaal voordelig verdiend kan worden, opgetrokken. Dit zal vanaf april 18.000 euro bedragen.

Europees werkprogramma innovatie en AI eerste kwartaal Het Europees werkprogramma geeft een transparante jaarplanning waarin duidelijk wordt welke nieuwe initiatieven de Europese Commissie in voorbereiding heeft. Voor het eerste kwartaal van 2026 benadrukt het programma dat de EU verder wil inzetten op versterking van het concurrentievermogen en het stimuleren van innovatie. In dit kader worden onder meer de volgende dossiers aangekondigd: een 28ste regeling voor innovatieve bedrijven een Europese Innovatiewet een wetgevingshandeling over clouden AI-ontwikkeling EUDR uitstel tot eind 2026 De Regulation on deforestation-free products (EUDR) zal met één jaar worden uitgesteld. De wetgeving zal pas vanaf 30 december 2026 in werking treden, met zes maanden extra uitstel voor micro- en kleine ondernemingen. De verordening verbiedt Europese bedrijven om bepaalde grondstoffen of producten te verhandelen, importeren of exporteren vanuit of in de EU, die bijdragen tot ontbossing. Beide instellingen zijn het er ook over eens dat er vereenvoudigingsmaatregelen noodzakelijk zijn. Wij volgen dit vanuit Voka verder op.

Andere relevante wetgevingstrajecten Daarnaast lopen nog verschillende dossiers die in 2026 of kort erna impact zullen hebben: EPC Niet-Residentieel – verdere verplichtingen voor niet-residentieel vastgoed.

Re-integratie langdurig zieken – nieuwe wet in behandeling in het parlement.

PV-verplichting – voor bedrijven met >1 GWh verbruik per jaar.

NIS2 – deadline voor essentiële organisaties: 18 april 2026. ■

Vragen of ondersteuning nodig?

Heb je vragen over deze of andere wijzigingen of wil je weten welke impact dit concreet heeft op jouw onderneming?

Contacteer de Voka Hotline op het nummer 0800 30 232: wij staan klaar om je te helpen.

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

“De cultuur van het bedrijf ademt Kempense nuchterheid.

We zijn een wereldspeler; maar we blijven stevig verankerd in Turnhout”

Cartamundi bouwt verder aan een speelse toekomst

“Wij zijn geen drukkerij, we zijn entertainers” Cartamundi is vandaag wereldmarktleider in speelkaarten, ruil-en verzamelkaarten en bordspellen, maar achter dat succes schuilt vooral een uitzonderlijke innovatiekracht. De Turnhoutse multinational staat bekend om hoogtechnologische druktechnieken, een bijna obsessieve aandacht voor kwaliteit én een verrassend menselijke missie. CEO Stefaan Merckx vat het treffend samen. “De grootste ziekte in onze samenleving is eenzaamheid”, zegt hij. “Wij brengen mensen rond de tafel, laten ze spelen en glimlachen. Dat is onze echte bestaansreden.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX BEELD: JOREN DE WEERDT

W

e ontmoeten Stefaan Merckx op de bovenste verdieping van de 70 meter hoge Turnovatoren, sinds 2023 het wereldwijde hoofdkwartier van Cartamundi.

De locatie is symbolisch: boven de daken van Turnhout kijkt het team letterlijk uit over hun verleden én de toekomst.

Door het raam wijst Merckx naar twee landgoederen in de verte. “Daar liggen de roots van ons bedrijf", zegt hij.

“Het zijn de eigendommen van de families de Somer en de Cartier de Marchienne, de eigenaars van de producent van kartonnen vouwverpakkingen Van Genechten

en papier-en drukkerijgroep Brepols die in 1970 besloten om niet langer als concurrenten actief te zijn in speelkaarten, maar de krachten te bundelen in één ambitieus project: Cartamundi. Letterlijk 'kaarten voor de wereld'. Een halve eeuw later spelen de families – intussen al de zevende en achtste generatie – nog steeds een belangrijke rol in de raad van bestuur.

En met de investering in 2024 van 25 miljoen euro in de Turnhoutse vestiging en een verdubbeling van de productiecapaciteit maakten ze duidelijk dat Turnhout zonder discussie het kloppende hart van Cartamundi blijft.

DECEMBER 2025 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

Red ocean, blue ocean

De herontdekking van de speelkaart

In de loop der jaren veranderde Cartamundi een aantal keren het geweer van schouder. Toen speelkaarten minder populair werden, transformeerde het bedrijf meer en meer tot een producent van bordspelen. Toen het bedrijf in 2015 de bordspellenproductie van Hasbro overnam, was die activiteit goed voor 70% van de omzet en 80% van de winst.

“De concurrentie op die markt werd echter groter en groter”, blikt Stefaan Merckx terug. “De bordspelmarkt verzadigde, de marges daalden en in de nasleep van de coronapandemie stokte de vraag omdat de magazijnen vol zaten.

Bordspellen werden daardoor tijdelijk een red ocean. We moesten daarom met Cartamundi op zoek naar een blue ocean, naar onontgonnen en onbetwiste marktruimte. Dus naar andere, duurzame groeipolen.”

Het bedrijf zette daarom vanaf 2018 volop in op diversificatie. De overname van The United States Playing Card Company, het iconische bedrijf achter het speelkaartenmerk Bicycle®, bleek een schitterende strategische zet te zijn. “Die overname opende voor ons een gigantische markt, waaronder de Verenigde Staten”, vertelt Stefaan Merckx. “Cartamundi ging van tientallen klanten naar duizenden. De omzet in speelkaarten steeg van 75 miljoen naar 280 miljoen euro.

Met eigen merken als Bicycle®, Copag en Grimaud bedienen we een waaier aan doelgroepen: sociale spelers, pokeraars, goochelaars, cardistryartiesten, verzamelaars én zelfs spirituele gemeenschappen die onze tarotkaarten kopen. In de VS en Azië is de passie voor kaarten gigantisch. Mensen schuiven uren aan om een nieuw deck te bemachtigen.”

12 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

“Met de overname van The United States Playing Card Company ging Cartamundi in één klap naar duizenden klanten in de speelkaartmarkt”

Ruil-en verzamelkaarten

Turnhout als innovatiecentrum

Parallel groeide nóg een segment explosief: ruil-en verzamelkaarten.

Die markt - ooit begonnen met de lancering van Magic: The Gathering, kaarten die ook al bij Cartamundi geproduceerd werden - beleeft sinds 2019 een ongeziene revival. “Op sommige kaartjes zitten tot achttien flinterdunne lagen”, weet Stefaan Merckx. “Het is druktechnologie op het hoogste niveau.

Die ruil-en verzamelkaarten, dat is geen drukwerk, dat zijn pure emoties. Wanneer onze klanten een nieuwe release doen, dan staan wereldwijd tienduizenden fans in de rij.”

Met de recente uitbreiding van de productiesite, de verhuis van het hoofdkwartier naar Turnova in het hart van de stad en de opening van het wereldwijde R&D centrum zet Cartamundi Turnhout definitief op de kaart als hét innovatiecentrum van de Cartamundigroep. De Turnhoutse site specialiseert zich helemaal in de productie van ruil-en verzamelkaarten en evolueert in snel tempo naar een volwaardige ‘digital factory of the future’. “De investeringen leggen daarbij een opvallend sterke nadruk op duurzaamheid”, verduidelijkt Stefaan Merckx. “Zo wordt het volledige complex verwarmd met energiezuinige warmtepompen en volledig uitgerust met ledverlichting, terwijl de infrastructuur al voorbereid is op bijkomende zonnepanelen. Het regenwater wordt opgevangen via wadi’s en hergebruikt waar mogelijk. Werknemers krijgen toegang tot fietsleaseprogramma’s en de omliggende fietsverbindingen werden verbeterd om duurzame mobiliteit te stimuleren. Tegelijk vergroent het bedrijf stap voor stap zijn volledige wagenpark en worden nieuwe machines zorgvuldig geselecteerd op basis van energiebesparing en efficiëntie.

Wij denken bij Cartamundi niet in jaren maar in generaties. Duurzaamheid en innovatie zijn voor ons geen modewoorden, maar de basis van onze toekomst.”

Een investering in 2026 van 75 miljoen euro levert 150 nieuwe jobs op in de Kempen, wereldwijd meer dan 700.

Tegen 2030 wil Cartamundi de kaap van 1 miljard euro omzet ronden.

Een menselijk bedrijf met wereldwijde impact Cartamundi is vandaag door die aanpak een wereldspeler met een omzet van ongeveer 700 miljoen euro, 3.100 medewerkers verspreid over vier continenten en elf fabrieken wereldwijd.

Jaarlijks produceert het bedrijf miljarden kaarten, die samen honderden miljoenen spelers bereiken. In 2026 investeert het bedrijf opnieuw 75 miljoen euro, waarvan 16 miljoen in Turnhout. In de Kempen levert dat 150 nieuwe jobs op, wereldwijd meer dan 700. En de ambitie blijft groot: tegen 2030 wil Cartamundi de kaap van 1 miljard euro omzet ronden. Ondanks

die indrukwekkende schaalgrootte blijft Merckx opvallend nuchter. “Ik was geen grote spellenliefhebber toen ik hier begon,” vertelt hij. “Maar ik was wel direct heel enthousiast over het verhaal.

Via een headhunter kwam ik in contact met de familiale aandeelhouders.

Het klikte meteen. Het internationale karakter, de creativiteit en de verankering in Turnhout: het voelde allemaal juist.

Cartamundi is een bedrijf voor mensen.

We brengen een glimlach, we creëren ontmoetingen. In een wereld waar eenzaamheid groeit, is dat ongelooflijk belangrijk. Wij maken producten die generaties verbinden. Van grootouders tot kleinkinderen.

Van gamers tot verzamelaars. Wij brengen mensen samen – letterlijk rond de tafel.

Cartamundi is dan ook geen drukkerij, eigenlijk zijn we entertainers. En ondanks de wereldwijde aanwezigheid blijft Turnhout het hart van Cartamundi.

Als bedrijf hebben we een duidelijke strategie om de elf fabrieken wereldwijd in een van de productcategorieën te specialiseren en 'local for local' te produceren. Maar de lijnen worden hier uitgezet, de innovaties vertrekken hier en de cultuur van het bedrijf ademt Kempense nuchterheid. We zijn een wereldspeler, maar we blijven stevig verankerd in deze stad. Dat zal altijd zo blijven.” ■­

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

De Sprong van Mich Mermans (Studio Loewak)

Van festivalbouw tot ondergrondse villa’s Van projectleider op werven in het buitenland tot interieurarchitect in hartje Mol: Mich Mermans bouwde heel wat expertise op in bouw, constructie en interieur. Vandaag leidt hij met Studio Loewak niet alleen een interieurarchitectenbureau, maar ook een totaalaannemerij. En dat allemaal met één doel: zijn klanten volledig ontzorgen en tegelijk kunnen doen wat hij graag doet. “Ik wou mijn eigen dingen op papier zetten. En dan liefst ook nog zelf coördineren en bouwen, op mijn manier.”

T E K ST: K R I ST E L G O F F I N B E E L D : TO M M E E U S

Van werf naar wereld naar eigen werk Na zijn studies ging Mich aan de slag bij Renotec als (junior) projectleider. “Een geweldige leerschool. Ik raad het iedereen aan die in de bouw wil doorgroeien.

Maar ik had altijd al een internationale droom. En toen kreeg ik de kans om in de festivalwereld te stappen: decors bouwen in binnen- én buitenland.”

Via het bedrijf Phixion reisde hij van werf naar werf. “Ik heb daar op jonge leeftijd zot veel verantwoordelijkheid gekregen.

Tekenwerk, projectleiding, planning, mensen aansturen, logistiek… Je ziet de festivalwereld van achter de schermen.

Dat was echt een unieke periode.”

Tot corona roet in het eten gooide.

“Plots lag alles stil. Dat bedrijf is dan ook moeten stoppen. En ik? Ik heb niet lang getwijfeld. Ik begon freelance in de internationale- en high end interieurafwerking. Zelfstandig worden voelde als een evidente stap. Spannend, ja. Maar ik heb daar geen seconde spijt van gehad.”

Studio Loewak: het beste van twee werelden Wat begon als een interieurarchitecten­ bureau, groeide intussen uit tot een totaalaannemerij.

“Ik merkte snel dat veel klanten niet op zoek zijn naar iemand die alleen ontwerpt. Ze zoeken één partij die alles regelt: van het eerste idee tot de laatste plint. En dat is exact wat wij doen met Studio Loewak.”

De naam? Die is puur Mich. “Loewak is een civetkat uit Indonesië — en ook mijn totem bij de scouts.”

Bryo als kompas onderweg Mich is een vaste klant bij Voka Bryo. “Ik denk dat ik de enige ben in mijn groep die àlle trajecten gevolgd heeft: StandUp, StartUp én nu StartUp Advanced. Toen ik begon met ondernemen, kwam er zoveel op

mij af. Bryo heeft mij enorm geholpen om orde in de chaos te brengen.”

En dat niet alleen. “Je leert mensen kennen, wisselt ideeën uit, groeit samen.

Twee jaar geleden had ik alleen een idee als interieurarchitect, en nu heb ik twee bedrijven. Voka heeft me een stevige duw in de rug gegeven.”

