West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #12

Onder nemers

Blikvanger

DEME doopt grootste valpijpschip ter wereld

Dossier lifestyle en leisure

Juweliers Casteur blijft positie versterken

Alea iacta est

De teerling is geworpen. Na een hallucinante legislatuur en een al even hallucinante campagne zijn winnaars en verliezers gekend. Hoe zich dat finaal zal vertalen in coalities is nog koffiedik kijken. We kunnen nu alleen hopen dat onze nieuw verkozen politici de stembusuitslag weten te vertalen in beleid dat de uitdagingen tackelt waar jij en ik van wakker liggen. Snel, grondig en doortastend.

Het non-beleid van de voorbije jaren heeft er diep ingehakt, maatschappelijk en sociaal-economisch. Geen enkele hervorming die naam waardig zag het levenslicht, met als gevolg dat onze staatshuishouding onder Europese curatele staat. En alsof het allemaal nog niet erg genoeg was, heeft het dagelijks politiek gehakketak de geloofwaardigheid van de politiek zwaar aangetast. Het is niet alleen tijd voor écht beleid, maar ook voor een nieuwe politieke cultuur. Die ‘ploeg van 11 miljoen’ verdient dat.

Hopelijk kan nu het debat beginnen over wat er echt toe doet: hoe gaan we welvaart creëren? We kunnen het niet genoeg herhalen, zoals onze hoofdeconoom Bart Van Craeynest nog deed aan de vooravond van de verkiezingen. De welvaart in een land wordt in essentie bepaald door 2 factoren: hoeveel mensen werken er en hoeveel creëren/produceren zij per hoofd (lees: de productiviteit). Voor die eerste factor zijn de groeimogelijkheden beperkt, simpelweg door de demografie. De bevolking op actieve leeftijd –de mensen die potentieel kunnen werken – stagneert de komende jaren.

Extra welvaart zal dus vooral moeten komen van de productiviteitsgroei. Maar die is al decennialang aan het vertragen, en is ondertussen bijna stilgevallen. En dat is een enorm probleem voor onze toekomstige welvaart. Alles wat we de komende jaren willen realiseren op het vlak van extra koopkracht, minder lang werken, extra investeringen in onderwijs en zorg, gezonde overheidsfinanciën,… zal vanuit de productiviteitsgroei moeten worden gefinancierd. Daarom moeten volgende regeringen prioritair werk maken van een brede productiviteitsagenda.

“Welvaart verdelen zonder plan om ze ook te creëren, is geen ernstig beleid.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Welvaart wordt gecreëerd door de gezamenlijke inspanningen van werkenden, overheden en ondernemers, waarbij elk van die 3 een essentiële rol speelt. Aan ‘overheid’ is er in België zeker geen gebrek (met de tweede hoogste overheidsuitgaven van Europa) en ‘werken moet meer lonen’ was één van de thema’s in de campagne. Ondernemerschap kwam veel minder (en zelfs negatief) aan bod. En we scoren op dat vlak al zwak in internationaal perspectief. België hoort nog altijd bij de Europese landen met het laagste aantal startende ondernemingen, en ook in enquêtes rond ondernemerschap hangen we doorgaans achteraan. Dat heeft onder meer te maken met de vele hindernissen die we opwerpen voor ondernemers (denk aan administratieve lasten, moeilijkheden om vergunningen te krijgen, zware belastingdruk,…). En als het thema al aan bod kwam in de campagne, dan was het vooral om die hindernissen nog verder te vergroten via hogere minimumlonen of extra belastingen op kapitaal.

Moeilijkheden om geschikt personeel te vinden, zijn al jaren één van de belangrijkste bezorgdheden van de West-Vlaamse ondernemers. Die krapte zal de komende jaren door de demografische dynamiek alleen maar erger worden. Tegen de achtergrond van de stagnerende bevolking op actieve leeftijd zal het voor bedrijven nog moeilijker worden om extra mensen te vinden, waardoor bedrijven manieren zullen moeten vinden om groei te realiseren zonder (of met minder) extra mensen. Vanuit beleidshoek vereist dat vooral veel meer inzetten op activering, gerichte talentmigratie en meewerken aan een versnelde digitalisering. Die activering komt nog wel een beetje aan bod in de campagne, maar volgens het Planbureau maken de voorstellen die daarrond gelanceerd worden amper een verschil. Digitalisering, en vooral de enorme opleidingsinspanningen die nodig zullen zijn om daarvan een succes te maken, kwam in de campagne helemaal niet aan bod. De voorbije verkiezingscampagne ging vooral over allerlei dure beloftes en amper over hoe we de welvaart zullen gaan creëren waarmee we die beloftes kunnen realiseren.

Nu het stof van de campagne is gaan liggen en de teerlingen geworpen zijn, moet de focus gaan naar een brede hervormingsagenda waarmee we onze economie duurzaam kunnen versterken. Op die manier kunnen we extra welvaart creëren, die vervolgens verdeeld kan worden. Die welvaart verdelen zonder plan om ze ook te creëren, is geen ernstig beleid.

Als uitsmijter en om op een positieve toon te eindigen, beste ondernemer, bezorg ik je – traditiegetrouw ondertussen – het activiteitenoverzicht 2023-2024 van je Kamer van Koophandel als extra bijlage bij deze editie van Ondernemers. Al onze acties van het voorbije werkjaar worden er overzichtelijk in opgelijst. Als team halen we dag in, dag uit ongelooflijk veel energie uit al onze leergierige, authentieke en terecht veeleisende West-Vlaamse ondernemers. We zijn fier dat we onze bescheiden bijdrage kunnen en mogen leveren aan het verzilveren van het potentieel van onze West-Vlaamse regio.

In afwachting van nieuwe regeringen wens ik je een fantastische en deugddoende zomer toe. Geniet ervan!

28 Interview

Van een nichebedrijf gesproken, het Oostendse familiebedrijf SSA Archery is er eentje dat kan tellen. De lange traditie gaat terug tot diep in de twintigste eeuw. Vandaag is de zaak van de familie Staelens als groothandel gespecialiseerd in alles wat te maken heeft met boogschieten: van de bogen zelf tot alles wat daar op de één of andere manier bijhoort.

22

Jules Destrooper levert koekjes in Parijs en Middelkerke

32

Dossier

De verstilling van de natuur en de levendigheid van de centrumstad op één locatie met elkaar verzoenen, dat doet Les Cabanes d’Ostende. Youri Vandenberghe vervelde tijdens het lange creatieproces van architect-stedenbouwkundige tot ‘echte’ ondernemer en leerde onderweg nuttige lessen over vergunningstrajecten, investeerders en creatieve marketing.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

DEME groeit mee met wereldwijd boomende offshore

In Zeebrugge doopte prinses Astrid het nieuwste schip van maritiem aannemer DEME. De 190 meter lange Yellowstone is het grootste valpijpschip ter wereld, met een laadcapaciteit van maar liefst 37.000 ton rotsblokken. Die kunnen met hoogtechnologische apparatuur tot anderhalve kilometer diep nauwkeurig neergelegd worden. DEME biedt hiermee een antwoord op de wereldwijd groeiende behoefte voor het beschermen en versterken van offshore funderingen, leidingen en kabels.

In West-Vlaanderen kun je niet om het frisse groen van de DEME-vloot heen kijken. Langs de hele kustlijn zijn de schepen in bagger- en beschermingswerken actief. DEME bouwt dit jaar in Blankenberge de nieuwe havendam en verwijderde in Zeebrugge bijna één miljoen m3 grond voor een nieuwe kade voor ICO. In Oostende was DEME betrokken bij het eerste pakket van offshore windparken en straks bij de toekomstige Prinses Elisabethzone. Een wereldprimeur wordt daarin de constructie van het eerste energie-eiland ter wereld. De nv Dredging, Environmental and Marine Engineering (DEME) werd in 1991 opgericht door het samengaan van het kustbedrijf Baggerwerken Decloedt & Zoon met Dredging International uit Zwijndrecht bij Antwerpen, waar de beursgenoteerde groep zijn hoofdzetel

heeft. DEME realiseerde vorig jaar 3,28 miljard euro omzet en 596 miljoen euro operationele winst (ebitda). De meer dan 5.300 medewerkers zijn wereldwijd actief in baggerwerken, infrastructuur en milieusanering, zowel in maritieme omgevingen als aan land. Typisch is de grote aandacht voor technologische innovatie: de groep wil altijd de ‘industry first’ zijn. Zo lopen er momenteel ontwikkelingen in waterstof en het winnen van mineralen in de diepzee.

Verdubbelde laadcapaciteit

Op 4 juni in Zeebrugge doopte meter prinses Astrid de Yellowstone. “Dit is met een laadcapaciteit van 37.000 ton het grootste valpijpschip ter wereld en een mooi voorbeeld van innovatie”, zegt CEO Luc Vandenbulcke. “DEME is al lang een gevestigde naam in onderzeese rotsinstallaties voor het voorbereiden en beschermen van infrastructuur zoals pijpleidingen, kabels en funderingen van windturbines en werkplatformen. Onze hightech vaartuigen garanderen een nauwkeurige plaatsing en nivellering, zelfs in waterdiepten van meer dan 2.000 meter.”

De Yellowstone past rechtstreeks in een businesscase. “Voor de wereldwijd boomende aanleg van offshore windparken, hadden we snel nood aan extra capaciteit”, zegt Jan Gabriel, hoofd nieuwbouw van de vloot bij DEME. “Omdat een volledige nieuwbouw te lang zou duren, kochten we in Azië een 190 meter lang bulkschip van 12 jaar oud. Na een grondige inspectie van de kwaliteit van de romp, lieten we die op de scheepswerf Pax Ocean in Singapore volledig strippen en herinrichten. 17 maanden later hebben we een zo goed als nieuw schip met verdubbelde laadcapaciteit ten opzichte van onze andere schepen.”

“We verdubbelden de laadcapaciteit voor meer efficiëntie bij projecten met een grote vaarafstand.”

Amerikaans windpark

“We wilden zo’n uitzonderlijk volume voor projecten met lange vaarafstanden of transittijden. Vanaf juli gaan we in de VS meewerken bij de aanleg van Coastal Virginia Offshore Wind. Dat wordt een jarenlang project van 176 funderingen van windturbines, 3 offshore substations en de bijhorende onderzeese kabels. De naam Yellowstone is een knipoog naar de VS en werd via een interne wedstrijd gekozen”, zegt Gabriel. De Yellowstone zal de rotsblokken 1.200 kilometer verderop in het Canadese Halifax halen. Wanneer DEME in de Noordzee werkt, wordt doorgaans bij steengroeves in Noorwegen geladen.

Het ombouwen van het schip was een huzarenstukje. “De indeling in 5 ruimen werd veranderd in één gedeelte vooraan en één gedeelte achteraan. Centraal kwam het technische huis van de verticale valpijp. Die

bestaat uit een systeem van ‘emmers’ die samen een buis vormen, te vergelijken met een valpijp bij afbraakwerken van gebouwen. Kranen en transportbanden voeren stenen tot maximum 500 kilogram naar de opening van die valpijp, waarvan het uiteinde tot 1,5 kilometer diep kan zakken. Onderaan de valpijp hangt een grote robot vol sensoren en controlecamera’s. Daarmee kunnen we de stenen tot op een decimeter nauwkeurig neerlaten. Er is ook een kleinere valpijp om in ondiep water zoals de Noordzee te werken”, legt Gabriel uit.

“Een klassiek bulkschip heeft maar één schroef, maar voor onze activiteit is er meer positionering nodig. Daarom lieten we 5 inklapbare schroeven met elk een eigen motor inbouwen.” De Yellowstone maakt deel uit van een investeringspakket van 1,5 miljaard euro maar een exacte kostprijs wordt niet vrijgegeven. (RJ - Foto Kurt)

SDM Corporate Finance Group en BlueBridge. werken samen in West-Vlaanderen

Fusie- en overnamespecialisten SDM Corporate Finance Group uit Antwerpen en BlueBridge. uit Oostkamp hebben een strategische samenwerking in de provincie West-Vlaanderen aangekondigd. SDM is het grootste onafhankelijke kantoor in Vlaanderen. BlueBridge. werd in 2020 opgericht door Jens Vanden Bussche, ondersteund door Dirk Vanden Bussche, en kende sindsdien een sterke groei. “Onze ambitie voor deze samenwerking is duidelijk: we willen samen de marktleider worden in West-Vlaanderen, door onze klanten een unieke dienstverlening te geven met een team met een ongeëvenaarde expertise”, klinkt het.

Onder nemers magazine

Jong Voka gaat weer on tour!

Op 22 augustus trekt Jong Voka West-Vlaanderen opnieuw ‘On Tour’, dit keer naar Zeebrugge en Oostende. We bezoeken Gardec (specialist in scheepsherstelling en offshore constructies), Noordzee Drones (het grootste professionele opleidingscentrum voor dronepiloten in België) en North Sea Aviation Center (business en general aviation terminal op de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge). CEO Erik Vermeersch neemt ons in een keynote graag mee in het mooie groeiverhaal dat NSAC de afgelopen jaren kende. Afsluiten doen we met een netwerkreceptie. Meer info en inschrijven: stijn.vanlerberghe@voka.be

Renson geeft 650 kilogram doekafval, dat ontstaat bij de productie van screens, een nieuw leven. In ’t Veer in Menen worden er exclusieve Renson-totebags van gemaakt. Het nieuwe gadget is duurzaam en innovatief, en sluit dus goed aan bij de bedrijfswaarden.

VLIZ versterkt innovatieve wetenschapshaven Oostende

Het Vlaams Instituut voor de Zee (VLIZ) heeft in Oostende nieuwe infrastructuur en 2 bijkomende onderzoekvaartuigen ingehuldigd. De werkboot Abbé Mann voor 7 opvarenden is uitgerust met stabilisatoren die de golfslag voor de helft reduceren, een groot voordeel op de woelige Noordzee. De tweede aanwinst is een wereldprimeur: robotvaartuig USV Gobelijn wordt vanop afstand bestuurd en kan 20 dagen of 2.000 kilometer op zee blijven. Het heeft een beperkte ecologische voetafdruk en vergt een minimale inzet van personeel. “Onderzoek en productie van gerobotiseerde vaartuigen is een Britse specialiteit. Door de Europese uitstap van het VK vielen echter een aantal mogelijkheden weg. Daarom kenden we aan dit project 3 miljoen euro uit de Brexit Adjustment Reserve toe”, zegt administrateurgeneraal Mark Andries van het Vlaams Agentschap voor Innovatie en Ondernemen. Daarnaast werd aan de Abbé Mann 600.000 euro Vlaamse steun toegekend. Met de nieuwe aanwinsten versterkt het VLIZ zijn wereldwijde positie als pionier van blauwe innovatie.

Nieuwe laad- en loskade bij Devagro

Investering van 2,5 miljoen euro

De Vlaamse Waterweg en het Harelbeekse bouwbedrijf Devagro hebben 2,5 miljoen euro geïnvesteerd in een kaaimuur langs het kanaal BossuitKortrijk. De bestaande laad- en loskade van het bedrijf werd verstevigd en uitgebreid met een openbaar gedeelte, zodat ook andere bedrijven die iets verder van het water liggen binnenvaart kunnen gebruiken.

De helft van alle steden en gemeenten in Vlaanderen ligt aan een bevaarbare waterweg. De Vlaamse Waterweg heeft als ambitie om die troef nog meer te benutten, vertelt Chris Danckaerts. “Tegen 2030 willen we het aantal bedrijven dat gebruik maakt van binnenvaart substantieel verhogen. De waterweg is immers een volwaardig alternatief voor het wegtransport. Die mindshift bij de ondernemers teweegbrengen, kunnen we op 2 manieren. Enerzijds moet de binnenvaart een zekere en betrouwbare optie zijn, door degelijk onderhoud aan onze waterwegen en de infrastructuur. Anderzijds moeten we ook investeren, door sluizen te vernieuwen, bruggen te verhogen, en te zorgen dat er voldoende mogelijkheden zijn om goederen vlot van de ene transportmodus naar de andere te verplaatsen.”

De bouw van geschikte kaaimuren is daar een essentieel onderdeel van. “Ondernemingen die de binnenvaart willen integreren in hun logistieke keten, kunnen daarom

voor aanleg van een laad- en losinstallatie terecht bij De Vlaamse Waterweg via een publiek-private samenwerking (PPS). Dat houdt in dat De Vlaamse Waterweg 80% van de infrastructuur financiert en de onderneming 20%. Het bedrijf staat daarnaast ook in voor uitrusting van de kade en voor de laad- en losinstallaties. Tegenover die investering staat het engagement van het bedrijf om over een periode van 10 jaar een vastgelegde hoeveelheid goederen via de waterweg te transporteren.”

