2020_10_Ondernemers_Zakendoen_Over_De_Provinciegrens

ONDER

NEMERS SPECIAL ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

Bram Clinckemaillie — POTTEAU Labo

“We hebben voor geen enkele opdracht schrik”

OKTOBER 2020

Zakendoen over de provinciegrens West- en Oost-Vlaanderen OOST-VLAANDEREN

WEST-VLAANDEREN

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: SĂŠbastien Gekiere en Evelien Bogaert Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville Journalisten: Stef Dehullu, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

3

04

POTTEAU LABO

BEEUWSAERT CONSTRUCT

KORT NIEUWS

09

11

TVH PARTS

13

15

17

19

21

23

DESUTTER GROUP

27

MARLEX

NERVA

ELMACON

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

MAHIEU CONSTRUCT

25

KRANENVERHUUR

Blokkestraat 12 B-8530 Harelbeke T +32 (0)56 720 720

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

PVO

KLARATEX

Langerbruggekaai 7 B-9000 Gent-Zeehaven T +32 (0)9 375 20 20

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND.

31

CREUS CONCRETE SOLUTIONS

29

WILLY NAESSENS

33

35

VALCKE PREFAB BETON

37

39

FIDESCO

DRUKKERIJ JOBERT

41

43

VLTRACBOHEZ

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

HEXAGON

VEMARO

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

Inhoud

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

4

5 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

In de club van kranige honderdjarigen of centenairs, mag POTTEAU Labo uit Heule een prominente plaats opeisen. Als het gaat over meubilair voor de meest uiteenlopende sectoren, mag ook het etiket ‘Belgisch marktleider’ bovengehaald worden. Van alle markten thuis zeg maar, ongeacht of het nu gaat om laboratoriummeubilair voor ziekenhuizen, onderwijsinstellingen, chemische, farmaceutische of de voedingsindustrie. Ook openbare gebouwen, hotels en musea krijgen het meubilair van POTTEAU Labo graag in huis omwille van de uitgesproken kwaliteit, het vakwerk en de onestopshop-aanpak. Bram Clinckemaillie zal over goed een jaar zijn vader Luc opvolgen, maar maakt al 12 jaar de dienst uit, de laatste jaren in tandem.

Bram Clinckemaillie — POTTEAU Labo

“We hebben voor geen enkele opdracht schrik” Wat moeten we weten van de voorgeschiedenis?

“Alfons Potteau richtte het eerste schrijnwerkbedrijf op in 1890 en dat was het begin van een bloeiende familieonderneming. Merkwaardig weetje: dat was ook toen al in de Zuidstraat in Heule, waar we nog altijd kantoor houden. Het begon allemaal met een houtverwerkend bedrijf, dat in de beginjaren en begin twintigste eeuw veel hout toeleverde voor het maken van doodkisten. De tweede generatie, vertegenwoordigd door Gérard en Georges Potteau, zorgde voor een oriëntering richting interieurproducten. De derde generatie (Joseph, Carlos en Paul Potteau) zorgde voor een verbreding van de actieradius en richtte zich nu ook naar meubilair voor labora-

toria, de onderwijssector of de hospitalen, de zogenaamde projectmarkt. De vierde generatie, vertegenwoordigd door mijn vader (Luc Clinckemaillie) die nog steeds CEO is, schakelde een versnelling hoger en verbreedde nogmaals de klantenkring. Onder meer Pizza Hut, het Europees Parlement en tal van musea werden nu beleverd met alles wat op maat gemaakt moet worden. Zelf ben ik aangeduid als de opvolger bij POTTEAU Labo. Vandaag is POTTEAU Labo een van de grootste schrijnwerkbedrijven van België, met ruim 200 mensen, actief in laboratoria, musea, publieke ruimtes, hotels en de gezondheidszorg. Ook technische deuren behoren tot onze specialiteit.”

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

6

Drijft die rijke voorgeschiedenis dit bedrijf nog altijd naar de weg hogerop, als een soort eerbetoon aan de voorouders?

“Zo mag je het wel stellen, ja. Het zit in de cultuur van het bedrijf. We hebben al veel bewezen en zijn daar met zijn allen best fier op. We kunnen heel veel aan en dat mede dankzij de expertise van onze mensen. We leunen graag aan bij de perceptie dat je als medewerker heel veel kan leren binnen onze bedrijfsmuren.

Dit jaar, en naar aanleiding van corona, zijn we daar zelfs nog een stap in verder gegaan, met de oprichting van onze inhouse POTTEAU Academy. We hechten veel belang aan een goede introductie van nieuwe collega’s en daarnaast geven onze ervaren mensen opleiding aan de nieuwkomers. Laten we eerlijk zijn: de uitdaging om competente mensen te vinden op de arbeidsmarkt, wordt steeds groter. We konden dit dus niet zomaar op zijn beloop laten. We hebben altijd al veel contacten gehouden met de technische scholen in de buurt. Maar dat alleen volstaat niet. De eigen zoektocht is niet eenvoudig: iedereen wil immers goede medewerkers.”

Een recente studie heeft aangetoond dat familiebedrijven beter door de coronacrisis komen dan grote niet-familiebedrijven. Hebben jullie de voorbije maanden snel geschakeld?

“In alle bescheidenheid: ja. De werven lagen wel enkele weken stil, maar we hebben de relatie met de eindklant als het ware intenser gemaakt. Tijdens de coronacrisis hebben we onze klanten gevraagd om vroeger te betalen, nog vóór de levering, en daarin konden we hen motiveren aan de hand van gedetailleerde info en fotomateriaal. We hebben veel solidariteit en flexibiliteit mogen ondervinden bij de medewerkers in die periode met alle coronamaatregelen.

Zonder hen zou dat snel schakelen allicht ook niet gelukt zijn. Met het management hebben we ook zeer consequent en snel gehandeld. Het is in deze tijden ook belangrijker dan ooit om transparant te communiceren met ons personeel. We zijn daarin geslaagd door de verantwoordelijkheden te verdelen onder de verschillende management teamleden, die de familie ondersteunen in de strategische beslissingen en de operationele uitvoering. De oprichting van dat managementteam was een proces dat

“Met de hulp van samenwerkingen zoeken we momenteel ingang in andere Europese landen én in India.” vorig jaar al was ingezet. Toen hebben we de aflossing van de wacht – voorzien voor 2021 – officieel aangekondigd. Dan zal ik mijn vader Luc formeel opvolgen als CEO.” Hebben jullie telewerken aangemoedigd?

“Telewerken heeft zeker ingang gevonden. Ik geloof erin en we hebben het zelfs structureel geïmplementeerd. Ik vind het wel belangrijk dat er ook voldoende aanwezigheid blijft in het bedrijf. Dit omdat de groepsdynamiek en de interactie op het werk, toch cruciale factoren zijn.”

Er lijkt, als gevolg van corona, ook een stille trend aan de gang: conculega’s of concurrenten van vroeger lijken plots meer tot samenwerkingen bereid. Ziet u dat ook zo?

“Kan zijn, maar wij waren al eerder dan corona tot dergelijke samenwerkingen bereid. Bepaalde dossiers zijn zo complex dat je maar beter open staat voor goede ententes. Ik denk dat de jonge generaties daarin meer tolerant zijn dan de vorige.

Zelf heb ik enkele jaren geleden de hand gereikt naar een Nederlandse conculega.

Beiden beseften we dat we niet alles aankunnen en dat onze complementariteit een grote troef is om een project tot een goed einde te brengen. Voorwaarde is wel dat je dezelfde normen hanteert qua kwaliteit van het werk en ook open communiceert met elkaar. Waar vroeger een soort van Koude Oorlog leefde, voelen we ons nu allebei goed bij een samenwerking met duidelijke afspraken.

Van één dossier kwam er zelfs al een tweede bij. Maar we blijven ook allebei onafhankelijk.”

Elk bedrijf zegt graag dat dat het ten allen tijde het verschil weet te maken.

Hoe doen jullie dat?

“Alles begint met een goede inschatting van wat de klant echt wil, en daar vervolgens professioneel en via een open en constructieve communicatie op in te spelen. Customer intimacy heet dat tegenwoordig met een mooi woord. Ik

denk in alle bescheidenheid dat we heel wat troeven op tafel kunnen leggen. Het feit dat we multidisciplinair zijn, zorgt voor een grote meerwaarde. Maar onze grootste sterkte is allicht dat we voor geen enkele opdracht schrik hebben.

We zoeken altijd naar oplossingen waar anderen misschien afhaken. “Het gaat niet”, dat kennen wij niet. Ik wil het niet te veel hebben over andere bedrijven, maar er zijn er die prachtige catalogussen kunnen voorleggen, maar terugschrikken als er een à la carte-vraag op hen afkomt. Dat bestaat bij ons niet. Om u een voorbeeld te geven: enkele weken

7

Het heet dat digitalisering alles verandert in de bedrijfswereld. Kan u moeiteloos in die bewering komen? Of is ze eerder overtrokken?

“Natuurlijk is digitalisering een game shifter. Maar sta me toe te twijfelen of dat nu al volledig zo is. Het proces van steeds meer digitalisering is nog aan de gang en zal pas over enkele jaren zijn hoogtepunt bereiken, denk ik. AI of augmented reality, neen, het is nog niet tot bij ons doorgedrongen. Robotica wél.

Maar in de hr zien we digitale toepassingen meer en meer impact hebben, met positief gevolg voor een efficiëntere bedrijfsvoering. Ook in de engineering plukken we meer en meer de vruchten van digitale tools. Concreet betekent het dat meer processen integraal worden geautomatiseerd, en dat niet eens ten koste van de tewerkstelling. Jobs worden nu anders ingevuld en ook het orderboek vaart wel bij de digitale opmars, want we kunnen simpelweg meer opdrachten aan. De grootste revolutie in onze sector betreft ongetwijfeld de inbreng van het proces van zogenaamde Building Innovation Modeling (BIM). Om een cryptische term eenvoudig uit te leggen: dankzij BIM worden alle engineeringsprocessen veel meer in elkaar geïntegreerd en ook in sterke mate meer gevisualiseerd tot één globaal eindbeeld.”

“De grootste revolutie in onze sector betreft ongetwijfeld de inbreng van het proces van zogenaamde Building Innovation Modeling.” voor de oplevering van de Gentse bib De Krook, stelde de architect vast dat de beoogde en gekozen verlichting niet tijdig voorhanden was. Geen probleem, dan hebben wij die dan maar inderhaast zelf gemaakt. Als het over maatwerk en vakmanschap gaat, geven we altijd thuis.”

Jullie komen vaak in aanraking met de wereld van de openbare aanbestedingen. Lijkt die wereld niet verdacht veel op een jungle, waarin de laagste prijs doorslaggevend is?

“Hierin merken we al enkele jaren een evolutie: bij veel overheidsopdrachten worden de inschrijvers gekozen op basis

POTTEAU Labo is actief over het hele land, terwijl de in het buitenland verdiende omzet geen grote pieken bereikt. Een bewuste strategie?

“We hebben weliswaar al enkele grote projecten in het buitenland uitgevoerd, zoals in het wijnmuseum van Bordeaux en in het Prinses Maxima centrum in Utrecht. Maar ons hoofdaandeel blijft inderdaad in het binnenland. Zeker met ons labmeubilair denken we verder en verder. Met de hulp van samenwerkingen zoeken we momenteel ingang in andere Europese landen én in India.

Dat moet ons lukken, mits een intensief commercieel en strategisch traject,

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

van kwalitatieve selectiecriteria, en niet langer enkel op prijs. Met POTTEAU kunnen we ons bij die opdrachten onderscheiden, omdat we sterke referenties kunnen voorleggen, en ons plan van aanpak goed verdedigen. Al moeten we toegeven dat de overheidsopdrachten waarbij de prijs wel een hoofdrol speelt altijd moeilijk zullen blijven.”

8

Museummeubilair voor De Levende Planeet in Brussel.

aangezien we ons toch in een nichemarkt begeven.”

Bedrijven zijn het ook aan zichzelf verplicht een langetermijnvisie in het achterhoofd te houden. Heeft POTTEAU Labo nu al een uitgeschreven roadbook op het pad dat naar 2030 loopt?

“Jaren geleden werd mij gevraagd om zo’n denkoefening te maken. Toen heb ik samen met mijn vader een en ander op papier gezet. Een werkdocument van pakweg 30 bladzijden waarvan we nog altijd de grote lijnen uit het hoofd kennen. We toetsen die principes ook af aan de realiteit. Eerlijk: we zitten goed op koers om ons bedrijf nog een niveau hoger te tillen. Maar de allergrootste uitdaging blijft: mensen vinden, goede mensen. We hebben een uitstekend team in huis, daar bestaat geen twijfel over, maar door veel pensioneringen, dreigt ook heel wat kennis ons bedrijf te verlaten. Dat moeten we kost wat kost zien te vermijden.”

Hoe doe je dat?

“We doen er alles aan om aan dat euvel te verhelpen, en dit dankzij een ingevoerd systeem van trainers die trainees

“Onze mensen maken ons steeds trots met hun vindingrijkheid en hun schrander handwerk.” onder hun hoede nemen of van buddy’s (een soort ambassadeurs) die nieuwe medewerkers onder hun hoede nemen.

Dat werkt goed. Overigens willen we nieuwe kandidaten al van bij het eerste contact warm maken voor de cultuur die we wensen uit te dragen: een cultuur van verbondenheid, van veel leren en van veel kansen krijgen.”

Dit bedrijf staat ook bekend voor zijn grote ambachtelijke inbreng. Durft u met de hand op het hart te zeggen dat hier nog ambachtelijke expertise aan boord is?

“Natuurlijk werden in de loop der jaren veel processen geautomatiseerd.

Niemand kan dat ontkennen. En toch durf ik te beweren dat de notie ‘ambachtelijke kennis’ hier nog leeft en sterk aanwezig is. Dat zien we telkens als er een bijzondere opdracht op ons afkomt die afwijkt van wat standaard is. Onze mensen maken ons steeds trots met

hun vindingrijkheid en hun schrander handwerk.”

Tot slot: wat is het leukste aan ondernemen en wat is er eventueel minder gezellig?

“Het leukste is het dagdagelijkse begeesteren van mensen om als team projecten te realiseren waar ze trots op kunnen zijn, en waar de klant een positieve feedback voor teruggeeft. Iets moeilijker zijn de uitdagingen die natuurlijk in ieder bedrijf bestaan: blijven werken aan een vlotte interne communicatie, het operationeel proces continu verbeteren, en de motivatie hoog houden bij alle medewerkers. Een andere uitdaging is het omgaan met de onvoorspelbaarheid én pieken van de workload, aangezien we ons in de projectmarkt begeven.

Maar het besef dat we hier permanent moeten aan werken en de nooit aflatende zoektocht naar verbetering, is dan ook de peper en het zout van het ondernemen.”

(Karel Cambien - Foto’s Kurt)

9 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

Kort nieuws Nieuwe trend: kot voor paar dagen per week

Top Motors naar Oudenaarde en Kruisem Top Motors, met vestigingen in Roeselare, Wevelgem en Kortrijk, heeft Garage Vanhoonacker in Oudenaarde en Kruisem overgenomen. Het zet daarmee zijn eerste stappen in Zuid-Oost-Vlaanderen. Het wil het aanbod in de regio nog verder uitbreiden tot alle merken die het verdeelt (Volkswagen, Audi, Seat, Skoda en Volkswagen Bedrijfsvoertuigen) en dat aanvullen “met een mooie selectie occasiewagens én met een complete dienstverlening, inclusief carrosserie”, zegt Tom Van der Stichele van Top Motors.

Bijna de helft van de Vlaamse studenten wil dit academiejaar een kot huren voor één of enkele dagen per week. De redenen? Veel meer online lessen, het besef bij veel studenten dat ze geen volledige week meer een kot nodig hebben én een lager budget. Dat blijkt uit een enquête van Getaway, expert in kortetermijnverhuur, bij een 200-tal studenten. Om aan die vraag tegemoet te komen slaat Getaway, dat luxueuze en volledig ingerichte studio’s voor verhuur voor een korte termijn aanbiedt in Leuven, Gent, Oostende en Zaventem, de handen in elkaar met Globiss, expert in studentenhuisvesting.

WWW.GETAWAY.BE

WWW.TOPMOTORS.BE

Gedaan met de wet van de sterkste Ondernemingen met een zwakke onderhandelingspositie ten opzichte van een sterkere handelspartner zijn nu beter beschermd tegen misbruiken, dankzij een nieuwe wet die op 22 augustus 2020 van kracht werd. Die wet maakt een einde aan misleidende marktpraktijken, misbruik van economische afhankelijkheid of het gebruik van oneerlijke bedingen in de relaties tussen ondernemingen. Om al die vragen te beantwoorden en de nieuwe regels bekend te maken, lanceert de FOD Economie binnenkort een online informatiecampagne voor zelfstandigen en kleine ondernemingen, die vaak niet over een juridische dienst beschikken om hen te ondersteunen.

WWW.NEENAANDEWETVANDESTERKSTE.BE

IzyCoffee breidt uit naar Roeselare, Brugge, Kortrijk en Gent IzyCoffee, met vestigingen in Tielt, Izegem en Torhout, schrijft verder aan zijn groeiverhaal. Het haalde dit voorjaar 150.000 euro op via crowdlending; nu komt een privé-investeerder met 300.000 euro over de brug om de koffieketen verder te laten groeien. Dit najaar opent het daardoor nieuwe vestigingen in Gent, Kortrijk, Roeselare en Brugge. De ambite van zaakvoerder Bart Buyse is om in elke Belgische stad met meer dan 20.000 inwoners een vestiging te openen.

WWW.IZYCOFFEE.BE

11

Vlaanderen, Wallonië en Frankrijk als groeimarkten Voor wie gemotiveerd is, spelen (provincie)grenzen doorgaans geen doorslaggevende rol. Dat zien ze ook bij Beeuwsaert Construct al jaren. De Ledegemse specialist in agroen industriebouw ervaart net als de meeste ondernemingen wel wat coronahinder, maar dat belet het team van Jeroen en Didier Beeuwsaert niet om de tentakels te spreiden in een breed gebied, met ook NoordFrankrijk en andere (Vlaamse) provincies als groeimarkten.

Beeuwsaert Construct mag dan een op en top West-Vlaams bedrijf zijn, Jeroen en Didier Beeuwsaert realiseren met hun team sinds jaar en dag ook elders projecten. “Als je België verticaal doormidden snijdt, zijn wij vooral actief aan de westelijke kant. We beperken ons hoofdzakelijk tot alles wat aan onze kant van de Kennedytunnel ligt, wat niet belet dat we soms ook in Limburg aan de slag zijn”, legt Jeroen uit. “10 jaar geleden hebben we ook onze positie in het Franstalig landsgedeelte versterkt, door een bedrijf uit Mariembourg over te nemen, dat we vrij snel in onze organisatie konden integreren. De back-office en alle ondersteunende diensten situeren zich in Ledegem, voor de uitvoering van projecten kunnen onze monteurs vanuit hun thuisbasis naar de werven vertrekken.”

Stempel drukken Die aanpak hanteert het bedrijf ook in pakweg Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Vlaams-Brabant. “Het is nooit echt een optie geweest om elders nog een tweede filiaal te openen, zeker omdat we het gevoel hebben dat we alles vanuit Ledegem optimaal kunnen coördineren”,

“We vinden het prettig om ook in andere regio’s onze stempel te drukken én medewerkers uit die gebieden aan boord te halen.”

— Jeroen en Didier Beeuwsaert pikt Didier in. “Onze aanpak is eigenlijk overal dezelfde, net als de professionele mentaliteit. Net daarom vinden we het prettig om ook in andere regio’s onze stempel te kunnen drukken én medewerkers uit die gebieden aan boord te halen.

Vaak zien we dat Oost- of West-Vlamingen die bijvoorbeeld in Gent gestudeerd hebben en als werfleider aan de slag gaan, bij voorkeur kiezen voor een bedrijf dat actief is in die 2 provincies, omdat ze het fileleed op die manier tot een minimum kunnen beperken.”

Jaarlijks tekent Beeuwsaert Construct voor de uitvoering van circa 160 projecten. “Iedere werkweek hebben we gemiddeld 4 opleveringen”, vervolgt Jeroen. “Circa 10% van onze projecten situeert zich in Frankrijk, op de as

tussen Duinkerke en Rijsel. Ook in de regio tussen Lille en Saint-Quentin zijn we aanwezig, dankzij onze vestiging in Mariembourg.”

Ook in coronatijden wil het familiebedrijf een zo breed mogelijk gebied blijven bestrijken. “We hadden het geluk dat we konden blijven werken op onze werven. De echte impact van de huidige crisis zullen we vermoedelijk pas over 1 of 2 jaar voelen. Dat belet ons niet om te blijven investeren in de uitbreiding van ons team, met gemotiveerde medewerkers uit West- en Oost-Vlaanderen en Noord-Frankrijk”, besluit Didier Beeuwsaert. Bij Beeuwsaert werken momenteel ongeveer 150 mensen.

(BVC - Foto Kurt) WWW.BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

beeuwsaert construct

PARTS MORE TVH PARTS NV

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

Dankzij een voorraad van meer dan 920 000 referenties en een database met 43 000 000 gekende referenties, weet je zeker dat je heftruck in goede staat blijft en te allen tijde operationeel is. Alle merken, gegarandeerde kwaliteit.

Dankzij de uitgebreide voorraad en onze gespecialiseerde Sales Advisors ontvang je de levering binnen 24/48 uur.

Onze webshop, online zoekfuncties, catalogen, filmpjes en website geven je 24/7 volledige toegang tot informatie.

Voor ons volledige gamma, ga naar www.tvh.com

13 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

tvh parts

Razendsnel, voor alle merken TVH Parts is het bedrijf van TVH Group dat ervoor zorgt dat onderdelen voor heftrucks, hoogwerkers en andere industriële voertuigen snel tot bij de klanten komen. In Waregem is er zelfs een toonbank waar je de dag zelf nog je onderdeel kan komen ophalen.

“Het uitgebreide assortiment van 43 miljoen gekende onderdelen en de grote stock, waardoor het benodigde onderdeel de dag na de aanvraag al geleverd kan worden, dat zijn de 2 grootste troeven van TVH Parts”, zegt Dominique Verscheure, verantwoordelijke voor de verkoop in de Benelux. TVH Group is een wereldspeler op het vlak van heftrucks, hoogwerkers, landbouwtractoren en andere industriële voertuigen. Het telt ruim 7.000 werknemers in meer dan 30 landen op alle continenten, samen goed voor een jaaromzet van 1,8 miljard euro.

“TVH Parts werkt wereldwijd. Wij versturen de reserveonderdelen voor machines naar onze klanten. Dat zijn bijna altijd professionele herstellers, die werken aan machines en trucks van hun klanten. In België is het nog iets uitgebreider: dat is het enige land waar we ook reserveonderdelen leveren aan de eindgebruiker zelf, die dan zelf de herstelling moet uitvoeren. Dat is historisch zo gegroeid, al werken de meeste klanten wel via een hersteller. De techniek is immers zo specialistisch geworden, zo complex, dat het niet eenvoudig meer is om zelf aan een truck of machine te werken”, vertelt Dominique.

heel snel geleverd kan worden. “Vandaag besteld, betekent morgen bij u geleverd”, maakt TVH Parts zich sterk. Voor de thuismarkt in West- en Oost-Vlaanderen kan het soms nog sneller. “Net zoals vroeger in Gullegem, waar TVH tot 2004 was gevestigd, hebben we hier in Waregem een toonbank. Als je weet wat je nodig hebt voor een herstelling, dan kan je het hier komen afhalen. Dat is vaak

“We blijven verder vooruit denken en blijven investeren, in gebouwen en technologie, maar vooral ook in onze mensen.”

— Dominique Verscheure

Boerologie

nog sneller dan een bestelling plaatsen.”

De laatste jaren heeft TVH ingezet op een nieuwe markt, de “small earth moving”-machines: kleine graafmachines, bobcats, kleine kranen,... “Ook voor die kleinere machines hebben we ondertussen een ruime stock aangelegd voor de belangrijkste merken.

Dat is een markt waar we nu volop op inzetten.”

TVH Parts maakt het klanten gemakkelijk om vlot te bestellen. Ook als iemand niet de juiste referentie kent van het onderdeel dat hij nodig heeft, kunnen de medewerkers van TVH Parts op basis van merk, type en serienummer van de machine heel snel het juiste onderdeel vinden. “Daar zijn wij sterk in”, aldus Dominique. TVH Parts heeft in Waregem een gigantisch magazijn met een enorme voorraad, waardoor uit die stock

Dat TVH Parts onderdelen levert voor alle merken, is samen met de snelheid een van de grootste troeven. “Voor de klant is het altijd dringend. Wij vinden het belangrijk dat we daar kunnen op ingaan”, zegt Dominique. Het hoort bij het DNA van TVH, dat ondanks de grootte nog altijd de goede mentaliteit heeft van een familiebedrijf. “Ik heb nog met Paul Thermote samengewerkt, een van de oprichters. Hij had het over onze

‘boerologie’: gezond boerenverstand en keihard werken. Daardoor zijn we groot geworden, en zo doen we ook verder, door vooruit te denken en te blijven investeren, in gebouwen en technologie, maar vooral ook in onze mensen.” (DV Foto Kurt) WWW.TVH.COM

Wie is PVO? Productiviteit verhogen en slagkrachtig organiseren… daar staan wij al 40 jaar voor gekend. Wij helpen uw onderneming bij het verkorten van doorlooptijden, verbeteren van de flexibiliteit en verhogen van de productiviteit. Door anders te organiseren creëren wij samen met u een wendbare en veerkrachtige organisatie.

Wat doet PVO? Anders organiseren

Maak uw organisatie future proof

—›

Wendbare organisaties

—›

Autonome teams

—›

Leiderschapsontwikkeling

—›

Eigenaarschap

Operational Excellence

Verhoog uw productiviteit

Meer informatie?

— Contacteer ons!

Flow optimalisatie

‹—

Lean Manufacturing

‹—

Value Stream Mapping

‹—

Quick Response Manufacturing

‹—

Performance Management Systemen

‹—

Lean Office

‹—

Verkort uw doorlooptijd

Industrial Engineering —›

Werkpostanalyse

—›

Tijdstudie en bezettingsanalyse

—›

Opleidingen

PVO President Kennedylaan 9C B-8500 Kortrijk

Tel. 056.21.00.98 fien@pvo.be www.pvo.be

15 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

pvo

Ondernemers helpen om zich beter te organiseren In moeilijke tijden, zoals nu met het coronavirus, kan het advies van PVO erg nuttig zijn. Vragen als ‘hoe kan ik bij 50 tot 60% capaciteit toch effectief produceren?” of “hoe vang ik productiviteitsverlies op?” krijgen bij PVO een helder antwoord. Het leert ondernemingen nu ook hoe ze hun administratie kunnen vereenvoudigen.

PVO, voluit Partners voor Ondernemers, ontstond in de jaren 70 onder de vleugels van de toenmalige Kamer van Koophandel in Kortrijk als een echt West-Vlaams verhaal. In West-Vlaanderen is de groep al langer wereldbekend, grapt directeur Dominique Santens, maar PVO is ook langzaam maar zeker uitgewaaierd richting Oost-Vlaanderen, waar het ondertussen volop actief is.

De focus bij PVO lag tot nu op 3 zaken: anders organiseren, operationele excellentie en industrial engineering. PVO

“De beweging van een top-down-organisatie naar een horizontale organisatie is volop bezig. Wij helpen klanten om dat te verwezenlijken.”

— Dominique Santens

helpt ondernemingen zo om wendbare organisaties te worden, met efficiënte productieprocessen en efficiënte werkmethodes voor iedereen. Het doel is altijd: mensen nuttig inzetten, zodat ze zich kunnen bezighouden met de essentie van hun job, zonder nodeloze administratieve of andere taken.

PVO, een partner van de Essensys-groep, is consultant bij grote bedrijven als Volvo, Mazda en Atlas Copco en is actief in verschillende sectoren, zoals de automotive en de bouwsector. Het heeft ook een stevige reputatie opgebouwd in de sector van maatwerkbedrijven en werkt voor sociale instellingen zoals opvangcentrum De Sleutel in Gent. Om het aanbod in Oost-Vlaanderen nog te verbeteren, organiseert PVO nu ook cursussen in Gent, Sint-Niklaas en Aalst. In Gent heeft het een tweede stek; voor de lessen zelf huurt het lokalen. In Sint-Niklaas en Aalst kan PVO een beroep doen op de kantoren van de Essensys-groep. Bovendien beschikt Essensys ook over het interimkantoor Talentus, dat over kantoren beschikt in zowel West- als Oost-Vlaanderen.

Voor Dominique Santens was de uitbreiding van PVO richting Oost-Vlaanderen een erg logische stap. “Wij denken in verkeersassen, en de as Kortrijk-Gent is natuurlijk zeer belangrijk, met heel veel bedrijven langs de E17. Ook het hele havengebied in het noorden van Gent is voor ons zeer belangrijk. Ook de dienstenbedrijven vestigen zich steeds meer rond die verkeersassen”, aldus Santens.

Dit jaar ontwikkelde PVO ook een kleine, vierde pijler, die van het advies richting lean administration. Dat stimuleert organisaties om over te gaan tot een administratie met zo weinig mogelijk papierwerk, en zo eenvoudig mogelijke handelingen. Zeker nu werknemers hun taken vaker moeten uitvoeren van thuis, is dat een belangrijke troef voor ondernemingen. In september lanceert PVO enkele nieuwe cursussen rond lean administration.

Volgens Santens loopt de mentaliteit in West- en Oost-Vlaanderen grotendeels gelijk. “Ik zie in beide provincies een wil om constant te verbeteren. Ook het idee om de mens meer centraal te stellen en je bedrijf rond de mensen te organiseren, wint aan terrein. Die beweging van een top-down-organisatie naar een horizontale organisatie is volop bezig. Wij helpen om dat te verwezenlijken bij alle klanten.” (DV - Foto Kurt) WWW.PVO.BE

UW PARTNER IN VOORGESPANNEN BETON Meer dan 55 jaar ervaring in de productie van betonelementen.

Nerva biedt u een totaaloplossing in voorgespannen welfsels, voorgespannen balken en voorgespannen predallen.

Ons team staat voor u klaar van calculatie tot productie en levering. Kwaliteit op alle vlak is en blijft ons motto.

NERVA nv

Kortrijksesteenweg 244 - 8530 Harelbeke

Tel. +32 (0) 56 73 50 10

sales@nerva.be

www.nerva.be

17

Hard werken, duurzaamheid én genieten 8 jaar na een managementbuy-out steunt het Harelbeekse Nerva op 3 pijlers: voorgespannen betongewelven, voorgespannen balken en voorgespannen predallen. Toen de Echo Groep in 2012 door financiële problemen overkop dreigde te gaan, beslisten 3 managers om het onderdeel Nerva Floor Solutions over te nemen en hun eigen weg te gaan.

“We hebben die beslissing genomen bij een goede trappist in café De Vrede in Westvleteren”, vertelt verkoopdirecteur en bestuurder Erik Geerts lachend. “We wisten wat we wilden: investeren, hard werken, maar dat mag ook samengaan met genieten. Ik vind psychologie erg belangrijk, de mensen op een positieve manier benaderen. Dat zorgt voor een goede sfeer in ons bedrijf. Dat hoort bij onze bedrijfscultuur.”

Sinds die MBO gaat het Nerva weer voor de wind. In 2015 werd een extra terrein aangekocht voor stockage, 2 jaar later kreeg het personeel nieuwe kantoren in Harelbeke en in 2018 werd gestart met de forse uitbreiding van de productiecapaciteit. Nerva produceert op maat gemaakte voorgespannen gewelven voor grote overspanningen met wisselende belasting, bijvoorbeeld voor grote bouwprojecten zoals ziekenhuizen, scholen, theaters, rusthuizen.

13 productielijnen Voor 2018 had Nerva de beschikking tot 8 productielijnen. Dat zijn er door de uitbreiding 13 geworden. Daardoor verhoogde de capaciteit tot 350.000 m².

Die uitbreiding was vooral bedoeld om nog meer terrein te winnen op de Franse markt. Nerva heeft een partnership met de Franse groep Rector Lesage. Met de Kortrijkse Rector-dochter Koraton is er een samenwerkingsverband voor de productie van voorgespannen balken, en Nerva verdeelt ook de voorgespannen predallen die door de Franse groep worden geproduceerd. Maar de focus voor groei ligt zeker niet alleen op Frankrijk.

“Vanuit Harelbeke werken wij in een straal van grofweg 100 kilometer”, verduidelijkt Geerts, “en daar hoort Oost-Vlaan-

“Vanuit Harelbeke werken wij in een straal van grofweg 100 kilometer. Erg veel verder gaan we niet, vanwege het zware transport van de voorgespannen stukken.”

— Erik Geerts deren uiteraard bij. Maar erg veel verder gaan we niet, vanwege het zware transport van de voorgespannen stukken. Maar in de regio Gent zijn we zeer actief, en op dit moment bouwen we ook mee aan een rusthuis in de buurt van Sint-Niklaas.”

Geerts is zelf een Oost-Vlaming die nu al jarenlang in West-Vlaanderen werkt, en dat bevalt hem prima. “Ik voel me thuis in beide provincies. En er zullen hier en daar wel wat verschillen zijn in mentaliteit, maar professioneel merk je dat haast niet.

Wij werken voor grote aannemers, en die zitten zo’n beetje overal.”

Investeren in een goede bedrijfssfeer, luisteren naar de medewerkers en hen

positief stimuleren, dat vindt Geerts erg belangrijk. Dat keert ook terug in de globale aanpak van het bedrijf, waarbij veel aandacht is voor duurzaamheid. Nerva is gelegen naast de verbrandingsoven van IMOG en sloot met die afvalintercommunale een akkoord om gebruik te maken van de restwarmte van de verbrandingsoven om de productielijnen te verwarmen.

“Vroeger gebeurde dit met stookolie, nu met restwarmte, en wat we verder nodig hebben aan energie proberen we aan te vullen met zonnepanelen”, aldus Geerts. (DV - Foto DD) WWW.NERVA.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

nerva

AVR, Roeselare,

Mercedes Ghistelinck PKW, Kortrijk-Noord,

Machinebouw, 110 dragers

22 dragers

RECENTE PROJECTEN

in de kijker

Benieuwd in welke verbluffende recordtijd ons Service-team de verse werkkledij foutloos in de persoonlijke kledij-locker dropt?

Scan deze QR code en ontdek de video op onze website.

Lauwestraat 137 - Wevelgem +32 (0)56 41 15 38 - www.klaratex.be

Allgro, Sint-Lievens-Houtem, Groentenversnijderij, 99 dragers

19

Kraaknette werkkleding tot in de juiste kast De industriële wasserij Klaratex uit Wevelgem levert werkkleding voor de industrie, zowel food als non-food. Dankzij een uitgekiende logistiek komt de juiste kleding in de juiste kledingkast terecht.

“Wat we ook meer en meer zelf doen, is het leveren van kastjes. Zo kan de klant veel tijd besparen.“

— Karel Dermaux kleding in de kastjes zelf. Dan hoeven de binnendiensten of de poetsdiensten hier niet meer mee bezig te zijn. Onze eigen kasten worden per nummer opgesteld, zijn vlot bedienbaar, speciaal gemaakt voor een vlotte distributie ter plekke”, aldus Karel.

Ongeveer 600 bedrijven, voornamelijk in West-Vlaanderen en Oost-Vlaanderen, doen een beroep op de diensten van Klaratex. Een honderdtal klanten is actief in de voedingssector, maar die zorgen wel voor ongeveer 60% van de omzet. “Hygiëne is erg belangrijk in de voedingsindustrie. Daar wordt elke dag van kleding gewisseld, en als het moet zelfs meerdere keren per dag. Wij noemen dat de ‘witte bedrijven’, omdat we er vooral witte kleding leveren. Daardoor merk je makkelijker en sneller als een kledingstuk vervuild is. Dan moet het onmiddellijk worden gewassen”, vertelt Karel Dermaux, medezaakvoerder van het bedrijf dat door zijn grootvader werd opgericht.

Andere sectoren worden bij Klaratex ‘blauwe bedrijven’ genoemd. Daar gaat de kleding doorgaans een weekje mee, voordat ze bij de industriële wasserij aankomt. Bedrijven kopen of huren de werkkostuums. De huurcontracten kunnen verschillen van dag tot dag. “Bij sommige bedrijven is veel personeelsverloop, andere werken met seizoencon-

tracten, nog andere kennen felle pieken, zoals de chocolatiers in de kerstperiode en met Pasen. Met die schommelingen houden we rekening in onze contracten.”

Andere bedrijven, zeker grote internationale ondernemingen, hebben hun eigen kleding, maar doen een beroep op Klaratex voor het wassen, strijken, herstellen, vervangen en stockbeheer.

Chips in de kledij Alle kledingstukken zijn gelabeld met een barcode. Zo kan worden bijgehouden hoe oud ze zijn, hoe vaak gewassen, van wie ze zijn. Klaratex zorgt er bovendien voor dat het werkhemd van een medewerker finaal in zijn kastje belandt, dankzij een zorgvuldig opgesteld logistiek systeem. Nu lopen er enkele experimenten met chips in de kleding, waardoor de verwerking van alle gegevens nog sneller kan gaan. “Wat we ook meer en meer zelf doen, is het leveren van kastjes. Zo kan de klant veel tijd besparen.

Vroeger zetten we de mand met verse was neer en deden we de vuile was mee in de vrachtwagen, nu leggen we de

Klaratex heeft sinds kort ook een voorraad van kwalitatieve en comfortabele wasbare mondmaskers en werkte een serviceformule uit waarbij iedereen zijn persoonlijke maskers terugkrijgt na de wasbeurt. Gezien de maskerpolemiek vermoedelijk tot eind dit schooljaar zal blijven bestaan, trekken zij de ecologische kaart van hergebruik. Klaratex werkt in een straal van 100 kilometer rond de vestiging in Wevelgem.

Oost-Vlaanderen behoort dus tot de prioritaire doelmarkt. “We zijn gegroeid rond de agro-industrie in West-Vlaanderen. Veel van onze Oost-Vlaamse klanten zijn bijhuizen van die West-Vlaamse groepen. We bestrijken nu al heel wat steden: Gent, Zele, Dendermonde, Erembodegem, Zottegem, Oudenaarde, Ronse, Aalst, tot Brussel. Maar er is zeker nog ruimte voor meer Oost-Vlaamse bedrijven. De klanten die we daar hebben, liggen wat verder uit elkaar, het is zeker ons doel om ons net daar nog wat fijnmaziger te maken.” (DV - Foto JD) WWW.KLARATEX.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

klaratex

elmacon

Elmacon Industries - A. Onledebeekstraat 19 - 8800 Roeselare

T. 051 62 59 49 – E. info@elmacon.be – W. www.elmacon.be

21

Piping- en constructiebedrijf zet zwaar in op digitalisering Met een West-Vlaamse zaakvoerder en een Gentenaar als rechterhand, is humor over de Oost-West-‘tegenstelling’ nooit ver weg bij Elmacon.

Maar de jeugdige gedrevenheid en een proactieve toekomstvisie legden het polyvalente piping- en constructiebedrijf uit Roeselare-Beveren geen windeieren.

Het was niet in de gebruikelijke garage of slaapkamer dat Elmacon in 2011 het licht zag, maar in een Beselaarse koeienstal. Sindsdien loopt ‘ruimte om te groeien’ als een rode draad door het bedrijfsverhaal. “Later bleken immers de oude gebouwen van Mariasteen in Rumbeke al snel te klein, zodat we in mei 2018 naar Roeselare verhuisd zijn en op de dag van de oplevering al meteen de naastliggende bouwgrond kochten”, vertelt Mathijs Hanoulle.

“Vandaag beschikken we over 3.000 m2 kantoren en ateliers. Wát we doen, is organisch meegegroeid. Ik kom zelf uit de piping, maar dan louter inox. Door in 2018 Pepijn aan boord te halen, konden we ook projecten beginnen doen in kunststof, iets dat veel kennis vergt. We misten nog één schakel: constructie.

Door skids te bouwen – een inox frame met alles van pompen, kleppen, kranen, filters en leidingen erin – willen we het de klant makkelijk maken. En momenteel zetten we ook de stap naar kunststof constructies zoals tanks, lekbakken, chemiekasten en lamellenseparatoren.”

Procesindustrie en waterzuivering Elmacon heeft projecten in heel België en de buurlanden. “Iedereen die vloeibare, half-vloeibare of vaste stoffen moet mengen, verbruiken, opslaan en doseren, kan onze klant zijn. En zeker in die situaties waar de klassieke oplossingen niet voldoen, maken wij met onze 10 vaste en een 15-tal freelancemedewerkers het verschil. We zitten vooral in de procesindustrie. De laatste jaren kwamen er ook veel waterzuiveringsprojecten bij. Met een jong team en een goeie sfeer, veel aandacht voor onze medewerkers en doorgedreven digitalisering onderscheiden we ons van de doorgaans oudere spelers in onze sector.”

Over het verschil tussen werken voor West- en Oost-Vlaamse klanten hebben beiden een uitgesproken, maar ook een gelijklopende mening. Pepijn Vangansbeke: “Het tempo van werken in West-Vlaanderen ben ik nog nergens anders tegengekomen. Ze komen hier ook onmiddellijk ter zake, terwijl men in Gent de tijd zal nemen om de zaak rustig te bespreken.” “Als een West-Vlaming niet content is van een van onze

medewerkers, horen we dat direct, terwijl een Oost-Vlaams bedrijf dan maanden niets van zich laten horen.

Wat opvalt, is dat vooral het woord ‘dringend’ een andere betekenis heeft.

In West-Vlaanderen betekent het eigenlijk ‘gisteren’, terwijl je het probleem in Oost-Vlaanderen ook volgende week mag oplossen. Maar een West-Vlaming zal het dan ook écht appreciëren als je direct in je camionette springt. Conclusie is vooral dat West- en Oost-Vlamingen elkaar appreciëren. Noch Pepijn, noch ik hebben in de andere provincie op dat vlak al problemen ondervonden,” besluit Mathijs Hanoulle. (SD - Foto Kurt) WWW.ELMACON.BE

“Door zowel in kunststof als inox te werken en constructie en piping te combineren, kunnen wij projecten aan die de meeste anderen niet kunnen.”

— Mathijs Hanoulle en Pepijn Vangansbeke

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

elmacon

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

KRANENVERHUUR

Blokkestraat 12 B-8530 Harelbeke T +32 (0)56 720 720

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

Langerbruggekaai 7 B-9000 Gent-Zeehaven T +32 (0)9 375 20 20

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

3 P R O D U C T I E V E ST I G I N G E N › KO M E N › P I T T E M › D U I N K E R K E

Mahieu Construct, 30 jaar ervaring in industriebouw Snelheid, kostprijs, vakmanschap, flexibiliteit en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen.

Onze geavanceerde beton- en metaalbouw staan hier garant voor.

mahieu-construct.be

25

Staal en beton voor industrie en landbouw Begonnen als een traditioneel bouwbedrijf voor de agro-industrie, is Mahieu Construct uitgegroeid tot een bedrijf dat op een doordachte manier staal en beton combineert. Het investeerde dit jaar ook in een bedrijf in Duinkerke, zodat het zelf betonpanelen kan produceren.

30 jaar geleden begon Marc Mahieu zijn eenmanszaak in Poperinge, als specialist in metaalbouw, vooral voor de agrarische sector. 3 decennia later is de groep Mahieu, met hoofdzetel in Komen en vestigingen in Pittem en het NoordFranse Duinkerke, een bloeiend bedrijf met ruim 150 medewerkers. Het actieterrein beperkt zich al lang niet meer tot West-Vlaanderen, maar strekt zich uit over Oost-Vlaanderen tot aan de Kennedytunnel en Brussel. Ook in Wallonië en het noorden van Frankrijk is Mahieu erg actief. Het aandeel van de agrarische sector in de omzet van Mahieu is gedaald van 80 naar 30%. Het zwaartepunt ligt nu met 70% bij de industriebouw.

Mahieu Construct heeft zich in de loop der jaren gespecialiseerd in de combinatie van staal en beton. “Dat is uitstekend voor grote projecten, en er zijn niet zo veel bouwbedrijven die beide combineren”, zegt oprichter en zaakvoerder Marc Mahieu. Om de klant nog beter te kunnen bedienen, opende Mahieu begin dit jaar een bedrijf in Duinkerke, dat betonpanelen produceert. “Die investering kadert in onze verticale integratie. Wij proberen zo veel mogelijk alles zelf te doen. Vroeger werden de betonpanelen aangekocht, nu produceren we die zelf.”

Eén contactpersoon Doordat Mahieu staal en beton combineert, is het ook uitstekend geplaatst om advies te geven over welke materialen het best gebruikt kunnen worden voor elk specifiek bouwproject. Daardoor kon het ook steeds grotere klanten binnenhalen, zoals de Colruyt Groep of recent nog Cemminerals in het Gentse havengebied, waarvoor Mahieu een nieuwe cementfabriek bouwde. Staal is soms voordeliger om te bouwen. Het wordt veel gebruikt in de voedingssector, bijvoorbeeld voor

diepvriesgebouwen. Bovendien heeft staal een zeer lage ecologische voetafdruk. De bijbehorende burelen worden dan weer doorgaans in beton gebouwd.

De combinatie van de 2 in 1 gebouw komt nog niet zo heel vaak voor, maar het feit dat Mahieu dit aanbiedt, is een troef. Zo vernieuwde Mahieu Construct onlangs nog de gebouwen van de doehet-zelfzaak Multishop Desomer Plancke in Poperinge, door een nieuw gebouw in beton en staal te laten aansluiten op de bestaande gebouwen.

“Van de afbraak van bestaande gebouwen over het tekenen van de plannen, het berekenen van de stabiliteit tot de afwerking en de aanleg van de parkings, wij nemen alles op ons.”

— Marc Mahieu “Voordeel is ook dat wij totaalprojecten realiseren, sleutel op de deur”, zegt Mahieu. “Van de afbraak van bestaande gebouwen over het tekenen van de plannen, het berekenen van de stabiliteit tot de afwerking en de aanleg van de parkings, wij nemen alles op ons. Als bouwheer kan je daardoor bij één contactpersoon terecht, dat is erg handig. Zo kiezen we samen met de klant voor de meest economische oplossingen.” Erg grote verschillen tussen Westen Oost-Vlaanderen ziet Mahieu niet. “Wij zijn allemaal nuchtere ondernemers, beide voeten op de grond, ons gezond boerenverstand gebruiken en blijven doorgaan. Ik hou wel van die mentaliteit.”

WWW.MAHIEU-CONSTRUCT.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

mahieu construct

advocaten “Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

corporate

hr

commercial

tax

overheid bouw

& omgeving

& vastgoed

m ip, it

&a

& privacy

ondernemingen in moeilijkheden

Op de hoogte blijven van juridisch nieuws of seminaries?

Volg ons op LinkedIn of schrijf je in op de nieuwsbrief via marlex.be!

marlex cvba dirk martensstraat 23 8200 brugge advocatenkantoor@marlex.be

marlex.be t +32 050 83 20 38 f +32 050 83 20 36 btw be 0543.374.105

27

Advocatenkantoor zet almaar meer in op preventief adviseren Marc D’hoore van Marlex uit Brugge stelt vast dat er nog nooit méér wetgeving is veranderd dan nu. “Alles wordt ingewikkeld, dus moeten we specialisten in huis hebben die flexibel met mekaar samenwerken om ondernemers een full service te kunnen bieden.”

“De laatste 10 jaar zijn we – naast opdrachten voor lokale besturen en verzekeraars –uitsluitend ondernemingsadvocaten geworden. Als advocaat zijn we specialist in procedures voor de rechtbank, maar onze klanten willen niet bezig zijn met conflicten uit het verleden. Zij vermijden het liefst lange en dure procedures om zich zo snel mogelijk opnieuw op de toekomst en hun business te kunnen richten. Onze preventief adviserende rol – onder meer bij het afsluiten van contracten – is dus veel groter geworden. Dat wij door onze kennis van de procedures weten waar het scheef kan lopen, geeft ons daarbij een voorsprong op bijvoorbeeld notarissen of cijferberoepen.”

Medevennoot Gregory Vermaercke en advocate Lobke Pottie stellen vast dat het ondernemingslandschap er na corona anders zal uitzien. “Er zijn momenteel abnormaal minder insolventieprocedures dan bedrijven met liquiditeitsproblemen. We verwachten dat die tijdbom zal ontploffen wanneer het betalingsuitstel aan de banken en de

“Op het vlak van overnames zien we positieve kansen.

Bedrijven in financiële moeilijkheden maar met een goeie business zijn mooie overnamekandidaten.”

—

Gregory Vermaercke en Lobke Pottie

RSZ wordt opgeheven. Maar op het vlak van overnames zien we ook positieve kansen. Bedrijven in financiële moeilijkheden maar met een goeie business zijn mooie overnamekandidaten. En er zijn er ook die dankzij corona snel zijn gegroeid maar intern niet sterk genoeg staan om dat te dragen. Als zij zich laten opslorpen door grotere spelers die groei kunnen gebruiken, ontstaat er een win-win.”

Uitbouw Marc D’hoore: “De talrijke wetswijzigingen – zoals het nieuwe wetboek van vennootschappen en verenigingen – zijn bij veel bedrijven door corona wat in de vergeethoek geraakt, maar de bepalingen zijn wel degelijk van kracht én zijn dwingend. Als er betwistingen ontstaan, kunnen niet-aangepaste statuten of contracten bij veel vennootschappen tot

onaangename verrassingen leiden. Wat onze eigen toekomst betreft: vandaag staan we – met uitzondering van Limburg – in heel Vlaanderen op de kaart bij de kmo’s. Om dichter bij onze klanten te zijn, denken we daarom concreet aan de uitbouw van Marlex op andere locaties. Tussen werken in Oost- en West-Vlaanderen ondervinden we niet zoveel verschil. Een West-Vlaamse klant voelt zich wel sneller op zijn gemak als hij of zij merkt dat we dezelfde tongval hebben. Maar aan de balie in Gent moet je daar dan weer niet mee afkomen, want dan ben je een advocaat ‘van bachten de kupe’.” (lacht) “Wat we ook wel ondervinden, is dat ondernemers steeds minder behoefte hebben aan een Brussels advocatenkantoor. Ze zijn op zoek naar een juridische partner, en dat lukt beter als de afstand kleiner is. Maar gelijk van waar men bij ons komt aankloppen: het is altijd de kennis die je hebt over bepaalde takken van het ondernemingsrecht die het verschil maakt.” (SD - Foto MVN) WWW.MARLEX.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

marlex

29

Creus bouwt betoncentrales op maat Voor betoncentrales in alle maten en geautomatiseerde productielijnen voor gewapende gewelven, moet je bij Creus Concrete Solutions in Poperinge zijn. Creus fabriceert zoveel mogelijk zelf en doet ook alle service zelf, wat zorgt voor een voortdurende verbetering.

Ruim tien jaar geleden begon Matthias Creus zijn eigen firma, Creus-Lebbe. In het begin lag de focus vooral op onderhoud en verhuizen van machines. De onderneming is ondertussen omgedoopt tot Creus Concrete Solutions, en het zwaartepunt ligt nu bij constructie en engineering. Creus bouwt grote en kleine betoncentrales, installaties om beton mee te maken en geautomatiseerde productielijnen voor gewapende gewelven.

“Wij engineeren alles binnenshuis. We hebben een uitstekende engineering-afdeling die alles ontwerpt in 3D, en daarna gaan we produceren en bouwen”, zegt Stijn Defraeye, operationeel manager bij Creus. “We doen ook de voormontage hier in onze eigen vestiging in Poperinge.

Dat gaat sneller bij ons, waardoor we minder lang ter plekke zijn bij de klant voor de definitieve installatie, wat een besparing betekent. Zo blijven wij concurrentieel tegenover buitenlandse firma’s.”

Poperinge als uitvalsbasis is volgens Defraeye geen nadeel, integendeel.

“Hier vind je nog veel boerenzonen. Dat zijn harde werkers, goede monteurs en goede technici. Ze zoeken mee naar oplossingen. In de elektromechanische industrie zijn bedrijven constant op zoek naar werknemers met die kwaliteiten.”

Creus bouwt ruwweg vier soorten centrales. Compacte installaties voor handelaars in bouwmaterialen of kleinere bedrijven; prefabcentrales voor grote bouwbedrijven; grote stortbetoncentrales en, steeds vaker, installaties voor recyclagebedrijven.

“Dat is een belangrijke tendens, de recuperatie van granulaten om nieuw beton mee te maken, zo recupereren we de grondstoffen.

Terwijl vroeger de pure grondstoffen zoals bijvoorbeeld Scheldezand of zeezand standaard waren, zien we nu een grote verschuiving richting recyclagematerialen. België is zeker een voorloper wat dat betreft. Daarvoor maken we speciale bunkers, die zeer in trek zijn bij recyclagebedrijven, grondwerkers en kleine bouwbedrijven.”

De service aan al die installaties doet Creus Concrete Solutions zelf. “Dat is een groot voordeel. We kunnen proactief werken voor de klant, om grotere kosten te voorkomen, en we leren constant bij over onze machines. Daardoor kunnen we ze ook voortdurend verbeteren. Samen met onze flexibiliteit, is dat onze grote sterkte”, zegt Stijn Defraeye.

Creus werkt over heel België. Veel verschillen tussen West- en Oost-Vlaanderen merken ze niet bij het bedrijf. “We delen dezelfde mentaliteit: no-nonsense.

Het moet vooruitgaan, en het moet goed zijn. Dan ben je bij ons aan het juiste adres.” (DV - Foto DD) WWW.CREUS.INFO

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

creus concrete solutions

Wij herontwikkelen industrieel vastgoed MEERWAARDE VOOR MENS EN OMGEVING

Meer dan ooit vraagt de ontwikkeling van projecten een doordachte en duurzame aanpak. Daarom focust Hexagon op de reconversie van bestaand vastgoed naar nieuwe vooruitstrevende plekken die een meerwaarde betekenen voor mens ĂŠn omgeving.

Benieuwd naar onze projecten voor jouw ondernemers- of

Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare +32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

investeringsplannen? Of ben je van plan jouw bedrijfssite te verkopen?

We bespreken het graag.

31 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

hexagon

“Hergebruik bedrijfsgronden is een evidentie” 3 jaar geleden besloot Jelle Vandendriessche dat de tijd rijp was om op eigen benen te staan. Met vastgoedontwikkelaar Hexagon werkt hij aan grotere reconversieprojecten. “Onze grond is schaars, dus moeten we die zo nuttig en zuinig mogelijk gebruiken. Wat we vooral niet moeten doen, is nieuwe gronden aansnijden voor bedrijfsterreinen”, vindt hij.

mers als kantoren. In deze hub worden collectieve functies gecreëerd zodat kmo's, binnen en buiten het project, via kruisbestuiving elkaars groei kunnen stimuleren. Voor Hexagon is service zeer belangrijk. Het speelt hiermee in op een nieuwe tendens in het vastgoed.

van bedrijfsgronden een evidentie. “Al mijn uitgevoerde opdrachten waren reconversieprojecten. Volgens mij is dit de enige mogelijkheid, als je duurzaam wil werken. Onze grond is schaars, dus moeten we die zo nuttig en zuinig mogelijk gebruiken. Wat we vooral niet moeten doen, is nieuwe gronden aansnijden voor bedrijfsterreinen”, aldus Vandendriessche. Maar Hexagon gaat nog een stapje verder. “Wij willen bij onze projecten ook kwalitatief investeren in collectieve energievoorziening en collectieve mobiliteit. Bedrijven op eenzelfde site moeten daarvoor samenwerken. Hexagon zal hiervoor samen met ondernemers een community opbouwen waar duurzaam netwerken mogelijk is”, vertelt Vandendriessche.

Bij een nieuw project in Blankenberge gaat Hexagon nog een stapje verder.

Iedere ondernemer zal worden aangesloten op een digitaal platform waar kennis, projecten en ideeën kunnen worden gedeeld. Later kunnen alle kopers instappen.

Voor hij met Hexagon begon, had hij al de nodige ervaring opgedaan bij andere vastgoedontwikkelaars. In Gent werkte hij bij PSR, een van de pioniers in brownfieldontwikkeling, het opkuisen van oude, vervuilde bedrijfssites en ze klaar maken voor nieuwe projecten. Daarna was hij medeoprichter van Revive, dat meer focust op de ontwikkeling van grote, vernieuwende stadsprojecten voor de residentiële markt. Wat begon op een zolderkamer, was 9 jaar later een ontwikkelaar met een team van 30 mensen.

Ook met Hexagon mikt Vandendriessche op reconversieprojecten, maar dan meer met de focus op bedrijfsvastgoed. “We willen ook residentiële projecten ontwikkelen, maar voorlopig zijn we louter bezig met bedrijfsvastgoed”, vertelt de bestuurder van Hexagon.

Community building Voor Vandendriessche is het hergebruik

Een voorbeeld daarvan is het project Hexahub in Roeselare, een nieuw bedrijventerrein volgens campus-model dat ruimte zal bieden aan zowel onderne-

West- en Oost-Vlaanderen zijn de thuismarkt van Hexagon. In het Gentse havengebied wordt Hexaport ontwikkeld. Hiervoor werd een oude asbestfabriek gesloopt. Ook in Merelbeke langs de snelweg tussen Gent en Brussel, werkte Hexagon eerder al aan een kantoorproject. Veel verschillen tussen beide provincies ziet Vandendriessche niet.

“De prijszetting in Oost-Vlaanderen, zeker in de Gentse regio, is iets hoger, maar de gedreven ondernemingsmentaliteit is in beide provincies sterk aanwezig”, besluit hij. (DV - Foto Kurt) WWW.HXGN.BE

IndustriĂŤle Complexen Winkelcomplexen Logistieke ruimtes KMO-Gebouwen Kantoren

Wortegem-Petegem +32 56 69 41 11

Tessenderlo +32 12 29 27 27

www.willynaessens.be

Mornimont +32 71 75 07 40

33

“We zorgen zelfs voor de bloemen op het bureau” Wie een beroep doet op de bouwafdeling van de Willy Naessens Group uit Wortegem-Petegem, kan op beide oren slapen. “We zorgden altijd al voor een wind- en waterdicht gebouw, maar zetten nu ook in op technieken. Met die totaalaanpak ontzorgen we de klant”, klinkt het.

Ondernemer Willy Naessens behoeft in Vlaanderen geen introductie meer. Hoewel de groep van 35 ondernemingen ook actief is in de voeding, is Naessens toch vooral bekend als bouwonderneming.

Ook onder leiding van de opvolgers van Willy Naessens blijft de groep groeien, vorig jaar tot een niet-geconsolideerde omzet van 616 miljoen euro. Al voegt Willy er graag met de glimlach aan toe dat hij bij alle belangrijke beslissingen nog steeds het laatste woord heeft.

Buitenland De Willy Naessens Group groeit omdat de medewerkers niet op hun lauweren rusten, maar steeds de vinger aan de pols houden en inzetten op vernieuwingen. “Wij zorgden natuurlijk altijd al voor een afgewerkt gebouw. Wind- en

waterdicht, zoals wij zeggen. Maar nu komen daar nog extra dingen bij. We verkopen ook de techniek die nodig is in een bedrijfsgebouw: de ventilatie, de verwarming, de elektriciteit, helemaal sleutel op de deur. Indien nodig zorgen we ook voor de telefonie en het kantoormeubilair. We zorgen zelfs voor de bloemetjes op je nieuwe bureau, als je dat wil”, zegt Willy Naessens. “Die totale aanpak, dat gaat zeer goed. Het is gewoon makkelijker om te verkopen.

Wie met ons in zee gaat, die hoeft zich eigenlijk van niets meer iets aan te trekken. Dat is zeer comfortabel. We ontzorgen de klant.” Ook al die techniek doet de Willy Naessens Group zelf.

“We hebben ons eigen studiebureau, een grondwerkbedrijf, een fabriek voor ramen en deuren, een dakdekkersbedrijf, en voor 2021 staat een eigen glasfabriek

in Oostende gepland. Alleen poorten kopen we nog bij een onderaannemer”, aldus Naessens.

In ons land is Naessens uiteraard al langer actief, maar het bedrijf is ook steeds vaker aanwezig in het buitenland.

“Momenteel bouwen we een zeer grote fabriek en een retailpark in Roemenië, wel voor Belgische ontwikkelaars.

In 2019 openden we in Roemenië een productie-eenheid voor betonkolommen, betonspanten en wanden.” Ook in Denemarken is de groep actief, en binnenkort ook in Zweden.

Door zijn jarenlange ervaring is Willy Naessens goed geplaatst om verschillen te zien tussen West- en Oost-Vlaanderen. “Het cliënteel in beide provincies is niet erg verschillend”, vindt hij, “al zal een West-Vlaming nog altijd liever iets kopen dan huren. West-Vlamingen durven soms ook iets meer, het zijn echte ondernemers, terwijl een Oost-Vlaming vaak iets voorzichtiger is. In Oost-Vlaanderen heb je wel 2 delen. In het Waasland, dat aanleunt bij de Antwerpse haven, heb je meer grote ondernemingen, terwijl de westelijke kant van de provincie ook meer de mentaliteit heeft van de West-Vlamingen, van de echte durvers.”

Een West-Vlaming is volgens Willy Naessens vaak ook iets prijsbewuster, terwijl Oost-Vlamingen al eens meer kijken naar de lange termijn. Ondernemers in beide provincies krijgen van Naessens nog de tip dat ze alert en innovatief moeten blijven. “Ik zie in de Kempen en in Limburg veel goede, jonge, ambitieuze ondernemers. Die zijn ons wat aan het inhalen, dus we moeten zeker dynamisch blijven!”. (DV - Foto Kurt) WWW.WILLYNAESSENS.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

willy naessens

Uw specialist in het vervaardigden en verspanen van grote mechanische constructies

Vemaro BVBA Rue du Quai 15 7730 Estaimpuis 051 24 23 88

35

Focus op groot stukwerk Marc Vereecke startte VEMARO op in zijn garage, waar hij na zijn uren allerhande metalen stukken vervaardigde. Door de jaren heen heeft het zich gespecialiseerd in het vervaardigen van grote stukken.

Dat vergt hoge opleiding van de machinebedieners, die allemaal zelfstandig machines kunnen bedienen en instellen. “Al onze medewerkers zijn enthousiaste talenten, gemotiveerd en met zin voor initiatief. We streven voortdurend naar verbetering en gaan geen uitdaging uit de weg”, vertelt hij. Intussen groeide het bedrijf verder en verhuisde het van Roeselare naar Estampuis. In 2018 investeerde het in een portaalfreesmachine, de grootste van België.

De klanten van VEMARO komen uit uiteenlopende sectoren, zoals metaal, transport, machinebouw, spoorweg, offshore, energie en voeding. “Die bedrijven concentreren zich op hun corebussiness en besteden de nevenactiviteiten uit aan gespecialiseerde bedrijven. Wij treden dan op als een verlengstuk van die ondernemingen”, klinkt het.

Stukken tot 35 meter Door de jaren heen specialiseerde VEMARO zich verder in de bewerking van grote stukken. Het bewerken ervan vraagt uiteraard hele grote machines.

Daar is dus veel ruimte voor nodig. “In Roeselare was die jammer genoeg niet meer voorhanden. We zetten daarom een nieuwbouw van 6.000 m² in Estaimpuis, op een site van in totaal 35.000 m² groot.

Dankzij een nieuwe CNC-portaalfreesmachine kunnen stukken bewerkt worden met afmetingen tot 35 op 7,5m op 7,35 meter. Het is de grootste portaalfreesmachine van België. We halen er een nauwkeurigheid mee van een honderste van een millimeter.”

VEMARO wil een partner zijn voor zijn klanten, flexibel en betrouwbaar. “Nooit sluiten we compromissen als het gaat om kwaliteit van producten en diensten.

Ons doel: een 100% tevreden klant.” Om het vertrouwen van grote klanten te behouden en om dubbele controles te

vermijden, voelde het bedrijf de nood aan een ISO 9001-certificaat. “We behaalden daarnaast ook de EN-1090 lasnorm en de norm voor treinen EN-15085. Dat biedt een extra zekerheid aan onze klanten.

Maar tegenwoordig volstaat het niet meer om aan de statische dimensie van kwaliteit te voldoen, zoals effectiviteit, flexibiliteit, effeciëntie. Het komt er nu vooral op aan om in te spelen op de dynamische dimensie, die van het crea-

“Effectiviteit, flexibiliteit en effeciëntie volstaan niet meer. Het komt er tegenwoordig vooral op aan om in te spelen op het creatief vermogen.”

— Marc Vereecke

tief vermogen. Die maken we waar dankzij onze persoonlijke benadering van projecten. We hebben ook veel aandacht voor vernieuwing en verbetering. Alleen zo kunnen we op maat werken van elke klant en van elke situatie.”

Dat is ook de reden waarom het bedrijf verder blijft investeren. “De dag van vandaag is technologie onmisbaar. We mogen de trein richting ‘Industry 4.0’ niet missen. Door planning-, meet- en stocksoftware te implementeren, kunnen de klanten én wij zelf tijd winnen.

Dat is ook waarom we nu het onderhoud van ons machinepark inhouse doen.

We kunnen meteen optreden als een machine stuk is en verliezen geen tijd om onderdelen te transporteren”, besluit Marc Vereecke. (JV - Foto Kurt)

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

vemaro

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

37 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

valcke prefab beton

Klinkende naam in de industriebouw Valcke Prefab Beton kent een doorgedreven verticale integratie. Dat is meteen het sterke punt van deze specialist in prefabbetonbouw. Ook na 90 jaar blijft het evolueren. Onder leiding van de vierde generatie zet het bedrijf meer en meer in op digitalisering, innovatie en duurzaamheid.

Valcke Prefab Beton bestaat al 90 jaar en is daarmee een gevestigde waarde. Zoals wel meer West-Vlaamse bouwbedrijven was Valcke bij de start vooral actief in de agrobouw, maar de knowhow en bouwactiviteiten zijn intussen geëvolueerd naar een ruimer aanbod. Kantoren, showrooms, productiehallen, logistieke gebouwen, retailparken,… voor alles wat je met prefabbeton kunt bouwen, kan je terecht bij Valcke. Het bedrijf wordt geleid door de vierde generatie. Charles Valcke zet de traditie verder maar blikt ook naar de toekomst, waarbij de onderneming veel aandacht heeft voor digitalisering, innovatie en duurzaamheid.

“We mikken naast de kmo-markt de laatste jaren ook meer op hogere en zwaardere gebouwen. Zo hebben we in Puurs een gebouw neergezet van 30 meter hoog voor Castelein Logistic”, zegt CEO Charles Valcke. “We hebben onze eigen betonfabriek en een uitstekende knowhow. Onze specialisatie en onze ervaring maken echt het verschil.

We maken prefabelementen die tot 64

ton kunnen wegen, omdat er steeds meer in de hoogte wordt gebouwd. Dat heeft ook een duurzaam effect omdat je het terreinoppervlak optimaal benut.”

Bovendien is een gebouw in beton sowieso erg ecologisch: de thermische inertie van beton zorgt ervoor dat het traag zijn warmte afgeeft waardoor het fris blijft in de zomer en warmer in de winter, een wezenlijk verschil voor het energieverbruik van elk bedrijfsgebouw.

Valcke heeft op de terreinen in Vlamertinge ook een eigen bufferbekken voor wateropslag, investeerde in een systeem voor de recyclage van afvalwater en geeft aan betonafval ook een tweede leven. Een duidelijke focus op duurzaamheid dus. Naast die investeringen in ecologie werkte het bedrijf de afgelopen jaren ook volop aan innovaties in het productengamma.

“Innovatieve bekistingssystemen laten ons toe o.a. trap- en liftkokers te prefabriceren. Hierdoor gaat de montage van deze elementen op de werf 3 keer sneller, waardoor een strakke timing gegarandeerd kan worden. Het feit dat

het gehele bouwproces binnenshuis gebeurt, is een enorme troef. We houden onze kwaliteit onder controle, van engineering, productie, transport en montage van de betonelementen tot en met de werfopvolging van de verschillende onderaannemers. Al jaren zijn we een goed geoliede machine met heel korte en directe communicatielijnen, wat heel belangrijk is voor de informatie doorstroming.”

Valcke werkt de volledige ruwbouw water- en winddicht af. Het bedrijf heeft ondertussen 400 medewerkers, waaronder 35 bij zusterfirma Traconord in Noord-Frankrijk. De rest is aan de slag in Vlamertinge. Voor het bouwbedrijf behoort Oost-Vlaanderen tot de kern van de actieradius. “In Oost-Vlaanderen heb je de grotere bedrijven in het havengebied, waar we heel actief zijn.

Daarnaast is er ook een sterk kmo-weefsel waar we heel wat klanten hebben.”

Enkele recente referentieprojecten zijn onder meer Filliers (Deinze), Libert Paints (Gent), Gedimat Schelfhout (Aalst), Arco (Lokeren), Rugbyclub (Dendermonde), Mistral Home (Deinze),...

“Oost-Vlaanderen blijft een belangrijke markt voor ons”, besluit Valcke. (DV Foto DD) WWW.VALCKE-PREFAB.BE

NIEUW DIGITAAL PLATFORM VOOR UW VERMOGEN. Efficiënt, overzichtelijk, altijd raadpleegbaar.

Interesse?

Maak vrijblijvend kennis met deze financiële innovatie fidesco.be/contact

1 digitaal platform over alle financiële instellingen heen • • • • • • •

Bankrekeningen Beursrekeningen (Beleggings-) verzekeringen Pensioencontracten Onroerende goederen Vennootschappen Invaliditeitsrente en overlijdenskapitaal

E

T P

O

O K

LUXUEUS WOONPROJECT TE KORTRIJK.

WONEN, WERKEN EN WINKELEN TE GENT.

T

E

K O

O

P

0496 162 162

0496 162 162

F i d e s c o Ve r m o g e n s a d v i e s - 0 9 2 7 8 7 8 7 8 - w w w. f i d e s c o . b e - k a n t o o r @ f i d e s c o . b e

39

Vermogensadviseur lanceert nieuw digitaal platform Met een nieuw digitaal vermogensoverzicht dat dagelijks wordt aangevuld en aangepast, wil Fidesco uit Kruisem zijn klanten nog beter bedienen.

Op het nieuwe platform vinden klanten een volledig overzicht van hun bezittingen en schulden.

Fidesco ontstond een kwarteeuw geleden vanuit de behoefte van ondernemers en families om een beter zicht te krijgen op hun totale privévermogen. Dat gaat over beleggingen, levensverzekeringen, pensioencontracten, onroerende goederen enzovoort. Het maakt nu online een stand van zaken op, kijkt wat de verwachtingen zijn van de klant en bekijkt welke cashflow en beslissingen hieraan gekoppeld kunnen worden. Fidesco geeft onafhankelijk advies over hoe en door wie het vermogen het beste beheerd kan worden. Ook successieplanning is één van de veelgevraagde aandachtspunten.

Zaakvoerder Filip Desmet draagt een persoonlijk contact hoog in het vaandel.

Daarom is Fidesco lokaal geïnspireerd.

Het overgrote deel van de klanten woont in Oost- en West-Vlaanderen. Zo kan hij gemakkelijk op bezoek voor overleg en advies. Ook met de internationale vermogensbeheerders houdt hij graag zelf contact. Daarvoor reist hij in normale omstandigheden de wereld rond, maar dankzij zijn persoonlijke netwerk kan hij ook in deze coronatijden goed met hen contact houden.

“Wij sturen de beleggingskeuzes van onze klanten, geven advies. Daarom is het belangrijk om snel te kunnen schakelen. Daar is persoonlijk contact voor nodig. Wij maken een ‘taart’ van beheerders die evenwichtig is, met een goede risicoanalyse, zoals de klant dat verlangt.” Desmet gelooft in beheerders die gespecialiseerd zijn in bepaalde sectoren of regio’s. “Wij kijken bijvoorbeeld heel bewust naar het Verre Oosten. Daar zit de groei van de toekomst.”

Tijdswinst en financieel inzicht Fidesco is volledig onafhankelijk. Samen met de persoonlijke aanpak maakt

dit het bureau onderscheidend. De 4 medewerkers hebben elk hun eigen achtergrond en specialiteit, maar Fidesco beschikt ook over een ruim lokaal netwerk aan notarissen, accountants en andere specialisten, bijvoorbeeld voor de fiscale optimalisatie van het privévermogen. Fidesco heeft ook een BIV-nummer als vastgoedkantoor en speurt bij projectontwikkelaars naar de beste investeringen in vastgoed.

Het kantoor was altijd al een voorloper op het digitale vlak, met dashboards om een 50-tal fondsbeheerders op te volgen.

Ook de klant kan nu mee profiteren van een nieuwe digitale innovatie. Samen

“Wij kijken heel bewust naar het Verre Oosten.

Daar zit de groei van de toekomst.”

— Filip Desmet

met het Vlaamse MyFaro presenteert Fidesco een nieuw platform, waarop klanten een volledig overzicht kunnen krijgen van hun vermogen (bezittingen en schulden). Nu zit die info vaak verspreid over verschillende applicaties of in ontelbare ringmappen of zelfgemaakte Excel-bestanden. Het nieuwe platform is bijvoorbeeld verbonden met de databanken van Mypension, Myminfin en Companyweb, maar wordt ook gevoed met eigen investeringen, alle bank- of online beleggingen, private equity, enz. De eerste gebruikers zijn in de wolken over deze alles omvattende tool, die tijdswinst combineert met meer financieel inzicht.

Fidesco blijft zich richten tot ondernemers in West- en Oost-Vlaanderen.

Desmet schakelt vlot tussen de dialecten uit beide provincies en laat vallen dat West-Vlamingen soms iets sneller ageren en makkelijker bereid zijn om verlies te nemen als het moet. Oost-Vlamingen zijn soms diplomatischer en kennen de spreuk “geduld is een mooie deugd”. (DV - Foto Kurt) WWW.FIDESCO.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

fidesco

welcome to a new world of printing

drukkerij jobert // verrekijker 28 // 8750 wingene // 051 65 65 94 // info @ jobert.be // www.jobert.be

41

“Blijven investeren ondanks tanende grafische markt” De afgelopen decennia is het aantal drukkerijen in West- en Oost-Vlaanderen gedecimeerd. Zeker de laatste jaren waren consolidatiebewegingen en falingen schering en inslag. Jobert uit Wingene gaat niet mee in de trend naar grotere volumes maar zet als familiebedrijf voluit in op specialisatie. “De volumes in het drukwerk verminderen, maar áls bedrijven iets doen naar hun klanten toe, willen ze graag iets extra kunnen bieden”, vertelt zaakvoerder Tom ’t Kint.

De eerste letters van de voornaam van Joris ’t Kint en de laatste van de familienaam van zijn echtgenote Christine Callebert gaven de naam aan het bedrijf, nu 45 jaar geleden. “We maakten sindsdien een hele evolutie mee”, vertelt Tom ’t Kint. “Van de slaapkamer van mijn vader, waar alles begon, tot onze huidige vestiging in Wingene vanaf 2005, toen ik de drukkerij overnam. Sindsdien breidden we ons klantenbestand ook uit door overnames: in 2009 Cornille uit Torhout, in 2015 HDD Graphics – vroeger bekend als Concordia – in Roeselare en in 2018 Ansa Print in Jabbeke. Vandaag tellen we 14 medewerkers. Mijn vader werkt nog mee op de achtergrond. We zijn een familiebedrijf pur sang, en dat wil ik zo houden. Ik heb lang getwijfeld om de sprong te maken naar het grotere segment, maar koos uiteindelijk toch voor specialisatie.”

Het omzetverlies door de coronacrisis schrikte Jobert niet af om te blijven investeren. “Na 4- en 5-kleuren offsetpersen de voorbije jaren, kochten we nu een Duplo DuSense 3D-lak, een Vivid Matrix foliemachine en een digitale stansmachine aan. Zo kunnen we naast het klassieke drukwerk ook inzetten op extra uitstraling, ook in kleine oplages. Digitaal werken drukt bovendien de prijs, want om bijvoorbeeld uitsnijdingen te maken,

is nu geen kapvorm meer nodig. Met die specialisaties proberen we een nieuwe markt aan te spreken. We merken dat de reacties toch positief zijn. Onlinemarketing vervangt voor een stuk het drukwerk, maar ik geloof dat er voor speciaal drukwerk altijd plaats zal zijn, omdat mensen zo het verschil kunnen maken.”

Tot 100.000 exemplaren

“Ik geloof dat er voor speciaal drukwerk altijd plaats zal zijn, omdat mensen zo het verschil kunnen maken.”

— Tom ’t Kint

De helft van de omzet haalt Jobert uit rechtstreekse orders van bedrijven, de andere helft uit opdrachten in onderaanneming van collega-drukkers en reclamebureaus. Concreet gaat het naast een minderheid familiedrukwerk vooral over brochures, folders, magazines, volledige huisstijlconcepten en

zelfs mailings die van a tot z worden uitgevoerd. De aantallen variëren van 1 tot meer dan 100.000 exemplaren.

Het bedrijf is actief in heel Vlaanderen, met een leeuwenaandeel in West- en Oost-Vlaanderen. “Het zwaartepunt ligt voorlopig toch in West-Vlaanderen, waar we als familie best ingeburgerd zijn. Toch werken we even graag en vlot samen met onze Oost-Vlaamse klanten.

Een verschil in mentaliteit heb ik nog niet opgemerkt. Maar we willen in de toekomst ons aanbod beter in de verf zetten, zeker in Oost-Vlaanderen. We hebben de laatste jaren zodanig veel geïnvesteerd, dat veel mensen niet meer weten wat we bij Jobert allemaal doen en kunnen.” (SD - Foto Kurt) WWW.JOBERT.BE

ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

drukkerij jobert

TRADIBO  MOERKERKE

UW PROJECT ONZE ZORG

INDUSTRIE

VLAMERTINGE

Rodenbachstraat 55

(BE)

WAREGEM (BE) Jan Borluutstraat 15

LANDBOUW

STAALCONSTRUCTIE

BOESCHEPE (FR)

366 ZAE de l’Oost-Houck

HIPICO

info@vltracbohez.be vltracbohez.be +32 (0)57 20 07 98

43 ZAKENDOEN OVER DE PROVINCIEGRENS

vltracbohez

175 bouwexperts staan voor u klaar Een persoonlijke aanpak, jarenlange expertise en ervaring in zowel metaalbouw als hout- en betonconstructies. Dat zijn de sterke punten van VLtracBohez, dat vanuit Vlamertinge en Waregem ook volop inzet op Oost-Vlaanderen.

Ongeveer 10 jaar geleden nam VL-trac uit Vlamertinge, een bouwbedrijf met een rijke traditie in de agro-industrie, het bedrijf Bohez uit Waregem over, een onderneming met veel ervaring in de industriebouw. In de beginjaren werkten beide ondernemingen als aparte eenheden, maar sinds begin dit jaar profileert VLtracBohez zich als één bedrijf. “Dat is logischer, omdat we de sterke punten van onze vestigingen overal uitspelen.

We zijn ondertussen ook veel meer geïntegreerd en de samenwerking is nu compleet. Vandaar ons nieuwe logo en de herwerking van onze website om te verduidelijken dat we één groep zijn, sterk in zowel gebouwen voor de landbouw als industrie”, zeggen commercieel verantwoordelijke Andrew Demeester en marketingverantwoordelijke Jeroen Vanloot, een van de achterkleinkinderen van de oprichter van VL-trac.

Met de vestiging in Boeschepe erbij, voor de Franse markt, telt VLtracBohez 175 medewerkers, die samen kunnen bogen op een rijke ervaring en veel expertise.

“Het zijn onze bouwexperts. Aan ons bedrijf kan je alles vragen. Wij zorgen voor een persoonlijke aanpak, luisteren naar de klant en begeleiden hem om tot een topresultaat te komen. Wij zijn heel allround. Zowel kleinere projecten als erg grote gebouwen kunnen we aan, of het nu moeilijk is of relatief eenvoudig. We zijn dé specialist in prefabconstructie”, zegt Andrew.

Vertrouwensrelatie VLtracBohez combineert zo ruime expertise met de familiale sfeer van een kmo.

“We vinden het belangrijk om een vertrouwensrelatie op te bouwen met onze klanten. Dat rechtstreekse contact is voor ons erg belangrijk, er moet interactie zijn”, zegt Jeroen. Ook de klanten zijn voornamelijk kmo’s, al werkt VLtracBohez ook voor grotere ondernemingen. Zo haalde het onlangs het contract binnen voor de constructie van een hoogbouwmagazijn voor Savic in Heule en bouwde het in 2018 een opslagruimte van 37.000 m² bij Vandecasteele Houtimport.

VLtracBohez is actief in heel België, het noorden van Frankrijk en het zuidelijke deel van Nederland. Oost-Vlaanderen behoort zo tot het kerngebied van de groep. “We hebben onlangs 2 bijkomende vertegenwoordigers ingezet op Oost-Vlaanderen. We vinden het belangrijk dat zij hun regio goed kennen, ingeburgerd zijn, overal mensen kennen en vertrouwd zijn met de cultuur van hun gebied”, zegt Andrew. “Oost-Vlaanderen is een goede markt voor ons. De mentaliteit past goed bij de onze. Er is weinig verschil met de West-Vlaamse aanpak, we voelen er ons echt thuis.”

VLtracBohez heeft zich door de jaren heen ook gediversifieerd. “Vroeger waren we vooral bekend om onze gebouwen op basis van staalskelet. Sinds de oprichting van ‘Bobeton’, onze eigen betonafdeling, nu bijna 10 jaar geleden, hebben we ook op dat vlak veel expertise opgedaan en is ons gamma nog ruimer geworden.

We denken mee met het concept van de klant en stellen de beste oplossing voor.

Dat kan metaal zijn, maar evengoed beton of hout”, aldus Jeroen en Andrew.

(DV - Foto Kurt)

WWW.VLTRACBOHEZ.BE