Voor wie twijfelt om te springen “Als er iets in je zegt: ‘ik wil ondernemen’, dan moet je dat gevoel volgen. Wacht niet tot je 100% klaar bent, want dat moment komt nooit. Probeer het gewoon. En als het niks voor jou blijkt te zijn, dan ben je een ervaring rijker. Maar voor hetzelfde geld blijkt het juist het beste te zijn wat je ooit gedaan hebt.”

Het strafste project tot nu toe? Een kelderverdieping die villa werd “Er zijn veel projecten waar ik trots op ben, maar eentje springt er echt uit. In Mol was er een voormalige praktijk van een kinderarts, half ondergronds. We hebben dat compleet herwerkt tot een stijlvolle woning voor een oudere dame.

Alles zat daar technisch tegen: stabiliteit, waterdichting, lichtinval… Maar we hebben dat volledig getransformeerd.

Elke keer als ik daar binnenstap, krijg ik nog kippenvel.”

Dromen voor de toekomst “Ik zit nog met veel ideeën in mijn hoofd.

Binnen vijf jaar wil ik graag nog wat ondernemingen oprichten, maar ik wil wel dat alles wat ik doe goed in elkaar zit.

De juiste mensen op de juiste plek, een fijne werkomgeving, een gezonde balans.

En vooral: het leven kunnen leiden waar ik altijd al van droomde.” ■

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 17

Duurzame topper Vosschemie Benelux I V-SURE maakt chemie tastbaar voor iedereen

Chemie die mensen verbindt Wie bij Vosschemie Benelux I V-Sure binnenstapt, wandelt een familiegeschiedenis binnen waarin geven en delen net zo vanzelfsprekend zijn als het mengen van harsen. Mark en Claudia groeiden op tussen potjes en experimenten en worden nu ‘de apothekers van de chemie’ genoemd: mensen die luisteren, doorvragen en dan net die ene oplossing zoeken die past. Vandaag sturen ze als tweede generatie een bedrijf dat composietoplossingen maakt voor industrie, maritieme sector, bouw én zelfs medische toepassingen. Hun overtuiging: als je samenwerkt, wordt elk idee groter, beter en betekenisvoller.

En precies dát maakt hun duurzame koers zo geloofwaardig.

Jullie zijn SDG Pioneer. Hoe vertalen jullie dat naar de praktijk?

Op welke realisaties zijn jullie het meest trots?

Claudia De Moor: “We hebben in twee jaar tijd intussen meer dan dertig duurzame acties gerealiseerd.

Die erkenning bracht vooral structuur: duurzaamheid zit nu explicieter in onze processen én in onze samenwerking met leveranciers en partners.”

“Ons Green Label. Dat ontwikkelden we voor producten die aan strikte criteria voldoen: ze zijn solventvrij of solventarm, bevatten zo weinig mogelijk gevaarsymbolen en we kiezen waar mogelijk voor biobased of minder belastende grondstoffen en vezels.

Geen greenwashing, wel een bewuste keuze voor het minst belastende alternatief. Met dat label dagen we ook onze leveranciers uit: welke producten kunnen we samen onder dat label brengen?

Wat betekent duurzaam ondernemen voor jullie, vandaag en morgen?

“Duurzaamheid is verweven met onze missie: welzijn van mensen, zorg voor planeet en water, én een verantwoord productieproces.

We ontwikkelen zelf formulaties en willen bewijzen dat chemie en duurzaamheid wél samengaan. We willen andere ondernemers, kennisinstellingen, jongeren en de inwoners van Lier inspireren en tonen dat innovatie ontstaat wanneer we samenwerken. De 17 SDG’s gebruiken we als communicatietool naar stakeholders. Op die manier versterken we als bedrijf onze ecologische en maatschappelijke impact.”

TEKST KRISTEL GOFFIN

Sterke sociale partnerships.

De industriële gebruiker van morgen is de jongere van vandaag. We zetten volop in op workshops, DIY-kits en trajecten met scholen. Met onze Crea Kits voor jongeren en DIY-kits voor vakmensen maken we chemie letterlijk hanteerbaar.

In één doos zit alles: producten, handschoenen, roerstokjes, handleiding en video’s – in meerdere talen.

Kinderen gieten kunstporselein, maken juwelen of upcyclen oude vazen en flessen; vakmensen herstellen daklekken of coaten een motortank. De boodschap blijft dezelfde: chemie is niet iets om bang van te zijn, maar een gereedschap om creatief en duurzaam mee aan de slag te gaan. Een ander mooi voorbeeld is de samenwerking met de Lierse STEM-school TINC+. Wat begon als een vraag om ‘een potje product’ groeide uit tot een volwaardig STEM-pact traject: een nulmeting, een actieplan, de rebranding van VTI naar TINC+, de

18 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

“Chemie is niet iets om bang van te zijn, maar een gereedschap om creatief en duurzaam mee aan de slag te gaan” Claudia De Moor

aanstelling van een STEM-coördinator én de bouw van een composiet chassis voor een racewagen. Samen met ondernemers en kennisinstellingen begeleidde Vosschemie leerlingen door het hele proces: van materiaaltests en veiligheidsinstructies tot budgettering, planning en marketing.

Zo werd een schoolproject een minionderneming met echte impact.

Innovatie rond circulaire composieten.

In 2025 trekken we trajecten rond endof-life-oplossingen voor o.a. windturbine

Drie duurzame weetjes over Vosschemie Benelux I V-SURE Verspreidt de liefde voor chemie via workshops, demo’s en experience days.

Ontwikkelt zelf milieuvriendelijkere en solventvrije producten en bundelt die onder een eigen Green Label.

Partnert met leveranciers, klanten, andere bedrijven, scholen, stad en kennisinstellingen om met minder inspanning een grotere gezamenlijke impact te maken.

VCDO-auditor Jan Boeckx (A-kwadraat) over Vosschemie Benelux I V-SURE “Vosschemie brengt op inspirerende wijze de vele facetten van de SDGs tot leven. De sterke focus op innovatie — zowel in nieuwe producten en toepassingen als in het scheiden van materialen aan het einde van hun levensduur — toont hoe toekomstgericht dit werk is. Ook de duidelijke waardering voor kennisdeling, via opleidingen en samenwerking met scholen, valt op.”

blades. We merken dat we een connector zijn tussen Vito, klanten en leveranciers.

Dit project zou ook tot een internationale samenwerking kunnen leiden.

Impact in onze stad. We organiseerden cleanup-acties in Lier, waarbij 60% van de probleemstraten opnieuw ‘groen’ werd.

Jongeren, ondernemers en buurtbewoners kwamen letterlijk in beweging.”

Welk advies geef je een ondernemer voor wie duurzaamheid nog een extraatje lijkt?

Meer info over het VCDO-charter? www.voka.be/vcdo of contacteer Guido Evens guido.evens@voka.be

hulpmiddel voor. Start daarna met kleine stapjes, maar start.

Vandaag is duurzaamheid misschien nog een verwachting, morgen wordt het een verplichting. Wie dan nog van nul moet beginnen, heeft een probleem. En je hoeft niets alleen te bedenken: er wordt zoveel gerapporteerd dat je massa’s ideeën kan oppikken bij anderen.

Onze kartonshredder, waarmee we dooskarton omzetten in opvulmateriaal, is daar een mooi voorbeeld van: wij lieten ons inspireren, en ondertussen inspireren wij weer andere bedrijven.” ■

“Breng eerst in kaart wat je al doet.

Je verschiet ervan hoeveel initiatieven er al zijn zodra je ze eens naast elkaar legt.

Het VCDO-charter is daar een handig

SDG

pioneer

unitar sdg pioneer certificate successful completion first phase pca2030 trajectory

SDG Training, Learning & Practice for Authorities & Leaders

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

Voka: jouw opleidingspartner Wil je je kennis verdiepen, je vaardigheden aanscherpen of sterker in je rol staan? Voka ondersteunt je met opleidingen die écht het verschil maken. Van duidelijke leerdoelen tot concrete resultaten: je vindt bij ons altijd een traject dat past bij jouw carrière of onderneming. Dankzij onze mix van theorie, praktijk en ervaren trainers zet je morgen al stappen vooruit.

The Breakfast Club Leadership

Ontdek alles over toekomstgericht leiderschap nog voor de werkdag begint Met The Breakfast Club Leadership bieden wij een exclusief ochtendformat voor leidinggevenden, zaakvoerders en senior managers die scherp willen blijven in een snel veranderende wereld. In 2 uur tijd krijg je vernieuwende inzichten, concrete handvaten en inspirerende gesprekken met gelijkgestemden. We brengen telkens een scherp topic dat aansluit op het niveau en de thema’s die centraal staan binnen onze Masterclass Leiderschap. Zo krijg jij alvast een authentieke voorproef van de stijl, diepgang en aanpak!

Thema’s voor 2026 Sessie 1: Leading in complexity Hoe neem je gefundeerde beslissingen in een context van onzekerheid, groei en digitale versnelling?

Sessie 2: Change & People Hoe geef je richting tijdens verandering en verbind je teams duurzaam?

Sessie 3: Future & Digital leadership Wat vraagt leiderschap in een AI-gedreven wereld van morgen?

Finance update

Blijf up-to-date met de laatste wijzigingen van de reglementering Financieel beleid voer je best met actuele kennis van zaken. Tijdens deze financiële update brengen we je snel en helder op de hoogte van de laatste wetswijzigingen, fiscale hervormingen en rapporteringsverplichtingen.

Wat mag je verwachten: Essentiële updates uit fiscaliteit, boekhouding en vennootschapsrecht Impactanalyse van nieuwe wetgeving en beleidsplannen Praktische toelichting bij nieuwe verplichtingen en deadlines Voor finance managers, CFO's en financieel verantwoordelijken die risico's willen vermijden, strategisch willen meedenken en optimaal willen anticiperen op veranderingen.

Executive decision making: slim beslissen in de 45%-55% zone

Hoe neem je als zaakvoerder betere beslissingen met onvolledige informatie?

Hoe neem je heldere beslissingen in een wereld die steeds onzekerder wordt? In deze opleiding krijg je een beslissingskader aangereikt waarmee je efficiënter en bewuster keuzes maakt als leider.

Wat komt aan bod: Denken in scenario's en omgaan met onzekerheid Emotionele bias herkennen en vermijden Van snelle inzichten naar gedragen beslissingen Voor ondernemers, directieleden en leiders die strategisch willen denken en met vertrouwen willen handelen, ook in turbulente tijden.

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

Boost je marketing met AI in Canva

Creëer moeiteloos krachtige content met slimme tools In deze creatieve en praktische opleiding ontdek je hoe je AI combineert met Canva om je marketing te versnellen en versterken. Minder tijd kwijt, meer visuele impact.

Je leert: AI-tools inzetten voor het schrijven van marketingteksten en slogans Slimme templates en automatisatie in Canva gebruiken Hoe je merkconsistentie bewaart in snelheid en volume Voor marketeers, zelfstandigen en communicatiemedewerkers die hun output willen verhogen zonder in te boeten aan kwaliteit.

Masterclass Generatieve AI

Grijp de kansen van AI voor jouw bedrijf AI verandert hoe we werken, beslissen en communiceren. In deze toekomstgerichte masterclass krijg je een helder overzicht van de nieuwste generatieve AI-technologieën en hoe je ze strategisch inzet binnen je organisatie.

Wat ontdek je?

Hoe generatieve AI jouw sector en businessmodel verandert Use cases uit de praktijk: van contentcreatie tot procesautomatisatie Ethiek, risico's en hoe je medewerkers hierin meeneemt Voor C-levels, innovatiemanagers en ondernemers die AI willen omarmen als hefboom voor groei.

AI Bootcamp: Domineer en optimaliseer jouw online aanwezigheid Maak AI jouw persoonlijke digitale marketeer

In deze intensieve bootcamp leer je hoe AI-tools jouw zichtbaarheid en impact online versterken. Van content­ creatie tot campagnes, je bouwt stap voor stap aan een geoptimaliseerde digitale strategie.

Inhoud: AI inzetten voor SEO, sociale media en e-mailmarketing Tools zoals ChatGPT, Copy.ai en Midjourney handson toegepast Je online funnel automatiseren en personaliseren Je werkt aan je eigen case en vertrekt met een concreet actieplan. Voor marketeers, ondernemers en digital natives die hun online performance willen versnellen met slimme technologie.

Aanbod 2026

Helemaal mee met Voka

“Met Voka groei je doelgericht: leren dat werkt, vandaag én morgen.”

Myriam Heeremans Directeur Ondernemerschap en Levenslang Leren

Artificial Intelligence: zeven valkuilen voor kmo’s Sinds drie jaar geleden de gratis versie van ChatGPT werd gelanceerd, wordt er bij kmo’s volop geëxperimenteerd met AI. Vaak met de hoop om efficiënter te werken en het werk sneller gedaan te krijgen. Zo besparen medewerkers soms uren werk.

“Alleen plukt de organisatie er niet altijd de voordelen van”, vertellen Donaat Dieryck en Arne Vanlaer, experts bij Voka op het vlak van digitalisering, innovatie en AI. “Dat ligt niet aan de technologie. Wel aan het ontbreken van een duidelijke strategie.”

Daarom doe je er volgens Donaat en Arne goed aan deze zeven veel voorkomende valkuilen te vermijden als je met AI echt iets wil bereiken.

TEKST: KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

1

Winst op individueel niveau, verlies op bedrijfsniveau In veel bedrijven gebruiken medewerkers generatieve AI om tijd te besparen: e-mails inkorten, teksten structureren, data samenvatten… Maar als het bedrijf geen plan heeft voor die vrijgekomen tijd, dan gaat de meerwaarde verloren. Wordt de tijd gebruikt om processen te verbeteren?

