WV-2021-11-Ondernemers_18

ONDER

EDITIE 18 2021

NEMERS Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 19 november 2021 • P409071

Blikvanger Systeem om taalbarrières op werkvloer te overwinnen Reportage “Slimme migratie kan arbeidstekort oplossen” Dossier Regiospecial

Filip Dewaele en Sofie Spriet — Dewaele Vastgoedgroep

“Een CEO moet zichzelf in vraag durven stellen”

©mbz.be

TOWARDS A STRONG AND SUSTAINABLE FUTURE

portofzeebrugge.be - commercial.department@mbz.be

3

Als u dit leest, zijn de 4 klimaatministers die ons land rijk is gestopt met bekvechten over o.m. het al dan niet herbekijken van de Belgische doelstellingen inzake CO2-reductie. Tenminste, dat hoop ik. Al jaren gaat het klimaatbeleid in ons land gepaard met ideologisch, politiek en communautair getouwtrek. In aanloop naar de COP26 in Glasgow was dat niet anders. In een volgend Standpunt ga ik dieper in op wat de klimaattop nu effectief heeft teweeggebracht. Onze lokale besturen zitten alvast niet stil en slaan de handen aan de ploeg. U leest er meer over verderop in deze Ondernemers.

Een ander domein waar het alle hens aan dek is, is het onderwijs in Vlaanderen. Dat is niet meer wat het ooit geweest is. Sterker nog: al jaren zien we de kwaliteit ervan significant dalen. Maar waaraan ligt dat precies? 7 academici en 7 leraren bogen zich daarom meer dan een jaar lang over de oorzaken van deze niveaudaling in ons onderwijs. De commissie Beter Onderwijs, onder voorzitterschap van Philip Brinckman, stelde onlangs haar eindrapport voor. Welke conclusies kunnen we eruit trekken en welke oplossingen zijn er?

“De focus moet liggen op kennisverwerving en cognitieve prestaties. De lat mag (en moet) hoog liggen.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Meer dan een jaar intensief overleg tussen wetenschappers en leraren leidde tot 58 concrete adviezen, gestoeld op wetenschappelijk onderzoek en praktijkervaring. Nadat het de afgelopen jaren bij iedereen doordrong dat het Vlaams onderwijs in crisis verkeert, ligt er nu een duidelijk plan op tafel om mee aan de slag te gaan.

Het rapport focust voornamelijk op het pedagogische aspect van onderwijs. Dat behoort grotendeels tot de autonomie van de onderwijsverstrekkers. De meeste adviezen zijn dus niet gericht naar de overheid, maar wel naar het brede onderwijsveld.

Basiskennis en -vaardigheden staan hierin centraal: rekenen, schrijven en lezen. De focus moet liggen op kennisverwerving en cognitieve prestaties. De lat mag (en moet) hoog liggen.

Dat vraagt doorzettingsvermogen, wetenschappelijk onderbouwde didactiek en duidelijke evaluatiepraktijken. Doordacht omgaan met digitalisering kan dan leiden tot een toename van leerwinst. Aan ouders wordt gevraagd vertrouwen te geven aan leraren.

Ook beleidsmakers kunnen heel wat opsteken van dit rapport. Veel van de aanbevelingen liggen in lijn met de beleidsvoorstellen die Voka doorheen de jaren deed zoals het verlagen van de leerplichtleeftijd, het invoeren van centrale examens, betere verloning voor zij-instromers, flexibele arbeidsovereenkomsten, meer autonomie voor scholen en leraren,… Er is terecht heel wat aandacht voor de technische en beroepsgerichte opleidingen waarvan de afgestudeerden een belangrijke bijdrage leveren voor de economie en samenleving, maar daarvoor onvoldoende waardering ervaren. Verder lezen we interessante voorstellen zoals een instaptoets voor de lerarenopleiding, een reorganisatie van de schoolvakanties en beter performantiemanagement voor leraren.

Op een aantal vlakken mocht de commissie echter nog ambitieuzer zijn. Zo ziet men de vaste benoeming als een verworvenheid die onverkort gehandhaafd moet blijven en zijn er weinig aanbevelingen om het onderwijslandschap rationeler en efficiënter in te richten, met minder versnippering en verzuiling. Verder is er ook nog te weinig aandacht voor bijvoorbeeld vreemdetalenonderwijs of werkplekleren.

Niettemin bevat het rapport van de Commissie Brinckman ontegensprekelijk voldoende voer voor toekomstige partijprogramma’s, verkiezingsmemoranda en regeerakkoorden. Als ondernemersorganisatie kan Voka zelf aan de slag gaan met de aanbevelingen. In de eerste plaats als inspiratiebron voor onze eigen beleidsvoorstellen. Maar ook als onderbouwing om onze inspanningen verder te zetten om het technisch onderwijs en beroepsonderwijs op te waarderen.

S TA N D P U N T

Rapport-Brinckman mocht nog ambitieuzer

INHOUD

4

...................................... 05 ..................................... 07 DEMAITERE ........................................ 08 TAALBOOST

KORT NIEUWS

22

VOKA-NIEUWS

........................... 09 VENTILUS.................................... 10 LEADERS..................................... 11 NIEUWE LEDEN.............................. 12 VRAAGHET@VOKA

REPORTAGE Voldoende werkkrachten vinden: het is één van de grootste uitdagingen, zo niet dé grootste, waarmee ondernemers dezer dagen geconfronteerd worden. Slimme migratie kan een oplossing zijn, vinden zowel Staatssecretaris voor Asiel en Migratie Sammy Mahdi als Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

................ 14 BIJZAAK ............................................ 15 B-INSIDE ........................................... 16 STAPELHUIS ENTREPOT ...................... 17 URBANO............................................. 18 UGENT CAMPUS KORTRIJK

OND&CO

.............................................. 19 ....................... 20 CAPITALATWORK ................................. 21 TITECA

24

DE LANGHE ADVOCATEN

INTERVIEW

DOSSIER

.................................. 31 OOSTENDE ........................................ 32 DIKSMUIDE ........................................ 33 ROESELARE ....................................... 34 BRUGGE ............................................ 37 VEURNE ............................................. 38 TIELT ................................................. 39 KORTRIJK .......................................... 40 HARELBEKE ....................................... 42 WAREGEM .......................................... 45 WEVELGEM ........................................ 46 KUURNE ............................................ 48 IEPER ................................................ 50

2021 zal een belangrijk jaar geweest zijn in het leven van Filip Dewaele van de gelijknamige familiale vastgoedgroep. De ‘captain’ schreef dit jaar zijn parate kennis van zich af in het boek ‘Levenslang succesvol met vastgoed’ en hij besloot om de functie van CEO in handen te stoppen van één van zijn naaste medewerkers, de Kortrijkse juriste Sofie Spriet.

KNOKKE-HEIST

HAVENNIEUWS

PROSIT

................................... 51

............................................. 52

Oostende

DOSSIER Klimaatneutraliteit bereiken tegen 2050, dat is het doel van de Europese Unie. De WestVlaamse steden en gemeenten springen mee op de kar. In deze Regiospecial zoomen we in op de concrete acties die zij nemen in hun strijd tegen de opwarming van de aarde.

Veurne Diksmuide

AGENDA

28

Brugge

Tielt

............................................ 54 Ieper Kortrijk

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Emino lanceert met Taalboost systeem om taalbarrières op werkvloer te overwinnen Een vlotte communicatie is onontbeerlijk voor soepele werk- en productieprocessen.

Vaak wordt dat een stuk moeilijker als er veel anderstalige werknemers zijn. Met Taalboost lanceert Emino een service die een (gedeeltelijke) oplossing voor die uitdaging kan zijn. “Dit is geen hocus-pocus innovatie, maar praktijktesten leren dat het ook op erg kwetsbare werkvloeren – mits tijdelijke begeleiding – een meerwaarde kan betekenen”, zegt bedrijfscoach Veerle Renier.

Emino is een vzw die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helpt om tot een duurzame tewerkstelling te komen.

De organisatie heeft bijna 30 kantoren, netjes verdeeld over Vlaanderen en Brussel. In onze provincie zijn er vestigingen in Kortrijk, Gits, Brugge, Oostende en Blankenberge.

Werkplekbegeleiding

“Hulpmiddel voor snellere integratie”

“Onze jobcoaches helpen mensen met fysieke of psychische klachten, laaggeschoolden, mensen met autisme, enzovoort. Gespecialiseerde werkplekbegeleiding is er voor mensen die na een langdurige periode van afwezigheid het werk hervatten (bijvoorbeeld na een behandeling tegen kanker). Vaak is de afstand tot de arbeidsmarkt ook het gevolg van een taalbarrière. Taalboost is gegroeid vanuit een WSE-project (gesubsidieerd door het Vlaams Departement Werk & Sociale Economie) dat als doel had de communicatie op werkvloeren met anderstaligen te verbeteren.

We merkten tijdens dat project dat de gewone, reguliere taalcoaching vaak onvoldoende was, onder meer omdat het te traag ging.”

Samen met Lichtwerk, de organisatie uit Hooglede die via slimme ondersteunende technologie werkbaar werk voor

BEDRIJVEN

6

iedereen faciliteert, ging Emino op zoek naar een passende oplossing. “Na een grondige marktstudie bleek TimeKettle de meeste geschikte aanpak. Dit werkt met een set van oortjes, die via bluetooth met een app is verbonden.”

Emino testte de service bij 5 organisaties en koos daarbij bewust voor ‘kwetsbare’ werkvloeren. “We deden dat vanuit het besef dat als het daar lukte, deze aanpak in principe overal moet slagen. Sowieso botsten we tijdens de testfase op een aantal uitdagingen, zoals lawaaierige

Positieve impact De Emino-begeleiders merkten dat de dienstverlening zeker een positieve impact heeft. “Het geeft de anderstalige personen meer vertrouwen en zorgt ervoor dat ze sneller in de groep worden opgenomen, bijvoorbeeld omdat ze de instructies beter begrijpen en dus beter kunnen opvolgen. Het motiveert hen om sneller een gesprek aan te gaan, ook op een moment dat ze de taal nog niet volledig machtig zijn. Het blijft natuurlijk wel de bedoeling dat ze de taal leren: idealiter zijn de oortjes na verloop van tijd niet meer nodig en is de taalbarrière gesloopt omdat ze zelf voldoende de taal beheersen.”

omgevingen of onvoldoende draagvlak bij degenen die het moesten gebruiken.

Bovendien zijn niet alle talen inbegrepen. Voor werknemers die bijvoorbeeld uit Ethiopië of Eritrea komen en geen Engels spreken, kan je het (nog) niet gebruiken.”

Touch modus De app biedt de mogelijkheid tot simultane vertalingen, maar Emino koos er bewust voor die modus niet te gebruiken – wegens te intensief en moeilijker inzetbaar voor mensen die niet heel taalvaardig zijn – en opteerde voor de ‘touch modus’. “Daarbij kies je er bewust voor om een (gedeeltelijk) gesprek te laten vertalen door op het oortje te tikken, nadien de taal te selecteren en vervolgens duidelijk de te vertalen tekst in te spreken. De andere persoon draagt dan ook een oortje en krijgt, naast de auditieve vertaling, op de app ook een geschreven weerslag. Op die manier kan je bijvoorbeeld duidelijker instructies overbrengen.”

Emino startte in oktober met de uitrol van Taalboost en voelt dat er veel interesse is. “Voor de werkgever is het een investering: hij kiest zelf hoeveel oortjessets hij aankoopt. Bij het basispakket krijgen ze oortjessets en 1 uur ‘on site’-training, de andere pakketten kunnen ze kiezen in functie van het aantal benodigde sets en de intensiteit van de begeleiding. Sowieso stelt onze begeleider overal één of meer interne trekkers aan: dat zijn werknemers die voor verdere begeleiding zorgen als de duurtijd van de Emino-begeleiding afgelopen is.

De werkgevers kunnen zelf beslissen of ze de anderstalige werknemers de kans geven de oortjes ook buiten de werkmuren te gebruiken, bijvoorbeeld om vlotter huisvesting of een school voor de kinderen te vinden. Gezien de huidige krapte op de Belgische arbeidsmarkt, kan een tool als Taalboost voor werkgevers een extra argument zijn om sneller anderstalige sollicitanten aan te werven.”

(BVC - Foto’s Kurt)

“Het blijft wel de bedoeling dat de anderstalige medewerkers onze taal leren: idealiter zijn de oortjes na verloop van tijd niet meer nodig.”

WWW.EMINO.BE

7 BEDRIJVEN

Alstom benoemt nieuwe algemeen directeur voor Brugse vestiging Xavier Thaler is sinds 1 oktober algemeen directeur van Alstom in Brugge.

Alstom ontwikkelt en verkoopt mobiliteitsoplossingen die een duurzame basis bieden voor de toekomst van de transportsector. In de assemblagefabriek in Brugge werken meer dan 550 mensen.

De nieuwe algemeen directeur zal zich vooral focussen op de verdere integratie van de Brugse vestiging in de groep en het opvoeren van het productietempo.

Deze maand zullen de eerste 100 van de 559 M7-dubbeldeksrijtuigen voor de Belgische spoorwegen klaar zijn. Om het

leveringsritme verder op te voeren, worden er 40 nieuwe medewerkers in dienst genomen. Alstom gaat ook de banden met universiteiten en scholen aanhalen om innovaties te ontwikkelen op het gebied van fabricage en om alternerende opleidingen en stages aan te bieden.

ING Midwest Finance verhuist naar R-Plaza Brexit zorgt voor 13 investeringsprojecten in West-Vlaanderen Na de brexit heeft West-Vlaanderen 13 buitenlandse investeringsprojecten aangetrokken, goed voor een totale investering van 103,3 miljoen euro en 570 banen. Dat blijkt uit het antwoord van Vlaams Minister-President Jan Jambon op een parlementaire vraag van Vlaams Parlementslid Cathy Coudyser. Om de weerbaarheid van onze Vlaamse bedrijven tegen de gevolgen van de brexit te verhogen, lanceerde de Vlaamse Regering in november 2018 een Brexit Actieplan. 1 van de 4 pijlers is een proactieve investeringsstrategie bij buitenlandse investeerders. In totaal overtuigde Flanders Investment & Trade (FIT) 81 buitenlandse bedrijven die twijfelden over investeringsplannen in Groot-Brittannië om in Vlaanderen te investeren. Dat is goed voor een totaal investeringsbedrag van 2,38 miljard euro en extra werkgelegenheid van 2.755 jobs.

Centralisatie, in functie van het comfort van de cliënten en de medewerkers: het is de belangrijkste driver van de verhuis van ING Midwest Finance. De bank had vroeger kantoren in Ardooie, Rumbeke en Roeselare en groepeert die diensten nu langs de Rijksweg in R-Plaza.

“Onze nieuwe kantoren bevinden zich op een heel goed bereikbare locatie. Voor diensten zoals ‘business banking’, ‘personal banking’ en ‘private banking’ was het niet langer een goede keuze om in verschillende stads- of gemeentecentra te zitten”, vertelt medevennoot en zaakvoerder Serge Lambrecht.

Bezoekers en medewerkers zullen niet het gevoel hebben in een traditioneel bankkantoor terecht te komen. “We mikken sterk op adviesverlening. Zo is het een bewuste keuze om geen cashtoestellen meer te voorzien. Dat doen we enerzijds omdat het gebruik van cash geld fors daalt en omdat we binnenkort gebruik kunnen maken van Batopin, een netwerk van bankneutrale geldautomaten. Zoals afgesproken met de overheid, zal er minstens om de 5 kilometer één zo’n geldautomaat aanwezig zijn.”

Alle 11 medewerkers zijn mee verhuisd. “Hier groeperen we al onze expertise, waardoor we efficiënter en multidisciplinair kunnen werken in een ruim en dus coronaproof kantoor”, besluiten de vennoten Steven Priem en Serge Lambrecht. (BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN

8

“Tuinbouw meer en meer hightech” Jong bloed bij Constructie Werkhuizen Demaitere Wouter Maenhoudt en Mathias Deloof hebben Constructie Werkhuizen Demaitere in Moorslede overgenomen. Demaitere produceert machines voor de glastuinbouw. Het is Maenhoudts grootvader die het bedrijf destijds oprichtte. Maenhoudt heeft er met Mathias Deloof een softwaredeskundige bijgehaald om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.

Een bakje aardbeien of een krop sla uit een kas? De kans is groot dat Demaitere ergens een onderdeel vormde van het teelproces. “We maken handlingsmachines voor de serreteelt”, legt Wouter Maenhoudt uit. “Van eenvoudige machines tot complete productielijnen die het proces van de klant end-to-end automatiseren.”

De acties die tegenwoordig door machines uitgevoerd kunnen worden, zijn bijna niet meer bij te houden. “Neem nu een trio van sla dat je in de winkel koopt met nog een kluitje aarde aan. Onze machines persen de kluitjes aarde, zorgen dat er zaadjes in gezaaid worden, en plaatsen de bakken met de kluitjes dan in hun eerste groeiomgeving. Als het plantje groot genoeg is, dan halen onze machines de plantjes er opnieuw uit. Ze plaatsen de kluitjes aarde verder uit elkaar in kweekgoten en na een tijdje nóg wat verder, zodat de plantjes verder kunnen groeien.

Eens ze volgroeid zijn, worden ze door

onze machines in kratjes geplaatst zodat ze verkocht kunnen worden.”

Klanten kunnen de basisbouwblokken uit een catalogus kiezen. “Maar we kunnen onze machines ook heel gemakkelijk aanpassen aan de wensen van de klant. Of ze zelfs helemaal van nul uittekenen, voor die klanten die echt een unieke vraag hebben en voor wie geen standaardoplossing soelaas biedt.”

Familiebedrijf Het was Maenhoudts grootvader die destijds het bedrijf opstartte. “Na mijn studie heb ik hier 7 jaar gewerkt, maar in 2019 heb ik het bedrijf verlaten”, zegt Maenhoudt. “Ik ben ingenieur van opleiding en ik wilde graag wat meer productontwikkeling doen. In een meer high-end omgeving terechtkomen, zeg maar.” Mathias Deloof is zaakvoerder bij Dynamics, een systeemintegrator gespecialiseerd in de automatisering

van industriële processen. Denk daarbij aan kastenbouw, machinebekabeling en softwareoplossingen op PLC- en PC-niveau. Dynamics werkt al jaren samen met Demaitere. “Het was Mathias die mij wist te overtuigen om samen met hem toch het familiebedrijf van mijn grootvader over te nemen”, zegt Maenhoudt.

“De tuinbouwsector wordt meer en meer hightech en ik vind er de innovatiemogelijkheden die ik zocht. Dankzij deze nauwere samenwerking met Dynamics kunnen we extra inzetten op digitalisatie, en echt doorgedreven software ontwikkelen voor onze klanten. Zodat we hen bijvoorbeeld een gedetailleerde traceability kunnen aanbieden voor elk specifiek potje groenten of fruit.”

Er werken zo’n 50-tal mensen bij Demaitere, dat goed is voor 8,3 miljoen euro omzet per jaar. “Investeren in onze machines wordt ook de financieel betere keuze, omdat de loonkosten zo hoog liggen. Zelfs de kleinere bedrijven kunnen automatisatie niet langer uitstellen. We exporteren machines naar alle uithoeken van de wereld, maar er zijn ook nog streken die we nog moeten aansnijden.

De Aziatische landen bijvoorbeeld; daar ligt voor ons nog heel wat potentieel.”

(JM - Foto Kurt)

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hoe zit het – bijna een jaar na de brexit – met de sanitaire controles bij invoer in het VK? En wat zijn de deadlines?

Voorafgaande meldingsplicht en (fyto)sanitaire controles bij invoer in het VK waren voorzien voor 1 oktober 2021. De goederen die hieronder vallen, zijn: • Producten van dierlijke oorsprong (voor menselijke en dierlijke consumptie); • Gereglementeerde planten en plantaardige producten (bv. wortel- en knolgewassen, bladgroenten) (voor menselijke en dierlijke consumptie); • Bepaalde samengestelde goederen met ingrediënten van dierlijke oorsprong (bv. lasagne).

Wegens Covid-19 heeft de Britse overheid midden september beslist om de voorziene administratieve verplichtingen uit te stellen naar 2022 en gefaseerd te implementeren. Hieronder vindt u een overzicht van de verplichtingen die in voege zullen treden.

Import pre-notification Vanaf 1 januari 2022 moeten invoerders gebruik maken van IPAFFS (/PEACH) voor de opmaak van een melding bij invoer van hierboven vernoemde goederen vanuit de EU. De invoerder is verplicht om een kennisgeving te sturen naar de bevoegde autoriteiten vooraleer (24 uur voor aankomst) de (fyto)sanitaire goederen het VK binnekomen. De kennisgeving wordt elektronisch ingestuurd via het hiervoor toepasselijke systeem IPAFFS (Imports of Products, Animals, Food and Feed System). Voor planten en plantaardige producten wordt het systeem PEACH (Procedure for Electronic Application for Certificates) gebruikt. Op termijn zal PEACH geïntegreerd worden in IPAFFS (voorzien in

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

loop van 2022). Bij het eerste gebruik van het systeem, dient men te registeren.