Kaaiplateaus

Devagro en De Vlaamse Waterweg werkten op die manier samen om de bestaande laad- en loskade bij Devagro aan te pakken. “De bestaande 120 meter kaaimuur werd verstevigd en verder uitgebreid tot een overslaginfrastructuur van 270 meter lang”, zegt Danckaerts. “Centraal is er een zone van 90 meter gereserveerd als openbare kade; die is in volledig eigendom van De Vlaamse Waterweg. Daarnaast zijn er 2 PPS-kades voor het bedrijf Devagro: de

gerenoveerde kaaimuur kant Kortrijk van 120 meter lang en de nieuwe kaaimuur kant Zwevegem van 50 meter lang. De kaaiplateaus zijn 15 meter breed, zodat de goederen efficiënt en vlot met een kraan van schip naar vrachtwagen of omgekeerd kunnen overgeslagen worden.”

“De laatste jaren was onze bestaande kaaimuur volledig verzadigd qua overslagcapaciteit”, zegt Ignace Degezelle van Devagro. “De uitbreiding stelt ons in staat om de binnenvaart verder optimaal te benutten, waardoor we opnieuw een mooie stap zetten richting duurzamer transport. Met deze uitgebreide kade kunnen we ook alle formaten van schepen ontvangen.”

De totale kostprijs van het project bedraagt 2,5 miljoen euro. “Van deze nieuwe openbare kaaimuur langs het Kanaal Bossuit-Kortrijk kunnen na reservering bij De Vlaamse Waterweg alle bedrijven in de buurt gebruikmaken. Een ideaal aanbod voor ondernemingen om de waterweg als transportmodus uit te testen”, zegt Koen Anciaux van De Vlaamse Waterweg. (JV - Foto Henk Deleu)

www.devagro.be www.vlaamsewaterweg.be

Vraag van de week

Moet ik als kmo rapporteren over duurzaamheid?

De CSRD of Corporate Sustainability Reporting Directive laat ondernemingen over hun duurzaamheidsprestaties rapporteren aan de hand van nieuwe rapportagestandaarden, de ESRS1. Die omvatten 2 transversale standaarden (cross-cutting standards) en 10 thematische (topical standards) en werden gepubliceerd in juli 2023. Als bedrijf val je rechtstreeks onder deze richtlijn indien voldaan is aan 2 van de 3 voorwaarden: vanaf 250 werknemers; 25 miljoen euro balanstotaal; 50 miljoen euro omzet (netto). Die thematische standaarden zijn voorlopig sector-agnostisch. De sectorgebaseerde ESRS en de specifieke normen voor grote niet-Europese bedrijven zullen normaal verschijnen tegen 30 juni 2026 (in plaats van juni 2024, zoals initieel vooropgesteld). Welke sectoren specifieke standaarden krijgen zijn (voorlopig) de volgende: Oil and Gas; Coal, Quarries and Mining; Road Transport; Agriculture, Farming and Fisheries; Motor Vehicles; Energy Production and Utilities; Food and Beverages; Textiles, Accessories, Footwear and Jewellery.

Beursgenoteerde kmo of niet?

Als kmo ontkom je uiteraard niet aan de rapportering door de vele vragen vanuit de toeleveringsketen. Als beursgenoteerde kmo (= listed SME) ben je rechtstreeks verplicht te rapporteren. Daarvoor gelden andere proportionele standaarden, namelijk de ‘LSME’. De opdeling tussen transversale en cross-cutting standaarden blijft behouden, weliswaar met een aantal versoepelingen en beperktere datapunten. Als beursgenoteerde kmo moet er vanaf boekjaar 2026 gerapporteerd worden mét de mogelijkheid van 2 jaar uitstel.

Daar waar bovenstaande doelgroep (nl. listed SMEs) vrij beperkt is, is de scope van de vrijwillige standaarden voor

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

niet-beursgenoteerde kmo’s, namelijk de VSME-standaarden, wel groter. Ben je een kmo en val je niet direct onder de richtlijn, maar krijg je wel veel vragen van klanten? Dan kun je jouw duurzaamheidstraject duiden aan de hand van de vrijwillige standaarden ofwel de VSME2. Nadat de standaarden open stonden voor consultatie, loopt er momenteel een werktraject om ze te verfijnen en zou de finale goedkeuring door de Europese Commissie gepland staan eind 2024.

Modulaire vrijwillige rapportage voor kmo’s

De standaard wordt gekenmerkt door een building block approach en bestaat uit 3 onderdelen: een basismodule, een narratieve module en een business partner module

Die eerste basismodule heeft een versimpeld taalgebruik en heeft geen echte verplichte uitvoering van een materialiteit, maar werkt met een zelfinschatting en omvat in totaal 12 ESG-thema’s. De tweede narratieve ofwel PAT (policies - actions - targets) module is bedoeld voor kmo’s die al ‘policies, actions en targets’ (PAT) hebben om over te rapporteren. Daarin is de dubbele materialiteit verplicht, maar moet er enkel rapportage zijn over die thema’s waar het bedrijf al ‘PAT’s’ heeft. De derde module, de business partner module, is specifiek bedoeld voor kmo’s die vragen krijgen van CSRD-plichtige partners en die het meest aanleunt tegen de ESRS.

Bedrijven kunnen die modules modulair gebruiken, namelijk door enkel de basismodule te rapporteren, de basismodule te combineren met de 2de of 3de of alle modules te combineren. De basismodule moet dus telkens gebruikt worden, ongeacht de combinatie.

Die laatste standaarden zijn nog niet finaal. Vragen of input zijn steeds welkom bij Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Via het netwerk van Belgian Chambers brengen wij bedenkingen en verduidelijkingen over aan de EFRAG, de werkgroep belast met het opstellen van de standaarden. Vragen welkom bij sarah.spenninck@voka.be.

Vlaamse regering schrapt 20 hectare bedrijventerreinen in West-Vlaanderen

In de strijd tegen wateroverlast had de Vlaamse regering eerder al 20 watergevoelige openruimtegebieden (WORG) voorlopig aangeduid in West-Vlaanderen. Daarmee wil de regering extra bescherming bieden aan gebieden met een hoog waterbergend vermogen. Hoewel Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen het belang van het klimaaten waterrobuuster maken van onze omgeving onderschrijft, stellen we ons ernstige vragen bij de aanduiding van die gebieden. We tekenden tijdens het openbaar onderzoek bezwaar aan, maar de Vlaamse regering schrapt nu 20 hectare bedrijventerreinen, zonder rekening te houden met de bezwaren.

Vorig jaar duidde de Vlaamse regering voorlopig 20 watergevoelige openruimtegebieden (WORG) aan in West-Vlaanderen. Vlaanderen legt daarmee een feitelijk bouwverbod op in gebieden met een harde bestemming die een hoger overstromingsrisico hebben. Daardoor zullen bijvoorbeeld gronden met de bestemming ‘industrie’, ‘bedrijvigheid’ of ‘wonen’ alleen nog voor bepaalde vormen van natuur, bos, recreatie of landbouw gebruikt mogen worden.

Tijdens het openbaar onderzoek, dat volgde op de voorlopige aanduiding van deze gebieden, hebben we vanuit Voka West-Vlaanderen bezwaar ingediend bij de Coördinatiecommissie Integraal Waterbeleid (CIW). Eén van de belangrijkste aandachtspunten in het bezwaarschrift is de noodzaak van een bewezen conflict tussen de verdere realisatie van de huidige bestemming van een gebied en de belangen van het watersysteem, alvorens een definitieve aanduiding als WORG kan goedgekeurd worden. “Dat betekent concreet dat er eerst zorgvuldig moet gekeken worden naar mogelijke plannen, projecten of beleidsmaatregelen die de watergevoeligheid van die gebieden kunnen verbeteren. Indien eigenaars kunnen aantonen dat door gerichte plannen of projecten het waterzieke karakter van

“Alleen al in Izegem zou meer dan 14 hectare watergebonden bedrijventerreinen en overslaggebied niet meer ontwikkeld kunnen worden.”

— BERT MONS

het gebied kan worden verbeterd en het watersysteem de verdere realisatie van de huidige bestemming niet in de weg staat, moet de Vlaamse regering daarmee rekening houden”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. Hij benadrukt dat de gebieden in kwestie eerder al als signaalgebieden werden aangewezen. Dat betekent dat sommige terreinen daardoor minder geschikt zijn voor verdere ontwikkeling van de huidige bestemming. Zo geldt binnen signaalgebieden al een verscherpte watertoets, wat het verkrijgen van vergunningen voor economische activiteiten bemoeilijkt. “Als op basis van waterdicht bewijs blijkt dat een gebied slecht gelegen of minder gunstig is voor de ontwikkeling van industrie en bedrijvigheid, kan zo’n gebied ‘geneutraliseerd’ worden. Dat betekent dat je dit bedrijventerrein

schrapt, maar de oppervlakte één-op-één compenseert op beter gelegen locaties. Dat is alleen van toepassing als er geen discussie bestaat over de watergevoeligheid en toekomstige ontwikkelingen van een gebied”, merkt Mons op.

Een aanduiding als WORG brengt een bouwverbod met zich mee en vermindert bijgevolg de waarde van een perceel. Daarom voorziet Vlaanderen voor de getroffen eigenaars een vergoeding. Op vandaag is het echter onduidelijk hoeveel die vergoedingen zullen bedragen. Momenteel weten eigenaars niet of ze billijk vergoed zullen worden.

Tekort aan bedrijventerreinen

Een andere opmerking die we in het bezwaarschrift maakten, gaat over de totale ruimteboekhouding, die aangeeft dat ook ondernemingen worden getroffen door de aanduidingen van WORG. Nu alle aangeduide gebieden principieel werden goedgekeurd, verdwijnt namelijk 20 hectare aan industrie- en bedrijventerreinen, voornamelijk in Midden- en Zuid-West-Vlaanderen.“Alleen al in Izegem zou meer dan 14 hectare watergebonden bedrijventerreinen en overslaggebied niet meer ontwikkeld kunnen worden. Ondanks het feit dat zulke gronden essentieel zijn in het stimuleren van goederenvervoer via de binnenvaart, schrapt de Vlaamse regering op voorstel van de minister van Omgeving die gronden met één pennentrek”, vult Mons aan. Daarom stelden we in het bezwaarschrift voor om planologische ruil toe te passen, om het verlies van elke hectare bedrijventerrein te compenseren. “Dat is in dit proces cruciaal om voldoende ruimte voor ondernemingen te kunnen blijven voorzien, gezien het bestaande tekort van minstens 430 hectare bedrijventerreinen in de provincie.”

Lerend Netwerk Management Assistant

Voor management assistants op zoek naar groei, inspiratie en een netwerk van gelijkgestemden

Nieuwe editie start in oktober

Eén kick-off evenement en 6 inhoudelijke sessies, met telkens 2 keuzethema’s en een afsluitend event op de Management Assistant Day: dat is in een notendop wat de deelnemers van de nieuwe jaargang van het Lerend Netwerk Management Assistant mogen verwachten. Vanessa Plancke (Hertog Jan) en Isabelle Clybouw (voestalpine Sadef) behoren al enkele jaren tot de enthousiastelingen en tekenen normaliter ook dit jaar present. “Dit netwerk is uitgegroeid tot een hechte community voor onze vrij specifieke functie.”

Infosessie op 4 juli

Het Lerend Netwerk Management Assistant gaat van start op donderdag 12 september 2024. De sessies vinden plaats verspreid over 6 maanden, steeds op donderdagavond, met een slotevent op 24 april. Interesse? Op donderdag 4 juli krijg je bij Vyncke in Harelbeke vrijblijvend alle info tijdens een infosessie over het traject. En daar blijft het niet bij, want ervaren management assistant Isabel De Wit, auteur van het boek ‘Management assistant? Superheld van het bedrijf!’, komt er ook spreken.

Management assistants staan in nauw contact met leidinggevenden, collega’s en klanten en zijn voor elk van die partijen een vertrouwenspersoon. Ze combineren dat met een uitgebreid takenpakket, dat ze alleen via organisatietalent en verstandig timemanagement tot een goed einde kunnen brengen. “Ze zijn vaak het enige dergelijke profiel binnen hun organisatie en hebben dan ook dikwijls het gevoel er alleen voor te staan”, verduidelijkt Lisa Den Tandt, contactpersoon van dit Lerend Netwerk bij Voka.

Isabelle Clybouw knikt instemmend. “Ik vervul deze functie intussen al bijna 20 jaar, maar miste een klankbord. Sinds ik in 2020 voor het eerst intekende, heb ik elk jaar opnieuw met veel goesting deelgenomen aan het Lerend Netwerk. De inhoud is elk jaar anders en de sessies zijn heel interactief. Daardoor kunnen we een sessie ook

“Elke avond kunnen kiezen tussen 2 thema’s maakt het extra interessant.”

sturen in een richting die voor ons extra interessant is.”

“Klopt”, pikt Vanessa Plancke in. “Elke sessie gaat door in het bedrijf van één van de deelnemers, waar je ook een rondleiding krijgt. Dat op zich is al boeiend. Sowieso heb je aan elke sessie iets: het thema, het bedrijfsbezoek en/of de contacten met andere deelnemers. Bovendien krijgen we ook de kans om mee te beslissen over de thema’s en zijn er regelmatig evaluatiemomenten. Sinds een paar jaar kun je elke avond kiezen tussen 2 thema’s, wat het extra interessant maakt.”

Mentoren

Binnen het netwerk zijn er 2 mentoren, die kersverse deelnemers begeleiden, mee de thema’s bepalen en telkens de docent/ spreker briefen, zodat die de inhoud nog beter op de verwachtingen van de netwerkers kan toespitsen. “Ik heb de jongste jaren dankzij het Lerend Netwerk onder meer veel over IT opgestoken”, aldus Vanessa. “Zo leerde ik enkele erg nuttige apps en softwarepakketten kennen, AI toepassen, zelf drukwerk voorbereiden,… Ook inzake timemanagement hebben we intussen de knepen van het vak wel onder de knie.”

“Daarnaast werkt het netwerk heel inspirerend”, gaat Isabelle verder. “Er is ook een Whatsapp-groep, waar iedereen de anderen graag helpt met nuttige ideeën als antwoord op specifieke vragen. Met zowat één sessie per maand is deelname ook heel makkelijk in onze agenda in te plannen; het is allerminst belastend.” (BVC)

Howest organiseert

Postgraduaat

Energiemonitoring & Energietransitie

Howest organiseert al enkele jaren een postgraduaat op niveau van ondernemingen die volop inzetten op de energietransitie, energieoptimalisatie en energiebesparing. Je leert er een gerichte energiestrategie te bepalen, maakt kennis met diverse energiemanagementsystemen en analysetools, verdiept je in de energietransitie (je krijgt inzicht in je energiefactuur, verdiept je in nieuwe technologieën zoals energieproductie, energieopslag, leert elektrische mobiliteit, warmtepompen,... slim aan te sturen en leert hernieuwbare energiebronnen en -opslag correct dimensioneren met je werkelijke bedrijfsdata), leert data duidelijk te visualiseren aaan de hand van diverse visualisatietools én ontdekt AI-tools die je leren hoe je het energieverbruik in je bedrijf verder kan optimaliseren/ voorspellen. “Deze opleiding start eind september en eindigt half juni. Ze bestaat uit 5 modules die sequentieel worden aangeboden, maar die ook elk apart opgenomen kunnen worden”, legt coördinator Jurgen Van Ryckeghem uit.

Meer info en inschrijven:

Masterclass Strategische Energietransitie gestart

De stijgende energieprijzen en de strengere wetgeving in het kader van de klimaatdoelstellingen zorgen ervoor dat steeds meer bedrijven stappen ondernemen om de groene energietransitie waar te maken. Met een geïntegreerd begeleidingstraject helpen we bedrijven om hun energietransitieproces structureel te ondersteunen en versnellen. De eerste sessie vond onlangs plaats.

De kick-off eind mei zorgde voor de juiste toon en kennismaking met onze experten en andere deelnemers. We startten met een strategisch overzicht van de energietransitie. Eline Brugman van Deloitte benadrukte de urgentie van de overgang naar duurzame energiepraktijken, gedreven door regelgeving, verwachtingen van belanghebbenden en de algemene noodzaak om klimaatverandering te mitigeren. Die bieden een raamwerk voor het stellen en bereiken van decarbonisatiedoelen, het benutten van stimuli en het continu monitoren van de vooruitgang.

Eline moedigde deelnemers aan om niet reactief te werken, maar nu te beginnen werken aan duurzaamheid. Bedrijven die hoger scoren op ESG-criteria zijn immers nu al succesvoller dan anderen.

Tijdens haar presentatie zoomde ze in op de urgentie van duurzaamheidsmaatregelen, het belang van stakeholdermanagement, regulerende ondersteuning en compliance, kwantificering en monitoring van emissies en de benutting van subsidies en stimuli.

Eline benadrukte de noodzaak voor bedrijven om proactief te zijn in hun duurzaamheidsinspanningen, zowel om aan de verwachtingen van belanghebbenden te voldoen als om wettelijk compliant te blijven en concurrerend te zijn in een snel veranderende markt. Ze gaf als tips om strategisch na te denken, betrokkenheid te creëren bij alle medewerkers, waarde te creëren met duurzaamheidsacties en om je te differentiëren.

H.A.P. Construct nam deel aan de Digihub 2.0 van Voka

H.A.P. Construct uit Tielt wou een zicht krijgen op zijn digitale competitiviteit. Het bedrijf deed daarvoor een beroep op het Digihub 2.0traject van Voka, waardoor het zich kon vergelijken met andere kmo’s en advies op maat kreeg. Zaakvoerders Wouter Verbeerst en Annelien

Detollenaere blikken er positief op terug.

H.A.P. Construct uit Tielt produceert en plaatst aluminium ramen en deuren. Klanten kunnen er ook terecht voor schrijnwerk in hout en pvc. Bij dochterbedrijf Arpus wordt dan weer aluminium gevelbekleding gemaakt. Arpus werkt zowel voor H.A.P. als voor andere plaatsers en voor bouwheren. In totaal werken in het team van zaakvoerders Wouter Verbeerst en Annelien Detollenaere een 16-tal vaste mensen en onderaannemers.

Toen het bedrijf vorig jaar op aanraden van collega-ondernemers lid werd van Voka West-Vlaanderen, werd een deelname voorgesteld aan het Digihub 2.0-traject. Dat is een begeleidingstraject in het kader van eerstelijnsadvies voor digitaliseringsvraagstukken. “We zijn wel geïnteresseerd in het hele digitale gebeuren, maar hadden toch het gevoel dat het een zwakke schakel was in onze bedrijfsvoering. Alles evolueert zo

snel, en bovendien zaten we intern niet op dezelfde lijn over de keuze tussen NAS of cloud”, duiden Wouter Verbeerst en Annelien Detollenaere.

Een digiscan met 27 vragen, die Wouter digitaal invulde, vormde de kick-off. Het resultaat daarvan deed dienst als ijkpunt voor de verdere begeleiding. Daarna ging Frederik Delodder, Adviseur Digitalisering en Innovatie bij Voka West-Vlaanderen, langs bij H.A.P. “Tijdens dat gesprek zoomden we in op de ervaringen en de bestaande uitdagingen bij digitaliseringsprojecten. Daaruit bleek dat het bedrijf intensief gebruik maakte van Notion als tool voor projectmanagement. We planden een tweede gesprek in om daar dieper op in te gaan”, zegt hij. Wouter en Annelien vullen aan: “2 van onze medewerkers zijn intensief bezig met Notion en hebben de tool zelf geprogrammeerd op maat van ons bedrijf,

waardoor het dé leidraad is tijdens onze bedrijfsprocessen – van de eerste offerte tot de eindfacturatie. We kregen van Frederik enkele mogelijke verbeterpunten, maar onthielden vooral de complimenten voor het werk van onze mensen.”

Optimalisaties

“Na de scan en de gesprekken stelden we inderdaad enkele kleine optimalisaties voor”, vult Frederik aan. “Denk maar aan het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden binnen digitaliseringsprojecten en het belang van heldere digitale ambities. We opperden ook de overstap van een fileserver naar de cloud. Daardoor kunnen gebruikers vlotter bestanden delen doorheen de organisatie en zou Notion nog gebruiksvriendelijker kunnen worden. Daarnaast hebben we enkele partners voorgesteld die H.A.P. kunnen ondersteunen om Notion verder te ontwikkelen op maat van de onderneming”, besluit Frederik.

Annelien en Wouter blikken positief terug op Digihub 2.0. “Door eerdere ervaringen met softwareaanbieders, die vaak hun eigen product pushten, waren we het vertrouwen wat verloren. Maar Voka geeft je objectief en neutraal advies. Het was ook fijn dat uit de scan bleek dat we het niet zo slecht doen, integendeel zelfs. De volgende stappen nemen we mee voor de toekomst, zonder er een timing op te plakken. We zijn net overgestapt van IT-aanbieder; eerst even op adem komen”, lachen ze. (JV - Foto Kurt)

Hoe ver staat jouw bedrijf op het vlak van digitale ontwikkeling?

Vul gratis de Digitale Quick Scan in, ontvang concrete tips om de digitale competitiviteit van jouw bedrijf te versterken en krijg advies op maat via een persoonlijk opvolggesprek.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 12 draait om verantwoorde productie en consumptie. Daarbij moeten we rekening houden met de impact op de natuurlijke rijkdommen van de planeet.

Drinkwaterbedrijf AQUALEX uit Deerlijk werd in 2010 opgestart vanuit het idee dat iedereen leidingwater ter beschikking heeft, en flessenwater transporteren daardoor verloren tijd en energie betekent. Om leidingwater drinken aantrekkelijk te maken, ontwikkelt het drinkwatersystemen en innovatieve designkranen met gefilterd leidingwater. “Ons streefdoel is om tegen 2030 kraanwater altijd en overal de standaard te maken als mensen dorst hebben”, zegt CMO Kevin de Caluwé.

“We doen dat op verschillende manieren. We brengen water zo smaakvol mogelijk. Door verschillende temperaturen aan te bieden, door het water te filteren, en door de keuze te laten tussen bruisend en niet bruisend. Onze toestellen en kranen hebben een mooi design. We brengen ze tot op de plaats waar mensen dorst hebben: bijvoorbeeld niet enkel in de kitchenette van het bedrijf, maar tot ín de vergaderruimte. Tot slot plaatsen we het gebruiksgemak voorop. De bediening van onze systemen met elektronische bediening is in één oogopslag te doorgronden.”

Innovatief

Het bedrijf groeit aan een ijltempo. Intussen werken er al ruim 100 mensen, dubbel zoveel als 3 jaar geleden. “Ons succes heeft verschillende verklaringen. We luisteren naar de markt, we zijn innovatief en we ontwikkelen zelf producten. Het is heel

AQUALEX lanceert waterzuil uit gerecycleerde materialen

duidelijk waar we voor staan en we kunnen heel snel schakelen.”

AQUALEX is op zich al een bedrijf gestoeld op duurzaamheid, maar nu gaat het nog een stapje verder met de Circulo, een duurzame waterzuil die opgebouwd wordt uit gerecycleerde materialen. “Het gaat om toestellen met kraan en waterkoeler in één watersysteem. De behuizing is gemaakt uit post-consumer recycled plastic: plastic zakjes of folie uit de PMD-zak die opnieuw geshred werden tot plastic pellets en die als nieuwe grondstof worden gebruikt. We werken daarvoor samen met een lokale materiaalleverancier.”

De onderneming denkt nog een stap verder. “Bij de ontwikkeling van dat nieuwe product hebben we voor een gemakkelijk te ontmantelen ontwerp gekozen, zodat

het toestel op het einde van de levensduur gemakkelijk uit elkaar gehaald kan worden en opnieuw gerecycleerd en hergebruikt kan worden. Daarom verkopen we de Circulo ook niet; het toestel wordt enkel verhuurd. Daardoor ligt de verantwoordelijkheid om het materiaal opnieuw te verwerken bij ons. We dragen het circulaire gedachtegoed hoog in het vaandel en zien het immers als de taak van onze hele maatschappij om materialen zoveel mogelijk te hergebruiken.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

BEDRIJFSCASE

CMO Kevin de Caluwé.

“Er is geen grens tussen Frankrijk en België”

Op maandagavond 3 juni 2024 is de nieuwe Voka France Community van Voka - Kamer van Koophandel uit de startblokken geschoten. Meer dan 40 (West-)Vlaamse ondernemers, CEO’s en C-levels komen voortaan 4 keer per jaar samen om geïnspireerd te worden door boeiende sprekers, ideeën uit te wisselen en hun netwerk te versterken.

Eerste plaats van afspraak was niet toevallig het Radisson Blue Grand Hotel & Spa in Duinkerke. De Noord-Franse havenstad kent de laatste jaren een fenomenale economische boom waartoe ook heel wat West-Vlaamse ondernemingen hun steentje bijdragen en de vruchten ervan plukken. Een evolutie die niet te stuiten is en die enkel maar verder aangewakkerd wordt.

Hilde Dejonghe, regiovoorzitter Noord-Frankrijk en Wallonie picarde bij Voka West-Vlaanderen, drukte in haar welkomstwoord het belang uit van de grensoverschrijdende samenwerking. Dejonghe is zelf al meer dan 30 jaar actief in Duinkerke en Steenvoorde met haar bedrijf Conhexa, dat ze runt samen met haar man Luc Van Holzaet. “Mijn droom is dat we in de toekomst niet langer spreken van ‘chez nous’ of ‘chez vous’ en dat we die denkbeeldige grens afbreken. Daarom is deze Voka France zo belangrijk voor mij”, aldus Dejonghe.

Na het welkomstwoord lichtte Raphaël Ponce, Directeur Général van EcosystèmeD, de Duinkerkse plannen toe die de komende jaren op de plank liggen. “De komende 10 jaar wordt hier minstens 36 miljard euro geïnvesteerd”, vertelde Ponce zonder verpinken. “20 miljard gaat naar investeringen die te maken hebben met energieproductie (kernenergie, waterstof,…), meer dan 8 miljard euro komt uit investeringen van batterijproducten en ongeveer 7 miljard euro gaat naar de herindustrialisering van oudere industriële sites zoals die van Arcelor Mittal.” Het is ook duidelijk dat Duinkerke zich wil profileren als de Europese Battery Valley. De investeringen van het Franse Verkor en het Taiwanese Prologium zetten die ambitie kracht bij. Een andere belangrijke focus is de decarbonisering van de industrie die op vandaag een groot deel uitmaakt van de Duinkerkse industrie. Om dat te bereiken worden kosten noch

moeite gespaard door de Franse president Emmanuel Macron, die de regio fors steunt vanuit Parijs.

Panelgesprek

Nadat de toekomstplannen belicht werden, was het tijd om even terug te blikken en stil te staan bij hoe de economische heropstanding van Duinkerke tot stand is gekomen. In een panelgesprek legden Maurice Georges (Président Grand Port Maritime de Dunkerque), François Lavallée (Président CCI Littoral Hauts-de-France), Raphaël Ponce en Franck Gonsse (Secrétaire Général van de vakbond CNTPA – CFDT) haarfijn uit hoe het Duinkerkse economische ecosysteem elkaar versterkt. Een belangrijke rol was en is daarbij weggelegd voor de goede verstandhouding tussen de havenbedrijven en de vakbonden, getuige

daarvan de (in Frankrijk zeldzame) sociale rust die er heerst. Een belangrijk deel van de investeringen in Duinkerke gebeuren op vandaag in het hinterland maar toch werd het belang van de haven – die als zeehaven tal van troeven en opportuniteiten heeft –nogmaals benadrukt. Ook de uitstekende band met West-Vlaanderen werd nogmaals in de kijker gezet. “Voor mij is er geen grens tussen Frankrijk en België in onze regio”, aldus Lavallée. “Die grens is een concept dat lang geleden opgedrongen werd maar als je de dynamiek tussen Vlamingen en Noord-Fransen in onze regio ziet, moet je zeggen dat dat eigenlijk helemaal achterhaald is.” Als uitsmijter kon dat tellen.

De Voka France Community komt op donderdagavond 26 september opnieuw samen in Villa Cavrois te Rijsel. Centrale gast van die avond is Guido Dumarey (Dumarey Group). Inschrijven voor de Voka France Community kan nog steeds voor ondernemers, CEO’s, eigenaars en C-levels van bedrijven met een effectieve vestiging in Frankrijk. Meer info: tom.vermeersch@voka.be.

De PMD-zak op de werkvloer?

Die hoort er gewoon bij.

Sorteer PMD op het werk, net zoals thuis.

Sluit een PMD-contract af met een aangesloten afvalophaler en ontvang een welkomstpremie. Zo kom je de verplichting na om PMD te sorteren op je werkplek en draag je samen met je bedrijf bij aan de circulaire economie.

Opgelet, bedrijfsmatige plastic folie hoort thuis in de foliezak en niet bij het PMD.

Meer info en gratis communicatiemateriaal op sorterenophetwerk.be

Samen goed sorteren, beter recycleren

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

“Belgen zijn minder gestresseerd dan Polen”

Krzysztof Kęsicki (30) komt uit Polen. Hij werkt als Quality Engineer bij metaalbedrijf Fomeco in Zwevegem. Daar worden onderdelen gemaakt voor onder meer de auto-industrie. Naast de productievestiging in Zwevegem heeft het bedrijf ook een site in Brazilië en een handelskantoor in India. Krzysztof is single en kwam dus alleen naar België.

Ik ben voornamelijk om economische redenen naar hier gekomen. Het leven in Polen is niet altijd gemakkelijk. In grote steden ligt het minimuminkomen ergens rond de 750 euro netto, terwijl de huur voor een appartement met één slaapkamer 650 euro kost. Ingenieurs met een beetje ervaring verdienen tussen de 1.250 en 1.800 euro. Dan ben ik in België beter af.

ZTOF K Ę S I C K I • P

Ik heb het geluk gehad dat ik via via iemand kende van wie ik een appartement kon huren. Er zijn altijd meerdere kandidaten als iets te huur staat. Verhuurders hebben het voor het kiezen en er moet altijd een flink bedrag op voorhand betaald worden. Dat is in Polen niet het geval –daar is één maand huur extra voldoende.

Omdat ik hier lang plan te blijven, heb ik me meteen ingeschreven voor een inburgeringscursus. Ik vind het belangrijk om de taal te leren. Op die manier heb ik al heel wat mensen leren kennen. Ik ben ook een fervente fietser. Via sociale media ben ik lid geworden van enkele groepen van fietsliefhebbers. Zo vind ik gemakkelijk gezelschap om te gaan rijden.

Ik vind dat mensen hier minder gestresseerd zijn dan in Polen. Werknemers durven hier ook gemakkelijker de negatieve zaken op het werk benoemen. Gelijkenissen zijn er ook: zowel Polen als Belgen klagen altijd over het weer. Als het te warm is, is het niet goed, is het te koud ook niet, valt er sneeuw, dan klagen we daarover, enzoverder.

Een zaak opstarten in Polen is enorm moeilijk. Het is duur en er zijn strenge regels. Ondernemen wordt dus absoluut niet gestimuleerd. Er zijn dan ook maar weinig eigen bedrijven in Polen; veel ondernemingen zijn vestigingen van internationale bedrijven die elders hun hoofdzetel hebben en in het goedkopere Polen komen produceren.

Cybersecurityonderzoek 2024 Wat is de impact van cybersecurity op bedrijven in de Belux?

Voor het vijfde jaar op rij peilde Proximus NXT met zijn filialen naar de bevindingen, aanpak en voornemens van Belgische en Luxemburgse ondernemingen op het vlak van cybersecurity. Wouter Vandenbussche, cybersecurity-expert bij Proximus NXT, bespreekt drie opvallende vaststellingen.

1

Een op de drie bedrijven kreeg in 2023 opnieuw te maken met minstens één cyberbeveiligingsincident. Ondanks de toegenomen aandacht en maatregelen, heeft 30% van de respondenten in 2023 een cybersecurityincident meegemaakt. Dat het aantal schadelijke aanvallen niet verder opliep, is uiteraard goed nieuws. Tegelijk blijft een aandeel van ongeveer een op drie nog altijd hoog. Niets wijst er bovendien op dat we in 2024 een terugval van het aantal incidenten ervaren.

Hoewel grote organisaties het vaakst ten prooi vallen aan hackers, ontspringen ook kmo’s de dans niet. De cijfers wijzen uit dat cybercriminelen geen enkele organisatie ontzien en nopen elk bedrijf tot waakzaamheid en de nodige proactieve en reactieve maatregelen.

“Hoewel grote organisaties het vaakst ten prooi vallen aan hackers, ontspringen ook kmo’s de dans niet.” Wouter Vandenbussche, cybersecurity-expert bij Proximus NXT

Meer dan de helft van de organisaties ervaart een vaardigheids- en kenniskloof op het vlak van beveiliging … Experts op het vlak van cybersecurity zijn fel gegeerd. Als ondernemer vist u evenwel in een overbeviste vijver. De opkomst van artificiële intelligentie binnen het domein van cybersecurity vraagt bovendien om bijkomende specialisatie, en het aantrekken en behouden van dergelijke veelkunners ligt allerminst voor de hand. Meer dan de helft van de respondenten ervaart dan ook een tekort aan gespecialiseerde cybersecurityexperten. Dat aantal steeg significant ten opzichte van het onderzoek een jaar voordien.

… maar onze bedrijven hebben de intentie om die aan te pakken. Almaar meer bedrijven zetten in op bewustwordingscampagnes. Maar daar blijft het niet bij. 42% van de beslissingnemers spreekt de intentie uit om de skill gap te dichten door middel van outsourcing. Belgische ondernemingen opteren dus nadrukkelijk voor externe knowhow om hun beveiligingsmechanismen aan te scherpen. Proximus NXT vult die noden naadloos in. We stellen daartoe hoogopgeleide en ervaren experts ter beschikking. Ze ondersteunen u met de analyse van uw huidige beveiliging, maar evengoed met de implementatie van de nodige processen, soft- en hardware, tot monitoring en de bestrijding van cyberaanvallen.

Benieuwd naar hoe de cybersecuritybudgetten van de Belux-organisaties evolueren en hoe incidenten onze bedrijven raken?

Lees en download het onderzoeksrapport

KU LEUVEN – BRUGGE

REVALIDATIEWETENSCHAPPEN

EN KINESITHERAPIE

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De kennisboulevard ‘digital health’ in Brugge verder uitbreiden: dat is de belangrijkste doelstelling van het onlangs goedgekeurde EFROproject ‘Upscaling Health Tech Labs for Accelerating Innovations’. 3 WestVlaamse kennisinstellingen, waaronder KU Leuven – Brugge, nemen eraan deel. Kurt Claeys, campusvoorzitter van de groep Biomedische Wetenschappen van KU Leuven – Brugge, is verheugd over de extra mogelijkheden die dat zal bieden.

“Dankzij dit project zullen we tot eind 2025 de wetenschappelijke test- en valideringsomgevingen van de kennisinstellingen kunnen uitbreiden en de community ‘digital health’ activeren”, legt hij uit. “POM West-Vlaanderen treedt op als promotor. Het brengt de opleiding revalidatiewetenschappen en kinesitherapie (KU Leuven) hiervoor samen met de opleidingen sport en bewegen en toegepaste gezondheidswetenschappen (Howest) en met ergotherapie, verpleegkunde, voedings- en dieetkunde en logopedie (VIVES). De 3 instellingen zullen apart aan de slag gaan, maar ook intensief samenwerken. We willen ook de brug slaan met ondernemingen, ziekenhuizen, revalidatiecentra en sportclubs uit de regio.”

Mobiele apparatuur

Het departement revalidatiewetenschappen voert onderzoek naar zowel musculosceletale (het menselijke ‘bewegingsapparaat’) als neuromotorische revalidatie (alles inzake het zenuwstelsel). “6 jaar geleden mochten we ons bewegingslab in gebruik nemen”, gaat Kurt verder. “Het is het eerste lab voor bewegingsanalyse in West-Vlaanderen. Het huidige project biedt ons de kans de testmogelijkheden uit te breiden. Daarnaast kunnen we een kit mobiele apparatuur aankopen, zodat we ook op andere locaties tests zullen kunnen uitvoeren.”

“Nieuw EFRO-project is hefboom voor extra onderzoeksopportuniteiten”

Het bewegingslab fungeert als een hefboom voor extra onderzoeksmogelijkheden. “Sinds de opening ervan konden we het al gebruiken voor een 6-tal afgelegde en 10 lopende doctoraten. Met CoMoveIT is er zelfs een spin-off uit ontstaan, die slimme rolstoelen ontwikkelt voor rolstoelgebruikers die hun voertuig niet met de armen kunnen besturen. Dankzij vernuftige technologie bedienen ze hun rolstoel met hoofd- en voetbewegingen. Daarnaast heeft een orthopedisch chirurg van AZ Delta in ons lab objectief kunnen bewijzen hoe baanbrekend zijn nieuwe techniek voor het plaatsen van knieprotheses is.”

Daarnaast is de connectie met de afdeling industrieel ingenieur van KU LeuvenBrugge uniek. “CoMoveIT is daaruit gegroeid, maar we konden dankzij hun input ook onze methodiek voor bewegingsanaly-

“De deelnemende kennisinstellingen kunnen dankzij dit project hun wetenschappelijke test- en valideringsomgevingen uitbreiden.”

— KURT CLAEYS

se verbeteren. Bovendien loopt nu een project rond intelligente steunzolen: in de zolen zijn sensoren verwerkt die de drukken op de voetzool nog beter kunnen interpreteren, waarna de zool zich automatisch aanpast. Het zijn projecten die ook interessant zijn voor de 120 studenten die in Brugge het eerste deel van hun universiteitsopleiding volgen, om daarna naar Leuven te trekken voor het vervolg”, besluit Kurt Claeys. (BVC - Foto Kurt)

Leg de basis voor je toekomst met goud

VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS

Scoor bij een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! Het magazine is bekend bij maar liefst 93% van de kaderleden en bedrijfsleiders in West-Vlaanderen.

Meesurfen op dat succes?

Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be

Extra 600 meter kade eerste stap in uitbreiding roroterminal ICO

Port of Antwerp-Bruges stelt in het Zuidelijk Kanaaldok 600 meter extra kaaimuur beschikbaar voor uitbreiding van roro- en stukgoedbehandelaar ICO. De nieuwe aanlegstrook is diep en lang genoeg voor 2 grote autoschepen. Tegelijk werd gestart met verwijderen van grondoverschotten aan land, zodat er plaats komt voor 32 hectare autoterminal.

In de achterhaven van Zeebrugge werkt Port of Antwerp-Bruges de laatste zone van het Zuidelijk Kanaaldok af, nadat in 2022 gestart werd met het bouwen van het ontbrekende deel van 1.071 meter kaaimuur aan de Bastenakenkade. Daarvan is nu de eerste fase van 600 meter klaar voor gebruik. Baggerbedrijf DEME groef de bovenste grondlaag langs de kaaimuur af en verwijderde de onderlaag tot een diepte van 8,5 meter. Daardoor kunnen bij concessiehouder International Car Operators (ICO) voortaan 2 grote roroschepen aanmeren. Het vrijmaken van de resterende bijna 600 meter kade wordt later gepland.

Een tweede deel van de huidige werken bestaat uit het afgraven van grondoverschotten op de achterliggende 32 hectare. Deze site wordt genivelleerd en bouwrijp gemaakt, zodat ICO er zijn terminal kan uitbreiden met parkeerstroken, een parkeergebouw en voorzieningen voor de inspectie van voertuigen.

“Dankzij deze nieuwe kaai vergroten we onze capaciteit voor het ontvangen van schepen. Het verhoogt ook de veiligheid doordat we het scheepsverkeer beter kunnen spreiden”, zegt managing director Alain Guillemyn van International Car Operators. Hij werd in april de interne opvolger van Marc Adriansens, die na een lange managementloopbaan voorzitter van ICO werd. De extra aanmeermogelijkheden komen rechtstreeks de business ten goede. “Zo verminderen we de rijafstanden van de afgelever-

de voertuigen naar hun tijdelijke stelplaats op het terrein. De volgende fase waarin we 32 hectare verder zullen inrichten, zal de afstand tussen de parkeergarages en de interne spoorweg nog eens aanzienlijk verkleinen. Dit project optimaliseert het werk op de terminal en vermindert tegelijk de relatieve CO2-uitstoot.”

Parkeergebouw

“De aanleg van dit kadegedeelte kostte 30 miljoen euro, het vrijmaken 44 miljoen euro”, zegt Rob Smeets, COO van Port of Antwerp-Bruges. “Het project is een schoolvoorbeeld van haveninbreiding: op een

slimme manier gebruik maken van de bestaande ruimte en infrastructuur. Ten eerste maken Port of Antwerp-Bruges, DEME en ICO zowel tijdens als na de werken gebruik van de aanwezige haveninfrastructuur zoals de kaaimuur, dok, spoorlijn en weg. Ten tweede zal ICO inzetten op verticaal ruimtegebruik door de voertuigen in parkeergarages te ‘stapelen’.”

DEME verwijderde bijna één miljoen m3 zand- en kleigrond. “Die wordt voor verschillende zaken in de haven gebruikt. Een deel werd afgevoerd voor het verder invullen van de oostelijke strekdam in de voorhaven, een deel werd ingezet voor het verhogen van het terrein voor de toekomstige truckparking nabij de A11 en een gedeelte wordt gebruikt voor het nivelleren van de terminal zelf”, zegt Dirk De fauw, ondervoorzitter van Port of Antwerp-Bruges.

(RJ - Foto MVN)

Iedereen kent de klassiekers van Jules Destrooper, maar niet iedereen weet dat het bedrijf ook volop inzet op vernieuwing. Om de alomgekende koekjes én de innovaties in het assortiment breder bekend te maken, is Jules Destrooper één van de Official Suppliers van Lotto Belgium House in Parijs en van het Olympic Festival in Middelkerke.

“Mooie kans om brede doelgroep te bereiken”

Jules Destrooper levert koekjes in Parijs en Middelkerke

“We zijn geen bedrijf met oneindige budgetten. Daarom zijn we vrij selectief in het type sportevents dat we ondersteunen. Waar we ons normaal focussen op het premium segment, met golf- en hockey-events, bieden de Olympic Events ons een mooie opportuniteit om een bredere doelgroep te bereiken”, vertelt Brand Manager Julie Liétar. “Onze koekjes worden vaak geassocieerd met speciale gelegenheden en cadeaumomenten, maar we willen ook top of mind worden voor dagdagelijkse gebruiksmomenten, zodat consumenten ook voor bijvoorbeeld hun me-time momentje aan ons denken. We willen onze doelgroep graag verruimen, maar ook verjongen, en dat willen we doen door ook via andere kanalen breed te communiceren. Zo hebben we 3 grote communicatiewaves per jaar. In 360 graden-campagnes combineren we aanwezigheid op televisie, in winkelpunten, in het straatbeeld,… Met die always on-aanwezigheid versterken we onze top of mind brand awareness.”

Niet alleen aan de communicatie-aanpak, ook aan het productaanbod werd de

voorbije jaren gesleuteld. “Onze standaardrange aan bekende koekjes breiden we uit: enerzijds door onze klassiekers in een nieuw jasje te steken en anderzijds door nieuwe soorten koekjes te ontwikkelen. Na een intens proces hebben we 3 jaar geleden onze grootste innovatie in 130 jaar tijd gelanceerd: onze Natuurboterwafel met chocolade. Die is intussen een groot succes, zonder dat die de verkoop van onze gewone Natuurboterwafel kannibaliseert, en er bestaat intussen ook al een variant met gezouten karamel. Een tweetal jaar geleden hebben we ook onze ‘Choc ’n Croc’ range gelanceerd. Met die koekjes in een stazakje spelen we in op on the go-gebruik. Intussen zijn er 3 smaken in het assortiment, en hebben we de ambitie om in de toekomst nog andere leuke proposities in deze categorie op de markt te brengen.”

“We hebben trouwens al een link met de Spelen. Basketster Julie Vanloo, die met de Belgian Cats naar de Spelen gaat, blijkt superfan te zijn van de koekjes.”

— JULIE LIÉTAR

Het bedrijf innoveert dus volop, en wil dat ook tonen aan het grote publiek. Vandaar de beslissing om Official Supplier te worden van het Olympic Festival in Middelkerke en van het Lotto Belgium House in Parijs. “Het is een mooie opportuniteit dat de Spelen zo dicht bij België plaatsvinden. Voor ons is het een uitgelezen kans om een brede doelgroep te bereiken en onze innovaties bekend te maken bij een jonger cliënteel”, vindt Julie.

Activatiestand

Enerzijds is Jules Destrooper leverancier aan het Olympic Festival, dat het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité van 26 juli tot 11 augustus organiseert in Middelkerke. Het evenementenstrand in de schaduw van het SILT wordt een ‘Olympisch Dorp’: een plek waar de fans, federaties, clubs en sympathisanten kunnen samenkomen om het Team Belgium in Parijs een hart onder de riem te steken. Iedereen kan er 17 dagen lang aan sport doen, sport kijken en sport beleven. Zodra de atleten terug zijn van Parijs, zullen de Belgische medaillewinnaars er uitgebreid gehuldigd worden. “Wij zorgen voor koekjes

bij de koffie voor een 2.500-tal gasten”, duidt Julie. “We zullen er ook een activatiestand hebben van 25 m2 meter. Bezoekers kunnen er meedoen aan onze ‘Bite the Medal’-wedstrijd. Ze kunnen op de foto gaan terwijl ze in een Natuurboterwafel bijten – net zoals een olympisch kampioen doet met een echte medaille. Deelnemers maken kans op een leuke prijs. En natuurlijk zullen we er ook samples uitdelen: iedereen die onze stand bezoekt, zal kunnen genieten van onze Natuurboterwafels met gezouten karamel.”

Ook gasten van het Lotto Belgium House, de ontmoetingsplaats voor Belgische atleten en supporters in het hartje van Parijs, krijgen de kans om de wereldbekende Belgische koekjes te degusteren. Het Belgium House krijgt onderdak in de Salons Hoche, op een steenworp van de Arc de Triomphe. De atleten van Team Belgium zullen er gehuldigd worden in een gezellige Belgische sfeer. “In de loop van die 17 dagen worden er een 7.000-tal gasten verwacht voor etentjes. Wij voorzien er koekjes bij de koffie. Mogelijk beslist de kok nog om onze producten te integreren in een dessert. Zo-

Over Jules Destrooper

Het bedrijf ontstond toen Jules Destrooper in 1885 een kleine bakkerij opende in Lo. Zijn flinterdunne Amandelbrood werd een laaiend succes. Het familiebedrijf onderging een stevige groei en breidde het assortiment uit. Het werd in 2015 overgenomen door de familie Vandermarliere, die erop staat de koekjes te blijven bakken volgens de traditionele recepten. De kantoren van Jules Destrooper bevinden zich in Oostkamp; de productie is sinds 2019 gecentraliseerd in Ieper. Er is ook een bezoekerscentrum in Lo-Reninge.

wel in Parijs als in Middelkerke zullen onze producten ook te vinden zijn in de Team Belgium shop.”

Jules Destrooper heeft trouwens al een link met de Olympische Spelen. Basketster Julie Vanloo, die met de Belgian Cats naar de Spelen gaat, blijkt superfan te zijn van de koekjes. “Julie heeft onlangs in het televisieprogramma ‘Amai zeg wauw!’ verteld dat ze geen andere koekjes dan de onze wil. Ze neemt ze zelfs mee naar het buitenland om cadeau te doen. Julie ontving in de show custom sneakers met onze Natuurboterwafels erop geschilderd. Hopelijk doet ze die echt aan naar de openingsceremonie”, besluit Julie. (JV - Foto DD)

www.julesdestrooper.com

Julie Liétar en Ives Depoortere.

Marlex + Novius = NOMA

Sinds 22 mei gaan advocatenkantoren

Marlex uit Brugge en Novius uit Brussel en Kortrijk samen verder. Onder de nieuwe naam NOMA zullen ze met complementaire expertise ondernemers en overheden nog beter kunnen ondersteunen in hun juridische uitdagingen. “De vlotte fusie is het verhaal van een persoonlijke klik tussen de 5 partners, die snel de meerwaarde zagen van deze samenwerking”, vertelt Gregory Vermaercke.

Beide kantoren legden de afgelopen decennia een gelijkaardig parcours af. Marc D’hoore startte in 1986 een eenmanskantoor met een generalistische focus. Later vervelde het tot een multinichekantoor met een focus op ondernemingen. Gregory Vermaercke kwam in 2006 aan boord met een specialisatie in omgevings- en administratief recht, met een bijkomende focus op overheden. “Het verhaal van Novius begint bij Dirk Merckx, die een 30-tal jaar geleden van start ging vanuit zijn fiscale expertise en evolueerde naar een kantoor met zakelijke dienstverlening op het vlak van fiscaal recht, vennootschapsrecht en m&a. Michaël Boudry en Toon Proost zijn bij Novius tot partner doorgegroeid in 2013 en 2021.”

“Door een gemeenschappelijke hobby raakten Michaël en ik aan de babbel over de zoektocht naar geschikte medewerkers. Al vlug bleek de synergie tussen Novius

en Marlex er op diverse vlakken te zijn en raakten ook de andere partners enthousiast over een mogelijke samenwerking. Ook de medewerkers langs beide kanten waren vroeg op de hoogte, zodat ze in alle discretie wisten waar we mee bezig waren. De fusie is nodig om te kunnen groeien, maar ook om mee te evolueren met de razendsnelle veranderingen op het vlak van IT en AI. Ik ben daar een absolutie ‘believer’ in, niet om ons werk volledig over te nemen, maar om het efficiënter te maken. Maar je hebt er omvang voor nodig. Dat we door de fusie tegelijk elkaars expertise verder aanvullen en daardoor nog meer kennis

in eigen huis zullen hebben, is voor onze klanten zeker een meerwaarde.”

“Met 3 locaties hebben we een goede geografische spreiding, maar op termijn kijken we zeker nog naar bijkomende regio’s. Zeker voor jonge mensen is op verschillende plaatsen kunnen werken een pluspunt. Samen met het grotere team van NOMA merken we nu al dat dit voor een andere ‘vibe’ zorgt in gesprekken met potentiële medewerkers. Het is dus zeker een goeie beslissing geweest.” (SD - Foto MVN)

www.noma.law

Gregory Vermaercke en Marc D’Hoore.

Godderis Accountancy

6% btw ook bij rechtstreekse verhuur aan particulieren

De oprichting van een nieuwe woning is in principe onderworpen aan het normaal tarief van 21% btw. Het verlaagd tarief van 6% voor afbraak en wederopbouw is een uitzondering op de normale regel. Het btw-gunstregime van 6% voor de afbraak en heropbouw van woningen is gewijzigd vanaf 1 januari 2024. Vanaf 1 juni 2024 wordt de regeling inzake het verlaagd btw-tarief bij afbraak en heropbouw van woningen uitgebreid tot heropgebouwde woningen die langdurig worden verhuurd op de private huurmarkt.

Vanaf 1 januari 2024

Uitsluitend aannemingscontracten

Het verlaagd btw-tarief geldt enkel voor aannemingscontracten, afgesloten met particuliere bouwheren. De verkoop van nieuwbouwappartementen valt niet meer onder het verlaagde tarief. Vóór 2024 was dit wel het geval.

Strikte voorwaarden

• Enige en eigen woning

De bouwheer moet er zelf wonen en zijn domicilie hebben. De heropgerichte woning moet ook de enige woning van de bouwheer zijn. Er wordt rekening gehouden met alle gebouwen die geheel of gedeeltelijk gebruikt worden als woning en waarvan de bouwheer geheel of gedeeltelijk eigenaar is of waarop hij andere zakelijke rechten kan laten gelden.

• Maximaal 200m²

bewoonbare oppervlakte

De bewoonbare oppervlakte van de woning mag niet meer dan 200 m² zijn. De bewoonbare oppervlakte wordt berekend door de oppervlakte van alle woonvertrekken samen te tellen, gemeten vanaf en tot de binnenkanten van de opgaande muren. De keuken, eetkamer, slaapkamer, de bewoonbare zolderen kelderruimten, de woonkamer, de hobbykamer, speelkamer... en alle andere voor huisvesting bedoelde ruimtes tellen mee. Dit op voorwaarde dat die ruimtes minstens een minimumoppervlakte hebben van 4 m² en een minimumhoogte boven de vloer van 2 meter. Garages, badkamers, wc’s, washuizen, trappen, bergplaatsen en gangen tellen niet mee.

• Minstens 5 jaar

De bovenstaande voorwaarden moeten minstens 5 jaar vervuld blijven. Bij nietvervulling van de voorwaarden moet het genoten btw-voordeel gedeeltelijk worden

terugbetaald à rato van 1/5de voor de nog niet verlopen jaren.

• Uitzonderingen

Bij langdurige verhuur (minstens 15 jaar) via een sociaal verhuurkantoor kan het verlaagd tarief nog steeds worden toegepast. Dit ook voor bouwheer-rechtspersonen. Voor een overgangsperiode tot eind 2024 kunnen verkopen op plan ook nog in aanmerking komen, mits de omgevingsvergunning vóór 1 juli 2023 is aangevraagd. Dit geldt enkel voor werkzaamheden gefactureerd of betaald uiterlijk 31 december 2024.

• Overgangsperiode in de 32 stedelijke gebieden

Tot eind 2024 kunnen aannemingsprojecten van afbraak en heropbouw in de 32 stedelijke gebieden nog profiteren van het verlaagd tarief, ook als de woning niet voldoet aan de voorwaarden van enige eigen woning en maximaal 200 m² bewoonbare oppervlakte. Vanaf 1 januari 2025 moeten ook in deze gebieden de algemene voorwaarden vervuld zijn.

Wijziging vanaf 1 juni 2024

Het verlaagd btw-tarief van 6% wordt uitgebreid naar private verhuur mits aan volgende voorwaarden is voldaan. De bouwheer mag in dit geval ook een rechtspersoon zijn.

De bouwheer moet de woning rechtstreeks verhuren aan een natuurlijk persoon die er zijn domicilie vestigt, dit voor minstens 15 jaar. Dit hoeft niet aaneensluitend aan dezelfde persoon zijn, de verhuren moeten wél volgen op elkaar. Een redelijke overgangsperiode tussen 2 verhuren zal geen aanleiding geven tot het regulariseren van het genoten voordeel.

Indien de voorwaarden niet meer worden nageleefd, moet de bouwheer het btwvoordeel terugbetalen à rato van 1/15de voor de nog niet verlopen jaren.

Vormvoorwaarden

De bouwheer moet vooraf een elektronische verklaring indienen bij het bevoegde btw-kantoor. Hij moet ook een afschrift van de omgevingsvergunning en het aannemingscontract mee sturen. De bouwheer zal een identificatienummer verkrijgen en dit nummer moet op de desbetreffende facturen vermeld worden. De maatregel heeft evenmin betrekking op de situatie waarin een gebouwde woning om te worden verkocht wordt verhuurd omdat er geen koper is gevonden. De bouwheer moet vooraleer de btw opeisbaar wordt de woning bestemmen voor langdurende privéverhuur.

Francky Godderis

Filiaal Roeselare

Zwaaikomstraat 3 C 8800 Roeselare T +32 (0)51/26 76 46

Filiaal Staden

Sint-Jansstraat 85 8840 Staden T +32 (0)51/70 57 47

E info@f-godderis.be www.f-godderis.be

Belexa Advocaten

Opgepast ouders voor uw aansprakelijkheid!

Binnenkort treden de regels van boek 6 van het (nieuwe) Burgerlijk Wetboek in werking. Die bepalingen regelen het nieuwe buitencontractuele aansprakelijkheidsrecht en beogen een modernisering van de huidige regels, alsook een ruimere bescherming van slachtoffers. Wat is nu nuttig om te onthouden?

Eén van de meest opvallendste wijzigingen, betreft de nieuwe regeling inzake de aansprakelijkheid van “ouders” voor daden van hun minderjarige kinderen. Het huidig artikel 1384 lid 2 van het (oude) Burgerlijk Wetboek bepaalt dat de vader en de moeder aansprakelijk zijn voor de schade die door hun minderjarige kinderen wordt veroorzaakt tenzij wanneer zij kunnen bewijzen dat 1) de daad van hun kind niet te wijten is aan een gebrek in hun toezicht en 2) evenmin te wijten is aan een gebrekkige opvoeding. De huidige ouderlijke aansprakelijkheid betreft zodoende een wettelijk vermoeden dat kan worden weerlegd mits het leveren van voormeld dubbele tegenbewijs.

Met de invoering van het nieuwe boek 6 kent het nieuwe artikel 6.12 (nieuwe) Burgerlijk Wetboek in beeld waarbij een onderscheid wordt gemaakt tussen minderjarige kinderen jonger dan 16 jaar en minderjarige kinderen vanaf 16 jaar. Zo zullen ouders voortaan altijd aansprakelijk zijn voor schade veroorzaakt door de fout(en) van hun minderjarige kind(eren) jonger dan 16 jaar en dit zonder dat zij nog de mogelijkheid zullen hebben om het tegenbewijs te leveren van een goede opvoeding en een afdoende toezicht. Concreet betekent dit dat ouders voortaan altijd financieel mee zullen opdraaien voor schade veroorzaakt door fouten van hun kinderen jonger dan 16 jaar. Voor schade veroorzaakt door de fout(en) van hun minderjarige kind(eren) vanaf 16 jaar, zullen de ouders onder het nieuwe aansprakelijkheidsrecht wél nog kunnen ontsnappen aan hun ouderlijke

aansprakelijkheid mits zij kunnen bewijzen dat zij als ouder geen enkele fout hebben begaan.

Bovenstaande “ouderlijke” aansprakelijkheid in het nieuwe buitencontractuele aansprakelijkheidsrecht is overigens niet beperkt tot de “ouders” in de strikte zin van het woord. Artikel 6.12 van het (nieuwe) Burgerlijk Wetboek werd immers aangepast aan de moderne samenleving en stelt voortaan uitdrukkelijk dat bovenvermelde regeling niet enkel geldt voor de klassieke “ouders”, doch ook voor adoptanten, pleegouders en voogden op voorwaarde dat zij ouderlijk gezag uitoefenen over de minderjarige op het ogenblik dat laatstgenoemde de schadeveroorzakende fout beging.

Gezien de verstrengde regels inzake de aasprakelijkheid van “personen met ouderlijk gezag” over minderjarige kinderen, zijn er nog minder redenen om géén familiale verzekering af te sluiten. Aanvankelijk had de wetgever zelfs de bedoeling om de uitbreiding van de ouderlijke aansprakelijkheid te koppelen aan een verplichte familiale verzekering, doch uiteindelijk is in de definitieve wettekst dergelijke verplichting niet opgenomen.

Wij kunnen u dan ook enkel adviseren dit zeker te doen. Voor zij die een familiale verzekering afgesloten hebben, zal de nieuwe wetgeving persoonlijk weinig veranderingen met zich meebrengen. Heeft u echter geen familiale verzekering, dan loopt u als ouder wel een groter risico

aangezien u dan zelf automatisch dient op te draaien voor de schade veroorzaakt door fouten van uw minderjarige kinderen onder zestien jaar.

De gestemde wet houdende de goedkeuring van het nieuwe boek 6 van het (nieuwe) Burgerlijk Wetboek zal in werking treden op de eerste dag van de zesde maand na die waarin ze is bekendgemaakt in het Belgisch Staatsblad. Er wordt verwacht dat deze publicatie in juni 2024 zal plaatsvinden, waardoor de nieuwe regels aldus in januari 2025 in werking zullen treden.

Mathieu Albers, Belexa

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.

belexa.be

CapitalatWork

AI, economie en markten: a brave new world… or a world for the brave?

De voorbije maanden was ‘Artificial Intelligence’ the name of the game op de financiële markten. De aandelen van de grote tech-bedrijven schoten hoger, gedreven door de verwachting dat hun winstpotentieel dankzij de nieuwe mogelijkheden van AI gigantisch zal toenemen. Intussen lijkt de hype wat tot rust te komen. Toch is het een feit dat AI fundamentele veranderingen teweeg zal brengen in economie, bedrijfssectoren, arbeidsmarkt en financiële markten. Uit een bevraging door het onderzoeksbureau Capital Economics bleek echter dat de meningen over welke landen, sectoren en bedrijven het meest garen gaan spinnen bij de AI-revolutie sterk uiteen lopen. Capital Economics stelt dan ook niet onterecht dat het ons nog steeds aan een globaal en coherent kader ontbreekt om de impact van AI op de globale economie in te schatten.

Niet dat dit veel verbazing wekt. AI is immers geen technologie die gericht is op één enkele toepassing, maar een algemene techniek die gebruikt kan worden om in tal van domeinen beter en efficiënter te werken: een ‘general purpose technology’. Dit maakt het moeilijk de impact ervan vandaag in te schatten. Dergelijke algemene technologische doorbraken hebben in het verleden vaak de bestaande orde stevig door elkaar geschud! Zou James Watt ook maar een moment hebben gedacht dat zijn stoommachine tot een ware economische revolutie zou leiden omdat iemand op het idee kwam ze op wielen over een spoor te laten rijden? Zouden de onderzoekers die elektriciteit en magnetisme bestudeerden hebben vermoed dat hun ontdekkingen zouden leiden tot de gloeilamp, elektromotor, airconditioning of radio? Of zouden de wetenschappers in het Bell-laboratorium in 1947 hebben bevroed dat hun eerste experimenten met halfgeleiders de aanzet zouden vormen tot de massale digitalisering van de wereld eind 20ste eeuw? Waarschijnlijk niet.

Dat maakt het zo moeilijk de impact van AI in te schatten: een aantal van de mogelijke nieuwe toepassingen ervan bestaan vandaag gewoonweg nog niet. Allicht zullen visionaire geesten de draadjes van de verschillende technische vernieuwingen de komende jaren op totaal nieuwe manieren aan elkaar knopen om tot die toepassingen te komen. Anderzijds weten we wel dat er voor het zover is een basisinfrastructuur voor de nieuwe technologie moet worden gebouwd, net zoals de sporen voor de treinen of het glasvezelnetwerk voor de IT-revolutie moest worden aangelegd. Dat

is exact wat nu gebeurt en de markten zo in de ban houdt.

AI-toepassingen zullen massale hoeveelheden datacrunchingcapaciteit vereisen. Vandaar dat de grote cloudnetwerken op dit moment zowat over elkaar heen rollen bij aankondigingen hoeveel ze gaan investeren bij de uitrol van nieuwe datacenter. Alphabet, Microsoft, Meta en Amazon willen in 2024 het gigantische bedrag van liefst USD 190 mia investeren in de uitbouw van hun AI-infrastructuur. Die enorme sommen verklaren mede waarom AI zo snel ingang vindt in het economisch leven, en de adaptatie van nieuwe technologie steeds sneller lijkt te verlopen. We beschikken nu eenmaal over een veel grotere en mobielere kapitaalvoorraad dan ten tijde van de eerste en tweede industriële revolutie, waardoor nieuwe technologie vlugger geïmplementeerd raakt.

De belangrijkste begunstigden van deze massale investeringsgolf zijn de chipproducenten. Ook in deze sector regent het investeringsprojecten ten belope van ettelijke miljarden in R&D en nieuwe productiecapaciteit. Omdat de nieuwe geopolitieke realiteit dicteert dat we onze toptechnologie nu onder eigen controle moeten houden, worden veel van deze fabrieken overigens met staatssteun in de VS en Europa gebouwd. Het spreekt vanzelf dat die bedrijven die de machines maken om chips te produceren of de software leveren om chips te ontwerpen ook meesurfen op de golf van de beleggersgunst. Minder belicht is de vraag waar de ontzaggelijke hoeveelheden energie die nodig zijn om

deze datacentra te voeden vandaan zullen moeten komen. Evenmin duidelijk is hoe het verdienmodel van AI er finaal gaat uitzien. Zullen gebruikers moeten betalen voor AI-toepassingen? Zullen licenties worden verleend aan ICT-producenten die AI integreren in andere software als CRMtoepassingen of ERP-systemen? Niemand die het op dit moment echt weet. Wat waarschijnlijk de reden is dat beleggers de AI-hype een (voorlopige?) halt hebben toegeroepen, in afwachting van meer duidelijkheid over de brave new world die we tegemoet gaan.

Bart Mortier

Directeur Oost - en West Vlaanderen

CapitalatWork NV

Walter Staelens — SSA Archery

“De interesse voor de boogschutterssport veert op tijdens de Spelen”

Van een nichebedrijf gesproken, het Oostendse familiebedrijf SSA Archery is er eentje dat kan tellen. De lange traditie gaat terug tot diep in de twintigste eeuw. Vandaag is de zaak van de familie Staelens als groothandel gespecialiseerd in alles wat te maken heeft met boogschieten: van de bogen zelf tot alles wat daar op de één of andere manier bijhoort. In Oostende werd in 2021 een nieuwe hoofdzetel gebouwd. De gevolgen bleven niet uit: groei, groei, groei.

Walter, Gerald en Axel Staelens.

SSA Archery is aan de derde generatie toe. Wat is de voorgeschiedenis? “Het begon allemaal met een sportwinkel in Blankenberge, die door mijn grootvader Pierre werd geopend: Staelens Sport. Dat gebeurde in niet evidente tijden, nog voor WOII. De zaak focuste vooral op sportartikelen in het algemeen. Na de oorlog kwam daar boogschieten bij, toen een vrij populaire sport. Het ging vooral om producten die vanuit de Verenigde Staten werden ingevoerd en naar andere winkels in de eigen regio werden verdeeld. Dat waren de pioniersjaren. In de tweede generatie zette onze vader Gerald de zaken verder en tekende hij voor een sprong voorwaarts middels de nodige professionalisering. De sportwinkel verhuisde in de jaren 90 naar de ambachtzone van Blankenberge. De nadruk kwam meer en meer te liggen op boogschieten en op b2b, voor een tiental gespecialiseerde boogschietwinkels in het hele land. De groei bleef. Zowel boogschieten op de liggende wip (folklore) als de professionele sportbeoefening spraken alleen al in België duizenden mensen aan. In 1995 kwam de derde generatie aan boord, tot op vandaag onder leiding van Gerald. Hij blijft meewerken en meesturen. Onze generatie – mijn broer Axel en ikzelf – krijgt nu stapsgewijs de zaak meer in handen. Axel, die 10 jaar ouder is dan ik, werkt trouwens al sinds zijn 18de mee voor de aankoop van goederen. Zelf ben ik in de eerste plaats verantwoordelijk voor sales en marketing. Vandaag zijn we qua activiteit België al lang ontgroeid en mogen we SSA Archery een globaal bedrijf noemen.”

Weinig concurrenten hebben: je kan er maar van dromen, toch?

“In eigen land hebben we inderdaad geen concurrenten. In het buitenland kan je ze

ook al tellen op de vingers van één hand. En ja, we mogen een leiderspositie claimen, maar er is wel degelijk concurrentie. In dergelijke markt moet je blijvend alert zijn en de eigen lat altijd hoog genoeg leggen.”

Hoe ver reiken jullie ambities?

“Onze ultieme ambitie bestaat erin om de boogschietsport zo toegankelijk mogelijk te maken voor zoveel mogelijk mensen, met goede producten, een breed aanbod en aantrekkelijke prijzen. Dat is geen eenvoudige opdracht. Het ontbreekt ons wat dat betreft dus hoegenaamd niet aan uitdagingen. Als we in eigen land of in het buitenland de sport kunnen helpen ‘democratiseren’, dan gooien we daar ons gewicht tegenaan met een goede marketing. Dat deden we recent nog op een groot event in het Verenigd Koninkrijk. Waar we kunnen, steunen we ook nationale federaties of tornooien. Marketing is een belangrijk deel van onze business.”

Niemand kan er naast kijken dat SSA Archery doorheen de jaren altijd is blijven groeien tot een niet onaardige kmo. Hoe doe je dat in een niet evidente markt?

“Vandaag is ons familiebedrijf goed voor zo’n 40 miljoen euro. Het is een feit dat de verhuis van Blankenberge naar Oostende (eind 2021) ons geen windeieren heeft gelegd. Meteen werkten we op logistiek vlak zoveel efficiënter met een deels geautomatiseerd magazijn. Onze klanten wereldwijd hebben dat geweten, en wij haalden er ons voordeel uit met zoveel meer bestellingen. Corona is voor de nichesport die boogschieten is ook geen slechte zaak geweest. Sinds onze intrede in Oostende is de business met 30% aangegroeid. In dit Olympische jaar wordt ook de belangstelling voor

de sport automatisch aangewakkerd. Dit jaar moet dus in principe ook weer een goed jaar worden.”

Er zijn hier zo’n 45 mensen aan de slag in een semi-geautomatiseerd magazijn. Kan je in deze digitale tijden de distributie en logistieke activiteiten volledig automatiseren?

“Dat is geen optie. We hebben daar ook een goede reden voor. U zal het allicht niet vermoeden maar u moet weten dat we hier maar liefst 40.000 verschillende referenties in portefeuille hebben. De kennis en expertise van onze mensen aan boord zijn cruciaal in ons verhaal en kunnen we niet wegdenken of wegcijferen.”

Zou u uw bedrijf een toonvoorbeeld durven noemen inzake digitalisering?

“Ik durf volmondig ‘ja’ antwoorden op die vraag. In 2010 al pakten we uit met een eigen webshop, mede met dank aan Axel Staelens. Ik kan u verzekeren dat dit toen echt pionierswerk was. Een pluim ook op de hoed van ons vader en mijn broer die het woord pioniers verdienen. Vandaag loopt zowat 99% van de business via e-commerce. De voordelen zijn meervoudig. Denk aan winst en efficiëntie op het vlak van stockbeheer of prijscalculatie, maar ook aan meer transparantie met klanten en leveranciers.”

Jullie trackrecord oogt al erg fraai met maar liefst 80 landen op de radar. De interesse uit Azië is groeiende. Zou het nuttig zijn om ook buiten Oostende distributiecentra uit de grond te stampen?

“Dat is niet de bedoeling. Vandaag de dag ben je met je aanbod al snel aan de andere kant van de wereld. Overigens is onze markt ook te klein om in zo’n avontuur te investeren.”

Waarom drong een verhuis van jullie historische thuishaven Blankenberge naar Oostende zich op?

“Onze

ultieme ambitie bestaat erin om de boogschietsport zo toegankelijk mogelijk te maken voor zoveel mogelijk mensen, met goede producten, een breed aanbod en aantrekkelijke prijzen.”

“Bedrijven die groeien, zijn het zichzelf op een dag verplicht om te investeren en de langere termijn voor ogen te houden. Je kan dat betreuren, maar in Blankenberge vonden we ook na een lange zoektocht geen ruimte om onze plannen waar te maken. Een hoogbouwmagazijn van 15 meter was ook al geen optie voor de omgeving.

Dus ging de speurtocht elders verder, in samenwerking met de intercommunale WVI en met het gespecialiseerde bedrijf Logflow. Ook sites in Brugge en Roeselare werden bekeken, maar Oostende kon veruit de beste troeven op tafel leggen. Ook het feit dat het dicht bij huis was, wist ons te overtuigen. Vandaag durf ik te zeggen dat alles aan de verwachtingen beantwoordt. Meer zelfs: de ligging van de Oostendse zone Plassendale is ideaal gebleken. 22.000 m2 vinden is in West-Vlaanderen al lang geen evidentie meer. In Oostende kon het nog, zonder al te veel moeilijkheden. Jawel, we hebben reden genoeg om enthousiast te zijn over deze locatie, van waaruit onze groothandel exporteert naar circa 80 landen wereldwijd, en er komen er nog regelmatig bij. Op dat vlak hebben wij het geluk dat de meeste klanten ons zelf ontdekken.”

Er wordt altijd gezegd dat elke kustlocatie één groot nadeel heeft: je kan niet rekruteren aan de zeekant.

“De laatste 2 jaar dat we nog aan de slag waren in Blankenberge, hebben we al gerekruteerd met het oog op de nakende verhuis. Ons personeelsbestand is toen al verdubbeld. We volgen ook overwegend eenzelfde parcours: eerst zoeken we interimkrachten en ontdekken we welke troeven een medewerker heeft. Als het goed zit, dan bieden we graag een vast contract aan. Die selectieronde viel best mee. Het feit dat je ook een nieuwe werkomgeving kan aanbieden, is altijd een pluspunt voor medewerkers. De gloednieuwe faciliteiten die we hier in Oostende in huis hebben, zijn ook niet mis. Maar dat alles volstaat niet. Daarom organiseren we voor ons personeel ook mogelijkheden om zich verder te vervolmaken in de job. Elk bedrijf dat zichzelf respecteert, moet investeren in een hr-beleid en dus willen we op dat vlak niet achterblijven.”

Heeft Oostende ook een netwerk van gelijkgestemde bedrijven te bieden?

“Absoluut. Ook daarvoor is het een goede voedingsbodem. Het Economisch Huis en Voka West-Vlaanderen timmeren terzake op regelmatige tijdstippen aan de weg. We hebben ook zelf al initiatieven genomen om buren of andere bedrijven beter te leren kennen.”

Walter Staelens en zijn familie willen ambassadeurs zijn voor de boogschietsport. “Daarvoor werken we nauw samen met de wereldwijde federatie én met de industrie, de fabrikanten die accessoires en pijlen produceren. We laten ons niet ontmoedigen”, vertelt hij daarover.

“Sinds onze verhuis naar Oostende is de business met 30% aangegroeid.”

Moet dit een familiebedrijf blijven?

“We voelen ons prima in ons vel als familiebedrijf. We kunnen alle beslissingen in eigen handen nemen en zijn baas in eigen buik. Dat is een gigantisch voordeel. De grote sterkte van familiebedrijven ligt net in het feit dat je van niemand afhankelijk hoeft te zijn om de zaken aan te sturen. En als je het dan toch over een nadeel wil hebben: in een familiebedrijf heb je natuurlijk nooit gedaan. Je bent 7 dagen op 7 met de zaak bezig.”

Tot slot: wat kan u op businessvlak verwachten van de Olympische Spelen?

“Zo’n event zorgt om de 4 jaar voor een droomscenario en een opstoot in het bestelboek, want de interesse voor de boogschutterssport veert altijd op tijdens de Spelen. We zijn vooral benieuwd hoe de schutters uit onze buurlanden Frankrijk, Duitsland en Verenigd Koninkrijk het zullen doen, want zij zijn toch uitgesproken kandidaten voor een medaille. Fingers crossed!” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

DOSSIER business lifestyle en leisure

Uniek verblijfsconcept zet beleving boven ‘overnachtingen verkopen’

Les Cabanes d’Ostende zijn vakantieoase in de stad

De verstilling van de natuur en de levendigheid van de centrumstad op één locatie met elkaar verzoenen, dat doet Les Cabanes d’Ostende. Youri Vandenberghe vervelde tijdens het lange creatieproces van architectstedenbouwkundige tot ‘echte’ ondernemer en leerde onderweg nuttige lessen over vergunningstrajecten, investeerders en creatieve marketing. Maar de essentie blijft: “We zijn pas helemaal tevreden als deze plek voor mensen ook betekenis heeft gekregen.”

Een gat in een haag langs de Nieuwpoortsesteenweg in Oostende. Wie aankomt voor een verblijf van minstens 2 nachten in Les Cabanes d’Ostende, begint meteen aan een ontdekkingstocht. Youri Vandenberghe: “Een pad in boomschors kronkelt door het park dat zich ‘opent’ naarmate je verder gaat. Eerst zie je een uit de kluiten gewassen hok met zorgvuldig geselecteerde kippen op de diverse kleur eieren die ze geven, van wit en bruin tot olijfgroen. Voor kinderen die de eieren komen rapen, is het hier elke dag Pasen.” (lacht) “En tegelijk zetten de kippen het gft-afval om in compost. Daarna kom je aan een van onze blikvangers: de Honesty Shop. Een half ingegraven piepklein zelfbedieningswinkeltje met eetwaren waar mijn vrouw Natacha en ik zelf fan van zijn. Die persoonlijke touch willen we straks ook in de nog te bouwen ‘kleinste bibliotheek van België’ steken, met kinderen gewone leesboeken, kook- en architectuurboeken,… Net als met de inrichting van de cabins maken we met de keuze van de boeken en de producten in het winkeltje de connectie groter tussen ons en de gasten, die voelen dat ze niet in een 13 in een dozijn verhaal terechtkomen. We geloven er immers in dat mensen steeds meer op zoek zijn naar authentieke belevingen waar ze

“De cabins zijn ontworpen alsof ze ons eigen huis zouden zijn, met kwaliteitsmaterialen en -gerief.”

— YOURI VANDENBERGHE

nieuwe dingen en plekken kunnen ontdekken die door ons gecureerd worden.”

De kern van Les Cabanes zijn 9 tiny houses van elk 50 m2 rond een zwemvijver met een bootje en een wellnesseiland met sauna. “De cabins hebben voldoende privacy, maar de voorkanten kijken allemaal naar dezelfde plek. Ook al zijn we bewust geen groepsaccommodatie, toch is het de bedoeling dat je je hier in een dorpje voelt. En we merken ook dat onze gasten elkaar makkelijk aanspreken. De cabins zijn ontworpen alsof ze ons eigen huis zouden zijn, met kwaliteitsmaterialen en -gerief. Met een score van 4,9 over meer dan 500 Google reviews merken we veel enthousiasme voor ons concept, en dat geeft ongelofelijk veel energie om nog meer te doen.”

Koppig leidt tot beter

De elektrische bakfiets bij elke cabin (om de bagage van de straat op het domein te brengen én om de stad in te trekken) vindt zijn oorsprong in de gesprekken die Youri had met potentiële investeerders. “Zij argumenteerden dat mensen met hun auto tot aan de huisjes zouden willen rijden of dat we anders minstens paden in beton moesten aanleggen, voor de wieltjes onder de valiezen. Maar dat wilde ik helemaal niet. Het alternatief werden die bakfietsen, die ondertussen een blikvanger zijn geworden in de stad en waar de bak naast kinderen en honden ook al gediend heeft om volwassenen te transporteren.”

Om de verborgen parel te laten ontdekken, zetten Youri en Natacha bekende en minder bekende namen in voor contentcreatie. “We noemen ze bewust geen influencers, maar zoeken mensen die van nature de

Buurt betrekken

“Tussen mijn eerste contact met de Dienst Stedenbouw en de effectieve opening zit een kleine 10 jaar. De buurt vreesde geluidsoverlast, wat bij sommige vakantieconcepten evident zo is. Daarom zijn we heel snel met de rechtstreekse buren rond de tafel gaan zitten, om goed te luisteren naar hun vrees en om samen met hen tot een gedragen exploitatieovereenkomst te komen. Vandaag zou ik het ruimer aanpakken en ook mensen betrekken die verder wonen, want zij waren niet mee in ons verhaal. Daardoor heeft het traject wat langer geduurd. Het voordeel was dat ook ons concept in die tijd matuurder kon worden, want ontwerpen is een proces dat rijpingstijd nodig heeft. Met deze realisatie in Oostende zijn we supergelukkig, maar we bekijken momenteel ook de mogelijkheid om iets gelijkaardigs in Malaga op te zetten, waar de zon wél continu schijnt.”

neiging hebben om kwalitatieve content te maken, met goeie foto’s en video’s. We sluiten bewust geen overeenkomst met hen en leggen dus niet op dat ze moéten communiceren. Daardoor voelt het niet geforceerd aan, alsof we ons concept overal willen doorduwen. We hebben in een kleine 2 jaar tijd iets meer dan 35.000 volgers weten te enthousiasmeren, maar het is natuurlijk een makkelijker concept om met content creators samen te werken dan als we bijvoorbeeld onderwatermachines zouden bouwen.” (SD - Foto Kurt)

www.lescabanes.be

“We realiseren elke week een zwemvijver of zwembad”

Biopools Degroote Koen heeft aandacht voor duurzaamheid

Biopools Degroote Koen uit Staden realiseert zwemvijvers en zwembaden. De focus ligt op biozwembaden. Dat zijn chloorarme zwembaden. Zaakvoerder Koen Degroote brengt op die manier al 15 jaar een vakantiegevoel bij de mensen thuis. “Wij staan vooral gekend voor onze service na verkoop. Ook na de installatie kunnen klanten blijvend op ons rekenen.”

Alles startte voor Koen Degroote met de aanleg van zwemvijvers. “Door de jaren heen zijn daar ook steeds meer zwembaden bij gekomen, tot op een punt waarbij we nu 3 keer zoveel zwembaden aanleggen als zwemvijvers. Het grootste verschil tussen een zwembad en zwemvijver zit in het comfort. Een zwembad kan je verwarmen; je kan er dus een langere periode van het jaar van genieten. Tenzij je echt een ijsbeer bent en de koude je niet kan deren, uiteraard.” Het water van een vijver wordt op een natuurlijke manier gezuiverd met waterplanten en lavastenen. Bij een zwembad gebeurt dat met een technische installatie, wat voor het tweede verschil zorgt: een zwemvijver is goedkoper dan een zwembad. Een zwembad dek je tot slot ook af met een solar rolluik, omdat dat veiliger en energiezuiniger is.

Tijdens het seizoen realiseert Biopools Degroote Koen gemiddeld één project per week. “We werken volledig op maat, zowel voor de zwemvijvers als de zwembaden.

De betonnen kuip van het zwembad wordt ter plaatse gegoten, wat betekent dat onze klanten de afmetingen van hun zwembad volledig vrij kunnen bepalen. Daarnaast is er een ruime keuze voor de liner van hun zwembad, van het populaire donkergrijs tot liner met natuursteeneffect. Klanten kunnen bij ons terecht voor de uitwerking vana tot z, van de eerste graafwerken tot de afwerking met boordstenen,… Wanneer wij vertrekken is alles helemaal afgewerkt.”

Degroote werkt daarvoor samen met een aantal vaste onderaannemers. “Ik hou het bedrijf bewust kleinschalig, om elk project zelf te kunnen uitvoeren en opvolgen. Wij staan dan ook vooral gekend voor onze kwaliteit en service na verkoop. Ook na de installatie kunnen klanten blijvend op ons rekenen. 2 keer per jaar gaan we bijvoorbeeld bij al onze zwembaden langs voor een check-up. We zijn ook flexibel: als klanten tijdens de werken nog een lastminute aanpassing willen, doen we altijd ons uiterste best om dat nog geregeld te krijgen.

We houden ons ook aan deadlines. Niet onbelangrijk voor de kindjes die vaak aan de rand van het zwembad staan te wachten tot ze er eindelijk mogen in springen.”

Slimme zwembaden

Biopools Degroote Koen focust op biozwembaden, chloorarme zwembaden. “Dankzij een hydrolysesysteem zwemmen onze klanten in zeer zacht zwemwater van drinkwaterkwaliteit, zonder irritatie aan de ogen of huid. We hebben ook op andere vlakken aandacht voor duurzaamheid. Om het verbruik van onze zwembaden te beperken, sturen we onze klanten in de richting van zonnepanelen. We zorgen dat het verbruik van het zwembad zoveel mogelijk afgestemd wordt op het rendement van die zonnepanelen. Ook in functie van die energiezuinigheid, leveren we sinds dit seizoen ‘slimme zwembaden’ af, met een basic AI. Het systeem stemt de technieken af op het zwemgedrag van zijn gebruiker. Als er op maandag, dinsdag en woensdag bijvoorbeeld nooit wordt gezwommen, wordt het water op die dagen iets minder verwarmd.” (JM - Foto Kurt)

www.degrootekoen.be

Nieuw kledingmerk Fuganti mikt op vrouwelijke fietsers

“Ook fietskleding voor vrouwen mag mooi en comfortabel zijn”

Opmerkelijke spreker op de Grand Départ van Voka Vélo West-Vlaanderen dit jaar was Marie Geusens. Haar start-up Fuganti ontwerpt en verkoopt fietskleding die écht past bij dat waarnaar de vrouwelijke sportieve fietster op zoek is. Ook een Bryo-traject helpt om het nieuwe merk wind in de rug te geven.

Marie is 27 en schakelde in 2019 na klachten bij het lopen over op de fiets. “Ik begon met gesponsorde outfits omdat een fiets, schoenen en helm samen al een grote kostenpost zijn. Mooie en comfortabele vrouwenkleding was toen echter moeilijk te vinden. En tot mijn frustratie liet die ook een ‘tan line’ van de zon achter die zichtbaar werd wanneer je na het fietsen gewone kledij aantrok. Grote fabrikanten spelen nu wel al in op zitcomfort met zeemvellen op maat van het vrouwenlichaam, maar de uitsnijding en het design lijken nog te veel op mannenkleding. Mijn bibshorts zijn een stuk korter, waardoor je geen tan line ziet tenzij je héél kortgerokt bent.” (lacht)

“Ze hebben ook geen bretellen, om een plaspauze onderweg makkelijker te maken. Daarnaast heb ik momenteel 3 jerseys of shirts. Voor de standaardjersey koos ik bewust voor een zachte, comfortabele en lichte stof die ook op warme zomerdagen

nog superaangenaam om dragen is. Daarnaast hebben we een mouwloze top, die niet alleen tan lines vermijdt maar ook een ingewerkte sport-bh heeft, zodat alles mooi gestroomlijnd en één is. De derde jersey is zwart en accentueert de uitsnijding van de borst met een leuk type stof dat doet denken aan chique avondkledij.”

Partnerships

Omdat Fuganti nog een bijberoep is, verkoopt Marie Geusens de kleding nog in kleine oplages via een eigen webshop. “Recent startte ik ook een samenwerking

met fietswinkel Grand Départ in Gent, en werk ik aan een partnership met Club 9000, een Gentse coffeeshop. Volgend jaar komt er een nieuwe collectie en wil ik die ook via fietswinkels verkopen, want fietskleding blijft een technisch product dat mensen graag live passen. Omdat ik zelf ook aan triatlons deelneem, ontwerp ik nu ook een triatlonpakje met dezelfde insteek als de fietskledij. Daarnaast is het mijn missie om meer vrouwen op de fiets samen te brengen. Met Club 9000 geven we workshops over veilig rijden in peloton, omdat we merken dat vrouwen daar vaak schrik voor hebben, terwijl in groep rijden net superleuk is.” (SD - Foto Kurt)

www.fuganti.be

“Bryo-deelname is no-brainer”

2 jaar geleden volgde Marie een Bryo-traject. “Het was de max om in een groep mensen te komen die in hetzelfde schuitje zitten, en waar je in een gezapige sfeer kunt ventileren en lachen met je problemen. Ook de ervaren ondernemers voor klankborden, workshops en bedrijfsbezoeken werden op maat van onze noden gekozen. En de Bryo-coach die me werd toegewezen gaf waardevolle tips en bracht me in contact met mensen uit het Voka-netwerk die me verder hielpen. Vorig jaar kon ik ook deelnemen aan Open Bedrijvendag in Voka | Brugge. Zo kon ik mijn merk extra in de kijker zetten en mijn pitch brengen voor diverse mensen. Het is een megawaardevol jaar geweest. Absoluut een no-brainer!”

Marie Geusens.

WP Hotel & Events breidt aanbod verder uit

“B2b is eigenlijk onze corebusiness”

WP Hotel & Events, gegroeid uit Het Witte Paard in Blankenberge, breidt het event- en verblijfsaanbod almaar verder uit. B2b-activiteiten zijn minder weersafhankelijk en zorgen buiten de zomermaanden voor de meeste inkomsten. “Het leuke is dat we een totaalpakket op maat kunnen aanbieden, met seminarie, diner (al dan niet met show) en party achteraf, gekoppeld aan een overnachting,” vertellen zaakvoerder Ann Fransen en directeur Frédéric Loots.

Het Witte Paard heeft roots die teruggaan tot 1936. Het had naast Blankenberge ook vestigingen in Oostende (in 1974 verwoest door brand) en Knokke (gestopt in 1978). In 2008 werd Ben Van den Keybus, 4de generatie en echtgenoot van Ann Fransen, gevraagd om over te nemen. Vanaf dan nam het bedrijf een hoge vlucht. “Naast hotel Pantheon Palace dat we al in portefeuille hadden, namen we sinds 2014 nog 7 hotels in Blankenberge over. Daarnaast zijn er nog 30 appartementen in dagver-

huur op de zeedijk en in de binnenstad. En uiteraard de 2 theaterzalen: Het Witte Paard en Kusttheater ’t Colisee. Daarnaast verzorgen we ook de horeca-uitbating van het Casino.”

De groep is vooral bekend van de shows. “De middagshow met Jacky Lafon en heel wat andere toppers trekt een ouder cliënteel van over heel Vlaanderen. De avondshow werd lang geassocieerd met Caals & Van Vooren, maar vandaag trekken

we gemiddeld 40’ers aan die een moderne internationale show met een topcast krijgen, met zang en dans. De kwaliteit van onze shows bracht het gemeentebestuur van Knokke-Heist zelfs op het idee om ons te vragen om vanaf deze zomer in hun casino een show rond de bijna 100-jarige geschiedenis ervan op te zetten.”

De ideale mix

“De shows in Blankenberge organiseren we heel het jaar door en zijn ook ideaal voor b2b, omdat het een totaalspektakel met diner is. Ideaal is dat men achteraf voor overnachting ook terecht kan in onze 300 kamers. B2b is cruciaal voor ons, en eigenlijk onze corebusiness, omdat gasten na corona meer lastminute overnachtingen reserveren en eerst het weer afwachten. B2b zorgt dan van oktober tot april/mei wél voor recurrente inkomsten, wat ook goed is voor onze 70 vaste medewerkers. Voor Pepsico bijvoorbeeld deden we een groot seminarie voor 700 mensen in het Casino, eerst met een plenaire zitting, dan breakout sessies, catering en achteraf een party in Het Witte Paard. Tussendoor kan men teambuilding doen op het strand, komen zwemmen in Hotel Aazaert of bijpraten op ons dakterras. Ook voor kleinere groepen kunnen we de ideale mix samenstellen.”

WP Real Estate

Naast de events- en hoteltak van WP is er WP Real Estate, ook met Marc Coucke als mede-investeerder. “Mensen kunnen vanaf 105.000 euro participeren in een deel van ons patrimonium. Bovenop een jaarlijks dividend van 2% krijgen ze ook 1% ‘belevingsbudget’ dat ze kunnen gebruiken om op hotel te komen of naar de shows te gaan. We hebben daarmee al 21,5 miljoen opgehaald bij 40 investeerders. Dat zullen we de komende jaren onder meer gebruiken om een gloednieuwe zaal voor Het Witte Paard te bouwen – helemaal aangepast aan de entertainmentbeleving die vandaag wordt verwacht – en om Hotel Pantheon Palace uit te breiden.”

(SD - Foto MVN)

www.wphotelsevents.be

Frédéric Loots en Ann Fransen.

“Terrasinrichting zit ook bij bedrijven in de lift”

Zonnewende spreekt ook Noord-Frans cliënteel aan

Van de zomerse zonnestralen genieten, is nog zo fijn met comfortabel en esthetisch tuinmeubilair. Met dergelijk aanbod verrast Zonnewende al vanaf de jaren 90 een uitgebreid Vlaams, Waals én Noord-Frans cliënteel. Sinds 5 jaar opereert de onderneming integraal vanuit Marquain bij Doornik, waar het vooral hoogwaardige Belgische, Nederlandse en Italiaanse merken aanbiedt.

Carine Comyn begon in de jaren 90 erg kleinschalig, met de verkoop van decoratie en potten vanuit haar garage. “Lang duurde het niet voor we ook tuinmeubilair begonnen aan te bieden”, legt ze uit. “Daardoor hadden we ook nood aan een grotere ruimte, die we vonden in een Bellegems pand.”

Inmiddels had ook Pieter-Jan Dierick, Carines zoon, de smaak te pakken. “Tijdens mijn jeugdjaren hielp ik al regelmatig mee met het leveren en monteren van tuinmeubilair bij klanten. De stap om fulltime in de zaak te stappen, was minder evident dan je zou denken, maar ik ben toch blij dat ik daarvoor gekozen heb. Vooral het persoonlijk contact met de klanten is erg fijn, zeker omdat we een erg gevarieerd publiek bereiken.”

Strategische ligging

Dat is zeker sinds 2000 het geval, toen Zonnewende ook een filiaal in Doornik opende. Sinds 5 jaar is het zelfs de enige locatie van de onderneming. “De zaak in Bellegem was te klein geworden. Met meer dan 2.000 m² overdekte showroom, beschikken we in Doornik over de grootste Belgische toonzaal exclusief voor tuinmeubilair, barbecues en nog een beperkt decoratiegamma. Vlaamse klanten blijven vlot de weg naar ons vinden, wat onder meer te danken is aan de erg strategische ligging op amper 1 kilometer van de E403. Het Waals publiek bereikten we al langer, maar intussen verwelkomen we al een hele

tijd veel Noord-Fransen, die zelfs vanuit

Parijs komen. Je merkt dat afstand voor een breed publiek niet belangrijk is, op voorwaarde dat ze een ruime keuze aan hoogwaardig meubilair aan een sterke prijs-kwaliteitverhouding vinden.”

Tuinmeubilair is bij uitstek een seizoenproduct, dat vooral tussen maart en juli uitstekend verkoopt. “In de luwere periodes zetten we dan minder flexwerkers in”, gaat Pieter-Jan verder. “Daarnaast oriënteren we ons steeds meer in de richting van ondernemingen die ook outdoor een aangename omgeving aan hun medewerkers willen bieden, met een gezellig terras, tafels, stoelen, picknickbanken, parasols, enzovoort. Onze totale service spreekt hen aan: dat begint bij advies, zet zich verder in vrij snelle leveringen – dankzij de nabijheid van de merken waarmee we samenwerken – en vlekkeloze montage. Het is een fijne job,

“Bedrijven willen ook outdoor een aangename omgeving aan hun medewerkers bieden.”

— PIETER-JAN DIERICK

omdat iedereen blij is eindelijk te kunnen genieten van het tuinmeubilair waarop ze zitten wachten hebben.”

De kans is reëel dat Zonnewende op termijn een tweede winkel opent of met andere winkels gaat samenwerken. “Tegelijk willen we ook online onze service uitbreiden, zodat we almaar meer in de richting van een krachtig omnichannel-verhaal evolueren”, besluit Carine Comyn. (BVC - Foto DD)

www.zonne-wende.be

Woodness mikt voor verdere groei op bedrijfsevenementen

Traiteurdienst, foodbar en cateringservice

Guillermo Pluym maakte een sprong in het duister toen hij zijn Foodbar opende in Ter Waarde in Ieper. Nadat hij in coronatijd een webshop begon vanuit zijn thuiskeuken, gaande van ontbijtmaaltijden over tapas tot bereide maaltijden, ging de bal plots erg snel aan het rollen. Woodness is niet alleen een foodbar, maar heeft ook een verfijne traiteurdienst en een catering- en eventafdeling.

Tijdens zijn studies aan de hotelschool in Kortrijk liep Guillermo stage in Knokke en ging er later aan de slag in Hotel La Réserve, waar hij wist op te klimmen tot Assistant Executive Chef. Toen een goede vriend het restaurant Koklikoo in Zonnebeke opstartte, ging hij daar werken, tot plots corona toesloeg. De webshop die hij thuis lanceerde liep al snel uit de hand. Joris Yde, eigenaar van Ter Waarde, was op dat moment op zoek naar een interessante en sexy invulling voor de gelijkvloerse verdieping en Guillermo greep zijn kans.

“De eerste 7 maanden waren niet evident. Eerdere pogingen om een restaurant te runnen op de site waren niet zo goed afgelopen en het volk bleef weg. Maar sinds mei vorig jaar zijn we op de goede weg. Het was echt een sprong in het duister; ik wist helemaal niet waar ik aan begon. Door goed te luisteren naar de wensen van de klanten wisten we hen te overtuigen. Ik probeer ook een familiale omgeving te creëren en spreek de klanten aan met de voornaam van zodra ik die ken. Onze manier van werken slaat erg aan en de mond-tot-mondreclame deed de rest. Ondertussen komen niet alleen de werknemers uit het gebouw zelf maar van de hele omliggende industriezone. We hebben momenteel zo’n 1.000 couverts per week”, vertelt Guillermo.

Aanvullen

Woodness bestaat uit 3 takken: een verfijnde traiteurdienst met voorverpakte salades en andere meeneemgerechten, de foodbar waar mensen ter plekke kunnen eten (je eet al een dagschotel voor 14 euro) en het verzorgt ook de catering op events, gaande van babyborrels over trouwfeesten tot grote bedrijfsevenementen. “We werken nooit met een vast menu, maar bereiden alles op maat van de klant. We gaan daar zeer ver in. Onlangs verzorgden we een trouwfeest waarvan de bruid gitaar speelde. We kochten 8 gitaren om daarop het eten te serveren. Woodness betekent niet voor

niets ‘absolute waanzin’: we nemen je mee naar een wereld die niet bestaat en waar je perplex staat. Maar ook mijn liefde voor alles wat hout is, keert in de naam terug. Dat zie je aan de inrichting, de manier waarop we serveren, enz.”

“Het is 7/7 werken, maar de 3 takken vullen elkaar zeer goed aan qua timing. We willen in de toekomst zeker nog groeien en mikken daarvoor vooral op grotere evenementen zoals personeelsfeesten. We hebben een uitstekend team van freelance koks en flexijobbers, een absolute must in deze sector. Een mooie beloning voor het harde werk was de award die we in januari wonnen bij House of Weddings, een online platform over alles rond trouwen. We kwamen er als winnaar uit de bus bij de cateraars, wat toch wel deugd deed”, besluit Guillermo. (FL)

www.woodness.be

“We

willen in de toekomst zeker nog groeien en mikken daarvoor vooral op grotere evenementen zoals personeelsfeesten.”

“Tot en met de koffiekopjes in de kast”

DemiMaison biedt totaalinrichtingen aan

DemiMaison uit Oostkamp biedt totaalinrichtingen voor tweede verblijven, (vakantie)woningen en opbrengsteigendommen. “We ontzorgen klanten”, zeggen zaakvoerders Delphine De Wilde en Mick Van Den Broecke. “We nemen afhankelijk van hun vraag alles uit handen, van de schilderwerken tot de inrichting en decoratie, en zorgen zelfs voor de glazen en kopjes in de kast.”

Delphine De Wilde startte 3 jaar geleden met DemiMaison. “Ik heb meerdere creatieve opleidingen gevolgd, maar de passie voor interieur en decoratie werd steeds sterker”, vertelt ze. “Van vastgoedbedrijf Huswell, dat eigenaars ondersteunt bij property management en de inkomstenoptimalisatie van hun eigendommen, hoorde ik dat hun eigenaars vaak op zoek waren naar een partner die zich over de totaalinrichting van hun pand zou ontfermen.”

Dat bleek inderdaad het geval, toen Delphine De Wilde die dienst begon aan te bieden. “Eigenaars hebben vaak niet de tijd of de zin om zich over een totaalinrichting te buigen, of ze wonen ook gewoon te ver om telkens aanwezig te kunnen zijn als een stielman langskomt of als er een meubellevering gepland staat. Wij ontzorgen onze klanten op dat vlak. Ze bezorgen ons de sleutel en wij regelen alles. Van de schilderwerken tot de verlichting, maat-

werk, raamdecoratie en meubels. Voor wie dat wil, zetten we zelfs de glazen en kopjes klaar in de kast.”

Corebusiness

De klanten van DemiMaison zijn in de eerste plaats eigenaars van tweede verblijven en opbrengsteigendommen. “We werken ook samen met projectontwikkelaars, die ons niet alleen voorstellen bij hun klanten, maar die ons ook kijkappartementen laten inrichten. Ook voor kantoorprojecten kan je ons boeken, maar die zijn voorlopig niet onze corebusiness. En het gebeurt dat klanten zo tevreden zijn, dat ze ons ook hun hoofdwoning onder handen laten nemen.”

Mick Van Den Broecke, de moeder van Delphine, stapte al snel mee in het bedrijf. Naast die 2 dames werken ook nog een interieurarchitect, een stylist en marketingmedewerker voor DemiMaison. “Voor de uitvoering werken we samen met vaste partners. Die zijn meer dan enkel maar

Meerwaarde

Je zou kunnen denken dat het de eigenaar van een opbrengsteigendom niet veel uitmaakt hoe het interieur van zijn pand eruit ziet. “Een mooi interieur betekent echter ook voor een opbrengsteigendom een enorme meerwaarde”, zegt Mick Van Den Broecke. “Het aanbod aan vakantieverblijven is zó groot, dat je er met je studio of appartement wil uitspringen. Een pand waar huurders een warm en huiselijk gevoel bij krijgen als ze door de foto’s scrollen, wordt sneller verhuurd.”

onze leveranciers; het zijn partners waar we een heel nauwe partnership mee opbouwen. We zijn zeker dat ze kwaliteit leveren en dat ze er voor ons staan mocht er iets fout lopen. Die partnerships helpen ons ook bij een andere troef: dat we op korte termijn kunnen schakelen.”

DemiMaison krijgt geregeld de vraag of ze niet in het buitenland werkzaam zijn. “Het is één van onze concrete toekomstplannen om onze diensten inderdaad ook voor panden in het buitenland aan te bieden. Daarnaast zijn we druk bezig aan het werken aan een eigen meubellijn en werken we ook aan een financieel partnership om onze klanten toe te laten de totaalinrichting van hun pand gespreid in de tijd te kunnen betalen.” (JM - Foto MVN) www.demimaison.be

Mick Van Den Broecke en Delphine De Wilde.

Uniquest leert reizigers een land écht kennen

Na zijn studies communicatiewetenschappen zocht Jeroen Cauwelier zijn weg op de arbeidsmarkt. Zijn talent om evenementen te organiseren en zijn sociale vaardigheden brachten hem op een bepaald moment bij een reis- en eventbureau in Gent, waar hij 7 jaar ervaring opdeed in het organiseren van buitenlandse reizen. Hij besliste om zelfstandig aan de slag te gaan en startte zijn eigen kantoor in Gent. 6 jaar geleden keerde Jeroen terug naar zijn roots in Poperinge. Met Uniquest focuste hij aanvankelijk 100% op de b2b-markt, maar ondertussen vormen particuliere reizen de helft van hun omzet.

Uniquest stippelt reizen helemaal op maat van de klant uit. Bij 90% van de reizen trekt de klant rond doorheen één of meerdere landen. Het team van Jeroen heeft een wereldwijd netwerk van lokale contacten.

“We organiseren alles zelf en werken niet met externe tussenpersonen, waardoor we

de prijs voordeliger kunnen houden. Met Uniquest willen we een unieke reiservaring bieden aan onze klanten, vandaar ook de naam. Door met lokale mensen te werken,

krijgt de reiziger ook veel meer mee van het land. Op die manier behouden we ook de volledige controle over de kwaliteit en het eindresultaat van de reis. We zetten ook in op duurzaamheid en werken met lokale hoteleigenaars, die zelf ook duurzaamheid hoog in het vaandel dragen”.

Eigen app

“Bedrijfsevenementen vormen nog altijd een belangrijke tak binnen Uniquest. We merken dat bedrijven heel veel belang hechten aan business trips of incentives. Het is een ideale manier voor het personeel om elkaar beter te leren kennen in andere omstandigheden. Bij dergelijke evenementen zijn we zelf ook altijd ter plaatse aanwezig.

Zo’n project vraagt ongeveer een jaar voorbereiding. “We maken eerst een inspectiereis met de klant en valideren ter plaatse alles vooraleer de effectieve reis wordt uitgevoerd. We ontwikkelden een eigen app waarop we alle reisinformatie gepersonaliseerd en interactief delen. We reizen ook zelf mee om achter de schermen alles vlekkeloos te laten verlopen zoals beloofd. Achteraf volgt ook steeds een debriefing. Bij b2b-reizen heb je enerzijds het logistieke aspect en anderzijds het creatieve luik: hoe maak je een toffe combinatie van belevingen of hoe creëer je een link tussen het bedrijf en de lokale bevolking?” (FL) www.uniquest.be

Jeroen Cauwelier.

“Beleving creëren is onze tweede natuur geworden”

Juweliers Casteur blijft positie in uitdunnend juwelierslandschap versterken

Het vieren van mijlpalen in het leven gaat vaak gepaard met het kiezen van een nieuw horloge of een stijlvol juweel. Juweliers Casteur, gelegen in hartje Waregem, mikt al jarenlang met succes op het hogere segment van deze markt en illustreert dat onder meer met gepersonaliseerde creaties binnen hun eigen collecties.

Aloïs Casteur startte in 1930 een juwelierszaak in Ooigem, maar lang duurde het niet voor de zaak definitief naar het centrum van de paardenstad verhuisde. Stefaan Casteur: “Door de jaren heen is het bedrijf organisch gegroeid, doordat we ook de aangrenzende panden konden verwerven. Daardoor hebben we het bedrijf ook volledig in onze eigen stijl kunnen inrichten. Die stijl is wat atypisch in vergelijking met veel andere juwelierszaken: geen schreeuwerige corners van talrijke merken, maar een oase van rust waarin mensen in alle discretie hun juwelen of horloges kunnen kiezen en passen.”

Dat passen mag je zelfs letterlijk nemen. “Onze ‘Glorious Room’, op de bovenverdieping, ademt tijdloze klasse en rust, zodat we mensen op een heel persoonlijke manier kunnen helpen. Er is zelfs een ruimte waar ze zich kunnen omkleden, om te zien hoe hun juwelen bij diverse outfits passen”, vult Hilde Bruwier, echtgenote van Stefaan, aan.

Exclusiviteit en innovatie

De voorbije jaren zagen Stefaan en Hilde een felle consolidatiebeweging in de markt. “Veel merken gaan almaar exclusiever, maar niet elke juwelier kan het zich veroorloven in die trend mee te gaan. Daardoor

“Net als andere nicheberoepen in onze branche, zijn horlogemaker en goudsmid knelpuntambachten geworden.”

zijn talrijke collega’s gestopt. Die uitdunning, onze sterke investeringen in beleving, topmerken én eigen merken zorgen ervoor dat we mensen uit een almaar breder gebied bereiken: van Noord-Frankrijk tot de kust, van de Westhoek tot Antwerpen. Daarom zijn we ook bezig met onze website naar het Frans te vertalen. Velen doen daar inspiratie op en komen dan, met een screenshot van hun voorkeur in de hand, op afspraak in de winkel. Ze kiezen dan bijvoorbeeld een juweel van Pomellato of een horloge van OMEGA, Breitling, TAG Heuer en CHANEL. Bij al die merken behoren we tot de beste verdeelpunten in België, bij Pomellato is dat zelfs de hele Benelux.”

Juweliers Casteur heeft een team van 8 mensen, die zich creatief uitleven om voor klanten originele en persoonlijke creaties te vinden. “Eigen ontwerpen en maatwerk laten we uitvoeren in een extern atelier dat vrijwel uitsluitend voor ons werkt. Je vindt er de meest uiteenlopende specialisten, van steenzetters tot polijsters. Zelf hebben we nog een eigen uurwerkatelier, waar we klanten regelmatig de uitermate verfijnde technische mechaniek achter een horloge uitleggen. Net als andere nicheberoepen in onze branche, zijn horlogemaker en goudsmid knelpuntambachten geworden.”

De kans bestaat dat de vierde generatie op termijn in de zaak stapt. “Ze mogen zich eerst volop ontplooien in hun studies en (internationale) ervaring in andere branches opdoen, we zien later dan wel of ze in onze voetsporen willen treden”, besluiten Stefaan en Hilde. (BVC - Foto DD) www.casteur.be

Te gast bij Linum Group

Op vrijdag 24 mei waren we samen met een 50-tal Voka-leden te gast bij Linum Group in Kuurne. Linum is een trots familiebedrijf waar momenteel de tweede generatie aan het roer staat. CEO Jan Vanderbeke nam ons mee in het boeiende groeiverhaal. We kregen ook de kans om een blik achter de schermen te werpen in het kloppend hart van het bedrijf: het magazijn van maar liefst 20.000 m2! Met een aanwezigheid in 7 landen met 145 teamleden schrijven ze aan een waar internationaal succesverhaal.

What’s Hot in Omnichannel

Op vrijdag 31 mei bezochten we Umbrosa in Roeselare. Tijdens deze What’s Hot in Omnichannel leerden we alles over hoe je een geïntegreerde klantenervaring over alle kanalen heen bouwt. Wat hebben we opgestoken? Bouw aan een sterk merk, concentreer je op de eindklant en zet hem centraal, en zorg dat je te allen tijde ‘in control’ bent over de verschillende kanalen heen. We sloten het ontbijtevenement zoals gewoonlijk af met een fast pitch en netwerkmoment.

Voka One sessie 2

Voka One is dé community voor soloondernemers. Op dinsdag 28 mei kwam Voka One voor de tweede keer dit jaar samen, deze keer in Voka | Brugge. Naast een dag coworken stond er ’s avonds ook een inhoudelijke sessie op het programma: ‘AI, een bedreiging of hulp voor mijn business?’ Daarna genoten we van het afsluitend netwerkmoment en heerlijke frietjes.

Te gast bij Piano’s Maene

‘Onze passie delen en je inspireren om piano te spelen’ – dat is de missie van Piano’s Maene, de grootste pianospecialist in België. Op woensdag 29 mei waren we te gast bij dit familiebedrijf in Ruiselede. Ondertussen zet de derde generatie de traditie, het ambacht en de passie voort met 110 enthousiaste medewerkers en 9 vestigingen verspreid over België en Nederland. Bedankt aan CEO Stefaan Vanfleteren en zaakvoerder Dominique Maene voor de boeiende rondleiding!

opleidingen

netwerking

Proefsessie Production & Operations

Een Lerend Netwerk stimuleert jouw efficiënt en resultaatgericht denkvermogen. Het geeft je een overzicht van diverse soorten van probleemaanpak. En dankzij de ervaringsuitwisseling met collega’s van andere bedrijven krijg je nieuwe inzichten. Elke sessie begint met een bedrijfsbezoek aan een van de deelnemende bedrijven, wat betekent dat je maar liefst 6 keer over het muurtje kunt kijken en zo de nodige inspiratie opdoet. In september starten Lerende Netwerken Production Teamleaders, Productions Managers, Quality, Maintenance, Logistics en Safety for HSE-managers.

Dinsdag 18 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur ICO Terminals, Zeebrugge

De positieve impact van AI in het takenpakket van een leidinggevende

AI is een begrip dat steeds prominenter wordt, maar wat betekent het eigenlijk voor jouw takenpakket als leidinggevende binnen de productie? Tijdens deze sessie duiken we dieper in de praktische toepassingen van AI en hoe deze jou kunnen helpen je doelen te bereiken.

Donderdag 20 juni 2024 van 17.30 tot 21.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Fiscale Club Voka

West-Vlaanderen: 6-maandelijkse update

Als bedrijf is het uiteraard belangrijk om voldoende inzicht te hebben in de actuele financiële situatie. Tijdens deze 6-maandelijkse fiscale update gaan we na welke (nieuwe) fiscale maatregelen er actueel zijn voor jou en is er ruim voldoende aandacht voor interactie.

Vrijdag 21 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Uitreiking jaarcertificaat Voka Charter Duurzaam Ondernemen 2024

Dit jaar klinken we graag opnieuw op onze laureaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Diverse sterke bedrijven uit onze regio hebben laten zien hoe ze duurzaamheid jaar na jaar integreren in hun bedrijfsvoering. We stellen graag de laureaten voor, alsook de nieuwe deelnemers die komend jaar de groep vervoegen.

Dinsdag 25 juni 2024 van 17.30 tot 22.00 uur Cultuurcentrum De Leest, Izegem

Maak het conflict van vandaag tot succes van morgen

Als zaakvoerder, leidinggevende of (hr-)manager wil je graag een goede sfeer en samenwerking op de (online) werkvloer. En tegelijk zijn conflicten en spanningen op de werkvloer juist heel normaal. Hoe zorg je er dan het best voor dat het niet escaleert en hoe kan jij in je kracht blijven staan als je wil bemiddelen in conflictueuze gesprekken?

Vrijdag 21 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka | Brugge, Oostkamp

Cybersecurity binnen de zorgsector

Digitalisering en cybersecurity: onvermijdelijk dat bedrijven hierop moeten inzetten, maar hoe zit het met de zorgsector? Ontdek tijdens deze gratis online infosessie alles over het wettelijk kader rond de NIS2-wet, praktische tips en best practices voor cybersecurity binnen de zorg.

Dinsdag 25 juni 2024 van 13.00 tot 14.30 uur Online

INFOSESSIE

Hoe maak je een socialmediaplan op maat van jouw bedrijf?

Welke socialmediakanalen zijn het meest geschikt voor jouw bedrijf? Post je geregeld, maar zonder strategische of planmatige aanpak? Aan de hand van praktische tips, concrete voorbeelden en veel ruimte voor interactie leer je in deze opleiding hoe je sociale media inzet om je naamsbekendheid te vergroten en nieuwe klanten aan te trekken.

Woensdag 26 juni 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

What’s Hot in Facility Management

Meer weten over hoe je als bedrijf facility management organiseert en/of uitbesteedt en wat de voordelen ervan zijn? Of ben je zelf een leverancier van facilitaire diensten en wil je die kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot in Facility Management bij Daikin in Oostende.

Vrijdag 13 september 2024 van 8.00 tot 10.00 uur

Daikin Europe, Oostende

Food & Beverage Community

Ben jij bezig met Food & Beverage in de breedste zin van het woord, en wil je een beroep doen op een netwerk voor kennis- en ervaringsuitwisseling? Dan is onze nieuwe Food & Beverage community misschien wel iets voor jou! In deze community brengen we West-Vlaamse bedrijven uit de brede keten van voeding & dranken samen om op een respectvolle en open manier te streven naar vernieuwing en innovatie.

Kick-off: donderdag 5 september 2024

Barias, Roeselare

Leading Ladies in Seafood & Blue Economy

Ontdek de inspirerende wereld van de Leading Ladies in Seafood & Blue economy tijdens een uniek event met Sylvie Becaus (Vlaamse Visveiling) en Mona Delagrange (Nomet Seaweed Croquettes). Naast een inhoudelijk panelgesprek gaan we on site een kijkje nemen bij Marifish.Inc, de nieuwe incubator in aquacultuur en visserij in Oostende, en voorzien we een wine & dine.

Dinsdag 17 september 2024 van 18.30 tot 22.30 uur Marifish.Inc, Oostende

Ontdek

06/10/2024

Voka Open Bedrijvendag Heb je een nieuw gebouw? Heb je een verjaardag te vieren? Wil je een generatiewissel binnen het bedrijf in de kijker zetten? Dan is een deelname aan Voka Open Bedrijvendag een juiste keuze! Vergroot de bekendheid van je bedrijf door fysiek of digitaal je deuren open te stellen op zondag 6 oktober 2024.

08/10/2024

Family Business Happening

We nodigen alle familiebedrijven uit voor de 12de editie van de Family Business Happening bij CGK Group in Gullegem, waarbij het thema ‘Samen sterk: aandeelhouderschap in familiebedrijven’ centraal staat.

10/10/2024

Voka Connect: Enjoy Concrete Wil je de wereld van zakelijke creativiteit, groei en innovatie verkennen? Tijdens deze Voka Connect bij Enjoy Concrete in Veurne richten we onze pijlen op het geheim van marktcreatie.

06/11/2024

Voka Connect: Westvlees Overweeg je om internationaal te groeien, maar wil je wel eens weten hoe andere bedrijven omgaan met de uitdagingen die internationalisering met zich meebrengt? Ontdek wat internationaal ondernemen betekent voor Westvlees en verkrijg waardevolle inzichten die jou kunnen helpen.

BEDRIJVEN

WHAT’S HOT

VOKA LADIES

Algemeen directeur Howest

Hoe zou je jouw managementstijl

“Die loopt uiteraard parallel aan de waarden van Howest: atypisch, creatief, innovatief en ondernemend. Ik geloof daarbij sterk in het decentraliseren van autonomie, zodat de beslissingsbevoegdheid zo diep mogelijk in de organisatie ligt. Dat creëert een cultuur van verantwoordelijkheid en innovatie.”

Naar wie kijk je op en waarom?

“Ik heb bijzonder veel bewondering voor ondernemers die vanuit het niets een succesvol bedrijf hebben opgebouwd. Dankzij mijn vader heb ik dat proces ook zelf van heel dichtbij gezien. Hij leerde mij dat het OK is om fouten te maken, zolang je er iets uit leert en blijft zoeken naar verbetering. Aan een hogeschool is het belangrijk om die lessen ook door te geven aan de jongere generatie.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Met mijn echtgenote en onze kinderen de bergen in trekken op een meerdaagse wandeltocht is ideaal om helemaal los te koppelen. Het geeft me de tijd om echte, diepgaande gesprekken met mijn zoon en dochter te voeren en te luisteren naar hun dromen en ambities. Nu ik net 50 ben geworden, moet ik toegeven dat het mij ook wel voldoening geeft om op een tennistornooi nog eens te kunnen winnen van één van die jonge gasten.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“John Kotters ‘Our Iceberg is Melting’. Het boek biedt waardevolle inzichten over verandermanagement en het belang van wendbaarheid in een organisatie. De fitheid van een bedrijf kun je alleen behouden door je continu te laten uitdagen, zowel intern als extern.”

Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Dat doe ik met veel plezier aan Peter Vandekerckhove, zaakvoerder bij Metaalbouw Vandekerckhove uit Oostrozebeke.”

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Wij zijn Zidis