Om klanten beter te bedienen? Of om dezelfde output te leveren met minder middelen? De truc is om die individuele efficiëntiewinst te koppelen aan bewuste keuzes op strategisch vlak.

2

Torenhoge verwachtingen, beperkte meerwaarde Uit onderzoek van MIT blijkt dat slechts 5% van de AI-pilots effectief waarde oplevert en 95% faalt omdat de verwachtingen te hoog zijn. AI wordt nog te vaak gezien als wondermiddel. Die overoptimistische mindset leidt tot teleurstelling én tot projecten die nooit voorbij de ideeënfase raken. Ander onderzoek toont aan dat 50 tot 70% van de AI-budgetten zich focust op zichtbare front-endtoepassingen, terwijl de echte meerwaarde vaak schuilt in de back-end: dataverwerking, personalisatie, voorspellende analyes, … De kracht zit dus vooral in het verbeteren van bestaande processen. Door die op te delen in kleine stappen en per stap te bekijken waar AI waarde kan toevoegen ontstaat wél duurzame impact.

3

Eén tool zien als dé oplossing Het merendeel van de bedrijven stopt vandaag alles in één generatieve AItool, alsof het een wondermiddel is.

Maar AI is veel breder dan dat: machine learning, classificatie, knowledge graphs, aanbevelingssystemen… Voor slechts een fractie van de bedrijfsproblemen is generatieve AI echt de juiste oplossing.

AI inzetten in je onderneming is een beetje als een puzzel. Eén stukje geeft nooit het volledige beeld. De winst zit in het combineren van verschillende tools en types AI: een generatieve prompt voor creatief werk, een ML-model voor dataanalyse, een automatisatieflow om op te schalen.

4

Gebrek aan structuur Sommige bedrijven denken dat AI orde zal scheppen in versnipperde documenten, onduidelijke processen of ontbrekende workflows. Helaas werkt het omgekeerd: AI heeft net structuur nodig om betrouwbaar te werken. Hoe duidelijker je processen en data, hoe beter AI kan ondersteunen. AI vervangt geen organisatie, het versterkt enkel wat al goed georganiseerd is.

5

Niet kritisch denken Generatieve AI produceert antwoorden die overtuigend klinken — zelfs wanneer ze fout zijn. Vergelijk het maar met iemand die aan de toog zijn grote gelijk verkondigt.

Het model geeft altijd ‘het meest waarschijnlijke antwoord’, niet noodzakelijk het juiste. Daardoor ontstaat een vals gevoel van zekerheid. Voeg daar confirmation bias aan toe — AI geeft je altijd gelijk — en je begrijpt waarom kritische controle onmisbaar blijft. Kmo’s mogen zich ook niet laten meeslepen door ‘AI-cowboys’ die snelle wonderoplossingen beloven.

Factchecks, kwaliteitscontroles en gezond verstand blijven noodzakelijk.

22 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

6

Niet schalen Medewerkers in bedrijven gaan enthousiast aan de slag met AI-tools en prompten erop los. Maar weinigen zetten de stap naar schaalbare oplossingen. Schaalbaarheid vraagt meer dan prompts. Het vraagt om agents, automatisatie, integraties en de betrokkenheid van de IT-dienst.

Alleen zo kunnen tools veilig, robuust en breed inzetbaar worden.

7

Shadow AI AI-tools zijn een snoepwinkel, en medewerkers willen van alles eens proeven. Dat gebeurt vaak zonder dat het bedrijf het doorheeft. Ze koppelen hun persoonlijke accounts aan bedrijfsinformatie, of gebruiken externe tools om sneller te werken. Het gevolg: de kans op datalekken en ongeoorloofde toegang neemt sterk toe. Een gehackt AI-account, gekoppeld aan een mailbox of gevoelige informatie, kan voldoende zijn om een heel bedrijf binnen te dringen. AI verbieden is geen optie: medewerkers vinden toch manieren om het te gebruiken. De oplossing is duidelijke richtlijnen, veilige tools én bewustwording.

Conclusie: koppel AI aan je bedrijfsstrategie AI is geen doel op zich. Het is een strategisch hulpmiddel dat bedrijven toelaat hun échte doelstellingen sneller en slimmer te bereiken: kosten verlagen, kwaliteit verhogen, processen stroomlijnen, klantbeleving versterken. Een sterke AI-strategie combineert een top-down strategie — wat willen we bereiken? — met bottom-up experimenteren: medewerkers de ruimte geven om te testen, te leren en ideeën aan te brengen. ■

Innovatie en digitalisering

Heb je interesse om met AI aan de slag te gaan in je kmo, maar weet je niet goed waar te beginnen?

Donaat en Arne helpen je graag op weg.

Meer info: voka.be/mk/ai-aanbod

De zes vragen aan ... Christophe Simons – Coordinat-ed

“We creëren meerwaarde voor onze klanten op de werf” Het Mechelse Coordinat-ed is al twintig jaar een vaste waarde in de bouwsector. Het klasse 4-bouwbedrijf voert vooral projecten uit voor overheidsklanten via openbare aanbestedingen — van scholen en ziekenhuizen tot universiteiten en lokale besturen — en combineert die opdrachten met complexe B2B-renovaties. Hun specialisatie in houtskelet, CLT en het optoppen van bestaande gebouwen geeft hun een stevige voorsprong in circulair en ecologisch bouwen. Met gemiddeld twintig werven in uitvoering en een compact maar sterk team van zestien medewerkers, draait alles om kennis, organisatie en voorbereiding. Om ook strategisch bij te blijven met digitale evoluties, nam zaakvoerder Christophe Simons deel aan de AI Masterclass van Voka Mechelen-Kempen.

TEKST: KEVIN HENDRICKX B E E L D : TO M M E E U S

1

Hoe zag Coordinat-ed het levenslicht?

Christophe Simons: “Coordinat-ed werd twintig jaar geleden opgericht door Luc Van Rompaey, die eerder technisch directeur was bij een groot Antwerps bouwbedrijf. Ik was er vanaf dag één bij. Dertien jaar geleden werd ik medezaakvoerder en intussen ben ik enige eigenaar. We hebben sindsdien een duidelijke focus ontwikkeld: gespecialiseerd bouwen met kennis en organisatie als onze motor.”

2

Wat is het businessmodel van Coordinat-ed?

“Wij halen ons rendement niet uit volume, maar uit organisatie, voorbereiding en technische kennis.

Bij openbare aanbestedingen is de speelruimte beperkt en is alles zwart-wit.

Net daarom willen wij op de werf een meerwaarde creëren voor onze klanten.

Dit doen we door de best mogelijke voorbereiding, transparante opvolging en een scherpe uitvoering. Voor B2B-klanten komt onze expertise nog beter tot haar recht: zij voelen echt het verschil wanneer een project van bij de start technisch tot in de puntjes voorbereid is.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

“Voor ons begint kwaliteit lang vóór de eerste schop in de grond gaat. Een werf moet ‘klaar’ zijn voor de start: alle materialen zijn besteld, technische fiches liggen klaar, de planning is realistisch en gecheckt. Daardoor kan de projectleider zich volledig focussen op de uitvoering.

Elk project krijgt ondersteuning van een werkvoorbereider én een projectleider binnendienst. Daarnaast investeren we sterk in kennis, vooral rond technieken en ecologisch bouwen. Onze medewerkers volgen geregeld opleidingen, zodat we mee zijn met de nieuwste bouwmethodes en regelgeving.” Communicatie is een uitgehold modewoord geworden. Bij ons gaat het zo veel verder. We praten, luisteren en overleggen met onze klant.

We zijn in constante verbinding met elkaar. We spreken alles uit, ook als er een hindernis is. Dan weet onze klant waar het op staat, en dat wij er al mee bezig zijn.

4

Wat betekende de deelname aan de Voka AI Masterclass voor jou?

“Ik wist al dat de verwachtingen rond AI soms te hoog liggen en dat er nog veel onbekend terrein is. Maar de masterclass heeft mij concrete inzichten gegeven om binnen onze organisatie een realistische

24 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

en onderbouwde AI-strategie uit te rollen. Geen hypes, wel opportuniteiten: van administratie tot planning en documentbeheer.”

5

Wat brengt de toekomst voor Coordinat-ed?

“Ons orderboek voor volgend jaar is nu al voor 70% gevuld, dus we kijken vooruit met vertrouwen. We blijven actief in openbare aanbestedingen, maar zetten sterker in op B2B om onze groei te verzekeren. Daarvoor bouwen we momenteel een commercieel luik uit binnen Coordinat-ed. Vooral voor klanten die bestaande gebouwen willen uitbreiden, kunnen we écht meerwaarde bieden. Optoppingen zijn onze specialiteit: zonder extra grond creëert een eigenaar een aanzienlijk hogere waarde van zijn patrimonium.”

6

Heb je nog een boodschap voor andere ondernemers?

“Ik geloof dat je jezelf als ondernemer voortdurend in vraag moet stellen. Ook je organisatie. Blijven verbeteren, blijven zoeken naar manieren om meerwaarde te creëren voor klanten: dat is volgens mij de enige duurzame manier om te groeien en relevant te blijven.” ■

Innovatie en digitalisering

De masterclass gaf me concrete inzichten om een realistische en onderbouwde AI-strategie uit te rollen.

Bijleren over AI? Check het uitgebreide aanbod van Voka via

Opleidingsaanbod Voka Mechelen-Kempen | Voka JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

N

NewYear @Voka 27/01 2026

Event partners

Goede tradities zijn er om in ere te houden. Daarom nodigt Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen je graag uit om samen het glas te heffen op het nieuwe jaar.

Business partners

NewYear@Voka vormt de geschikte gelegenheid om nieuwjaarswensen uit te wisselen met collega-ondernemers, vooraanstaande vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en andere sleutelfiguren uit onze regio.

Locatie Technopolis Technologielaan 1, 2800 Mechelen Prijs € 85 voor leden (excl. btw) € 110 voor niet-leden (excl. btw) Programma 19.00 u. - 23.00 u.

Inschrijven www.voka.be/activiteiten/mk/newyear2026

Structurele partners

Externe versterking in familiebedrijven: vier inzichten uit de praktijk Tijdens het startevent van de Week van de Bedrijfsoverdracht van VLAIO bracht Voka vier familiebedrijven samen die op een kantelmoment stonden. Sommigen kozen voor een externe investeerder, anderen voor een externe CEO, nog anderen voor gedeeld eigenaarschap. Wat bleef hangen? Dat wie zijn bedrijf toekomstbestendig wil maken, op tijd moet beginnen.

En dat externe versterking — in welke vorm dan ook — geen teken van zwakte is, maar van leiderschap. Hieronder bundelen we vier inzichten met Paul Van de Mierop (Den Berk Délice), Pat Van Roey (VanRoey), Benoit Filliers en Marie Thiers (Filliers Distillery) en Anne Lenaerts (Transmoove).

Begin op tijd: een overdrachtsplan vraagt jaren, geen maanden In elk bedrijf komt een moment waarop de eerste fase, ‘de ondernemersfase’ waarin de oprichter centraal staat, plaatsmaakt voor een nieuwe fase met nieuwe noden. Waarvoor je andere skills nodig hebt. Het is precies dan dat tijdig plannen het verschil maakt.

TEKST K R I S T E L G O F F I N , F I E N TJ E M O E R M A N

Bij Den Berk Délice startten de vier founders zeven jaar geleden al met een ‘backward planning’: welke rol willen we nog op ons 55ste? Willen we verkopen, verder groeien, het bedrijf professioneel

28 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

versterken of een opvolger klaarstomen?

Door dit vroeg te bespreken, en door met externe begeleiding de emotie uit het gesprek te halen, konden ze moeilijke thema’s zoals kinderen, eigendom en opvolging open en rationeel bespreken.

Ook bij Filliers Distillery was timing cruciaal. Vorige maand nam de zesde generatie het roer over. Benoit Filliers, telg van de familie Filliers die al sinds 1880 jenever stookt, volgde Marie Thiers op. Zo staat er na twee jaar extern CEOschap opnieuw een familielid aan het roer. Marie was twee jaar CEO, in een transitiefase tussen generaties. Na twee

intense jaren, waarin ze samenwerkte met Benoit, vonden ze dit het geschikte moment om de fakkel door te geven.

Het toont hoe belangrijk het is om het bedrijf centraal te zetten, niet de familiale verwachtingen.

De kracht van een externe investeerder Externe investeerders worden soms bekeken met terughoudendheid, maar de praktijk leert dat ze net rust en ruimte kunnen creëren.

Pat Van Roey illustreerde dit treffend.

Jarenlang droeg hij zowel de financiële als operationele druk van zijn bedrijf.

Die druk piekte tijdens corona, net terwijl er een nieuw gebouw werd neergezet.

De komst van een private-equitypartner bracht ademruimte: “De financiële stress die er tot 2022 was, is grotendeels verdwenen. De investeerder focust sterk op groei, en dat zorgt voor richting en een duidelijk plan.”

Ook bij Den Berk Délice zorgde de instap van een investeerder voor een versnelling.

Internationale groei en overnames kwamen binnen bereik. Externe investeerders zijn geen bedrijfsdokters die alles oplossen, maar ze brengen kapitaal, structuur en snelheid.

Vertrouwen, transparantie en duidelijke contouren zijn essentieel. Binnen die contouren had ze carte blanche om te handelen.

Ook bij VanRoey bracht de komst van een externe CEO rust en ruimte. Pat erkent dat het niet altijd evident is om achter beslissingen te staan die anders worden genomen dan hij zelf zou doen, maar het is nodig in het belang van het bedrijf.

Een externe CEO werkt alleen goed als de opdracht duidelijk is, als er vertrouwen is, de CEO ‘carte blanche’ krijgt binnen een goed gekaderd speelveld en als de familie bereid is om succes te delen.

al alles gaf, maar vanaf dag één als mede-eigenaar voelde alles anders.”

Het team maakte bewuste afspraken: gelijke financiële inbreng, rolverdeling volgens expertise en een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor topklanten.

Het effect van participatie is duidelijk: medewerkers worden mede-ondernemers, durven meer verantwoordelijkheid nemen en kijken strategischer naar het bedrijf.

Bij VanRoey zag Pat hetzelfde effect: zodra zijn managementteam medeeigenaar werd, groeide de snelheid, energie en focus in het bedrijf.

Externe versterking is een nieuw begin

Medewerkersparticipatie versterkt groei en betrokkenheid Niet alleen externe spelers kunnen een bedrijf versterken; soms komt de beste versterking van binnenuit.

Bij Transmoove beslisten zes managers om samen een management buy-out te realiseren toen een van de vorige eigenaar uitstapte. Anne Lenaerts beschrijft het als een ingrijpend maar logisch moment: “Ik dacht dat ik

Wat deze ondernemers gemeen hebben, is de bereidheid om hun bedrijf centraal te zetten. Externe CEO’s, investeerders of medewerkersparticipatie zijn geen bedreigingen voor het familie-DNA, maar manieren om het bedrijf sterker, professioneler en toekomstbestendig te maken. Wie zijn bedrijf wil laten groeien, hoeft het niet alleen te doen — en moet dat misschien net niet willen. ■

Een externe CEO kan een bedrijf rationeler, sneller en professioneler maken Filliers Distillery is een mooi voorbeeld van hoe een familiebedrijf kan groeien door (tijdelijk) extern leiderschap toe te laten. Volgens Benoit Filliers bracht Marie Thiers, toen zij CEO was, vooral snelheid en rationaliteit: “Beslissingen gebeurden minder op buikgevoel en meer op basis van feiten. Dingen die al jaren zo gebeurden, werden in vraag gesteld.”

Voor een familiale aandeelhouder vraagt dat loslaten. Marie benoemde het als volgt: een familiebedrijf mag zich niet verschuilen achter de mantel der liefde.

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 29

Vijf bouwstenen voor succesvolle overdracht

Het familiebedrijf anno 2026 Familiebedrijven staan vandaag voor grote uitdagingen. Versnelde digitalisering, stijgende kosten, een krappe arbeidsmarkt en een wisselende politieke context vragen om heldere keuzes. Daarnaast rust op hen de grote verantwoordelijkheid om de continuïteit van het familiebedrijf en het familiaal vermogen te waarborgen: wordt het bedrijf doorgegeven aan de volgende generatie, of kiest men voor een externe overdracht? En hoe blijft het vermogen duurzaam beheerd en beschermd?

Bij Van Havermaet Family Office zien we dat families vooral zoeken naar rust, richting en structuur. Sommige families slagen daar beter in. Dat verschil zit vaak in duidelijke afspraken, een gedragen visie en een gedeeld eigenaarschap over de toekomst.

Voor meer info, contacteer Holger Heene Groepsverantwoordelijke Family office +32 (0)11 43 05 76

Wij merken dat een succesvolle overdracht rust op enkele essentiële bouwstenen: Geleefde familiale governance en duidelijke afspraken Een effectieve governance brengt structuur, voorkomt misverstanden en bevordert betrokkenheid. Een vermogens- of familiecharter opent het gesprek over waarden, investeringscriteria, conflictpreventie en opvolging. Een gedragen governancekader en werkbare bestuursstructuren voorkomen spanningen en ondersteunen duurzame

besluitvorming. Governance mag geen doel op zich worden: het moet praktisch uitvoerbaar zijn en gedragen door alle betrokkenen.

Tijdige voorbereiding en een realistische tijdslijn Een overdracht vraagt jaren voorbereiding. Een tijdslijn met sleutelmomenten – zowel juridisch, strategisch als familiaal – helpt verwachtingen scherp te stellen en maakt het proces behapbaar.

Ook het expliciteren van visie, waarden en ambities van de huidige generatie vormt een stevige basis voor de verdere overdracht.

Ontwikkeling van de Next Gen en rolverdeling De opvolging vraagt meer dan het overdragen van aandelen.

Toekomstige eigenaars moeten inzicht hebben in strategie, financiën en familiedynamieken.

Competentieontwikkeling, betrokkenheid vanaf jonge leeftijd en een helder mandaat versterken het vertrouwen van medewerkers en externe partners.

Even cruciaal is het loslaatproces van de huidige generatie: duidelijke afspraken over rol, mandaat en beslissingsbevoegdheid maken de overgang werkbaar.

Financiële continuïteit en diversificatie Een waardering is slechts één element.

Even belangrijk is dat de overdracht financieel haalbaar blijft voor bedrijf én familie. Denk aan liquiditeiten, financieringslasten, investeringsruimte en het dividendbeleid. Een gedragen en realistisch businessplan is noodzakelijk om de continuïteit te waarborgen, zeker wanneer er middelen moeten vrijkomen richting de overdragende generatie.

Veel ondernemers herinvesteren het

merendeel van hun vermogen in de vennootschap. Dat is begrijpelijk, maar brengt concentratierisico’s met zich mee. Succesvolle families zoeken naar evenwicht: herinvesteren in het bedrijf, spreiden naar andere assetklassen en evalueren of het aanhouden van het bedrijf altijd de beste optie is.

Wij ondersteunen bij het bepalen hoe middelen te onttrekken en waarin te investeren, afgestemd op de doelstellingen van heden en morgen.

Heldere communicatie Tijdens en na de overdracht is consistente communicatie essentieel. Medewerkers, klanten en leveranciers moeten weten wat blijft, wat verandert en wie waarvoor aanspreekbaar is. Eensgezindheid binnen de familie voorkomt verwarring en draagt bij aan stabiliteit.

Van Havermaet Family Office begeleidt ondernemende families al jarenlang bij vermogensopbouw, opvolging en overdracht. Met kennis van cijfers én mensen staan wij hen bij in elke stap, zodat het familiebedrijf ook voor volgende generaties betekenis en waarde behoudt. ■

Sofie Gerkens Family office Van Havermaet

Lynn van Otten Family office Van Havermaet

Holger Heene Family office Van Havermaet

“Een geslaagde overdracht draait niet om het moment van ondertekenen, maar om het proces ernaartoe: duidelijke rollen, gedragen afspraken en aandacht voor de mens én het bedrijf

“Generaties verbinden vraagt veel meer dan het overdragen van aandelen: het gaat vooral over communicatie met respect voor het verleden en met vertrouwen in de toekomst”

“De juiste fundamenten en inzichten in uw familiaal vermogen, geven u een stabiele basis om uw vermogen te laten groeien over de generaties heen”

PARTNERCONTENT I JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 31

autolease@vanmossel.be vanmossel.be/autolease

Nieuws uit de regio Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Wim Verhuur opent gloednieuwe Academy voor technische opleidingen SINT-KATELIJNE-WAVER – Wim Verhuur opende de deuren van zijn gloednieuwe Wim Verhuur Academy. In dit opleidingscentrum worden praktijkgerichte technische opleidingen georganiseerd voor zowel eigen medewerkers als klanten. De Academy wil een toonaangevende plek worden voor veilig en professioneel machinegebruik.

VEP Engineered Plastics versterkt marktpositie met overname Plastic Parts PUURS – VEP Engineered Plastics neemt de activiteiten van Plastic Parts (CGK Group) over en breidt zo zijn aanbod in technische kunststoffen verder uit. De overname past in de groeistrategie van het bedrijf, dat sterk inzet op maatwerk en hoogwaardige halffabrikaten.

De integratie gebeurt met aandacht voor continuïteit voor alle klanten.

VEP haalt met Plastic Parts een stevig klantenbestand in machinebouw en maakindustrie binnen, twee sectoren waarin het bedrijf zelf al sterk staat.

De volledige portefeuille, merknaam en voorraad worden geïntegreerd in het VEPaanbod. Dankzij eerdere investeringen in automatisering en moderne productietechnologie kan VEP de nieuwe klanten extra capaciteit en flexibiliteit bieden. CEO Tim Vansynghel benadrukt dat de overname bedoeld is om klanten nauwer te bedienen: “Onze ambitie is niet om de grootste te zijn, maar om de meest wendbare en betrouwbare partner in technische kunststoffen te blijven.”

De Wim Verhuur Academy biedt een breed aanbod aan praktijkopleidingen, van heftruckbesturing tot graaftechnieken. Zowel open opleidingen als incompany trainingen zijn mogelijk, op de eigen bedrijfslocatie of in de nieuwe Academy.

De attesten die worden uitgereikt zijn vijf jaar geldig en erkend onder IPAF en Besacc/ VCA, wat bedrijven verzekert van conforme en professionele certificatie. Daarnaast worden alle opleidingszalen verhuurd voor externe trainingen of bedrijfsevents.

Met deze investering versterkt Wim Verhuur zijn rol als partner in veiligheid, opleiding en professioneel machinegebruik.

Dicar Motorhomes behaalt label Baanbrekende Werkgever 2026 GEEL – Dicar Motorhomes mag zich officieel Baanbrekende Werkgever 2026 noemen. Het bedrijf rondde dit jaar het traject succesvol af en behoort daarmee tot een select groepje van 72 erkende organisaties in Vlaanderen die investeren in een warm, duurzaam en mensgericht werkklimaat. Die erkenning bevestigt het familiale karakter van Dicar, dat ondanks sterke groei bewust inzet op nabijheid en verbondenheid.

Het programma Baanbrekende Werkgever bekroont ondernemingen die actief werk maken van welzijn, mobiliteit en hybride werken. Voor Dicar betekent het label een erkenning van de cultuur waarin iedereen elkaar kent, ondersteunt en samen successen viert. Het bedrijf combineert die menselijkheid met stevige internationale groei en professionele structuren. “Voor ons is dit certificaat geen eindpunt, maar een bevestiging dat we blijven investeren in mensen”, zegt HR-directeur Leen Taels. Met de erkenning schaart Dicar zich nu officieel naast de meest toekomstgerichte werkgevers van Vlaanderen.

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 33

Nieuws uit de regio Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

GR Technics luidt nieuwe fase in BEERSE – GR Technics, pionier in mobiele beveiligingsoplossingen, vierde zijn twintigjarig bestaan in het gezelschap van klanten, leveranciers en partners.

Tijdens het jubileumevent werd niet alleen teruggeblikt, maar ook vooruitgekeken: het bedrijf kondigde de benoeming aan van Xavier Van Mierlo als nieuwe CEO. Gunter Roefs, die het bedrijf mee oprichtte, blijft actief als co-founder en strategische kracht. “Een logische stap die perfect past in een verhaal van continuïteit en verdere groei”, klinkt het bij GR Technics. Gastspreker Stefan Costeur (Securitas Belgium) deelde inzichten rond de toekomst van mobiele veiligheid. De avond stond in het teken van innovatie, samenwerking en een stevige ambitie voor de komende twintig jaar.

Internationale stop voor ShopWeDo/QLS MECHELEN – E-commercepartner ShopWeDo, sinds vorig jaar onderdeel van de internationale QLS-groep, breidt zijn wereldwijde bereik uit via de integratie van het Britse J&J Global Fulfilment. Die strategische uitbreiding versterkt het fulfilmentnetwerk met zeven extra locaties, verspreid over Europa, NoordAmerika en Australië.

CEO van ShopWeDo Kenny Van Paesschen: “We brengen onze klanten letterlijk dichter bij hun eindklant wereldwijd. Snellere leveringen en internationale schaalbaarheid worden zo écht haalbaar.” Wat begon met een lokale uitvalsbasis in Mechelen, groeit nu uit tot een globale logistieke speler, met vestigingen in o.a. Northampton, Toronto, Brisbane en Las Vegas. ShopWeDo blijft opereren onder eigen naam en vertrouwde leiding, maar maakt voortaan deel uit van een krachtig, geïntegreerd netwerk dat Belgische webshops helpt internationaal door te breken. “Dat is ook goed nieuws voor onze stad, want Mechelen zal verder groeien als HUB voor België”, voegt Kenny nog toe.

Group Event Masters valt drie keer in de prijzen WILLEBROEK – Het voorbije najaar was bijzonder feestelijk voor Group Event Masters. Het live communicatiebureau uit Willebroek werd niet alleen uitgeroepen tot MICE Agency of the Year, maar viel ook twee keer in de prijzen tijdens de Belgian Event Awards 2025.

Zowel Event Masters als Team Masters, twee van de drie gespecialiseerde merken binnen de groep, mochten elk een Silver BEA Award in ontvangst nemen. De bekroningen gingen respectievelijk naar de case BMW Motorrad Day in de categorie B2C Events en naar Hey Toyota – Drive the Future in de categorie Teambuilding. De MICE Award kreeg het bureau omdat het zich het voorbije jaar het sterkst onderscheidde in Meetings, Incentives, Conferences & Events (MICE). CEO Bert Knuts is trots: “Twee BEA Awards én MICE Agency of the Year in één week – dat is uitzonderlijk. Het bevestigt het engagement, vakmanschap en de creatieve kracht van al onze teams.” Met de drie merken Event Masters (corporate events & incentives), Runmate (congressen) en Team Masters (teambuilding) bouwt de groep dagelijks aan live communicatie met échte impact — in binnen- én buitenland.

34 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

Het Anker lanceert jubileumwhisky Giverny MECHELEN – Brouwerij & Stokerij Het Anker viert 12 jaar distilleren met de lancering van Giverny, een exclusieve Anniversary Edition whisky.

De whisky rijpte eerst op Bourbon- en Anker-vaten, gevolgd door een dubbele maturatie op Calvadosvaten. De naam verwijst naar het Normandische dorp Giverny, bekend van de schilderijen van Monet, en inspireerde ook het florale smaakprofiel.

“Giverny combineert tropisch fruit met de diepgang van appelcider en zachte noten”, zegt stoker Bela Stevens. De gelimiteerde release is verkrijgbaar in België en Nederland, onder meer via de vernieuwde brouwerijwinkel in Mechelen.

Codipack introduceert etiketteer­ technologie voor vriesomgevingen tot -30°C Van Moer Logistics investeert in nieuw magazijn van 20.000 m2 GROBBENDONK – Logistiek dienstverlener Van Moer Logistics viert zijn 35-jarig bestaan met een investeringsgolf van maar liefst 185 miljoen euro in België. In Grobbendonk komt een nieuw magazijn van 20.000 m².

De site aan het Albertkanaal moet de groei van de bestaande containerterminal DLCT ondersteunen. De uitbreiding past in een bredere strategie met investeringen in de haven van Antwerpen, Beringen, Brussel maar ook in Houston, China en Saoedi-Arabië.

CEO Jo Van Moer: “Je moet vooruit durven kijken en blijven geloven in de toekomst.”

Van Moer Logistics werd in 1990 opgericht door Jo Van Moer en Anne Verstraeten.

Sindsdien groeide het familiebedrijf uit tot een groep met 2.200 medewerkers, 500 vrachtwagens, 850.000 m² magazijnruimte en 15 binnenvaartschepen. Op de viering van het 35-jarig bestaan van het bedrijf was ook eerste minister Bart De Wever aanwezig: “Goede ondernemers geven een bedrijf een ziel. Maar ze laten hun bedrijf pas echt groeien en bloeien als ze talent en toewijding herkennen en erkennen.

Anne en Jo stralen die waarden uit.”

OLEN – Codipack breidt zijn aanbod in de Benelux uit met de innovatieve Coldstore etiketteersystemen van Evolabel, speciaal ontworpen voor gebruik in extreem koude omgevingen tot -30°C. De technologie biedt een betrouwbare oplossing voor sectoren als voeding, farmacie en logistiek, waar nauwkeurige etikettering binnen de koude keten cruciaal is. “Met deze prijswinnende technologie versterken we ons aanbod voor klanten die werken in uitdagende omstandigheden”, zegt operations manager Jonas Imberechts.

De uitbreiding bevestigt Codipacks positie als totaalpartner in etikettering, codering en tracering in de meest veeleisende omgevingen.

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 35

“Met onze software besparen energieintensieve bedrijven tot 20%”

T E K ST: K E V I N H E N D R I C K X

Energie-intensieve bedrijven staan vandaag voor een enorme uitdaging: marktprijzen schommelen harder dan ooit, terwijl productieprocessen steeds continuïteit én efficiëntie vereisen. Het Mechelse Entras ontwikkelt precies voor die bedrijven software die realtime beslist wanneer energie het goedkoopst én het meest efficiënt kan worden ingezet. “Onze missie is simpel”, zegt oprichter en CEO Frank Alaerts. “We willen industriële bedrijven helpen om slimmere energiekeuzes te maken, zodat ze tegelijk goedkoper én duurzamer produceren.”

Entras optimaliseert het energieverbruik

Regio Topper 36 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

E

ntras werd in 2016 opgericht door Alaerts en medeoprichter Jeroen Vanfraechem, aanvankelijk als consultancybedrijf in industriële energieprojecten.

Maar na enkele jaren was duidelijk dat de grootste impact lag in automatisering. “Twee projecten hadden zoveel potentieel dat we ze wilden standaardiseren”, zegt Frank Alaerts.

“Dat was het kantelpunt. We evolueerden van consultant naar softwarebedrijf.”

Energie optimaliseren met Endustries Vandaag telt Entras twaalf medewerkers en ondersteunt het een vijftiental industriële klanten, vooral in de Benelux.

Hun kernproduct is Endustries, een energiemanagementsysteem dat specifiek ontwikkeld is voor bedrijven met een jaarlijkse energiefactuur van minstens één miljoen euro. Het gaat om spelers in de voeding, chemie, tuinbouw of biogasproductie.

De internationale ambitie is groot: de komende jaren wil Entras opschalen naar Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

Hoe werkt Endustries precies? Allaerts: “We bouwen met AI een digitale twin van alle industriële processen”, legt Frank Alaerts uit. “Het systeem voorspelt voortdurend hoeveel energie er nodig zal zijn én hoe de marktprijzen zullen evolueren.

Zo kunnen we automatisch plannen wanneer het bedrijf best energie aankoopt of bijvoorbeeld batterijen of buffervaten oplaadt. De klant moet enkel ingeven wanneer parameters wijzigen, zoals bij een uitzonderlijk lagere productie. De rest gebeurt volautomatisch.” Die aanpak levert meer op dan alleen lagere kosten. Endustries verhoogt ook de flexibiliteit van het bedrijf, zorgt voor een efficiëntere inzet van installaties en draagt bij aan een lagere CO₂-uitstoot. “Process first, optimalisation second”, benadrukt Frank Alaerts. “Onze software optimaliseert enkel binnen de grenzen van wat operationeel veilig en noodzakelijk is.”

Waarom flexibiliteit essentieel wordt Volgens Entras is energieflexibiliteit dé sleutel voor de Europese industrie. De snelle opmars van hernieuwbare energie maakt de markt volatieler, waardoor bedrijven die hun verbruik slim kunnen sturen een grote voorsprong nemen. “In België hebben we bewust gekozen voor veel hernieuwbare energie. Dat is goed, maar het maakt de prijs veel grilliger”, zegt Alaerts. “Bedrijven die op de juiste momenten energie inzetten, winnen structureel aan

competitiviteit.” Dat bedrijven die shift willen maken, blijkt uit de groeiende vraag. Endustries levert volgens Entras een gemiddelde besparing tot twintig procent op en heeft een terugverdientijd van slechts enkele maanden. “Onze software werkt bovendien volledig onafhankelijk van energieleveranciers en blijft up-to-date door de voortdurende begeleiding van het Entras-team”, verduidelijkt Frank Alaerts. “De regels op de energiemarkt veranderen constant. Wetgeving wijzigt, leveranciers passen tarieven aan. Daarom blijven wij betrokken om onze algoritmes voortdurend bij te sturen, zodat klanten altijd maximaal profiteren van de nieuwste mogelijkheden.”

Op weg naar Europese schaal Met een recente kapitaalinjectie van 1,5 miljoen euro wil Entras sneller implementeren – van twaalf weken naar zes – en zijn technologie verder uitbreiden. “We schalen alles tegelijk op: productontwikkeling, ondersteuning en internationale aanwezigheid”, zegt Frank Alaerts. “We willen een sleutelspeler worden in de Europese energietransitie. We willen impact hebben en bedrijven helpen om slimmer, efficiënter en groener te worden. Als we bedrijven kunnen helpen om kosten te verlagen én duurzaamheid te verhogen, dan maken we het verschil waar het echt telt.” ■

“We bouwen met AI een digitale twin van alle industriële processen. Het systeem meet voortdurend hoeveel energie er nodig zal zijn én hoe de marktprijzen zullen evolueren.”

Entras Mechelen

“We combineren slimme technologie met sterk vakmanschap”

T E K ST: K E V I N H E N D R I C K X

Wie vandaag de Duracell-sites in Aarschot en Heist-op-denBerg bezoekt, ziet meteen waar de prioriteiten liggen: automatisering, digitalisering en toekomstgerichte productie. “Voor een maakbedrijf in België is dit geen keuze, maar een must”, benadrukt Peter Willems, Senior Director DWS & Automated Pack bij Duracell.

“Automatiseren is de enige manier om competitief te blijven in een globale context én tegelijk onze mensen werk te laten doen dat echt waarde toevoegt.”

D Duracell Belgium zet vol in op automatisatie

Regio Topper 38 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

uracell is al decennialang een vaste waarde in ons land.

De fabriek in Aarschot produceert alle AA- en AAAbatterijen voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika.

In Heist-op-den-Berg worden diezelfde batterijen gelabeld, verpakt en klaargemaakt voor verzending. Dagelijks verlaten 30 à 35 trucks het terrein richting klanten in Europa en Afrika. Grote retailers krijgen volledige pallets, de overige klanten worden via fijnmazige orderpicking bediend. Het productievolume is indrukwekkend, maar de uitdaging blijft dezelfde: competitief blijven in een wereldwijde markt, waar Duracell competitief dient te zijn versus vestigingen in lageloonlanden. Juist daarom krijgt automatisatie absolute voorrang. “Duracell investeert op drie domeinen die elkaar versterken”, vertelt Peter Willems. “We zetten in op automatisatie.

Robots, cobots en robotic process automation nemen repetitieve taken over, zowel in de productie- en logistieke processen als in de administratieve ondersteuning. Daarnaast zorgen we voor connectiviteit. Alle data uit productielijnen, MES, kwaliteitscontroles en ERP worden met elkaar verbonden. En ten slotte hebben we heel veel aandacht voor artificiële intelligentie.

Je kan wel heel veel data verzamelen, maar je moet die data ook nuttig kunnen inzetten. Via machine learning en AI zetten wij de data die we verzamelen om in inzichten die onze processen ondersteunen en verbeteren.”

Digitaal platform “Dankzij de enorme hoeveelheid data die we elke seconde verzamelen in onze productie- en verpakkingslijnen, kunnen we sneller beslissen en efficiënter produceren”, weet Bram Vanden Berghen, Industrial Technology Senior Manager. “Slimme camera’s monitoren alle batterijen op tientallen parameters.

Zo zetten we de stap van steekproeven naar honderd procent kwaliteitscontrole. Door permanent te investeren bouwen we aan een digitaal platform dat zowel productie, engineering, R&D als logistiek met elkaar verbindt. Realtime kwaliteitsmonitoring en autonoom gestuurde voertuigen (AGV’s) zijn intussen dagelijkse praktijk, en de organisatie test ook andere toepassingen zoals bijvoorbeeld predicitve maintenance.”

Investeren in talent en betrokkenheid Technologie is slechts één kant van het verhaal. Nog belangrijker zijn de collega’s die maken dat de productieprocessen elke dag vlekkeloos verlopen en verbeteren. “We nemen onze mensen maximaal mee in onze strategie van digitalisatie en automatisatie”, verduidelijkt Bram Vanden Berghen.

“Voor iedere medewerker streven we ernaar om een individueel ontwikkelingsplan op te zetten. We investeren in trainingen die inspelen op de technologieën van morgen. Zo creëren we een

omgeving waarin collega’s eigenaarschap opnemen en mee bouwen aan de fabriek van de toekomst.” Duracell werft de jongste jaren ook zeer gerichte profielen aan – data scientists, automation engineers, AI-specialisten – om de digitale transformatie te versnellen. “Op die manier beschik ik over een team dat de ideale mix is van ervaren Duracell-mensen met een enorme proceskennis en profielen die kennis en kunde van nieuwe technologiën meebrengen”, legt Bram Vanden Berghen uit. “Dit team zorgt voor de ideeën en het ontwikkelt de standaarden voor innovatie, digitalisatie en automatisatie.

‘Leading’ binnen de groep Het resultaat van die jarenlange inspanningen is duidelijk: de Duracell-vestigingen in België gelden vandaag als voortrekker binnen de wereldwijde groep. Veel nieuwe toepassingen worden hier ontwikkeld, getest en geoptimaliseerd om daarna internationaal uitgerold te worden. “Onze kracht zit in het combineren van slimme technologie met sterk vakmanschap”, besluit Peter Willems. “De impact hiervan op efficiëntie én energieverbruik is enorm. En dat resultaat is vooral te danken aan een mentaliteitswijziging. Automatisatie is geen project, maar een cultuur. Je moet durven starten, zelfs al weet je niet exact waar je eindigt. Zodra je één succesvol project hebt, ontstaat een positieve innovatiecirkel. En eens je daarin zit dan is werkelijk alles mogelijk.” ■

“Duracell werft de jongste jaren ook data scientists, automation engineers en AI-specialisten aan om de digitale transformatie te versnellen. ”

Duracell Heist-opden-Berg

Samen met Amista omarmen bedrijven de toekomst van AI Artificiële intelligentie is overal. Voor ondernemers is de vraag niet langer of ze AI moeten inzetten, maar hoe ze dat doen om competitief te blijven.

De markt kent een groot aanbod van nieuwe spelers en oplossingen, waardoor het moeilijk is om door de bomen het bos nog te zien.

Hoe onderscheid je de hype van wat écht waarde toevoegt aan je bedrijf?

Als strategisch partner helpt Amista bedrijven om die transitie succesvol en helder te maken.

"Wij zijn de 'ontzorger' die de hype van de realiteit onderscheidt", zegt Chief Innovation Officer Cedric Van Holsbeke. "We zien AI niet als doel op zich, maar als een krachtig middel om processen efficiënter, slimmer en vooral menselijker te maken."

masterdata, begrijpen we het volledige dataecosysteem van een klant. Die 360°-kennis van de processen, gecombineerd met sterk change management, is onze garantie. Je kan de beste tool bouwen, maar als je medewerkers er niet mee werken, heb je niets."

Van SAP-expert tot AI-gids

Amista richt zich op zowel kmo’s als grote ondernemingen in sectoren als productie, groothandel en farma. De oplossingen zijn zeer concreet: van een AI-gedreven bot die inkomende e-mails classificeert tot het volledig automatiseren van documentstromen zoals facturen. Het resultaat is tastbaar: uren aan repetitief werk worden minuten, waardoor medewerkers zich kunnen focussen op taken die écht het verschil maken voor de klant. "Door die totaalaanpak, van analyse tot adoptie, nemen we de volledige last van de schouders van de ondernemer."

Amista heeft een indrukwekkend groeitraject afgelegd. Wat begon als een Belgische SAPspecialist, is uitgegroeid tot een strategische ITpartner met 300 experts en een aanwezigheid in de Benelux, Hongarije, India en de VS. Die groei werd mede mogelijk gemaakt door strategische overnames, zoals die van dataspecialist Alluvion, waardoor Amista zijn expertise in data en AI significant versterkte.

"De sleutel tot competitiviteit is niet het implementeren van de nieuwste AI-tool, maar het slim verbeteren van je kernprocessen", legt Van Holsbeke uit. "En dat is precies waar wij het verschil maken. Veel spelers focussen op één silo. Onze uniciteit is dat wij de volledige endto-end ketting overzien. Dankzij onze pijlers in ERP, documentbeheer, systeemintegraties én

De mens centraal in de transitie

Visie op de toekomst Amista blijft investeren in innovatie, maar verliest de menselijke maat niet uit het oog. "De angst dat AI jobs zal kosten, is begrijpelijk, maar wij zien het anders", besluit Cedric Van Holsbeke. "Door de 'robot' uit de mens te halen, geven we medewerkers net tijd terug. Tijd die ze kunnen besteden aan creativiteit, strategie en waardevol klantencontact.

Dát is de echte winst en de sleutel tot duurzame groei in dit nieuwe tijdperk."

AMISTA HQ België Vaartdijk 86 2800 Mechelen T: 056 76 09 00 www.amista.com info@amista.com 40 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026 I PUBLIREPORTAGE

“Technologie levert pas waarde op als je mensen het omarmen.

Wij garanderen beide.”

Innovatie en digitalisering

Qcify verovert noot per noot de wereld

“Dankzij onze machines en software kunnen bedrijven telkens de volgende stap zetten” Wie vandaag in de supermarkt of in een buurtwinkel noten koopt, beseft zelden hoeveel technologie schuilgaat achter die ogenschijnlijk eenvoudige producten. Qcify, met vestigingen in Herentals en Californië, bouwt hoogtechnologische machines die de kwaliteitscontrole en het sorteren van noten volledig automatiseren. “Wij vertrekken altijd vanuit één vraag: hoe kunnen we bedrijven helpen om hun kwaliteit sneller, nauwkeuriger en consistenter te borgen?”, zegt Pieter Ieven, CEO van Qcify. “Dat is ons kompas bij alles wat we ontwikkelen.”

TEKST KEVIN HENDRICKX

Qcify is opgericht in 2015 door Raf Peeters, die op dat ogenblik voor een ander bedrijf uit de sector aan de slag was in de Verenigde Staten. Na de opstartjaren in Californië opende het bedrijf ook een vestiging in Herentals en bracht het in 2017 een geautomatiseerd systeem op de markt dat noten op een snellere en betrouwbaardere manier kan analyseren.

“Qcify groeide de afgelopen jaren uit tot een autoriteit in de sector”, vertelt Pieter Ieven. “We ontwerpen en ontwikkelen onze kwaliteitscontrole- en sorteermachines volledig zelf hier in Herentals. Zowel de

mechanica als de besturingssoftware wordt intern opgebouwd door een team van gespecialiseerde engineers.” De bouw en assemblage van de machines besteedt Qcify bewust uit aan een lokale partner in Limburg. “Op die manier staan we dicht bij het proces en kunnen we op elk moment streng toezien op kwaliteit”, vervolgt Pieter Ieven. “We willen dat onze machines niet alleen technologisch top zijn, maar ook robuust, betrouwbaar en perfect gebouwd.

Door lokaal samen te werken creëren we maximale toegevoegde waarde.”

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 41

“Onze machines detecteren defecten die voor het menselijk oog nauwelijks zichtbaar zijn en doen dat gemiddeld zes tot twaalf keer sneller dan een manuele inspectie”

Geautomatiseerde kwaliteitscontrole De machines van Qcify combineren verschillende datastromen, artificiële intelligentie en machine learning om noten razendsnel te analyseren.

“Onze machines detecteren subtiele defecten die voor het menselijk oog nauwelijks zichtbaar zijn en doen dat gemiddeld zes tot twaalf keer sneller dan een manuele inspectie”, weet Pieter Ieven. “We maken 100% gebruik van AI om die kwaliteitscontroles uit te voeren. Elke noot bekijken we individueel. Een machine die acht ton noten per uur verwerkt, die maakt in dat uur ongeveer acht miljoen foto’s die dan vergeleken worden met de referentiefoto’s in de dataset. Noten die afwijken van de ingestelde norm of vreemde voorwerpen die tussen de noten zitten, worden met behulp van minuscule luchtdrukpistooltjes letterlijk weggeschoten. Tussen het nemen van de foto en het wegschieten van een slechte noot zitten slechts enkele milliseconden. Onze technologie schakelt zo menselijke fouten uit en maakt het werk van operatoren tegelijk ook interessanter: medewerkers groeien door naar superviserende functies die meer voldoening geven.”

Toekomst is autonoom De technologie van Qcify is permanent in beweging en de mogelijkheden nemen alleen maar toe. “Onze eerste machine uit 2017 was een labo-samplingmachine, waarin je enkel stalen kon controleren op de kwaliteit”, blikt Pieter Ieven

42 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

terug. “Jaar na jaar kon je grotere hoeveelheden analyseren met onze machines en sinds kort produceren we ook echte sorteermachines, die feilloos samenwerken met onze machines voor kwaliteitscontrole. En vanaf begin dit jaar zullen Qcify-machines notenverwerkende bedrijven toelaten om volledige producties te draaien zonder menselijke tussenkomst. De toekomst in onze sector is autonoom. Wij bouwen machines en software die bedrijven toelaten telkens de volgende stap te zetten: consistente kwaliteit, hogere output en een pak minder afhankelijkheid van schaarse arbeidskrachten.”

Nauwe band met de industrie De snelle groei van het bedrijf is geen toeval. Qcify onderhoudt een constante dialoog met de sector om oplossingen te bouwen waar de industrie écht nood aan heeft. “We werken niet op een eiland”, benadrukt Pieter Ieven. “We bouwen generieke modellen die toepasbaar zijn op elke notensoort en trainen die via onze eigen deep-learning pipeline. Zo kunnen we met één systeem verschillende markten bedienen én blijven we snel inzetbaar bij klanten.” En de aanpak rendeert: Qcify evolueerde in enkele jaren van een ambitieuze startup naar een wereldwijde speler. “Vandaag zijn we ongelofelijk sterk vertegenwoordigd in de amandelindustrie en groeien we snel in de rest van de sector. Met onze machines controleren producenten onder andere ook walnoten, pistachenoten, cashewnoten en hazelnoten. Tegelijk ontwikkelt het team nieuwe oplossingen

Efficiënt, gebruiksvriendelijk en futureproof Wat Qcify opvallend maakt, is hoe gebruiksvriendelijk de technologie blijft, ondanks de complexe architectuur erachter. “De klantinterface moet zó eenvoudig zijn dat je ze in vijf minuten kan uitleggen”, zegt Pieter Ieven.

“Hoe geavanceerd onze backend ook is, voor de klant moet het vooral simpel, snel en betrouwbaar zijn.”

Het businessmodel is daarbij bewust lean. “Qcify levert plug-andplayoplossingen die snel te installeren zijn, waardoor productielijnen nauwelijks moeten worden stilgelegd”, legt Pieter Ieven uit. “Dankzij onze software kunnen specificaties bijgesteld worden terwijl de productie gewoon blijft draaien.

Die efficiëntie maakt de machines interessant voor zowel kleine familiebedrijven als grote internationale spelers. En ook het feit dat we onze machines permanent vanop afstand monitoren en daardoor vaak problemen al kunnen signaleren voor ze zich voordoen, is een zeer sterke troef.”

Toekomstplannen: wereldwijde uitrol

“We bouwen generieke modellen voor elke notensoort en trainen die via onze eigen deep-learning pipeline.”

voor andere producttypes binnen de voedingsindustrie. In de Antwerpse haven worden heel veel cacaobonen voor de chocoladeindustrie opgeslagen. Voor de kwaliteitscontrole van deze bonen hebben we bijvoorbeeld ook al machines en aangepaste software ontwikkeld.

En ook voor de kwaliteitscontrole en het sorteren van diepvriesgroenten kunnen we op termijn zeker iets betekenen.

Het makkelijkst zijn de producten met industriële standaarden. Daar kunnen we onze algoritmes op baseren.

Op hardwarevlak verandert er niet zo veel als we een andere productcategorie willen aanboren. We moeten enkel zorgen voor aangepaste software en de bijhorende datasets.”

Qcify kijkt dan ook vol vertrouwen naar de toekomst. “Onze internationale expansie is volop aan de gang”, besluit Pieter Ieven. “Onze focus ligt nu nog op de landen waar de noten geteeld worden.

Voor amandelen is dat bijvoorbeeld vooral de Verenigde Staten, maar onze machines worden ook gebruikt in Australië, Zuid-Europa en Turkije.

We breiden onze machineportfolio uit en ontwikkelen voortdurend nieuwe softwaremodellen om andere producten en regio’s te ondersteunen. Sinds 2025 maken we bovendien deel uit van de eivis-groep, een strategisch netwerk van toonaangevende voedingsbedrijven dat geïntegreerde oplossingen ontwikkelt voor sorteren, inspectie en procesoptimalisatie. Binnen eivis bundelen we innovatie rond chemische imaging, AI-gestuurde automatisering en intelligente visionsystemen, met één gedeelde ambitie: veiligere, slimmere en duurzamere voedselproductie op wereldschaal. Als bedrijf willen we impact maken. Niet door luid te roepen maar door elke dag betere oplossingen te bouwen. Onze ambitie is simpel: de beste partner zijn voor alle bedrijven die kwaliteitscontrole willen moderniseren.”

■

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

KU Leuven helpt kmo’s slimmer worden met AI

Wat AI kan doen met de data die je al hebt

Innovatie en digitalisering

De grootste AI-kansen voor kmo’s zitten niet in ‘big data’, maar in het slim benutten van de kennis en data die al jaren in het bedrijf aanwezig zijn: in machines, in rapporten, in verspreide databanken en – vooral – in de hoofden van ervaren medewerkers. Dat weten twee onderzoekers van het departement DTAI (Declaratieve Talen en Artificiële Intelligentie) van KU Leuven: Professor Peter Karsmakers (campus Geel) en Assistent Professor Anastasia Dimou (campus De Nayer).

Ondersteund door onderzoeksmanager Marjolein Deryck bouwen zij aan AI-oplossingen die zowel krachtig als betrouwbaar zijn, en vooral praktisch inzetbaar voor kmo’s.

T E K S T : D O N A AT D I E R Y C K , K R I S T E L G O F F I N B E E L D : F I L I P V A N LO O C K

Binnen DTAI komen twee AIbenaderingen samen. Enerzijds is er machine learning, dat leert uit voorbeelden. Dat vraagt nog altijd voldoende en kwalitatieve data, zeker wanneer modellen op industriële schaal worden ingezet. Anderzijds is er kennisgedreven AI, waarbij systemen werken met expliciet gemodelleerde kennis, bijvoorbeeld in de vorm van een knowledge graph.

De combinatie van die twee is bijzonder relevant voor kmo’s. Bedrijven beschikken vaak over rijk gevulde, maar versnipperde datasets en veel impliciete expertise bij medewerkers. Door die domeinkennis te formaliseren en te koppelen aan beschikbare data, kunnen AI-modellen met minder labels en ruwe data toch bruikbare resultaten opleveren.

Anastasia Dimou: “Zelfs kleine stukjes data kunnen, wanneer je de kennis erbij expliciet maakt, een veel groter geheel vormen.” De databehoefte verdwijnt dus niet, maar wordt wel haalbaarder.

Die aanpak wordt extra waardevol wanneer cruciale kennis dreigt te verdwijnen. Denk aan een operator met tientallen jaren ervaring die een machine ‘op het gehoor’ aanvoelt.

Door diens kennis systematisch te bevragen, te formaliseren en te koppelen aan sensordata, ontstaat een systeem dat aanbevelingen geeft aan minder ervaren collega’s. Zo wordt expertise niet alleen bewaard, maar ook actief ingezet in de dagelijkse operatie.

Edge AI: intelligentie meteen op de werkvloer

Versnipperde bedrijfsdata verbinden met knowledge graphs

Peter Karsmakers focust op het ontwerpen van Machine Learning algoritmes die data en geformaliseerde kennis combineren om taken dataefficiënt te automatiseren en Edge AI: AI-software die compact genoeg is om direct op of naast de sensor te draaien.

“Hoe meer sensoren je inzet, hoe meer data je kunt genereren, maar dat is niet schaalbaar”, zegt hij. Lokale verwerking maakt systemen energie-efficiënter en vermindert de noodzaak om grote datastromen naar de cloud te sturen.

In bijna elk bedrijf zitten gegevens verspreid over afdelingen en systemen: ERP, Excel, machine-logs, documenten, notities van ingenieurs. Een knowledge graph beschrijft die data en de relaties ertussen. Dimou verduidelijkt: “We hoeven de data niet fysiek in één database samen te brengen; we willen vooral de links begrijpen.” Dat maakt het mogelijk om verbanden te leggen tussen bijvoorbeeld machine-logs, productconfiguraties en serviceverslagen, en zo nieuwe inzichten te genereren over het eigen proces.

Die architectuur biedt ook privacyvoordelen: de verwerking kan lokaal blijven. Over toepassingen in de zorg vertelt Karsmakers: “Met behulp van radar en lokale AI-software kun je contactloos opvolgen hoeveel tijd iemand nodig heeft om van punt A naar punt B te lopen en hoe dit in de tijd evolueert.

Een dalende trend kan erop wijzen dat alleenwonende ouderen baat hebben bij extra ondersteuning, zodat ze langer zelfstandig kunnen wonen. Zonder camera’s is dit systeem veel minder indringend.”

Betrouwbare AI, geen hallucinaties Generatieve AI zoals ChatGPT is indrukwekkend, maar niet zonder risico’s in professionele context.

Het beruchte ‘hallucineren’ maakt dat zulke modellen in professionele context antwoorden kunnen geven die niet stroken met procedures, regelgeving of technische realiteit. DTAI werkt daarom met expliciet gedefinieerde kennis en regels. AI-systemen blijven binnen de krijtlijnen van het bedrijf en geven aanbevelingen die gegarandeerd consistent zijn met de vastgelegde processen. Generatieve AI wordt daarbij niet uitgesloten, maar juist gezien als een interessante partner in onderzoek.

Een belangrijk lopend onderzoeksthema is hoe je knowlegde graphs kunt koppelen aan grote taalmodellen om die beter te ‘gronden’ in verifieerbare feiten.

Het doel: hallucinaties verminderen en taalmodellen meer domeinconsistente antwoorden laten geven.

De eerste stap voor kmo’s: begin klein, maar begin nú De belangrijkste aanbeveling van Peter en Anastasia klinkt eenvoudig: start met het systematisch verzamelen en bewaren van data. Veel kmo’s missen vandaag de basisinfrastructuur om later AI toe te passen. “Je moet data op een goede manier opslaan, samen met metadata, om AI te kunnen gebruiken”, benadrukt Karsmakers.

Daarnaast pleiten de onderzoekers ervoor om klein en concreet te beginnen: een afgebakend probleem, een duidelijk doel, een gecontroleerd project.

“Met AI kan je de kennis van een ervaren operator koppelen aan sensordata.

Zo wordt expertise niet alleen bewaard, maar ook actief ingezet in de dagelijkse operatie.”

Kmo’s die interesse hebben in de materie kunnen op laagdrempelige manier samenwerken met het departement DTAI (Declaratieve Talen en Artificiële Intelligentie) van KU Leuven, bijvoorbeeld via: Onderzoeksprojecten en consortia: bedrijven werken mee aan concrete uitdagingen, krijgen oplossingen op maat en bouwen kennis op via projecten. Voor een aantal projecttypes worden twee keer per jaar consortiumvergaderingen georganiseerd. De meest voorkomende projecten duren twee à vier jaar.

Workshops en opleidingen: technische AI-workshops, themasessies via o.a. het Postuniversitair Centrum (PUC) en programma's zoals ‘AI in Business en Industrie’ voor professionals die AI in hun bedrijf willen toepassen.

Masterproefprojecten: een masterstudent werkt onder begeleiding van DTAI-onderzoekers een afgebakend AI-experiment uit.

De rode draad: geen generieke ‘AI-magie’ uit een doosje, maar samen stap voor stap bouwen aan de juiste data, de juiste kennisrepresentatie en passende modellen. Zo groeien kmo’s niet alleen naar concrete toepassingen, maar ook naar een duurzame, eigen AI-expertise. ■

Wat ondernemers moeten weten over de nieuwe Europese regels voor kunstmatige intelligentie

De AI Act Artificiële intelligentie (ofwel AI) is anno 2025 niet langer weg te denken uit ons dagelijks leven. Chatbots, ChatGPT en andere taalmodellen maar ook gespecialiseerde medische applicaties die veel sneller en nauwkeuriger afwijkingen kunnen detecteren in hersenscans van patiënten zijn maar enkele voorbeelden. Hoewel AI ontegensprekelijk voordelen en efficiëntiewinsten met zich mee kan brengen, zijn er ook risico’s verbonden aan (het gebruik van) AI. Denk aan privacyproblemen, discriminatie, of zelfs veiligheidsrisico’s.

Daarom zette de EU in juni 2024 een belangrijke stap in het reguleren van AI met de invoering van de AI Act. Deze verordening wil een evenwicht vinden tussen het stimuleren van innovatie en het beschermen van mensen tegen de risico’s verbonden aan het gebruik van AI. Voor ondernemers die AI gebruiken of ontwikkelen, is het cruciaal om te begrijpen wat deze nieuwe regels betekenen en welke verplichtingen eraan verbonden zijn.

TEKST DRIES ROOSES

De Europese Unie wil met de AI Act zorgen voor een betrouwbaar en mensgericht AI-ecosysteem. Dat betekent dat AI-systemen veilig moeten zijn, de grondrechten van mensen moeten respecteren en transparant moeten zijn.

Tegelijkertijd wil de Unie innovatie niet al te zeer afremmen door te stringent op

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026 I PARTNERCONTENT

te treden. Of de EU daar een balans in gevonden heeft zal de toekomst moeten uitwijzen.

Wat regelt de AI Act precies?

De AI Act is een breed kader dat geldt voor alle AI-systemen die in de EU worden ontwikkeld, verkocht of gebruikt.

Dit betekent dat ook bedrijven buiten Europa die hun AI-producten in de EU aanbieden, aan deze regels moeten voldoen dan wel opteren bepaalde features van hun AI-producten niet aan te bieden in de EU. De verordening maakt onderscheid tussen drie soorten AI-systemen, afhankelijk van het risico dat ze vormen: Verboden AI-systemen: Dit zijn systemen die volgens de EU een

Dries Rooses Senior Legal Manager Deloitte drrooses@deloitte.com + 32 470 93 07 95

onaanvaardbaar risico vormen, zoals AI die mensen manipuleert, sociale scores toekent (zoals het beruchte Chinese social credit system), of realtime gezichtsherkenning gebruikt in openbare ruimtes zonder strenge waarborgen naar privacy en vertrouwelijkheid. Zulke toepassingen zijn sinds 2 februari 2025 verboden binnen de EU. AI-systemen met een beperkt risico: Bijvoorbeeld chatbots, deepfakegeneratoren of systemen die emoties herkennen buiten de werkplek.

Omdat deze systemen gebruikers mogelijk verwarren, worden er transparantievereisten opgelegd: gebruikers moeten weten dat ze met AI te maken hebben en wanneer content door AI is gemaakt.

AI-systemen met een hoog risico: Dit zijn systemen die grote impact kunnen hebben op gezondheid, veiligheid of grondrechten. Denk aan AI in medische hulpmiddelen, biometrische identificatie, of systemen die beslissingen nemen over werkgelegenheid, asiel en/of migratie. Deze systemen worden aan de strengste regels onderworpen.

Wat betekent dit voor ondernemers die AI-systemen met hoog risico aanbieden of gebruiken?

Voor ondernemers die AI-systemen met hoog risico ontwikkelen of gebruiken, gelden uitgebreide verplichtingen.

Deze systemen moeten aan strenge eisen voldoen voordat ze op de markt mogen komen of in gebruik worden genomen.

Denk onder meer aan volgende zaken: Risicobeheer: Er moet een systematisch proces zijn om risico’s te identificeren, te beoordelen en te beperken. Dit is geen eenmalige actie, maar een continu proces gedurende de hele levensduur van het AIsysteem.

Datakwaliteit: De data waarmee het AI-systeem wordt getraind, moeten representatief, volledig en zo foutloos mogelijk zijn. Dit helpt om vooroordelen (bias) te voorkomen die kunnen leiden tot discriminatie of

verkeerde beslissingen. echnische documentatie: T Er moet duidelijke en begrijpelijke documentatie zijn over hoe het AI-systeem werkt, hoe het is ontwikkeld en getest, en hoe het wordt gemonitord.

Menselijk toezicht: Er moet altijd een mens zijn die het AI-systeem kan controleren en ingrijpen als dat nodig is.

Voor de ondernemers die zulke systemen aanbieden zullen hun klanten actief beginnen eisen dat er garanties verstrekt worden naar AI-compliance. Als gebruiker zullen zij immers ook AI Act compliant moeten zijn. De regels met betrekking tot AI-systemen met hoog risico treden 2 augustus 2026 dan wel 2 augustus 2027 in werking (behoudens eventueel uitstel).

Verantwoordelijkheden in de keten De AI Act legt niet alleen verplichtingen op aan de ontwikkelaars (aanbieders) van AI-systemen, maar ook aan andere partijen in de keten. Importeurs en distributeurs van AI-systemen moeten controleren of de systemen die ze op de markt brengen voldoen aan de regels.

Bij twijfel moeten ze het product weigeren en de aanbieder en toezichthouders informeren.

Zelfs entiteiten die louter AI gaan gebruiken in hun organisatie (de gebruiksverantwoordelijken) moeten zorgen voor correct gebruik, passende opleiding van medewerkers, en het monitoren van risico’s. Ze moeten ook een beoordeling maken van de impact op grondrechten voordat ze het systeem in gebruik nemen. Met name de opleiding van medewerkers – de zogenoemde AI geletterdheidsverplichting – vraagt nu reeds aandacht aangezien recente bevragingen leren dat werknemers hier actief om vragen. Bovendien is ze sinds 2 februari 2025 verplicht.

De EU erkent dat kmo’s en start-ups minder middelen hebben om aan uitgebreide compliance-eisen te voldoen.

Daarom zijn er versoepelingen, zoals

vereenvoudigde documentatievereisten en lagere maximale boetes.

Dit moet innovatie stimuleren zonder de bescherming van gebruikers te verzwakken.

Praktische tips voor ondernemers reng uw AI-systemen in kaart: Maak B een overzicht van alle AI-toepassingen die u gebruikt of ontwikkelt. Dit helpt om te bepalen welke regels voor u gelden.

Beoordeel het risiconiveau: Niet elk AI-systeem valt onder dezelfde regels.

Bepaal of uw systemen hoog risico vormen en welke verplichtingen dat met zich meebrengt.

Zorg voor menselijk toezicht: Train medewerkers die met AI werken, zodat ze de output kunnen beoordelen en ingrijpen wanneer nodig.

Volg ontwikkelingen: Daarnaast zal de Europese Commissie richtsnoeren en praktijkcodes publiceren die verdere duidelijkheid bieden.

Werk samen met experts: Overweeg juridische en technische ondersteuning om uw AI-systemen compliant te maken en te houden.

Slotwoord De AI Act zet een belangrijke stap in het veilig en verantwoord inzetten van AI in Europa. Voor ondernemers betekent dit nieuwe kansen, maar ook nieuwe verantwoordelijkheden. Door proactief te handelen en de regels te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen voldoen aan de wet, maar ook bijdragen aan een toekomst waarin AI mensgericht en betrouwbaar is. ■

PARTNERCONTENT I JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

Kan ik elke werknemer een forfaitaire kosten­ vergoeding geven?

Een forfaitaire kostenvergoeding (of ‘kosten eigen aan de werkgever’) is een snelle en eenvoudige manier om medewerkers te vergoeden voor gemaakte kosten. Veel werkgevers kiezen ervoor. Maar let op: pas de forfaits altijd correct toe.

Wat is een forfaitaire onkostenvergoeding?

Maakt je medewerker onkosten voor het werk, zoals parkeer- of verblijfskosten, dan kun je die maandelijks vergoeden via een werkelijke of forfaitaire onkostenvergoeding. Bij een werkelijke vergoeding houdt je medewerker rekeningen en bonnetjes bij, een forfaitaire vergoeding is een vast bedrag.

Op een forfaitaire onkostenvergoeding zijn in principe geen sociale zekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing verschuldigd.

Een terugbetaling van kosten ten laste van de werkgever beschouwen de RSZ

Contactgegevens: SD Worx KMO Mechelen Bautersemstraat 68A - 2800 Mechelen +32 15 29 23 20 kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

en fiscus niet als loon. Voor jou zijn deze onkostenvergoedingen aftrekbaar als beroepskosten.

Wanneer is een vergoeding fiscaal aftrekbaar?

Het mag alleen gaan over kleine, moeilijk bewijsbare kosten, in het kader van professionele activiteiten.

Je moet de betaalde vergoeding kunnen verantwoorden en bewijzen. Breng dus je onkostenvergoedingen schriftelijk en gedetailleerd in beeld. Je kunt dezelfde kosten niet twee keer vergoeden, op basis van een bewijsstuk én forfait.

Pas de forfaits correct, conséquent en volgens de realiteit toe: werknemers met dezelfde functie hebben recht op hetzelfde type onkostenvergoeding.

Om de kosten te verankeren, stel je een addendum op aan de arbeidsovereenkomst. De terugbetaalde kosten moet je vermelden op de fiscale fiche 281.10. Zorg ten slotte ook voor een transparant overzicht van de terugbetaalde kosten in de payroll.

Tip! Hou de betaling van forfaitaire onkostenvergoedingen tijdens langere afwezigheidsperiodes in het oog. Want als je werknemer enkele weken of langer afwezig is, maakt hij of zij in principe ook geen professionele onkosten.

Wat met de telewerkvergoeding?

Medewerkers die structureel en regelmatig thuiswerken – minstens één werkdag per week op maandbasis – kun je een maandelijkse forfaitaire kostenvergoeding toekennen van max.

157,83 euro. Dit maandforfait dekt alle kantoorkosten zoals elektriciteit, verwarming en kantoorbenodigdheden.

Daarnaast kun je maandelijks ook een bijkomend forfait van 20 euro betalen aan werknemers die extra kosten maken door telewerk, onder meer voor het professionele gebruik van eigen pc en randapparatuur. Voor het professioneel gebruik van de eigen internetverbinding kun je nogmaals 20 euro per maand toekennen.■

PARTNERCONTENT I JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 49

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag.

Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

ing.be/duurzame-business ING België nv • Bank/Kredietgever - Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel - RPR Brussel - Btw BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB - IBAN: BE453109 15602789 • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A - www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • 11/2025.

Kans op hart- en vaatziekten bij oudere werknemers op vijf jaar tijd gestegen met bijna 10% Werknemers van 40 jaar en ouder lopen vandaag bijna 10% meer risico om binnen de tien jaar een hartaanval of beroerte te krijgen dan vijf jaar geleden. De boosdoener? Hoge bloeddruk. Dr. Gretel Schrijvers, CEO Mensura Group, roept op tot meer aandacht voor preventie en een gezonde leefstijl.

D

e stille doder of stille epidemie: met 31.000 sterfgevallen per jaar zijn hart- en vaatziekten één van de belangrijkste doodsoorzaken in België.

In minder dramatische scenario's zorgen hart- en vaatziekten vaak voor langdurig ziekteverzuim bij werknemers.

Nochtans waren er lange tijd positieve signalen, want een aantal risicofactoren, zoals hoge bloeddruk en roken, daalde de voorbije drie decennia stelselmatig.

Multifactorieel

Te hoge bloeddruk

Uit onderzoek blijkt tot 80% van de ziektelast door cardiovasculaire aandoeningen te voorkomen is.

Hoge bloeddruk voel je meestal niet, maar het verhoogt wel het risico op een hartaanval of beroerte. Een simpele meting kan de aandoening aan het licht brengen. Met de juiste aanpassingen in levensstijl of de juiste medicatie, kunnen drama’s vermeden worden.

Uit nieuw wetenschappelijk onderzoek van Mensura, UAntwerpen en UHasselt blijkt nu dat die dalende trend een breuk kende in 2019. Mensura voerde tussen 2019 en 2023 meer dan 450.000 medische onderzoeken uit bij meer dan 230.000 Belgische werknemers van 40 jaar en ouder. Er werd gekeken naar vijf risicofactoren: leeftijd, geslacht, bloeddruk, rookgedrag en overgewicht (BMI).

Wat blijkt? Het risico voor oudere werknemers om binnen de tien jaar met hart- en vaatziekten in aanraking te komen, is de voorbije vijf jaar met 9% toegenomen. De grote boosdoener: te hoge bloeddrukwaarden. Andere factoren zoals BMI en rookgedrag zorgen niet voor een stijging in risico.

Hart- en vaatziekten zijn multifactorieel van aard. Individuele keuzes qua leefstijl zijn daarbij sterk bepalend – voeding, slaap, alcoholgebruik, … – maar ook mentale problemen zoals stress spelen een rol. Andere werkgerelateerde factoren zijn bijvoorbeeld fysiek zwaar werk, ploegendienst, hoge temperaturen of lawaai.

Binnen het bedrijfsleven blijft (cardiovasculaire) preventie vaak onderbelicht, terwijl werknemers net een sleutelgroep vormen voor vroegtijdige opsporing. Het aangekondigde nationale actieplan voor cardiovasculaire aandoeningen is een belangrijke stap.

Nu komt het erop aan het ook effectief te realiseren, samen met alle betrokken partners. ■

Rol voor bedrijven en overheid Werknemers hebben een individuele verantwoordelijkheid voor de manier waarop ze leven, maar werkgevers kunnen daar een positieve invloed op hebben. Heel wat organisaties zetten vandaag al in op gezondheidspromotie.

Daarbij is het belangrijk dat het aspect mentaal welzijn meegenomen wordt.

Gedragsverandering is zeer moeilijk bij te veel stress of andere mentale problemen.

“Werknemers hebben een individuele verantwoordelijkheid voor de manier waarop ze leven, maar werkgevers kunnen daar een positieve invloed op hebben.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

PARTNERCONTENT I DECEMBER 2025 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 51

Codes, connecties en comfort­ food Jong Voka Mechelen streek neer op het Keerdok in de gloednieuwe McDonald’s, waar de keten zich van haar meest gastvrije kant liet zien. De deelnemers werden warm onthaald — mét een glaasje bubbels — vooraleer het echte denkwerk begon. In kleine teams doken ze in een verrassende escapebox-challenge, waar teamwork en scherpzinnigheid centraal stonden.

Na het kraken van de codes was het tijd om te bijten in de good old McDo Classics. In een ontspannen sfeer werd bijgepraat en gelachen. Wie zegt dat netwerken en fastfood niet samengaan?

ONZE PARTNERS

G 68 B 68

G 190 B 153

S

CMYK

Pantone: Neutral Black U

C 0 M 0 Y 0 K 80

Pantone

CMYK

Pantone: 467U

C 13 M 26 Y 42 K 2

MO

O F F I E BA R

COFFEE SOL

EK

UT

BI

EL

I

ON

Pantone

del

icaf.coffee

52 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

Partners van Jong Voka Kempen

Digital Climax Als SEO agency zetten we ons in om jouw website hoger te laten scoren in de zoekmachines.

SEO agency met focus op resultaat.

Wij doen bewust 1 ding (SEO) en optimaliseren websites zodat ze beter vindbaar zijn in Google, Bing, Chatgpt, … op een organische manier.

Je kan het vergelijken met je website naar de fitness sturen.

Je site gaat spieren opbouwen, conditie kweken en van zodra de zoekmachine dit erkent gaan ze je vaker en hoger vertonen.

Check hier onze nieuwste tool of zet ons aan het werk met een vrijblijvende SEO-scan.

Partners van Jong Voka Kempen

EXCLUSIEVE SALONCONDITIES. Maak kennis met uw nieuwe Mercedes-Benz. Even iconisch. Even elegant.

En innovatie ver dan ooit. De ultieme rijervaring wacht. Ontdek alle modellen met exclusieve Salon condities bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz.

2,9 - 8,0 L/100 KM • 12,2 - 18,9 kWh/100 KM • 0 - 181 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Groep VDH Aarschot - Leuvensesteenweg 171 - 3200 Aarschot - Tel. 016 56 65 78 Groep VDH Diest - Leuvensesteenweg 69 - 3290 Diest - Tel. 013 33 41 31 Groep VDH Herentals - Toekomstlaan 1 - 2200 Herentals - Tel. 014 25 70 25 Groep VDH Mol - Borgerhoutsendijk 55 - 2400 Mol - Tel. 014 31 56 74 www.groepvdh.be

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 53

Welkom bij Jong Voka Kempen!

Als lid van Jong Voka Kempen word je onderdeel van een hechte en dynamische community. Je ontmoet er snel gelijkgestemden met wie je kennis en ervaringen kunt uitwisselen.

Jaarlijks organiseren we een tiental activiteiten: van events met inspirerende keynote speakers en awarduitreikingen tot bedrijfsbezoeken, zomerse barbecues en gezellige afterwork parties. Als lid geniet je steeds van voordelige ledentarieven.

Bij je eerste deelname word je bovendien warm onthaald door onze bestuursleden. Zij maken graag kennis met jou en introduceren je in ons netwerk.

Heb je een professionele vraag? Ook daarmee helpen we je graag verder.

Dankzij onze verbinding met het bredere Voka-netwerk kunnen we beroep doen op de expertise van Voka en haar partners.

Kwaliteit en klanttevredenheid staan bij ons centraal. Heb je feedback, een suggestie of een idee dat je graag terugziet in ons programma? Laat het ons zeker weten!

ONZE PARTNERS

54 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

Agenda 2026 Februari

Kick-Off

Maart

Sprekersevent

April

Bedrijfsbezoek

Mei

Stamgasten nationaal​

Juni

Business Speeddate

Juli

Pauze​

Augustus

Zomerevent

September

Bedrijfsbezoek

Oktober

Stamgasten Deluxe

November

Spel-event ​

December

Winterevent

Meer informatie over de inhoud volgt zo snel mogelijk. Volg ons via https://www.voka.be/ jongvoka/kempen en blijf op de hoogte van alle nieuwtjes!

JANUARI 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 55

De netwerker Tanguy Goetze – Goetze Events, zaakvoerder

“Herhaling werkt” Wie Tanguy Goetze vandaag over een netwerkvloer ziet bewegen, kan zich moeilijk voorstellen dat hij ooit eerder verlegen was. Nu, meer dan 30 jaar later, is hij de vijfde generatie in het familiebedrijf en zaakvoerder van Goetze Events in Lier – dé plek waar elk feest vorm krijgt met alles erop en eraan: van stijlvolle tenten tot exclusieve wijnen. Met zo’n 70 à 80 netwerkbijeenkomsten per jaar weet Tanguy hoe je het meest uit netwerken haalt: “Kijk naar wat je voor de ander kan betekenen.”

T E K ST: K R I ST E L G O F F I N

Waarom is netwerken belangrijk voor jou?

naar hoe je de ander kan helpen. Dat gaat toch meer over jezelf verkopen.”

“Voor mij draait netwerken om kijken wie je kan helpen, niet om jezelf verkopen.

Het is ook een manier om bij te leren – over anderen, over jezelf. Elk gesprek is verrijkend. Je pikt dingen op van anderen, je leert communiceren. Op mijn 18de was ik heel verlegen – het gaat nu toch een pak vlotter wanneer ik moet spreken voor een zaal van vijftig mensen.”

Wat is het meest bijzondere dat je via netwerken hebt bereikt?

Hoe bereid je je voor op een netwerkbijeenkomst?

“Ik bekijk vooraf wie er aanwezig zal zijn. Afhankelijk van de regio neem ik soms iemand mee die lokaal goed is ingebed, puur om elkaar te versterken.

En ja, naamkaartjes op zak hebben blijft handig.”

Wat is jouw favoriete Voka-event?

“Plato, zonder twijfel. Ik geloof niet in kort netwerken: overal eens je hoofd laten zien. Herhaling werkt. In een Platotraject zie je elkaar een keer per maand en dat schept vertrouwen. Ook veel naar Voka-events gaan geeft voldoende herhaling. Je ziet er de mensen waarmee je Plato volgt, je kent ook de mensen van op andere Voka-events. Dat versterkt je band. Speeddaten is minder mijn ding.

Je krijgt dan niet de kans om te luisteren

“Dankzij netwerken kan ik duidelijk vertellen wat we allemaal doen – ook aan Voka zelf. Zo mochten we mee de uitrol verzorgen van een event voor Special Fruit, samen met een cateraar. Om daar de nodige technieken en meubilair uit de kast te kunnen halen, van zo’n uitdagingen worden we blij. Zonder die netwerkcontacten was dat nooit op ons pad gekomen. Intussen voorzien we meerdere events van Voka van wijn en feestmaterialen.”

Wat is jouw gouden tip voor andere netwerkers?

“Wees authentiek. Kijk niet wat je eruit kunt halen, maar wat je kunt betekenen.

Begin eenvoudig. Ga eens naar een open koffie of een laagdrempelig Voka-event.

Voka maakt het nieuwe mensen ook gemakkelijk om zich welkom te voelen.

Iedereen wordt begroet en ontvangen, de Voka-collega’s proberen je in contact met anderen te brengen of linken te leggen en ondersteunen waar het kan. Ook de culinaire beleving is altijd verrassend – er wordt écht moeite gedaan om het aangenaam te maken.” ■

56 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JANUARI 2026

“In een Platotraject zie je elkaar een keer per maand en dat schept vertrouwen.”

JUMA. GEDREVEN DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Eén naam. Eén familie. Eén passie.

40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Feestelijke wensen van ons voor u.

Iets te vieren in 2026?

Contacteer ons tijdig, want een sprankelend bedrijfsevent wordt pas écht legendarisch wanneer sfeer, smaak en beleving naadloos samenvallen.

Waar feesten en passie samenkomen, ontstaan onvergetelijke herinneringen.

Hendrickx Feesten, Kemelbeekstraat 23, 2460 Tielen info@hendrickxfeesten.be. - hendrickxfeesten.be