Opmaak van een gezondheidscertificaat/ fytosanitair certificaat bij uitvoer Vanaf 1 juli 2022 dienen (fyto)sanitaire goederen bij invoer in het VK te beschikken over een Export Health Certificate/fytosanitair certificaat opgesteld door de EU-exporteur. Zonder het certificaat kunnen de goederen geblokkeerd worden bij binnenkomst in het VK. In België is FAVV (regionaal West-Vlaamse LCE) bevoegd voor de controle en validatie van een gezondheidscertificaat. De controle dient tijdig (48 uur op voorhand) aangevraagd te worden. Het aanvraagproces gebeurt digitaal.

Controles bij invoer Bij de binnenkomst van de goederen zullen de Britse autoriteiten een documentaire check van de gezondheidscertificaten uitvoeren. Indien nodig, kan men de goederen aan identiteits- en/of fysieke controle onderwerpen om na te gaan of de bijgevoegde documenten overeenstemmen met goederen. In geval van fysieke verificatie zal men nagaan of de goederen inderdaad voldoen aan de Britse opgelegde eisen (bv. via een staalname). De invoercontroles kunnen uitgevoerd worden vanop afstand (voordocumentaire controle) of op een hiervoor toegelaten plaats (voor identiteits- en fysieke controle).

Vanaf 1 juli 2022 zullen alle goederen moeten binnenkomen via een hiervoor toegelaten Border Control Post (BCP) waar de controles ook zullen plaatsvinden.

Een overzicht van de erkende BCP kan u terugvinden op de website van gok.uk.

Tot slot willen wij ook opmerken dat bepaalde goederen (bv. levende dieren, plantaardige producten met hoge prioriteit) reeds sinds 1 januari 2021 onderworpen worden aan voorafmelding, certificatie- en controleplicht bij invoer in het VK.

VOKA-NIEUWS

10

Ventilus: cruciaal voor de energietransitie In het Vlaams klimaatakkoord dat Vlaams minister van Omgeving en Energie Zuhal Demir afsloot, staat onder andere dat nieuwe wagens vanaf 2029 enkel nog elektrisch mogen worden aangedreven. Een absolute vereiste is natuurlijk dat er voldoende elektriciteit beschikbaar is om die wagens effectief op te laden. Daartoe leverde de federale regering dan weer inspanningen door de capaciteit van offshorewindmolenparken het komende decennium sterk te verhogen. Maar hoe geraakt die windenergie van de Noordzee tot aan de laadpalen?

Aangezien elektriciteit een erg grote rol zal spelen in het energiesysteem van de toekomst, is het belangrijk dat een betrouwbare en betaalbare levering gegarandeerd wordt. Met die aankomende energietransitie in het achterhoofd, heeft de federale regering netbeheerder Elia dan ook de opdracht gegeven om zijn distributienet te verstevigen en klaar te maken voor de toekomst.

antwoord te bieden op de (inter)nationale evoluties en de West-Vlaamse infrastructuur, stelt netbeheerder Elia het project Ventilus voor. Dat voorziet in een nieuwe verbinding van 6 GW tussen de Stevin-as en het hoogspanningsstation in Avelgem.

Eén van de grote pijnpunten in dat distributienet is de infrastructuur in de provincie West-Vlaanderen. Het bestaande hoogspanningsnet heeft zijn limieten en volstaat absoluut niet om de geplande extra offshore-elektriciteitscapaciteit te transporteren. Om een

Als bevoegde overheid startte de Vlaamse Regering in 2019 een GRUP-procedure om de versteviging van het West-Vlaamse elektriciteitsnet aan te vatten. Van bij de start van de procedure botste het project op stevig verzet van de – mogelijk – getroffen burgers. Omdat er geen vooruitgang werd geboekt in het dossier, gaf Vlaams minister Zuhal Demir op 7 mei 2021 een mandaat als intendant aan Guy Vloebergh voor 6 maanden.

Hij kreeg als opdracht mee om de bezorgdheden van de verschillende actoren te verwerken en antwoorden te formuleren op de vele concrete vragen, om zo het project opnieuw op de rails te krijgen.

Rapport klaar

Eind oktober presenteerde de intendant de voorlopige conclusies van zijn rapport, dat eind november aan de regering moet worden overgedragen. Daarin werd nogmaals aangegeven dat een bovengrondse hoogspanningslijn op wisselstroom technologisch de meest geschikte manier is om het West-Vlaamse elektriciteitsnet te versterken. Daarnaast werden ook de resultaten van onderzoek naar mogelijke gezondheidseffecten voorgesteld. Gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek werd een perimeter voorgesteld waarbinnen langdurige blootstelling aan de hoogspanningslijn werd afgeraden.

Voka West-Vlaanderen is ervan overtuigd dat Ventilus een cruciale schakel is voor de energietransitie de komende jaren. We verwachten dan ook dat de Vlaamse Regering het eindrapport van de intendant goed bestudeert en werk maakt van de volgende stappen in het vergunningstraject.

11 VOKA-NIEUWS

Nieuw traject voor leaders in supply chain, hr, finance of sales

High-level-traject voor leaders Het nieuwe Leaders-traject, bestaande uit 4 sessies, brengt u een combinatie van inspirerende voordrachten en interessante bedrijfsbezoeken. We bieden u 4 nieuwe trajecten aan: Supply chain leaders, HR leaders, Finance leaders en Sales leaders.

Het traject dat u kan volgen is afhankelijk van het domein waarin u actief bent.

Dit exclusieve, high-level-traject werd ontworpen voor CEO’s/zaakvoerders en directors die deel uitmaken van het managementteam.

Met dit traject hopen we u te inspireren en te motiveren, zodat u met de tips en tricks die u aangereikt worden onmiddellijk aan de slag kunt gaan binnen uw eigen onderneming.

We zijn daarvoor op zoek gegaan naar trendsetters, visionairen, zowel binnen als buiten de grenzen van West-Vlaanderen.

Binnen de verschillende Leaders-trajecten bezoeken we bedrijven die vooruitstrevend en innoverend zijn op het vlak van één van de 4 bovengenoemde kennisdomeinen.

We organiseren 3 sessies binnen België en bezoeken daarnaast ook één internationale onderneming.

human resources

finance ɾ

Bozar

ɾ

Kinepolis

ɾ

BMW München (D)

ɾ

Duvel Moortgat

Meer info: johan.vangool@voka.be

sales

ɾ

Jumbo

ɾ

BMW Belgium

ɾ

Colruyt

ɾ

Sunweb (NL)

Meer info: joyce.simoens@voka.be

supply chain ɾ

Cargill

ɾ

Colruyt

ɾ

Duracell

ɾ

Industrie 4.0 Maturity Center Aachen + DHL Innovation Center in Bonn (D)

ɾ

Studio 100

ɾ

Soudal

ɾ

DHL Parcel (NL)

Meer info:

ɾ

Croustico

melissa.bruynsteen@voka.be

Meer info: matthias.derycke@voka.be

VOKA-NIEUWS

12

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Nico De Cuyper

Frederic Vannieuwenborg, Jacob Leysen, Victor Desmet

Steven Servayge

CREA FENIX BV - Harelbeke

sundo - Kortrijk

Autogroep Servayge - Zwevegem

Interimmanagement & strategie-implementatie in aankoop, supply chain, kwaliteit, R&D, productportfolio, duurzaamheid,… focus op cashflowoptimalisatie in organisatie & proces, met 27 jaar ervaring in de voedingsindustrie (multinational en KMO).

Maakt SMOTspots, slimme zonnecrèmedispensers die te koop of te huur zijn voor events, sportclubs en in de openbare ruimte. De SMOTspots zijn volledig personaliseerbaar, zodat ze ingezet kunnen worden als marketingtool. sundo.be

Staat als concessie met 6 merken garant voor een familiale en professionele service op maat voor elke klant. Vanuit Deinze, Gent, Menen, Oudenaarde en Zwevegem biedt het expertise in fleet en persoonlijk advies. servayge.com

Geert Degroote

Anja Vangaver, Rik Moons

Ommery De Zutter

Certipower - Roeselare

Studio Ko - Kortrijk

De Zutter Ommery - Brugge

Aanbieder van slimme laadoplossingen voor elektrische voertuigen. Van advies over verkoop, installatie, beheer en onderhoud van laadpunten voor de b2b- en de b2c-markt: Certipower maakt slim laden eenvoudig. certipower.be

Coworking-plek waar creatieve ondernemers en freelancers focus, positieve energie, mentale rust en gelijkgestemden vinden. Huur een vaste of flexibele werkplek, geniet van de voordelen van een kantoor dicht bij huis. studio-ko.be

Belgisch digitaal kunstenaar. Via zijn kunstwerken en verwondering over het oneindig potentieel van digitale architecturale ruimte onderzoekt hij de rol van de architect, de mogelijkheden en esthetiek in een digitale context. ommery.be

Matthew Lau

Tom Lefere

Febe Demeester

Mathew Lau - Izegem

mact - Roeselare

DemeesterDesign - Houthulst

Videograaf die uw verhaal omzet in een visueel masterpiece en kwaliteit van cinema voor iedereen toegankelijk wil maken. Let’s create a story together! mathewlau.com

Work smarter, not harder. Mact helpt u bij het maximaliseren van het rendement binnen uw productiebedrijf. Hoe het dat doet? Door samen het beste uit uw mensen, middelen en machines te halen. #mact-dat-in-orde-komt. mact.be

Gaat te werk als interieurarchitect/schilder. Zo kan ze een project zien groeien van eerste ontwerp tot de afwerking. Wil zich ontwikkelen tot all-in bedrijf dat iedere stap van een verbouwing aankan.

Alexander Leplae

Sammy Deroo

Thijs Vanhoutte

GDC Networks - Kortrijk

Alterval Benelux - Snaaskerke

Novulo Buildings - Roeselare

Helpt bedrijven, openbare besturen en scholen met het opzetten van de server- en netwerkinfrastructuur. Het oplossen van WiFi-problemen, snelheid en dekking, dit voor kmo's tot enterprises. Draagt de slogan “Simplicity works” hoog in het vaandel. gdcnetworks.eu

Helpt bedrijven om ecologischer en economischer om te springen met hun afvalstromen en de verwerking ervan.

Ontwerpt en produceert afvalverwerkingsmachines die zich aanpassen aan de flow binnen uw onderneming. alter-val.com

Op een duurzame en ecologische wijze worden modulaire woonunits gebouwd.

Door een inhouse productieproces kan er een ultrakorte levertermijn gegarandeerd worden. Een zorgwoning, een tuinkantoor of een B&B, alles is mogelijk! novulo-buildings.be

Hoogwaardige eventverhuur voor zowel private als bedrijfsfeesten.

• Creatief & Innovatief • Trendsetter

• Flexibele service (24/7) Voor een memorabel feest en de ultieme luxe-ervaring.

BEDRIJVEN

14

UGENT CAMPUS KORTRIJK VEG-I-TEC West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Hoe kunnen ondernemingen in de toekomst op een betere, duurzamere manier groenten en aardappelen verwerken? Op die ene vraag focust UGent Campus Kortrijk zich, in samenwerking met diverse andere kennisinstellingen, in de piloothal van het Europees ondersteunde project VEG-i-TEC. In Kortrijk kunnen bedrijven en andere partners naar hartenlust testen en experimenteren. De resultaten zullen ook belangrijke inhoud opleveren voor de ingenieursopleiding inzake circulaire bioprocestechnologie en een nieuwe ManaMa-opleiding.

Zomaar technologische vernieuwingen in een productieproces integreren, is voor talrijke bedrijven geen sinecure, door het substantiële verschil tussen de resultaten van een onderzoek en de daadwerkelijke implementatie op een werkvloer. “Er was een proeftuin nodig waar we innovatie kunnen stimuleren en naar de dagelijkse praktijk vertalen”, zegt prof. dr. Imca Sampers, verantwoordelijke voor het project. “Zo’n ‘Living Lab’ leidt automatisch tot nieuwe knowhow die essentieel is voor de bedrijfs- en de academische wereld.”

Impact van innovaties De onlangs in Kortrijk geopende piloothal maakt dat mogelijk. “We zullen er grondig de verwerkingsprocessen van aardappelen en groenten bekijken”, gaat

ONDERZOEK NAAR NIEUWE MOGELIJKHEDEN VOOR GROENTE- EN AARDAPPELVERWERKING professor Sampers verder. “Eén van de belangrijkste aandachtspunten wordt het water- en energiemanagement in de agrarische voedingsindustrie. Daarnaast zullen we ook analyseren welke impact bepaalde innovaties hebben op de smaak, de geur, het uitzicht en de kwaliteit van het eindproduct en wat ze betekenen op sociaal, ecologisch en economisch vlak.”

De infrastructuur in de Groeningestad is uitgerust met een brede waaier aan meet- en regelinstrumentatie. Die zullen veel data genereren tijdens de simulatie en evaluatie van diverse facetten van de groente- en aardappelteelt. Ook de valorisatie van nevenstromen is een belangrijk aandachtspunt. “Vaak kan je uit water en plantaardige fracties componenten winnen die voor de voedingsindustrie of andere sectoren nog een grote waarde kunnen hebben. Via het Europees project ‘Belgian Fries’ willen we ook nieuwe mogelijkheden voor frietproductie onderzoeken. In functie

daarvan zal VEG-i-TEC in de toekomst een aangepaste frituurlijn krijgen.”

VEG-i-TEC biedt ook een grote toegevoegde waarde voor de opleidingen van UGent Campus Kortrijk. “De extra kennis die we uit het onderzoeksproject halen, kunnen we onder meer gebruiken voor Circulaire Bioprocestechnologie, één van onze 3 voedingsgerelateerde opleidingen voor industrieel ingenieurs.

Bovendien lanceren we met ‘Sustainable Food Packaging’ vanaf volgend academiejaar nog een nieuwe master-na-masteropleiding. Zo willen we experts creëren die op termijn in het werkveld aan de slag kunnen om verpakkingen met een zo laag mogelijke ecologische impact te creëren terwijl ze toch de voedselveiligheid en houdbaarheid garanderen.”

UGent Campus Kortrijk werkt voor dit project onder meer samen met Flanders’ FOOD, VITO, Howest, Vlakwa en Franse onderzoekscentra. (BVC - Foto Kurt)

15 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “Ik was 11 toen ik voor het eerst naar de Rodeberg op paardenkamp ging.

Sindsdien heeft de microbe me nooit meer met rust gelaten. Ik ben lesgever geweest bij Bloso, hippisch journalist, organisator van grote evenementen en ben al die tijd ook zelf paard blijven rijden. Ook mijn kinderen zijn er helemaal door gebeten.”

STEPHAN DETRY

IS VOORZITTER VAN RUITERSPORTFEDERATIE EN RUNT EIGEN PAARDENFOKKERIJ

Bijwerking “Paardensport is een levensvisie. Als ik voor het werk op reis ben, koppel ik het nuttige aan het aangename door mijn zakelijke contacten uit te nodigen naar jumpings. Het nodigt mensen uit om ook over hun hobby’s te praten, waardoor de gesprekken een stuk gemoedelijker verlopen. ’s Avonds snuif ik nog graag de geur op van een nette stal, geniet ik van het gegrom en het gehinnik van de paarden.”

Bijleren “Paarden kunnen niet zeggen of ze pijn hebben, een mindere dag hebben of eens ergens anders dan op de paardenhoeve willen gaan draven. Door de jaren heen leer je door het contact hoe ze zich voelen.

Dat empathisch vermogen is ook bij (eerste) besprekingen erg nuttig. Als je iemand nog niet goed kent, leer je heel veel door te luisteren, hun lichaamstaal te analyseren en zelf te zwijgen.”

(BVC - Foto Kurt)

Met Gimpex is Stephan Detry Europees distributeur voor schoenen van merken zoals Ralph Lauren en Michael Kors.

Met Catwalk/CTWLK heeft het ook een eigen Belgisch merk.

BEDRIJVEN

16

b-inside krijgt tweede vestiging na integratie G&T Services Steeds meer kmo’s zetten op IT-vlak de stap naar de cloud. Het is één van de redenen waarom b-inside uit Waregem zijn hardwareen supportafdeling blijft versterken. De integratie van G&T Services past volledig binnen dat plaatje.

Toen Jan De Veene in 1997 b-inside boven de doopvont hield, focuste de onderneming zich hoofdzakelijk op de ontwikkeling van ERP-pakketten voor de textielsector. Later kwam daar ook de distributiemarkt bij. “Vooral voor de textielsector hadden en hebben we een uniek aanbod in België, zeker omdat we het ERP-pakket voortdurend aanpassen aan de veranderende behoeften. Toen onze klanten almaar vaker vroegen om professionele ondersteuning, hebben we daarop ingespeeld met de creatie van een hardware- en supportdivisie”, vertelt Jan De Veene. Intussen evolueert de technologie aan een razende snelheid en groeit bij ondernemingen de drang

om de stap naar de cloud te zetten.

“We werkten al jaren samen met G&T Services, onder meer omdat zij heel goed vertrouwd zijn met Azure, de cloudoplossing van Microsoft. In 2019 wonnen ze zelfs de Microsoft Azure Hero Challenge.

Zo is het idee gegroeid om beide ondernemingen te laten samenvloeien. Het is een grote meerwaarde dat Tom Derammelaere en Petra Lamont, de zaakvoerders van G&T Challenge, samen met hun hele team aan boord blijven. Hun huidige vestiging krijgt een rebranding en wordt zo het tweede kantoor van b-inside, dat nu een team van 60 mensen telt.”

Doordat b-inside het hybride werken blijft handhaven, hoeven de bedrijfsge-

Petra Lamont, Tom Derammelaere, Arthur en Jan De Veene bezegelen de samenwerking.

bouwen voorlopig niet uit te breiden.

“Door zelf het voorbeeld te geven met de combinatie van thuis- en kantoorwerk, maken we onze klanten mogelijk dat ze die stap ook probleemloos zelf kunnen zetten”, besluit Jan De Veene. (BVC Eigen foto)

Eenvoudigweg veelzijdig

Veelzijdig is het aanbod zeker.

Hoogwerker, schaarlift, verreiker, heftruck, warehousing, ... kopen of huren... onderhoud of herstelling... opleidingen als bestuurder, VCA, hijsen, veiligheid, ...

Eenvoudigweg, bij TVH Equipment vind je steeds de juiste oplossing!

Surf naar www.tvhequipment.com en ontdek het zelf.

Tot binnenkort!

TVH EQUIPMENT NV

Brabantstraat 15 • B-8790 Waregem • T +32 56 43 42 11 info@tvhequipment.com • www.tvhequipment.com

17

Herbestemming voor watergebonden bedrijven Het historische Stapelhuis Entrepot in de haven van Oostende verandert de komende jaren in een economische groeipool. Het gebouw uit 1908 krijgt een herbestemming voor innovatieve, watergebonden bedrijven en wordt gerenoveerd tot een architecturale ‘landmark’. Op de bovenverdieping komt een seminarieruimte met een uniek zicht op de havengeul.

Het gebouw aan de Oostkaai van het Vlotdok werd in 1908 opgetrokken in monumentale neoclassicistische stijl. De gevels werden 30 jaar geleden als monument beschermd maar het pand stond al jaren leeg. Na de goedkeuring van de bouwvergunning voor de renovatie en herbestemming van het Stapelhuis Entrepot, kon aannemer Artes Group half november starten met de werken op het terrein.

De 4 gevels worden gerestaureerd en binnen wordt alles volledig vernieuwd om bedrijven te huisvesten. Bovenop de 3 bestaande verdiepingen – min één, gelijkvloers en één – worden 2 extra verdiepingen gebouwd. Met een expressieve dakconstructie zetten architecten LMS Vermeersch de kers op de taart voor dit opvallend meesterwerk.

De bruto binnenoppervlakte wordt op 3.417 m² gebracht. Daarin komen casco afgewerkte ruimtes, waarin de bedrijven zelf hun indeling kunnen bepalen.

Op de bovenste verdieping van 490 m² netto oppervlakte komt onder meer een seminarieruimte met een uniek uitzicht op de havengeul.

Maritieme toekomst Na de afwerking in 2023 wordt het Stapelhuis Entrepot een thuis voor innova-

Bart Tommelein, Charlotte Verkeyn, Matthias Diependaele en Dirk Declerck.

tieve, maritieme bedrijven. “Dankzij de constructieve samenwerking met het Agentschap Onroerend Erfgoed kunnen we dit historisch gebouw een moderne en economische invulling geven. Wij zetten vanaf 2022 de bedrijfsruimtes actief in de markt en zoeken bedrijven met watergebonden activiteiten. Dit zal aan de werkgelegenheid in de regio een nieuwe boost geven”, zegt CEO Dirk Declerck van Haven Oostende.

“Deze nieuwe invulling komt de maritieme bedrijvigheid in Oostende ten goede”, benadrukt burgemeester Bart Tommelein. De toekomstvisie van Haven Oostende is gericht op 5 pijlers: blauwe economie, bulk & project cargo, cruises & roll-on/roll-off, circulaire industrie en de visserij. Die sectoren worden uitgebouwd met aandacht voor ener-

“Dit zal aan de werkgelegenheid in de regio een nieuwe boost geven.”

— Dirk Declerck zijds veiligheid, gezondheid en milieu en anderzijds innovatie en ontwikkeling.

“Dit bewijst dat de toekomstvisie van Haven Oostende en de zorg voor het patrimonium hand in hand gaan. Het naastliggende Douanegebouw en het Havenkapiteinsgebouw werden eerder dit jaar grondig gerenoveerd. Dit betekent een opwaardering van de volledige site rond het Vlotdok”, zegt voorzitter van Haven Oostende en schepen van ondernemen Charlotte Verkeyn. (RJ – Foto Haven Oostende)

BEDRIJVEN

Haven Oostende renoveert Stapelhuis Entrepot

BEDRIJVEN

18

Urbano opent derde vestiging “De elektrische fiets gaf de grootste boost aan de motorhomes” Met een derde vestiging, deze keer in Wallonië, bestrijkt Paul Dendooven met Urbano straks het hele land met de verkoop en verhuur van motorhomes.

“Door die schaalvergroting kunnen we bijkomende diensten ontwikkelen om de klantenbeleving nog te verbeteren en staan we ook sterker bij onze leveranciers nu hun levertermijnen door onderdelentekorten oplopen.”

Vader Urbaan Dendooven startte in 1979 met de bouw van motorhomes in Zuienkerke. Paul kwam in ‘82 in het bedrijf en zette vanaf ’89 de activiteiten verder in Oostende. “5 jaar later stopte ik met motorhomes bouwen om me volledig te richten op de invoer van (vandaag) 10 merken, waarvan 7 in exclusiviteit voor België. Maar in Oostende is de economische cirkel slechts een halfrond. Met de groeiende files was het levensnoodzakelijk om aan de andere kant van de ring van Brussel en Antwerpen te geraken. In 2015 opende ik een vestiging in Aarschot. Het succes daar voedde de droom om ook in Wallonië voet aan de grond te zetten. Begin volgend jaar openen we in Fernelmont, op een industrieterrein langs de E42 tussen Andenne en Namen.

Door de centrale ligging staat elke Waal binnen de 35 minuten bij ons.”

“Die grotere slagkracht heeft veel voordelen. We kunnen nu bij de fabrikanten reeksen speciaal voor België laten bouwen en ze tegen een nog betere prijs in de markt zetten. De personeelsgroei – van 54 naar 74 – maakt meer flexibiliteit mogelijk en er komt meer ruimte voor nieuwe diensten zoals infosessies voor wie wil kopen of huren, evenementen waarbij ervaren reizigers hun kennis delen of een begeleide eerste ervaring waarbij je effectief op reis gaat met geroutineerde motorhomegebruikers.”

Corona heeft zeker voor een boost in de verkoop gezorgd, maar nog belangrijker

is de groeiende populariteit van de elektrische fiets. Je kunt overal staan met je motorhome, en de laatste kilometers naar de winkel of een stadsbezoek doe je met de fiets. Een motorhome is ook heel flexibel in gebruik: je gaat op daguitstap, op restaurant net over de grens, of naar een concert. Je kunt makkelijk blijven slapen en hebt het gevoel dat je er eens uit bent geweest. We zien ook dat de Belg zijn tweede wagen steeds meer vervangt door een minicamper, waarvan de restwaarde ook groter is. Je kunt er via de deeleconomie ook geld aan verdienen door je motorhome of minicamper te verhuren aan anderen. Zeker als de nu héél goedkope rente terug gaat stijgen, zal dat belangrijker worden. Momenteel zetten we een platform op waarbij mensen door onze grote ervaring goed begeleid worden.”

Coronahausse “Door de coronahausse heb ik vroeger en meer geïnvesteerd in Wallonië dan eerst gepland. Maar aan de andere kant worden we geconfronteerd met productieen leveringsproblemen bij onze leveran-

Voka Connect op 30 november Op dinsdag 30 november trekken we naar de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge voor een Voka Connect over de economische impact van corona op de toeristische sector. Paul Dendooven is er één van de sprekers, net als Peter Craeymeersch (Toerisme Oostende), Dieter Dewulf (Visit Bruges), Sabien Lahaye-Battheu (Gedeputeerde Provincie West-Vlaanderen) en Vincent Goemaere (Stardekk).

MEER INFO: SHIRLEY.SEYNAEVE@VOKA.BE

ciers. Van al onze klanten hebben we er echter slechts 0,1% moeten teleurstellen dat we niet konden leveren, wat uniek is in de sector. We bestellen wel nog veel vroeger – nu al voor 2023 – en hebben als grote en ervaren dealer het voordeel dat we grotere aantallen kunnen bestellen.” (SD - Foto EV) WWW.URBANO.BE

19 ONDERNEMERS & CO

Titeca

Vrijgestelde reserves: to mobilise or not to mobilise?

Met de invoering van het Zomerakkoord begin 2020 heeft de wetgever terug naar het verleden gegrepen om enkele “nieuwe” fiscale maatregen te introduceren. Oude maatregelen verschijnen zo, weliswaar in een nieuw jasje, opnieuw ten tonele. Eén van deze “gerecycleerde” maatregelen betreft de mogelijkheid om vrijgestelde reserves voor de aanslagjaren 2021 en 2022 opnieuw te mobiliseren tegen een gunstig belastingtarief van 10 of 15% vennootschapsbelasting.

WAT ZIJN VRIJGESTELDE RESERVES?

Vrijgestelde reserves zijn winsten waarop in het verleden nog geen vennootschapsbelasting werd betaald.

Zolang de reserve geboekt blijft op de balans, blijven ze vrijgesteld van belastingen. In het geval ze terug worden genomen, ten laatste bij de vereffening van de vennootschap, zullen ze onderworpen worden aan het normaal tarief in de vennootschapsbelasting, op heden 25%.

VERLAAGD TARIEF

Het normale tarief van 25% wordt sinds de invoering van het Zomerakkoord tijdelijk verlaagd naar 10 of 15% en dit in geval van de mobilisatie van enkele specifieke belastingvrije reserves, aangelegd vóór 01/01/2017. De belangrijkste hiervan zijn de vrijgestelde investeringsreserves waarvoor de herbeleggingsverplichting voldaan is en de vrijgestelde reserves afkomstig van een 120% kostenaftrek (bv. elektrische wagens).

Op het moment van mobilisatie is dus tijdelijk 15% belasting verschuldigd. Echter, indien de sommen meteen opnieuw geïnvesteerd worden, geldt er een extra verlaagd tarief van 10%. Om aanspraak te maken op dit tarief moeten de reserves in het jaar van mobilisatie geïnvesteerd

Tot slot, een mobilisatie heeft geen impact op de omvang van de corona wederopbouwreserve. De mogelijks aan te leggen wederopbouwreserve wordt immers bepaald op het geleden bedrijfsverlies en zal dus geen invloed ondervinden van een mobilisatie van vrijgestelde reserves.

worden in al dan niet nieuwe, afschrijfbare (im)materiële vaste activa. Indien het een investering in nieuwe activa betreft, kan bijkomend de investeringsaftrek worden toegepast. Het tarief van 10% wordt proportioneel toegepast ten belope van het geïnvesteerde bedrag.

Men is dus niet verplicht om het volledige bedrag aan gemobiliseerde reserves te investeren.

CONCLUSIE

Wat betreft de vereiste investeringen om van het verlaagde tarief van 10% te kunnen genieten, is noch houdperiode, noch het land van investering van belang. Een actief aangekocht in het buitenland dat in het volgende boekjaar opnieuw verkocht wordt, voldoet ook aan de voorwaarden.

To mobilise or not to mobilise. Om een antwoord te kunnen formuleren op deze vraag moet een afweging worden gemaakt tussen enerzijds een tijdelijk gunstig afzonderlijk tarief en anderzijds een definitieve afrekening die een minimale belastbare basis zal vormen in het jaar van mobilisatie en dus zal leiden tot een effectieve “cash out” aan belastingen.

ENKELE AANDACHTSPUNTEN

De gemobiliseerde reserves zullen toegevoegd worden aan de winst van het boekjaar. In plaats van het gebruikelijke vennootschapsbelastingtarief van 25%, zullen deze reserves onderworpen worden aan een verlaagd tarief van 10 of 15%.

Opgelet, de belasting hierop is effectief verschuldigd daar er géén fiscale aftrekposten tegenover mogen worden gezet.

Aangezien de gemobiliseerde reserves opgenomen worden onder winst van het huidig boekjaar is het tevens mogelijk om de reserves te gaan omzetten in een liquidatiereserve. Dit zal resulteren in een fiscaal gunstiger regime bij een latere vereffening van de vennootschap.

Bovendien kan het verlaagd tarief van 15% ook van toepassing zijn indien de vennootschap in aanslagjaar 2022 wordt vereffend en er een afrekening moet gebeuren van de vrijgestelde reserves die nog op de balans van de vennootschap staan.

Emma Gilgemyn en Thomas van der Zee, Fiscaal Adviseurs Titeca Pro Accountants & Experts

Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be

ONDERNEMERS & CO

20

De Langhe Advocaten

Geen fiscaal misbruik bij schenking van roerend goed na uitbreng uit de huwgemeenschap In een recent arrest van het Hof van Beroep te Gent werd VLABEL tweemaal in het ongelijk gesteld. Het Hof oordeelde dat de gecombineerde uitbreng van roerende goederen uit de huwgemeenschap gevolgd door een schenking ervan met betaling van schenkbelastingen niet kwalificeert als fiscaal misbruik.

1. SITUATIESCHETS

Om fiscaal misbruik tegen te gaan heeft de wetgever voorzien in fictiebepalingen.

De toepassing van deze bepalingen heeft tot gevolg dat de nalatenschap fictief wordt verhoogd door bepaalde vermogensbestanddelen, die niet meer tot het vermogen van de erflater behoorden op de datum van overlijden, alsnog aan zijn nalatenschap toe te voegen. Het Hof oordeelde recent in een zaak dat er geen fiscaal misbruik was ingeval van een uitbreng van goederen uit de huwgemeenschap met een daaropvolgende schenking aan de langstlevende echtgenoot (hierna: LLE); de uiteindelijke situatie betreft de facto één van de klassiek geviseerde situaties waarin VLABEL de fictiebepalingen toepast.

De feiten van de zaak waren als volgt.

Een kinderloos echtpaar was gehuwd onder het wettelijk stelsel. Zij besloten om enkele roerende gemeenschapsgoederen uit de gemeenschap te halen en evenredig toe te wijzen aan hun resp. eigen vermogen. Op dezelfde dag schonk één van de echtgenoten, door middel van een notariële akte, de blote eigendom van zijn eigen roerende goederen aan zijn echtgenote.

In de visie van VLABEL betrof het een zaak van fiscaal misbruik. Deze werkwijze was onder andere een doorn in haar oog aangezien de progressieve en hoge tarieven uit de erfbelasting werden vermeden door de schenking waarop slechts de lagere tarieven van de schenkbelasting gelden.

2. UITBRENG UIT DE HUWGEMEENSCHAP

Wanneer de LLE krachtens een beding in het huwelijkscontract meer dan de helft van het gemeenschappelijk vermogen verkrijgt, wordt het gedeelte dat de helft overschrijdt met een legaat gelijkgesteld zodat hierop erfbelasting verschuldigd is. Partijen die door middel van een uitbreng bij leven deze gemeenschap ”leegzuigen”, ontsnappen aan deze regeling doch maken zich daarbij volgens VLABEL schuldig aan fiscaal misbruik.

Het Hof oordeelde echter in het voordeel van de belastingplichtige. Het Hof verwijst naar het feit dat het echtpaar in casu geen afstammelingen heeft waardoor het aandeel in het gemeenschappelijk vermogen van de schenker in elk geval in volle eigendom zou toegekomen zijn aan de LLE. Wij merken op dat, gelet op de hierna vermelde overweging, de eventuele aanwezigheid van afstammelingen echter geen rol speelt in de uiteindelijke beoordeling of er sprake is van fiscaal misbruik. Hieromtrent zal de rechtspraak in de toekomst verder uitsluitsel moeten bieden.

Het Hof vervolgt immers dat VLABEL bovendien in gebreke is gebleven om aan te tonen dat de kwestieuze verrichting in tegenspraak is met deze wettelijke bepaling. Enkel wanneer op de overbedeling (nl. het gedeelte boven de helft van het gemeenschappelijk vermogen) geen schenkbelasting werd betaald, zal hierop toch nog erfbelasting verschuldigd zijn. De fictiebepaling vindt aldus geen toepassing bij verdelingen tijdens het leven van de echtgenoten wanneer zij schenkbelasting betaalden. Derhalve is de betaling van schenkbelasting het essentiële tegenbewijs voor wat betreft fiscaal misbruik.

3. SCHENKING VAN ROERENDE GOEDEREN NA UITBRENG

Het Hof zet in zijn redenering uiteen dat VLABEL niet aantoont dat de wetgever

het doel had dergelijke geregistreerde en belaste schenkingen tussen echtgenoten aan erfbelasting te onderwerpen. Meer nog, de VCF bevat een wetsbepaling die stelt dat bevoordelingen, waarop men in de laatste drie jaar vóór het overlijden schenkbelasting betaalde, niet langer in de erfbelasting worden getaxeerd.

4.CONCLUSIE

De uitbreng van roerende goederen uit de huwgemeenschap naar het eigen vermogen en de daaropvolgende schenking ervan aan de echtgenoot, vormt volgens het Hof geen fiscaal misbruik. De cruciale voorwaarde om (i) de fictiebepalingen niet toe te passen en (ii) geen geval van fiscaal misbruik te kunnen weerhouden, luidt evenwel dat er schenkbelasting werd betaald over de geschonken goederen. Met dit oordeel schept het Hof een belangrijk en welgekomen precedent voor belastingplichtigen die een omvangrijk roerend patrimonium in de huwgemeenschap hebben en waarbij het wenselijk is dat deze vóór het overlijden worden toebedeeld aan één van de echtgenoten.

Eline Depaepe en Evert Moonen, De Langhe Advocaten

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

21 ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork

De Chinese transitie Chinese aandelenmarkten hebben er een woelig jaar opzitten. De belangrijkste beursindexen in China en Hong Kong noteren sinds de start van het jaar in het rood, terwijl Amerikaanse en Europese beurzen flink in de plus staan. Eén van de belangrijkste oorzaken voor de daling is de toegenomen regulatie die China op verschillende sectoren heeft ingezet.

De zogenaamde “crackdown” op techbedrijven kwam vóór deze zomer in een stroomversnelling, waarbij iedere week wel een andere sector werd geviseerd. De focus ligt hierbij op anti-monopolistische praktijken, het misbruik van data, het uitbuiten van werknemers, de nationale veiligheid en het volgen van de ideologische partijlijn. De wetgeving werd hierbij aangescherpt, boetes werden uitgedeeld, terwijl sommige bedrijven zelfs een ban kregen om (tijdelijk?) bepaalde activiteiten uit te voeren. Zo werd Didi, het grootste taxideelbedrijf van China, opgelegd zijn app te verwijderen uit de plaatselijke app-stores. Didi had een bijna-monopolie in China, waarbij het bedrijf toegang heeft tot mobiliteitsdata van al zijn gebruikers.

Data die volgens China misbruikt werden en tevens op Amerikaanse servers stonden, wat een privacy- en veiligheidsprobleem zou betekenen. Didi was tegen de wil van China kort daarvoor ook doorgegaan met de IPO van het bedrijf op de Amerikaanse NYSE, wat het hardhandig optreden wellicht verklaart. Dit heeft verschillende concurrenten van Didi toegelaten om het marktaandeel van het bedrijf in te lijven.

Dit demonstreert de absolute macht van de Chinese Communistische Partij, die met één pennentrek een bedrijfsmodel kan fnuiken.

Naast Didi werden meerdere sectoren geviseerd, zoals het privé-onderwijs, online games, de exclusiviteitscontracten van dominante internetplatformen, crypto-munten, etc. Vorig jaar al werden regels ingevoerd om de excessieve kredietverlening in voornamelijk de vastgoedsector een halt toe te roepen, de zogenaamde “three red lines”-politiek, waarbij bepaalde schuldratio’s niet overschreden mogen worden.

Dit heeft dit jaar geleid tot het nakende faillissement van Evergrande, de grootste vastgoedontwikkelaar in China, die schuldverplichtingen van niet minder dan 300 miljard dollar op hun balans meetorsen.

En Evergrande is zeker niet de enige in de sector. Gezien de vastgoedsector goed is voor bijna 30% van het Chinese BNP, kan een faling een systeemrisico veroorzaken, wat een enorme impact zou hebben op de Chinese economie. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat dit een paniekreactie op de financiële markten heeft veroorzaakt waarbij biljoenen dollars aan beurswaarde in korte tijd in rook zijn opgegaan.

In het streven naar een grotere economie met meer macht op het wereldtoneel heeft China privé-ondernemerschap sinds de jaren 90 van de vorige eeuw aangemoedigd, waarbij meer persoonlijke vrijheden werden toegekend. Met succes, gezien de impressionante groei die China de voorbije decennia heeft opgetekend. Het heeft toegelaten dat honderden miljoenen Chinezen de armoede zijn ontstegen en er een ruimere middenklasse is ontstaan. Dit heeft ook het ontstaan van technologiereuzen zoals Alibaba, in e-commerce, en Tencent, in gaming en sociale media, mogelijk gemaakt. De keerzijde van de medaille is dat dezebedrijven ook groter en machtiger werden en dat de sociale ongelijkheid in China is toegenomen. China lijkt nu het geweer van schouder te willen veranderen. Waar vroeger de nadruk vooral lag op het vergroten van de cake, wil president Xi Jingping de bestaande cake eerlijker verdelen. Het mantra is “Common Prosperity” geworden.

Bovenstaande kan ook niet los gezien worden van het feit dat eind volgend jaar het vijfjaarlijkse partijcongres georganiseerd wordt. De verwachting is dat Xi Jingping een derde termijn van 5 jaar zal verzekeren, wat van hem de langst zittende president zou maken sinds Mao Zedong, nu de limiet van 2 termijnen verwijderd werd. Het volgen van de ideologische partijlijn speelt in deze dan ook een belangrijke rol. Xi wordt gezien als een autoritaire leider die niet bang is om politieke tegenstanders te elimineren. Daarnaast houdt hij vast aan een conservatieve lijn, waarbij Westerse invloe-

den zoveel als mogelijk worden geband.

Dit betekent echter niet dat China teruggaat naar een puur communistisch regime.

Een belangrijke rol blijft weggelegd voor de privésector om te innoveren, de economische groei te bestendigen en jobs te creëren. Als China effectief een grotere macht wil krijgen op het wereldtoneel zullen privé-initiatief en beloning daarvoor onontbeerlijk zijn. China wil wel de teugels voor deze bedrijven strakker aantrekken. Uiteindelijk willen wij in het Westen hetzelfde bereiken, namelijk het indijken van te dominante techbedrijven, die de concurrentie fnuiken, het misbruik van gegevens tegengaan en de bescherming van consumenten en werknemers waarborgen. Het grote verschil is dat China heel snel kan schakelen, terwijl regulatie in het Westen op dat vlak zijn tijd zal vergen. Op korte termijn gaat dit pijn veroorzaken in China, maar het moet tot een stabielere en gezondere economie leiden op de langere termijn. In die zin zou de scherpe marktcorrectie mogelijk een uitstekend instapmoment kunnen beteken voor wie op de korte termijn volatiliteit aankan en het geduld kan opbrengen.

Bart Mortier, Directeur West- en Oost-Vlaanderen CapitalatWork NV

Manage your future, put your CapitalatWork neemt u beter WeRisico’s care for you! tijdens het aperitief

Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

A L E X I A D U B A E R E | 0 5 6 2 3 9 5 40 A . D U B A E R E @ CA P I TA L AT WO R K . C O M

advertentie_70bx115h.indd 1

31/10/18 11:55

R E P O R TAG E

22

In gesprek met Sammy Mahdi en Hans Maertens

“SLIMME MIGRATIE kan arbeidstekort oplossen”

Voldoende werkkrachten vinden om onze ondernemingen draaiende te houden. Het is één van de grootste uitdagingen, zo niet dé grootste, waarmee ondernemers dezer dagen geconfronteerd worden. Slimme migratie kan een oplossing zijn, vinden zowel Staatssecretaris voor Asiel en Migratie Sammy Mahdi als Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

“Een tekort aan arbeidskrachten is al langer een probleem, zéker in de provincie West-Vlaanderen”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka. “Maar het probleem wordt almaar nijpender. De economie herstelt zich sneller dan verwacht van corona en bedrijven hebben extra personeel nodig om de groei van hun bedrijf mogelijk te maken.

Daarnaast speelt ook demografie een rol. Voor elke honderd 60- tot 67-jarigen die de komende 7 jaar in ons land met pensioen gaan, komen er maar tachtig 18 tot 25-jarigen bij op de arbeidsmarkt.” En de tekorten zijn er op alle niveaus. “Vroeger hadden we vooral een tekort aan technische profielen, maar intussen zet de krapte zich door naar alle profielen en sectoren.”

Voor de hand liggende oplossingen volstaan niet, zegt Maertens. “We houden de werkloosheid zo laag mogelijk en streven ernaar iedereen aan het werk te zetten. Een sterke activering, ook van mensen die langdurig out zijn, is een belangrijk element. Daarnaast proberen we werknemers ook zo lang mogelijk aan het werk houden. Maar er is méér nodig dan dat. We moeten durven nadenken over een slimme migratie: werkkrachten gericht en voor een termijn van enkele jaren aantrekken uit het buitenland.”

“Migratie kan een positief verhaal zijn en zelfs de redding vormen voor onze economie, als we het slim aanpakken.”

