4 minute read
SADEF
Het jaar 2022 zal er een zijn met een erg mooi randje voor het in Gits gevestigde Sadef, sowieso een parel in het West-Vlaamse bedrijvenlandschap. CEO’s Peter Verbrugge en Patrick Vandewaetere zijn niet weinig fier op een reeks realisaties met steeds verdergaande internationalisering, een stevig groeiparcours en ronkende referenties als belangrijkste speerpunten.
Sadef viert 75ste verjaardag
Patrick Vandewaetere en Peter Verbrugge.
Hoe vergroeid kan je zijn met een bedrijf? In het geval van Peter Verbrugge: erg vergroeid. Nog in de vorige eeuw kwam hij voor zijn eerste job in Gits binnengewandeld. Hij klom er stap voor stap op de hiërarchische ladder, om in 2010 vanuit Oostenrijk geroepen te worden voor de functie van CEO. “Ik had toen 2 jaar de kans gekregen om op de hoofdzetel van voestalpine in Krems het management te leren kennen en de polsslag te voelen van onze moedermaatschappij”, vertelt Peter Verbrugge. “En merkwaardig toch: de hoofdlijnen die we toen al uitgezet hadden voor ons bedrijf in Gits, blijven vandaag nog altijd overeind. De eerste bedoeling is altijd geweest om van de West-Vlaamse fabriek een experience- en competentiecenter te maken voor het rolvormen van stalen profielen. Zonder naast onze
Onderschoenen te lopen, mag je ons gerust een toptechnologiebedrijf noemen.” nemers magazine In de loop der jaren heeft Sadef in Gits nog een hele transformatie ondergaan om zijn missie beter en beter in te vullen, en dat op meerdere vlakken. “In ons vak begint alles bij kennis”, aldus Verbrugge. “In de loop der jaren hebben we dan ook meer en meer ingezet op het aanwerven van getalenteerde ingenieurs om onze opdracht – het profileren van staal – optimaal in te vullen, bij voorkeur ook in samenspraak met onze klanten. De tweede grote evolutie betrof onze eigen organisatie. Vroeger deden we nog uitgebreid een beroep op gereputeerde internationale machinebouwers. Na een strategische denkoefening kiezen we al jaren meer en meer voor verticale integratie en werd inhouse krachtig geïnvesteerd in eigen engineering van uitrustingsmachines. Binnen de multinational voestalpine wordt Gits daarom als rolmodel gezien, als bron van inspiratie ook voor de andere buitenlandse filialen van de multinational. Kruisbestuiving op zijn best.” De door Peter Verbrugge en Patrick Vandewaeter mee uitgestippelde strategie heeft de fabriek in Gits geen windeieren opgeleverd. “We zijn in hartje West-Vlaanderen doorgegroeid naar een groot bedrijf, maar wel nog altijd een met een kmo-spirit”, luidt het. De klanten van Sadef situeren zich hoofdzakelijk in de sector van industriële voertuigen (45%), in de industrie (35%) en de bouw (20 %). De omzetstijging van Sadef – mee veroorzaakt door de aandikkende staalprijzen – was de voorbije jaren manifest. Anno 2022 zal worden afgeklokt op grosso modo 280 miljoen euro. In Gits werken vandaag 650 mensen. “Gouden medewerkers, want er is hier omwille van het familiale karakter weinig verloop”, zegt Patrick Vandewaetere. “De voorbije paar jaren zijn er ook nog eens bijna 200 nieuwkomers in dienst getreden. Het moet gezegd: grotendeels met dank aan de buitenlandse instroom.” Intelligenter werken Peter Verbrugge (eerder de CEO van strategie, sales, aankoop en productie) en Patrick Vandewaetere (medebestuurder verantwoordelijk voor hr, finance, controling en IT) nemen niet graag
— PETER VERBRUGGE het woord crisis in de mond. “In onze fabriek is dat woord ook bepaald niet aan de orde”, zeggen ze. Maar ook zij kunnen niet blind blijven voor een aantal economische fenomenen. Kan je zomaar je eigen facturen doorrekenen aan de klanten? “Tot op zekere hoogte wel”, zeggen de CEO’s. “Het is altijd een kwestie van eerlijke en transparante communicatie. Als je met klanten praat, weten ook zij maar al te goed wat inflatie betekent. Beperkte en onderhandelde prijsverhogingen kunnen dus best wel, als je maar vasthoudt aan een dienstverlening en een kwalitatief product dat af is.” En wat met oplopende personeelskosten als gevolg van de veel besproken Mini-factories index? “In juli hebben we die meerkosten, overeenkomstig onze cao, doorgevoerd”, Succes moet je verdienen, maar het legt ook druk op zegt Patrick Vandewaetere. “Een plus op een organisatie. “Als een opdracht groot genoeg is, de totale loonmassa van 8,15%. Op korte werken we intern nu met mini-factories, kleinschalige termijn voel je dat uiteraard. Maar op entiteiten om één klant integraal en optimaal te langere termijn wordt het tijdelijke nadeel geven waar hij recht op heeft”, zegt Peter Verbrugge. altijd weer afgevlakt, zo leert de ervaring. “Voor Daf bijvoorbeeld moeten we complexe stalen Bovendien kan ook zoiets als productiviteit profielen leveren voor de bestuurderscabine van dat nadeel deels compenseren. Daarom hun nieuwe Truck van het Jaar die in Westerlo niet altijd door harder te werken, maar wel wordt gebouwd. Als het over customer made door intelligenter te werken. Onze eigen gaat, kan je de klant nooit genoeg plezieren, opleidingsacademie zorgt terzake voor toch? Om tot dergelijke operatie over te gaan, winst op de werkvloer.” (KC - Foto’s Kurt) moeten natuurlijk enkele voorwaarden zijn voldaan. Het order moet groot www.voestalpine.com genoeg zijn, er moet sprake zijn van een langetermijnrelatie en de opdracht moet een hoge afwerkingsgraad in zich dragen.”
