WV-2022-01-Ondernemers_1

JANUARI - 2022 Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071 Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 14 januari 2022 |

Onder nemers magazine

Verborgen parel Page Electronica Lobster Fish investeert in uitbreiding “Flexibel anticiperen doet ons groeien”

Dossier immobiliën en projectontwikkeling Steenoven en Alheembouw bundelen expertise

PROJECTGROND TE KOOP?

Op zoek naar een koper voor uw gebouwen of terreinen?

Hexagon focust zich op reconversieprojecten voor wonen en werken.

Aarzel niet om ons te contacteren.

BEDRIJVEN ―

2

Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare +32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

Beste ondernemers, Bij de start van het nieuwe jaar, wens ik u het allerbeste toe. Samen met de regiovoorzitters en het team van Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zijn we er klaar voor. Voor u en uw medewerkers.

“Wij zijn de échte architecten van onze welvaart en ons welzijn.”

—

PHILIPPE DE VEYT - VOORZITTER

Het voorbije jaar was opnieuw uitdagend.

Ook in 2021 dreef corona u en uw medewerkers tot het uiterste, in alle mogelijke betekenissen van het woord.

Uiterst creatief, uiterst veerkrachtig, uiterst geduldig vooral ook. Maar u hield het hart open, het hoofd helder, de blik scherp en de pijlen gericht op de toekomst.

En net dat kenmerkt ons, ondernemers.

De drang om te vechten voor wat werd opgebouwd. De drang om te blijven groeien. De drang om te blijven investeren, ook wanneer de vooruitzichten somber zijn. Als geen ander beseffen ondernemers dat stilstaan achteruitgaan is. Die bijna continue veranderdrang maakt ons ondernemers. Wij zijn de échte architecten van onze welvaart en ons welzijn.

Ik wens diezelfde veranderdrang in 2022 ook toe aan onze beleidsmakers.

Het crisismanagement van de voorbije 22 maanden moet plaatsmaken voor structurele hervormingen. Hervormingen die krachtige hefbomen zijn en ons land weer aan de kop van het Europees peloton brengen. De opdracht is duidelijk en lang gekend.

Vandaag missen we de noodzakelijke daadkracht om werk te maken van échte hervormingen. Hervormingen inzake arbeidsmarkt, energievoorziening, sociale zekerheid, pensioenen en onze overheidsfinanciën. En natuurlijk een ambitieus klimaatbeleid in het belang van onze toekomstige generaties. Wat vandaag op tafel ligt is ruim onvoldoende. En er ligt al zo weinig op tafel. Wacht niet op een draagvlak, beste politici, creëer het.

We leven in uitdagende, boeiende tijden, maar er komt wel veel tegelijk op het bord van mensen die al murw zijn door de aanslepende pandemie. Ook daar: laat ons wat minder, maar vooral beter over corona berichten. Minder paniek en geruzie. Meer perspectief voor de lange termijn. Een coherent beleid. En dat dus niet alleen voor corona.

Een coherent beleid. Een strak plan.

Vertrouwen. Hoe onzekerder de tijden, hoe meer we dat nodig hebben. Voor WestVlaanderen, voor Vlaanderen, voor België in de wereld!

Beste ondernemers, blijf avontuurlijk in alles wat u onderneemt. Blijf connecteren.

Blijf creatief en vooral: blijf ondernemen.

Als Voka West-Vlaanderen houden we vastberaden de vinger aan de pols. Onze beleidsmakers moedigen we aan om boven zichzelf uit te stijgen. De status quo in stand houden is geen optie. Nooit.

STANDPUNT ―

3

10

LOBSTER FISH..................................05 IN HET KORT....................................07

Onze speerpunten voor 2022

RNF................................................08 VRAAGHET@VOKA.............................09 ONZE SPEERPUNTEN VOOR 2022. . .......10 VOKA UPDATE..................................12 WHAT’S UP......................................13 SDG 12............................................14 DELBOO..........................................15 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING...16 WIELS.............................................17 ELEKTRO TAELMAN...........................19 SEDAC-MECOBEL..............................20 HAVENNIEUWS.................................21 VOORJAARSAANBOD.........................22 MOBIMED........................................25 BOUW- & VASTGOED COMMUNITY........33

26

Interview In net geen 30 jaar tijd heeft landbouwerszoon en industrieel ingenieur Luc Page in Poperinge een familiebedrijf uitgebouwd dat elektronicafabricage tot een kunst heeft verheven.

CHAPTER.........................................34 KEYPOINT.......................................36 EGEN..............................................37 ACTIVO...........................................38 ENJOY CONCRETE.............................40 PANO REAL ESTATE...........................41 AGENDA ..........................................42

30

Dossier Steenoven en Alheembouw bundelen expertise voor grote bouwprojecten

BEDRIJVEN ―

4

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Peter Bogaert, Christof Malysse en Niels Vanwassenhove.

“Flexibel anticiperen doet ons groeien” “De beste tijden zijn de maaltijden”: het was altijd al de lijfspreuk van Christof Malysse. Sinds 1997 is hij met Lobster Fish succesvol in de foodservicemarkt. De groothandel in schaaldieren, vis en delicatessen uit Deerlijk wil van 2022 graag een feestjaar maken, waarin klanten op een nog betere service kunnen rekenen dankzij de recente modernisering en uitbreiding van het bedrijfsgebouw.

Lobster Fish investeert in uitbreiding

Christof Malysse is de zoon van Jean-Pierre Malysse, die in de regio een sterke reputatie opbouwde met de restaurants Marquette, Cortina en Pinogri.

Begin de jaren 90 startte Christof in zijn voetsporen met restaurant Pinogri, tot hij merkte dat het uitbaten van horeca-etablissementen minder zijn ding was en hij die zaken liever afstootte. “Ik ben mijn ouders nog altijd dankbaar dat zij die beslissing vlot aanvaard hebben.”

BEDRIJVEN ―

Christof zag meer brood in de foodservicemarkt en nam in 1997 Lobster Fish – toen nog alleen gevestigd in Brussel – over. Hij hevelde de zaak over naar Deerlijk, onder meer om een stevige voet aan de grond te krijgen in West-Vlaanderen. Door organische groei en enkele overnames verbreedde de focus van kreeften naar een omvangrijk aanbod

5

van schaaldieren, verse vis en delicatessen.

Het aanbod omvat meer dan 600 producten, goed voor 1.300 ton per jaar. Zelfs in coronatijden bleef dat een voltreffer, hoewel het cliënteel nogal veranderde.

“Vanaf maart tot juni hadden we het echt moeilijk, vooral omdat we niets meer konden leveren aan de horeca. Door te leveren aan slagerijen, traiteurs, viswinkels en zelfstandige retailers bleven we het goed doen en hebben we onze doelgroep stevig laten groeien. Van de zaadjes die we toen hebben geplant, oogsten we nu nog altijd.

De zomer van 2020 was top, omdat quasi iedereen thuisbleef en zichzelf daar dan maar verwende met heerlijke producten.

2021 is ook een goed jaar geworden.”

Unieke vriezer Het gaat Lobster Fish momenteel voor de wind, zo bewijst ook de verbetering van de infrastructuur. “We hebben onze demokeuken, waar we onze klanten graag laten experimenteren met nieuwe producten, volledig vernieuwd en uitgerust met de meest recente kooktechnieken. Tegelijk hebben

Online bestellingen Malysse en zijn team mogen enthousiast zijn over de huidige flow, die mee gedreven wordt door de vele online bestellingen. “Sinds de intrede van onze webshop 4 jaar geleden, komt de helft van onze huidige orders op die manier binnen. Deze site is enkele weken geleden weer volledig op punt gezet. Het is een heel gebruiksvriendelijk systeem dat ook de kans op fouten tot quasi nul heeft herleid”, besluit de zaakvoerder, die ook verheugd is dat de eigen producten (onder de merknaam Délices Malysse, vooral soepen) in de smaak blijven vallen. “In elk geval ben ik trots op ons superteam, dat zich ook in deze volatiele tijden heel flexibel opstelt.”

6

“Onze producten zijn ook populair in Tenerife, maar het is niet de bedoeling daar een echt filiaal op te richten.”

we onze eigen vriescapaciteit ter plaatse verdubbeld tot 450 palletten seafood. Het laat ons toe om op de juiste momenten grotere volumes aan te kopen aan betere voorwaarden. Zeker voor producten die je maar gedurende een beperkte periode kan aankopen – zoals king krab en kreeftenvlees – is dat een grote troef. Vrij uniek voor België is een nieuwe vriezer, waar we goederen bewaren op -80 °C. Op die manier behouden producten, zoals tonijn, hun kleur en versheid.

Op logistiek vlak zal de uitbreiding van 5 naar 10 laadkaaien toelaten om onze bestelwagens sneller en efficiënter te laden, zodat we onze klanten nog vlotter kunnen bedienen.”

De onderneming voerde de voorbije 2 jaar nog andere wijzigingen door. “Onze vestiging in Brussel, gelegen op de Vismarkt, hebben we in 2019 gesloten. Die beslissing was hoofdzakelijk geïnspireerd door het circulatieplan van de

stad, waardoor klanten amper nog goederen kwamen afhalen. We blijven die regio beleveren met 2 bestelwagens, die elke morgen om 5.30 uur vanuit Deerlijk vertrekken.”

Enkele maanden geleden richtte de firma ook Lobster Fish Tenerife op. “Het eiland is gekend en geliefd bij talrijke landgenoten die er graag verblijven, maar af en toe wel typisch Belgische specialiteiten zoals mossels, grijze garnalen, kroketten en andere delicatessen misten. We vonden er een lokale partner die de markt uitstekend kent. Op dinsdag sturen we momenteel voor 300 à 400 kilo producten met luchtvracht naar daar, waarna ze door die persoon aan hotels en restaurants worden geleverd.

Het is zeker niet de bedoeling daar een echt filiaal op te richten. De voorbije jaren heb ik ervaren dat centralisering veel interessanter is. Ik geloof meer in partnerships.” (BVC - Foto’s Kurt) www.lobsterfish.be

Managementbuy-out in de MOL Groep MOL CY heeft de voltooiing aangekondigd van een managementbuy-out en de herstructurering van de raad van bestuur.

De MOL groep is een toonaangevende voertuigbouwer en toeleverancier van machineonderdelen met vestigingen in Staden, Kachtem en het Nederlandse Nijmegen. De nieuwe aandeelhoudersgedelegeerd bestuurders zijn Alexander Desplentere, Bram Callewaert en Lieven Neuville. Martin Mol blijft zijn kennis en inzicht ter beschikking stellen en zal de raad van bestuur voorzitten.

Je merkte het al: dit magazine zit in het nieuw. De nieuwe look van Ondernemers is het sluitstuk van de rebranding die Voka de afgelopen maanden onderging. De nieuwe huisstijl is het resultaat van een oefening rond het merk Voka.

Centrale vragen daarbij waren: “Wat betekent Voka voor de ondernemer?” en “Wat is onze ‘why’, nu en in de toekomst?”. Voka focuste samen met partner Hotel Hungaria op wat de verschillende Vokaentiteiten bindt, de rode draad en de eenheid in de verscheidenheid. Vandaar de frisse, dynamische merkidentiteit.

Luchthaven kijkt terug op sterk 2021 Luchthaven Oostende heeft 2021 afgesloten met uitstekende cargoresultaten en hoopgevende passagierscijfers. Het verhandelde vrachtvolume steeg het voorbije jaar tot 62.000 ton, het beste resultaat in 10 jaar tijd. Ook de passagierscijfers kenden een mooi herstel: de luchthaven verwelkomde vorig jaar 221.000 passagiers en kijkt zeer optimistisch naar 2022.

Cool Electro Cycles neemt Fietsen Ampe over Cool Electro Cycles neemt Fietsen Ampe uit Torhout over. Die fietshandel bestaat al sinds 1936. Nicolas Cool: “Wij gingen als kind bij de vader van Ludo om als jonge gastjes onze eerste fietsen te kopen. Mijn vader ging zelfs nog met zijn fiets bij de grootvader van Ludo. Het is dan ook een hele eer om Fietsen Ampe op deze manier voort te zetten.” Cool Electro Cycles heeft intussen 8 vestigingen verspreid over West-Vlaanderen.

22 I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

Zoveel buitenmerken bundelen de krachten in NOA outdoor living. Met dat concept willen ze buitenleven als totaalbeleving nog nadrukkelijker op de radar zetten vanuit Kruisem. Het gaat om Alpha Wellness Sensations, Amani Spaces, Axor, Bega, Bord de mer, Carpentier, Coco Wolf, Corradi, eSafe, Extremis, Limited Edition, Duofuse, Royal Botania, Kreon, Petac, Caerus, Ofyr, Renson, Schellevis, Sioen, Vande Moortel en Van den Berk.

7

RFN opent kantoor in Rijsel RFN geeft al 35 jaar lang fiscaal, juridisch en payroll advies aan Belgische en Nederlandse bedrijven die in Frankrijk actief zijn. Het bedrijf, dat zijn thuisbasis heeft in Boeschepe, opende recent een tweede vestiging in Rijsel.

De diensten die RFN aanbiedt, zijn heel uiteenlopend. “We helpen ondernemers bij hun project in Frankrijk, onder meer met de structurering, rapportering, jaarrekening, fiscale aangiftes, controles, arbeidscontracten, loonfiches en investeringen in vastgoed. De regels zijn in Frankrijk anders dan bij ons en wij helpen hen alles op de juiste manier aanpakken”, zegt CEO Marnix Cornette.

RFN telt meer dan 100 medewerkers.

“We staan ondernemers niet enkel bij met fiscaal en juridisch advies, maar ook wat betreft cultuurverschillen kunnen we hen op weg helpen”, zegt Cornette. “Een concreet voorbeeld: in Frankrijk wordt veel meer in de arbeidsovereenkomst opge-

nomen dan in België. Er staan onder meer al uitgebreide afspraken in over hoe en aan wie je werknemer zal rapporteren, wat de doelstellingen zijn, enz. Een Franse werknemer verwacht dat ook van zijn werkgever.

Dus als je een aantrekkelijke werkgever wil zijn, hou je daar het best rekening mee.”

Langetermijnpartner Het bedrijf wil een langetermijnpartner zijn voor ondernemers bij hun Franse projecten. “RFN is de onestopshop voor de buitenlandse ondernemer in Frankrijk, met ervaren medewerkers die hem bijstaan in zijn moedertaal. Onze gemengde Belgisch-Franse teams rollen een aanpak uit op maat van onze klant.”

Willem-Frederik Vander Poorten, Marnix Cornette, Stéphane Lepetit.

Onlangs opende RFN een tweede vestiging, in Rijsel. “Een beslissing die we in eerste instantie namen voor de bereikbaarheid van ons bedrijf. Rijsel is immers gemakkelijk bereikbaar via het openbaar vervoer.

Daarnaast is het ook een investering voor onze medewerkers, om hen de kans te geven om ook eens in Rijsel te werken en een bijkomende uitdaging te hebben.” (JM - Eigen foto) www.rfn.fr/nl

IS JE WERKVLOER ZO STILAAN EEN SLAGVELD?

