2020-04-WV-Ondernemers_7

ONDER

EDITIE 7 2020

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 10 april 2020 • P409071

NEMERS Blikvanger Avalasia boomt door koortsscansystemen Reportage #SamenTegenCorona Dossier Bouwen en verbouwen

Chris Cardon — Ziphius

“Crisissen zijn uitdagingen”

ALLES IS MOEILIJK VOOR HET GEMAKKELIJK WORDT

wij blijven 100% BEREIKBAAR Een showroombezoek is momenteel moeilijk, maar wist u dat u op onze website meteen een proefrit met of een offerte voor uw favoriete wagen kunt aanvragen?

Ons team zal u ook vanop afstand met raad en daad bijstaan. Telefonisch, via mail of op de manier die u verkiest.

WIJ WERKEN VERDER ACHTER GESLOTEN DEUREN EN BLIJVEN BESCHIKBAAR VOOR AL UW VRAGEN Er is permanentie in elk van onze zes vestigingen, dus aarzel niet om contact met ons op te nemen.

U BENT ONZE MOTOR, NU MEER DAN OOIT BEZOEK ONZE WEBSITE

VOLG ONS VIA

www.automobilia.be

facebook instagram

1,5 - 3,8 L/100 KM I 36 - 85 G CO2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeelde modellen ter illustratie.

NEEM CONTACT OP MET EEN AUTOMOBILIA-VESTIGING IN DE BUURT VOOR AL UW VR AGEN BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3

We leven in bizarre tijden. 2020 kondigde zich voor de meesten van ons aan als een goed tot zeer goed jaar. Volle orderboekjes, de leuze ‘volk, volk, volk’ zindert nog na.

Reeds lang waarschuwen allerlei zieners, maar ook experten voor een wereldwijde pandemie. Het voorbeeld van Bill Gates tijdens een Ted Talk in 2015 heeft iedereen ondertussen wel meegekregen. Maar eerlijk: niemand die dit ook effectief voor mogelijk hield. Allemaal zijn we door dit fenomeen verrast en op ons nest gepakt.

Zoals bij alle crisissen zijn er bedrijven die het goed blijven doen, ik denk aan onze sterke voedingssector, de grootdistributie (warenhuizen), de farmasector en de delivery services, maar de meesten onder ons zien af.

Eigenlijk moeten we vaststellen dat ook onze medische wereld bijzonder weinig weet over dit virus. Het is pompen of verzuipen. Vast staat dat we deze crisis zullen overwinnen, maar hoe lang zal het duren en wat wordt de schade? Zowel voor onze maatschappij als voor onszelf. Want morgen is het niet voorbij. De verwachting is dat ten vroegste begin volgend jaar een vaccin zal beschikbaar zijn. Alle hoop is gericht op onze wetenschappers en onze farma-industrie. Maar beste ondernemers: we moeten ons ervan bewust zijn dat dit tijd gaat vragen, veel tijd.

“Eerder vroeger dan later moeten we terug aan de slag. En daar moeten we nù aan beginnen denken.”

Lieven Danneels - Voorzitter

Anderzijds moet het ook duidelijk zijn dat we onze wereld geen drie of vier maanden kunnen stilleggen. Ook China heeft dit niet gedaan. De economische én vooral sociale schade zou veel te groot zijn, maar we moeten, zoals bij alle oorlogen, zoeken naar een zo normaal mogelijke uitweg.

Vandaar dat het mij ook verbaast dat onze overheden niet nog meer inzetten op het testen van mensen. De aangekondigde 10.000 tests per dag zijn een druppel op een hete plaat. Enkel als mensen weten dat ze ofwel immuun of niet besmet zijn, zullen ze terug vertrouwen krijgen.

We leven mee met alle helden in de zorg, met alle medewerkers in essentiële en niet-essentiële bedrijven die zich dagelijks inzetten. We zijn dankbaar voor de ondersteunende maatregelen van onze overheid, maar de huidige situatie is onhoudbaar. Eerder vroeger dan later moeten we terug aan de slag. En daar moeten we nù aan beginnen denken, want het post-coronatijdperk zal fundamenteel anders zijn.

De factuur van deze crisis zal gigantisch hoog zijn, onze laisser-faire van de voorbije jaren zal ons nu zuur opbreken. Wereldwijd zullen ook handelsstromen veranderen, de deglobalisatie zal versnellen. Voor een exportgedreven economie als Vlaanderen (en dus België) wordt dit een grote uitdaging, zeker nu het budgettair nog moeilijker wordt.

Ondernemingen en ondernemers zullen, geflankeerd door hopelijk de juiste maatregelen van de overheid, het verschil moeten maken en ervoor zorgen dat we terug welvaart en welzijn kunnen brengen.

Stay healthy. Prepare for the worse. Hope for the best.

S TA N D P U N T

Stay healthy. Prepare for the worst. Hope for the best.

INHOUD

4

AVALASIA

.......................................... 05 .............................. 07

JONG GEWELD(IG)

VOKA-NIEUWS

................... 08 BELANGENBEHARTIGING ................. 10 HAVENNIEUWS ............................. 11 TIPS TELEWERK .................................. 15 NIEUWE LEDEN ............................. 16 CORONAMAATREGELEN

........................................... 17 BOA .................................................. 19

12

REPORTAGE Voka West-Vlaanderen roept bedrijven en medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven. Heel wat West-Vlaamse bedrijven zetten innoverende ideeën in om de impact te beperken – op allerlei vlakken.

LYBOVER

........................................ 25 IN MEMORIAM FILIP FLORIZOONE ......... 25 INNOVOCEAN CAMPUS ........................ 26 GEDIFLORA

OND&CO

......................... 27 AXXI .................................................. 28 SD WORX............................................ 29 IMPOSTO ADVOCATEN

DOSSIER

......................................... 32 AR-ARCHITECTEN .............................. 33 BENBOTEC ......................................... 34 MINUS ............................................... 35 SMART BUILDINGS .............................. 36 NEOVIAR ............................................ 38 MR GROUP

20

INTERVIEW Met het in Oostkamp gevestigde biotechbedrijf Ziphius en een twaalfkoppige equipe bindt Chris Cardon eigenmachtig de strijd aan ategen de onzichtbare vijand die de hele wereld in zijn greep houdt.

30

BOUWEN & VERBOUWEN Het Roeselaarse familiebedrijf Dumoulin Bricks heeft een robot in huis die zorgt voor een zeldzame combinatie van tijdwinst, efficiëntie, meer veiligheid en vernieuwing.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Phebe Dhondt, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Nick Vanderheyden, Joke Verbeke Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

“Preventieve aanpak wordt crucialer dan ooit” De coronacrisis heeft paradoxale gevolgen voor de economie: terwijl veel bedrijven noodgedwongen moeten sluiten, kunnen andere ondernemingen de vraag amper bijhouden. Avalasia uit Menen behoort tot die tweede groep. Sinds zaakvoerder Nico Ramacker eind vorig jaar met koortsscansystemen begon, wordt hij zowel uit binnen- als buitenland overspoeld door bestellingen.

Na een carrière in de telecomsector richtte Nico Ramacker 9 jaar geleden Avalasia op. Het bedrijf legde zich aanvankelijk toe op telecomproducten zoals modems, maar evolueerde al snel naar gerichte oplossingen voor de securitymarkt, hoofdzakelijk voor antispionagetoepassingen. Vorig jaar kwam daar nog een specialisatie bij.

Avalasia boomt door koortsscansystemen

“In 2003 zat ik 6 maanden in quarantaine in China toen het SARS-virus daar uitbrak”, blikt Nico Ramacker terug.

“Daarom koesterde ik al langer veel interesse voor koortsscansystemen. We importeren de hardware en ontwikkelden zelf het AI-onderdeel (artificiële intelligentie, nvdr) van de software. In november 2019 presenteerden we deze oplossing op een Parijse beurs die zich focust op producten die de publieke veiligheid ondersteunen.”

Toen kort daarna het coronavirus uitbrak, kreeg Nico het ene na het andere telefoontje van overheidsdiensten die het vernuftige systeem zo snel mogelijk wilden bestellen. “De kracht van het toestel zit in de combinatie van een thermische en een visuele camera. Operatoren kunnen van achter glas grote groepen mensen scannen met de thermische camera. Zodra één van die personen

BEDRIJVEN

6

het systeem triggert, wordt die dankzij de onmiddellijke synchronisatie in beeld gebracht en krijgt de operator een visueel en auditief signaal. Op die manier kunnen bewakingsagenten efficiënt en veilig tewerk gaan. Het systeem negeert andere warmtebronnen (zoals een kop koffie of een sigaret) en is ook veel veiliger dan een contactloze thermometer,

10 dagen Door deze boost in de business wil Nico Ramacker zijn team uitbreiden van 6 naar 8 mensen. “Dat kan helpen om onze logistieke aanpak, die ik nu haast dagelijks moet herbekijken, continu te optimaliseren. Tot nu toe zijn we er altijd in geslaagd om de levertermijn van 10 dagen maximaal te respecteren.

Ik beschouw deze crisis trouwens allerminst als een opportuniteit om plots forse winsten te boeken, integendeel. Anders had ik het slimme deeltje van onze software echt niet gedeeld met onze Chinese hardwarepartner.”

omdat die niet zo nauwkeurig werkt én je de te scannen persoon dan veel dichter dan anderhalve meter moet benaderen.”

Personeel beschermen Aanvankelijk liepen vooral uit Italië veel bestellingen binnen. “Nu komen de vragen uit West- en Zuid-Europa, Afrika en het Midden-Oosten. De jongste dagen kwamen daar veel orders uit het Verenigd Koninkrijk en Nederland bij.

Ook Belgische klanten tonen veel interesse. Het gaat dan vooral om industriële bedrijven die zo goed mogelijk hun personeel willen beschermen door iedereen te scannen die op de site komt. Door de enorme accuratesse van het toestel is het geen goedkope oplossing, maar het prijskaartje weegt geenszins op tegen de talrijke voordelen én de geruststelling die je in de plaats krijgt.”

Ook Belgische ziekenhuizen zijn heel geïnteresseerd in de oplossing. “Zij willen terecht vermijden dat er nog niet gedetecteerde coronapatiënten door de mazen van het net glippen. Het is wel

vreemd dat er van de Belgische overheidsinstanties geen vragen komen om onze oplossing te leveren voor treinstations en luchthavens. Dat illustreert dat de preventieve aanpak allesbehalve waterdicht is.”

Ramacker verwacht niet dat de vraag naar zijn producten zal stilvallen eenmaal het virus wereldwijd onder controle is. “De dag nadat Covid-19 uitbrak, zijn we wakker geworden in een nieuwe wereld. Gezondheid en hygiëne zullen nog belangrijker worden dan vroeger. Vroeger zouden we een hoestende collega die toch kwam werken hebben geprezen omwille van diens verantwoordelijkheidszin, in de toekomst zullen we zoveel mogelijk uit de buurt van zo iemand willen blijven. Daarom vind ik het logisch dat heel wat grote bedrijven ons nu contacteren om hen te ondersteunen bij de opstart. Veel bedrijfsleiders hebben de intentie om het aantal toegangspunten tot hun zaak gevoelig te verlagen, om een veel betere controle te krijgen over wie de onderneming binnen komt. (BVC - Foto's Kurt)

“De dag nadat Covid-19 uitbrak, zijn we wakker geworden in een nieuwe wereld.”

— Nico Ramacker

7

Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Nieuwe thuis voor Public Minds 2020 is een mijlpaal in de nog prille geschiedenis van Public Minds. Het bedrijf van zaakvoerder Matthias Vandenbussche verhuisde naar een nieuw kantoor, gelegen in Atelier 12 in Izegem. “In dit bedrijvencentrum, dat zich situeert in een knap historisch pand, vinden we een aangename en comfortabele werkomgeving waar we ons helemaal thuis voelen. Dit is de gedroomde biotoop om als onderzoeks- en adviesbureau de organisatie waarvoor we werken belangrijke inzichten te verschaffen, die noodzakelijk zijn om cruciale keuzes te kunnen maken.”

InsideOut HR ondersteunt bij hr, retentie en impact Nieuwe, enthousiaste medewerkers aan boord halen en hen op gepaste wijze ondersteunen doorheen hun loopbaan: dat is de focus van InsideOut HR, het bedrijf dat Karolien Denoo begin dit jaar opstartte na een coaching traject bij Bryo StandUp. “Deze zaak biedt me de kans mijn 2 passies te combineren”, legt ze uit. “Ten eerste wil ik graag mijn ruim 15 jaar ervaring in hr, werving en training ten dienste stellen van personeelsdiensten binnen kmo’s. Secundo is het de bedoeling om mijn achtergrond in kleur- en stijladvies te benutten om mensen te helpen een nog betere (eerste) indruk te maken. Die non-verbale communicatie kan essentieel zijn om de kansen op succes te vergroten. Het is de bedoeling om over dergelijke thema’s workshops binnen bedrijven te geven.”

Karolien zal hiervoor als zelfstandige aan de slag gaan binnen ondernemingen. “De juiste profielen aanwerven is één ding, hen op langere termijn aan de onderneming binden door een enthousiast (onthaal)beleid is eveneens cruciaal. Het is vooral de bedoeling b2b te werken, en de luiken hr, workshops en coaching aan te bieden met de focus op werkgeluk.” (BVC - Foto Kurt)

Ken jij Jong Voka West-Vlaanderen al?

Als je dit magazine leest, ken je Voka WestVlaanderen natuurlijk al. Maar weet je ook wat Jong Voka West-Vlaanderen is? Het is een community die ondernemers en professionals jonger dan 40 een paar keer per jaar samenbrengt. Meer dan 1.800 young potentials zijn al lid.

•

•

• •

Inhoudelijk boeiend programma met bedrijfsbezoeken en CEO’s als keynotespeakers Authentieke, niet-academische uiteenzettingen over successen én valkuilen Waardevolle contacten dankzij informele netwerking Lid van Voka West-Vlaanderen en jonger dan 40? Dan ben je automatisch lid van Jong Voka.

www.voka.be/communities/jong-voka/jongvoka-west-vlaanderen

VOKA-NIEUWS

Jong geweld(ig)

VOKA-NIEUWS

8

Nieuwe Vlaamse steunmaatregelen n.a.v. coronacrisis De Vlaamse regering keurde op 1 april, bovenop de eerder genomen maatregelen, een aantal extra financiële maatregelen goed om de liquiditeitsproblemen van bedrijven n.a.v. de coronacrisis in te dijken. Zo werd het PMV waarborgfonds Gigarant vermeerderd van 1,5 miljard tot 3 miljard euro, worden ook achtergestelde leningen voor start-ups en scale-ups aan lage rente mogelijk en wordt een compensatiepremie toegekend aan alle ondernemingen die een groot omzetverlies lijden.

GIGARANT-CAPACITEIT OPGETROKKEN TOT 3 MILJARD EURO

Coronahulplijn Voor meer info over deze steunmaatregelen of andere vragen omtrent het coronavirus kunnen ondernemingen steeds terecht bij onze hulplijn vraaghet@voka.be of telefonisch via 056 23 50 51.

Raadpleeg ook de corona-pagina’s op onze website voka.be/westvlaanderen

De zogenaamde PMV Gigarant-waarborgregeling voor waarborgen boven de 1,5 miljoen euro wordt gebruikt om bankiers te ondersteunen bij financieringsvraagstukken die vandaag moeilijker alleen te beantwoorden zijn. De waarborgcapaciteit van Gigarant werd van 1,5 miljard naar 3 miljard opgetrokken. Gigarant kan op die manier een aangepaste Covid-19-waarborg in de markt zetten die meer flexibiliteit biedt.

Belangrijkste kenmerken: • De Covid-19-waarborg wordt enkel toegekend voor de financiering aan een onderneming die op 31 december 2019 geen onderneming in moeilijkheden was.

• De termijn bedraagt maximaal 6 jaar.

• De cash te betalen premie wordt verlaagd in vergelijking met de huidige Gigarant-premie.

• Dossiers die onder het toepassingsgebied van het federale ‘coronaakkoord’ vallen, worden wel uitgesloten van de Gigarant-waarborg.

ACHTERGESTELDE LENINGEN De achtergestelde leningen gaan over een termijn van 3 jaar aan een verlaagde rentevoet. Het achtergestelde karakter van de leningen laat nog voldoende ruimte aan de banken om, desgevallend, daarbovenop bankfinanciering te ver-

schaffen, eventueel gedekt met de nodige waarborgen.

De maatregel staat alleen open voor kmo’s en de focus ligt op start-upbedrijven en scale-ups die nood hebben aan kapitaal. Grotere ondernemingen hebben meer slagkracht om gebruik te maken van de andere beschikbare stelsels, bijvoorbeeld op federaal niveau. Bedrijven die voor de crisis al problemen hadden, worden uitgesloten: enkel gezonde bedrijven komen in aanmerking. Deze maatregel focust op bedrijven die terug actief zijn en met meer dan 80% van hun personeel werken.

Om het systeem van achtergestelde leningen via PMV te operationaliseren, wordt een kapitaalverhoging van 250 miljoen euro voorzien.

COMPENSATIEPREMIE VOOR INKOMSTENVERLIES Naast de al uitgeschreven hinderpremie van 4.000 euro voor bedrijven die verplicht moesten sluiten, kunnen ondernemingen die wel verder werkten, maar door de omstandigheden hun inkomsten zagen krimpen, een compensatiepremie aanvragen. Het gaat om een eenmalige premie van 3.000 euro voor alle bedrijven die tussen 14 maart en 30 april een omzetverlies van 60% hebben in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Ook zelfstandigen, zelfstandigen in bijberoep en vzw's kunnen in aanmerking komen.

9 VOKA-NIEUWS

Op welke specifieke coronasteunmaatregelen kan ik rekenen? (maatregelen tot 1/4/2020)

I K H E B E E N O N D E R N E M I N G O F B E N Z E L F S TA N D I G E Hinderpremie bij verplichte sluiting

Uitstel indienen aangiften VenB, RPB en BNI (1)

Uitstel betaling btw (tevens indienen aangifte) en bedrijfsvoorheffing

Uitstel betaling personenbelasting VenB, BNI en RPB

Indienen tot 5 mei

Tot en met 30 april

Uitstel van 2 maanden

Extra termijn van 2 maanden

Afbetalingsplan voor fiscale schulden (2) mogelijk

Uitstel terugbetalingen leningen en kredieten aan banken (3)

Uitbreiding waarborgregeling

Tot en met 31 oktober

Overbruggingskrediet voor niet-bancaire schulden (tot 12 maanden oud) laten waarborgen door PMV/z

Betalingsuitstel door PMV/z bij winwinlening, startlening, cofinanciering

Versoepeling termijnen VLAIO-subsidies

Compensatie 3000 euro

Geen verplichte sluiting en omzetverlies van minstens 60% (ook voor starters)

Noot: de Vlaamse Belastingsdienst zal zich soepel opstellen bij het beoordelen van aanvragen voor afbetalingsplannen.

(1) Vennootschapsbelasting, rechtspersonenbelasting, belasting van niet-inwoners (2) Bedrijfsvoorheffing, btw, personenbelasting, vennootschapsbelasting, rechtspersonenbelasting (3) Indien onderneming gezond is per 1 februari 2020

ONDERNEMING MET PERSONEEL Afbetalingsplan sociale werkgeversbijdragen

Uitstel verschuldigde betalingen aan RSZ

Tot en met 15 december

Uitstel onroerende voorheffing

Naar september

Uitstel betaaltermijn verkeersbelasting

4 maanden uitstel

I K B E N Z E L F S TA N D I G E Overbruggingsrecht bij verplichte sluiting of (gedeeltelijke) onderbreking van ten minste 7 opeenvolgende kalenderdagen

Eenmalige premie van 3.000 euro

Eenmalige premie van 1.500 euro

•

•

•

•

•

•

Voor bedrijven en zelfstandigen met aantoonbaar omzetverlies van 60% tussen 14/3/20 en 30/4/20 t.a.v. zelfde periode 2019.

Maximaal 5 premies per onderneming als er meerder exploitatiezetels per onderneming zijn.

Ook zelfstandigen in bijberoep, die door de hoogte van het inkomen sociale bijdragen betalen als een zelfstandige in hoofdberoep, kunnen de compensatiepremie van 3.000 euro ontvangen.

Voor starters wordt gewerkt met een omzetdaling van 60% ten opzichte van het neergelegde financieel plan.

De compensatiepremie kan worden aangevraagd via VLAIO.

•

Zelfstandigen in bijberoep die een inkomen hebben tussen 6.996,89 euro en 13.993,78 euro kunnen een beroep doen op een compensatiepremie van 1.500 euro. Deze premie geldt ook voor zelfstandigen in bijberoep die verplicht moeten sluiten, maar geldt niet voor zelfstandigen in bijberoep die dit combineren met een job als werknemer van 80% of meer.

Het omzetverlies is minstens 60% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De referentieperiode is 14 maart 2020 tot en met 30 april 2020.

Uitstel, vermindering of vrijstelling van betaling van sociale bijdragen

In bijberoep Compensatiepremie 3000 euro (zelfstandigen die door de hoogte van het inkomen sociale bijdragen betalen als een zelfstandige in hoofdberoep)

U kunt steeds met al uw vragen terecht bij Vraaghet@voka.be of check onze FAQ via voka.be/coronavirus-faq

VOKA-NIEUWS

10

Belangenbehartiging

Lobbydagboek van Voka West-Vlaanderen Bij Voka West-Vlaanderen zaten we de voorbije weken niet stil. Onze experten volgen de ontwikkelingen op de voet. Via quick polls monitoren we regelmatig de situatie bij de bedrijven. Blijf ons situaties vanop het terrein melden. Dat laat ons toe om snel te reageren t.a.v. de bevoegde instanties en overheden en maatregelen te vragen of bij te sturen. Een greep uit de acties bij het ter perse gaan van dit magazine.

18 MAART — De coronacrisis zorgt voor economische schade tot 16 miljard euro (inmiddels geraamd op 40 miljard euro). Voka West-Vlaanderen roept de overheden op om zo snel mogelijk een bijkomende set van zware steunmatregelen te activeren.

26 MAART — “Gezonde medewerkers: hou

samenleving intact en blijf aan het werk”, column van Bert Mons, algemeen directeur Voka West-Vlaanderen, in Krant van West-Vlaanderen.

Livestream infosessies 19 MAART Livestreamsessie toelichting federale steunmaatregelen 23 MAART Livestreamsessie over (bijkomende) steunmaatregelen n.a.v. coronacrisis, waarbij dieper werd ingegaan op de procedures van tijdelijke werkloosheid, financierings-, waarborgregelingen en preventiemaatregelen.

26 MAART — Radio-interview Bert Mons voor 20 MAART — Voka West-Vlaanderen is tevre-

den dat federaal minister van Werk, Economie en Consumentenzaken Nathalie Muylle ingaat op de vraag om een eenvormige en vereenvoudigde procedure te voorzien voor de aanvraag van tijdelijke werkloosheid.

22 MAART — De federale regering beslist dat België zijn grenzen sluit voor alle niet-essentiële verplaatsingen. Voka West-Vlaanderen maakt duidelijk dat Franse werknemers die in West-Vlaanderen werken, meer dan ooit noodzakelijk zijn om onze economie draaiende te houden.

23 MAART — Voka West-Vlaanderen en

Confederatie Bouw West-Vlaanderen roepen de gezonde medewerkers op om binnen de strikte overheidsmaatregelen te blijven werken, hierin gesteund door Frederik Chanterie (algemeen directeur Jan Yperman Ziekenhuis) en Peter Lauwyck (bestuurder-directeur Sint Andriesziekenhuis Tielt).

24 MAART — De agrovoedingsketen is

kritisch voor onze samenleving. 60% van de ondernemers in de voedingsindustrie ervaart dramatische impact (39%) op de productie wegens hoge absenteïsmecijfers. Voka West-Vlaanderen en Fevia pleiten voor stimuli. #Foodheroes 25 MAART — Taskforce Corona Zeebrug-

ge opgericht om de situatie en impact op operationaliteit in de haven van Zeebrugge op te volgen. Ook Apzi-Voka West-Vlaanderen neemt deel.

Radio 2: “Iedereen die gezond is, moeten we weer aan de slag krijgen, iedereen die gezond is, moet aan de slag blijven. Onze werkgevers doen er alles aan om werken in veilige omstandigheden mogelijk te maken. Alleen zo geraken we uit de crisis.”

02 APRIL Webinar over btw-crisismaatregelen en bestaande btw-hulpmiddelen om uw cashflow te verbeteren

27 MAART — Oproep om ook tijdens de

03 APRIL Livestreamsessie over hoe u voeling houdt met het welzijn van uw medewerkers. Wat kunt u doen om in deze tijden van angst en onzekerheid geruststelling te brengen en het engagement van uw medewerkers op peil te houden?

paasvakantie kinderopvang te voorzien voor ouders die nu aan de slag zijn.

27 MAART — N.a.v. de verlenging van de

preventiemaatregelen tegen het coronavirus, roept Voka West-Vlaanderen ondernemingen op om de gezondheidsregels te blijven toepassen. Tegelijk roept Voka medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven.

30 MAART — Oproep tot crisisaanpak ziektebriefjes en gewaarborgd loon.

30 MAART — Oproep tot media om repor-

tage te brengen over hoe ondernemers en medewerkers van bedrijven omgaan (en aldus aan de slag blijven) met coronamaatregelen, mits respect voor social distancing #WijOndernemen #IkWerk 30 MAART — Voka West-Vlaanderen, Confe-

deratie Bouw West-Vlaanderen en Bouwunie West-Vlaanderen vragen kustgemeenten om de bouwstop tijdens de zomermaanden niet toe te passen.

Eerste livestream

504 deelnemers

Tweede livestream

1.939 deelnemers

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

“Allen voor hetzelfde doel: de havenoperaties laten doorgaan” In de Taskforce Corona Zeebrugge bundelen verschillende economische en operationele partners – onder andere Apzi-Voka West-Vlaanderen – de krachten om de haven in gang te houden.

“Samenwerking is uiterst belangrijk, want we werken allemaal voor hetzelfde doel: de operaties in de haven zo vlot mogelijk laten verlopen”, zegt Rik Goetinck van MBZ.

Op maandag 23 maart vergaderde de Taskforce Corona Zeebrugge voor het eerst. Die werd in overleg met werkgeversorganisatie Apzi-Voka opgericht door het havenbestuur MBZ. Het is de bedoeling om elke maandagmiddag structureel te overleggen met verschillende cruciale partners. Andere deelnemers zijn onder meer DAB Loodswezen, sleepvaartrederij Boluda Towage Europe, de werkgeversvereniging voor havenarbeid Cewez, Verkeerscentrum Zeebrugge en Scheepvaartvereniging Brugge-Zeebrugge.

Vóór elke vergadering worden de bedrijven in Zeebrugge gecontacteerd en bevraagd over de stand van zaken en hun bezorgdheden. Die informatie van de terminals, rederijen, logistieke en productiebedrijven wordt meegenomen in het overleg. “We zijn tevreden met deze Taskforce en met de ruime vertegenwoordiging van de verschillende partijen. Zo kunnen we de vinger aan de pols houden en snel reageren”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van Apzi-Voka West-Vlaanderen.

aan de orders van de federale regering.

Die klasseerde in het maatregelenpakket van woensdag 18 maart de havenactiviteiten bij de prioritaire diensten van vitaal belang. De haven van Zeebrugge speelt immers een cruciale rol in de energievoorziening (aardgas) en in de bevoorradingsketens voor voeding, geneesmiddelen en kritische onderdelen. Momenteel kan de haven nog steeds doorwerken. “Er zijn hier en daar uiteraard vertragingen en onder de huidige omstandigheden kunnen we niet spreken van een ‘normale’ operationaliteit. Maar iedereen zet zich in om verder te werken en dat is momenteel de hoofdzaak. We danken alle betrokkenen die de goederenstromen gaande houden.

De inzet van velen illustreert de sterke solidariteit binnen onze Zeebrugse havengemeenschap”, zegt Rik Goetinck, CEO ad interim van het havenbestuur.

Extra terreinen Eén van de praktische problemen waarvoor de bedrijven en het

Met de verhoogde alertheid beantwoorden het havenbestuur en de bedrijven

“Met de Taskforce Corona Zeebrugge kunnen we snel reageren.”

— Marc Adriansens

havenbestuur samen tot een oplossing kwamen, was de verzadiging van verschillende terminals. Heel wat binnenkomende trafiek kon omwille van het coronavirus niet meer opgehaald worden. Het ging met name om goederen die vóór de coronacrisis geproduceerd en vervoerd werden, maar waarvan de distributie naar de eindklanten geblokkeerd werd.

“We spraken af dat elke terminal eerst maximaal de eigen capaciteit zou benutten. Wanneer alles volzet was, stelden we voor de geblokkeerde trailers 5 parkeerlocaties kosteloos open. Voor het stockeren van nieuwe wagens wijzen we in functie van de concrete vraag terreinen in de achterhaven toe. Het is belangrijk dat we creatieve oplossingen bieden en samenwerken. Want we werken allemaal voor hetzelfde doel: de operaties in de haven zo vlot mogelijk laten verlopen ”, besluit Goetinck. (RJ)

11 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

R E P O R TAG E

12

#SamenTegenCorona U las het al in de vorige editie van Ondernemers: Voka West-Vlaanderen roept bedrijven en medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven. Heel wat West-Vlaamse bedrijven zetten innoverende ideeën in om de impact te beperken – op allerlei vlakken. (BVC)

#1 — BULIK STANDBOUW (IZEGEM)

Omscholing tot partner voor eerstelijnshulp Wat als je, als standenbouwer, plots 6 maanden geen inkomsten hebt door de coronacrisis? Dan schakel je razendsnel om naar een business voor een volledig nieuwe doelgroep. Dat halve mirakel voltrok zich de voorbije weken bij Bulik uit Izegem. “Door het wegvallen van talrijke beurzen en andere events zagen wij onze vaste inkomstenbronnen volledig opdrogen”, legt Sofie Vandenbriele uit. “We beslisten daarop om ons goed uitgerust machinepark in te zetten voor andere, broodnodige producten. Toen een apothekeres ons vroeg een beschermende spatwand te maken, gingen we aan de slag. Na 2 dagen van prototypes maken hadden we een volwaardig model: minimalistisch, hygiënisch, makkelijk in onderhoud en vrij goedkoop. In amper één week tijd verkochten we er ruim 1.300 van aan de retail, de politie, begrafenisondernemers,...”

Toen het bedrijf werd benaderd door een arts die bijna smeekte om een gelaatsmasker in plexiglas, ging het ook daarmee aan de slag. “Inmiddels regent het bestellingen nadat we er via social media en een gloednieuwe website over communiceerden. We kunnen er daar nu per dag maximum 250 à 300 van maken. Het voelt goed om de helden die eerstelijnshulp bieden, op die manier te kunnen helpen.”

13 R E P O R TAG E

#2 — SAVIC ENGINEERING (KORTRIJK)

Desinfectie-oplossingen voor Spanje Heel de wereld lijdt onder het coronavirus. Ook Spanje is erg zwaar getroffen.

De regering van dat land riep de hulp in van Savic Engineering uit Kortrijk voor grondige desinfectieoplossingen. “Spanje wordt overstelpt met patiënten die aan Covid-19 lijden. Het is van cruciaal belang dat de ruimtes waar die mensen worden opgevangen, een erg grondige desinfectie ondergaan. Onlangs nam de Spaanse overheid contact op met onze dealer in dat land om onze oplossingen daarvoor in te zetten”, getuigt zaakvoerder Mirko Savic. De distributeur van het bedrijf op het Iberisch

schiereiland werkt nauw samen met het leger en de plaatselijke autoriteiten voor het gebruik van Spraystream-machines. “Deze installaties laten toe om heel gecontroleerd waterdruppels te genereren, waaraan een desinfectans wordt toegevoegd. Met behulp van ons turbinesysteem wordt die mix vervolgens verneveld in de omgeving en op alle oppervlakken. Het grote voordeel is dat de machines van op afstand bestuurbaar zijn en ook op een voertuig volledig autonoom werken. Het ontsmettingsproces gebeurt met zo weinig mogelijk uitvoerend personeel, maar wel snel en doeltreffend.”

#4 — PLAY IT SAFE (KORTRIJK)

Interactief leren over corona

#3 — ST + WORKING (BRUGGE)

Privékantoor voor Brugse mama’s en papa’s Vanaf 1 april dit jaar zou de gloednieuwe co-workingspace St+Working volledig volgeboekt zijn met diverse start-ups.

‘Zou’... Initiatiefnemer Frank Missoul van Rock & Real stelt de ruimtes intussen ter beschikking van thuiswerkende mama’s en papa’s. “De opening van de co-workingspace is uitgesteld tot het moment dat iedereen weer normaal mag werken”, legt Missoul uit. “Nu de kantoren toch beschikbaar zijn, kunnen die even goed worden gebruikt door thuiswerkende mama’s en papa’s. Zij hebben de voorbije weken ervaren hoe lastig het is om hun werk te combineren met de zorg voor hun kinderen. In die omstandigheden kan je onmogelijk even efficiënt werken als op kantoor.”

Missoul stelt dagelijks 5 blokken van 3 uur ter beschikking voor Brugse thuiswerkers. “Tussen elke sessie wordt alles grondig ontsmet. Wie zo’n blok reserveert, kan 3 uur lang geconcentreerd in zijn eentje werken, zonder met anderen in contact te komen, en gebruik makend van alle faciliteiten. De lage kostprijs kan voor werkgevers onmogelijk een struikelblok zijn om hun medewerkers deze kans te bieden.” Er is nog ruimte in St + Working.

In 8 dagen tijd registreerden al 22.000 mensen zich om het corona-game te spelen. Deze online learning app werd als nieuwe module door het Play It Safe-team in amper 16 uur in elkaar gebokst en staat sinds maandag 16 maart online. “We hebben een weekend keihard doorgewerkt om via deze tool mensen op een interactieve tool zoveel mogelijk over Covid-19 te leren”, zegt Mike Ptacek, samen met Brecht Kets zaakvoerder van Play It Safe. “In een zestal minuten tijd krijgen mensen eerst uitleg van een verpleegkundige, leren ze vervolgens hoe ze hun handen moeten wassen en moeten ze tenslotte aangeven wat ze zouden doen als een collega ziek blijkt. Daaruit blijkt dat de meeste deelnemers nog frequent fouten maken. “Er is nog te weinig kennis over wie tot de risicogroep behoort, wanneer en hoe we onze handen moeten wassen en welke informatie je moet doorgeven aan de dokter. Dat illustreert dat de informatie van de overheid bij te weinig mensen is doorgesijpeld.” De app kwam tot stand in samenwerking met investeerder Koramic en Howest. Play It Safe ontstond zes jaar geleden als een spin-off van deze hogeschool. Stad Kortrijk hielp met de verspreiding via hun breed netwerk.

ONTDE K NOG MEE R WEST-VLAAMS E BEDRIJ VEN

R E P O R TAG E

14

#5 — SMART-BOOST (IEPER)

Corona-georiënteerd ondernemen Hoewel elke bedrijfsleider in deze tijden wel eens angst of wanhoop voelt, slagen sommigen erin om toch opportuniteiten te blijven zien en daar gericht op in te zetten.

Marketing- en salesbureau Smart-boost brengt sterke ondernemersverhalen op het onlineplatform Hyperondernemend “Ondernemers reageren op 2 manieren op de coronacrisis”, zegt Bavo Goos van Smart-boost. “Waar sommigen niet goed weten hoe ermee om te gaan en overmand worden door twijfel, proberen anderen zo goed mogelijk kansen te grijpen, hoewel ook zij zich door periodes van onzekerheid moeten worstelen. Het zijn verhalen van die laatste groep die we willen delen, zodat ze inspirerend kunnen werken voor de anderen.”

“In enkele dagen tijd boksten we een website, Facebooken LinkedIn-pagina in elkaar waar we weergeven hoe de hyperondernemer op deze situatie reageert. We brengen die verhalen zo oprecht mogelijk, want ondanks hun positivisme voelen ook de positief ingestelde ondernemers zich kwetsbaar. We willen iedereen oproepen deze inspiratiebronnen zoveel mogelijk te delen, opdat andere zelfstandigen opnieuw de vibe voelen om er toch weer in te vliegen.”

#6 — CORTÈS (ZWEVEGEM)

Lachen blijft gezond Een mens hoeft zich dezer dagen niet per se neerslachtig te (blijven) voelen. Dat illustreren ze bij Cortès. De sigarenfabrikant uit Zwevegem onderneemt diverse initiatieven om bij zijn medewerkers een positieve vibe te blijven creëren.

“We vinden het cruciaal om ook in deze crisis een glimlach op het gezicht van onze medewerkers te blijven toveren”, verklaart marketingmanager Laure Boisbouvier. “Zo hebben een aantal collega’s bijvoorbeeld een ludiek filmpje in elkaar gebokst, waarin ze andere personeelsleden stimuleren om samen enkele gymnastiekoefeningen te doen. Via Whatsapp en onze Teams-groep werd dat maximaal verspreid. Daarnaast hangen we overal in de kantoren Post-its met positieve boodschappen, als mentale ondersteuning voor de productiemensen die het beste van zichzelf blijven geven. Wie voor zijn job naar kantoor moet blijven komen, wordt dagelijks getrakteerd op een kop koffie of chocomelk. Intussen doen we er alles aan om ook het groepsgevoel te cultiveren, via selfies genomen door thuiswerkers of op kantoor, verspreid op Whatsapp of de Teams-groep. Met al die acties willen we onze ‘Cortèsiens’ een hart onder de riem blijven steken.”

“Een goede internetverbinding is cruciaal. Voor belangrijke taken en data is vaak een beveiligde VPN-verbinding nodig. Je kan ervoor zorgen dat het netwerk niet overbelast raakt door data lokaal op te slaan. Beperk ook de videogesprekken. Een gewoon telefoongesprek via de computer kan ook. Niets zo vervelend als een haperende verbinding.”

5 tips

voor telewerken

2. Blijf vooral bewegen en werk in slots “Probeer te werken in ‘time-slots’, zodat je ook tijd hebt voor pauzes waarin je kan bewegen. Je kan hierover afspraken maken met je huisgenoten en je kinderen, zodat ze weten wanneer je niet gestoord kan worden. Het is handig als je dagelijks je agenda kan afstemmen met huisgenoten én met collega’s, zodat ze weten wanneer je bereikbaar bent. Dat kan eventueel via een digitale agenda. Het is goed om een dagelijkse routine in te bouwen, met voldoende evenwicht tussen werk en privé.”

3. Organiseer een ‘daily huddle’ met je team “Veel teams houden ’s ochtends al een informele bijeenkomst: collega’s zeggen wat ze de dag ervoor hebben gedaan en wat voor hen die dag op de planning staat. Ze informeren elkaar over de voortgang van projecten. Maar het is ook een moment om even stoom af te blazen, om ergernissen te luchten of even informeel de temperatuur te meten bij elkaar. Het is goed om een paar keer per week zo’n informele babbel te organiseren bij het begin van de dag.

Zo krijgen medewerkers niet het gevoel dat ze geïsoleerd raken. Voor teamleads of directieleden is het ook een goed idee om af en toe een video op te nemen voor de medewerkers, met wat peptalk, een onlinetraining, of gewoon een simpele dankjewel voor het geleverde werk in moeilijke tijden.”

WWW.SDWORX.BE

4. Hou videocalls kort en krachtig “We hebben allemaal een hekel aan te lange vergaderingen. Hetzelfde geldt voor videoconferenties. Zorg voor een duidelijke agenda, herhaal gemaakte afspraken zodat alles voor iedereen helder is, en hou de vergadering kort en krachtig. Denk actiegericht. Maak gebruik van goede applicaties zoals Skype for business of Microsoft Teams, die nu tijdelijk gratis diensten aanbieden. Ook andere gratis tools zoals Zoom of Whereby werken goed.”

5. Maak kinderen duidelijk wanneer je werkt “Zeker met kleine kinderen helpt het om een en ander te visualiseren. Draag bijvoorbeeld je badge van het werk als je niet gestoord wil worden. Heb je een apart bureau? Hang een rood fietslichtje aan de deur, dat je kan laten branden als je ruimte even ‘verboden terrein’ is.”

15 BRDRIJVEN

1. Zorg voor een stabiel netwerk

Al lang voor de coronacrisis was hr-dienstenverlener SD Worx vertrouwd met telewerken. Een meerderheid van de 1.700 Belgische werknemers werkt geregeld thuis. “We hoefden niets uit te vinden of nieuwe afspraken te maken”, zegt Sofie Verbrugghe, regiodirecteur voor West- en Oost-Vlaanderen. Toch is verplicht telewerken nog iets anders, ervaart ook Sofie, nu ze samen met haar man ook voor 2 kleine kinderen moet zorgen. Als ervaringsdeskundige deelt ze haar tips. (DV)

VOKA-NIEUWS

16

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Rolf Vermeulen

Philip De Roo

Friede Coudron

Ubora - Wingene

Lydian - Brussel

STIP UP BV - Hulste

Professionele, hands-on hulplijn voor ondernemers en organisaties die hun operationele, logistieke en administratieve processen willen verbeteren om hun klantentevredenheid te verhogen of die kostenefficiënter willen werken. ubora.be

Advocaat in de praktijk Employment, Pensions & Benefits van Lydian. Legt zich toe op alle aspecten van het individueel en collectief arbeidsrecht en adviseert cliënten o.a. over, verloningsmechanismen en bedrijfsherstructureringen. lydian.be

Zoekt u een optimale bescherming voor uw merk of model? Waar heeft u recht op als auteur? Voldoet uw onderneming aan de vereisten van de GDPR? Voor al uw vragen over intellectuele eigendomsrechten of informatieveiligheid kunt u bij STIP UP terecht. stipup.com

Matthias Vandenbussche

Johan en Louis-Philippe Deweer

Koen Denoo

Public Minds - Izegem

Dominique Steyaert

Procerta - Bikschote

Voert onderzoek naar klanttevredenheid en werkbeleving. Streeft naar inzichten die de ondernemer meteen kan gebruiken om nog succesvoller te zijn op vlak van klanten/of medewerkerstevredenheid. Formuleert actiegerichte aanbevelingen. publicminds.be

Groendal - Roeselare

Ambachtelijke kaasmakerij die de lekkerste en uniekste kazen wil maken. Daarbij werkt het voornamelijk met streekeigen of typisch Belgische producten zoals hoppe, bier, koffie,… tgroendal.be

Advies bij veranderingsprocessen binnen bedrijven. Organisatieontwikkeling, risicoanalyse, coaching, business and operational excellence. Procerta verankert flexibiliteit en competitieve voorsprong in uw organisatie door een holistische benadering. procerta.be

Lara Muylle en William Dubaere

Frank Missoul

Wim Maervoet

Tenax Rubber - Hooglede

OneMoreHectare.com - Brugge

Hotel ibis budget - Knokke-Heist

Specialist in het stansen van dichtingen, vervaardigen van rubber vormstukken in diverse rubbersoorten, (her)vulkaniseren van rubber aan metaal en het ontwerpen en ontwikkelen van rubber vormartikelen in matrijzen op maat van de klant. tenax.be

Platform voor vastgoed > 1 ha. OMH wil een overzicht geven van grote domeinen te koop in Europa en een sterk kanaal bieden aan erkende makelaars om de grote domeinen in portefeuille sneller te verkopen, aan een intl. publiek. rock-real.be

Essentieel comfort, eerlijke prijzen. Hotel ibis budget Knokke is mobiel gelegen op 2 minuten van de snelweg A11 en op 10 minuten van de haven van Zeebrugge.

Voorzien van het Green Key-ecolabel.. ibis.com/a009

Parcifal Coeman

Rob Förster

Geert Maes

Fudev - Knokke

Chemifor - Vleteren

MI4C - Roeselare

Fudev ontwikkelt en exploiteert verschillende toeristische concepten: Holiday Village Knokke, Nomad Knokke en Supervan.be. Fudev zet in op innovatie en uitzonderlijke beleving. Holidayknokke.be - supervan.be - nomadknokke.be

Helpt mensen met reinigingsproblemen in de bouwsector. Levert producten, voert gespecialiseerde reinigingen uit en geeft advies! Ook voor het aanbrengen van transparante anti-slipbehandeling op beton, tegel,… chemifor.be

Levert advies om uw informaticalandschap af te stemmen op uw businessstrategie. Begeleidt de digitale transformatie van uw organisatie op strategisch, tactisch en operationeel vlak.

17 BEDRIJVEN

“Nieuwe standaard in engineering” Investeringen in 3D-scanning onderstrepen innovatiedrang Lybover Zeker in ‘coronatijden’ mag en kan je als onderneming niet bij de pakken blijven zitten. Meer nog, dit is misschien wel hét moment om disruptieve technologieën te integreren. Dat doen ze ook bij Lybover. De Waregemse bedrijvengroep investeert voluit in 3D-scanning. “We willen onze (potentiële) klanten graag de uitgebreide mogelijkheden van deze technologie leren ontdekken”, stipt CEO Filip Boels aan.

Bij Lybover, het zakelijke geesteskind van de familie Boels, willen ze altijd vooruit. 35 jaar nadat Luc begon als agent voor Keller Lufttechnik, ontwikkelde het bedrijf onder impuls van de tweede generatie (zonen Hans en Filip) stelselmatig nieuwe activiteiten, die vandaag resulteren in 6 volwaardige businessunits. In elk van die werkdomeinen speelt engineering een cruciale rol.

100 projecten “Ons engineeringteam bestaat vandaag uit circa 80 mensen”, licht Filip Boels toe. “Omdat kwalitatieve engineering dé basis is voor het welslagen van projecten, is het cruciaal dat we daarvoor over de meest geavanceerde technieken beschikken. Sinds we enkele jaren geleden 3D-scanning begonnen te integreren in onze projecten, hebben we de talrijke voordelen daarvan ervaren. In die periode hebben we al ruim 100 projecten opgeleverd die door middel van die vernieuwende technologie werden voorbereid. Daardoor is deze methode voor ons de nieuwe standaard geworden

“Door minutieuze metingen kan de pre-engineeringfase nog nauwkeuriger gebeuren.”

— Filip Boels en vonden we de tijd rijp om verder te investeren in de hard- en software van 3D-scanning, gekoppeld aan de opleiding van meerdere specialisten in eigen huis.”

Die aanpak stuwt voor de klant de kostprijs van een project niet omhoog, integendeel. “Omdat het ons toelaat nog sneller en vooral correcter te werken, ligt het prijskaartje vaak zelfs lager als bij manueel meten. Door minutieuze metingen kan de pre-engineeringfase nog nauwkeuriger gebeuren en krijgt de klant een beter zicht op het ontwerp van zijn installatie. Bovendien hoeven we hierdoor minder op hoogte op te meten en is er minder aanwezigheid op de werf vereist, wat de veiligheid van onze mensen bevordert. Eenmaal we naar

Over de Lybover-groep Lybover telt vandaag ruim 200 medewerkers en is een internationale speler die zijn activiteiten in verschillende businessunits heeft opgedeeld: Air, Fire, Metal, Bulk, Recycling en Installation. De activiteiten vinden hun uitvalsbasis in Waregem en Brugge. Sinds 2013 is het gevestigd in een moderne nieuwbouw die in 2017 uitgebreid werd met ruim 1.000 m² kantoorruimte. De verbouwing kwam er om de sociale ruimtes te centraliseren en te anticiperen op mogelijk plaatsgebrek voor de medewerkers. “We zijn continu op zoek naar technische profielen die zich graag uitleven in een gevarieerde job”, besluit Filip Boels.

de montagefase gaan, hebben we daar nooit meer te maken met onaangename verrassingen. We gebruiken de technologie trouwens in elke fase van een project: pre-engineering, engineering, productie en montage.”

Informatiecampagne Ondanks de talrijke pluspunten, merkt Filip Boels dat nog niet elke klant helemaal mee is met dit verhaal. “Onbekend maakt onbemind, het spreekwoord zegt het zelf. Het is onze bedoeling om met gerichte informatie onze klanten hierover te sensibiliseren. We zullen dat doen via een informatiecampagne en door de organisatie van seminaries die volledig op 3D-scanning zijn gericht.”

(BVC - Eigen foto) WWW.LYBOVER.BE

03_Voka.pdf

1

27/03/20

12:24

Ontdek onze opleidingen 1

Anders Organiseren Hoe variabel is de vraag van de klant? Hoe bevlogen zijn uw medewerkers? Elk bedrijf en organisatie krijgt steeds meer en sneller te maken met uitdagendere en veranderende vragen van zowel de klant als de eigen medewerker.

Locatie Gent | Vanaf 28 april 2020 op dinsdagvoormiddag telkens van 08.30 tot 12.00.

C

M

Samen voor een veilige werkplek

Y

CM

2

Lean Administration

MY

In de opleiding leert u de kantooradministratie in uw bedrijf vereenvoudigen, met een kritische blik

CY

Werk maken van de bescherming en ondersteuning van onze mensen blijft onze grootste verantwoordelijkheid.

CMY

observeren, analyseren en stroomlijnen aan de hand K

van praktijkgerichte en concrete tools.

Locatie Gent | Start op dinsdag 2 juni. De opleiding omvat 5 sessies waarvan 2 volledige dagen en 1 halve dag.

Wilt u meer weten over ‘Anders Organiseren’? Kom naar één van onze Inspiratiesessies. Meer info en inschrijven op onze website.

Graag wat meer informatie?

— Contacteer ons

President Kennedylaan 9C B-8500 Kortrijk | tel. +32 56 21 00 98

Ook in deze nieuwe uitdagende omstandigheden kan u op ons blijven rekenen.

Meer info? www.konvert.be

VG.330/BU - 00133-406-20121024 - 00133-405-20130116 - W.INT.028

fien@pvo.be | www.pvo.be/opleidingen

Mireille heeft meer in huis dan u denkt !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.

We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#20.indd 2

9/02/20 11:26

19

BOA 2.0 trekt lijn van stichter Patrick Hanssens door Oprichter Patrick Hanssens staat niet langer in voor de dagelijkse leiding van reclamebureau BOA in Lauwe, maar concentreert zich op nieuwe klanten. De nieuwe managing director Jelle Vandendriessche trekt de lijn van de afgelopen jaren consequent door. Ondertussen maakt ook Patricks dochter Clara klaar deel uit van het team.

30 jaar geleden besliste Patrick Hanssens om een eigen zaak te starten. Hij begon als fotograaf, vooral in de reclamewereld, maar voelde dat hij op een keerpunt stond. “Ik was een goede fotograaf – ik geef mezelf 80 op 100 – en ik werkte voor alle grote reclamebureaus in de regio, tot in Antwerpen en Brussel. Ik kon doordoen op die manier en misschien voor bureaus in Berlijn en Londen gaan werken. Maar als zaakvoerder kan je samen met anderen aan iets bouwen.

Dat wilde ik heel graag.”

Hij kon en kan het nog steeds goed uitleggen, en hij had veel gezien en veel ‘gestolen’ met zijn ogen. Dus was een eigen reclamebureau een logische stap. Styliste Huguette Deloddere deed hem de naam BOA aan de hand. “Dat klonk goed, kort en krachtig, maar het heeft verder geen betekenis”, verzekert Patrick. 30 jaar later is BOA een bureau met meer dan 40 medewerkers. Een van de anciens, Jelle Vandendriessche, die 19 jaar geleden bij BOA begon als desktop publisher, nam begin dit jaar de dagelijkse leiding over. Patrick concentreert zich nu op het binnenhalen van nieuwe klanten. Hij staat hen bij in hun verdere ontwikkeling, met zijn ervaring geeft hij het nodige advies.

Dat betekent niet dat er erg veel verandert. Jelle: “Ons sterke punt blijft

“Door sterke mensen rond mij te verzamelen, is dit bureau zo groot kunnen worden.”

— Patrick Hanssens

onze durf. Wij durven al eens uit de band springen, experimenteren, maar uiteraard atijd met kennis van zaken.

En ons grote voordeel is dat we een full-conceptbureau zijn. Klanten kunnen voor alles bij ons terecht, een campagne van A tot Z. Dan ben je zeker van een consistent verhaal.” Niet voor niets zijn grote namen als Aldi, La Lorraine, Etex, Descospan,… trouwe klanten van BOA. Underdog Lauwe als uitvalsbasis was voor het bureau nooit een probleem. “We werden soms gezien als de underdog en dat speelde vaak in ons voordeel”, zegt Jelle.

“En de talenten uit de streek wilden graag voor ons werken”, vult Patrick aan.

“Ik mag zeggen dat ik een goede men-

senkennis heb. Ook door sterke mensen rond mij te verzamelen, is dit bureau zo groot kunnen worden.”

Een van die nieuwe talenten is dochter Clara, zelf ook fotografe (haar vader geeft haar 81 op 100). Ze volgde daarnaast een managementopleiding bij Vlerick en is nu accountmanager. “Ik wilde wel eerst alle divisies doorlopen, het bureau helemaal goed leren kennen, om ervaring op te doen. Het is zeker niet iets wat me is opgedrongen door mijn vader. Ik kan hier doen wat ik wil doen en voel me daar erg goed bij.” Clara houdt enorm van de hands-on-mentaliteit bij BOA, en staat tegelijk symbool voor de feminisering van het bureau. “In de beginjaren waren we een echt mannenbastion”, bekent Patrick. “Dat evenwicht is nu veel beter. Er zijn nu ook meer vrouwen die afstuderen in een creatieve richting, waardoor het aanbod ruimer is.” Jelle: “Wij zijn nu zeker een diverser team dan vroeger, en die diversiteit spelen we ten volle uit.” (DV - Eigen foto) WWW.BOA.BE

BEDRIJVEN

“Durf blijft onze grote sterkte”

INTERVIEW

20

21 INTERVIEW

Bruggeling en apotheker van vorming Chris Cardon wordt steevast afgeschilderd als een serial entrepreneur. Bedrijven starten, ze laten doorgroeien en herbeginnen. Met het in Oostkamp gevestigde biotechbedrijf Ziphius en een twaalfkoppige equipe bindt hij eigenmachtig de strijd aan tegen de onzichtbare vijand die de hele wereld in zijn greep houdt.

Chris Cardon — Ziphius

“Crisissen zijn uitdagingen” U bent een apotheker die koos voor het ondernemerschap. Hoe kwam het zo ver?

“Ondernemen: dat zit in u of niet. Een bewuste keuze zou ik het niet noemen.

Wat mij zeker mee die richting uit heeft gedreven, zijn de voorbeelden van anderen. Marc Coucke heeft me geïnspireerd, net als iemand zoals Bill Gates, die al in tempore non suspecto van de daken schreeuwde hoe belangrijk het was om aandacht te hebben voor gezondheid (Gates voorspelde in 2014 de huidige pandemie in al zijn vormen, nvdr).”

In de media wordt u steevast afgeschilderd als een serial entrepreneur. Was dat van bij het begin een bewuste keuze, of bent u daarin gegroeid omwille van mooie opportuniteiten?

“Ik vind die term ‘serial entrepreneur’ een beetje raar klinken. Het klopt dat ik al met meerdere projecten begaan was. Maar: je moet de zaken project per project aanpakken, want anders lukt het niet. Dat is in de eerste plaats een kwestie van opportuniteiten zien en opmerken, om dan in een volgende stap te streven naar een rol van betekenis door een dossier met beide handen vast te pakken en er helemaal voor te gaan.

Het is meer dan idealisme, het gaat vooral om gedrevenheid, denk ik.”

Wat zijn de lessen die u vooral onthouden heeft van uw ervaring bij Mooss Pharma, Ecuphar en later Animalcare en nu Ziphius?

“Alles begint met een doel zien en de vraag stellen wat je moet doen om dat te realiseren. Om mijn laatste start-up Ziphius als voorbeeld te nemen: we hebben bijna 1 miljoen aan materiaal aangekocht om een volwaardige labo-omgeving te creëren die het mogelijk moet maken therapieën te vinden die dan door de big farma verder ontwikkeld kunnen worden. Maar als je investeert, moet je ook en vooral naar de portefeuille kijken. Wij hebben veel tweedehandsmateriaal aangekocht dat in perfecte staat was, maar een heel stuk goedkoper was, zoals elementen uit faillissementen. Je moet ambitieus zijn en de lat hoog genoeg leggen, maar je moet ook zuinig omspringen met de middelen.

Toen we ons doel definieerden, hebben we ook resoluut de keuze gemaakt om dat te doen samen met anderen. In ons geval zijn we meteen naar de specialisten

INTERVIEW

22

van de UGent gestapt. Finaal kan een ondernemersavontuur maar slagen als men ook de goede mensen rondom zich kan verzamelen. Last but not least moet je bij elk verhaal de vraag stellen hoe men zich kan differentiëren. Daarom ben ik bijvoorbeeld zelf een tijdje op de banken van de universiteit gaan zitten om bij te leren over genetica in al zijn aspecten.”

Hoe is Ziphius begonnen?

“Ik heb zoals iedereen mensen in mijn omgeving zien sterven aan een ziekte waarvoor geen remedie bestond. Dat knaagde. Ik wilde daar graag aan verhelpen, gepassioneerd als ik ben ook door genetica. In de VS, onder meer aan het John Hopkins Instituut, heb ik gezien hoe op grote schaal gezocht wordt naar therapeutische toepassingen die grenzen kunnen helpen verleggen.

Dat inspireerde mij danig, goed wetende dat je niet alles kan doen om de wereld te verbeteren. Ik heb mijn actieterrein proberen af te bakenen na grondig onderzoek: 7.000 ziektes werden in kaart gebracht en dat aantal werd systematisch gereduceerd tot 300 ziektes. Dé uitdaging bestond erin één terrein te vinden waar we mogelijk het verschil konden helpen maken. Maar niet alleen.

Zo zijn we gaan praten met de UGent.

Samen leggen we ons nu toe op het bestuderen van de genetica en de strijd tegen specifieke virussen. Momenteel werken we vooral op corona, en dat onderzoek werpt ook zijn vruchten af in de zin dat we al het vaccin hadden en dit nu willen toepassen op corona.”

Hoe snel kan het op de markt?

“Ik hoop dat Europa en meer bepaald de European Medical Association het voorbeeld volgt van de Amerikaanse FDA, waar de procedure om nieuwe geneesmiddelen voor urgente toepassingen naar de markt te brengen helemaal werd herzien om alles sneller te doen lopen. In de gegeven omstandigheden lijkt me dat zelfs een must. Binnenkort testen we het vaccin op hamsters om te zien of de immuniteitsrespons werkt, en wat er nog verbeterd moet worden.

Maar daar stopt het natuurlijk niet. Dan gebeuren er verdere testen en we hopen daarmee klaar te zijn tegen september.

Uiteindelijk moet een en ander op mensen worden uitgetest door een nog te kiezen partnerfarmabedrijf. Zijn er

“Binnenkort testen we het coronavaccin op hamsters om te zien of de immuniteitsrespons werkt.” geen bijwerkingen, is het vaccin in alle opzichten veilig,…? Dan is het aan de farmabedrijven om ons product zo snel mogelijk naar de markt te brengen. Ik word momenteel overstelpt met vragen tot samenwerking. We bekijken alles en waar een meerwaarde kan gerealiseerd worden, zullen we dat ook doen. Samen ben je altijd sterker.”

Wat is de ambitie met Ziphius op termijn?

“Vooreerst mensenlevens helpen redden.

Bedrijfsmatig willen we tegen 2024 ons labo 3 maal groter hebben en met 50 mensen werken.”

Crisissen zijn uitdagingen, zei André Leysen in de jaren 80. Maar op de crisis die we nu meemaken kon niemand zich voorbereiden.

“Dit heeft niemand zien aankomen, inderdaad, of het zou die ene Bill Gates moeten geweest zijn. Maar elke crisis is extreem uitdagend. Het is een kans om de vraag te stellen: ‘wat kan er beter en wat anders, wat moet er beter en wat moet er anders?’. Bijvoorbeeld: andere communicatie of thuiswerk verhogen in sommige gevallen de efficiëntie. Er kan ook gedacht worden aan ontwikkeling van producten en partnerships met andere bedrijven of aan salesmensen die met meer informatie over hun producten meerwaarde bieden voor de klant en zijn verkoop. We moeten ons sowieso als partners tegenover elkaar profileren. En uiteindelijk moet ook de efficiëntie in het beleid omhoog.”

Is het financiële aspect nu niet de grootste zorg?

“Ik geloof dat de financiering van bedrijven ook herbekeken kan worden. Er kan toegevoegde waarde plaatsvinden door nieuwe technieken en nieuwe producten te ontwikkelen. Dat vergt investeringen, maar eens dat beschermd en gecommercialiseerd wordt, kan dit voor enorm veel cashflow zorgen. Al moeten we hiervoor een aantal jaar cashflAUw met ‘au’ schrijven. Het moet ook gefinancierd

kunnen worden. Ik ben zeer positief over de reddingsboei die werd uitgeworpen door de overheid. Het zorgt ervoor dat de economie niet gedestabiliseerd wordt.

Nu hebben we te maken met een short term supply shock, terwijl de economie structureel fout zat in 2008. De economie zal zich herpakken. Maar een crisis moet in de eerste plaats aangegrepen worden om aan een haircut te doen. Een crisis kan in die zin ook een positieve impact hebben: de omzet zal dalen, maar ik voorspel dat de rendabiliteit van veel bedrijven zal stijgen. Ondernemers zijn doorgaans geen doemdenkers. Ze stellen zich de vraag wat ze wel en wat ze niet zullen doen, en gaan door met het nemen van hun verantwoordelijkheid.”

Hoe gaat u hier persoonlijk, als mens, mee om?

“Laat deze crisis ook een bezinningsmoment zijn. Laten we met zijn allen, en spijts het leed, ook eens beseffen wat het leven ons allemaal biedt op alle vlak.

Dankbaarheid voor de gulheid waarmee het leven ons verwent, een enorme

23

Tot slot willen we het ook nog even hebben over wijn. Zowat 10 jaar geleden kocht u in de Bordeaux-regio Chateau la Haye. Vanwaar uw passie voor wijn?

“Ik ben al altijd een groot liefhebber geweest van een goed glas wijn. Op een dag besloot ik om de marathon van de Médoc mee te lopen. Dat is een heel bijzondere marathon, omdat er langs de kant van de weg geen frisdrank maar wijn wordt geschonken. Het parcours door de wijngaarden is ook uniek. En tijdens dat lopen slaat een mens aan het denken: ‘en mochten we eens…’ Je bouwt ook wat contacten op en de interesse groeit. Tot je inderdaad een domein koopt en daar heb ik nog geen ogenblik spijt van gehad. Mijn grootste plezier is dat ik dat kan delen met anderen.”

“Ondernemen begint niet met dromen, maar met met visie hebben.” waardering voor de zorgverstrekkers.

Anderzijds voel ik geweldig mee met de emotionele pijn die er voor velen is: geen afscheid kunnen nemen van een geliefde bijvoorbeeld is een vreselijke last om dragen.”

U bracht samen met Marc Coucke Animalcare naar de Londense beurs.

Hoe belangrijk is Marc in uw verhaal?

“Om, zoals wij deden, samen zaken te doen, lijkt het mij noodzakelijk dat er een vorm van vriendschap is. Qua visie op ondernemerschap leunen we dicht tegen elkaar aan. We geloven allebei rotsvast dat de mens in het centrum van de actie moet staan. Ik denk dat ik complementair ben aan Marc. Ecuphar naar de beurs van Londen brengen, is een succes gebleken. Marc was belangrijk, zo niet cruciaal, omdat hij al die tijd mijn klankbord is geweest. Hij is voorstander een

lichte structuur met weinig vaste kosten.

Wat ik daarnet zei over de aankoop van labomateriaal bij Ziphius, bewijst die stelling. Geen gekke avonturen.”

Ondernemen is durven. Maar zonder geld kan dat niet. Wat zou u jonge en dromende aspirant-ondernemers aanraden?

“Geld zou het probleem niet mogen zijn.

Al moet je dan misschien maanden met de bedelstaf rondgaan of krijg je in een eerste fase het deksel op de neus. Als het project goed genoeg is, is er op een dag een instantie die wil meestappen met euro’s. Maar mag ik een vraagteken zetten bij het begrip dromen?

Ondernemen begint niet met dromen, maar met met visie hebben. Als je jong en ambitieus bent, is dat niet altijd even simpel, want je mist de ervaring.

Aspirant-ondernemers missen nog de

Runt u zo’n wijndomein met dezelfde principes als een ander bedrijf?

“Daar werken vandaag zo’n 25 mensen.

Mijn oudste zoon stuurt er de zaken aan.

Een wijndomein runnen is iets aparts, want het gaat om landbouw en dus is het ritme om te beginnen al trager dan in de industrie. Maar zelfs in coronatijden gaat alles gewoon zijn gang. Dezer dagen kreeg ik WhatsApp-berichten van vrienden die me meldden dat ze aan het genieten waren van een goede fles wijn van bij ons, een balsem in zware tijden. Dat voelt goed aan. De cashflow is aan de lage kant (5 tot 10%), en dan nog wordt die opnieuw geïnvesteerd. Maar de waardestijging van het domein én van de grond wordt geschreven met dubbele cijfers. Dat is veel meer dan wat geld opbrengt bij de bank of wat beurskoersen doen. Maar als een belegging zie ik het niet. Het domein bestaat sinds 1557; wij dragen er tijdelijk zorg voor en dragen het over aan de volgende generatie.”

(Karel Cambien - Foto’s Kurt)

INTERVIEW

helikoptervisie, maar die is te vinden bij anderen, no problem. Ze moeten voor zichzelf uitmaken waar hij het verschil kan maken in de markt: door een beter product, door een andere aanpak die meer winst genereert, enzovoort. Dan rest er nog deze conditio sine qua non: ondernemen is per definitie een zaak van flexibiliteit, van aanpassingsvermogen aan telkens nieuwe situaties. Dat zie je ook in coronatijden. Wie zich het best aanpast, zal winnen. Niets is onmogelijk.”

PUBLIREPORTAGE

Burn-out aanpakken

heeft de werknemer de troeven in handen?

Stel u volgend scenario voor: een kanarie fladdert opgewekt zingend de kolenmijn in, maar valt van zijn stokje door giftige gassen. Is dat dan de schuld van de kanarie of van de mijn?

Terecht hoor ik u denken: de kanarie natuurlijk.

duidelijkheid en is het aan jou om te bepalen wat je

Deze beeldspraak werd aangehaald door een burn-

daarmee doet.”

outdeskundige in de Business Harvard Review.

De kanarie staat dan voor de werknemer; de mijn

Herkennen en erkennen

vertegenwoordigt de werkomstandigheden.

In zoverre de werknemer zijn eigen rol onder ogen moet zien, kan ik Ribbens volgen. Het effect van

Een sprekend beeld, maar ik verslikte me onlangs

werk- én persoonskenmerken op de mogelijke

bijna in mijn koffie, toen ik las dat Peter Ribbens,

ontwikkeling van een burn-out, is inderdaad

arbeidsarts en auteur van ‘Stress te lijf met energie’,

niet te onderschatten. Maar de haperende slok

daar in Trouw een opmerkelijke conclusie aan

koffie wortelt in de conclusie die de Nederlandse

vastknoopt. “Om de werkomgeving te veranderen,

arbeidsarts daaraan koppelt. “Ga het gesprek aan

moet de medewerker het gesprek aangaan met de

met je leidinggevende” is een nobel uitgangspunt

baas. Lukt dat niet, dan kan de medewerker ander

voor mondige werknemers, die stevig in hun

werk zoeken of het risico nemen dat hij net als de

schoenen staan en een goede band hebben met hun

kanarie van zijn stokje gaat.”

leidinggevende.

Wacht niet tot de baas het oplost

Maar hoeveel loontrekkenden bevinden zich in die

Het punt dat Ribbens wil maken, is dat de werknemer

positie? Zal ik niet zwak overkomen? Komt mijn job

primair zelf verantwoordelijk is voor het al of niet

niet op de helling te staan? Wat zullen mijn collega’s

ontwikkelen van een burn-out. Daarmee wijkt hij

denken als ik aangeef niet te kunnen volgen? Of wat

af van de gangbare stelling dat het de werkgever

als een leidinggevende niet uitblinkt in empathisch

is die in eerste instantie zijn werknemers dient te

vermogen of als luisterend oor?

beschermen tegen burn-outklachten. En om samen met werknemers hierover het gesprek moet voeren.

Mij lijkt het wenselijker om leidinggevenden bewust

Stel nu dat een medewerker veel stress ervaart

te maken van mentale moeilijkheden. Van hoe die

door zijn baas, wat dan? Vraag je dan af wat het

(h)erkend kunnen worden. Als we hen tegelijk

perspectief is voor de komende jaren, aldus Ribbens.

wapenen met vaardigheden om op een niet-

“Gaat de baas snel met pensioen, dan hoef je niets

oordelende manier gesprekken aan te gaan en goed

te doen.” Maar over het algemeen is niks doen geen

te luisteren, dan ontstaat een vruchtbare dynamiek.

verstandige keuze, beseft ook Ribbens.

In zo’n veilige omgeving kan een werknemer aan introspectie doen, en kan in overleg naar oplossingen

“Wacht niet af tot de baas het probleem oplost.

worden gezocht.

Draag zelf de oplossing aan. Ga in gesprek met je leidinggevende en vertel hoe jij je werk beter kan

Niets doen tot de baas met pensioen gaat, is dansen

doen, hoe je meer energie krijgt. Soms kan de baas

op de rand van het ravijn.

helpen, maar niet met alles. Dan heb je in elk geval

Dr. Geertrui Dumoulin Regiodirecteur Oost- en West-Vlaanderen

Als grootste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk van België ondersteunt Mensura u met advies, oplossingen en inspiratie.

25

De sierteeltsector krijgt het zwaar te verduren. Daarom wil Gediflora uit Staden de kwekers een hart onder de riem steken.

Gediflora daagt 3 bedrijven uit om bloemen te kopen bij een kweker voor personeel, collega’s, buren, klanten,… Op die manier wil Gediflora de kwekers helpen bij het verkopen van hun bloemen en planten.

Het initiatief komt uit Nederland; daar is het al een succes. Van der Ende Groep, een Nederlands bedrijf van technische producten, zag de sierteeltsector in elkaar zakken. Het resultaat van een brainstorm door het marketingteam was een Flower Boost Challenge. Zelf kocht het team voor alle collega’s een bos bloemen. Ze daagden 3 andere bedrijven uit om hetzelfde te doen. 9 deelnemers werden er 27 en plots waren er 250 deelnemende bedrijven.

omdat er minder van hun productie moet worden weggegooid. In Nederland is het alvast een groot succes. We hopen dat Belgische bedrijven even enthousiast zijn om aan dit initiatief mee te werken”, vertelt Elien Pieters van Gediflora. Het bedrijf heeft als missie ‘kwekers succesvol maken’.

“Het is verschrikkelijk om te zien dat kwekers met hun productie blijven zitten. Daarom willen we hen helpen door de Flower Boost Challenge ook in België te lanceren. Op die manier hopen we het verlies voor de kwekers te beperken

Elien Pieters ging bij een eigen klant, Bert Verhelst, plantjes kopen om aan het personeel uit te delen. “Wij willen onze medewerkers bedanken omdat ze in deze onzekere tijden nog elke dag met een glimlach aan het werk gaan”. Gediflora

daagde burgemeester van Staden Francesco Vanderjeugd, Agristo en Hurae uit om deel te nemen aan de Flower Boost Challenge.

Zo werkt het Je wordt uitgedaagd door een bedrijf.

Je koopt bloemen bij een kweker voor je personeel, collega’s, vrienden, buren, zorgprofessionals,… Je deelt dit op sociale media met de vermelding #FlowerBoostChallenge. Je daagt daarna 3 andere bedrijven uit om deel te nemen aan de challenge.

In memoriam Filip Florizoone (1954-2020) Na zijn opleiding start Filip Florizoone in de ondernemingen Florisan en Noordermetaal, beide in Veurne. Snel wordt het duidelijk dat hij de leiding van vader en familie zal overnemen en de bedrijven verder zal sturen. Nieuw bloed genereert nieuwe ideeën, en met veel ambities tekent Filip nieuwe krijtlijnen uit voor de bedrijven.

Hij plaatst voor zowel Florisan als voor Noordermetaal een nieuw pand op het industrieterrein van Veurne. Het zijn ware blikvangers; actueel en doordacht.

Kort daarna sticht hij EOS software, dat applicaties ontwerpt voor zijn eigen bedrijven en die van zijn klanten. Florisan groeit uit tot een grote speler in de distributie van badkamers, keukens, water-

behandelingen, wellness en nog zo veel meer. Filip was ook een graag geziene collega en vriend en engageerde zich sociaal en cultureel. Hij was onder meer lid van Rotary Nieuwpoort-Westhoek en De Ghesellen van de Kastelnij Veurne.

Hij was gewezen voorzitter van de Kamer voor Handel en Nijverheid

van Veurne en de Westkust en na de fusie ook nog een tijd regiovoorzitter van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, regio Veurne.

Na een ongelijke strijd laat hij te vroeg zijn echtgenote Benedikte Mortier en 3 dochters achter. We verliezen hiermee een heel bekwame en aimabele bestuurder.

Vanuit Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wensen wij ons medeleven te betuigen aan de hele familie.

(Tekst Johan Vanmarcke)

BEDRIJVEN

Gediflora lanceert Flower Boost Challenge

BEDRIJVEN

26

VLIZ en ILVO bouwen InnovOcean Campus voor mariene wetenschap Op de Oostendse Oosteroever zijn de bouwwerken gestart voor de InnovOcean Campus. VLIZ en ILVO huizen vanaf 2022 samen in een open, functioneel en eigentijds gebouw dat samenwerking en kennisuitwisseling tussen beide instituten en hun partners moet stimuleren.

Het Vlaams Instituut voor de Zee (VLIZ) was op zoek naar een nieuwe locatie, omdat het huidige gebouw aan de Wandelaarkaai straks een nieuwe bestemming krijgt. Ook de Oostendse vestiging van het Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO) aan de Ankerstraat bleek na bijna 50 jaar te uitgewoond om nog een toekomst te hebben. Gemeenschappelijke huisvesting op een braakliggend terrein naast het huidige ILVO-gebouw zorgt straks niet alleen voor synergie- en efficiëntiewinsten. “Deze cohousing maakt ook een logische synergie mogelijk tussen 2 Vlaamse kennisinstellingen met internationale naam en faam”, vertelt ILVO-topman Joris Relaes. “VLIZ als knooppunt voor mariene en kustgebonden data, infrastructuur, informatie en onderzoek, en ILVO met zijn gespecialiseerde infrastructuur en wetenschappelijke expertise in visserij, monitoring van

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

Welvaartstraat 1 B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be www.vandenbussche.be

het marien milieu, mariene productie, biotechnologie en de blauwe economie in het algemeen. Dit bouwproject staat symbool voor de duurzame toekomst van onze beide instituten.”

“Marien onderzoek en daarmee ook VLIZ en ILVO maken al decennialang deel uit van het Oostendse ecosysteem”, vult VLIZ-directeur Jan Mees aan. “Dit gebouw zal daarom terecht een nieuw landmark worden in het Oostendse havenlandschap. Voor onze nationale en internationale partners zal het bovendien de relevantie van marien onderzoek voor de brede maatschappij uitdragen.”

Het gebouw van 7 verdiepingen plus een technische verdieping zal onder meer kantoren, een congrescentrum, een zeebibliotheek, fysico-chemische labo’s,

labo’s voor aquacultuur en een atelierruimte voor ILVO, VLIZ en partners omvatten. Het wordt opgevat als een compact bijna-energieneutraal gebouw en de gevel in blauwe glasmozaïek verwijst naar de zee. Algemene Bouw Maes – deel van groep Van Roey – staat in voor de bouw van het project van 17 miljoen euro. Algemeen directeur Carine Drumont: “De realisatie wordt uitermate boeiend: een deel van het projectgebied is immers landschappelijk beschermd, er zijn ondergrondse hoogspanningsleidingen en vooral de zogenaamde natte labo’s met zeewater om zee-experimenten in gecontroleerde omstandigheden uit te voeren, vergen technisch hoogstaande oplossingen.” (SD - Eigen foto) WWW.ILVO.VLAANDEREN.BE — WWW.VLIZ.BE

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

27 ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Successieplanning voor vastgoed via inbreng in vennootschap: een geldige denkpiste?

Vastgoed vrijwaren van erfbelasting is geen sinecure. Op de schenking van vastgoed is immers steeds schenkbelasting aan progressieve tarieven verschuldigd, daar waar voor de schenking van roerende goederen (in principe) een vlak tarief geldt. De fiscale kostprijs van een successieplanning van vastgoed kan belangrijk worden verlaagd door het vastgoed in te brengen in een vennootschap en de aandelen daaropvolgend te schenken. Dit vormt echter geen pasklare techniek: de fiscale gevolgen van de inbreng in de vennootschap moeten in rekening worden gebracht en men moet kunnen bewijzen dat de inbreng in hoofdzaak is ingegeven door niet-fiscale motieven!

INBRENG VASTGOED IN VENNOOTSCHAP: FISCAAL VOORDELIGER VOOR BEDRIJFSVASTGOED EN TERREINEN

Op de inbreng van een woning in een vennootschap is in het Vlaamse Gewest het verkooprecht van 10% verschuldigd.

De inbreng van bedrijfsvastgoed of terreinen in een vennootschap wordt in het Vlaamse Gewest daarentegen aan het inbrengrecht van 0% onderworpen. Een eerste belangrijk verschilpunt!

De belastingdruk op huurinkomsten vormt een tweede belangrijk verschilpunt. De huurinkomsten uit een woning worden bij een vennootschap in principe zwaarder belast dan in hoofde van een natuurlijke persoon.

Een vennootschap wordt immers steeds belast op de werkelijke huurinkomsten onder aftrek van de vastgoedkosten (incl. afschrijvingen) daar waar een natuurlijke persoon voor woningen slechts wordt belast op het geïndexeerd kadastraal inkomen verhoogd met 40%; deze forfaitaire huurwaarde ligt doorgaans lager dan de werkelijke netto-huurinkomsten.

Voor bedrijfsvastgoed is dit verschil veel minder scherp. Bij zowel de vennootschap als de natuurlijke persoon wordt immers rekening gehouden met de werkelijk ontvangen inkomsten uit de verhuur van het bedrijfsvastgoed.

Wanneer een natuurlijke persoon een vastgoed verkoopt, dan is de hierop verwezenlijkte meerwaarde in principe vrijgesteld van belasting, ongeacht of het een woning, bedrijfsvastgoed of terrein betreft. Een vennootschap wordt daarentegen wel belast op de verwezenlijkte meerwaarde: het verschil tussen verkoopprijs en de boekwaarde van het verkochte vastgoed wordt toegevoegd aan de belastbare winst. Wel kan de vennootschap opteren voor een gespreide taxatie van de verwezenlijkte meerwaarde mits tijdige en geldige herbelegging. Deze gespreide taxatie maakt het de vennootschap de facto mogelijk de belasting op de meerwaarde te compenseren met de afschrijvingen op de herinvestering. Voor een vennootschap die beoogt blijvend in vastgoed te investeren en die dus het regime van de gespreide taxatie kan toepassen, kan de belastingdruk bij de verkoop van vastgoed worden genuanceerd.

dat er geen sprake is van fiscaal misbruik doordat de verrichtingen in hoofdzaak zijn ingegeven door andere dan fiscale motieven. In haar rulingpraktijk aanvaardt de Vlaamse Belastingadministratie onder meer volgende motieven als een valabel tegenbewijs: het voornemen om het vastgoed op een gestructureerde en geprofessionaliseerde manier te beheren vanuit de vennootschap, het engagement om de aandelen niet op korte of op middellange termijn te vervreemden aan derden, de familiale verankering van het vermogen ondergebracht in de vennootschap,…

Conclusie: een successieplanning van vastgoed door inbreng in een vennootschap kan een geldige denkpiste zijn indien de inbreng kadert in een ruimere vermogensplanning die ook andere dan fiscale motieven beoogt te realiseren.

Jan Sandra en Anouck Sandra IMPOSTO Advocaten

INBRENG GEVOLGD DOOR SCHENKING: EEN GELDIGE DENKPISTE…

De inbreng van vastgoed in een vennootschap kan worden overwogen in het kader van een successieplanning.

De inbreng kan immers worden gevolgd door de schenking van de aandelen in de vennootschap om op die manier de aandelen (en dus het ingebrachte vastgoed) te vrijwaren van erfbelasting. De schenking van de aandelen is fiscaal een stuk voordeliger dan de schenking van vastgoed. De schenking van aandelen wordt niet aan progressieve tarieven, maar aan het vlak tarief in de schenkbelasting (of zelfs een vrijstelling) onderworpen.

Rekening houdend met voormelde aandachtspunten kan deze techniek een denkpiste zijn voor bedrijfsgebouwen en terreinen alsook voor woningen met een belangrijke waarde. De Vlaamse Belastingadministratie meent echter dat de inbreng en daaropvolgende schenking mogelijks fiscaal misbruik uitmaakt. De belastingplichtige kan evenwel aantonen

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Passion for Tax

PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO

28

Axxi

Laatste fase van de hervorming vennootschapsbelasting!

In de zomer van 2017 werd met veel trom de grote hervorming van de vennootschapsbelasting aangekondigd. Een hervorming in verschillende fases waarvan de laatste fase dit jaar start vanaf 1 januari 2020. Dit zijn de belangrijkste wijzigingen.

1. GEWIJZIGDE AFSCHRIJVINGSREGELS

De hervorming wijzigt het systeem van de afschrijvingen op twee vlakken.

Vooreerst behoort de mogelijkheid om degressief af te schrijven tot het verleden. De afschrijvingswijze van bestaande investeringen blijft evenwel onveranderd.

De mogelijkheid voor kleine vennootschappen om de aankoopkosten volgens een eigen ritme af te schrijven, valt weg.

Voortaan moeten deze kosten volgens de hoofdsom of ineens 100% afgeschreven worden. Voorts geldt, vanaf 1 januari 2020, voor alle vennootschappen de prorateringsregel vanaf aanschaffingsdatum.

2. DE INVESTERINGSAFTREK

De verhoogde investeringsaftrek van 20% voor kmo’s en eenmanszaken op sommige nieuwe activa die zijn verkregen of tot stand gebracht in de periode 01/01/18 - 31/12/2019, is afgeschaft. Het gewone tarief bedraagt opnieuw 8%.

3. DE AUTOKOSTEN

Het principe “hoe meer uitstoot, hoe minder kostenaftrek” blijft behouden. De hervorming wijzigt de berekeningswijze waardoor voortaan de aftrekbaarheid wordt berekend a.d.h.v. de gramformule (120% - (0,5% x coëfficiënt x aantal gram CO2/km)).

Voor een dieselvoertuig bedraagt de coëfficiënt 1,00, voor een benzinewagen 0,95 en voor een voertuig op aardgas en met minder dan 12PK is de coëfficiënt vastgelegd op 0,90. De uiteindelijke aftrekbaarheid zal meestal schommelen tussen 50% en 100%. CO2 gr/km boven

de 200 gram is de aftrekbaarheid maar 40%. Ook de brandstof wordt op dezelfde wijze beperkt (i.p.v. 75%).

gen. De verhoging wegens onvoldoende voorafbetalingen blijft eveneens van toepassing.

Een hybride auto heeft twee motoren, m.n. een elektromotor (batterij) en een verbrandingsmotor. Bij een valse hybride wordt naar de CO2-uitstoot gekeken van het overeenstemmende voertuig met dezelfde verbrandingsmotor (bv. benzine).

6. DE MARKTRENTE VAN UW REKENING-COURANT

Deze nieuwe berekeningswijze heeft uiteraard ook zijn impact op het voordeel van alle aard.

4. HET VERNIEUWDE TARIEF IN DE VENNOOTSCHAPSBELASTING ZONDER CRISISBIJDRAGE

Het basistarief in de vennootschapsbelasting bedraagt 25% vanaf 2020.

Het kmo-tarief verlaagt naar 20% op de eerste schijf van 100.000 euro mits er voldaan wordt aan verschillende voorwaarden. De belangrijkste voorwaarde is dat één bedrijfsleider, natuurlijk persoon, een minimale bezoldiging krijgt van 45.000 euro (VAA incl.) bij voldoende winst.

5. HET MOBILISEREN VAN DE VRIJGESTELDE RESERVES

Vennootschappen worden aangemoedigd om de vrijgestelde reserves die bestonden voor de belastbare tijdperken die afsluiten voor 1 januari 2017 om te zetten in gewone belastbare reserves.

Een tijdelijke maatregel voor de komende twee jaar waarbij deze omzetting een verlaagd tarief van 15% geniet. Een bijkomende tariefverlaging tot 10% wordt bekomen onder bepaalde voorwaarden.

Zo moet het gaan om een afschrijfbare investering in materiële of immateriële vaste activa die niet geldt als herbelegging voor de gespreide belasting van meerwaarde.

De toepasselijkheid van deze maatregel kent geen mogelijkheid tot fiscale aftrekken of verrekening van voorheffin-

Indien een bedrijfsleider in zijn vennootschap een rekening-courant heeft met een creditsaldo, dan brengt deze R/C-intresten op in hoofde van de bedrijfsleider. Interesten waarvan de mate van de aftrekbaarheid gelinkt worden aan de hoogte van de marktrentevoet. De intrestvoet moet marktconform zijn. Is dit niet zo, dan is de herkwalificatie in dividenden onvermijdelijk.

Om de discussie te vermijden over de marktconforme intrestvoet, heeft de wetgever nu het tarief gedefinieerd, m.n. de MFI-rente verhoogd met 2,5% (wel jaarlijks te bepalen). Deze maatregel geldt voor de interesten verworven na 31 december 2019.

Voor 2020 bedraagt de marktrente voor creditinteresten op een rekening-courant 4,06% .

Charlotte Vanlerberghe, bestuurder Axxi

accountancy fiscaliteit subsidieadvies successie opvolging begeleiding ERP vennootschapsrecht audits kostprijsanalyse startersbegeleiding advies Rijksweg 1 8520 Kuurne 056 73 15 45 www.axxi.be

29 ONDERNEMERS & CO

SD Worx

Optimalisatie van het payrollproces als hefboom voor meer efficiëntie én engagement De payroll, een maandelijks huzarenstuk dat door onze complexe arbeidswetgeving almaar meer tijd vraagt én foutgevoeliger wordt. Ellen Mathys, Payroll Consultant bij SD Worx, maakt het dagelijks van op de eerste rij mee. “Ik kijk met een andere bril naar de processen en doe voorstellen om de efficiëntie en de mate van automatisering te verhogen.”

Naast de juiste tools is het ook zaak te achterhalen of de vereiste knowhow aanwezig is. Ellen: “Tijdens de opstart van een project brengen we samen met de payrollverantwoordelijken de manier van werken in kaart. Wie doet wat? Hebben ze daarvoor de skills? … Zo spotten we potentiële blinde vlekken en zien we makkelijk wie van het aanwezige team het best welke taken opneemt.

Op tijd het correcte loon uitbetaald krijgen, je medewerkers rekenen erop.

Het hoeft dus niet te verbazen dat een vlekkeloze payroll een directe invloed heeft op de tevredenheid en het engagement van je personeel.

MET DE VOETEN IN DE KLEI

FOUTEN IN DE LOONBEREKENING ZIJN SCHERING EN INSLAG

Uit het Europe Ltd.-onderzoek van SD Worx bleek dat bijna de helft van de ondervraagden (44%) zijn loon al eens te laat op de rekening gestort kreeg of verkeerd (48%) werd uitbetaald. Ongeveer de helft van die groep gaf bovendien aan dat ze om die reden overwegen hun ontslag in te dienen of hiervoor in het verleden al van job veranderden.

PAYROLLPROCES ONDER DE LOEP

Complexiteit is één van de grote boosdoeners, weet ook Ellen: “In veel bedrijven waar ik meedraai, zit je met een mix van statuten – bedienden, arbeiders en interims, variabele uurroosters en last-minute shiftwissels. Wil je dan de foutenlast tot een minimum beperken, is het belangrijk de juiste tools te gebruiken. Toepassingen die met elkaar spreken, waar info naadloos en zonder al te veel manuele tussenkomst van het ene naar het andere doorvloeit.”

Naast het uittekenen van het ideale scenario, helpen Ellen en haar collega’s bedrijven ook met de implementatie ervan. “Een onderneming waar ik al enkele jaren de payrollafsluiting voor mijn rekening neem, is de voorbije jaren sterk gegroeid,” aldus Ellen. “Destijds was het een kleine kmo en werkte het payrollpakket dat ze gebruikten prima.

Ondertussen was hun situatie zo complex geworden dat er te veel manueel werk moest gebeuren.”

Daarop stelde Ellen voor om een andere payrolltoepassing te gebruiken, met meer mogelijkheden tot maatwerk en rapportering. “Daar was de financieel verantwoordelijke meteen voor te vinden. Ik heb hen dan verder begeleid tijdens de implementatie van de tool. Het resultaat: vandaag verloopt de maandelijkse afsluiting pakken sneller. “Daardoor heb ik nu ook de tijd gekregen om mee te helpen met de hr-administratie.

Zo help ik bijvoorbeeld bij het opmaken van contracten en opvolgen van afwezigheden.”

NEEM JE HR EN TAAKVERDELING ONDER DE LOEP

Overuren registreren, je wagenpark beheren, contracten opmaken, eindejaarspremies of vakantiegeld berekenen… Het zijn stuk voor stuk taken waar veel werk in kruipt en die je probleemloos kunt uitbesteden aan specialisten. Zo heb je zelf meer tijd voor strategische hr-projecten die je bedrijf helpen groeien, zoals employer branding of flexibele verloning. Het overwegen waard dus!

Ria Vermeir, experte outsourcing bij SD Worx

Uitbesteed is welbesteed Door je loon- en/of personeelsadministratie integraal of deels uit te besteden aan SD Worx, krijg je opnieuw de ademruimte die je nodig hebt voor je strategisch hr-beleid. www.sdworx.be/outsourcing

30

DOS SIER

Delphine en Luc Vandermersch (Dumoulin Bricks) over innovatie in een traditionele sector als de bouw.

— Bouwen en verbouwen

“Doe het met een robot”

31 DOSSIER

In moeilijke tijden geldt vaak het principe van the survival of the fittest. Innovatie helpt bedrijven al een heel eind vooruit in die strijd. Zelfs in een bij uitstek traditionele sector als de bouw, worden nieuwe technieken ontwikkeld. Het Roeselaarse familiebedrijf Dumoulin Bricks van CEO Luc Vandermersch (64) heeft een robot in huis die zorgt voor een zeldzame combinatie van tijdwinst, efficiëntie, meer veiligheid en vernieuwing.

Dumoulin Bricks is een typisch familiebedrijf actief in de baksteenproductie, met roots in 1934. De kmo is vandaag goed voor ruim 10 miljoen euro omzet en 25 jobs. Achter het mature bedrijf gaan, zowel op het vlak van het aandeelhouderschap als inzake management, 2 families schuil: familie Vandermersch en familie Van den Braembussche.

De kleiputten en de steenbakkerij zijn gelegen in Roeselare. Na jarenlange consolidatie in de sector is Dumoulin Bricks op vandaag de enige onafhankelijke snelbouwsteenbakkerij in Vlaanderen die niet in handen is van een buitenlandse

“De markt is sterk vragende partij voor een oplossing die ademruimte biedt.”

— Luc Vandermersch multinational. In 2012 werd zwaar (18 miljoen euro) geïnvesteerd in een state-of-the-artsteenbakkerij die vandaag tot 500 ton producten per dag aanmaakt. Volgens Luc Vandermersch heeft zijn bedrijf een marktaandeel van om en bij de 20%. De marktleider Wienerberger en Ploegsteert zijn de andere producenten in België.

Tot op de millimeter Op de recente beurs Batibouw was Dumoulin Bricks, samen met de Lim-

burgse collega Sagoma (van de Genkse bouwgroep Marchetta) alvast één van de absolute blikvangers. Nu robotica in veel sectoren zijn opwachting maakt, wilde Dumoulin Bricks niet achterblijven en stelde Robbie voor, een robot die arbeiders op de werf assisteert bij het transport en de plaatsing van zware bouwblokken. Het rendement stijgt hierdoor met factor 4 en ook de veiligheid gaat er dankzij Robbie op vooruit.

Met de meewerkende robot Robbie kunnen bouwvakkers keramische XL-snelbouwstenen van 28 kilogram per stuk met 2 tegelijk tot op de millimeter precies plaatsen, zonder ook maar de steen aan te raken. Het finaal resultaat is verbazend: een doorsneehuis kan opgebouwd worden in zowat de helft van de tijd die anders nodig is.

Zo werkt Robbie De cobot werkt op perslucht en is eenvoudig door één persoon te bedienen. Hij heeft een draaicirkel van 360 graden, een reikwijdte van 10 meter en een draagcapaciteit van 60 kilogram.

Aangezien Robbie tot 4 keer sneller lijmblokken stapelt dan wanneer dit manueel gebeurt, verloopt het werk efficiënter zonder overbelasting voor de arbeider.

“Bovendien is hij uitgerust met een beveiligd systeem dat voorkomt dat de lijmblokken vallen”, aldus Delphine Vandermersch.

“Zo realiseert de cobot niet alleen meer rendement, maar verhoogt hij ook de veiligheid op de werf.”

Eenvoud siert Aan Robbie is zowat 3 jaar fundamenteel onderzoek voorafgegaan, en dat leidde nu tot een behoorlijk opzienbarend resultaat samen met de Sagoma Group.

“De cobot, of collaboratieve robot, werd ontwikkeld om arbeiders op de werf te assisteren tijdens zwaar tilwerk, het transport en de plaatsing van lijmblokken”, vertelt Delphine Vandermersch.

“Robbie werkt samen met zijn bediener en biedt zo fysieke ondersteuning op de werkvloer.”

Robbie is compatibel met de recycleerbare keramische lijmblokken van Dumoulin Bricks, dat als mede-ontwikkelaar hiervoor – gezien het partnership

met Sagoma – financiële steun van de Provincie Limburg ontving. “De markt is sterk vragende partij voor een oplossing die ademruimte biedt”, heet het bij de promotoren van Robbie. “De instroom van bouwvakkers verloopt heel moeizaam en een onverwachte afwezigheid is vaak al genoeg om de planning van een aannemer in de war te sturen. Innovaties zoals Robbie tonen dat inventiviteit ook voor beduidend meer arbeidsvreugde kan zorgen op de werkvloer.” (KC - Foto Kurt) WWW.DUMOULINBRICKS.BE

DOSSIER

32

“Kwaliteit is de beste garantie op omzetgroei” MR Group zet nu ook in op Nederland Van zijn jongensdroom een heus businessverhaal maken, dat is exact wat Robin Maes deed met MR Group. Hij tekende een drieledige structuur uit: een deel solar (de hoofdmoot), een deel elektro en een divisie heating. Maar de rode draad door alle activiteiten heet duidelijk energie en milieu. Sinds de komst naar het bedrijvenpark De Pluim bouwt Robin Maes met zijn bedrijf aan een nieuw avontuur zonder grenzen, want ook Nederland staat op de radar.

Goed 10 jaar geleden richtte Robin Maes zijn eigen bedrijf op. Hij was nog jong, maar droeg niettemin al een rugzakje vol ervaring op de schouders mee. “Ik had tijdens mijn studies al het gevoel dat ik met zonnepanelen zou beginnen. Mijn interesse was in elk geval erg groot”, vertelt Robin Maes. “Na 3 jaar werkervaring te hebben opgedaan bij Emerson, was het tijd voor een eigen zaak.”

De eerste jaren waren beloftevol, maar in 2013 kende de hele markt een soort van zonnepanelencrisis. “We hebben toen een grote herstructurering doorgevoerd en zijn in dat jaar ook verhuisd naar de industriezone ter Doenaert, waar we jaar na jaar tekenden voor een omzetverdubbeling”, zegt Maes. “In die mate zelfs dat een nieuwe verhuis zich opdrong. In

2017 kochten we de grond in De Pluim (verlengde van Evolis en ook onder de leiding van Leiedal). In 2019 verhuisden we onze hoofdzetel.”

Brede actieradius MR Group telt om en bij de 140 medewerkers (waaronder 14 ingenieurs en net geen 50 eigen technici) en hoopt dit jaar geconsolideerd 45 miljoen euro omzet te draaien. Dat is een stijging met 50% ten opzichte van 2019 (toen 30 miljoen euro).

“Die ambitie heeft deels te maken met de Nederlandse vestiging die we vorig jaar hebben opgestart”, aldus Robin Maes.

“We hebben in België 3 vestigingen: de hoofdzetel in Kortrijk en filialen in Antwerpen en Genk. In Nederland opereren we vanuit een kantoor in Breda. Wij bou-

wen 70 particuliere zonne-installaties per week. Maar onze actieradius gaat nog veel verder, zowel sectorieel als geografisch. Vorig jaar waren we alles bijeen goed voor de installatie van 100.000 zonnepanelen en daar zijn we best fier op. In België, Nederland, Luxemburg, Frankrijk en Spanje bouwen we ook industriële installaties. Vorig jaar merkten we bijvoorbeeld een enorme stijging van de vraag bij kmo’s. We houden hout vast, maar voorlopig zien we als gevolg van corona niet meteen een daling in de sales. De eerste maanden van dit jaar waren zelfs zeer goed qua verkoop. We hebben nu omwille van het virus wel de nodige maatregelen genomen. Onze verkopers werken nu van thuis uit. In België tellen we 28 verkopers.”

En wat de ambities zijn voor het post-corona tijdperk? “Ik wil graag in 8 landen actief zijn in Europa met volwaardige vestigingen”, aldus Maes. “Ik ben vandaag 36 jaar en hoop vooral nog veel te kunnen ondernemen.” (KC)

WWW.MRGROUP.BE

7

First name Surname

Kloeckner Metals Belgium NV Keizersstraat 50 - B-8530 Harelbeke Phone: +32 (0) 56.268.080 - Fax: +32 (0) 56.201.942

Function/Department Function/Department Function/Department Phone: +49 541 583-236 Fax: +49 541 583-266 Mobil: +49 172 2950074 firstname.surname@kloeckner.com

www.kloecknermetals.be info.belgium@kloeckner.com

s.com

Back (original size)

4 mm

Corporate Design Manual

•

LICHT & FLEXIBEL

•

EENVO UDIG & SNEL 10

• First name Surname •

Function/Department Function/Department Function/Department

5

DUURZAAM & CIRCULAIR 3,75

zo maakt Skelet het verschil

O N E I N D I G E T O E PA S S I N G E N

Phone: +49 541 583-236 Fax: +49 541 583-266 Mobil: +49 172 2950074 firstname.surname@kloeckner.com

30,25

April 2015

s.com 5

42

5

Alternative back (original size)

E E N U N I E K S TA A L S K E L E T B O U W S Y S T E E M

33 DOSSIER

Samenwerking sleutelwoord voor AR-architecten Een uitgesproken visie over samenwerking en een ambitieuze blik op de toekomst, dat is wat Reinout Delobelle van AR-architecten uit Roeselare drijft. “Ons ultiem doel is een gevestigde waarde worden, niet alleen bij bouwheren maar ook in de architectuurwereld.”

Op de Roeselare Awards eerder dit jaar was Reinout Delobelle in 2 categorieën genomineerd: als ‘starter van het jaar’ en met restaurant CRKL ook in de categorie ‘nieuwbouw van het jaar’. “Het zorgt voor een toevloed aan opdrachten en veel appreciatie, wat niet evident is voor een bureau dat nog maar 2 jaar bestaat. Design en mooie verhoudingen hebben me altijd geïnteresseerd, en ik wilde architect worden om de dromen en wensen van de bouwheer te vertalen in een fysiek ontwerp. Dat geeft me veel voldoening. In de klassieke hiërarchische aanpak zorgt de driehoeksverhouding bouwheer-architect-aannemer vaak voor stress. Daarom stellen

wij samen met de bouwheer van in het begin een bouwteam samen waarin ook alle uitvoerende partijen meedenken over de detaillering en de impact van hun werk op de architectuur. Het beroep van architecten staat bekend als een ‘ego-job’, maar vandaag kun je niet anders dan samenwerken. We doen dit bijvoorbeeld met interieurarchitecten, landschapsontwerpers, studiebureaus en vele anderen.

Bij ons moet het proces wél leuk zijn.

Alleen op die manier kun je het onderste uit de kan halen. Onze rol als architect is om de vertrouwenspersoon te zijn van de bouwheer en ons daarnaast te focussen op het ontwerpen (componeren) en het controleren (dirigeren) van het proces.”

“We bouwen niet voor 20 jaar, maar streven naar tijdloze architectuur die generaties overleeft.”

— Reinout Delobelle

Door op die manier te werken, profileert AR-architecten zich als full-service bureau. “We mikken op particulieren die voor hun residentieel project kiezen voor kwaliteitsvolle architectuur, waarbij wij onze creativiteit voluit kunnen uitspelen. Maar vaak betrekken zij ons ook al bij het aankoopproces van een gebouw of stuk grond, om de architecturale mogelijkheden in te schatten, de stedenbouwkundige voorwaarden af te toetsen en een ruwe raming te maken.

Zo kunnen we vermijden dat ze een kat in een zak kopen. Je ziet wel vaker mensen die willen renoveren of (her)bouwen, maar met heel strenge stedenbouwkundige voorwaarden worden geconfronteerd, of tegen andere beperkingen opbotsen. Daarnaast is uiteraard ook duurzaamheid voor ons belangrijk, en dit op 2 vlakken. We bouwen niet voor 20 jaar, maar streven naar tijdloze architectuur die generaties overleeft. We moeten een ruimtelijk kader ontwerpen waarin verschillende generaties kunnen overleven. Anderzijds zetten we in op ontwerpen die energieneutraal zijn. Die combinatie is volgens mij een succesverhaal.” (SD - Foto Kurt) WWW.AR-ARCHITECTEN.BE

DOSSIER

34

Houtskeletbouw: ecologisch en energiezuinig BENbotec bouwt BEN-woningen op maat De tijd dat houtskeletbouw associaties opriep met een krakend Oostenrijks chalet is voorbij. Energiezuinigheid en klimaatbewustzijn doen steeds meer mensen voor deze bijna-energieneutrale (BEN) bouwwijze kiezen. Een opgaande golfbeweging die BENbotec reeds 8 jaar geleden capteerde. Het orderboek van zaakvoerders Peter Tommeleyn en Eveline Desomer met 4 medewerkers is dan ook goed gevuld.

BENbotec – voorheen bekend als BEN Bouw & Techniek – is een Iepers aannemingsbedrijf gespecialiseerd in houtskeletbouw, inclusief de uitvoering van alle technieken: elektriciteit, sanitair, verwarming en ventilatie.

“In 2006 ging ik in Langemark van start als eenmanszaak in de plaatsing van technische installaties, in de voetsporen van mijn vader”, zegt Peter Tommeleyn.

“Toen de passiefwoningen rond 2010 plots in de belangstelling stonden, zijn we bijscholingen gaan volgen over hoe we de technieken het best inpasten in energieneutrale woningen. Het vergt immers nogal wat kennis en kunde om dat correct uit te voeren. De meest ideale oplossing bleek houtskeletbouw te zijn.

Zo zijn we zélf huizen op die manier beginnen te bouwen. 8 jaar geleden was dat nog ‘het huis van de toekomst’.

Wij bouwden toen al huizen volgens de normen van nu.”

of bijna-energieneutrale woningen consumeren zo weinig mogelijk energie voor verwarming, ventilatie, koeling en warm water, en de gebruikte energie moet zoveel mogelijk afkomstig zijn uit hernieuwbare bronnen. BEN-woningen beschikken over een goede isolatie en luchtdichtheid, hebben een beperkte verwarmingsbehoefte en optimale ventilatie.

Hun resterende energiebehoefte wordt voldaan door zonneboiler, zonnepanelen, warmtepomp,… Energiezuinigheid en uitstekende thermische prestaties zijn nu net enkele van de voornaamste voordelen van houtskeletbouw. Andere zijn onder meer het ecologische aspect dankzij FSC-gelabeld hout uit duurzaam bosbeheer en isolatie met cellulose, het weersonafhankelijke bouwproces, de ongekende snelheid van opbouw, de brandveiligheid, lichtheid en lange levensduur.

In 2021 moeten nieuwbouwwoningen een E-peil hebben van 30 of lager. BEN-

“8 jaar geleden was de markt nog niet echt rijp voor houtskeletbouw”, blikt

“Het gevoel van warmte en gezelligheid in een houtskeletbouwwoning is anders dan in een massief stenen huis.”

— Eveline Desomer en Peter Tommeleyn

Eveline Desomer terug. “Beursbezoekers moesten we nog met hand en tand overtuigen van de voordelen in vergelijking met een bakstenen huis, zeker in West-Vlaanderen. Geleidelijk aan zijn mensen zich bewuster geworden van energiezuinigheid enerzijds en van het klimaatvraagstuk anderzijds. De laatste paar jaar stappen ze zo mee in ons verhaal, niet alleen voor beperkte woonentiteiten, maar ook voor riante villa’s, voor nieuwbouw- en kangoeroewoningen,…

Bouwheren komen zélf met een plan aanzetten en een offerte opvragen. De overheid stimuleert de BEN-woningen ook financieel. Steeds meer mensen zijn op zoek hoe ze hun woning kunnen ‘benoveren’. De aanvragen lopen vlot binnen. We worden in onze groei alleen geremd door de zoektocht naar kwaliteitsvol personeel. We evolueren steeds meer in de richting van totaalprojecten.

Dankzij bekwame en betrouwbare vaste partners leveren we voortaan kant-enklare woningen in houtskeletbouw op maat. De prijs is vergelijkbaar met die van een stenen huis, maar je krijgt méér comfort voor hetzelfde geld.” (MD - Foto Kurt) WWW.BENBOTEC.BE

35 DOSSIER

Leven en werk achter één gevel in Reningelst minus opent belevingscentrum voor interieur In Reningelst opent de Poperingse interieurontwerper/meubelmaker minus zijn Day & Night belevingscentrum voor interieur. “Tegelijk private woning, demonstratieruimte én ontmoetingsplaats”, zeggen interieurarchitectenzaakvoerders Sophie Popelier en Wim Carton.

Wie de poort van de interbellumwoning bij het voormalige atelier van grootvader Julien Carton in de dorpskern van Reningelst opent, komt voor een verrassing te staan. Achter de gevel in de rij bouwden interieurarchitecten Sophie Popelier en Wim Carton hun droomproject uit: hun volledig nieuw ingerichte gezinswoning met een nacht- en daggedeelte. Ze laat niet alleen de uitgepuurde stijl in high end-interieurontwerp en meubelmakerij van minus zien en aanvoelen, maar toont ook concreet het gebruik van hoogwaardige materialen en de feilloze afwerking uit eigen productie.

Het nachtgedeelte in de oorspronkelijke woning aan de straatkant, die tot een beschermd dorpsgezicht behoort, onderging geen structurele wijzigingen. Isolatie gebeurde aan de binnenkant evenals de plaatsing van nieuwe ramen. De ruimtes bleven behouden, maar kregen een

nieuwe invulling als slaapkamer, dressing, badkamer, wasplaats, man cave,… die de stilistische eigenheid en technische vaardigheid van de ontwerpers, meubelmakers en plaatsers van minus demonstreren.

Lijnen, vlakken en wittinten Het gloednieuwe daggedeelte achter een glazen wand strekt zich uit over de lengte van de tuin en omvat keuken, kantoor/ bibliotheek, zithoek en eetkamer, met aansluitend nog een buitenterras en ruim gazon. De ruimtelijkheid van het bouwvolume wordt versterkt aan de hand van 3 zwevende volumes (keuken, kantoor, haard) die het grondoppervlak open laten.

Ook hier is de uitgezuiverde stijl van minus herkenbaar in de speling van lijnen, vlakken en wittinten.

getuigen Sophie Popelier en Wim Carton.

“Onze ruimtes willen de essentie vatten, aansluitend bij de manier waarop de bewoners leven, en gooien alle visuele ballast overboord om thuis te komen in visuele rust. We kiezen hierbij voor een strakke lijnvoering en de volledige integratie van ventilatie, verwarming, schakelaars,…

Deze aanpak willen we bezoekers in ons nieuw Day & Night belevingscentrum voor interieur in Reningelst ook aan den lijve laten ervaren. Het is echter méér dan een showroom. Ook groepen kunnen de ruimtes real life beleven, bijvoorbeeld bij de organisatie van kookdemo’s, recepties of vergaderingen.” (MD - Foto Kurt)

“Onze ontwerpen, met als motto less is more, gaan terug naar de essentie”,

WWW.MINUS.BE

“hier komt een quote bla bla blablabla ldjf ie dkjijfeuskdjouekd oidfjkjeiudjf uije kjdijiakfjfdjij foiiekjdkj dsfdsqfsdqfdsdkjhj”

— Voornaam Naam KRANENVERHUUR

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

DOSSIER

36

“Duurzame en functionele investering” Koen Denys van expertisecentrum ‘Smart Technologies’ van Vives over de meerwaarde van smart buildings in post-coronatijdperk

Technologieën evolueren in sneltreinvaart. Ook bij het ontwerpen, inrichten én onderhouden van gebouwen kan dat een pak voordelen opleveren. Het is dus geen toeval dat de interesse in ‘smart buildings’ en ‘smart cities’ groeit.

“Dergelijke gebouwen bevorderen het woon- en gebruikscomfort, maar dragen ook bij aan het duurzaamheidsverhaal”, verklaart Koen Denys, docent bouwkunde én coördinator Onderzoek en Innovatie binnen het expertisecentrum ‘Smart Technologies’ van Vives.

Smart buildings zijn gebouwen die zich dankzij de geïntegreerde technologieën helemaal afstemmen op iedereen die er binnenkomt en op de activiteiten die er plaatsvinden. Daarnaast kunnen ze via smart districts ook samenwerken met de omgeving, wat bijvoorbeeld kan leiden tot een efficiënter en duurzamer wateren energieverbruik.

Diverse principes van ‘smart buildings’ zijn bij de hogeschool Vives verweven in verschillende opleidingsrichtingen, maar komen ook aan bod in onderzoek en bachelorproeven. “Eén daarvan heeft onderzocht hoe de bouwtijd te verkorten, op basis van meetdata van sensoren die in het beton meegestort zijn.”

Smart Readiness Indicator

“De evolutie naar dit type gebouwen zit al een tijdje in de pijplijn, maar komt stilaan in een stroomversnelling terecht”, verduidelijkt Koen Denys. “Het zijn gebouwen die door de aanwezigheid van talrijke sensoren continu data genereren en die toelaten dat de verschillende technologieën optimaal onderling communiceren. Vaak zijn die technologieën gericht op het samenspel tussen (ver)licht(ing), zonwering, ventilatie, verwarming, noem maar op. Onze campus aan het station van Brugge is gebouwd op basis van een BIM-model. Er zijn heel wat sensoren geïntegreerd om de verschillende aspecten die samen voor het binnenklimaat zorgen, hecht te laten samenwerken.”

Smart buildings zijn initieel geen goedkope investering, maar de terugverdieneffecten zijn legio. “Sowieso is het verstandig om gebouwen van slimme technologieën te voorzien”, is Denys overtuigd. “Ook in de Europese regelgeving wordt met smart buildings almaar nadrukkelijker rekening gehouden.

Zo is in mei 2018 de ‘Smart Readiness Indicator’ in het leven geroepen. Deze indicator maakt deel uit van de herziene EPBD-richtlijn en geeft informatie over hoe een gebouw technologisch in staat is om in interactie te treden met z’n gebruikers en het energienet. In smart districts kan dat zelfs nog beter lukken.

Door technologieën binnen verschillende

"Ook in de Europese regelgeving wordt met smart buildings almaar nadrukkelijker rekening gehouden."

— Koen Denys

gebouwen met elkaar te laten communiceren, kunnen ze bijvoorbeeld verstandig samenwerken inzake rationeel energieverbruik, beschikbaarheid van parkeerplaatsen, de uitwisseling van andere bronnen, enzovoort.”

Het uittekenen van smart buildings gebeurt bij voorkeur via BIM-modellen.

“Dankzij die aanpak kunnen mogelijke bottlenecks of uitdagingen al worden opgelost nog voor het eigenlijke bouwproces is opgestart. Nu zien we evenwel nog vaak dat die BIM-modellen niet meer worden gebruikt eenmaal de bouw is voltooid. Als eventuele discussies rond het eigenaarschap van die modellen zijn uitgeklaard, kunnen ze ook een meerwaarde betekenen bij het management

37 DOSSIER

De voordelen in een notendop

"Je merkt wel vaker dat een crisis tot het ontstaan van heel wat disruptieve technologieën leidt."

Er zijn redenen genoeg om in smart buildings te investeren, vindt Koen Denys. “Een verbeterd woon- en gebruikscomfort en het duurzaamheidsverhaal lijken me de belangrijkste voordelen. Smart buildings en districts kunnen maatschappelijke uitdagingen, zoals het klimaatprobleem, helpen aanpakken. Een verlaagde CO2-uitstoot draagt bij tot klimaatmitigatie, terwijl je ook maatregelen kan nemen om gebouwen te laten anticiperen op bijvoorbeeld hevige piekdebieten van regenwater. Vaak schuilt de sleutel van het succes in het optimale gebruik van de ‘digital twin’, zeg maar de tweelingbroer van het gebouw die alle data capteert, interpreteert en toelaat om het facility management van het gebouw optimaal te plannen en te organiseren.”

— Koen Denys

van het gebouw, en uiteindelijk ook in de sloopfase: als perfect geweten is welke materialen zich waar bevinden, kunnen die stoffen een nieuw leven krijgen in andere toepassingen.”

Koen Denys verwacht dat ook de coronacrisis een invloed zal hebben op smart

buildings. “Waar de optimalisering van het binnenklimaat tot nu toe doorgaans het uitgangspunt was, zou het goed kunnen dat het veiligheids- en gezondheidsaspect sterk aan belang zal winnen.

Je merkt wel vaker dat een crisis tot het ontstaan van heel wat disruptieve technologieën leidt.” (BVC - Foto Kurt)

Meer weten?

Voka West-Vlaanderen organiseert bij BM Engineering in Kortrijk een Voka Connect over Smart Buildings.

Meer info: shirley.seynaeve@voka.be

DOSSIER

38

Realtime 3D-technologie voor architectuur Neoviar innovatieve speler in VR en AR 3D wordt een steeds belangrijkere tool om consumenten te overtuigen.

Dat voelde Bryo-deelnemer Jean-Philippe Lybeer al langere tijd aan. Zijn achtergrond in de interieurwereld vulde hij aan met een opleiding Digital Arts and Entertainment. Intussen zijn hij en zijn zakenpartner Peter Tegethoff met hun start-up Neoviar een bijzonder innovatieve speler in virtual and augmented reality.

Neoviar noemt zichzelf 3D content creator. Het is één van de eerste bedrijven die live 3D-technologie inzet voor architectuur. “Architecten of promotoren komen naar ons met het bouwplan dat ze aan hun klant willen voorstellen. Wij zetten dat plan om in 3D én in virtual reality.

Dankzij een VR-bril en een controller in hun handen kunnen ze rondwandelen in het gebouw en elk hoekje van het plan bekijken”, vertelt Jean-Philippe Lybeer.

“Dat is niet alleen ideaal voor mensen die zich weinig bij een 2D-bouwplan op

papier kunnen voorstellen, maar ook om materialen en afwerkingen te kiezen.”

Ook het natuurlijk licht naargelang het moment van de dag of de weersomstandigheden kunnen worden aangepast.

Dergelijke innovatieve oplossingen bieden enorme mogelijkheden om op afstand vlot samen te werken en te overleggen met klanten.

Naast de bouwsector neemt de vraag naar 3D-configurators ook in andere sectoren gevoelig toe. “Zo hebben we

een onlineproductconfigurator ontwikkeld voor luxeproducten. Dankzij virtual reality kunnen klanten zelf de afwerking bepalen en via augmented reality hun product in hun eigen leefomgeving bekijken. Denk bijvoorbeeld aan een designzetel: daarvan wil je natuurlijk dat die past bij de rest van je meubilair. Kortom, klanten hebben het gevoel dat ze hun product grotendeels zelf hebben ontworpen en dat merk je aan de verkoopcijfers.

Die kunnen dankzij een productconfigurator tot wel 40% stijgen, aldus cijfers van Forbes”, licht salesverantwoordelijke Peter Tegethoff toe.

40% meer onlineconversie Als start-up in een innovatieve markt is research erg belangrijk. De software en de kennis zijn er al, nu de hardware nog. “We willen steeds de nieuwste technologie aan onze klanten aanbieden, maar die evolueert zo snel dat er elke maand wel iets nieuws op de markt is.”

De grootste uitdaging op dit moment is dat de hardware nog niet helemaal mee kan. “Ondertussen werken we vooral lokaal en hebben we al een cloudservice ter beschikking voor onze applicaties, waardoor ze vanop alle toestellen bekeken kunnen worden. Zodra we ook toegang krijgen tot het 5G-netwerk, zijn de mogelijkheden voor draadloos 3D- en VR-communicatie eindeloos”, besluit Jean-Philippe Lybeer. (PD - Foto Kurt) WWW.NEOVIAR.BE

“Dankzij alle kennis die ik in mijn Bryo-traject heb opgedaan en het netwerk dat ik er heb opgebouwd, kon ik snel en efficiënt starten.”

— Jean-Philippe Lybeer

ONDER

NEMERS

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

Bereik de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 9

Outsourcing & subcontracting

editie 10

Leasing

editie 11

Automatisatie & robotica

We / know how

www.turner.immo

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Intallatie/ 59.4 kWp Turner - AD VOKA Ondernemers - 21-03-2019.indd 216 zonnepanelen

1

26/03/2019 10:

Verwerking bouw- en sloopafval Groencompostering Eigen containerdienst - Afbraakwerken

Uw Specialist

in zonnepanelen

Aalbeeksesteenweg 25 - 8930 Lauwe Tel. 056 42 13 18 - fax 056 42 24 91 e-mail: info@lavaertgroup.com

powered by

058/59 39 50 info@esegroup.be esegroup.be

.solar .smart .roof .service

www.lavaertgroup.com