Mechelen-Kempen Ondernemers 2025/#05

nemers

Voka Feed

@Expert Academy Samen ondernemen, samen groeien. Trainers Ellen Dierckx en Jim Nkolo geven een krachtige boost aan het Fluvius-team met 2 sessies die elkaar perfect aanvullen.

@Wendy Genyn Voor mij de eerste keer dat ik voor een zaal van een 180tal ondernemers het woord nam. Het panelgesprek ging over wat sommige ondernemers in de regio tot échte Mechelse Motors maakt.

@Bram Van Londersele Een dag vol wind, water en goeie vibes! De eerste zeildag van de nieuwe community van zeilende ondernemers, een mooi initiatief van Voka, was een schot in de roos.

@Van Dessel Insurance Brokers Voka verwelkomde Peter Decuypere in ons hoofdkantoor te Berlaar, voor een boeiende netwerkavond.

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@Isabel Verhelst Als je Gen Z ‘te veeleisend’ vindt… heb je waarschijnlijk zelf geholpen om ze zo op te voeden. En eerlijk? Goed zo. Op de Voka Match kregen we een stevige keynote van Pascal Roskam over generaties op de werkvloer.

@Wendy Van Vlasselaer YES, THEY DID IT!! Al onze deelnemers hebben het “Bootcamp Douane” bij Voka MechelenKempen met glans afgewerkt! Met dank aan Jens De Prins van Deloitte en Ward Minnaert van KPMG om de perfecte leermeesters te zijn!

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet. Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Geopolitiek: bedreigingen en kansen

ING over handelstarieven Trump, Belven, Campine, RST group

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Belven: Ann Van Genechten, Philippe Wauters en Philippe Pirenne

Met vestigingen in Mechelen, Nederland, Dubai en Rusland, en een uitgebreid distributienetwerk, doet Belven zaken over de hele wereld.

In dit nummer

04 Kwart bedrijven in regio vreest JOBVERLIES door Trump-tarieven

09 HOTLINE DEFENSIE

20 DE ZES VRAGEN AAN

Peter Forceville (Taura), Global Ambassador voor Voka

23 DE SPRONG

Leander Haesaert (Studio Kumo)

24 NIEUWS UIT DE REGIO

26 MOBILITEIT IN MECHELEN

30 REGIOTOPPERS

Mechelen: Kingslize Pizza

Mol: Fja-Oeyen

34 OPLEIDINGEN

44 VOKA VERBINDT

Jong Voka, Nieuwe leden

48 DE NETWERKER

Ellen Aerts, Ooms Woonrealisaties

En verder: SD WORX (41), Mensura (43)

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Marianne Dergent, Kevin Hendrickx, Eveline Leys, Bieke Mertens, Maarten Pino, Saartje van Gulik

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

AUDIO VISUAL

RENTAL, SALES & PRODUCTIONS

Als AV-totaalleverancier bieden wij u graag volledige ondersteuning. Ook jouw beursstand verzorgen we graag tot in de puntjes!

Officiële partner van

Duurzaam

70, 80 of 90?

Was het nu 70, 80 of 90? Je leest die zin vaak als het over muziekgeschiedenis gaat. Tegenwoordig kunnen ze evengoed over de handelstarieven gaan die de Verenigde Staten en China elkaar toewerpen. Al gaan ze – op het moment van schrijven – vlot over de 100 procent.

Voor de EU is er voorlopig een pauze. Maar rust en stilte zijn er allerminst. Want er gelden sowieso handelstarieven.

Die handelstarieven zijn geen saaie boekhoudkundige voetnoten meer. Ze zijn geopolitieke instrumenten geworden. Net zo krachtig als sancties en militaire steun. Een tarief van 100 procent en meer op een product betekent niet alleen een prijsstijging – het is een signaal. Een strategisch manoeuvre. Een waarschuwing.

Voor consumenten betekent het hogere prijzen. Voor bedrijven onzekerheid. En voor beleidsmakers een constante spagaat tussen de eigen economie en het vermijden van een handelsoorlog.

De handelstarieven komen in ieder geval hard aan bij de bedrijven in de regio Mechelen-Kempen. Dat blijkt uit onze meest recente enquête. Eén op de vier bedrijven in de regio vreest te moeten snoeien in jobs door de invoertarieven die de VS nu al opleggen en straks mogelijk terug verhogen. Eén op de drie gaat de heffingen ook moeten doorrekenen, zeggen de bedrijven. De impact van de

“Eén op de vier bedrijven in de regio vreest te moeten snoeien in jobs door de invoertarieven van de VS.”

invoerheffingen kan voor deze regio oplopen tot bijna 1 miljard euro. Zeker als ook farmaceutische producten in het vizier komen. Eén miljard, voor een economie die al niet op en top draait is dat slecht nieuws. We kunnen het missen.

Vanuit Voka roepen we op om geen wereldwijde handelsoorlog op gang te brengen. Maar er zijn tegenmaatregelen nodig vanuit Europa en die moeten proportioneel en gericht zijn. Om de bedrijven hier te versterken.

Dat doet de Vlaamse regering intussen. Door onder meer de werkloosheidsuitkeringen na twee jaar stop te zetten. Een beslissing waar al jaren op is gewacht. De defensiesector krijgt een echte economische poot, waar dit jaar 4 miljard extra in wordt gepompt. Zo’n 40 bedrijven hebben zich al bij onze Voka-Kamer gemeld. Zij zien kansen in de defensie- en veiligheidssector. En die kansen wil Voka verder uitbouwen. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter

Voka-KvK Mechelen-Kempen

Kwart bedrijven uit regio vreest jobverlies door Trump ­tarieven

Eén op de vier bedrijven in de regio Mechelen-Kempen vreest te moeten snoeien in jobs door de invoertarieven die de VS binnenkort wil opleggen. Dat toont een nieuwe bevraging van Voka Mechelen-Kempen aan. Eén op de drie gaat de heffingen ook moeten doorrekenen, zeggen ze. “De impact van de invoerheffingen kan voor deze regio oplopen tot bijna 1 miljard euro. De dreiging om ook met heffingen op farmaceutische producten te komen, zou deze regio extra hard raken. Dat moéten we dan ook vermijden. Een gericht antwoord van de EU is nodig”, stelt Voka.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

Elke dag kunnen de invoertarieven die Amerika oplegt, veranderen. Het is dan ook een uitdaging om actueel te blijven. Op het moment van schrijven worden smartphones, laptops, computerchips en andere elektronica vrijgesteld van de ingrijpende importtarieven. En is er bijvoorbeeld nog geen heffing op farmaceutische producten.

Wat wel duidelijk is: de bedrijven in de regio Mechelen-Kempen zijn op hun hoede. Zo'n 23 procent van de bevraagde bedrijven in de regio Mechelen-Kempen vreest jobverlies door die invoertarieven. Die impact kan indirect zijn. Bedrijven hoeven niet rechtstreeks te leveren aan de VS.

Mijn bedrijf vreest jobverlies door de VS ­tarieven die vanaf 9 april in gaan.

Ook geeft 33 procent van de bedrijven aan dat ze die heffingen zullen moeten doorrekenen in de prijs. Alle bevraagde bedrijven zeggen dat ze andere afzetmarkten gaan zoeken, als direct gevolg van de invoerheffingen.

Extra klap

“Onze enquête toont aan dat de economie in de regio hard wordt geraakt”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “De impact kan oplopen tot 980 miljoen euro, voor de regio Mechelen-Kempen. Net geen miljard dus. We roepen onze regeringen en de Europese Unie op om

“We roepen onze regeringen en de Europese Unie op om met een gericht antwoord te komen. Zonder een wereldwijde handelsoorlog op gang te brengen.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

met een gericht antwoord te komen. Zonder een wereldwijde handelsoorlog op gang te brengen.”

Tot nu toe worden farmaceutische producten niet geraakt door de heffingen. Maar Donald Trump sluit het niet uit en voert zo de druk op. “Dat zou voor de regio Mechelen-Kempen, met absolute referentiebedrijven in die sector, een bijkomende klap zijn. Dat moéten we absoluut vermijden.”

Dynamische FAQ als gids

Het standpunt van Voka is duidelijk: we moeten onze open economie

Mijn bedrijf zal de kosten doorrekenen, als gevolg van de nieuwe importtarieven in de Verenigde Staten

■ Niet van toepassing ■ Ja ■ Neen

beschermen met strategisch realisme én handelsintelligentie. Dat betekent: risico’s beheersen, marktdynamieken begrijpen en snel kunnen schakelen. Om ondernemers hierbij concreet te ondersteunen, lanceerde Voka een dynamische FAQ-pagina: voka.be/ amerikaanse-importtarieven

Deze pagina wordt continu geüpdatet met de laatste ontwikkelingen, zowel over de getroffen productcategorieën als over de juridische en diplomatieke reacties vanuit Europa. Ook praktische

adviezen over herkomstcertificaten, leveringsvoorwaarden en alternatieve markten worden toegevoegd.

Wat vandaag geldt, kan morgen veranderen – maar onze FAQ blijft actueel. Of je nu exporteert naar de VS of indirect afhankelijk bent via toeleveranciers, deze pagina biedt helderheid in onzekere tijden.

Heb je vragen over de impact op jouw onderneming of zit je met een specifieke case? Neem gerust contact met ons

op via de Voka Hotline 0800 30 232 . Wij staan klaar om samen met jou te bekijken wat de beste aanpak is in deze veranderende context.

De boodschap is duidelijk: Europese ondernemers mogen zich niet laten verrassen. We moeten niet enkel waakzaam zijn, maar ook wendbaar. Voka staat paraat om jou te informeren, te verbinden en te versterken – nu meer dan ooit. ■

Handelstarieven Trump kunnen onze regio

“Belangrijk is om op een intelligente manier te reageren”

Geopolitieke verschuivingen hebben al sinds jaar en dag impact op de wereldeconomie. Internationale spanningen hebben nu eenmaal invloed op de financiële markten, die dan tijd en ruimte nodig hebben om zich aan te passen aan de nieuwe situatie. Alleen volgen de geopolitieke en economische conflicten elkaar de jongste jaren in sneltempo op en drijft de Amerikaanse president Trump de situatie met zijn importheffingen aangekondigd op Liberation Day volledig op de spits. “De gevolgen voor de wereldeconomie dreigen enorm groot te zijn”, zegt Peter Vanden Houte, Chief Economist bij ING België. “In Europa moeten we vooral het hoofd koel houden en op een verstandige manier reageren. Niemand heeft baat bij een blinde handelsoorlog.”

Peter Vanden Houte Chief Economist bij ING België

Al sinds zijn inauguratie op 20 januari 2025 zorgt Donald Trump voor onrust op de internationale markten. Hij stapte uit het klimaatakkoord van Parijs, ging openlijk de strijd aan met buurlanden Mexico en Canada, dringt aan op drastische verhogingen van de Europese defensie-uitgaven en voerde een invoerheffing van 25% in voor auto’s en halfgeleiders. En op 2 april, de door hem uitgeroepen Liberation Day, deed hij er nog een forse schep bovenop. Hij voerde wederkerige handelstarieven in, waardoor hij op quasi alle producten die de Verenigde Staten binnenkomen een taks gaat heffen. Voor de Europese Unie legt hij het tarief op twintig procent. “Deze tarieven zijn uiteraard extreem en dus voor niemand goed nieuws”, vertelt Peter Vanden Houte. “Maar helemaal verrassend kunnen we deze evolutie ook niet noemen. Al onder Biden voerden de Verenigde Staten een veel meer protectionistische koers. Hij deed dit door gigantische subsidieprogramma’s op te zetten, die de eigen bedrijven in Amerika moesten houden, maar die ook buitenlandse bedrijven naar de Verenigde Staten moesten lokken. Trump kiest met zijn importtarieven en forse uitspraken, geheel volgens zijn gekende stijl, voor een openlijke strijd. Maar het mag

duidelijk zijn dat de Amerikanen het gehad hebben met het globalisme en dat dit beleid niet snel volledig teruggedraaid zal worden.”

Terugval groei

KEVIN HENDRICKX

Volgens de eerste berekening van Voka Mechelen-Kempen kan de impact van de afgekondigde invoerheffingen – die ingingen op 9 april – oplopen tot 2 procent van het bruto binnenlands product. Voor onze regio kan de impact oplopen tot 980 miljoen euro. “Het is sowieso te vroeg om echte conclusies te trekken”, verduidelijkt Peter Vanden Houte. “In welke mate zijn de genoemde tarieven definitief en wijzigt Trump de komende tijd de lijst met producenten die zijn vrijgesteld nog? Op dit moment lijkt de farmaceutische industrie, die het grootste gewicht heeft in de export naar de VS, de dans te ontspringen. Dit zou echter slechts uitstel van executie kunnen zijn, want Trump broedt nog op tarieven voor een aantal specifieke sectoren. Na farma, zijn de chemische sector, producenten van basismetalen en oliegerelateerde producten en de voedingssector de belangrijkste exportsectoren naar de VS. We mogen ons zeker niet blindstaren op enkel de rechtstreekse export naar de VS. Want er zijn ook heel wat bedrijven die onrechtstreeks uitvoeren. Uit een studie die we bij ING uitvoerden, blijkt dat één jaar tarieven van 25% in België een verminderde economische groei van 0,3% tot gevolg zou hebben. Als je dan weet dat we normaal rond de 1% groei realiseren, dan is dat – ook bij de 20% die het momenteel is – toch een stevige terugval.”

Geopolitiek

Krachten bundelen

Volgens Peter Vanden Houte is het van cruciaal belang dat we vanuit Europa op een intelligente manier op deze importheffingen reageren. “We moeten kost wat kost een totale handelsoorlog vermijden”, weet de econoom. “Want in dat geval zullen er alleen maar verliezers zijn. Trump hoopt op korte termijn door de importtarieven extra inkomsten en investeringen naar de Verenigde Staten te loodsen. Maar gaan die gevolgen duurzaam zijn? George W. Bush voerde in 2002 stevige importtarieven in op staal. Deze maatregel heeft uiteindelijk meer jobs gekost dan opgeleverd. En wanneer je de reacties van de Amerikaanse beurzen zag, vlak na het afkondigen van de nieuwe tarieven van Trump, dan lijken ze opnieuw niet in een positieve afloop te geloven. Persoonlijk geloof ik daarom niet in draconische tegenmaatregelen. De kaart van wereldwijde vrijhandel spelen, blijft essentieel voor een zeer open economie. Daarnaast moet de Europese Unie zich – meer dan ooit – verenigen en de krachten bundelen. We moeten zelf terug meer gaan produceren, de daar voor nodige grondstoffen zoveel mogelijk lokaal aankopen en op zoek gaan naar nabije afzetmarkten. Dat is economisch een goede zaak, maar ook ecologisch én strategisch. Want hoe korter de afstanden, hoe zekerder de aan- en afvoer. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat we alleen maar lijdzaam moeten toekijken op wat er gebeurt. Met goed gekozen speldenprikken – uitgedeeld door de Europese Unie – tonen we ook onze weerbaarheid. Zo is het bijvoorbeeld niet ondenkbaar dat Europa de pijlen gaat richten op de Amerikaanse dienstensector.”

Trumpsession

Positief voor Europa is het feit dat de Amerikaanse consumenten zich stilaan heel wat zorgen maken over de aanpak van hun president. “De Amerikanen beginnen te beseffen dat de vele importheffingen voor duurdere prijzen bij hen in de winkel gaan zorgen”, stelt Peter Vanden Houte. “Ook kleinere Amerikaanse bedrijven en de boeren maken zich meer en meer zorgen. Ze zien hun kosten stijgen en vrezen dat ze hun producten op termijn in het buitenland niet meer kwijt gaan geraken. De kans op een recessie in de VS neemt hierdoor zeker toe, de kranten spreken bijvoorbeeld al over Trumpsession. In verschillende grote steden hebben we intussen ook al demonstraties gezien tegen het beleid van de president. Dit zijn allemaal elementen die de komende tijd invloed gaan hebben op de onderhandelingen die ongetwijfeld volop aan de gang zijn.” ■

“We moeten kost wat kost een totale handelsoorlog vermijden, maar met goed gekozen speldenprikken tonen we ook onze weerbaarheid.”

Dit artikel is gebaseerd op de situatie voor het in druk gaan. Check voor de laatste ontwikkelingen zeker de dynamische FAQpagina van Voka. voka.be/amerikaanse-importtarieven

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing voor optimaal energiebeheer.

TOEKOMSTGERICHT

ENERGIEBEHEER VOOR INDUSTRIËLE BEDRIJVEN

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing.

Industriële batterijopslag als investering

Het opslaan van energie voor later gebruik is interessant omdat de energie niet altijd nodig is op het moment dat deze opgewekt wordt. Met een slim systeem dat de energieprijzen automatisch volgt, kan u energie aankopen en verkopen afhankelijk van de behoe en op de markt. Met behulp van dit slimme systeem kunnen grote bedrijven de dagelijkse energiebehoe en en -productie automatisch afstemmen. Zo voorkomt u extra kosten en kan u zelfs profiteren door handig te handelen op de energiemarkt.

Andere voordelen van industriële batterijopslag

Suerickx Energies staat voor flexibiliteit en toekomstgerichte oplossingen. Zo zorgt een batterijsysteem ervoor dat wanneer de stroom uitvalt, uw bedrijf blij draaien aangezien de batterij het dan automatisch overneemt.

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Nog een voordeel is het gebruik van de batterij voor het balanceren van het energienet. Netbeheerders zoals Elia, kunnen uw reserve batterijcapaciteit benutten om het net stabiel te houden wanneer er een onbalans is. Dit alles gebeurt automatisch, zonder dat u de markt hoe te volgen.

Eén partner voor al uw energiebehoe en

Met expertise in batterijopslag, zonnestroominstallaties, de verhuis & rebuild van zonnepanelen en onderhoud, biedt Suerickx Energies alles onder één dak. Het doel? Uw bedrijf voorzien van de meest duurzame en betaalbare energieoplossing.

OP ZOEK NAAR EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR UW ENERGIEBEHEER?

Suerickx Energies denkt met u mee over de meest geschikte oplossing!

www.suerickxenergies.be

info@suerickxenergies.be

“Al 40 bedrijven in regio willen productie omgooien

om voor defensie te werken”

Al veertig bedrijven uit de regio Mechelen-Kempen hebben aan Voka laten weten dat ze overwegen om een deel van hun productie om te gooien. Om zo concreet voor defensie producten en diensten te leveren. Het gaat vooral om bedrijven die nu niet binnen de scope van defensie vallen. Om een helder overzicht te krijgen, gaat Voka Mechelen-Kempen de bestaande hotline openzetten. ‘Nieuwe’ defensiebedrijven kunnen zich er melden.

Op het gratis telefoonnummer 0800 30 232 kunnen bedrijven uit de regio Mechelen-Kempen zich sinds 2020 al melden met ondernemersvragen. Die hotline wordt nu opengezet voor ‘nieuwe’ defensiebedrijven.

“We krijgen de laatste weken verschillende meldingen van bedrijven in de regio die contact willen leggen met defensie. Ze geven duidelijk aan dat ze (een deel van) hun productie willen omgooien of verder uitbreiden”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Het gaat om bedrijven die nu niet binnen de scope van defensie vallen.”

Door de hotline open te gooien, wil Voka Mechelen-Kempen het beeld van potentiële nieuwe defensiebedrijven in de regio heel helder krijgen. “Op dit moment hebben al veertig bedrijven in de regio ons al laten weten dat ze zo'n switch overwegen. Het toont aan dat de bedrijven klaar staan om de defensiesector mee uit te bouwen”, zegt Tom Laveren.

Roadshows

Het contact met de hotline zal een eerste opstap zijn. Want er wordt toegewerkt naar roadshows, in samenwerking met defensie en bevoegd minister Theo Francken. “Op die roadshows willen we defensie en de bedrijven met elkaar in contact brengen. We pleiten hier wel voor realisme”, zegt Tom Laveren.

“Op dag 1 gaan we geen perfecte match vinden voor bedrijven. We zullen daarom goed inventariseren waar de noden van defensie liggen en hoe ondernemingen op die noden kunnen inspelen.”

In een enquête van Voka MechelenKempen steunt 60 procent van de bevraagde bedrijven een snelle verhoging van de Belgische defensiebudgetten. ■

60% van de bedrijven steunt een snelle verhoging van de Belgische defensiebudgetten.

Belven navigeert met vaste hand door woelig water

“We houden onze vinger

voortdurend aan de economische pols en sturen bij waar nodig”

Belven, de grootste Belgische producent en leverancier van kwartslagafsluiters, vierde vorig jaar het vijftigjarig bestaan. Het bedrijf met hoofdzetel in Mechelen heeft de voorbije decennia vestigingen geopend in Nederland, Dubai en Rusland en doet via een uitgebreid distributienetwerk zaken over de hele wereld. “We zetten zeer sterk in op betrokkenheid en leverbetrouwbaarheid”, zegt

Philippe Wauters. “De geopolitieke onzekerheid van de jongste jaren is voor ons daardoor best een grote uitdaging. Om onze aan- en afvoerlijnen intact te houden, moeten we permanent inventief en zoveel mogelijk proactief zijn.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Belven is opgericht in 1974 door Robert Van Keilegom als Belgium Ventiel NV. Aanvankelijk was het enkel een leverancier van kwartslagafsluiters, maar al snel startte het bedrijf met het ontwikkelen van eigen afsluiters van hoge kwaliteit en lanceerde Belven een eigen merk. “Vandaag zijn we uitgegroeid tot de grootste Belgische producent en leverancier van kwartslagafsluiters voor toepassingen in gebouwentechniek, industrie en milieuprojecten”, vertelt Ann Van Genechten. “Een kwartslagafsluiter – voor wie dat niet zou kennen – is een klep die je 90 graden moet draaien om een flow in een leiding helemaal af te

sluiten of open te zetten. Tot einde jaren negentig produceerden we heel wat van onze producten in Mechelen. Sinds de eeuwwisseling is de productie geleidelijk aan verplaatst naar Azië en Noord-Italië. Voor onze basisproducten hebben we een joint-venture in China en onze kogelkranen produceren we vandaag nog steeds met een partner uit Italië. Robert Van Keilegom concentreerde zich op de markt in België en Luxemburg, maar met het instappen van de tweede generatie in 2008 trokken we met Belven verder Europa en de wereld in. Vandaag werken we met een netwerk van internationale distributeurs en hebben we vestigingen in Nederland, Rusland en Dubai.”

Off-the-shelf en op maat

Het Mechelse bedrijf is actief in vier grote segmenten. “Een eerste belangrijk segment is dat van de gebouwtechnieken met systeemoptimalisaties voor stookruimtes, klimaatplafonds en districtverwarming”, somt Philip Pirenne op. “In dit segment zijn we goed voor 65 tot 70% van de grote projecten in België. De industriële sector is onze tweede pijler. In deze sector zijn we zeer breed actief, we werken zowel voor staalproducenten zoals ArcelorMittal als voor voedingsbedrijven zoals Tiense Suiker of Agristo. Onze afsluiters beheren de stroming van onder meer water, stoom en chemische producten. Overal waar bedrijven produceren en er vloeistoffen door een leidingsysteem gaan, zijn er afsluiters nodig. Chemische tankopslag is een derde belangrijk segment.

We bevinden ons dicht bij de chemische clusters rond de havens van Antwerpen en Rotterdam. Op die plekken wordt een groot deel van de Europese voorraden van chemische producten opgeslagen. In dit segment kennen we vandaag door de geopolitieke onrust een stevige groei. Voorraden zijn strategisch zeer belangrijk geworden, waardoor de logistieke spelers heel wat investeringen versneld uitvoeren. En ten slotte focussen we ons ook op alles wat met waterbehandeling te maken heeft. Want ook in die sector zijn afsluiters van strategisch belang.”

Belven is ook meer dan enkel een producent en leverancier van onderdelen.

“Off-the-shelf producten voldoen niet altijd aan de eisen van onze klanten”, vult Ann Van Genechten aan.

“Daarom beschikken we in Mechelen over een assemblage-atelier met ervaren technici. Deze vakmensen kunnen dankzij hun doorgedreven en vakspecifieke knowhow de basisproducten herwerken tot op maat gemaakte oplossingen die heel wat toegevoegde waarde bieden.”

“Als ik in 2020 geweten had wat er allemaal op ons af ging komen, dan had ik de sprong naar het eigenaarschap waarschijnlijk niet durven nemen.”

Ann Van Genechten

Management buy-out

In 2021 begon Belven aan een nieuw hoofdstuk. Het directieteam nam via een management buy-out de meerderheid van de aandelen over. “De tweede generatie Van Keilegoms had omdat hun kinderen andere ambities hadden geen opvolging”, licht Philippe Wauters toe. “Dus ofwel moesten ze op zoek naar een externe overnemer ofwel de interne opties bekijken. Philip Pirenne, Ann Van Genechten en ikzelf hadden zowel strategisch als operationeel al heel wat verantwoordelijkheid. Een management buy-out was daardoor eigenlijk een logische stap. We hebben dat als management samen goed doorgesproken en hebben dan – na grondig overleg met de familie –de stap gezet.” De drie nieuwe eigenaars kozen er bewust voor om geen CEO aan te duiden. “We hadden alle drie al een duidelijk afgelijnd takenpakket met de daarbij horende verantwoordelijkheden”, weet Philip Pirenne. “Philippe is de man van de sales. Ann is verantwoordelijk voor alles wat met het technische en operationele te maken heeft en ikzelf sta in voor de administratie, het personeelsbeleid en de financiën. De strategische koers van het bedrijf bepalen we samen en ook alle belangrijke beslissingen nemen we in overleg. En is er toch een verschil van mening, dan is het handig om met drie te zijn. In dat geval volgen we zeer democratisch de meerderheid (lacht).”

Woelige, maar goede jaren

Bij het leiden van een bedrijf komt uiteraard heel wat kijken. “Als eigenaar beleef je de zaken toch enigszins anders dan als manager”, verduidelijkt Ann Van Genechten. “De verantwoordelijkheid die je draagt is anders, een stuk groter ook. Opeens zijn er heel wat gezinnen afhankelijk van de beslissingen die wij als eigenaars nemen. Gelukkig zijn de boekjaren sinds de overname heel positieve jaren geweest. Wat veel minder evident is dan dat het klinkt. Op het moment dat we onderhandelden met de familie zaten we volop in de coronacrisis. Daarna kregen we het conflict tussen Rusland en Oekraïne en de daaropvolgende energiecrisis, de problemen in het Suezkanaal en op dit moment zet Trump de wereld behoorlijk op zijn kop. Eerlijk, als ik in 2020 geweten had wat er allemaal op ons af ging komen, dan had ik de sprong naar het eigenaarschap waarschijnlijk niet durven nemen.”

“Dat geldt denk ik wel voor ons alle drie”, vervolgt Philippe Wauters. “We zijn gesprongen en daardoor

moesten en moeten we wel zwemmen. Gelukkig beschikken we bij Belven over een geweldig team, dat ons na de overname vanaf dag één 100% gesteund heeft. We zijn blij voor hen dat alles – ondanks de hindernissen – toch zo goed verlopen is en we met vertrouwen kunnen kijken naar wat komt.”

Onrusten, conflicten en Trump

En dat wat komt presenteert zich –om het voorzichtig uit te drukken – best uitdagend. “Doordat we met onze buitenlandse vestigingen en distributienetwerk in meer dan dertig landen zeer internationaal actief zijn, moeten we de vinger voortdurend aan de economische pols houden”, vertelt Philip Pirenne. “Onze Russische poot hebben we gezien de situatie in Oekraïne en de EU-sancties volledig moeten loslaten. Zij zijn op dit moment op de eigen markt teruggeplooid en werken

“Onze Russische poot hebben we volledig moeten loslaten. Daartegenover staat een boost in het MiddenOosten, waardoor onze vestiging in Dubai op volle toeren draait.” Philippe Pirenne

helemaal zelfstandig. Daartegenover staat een boost in de HVAC-projecten in het Midden-Oosten, waardoor onze vestiging in Dubai op volle toeren draait.”

De grootste uitdaging vandaag voor Belven is het organiseren en verzekeren van de supply chain. “Onze betrouwbaarheid is heel belangrijk”, zegt Ann Van Genechten. “Wat we onze klanten beloven, willen we altijd nakomen. Leverzekerheid is dan ook prioriteit nummer één.

Om deze te garanderen werken we met veel grotere stocks. Dat is echt nodig omdat leveringen meer en meer op zich laten wachten. Door onrusten en conflicten zijn verschillende zeeroutes gesloten. Schepen moeten hierdoor omvaren. Door de hogere energieprijzen varen schepen – om olie te besparen – ook trager. Vertragingen van een maand zijn dan ook geen uitzondering. Om hierop te anticiperen verspreiden we onze aankopen zoveel mogelijk over verschillende leveranciers uit verschillende landen. Ook zoeken we zoveel mogelijk partners dicht bij huis. Die zijn soms wat duurder, maar de kleinere voorraad die in die gevallen nodig is, compenseert die meerkost. Omwille van deze proactieve aanpak

slagen we er wel in onze voorraden op peil te houden. We bevoorraden hierdoor onze klanten binnen de afgesproken termijnen en kunnen regelmatig nieuwe klanten, die geconfronteerd worden met een stockbreuk bij hun vorige leverancier, uit de nood helpen en zo op lange termijn engageren.”

Welke invloed de recent ingevoerde importtarieven van Donald Trump op de werking van Belven gaan hebben is nog niet duidelijk. “We exporteren niet rechtstreeks naar de Verenigde Staten”, weet Philippe Wauters. “Maar er zitten uiteraard onderdelen van ons in installaties die wel voor die markt bestemd zijn. Ook kopen we grondstoffen en materialen aan in de Verenigde Staten. Dus wanneer de Europese Unie tegenmaatregelen neemt, kunnen die zeker invloed hebben op de prijzen die we hiervoor moeten betalen. Dat is weer een nieuwe realiteit, waar we ongetwijfeld opnieuw inventief mee om zullen gaan.”

Gezond ambitieus

Ondanks al deze uitdagingen kijken de drie ondernemers met veel vertrouwen naar de toekomst. “De technische kennis

in de markt is dalende”, verduidelijkt Philip Pirenne. “Wij beschikken met Belven in totaal over een team van zeventig (35 in Mechelen) ervaren en goed opgeleide mensen. Deze kunnen met hun expertise heel veel betekenen voor onze klanten. We zien dan ook dat we organisch blijven groeien. In België zijn we de jongste jaren gestegen van een jaarlijkse omzet van 10 miljoen euro naar 15 miljoen euro. Met de hele groep is dat vandaag jaarlijks 25 miljoen euro. En we blijven gezond ambitieus: in België willen we als gevestigde waarde onze marktpositie verder versterken en in het buitenland blijven we openstaan voor opportuniteiten en sluiten we overnames zeker niet uit. We weten dat onze producten en onze mensen een meerwaarde bieden in de markt. In elke uitdaging schuilt een kans, dus ook in woelige tijden bouwen we samen aan een sterke toekomst. Laat de volgende vijftig jaar maar komen!”

“Na de buy­ out konden we rekenen op de steun van een geweldig team.”

Philippe Wauters

Museum Gallery Library

Garage Meeting Rooms

Event Space Bar

Campine groeit ondanks Chinese exportbeperkingen

“We

plukken de vruchten van een gediversifieerd en vooruitziend beleid”

Niet alleen Donald Trump roert zich op het geopolitieke speelveld. Ook China rolt al sinds enige tijd met z’n spierballen. Sinds december 2024 stelde de Chinese overheid extra exportbeperkingen in op een reeks kritieke grondstoffen, waaronder antimoon. Een beperking die de recyclagespecialist Campine uit Beerse geen windeieren legt. “Wij kopen amper antimoon in China”, zegt CEO Wim De Vos. “Daardoor heeft deze beperking nauwelijks impact op ons. Integendeel. Aangezien de Chinezen ook het afgeleide product antimoontrioxide bijna niet meer exporteren, zijn we als leverancier van dit product op zes maanden tijd wereldwijd van plek drie naar nummer één doorgegroeid.”

Campine is in 1912 opgericht in Beerse als Compagnie Metallurgique de la Campine en in 1987 omgedoopt naar Campine. Het bedrijf met in totaal 260 medewerkers – dat in 2024 een

batterijen). We zijn het tweede grootste batterijrecyclagebedrijf in Europa met een jaarlijkse verwerking van 180.000 ton oude batterijen en ander loodafval. Dit komt overeen met het herverwerken van 20.000 afgedankte autobatterijen per dag. Daarnaast herwinnen we ook andere metalen zoals tin, antimoon, zilver en goud uit de batterijen en andere afvalstromen. Wereldwijd zijn we de enige antimoonspeler die dit metaal – met eigen technologie – uit afvalstromen wint. Intussen maakt het aandeel gerecycleerd TEKST KEVIN HENDRICKX

geconsolideerde omzet van 365 miljoen euro en een EBITDA van 42 miljoen euro behaalde – is vandaag naast de site in Beerse ook actief op twee sites in Frankrijk. “We zijn een bedrijf in de circulaire economie dat zowel metalen, chemicaliën als plastics recycleert uit consumenten- en industrieel afval”, vertelt Wim De Vos. “Campine bestaat uit twee divisies: Circular Metals en Specialty Chemicals. De Circular Metals divisie heeft als hoofdactiviteit de recyclage van batterijen (de oude gekende lood-zuur

Geopolitiek

antimoon al 15 procent van ons totale volume uit. Op jaarbasis hebben we 10.000 tot 12.000 ton antimoon nodig. De doelstelling is om tegen 2030 5.000 ton – dus bijna 50% –te recycleren. In de Specialty Chemicals divisie produceren we chemicaliën, meer bepaald brandvertragers en brandvertragende mengsels. Dit zijn producten die toegevoegd worden aan allerlei plastics en textiel om ze in geval van brand trager te laten branden of het vuur zelfs te doven. Het basisproduct hier is antimoontrioxide, dat we maken met het pure antimoon. Daarnaast heeft de Specialty Chemicals divisie nog een plastics recyclage poot die twaalfduizend ton PP-plastic recycleert uit consumentenafval.”

Concurrentie van de kaart

Campine produceert al vele jaren antimoontrioxide. “Tot in de jaren negentig van de vorige eeuw kochten we antimoonerts aan en smolten we dat erts zelf om tot metaal”, legt Wim De Vos uit. “Maar omdat de Chinezen – die over gigantische hoeveelheden eigen grondstoffen beschikken – zelf antimoonmetaal gingen produceren, is dat niet langer rendabel. Niet veel later zijn ze ook beginnen inzetten op het vervaardigen van antimoontrioxide. Met dat product gingen ze vooral richting Amerikaanse markt, waar ze alle concurrentie van de kaart veegden. 75% van het antimoontrioxide in de VS kwam op die manier tot voor kort uit China. Een importtaks op antimoontrioxide – ingevoerd door de Europese Unie –zorgde ervoor dat wij wel concurrentieel konden blijven.”

Onmisbare grondstof

De hoogoplopende handelsspanningen tussen de Verenigde Staten en China zorgden in september vorig jaar voor een heuse revolutie op de antimoontrioxidemarkt.

“Door de Chinese exportbeperkingen is het niet meer mogelijk om Chinees antimoontrioxide in te voeren in de VS”, legt Wim De Vos uit. “Ook antimoonerts en antimoonmetaal exporteren de Chinezen nog amper. Hierdoor geraken

de meeste producenten niet meer aan de nodige grondstoffen. Ook wij kochten tot 2017 80% van ons antimoonmetaal in China. Gelukkig hebben we dit sindsdien om verschillende redenen afgebouwd en haalden we in de eerste helft van 2024 nog slechts 4% van onze antimoongrondstof uit China. De exportbeperkingen hebben dus nauwelijks impact op ons. Maar de vraag naar antimoontrioxide en de prijs ervan schoot wel de hoogte in (van 5 euro per kilo naar 50 euro per kilo). Wij krijgen aanvragen van overal, maar vooral in de VS is de nood zeer groot. Antimoontrioxide is een brandvertrager in plastic en textiel, is nodig voor de productie van petflessen en wordt onder een andere vorm gebruikt voor extreem helder glas voor zonnepanelen, maar het is vooral ook een onmisbare grondstof in diverse militaire toepassingen. En met de defensie-industrie die op volle toeren draait en 75% van nodige grondstoffen die wegvielen, moesten de Amerikanen hun aanvoer bij ons wel veiligstellen. Omwille van deze uitzonderlijke omstandigheden en onze leveranciers, die ons – ondanks gekke voorstellen die ze kregen van concurrenten –trouw bleven, groeiden we op zes maanden tijd uit tot de grootste antimoontrioxideleverancier ter wereld.”

Blijven diversifiëren

Een mooie plek om in te nemen. Maar hoe gaat de situatie de komende maanden en jaren evolueren? Wat als de Chinezen terug in de dans springen? “De volatiliteit in de wereld zal blijven bestaan”, besluit Wim De Vos. “Ik geloof sterk in het VUCA-concept: de markten zullen Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous blijven. Als het ene conflict achter de rug is komt er weer iets anders op de proppen. De jongste jaren zijn een mooi voorbeeld: Covid, oorlog in Oekraïne, energiecrisis, zeepiraten die de containervrachtkosten vertienvoudigen, Chinese restricties, US-import tarieven, oorlog in Israël en ga zo maar door. We moeten ons flexibel blijven opstellen en vooral onze aankopen, producten en markten blijven diversifiëren, dat maakt ons minder VUCA-gevoelig en verzekert ons van een goede plek aan de tafel.” ■

“Blijven

diversifiëren maakt ons minder VUCA­gevoelig en verzekert ons van een goede plek aan de tafel.”

Wim De Vos

“Met een defensieindustrie op volle toeren en 75% grondstoffen die wegvielen, moesten de Amerikanen hun aanvoer bij ons wel veiligstellen.”

RST group zet je beveiliging op scherp

“Het

is belangrijk dat het algemene niveau van je fysieke beveiliging op punt staat”

Omwille van de geopolitieke onrust van de jongste jaren houden we allemaal rekening met een verhoogd risico op cyberaanvallen. Hackers, mogelijk zelfs in opdracht van vijandige regimes, maken gebruik van de instabiliteit om grote ondernemingen en kmo’s aan te vallen. Maar terwijl we allemaal onze digitale firewalls verstevigen, vergeten we soms dat onze fysieke deuren wagenwijd openstaan. “Als bedrijfsleider mag je nooit vergeten je bedrijf en jouw medewerkers fysiek te beschermen”, zegt Paul Robrechts, CEO van RST group uit Turnhout. “Dat is niet alleen belangrijk voor de veiligheid, maar ook om voor gemoedsrust en continuïteit te zorgen.”

TEKST

KEVIN HENDRICKX

Door de stevige invoertarieven en andere fratsen van Donald Trump geraakte de sabotage van kritieke infrastructuur in Europa die de voorbije maanden regelmatig plaatsvond wat op de achtergrond. Maar het is nog maar van december vorig jaar geleden dat NAVO-secretaris-generaal Mark Rutte waarschuwde voor de hybride oorlog

die Rusland voert met diverse landen in Europa. “Nog niet zo lang geleden moesten we ons in Europa voor extreme agressie vooral zorgen maken over terreurdaden”, vertelt Paul Robrechts. “Vandaag zien we dat staten hybride conflicten uitvechten, waarmee ze de maatschappij en economie proberen te ontwrichten. En dat doen ze niet alleen

Geopolitiek

met cyberaanvallen. De voorbije twee jaar zijn er in Europa meer dan dertig fysieke incidenten geïdentificeerd waarvan de inlichtingendiensten geloven dat het geen ongevallen zijn. Dat gaat van dataen stroomkabels in zee die beschadigd worden, gasleidingen die plots niet meer functioneren, tot pakketten van DHL die spontaan ontploffen, een winkelcentrum in Polen dat in vlammen opgaat of voedingsbedrijven waar men productieprocessen tracht te saboteren. Er is zeker geen reden tot paniek, maar het is wel een feit dat bepaalde zekerheden wegvallen.”

CER-richtlijn

Volgens Paul Robrechts mogen onze bedrijven het hoofd dan ook niet in het zand steken. “Aandacht hebben voor cybersecurity is goed en nodig”, verduidelijkt hij. “Maar verlies ook de fysieke beveiliging van je bedrijf niet uit het oog, zeker wanneer je essentiële producten of diensten levert. Volgens de Europese CER-richtlijn ben je in dat geval zelfs verplicht om passende maatregelen te nemen om je weerbaarheid te waarborgen. Als bedrijf – groot en klein –ben je nu eenmaal een mogelijk doelwit voor inbrekers, vandalen en saboteurs. En hoe je het ook draait of keert, ook wat betreft fysieke beveiliging is voorkomen altijd beter dan genezen.”

Risicoanalyse

RST group is gespecialiseerd in het geven van onafhankelijk veiligheidsadvies. De specialisten van het Turnhoutse bedrijf bekijken welk beveiligingsniveau een onderneming nodig heeft, bedenken sluitende oplossingen voor specifieke risico’s en helpen de juiste beveiligingspartner kiezen. “We starten eigenlijk altijd met een risicoanalyse”, legt Paul Robrechts uit. “Zo brengen we het risicoprofiel van een onderneming in kaart. Want niet elk bedrijf heeft nood aan hetzelfde niveau van fysieke beveiliging – dat spreekt voor zich. We evalueren daarom steeds twee factoren: de kans op een incident en de impact ervan op de bedrijfsvoering. Is zowel de kans als de impact klein, dan is meestal geen actie vereist.

Zijn beide groot, dan zijn dringende beveiligingsmaatregelen noodzakelijk. Complexer wordt het wanneer slechts één van beide hoog is. Grote kans, kleine impact: denk aan diefstal van privébezittingen uit kleedkamers. Voor de bedrijfscontinuïteit is dit geen bedreiging, maar het veiligheidsgevoel van medewerkers kan er zwaar onder lijden. Kleine kans, grote impact: dit

is de lastigste afweging. Je overweegt ingrijpende en kostelijke maatregelen voor een risico dat zich misschien nooit voordoet. Maar als je niets doet, kunnen de gevolgen catastrofaal zijn voor je onderneming. Bij een incident lopen de kosten enorm hoog op, je bent lange tijd niet operationeel of je loopt onherstelbare reputatieschade op. Of misschien wel alle drie. Een doordachte risicoanalyse helpt iedere ondernemer om de juiste keuzes te maken, afgestemd op zijn of haar realiteit.”

Blijf waakzaam

Na een risicoanalyse kan je de juiste beslissingen nemen en jouw bedrijf op de juiste manier beveiligen. “Voor elk bedrijf is het belangrijk dat het algemene niveau van de beveiliging op punt staat”, besluit Paul Robrechts. “Zijn de alarmsystemen, camerasystemen en andere technische middelen effectief en up to date? Is er voldoende toegangscontrole? Zeker bij gevoelige bedrijfsprocessen is het belangrijk dat mensen niet zomaar binnen en buiten kunnen lopen. Heb je nagedacht over ‘insider threats’? De beste beveiliging is kwetsbaar, wanneer de criminelen of saboteurs een werknemer aan hun kant hebben. Je moet echt overal over nadenken en altijd waakzaam zijn. Want criminelen hebben twee zeer grote voordelen. Ze hebben meestal tijd genoeg om het juiste moment af te wachten. En ze houden zich niet aan de regels.” ■

“Volgens de inlichtingendiensten zijn de meer dan dertig fysieke incidenten in de voorbije twee jaar in Europa geen ongevallen.”

Paul Robrechts, CEO RST group

Peter Forceville, managing director Taura

1

Hoe zag Taura Natural Ingredients het levenslicht?

Taura Natural Ingredients is ontstaan in de jaren 70’ van de vorige eeuw vanuit een kiwicoöperatie in Nieuw-Zeeland. Toen al dachten de lokale fruitboeren na over hoe ze waarde konden toevoegen aan hun kiwi’s. Samen met een NieuwZeelandse universiteit ontwikkelden ze een proces om water zeer snel uit fruit te verdampen. In Tauranga, op het noordelijk eiland van Nieuw-Zeeland, werd de eerste fabriek opgericht. Daar komt ook de naam ‘Taura’ vandaan. Toen het bedrijf zich succesvol begon te ontwikkelen, werd naar een Europese vestiging gezocht. Zo kwam men bij het Antwerpse Olen uit. Vandaag zijn we wereldwijd de nummer 1 in onze niche en beleveren wij met onze best-in-class fruitstukjes de hele wereld vanuit onze twee fabrieken in Olen en Tauranga. Binnenkort openen we een derde fabriek in Cedar Rapids, VS. Sinds 2018 maken we deel uit van het beursgenoteerde IFF, met hoofdkantoor in New York.

2

Wat is het businessmodel van Taura Natural Ingredients?

Wij produceren fruitstukjes en hoog-visceuze pasta’s voor droge voedingstoepassingen: chocolade, koekjes, mueslirepen, ontbijtgranen, voedingssupplementen en gezonde snacks. Wereldwijd zijn consumenten zich meer en meer bewust van het belang van een gezonde en evenwichtige voeding. Onze fruitstukjes en -pasta’s spelen daarop in. Er schuilt heel wat kennis en toegevoegde waarde achter onze producten. Dat geeft ons een duurzaam concurrentieel voordeel. Daardoor kunnen we onze producten in de hele wereld verkopen.

Onze R&D-afdeling, met 15 medewerkers, ontwikkelt dagelijks nieuwe producten, voor en samen met onze klanten. Hoe wil je je aardbeistukje: een beetje zurig, met een volle fruitsmaak, of eerder een snoepjesaardbei? In welke toepassing wordt het stukje of de pasta verwerkt, en aan welke wetgeving moet er worden voldaan? We ontwikkelen ook samen met de collega’s van IFF nieuwe

on-trend concepten, waarmee we onze klanten inspireren en zorgen dat we steeds top-of-mind zijn.

Voor onze grootste markten, Europa, VS en Oceanië, hebben we onze eigen verkooporganisatie. Daarnaast werken we op minder strategische markten samen met een aantal lokale partners. Tot slot gebruiken we ook het netwerk van ons moederbedrijf om ons beter op nieuwe markten te kunnen positioneren: Latijns-Amerika, Azië, Midden-Oosten. Zij ondersteunen ons ook bij global accounts en in sommige regio’s waar ze sterker staan dan wij.

3

Hoe maken jullie het verschil?

Klanten komen naar ons omwille van de sterke smaak van onze stukjes, omdat ze boordevol fruit zitten, en omdat ze zich goed laten verwerken in hun toepassing. Onze producten worden vaak op maat ontwikkeld, zodat ze perfect aan de wensen van onze klanten én de eindconsument voldoen. We zijn daarnaast de enigen in de wereld die een geautomatiseerd en volcontinu

Vooral in de VS gaat het erg hard. Daarom bouwen we er momenteel onze eigen fabriek.

proces hebben om fruitstukjes te maken, waardoor we ook zeer competitief zijn. We willen steeds de beste zijn in wat we doen, en streven naar continue verbetering. Door ook in te zetten op een digital community willen we steeds topof-mind van onze klanten zijn, waar in de wereld die zich ook bevinden. Maar wat wellicht nog het belangrijkst is, is dat we één grote familie zijn. We walk the extra mile, voor onze klanten, maar ook voor mekaar. We zijn heel trots op ons team, dat elke dag enthousiast en heel professioneel aan de slag is. Dat vertaalt zich ook in een hoge klanttevredenheid. Onze klanten kopen vaak al tien of twintig jaar bij ons.

4

Wat betekent jouw rol als Global Ambassador Duitsland?

Ik heb beroepsmatig steeds veel op de Duitse markt gewerkt, nu bij Taura, maar ook voorheen in de farmasector en daarvoor in de metaalnijverheid. Tegelijk ervaar ik dat bedrijven vaak terughoudend zijn als het op Duitsland aankomt. Nochtans kan je als Belgisch bedrijf wel degelijk succesvol zijn in Duitsland. Wel moet je - zoals in elk landaandacht hebben voor de specificiteit van de lokale markt. Mijn ervaring, en ik zou het bijna eerder enthousiasme noemen, wil ik graag delen met anderen. Duitsland blijft de grootste economie van Europa. In verhouding met het belang van zijn economie is onze

export naar Duitsland echter nog steeds onderontwikkeld. Ik wil graag mijn steentje bijdragen om dat te veranderen. Daarnaast is de rol van Global Ambassador ook een goede gelegenheid om op een prettige manier aan netwerking te doen, en dat is waar we als ondernemer altijd aandacht voor moeten hebben.

5

Wat brengt de toekomst voor Taura Natural Ingredients?

Vooral in de Verenigde Staten gaat het erg hard. Daarom bouwen we er momenteel onze eigen fabriek. Die beslissing werd al een tijdje geleden genomen en stond dus los van de huidige spanningen rond mogelijke duties tussen de EU en de VS. Maar het zal ons wel ‘dutyproof’maken voor onze lokale business in VS. Daarnaast geloven we rotsvast in de toekomst van gezonde fruitsnacks wereldwijd. Daarom blijven we zwaar in innovatie investeren. We hebben vandaag al producten in portfolio zonder toegevoegde suikers. Maar we werken ook aan de producten van de toekomst: fruitstukjes en -pasta’s met een lager gehalte aan natuurlijke suikers, producten met toegevoegde vitamines en mineralen, enz. Op die manier willen we de concurrentie steeds een stap voor blijven, toegevoegde waarde blijven bieden aan onze klanten en zelf blijven groeien.

6

Heb je nog tips voor andere ondernemers actief in Duitsland?

Duitsers appreciëren duidelijke taal. Draai dus niet teveel rond de pot, maar communiceer assertief, zonder arrogant te zijn. Als er een probleem is, benoem dat dan. Zeg hoe je het gaat oplossen, en hou je aan je woord. Expertise wordt geapprecieerd; aarzel dus ook niet om je eigen experten mee aan tafel te brengen, ook als dat geen commerciële mensen zijn. De jongere generatie zet zich graag af tegen de oude gewoonte om je met Herr en Frau aan te spreken. Als dat niet meteen duidelijk is, kijk dan hoe collega’s mekaar benoemen. En ja, het wordt het geapprecieerd als je een deftig mondje Duits spreekt. ■

Peter Forceville is voor Voka Global Ambassador Duitsland. Ook interesse om Global Ambassador te worden?

Contacteer geheel vrijblijvend Hervée Claeys.

Hervée Claeys 015 45 10 49 hervee.claeys@voka.be

Leander (Studio Kumo): van creatieve kriebel naar eigen studio

“Worst case wordt het niks. Maar dan heb je wél veel bijgeleerd”

Sommige ondernemers zijn geboren creators. Leander is zo iemand. Zijn liefde voor vrijheid en vormgeving leidde hem uiteindelijk naar zijn eigen studio: Studio Kumo. Daarmee helpt hij bedrijven om hun merkidentiteit en website op een unieke manier te laten spreken. “Veel bedrijven worstelen ermee om hun verhaal mooi naar buiten te brengen. Ik help hen

Wat doet Studio Kumo precies?

ondernemers dat hun werk top is, maar dat de uitstraling of website

Ik probeer hen daarin te begeleiden: een sterk merkverhaal én een visueel aantrekkelijke, functionele website.”

“Ik wilde altijd al iets creëren.

eerst gestart in bijberoep.

Dankzij het Bryo-traject

rond sales, marketing en financiering. Dat heeft me

Start of schaal je onderneming met Bryo

Waar komt het idee voor jouw onderneming vandaan?

“Branding en webdesign zijn voor mij de perfecte combinatie van creatief bezig zijn en toch iets tastbaars neerzetten. Ik volgde online cursussen, begon wat te testen voor vrienden en familie… en dat werkte! Zo was de stap naar een bijberoep snel gezet.”

Wat is een project waar je echt trots op bent?

“Een van de leukste projecten was voor Bonsai, de duurzame tegenhanger van de grote festivalspelers. Ze hadden merkpagina’s nodig die hun missie uitstraalden, én evenementenpagina’s à la Rock Werchter of Pukkelpop. Dat ik daaraan mocht meewerken, vond ik echt uniek.”

Heb je een tip voor andere starters?

“Gewoon doen. Wat kan er fout gaan? Worst case wordt het niks. Maar dan heb je wel ongelooflijk veel bijgeleerd en nieuwe mensen ontmoet. En dat is sowieso waardevol.” ■

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be. Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Pauwels Transformers bouwt grootste transformator ooit

MECHELEN – Pauwels Transformers heeft in zijn Mechelse fabriek een indrukwekkende mijlpaal bereikt: de bouw van een 410 MVA offshore vermogenstransformator van bijna 300 ton voor het windpark Norther. Deze reusachtige unit zal als reservetransformator dienen en speelt een sleutelrol in de energiezekerheid van België.

CEO Koen Van Peteghem benadrukt hoe trots het team is op deze verwezenlijking: “We verankeren zo strategische knowhow op het vlak van elektrische energie in België.” De transformator draagt bij aan de stabiliteit van het hoogspanningsnet in een tijd van geopolitieke spanning waarin energiezekerheid cruciaal is.

Screenit krijgt internationale prijs voor LED ­innovatie

MECHELEN – LED-specialist Screenit viert zijn 15-jarig bestaan met een dubbele mijlpaal: de opening van een nieuwe bedrijfslocatie én een internationale award voor het eigen merk Frameled. Op de toonaangevende AV-beurs ISE in Barcelona werd Frameled bekroond met de 'Best of Show Award' voor zijn vernieuwende videostrip Pulse.

De Pulse-strip lost technische beperkingen van bestaande LED-strips op en opent nieuwe creatieve toepassingen voor festivals, televisie en beurzen. Oprichter Tom Pardon noemt de prijs ‘een bevestiging van het internationale potentieel van Vlaamse LED-technologie’. Screenit groeide de voorbije jaren uit tot een vaste partner voor toonaangevende evenementen als VTM’s Lift You Up en festivals zoals Voodoo Village en Les Ardentes. Met een versterkt team, een groter nieuw kantoor in Mechelen en steun van Flanders Investment & Trade, wil het bedrijf nu ook een Europees distributienetwerk uitbouwen. “Onze ambitie is helder: blijven innoveren, lokaal verankerd, maar met internationale impact”, aldus Pardon.

Campus@Noorderkempen officieel van start

HOOGSTRATEN – Campus@Noorderkempen beslaat een terrein van 12.500 m2 op de site De Kluis. Het wordt een duurzame en moderne werkplek van vijf verdiepingen met bijhorend parkeergebouw met 70 plaatsen voor laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen en fietsen.

Na de eerste contacten met Parallel Architechten (onderdeel van United Experts Group) en de expertise van Altez Construction Group bij het optimaliseren van het constructieve concept, is een bouwteam samengesteld met United Experts Group, ESG, Aertsen & Partners, ACS Accountants en Altez Construction Group. De oplevering is gepland voor eind 2025.

Belgoprocess heeft grootste zonnepanelenpark met microomvormers

DESSEL – Belgoprocess neemt een zonnepark in dienst met 4.000 zonnepanelen. In latere fasen wordt het project uitgebreid naar 16.000 panelen. Wereldwijd is dit het grootste zonnepanelenpark dat is uitgerust met micro-omvormers.

Dankzij de micro-omvormers kan de veiligheid nog beter gegarandeerd worden.

Cooleos lanceert gratis subsidiecalculator

OLEN - De Kempense koeltechniekspecialist Cooleos lanceert een gratis subsidiecalculator voor bedrijven die investeren in duurzame industriële koeling. Met deze online tool kunnen ondernemers snel inschatten hoeveel steun ze kunnen krijgen via de Ecologiepremie+.

Cooleos ontwikkelde de tool om de drempel voor groene investeringen te verlagen, vooral bij KMO’s die niet altijd op de hoogte zijn van de subsidiemogelijkheden. Hun modulaire koelinstallaties, opgebouwd in containers en werkend op natuurlijke koudemiddelen, werden onlangs erkend door VLAIO als toekomstgerichte technologie. “Met onze calculator tonen we dat duurzaam ook financieel interessant kan zijn,” zegt medezaakvoerder Michel Govaerts. De tool is vanaf nu gratis beschikbaar op www.cooleos.be.

Nieuwe topman en sterke groeicijfers voor DACHSER

WILLEBROEK – Logistiek dienstverlener DACHSER versterkt zijn Belgische organisatie met de benoeming van Markus Biemüller als nieuwe General Manager in Willebroek. De benoeming valt samen met een indrukwekkend groeijaar voor de internationale groep, met een omzetstijging van 13% tot boven de 8 miljard euro.

Biemüller volgt Niels Tieleman op, die nieuwe verantwoordelijkheden krijgt binnen DACHSER Nederland, maar blijft ook verantwoordelijk voor Food Logistics in België. In zijn dubbele rol zal hij DACHSER’s positie op de Belgische markt versterken. Tegelijk zal Tom Verheyen de functie van Country Manager Road Logistics op zich nemen. In 2024 investeerde het familiebedrijf bijna 500 miljoen euro, ook in België, en kwamen er wereldwijd 56 nieuwe locaties bij. Met verdere uitbreidingen gepland in 2025, blijft DACHSER inzetten op innovatie, contractlogistiek en duurzame groei in de Benelux en daarbuiten.

Lokale mobiliteitsschepenen in het Mechelse slaan handen in mekaar

Op vraag van de bestuurders van Voka Lokaal Mechelen organiseerde Team Belangenbehartiging enige tijd geleden een rondetafelgesprek met de mobiliteitsschepenen van Mechelen, Bonheiden en Sint-Katelijne-Waver. Dit vanuit de bezorgdheid of er wel voldoende overleg is tussen de verschillende buurgemeenten op het vlak van mobiliteit.

Die bezorgdheid werd meteen weggenomen bij het eerste thema. Dat de gewijzigde verkeerssituatie op de Vesten in Mechelen een impact zou hebben op de R6 met een verkeerstoename en een groeiende verkeersdruk, werd immers vooraf met de omliggende gemeenten doorgesproken.

“De R6 en de tangent hebben als doel het verkeer uit Mechelen weg te houden”, aldus schepen Alexander Vandersmissen. “Dat lukt ook aardig, want het doorgaand verkeer op de Vesten is fel verminderd. Anderzijds leidt dit tot een verkeersaangroei met 5 à 6% op andere wegen en een betere benutting van de

radiaalwegen naar het bovenliggende netwerk met gemiddeld 15 tot 20%.”

Zoekverkeer, signalisatie en tractoren

Hoe dan ook kan er niet worden ontkend dat de Nieuwe Vesten druppeleffecten hebben gecreëerd op de omliggende gemeenten. Zo is er veel zoekverkeer in straten die daar helemaal niet geschikt voor zijn. De gemeentebesturen beseffen dat dit nog moet worden aangepakt, net zoals een betere signalisatie naar KMO-zone Gestelhoflei in Bonheiden vanaf de R6. Schepen Kristel Ceulemans die daarvoor op het grondgebied van SintKatelijne-Waver bevoegd is, bevestigde al dat ze dit met haar diensten zal bespreken.

Vanuit het Voka Lokaal Mechelen bestuur werd de vraag gesteld om landbouw- en grondwerkvoertuigen

gedurende bepaalde tijdstippen en over een beperkte afstand van 4 km toe te laten op het deel van de R6 waar een snelheidsbeperking tot 70 km/u geldt. Dit om al te grote omwegen te vermijden. Het gaat hier echter om een Vlaamse materie, maar schepen Vandersmissen liet uitschijnen deze vraag zeker op dit niveau te zullen voorleggen.

Vrachtwagenparkeren

Ook rond vrachtwagenparkeren steken de gemeenten de koppen bijeen, weliswaar onder coördinatie van intercommunale Igemo. “Het is de bedoeling dat de druk van ongeoorloofd geparkeerde vrachtwagens vermindert”, zegt de Mechelse schepen Vandersmissen, “maar eenvoudig is dat niet.

Het probleem is het gebrek aan ruimte. Die kan je niet zomaar bij creëren. Een

De Nieuwe Vesten creëerden zoekverkeer in straten die daar helemaal niet geschikt voor zijn.

parking voorzien aan Uilenmolenweg werd overwogen, maar het is daar allemaal agrarisch gebied. Dat kan je zomaar niet omzetten.”

Igemo heeft intussen twee locaties geselecteerd waar een vrachtwagenparking zou kunnen komen. Maar die liggen beiden op aanzienlijke afstand van Mechelen. Het gaat meer bepaald om de Gansbroekstraat in Puurs – Sint-Amands en om KMO-zone Klein Boom in Putte. Er wordt ook nog gekeken naar Sint-Katelijne-Waver. “Oorspronkelijk was Strijbroek weerhouden als zoeklocatie, maar die is niet echt geschikt voor dit doel”, merkt schepen Ceulemans op. “We ijveren voor een samenwerking op KMO-zones om er parkings te voorzien en het afhandelen van deze problematiek door de bedrijven op eigen terrein.”

Battelcomplex

Tot slot werd er nog stilgestaan bij de gebrekkige doorstroming op de N16 richting Willebroek en de problemen ter hoogte van Nekkerspoel richting Bonheiden. Volgens schepen Vandersmissen zou de geplande aanpak van het Battelcomplex al heel wat druk weghalen, “maar we willen absoluut vermijden dat de N16 een alternatief wordt voor de Antwerpse ring als die vastloopt”.

“En voor Nekkerspoel zoeken we samen met stad Mechelen naar een oplossing”, onderstreept schepen Bart Van Marcke van Bonheiden. ■

Voor de start van de zomer nog even bijpraten in zomerse sfeer: dat is waar de Voka Summer voor staat!

Voka SUMMER

Praktisch

Donderdag 19 juni 2025

Ontvangst om 18u30

Hoeve De Vleug

Heidonksesteenweg 119 2830 Willebroek

Deelname zomerevent: € 110 (excl. btw)

Exclusief voor Voka-leden

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/mk/summer

Partners

Event partner Business partners

Structurele partners

Kingslize Pizza keert terug naar de roots

Regio Topper

“We leveren heerlijke en verse pizza rechtstreeks aan je bioscoopstoel”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Voor heel wat bedrijven uit het Mechelse is Kingslize Pizza een gekende naam. Hun lekkere pizza’s bereid met dagverse ingrediënten staan tijdens de lunch regelmatig op het menu van medewerkers en de foodtrucks van het bedrijf verstevigen de inwendige mens op bedrijfsfeesten en teambuildings. “We willen vooral al onze klanten een authentieke pizza-ervaring bieden”, zegt zaakvoerder Omar Aberkane. “Daarom blijven we innoveren en investeren in verbetering, zodat we de pizzabeleving steeds heruitvinden.”

Kingslize Pizza is al bijna twintig jaar een vaste waarde in Mechelen. Wat begon met een kleine pop-up zaak in UGC Cinema’s in Mechelen is vandaag uitgegroeid tot een klinkende naam met verschillende franchise-vestigingen en foodtrucks. “Achttien jaar geleden begon ik met het verkopen van pizzaslices in een klein zaakje gelegen aan het bioscoopcomplex”, vertelt Omar Aberkane. “Stap per stap is die activiteit gegroeid tot het concept dat de mensen vandaag kennen. Ikzelf ben verantwoordelijk voor de vestiging in de Nekkerspoelstraat in Mechelen en voor de foodtrucks. De vestigingen in Lier, Berchem, Wilrijk, Gent en Aalst worden gerund door zelfstandige franchisenemers. Vanaf het begin hebben we met Kingslize Pizza ingezet op een gevarieerd menu met kwaliteitsvolle pizza’s en pasta’s. We werken met verse ingrediënten, die we ook zoveel mogelijk lokaal aankopen. Je kan kiezen uit het klassieke gamma aan pizza’s en pasta’s, maar we werken ook samen met sterrenchef Axel ColonnaCesari, die voor ons suggestiepizza’s samenstelt. Deze pizza’s vind je enkel bij ons en ze tillen de pizza-ervaring naar een hoger culinair niveau.”

Herbruikbare pizzadoos

Omar Aberkane is niet enkel innovatief met zijn menu, hij kijkt ook met een open blik naar het leveringsproces en de klantenservice. “Voor al onze klanten, maar zeker voor de bedrijven, is het belangrijk dat we stipt én warm leveren”, verduidelijkt de ondernemer. “We waren de eerste in Mechelen om elektrische fietsen en auto’s in te zetten. Hierdoor leveren we niet alleen duurzaam, we kunnen ons ook vlotter verplaatsen in de binnenstad. Specifiek voor het leveren bij bedrijven investeerden we in cargofietsen, zodat we ook grote bestellingen makkelijk en snel kunnen afleveren in de industriezones Mechelen-Noord en Mechelen-Zuid. Voor bedrijven die regelmatig bestellen was ook de grote hoeveelheid karton die ze verzamelden een probleem. Dat losten we aanvankelijk op door zelf onze kartonnen pizzadozen terug op te halen, maar intussen beschikken we over een zelfontwikkelde herbruikbare pizzadoos. In deze doos blijven de pizza’s – door het ingenieuze verluchtingssysteem – langer warm en krokant. De dozen halen we na gebruik terug op, waarna ze gewassen worden door maatwerkbedrijf Mivas en opnieuw gevuld met heerlijke pizza’s. De dozen – waar ook andere geïnteresseerde bedrijven gebruik van mogen maken – zijn een win-win. De klant moet zelf niet instaan voor de opruiming en wij moeten veel minder kartonnen dozen gebruiken. Hierdoor besparen we op de aankoop van de dozen, hebben we minder opslagruimte nodig én winnen we ook nog eens tijd omdat we geen dozen meer moeten plooien.”

Pizza in de bioscoop

Om succesvol te blijven moet een bedrijf zichzelf ook voortdurend heruitvinden. “We sleutelen permanent aan onze concepten en onze service”, verduidelijkt Omar Aberkane. “Met onze foodtrucks voegden we een extra interessante optie aan ons aanbod toe. Deze kunnen ingezet worden om de catering tijdens een bedrijfsevent te verzorgen, maar we gebruiken ze ook om pizza-workshops te organiseren. En heel recent zijn we ook teruggekeerd naar onze roots. We hebben opnieuw een samenwerking met UGC Cinema’s afgesloten. Iedere vrijdag en zaterdag kan je in de VIP-zaal van het complex heerlijke, verse pizza’s rechtstreeks aan je zetel laten leveren. We tillen voortaan dus niet alleen de pizza-ervaring, maar ook de bioscoop-ervaring naar een hoger niveau.” ■

“De pizza’s van sterrenchef Axel Colonna ­ Cesari vind je enkel bij ons. En in onze zelfontwikkelde herbruikbare pizzadoos blijven pizza’s langer warm en krokant.”

Kingslize Pizza

Mechelen

Fja-Oeyen zet in op een langetermijnvisie

Regio Topper

“Sommigen van onze klanten slapen al vier generaties onder onze donsdekens”

TEKST:

KEVIN HENDRICKX

Al vier generaties lang produceert Fja-Oeyen in Mol ambachtelijke donsdekens van topkwaliteit. Iedere deken wordt met de hand gemaakt in het atelier van het familiebedrijf en vervaardigd om een leven lang mee te gaan. “In onze donsdekens zit bijna honderd jaar meesterschap, ervaring en liefde voor het vak verwerkt”, zeggen Mieke, Rik en Flip Oeyen. “Slapen onder een donsdeken van Fja-Oeyen is hierdoor een speciale ervaring waar je elke nacht opnieuw naar uitkijkt.”

Het ondernemersverhaal van de familie Oeyen begint in 1932. “Onze overgrootvader meesterkleermaker Frans Jozef Albert begon toen samen met zijn twee broers een eigen kleermakerij”, vertelt Rik Oeyen. “Zij maakten kostuums op maat en waren ook leverancier voor andere kleermakers. De broers stapten na enkele jaren uit de zaak, waarna Frans Jozef Albert onder de naam Fja-Oeyen alleen verder ging. Het bedrijf groeide en bloeide tot de tweede wereldoorlog alles veranderde. Overgrootvader moest tijdens de oorlog als dwangarbeider in Duitsland aan de slag en na de oorlog was de wereld niet meer dezelfde. Door de enorme industrialisatie was de vraag naar kleding op maat gekelderd en moest hij op zoek naar een nieuw businessmodel. Tijdens de oorlogsjaren maakte hij in Duitsland kennis met een primitieve vorm van dekbedden, de mensen daar gebruikten hoezen gevuld met stro en pluimen. Zo ontstond het idee om de overstap te maken van kleding naar dekbedden.”

Met de hand

Vanaf dag één lag de nadruk op hoge kwaliteit, een basisfilosofie die het bedrijf nooit heeft losgelaten. “De basis van al onze

donsdekens is vandaag nog steeds het ontwerp dat onze overgrootvader en grootvader uittekenden”, verduidelijkt Flip Oeyen. “We kiezen heel bewust voor dons en stoffen van zeer hoge kwaliteit en maken alle dekens, bekledingen en beschermhoezen met goed opgeleide vakmensen in het eigen atelier in Mol. Zij snijden en stikken nog met de hand, waardoor iedere deken uniek is. Hierdoor kunnen we altijd de kwaliteit garanderen én kunnen we dekens maken van eender welke afmeting en gewicht. Klanten kiezen hoeveel dons er in hun kant van het deken gaat en dat gewicht kan altijd aangepast worden. Heb je behoefte aan een heel warm dekbed, dan gaat er meer dons in. Heb je het snel te warm, dan verlagen we het gewicht.”

Levenslang

Door die aanpak werkt Fja-Oeyen al bijna honderd jaar op een zeer duurzame manier. “Onze dekbedden groeien mee met de gebruiker en worden zelfs van de ene generatie aan de volgende doorgegeven”, weet Mieke Oeyen. “Na de aankoop komt een dekbed om de vijf tot zes jaar binnen om te reinigen. We maken de hele deken dan open, halen het dons eruit en reinigen het apart van de bekleding. Het dons kan meer dan een leven lang meegaan, de bekleding heeft een levensduur van ongeveer tien jaar. Wil je het deken blijven gebruiken, moet je die dus af en toe laten vervangen. Het voordeel is dat je op al die momenten je dekbed kan upgraden of er een andere functie aan kan geven.

Mensen laten soms van een oud dubbeldekbed een nieuw enkeldekbed maken voor één van de kinderen. Met de dons die over is, vullen we dan een kussen. Heb je later die dons opnieuw nodig, dan kan die vulling weer gebruikt worden.

Op die manier hebben we klanten waarvoor we al vier generaties dekbedden vervaardigen en recycleren. Vier generaties die goed slapen dankzij ons.”

Vijfde generatie

Fja-Oeyen heeft altijd ingezet op een langetermijnvisie en het bedrijf blijft dat doen. “Vandaag sta ik samen met mijn broer Rik en zus Mieke als vierde generatie aan het hoofd van het familiebedrijf”, besluit Flip Oeyen. “We hebben elk onze specifieke taak, maar onze belangrijkste missie is het bedrijf klaarmaken voor de vijfde generatie. De vijfde generatie Oeyens, maar ook de vijfde generatie klanten. Om dat te kunnen doen moeten we zeker stappen zetten en blijven groeien. Maar nooit ten koste van onze kwaliteit en persoonlijke service. Ik wil weten wie mijn klanten zijn. Met hen in gesprek gaan, hun aankoop opvolgen en ervoor zorgen dat het allemaal tevreden klanten blijven. Bij Fja-Oeyen willen we vooruit, groter worden, groeien. Maar nooit ten koste van wat ons bijzonder maakt: onze flexibiliteit, onze persoonlijke aanpak en de liefde waarmee we elk product maken. Dat is groeien door klein te blijven." ■

“Onze belangrijkste missie is het bedrijf klaarmaken voor de vijfde generatie. De vijfde generatie Oeyens, maar ook de vijfde generatie klanten.”

Fja ­ Oeyen Mol

Voka Opleidingen

Of je nu pas onderneemt of al jaren aan het roer staat, levenslang leren en persoonlijke groei blijft essentieel. Met onze opleidingen geef je jezelf én je onderneming nieuwe brandstof voor de toekomst.

Traject: The Power of LinkedIn

Tijdens deze driedaagse opleiding leer je om je LinkedIn-profiel te optimaliseren, effectief te netwerken, boeiende content te creëren en het platform strategisch in te zetten voor sales.

Na deze opleiding ben je in staat om: Een krachtig en onderscheidend LinkedIn-profiel op te bouwen Effectief te netwerken en waardevolle connecties te leggen Boeiende content te creëren die je doelgroep aanspreekt ChatGPT en andere tools te gebruiken LinkedIn platform te gebruiken voor sales

Dit alles helpt je om je professionele aanwezigheid op LinkedIn aanzienlijk te verbeteren, wat zal leiden tot meer zichtbaarheid, connecties en zakelijke kansen.

Go international: ontwikkel jouw internationale strategie

Bereid je voor op internationale expansie met een sterk exportplan

Internationaal ondernemen verrijkt jouw onderneming, maar heb je ook al gedacht aan de financiële kosten en risico’s, de fiscale aspecten, internationale en lokale tewerkstelling alsook de juridische regels waar je absoluut rekening mee dient te houden?

Dit traject bereid je alvast optimaal voor op jouw internationale avontuur en stoomt jouw onderneming klaar om ook in het buitenland competitief en wendbaar te blijven. Zo ontwikkel jij tijdens het traject als ambitieuze ondernemer een concrete en onmiddellijk inzetbare internationale strategie.

Niet alleen de inhoud, maar ook het programma van dit traject is op maat van jouw bedrijf. De thema’s alsook de data in dit traject bepaal jij samen met jouw collega-ondernemers.

Digitale detox: deconnecteer je brein

Deconnecteer bewust en ontdek de kracht van offline zijn.

Voel je je soms opgeslokt door eindeloze meldingen, constante online bereikbaarheid en de druk om altijd ‘aan’ te staan? Je bent niet de enige. In een wereld waarin we steeds meer digitaal verbonden zijn, is het vinden van rust en focus een echte uitdaging.

Tijdens deze opleiding ontdek je hoe je de controle terug kunt nemen over je tijd en aandacht. We leren je niet alleen hoe je bewuster met technologie omgaat, maar ook hoe je een gezondere balans vindt tussen online en offline. Het resultaat? Meer rust, meer focus en meer energie om te doen wat écht belangrijk is.

Durf jij de stap te zetten naar meer mentale vrijheid en minder digitale overbelasting?

Marketing classes

Bouw aan een krachtige online marketingaanpak die werkt voor jouw onderneming.

Wil je meer zichtbaarheid, klanten of sollicitanten? In 5 dagen bespreken we de belangrijkste onderdelen van online marketing, en hoe je deze onderdelen optimaal laat samenwerken om je doelen te bereiken. Je krijgt praktische tips om efficiënter te werken en het rendement van je marketing te vergroten. We werken met een kleine groep en voorzien veel ruimte voor oefeningen, interactie en feedback.

Ontdek de 5 marketing classes:

De fundamenten van online marketing

Webstrategie: Bouw, optimaliseer & automatiseer

Content marketing: de brandstof voor je online marketing

Social media mastery: bouw jouw merk en bedrijf

Adverteren met impact: naamsbekendheid, bezoekers en leads

Doelgroep:

Deze opleiding is ontwikkeld voor bestuurders en (junior) marketeers die snel een grondig overzicht van online marketing willen krijgen, en efficiënt aan de slag willen gaan.

Creatief verlonen: een doordacht loonbeleid

Ontdek in vier sessies hoe je het loonbeleid voor zowel het bedrijf als de medewerkers kan optimaliseren.

In een krappe arbeidsmarkt maakt een doordacht loonbeleid het verschil. Hoe hou je je medewerkers gemotiveerd én competitief verloond, zonder de loonkost uit het oog te verliezen? Ontdek hoe je creatief en strategisch kunt verlonen met oog voor fiscaal voordeel én talentretentie.

Dit komt er aan bod: Strategisch loonbeleid: Ontdek hoe je een motiverend en transparant loonbeleid kan uitwerken rekening houdend met de visie van de onderneming als met de budgettaire realiteit

Bonusimplementatie en optimalisatie: Leer hoe je bonussen combineert met een duurzaam en aantrekkelijk loonbeleid Representatie- en andere forfaitaire onkostenvergoedingen: Krijg de nodige tips & tricks voor de uitwerking van een correct onkostenbeleid. Flexibel verlonen en mobiliteit: Ontdek hoe je medewerkers laat kiezen binnen een gepersonaliseerd en fiscaal interessant verloningspakket.

Noteer in je agenda

Maak van je organisatie een Employer of

Choice

Zet je bedrijf krachtig in de markt en trek het juiste talent aan met een sterk employer brand.

Voor veel bedrijven blijft het een uitdaging om op het juiste moment de juiste mensen aan te trekken.

Maar hoe pak je dat nu doordacht aan? Hoe bouw je een werkgeversmerk dat zowel duurzaam als geloofwaardig is? Een verhaal dat écht klopt, authentiek overkomt én tegelijk overtuigt. Zodat potentiële kandidaten meteen weten wat ze van jou kunnen verwachten – én wat niet.

Laat je tijdens deze workshop begeleiden door een ervaren expert en leer van inspirerende praktijkvoorbeelden. Je vertrekt met concrete tips en slimme inzichten om jouw employer branding stevig op de kaart te zetten.

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Private Equity met een vintage touch: visie voor de toekomst

Private equity-beleggingen worden steeds populairder. Het was lange tijd het domein van grote spelers: pensioenfondsen, verzekeraars en andere institutionele investeerders. Maar tijden veranderen. Met de juiste begeleiding kunnen ook particuliere beleggers deze exclusieve wereld verkennen.

Met de zogenaamde Vintage-benadering zorgt Degroof Petercam nu voor de ideale toegang: een degelijke structuur en gediversifieerde strategie die Private Equity toegankelijk maakt. Door een focus op de buyout sector en de samenwerking met zorgvuldig geselecteerde fondsbeheerders, willen de experten bij Degroof Petercam beleggers helpen hun kapitaal doordacht te investeren.

Maar wat maakt deze aanpak uniek? En hoe navigeren investeerders door de opportuniteiten en uitdagingen van Private Equity? We bespreken het met Bert D’Huyvetter, Head of Private Assets, en Jean-François Becu, Head of Private Equity bij Degroof Petercam.

Een gesprek over visie, de kunst van investeren met gezond verstand en een heldere blik op de toekomst.

Bert D’Huyvetter

Head of Private Assets bij Degroof Petercam

Jean-Francois Becu Head of Private Equity bij Degroof Petercam

Wat maakt de Vintage-aanpak van Degroof Petercam uniek binnen Private Equity?

Bert D’Huyvetter: Een Vintage-fonds biedt investeerders elk jaar opnieuw via één investering toegang tot een breed gespreide portefeuille van Private Equity-fondsen en dus honderden onderliggende bedrijven. Hierdoor wordt een eerste belangrijke stap gezet in risicodiversificatie.

Jean-François Becu: Dankzij deze aanpak bouwen we een robuuste portefeuille op, waarbij we enkel samenwerken met zorgvuldig geselecteerde Private Equity-managers. Onze relaties met bestaande fondsen en de selectie van consistent presterende fondsen zijn cruciaal. Door deze strategie kunnen we een stabiele en gediversifieerde investeringsportefeuille aanbieden aan onze klanten.

Wat biedt de Vintage-aanpak aan particuliere investeerders?

B. D’H.: Een van de grootste voordelen van de Vintageaanpak is de brede spreiding over managers, regio’s, sectoren en omvang van de onderliggende bedrijven. Dit helpt om risico’s te beperken en het rendement te optimaliseren. Daarnaast krijgen particuliere beleggers via deze aanpak toegang tot fondsen die normaal alleen voor grote institutionele spelers beschikbaar zijn.

J.-F. B.: Het is wel belangrijk om te beseffen dat ook binnen de Vintage-aanpak, Private Equity een langetermijninvestering blijft. De illiquide aard van de fondsen betekent dat het essentieel is dat beleggers een lange termijnvisie hebben en een duidelijk masterplan van het vermogen. Maar door de gespreide structuur van de Vintage-aanpak is het risico beter beheerd dan bij directe investeringen in individuele Private Equity-deals.

Wat zijn de voor- en nadelen van de Vintage-aanpak?

J.-F. B.: De voordelen zijn duidelijk: brede risicospreiding, toegang tot de expertise van ervaren fondsbeheerders en een lager instapticket.

B. D’H.: Uiteraard zijn er ook nadelen aan verbonden. Allereerst moet het kapitaalsrisico worden vermeld zoals voor elke belegging in aandelen. Daarnaast blijft Private Equity een langetermijnbelegging. Het kapitaal is, weliswaar niet continu voor 100%, gemiddeld minimaal 10 jaar verankerd aan het fonds. Dit langetermijnperspectief noopt tot voorafgaande reflectie. Bovendien kan de complexiteit (bijvoorbeeld niet-genoteerde bedrijven vereisen een diepgaande expertise wat betreft hun valorisatie en activiteiten) van deze activaklasse afschrikken. Daarom begeleiden wij onze klanten graag ten gronde voorafgaand aan de investeringsbeslissing.

Explore. Opportunities.

Waarom leggen jullie de focus op buyout-strategie?

B. D’H.: Private Equity is een heel breed begrip en deze fondsen staan voor vele verschillende strategieën, zoals bv. venture capital, buyout en restructuring. Wij focussen bewust op de buyout-strategie, omdat deze minder risicovol is. Fondsen die de buyout-strategie hanteren, focussen zich op bedrijven met een bewezen zakenmodel en een recurrente cashflow, waar heel vaak door een zogenaamde “buy-and-build” extra toegevoegde waarde wordt gerealiseerd.

J.-F. B.: Andere invalshoeken zijn zeker ook interessant. Maar wij zijn ervan overtuigd dat buyouts de beste risico-rendementsverhouding bieden voor onze klanten.

Hoe belangrijk is selectie binnen Private Equity?

B. D’H.: Uitermate. De selectie van de juiste Private Equity-fondsenmanagers maakt het verschil, want de dispersie van prestaties binnen Private Equity-fondsen is hoog.

J.-F. B.: We zijn de definitie van een ‘goede huisvader’. Het klinkt misschien wat saai en belegen, maar in de snel veranderde wereld van Private Equity is dat een zegen. We analyseren niet alleen historische prestaties, maar ook de continuïteit van onder meer het team, de strategie en de operationele structuren van de geselecteerde fondsen.

Hoe beïnvloeden economische cycli de Private Equity-markt?

B. D’H.: Private Equity heeft het voordeel dat je als investeerder niet wordt blootgesteld aan de dagelijkse beursvolatiliteit. Dat betekent niet dat de investeringen van Private Equity-fondsen immuun zijn voor economische cycli, maar net omdat deze fondsen gemiddeld 5 jaar de tijd hebben om hun portefeuille samen te stellen, is de impact van economische pieken en dalen minder.

J.-F. B.: Dankzij onze Vintage aanpak wordt het risicomanagement nog versterkt: je bent geïnvesteerd in meerdere Private Equity-fondsen die allen gemiddeld 5 jaar hebben om hun portefeuille samen te stellen.

Wat zijn veelvoorkomende misvattingen over Private Equity?

B. D’H.: Dat één investering in één Private Equity-fonds, zelfs in één breed gespreid vintage Private Equity-fonds, voldoende is om het risico te controleren. Dit snijdt natuurlijk geen hout. Ook al ben je gediversifieerd over meerdere managers, regio’s en sectoren, toch ben je niet gespreid over de tijd: alle geselecteerde fondsen zullen actief zijn in het quasi-identieke tijdsperiode. Net daarom ons advies: liever meerdere kleinere investeringen gespreid over meerdere fondsen met een verschillend startjaar dan één grote investering in één Private Equity-fonds.

J.-F. B.: Een andere misvatting is dat Private Equity van nature uit risicovoller is. Natuurlijk zijn er risico’s, zoals bij elke aandeleninvestering, maar dankzij diversificatie en de juiste selectie van beheerders, wordt dit risico gecontroleerd.

Welke boodschap willen jullie investeerders meegeven?

J.-F. B.: Geduld loont. Private Equity is geen sprint, maar een marathon. Onze Vintage-aanpak zorgt ervoor dat beleggers op een gestructureerde manier kunnen investeren zonder zich zorgen te maken over de juiste timing.

B. D’H.: En vooral: gebruik je gezond verstand. Private Equity is een commitment op de lange termijn. Een goed gespreide portefeuille en een doordachte strategie zorgen ervoor dat je de volledige waardecreatiecyclus benut.

ONTDEK ONZE VINTAGE AANPAK

Stap mee in een exclusieve Trendsafari naar Florida, waar we een week lang diep duiken in de meest baanbrekende innovaties.

Trendsafari Cape Canaveral & Orlando

Bezoek de hotspots van technologische vooruitgang en ontdek hoe ruimtevaarttechnologieën worden vertaald naar diverse sectoren, van gezondheidszorg tot energie en digitalisering.

• Unieke bedrijfsbezoeken

• Techtransfer in actie

• De Space-mindset

• Hands-on inspiratie

• Netwerken met gelijkgestemde ondernemers

Meer info:

Donaat Dieryck 015 45 10 24

donaat.dieryck@voka.be

Arne Vanlaer

015 45 10 23

arne.vanlaer@voka.be

Internationaal ondernemen? Start met een slimme strategie

Stap voor stap naar buitenlandse groei

Nieuwe markten veroveren, risico’s spreiden, je visibiliteit vergroten of innovatie stimuleren? Internationalisering opent heel wat deuren. Maar wie denkt dat je gewoon je product kunt oppakken en over de grens brengen, vergist zich. Internationaal ondernemen is strategisch puzzelwerk. De Voka-whitepaper “Go International – Ontwikkel een internationale strategie” helpt ondernemers om die puzzel gestructureerd te leggen. In vijf heldere stappen biedt het praktische inzichten, concrete tips en werkbare tools.

Waarom een internationale strategie?

Met toenemende geopolitieke onzekerheden, handelsconflicten en culturele verschillen, is het internationale speelveld er niet eenvoudiger op geworden. Toch is internationalisering meer dan ooit een kans. Wie vandaag inzet op buitenlandse groei, bouwt veerkracht in voor morgen.

Maar het verschil tussen een ‘lucky shot’ en duurzame groei? Dat zit in een doordachte strategie.

Stap 1: Is je onderneming klaar voor de sprong?

Een internationale strategie begint met een grondige zelfreflectie. Wat los jij op dat relevant is buiten je thuismarkt? En wat maakt jou uniek voor buitenlandse klanten? Niet elk product of dienst is zomaar geschikt voor export. De whitepaper helpt je om je waardepropositie, exportgeschiktheid en interne sterktes in kaart te brengen.

Stap 2: Ken je doelmarkt Internationaal succes begint met een sterk marktonderzoek. Wat zijn de consumententrends? Hoe zit het met koopkracht, concurrentie en regelgeving? Tools zoals de landenfiches en landenkeuzetool van Flanders Investment & Trade zijn waardevolle bronnen. Vergeet zeker ook de culturele context niet. Wat hier werkt, werkt daarom niet in Duitsland, de VS of India. Denk aan onderhandelen, relatieopbouw of communicatie: kleine verschillen kunnen grote impact hebben.

Stap 3:

Vind de juiste weg naar je klant Hoe bereik je je buitenlandse doelgroep? Via een verdeler, een lokale partner, een online platform of een eigen vestiging?

Elke optie heeft voor- en nadelen qua controle, investering en risico. De whitepaper introduceert het concept van de Export Buyer Persona en hoe je een ‘customer journey’ voor buitenlandse klanten uittekent.

Stap 4:

Maak het financieel haalbaar Internationaliseren vraagt investeringen: in sales, marketing, juridische bijstand, logistiek, vertaling… De whitepaper gidst je door de belangrijkste kostenposten en helpt bij het maken van een kosten-batenanalyse. Ook prijszetting is strategisch: hou je rekening met productiekosten, lokale marges of marktverwachtingen?

Stap 5:

Regel je juridische basis goed

Andere landen, andere regels. Denk aan btw, douanewetgeving, arbeidsrecht of consumentenbescherming.

Bij het opstellen van contracten is het belangrijk om te weten waar je op moet letten. Standaardcontracten of modeldocumenten kunnen helpen, maar laat je ook bijstaan door juridische experts. Zo voorkom je verrassingen op het moment dat je product al op de markt is.

Niet alleen voor grote bedrijven

Deze whitepaper is geen handleiding voor multinationals. Integendeel: ook kleinere bedrijven kunnen perfect internationaal actief zijn, op voorwaarde dat ze weten waar ze mee bezig zijn. Meer nog: net voor kleinere ondernemingen is een duidelijke strategie vaak het verschil tussen slagen of stranden.

Laat je begeleiden –Voka staat aan je zijde

Of je nu al internationaal actief bent of nog maar over je eerste stap nadenkt:

deze whitepaper biedt structuur en houvast. Je kan het document gratis downloaden via voka.be/whitepapergointernational

Heb je bijkomende vragen? Zit je met een specifieke case? Of wil je samen met ons bekijken welke markten voor jouw bedrijf het meeste potentieel hebben?

Neem gerust contact met ons op. We denken met je mee en helpen je op weg via advies, begeleidingstrajecten of het juiste netwerk. ■

Met ons Flex Income Plan™ hebben jouw medewerkers de vrijheid om zelf hun verloning af te stemmen op hun persoonlijke behoeften.

Ontdek de voordelen!

Geert Vermeir

Geert Vermeir werkt sinds 2014 voor het juridisch kenniscentrum van SD Worx. Als expert op vlak van arbeidsrecht en sociale zekerheid deelt hij zijn kennis onder andere als trainer in sociaaljuridische opleidingen.

Brug over troebel water

Het federaal regeerakkoord dooft het vroegere brugpensioen, nu SWT, uit. Binnenkort gaat niemand nog op SWT. Maar wie 60-plus is, moet ook echt langer aan de slag. Dat lukt niet enkel door de deur naar SWT te sluiten. Werkgevers, werknemers en sociale partners moeten samenwerken.

Brugpensioen

Eind 1974 creëerden de sociale partners in de Nationale Arbeidsraad het brugpensioen. Ze sloten de cao nr. 17 ‘tot invoering van een regeling van aanvullende vergoeding bij ontslag van bejaarde werknemers’. Bejaard, het staat er echt.

Met een ‘brug naar het pensioen’ moest de regeling de hoge jeugdwerkloosheid aanpakken. Een hardnekkig en zelfs begrijpelijk idee, dat ondertussen fout blijkt te zijn.

Er kwamen meer cao’s, onder meer voor werknemers met een zwaar beroep, ploegen- of nachtarbeid of een zeer lange loopbaan. En natuurlijk voor ontslagen bij een herstructurering en een collectief ontslag.

SWT

Het systeem is in essentie ongewijzigd. Wanneer een oudere werknemer met een voldoende lange loopbaan ontslagen wordt, volgt automatisch brugpensioen. De werknemer heeft recht op een vaste werkloosheidsuitkering, de werkgever of een sectoraal fonds vult die aan met een toeslag.

Sinds 2012 heet het SWT: stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag. De voorwaarden werden strenger, de sociale bijdragen (en dus de werkgeverskosten) hoger. De SWT’er moet beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt, al leidt dat zelden tot een nieuwe job.

Het aantal SWT’ers kalfde wel fors af van 115.000 bruggepensioneerden naar minder dan 10.000. De jaarlijkse instroom ligt nog rond de 2.000 mensen.

Uitdoven

De Arizona-coaltie besliste het SWT stop te zetten. Nieuwe instroom is niet meer mogelijk, op twee uitzonderingen na: medisch SWT (op 58 jaar) en SWT in een bedrijf met een erkenning in herstructurering of moeilijkheden vóór 31 januari 2025 (op 60 jaar).

Dat sociale partners vroegen nog wat extra uitstel. Om rechtszekerheid te bieden (bijvoorbeeld voor wie al in opzeg is), maar ook om lopende cao’s te respecteren. Na wat aarzeling stemde de regering in.

Werknemers ontslagen vóór 1 april 2025 kunnen nog op SWT op 62 jaar. Voor de stelsels op 60 jaar (zwaar beroep, bouw,

nachtprestaties, zeer lange loopbaan) moet het ontslag uiterlijk op 30 juni 2025 vallen. Telkens gelden ook precieze voorwaarden op vlak van leeftijd en loopbaan.

Voor het ontslag nadert de deadline dus. Toch zullen SWT’ers, met vaak lange opzeggingstermijnen, de komende jaren nog ‘instromen’. Uiteraard steeds minder, tot de deur definitief dicht gaat. Brugpensioen gaat na 50 jaar met welverdiend pensioen.

Duurzame inzetbaarheid

Om de arbeidsmarktparticipatie van 60-plussers te laten stijgen, volstaat de afschaffing van SWT en andere vormen van vervroegde uittreding niet. Vandaag werkt ongeveer 40% van de Belgen van 60 tot 64 jaar. Begin jaren 2000 was dat slechts 13%). Toch lopen we achter op het EU-gemiddelde (ruim 50%), en al zeker op pakweg Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen (65 tot 70%).

Een focus op duurzame inzetbaarheid is noodzakelijk. Met aandacht voor gezond en werkbaar werk, financiële aspecten, flexibiliteit, maatwerk, opleiding, aanwervings- en loopbaankansen. Dat is de echte uitdaging, voor werknemers én werkgevers. ■

Comfortabel genieten met Wilms zonwering

Sinds 1975 zijn wij Wilms. Al 50 jaar een familiebedrijf waar welzijn en innovatie harmonieus samenkomen. Dankzij onze zonwering wordt jouw woning energiezuiniger, comfortabeler én efficiënter. Bovendien is Wilms op-en-top made in Belgium. Wij combineren passie, vakmanschap en hoge kwaliteitseisen voor een thuis in topvorm.

Meer weten over de oplossingen van Wilms? Ontdek alle info over onze producten op www.wilms.be.

“52% verwacht dat hun leidinggevende vanaf het begin interesse toont in de oorzaak van de afwezigheid.”

Succesvol re ­integreren?

Ken de verwachtingen van langdurig zieke werknemers

De regering legt meer nadruk op inspanningen om langdurig zieken aan het werk te helpen. Omdat re-integratie altijd een verhaal van twee kanten is, is het belangrijk om ook te kijken naar wat deze werknemers van hun werkgever verwachten, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura.

Bij re-integratie maakt enkel een positieve dynamiek kans op slagen. Door goed te communiceren en in te zetten op interesse tonen en vertrouwen geven, creëer je betrokkenheid. En dat werkt beter dan de ‘moetens’ die de wet voorschrijft.

Interesse en betrokkenheid

Uit onderzoek van Mensura blijkt dat afwezige werknemers vooral behoefte hebben aan een luisterend oor. Meer dan de helft (52%) verwacht dat hun leidinggevende bij het begin van hun afwezigheid interesse toont in de oorzaak van de situatie. Voor 42% is het vanzelfsprekend dat de leidinggevende nadien regelmatig contact houdt. Bij hun werkhervatting rekent 48% op een gesprek over hun terugkeer en maatregelen om eventuele herval te voorkomen.

Stappenplan

Een collectief re-integratiebeleid maakt duidelijk wie wat wanneer doet in het re-integratieproces (inclusief verzuimpreventie). Regelmatig

contact houden blijkt evenwel in de praktijk voor menige organisatie geen evidentie. Daarom is het belangrijk om het te verankeren in het collectief re-integratiebeleid en het bredere welzijnsbeleid. Wie afwacht tot er een medewerker langdurig uitvalt, riskeert al het voorbereidend werk nog te moeten doen.

Om contact te houden zijn niet enkel een stappenplan nodig, maar ook afspraken rond frequentie en kanaal. Sommige collega’s worden liever gebeld, anderen verkiezen een occasioneel berichtje. Focus zijn de behoeften van de werknemer maar het gesprek hoeft zich niet tot de afwezigheid te beperken. Bijna de helft van alle werknemers (47%) verwacht dat hun leidinggevende regelmatig interesse in hun welzijn toont, ook wanneer ze niet afwezig zijn. Dat helpt een cultuur te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en versterkt de band met het team.

Ruimere werkcontext

Een plan voor aangepast werk opstellen, gebeurt altijd in samenspraak met de medewerker. Op basis van een gesprek

over behoeften en werkgerelateerde barrières kun je specifieke stappen nemen: minder of flexibele uren, aangepaste taken, een geleidelijke opbouw van verantwoordelijkheden etc. Dat zorgt voor een realistische en duurzame re-integratie.

Een potentiële valkuil bij re-integratie is om enkel stil te staan bij het niveau van de werknemer, het ‘Individu’ in het IGLO-model van Nielsen. De andere letters in dat acroniem staan voor Groep, Leidinggevenden en Organisatieniveau. Ook die ruimere werkcontext moet meegenomen worden in het collectief re-integratiebeleid. ■

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Bestuurder in de kijker

Shikouw Tsar

Delicaf

Onderweg naar betere koffie, overal “Soms moet je op pauze drukken om helder te zien waar je naartoe wil”, zegt de oprichter van Delicaf. Na de verkoop van hun horecazaak in 2015 volgde rust en reflectie. Via connecties van zijn vader belandde hij in de koffiewereld. Wat begon met proeven en gesprekken, leidde tot een samenwerking met een Italiaanse koffiebrander. “We vonden elkaar in onze gedeelde liefde voor kwaliteit en authenticiteit. Dat was het begin van een nieuw hoofdstuk.”

Delicaf is actief in twee werelden: mobiele koffiebars op events én koffieservices voor bedrijven. “Veel mensen kennen slechts één van de twee. Maar beide doen we met evenveel passie. Een koffiepauze op kantoor is iets heel anders dan het bruisende moment op

een beursstand. Toch willen we overal diezelfde kwaliteitsbeleving bieden. Daarom gebruiken we vaak de hashtag #bettercoffeeanywhere.”

De ondernemersreis van de oprichter begon met reizen: “Ik wilde inspiratie opdoen en begrijpen hoe anderen naar koffie kijken. In Parijs bezocht ik een leverancier, in Italië sprak ik met branders en barista’s, en in China bezocht ik een fabrikant van koffiemachines. Al die ontmoetingen daagden mijn ideeën uit en gaven me nieuwe inzichten. Ze maakten me nederig en scherper in mijn visie voor Delicaf.”

Ook netwerken speelt een rol: “Jong Voka Mechelen helpt me om mensen te ontmoeten met uiteenlopende achtergronden. Dat levert niet alleen waardevolle contacten op, maar ook frisse perspectieven.” ■

ONZE PARTNERS

Bezoek aan wijndomein De Zwaluw

Jong Voka Kempen trekt naar Wijndomein De Zwaluw in Kasterlee voor een blik achter de schermen.

Programma

15u00 Ontvangst

15u30 Rondleiding op het domein in twee groepen

16u30 Proeverij en netwerkmoment

Na de rondleiding komen we terug samen voor een degustatie, vergezeld van borrelplankjes met streekproducten.

Eindigen doen we met een netwerkmoment en een lekker glas wijn van het huis.

Voor wie?

Jong Voka Kempen is de lokale verankering van de Jong Voka community.

Onze focus ligt op het samenbrengen, inspireren en ondersteunen van ondernemers, kaderleden en netwerkers die jonger zijn dan 45 jaar. Voka-leden nemen deel aan het ledentarief.

Adres

De Zwaluw

Oosthukkel 37

2460 Kasterlee

Wanneer

Donderdag 11 september 15u00-18u00

ONZE PARTNERS

Bekijk de volledige agenda:

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Talent to Match

Via Talent to Match help ik KMO’s om slimmer te rekruteren. Veel KMO’s hebben geen fulltime recruiter in huis en combineren aanwervingen met hun andere verantwoordelijkheden. Talent to Match is een online opleidingsplatform dat hen de strategieën, tools en inzichten biedt om zelf de juiste mensen aan te trekken en te selecteren. Geen theorie, wel een praktische aanpak die werkt. Zo hou jij meer tijd over voor wat écht telt: ondernemen.

www.talent-to-match.com

Assusoft NV

Assusoft N.V. is een KMO met een 30-tal werknemers, gestart in 2000. Ons kantoor is te Duffel, maar we zijn actief in heel België. Onze hoofdactiviteit is het implementeren en ondersteunen bij onze klanten van een eigen ontwikkelde webapplicatie ‘Assusoft’. Assusoft is een software die de gegevensuitwisseling tussen werkgever (HR-departement) en andere partijen automatiseert. Die andere partijen zijn voornamelijk verzekeringsfirma’s van de collectieve persoonsverzekeringen, en andere HR-leveranciers. Sinds de start is er op de markt een grote vraag naar ondersteuning in deze HR-processen, wat geleid heeft tot een ruime samenwerkingen met de grote verzekeringsfirma’s, en een klantenbestand van +/- 500 grote bedrijven in België. De belangrijkste ambitie is nu in andere Europese landen groeien!

www.assusoft.be

Phronesyss BV

Phronesyss BV werd 20 jaar geleden opgericht door experts in kwaliteit, veiligheid, milieu, voedselveiligheid, informatiebeveiliging en energie. Met onze ervaring als consultants en auditoren ontwikkelden we een innovatieve SHEQ-software, ondersteund door mobiele apps, om bedrijven te helpen hun processen digitaal te beheren. De combinatie van een zeer uitgebreide vak-expertise, een state-of-the-art tool en een gedreven pool van consultants zorgt ervoor dat Phronesys dé referentie binnen het SHEQ-domein is.

https://phronesys.eu/nl/

Blentt BV

Het blentt-team biedt de ideale totaaloplossing voor uw interieur. Onze interieurarchitecten zijn het creatieve brein achter BLENTT. Met hun gevoel voor styling, sfeer en compositie zorgen zij voor de complete vormgeving van elk project en begeleiden zij de klant doorheen alle ontwerpfases. Arno is dan weer de technische drijfkracht binnen BLENTT. Hij staat aan het hoofd van de productie en begeleidt de klant bij het maken van de juiste keuzes dankzij zijn uitgebreide kennis van materialen en technieken. Ze worden ondersteund door een team van vakmannen die helpen bij de creatie in het eigen atelier. Zo garandeert het team van BLENTT de allerhoogste kwaliteit!

www.blentt.be

Isabel Verhelst

Christian Van Vossole

Arno Verspreet Olen Duffel Bornem

Ian Perkins CEO & Dylan Verschaeren COO Herentals

InBeeld BV

Sinds 2000 is InBeeld hét full-service videoproductiehuis dat bedrijven helpt om hun boodschap helder en krachtig te communiceren. Wij bieden videoproducties op maat van elk budget – van technische ondersteuning zoals opname, montage en ondertiteling tot de volledige realisatie van bedrijfsfilms, testimonials, reportages, how-to-video’s, interviews, presentaties en reclamespots. vSnel, efficiënt en zonder compromis op kwaliteit. Dankzij slimme planning en doordachte producties haal je meer rendement uit jouw investering in video. Leer zelf impactvolle video’s maken! Met onze workshop “Iedereen cameraman!” leren we teams hoe ze met hun smartphone sterke social media content kunnen creëren. InBeeld kan de montage van deze opnames verzorgen.

www.inbeeld.be

ARTSEN ZONDER VAKANTIE vzw

De NGO Artsen Zonder Vakantie vormt een internationaal netwerk van 500 (para-)medische, en technische expertvrijwilligers in België en Afrika. Zij zetten zich al méér dan 40 jaar in voor betere zorg, daar waar hun bijdrage effectief het verschil maakt. Het hoofdkwartier is in Mechelen, waar ook de wieg van de organisatie stond vele jaren geleden. We werken in ca. 40 ziekenhuizen in Afrika, door uitwisseling tussen collega’s, door training en coaching. Zodat zorgpersoneel ter plaatse zélf duurzame zorg kan bieden. We zorgen daarnaast ook voor ondersteunend medisch materiaal en uitrusting en leren zorgverstrekkers andere zorgverstrekkers op te leiden. Zo maken we ziekenhuizen meer zelfredzaam. Zo krijgen patiënten betere zorg. Want daar heeft iedereen recht op!

www.azv.be

Het Vlaamse Kruis vzw

Het Vlaamse Kruis vzw helpt mensen om anderen te helpen. Via opleidingen, hulpverlening en vervoer dragen we bij aan een veiligere samenleving. Wij bieden eerstehulpverlening, reanimatiecursussen, Train de Trainer opleidingen, niet-dringend patiëntenvervoer, dringende geneeskundige hulpverlening (112-vervoer) en ondersteuning bij crisissen. Zo zorgen we ervoor dat hulp altijd binnen handbereik is. Samen bouwen we aan een gemeenschap waar mensen klaarstaan voor elkaar. Interesse? Mail naar hz@hvk.be en ontdek hoe we samen het verschil kunnen maken.

https://www.hvk.be/wie-zijn-we/het-vlaamse-kruis-vzw

ionProjects

Bij ionProjects (Visma) begrijpen we de uitdagingen van bedrijven die projectmatig werken. Onze operationele ERP-oplossing, ionBIZ, biedt de flexibiliteit die nodig is om de administratieve last te verlichten, van medewerkersbeheer tot projectfacturatie. Zo kunnen jouw teams zich volledig concentreren op de kernactiviteiten. Met ionBIZ kies je voor een modulaire aanpak, waarbij je enkel de functionaliteiten gebruikt die echt waarde toevoegen: van HRM en CRM tot projectmanagement, resourceplanning tijdregistratie, aankoopbeheer en meer. Deze aanpak zorgt voor een efficiëntere workflow, afgestemd op de specifieke behoeften van jouw organisatie. Je organiseert hierdoor alle noodzakelijke elementen in één applicatie. Dit biedt je "Eye on your business" en zo herwin je controle over je operationele zaken.

ionprojects.com

Stefaan Bonte

Dimitri Op de Beeck

Rafaël Slechten

Goedele Van Campfort

Mechelen

Mechelen

Mechelen

Bart Sels Lier

De netwerker

Netwerken is een kunst, een vaardigheid en voor ondernemers een essentieel onderdeel van hun werk. In deze rubriek laten we fervente netwerkfans aan het woord. Ellen Aerts, Manager Interieur bij Ooms Woonrealisaties, laat zich graag op netwerkevents zien. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Netwerken is voor ondernemers al lang geen ‘nice to have’ meer. Ellen Aerts weet dat als geen ander. Als hoofd van de interieurafdeling bij Ooms Woonrealisaties – één van de vier sterke pijlers van het bedrijf – is zij het aanspreekpunt voor wie zijn interieur wil laten ontwerpen en uitvoeren. “Voor mij is het dé manier om je gezicht te laten zien, je bedrijf op de kaart te zetten en duurzame relaties uit te bouwen.”

Hoeveel netwerkbijeenkomsten woon je ongeveer bij per jaar?

“Ik mik op een vijftiental per jaar. Ik hou het bewust zoveel mogelijk op events in de provincie Antwerpen omdat dat ook specifiek onze werkregio is. Ik kies daarnaast vooral op basis van het thema en het verwachte publiek – als er architecten zijn, ben ik zeker geïnteresseerd.”

Wat is je favoriete Voka-event?

“‘Plato meets Plato’ springt er voor mij echt uit. Je wordt in groepjes ingedeeld en moet jezelf en je bedrijf kort aan elkaar pitchen. Dat geeft meteen aanknopingspunten om daarna verder te praten. Zo spreek je sowieso meer mensen dan wanneer je gewoon wat rondloopt. Heel laagdrempelig en effectief.”

Waarom is netwerken belangrijk voor jou?

“Het is de manier om onze naam – Ooms Woonrealisaties – sterker naar buiten te brengen. Vroeger waren we binnen Voka vooral gefocust op opleidingen, nu zetten we steeds meer ook bewust in op netwerken. Het levert nieuwe contacten op, samenwerkingen, zichtbaarheid.

En mensen leren je écht kennen. Het is een investering op lange termijn: wie je kent, denkt sneller aan jou.”

Hoe bereid je je voor op een netwerkevent?

“Ik bekijk vooraf altijd de deelnemerslijst. Dan kies ik een paar interessante profielen uit en verdiep me kort in wie ze zijn en wat ze doen. Tijdens het event zoek ik ze op en probeer ik echt een connectie te leggen.”

“Netwerken is investeren in vertrouwen. De rest volgt vanzelf.”

Wat is het meest bijzondere dat je via netwerken hebt bereikt?

“Via een Plato-traject hebben we een mooie samenwerking kunnen opstarten met een andere deelnemer. We hebben ook al andere bedrijven uit de nood kunnen helpen, wisselen referenties uit van sollicitanten of zetten onze deuren open voor events. Onze contactpersoon bij Voka, Elien, is trouwens een topambassadeur – ze brengt ons overal mee in beeld.”

Wat is je gouden tip voor andere netwerkers?

“Begin laagdrempelig, bijvoorbeeld met een Plato-traject. Dan groeit je vertrouwen vanzelf en wordt het makkelijker om grotere events aan te pakken. Je moet niet mikken op directe verkoop – netwerken draait om relaties opbouwen. Daarna volgt de rest vanzelf.”

50% van wat je in je bedrijf in de vuilbak gooit, kan een tweede leven krijgen. Ontdek hoe je kunststoffolies, karton of houten palletten beter kan sorteren op iksorteerinmijnbedrijf.be