Krijg extra versterking met IBO van VDAB! Daarmee zet je iemand met minder ervaring maar des te meer motivatie direct aan het werk.

Na maximaal 6 maanden opleiding óp je werkvloer heb je een ideale werkkracht om aan te werven. Kijk snel op vdab.be/ibo

vdab.be En iedereen beweegt

Plato

UHeb heeft je een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

United Experts Waarmee moetverhuist ik naar ruimere locatie rekening houden bij de opmaak van een concurrentiebeding?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

Een concurrentiebeding voorDe een medewerker die van United Experts werd in opgestart gen heeft gedurende de1996 maand vooraf-als Ieperse vestiging in België werkt, heeft slechts bedrijvengroep gevolgen wanneerUnited gaand een landbouwstudiebureau, aan de dag waarop deonder dienstbede aan bepaalde voorwaarden voldaan is. trekking naam DLV. een Intussen einde heeft stelt genomen; de bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor zo’n 400 tewerk, jstaat methet expertise, verhuist » tenzij de tweede keer op•2 maart 2022. De In arbeidsovereenkomsten waarin jaarde medewerkers werkgever binnen eenverspreid termijn over15 13dagen, verschillende vestigingen Vlaannaar hoofdgebouw van residentiële opleiding bestaat uit euro (bedrag loon 36.201 voorhet 2021; wordt van te rekenen vanaf hetinogenderen. in Ieper opgestart hetoverschrijdt, Ieper Business 4 modules die inhoudelijk verzorgd jaarlijks geïndexeerd) niet wordtPark, het blik vanDe deafdeling stopzetting van werd de overeendoor Carlos in 2015 entoepasis intussen voormalige spraaktechnoloworden door topprofessoren van het concurrentiebeding als niet-bestaande komst, afzietRoelens van de werkelijke al 3 keer verhuisd binnen de site op Ter giebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business School. beschouwd. sing van het concurrentiebeding Waarde. het meteen 2 • Een concurrentiebedingDaar heeftneemt enkel betrekverdiepingen ineen gebruik. Gevolgen en sancties Module 1 | woensdag 2,king donderdag op soortgelijke activiteiten.

Nietig is Unitedvoorwaarden Experts is eenzijn adviesgroep die zowel 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Alle voormelde voorgeschreven concurrentiebeding dat elke activiteit bij een ondernemers adviseert bij Corporate Finance op straffe particulieren van nietigheidals van het gehele beding. concurrent verbiedt. hun plannenkan en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag •1 & zaterdag 2 april Enkel de medewerker die nietigheid inroepen.

Het beding moet geografisch worden beperkt sectoren, van de landbouw, industrie 2022 | Influencing for success (onWanneer het concurrentiebeding nietig is, heeften tot de plaatsen waar de medewerker de werkambacht de tussen zorgsector.

“Concreetvan kunderhandelen en change) – Organisade medewerker de tot keuze het inroepen gever werkelijk concurrentie kan aandoen, nenmet zowel particulieren tiecultuur, effectieve groei, de nietigheid deondernemers mogelijkheid als in volle vrijheid gelet anatomie op de aard van de onderneming en haar bij ons terecht vooraan ondersteuning bij hun van falen in een internaactieradius, zonder verder te mogen reiken een concurrerende activiteit te vatten of het projecten of de dromen”, zegtverschuldigde medebestuurder vorderen van de door werkgever dan ’s lands grondgebied.

Carlosvergoeding.

Roelens. “Iemand die bijvoorbeeld compensatoire • Het mag niet langer lopen dan 12 maanden een bedrijfsgebouw wil realiseren en vanaf de dag waarop de dienstbetrekking een ondersteuning wenst rond de opstart van Een werkgever die niet van de toepassing van het einde heeft genomen. het project voor de aankoop, ontwerp concurrentiebeding afziet, is de forfaitaire vergoe• Ontslag binnen 6 maanden of ontslag met en realisatie, kandat bij vereist ons terecht alle ding verschuldigd zonder is datvoor de medringende reden zorgt ervoor dat het concurennaleven administratie.” dewerker advies door het van het beding schade rentiebeding geen uitwerking heeft. lijdt. De afstand van de werkelijke toepassing • Het moet voorzien in de betaling van een eniSpecifieke kennisdoor de werkgever van het concurrentiebeding ge en forfaitaire compensatoire vergoeding “De wetgeving wordtvormvoorwaarde steeds complexer. is aan geen enkele bijzondere door de werkgever: de Steeds meer bedrijven en particulieren zijn onderworpen. » die minstens gelijk is aan 1/2 van het dus vragende partij voor de expertise van brutoloon dat overeenstemt met de toeonze adviseurs en experten.

De medewerker van zijn kant kan ook afstand passingsduur van het beding, berekend hebben heel uiteenlopende en doen van Wij de concurrentievergoeding die hem op basis van wat de medewerker ontvanspecifieke kennis in huis, milieutoekomt (weinig waarschijnlijk).

Dezoals medewerker coördinators, financieel adviseurs, juristen, die het concurrentiebeding overtreedt, is ertoe gearcheologen, boomtechnische adviseurs, houden aan de werkgever de enige en compensageluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand toire vergoeding terug te storten die de werkgever kunnen begewww.unitedexperts.be uitgekeerd heeft, en moet daarenboven aan de Ook een prangende vraag? werkgever een gelijkwaardig bedrag betalen.

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

Onze

speerpunten voor 2022

Ook in een moeilijk jaar als 2021 rechtte u als ondernemer de rug, probeerde u dagdagelijks uw onderneming en uw medewerkers te doen groeien en te ondersteunen. Wij verwachten hetzelfde van onze beleidsmakers in de dossiers die onze regio aanbelangen. Hierop zullen wij met Voka WestVlaanderen het komende jaar inzetten.

NOORD-FRANKRIJK EN LA WALLONIE PICARDE

Vlotter contact leggen In 2022 willen we u nog meer overtuigen van de gigantische afzetmarkt die Noord-Frankrijk is. Al te vaak laten we ons stoppen door vooroordelen gebaseerd op onze verschillen. Maar laat nu net die verscheidenheid en complementariteit van de beide regio’s de sterkte zijn die ons onderscheidt van andere metropolen. In tijden van ongekende arbeidsmarktkrapte moet en zal interregionale arbeidsmobiliteit één van de oplossingen zijn en ook hier zien wij tal van opportuniteiten. Ons goede voornemen is dan ook om Noord-Franse en Waalse werkzoekenden verder bewust te maken van de jobmogelijkheden in West-Vlaanderen en hen vlotter in contact te brengen met West-Vlaamse werkgevers.

WESTHOEK

Op een kruispunt

VOKA-NIEUWS ―

10

De Westhoek staat op een kruispunt. 2 dossiers die op het eerste gezicht onverenigbaar lijken, komen op quasi hetzelfde moment op de politieke agenda.

Ten eerste is er de kandidatuur van de Westhoek voor het behalen van het label ‘Landschapspark’. Dat label heeft tot op heden nog steeds geen decretale basis en brengt dus heel veel onzekerheid met zich mee. Zal dit invloed hebben op de beschikbaarheid van broodnodige nieuwe bedrijventerreinen in de Westhoek? Verdwijnen infrastructuurwerken die de mobiliteit in onze regio een boost moeten geven in de diepvries?

Wordt de Westhoek een in omvang gigantisch natuurreservaat waarvan de verdere economische ontwikkeling gefnuikt zal worden? Meer vragen dan antwoorden. Daarom zullen wij dit dossier de komende weken en maanden van dichtbij blijven

opvolgen, zodat de economische belangen van de Westhoek bovenaan de agenda blijven staan. Dat dossier hangt als een zwaard van Damocles boven een tweede belangrijk dossier voor onze regio: het ‘Complex Project Ieper-Veurne’. Dat de verbinding tussen Ieper en Veurne – en meer algemeen tussen het noorden en het zuiden van de Westhoek – beter moet, hoeft al lang geen betoog meer. Maar enkel de opsmukwerken aan de N8 zullen niet volstaan om de mobiliteitsproblemen van de Westhoek van de baan te helpen. Er is nood aan een visie op lange termijn. Vanuit Voka gaan we voor een bloeiende, ondernemende Westhoek die eindelijk goed ontsloten is en waar het opperbest is om te wonen, te werken en te ondernemen. En dat met respect voor natuur, landschap en klimaat.

OOSTENDE

Verder kijken naar de toekomst In de kustregio blijft er werk aan de winkel om het te grote aandeel werklozen en inactieve mensen te activeren en begeleiden. Laat ons daarnaast ook focussen op het aantrekken en hier houden van de hoger opgeleide en technische profielen. Ook ruimte om te ondernemen is een belangrijk dossier. In Middelkerke kwam recent 20 hectare aan nieuwe bedrijventerreinen op de markt, maar wij moeten durven verder kijken naar de toekomst. Daarom vragen we een bijkomend bedrijventerrein van 20 hectare

op de Kromme Elleboog in Oostende. Het hoeft niet te verwonderen dat die 2 bedrijventerreinen in de directe nabijheid van de luchthaven van Oostende liggen. Dat is een belangrijke economische toegangspoort tot onze regio en zelfs heel Vlaanderen, waarvan het potentieel nu verder gevaloriseerd moet en kan worden. Last but not least is de regio de ‘blauwe vallei’ bij uitstek; de bedrijven en organisaties die actief zijn in de sector van de blauwe economie moeten wij zoveel mogelijk hier verankeren.

BRUGGE

Duurzaamheid als codewoord In de energietransitie die op ons afkomt staat duurzaamheid centraal. In het kader van de bevoorradingszekerheid van groene elektriciteit mag het project Ventilus niet langer uitgesteld worden. Om de toekomstige welvaart te garanderen, blijft een nieuw bedrijventerrein langs de Blankenbergsesteenweg in Brugge nodig. We moeten verder blijven inzetten op samenwerking tussen de vele bedrijven, studenten, scholen en het hoger onderwijs in de Brugse regio. Er dient eindelijk een goede binnenvaartverbinding naar Zeebrugge gerealiseerd te worden: hiervoor moet ofwel de Ringvaart rond Brugge ofwel het Schipdonkkanaal opgewaardeerd worden.

Daarnaast moet de estuaire vaart als aanvullende modus verder uitgebouwd worden. Het is van groot belang dat Zeebrugge binnen de nieuwe fusiehaven alle groeikansen behoudt. Zo moeten de werken aan de nieuwe Visartsluis nog deze legislatuur opgestart worden.

MIDDEN WEST-VLAANDEREN

Stappen zetten Dit moet het jaar worden waarin belangrijke stappen worden gezet om de regio multimodaal te ontsluiten. Hiervoor kijken we onder andere naar de verbreding van de E403 en de opwaardering van het kanaal Roeselare-Leie. We blijven ook ijveren om een oplossing te vinden voor de stroeve mobiliteit in en rond Tielt. Een andere bezorgdheid die steeds grotere proporties aanneemt, is die van de krapte op de arbeidsmarkt. We moeten

alle zeilen bijzetten om de vacatures ingevuld te krijgen. Hiervoor moeten we ook durven kijken naar gerichte economische arbeidsmigratie.

En om in de toekomst veerkrachtig te blijven, moeten we inzetten op een sterk 5G-netwerk. Dat zal ervoor zorgen dat bedrijven sterker kunnen inzetten op technologie en robotisering, en dat we veel meer kunnen connecteren, ook op mondiaal niveau.

ZUID-WEST-VLAANDEREN

Vol goede moed zal krijgen. Maar er is nog veel werk aan de winkel.

Het is dringend tijd dat we voortgang maken met het vele studiewerk — denk maar aan de GRUP-procedure K-R8 en het complex project rond het kanaal Bossuit-Kortrijk — zodat we kunnen starten aan de broodnodige investeringen om de regio multimodaal te ontsluiten. Dat is belangrijk, want het belang van de binnenvaart zal de komende jaren alleen maar verder toenemen.

VOKA-NIEUWS ―

Dit jaar bestaat de E17 50 jaar E17. De opening van de snelweg betekende sinds 1972 heel wat voor onze regio en ook vandaag is het nog steeds één van onze grote troeven. Mobiliteit blijft ook in het nieuwe jaar één van onze prioriteiten. We halen dan ook opgelucht adem dat 2 belangrijke dossiers eindelijk afgewerkt zullen worden: de trompetaansluiting die de R8 moet verbinden met de A19 en het op- en afrittencomplex in Waregem dat een nieuwe invulling

11

Voka Update

Belangrijke wijzigingen voor grensoverschrijdend wegtransport Ondernemingen die actief zijn in het internationale wegtransport worden bij de start van het nieuwe jaar geconfronteerd met enkele belangrijke wijzigingen. Het betreft het effectieve straffen van het overschrijden van de Franse grens met meer dan 40 ton lading én een verplichting voor alle chauffeurs die tachograafplichtig zijn om hun landinstelling manueel te wijzigen naar de landcode van het betrokken land.

Sinds begin december 2021 mogen – onder bepaalde voorwaarden – op de Vlaamse wegen transporten gebeuren met een maximale toegelaten massa van de sleep (MTMS) tot 48 of 50 ton. Om dergelijke massa’s te vervoeren, moeten transporteurs voldoen aan verschillende voorwaarden. Die zijn noodzakelijk om onze infrastructuur te beschermen en de verkeersveiligheid te garanderen.

• •

U kunt in Vlaanderen transporten tussen 44 en 48 ton vervoeren als u de boorddocumenten van het trekkend voertuig aanpast.

Die massa mag oplopen tot 49 en 50 ton wanneer u gebruikmaakt van emissiearme (CNG/ LNG) of emissievrije voertuigen (batterij-elektrisch/waterstof).

De maximale tonnages verschillen echter van land tot land. In Frankrijk ligt de limiet op 44 ton, terwijl een Europese richtlijn stelt dat de limiet op de landsgrenzen 40 ton bedraagt. Een absurde situatie dus, maar tot voor kort werd algemeen gedoogd dat je vanuit Frankrijk met 44 ton de Franse grens mocht oversteken vanuit België. Nu heeft Frankrijk echter de Europese richtlijn effectief omgezet in wetgeving die op 1 januari 2022 in voege trad. Dat betekent dat er vanaf 2022 gesanctioneerd zal worden als je de grens overschrijdt met meer dan 40 ton.

VOKA-NIEUWS ―

12

Voka is zich bewust van deze absurde situatie en werkt met verschillende partners samen om deze anomalie op Europees niveau aan te pakken. In afwachting van een doorbraak willen wij onze leden dus meegeven dat de grens oversteken met meer dan 40 ton illegaal is en kan/zal leiden tot bestraffing.

Tachograaf Vanaf 2 februari 2022 zullen chauffeurs die tachograafplichtig zijn aan de grens van de lidstaat die zij binnenrijden, verplicht zijn om hun landinstelling te wijzigen naar de landcode van het betrokken land.

De bestuurder moet stoppen op de dichtstbijzijnde stopplaats aan of voorbij de grens. Als de overschrijding van de grens van een lidstaat plaatsvindt op een veerboot of een trein, vermeldt de bestuurder het landsymbool aan de haven of het station van aankomst. Voor Frankrijk is dit bijvoorbeeld ‘F’ en niet ‘Fr’ (de Faeröer). Voor wat de analoge tachograaf betreft, moet de chauffeur nu reeds op zijn schijf een landwijziging schrijven.

Vrachtwagens die reeds de Smart Tacho 2-tachograaf aan boord hebben, ontspringen die administratieve dans, want dat toestel wijzigt de landinstelling automatisch. Vanaf 21 augustus 2023 zal de Smart Tacho 2 verplicht worden op nieuw geregistreerde voertuigen. Voor voertuigen met een analoge en digitale tachograaf is die datum uiterlijk 31 december 2024, terwijl dat voor voertuigen die nu een Smart Tacho 1 aan boord hebben uiterlijk 21 augustus 2025 is.

Gratis Voka Actua Op dinsdagmorgen 25 januari lichten wij bovenstaande wijzigingen nog eens grondig toe op een gratis Voka Actua via livestream.

Geert Frans (zaakvoerder CS – TS) gaat dieper in op de materie en is achteraf uiteraard beschikbaar voor specifieke vragen.

JOKE VANDENBERGHE Voka: Wat deed je voor je zelfstandig bent geworden?

Joke: Tot 2016 stond ik in het onderwijs. Daarna heb ik Assist4U opgericht, waarbij ik op freelancebasis klanten administratief ondersteunde. Daarnaast gaf ik via opleidingscentra ook opleidingen over Microsoft.

Voka: Op welke manier krijgt dat nu een verlengstuk in YoCa?

Joke: De opleidingen zijn gebaseerd op de erg gediversifieerde mogelijkheden van het Microsoft 365-pakket. Veel gebruikers, ook in kmo’s en grotere ondernemingen, zijn nog onvoldoende vertrouwd met bepaalde programma’s of handige tools.

Voka: Hoe wil je het aanpakken?

Joke: Idealiter gaat de opleiding fysiek door, zodat ik op het scherm van de cursisten hun vorderingen kan volgen en tips kan geven. Online opleiding geven is eveneens mogelijk. Ook daar streef ik naar een optimale interactie, al gaat dat beter als je elkaar ziet.

Een Bryodeelnemer vertelt waarmee hij/zij bezig is.

JOKE VANDENBERGHE Yes, you can! De bekende spreuk van Barack Obama inspireerde Joke Vandenberghe voor haar vennootschap YoCa, opgestart in januari 2020.

Voka: Wanneer is een opleidingstraject geslaagd?

Joke: Ik ben tevreden als een cursist efficiënt en vol vertrouwen zijn MS 365-omgeving gebruikt.

Voka: Wat staat er nog op je planning?

Joke: Ik ben bezig met de opmaak van een online platform met onder meer educatieve filmpjes, die een meerwaarde kunnen betekenen voor de deelnemers.

BEDRIJVEN ―

13

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor.

SDG 12 draait rond verantwoorde consumptie en productie.

Subdoelstelling 12.2 benadrukt het belang van een zo efficiënt mogelijk gebruik van natuurlijke hulpbronnen (hout in dit geval, nvdr). De filosofie van de circulaire economie, waarin elk materiaal optimaal benut wordt en niet als afval beschouwd wordt, past hier onder subdoelstelling 12.5. Het symbool van SDG 12 verwijst daarom naar het oneindigheidsteken, symbool voor een regeneratieve economie.

Het familiebedrijf Carpentier Hardwood Solutions uit Meulebeke levert kwalitatief hout voor plafond-, wand- en gevelbekleding, poorten, afsluitingen, terrassen, bijgebouwen en zonweringen. Het bedrijf telt een kleine 45 medewerkers en draait een omzet van ongeveer 16 miljoen euro. Carpentier ontwikkelde in 2007 het QuickClip-systeem, een uniek bevestigingssysteem waarbij je houten planken gemakkelijk vast kan klikken. “Dankzij dat systeem kunnen vakmannen de houten elementen eenvoudiger plaatsen, op vooraf geplaatste clips. Dat levert voor hen flink wat tijdswinst op. Voor de eindklant is er een esthetisch voordeel: je ziet geen nageltjes zitten.”

BEDRIJVEN ―

14

En er kwam nog een voordeel naar boven: je kan de planken niet alleen gemakkelijk bevestigen, je kan ze ook weer gemakkelijk losmaken. Carpentier ontwikkelde daarvoor een speciale demontagesleutel. “Moet je bijvoorbeeld een herstelling doen aan een leiding onder of achter enkele planken, dan kan je die gewoon even wegnemen en achteraf terugplaatsen. Bij houtbekleding

BEDRIJFSCASE

Carpentier Hardwood Solutions ontwikkelde QuickClip-systeem

die op de traditionele manier is bevestigd, beschadig je planken al snel als je ze weghaalt. Ze zijn dan rijp voor de vuilbak. Als je dezelfde planken niet meer vindt, of er is een te groot kleurverschil tussen de oude en de nieuwe planken, bestaat de kans zelfs dat je de hele bekleding moet weggooien.”

Laadpalen Planken die er al een tijdje hangen of liggen, kan je gemakkelijk een opfrisbeurt geven. “Zo zien ze er weer als nieuw uit en is er geen verschil meer tussen de oude en de nieuwe planken. Wie een houtoppervlakte wil uitbreiden, kan dus gerust de bestaande bekleding recupereren. Als een paar planken beschadigd zijn, dan haal je enkel die planken weg en vervang je ze door nieuwe.”

Het QuickClip-systeem is maar één van de duurzaamheidsinspanningen die Carpentier kan afvinken. Zo weert het bedrijf tropisch hout en kiest het resoluut voor ecologische alternatieven. Nog voor laadpalen bekend raakten bij het ruime publiek, stonden er al op de parking van Carpentier.

Werknemers nemen géén plastic flessen mee naar het werk en als ze een attentie krijgen van hun werkgever, dan zijn dat steevast lokale producten. Dat Carpentier in veel zaken de duurzaamheidskaart trekt, is voor Heidi Carpentier lange tijd een evidentie geweest. “We doen in hout; het spreekt vanzelf dat wij van de natuur houden. We merken dat nu ook vele bedrijven willen inzetten op duurzaamheid. Het is intussen een argument geworden bij onze verkoopgesprekken.” (JM - Foto DD)

DELBOO

Bedrijfsverkoop aan je kinderen Het binnen de familie houden van het bedrijf is een nobel doel dat door vele families nagestreefd wordt. Maar niet elk kind staat te popelen om een bedrijf te leiden en dus gebeurt het vaak dat maar enkele van de kinderen of één kind het bedrijf van de ouders overkoopt. Op het eerste zicht lijkt dit een eenvoudige transactie, maar er komt toch veel meer bij kijken dan men zou verwachten.

1. Waardering Het eerste en misschien wel belangrijkste punt is de waardering van het bedrijf.

Ouders die het bedrijf aan één kind of meerdere verkopen en dus niet aan een derde, doen er goed aan hun bedrijf door een specialist te laten waarderen. Van belang is dat de waardering juist is. Veel ouders zien in hun bedrijf een extra kind en willen dat niet belasten door er al te veel financiële last op te leggen bij een verkoop.

Er kan uiteraard een familiale décote toegekend worden, maar vertrek dan wel van een zo juist mogelijke waardering zodat iedereen weet hoe groot die werkelijk is.

Mocht de waardering echt zeer ver afwijken van de reële waarde van het bedrijf (bijv. meer dan 50%) dan zou men zelfs van een vermomde schenking kunnen spreken, met alle erfrechtelijke implicaties tot gevolg. Indien dit het overgrote deel van de nalatenschap zou uitmaken, kan dit zelfs tot een inkorting leiden bij een overlijden.

2. Fiscaliteit De meeste adviseurs gaan uit van een nietbelastbaarheid bij verkoop van de aandelen door de ouders aan de kinderen. Dat dient toch wat genuanceerd te worden. Het principe is dat de meerwaarde belastbaar is, tenzij de verkoop kadert binnen het normale beheer van het privaat vermogen.

De financiering van de overname is ook van belang bij de beoordeling of het een normale transactie is. Bedrijven verkopen met veel overtollige cash is al een zeker risico. De kinderen moeten een eigen inbreng doen in de holding en moeten natuurlijk dat geld hebben. Dat kan hen voorafgaandelijk door de ouders worden geschonken en de ouders mogen ook een vendor loan toestaan of een deel van de prijs uitgesteld ontvangen.

Wat al wat moeilijker ligt, is dat de ouders de verkoopprijs onmiddellijk zouden wegschenken aan de kinderen die het bedrijf overgenomen hebben. Er wordt best wat tijd, bijvoorbeeld drie jaar, gelaten tussen de verkoop en schenking van de verkoopprijs aan de kinderen die het bedrijf overgenomen hebben. Kortom, heel wat fiscale aandachtspunten.

3. Bij de duivel te biecht gaan Stel de vraag gewoon aan de fiscus of je transactie al dan niet belast is. Middels een ruling ben je tenminste zeker van de fiscale gevolgen van je handelen. Ik hoor sommige adviseurs zeggen dat de transactie enerzijds onbelast is en dat anderzijds een ruling aanvragen bij de duivel te biecht gaan is en dus af te raden.

Dat is nu eens klinkklare nonsens. Als je overtuigd bent dat de transactie onbelast is, hoef je toch niet te vrezen de zaak aan de fiscus voor te leggen? Het is zeker zo dat dit een vertragend effect zal hebben.

Een rulingaanvraag duurt soms lang en soms legt de fiscus wel zeer vreemde voorwaarden op, maar beter deze op voorhand te kennen dan er achteraf over te moeten procederen.

Een adviseur die mordicus beweert dat de transactie onbelast is en geen ruling wenst aan te vragen, moet op papier durven te zetten dat het zeker onbelast is en moet voldoende verzekerd zijn om in geval hij het fout had, de schade (de belasting) te vergoeden. De cliënt moet duidelijk maken dat hij dit niet zou gedaan hebben mocht hij geweten hebben dat het belastbaar was. Op die manier verschuift het risico op belasting van de cliënt naar de adviseur.

Verba volent, scripta manent, weet je wel.

Mark Delboo MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

ONDERNEMERS & CO ―

Omdat de aandelen meestal al lang in de familie zijn en de verkoop zeer lang na de verwerving ervan plaatsvindt, gaan de meeste adviseurs ervan uit dat voldaan is aan het criterium van het normale beheer van het privaat vermogen. Maar dat is natuurlijk niet het enige criterium.

Belangrijk bij een verkoop is dat de ouders echt niets meer te zeggen hebben in de overgedragen zaak. Meestal zullen de

kinderen zelf een nieuwe vennootschap oprichten die dan de aandelen van de ouders overkoopt. In die holding mogen de ouders dus noch aandeelhouder noch bestuurder zijn. In de dochtervennootschap kunnen ze eventueel wel nog een rol vervullen.

15

Sanders Accounting & Consulting

IZIMI: een safe place voor al uw belangrijke documenten Iedere ondernemer kent het wel, een akte hier, een contract daar... Voor je het goed en wel beseft, beschik je over een hele papierwinkel. Het is niet altijd evident om alles netjes bij te houden. Verder is het ook niet ideaal dat vertrouwelijke documenten op uw bureau blijven rondslingeren. IZIMI kan hier een oplossing bieden. Het is een gratis digitale kluis ontworpen door FEDNOT (De Federatie van Belgische Notarissen) waarin al uw documenten bijgehouden kunnen worden.

1. Welke documenten?

Nadat je persoonlijke account is geactiveerd, komen alle notariële akten die je ondertekend hebt in 2015 en later automatisch hierin terecht. Ook alle toekomstige notariële akten zullen er automatisch in komen te staan. Verder kan je er elk document in plaatsen dat je wenst.

Dit kan gaan om attesten, contracten, testamenten, verzekeringspolissen, wachtwoorden etc. Zelfs wanneer je het document niet in een digitale vorm hebt, kan je het gewoon inscannen en opladen op het digitaal platform. Er is tevens een mogelijkheid om alle documenten in categorieën onder te verdelen zodat je een beter overzicht krijgt.

2. Wie heeft toegang?

Inloggen op het digitaal platform is enkel mogelijk met je identiteitskaart of de itsmeapp. Het notariaat beschikt over heel wat expertise als het gaat om het beveiligen van documenten. FEDNOT geeft een absolute garantie op privacy. Geen enkel gegeven dat op IZIMI wordt geplaatst, kan zonder jouw toestemming worden gebruikt, omdat het een dienst van algemeen belang is die door het notariaat wordt aangeboden. Dus ook de notarissen zelf kunnen niet aan jouw gegevens zonder toestemming.

Vaak is het echter nodig dat bepaalde documenten gedeeld worden met andere personen, bijvoorbeeld familie of vrienden, de boekhouder, een adviseur, etc. Je kan dit doen door de persoon waarmee je de ONDERNEMERS & CO ―

16

documenten wenst te delen uit te nodigen om ook een IZIMI-account aan te maken.

Deze “contacten” worden dan toegevoegd op basis van hun uniek e-mailadres.

3. Wat na overlijden?

Bij het aanmaken van de kluis wordt gevraagd wat er moet gebeuren met de inhoud van de kluis nadat je zou komen te overlijden. Er worden hierbij drie opties gegeven.

De eerste optie is de gehele (of gedeeltelijke) overdracht door een notaris.

Op initiatief van de erfgenamen gebeurt een overdracht van de inhoud (of van bepaalde documenten, gekozen door u tijdens het leven) van de kluis aan al de erfgenamen. Dat is de standaardoptie. Hier kan dus enkel een overdracht gebeuren door een notaris. Bij de tweede komt de notaris niet tussen. Hierbij beslis je zelf bij leven welke documenten je wenst te delen (en met wie) en welke vernietigd moeten worden. Ongeveer twee weken na je overlijden worden de geselecteerde documenten (tijdens het leven) gedeeld met de door jou gekozen personen. De derde optie is de vernietiging van de kluis.

Alles wat zich in de kluis bevindt, wordt dan vernietigd.

Welke optie ook wordt gekozen, de kluis zal sowieso vernietigd worden.

Hetzij onmiddellijk (bij optie 3), hetzij na overdracht (bij optie 1 en 2).

4. Nieuwe wetgeving?

Aangezien FEDNOT de drijvende kracht is achter IZIMI, zorgen zij er ook voor dat je op de hoogte blijft van wetswijzigingen en nieuwe ontwikkelingen die een impact kunnen hebben op je persoonlijke en professionele (vermogensrechtelijke) situatie.

5. Conclusie De digitale kluis van IZIMI is gemakkelijk in gebruik en geeft een absolute garantie op privacy. Het is de ideale manier om al je documenten, zowel op privé- als op werkvlak, te bundelen op een veilige manier.

Stephanie Carels, bedrijfsjuriste Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

Wiels

Brengt 2022 voor uw bedrijf veranderingen? Wat komt kijken bij het opstarten, stopzetten of wijzigen van een activiteit?

Een nieuw jaar brengt veelal nieuwe plannen met zich mee. Dit kan gaan over uitbreidingen, investeringen, reorganisatie of herzieningen van de bestaande activiteiten. Wat komt allemaal kijken bij het starten of stilleggen van een bedrijfsactiviteit? In dit artikel geven we een overzicht van het te volgen stappenplan samen met enkele tips.

Opstart van een nieuwe activiteit of bedrijf Stel: u heeft een bedrijf dat kunststoffen produceert en u wil in de toekomst ook graag metaalbewerking opstarten. Elke activiteit is verbonden aan bepaalde regelgeving en sectorale voorwaarden.

Deze veranderingen maken een aanpassing van de bestaande vergunning noodzakelijk.

Dit geldt ook wanneer het bedrijf reeds een geldige vergunning heeft lopen voor de bestaande activiteiten.

Bij de opstart van een nieuw bedrijf gaat er – voorafgaand aan de opstart van de activiteiten – heel wat denkwerk gepaard met de aanvraag van een nieuwe vergunning. Tijdens de beoordeling van de vergunningsaanvraag wordt rekening gehouden met heel wat omgevingsfactoren.

Eerst en vooral moet gekeken worden naar de bestemming van het terrein. Uw activiteit dient uiteraard conform te zijn met alle bestemmingsvoorschriften van het gebied. Als tweede wordt de impact van de nieuwe activiteit op de omgeving bekeken.

Denk hierbij aan geluid, geur, mobiliteit, natuur, enzovoort. Ten derde gelden ook steeds de wettelijke eisen en voorwaarden waaraan voldaan moet worden.

Stopzetten van een activiteit Indien u beslist om een bestaande activiteit stop te zetten, is er opnieuw sprake van een wijziging van uw activiteiten. Als eerste

Wanneer er sprake is van een overname, kan de vergunning overgedragen worden aan de nieuwe exploitant. De overdracht van de bestaande vergunning moet vooraf gemeld worden aan de bevoegde instantie.

De overnemer hoeft in dit geval geen nieuwe vergunning aan te vragen.

Naast de melding van stopzetting, is het belangrijk om na te gaan of er nog andere verplichte zaken aan de afbouw van de activiteit verbonden zijn. Indien dit bijvoorbeeld ook een stopzetting van de grondwatervergunning inhoudt, dient u dit binnen de twee maanden te melden aan de toezichthouders en de VMM. Bij de stopzetting moet de put volgens de regels worden afgesloten.

Betreft het een stopzetting van een risicoactiviteit? In deze situatie dient u dit te melden aan OVAM samen met een verslag van het oriënterend bodemonderzoek (OBO). Het bodemonderzoek dient maximum negentig dagen na de sluiting uitgevoerd te worden.

Wijziging of uitbreiding van de activiteit U kan uw bestaande activiteit ook wijzigen of uitbreiden. Hier gelden in grote lijnen dezelfde regels als bij de opstart van een activiteit. Uiteraard vormt de lopende vergunning hierbij de vertrekbasis.

Meer en meer dienen bedrijven een aanvraag in tot wijziging van de voorwaarden van de lopende vergunning.

Veelal wordt dit aangevraagd om soepelere voorwaarden te bekomen, bijvoorbeeld

aangepaste lozingsnormen, werktijden,…

Op basis van de motivatie en de context kan de vergunning dan herzien worden.

Het feit dat de omgevingsvergunning voor onbepaalde duur wordt afgeleverd, draagt hier zeker toe bij. Ook externe partijen kunnen een dergelijke wijziging aanvragen. Hierbij zal het natuurlijk eerder gaan om een vraag tot verstrenging. Buren kunnen bijvoorbeeld een beperking van de productietijden vragen. Tot slot kan ook de overheid dergelijke aanvragen indienen.

Het komt er dus op aan om zeker te zorgen dat alle activiteiten behoorlijk vergund zijn en blijven, en dit bij voorkeur in een goede nabuurschap. De start van een nieuw jaar is zeker het moment om de beste nieuwjaarswensen aan de buren over te maken.

Danny Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

ONDERNEMERS & CO ―

Om door het bos de bomen nog te zien, hebben we vanuit onze praktijkervaring een eigen methodiek uitgewerkt om de vele aspecten te inventariseren en te evalueren.

Door de invoering van de omgevingsvergunning (integratie bouw én milieu) is dit voorbereidend denkwerk crucialer dan vroeger.

dient er melding gemaakt te worden van de gedeeltelijke of volledige schrapping van uw activiteiten aan de bevoegde overheid.

Bij een vrijwillige stopzetting dient dit binnen de twee maanden gemeld te worden via het omgevingsloket.

17

PV- installatie te Diksmuide

Onder nemers

920 zonnepanelen totale installatie 345 kWp

magazine

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Bereik ook in 2022 de juiste doelgroep voor uw bedrijf

.solar

editie 2

MICE

editie 3

Machinebouw & metaalconstructie

editie 4

Digitaal & mobiel

powered by

058/59 39 50 info@esegroup.be

.solar .smart .roof .service

Slimme kantooroplossingen!

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Elektro Taelman is verhuisd “Volop inzetten op beleving” Elektro Taelman in Kortrijk is naar een nieuwbouw verhuisd.

De verhuis betekent een flinke uitbreiding, van 1.000 naar 2.500 m², en ook het aanbod is een pak groter. Naast elektrotoestellen verkopen zaakvoerders Stefaan Dezeure en Katrien Taelman nu ook kleinmeubelen, woondecoratie en keukens op maat. “We zijn een onestopshop geworden voor alles voor de woning”, klinkt het.

45 jaar geleden startten de ouders van Katrien Taelman met Elektro Taelman in Bellegem. Na een uitbreiding in 2010 had de winkel zijn maximumcapaciteit bereikt op de locatie in Bellegem. “We voelden dat er potentieel was en konden dat niet waarmaken op onze oude locatie”, zegt Stefaan Dezeure. “In deze nieuwe vestiging kan dat wel. Ons aanbod is flink uitgebreid, met meubels, keukengerief en decoratiemateriaal. We mikken hier op zowel de funshoppers als de runshoppers, die door onze meer dan 30 medewerkers warm worden onthaald.”

Keukens op maat Taelman richt zich nu ook op een volledig nieuw segment: keukens op maat. “Het

kan misschien een onlogische stap klinken, maar dat is het volgens ons helemaal niet.

Keukenbouwers verkopen ook elektrotoestellen, terwijl ze daar niet echt een degelijke kennis over hebben. Als er achteraf problemen opduiken met die toestellen, kan je vaak niet terecht bij de keukenbouwer. Bij ons vind je die kennis en die dienst-na-verkoop wél. We hebben de nodige vakmensen aangeworven, die ook keukens kunnen uittekenen, maken en plaatsen.”

Er wordt ook verder ingezet op online verkoop. “In het begin dat de onlineverkoop opkwam, kwamen er veel onheilspellende berichten dat het een ramp zou betekenen voor de retailers. Maar dat blijkt best wel mee te vallen. Voor bepaalde aankopen gaat de consument nu eenmaal graag fysiek langs in een winkel. Hij kan er het product nog bekijken en krijgt er deskundig advies. Wie langskomt bij ons, krijgt op dat moment ook écht wat hij verlangt.”

Maar het is wel een feit dat je als retailer best wel inzet op online verkoop, zegt Stefaan. “Zo’n 25% van onze verkoop gebeurt online. Bij bepaalde aankopen heeft de consument genoeg aan de basisinfo die hij op de website kan terugvinden. We

“We mikken hier op zowel de funshoppers als de runshoppers.”

—

KATRIEN TAELMAN EN STEFAAN DEZEURE

moeten niet onderdoen voor onze concurrenten. Wie vandaag een wasmachine of koelkast bestelt, krijgt die de dag erop geleverd én geplaatst.”

www.elektrotaelman.be

BEDRIJVEN ―

Maar de zaakvoerders blijven inzetten op de fysieke winkelbeleving. “De klanten kunnen hier ons ruime assortiment aan producten ontdekken, worden geholpen door verkoopmedewerkers met kennis van zaken, kunnen rekenen op een perfecte installatie bij hen thuis en hebben een toegankelijk aanspreekpunt voor de service achteraf.” (JM - Foto DD)

19

“Out of the box denken is verademend” Pro Box creëert online afzetmarkt voor Sedac-Mecobel Sedac-Mecobel pakt uit met een krachtige innovatie. De fabrikant van sofabedsystemen uit Wevelgem bundelde de krachten met designagentschap Studio Dott. uit Antwerpen in het kader van een 5x5-innovatietraject van Designregio Kortrijk. Dat leidde tot de creatie van Pro Box, een handig boxbed dat perfect anticipeert op de trend van compacter wonen.

BEDRIJVEN ―

20

Sedac-Mecobel heeft in de meubelwereld geen introductie nodig. Het is de wereldmarktleider in de productie van sofabedsystemen en realiseert met 250 medewerkers een omzet van 40 miljoen euro. Wekelijks rollen er 20.000 producten van de band in onze sterk geautomatiseerde productieomgeving. “We maken deel uit van de Mecaseat-groep en hebben nog zusterbedrijven in Frankrijk, Portugal en Bulgarije. In China en Moskou werken 2 productiefaciliteiten onder onze licentie”, legt afgevaardigd bestuurder Stefan Gantois uit.

“Design was tot voor kort geen bekommernis, omdat we geen afgewerkte producten maken.”

Matrasdikte De onderneming levert haar producten aan meubelfabrikanten en aan de grootste meubelgigant, maar wou graag nieuwe paden bewandelen. “Als ons ontwikkelingsteam vernieuwingen wil creëren, denkt het automatisch binnen de limieten van ons productieproces en bestaande productspecificaties. Daarbij houden we onder meer rekening met de dikte van de matras, de

“Het leek ons boeiend om eens ‘out of the box’ te denken met mensen die de beperkingen van ons product en het fabricageproces niet kennen”, vervolgt Gantois. “Zo zijn we bij Studio Dott. en het 5x5-innovatietraject van Designregio Kortrijk terechtgekomen. Het was een heel interessante ervaring die ons enorm heeft vooruitgeholpen: de mensen van de ontwerpstudio lieten ons geluiden van een andere klok

—

STEFAN GANTOIS

hoogte van de zetel en het slaapcomfort.

Design was tot voor kort geen bekommernis, omdat we geen afgewerkte producten maken.”

horen en hadden veel meer aandacht voor het designaspect.”

Het denkproces mondde uit in de creatie van de Pro Box, een opbergbaar bedmechanisme met een naakt frame. “Het is een vlot handelbaar, mobiel systeem voor een eenpersoonsbed dat heel makkelijk in- en uitklapbaar is. Bovendien is het een mooi product dat het verdient om niet in een onzichtbaar hoekje te worden weggestopt.

Op Wonder, het Kortrijk Creativity Festival, kregen we heel wat lovende reacties. We hebben er dan ook alle vertrouwen in dat dit product zeker zijn plaats binnen ons assortiment zal opeisen.” Met de Pro Box wil Sedac-Mecobel vooral de online markt op.

“Het is een product dat zich daar bij uitstek voor leent. We zijn nu volop bezig met de voorbereidingen om het op industriële schaal te gaan produceren en zullen het geleidelijk aan in onze workflow integreren.

De Pro Box zal vanaf ergens in 2022 beschikbaar zijn bij bekende online spelers uit de meubelindustrie. We verwachten dat vooral het jongere publiek dit wel zal oppikken. De meubelsector is van oudsher een vrij traditionele markt, maar we kijken ernaar uit om onze horizonten verder te verruimen, zodat we nog meer nieuwe items kunnen creëren die hun plaats verdienen op de Europese meubelmarkt.” (BVC - Foto DD) sedac-meral.com

www.apzi.be

Infrabel sensibiliseert tegen ongevallen op overwegen Met de steun van de havengemeenschap voerde Infrabel net voor kerst campagne voor het respecteren van de stoplichten op overwegen.

Het afgelopen jaar gebeurde meer dan een derde van de ongevallen aan overwegen in de havengebieden van Zeebrugge en Antwerpen. Gemiddeld elke maand was daar een botsing. “Nochtans is de boodschap duidelijk: rood = stop”, zegt Infrabel.

Eén op de 3 ongevallen aan overwegen vindt plaats in de havengebieden van Zeebrugge en Antwerpen. Daarom hield spoornetbeheerder Infrabel van 13 tot 26 december een gerichte campagne rond de veiligheid van overwegen in beide havens.

“Van januari tot november 2021 registreerden we 12 ongevallen aan overwegen in havengebied, waarvan 4 in Zeebrugge en 8 in Antwerpen. Daarbij viel in het voorjaar helaas een dodelijk slachtoffer in Zeebrugge. Wegens de lockdown was 2020 niet echt vergelijkbaar. Maar ten opzichte van de 4 ongevallen in Zeebrugge in 2019 zien we geen verbetering. In Antwerpen daalde het aantal wel van 12 naar 8, maar uiteraard is elk ongeval er nog één te veel”, zegt persattaché Steffie Geysens van Infrabel.

Ons goede voornemen voor 2022 is dat er zo weinig mogelijk ongevallen gebeuren en dat er zeker niemand meer sterft.”

Van 13 tot 26 december liep een digitale campagne met de steun van de havenbesturen, de vereniging van private ondernemingen in Zeebrugge APZI, vakbond ACV-Transcom, transportfederatie Febetra en terminaloperator ICO, die trouwens in 2021 zelf investeerde in het extra beveiligen van de overweg aan zijn voornaamste gate.

Daarnaast hield Infrabel op het terrein sensibiliseringsacties, voor het eerst ook in

Zeebrugge. Truckchauffeurs kregen verse koffie, een veiligheidsbabbel en een geurverfrisser in de vorm van het SintAndrieskruis met rode lichten.

De bedrijven hebben er niet alleen menselijk maar ook economisch alle belang bij om hun eigen chauffeurs en die van leveranciers voorzichtig te laten rijden. “We becijferden dat de 12 ongevallen in havengebieden al 3.862 minuten of meer dan 64 uur vertraging veroorzaakten. Dat had vermeden kunnen worden mocht iedereen de verkeersregels gerespecteerd hebben.”

Je riskeert ook erg hoge boetes. “Door het rood rijden, is een overtreding van categorie 4, de zwaarste die je kunt begaan.

Daarop staan boetes van 320 tot 4.000 euro en je riskeert een rijverbod van 8 dagen tot 5 jaar. De boodschap is dus duidelijk: rood is stoppen!” (RJ - Foto MVN)

In Zeebrugge vinden bovendien verhoudingsgewijs het meest ongevallen plaats.

“Zeebrugge heeft met bijna 90 kilometer spoor en 20 overwegen de helft van het aantal ongevallen van Antwerpen, dat maar liefst 1.000 kilometer spoor en 207 overwegen telt. In het havengebied van Gent, met 160 kilometer spoor en 19 overwegen, vond in 2021 zelfs geen enkel ongeval plaats.”

BEDRIJVEN ―

Goede voornemens In 80% van de gevallen negeerden chauffeurs het rode licht. “Nochtans is stoppen voor het rode licht aan een overweg een uniforme verkeersregel in heel Europa. Gelijk van waar de chauffeur komt: iedereen kent rode lichten en moet die respecteren.

21

Samen ondernemen, samen groeien Open jouw ogen voor groeikansen en neem zeker een kijkje in ons opleidingsaanbod, check welke netwerkingevents voor jou het verschil maken en hoe Voka West-Vlaanderen jouw belangen verdedigt op alle beleidsniveaus.

Financieel, fiscaal & juridisch Up-to-date blijven met de nieuwste wetgevingen en evoluties in financieel beleid? Voka West-Vlaanderen houdt voor jou de vinger aan de pols! Btw, kapitaal, vergunningen: via onze seminaries, Labs of Voka Actua’s verrijken we jouw financieel en juridisch spectrum.

Startend ondernemerschap Als Voka West-Vlaanderen zetten wij sterk in op startend ondernemerschap.

Ben je student, (pre)starter of jonge ondernemer en ben je klaar voor de volgende stap? Voka West-Vlaanderen stapt met jou mee!

Arbeidsmarkt & hr Nieuwe wetgeving, interessante arbeidsmarktdossiers, projecten om je personeelsbeleid te optimaliseren,... Wil je als hr-professional vooral geen nieuwe kansen laten liggen? Geen probleem, Voka West-Vlaanderen volgt voor jou de actualiteit op de voet!

BEDRIJVEN ―

22

Innovatie & digitalisering Innovatie en digitale transformatie staan uiteraard al langer op jouw radar, maar hoe kan je als onderneming het bos door de bomen zien? Waarop moet je precies inzetten? Wat pak je eerst aan, en wie zijn mogelijke partners? Voka West-Vlaanderen helpt je onderbouwde keuzes maken!

Duurzaam ondernemen De circulaire economie groeide de afgelopen jaren driemaal sneller dan de traditionele economie. Ben je zelf ook overtuigd van het belang van duurzaam ondernemen, maar weet je niet hoe je dat precies moet aanpakken? Ook hier helpt Voka WestVlaanderen doordachte keuzes maken. We delen graag onze expertise via opleidingen, seminaries en individuele trajecten op maat van jouw onderneming.

Operations & supply chain Wil je leidinggevenden die meedenken met je organisatie, die graag verantwoordelijkheid opnemen?

Wil je hen laten uitgroeien tot echte intrapreneurs van jouw onderneming?

Voka West-Vlaanderen heeft alvast een heel aanbod rond leidinggevende skills in operations & supply chain klaarstaan.

Sales, marketing & communicatie

Sales, marketing en communicatie zijn belangrijke bouwstenen in elke onderneming. Wil je meer weten over Customer Journey Mapping of de ROI van marketinginspanningen? Voka West-Vlaanderen helpt je om trends en inzichten die relevant zijn voor jouw onderneming meteen in de praktijk om te zetten!

Strategie, algemeen management & leiderschap Ben je als leidinggevende op zoek naar kennis en tips & tricks om je bedrijf en medewerkers duurzaam te laten groeien? Zoek je een innovatief businessmodel of wil je de nieuwe bedrijfsstrategie vertalen naar operationele doelstellingen? Voka West-Vlaanderen is jouw groeicoach!

Overname & opvolging Aan het nadenken over familiale of nietfamiliale overdracht? Voka West-Vlaanderen is ook in deze materie thuis en ondersteunt je in dit proces, van to the point infosessies tot langlopende trajecten.

Internationaal ondernemen

Start je net met jouw internationale verhaal of heb je al heel wat internationale ervaring op de teller staan? Voka West-Vlaanderen ondersteunt je graag bij alle uitdagingen die met internationaal ondernemen samengaan. Je kan op ons rekenen voor opleiding, netwerking en advies op maat!

Wil jij jouw skills aanscherpen?

Scan de QR-code en neem een kijkje in ons actueel aanbod aan infosessies, opleidingen, advies en trajecten op maat.

BEDRIJVEN ―

Niet zeker welke Voka-activiteiten het best bij jouw wensen passen? Jouw relatiebeheerder neemt graag de tijd om je door het aanbod te loodsen.

Check www.voka.be/west-vlaanderen/relatiebeheer

23

P U B L I R E P O RTA G E

Pro-mailing: integrale ontzorging voor al je (promo)communicatie “Een extra motor voor je toekomstige groei”

we in zee gaan. We opteren dan voor de leverancier met het meest geschikte machinepark voor die opdracht.”

Wie bij bestaande klanten en prospecten ‘top of mind’ wil zitten via doeltreffende promotiecampagnes, is bij Pro-mailing aan het juiste adres. De specialist uit Kortemark staat in voor een fullservicedienstverlening en bouwde zowel voor direct mailing als huis-aanhuisbedeling een ijzersterke reputatie op.

Kwalitatieve bedeling Bij huis-aan-huisbedeling is die persoonlijke aanpak er niet, maar bereik je veel meer huishoudens. “Na Aldi zijn we bij bpost de grootste klant voor dergelijke promotiecampagnes. Door de lagere distributiegraad van bpost werken we intussen ook samen met andere, lokale én betrouwbare partners die voor een kwalitatieve bedeling zorgen. Voor elke opdracht zetten we al onze expertise in om hen zoveel mogelijk te helpen en een zo laag mogelijke prijs te realiseren.”

Pro-mailing legt zich sinds 27 jaar specifiek toe op het creëren van visibiliteit voor ondernemingen via huis-aan-huisbedeling en direct mailing. “Direct mailing is een heel gerichte en kwalitatieve promotiecampagne waarbij je elke geadresseerde persoonlijk aanspreekt via een folder of een flyer.

Dankzij onze full-service kan de klant rekenen op alles: ontwerp en concept, drukwerk, logistieke voorbereidingen, stockage én bedeling. Wij nemen elke stap op ons”, vertelt Sander Gardin, zaakvoerder van Pro-mailing.

2 tools zijn cruciaal in functie van kostenreductie én een duidelijke, transparante factuur. “Distritax berekent alle taksen voor een huis-aan-huisbedeling en zorgt ervoor dat klanten zich niet hoeven te bekommeren over de rompslomp van de gemeentebelastingen. Daarnaast beschikken we met Distritool over een handig hulpmiddel dat helpt bij het selecteren van de regio, de berekening van het aantal bussen en het bepalen van de kosten.”

“Klanten kunnen ook kiezen voor ‘pick & mix’, waarbij ze bepaalde diensten aan ons toevertrouwen en andere aspecten – bijvoorbeeld het drukwerk – aan andere partners overlaten. Als wij ook voor het drukwerk instaan, kunnen we door onze onafhankelijke aanpak voor elk project specifiek bepalen met welke drukkerij

Onder meer in de bouw- en immobiliënmarkt gooit Pro-mailing hoge ogen, met sprekende referenties zoals Matexi, ION, Steenoven en Groep Caenen. “We horen wel vaker: als je een nieuwbouw wil verkopen, moet je een folder bedelen. Het is onze missie om dat telkens in te vullen via een gerichte oplossing op maat”, besluit Sander Gardin.

Ieperstraat 41A, B-8160 Kortemark | + 32 51 62 47 90 | Pro-mailing.be

Mobimed sterker na overname MVS in Motion “Mooie synergieën mogelijk” Mobimed, de specialist in mobiele hulpmiddelen uit Roeselare, deed onlangs zijn eerste overname. Tom Vanhecke is nu samen met Evelyn Deceuninck ook zaakvoerder van MVS in Motion uit Willebroek.

Bijna 20 jaar geleden begon Tom Vanhecke met Mobimed in Roeselare. Het bedrijf is verdeler van mobiele hulpmiddelen, producent van toegankelijkheidsoplossingen voor minder mobiele mensen en verdeler van medische producten voor rust- en verzorgingstehuizen en ziekenhuizen. De verschillende onderdelen van Mobimed zijn ongeveer even groot.

Afgelopen najaar kregen Tom en Evelyn de kans om MVS in Motion uit Willebroek over te nemen, een producent van hulpmidde-

len voor revalidatie. Net als Mobimed is MVS een familiebedrijf, eigendom van de familie Vranckaert uit Tisselt. Tom vond Evelyn Deceuninck, de laatste telg van de Deceuninck-familie die in de raad van bestuur zetelde van de producent van pvc, bereid om de overname mee te financieren en in het management van het bedrijf te stappen. Evelyn is kinesiste van opleiding en speelt een zeer actieve rol binnen de 2 bedrijven. MVS in Motion levert hulpmiddelen voor kinesisten en fysiotherapeuten, bijvoorbeeld voor handrevalidatie en ‘resistive exercise’-producten.

Schaalvergroting “Het was een uitgelezen kans voor ons om een schaalvergroting te realiseren”, vertelt Tom. Mobimed telt 5 medewerkers, MVS in Motion telt er 9. Terwijl Mobimed vooral in de Benelux actief is, is MVS een globale speler. “Dat internationale misten we nog,

“Het was een uitgelezen kans om een schaalvergroting te realiseren.”

—

TOM VANHECKE

maar dankzij MVS zijn er nu enkele mooie synergieën mogelijk. We kunnen elkaars producten verdelen, we realiseren enkele schaalvoordelen in aankoop en we kunnen samenwerken op het vlak van marketing.

Bovendien hebben we nu ook nog een iets betere spreiding qua sectoren.” Om verder aan de weg te timmeren gaan Mobimed en MVS in Motion binnenkort nog uitbreiden.

(DV - Foto Kurt) www.mobimed.be www.mvs-in-motion.com

BEDRIJVEN ―

De focus voor de mobiele hulpmiddelen ligt vooral bij senioren. Het gros van het gamma, zoals rollators, is voor hen bedoeld. Maar uiteraard helpt Mobimed ook mensen met een beperking. In die sector vonden de laatste jaren veel vernieuwingen plaats, waarin Mobimed een pioniersrol vervulde. “Het materiaal is toch allemaal veel lichter geworden, mooier ook. Wij proberen mooi afgewerkte producten te leveren, die licht zijn, maar wel nog altijd sterk en stevig”, vertelt Tom. “Die evolutie zie je nu meer en meer, maar wij waren daar zeker bij de pioniers.” Daarvoor werkt Mobimed als verdeler nauw samen met de leveranciers en producenten. Ook de introductie van de lithiumbatterijen zorgde voor veel vernieuwing in de sector. Voor de toegankelijkheidsoplossingen is Mobimed zelf producent. Daar levert het maatwerk, zoals platformliften of hellingbanen bij trappen. Daardoor kunnen minder mobiele mensen vaak langer in hun eigen huis blijven wonen. Voor rust- en verzorgingstehuizen en ziekenhuizen levert Mobimed vooral transferhulpmiddelen en revalidatiehulpmiddelen.

25

Luc Page — Page Electronica

“In deze sector moet je écht kunnen rekenen op je mensen”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

26

In net geen 30 jaar tijd heeft landbouwerszoon en industrieel ingenieur Luc Page in Poperinge een familiebedrijf uitgebouwd dat elektronicafabricage tot een kunst heeft verheven. De CEO is er fier op dat ronkende namen uit het lokale bedrijfsleven Azië steeds meer inruilen voor chipassemblage in West-Vlaanderen.

Page Electronica, in de jaren 90 thuis begonnen als een eenmanszaak, is vandaag goed voor circa 25 miljoen euro omzet en 180 medewerkers.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

27

U bent de zoon uit een typisch landbouwersgezin van de Westhoek.

Was u niet veeleer voorbestemd om in dat spoor te lopen?

“In de boerenstiel had ik weinig interesse.

Maar als kind en als tiener moesten we wel altijd de handen uit de mouwen steken.

Als er werk is, moet het gewoon gedaan worden, leert een boerenwijsheid. Op een boerderij opgroeien vind ik een zeer goede leerschool voor het ondernemerschap.

Mijn ultieme droom lag echter in techniek en ontwerp. Al van in mijn kinderjaren was ik erg nieuwsgierig om te weten hoe alles werkt. Speelgoed vond ik soms interessanter als het kapot was. Via 2 oudere schoonbroers die elektronica studeerden, leerde ik de elektronicatijdschriften en de elektronicabeurzen van de jaren 70 kennen.

Mijn studiekeuze was dan ook logisch: industrieel ingenieur richting elektronica. Met het diploma op zak ging ik 5 jaar werken in de Barco-fabriek in Poperinge. In bijberoep assembleerde ik in mijn atelier thuis al eigen computers, zogenaamde ‘klooncomputers’ (in Poperinge heeft Page nog altijd een computerwinkel, nvdr). In mijn achterhoofd leefde altijd dezelfde gedachte: ‘op een dag wil ik helemaal op mijn eigen ondernemersbenen staan’.”

Heeft iets of iemand de doorslag gegeven om te starten als ondernemer?

“Een ontmoeting met de bekende Poperingse ondernemer Willy Lamaire (Unitron) zorgde voor de ontstekingsvlam. Willy wilde zich concentreren op ontwikkeling en verkoop en zo kreeg ik de kans om te starten met een kleine bestukkingsrobot.

Er was totaal geen plan om dat groot te laten worden, maar ja, je zit dan in een flow en doet mee. Willy motiveerde me om de sprong te wagen. We schrijven 1994. Van de ene opdracht kwam de andere. Vandaag doen we aan elektronicafabricage met 180

INTERVIEW ―

28

mensen, in opdracht van derde bedrijven.

De opdrachtgevers situeren zich hoofdzakelijk in West- en Oost-Vlaanderen. Maar we zitten ook in de Belgische start-up- en scale-upscene, vaak door contacten met imec en diverse engineeringbureaus.”

Voelt uw dagelijkse strijd als ondernemer aan als het gevecht van een lonesome cowboy?

“Ja en neen. Ja, in de zin dat elektronicafabricage een relatief kleine tak van de technologische industrie is. Anderzijds zijn we een radertje in het ecosysteem van de elektronicafabricage. Daarin is het Leuvense imec een wereldvermaard instituut. Wij zijn partner van de afdeling CEDM. Met hun ‘open innovatie’ brengen ze de elektronica-industrie samen. Dat was voor mij een belangrijke steun, doorheen de jaren. Nu bewijzen we meer en meer dat er voor elektronica-assemblage ook hier kansen liggen, in plaats van in de lageloonlanden.”

Wat ligt aan de basis van de terugkeer naar West-Europa, denkt u?

“Er zijn een hele reeks argumenten pro.

Eén: in de ontwerpfase is het handig als je een assemblagepartner hebt die dichtbij zit. Door samen te werken kom je het snelst tot een goed resultaat. Twee: de producten worden alsmaar gesofisticeerder. Dat betekent meestal dat er veel dure onderdelen gebruikt worden, waardoor het aandeel assemblagewerk vaak maar enkele tientallen procenten is van de gehele kostprijs. Drie: vertrouwelijkheid van informatie. Je wil niet alle ontwerpdetails doorspelen naar een bedrijf ver weg.”

Kende u ook groeipijnen?

“Natuurlijk. Vergeet niet dat we tot 2 jaar geleden alles nog deden in een alsmaar groeiend atelier tegenover mijn privéwoning. Daar zijn we nog steeds actief voor

“In de boerenstiel had ik weinig interesse. Maar als kind en als tiener moesten we wel altijd de handen uit de mouwen steken. Als er werk is, moet het gewoon gedaan worden. Op een boerderij opgroeien vind ik een zeer goede leerschool voor het ondernemerschap.”

specifieke assemblageopdrachten. Maar een verhuis naar de industriezone voor de automatische printplaatfabricage drong zich meer en meer op. Uiteindelijk is de cirkel nu rond: we doen ons ding in de gewezen Barco-fabriek. En ja, we zijn opnieuw tegen de muren opgegroeid, maar we hebben gelukkig nog bijkomende grond liggen. Een andere groeipijn blijft de moeilijke zoektocht naar mensen met een elektronicaopleiding. Daar komen er té weinig van bij! Voor het vinden van medewerkers voor fabricage valt het hier nog mee: ik zoek, samen met de VDAB en interimkantoren, naar mensen uit de regio Poperinge. We mikken ook op jongeren die school willen combineren met werk. Zo waren we jaren een vaste werkplek voor de richting ‘bedrader-bestukker’. Finaal hebben we hier ook medewerkers in huis die in een eerder leven iets totaal anders deden en die nu hun draai gevonden hebben in het fijne assemblagewerk, dat hoge concentratie vergt. Je zal voor dit soort werk in onze fabriek hoofdzakelijk vrouwen vinden. Ze zijn vaak beter in precisiewerk én geduldiger.”

Hoe krijgt u medewerkers maximaal gemotiveerd?

“Veel nieuwe medewerkers arriveren hier door relaties met vaste medewerkers. Dat is vaak een goede start. We proberen werk te maken van opleidingen en jobrotatie. Eens aan boord krijgen ze – bovenop hun loon – een belangrijke deelname in de winst. Zij hebben de grootste bijdrage in het welslagen van de onderneming. We promoten ook het deeltijds werken, omdat het werk nu eenmaal grote concentratie vraagt. Die flexibiliteit wordt gewaardeerd, omdat er zo ook tijd vrij komt voor het gezin.

Doordat we van het centrum grotendeels verhuisd zijn naar het industrieterrein aan de rand van Poperinge, zetten we ook in op carpoolen. Dat is niet alleen bevorderlijk voor het milieu. Samen in een auto zitten en praten met elkaar, is ook goed voor de collegialiteit.”

Mogen we u een atypische ondernemer noemen? Maar wel een met pakken gezond boerenverstand?

“Het beste diploma dat een ondernemer kan hebben is dat van zoon van een boerenfamilie. Dat gezegd zijnde, zijn we hier niet zozeer gefocust op groei en omzet.

Vakkennis en expertise staan hier veeleer centraal. Ik zorg zelf voor de maximale begeleiding. Al die assemblagerobots

programmeren, instellen en controleren is moeilijk werk, maar ook de vele assemblagemedewerkers goed in gang steken en goed begeleiden, vergt heel wat talent.

Dan heb je nog het ontwerpen van goede testsystemen. Dat is een zeer moeilijk electronicavak.”

Beschrijf eens de invulling van uw tijd als ondernemer van een flink uit de kluiten gewassen kmo. “‘Baas’ zijn in een elektronicabedrijf is niet eenvoudig. Je kan niet snel zien of een product in orde is of niet. In elektronica en in software moet je écht kunnen rekenen op je mensen. Gelukkig zijn er hier veel medewerkers die elkaar al vele jaren kennen en ook weten wat ze kunnen. Ik doe bijna alle aanwervingen zelf en probeer mee te volgen wat nieuwe mensen hier doen en waar ze goed in zijn. Zo probeer ik ook mee te helpen om de juiste mensen in te schakelen voor de vele projecten die hier lopen.”

Is de opvolgingsproblematiek iets wat u nu al bezighoudt?

“Jawel hoor. Ik probeer, op mijn 62ste, nu ook meer en meer de opvolging voor te bereiden. Ik heb een team van een achttal mensen die het bedrijf mee aansturen. De meesten zijn medewerkers met vele jaren dienst die doorgegroeid zijn naar een hoger niveau. Rond deze tijd maken we ook werk van een volwaardige raad van bestuur. Dit loopt deels samen met ons organigram, maar het werk is nog niet af. We kijken ook nog uit naar externe personen.”

Luc Page is 62.

Hij richtte Page Electronica op in 1994.

Er mogen gerust wat meer jongeren elektronica studeren, vindt hij. “Na die studies kan je veel uitdagende zaken aan: producten ontwerpen, fabriceren, herstellen en hergebruiken. Je krijgt bovendien ook inzicht in software en mechanica.”

“We zijn familiaal verankerd in Poperinge en dat voelt prima aan.” bijvoorbeeld al enkele jaren bezig met het vernieuwen van alle software. We gebruiken sinds enkele jaren de Belgische ERP- software Odoo. We dromen ervan dat ons bedrijf draait zoals een Colruyt- of IKEA-winkel: alles in de juiste aantallen, in de juiste verpakking, op de juiste plaats, gedirigeerd door software. Daar streven we naar. Op het vlak van uitrusting en kennis zitten we zeer goed. We hebben 4 grote productielijnen die in 3 ploegen draaien. Dat maakt dat we alle kennis en uitrusting in veelvoud hebben. Nog groeien brengt niet noodzakelijk voordelen met zich mee.”

U runt een dot van een familiebedrijf met veel groeipotentieel in een nichemarkt.

Het kan niet anders of u moet ook wel eens aanbiedingen krijgen?

“Inderdaad, vrij regelmatig, en vooral van private-equityspelers. Ik luister daar wel naar. Vaak is dat leerzaam om je eigen sterktes en zwaktes te zien. We zijn hier

Hoe kijkt u aan tegen de problematiek van de chiptekorten, de zogenaamde chipcrisis?

“Dit jaar en vermoedelijk ook volgend jaar is dat een groot probleem: levertermijnen en prijzen van onderdelen zijn zeer moeilijk vast te leggen. Dat resulteert bij ons en bij vele klanten in gevaarlijk grote voorraden.

Elektronicafabrikanten zoals wij moeten bindende orders plaatsen tot anderhalf jaar vooruit in de tijd, non-cancelable en non-returnable (NCNR). En dat terwijl de fabrikanten van onderdelen zichzelf niet verplicht voelen. Volgens de verkoopsvoorwaarden bij onze leveranciers kunnen zij orders cancelen. Er zijn bedrijven die daardoor heel grote verliezen lijden.”

En wat met de stijgende prijzen voor energie, grondstoffen en transport?

“Persoonlijk vind ik dat een goede zaak.

We weten allemaal dat we een veel te grote ecologische voetafdruk hebben. Daarom heeft alles van dichtbij halen, zoals 50 jaar geleden, veel voordelen. Als chips verdubbelen in prijs, zullen bedrijven en mensen hun spullen ook langer gebruiken. Er gaat dus méér interesse zijn voor zaken die gemaakt zijn om lang mee te gaan!”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

U hoopt als vader ongetwijfeld op een perfecte opvolging?

“Ik ben vooral blij dat mijn zoon en één van mijn dochters meedraaien in het familiebedrijf. Dat geeft perspectief. Ook mijn vrouw draagt al vanaf dag één haar steentje bij in de zaak. Een ander argument om niet te verkopen is het feit dat we financieel voldoende sterk staan met eigen middelen.

Finaal zou de huidige leiding hier ook niet opgezet zijn met een vreemde derde. Kortom: we zijn familiaal verankerd in Poperinge en dat voelt prima aan.”

29

DOSSIER

Immobiliën en projectontwikkeling

“Samen kunnen we meer toegevoegde waarde creëren” DOSSIER ―

30

Steenoven en Alheembouw bundelen expertise voor grote bouwprojecten De band tussen Alheembouw en Steenoven wordt hechter. Beide ondernemingen werkten al ruim een kwarteeuw regelmatig samen.

Nu 2B Concrete, de holding boven Alheembouw, onlangs Steenoven heeft overgenomen, krijgt het partnership een extra dimensie. “Beide entiteiten behouden wel hun autonomie en zijn ook op een andere locatie actief”, onderstreept Peter Temmerman, CEO en enige aandeelhouder van Alheembouw en de holding 2B Concrete.

Alheembouw is het geesteskind van Johan Heemeryck. Onder zijn impuls groeide de aannemer uit tot een bouwbedrijf met erkenning klasse 8. De Roeselaarse ondernemer koesterde altijd al de ambitie om met projectontwikkeling te beginnen, maar besefte dat dit een andere benadering vergt dan die van een aannemer. Toch slaagde hij erin om die doelstelling te realiseren: echtgenote Katleen Spriet zegde haar job bij een bank vaarwel om in 1992, onder de naam Steenoven, met projectontwikkeling te starten. Johan en Katleen worden vanaf januari 2022 ‘preferred’ investeerder en verdwijnen uit het operationele management.

Elkaar scherp houden “We hebben ons lang op de residentiële markt gefocust, een branche die Alheembouw altijd bewust links heeft laten liggen”, legt Katleen uit. “Door in te spelen op opportuniteiten, hebben we ons mettertijd ook gericht op commerciële projecten, kantoren en stockageloodsen. Bij dergelijke projecten kon het wel gebeuren dat Alheembouw voor de realisatie instond, maar we hebben het altijd een gezonde visie gevonden om beide bedrijven apart

“In multidisciplinaire realisaties zal de synergie tussen Alheembouw en Steenoven volledig tot zijn recht komen.”

te laten functioneren en afzonderlijk de markt te benaderen. Dat hield ons scherp, al merkten we bij de projecten die we wél samen realiseerden, dat de wisselwerking perfect verliep.”

Sinds kort kreeg de ‘LAT-relatie’ weer een meer officieel karakter toen 2B Concrete, de holding boven onder meer Alheembouw, Steenoven overnam. “We hebben dat vooral gedaan met het oog op de toekomst”, vervolgt Katleen Spriet. “Binnen Steenoven stond er geen familiale opvolger klaar. We hebben de jongste jaren heel wat grote projecten binnen gehaald. Als dat gebeurt via een pps-constructie, moet je daarvoor samenwerken met een bouwbedrijf dat een erkenning klasse 7 of 8 heeft. Het is logisch dat we voor dergelijke projecten aanklopten bij Alheembouw. Bovendien hadden we nood aan verbreding.” Beide zusterbedrijven blijven wel actief in hun huidige habitat. Voor Steenoven is dat Accent Business Park aan de rand van Roeselare, terwijl Alheembouw zich thuis voelt in de knappe cilindrische constructie in Oostnieuwkerke.

Multidisciplinaire pareltjes “We hebben een voorliefde voor complexe projecten waarbij we de bouwheer integraal kunnen ontzorgen”, stipt Peter Temmerman aan. “In dergelijke multidisciplinaire realisaties zal de synergie met Steenoven ook volledig tot zijn recht komen. Alheembouw staat ook in voor de bouw van het nieuwe stadion van Club Brugge, de nieuwe plant van Barry Callebaut in Lokeren, de R&D-afdeling van Daikin

Vrije vogels Voor een goed begrip: ook in de toekomst begeven Alheembouw en Steenoven zich als vrije vogels op de markt. “Uiteraard zullen we zeker voor grote projecten regelmatig met elkaar in zee gaan, maar we blijven graag ook met andere partijen samenwerken”, besluit Peter Temmerman. Alheembouw heeft circa 250 mensen op de payroll, bij Steenoven zijn dat er een 30-tal.

in Gent, het project Mobilis van D’Ieteren in Anderlecht en de nieuwe logistieke plant voor Pfizer in Puurs.”

Van een coronacrisis is bij deze onderneming dus duidelijk geen sprake. “We werken vaak voor grote, financieel kerngezonde grote bedrijven die een crisisperiode net aangrijpen om hun hele organisatie te resetten én in de toekomst te investeren.

Ons team staat klaar om hen te ontlasten van alles wat met hun bouwproject te maken heeft en om op alle vlakken maatwerk af te leveren. Op die manier zitten wij mee aan het stuur en kunnen we de grootst mogelijke toegevoegde waarde bieden.

Dergelijke uitdagingen zijn koren op de molen van ons ambitieus team. Het laat ons ook toe om de historische ervaring die we onder meer in scholenbouw en constructies voor producenten van diepvriesgroenten hebben opgedaan, op andere markten te projecteren.” (BVC - Foto Kurt) DOSSIER ―

31

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

Voka lanceert bouw- en vastgoedcommunity Voka West-Vlaanderen start dit jaar met een nieuwe community voor de bouw- en vastgoedsector. We brengen projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector samen om elkaar te inspireren en te versterken.

Geen sector is zo versnipperd als de bouwen vastgoedwereld. Heel wat (sector) organisaties verdedigen de belangen van de bedrijven, maar telkens voor een beperkte doelgroep uit deze complexe keten.

Ook netwerkevenementen zijn meestal gereserveerd voor een stukje van de markt, terwijl net alle spelers elkaar nodig hebben.

Vandaar dat Voka als sectoroverschrijdende organisatie alle bouw- en vastgoedbedrijven wil samenbrengen in één community.

Voka West-Vlaanderen en Voka Oost-Vlaanderen slaan dan ook de handen in elkaar om een gevarieerde en regio-overschrijdende community op te bouwen. De bouw- en vastgoedcommunity staat open voor alle spelers in de keten van bouw en vastgoed: architect, aannemer, onderaannemer, studiebureau, vastgoedmakelaar, projectontwikkelaar, maar evengoed investeerder of start-up die de sector naar een hoger niveau wil tillen op het vlak van duurzaamheid, innovatie en digitalisering.

Er zijn in totaal 100 West-Vlaamse plaatsen beschikbaar, met onderstaande verdeelsleutel: 20 ontwikkelaars, 10 architecten, 20 aannemers, 10 studiebureaus, 10 makelaars, 10 start-ups en 20 toeleveranciers. Er kunnen telkens maximaal 2 mensen van hetzelfde bedrijf deelnemen.

Op het programma »

» » » » » » »

1 februari 2022: Infosessie in Voka Brugge met meet & greet tussen de (potentiële) deelnemers van de community Maart 2022: Kick-off-event 1 Delta Light in Wevelgem 5 mei 2022: Webinar 1 Omgevingsvergunning en opdrachtgeverschap 23 juni 2022: Event 2 - Vynckiersite in Gent ism Revive 29 september 2022: Webinar 2 Digitalisering Oktober: Event 3 - TBA December: Event 4 - TBA Optioneel: Buitenlandse trip

Meer info: ann.dedecker@voka.be

33

Unieke aanpak vermijdt ‘immotoerisme’ Chapter zet in op exclusief vastgoed

Met ervaring bij het Brugse Immo Francois op zak, richtte Maxime Traen een dik jaar geleden samen met Dries François ‘Chapter’ op. Een nieuwe speler die de aan- en verkoop van exclusief vastgoed op een inventieve manier aanpakt.

Een verhaal waarin discretie centraal staat en zelfs luxejachten een rol spelen.

“In 2015 ging ik bij Immo Francois aan de slag in het kantoor te Brugge”, steekt Maxime van wal. “De groei – toen 4 kantoren, vandaag 28 – was al volop bezig.

Aangezien zowel Dries François als ikzelf afkomstig zijn van De Haan, werd ook daar snel een kantoor geopend. De contacten in villawijk de Concessie lagen me goed en mijn passie voor het meer exclusieve vastgoed groeide snel. Van daaruit ontstond het idee om een aparte tak op te starten, met focus op exclusief vastgoed over heel Vlaanderen. Er werden heel wat diepgaande interviews met potentiële klanten afgenomen om goed zicht te krijgen op

waar de tekorten zaten in de markt. SKINN ondersteunde ons op vlak van branding en strategie, waaruit Chapter een goed jaar geleden ontstaan is.”

Balans tussen discretie en info “Er zijn uiteraard al spelers in die markt actief, maar wij willen het met Chapter op een andere manier aanpakken. Onze waarden spreken dan ook voor zich: wij staan voor exclusief, discreet en anders. Wij willen een stuk persoonlijker te werk gaan, omdat onze klanten die discretie zo cruciaal vinden. Ze hebben liever niet dat hun adres, interieur of de verkoopprijs op een

You challenge.

We rethink.

Together we create.

B2Ai architects staat voor een gedreven team van 130 architecten, stabiliteits- en technische ingenieurs, interieurarchitecten en urban planners in Brussel, Gent en Roeselare.

Jarenlange praktijk en een solide interne organisatie garanderen een brede ondersteuning voor de medewerkers en maximale ruimte voor creativiteit.

Het kantoor heeft expertise én referenties in zowel (gezondheids-)zorg, scholen, sporthallen, publieke zwembaden, bedrijven, kantoren als residentiële projecten en mixeduse programma’s.

Westwing Tower Roeselare

Kantoren- en winkelcomplex Gent

B2Ai architects realiseerde reeds heel wat spraakmakende projecten, zowel in West-Vlaanderen als er buiten, ook in Design & Build formule.

We hebben bijzondere aandacht voor maatschappelijke thema’s en alle factoren die de duurzaamheid van een project mee bepalen. www.B2Ai.com

info@B2Ai.com

Alheembouw Oostnieuwkerke

BMW Dejonckheere Roeselare

ICO Zeebrugge

“Sinds oktober 2020 verkochten we 21 panden, waarvan 12 na het eerste bezoek. Corona doet mensen sneller beslissen.”

—

MAXIME TRAEN

website vermeld worden. Wij vermijden dat ‘immotoerisme’ met een vastgoedwebsite zonder vastgoed op.”

“Onze Dreamcatcher vormt aan de hand van een 12-tal eenvoudige vragen een moodboard dat zicht geeft op waar onze klanten naar op zoek zijn. Snel daarna wordt er van ons uit persoonlijk contact opgenomen om die informatie te finetunen en onze aanpak duidelijk toe te lichten. We zoeken een match met de panden die we in portefeuille hebben. Eens die gevonden is, ontvangt de klant een link naar een versleutelde website waarop hij/zij het volledige dossier te zien krijgt. Op die manier garanderen we de verkoper dat mensen die niet écht geïnteresseerd zijn in de aankoop van hun eigendom, de info ook nooit te zien krijgen. Voor wie de Dreamcatcher niét wil invullen, maar toch voeling met ons wil krijgen, hebben we op de website wel een aantal ‘teaserpanden’ met heel beperkte informatie staan.”

Varend goed Vorige zomer ging Chapter ook in zee met Manu Deceuninck, internationale verdeler van luxejachten en -boten. “Dries en ik kennen hem al lang en we merken dat zijn kijk op ondernemen gelijkloopt met de onze. Bovendien zijn we in hetzelfde segment actief, zodat we klanten bij mekaar kunnen aanbrengen. Als wij bijvoorbeeld een pand hebben dat door zijn prijs of uniciteit eerder buitenlandse klanten zal aanspreken, kunnen zij in hun internationaal klantenbestand naar interesse peilen. We zien de samenwerking met Manu als een grote meerwaarde, die zorgt voor een leuke dynamiek en heel interessante contacten.”

DOSSIER ―

Maxime Traen: “Exclusief vastgoed is moeilijk te definiëren. Criteria zijn voor ons onder meer een fantastische ligging, een exclusieve afwerking, of een pand met een ziel en veel potentieel. Hoewel die factoren meer de doorslag geven dan de vraagprijs van het pand, hanteren we toch een ondergrens van 4 à 500.000 euro. De synergie met Immo Francois en hun groot netwerk vormt dan ook een groot voordeel. “De combinatie van de aangegeven criteria, de expertise van de ervaren vastgoedmakelaars binnen de groep en uiteraard de wensen van de klant, bepalen of het dossier via Chapter, of beter via Immo Francois kan behandeld worden.”

Verdere groei en naambekendheid “Sinds oktober 2020 verkochten we 21 panden, waarvan 12 na het eerste bezoek.

Corona doet mensen sneller beslissen.

Onze grootste uitdaging nu is de naambekendheid vergroten. Golf – zowat de enige sport die tijdens de lockdowns doorging – heeft daarbij alvast geholpen.” (lacht) Sinds nieuwjaar is ook Dries’ echtgenote Chapter komen versterken. Eva Laleman: “Om Maxime zich nog meer op in- en verkoop te kunnen laten focussen, verzorg ik alles daarrond: de styling van het pand, de female touch in bijvoorbeeld de fotoreportages, en ook het vieren van de compromis met een gezellig etentje. Door onze klanten heel persoonlijk te ‘soigneren’, niet alleen tijdens de samenwerking maar ook ná de verkoop, geven we hun meer waarde en bouwen we langdurige relaties op. Die zeer exclusieve aanpak zorgt ervoor dat vastgoed kopen de pure transactie overstijgt en iets wordt waarvan je langdurig kunt genieten.” (SD - Foto Kurt) www.chapter.be

35

Keypoint helpt om gebouwen te beheren Dienstverlening scoort in Vlaanderen én Wallonië Met software voor gebouwbeheer en een nationaal netwerk van gebouwherstellers zet Keypoint een schaalbaar businessmodel in de markt voor gebouwbeheerders, syndici en verzekeraars. “Dit jaar willen we inzetten op duurzaamheid, met boomplantacties en een label voor de herstellers”, vertellen Jonathan Goderis en Tijs Corneillie.

Ze waren collega’s bij een multinationale private-equityspeler, maar omdat ze zich steeds minder konden vinden in de bedrijfscultuur daar, hielden ze in de zomer van 2018 in Gistel Keypoint boven de doopvont. Jonathan Goderis: “We zitten in een nichemarkt en hebben 2 hoofdactiviteiten.

Keypoint Connect is een software ecosysteem dat enerzijds de communicatie bij een schadedossier centraal beheert en vlotter doet verlopen. Anderzijds zorgen we er door onze connectie met andere softwareontwikkelaars in onze doelmarkt voor dat de dagelijkse job van gebouwbeheerders, verzekeringsmakelaars en -agenten en syndici efficiënter en digitaler wordt. Dat zorgt voor meer uniformiteit en een grotere rentabiliteit van hun gebouwen.”

DOSSIER ―

36

Tevredener klanten “Onze tweede hoofdactiviteit, Keypoint Repair, is ons netwerk van aannemers, schilders en loodgieters verspreid over heel België. Klanten zijn 8 verzekeringsmaatschappijen zoals Allianz, AXA, P&V Group en hun distributiekanalen, maar onder andere ook Dewaele Vastgoedgroep en Veritas ge-

“Wij regelen alles, van de correcte inschatting van de kosten over herstelling door betrouwbare vaklui tot de hele financiële afhandeling.”

bruiken ons platform om hun gebouwen te beheren en schade te laten herstellen. Voor de particuliere klanten van KBC Verzekeringen garanderen we dat er binnen de 4 uur een hersteller langskomt, en dat 24/7. Voor klanten van de verzekeraars is het voordeel dat ze niet alles zelf moeten uitzoeken om hun schade op te lossen. Wij regelen alles, van de correcte inschatting van de kosten over herstelling door betrouwbare vaklui tot de hele financiële afhandeling. Door te vertrekken vanuit de klantenbeleving zijn de klanten tevredener.” Ook bij de over-

stromingsschade van afgelopen zomer in Wallonië kon Keypoint nuttig werk leveren.

Tijs Corneillie: “We hebben er 2 dagen rondgelopen en gemerkt dat bij veel mensen hun dossier bleef hangen omdat ze niet aan bestekken geraakten. Ethias, de grootste verzekeraar daar, zag wel brood in onze ‘Bestekkenfabriek’. Onze herstellers gingen ter plaatse om een volledig dossier – met de juiste foto’s en bestekken – op te maken.

Zo werden de klanten sneller uitbetaald waarna ze verder kunnen met hun leven, en de experts zagen hun aantal openstaande dossiers zakken.”

Positief “Keypoint groeit: dit jaar gaan we naar 16 medewerkers en ook het aantal herstellers neemt toe naarmate ons volume groter wordt. Omdat we nog heel veel werk zien in België kijken we positief naar de toekomst. In 2022 zetten we extra in op duurzaamheid, door per 5 herstellingen een boom te planten. En we sluiten met al onze herstellers een charter af waarin ze zowel hun sociale verantwoordelijkheid opnemen – geen kinderarbeid of sociale dumping bijvoorbeeld – als actief meewerken aan een beter leefmilieu. Net als met ons Connect-platform zullen we daarmee uniek zijn in België”, besluit Jonathan Goderis.

(SD - Foto EV) www. keypoint.be

EGEN wil referentie worden “Wij verkopen woningen met hun verhaal van vandaag en morgen” In het dichte woud van immospelers nog opvallen, is vandaag de dag geen sinecure. Dries Craeye en Laura Peene vonden echter nog een vrije niche. “Met EGEN willen we de referentie worden in energiezuinig vastgoed, zowel naar projectontwikkelaars en investeerders als naar particuliere (ver)kopers toe.”

In zijn tienerjaren zat Dries Craeye tijdens de middagstudie op school gebouwen te tekenen. “Toch kom ik niet uit een vastgoedfamilie, net als mijn partner Laura, die wel uit een ondernemersfamilie komt.

Ik volgde de richting kmo-management en vastgoed. Tijdens mijn BIV-stage merkte ik dat meer en meer kopers op zoek waren naar energiezuinig wonen. De begeleiding daarrond door de makelaars was echter onbestaande. Energiezuinig wonen kan tot 11% duurder zijn, maar dat moet je onderbouwen. EGEN – Deens woord voor ‘eigen’ – wil verkopers de juiste kopers aanbieden en voor kopers dé tussenpersoon zijn naar een energiezuinig woning. We zijn in oktober 2020 gestart en hebben in november 2021 ons kantoor in Oostkamp geopend.”

verkoper, noch voor de koper plezant. We willen dat beide partijen met de glimlach op die mijlpaal in hun leven terugkijken, door die eerlijke houding en een intensieve begeleiding op alle vlakken.”

De slogan ‘futureproof wonen’ trekken ze hier ook door naar nieuwe woonvormen, zoals het cohousingproject BoGard in Brugge (Sint-Michiels). “Het gaat over verdichting – van 1 woning vroeger naar meerdere wooneenheden nu op hetzelfde perceel – maar ook over een sociale mix waarbij diverse generaties elkaar vooruithelpen”, besluiten ze. (SD - Foto MVN) www.egenrealty.be

Met begeleiding van Bryo StartUp “Als jonge starter ben ik in Bryo StartUp gestapt, met de bedoeling om veel bij te leren en voor mezelf een netwerk te creëren. En dat is echt de realiteit. Enerzijds zijn er heel ervaren ondernemers die hun verhaal delen en ook achteraf een mogelijk aanspreekpunt blijven. Anderzijds maak je kennis met tal van starters die op dit moment tegen dezelfde hindernissen aanlopen. Je kunt eens je beklag doen bij elkaar of advies inwinnen, maar ook samen successen vieren. Ik kijk altijd uit naar die zaterdagochtendsessies, want ze geven me echt wel energie”, vertelt Dries.

Laura vult aan: “Kopers zien een aantrekkelijke woning, maar wanneer ze niet energiezuinig blijkt, zitten ze met de vraag wat ze moeten doen, hoeveel het zal kosten en hoeveel werk het is om ze wél duurzaam te maken. Die vragen kan de verkoper doorgaans niet oplossen. Wij maken een concreet rapport met de antwoorden én de kosten die ze voor die energierenovatie bovenop de aankoopprijs moeten incalculeren. Vaak vallen die kosten beter mee dan ze verwachtten, en het feit dat die cijfers op tafel liggen, helpt in de onderhandelingsfase. We verkopen in volle transparantie. Dat is pas overtuigen.”

DOSSIER ―

Geen verborgen gebreken “Voor projectontwikkelaars starten we vanaf de branding van hun projecten over promotie en lead generatie tot klantenbegeleiding en aftersales, met het energetische verhaal als rode draad door het hele traject”, duidt Dries. “Voor particulieren kunnen we ook op juridisch, financieel en persoonlijk vlak begeleiden. Bij ons ook geen ‘verborgen gebreken’, want die bezorgen ons imagoschade en zijn noch voor de

37

Vastgoedmakelaar Ivo De Muynck van Activo helpt jaarlijks zo’n 85 ondernemers bij hun zoektocht naar of de verkoop van hun bedrijfsvastgoed. Tussen zijn klanten vind je de grootste multinationals, maar namen noemen doet hij liever niet.

“Dat ze bij mij op 100% discretie kunnen rekenen, is een van de redenen waarom ondernemers met mij in zee gaan.”

Activo helpt de grootste bedrijven aan een nieuwe stek “Belangrijk dat vastgoed karakter van bedrijf weerspiegelt”

Activo is enkel actief binnen het midden- en topsegment van het bedrijfsvastgoed. “We verhuren en verkopen fabrieken, kantoren, winkelpanden, magazijnen, industriegronden en industrieel beleggingsvastgoed, en dat aan en voor klanten in heel uiteenlopende sectoren. Het gaat telkens om de grote panden en percelen. Voor kmo-units of de kleinere handelszaken in de binnensteden moet je bij collega’s zijn. Ook residentieel vastgoed doen we niet.”

DOSSIER ―

38

Ivo De Muynck heeft standaard zo’n 130 panden in portefeuille. “De bedrijfsvastgoedmarkt is structureel veranderd”, zegt De Muynck. “Toen ik startte in 1998 was het aanbod groter dan de vraag. Ik moest als

het ware bijna gaan leuren met de panden die ik in portefeuille had. Dat is nu helemaal gekeerd: er is een groot tekort aan bedrijfsvastgoed. Bedrijven moeten vaak jarenlang uitkijken naar een geschikte locatie.”

Activo helpt bedrijven bij die zoektocht, met een aanpak op maat. “Terwijl bedrijfsleiders doorgaans heel veel uit handen geven en uitbesteden, merk ik dat ze zelf de teugels in handen willen houden als het over het pand gaat waar hun bedrijf naartoe verhuist. Het is immers belangrijk dat het vastgoed het karakter van het bedrijf weerspiegelt. Een bedrijf dat zich als innovatief bedrijf wil profileren, zal je niet in een aftands of gedateerd gebouw

“Toen ik startte, was het aanbod groter dan de vraag. Dat is nu helemaal gekeerd: er is een groot tekort aan bedrijfsvastgoed.”

