West-Vlaanderen Ondernemers 2024 #4

Onder nemers magazine

Bariseau-Mottrie staat voor grootste groei in geschiedenis

Reportage

Bekaert maakt prioriteit van energie-efficiëntie

Dossier facility

“Slimme gebouwen leveren tot 50% energiebesparing op”

EU, meer dan ooit

De internationale economische omgeving ondergaat een gedaanteverandering. De geopolitieke turbulenties, versterkt door gewapende conflicten in Oekraïne, het Midden-Oosten en elders in de wereld, werpen grote schaduwen over de economie. Dat gaat gepaard met een ingrijpende transformatie binnen de Europese Unie. De Britten verlieten de EU in 2019, de COVID-crisis zorgde voor een nooit gezien herstelfonds en de Green Deal geeft sinds de afgelopen beleidsperiode het ritme en ambitieniveau aan op het vlak van duurzaamheid. In die draaikolk van verandering heeft de Europese Unie een steeds prominentere rol, zeker ook voor ondernemingen. Het is een entiteit die niet alleen striktere regelgeving oplegt, maar ook een hoofdspeler is die daadwerkelijk kan en moet concurreren op het geo-economische en politieke wereldtoneel. De EU staat op een kruispunt: groeiende relevantie, maar met een dringende behoefte aan wendbaarheid en slagkracht. Een strategische visie dient zich aan: ‘lean, mean and green’.

Het is in die context van verandering, uitdaging en ambitie dat het Europees memorandum van Voka tot stand is gekomen. Het reikt niet alleen aanbevelingen aan, maar is ook een uitnodiging om samen de koers uit te stippelen naar een efficiëntere, veerkrachtigere Europese Unie die de belangen van bedrijven en burgers behartigt maar ook het voortouw neemt in een nieuwe en duurzame toekomst.

“De EU staat op een kruispunt: groeiende relevantie, maar met een dringende behoefte aan wendbaarheid en slagkracht.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Het document draagt de kerngedachte uit ‘Nu ondernemen voor het Europa van morgen’. Die baseline vat de urgentie samen waarmee we actie moeten ondernemen, maar is ook een oproep tot proactief en toekomstgericht handelen, waarbij we vandaag de fundamenten leggen voor een Europa dat gedijt op fundamentele waarden, innovatief ondernemerschap, veerkracht en vooruitgang.

De Europese Unie is een positief verhaal voor de Vlaamse economie. Het belang van Europa zal ook alleen maar blijven toenemen, ook voor bedrijven. De aankomende Europese verkiezingen zijn dan ook relevanter dan ooit. Volgens Voka zijn 3 uitdagingen essentieel in de volgende Europese beleidsperiode.

Ten eerste moet de focus resoluut op competitiviteit komen te liggen. Het gevoel van veel bedrijfsleiders is dat we achterophinken in vergelijking met andere economieën. Europa stak de afgelopen periode veel tijd in regulering, nu is het tijd om ervoor te zorgen dat bedrijven ook competitief blijven via bijvoorbeeld een Europese ‘Industrial Deal’. De ‘license to operate’ is door die combinatie van minder regelneverij en simpele steunpakketten gemakkelijker buiten Europa. De oplossing ligt in betere regelgeving met een systematische internationale competitiviteitscheck, een sterk industrieeleconomisch beleid en ten slotte een toekomstgericht budget.

Wanneer we competitief zijn als Europa, kunnen we ook blijven groeien. En gezien onze beperkte binnenlandse markt betekent groei in Vlaanderen ook de grens oversteken, via export. Dat kan via intra-Europese export binnen de Europese interne markt en extra-Europese export via handelsakkoorden. Verder is er ook nood aan een geopolitieke strategie voor de aanvoer van bijvoorbeeld noodzakelijke goederen, grondstoffen en energie. Die prioriteiten vormen de basis voor het tweede deel van het memorandum: een versterking van de interne markt en het gebruik van de offensieve en defensieve handelsinstrumenten.

De derde uitdaging staat volop in het teken van een coherente en haalbare route naar klimaatneutraliteit tegen 2050. De EU pionierde in 2019 met de Green Deal met doelstellingen en ambities voor klimaat, milieu, natuur en energie. Nu moet de focus resoluut komen te liggen op de implementatie van die ambities, op een realistische manier, zonder de economische ontwikkeling te fnuiken in een dichtbevolkte en industriële regio als Vlaanderen.

De Europese Unie, meer dan ooit dus. Lees er alles over in ons memorandum dat je terugvindt op onze website.

22 Interview

Op haar 40ste stuurt Julie Bariseau het autobedrijf en de tweeledige familiale groep Bariseau-Mottrie aan. Een concessie met inmiddels 6 ankers op West-Vlaamse bodem, in Kortrijk, Waregem, Ieper, Brugge en 2 in Roeselare. Goed voor zo’n 2.000 verkochte wagens per jaar, verspreid over 9 automerken (Opel, Nissan, Jeep, Fiat, Abarth, Alfa Romeo, Maxus, Silence en Ligier).

16

“Transformatiegolf voor 20 meest CO2-uitstotende fabrieken”

26 Dossier

Je bedrijfsgebouw duurzaam

renoveren: allemaal goed en wel, maar hoe begin je eraan? Gebruik maken van de Sustainable Buildings Guide, een nieuwe tool van ING, kan al een goede start zijn. De bank profileert zich al langer als een pionier in duurzaamheid.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem

Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe

Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe

Druk: INNI GROUP

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Vleesgroothandel Christophe Demuynck neemt sectorgenoot over

Vleesgroothandel Christophe Demuynck uit Kuurne heeft sectorgenoot Bossuyt uit Moeskroen overgenomen. Zaakvoerders Thomas Demuynck en Bénédict Soens willen met de overname hun stevige groei verderzetten. Met voormalige eigenaar Thierry Vanhaelst halen ze veel kennis aan boord. Het koppel investeert ook in een volautomatisch hoogbouwmagazijn voor zusterbedrijf Coldo.

“Er komt een interessante klantenportefeuille bij”

Zaakvoerders Thomas Demuynck en Bénédict Soens zijn een succesverhaal aan het schrijven. Het koppel nam de vleesgroothandel in 2017 over van de ouders van Thomas. Sindsdien is de omzet verdrievoudigd, tot 26 miljoen euro vorig jaar. Het aantal werknemers is gestegen van 7 naar 45. Sterke cijfers,

zeker in tijden waarbij minder vlees wordt gegeten en het aantal slagerijen elk jaar daalt.

“Mijn vader heeft een bijzonder goede reputatie opgebouwd op vlak van service en kwaliteit. Wij zetten daar verder op in”, zegt Demuynck. “De klanten komen

bijna vanzelf tot bij ons: we hebben geen enkele verkoper in dienst. Onze service en kwaliteit zijn dus de belangrijkste verklaringen voor onze sterke groei. Kort nadat we de zaak hebben overgenomen, zijn we bovendien verhuisd naar een nieuwe, ruimere locatie waar we veel vlotter en efficiënter kunnen werken. Ook dat heeft een flink aandeel gehad in onze groei.”

De vleesgroothandel koopt dieren rechtstreeks bij boeren en veehandelaars. “Daarbij krijgen we nog de hulp van mijn vader: hij gaat bij alle leveranciers langs. Er komt hier geen dier binnen dat mijn vader niet eerst nog levend heeft gezien”,

Thomas Demuynck en Bénédict Soens.

zegt Thomas. Het slachten besteedt de vleesgroothandel uit. “De karkassen worden bij ons versneden en verpakt. Daarna vertrekt het vlees naar beenhouwers, supermarkten, toeleveranciers en vleeshallen. We hebben een 300-tal klanten in West- en Oost-Vlaanderen, Vlaams- en Waals-Brabant, Henegouwen, Luik en Noord-Frankrijk.” Het vlees wordt voornamelijk in grotere hoeveelheden verpakt. “Recent zijn we in samenwerking met één van onze grotere klanten gestart met kleinere verpakkingen: biefstuk per stuk, zoals de consument het in de supermarkt vindt. Dat is voor ons ook een grote stap. Als dat goed loopt, willen we graag nog verder inzetten op consumentenverpakkingen.”

Interessante klantenportefeuille

De zaakvoerders hebben nu ook sectorgenoot Bossuyt uit Moeskroen overgenomen. “Wij verhandelen vooral runds- en lamsvlees en een beperkt aandeel kalfsvlees. Kalfsvlees is de corebusiness voor Bossuyt. Door de overname willen we dus in dat segment groeien. Bovendien komt er ook meteen een hele interessante klantenportefeuille voor ons bij.”

De activiteiten van Bossuyt worden opgeslorpt, de locatie in Moeskroen verdwijnt. Voormalig zaakvoerder Thierry Vanhaelst blijft aan boord. “De overname was in dat

“Onze vleesgroothandel draait in de eerste plaats op de knowhow van Thomas. Met Thierry halen we enorm veel kennis in huis.

opzicht voor ons ook een strategische zet”, zegt Bénédict Soens. “Onze vleesgroothandel draait in de eerste plaats op de knowhow van Thomas. Hij was al langer op zoek naar een rechterhand die helemaal thuis is in de sector. Dat is met de aankoop van Bossuyt ook meteen gelukt, want met Thierry halen we enorm veel kennis in huis.” Bossuyt is goed voor een omzet van 2 miljoen euro per jaar. “Wij hopen dat we dankzij die overname dit jaar zullen kunnen afklokken op een omzet van 30 miljoen euro.”

Zusterbedrijf

Nieuwe uitbreiding

Een nieuwe uitbreiding dringt zich op en die komt er even verderop in het bedrijvenpark. “We realiseren er een volautomatisch hoogbouwmagazijn van 45 meter hoog en een oppervlakte van ongeveer 12.000 m². Met die investering breiden we de stockagecapaciteit uit met 60.000 extra palletplaatsen. De oplevering van het nieuwe magazijn is voorzien eind 2025.”

Binnenkort start het ondernemerskoppel ook de werken voor de realisatie van een volautomatisch hoogbouwmagazijn, voor zusterbedrijf Coldo. Dat biedt stockageruimte aan. “Toen we in 2016 met Vleesgroothandel Demuynck onze intrek namen in de voormalige gebouwen van Frisa op bedrijvenpark KortrijkNoord, hadden we nog 18.000 m² aan ruimte over. Om die optimaal te benutten, zijn we met een nieuwe activiteit gestart: diepvriesstockage voor derden onder

de naam Coldo. Het begon in 2017 met 2 gerenoveerde (Frisa)diepvrieshallen voor bulkstockage. In functie van die stockage hebben we in 2019 een nieuwbouwdiepvries gerealiseerd, opnieuw voor bulkstockage van goederen. In 2023 volgde een nieuwbouwdiepvries voor palletstockage van alle levensmiddelen. Op de huidige site zijn er momenteel 15.000 bulkstockageplaatsen en 8.000 palletstockageplaatsen”, zegt Bénédict Soens.

Ook Coldo is aan een stevig groeiverhaal bezig. “Onze sterktes vandaag zijn onze uiterst korte laad- en lostijden in combinatie met onze topligging. We zorgen voor een goede planning en communicatie en hebben goed opgeleide werknemers. Vrachtwagens en zeecontainers kunnen steeds heel snel gelost of geladen worden. Coldo is daardoor al goed gekend in de sector. We hebben al mooie samenwerkingen kunnen opstarten met verschillende transporteurs en klanten uit de groente- en aardappelsector, de vleessector en de brood-, dessert-, en ijsjesmarkt.” (JM - Foto’s DD)`

www.demuynckchristophe.be

Gezocht: start-ups die willen strijden om de wereldbeker

Onder nemers magazine

De inschrijvingen voor de Entrepreneurship World Cup (EWC) zijn geopend. Voka, UWE en GEN Belgium roepen prestarters, start-ups en scale-ups op zich kandidaat te stellen voor deze prestigieuze wereldtitel ondernemen. Via nationale voorrondes zal de Belgische kandidaat worden uitgezocht die ons land mag vertegenwoordigen op de finale later dit jaar in Saoedi-Arabië. De pitches vinden plaats op 18 maart voor prestarters die nog in de ideeënfase zitten (Louvain-la-Neuve), op 19 maart voor scale-ups (Brugge) en op 20 maart voor start-ups (Gent). www.voka.be/ewc

Story Fwd en Remy Communication slaan handen in elkaar

Story Fwd uit Brugge, een communicatiebureau dat zich focust op impactvolle bedrijven, slaat de handen in elkaar met Remy Communication, een strategisch communicatiebureau uit Leuven. “Via een duurzame alliantie, die in de loop van 2024 verder versterkt wordt, zullen we de maatschappelijke impact van bedrijven op de juiste manier zichtbaarder dan ooit maken”, klinkt het.

Het aantal werknemers dat in ons land gebruik maakt van het wettelijke mobiliteitsbudget als alternatief voor de bedrijfswagen is in 2023 spectaculair toegenomen tot 9.153. Ter vergelijking: in 2022 ging het om 3.945 gebruikers. Het aantal bedrijven dat het wettelijke mobiliteitsbudget aanbiedt aan zijn werknemers steeg van 443 in 2022 naar 852 in 2023. Dat blijkt uit cijfers van alle Belgische mobiliteitsplatformen samen, verzameld door een coalitie van 15 actoren op het vlak van mobiliteit en hr.

Alpro, Anziplast en Cargill zijn Factories of the Future

Bij de 10de editie van Factories of the Future zijn 3 WestVlaamse ondernemingen bekroond. Factories of the Future zijn bedrijven die volop inzetten op digitalisering, talentontwikkeling, slimme processen, duurzame producten en een productie van wereldniveau. Ze gaan doordacht om met energie en materialen en stimuleren de betrokkenheid, creativiteit en autonomie van medewerkers. De winnaars moeten van de wedstrijdjury van experten op elk van die vlakken een score krijgen van minstens 8 op 10. Ze mogen zichzelf daarna voor een periode van 3 jaar Factory of the Future noemen. Na afloop van die periode wijst een nieuwe audit uit of de titel kan worden verlengd. Bij deze jubileumeditie kregen 10 bedrijven voor de allereerste keer de titel, waaronder Alpro uit Wevelgem en Anziplast uit Izegem. 5 andere maakbedrijven konden hun eerder behaalde titel verlengen, waaronder Cargill.

