Ondernemers Vlaams-Brabant 2025 #10

Onder nemers magazine

Lokale kennis met ruim zicht op

de vastgoedmarkt.

Onderbouwd advies voor je volgend project? Je ING Relationship Manager bij Real Estate heeft alle kennis in huis om je vooruit te helpen.

In dit nummer

Ondernemers Magazine

Vlaams-Brabant

nr. 10 | december 2025

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Eric De Pessemier, Wim Pannecoucke, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter D'Herde, Bart Fonteyn, Gunter Broodcoorens

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever:

Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

12 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

17 WERKEN AAN DE RING

Wijziging verkeerssituatie Viaduct van Vilvoorde

18 POM VLAAMS-BRABANT REACTIVEERT BEDRIJFSSITES

Ondernemers gezocht

OP DE COVER

20 DE BALANS VAN KAREL LUYCKX CEO van Peremans

26 HET BESTE ADVIES... ... voor Dries Roels (STIXN)

28 TUSSEN ONS GEZEGD

“Het huidige vergunningenbeleid is een rem op ondernemerschap”

30 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

31 OPINIE VAN VOKA Eric De Pessemier, adviseur belangenbehartiging

32 RUG AAN RUG

Jotte Vanhoudt en Lotte Berckmans (KORBO architecten)

34 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij Kimʼs Chocolates

38 NA DE UREN... ... met Pieter Jelle De Brue (Statik)

40 VOCAM Voka-events, -opleidingen... in beeld

44 AGENDA Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

46 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk

Verdienstelijk, maar verre van voldoende

De federale regering bereikte eindelijk een begrotingsakkoord. Een inspanning van 9,2 miljard euro tegen 2029 klinkt verdienstelijk, maar het blijft onvoldoende om het begrotingsevenwicht te halen. België blijft met een tekort van 4,8% van het bbp achterophinken. Dat is nog altijd 1,8% hoger dan wat Europa vraagt. Ondertussen brengen onze buurlanden hun financiën wél op orde. Dat is geen boekhoudkundig detail, maar een kwestie van geloofwaardigheid en toekomst bestendigheid.

De structurele hervorming van onze arbeidsmarkt en fiscaliteit blijft uit

Het akkoord oogt als een potpourri van losse maatregelen in plaats van een samenhangend hervormingsplan. Ja, er zijn positieve elementen: de energienorm die de facturen met 700 miljoen moet verlagen, en het initiatief om langdurig zieken weer aan het werk te krijgen. Al zou dat laatste wel eens een hele zware maatregel kunnen worden voor bedrijven. Tegelijk blijft de structurele hervorming van onze arbeidsmarkt en fiscaliteit uit.

De optelsom van maatregelen treft vooral ondernemingen. Twee miljard euro van de inspanning komt rechtstreeks van werkgevers. De loondruk blijft stijgen, deels door nieuwe btw-verhogingen en hogere indirecte belastingen. De aangekondigde ‘centenindex’ vertraagt de loonstijgingen nauwelijks, en de helft van de besparing vloeit terug naar de staatskas in plaats van naar de bedrijven die de rekening betalen.

Specifiek voor Vlaams-Brabant zijn enkele elementen ronduit zorgwekkend. De verzwakking van het fiscaal gunstregime voor onderzoek en ontwikkeling is een zware aderlating voor onze kennis- en innovatieregio. De talloze innovatieve bedrijven en spin-offs vormen hier het kloppend hart van de Vlaamse kenniseconomie. Innovatie is onze grondstof, daaraan raken is economisch kortzichtig.

Ook de fiscale regimes voor ploegen- en nacht–arbeid, samen met nieuwe taksen op luchtvaart, bedreigen het hele ecosysteem op en rond Brussels Airport, een cruciale logistieke en industriële motor voor onze provincie. De aangekondigde maatregelen zetten onze concurrentiekracht verder onder druk, terwijl precies die bedrijvigheid zorgt voor jobs en groei.

Wat nu nodig is, is beleid met richting en hervormingen met impact. Minder lappendeken, meer visie. We vragen een duidelijke strategie die werken lonender maakt, innovatie stimuleert en ondernemerschap beloont. Want zonder sterke bedrijven valt er niets te verdelen – geen jobs, geen groei, geen welvaart.

Het begrotingsakkoord is een begin, maar geen antwoord op de uitdagingen van vandaag. Tijd dus om verder te kijken dan 2029, en te kiezen voor structurele hervormingen die onze economie opnieuw laten groeien.

Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

We vragen een duidelijke strategie die werken lonender maakt, innovatie stimuleert en ondernemerschap beloont

Ondernemers krijgen inkijk in defensieinvesteringsplannen

Materialise, de 3D-printingspecialist uit Leuven, zette de deuren open voor 150 Vlaams-Brabantse ondernemers.

Zij kwamen luisteren naar minister van Defensie Theo Francken en de legerstaf, die uit de doeken deden wat defensie nodig heeft en hoe bedrijven daarop kunnen inspelen.

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: BART FONTEYN

De locatie was niet toevallig, want de pionier in 3D-printproductie en -software is een van de bedrijven waarmee Defensie al plannen tot samenwerking heeft aangekondigd. Ook voor andere ondernemers liggen er opportuniteiten.

OVERHEIDSOPDRACHTEN

Van kleding voor onze militairen en gebouwen voor stockage tot distributie, logistieke ondersteuning en partnerships in de productie van militair materieel. Generaal Borremans lichtte toe hoe Vlaams-Brabantse bedrijven de weg naar overheidsopdrachten en investeringsprogramma’s van Defensie kunnen vinden. “Ga niet in competitie, maar werk samen om geïntegreerde oplossingen voor te stellen. Positioneer u zo hoog mogelijk in de waardeketen van grote internationale spelers. Wij zullen u daarbij helpen”, beloofde de generaal.

INVESTERINGEN

Minister Francken kaderde hoe het bedrijfsleven een plaats in zijn strategisch plan 2025-2026 kan bemachtigen. Dit plan gaat gepaard met een investering van 130 miljard euro. “We gaan investeren, ook in deze regio. Vlaams-Brabant is een regio met veel kennis, innovatie en enkele belangrijke kazernes, zoals die in Vilvoorde, Heverlee, Melsbroek, Meerdaal en Schaffen-Diest. Ook daar kondigen we grote investeringen aan. Daarom doe ik een oproep om samen te werken. Grijp deze kansen”, zei Francken.

BEDRIJVEN SPELEN EEN BELANGRIJKE ROL

“Defensie en veiligheid zijn niet langer exclusieve domeinen van overheden en legermachten. De uitdagingen van vandaag, gaande van cyberdreigingen tot geopolitieke spanningen, vragen om innovatieve oplossingen waarin onze bedrijven een belangrijke rol spelen”, besluit gedelegeerd bestuurder Kris Claes van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

NO VIRGIN BITUMEN

DE TOEKOMST VAN DAKBEDEKKING HERUITGEVONDEN

Dankzij een uniek recyclageproces maken wij nieuwe membranen op basis van oude dakbanen en snijresten. De nieuwe membranen zijn, net als al onze andere membranen, 100% recycleerbaar. Op die manier kunnen onze waterdichtingsmembranen – bijna letterlijk – oneindig hergebruikt worden voor de productie van nieuwe dakbedekking.

Ontdek ‘s werelds eerste bitumenmengsel zonder nieuw bitumen: Novitumen®, de nieuwe grondstof van Derbigum.

laatste kavels!

LEWA • Zoutleeuw

www.interleuven.be/bedrijventerrein-lewa

nieuw ± 50a beschikbaar!

Researchpark • Haasrode

www.interleuven.be/researchpark-haasrode-lot17d

bedrijfsgrond te koop

Interesse in één van onze beschikbare bedrijfsgronden?

Neem dan contact op via ondernemen@interleuven.be of kijk op onze website.

handelspand in hartje Leuven!

Brusselsestraat 111, 3000 Leuven

Te koop aangeboden interesse of meer info? verkoop@interleuven.be

bedrijfsruimte te huur

nieuwland Aarschot ruimte te huur vanaf 50 m²

wetenschapspark Arenberg ruimte te huur vanaf 400 m²

Interesse in onze beschikbare bedrijfsruimte?

researchpark Haasrode ruimte te huur vanaf 250 m²

Neem dan contact op via verhuur@interleuven.be of kijk op onze website.

meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen?

voor het volledige aanbod kan u terecht op www.interleuven.be/ruimte-om-te-ondernemen of contacteer Marc De Neef • 0495 53 84 47 • ondernemen@interleuven.be

Geef voorrang aan Veiligheid.  5,2

Contacteer

In regio Hageland kwamen onder meer de Adite Jobexpo, het industrieterrein van Webbekom en windturbines in Tienen in het nieuws. Het Voka-regiobestuur werd samengesteld en maakt zich op voor 2026.

Voka-regiobestuur Hageland klaar voor sterk 2026

Het regiobestuur Hageland van Voka – KvK Vlaams-Brabant is volledig samengesteld. Tien geëngageerde ondernemers zullen de rol van voelsprieten opnemen in hun gemeente en sector. Het gaat om: Lotte Berckmans (KORBO architecten), Annick Draelants (Harol), Bernard Goethals (Cytiva/Pall Life Sciences), Werner Herbots (Polytek), Jan Ingels (Tiense Suikerraffinaderij), Kristof Schraepen (ING), Etienne Theyskens (B&T), Bert Van Gossum (Celdekor), Bran Van Welden (Voltdistrict) en Thierry Vandereycken (EME). Samen bepalen zij de regionale prioriteiten, stimuleren ze samenwerking

Jobexpo verbindt studenten met Hagelandse ondernemers

De ADITE jobexpo op 5 maart 2026 in Diest brengt 135 laatstejaars uit technische en praktische richtingen rechtstreeks in contact met werkgevers. Voor bedrijven in het Hageland biedt dit een unieke kans om jonge talenten aan te trekken in schaarsteberoepen zoals techniek, bouw, logistiek en IT. Registreer via classid.io/jobexpo/home > locatie: Diest.

tussen bedrijven, lokale besturen en partners, en zorgen ze ervoor dat Hagelandse ondernemers maximaal betrokken worden bij de werking van Voka. Elk jaar worden minstens vier activiteiten georganiseerd, waaronder een regionale nieuwjaarsreceptie. Daarnaast heeft het regiobestuur een stem in de Raad van Bestuur van Voka –KvK Vlaams-Brabant. Met deze sterke ploeg wil Voka – KvK VlaamsBrabant de economische ontwikkeling van het Hageland verder versterken. 2026 belooft alvast een jaar vol initiatieven, nieuwe verbindingen en inspirerende ontmoetingen te worden.

Nieuwe straatnamen industrieterrein Webbekom

Het industrieterrein Webbekom krijgt nieuwe straatnamen om de onduidelijke havennummering te vervangen. Na overleg met bedrijven, Voka – KvK Vlaams-Brabant en een studiebureau koos de stad voor een plan met vijf unieke namen: Venusstraat, Jupiterstraat, Uranusstraat, Saturnusstraat en Marsstraat. De nieuwe adressen moeten zorgen voor meer duidelijkheid én veiliger verkeer.

Voka vraagt positieve benadering voor Tiens windproject

Voka – KvK Vlaams-Brabant vraagt een positieve, feitelijke beoordeling van de geplande windturbines op het Soldatenveld in Tienen De twee turbines van Renner Energies zouden 23.000 MWh groene stroom leveren, goed voor 40% van de Tiense gezinnen en voor het laden van De Lijn-bussen. Volgens Voka is onshore wind essentieel voor betaalbare, duurzame energie op bedrijventerreinen.

HAGELAND

Het nieuwe bestuur voor regio Hageland.

In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Rootsum, Lacom en Poolstok in het nieuws, en onze provincie was het best vertegenwoordigd in het European Parliament of Enterprises.

GROOT-LEUVEN

Vlaams-Brabant sterk vertegenwoordigd in Europees ondernemersparlement

Twaalf Vlaams-Brabantse ondernemers namen deel aan het European Parliament of Enterprises, het grootste EU-evenement waar 750 ondernemers hun stem laten horen in het Europees Parlement. Onze provincie was daarmee het best vertegenwoordigd van Vlaanderen. De deelnemers kregen de unieke kans om rechtstreeks in dialoog te gaan met EU-beleidsmakers over thema’s zoals Europese handel, markttoegang en industrieel beleid.

Volgens Voka – KvK Vlaams-Brabant toont het initiatief dat Europa aandacht heeft voor de uitdagingen van ondernemingen in onze

Rootsum wint opnieuw Becom Diamond Award

Het Leuvense e-commercebedrijf Rootsum heeft voor het tweede jaar op rij de Becom Diamond Award gewonnen in de categorie ‘Medium’. De prestigieuze prijs van de Belgische federatie voor e-commerce bekroont webshops die uitblinken in klantgerichtheid, betrouwbaarheid en innovatie. Rootsum blijft zo een toonaangevende speler binnen de Belgische digitale economie.

regio en dat bedrijven uit heel Europa vaak met gelijkaardige obstakels kampen, zoals overregulering en geopolitieke spanningen. De uitwisseling versterkt het inzicht in gedeelde problemen en mogelijke oplossingen. Ondernemers zoals Robrecht Van Goolen en Yves Van Ingelgem benadrukken het belang van één Europese markt met minder complexiteit, meer samenwerking en een vlottere internationale mobiliteit van talent en innovatie. Het evenement, georganiseerd door Eurochambres, verkleint zo de kloof tussen ondernemers en Europese instellingen.

Garage LACOM gaat door binnen ACB Group

De Brusselse ondernemer Hadelin d’Hoop, zaakvoerder van ACB Group, neemt Garage Volvo LACOM in Leuven over. Hij wil het levenswerk van de in 2023 overleden Vincent Gaeremynck voortzetten en het vertrouwde karakter van de garage behouden. De overname past in de groei van ACB Group, die nu zes Volvo-garages telt in Vlaams-Brabant en Brussel.

Poolstok en Grant Thornton versterken integriteitsbeleid

Het Leuvense Poolstok gaat een exclusieve samenwerking aan met Grant Thornton Belgium om publieke organisaties te ondersteunen bij integriteit en ethische bedrijfsvoering. Volgens directeur Vincent Van Malderen groeit de vraag naar structurele verankering van integriteit in beleid. De samenwerking bundelt expertise en vereenvoudigt de toegang tot professionele begeleiding.

Twaalf Vlaams-Brabantse ondernemers waren aanwezig op het European Parliament of Enterprises.

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer Colruyt Group, Puratos en Delhaize in het nieuws, en we gingen langs bij Zenith Graphics.

Vlaams-Brabantse maakindustrie op bezoek bij Zenith Graphics

Tijdens een exclusief bedrijfsbezoek bij Zenith Graphics, al meer dan 60 jaar marktleider in grafische toepassingen en officiële producent van Belgische nummerplaten, kregen ondernemers een unieke inkijk in de kracht van de Vlaamse maakindustrie. Managing partner Kurt Persoons leidde de groep persoonlijk rond en toonde hoe lokale productie, hoogwaardige technologie en vakmanschap hand in hand gaan. Het bezoek werd gevolgd door een panelgesprek, georganiseerd in samenwerking met Degroof Petercam, waarin één vraag centraal stond: waarom blijft produceren in België een bewuste en waardevolle

Colruyt Professionals opent winkel in Anderlecht

Colruyt Group opent in Anderlecht een nieuwe winkel voor professionele klanten, de derde in de Brusselse regio. De site van 1.300 m² richt zich op doorverkopers en horeca, met meer dan 100 extra producten voor frituren en broodjeszaken. Met deze opening versterkt Colruyt Professionals zijn aanwezigheid in Brussel en bereidt het zich voor op uitbreiding naar Vlaanderen.

keuze? Naast Persoons deelden ook twee prominente spelers hun visie. Nathalie De Grauwe, general manager Belux bij Puratos, lichtte toe hoe de internationale voedingsgroep innovatie koppelt aan lokale verankering. Laurent Callens, CEO van Pacapime, benadrukte hoe de Ternatse verpakkingsspecialist inzet op circulaire kartonoplossingen en duurzame groei vanuit België. De sprekers benadrukten het belang van lokale productie voor innovatie, kwaliteit, flexibiliteit en strategische onafhankelijkheid, elementen die volgens hen essentieel blijven voor de toekomst van onze industrie.

Puratos krijgt innovatiesteun voor fermentatieproject

Met steun van Smart Hub Vlaams-Brabant ontwikkelden Puratos (Dilbeek) en Perseus Biomics (Leuven) via het project DynaFERM een innovatieve methode om microbiële kwaliteitscontrole in fermentatie te versnellen. Dankzij een provinciale innovatiesubsidie van 90.504 euro kan Puratos zijn zuurdesemproductie verfijnen met snellere, duurzamere processen en een hogere productkwaliteit.

Alexandros Boussis wordt nieuwe CEO van Delhaize

Delhaize kondigt aan dat Xavier Piesvaux op 1 januari 2026 de fakkel doorgeeft aan Alexandros Boussis, momenteel SVP Commerce & Marketing. Piesvaux leidde Delhaize acht jaar lang door een grote transformatie en versterkte de positie van het merk in België en Luxemburg. Boussis, sinds 2011 actief bij Delhaize, wil verder bouwen op die fundamenten met focus op klanten en groei.

Ondernemers op bedrijfsbezoek bij Zenith Graphics.

In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Asco Industries, Teamtel en Amphion in het nieuws, en we gingen langs bij AHLEX (Aviation Hub for Learning & Experience).

NOORD-RAND

AHLEX toont toekomst van luchtvaartlogistiek

Tijdens een bedrijfsbezoek aan Brussels Airport kregen

Vlaams-Brabantse ondernemers een exclusieve blik achter de schermen van AHLEX, het gloednieuwe Aviation Hub for Learning & Experience. Deze leer- en belevingshub van 4.200 m² bundelt moderne opleidingsruimtes, een inspirerend experience center en de nieuwste immersieve technologieën die de toekomst van luchtvaarttraining vormgeven.

Onder leiding van general manager Isabelle Borli ontdekten deelnemers hoe AHLEX inzet op virtual reality, simulaties en digital

Asco breidt samenwerking met Lockheed Martin uit

Asco Industries uit Zaventem verlengt zijn samenwerking met vliegtuigbouwer Lockheed Martin voor de productie van onderdelen van de F-35-gevechtsvliegtuigen. De uitbreiding voorziet extra productie van complexe metalen componenten in België. “Deze stap bevestigt ons belang binnen een van de grootste defensieprogramma’s”, zegt CEO Jérôme Morhet.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

twins om zowel efficiëntie als veiligheid in luchtvaartlogistiek te versterken. Een rondleiding door het Digital Training Experience Center (DTEC) liet zien hoe digitale trainingstrajecten werknemers sneller voorbereiden op complexe operaties.

De ondernemers kregen ook inzichten in hoe deze technologieën toepasbaar zijn binnen hun eigen logistieke processen, van onboarding en opleiding tot operationele optimalisatie. In de Experience Area werd duidelijk hoe creativiteit, technologie en kennisdeling samenkomen om talentontwikkeling te versnellen.

Teamtel uit

Zaventem sluit aan bij AXI

IT- en telecomspecialist Teamtel uit Zaventem wordt overgenomen door AXI Group. Het bedrijf, opgericht in 2017, telt 15 medewerkers en is actief in cloudtelefonie, connectiviteit en cybersecurity. Dankzij de overname krijgt Teamtel toegang tot extra expertise en technologie, terwijl AXI zijn positie in de kmo-markt in Brussel en Vlaams-Brabant verder versterkt.

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Amphion helpt e5 aan Bronzen Effie

Modeketen e5 won een Bronzen Effie Award voor de campagne ‘From Aged to Ageless’, ontwikkeld samen met het Vilvoordse agency Amphion en ZIGT Media. De prijs in de categorie Sustained Success bekroont langdurige impact en strategische vernieuwing. De campagne herpositioneerde e5 als een merk dat tijdloze mode koppelt aan relevantie en klantgerichtheid.

Ondernemers krijgen een blik achter de schermen van de Aviation Hub for Learning & Experience.

Een creatieve hotspot waar ideeën ruimte krijgen, technologie meewerkt, en jouw verhaal centraal staat.

• Industriële setting met containerbar

• Flexibele ruimtes: 150m² + 375m² (3,5m hoog)

• Green key 7 x 4 x 3,5m

• Multicam-regie & studiobelichting

• Opname & live streaming

JDI bv Wolfshaegen 196 3040 Neerijse

Wijziging verkeerssituatie Viaduct van Vilvoorde

ZO RIJD JE VANAF JANUARI 2026

Met het programma Werken aan de Ring vernieuwt de Vlaamse overheid stap voor stap de Ring rond Brussel. In januari 2026 start een nieuwe fase in de renovatie van het viaduct van Vilvoorde. Vanaf dan wordt er ook gewerkt onder de buitenring van het viaduct (rijrichting Gent).

Tijdens deze fase verandert de verkeerssituatie in de richting van Gent. De verkeerssituatie richting Zaventem blijft dezelfde. Door de werken stap voor stap uit te voeren, kan het verkeer in beide richtingen blijven rijden en maken we het viaduct veilig en klaar voor de toekomst.

WAT VERANDERT ER?

Verkeer richting Gent: verkeerssituatie wijzigt Er blijven drie rijstroken beschikbaar, maar ze worden smaller. Er geldt een snelheidsbeperking van maximaal 50 km per uur. Tijdens de weekendnachten rijd je over één versmalde rijstrook aan een verlaagde snelheid. Zwaarder verkeer (meer dan 3,5 ton) kan blijven rijden op de buitenring.

Verkeer richting Zaventem: verkeerssituatie blijft dezelfde

Op de binnenring blijf je over drie versmalde rijstroken rijden aan een verlaagde snelheid van maximaal 50 km per uur. Tijdens de weekendnachten rijd je over één versmalde rijstrook aan een verlaagde snelheid. Het weekendverbod voor voertuigen zwaarder dan 3,5 ton blijft gelden. Ook oprit 6 KoningsloVilvoorde blijft tijdens weekends afgesloten voor alle verkeer. Met deze vernieuwingen zorgt Werken aan de Ring voor vlottere en veiligere verplaatsingen op en rond de Ring.

Alle informatie over de werken lees je hier:

Zit je met vragen, bedenkingen of bekommernissen over deze werf of andere mobiliteitstopics, neem dan contact op met Wim Pannecoucke, adviseur belangenbehartiging en expert mobiliteit via wim.pannecoucke@voka.be. Krijg je graag maandelijkse updates over mobiliteit in Vlaams-Brabant?

Pas dan je mailvoorkeuren aan via je profiel op de Voka-website. Scan de QR-code en duid aan welke mails je wil ontvangen.

Oude bedrijfssites worden

ONDERNEMERS GEZOCHT

De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Vlaams-Brabant staat in voor het uitvoeren van het sociaal-economische beleid van de Provincie Vlaams-Brabant. Ze reactiveert verlaten en verwaarloosde bedrijfssites via verwerving van de sites, eventuele bodemsanering en herbestemming tot een nieuwe invulling. Deze projecten staan in de steigers en zoeken invulling van ondernemers.

FOBRUX

WAAR?

Schaarbeeklei 700, Vilvoorde

WAT?

POM Vlaams-Brabant zoekt ondernemers en organisaties met een visie voor een duurzame, economische en/of sociale invulling van dit gebouw die interesse hebben om zich op deze unieke locatie te vestigen en het gebouw een definitieve invulling te geven. Ook tijdelijke invul–lingen die kunnen doorgroeien naar een duurzame bestemming worden overwogen.

WANNEER?

Marktverkenning loopt, aanmelden kan tot 18 januari 2026. In 2026 wordt de site effectief op de markt gezet.

WAAROM?

• Strategische ligging aan de rand van Vilvoorde, vlakbij Brussel

• Ruimte voor innovatieve en creatieve projecten

• Historische site met groot potentieel voor reconversie

FLORIVAL

WAAR?

Florivalstraat 93, Huldenberg / Grez-Doiceau

WAT?

De POM is op zoek naar een scenario waarbij zowel de economische mogelijkheden van de site maximaal worden benut als maximaal ingespeeld kan worden op het unieke ecologische kader waarbinnen de ontwikkelingen kunnen plaatsvinden.

WANNEER?

Masterplan wordt opgemaakt en zal klaar zijn in de zomer van 2026.

WAAROM?

• Het masterplan zal een duidelijke visie bevatten voor de herontwikkeling van de site en het plan van aanpak

• Het masterplan zal gedragen zijn door alle betrokken actoren, wat bij vergunningverlening een positieve invloed zal hebben

• De site zal bij herontwikkeling vooral gericht zijn op (lokale) kmo's; nieuwe economische invulling zonder grote impact naar mobiliteit en omgeving

© Tim van de Velde

nieuwe opportuniteiten

MANCHESTERSITE

WAAR?

Gustave Demeurslaan 90, Beersel

WAT?

• De kmo-zone wordt ontwikkeld door Jeni Real Estate

WEST-BRABANT

• De erfgoedcluster zal worden ontwikkeld door Le Wine. In het kader van de brownfieldconvenant is voor de bedrijvenzone een oriëntatie ‘op smaak’ opgenomen als een van de uitgangspunten

• Het parkgebied dat volledig heraangelegd werd, is momenteel nog eigendom van de POM VlaamsBrabant. Dit zal nog worden overgedragen naar de gemeente Beersel

WANNEER?

De kmo-zone is al grotendeels ontwikkeld. Naast tal van kmo's is ook Amab gevestigd op Bedrijvenpark Neerdorp. Voor dit maatwerkbedrijf, dat medewerkers tewerkstelt die niet op de reguliere arbeidsmarkt terechtkunnen, werd een gebouw op maat ontwikkeld. Bedrijvenpark Neerdorp heeft nog enkele gebouwen in ontwikkeling:

• Gebouw D (fase 3) bestaat uit drie bedrijfsunits waarvan er twee uiterst geschikt zijn voor kantoor- en/of showroomruimte, gecombineerd met magazijnruimte aan de achterzijde. Dit project is vergund en op de markt

• Gebouw G is de laatste fase en zal twee gebouwen van telkens 1.000 m² voorzien met showroom- en kantoormogelijkheden, inclusief laad- en loskade. Dit project is nog niet in commercialisatie, maar ondernemers op zoek naar een bedrijfsgebouw op maat kunnen alvast contact opnemen met Jeni.

Erfgoedcluster: nog te ontwikkelen

WAAROM?

• Moderne bedrijvenzone met een historisch hart

• Ideaal voor kleinschalige industrie en kmo's die zoeken naar een plaats met uitstraling

• Gemakkelijk bereikbaar: dicht bij invalswegen en nabij allerlei voorzieningen

• Geschikt voor productie, opslag en ondersteunende kantoren/showroom

WAAR?

Nieuwlandlaan, Aarschot (achterzijde van het station van Aarschot)

WAT?

Het project betreft twee projectgebieden:

• Projectgebied 1 (ca. 1,3 ha) - ten noorden van de toegang van de stationsparking; wordt ontwikkeld door POM Vlaams-Brabant, Interleuven en Stad Aarschot

• Projectgebied 2 (ca. 3,3 ha) - ten zuiden van de toegang van de stationsparking; wordt ontwikkeld door de BV Kop van Nieuwland

WANNEER?

Ontwikkelplan in opmaak:

• projectgebied 1: verwacht tegen de zomer 2026

• projectgebied 2: vanaf najaar 2026

WAAROM?

• Gezien de ligging aan het station en kaderend in het PRUP Stationsomgeving en uitbreiding Nieuwland, wordt er gezocht naar personeelsintensieve activiteiten

• Het project benut de gunstige troeven die de stad Aarschot, het bedrijventerrein Nieuwland en het station bieden

• Het project kan worden uitgewerkt/gebouwd in functie van een specifieke afnemer (of gebruikers)

• Een maximaal economisch en ruimtelijk rendement wordt nagestreefd (meerdere bouwlagen)

Interesse in een van deze projecten?

Of wil je er meer over weten? Laat iets weten via info@pomvlaamsbrabant.be.

KOP VAN NIEUWLAND

HAGELAND

Bouwen aan projecten en bouwen aan mensen

REDE, RUST EN DISCIPLINE ALS RODE DRAAD IN HET LEVEN VAN KAREL LUYCKX (PEREMANS)

HIJ WERD GEVORMD DOOR DISCIPLINE EN ORDE, MAAR WEET OOK WAT VALLEN EN OPSTAAN BETEKENT. VANDAAG LEIDT KAREL LUYCKX (50) ALS CEO VAN PEREMANS, EXECON EN VANDERSTRAETEN EEN BOUWGROEP DIE

PROFESSIONALITEIT KOPPELT AAN WARME MENSELIJKHEID. “LEIDERSCHAP DRAAIT NIET OM DE LUIDSTE STEM, MAAR OM LUISTEREN EN MENSEN LATEN GROEIEN.”

TEKST: PETER D'HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

We zien groei niet als doel op zich, wel als een positief gevolg van consequente keuzes

Karel blikt enthousiast en met dankbaarheid terug op zijn parcours. “Ik geloof dat organisaties sterker worden wanneer mensen graag komen werken en weten waarom ze iets doen. Leiderschap is voor mij dan ook vooral rust brengen. Je hebt richting nodig, maar ook vertrouwen. Zonder dat laatste haal je nooit het beste in teams naar boven.”

LEVEN IN BALANS

Wie Karel spreekt, merkt meteen zijn evenwichtige toon. “Ik ben vandaag gelukkiger dan ooit. Dat zegt genoeg over de keuzes die ik heb gemaakt.” Het pad ernaartoe was nochtans niet vanzelfsprekend. Op zijn zestiende liep hij tijdens een vakantiejob een zwaar ongeval op. Hij belandde onder een vrachtwagen, lag maanden in het zie -

kenhuis en moest opnieuw leren stappen. “Het was enorm hard, maar ook leerzaam. Ik heb daar discipline, doorzettingsvermogen en veerkracht geleerd. Sindsdien laat ik mij niet snel uit mijn lood slaan.”

De ervaring en mentale kracht werken nog altijd door in hoe hij beslissingen neemt. Als CEO van een grote bouwgroep weegt hij alle factoren af, zoekt het evenwicht tussen verstand en gevoel, en

houdt het hoofd koel wanneer de druk stijgt. “Rust is een voorwaarde om helder te kunnen denken. En of het nu gaat om studeren, werken of leidinggeven, het draait allemaal om evenwicht.”

BOUWEN OP ERVARING

Karel groeide op in een eenvoudig gezin in Lommel. Het middelbaar volgde hij op een internaat in Turnhout. Na zijn studies burgerlijk ingenieur bouwkunde aan de KU Leuven startte hij als projectleider in de Limburgse bouwsector. Hij groeide snel door tot technisch directeur en later tot directielid bij een groter bedrijf. “Ik heb in verschillende omgevingen gewerkt: familiale kmo’s, fusiebedrijven en internationale groepen. Elke stap leerde me iets. Over processen, over mensen, over mezelf.

1975

Geboren in Lommel

1991

Ernstig ongeval met lange revalidatie

1998

Master Burgerlijk Ingenieur Bouwkunde – KU Leuven

2006

Technisch directeur Heijmans Bouw

2020

CEO bij Vanderstraeten

1998

Projectleider bij Hermans-V.A.G. / Moeskops (later Heijmans Bouw)

2009

Technische en algemene directie bij Bouwbedrijf Houben

2021 CEO van Peremans

2022

Medeaandeelhouder en CEO van VDS Group

In een kmo leer je verantwoordelijkheid nemen en dicht bij de klant beslissen. In een corporate omgeving leer je structureren, standaardiseren en vooruitkijken. De combinatie helpt mij vandaag om tegelijk wendbaar en consequent te zijn.”

Die ervaringen maakten hem ook gevoelig voor de impact van leiderschap. “Ik heb goede en minder goede bazen gehad. Daardoor weet ik hoe belangrijk leiderschap is. Als leider moet je richting geven, maar vooral vertrouwen creëren. Mensen floreren wanneer ze zich gezien voelen en begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.”

DE BALANS OPNIEUW OPMAKEN

Begin 2019 merkte Karel dat hij te veel hooi op zijn vork nam. Lange dagen, veel vergaderingen, weinig energie en nog minder voldoening. “Ik voelde dat ik mezelf aan het verliezen was. Ik had op papier een mooie job, maar het voelde niet meer juist. Toen heb ik écht de balans opgemaakt. Wat geeft mij energie? Wat wil ik betekenen? Waar kan ik waarde toevoegen?”

Een periode van herbronning volgde. “Ik wilde terug naar de essentie van ondernemen. Bouwen aan projecten en tegelijk bouwen aan mensen.” In die periode kruiste zijn pad dat van Michel Vanderstraeten. Er volgden gesprekken over waarden, visie en toekomst. “Het klikte meteen. Het voelde als thuiskomen. We delen dezelfde nuchterheid en hetzelfde geloof in eenvoud. Doe wat je belooft , luister en blijf bescheiden.”

THUISKOMEN IN VERTROUWEN

Begin 2020 startte Karel als CEO van VDS Group. Enkele weken later brak corona uit. De combinatie van onzekerheid, prijsdruk en schaarste dwong tot scherpe keuzes. “We hebben die periode benut om te structureren en te investeren. Processen stroomlijnen, verantwoordelijkheden helder maken, beter plannen, beter communiceren. Dat klinkt simpel, maar het vraagt discipline.”

De samenwerking met Michel groeide uit tot een hecht partnerschap. “Hij brengt visie en ervaring. Ik focus op structuur en organisatie. Tussen ons is er een groot vertrouwen. Dat is goud waard wanneer beslissingen snel moeten worden genomen.”

De groep Vanderstraeten verdubbelde de

DE BALANS

Mensen floreren wanneer ze zich gezien voelen en begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel

We blijven bescheiden. Geen haantjesgedrag, geen hol prestige. Oprechtheid werkt.”

Hij ziet bedrijfscultuur als het grootste kapitaal van een organisatie. “Een sterke cultuur overleeft prijsschommelingen, krapte en marktcycli. Mensen blijven om hoe het voelt, niet alleen om wat er op papier staat.” Daarom let hij op de kleine dingen. Een duidelijke planning, een eerlijke feedback, een eenvoudige dankjewel. “Daar bouw je teams mee. En daar realiseer je projecten mee die op tijd, volgens afspraak en met trots worden opgeleverd.”

RUST, RITME EN ROCKMUZIEK

jaren erop in omzet en staat vandaag op stevige fundamenten. “We zien groei niet als doel op zich, wel als een positief gevolg van consequente keuzes. Eerst de basis, dan versnellen. Zo houd je kwaliteit en betrouwbaarheid overeind.”

PEREMANS HERUITVINDEN

Toen Karel in 2021 ook CEO werd van Peremans in Halle, stond dat bedrijf onder grote druk. De cijfers waren rood en de spirit was zoek. “We hebben duidelijke keuzes gemaakt. Focus op kernactiviteiten. De juiste mensen op de juiste plaats. Een cultuur van verantwoordelijkheid, openheid en samenwerking.” Minder volume en meer marge werd het motto. “Je hoeft niet de grootste te zijn, wel de beste in wat je doet. Dat is duurzamer voor klanten, medewerkers en aandeelhouders.”

In drie jaar tijd keerde Karel samen met het lokale team het tij. Peremans werd opnieuw gezond en is nu een stevige pijler in de groeistrategie van VDS. De synergie met de twee andere entiteiten werd concreet. Kennis delen, slimmer inkopen, elkaars expertise benutten en tegelijk het eigen karakter bewaren. “Peremans heeft een eigen geschiedenis en reputatie. Die respecteren we, terwijl we tegelijk moderniseren.”

MENSEN MAKEN HET VERSCHIL

Karel noemt zichzelf een coachende leider. “Ik wil dat onze mensen graag komen werken. We geven verantwoordelijkheid en vertrouwen. Dat schept veiligheid om te leren en te proberen. Wie fouten mag benoemen, leert sneller en durft meer.” Zijn leidmotief is eenvoud. “We doen wat we beloven. We luisteren naar onze klanten.

Buiten het werk vindt Karel rust en evenwicht in muziek en sport. Hij zwemt drie tot vier keer per week. In het water kan hij loslaten en nadenken. “Daar ontstaan vaak de beste ideeën. Je vertraagt, je haalt adem, je ordent.” Muziek is zijn tweede bron van zuurstof. Hij bezoekt jaarlijks tientallen concerten, van stevige rock tot new wave. “Muziek laadt mij op. Een goed concert is een les in focus, ritme en energie.” Thuis zorgt zijn gezin voor balans. Zijn vrouw Kaat werkt in de zorg, zijn zoon en dochter – een tweeling van 21 – studeren beiden in Leuven. “Zonder hun steun zou dit niet lukken. Ik werk hard en krijg veel vrijheid om mijn job te doen. Daar ben ik hen dankbaar voor. Tegelijk probeer ik aanwezig te zijn wanneer het telt.”

AANDEEL IN DE TOEKOMST

Sinds Karel begin 2022 medeaandeelhouder van VDS Group werd, voelt hij zich nog meer ondernemer. “Het verandert hoe je naar tijd en risico kijkt. Je denkt anders en meer op de lange termijn. Je neemt beslissingen met continuïteit in het achterhoofd. Ik bouw nu mee aan iets dat groter is dan mezelf. Dat geeft rust en verantwoordelijkheid tegelijk.”

De blik staat op duurzame groei. VDS wil zich verder verankeren in Vlaanderen en Brussel en onder meer via Peremans gericht uitbreiden. “Groei is een gevolg van goed werk, van betrouwbare uitvoering en van mensen die trots zijn op wat ze samen neerzetten. We vierden onlangs 90 jaar Vanderstraeten, 20 jaar Execon en binnen enkele jaren ook 90 jaar Peremans. Als we over tien jaar ons honderdjarige bestaan vieren met dezelfde passie en menselijkheid, is voor mij de balans perfect in evenwicht.”

Mijn ongeval heeft me discipline, doorzettingsvermogen en veerkracht geleerd. Sindsdien laat ik mij niet snel uit mijn lood slaan

ID-KIT

• BEDRIJFSNAAM: Peremans NV, onderdeel van VDS Group

• OMZET: 25 miljoen (180 miljoen voor de VDS Group)

• AANTAL FTE: 40 (250 voor de VDS Group)

• OPRICHTINGSJAAR: 1937

• LOCATIE: Zinkstraat 13, 1500 Halle

• ACTIVITEIT (NACE-CODE): 41.200 Bouw van residentiële en niet-residentiële gebouwen

• KERNACTIVITEITEN: Bouw- en renovatieprojecten in publieke en private sector

“Eerst denken en dan doen: dat advies kreeg ik vaak, maar volgde ik zelden”

DRIES ROELS OVER DE KRACHT VAN ACTIE EN HET BELANG VAN LOSLATEN

Van leerkracht tot ondernemer: Dries Roels bouwde STIXN in Herent uit tot een bruisend activiteitencentrum voor teambuildings. Zijn beste advies ooit kreeg hij meermaals te horen: “Eerst denken, dan doen.” Alleen… Dries doet het meestal omgekeerd. En precies dat maakt van hem de ondernemer die hij vandaag is.

TEKST: PETER D'HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

VAN KLASLOKAAL NAAR ESCAPEROOM

Tien jaar stond Dries als leerkracht elektromechanica voor de klas. Tot het begon te kriebelen. “Ik had altijd een passie voor techniek, bouwen en avontuur. Toen ik gevraagd werd om een escaperoom te bouwen, kwam alles samen. Ik wist: dit wil ik zelf doen.” Wat begon als een creatief zijproject, groeide uit tot STIXN In & Outdoor Entertainment, een unieke mix van escaperooms, VR-games, lasershoot, bijlwerpen, boogschieten en teambuildings.

De start was pionierswerk. “We hebben alles zelf uitgevonden, gebouwd en getest. Ik ben een echte maker: als ik me verveel, begin ik iets te bouwen”, lacht Dries. De coronaperiode was lastig voor het startende bedrijf, maar bood ook kansen. “Terwijl de deuren dicht bleven, konden we achter de schermen werken aan ons aanbod met nieuwe buitenactiviteiten en een zomerbar. En maar goed ook, want na corona kenden we een echte piek.”

EVENWICHT IN DOEN EN DENKEN

Het advies ‘eerst denken en dan doen’ kreeg Dries al vaak te horen, maar volgde hij zelden. “Ik ben eerder het type dat er gewoon aan begint en dan ziet waar het me brengt. Zonder die reflex zouden we niet geraakt zijn waar we nu staan. Soms lijkt het alsof ik zonder plan begin, maar in mijn hoofd zit het plan al klaar. Die impulsiviteit heeft me ver gebracht, al heeft ze me ook af en toe met de kop tegen de muur doen lopen.”

De doener in Dries beseft nu dat een bedrijf meer nodig heeft dan alleen drive. Met de jaren leerde hij dat ondernemerschap draait om evenwicht. “Ik weet intussen ook dat je niet eeuwig kan blijven improviseren.

Dries Roels: “Als ik me verveel, begin ik iets te bouwen.”

Doen blijft nodig, maar nadenken evenzeer. Ondernemen is durven te springen, maar ook leren landen. Als ik destijds had gewacht tot alles perfect was, bestond STIXN misschien niet.”

VAN CHAOS NAAR STRUCTUUR

Waar Dries vroeger alles zelf deed, vertrouwt hij vandaag meer op zijn team. Dat leerproces was niet altijd makkelijk. “Ik ben van nature niet gestructureerd, maar zonder structuur lukt het niet meer. We hebben nu draaiboeken, checklists en digitale planningen. Vroeger zat dat allemaal in mijn hoofd. Loslaten vond ik lastig. Ik wou alles controleren. Maar ik heb geleerd dat vertrouwen geven loont. Je kan niet alles zelf doen, al kwam dat besef met vallen en opstaan.”

Zijn vaste medewerkers en studenten vormen intussen een goed geoliede machine. “We zijn met vijf vaste krachten en een twintigtal flexi-jobbers. Iedereen weet wat te doen. Dat is nodig, want we ontvangen vaak verschillende groepen per dag. Elke groep krijgt een warm onthaal en persoonlijke begeleiding, altijd met een glimlach. Waar we vandaag met STIXN staan, was dan ook nooit mogelijk zonder mijn team.”

EERLIJKHEID EN EENZAAMHEID

De can-do mentaliteit van Dries weerspiegelt zich ook in zijn directe stijl van communiceren. “Ik zeg de dingen zoals ze zijn. Dat is mijn sterkte, maar soms ook mijn zwakte”, geeft hij toe. “Recht voor de raap zijn zorgt voor duidelijkheid, maar het komt niet altijd even goed binnen. Ik leer nog elke dag hoe ik beter kan communiceren zonder mezelf te verliezen.”

Het ondernemerschap kan soms ook eenzaam zijn. “In het begin wou ik met iedereen bevriend zijn, maar dat werkt niet. Je moet ook beslissingen nemen die niet populair zijn. Dat was een harde les.” Steun vond hij bij andere ondernemers in het Plato-traject. “Dat heeft me echt geholpen. Je hoort dat anderen met dezelfde uitdagingen worstelen en

dat geeft rust. Ook bij partner VR Base kan ik altijd terecht met vragen of problemen. Die klankborden zijn goud waard.”

BOUWEN AAN MENSEN

Vandaag draait STIXN gesmeerd en kan Dries eindelijk wat afstand nemen. “Vroeger werkte ik zeven dagen op zeven, nu leer ik om aan mijn zaak te werken in plaats van erin. Dat voelt goed. Ik sta nu meer stil bij wat al bereikt is. Als ondernemer kijk je te vaak enkel vooruit. Ik kan nu ook achteromkijken en trots zijn op wat we hier gebouwd hebben, letterlijk én figuurlijk.”

Ik heb geleerd dat vertrouwen geven loont

De toekomst? Die ziet hij met vertrouwen tegemoet. “We willen eerst onze basis nog verder versterken, en dan, wie weet, een tweede locatie openen. Maar het belangrijkste is dat ik kan blijven doen wat mij het meest energie geeft : dingen bouwen, mensen samenbrengen en hen samen plezier laten beleven. Dat is waar het bij STIXN om draait.”

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

Of misschien is een van onze lerende netwerken iets voor jou? Neem een kijkje op www.voka.be/plato

Dries Roels: “Je kan niet alles zelf doen, al kwam dat besef met vallen en opstaan.”

VERGUNNINGEN

“Het huidige vergunningenbeleid

In het exacte midden van het magazine leggen we eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan verschil lende ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die de vergunningsproblematiek aan den lijve ondervonden, of ondervinden.

SVEN REYNAERT

ALGEMEEN DIRECTEUR BELGIË BIJ PELLIKAAN

De versnippering maakt het proces traag, duur en onvoorspelbaar

In onze sector zien we vergunningen steeds meer verworden tot een traag en onvoorspelbaar traject. We kennen vandaag een opeenstapeling van regels, adviezen en procedures die elkaar vertragen. Zo blijf ik me bijvoorbeeld afvragen: waarom moet het weken of zelfs maanden duren voor een dossier louter ontvankelijk verklaard wordt? Die administratieve check verandert niets aan de inhoud en leidt uiteindelijk toch altijd tot bijkomende vragen of verduidelijkingen. Intussen staan dossiers stil zonder inhoudelijke reden. Dat is extra pijnlijk omdat wij projecten bouwen waarmee we de gemeenschap vooruit helpen: sporthallen, zwembaden, scholen. Infrastructuur die voor gezinnen, verenigingen en lokale besturen cruciaal is. Maar de snelheid waarmee wij mogen bouwen, hangt vandaag meer af van de papieren stroom dan van de betonstroom. De maatschappelijke nood is hoog, maar het vergunningstraject bepaalt het tempo. De kern van het probleem is dat er te veel instanties betrokken zijn, elk met hun eigen interpretaties, prioriteiten en wachttijden. Stedenbouw, milieu, water, mobiliteit, archeologie: allemaal noodzakelijk, maar de versnippering maakt het proces traag, duur en onvoorspelbaar. En er lijkt weinig besef te bestaan dat elke vertraging gevolgen heeft voor de planning, de kosten én het maatschappelijk belang van het project.

Wat wij vragen is eenvoudig: snellere adviezen, eenduidige regels en een modern vergunningenbeleid dat het mogelijk maakt om sneller te bouwen voor wie het nodig heeft. Vlaanderen verdient een administratieve stroom die de realiteit bijhoudt en niet afremt.”

STIJN TIELENS

MANAGING DIRECTOR MAN TRUCK & BUS

V oor een eenvoudige vernieuwing van onze parking –asfalt eruit, waterdoorlatende verharding erin – hebben we één jaar en twee maanden gewacht op een vergunning. Een project dat in 2023 gepland én begroot was, kon pas veel later starten. En probeer zo’n uitstel maar eens uit te leggen aan een internationale hoofdzetel die werkt met strikte jaarlijkse budgetten. Dat is het soort traagheid waar ondernemers in Vlaanderen steeds vaker tegenaan lopen. De oorzaak ligt niet bij één dienst, maar bij het kluwen aan instanties dat elk apart een goedkeuring moet geven. Gemeente, provincie, gewest, soms zelfs federale agentschappen: iedereen beslist een stukje, niemand overziet het geheel. De communicatie tussen die niveaus stokt, dossiers blijven liggen tot de uiterste termijn en voor bedrijven voelt het alsof ze telkens opnieuw moeten beginnen. Intussen tikt de tijd: investeringen verschuiven, logistiek loopt vast, kosten lopen op. Wat vooral ontbreekt, is besef van wat vertraging betekent in een ondernemingscontext. Bedrijven werken met deadlines, contracten en internationale verwachtingen. Een vergunning die maanden aansleept, verstoort meer dan een planning: ze ondergraaft concurrentievermogen. We begrijpen dat procedures nodig zijn, maar we mogen wel betere coördinatie verwachten. Eén aanspreekpunt dat een dossier vasthoudt, parallelle beslissingen in plaats van opeenvolgende, en administraties die ook naar de economische impact kijken. Ondernemers willen vooruit, procedures zouden daarin geen rem mogen zijn.”

Een vergunning die maanden aansleept ondergraaft concurrentievermogen

is een rem op ondernemerschap”

WALTER BOGAERTS

VICE PRESIDENT SUPPLY CHAIN BIJ GC EUROPE

Mensen die aanvragen beoordelen, lijken vaak weinig voeling te hebben met ondernemerschap

Met GC Europe bouwen we een nieuwe fabriek bij onze site in Haasrode. Maar voor we zover waren, hebben we inderdaad heel wat frustratie gekend in verband met de vergunning die daarvoor nodig was. Een aantal keer zijn we opnieuw moeten beginnen, ondanks dat we vóór indiening al waren langsgelopen bij de betrokken instanties om te zorgen dat ons dossier zo compleet mogelijk was bij de eerste indiening. Wat daarbij vooral opvalt, is het gebrek aan samenhang en coördinatie tussen de verschillende diensten van de administratie. Dossiers worden doorgeschoven tussen diensten, richtlijnen verschillen per loket en feedback komt te traag. Mensen die aanvragen beoordelen, lijken vaak weinig voeling te hebben met ondernemerschap en de realiteit waarin bedrijven vandaag moeten opereren. In een internationale context moeten wij snel kunnen schakelen, maar hier verliezen we maanden voor elementaire stappen. Die versnippering werkt verlammend, zeker voor startende of kleinere bedrijven die niet over dezelfde draagkracht beschikken. Als zij bij elke stap dezelfde zware procedures doorlopen als grote ondernemingen, is de drempel om te investeren bijzonder hoog. Wat zou helpen? Eenvoud: duidelijke richtlijnen van bij de start, één aanspreekpunt dat het dossier werkelijk kent en een overlegmoment met de mensen die het zullen beoordelen. Niet met enkel het politieke niveau, maar met de administratieve medewerkers die uiteindelijk beslissen. Met zo’n gezamenlijke voorbereiding valt de helft van de vertragingen weg en krijgt ondernemerschap opnieuw de ruimte die het nodig heeft.”

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?

Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.

JESSICA VANDEBROEK

ALGEMEEN DIRECTEUR BIJ INTERLEUVEN

Als intergemeentelijke organisatie zitten wij wat tussen ondernemers en het regelgevend kader. Al neemt dat niet weg dat we absoluut erkennen dat de huidige vergunningsprocedures voor heel wat frustraties zorgen. Toch blijft het cruciaal om regels en procedures te hebben die duurzame ruimtelijke kwaliteit garanderen. We merken vaak dat het bij de verwerking van vergunningsaanvragen niet meer gaat over de inhoudelijke kwaliteit van het project, maar om een puur juridische procedure. Een concreet voorbeeld is de ontwikkeling van het bedrijventerrein Keiberg-Vossem waar één persoon het project tegenhoudt. Door de ellenlange uitsprakentermijn, kan het soms jaren duren voor een investering kan doorgaan.

Dat is de kern van de zaak: het gaat over onze economische welvaart. We beschikken in Vlaams-Brabant over bitter weinig ruimte om te ondernemen. De ruimte die er is, kunnen we dan maar beter benutten om economische activiteit hier te houden. Bedrijven en lokale besturen hebben nood aan een duidelijk kader dat niet bij elke beroepsprocedure opnieuw ter discussie kan worden gesteld. Stabiliteit en transparantie zijn essentieel om investeringen aan te trekken. Samengevat, Oost-Brabant - en met uitbreiding Vlaanderen –heeft alle troeven in handen om een competitieve en innovatieve regio te zijn, maar onze vergunningsprocessen moeten sneller, duidelijker en meer voorspelbaar worden. Als we economische groei, duurzame ontwikkeling en ruimtelijk kwaliteitsvolle projecten willen stimuleren, is het essentieel dat bedrijven en lokale overheden niet jarenlang vastlopen in administratieve en juridische procedures.”

Nood aan een duidelijk kader dat niet bij elke beroepsprocedure opnieuw ter discussie kan worden gesteld

Fiscus wil alles weten. Mag dat?

ANGST VOOR ONTERECHTE CONCLUSIES ZORGT VOOR ONRUST

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Het wettelijke kader waarbij elke Belg aangezien wordt als een potentiële fraudeur, is gammel

Of de filibuster van Vincent Van Quickenborne veel uitmaakt in de praktijk, zal op het moment van schrijven nog moeten blijken, maar hij is wel geslaagd in zijn voornaamste opzet: de problematiek onder de ogen van het grote publiek brengen terwijl de regeringspartijen de nieuwe regels zo geruisloos mogelijk wilden doorvoeren. Wat zijn de plannen van de fiscus, wat kan nu al, en vanwaar de controverse?

HET BANKGEHEIM

Laat ons beginnen met een van ’s lands grootste mythes uit de wereld te helpen: België kent géén bankgeheim, enkel een discretieplicht. Bankiers zijn niet onderworpen aan het strafrechtelijke beroepsgeheim, de fiscus kent op geregelde tijdstippen de saldi op jouw bankrekeningen en bij een fiscale controle kan er gericht worden gekeken naar het totaalplaatje. Bij een fiscale controle kan de fiscus details opvragen bij je bank, zelfs als de inlichtingen tot de private sfeer behoren.

VANWAAR DAN DE HUIDIGE CONTROVERSE?

Momenteel worden de eindbedragen op je bankrekening twee keer per jaar aan de fiscus gerapporteerd: op 30 juni en op 31 december. Daar stopt het momenteel echter wel als er geen vermoedens van belastingfraude bestaan. Concreet betekent dit dat een ambtenaar eerst een relatief sterk dossier zal moeten opstellen alvorens bankdetails te kennen, of details zal moeten krijgen vanuit andere dossiers die wijzen op fraude. Als de regering haar zin krijgt, worden deze beperkingen opgeheven. De fiscus zal dan alle bankgegevens kunnen scannen en linken met andere fiscale databanken, waarbij potentiële knipperlichten zullen afgaan in dossiers met ogenschijnlijke tegenstrijdigheden. Je loon, je vastgoed, je betalingen en een hele resem andere fiscale gegevens kunnen naast elkaar worden gelegd en via, hopelijk intelligente, datamining worden ontleed.

IS DE CONTROVERSE TERECHT?

Wel, ja, zo blijkt. Zowel de Gegevensbeschermingsautoriteit als de Raad van State maakten brandhout van de initiële plannen, die intussen werden afgezwakt. Vooral de angst voor matige datamining waarbij onterecht conclusies worden getrokken (zoals we in Nederland al 3 keer zagen), zorgt voor onrust. Maar ook het wettelijke kader waarbij elke Belg aangezien wordt als een potentiële fraudeur, is gammel. Vooruit mag dan wel verklaren dat enkel de zwaarste fraudegevallen in het vizier zouden komen, zowel bij eerdere Belgische datamining als bij de vele Nederlandse problemen bleek ‘zware fraude’ toch erg moeilijk af te bakenen. Dissidenten binnen MR en N-VA wijzen dan weer op het duidelijke pad richting vermogenskadaster.

CONCLUSIE

Uiteraard moet de strijd tegen fraude prioritair zijn voor de fiscus, dat is nu eenmaal een duidelijke kerntaak. Maar daarbij moet het correcte proces worden gelopen. Men kan niet vertrekken van een verouderde fiscale wetgeving, die niet strookt met enkele onderdelen van deze datamining, en dan ook geen controleorgaan opzetten om misbruik door de fiscus te voorkomen en om toe te kijken op een juist gebruik van deze nieuwe macht.

Als de fiscus bovendien, zoals nu voorzien is, belastingplichtigen zelfs niet dient in te lichten over de onderliggende reden van een selectie voor controle, wordt het een helse opgave om een verdediging in het leven te roepen tegen beschuldigingen en eventueel verkeerde gegevens of verkeerde conclusies binnen het kader van deze datamining.

Geen ruimte en wankele vergunningsprocedures

SNELLE MAATREGELEN

DRINGEN ZICH OP

Wie vandaag in Vlaams-Brabant wil ondernemen, is eraan voor de moeite: er is amper nog plaats. Onze provincie telt slechts 63,33 hectare actief beschikbaar aanbod aan bedrijventerreinen. Dat is ruim onvoldoende, zeker in een provincie die economisch een van de snelst groeiende regio’s van Vlaanderen is.

63,33 hectare, omgerekend 90 voetbalvelden. Dat is de ruimte die op korte termijn inzetbaar is voor bedrijven die willen groeien, innoveren of zich hier willen vestigen. Het contrast met de reële nood is groot… en wordt elk jaar groter.

600 HECTARE

Volgens de prognoses en de Voka-ruimteanalyse heeft Vlaams-Brabant tegen 2040 een bijkomende ruimtevraag van 41 hectare per jaar. Als we onze welvaart en economische dynamiek willen vrijwaren, moeten we tegen 2040 dus ruim 600 hectare aan bedrijventerreinen kunnen aanbieden.

Niets wijst erop dat we dit zullen realiseren. De bouwshift op Vlaams niveau dreigt disproportioneel negatief uit te pakken: terwijl Vlaanderen inzet op compacter bouwen, blijft de economische ruimte achterwege. Het resultaat is voorspelbaar: verstikking van ondernemerschap in Vlaams-Brabant.

De ruimtestudie toont haarscherp aan dat niet het gebrek aan visie het probleem is, maar het gebrek aan daadkracht. Zo is Vlaams-Brabant al jaren onderbedeeld in economische ruimte, ondanks de uitzonderlijke strategische ligging in de Vlaamse Ruit, nabij Brussel, de luchthaven van Zaventem en grote hogeronderwijsinstellingen. Bedrijven willen hier investeren, maar vinden geen plek.

VERGUNNINGSKNOOP

Alsof dit nog niet volstaat, kampen ondernemers ook met een vergunningsknoop die de economische motor verder doet sputteren. Vergunningen kunnen meerdere jaren op

zich laten wachten, en de kans op beroepsprocedures is groot, zelfs bij projecten met duidelijke maatschappelijke meerwaarde. Maar liefst vier op de tien aanvragen leidden vorig jaar niet tot een gunstige beslissing.

Dit creëert een investeringsonzekerheid die haaks staat op elke ambitie om Vlaanderen economisch toekomstbestendig te maken. Niet zelden haken investeerders af nog vóór hun dossier ontvankelijk is verklaard.

Op initiatief van de Vlaamse regering heeft de gemengde expertencommissie nu een lijvig rapport met adviezen klaar. Dit moet uitmonden in een goede regelgeving met rechtszekere en robuuste vergunningen. De huidige situatie, waarin ondernemers op drie niveaus (gemeente, provincie en Vlaanderen) andere signalen krijgen, is niet langer houdbaar.

WELVAART

De uitdagingen zijn groot. Zo moeten in Vlaams-Brabant versneld nieuwe bedrijventerreinen worden gerealiseerd, mét een jaarlijkse doelstelling. Om te voorkomen dat bedrijvigheid het kind van de rekening wordt, moet er een breed Vlaams akkoord komen om de bouwshift aan een economische ruimteshift te koppelen.

Ten slotte moeten de vergunningsprocedures worden ingekort, met maximale termijnen en een snellere behandeling van economische projecten met strategisch belang. Vlaams-Brabant staat op een kruispunt. Zonder snelle maatregelen riskeren we economische stilstand, het vertrek van bedrijven en een structureel verlies van innovatiekracht.

Eric De Pessemier is adviseur belangenbehartiging bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. Zijn expertise ligt in vastgoed, bedrijventerreinen en ruimte om te ondernemen.

Heb je vragen? Contacteer Eric via eric.depessemier@voka.be

Bedrijven willen hier investeren, maar vinden geen plek

“We zijn heel verschillend, maar elk van ons is noodzakelijk”

Lotte Berckmans en Jotte Vanhoudt werken al zes jaar samen als architect en besloten in 2023 om samen met twee andere collega’s hun eigen weg uit te gaan. Ze richtten KORBO architecten op, een bureau waar de vier bestuurders elkaar perfect aanvullen.

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Jotte bewaakt de balans tussen kansen zien en de voetjes op de grond houden

Wat maakt Jotte een goede architect?

LOTTE: Jotte is enorm sterk in de uitvoering en detaillering van projecten. Ook op de werf volgt ze alles goed op. Zij weet de focus te bewaren en kan goed inschatten wat haalbaar is.

Wat heb je van Jotte geleerd?

LOTTE: Toen we ons eigen bureau opstartten, hebben we veel van elkaar geleerd. Jotte leerde me dat we niet té snel vooruit moeten gaan, maar rustig moeten nadenken over onze beslissingen voor we handelen.

Welk misverstand bestaat er rond jullie bedrijfsactiviteit?

LOTTE: Er zijn er vrij veel. Mensen vinden dat architecten te duur of overbodig zijn, maar doordat we geen vastgestelde erelonen hebben, moeten we concurrentieel de markt op gaan en toch rendabel blijven. Dat is geen evidentie. Vlaanderen is ook zwaar overgereglementeerd en de lokale administratie heeft te veel macht qua vergunningen. Men denkt dat wij een schets maken en het klaar is, maar er komt enorm veel bij kijken: regelgeving, toegankelijkheid, brandwetgeving, stedenbouwkundige verordeningen, ARAB, ... De verantwoordelijkheid die we dragen als architect is niet te onderschatten.

Waarin verschillen jullie het meest?

LOTTE: Jotte en ik verschillen enorm. Ik ben directer en wil erin vliegen, volle gas vooruit. Ik zie constant kansen. Jotte brengt rust en structuur. Ze denkt na over hoe mijn ideeën gestructureerd uitgevoerd kunnen worden. Ze bewaakt de balans tussen kansen zien en de voetjes op de grond houden, een ideale combinatie in een team.

Waar zou Jotte trots op mogen zijn qua prestatie?

WIE IS…

Lotte Berckmans is medeoprichter van KORBO architecten en mama van een meisje van zes. Met haar sterke communicatiestijl onderhoudt ze duurzame relaties met opdrachtgevers, partners en overheden, en als strategisch denker bepaalt ze mee de richting van KORBO.

LOTTE: Jotte mag er zeker trots op zijn dat ze op zo'n jonge leeftijd bestuurder is van een bureau. Ze is op korte tijd enorm gegroeid om te staan waar we nu als team staan. Dat doen op jonge leeftijd en als mama van twee kindjes is enorm sterk.

Als Jotte morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?

LOTTE: Ik zie Jotte echt als fotograaf. Dat doet ze nu als hobby en het is iets wat haar ligt en wat ze ook goed kan: mooie momenten en personen vastleggen op de juiste manier.

Lotte heeft het lef om te ondernemen en daar leer ik nog elke dag van

Wat maakt Lotte een goede architect?

JOTTE: Lotte is sterk in relatiebeheer en weet met haar inzet en betrokkenheid steeds nieuwe kansen te creëren. Daarmee is zij hét gezicht van KORBO. Ze werkt zelf ook actief mee aan projecten. Bouwvergunningen in orde krijgen gaat veel sneller als Lotte dat op zich neemt. Wij hebben een goede balans op het bureau en proberen de taken zo eff iciënt mogelijk te verdelen.

Wat heb je van Lotte geleerd?

JOTTE: Ik dacht vroeger altijd dat ondernemen draaide om structuur en voorbereiding. Dat klopt, maar je hebt ook een flinke portie durf nodig om te ondernemen. Lotte heeft dat lef en daar leer ik nog elke dag van. We kunnen veel op elkaar steunen.

Welk misverstand bestaat er rond jullie bedrijfsactiviteit?

JOTTE: Er is een gebrek aan begrip. We willen projecten realiseren die zo lang mogelijk meegaan, maar er wordt van ons enorm veel kennis verwacht. Stabiliteit, brandwetgeving, toegankelijkheid, HVAC, elektriciteit, sanitair, … elke vakman verwacht dat we op de hoogte zijn, en de uitvoerder gaat er al snel van uit dat wij alles weten en het wel zullen oplossen.

Waarin verschillen jullie het meest?

JOTTE: Hoewel we verschillend zijn in aanpak, delen we hetzelfde doel: KORBO verder laten groeien. Lotte pakt zaken graag direct en ondernemend aan, terwijl ik met een rustigere en meer bedachtzame benadering werk. Juist die combinatie zorgt voor een sterke balans binnen ons team.

Waar zou Lotte trots op mogen zijn qua prestatie?

JOTTE: Lotte mag trots zijn op hoe ze blijft groeien als ondernemer én als persoon. Ze heeft tegenslagen gekend, maar altijd de kracht gevonden om verder te gaan, door te zetten en niet bij de pakken te blijven zitten. Zo zie je echt hoe sterk ze is.

Als Lotte morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?

JOTTE: Ik denk dat Lotte in elke leidinggevende rol zou passen. Ze heeft een enorm natuurlijk doorzettingsvermogen waardoor ze iedereen kan meekrijgen in haar verhaal. Wat ze ook zou doen, ze zou het doen met dezelfde gedrevenheid als hier.

Wil je net als Lotte en Jotte geïnspireerd worden door onze Plato-trajecten of onze Vastgoedcommunity? Check dan voka.be/plato of voka.be/community-vastgoed.

WIE IS…

Jotte Vanhoudt is medeoprichter van KORBO architecten en mama van twee kinderen. Ze vormt het anker binnen het bureau en brengt rust en stabiliteit in het team. Haar evenwichtige stijl laat KORBO groeien zonder de menselijke kant te verliezen.

Marc Quirijnen, CEO van Kim's Chocolates

Van Tienen naar de wereld: het stille succes van Kim’s Chocolates

Wie de fabriek van Kim’s Chocolates in Tienen binnenstapt, wordt overweldigd door de geur van cacao en het ritme van de productie. “We draaien 24 uur op 24”, zegt CEO Marc Quirijnen . “Met 180 medewerkers en meer dan 35 nationaliteiten produceren we hier jaarlijks vijftienduizend ton chocolade. Dat komt neer op miljoenen tabletten die hun weg vinden naar klanten over de hele wereld.”

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: GUNTER BROODCORENS

Kim’s begon ooit als een pralineproducent, maar evolueerde de voorbije decennia naar een internationale speler in chocoladetabletten en stopte deze zomer definitief met de productie van pralines. “De markt voor pralines is al lange tijd aan het krimpen”, vertelt Quirijnen. “Mensen willen gemak, jonge consumenten zoeken iets hipper. Tabletten met inclusies – nootjes, karamel, fruit – zijn vandaag de motor van onze groei.”

De fabriek kreeg de voorbije jaren een indrukwekkende upgrade. “Sinds 2018 installeerden we drie nieuwe productielijnen, samen goed voor bijna 45 miljoen euro investering. Onze nieuwste lijn is quasi volledig gerobotiseerd. Dat is nodig, want de volumes zijn gigantisch en de vraag blijft stijgen.”

Toch is groei voor Kim’s niet louter een kwestie van cijfers. Duurzaamheid loopt als een draad door alles wat het bedrijf doet. “We waren duurzaam nog voor het woord hip werd”, glimlacht Quirijnen. “In 2007 legden we al 4.000 zonnepanelen op het dak en bouwden we een eigen waterzuiveringsinstallatie. Niet omdat iemand dat vroeg, maar omdat we het zelf logisch vonden.” In een sector waarin de klimaatverandering een rechtstreekse impact heeft op de grondstoffen en hun prijzen, hoeft dat niet te verbazen.

Sinds 2015 is dat engagement structureel ingebed via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Kim’s werd eerst SDG Pioneer, intussen zelfs SDG Champion. “We koppelen onze acties aan de VN-doelstellingen: van energie-efficiëntie en afvalreductie tot welzijn op het werk. Want duurzaamheid gaat ook over mensen. Onze medewerkers moeten hier graag komen werken – dat is misschien nog de belangrijkste investering.”

Intussen blijft de sector zelf in beweging. Met stijgende cacaoprijzen en klimaatveranderingen zoekt Kim’s mee naar oplossingen. “We werken samen met start-up ChoViva, die een natuurlijk alternatief ontwikkelt voor cacao. Het smaakt bijna identiek, maar met een veel kleinere ecologische voetafdruk. Dat is de toekomst: evenveel genieten, maar met meer respect voor de planeet.”

Quirijnen vat het treffend samen: “Wij maken chocolade die mensen gelukkig maakt. En als we dat kunnen doen zonder de wereld bitter te maken, dan zijn we goed bezig.”

Lopende chocolade komt binnen

“Chocolade van de leverancier komt in vloeibare toestand binnen bij ons. Een vrachtwagen vervoert zo’n 20 ton, die in twee uur tijd overgepompt wordt naar onze silo’s of soms ook rechtstreeks naar de productie. Chocolade loopt hier met andere woorden door de leidingen.”

Chocolade in silo’s

“De chocolade die niet meteen naar productie gaat, wordt bewaard in silo’s die tot 50 ton kunnen bevatten. Die silo’s zijn uiteraard verwarmd om die vloeibare toestand te handhaven. De chocolade is gemaakt volgens onze receptuur of die van de klant voor wie we produceren.”

Verpakken

“De verpakking van onze eigen producten ontwerpen we zelf. Voor klanten bestaan er verschillende opties: ze leveren zelf een ontwerp aan of we werken samen iets uit qua design en wettelijk verplichte vermeldingen. Wij maken dus niet alleen de overheerlijke chocolade voor onze klanten maar willen hen dus ook volledig ontzorgen van a tot z. Zo vormen we een one-stop-shop voor onze klanten.”

1 2

5 6

Logistieke verwerking

“De machine vouwt de grootverpakkingen of displays en die worden door een automatische robotarm gevuld en gestapeld op pallets. Dankzij de onbemande orderpickers krijgt alles zijn juiste plaats in het volautomatische magazijn. Daar worden de bestellingen – ook geautomatiseerd – klaargemaakt voor verzending.”

Vullen van de mallen

“Voor de productie van tabletten gaat de gevraagde chocolade via leidingen naar de juiste productielijn. Daar wordt die in de juiste mallen gegoten. Het kan gaan om een massief tablet, chocolade met inclusies of gevulde tabletten. Voor die laatste maken we eerst een schelp via stempels die de chocolade in de moule aanduwt. Dankzij de vriestemperatuur in de machine hardt dat meteen uit en kan de vulling er onmiddellijk in. Daarna volgt de afdeklaag die de tablet mooi dicht maakt.”

Controle

“De uitgeharde chocolade gaat via de lopende band naar de volgende stap, het inpakken. Hier wordt een visuele en machinale controle gedaan van uitzicht en gewicht. Tabletten die gebroken zijn, te veel of te weinig wegen of een andere afwijking vertonen, gaan onherroepelijk uit de lijn.”

3

Waterzuivering

“Het water dat we gebruiken voor de reiniging van mallen, machines, onderdelen... lozen we niet zomaar in de riolering. We zuiveren dit eerst met behulp van onze eigen installatie. Na een eerste zuivering van vet en andere residuen ondergaat het water via een bed van kokosbast een tweede filtering. Daarna kunnen we met een gerust gemoed het water afvoeren.”

4 7 8

Een hele waaier aan producten

“Kim’s Chocolates produceert voor 95% private label-chocolade voor de retailers van deze wereld. Die exporteren we naar meer dan 67 landen wereldwijd. Door die focus zijn we eerder onbekend bij het grote publiek, al zal je misschien wel al ons eigen merk Cachet gezien en geproefd hebben.”

Pieter Jelle De Brue: “Blijven creëren, dat is voor mij noodzakelijk.”

“Het kost de economie zoveel geld als

mensen

tegen hun goesting gaan werken”

Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen, los te koppelen en opnieuw energie te vinden. Pieter Jelle De Brue vult zijn dagen met talloze hobby’s en projecten. “Ik vind allerlei manieren om betaald te mogen leren.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

Wat mij betreft, mag elke hobby een btw-nummer hebben

PIETER JELLE: Op de zeldzame momenten dat ik niet werk, hou ik me het liefst bezig met mijn vrouw en dochter. Voor de rest ben ik altijd wel iets aan het doen, al heb ik in heel mijn leven nog geen enkel moment het gevoel gehad dat ik aan het werken was. Toen ik merkte dat Statik, het bedrijf dat ik twintig jaar geleden oprichtte, autonomer begon te draaien, kwam er tijd vrij om te experimenteren. Ik startte een webshop met ingrediënten die je in kookboeken tegenkomt, maar niet in de supermarkt vindt. Het werd de grootste webshop in zijn niche in België. Maar op een bepaald moment voelde het niet meer als vrije tijd. Ik verkocht de webshop in oktober en ben nu volop bezig met een nieuwe webshop die vis in blik verkoopt, www.Blikvanger.shop. Daarnaast ben ik ook meubelmaker. Dat begon als een hobby, maar intussen maak ik heel wat meubels voor klanten. Wat mij betreft, mag elke hobby een btw-nummer hebben.

Hoe kom je tot rust?

PIETER JELLE: Ik vind geen rust in rust. De hersenen prikkelen, iets hebben om over na te denken, te optimaliseren, … is dat niet wat het leven boeiend maakt? De afwisseling van kantoorwerk met de webshop was voor mij ideaal. Mentaal én fysiek bezig zijn, elk aan een ander tempo. Switchen van context vind ik enorm boeiend en dat brengt me tot rust.

Zit je work-lifebalans goed?

PIETER JELLE: Ik heb die term nooit echt begrepen. Moet je een balans vinden? Vanaf het moment dat je doet wat je graag doet -

en dat gun ik iedereen - wordt alles beter. Niet dat het werk altijd leuk is, maar zolang je weet waaróm je het doet, is dat niet erg.

Wat is je levensdoel?

PIETER JELLE: Op een abstract niveau: gelukkig zijn. Professioneel gezien is mijn levensdoel om zoveel mogelijk mensen te laten ervaren dat werk voldoeninggevend, leuk en betekenisvol kan zijn. Iets oplossen voor mensen en de maatschappij, terwijl je iets doet wat je graag doet en wat economisch steek houdt? Daar zit voor mij de essentie. Het kost de economie zoveel geld als mensen tegen hun goesting gaan werken. Het is mijn missie om ervoor te zorgen dat mensen plezier vinden in hun werk. En mezelf blijf ik prikkelen met mijn hobby’s. Blijven creëren, dat is voor mij noodzakelijk.

Heb je een guilty pleasure?

PIETER JELLE: Veel te laat opblijven. Ik heb een gezin en dat betekent dat je in een zeker ritme zit. Als mijn vrouw en dochter eens een paar dagen ertussenuit zijn, dan vind ik het geweldig om laat op te blijven en ongeremd bezig te zijn met mijn hobby’s. Geen tijdsbesef hebben vind ik heerlijk. En dan uitslapen, natuurlijk.

Hecht je veel waarde aan duurzaamheid?

PIETER JELLE: Ja, alles wat ik doe, doe ik zo duurzaam mogelijk. De webshop met vis in blik is er ook deels omdat dat de meest duurzame is van alle niet-plantaardige eiwitten. Ik werk samen met familiebedrijven die de vis produceren; inzetten op familiebedrijven en kleine community's is duurzaamheid. Meubels zelf maken en herstellen is dat ook. Een rode draad door al mijn keuzes is de vraag: wat hebben we nodig om als systeem gezond te zijn en te blijven?

Pieter Jelle De Brue?

Pieter Jelle De Brue is oprichter van digitaal bureau Statik en startte ook Maanlanders, dat teams begeleidt naar werkgeluk. Daarnaast richtte hij talloze bedrijven op en beoefent hij uiteenlopende hobby’s, van een webshop in exotische ingrediënten tot meubelmakerij.

Pieter Jelle De Brue: “Ik vind geen rust in rust.”

Plato Top Talks 2025

Alle deelnemers van de Voka Plato-trajecten met elkaar verbinden, dat is het doel van Plato Top Talks. Die topgesprekken kwamen er niet alleen tussen deelnemers onderling, maar ook van keynote speaker Jonathan Holslag (professor en burgemeester van Tienen). Hij schetste de impact van de geopolitieke situatie tussen China en de VS op Vlaams-Brabantse ondernemers.

Roadshow Defensie

Bij de Leuvense 3D-printingpionier Materialise kwamen zo’n 150 ondernemers ontdekken welke opportuniteiten defensie te bieden heeft. Minister van Defensie Theo Francken en generaal-majoor Filip Borremans lichtten de investeringsprogramma’s toe waar defensie en ondernemers elkaar kunnen vinden.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, ondertekende samen met CEO Peter Adams een nieuwe samenwerking met ING België. Het partnership biedt Vlaams-Brabantse ondernemingen expertise voor het realiseren van duurzame groei tot toekomstbestendige businessmodellen.

Ook dit nog

Afgelopen maand organiseerden we tal van activiteiten voor onze leden of trokken onze collegaʼs eropuit om te verbinden, te verdedigen en te versterken.

Voka – KvK Vlaams-Brabant en telecomspeler Citymesh sloten een strategisch partnership af om ondernemers in de regio sterker digitaal te ondersteunen.

Samen met een delegatie van de provincie Vlaams-Brabant bezochten ondernemers Lissabon voor een duik in de wereld van duurzame stadsontwikkeling, innovatieve vastgoedprojecten en internationale investeringen.

Leidinggevenden van productiebedrijven wierpen een blik achter de schermen bij Zenith Graphics, al meer dan 60 jaar marktleider in graphics en officiële producent van Belgische nummerplaten. Na een rondleiding ging CEO Kurt Persoons in gesprek met collega-CEOʼs Nathalie De Grauwe (Puratos) en Laurent Callens (Pacapime) over de bewuste en waardevolle keuze om de productie in België te houden.

Het Lerend Netwerk Energie was te gast bij Croes nv, een speler in afbraak en grondwerken. Ze toonden de stappen die ze zetten om de CO₂prestatieladder te behalen en demonstreerden hun batterijoplossingen die hen helpen bijna volledig netonafhankelijk te opereren.

Jo De Ro, burgemeester van Vilvoorde, bezocht op initiatief van Voka – KvK Vlaams-Brabant Vleeswaren Luka. Dat familiebedrijf is al sinds 1937 in Vilvoorde actief. Ze schetsten hun uitdagingen en bekommernissen.

Onder het motto ʻken je burenʼ , bezochten Hagelandse ondernemers de Gangmaker van 2025: Harol in Diest. Ze leerden er hoe dit bedrijf innovatie en vakmanschap combineert, gevolgd door een gezellige netwerklunch.

NETWERKING

11 DECEMBER 2025

Jong Voka VlaamsBrabant Gatsby’s Winter Soirée

Ready to sparkle, old sport? Op donderdag 11 december 2025 nodigt Jong Voka je uit in het sfeervolle Martin’s Klooster in Leuven voor het meest stijlvolle feestje van het jaar.

AGENDA?

12 DECEMBER 2025

Netwerklunch Hageland

Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.

18 DECEMBER 2025

Verbindend afsluiten: eindejaarsmoment voor ondernemers uit West-Brabant en Noord-Rand

Sluit 2025 in stijl af, samen met collegaondernemers uit jouw regio. Tijdens dit netwerkevent brengen we ondernemers uit West-Brabant en de Noord-Rand samen voor een sfeervolle en inspirerende netwerklunch.

14 TOT 21 MAART 20265

Handelsmissie

China

Wil je jouw product of dienst exporteren naar China? Deze missie, onder leiding van Jan Spooren, gouverneur van VlaamsBrabant, opent deuren naar de juiste partners in Chengdu en Shanghai.

18 T.E.M. 22 MAART 2026

Voka Fietst! voorjaarsstage 2026

We zetten onze traditie voort: ook dit voorjaar stappen we opnieuw op de fiets! Samen met Kortweg trekken we naar het zonnige Calpé voor een intensieve, maar vooral deugddoende fietsstage

OPLEIDINGEN

START 8 JANUARI 2026

Digitale competenties in de zorg

Digitale competenties zijn geen nice to have, maar wel de hefboom tegen personeelstekorten en de stijgende zorgvraag. In dit traject ga je aan de slag met workshops, een zelftest voor zorgteams, AI-stappenplannen en best practices.

START 3 FEBRUARI 2026

Automatisatieopleiding | Boost je bedrijf met Power Apps & Power Automa

Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.

START 26 FEBRUARI 2026

Internationaal verkeer van goed

Als je internationaal handeldrijft, is een goede kennis van de verschillende formaliteiten essentieel. In deze opleiding word je op een gestructureerde en vooral praktische wijze wegwijs gemaakt in het kluwen van regelgevingen en formaliteiten.

START 26 FEBRUARI 2026

Intro to dashboarding: Power BI-training

Power BI is dé moderne rapporteringstool van Microsoft die klassieke Excel-rapporten vervangt door interactieve, visuele dashboards. Tijdens deze hands-on opleiding leer je in één dag (2x halve dag) hoe je aantrekkelijke Power BI-rapporten kan maken. Verbind

START 3 MAART 2026

Carbon FootprintDeep Dive: van zelfstandige berekening tot reductie

Tijdens deze opleiding over CO 2 -voetafdruk krijg je een breed inzicht over de wereld van CO 2 en zijn berekeningen. Alle aspecten komen aan bod: van de berekeningen tot de aanpak om te reduceren.

START 5 MAART 2026

Generatieve AI voor HR-professionals

Mens en machine werken in deze tijd steeds nauwer samen. Daarom is het ook voor HR-diensten binnen ondernemingen belangrijk mee te zijn. Tijdens deze opleiding leer je precies hoe je deze technologieën kan implementeren als HR-professional!

11 MAART 2026

Game-based learning: AI op de werkvloer (Vilvoorde)

Stap in een wereld waar AI en teamwork samenkomen in een meeslepende en educatieve training. ʻ Game-based learning: AI op de werkvloerʼ is een interactieve workshop, speciaal ontworpen om professionals kennis te laten maken met de mogelijkheden van AI.

TRAJECTEN

START 12 FEBRUARI 2026

Bryo StartUp Advanced

Ben jij founder van een start-up met een schaalbaar businessmodel en minstens €100.000 omzet? Dan herken je vast dit moment: je voelt het groeipotentieel, maar zoekt nog de juiste ondersteuning om écht door te breken. Bij Bryo StartUp Advanced krijg je die duw in de rug.

Gezocht: nieuwe

toekomst

voor Fobrux-site in

Vilvoorde

POM Vlaams-Brabant lanceert een marktverkenning voor de invulling van de voormalige Fobrux-site in Vilvoorde.

We zoeken een partij die interesse heeft om zich op deze unieke locatie te vestigen en het gebouw een (al dan niet tijdelijke) invulling te geven.

De oproep richt zich tot ondernemers en organisaties met een visie op een toekomstgericht, duurzaam of sociaal-innovatief project dat past binnen een economische invulling.

Interesse? Meld je aan voor 18 januari! Ontdek alle details via www.pomvlaamsbrabant.be

START 24 FEBRUARI 2026

StandUp-Bryo 2026

Heb jij ‘goesting’ om te ondernemen maar ben je nog niet concreet opgestart en heb je nog geen ondernemingsplan uitgewerkt? Dan ben je bij Bryo StandUp, het Voka-traject voor prestarters, aan het juiste adres!

START 2 MAART 2026

StartUp Bryo 2026

Ben je pas gestart met je onderneming? Dan weet je ongetwijfeld welke uitdagingen hiermee gepaard gaan. Maar niet getreurd, je kunt rekenen op waardevolle hulp! Bij Bryo StartUp Vlaams-Brabant hebben we een schat aan ervaring en de expertise die je kunnen helpen bij het nemen van je volgende stap in het ondernemerschap.

i.s.m.

Welkom aan boord!

A.Q.T.

LANGDORP

Extended ondersteunt Vlaamse kmoʼs bij het ontwikkelen van hun organisatie op het vlak van kwaliteit, milieu, veiligheid. Dit omvat onder andere: begeleiding naar een ISO-managementsysteem, optreden als milieucoördinator, opvolgen van de milieuwetgeving, omgevingsvergunningsaanvragen of milieuadministratie. ina@extended.be www.extended.be

Agile Technics

HOLSBEEK

Een Belgische specialist in technische dienstverlening voor hernieuwbare energie-installaties, met name zonnepanelen (PV), batterij-opslagsystemen (BESS) en laadinfrastructuur. Begeleiden het volledige traject: van concept-design over engineering tot onderhoud (O&M) en ʻrepoweringʼ info@agiletechnics.be www.agiletechnics.be

Apotheia

LEUVEN

Apothekersvereniging voor Limburg, Mechelen en Vlaams-Brabant. Ondersteunen en verenigen leden, verdedigen de belangen van de lokale apotheek en zetten sterk in op innovatie om de levenskwaliteit van patiënten te bevorderen. info@apotheia.be www.apotheia.be

Bestin

WOMMERSOM

Ontzorgt particulieren en bedrijven met deskundig bankadvies en verzekeringsoplossingen, waarbij transparantie en vertrouwen centraal staan. inge@bestin.be www.bestin.be

Body and Brain Center

SINT-KATHERINA-LOMBEEK

Founder van het Body and Brain Center. Een plek waar cognitieve perceptuele vaardigheden worden getraind voor jong en oud. Van valpreventie tot prestatie in topsport. SkillCourt-training speelt hierin een grote rol. Zowel B2B als B2C. lintermanstijn@hotmail.com

Fiabilis Consulting Group

DROGENBOS

Verbeteren van de rentabiliteit en rechtszekerheid van personeelskosten. Gespecialiseerd in het realiseren van besparingen op de personeelskosten via de patronale lasten (RSZ, bedrijfsvoorheffing en arbeidsongevallenverzekering). Bovendien kost het niets; volgens het principe van ʻno cure no payʼ info@fiabilis.be www.fiabilis.be

Fintro Leuven en Wommersom

LEUVEN

Bankkantoor Fintro. axelle@fintro.be, vandeput-lintermans@fintro.be www.fintro.be

Gallinis

VILVOORDE

Familiebedrijf en fabrikant van specialiteiten op basis van kip en/of kalkoen. info@gallinis.be www.gallinis.be

GlaxoSmithKline Biologicals

RIXENSART EN WAVER

Biofarmaceutisch bedrijf. Voorkomen en behandelen ziekten met gespecialiseerde geneesmiddelen, vaccins en algemene geneesmiddelen. Richten zich op de wetenschap van het immuunsysteem en geavanceerde technologieën, en investeren in vier belangrijke therapeutische gebieden om de gezondheid op grote schaal te beïnvloeden. www.gsk.com

Jel Invest

HEUSDEN-ZOLDER

Investeringsmaatschappij. patrick@jelinvest.be

Katia Longeval

WAMBEEK

Helpt als ʻ Growth Architectʼ, met ervaring in sales, marketing, management en digitale transformatie, ideeën van ambitieuze ondernemers om te zetten in een tastbare groeistrategie. Geen theoretische plannen, maar een concreet stappenplan dat hen stap voor stap dichter bij hun doelen brengt. katia@thegrowtharchitect.be

Lincoln Talent BE

DIEGEM

Ondersteunen mensen en organisaties in elke fase van de professionele levenscyclus. Missie: opportuniteiten creëren voor talenten en op een duurzame manier het toonaangevende ecosysteem zijn op het gebied van exclusief talentmanagement. info@lincoln-group.com www.lincoln-group.be

Live from the white house

BIERBEEK

Consultancy in marketing & commercial strategy. pieter@livefromthewhitehouse.be www.livefromthewhitehouse.be

M.D.H. Food Service

SINT-PIETERS-LEEUW

Voorzien met knowhow en liefde voor kwaliteitsproducten de Belgische horeca van uitzonderlijke ingrediënten, ondersteund door een flexibele service en betrouwbare logistiek. info@mdhfoodservice.be www.mdhfoodservice.be

Odido

ASSE

IT-matchmaker die bedrijven helpt om sneller, slimmer en succesvoller te groeien door de juiste connecties te leggen tussen vraag en aanbod. Of je nu een organisatie bent op zoek naar een betrouwbare IT-partner, of een leverancier die klaar is om nieuwe klanten te bedienen, LeadsXQ zorgt voor de perfecte match. odidoservices@gmail.com www.odido.be

Pieter Smit Belgie

AARSCHOT

Opbouw, afbraak en vervoer van evenementen. info@pietersmit.com www.pietersmit.com

Reintegrationplus

HERENT

Expertisecentrum rond preventie en re-integratie. Helpt als trainer en consultant bedrijven om een re-integratiebeleid op te zetten, gesprekken te voeren rond afwezigheid en om te gaan met conflicten op de werkvloer. info@reintegrationplus.be www.reintegrationplus.be

Schweppes Suntory Benelux

GENVAL EN HOEILAART

In België actief als producent en verdeler van niet-alcoholische dranken, met merken zoals Schweppes, Oasis, Orangina, MayTea, Gini en Canada Dry. www.suntorybeverageandfoodeurope.com

Sequel Partners

ZAVENTEM

Zetten ondernemersuitdagingen om in mijlpalen. Sequel fungeert als een vertrouwde adviseur en financieel directeur, toegewijd aan aandeelhoudersgedreven waardecreatie door passie en een doorzettersmentaliteit. Creativiteit, integriteit en flexibiliteit vormen de kern van hun DNA. hello@sequel.partners www.sequel.partners

Synapse Lifestyle

KAPELLE-OP-DEN-BOS

Helpt complexe gezondheidsinformatie om te zetten in heldere inzichten en simpele, gepersonaliseerde adviezen. vandenbroeck@cs-vdb.com

Vastgoed De Vos

OETINGEN

Bezieler van een inspirerende vergaderzaal en docent voor opleidingen in vergadertechnieken. Bedrijven kunnen de ruimte huren, de facilitator inhuren om de vergaderingen te begeleiden en/of een visueel verslag van de vergadering bestellen. info@derekolt.be www.derekolt.be

Vleeswarenfabriek Luka

VILVOORDE

Familiebedrijf en fabrikant van vleeswaren (charcuterie) zoals ham, kookworsten, gevogelteproducten, ... info@luka.be www.luka.be

Yvan Ricour en zonen HERNE

Plaatsen en onderhouden van lichtreclames. Plaatsen van voorzetgevels: bv. cementvezelplaten, isolatieplaten, aluminiumprofielen, cassettes, enz. info@ricourenzonen.be www.ricourenzonen.jouwweb.be

Verfijnde belevingen tot in de kleinste details

Meer dan een cateraar, een partner

Ontvangen is een kunst. Sinds 1954 hebben we er onze passie van gemaakt.

Bij Huis Van Dijck vertelt elk evenement een verhaal - dat van U. Onze missie? We bieden een royale keuken, een organisatie die rust uitstraalt met een attente service. U geniet van het moment, wij zorgen voor de rest.

Smaak, authenticiteit, met een glimlach

Van het eerste glas champagne tot de laatste koffie, wij zorgen voor elk detail.

Culinaire verwennerij voor zowel het oog als de tong, een team dat op uw wensen inspeelt en een warm welkom: dat is ons recept voor blijvende herinneringen.

Plaatsen die inspireren

Van het Afrikapaleis in Tervuren tot de Salons Van Dijck in Mechelen. Elegante kastelen zoals Terblock, Terhulpen, Bayard of L' Ardoisière. Weelderige groene oases, zoals de Plantentuin van Meise, en tal van andere locaties waar uw mooiste momenten tot leven komen.

Huis Van Dijck - Catering & events

Lekker eten, mooie ontmoetingen, onvergetelijke herinneringen.

info@huisvandijck.be +32 (0)3 460 11 99

An Ode to Pure Excellence

DÎNER PRIVÉ HERDEFINIEERT HAUTE HOSPITALITY

Met een vernieuwde identiteit en het boek An Ode to Pure Excellence bevestigt Dîner Privé zijn positie als referentie in Belgische eventgastronomie. De rebranding koppelt topculinaire beleving aan duurzame elegantie — met menselijkheid als handelsmerk.

VERNIEUWDE VISIE

Na twintig jaar uitzonderlijke events staat Dîner Privé sterker dan ooit. Sinds 2024 onderdeel van Belgocatering, presenteerde het huis tijdens Horeca Expo Gent zijn nieuwe identiteit met de voorstelling van An Ode to Pure Excellence - het salontafelboek dat hét gespreksonderwerp van Chef’s Place 2025 werd.

Toen Belgocatering het gerenommeerde

Dîner Privé overnam, was het doel helder: de unieke identiteit behouden, maar versterken met de slagkracht van een moderne hospitalitygroep. Onder leiding van Stefano Teatini, general manager van zowel Belgocatering als Dîner Privé, krijgt het merk een frisse positionering – eigentijds, veeleisend en toekomstgericht. De commerciële en operationele leiding is in handen van Jonas Ringoot, die de klantervaring verder verfijnt in lijn met deze vernieuwde visie.

SALONTAFELBOEK

Het boek bundelt twaalf Belgische sterrenchefs, samen goed voor zeven-

tien Michelin-sterren, en schetst hun visie op samenwerking, vakmanschap en vertrouwen. Van Tim Boury en David Martin tot Floris Van Der Veken, Peter Goossens, Wout Bru en Peppe Giacomazza – elk vertelt een verhaal over passie, precisie en het samenspel tussen fine dining en eventgastronomie. “Wat in het boek tot uiting komt – de toewijding van chefs, vakmanschap en zorg voor detail – is precies wat wij haute hospitality noemen”, zegt Stefano Teatini. “Het gaat niet alleen om eten serveren, maar om momenten creëren die blijven hangen.”

PERFECTIE EN MAATWERK

Het vernieuwde Dîner Privé vertaalt die visie in alles wat het doet: tijdloze esthetiek, lokale producten, herbruikbare materialen en seizoensgebonden menu’s. Wat blijft , is de focus op emotie, precisie en discretie – de stille kracht achter memorabele momenten voor bedrijven, merken én privéklanten. “Perfectie zit niet in show, maar in harmonie – in de juiste mensen,

op het juiste moment, met dezelfde drang naar kwaliteit”, aldus events director Jan Verhelle

Of het nu gaat om een bedrijfsjubileum, merkactivatie of intiem huwelijk, Dîner Privé maakt van elk moment een ervaring op sterrenniveau. Geen standaardformules, maar maatwerk tot in de kleinste details. Wat gasten onthouden, is niet alleen de smaak, maar het gevoel van pure aandacht.

Op zoek naar een culinaire eventbeleving die raakt?

Neem contact op met Dîner Privé via www.dinerprive.be of info@dinerprive.be.

Samen impact creëren door eventbeleving

EVENTS BETEKENEN MEER DAN EEN LEUK FEESTJE

“Wij willen de compagnon de route zijn die meebouwt aan de doelen van onze klanten”, zegt Geert Vanoverschelde, CEO van Sylvester. “Van concept en totaalrealisatie tot aftermovie zorgen wij voor expertise, structuur én ontzorging.”

EEN PARTNER DIE MEEDENKT

Steeds meer ondernemers ontdekken dat een goed georganiseerd event geen kostenpost is, maar een strategische investering in relaties, vertrouwen en groei.

Een sterk eventbureau is daarbij geen leverancier meer, maar een partner die meedenkt met de onderneming. Dat is ook de insteek voor het strategische partnership tussen Sylvester en Voka –KvK Vlaams-Brabant.

CO-CREATIE ALS SLEUTEL TOT SUCCES

Een geslaagd event begint met luisteren Wat wil een organisatie écht bereiken? Wie wil ze raken? Door al in de ontwerpfase doelstellingen en doelgroep scherp te stellen, wordt een event meer dan een mooi moment, het wordt een strategisch instrument dat meetelt in het bredere verhaal van een bedrijf.

VERTROUWEN BOUW JE LIVE

Bedrijven zetten vandaag volop in op community- en klantgerichte events.

Niet om te verkopen, maar om relaties te verdiepen. Denk aan ledenbijeenkomsten, klantendagen of ontmoetingen met ambassadeurs. Zulke momenten versterken loyaliteit, creëren betrokkenheid en leveren waardevolle inzichten op. Ook kleinschalige, lokale events winnen aan terrein. Ze combineren educatie, inspiratie en waardering tot persoonlijke ervaringen die blijven hangen, vaak langer dan het event zelf.

IMPACT DIE JE KAN METEN

De waarde van events laat zich ook in cijfers uitdrukken. 88% van de bedrijven ziet een positief rendement uit eventmarketing. Dat komt door slimmer gebruik van data: van gerichte uitnodigingen en doelgroepsegmentatie tot opvolging en feedback. Wie events koppelt aan CRM- en marketingtools, merkt bovendien sterkere klantenbinding en hogere conversieratio’s.

EEN GEDEELDE INVESTERING IN GROEI

Een succesvol event ontstaat niet uit één idee, maar uit samenwerking,

vertrouwen en een gedeelde ambitie. Wanneer bureau en bedrijf elkaars taal spreken, wordt elk event een investering in relaties en dus in duurzame groei.

Ontdek hoe events je organisatie versterken.

Sylvester Events bv Dijkstraat 44, 3150 Haacht 016 61 80 80 info@sylvester.be

De forfaitaire kostenvergoeding

VOOR ELKE WERKNEMER?

Een forfaitaire kostenvergoeding (of ‘kosten eigen aan de werkgever’) is een snelle en eenvoudige manier om medewerkers te vergoeden voor gemaakte kosten. Veel werkgevers kiezen ervoor. Maar let op: pas de forfaits altijd correct toe.

Wat is een forfaitaire onkostenvergoeding?

Maakt je medewerker onkosten voor het werk, zoals parkeer- of verblijfskosten, dan kan je die maandelijks vergoeden via een werkelijke of forfaitaire onkostenvergoeding. Bij een werkelijke vergoeding houdt je medewerker rekeningen en bonnetjes bij, een forfaitaire vergoeding is een vast bedrag.

Op een forfaitaire onkostenvergoeding zijn in principe geen socialezekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing verschuldigd. Een terugbetaling van kosten ten laste van de werkgever beschouwen de RSZ en fiscus niet als loon. Voor jou zijn deze onkostenvergoedingen aftrekbaar als beroepskosten.

Wanneer is een vergoeding fiscaal aftrekbaar?

Het mag alleen gaan over kleine, moeilijk bewijsbare kosten, in het kader van professionele activiteiten. Je moet de betaalde vergoeding kunnen verantwoorden en bewijzen. Breng dus je

onkostenvergoedingen schriftelijk en gedetailleerd in beeld. Je kan dezelfde kosten niet twee keer vergoeden, op basis van een bewijsstuk én forfait.

Pas de forfaits correct, consequent en volgens de realiteit toe: werknemers met dezelfde functie hebben recht op hetzelfde type onkostenvergoeding. Om de kosten te verankeren, stel je een addendum op aan de arbeidsovereenkomst. De terugbetaalde kosten moet je vermelden op de fiscale fiche 281.10. Zorg ten slotte ook voor een transparant overzicht van de terugbetaalde kosten in de payroll.

Tip! Hou de betaling van forfaitaire onkostenvergoedingen tijdens langere afwezigheidsperiodes in het oog. Want als je werknemer enkele weken of langer afwezig is, maakt hij of zij in principe ook geen professionele onkosten.

Wat met de telewerkvergoeding? Medewerkers die structureel en regelmatig thuiswerken – minstens één werk-

dag per week op maandbasis – kan je een maandelijkse forfaitaire kostenvergoeding toekennen van max. 157,83 euro. Dit maandforfait dekt alle kantoorkosten zoals elektriciteit, verwarming en kantoorbenodigdheden.

Daarnaast kan je maandelijks ook een bijkomend forfait van 20 euro betalen aan werknemers die extra kosten maken door telewerk, onder meer voor het professionele gebruik van eigen pc en randapparatuur. Voor het professioneel gebruik van de eigen internetverbinding kan je nogmaals 20 euro per maand toekennen.

SD Worx Vlaams-Brabant Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 016 74 60 20 kmo.leuven@sdworx.com www.sdworx.be

Technologie die menselijk talent vrijmaakt

HOE

AKKODIS INTELLIGENCE MENS EN TECHNOLOGIE SAMENBRENGT VOOR GROEI

Digitale groei lukt alleen als mens en technologie elkaar versterken. Akkodis Intelligence helpt organisaties vooruit met praktische, betrouwbare oplossingen die passen bij de realiteit van ondernemers, kmo’s en C-level leiders.

Digitale transformatie levert in veel bedrijven minder op dan verwacht. Dat komt vaak doordat technologie wordt ingevoerd zonder dat de organisatie er klaar voor is. Akkodis Intelligence kiest daarom voor een aanpak die technologie toegankelijk maakt en tegelijk het menselijk talent versterkt. Hierdoor krijgen bedrijven oplossingen die werken in hun dagelijkse realiteit. Onze aanpak steunt op vier duidelijke bouwstenen. We starten met een heldere analyse zodat iedereen begrijpt wat het doel is en welke stappen nodig zijn. Daarna vertalen we ideeën naar haalbare oplossingen die aansluiten bij bestaande processen. Vervolgens bepalen we welke technologie echte waarde toevoegt. Denk aan automatisering, data-analyse of AI die processen versnelt, fouten vermindert en beslissingen ondersteunt. Tot slot begeleiden we de uitvoering zodat plannen niet op papier blijven staan maar zichtbaar resultaat opleveren.

De menselijke component blijft altijd centraal. Technologie werkt pas goed

als medewerkers haar begrijpen en vertrouwen. Dat sluit aan bij de recente reflectie van onze CEO Robert van der Eijk. Hij benoemt dat de grootste uitdaging in AI vandaag minder technisch is en meer gaat over vertrouwen. Bedrijven willen technologie die transparant is, veilig werkt en de menselijke maat respecteert.

Voor kmo’s en groeiende bedrijven biedt deze aanpak een belangrijke extra troef. Ze hoeven niet te kiezen tussen een complexe digitale sprong of stilstand. Akkodis Intelligence maakt digitalisering behapbaar door grote ambities op te delen in haalbare stappen. Zo ontstaat vooruitgang zonder verstoring van de dagelijkse operatie. Bedrijven kunnen sneller schakelen, eff iciënter werken en hun medewerkers de juiste ondersteuning geven, zonder zware investeringen of langdurige trajecten. Akkodis Intelligence brengt deze principes tot leven in uiteenlopende oplossingen. Voorbeelden zijn soft ware-gebaseerde innovaties in voertuigen,

digitale continuïteit in productieomgevingen, data-gestuurd onderhoud in luchtvaart en industrie, of toepassingen die teams helpen eff iciënter en stressvrij te werken. Technologie wordt zo een versterking van de expertise die al in het bedrijf aanwezig is.

Het resultaat is een organisatie die sneller reageert, repetitieve taken vermindert, betere beslissingen neemt en klaar is voor toekomstige groei. Ondernemers en leiders krijgen met Akkodis een partner die meedenkt en mee verantwoordelijkheid neemt. Digitale transformatie wordt haalbaar, beheersbaar en vooral waardevol.

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

Al drie generaties lang zetten wij ons met passie en vakmanschap in voor het creëren van tijdloze elegantie. Wat ooit begon als een bescheiden juwelierszaak, is vandaag uitgegroeid tot een gerenommeerd familiebedrijf dat tot ver buiten Heist-op-den-Berg bekend staat. Intussen staat de derde generatie aan het roer. Al 20 jaar geven Ilse, Kristien en Gert Vercammen met visie en toewijding richting aan onze zaak. Samen bouwen we elke dag verder aan het verhaal van Juwelier Clem Vercammen, met respect voor traditie en oog voor vernieuwing.

De voorbije jaren investeerden we bewust in beleving en kwaliteit. Zo realiseerden we exclusieve shop-in-shops voor de Zwitserse topmerken Breitling en Omega, en creëerden we elegante merkencorners voor juwelenhuizen als Bigli en Fope. Op die manier bieden we onze klanten een verfijnde selectie van hoogwaardige horloges en juwelen, in een omgeving waar stijl en comfort hand in hand gaan.

Bij ons draait alles om persoonlijke aandacht, wij maken graag tijd voor jou!

OMEGA

WIJ MAKEN TIJD VOOR JOU

Kom klinken op het nieuwe jaar

Schrijf je in voor een receptie in jouw regio

08/01/26 WEST-BRABANT Dilbeek

13/01/26 HAGELAND Tienen 15/01/26 NOORD-RAND Grimbergen

20/01/26 GROOT-LEUVEN Leuven