—

IVO DE MUYNCK

Discretie Van Ivo De Muynck wordt vooral discretie verwacht. “Het gebeurt wel vaker dat niets geweten mag zijn over de plannen van de bedrijfstop. Wanneer de verkoop van een bedrijfspand gepaard met herstructureringen, bijvoorbeeld.

Wat mijn persoonlijk talent is? Ik kan onderhandelen op een hoog niveau. Ik zit vaak met zeer sterke persoonlijkheden aan tafel. Dan is het een uitdaging om ervoor te zorgen dat elk van hen met een goed gevoel weg stapt als we een overeenkomst hebben bereikt.”

vinden, om maar een voorbeeld te geven.”

Ondernemers willen daarnaast ook dat hun personeel zich goed voelt op hun werkplek.

“Ze ervaren allemaal hoe moeilijk het is om goed personeel te vinden. Dat ze hun medewerkers een aangename werkplek kunnen bieden, is een niet te onderschatten troef. Vaak brengt de bedrijfsleider al enkele managers mee als hij een pand de tweede keer komt bezichtigen, om naar hun mening te polsen.”

Zo’n 80 tot 85% van het bedrijfsvastgoed in de portefeuille van Activo raakt effectief verkocht. “Dat is een héél hoog slaagpercentage”, zegt De Muynck. “Dat komt omdat we enerzijds goed zijn in wat we doen, maar anderzijds ook omdat we niet alle projecten aanvaarden. We werken in een nichesegment en nemen enkel kwaliteitsvolle projecten aan. De kwaliteit van je aanbod straalt immers ook af op je eigen zaak.” Bij de panden die moeilijk verkocht geraken, gaat het veelal om kantoor- en retailruimte. “Daar valt heel weinig aan te doen in het huidige economische landschap. Dat thuiswerk meer en meer

Een andere interessante vaststelling die De Muynck maakt vanuit zijn ervaringen: de productieafdelingen die jarenlang naar het goedkopere buitenland werden verhuisd, komen stilaan terug. “Daar spelen verschillende elementen een rol in. Producten die van ver moeten komen, leveren geregeld transportproblemen op. Het buitenland wordt ook duurder. En ondernemers nemen ook de strategische beslissing om niet volledig afhankelijk te zijn van het buitenland, en spreiden hun risico liever.”

(JM - Foto Kurt) www.activo.be

DOSSIER ―

Hoog slaagpercentage Het overgrote deel van Activo’s klanten komt uit zichzelf aankloppen. “Eens je zoveel mooie projecten hebt mogen doen met topklanten, heb je wel een zekere

naam verworven. Ondernemers vertellen elkaar ook over de ervaringen die ze gehad hebben bij de koop of verkoop van hun vastgoed. Dat werkt uiteraard omgekeerd ook: als je één keer geen goed werk levert, doet dat even snel de ronde.”

de norm wordt, heeft ook een impact op vastgoed. Bedrijven die met flexibele werkplaatsen werken, hebben minder kantoorruimte nodig. Het aanbod aan kantoorruimte is mede daardoor groter dan de vraag op dit moment. Het overaanbod aan retailruimte is dan weer vooral te wijten aan de stijgende onlineverkoop. Er is minder winkelruimte nodig. Die wordt vervangen door afhaalpunten en magazijnen.”

39

Enjoy Concrete breidt uit Innovatie in architectonisch prefabbeton Bernard Joye is met Enjoy Concrete niet aan zijn proefstuk toe. Met zijn voormalig bedrijf Furnibo combineerde hij traditionele beton en prefab. Met Enjoy Concrete focust hij zich op architectonisch prefabbeton, en zet hij sterk in op innovatie.

Zo ontwikkelde Enjoy Concrete recent het immens sterke hogesterktebeton en ook ‘graphic concrete’, waarbij je afbeeldingen op beton kan zetten.

Enjoy Concrete spitst zich toe op de productie van alle mogelijke elementen in architectonisch prefabbeton. “Door de hoge esthetische eisen, die gerealiseerd worden door supergladde bekisting en zelfnivellerend beton, bieden we altijd de allerhoogste kwaliteit”, zegt Joye. “Dit voor zowel terrassen en wanden als voor luifels, gevelbanden, tegels en interieurafwerking. Vanwege de steeds groeiende vraag naar architectonisch beton worden onze productiehallen uitgebreid met extra ruimte voor zowel productie als binnenstockage.”

DOSSIER ―

40

Innovatie Enjoy Concrete zet zwaar in op innovatie.

“Klanten die ‘out of the box’ denken, weten dat ze daarvoor bij ons moeten zijn. Wij zeggen niet dat iets niet kan, wij denken mee met de klant hoe we hun doel kunnen bereiken”, zegt Joye. “Zo hebben we recent hogesterktebeton ontwikkeld. Dat is beton dat dankzij een hoge druktesterkte 5 keer zo sterk is als gewoon beton. Daardoor kunnen we hele smalle betonelementen maken voor een fijne afwerking: een lamelleneffect creëren tegen een gevel, bijvoorbeeld.”

Een andere innovatieve ontwikkeling van Enjoy Concrete is ‘graphic concrete’. Daarbij worden afbeeldingen op architectonisch beton gezet. De gevel van het bedrijf in Veurne is ook op die manier afgewerkt. De bomen van de vaart worden afgebeeld op de betonpanelen. Enjoy Concrete telt intussen een 55-tal medewerkers en een omzet van 8,5 miljoen euro per jaar. “Furnibo heb

ik destijds verkocht omdat ik geen opvolger had en het iets rustiger aan wilde doen”, zegt Joye. “Ook al is Enjoy Concrete nu ook een vrij groot bedrijf geworden, het blijft voor mij echt plezant. Ik word niet meer ‘s nachts uit mijn bed gebeld en ik kan elke morgen met mijn fiets een toertje toen rond het bedrijf. Samenwerken met jonge, enthousiaste mensen in mijn bedrijf, het houdt mij jong.” En die appreciatie is wederzijds, zo blijkt. “We hebben hier zo goed als geen personeelsverloop. Ik waardeer mijn medewerkers en ze voelen dat, vermoed ik. Geschikt personeel vinden is heel moeilijk tegenwoordig. De mensen die ik heb gevonden, die wil ik dan ook echt houden.” www.enjoyconcrete.be

Pillage of the Sea Recent werkte Enjoy Concrete mee aan ‘Pillage of the Sea’ op het strand van Mariakerke, het kunstwerk van kunstenares Rosa Barba. Zij bedacht een concept van opeengestapelde zandzakken, die een denkbeeldige dam vormen tegen de stijgende zeespiegel. Elke steen draagt de naam van een stad die overspoeld dreigt te worden door klimaatverandering.

“Wij mochten het kunstwerk in beton gieten”, zegt Joye. “Het ziet er heel eenvoudig uit, maar het was een sterk staaltje techniek. Met dit kunstwerk tonen we dat we geen uitdaging uit de weg gaan.

We gaan door waar anderen stoppen.”

Westpark in Veurne wordt CO2-neutraal winkelpark Realisatie van Pano Real Estate In Veurne start Pano Real Estate binnenkort met de realisatie van het duurzaam winkelcomplex Westpark. Het retailpark is goed voor 11.350 m² winkeloppervlakte en biedt plaats aan 9 handelszaken.

De grootschalige zonnepaneleninstallatie op het dak zal 95% van de nodige elektriciteit voorzien. “Het wordt een CO2-neutraal winkelpark”, zeggen Piet en Lynn Panckoucke.

Pano Real Estate werd in 1995 opgericht door Piet Panckoucke. “Op een perceel van mijn ouders, langs de Torhoutsesteenweg in Oostende, heb ik toen een project gerealiseerd met verschillende retailzaken”, vertelt Panckoucke. “Het concept ‘baanwinkels’ bestond destijds nog maar amper: handelszaken waren ofwel gelegen in shoppingcentra, ofwel in dorpskernen en stadscentra. Het project was op dat moment dus baanbrekend.”

Piet Panckoucke leidt Pano Real Estate met zijn dochter Lynn. Ruim 5 jaar geleden kwam zusterbedrijf Pattim erbij, dat zich richt op residentieel vastgoed. Pattim wordt geleid door de 2 zonen van Piet Panckoucke.

Dat is ook zo bij het eerstkomende project van Pano Real Estate. Aan het WVI-bedrijventerrein Monnikenhoek realiseert de familie Panckoucke tegen eind dit jaar een retailpark met 11.350 m² winkeloppervlakte. “Voor het Westpark in Veurne hebben we zelfs in een vroeg stadium een handelsvestigingsconvenant afgesloten met het gemeentebestuur, waarin we onder meer afspraken hebben gemaakt over de minimale oppervlaktes per handelszaak.”

Er worden 9 handelspanden voorzien

Duurzaamheid is kernwoord bij de realisatie van Westpark. “Een zonnepaneleninstallatie op het dak zal in 95% van de benodigde elektriciteit voorzien. Nog een grote ecologische meerwaarde op de site: de parking, goed voor 310 plaatsen, leggen we aan met waterdoorlatende klinkers”, zegt Panckoucke. “Daardoor sijpelt het hemelwater in de grond.”

“Voor dit project hebben we in een vroeg stadium een handelsvestigingsconvenant afgesloten met het gemeentebestuur.”

Er komen verder ook nog laadpalen, ledverlichting, een groendak, een insectenhotel, inheemse struiken en bomen,... “Al die ingrepen maken van Westpark Veurne een CO₂-neutraal winkelpark. We tonen aan dat commerciële ontwikkeling en een omgevingsbewustzijn moeiteloos hand in hand kunnen gaan.” (JM - Foto DD) www.pattim.be

DOSSIER ―

Corebusiness Sinds de jaren 90 raakten baanwinkels, en bij uitbreiding retailparken, stilaan helemaal ingeburgerd. Panckoucke maakte er de corebusiness van bij Pano Real Estate.

“Een locatie langs een invalsweg naar het centrum heeft een pak voordelen”, zegt dochter Lynn Panckoucke. “Je hoeft er als klant het drukke verkeer in de stad niet

voor te trotseren en je kan gemakkelijk je wagen parkeren. Als handelaar krijg je méér winkeloppervlakte voor je geld dan in het centrum van de stad.” Handelsorganisaties maken zich bij nieuwe winkelparken wel eens zorgen dat die de leegstand in de dorpskernen zouden vergroten. “Maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn: de handelszaken in het centrum van een gemeente of stad zijn niet dezelfde als die in winkelparken. Voor beleving ga je naar de stad of een shoppingcenter, voor ‘convenience’ blijf je bij projecten zoals die van ons. Het aanbod in retailparken moet complementair zijn met dat van de binnenstad.”

met een oppervlakte tussen de 600 m² en 2.200 m². 7 daarvan zijn al ingevuld: onder meer supermarktketens Lidl en Jumbo, kledingzaak Bel&Bo, speelgoedwinkel Fun, meubelketen Jysk en voedingsconcept Bon’Ap bevestigden hun komst.

41

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Seminarie: Opzetten van een webshop en btw bij e-commerce

Meer en meer bedrijven zetten in op e-commerce, zowel voor het leveren van goederen als van diensten. Je kan dit als onderneming zelf structureren of een beroep doen op bestaande platformen. In beide gevallen dienen de btw-regels nauwgezet gevolgd te worden. Neem deel aan ons seminarie op 25 januari.

Lab: Op weg naar een CO2-neutrale bedrijfsvoering

Meer info: Leonid Guz, leonid.guz@voka.be, 0499 77 62 34

Infosessie en Meet & Greet: Bouw- & vastgoedcommunity

Op 1 februari starten we met een nieuwe community voor de bouw- en vastgoedsector.

We brengen projectontwikkelaars, investeerders, architecten, aannemers, vastgoedmakelaars, toeleveranciers, studiebureaus en innovatieve starters uit de sector op regelmatige basis samen om elkaar te inspireren en te versterken.

Ben je op zoek naar de betekenis van CO2-neutraliteit en wil je weten hoe je de impact van jouw bedrijf in kaart brengt én reduceert? Schrijf je dan zeker in voor dit vierdelig lab, dat start op 8 februari.

Meer info: Sarah Spenninck, sarah.spenninck@voka.be, 0476 02 59 42

Meer info: Ann De Decker, ann.dedecker@voka.be, 0470 11 02 80

WORKSHOPS EN SEMINARIES

TOT EIND JANUARI VINDEN ALLE ACTIVITEITEN ONLINE PLAATS.

Seminarie: De toekomst van de bedrijfswagens

Seminarie: Update verpakkingswetgeving

Infosessie Bryo: Begeleiding bij de opstart van jouw zaak

Mercurio Beyond Borders: Rusland

Infosessie: MBA Highlights Advanced

Infosessie Welt: Dienstverlening VDAB voor werkgevers

Infosessie Welt: talentontwikkeling + tips voor start, aanpak en coaching

Infosessie en Meet & Greet: Bouw- & vastgoedcommunity

maandag 17 januari 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur

maandag 17 januari 2022 / van 20.00 tot 22.00 uur

woensdag 19 januari 2022 / van 18.30 tot 20.00 uur

vrijdag 21 januari 2022 / van 08.30 tot 09.45 uur

Voka Actua: Wijzigingen internationaal wegtransport dinsdag 25 januari 2022 / van 08.30 tot 9.30 uur

Seminarie: Opzetten van een webshop en btw bij e-commerce dinsdag 25 januari 2022 / van 09.00 tot 13.00 uur

Inspiratiesessie: Rik Vera over de zin en onzin van digitale transformatie dinsdag 25 januari 2022 / van 09.00 tot 10.00 uur

Thematraject Welt: Impactvol mentorschap dinsdag 25 januari 2022 / van 13.30 tot 16.30 uur

KALENDER ―

42

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

dinsdag 25 januari 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur

woensdag 26 januari 2022 / van 14.00 tot 17.30 uur

vrijdag 28 januari 2022 / van 08.45 tot 9.45 uur

dinsdag 1 februari 2022 / van 17.30 tot 21.00 uur

Lab: Digitalisering & verandermanagement donderdag 3 februari 2022 / van 09.00 tot 12.00 uur

Kick-off Start2Export2: Zuid-Korea

donderdag 3 februari 2022 / van 10.00 tot 12.00 uur

Lab: Salesmanagement voor snelle groeiers maandag 7 februari 2022 / van 08.45 tot 12.15 uur

Lab: Op weg naar een CO2-neutrale bedrijfsvoering dinsdag 8 februari 2022 / van 08.30 tot 13.00 uur

Ontdek ze ook on in e ic v r se k *! ij r k Fran

De meest persoonlijke lease.

Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France*.

Contacteer ons vrijblijvend op 056 24 57 81 of via vanciacarlease.com.

Lease is more.® *

Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

Onder nemers magazine

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE