2021-01-WV-Ondernemers_1

ONDER

EDITIE 01 2021

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 15 januari 2021 • P409071

NEMERS

Blikvanger Altachem blijft innoveren Reportage Wordt de circulaire economie het nieuwe normaal?

Dossier Immobiliën & projectontwikkeling

Charles, Francis en Denis Verstraete — Fin-Col

“De maakindustrie heeft hier toekomst”

3

Bij de start van dit nieuwe jaar wens ik het allerbeste toe aan u allen, collegaeondernemers. Moge 2021 een jaar zijn dat u overlaadt met veerkracht en moed en bovenal dat weergaloos vermogen om uzelf heruit te vinden. Samen met de regiovoorzitters en het team van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zijn we er klaar voor. Voor u en uw medewerkers. Daarom alvast deze woorden die u een hart onder de riem willen zijn.

“Wij moeten de mensheid vaccineren met gezond ondernemerschap.”

Philippe De Veyt - voorzitter

Wij moeten de wereld besmetten met inventiviteit, creativiteit en oneindig veel daadkracht. Wij moeten de mensheid vaccineren met gezond ondernemerschap. De zon aansteken daar waar het bewolkt is. Wij moeten wind in de zeilen blazen daar waar het windstil is, om vervolgens op volle kracht de zeven zeeën te bevaren.

Wij moeten de kalmte bewaren en tegelijk onstuimig zijn. Wij moeten onoverwinnelijk zijn en tegelijk kwetsbaar. Wij moeten met opgeheven hoofd en rechte rug elke uitdaging in de ogen kijken en zeggen: “let’s go for it”! En… tegelijk moeten wij niets. Want we zijn ondernemers en we doen het daarom ook zo graag. “Moeten” zou in niemands woordenboek hoeven te staan.

Wij zullen dus doorgaan. Met het zweet op ons gezicht zullen wij doorgaan.

“Rechte deure, giv mo buzze”. Ondernemerschap is burgerschap, vriendschap en blijdschap. Ondernemen, dat is doorzetten, het beste van onszelf geven, alles geven!

Wij zullen vuur maken waar het koud is. Wij zullen ijzer smeden uit gloeiend erts. Wij zullen koelte toewuiven waar het warm is. Wij zullen zeggen dat alles altijd goed komt en koppig als gestampte West-Vlamingen blijven geloven in de kracht van ondernemerschap, de stootkracht van de veerkracht.

“Don’t adapt yourself to the world, but adapt the world to you”. Ongeacht de toestand van de wereld, blijf delven naar innovatieve parels. Zet de wereld zo naar uw hand, koester die parels en ga met kennis van zaken op zoek naar de gloeiende kracht van de kleinste tot de grootste onderneming. “Rechte deure, giv mo buzze!”.

Wij moeten de zieners zijn. Analisten van financiële markten, strategische prioriteiten en organogrammen. Wij moeten parlevinken over Operations en Supply Chain Management, over Human en andere resources. Wij moeten de ambassadeurs zijn van innoverend, verantwoord entrepreneurschap. Wij moeten het economisch kompas zijn recht naar de betoverende kern van de bedrijfskunde. Wij moeten ondanks de alomtegenwoordige problemen dromen van beter, hoger, anders. Go, go, go! Met rechte rug en opgeheven hoofd.

Mijn persoonlijke boodschap aan onze jonge ondernemers: laat uw jeugdig bloed kruipen waar het niet gaan kan. Volg jullie dromen, hartstochten en passies alsook deze die u werden meegegeven door uw voorgangers. Ongeacht de toestand waarin de wereld zich bevindt, blijft de opdracht: moedig voorwaarts kijken en diezelfde moed nooit laten zakken. “Ol tegoare. Preus lik fjirtig!”

Beste ondernemers. Blijf avontuurlijk en optimistisch in alles wat u onderneemt. Fasten your seatbelts en “En Avant Marche”! Dwars door alle turbulentie heen. Blijf over de muurtjes kijken, connecteer, dans, speel, wees creatief en vooral: blijf vlijtig ondernemen. Connecting the dots. Gelukkig nieuwjaar!

S TA N D P U N T

Dromen van beter, hoger, anders…

INHOUD

4

ALTACHEM

......................................... 05 ..................................... 07

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

....... 08 VRAAGHET@VOKA ......................... 09 INVESTERINGSPLAN 2021 ................. 10 BREXIT ....................................... 11 TERUGBLIK 2020 ........................... 12

LEDENTEVREDENHEIDSENQUÊTE

.............................. 15 PINO ................................................. 16 BIJZAAK ............................................ 21 JONG GEWELD(IG)

18

REPORTAGE Dat de circulaire economie aan het groeien is, blijkt uit diverse signalen. De vraag is dus: wordt de economie straks helemaal circulair? “Dat kan alleen door de kracht van samenwerking echt te laten spelen”, klinkt het bij Stijn Ronsse en Jan Arends van CAPTURE.

OND&CO

....................... 22 ............................................. 23 WIELS................................................ 24 SANDERS ACCOUNTING DELBOO

............ 25 VIRUTEEL AUTOSALON ........................ 25 STOW ................................................ 26 STEM ................................................. 32 IN MEMORIAM BERT DE MUYER

HAVENNIEUWS WESTLEASE

................................... 33

28

INTERVIEW In de West-Vlaamse textielwereld verdient de familie Verstraete een podiumplaats. De roots van het familiebedrijf, dat nu toe is aan de vijfde generatie, gaan terug tot in 1860. Onder de holding Fin-Col ressorteren 4 bedrijven: de textielververijen Masureel en Verlimas, coatingbedrijf Flocart, en Basaltex.

....................................... 34

DOSSIER

........................................... 39 PIXEL 360 .......................................... 40 O’FORTY ............................................ 42 AZULL ............................................... 44 VERHELST GROUP .............................. 45 CONDIUS

AGENDA

............................................ 46

36

IMMOBILIËN EN PROJECTONTWIKKELING Dewaele Vastgoedgroep is vastberaden om zijn positie in de vastgoedmarkt verder te verstevigen. De beste bewijzen daarvan zijn de overname van een kantoor aan de zuidkant van Brussel, 2 nieuwe eigen kantoren aan de Belgische kust én een extra poot van De Syndic in Roeselare.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Altachem is specialist in ventielen voor PU-schuim Veel ondernemingen hadden het moeilijk in 2020, maar voor Altachem uit Harelbeke was het andermaal een topjaar. De producent van ventielen voor PU-schuim en professionele tools kende een omzetgroei van 5% tot 25 miljoen euro.

Ze zijn met niet erg veel, de producenten van ventielen en hardware (zoals pistolen) voor polyurethaanschuim of PU-schuim. De wereldwijde marktleider in zijn segment ligt een beetje verscholen op het kleine industrieterrein aan de Generaal Deprezstraat op de grens tussen Stasegem en Harelbeke.

Wereldwijde marktleider blijft innoveren

Altachem, een onderneming met 22 hoogopgeleide medewerkers onder leiding van Jean-Marie Poppe, is sinds 2011 een onderdeel van de Duitse Lindal-groep uit Hamburg, zelf één van de belangrijkste producenten van aerosolventielen ter wereld. Het bedrijf werd in 1992 opgericht door Aster De Schrijver, een ingenieur van de voormalige ICI Group die mee aan de wieg stond van het ééncomponentenschuim. Omdat hij zag dat de bestaande ventielen onvoldoende goed waren, besloot hij om dat probleem op te lossen en een beter ventiel te ontwikkelen. “We hebben bij Altachem sinds 1992 een vijftal generaties ventielen ontwikkeld ”, vertelt Poppe.

“Een van de grote redenen voor ons succes is dat wij als een van de weinige ventielproducenten ook begrijpen wat er binnenin zo’n spuitbus gebeurt. Naast de hardware kennen we ook de chemische reacties. Daardoor kunnen we sneller en efficiënter innovaties op de markt brengen.”

Innovatieworkshops Wie als eenvoudige doe-het-zelver denkt dat een ventiel maar een ventiel is, die heeft het fout. “Onze 5 generaties zijn

BEDRIJVEN

6

qua performantie verschillend, maar de kwaliteit is dezelfde. Klanten kunnen nog steeds kiezen uit de 5 verschillende ventielen, afhankelijk van hun wensen en verwachtingen. Wij maken nu ventielen die soms een langere levensduur hebben dan het product in de bus zelf.”

De belangrijkste innovaties van de afgelopen jaren hebben te maken met het verklevingsgedrag van het schuim in het ventiel en met het gasverlies via het ventiel. “PU-schuim is eigenlijk een soort lijm”, verduidelijkt Poppe. “Daardoor kan een ventiel ook verkleven, wat de bus uiteindelijk onbruikbaar maakt. Bovendien kan het product ook veranderen

AltaFit voor gezonde werknemers Naast al die innovaties en technologische vernieuwingen verliest Altachem zeker de mens niet uit het oog. 2 jaar geleden begon het ook met AltaFit, een specifiek programma voor gezondheid en welzijn voor alle medewerkers. De medewerkers krijgen de mogelijkheden om te sporten en te werken rond welzijn, tot op individueel niveau. De sportievelingen van Altachem doen ook mee aan meer competitieve evenementen, zoals de Brussels Ekiden en de jaarlijkse acties rond Kom op tegen Kanker.

Via een wielerevent is Altachem in de regio een van de actieve fondsenwervers voor Kom op tegen Kanker.

onder invloed van de luchtvochtigheid.

Door ons jarenlang onderzoek zijn de nieuwe ventielen zo goed als verkleefvrij, en gaan ze tot 3 jaar lang mee.”

Ook het gasverlies via het ventiel werd drastisch teruggebracht. “In een spuitbus zit altijd LPG, een brandbaar drijfgas. Als een grote lading spuitbussen wordt vervoerd via een container en er komt te veel gas vrij, kan dat eventueel tot gevaarlijke situaties leiden. Daarom hebben wij het gasverlies fors teruggebracht, van 6 tot 10 gram per bus per jaar tot minder dan 1 gram per bus per jaar. Daardoor kunnen grote ladingen spuitbussen nu veiliger per container worden getransporteerd.”

Het zijn slechts 2 van de meest opvallende innovaties die Altachem de afgelopen jaren realiseerde. Dat innoveren gebeurt altijd in nauw overleg met de klanten, zoals Soudal, de grootste PU-schuimfabrikant ter wereld. “We houden innovatieworkshops met onze klanten en proberen samen te werken op het niveau van Research & Development. Daardoor zijn bijvoorbeeld ook de spuitpistolen die Altachem ontwikkelt en produceert de afgelopen jaren beter, efficiënter en lichter geworden”, zegt Poppe.

Factory of the Future Maar de innovatie beperkt zich niet tot de productontwikkeling. Ook operationeel probeert Altachem onder leiding

van operationeel manager Wouter Van haute steeds een stapje voor te blijven op de concurrentie. De innovaties binnen het productieproces worden later ook toegepast in de andere 11 vestigingen van de Lindal-groep. Veel van die verbeteringen en ontwikkelingen kaderen binnen het Factory of the Future-project. Zo werd vorig jaar een AGV-toestel (automated guided vehicle) in gebruik genomen voor het verplaatsen van grotere pakketten. Er werden ook digitale werkinstrumenten ontwikkeld voor opleidingen, waarbij de operatoren van machines zelf interactieve, digitale manuals maken.

Momenteel geniet Altachem van Europese steun om bepaalde processen te verbeteren. In samenwerking met Flagstone (ook uit Harelbeke) en sectororganisatie Sirris is het bezig met de ontwikkeling van een intralogistiek proces om met kleine robots dozen met goederen te verplaatsen binnen het bedrijf.

Die samenwerking is niet uniek. “We hebben al een ruim netwerk uitgebouwd.

Dat vinden we erg belangrijk, want zo blijven de innovaties niet beperkt tot ons bedrijf”, aldus Van haute. “Het mooie is dat wij niet echt een complex bedrijf zijn, waardoor we veel nieuwe dingen kunnen uittesten”, vult Poppe aan. “Daarna kunnen sommige innovaties worden uitgerold in meer complexe omgevingen binnen onze groep.” (DV - Foto’s Kurt) WWW.ALTACHEM.COM

Hier komt een fotobijschrift over 1 tot 3 lijnen

7

Het Britse Jota Aviation zet, samen met logistieke partner Priority Freight, een cargoluchtbrug op tussen de luchthaven van Oostende en de luchthaven van Birmingham in het Verenigd Koninkrijk.

De luchtbrug heeft als doel de toeleveringsketens in beweging te houden en eventuele storingen en vertragingen in de havens als gevolg van de brexit snel te kunnen counteren. Er gaan elke dag 2 vluchten vanuit Birmingham naar Oostende.

Vandewiele versterkt zich met Italiaanse sectorgenoot Vandewiele uit Marke neemt de Italiaanse Savio Group over. De groep heeft fabrieken in Italië, China, India, België, Duitsland en Zwitserland. “We zijn zeer trots dat we Savio, met een sterke traditie en technologie, mogen verwelkomen in onze groep”, vertelt CEO Charles Beauduin. “Door onze technologische mogelijkheden, R&D en industriële operaties samen te brengen, zullen we de komende jaren sterk kunnen groeien.”

WWW.NAARJOBSINWESTVLAANDEREN.BE

Nieuwe website zet jobs in West-Vlaanderen op de kaart Trustteam neemt Compuboek uit Roeselare over Trustteam uit Kortrijk heeft het Roeselaarse Compuboek overgenomen. De stap kadert in de strategie van Trustteam, namelijk: de kmo ontzorgen op het vlak van IT. Met de overname telt Trustteam meer dan 200 medewerkers, 4.500 klanten, met hoofdkantoor te Kortrijk en filialen in Heusden-Zolder, Waver, Colmar en Nancy in Frankrijk, en Iasi in Roemenië.

Werkzoekenden letterlijk weg-wijs maken in hun zoektocht naar een job en bereikbare vacatures in de kijker zetten: dat is de opzet van de digitale kaart naarjobsinwestvlaanderen.be. De site wil verandering brengen in het gebrek aan mobiliteit of aan kennis over de bestaande vervoersmogelijkheden, want dat is voor werkzoekenden vaak een belangrijke drempel in de zoektocht naar werk in onze provincie.

Op de site staan vacatures letterlijk op de kaart en wordt alle relevante mobiliteitsinformatie gebundeld per onderneming, worden alle vervoersopties getoond om een sollicitatie- of tewerkstellingsadres te bereiken en zet een handige zoek- en filterfunctie het moblititeitsaanbod van werkgevers in de kijker.

Naarjobsinwestvlaanderen.be is een samenwerking tussen POM West-Vlaanderen en VDAB West-Vlaanderen. Het platform werd ontwikkeld door Nazka Mapps en mee vorm gegeven door Mobiel 21, Economisch Huis Oostende, Maatschappij van de Brugse Zeehaven (MBZ), APZI-Voka West-Vlaanderen en het Provinciaal Mobiliteitspunt. Het bedrijventerrein van Plassendale en de Haven van Zeebrugge werken mee aan de pilootfase.

BEDRIJVEN

Cargomaatschappij Jota Aviation verbindt luchthaven Oostende dagelijks met VK

VOKA-NIEUWS

8

Leden tonen appreciatie over adviesverstrekking Als ledengerichte organisatie vindt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen het belangrijk om aandachtig te luisteren naar en feedback te verzamelen bij haar leden. “Elk groeiverhaal is uniek. In welke levensfase een onderneming ook zit, wat de ambitie ook is, we helpen onze leden graag bij het uitstippelen van een groeipad op maat”, zegt gedelegeerd bestuurder Bert Mons.

“Om die missie te kunnen realiseren, is het belangrijk om te weten wat er bij onze leden leeft. Alleen zo kan de vinger aan de pols gehouden worden, met een aanbod op maat als resultaat.”

Uit een tevredenheidsenquête, uitgevoerd door onderzoeksbureau Public Minds, blijkt dat 88% van de leden Voka West-Vlaanderen aanschouwt als belangenvertegenwoordiger. 87% ziet Voka als een waardevolle gesprekspartner die toegevoegde waarde creëert aan de hand van opleidingen en netwerking. Vooral het netwerk en de adviesverstrekking blijven een toenemende appreciatie kennen. De stijgende trend van de NPS (Net Promotor Score) wordt echter doorbroken en daalt van 12 naar 4. Die score houdt het aandeel promoters ten opzichte van het aandeel detractors in. Ze wordt berekend door het percentage detractors (die een score geven tussen 0 en 6) af te trekken van het percentage promoters (diegenen die een score van 9 of 10 op 10 geven).

WERKWIJZE In februari 2020 nodigde Public Minds alle leden van Voka West-Vlaanderen uit om aan de enquête deel te nemen. Deze bevraging werd beschouwd als de nulmeting. Verderop in het jaar waren er nog 3 waves, waarvan de eerste in juni plaatsvond, de tweede in september en de derde in november. Telkens werd daarbij een derde van de leden bevraagd. De samenstelling van de steekproef van een derde van de leden is representatief voor de totale ledenpopulatie. De responsgraad in november bedroeg net als de vorige bevraging in september 13%.

BELANGENVERDEDIGER Voka West-Vlaanderen wil een omgeving creëren waarin het goed is om te ondernemen. Voka weegt op het beleid en zet dossiers op de agenda die ertoe doen in West-Vlaanderen. “Op die manier trachten we de belangen van ondernemers te verdedigen op alle niveaus: regionaal, Vlaams, federaal en zelfs internationaal”, aldus Bert Mons. Op de vraag of Voka West-Vlaanderen voldoende sterk weegt op het beleid om ondernemerschap te ondersteunen en te stimuleren, antwoordde 88% van de leden dat Voka West-Vlaanderen hun belangen verdedigt. 56% was het daar zelfs uitgesproken mee eens.

TOEGEVOEGDE WAARDE Voka West-Vlaanderen tracht voor al haar leden een waardevolle gesprekspartner te zijn die zorgt voor toegevoegde waarde aan de hand van opleidingen en netwerking. Uit de bevraging blijkt dat 87% van de respondenten dit ook zo ervaart. Dat is een daling ten opzichte van de vorige bevraging in september (96%), maar het aandeel dat het daar uitgesproken mee eens is, stijgt van 57% naar 60%. “We streven er in onze netwerkevents steeds naar dat zowel het inhoudelijke luik, de beleving als de mogelijkheid om interessante zakelijke contacten te leggen aan bod komen. Ook trachten we, aan de hand van evaluatiescores die de deelnemers aan de opleidingen geven, constant de kwaliteit van onze opleidingen te bewaken”, zegt Bert Mons.

APPRECIATIE Ten slotte werd er aan de leden gevraagd aan welke facetten van de uitgebreide dienstverlening ze het meeste belang hechten. We kwamen daarbij tot de vaststelling dat de appreciatie voor het netwerk sterk toeneemt ten opzichte van de vorige bevraging. De appreciatie voor belangenbehartiging daalt ten opzichte van de vorige bevraging. Adviesverstrekking komt dan weer vaker op de eerste plaats dan voorheen. “In het uitzonderlijke jaar 2020 hebben we onze rol als adviesverstrekker meer dan ooit kunnen uitspelen. Via ons eerstelijnsadvies Vraag het @ Voka werden er in 2020 maar liefst 1.950 vragen beantwoord. In 2019 waren dat er 872, een enorme stijging dus”, aldus Bert Mons.

WERKPUNTEN Op de vraag of onze leden het Voka-lidmaatschap zouden aanbevelen aan collega-ondernemers, scoren we op vandaag een 4. Daarmee wordt de stijgende trend van de NPS (Net Promotor Score) die we zagen in de vorige enquêtes doorbroken. In februari bedroeg die score -4, in juni 9 en in september 12. Het aandeel promoters blijft wel stabiel.

Om die score weer te doen stijgen, zal Voka West-Vlaanderen naar de toekomst toe nog meer rekening houden met de verwachtingen van haar leden in het vormgeven van het aanbod. “We hebben dit jaar ook extra relatiebeheerders aan boord gehaald om nog dichter bij onze leden te kunnen staan en nog meer de vinger aan de pols te houden, met een aanbod op maat als resultaat. Elke dag blijven sleutelen aan de werkpunten is dan ook de boodschap”, besluit Bert Mons.

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Voor mijn salesactiviteiten in Oost-Europa wil ik een Poolse verkoopmanager inschakelen.

Hoe kan ik dit sociaal-juridisch regelen?

Detachering zou hiervoor een oplossing kunnen zijn. Maar dit is per definitie tijdelijk. Een Poolse onderneming stuurt dan een medewerker uit naar België. In zo’n geval is een wijziging van het toepasselijke sociale zekerheidsstelsel niet passend of opportuun en blijft de Poolse sociale zekerheid van toepassing.

Maar… er zijn strikte voorwaarden!

• De werknemer moet onderworpen zijn geweest aan de sociale zekerheid van de zendstaat voor minstens 1 maand voor de start van de detachering.

• Behoud van “organische band” met werkgever: exclusieve verantwoordelijkheid over aanwerving en ontslag, arbeidsovereenkomst moet in voege blijven, functie en loon,…

• Geen afzonderlijke arbeidsovereenkomst met ontvangend bedrijf, geen dagelijkse rapportering.

• Tijdelijk: 2 jaar, maar kan worden verlengd.

• De werkgever moet substantiële economische activiteiten nastreven in de thuisstaat (ter vermijding van postbusbedrijven, ten minste 25% activiteiten en/of omzet in de thuisstaat) Bij een tewerkstelling van buitenlandse onderdanen in België dient ook steeds een Limosa-aangifte te gebeuren. De verplichting hiertoe ligt bij de buitenlandse werkgever. Het is wel aan de Belgische onderneming om na te kijken of dit gebeurd is.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Een andere oplossing is dat de verkoopmanager als zelfstandige werkt. Let dan wel op voor het risico van schijnzelfstandigheid. In principe mogen de partijen vrij de kwalificatie van hun samenwerking kiezen, maar als uit feitelijke uitvoering van de overeenkomst blijkt dat het om een arbeidsovereenkomst gaat, kan de sociale inspectie of de arbeidsrechtbank de overeenkomst herkwalificeren.

Twistpunt is vaak de aan-/afwezigheid van leiding en toezicht. Kan de opdrachtnemer zelf zijn werktijd organiseren? Kan hij autonoom zijn opdrachten uitvoeren? Ook andere (kleinere) elementen kunnen een rol spelen, waarbij geen enkel element op zich doorslaggevend is, maar wel in totaliteit, bijvoorbeeld: een e-mailadres van de onderneming gebruiken; geen eigen werkingsmiddelen (gsm, laptop,…); het feit dat andere medewerkers in dezelfde functie wel het statuut hebben van werknemer; het feit dat men geen andere klanten heeft; het ontvangen van dezelfde voordelen als het eigen personeel van de onderneming,…

Enkele concrete tips bij de opmaak van de overeenkomst: • Maak het statuut duidelijk. Stip in het contract aan dat er vrijheid is van werk en werktijd, en dat hiërarchische controle ontbreekt.

• Gebruik geen terminologie die verwijst naar het werknemersstatuut. Termen als vakantiegeld, uurroosters en groepsverzekering zijn taboe. Als zelfstandige krijg je geen gewaarborgd of maandelijks loon, maar een fee of honorarium. Probeer ook clausules zoals ‘exclusiviteit’ of ‘niet-concurrentiebeding’ te vermijden.

• De zelfstandige is baas over eigen materiaal en verplaatst zich met de eigen wagen, gebruikt eigen laptop en investeert in eigen gereedschap.

MEER INFO: CAROLINE.VANDEGEHUCHTE@VOKA.BE - 0491 61 99 40

VOKA-NIEUWS

10

Vlaams minister Peeters investeert in West-Vlaanderen

Voka tevreden met investeringsplan 2021 Vlaams minister van mobiliteit en openbare werken Lydia Peeters heeft haar investeringsplan voor 2021 voorgesteld. Naast grote investeringen voor de Ring rond Brussel en de Oosterweelwerken in Antwerpen, investeert de Vlaamse regering dit jaar ook fors in fietsinfrastructuur, verkeersveiligheid en duurzame mobiliteit. “Zo zorgen we vanuit de Vlaamse regering voor een sterke impuls voor de wegen- en waterbouwsector”, benadrukt de minister. Ook voor WestVlaanderen werden heel wat middelen uitgetrokken.

VISIE VAN VOKA

Voka West-Vlaanderen reageert tevreden. “Wij ijveren al lang voor een inhaalbeweging inzake infrastructuur”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. “In het voorliggende investeringsplan vinden we heel wat projecten terug die op onze lijst van strategische infrastructuur- en optimalisatieprojecten prijken. Met de middelen die nu worden vrijgemaakt, worden belangrijke stappen gezet in de realisatie van een aantal belangrijke missing links."

NIEUWE SLUIS ZEEBRUGGE Om de economische toekomst van de haven Zeebrugge te verzekeren, maakt de Vlaamse overheid werk van een nieuwe sluistoegang. Daarnaast zal dit project de mobiliteit en leefbaarheid in Zeebrugge verbeteren. In 2021 worden er vrijwillige verwervingen uitgevoerd voor 41 miljoen euro.

VERBINDING IEPER-VEURNE (N8) De studie voor het stuk van de N8 op het grondgebied van Veurne is bijna klaar. De omgevingsvergunningsaanvraag werd al besproken met de gewestelijke omgevingsambtenaar en de technische aanbestedingsdocumenten worden afgewerkt. Minister Peeters heeft beslist om dit project een jaar te vervroegen en heeft 17 miljoen euro vrijgemaakt in 2021 voor de uitvoering van de werken in zone 1A in Veurne.

11 VOKA-NIEUWS

OPWAARDERING KANAAL BOSSUIT-KORTRIJK In 2021 zullen er studies (2 miljoen euro) uitgevoerd worden rond de opwaardering van het kanaal Bossuit-Kortrijk zodat schepen met een groter laadvermogen het kanaal kunnen bevaren.

OMBOUW N49 TOT AUTOSNELWEG Binnen dit project staan er onteigeningen op de planning en de uitvoering van fase 1 van het deelproject Maldegem, waarbij de N49 tot volwaardige autostrade wordt omgebouwd van aan de Damweg in Damme tot aan het talud van de bestaande Leestjesbruggen (14,4 miljoen euro).

NIEUWE STEENBRUGGEBRUG EN DAMPOORTSLUIS De studie naar N50 en Steenbruggebrug in het kader van de noodzakelijke aanpassing aan de weginfrastructuur staat gepland in 2021 (88.000 euro).

INVESTERINGEN IN INFRASTRUCTUUR Voor het structureel onderhoud en de vernieuwing van de weginfrastructuur, worden o.a. volgende middelen voorzien: Harelbeke-Kuurne: N50 (3 miljoen euro) en Brugge: N32 Astridlaan (2,2 miljoen euro).

Qua kunstwerken (bruggen) zijn werken voorzien in Kortrijk, Ingelmunster, Brugge, Wielsbeke en Veurne. In Brugge zal er ook voor 14 miljoen geïnvesteerd worden in het aanbrengen van geluidswerende schermen langs de N31. Tot slot wordt er meer dan 18 miljoen euro geïnvesteerd in infrastructurele werken in de regionale luchthaven van Oostende.

BIJNA 42 MILJOEN EURO VOOR FIETSINFRASTRUCTUUR In totaal wordt er bijna 42 miljoen euro geïnvesteerd in fietsprojecten. Naast extra middelen voor het fietsfonds en voor schoolroutes zijn in West-Vlaanderen dit jaar infrastructuurwerken gepland in Wingene-Beernem, Wielsbeke-Waregem, Menen en Nieuwpoort.

INVESTERINGEN IN VERKEERSVEILIGHEID Verkeersveiligheid blijft een topprioriteit en dat betekent investeren in gedrag, educatie, sensibilisering, handhaving maar ook investeren in infrastructuur door ondermeer gevaarlijke punten weg te werken. Daarvoor worden concreet werken voorzien in Kortrijk, Aalbeke, Wevelgem en Deerlijk. Peeters wil ook ingaan op specifieke vragen van de lokale besturen. Ze trekt hiervoor 4,4 miljoen euro uit voor vragen naar bijvoorbeeld trajectcontroles, roodlicht- of snelheidscamera’s.

INVESTERINGEN VAN VVM DE LIJN In 2021 wordt er 5,2 miljoen euro geïnvesteerd in tramspoorvernieuwingen in de Kustgemeenten en de tractiestations.

Ook worden er in Brugge 3 elektrische bussen van De Lijn hersteld voor een bedrag van 400.000 euro. Tot slot wordt er ook geïnvesteerd in de aanpak van perronhaltes van De Lijn in de stationsomgeving van Brugge (2,9 miljoen euro), van Oostende (3,4 miljoen euro) en van Veurne (350.000 euro).

MODAL SHIFT IN HET GOEDERENTRANSPORT VIA WATER Met het oog op de modal shift binnen het goederenvervoer investeert minister Lydia Peeters bijna 55 miljoen euro in diverse binnenvaartprojecten.

Transport over het water wordt verder gestimuleerd en gefaciliteerd door het aanleggen of renoveren van kaaimuren: bouw van een kaaimuur bij Devamix in Harelbeke (2,72 miljoen euro), bouw van een kaaimuur bij Top-Mix in Oostende (900.000 euro), bouw van twee openbare kades bij ROC Westhoek (1,8 miljoen euro), renovatie van de kaaimuur Zuidkaai in Izegem (5 miljoen euro) en tot slot de renovatie van de kaaimuur bij Vanden Avenne in Wielsbeke (2,5 miljoen euro).

INVESTERINGEN IN HAVENS EN KUSTVERDEDIGING Minister Peeters investeert in infrastructuurprojecten in de haven van Oostende (ruim 10 miljoen euro) en in de haven van Zeebrugge (5,5 miljoen euro).

In 2021 zal er ook 8 miljoen euro geïnvesteerd worden in werken aan de Pierre Vandammesluis. Voor het Complex Project Kustvisie is een studie van 1,5 miljoen euro voorzien in 2021. Tot slot wordt er ook 54 miljoen euro geïnvesteerd in de kustjachthavens en kusthavens in Blankenberge, Nieuwpoort, Oostende en andere kustgemeenten.

BEKIJK ALLE GEPLANDE INVESTERINGEN OP WWW.VOKA.BE/NIEUWS/

VOKA-NIEUWS

12

“Brexit clock is no longer ticking” Op 24 december 2020 bereikten de Britse en EU-onderhandelaars, na 1.645 dagen moeizaam overleg, eindelijk een akkoord over de toekomstige handelsrelatie tussen beide landenblokken. De basisregels werden vastgelegd in de “Trade and Cooperation Agreement between the EU and the UK”, een kluif van maar liefst 1.246 pagina’s.

De overeenkomst heeft een directe impact op zakendoen met het Verengd Koninkrijk vanaf januari 2021. Hierna sommen we de tien belangrijkste aandachtspunten op die relevant zijn voor de West-Vlaamse ondernemerswereld: 1.

2.

3.

Ondanks het akkoord moeten er vanaf heden voor goederentrafieken tussen de EU en het VK (en vice versa) douaneformaliteiten in orde worden gebracht, alsook de opmaak van de nodige certificaten (bv. sanitaire certificaten) en vergunningen (bv. voor dual-use goederen).

Zowel de EU als het VK geven garanties dat er op een open en faire manier verder handel zal kunnen worden gedreven tussen de partnerlanden. Daarnaast voorziet het akkoord enkele sectorspecifieke bepalingen (bv. voor wijn, chemische producten,…).

Handel in goederen zal (mits een beperkt aantal uitzonderingen) tarief- & quotavrij kunnen

4.

5.

gebeuren, op voorwaarde dat de goederen hun oorsprong hebben in de betrokken landen (i.e. EU of het VK). Het wordt dus belangrijk om de correcte preferentiële oorsprong van het product te bepalen en die te staven. Het geldende oorsprongsbewijs is de REX verklaring op factuur. Hiervoor moet de exporteur in het bezit zijn van de vergunning Geregistreerd Exporteur (REX). Bent u als exporteur momenteel nog niet in het bezit van deze vergunning, dan hebt u tot 3 jaar na uitvoer de tijd om de oorsprong te claimen. Daarnaast is bilaterale cumulatie mogelijk voor het bepalen van de preferentiële oorsprong.

Houders van een AEO-vergunning (‘trusted trader’-kwaliteitsmerk) krijgen een wederzijdse erkenning en dezelfde privileges in de EU en het VK. Het akkoord voorziet geen mogelijkheid voor wederzijdse conformiteitsbeoordeling. Zo dienen goederen bestemd voor de Britse

markt met CE-markering gecertificeerd te worden onder UKCA-label.

Er is wel een overgangsperiode bepaald tot eind 2022.

6. Houten verpakkingen (palletten) moeten conform zijn aan ISPM15-standaarden voor de Britse markt.

7. Voedingsverpakkingen dienen vanaf oktober 2022 VK-adresgegevens te vermelden.

8. Visserij: overgangsperiode van 5,5 jaar waarbij de EU-vissers toegang behouden tot de Britse territoriale wateren.

9. Non-discriminatieprincipe voor EU en VK-operatoren bij handel in diensten en investeringen. Daarnaast is er een blijvende wederzijdse markttoegang voor openbare aanbestedingen.

10. Werkzaamheden en professionele verplaatsingen van korte duur (< 90 dagen op halfjaarlijkse basis) zijn vrijgesteld van visums.

Uiteraard voorziet het akkoord nog andere aandachtspunten rond o.a. transport, energie, dataverkeer, financiële zaken,…

De brexit brengt heel wat veranderingen teweeg, maar kan ook aanleiding geven tot nieuwe opportuniteiten. De douanekennis die bedrijven opbouwen in het kader van de brexit, kunnen ze ook aanwenden voor handel met andere niet-EU-landen en zo nieuwe markten aanboren.

Vraag het aan Voka!

Voka West-Vlaanderen biedt een uitgebreide set van opleidingstrajecten en infosessies aan rond internationaal ondernemen die u verder op weg kunnen helpen. Surf naar onze website www.voka.be/west-vlaanderen voor meer informatie.

Uiteraard kunt u ook steeds terecht met al uw vragen via vraaghet@voka.be of onze brexit-FAQ.

13 VOKA-NIEUWS

Terugblik op 2020

West-Vlaamse economie kreeg klappen 2020 zal bij iedereen in het geheugen gegrift blijven. Het is van de Tweede Wereldoorlog geleden dat we zo’n gezondheidscrisis moesten trotseren. Dat we het hoofd moesten bieden aan een economische crisis waarbij de wereldeconomie bijna 4% kromp, en de Belgische economie zelfs 7%. Ook de West-Vlaamse economie kreeg het hard te verduren. De impact van corona manifesteerde zich het hardst tijdens de eerste lockdown, in de maanden april en mei.

In april telde West-Vlaanderen bijna 158.000 tijdelijk werklozen als gevolg van Covid-19, 23,3% van het Vlaamse totaal). Het aantal werklozen klom van 27.300 naar 30.200, een stijging met 10,6% in één maand tijd. De omzet en de investeringen van de West-Vlaamse bedrijven (op basis van de btw-aangiften) daalden in het tweede kwartaal van 2020 met respectievelijk 22,4% en 23,5% tegenover hetzelfde kwartaal in 2019, een nooit geziene daling. Nadien veerde de economie terug wat op. In het derde kwartaal bleef het omzetverlies beperkt tot 2,7%, vooral dankzij het herstel van de industrie en de dienstverlening aan bedrijven. De lockdown in november zorgde voor een nieuwe terugval in het vierde kwartaal, maar veel minder diep dan tijdens de eerste lockdown.

Eind december 2020 bedroeg de werkzoekendengraad in West-Vlaanderen 5%. Dat is een daling met 0,2% tegenover 2019, maar nog steeds het laagste cijfer van alle Belgische provincies. Op jaarbasis steeg het aantal werklozen met 8,2% (van 26.070 naar 28.210). Het aantal vacatures kende een terugval van 13,1%, maar ook hier scoort West-Vlaanderen beter dan de andere provincies.

Bij de VDAB staan er momenteel 7.966 vacatures open, bij de selectie- en wervingskantoren 7.017. Ondanks de crisis blijft het voor veel bedrijven moeilijk om geschikt personeel te vinden. De span-

“29% van de respondenten verwacht in 2021 een omzetdaling van minstens 20%.” ning op de arbeidsmarkt is een beetje verminderd, maar in de meeste regio’s van West-Vlaanderen woedt nog steeds een hardnekkige arbeidsmarktkrapte. In de arrondissementen Roeselare, Kortrijk en Tielt blijft de verhouding werkzoekende per vacature beperkt tot respectievelijk 1,1, 1,3 en 1,8. Het West-Vlaams gemiddelde is 1,9 (in 2019 was dat 1,6).

Moeilijke maanden Toch wordt algemeen verwacht dat het aantal werkzoekenden in de komende maanden zal toenemen. Door het moratorium dat de ondernemingsrechtbanken toepassen, blijft het aantal faillissementen voorlopig beperkt, ook in West-Vlaanderen. Er was zelfs een forse terugval van het aantal faillissementen (587 faillissementen in 2020 tegenover 931 in 2019), maar dat beeld strookt uiteraard niet met de economische realiteit. Veel bedrijven hebben het uitermate zwaar om het hoofd boven water te houden. Het enige wat hen nog in leven houdt, zijn de steunmaatregelen van overheidswege. En zelfs met die steun is de vrees reëel dat het voor veel bedrijven dreigt op te houden. Er wordt dan ook

algemeen een tsunami aan faillissementen verwacht, zodra het moratorium en de steunmaatregelen worden opgeheven.

Er volgen dus nog moeilijke maanden.

Dat blijkt ook een recente enquête die Voka onder haar leden hield: • 29% van de respondenten verwacht een omzetdaling in 2021 van minstens 20%.

• 47% van de respondenten verwacht ook in 2022 nog een omzetdaling.

• 34% van de respondenten ziet de verkoop buiten België dalen. Voor bijna 10% is de terugval zelfs meer dan 50%.

• 25% van de respondenten verwacht dat het aantal medewerkers in 2021 nog verder zal dalen.

• 50% van de respondenten verwacht dat investeringen in 2021 nog steeds zullen dalen in vergelijking met een situatie zonder corona.

Maar we sluiten af met een positieve noot: 45% van de bedrijven stelt evenveel of meer te willen investeren in 2021 dan gepland.

Snelle service Persoonlijke aanpak Transparante samenwerking Meer info op westlease.be

Bestellen voor 30/03 = RECHT OP GROENE STROOM CERTIFICATEN

ONDER

NEMERS

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 03

Machinebouw & metaalconstructie

editie 04

Digitaal & mobiel

editie 05

Alles voor uw bedrijfsgebouw

.solar .smart .roof .service esegroup.be

+32(0)58 59 39 50

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

BEDRIJVEN

Jong geweld(ig)

15

Koffiebrander en goudsmid creëren eigen likeur Van oud olievat naar design houtoven De coronacrisis dwingt ons meer buiten te leven – geen beter moment dus voor de founders van Vonken om hun houtovens te lanceren. Het idee ontstond op een kampweide in de Ardennen, naast een oud olievat en een hoop stenen, en evolueerde naar de elegante ovens die Vonken vandaag produceert.

Ondernemers Adrien Billiet en Sebastian Laga zijn als kok en knutselaar complementair. “We zijn het ideale team”, vinden ze zelf. “We vonden prima onze weg naar de West-Vlaamse metaalnijverheid, productontwerpers met een indrukwekkend tekeninzicht en de Bourgondische eetcultuur van België.

Met tal van lokale stakeholders bouwen we verder aan onze buitenovens”, vertellen ze enthousiast. Voor elke verkochte oven plant Vonken trouwens een boom. WWW.VONKEN.BE

Unieke digitale tour bij Soubry Fysieke netwerkevents zijn nog even uit den boze, maar bij Jong Voka West-Vlaanderen blijven we niet bij de pakken zitten. Op donderdagavond 28 januari pakken we uit met een gloednieuwe digitale beleving, in de vorm van een blik achter de schermen bij pastafabrikant Soubry uit Roeselare. In een 180 graden-video neemt zaakvoerder Michel Soubry je samen met onze voorzitter Bénédicte Soenen op sleeptouw doorheen het bedrijf.

Bovendien geef je zelf aan waarop je wil inzoomen: duurzaamheid, digitalisering of gezondheid/wellbeing – thema’s die kaderen in het Plan Samen Groeien van Voka. Normaal kunnen hier geen grote groepen terecht, dus deze rondleiding is a once in a lifetime opportunity! www.voka.be/west-vlaanderen/jongvokavisitssoubry

Het gevoel van gezellige wandelingen tot in de huiskamer brengen: met dat doel voor ogen hebben Nicolas Hanssens (Grootmoeders Koffie) en Marjolein Van Dorpe (goudsmid Ramoon) onlangs een eigen likeur op de markt gebracht. “Het verheugt ons dat we in amper één maand tijd onze eerste batch, 250 flessen Del Bosque, konden verkopen.”

Het koppel deed tijdens boswandelingen inspiratie op om een eigen likeur op de markt te brengen. Del Bosque betekent dan ook letterlijk ‘van het bos’. “Het is een leuk project om gezamenlijk te doen”, vertelt Marjolein Van Dorpe. “We blijven ons uiteraard sterk focussen op onze corebusiness, maar het zou fijn zijn mocht ook Del Bosque tot een succes uitgroeien.”

Na talrijke proefsessies en met assistentie van meester-distilleerder Patrick De Moor, brachten Nicolas en Marjolein de likeur op de markt die bestaat uit 28 kruiden van eigen bodem. “Het is een puur product met zowel zachte, zoete als bittere toetsen. Je kan het drinken als aperitief, digestief of gebruiken als ingrediënt voor een cocktail.

Momenteel verkopen we het via onze eigen webshop en in twaalf West- en Oost-Vlaamse winkels. In 2021 willen we dat distributienetwerk fors uitbreiden en in functie daarvan eventueel extra mensen aanwerven.” (BVC - Eigen foto) DELBOSQUE.BE

BEDRIJVEN

16

“Uitgroeien tot Europese referentie” Pino zet in op gezonde huisdieraccessoires Hoe maak je van je passie je werk? Madice Behaegel levert het antwoord.

De Kortrijkse lanceert met Pino een merk voor huisdieraccessoires dat inzet op gezondheid en duurzaamheid.

Madice Behaegel is samen met haar moeder de draaischrijf van TPR, een familiebedrijf dat zich focust op de verhuur van bedrijfsvastgoed en ontwikkeling van nieuwe kmo-units. Toch wou ze daarnaast graag een eigen onderneming op de rails zetten.

“Toen ik in dierenwinkels zocht naar huisdieraccessoires zonder plastics, draaide dat altijd op een ontgoocheling uit”, vertelt ze. “40% van de honden en katten hebben last van allergieën. Dat kan komen vanuit hun voeding, maar ook van accessoires zoals voederbakken, speelgoed, kussens,… die veelal bestaan uit plastics en synthetische materialen.

Die materialen komen niet enkel in contact met hun huid; ze steken ze ook in hun mond. Met Pino wil ik inzetten op accessoires die dierenwelzijn voorop plaatsen én die ook goed zijn voor onze planeet.”

De producten creëren was niet evident.

“Na een aantal bedrijfsbezoeken in Azië, wou ik niet met Chinese of Vietnamese partners in zee gaan, vanuit de onzekerheid of alles wel duurzaam zou gebeuren.

Daarom ben ik zelf aan de slag gegaan.

Uiteindelijk vond ik met gips een materiaal waarmee ik aan de slag kon. Het is een natuurlijk en onschadelijk materiaal, makkelijk in productie en volledig recycleerbaar. Hangar K en Industrial Design Center (IDC) brachten me in contact met mensen die me konden ondersteunen.

Ik maakte zelf moedermodellen in 3D en blijf voorlopig alles zelf produceren.”

Lange oren Momenteel maakt Pino voederbakken voor katten en honden. “De ontwerpen houden rekening met het welzijn van de dieren: zo is er bijvoorbeeld een bowl voor honden met lange oren, terwijl die voor katten rekening houden met de snorharen. Op termijn wil ik me ook wagen aan de productie van speelgoed, manden en kussens. Voor de productie zou ik dan graag samenwerken met maatwerkbedrijven en zo een steentje bijdragen tot de sociale economie.”

De producten van Pino zijn voorlopig uitsluitend via de eigen webshop verkrijgbaar. “Het is niet de bedoeling

“Bryo deed een lampje branden” 4 jaar geleden volgde Madice Bryo StandUp bij Voka West-Vlaanderen. “Dat was toen nog met de intentie voor een nieuw initiatief in de vastgoedsector. Toen geïnformeerd werd naar mijn hobby’s, antwoordde ik ‘dieren en interieur’. Zo deed Bryo bij mij onbewust een lampje branden dat ik ook daarin iets kon starten.

Toen ik met de ontwikkeling van Pino was begonnen, volgde ik het Bryo StartUp-traject.

Naast een kennispool is dat ook een gedroomd klankbord om te praten met andere starters: hoe beginnen zij aan hun webshop, wat kost dat, enzovoort.

Een absolute aanrader, zeker weten.”

dat mijn aanbod ergens ‘weggedrumd’ staat tussen het aanbod van de massa dierenwinkels, die weinig inzetten op dierenwelzijn of duurzaamheid. Wel is het een optie om Pino te gaan verkopen in de betere dierenwinkels die op die vlakken wel verantwoord bezig zijn.”

(BVC - Foto Kurt) WWW.PINOPETS.COM

1STE ZONDAG VAN OKTOBER

-10%

korting *

DÃ&#x2030; MARKETINGTOOL BIJ UITSTEK *Korting onder voorwaarden, vraag je offerte aan: info@openbedrijvendag.be

30 19

jaar

91-2021

www.openbedrijvendag.be volg ons op: #openbedrijvendag

R E P O R TAG E

18

WORDT DE CIRCULAIRE ECONOMIE HET NIEUWE NORMAAL? Dat de circulaire economie aan het groeien is, blijkt uit diverse signalen. De technologische mogelijkheden zijn er, de Green Deal van Europa zet de toon voor overheden en ook de brede maatschappij heeft er steeds meer aandacht voor. De vraag is dus: wordt de economie straks helemaal circulair? “Dat kan alleen door de kracht van samenwerking echt te laten spelen”, klinkt het bij Stijn Ronsse en Jan Arends van CAPTURE.

Het Centre for Advanced Process Technology for Urban REsource recovery (kortweg CAPTURE) werd in 2015 opgericht. Naast het CAPTURE-gebouw dat in 2021 in Zwijnaarde geopend wordt en waar onderzoek en valorisatie plaatsvindt op het vlak van circulaire economie en technologie, is er het CAPTURE-platform. Daarin werken UGent, VITO, VUB en UAntwerpen samen om de doorstroming van technologie voor de circulaire economie te versnellen. “De kennis hierover is sterk versplinterd, zowel binnen als tussen universiteiten, maar er is ook veel expertise bij bedrijven”, vertelt COO Stijn Ronsse. “Door alles zo goed mogelijk op mekaar af te stemmen, willen we de diverse puzzelstukken samenbrengen. Waar proffen vroeger elke keer bij dezelfde bedrijven en instellingen de deur platliepen – wat veel energie kostte voor iedereen – doen we dat nu efficiënter. Het zorgt er ook voor dat we gecoördineerd fondsen kunnen aanvragen om verder onderzoek te doen.” Momenteel zijn 300 onderzoekers betrokken bij CAPTURE en wordt met ruim 100 bedrijven actief samengewerkt. 3 doelstellingen staan voorop: goeie onderzoekers laten samenwerken, inzetten op valorisatie en acceleratie van

19 R E P O R TAG E

ideeën en via training zorgen dat actuele inzichten breed worden verspreid.

Doorbraak op komst “De geschiedenis wijst uit dat nieuwe marktdoorbraken gebeuren als verschillende aspecten in eenzelfde richting verschuiven. Dat is nu aan het gebeuren voor circulaire economie. De technologie wordt volop ontwikkeld en het beleid zet duidelijke lijnen uit, wat het voor bedrijven interessant maakt om erop in te spelen. Dat wordt nog eens versterkt door burgers die de circulaire gedachte meenemen in hun consumentenvoorkeuren – zeker jongeren zijn daar gevoelig voor – en ook financiers van innovatie springen op de kar. Zo zien we steeds meer beleggingsfondsen rond duurzaamheid en hergebruik van water. Wij zijn er alvast rotsvast van overtuigd dat de circulaire economie een van de volgende historische doorbraken zal zijn.”

Stijn Ronsse en Jan Arends van CAPTURE.

Een cruciale vraag is alvast hoe een regio zoals West-Vlaanderen competitief kan zijn om die verschuiving aan zich vast te klinken. “Voor veel industrie in West-Vlaanderen is water een grondstof, net als voor de landbouw”, vertelt Jan Arends, pijplijnmanager water bij CAPTURE. “Bedrijven kunnen bijvoorbeeld water van elkaar hergebruiken, maar dan moet de overheid zó sturen dat bedrijven die nuttig kunnen zijn voor elkaar, geclusterd worden op bedrijventerreinen, en geen losse blokken vormen.

Een laisser-faire-aanpak zal niet leiden tot industriële symbiose en synergieën tussen buurbedrijven. Die zijn nochtans noodzakelijk voor de toekomst, zowel voor de kmo’s als voor grote industrieën waarvan de beslissingscentra niet in Vlaanderen zitten, maar die wel beleverd

“Wij zijn er rotsvast van overtuigd dat de circulaire economie een van de volgende historische doorbraken zal zijn.”

— Stijn Ronsse worden door kmo’s. Als het beleid geen keuzes maakt, zullen bedrijven zélf wel hun keuze maken en de meest interessante regio uitzoeken.”

“Water is essentieel, voor boeren, de voedingsindustrie, burgers en de natuur.

Op dit moment wordt water 1 maal gebruikt, gezuiverd en vervolgens in de sloot geloosd en naar zee afgevoerd.

We moeten echter streven naar ‘waterrobuustheid’, waarbij we regenwater gebruiken en hergebruiken voor allerlei processen. De druk op onze beschikbare waterbronnen zal trouwens nog verder stijgen, zowel door de bevolkingsgroei als voor de opwekking van energie en met de opkomst van waterstof dat water als basis heeft.”

Nieuwe koolstofeconomie Een tweede thema waarrond CAPTURE werkt, is koolstof. Jan Arends: “We hebben koolstof nodig om onze economie te laten draaien. Maar het probleem is dat we de koolstofmolecules maar één keer gebruiken in de vorm van diesel, plastic of voedsel. Als we koolstof echter zouden kunnen hergebruiken en dat op een industriële schaal tillen, hangen we niet meer af van schaliegas of aardolie om brandstof, polymeren of voeding te maken. Dan heb je een lokale nieuwe grondstof. Je creëert meteen ook een nieuwe economische activiteit en doet

R E P O R TAG E

20

“We moéten inzetten op hergebruik van grondstoffen, als we onze bedrijven toekomstbestendig willen maken.”

—Jan Arends iets aan de CO2-emissie. De technologie ís er al, maar omdat CO2-uitstoot te weinig wordt belast, blijven de alternatieven duurder en is het lastig om met nieuwe concepten een markt te creëren.

Overheden kunnen hier een rol spelen om regio’s competitief te houden, door in een overgangsfase kunstmatig de markt te creëren en voorwaarden te stellen om die nieuwe technologie te stimuleren.

Bedrijven willen dan weer de garantie hebben dat de richting die vandaag wordt aangegeven niet bij een volgende legislatuur wordt weggeveegd. Want zo’n omschakeling vraagt tijd. Zo wordt er nu in de Gent met North-C-Methanol een demoplant opgezet die CO2 wil afvangen en omzetten naar methanol. Op termijn moet dat 40.000 ton methanol opleveren in de Gentse havenzone.”

Jan Arends: “Ook de koolstof die in plastic vervat zit, moet hier in de regio blijven en zoveel mogelijk worden vastgelegd. Polymeren hebben diverse positieve functies zoals product- en voedselbescherming, maar ze zijn vandaag niet ontworpen voor na- en hergebruik. Het is een hele uitdaging om al in de ontwerpfase van die polymeren na te denken over het gebruik ná die eerste levensduur. Dat is het derde grote thema waarrond we werken. We zullen immers moéten inzetten op hergebruik van grondstoffen, als we onze bedrijven toekomstbestendig willen maken.”

Samen, open en constructief Om de circulaire economie écht te lanceren, blijkt samenwerking tussen alle actoren bijzonder belangrijk. “Daarom

Bereid u voor met Voka West-Vlaanderen

Overtuigd van het belang van circulair ondernemen? Bij Voka West-Vlaanderen begeleiden we u daar graag bij.

Op 19 januari geven we een webinar over de circulaire economie, met Stijn Ronsse uit dit artikel als gastspreker. We zoomen in op de innovatieopportuniteiten die deze trend biedt en op de enorme kansen op het vlak van kostenbesparing.

Aan de hand van concrete cases wordt aangetoond dat grondstoffenschaarste niet altijd de belangrijkste drijfveer is voor circulaire innovatie en dat circulaire bedrijfsmodellen aan heel wat bedrijven enorme groeikansen bieden.

Ook de weken daarna staan verschillende sessies en trajecten gepland rond de transitie naar een circulaire economie: • Kick-off van CICOhub, een co-creatie-project waarin reststromen van de maakindustrie zullen worden gevaloriseerd (alle verdere info op 19 januari) • Rondetafelgesprek met Katelijne Haspeslagh, adviseur milieu & klimaat van het Voka Kenniscentrum (8 maart) • Kennismakingslab over het waarom, wat en hoe van circulaire economie en circulaire businessmodellen (8 maart, 15 maart, 22 maart en 29 maart) MEER INFO: MARIJKE.BOUCIQUE@VOKA.BE

is ons model er een van open en constructieve samenwerking. Maar wij zijn niet hét lichtend baken. We zien onszelf als een ondersteunend platform, voor iedereen die het nodig heeft, maar dat pas goed kan werken samen met andere spelers. Zo spelen ook andere intermediairen een belangrijke rol, zoals speerpuntclusters en Voka, die goed geplaatst

zijn om actoren op elkaar af te stemmen en om met overheden, de industrie en kenniscentra tot een gezamenlijke agenda te komen en het beleid van de komende decennia uit te stippelen zodat iedereen aan hetzelfde zeel trekt.” (SD Foto Kurt) WWW.CAPTURE-RESOURCES.BE

21 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “In 2019 nam ik deel aan de oudste, langste en zwaarste uithoudingsrally ter wereld, Peking-Parijs. In deze ‘Moeder aller Rally’s’ ben je bijna 6 weken onderweg, doorkruis je gedurende 15.000 kilometer alle mogelijke landschappen en rijd je meer dan 50% over onverharde wegen.

Het is een echte uitputtingsslag voor mens en machine.”

ENDURANCE RALLYPILOOT

Bijgeleerd “Door de kennismaking met de oosterse cultuur en door de hulp van enthousiaste, gelukkige mensen die het zelf niet breed hebben, ben ik de zaken meer in een perspectief beginnen plaatsen, heb ik geleerd om me minder perfectionistisch op te stellen en om soms wat meer afstand te durven nemen.”

Het volledige relaas van deze rally heeft Patrick Debusseré in een lijvig boek gegoten, te bestellen op www.peking-to-paris.com.

(BVC - Foto Kurt)

PATRICK DEBUSSERÉ

Bijwerking “Peking-Parijs ontkoppelt je volledig van de dingen waarmee je anders elke dag bezig bent. Mijn copiloot en ik hadden de intentie om elke dag even onze tablet te consulteren, maar al na de tweede dag borgen we die ver en veilig weg in onze koffer. Je wordt door de rally dermate in beslag genomen, dat je al de rest vergeet.

De chemie van de camaraderie die ontstaat tussen de deelnemers, is uniek.”

ONDERNEMERS & CO

22

Sanders Accounting

Komt u als ondernemer in aanmerking voor de afbraak en heropbouw aan 6%?

Sinds 1 januari 2021 is het verlaagd btw-tarief van 6% voor afbraak en heropbouw een feit. Deze tijdelijke maatregel is ook van toepassing op verkopen op plan en geldt voor heel België, maar voorziet wel in een aantal “sociale” voorwaarden.

Als ondernemer moet u bij het uitvoeren van eigen projecten of het aankopen van een investeringsvastgoed nakijken welk btw-tarief van toepassing is. Hierna lichten we een aantal concrete gevallen toe.

1. ALGEMENE REGELS

De belangrijkste voorwaarden voor het nieuwe tarief van 6% zijn de volgende: • Het onroerend goed is hoofdzakelijk bestemd voor bewoning. Een deel van de woning mag professioneel gebruikt worden (kabinet, kantoor, …), maar dit moet minder zijn dan 50% van de bewoonbare oppervlakte. Kantoren, winkels, etc. zijn uitgesloten.

• De bewoonbare oppervlakte mag max.

200 m² bedragen. Hierbij moeten ruimtes die minder dan 4 m² groot zijn of minder dan 2 m hoog zijn niet worden meegeteld. Ook badkamers, toiletten, bergingen, gangen en gemeenschappelijke delen (bij appartementen) tellen niet mee. Zolders en kelders die minstens 2 m hoog zijn, bureau, keuken, eet- en slaapkamer, etc. tellen wel mee. Een grote villa komt dus niet in aanmerking.

• Er moet een oud gebouw op hetzelfde perceel worden afgebroken door de bouwheer (afbraak én heropbouw).

Dit oud gebouw moet significant zijn.

Nieuwbouw op een onbebouwd perceel zal onderworpen worden aan 21%.

• De eigenaar moet in het onroerend goed zonder uitstel voor minstens 5 jaar zijn domicilie vestigen én het moet zijn enige en hoofdzakelijk eigen woning zijn OF de eigenaar moet het onroerend goed voor minstens 15 jaar verhuren aan een sociaal verhuurkantoor.

Daarnaast zijn er nog formele voorwaarden (verklaring, factuurvermeldingen ,etc.) en geldt de verlaging enkel voor specifieke

werken in onroerende staat (tuinaanleg, zwembad, erelonen architect, … zijn uitgesloten). De maatregel is tijdelijk en geldt voor btw die opeisbaar wordt in 2021 of 2022.

2. UW VENNOOTSCHAP KOOPT EEN NIEUWBOUWAPPARTEMENT OM TE VERHUREN

Als uw vennootschap belegt in vastgoed om te verhuren, is de btw op de aankoop niet aftrekbaar en dus een kost. Het zou dan ook voordelig zijn als de vennootschap het appartement kan aankopen tegen 6%.

Om hiervoor in aanmerking te komen, mag de bewoonbare oppervlakte maximaal 200 m² zijn én zal de vennootschap gedurende minstens 15 jaar het appartement moeten verhuren aan een sociaal verhuurkantoor.

Het goede nieuws is dat uw vennootschap, als verhuurder, in aanmerking komt voor het verlaagd tarief. De keerzijde is dat de vennootschap verplicht moet verhuren aan een sociaal verhuurkantoor. Of het interessant is om toepassing te vragen van het verlaagd btw-tarief zal dus afhangen van het huurrendement. Als er in de loop van de 15 jaar niet meer verhuurd wordt aan een sociaal verhuurkantoor zal een deel van het belastingvoordeel moeten worden teruggestort.

zal hij zelf een deel van het belastingvoordeel moeten terugstorten.

4. U KOOPT SAMEN MET UW KINDEREN GESPLITST EEN APPARTEMENT AAN

Hoe de privé-aankoop van een appartement waarbij u als ouder het vruchtgebruik koopt en de kinderen de naakte eigendom (een klassieke “optimalisatie”-techniek) moet behandeld worden, wordt niet expliciet uitgelegd in de programmawet. De naakte eigenaars (de kinderen) zullen in praktijk hun deel normaalgezien tegen 21% moeten aankopen.

De vruchtgebruikers (de ouders) kunnen principieel genieten van het tarief van 6%. Maar dit zal enkel mogelijk zijn als de bewoonbare oppervlakte maximaal 200 m² is en als het appartement hun enige en eigen woning is. De voorwaarde van enige woning geldt ook als de ouders hun oude enige en eigen woning verkopen ten laatste 31/12 van het jaar volgend op de ingebruikname. Om aan de voorwaarde te voldoen zouden de ouders ook hun bestaand onroerend goed kunnen schenken aan de kinderen. Er is dus ruimte voor successieplanning.

Bert Mesdom, Sanders

3. UW VENNOOTSCHAP REALISEERT EEN (KLEIN) PROJECT MET ENKELE APPARTEMENTEN

Als uw vennootschap zelf een bouwproject realiseert, kan zij verkopen aan het btw-tarief van 6%. Dit geldt ook op de grond, als de vennootschap eigenaar is van de grond.

De voorwaarde is wel dat de vennootschap eerst het bestaand gebouw moet afgebroken hebben én dat de bewoonbare oppervlakte van de appartementen maximaal 200 m² is. Als de koper dan een verklaring ondertekent dat dit zijn enige en eigen woning is of dat hij zal verhuren aan een sociaal verhuurkantoor, kan het appartement in 2021 en 2022 verkocht worden tegen 6%. Als de koper nadien de bestemming van het appartement wijzigt,

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

23 ONDERNEMERS & CO

DELBOO

Rechtspraak boven VLABEL Het hof van beroep te Gent heeft een opzienbarende beslissing van De Vlaamse Belastingdienst (VLABEL) in 2016 over de gevolgen van een schenking van delen van een maatschap vernietigd. Daarmee wordt de semi-wetgever VLABEL teruggedrongen tot wat ze moet doen, met name de wet toepassen en niet de wet herschrijven.

WAAROVER GING DIE BESLISSING?

Ouders van 42 en 45 hadden in 2016 een maatschap opgericht en de delen ervan geschonken aan hun kinderen van 4 en 7, onder de last om hen jaarlijks 4% rentelast te betalen. De statuten van de maatschap waren zo opgesteld dat de ouders het vermogen van de maatschap konden beheren en er binnen de maatschap over beschikken tot aan hun overlijden of de langstlevende van hen. In feite was dit op zich niet zo abnormaal op dat ogenblik.

Het merendeel van de maatschappen voorzag vergelijkbare statuten met een vergelijkbare macht voor de zaakvoerders en een vergelijkbare rentelast.

VOORAFGAANDE BESLISSING

Toch vond een advocatenkantoor het interessant de vraag eens te stellen aan de Vlaamse Belastingdienst of hij hierin geen omzeiling zag van een bijzondere anti-misbruikbepaling. Die bepaling houdt in dat als je roerende goederen schenkt onder de opschortende voorwaarde of termijn van het overlijden van de schenker, er toch nog erfbelasting is verschuldigd bij het overlijden van de schenker. De fiscus mag er in een dergelijke schenking dus van uitgaan dat de goederen niet geschonken werden. Hier waren de aandelen van de maatschap wel degelijk geschonken, maar door het feit dat middels de maatschap de ouders nog een verregaande controle op het vermogen hadden, stelde VLABEL dit gelijk met een schenking onder opschortende voorwaarde of termijn. Bij overlijden van de ouders-schenkers zou dus wel nog erfbelasting verschuldigd zijn.

Zoals al in eerdere bijdragen geschreven, kan een dergelijke vraag stellen aan VLABEL in feite alleen maar slecht aflopen. Men geeft VLABEL hiermee de gelegenheid een soort van semi-wetgeving te gaan creëren, die op zich geen wettelijke basis heeft maar in de praktijk wel grote gevolgen heeft. Zoals het altijd gaat, wordt van één zeer specifiek geval dan plots de norm gemaakt en iedereen die van ver of dicht iets kent van estate-planning verwijst naar diezelfde beslissing om de goede werking van een maatschap in vraag te stellen.

HET HOF VAN BEROEP TE GENT

Maar gelukkig is er nog rechtspraak.

Rechtspraak die zich niet geroepen voelt semi-wetgeving te schrijven, maar die de wet gewoon toepast. Het hof van beroep te Gent besloot dat om van fiscaal misbruik te kunnen spreken, de fiscale administratie wel moet bewijzen dat de belastingplichtige een rechtshandeling heeft gekozen die in strijd is met de doelstellingen van een fiscale bepaling en die hoofdzakelijk bedoeld is om belasting te ontwijken. De Vlaamse Belastingdienst heeft dit bewijs niet geleverd. Hij heeft immers niet verduidelijkt tegen welke doelstellingen van artikel 2.7.1.0.3, 3° VCF (de schenking van roerende goederen onder de opschortende voorwaarde of termijn) de vooropgestelde rechtshandelingen van de aanvragers precies zouden ingaan.

De Vlaamse Belastingdienst had in zijn voorafgaande beslissing ook geoordeeld dat de beoogde rentelast zo hoog was dat er geen sprake meer was van een schenking, maar van een verkoop.

Aangezien de schenkers en de begiftigden nog jong waren, zou de totale rente het geschonken bedrag immers kunnen evenaren of zelfs overschrijden. Daarom meende de Vlaamse Belastingdienst toepassing te kunnen maken van de fiscale bepaling over verkoop tegen een levenslange rente (art. 2.7.1.0.9 VCF). Daarin

hanteert de wetgever het (weerlegbare) vermoeden dat de transactie een bedekte bevoordeling is van de koper (in casu de kinderen), waardoor hij erfbelasting verschuldigd is bij het overlijden van de verkoper (in casu de ouders).

Klinkt vreemd en onlogisch? Wel, dat is het ook, bevestigt het hof van beroep, want ook deze redenering van de Vlaamse Belastingdienst is niet correct.

Als een schenking geherkwalificeerd moet worden als een verkoop, dan betekent dit dat er gelijkwaardige prestaties voorliggen en dus géén bedekte bevoordeling, zoals dat voor de toepassing van de vermelde bepaling vereist is.

BESLUIT

De puntjes staan dus weer netjes op de ‘i’, al is het wel mogelijk dat de Vlaamse Belastingdienst naar het Hof van Cassatie trekt om de uitspraak aan te vechten.

Of hij daarin zal slagen, valt sterk te betwijfelen.

Mark Delboo

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO

24

Wiels

De lozing van afvalwater, een rem op toekomstplannen? Nieuwe richtlijnen vanaf 1 februari 2021 Het succes van een masterplan hangt af van vele facetten, waarvan milieu er zeker één is. Verrassend – en ontnuchterend – is wel dat de mogelijkheden tot de lozing van afvalwater hierbij een belangrijke plaats innemen, en in de toekomst nog meer.

WAT ZEGT HET WEZER-ARREST?

Alles begon met een uitspraak op 1 juli 2015 van het Europese Hof van Justitie (het zgn. Wezer-arrest). Dit arrest bepaalt dat de waterkwaliteit van het oppervlaktewater waarin geloosd wordt, niet mag achteruitgaan door een nieuwe aanvraag. Dit betekent dat elke nieuwe aanvraag tot lozing getoetst moet worden aan de kwaliteitseisen van het oppervlaktewater waarin geloosd zal worden. Elke stroom, rivier, beek,… in Vlaanderen heeft immers eigen kwaliteitsdoelstellingen en normen waaraan voldaan moet worden. De overheid moet er (onder meer) via haar vergunningenbeleid op toezien dat deze gehaald kunnen worden.

De impact van de lozing van elk bedrijf in een stroom, rivier of beek zal dan ook worden afgetoetst op deze kwaliteitseisen én op de huidige kwaliteit van het oppervlaktewater. Indien de kwaliteitsdoelstellingen niet gehaald worden, is er in principe geen ruimte meer voor een extra lozing.

Deze wijze van werken bestaat reeds lang in Vlaanderen, en is ingeschreven in Vlarem II. Het Wezer-arrest heeft er echter voor gezorgd dat deze aftoetsing scherper en dwingender wordt toegepast.

DE LAT WORDT HOGER GELEGD IN 2021

In 2021 gaan we in Vlaanderen nog een stap verder. Vanaf 1 februari zal de Vlaamse Milieumaatschappij (VMM) een nieuwe tool toepassen bij de adviesverlening om zowel het risico op achteruitgang als het niet halen van de doelstellingen af te toetsen. Alle aan-

vragen voor zowel bestaande lozingen (bv. hernieuwingen) als nieuwe lozingen zullen deze toets moeten opnemen in de vergunningsaanvraag.

Dit kan ervoor zorgen dat twee gelijkaardige bedrijven totaal verschillende lozingsnormen krijgen, omdat het ene bedrijf loost in een rivier, en het andere bedrijf in een kleine beek die reeds sterk vervuild is.

Meer nog, wanneer de doelstelling van het oppervlaktewater niet gehaald wordt, worden geen nieuwe lozingen meer toegestaan. Via een nieuw haalbaar stappenplan dat fungeert als een soort trechter, wil de VMM de lozingen met relevante impact kunnen filteren.

IMPACT VOOR BEDRIJVEN

In de praktijk zal het erop neerkomen dat de impact van bestaande en nieuwe lozingen geëvalueerd wordt aan de hand van het stappenplan van de VMM. Het plan, bestaande uit 9 verschillende stappen, zal via een voortoets nagaan of een volledige impactscreening relevant is. Indien dit noodzakelijk is, wordt het stappenplan verder doorlopen om na te gaan of de impact al dan niet aanvaardbaar is. Op basis van deze beoordeling zal de VMM een eindadvies formuleren over de lozing met eventuele bijhorende acties die in de vergunningsaanvraag verwerkt moeten worden.

Het kader wordt als volgt omschreven: “De overheid gaat na of er schadelijke effecten te verwachten zijn. Is dit niet het geval, dan is de watertoets positief. Zijn er wel schadelijke effecten te verwachten dan legt de overheid in de eerste plaats voorwaarden op om de schade te vermijden of zoveel mogelijk te beperken. Als dat niet kan, zal ze de maatregelen richten op het herstellen of compenseren van de schade.

Is er – in uitzonderlijke gevallen – geen aanvaardbare remedie mogelijk, dan zit er niets anders op dan de vergunning of de goedkeuring voor het plan te weigeren.”

PROACTIEF ACTIE ONDERNEMEN

Hoe kan u nu concreet anticiperen op deze nieuwe evoluties? Bedrijven die voor een hernieuwing staan de komende jaren, die wensen uit te breiden of die gewoonweg een belangrijke lozing van afvalwater hebben, bereiden zich best nu voor om mogelijke knelpunten bij een toekomstige aanvraag bloot te leggen.

De nieuwe regelgeving kan een rem op de groei betekenen. Het is dus geen overbodige luxe om masterplannen tijdig te concretiseren en vooruit te plannen.

Dit geeft ruimte en tijd om oplossingen uit te werken.

Het thema water wint steeds meer aan belang: de kwaliteit van onze oppervlaktewateren en de impact van elke lozing, risico’s op overstromingen en verdroging staan hoog op het agenda van de overheid.

Door vooraf deze aspecten in kaart te brengen, vermijdt u onaangename verrassingen in de toekomst en kan u nagaan aan welke oplossingen gewerkt moet worden.

Danny Wiels, Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

25 BEDRIJVEN

In memoriam Bert De Muyer (1952-2020) Bert De Muyer werd geboren in Duffel en studeerde in Mechelen, maar een groot deel van zijn leven en loopbaan speelde zich af in West-Vlaanderen.

Hij ging onder andere aan de slag als interim manager bij Pidy Gourmet en Coopman Orona en was lange tijd financieel expert en adviseur via zijn consultancy-onderneming Die expertise deelde hij ook graag met startende ondernemers, onder meer via het project Creatieve Starters. Als zaakvoerder van Confiance koos hij de laatste jaren samen met Bianca opnieuw zelf voor het ondernemerschap. Daarnaast was hij actief in de onderwijswereld, onder meer als begeleider van kmo-projecten bij de Vlerick Business School en als gastdocent bij Syntra West.

Hij engageerde zich ook in verschillende verenigingen en organisaties. Zo was hij onder andere betrokken bij Jaycees en als secretaris bij Idee Diksmuide.

Bij Voka - Kamer van Koophandel

West-Vlaanderen was hij bestuurder en lid van de Lokale Raad regio Ieper.

Op privévlak had hij één grote passie: zeilen. Net zoals hij jonge starters gidste, was hij als kapitein ook gids voor de Da Capo. Op die manier bezorgde hij velen onvergetelijke en avontuurlijke momenten.

Na een ongelijke strijd laat hij te vroeg zijn partner Bianca en zijn kinderen en kleinkinderen achter. We verliezen hiermee een heel bekwame en aimabele bestuurder. Vanuit Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wensen wij

ons medeleven te betuigen aan de hele familie.

Oostende pakt uit met virtueel autosalon Op 22, 23 en 24 januari pakt Oostende als eerste stad in de Benelux uit met een virtuele beurs: AutOostende. Door het wegvallen van het Autosalon in Brussel, zien vele autohandelaars hun beste verkoopmaand van het jaar als sneeuw voor de zon verdwijnen. Het Economisch Huis Oostende werkte daarom in sneltempo een alternatief voorstel uit om de sector te ondersteunen.

“We hopen via deze weg een extra toegevoegde waarde te creëren voor de lokale autosector die het nu moeilijk heeft”, vertelt schepen voor Ondernemen Charlotte Verkeyn. “AutOostende wordt een volwaardige, virtuele beurs met een unieke balans tussen een digitale wereld en de normale fysieke beleving. Zo zal je live via een chattool vragen kunnen stellen aan de autohandelaars, zal er mogelijkheid zijn om testritten te boeken, afspraken in te plannen, catalogussen in te kijken, filmpjes te bekijken en zelfs offertes aan te vragen.” Voor deze eerste

editie werden alle Oostendse auto- en motohandelaars aangeschreven.

“Via deze virtuele beurs positioneren we Oostende verder als innovatieve stad en stimuleren we de digitalisering van verkoop en handel zonder afbreuk te moeten doen aan de beleving”, zegt burgemeester en schepen van Digitalisering Bart Tommelein. In het kader van het e-commerceplan dat het Economisch Huis Oostende in november 2020 voorstelde, werden virtuele beurzen toegevoegd als extra verkoop- en publiciteitskanaal voor bepaalde noodlijdende sectoren. AutOostende is daar het eerste voorbeeld van, maar het is de bedoeling in de toekomst nog dergelijke virtuele beurzen te voorzien voor andere sectoren.

WWW.AUTOOSTENDE.BE

R E P O R TAG E

26

“We laten onze klanten veel efficiënter stockeren”

ZO WERD STOW De vreugdesprong die Jos De Vuyst maakte toen stow tot Onderneming van het Jaar® werd uitgeroepen, leverde een iconische foto op. Het beeld krijgt dan ook terecht een ereplaats in de gebouwen van de rekkenspecialist. De CEO staat stil bij wat ook voor zijn bedrijf een heel speciaal jaar was.

Het oorspronkelijk in Wevelgem gestarte familiebedrijf mag zich na diverse omzwervingen en eigenaarswissels een cruciale toeleverancier voor de logistieke sector noemen. Het hanteert de ‘corporate governance’ van een beursgenoteerd bedrijf, waarbij ook externe bestuurders deel uitmaken van de raad van bestuur.

Intussen is de onderneming al diverse jaren gevestigd in de industriezone van Spiere-Helkijn. Vanuit die biotoop groeit stow als kool. Die expansie is, naast de manier waarop de onderneming wordt geleid, meteen één van de belangrijkste redenen waarom het bedrijf de recent verworven bekroning binnenhaalde.

“Onze expansie van de jongste jaren mag inderdaad gezien worden”, stipt Jos De Vuyst aan. “Het omzetcijfer is gegroeid tot 614 miljoen euro en we koesteren de ambitie om op termijn de kaap van één miljard euro te overschrijden. Ook het personeelsbestand boomde enorm.

De familiale kmo met circa 40 mensen groeide uit tot een speler die vandaag 1.750 medewerkers telt. Bovendien staan er momenteel nog circa 90 vacatures open voor onze site in Spiere-Helkijn.”

Hoogtechnologisch Er is evenwel nog een andere factor die cruciaal is in de vlucht die stow maakt.

Vergeet het imago van de simpele rekkenfabrikant, het bedrijf doet veel meer

‘ONDERNEMING ® VAN HET JAAR ’ dan dat. “We kunnen gerust stellen dat we een hoogtechnologisch bedrijf zijn geworden dat het leven van klanten een stuk eenvoudiger maakt. Centraal in dat verhaal staat het shuttlesysteem Atlas.

Dit is een semi-automatisch systeem voor palletopslag in diepe kanalen. De verrijdbare shuttle, voorzien van eigen stroomvoorziening, rijdt op rails voor de in- en uitslag van pallets in een speciaal ontworpen rekkenstructuur, wat een optimale opslagcapaciteit faciliteert.

De laad- en lostaken gebeuren zonder

menselijke tussenkomst en worden doorgegeven door de bestuurder van de heftruck, via een afstandsbediening. Als de taak achter de rug is, keert de shuttle terug naar de uitgangspositie en is hij klaar om met een heftruck te worden vervoerd naar een nieuwe baan, voor een nieuwe taak.”

Die innovatieve, geautomatiseerde aanpak laat een milieuvriendelijke, efficiënte, veilige en betrouwbaarder stockage mogelijk toe en bespaart on-

27 R E P O R TAG E

BEKRONING VOOR BELGISCHE BEDRIJVEN DIE ZICH ONDERSCHEIDEN EY organiseert de award voor ‘Onderneming van het Jaar®’ sinds 1995. Al 26 jaar zet de prijs Belgische bedrijven in de kijker die zich onderscheiden door hun innovatieve aanpak, gedurfde en internationale visie, strategie, gezonde financiële positie, geëngageerd teamwork, deugdelijk bestuur, ambitie en volharding om verder te groeien. Opvallend: van de 3 andere genomineerden waren er 2 West-Vlaamse bedrijven, namelijk Abriso-Jiffy en Van Marcke.

telbare heftruckbewegingen. Het hoeft dan ook geen verbazing te wekken dat je de rekken van stow bij tal van belangrijke spelers terugvindt. Colruyt, Ikea, bol.com, Zalando, Amazon, noem maar op. “Je vindt onze rekken van Moskou tot Melbourne, maar uiteraard ook in België.”

Energievretend 2020 2020 was om vele redenen een speciaal jaar voor stow, onder meer omwille van de bekende pandemie. “De grootste omzetdalingen situeerden zich tussen april en augustus. Vanaf oktober ging de verkoop weer in stijgende lijn, al zal de omzet van 2020 toch circa 15% lager liggen dan 12 maanden eerder. Zeker de jongste weken hadden we weer mooie vooruitzichten omwille van de investeringsprojecten die in Europa, maar ook in eigen provincie, op stapel staan. Het

De familiale kmo met circa 40 mensen groeide uit tot een speler die vandaag 1.750 medewerkers telt.

Bovendien staan er momenteel nog circa 90 vacatures open voor de site in Spiere-Helkijn.

zal afhangen van hoe het virus verder evolueert om te zien of de economie zich daadwerkelijk en definitief weer op gang trekt.”

Eén merk, één bedrijf 1 januari 2020 was ook om een andere reden een mijlpaal: vanaf dat moment werken ze bij stow onder de slogan ‘one brand, one company’. “Sinds 2013 maakten we deel uit van de groep Averys, een holding waaronder ook diverse van onze directe internationale concurrenten vielen. Tussen die bedrijven was er geen enkele vorm van synergie. Daarom hebben we het geweer radicaal van schouder veranderd toen de hele groep in 2018 in handen kwam van het management en de Amerikaanse groep Blackstone.”

onder stow, als grootste merk en grootste bedrijf. “Het was geen sinecure om die 1.750 mensen allemaal op dezelfde lijn te krijgen, vooral het overtuigen van een aantal sales- en engineeringmensen gebeurde niet zonder slag of stoot. Daarnaast hebben we in een aantal fabrieken ook machines moeten ombouwen en investeringen moeten doen om onze producten overal uniform te kunnen maken. We hebben heel sterk de puur subjectieve weerstand van mensen tegen veranderingen gevoeld, maar we zijn ervan overtuigd dat iedereen zich nu realiseert dat we echt de juiste weg zijn ingeslagen.” (BVC - Eigen foto's) Op donderdagvoormiddag 25 februari organiseert Voka West-Vlaanderen een ontbijtsessie in het kader van de 'International Growth Talks'. Jos De Vuyst geeft er toelichting over het internationale groeiverhaal van zijn bedrijf. www.voka.be/activiteiten/gesprek-met-

Sindsdien vallen alle andere rekkenfabrikanten van het voormalige Averys nu

ondernemer-van-het-jaar-2020-stowinternational

INTERVIEW

28

29 INTERVIEW

In de West-Vlaamse textielwereld verdient de familie Verstraete een podiumplaats. De roots van het familiebedrijf, dat nu toe is aan de vijfde generatie, gaan terug tot in 1860. Onder de holding Fin-Col (geconsolideerd goed voor 30 miljoen euro en 160 werknemers) ressorteren 4 bedrijven: de textielververijen Masureel en Verlimas, coatingbedrijf Flocart, en Basaltex, dat hoogwaardige technische weefsels produceert. Pater familias Francis Verstraete zag de voorbije jaren ook zijn zonen Denis en Charles toetreden tot de zaak.

Denis, Francis en Charles Verstraete — Fin-Col

“MAAKINDUSTRIE HEEFT HIER TOEKOMST” Met 4 bedrijven is jullie familie een vaste waarde in het West-Vlaamse textiellandschap. De rode draad: toegevoegde waarde realiseren als toeleverancier van textielbedrijven. Is dat een strategische optie geweest: niet alle eieren in één mand leggen?

Francis Verstraete: “Zoveel is wel zeker.

Het moest ook zo. In onze branche zijn de vaste kosten groot, dus drong schaalvergroting zich ook op. Waterzuivering, waterwinning, energiebevoorrading: alles heeft een prijs. Als je die zaken kan spreiden over diverse bedrijven, dan doet men daar op groepsniveau zijn voordeel bij. Ook de herlokalisatie van alle bedrijven naar één site van 6 hectare groot in Wevelgem was een strategische beslissing en zorgt voor beduidend meer efficiëntie.”

U bent een door de wol geverfde textielondernemer. Hoe heeft u zelf de textielindustrie in Zuid- West-Vlaanderen zien veranderen sinds het jaar 2000?

Francis Verstraete: “Ik merk 2 cruciale evoluties. Eén: begin deze eeuw, rond het

jaar 2004, kreeg onze sector duidelijk te maken met een forse concurrentie vanuit het Verre Oosten, bijvoorbeeld in de jacquard-industrie. Een tweede belangrijke evolutie situeert zich rond 2008, gelieerd aan de bankencrisis van dat jaar. Op slag werd hier een stuk minder geïnvesteerd en verhuisde flink wat productie naar ander landen, zoals China of Turkije.”

Stond daar dan niets tegenover?

Francis Verstraete: “Gelukkig wel. We hebben hier de voorbije 20 jaar duidelijk een opmars meegemaakt van het technisch textiel. Nu is de textielsector in zijn geheel gestabiliseerd en er is zelfs opnieuw sprake van een lichte groei. Het is dus niet allemaal kommer en kwel.”

Heeft de maakindustrie hier nu meer toekomst dan 10 of 20 jaar geleden, gezien de ontegensprekelijke delokalisatie naar Oost-Europa of het Verre Oosten?

Francis Verstraete: “Jawel, ik geloof in de

INTERVIEW

30

kansen van de maakindustrie hier. We hebben troeven die andere regio’s niet meteen hebben. Ik denk in de eerste plaats aan onze fundamentele onderzoekscentra zoals Centexbel of het onlangs geopende Circular Materials Center. De beroepsfederatie Fedustria, waarvan ik nog tot 2022 voorzitter ben, legt ook steevast de nadruk op het belang van fundamenteel onderzoek en innovatie voor de toekomst. Onderschat ook niet wat corona teweegbrengt: proximiteit wordt opnieuw belangrijker, en ook dat speelt onze maakindustrie in de kaart. Ik merk bij veel textielbedrijven alvast een herwonnen competitiviteit.”

Denis Verstraete: “We zijn er, als vertegenwoordigers van een jongere generatie, ook van overtuigd dat de pandemie de noodzaak van een sterke en efficiënte Europese maakindustrie terug nieuw leven kan inblazen, mits een goede en doordachte aanpak. We willen ook met onze bedrijven die kans grijpen.”

Vatten we jullie visie op de business goed samen als we zeggen dat wie innoveert, altijd tot het winnende kamp behoort en dat de aanhouder ook altijd wint?

Francis Verstraete: “De textielsector van vandaag en morgen is in niets meer te vergelijken met die van gisteren, met nieuwe tendensen zoals robotica of de 4.0 digitalisering. Ik denk te mogen zeggen dat wij met onze bedrijven ook tijdig die switch gemaakt hebben en daar nu al de vruchten van plukken. Maar dat is niet voldoende. Men mag toch ook nooit vergeten dat de marktvraag cruciaal is en blijft: je moet met die producten komen waarnaar vraag is. Hoe innovatiever, hoe beter. Kijk maar naar onze aanpak met Basaltex. We troffen in Rusland een technologie aan waar, via extrusie, garen werd gemaakt uit basaltsteen.

We hebben overwogen om in Rusland te investeren, maar hebben uiteindelijk gekozen voor een samenwerking met de beste producent van basaltgaren. Dat bestaat uit 100% steen en biedt talrijke mogelijkheden in zowel technologische als ecologische toepassingen. Op vandaag hebben we een hele reeks interessante toepassingsdomeinen binnen de composietmaterialen. Innovatie was dé springplank.”

Denis Verstraete: “We willen niet pocherig overkomen, maar het mag gezegd worden: wij zijn actief met chemische

“We hebben tijdig ingezien dat onze processen over de hele lijn ook een duurzaam karakter moesten vertonen.”

— Denis Verstraete “We zijn voor veel zaken al klaar met wat Europa vraagt.”

— Francis Verstraete processen in dienst van de textielsector. Je weet dat chemie niet bepaald sexy is in de buitenwereld. Toch hebben we succes met elk van onze bedrijven.

Dat was lang niet vanzelfsprekend. De reden van dat succes? We hebben tijdig ingezien dat onze processen over de hele lijn ook een duurzaam karakter moesten vertonen. Dat was geen evidente en zelfs een lange zoektocht, maar we zijn erin geslaagd. Enerzijds door het uitbouwen van een eigen sterk R&D-departement en vervolgens mede dankzij partnerships met derde partijen zoals onder meer Centexbel.”

West-Vlaamse ondernemers zijn doeners, die soms te weinig tijd nemen voor reflectie en strategische bezinning.

Jullie hebben net zo’n strategische denkoefening achter de rug, samen met de KU Leuven. Wat zijn de belangrijkste conclusies?

Denis Verstraete: “Voor de 4 bedrijven in de groep zijn 3 punten steevast naar voor gekomen: innovatie, duurzaamheid en passie voor de maakindustrie hier. Die moeten meer nog dan in het verleden de speerpunt worden van onze strategie. We zijn ervan overtuigd dat we enkel zo het verschil zullen blijven maken in de markt.”

Francis Verstraete: “Als we die uitgestippelde lijn aanhouden, zal groei automatisch volgen, zo leert de analyse.

We zijn nu al marktleider in de textielveredelingssector in België. Ik zie in onze buurlanden nog mogelijkheden om marktaandeel te veroveren. Onze ambitie is duidelijk: we willen van een sterke lokale speler een stevige Europese speler worden. Maar omzet alleen is niet alles.

We hebben ook andere maatschappelijke verantwoordelijkheden. Als werkgever bijvoorbeeld, maar ook inzake milieu.”

Duurzaamheid is voor overheden vaak een zaak voor de lange termijn. Kunnen jullie op dat vlak kortetermijnresultaten voorleggen?

Denis Verstraete: “Dat hebben we toch al bewezen. Mijn vader heeft destijds al het idee gehad om onze productiecentra vlak naast de Leie neer te zetten. We hebben nu eenmaal veel water vandoen in het hele productieproces. Maar we hebben onze milieuverantwoordelijkheid ook integraal opgenomen: de Leie krijgt van ons al jaren mooi gezuiverd water terug.

We hebben bewust zwaar geïnvesteerd in duurzaamheid, maar we plukken daar ook de vruchten van.”

Francis Verstraete: “We krijgen op dat vlak ook steeds meer het gelijk aan onze kant. Luister maar naar wat Europa met zijn Green Deal voorhoudt aan de industrie. Voor ons is dat al langer een speerpunt. We zijn voor veel zaken al klaar met wat Europa vraagt.”

31

In 2019 kregen jullie in volle zomer te maken met een verwoestende brand bij jullie bedrijf Flocart in Gullegem.

Minder dan 6 maanden later was de productie weer opgestart. Heeft dat traumatische voorval jullie sterker gemaakt?

Denis Verstraete: “Absoluut. Het heeft ons met de neus op de feiten geduwd en ons meer dan ooit verplicht om zaken in vraag te stellen."

Francis Verstraete: “Die brand heeft ons ook geleerd veel efficiënter te werken. In Wevelgem hebben we de 4 bedrijven nu op één site bijeen gebracht met minder ruimtebeslag. Het voordeel is dat er meer mogelijkheden bestaan voor synergie tussen de verschillende bedrijven.”

Charles Verstraete: “Naar aanleiding van corona hoor je vaak zeggen: ‘never waste a good crisis’. Wel, wij wisten dat al lang voor corona in het land was."

“Je hoort nu vaak zeggen: ‘never waste a good crisis’. Wel, wij wisten dat al lang voor corona in het land was.”

— Charles Verstraete Dit is een typisch familiale groep, inmiddels toe aan de vijfde generatie. Wat zijn de pro’s en de contra’s?

Francis Verstraete: “Draai of keer het zoals je wil, familiebedrijven hebben meestal een duidelijke missie: iets moois doorgeven aan de volgende generatie.

Nu mijn 2 zonen volop meedraaien, zit hier dan ook een tevreden man. Familiebedrijven hebben ook één zeer groot voordeel op andere bedrijven: ze zijn snel en uiterst wendbaar. Maar ik zal het niet verstoppen: de verantwoordelijkheid die op je schouders wordt gelegd, weegt bij momenten zwaar. Je staat er ook zowat alleen voor. En het is een leven lang werken, werken en nog eens werken. Maar ik doe het nog steeds met passie.”

De opvolging lijkt hier bijzonder vlot verlopen te zijn. Wat is het geheim?

Denis en Charles Verstraete (unisono): “Zeg maar dat we er op natuurlijke wijze ingerold zijn. Rond de familietafel of de bestuurstafel is dat nooit echt een thema geweest.”

Francis Verstraete: “Ook voor mij was dat de normale gang van zaken: als ze er zin in hadden, dan waren ze welkom. Maar onder één voorwaarde: ze moesten eerst elders hun strepen verdienen.”

Denis Verstraete: “Gelukkig maar. Dat zie ik als een verrijking. Als je na jaren elders te hebben gewerkt, toetreedt tot het familiebedrijf, kom je toch binnen met wat opgedane ervaring. Dat kan helpen om credibiliteit te bekomen bij de nieuwe

Wat heeft corona u dan nog geleerd?

Francis Verstraete: “Dat niet alles kommer en kwel hoeft te zijn. De traditionele textielsector, aan wie wij onze diensten en producten toeleveren, herpakte zich fors in de tweede jaarhelft. Anders verging het evenwel de contractbusiness zoals met de hotelsector. Dat wij minder zwaar getroffen werden, heeft te maken met onze strategie van diversificatie. Vergeet ook niet dat wij nog altijd werken volgens een kmo-mentaliteit: niet versagen, er blijven voor gaan, elke dag opnieuw.”

Denis Verstraete: “Ik vind het jammer dat de veerkracht van de Vlaamse ondernemer soms te veel als vanzelfsprekend wordt gepercipieerd. Dag na dag moesten ook de bedrijven het onderste uit de kan halen om onze welvaartstaat in stand te kunnen houden. Dat mag toch ook eens gezegd worden. Laat ons de slapeloze nachten, de financiële kopzorgen, het gebrek aan vooruitzicht en daarmee gepaard een diep verantwoordelijkheidsgevoel van bedrijfsleiders en medewerkers toch ook niet vergeten.”

Charles Verstraete: “Ook in coronatijden kunnen we gelukkig terugvallen op een sterk team. We hebben het geluk om samen te werken met trouwe en heel gemotiveerde medewerkers. We zetten dan ook regelmatig mensen in de bloementjes die hier al 30 of 40 jaar werken."

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

collega’s. Je hebt dankzij die ervaring ook altijd het gevoel dat je onmiddellijk kan bijdragen tot bepaalde zaken.”

BEDRIJVEN

32

Nieuw lerend netwerk rond STEM voor scholen en bedrijven Heel wat West-Vlaamse bedrijven hebben nood aan een gekwalificeerde instroom van STEM-profielen. Dat start uiteraard bij het aanbieden van een kwalitatief STEM-onderwijs. Voka West-Vlaanderen, de provincie en het RTC gaan nu scholen en bedrijven samenbrengen in een lerend netwerk, waar zij onderling van elkaar kunnen leren.

De provincie West-Vlaanderen, het Regionaal Technologisch Centrum (RTC) en Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen willen graag ondersteuning bieden bij het uitbouwen van een internationaal vooraanstaand STEM-onderwijs. “Vaak is de link tussen onderwijs en arbeidsmarkt te weinig aanwezig en spelen scholen te weinig in op de noden van de arbeidsmarkt.

De scholen hebben nood aan input van ondernemingen om de kwaliteit van het

STEM-onderwijs te verbeteren. Ons doel is om een lerend netwerk op te zetten tussen scholen en bedrijven, waar scholen onderling van elkaar kunnen leren en waar bedrijven de nodige ruimte krijgen om input te geven. Kennisuitwisseling en het delen van best practices staan hier dus centraal”, klinkt het bij Voka West-Vlaanderen.

De organisatoren zien het STEM-label als een startpunt tot samenwerking tussen scholen en ondernemingen. Dat label is een initiatief van European Schoolnet, dat scholen erkent die inzet tonen op gebied van STEM. Zij moeten aantonen wat ze reeds doen rond STEM en kunnen één van deze 3 labels behalen: ‘competent’, ‘proficient’ en ‘expert’. Daarnaast ontvangen ze ook een actieplan.

9 West-Vlaamse scholen engageerden zich om één van die labels te behalen.

Zij dienen hun dossier eind januari in. In de maanden februari-maart worden de werkgroepen met bedrijven samengesteld. (Foto Shutterstock)

INTERESSE? Bent u geïnteresseerd om deel te nemen aan dit project en zo een betere afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt mogelijk te maken?

Neem dan contact op met joyce.simoens@voka.be

PROFESSIONEEL OP ZOEK NAAR INFO OVER WEST-VLAANDEREN? Digitale informatiebron en kennisportaal.

Kwaliteitsvolle selectie van actualiteit en documentatie.

West-Vlaamse sociaal-economische topics.

Samen van info tot inzicht in enkele kliks?

kenniswest.be

33 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Bedrijven en overheden bundelen krachten in beveiligingsplan haven De bedrijven en overheden gaan nauwer samenwerken voor het beveiligen van Zeebrugge tegen illegale transmigratie en mensmokkelaars. Dat concludeert een door Apzi-Voka West-Vlaanderen georganiseerde online Havenraad met minister Annelies Verlinden en gouverneur Carl Decaluwé.

Naast het beveiligingsplan van snelwegen tot kades, dat in uitwerking is, wordt gevraagd om ook in een efficiënt juridisch kader te voorzien.

Omdat er aan de hinder en schade door illegale transmigranten en mensensmokkelaars geen einde lijkt te komen, stelde Apzi-Voka dit thema centraal tijdens een virtuele Havenraad. Minister van Binnenlandse Zaken Annelies Verlinden (CD&V) kon daarbij uit eerste hand kennismaken met de behoeften en inzichten van de private bedrijven en het havenbestuur MBZ. De uitdaging is tweeledig: een technologisch beveiligingsplan en een efficiënt juridisch kader voor het omgaan met opgepakte personen.

West-Vlaams provinciegouverneur Carl Decaluwé gaf stand van zaken over de realisatie van het beveiligingsplan van de haven, waarvoor zijn concepttekst in 2018 werd gevalideerd door toenmalig minister van Binnenlandse Zaken Jan Jambon (N-VA) en het federaal Crisiscentrum. In november 2020 herbevestigde minister Verlinden (CD&V) in haar beleidsverklaring de coördinatieopdracht van de gouverneur voor samenwerking van overheden en private bedrijven.

4 ringen Het beveiligingsplan bestaat uit 4 ringen.

Een eerste ring bewaakt de wegen en omgeving buiten de haven. Dat gebeurt met een ANPR-cameraschild rond de haven en de bewaking en beveiliging van de truckparking zoals in Westkerke door het Vlaams Gewest. De tweede ring bevei-

ligt de Transportzone, de kuststrook van Zeebrugge en Heist en het havengebied met spoorbundel. Dat gebeurt door de Lokale Politiezones Brugge en KnokkeHeist-Damme met camerabeveiliging en door de Scheepvaartpolitie met drones, honden en nachtkijkers. De derde ring omvat de toegang tot de havenbedrijven en de terminals. De beelden van de inspectievluchten met een automatische drone worden gedeeld met de veiligheidsdiensten. Er komen bijkomende verlichting, hogere poorten, afsluitingen en camera’s. De vierde ring is de toegang vanop de kade naar het schip. Slimme camera’s met artificiële intelligentie detecteren verdachte aanwezigheid op de kades en schuilplaatsen.

Een succesfactor van het plan is de integrale aanpak door alle partners, benadrukt Decaluwé: “De Europese Commissie investeerde al 2,15 miljoen euro mee. Het Verenigd Koninkrijk gaf de afgelopen twee jaar 3,3 miljoen euro aan projecten bij 4 cargobedrijven en stelt nu nog eens 0,8 miljoen euro ter beschikking. De Britten financieren onder meer de haalbaarheidsstudie voor de centrale controlekamer waarin alle camerabeelden en signalen van sensoren bewaakt worden. Deze studie wordt eind maart gefinaliseerd, waarna de realisatie van dit cruciale sluitstuk kan starten. Aan de Geïntegreerde politie wordt gevraagd om de controlekamer te bemannen.”

Voorzitter van Apzi-Voka Marc Adriansens: “We zijn tevreden met deze evolutie van de technologische beveiliging. Daarnaast hopen we dat de minister van Binnenlandse Zaken werk maakt van het tweede luik, namelijk efficiënte bevoegdheden voor de politiekorpsen en de dienst Vreemdelingenzaken.” (RJ - Foto Shutterstock)

BEDRIJVEN

34

DE CAR POLICY VAN DE TOEKOMST “Tevredenheid van werknemer is belangrijk element”

In de voorbije 20 jaar zijn er nooit minder nieuwe wagens ingeschreven dan in 2020. De verkoop in de automobielsector lijkt de adem in te houden om na de Covid-periode te heropleven, maar lijkt ook een nieuwe richting ingeslagen. Belangrijke factor bij de keuze van een wagen is de vergroening en elektrificatie van het wagenpark, mee gestuurd door fiscale overheidsmaatregelen. Gregory Vanassche van Westlease uit Deerlijk licht toe en blikt mee vooruit.

Fiscale zekerheid De voorbije decennia was er veel onduidelijkheid – en dus onzekerheid – over de fiscale aftrekbaarheidsregels voor bedrijfswagens. “Daarom ijveren sectorfederaties Renta, Traxio en Febiac ervoor dat van de wagens die je vandaag inschrijft de fiscaliteit niet meer wijzigt zolang je ermee rijdt”, vertelt Gregory Vanassche. “Daar lijkt de fiscus in mee te gaan. Anderzijds wil Europa in de toekomst minder verbrandingsmotoren zien. België lijkt daar de eerste van de klas te willen zijn, met een wetsvoorstel voor nulemissie van firmawagens in 2026. Dat lijkt ons heel ambitieus, zeker met de struikelblokken kernuitstap, netwerk en capaciteit van de laadinfrastructuur. In deze federale legislatuur (tot 2024, nvdr) verwachten we weinig wijzigingen. Ook de gewesten, met onder meer kilometerheffingen, en bepaalde gemeenten, met lage-emissiezones, nemen initiatieven. Overheden voeren de druk op door de kosten van niet-elektrische wagens te verhogen. De trend is duidelijk: we moeten in de richting van elektrificatie.”

Investeringskost is slechts één element van TCO Een manier om auto’s met verbrandingsmotoren duurder te maken, is de aftrekbaarheid verminderen. Vandaag is een elektrische wagen 100% aftrekbaar, terwijl het percentage bij een diesel of benzine bepaald wordt door de CO2-uitstoot.

Dat de NEDC-testmethode vervangen wordt door de WLTP-methode – 2021 is een overgangsjaar – maakt auto’s met verbrandingsmotoren een stuk minder interessant, met uitzondering van een aantal hybrides. Als in de toekomst de fiscale aftrek van auto’s die puur op benzine of diesel rijden zou herleid worden tot 0, zullen elektrische wagens ondanks de hogere aanschafwaarde over hun volledige levensduur minder kosten.

Daarom is die Total Cost of Ownership (TCO) de belangrijkste factor in de keuze van een motorisatie.

“Car policies die enkel rekening houden met het investeringsbedrag zijn niet futureproof,” vertelt Gregory Vanassche.

“Met een budget van 25.000 euro kun je een benzine kiezen met veel opties of een diesel met minder opties, maar

“Car policies die enkel rekening houden met het investeringsbedrag zijn niet futureproof.”

— Gregory Vanassche

35 BEDRIJVEN

Thuislaadpaal voor elke werknemer?

Om de werknemer zijn elektrische wagen thuis te laten opladen, zijn er verschillende mogelijkheden. De ‘smart cable’ van 800 euro die in de auto ligt, koppelt de wagen eenvoudig aan een gewoon of een driefasig stopcontact. Een thuislaadpaal gaat een stap verder en is meteen een investering van 1.500 à 2.000 euro.

Over de vergoeding van de gebruikte stroom, de mogelijkheid om elektriciteit van de eigen PV-panelen te gebruiken en het bannen van oneigenlijk gebruik van de laadpaal worden het best duidelijke afspraken vastgelegd in de car policy.

niet verplaatst, beter elektrisch rijdt. Ook een goedkopere wagen gecompenseerd door aanvullende alternatieven zoals fietslease maken meer opgang.

een elektrische of hybride wagen kun je al vergeten. Het is dus niet omdat de investeringskost hoger is, dat de TCO niet de goedkoopste optie kan worden in de toekomst. En je wil je bestuurders toch net leiden naar die wagens die voor jouw bedrijf het voordeligst zijn? Voor de doorsnee werknemer is die TCO echter behoorlijk ingewikkeld. Je keuze maken op basis van een maandelijks leasingbedrag waarin die TCO is verrekend is veel eenvoudiger.”

Diesel is nog niet out Betekent dit het einde van de firmawagen met dieselmotor? Niet noodzakelijk. Elektrische wagens zijn vandaag nog niet geschikt voor wie vaak lange afstanden doet, omwille van het beperktere rijbereik en de oplaadtijd. Voor een vertegenwoordiger die jaarlijks 60.000 km aflegt, blijft een diesel de beste keuze, terwijl iemand die 10 kilometer van het bedrijf woont en zich tijdens de werkdag

“Een car policy heeft diverse doelstellingen: het imago van je bedrijf weerspiegelen, de workload van de fleetmanager haalbaar houden door discussies op voorhand zoveel mogelijk uit te sluiten en de kostprijs en duurzaamheid van je wagenpark bepalen. Om je vloot te vergroenen is de car policy hét middel, maar je moet ervoor zorgen dat het niet ten koste gaat van de vierde en even cruciale doelstelling: de tevredenheid van de gebruiker”, besluit Gregory Vanassche.

(SD - Foto Kurt) WWW.WESTLEASE.BE

36

DOS SIER

Dewaele Vastgoedgroep zet groei verder met nieuwe kantoren in Brussel en West-Vlaanderen

— Immobiliën en projectontwikkeling

“In het vastgoed is de kust eigenlijk een aparte provincie”

37 DOSSIER

Dewaele Vastgoedgroep is vastberaden om zijn positie in de vastgoedmarkt verder te verstevigen. De beste bewijzen daarvan zijn de overname van een kantoor aan de zuidkant van Brussel, 2 nieuwe eigen kantoren aan de Belgische kust én een extra poot van De Syndic in Roeselare. In 2019 had het bedrijf al de 12 kantoren van First Immo in de provincie Antwerpen overgenomen.

7 jaar geleden zette Dewaele Vastgoedgroep voor het eerst voet aan de grond in Brussel. Dat kantoor verhuisde 4 jaar geleden naar de site van Tour & Taxis, waar 7 mensen aan de slag zijn. “Brussel telt één miljoen inwoners en is daardoor een markt met een enorm potentieel”, zegt Filip Dewaele, CEO van Dewaele Vastgoedgroep. “We zijn er nog maar een kleine speler, maar willen onze impact er nu vergroten door de integratie van NOA Real Estate, dat in 2004 door Kristien Viaene boven de doopvont werd gehouden en aan de zuidkant van Brussel is gevestigd, in Elsene. Ook zij zijn er vooral actief in residentieel vastgoed, maar hebben daarnaast ook een verhuuren beheerportefeuille én zijn sterk actief op de expatmarkt. Bovendien zijn er in het twaalfkoppige team heel wat ‘native’ Franstaligen aan de slag, waardoor we

“In onze branche is de nood aan lokale verankering erg groot.”

— Filip Dewaele beter gewapend zijn om die markt aan te spreken”, verduidelijkt Filip Dewaele het waarom van de overname. “We zullen daarbij de hulp van vennoten Kristien Viaene en Jean-Pierre Pesch uitstekend kunnen gebruiken.”

In 2019 had Dewaele Vastgoedgroep al nadrukkelijk de stap naar Antwerpen gezet door de overname van de First Immo-kantoren. “Daardoor is een heel deel van die provincie, van Mechelen tot de regio Kalmthout, goed ingevuld. De integratie van IT en marketing was nog voor de eerste lockdown gebeurd, maar je moet ook de teams mee op je kar krij-

gen. Doordat zowel het management als de medewerkers een gelijkaardig DNA hebben als het onze, is dat aardig gelukt.

We hebben in het voorjaar via videomeetings heel wat opleidingen gegeven om die collega’s mee te krijgen in onze verkoopconcepten en merken. Er was daar veel enthousiasme over, waardoor het voor hen ook makkelijker was om afscheid te nemen van de vorige bedrijfsnaam. Daardoor staan we nu al verder dan wat ik had durven hopen. Het enige vervelende is dat ik een aantal nieuwe mensen nog maar weinig heb gezien door de contactbeperkingen.”

Blinde vlek Dewaele Vastgoedgroep telt 5 afdelingen: Dewaele vastgoed met advies (residentieel vastgoed), Van der Build (exclusief residentieel vastgoed), Turner (bedrijfsvastgoed), De Syndic (gebouwenbeheer) en soldandset.be (online veilingplatform voor mensen die zelf hun woning willen verkopen). Momenteel telt de holding 42 kantoren en circa 250 medewerkers. Daar komen in het voorjaar van 2021 nog nieuwe filialen bij, allemaal in West-Vlaanderen.

“We mikken er qua residentieel vastgoed nu vooral op de kust”, vervolgt Dewaele. “Nadat we al een kantoor in Knokke hadden, openen we nu ook een entiteit in Heist, een gemeente waar heel wat nieuwbouwprojecten in de steigers staan. Daarnaast zullen we straks ook in Nieuwpoort aanwezig zijn. Die stad was voor ons nog een blinde vlek, naast onze kantoren in Koksijde, Middelkerke, Oostende, Blankenberge en Knokke-Heist.

De ervaren vastgoedmakelaars uit de filialen Middelkerke en Oostende zullen de opstart in Nieuwpoort helpen ondersteunen. We hebben altijd sterk geloofd

Weinig zorgen Filip Dewaele ziet de toekomst van het vastgoed rooskleurig in, zeker ook in West-Vlaanderen.

“De tendens naar thuiswerk maakt wonen in eigen streek weer aantrekkelijker voor West-Vlamingen die anders elke dag uren filetijd verloren door verplaatsingen van en naar Brussel of Antwerpen. Het zou best kunnen dat een aantal bedrijven hubs zullen creëren in diverse provincies om dat te ondersteunen, of om ervoor te zorgen dat mensen die naar een vergadering afzakken niet dagelijks met de mobiliteitsproblematiek te maken krijgen. Vermoedelijk zal de impact van corona zich de komende jaren vooral weerspiegelen in een grotere druk op de huur- en verkoopprijzen van winkelvastgoed, maar sowieso zullen er ook daar altijd transacties zijn.

Ik maak me dan ook weinig zorgen naar de toekomst toe.”

in de kust, die op vlak van vastgoed eigenlijk een provincie op zich is, en waar de nood aan lokale verankering voor een vastgoedspeler misschien nog groter is dan elders.”

Met De Syndic was Dewaele Vastgoedgroep al present in Brussel, Brugge, Dendermonde, De Panne, Gent, Kortrijk en Oostende. Sinds Nieuwjaar is daar ook Roeselare bijgekomen. “Ook dat was essentieel, vermits we daar al heel wat gebouwen in beheer hebben.” (BVC - Foto Kurt) WWW.DEWAELE.COM

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

39 DOSSIER

“Projecten waarin we zelf zouden willen wonen” Condius heeft duidelijke visie Achter projectontwikkelaar Condius uit Nieuwpoort zit een duidelijke visie. “We bouwen vooral residentieel vastgoed waarin we zelf zouden willen wonen. Dat betekent kwaliteitsvolle, moderne architectuur met vooral voldoende leefruimte, en grote terrassen”, zegt Gino Weyne. Het achtkoppige kantoor is aan de kust en in het hele Vlaamse land actief.

Het ondernemerschap zit bij de zaakvoerder van Condius in het bloed. “Terwijl mijn ouders en broer de familiale meubelhandel Weyne in Zarren verder uitbouwden, sloeg ik het pad van de architectuur in”, vertelt Gino Weyne. Hij legde een gevarieerd traject af met zowel renovaties van historische gebouwen als met ontwerpen voor nieuwe woon- en kantoorprojecten in binnen- en buitenland. “Ik deed dat graag, maar uiteindelijk moet je altijd binnen de wensen van een promotor werken, terwijl je het soms zelf anders ziet. Het kriebelde om de vrijheid te nemen om 100% mijn eigen visie waar te maken. Met Condius realiseren we hoogstaande projecten waarin de architecturale beleving ons verblijdt.” ”In de eerste plaats denk ik dan aan hoogstaande minimalistische architectuur”, vertelt hij. “Dat betekent: de juiste materialen en kleuren op een esthetische manier combineren tot een gebouw dat ons verwondert. We zijn pas geslaagd als onze gebouwen ons doen stilstaan om ernaar te kijken. Ten tweede: ruime appartementen met grote terrassen.

De tijd van een krap ‘Valentijnsterrasje’ met amper plaats voor 2 is voorbij.

Je hebt nu veel meer behoefte aan een terras dat groot genoeg is om familie en vrienden te ontvangen. De lockdowns van 2020 onderstreepten dat belang van

“Geen krappe ‘Valentijnsterrasjes’ meer, maar ruimte voor familie en vrienden.”

— Gino Weyne

voldoende eigen leefruimte. Ten derde besteden we veel aandacht aan comfort en functionaliteit. We voorzien ondergrondse garages en parkeerplaatsen met een brede inrit en fietsenbergingen.

Ten slotte gaan we dit jaar nog een stap verder met een eigen afdeling voor het inrichten van het interieur. Daarbij helpt onze binnenhuisarchitect de klanten bij de inrichting van hun appartement.”

‘Gelik thus’ In Nieuwpoort zijn een 10-tal Lectusprojecten gerealiseerd of in uitvoering en zijn er een 250-tal appartementen in ontwikkeling. “Intussen is de naam Lectus – een leuke verwijzing naar ‘gelik thus’ in het West-Vlaams – een gevestigde waarde. Deze residenties staan

garant voor kwaliteit, functionaliteit, hoogstaande afwerking en strakke architectuur. De Lectus-stijl is aan de kust zelfs een soort merknaam geworden.

Daarnaast bereiden we op de zeedijk het topproject Cond’or voor. In totaal lopen momenteel een 25-tal nieuwe projecten in Nieuwpoort, Koksijde en Oostduinkerke maar ook in het binnenland, zoals in Nevele, Lier, Aalst, Leuven, Ninove, Asse en Maldegem.”

Hoe hij het uitzicht van de kust ziet evolueren? “Kwaliteitsvolle projectontwikkeling maakt steden mooier en aantrekkelijker: toeristen gaan naar Parijs voor de Eiffeltoren, ja toch? Het is goed dat de kustgemeenten en steden kansen geven aan vernieuwende, spraakmakende projecten, waarbij we dankbaar mogen zijn dat de besturen ons hierin steunen. Die boodschap willen we met ons achtkoppig kantoor, waarin al één van mijn 4 zonen, Justin Weyne, meedraait, verder waarmaken.” (RJ - Foto DD) WWW.CONDIUS.COM

DOSSIER

40

Pixel 360 groeit mede dankzij Bryo-ervaring Als klanten door corona niet naar je winkel of bedrijf mogen komen, breng je je zaak toch zelf naar de klant? Het was niet de insteek waarmee student-ondernemer Henri Deslee in januari 2020 met Pixel 360 begon, maar corona bracht zijn start-up wel in een stroomversnelling. Sinds oktober bekwaamt de bachelor internationaal businessmanagement zich via Bryo in het promoten van zijn business.

Henri Deslee kreeg de smaak van het ondernemen te pakken toen hij fotografieopdrachten uitvoerde voor een interieurbedrijf. “Zo groeide het idee om, met mijn foto’s, virtuele rondleidingen te maken van panden, hotels, bedrijven, winkels, et cetera. Corona gaf mijn zaak een boost: wat voor veel bedrijven aanvankelijk een digitaal hebbeding was, groeit steeds meer uit tot een must-have.

Dat voel ik vooral sinds de tweede lockdown, nu ondernemingen weer grotere budgetten vrijmaken voor hun marketing. Ook eigenaars van vakantiewoningen zien er wel brood in en nu fysieke

beurzen nog niet kunnen doorgaan, kan je via Pixel 360 ook een digitale beursstand laten maken.”

Salesgesprekken Het was Henri’s intentie om na 6 maanden een eerste balans op te maken. “Aanvankelijk wou ik me in het najaar van 2020 concentreren op mijn postgraduaat ‘experience architect’, maar in de praktijk valt dat vlot te combineren met Pixel 360. Sinds oktober volg ik ook Bryo. Via dat netwerk kan ik af en toe van gedachten wisselen met een mentor,

te huur in Kortrijk 7 Multi-functionele businessunits van 358m² tot 1075m² (nieuwbouw) Gelegen op commercieel centrum Pottelberg, met gratis parking.

te huur in Kortrijk

Logistieke modules: 600m² 1200m² - 1800m²-... 5500m² Gelegen vlakb� de R8.

Ontdek ons volledig aanbod op www.immopottelberg.be

Immo Pottelberg Engelse Wandeling 2k1k 8500 Kortr�k 056/26.11.99 info@immopottelberg.be

maar leerde ik ook pitchen, connecties maken met mensen die ik nog niet kende, salesgesprekken voeren, enzovoort.

Recent kon ik dankzij Bryo ook praten met hr-managers van 2 bedrijven die er wel brood in zien om, via een virtuele rondleiding door hun onderneming, sollicitanten een goed beeld te geven van de omgeving waarin ze terecht kunnen komen.” (BVC - Eigen foto) WWW.PIXEL360.NET

41 DOSSIER

Wat verandert er voor uw portemonnee?

Vastgoed anno 2021 2021 belooft een druk jaar te worden, zeker voor successieplanners, investeerders en verbouwers. De Federatie van Notarissen Fednot geeft een overzicht van enkele wetswijzingen die een impact zullen hebben op uw portemonnee.

1. HET EINDE VAN HET DUOLEGAAT Het duolegaat levert in de loop van 2021 geen fiscaal voordeel meer op. Het systeem waarbij een persoon zijn vermogen nalaat aan een goed doel op voorwaarde dat dit goede doel een vooraf bepaalde som doorspeelt aan een ver familielid of een vriend én de daarop verschuldigde erfbelasting betaalt, zal niet langer fiscaal lonen voor overlijdens vanaf 1 juli 2021.

2. DE VRIENDENERFENIS DOET ZIJN INTREDE Hand in hand met de afschaffing van het duolegaat is de introductie van de vriendenerfenis. Wie een bedrag wil nalaten aan een ver familielid of een vriend, kan dat vanaf 1 juli 2021 tot een maximumbedrag van 15.000 euro doen tegen een tarief van 3% in plaats van de huidige 25%.

Dat levert een belastingbesparing op van maximaal 3.300 euro. Voorwaarde is dan wel dat dit gebeurt via een testament dat wordt opgemaakt voor de notaris.

3. DE “KAASROUTE” IS DICHT Sinds 15 december 2020 is de zogenaamde “kaasroute” afgesloten, maar de impact ervan zal toch wel het meest voelbaar zijn in 2021. De ‘’kaasroute” biedt geen oplossing meer om belastingvrij te schenken. Elke schenking voor een buitenlandse notaris moet sinds deze datum geregistreerd worden in België, wat aanleiding geeft tot het betalen van schenkingsrechten.

4. NIEUWE REGELS OVER GOEDEREN 2021 is het jaar van de vernieuwing van het goederenrecht. Belangrijke punten op het menu: gemoderniseerde regels die tegemoetkomen aan de noden van de vastgoedwereld en een verhoging van de maximale duur van het opstalrecht tot 99 jaar (in bepaalde situaties kan er zelfs gewerkt worden met een eeuwigdurend opstalrecht). Het opstalrecht wordt versterkt als een echt “bouwrecht” dat optimaal benut kan worden bij vastgoedprojecten. Maar de nieuwe regels anticiperen ook op conflictsituaties die bij goederen ontstaan. Zo worden nieuwe regels uitgewerkt over de verplichtingen van vruchtgebruikers (bv. huwelijkspartner van een overledene) en blote eigenaars (bv. de kinderen van de overledene). Ook burenrelaties krijgen een eigen regeling.

5. LAGERE KOSTEN VOOR DE AFBRAAK EN HEROPBOUW VAN PANDEN Van plan om een pand af te breken en te herbouwen in 2021? In Vlaanderen geldt een verlaagd tarief van 5% registratiebelasting voor de aankoop van een woning die energetisch gerenoveerd wordt. Dit tarief werd op 1 januari 2021 uitgebreid naar de aankoop van een pand dat gesloopt en heropgebouwd wordt. Eenmaal aangekocht, geniet u van een verlaagd btw-tarief van 6% voor de sloop en heropbouw. Het verlaagd btw-tarief geldt sinds 1 januari 2021 overal in België.

6. GEEN STRAFPUNTEN MEER BIJ EEN CONFORMITEITSONDERZOEK VAN EEN WONING IN VLAANDEREN Met het conformiteitsattest kan u aantonen dat uw woning aan de woningkwaliteitsnormen voldoet. Conform, gezond en veilig dus. Om na te gaan of uw woning dat is, voert een woningcontroleur een onderzoek uit en stelt hij een technisch verslag op. Tot eind 2020 werd dat verslag gekoppeld aan strafpunten.

Op 1 januari 2021 verdween dit systeem.

In de plaats worden de gebreken aan een woning onderverdeeld in drie categorieën, die elk gekoppeld worden aan specifieke gevolgen.

7. STRENGERE REGELS EPB EN NIEUWE PREMIES IN VLAANDEREN Wie bouwt of renoveert moet zich houden aan bepaalde EPB-eisen (Energieprestatie binnenklimaat). Die worden in 2021 strenger. Sinds 1 januari moeten alle nieuwbouwwoningen zo goed als energieneutraal gebouwd worden. Een zogenaamde “BEN-woning” heeft een E-peil van E30 of lager. Verbouwers die de investeringen uitvoeren en hun woning omvormen tot een BEN-woning worden beloond met financiële maatregelen. In 2021 worden sommige premies afgeschaft; andere wijzigen dan weer, zoals de daksisolatiepremie.

Bron: Notaris.be

DOSSIER

42

EEN BEDRIJVENZONE MET CHAMPIONS LEAGUE-ALLURES O’Forty in Oostkamp Rond deze tijd krijgt West-Vlaanderen er een vijfsterrenbedrijvenzone bij. In Oostkamp wordt de eerste fase van het door projectontwikkelaar Global Estate Group uit de grond gestampte O’Forty in gebruik genomen door een team van Deloitte. Zo compleet en futureproof was een bedrijvensite in West-Vlaanderen nog niet. De bijnaam ‘Google Campus’ verraadt de ambitie. Later dit jaar strijkt ook Voka West-Vlaanderen er neer met een nieuwe hub.

De maquette van de hele site roept bij de aandachtige kijker al een zeker déjà-vugevoel op. Wie de zone van het Waregemse bedrijvenpark even op zijn netvlies prent, herkent de stijl. Het is geen toeval: het hoog aangeschreven Waregemse architectenbureau Govaert & Vanhoutte ligt tweemaal aan de basis van wat zonder overdrijven tijdloze toparchitectuur mag genoemd worden.

“En toch zijn er spijts de parallellen ook verschillen”, zegt Benny Govaert namens Govaert & Vanhoutte. “In Waregem liggen de verschillende torens in een lineaire compositie. In Oostkamp is er sprake van een blokkenrij rond een soort van centraal binnenplein. De verdiepingen liggen er ook meer geschrankt op elkaar en er zijn de diverse technische mogelijkheden. Nooit eerder zijn we zo ver gegaan inzake toepassingen. Ik denk in het geval van O’Forty aan een hele reeks bijzondere innovaties, zoals maximale zonwering zonder extra technische middelen. Of het optimaal ventilatiesysteem dat zowaar het sick building syndroom een zo goed als definitieve doodsteek geeft: weg met hoofdpijn,

concentratieverlies of vermoeidheid als gevolg van slechte luchtkwaliteit. Jawel, het corona-effect heeft ook hier meegespeeld.”

Benny Govaert wordt zelfs licht lyrisch als hij zijn architecturaal hart laat spreken. “Elke architect kickt op elementen zoals schaalgrootte en volume, en uitgerekend die ruimte werd ons in Oostkamp bijna zonder limiet aangeboden, zowel in de hoogte als in de breedte”, aldus Govaert. “Dat maakt dat O’Forty een zone wordt met een nog niet eerder geziene uitstraling. Een eyecatcher maar één met inhoud? Helemaal.”

Een veelheid aan troeven Het Oostkampse Global Estate Group van CEO Luc Beke gaf in april 2018 het startschot voor de werken. De West-Vlaamse projectontwikkelaar hangt een investeringskaartje van 60 miljoen euro aan het hele project. In totaal moeten 8 greenfield towers broederlijk naast elkaar worden opgetrokken, waarvan 5 in een eerste fase, dit jaar. “De

“Technisch gesproken bieden we het neusje van de zalm aan. Niet alleen qua infrastructuur maar evengoed qua werkmiddelen.”

— Frederik Van Cleven

ligging, pal naast de E40, is slechts één, maar ongetwijfeld een belangrijke, troef van de site, die in totaal 35.000 vierkante meter beslaat, waarvan 23.000 bebouwde oppervlakte”, zegt Frederik Van Cleven namens Global Estate Group.

“We hebben die oude industriegrond destijds aangekocht met de ambitie om hier iets groots neer te zetten voor West-Vlaamse bedrijven of organisaties op zoek naar absolute meerwaarde op alle vlakken. We bieden zowel ruimte te koop als te huur aan. Deloitte en de sterk groeiende logistieke groep Logflow waren bij de eersten om toe te zeggen. Op vandaag, nog voor de eerste ingebruikname, is om en bij de 70% al verkocht of verhuurd. Wij vinden dat er een bijzonder extraatje uitgaat van het centraal gelegen zogenaamde Meet Center. Hier kunnen bedrijven aan kruis-

43 DOSSIER

60

miljoen euro investering

bestuiving doen, kunnen er seminaries georganiseerd worden, maar kunnen ook toevallige voorbijgangers moeiteloos inpluggen. We zijn er fier op dat eenieder die hier koopt of huurt, dat kan doen tegen een lagere kostprijs dan pakweg voor eenzelfde aantal vierkante meter in Gent, Brussel of Kortrijk. Technisch gesproken bieden we het neusje van de zalm aan. Niet alleen qua infrastructuur (energieneutraal, om maar één voorbeeld te geven) maar evengoed qua werkmiddelen. Ik denk bijvoorbeeld aan ultrasnelle fibertechnologie van de toekomst.”

Campus om te leren van elkaar Voka West-Vlaanderen, dat hier eind dit jaar ook zijn anker voor het noorden van

West-Vlaanderen uitwerpt, benadrukt dan weer graag het puur inhoudelijke concept. Co-learning en co-creatie zullen er centraal staan want de nieuwe stek van Voka West-Vlaanderen krijgt geen kantoorfunctie, maar wordt een virtuele en fysieke leeromgeving (blended learning) van 600 m² met ruimtes die zullen worden uitgerust met state-of-the-art leerinfrastructuur.

O’Forty wordt zo een unieke leer- en onderzoekscampus. Een slimme omgeving dus waar niet alleen de lichten automatisch doven als de laatste werknemer het gebouw verlaat of waar bedrijfswagens tijdens de werkuren aan de elektrische laadpaal kunnen. O’Forty krijgt als belangrijkste opdracht ook mee om een context te creëren waar gedreven bedrijven neerstrijken om er van elkaar te leren of samen nieuwe innovatieve wegen in te slaan. (KC - Foto Kurt)

35.000 vierkante meter totale oppervlakte (5 voetbalvelden)

8

torengebouwen van 4 tot 6 verdiepingen

200 zonnepanelen

427

parkeerplaatsen, waarvan 344 ondergronds

146 fietsstallingen

65

procent van de infrastructuur aangeleverd door West-Vlaamse bedrijven

DOSSIER

44

Spaans vastgoed is hot Azull opent nieuw kantoor in Roeselare Al ruim 12 jaar stelt het Antwerpse Azull vast hoe groot de interesse van West-Vlamingen is voor een vastgoedstek onder de Spaanse zon. Daarom opende de vastgoedmakelaar rond de jaarwissel een vast kantoor in Roeselare. Waregemnaar Yves Neirynck (ook bekend van b2b-reiskantoor Uniglobe), die de operaties leidt, geeft tekst en uitleg.

Volgens de laatst beschikbare cijfers hebben alle Belgen samen voor zo’n 15 miljard euro aan spaargelden staan bij de banken. Wie in renteloze tijden cash heeft, kan aandelen kopen, kan beleggen in obligatiefondsen of kan vastgoed zien als een veilige haven. Yves Neirynck, die het nieuwe kantoor in Roeselare leidt, spreekt uit ervaring. Zelf kocht hij 6 jaar geleden een appartement aan de Costa del Sol, via bemiddeling van Azull nota bene, en daar heeft hij nog geen seconde spijt van gehad. “Het leek gezien de grote interesse van West-Vlamingen logisch dat we letterlijk naar de markt toestapten met een eigen kantoor ter plaatse”, aldus Neirynck. “West-Vlamingen worden ook graag bediend door West-Vlamingen. En waarom men graag naar het zuiden trekt? De zon, de zon en nog eens de zon.”

Gezien de vicieuze viruscirkel waarin reizen en reizigers zich momenteel bevinden, heeft Azull meteen van de nood een deugd gemaakt. “Naast de mogelijkheid van een afspraak op kantoor of bij de klant thuis, organiseren we nu voorlopig ook webinars”, aldus Yves Neirynck. “Daar is kennelijk vraag naar, want op onze 2 recente webinars telden we elke keer zo’n 70 inschrijvingen. Het merendeel van de vragen betreft het hele aankoopproces. Beleggers willen juridische en financiële zekerheid. Wij werken enkel met bouwbedrijven die bankgaranties kunnen afgeven, en bieden ook de zekerheid dat er geen problemen zullen zijn in geval van een noodzakelijke bouwvergunning.”

Azull is de nummer één in België voor Spaans vastgoed en kent met zijn 16

“Traditioneel komen zelfstandigen en vrije beroepers langs, maar de laatste jaren is er ook meer interesse van ambtenaren en mensen uit het onderwijs.”

— Yves Neirynck

Balans zoeken Azull raadt kandidaat-kopers aan om een balans te zoeken in hun besteding.

Volgens Yves Neirynck is het – in de veronderstelling dat niet alles cash kan betaald worden – ideaal om een fifty-fifty voor ogen te houden: 50% eigen middelen en 50% banklening. De regio’s die meest interesse genieten zijn de Costa Blanca (de regio onder Valencia) en de iets prijziger Costa del Sol (zeg maar Marbella en brede omstreken). Instapprijzen voor nieuwbouw schommelen tussen de 150.000 euro aan de Costa Blanca ‘Zuid’ en de 250.000 euro aan de Costa del Sol.

Vlaamse medewerkers de markt door en door. Het heeft ook eigen kantoren in Marbella en Murcia. Het profiel van de West-Vlaming die koopt, gaat meer en meer alle kanten uit. “Het gaat veelal om jonge of rijpere vijftigers”, aldus Yves Neirynck. “Hun beroep? Traditioneel komen zelfstandigen en vrije beroepers langs. Maar de laatste jaren stellen we vast dat ook steeds meer ambtenaren en mensen die in het onderwijs staan (en tijd hebben) zich melden. Opvallende nieuwe trend ook: veel partners van nieuw samengestelde gezinnen.”

Yves Neirynck raadt kooplustigen aan om als privépersoon te investeren. “Een aankoop via een klassieke vennootschap kan altijd, maar we raden dat af als er geen causaal verband bestaat met de activiteit van de vennootschap”, aldus nog Neirynck. “De Belgische fiscus kijkt daar streng op toe. Een aankoop via een patrimoniumvennootschap is wél een mogelijkheid, als er al meer vastgoed in die portefeuille zit.” (KC - Foto DD) WWW.AZULL.BE

45 DOSSIER

“Wij zijn opnieuw de eerste generatie” Nieuw elan voor Verhelst Group na opsplitsing Met een rebranding – Verhelst Group heeft nu een (zwart) streepje voor – waait er een frisse wind door de Oostendse bouwgroep na de opsplitsing van het familiebedrijf. “Vandaag ben ik een gelukkig man, niet alleen omdat we binnen de familie een oplossing hebben gevonden, maar ook omdat het mij een nieuwe drive heeft gegeven”, vertelt CEO Johan Verhelst.

Het familiebedrijf gaat 4 generaties terug, tot in 1925. Naast broer en zus Johan en Kathleen waren tot voor kort ook de neven Briek en Steven Verhelst actief in het bedrijf en waren een zus en nicht stille vennoot. “In 2016 hebben we het familiecharter herbekeken. In de jaren erna zijn we tot een overeenkomst gekomen waarbij niet alleen de actieve vennoten in het bedrijf bleven, maar het bedrijf ook herleid werd tot enkel mijn zus en mezelf. Kathleen zet de bouwmaterialenhandel en de transportafdeling – met hoofdkwartier in Oudenburg – verder. Mijn bedrijven, die vanuit Oostende samen de Verhelst Group vormen, zijn de totaalpartner voor professionele bouwprojecten. Door me voortaan alleen op mijn eigen activiteiten te kunnen concentreren, voel ik me opnieuw zoals de eerste generatie.” (lacht)

van bouw- en sloopafval. Sinds kort is Verhelst Aannemingen in afbraakwerken erkend voor asbestverwijdering en in de grondwerken zijn we erkend voor de saneringen volgens het Achillesprotocol.

Sedert begin 2020 voeren we asfalteringswerken volledig uit in eigen beheer.

Daarmee zijn we totaalpartner voor elke bouwpromotor en aannemer.” Naast die verticale integratie – waarbij regelmatig overnameopportuniteiten worden bekeken – staat ook digitalisering en efficiënter werken hoog op de agenda.

“Techniek heeft me – ook als voorzitter

van Matexpo – altijd geïnteresseerd en binnen ons bedrijf waren we vaak pionier om nieuwe machines uit te proberen.

Om blijvend goede mensen aan te trekken en te motiveren is de fun-factor enorm belangrijk geworden. Onze mensen moeten zich jeunen! Participatie, verantwoordelijkheid, transparantie en heldere communicatie zijn sleutelbegrippen. Naar de toekomst toe liggen diverse opties open: verder verticaal integreren of geografisch uitbreiden? Of moeten we inspelen op de nieuwe materialen van nu – zoals gips, Ytong en nieuwe isolatie – die binnen 25 jaar ook zullen gerecycleerd moeten worden? Op korte termijn hoop ik alvast dat de vergunningenachterstand van de overheid snel wordt ingelopen, zodat ons orderboekje gevuld blijft.” (SD - Eigen foto) WWW.VERHELSTGROUP.COM

Totaalpartner De bedrijven in Verhelst Group zijn Verhelst Aannemingen, Verhelst Machines (dat bouwliften en kranen verhuurt en verkoopt), Top-Mix (grondverwerking en verkoop van grondstoffen en betonproducten voor wegenbouw en bouwsector, met vestigingen in Oostende, Brugge en Gent). “We zijn ook partner in TopAsfalt en de groeves en gronddeponieën Balegro (Balegem) en Terra Cosa (Snaaskerke). Een groot deel van de 110 miljoen euro omzet vandaag vloeit voort uit overheidsaanbestedingen, maar in afbraak en grondwerken werken we vooral voor bouwpromotoren en in onderaanneming van grote bouwbedrijven als De Nul, Besix en Van Laere. Bij Top Mix zijn we partner in de circulaire economie voor een duurzame inzet en hergebruik

“Techniek heeft me altijd geïnteresseerd en binnen ons bedrijf waren we vaak pionier om nieuwe machines uit te proberen.”

— Johan Verhelst

KALENDER

46

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

Meet, greet and match - Vermarkten van innovatie (23/02) Heeft u hulp nodig bij het vermarkten van uw nieuw product of dienst? Wilt u hierover graag vrijblijvend in gesprek gaan met sales- en marketingexperten?

Dan is dit info- en netwerkevent zeker iets voor u! U krijgt er de kans om 1 op 1 kennis te maken en in gesprek te gaan met sales- en marketingexperten die u kunnen helpen uw innovatie succesvol op de markt te brengen.

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 056 26 13 89

Infosessie: Businessmodellen bouwen met blockchain 2.0 (22/01) De technologie van blockchain combineert de openheid van het internet met de veiligheid van cryptografie. Data-uitwisseling wordt daardoor zeer betrouwbaar, transparant en veilig. Of u nu eigendomsrechten wilt verifiëren of de herkomst van organische groenten: met blockchain kan het allemaal. Aan de hand van deze infosessie maakt u kennis met verschillende inspirerende use cases rond blockchain en ontdekt u wat blockchain kan betekenen voor uw bedrijf.

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Lab: Salesmanagement voor snelle groeiers (27/01) Goede salesmedewerkers zijn belangrijk voor een bedrijf dat snel wil groeien. Dit kan echter enkel wanneer ze ook goed worden aangestuurd. De groei van een bedrijf start dus dikwijls bij de skills van de salesmanager. Dit Lab leert u dat u met een goede aanpak en de juiste coaching een hefboom kan creëren en zo de output van uw salesteam kan verhogen.

Meer info: Kaat Creupelandt,

Meer info: Soraya Van Cauwenberghe, soraya.vancauwenberghe@voka.be, 056 23 50 66

kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

International Growth Talks European Spinning Group & #hackyourjeans

Online opleiding - Financieel management voor niet-financiëlen

woensdag 27 januari 2021 / van 17.45 tot 20.00 uur / Hangar K, Kortrijk

maandag 18 januari 2021 / van 9.30 tot 12.30 uur / Online

Meet, Greet and Match - Vermarkten van innovatie

Infosessie: Samen Circulair Wees voorbereid op de komst van circulaire economie

dinsdag 23 februari 2021 / van 14.00 tot 17.00 uur / Xpo, Kortrijk

dinsdag 19 januari 2021 / van 13.00 tot 14.30 uur / Online

Gesprek met 'Ondernemer van het jaar 2020': stow International

Seminarie: Naar een duurzaam hr-beleid in het onderwijs

donderdag 25 februari 2021 / van 8.30 tot 10.30 uur / stow International, Spiere-Helkijn

donderdag 21 januari 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Online

Voka Hotspot: Rhodesgoed

Infosessie: Businessmodellen bouwen met blockchain 2.0

vrijdag 5 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Brasserie Rhodesgoed, Kachtem

vrijdag 22 januari 2021 / van 10.00 tot 12.00 uur / Online

Pitch & Match

Seminarie: Brexit en btw - Stand van zaken één maand na de uittreding

vrijdag 12 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / n.t.b.

Trainersdag Voka West-Vlaanderen dinsdag 23 maart 2021 / van 8.00 tot 11.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: Betoncentrale De Brabandere woensdag 24 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Group De Brabandere, Veurne

Family Business Happening 2021 donderdag 25 maart 2021 / van 17.00 tot 22.00 uur / Huis van Wonterghem, Kuurne

dinsdag 26 januari 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Online

Inspiratiesessie: Hoe kunnen medewerkers innovatie binnen de onderneming versterken? dinsdag 26 januari 2021 / van 8.30 tot 9.30 uur / Online

Lab: Salesmanagement voor snelle groeiers woensdag 27 januari 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: Van teamlid naar teamleider donderdag 28 januari 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN

Onze partners:

Ontdek ze ook on in e ic se r v k *! ij r k n a Fr

De meest persoonlijke lease.

Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France*.

Contacteer ons vrijblijvend op 056 24 57 81 of via vanciacarlease.com.

Lease is more.® Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

*