TVH bouwt nieuw distributiecentrum in Waregem

“Logistieke processen centraliseren in duurzame hoogbouw”’

TVH verankert zich nog steviger in Waregem. De multinational in onderdelen en toebehoren voor heftrucks, industriële voertuigen, bouw- en landbouwmachines startte recent de grondwerken voor de bouw van een gloednieuw distributiecentrum op. Plant T, zoals de site zal heten, wordt het epicentrum voor inkomende goederen en zal via een brug over de Brabantstraat rechtstreeks in verbinding staan met het magazijn voor uitgaande artikelen.

terrein zijn we recent met de grondwerken voor een nieuw logistiek centrum gestart. Daar zullen we alle inkomende goederen groeperen, waarna die via een brug over de Brabantstraat met het andere centrum kunnen worden vervoerd door geautomatiseerd transport in bakken.”

BREEAM

TVH gaat aan de slag met de principes van het duurzaamheidskeurmerk BREEAM om heel wat vooruitstrevende technieken te integreren. “Zo zal het gebouw integraal op warmtepompen draaien, waardoor er geen sprake meer is van gas- of mazoutgebruik. Via betonkernactivering zullen we Plant T op een (eco)logische manier kunnen verwarmen en koelen. Daarnaast zetten we in op de stabiliteit van het dak, waar duizenden zonnepanelen zullen komen. De juiste isolatie van gevels en dak zal de energieverliezen tot het minimum beperken. Er is ook veel aandacht voor een optimaal binnenklimaat, met de klemtoon op luchtverversing en akoestiek”, besluit Luc Rasschaert.

Waregem is intussen al 20 jaar de belangrijkste Europese hub voor TVH, dat vandaag wereldwijd 90 vestigingen telt en in 180 landen actief is. Op Industriezone Waregem Zuid breidde de onderdelenspecialist zijn aanwezigheid stelselmatig uit. “Zo namen we in 2022 nog ons nieuwe hoofdkantoor in gebruik”, verduidelijkt Luc Rasschaert, Director Real Estate & Indirect Procurement. “Daarnaast beschikken we op verschillende locaties in de zone over diverse panden, maar door de continue groei drong de noodzaak van verdere uitbreiding zich op.”

Brug tussen 2 vestigingen

Die expansie weerspiegelt zich onder meer in het aantal dagelijks verzonden pakketten, dat op 7 jaar tijd meer dan verdrievoudigde: van 8.000 in 2016 naar 27.000 in 2023. “Aan de overkant van waar nu ons hoofdkantoor en het centrum voor uitgaande goederen zijn gevestigd, beschikten we nog over een aanzienlijk perceel. Op dat

“In totaal zullen we meer dan 50.000 m2 kunnen benutten, mede dankzij de 30 meter hoogte.”

— LUC RASSCHAERT

Plant T bestaat uit 2 delen. “Enerzijds hebben we een zone van 4.500 m² en 30 meter hoog, zonder tussenverdiepingen. Daar zullen we op termijn een automatisch magazijn integreren. De andere zone is de logistieke werkruimte, die in 4 verdiepingen is opgedeeld. Ook de mensen van kwaliteitscontrole en een aantal administratieve functies zullen daar aan de slag kunnen. De nieuwe locatie biedt vooral het voordeel dat we de activiteiten die nu over verschillende locaties versnipperd zijn, zullen kunnen groeperen. Dat zal de efficiëntie ten goede komen en verdere groei mogelijk maken.” (BVC - Eigen foto) www.tvh.com

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Is de nieuwe klimaatdoelstelling van de Europese Commissie realistisch?

De Europese Commissie heeft begin februari een nieuwe klimaatdoelstelling voor 2040 voorgesteld, waarbij ze streeft naar een vermindering van de uitstoot met 90%. Die doelstelling komt bovenop het streven naar klimaatneutraliteit tegen 2050 en de tussenliggende doelstelling van 55% reductie tegen 2030. Voka pleit ervoor om niet enkel te kijken naar het vooropstellen van doelen, maar de focus te leggen op de implementatie van de al gestelde doelen.

De reductie van broeikasgassen (voornamelijk CO2) met 55% tegen 2030 zal al een enorme uitdaging zijn. In Vlaanderen werd in 2021 een reductie van 15% ten opzichte van 1990 geregistreerd, geldend voor zowel de ETS- (zware industrie en elektriciteitsproductie) als niet-ETS-sectoren (transport, gebouwen, kleinere industrie, landbouw en afval). Terwijl voor de eerste een Europees geregeld systeem van emissierechten geldt, moeten lidstaten beleid voeren voor de niet-ETS-sectoren. Voorlopig engageert Vlaanderen zich om 40% te reduceren.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

Elektrificatie van processen en toepassingen is cruciaal voor het bereiken van een nettonuluitstoot, maar voor de industrie is dat niet altijd haalbaar. Sommige processen zijn moeilijk te elektrificeren en koolstofhoudende producten blijven nodig als grondstoffen. De implementatie van grote industriële warmtepompen of e-boilers vereist aanzienlijke investeringen, belemmerd door onevenwichtige fiscaliteit tussen elektriciteit en fossiele brandstoffen. Grote transitieprojecten zoals carbon capture and storage (CCS) zijn ook afhankelijk van vergunningstrajecten en een regulerend kader.

Voka ziet niet meteen de noodzaak van een tussentijdse doelstelling in 2040, maar dringt aan op het behouden van focus op 2050 en het ondersteunen van de industrie om klimaatneutraliteit te bereiken. Een reductie van 90% tegen 2040 verplaatst de klimaatneutraliteitsdoelstelling praktisch 10 jaar naar voren. De richting naar 2050 is duidelijk, maar transitieprojecten hebben tijd, investeringen en ondersteuning van de overheid nodig.

De Commissie erkent zelf dat enorme investeringen nodig zijn om het doel te bereiken. Jaarlijks zijn tot 2050 investeringen van 1.500 miljard euro nodig, met nog hogere bedragen tussen 2030 en 2040. De doelstelling voor 2030 is al zeer ambitieus, daarbovenop een steil pad uitzetten richting 2040 is eigenlijk geen optie. De Commissie zou beter focussen op een Europees industrieel beleid en ondersteuningskader om klimaatneutraliteit tegen 2050 te bereiken.

WATERGEVOELIGE OPENRUIMTEGEBIEDEN

Bijna 20 hectare bedrijventerreinen dreigt te verdwijnen

In de strijd tegen wateroverlast heeft de Vlaamse Regering eind vorig jaar 20 watergevoelige openruimtegebieden (WORG) voorlopig aangeduid in de provincie West-Vlaanderen. Daarmee wil ze extra bescherming bieden aan gebieden met een hoog waterbergend vermogen. Maar die aanduidingen hebben ook gevolgen, want ze veranderen de bestemming van die gebieden, wat potentieel veel ruimte voor bedrijven doet verdwijnen. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen heeft daarom een bezwaarschrift ingediend en stelt dat het verdwijnen van bijna 20 hectare aan bedrijventerreinen door een aanduiding als WORG gecompenseerd moet worden.

Tijdens het openbaar onderzoek na de voorlopige aanduiding van deze gebieden, heeft Voka West-Vlaanderen bezwaar ingediend bij de Coördinatiecommissie Integraal Waterbeleid. Eén van de belangrijkste aandachtspunten in het bezwaarschrift is de noodzaak van een bewezen conflict tussen de huidige bestemming van een gebied en de belangen van het watersysteem, alvorens een definitieve aanduiding als WORG kan goedgekeurd worden. “Dat betekent concreet dat er eerst zorgvuldig moet gekeken worden naar mogelijke plannen, projecten of beleidsmaatregelen die de watergevoeligheid van deze gebieden kunnen verbeteren. Indien ondernemers kunnen aantonen dat er bijvoorbeeld geen waterproblematiek aanwezig is op een bestemd bedrijventerrein, moet de Vlaamse Regering daarmee rekening houden”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. Een andere opmerking gaat over de totale ruimteboekhouding, die aangeeft dat ook ondernemingen worden getroffen door de aanduidingen van WORG. Als alle voorliggende gebieden definitief worden aangeduid als WORG, dreigt bijna 20 hectare aan industrie- en bedrijventerreinen te verdwijnen, voornamelijk in Midden- en Zuid-West-Vlaanderen. “Alleen al in Izegem zou meer dan 13 hectare niet meer ontwikkeld kunnen worden”, vult Bert Mons aan.

Voka West-Vlaanderen benadrukt dat de gebieden in kwestie eerder al als signaalgebieden werden aangewezen. Dat betekent dat ze vaak minder geschikt zijn voor verdere ontwikkeling. Zo geldt binnen signaalgebieden al een verscherpte watertoets, wat het verkrijgen van vergunningen voor economische activiteiten bemoeilijkt. “Als blijkt dat een gebied slecht gelegen of minder gunstig is voor de ontwikkeling van industrie en bedrijvigheid, is het niet onlogisch dat het niet meer ontwikkeld wordt en zodoende ‘geneutraliseerd’ wordt. Maar enkel en alleen als zo’n gebied elders, op beter gelegen locaties één-op-één wordt gecompenseerd”, merkt Mons op.

Planologische ruil

Daarom heeft Voka West-Vlaanderen in het bezwaarschrift voorgesteld om planologische ruil toe te passen, om het verlies van bijna 20 hectare aan bedrijventerreinen te compenseren. Het principe van planologische ruil is cruciaal om voldoende ruimte voor ondernemingen te kunnen blijven voorzien, gezien het bestaande tekort aan beschikbare bedrijventerreinen in de provincie.

“We hopen dat de Vlaamse Regering begrijpt dat een win-win alleen kan worden bereikt door een evenwichtige aanpak met de juiste planologische compensaties.”

— BERT MONS

“Het is van essentieel belang dat er ook voldoende rekening wordt gehouden met de belangen van onze economie, naast de belangen van het watersysteem. Met de aanduidingen van de watergevoelige openruimtegebieden hebben we een unieke kans op een win-winsituatie, waarbij we enerzijds water meer ruimte geven en anderzijds slecht gelegen bedrijventerreinen kunnen schrappen en ruilen voor betere en geschiktere gronden. We hopen dat de Vlaamse Regering begrijpt dat die win-win alleen kan worden bereikt door een evenwichtige aanpak met de juiste planologische compensaties”, besluit Bert Mons.

Verdiep je in deze hot topics

Op zoek naar nieuwe inzichten in hot topics? Meteen zien hoe collegabedrijven die inzichten in hun business gebruiken? En er tegelijk zelf business uit halen of de juiste partner vinden om jouw bedrijf te laten groeien? Dan zit je goed met What’s Hot. What’s Hot is gratis, met een heerlijk ontbijt in een inspirerende setting. Je kennis opschalen, sales binnenhalen of nieuwe partnerships opzetten was nog nooit zo aangenaam én efficiënt! Dit zijn de activiteiten in de loop van 2024.

23 FEBRUARI

What’s Hot in 5G

Deze What’s Hot draait helemaal rond een baanbrekende technologie die de toekomst van bedrijven in onze regio zal transformeren: 5G. Meer weten over hoe je als bedrijf een 5G-netwerk kan implementeren en wat de voordelen ervan zijn? Of ben je zelf thuis in 5G en wil je die kennis graag delen? Kom dan je netwerk en business uitbreiden tijdens deze What’s Hot in 5G bij Jan Yperman Ziekenhuis in Ieper. Tijdens het inhoudelijke luik zullen Jan Yperman Ziekenhuis en Proximus aan de hand van hun respectievelijke cases en projecten, je meenemen in de wereld en mogelijke toepassingen in 5G.

15 MAART

What’s Hot in Cobots

Tijdens dit event staan de nieuwste innovaties en trends op het gebied van cobots centraal. Ontdek de recentste ontwikkelingen die de toekomst van de industrie vormgeven, leer hoe cobots naast mensen kunnen werken om productiviteit en kwaliteit te optimaliseren en netwerk met experts, industrieleiders en gelijkgestemde professionals. De sessie vindt plaats bij Marelec in Nieuwpoort, producent van hoogtechnologische portioneer- en sorteersystemen voor voedselverwerkende bedrijven in de vis-, pluimvee- en vleessector.

19 APRIL

What’s Hot in Security

In deze snel veranderende tijden is beveiliging cruciaal voor de bescherming van je bedrijf en je gegevens. Maar we begrijpen dat je liever je kostbare tijd besteedt aan andere belangrijke zaken. Tijdens deze sessie krijg je een update over de nieuwste trends in de beveiliging van jouw bedrijfsgebouwen en data. Ontdek de laatste ontwikkelingen op het gebied van cybercrime en leer hoe je je bedrijf hiertegen kunt beschermen. Leer hoe camerabewaking niet alleen je bedrijf kan beschermen, maar ook kan bijdragen aan een beter inzicht in organisatorische knelpunten, zoals personeelsbezetting en procesefficiëntie. Je krijgt ook de mogelijkheid om contacten te leggen met bedrijven die jou kunnen ontzorgen op dat vlak, zodat je met een gerust hart kunt ondernemen. Tijdens het inhoudelijke luik zal FAAC Benelux, specialist in automatisatie, je meenemen in de wereld en mogelijke toepassingen in bedrijfsbeveiliging. Ook Kurt Callewaert van Howest zal een korte presentatie geven rond de nieuwste trends in cybersecurity.

What’s hot

In de reeks What’s Hot krijg je de kans om bij bedrijven achter de schermen te kijken, je kennis uit te diepen en een inspirerende praktijkgetuigenis over een hot topic te horen.

18 OKTOBER

What’s Hot in Circulair ondernemen Benieuwd naar de nieuwste trends in circulair ondernemen? Of ben je op zoek naar inspiratie of partners om jou verder op weg te helpen in de aanpassing van jouw bedrijfsmodel naar meer circulair ondernemen? Benieuwd hoe je hernieuwbare materialen kan gebruiken of hoe je producten, projecten, diensten, productievestigingen of processen kan vernieuwen om de kringloop van materiaalstromen te sluiten en afval te elimineren? In deze What’s Hot zijn we op bezoek bij Budafabriek in Kortrijk, waar een expert je meeneemt doorheen de laatste nieuwe trends in circulair ondernemen. Je krijgt er ook de kans om waardevolle contacten te leggen en je te laten inspireren door creatieve jongeren met een circulair projectidee.

13 DECEMBER

What’s Hot in grensoverschrijdende multimodaliteit

Ben je op zoek naar andere, duurzame manieren om je goederen internationaal te transporteren? Tijdens het inhoudelijke deel van deze What’s Hot geeft Galloo duiding bij zijn transportstrategie. Het Meense bedrijf zet in op binnenvaart als volwaardig alternatief voor wegtransport. Daarmee ondersteunt het niet alleen de inspanningen om de verkeersdrukte te verminderen, maar ook om de veiligheid op de wegen te verbeteren en een positieve milieu-impact te realiseren. In het tweede deel brengen we een update over het grensoverschrijdende Seine-Schelde project, een grootscheeps binnenvaartproject van De Vlaamse Waterweg nv met steun van de Europese Unie. Het project wil van de binnenvaart een volwaardig alternatief maken voor goederenvervoer op de weg.

GEZOCHT

Bedrijven die schouders willen zetten onder

FIRST® LEGO® League Challenge

Voka West-Vlaanderen zet haar schouders mee onder de FIRST® LEGO® League Challenge, een wereldwijde Challenge om jongeren warm te maken voor een STEM-opleiding. Organisator VIVES zoekt partnerbedrijven om deelnemen aan de Challenge gratis te kunnen houden. “Wij zijn dit jaar voor het eerst partner, maar we gaan er zeker en vast mee door”, zegt Lutgart Verraes, Marketing Manager bij vind!.

De FIRST® LEGO® League Challenge is een wereldwijde STEM-challenge (science, technology, engineering en mathematics, nvdr) waarin jongeren tussen 10 en 14 jaar op zoek gaan naar technische oplossingen voor dagdagelijkse problemen. De challenge moet leerlingen warm maken om te kiezen voor de broodnodige STEM-opleidingen en -beroepen. In West-Vlaanderen wordt de wedstrijd georganiseerd door Hogeschool VIVES. Voka West-Vlaanderen zet mee haar schouders onder het project. “Uit onderzoek blijkt keer op keer dat STEM-profielen steeds belangrijker worden voor het realiseren van onze productiviteitsgroei en voor het maken van de digitale en groene transitie”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen. “Het is dan ook belangrijk dat we jongeren kunnen inspireren om al op jonge leeftijd te kiezen voor een STEM-opleiding (en later STEM-beroep). Ondernemingen zijn dringend op zoek naar dergelijke profielen, het is een evidentie dat we hier willen aan meebouwen.”

Gratis aanbieden

Rekruteringsbedrijf vind! is dit jaar voor het eerst partner. “Wij zijn gespecialiseerd in technische talenten en we voelen meer dan ooit de vraag naar die talenten op de ar-

“Jongeren weten niet altijd wat die brede waaier ‘techniek’ allemaal inhoudt. Een wedstrijd zoals deze brengt hen al met verschillende aspecten in contact.”

— LUTGART VERRAES

beidsmarkt”, zegt Lutgart Verraes, Marketing Manager bij vind!. “We vinden de technisch geschoolde mensen wel nog, maar het wordt almaar moeilijker. Sommige bedrijven worden op dit moment zelfs geremd in hun groei door een gebrek aan technisch talent. Als we die krapte willen oplossen, dan moeten we de technische talenten van de toekomst al heel vroeg warm maken voor techniek. Onze welvaart en economische groei hangen ervan af.” De FIRST® LEGO® League Challenge is een manier om dat te doen, zegt Verraes. “Jongeren weten niet altijd wat die brede waaier ‘techniek’

allemaal inhoudt. Een wedstrijd zoals deze brengt hen al met verschillende aspecten in contact: techniek, engineering, robotisering, creativiteit,... Dat het bovendien plaatsvindt in de technologische campus van VIVES, is een echte meerwaarde.” Een partnerschap is zeker een aanrader, vindt ze. “Veel bedrijven zoeken technisch talent. Dat alleen al kan voor veel bedrijven een goeie motivatie zijn om hier hun schouders onder te steken. En het is ook een sterke (employer) branding op lange termijn. 600 kinderen beleven hier de dag van hun leven. Dan is het zeker waardevol om als

potentiële werkgever nu al in de picture te komen.”

“Door partnerschappen af te sluiten met bedrijven, hopen we dit project gratis te kunnen aanbieden aan alle West-Vlaamse secundaire scholen”, zegt Merlijn Morisse, hoofd Wetenschapscommunicatie VIVES. “Aangezien we sterk geloven in dit verhaal, zeker door het inclusieve karakter, zijn we verheugd dat de bedrijfswereld mee zijn schouders zet onder dit STEM-project. Zo kunnen we de Challenge bij nog meer klassen aanbieden”. (JM - Foto Kurt)

Geïnteresseerde bedrijven kunnen contact opnemen met joyce.simoens@voka.be.

FTR Conf zoomt in op de toekomst van werk

Van 16 tot 21 maart strijkt FTI (Flanders Technology & Innovation) neer in Kortrijk. Het 6-daagse festival over technologie en innovatie wordt feestelijk afgesloten met een b2b-event op donderdag 21 maart. Thema van de avond is ‘The Blurring Lines between Home and the Office’.

Tijdens de FTR Conf zullen keynotespeaker Peter Hinssen en mobiliteitsvisionair Lowie Vermeersch hun ideeën en hun visies delen over hoe werk er in de toekomst uit zal zien. De impact van technologie en de totaal veranderende visie op het concept werk door Gen Z zal de grenzen tussen thuis en kantoor doen vervagen. Het home office van de toekomst kan er dankzij gametechnologie en de Apple Vision Pro als een échte office uit gaan zien. En de zelfrijdende auto van de toekomst wordt de ideale cocon om in te werken.

Maar er zal niet alleen over gesproken worden. Bezoekers zullen in een interactieve expo ook zelf kunnen ervaren wat die innovatie concreet kan betekenen. Er worden state-of-the-art researchprojecten getoond van de top van onze industrie en kennisinstellingen.

Korting voor Voka-leden

Leden van Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen krijgen korting: zij betalen 96 euro excl. btw in plaats van 123,97 euro. Gebruik daarvoor de kortingscode VOKAlovesFTI

“De collega’s zijn heel behulpzaam”

Sinds juli vorig jaar woont Salvador Fernando Rojas Olvera uit Mexico in ons land, samen met zijn echtgenote. Hij werkt als productingenieur bij Tremec in Zedelgem, dat mechatronica en soft- & hardware ontwikkelt voor dubbele koppelingsversnellingsbakken.

De manier van werken in het bedrijf is in grote lijnen dezelfde. Ik geniet wel van de bedrijfscultuur in Tremec België. Er wordt hier goed zorg gedragen voor de medewerkers. Het is fijn om buiten het werk mensen te ontmoeten en extra activiteiten te doen met de collega’s. Als impat is dat echt aangenaam.

Ik werkte in Mexico al 6 jaar voor Tremec. Ik moest heel wat documenten en vertalingen voorbereiden om een werkvergunning te krijgen voor België, en een visum om te kunnen verhuizen. Het hele proces nam bijna een half jaar in beslag.

We zijn ons nog aan het aanpassen aan het leven hier. België werkt anders dan Mexico, maar mijn collega’s geven me het nodige advies. Ze zijn zeer toegankelijk en behulpzaam. Mijn vrouw studeert Nederlands, om hier een job te vinden. Ik ben zelf ook van plan om Nederlands te leren. Dat is belangrijk om je volledig te integreren.

Wat ik mis? Het Mexicaanse eten, en – afhankelijk van de dag in kwestie – het weer. (lacht) Voor de rest kan ik nog niet zeggen wat ik nog mis; daarvoor is het te vroeg. Het blijft natuurlijk aanpassen, maar alle begin is moeilijk.

Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.

TISSUE ENGINEERING LAB KU LEUVEN KULAK

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De wereldwijde opinieleider in toepassingen voor kweekvlees: het is een titel die het Tissue Engineering Lab (TEL) van KU Leuven Kulak met recht en reden draagt. Het lab bestaat iets meer dan 10 jaar en wordt geleid door prof. dr. Lieven Thorrez en prof. dr. Heidi Declercq. “Onder meer voor het vervangen of herstellen van zieke of verloren weefsels of organen ontwikkelen we functionele substituten.”

Weefselengineering is een multidisciplinaire wetenschap die is ontstaan in de jaren 90 van vorige eeuw. “We ontwikkelen ‘levende substituten’ die volledig kunnen integreren met de lichaamseigen omgeving van de patiënt. Onze focus ligt op het maken van spierweefsel, door de productie van kleine skeletspiertjes op basis van spierstamcellen, een hydrogel en een speciaal ontworpen mal. Op die manier blijven de spiertjes tijdens hun ontwikkeling onder spanning staan”, verduidelijkt prof. dr. Heidi Declercq.

Voor het opkweken van de cellen werkt het TEL met spierbiopten en stamcellen. “Naast het inkapselen in de hydrogel van miljoenen enkelvoudige cellen, ontdekten we ook de voordelen van het vooraf maken van kleine clusters van cellen (sferoïden), waardoor de spiercellen zich nog beter dan voorheen kunnen omvormen tot spiervezels. Het gebruik van het systeem met de mal biedt talrijke (economische) voordelen, al is het minder eenvoudig om zo tot een complexe 3D-structuur te komen. Daarom gaan we nu gealigneerd weefsel bioprinten. We kunnen tegelijk diverse cellen en materialen printen.”

Het maken van spierweefsel via weefselengineering is cruciaal voor diverse disciplines. “We kunnen de miniweefsels

“Weefselengineering draagt bij tot regeneratieve geneeskunde”

gebruiken voor het bestuderen van ziektemodellen, geneesmiddelenonderzoek, toxiciteitsscreening,… Op die manier voorkomen of verminderen we experimenten met dieren in het preklinisch onderzoekstadium. In eerste instantie is het doel om grote delen van weefsels of organen te herstellen, te ondersteunen of te vervangen. Op dit moment zijn er al substituten voor de opperhuid. Dat is een relatief dun weefsel dat geen bloedvaten bevat. Voor alle andere weefsels is de integratie van een bloedvatennetwerk in het weefsel en de verbinding met het bloedvatenstelsel van de patiënt heel uitdagend.”

Toepassingen

Een bestaande toepassing van weefselengineering is in vitro gekweekte huid voor

het testen van cosmetica, behandeling van brandwonden en aandoeningen zoals diabetesvoet. De ontwikkeling van spierweefsel is een onderdeel van deze ontwikkelingen in de geneeskunde van de toekomst. “Ook buiten de biomedische wetenschappen is het onderzoek naar het maken van spieren interessant. De laatste jaren was er veel te doen rond kweekvlees: het maken van spieren van dierlijke origine, voor consumptie. Daarvoor is ons lab het meest gekend.”

De resultaten van het Tissue Engineering Lab worden verwerkt in keuzevakken zoals ‘Tissue Engineering’ en ‘Biomaterials in Medicine’. Dat zijn keuzevakken voor studenten Biomedische Wetenschappen en Geneeskunde. (BVC - Foto Kurt)

Lieven Thorrez en Heidi Declercq.

“Transformatiegolf voor 20 meest CO2-uitstotende fabrieken”

Bekaert maakt met You Know Watt een prioriteit van energie-efficiëntie

De ecologische voetafdruk verlagen is een gigantische uitdaging, zeker voor ondernemingen die in hun productieprocessen nog veel traditionele brandstoffen gebruiken. Dat belet Bekaert niet om die handschoen vol overtuiging op te nemen. De wereldwijd aanwezige fabrikant van staaldraadproducten rolde in 2021 met You Know Watt (YKW) een programma uit om in eerste instantie de 20 productie-units met de grootste CO2-uitstoot energie-efficiënter te laten functioneren. Taline Dekermenijan (Global Sustainability Program Manager) en Christof Deckmyn (Global Change Agent Energy) lichten de aanpak toe.

Het is Bekaert menens om alle interne processen op een duurzame manier aan te pakken. De producent van staaldraadartikelen wil tegen 2030 de CO2-emissie in scope 1 (eigen activiteiten) en scope 2 (afname van energie van derden) met 46,2% verlagen ten opzichte van 2019. Voor scope 3 (activiteiten door andere partijen in de waardeketen) is de ambitie tegen 2035 een verlaging van 19,7%, eveneens in vergelijking met 2019. Nog eens 15 jaar later, in 2050, wil de onderneming CO2-neutraal zijn. “Niet alle groene doelstellingen zijn gelinkt aan koolstofdioxide”, verklaart Taline Dekermenijan. “Tegen 2030 willen we dat de toevoer van ‘vers’ water in watergevoelige regio’s met 15% vermindert.” Het neemt niet weg dat energie-efficiëntie een cruciale pijler voor Bekaert is. “Voor elke ton geproduceerd product willen we tegen 2030 de energieconsumptie met 15%

laten dalen. Die ambitie is niet gebaseerd op onze SBTi (Science Based Targets, een samenwerkingsverband tussen CDP, het United Nations Global Compact, het World Resources Institute en het World Wide Fund for Nature, nvdr), maar is 100% opgesteld voor wat we intern willen bereiken om uiteindelijk bij te dragen aan onze doelstellingen voor CO2-reductie.”

Aparte ‘plant’-strategie

Een eerste pijler binnen YKW is de transformatiegolf voor de 20 productievestigingen met de grootste ecologische voetafdruk. “Daarbij komt het er voor elke ‘plant’ op

om tot die 15% verlaging van de energieconsumptie op productieniveau te komen”, gaat Taline verder. “Zo’n plan is telkens gebaseerd op het creëren van bewustzijn, het monitoren van de energieconsumptiegegevens en het definiëren van zones voor energiereductie. Alle initiatieven worden gebundeld in een duidelijke roadmap voor de toekomst, met een budget om alle inspanningen te bekostigen.” Essentieel bij de uitstippeling van die strategie, is de sterke wisselwerking tussen het management en de operatoren. “Voor elk departement vinden er brainstormsessies plaats, waarbij we veel waarde hechten aan de ideeën van de operatoren: zij staan elke dag op de werkvloer, kennen de installaties het best en zijn dus uitstekend geplaatst om te weten waar er potentieel voor energiebesparing aanwezig is”, pikt Christof Deckmyn in.

“Voor elke ton geproduceerd product willen we tegen 2030 de energieconsumptie met 15% laten dalen.”

Traject van 3 maanden

Secundo bestaat het YKW-programma uit globale technische oplossingen voor verschillende productievestigingen. “De voorstellen daarvoor zijn geformuleerd door onze centrale engineering-afdeling. Vanuit hun expertise lanceren ze voorstellen voor het verbeteren van installaties, het werken met energiezuinigere motoren, optimalisaties op vlak van HVAC, warmterecuperatie, enzovoort.”

Ten derde lanceerde Bekaert de ‘self starter kits’. “Dat zijn eenvoudige handleidingen waarin makkelijk te implementeren best practices staan opgelijst. De gids omvat onder meer een checklist waarin de verantwoordelijken van elke productie-unit een overzicht krijgen van mogelijke acties. Het is best mogelijk dat ze daar één of meerdere procedures al van uitvoeren, zoals het tijdig vervangen van filters van luchtcompressoren, optimalisatie van verwarming en/of koeling, het vermijden van lekken, noem maar op.”

Wereldwijd telt Bekaert zowat 67 productievestigingen, waarbij de 20 met de grootste milieu-impact samen meer dan 80% van de CO2-uitstoot van de multinational vertegenwoordigen. “Het gaat vooral om landen als China en Indonesië, waar elektriciteit van het net een hoge emissiefactor heeft omdat er niet veel hernieuwbare energie aan het net wordt geleverd. Je ziet ook dat de lokale overheid van het stimuleren van groene energie nog geen prioriteit heeft gemaakt. Die trend komt nu wel geleidelijk op gang in China.”

De (hoofd)vestiging in Zwevegem behoort wel tot die top 20. “Daar hebben we de transformatiegolf eind februari van dit jaar opgestart”, gaat Taline verder. “We bereiden elke ‘wave’ erg grondig voor. Afhankelijk van de snelheid waarmee het lokale management wil implementeren, neemt zo’n transformatiegolf 6 tot 12 weken in beslag. Tijdens de opstart leggen we iedereen nog eens goed het YKW-programma uit, zodat het bewustzijn over de noodzaak

Ook een duurzame energiestrategie opzetten voor jouw bedrijf? De masterclass strategische energietransitie omvat alle handvatten om de energietransitie binnen jouw onderneming structureel te ondersteunen, te versnellen en op lange termijn te verankeren. Het traject is een combinatie van inhoudelijke opleidingsmomenten, peer-topeerinteractie en individuele coaching van experten.

ervan verder groeit. Vervolgens neemt een projectmanager, gesteund door de leiders van verschillende interne processen en de regionale change agent, de teugels in handen.”

Taline en Christof zien in elke vestiging vooral veel positieve reacties. “Zo zien we dat in Indonesië meer mensen met de fiets naar het werk komen. In Turkije kwam spontaan het voorstel om de verwarming die in de rokerszone is voorzien uit te rusten met een timer. Nog leuker is dat operatoren thuis door hun kinderen worden aangemaand om de verlichting alleen in te schakelen indien nodig.”

In 16 van de 20 vestigingen met de grootste impact is het transformatietraject al afgelopen en lopen er volop initiatieven om energie-efficiënter te werken. “Eenmaal de top 20 is afgewerkt, zetten we de inspanningen verder in de units waar de nood het hoogst is. Sommige fabrieken, waaronder de Tsjechische, willen daar niet op wachten. Ook zij kijken ernaar uit om de huidige situatie te monitoren en snel aan de slag te gaan om hun impact te verlagen.” (BVC - Foto Kurt)

Taline Dekermenijan en Christof Deckmyn.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 11 draait rond duurzame steden en gemeenschappen. De creatie van inclusieve, veilige, veerkrachtige en duurzame gemeenschappen staat centraal.

Ventilatiespecialist Ventilair Group uit Kuurne produceert en levert ventilatieproducten, van energiezuinige ventilatiesystemen tot semiflexibele luchtkanalen, badkamerventilatoren en luchtgroepen. “Van totaalconcepten tot de onderdelen ervan, zowel voor woningen, kantoren, scholen, winkelcentra, als industriële projecten. Onze klanten zijn voornamelijk groothandels en installateurs, maar wij werken ook samen met architecten, ontwerpers en studiebureaus om samen totaalprojecten uit te tekenen”, zeggen Delphine Maelfait, Digital Creative, en Veronique Veys, HR Officer & allround financial support.

Het bedrijf, dat 26 mensen te werk stelt, organiseert sinds 2017 jaarlijks een activiteit voor het goede doel. “We zijn begonnen met een quiz”, zegt Veronique Veys. “Door corona hebben we het toen over een andere boeg moeten gooien en zijn we gestart met een wandeling. Omdat dat goed is meegevallen, hebben we dat concept verder uitgebouwd tot een sneukelwandeling: de summerfestival tour.” Deelnemers wandelen een parcours van 5 kilometer met onderweg verschillende stops. “Op die stops kunnen ze telkens iets eten en drinken, maar we maken het ook extra gezellig”, zegt Delphine Maelfait. “Elke stop staat in teken van een zomerfestival. Wij dragen bijvoorbeeld outfits in teken van

Ventilair Group zet zich in voor het goede doel

Tomorrowland, Kamping Kitsch of Alcatraz en er wordt passende muziek gedraaid.”

Vorig jaar ging de opbrengst, ruim 3.000 euro, naar Het Ventiel, een organisatie die zich inzet voor mensen met jongdementie. “We merken dat onze mensen echt wel enthousiast zijn om mee te helpen; het kan bijna dienen als teambuilding. En bovendien is het heel mooi dat we als bedrijf op die manier het goede doel kunnen steunen. In je eentje is dat toch moeilijker. Onze medewerkers hebben vorig jaar mogen stemmen. Het Ventiel zal ook de komende edities het goede doel blijven. Op die manier kunnen we een duurzame relatie uitbouwen. Het is wat ons betreft zeker een meerwaarde dat we een goed doel uit de regio kunnen steunen, omdat we dan weten waar onze centen terecht komen, maar ook omdat die organisatie zelf dan de kans krijgt om zich voor te stellen op onze wandeling.”

“Het is wat ons betreft zeker een meerwaarde dat we een goed doel uit de regio kunnen steunen.”

Vorig jaar lokte de wandeling zo’n 130 deelnemers. “Niet slecht, maar we willen op 4 oktober graag wat meer volk op de been krijgen”, zegt Delphine Maelfait. “Daarom willen we graag samenwerken met bedrijven hier uit de buurt. Zo kunnen we de wandeling interactiever maken en het parcours door die bedrijven laten lopen. Sponsors mogen zich ook zeker nog melden.” (JM - Foto Kurt) Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

BEDRIJFSCASE

Elke Tommelin, Veronique Veys, Delphine Maelfait, Yoeri Dewagenaere en Steven Braekeveldt.

Fiduciaire Godderis

Elektronisch factureren tussen ondernemingen verplicht vanaf 2026

Alle btw-plichtige ondernemingen (eenmanszaken en vennootschappen) zullen uiterlijk vanaf 1 januari 2026 gestructureerde elektronische facturen moeten opmaken in b2b-transacties. Hieronder vindt u een uiteenzetting wat dit precies zal inhouden en wat de voordelen hiervan zijn.

Wat is elektronisch factureren?

Elektronische facturatie is in België vandaag al verplicht voor bedrijven die facturen versturen naar de federale en Vlaamse Overheid voor overheidsopdrachten boven 3.000 euro.

Het sturen via e-mail van een factuur in pdfformaat wordt niet gezien als elektronische facturatie in de zin van die verplichting. Elektronisch factureren gaat veel verder. In een b2b-context zullen bedrijven gebruik moeten maken van gestructureerde elektronische facturen. Die gestructureerde facturen zijn opgemaakt in een XML- of UBL-formaat. Dit betekent dat die facturen opgemaakt zijn volgens een universele structuur. Die universele structuur zorgt ervoor dat alle softwarepakketten die facturen automatisch zullen kunnen inlezen en verwerken. Men zal die elektronische facturen moeten versturen via het PEPPOLnetwerk.

Wat is het PEPPOL-netwerk?

PEPPOL staat voor “Pan-European Public Procurement On-Line.” Dit is een beveiligd Europees netwerk voor bedrijven en organisaties waarop ze facturen kunnen uitwisselen. De elektronische factuur wordt direct vanuit uw boekhouding naar de boekhouding van de ontvanger gestuurd als beiden zijn aangesloten op het netwerk.

Ratio legis?

Voor de overheid is elektronische facturatie een krachtig wapen tegen btw-fraude.

Voordelen voor ondernemingen?

Bedrijven kunnen door gebruik te maken van gestructureerde facturen hun financiële processen automatiseren. Facturen worden

direct verwerkt, zonder handmatige gegevensinvoer. Hierdoor wordt er tijd en werk bespaard. Facturen staan netjes digitaal gerangschikt, waardoor u veel sneller kan zoeken naar bepaalde facturen. Dit betekent ook geen printwerk en opzoekingskosten meer. E-facturatie zorgt ook voor een snellere verwerking en betaling van facturen. Hierdoor zijn de bedrijfsgegevens actueel en kunt u het beheer van uw onderneming verbeteren.

Om de financiële gevolgen die de verplichte E-facturatie met zich mee brengen te beperken voorziet de overheid in fiscale maatregelen.

Verhoogde kostenaftrek van 120% De kosten, met uitzondering van deze die bestaan uit afschrijvingen, die in verband met de nieuwe verplichting worden gemaakt, zullen voor 120% in aftrek kunnen worden gebracht. In de vennootschapsbelasting zal deze verhoogde aftrek enkel gelden voor ‘kleine vennootschappen’. Hiermee worden kosten voor factureringspakketten bedoeld, alsook advieskosten die specifiek worden gemaakt voor de voorbereiding of operationalisering van de e-facturering.

De verhoogde kostenaftrek van 120% geldt vanaf aanslagjaar 2025 verbonden aan een belastbaar tijdperk dat ten vroegste aanvangt op 1 januari 2024. Zij treedt terug buiten werking vanaf aanslagjaar 2029 verbonden aan een belastbaar tijdperk dat ten vroegste aanvangt op 1 januari 2028.

Verhoogde investeringsaftrek voor digitale vaste activa Zoals hierboven gezegd geldt de verhoogde

kostenaftrek niet voor afschrijvingen. Vanaf 1 januari 2025 zal het basistarief van de investeringsaftrek permanent verhoogd worden naar 20% voor digitale vaste activa. Hiermee worden kosten voor software en apparatuur ter ondersteuning van ‘digitale betalings- en facturatiesystemen’ bedoeld.

Conclusie

E-facturatie wordt hoe dan ook verplicht vanaf 2026. Zo snel mogelijk beginnen met de implementering ervan kan alleen maar voordelen opleveren voor uw bedrijf.

Francky Godderis, Fiduciaire Godderis

Filiaal Roeselare

Zwaaikomstraat 3 C

8800 Roeselare

T +32 (0)51/26 76 46

Filiaal Staden

Sint-Jansstraat 85

8840 Staden

T +32 (0)51/70 57 47

E info@f-godderis.be

www.f-godderis.be

Belexa Advocaten

Over het recht op vergoeding in geval van beëindiging van de aanneming door de opdrachtgever

Bij aannemingsovereenkomsten heeft de opdrachtgever op grond van artikel 1794 Oud Burgerlijk Wetboek (O.B.W.) steeds het recht om deze overeenkomst door zijn enkele wil te beëindigen. Dergelijke beëindiging is derhalve niet ‘foutief’, al zal men daarbij wél de aannemer schadeloos moeten stellen voor zijn uitgaven, arbeid en gederfde winst. Maar hoe gaan we hier praktisch het best mee om?

Werd er helemaal niks contractueel voorzien, dan valt de aannemer dus terug op artikel 1794 O.B.W. en zal hij het bewijs moeten bijbrengen van diens uitgaven, arbeid en gederfde winst, hetgeen natuurlijk niet altijd evident zal zijn. Het vergt immers de nodige (boekhoudkundige) stukken die met veel aandacht door zowel de opdrachtgever als de rechtbank bestudeerd zullen worden. Waar wordt aangenomen dat de vergoeding voor zijn uitgaven, arbeid en gederfde winst ook op voorhand forfaitair kan worden begroot door partijen, zullen menig aannemers in hun algemene voorwaarden de nodige bepalingen voorzien om de omslachtige bewijsvoering te vermijden terwijl in feite ook de opdrachtgever op voorhand beter zal kunnen inschatten waar hij aan toe is. Een win-win dus? Echter, andermaal opgepast met opdrachtgevers-consumenten.

In een vonnis van 5 mei 2023 van de rechtbank van eerste aanleg OostVlaanderen, afdeling Dendermonde wordt die forfaitaire begroting ten aanzien van consumenten immers beperkt waar deze bepaling luidde:

“Elke annulering van een tot stand gekomen overeenkomst, geeft aanleiding tot een forfaitaire vergoeding van 30% op de totale aannemingssom.”

Op basis van de definitie van een onrechtmatig beding (art. I.8, 22° WER) oordeelde de rechtbank dat er sprake was van een kennelijk onevenwicht tussen de rechten en plichten van partijen en dat ten nadele van de consument. Het beding in de algemene voorwaarden

zou ‘niet wederkerig’ zijn en de verbrekingsvergoeding zou ‘in de gegeven omstandigheden kennelijk bovenmatig’ zijn. Onder de ‘gegeven omstandigheden’ moet worden begrepen dat de betrokken aannemer zich voorlopig had beperkt tot het maken van offertes en één bezoek ter plaatse terwijl de werken nog niet werden aangevat, noch materialen reeds werden besteld.

Deze interpretatie is voor kritiek vatbaar. Vooreerst lijkt de clausule in de algemene voorwaarden die in een verbrekingsvergoeding voorziet o.i. wel degelijk wederkerig te zijn. Er wordt immers bepaald dat ‘elke annulering’ van een tot stand gekomen overeenkomst aanleiding geeft tot de forfaitaire vergoeding. Met andere woorden ook deze door de aannemer.

Daarnaast kan men zich de vraag stellen of een vergoeding van ‘30% van de aannemingssom’ per definitie kennelijk bovenmatig is omdat er slechts beperkte handelingen werden gesteld? De concrete toets die had moeten plaatsvinden was deze of de vergoeding kennelijk bovenmatig was ten overstaan van de winstderving. Het verdient dus wel aanbeveling om deze forfaitaire vergoeding niet gewoon los te begroten op 30%, doch wel wat aandacht te hebben voor de 3 elementen ‘uitgaven, arbeid en gederfde winst’.

Verder oordeelde de rechtbank tenslotte nog dat zij het onrechtmatige beding niet zou kunnen matigen door alsnog terug te vallen op 1794 O.B.W. omwille van de rechtspraak van het Hof van Justitie.

Bij de redactie van dergelijke clausule lijkt het ons dan ook nuttig iets uitgebreider te werk te gaan en te werken met diverse hypotheses volgens wie wanneer beëindigt, terwijl een duidelijke verwijzing naar artikel 1794 O.B.W. en een begroting in functie van de 3 elementen van artikel 1794 O.B.W. idealiter wordt meegenomen. Het alternatief is niks voorzien en terugvallen op het gemeen recht met omslachtige procedures als gevolg en waarmee ons inziens niemand gebaat is.

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.

Antoine Degryse

CapitalatWork

De paradox van de dalende productiviteit

Wat is er toch aan de hand met de productiviteitsgroei in de westerse wereld? Je kan er immers niet omheen: de toename van de economische output per gepresteerd arbeidsuur, ofte dus de productiviteit, is doorheen de afgelopen decennia sterk afgenomen. En dat is zowel zorgwekkend als verbazingwekkend.

Zorgwekkend omdat de toename van de productiviteit de motor is achter de toename van de reële inkomens. Een veel tragere toename van de productiviteit betekent dat er weinig ruimte is voor loongroei, en dat in een sociale context waar het debat over de toename van de koopkracht centraal is komen te staan. Willen we hier een antwoord op kunnen bieden, dan is het opkrikken van de productiviteitsgroei een dringende noodwendigheid. Even zorgwekkend is het feit dat, nu we wereldwijd geconfronteerd worden met een daling van de actieve bevolking, we zonder toename van de productiviteit niet meer in staat zullen zijn onze vele particuliere of collectieve noden te lenigen bij gebrek aan arbeidskrachten. Ook dat is vandaag meer dan merkbaar in het publieke debat, waar het tekort aan verpleegkundigen, leerkrachten, technici,… veelvuldig in het nieuws komt.

Daarnaast is de dalende productiviteitsgroei verbazingwekkend, omdat de toename van de productiviteit vooral in verband wordt gebracht met technologische vooruitgang. Arbeidsbesparende technologie laat toe meer te doen met minder, en is dus de drijvende kracht achter productiviteitsgroei. Net daarom is het bevreemdend dat die productiviteitsgroei lijkt te stokken: we ervaren met z’n allen hoe razendsnel de technologie evolueert, en toch lijkt dit geen impact uit te oefenen op de productiviteitsgroei. Wat is hier aan de hand? Sommige researchers beweren dat de impact van vooral de IT-revolutie op de productiviteit heel wat kleiner is dan verhoopt: ze wijzen onder andere op de toenemende kosten voor het beveiligen van onze systemen en gegevens, en op de toch hoge kosten om de platformen verder te ontwikkelen. Andere researchers stellen dat de technologie wel degelijk

een grote impact kan hebben op onze productiviteit, maar dat we nog wachten op de technologische doorbraak die de verschillende stukjes van de complexe IT-puzzel aan elkaar linkt. De grote vraag hierbij is of de AI-technologie werkelijk deze “missing link” zal blijken te zijn. Bovendien stellen deze researchers dat het productiviteitsverhogend potentieel van de technologie er wel degelijk is, maar dat de mens dit momenteel nog niet voldoende benut door gebrek aan ervaring met en kennis van deze mogelijkheden. Ze wijzen daarbij op ons wedervaren bij de coronapandemie, waar we snel en massaal overschakelden op thuiswerk. Het technologisch potentieel voor deze overstap was m.a.w. reeds aanwezig, maar er werd eenvoudigweg geen gebruik van gemaakt...

Een alternatieve verklaring is dat technologie wel degelijk een positieve impact heeft op onze productiviteit, maar dat deze wordt tenietgedaan door andere factoren. Daarbij kijken velen naar de hand over hand toenemende administratieve overlast, die ironisch genoeg ook door de veel betere informatietechnologie wordt gefaciliteerd. Maar deze toenemende administratieve verplichtingen slorpen wel een hoop mankracht op zonder bij te dragen tot het economisch product van de onderneming, en werken dus remmend op de productiviteit. Een aspect van al deze administratieve rompslomp dat ook steeds meer aandacht krijgt is dat dit niet bepaald motiverend werkt, en in niet onbelangrijke mate bijdraagt tot de groeiende golf van burn-outs en vervreemding… Hoog tijd dus om er iets aan te doen, zowel voor ons economisch als maatschappelijk welzijn! Maar misschien ligt de ultieme verklaring van de productiviteitsparadox wel in een heel andere hoek, nl. die van het gevoerde monetair beleid. Adepten van

deze visie wijzen erop dat het geen toeval is dat de productiviteit net na de bancaire crisis zwaar is teruggevallen, en nooit van deze klap is hersteld. Net na de crisis begonnen de centrale banken ook met hun ultragoedkoop geldbeleid, waardoor de noodzaak om efficient en productief te werken compleet wegviel.

Dit wettigt de hoop dat, nu de rente zich enigszins normaliseert en de technologie aan de vooravond van een nieuwe doorbraak lijkt te staan, de productiviteitsgroei terug kan toenemen. En dat is, gegeven de toenemende demografische verkrapping en de grote maatschappelijke onvrede, een dwingende noodzaak, die veel hoger op de politieke agenda zou moeten staan.

Christophe Van Canneyt, Chief Economist, CapitalatWork NV

Julie Bariseau — Bariseau-Mottrie

“Onze grote droom? Een local hero zijn”

Op haar 40ste stuurt Julie Bariseau het autobedrijf en de tweeledige familiale groep Bariseau-Mottrie aan. Een concessie met inmiddels 6 ankers op West-Vlaamse bodem, in Kortrijk, Waregem, Ieper, Brugge en 2 in Roeselare. Goed voor zo’n 2.000 verkochte wagens per jaar, verspreid over 9 automerken (Opel, Nissan, Jeep, Fiat, Abarth, Alfa Romeo, Maxus, Silence en Ligier). Julie Bariseau vertegenwoordigt binnen de familie Bariseau de vierde generatie en ‘she feels fine’.

César Mottrie, Julie Bariseau, Benoit Mottrie en Niels De Busschere.

Hoe voelt het om de naam Bariseau te mogen dragen in de derde generatie?

Julie Bariseau: “Het is eigenlijk de vierde generatie. In feite is mijn overgrootmoeder er bescheiden mee begonnen en heeft mijn grootvader als haar vennoot de zaak mee uitgebouwd. Of ik fier ben? En of. De geschiedenis van onze autohandel heeft me geleerd dat er in elke generatie ‘felle dames’ mee aan het stuur zaten. Ik zet dus trots die traditie verder. Ook bij de familie Mottrie werd de automicrobe van generatie op generatie overgedragen. Volgend jaar vieren we hun 100ste verjaardag als autobedrijf.”

Een jonge dame in een hoofdzakelijk door mannen gedomineerde wereld. Hoe voelt dat aan?

(lacht) “Ik wist dat die vraag zou komen. Maar weet u: vrouw of man, ik denk daar niet bij na. Ik probeer elke dag het beste van mezelf te geven. Of er nu een man of een vrouw tegenover mij zit, maakt niet zoveel uit. Ik ben er trouwens van overtuigd dat je een bedrijf vandaag de dag het best kan runnen met diverse profielen. Dan krijg je de ‘best of both worlds’, toch?”

Wat heeft u op het vlak van ondernemerschap geleerd van uw ouders en grootouders?

“Laat het me houden bij mijn eigen vader, want mijn grootouders heb ik als ondernemers niet zo goed gekend. Thuis hoorde ik altijd dat je een team moet laten groeien door elkeen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid te geven. Een onvervalst pleidooi dus voor intrapreneurship, en daar sta ik helemaal achter. Als CEO is het mijn taak om de doelen te bepalen en het brede kader te schetsen, maar niet om over eenieders schouder mee te kijken.”

Delegeren is mooi, maar moet je ook niet controleren?

“Sinds 2019 hebben de families mij het

vertrouwen gegeven als CEO. Ik werk nog altijd in het bedrijf maar nu dus ook aan het bedrijf. Dat is een nuanceverschil. Ik heb werk gemaakt van een sterk directieteam en van een stevig middenkader. Als CEO kan je niet anders dan afstand nemen van een groot aantal operationele zaken. Maar natuurlijk moet ik ook via controle toezien dat de zaak draaiende wordt gehouden. Voor mij draait het daarbij altijd om het resultaat. Als dat onvoldoende is of niet zoals afgesproken, bespreken we samen welke acties nodig zijn om bij te sturen. Elke CEO moet van alle markten thuis zijn en alles is even belangrijk. Over strategie kan ik dit zeggen: we staan in de komende 2 jaar voor de grootste groei uit onze geschiedenis. Door 2 bijkomende vestigingen en de uitbreiding van 2 naar 9 automerken gaan we meer dan verdubbelen in omzet.”

Bent u ook iemand die veel en graag communiceert?

“U merkt het tijdens dit gesprek: mijn deur staat altijd open voor iedereen en iedereen hier aan boord weet dat ook. Ik communiceer graag en veel, maar wel op mijn manier: op een directe manier. Ik zal bijvoorbeeld nooit belangrijke zaken communiceren via mail; dat is mij te onpersoonlijk. Daarnaast stimuleer ik ook de sitemanagers van onze filialen om te communiceren met hun directe medewerkers. Hoe directer de lijnen, hoe beter de dialoog en het begrip. Ik geloof heel sterk dat het in deze groeifase van cruciaal belang is om frequent en open te communiceren met onze 80 medewerkers. Zo krijgen we ons team mee in onze toekomstvisie.”

U bent na uw studies handelswetenschappen sinds 2008 aan boord van het familiebedrijf. Hoezeer zijn het ondernemerschap en het businessmodel vandaag veranderd, door de komst van digitalisering, robotica en

noem er maar artificiële intelligentie bij? “De verandering is groot, zeker toen we tijdens het coronatijdperk inventief moesten zijn om digitaal onze diensten aan te bieden. Al maak ik er ook een kanttekening bij. Ik zie de direct-to-consumer-verkoop van fabrikant naar eindklant nog niet zo snel gebeuren. Sowieso ben ik een believer van een omnichannelaanpak. We hebben overal digitaal uitgeruste showrooms, een interactieve en klantvriendelijke website en we investeren in digitale tools op vlak van verkoop en naverkoop om onze service te verbeteren. Maar de fysieke verkoop en het direct contact met de klant blijven even belangrijk. 40% zijn nog altijd particulieren. Wat wel veranderd is door de digitalisering: de koper is voor hij bij de dealer komt al bijzonder goed geïnformeerd over alles en nog wat. Maar de klant wil ons product nog steeds zien en voelen. Ook voor praktische info – zoals de financiering – komt hij nog graag persoonlijk advies inwinnen. Ik geloof dus sterk dat onze rol als retailer ook in de toekomst nog steeds nodig zal zijn.”

Hoe hebben verschillende families

(Bariseau, Mottrie uit Ieper) elkaar gevonden in een nieuw project?

“Onze eerste contacten dateren van 2001, toen het netwerk van Opel werd herdacht. We konden ons toen allebei niet vinden in de voorstellen van bovenaf. Finaal hebben we het gelijk aan onze kant gekregen. Dat heeft ons – hoeft het gezegd? – nader bij elkaar gebracht. We voelen ons goed bij elkaar omwille van de transparantie en omwille van de menselijke aanpak op zakelijk vlak.”

Wat zijn de basisafspraken?

“Wij doen business op basis van de principes respect, open communicatie, gedrevenheid en ambitie. In die sleutelwoorden hebben we elkaar gevonden. Een meeting wordt niet afgerond vooraleer we met consensus de deur kunnen uitstappen.”

Hoe zou u de basisstrategie van Bariseau-Mottrie omschrijven?

“Door 2 bijkomende vestigingen en de uitbreiding van 2 naar 9 automerken gaan we meer dan verdubbelen in omzet.”

“Er zijn 2 belangrijke factoren. Eén: ons bedrijf is mede onder impuls van onze fabrikanten geëvolueerd naar een multimerkenpolitiek. Vandaag hebben we liefst 9 automerken in portfolio verspreid over 2/3de van West Vlaanderen. Een heel ruime keuze voor de klant dus. En ten tweede: de elektrificatie van het wagenpark zorgt voor een ommekeer, al kunnen particulieren zich dat nog minder veroorloven. Voor die

groep hebben we het concept Caramel City bedacht om de micromobiliteit – zeg maar de mobiliteit in de nabije omgeving – toch betaalbaar te maken. Denk daarbij aan oplossingen zoals city cars, auto’s met 45 kilometer bereik, scooters en weldra ook fietsen.”

In welke sector dan ook, zich differentiëren is altijd de boodschap. Pakken jullie bepaalde zaken anders aan?

“Jazeker. Om te beginnen is er de afstand tot de klant. Die proberen we zo klein mogelijk te houden. Gezien de respons die we krijgen vanuit die hoek, slagen we daar ook bijzonder goed in. De persoonlijke en familiale aanpak zit gewoon in ons DNA. Daarnaast staan ook onze digitale processen in relatie met de klant op punt. In de relatie met de bedrijfswereld hebben we een dedicated fleet team dat continu onderweg is en bedrijven professioneel advies geeft over het beheer van hun wagenpark. Inzake bestelwagens zijn we bijvoorbeeld al moeilijk te kloppen.”

Beschouwt u de elektrificatie van het wagenpark als een historische doorbraak? Of is het slechts een tussenstap richting waterstof?

“Het tempo waaraan wagenparken van bedrijven worden geëlektrificeerd is inderdaad een mijlpaal. Bij de particulieren is de elektrische wagen nog niet top-of-mind omwille van de hogere aankoopprijs. Of de toekomst waterstof wordt, durf ik zozeer niet te zeggen. Ik denk dat de gewone wagen elektrisch het meest interessant zal zijn en dat het grotere en zwaardere vervoer zoals vrachtwagenverkeer en luchtvaart richting waterstof zal evolueren. Maar een glazen bol heb ik natuurlijk niet. Belangrijker dan welke technologie het uiteindelijk wordt, is dat op korte termijn het wagenpark in België wordt vernieuwd. Er rijden te veel oude wagens rond en hier zijn de milieuvriendelijke alternatieven zoals een elektrische of hybride wagen de beste keuze.”

Hoe afhankelijk zijn lokale dealers van de dictaten die van bovenaf opgelegd worden door de hoofdkwartieren van grote merken?

“Eerlijk, ik zie in dat model meer een aanbod van kansen en van nieuwe groei. Als dealer zijn er bepaalde spelregels die worden opgelegd, en soms veranderen die, zoals met het agentuurmodel dat

Julie Bariseau

ziet schaalgrootte in de sector als een must. “Het is nodig om verder te professionaliseren en de nodige investeringen te kunnen doen, zoals in IT, digitalisering, laadinfrastructuur of een gemeenschappelijk hr-beleid. Ik zie één grote uitdaging in ons groeiproces. Naarmate we groeien, zal er meer en meer behoefte zijn aan vakkennis. Het is een uitdaging om die vakmensen aan te trekken.”

“Ik ben een believer van een omnichannelaanpak.”

Stellantis heeft doorgevoerd. Als familiebedrijf met ambitie voelen we ons goed in deze constellatie. Wij willen, net als de groep waarmee we samenwerken, niet stilstaan. En als u vraagt of er nog ruimte is om zelf te ondernemen, dan antwoord ik volmondig ja. Omdat bepaalde zaken aangestuurd worden van bovenaf, is er zelfs wat meer ruimte om te ondernemen.”

Is groei een must? Willen jullie de grenzen op de een of andere manier doorbreken?

“Volgens prognose zullen we de komende 2 jaar doorstoten van 2.000 verkochte wagens naar 4.000. Het is een organisch proces. Toch zeg ik erbij: laat ons maar gestaag groeien, gecontroleerd dus, en dat alleen in eigen regio. Groeien? Ja, maar met één doel voor ogen: de beste van de klas te zijn.

We zweren bij onze droom: een local hero zijn met een professionele overkoepelende structuur. We hoeven niet zo nodig over grenzen te springen. De cultuurverschillen zijn vaak een onderschat fenomeen.”

Groeien betekent ook groeipijnen. De werkdruk neemt bijvoorbeeld toe.

“Ik wil de medewerkers niet uitpersen of tot het uiterste dwingen. Een tandje bij? Dat moet wel kunnen. We hebben het grote geluk dat de mensen hier graag werken. Er is geen verloop, integendeel zelfs, er wordt spontaan gesolliciteerd. Sommige mensen die ons verlaten hebben komen na korte tijd ook terug aankloppen. Dat zegt toch veel.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

“Grote nood aan info over eigen energieperformantie”

Je bedrijfsgebouw duurzaam renoveren: allemaal goed en wel, maar hoe begin je eraan? Gebruik maken van de Sustainable Buildings Guide, een nieuwe tool van ING, kan al een goede start zijn. De bank profileert zich al langer als een pionier in duurzaamheid en ondersteunt dat op heel wat vlakken naar particuliere en b2b-klanten. Die focus trekt zich ook door in beleggingsproducten en in de nieuwe locaties die de ‘oranje leeuw’ in Brugge (Loppem) en Kortrijk in gebruik neemt.

ING begeleidt klanten bij de verduurzaming van hun gebouwen

ING zet alle zeilen bij om (ondernemende) klanten en hun vastgoed futureproof te maken. “Uit een recente ING-studie blijkt dat meer kopers openstaan voor een renovatiewoning. 72% van de 55- tot 64-jarigen zet energiezuinigheid in zijn top 3 van belangrijkste criteria, bij 18- tot 24-jarigen is dat maar 37%,” zegt Marc Callier, verantwoordelijk voor de duurzaamheidsaanpak voor businessklanten. “Amper 28% van onze landgenoten blijkt te weten dat elke woning tegen 2050 klimaatneutraal moet zijn. Dat bevestigt de nood aan de vorig jaar door ons gelanceerde ING Sustainable Buildings Guide.”

Impact-inschatting

De digitale, intuïtieve tool staat open voor professionele klanten en zal binnenkort voor alle ING-klanten bruikbaar zijn. “Er is veel nood aan informatie over de energieperformantie van gebouwen. Met deze tool kan je als eigenaar een goed inzicht in de huidige energieprestaties en de CO2-score van je vastgoed krijgen, door enkele eenvoudige data in te geven. Op basis van die input krijg je vervolgens een aantal relevante investeringssuggesties, in volgorde van belangrijkheid, met bovendien een indicatie van de kostprijs. Na de selectie van de maatregelen die je wenst te nemen, genereert de tool een rapport met een begeleidende tekst die als basis voor verdere bespreking kan dienen. Je kan die

investeringen ook op een tijdlijn plaatsen. De tijdlijn toont ook de jaarlijkse impact van de geplande investeringen op het EPC-label en de koolstofemissie.”

De tool werkt voor alle types vastgoed en houdt rekening met het (EPC-)protocol van de regio waarin het gebouw is gevestigd. “Critici kunnen opwerpen dat je een bank niet meteen in de rol van klimaatcoach verwacht, maar daar ga ik niet mee akkoord: de klimaatverandering en de (Europese) Green Deal zijn een verantwoordelijkheid van iedereen. De banken hebben een belangrijke rol te spelen in de financiering van de transitie. We willen onze klanten helpen om de meest duurzame oplossingen te kiezen én die te financieren. De tool is een eerste, nuttige stap van waaruit we kunnen voortwerken: hij zet onze klanten op weg naar de juiste renovatieoplossingen, die wij vervolgens kunnen ondersteunen door het verstrekken van kredieten met soepelere toekenningsvoorwaarden.”

Voor investeringen die een positief effect op milieu en klimaat hebben, kan ING via de samenwerking met de Europese Investeringsbank een interessante korting op de rente toekennen. De bank is daarnaast lid van de Net Zero Banking Alliance (NZBA). Dat initiatief van de Verenigde Naties verzamelt banken in een traject naar een nuluitstoot tegen 2050.

“Door enkele eenvoudige data in de tool in te geven, krijg je als eigenaar een goed inzicht in de huidige energieprestaties van je vastgoed.”

— MARC CALLIER

Switch

Bij business banking en private banking merkt Bruno Misselyn ook in beleggingen almaar meer de switch naar duurzaamheidsfondsen. “Institutionele klanten hebben op dat vlak de trend gezet die nu stilaan door iedereen wordt gevolgd. Ook particulieren springen op die kar. Dat heeft te maken met het groene gedachtegoed, maar uiteraard ook met de vaststelling dat dergelijke beleggingen tegenwoordig een grotere kans op winstgevendheid bieden. Het is een evolutie die zich de komende jaren ongetwijfeld nog verder zal doorzetten.”

Beleggingen en eigen gebouwen ING trekt al langer op alle echelons de groene kaart. “Zowel in Brugge als Kortrijk waren onze afdelingen Business Banking en Private Banking tot voor kort gevestigd in gebouwen met een hoge erfgoedwaarde”, verduidelijkt Bruno Misselyn, Regional Manager Private Banking. “Omdat het erg ingrijpend zou zijn om die panden duurzaam te maken, zijn we in beide steden verhuisd naar een vlot bereikbare locatie aan de stadsrand. In Kortrijk is dat het klimaatneutrale Kortrijk Business Center, in Noord-West-Vlaanderen zijn onze burelen geïntegreerd in een gebouw dat we delen met een klassiek ING-bankkantoor en VGD-accountants. Op die manier doen we onze eigen CO2-score automatisch al zakken.” (BVC - Eigen foto’s) www.ing.be

Circulo - Flax tan

PREMIUM WATER

Water met een intens verfrissende smaak. Altijd vers, de hele dag door.

Gefilterd, gekoeld, bruisend of kokend.

Geserveerd uit jouw AQUALEX designkraan.

Scan voor premium gefilterd water bij je thuis of bedrijf

“De uitdaging is: brengt het ook de klant iets bij?”

BIMvisible-app maakt facilitair beheer van gebouwtechnieken makkelijker

Ingenium, het Brugse ingenieursbureau dat gespecialiseerd is in gebouwtechnieken, zet al jaren in op digitalisering. “Innovaties op dat vlak draaien rond de optimalisatie van processen, met rendementsverhoging en tijdwinst als resultaat. Maar voor ons zit de échte uitdaging in de vraag of het ook de klant iets bijbrengt. De BIMvisible app is daar een mooi antwoord op”, vertelt Jan Desmet.

Als je in een gebouw je smartphone of tablet met de app erop richt naar het plafond, de muur of de verhoogde vloer, krijg je met die BIMvisible app de verborgen technieken te zien. “Vergelijk het met Pokémon Go, maar dan met leidingen, kranen en kleppen in plaats van Pokémons”, vertelt Jan Desmet, die vorig jaar Nicolas Vyncke opvolgde als CEO. “Voorwaarde is wel dat er een 3D Building Information Model van die technieken bestaat. Zo’n BIM-model zorgt voor tijdwinst en minder foutenlast in de ontwerp- en bouwfase, maar kan ook in de exploitatiefase van een gebouw een grote meerwaarde hebben. Het bevat data zoals merk, type, afmetingen en onderhoudsgegevens van alle onderdelen. BIMvisible zorgt ervoor dat onderhoudstechnici – hét knelpuntberoep van vandaag – niet onnodig muren of plafonds moeten openmaken en veel sneller de juiste plek voor herstelling of onderhoud kunnen detecteren. Omdat de tijd en de kosten voor het opzoeken en herstellen van problemen in gebouwen de grote zorg zijn van technische directeurs, zijn we ervan overtuigd dat ze in de toekomst niet meer zonder BIM zullen kunnen. Het draait allemaal rond het comfort van de gebruiker van een gebouw. Als het bijvoorbeeld te koud is in een ruimte, is het interessant om snel de

“Een BIM-model zorgt voor tijdwinst en minder foutenlast in de ontwerpen bouwfase, maar kan ook in de exploitatiefase van een gebouw een grote meerwaarde hebben.”

klep of kraan te vinden die dat probleem kan oplossen.”

Digitalisatie

De BIMvisible app kadert in een ruimere visie op digitalisatie bij Ingenium. “Er komen 3 belangrijke zaken op ons af. Ten eerste is er de enorme hoeveelheid data over gebouwtechnieken en de werking ervan die we in de voorbije 55 jaar hebben verzameld. Hoe kunnen we die nuttig inzetten?

Ten tweede is er AI. Het is er, maar hoe zal het onze dienstverlening veranderen? En ten derde is er de vraag welke vaardigheden onze medewerkers de komende jaren zullen nodig hebben. Nu al zijn bijvoor-

beeld 15 van onze ruim 100 medewerkers – verspreid over 5 kantoren in Vlaanderen en Brussel – bezig met dataverwerking en AI. Ze volgen opleiding en denken erover na, zonder nu al te weten wat we over 3 of 5 jaar concreet met AI gaan doen. We willen van hen geen datawetenschappers maken, maar hen wel voeling geven met de technologie om onze klanten straks de voordelen van AI voor hún processen te kunnen tonen.” Ingenium merkt bij klanten steeds meer interesse rond databeheer voor hun gebouwen. “10 jaar geleden werd de uitbatingsfase van een gebouw nog stiefmoederlijk behandeld. Zolang de technieken werkten, was het ok. Nu is men er zich volop van bewust dat het beheer van een gebouw en het energieverbruik echt wel geld kosten. Wij kunnen helpen om in die enorme hoeveelheid data die daarbij gegenereerd worden, door het bos de bomen nog te zien.”

(SD - Foto MVN)

www.ingenium.be

Proximus ziet grote vraag naar geïntegreerde oplossingen

“Slimme gebouwen leveren tot 50% energiebesparing op”

In het verleden was de insteek van facilitair management voornamelijk reactief; vaak werd er pas actie ondernomen wanneer er een probleem ontstond. Smart buildings maken een proactieve benadering mogelijk. “Ze maken het mogelijk om de geldende normen na te leven, je energieverbruik te verminderen, onderhoud beter te voorspellen,…”, vertelt Stijn Bogaerts, Solutions Expert Manager bij Proximus.

Dat smart buildings een hot topic zijn, hoeft niet te verbazen. “De normen die Europa en lokale overheden opleggen, worden steeds strenger. In de nieuwe CSRD-wetgeving zullen bedrijven met gebouwen met meer dan 500 gebruikers moeten rapporteren over de luchtkwaliteit, energieneutraliteit en carbon footprint. Zij zullen hun gebouw ook effectief moeten aanpassen aan de wetgeving. Maar dat is niet de enige verklaring: ook het groeiende bewustzijn over het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen en over de voordelen van slimme bouwtechnologie speelt mee”, duidt Stijn.

“Heel wat bedrijven denken dat ze gebruikmaken van een slim gebouw omdat ze over een domoticasysteem beschikken. Voor hun facility management gebruiken ze tot wel 8 applicatiesystemen: voor toegangscontrole, om problemen te melden, om catering aan te vragen, voor boekingen en reservaties van meetingruimtes en workspaces, voor parking en visitor management,… Die applicaties communiceren meestal niet met elkaar. Een gebouw is pas écht slim als het al die processen automatiseert en met elkaar connecteert”, klinkt het.

Gedrag van gebruikers

Smart buildings ‘weten’ en ‘onthouden’ waar en wanneer mensen aanwezig zijn. “Dat biedt het grote voordeel dat verwarmen, koelen, ventileren en verlichten nauwgezet afgestemd kunnen worden op het aantal aanwezige personen en de specifieke ruimtes die in gebruik zijn. Ruimtes die niet gebruikt worden, worden automatisch gedeactiveerd. Met een besparing tot 50% als resultaat.” Je kan er ook de kosten van je gebouw perfect mee in kaart te brengen. “Vaak hebben mensen in grootteorde wel

“Vaak hebben mensen alleen in grootteorde een idee van wat hun gebouw kost. Door alle data met elkaar te integreren, kan je tot in het kleinste detail de kosten alloceren.”

— STIJN BOGAERTS

een idee van wat hun gebouw kost, maar door alle mogelijke data met elkaar te integreren, kan je tot in het kleinste detail de kosten alloceren – tot op het niveau van een gebruiker die een koffietje neemt. Voor coworking spaces is dat cruciaal om winstgevend te zijn; voor andere bedrijven kan dat helpen om gebruikers bewuster te laten nadenken over hun gedrag. Je kan bijvoorbeeld perfect aantonen hoeveel het kost om een ruimte voor 20 personen te gebruiken om op je eentje een videocall te doen, of welk effect het heeft als je de thermostaat in een zaal voortdurend aanpast.”

Proximus ziet een enorme vraag naar dergelijke geïntegreerde oplossingen. Op basis van zijn expertise in connectiviteit heeft het een oplossing ontwikkeld om alle

systemen in een gebouw decentraal aan te sturen. “Met ons platform Digital HQ kan je de slagbomen op de parking, het ventilatiesysteem, verlichting, de thermostaat, de EV-laadpalen, de televisieschermen, het reservatiesysteem,… bedienen. Alle data komen ook samen in een dashboard, waardoor je bijsturingen kan doen waar nodig.

Denk maar aan de poetsdienst die geen zalen hoeft te poetsen die niet gebruikt zijn. Op die manier ga je van een klassiek gebouw naar een slim gebouw. Zo’n building management systeem is toepasbaar in nieuwbouw én in bestaande gebouwen”, besluit hij. (JV - Eigen foto) www.proximus.be

4.500 klanten in heel België

Dewofire zorgt voor actieve en passieve brandbeveiliging

Dewofire uit Marke ontfermt zich over de algemene brandbeveiliging in industriegebouwen. “We installeren, keuren en onderhouden installaties die het brandgevaar reduceren. Daarnaast maken we ook brandpreventiedossiers op voor onze klanten en organiseren we opleidingen”, zegt zaakvoerder Devy Meysmans.

Devy Meysmans startte 10 jaar geleden met Dewofire, nadat hij zelf al 10 jaar ervaring had opgebouwd in de sector van brandveiligheid. “Ondernemers kunnen op ons rekenen voor zowel actieve als passieve brandbeveiliging”, legt Meysmans uit. “Onder actieve brandbeveiliging vallen onder meer branddetectiecentrales, noodverlichtingen, draagbare brandblusapparaten en RWA-systemen. Passieve brandbeveiliging verwijst naar branddeuren, doorvoeringen en compartimenteringen.”

Dewofire verzekert de brandveiligheid bij zo’n 4.500 klanten in België. “Dat kunnen

kleinere kmo’s zijn, maar ook heel grote bedrijven, zoals Pfizer in Puurs en andere grote industriële ondernemingen. Ook stadsbesturen zitten in de portefeuille. Antwerpen en Brugge werken bijvoorbeeld al 8 jaar samen met Dewofire. We zijn dan ook het grootste erkende brandbeveiligingsbedrijf van West- en Oost-Vlaanderen. We stellen 30 mensen tewerk en werken vanuit 2 locaties, in Marke en Wilrijk, om zo een ruim gebied te kunnen coveren.”

De brandweer maakt bij nieuwe projecten een brandpreventieverslag op, waarin ze adviseert wat er allemaal voorzien moet

worden in een bepaald gebouw. “Wij werken dat dan uit naar de normeringen: wat moet waar geplaatst worden volgens de Regels van Goed Vakmanschap Brandveiligheid (RGV) en wetgeving, zoals het KB van 2014 en KB basisnormen (CODEX). Alles wat we installeren, onderhouden en keuren wij jaarlijks.”

Eigen merk

“Dat we branddetectie en brandbeveiliging van a tot z in handen nemen is onze grootste troef”, zegt zaakvoerder Meysmans. “Er zijn andere spelers op de markt die bijvoorbeeld enkel brandblussers leveren maar geen noodverlichting of branddeuren, of omgekeerd. Bij ons kunnen bedrijven terecht voor een totaalpakket.” Dewofire heeft ook een eigen merk van branddetectie-installaties. “Daarin hebben we onder meer slimme branddetectiecentrales met smart componenten met open software. Die software biedt de mogelijkheid om storingen vanop afstand uit te lezen.”

Brandbeveiliging vraagt wel wat investering en inspanning. “In ons land zijn er elk jaar 10.000 branden. Het is dus absoluut de moeite om daar voldoende aandacht aan te besteden. Ik heb Dewofire ook opgericht uit persoonlijke overtuiging. Wij voorkomen dat branden menselijke en materiële schade aanrichten. Elke keer dat we een bedrijf veiliger kunnen maken, ben ik daar echt blij om.” (JM - Foto Kurt)

www.dewofire.be

“In ons land zijn er elk jaar 10.000 branden. Het is dus absoluut de moeite om daar voldoende aandacht aan te besteden.”

— DEVY MEYSMANS

In je oud hout zit nieuw leven

Afval bestaat niet als we 100% recycleren. Gooi je afval dus niet weg, maar geef het door. Reken op Renewi om je restmateriaal om te zetten naar waardevolle grondstoffen en toepassingen voor nieuwe gebruikers. Vertrouw op ons om nog meer oplossingen te ontwikkelen voor andere fracties; of op maat van jouw specifieke vraag. Meer oplossingen, minder ontginning.

Samen circulair? Ontdek ons advies en onze service:

• 0800 111 14

• renewi.com

Viert jouw onderneming een verjaardag?

Ook in 2024 zetten we naar jaarlijkse traditie onze jubilarissen in de bloemetjes. Bestaat je onderneming 25, 50, 75, 100, 125 of zelfs 150 jaar? Laat het ons dan zeker weten via kellie.saelens@voka.be!

Design pakketbrievenbussen van eSafe scoren sterk bij particulier en zakelijk publiek

De juiste oplossing bieden om voor elk type gebouw 24/7 vlot en makkelijk brieven en pakketten te laten leveren en terug te sturen: dat is vanaf dag één de missie van eSafe. De onderneming beleeft de ene na de andere groeispurt met de functionele en knap ontworpen pakketbrievenbussen, die je steeds meer in het straatbeeld vindt. De recent gelanceerde configurator maakt het ook voor projectontwikkelaars en ondernemingen mogelijk om binnen de minuut een ‘eSafe Wall’ volledig op maat samen te stellen.

–

Ons koopgedrag is, zeker in het voorbije decennium, aanzienlijk veranderd. In 2023 groeide e-commerce in Europa opnieuw met 6%. Liefst 79% van de Belgen deed in het voorbije jaar minstens één aankoop online. In de ons omringende landen ligt dat percentage nog hoger, met name 87%. Bovendien is digitaal aankopen verrichten al lang niet meer iets wat alleen jongeren doen. Integendeel: 36% van de 75-plussers is er goed mee vertrouwd. Gemiddeld kopen we per persoon jaarlijks producten aan voor 1.104 euro.

Alles in eigen beheer

Al die goederen moeten via koerierdiensten tot bij de eindklant geraken. Omdat traditionele brievenbussen niet volstaan om (grotere) bestellingen te ontvangen, begon Leon Renson in 2016 met eSafe. “Van het ontwerp tot de ontwikkeling (mechanisch en software) en de productie

gebeurt alles volledig in eigen beheer. Door alles in eigen beheer te houden kunnen we snel schakelen bij feedback uit de markt en kunnen we de langetermijnwerking garanderen, wat niet onbelangrijk is in de bouwsector. Onze producten ondergaan uitvoerige tests voor we ze commercialiseren. Ze zijn ontworpen om ook in weer en wind vlekkeloos te blijven functioneren; ze kunnen dus zowel binnen als buiten geplaatst worden.”

Het ‘multi user’-product, de eSafe Wall, is sinds 2018 op de markt en kent een sterke groei, zowel bij projectontwikkelaars als bij bedrijven. “Deze biedt een gepersonaliseerde combinatie van videofonie, brievenbus, pakketbus en/of acces control”, vervolgt Leon Renson. “De keuze daarvoor ligt volledig bij de klant. Voor bedrijven biedt dit een extralegaal voordeel voor hun medewerkers, die zo 24/7 online aankopen kunnen laten leveren op

Remy

Leuven

“Extralegale voordelen voor medewerkers en ontzorging van de receptie.”

het bedrijf. Tevens zorgt dit ook voor een ontzorging van de receptie. De receptionist(e) hoeft zich zo niet meer bezig te houden met het uitdelen van de pakjes. Na de openingsuren kunnen er nog zaken uitgewisseld worden met klanten of leveranciers. Bij projectontwikkelaars valt de combinatie van design en de bovengenoemde functionaliteiten in één totaaloplossing sterk in de smaak. Bovendien is aan de eSafe Wall een online platform voor systeembeheer gekoppeld. Dat maakt het voor syndici (voor appartementsgebouwen) en facilitymanagers (in

Online configurator

In het najaar van 2023 lanceerde eSafe zijn online configurator. “Daar kan je in minder dan 2 minuten je eigen eSafe Wall ontwerpen. Je geeft een aantal parameters in om tot je configuratie te komen: kleur, type intercom, aantal brievenbussen en pakketvakken. Daarnaast heb je de optie om je eSafe Wall te personaliseren met de naam van de residentie of het bedrijf.”

ondernemingen) eenvoudig om op elk moment een volledig overzicht over alle pakketbrievenbussen en hun gebruikers te hebben. Het beheer kan eenvoudig vanop afstand. Aanpassingen van gebruikers zijn in een vingerknip gebeurd. Medewerkers/bewoners kunnen via de eSafe-app opvolgen wanneer hun pakjes pakjes geleverd zijn.”

Design-awards

“Met eSafe zetten we hard in op design, het doet ons dan ook veel plezier dat de vormgeving van de eSafe Wall erg in de smaak valt. We wonnen met dit concept onder meer de ‘German Design Award’ en de ‘iF Design Award’ in de categorie ‘Building Technology’.”

Onder meer door de opmars van e-commerce zit eSafe sterk in de lift. “De voorbije jaren hebben we een sterke groei doorgemaakt en daarnaast hebben we onze organisatie volledig gedigitaliseerd. Daardoor zijn we helemaal klaar om ook in het buitenland verder door te breken met focus op Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Nederland en het VK”, besluit Leon Renson.

Polydore Rensonstraat 8 9770 Kruisem

esafe.be

O-Forty – Oostkamp

Leon Renson

Sumi overgenomen door Limburgse bouwgroep

“Bouwwereld staat voor belangrijke transformatie”

De Limburgse bouwgroep Group Jansen neemt het Kortrijkse Sumi over, expert in gebouwenautomatisering. Met de overname wil Group Jansen haar aanbod nog versterken en verbeteren. “De bouwwereld staat voor een belangrijke transformatie inzake smart buildings. Met de overname van Sumi overstijgen we onze eigen comfortzone”, vertelt CEO Nadia Jansen.

Group Jansen is een familiebedrijf met meer dan 50 jaar ervaring in renovatie en algemene aanneming. “Onze geïntegreerde bouwgroep is gespecialiseerd in afwerking en technieken op basis van innovatieve eigen producten en diensten”, zegt Sarai Bervoets, CCO van Group Jansen. “We overkoepelen 17 ondernemingen, van productiebedrijven en schilderbedrijven tot service- en techniekenbedrijven, om zo een totaalpakket te kunnen aanbieden aan onze klanten. Dat is meteen ook onze sterkte: daar waar andere aannemers zoveel mogelijk verantwoordelijkheid afstoten bij onderaannemers, centraliseren wij verantwoordelijkheid net. Wij zijn daardoor een onestopshop voor projecten in de health- & cleancare, pharma, offices, leisure, hotels en retail.”

Het Kortrijkse Sumi maakt voortaan deel uit van Group Jansen. “Sumi is een expert in gebouwenautomatisering: enerzijds zorgt het ervoor dat alle onderdelen binnen een gebouw met elkaar kunnen communice-

ren – dat je de temperatuur vanop afstand hoger of lager kan zetten, bijvoorbeeld. Anderzijds zorgt het ook dat data bijgehouden en geanalyseerd worden. Zo kan een hotel bijvoorbeeld het verbruik goed monitoren of kan een warehouse gealarmeerd worden als een koelkast of diepvriezer defect is. Met de overname willen we ons aanbod nog versterken en verbeteren.”

De keuze voor Sumi leek logisch. “Vanuit eerdere samenwerkingen kennen we de sterktes van het bedrijf. Hun doorgedreven expertise, efficiëntie, no-nonsense aanpak en out-of-the-box-denken steken er torenhoog bovenuit. Ook de locatie is een interessante surplus. Dankzij onze nieuwe West-Vlaamse connectie verstevigen we onze positie geografisch nog meer”, vult CEO Nadia Jansen aan. “Er zijn inderdaad nog andere aanbieders op de markt, maar die zijn merkgebonden. Het mooie aan Sumi is dat zij alle toestellen en systemen op elkaar kunnen afstemmen, welk merk ook”, zegt Bervoets. “

Creatieve concepten

“De appreciatie is wederzijds. Onze beide bedrijven smaken creatieve concepten, een unieke efficiëntie en industriële aanpak. Daarnaast voelen we ons thuis in de bedrijfscultuur van Group Jansen waar het menselijke zo belangrijk is,” zegt Stef Vande Meulebroucke, CEO bij Sumi.

Het bedrijf bestaat uit 25 hooggekwalificeerde medewerkers, een unieke mix van engineers, programmers, commissioners, integratoren, developers en data architecten. “Vanuit Kortrijk-Heule zetten we structurele samenwerkingen op met alle grote technische contractors en met de gebouwenbeheerders van publieke, commerciële, industriële en logistieke gebouwen. Ook in de zorgsector, de hotelsector, leisure en office real estate vind je onze tools en services”, zegt Vande Meulebroucke.

“Met deze nieuwe samenwerking zetten we voluit in op het innoveren en verduurzamen van onze projecten, het empoweren van onze eigen medewerkers en het optimaal servicen van onze klanten,” besluit Nadia Jansen. Group Jansen stelt 735 mensen te werk op 13 locaties. De omzet bedroeg in 2023 240 miljoen euro. (JM- Eigen foto) www.sumismart.com

Nadia Jansen en Stef Vande Meulebroucke.

Intertrans ontwikkelt Zeebrugge als maritiem bruggenhoofd

Sinds ruim een jaar werkt Intertrans uit Rekkem aan een gevoelige uitbreiding van zijn vestiging in Zeebrugge. “We vulden de site in met ons verkeer van en naar het VK en Ierland en onze reefertransporten. Binnenkort complementeren we dat met een maritieme en douaneactiviteit, ondersteund door ons logistieke netwerk en centrale douane-expertise”, zegt managing director Eddy Allaert.

Sinds het najaar van 2022 betrekt transporten logistiek bedrijf Intertrans, met hoofdkantoor in Rekkem, een vestiging in het hart van de haven van Zeebrugge. Het gaat om een concessie van Port of Antwerp-Bruges in de Loodswezenstraat, bestaande uit een verharde site van 8.475 m² met daarop 576 m² kantoorruimte en 1.214 m² crossdockmagazijn. “Wij hadden vanuit Rekkem al jaren diensten met het Verenigd Koninkrijk en Ierland via Zeebrugge. Door de toename van de trafiek beslisten we om ter plaatse een eigen, grote ruimte in te nemen. Vanuit de nieuwe locatie bedienen we via roro en wegtransport bestemmingen in Engeland, Schotland en Ierland. In het afgelopen jaar is deze activiteit onder de dagelijkse leiding van Ivan Vanbelle sterk gegroeid”, vertelt managing director Eddy Allaert. Eind 2023 kwam er in Zeebrugge een extra activiteit bij. DFDS sloot zijn reeferafdeling in Brugge en dat was voor Intertrans een opportuniteit om de jarenlange expertise over te nemen. “Het is de bedoeling om via Zeebrugge maritieme, temperatuurgevoelige transporten tussen de Benelux en Frankrijk en de Britse eilanden te behandelen”, zegt Patrick De Meester. “Dit is een aanvulling voor zowel nieuwe als bestaande klanten in vers en diepvries. We verwachten tegen de zomer naar een 20-tal temperatuurgecontroleerde transporten per dag te groeien.”

Eddy Allaert: “Momenteel bereiden we in Zeebrugge de uitbreiding van een maritieme afdeling voor. Die zal er focussen op

de verdere uitbouw van onze trafieken van perishables (bederfbare producten) en de bediening van de Vlaamse en Noord-Franse markt, ondersteund door onze aanvullende supplychaindiensten. Rotterdam, Antwerpen en Zeebrugge vormen, elk met hun eigen troeven, samen een top 5havengebied in de wereld. De synergieën tussen onze maritieme kantoren scheppen een niet te onderschatten potentieel. In Zeebrugge moet je gewoon aanwezig zijn, anders doe je half werk.”

Baanbrekend

Intertrans werd in 1951 opgericht en startte in 1977 zijn expeditieactiviteiten. Intussen groeide het naar een volledig dienstenaan-

bod van transporten over zee, lucht, weg en intermodaal, in combinatie met lokale distributie, contractlogistiek en douanebehandeling. Naast het hoofdkwartier in Rekkem beschikt Intertrans over meerdere vestigingen in België, Nederland en Luxemburg. De laatste tijd wordt er stevig geïnvesteerd in contract logistics met een actuele opslagcapaciteit van 180.000 m² gespreid over de Benelux. “Onze grootste aandacht gaat naar supplychainmanagement omdat dat onze visie op interne synergieën ondersteunt en bijdraagt tot duurzame klantencontacten. We zetten strategisch in op productiviteit, snelheid en transparantie, ondersteund door automatisering en digitalisering. Onze grootste troef om het verschil te maken, zijn de 295 medewerkers. Op alle niveaus geven we kansen om nieuwe ideeën uit te proberen. Zo help je het bedrijf vooruit en creëer je sociale stabiliteit”, besluit Allaert. (RJ - Foto MVN)

Patrick De Meester, Ivan Vanbelle, Belinda Blieck en Eddy Allaert.

Jong Voka visits Sidem

Onze Jong Voka-community was op dinsdag 6 februari te gast bij Sidem in Wevelgem. We mochten kennismaken met dit open-top familiebedrijf dat stuurinrichtingen en ophangingen maakt voor zowat alle auto’s die de voorbije decennia in Europa en Azië van de band rolden. CEO Gwen Verfaillie nam ons mee in haar familiale ondernemersverhaal en gaf ons een kijkje achter de schermen van hun distributiecentrum. We sloten af met een netwerkmoment voorzien van heerlijke catering.

Kick-off MBA Highlights

Voka West-Vlaanderen organiseert i.s.m. Solvay Brussels School of Economics and Management een exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management, waarbij de deelnemers de belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, hr en leiderschap meekrijgen. Na een driedaagse kick-off in Dukes’ Palace in Brugge staan er nog 4 modules van telkens 2 dagen en een graduation event op het programma.

Regionaal Douaneforum

Op vrijdag 2 februari vond het eerste Regionaal Douaneforum van 2024 plaats bij Agristo in Wielsbeke. Douane-experten van West- en Oost-Vlaamse ondernemingen kwamen samen om een update te krijgen over onder andere 3C-certificaten, MASP Update, EUDR (Deforestation Regulation), Proof of Union Status (PoUS) en Gateway²Britain.

Kick-off Lerend Netwerk Learning & Development

Het Lerend Netwerk Learning & Development ging op dinsdag 6 februari van start. L&D-verantwoordelijken uit diverse sectoren komen tijdens dit traject op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen met elkaar te delen en elkaar te inspireren. Elke sessie start met een rondleiding bij één van de deelnemende bedrijven. Ook komen sprekers aan bod rond hoe je het strategische opleidings- en competentiebeleid van jouw bedrijf naar een hoger niveau kan tillen.

ChatGPT in hr: schrijf de perfecte prompts!

Ben je een hr-professional die klaar is om de nieuwste technologie te omarmen? In deze interactieve workshop leer je hoe je de perfecte prompts schrijft in ChatGPT die aansluiten bij jouw hr-behoeften.

Dinsdag 27 februari 2024

van 9.00 tot 12.30 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Word douaneexpert binnen jouw onderneming

Op een interactieve en toegankelijke wijze maak je kennis met zowel de theoretische als praktische aspecten van douane-, accijns- en gerelateerde btw-materie.

Kick-off: donderdag 29 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Thule

Groeien door reshoring: hoe kan je dat vertalen naar je eigen ambities en strategische plannen? Krijg tijdens deze Voka Connect te horen hoe ze bij Thule hun lokale productie behouden.

Donderdag 29 februari 2024 van 18.30 tot 22.00 uur Thule, Menen

Leading Ladies in Events

Ontdek tijdens dit Voka Ladiesevent de inspirerende wereld van de Leading Ladies in Events: een uniek panelgesprek met Katrien Vermeire, Julie-Pascale Ruant en Charlotte Himpens, drie straffe dames gepokt en gemazeld in events.

Donderdag 7 maart 2024

van 18.30 tot 22.00 uur

De Stal, Wervik

Alles wat je moet weten over detacheringen

Detacheren of medewerkers tijdelijk naar het buitenland sturen, gaat gepaard met heel wat administratieve regelingen en verplichtingen. Tijdens dit seminarie loodsen we je doorheen de vele uitdagingen.

Donderdag 29 februari 2024 van 9.00 tot 12.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Internationaal DistributeurManagement

Leer in 2 dagen hoe je succesvol een distributeurnetwerk selecteert, opzet, aanstuurt, opvolgt én behoudt om jouw buitenlandse verkoop op te schalen.

Kick-off: donderdag 14 maart 2024

van 9.00 tot 16.00 uur

Voka | Brugge, Oostkamp

Het M&A-landschap anno 2024

Heb je plannen om iets over te nemen of zelf over te laten en ben je benieuwd wat de impact is van de recente gebeurtenissen op het Belgische overnamelandschap? Tijdens deze infosessie maken we je wegwijs in het algemene en Belgische M&A-landschap anno 2024.

Woensdag 6 maart 2024 van 10.00 tot 11.30 uur Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

De toekomst van de West-Vlaamse havens in een veranderende wereld

Welke impact hebben geopolitieke veranderingen, de energietransitie en duurzaamheidsdoelstellingen op de werking van havenbedrijven? Prof. Theo Notteboom licht zijn havenstudie toe en ondernemers die actief zijn in de haven van Zeebrugge verzamelen voor een rondetafelgesprek.

Donderdag 14 maart 2024 van 18.30 tot 21.30 uur ABC gebouw, Zeebrugge

SEMINARIE

VOKA LADIES

LAB

CUSTOMS ACADEMY PRO

HAVENSTUDIE

VOKA CONNECT

SEMINARIE

INFOSESSIE

Word douaneexpert binnen jouw onderneming

Ben je op zoek naar wat CO2-neutraliteit inhoudt en wil je weten hoe je de impact van jouw bedrijf in kaart brengt én reduceert? In deze 3-delige opleiding krijg je de uitgangspunten en pitfalls rond CO2-berekening uitgelegd.

Kick-off: donderdag 14 maart 2024

van 13.30 tot 17.00 uur

Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

What’s Hot in Cobots

Deze What’s Hot draait helemaal rond cobots - de revolutionaire meewerkende robots die de manier waarop we werken en produceren transformeren. Kom je kennis en netwerk uitbreiden bij Marelec in Nieuwpoort.

Vrijdag 15 maart 2024

van 8.00 tot 10.00 uur

Marelec Food Technologies, Nieuwpoort

Onze partners:

VOKA CONNECT

Groeien door internationale expansie

De vraag naar groeikansen in Wallonië en Frankrijk is groot. Maar hoe zet je de stap over de grens? Michiel en Jeroen Vanloot, 4de generatie van het familiebedrijf Vanloot (vroeger VLtrac) vertellen over hun parcours en de daarbij horende valkuilen en successen.

Woensdag 27 maart 2024

van 18.30 tot 22.00 uur

VLtrac France, Boeschepe

‘Ondernemen doe je niet alleen’

Op ons community event

Vliegende Starters brengen we iedereen met een hart voor jong ondernemerschap samen. Maak je klaar voor een panelgesprek met inspirerende ondernemers, een blik achter de schermen bij Stow Group, én kans op een lunch met een topondernemer!

Donderdag 18 april 2024

van 17.30 tot 22.30 uur

Stow Group HQ, Spiere-Helkijn

SAVE THE DATE

18 april 2024

Masterclass: Strategische energietransitie Binnen dit geïntegreerde begeleidingstraject ontdek je hoe je de duurzame energietransitie van jouw onderneming structureel kan ondersteunen, versnellen en op lange termijn verankeren.

19 april 2024

Warehouse Scouting

Scouten is vrij vertaald ‘speuren naar talent’. Ga mee op speurtocht en leer bij van 4 bedrijven die toonaangevend zijn in warehousing, de interne logistiek van je bedrijf!

23 april 2024

Kick-off Lerend Netwerk

Cybercrisis management

Cyberbeveiliging is een absolute must, maar wat als het misgaat? Welke communicatiestrategie hanteer je? Wie heeft welke verantwoordelijkheden? En hoe garandeer je de businesscontinuïteit?

07 mei 2024

Kick-off Food & Beverage Community In onze nieuwe Food & Beverage Community brengen we West-Vlaamse bedrijven uit de brede keten van voeding & dranken samen om te streven naar vernieuwing en innovatie. Ervaar de meerwaarde van een stevig netwerk!

JONG VOKA

ALEXANDER VANLERBERGHE

Hoe zou je jouw managementstijl

“We hebben een duidelijke visie dat in 2030 iedereen kraanwater zal drinken, altijd en overal. Met die visie probeer ik iedereen binnen het bedrijf te coachen om dat doel te behalen. Vrijheid van ondernemen binnen het bedrijf vind ik zeer belangrijk, het is één van de redenen waarom ik destijds zelf met AQUALEX

Naar wie kijk je op en waarom?

“Naar onze ‘amigeau’s’ bij AQUALEX. We zijn al jaren een (h)echt groeibedrijf en dat eist veel flexibiliteit, ambitie en aanpassingsvermogen van iedereen. Ik ben er trots op om te zien hoe snel en effectief ons team zich telkens opnieuw aanpast en klaarmaakt voor verdere groei.”

Waaruit haal je voldoening naast je werk?

“Sinds vorig jaar ben ik enorm aan het fietsen. In de vrije natuur het hoofd leegmaken en weer opvullen met nieuwe frisse ideeën werkt nogal verslavend.”

Welk boek is een must-read voor ondernemers?

“‘Good To Great’ van Jim Collins toont aan waarom sommige bedrijven kunnen excelleren en welke hun succesfactoren zijn. ‘Netflix, No Rules Rules’ van Reed Hastings en Erin Meyer trekt je uit je comfortzone en toont een extreme vorm van vrijheid binnen het hrbeleid. ‘The Culture Map’ van Erin Meyer is een must-read om internationaal te ondernemen. Ze lezen stuk voor stuk erg vlot.”

Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?

“Aan Mitch De Geest van Citymesh in Oostkamp. Ik vind het bewonderenswaardig hoe hij als relatief nieuwe speler kansen creëert in een snel veranderende markt, en dat hij daarbij zó snel kan opschalen. Hij is een fantastisch groeiverhaal aan het schrijven.”

CEO AQUALEX

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!