— Sammy Mahdi

“Dat je in Groot-Brittannië moet aanschuiven aan de benzinepomp of dat de rekken in de winkels leeg blijven, dat is omdat ze daar al een hele tijd alle vormen van migratie afblokken”, zegt staatssecretaris Sammy Mahdi. “Er zijn gewoon geen werkkrachten genoeg die er met de vrachtwagens rijden. Migratie heeft jammer genoeg vaak een negatieve connotatie. Het wordt als een probleem gezien. Maar het kan een positief verhaal zijn en zelfs de redding vormen voor

23 R E P O R TAG E

“De economie herstelt zich sneller dan verwacht van corona en bedrijven hebben extra personeel nodig om groei mogelijk te maken.”

— Hans Maertens onze economie, als we het slim aanpakken.”

Knappe koppen Concreet: België moet samenwerken met andere landen om werkkrachten naar ons land te halen. “Hun inwoners komen naar hier voor een periode van 5 tot 7 jaar en keren daarna terug. Op die manier wordt onze economie versterkt en doet de werkkracht ervaring op die hij daarna kan meenemen naar zijn thuisland.” Afrikaanse, Zuid-Amerikaanse en Aziatische landen zijn zelf vragende partij om hun onderdanen uit te sturen. “Zij zien hun knappe koppen ook niet graag definitief vertrekken. Zij willen liever dat ze terugkeren, opgeleid en ervaren.” Voka heeft onder meer 2 proefprojecten lopen waarmee het die economische migratie wil uittesten. “Zo hebben we een samenwerking lopen met Marokko om IT’ers naar ons te halen, en met Senegal en Nigeria om hooggeschoolde profielen naar ons uit te zenden”, zegt Hans Maertens.

Een voorbeeld van een concrete stap die de regering al heeft gezet is de studiemigratie. “Jaarlijks komen 10.000 studenten van uit het buitenland in ons land studeren”, zegt Mahdi. “Tot voor kort was het reglement heel streng: als je op de dag nadat je afgestudeerd was, géén job had gevonden, werd je verzocht het land te verlaten. Wat een ongelooflijk gemiste kans was dat: we hebben geïnvesteerd in die mensen door hen hier op te leiden en we laten hen meteen weer gaan. We hebben de regels aangepast: nu krijgen ze een jaar de tijd om een job te vinden.”

De regering wil ook de procedure voor arbeidsmigratie sneller, efficiënter en transparanter maken. In samenwerking met verschillende federale en regionale collega’s werd daarvoor in juni van dit

VISIE VAN VOKA

jaar een belangrijke concrete stap gezet met de inwerkingtreding van het elektronisch platform ‘Working in Belgium’ om de gecombineerde vergunningsaanvragen digitaal en vlotter te laten verlopen.

Economische migratie moet structureel deel uitmaken van onze arbeidsmarkt om innovatie te versterken en de knelpunten aan te pakken. Hiervoor moeten enkele pijnpunten aangepakt worden. Vanuit Voka West-Vlaanderen steunen we dan ook de Vlaamse en federale overheid ten volle in het wegwerken van deze cruciale drempels: •

Een beter onthaal voor werkkrachten die naar ons land willen komen: ook daar wil de regering op inzetten. “Als pakweg een Indische ingenieur beslist dat hij of zij naar Europa wil komen, dan maakt het hem eigenlijk niet uit of het nu in Nederland, Duitsland of België is. In de andere landen is dat op een paar dagen in orde, bij ons duurt de papiermolen te lang. En wég is de waardevolle werkkracht. Dat moet beter.” Ook de manier waarop die mensen ontvangen worden, moet beter, vindt Mahdi. “Wie bij ons komt om te werken, mogen we niet aan zijn lot overlaten. We gaan die mensen bijstaan als ze alles in orde willen brengen om hier te wonen en te werken.”

Mahdi maakt zich sterk dat België ondanks die achterstand zelfs een voorbeeldland kan worden. “Je moet de lat hoog leggen. Als we ons bewust zijn van de uitdagingen die we hebben en als we daar actieve stappen voor zetten, dan kunnen we daarin echt nog een trekkersrol spelen,” besluit hij. (JM - Foto Kurt)

•

•

Hoogopgeleide, buitenlandse talenten zijn cruciaal voor onze kenniseconomie, maar ook voor middengeschoolden en lager opgeleiden moet economische migratie mogelijk zijn, want knelpunten zitten overal.

Vlottere behandeling van de single permit-aanvragen via een laagdrempelig digitaal loket.

Warm welkom (soft landing) met een onestopshop: focus op voldoende en correcte informatie in het Engels, betere regelgeving rond huisvesting, eenvoudigere administratie.

Vanuit het Match-project proberen we ondernemingen te sensibiliseren rond de opportuniteiten van economische migratie. Met onze International Community West Flanders zetten we in op sociale en culturele integratie van deze talenten.

MEER INFO: DAVY.MAES@VOKA.BE

INTERVIEW

24

25 INTERVIEW

2021 zal een belangrijk jaar geweest zijn in het leven van Filip Dewaele van de gelijknamige familiale vastgoedgroep met 5 gespecialiseerde vastgoedmerken en 43 kantoren verspreid over Vlaanderen en Brussel. De ‘captain’ schreef dit jaar zijn parate kennis van zich af in het boek ‘Levenslang succesvol met vastgoed’ en hij besloot om de functie van CEO in handen te stoppen van één van zijn naaste medewerkers, in de persoon van de Kortrijkse juriste Sofie Spriet.

Filip Dewaele en Sofie Spriet — Dewaele Vastgoedgroep

“EEN CEO MOET ZICHZELF IN VRAAG DURVEN STELLEN” U bent 52 vandaag. Is dat niet erg jong om de fakkel al door te geven?

Filip Dewaele: “Het heeft in se niets met leeftijd te maken, wel met een visie op management. Sowieso moet in elk bedrijf de juiste persoon op de juiste plaats zitten. Dat is principe nummer één. Tweede principe, waarin ik ook heilig geloof: het tijdelijk leiderschap.

Ik ben wat dat betreft sterk onder de indruk gekomen van wat Jan Delaere van delaware me ooit toevertrouwde: ‘De poolster van het bedrijf moet er eeuwig staan, maar dat geldt niet voor de bedrijfsleiding, want die kan slechts tijdelijk zijn’.”

Sofie Spriet: “Wat mij betreft zou dat eigenlijk ook in de politiek zo moeten zijn. Tijdelijke mandaten. Dat zou betere resultaten opleveren. En wat Filip betreft: maak u geen zorgen, hij zal nog niet meteen stoppen hoor.” (lacht) Filip Dewaele: “Noem het maar een kwestie van verantwoordelijkheid, waarbij de toekomst van de groep voorop staat. Ik

geloof niet in bedrijfsleiders die eeuwig ‘op de top van de mesthoop’ willen blijven zitten. Een CEO moet zichzelf ook in vraag durven stellen. Dat is precies wat ik gedaan heb. Ik vond dat het in het belang van het bedrijf was dat iemand anders mijn taken zou overnemen. Toen ik het bedrijf ‘erfde’ van mijn vader – ik was amper 38 – was Dewaele nog een kleinere speler. Sindsdien hebben we een enorme evolutie doorgemaakt en zijn we van pakweg 40 medewerkers doorgegroeid naar 250. Dat vergt ook andere competenties van een CEO.” Hoe werd de fakkel destijds doorgegeven aan u? En hoe anders is dat nu gegaan?

Filip Dewaele: “Een formele overdracht is er nooit geweest. Mijn vader stierf een plotse dood. Ik draaide toen wel al mee in de organisatie en boog me vooral over

INTERVIEW

26

sales en financiën. We waren met 4 en waren erg complementair. Alles kwam als het ware vanzelf. Maar naarmate een organisatie groeit, zijn er andere structuren nodig en heb je een dagelijks managementteam nodig en meer transparant overleg. Sofie is in 2013 gestart als juridisch verantwoordelijke binnen onze groep en trad in 2015 toe tot het managementteam. Ik heb snel ingezien dat ze ook de skills had om meer te doen en op termijn mijn plaats in te nemen.

Ik heb haar dat tijdig, jaren geleden al, gezegd. Zo heeft ze de tijd gehad om zich samen met mij voor te bereiden op de overdracht.”

Sofie Spriet: “Ik had destijds spontaan gesolliciteerd bij Dewaele. Na jaren advocatuur, met onder meer een specialisatie in vastgoedrecht, wilde ik meer. Ik wilde met beide voeten in de praktijk staan en de ondernemerswereld van binnenuit leren kennen. Ik herinner me nog precies de omstandigheden toen mij gevraagd werd om toe te treden tot het directieteam. Ik stond op het punt om een weekje naar Ibiza te vertrekken op vakantie. Aan het zwembad was ik snel klaar met mijn beslissing: ik doe het, omdat het DNA van het bedrijf ‘matcht’ met mijn visie op de zaken. Het kwam inderdaad als een verrassing aan toen Filip me na enkele jaren vroeg om op termijn CEO te worden.

Maar dat was ook een kans. Filip is een specialist in het planten van zaadjes voor anderen. 5 jaar heel close kunnen samenwerken met Filip was een zegen.”

Filip Dewaele: “Vandaag heeft onze vastgoedgroep 12 vennoten. Met de 3 hoofdaandeelhouders – ikzelf, Stefaan en Geert – hebben we ook een familiecharter opgesteld, want dit is nog altijd een familiebedrijf. De boodschap naar de volgende generatie luidt eenvoudig gesteld: niets moet, alles kan, mits aan de nodige voorwaarden wordt voldaan: competentie, objectieve screening, het belang van de firma staat altijd voorop, geen druk. We zien wel wat de langere termijn brengt, maar er zijn afspraken en dat is goed.”

Welke functie ziet u nu voor zichzelf weggelegd?

Filip Dewaele: “Ik word voorzitter van de raad van bestuur en in die functie zal ik me beter kunnen toeleggen op onze expansieplannen. De ambities blijven: we willen bijvoorbeeld van 43 kantoren

“Bedoeling is om ons vastgoednetwerk de komende jaren uit te breiden naar een 70-tal kantoren én tegelijk digitaal te transformeren.”

— Filip Dewaele doorgroeien naar 70 tegen eind 2025, en dat in principe grotendeels via overnames. Maar niet zomaar een overname, wij spreken van echte integraties. Het DNA moet passen bij dat van ons. Dat vergt studiewerk en een grondige analyse. Het is niet met één etentje dat je dergelijke zaken beslecht, er is meer nodig. Ik zal dus wel weten wat gedaan.”

Experts van familiebedrijven zeggen soms: een CEO moet er voor zorgen dat hij zichzelf misbaar maakt. Kunnen jullie in die bewering komen?

Sofie Spriet: “Helemaal. Toen ik CEO werd, heeft iemand me in het oor gefluisterd: ‘Sofie, nu moet je mensen begeesteren vanuit een tweede escalatielijn.’ In het geval van Filip is dat zelfs vanuit de derde escalatielijn. Wat bedoeld wordt, is dat je afstand moet zien te nemen van bepaalde operationele activiteiten. Leren loslaten, dat is het, en dat loslaten is een leerproces. In de plaats moet je leren om mensen, via een open communicatiecultuur, op alle niveaus maximaal te begeesteren, te motiveren, te triggeren.

Het schijnt dat ik dat goed kan: luisteren en coachen. Ik doe dat alvast supergraag en voor de rest probeer ik vooral mezelf te blijven.”

Recent kende Vlerick jullie het label ‘Great place to work’ toe. Voor jullie geen verrassing?

Sofie Spriet: “Ja en ook neen. Ja, omdat de score die we haalden zo hoog opliep.

Medewerkers worden anoniem bevraagd over de gang van zaken in hun bedrijf.

Liefst 40 aspecten passeren de revue.

Wij haalden, en dat bij onze eerste deelname aan de wedstrijd, op alle facetten een gemiddelde score van liefst 86% ‘tevredenheid’ bij de medewerkers.

Op de specifieke vragen of men Dewaele een Great Place to Work vindt en of men

gelooft in ons strategisch plan 2025, liep de score zelfs op tot maar liefst 95%. Dat kan enkel tot tevredenheid stemmen, maar zegt ook alles over onze groepsdynamiek.”

Er werd intern geschreven aan en werk gemaakt van een strategisch plan 2025.

Wat houdt dat precies in?

Filip Dewaele: “Het plan staat bol van de ambitie. Met Dewaele Vastgoedgroep willen we opnieuw een versnelling hoger schakelen in ons groeiverhaal.

Bedoeling is om ons vastgoednetwerk de komende jaren – via integraties met gelijkgestemden – uit te breiden naar een 70-tal kantoren verspreid over gans Vlaanderen en Brussel én tegelijk digitaal te transformeren. Dit betekent dat we onze klanten straks nog beter van dienst willen zijn.”

Sofie Spriet: “Het gaat dus om geografische expansie, maar ook om veel meer dan dat. Nu zijn we vastgoedmakelaars en syndici die ook gekend staan om ons kwalitatief advies. Tegen 2025 willen we een transformatie ondergaan: we willen

27 INTERVIEW

5 businessunits Dewaele Vastgoedgroep is de grootste onafhankelijke vastgoedmakelaar van ons land en telt 250 medewerkers, verspreid over 43 kantoren in eigen beheer in West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Brussel. Jaarlijks is de groep goed voor meer dan 5.000 vastgoedtransacties, omgerekend goed voor een jaaromzet van 925 miljoen euro aan vastgoed. De missie van Dewaele Vastgoedgroep is om een betrouwbare levenspartner te zijn van haar klanten op elk moment in hun leven dat ze met vastgoed in aanraking komen. De groep bundelt 5 nichemerken: Dewaele Vastgoed met advies (experten in woonvastgoed), Soldandset.be (een online verkoopplatform), Van der Build (experten in luxevastgoed), Turner (experten in bedrijfsvastgoed) en De Syndic (experten in beheer van mede-eigendommen).

naar gelijkgestemden qua langetermijnvisie: geloven ze in ons einddoel en de strategie ernaartoe? En vervolgens: zijn er lokaal trekkers in de teams aanwezig die bereid zijn om hun schouders hier mee onder te zetten?” levenslange adviseurs zijn die ook het vak van vastgoedmakelaardij perfect beheersen. In concreto willen we als het ware levenslang diensten aanbieden aan onze klanten. Dat kan vele kanten op.

We hebben nu al specialisten in huis die helpen bij vermogensbeheer of vermogensplanning. Ander voorbeeld: wie op vandaag een huis koopt of huurt, hoeft voor zijn brandverzekeringspolissen niet langer naar een derde partij te lopen, wij bieden dat ook evengoed aan. En we zetten straks ook de keuze qua servicelevel voor onze klanten centraal. Is een klant die een huis wil verkopen of verhuren verplicht om bij ons aan te kloppen voor de full service? Niet noodzakelijk. Wil hij dat zelf doen, dan kan hij bij ons alle digitale tools vinden om dat proces tot een goed einde te brengen. In ons plan draait alles om die 2 sleutelbegrippen: professioneel advies en dito dienstverlening.”

Opvallend in jullie aanpak is dat Wallonië en het buitenland links blijven liggen. Waarom?

Filip Dewaele: “Omwille van 2 redenen.

Eén: omdat die markten fundamenteel anders functioneren dan Vlaanderen of Brussel. We hebben die kennis op vandaag niet in huis en voelen aan dat de cultuur minder goed aanleunt bij die van ons. Twee: omdat er in Vlaanderen en Brussel nog voldoende werk voor ons wacht de komende jaren. We zien op de kaart van Vlaanderen en van Vlaams-Brabant nog voldoende blinde vlekken in ons expansieverhaal. Via partnerships met gelijkgestemden willen we die nu graag invullen in de komende jaren.”

Aan welke voorwaarden moet een partnership of een overname beantwoorden?

Sofie Spriet: “Er zijn een aantal checkboxen die we idealiter kunnen afvinken.

Alles staat of valt vooreerst al met het DNA, de waarden en de bedrijfscultuur.

Dat moet overeenstemming vertonen met waar wij voor staan, wat a priori inhoudt dat de kwaliteit van dienstverlening ons niveau moet behalen of potentieel evenaren. Verder zoeken we

Wie digitalisering zegt, denkt ook aan data mining. Dé tool van de toekomst.

Houdt dit jullie nu al bezig?

Sofie Spriet: “Natuurlijk zitten we bovenop heel wat data in ons netwerk, hebben we onder meer in het verleden al eigen algoritmes gebouwd om onze Facebook- en Googleadvertenties volledig geautomatiseerd te laten verlopen, en zetten we voorzichtig onze eerste stappen met AI. Maar we kunnen uiteraard nog veel meer doen en bereiden ons voor op volgende stappen, onder meer dankzij de begeleiding van de datastrategie-specialisten van Vlerick Business School. Meer algemeen qua data-evolutie binnen de sector, denken we dat ook dynamische prijszetting wel eens een opmars zou kunnen maken.

Met dus vastgoedprijzen die à la minute kunnen schommelen in functie van vraag en aanbod. De algoritmes bestaan al in andere sectoren, we moeten ze alleen nog toepassen in onze sector. Dat komt er aan.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

28

Steden en gemeenten nemen acties tegen opwarming van de aarde

DOS SIER — Regiospecial

Oostende

Brugge

Veurne Diksmuide

Tielt

Roeselare

Ieper Kortrijk

WEST-VLAANDEREN RICHTING

KLIMAATNEUTRALITEIT

29 DOSSIER

Deze vragen legden we voor >

Heeft uw gemeente of stad een (energie- en) klimaatplan uitgewerkt? Sinds wanneer?

>

Kadert dit binnen de Convenant of Mayors?

>

Wat zijn de speerpunten van jullie klimaatplan?

>

Waar ligt binnen uw stad/gemeente nog de grootste marge voor reductie van CO₂. Hoe zal u dit potentieel concreet proberen te benutten?

>

Welke drempels verwacht u binnen uw stad/gemeente om de doelstellingen in het klimaatplan te halen?

> bij de doelstelling ligt op 40% minder broeikasgassen tegen 2030. De overgrote meerderheid van de (West-)Vlaamse steden en gemeenten ondertekende het convenant ondertussen.

Zijn er specifieke beleidsmaatregelen opgenomen met betrekking tot bedrijfsleven en industrie?

>

In hoeverre is uw klimaatplan in afstemming met initiatieven op andere beleidsniveaus?

Klimaatambities

>

Kadert jullie initiatief binnen een groter geheel?

>

Bouwt jullie klimaatplan verder op voorgaande lokale initiatieven/ engagementen?

>

Op welke manier wordt het klimaatplan geoperationaliseerd?

>

Worden de resultaten jaarlijks gemonitord?

>

Wat is de evolutie tot op heden?

Klimaatneutraliteit bereiken tegen 2050, dat is het doel van de Europese Unie. De West-Vlaamse steden en gemeenten springen mee op de kar. In deze Regiospecial zoomen we in op de concrete acties die zij nemen in hun strijd tegen de opwarming van de aarde.

Nadat de EU via de Europese Green Deal en de Europese klimaatwet zichzelf ertoe had verbonden om tegen 2050 klimaatneutraal te worden, werd in juli 2021 een extra initiatief gelanceerd. De voorbije zomer lanceerde de Europese Commissie het ‘Fit for 55’-plan. Met dat pakket aan wetgeving wil de EU een tussentijdse doelstelling behalen en tegen 2030 de emissies laten dalen met minstens 55% in vergelijking met 1990. Met die ambitieuze doelstellingen biedt de EU een antwoord op de klimaatwijzigingen.

Om de doelstellingen te bereiken, passen de verschillende lidstaten hun nationale wetgeving aan. Zo hebben zowel de federale als de Vlaamse regering al in 2018 een klimaatplan opgesteld met maatregelen en concrete klimaatdoelstellingen met als horizon 2030. Om in te spelen op de verscherpte ambities van de EU, sloot de Vlaamse Regering nog een extra klimaatakkoord in aanloop van de internationale klimaatconferentie in Glasgow.

Maar er is ook een rol weggelegd voor initiatieven van de stads- en gemeentebesturen. In 2008 lanceerde Europa een nieuw initiatief: het burgemeestersconvenant. Dat is een vrijwillig engagement waarbij lokale besturen zich ertoe verbinden om minder broeikasgassen uit te stoten. Initieel werd een reductie van 20% beoogd tegen 2020. Ondertussen werd een nieuwe cyclus gestart waar"-

"Met het ondertekenen van het burgemeestersconvenant tonen de lokale besturen hun klimaatambities en concretiseren ze hun doelstelling."

Met het ondertekenen van het burgemeestersconvenant tonen de lokale besturen hun klimaatambities en concretiseren ze hun doelstelling. Maar het is aan de steden en gemeenten zelf om initiatieven te nemen om die doelstelling tegen het einde van het decennium ook effectief te halen. Daardoor is het niet altijd even duidelijk welke inspanningen door wie precies geleverd worden.

Daarom contacteerde Voka West-Vlaanderen de bevoegde schepenen van verschillende West-Vlaamse steden en gemeenten om te polsen naar hun concrete acties om de emissie van broeikasgassen te reduceren. In deze Regiospecial vindt u het resultaat daarvan.

30

PUBLIREPORTAGE / RALET

Step into life Mensen verleiden met schoenen en accessoires met een ‘twist’ zit al sinds 1950 in het DNA van Ralet. “De nieuwste trends, inspirerende collecties met kleine accentjes, die een extra touch geven: we willen je iets nieuws laten beleven”, vertelt Bruno Ralet.

“We willen met mode een verhaal vertellen.

Jouw verhaal. Met advies op maat helpen wij jou te vinden waar jij voor komt. Kom je langs voor een casual sneaker? Of heb je een strakke outfit die nog een gepaste schoen nodig heeft? Schoenen zijn een deel van je leven, die je gelukkig moeten maken wanneer je ze aandoet. Hoe fijn is het niet om elke ochtend met veel plezier een kwaliteitsvolle en mooie schoen aan te trekken? Wij willen onze klanten verwennen met ons uitgebreid assortiment met diverse (binnen- en buitenlandse) merken van schoenen, handtassen en accessoires, zoals riemen of portefeuilles.”

“Omnichannel is een beleving bij Ralet.

Onze webshop bestaat 9 jaar. In onze winkels – 4 in Knokke-Heist en 1 in Sluis,

Kortrijk en Gent – kunnen we de klant steeds de volledige collectie op een groot scherm tonen, ook in winkels die kleiner zijn en niet het volledige aanbod in huis hebben. Artikelen die op het moment van het bezoek niet aanwezig zijn, kunnen we steeds nasturen per post. De fysieke winkels blijven heel belangrijk voor ons.

Mensen passen en nemen graag onze producten vast om overtuigd te worden.

De inrichting van elke winkel is anders, vaak geïnspireerd door trends in grootsteden als Parijs en Londen. De aanpak van elke winkelmedewerker is authentiek, maar uiteraard altijd met het gekende Raletenthousiasme.” (lacht) “Je kunt trouwens onze winkelruimtes na de openingsuren afhuren. Het is een originele setting voor een presentatie of netwerkactiviteit.”

Lippenslaan 258 - 301 - 303 8300 Knokke-Heist 050 60 16 37 www.ralet.be

PUBLIREPORTAGE / IMMO CAUWE

Uw kustvastgoed in uitstekende handen Sinds meer dan 70 jaar ontpopt Immo Cauwe zich in Knokke-Heist tot een gerespecteerde partner voor het (ver)huren en (ver)kopen van vastgoed.

De krachtige service en het persoonlijk contact stimuleren de verdere groei.

Naast de traditionele activiteiten van een immokantoor, legt Immo Cauwe zich ook toe op vakantieverhuur van kustvastgoed.

“Voor ons is dit een belangrijke pijler, waarnaar steeds meer energie gaat omdat mensen nu minder lang aan de kust verblijven dan vroeger. Dat vergt meer

controles bij elk vertrek en aankomst en zorgt voor meer administratie. We verhuren hoofdzakelijk aan families en mikken minder op het Airbnb-publiek dat doorgaans maar voor enkele (feest)nachten naar zee komt”, legt zaakvoerder Kurt Jodts, die in 2000 de scepter overnam van vader Rudy, uit.

Als gerenommeerd syndicus heeft Immo Cauwe circa 300 gebouwen in beheer, die samen zowat 6.500 appartementen vertegenwoordigen. “Dankzij die kritische massa kunnen we investeren in moderne (communicatie)technologie. Voor 90% van die beheerportefeuille treden we ook op als verzekeringsmakelaar. Dat biedt het grote voordeel dat we het (schade)dossier goed kennen en sneller een passende service kunnen verlenen.”

Na de recente overname van Immo Paul Mergaert en de opening van een nieuw filiaal in de Lippenslaan, telt Immo Cauwe 6 kantoren, waarvan 5 in Knokke-Heist en één in Zeebrugge. “Daardoor zitten we nog dichterbij elk gebouw dat we beheren.

Nog belangrijker is dit voor de (ver)koop of (ver)huur. Dankzij onze verspreiding hebben we de beste referentiepunten voor onze schattingen. Veel dank gaat in het bijzonder uit naar mijn 30-koppig team: zij zijn de motor van dit bedrijf. We zwengelen de teamgeest binnenkort verder aan via een fietsevent waarmee we het Kansenfonds Knokke-Heist zullen steunen.”

Elisabethlaan 223 8300 Knokke-Heist 050 62 19 20 www.immo-cauwe.be

31 DOSSIER

Knokke-Heist zoekt naar alternatieve bronnen van energie Schepen Kris Demeyere (Gemeentebelangen) Een waterbufferbekken van 3,5 hectare en een nieuw stadsrandbos van 27 hectare: Knokke-Heist ontbreekt het alvast niet aan stevige doelstellingen. Windmolens, die kunnen ze zelf niet plaatsen. “Dus zoeken we maar naar plaatsen waar we ze elders kunnen zetten”, zegt schepen Kris Demeyere (Gemeentebelangen). “Zoals de haven van Zeebrugge, bijvoorbeeld.”

Knokke-Heist heeft naast het burgemeestersconvenant dat het mee ondertekende ook een eigen klimaatactieplan.

Daar staan een aantal opvallende voornemens in. “Zo streven we ernaar om deze legislatuur bij alle openbare werken gemiddeld een ontharding van 10 à 15% te realiseren”, zegt schepen Kris Demeyere.

“De projecten waarbij het door omstandigheden maar in een beperkte mate lukt om te ontharden, compenseren we dan door bij een ander project volop de kaart van ontharding te trekken.”

De gemeente wil de komende jaren een nieuw stadsrandbos realiseren van 27 hectare. “De eerste 4,5 hectare daarvan zijn al aangeplant. We zijn daarmee één van de 3 eerste gemeenten die het Vlaams objectief van 2,5 hectare hebben bereikt.” Het bos komt tussen Knokke en Heist, vlakbij watersportclub Lakeside Paradise. “We hadden daar al een deel van de grond in eigendom, maar de rest moesten we nog aankopen. Het bos is goed voor een investering van een 5-tal miljoen euro.”

val een buffer vormen”, zegt Demeyere.

“Daarnaast vormt het ook een captatiepunt, met water dat we tijdens droge periodes kunnen gebruiken voor onder meer landbouw en irrigatie van ons eigen openbaar groen.” De aanleg van het bufferbekken start in de loop van volgend jaar. “Het bufferbekken komt naast de Isabellevaart, vlakbij het Leopoldkanaal. Dat is een plek met het grootste debiet, vooraleer het water in het kanaal belandt. Een ideale plek dus om daar te zorgen dat het water opgevangen kan worden.”

“Om mensen aan te moedigen vaker voor een deelwagen te kiezen, zullen er vanaf volgend jaar 8 wagens aangeboden worden.”

Er wordt ook ingezet op deelmobiliteit.

“Op dit moment hebben we in onze stad maar één deelwagen die een extern bedrijf hier heeft geplaatst. Om mensen aan te moedigen vaker voor een deelwagen te kiezen, zullen er vanaf volgend jaar 8 wagens aangeboden worden. Elektrische wagens ook, om op die manier de CO₂-uitstoot te helpen drukken.”

we intussen zonnepanelen gelegd. Een warmtenet is geen mogelijkheid in onze stad. Dan rest ons nog windenergie. Het is haast onmogelijk om in onze eigen stad windmolens te plaatsen. Omdat er te waardevol natuurgebied in onze stad ligt, of omdat vogelrichtlijngebieden een inplanting van molens in de weg staan.

Daarom zijn we nu aan het bekijken om samen te werken met de haven van Zeebrugge. We zouden heel graag investeren in windmolens daar, om de energie te compenseren die wij nog met onze gemeente verbruiken.”

Ook om die CO₂-uitstoot terug te dringen, zoekt Knokke-Heist naar alternatieve bronnen van energie. “Op alle stadsgebouwen waar het kon, hebben

Om de inwoners zelf mee te betrekken in het verhaal, worden renovatiecoaches op pad gestuurd, in samenwerking met WVI. (JM - Foto DD)

Bufferbekken Knokke-Heist plant ook de aanleg van een bufferbekken van 3,5 hectare. “Dat moet enerzijds bij overvloedige regen-

DOSSIER

32

Oostende zet in op renovatie Schepen Silke Beirens (Groen) Een klimaatplan: het nieuwe bestuur van Oostende heeft er meteen werk van gemaakt. “Het is niet dat je zonder klimaatplan géén inspanningen kan doen, maar een plan helpt je wel om je eigen beleid beter te monitoren en inwoners, bedrijven,… mee te trekken”, zegt schepen Silke Beirens (Groen). “Je geeft hen als het ware een stukje mee de verantwoordelijkheid voor het slagen van onze klimaatinspanningen.”

Het klimaatplan van de stad Oostende draait rond 3 pijlers: renovatie, groene energie en verplaatsingen. Vooral wat renovatie betreft, een doeltreffende manier om CO₂-uitstoot naar beneden te halen, staat Oostende voor een grote uitdaging. “Heel veel appartementsgebouwen in onze stad moeten eigenlijk grondig gerenoveerd worden, willen we die gebouwen energiezuiniger maken.”

Het probleem is echter dat je daarbij telkens afhankelijk bent van de verschillende eigenaars, en de ene is daar al sneller toe bereid dan de ander. “We zijn nu bezig met een aantal instanties uit te zoeken of we dat kunnen oplossen, door verenigingen van mede-eigenaars de mogelijkheid te geven om leningen aan te gaan voor energiebesparende maatregelen.”

Energiehuis Ook bedrijven worden betrokken bij de renovatiebeweging van het bestuur. “We sturen via het Energiehuis een aantal deskundigen de baan op die specifiek energiescans uitvoeren bij ondernemers: grote bedrijven, kmo’s, horecazaken,… We

bekijken samen met hen welke investeringen ze het best doen om de beste resultaten te behalen.” Als het op groene energie aankomt, zet Oostende in op 2 paarden. “We hebben een warmtenet in onze stad, beheerd door burgercoöperatie Beauvent, waarmee de restwarmte van de verbrandingsoven gebruikt wordt om onder meer AZ Damiaan-ziekenhuis van energie te voorzien. Binnenkort zal ook ons eigen stadhuis, als eerste in Vlaanderen, op het warmtenet aangesloten worden. Op de nieuwe wijk Oosteroever worden momenteel een pak appartementen gebouwd, die hier in de toekomst ook op aangesloten worden.

Ook bedrijven kunnen hierop intekenen: Daikin gaf alvast het goede voorbeeld.”

Ook via zonnepanelen zet Oostende in op groene energie. “Op onze eigen stadsgebouwen proberen we zoveel mogelijk zonnepanelen te installeren, maar we proberen daarvoor ook bedrijven warm te maken. Bij Lemahieu bijvoorbeeld werd nog een reusachtige zonne-installatie gelegd van 5.000 zonnepanelen.

Door dat project als voorbeeld uit te dragen naar andere bedrijven, plant

je ook een zaadje bij anderen. Via een zonneplan brengen we ook in kaart waar er nog potentieel zit, en die partijen spreken we bewust aan.”

Op het vlak van verplaatsen gaat het vooral om het promoten van het gebruik van de fiets. “Dat doen we door onze infrastructuur zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor fietsers. Als schepencollege hebben we onze dienstwagens opgezegd: we gaan voortaan zo vaak mogelijk met de fiets. Het goede voorbeeld tonen.”

“Heel veel appartementsgebouwen in onze stad moeten eigenlijk grondig gerenoveerd worden willen we die gebouwen energiezuiniger maken.”

Daarnaast zet Oostende ook in op ontharding en vergroening. “Door ons stadsrandbos uit te breiden van 90 hectare naar 140, door de aanleg van een stadsrivier op Oosteroever, die naast opvang van hemelwater ook bij hevige regenval gecontroleerd buiten zijn oevers kan treden, door bij verschillende openbare werken in de stad voor extra bomen en groen te kiezen, door natuurlijke oplossingen zoals aanplant van helmgras op onze stranden te faciliteren, enzovoort”, besluit ze. (JM - Foto Kurt)

33

Schepen Marc Deprez (Idee Diksmuide) Eén van de speerpunten in het klimaatbeleid van Diksmuide is inzetten op hernieuwbare energie. “De combinatie van wind- en zonne-energie is de toekomst”, zegt schepen Marc Deprez (Idee Diksmuide). “En als we hier in Diksmuide, met die open ruimte, nog niet inzetten op windmolens, dan moeten we het nergens doen.”

Diksmuide ondertekende het burgemeestersconvenant in 2019. “Daarnaast hebben we het lokaal klimaat- en energiepact van de Vlaamse regering mee onderschreven”, zegt schepen Marc Deprez. “Een eigen klimaatplan voor Diksmuide is er niet, maar we hebben wel recent een hemelwater- en droogteplan goedgekeurd, waarin we bekijken op welke plaatsen en op welke manieren we het best water kunnen laten insijpelen in de grond.”

Ontharding is uiteraard de manier bij uitstek om dat te doen. “Als we voetpaden heraanleggen, dan proberen we voor een oplossing te gaan die waterdoor-

latend is. In de wijk Reigersnest doen we dat deze legislatuur, net als in de Woumenweg. Daarnaast hebben we een groendak gerealiseerd op AC Diksmuide in Heernisse. Dat creëert niet alleen meer groen, het zorgt er ook voor dat water vastgehouden wordt.”

Diksmuide wil in de Vladslostraat graag een waterbuffer aanleggen van zo’n 10.000 m². Het neemt zich ook voor om grachten en sloten te heropenen of breder te maken voor een betere buffering en meer infiltratie. Ook van de bewoners wordt een inspanning verwacht.

“Bij vergunningsaanvragen die we nu binnenkrijgen, leggen we de voorwaarde

op dat een oprit maximaal 5 meter breed mag zijn en dat er een tweesporenpad aangelegd moet worden op die oprit.“ De uitstoot van CO₂ hoopt Diksmuide vooral terug te dringen door in te zetten op isolatie. “We streven naar energiezuinige woningen. Daarom hebben we een premie voorzien van maximaal 3.000 euro, afhankelijk van het inkomen, voor de inwoners die hun dak isoleren. Ook de werken om het dak daar stevig genoeg voor te maken, tellen mee. Uiteraard proberen we mensen ook te stimuleren om waar mogelijk zonnepanelen te leggen, zoals wij zelf ook gedaan hebben op onze eigen gebouwen.”

Windenergie Het is vooral windenergie die schepen Deprez wil promoten. “Op ons grondgebied staan sinds 2004 2 grote windmolens. Het heeft destijds bloed, zweet en tranen gekost om daar groen licht voor te krijgen. Windmolens waren toen nog niet zo ingeburgerd als nu. Binnenkort vervalt die milieuvergunning, dus we gaan alles op alles zetten om die te kunnen verlengen. Daarnaast willen we er nog 2 bijzetten rond de Put van Nieuwkapelle.”

Het hoeven niet allemaal mastodonten te zijn, klinkt het. “Kleine windmolens zijn in onze gemeente ook een goed idee.

Ondernemers en landbouwers kunnen die plaatsen op een uitgestrekt perceel.

Die zijn amper 15 meter hoog, dus die zorgen amper voor overlast. De voorbije jaren zijn er al 8 dergelijke geplaatst in Diksmuide. We willen dat aantal echter nog omhoog en rekenen daarvoor op de Provincie. Wij zijn vragende partij om daar een overkoepeld kader voor uit te werken.”

Diksmuide neemt zich tot slot nog voor om 16.000 extra bomen bij te zetten tegen 2030 en wil de plaatsing van laadpalen stimuleren, zodat er de komende jaren 1.600 bijkomen. (JM - Foto DD)

DOSSIER

Diksmuide wil vooral inzetten op hernieuwbare energie

DOSSIER

34

Schepen Michèle Hostekint (Vooruit)

Roeselare wil pioniersrol verder uitbouwen Het allereerste warmtenet in Vlaanderen? Dat lag in Roeselare, waar al in 1986 de restwarmte van de verbrandingsoven werd gebruikt om het zwembad op te warmen. “Die pioniersrol hebben we intussen verder uitgebouwd”, zegt schepen Michèle Hostekint (Vooruit). “Maar uiteraard zetten we in ons energie- en klimaatplan ook in op andere pijlers.”

Roeselare heeft ingetekend op het lokaal klimaatpact van Vlaanderen en ondertekende een paar weken geleden ook het vernieuwde burgemeestersconvenant.“ Maar daarnaast hebben we in 2018 een eigen klimaatplan opgemaakt: de Klimaatswitch #VANRSL. Daarin zetten we in op 4 elementen: duurzame warmte, hernieuwbare energie, duurzaam wonen en klimaatadaptatie.”

Duurzame warmte, dat staat voor inzetten op warmtenetten. “We hadden niet alleen het eerste warmtenet van Vlaanderen, we hebben intussen ook het grootste warmtenet. Het nieuwe ziekenhuis is daarop aangesloten, ons nieuwe

PUBLIREPORTAGE / DENK-IT

Focus op de CAD-, BIM-, GIS- en 3D-gebruiker Ook al zijn ze in diverse sectoren actief, toch willen de experten van denk IT nog meer focussen op de AEC-markt (Architecture, Engineering, Construction).

“We zijn overtuigd van onze meerwaarde door het aanreiken van de juiste tools om dergelijke bedrijven efficiënter te laten werken”, vertelt Kenny Casier.

denk IT is 15 jaar actief. Kenny Casier leidt het bedrijf samen met Dieter Haspeslagh.

“Technologie evolueert razendsnel en we willen onze klanten bijstaan om de juiste keuzes te maken in het digitaliseren van hun werkomgeving. Daarom werken we steeds op maat, op basis van ‘proven technology’. Omdat ontzorgen cruciaal is bieden we managed services aan: we beheren de ICT-infrastructuur en ondersteunen de klant voor een vaste prijs per gebruiker. Zo kunnen we een optimale uptime garanderen en financiële verrassingen voor de klant vermijden.”

“Omwille van hun specifieke software tools stellen AEC-bedrijven hoge eisen

aan hun IT-infrastructuur. Dit creëert de nodige uitdagingen voor mobiel werken.

Met een ‘virtual desktop environment’ kan de eindgebruiker op een veilige manier overal even efficiënt en performant werken.

Thuiswerken wordt sinds corona meer geaccepteerd in de bedrijfswereld, maar het moet technologisch wel heel goed in mekaar zitten. Daar hebben wij heel wat expertise in.”

Hij besluit: “Onze naam zegt het: we denken mee met de klant. Het is heel belangrijk dat we zijn manier van werken echt begrijpen. We komen het meest tot ons recht als we mee aan tafel kunnen zitten.”

Hoogleedsesteenweg 348 bus 1 8800 Roeselare 051 76 00 00 www.denk-it.be

35 DOSSIER

zwembad, de expohallen, verschillende scholen,… Ook een toekomstige duurzame wijk met 1.000 woningen zal aangesloten worden op dat warmtenet. Tegen 2025 willen we 18% van ons energieverbruik uit warmtenetten halen. Daar zullen we binnenkort al in geslaagd zijn.”

Zonne-energie Tegen 2025 moet 15% van het energieverbruik uit zonne-energie afkomstig zijn, en ook daarin lijkt Roeselare te zullen slagen. “Uiteraard tonen we als stad het goeie voorbeeld door zonnepanelen te leggen op onze eigen daken en door zonnepanelen op de daken van onze verenigingen te stimuleren. Via groepsaankopen en sensibilisering willen we ook onze inwoners over de streep krijgen. Met een dakenplan brengen we in kaart welke daken we nog kunnen gebruiken, om gericht inwoners richting groendaken en hernieuwbare energie te leiden.”

Op het vlak van duurzaam wonen, gaat het vooral om ondersteuning bij renovatie. “We bieden met onze Energiewijken begeleiding aan onze inwoners en hebben ook premies die hen moeten aanzetten de juiste renovatiebeslissingen te nemen.”

Bosgrond De inspanningen rond klimaatadapatie gaan vooral om vergroening en ontharding. “Deze legislatuur willen we 100.000 bomen bijzetten. We zijn op de goeie weg. Door bosgrond aan te kopen waar het kan, en daarop aan te planten.

Door bij openbare werken resoluut te kiezen voor groen bij de ontwerpen en door particulieren – via tuincoaches bijvoorbeeld – ook te stimuleren in hun eigen tuin bomen aan te planten. Onze druppelcoaches trekken er dan weer op uit om onze inwoners bij hun projecten zoveel mogelijk te laten ontharden, zodat regenwater in de bodem kan sijpelen.”

“We hebben in kaart gebracht welke bedrijven restwarmte hebben en welke bedrijven die zouden kunnen gebruiken.”

De grootste uitdaging voor Roeselare?

“Het totale energieverbruik in Roeselare constant houden tot in 2025. We kunnen onze eigen gebouwen wel energieneutraal maken, maar als we het als groeiende stad met maar evenveel energie willen redden, moeten we ook de inwoners en de ondernemers van onze stad meekrijgen in ons verhaal." Bedrijven mee aan boord krijgen, dat doet Roeselare met een heel persoonlijke aanpak. “We

zitten met hen mee aan tafel om te zoeken naar manieren waarop zij mee kunnen schrijven aan een klimaatvriendelijk verhaal. Een voorbeeld? Wij hebben in kaart gebracht welke bedrijven in onze stad restwarmte hebben en welke bedrijven die restwarmte zouden kunnen gebruiken.

Op die manier kunnen we ondernemingen met elkaar in contact brengen waarvoor warmteuitwisseling een haalbare oplossing kan zijn.” (JM - Foto Kurt)

DOSSIER

36

PUBLIREPORTAGE / ECS

CSR ingevuld als ‘Creating Sustainable & Reliable logistics’ Duurzame en betrouwbare logistiek die op een creatieve manier wordt ingevuld, dat is de visie waar ECS voor staat. “De disruptie die onze sector momenteel treft, speelt in het voordeel van een multimodale aanpak”, vertelt Pieter Balcaen.

ECS – opgericht in 1995 maar met (Zee)Brugse roots tot ver in de jaren 60 – is Europees marktleider in supplychain logistics en intermodaal transport. “Zeebrugge is de draaischijf van waaruit we actief zijn in meer dan 35 Europese landen, met de verbinding tussen het vasteland en het VK en Ierland als voornaamste specialiteit.

Corporate Social Responsibility hebben we hertaald naar ‘Creating Sustainable & Reliable logistics’. Door van bij de start sterk te focussen op operational excellence, kunnen we onze klanten supergoed en op tijd bedienen tegen interessante prijzen. Op die manier zijn we ‘reliable’.

Maar ook duurzaamheid is altijd al één van onze voornaamste doelen geweest.

In plaats van een deel van het probleem te zijn, willen we werken aan oplossingen.

In 2008 reden we 0 kilometer per spoor, terwijl dat er vorig jaar 70 miljoen waren.

Door al die containers niet met vrachtwagens te vervoeren, verminderden we onze CO2-uitstoot met 80% en maakten we de files op de weg korter. Het streefdoel is om ieder jaar nog beter te doen. Ook de first en de last mile willen we nog vervangen door elektrische of waterstofaangedreven trucks.”

“Creatief zijn is sinds de brexit en corona nog belangrijker geworden. Zo zetten we meer in op containers die onbegeleid worden getransporteerd en optimaliseren we de supplychain van diverse leveranciers en retailklanten door hun goederen te stockeren en ladingen te herverdelen en te groeperen. Zo kan 1 grootwarenhuis met 1 container worden beleverd, winnen we tijd en kilometers en staan we minder in de file.”

Baron De Maerelaan 155 8380 Zeebrugge 050 50 20 20 www.ecs.be

PUBLIREPORTAGE / VGD

Al 10 jaar vertrouwelijk aanspreekpunt voor ondernemers Ondernemers uit de regio kunnen voor proactief advies al 10 jaar terecht in het Brugse kantoor van financieel adviesverlener VGD. De ervaren Brugse adviseurs worden daarin ondersteund door de uitgebreide expertise van het VGD-netwerk, dat met 14 kantoren sterk verankerd is in Vlaanderen en Brussel.

VGD vierde dit jaar haar 40-jarige verjaardag als onderneming. Ook het Brugse kantoor deelde in de feestvreugde.

10 jaar geleden startte VGD Brugge immers kleinschalig op. Ondertussen is het kantoor uitgegroeid tot één van de grotere kantoren in het Brugse. Dat uit zich ook in een nakende verhuis naar een gloednieuw kantoor in Domein Heydelberg in Loppem. Kantoorverantwoordelijke en vennoot Charlotte Pille: “Die verhuis moet onze verdere groei ondersteunen.

Familiale ondernemingen, kmo’s, zelfstandige beroepen,…: iedereen kan bij ons terecht, op voorwaarde dat de klant wil meestappen in ons digitale verhaal én een kwalitatieve dienstverlening kan appreciëren.”

Klanten kunnen er rekenen op een sterk team adviseurs dat garant staat voor een uitstekende service. “Door de jaren heen zijn we erin geslaagd om ons team adviseurs samen te houden en uit te breiden, waardoor ondernemers altijd een beroep kunnen doen op hun gekende vertrouwenspersoon. Ondertussen blijven we verder timmeren aan ons succesverhaal waarbij we traditiegetrouw kwaliteit blijven garanderen aan onze ondernemers”, besluit Charlotte Pille.

Gistelse Steenweg 473/0001 8200 Brugge Vanaf maart 2022: Heidelbergstraat 24 8210 Loppem be.vgd.eu

37

Schepen Minou Esquenet (CD&V) “Het klimaat is iets waaraan we allemaal samen moeten werken”, zegt schepen Minou Esquenet (CD&V). “Wij geven als stad het goede voorbeeld door ons patrimonium versneld te verduurzamen en ons wagenpark te vergroenen. Maar we hebben écht iedereen nodig.

Van de vrijwilligers van een vzw tot de CEO van een bedrijf in het havengebied.”

Het is dus vooral zaak om zoveel mogelijk mensen mee op de kar te krijgen.

“Klimaatverandering is een wereldwijd probleem, maar ook Brugge kan mee het verschil maken. Op 1 december organiseren we een inspiratiemoment om alle Bruggelingen te enthousiasmeren, met onder meer Jill Peeters die komt spreken.” Brugge werkt rond 3 belangrijke pijlers. “We willen het gebruik van fossiele brandstoffen zoveel mogelijk terugdringen – zowel bij wonen, werken als in het verkeer – en vervangen door hernieuwbare energie”, zegt Esquenet.

“Daarnaast willen we bedrijven bijstaan om zo duurzaam en circulair als mogelijk te ondernemen. En tot slot willen we van Brugge een robuuste stad maken, waarin we vergroening en ontharding voorop stellen.” De CO₂-uitstoot moet naar beneden, en Brugge wil inwoners en ondernemers daarbij maximaal ontzorgen. “Het woningbestand in onze stad is vrij verouderd, dus daar kunnen we grote stappen vooruit zetten. We hebben een aantal mensen in dienst die energiescans uitvoeren bij de inwoners thuis en advies geven over wat best en eerst kan gebeuren. We willen daar nog verder in gaan, van de energiefactuur analyseren tot het begeleiden bij de oplevering van bijvoorbeeld dakisolatie.”

Hetzelfde doet de stad bij ondernemers, die ook begeleiding kunnen vragen. “We

hebben, samen met een aantal ondernemers, een vzw opgericht: Brugge Geeft Energie. De stad ondersteunt door middel van een consultant, die op bezoek gaat bij de bedrijven om advies te geven hoe ze duurzaam kunnen renoveren en hoe ze het best inzetten op hernieuwbare energie. Het is een groeiend netwerk van klimaatbewuste ondernemers, die van elkaar kunnen leren rond de investeringen die ze hebben gedaan en de voordelen die ze daarvan plukken.

Kortom: elkaar inspireren.”

Initiatieven Op het vlak van mobiliteit plant Brugge een aantal initiatieven. “We willen bezoekers het comfort bieden om op een eenvoudige manier buiten de binnenstad te parkeren door randparkings te voorzien en daar dan bijvoorbeeld (elektrische) fietsen aan te bieden. We promoten ook elektrisch rijden. Zo hebben we recent nog een openluchtevent georganiseerd rond elektrisch aangedreven wagens en fietsen. Bedrijven stimuleren we om hun wagenpark ook te elektrificeren en

“We hebben een aantal mensen in dienst die energiescans uitvoeren bij de inwoners en onze ondernemers.” laadpalen te voorzien op hun eigen site.”

De ontharding en vergroening houden ze in Brugge in het achterhoofd bij alle werken op het openbaar domein. “Mijn collega van Openbaar Domein is daar volop mee bezig. Waar het kan ontharden we en zorgen we voor extra groen.

Ook hier telt dat alle beetjes helpen.”

Brugge legt momenteel, samen met een consortium aan experten, de laatste hand aan een klimaatplan voor de stad.

“We hebben het burgemeestersconvenant uiteraard mee ondertekend”, legt Esquenet uit. “In het plan lichten we de concrete stappen toe waarmee we de forse daling in CO₂-uitstoot willen realiseren tegen 2030. Maar we wachten dus niet tot het plan klaar is om iets te ondernemen.” (JM - Foto MVN)

DOSSIER

Brugge verenigt inwoners, ondernemers en scholen

DOSSIER

38

Veurne betrekt bedrijven Burgemeester Peter Roose (Veurne Plus) Veurne werkt samen met 8 andere steden en gemeenten aan een overkoepelend energie- en klimaatplan. Een eigen plan heeft de gemeente niet, maar dat wil niet zeggen dat het klimaat geen belangrijke plek krijgt in het beleid, zegt burgemeester Peter Roose (Veurne Plus). “Het loopt als een rode draad doorheen al onze projecten en investeringen.”

Een overkoepelend energie- en klimaatplan opmaken, dat zorgt ervoor dat er meer uitwisseling is van ideeën tussen de deelnemende steden en gemeenten, zegt Roose. “Daarnaast brengen we onze eigen inspanningen en de resultaten daarvan in kaart om te zien op welke vlakken we nog kunnen en moeten bijsturen.”

Eén van de inspanningen die Veurne levert is het energiezuiniger maken van de stadsgebouwen. “Dat is niet evident, want we hebben een groot historisch patrimonium. Bij heel wat gebouwen is overleg noodzakelijk met de dienst Onroerend Erfgoed om te zien wat mogelijk is en wat niet. Maar waar mogelijk isoleren we daken en vervangen we verouderde stookketels, om ons energieverbruik terug te dringen. Met succes. ” Een ander grote pijler in het klimaatbeleid van Veurne is de aanleg van het warmtenet. “Er is momenteel een wijk

in aanbouw met zo’n 450-tal nieuwe woningen, die wordt aangesloten op een warmtenet. De restwarmte van het aardappelverwerkingsbedrijf vlakbij, dat in het verleden gewoon verloren ging via de schouw, wordt binnenkort gebruikt om te verwarmen. We hebben plannen om het warmtenet uit te breiden richting het bedrijvenpark enerzijds en het stadscentrum anderzijds, om daar ook de grote warmtegebruikers aan te sluiten.”

In de vorige legislatuur werd een nieuw park aangelegd, het Vaubanpark. “Ook bij de realisatie van het Suikerpark, een combinatie van woningen, natuur en bedrijven, willen we het aanwezige water circulair maken door het regenwater dat opgevangen wordt in vijvers en waterbuffers, te hergebruiken voor bedrijfs- of andere activiteiten.”

“Het stadscentrum van Veurne is beschermd als stadsgezicht en vrij dichtbebouwd. Voor extra groen proberen wij

“We staan voor een uitdaging op vlak van CO2-uitstoot. Een daling realiseren terwijl er bedrijven bijkomen, is geen evidentie.”

bij openbare werken steeds méér groen (en ontharding) te voorzien.” In de stationsomgeving wordt de harde parking bijvoorbeeld vervangen door een groener plein. “De parkeerplaatsen verhuizen naar een bestaande parking vlakbij, op een waterdoorlatende ondergrond. Het plein zelf wordt een groen park.”

Duwtje Veurne telt heel wat ondernemingen en het is de bedoeling dat er nog een flink aantal bijkomen. “Dat zorgt voor een uitdaging op vlak van CO₂-uitstoot. Een daling realiseren terwijl er bedrijven bijkomen, is geen evidentie. We staan – samen met de West-Vlaamse Intercommunale (WVI) – bedrijven dan ook graag bij met raad en daad, als ze plannen hebben. Door hen een duwtje te geven in de juiste richting. Een waterdoorlaatbare parking met groen (eventueel met collectief gebruik) en laadpalen, is een beter idee dan een standaard verharde parking, bijvoorbeeld.”

Aan nieuwe bedrijven wordt nu ook altijd gevraagd het dak van nieuwe vestigingen stevig genoeg te maken.

“Op die manier kunnen er later zonnepanelen op geïnstalleerd worden, ook al hebben ze zelf die elektriciteit niet nodig.

De plaatselijke bedrijven erkennen de meerwaarden van een duurzaam gebouw en bedrijfsomgeving. Duurzaamheid heeft naast een sociaal en financieel ook een marketingvoordeel voor elk bedrijf.”

(JM - Foto DD)

39

Schepen Joris Vande Vyvere (CD&V) Een eigen klimaatplan heeft Tielt niet, maar het tekende samen met 7 andere gemeenten in op een regionaal energie- en klimaatplan. “De CO₂uitstoot naar beneden krijgen, dat wordt de grootste uitdaging voor Tielt”, zegt schepen Joris Vande Vyvere (CD&V).

“Tielt ligt op de verbindingsweg tussen de A17 afrit Ardooie en de E40 afrit Aalter. Onze stad krijgt dan ook heel wat doorgaand verkeer te slikken”, legt schepen Joris Vande Vyvere (CD&V) uit.

“Een groot deel van de CO₂-uitstoot die op rekening van de stad komt, is afkomstig van dat doorgaand verkeer. We zijn afhankelijk van de hogere overheden om dergelijk verkeer terug te dringen.”

ject uitgerold. “Het komt er eigenlijk op neer dat we, zowel bij de huidige als bij de nieuwe bedrijven, in kaart brengen wie welk waterverbruik heeft, en wie regenwater kan vasthouden. Dat kan in bufferbekkens en wadi’s zijn, maar ook in ondergrondse citernes. We willen die bedrijven dan met elkaar matchen. De realisatie van die 40 hectare bedrijfsruimte start normaal halfweg volgend jaar.”

Dus begint Tielt er vooral mee om te zorgen dat de eigen stadsgebouwen zo energiezuinig als mogelijk zijn. “Door energiezuinige installaties te plaatsen, goed te isoleren, zonnepanelen te plaatsen waar het kan,… En ook met onze verledding zijn we goed op dreef: zo’n 25% van onze openbare verlichting is intussen al omgevormd in ledverlichting.”

Er wordt ook zoveel mogelijk nagedacht over ontharding. “Bij bedrijven proberen we er bij de goedkeuring van de bouwvergunning op te letten dat water er

“Dankzij onze gevelscans kan je zien bij welke huizen en op welke manier de meeste warmte verloren gaat.”

Ook de inwoners probeert de stad mee te trekken in de renovatiebeweging.

“In samenwerking met WVI voeren we gevelscans uit in onze stad. Dankzij die gevelscans, die je pas kan doen in koude periodes, kan je zien bij welke huizen en op welke manier de meeste warmte verloren gaat. Het is de bedoeling om tijdens overlegmomenten onze inwoners samen te roepen om die resultaten wijk per wijk onder de loep te nemen.

Wie dat wil, kan dan in een vervolgtraject stappen waarin we samen met de inwoners bekijken wat ze het best eerst aanpakken.”

Bij de uitbreiding van industriegebied Tielt Noord wordt het Waterproofpro-

voldoende kans krijgt om in de bodem te infiltreren. Bij bestaande bedrijven is dat uiteraard niet evident, bij nieuwe bedrijven lukt dat al gemakkelijker.”

Net als de meeste andere steden en gemeenten probeert Tielt het wagenpark hybride te maken. “Een oefening die niet altijd evident is. Maar voor de diensten en voertuigen waarvoor het kan, opteren we voor een elektrisch exemplaar.”

Op het vlak van groen heeft Tielt een belangrijke doelstelling: tijdens deze legislatuur een kleine 15 hectare aan stadsrandbos realiseren. “Een ambitieus idee, maar normaal moet ons dat lukken.” De resultaten van de klimaatinspanningen van Tielt worden bijgehouden door de duurzaamheidsambtenaar. Begin volgend jaar komt er een tussentijdse stand van zaken vanuit alle gemeenten die intekenden op het regionaal energie- en klimaatplan.” (JM - Foto Kurt)

DOSSIER

Tielt matcht bedrijven op het vlak van waterverbruik

DOSSIER

40

Schepen Bert Herrewyn (Vooruit)

Klimaatplan Kortrijk draait rond 10 pijlers Het klimaatplan van Kortrijk, dat de blitse naam Green Deal kreeg, draait rond 10 pijlers. “We zetten heel sterk in op renovatie, hernieuwbare energie en mobiliteit, omdat we daar de meeste impact mee kunnen boeken”, zegt schepen Bert Herrewyn (Vooruit).

“Wij hebben mee ingetekend voor het burgemeestersconvenant, samen met alle gemeenten die tot Leiedal behoren”, zegt schepen Herrewyn. “Maar we wilden daarnaast ook een lokaal klimaat-

plan, omdat je daar toch wat meer lokale accenten kan leggen. Daarin formuleren we doelstellingen in heel uiteenlopende thema’s, van waterhuishouding en vergroening tot luchtkwaliteit en voedselmanagement.”

Speerpunten zijn renovatie, hernieuwbare energie en mobiliteit. “We hebben in onze stad een vrij verouderd woning-

PUBLIREPORTAGE / FOCUS ADVERTISING

Ondernemers zien het bos door de bomen niet meer Bedrijven staan tegenwoordig enorm onder druk om hun producten en diensten zo goed mogelijk te verduurzamen. Tegelijk is het essentieel daarover doordacht te communiceren. Net daar kan de expertise van Focus Advertising écht wel het verschil maken.

Gullegemstraat 44 8501 Kortrijk 056 36 50 50 www.focus-advertising.be

“Als bedrijfsleider moet je vandaag veel aandacht hebben voor thema’s zoals ecologie, afvalbeheer, diversiteit, inclusie en de waardering van je menselijk kapitaal”, weet Antony Slabinck van Focus Advertising. “Veel ondernemingen hebben op dat vlak al prima inspanningen geleverd.

Het komt erop aan die investeringen naar buiten te brengen via een doordachte communicatiestrategie, zowel intern als extern. De correcte boodschap brengen is uitdagend: enerzijds mag je de authentieke duurzaamheidsinspanningen accentueren, anderzijds moet dat op een integere en realistische manier gebeuren.”

“Tegenwoordig is duurzaam zijn en erover communiceren niet meer genoeg. Je moet het op een slimme en originele manier doen, als je wil dat de boodschap goed

overkomt”, vult creatief directeur Karel Vanoverberghe aan. “Via geïntegreerd denken komen we tot scenario’s waarbij de financiële, menselijke, intellectuele en maatschappelijke waarden van het bedrijf nauw met elkaar verweven zijn.

Dat doen wij in eerste instantie door intern alle neuzen in dezelfde richting te laten wijzen. Vervolgens zetten we eerst de communicatie met medewerkers, klanten en leveranciers op punt, later trekken we dat door naar de buitenwereld. Zo kunnen ook de jongere generaties de vermenselijking en verbetering van je product, merk en onderneming appreciëren en overtuigd voor jouw aanbod kiezen.”

Speciaal voor Voka-leden deelt Focus Advertising enkele praktische tips: www.focus-advertising.be/VOKA

41 DOSSIER

patrimonium. Een renovatiebeweging kan dus echt een verschil maken in de CO₂-uitstoot van onze stad. We willen deze legislatuur 5.000 woningen gerenoveerd zien. De lat ligt hoog. Je hebt uiteraard inwoners die uit zichzelf die verbouwingswerken uitvoeren, maar als we enkel daarop terugvallen, gaan we dat streefdoel niet halen.”

Het komt er dus op aan om de inwoners die, veelal om financiële redenen, niet van plan waren te renoveren, tóch over de streep te trekken. “We kunnen dat op verschillende manieren proberen. Door hen de investering te laten terugbetalen met de winst die ze daarna maken op hun energiefactuur. Door groepsaankopen te organiseren. Door scherpe prijzen af te spreken met aannemers als ze een hele buurt in één keer onder handen kunnen nemen, enz.”

Op het vlak van hernieuwbare energie is er ook nog werk aan de winkel. “We zijn voorstander van windenergie, maar in de praktijk is het niet altijd haalbaar om dergelijke projecten in te planten.

Die stuiten immers heel vaak op protest.

Maar langs de autosnelwegen, in de minder dicht bevolkte gebieden, is er mogelijkheid om bijkomende windmolens te plaatsen.”

Groepsaankopen Daarnaast ziet de stad ook graag zonnepanelen bij komen. “Zelf leggen we er waar het kan, op onze eigen stadsgebouwen. We organiseren groepsaankopen, om ook de inwoners te stimuleren er te leggen. En we kijken ook reikhalzend uit naar de wet die energiegemeenschappen mogelijk maakt. Dat zou er op neer komen dat bedrijven zonnepanelen op

hun dak kunnen leggen en de energie die ze zelf niet verbruiken, kunnen verkopen aan de mensen in hun buurt. We rekenen daar echt op, als één van de manieren om onze CO₂-uitstoot naar beneden te halen.”

Kortrijk heeft ook een warmtenet, waarbij restwarmte van het zwembad gebruikt wordt in de evenementenhal Depart en bedrijvengebouw Hangar K. Dit wordt uitgebreid met Howest, PTI, UGent en Veg-i-tec.

Op het vlak van mobiliteit doet de stad inspanningen om hun inwoners aan te zetten vaker hun auto thuis te laten. “Als lokale overheid onze inwoners vaker op de fiets krijgen, doen we met comfortabele en veilige fietsinfrastructuur, mogelijkheden om de fiets vlot en veilig

“We hebben in onze stad een vrij verouderd woningpatrimonium. Een renovatiebeweging kan dus echt een verschil maken in de CO2-uitstoot van onze stad.” te parkeren, enz.” Voorts wordt onder meer ingezet op vergroening en ontharding. “Door 100 hectare natuur en bos bij te realiseren en bij openbare werken resoluut te kiezen voor meer groen en een betere waterhuishouding. Bedrijven met braakliggende terreinen spreken we aan om de biodiversiteit een duwtje te geven met bloemenweides of pluktuinen, enz.” (JM - Foto Kurt)

DOSSIER

42

Schepen Tijs Naert (Groen)

Harelbeke probeert bedrijven zoveel mogelijk te betrekken bij klimaatbeleid 10 jaar geleden, nog voor energie- en klimaatplannen ingeburgerd waren, had Harelbeke er al één. Naast het verlagen van de CO2-uitstoot, neemt de stad zich vooral voor om werk te maken van méér groen en een doorgedreven ontharding. “We proberen ook bedrijfsleiders mee op de kar te trekken”, zegt schepen Tijs Naert (Groen). “De impact die zij kunnen hebben, is immers enorm.”

Harelbeke was er vroeg bij, 10 jaar geleden. “Het klimaat stond toen al hoog op onze agenda”, zegt Naert. “Dat mijn partij op dat moment al in het bestuur zat,

heeft daar wel een rol in gespeeld. Maar in onze diensten hebben we ook heel wat geëngageerde mensen die dat plan mee getrokken hebben.”

De speerpunten in dat plan? “Uiteraard zetten we in op de reductie van onze CO₂-uitstoot, door in ons eigen wagenpark resoluut de kaart van elektrische voertuigen te trekken. We zetten sterk

PUBLIREPORTAGE / CONSTRUX

Droomjob voor lassers en ingenieurs Elke dag een andere uitdaging? ‘State of the art’ machines realiseren van A tot Z, van een uitdagend ontwerp over complexe lasconstructies tot volledige automatisatie? Construx doet het elke dag.

“In 2003 zijn Anthony Jannes en ikzelf samen begonnen met 7 mensen”, blikt Ward Demyttenaere terug. “Vandaag tellen we meer dan 160 medewerkers, verspreid over 7 vestigingen in 3 landen. Het hart van ons bedrijf ligt in Hulste, waar meer dan 70 mensen met veel voldoening onze 4 productgroepen maken: mallen en machines voor prefabbeton; maatwerkbekistingen voor infrastructuurwerken; systeembekistingen en ondersteuningen; specials.

De producten die wij afleveren vertrekken naar bijna 40 landen. Via onze sites in Roeselare, Boortmeerbeek en Genk kunnen klanten onze systeembekisting en ondersteuning ook huren. Van daaruit bedienen we vlot heel België.” Dankzij de krachtige harmonie tussen engineering en eigen productie slaagt Construx erin om elke dag uitdagend maatwerk af te leveren.

“In die zin zijn wij een atypisch bedrijf, wat het voor onze medewerkers extra interessant maakt, zeker als het om projecten met een bepaalde complexiteit gaat.

Menselijke expertise is voor ons cruciaal.

Daarom creëren wij ook een heel flexibel werkkader, met veel aandacht voor veiligheid, ergonomie én een goeie werksfeer.

Onze kernwaarden zijn niet voor niets lef, competentie, flexibiliteit, inventiviteit en vastberadenheid.”

De juiste mensen vinden is voor Construx dé uitdaging voor de verdere groei. “We doen dat het liefst zoveel mogelijk in eigen streek. In elk van onze vestigingen kiemt verdere groei. Zo bouwen we dit jaar in Nederland een nieuwe, grotere productiehal van 6.000 m²”, besluit Anthony Jannes.

Hazebeekstraat 11 8531 Hulste 056 72 47 93 www.construx.eu

43 DOSSIER

in op deelmobiliteit. Omdat het aanbod voldoende groot moet zijn om de drempel naar deelwagens te verkleinen, stellen we 14 deelwagens ter beschikking van onze inwoners. Dat is een heel groot aantal als je dat vergelijkt met andere steden en gemeenten.”

Harelbeke doet sowieso inspanningen om haar patrimonium zo energiezuinig als mogelijk te maken. “Maar dankzij het project Sure2050 bekijken we waar we in de toekomst nog verbetering kunnen realiseren. Onze ‘Doe het nu duurzaam’-premies ondersteunen dan weer inwoners die de kwaliteit en duurzaamheid van hun woningen verbeteren.”

Kernbegrippen Daarnaast zijn ook vergroening en ontharding kernbegrippen in het Harelbeekse klimaatplan. “We willen de publieke ruimte zo veel mogelijk aanpassen aan het veranderende klimaat. Hoe meer water de kans krijgt om in de bodem te sijpelen, hoe beter bestand we zijn tegen droogtes en zware regenval. Hoe meer bomen en natuur, hoe meer verkoeling in de stad.”

Harelbeke probeert ondernemers ook mee te trekken in het verhaal. “We willen echt verder met hen aan tafel. Om hen te stimuleren om voor een elektrisch wagenpark te kiezen, om hen te begeleiden om werknemers meer op de fiets te krijgen. Of om te kijken hoe ze bij investeringen klimaatvriendelijke stappen kunnen zetten. De impact van bedrijven is immers heel groot in vergelijking met particulieren. Een voorbeeld: een ontwerper had een uitgebreide verharde parking bij een bedrijf in gedachten. Na gesprekken met de CEO hebben we die

kunnen overtuigen om te kiezen voor een parking met een bufferbekken en groenelementen.”

Harelbeke sloot zich intussen ook aan bij het regionale energie- en klimaatplan van de intercommunale Leiedal. “Bepaalde ambities vergen nu eenmaal een regionale aanpak”, zegt Naert. Harelbeke maakte recent nog meer specifiek een ‘groenplan’ op. “Daarin leggen we een aantal groene ambities vast. Zo willen we voor elke inwoner van onze stad een laan- of straatboom planten deze legislatuur.”

Dat zijn een pak plannen. “Dat is nodig, om een soort van reflex te kweken. Bij elk project van de stad proberen we aandacht te hebben voor CO₂-reductie, ontharding en vergroening. Realise-

“We houden onze vooruitgang bij. Zelfs de kleinste inspanningen helpen, en dat zie je als je al die inspanningen uiteindelijk samentelt.”

ren we ergens een wegversmalling in functie van de verkeersveiligheid? Dan overwegen we of we geen klein beetje groen kunnen voorzien in het midden van dat verkeerseiland. We houden onze vooruitgang ook zorgvuldig bij. Zelfs de kleinste inspanningen helpen, en dat zie je als je al die inspanningen uiteindelijk samentelt.” (JM - Foto Kurt)

44

PUBLIREPORTAGE / ROGIERS

Walhalla voor bewerkingsmachines Wie actief is in de bewerking van hout, aluminiumprofielen, ‘advanced materials’ of in de verpakkingsindustrie, kijkt zich gegarandeerd de ogen uit bij een bezoek aan de nagelnieuwe showroom van Rogiers.

Rogiers is in ons land de exclusieve distributeur van houtbewerkingsmachines van het Italiaanse merk SCM en van CMS, een zusterbedrijf van SCM dat gericht is op ‘advanced materials’. “De kwalitatieve installaties van deze fabrikanten staan opgesteld in onze opgefriste en uitgebreide showroom”, vertelt commercieel directeur Piet Vanhoutte. “Wij bieden het meest uitgebreide assortiment op de Europese markt: van de kleinste basismachines of CNC-bewerkingscenters tot een geïntegreerde productielijn.” In de toonzaal kan het bedrijf elke machine demonstreren. “We kunnen de materialen van onze klanten bewerken en intussen op grote schermen de software tonen die op de machines draait”, pikt Michiel Vandaele in.

Hét stokpaardje van Rogiers is de ‘all in one’-aanpak. “Eerst analyseren onze regio-

en productmanagers het productieproces van de klant. Op basis daarvan én van het beschikbare budget, bepalen we welke machine het meest geschikt is. Ons team van 20 technici staat voortdurend paraat om klanten te helpen bij de levering, inbedrijfstelling, opvolging, herstelling en het onderhoud. Daarnaast voorzien we voor hun medewerkers ook een aangepaste opleiding in onze professioneel uitgeruste lokalen”, vertelt Laurent Rogiers.

Rogiers kan met zowat elke installatie inspelen op de trend naar digitalisering en automatisering. “Dat is een cruciale troef in een tijdperk waarin onze klanten op de arbeidsmarkt amper nog geschikte profielen vinden. Mede dankzij onze installaties kunnen ze hun doelgroep toch nog gepast en adequaat bedienen”, besluit Michiel Vandaele.

Henri Lebbestraat 150 8790 Waregem 056 60 13 45 www.rogiers.be

PUBLIREPORTAGE / PURFI MANUFACTURING

Een tweede leven voor elke vezel Purfi Manufacturing, een joint-venture van Concordia Textiles en Purfi Global, bouwt vanuit Waregem aan een wereldwijd netwerk voor het terugwinnen van textielvezels (‘rejuvenation’).

2021 stond bij Purfi Manufacturing in het kader van testing. “Tot eind dit jaar optimaliseren we alle resultaten op onze pilootlijn, die in staat is om gebruikte katoen- en technische vezels te verwerken

tot hernieuwde vezels. Dat gebeurt via ons unieke proces van omgekeerde spinning, waardoor de vezels hun oorspronkelijke lengte en sterkte kunnen behouden”, zegt general manager Koen De Ruyck. “Vanaf volgend jaar zullen we industriële productieruns draaien voor onze diverse partners.

Dat zijn vooral textielproducenten en merken die ons hun textielafval (dus eigenlijk grondstof) toevertrouwen en die we dan na een grondige sortering en onze ‘reverse spinning’, de herwonnen vezels terug kunnen leveren. Die vezels ‘Powered by Purfi’ kunnen dan weer als een hernieuwde grondstof gebruikt worden.”

Het groene aspect staat centraal bij Purfi.

“De installatie draait op basis van zonne-energie. Onze containertrafiek optimali-

seren wij via multimodaal transport van de haven van Antwerpen naar de River Terminal in Wielsbeke. Zo kunnen we het aantal vrachtwagenkilometers in Belgie met 96% reduceren en ook onze CO2-uitstoot met 80% verminderen.”

De pilootlijn kan per dag circa 10 ton textiel een nieuw leven geven. “Eind volgend jaar zal Purfi Manufacturing dit unieke concept uitbreiden naar diverse landen in het Verre Oosten. In België zullen we graag samenwerken met enkele lokale spinnerijen en andere textielbedrijven”, besluit Koen De Ruyck.

Flanders-Fieldweg 37 8790 Waregem 056 62 73 73 www.purfi.com

45

Schepen Maria Polfliet (CD&V) Met de E17 die op haar grondgebied loopt en een sterke vertegenwoordiging van industrie, wordt het een uitdaging om de CO₂uitstoot in Waregem met 40% terug te dringen. “Maar de voorbije jaren zijn we erin geslaagd om 26% te halen, dus we zijn hoopvol dat we de doelstelling gaan halen”, zegt schepen Maria Polfliet (CD&V).

Waregem ondertekende mee het burgemeestersconvenant, waarmee het zich voorneemt tegen 2030 een CO₂-reductie van 40% te realiseren en tegen 2050 klimaatneutraal te zijn. Een eigen klimaatplan heeft de stad niet, maar in de strategische meerjarenplanning van de stad werd veel aandacht geschonken aan de realisatie van die doelstelling.

Om de CO₂-uitstoot aan te pakken, zal Waregem de openbare verlichting tegen 2030 volledig ombouwen naar ledverlichting. “Onze stad telt momenteel 7.723 verlichtingstoestellen. Hiervan was eind 2020 al 16,76% uitgerust met led.” Daarnaast gaat Waregem actief op zoek naar manieren om restwarmte te gebruiken, probeert de stad het gebruik van fossiele brandstoffen af te bouwen en te vervangen door elektriciteit, en waar mogelijk hernieuwbare energie te produceren.

Verschuiving Het wordt een uitdaging die daling van 40% te halen. “Voor Waregem is de CO₂-uitstoot per inwoner relatief hoog”, zegt Polfliet. “Dat heeft veel te maken met de aanwezigheid van veel en energie-intensieve industrie. De industrie is goed voor maar liefst 44% van onze totale CO₂-uitstoot, omdat we enkele grootverbruikers hebben op ons grondgebied. Daarnaast speelt ook het effect van de E17. Toch slaagde onze stad erin om tussen 2005 en 2019 haar CO2-uitstoot met 26% terug te dringen. Vermoedelijk hebben we dit ook te danken aan een verschuiving in de industriesector: van maak- naar kennisindustrie.”

Het bestuur wil werk maken van een klimaatrobuust Waregem. “In alle projec-

ten van de stad trekken we de kaart van ontharding en stimuleren we inwoners en bedrijven in onze stad om hetzelfde te doen bij hun projecten”, zegt Polfliet. “Daar waar we de publieke ruimte aanpakken, hebben we aandacht voor groen, biodiversiteit en water. Een mooi voorbeeld van hoe we Waregem klimaatrobuust willen maken? De Gaverbeek maken we weer zichtbaar en we versterken de beek ook als groen lint door onze stad.”

De realisatie van bedrijventerrein Groenbek in samenwerking met intercommunale Leiedal is volgens Polfliet een sprekend voorbeeld van hoe er bij de reconversie van een bedrijventerrein meer aandacht kan komen voor ontharding en vergroening. “We hebben recent ook een

ontwerper aangesteld om de industriezone Schoendalestraat op te waarderen.

Dankzij een haalbaarheidsstudie, betaald door Vlaio, konden we daar een totaalproject van maken met aandacht voor groen en water.” In de toekomst zal ook de bedrijvenzone Blauwpoort ontwikkeld worden. “En bij de vergunningen die we daarvoor binnenkrijgen, gaan we erop letten dat er voldoende groen gerealiseerd wordt.”

Waregem wil zich ook aanpassen aan de klimaatverandering. “De komende jaren zal het dus van belang zijn niet enkel onze CO₂-uitstoot te drukken, maar ons ook zoveel als mogelijk aan te passen aan de veranderende omstandigheden: hevige regenbuien, lange periodes van droogte, overstromingen, enz. Daarom hebben we in samenwerking met Aquafin een hemelwaterplan opgemaakt. Het vormt een leidraad voor het inplannen, het ontwerp en de uitvoering van de verschillende groene ruimtes die de stad rijk is.” (JM - Foto Kurt)

DOSSIER

CO2-uitstoot terugdringen is grootste uitdaging voor Waregem

DOSSIER

46

Schepen Stijn Tant (CD&V)

Wevelgem is volgend jaar al klaar met verledden Wevelgem heeft géén gemeentelijk energie- en klimaatplan. “We gaan liever meteen over tot actie vanuit het regionaal energie- en klimaatplan”, zegt schepen Stijn Tant (CD&V). “Door onder meer als eerste gemeente in Vlaanderen alle openbare verlichting te vervangen door ledverlichting.”

Een gebrek aan klimaatambitie is er niet in Wevelgem. “We hebben als gemeente ingetekend in het regionale energieen klimaatplan van intercommunale Leiedal”, zegt schepen Tant. “En bij het begin van elke legislatuur nemen we heel

concrete klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen op in ons beleidsplan voor de komende 6 jaar.”

Wevelgem heeft onder meer een belangrijk onthardingsproject lopen, dat gesubsidieerd wordt door de Vlaamse overheid. “We knippen de Deken de Jonckheerestraat en realiseren er een aantrekkelijke groene campusomgeving. Een leuke plek voor de omliggende scholen, de jeugdbewegingen, het

PUBLIREPORTAGE / GELDOF RECYCLING

Hout wordt nooit oud Hout is de spreekwoordelijke kat met de 9 levens. Bij Geldof Recycling uit Wevelgem specialiseren ze zich sinds jaar en dag in de opwaardering van houtafval tot een nieuwe grondstof.

“Zowat elk bedrijf heeft in zijn logistieke of productieprocessen te maken met houtafval”, vertelt zaakvoerder Peter Geldof. “Wij kunnen zowel onbehandelde als behandelde houtstromen na een aantal essentiële zuiveringsprocessen revaloriseren tot een nieuwe grondstof (zoals houtchips en houtspanen) en de rest als brandstof voor het opwekken van groene energie in biomassacentrales.”

4 jaar geleden richtte Peter Geldof met G-Bloc een zusterbedrijf op dat uit de recyclagestroom houtblokken maakt voor verwerking in palletten. “Op die manier sluiten we de ecologische kringloop: we produceren een halffabricaat en vermijden dat daarvoor extra bomen moeten worden gekapt. Eenmaal die pallet aan het eind van haar levenscyclus is, kunnen we ze opnieuw vermalen, opschonen en weer als

volwaardige grondstof voor nieuwe palletblokken inzetten.” Geldof Recycling investeerde recent aanzienlijk in de vergroting van de ophaalcapaciteit, via de aankoop van bijkomende grootvolumecontainers en gespecialiseerd rollend materieel. “We kunnen die containers bij geïnteresseerde bedrijven plaatsen of ter plaatse met de kraan vullen. Daarvoor verplaatsen we ons tot 150 kilometer ver, dus ook naar Zuid-Nederland en Noord-Frankrijk. Kmo’s kunnen kleinere houtafvalstromen zelf bij ons aanleveren, zodat ook die niet verloren gaan. Alle beetjes helpen om de natuur te sparen. In functie daarvan investeerden we in onze tweede vestiging in Brugge ook in een kade, waar zee- en binnenvaartschepen terecht kunnen voor het lossen van houtafval en het laden van de nieuwe producten”, besluit Peter Geldof.

Vlamingstraat 8 8560 Wevelgem 056 41 02 60 www.geldof-recycling.be

47 DOSSIER

woon-zorgcentrum,… We realiseren er ook een warmtenet: de warmte die we via geothermische boringen bovenhalen, wordt ingezet voor de verwarming van de gebouwen op de site.”

Rode draad Ontharden is een rode draad in het beleidsplan van Wevelgem. “Ook de Bankbeekstraat, een brede straat met 2 rijrichtingen, wordt onthard. Er komt éénrichtingsverkeer en een groot deel van de straat wordt onthard en groener.

We knippen de straat Bergelen en we maken van de brug een groene fietsverbinding tussen het provinciaal domein en een aanpalende groenzone. Het wordt een ecoveloduct waar dieren ook gemakkelijk kunnen oversteken.” Er komt deze legislatuur ook een nieuw ontmoetingscentrum. “En uiteraard hebben we in dat project ook duurzaamheid in gedachten: we vergroenen en ontharden de site daar zoveel mogelijk.”

Het klimaatplan van Leiedal stelt de streefdatum van 2030 voorop om alle openbare verlichting tegen dan omgevormd te hebben tot ledverlichting.

“Maar wij zullen daar volgend jaar al klaar mee zijn”, zegt Tant. “Het gaat om in totaal 6.000 verlichtingspunten die wij in amper een paar jaar tijd aangepast hebben. Met uitzondering van een paar straten waar we de komende jaren sowieso nog wegenwerken plannen.

We zijn daarmee de eerste gemeente in Vlaanderen van onze schaal om die doelstelling te behalen.”

Zonnepanelen Ook op het vlak van zonnepanelen, en dus CO₂-reductie, was Wevelgem enkele jaren geleden pionier. “Toen hebben we 1.728 zonnepanelen laten installeren op 9 gemeentelijke gebouwen, goed voor

146 kWp. Dat kostte de gemeente niets.

Wij stelden onze daken ter beschikking en in ruil konden we groene energie aankopen tegen een voordelig tarief. Op dit moment zijn we een tweede reeks zonnepanelen aan het installeren: zo’n kleine 3.000 zonnepanelen op 8 gemeentelijke gebouwen, goed voor 760 kWp. Uiteraard doen we ook de voor de hand liggende inspanningen: ons wagenpark elektrisch maken, inzetten op deelmobiliteit, bij projecten zoveel mogelijk opteren voor milieuvriendelijke oplossingen,…”

Het is niet evident, maar waar mogelijk creëert Wevelgem ook extra ruimte

“In amper een paar jaar tijd zullen we in totaal 6.000 verlichtingspunten aangepast hebben.” voor natuur. “Zo is er deze legislatuur al 12,5 hectare aangekocht door Provincie West-Vlaanderen om domein Bergelen mee uit te breiden, en 11 hectare in de Leievallei door Natuurpunt, dankzij een aanzienlijke subsidie van de gemeente.”

(JM - Foto Kurt)

DOSSIER

48

Schepen Annelies Vandenbussche (Vooruit)

Kuurne zet vooral in op ontharding en vergroening Hoewel het per regio ook kan en mag, heeft Kuurne een eigen energie-en klimaatplan uitgewerkt. “Omdat we dan onze eigen klemtonen kunnen leggen”, zegt schepen Annelies Vandenbussche (Vooruit). “Kuurne is de dichtstbebouwde gemeente in Zuid-West-Vlaanderen, dan is het belangrijk om in te zetten op ontharding en vergroening.”

Het energie- en klimaatplan van Kuurne is nog kakelvers: het werd pas in de gemeenteraad van september goedgekeurd. “Het is niet dat we niet tot eenzelfde visie konden komen met omliggende steden of gemeenten, maar

door een eigen plan op te maken, kunnen we onze eigen klemtonen leggen”, zegt schepen Vandenbussche.

“Uiteraard scharen we ons sowieso achter de Convenant of Mayors, met het voornemen om de CO2-uitstoot drastisch naar beneden te halen tegen 2030, en zelfs 2050”, zegt Vandenbussche.

“Kuurne is wat dat betreft alvast goed bezig. Tussen 2005 en 2017 realiseerden we een daling van 40%. Dat resultaat

PUBLIREPORTAGE / DORO

Hoger veiligheidsniveau door begrip en vakmanschap Arbeidsongevallen: je wil ze als bedrijf uiteraard liever niet meemaken. Dat vereist een allesomvattende aanpak, idealiter gestuurd door een gespecialiseerde partner zoals Doro.

Het voorkomen van leed en ongevallen staat centraal in de missie van Doro.

“Op technisch vlak is het cruciaal dat de veiligheid niet ondergesneeuwd raakt bij de technologische vooruitgang van machines”, zegt Tom Leleu. “Bij de evolutie naar automatisering is de expertise van ingenieurs vereist om te controleren of de vaak complexe sturing volledig veilig is geprogrammeerd. Secundo moet er op organisatorisch vlak een bedrijfscultuur zijn die veiligheid bovenaan de agenda zet.

Op menselijk niveau is het essentieel om het veiligheidsbewustzijn te verhogen. Een organisatie die voor al die facetten voldoende aandacht heeft, vergroot ook het psychosociaal welzijn van alle medewerkers. Op die manier ontstaat ook respect in beide richtingen.” Ook op bouwplaatsen zijn de diensten van Doro erg gegeerd.

“Vaak zijn op dergelijke werven honderden mensen tegelijk actief. Als veiligheidscoördinator zorgen wij ervoor dat alle aannemers aan de veiligheidsnormen voldoen”, pikt Valerie Veldeman in. “Ons team bestaat uit 14 gediplomeerde preventieadviseurs en veiligheidscoördinatoren, elk met hun eigen specialisatie. Vanuit hun vakmanschap, technisch kennisniveau en via continue opleidingen zijn zij de geschikte experts voor een duidelijke, breed gedragen aanpak. Dat vakmanschap willen wij in open opleidingen doorgeven via onze DORO Academy.”

Intussen heeft ook de sportwereld de weg naar Doro gevonden. “Via onder meer infrastructuuranalyses en veiligheidsbegeleiding op evenementen willen we ook daar een grote meerwaarde betekenen.”

Industrielaan 12 8520 Kuurne 0472 72 22 21 www.doro-hse.com

49 DOSSIER

hebben we voornamelijk te danken aan de vele zonnepanelen die we op alle mogelijke gemeentelijke gebouwen lieten installeren.”

Warmtenet Eén van de speerpunten in het plan is onder meer het warmtenet waarop Kuurne wil inzetten. “10 jaar geleden hebben we met onze partij het idee gelanceerd om een warmtenet aan te leggen tussen de verbrandingsoven van intercommunale Imog en het centrum van onze gemeente. Intussen zijn er al heel wat warmtenetten in de provincie, maar toen was dat een nog onbekend principe.”

Toen SP.A/Vooruit in 2012 mee mocht besturen heeft de partij daar dan ook werk van gemaakt. “Een nieuwe wijk met een paar honderd woningen wordt erop aangesloten. We motiveren ook andere partijen om bij de realisatie van hun project de link te maken met het warmtenet.

Binnenkort volgt ook ons gemeentehuis, onze bib en de Centrumschool. Om de uitstoot die we daarmee uitsparen te compenseren, zouden we 60 voetbalvelden aan bomen moeten planten.”

Daarnaast is het in het dichtbebouwde Kuurne vooral zaak om te vergroenen en te ontharden. “Dat zijn essentiële stappen in de strijd tegen de klimaatopwarming. Een boom kan de temperatuur voor de omgeving doen dalen met 5 tot zelfs 10%. Dergelijke natuurlijke parasols proberen we daarom bij zoveel mogelijk projecten te integreren.”

Vergroenen en ontharden doet het bestuur onder meer bij de Centrumvernieuwing, waarbij het bestuur groen in het centrum brengt. “Bij de realisatie van onze nieuwe gemeenteschool zorgen we voor een efficiënt gebruik van het ge-

Renovatie

“Tussen 2005 en 2017 realiseerden we een daling van 40%, voornamelijk dankzij de vele zonnepanelen op de gemeentelijke gebouwen.”

Tot slot wil de gemeente ook inzetten op renovatie. “We stimuleren de bewoners om te renoveren, onder meer door samen te werken met de Renovatiecoach. Dat zijn renovatiekenners van intercommunale Leiedal die de mensen thuis advies op maat geven rond de ingrepen die ze het best doen om hun woning energiezuiniger te maken. De 50

jaar oude Seizoenswijk zien we daarbij als projectgebied. We zijn van plan een warmtescan te laten uitvoeren boven de wijk. Zo kunnen we inwoners heel mooi aantonen welk verschil hun inspanningen kunnen opleveren.” (JM - Foto Kurt)

bouw en een maximale ontharding van de site. Vlakbij de GO-school in het centrum hebben we ook met de gemeente een lap bouwgrond gekocht, om ervoor te zorgen dat die niet bebouwd zou worden en ook open ruimte kan blijven.”

DOSSIER

50

CO₂-uitstoot naar beneden halen wordt lastig voor Ieper Schepen Valentijn Despeghel (Vooruit) De strafste doelstelling van de stad Ieper? “Zorgen dat er tegen 2030 maar liefst 200.000 bomen extra op ons grondgebied groeien”, zegt schepen Valentijn Despeghel (Vooruit). “We zitten nu al aan 44.000. Enkel Gent doet beter volgens het bomencharter.”

In 2016 maakte Ieper een eerste klimaatplan op en op dit moment is de stad bezig aan een klimaatplan dat de ambities tot 2030 in kaart moet brengen. “Daarin is vooral ons rollend fonds een opvallend actiepunt”, zegt Despeghel. “Telkens we investeren in klimaatvriendelijke maatregelen, gebruiken we de opbrengst daarvan om opnieuw in het klimaat te investeren.”

In het meerjarenplan is bijvoorbeeld 750.000 euro voorzien in de installatie van zonnepanelen op daken van de stad. “Toch willen we evenveel budget blijven voorzien voor de energiefactuur.

Het geld dat we uitsparen, investeren we in nieuwe zonnepanelen elders, of in de verledding van onze openbare

gebouwen. Zo halen we meerdere keren klimaatvoordeel uit één investering.”

Plantpakketten De strafste doelstelling van de stad Ieper, dat is het aantal bomen dat de stad wil planten. “Tegen 2024 willen we er 100.000 bij krijgen en tegen 2030 nog eens zoveel. Vooral de ruimte vinden om die doelstelling te realiseren, vormt een moeilijkheid. Maar we zijn creatief.

Landbouwgronden die vrij zijn van pacht en binnen niet herbevestigd agrarisch gebied liggen, kunnen we verkopen aan openbare besturen zoals het Agentschap Natuur & Bos, zodat daar bos kan komen. Elk gezin kreeg van ons vorig jaar een boom, en ook bij heuglijke gebeurtenissen zoals geboortes en jubilea krijgen

inwoners een boom. Op die manier kunnen we ook de particuliere tuinen gebruiken om ons boomstreefdoel te behalen. We doen ook net hetzelfde bij bedrijven, door hen plantpakketten aan te bieden als ze bereid zijn om er op de bedrijfssite te planten.”

Ieper richt zijn pijlen ook op andere vlakken op het bedrijfsleven. “Maar we doen dat in dialoog. In plaats van regels op te leggen waar bedrijven bij investeringen verplicht aan moeten voldoen, gaan we met hen aan tafel om te bekijken waar zij kunnen op inzetten in het voordeel van het klimaat.”

Nulmeting De grootste uitdaging voor Ieper? “De totale CO₂-uitstoot van onze stad met 40% naar beneden krijgen. De uitstoot van onze eigen organisatie kunnen we voldoende reduceren dankzij onze inspanningen, maar het wordt aartsmoeilijk om diezelfde kentering ook te realiseren in de industrie, landbouw en transport. Er zijn immers te veel factoren waar we als stad te weinig vat op hebben.”

“Een voorbeeld: sinds de nulmeting van de CO₂-uitstoot in onze stad, is er een bedrijf bij gekomen dat op zichzelf al 10% vertegenwoordigt van het totale energieverbruik in onze stad. We willen graag nog bijkomende bedrijventerreinen realiseren omdat daar veel vraag naar is in onze stad, maar dat betekent alleen nog maar méér CO₂-uitstoot. Warmtenetten zijn in Ieper al geen mogelijkheid; dat hebben we al grondig onderzocht.”

Maar moeilijk is niet onmogelijk, beseft ook schepen Despeghel. “Ik heb heel veel geloof in de lokale energiegemeenschappen. Binnen 2 jaar zullen bedrijven en particulieren hun dak volledig kunnen volleggen met zonnepanelen en de overtollige energie daarvan aan de inwoners in hun buurt verkopen. Dat zal de CO₂-uitstoot in onze stad ook aanzienlijk naar beneden halen.” (JM - Foto DD)

51 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Goederentrafiek Zeebrugge dit jaar al 3,6% vooruit Van januari tot september behandelde de haven van Zeebrugge 3,6% meer volume goederen dan in dezelfde periode vorig jaar. De groeimotoren zijn voornamelijk containers (+19,4%) en roro (+10,9%).

“Toch moeten we voorzichtig blijven voor de verstoringen van de Europese supply chains door onder meer het Britse chauffeurstekort en de congestieproblemen”, zegt CEO Tom Hautekiet.

De goederentrafiek in de haven van Zeebrugge kende een drukkere zomer dan vorig jaar. In het derde kwartaal werd 11,2 miljoen ton goederen behandeld.

De grootste hap bestond uit 5,4 miljoen ton containers, gevolgd door 3,7 miljoen ton roro, 1,6 miljoen ton vloeibare bulk, 0,4 ton vaste bulk en 0,2 miljoen ton stukgoed.

20% in volume en zelfs ruim 25% in TEU (containereenheden). Bij de lift-on/liftoff containers (lolo) zat er groei in zowel deepsea (+47%), shortsea (+32,3%) als estuaire trafiek (+30,5%).

Containers demarreren

De roll-on/roll-off trafiek (roro) groeide dit jaar al met 10,6% tot bijna 11 miljoen ton. Ondanks de impact van het tekort aan microchips op de productie van nieuwe wagens, herstelde de autotrafiek met 11,3% tot nu al 1,65 miljoen stuks.

Dat was evenwel nog bijna een kwart minder dan in de eerste 9 maanden van het pre-pandemiejaar 2019. Volgens analyses uit de autosector zullen de problemen bij de constructeurs ten vroegste vanaf eind volgend jaar opgelost kunnen worden.

Het containersegment vergrootte zijn voorsprong als meest volumineuze trafiek tot maar liefst 42% van alle tonnage in de haven. Van januari tot september werden voor 15,57 miljoen ton containers behandeld, een vooruitgang met bijna

De 8 miljoen ton vloeibare bulk tussen januari en september betekende een daling met 23,2%. Dat was te wijten aan een normalisering na de uitzonderlijk hoge LNG-volumes in 2020. Die trafiek van vloeibaar aardgas viel met 29,8%

Door die drukte steeg het totaal aantal goederen in de eerste 9 maanden naar 3,6% meer dan vorig jaar. Na het eerste halfjaar – nochtans een recordhalfjaar van 25,2 miljoen ton goederen – stond de vergelijkingsmeter nog op 0,6% meer dan in dezelfde periode vorig jaar.

In absolute cijfers werd in de eerste 9 maanden 36,4 miljoen ton goederen behandeld.

terug. Daarentegen was er groei in 2 kleinere segmenten: de vaste bulk steeg met 3,8% tot 1,34 miljoen ton en het stukgoed met 6,3% tot 0,5 miljoen ton.

“Onze haven slaagt erin om te blijven groeien; daar mogen we absoluut fier op zijn”, zegt CEO Tom Hautekiet van het havenbestuur MBZ. “Maand per maand merken we wel een kleine vertraging op.

De huidige uitdagingen in de Europese logistieke keten, zoals het Britse chauffeurstekort en de congestieproblemen, zullen op korte termijn niet van de baan zijn. Naar verwachting zullen zij ook onze haven negatief beïnvloeden.”

Hoopgevend was de heropstart van de cruisesector die sinds 11 maart 2020 was stilgevallen. Sinds september werden een 25-tal aanlopen ingepland en voor volgend jaar staat nu al een recordaantal van 165 op de kalender. (RJ - Foto Shutterstock)

PROSIT

52

Family Business Happening Salons van Wonterghem (Kuurne)

Eind oktober werden alle familiebedrijven uitgenodigd voor de jaarlijkse Family Business Happening. Een event vol inspirerende getuigenissen en boeiende ontmoetingen met gelijkgestemden. Het thema dit jaar? Internationaliseren: Hoe uw grenzen verleggen als familiebedrijf?

Te gast bij Coopman Interieur (Passendale)

Op 26 oktober waren we Te gast bij Coopman Interieur in Passendale, waar we een unieke rondleiding kregen.

Dit familiebedrijf bestaat al sinds 1982 en evolueerde van een kleine schrijnwerkerij naar een interieurbouwer, gespecialiseerd in maatwerk met 2 toonzalen, in Passendale en Oostende.

53 PROSIT

Vokafé O-Forty - Voka | Brugge

Elke eerste donderdag van de maand tovert Voka West-Vlaanderen de hub Voka | Brugge in O-Forty om tot een Vokafé. Leden kunnen er op een ontspannen, informele manier kennismaken met andere ondernemers uit de regio.

Kick-off Lerend Netwerk Management Assistant - De Commanderie (Kuurne)

Onlangs startte het Lerend Netwerk Management Assistant opnieuw op. In dit lerend netwerk gaat een vaste groep management assistants samen aan de slag om, onder professionele begeleiding van experts en via onderlinge ervaringsuitwisseling, kennis en expertise te optimaliseren en verder uit te breiden.

AGENDA

54

> NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Vliegende Starters 2021 Ondernemen doe je niet alleen. Iedere ondernemer laat zich omringen door een co-founder, investeerder(s), medewerkers, raad van advies,… om zich zo te versterken. Daarom brengen we op donderdag 9 december iedereen met een groot hart voor jong ondernemerschap samen voor een inspirerende avond vol kruisbestuiving. Je maakt er bovendien kans op een tête-à-tête lunch met een topondernemer. Volgende ondernemers houden alvast een plaatsje vrij in hun agenda: Filip Balcaen, Françoise Chombar, Paul Renson, Paul Thiers, Wouter Torfs, Frank Vlayen...

Meer info: Astrid De Clerck, astrid.declerck@voka.be, 056 23 50 55

Seminarie: Europa, klimaatneutraal tegen 2050, wat houdt dat in voor uw bedrijf?

Klimaatneutraal tegen 2050, dixit Ursula von der Leyen, een uitdaging om u tegen te zeggen. Een uitdaging die transversaal doorheen de ganse maatschappij wordt aangegaan. Welke opportuniteiten brengt dit mee voor uw onderneming? U ontdekt het tijdens dit seminarie op 26 november.

Infosessie Plato Professionaliseer jezelf in één of meerdere managementdomeinen Op deze infosessie (24 & 29 november) maakt u kennis met het concept van Plato. De Plato-coördinatoren van Voka geven er uitleg over de trajecten van 2022. We voorzien opnieuw trajecten voor ondernemers en geëngageerde medewerkers.

Meer info: Joyce Simoens, joyce.

Meer info: Sarah Spenninck, sarah.spenninck@voka.be, 056 26 14 01

simoens@voka.be, 056 23 50 48

> EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

> WORKSHOPS & SEMINARS

Te gast bij Deco Gysels

Seminarie: Financieel management voor hr

dinsdag 23 november 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Gysels NV, Veurne

maandag 22 november 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Voka One 2021 - Sessie 4: Business cases dinsdag 23 november 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / N.t.b.

Week Internationaal Ondernemen – Zakendoen in Zweden dinsdag 23 november 2021 / van 8.30 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: West meets Oost woensdag 24 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Trustteam, Kortrijk

Netwerksessie: Ronde Tafel Circulair Ondernemen donderdag 25 november 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Voka Hotspot: O-Forty vrijdag 26 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Voka Digihub Tour: op bezoek bij Flanders Make & Sirris

CO₂-voetafdruk van uw organisatie bepalen en resultaten interpreteren dinsdag 23 november 2021 / van 8.30 tot 12.00 uur / Vork, Kortrijk

Kick-off: Lerend Netwerk Artificial Intelligence dinsdag 23 november 2021 / vanaf 17.00 uur / N.t.b.

Infosessie Plato - Professionaliseer jezelf in één of meerdere managementdomeinen

dinsdag 30 november 2021 / ​​​​​​​van 17.00 tot 20.00 uur / Kortrijk Weide, Gebouw A, Kortrijk

woensdag 24 en maandag 29 november 2021 / van 9.00 tot 11.15 uur / Voka | Brugge (O-Forty) en Valcke Prefab Beton, Ieper

Voka Connect: De economische impact van corona op de toeristische sector

Seminarie: Bestuurders - wat zijn de rechten, plichten, verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden anno 2021?

dinsdag 30 november 2021 / van 19.00 tot 21.30 uur / Luchthaven Oostende-Brugge, Oostende

woensdag 24 november 2021 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij LIC donderdag 2 december 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / LIC, Zandvoorde

Seminarie: De tien voornaamste pijnpunten bij btw-controles en hoe ze te vermijden donderdag 25 november 2021 / van 8.30 tot 12.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Seminarie: Europa, klimaatneutraal tegen 2050, wat houdt dat in voor uw bedrijf? vrijdag 26 november 2021 / van 13.00 tot 17.00 uur / Europacollege, Brugge

Steeds meer bedrijven kiezen voor de cloud om hun traditionele IT-diensten te vervangen. Zeker in het kader van het plaats- en tijdsonafhankelijke hybride werken is het cruciaal dat medewerkers en externe partners permanent vlot toegang hebben tot (bedrijfs)data. Hoe kan de cloud hiervoor een oplossing bieden? En hoe zet u een performante cloudstrategie op in uw organisatie? Christophe Crous, Head of Cloud & Security bij Proximus, vertelt het ons.

Het opstellen van een cloudstrategie: een slimme zet?

“Het combineren van een lokale infrastructuur in datacenters met componenten in de cloud – aangeduid als hybrid cloud – is een strategisch middel om onder meer tegemoet te komen aan workloadvereisten, kostenoptimalisatie en het voldoen aan EU-standaarden op het vlak van privacy”, legt Christophe Crous uit.

Vijf goede redenen om een cloudstrategie na te streven “Naast innovatie (denk maar aan toepassingen rond artificiële intelligentie & machine learning) streeft een goede cloudstrategie vier andere doelstellingen na. Ze geeft een boost aan de flexibiliteit en mobiliteit binnen uw bedrijf. Data blijft efficiënt en snel toegankelijk voor interne en externe partijen, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook de continuïteit wordt gegarandeerd, waarbij toepassingen altijd en in veilige omstandigheden beschikbaar zijn.

Ten slotte helpen clouddiensten de kosten onder controle te houden.

Tijdens piekmomenten – zoals bij e-commerce-activiteiten tijdens de komende kerstperiode – kunnen periodieke overbelastingen tot capaciteitsproblemen van het netwerk leiden. In plaats van dure investeringen te doen om deze capaciteit op peil te houden, is de flexibele inschakeling van een externe cloudpartner vaak een verstandige zet.”

Een doordachte cloudstrategie verzekert: • Een innoverend ICT-beleid in uw organisatie • Extra flexibiliteit en mobiliteit voor uw medewerkers en externe partners • Meer continuïteit en veiligere ICTtoepassingen • Een efficiënte kostenbewaking bij piekmomenten

Welke soorten cloud bestaan er?

“We onderscheiden drie soorten cloud: bij een public cloud – de meest recente vorm – wordt één toepassing of dienst aan vele klanten tegelijk ter beschikking gesteld. Anderzijds zien we de private cloud. In dit geval wordt de cloudinfrastructuur aan één specifiek bedrijf ter beschikking gesteld, al dan niet binnen de muren van dit bedrijf en al dan niet door de ICT-afdeling van het bedrijf zelf. Een hybride cloud is een combinatie van beide modellen: een deel van de ICT-infrastructuur huist in een privéwolk, terwijl een ander deel zich in een public cloud bevindt. Beide delen vloeien (idealiter) naadloos in elkaar over.”

De juiste partners vinden Zoals al aangegeven, is een samenwerking met een externe cloudpartner een goede manier om alle troeven van een cloudinfrastructuur maximaal in te zetten. Sinds september 2021 bundelen Proximus en HCL Technologies de krachten op het vlak van public en private cloud. “Dankzij dit partnership kunnen we volop innoveren en het cloudportfolio voor onze klanten versterken. HCL Technologies staat in voor het beheer en onderhoud van onze private cloudinfrastructuur. Onze klanten zullen kunnen genieten van een rijkere catalogus van diensten en een duurzaam, efficiënt en flexibel cloudaanbod.”

Christophe Crous Head of Cloud & Security bij Proximus

Wilt u uw organisatie klaarstomen voor een efficiënt en veilig databeheer?

SURF SNEL NAAR ONZE CLOUD­ OPLOSSINGEN

Een ad-hoc aanpak leidt zelden tot een robuuste infrastructuur die nodig is om moderne cloudarchitecturen te ondersteunen en uit te tekenen. Meer nog: het ondermijnt vaak het succes van een digitale transformatie in uw organisatie. Daarom is het opzetten van een cloudstrategie een goede oplossing om dit vraagstuk aan te pakken.

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE