Bedrijvig Limburg 01

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Limburg – jaargang 36 nr 1

Facil wint HR-award 2025

“Onze waarden zitten in ons DNA”

Bedrijvig Limburg

magazine

JANUARI – 2026

DE ELEKTRISCHE GLC. EXCLUSIEVE SALONCONDITIES. Onmiskenbaar Mercedes-Benz met iconische verlichte grille. Uitzonderlijk comfortabel tot 714 km rijbereik (WLTP). Baanbrekend innovatief met MBUX Hyperscreen. Maak kennis met uw nieuwe elektrische GLC. Ontdek hem binnenkort bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz.

Vanaf

€ 559

/maand excl. btw in Renting.*

14,8 - 18,9 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid. *Renting voor professionelen. Meer info op mercedes-benz.be.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40 Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30 www.groepjam.be

De maand van

Johann

D

e eerste weken van een nieuw jaar brengen altijd iets bijzonders met zich mee. We herkennen het allemaal: de agenda die opnieuw fris en leeg voor ons ligt, de goede voornemens die we voorzichtig koesteren, de ambities die we uitspreken, soms luidop, soms alleen voor onszelf. We maken plannen om gezonder te leven, beter te organiseren, nieuwe routines op te bouwen. En tegelijk voelen we dat lichte, soms broze optimisme dat hoort bij een nieuw begin: misschien wordt dit wel het jaar waarin die kansen zich écht aandienen.

Ook in onze ondernemingen leeft diezelfde energie. Teams keren terug uit een drukke eindejaarsperiode, laden de batterijen op en kijken vooruit. Het nieuwe jaar confronteert ons met vertrouwde vragen: welke doelen stellen we? Waar liggen onze grootste uitdagingen? Hoe blijven we groeien in een economische en maatschappelijke context die steeds sneller beweegt? Het is een ritme dat we allemaal herkennen, het ritme van vooruitgang, waarin verwachtingen, ambities en realiteit elkaar voortdurend vinden.

Voor werkgevers is het antwoord meer dan ooit duidelijk: 2026 wordt het jaar van talent. Niet alleen het vinden van talent, maar ook het ontwikkelen, behouden en koesteren ervan. In een tijd waarin artificiële intelligentie het modewoord is en innovatie ons aan een hoog tempo vooruitstuwt, mogen we één essentiële waarheid niet uit het oog verliezen: technologie kan processen versnellen, maar het is menselijkheid die organisaties sterk maakt.

Creativiteit, empathie, leiderschap, samenwerking, dat zijn de krachten die geen enkele machine vervangt.

Investeren in digitale vaardigheden is cruciaal, maar investeren in menselijke vaardigheden blijft bepalend.

We versterken ondernemingen met kennis en inzichten die hen helpen een toekomstgericht HR- en talentbeleid uit te bouwen.

We verbinden hen door sterke netwerken te creëren waarin werkgevers ervaringen delen, elkaar inspireren en samen oplossingen vinden.

En we verdedigen hun belangen op lokaal en nationaal niveau, zodat beleid de nodige zuurstof geeft aan een arbeidsmarkt die iedereen sterker maakt.

Een nieuw jaar biedt altijd kansen. Voor mensen, voor bedrijven, voor de economie. Maar kansen komen zelden vanzelf. Ze vragen durf, visie en bereidheid om te investeren in wat echt telt: talent in al zijn vormen.

Laat 2026 het jaar worden waarin we die ambitie niet alleen benoemen, maar ook waarmaken.

Wij staan klaar om werkgevers daarin te begeleiden.

Want als we één ding zeker weten, is het dit: wie in mensen investeert, investeert in de toekomst.

Johann

�

Als werkgeversorganisatie maken ook wij onze nieuwjaarsvoornemens. In 2026 blijven we onze leden ondersteunen vanuit de drie V’s die ons werk richting geven.

Een vleugje menselijkheid

Bedrijvig Limburg januari 2026

3

Ondernemingsprofiel

Private Lease PRO: een extra voordeel voor jouw werknemers Niet iedereen kan aanspraak maken op een bedrijfswagen. Met Private Lease PRO geef je je medewerkers toegang tot scherpe private leasetarieven via jouw vlootcondities. Zonder fiscale of administratieve impact voor de werkgever.

Kristof Merken, sales & account manager van J&T Autolease, legt uit hoe.

Waarom wordt Private Lease zo populair?

Wagens worden steeds duurder, en de kosten die het bezit met zich meebrengen, zijn onvoorspelbaar. Met Private Lease betaal je 1 vast maandbedrag en koop je rust: verzekering, taksen, onderhoud, banden en pechhulp zitten erin. Geen onverwachte kosten, geen grote eenmalige betalingen zoals een voorschot of laatste aflossing.

Ook de inbegrepen verzekering speelt een sleutelrol.

Er is geen enkel verschil tussen een bestuurder van 18 en een bestuurder van 65 jaar. Dat maakt Private Lease extra interessant voor

4

edrijvig Limburg B januari 2026

jonge starters, die vaak met erg hoge jaarlijkse premies geconfronteerd worden.

Alles-in-één, ook met recent tweedehands Private Lease kan op nieuwe wagens én op recent tweedehands. Dat laatste is vaak sneller leverbaar en houdt de maandprijs scherp. In de markt zien we dat tweedehands een

Een auto leasen zonder VAA of HR-rompslomp.

groot deel van de contracten uitmaakt. En in tegenstelling tot de B2B-markt, zijn benzinemotoren nog steeds de regel voor particulieren.

Private Lease PRO: een extra voordeel voor medewerkers De echte gamechanger voor werkgevers is Private Lease PRO. Medewerkers die normaal geen bedrijfswagen hebben, kunnen toch een Private Lease afsluiten aan voordelige voorwaarden, omdat hun werkgever vlootcondities heeft. Het bedrijf geeft zijn tariefvoordeel door, maar blijft buiten het contract.

voor een kleine maandbijdrage in ruil voor discrete bestickering, die je apart kan boeken als marketingkost.

Helder, snel, menselijk Al vanaf de eerste vergadering op jouw bedrijf leggen we de spelregels helder uit, rekenen scenario’s door en begeleiden daarna zowel werkgever als medewerker bij de keuze van wagen, looptijd en kilometers. Zo wordt het een échte win-win: retentie voor het bedrijf, mobiliteit voor je mensen.

Geen fiscale of administratieve rompslomp De overeenkomst loopt tussen werknemer en leasingpartner. Voor HR en finance blijft het simpel: geen VAA, geen extra payroll-constructies. Wil je als werkgever tóch iets extra doen?

Sommige organisaties kiezen

J&T Autolease Kristof Merken Sales & Account Manager J&T Autolease +32 472 53 05 82 kristof.merken@jentautolease.be www.jentautolease.be

IN DIT NUMMER

Thema van de maand IN DIT NUMMER

AAN HET WOORD…

HR & talent

6-27 “Potentieel boven diploma en ervaring”

6-9

Facil wint HR-award

“Als je luistert naar elkaar, vind je altijd oplossingen”

Johan Deburchgrave, CEO Vandersanden

12-13

Tectum Group wint Voka Scale-award

“Overleg creëert vertrouwen en betrokkenheid”

16-17

Schiffeleers Glas stelt talentbeleid centraal

“We willen dat mensen zich trots voelen 18-19 om voor ons te werken” Stanley Black & Decker investeert in mensen en bedrijfscultuur

“Juniors met anciens laten meelopen, dat is de sleutel”

20-21

De HR-strategie van familiebedrijf Amptec

“De beste technieker is niet per se een goede manager”

Onze mensen zijn de motor van alles wat we doen.

24-25

Heel wat bedrijven worstelen met het aantrekken én behouden van talent. Voor Johan Deburchgrave, CEO van het Limburgse familiebedrijf Vandersanden, is dat geen reden tot pessimisme. Hij ziet net kansen om HR anders te benaderen. “Wanneer je vertrekt van de mens als motor van je organisatie, krijg je een heel andere dynamiek.”

Vandersanden is een Limburgs familiebedrijf dat al een eeuw lang gevel- en straatsteenoplossingen maakt en intussen 850 medewerkers telt in zes landen. Het bedrijf staat bekend om zijn mensgerichte aanpak. “Wij spreken niet over HR, maar over Collectief Welzijn. Mensen staan centraal in alles wat we doen.”

HUMAGO gaat op zoek naar de ideale fit

“Ik help technische profielen te vinden die het verschil maken”

27

Jonathan Hulsbosch (Vizir) haalt inzichten uit Plato-traject

EN VERDER Beleidsverklaring Provincie Limburg Voka-ambassadeur voor Wellen

28-29

Die mensgerichte visie zit diep verankerd in de organisatie. Oprichter Jaak Vandersanden geloofde al sterk in het idee dat je moet investeren in je mensen, waarna die het bedrijf bouwen.

Nieuwe medewerkers voelen die aanpak vanaf dag één. “Tijdens een intensieve onboarding nemen we hen mee in onze waarden en de werking van ons leiderschaps- en competentiemodel.

Iedereen wordt welkom geheten als individu en krijgt zicht op de visie en strategie”, aldus Johan.

31

Medewerkers in de kijker

42-43

Voka in beeld – Onder Ondernemers

44-45

Voka in beeld – De 7 van Voka

46-47

Lobbydossier – Begrotingsakkoord

52-53

De sector blijft wel kampen met een krapte aan technisch talent en een moeilijke bouwmarkt.

Toch is Johan positief. “We slagen er bijna altijd in om onze vacatures zelf in te vullen en we zien dat mensen ook blijven. Zo bouwen we aan een organisatie die klaar is voor de toekomst.”

Bedrijvig Limburg januari 2026

5

HR & talent

Facil

“ We kijken niet naar het perfecte cv, maar naar wat iemand kan worden” Facil wint de HR-award 2025.

Het bedrijf met hoofdkantoor in Genk overtuigde de jury met een mensgerichte aanpak die het potentieel van medewerkers en de waarden van de organisatie centraal zet. Vanuit Limburg rolt Facil een globaal HR-beleid uit dat 650 medewerkers op 20 locaties in 11 landen verbindt.

HR Director Evelien Ulenaers legt uit hoe die integrale visie in de praktijk vorm krijgt.

6

edrijvig Limburg B januari 2026

FACIL SCHRIJFT WERELDWIJD EEN WARM HR-VERHAAL VANUIT GENK

Anke Coenen (HR Manager Asia), Evelien Ulenaers (HR Director) en Anneleen Klaps (HR Manager Europe)

Bedrijvig Limburg januari 2026

7

HR & talent

Facil

D

e overwinning zorgde binnen het team voor een mix van trots en blije verbazing. “We dienden voor het eerst een dossier in en waren dus al heel blij met de nominatie”, blikt Evelien terug. “Dan ook nog eens winnen, geeft een ongelooflijk gevoel. De jury bevestigt daarmee objectief wat wij elke dag proberen waar te maken. Het is een zeer mooie erkenning voor onze integrale visie en een bevestiging dat onze aanpak werkt.”

De prijs werd ook in de rest van het bedrijf enthousiast onthaald. “Heel wat Fasteneers – zo noemen wij onze mensen – lieten weten dat ze de erkenning als zeer verdiend ervaren. Dat is eigenlijk het mooiste compliment.”

Ook het HR-beleid wordt vanuit het hoofdkantoor uitgerold. Dat gebeurt met een relatief klein team van zes mensen in Genk en enkele collega’s in NoordAmerika en India. “De lijnen zijn bewust kort. We kennen onze mensen bij naam, ook wie in Mexico of Thailand werkt”, illustreert Evelien.

“Nieuwe collega’s zien tijdens het recruitment vaak eerst de mensen van HR, nog voor ze iemand van hun lokale afdeling ontmoet hebben. Dat helpt om van bij de start een sterke band op te bouwen.”

Potentieel boven diploma’s Een opvallend element in de HR-aanpak van Facil is de keuze om potentieel zwaarder te laten wegen dan ervaring of diploma’s. Ook kandidaten met beperkte werkervaring of met een andere achtergrond krijgen volgens Evelien alle kansen.

“We kijken niet naar het perfecte cv, maar naar wat iemand kan worden. We zoeken voornamelijk intrinsieke motivatie, leergierigheid en een sterke waardenfit.”

Globaal beleid, lokaal verankerd Facil is in Limburg zelf geen al te grote werkgever, toch is de Genkse leverancier van bevestigingsmaterialen voor de automotive industrie wereldwijd vertakt. Vanuit Genk worden 20 vestigingen aangestuurd, verspreid over Europa, de Verenigde Staten, Mexico en Azië. “Die internationale context maakt ons bedrijf aantrekkelijk voor nieuwe medewerkers”, weet Evelien. “Je werkt lokaal, maar je denkt en handelt internationaal. Dat is een unieke combinatie.”

8

edrijvig Limburg B januari 2026

Met een klein team maken we wereldwijd een groot verschil.

De resultaten bevestigen de effectiviteit van die aanpak. Facil kent veel interne doorgroeiverhalen en heeft een sterke retentie.

“We investeren intensief in selectie en opvolging. We willen dat mensen op de juiste plek terechtkomen.

Er moet vooral een goede match met onze bedrijfscultuur zijn, want alles wat daarna komt, kan je leren.”

HIPER als kompas De HIPER-waarden vormen het kloppende hart van de hele organisatie. Happy Together, Innovation, Passion for Solutions, Entrepreneurship en Respect zijn binnen het bedrijf meer dan vijf termen op een muur.

“Iedereen binnen Facil kent ze van binnen en van buiten”, aldus Evelien. “Maar belangrijker is dat ze in alles verweven zitten. Ze sturen gedrag, vormen het fundament voor beslissingen en worden vertaald naar concrete acties.”

Concrete initiatieven zoals het Happiness-budget, waarmee het bedrijf lokale teams stimuleert om eigen tradities of activiteiten te organiseren. Of het interne-communicatieplatform HiperTalk waarmee collega’s wereldwijd foto’s en bedrijfsupdates delen. Innovatie wordt dan weer tastbaar gemaakt door workshops en tools rond digitalisering, cybersecurity en AI. “We willen dat medewerkers mee zijn met die evoluties. Het respectvol omgaan met verschillende culturen is minstens zo belangrijk.

Daarom moedigen we onze Fasteneers aan om lokale tradities met elkaar te delen.”

Inspirerende doorgroeiverhalen De interne mobiliteit binnen Facil is groot. Dat leidt tot opvallende interne doorgroeiverhalen. Evelien ziet de overstap van een finance manager naar de rol van Global ICT-manager als een sprekend voorbeeld. “Zij had niet het klassieke IT-profiel,

Duurzaamheid gaat ook om duurzaam omgaan met mensen, met blijvende impact op lange termijn. maar wel leiderschaps­ potentieel en de juiste mindset. We hebben haar begeleid, opgeleid en het vertrouwen gegeven. Vandaag leidt ze met veel succes een internationaal team.”

Ook het verhaal van een medewerker die als Chinese studente naar België kwam en bij Facil doorgroeide tot sales manager, illustreert het brede kansenbeleid. “We gaan voor een intensieve aanpak. Voor elke nieuwe medewerker voorzien we opvolggesprekken na één week, één maand, drie maanden en zes maanden.”

Daarna volgen nog performance reviews en informele HR-Connecting-gesprekken.

“Dat is een veilige plek waar mensen kunnen delen wat goed gaat en wat niet. Zo blijven we dicht bij onze medewerkers en weten we waar ze nood aan hebben.”

Klein team, grote impact Ondanks de beperkte omvang speelt het HR-team binnen Facil een uitgesproken strategische rol. Dankzij het vertrouwen van directie en management werken ze nauw samen met alle afdelingen. “HR maakt deel uit van de globale strategie en krijgt de ruimte om echt impact te maken. En het helpt dat onze CEO zelf ook heel mensgericht is.”

Het volledige HR-team

Facil investeert wereldwijd in een leiderschapstraject en een uitgebreid welzijnsbeleid met zowel professionele trainingen rond welzijn als persoonlijke HR-gesprekken.

Maandelijkse engagementmetingen zorgen ervoor dat trends snel zichtbaar worden en dat leidinggevenden hun teams gericht kunnen bijsturen. “Het zijn korte bevragingen, maar ze zijn heel waardevol. Zo zien we waar het goed gaat en waar extra ondersteuning of bijsturing nodig is.”

Facil zet ook actief in op inclusie en diversiteit. “Met onze Home Office Policy, glijdende werkuren en een cafetariaplan geven we

onze mensen de ruimte om in de verschillende fasen van hun leven het werk te organiseren volgens hun persoonlijke noden.

Duurzaamheid bij Facil gaat verder dan groene mobiliteit, het gaat om duurzaam omgaan met mensen, werk en omgeving, met blijvende impact op lange termijn.”

Elke dag het verschil maken Met de HR-award wil Facil vooral tonen dat een warm en strategisch personeelsbeleid niet afhankelijk is van budget of omvang. “We zijn een klein team, maar we maken wel een groot verschil. Omdat we creatief zijn en dicht bij onze

mensen staan”, beklemtoont Evelien. Ze hoopt dat andere bedrijven zich daardoor laten inspireren.

“Het gaat om durven, te luisteren en consequent zijn. En vooral om geloven in het potentieel dat al in je organisatie aanwezig is.”

De komende jaren wil Facil verder inzetten op digitalisering, welzijn en leiderschap. De internationale

groei biedt volop kansen voor medewerkers die willen leren en verantwoordelijkheid opnemen. “We blijven bouwen aan een organisatie waarin mensen wereldwijd kunnen groeien en verbinden”, besluit Evelien. “Deze award bevestigt dat onze integrale aanpak werkt en geeft ons extra energie om die verder te verdiepen.”

Meer info over ons aanbod rond HR? Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be

Bedrijvig Limburg januari 2026

9

Voka in beeld

HR-award

Dag van HR

Op vrijdag 21 november 2025 draaide alles rond mensen, HR en de kracht van sterke bedrijven.

Tijdens de Dag van HR brachten we HR-professionals, bedrijfsleiders en experts samen voor een inspirerende dag vol inzichten, verhalen en netwerkkansen.

10 Bedrijvig Limburg januari 2026

W

e reikten ook de HR-award uit: de prijs voor ondernemingen die uitblinken in hun HR-beleid en met passie inzetten op welzijn, talentontwikkeling en flexibiliteit. Facil mocht uiteindelijk de HR-award 2025 mee naar huis nemen. De onderneming uit Genk haalde het van haar medegenomineerden Medialife en Vanderstraeten. “Facil verdient de HR-award dankzij hun doorgedreven aanpak waarbij het potentieel boven diploma’s komt, wat leidt tot opvallende interne doorgroeiverhalen en een cultuur waarin medewerkers kansen krijgen die verder gaan dan hun oorspronkelijke functie of achtergrond”, oordeelt de jury.

Anneleen Klaps (Facil), Caroline Bruynseels (Medialife) en Yolanda Stassart (Vanderstraeten)

Katelijn Nijsmans (How’s Work)

We feliciteren de winnaar en de twee genomineerden voor hun visie waarmee ze anderen inspireren om in te zetten op een duurzaam en inclusief personeelsbeleid.

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg

Bedrijvig Limburg 11 januari 2026

HR & talent

Tectum Group

“Er is niet één antwoord op het inclusie­vraagstuk” In veertig jaar tijd is het Limburgse Tectum Group, een klasse 8-aannemer bekend voor kwalitatieve dakwerken, uitgegroeid tot een bedrijf met vierhonderd medewerkers. Als HR Business Partner ziet Linde Kusters elke dag hoe dat personeelsbestand evolueert. “Sinds een aantal jaar durven werknemers alsmaar meer vragen te stellen. Bij een aanwervingsproces is flexibiliteit noodzakelijk, langs beide kanten.”

M

et tien vestigingen verspreid over heel het land is Tectum Group een vertrouwde partner voor talloze bedrijven die op zoek zijn naar dak- en gevelwerken. Door slimme overnames groeide het bedrijf snel, achter de schermen ondersteund door een klein maar sterk HR-team. Zo sterk zelfs dat Tectum Group in 2022 de Limburgse HR-award toegekend kreeg van Voka.

“Meegaan met de tijd is de rode draad in onze organisatie”, vertelt HR Business Partner Linde Kusters.

12 Bedrijvig Limburg januari 2026

Tectum Group behaalde daarnaast de Scale-award binnen het Welt-programma van Voka – het hoogste niveau in inclusief HR-beleid.

Hiermee tonen ze aan dat ze niet enkel experimenteren, maar ook dat ze hun aanpak structureel, onderbouwd en duurzaam verankeren in de organisatie.

Praktische tools Dat Tectum Group de Welt Scale-award in ontvangst mocht nemen, heeft te maken met hun inclusieve beleid. “We zetten in op individuele begeleiding”, vertelt Linde. “Een projectleider die weet hoe hij één type dak moet leggen, gaan wij bijvoorbeeld extra opleiden in andere methodes. We hebben ook heel wat praktische

Onze dakwerkers gebruiken VR-brillen om spelenderwijs te leren hoe je met verschillende situaties moet omgaan.

tools ontwikkeld om een diverse organisatiecultuur te creëren, in te zetten op inclusieve communicatie en onboarding … Zo gebruiken onze dakwerkers VR-brillen om spelenderwijs te leren hoe je met verschillende situaties moet omgaan.”

Opleiden en bijscholen Deze tools zijn noodzakelijk in een sector waar communicatie geen evidentie is. “Als we zaken kunnen uitleggen zonder taal, kunnen ook anderstalige werknemers veilig opgeleid worden. We hebben ook een partnerschap met het Centrum voor Volwassenenonderwijs, waar we de opleiding dakwerker sponsoren. Zo werken we mee aan een oplossing voor het tekort aan talent in de sector en zetten we ook onze eigen werking in de kijker. Al deze zaken maken deel uit van ons beleid. Er is niet één antwoord op het inclusievraagstuk, en als bedrijf moet je hier op je eigen manier mee omgaan.”

In de toekomst van HR zal een meer open blik op competentie essentieel zijn voor de overlevingskansen van een bedrijf, vindt Linde.

“Er is op de arbeidsmarkt

Linde Kusters

een hele instroom van mensen met een heel andere achtergrond. In Oekraïne gebruiken ze misschien niet dezelfde technieken om een dak te leggen, maar ze hebben wel ervaring en zijn bereid om zich bij te scholen. Voor veel bedrijven is die klik er echter nog niet.

Subsidiëring, bewustmakingscampagnes of samenwerkingen met bijvoorbeeld asielcentra kunnen hier een enorme kracht zijn voor de toekomst van onze HR.”

Flexibiliteit Net als andere bedrijven kampt Tectum Group met bepaalde HR-gerelateerde uitdagingen. “Talent zoeken en behouden blijft een moeilijke”, vertelt Linde. “Zeker in de bouwsector gaat het de

laatste jaren wat minder, en doordat de sector ervaren wordt als ‘minder sexy’, is het moeilijk om nieuwe collega’s te vinden. Als HR Business Partner hebben we ook een minder afgelijnd takenpakket en moeten we ons meer aanpassen aan medewerkers. Bij het aanwerven is flexibiliteit noodzakelijk, langs beide kanten.”

Toch vindt Linde dat deze evolutie niet per se negatief is. “Er is een kantelmoment geweest enkele jaren geleden, waarbij medewerkers meer vragen stellen en eisen hebben. Gen Z ligt daarvoor erg onder vuur, maar op zich zijn dat geen rare vragen.

Thuiswerken is voor alsmaar meer mensen belangrijk, en ook oudere generaties

beginnen zich hieraan aan te passen. Voor ons is het in elk geval belangrijk om onze medewerkers de vrijheid en het vertrouwen te geven om hun job uit te oefenen zoals zij dat willen.

Als je luistert naar elkaar, vind je altijd oplossingen.”

Ook intern krijgt het HR-Team van Tectum Group de vrijheid om hun eigen rol in te vullen. “Onze Business Partners zijn elk verant-

woordelijk voor een aantal vestigingen in België”, vertelt Linde. “Daar nemen we het volledige rekruteringsbeleid op. Ook mogen we onze eigen projecten uitwerken. Zo hou ik me veel bezig met opleidingen. Wanneer het druk is of iemand uitvalt, kunnen we ook gemakkelijk elkaars taken overnemen of aanvullen, zodat we in samenspraak ons hele beleid nationaal kunnen uitdragen.”

Meer info over de Welt Scale-award?

Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be

Bedrijvig Limburg 13 januari 2026

Voka in beeld

Scale-awards

Samen bouwen aan inclusieve werkvloeren Een aantal Limburgse bedrijven rondden onlangs met succes een Voka Welt Scale-traject af met focus op diversiteit, gelijkheid en inclusie. Tectum Group was een van hen, maar ook Ter Heide, Nitto en Ethias kijken enthousiast terug op het traject.

W

“

at Scale uniek maakt, is dat bedrijven niet alleen inzichten krijgen, maar ook écht durven te kijken naar hun cultuur, HR-processen, communicatie en leiderschap.

Ik vond het mooi om te zien hoe teams die stap zetten richting meer inclusie en werkbare vooruitgang”, aldus Sana Salami, expert inclusie en opleidster voor dit Scaletraject. “Scale laat zien dat inclusie geen mooi woord is, maar een strategische hefboom. Het was bijzonder om ondernemingen te begeleiden in hoe ze hun cultuur, HR, communicatie en leiderschap inclusiever én veerkrachtiger kunnen maken.”

14 Bedrijvig Limburg januari 2026

Bij Tectum Group geloven we in groeien samen met onze mensen. Het Scale-traject van Voka gaf me de handvatten om dit waar te maken. Tijdens het traject werd inclusieve groei tastbaar, niet alleen als idee, maar als dagelijkse praktijk. Dankzij Sana en mijn mede-deelnemers werden inzichten omgezet in concrete (verbeter)acties. Een belangrijke stap richting een HR-beleid dat niet enkel het heden, maar ook de toekomst omarmt.

Na meer dan 20 jaar inzet voor diversiteit, gelijkheid en inclusie heeft het Scale-traject ons niet alleen bevestigd dat we op het juiste pad zitten, maar ons ook uitgedaagd om terug te keren naar de essentie. Zo kunnen we met vernieuwde energie en focus nog verder bouwen aan duurzame groei.

Tectum Group

Ethias

Aangezien wij als bedrijf al heel wat acties ondernomen hebben om op het vlak van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DE&I) meer awareness te creëren en ons future-financial target van Female leadership te verhogen, vonden wij het Scale-traject bij Voka bijzonder interessant. Het Scale-traject biedt immers de opportuniteit om nieuwe inspiratie op te doen, best practices te delen, andere inzichten te krijgen van zowel een experte ter zake als van collega-bedrijven. We weten allemaal intussen dat DE&I niet van vandaag op morgen kan worden verwezenlijkt in een bedrijf, maar dat het een proces van jaren is, waarbij je moet blijven werken aan awareness en acties moet blijven opzetten om medewerkers en managers hun dagelijkse gedrag aan te passen. Wij zijn Voka alleszins zeer dankbaar voor dit initiatief!

Binnen Voka zetten we volop in op inclusieve HR, en het Weltprogramma speelt daarin een sleutelrol.

Het helpt bedrijven om duurzaam te werken aan instroom, retentie, talentontwikkeling en werkbaarheid, met tastbare resultaten op de werkvloer.

Dit jaar rondden zes bedrijven het hoogste niveau, het Scaletraject, succesvol af. Zij kregen daarvoor een welverdiende award, een erkenning voor hun inspanningen en de impact die zij maken binnen hun organisatie.

Meer info over het Welt-programma?

Nitto

scan qr-code

Diversiteit wordt pas krachtig als iedereen zich echt gezien en gehoord voelt. Het was aangenaam om op te frissen hoe we dit elke dag kunnen blijven bereiken.

Ter Heide

Bedrijvig Limburg 15 januari 2026

HR & talent

Schiffeleers Glas

N

ico Stiers, HR-verant­ woor­delijke bij Schiffeleers, ziet elke dag dat een onderbouwd personeelsbeleid het verschil kan maken.

Hij is zelf al meer dan dertig jaar actief in het bedrijf.

“We komen uit een tijd waar mensen hier binnenkwamen en zonder veel uitleg aan het werk gingen. Vandaag verwachten medewerkers structuur, ondersteuning en begeleiding. Dat is een goede evolutie, maar het vraagt ook een andere aanpak.”

Het juiste profiel

Transparantie als basis voor een integraal personeelsbeleid Schiffeleers is al meer dan vijftig jaar een vaste waarde in glaswerken en buitenschrijnwerk. Die traditie combineert het Alkense bedrijf met een duidelijke focus op vernieuwing. Zo staan HR en talentbeleid centraal in de interne organisatie.

16 Bedrijvig Limburg januari 2026

Mensen aantrekken en houden blijft een uitdaging.

De arbeidsmarkt is bijzonder krap. Dat voelen ze ook bij Schiffeleers. “Goede vakmensen zoals schrijnwerkers zijn schaars”, zegt Nico. “Zowel voor productie als voor plaatsing is het moeilijk om nieuwe profielen te vinden. We schrijven wel vacatures uit, maar de reacties zijn beperkt.

Daarom kijken we ook altijd intern. Soms groeit iemand van de eigen medewerkers door naar een nieuwe functie. Dat lukt helaas niet voor iedereen. Maar altijd leggen we goed uit waarom iemand wel of niet past.”

Ook kennisoverdracht is een aandachtspunt. Heel wat ervaren medewerkers gingen de voorbije jaren met pensioen. De uitdaging was om die expertise goed te borgen.

“We laten dat niet langer afhangen van personen. We leggen de processen vast zodat de kennis in het bedrijf blijft en nieuwe collega’s sneller hun weg vinden.”

Structuur voor meer houvast Het borgen van die expertise is een onderdeel van het integrale HR-beleid waar Schiffeleers stap voor stap werk van maakt.

Functieomschrijvingen, onboarding, communicatie, evaluatie: alles krijgt een plaats. Nico ziet dat vooral jongere werknemers nood hebben aan duidelijkheid.

“Als je vanaf dag één helder uitlegt wat de verwachtingen zijn en voldoende houvast biedt, zullen mensen ook langer blijven.”

Via duale trajecten willen we jongeren aantrekken voor functies die in het onderwijs nauwelijks nog worden aangeleerd.

Ook de diversiteit op de werkvloer groeit. Voor nieuwe medewerkers uit het buitenland is extra ondersteuning nodig, zeker rond taal en veiligheid. “Het is belangrijk om hen de eerste weken intensief te begeleiden. Vroeger werden nieuwe medewerkers soms te snel losgelaten. Door hen goed te ondersteunen, voorkomen we fouten en vergroten we de kans dat ze zich goed voelen in het team.”

Welt als leerkans en versneller De deelname aan het Welttraject van Voka vormde voor Nico een kantelpunt.

De impact van het leertraject

op de werkvloer is groot. “Ik heb zelf geen achtergrond in HR, dus moest ik veel leren. In Welt horen we hoe andere bedrijven omgaan met communicatie, feedback of onboarding. Dat inspireert enorm.” Die inzichten leidden onder andere tot de invoering van gestructureerde evaluatiegesprekken bij Schiffeleers. “De eerste keer was dat voor sommige medewerkers confronterend, maar vandaag is dat voor de meesten ingeburgerd.

Ik merk dat ze nu meer open durven te spreken.”

Welt hielp ook om dagelijks overlegmomenten te organiseren op de werkvloer. Tijdens een korte bijeenkomst kunnen medewerkers noden delen en verbeterpunten aangeven. “Dat overleg creëert vertrouwen en betrokkenheid”, geeft Nico aan.

“Het zijn misschien kleine momenten, maar ze maken echt een groot verschil.”

Kansen op de werkvloer De bedrijfsleiding zet sterk in op opleiding, zowel technisch als rond veiligheid.

Medewerkers mogen tijdens de werkuren opleidingen volgen en dat wordt sterk gewaardeerd. “De meesten vinden het erg waardevol dat ze kunnen bijleren.

Voor het bedrijf zelf zijn de voordelen ook merkbaar.

De kwaliteit van het werk verhoogt en de band met het bedrijf wordt sterker.”

Ook duale trajecten krijgen aandacht. “Zo willen we meer jongeren aantrekken voor functies die in het onderwijs nauwelijks nog worden aangeleerd. Hier worden ze dan op de werkvloer opgeleid tot vakman.”

Nico Stiers

Klaar voor duurzame groei Schiffeleers heeft duidelijke ambities voor de komende jaren. Een volledig geborgde HR-aanpak, een moderne interne werking en een sterker werkgeversmerk.

“We staan nog maar aan het begin”, zegt Nico. “Binnen twee jaar moet alles op punt staan. We willen dat mensen graag bij ons komen werken.

En we willen dat ze blijven.”

Dat moet het bedrijf klaarmaken voor verdere groei.

“We evolueren stap voor stap van klassiek bouwbedrijf naar een transparante organisatie die inzet op menselijkheid, structuur

We willen dat mensen graag bij ons komen werken. En we willen dat ze blijven.

en open communicatie. Het gaat immers niet enkel om de kwaliteit van onze ramen of deuren. Onze toekomst hangt ook af van de mensen die ze maken en plaatsen. Daarom investeren we vandaag meer dan ooit in talent.”

Meer info over het Welt-programma?

Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be

Bedrijvig Limburg 17 januari 2026

HR & talent

Stanley Black & Decker

“ Het is voor ons belangrijk dat ál onze 450 medewerkers zeggenschap hebben” Wie denkt aan kwalitatief gereedschap, denkt aan Stanley Black & Decker. De wereldwijde producent is gekend in elk huishouden, maar ook een vermaard merk als Stanley Black & Decker kampt met dezelfde HR-uitdagingen als elk ander bedrijf. “De jongere generatie vindt het belangrijk om een werkgever te hebben die hun waarden deelt. Ze willen zich gehoord en gezien voelen. Ze willen betrokken worden.”

D

e Stanley Black & Decker-groep vindt haar oorsprong al in 1843 en telt vandaag meer dan zestigduizend werknemers over heel de wereld. Sinds 2012 werken 450 van deze medewerkers in hun distributiecentrum in Tessenderlo.

“Onze slogan, For those who make the world, omvat waar het bedrijf voor staat”, vertelt Lauren Jacquemyn,

18 Bedrijvig Limburg januari 2026

HR-manager van het distributiecentrum. “Wij zorgen ervoor dat mensen de nodige tools hebben om de wereld van morgen te bouwen.”

Ontplooien Lauren begon in 2015 als stagiair en groeide door tot managementassistent, HR-officer en sinds kort HR-manager. “Ik heb mezelf hier kunnen ontplooien, en dat is waar Stanley Black &

Lauren Jacquemyn

Decker intern voor bekendstaat. Het bedrijf helpt zijn medewerkers groeien”, vertelt Lauren. “Mede daardoor kunnen we rekenen op een stabiele pool van medewerkers met weinig verloop. We blijven ons elke dag inzetten om mensen te motiveren.

Het is voor ons echt belangrijk dat mensen zich trots voelen om voor Stanley Black & Decker te werken.”

bijvoorbeeld belangrijk om een werkgever te hebben die gelinkt is met hun waarden.

Ze willen gehoord en gezien voelen, betrokken worden.”

“Bedrijfscultuur speelt een alsmaar grotere rol”, gaat Lauren verder. “En aangezien de groep werkende mensen ouder wordt, zetten we ook sterk in op vitaliteit en gezondheid. We organiseren onder andere crosstrainingen tussen departementen zodat medewerkers een meer gevarieerd takenpakket kunnen opnemen. Dat is ook fysiek gezond: een oudere medewerker kan wat meer variatie vinden in het werk en zo het lichaam minder belasten.”

Open visie

Betrokkenheid

Mensen stappen af van het hiërarchische en zoeken eerder een empathische en coachende leider.

Het HR-beleid van een bedrijf van zo’n formaat verloopt natuurlijk niet zonder horten of stoten. “Er zijn in deze regio veel logistieke centra, en we vissen allemaal in dezelfde vijver. Het is des te belangrijker om er als werkgever uit te springen. We steken dan ook veel aandacht in uitzoeken wat mensen juist belangrijk vinden. De jongere generatie vindt het

Ondanks de uitdagingen ziet Lauren de toekomst van HR positief in. “Er zijn vandaag heel wat opportuniteiten wat diversiteit en inclusie betreft. Hoe diverser onze populatie is, hoe meer ideeën de revue passeren. Een open visie brengt talloze kansen met zich mee. Volgens mij zal de rol van HR binnen elke onderneming alsmaar belangrijker worden. De verwachtingen rond leiderschap zijn ook sterk veranderd de afgelopen jaren”, vertelt Lauren. “Mensen stappen af van het hiërarchische en zoeken eerder een empathische en coachende leider.

Wij ondersteunen onze leiders hierin als strategi-

sche partner, waardoor we makkelijker talent kunnen behouden, begeleiden en volop benutten.”

Maar wat is juist de kern van een sterk en toekomstgericht HR-beleid? “Investeren in mensen en bedrijfscultuur.

Een sterk HR-beleid is een beleid waarmee we mensen ondersteunen in hun ontwikkeling en ervoor zorgen dat ze het beste van zichzelf kunnen geven. We zetten in op open dialoog en zitten elk kwartaal samen met alle medewerkers om hen op de hoogte te houden. Het is niet evident om 450 medewerkers te betrekken, maar het is belangrijk dat ze zeggenschap hebben. Zo voelen ze zich verbonden en zijn ze trots om hier te werken.”

Voka Future HR Als HR-manager neemt Lauren ook deel aan het Voka-netwerk Future HR, waar ze haar ervaringen deelt met andere professionals in sector. “Voka zorgt voor een open netwerkgroep waarin we samen actuele topics bespreken, met interessante gastsprekers en een stevige brainstorm achteraf. Soms bevestigt de sessie dat we goed bezig zijn, soms opent het onze ogen voor wat we anders moeten aanpakken, maar elke keer kom ik met nieuwe inzichten naar buiten.”

Meer info over de Businessclub Future HR? Benthe Cloosen Adviseur arbeidsmarkt benthe.cloosen@voka.be

Bedrijvig Limburg 19 januari 2026

HR & talent

Amptec

It’s a family affair: de HR-strategie van Amptec uit Bilzen Zowat elke radiostudio te lande.

De nieuwswagens van het VRTjournaal. Maar ook: C-Mine in Genk, de Brusselse Ancienne Belgique…

Ook al doet ‘Amptec uit Bilzen’ misschien geen belletje rinkelen, het werk van dit technische meesterbrein ken je sowieso. Hoe HR director Charlotte Willems haar team op dat niveau laat presteren?

“Juniors met anciens laten meelopen: dat is de sleutel.”

Charlotte Willems

20 Bedrijvig Limburg januari 2026

Van de tien oorspronkelijke medewerkers zijn er negen nog altijd hier.

De tiende is met pensioen.

B

art Willems begon 35 jaar geleden met de verkoop van opnamerecorders.

Toen kon hij niet ­vermoeden dat zijn bedrijfje zou uitgroeien tot dé referentie in audio-installaties… En dat drie van zijn vier kinderen er ook aan de slag zouden zijn. Een van hen is dochter Charlotte, die zes jaar geleden de overstap van het onderwijs naar Amptec waagde om er HR voor haar rekening te nemen. “Twee van mijn drie broers werkten hier toen al.

Dat familiegevoel is voor ons cruciaal. Het weerspiegelt zich in de manier waarop we samenwerken, communiceren en groeien.”

Hondstrouw team Een heel bijzonder feit toont aan dat die aanpak de juiste is. “Onlangs vonden we een oud document terug met de namen van papa’s eerste tien medewerkers. Van hen werken er negen nog altijd hier, de tiende is intussen met pensioen. Het bewijst dat onze mensen zich hier goed voelen, toch?” Charlotte glimlacht. Intussen werken er 65 vaste medewerkers voor Amptec: ingenieurs, technici, mensen met een achtergrond of voorliefde voor audio en collega’s die

al doende zijn gegroeid. “Bij Amptec draait het niet alleen om wat je al kan, maar vooral om je nieuwsgierigheid.”

Kennis stroomt door Omdat de technologie razendsnel evolueert, is die continue kennisdeling cruciaal. Juniors werken mee aan grote projecten, zij aan zij met ervaren medewerkers. “Dat werkt het best”, legt Charlotte uit.

“Zo leer je stap voor stap hoe je complexe installaties ontwerpt, aansluit en laat communiceren met netwerk- en IT-systemen.”

De hands-on aanpak wordt ondersteund met interne infosessies en opleidingsmomenten, maar ook met momenten die verbinding creëren. “Elke maand organiseren we een drink op vrijdag. Dat samenhorigheidsgevoel is voor ons cruciaal.”

IT lonkt, maar Amptec biedt méér Charlotte merkt dat er voor bepaalde profielen – vooral met netwerk- en IT-kennis – pittige concurrentie is met grote IT-bedrijven, waar de lonen doorgaans hoger liggen. Toch kiezen sommigen bewust voor de audiovisuele sector. “Bij ons beleef je

meer. Je zit niet uren achter een scherm, maar je bent aan de slag in theaters, omroepgebouwen… Ook aantrekkelijk, maar dan op een andere manier.” (lacht) Binnen de sector is Amptec een ronkende naam. Veel vacatures worden dus via het eigen netwerk ingevuld. “Al moeten we nu een tandje bijsteken: eind 2026 gaan we aan de slag in het nieuwe VRT-gebouw.

Een enorm project en een unieke kans. We zijn dus nog op zoek naar technische profielen die kunnen doorgroeien tot projectleider.”

Voka als partner Voor dat gerichte groeien werkt Amptec ook nauw met Voka samen. “We moedigen service- en support­ medewerkers aan om een commercieel traject bij Voka te volgen. Niet omdat we hen willen omvormen tot verkopers; klantgericht kunnen communiceren is hoe dan ook een nuttige skill.”

Charlotte maakt zelf deel uit van het Voka-netwerk HR Strategic, waar ze kan sparren met anderen. De IT-manager is dan weer voorzitter van het Voka-netwerk IT. Verder vertrouwt Amptec op een adviesraad die via Voka is samengesteld. “Die externe blik helpt ons om te groeien zonder onze cultuur te verliezen.”

Bij Amptec draait het niet alleen om wat je al kan, maar vooral om je nieuws­ gierigheid.

Groei met visie Het komt in dit gesprek telkens weer naar boven: gezond groeien is Amptecs grootste uitdaging. “Papa is klein begonnen, maar alles wordt technologischer, ingewikkelder, groter… Daarom proberen we nu de processen, organisatie en flow strakker te maken. Als we efficiënter worden, kunnen we enorme projecten aan.”

Charlotte sluit af met een scherp inzicht: “Het eindresultaat staat er keer op keer, maar de weg ernaartoe is momenteel nogal hobbelig. De groeimarge zit ’m dus in beter georganiseerd raken.”

Meer weten over de netwerken van Voka - KvK Limburg?

Contacteer bram.matuscsak@voka.be voor de bedrijfsleidersnetwerken en geert.vanmalcot@voka.be voor de themanetwerken.

Bedrijvig Limburg 21 januari 2026

Waarom ben je lid van het Netwerk Strategic HR?

“Om nieuwe inzichten te krijgen van collega HRprofessionals”

An Pauwels Netwerk Strategic HR

Heb je interessante mensen ontmoet dankzij het Netwerk IT?

“Toch wel een aantal gelijkgestemde IT-managers die dezelfde uitdagingen hebben waar ik heel veel aan heb” Niels Smets Netwerk IT

En jij? Welk netwerk past het beste bij jou?

Ilse Declerck

Ondernemingsprofiel

Alsmaar meer regels en formaliteiten: wat met het welzijn van de werkgever?

Onlangs kondigde de regering aan dat alle werkgevers een systeem van tijdregistratie moeten invoeren tegen 01.01.2027. Een zoveelste maatregel met administratieve rompslomp die de laatste jaren wordt opgelegd ter bescherming van de rechten van werknemers. Zo ook moeten werkgevers in 2026 hun aanwervings- en loonbeleid onder de loep nemen.

Arbeidstijdregistratie Het Hof van Justitie oordeelt dat de Europese minimumvoorschriften inzake organisatie van de arbeidstijd, zoals minimale dagelijkse rusttijden en maximale wekelijkse arbeidstijd, slechts afdwingbaar zijn ten aanzien van werkgevers wanneer de arbeidstijd gemeten wordt.

Hieruit volgt de verplichting van een tijdregistratie­ systeem in alle ondernemingen. De lidstaten moeten zich hieraan conformeren. Het moet niet noodzakelijk om

een klassieke tikklok gaan.

Ook een smartphone-app is mogelijk, als het systeem maar objectief en betrouwbaar is. Uitzonderingen voor bepaalde personeelscategorieën zullen mogelijk zijn.

Loontransparantie Uiterlijk op 07.06.2026 moet België de Loontransparantie­ richtlijn omzetten naar nationale wetgeving. De richtlijn streeft naar een gelijk loon voor gelijk(waardig) werk.

Dit impliceert onder meer dat werkgevers sollicitanten

vooraf moeten informeren over het aanvangsloon of de loonschaal van de gepubliceerde functie en geen vragen mogen stellen over bestaande verloning.

Personeel heeft het recht de criteria voor het bepalen van het loon, loonniveaus en -evoluties binnen de onderneming in te kijken. Deze criteria moeten objectief en genderneutraal zijn. Tevens is er recht op schriftelijke informatie over het persoonlijke loonniveau en de naar geslacht uitgesplitste gemiddelde niveaus voor categorieën van werknemers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten. Er is ook een rapporteringsplicht voor grote ondernemingen en in geval van loondiscriminatie kunnen werknemers een volledige compensatie eisen.

Besluit Op allerlei manieren worden werkgevers steeds meer

gedwongen tot het documenteren van personeelszaken.

Denk ook aan ontslagmotivering. Vooral voor kmo’s die geen eigen HR- en/of juridische afdeling hebben, is dit moeilijk te combineren met de eigenlijke bedrijfsvoering.

Dit wordt uit het oog verloren. Met een goede externe begeleiding van aanwerving tot ontslag worden zij ontzorgd en worden rechtszaken (hopelijk) vermeden.

Odigo Advocaten Spoorwegstraat 105 3500 Hasselt 011 260 220 www.odigo.eu

Bedrijvig Limburg 23 januari 2026

Starter in de kijker

Humago

De zoektocht naar talent is al jarenlang een heet hangijzer in de bedrijfswereld. Michael Leliaert besloot na vijftien jaar ervaring in de HR-sector het heft in eigen handen te nemen en richtte HUMAGO op, dat bedrijven helpt om talent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen. “De beste technieker is niet per se een goede manager. Ik ga op zoek naar de ideale fit.”

“ Talent dat met je organisatie meegroeit, is onmisbaar”

I

n oktober 2024 zag HUMAGO Talent Advisory het licht.

Michael Leliaert, het brein achter de organisatie, ondersteunt al meer dan een jaar een mix van start-ups, kmo’s en multinationals bij alle vraagstukken rond talent. “Dat gaat dan natuurlijk over aanwerving en retentie, maar evenzeer over de ontwikkeling van het talent door de jaren heen”, vertelt Michael. “Ik sta bedrijven ook bij als inhouse HR-consultant en gebruik employer branding om hun waarden in de verf te zetten. Voor veel mensen zijn die waarden cruciaal in de beslissing om voor een bedrijf te werken. HUMAGO legt de link tussen het imago van een organisatie en de

24 Bedrijvig Limburg januari 2026

fit met de human skills van (toekomstige) medewerkers.

De bedrijfsnaam lag dus voor de hand, plus M, A, G en O zijn de eerste letters van de namen van mijn vrouw en dochters, een leuke persoonlijke touch.”

Ontwikkeling Hoewel de war for talent al enkele jaren woedt, raakt het begrip volgens Michael langzaam achterhaald. “Talent aantrekken blijft een uitdaging, maar het behouden van de juiste talenten die met je organisatie meegroeien, is cruciaal. Als bedrijf moet je werknemers helpen groeien en ontwikkelen zodat ze zich gewaardeerd voelen in hun rol. Je talent behouden begint bij het uitdragen van je waarden, intern en op

Je talent behouden begint bij het uitdragen van je waarden, intern en op een authentieke manier.

Het is belangrijk om mensen in je netwerk te hebben van wie je kan blijven leren en die je kunnen uitdagen en stimuleren.

Michael Leliaert ©Charlotte Peeters

een authentieke manier. Zo voelen medewerkers zich deel van een groter geheel.”

Soms maken bedrijven overhaast de keuze om iemand aan te werven of te promoveren, puur op basis van diens ervaring, vindt Michael: “Niet iedereen is een fit voor elke organisatie en vice versa. Ik gebruik een uitgebreide analyse en assessments om uit te zoeken of de fit klopt, zowel bij de aanwerving als bij het doorgroeien binnen een bedrijf.

De beste technieker is niet per se een goede manager, en er moet op individueel niveau rekening gehouden worden met de context van de job. Ik help bedrijven om even stil te staan en de juiste keuzes te maken.”

De kracht van netwerken Al verloopt het werken in de HR-wereld natuurlijk niet zonder uitdagingen.

“De sector zit vol met grote spelers die een aanbod hebben waar ik niet meteen tegen kan opboksen. Ik zet mezelf alleen in de markt en heb geen directe collega’s om mee te sparren.

Maar juist daarom zet ik extra in op netwerken. Ik werk samen met partners en concullega’s die net buiten mijn vakgebied zitten om opdrachten te realiseren en elkaar te ondersteunen. Zo kan ik toch opboksen tegen gevestigde waarden en mijn expertise inzetten bij allerlei bedrijven. Het is belangrijk om mensen in je netwerk te hebben van wie je kan

blijven leren en die je kunnen uitdagen en stimuleren.

Stilstaan is een dooddoener.”

Bij het brede netwerk waar Michael een beroep op doet, hoort ook Voka, waar hij het Bryo-traject volgt. “Ik heb er al heel wat inspirerende verhalen gehoord en het is enorm interessant om kennis te delen met andere startende ondernemers.

Via de Voka-netwerkevents blijf ik dan weer op de

hoogte van waar anderen mee bezig zijn, kan ik zichtbaar blijven en ideeën uitwisselen op een informele manier. Daar hoeft niet altijd business uit te komen; elk contact dat je legt, kan op een later moment nog van pas komen, en ik hou ervan om connecties te leggen die elkaar anders niet zouden ontdekken.”

Meer weten over Bryo StartUp? Joren Scheepers Adviseur starten joren.scheepers@voka.be

Bedrijvig Limburg 25 januari 2026

De beste voornemens beginnen met koffie van Monx Roasters en de glimlach van collega’s.

HR & talent

Vizir

In sectoren waar technische functies steeds complexer worden, wordt gerichte rekrutering een strategische HR-factor. De zoektocht naar sterk technisch talent is dan ook een van de grootste uitdagingen in de bouw en industrie, merkt Jonathan Hulsbosch. Met Vizir helpt hij Limburgse bedrijven om technische profielen te vinden die het verschil maken.

Het vizier scherp gericht op technisch talent

V

an projectleiders tot calculators en tekenaars. Het zijn functies waarvoor de juiste match cruciaal is. Dankzij zijn jarenlange ervaring in rekrutering ziet Jonathan de verschillen tussen profielen die voor anderen op elkaar lijken.

Daardoor slaagt hij er vaak in om het geschikte talent te koppelen aan het juiste bedrijf. Een absolute troef in een krappe arbeidsmarkt.

wachtingen en open communicatie. Ook de motivatie van de kandidaat is een cruciaal element. “Anders begin ik er sowieso niet aan. Bedrijven die vervolgens investeren in een goede onboarding en een menselijke aanpak, hebben meer kans op een duurzame match.”

Leren en versnellen via Plato Jonathan Hulsbosch

Talent matchen Dat scherpe inzicht bouwde Jonathan ook op via zijn ervaring met projectontwikkeling. Naast Vizir runt hij samen met zijn broer een bouwprojectbedrijf. “Ik sta zelf regelmatig op werven, maak meetstaten op en woon werfvergaderingen bij. Ik weet dus hoe plannen tot stand komen en waar het fout kan lopen. Dat helpt om beter te begrijpen wat een projectleider of tekenaar echt moet kunnen.” Die combinatie van praktische ervaring en rekruteringskennis versterkt de kwaliteit van zijn matching.

Groots in een kleine niche Voor hij Vizir oprichtte, werkte Jonathan in een kleiner rekruteringsbureau waar hij zijn expertise kon ontwikkelen. Zijn werkgever zag die groei, raadde hem aan een eigen kantoor te starten en stuurde hem richting ondernemerschap.

“Een ontslag hoeft dus niet negatief te zijn”, aldus Jonathan. “Bij mij was het net het beste wat kon gebeuren.

Ik wilde altijd al zelfstandig worden, maar had dat duwtje nodig.” De keuze voor een niche in technische en bouwkundige profielen was bewust. “Ik wilde werken in een segment waar je het verschil kan maken. Technische profielen zoeken is maatwerk en bedrijven in die sector

hebben vaak moeite om de juiste mensen te vinden.”

Regionale focus als troef Hoewel Vizir soms ook opdrachten net buiten de provincie opneemt, ligt de focus op Limburg. “Lokale bedrijven zoeken niet alleen competentie, maar ook iemand die past in hun bedrijfscultuur”, legt Jonathan uit. Daarom zet hij sterk in op duidelijke functieprofielen, realistische ver-

Zijn deelname aan het Platotraject geeft Jonathan een extra impuls om zijn unieke aanpak verder te verfijnen.

Hij waardeert vooral de uitwisseling met andere ondernemers. “Je zit rond de tafel met mensen die dezelfde uitdagingen hebben. Dat levert inzichten op over processen, schaalbaarheid en positionering. Maar ook hoe je als zaakvoerder kan groeien.”

Voor Jonathan betekent dat vooral blijven inzetten op kwaliteit en zijn no-nonsense aanpak. Zo wil hij Vizir verder uitbouwen als betrouwbare partner voor technische rekrutering in Limburg.

Meer weten over Plato?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Bedrijvig Limburg 27 januari 2026

Provincie Limburg

Beleidsverklaring 2026-2030

Limburg staat opnieuw op een kruispunt.

Terwijl de provincie vroeger telkens na een crisis opveerde – van de mijnsluitingen tot de sluiting van Ford – komt nu een ander vraagstuk op tafel: hoe houden we de welvaart vast in een tijd van vergrijzing, globalisering en razendsnelle technologische veranderingen? Die keuzes liggen vandaag op tafel in de nieuwe beleidsverklaring.

Gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg Tom Vandeput en gouverneur Jos Lantmeeters blikken vooruit op wat dat betekent voor de volgende legislatuur.

“ Vandaag beslissen we over de welvaart van een hele generatie”

U verwijst vaak naar campussen. Waarom zijn die zo belangrijk?

T

om Vandeput: “De nieuwe beleidsverklaring voor 2026-2030 legt vandaag de fundamenten voor de toekomst. We hebben bewezen dat we na elke crisis sterker uit de hoek komen, maar deze keer moeten we méér doen dan herstellen: we moeten structureel sterker worden. Wat we nu beslissen, bepaalt de welvaart van een hele generatie.”

Limburg heeft een geschiedenis van vallen en opstaan.

Hoe kijkt u daar nu op terug?

Vandeput: “Dat we sterker zijn dan we vaak denken. Van mijnregio tot kennisregio: telkens opnieuw hebben we ons heruitgevonden.

Vandaag staan we beter op de arbeidsmarkt, maar we kampen nog altijd met een productiviteitskloof ten opzichte van Vlaanderen.

Die moeten we dichten.”

Hoe kan Limburg het verschil maken?

Vandeput: “Door slimmer te werken. We willen 2.500 bijkomende hooggeschoolde jobs aantrekken. Die trek-

28 Bedrijvig Limburg januari 2026

ken andere profielen mee en zorgen voor nieuwe bedrijvigheid. Maar het gaat ook over leefkwaliteit: jongeren moeten hier kansen zien en willen blijven.”

Ook ruimte om te ondernemen staat onder druk. Hoe speelt u daarop in?

Vandeput: “We willen 200 hectare nieuwe bedrijventerreinen activeren, maar even belangrijk is de herontwikkeling van bestaande sites.

Bedrijven vragen ruimte, maar we combineren dat met circulaire oplossingen, groene energie en slimme mobiliteit. Ruimte moet meer opleveren dan alleen vierkante meters.”

Vandeput: “Omdat ze ecosystemen zijn. De Health Campus focust op digitale zorg, de Bouwcampus op circulair bouwen, Thor Park op energie en robotisering en Corda wordt onze AI-hub. Dat zijn plekken waar bedrijven, onderzoekers en overheid elkaar vinden. Daar ontstaan nieuwe ideeën én jobs.”

Alleen door samenwerking kan Limburg boven zichzelf uitstijgen.

Jos Lantmeeters

Gedeputeerde voor Economie Tom Vandeput en gouverneur Jos Lantmeeters ©Luc Daelemans

Gouverneur Lantmeeters, hoe kijkt u naar die aanpak?

Jos Lantmeeters: “De kracht van Limburg zit in samenwerking. Limburg moet boven zichzelf uitstijgen, en dat kan alleen door onze troeven te bundelen met Vlaanderen en Europa.

Als we samen inzetten op innovatie en duurzaamheid, kan Limburg uitgroeien tot een voorbeeldregio.”

SALKturbo bracht de voorbije jaren veel investeringen.

Wat volgt nu?

Vandeput: “SALKturbo gaf ons de sprint, maar Horizon 2050 wordt het kompas voor de marathon. Het is een langetermijnvisie die verder reikt dan één legislatuur: ze zet de koers uit op de schaal van een generatie: welke sectoren we versterken, welke infrastructuur we nodig heb-

ben en waar we de meeste toegevoegde waarde kunnen creëren. Geen vervolg of alternatief voor SALKturbo, maar wél het kader waarbinnen de transitie zich duurzaam kan voortzetten.”

Europa speelt daarin een sleutelrol.

Vandeput: “Zeker. Zonder Europese steun waren veel projecten nooit gestart.

Limburg is erkend als transitieregio en dat statuut willen we verlengen. EFRO, Interreg en misschien ook leningen via de Europese Investeringsbank: dat zijn hefbomen die publieke middelen vermenigvuldigen.”

Internationale samenwerking is vaak complex. Hoe maakt Limburg dat concreet?

Lantmeeters: “We werken al decennia samen binnen de Euregio Maas-Rijn. Dat

De productiviteits­ kloof dichten is onze grootste opdracht.

Tom Vandeput

De Einstein­telescoop wordt vaak genoemd als ‘moonshot’.

Waarom?

geeft ons toegang tot kennis van Luik tot Eindhoven en Aken. De Einsteintelescoop is daarvan een mooi voorbeeld: je krijgt zo’n project nooit alleen binnen, dat doe je met partners over de grens heen. Als voorzitter van de EMR hoop ik in de volgende drie jaar daarop de focus te kunnen leggen.”

Vandeput: “Omdat het project talent en innovatie mobiliseert. Het kan duizenden jobs opleveren en spin-offs creëren. Zelfs áls de telescoop uiteindelijk elders komt, blijven de opgebouwde kennis en expertise hier renderen.

Dat verdwijnt niet meer.”

Vandeput: “En dat partnerschap gaat verder dan wetenschap. Door gezamenlijke fondsen zoals Interreg of Crossroads verbinden we Limburgse kmo’s met internationale spelers. Dat opent deuren voor innovatie en nieuwe markten.”

Lantmeeters: “En vergeet het imago niet. Zo’n project plaatst Limburg internationaal op de kaart. Het versterkt niet alleen onze economie, maar ook ons zelfvertrouwen als regio.

Limburg mag best wat trotser zijn op wat we kunnen.”

Bedrijvig Limburg 29 januari 2026

“We behandelen onze medewerkers ook als familie.”

Carlo & Mathias Dilissen

vader & zoon - Dilissen Logistics

Bekijk de video

Voka-ambassadeur

Vanuit de Bottelarij in Ulbeek bouwt Ann Debock elke dag aan een inclusief verhaal dat uitgaat van wat wél kan. Met AKSI doet ze mensen groeien die elders uit de boot vallen. Als Voka-ambassadeur voor Wellen slaat ze de brug tussen ondernemers en sociale economie.

Ann Debock

vrijheid, lokale producten, samenwerking en kansen creëren. “In het toeristisch seizoen ontvangen we veel wandelaars en fietsers. Met ons veelzijdige aanbod trekken we echter ook steeds meer bedrijven aan voor vergaderingen, evenementen of originele teambuildings. En ook de koekjes met bedrijfslogo uit ons eigen koekjesatelier worden fel gesmaakt.”

Duurzame verbinder

Ann Debock

Waar talent alle kansen krijgt

A

KSI, voluit arbeidskansen voor sociale integratie, ontstond in 2006 en groeide uit tot een organisatie met vandaag zo’n 150 medewerkers.

“Hier vinden mensen werk die elders niet aan de bak zouden komen. Van nieuwkomers die de taal nog niet spreken tot alleenstaande ouders, jongeren met een moeilijke schoolloopbaan en mensen met een fysieke of psychische beperking.”

Ann benadrukt het bijzondere in haar visie en aanpak.

“We vertrekken altijd vanuit de sterktes van mensen.

Samen bekijken we hoe we hun talent een plek kunnen geven in onze werking.

Dat leidt tot verrassende combinaties. Zo laten we een medewerker met een fysieke beperking maar mét een rijbewijs boodschappen doen met jongeren die fysiek sterker staan.”

vaste team. “Wij zeggen vaak: probeer het maar, we staan naast je. Met die nabijheid en ondersteuning maken we hier het verschil.”

Met hart en resultaat

In de voormalige brouwerij van Ulbeek creëerde Ann met de Bottelarij een creatieve en bruisende plek met horeca, een streekwinkel, een kunstgalerij en vergaderruimtes.

Alles draait er rond gast-

Taalcoaching op de werkvloer, doorstroommogelijkheden, begeleiding op maat en veel nabijheid vormen de kern van het inclusieve personeelsbeleid. Dat levert impactvolle verhalen op.

Zoals de Irakese vrouw die als poetsdame startte en vandaag, na opleiding en ondersteuning, chef-kok is in het restaurant van de Bottelarij. Of de jongere die jarenlang ziek thuis zat en nu deel uitmaakt van het

Warme ontmoetingsplek

Als Voka-ambassadeur voor Wellen neemt Ann een actieve rol op in de regionale ondernemersclub. Ze legt contacten, brengt bedrijven samen en bouwt bruggen naar lokale samenwerkingen. Ook signaleert ze wat ondernemers bezighoudt. Mobiliteit, beperkte industriezones en ruimte om te ondernemen zijn terugkerende thema’s.

“Ondernemers weten ons te vinden. Ze appreciëren dat we met een bijzondere doelgroep werken en tegelijk professioneel en ondernemend zijn. Die kruisbestuiving is waardevol voor onze gemeente.”

Bouwen aan geluk Ann wil in de Bottelarij blijven bouwen aan een warme, duurzame plek waar medewerkers groeien en ondernemers elkaar vinden. “We willen rustig groeien en blijven vernieuwen. Hier werken we aan een echt sociale economie, met bijzondere mensen en uitzonderlijke talenten.

Dat maakt van deze plek een huis vol mensengeluk.”

Meer weten over de Voka-ambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Bedrijvig Limburg 31 januari 2026

Hemd van het lijf

Valeska Meers

“ Authenticiteit is geen luxe, het is je kompas” Valeska Meers ● Leeftijd: 43 jaar ● Aantal jaren in het bedrijf: 21 ● Levensmotto?

“Practice what you preach.”

32 Bedrijvig Limburg januari 2026

Valeska Meers is COO van Geenard Elektro, een Lanakens familiebedrijf gespecialiseerd in elektrotechniek.

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

Het bouwen van een cultuur waarin mensen zich gezien en gewaardeerd voelen. Niet door grote woorden, maar door kleine, consistente acties. Als medewerkers spontaan zeggen: “Hier voel ik me thuis én uitgedaagd”, dan weet ik dat we iets wezenlijks hebben neergezet.

Waar heb je je recent druk over gemaakt?

Als ondernemer in de technische sector voel ik het elke dag: het tekort aan vakmensen is geen abstract cijfer uit een rapport, maar een harde realiteit die onze groei afremt. Projecten schuiven op, klanten wachten langer, en mijn team loopt op de toppen van hun tenen. Laat ons samen bouwen aan een toekomst waarin technische beroepen weer status krijgen. Want zonder technici geen innovatie, geen duurzaamheid, geen vooruitgang.

Welke ontwikkeling in ondernemersland vind je boeiend?

Jarenlang was groei het ultieme doel in het bedrijfsleven, maar die logica kraakt.

Steeds meer ondernemers beseffen dat groei pas waardevol is als ze duurzaam, inclusief en veerkrachtig is.

Wat we vandaag zien, is een nieuwe generatie ondernemers die kijkt naar de impact

op mens en maatschappij.

Deze ontwikkeling toont dat ondernemerschap niet haaks hoeft te staan op maatschappelijke verantwoordelijkheid. Integendeel, het zijn net de bedrijven die durven te kiezen voor langetermijnwaarde, die talent aantrekken, trouwe klantenrelaties opbouwen en beter bestand zijn tegen crisissen.

Welke trend in jouw vakgebied verdient meer aandacht?

We moeten jongeren én hun ouders laten zien dat technische beroepen niet alleen stabiel zijn, maar ook slim, relevant en toekomstgericht. Techniek is niet het plan B voor wie ‘niet kan studeren’. Het is het fundament van onze energievoorziening, mobiliteit, industrie en innovatie. Laat bedrijven mee vorm geven aan curricula, stages en leertrajecten. Organiseer bedrijfsbezoeken, gastlessen en hybride leeromgevingen.

Maak techniek tastbaar, inspirerend en actueel.

Duurzaam eigenaarschap is geen modewoord, maar een strategische noodzaak.

Over welk onderwerp wil je meer weten?

In een tijd waarin verandering de enige constante is, wordt één vraag voor mij als ondernemer steeds belangrijker: hoe zorg ik ervoor dat mensen zich écht eigenaar voelen van wat ze doen?

Duurzaam eigenaarschap is geen modewoord, maar een strategische noodzaak.

In een krappe en complexe arbeidsmarkt heb je mensen nodig die meedenken, meebouwen en meebewegen.

Hoe zie je Limburg over 30 jaar?

Als een innovatieve hotspot waar technologie, ambacht en duurzaamheid samenkomen. Waar vakmanschap wordt gekoesterd, natuur wordt beschermd en jonge talenten niet vertrekken, maar juist terugkeren om te bouwen aan iets moois.

Wat wil je meegeven aan de volgende generatie ondernemers?

Durf trouw te blijven aan jezelf, ook als de wereld iets anders van je vraagt.

Authenticiteit is geen luxe, het is je kompas.

Wat geeft je echt plezier en geluk?

Wanneer een team boven zichzelf uitstijgt. Als je ziet dat vertrouwen, samenwerking en ambitie samenkomen in een resultaat dat niemand alleen had kunnen bereiken. Dat is de magie van goed ondernemerschap.

Bedrijvig Limburg 33 januari 2026

‘26

Nomineer jouw kandidaat-ondernemer tot 26 januari

Vragen? dario.darpino@voka.be

25

scan qr-code

D E SS E R S 2 0

Wie volgt Brouwerij Martens op?

E

AN

ON

D

M E RS P R I J S H

RM

E

E RN

How

to

Een buitenlandse werknemer in Vlaanderen tewerkstellen Voor heel wat Limburgse ondernemingen is werken in een grensoverschrijdende context dagelijkse kost.

Wil je als werkgever een buitenlandse werknemer in Vlaanderen laten werken, dan moet je vooraf een toelating tot arbeid aanvragen. In een aantal gevallen geldt die verplichting echter niet.

Gecombineerde vergunning Buitenlandse werknemers die niet de nationaliteit van een EER-lidstaat of Zwitserland hebben en die langer dan 90 dagen in Vlaanderen willen werken, hebben daarvoor een gecombineerde werk- en verblijfsvergunning nodig, een zogenaamde ‘single permit’.

Procedure Het is de werkgever die de aanvraag van een gecombineerde vergunning voor de toekomstige buitenlandse werknemer moet doen. De aanvraag gebeurt bij de bevoegde gewestelijke dienst Economische Migratie en omvat zowel de documenten met betrekking tot de tewerkstelling als het verblijf. De gecombineerde vergunning wordt afgeleverd door de Dienst Vreemdelingenzaken.

Documenten

Vrijstellingen Buitenlandse werknemers met de nationaliteit van een lidstaat van de Europese Economische Ruimte (EER) of Zwitserland hebben geen toelating tot arbeid nodig. De EER (Europese Economische Ruimte) bestaat uit alle EU-lidstaten plus Noorwegen, IJsland en Liechtenstein.

Een buitenlander die in Vlaanderen als zelfstandige wil werken, heeft ook geen toelating tot arbeid nodig, maar wel een beroepskaart. Die beroepskaart geeft de buitenlander de toestemming een zelfstandige activiteit uit te oefenen.

Ook voor een gedetacheerde werknemer met de nationaliteit van de EER of Zwitserland is geen toelating tot arbeid vereist. Zo’n gedetacheerde werknemer wordt door zijn buitenlandse werkgever naar België gestuurd om er voor een bepaalde tijd te werken. Hij blijft dus in dienst van zijn buitenlandse werkgever, maar voert tijdelijk prestaties uit op het grondgebied van het Vlaamse Gewest.

Bij de tewerkstellingsdocumenten gaat het onder andere om een arbeidsovereenkomst en – indien van toepassing – een bewijs van uitoefening van een gereglementeerd beroep. De verblijfsdocumenten zijn onder meer een kopie van het geldige paspoort of een daarmee gelijkgesteld reisdocument, een bewijs van betaling van administratieve bijdrage, een medisch attest en een bewijs van ziekteverzekering. In sommige gevallen moet je ook de huisvesting kunnen aantonen.

Aanvragen De aanvraag voor een gecombineerde vergunning dien je in via het digitale loket ‘Working in Belgium’. Bij een positieve beslissing wordt je aanvraag via dit loket automatisch doorgestuurd naar de dienst Economische Migratie van het bevoegde gewest. Info via www.workinginbelgium.be

Meer weten?

Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Bedrijvig Limburg 35 januari 2026

Elektrificatie

wagenpark

DEUSJEVOO & UPSPACE GAAN ELEKTRISCH

“ Uit overtuiging, maar ook voor het economische voordeel” 36 Bedrijvig Limburg januari 2026

De elektrificatie van het wagenpark is een van de actiepunten die de Genkse decor- en interieurbouwer Deusjevoo in het kader van hun VCDO-traject tot uitvoering brengen. Wout Van de Broek, managing director, legt met plezier uit waarom en hoe ze daarbij te werk zijn gegaan. Aan tips voor andere ondernemers geen gebrek.

S

inds 2024 neemt Deusjevoo deel aan het VCDO-traject van Voka – KvK Limburg, met als doel het prestigieuze SDG Pioneer Certificate van de Verenigde Naties te behalen. Dit 3-jarige traject focust op de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) en vormt een belangrijke stap in de verduurzaming van de bedrijfsvoering.

Puntenverlies

Wout Van de Broek

“Met de keuze om hierin te investeren, benadrukken we een blijvend engagement voor duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid”, zegt Wout Van de Broek. “Onze deelname vertrekt in de eerste plaats vanuit een diepgewortelde overtuiging. We handelen volgens het goedehuisvaderprincipe en willen een pioniersrol in de sector opnemen om te tonen dat duurzaamheid écht het verschil kan maken.

Het economische aspect

speelt uiteraard mee, maar blijft voor ons duidelijk van tweede orde. In onze sector is duurzaamheid lange tijd onderbelicht gebleven, en precies daarom voelen we de verantwoordelijkheid om het voortouw te nemen.

Het was niet belangrijk en er was dus weinig animo voor. Maar nu is de vraag van klanten en leveranciers naar duurzame initiatieven sterk toegenomen. Meer nog, in aanbestedingen zoals bij de VRT bijvoorbeeld, staat duurzaamheid opgenomen als een beoordelingscriterium. Je moet dus aantonen dat je er actief mee bezig bent, anders verlies je punten en dus ook contracten. Zeker op Europees niveau is dat een vereiste. In landen als Duitsland en Nederland zijn ze daar nog gevoeliger voor. Je bent dus verplicht om eraan mee te doen, wil je competitief blijven.”

Wapen in de strijd En ook op de arbeidsmarkt moet je competitief blijven…

“Inderdaad, we merken dat vooral jongere werknemers en sollicitanten sterk met duurzaamheid bezig zijn.

Ik krijg wel vaker de vraag tijdens sollicitatiegesprekken wat we doen op dat vlak.

Een positief antwoord leidt tot employer branding en is een sterke troef in de war for talent. Wie totaal niet met zijn SDG’s en andere duurzaamheidsinitiatieven bezig is, zal moeilijker talent kunnen aantrekken en zijn bestaande krachten behouden. Zeker naar retentie is dat een meerwaarde.”

Deusjevoo heeft intussen al heel wat actiepunten van het VCDO-lijstje kunnen afvinken. Ze gaan daarbij systematisch te werk. “Eerst ga je het ‘laaghangend fruit’ plukken, zeg maar de initiatieven die je zelf makkelijk kan doorvoeren. Om projecten op te zetten die iets moeilijker zijn, ga je advies inwinnen bij specialisten en overleggen met collega-ondernemers.

Op basis daarvan ga je offertes opvragen bij leveranciers van groene oplossingen. Zij gaan dan voor jou berekenen hoeveel zonnepanelen je kan plaatsen, hoeveel laadpalen er nodig zijn, enzovoort.

Met UPspace geven we zelf ook advies aan andere bedrijven rond de werkomgeving. Dit kan een cruciale hefboom zijn voor duurzame groei én het welzijn van de medewerkers.

Een toekomstgerichte werkplek is een plek waar mensen zich veilig voelen, kunnen focussen, samenwerken en tot rust komen.

Vanuit een wetenschappelijk onderbouwde aanpak helpen wij bedrijven om een omgeving te creëren waarin teams kunnen floreren.

Een mensgerichte werkomgeving is geen luxe. Het is een strategische keuze.”

Zwarte gevels Concreet? “Ons gebouw is uitgerust met 318 zonnepanelen die energie leveren aan onze infrastructuur, evenals een regenwaterrecuperatiesysteem voor de toiletten”, aldus nog Wout Van de Broek. “De verlichting in het atelier is

Bedrijvig Limburg 37 januari 2026

Elektrificatie

wagenpark

Auto’s aan de paal Het meest recente initiatief is de geleidelijke overschakeling naar elektrische mobiliteit. “In 2023 investeerden we in 9 laadpalen, goed voor 18 laadpunten”, legt de managing director uit. “We deden dit op voorhand, zodat we klaar waren om de elektrificatie van het wagenpark vanop ons eigen bedrijfsterrein te ondersteunen. Deze laadpalen zijn trouwens ook toegankelijk voor nietwerknemers, een beetje vanuit onze maatschappelijke rol naar de buurt.”

Momenteel worden alle bedrijfswagens vervangen van fossiele brandstoffen naar hybride aandrijving, om vervolgens over te schakelen op full electric voertuigen.

“Daar komt toch wel wat bij kijken”, weet Wout Van de Broek. “Het administratieve, de goede afspraken, de mentale acceptatie en de manier van werken. Belangrijk is om in stappen te werken en te zorgen dat iedereen ‘mee’ is.”

Imago

voorzien van bewegingssensoren en daglichtsensoren, zodat er geen onnodig energieverbruik is, zelfs niet als de laatste persoon vergeet het licht uit te doen … Daarnaast is gekozen voor een zwarte buitenbekleding van het gebouw vanwege de extra isolerende eigenschappen.”

Deusjevoo stimuleert ook zijn medewerkers om gebruik te maken van alternatieve en milieuvriendelijke vervoersmiddelen, zoals het openbaar vervoer of de elektrische fiets. Voor klantenbezoeken wordt er steevast gecarpoold.

38 Bedrijvig Limburg januari 2026

En wat levert dat nu al op?

“De economische voordelen zijn zeker zichtbaar, bijvoorbeeld als je kijkt naar de punten die we ermee verdienen in de aanbestedingen of de sollicitanten die we hiermee weten te overtuigen. We zien het ook aan de energiefactuur, die bij ons te vergelijken is met een uit de kluiten gewassen gezin. De warmtepomp, recuperatie van regenwater, de zonnepanelen … Ze doen allemaal hun werk om ons verbruik en de factuur te minimaliseren. Toch is het moeilijk om daar nu al een percentage in omzet op te plakken.

Duurzaamheid is volgens mij vooral een voordeel op lange termijn, veroorzaakt door het positieve imago. Het gaat over het uitdragen van waarden en normen, dat is bij alle stakeholders belangrijk en levert in een latere fase duidelijk rendement op.”

Meubelbakken aan de stekker Wat denkt Deusjevoo in de toekomst nog te realiseren op het vlak van duurzaamheid?

“Ons werk is zeker nog niet af. Er liggen nog heel wat uitdagingen op ons te wachten.

Denk bijvoorbeeld aan de introductie van elektrische voertuigen: dat vraagt om een aangepaste car policy én duidelijke afspraken rond het gebruik van laadpunten.

Wat gebeurt er wanneer alle laadpunten bezet zijn? Wie krijgt dan voorrang? Die toekomstige ‘laadprioriteitsregeling’ moeten we nauw opvolgen en verder uitwerken.” En verder? “We hebben een aantal bestelwagens en ‘meubelbakken’ om grote decorstukken te vervoeren. Die rijden nog niet elektrisch, vooral omdat de batterijen nog onvoldoende capaciteit hebben voor de lange afstanden die wij moeten rijden. Maar het is dus een kwestie van tijd voordat we die ook gaan vervangen.”

Ook op andere raakpunten van duurzaamheid zijn er nog ambities. “We gaan bijvoorbeeld nog meer onze reststromen valideren. Zo gaan we het afvalhout van onze decorbouw naar scholen brengen, zoals de vlakbij gelegen Luca School of Arts. Zij kunnen daar nog veel creatieve dingen mee doen. Zelf gaan we kijken hoe we materialen

kunnen hergebruiken. Neem nu bijvoorbeeld de decors van een tv-programma waar geen nieuwe seizoenen meer van komen. We kunnen die wegschenken aan verenigingen of andere belangstellenden, maar misschien ook de basismaterialen hergebruiken volgens het cradle-to-cradleprincipe. We zoeken daarnaast naar andere technieken om sneller en beteren te monteren en te demonteren, zodat we minder lijmverbindingen nodig hebben.

Kortom, alle beetjes helpen!”

Tot slot nog een tip voor andere ondernemers?

“Dimensioneer je inspanningen steeds in functie van de groeiambities”, zegt de managing director van Deusjevoo. “Welke en hoeveel voorzieningen van groene stroom je installeert, is bijvoorbeeld afhankelijk van de machines die je van plan bent aan te kopen en nodig te hebben. Denk ook aan de extra mensen die je op termijn voor ogen hebt, want zij moeten meteen kunnen meedoen met de maatregelen die je hebt genomen.

Hou bovendien rekening met de plannen die de regering op dit vlak allemaal op de agenda heeft staan. De focus op elektrificatie is beleidsmatig verankerd en wordt snel in de praktijk gebracht. Wat zij opleggen, ben je verplicht te volgen. Het is dus essentieel om proactief vooruit te kijken en ervoor te zorgen dat richtlijnen makkelijk en flexibel ingepast kunnen worden in je duurzaamheidsstrategie zonder veel extra investeringen te moeten doen.” Een gewaarschuwd man is er twee waard!

Eerste super­ snelladers binnen de grote ring van Hasselt Aan het gebouw van Voka – Kamer van Koophandel Limburg, aan de Gouverneur Roppesingel 50 in Hasselt, zijn de eerste supersnelladers binnen de grote ring officieel in gebruik genomen. De twee krachtige laadstations zijn ontwikkeld door het Belgische bedrijf Sparki en zijn toegankelijk voor iedereen met een elektrische wagen die ultrasnel wil opladen.

Johann Leten en Filip Vautmans

M

et een vermogen van maar liefst 720 kW behoren deze laadpalen tot de krachtigste in Europa. Dankzij deze technologie kunnen bestuurders hun wagen tot 80% opladen in slechts 10 tot 20 minuten, afhankelijk van de laadcapaciteit van het voertuig.

“We zijn bijzonder trots dat we onze nieuwste technologie kunnen lanceren op een plek die innovatie en ondernemerschap ademt”, zegt Vincent Lobel, CEO van Sparki. “Het is de ideale locatie om onze technologie aan een breed publiek te tonen: ondernemers, bezoekers en voorbijgangers die snel en efficiënt willen laden.

Dankzij partners als Voka kunnen we onze Belgische innovatie letterlijk dichter bij de mensen brengen.”

Voka – KvK Limburg wil met deze samenwerking inspelen op de groeiende vraag naar laadinfrastructuur, zowel bij ondernemers als bezoekers.

“Door deze supersnelladers aan te bieden, willen we onze leden een extra service bieden. We ondersteunen innovatieve initiatieven als deze met plezier, zeker wanneer ze onze leden én de regio vooruithelpen.”

Met deze realisatie zetten Sparki en Voka – KvK Limburg samen een volgende stap in de duurzame mobiliteit in Limburg.

Bedrijvig Limburg 39 januari 2026

Boost uw business met Meer info RAZENDSNELLE SERVICE Wij reageren direct op uw behoeften, zodat uw bedrijf blijft draaien.

KWALITEITSVOLLE MATCHES Onze diepgaande sectorkennis garandeert de perfecte match, keer op keer.

VOLLEDIGE ONTZORGING Uw administratie? Die regelen wij, efficiënt en foutloos, met onze slimme systemen.

LOKALE VERANKERING Waar u ook bent, TRIXXO Jobs heeft altijd een kantoor in uw buurt.

aar Mail n o.be trixx jobs@ k een of zoe kantoor O Jobs rt X X I R T buu in uw xo.be via trix

trixxo.be TRIXXO | Industrielaan 32 | 3730 Bilzen-Hoeselt

Ondernemingsprofiel

“Voor de Limburgse economie is een trimodale site een groot voordeel” Haven Genk, die negentig jaar geleden het levenslicht zag als kolenhaven, heeft een gedaanteverwisseling van formaat ondergaan.

Onder hun nieuwe naam Genk Cargo Connect profileert het bedrijf zijn trimodale logistieke terminal als dé oplossing voor goederenvervoer voor binnen- en buitenlandse klanten. “Genk is de ideale logistieke hub in deze industriële regio.”

A

ls general manager nam Heike Ulburghs mee de leiding over de rebranding van Haven Genk naar Genk Cargo Connect.

“We zijn sterk geëvolueerd de laatste jaren onder impuls van de aandeelhouders Group Machiels en Aperam”, vertelt ze. “In 1936 werd het bedrijf opgericht om de in Limburg gewonnen steenkool via het Albertkanaal te vervoeren naar de Waalse staalindustrie. Maar onze vorige naam dekte de lading niet meer en was verwarrend voor klanten.”

Trimodale logistiek Daarom besloot het bedrijf om het roer om te gooien.

“De naam Genk Cargo Connect sluit beter aan bij wat we doen”, vertelt Heike.

“Als trimodale logistieke terminal zijn we gespecialiseerd in de opslag en overslag van goederen. Goederenvervoer via het water én de spoorwegen brengt veel voordelen met zich mee. Het is duurzamer – een schip vervoert evenveel als een honderdtal vrachtwagens – en door de spoorterminal en vlotte ontsluiting met autosnelwegen kunnen we de first en last mile efficiënt regelen.”

Genks karakter Ook in hun nieuwe naam blijft Genk een centrale rol spelen in het verhaal van Genk Cargo Connect. “Genk

is ideaal gelegen in Europa”, vertelt Wouter Machiels, senior business ­development manager. “We zijn goed ontsloten ten opzichte van de drie grote zeehavens Antwerpen, Rotterdam en Zeebrugge, zowel via het water en het spoor als via de snelweg. Ook liggen we vlakbij de Duitse en Nederlandse grens, in het midden van het economische zwaartepunt van Europa. En niet onbelangrijk: in Limburg kunnen we in alle richtingen congestievrij vervoeren.”

Genk Cargo Connect profileert zich nu als logistieke hub voor heel Limburg.

“Voor de Limburgse economie is het een groot voordeel om zo’n trimodale site in de achtertuin te hebben”, legt Heike uit. “In onze bulkterminal kunnen we grondstoffen, mineralen en staalgoederen overslaan en stockeren. Zeker in het laden en lossen van staalproducten in containers zijn we gespecialiseerd. En ook toegevoegde­waardelogistiek, zoals douanedocumenten

voorzien of goederen herverpakken, is ons niet vreemd.

Wij zorgen ervoor dat elk product in de juiste laadeenheid en verpakking veilig op zijn bestemming aankomt.”

Duurzaam En met de nieuwe naam gaan ook groeiplannen gepaard.

“We blijven verder investeren in logistieke opslaghallen en zetten volop in op onze spoorterminal. De elektrificatie van onze spoorbundel is een gecompliceerd traject dat we samen met Infrabel in handen nemen. Intermodaal transport is al een duurzame optie, en als we dat volledig elektrisch over het spoor kunnen doen, is het logistieke verhaal rond.”

Genk Cargo Connect Kolenhavenstraat 6 3600 Genk +32(0)89-300 660 info@genkcargoconnect.be

Bedrijvig Limburg 41 januari 2026

Medewerker Spotlight

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Robby Pachen van Fryns en Nicolas Hendrikse van Nelissen.

Robby Pachen, sales on trade

Hoe ben je bij Fryns terechtgekomen?

Robby Pachen

“Ik voel me echt een deel van de familie en ik ken weinig merken met zo’n mooi verhaal. Het bedrijf was decennialang in externe handen, tot de familie Fryns in 2018 opnieuw zelf aan het roer kwam. Zelf focus ik vooral op het groeiende alcoholvrije segment.

Daar wordt een mooie, innovatieve twist aan gegeven en het maakt me fier om het naar buiten te mogen brengen. Onze sector is supercompetitief, dus als je niet grondig te

Nicolas Hendrikse, elektrotechnieker Hoe ben je bij Nelissen terechtgekomen?

“Als jobstudent werkte ik hier al in de zomervakantie en op zaterdagen.

Ik ruimde de productiehal op, maakte vormen schoon… Dat ben ik blijven doen tot ik afstudeerde. Meteen daarna ben ik hier als elektrotechnieker aan de slag kunnen gaan. Ik wist dus heel goed waar ik terecht zou komen omdat ik het bedrijf al jaren kende.”

Waarom werk je hier graag?

“Ik heb goede collega’s.

42 Bedrijvig Limburg januari 2026

“Tijdens mijn studie communicatie en marketing organiseerde ik een evenement in het Hasseltse Jenevermuseum. Jenever interesseerde me al langer. Tijdens dat event viel Fryns me meteen op: wat een mooi merk en product, dacht ik.

Daarna heb ik stage bij hen gelopen, wat zo goed meeviel dat ik er afgelopen zomer, na mijn studie, ineens ‘voor echt’ aan de slag ging. Dit is dus mijn eerste ‘echte’ job.”

Waarom werk je hier graag?

We maken veel grapjes en helpen elkaar waar we kunnen – ook als iets strikt gezien niet tot de jobbeschrijving behoort. De sfeer hier op de werkvloer zit helemaal goed. Samen uit, samen thuis is ons motto.

Verder is mijn job heel afwisselend, zo vliegen de dagen voorbij. Soms kan ik amper geloven dat ik hier al meer dan vier jaar werk.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“De diversiteit en de combinatie van het elektrische en het

Nicolas Hendrikse

r in de kijker Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Ik moet eerlijk zeggen dat ik daar niet zo mee bezig ben.

Klanten kunnen altijd bij me terecht, ook in het weekend.

mechanische. Veel van onze machines zijn best complex en ik moet ze allemaal onder de knie hebben. Eigenlijk combineer ik taken die in veel andere bedrijven door verschillende medewerkers zouden worden uitgevoerd, maar zo heb ik het wel graag.

Vaak zit ik te puzzelen en dat maakt mijn job heel afwisselend en interessant.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Collegialiteit in de eerste plaats. En dat iedereen zich veilig genoeg voelt om vragen te stellen. Sommige collega’s voelen een zekere angst om toe te geven dat ze hulp kunnen gebruiken of iets niet begrijpen. Dat had ik zelf ook toen ik hier nog maar net werkte, maar ik heb het gelukkig afge-

“Ik ben een goede babbelaar, dus het mondelinge salesgebeuren ligt me helemaal.

Al heb ik ook stress voor iedere pitch bij potentiële klanten, groot of klein. Een tijdje geleden bezocht ik een Antwerps influencerrestaurant. Die klant wilde ik heel graag binnenhalen, dus ik stond strak van de zenuwen.

Het gesprek verliep ontzettend moeizaam en ik kreeg de ene lastige vraag na de andere. Een paar uur later kwam toch het nieuws dat ze met ons in zee wilden gaan. Topmomentje.”

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• Meer dan de helft van het team is familie, wat zorgt voor een open, communicatieve sfeer.

• In alles wat wij doen en maken, zoeken we de balans tussen geschiedenis, vakmanschap en die innovatieve twist.

• We zijn geen klassiek familiebedrijf, maar voelen ons ‘de oudste start-up van het land’.

“Op de vrijdag voor de start van het bouwverlof wordt hier altijd een fijn feestje georganiseerd. Dit jaar aten we samen pizza tijdens de ploegenwissel ’s middags. Heel gezellig, en ook bijzonder om dit moment met alle 200 werknemers – arbeiders en bedienden – samen door te brengen.”

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

“Op de werkvloer ben ik heel stressbestendig. Ik maak me niet snel druk omdat ik weet dat dat geen enkele zin heeft.”

©L

uc

Da

e

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Fryns hebben?

• Gepassioneerd zijn door ons merk.

• Hands-on en flexibel, om te kunnen springen als er een opportuniteit is.

• Een proactieve houding hebben.

leerd toen ik inzag dat je veel bijleert door op anderen een beroep te doen.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Nelissen?

s

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

an

“Ik ben enorm blij met het feit dat mensen ons stilaan beginnen te kennen. We zijn natuurlijk geen groot merk, maar onze naam doet wel bij meer en meer mensen een belletje rinkelen – ook bij sterrenchefs en ook in andere provincies. Daar hebben we hard voor gewerkt en het is mooi om te zien dat het iets begint op te leveren.”

Céleste Fryns, hoofd sales & marketing, Fryns

m

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Fryns?

Wanneer ik met mijn vrienden op stap ben, vind ik het zelfs fijn om over mijn job te worden aangesproken. En als ik Fryns op een menukaart spot, geeft dat me superveel voldoening.”

le

werk gaat, speel je je klanten zo weer kwijt. Ik hou gelukkig wel van een uitdaging.” (lacht)

Ronald Wijnants, production director, Nelissen Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• Het familiebedrijf bestaat al meer dan 100 jaar; het familiegevoel is overal op de werkvloer voelbaar.

• Onze waarden ‘zorgzaam’ en ‘verbonden’ zijn geen dode letter, we gaan respectvol met elkaar om en staan open voor elkaars feedback.

• Maakt het bedrijf winst, dan worden alle medewerkers daar op dezelfde manier voor beloond.

Elke collega heeft immers een cruciale rol.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Nelissen hebben?

• Doen wat je zegt en zeggen wat je doet; betrouwbaar zijn dus.

• Verantwoordelijkheid opnemen in de rol die je vervult.

• Wendbaarheid: openstaan voor verandering en tegelijk ervaring aanwenden waar mogelijk.

Bedrijvig Limburg 43 januari 2026

Voka

in beeld

bij Equine Care Group Tijdens ‘Onder Ondernemers’ op 17 november 2025 kregen we een inkijk in de ambitieuze groei van Equine Care Group (ECG). Voor het eerst in de geschiedenis werken dierenartsenpraktijken, paardenklinieken, bedrijven gespecialiseerd in voeding en voedingssupplementen, paardentandartsen én diergeneeskundige laboratoria samen in één holistisch ecosysteem. Vandaag heeft ECG meer dan 40 bedrijven geïntegreerd in meer dan 15 landen. Met een stevige basis in Europa en diepe wortels in Limburg, breidt ECG vandaag fors uit naar de Verenigde Staten en andere continenten.

De avond kreeg een culinaire toets van Mitchell Merola, chef van Imprévu. Na ervaring in topzaken en hun eerste succes met Table’O kozen Mitchell en zijn vrouw Daniela voor een nieuw hoofdstuk in De Barrier.

Welkomstwoord door Bart Soetaers, ondervoorzitter Voka – KvK Limburg

Intro door Stijn Martens, voorzitter Voka One Tom Mariën (Equine Care Group)

44 Bedrijvig Limburg januari 2026

Bedrijvig Limburg 45 januari 2026

Voka

in beeld

De 7 van Voka

7 sprekers, 7 inzichten Wat brengt de toekomst voor ondernemers in Vlaanderen? Op 3 december 2025 verzamelden ondernemers in The Poolhouse op de Corda Campus voor een netwerkevent met 7 inzichten die het ondernemerschap richting 2026 vormgeven. Host van de avond was Bert Rymen, presentator van de podcast ‘De 7’ van De Tijd.

7

topsprekers deelden hun inzichten over thema’s die onze economie en bedrijven de komende jaren zullen bepalen.

B art Van Craeynest (hoofdeconoom, Voka-Vlaams netwerk van ondernemingen) had het over de socio-economische inzichten van België en Vlaanderen richting 2026 Carsten Brzeski (Chief Economist, ING Duitsland) sprak over hoe geopolitiek de business zal beïnvloeden R onny Thevis (projectleider, Fluvius) had het over de energietransitie en waarom we nu kleur moeten bekennen K arin Van Hoecke (general manager digital transformation & data, KBC Bank) belichtte de kracht van mensgerichte digitalisering T om Palmaerts (trendwatcher, Trendwolves) richtte de blik op Gen Z en op hoe we omgaan met generaties op de werkvloer Gregory Verlinden (Vice President of Data & AI, Cegeka) maakte de balans op van onze Europese digitale soevereiniteit P atrick Wijnen (Plant Manager, Chevron Phillips Chemical) keek naar hoe de toekomst voor onze industrie eruitziet

Bart Van Craeynest

Ronny Thevis

Bert Rymen

46 Bedrijvig Limburg januari 2026

Stijn Martens

Gregory Verlinden

Patrick Wijnen

Tom Palmaerts

Bedrijvig Limburg 47 januari 2026

Invitito Het ritme van vooruitgang

DONDERDAG 8 JANUARI 2026 FRAME - HASSELT Scan de QR-code en schrijf je in

Haal Haal meer meer uit uit jouw jouw netwerkavond netwerkavond in in de de

Op de Invitito lanceren we een unieke netwerkruimte die gericht is op één doel: jou in contact brengen met de juiste mensen.

Ontmoet mensen met dezelfde interesses en uitdagingen dankzij AI-ondersteunde matchmaking door AppSys ICT Group.

Geen toevallige gesprekken maar connecties die écht relevant zijn.

Limburg Limburg is is een werkwoord een werkwoord Wouter (33 jaar) Atelierverantwoordelijke Wouter (33 jaar) Diliën Metaalwerken Atelierverantwoordelijke Diliën Metaalwerken

Sebastiaan (38 jaar) Kraanbestuurder Sebastiaan Haex (38 jaar) Bouwonderneming Kraanbestuurder Bouwonderneming Haex

Ronny (44 jaar) Logistiek bediende Ronny (44 jaar) Jacobs Logistics Logistiek bediende Jacobs Logistics

Delaja (32 jaar) Teamlead productie Delaja (32 jaar) Aminolabs Teamlead productie Aminolabs

Wij zijn Trots op ons Werk.

Wij zijn Trots op ons Werk.

Jij ook?

Jij ook?

Scan de code en code weesScan ook de trots op en je werk wees ook trots op je werk

Focus

Conjunctuur

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Voka-Limburg

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

2025

2026

NBB uitgevlakt

Ondernemersvertrouwen onder druk: economie zoekt richting in onzekere tijden Het economisch klimaat blijft gekenmerkt door voorzichtigheid en onzekerheid.

Hoewel verschillende indicatoren in het najaar van 2025 lichte maand-op-maand schommelingen vertoonden, zonder uitgesproken trendomslag, overheerst een eerder afwachtende houding in het bedrijfsleven.

Starters In oktober 2025 kwamen er in Limburg 1.129 nieuwe starters bij, een stijging van 2,5% tegenover 2024 en een groei van 64% t.o.v. van de maand voordien.

Export In oktober werden –2,9% minder exportcertificaten afgeleverd dan in september 2025. De gerealiseerde exportwaarde kromp in oktober 2025 ook met –12%. Het gaat hier om een relatief sterke terugval.

Bouw In juli werden 413 bouwvergunningen afgeleverd of –7,8% minder dan in juni. In historisch perspectief gaat het hier om een eerder beperkte terugval.

Beide residentiële segmenten vertonen tot april 2026 een opwaartse trend. De

niet-residentiële bouw moet het stellen met een stagnatie voor de renovatieprojecten en een neerwaartse tendens voor de nieuwbouw.

Voertuigen In oktober werden 3.400 nieuwe voertuigen ingeschreven of 18,7% meer dan in september 2025. De huidige toename is volledig toe te schrijven aan de personenwagens (+23,7%). De trend voor de totale markt blijft eveneens significant positief.

Arbeidsmarkt In oktober werden –2,1% werkzoekende werklozen geregistreerd dan in september 2025. Ook het jobaanbod kromp met –2,3% in oktober. Met 10.836 niet-ingevulde vacatures blijft de situatie eind oktober status quo ten opzichte van september 2025.

Toerisme Het aantal aankomsten liep in juli 2025 met 22,1% op, het aantal overnachtingen met 88,6%.

In historisch perspectief vallen deze cijfers wel zwak uit. In oktober haalt de hotelsector een bezettingsgraad van 56%.

Met een bezettingsgraad van 29% blijven de B&B’s onder het post-coronagemiddelde (33%).

Lees de hele analyse via scan qr-code

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Bedrijvig Limburg 51 januari 2026

Lobbydossier

Begrotingsakkoord

Begrotingsakkoord: economie nog lang niet terug op de rails Eindelijk een akkoord over de begroting. Dat is op zich goed nieuws. Het alternatief, de val van de regering met daaropvolgend maanden of zelfs jaren stilstand tot we een nieuwe regering zouden hebben, zou compleet onverantwoord zijn, zeker in het huidige geopolitieke en economische klimaat.

52 Bedrijvig Limburg januari 2026

H

et akkoord zet ook stappen in de juiste richting, met een stevige budgettaire inspanning, besparingen en een aanpak van de langdurig zieken. Bovendien laat het ook toe om de eerder aangekondigde hervormingen, vooral dan in de pensioenen, uit te voeren. Toch is dit niet het akkoord dat ons land terug op de rails zet, niet op het vlak van de overheidsfinanciën, en zeker niet op het vlak van ons toekomstig groeipotentieel. Daarvoor is nog een pak meer nodig.

Begrotingstekort blijft veel te groot Om tegen het einde van deze legislatuur het gezamenlijke begrotingstekort van de Belgische overheden terug te dringen naar 3% van het bbp, de bovengrens van het tekort voor Europa, is een structurele inspanning van 23 miljard euro nodig. Het begrotingsakkoord klopt af op een inspanning van 9,2 miljard euro tegen 2029, waarvan dan nog 1 miljard door het gedeeltelijk uitstellen van de geplande belastingverlaging van 2029 naar 2030 (niet structureel dus).

Met deze inspanning zou het totale begrotingstekort in 2029 uitkomen op 4,9% van het bbp. Dat is nog altijd hoger dan het tekort waarmee deze regering startte (4,5% van het bbp). In 2030 zou het begrotingstekort dan oplopen tot 5,4% van het bbp, en dat blijft een onhoudbaar niveau. Met zo’n tekort blijven onze overheidsschuld en de rentelasten daarop de komende jaren verder oplopen. Sowieso ligt er dan alweer een zware saneringsinspanning klaar voor de volgende regering.

Dit akkoord is een stap in de juiste richting, maar is nog niet de helft van de inspanning die nodig is om onze overheidsfinanciën echt terug op de rails te krijgen.

Belangrijke focus op extra inkomsten België zit vandaag in de Europese kopgroep qua overheidsuitgaven en qua

overheidsinkomsten. Bij de start had deze regering zich voorgenomen om de budgettaire inspanningen vooral te focussen op de inkomstenkant, iets wat allerlei internationale organisaties ons trouwens al jarenlang aanbevelen. In dit akkoord ligt de verdeling tussen inspanningen op de uitgaven en extra inkomsten ongeveer op 60-40. Die 40 is duidelijk meer dan initieel afgesproken was. Dit is niet het akkoord dat echt grondig ingrijpt op onze hoge overheidsuitgaven door duidelijke keuzes te maken over wat een overheid wel en niet moet doen.

Welk plan voor onze economie?

Meer nog dan dit akkoord zelf, baart vooral de moeizame weg ernaartoe zorgen.

Het echte werk moet immers nog beginnen. Voor onze toekomstige welvaart zijn gezonde overheidsfinanciën een noodzakelijke, maar zeker geen voldoende voorwaarde. Daarvoor is de economische groei veel doorslaggevender. Voor alles wat we de komende jaren willen realiseren – onder meer sterkere koopkracht, extra investeringen in onderwijs en zorg, een sterkere welvaartsstaat… – is meer economische groei nodig. Dit begrotingsakkoord biedt op dat vlak geen antwoord. Integendeel, een aantal van de extra belastingen en besparingen dreigt zelfs negatief te zijn voor ons groeipotentieel.

De cruciale vraag is of deze regering na dit akkoord echt opnieuw aan de slag

kan om een echt groeiversterkend programma uit te werken voor onze economie. Dat is maar zeer de vraag. Het risico is reëel dat dit akkoord, en vooral de onwaarschijnlijke lijdensweg ernaartoe, de capaciteit om binnen deze regering tot verdere hervormingen te komen zodanig heeft uitgehold dat er de rest van de legislatuur nog maar weinig meer mogelijk is. Mocht dat het geval zijn, dan zal het eindrapport van deze regering toch vrij mager uitvallen.

Zeker in vergelijking met de hoge verwachtingen die ze zelf vooropgesteld had.

Maar dat laatste ligt toch vooral in de handen van de regering zelf. Hopelijk biedt het feit dat de begrotingsdiscussies nu eindelijk (tijdelijk) van de baan zijn, de kans om volop te focussen op groeiversterkend beleid. Op die manier kan deze regering nog altijd een succes worden die op langere termijn echt het verschil maakt voor onze toekomstige welvaart.

Afwachten of dat lukt.

Meer weten over het begrotingsakkoord?

Menno Van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

Bedrijvig Limburg 53 januari 2026

F Ondernemingsprofiel

“Je hoeft geen topsporter te zijn om je zo te voelen” Met hun bedrijf Work-Out werken Jenthe Van Houdt en haar partner Ignace Mullens elke dag aan het in beweging krijgen en houden van ondernemers, werknemers en particulieren.

Een gloednieuwe app luidt nu het begin in van een sportief ecosysteem met internationale ambities. “Sportieve doelen behalen zal nog nooit zo gemakkelijk zijn geweest.”

E

en vermoeiende werkdag, een druk huishouden en een sociaal leven: als je wil sporten, zijn er een resem drempels te overwinnen. Daarom richtten Jenthe en Ignace Work-Out op. “Met een flexibele en echt betrokken begeleiding brengen we mensen in beweging”, vertelt Jenthe. “We volgen sportieve doelen nauwgezet op, bieden advies en brengen sporters in contact met coaches en experts.”

Gloednieuw in het aanbod van Work-Out is hun app.

“Die is allesomvattend”, vertelt Jenthe. “Sporters kunnen verschillende coaches hebben, zoals voor zwemmen, lopen of fietsen, die allemaal samen je agenda vullen met trainingen.

Op die manier heb je een

54 Bedrijvig Limburg januari 2026

multidisciplinair team rond jou dat je vanuit verschillende kanten ondersteunt.”

Diepgaande begeleiding Niet alleen worden trainingen en communicatie zo overzichtelijker, ook krijgt de sporter feedback via de app. “Na elke training krijgen zowel de coach als de sporter meer inzicht in zijn of haar prestaties. Die feedback is voor ons héél belangrijk. Als je als coach niet weet hoe je sporter zich voelt, kan je niet goed coachen. Het kleinste kwaaltje, drukte op het werk, voeding, slaap … alles speelt mee.”

De Work-Out-app zal op termijn volledig zelfvoorzienend worden. “Wanneer het aantal sporters toeneemt, trekt dat automatisch meer

coaches en experten aan, waardoor het netwerk verder uitbreidt. Tegelijk maken extra coaches het voor sporters weer aantrekkelijker om zich aan te sluiten. Zo blijft het platform groeien”, vertelt Jenthe. “In de eerste maanden leggen we nog zelf de link tussen coach en sporter, zodat iedereen vanaf het begin de juiste begeleiding krijgt, ook voordat het netwerk helemaal uitgebouwd is.”

Internationale ambities Het team van Work-Out koestert hoge ambities voor hun platform. “In volgende versies komt er een connecthub waar sporters verschillende coaches en experten kunnen zoeken”, vertelt Jenthe. “Als sporter kan je dan kinesitherapeuten, dokters, osteopaten en zelfs shoe­fitters zoeken op locatie, met reviews om je keuze te helpen maken.”

Een ecosysteem van formaat dus, dat vanaf de start in vijf talen beschikbaar is.

De blik van Work-Out staat dan ook duidelijk op het buitenland gericht. “We lanceren eerst in België en Nederland,” vertelt Jenthe, “en we willen uitbreiden

naar Frankrijk en Duitsland, waar we nu al een sterk netwerk hebben. Ook waren we aanwezig op de Web Summit in Lissabon, waar we met een eigen booth onze app hebben gepromoot en zelfs door de Belgische ambassadeur werden uitgenodigd. Daarnaast namen we deel aan een pitch series in Londen en de Innovation Week in Praag.

Voor 2026 staan onder meer Barcelona, Malta en het indrukwekkende VivaTech in Parijs op de planning.

De weg naar het buitenland ligt volledig open.”

Zin om met de Work-Out-app aan de slag te gaan? Check de Work-Out-website scan qr-code of download de app rechtstreeks via de App Store of Google Play!

Work-Out by Stratco Hassaluthdreef 30 3500 Hasselt 0472 88 78 38 info@workout.sport www.workout.sport

Fun Facts Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

Raoul Bijnens

Raoul Kroket

ou je meer van een strandvakantie of 1 H een citytrip?

Het liefst kies ik voor een plek waar beide samenkomen.

Barcelona blijft voor mij het mooiste voorbeeld: een stad die bruist, met eten waar je meteen vrolijk van wordt, en tegelijk dat brede strand waar je na een drukke dag tot rust komt. Ik trek ook graag de bergen in om te skiën of te fietsen. Die combinatie van beweging en uitzicht doet me altijd goed.

2 Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

Tijdens een offpiste tocht met het snowboard kwam ik ooit vast te zitten op een plek waar ik niet meer veilig weg raakte. Er moest een helikopter aan te pas komen om me op te halen. Achteraf bleef vooral het besef hangen hoe snel een avontuur kan kantelen.

3 Wat zijn jouw geluksmomentjes?

Eten met het gezin. Simpel, maar kostbaar, zeker met twee pubers die elk hun eigen planning hebben. Aan tafel komt alles weer samen. En dan zijn er de fietstochten met vrienden. Het trappen, het praten, de pint achteraf. Dat zijn de momenten waarop het leven vanzelf klopt.

4 Waar kunnen wij je vinden als je niet op het werk bent?

Vaak sta ik langs de lijn bij Belisia Bilzen. Ik probeer zoveel mogelijk naar de wedstrijden van onze zoon te gaan kijken. Zijn plezier werkt aanstekelijk. Daarnaast ben ik vaak op de fiets te vinden of op het padelterrein.

Buiten zijn en bewegen doet me altijd deugd.

5 Wat is jouw beste eigenschap?

Ik zie overal humor in. Niet om iets weg te lachen, maar om ruimte te maken. Het leven is al serieus genoeg; een glimlach brengt vaak meer evenwicht dan woorden.

Mike Vreys

VRSPLUS

1 Waar ben je een diehard fan van?

Ik ben gek op auto’s. Niet alleen van het design, maar ook de techniek erachter. Mijn droomauto is een Porsche. Voor onze huwelijksreis reden mijn vrouw en ik naar Duitsland om er het Porsche-museum te bezoeken.

2 Wat zou je doen als je de lotto won?

Ik zou dus zeker een mooie auto aanschaffen, maar stoppen met ondernemen zou ik niet doen.

Wel minder operationeel meewerken en meer strategisch. Misschien ook een groter huis kopen voor ons gezin met drie kinderen. Verder niets extreems, ik ben tevreden met hoe ons leven loopt.

3 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Bij mijn gezin. We doen graag dingen samen, van spelletjes spelen tot een uitstap naar een pretpark.

We werken hard, maar die tijd met de kinderen is voor mij heilig.

4 Ben je een dierenmens?

Ik heb veel respect voor alles wat leeft. Ik zie graag dieren, maar ben helaas allergisch voor katten, honden en sommige planten. Daarom hebben we zelf geen huisdieren, wat ik wel jammer vind.

5 Wat zijn je grootste drijfveren?

Ik haal energie uit dingen creëren die er nog niet zijn. Van losse onderdelen een machine maken die echt werkt. Nadenken over nieuwe toepassingen en samen met experts oplossingen voor bepaalde uitdagingen ontwikkelen. Momenteel werk ik aan een machine voor drone cleaning. Dat is een toepassing waar veel potentieel in zit, bijvoorbeeld bij windturbines.

Bedrijvig Limburg 55 januari 2026

t d n i b r Ve

Versterkt

Scan voor meer info

Voordelen Belangenbehartiging Eerstelijnsadvies Juristenpool Toegang tot onze netwerken Deelname events & inhoudelijke sessies aan ledentarief Maandelijks magazine Bedrijvig Limburg Altijd up-to-date informatie Toegang tot een breed netwerk aan partners voor ondersteuning Exportloket Grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen

di

gt

Op zoek naar een warme thuis voor jouw onderneming?

Word lid van Voka - KvK Limburg V

e d er

V

Vers Volk Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

RS Insurance – Hasselt

Sam Recko

Verzekeringsmakelaar.

Opteco – Zonhoven

Kunnen Ben

Hernieuwbare energie, van installatie tot slimme sturing (B2B&B2C). www.opteco.be

Kremser-Bennington – Lanaken

Jorma Kremser

Merkbouwer, CMO bij de A-Group, teamspeler & familieman.

Elektriciteitswerken Coenen – Elektro Biesmans Installaties

Coopmans DC – DC Trading – Hoeselt

Dirk Coopmans Grond- en infrastructuurwerken, transport, breekwerken en overslag. www.coopmansdc.be

– Tongeren-Borgloon

Inno@Work – Lommel Inno@Work ondersteunt organisaties op het gebied van innovatiemanagement. www.innoatwork.eu

Koen Lemmens

Algemene elektriciteitswerken, domotica, automatisatie, relighting, verlichting, laadpalen, datanetwerken. www.elektriciteitswerken­ coenen.be

Ceunen Consultancy – Paal

Biometric Solutions –

Exclusief handgemaakt in België sinds 1991 – diamant, edelsteen en 18 kt goud. www.juwelen-peeters.be

Assign KMO IT services – Genk

Kurt Vanroy

Food Concept Genk – Genk

Jan Coenen

Geoffrey Ceunen

Houthalen-Helchteren

UMANIQ is een niche consultancybedrijf dat naast data & digitale wetgevingen gespecialiseerd is in AI Governance.

Beveiligingsonderneming gespecialiseerd in biometrische toegang. www.biometricsolutions.be

Rocky Scevenels

Gerry Wouters

Severina Windmolders Sales & business development consultant.

Voerke IJs – Wellen

Guido Thijs

Voerke IJs is een familiebedrijf dat meer dan 5 miljoen liter ijs per jaar produceert. Een groot deel hiervan onder private label, maar met ‘Likkepot’ brengt het zijn eigen merk van ambachtelijk ijs naar de markt.

De beste ingrediënten worden geselecteerd zodat iedereen kan genieten van authentiek en heerlijk ijs. www.likkepot-ijs.be XPOSE Security – Heusden-Zolder

Niels Aerts

Reno.Energy – Luik

Philippe Reniers

Cybersecurity & ethisch hacken voor financiële en techbedrijven. www.xposesecurity.com ICS Cool Energy BV – WX Sint-Michielsgestel

Ann Truyens Haras SV Consulting – Herk-de-Stad

Sarah Vanderlinden

merode-interieur.com Boostbar – Hasselt

D’Advies – Kuringen

Healthy Catering by Boostbar.

Bewust gezonde creaties, van energierijke ontbijt- en lunchkeuzes tot ‘food sharing’catering voor meetings en events. www.boostbar.be

Praktisch advies en opleidingen voor veilig transport en werk. www.dadvies.be

Harald Rogiers

Helena Peeters

Callamco – Sint-Truiden

Lean training en begeleiding met impact op resultaat én mens! www.harasconsulting.be

Merode – Lanaken

Juwelen Peeters – Bolderberg

Wij maken energie eenvoudig voor particulieren, bedrijven en overheden. www.reno.energy/nl-be

LednLux – Genk

Als medeoprichter van LednLux® ontwikkelden we samen met het team een sterk merk in hoogwaardige, op maat gemaakte led-oplossingen voor professionals. Met als doel licht te creëren dat warmte en vakmanschap uitstraalt. lednlux.be

Paul Put

Sales Wise – Kuringen

Callamco is gespecialiseerd in accessoires voor de prefab- en betonbouw, gaande van hijssystemen tot gespecialiseerde accessoires, trapneuzen, rubber- en PVCprofielen. www.callamco.be

Arno Eijkelboom

Specialisten in temperatuur­ regeling verkoop, verhuur en service. www.icscoolenergy.com Lioen – Hasselt

Manon Cuyvers Catering voor bedrijven, bistro in Hasselt voor ontbijt en lunch. www.quizien.com

PDX Catering – CC Amsterdam

Ingrid Nolens

David Punie

Geschenken Roebben

Rogier Van Rij

www.pdxservices.nl

Wil je zelf ook lid worden?

– Bilzen-Hoeselt

Jorik Roebben Kook-, huishoud- en decoratieartikelen; juwelen. www.roebben-bilzen.be

Siebren Lathouwers Verantwoordelijke ledenrelaties siebren.lathouwers@voka.be

Bedrijvig Limburg 57 januari 2026

Agenda

Kameracademie – Opleidingen

Groei met de Kameracademie!

Voka – KvK Limburg versterkt jou en je bedrijf met een ruim opleidingsaanbod.

Binnen 10 thema’s en 4 formules vind je jouw perfecte groeipartner. Kies uit de 4 formules: dag- & meerdaagse opleidingen, incompanytrainingen, leiderschaps­ trajecten of de updates legal, milieu & personeelszaken.

Ontdek onze opleidingen scan qr-code

Ontdek onze netwerk­events scan qr-code

Deze opleidingen mag je niet missen KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

Trek de juiste medewerkers aan met een sterk werkgeversmerk Het aantrekken van de juiste medewerkers kan een uitdaging zijn voor veel bedrijven. Een effectieve manier om dit aan te pakken is door te werken aan je werkgeversimago, oftewel Employer Branding. Dit is essentieel om talent aan te trekken en te behouden. Tijdens deze intensieve opleidingsdag leer je alles wat je nodig hebt om een duurzaam en aantrekkelijk werkgeversimago op te bouwen.

Wanneer 26 februari Spreker Ward Mertens, Employer Branding strategist bij Insilencio

Meer info en inschrijven via:

58 Bedrijvig Limburg januari 2026

GenAI voor HR: van experiment naar impact Ontdek hoe generatieve AI jouw HR-strategie en -processen versnelt. Van werving en selectie tot medewerkersontwikkeling en beleidsbeslissingen: met de juiste tools, technieken en kaders zet je AI in als échte meerwaarde voor je organisatie.

Je volgt het volledige traject of schrijft in per workshop.

Wanneer 1 en 2 april Spreker Mathias Vermeulen, expert Generatieve AI & HR bij Winston Wolfe

Meer info en inschrijven via:

Kameracademie

Investor Readiness

Groeimindset voor leidinggevenden: veranderen met impact

Als ondernemer heb je geld nodig om je ideeën uit te werken en groei te realiseren.

En dat geld hoeft gelukkig niet altijd uit eigen zak te komen. Extern kapitaal kan een oplossing bieden, want er was nog nooit zoveel geld beschikbaar op de markt. Daarom lanceerden wij het traject ‘Investor Readiness’ dat je gedurende zes sessies (inclusief tweedaagse) helpt om jouw weg te vinden in het financieringslandschap.

Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Hoe jij en je team hiermee omgaan, maakt het verschil tussen vastlopen of groeien. In deze opleiding ontdek je hoe een groeimindset de betrokkenheid, samenwerking en veerkracht van je team versterkt. Je leert hoe je die mindset bewust stimuleert en zo een positieve impact maakt op het functioneren van je organisatie.

Wanneer 19 & 20 maart, 21 april, 18 mei en 3 juni

Wanneer 30 april, 21 mei en 11 juni

Sprekers Frank Zwerts, Dominique Roux en Jan Maurissen

Sprekers Goedele Dirkx, neuropsychologe bij het Expertisecentrum voor Groeimindset in Organisaties

Meer info en inschrijven via:

Update personeelszaken voor kmo’s Ben jij een HR-professional in een kmo die graag voorbereid is? Kom naar onze op maat gemaakte sessies en krijg een diepgaand inzicht in de actuele sociaaljuridische en fiscale updates in samenwerking met onze partner SD Worx.

Wanneer 2-maandelijks. We organiseren deze sessies op 3 locaties: Hasselt, Genk en Lommel.

Scan de QR-code om de data per locatie te ontdekken.

Meer info en inschrijven via:

Groei met de Kameracademie!

Ontdek ons opleidingsaanbod per thema. Het aanbod van de Kameracademie bevat maar liefst 10 thema’s: van digitalisatie & innovatie, over finance, inkoop, sales & marketing tot leiderschap & persoonlijke skills. Tijdens elke opleiding staat jouw persoonlijke en professionele groei centraal. Met de verworven kennis kan je onmiddellijk aan de slag! Klik op een thema en groei met de Kameracademie.

Vragen of interesse?

Spreker SD Worx Meer info en inschrijven via:

Laat ons weten wat jouw organisatie nodig heeft en wij zorgen voor een opleiding die raakt, inspireert en resultaat oplevert. scan qr-code

Geert Van Malcot Manager Kameracademie +32 479 97 68 89 kameracademie.limburg@voka.be

Bedrijvig Limburg 59 januari 2026

Positief in Lim Uit de gemeenten

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten.

Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

OC Diepenbeek achter de schermen bij Jaga

OC Maaslandia op café met Gert Bervoets

Op dinsdag 18 november ging Ondernemersclub Diepenbeek op bezoek bij Jaga - Climate Designers. Na een ontbijt gaf Jan Kriekels een boeiende uiteenzetting over het ontstaan, de visie en de innovatie van het bedrijf.

De deelnemers aan de rondleiding in het bedrijf waren onder de indruk.

Op donderdag 27 november vond de eerste editie van ‘Op café met…’ plaats in Café De Oude Brug in Dilsen-Stokkem. Gert Bervoets, CEO van H.Essers, vertelde aan de toog zijn unieke ondernemersverhaal. Daarna werd er tussen pot en pint genetwerkt.

Tongeren-Borgloon reikt Tungri Awards uit De stad Tongeren-Borgloon reikte op 6 november in de Velinx voor de tweede keer de Tungri Awards uit.

Met deze prijzen wil de stad samen met haar partners lokaal ondernemerschap vieren en ondernemers belonen die met hun inzet, creativiteit en innovatie het verschil maken. De laureaten werden gekozen door een onafhankelijke jury van deskundigen uit diverse economische sectoren. Voor de titel Ondernemer van het Jaar wogen de meer dan 6.000 online stemmen van het publiek voor 50% mee in de eindscore. De Tungri Awards worden uitgereikt in vier categorieën.

B edrijf van het Jaar: Lambrechts-Nicolaers H andelszaak van het Jaar: Patisserie Blanckaert H orecazaak van het Jaar: IJssalon Mario O ndernemer van het Jaar: Thierry von der Warth van Paraíso Records Burgemeester Jo Feytons: “Met de Tungri Awards willen we onze ondernemers letterlijk en figuurlijk in de bloemetjes zetten.

Zij zijn het kloppende hart van onze lokale economie: ze creëren werkgelegenheid, brengen leven in onze stadskernen en zorgen voor vernieuwing en groei.”

OC Zonhoven ten huize van Aveve

OC H2O – Straffe Ondernemersverhalen

Full house bij Aveve Zonhoven.

Chantal en Kris vertelden hun ondernemersverhaal aan meer dan 100 Zonhovense ondernemers. De aanwezigen werden meegenomen in de geschiedenis van de winkel en kregen een blik achter de schermen.

Tijdens de netwerkavond werden er unieke porseleinen neushoorns van Piet Stockmans verkocht ten voordele van Ubuntu Alliance, een organisatie die zich inzet voor de bescherming van neushoorns in Zuid-Afrika.

Op 27 november organiseerde H2O opnieuw Straffe Ondernemersverhalen, hét concept waarbij ondernemers elkaar inspireren met hun persoonlijke traject, uitdagingen en successen.

Tijdens deze editie deelden Jeroen Hermans (IML Finance & JG Retail) en Viktor Vaes (Vaes op Maat) hun unieke ondernemers­pad. Twee verhalen, eenzelfde passie: groeien, bijsturen en elke dag beter doen.

60 Bedrijvig Limburg januari 2026

mburg

Heb jij ook nieuws?

Mail naar kristien.put@voka.be

Nieuws van bij ons

Studiebureau Qern: een nieuwe combinatie van praktijk en duurzaamheid CreteQ en Enerdo gaan verder onder één naam. Dimitri Weerts en Maarten Ooms bundelen hun bureaus tot Qern, een studiebureau dat steunt op gedeelde ervaring en een duidelijk gemeenschappelijk kompas. “Via Real Leaders leerden we onszelf én elkaar beter kennen. Dat was geen klassieke opleiding, maar een intensief programma waarin je naar binnen kijkt: wie ben je, wat drijft je? Daar is een vriendschap gegroeid die nu de basis vormt voor Qern.” Met Qern leggen ze de lat breed. Het bureau verenigt bijna vijftig mensen met ervaring in technieken, energie en veiligheidscoördinatie. Hun bestaande diensten blijven overeind, maar worden gedragen door één geheel.

John Haars neemt de dagelijkse leiding op, zodat Maarten en Dimitri zich kunnen richten op visie en verbinding. Voor klanten blijft alles vertrouwd, met één verschil: de gezamenlijke kracht maakt projecten eenvoudiger en toekomstgericht.

CNXT Agency: nieuwe naam van fusie tussen Jakobus & Corneel en Digitong

Paul Kerkhofs van APK is dé Limburgse Ondernemer van het Jaar 2025 Het Belang van Limburg en Made in Limburg reikten onlangs voor de elfde keer de titel ‘Ondernemer van het Jaar’ uit.

De negenkoppige en onafhankelijke jury besliste dat die eer was weggelegd voor de Peltse groep APK, de multidisciplinaire specialist in infrastructuurwerken. Voorzitter en eigenaar Paul Kerkhofs van APK Group en zijn CEO Maarten Broens mochten de award in ontvangst

nemen in de ambtswoning van gouverneur Jos Lantmeeters in Hasselt. Vlaams minister van Onderwijs, Justitie en Werk Zuhal Demir (N-VA) maakte de winnaar bekend. De jury looft met de award de internationale aanwezigheid en ambitie van APK Group en de manier waarop de bedrijvengroep wordt bestuurd. “Het is een matuur, financieel sterk en goed in Limburg verankerd bedrijf.”

CNXT Agency (uitgesproken als Connext Agency) is de nieuwe naam van de fusie tussen reclamebureau Jakobus & Corneel en Digitong. “Het is vooral de bedoeling om onze klanten het brede spectrum van expertise aan te bieden in zowel de offline als online marketing”, zeggen Koen Gielen, Wouter Zeelmaekers en Möbius Franssen, de 3 managing partners van CNXT Agency. “De naam staat voor ‘connect’ en ‘next’, dus voor verbinden én vooruitkijken. Het is één duidelijk merkverhaal van 2 sterke en complementaire partners, waaruit een geheel ontstaat. Hiermee kunnen we de merken van onze klanten sneller, slimmer en consistenter laten groeien.”

TCS levert innovatieproject bij Vogten Staal op TCS (Timmers Cranes and Steelworks) en Vogten Staal hebben een grootschalig, volledig geautomatiseerd turnkey project in Maastricht

opgeleverd. Met deze infrastructuur verstevigt Vogten Staal zijn unieke positie op de Europese markt: een zeldzame combinatie van productie- én bewerkingsmogelijkheden die de staalverwerking bij Vogten Staal naar een nieuw niveau van efficiëntie en innovatie tilt. “Dit project was een grote maar boeiende uitdaging: van ontwerp tot oplevering in slechts 24 maanden, met innovatieve technologie en nauwe samenwerking”, aldus TCS.

Bedrijvig Limburg 61 januari 2026

Positief in Lim Nieuws van bij ons

Een avond vol nieuwe kansen bij Move Mobility

Move Mobility, de samenwerking tussen Kia Lumens en Peugeot Vanbussel, bracht op 3 december zo’n 80 gasten samen voor een avond die draaide rond ontdekken, beleven en verbinden. De aanwezigen konden als eerste het vernieuwde gamma van Peugeot en Kia ontdekken. De blikvangers van de avond? De gloednieuwe Kia EV5 SUV en de PV5 bestelwagen. Twee modellen die tonen hoe elektrische

62 Bedrijvig Limburg januari 2026

mobiliteit vandaag al klaarstaat om elke vloot slimmer en efficiënter te maken.

Mentalist Gili zorgde voor een opvallend intermezzo.

Zijn optreden haalde iedereen even weg uit de routine. Tussen de onthullingen door was er tijd om te proeven en te netwerken.

Een Italiaanse wijndegustatie, gecombineerd met fijne tapas, gaf de perfecte sfeer om bij te praten en nieuwe contacten te leggen.

MBER zet beleving centraal voor bedrijven én ondernemers

Klanten en medewerkers onthouden niet alleen wat een bedrijf doet, maar vooral hoe ze zich erbij voelen. Vanuit die overtuiging lanceert Ann Flipkens MBER: een nieuwe Limburgse studio die bedrijven en ondernemers helpt om beleving structureel én concreet te versterken, richting zowel klanten als medewerkers.

Het aanbod bestaat uit een strategisch luik (consultancy­ trajecten, workshops en keynotes voor bedrijven en organisaties die beleving strategisch willen verankeren in hun organisatie) en een creatief luik (creatieve belevingsconcepten voor ondernemers, zowel op maat van een specifieke vraag als kant-en-klare concepten).

Medialife verstevigt fundament met verankering management in aandeelhouders­ structuur Deborah Vochten, al 11 jaar actief binnen Medialife en vandaag Chief Operating Officer, en Stijn Martens, sinds kort Chief Revenue Officer, treden toe tot de aandeelhoudersstructuur van de holding boven Medialife, (met participatie in) The Poolhouse en Eburonen.

“Het is een logische volgende stap”, vertelt oprichter en CEO Frederik Knapen. “Deborah en Stijn spelen een cruciale rol in de dagelijkse werking en strategische koers van Medialife.

Door hen ook aandeelhouders te maken, verankeren we die betrokkenheid structureel.”

“Deze stap valideert onze groeiambities”, vult Jesse Claes, mede-oprichter van Medialife, aan. “We hebben de voorbije jaren bewust ingezet op complementaire teams, kruisbestuiving en innovatie. Met deze verankering zetten we een stevig fundament voor de toekomst.”

mburg BNS hybrIT opnieuw gecertificeerd volgens internationale norm Met een sterke focus op innovatie en beveiliging helpt BNS hybrIT organisaties groeien door stabiele en veilige IT-omgevingen te bouwen en te beheren. De internationale ISO/IEC 27001:2022-certificering – dé wereldwijde standaard voor informatiebeveiliging – bevestigt dat BNS hybrIT in al zijn activiteiten blijft voldoen aan de strengste eisen inzake databescherming, met focus op vertrouwelijkheid, beschikbaarheid en integriteit. De certificering geldt voor alle activiteiten van het bedrijf. “Onze blijvende certificering bevestigt opnieuw dat we dagelijks werken volgens de hoogste veiligheidsstandaarden. Onze klanten kunnen erop vertrouwen dat hun data en systemen bij ons in veilige handen zijn”, aldus managing director Bart Bylemans.

Diensten Cardiochirurgie van Jessa en ZOL bundelen de krachten In oktober 2024 werd INEZ Limburg, het Innovatief Netwerk Expertise Zorg, boven het doopvont gehouden. Dat omvat de diensten die vanuit de ziekenhuizen ZOL in Genk en Jessa in Hasselt verregaand samenwerken in het kader van supraregionale zorg. Na het Limburgs Oncologisch Centrum (LOC) en de diensten IVF gaan beide ziekenhuizen nu ook op het vlak van hartchirurgie intenser samenwerken. Zo zal Limburg in de praktijk over één dienst cardiochirurgie beschikken met hartchirurgen die in beide ziekenhuizen zullen consulteren en opereren. De vier cardiochirurgen vormen één associatie, een vijfde cardio-

chirurg wordt op korte termijn aangesteld. Het doel van de samenwerking is door schaalvergroting de meest optimale zorg te kunnen aanbieden aan de Limburgse patiënt. Dat zegt prof. dr. Peter Verbrugghe (43), die deeltijds overkomt van UZ Leuven om de eengemaakte dienst cardiochirurgie van INEZ Limburg te coördineren.

Ebema sleept drie Febe Elements Awards in de wacht

De Febe Elements Awards zijn een jaarlijkse wedstrijd op nationaal niveau voor bedrijven die producten in geprefabriceerd beton maken. Ebema was genomineerd in drie van de vijf categorieën en won uiteindelijk de hoofdprijs in twee categorieën, plus de publieksprijs. Een project langs de Westerschelde werd bekroond in de categorie Precast in Landscape, terwijl Ebema in de categorie Precast in Infrastructure won met het project ‘De Slimme Straat’ in Wiekevorst (Heist-op-den-Berg).

De publieksprijs werd uitgereikt voor het project ‘Vergroend Dorpshart Zonhoven’. Een totale transformatie van het centrum, die zowel door bewoners, bezoekers als middenstand enorm wordt gewaardeerd. “Met waterbeleving, vergroening, trage verbindingen voor fietsers en een meer leefbare ruimte voor bewoners én middenstand brengen we voor ieder wat wils”, aldus de trotse Zonhovense burgemeester Bram Deraeve.

Group Bruno opent 25e foodcorner Group Bruno blijft zijn netwerk in Limburg verder uitbouwen. Na Zolder, Pelt en Grote Spouwen opende het in 2025 een vierde nieuwe vestiging, ditmaal in Diepenbeek. Het gaat om een totale investering door Group Bruno van € 650.000. Noë Bruno: “Met bijna 20.000 inwoners en duizenden studenten is er in deze middelgrote gemeente zeker plaats voor een Bruno Foodcorner.

Het is gelegen tegenover het NMBS-treinstation en toch ook in het centrum van Diepenbeek.

Het is een kleinere vestiging maar wel met onze trots, een authentieke roterende pizza­ oven. Want zonder verse pizza’s geen Bruno Foodcorner.”

Bedrijvig Limburg 63 januari 2026

Positief in Lim Nieuws van bij ons

The Spire: kerk wordt creatief inspiratiecentrum Precies twee jaar nadat Patricia Robinne (Idearté) en Steph Gross (Robin and Gross) de sleutels van de voormalige parochiekerk van Aalst in handen kregen, opent nu The Spire: een gloednieuw inspiratiecentrum waar creativiteit, duurzaamheid en ontmoeting centraal staan. “We willen een omgeving creëren die uitnodigt om anders te denken en intenser te beleven.” De indrukwekkende open ruimte, aangevuld met wisselende tentoonstellingen, vormt het ideale decor voor rust, inspiratie en samenwerking.

Bezoekers kunnen deelnemen aan programma’s, de locatie huren voor events of er zelfs verblijven”, zeggen Patricia Robinne en Steph Gross, die al twintig jaar naast de kerk wonen en werken. Na een grondige openbare procedure besloot de kerkraad dat het ondernemerskoppel de toekomst van de kerk het best kon veiligstellen.

64 Bedrijvig Limburg januari 2026

To The Point Events wint Bea Award voor Teambuilding De Bea Awards is de jaarlijkse hoogmis van de evenementensector. In diverse categorieën worden Vlaamse bureaus bekroond die een uitzonderlijke prestatie hebben neergezet. Het Hasseltse eventbureau To The Point Events won een bronzen Bea voor een teambuildingactiviteit die ze organiseerden voor Globachem, het vaak bekroonde bedrijf uit SintTruiden dat met veel succes gewasbeschermingsmiddelen ontwikkelt en verkoopt. To The Point Events werkte een traject voor hen uit om de onderlinge cohesie tussen de medewerkers te versterken. Als locatie werd gekozen voor Het Goed van Gothem in Heers.

Office Capital is klaar voor sterke groei

Office Capital, het businesscenterconcept met vestigingen in Hasselt en Maastricht-Airport, krijgt met Kristof Beckers, CEO van Ventureleap, een nieuwe aandeelhouder. Office Capital werd opgericht door Fabian Sniekers en richt zich op kleinschalige, hoogwaardig ingerichte bedrijvencentra voor ondernemers die flexibiliteit, kwaliteit en een transparante prijsstructuur zoeken. Met de instap van

Kristof wordt een volgende fase ingezet in de verdere uitbouw van Office Capital.

Kristof brengt ervaring mee in overnames en financiële structuren en neemt het dagelijks beheer op zich, met focus op continuïteit en schaalbaarheid. Fabian blijft betrokken bij de strategische groei en de ontwikkeling van nieuwe locaties, zodat de visie en het DNA van Office Capital behouden blijven.

mburg

Nieuw hoofdstuk in Benelux-verhaal Algeco

Bij Algeco werd recent een belangrijke organisatorische stap gezet: de Belgische en Nederlandse activiteiten vormen voortaan één Beneluxstructuur. De fusie komt er na jaren van samenwerking tussen teams op beide locaties en legt nu officieel vast wat in de praktijk al vaak gebeurde.

In Beringen, waar Algeco al jarenlang projecten onder-

steunt in de bouw, de industrie en het onderwijs, voelt de stap vooral als een verbreding van het netwerk waarop bedrijven kunnen rekenen.

Door de activiteiten samen te brengen, komen teams en expertise uit beide landen dichter bij elkaar te staan, wat de organisatie wendbaarder maakt in een sector die sterk in beweging is.

PerfectID haalt nieuwe investeerders aan boord PerfectID, het bedrijf van Marc Strackx, heeft nieuwe investeerders aan boord gehaald voor de verdere uitrol van hun product Palmki. De aandeelhouders zijn ervan overtuigd dat er veel toekomst zit in de innovatieve technologie waarmee iemand zich met een eenvoudige scan van zijn handpalm kan identificeren. Een nieuwe investeerder uit het BAN Flanders-netwerk stapt mee in, terwijl Angelwise en andere eerdere investeerders hun engagement hernieuwen. “Ons bedrijf staat klaar om de marktpositie te versterken en onze oplossing breder uit te rollen in sectoren waar slimme en betrouwbare identiteitsoplossingen steeds crucialer worden”, aldus Strackx.

Level27 neem hostingactiviteiten van Gents marketingbureau over Level27, het snelgroeiende hostingbedrijf uit Hasselt, heeft de hostingklanten overgenomen van het digitale-marketingbureau Starring Jane. Dat bureau is gespecialiseerd in digitale producties als websites, apps, socialmediamarketing, digitale strategie, enzovoort.

Zij beheerden tot dusver ook alle hostingactiviteiten van hun klanten, maar die afdeling hebben ze nu verkocht aan Level27.

“Waar we tot dusver alleen collega-hostingbedrijven hebben overgenomen, lijven we nu de hostingportefeuille van een webbedrijf in. Een nieuw verhaal dus.” Voor Level27 betekent de overname een belangrijke stap in de verdere verovering van België. “Zowel organisch als via overnames willen we minstens drie keer zo groot worden”, aldus CEO Peter Fastré.

Bedrijvig Limburg 65 januari 2026

Positief in Limburg Nieuws van bij ons

Colofon

HiGENiUS breidt fors uit met overname van Glowi Facilities

8e editie van BoslandTrail vol nieuwigheden Op 28, 29 en 30 augustus 2026 wordt Nationaal Park Bosland weer omgetoverd tot een trailparadijs voor jong en oud met een nieuwe afstand én voor het eerst ook cadeaubonnen. “Naast onze uitdagende afstanden 100 km en 50 km lanceren we dit jaar ook een trailwalk van 25 km. Nadat we eerder

ook al een kidstrail toevoegden aan het programma, is hiermee het familieaanbod compleet”, vertelt de organisatie. Opnieuw worden de Soeverein, House of Nature en de Lommelse Sahara het kloppende hart van BoslandTrail. Inschrijvingen via www.boslandtrail.be.

Met de overname van Glowi Facilities zet HiGENiUS een belangrijke stap in zijn verdere groei.

Het Limburgse schoonmaakbedrijf breidt zijn activiteiten uit naar heel België én versterkt zo zijn positie in de professionele schoonmaaksector. “We groeien niet om groter te zijn, maar om beter te worden”, zegt Michiel Vandeweyer, CEO van HiGENiUS. “Met deze overname versterken we onze kennis, onze mensen en onze slagkracht. Samen met het team van Glowi Facilities bouwen we aan een toekomst waarin professionaliteit en betrouwbaarheid de basis vormen van alles wat we doen.”

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg Voka_limburg Voka - Kamer van Koophandel Limburg Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be Fotografie: Medialife Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw onder­ nemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

TIPJE VAN DE SLUIER VOOR HET VOLGENDE NUMMER

Thema van de maand: Groei Nieuwjaarsinvitito in beeld

Voka-partners scan qr-code

.be

66 Bedrijvig Limburg januari 2026

Wil je weten wat een partnership met Voka – KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemers­relaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

WIJ VINDEN JOUW RUIMTE OM TE ONDERNEMEN Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN VAN DE MAAND

Benaming:

FASE 2 Mijnpark Bedrijvencampus

Locatie:

Houthalen-Helchteren

Oppervlakte: 380-1900m2 Prijszetting: vanaf €346.000 ex. btw TROEVEN

PERSOONLIJKE AANPAK Jij kent ons. Wij kennen jou.

Elke makelaar voelt zich persoonlijk verantwoordelijk.

STERKE KNOWHOW De juridische omkadering en de fiscale aspecten van je project zijn in betrouwbare ervaren handen.

Het komt in orde.

20 JAAR ERVARING Al 20 jaar elke dag aan de slag met veel enthousiasme. Want we doen het gewoon graag.

+32 11 39 90 50 info@jansenrealestate.be Eikenenweg 73 3520 Zonhoven R. Portmansstraat 3 3500 Hasselt (bijkantoor)

bereikbaarheid duurzaamheid uitstraling In fase 2 worden 12 polyvalente en duurzame panden gebouwd met architecturale kantoorgevel in cortenstaal. De multifunctionele panden zijn voorzien van alle technieken: warmtepomp, zonnepanelen, verwarming, ventilatie, led-verlichting, ...

MEER INFO? Scan de QR of bel 011 39 90 50.

We geven je met plezier alle uitleg.

97 %

WWW.PROPAGANDA-GROUP.BE

Content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? info@propaganda-group.be