2021-04-MK-Ondernemers

APRIL 2021

RONNY VAN BROEKHOVEN

4

Nieuwe voorzitter Voka Mechelen-Kempen

HET BLIJFT IN DE FAMILIE

26

Dossier familiebedrijven

Digitale werkplek.

Hier zijn ze er al mee weg.

Een lege parking, maar de leden van deze werkgeversorganisatie genieten nog steeds van even veel ondersteuning. Dankzij de Digitale werkplek van Proximus werken alle werknemers efficiënt op gelijk welke locatie, en blijft de dienstverlening verzekerd.

Kan uw bedrijf blijven verder werken, ongeacht waar iedereen aan de slag gaat?

Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

Colofon Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen tel. 015 45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Wim Brillouet Kristel Goffin Kevin Hendrickx Evi Heylen Eline Pauwels Leen Van den Brande Filip Vandeweyer RECLAMEREGIE: tine.horsten@voka.be 0497 92 82 84 FOTOGRAFIE: Joren De Weerdt L AY- O U T E N D R U K : Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Op de cover

Ronny Van Broekhoven volgt Jan Scheirs op als voorzitter

4 "Volgend jaar ga ik met pensioen"

Interview met Plato-stichter Bob Stouthuysen (92)

Coronaklap van 5,5 miljard

14

Peter De Keyzer over economie post-corona

20 23 25

Nieuws uit de regio

44

Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland

47

Partner Mensura over langdurige ziekte

48 50 51 52 54

16

Oosterweelwerken Supply Chain Management

Jong Voka Kameracademie Hour of Power Mastermind Live Nieuwe leden

DOSSIER FAMILIEBEDRIJVEN

ONZE STRUCTURELE PA R T N E R S :

Het blijft in de familie Voka breidt dienstverlening aan familiebedrijven uit

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

11

26

29

Van Dessel Insurance Brokers (Berlaar)

30

Schrijnwerkerij Schroons (Heist-op-den-Berg)

32

Zorgtextiel Anne-Lore

by Van Herck (Geel)

34

Cosmade Belgium – familie Nagels (Heist-op-den-Berg)

36

Tuinbouwbedrijf Maris (Arendonk)

38

Transport Van de Poel (Herenthout)

41 42

De Bio-Hoeve van de familie Naets (Westerlo) Speculoosfabrikant Vermeiren Princeps (Bornem)

<

56 PG 1

Ons opleidingenaanbod voor familiebedrijven

50

Technology Fast 50 2021 BELGIUM

Are you one of Belgium’s 50 fastest growing tech companies or the next Rising Star?

Why Apply?

Leverage the Fast 50 network

Attract & retain talent

Gain visibility & recognition

Get media coverage

Grow your business

Get international recognition

Apply now on fast50.be

GEDELEGEERD BESTUURDER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N T O M L AV E R E N

VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N R O N N Y VA N B R O E K H O E V E N

ONWEERSTAANBAAR Yes. We mogen het ein-de-lijk zeggen.

The word is out. Onze Voka-Kamer heeft een nieuwe voorzitter. Een ‘nieuwe oude’ eigenlijk. Want wie Voka al even volgt, zal Ronny Van Broekhoven kennen.

Topman van AGC Glass Europe in Mol en acht jaar geleden al voorzitter van Voka Kempen. Het fundament voor de succesvolle fusie met Voka Mechelen?

Mee gelegd en uitgedragen door ‘de man uit Balen’.

Opgelet: praten met Ronny werkt aanstekelijk. Na vijf minuten krijg je goesting om zelf te gaan ondernemen.

Die ‘goesting’ heeft Ronny zelf terug te pakken gekregen. “Een onweerstaanbare goesting”, zo omschrijft hij zelf zijn comeback bij de Kamer. Goesting om u als ondernemer écht vooruit te

helpen. In de grootste economische crisis ooit in vredestijd. Goesting om de regio Mechelen-Kempen nog meer op de kaart te zetten. Goesting om het ondernemerschap in z’n geheel naar een nog hoger niveau te tillen.

Ronny neemt de fakkel over van Jan Scheirs. Lees zeker het interview in dit magazine, wat verderop. Een terechte ode aan Jan. Want de sterke en groeiende Voka-Kamer die er vandaag staat, is voor een groot deel zijn werk.

Tom Laveren: gedelegeerd bestuurder.

Ronny Van Broekhoven: voorzitter. Met die tandem gaan we er de komende maanden en jaren vol tegenaan. Ons DNA is in ieder geval een match. We zijn beiden winnaars. En we willen

PG 3

beiden vooral dat u als ondernemer de meerwaarde van onze Voka-Kamer voelt.

Door ons netwerk te gebruiken. Door één van onze opleidingen en trajecten te volgen. Of u te laten bijstaan door ons team Belangenbehartiging. Om uw dossier op de juiste tafel te krijgen.

De vorige 268 woorden van dit voorwoord gingen vooral over Voka.

Laat het duidelijk zijn dat het vooral om u zal draaien en over u zal gaan. Dat is onze belofte. Er volgt nog een roadtrip.

Doorheen de regio. Om elkaar face to face te zien, in alle veiligheid. Er ligt veel werk op de plank. Maar onze goesting is onweerstaanbaar.

Hopelijk tot snel.

RONNY VAN BROEKHOVEN VOLGT JAN SCHEIRS OP ALS VOORZITTER VAN VOKA MECHELEN-KEMPEN

“IK WIL ALTIJD WINNEN EN DE KOMENDE JAREN GAAN WE DAT SAMEN DOEN" Comebacks zijn van alle tijden. We zien ze in de sport, de showbusiness en recent met Frank Vandenbroucke nog op het nationale politieke toneel. Met het aantreden van de nieuwe voorzitter pakte Voka – KvK MechelenKempen ook uit met een comeback die kan tellen. Het mandaat van Jan Scheirs was afgelopen en op 25 maart gaf hij de fakkel door aan Ronny Van Broekhoven. “De goesting om opnieuw een actieve rol binnen de Kamer op te nemen was onweerstaanbaar”, zegt Ronny Van Broekhoven. “Ik kijk er enorm naar uit om Voka MechelenKempen de komende jaren verder te laten groeien.”

Ronny Van Broekhoven is uiteraard geen onbekende binnen Voka Mechelen-Kempen. Als voorzitter van Voka Kempen was hij – samen met Jan Scheirs, die toen voorzitter was van Voka Mechelen – de drijvende kracht achter de fusie tussen de twee Kamers.

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

We kunnen ze dus een beetje de Founding Fathers van Voka – KvK Mechelen-Kempen noemen. Het leek ons dan ook een goed idee om dit duo samen te brengen met onze gedelegeerd bestuurder Tom Laveren voor een goed gesprek over het verleden, het heden en vooral de toekomst van de nog jonge fusiekamer. “Ons de Founding Fathers

noemen is misschien een beetje te veel eer”, lacht Jan Scheirs. “Maar we waren als voorzitters zeker een belangrijke factor. Noem ons misschien beter de motor van de fusie. Ik ben voorzitter geworden van Voka Mechelen in 2016 op het ogenblik dat de toenadering met Voka Kempen al aan de gang was. Ronny en ik konden het vanaf dag 1 zeer goed

PG 5

■ COVER

vinden met elkaar en qua visie stonden we op dezelfde lijn. Dat was natuurlijk een ongelofelijke troef, aangezien wij als voorzitters degene waren die de leden van onze raad van bestuur – en in het verlengde al de leden-bedrijven – moesten overtuigen van de meerwaarde van de fusie voor de beide Kamers.”

EIGENHEID BEWAREN

Het feit dat er na amper drie jaar eigenlijk niet meer over de fusie gesproken wordt, is het mooiste bewijs dat Jan zijn job zeer goed gedaan heeft.

“We vonden het beiden zeer belangrijk dat onze regio’s hun eigenheid niet zouden verliezen”, vult Ronny Van Broekhoven aan. “Het doel was om sterker te worden en het aanbod naar onze leden toe te verbreden én te verdiepen, maar om ook voldoende aandacht te blijven hebben voor de lokale werkingen en initiatieven. We moesten een Kamer worden die het volledige Voka-pakket kon aanbieden. Aangezien het DNA van onze twee organisaties zeer gelijkaardig was en de regio’s dezelfde kijk op ondernemen hebben, vonden we snel een consensus. Op 1 januari 2018 was de fusiekamer Voka Mechelen-Kempen dan ook een feit.

We maakten de afspraak dat Jan – die pas recent aan zijn mandaat begonnen was – voorzitter van de fusiekamer zou worden en dat is een beslissing die zeer

PG 6

COVER ■

goed uitgepakt heeft. Want Jan heeft tijdens die eerste, altijd moeilijke jaren bij een fusie, zijn rol perfect gespeeld.”

PUZZEL VIEL IN ELKAAR “Het belangrijkste was om ons niet vast te rijden in details”, vertelt Jan Scheirs.

“We moesten zo snel mogelijk een hecht team worden en de sterktes van de beide Kamers overnemen en de zwaktes achterlaten. Dankzij de inzet van de hele ploeg en de komst van Tom Laveren als gedelegeerd bestuurder begin 2019 viel die puzzel snel in elkaar. Tom was en is echt de juiste man, op de juiste plaats.

Hij is jong, fris, zit vol ideeën en brengt een nieuwe wind in de organisatie. Wanneer je als voorzitter kan samenwerken met zo’n sterke gedelegeerd bestuurder, dan is de opdracht eigenlijk heel gemakkelijk.”

SOLIDE FUNDAMENTEN “Ik ben uiteraard heel blij met de lovende woorden van Jan”, zegt Tom Laveren.

“Maar nu doet hij zichzelf toch serieus te kort hoor. Jan Scheirs heeft een zeer belangrijke rol gespeeld in het slagen van deze fusie. Op bepalende momenten was

Ik ben ervan overtuigd dat de organisatie klaar is voor de toekomst.

Met Tom staat de juiste man aan het roer en in Ronny heb ik alle vertrouwen. hij zeer sturend en heeft hij ook altijd zijn verantwoordelijkheid genomen. Als ik hem nodig had, was hij er. Het is Jan zijn verdienste dat de fundamenten van onze nieuwe Kamer zeer sterk zijn. Als operationele mensen bouwen wij verder op die solide basis.”

“Het feit dat er na amper drie jaar eigenlijk niet meer over de fusie gesproken wordt, is het mooiste bewijs dat Jan zijn job zeer goed gedaan heeft”, vult Ronny Van Broekhoven aan. “Jan heeft de vijfendertig bestuurders – waarvan ik er ook eentje was – snel op één lijn gekregen en gehouden. Ik durf vandaag zeggen dat op dit moment niemand binnen de organisatie – niet bij de medewerkers en niet bij de leden – spijt heeft van de fusie. En ook bij Voka in Brussel hebben we een zeer goede naam en wegen we zwaarder door dan vroeger. Dat is deels door de schaalvergroting, maar zeker ook door de duidelijke en inhoudelijk sterke boodschap die Jan daar de afgelopen jaren gebracht heeft.”

CIRKEL IS ROND Na drie mooie jaren als voorzitter van Voka Mechelen-Kempen is het nu tijd

voor Jan Scheirs om een stap opzij te zetten. “Ik doe dit met een zeer goed gevoel”, vertelt de afscheidnemende voorzitter. “In totaal ben ik 6,5 jaar voorzitter geweest, de drie laatste jaren van de fusiekamer en voor mij is de cirkel rond.

We hebben samen een mooi parcours gereden en ik ben ervan overtuigd dat de organisatie klaar is voor de toekomst.

Met Tom staat de juiste man aan het roer en in Ronny heb ik alle vertrouwen.

Ik wens hem alle succes, maar weet gewoon dat het goed gaat komen. Zelf zal ik altijd een band met Voka behouden en als ze me nodig hebben, zal ik er staan.

Angst voor het zwarte gat moet ik niet hebben, want er liggen genoeg uitdagingen in mijn eigen bedrijf en bij mijn voetbalclub KSK Heist, die ik als voorzitter graag zo snel mogelijk naar Pro League 1B wil loodsen.”

WEERBAARHEID GETOOND De toekomst van Voka Mechelen-Kempen ligt dus de komende jaren in de handen van het nieuwe duo Tom Laveren en Ronny Van Broekhoven. En op dit ogenblik is het heel moeilijk om te voorspellen wat die toekomst gaat brengen.

“Het minste wat we kunnen zeggen is

PG 7

■ COVER

dat we een speciaal jaar achter ons hebben liggen”, zegt Tom Laveren. “Een jaar waarin we als organisatie hebben moeten tonen dat we weerbaar zijn en over heel wat veerkracht beschikken. Op enkele weken tijd hebben we onze werking moeten omgooien. Heel de ploeg is gaan thuiswerken en al onze events, opleidingen en trajecten hebben we in een virtueel jasje moeten stoppen. Dat heeft veel werkkracht en vooral veel creativiteit gevraagd, maar heeft ook aangetoond dat we zo’n huzarenstuk tot een goed eind kunnen brengen. Hopelijk gaat de toestand nu snel stabiliseren en kunnen we stilaan onze normale werking hervatten. Want de grootste kracht van Voka zit nog steeds in het netwerk en in de ontmoetingen tussen ondernemende mensen.”

“Het lijkt wel of ik iets heb met crisismomenten”, vertelt Ronny Van Broekhoven.

“Bij de start van mijn eerste voorzitterschap in 2013 zaten we volop in een

PG 8

COVER ■

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN T O M L AV E R E N

AFTREDEND VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N JAN SCHEIRS

NIEUWE VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N RONNY BROEKHOVEN

De goesting om opnieuw een actieve rol binnen de Kamer op te nemen was onweerstaanbaar.

economische crisis en vandaag vechten we met z’n allen tegen de coronacrisis.

Als we het voorbije jaar één ding geleerd hebben, is het dat je als organisatie snel moet kunnen reageren. Dat geldt voor ons, maar ook voor onze leden. Deze gaan daarom de volgende maanden onze hulp zeker kunnen gebruiken. Voor heel wat kmo’s gaat de kennis en kunde van Voka net datgene zijn wat hen over de streep gaat trekken. Dat is een verantwoordelijkheid die we moeten en zullen opnemen.”

BELANGENBEHARTIGING Toch durven Tom Laveren en Ronny Van Broekhoven ook al vooruit kijken. “Als werkgeversorganisatie is het belangrijk dat we onszelf blijven heruitvinden”, weet Tom Laveren. “We leven en werken vandaag, maar kijken steeds ook al naar morgen. De noden van ondernemingen veranderen voortdurend, dus ook onze focus moet daarom permanent bijge-

stuurd worden. Dat is de enige manier om relevant te blijven. Op dit moment zetten we zeer sterk in op onze belangenbehartiging. We hebben daarin al grote stappen gezet. Maar met de lokale verkiezingen van 2024 als horizon, willen we er helemaal staan om de belangen van onze leden – de lokale ondernemingen – optimaal te verdedigen. In het algemeen willen we sowieso vooruit met onze Kamer. Op het ogenblik van de fusie werkten we met 33 medewerkers, vandaag zijn dat er al 55 en de komende jaren willen we dat aantal nog stevig laten stijgen. Want we zijn ervan overtuigd dat we het potentieel hebben om nog stevig te groeien. Vandaag zijn we met 2800 leden, wel dat aantal zal de komende jaren ook alleen maar stijgen.”

SAMEN WINNEN

winnen en als ik ergens voor ga, dan is het voor 100%. Daarom dat ik zo graag terug deel van deze ploeg wil uitmaken.

De goesting is nooit weggeweest en dat is de belangrijkste reden waarom ik terug ben. Uiteraard is dit een andere organisatie dan diegene waar ik acht jaar geleden voorzitter van was. Maar dat is goed, want ook ik heb acht jaar extra ervaring om in de schaal te werpen. Ik weet nu perfect waar ik aan begin en op welke manier ik mijn rol het beste kan invullen. Wat ik zeker ga doen is een roadtrip maken doorheen heel de regio, om alle bedrijven en bedrijfsleiders beter te leren kennen. Dat gaat tijd vragen, maar gaat ook weer veel belangrijke informatie opleveren. Informatie die we gaan gebruiken om met Voka – KvK Mechelen-Kempen het verschil voor ondernemers te blijven maken.”

“Onze Kamer is een ploeg die wil winnen”, besluit Ronny Van Broekhoven.

“Ikzelf zit ook zo in elkaar. Ik wil altijd

PG 9

■ COVER

‘CORONAKLAP’ VAN 5,5 MILJARD EURO VOOR ECONOMIE MECHELEN-KEMPEN Vorig jaar heeft de economie in Mechelen en Kempen een welvaartsverlies gekend van 3,2 miljard euro. Dit jaar is de voorspelling dat er een verlies is van 2,3 miljard. Samen goed voor in totaal 5,5 miljard euro. Het verlies houdt in dat er – door corona - een pak minder goederen en diensten zijn gemaakt, geleverd en verkocht. “De cijfers tonen het aan: gerichte steun blijft belangrijk. Net als een duidelijk exitplan voor onze bedrijven”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Mechelen-Kempen.

Uit een nieuwe analyse van Voka – KvK Mechelen-Kempen blijkt hoe groot de klap is die corona onze regio toedient.

Voor het arrondissement Mechelen gaat het om een verlies van 2,4 miljard euro, voor de periode 2020 en 2021. Voor het arrondissement Turnhout is er sprake van een welvaartsverlies van 3,1 miljard voor dezelfde periode.

AUTEUR: WIM BRILLOUET

Het gaat om goederen en diensten die bedrijven niet hebben gemaakt en niet konden verkopen omwille van de coronacrisis. “En dat verlies gaat over alle sectoren heen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Mechelen-Kempen. “In februari van dit jaar was er een gemiddeld omzetverlies van 6 procent. Amper 8 procent van de bevraagde ondernemingen geeft aan dat ze iets beter presteren dan vóór de coronacrisis. Ook binnen sectoren zijn er grote

verschillen. Dat wil zeggen dat 92 procent zich door deze crisis moet sleuren.”

GEEF DE ZOMER VRIJ “Er blijft dus nog gerichte steun nodig.

Maar we vragen onze regeringen ook om een duidelijk perspectief. Een concreet heropeningsplan. We kunnen ons nu geen time-outs meer veroorloven.

Wie te laat de heropening plant, loopt een competitief nadeel op”, stelt Laveren.

PG 11

■ ACTUEEL

“Onze vraag blijft dan ook om de zomer volledig vrij te geven. Uiteraard moeten de coronacijfers in positieve zin blijven evolueren. Als de economie volop kan draaien, zal de steun vanzelf uitfaseren en uitdoven. Onze bedrijven willen niet liever dan ondernemen. In veilige omstandigheden. We moeten er alles aan doen om dit mogelijk te maken. Daarom: geef de zomer vrij.”

BIJ 1 OP 3 IS CASH OP TEGEN DE ZOMER Hoe acuut de situatie is toont de nieuwste bevraging van Voka – KvK Mechelen-Kempen aan. Daaruit blijkt dat 32 procent van de ondernemingen in de regio geen cash meer heeft tegen de zomer. Bij 4 procent van de bevraagde bedrijven is dat al deze maand.

OOK VOLGEND JAAR VERLIES

ondernemer ook dan nog omzetverlies verwacht.

In de enquête peilt Voka ook naar de verwachtingen van Mechelse en Kempense ondernemers voor 2022. Opvallend is dat 58 procent van de bevraagde

Dat kan gaan van 5 tot 100% minder omzet, ten opzichte van vóór de coronacrisis.

Geen Cash meer voor huur, RSZ en afbetalingen

21%

22% 17% 11% 6%

7%

4%

0% Minder dan 1 maand

Minder dan 1 en 3 maanden

3 en 6 maanden

HELFT WERKGEVERS WIL 1 TOT 2 TERUGKEERDAGEN PER WEEK Eén tot twee dagen per week terug op kantoor. Zo’n 54 procent van de werkgevers wil dat mogelijk maken voor het personeel, van zodra er versoepelingen komen. Dat blijkt uit een nieuwe rondvraag van Voka – KvK Mechelen-Kempen. Gisteren was er spoedoverleg over telewerk in de regering met de werkgeversorganisaties.

Er is een opening om na de paasvakantie – en met betere coronacijfers – te versoepelen.

“Voor alle duidelijkheid: werkgevers willen een derde coronagolf absoluut vermijden. Maar we zien wel zorgwekkende cijfers over het welzijn van medewerkers die nu al een heel jaar telewerken”, zegt Tom Laveren van Voka – KvK Mechelen-Kempen. “86 procent van de werkgevers maakt zich zorgen over het mentaal welzijn van het personeel dat volledig van thuis werkt. Bijna de helft is zelfs 'in grote mate' bezorgd. Volgens vier op de tien werkgevers gaat het mentale welzijn van de medewerkers er de laatste vier maanden sterk op achteruit. We vragen de regeringen om de alarmsignalen niet te negeren.”

“Vandaag werken 1,2 miljoen medewerkers van thuis uit. De inspanningen van al die mensen moeten we waarderen.

Maar geef hen ook perspectief. Bedrijven hebben intussen voldoende ervaring om het werken op kantoor en op de werkvloer in veilige omstandigheden te laten verlopen. Terugkeermomenten moeten daarom mogelijk worden. We vragen niet dat morgen iedereen opnieuw voltijds naar kantoor mag. Maar een afbouwscenario is wenselijk. We blijven alle ondernemingen oproepen om het telewerkregime aan te houden voor alle jobs waar telewerk kan.”

PG 12

ACTUEEL ■

Uit de nieuwe bevraging blijkt dat werkgevers zelf 1 tot 2 terugkeerdagen per week verkiezen. Met aandacht voor alle veiligheidsregels en van zodra er versoepelingen mogelijk zijn.

OPENING Half maart is er topoverleg over telewerk geweest in de regering met de werkgeversorganisaties. Op het meest recente Overlegcomité is het onderwerp telewerk terug op de onderhandelingstafel gekomen. Er is perspectief mogelijk om na de paasvakantie versoepelingen uit te werken. Op voorwaarde dat de coronacijfers positief evolueren.

DUBBELE BEKRONING VOOR MECHELS BIOTECHBEDRIJF

GALAPAGOS IS SUPER GAZELLE Naar goede gewoonte onderscheidt zakenmagazine Trends elk jaar de bedrijven die de snelste groei neerzetten.

Na een ronde door alle provincies wordt uiteindelijk de snelste groeier van Vlaanderen bekroond. Op 18 maart was het de beurt aan de provincie Antwerpen. De kanshebbers uit regio Mechelen-Kempen waren Cargill, DSV Air&Sea, Galapagos en ’t Groene Plan.

Al voor de twintigste keer kiest Trends de snelst groeiende bedrijven van het land. De snelste mogen zich een jaar lang Trends Gazelle noemen. Eerst wordt per provincie een ranking van de snelste groeiers gemaakt in de categorieën grote bedrijven, middelgrote bedrijven en kleine bedrijven (groeicijfers 2019). Daaruit volgt dan een rangschikking van de snelste groeiers van het hele land. Wie dat zijn, komen we te weten op 21 april.

ANTWERPSE GROEIERS

SUPER GAZELLE

Op 18 maart was het de beurt aan de provincie Antwerpen. Voor de regio Mechelen-Kempen waren Cargill (Mechelen), DSV Air & Sea (Puurs Sint-Amands) en Galapagos (Mechelen) kanshebbers in de categorie grote bedrijven. Dat zijn de bedrijven met een toegevoegde waarde van meer dan 5 miljoen euro. ’t Groene Plan uit Herenthout vertegenwoordigde de regio in de categorie kleine bedrijven, de categorie met een toegevoegde waarde minder dan 1 miljoen euro. Het was Galapagos die met maar liefst twee prijzen ging lopen: Antwerps ambassadeur in de categorie grote bedrijven én Super Gazelle. Cargill en DSV Air & Sea werden respectievelijk tweede en vierde, ’t Groene Plan haalde een mooie tweede plaats bij de kleine bedrijven.

Mechels biotechbedrijf Galapagos werd niet alleen de snelste groeier bij de grote bedrijven in Antwerpen, maar zette ook over de laatste twintig jaar de grootste groei in de provincie neer. In enkele jaren tijd ontpopte het bedrijf zich van innovatieve starter tot farmaceutische wereldspeler. Het is dan ook al jaren vaste gast in de Trends-lijst. Na een topjaar in 2019 had het bedrijf recent enkele tegenvallers. Jan Van Der Scheuren, directeur van de Mechelse site: “We hebben veel bijgeleerd. We blijven pionieren voor patiënten.” De prijs van Super Gazelle nemen ze verdiend mee naar huis.

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

Wie graag de volledige lijst raad­ pleegt of de live stream van de uitreiking wil herbekijken, surft naar https://trendsgazellen.be

PG 13

■ ACTUEEL

PETER DE KEYZER SCHETST DE ECONOMISCHE UITDAGINGEN EN KANSEN POST-COVID

LIFE AFTER LOCKDOWN “We moeten ons voorbereiden op een inflatie”, voorspelt Peter De Keyzer, opiniemaker, voormalig hoofd­ econoom van Petercam en BNP Paribas Fortis, en managing director van strategisch communicatiebureau Growth Inc. “De schulden wereldwijd zijn door de pandemie zo hoog opgelopen dat de komende tien à twintig jaar in het teken zullen staan van het laten verdwijnen van die schulden. Inflatie is een manier om ze weg te krijgen.”

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

Op een zeer gesmaakte sessie van de Real Estate Community van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen bracht Peter De Keyzer zijn persoonlijke visie op onze economische toekomst na de lockdown. De auteur van het boek ‘Macht is zilver, invloed is goud’ windt er geen doekjes om: “Een jaar achter de feiten aanlopen heeft voor gigantische economische schade gezorgd. In 2020 is de wereldeconomie volgens de OESO met 4,2% gekrompen. In de Eurozone is dat 7,5% - Frankrijk en Italië krimpen met meer dan 9%, het Verenigd Koninkrijk met 11%. Er is één vreemde eend in de bijt. China is quasi de enige economie

PG 14

ACTUEEL ■

in de wereld die is gegroeid.”

HET COVID-TRILEMMA Het afgelopen jaar speelde de overheid overal ter wereld een cruciale rol: “Je kan als overheid kiezen tussen gezondheid, economie of vrijheid. Ofwel de pandemie zo snel mogelijk onder controle krijgen, ofwel iedereen zijn vrijheid gunnen ofwel de economie redden. En je mag er maar twee van de drie kiezen. We noemen dat soms het onmogelijke covid-19-trilemma”, vervolgt Peter De Keyzer. “Dus ofwel kies je voor economie en vrijheid, maar dat gaat dan ten koste van

Een aantal sectoren zullen de ander­ halvemetereconomie niet overleven. We mogen ons niet laten verleiden om hen tot in de oneindigheid geld te blijven geven.”

Peter De Keyzer, Growth Inc: “Elke euro die we uitgeven moet ook werkelijk tot hogere groei op langere termijn leiden.”

gezondheid. Dat is wat de Verenigde Staten hebben gedaan. Met als gevolg dat de gezondheidssituatie er helemaal uit de hand is gelopen. In een groot stuk van West-Europa hebben we gekozen voor gezondheid en vrijheid. We willen covid onder controle krijgen, maar zijn niet bereid daar veel vrijheid voor op te geven.

Met als gevolg dat onze economie heel zwaar heeft geleden. Dan heb je landen zoals China, Singapore en Hong Kong, die hebben gekozen voor het bestrijden van de pandemie en zo efficiënt mogelijk hun economie vrijwaren, … ten koste van vrijheid. In Wuhan werden mensen in hun woning opgesloten. De deur werd dichtgelast en pas twee weken later weer opengemaakt. Dat is ondenkbaar hier. Het gevolg is: China heeft die gezondheidssituatie relatief snel onder controle, de economie is quasi hersteld en groeit zelfs het afgelopen jaar.”

is geen antwoord op een solvabiliteits­ probleem. Een auto die een paar keer overkop is gegaan en helemaal kapot is, kan misschien nog zonder problemen gaan tanken aan het pompstation, maar de schade aan de auto los je niet op door de auto vol te tanken. Dat geldt ook voor de economie. Een aantal sectoren zullen de anderhalvemetereconomie niet overleven, terwijl de verleiding bestaat om hen tot in de oneindigheid geld te blijven geven om zo overeind te kunnen blijven. Zo creëer je een soort zombiebedrijven. Het businessmodel is structureel kapot, maar we blijven maar lening op lening op lening geven. Dat vermijden wordt de grote uitdaging in de komende periode. Hoe sneller we terug bij hogere groei kunnen aanknopen, hoe sneller we ook die sterk gestegen overheidsschulden kunnen terugbetalen en terugverdienen.”

ZOMBIEBEDRIJVEN

NIEUWE HOOP

De steunmaatregelen van de overheid zorgen er intussen voor dat we de economische schade nog niet helemaal voelen.

“Beleidsmakers hebben het afgelopen jaar de economie drijvende gehouden.

De echte schok wordt nu nog getemperd door liquiditeit, uitstel van BTW en betalingen. Met een sterk stijgende overheidsschuld als gevolg. Het is goed dat de overheid dat heeft gedaan, maar er is een belangrijke keerzijde: liquiditeit

Opstoten van coronavarianten maken dat je af en aan beperkingen krijgt die de groei afremmen. Iedereen is zwaar getroffen en wil geld van de overheid. Dat is er niet onbeperkt, dus moeten er keuzes gemaakt worden. Dat leidt dan weer tot politieke polarisatie, waardoor de kans op een zombie-economie groter wordt.

“Dat is wat mij betreft het slechtst mogelijke scenario”, besluit Peter De Keyzer.

“Groei komt niet van een put graven als

overheid en dat uitdelen aan de rest. Elke euro die we uitgeven moet ook werkelijk tot hogere groei op langere termijn leiden. Grote opportuniteiten zijn de green deal, productiviteitsverhogende investeringen, vaardigheden, innovatie en R&D, strategische investeringen en digitalisering. Als we dat meenemen uit deze crisis, dan gaan we hier sterker uitkomen.”

Bekijk de aftermovie van deze sessie van de Real Estate Community:

PG 15

■ ACTUEEL

30 JAAR PLATO: INTERVIEW MET PLATO-STICHTER BOB STOUTHUYSEN

LESSEN IN ONDERNEMERSCHAP Een campagne, filmpjes, getuigenissen, interviews, … alle spots zijn dit jaar gericht op Plato. Want al dertig jaar lang helpt het Voka-traject bedrijven met de realisatie van hun groeiplannen. De reeks aftrappen doen we met een uniek interview met de bedenker van het programma: de 92-jarige Robert baron Stouthuysen.

AUTEURS: KRISTEL GOFFIN

F I L I P VA N D E W E Y E R

Hem een monument noemen is een understatement. Na zijn studies rechten en bedrijfsbeheer aan de KULeuven ging Bob Stouthuysen aan de slag als onderzoeker bij de universiteit. Daarna werd hij Directeur Personeel en Organisatie bij Janssen Pharmaceutica in Beerse.

Hij zou er zijn hele loopbaan uitbouwen.

Eerst als bedrijfsdirecteur, dan als bestuurder en tot slot als voorzitter van de Raad van Bestuur. Samen met Dr. Paul Janssen zorgde hij ervoor dat het bedrijf uitgroeide tot wereldspeler op het vlak van geneesmiddelen. Tussen 1976 en 1981 was hij ook voorzitter van het Vlaams Economisch Verbond, later

PG 16

P L AT O ■

Voka. Hij was de eerste in Vlaanderen die het belang van de kenniseconomie benadrukte. In een uniek interview met de intussen 92-jarige ondernemer herhaalt hij die boodschap.

U heeft een bijzonder rijkgevulde carrière, waaronder het voorzitterschap van het VEV van 1976 tot 1981. Welke lessen zijn er te trekken uit het verleden, die de huidige crisis in een breder perspectief zetten?

Bob Stouthuysen: “Ik was voorzitter van het VEV in de periode van de grootste economische crisis in de tweede helft

Bob Stouthuysen is net 92 jaar geworden: “Volgend jaar ga ik met pensioen.”

van de vorige eeuw. De ondernemingen die na de crisis klaar waren om te groeien, waren de ondernemingen die aan het hoofd mensen hadden met innoverend leiderschap. Zij konden het verschil maken. Het gaat dan om leiders op zoek naar verandering en innovatie, op zoek naar talentrijke medewerkers. Het zijn leiders met een toekomstvisie, die weten waar naartoe, die de bekwaamheden van hun medewerkers sterk bijscholen en vormen, die zorgen dat er een goede teamgeest heerst en die hun medewerkers motiveren en stimuleren.

De sleutelwoorden zijn dan: innoveren van elk onderdeel, talenten op iedere positie aanwerven, de juiste weg naar de toekomst zoeken, vorming van medewerkers, als team opereren en iedereen aanmoedigen en motiveren. Ondernemingen die die zes succesfactoren weten te beheersen zullen overleven en groeien na de coronacrisis. En Plato kan en zal daarbij helpen. Plato biedt daarvoor het juiste forum.”

De afgelopen maanden zijn bepaalde obstakels tegen telewerken of digitalisering als sneeuw voor de zon verdwenen. Bent u tevreden met deze veranderingen of is er nog steeds een lange weg af te leggen?

Verstandig omgaan met de toekomst vraagt een open mind en geest, een positieve instelling tegenover verandering en overleggen met mensen met inzicht en ervaring, en die ontmoet je in Plato-groepen.”

“In 2015, dus zes jaar geleden, heb ik gepleit voor het digitaliseren van het hoger onderwijs – universiteiten en hogescholen. Ik kreeg de bagger van de universiteiten over me heen, want ze verweten me dat ik het hoger onderwijs wilde kapotmaken. Volgens hen waren de hoorcolleges alleen zaligmakend. Maar ze zagen niet dat de topuniversiteiten van de wereld volop aan het overschakelen waren naar het digitaal onderwijs, met name de combinatie van fysiek klassikaal onderwijs en online leren. Vier jaar lang gebeurde er niets in Vlaanderen. En plots kwam daar in maart 2020 de lockdown. En de proffen moesten in één week overschakelen naar online cursussen en de studenten moesten online leren zonder fysiek contact met de prof. Niemand was voorbereid. En dat onvoorbereid zijn leidde tot frustraties. Maar we zullen nog twee tot drie jaar nodig hebben, niet alleen om de profs te trainen in het opstellen van online cursussen en het discussiëren met studenten, maar ook om studenten te trainen in het leren van cursussen op het scherm en in discussie te gaan met profs. Hetzelfde geldt voor telewerken. Vijf dagen thuiswerk is onhoudbaar. Optimaal telewerk is een gemengde formule, deels thuiswerk, deels werk op kantoor of in het bedrijf.”

Uw gedachtengoed werd gebundeld in het boek “Prudens Futuri”, wat betekent verstandig omgaan met de toekomst. Hoe kunnen ondernemers in de komende jaren verstandig omgaan met de toekomst, om de economische groei te vrijwaren?

“Vandaag verstandig omgaan met de toekomst is een verhaal met vele aspecten. Maar wat betekent toekomstgerichtheid voor jonge ondernemers? We onderscheiden daarin drie aspecten. Het eerste aspect is het aankweken van een toekomstgerichte mentaliteit. Dit wil zeggen: leren vooruitzien, leren tijdig ageren, het afleren van reageren als het bijna te laat is. Het bedrijf leiden, niet op grond van gebeurtenissen (verleden), maar op grond van marktkansen (toekomst). Het leren veranderen van negatieve zaken in positieve. Wat zei Cruyff ook weer? Elk nadeel heb zijn voordeel.”

“Een tweede aspect van toekomstgerichtheid is leren uw bedrijf te leiden van buiten naar binnen. Vele ondernemers leiden van binnen naar buiten. Dit wil zeggen: zij gaan uit van wat zij wensen dat hun onderneming is, wat hun producten zijn en wat zij belangrijk vinden.

En dat is precies fout. Het leren van buiten naar binnen, dat wil zeggen uitgaan van wat nieuwe technologieën vragen, uitgaan van wat de onderneming betekent in de ogen van klanten en toekomstige klanten en luisteren naar hun behoeften. En leren de onderneming te zien in de ogen van uw concurrenten, want zij weten precies – veel beter misschien dan uzelf – wat uw sterkten zijn en wat uw zwakten zijn. En dan, wanneer u dan klaar bent, focussen op uw sterke punten.”

“Een derde aspect is tijdig veranderen en vernieuwen, maar ook zorgen dat bij het invoeren van vernieuwingen uw mensen mee kunnen. Dat uw financiën mee kunnen, dat u berekende risico’s neemt en geen andere. En eventueel schadelijke aspecten tijdig uitschakelen. En vooral: in alles wat u doet, het juiste tijdstip kiezen. Timing, timing. Timing is een strategische factor. Het is hetzelfde als in de koers: als u niet de juiste timing hebt, kunt u nooit winnen. Verstandig omgaan met de toekomst vraagt dus een open mind en geest, een positieve instelling tegenover verandering en praten, overleggen met mensen met inzicht en ervaring, en die ontmoet je in Plato-groepen.”

PG 17

■ P L AT O

Hoe kan Plato binnen 30 jaar nog steeds zo’n succes blijven?

“Vooreerst zou ik iedereen willen bedanken die door hun toewijding en inzet hebben bijgedragen tot het succes van Plato over de laatste dertig jaar. Plato is nu een meerwaarde geworden voor het jong ondernemerschap. Maar Plato zal zelfs een noodzaak worden in de volgende dertig jaar en dit om drie redenen.”

Vlaanderen was in 1981 niet klaar voor de kenniseconomie. Janssen Pharmaceutica was wel klaar, en is nu een wereldbedrijf, totaal gebaseerd op kennis.”

“Eerst en vooral komen er tegen 2030 (geen tien jaar meer) volgens toekomstverkenners grote doorbraken op vele gebieden: in de nanotechnologie, de genees-

PG 18

P L AT O ■

kunde, de digitalisering, de robotisering, energieproductie, klimaatbeheersing, in het internationaal transport, de communicatietechnologie, enzovoort. En die doorbraken precies kunnen opgenomen worden door innoverende ondernemers en omgezet worden in innovaties, in nieuwe producten en diensten, productieprocessen en business modellen en nieuwe vormen van vermarkten, logistiek, human resources management en nieuwe financiële modellen.”

“Een tweede reden waarom Plato een grote toekomst heeft, is dat de drie regeringen – de Europese, de federale en de Vlaamse –eindelijk op één lijn zitten en overeengekomen zijn en de vaste wil hebben om zware investeringen te doen in de verhoging van de productiviteit, in de vernieuwing van de infrastructuur en in het onderwijs. En die drie gebieden zullen zorgen voor nieuwe economische groei en een sterke concurrentiekracht.”

“De derde reden voor een grote toekomst van Plato is het sterk toenemend aantal starters en de hoge graad van ondernemingszin in Vlaanderen. Vlaanderen heeft jonge ondernemers die zelfbewust, internationaal en toekomstgericht zijn

 De zes succesfactoren van innoverend leiderschap 1. innoveren van elk onderdeel van je bedrijf 2. talenten op iedere positie aanwerven 3. de juiste weg naar de toekomst zoeken 4. vorming van medewerkers 5. als team opereren 6. iedereen aanmoedigen en motiveren  De drie aspecten van toekomstgericht ondernemen 1. het bedrijf leiden op grond van marktkansen (toekomst), niet op grond van gebeurtenissen (verleden) 2. het bedrijf leiden van buiten naar binnen 3. tijdig veranderen en vernieuwen

om de nieuwe marktkansen te grijpen.

Wallonië en Brussel zijn echt jaloers op de ondernemingszin in Vlaanderen en steken dat niet onder stoelen en banken.

Plato moet daarom het forum zijn waar jonge ondernemers veel leren uit het inzicht en de ervaringen van anderen.”

Wie is uw groot voorbeeld of inspirator?

“Toen ik in 1955 voor het eerst in het bedrijfsleven stapte, was de Belgische economie nog niet hersteld van de tweede wereldoorlog en ook Europa was nog altijd zwaar gewond. Vlaanderen was toen nog een klein landje met meer dan 30% landbouw. Er waren slechts drie grote ondernemingen: Bekaert, Bell Telephone en Gevaert, die zeer hiërarchisch en zeer autocratisch geleid werden. Voor mij waren het geen voorbeelden. Mijn inspiratiebron was de Amerikaanse auteur Peter Drucker, de man die op zoek was naar nieuwe visies en inzichten. Stel u voor: het eerste boek over management in de wereld verscheen in 1914, dus iets meer dan honderd jaar geleden, en het was van een Franse mijningenieur, Henri Fayol. En het eerste boek op de Amerikaanse markt over management was van de hand van Peter Drucker.

Het droeg de titel ‘The Practice of Management’ en het verscheen in 1952, iets meer dan zeventig jaar geleden. Vier jaar later pas werd het vertaald in het Neder-

lands onder de titel ‘Management in de praktijk’. In Nederland werd het gelezen, amper in Vlaanderen. In 1970 verscheen van Drucker het boek ‘The Age of Discontinuity’. Het boek ging over de opkomst van een nieuw industrieel tijdperk met een totaal nieuw uitzicht op een wereld die verandert. Zijn basisidee was: wij evolueren van een goedereneconomie naar een kenniseconomie.

En mijn slotrede op het congres van het VEV in 1981 ging over deze evolutie. Ik was in Vlaanderen de eerste die de term kenniseconomie lanceerde en een journalist, hoofdeconoom van de Standaard, schreef in zijn congresverhaal dat ik een academische rede had gehouden. Vlaanderen was niet klaar voor de kenniseconomie. Janssen Pharmaceutica was wel klaar, en is nu een wereldbedrijf, totaal gebaseerd op kennis.”

Wat mogen we u toewensen voor uw 92e verjaardag op 10 maart 2021?

“Ik ben pas 92 jaar en volgend jaar ga ik op pensioen. En dan is het stilaan tijd om mij mentaal voor te bereiden op de grote tocht van het hiernu naar het hierna, naar het kosmische zijn. Ik hoop dat er een Plato-groep klaarstaat om mij op te vangen in het hiernamaals en zo niet, zal ik zelf een kosmische Plato-groep oprichten.”

Op 92-jarige leeftijd heeft Robert baron Stouthuysen nog niets ingeboet aan inspiratiekracht. Nieuwsgierig naar hoe het interview er live uitzag? Woord en beeld kan je bekijken op de website van Voka via deze link:

Meer info over Plato en vrijblijvend kennismakingsgesprek bij Elien Vingerhoets (regio Kempen) Coördinator Plato elien.vingerhoets@voka.be of 0474 84 20 81 Filip Vandeweyer (regio Mechelen) Coördinator Plato filip.vandeweyer@voka.be of 0474 84 32 35

PG 19

■ P L AT O

SOCIALFEET IN THE CITY

300 ANTWERPSE GEZINNEN WARM DANKZIJ KELVIN SOLUTIONS

In volle lockdown waagde Bryo-deelnemer Charlotte Labie de sprong naar haar eigen onderneming Socialfeet. Een jaar later loopt de gespecialiseerde voetverzorging op wieltjes. In de Adegemstraat 8, vlakbij de Korenmarkt in hartje Mechelen, richtte ze nu ook Socialfeet in the city op. En ze zocht en vond een partner in crime die het bedrijf verder mee zal uitbouwen.

Meer dan 300 woningen en verschillende bedrijven in Mortsel en Edegem worden binnenkort verwarmd door de restwarmte van de Agfa-Gevaertfabriek. Dit dankzij een innovatief warmtenet van Kelvin Solutions, een snel groeiende ontwikkelaar van duurzame warmteprojecten uit Turnhout.

Voor de mensen die zich moeilijker naar het centrum van Mechelen kunnen verplaatsen komen Charlotte & Charlotte met de bakfiets aan huis. Socialfeet in the City biedt dan weer de mogelijkheid om nog een stapje verder te gaan. “Zo zal je tijdens een behandeling sportpedicure je sportschoenen kunnen laten reinigen, ontgeuren, drogen en desinfecteren via actieve zuurstoftherapie.

Het aanbod verwenpedicure wordt verder uitgebreid met behandelingen waar puur ontspannen en genieten centraal staan.” En ze voegen een verrassend nieuw hoofdstuk toe: suikerontharingen. “Dat is een nieuwe manier van ontharen die op volledig natuurlijke manier gebeurt, uitsluitend met suiker, citroen en water.”

“Dit warmtenet is een praktijkvoorbeeld van hoe we warmteverlies kunnen omzetten in klimaatvriendelijke energiewinst”, vertelde minister van Energie Zuhal Demir bij de opening. Begin juli 2020 legde provinciegouverneur Cathy Berx de eerste leiding, daarna volgde er een heus huzarenstukje: op de site van Agfa-Gevaert werd de distributiecentrale gebouwd, het hart van het warmtenet.

De aanleg van het tracé met 3,5 km leidingen gebeurde in nauw overleg met de omwonenden en openbare besturen.

Na een geslaagde druktest van het warmtenet werd amper een half jaar na de eerste buislegging de eerste warmte geleverd.

PRESTIGEPROJECT VOOR TEXTURE PAINTING Het nieuwe Antwerpse Botanic Sanctuary Hotel, een van de ‘Leading Hotels of the World’, gaat met het Turnhoutse Texture Painting en De Waal in zee voor de afwerking van hun luxueus vijfsterrenhotel.

Dankzij de recente alliantie met de Waal, specialist in residentieel schilderwerk, kan Texture Painting nu dagelijks rekenen op meer dan 60 vakmensen en tientallen jaren aan expertise. Het nieuwe hotel in Antwerpen zal nog dit

jaar de deuren openen. “We zijn heel trots dat we deel kunnen uitmaken van dit prestigieuze verhaal, en zo onze internationale visie verder kunnen bekrachtigen”, aldus Ronny Wuyts, bestuurder bij Texture Painting. “Nu we

PG 20

NIEUWS UIT DE REGIO ■

deze unieke opportuniteit krijgen om een groot internationaal publiek te laten kennismaken met ons vakmanschap, hopen we ook buiten onze grenzen aan nog meer bekendheid te winnen.”

DRIE JAAR J. VERRIJCKT ARCHEOLOGIE

FORD TRUCKS KOMT NAAR BELGIË

De afgelopen drie jaar wist archeologiebedrijf J. Verrijckt een exponentiële groei neer te zetten. Het bedrijf kon betrouwbare partnerships uitbouwen, die correct inspelen op een vlot verloop van het vergunnings- en bouwproces. Een echt verjaardagsfeest in hun gloednieuwe kantoor aan de Lilsedijk in Beerse volgt nog op het moment dat de coronamaatregelen het toelaten.

In truckland is er lang over gespeculeerd, maar nu is de kogel definitief door de kerk: Ford Trucks komt naar België. Garage Herman Noyens NV, een Kempens familiebedrijf dat al sinds 1984 actief is als Ford verdeler, wordt de officiële invoerder van Ford Trucks in ons land. Nog dit jaar wil het nieuwe Ford Trucks België al vijf dealerships openen, verspreid over het land. Weldra starten ook de werken aan een nieuwe hoofdzetel in Turnhout. Dat maakten zaakvoerders Nathalie en Jhon Noyens bekend tijdens de officiële voorstelling. Opvallend: je kan je vrachtwagen binnenkort ook online bestellen.

MAATWERKBEDRIJF DE SPRONG GROEIT Ben je op zoek naar iemand die kan monteren, assembleren, of die eenvoudige repetitieve opdrachten kan doen voor je bedrijf? Dan ben je bij De Sprong aan het juiste adres.

Kempens maatwerkbedrijf De Sprong telt intussen ongeveer 140 medewerkers. Het project arbeidszorg, dat zich richt naar mensen met een verre afstand tot de reguliere en/of sociale arbeidsmarkt, verhuist in april naar de St Apollonialaan in Mol. De Sprong mikt op een goede synergie tussen lokale tewerkstelling van kansengroepen en lokaal ondernemen.

Bedrijven uit de buurt die een beroep willen doen op hun diensten, kunnen contact opnemen met directeur Bart Quirijnen via info@desprongvzw.be.

■ NIEUWS UIT DE REGIO

Viert jouw bedrijf dit jaar een speciale

verjaardag en wil je dat extra

in de

kijker zetten?

Dan vieren wij graag met jou mee tijdens een groots verjaardagsfeest voor alle jarige Voka-leden uit de regio Mechelen-Kempen.

10 JUNI 2021 18U00

WHAT’S IN IT FOR YOU? Je neemt deel aan het verjaardagsfeest en ontmoet alle andere deelnemende jarige bedrijven uit de regio.

Je ontvangt een luxueuze verjaardagsbox met het officiële certificaat persoonlijk van een Voka-medewerker. Vanaf mei brengen we de box tot bij jou.

In de speciale editie Jarige bedrijven van het magazine Ondernemers in juni plaatsen wij een artikel over de verjaardag van jouw bedrijf.

Je krijgt extra visibiliteit doordat we veel aandacht geven aan dit event via social media, aftermovie, foto’s.

Het verjaardagsfeest zal zeker doorgaan, live als het kan, digitaal indien het moet.

VOORWAARDEN? Lid zijn van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.

We vieren alle bedrijven vanaf 10 jaar oud en dan vanaf elk veelvoud van 5 jaar (vanaf 2011, 2006, 2001, 1996,… enz.)

Enkel indien je deelneemt aan het event, ontvang je de box en het artikel in het magazine Ondernemers.

HOE NEEM JE DEEL? Schrijf je in via: https://www.voka.be/activiteiten/mk-verjaardagsfeest Vermeld zeker in de opmerkingen het correcte leveradres en naam.

Zo komt de box en het certificaat op de juiste plaats terecht.

Wens je nog meer publiciteit te maken rond je verjaardag of heb je vragen, neem dan contact op met christine.vos@voka.be.

OOSTERWEELWERKEN RECHTEROEVER UIT DE STARTBLOKKEN

HET IS GEBEURD! In februari ging de schop in de grond voor de bouw van de nieuwe Scheldetunnel, de eerste stap in het rondmaken van de Antwerpse Ring. In de loop van dit jaar starten ook de werken op aan de Oosterweelknoop en de heraanleg van de R1 Noord. In 2022 is het de beurt aan de Kanaaltunnels, de verbinding tussen het nieuwe Oosterweelknooppunt en de bestaande R1.

De Oosterweelverbinding maakt de Antwerpse Ring rond met een reeks van tunnels en knooppunten. Daarmee moet Antwerpen en de haven vlot bereikbaar blijven. De werken zijn opgedeeld in verschillende deelprojecten.

In 2018 ging deelproject Linkeroever en Zwijndrecht van start. Daar werkt Lantis, de bouwheer van de Oosterweelverbinding, aan een compacter knooppunt Antwerpen-West, een vernieuwde E17 en E34 en veilige op- en afritten. Infrastructuurwerken die ook inzetten op een betere leefbaarheid voor de bewoners van Linkeroever, Zwijndrecht en Burcht. De nieuwe geluidsbermen en -schermen langs de

E17 en het gebruik van geluidsarm asfalt verminderen het aantal decibels in de omgeving. Maar liefst 16 kilometer aan nieuwe fietsinfrastructuur zorgt bovendien voor een betere verbinding tussen de verschillende kernen. De toekomstige parallelweg tussen complex Waaslandhaven-Oost langs de E34 en afrit Zwijndrecht langs de E17 moet daarbij het sluipverkeer in de woonkernen verminderen. Het vlakbij gelegen knooppunt Sint-Anna wordt volledig verdiept aangelegd waardoor de impact op de omliggende natuur verkleint. Het knooppunt zal aansluiting geven op de nieuwe Scheldetunnel.

Die zorgt voor een nieuwe verbinding

PG 23

■ MOBILITEIT

op snelwegniveau met Rechteroever en sluit aan op het Oosterweelknooppunt. Vanaf dit knooppunt kan je de afrit nemen naar het zuidelijk deel van de haven en het Eilandje of verder rijden naar de bestaande Ring via de Kanaaltunnels.

Het noordelijk deel van de R1 ondergaat misschien wel de grootste metamorfose ooit en zal ongetwijfeld zijn stempel drukken op de stad. Het viaduct van Merksem, iconisch voor de Antwerpse skyline, wordt afgebroken en volledig verdiept aangelegd in een sleuf. Een deel van die verdiepte Ring wordt meteen ook overkapt en brengt zo stadsdelen die voordien gescheiden waren met elkaar in verbinding.

VERKEERSHINDER Ingrijpende werken dus. Lantis heeft een Minder Hinder-plan klaar. Dat zijn maatregelen om de impact van de werken zo veel mogelijk te beperken voor omwonenden, bedrijven en weggebruikers. Het plan steunt op drie pijlers: verkeersmanagement, impactmanagement en flankerende maatregelen die gericht zijn op het aanpassen van het mobiliteitsgedrag.

Verkeersmanagement zet in op het maximaal beschikbaar houden en benutten van de wegcapaciteit. Zo bouwt Lantis tijdens de werken aan de Ring een tijdelijke Ring met drie rijstroken richting zuiden en vier rijstroken richting noorden, de zogenaamde Bypass.

Van zodra die klaar is, wordt alle verkeer hierop gezet en kan de aannemer volop aan de slag voor de afbraak van het Viaduct en de aanleg van de verdiepte Ring.

Een win-winsituatie: er ontstaat niet alleen een stabiele verkeerssituatie voor de weggebruiker, maar de aannemer krijgt ook voldoende werkruimte waardoor hij het aantal fases kan beperken.

Een stabiele verkeerssituatie is ook het uitgangspunt voor de werken aan de Scheldetunnel en de Oosterweelknoop.

De impact van die werven is veel lokaler dan de werken aan de R1, maar toch streeft Lantis hier steeds naar dezelfde wegcapaciteit tijdens de werken als in de toekomstige situaties.

Niets is zo vervelend dan van de ene werf naar de andere omgeleid te worden. De werkgroep impactmanagement ziet erop toe dat dat niet gebeurt. In de werkgroep worden de verschillende werven en hun impact op elkaar afgestemd. Zij controleren of er geen werken plaatsvin-

den op wegen die als omleidingsroute worden gebruikt en of er geen werken plaatsvinden op parallelle structuren.

Daarnaast zet de bouwheer ook in op een aanpassing van het mobiliteitsgedrag, de zogeheten modal shift.

Dat betekent dat we ons anders gaan moeten verplaatsen. Tegen 2030 moet de helft van alle verplaatsingen op een alternatieve manier gebeuren. Lantis zet daar onder meer op in met de bouw van verschillende Park-and Rides. Op deze multimodale knooppunten kan je makkelijk overstappen op de tram, de bus of de deelfiets en zo filevrij naar het centrum van de stad reizen. De laatste jaren werkte Lantis ook aan de uitbouw van een robuust fietsnetwerk om zo woon-werkverkeer met de fiets aantrekkelijker te maken. Voor de modal shift ondersteunt de bouwheer ook initiatieven die het aantal vrachtwagens op ons wegennet kan doen dalen zoals de nachthub. Dat is een plek waar containers overdag worden verzameld om op een verkeersluwer moment verder naar de containerterminals in de haven te worden gebracht. Samen met de nieuwe weginfrastructuur bepalen deze flankerende maatregelen mee het succes van de Oosterweelverbinding.

HINDER OP RECHTEROEVER IN 2021 1. Scheldetunnel: De hinder van de werken aan de Scheldetunnel is zeer lokaal. Sinds april is de Scheldelaan afgesloten tussen het kruispunt met de Kastelweg en het kruispunt met de Oosterweelsteenweg. Verkeer volgt een omleiding via de Kastelweg.

2. Oosterweelknoop: De werken aan de Oosterweelknoop starten in de loop van 2021 op. Ook hier is de hinder zeer lokaal.

In de eerste fase zal het verkeer op de Oosterweelsteenweg op 2x1 rijstrook rijden.

3. Voorbereidende werken R1: De voorbereidende werken starten op in mei. De hinder situeert zich in de zone van de Groenendaallaan. Daar zal ter hoogte van het op- en afrittencomplex Merksem het verkeer richting Noorderlaan over minder rijstroken kunnen beschikken. Ook de oprit richting noorden en de afrit richting zuiden zullen in bepaalde fase afgesloten zijn. Vanaf augustus zullen de noordelijke op- en afrit dan gedurende een jaar afgesloten zijn.

PG 24

MOBILITEIT ■

© 2020 Kuehne + Nagel

LAAT UW BEDRIJF GROEIEN DOOR EEN PERFORMANTE SUPPLY CHAIN! “Een goed georganiseerde supply chain is tegenwoordig onmisbaar om je kosten adequaat te beheren en om de operaties van je bedrijf degelijk op te volgen. Bovendien leidt het tot een efficiëntieverhoging van de bedrijfsvoering.” (Dries Aerts, operations director Aerts NV) Wil jij net als Dries de interne en externe stromen van goederen en diensten in je bedrijf beter leren beheren? Worstel je regelmatig met de omvang van je voorraad? Wil je meer te weten komen over stockbeheer, forecasting, key performance indicators, service level agreements en warehouse design? En word je geregeld geconfronteerd met de uitdagingen van het ketenbeheer, terwijl je niet goed weet hoe je het professioneel moet aanpakken?

Dan is de opleiding “Supply Chain Management is je sleutel tot succes” echt iets voor jou.

In kleine groep neemt expert Jan Buyens je in deze basiscursus mee op sleeptouw.

Je leert op vijf halve dagen hoe een goede supply chain strategie je omzet verhoogt, de kosten naar beneden trekt en de tevredenheid bij je klanten laat stijgen. Door de vele tips en tricks en met behulp van praktische opdrachten binnen je eigen bedrijf krijg je snel de nieu-

we manier van denken en werken in de vingers.

Het hoofddoel is om de keten gesmeerd te laten lopen, je een inzicht te geven in de gevolgen van genomen beslissingen en je aandacht te vestigen op die activiteiten die een toegevoegde waarde zijn voor je klant. Op die manier zal de performantie van je eigen bedrijfsprocessen er op vooruit gaan.

Praktisch 5/05, 12/05, 19/05, 26/05, 02/06 Telkens van 8u30 tot 12u30

chain manager te hebben gewerkt, is Jan nu actief als freelancer en interim manager bij verschillende grote bedrijven.

Heeft jouw bedrijf al een mature supply chain en wil jij je kennis en ervaring delen met andere supply chain en logistieke managers en elkaar inspireren, dan kan je aansluiten bij het business netwerk Supply Chain Management van Voka.

Meer info: https://www.voka.be/ activiteiten/supply-chain-management-business-network of contacteer Guy Beyens: guy.beyens@voka.be – 0484/566 165

Jan behaalde een master in Strategie & Operational Supply Chain Management aan Vlerick Management School. Na zelf meerdere jaren als supply

PG 25

■ KAMERACADEMIE

VOKA BREIDT DIENSTVERLENING AAN FAMILIEBEDRIJVEN UIT

HET BLIJFT IN DE FAMILIE Het blijft in de familie. Onder die titel gaat Voka Mechelen-Kempen dit jaar van start met een exclusief gastronomisch inspiratietraject voor familiebedrijven. “Familiebedrijven doorstaan de crisis beter dan andere bedrijven en dat is straks cruciaal voor een snelle relance”, stelt Alain De Cuyper, adviseur Ondernemerschap bij Voka Mechelen-Kempen. “Het blijft in de familie helpt hen hierbij.”

Duvel Moortgat, Cartamundi, ETAP Lighting, Reynaers Aluminium, … stuk voor stuk klinkende namen, stuk voor stuk familiebedrijven uit onze regio. Ze spelen een cruciale rol in onze economie.

Maar liefst 77% van de Belgische bedrijven zijn familiebedrijven, 55% daarvan heeft meer dan 200 medewerkers en ze zorgen voor 45% van de totale tewerkstelling in het land. Familiebedrijven doen het doorgaans beter. Ze halen gemiddeld een hogere rendabiliteit (4,5%), wanneer ze aan innovatie doen is die doorgaans effectiever (+20%), hun overnames zijn goed overdacht en ze hebben een betere company governance. Maar er zijn ook typische valkuilen. Of je het familiebedrijf nu met twee generaties in handen neemt of de dagelijkse gang van zaken straks overlaat aan de volgende generatie, Voka staat voor je klaar in eender welke fase.

VOKA HELPT JE VERDER

AUTEUR: KRISTEL GOFFIN

Of je je nu wilt voorbereiden en persoonlijk ontwikkelen als opvolger, nood hebt aan een klankbord of wil netwerken met

PG 26

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

gelijkgestemde eigenaars-ondernemers, we hebben een aanbod voor je klaar. We helpen je ook verder met al je vragen rond deugdelijk bestuur en het maken van duidelijke afspraken binnen het familiebedrijf. Ook als je wil werken aan een strategisch toekomst- en businessplan of je financiën, fiscaliteit en verzekeringenbeleid op punt wil stellen, ben je bij Voka aan het juiste adres.

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Als (toekomstige) eigenaar-ondernemer van je familiebedrijf kan je bij Voka terecht voor je verdere persoonlijke ontwikkeling. Hoe je meer kan delegeren, stress het hoofd bieden of bekwame en gemotiveerde medewerkers kan vinden bijvoorbeeld. Met concrete informatie toegepast op je familiebedrijf houden we je ook volledig up to date rond nieuwe wetgeving. Een selectie van de opleidingen die voor jou interessant kunnen zijn, vind je op pagina 56.

OVERDRACHT Volgens een studie van het Agentschap Innoveren & Ondernemen uit 2019 blijkt dat overdracht bij veel bedrijfsleiders nog een grote bezorgdheid is. Een op vijf familiebedrijven die op een termijn van vijf jaar een overdracht verwachten, is nog niet bezig met de planning ervan.

In bijna de helft van de bedrijven waar een overdracht binnen twee jaar wordt voorzien, is de opvolger nog niet bekend.

Bijna 20% van de bedrijven met een bedrijfsleider ouder dan 60 jaar, is nog niet bezig met de planning van de opvolging.

Voor al die bedrijven is het overdrachttraject Familio een prima begeleiding.

FAMILY BUSINESS HAPPENING Elk jaar brengt Voka ook de familiebedrijven uit de regio samen op een gratis Family Business Happening rond een relevant thema. De zesde editie in 2021 zoomt in op het belang van een goed employer branding beleid voor het aantrekken

en houden van medewerkers. Gastheer is familiebedrijf Van Dessel Insurance, praktijkgetuigenissen zijn er van Evelien Torfs en Van Dessel. Meer informatie over dit event vindt u op pagina 29.

NIEUW: HET BLIJFT IN DE FAMILIE Nieuw in 2021 is ons gastronomisch inspiratietraject Het blijft in de familie, dat zich exclusief richt op ondernemende families. Schuif mee aan tafel met een aantal toonaangevende familiebedrijven. Gedurende een jaar brengen we de verschillende generaties van het familiebedrijf bij elkaar in een uniek en intiem kader. Wat je mag verwachten is een mix van inspiratie, ervaringsuitwisseling, inhoudelijke vorming en topgastronomie! In intieme kring brengt dit traject verschillende ondernemende families samen waarin uitdagingen en next steps op een informele en laagdrempelige manier worden besproken. Waar staat jouw familiebedrijf vandaag? Waar beoogt het naartoe te gaan? En hoe pakken andere

familiebedrijven de verschillende facetten van de bedrijfsvoering aan?

Bij dit traject focussen we op ervaringsuitwisseling, netwerking en leren van mekaar, maar vooral op de échte verhalen achter het bedrijf en de familie. Samen met andere families word je geïnspireerd door het verhaal en de aanpak van enkele vooraanstaande familiebedrijven. Topgastronomie wordt afgewisseld met leerrijke bedrijfsbezoeken.

Onze experten van Deloitte, ING en Familymind brengen duiding en omkadering. Er wordt tijdens de inhoudelijke sessies ingezoomd op relevante topics zoals: • Wat zijn de verschillende rollen binnen het familiebedrijf?

• Interne & externe communicatie tijdens het overdrachtproces • Wat speelt er écht in het fami­lie­bedrijf?

Meer info en inschrijvingen Alain De Cuyper Adviseur Ondernemerschap Alain.de.cuyper@voka.be 0491 36 91 99

PROGRAMMA HET BLIJFT IN DE FAMILIE Datum

Locatie

Spreker

Topic van de sessie

28 juni 2021

Kasteel Tivoli

Kirsten Coeck | Familymind

De familie en het bedrijf: communicatie tussen verschillende generaties

30 augustus 2021

De Lemenhoek

Tine en Bram Janssens Management Spark

Organisaties transformeren door het transformeren van de mensen

27 september 2021

De Casteleer

Margot Kenis | Groep Kenis

Familiebedrijven is een werkwoord

25 oktober 2021

Unibind

Guido Peleman Peleman - Unibind

Ondernemerschap in de familie

29 november 2021

Dox Interieur

Inge Dox | Dox interieur

Zin voor vernieuwing

13 december 2021

Van Der Valk Mechelen

Guy Jans | Deloitte

Family Governance & Succession

*Programma onder voorbehoud van wijzigingen In 2022 komen ook volgende topics nog aan bod: • • • •

De externe CEO in een familiebedrijf Communicatie tussen verschillende generaties Investeren in de toekomst Vermogensplanning

PG 27

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

FAMILY BUSINESS HAPPENING 2021

EMPLOYER BRANDING IN EEN FAMILIAAL BEDRIJF Als familiebedrijf heb je vandaag enkele gouden troeven in handen, maar kan je die optimaal benutten? Jouw (kandidaat) medewerkers (maar ook leveranciers en klanten) zoeken steeds vaker naar bedrijven met een gezicht, partners die een zekere authenticiteit uitstralen en die met passie hun activiteit uitvoeren. Een uitgekiende employer branding strategie kan jouw familiale onderneming verder helpen!

Met de Voka Family Business Happening willen wij jou en jouw familieleden graag inspireren om jouw business een extra boost te geven. Geen ver-van-je-bed show, maar verhalen voor en door andere familiebedrijven die graag de ingrediënten van hun succesvolle recepten, ervaringen en expertise delen met jou en je familieleden. Deze zesde editie zoomt in op het belang van een goed employer branding beleid voor jouw familiebedrijf.

De Voka Family Business Happening word je gratis aangeboden door Voka met de steun van het Agentschap Innoveren & Ondernemen en is exclusief voorbehouden voor familiebedrijven.

Praktisch Dinsdag 1 juni, 16.00u tot 21.00u Onder voorbehoud van de geldende coronamaatregelen Programma • 16.00u: Ontvangst met hapje en drankje • 16.30u: Welkom door Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen • 16.45u: Voorstelling 75-jarige historiek Van Dessel Insurance & rondleiding nieuw bedrijfsgebouw • 17.45u: Panelgesprek rond employer branding van het familiebedrijf met praktijkgetuigenissen van Evelien Torfs en Van Dessel Insurance en duiding door de marketingexperten van Insilencio en Cre@ctiv Marketing • 19.00u: Tijd voor jullie vragen • 19.15u: Family netwerkbuffet • 21.00u: Einde Family business happening Meer info en inschrijvingen Alain De Cuyper Adviseur Ondernemerschap Alain.de.cuyper@voka.be 0491 36 91 99

PG 28

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

VAN DESSEL INSURANCE BROKERS IS EEN BETROKKEN PARTNER

“ALS MAKELAAR MAKEN WE DANKZIJ ONZE PERSOONLIJKE AANPAK HET VERSCHIL” Van Dessel Insurance Brokers is met voorsprong het grootste makelaarskantoor in onze regio en behoort tot de top vijf van kantoren in België. Toch blijft Van Dessel een op-en-top familiebedrijf, waar de gespecialiseerde medewerkers dicht bij de klanten staan. “We bouwen altijd een persoonlijke en unieke band op met onze klanten”, zegt CEO Patrick Verlinden. “Op die manier bieden we hen steeds het beste verzekeringspakket op maat aan, waardoor ze zorgeloos kunnen ondernemen.”

Het was de grootmoeder van Patrick Verlinden, Josepha Van Dessel, die 75 jaar geleden haar naam schonk aan het bedrijf. “Samen met haar man – mijn grootvader Arthur Verlinden – startte ze in 1946 een makelaarskantoor in Berlaar”, vertelt Verlinden. “In de jaren ‘70 nam het kantoor, onder impuls van mijn vader Hugo Verlinden, de vlucht vooruit.

Zelf kwam ik aan boord in 1989 en recent zijn mijn zoon Tim en zus Daniëlle ook gestart in het familiebedrijf. Vandaag ligt onze hoofdzetel nog steeds in Berlaar – intussen wel op een goed bereikbare, moderne en ruime site buiten het centrum – maar er zijn ook vestigingen in Herentals, Turnhout, Gent en Brussel.

In al die kantoren samen beheren we met ruim 200 gespecialiseerde medewerkers de risico’s van kmo’s, grote ondernemingen, zelfstandigen en vrije beroepen. We werken ook voor gezinnen, maar onze focus ligt – met 75% van onze omzet – op ondernemers en ondernemingen.”

WATERDICHTE POLISSEN Als onafhankelijke verzekeringsspecialist werkt Van Dessel Insurance

Brokers samen met bijna alle binnenlandse en een aantal buitenlandse verzekeringsmaatschappijen. “Dankzij onze schaalgrootte zitten we bij al deze maatschappijen in een unieke onderhandelingspositie”, legt Verlinden uit.

“Hierdoor bedingen we optimale voorwaarden voor onze klanten, waardoor we deze waterdichte polissen met perfecte risicodekking kunnen afsluiten.

Onze oplossingen zijn altijd op maat van de klant. Indien nodig ontwikkelen we speciaal voor hen de juiste polis. Elke klant heeft bij ons ook een persoonlijke accountbeheerder. Die houdt steeds de vinger aan de pols en neemt meerdere keren per jaar contact op om ervoor te zorgen dat de verzekeringsportefeuille steeds correct is samengesteld.”

GRATIS AUDIT Omdat het voor elk bedrijf belangrijk is om goed verzekerd te zijn, kan je als onderneming bij Van Dessel Insurance Brokers een gratis en vrijblijvende verzekeringsaudit aanvragen. “Voor iedereen – maar zeker voor bedrijven – is het van levensbelang dat het verzekeringspak-

ket up-to-date is”, verduidelijkt Verlinden. “Tijdens onze audit gaan we vooral op zoek naar kwalitatieve verschillen in de polissen. Waar zit de bescherming niet goed? Zijn er risico’s over het hoofd gezien? Ben je voor sommige zaken niet dubbel verzekerd? Zo’n audit is best ingrijpend en duurt – zeker voor een groter bedrijf - vier tot zes weken. Maar als bedrijfsleider krijg je dan wel informatie die potentieel je bedrijf kan redden.”

Wil je nog wat beter kennismaken met de familie Verlinden? Bekijk dan zeker even het generatiefilmpje via https://bit.ly/30tBPj4.

Dit filmpje over het familiebedrijf Van Dessel kwam tot stand in samenwerking met verzekeraar NN. Voor meer informatie en het aanvragen van een gratis audit kan je terecht op www.vandessel.be

PG 29

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

SCHRIJNWERKERIJ SCHROONS & ZONEN INVESTEERT IN VAKMANSCHAP

“WE FOCUSSEN OP UITDAGENDE NIEUWBOUWEN RENOVATIEPROJECTEN” Voor houten buiten- en binnenschrijnwerk kan je al meer dan honderd jaar bij Schrijnwerkerij Schroons & zonen terecht. Uniek is dat het bedrijf niet werkt met hout afkomstig uit zagerijen, maar zelf nog de planken haalt uit volledige bomen. “We doen dat uit beroepsfierheid”, zegt zaakvoerder Jan Schroons. “En omdat we op die manier zeker zijn altijd kwaliteitsvol werk af te leveren.”

Het familiebedrijf is opgericht in 1918 door Lode Schroons, de overgrootvader van Jan. Hij bouwde vooral karren en karrenwielen. “Met de opkomst van de auto-industrie verschoof de focus meer en meer naar timmerwerk en schrijnwerkerij”, vertelt Schroons. “Ramen, deuren, maar bijvoorbeeld ook dakconstructies. Het bedrijf moest zich ook regelmatig aan de omstandigheden en conjunctuur aanpassen. Zo hebben mijn

PG 30

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

overgrootvader en grootvader tijdens de tweede wereldoorlog veel meer doodskisten gebouwd dan hen lief was.”

BUITEN- EN BINNENSCHRIJNWERK Het bedrijf groeide gestaag en na hun studies stapten de zonen van grootvader Frans mee in de zaak. Het atelier aan het ouderlijk huis bleef uitbreiden, er kwa-

men meer en meer machines en de focus ging volledig naar het buiten- en binnenschrijnwerk. “In 1979 nam mijn vader André de zakelijke leiding over”, vervolgt Schroons. “Zijn twee broers bleven wel betrokken als vennoten. De zaken gingen goed en het bedrijf bleef investeren in automatisering.”

VERHUIS Maar in 2009 dreigde het verhaal van het familiebedrijf abrupt te stoppen. “De milieuvergunning voor onze gebouwen in het centrum verviel, waardoor een verhuis zich opdrong”, vertelt Schroons.

“Mijn nonkels zagen dit niet zitten en wilden het bedrijf opdoeken. Ik heb dan mijn job als werfleider bij een grote bouwfirma opgegeven en heb samen met mijn vader alle aandelen overgenomen.

We kochten een perceel bouwgrond in Heist-op-den-Berg, bouwden een nieuw atelier met een prachtige toonzaal en sinds 2010 timmeren we – met mijzelf vanaf 2011 als zaakvoerder – hier verder aan de weg.”

MAATWERK Jan Schroons hecht veel belang aan vakmanschap en beroepsfierheid. Daarom kiest hij er ook voor om zelf de planken voor het schrijnwerk uit inlandse en tropische bomen te zagen. “Dat vraagt een extra investering, want je hebt daar best wel wat speciale machines voor nodig”, legt Schroons uit. “Maar het zorgt er voor dat onze kwaliteit constant is.

In onze ramen, deuren en trappen zie je bijvoorbeeld geen kleurverschillen.”

Schrijnwerkerij Schroons & zonen houdt zich ook enkel bezig met maatwerk.

“Hierdoor kunnen we ons toespitsen op leuke en uitdagende nieuwbouw- en renovatieprojecten. Werk met een zekere moeilijkheidsgraad, zodat we ons vakmanschap – versterkt met moderne machinerie – in de verf kunnen zetten.”

GEMOTIVEERDE MENSEN Een grote uitdaging voor het bedrijf vandaag is het vinden van goed en gemotiveerd personeel. “Geschoolde schrijnwerkers lopen niet dik”, zucht Schroons.

“We werken samen met de technische scholen uit de buurt. Jongeren krijgen de kans om hier stage te lopen en op die manier kunnen we het talent snel spotten. Maar het is bedroevend om te zien hoe weinig gemotiveerde jongeren kiezen voor een opleiding hout.” Omdat ondernemers oplossingsgericht moeten denken, stapte Schrijnwerkerij Schroons & zonen in het Welt-project van Voka.

“Via dit traject bereiken we gemotiveerde mensen uit andere sectoren die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging.

Mensen die willen leren en verbeteren.

Ook leren we hoe we die mensen moeten begeleiden en hoe we ons HR-beleid kunnen aanpassen, zodat we beter inspelen op economische en maatschappelijke disrupties. De medewerkers die op die manier instroomden doen het heel goed en geven zelf ook aan veel gelukkiger te zijn dan vroeger. Winst voor iedereen dus.”

Meer informatie over Welt Valerie Hamal Adviseur onderwijs & arbeidsmarkt 0495 17 82 11 Charlotte Pollet Adviseur onderwijs & arbeidsmarkt 0486 43 85 66 welt.mk@voka.be

PG 31

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

ANNE-LORE BY VAN HERCK CREËERT COMFORTABELE EN VEILIGE KLEDING VOOR PATIËNTEN

TEXTIEL MET EEN HART VOOR ZORG Anne-Lore by Van Herck uit Geel is al meer dan dertig jaar gespecialiseerd in zorgtextiel. Het familiebedrijf biedt een ruim assortiment aan hulpmiddelen voor kwetsbare ouderen, mensen met een beperking en psychiatrische patiënten. “Onze producten zijn ontwikkeld om de gebruikers zoveel mogelijk comfort te bieden, maar ook om het werk van de verzorgenden zo gemakkelijk mogelijk te maken”, zeggen Anne-Lore en Hans Van Herck.

Het waren de ouders van Anne-Lore en Hans die in 1984 een klein confectiebedrijf in de Gasthuisstraat in Geel overnamen. “Onder de bedrijfsnaam Van Herck fabriceerden ze gebloemde damesschorten, schooluniformen en turnkleding”, vertelt Anne-Lore. “En om meer omzet te draaien knapten ze ook heel wat loonwerk op voor andere modebedrijven.

Vader voegde werkkledij – onder de merknaam Anne-Lore - voor de zachtere zorgsector en horeca toe aan het assor-

timent, maar bleef wel vasthouden aan dat traditionele loonwerk. Dat gaf een veilig gevoel, maar was ook een rem op de groei van het bedrijf.”

EIGEN COLLECTIES In de jaren negentig van de vorige eeuw stapte de tweede generatie in het bedrijf.

Anne-Lore en Hans zorgden voor een frisse wind en gaven de onderneming een nieuw elan. “We hebben afscheid genomen van dat loonwerk en resoluut

PG 32

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

gekozen voor eigen collecties”, legt Hans uit. “Eerst was dat vooral bedrijfskledij voor de zorgsector, snel aangevuld met patiëntenkledij, brandvertragend bedlinnen en antischeurkleding voor bejaarden met dementie, psychiatrische patiënten en mensen met een beperking.

In 2009 besloten we om de twee merknamen samen te voegen en voortaan te werken onder de naam Anne-Lore by Van Herck.”

EIGEN PRODUCTIE Met de nieuwe huisstijl en positionering én dankzij de creativiteit van Anne-Lore en Hans kon de onderneming verder doorgroeien. “Wearing meets Caring werd ons motto”, vertelt Anne-Lore.

“Meer en meer gingen we ons toeleggen op comfortabele, beschermende kledij voor patiënten die tegelijk de fysieke belasting voor verzorgenden verminderen.

De focus ligt op betrokkenheid, probleem­ oplossend denken, kwaliteit en betrouwbaarheid. We halen onze inspiratie uit de sector. Overleggen met verzorgen-

den, kinesisten en ergotherapeuten. Op basis van hun input ontwerpen we onze collecties, die we zelf produceren in ons atelier in Geel.”

AANDACHT VOOR DUURZAAMHEID Kwaliteit en duurzaamheid zijn zeer belangrijk voor Anne-Lore by Van Herck.

“We vinden het heel belangrijk dat we onze kleding en belevingsartikelen produceren met respect voor mens, milieu en maatschappij”, verduidelijkt Hans.

“Dat is de reden dat we duurzaam on-

dernemen verankeren in ons DNA en dat we sinds 2020 ook deelnemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Die aandacht uit zich op verschillende vlakken. Zo werken we bijvoorbeeld heel bewust met herbruikbare verpakkingen, hebben we geïnvesteerd in hybride en elektrische voertuigen en werken we samen met maatwerkbedrijven uit de regio. Ook een veilige en gezonde werkomgeving creëren voor onze eigen medewerkers hoort voor ons bij duurzaam ondernemen.”

BUSINESS CLUB DUURZAAM ONDERNEMEN Laat je inspireren door pionierende bedrijven voor een duurzame toekomst!

Geloof jij ook in de kracht van partnerships en positieve kruisbestuivingen in een inspirerend netwerk? Wil jij pionieren in duurzaam ondernemen en jouw businessmodel duurzaamproof maken? Dan is de Business Club Duurzaam Ondernemen iets voor jou! We nemen jou graag mee naar een aantal toonaangevende bedrijfscases/projecten op vlak van duurzaam ondernemen of circulaire economie. Ontdekken hoe zij dit toepassen in hun bedrijfsvoering, hoe een project gegroeid en uitgerold is, luisteren naar hun expertise, ter plaatse ondervinden

wat dit betekent, uitwisselen van kennis, ervaring en expertise, …

Ongeacht de grootte of aard van het bedrijf verhalen brengen die innovatief en vooral inspirerend zijn: Q-lite, Orakel Group, Van Werven Recycling, Pidpa, Citrique Belge, Lidwina, EnergyVille, OVAM, Pantarein water, Silbelco ...

Vijf sessies, telkens in de late namiddag Prijs leden: € 750 (leden), prijs niet-leden: € 1.125 per vijf sessies Start op 14 september 2021 (onder voorbehoud van de dan geldende coronamaatregelen)

Meer info over het VCDO en de Business Club Duurzaam Ondernemen bij Guido Evens Senior adviseur duurzaam ondernemen guido.evens@voka.be 0471 70 13 85

Melissa Dubois Projectverantwoordelijke internationaal en duurzaam ondernemen melissa.dubois@voka.be 0471 81 37 61

PG 33

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

COSMADE BELGIUM MAAKT DE WERELD MOOIER We gebruiken allemaal bijna dagelijks cosmeticaproducten, maar staan er eigenlijk nooit bij stil waar deze producten eigenlijk vandaan komen. Wel, de kans is groot dat het potje huidverzorgende crème of de tube met het zalfje om je acne te verzachten, ontwikkeld, geproduceerd en afgevuld is bij Cosmade Belgium in Heist-opden-Berg. “Jaarlijks gaan hier miljoenen stuks de deur uit”, zegt CEO André Nagels. “We produceren meer dan 500 actieve producten voor meer dan zestig klanten uit binnen- en buitenland.”

Cosmade Belgium is in 2001 opgericht door André Nagels en sindsdien heeft het bedrijf een enorme vlucht vooruit genomen. “We zijn dan ook niet van nul moeten beginnen”, legt André Nagels uit.

“Mijn grootouders zijn in 1927 gestart met een groothandel in krulspelden en andere kappersproducten. Toen mijn vader in 1955 in de zaak kwam, heeft hij het productgamma al stevig uitgebreid.

Maar het is met de intrede van de derde

PG 34

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

generatie (vier broers en drie zussen) dat Vivet Cosmetics een hoge vlucht nam.

Vader had voor ieder van de kinderen een specifieke taak in gedachten en zo zijn we allemaal onze poot van het bedrijf verder gaan uitbreiden.”

CONTRACTFABRIKANT Maar dat succes zorgde ook voor keuze­ stress, want niet elk familielid wilde de-

zelfde richting uit met het bedrijf. “Hierdoor is in 2001 het bedrijf opgesplitst in een aantal nieuwe ondernemingen, waarvan Cosmade Belgium er eentje is”, vervolgt André Nagels. “Ikzelf was binnen Vivet Cosmetics al gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren van producten voor derden (de zogenaamde private labels), we hebben ook met Cosmade vanaf dag 1 hierop ingezet. We zijn dus een contractfabrikant: alle producten die we ontwikkelen, ontwikkelen we in opdracht van een ander bedrijf.

Met Cosmade ontwikkelen we OTC-producten, dat zijn producten die je zonder doktersvoorschrift kan aankopen.

Intussen doen we dit met een vijftigtal medewerkers in onze bedrijfsgebouwen in Heist-op-den-Berg. Al de producten worden door onze eigen R&D-afdeling ontwikkeld, geproduceerd door onze medewerkers in onze eigen machines en indien gewenst ook hier afgevuld en gelabeld. En vanuit Heist-op-den-Berg vertrekken ze naar bestemmingen over de hele wereld.”

het wederzijds vertrouwen de basis van alles”, zegt Jeroen. “Onze klanten vertrouwen erop dat de samenwerking met Cosmade Belgium hen het meest kwalitatieve product oplevert. We zijn gespecialiseerd in het produceren van kleine en middelgrote volumes, waardoor we met de klant kunnen meegroeien. Ook hebben we ons – naast de cosmetica – de jongste jaren meer toegelegd op medische hulpmiddelen.”

SOCIALE EN MAATSCHAPPELIJKE ROL

En wat brengt de toekomst? “Onze grootste uitdaging op dit ogenblik is om gecontroleerd te groeien”, vertelt Linda.

“Omwille van onze goede naam vinden veel mogelijke klanten ons, alleen kunnen wij onmogelijk heel snel opschalen.

Al onze gebouwen en machines zijn op maat gemaakt. Meer produceren vraagt dus heel wat goede planning. Om de groei in goede banen te leiden, zijn we op dit moment bezig met de uitbouw van een middenkader. Ook zorgen we ervoor dat er een goede structuur staat, met ook directieleden van buiten de familie.

Op die manier zorgen André en ik ervoor dat het bedrijf niet te fel gebonden blijft aan onze persoon en dat - na Jeroen - nog vele generaties familieleden en medewerkers een mooie carrière kunnen uitbouwen in ons familiebedrijf.”

Ook Cosmade Belgium is een echt familiebedrijf. Naast vader André, zijn ook zijn echtgenote Linda Germeys en hun zoon Jeroen actief in het bedrijf. “Dat familieaspect is heel belangrijk voor ons”, vertelt Linda. “We hechten veel belang aan onze sociale en maatschappelijke rol.

Uiteraard moet een bedrijf winstgevend zijn, maar als familiebedrijf streven we ernaar om een heel warm bedrijf te zijn.

Mensen krijgen hier kansen, we bouwen echt een band op met onze medewerkers en kiezen resoluut voor langdurige relaties. En niet alleen met onze eigen mensen, maar ook met leveranciers en klanten.”

Die verbreding resulteert in een gigantische productportefeuille. “We kunnen onze klanten vandaag meer dan 2800 verschillende grondstoffen aanbieden, de range van producten die we kunnen ontwikkelen is daardoor quasi eindeloos.

Op dit moment zitten er meer dan 4000 verschillende verpakkingsvarianten in ons bestand. Het is dus een echt huzarenstukje om elke keer opnieuw het juiste product in het juiste potje, tube, stick of ampul terecht te laten komen.”

GECONTROLEERD GROEIEN

HUZARENSTUKJE Die goede relaties zijn het fundament van het bedrijf. “Als contractfabrikant is

PG 35

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

PLOTS WAS DE VOLGENDE GENERATIE BIJ DIRK MARIS NV AAN ZET

“WE HEBBEN DRIE JAAR NODIG GEHAD OM VOLLEDIG BIJ TE BENEN” ‘Life is what happens to you when you’re busy making other plans’. John Lennon zong het meer dan veertig jaar geleden, Nele en Lore Maris moesten door het plotse overlijden van hun moeder aan den lijve ondervinden dat er heel veel waarheid in deze zin zit. “Mama was de lijm die ons familiebedrijf samenhield”, zeggen de zussen.

“Toen zij plots wegviel, moesten wij veel sneller dan verwacht (zakelijk) volwassen worden.”

Nele (29) en Lore (27) zijn de dochters van Dirk Maris. In 1993 richtte hij – samen met zijn echtgenote Lydia Jacobs – een tuinbedrijf op. “Mama had in 1991 de Boerenbond-winkel van haar ouders overgenomen en deze verdergezet als een Aveve-filiaal”, blikt Nele Maris terug.

“Maar zo’n winkel was niks voor onze papa. Daarom startte hij twee jaar later een bedrijf gespecialiseerd in graszoden op. Dat was echt een schot in de roos en het bedrijf groeide zienderogen. In 2011

besloten ze daarom de winkel te sluiten en zich volledig op het tuinbouwbedrijf te focussen.” Dirk Maris nv was op dat moment al veel meer dan enkel een producent van graszoden. “Onze papa is een echte innovator”, vertelt Lore Maris. “Zo ontwikkelde hij voor ons bedrijf een eigen grastegelsysteem en zijn we intussen ook gespecialiseerd in het ontwikkelen van groendaken voor bedrijven en particulieren. De sedumplantjes kweken we in hiervoor speciaal ontwikkelde all-

PG 36

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

in-one cassettes en sedummatten.”

VERMOEID Door het vakmanschap en de creativiteit van Dirk Maris én de organisatorische sterkte en verbindende kwaliteiten van Lydia Jacobs was het bedrijf in 2018 uitgegroeid tot een stevige kmo. “En toen sloeg het noodlot toe”, zucht Nele. “Eind januari voelde mama zich heel moe. We dachten dat het kwam door de drukke

periode op het werk en het extra werk dat ze op zich had genomen bij het organiseren van mijn bruiloft. Maar de vermoeidheid ging maar niet weg en toen ze ook nog eens het griepje van mijn vader overnam, ging ze toch maar opnieuw naar de dokter. Daar drong ze aan op een bloedonderzoek. Vanaf dat moment ging het snel. Mama bleek acute leukemie te hebben en op 13 februari werd ze met spoed opgenomen in Leuven. De behandeling sloeg niet aan en ze ging razendsnel achteruit. Op 9 mei is ze overleden, ze was amper vijftig jaar oud.”

ROUWEN EN WERKEN Het plotse wegvallen van Lydia was een klap voor de familie en voor de medewerkers, die haar ook als familie beschouwden. “Het is allemaal verschrikkelijk snel gegaan”, zegt Lore. “Er kwamen zoveel dingen tegelijk op ons af. We moesten het verdriet verwerken, maar tegelijkertijd een bedrijf draaiende houden op het drukste moment van het jaar.

En vreemd genoeg is dat vrij vlot verlopen. De dag voor de begrafenis hebben we onze commercieel beste dag van het jaar gedraaid. Dat was de verdienste van iedereen actief in het bedrijf. Wat onze mensen toen gedaan hebben, is onbeschrijfelijk. Zij hebben zich letterlijk uit de naad gewerkt en ervoor gezorgd dat wij – de familie – ook nog voldoende tijd hadden om te rouwen. En ik geloof dat ze dat deden omdat ze wisten dat mama het niet anders gewild zou hebben. Het was een eerbetoon aan haar.”

CONTINUÏTEIT Pas in de periode na de begrafenis is duidelijk geworden hoe groot de rol van Lydia Jacobs in het bedrijf wel niet was. “Mama deed eigenlijk twee fulltime jobs”, somt Lore op. “Ze was de eindverantwoordelijke voor de boekhouding en had het volledige personeelsbeleid in handen. Maar daarnaast stond ze ook

in voor zoveel kleine dingen. Zo viel het opeens op dat de vaatwasmachine niet meer in- en uitgeladen werd en dat de werkhandschoenen van de gasten niet meer werden gewassen. En misschien nog het belangrijkste van alles: mama was de link tussen papa en de rest van het bedrijf. Papa is een geweldige vakman en zit vol geweldige ideeën, maar hij is geen people manager. Mama was echt de lijm die het bedrijf samenhield.”

Omwille van de continuïteit van het bedrijf moesten Nele en Lore veel vroeger dan verwacht verantwoordelijkheid opnemen. “Ik was nog niet zo lang aan de slag in het bedrijf en Lore werkte zelfs nog ergens anders”, vertelt Nele. “Zij heeft dan zo snel mogelijk de overstap gemaakt en samen hebben we de taken verdeeld. Lore heeft de boekhouding, verzekeringen en administratie voor haar rekening genomen en ikzelf ben verantwoordelijk voor de marketing, verkoop en HR. Stap voor stap hebben we onze weg gevonden, in het begin echt met vallen en opstaan. Vandaag – bijna drie jaar later – kunnen we zeggen dat we zo goed als bijgebeend zijn en dat we weer vooruit kunnen en durven kijken.”

ding geleerd hebben, is dat je steeds op het ergste moet voorbereid zijn. In ons bedrijf zijn we volop bezig met het opzetten van een goede structuur, zodat de toekomstige overdracht vlot - en vooral goed voorbereid - kan gebeuren. En we geven iedereen die we kennen met een familiebedrijf de raad om hetzelfde te doen. Want zelfs al lijkt de overdracht nog heel ver weg, soms haalt de tijd je in.”

Plato Next Gen 1 jaar 2 of 3 peters 10 maandelijkse sessies 15 deelnemers/groep 2 overkoepelende netwerkevents meer info via plato.aw@voka.be en deze QR-code

BEDRIJFSOVERDRACHT “We zijn onverwacht en op zeer jonge leeftijd zakelijk volwassen moeten worden”, zegt Lore. “Gelukkig hebben we heel wat hulp gehad. Van onze collega’s, van externe partners en ook van Voka. We zijn allebei ingestapt in Plato NextGen, het netwerk voor opvolgers in familiebedrijven. We hebben daar alle twee goede klankborden gevonden. Andere jonge ondernemers met gelijkaardige problemen en uitdagingen. Maar bijvoorbeeld ook andere jonge moeders, die ons tips konden geven om het moederschap te combineren met het runnen van een bedrijf. Binnenkort starten we ook met Familio, het Voka-programma dat familiebedrijven klaarmaakt voor de bedrijfsoverdracht. Want als we één

Of contacteer Elien Vingerhoets (regio Kempen) Coördinator Plato elien.vingerhoets@voka.be of 0474 84 20 81 Filip Vandeweyer (regio Mechelen) Coördinator Plato filip.vandeweyer@voka.be of 0474 84 32 35

PG 37

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

VAN VRACHTWAGEN TOT LOGISTIEKE OPLOSSING

“WE ZORGEN VOOR TRANSPORT EN LOGISTIEK MET TOEGEVOEGDE WAARDE” Transport Van de Poel is al vele jaren een vaste waarde in de Kempen. In 2022 viert het familiebedrijf zijn honderdjarig bestaan en de rek is er nog lang niet uit. “Met het instappen van de vierde generatie focussen we meer en meer op een complete dienstverlening”, zegt zaakvoerder Wim Van de Poel. “Naast puur transport en opslag en overslag van goederen, zetten we in op logistieke totaaloplossingen.”

Het Kempense familiebedrijf gelegen in Herenthout, met sinds kort ook een hub in Rekkem, beschikt vandaag over een modern wagenpark van honderdvijftig voertuigen en over magazijnen met een opslagcapaciteit van 40.000 m2. “Mijn grootvader is nochtans klein begonnen”, vertelt Wim Van de Poel. “Als molenaar van Bouwel schafte hij zich in 1922 een paard en kar aan om graan en stro te kunnen verhandelen. Het is mijn vader die in de jaren zestig de activiteiten wat grootschaliger ging aanpakken en de eerste tractor en vrachtwagen aankocht.

Maar we kunnen eigenlijk pas spreken over een transportbedrijf nadat mijn broer Luc en ikzelf mee in het bedrijf stapten. Aanvankelijk concentreerden we ons op het vervoer van veevoeders en de invoer van landbouwproducten vanuit Frankrijk.”

UNIEK LAADLIFTSYSTEEM Onder leiding van de twee broers bleef het bedrijf verder evolueren. “Door meer en meer in te zetten op deelzendingen en groupage groeiden we uit tot een echte internationale speler”, legt Wim Van de Poel uit. “Vandaag vervoeren we – mede dankzij ons unieke laadliftsysteem – zowel nationaal als internationaal gepalletiseerde goederen van de loskade tot rechtstreeks aan de winkels in de stadscentra.”

LOGISTIEKE DIENSTVERLENER En met de instap van de vierde generatie vijftien jaar geleden zette Transport Van de Poel de volgende stap in zijn ontwikkeling. “Door de verhuis van Bouwel naar de industriezone in Herenthout in

PG 38

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

de jaren negentig namen de mogelijkheden van het bedrijf enorm toe”, zeggen de zussen Jessy en Valerie Van de Poel (de dochters van Luc). “Sindsdien beschikken we over eigen magazijnen, waardoor we voor onze klanten ook de opslag en overslag van goederen kunnen verzorgen. De jongste jaren zetten we deze extra ruimte ook in om complete logistieke oplossingen aan te bieden. Voor de opslag en het vervoer van voedingsmiddelen zijn we extra gecertificeerd en ook delicate goederen kunnen we dankzij onze verwarmde magazijnen opslaan.

We zorgen dus echt voor transport met toegevoegde waarde, zoals het een complete logistieke dienstverlener betaamt.”

DEELTRANSPORTEN Omdat ze bij Transport Van de Poel die toegevoegde waarde zo belangrijk vin-

den, bieden ze een breed palet van diensten aan. “We ontzorgen onze klanten door totaaloplossingen aan te bieden op elke etappe van het logistieke traject”, verduidelijkt Valerie Van de Poel. “Dit wil zeggen dat we de aanvoer kunnen verzorgen (the first mile), het stockeren en behandelen van goederen en dat we ook het verpakken en herpakken van goederen voor onze rekening kunnen nemen.

En ten slotte kunnen we ook instaan voor het leveren bij de eindgebruiker (the last mile) en eventuele reverse logistics.” Een extra troef van het bedrijf zit in het aanbieden van deelzendingen. “Die deelzendingen kunnen we aanbieden doordat we bijna dagelijks ritten naar heel wat bestemmingen in Frankrijk, Duitsland, Italië en de Benelux hebben”, vervolgt Valerie Van de Poel. “Bij ons kan je dus wanneer je een kleine lading hebt een deel van een oplegger reserveren en wij kunnen dan ook de levering bij

de eindklant verzorgen. Door ons uniek doorlaadsysteem en wagenpark met uitschuifbare laadkleppen en laadliften is dat geen probleem. Bij leveringen in de stad kunnen we indien nodig de aanhangwagen afkoppelen en de lading doorschuiven naar de voorwagen, die dan losgekoppeld het centrum inrijdt.

Op die manier kunnen we leveren bij de winkelier op de stoep. Door in te zetten op die deeltransporten werken we ook veel efficiënter. Met het systeem kunnen we tot vijf paletten meer vervoeren per rit dan via de klassieke trekker-trailer combinaties. Daarnaast verzorgen we ook deelzendingen en volle wagens met meeneemvorklift.”

vandaag veel meer dan enkel een product vervoeren van punt A naar punt B”, vertelt Jessy Van de Poel. “In alle onze bedrijfsfacetten kijken we naar duurzaamheid. Dat doen we omdat de markt het vraagt, maar ook omdat we dat zelf belangrijk vinden én omdat het ons helpt om onze marges te behouden. Zo is ons volledige wagenpark al Euro 6. Dat is een hele investering, maar heeft ook ons dieselverbruik én CO2-uitstoot enorm naar beneden gebracht. Ook streven we ernaar om door een goede planning zoveel mogelijk met maximale beladingsgraad te rijden en krijgen onze chauffeurs continue opleidingen in defensief en economisch rijden.”

DUURZAAMHEID Als moderne logistieke dienstverlener moet je ook heel wat aandacht schenken aan duurzaamheid. “Logistiek is

POWEREVENT WOMEN ONLY Betty Jeuris

Ruth Nahumury- van de Poll

THE NETWORK EDITION BE THE CHANGE! Het Powerevent Women Only is een jaarlijks feest van inspiratie voor de Voka vrouwen community. Met dit event brengen we alle vrouwelijke intrapreneurs en entrepreneurs van onze leden-bedrijven uit regio Mechelen en Kempen samen voor een inspirerende middag.

job en je leven met een nieuwe, frisse blik te bekijken!

Voor mensen die graag willen groeien en ontdekken.

Onder leiding van Betty Jeuris en Ruth Nahumuryvan de Poll.

Onze vijfde editie wordt een challenge day: be the change.

Dit uniek concept heeft wereldwijd al tienduizenden mensen aangezet tot meer wederzijds begrip en échte connectie.

In Amerika zetten onder meer MTV, Alanis Morissette, Dr. Phil en Oprah Winfrey hun schouders eronder. In België en Nederland is het ook bekend van het TV-programma Over de streep en krijgt het programma steun van Rode Neuzen, Koning Boudewijn Stichting, Hart voor Limburg en enkele bedrijven oa. Colruyt Groep, Kreatos, Triodos Bank.

Deze editie gaat over diep-menselijke verbinding.

De eenvoudig toepasbare basisprincipes vormen concrete tools voor thuis, op de werkvloer, in elk contact. Mensen worden dichter bij elkaar gebracht.

En individueel krijg je de kans om jezelf, de ander, je

Enkel door écht te zijn, maak je opréchte verbinding en dat is exact wat we gaan doen. Klaar om uitgedaagd te worden?

Dinsdag 15 juni 2021 13.30u - 19.30u € 75 (excl. btw) Locatie: openlucht, coronaproof Inschrijven via https://www.voka.be/activiteiten/ powerevent-women-only-5de-editie Meer info bij Leen Binnemans Manager Communities leen.binnemans@voka.be 0473 83 17 91

PG 39

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

BOEIENDE & INTERNATIONALE KEYNOTES AKA FUTURE SKETCHES BELEEF VERNIEUWENDE WORKSHOPS CHECK DE NIEUWSTE INNOVATIES IN SHOWCASES KOM LUISTEREN NAAR STORIES VAN LOKALE HELDEN ONTDEK BELOFTEVOLLE STARTUPS IN DE PITCH MACHINE NETWERKEN MET ANDERE VERNIEUWERS IN HET SOON CAFÉ JIJ BEPAALT ZELF JOUW SOON BELEVING. JIJ KIEST UIT HET PROGRAMMA WELK ONDERDEEL JE WENST TE VOLGEN, WANNEER JE WENST TE NETWERKEN OF EVEN EEN SOON BREAK INLAST.

SEE YOU SOON! WWW.SOONFESTIVAL.BE

BIO-HOEVE LEVERT AL MEER DAN VIJFENTWINTIG JAAR VERSE GROENTE- EN FRUITPAKKETTEN

VAN DE BOERDERIJ RECHTSTREEKS NAAR JOUW KEUKEN De 25-jarige Bryo-deelnemer Jaan Naets is sinds vorig jaar aan de slag in het familiebedrijf opgericht door zijn ouders. De Bio-Hoeve verdeelt biologische groente- en fruitpakketten via meer dan vijftig verdeelpunten in de ruime Antwerpse regio. “Ik ben verantwoordelijk voor de verkoop en de verdeling van de pakketten”, zegt Jaan. “Om onze klanten nog dichter bij de boerderij te brengen, heb ik als digital native het platform Nearbite opgezet. Mensen kunnen via deze weg volledig online bestellen.”

De ouders van Jaan, Marc Naets en Lea Anthonissen, hebben de Bio-Hoeve opgericht in 1995. “Vanaf dag één hebben zij ervoor gekozen om verse groenten te telen zonder gebruik te maken van chemische bemesting of synthetische ziekte- of onkruidbestrijders”, vertelt Jaan Naets. “Dat was op dat moment een zeer vooruitstrevende keuze. Aanvankelijk verkochten ze hun producten aan de veiling en een aantal groothandels.

Maar al vrij snel kregen ze de vraag van familie, vrienden en kennissen of het niet mogelijk was om groenten aan huis te leveren.”

VERDEELPUNTEN Dat was de start van het in de regio intussen gekende pakkettensysteem van de Bio-Hoeve. “Wij waren de eerste boerderij in het Antwerpse die met zo’n systeem werkte”, weet Jaan Naets. “Intussen kan er al gekozen worden uit meer dan vijftig verschillende afhaalpunten.

Soms is dit bij mensen thuis, maar we hebben ook verdeelpunten in bio-winkels, bedrijven en scholen.” Het grootste deel van de groenten in de pakketten teelt de Bio-Hoeve zelf. “Dat is nog altijd

de beste kwaliteitsgarantie”, legt Jaan Naets uit. “In onze pakketten vind je ook telkens een bijhorend recept, zodat mensen ook met de minder gekende producten meteen aan de slag kunnen.”

NEARBITE.BE Met het instappen van Jaan in het familiebedrijf heeft ook de digitalisering de Bio-Hoeve bereikt. “Ik ontwikkelde het online platform Nearbite.be”, vertelt de jonge ondernemer. “Via dit platform kunnen onze klanten ook volledig digitaal hun bestelling doorgeven. Via Nearbite.be kunnen klanten snel en makkelijk orders doorgeven, kunnen ze hun bestelling of afhaalpunt indien nodig aanpassen en kunnen ze ook makkelijk feedback geven. Dit staat ons toe de markt beter te begrijpen, waardoor we ons aanbod beter op de vraag kunnen afstellen.”

“Ik hoorde erover via een vriend en besloot om ook deel te nemen. De drempel om in te stappen is best laag. Je vormt een groep met andere jonge ondernemers waarbij je jouw eigen ideeën kan aftoetsen. Je ontvangt er meteen eerlijke feedback en krijgt ook heel wat direct bruikbare tips en tricks van begeleiders en ervaringsdeskundigen.”

Meer info over Bryo bij Mathias Teuwen Coördinator Jong Ondernemerschap mathias.teuwen@voka.be 0487 80 95 80 Sarah Van den Bril Coördinator Jong Ondernemerschap sarah.vandenbril@voka.be 0479 85 03 76

FEEDBACK VIA BRYO Als jonge ondernemer neemt Jaan ook deel aan het Bryo-traject van Voka Mechelen-Kempen. “Dit traject is voor mij van grote meerwaarde”, zegt Jaan Naets.

PG 41

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

EXPORTKAMPIOEN BLAAST EIGEN MERK NIEUW LEVEN IN

SPECULOOSPASTA VAN VERMEIREN PRINCEPS OP HET SCHAP BIJ COLRUYT Speculoosfabrikant Vermeiren Princeps is een echte exportkampioen. Het is ook daarom dat het familiebedrijf uit Bornem niet de gekendste merknaam in eigen land is. Maar met de wereldwijde sluiting van de horeca omwille van de coronacrisis gaat daar verandering in komen. “We herlanceren ons eigen merk van authentieke speculoospasta”, zegt CEO Peter Vermeiren. “Voortaan kan je de potten van Vermeiren terugvinden in alle Belgische Colruyt-winkels.”

“Onze familie staat al sinds de zeventiende eeuw bekend in Puurs en omstreken als brood- en pasteibakkerij”, vertelt Peter Vermeiren. “In 1919 besloot mijn grootvader Achilles Vermeiren om zich uitsluitend op speculoos te focussen. Dat was de start van Vermeiren’s Biscuitbedrijf, later Vermeiren Princeps. Na de tweede wereldoorlog hebben mijn vader en nonkel de eerste half-automatische

oven met bakplaatjes in gebruik genomen, zodat ze het artisanale product op grotere schaal konden gaan bakken. Al moet je die grote schaal met een korrel zout nemen. Rond 1950 konden we maximaal 500 kilo speculoos per dag produceren. Vandaag bakken we op een gemiddelde dag meer dan 10.000 kilo met uitschieters boven de 15 ton. En dankzij de derde productielijn – die we na de

PG 42

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

coronacrisis in gebruik nemen – zal de capaciteit in de toekomst met gemak boven de 20 ton per dag liggen.”

EIGENHEID EN AUTHENTICITEIT Uiteraard is het bedrijf de afgelopen honderd jaar enorm geëvolueerd. Toch heeft Vermeiren Princeps zijn eigen-

© Dirk Vertommen

heid en authenticiteit nooit verloren.

“We bereiden onze speculoos nog altijd op de traditionele manier”, legt Vermeiren uit. “Ons deeg laten we bijvoorbeeld nog steeds vierentwintig uur rusten voor we de speculoosfiguren vormen met een bronzen cilinder en ze de oven in gaan. Ook kiezen we nog altijd voor ruwe rietsuiker, echte kandijsuiker en kandijgruis. Want het zijn die ingrediënten die de specifieke smaak aan onze speculoos geven. Ten slotte drukken we bij het vormen van de koekjes ons deeg niet samen, waardoor onze bakkwaliteit beter is en onze koekjes fijner van smaak en krokanter zijn.”

BURGER KING Vermeiren Princeps groeide het jongste decennium als kool. Vooral door de export naar het (verre) buitenland en door het produceren van private label-producten. “Mensen eten al vele jaren onze producten zonder dat ze het weten”, vertelt commercieel directeur Steven Vavedin.

“Zo kan je onze speculoos bijvoorbeeld vinden in de milkshakes van de Amerikaanse Wendy’s en Burger King-restaurants en leveren we de speculoosjes voor bij de koffie in duizenden Franse cafés en restaurants. Maar met de horeca als één van onze belangrijkste afzetmarkten, zorgde de coronacrisis voor een serieuze afvlakking van onze groeicurve.”

HERLANCEREN

Mensen eten al vele jaren onze producten zonder dat ze het weten.

Als goede ondernemers blijven ze bij Vermeiren Princeps echter niet bij de pakken zitten. “Omdat de retail het wel goed blijft doen, besloten we terug meer in te zetten op ons eigen merk”, zegt Vavedin. “Zo herlanceren we – naast de koeken – onze eigen speculoospasta. In de voeding duiken regelmatig hypes op, die even snel gaan als ze gekomen zijn. Maar speculoospasta heeft – naast speculoos zelf uiteraard – wél een vaste plaats verworven in het leven van de Belg. Net

zoals pakweg kaas, chocopasta of confituur. In deze mature markt streven we op termijn naar 20% van het marktaandeel. Om die ambitie waar te maken, hebben we geïnvesteerd in een derde productielijn. Zo zijn we klaar voor de groei van ons eigen merk en anticiperen we ook al op de revival van de (wereldwijde) horeca. Om de nieuwe strategie een extra duw in de rug te geven, gaan we binnenkort ook voor het eerst met ons product te zien zijn op televisie. We worden met Vermeiren Princeps hoofdsponsor van de reeks die gemaakt wordt naar aanleiding van de zeventigste verjaardag van onze naam- en streekgenoot Jacques Vermeire. ”

AUTHENTICITEIT OVERTUIGT COLRUYT De reeks is nog niet te zien, maar de nieuwe strategie slaat wel al aan. Zo besloot Colruyt om de speculoospasta van Vermeiren Princeps in het aanbod op te nemen. “Je vindt in de winkels zowel de klassieke speculoospasta als de ‘crunchy’ versie (met kruimels speculoos in)”, besluit Vavedin. “Die laatste variant is een uitvloeisel van een oude gewoonte, waarbij mensen hun speculoos kruimelden en zo tussen de boterham legden. Op onze potten prijkt nog altijd de omschrijving ‘speculoospasta’. En dat is minder evident dan het op het eerste gezicht lijkt, want veel collega-speculoosfabrikanten ruilen, met name op de buitenlandse markt, de naam ‘speculoospasta’ in voor lokale varianten. Bij Vermeiren Princeps zijn we echter trots op onze roots en op ons authentieke productieproces, dus wij houden vast aan de benaming speculoospasta.”

PG 43

■ D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N

Voka

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen Noord Noord

Voka Lokaal Kempen Midden Midden Kempen

Hoogstraten 2320

Baarle Hertog 2387

Merksplas 2330

Rijkevorsel 2310 Beerse 2340

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen West West

Grobbendonk 2280 Nijlen 2560 Lier 2500 Duffel 2570

Willebroek 2830

St. Katelijne-Waver 2860

Mechelen 2800

Voka KleinLokaal Brabant / Klein-Brabant /Vaartland Vaartland

Oud Turnhout 2360

Herentals 2200

Berlaar 2590

Putte 2580

Heist-op-den-berg 2220 Hulshout 2235

Mechelen

Mol 2400

Geel 2440

Balen 2490

Olen 2250 Meerhout 2450 Westerlo 2260

Herselt 2230

Bonheiden 2820

Voka

Voka Lokaal Kempen Kempen Oost Oost

Dessel 2480

Kasterlee 2460

Herenthout 2270

Voka

Voka

Lokaal Mechelen

Arendonk 2370

Retie 2470

Voka

Puurs 2870

Turnhout 2300

Vorselaar 2290

Neteland

Bornem 2880

Vosse laar 2350

Lille 2275

Lokaal Neteland

St-Amands 2890

Ravels 2380

Laakdal 2430

Voka Voka Lokaal Kempen Kempen Zuid Zuid

Lokaal ZuiderZuiderkempen kempen

VOOR EN DOOR ONDERNEMERS

VOKA LOKAAL KLEIN-BRABANT/VAARTLAND In deze reeks stellen we elke maand een Lokaal Ondernemersnetwerk voor van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Deze maand: Klein-Brabant/Vaartland.

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen Lokale Ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking.

Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

om jouw bezorgdheden naar een hoger niveau te tillen. Ons team belangenbehartiging legt ze op de juiste tafel.

➢ EEN SPEERPUNT VOOR ONDERNEMERS IN JOUW BUURT

➢ ONDERNEMERS DIE ELKAAR VINDEN EN HELPEN

Voka Lokaal is:

Elk van de negen lokale netwerken heeft een eigen bestuur dat bestaat uit geëngageerde ondernemers. Het zijn niet alleen ambassadeurs van Voka, het zijn netwerkers pur sang en bekende gezichten op hun industrieterrein en in de gemeente. Gesteund door Voka dragen de bestuurders actief bij aan een ondernemingsvriendelijke buurt. En ze helpen je om lokaal je netwerk te versterken.

Elk bestuur legt haar eigen accenten.

Elke regio heeft dan ook haar eigenheid.

Enkele thema’s staan in bijna elke regio op de agenda: vlotte bereikbaarheid (zeker bij wegenwerken), ondernemingsvriendelijke gemeenten en steden, de ontwikkeling en ontsluiting van het industrieterrein, een aantrekkelijke werkgever zijn in een fijne buurt waar het goed wonen is, en een nauwe samenwerking met onderwijs- en zorginstellingen.

➢ LOKALE ONTMOETINGEN DIE ER TOE DOEN Wanneer je bedrijf lid is van Voka, dan maakt het meteen ook deel uit van Voka Lokaal, het lokale netwerk van Voka. We organiseren bedrijfsbezoeken, netwerkevents en inspirerende ontmoetingen.

Je ontmoet ook je burgemeester of schepen lokale economie, de directeur van de middelbare school, zorginstellingen of vertegenwoordigers uit de sociale economie. Voka Lokaal geeft je ook de kans

PG 44 VOKA LOKAAL ■

Relatiebeheerder Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland Peter Van Doninck peter.van.doninck@voka.be 0479 40 91 00 www.voka.be/mk/vokalokaal

VOORZITTER VOKA KLEIN-BRABANT-VAARTLAND • Rudi Cleymans (Syneton)

• • • • • • • • • •

BESTUURSLEDEN VOKA KLEIN-BRABANT-VAARTLAND • Luc Augustinus (Pelemans Industries) • Jan Bergmans (Advocaat Jan Bergmans) • Jan Beumer (Pfizer Manufacturing Belgium) • Paul De Neef (Emergo)

EVERT DELANOYE

Zelfa Madhloum (Belgian Food Company) Danny Pacchiotti (Assupartners) Anke Verhaegen (Notaris Anke Verhaegen) Ines Verhaegen (Architect Ines Verhaegen) Niki De Schepper (Garage H. Aerts) Evert Delanoye (Ecowell) Igor Van Assche (Link2Europe) Bart Keppens (Boxar Architecten) Anne De Middelaer (Euro Pool System België) Martine Hiel (Hutchison Ports Belgium) LEGENDE Ontwrichte zone*

RUDI CLEYMANS

(Ecowell)

(Syneton)

BART KEPPENS

(Boxar Architecten)

ANKE VERHAEGEN

(Notaris Anke Verhaegen) NIKI DE SCHEPPER

(Garage H. Aerts)

IGOR VAN ASSCHE

(Link2Europe)

PAUL DE NEEF

(Emergo)

BORNEM

PUURS

MARTINE HIEL

(Hutchison Ports Belgium)

WILLEBROEK

S I N T-A M A N D S

LUC AUGUSTINUS

(Pelemans Industries) ZELFA MADHLOUM

(Belgian Food Company)

INES VERHAEGEN

DANNY PACCHIOTTI

(Architect Ines Verhaegen) JAN BERGMANS

(Advocaat Jan Bergmans)

(Assupartners)

JAN BEUMER

(Pfizer Manufacturing Belgium)

ANNE DE MIDDELAER

(Euro Pool System België)

* GAAT JOUW KMO BINNENKORT INVESTEREN? KIJK DAN ZEKER EVEN OF JE BEDRIJF IN EEN ONTWRICHTE ZONE LIGT. Met de subsidie Ontwrichte Zone moedigt de overheid het aanwerven van nieuw personeel fiscaal aan. Een bedrijf dat investeert, extra tewerkstelling creëert en gelegen is in een steunzone, kan aanspraak maken op een vrijstelling van doorstorting van 25% van de bedrijfsvoorheffing voor nieuwe werkgelegenheid.

Welke investeringen komen in aanmerking om de subsidie aan te vragen?

Een onderneming moet investeren in materiële of immateriële goederen – on-balance! - die in verband gebracht kunnen worden met • Oprichting nieuwe inrichting • Uitbreiding capaciteit bestaande inrichting • Diversificatie (nieuwe activiteit mag niet dezelfde of vergelijkbaar zijn met activiteit die voordien werd uitgevoerd) • Fundamentele verandering in het totale productieproces bestaande inrichting Wens je meer info over deze subsidie? Contacteer je relatiebeheerder!

PG 45

■ VOKA LOKAAL

NETWERKMISSIE DUBAI 15- 19 NOVEMBER Dubai is één van de meest luxueuze steden, met ultramoderne gebouwen en architectuur. De stad heeft een veilig, levensvatbaar en winstgevend bedrijfsklimaat en is politiek stabiel, met een sterke economie en positieve vooruitzichten, waardoor het ook een voor de hand liggende keuze is om er zaken te doen.

Voka-Mechelen Kempen laat je kennismaken met het innovatieve en hoogtechnologische Dubai. Je kan er netwerken met verschillende toonaangevende organisaties, kennismaken met de belangrijkste ontwikkelingen van dit emiraat en geleide bezoeken brengen aan vrijhandelszones, (Belgische) bedrijven en relevante sites, op maat van onze kmo’s. Kers op de taart is uiteraard de Wereldexpo waar je niet alleen de hoogtepunten van Dubai zal zien maar van alle landen die daar vertegenwoordigd zijn.

Bij verdere vragen of voor inschrijving contacteer: Petra Van Bouwelen International Business Development Manager Voka Mechelen-Kempen petra.van.bouwelen@voka.be gsm 0476 909 909

ONDERNEEM SLIM > ZOEK HET NIET TE VER • B e u o m t e l ke n s n i e u w e m e d e w e r ke r s o p t e l e i d e n d i e ko r t n a d i e n t e r u g v e r t re k ke n ?

• Lastig om goede werkkrachten aan te t re k ke n é n t e h o u d e n ?

• H e b b e n m e d e w e r ke r s h e t m o e i l i j k o m k w a l i t e i t s v o l w e r k t e b l i j v e n l e v e re n , i e d e re d a g o p n i e u w ?

• B u i k v o l v a n h e t ko m e n e n g a a n v a n rijen interimkrachten ?

U v e r k i e s t o p d r a c h t e n i n e i g e n h u i s u i t t e v o e re n ? D a t k a n : K a l i b e r ko m t b i j u t e r p l a a t s e ! E e n n i e u w e e n b i j z o n d e r e f f i c i ë n t e m a n i e r v a n s a m e n w e r ke n .

I n t e re s s e ? N e e m c o n t a c t o p v i a v e r ko o p @ k a l i b e r m a a t w e r k . b e o f o p 0 1 4 / 2 1 1 8 0 4 o m d e s i t u a t i e t e r p l a a t s e t e o n d e r z o e ke n e n s a m e n e e n w e r ke n d e o p l o s s i n g t e v i n d e n !

Kaliber H e re n t h o u t s e w e g 1 3 6 2 2 0 0 H e re n t a l s

MINSTENS 1 OP 3 GEVALLEN VAN LANGDURIGE ZIEKTE KUNNEN WE VOORKOMEN Zeggen dat het vijf voor twaalf is voor de geestelijke gezondheid van de werkende Belg is een understatement.

Ruim één op drie langdurig zieken kampt met mentale problemen. En het ziet er naar uit dat we de bodem nog niet hebben bereikt. Vandaag de dag niet actief inzetten op mentale gezondheid op het werk grenst aan schuldig verzuim.

Eens te meer trekt het Riziv aan de alarmbel, want we naderen de kaap van een half miljoen langdurig zieke werknemers. Psychosociale gezondheidsproblemen – denk aan burn-out of depressie – zijn oorzaak nr. 1 van uitval (36,8%).

Een meer dan zorgwekkende situatie, te meer daar de impact van de coronacrisis zich nog moet laten voelen in de statistieken.

vallen gaat het om misvattingen, die te herleiden zijn tot een gebrekkig inzicht in mentale gezondheid.

Stress is inderdaad geen boosdoener: het is een activeringsmechanisme van ons lichaam om beter te presteren. Maar stress moet afgewisseld worden met rust. Niet aflatende stress is op termijn verwoestend, en de basis voor veel men-

Wat zou het aan kosten uitsparen als een werknemer niet aan zijn lot wordt overgelaten?

BREED VERSPREIDE MISVATTINGEN De huidige re-integratiewetgeving en -praktijk kampen met tekortkomingen.

Maar terwijl politiek de discussie woedt, kan er op het terrein veel leed worden voorkomen. Zo is het verplichte psychosociaal preventieplan nog lang niet overal ingevoerd. Dat heeft veel te maken met een starheid in het denken (‘stress hoort bij de job’) of een te grote terughoudendheid (‘hoe werknemers zich thuis of op het werk voelen, is privé’). In beide ge-

taal én fysiek leed. Ook de aanname dat werkgevers zich niet ‘tussen de oren’ van werknemers mogen begeven, klopt niet.

Die reserve spruit voort uit een gebrek aan praktijkkennis: hoe herken je dat iemand het moeilijk heeft? Hoe ga je daarmee om? Wat kan en mag je wel vragen, wat beter niet?

OPLOSSINGEN BESTAAN

den we besparen als preventie de aandacht zou krijgen die het verdient? En wat zou het aan kosten uitsparen aan de maatschappij als een werknemer niet aan zijn lot wordt overgelaten en in de diepe put van langdurige ziekte afglijdt?

Het goede nieuws in dit verhaal: de oplossingen hiervoor bestaan. In het buitenland is ‘Mental Health First Aid’ al veel meer ingeburgerd dan bij ons. De redenering is even simpel als geniaal: net zoals er voor kleinere ongevallen overal een opgeleide eerstehulpverlener moet klaarstaan, moet dat ook voor mentale gezondheid zo zijn.

Door leidinggevenden in organisaties een cursus ‘Eerste Hulp bij Mentale Problemen’ te laten volgen, worden ze praktisch opgeleid om primaire signalen te herkennen voor burn-out, depressie, angststoornissen, privéproblemen etc.

Tegelijk krijgen ze gesprekstechnieken aangeleerd om een helpende hand uit te steken. Ze worden voor alle duidelijkheid géén psycholoog, maar wel het knipperlicht in een organisatie, die mentale gezondheid hoog op de agenda houden.

Auteur: Dr. Gretel Schrijvers, Algemeen Directeur Mensura EDPB

Wat als we mentale problemen op tijd detecteren, zodat er actie kan worden genomen? Hoeveel menselijk leed zou-

PG 47

■ PA R T N E R N A R T I K E L

JONG VOKA KEMPEN Dit was de KICK-OFF 2021 QUIZ

Op woensdag 24 februari gaf Jong Voka Kempen de aftrap van hun nieuwe werkingsjaar.

Het was spannend tot op het einde! Pas met de laatste vraag, een doe-vraag die voor leuke taferelen zorgde, was de strijd beslist. Met slechts één puntje verschil won team “Op de eerste plaats” het nipt van “On the edge”. Alsof het in de ster­ ren geschreven stond.

De leden uit de winnende groep kregen

J O N G

V O K A

K E M P E N

Jong Voka Kempen trapte het jaar af met een online quiz, live gepresenteerd vanuit de streaming studio van PFL bij Wimec. Na een korte intro van de voorzitter werden de online deelnemers ingedeeld in groepjes en konden ze hun teamnaam kiezen. Onder professionele begeleiding van Truus Druyts werden er dan negen rondes met allerlei quizvragen afgerond.

PARTNERS VAN JONG VOKA KEMPEN

PG 48

JONG VOKA KEMPEN ■

een K-doos cadeaubon ter waarde van € 25,00 om uit te geven bij lokale Kempische handelaars.

Onze volgende events gaan nog even online door. Maar hopelijk kunnen we tegen de zomer nog eens fysiek samenkomen met een hapje en een drankje.

MECHELEN

JONG VOKA MECHELEN STELT VOOR

NAIL KURUM, CEO VAN DE SISERA GROEP

Het afgelopen jaar stond onverwacht in teken van overbruggen. Onze sector is in al zijn facetten natuurlijk getroffen.

We kijken alvast graag naar de toekomst en naar de groei en uitbreiding van onze projecten. Als ondernemer vind ik het sowieso belangrijk om in mijn eigen stad te investeren.

Je kan me altijd terugvinden op de netwerkevents van Voka. Zichtbaarheid en het constant onderhouden van je contacten is heel belangrijk. ik kijk alvast uit naar het eerste Voka event.

WELK ADVIES HEB JE VOOR MEDE-ONDERNEMERS? Het is belangrijk om steeds groei te beogen en te blijven investeren. Hou zeker je cashflow gezond!

M E C H E L E N

WELKE FOCUS HEB JE ALS ONDERNEMER?

WAARIN HELPT VOKA/JONG VOKA JOU?

V O K A

Hi! Ik ben Nail Kurum, CEO van de Sisera groep. Handelsingenieur van opleiding en ondernemer in hart en ziel. Dat passionele ondernemerschap vertaalde zich de afgelopen jaren in verschillende projecten. Projecten die zich zowel situeren in de Fashion- Hospitality- en Real Estate wereld. Zo begonnen we reeds in 2008 met de opstart van de Multibrand Shop Sisera in Mechelen centrum. Dit concept kende al snel een vervolg in 2010 en 2012 met Sisera 2 en 3, beide Hugo Boss conceptstores voor dames en heren. Snel daarop verdiepten we ons in de hospitality wereld. Het idyllische Kasteel Tivoli is sinds 2013 een tot de verbeelding sprekende locatie om te dineren, feesten en vergaderen in stijl.

Met dit concept hadden we de smaak te pakken om ook in St Katelijne Waver het Neoclassisistische Kasteel Sint Michiels te restaureren. Op deze betoverende locatie organiseren we business events en familiefeesten. Als Mechels

ondernemer mocht ik daarnaast mee mijn schouders steken onder de opstart en uitbouw van House of Flanders.

Businessclub House of Flanders is een ontmoetingsplaats voor ondernemers, politici, beleidsmensen … uit verschillende sectoren. We brengen hen op regelmatige basis samen in een inspirerende, ontspannende omgeving.

J O N G

KORTE INTRODUCTIE VAN JEZELF EN JE BEDRIJF

ONZE PARTNERS

PG 49

■ JONG VOKA MECHELEN

SALES Classes LEER IN 5 DAGEN DE KNEPEN VAN HET VAK Tijdens deze sessies zullen je ogen opengaan. Wat de meeste van je collega-verkopers niét doen, daar zal jij vanaf nu het verschil maken.

Na het volgen van dit traject/classes: ☛ ken je de do's en don'ts bij het prospecteren ☛ formuleer jij je boodschap helder en bondig en ken je de essentiële elementen van een goede pitch ☛ zorg je ervoor dat je boodschap bij élke gesprekspartner blijft hangen ☛ peil je op een strategische wijze naar de essentiële behoefte van je klant ☛ kan jij je klant motiveren om je

vragen te beantwoorden door gebruik te maken van verschillende vraagtechnieken ☛ ken je de communicatievormen-en houdingen die het snelst leiden tot een deal ☛ weet je hoe je weerstanden bij de klant kan neutraliseren ☛ zorg je voor een toegevoegde waarde voor je klant ☛ weet je hoe je jouw bedrijf en het aanbod nog sterker op het voorplan kan zetten ☛ scoor je in opvolging en nazorg bij je klant

Je kan het hele traject volgen of één van de individuele sessies. Op het gehele traject geldt een voordeelprijs.

Meer info: https://www.voka.be/ activiteiten/sales-classes-0

KIES JOUW OPLEIDING IN APRIL/MEI Startdatum

Naam

Locatie

22 april

OneNote 2016

Online

22 april

Update btw-regels binnen internationale handel

Online

23 april

Vindingrijk vergaderen

Online

23 april

Commerciële toolbox voor de binnendienstmedewerker

Online

23 april

Traject milieu-essentials: jouw milieubeleid op punt gesteld

Geel

27 april

Notuleren en maken van verslagen

Online

30 april

Time-en prioriteitenmanagement voor administratieve medewerkers

Geel

4 mei

Naar een futureproof workforce met behulp van People Analytics

Mechelen

4 mei

Leer een douaneaangifte lezen, analyseren en opmaken in PLDA

Online

4 mei

Leiding geven voor bedrijfsleiding en senior management

Geel

6 mei

Prijszetting

Mechelen

6 mei

ROI van marketinginspanningen

Geel

7 mei

Excel macro’s

Online

7 mei

Excel powerpivot

Online

11 mei

Leiding geven voor junior management

Mechelen

Locatie onder voorbehoud van geldende coronamaatregelen.

Ontdek het volledige aanbod: https://www.voka.be/mechelen-kempen/kameracademie

PG 50

KAMERACADEMIE ■

2DE HOUR OF POWER LUNCHBREAK woensdag 28 april van 12.00u -13.00u GROEIMINDSET als sleutel voor de toekomst.

Karolien Hendrikx PhD. is dermate geïntrigeerd door het boek van Lut dat ze samen met Bieke Schreurs PhD. een groot onderzoeksproject opzet. Dat resulteert in een eigen mindset-model en het boek ‘Hefbomen naar een groeimindset’.

Groeimindset is een cruciale sleutel om mensen en organisaties te laten floreren. Deze open, nieuwsgierige state of mind is een echte leermotor. Een groeimindset stimuleert je in creatief en innovatief denken. Deze gedachtegang vertrekt vanuit vertrouwen en leidt je als mens naar een meer weerbare en wendbare attitude. Zo wordt ook samenwerken in deze complexe wereld weer fijn en simpel.

Leiders en medewerkers met deze mindset zijn dus onontbeerlijk in vernieuwende en toekomstgerichte organisaties. Maar hoe creëer en stimuleer je nu die groeimindset bij jezelf en anderen?

Ondernemer Lut Wyers en onderzoeker Karolien Hendrikx PhD. delen elk hun expertise en ervaringen over de groeimindset.

Lut start haar expeditie naar die groeimindset in 2015 in Silicon Valley. Ze reist verder naar verschillende ondernemende regio’s in de wereld om te ontdekken waar die drive en punch nu écht vandaan komen. Vanuit haar bevindingen schrijft ze het boek ‘Naar een Nieuwe Mindset’.

Vanuit hun wetenschappelijke inzichten identificeren ze 4 hefbomen waarmee elk van ons in zijn werk drive, uitdaging en groeikansen kan vinden. En welke omgeving je daarvoor nodig hebt.

Lut en Karolien leidden reeds tientallen workshops en heel wat lezingen over dit thema. Zij zijn helemaal overtuigd van deze mindset als groeiaccelerator en delen hun visie graag met jou.

In dit HOUR of POWER leer je alles over de impact van groeimindset. Je krijg je je heel wat praktische tips en frisse inzichten. Zorg dat je erbij bent! #allesisleren Gratis deelname – digitale sessie Inschrijven via www.voka.be/groeimindset Contactgegevens Leen Binnemans Manager Communities leen.binnemans@voka.be 0473 83 17 91 We kunnen dit hour of power voor u realiseren met steun van :

Desguinlei 100, 2018 Antwerpen

Ondernemer Lut Wyers

Onderzoeker Karolien Hendrikx PhD.

PG 51

MASTERMIND LIVE

DUIK IN HET MEESTERBREIN VAN ENKELE VLAAMSE TOPONDERNEMERS

In een reeks van bijzondere ontmoetingen gunnen we u als CEO’s een blik in ‘the mind of the master’ en gaat u de dialoog met elkaar aan. Een beperkt gezelschap van maximum dertig personen moet het intieme en interactieve karakter bewaken. In een sfeer van veiligheid en vertrouwen creëren we de openheid voor next level gesprekken.  Jean-Jacques Velkeniers Founder & Senior Advisor at ManMark BV, voormalig Business Unit President West-Europa van AB InBev Hoe je merk uniek positioneren?

Donderdag 22 april 2021 - 17u30-20u30  Joost Callens CEO Durabrik De waardengedreven onderneming: de cultuurtransformatie van Durabrik Maandag 17 mei 2021 - 17u30-20u30  Bart De Bondt Social Entrepreneur, Executive Coach, Speaker, Author Mensen motiveren en mee krijgen Donderdag 17 juni 2021 - 17u30-20u30  Conny Vandendriessche Founder/Managing Director House of HR, Stella P. & We Are Jane Private Equity: hoe optimaliseer ik mijn privé kapitaal?

Dinsdag 24 augustus 2021 - 17u30-20u30  Bart Claes CEO JBC Ondernemen in al zijn facetten. De JBC family Donderdag 30 september 2021 - 17u30-20u30  Martine Reynaers CEO Reynaers Aluminium Innoveren met de vernieuwings­mindset in je organisatie - inclusief bedrijfsbezoek Dinsdag 23 november 2021 - 17u30-20u30

DE WAARDENGEDREVEN ONDERNEMING: DE CULTUURTRANSFORMATIE VAN DURABRIK  Joost Callens CEO Durabrik

CEO Durabrik Group, stichter van het soci­ aal impactfonds Toon­tjeshuis en mede­ oprichter van Future Proof Leadership Als leider heb je een enorme impact op de levens van de mensen die dagelijks voor je werken. Meer dan ooit hebben we leiders nodig die een positief verschil maken. Joost was een van de pioniers die in 2010 een stuk Compostella wandelde met zijn managementteam; hij had de moed om in 2015 een boek te schrijven over de kwetsbare leider en hij is volgens zijn meest recente uitgave

nog steeds zoekende. Joost doet wandelmeetings en zorgt voor stiltes & checkin bij meetings. Maar hoe word je nu een goede leider? Wat is het geheim van goed leiderschap?

Hoe zet je een cultuur neer waar mensen zich gehoord, gezien en begrepen voelen als communicatie de grootste bron van misverstanden is? Hoe begin je daaraan en beter nog hoe bestendig je dat elk uur van de dag met elke collega als dat er 265 zijn? Hoe koppel je vervolgens die waarden aan winst? En bestaat er een parallel tussen de groei van een bedrijf en de groei van de bedrijfsleider als mens?

PG 52

Bonus: boek De kwetsbare leider

Ga mee in gesprek op maandagavond 17 mei vanaf 17.30u Meer info en inschrijven Leen Binnemans Manager Communities leen.binnemans@voka.be 0473 83 17 91

P U B L I R E P O R TA G E

EEN GESCHIL ?

DENK AAN ARBITRAGE. U beheert dagelijks uw onderneming met alle daarbij horende strategische, operationele en commerciële uitdagingen. Een geschil kan zich te allen tijde voordoen met uw cliënten, leveranciers of vennoten. Het is in uw belang dat een dergelijk geschil snel en efficiënt kan worden behandeld.

HEBT U AL GEDACHT AAN ARBITRAGE ?

Een beslechting van een conflict via arbitrage laat toe om zeer snel een beslissing te bekomen. Uw geschil wordt op definitieve wijze behandeld door competente en ervaren arbiters. U kan zelfs arbiters kiezen die gespecialiseerd zijn in de sector waarin u actief bent of in de materie van het betrokken geschil.

De arbiters zijn geheel onafhankelijk en beslissen volledig neutraal. De zaken kunnen in om het even welke taal behandeld worden of in om het even welk land gekozen door de partijen. De vertrouwelijkheid is gegarandeerd – uw bedrijfsgeheimen en know-how zijn beschermd.

De beslissingen van de arbiters hebben dezelfde waarde als beslissingen van de rechtbanken. Zij beslechten daadwerkelijk de geschillen en laten u toe om beslag te leggen op de goederen van uw schuldenaar in meer dan 150 landen in de wereld.

Arbitrage biedt u een alternatief aan met een grote toegevoegde waarde.

CEPANI is het Belgisch Centrum voor Arbitrage en Mediatie. Het helpt partijen in conflict om op een veilige en efficiënte manier tot een werkbare oplossing te komen.

Het centrum streeft ernaar partijean een wettelijk en administratief kader te bieden om zo een vlotte afhandeling van iedere zaak te bekomen.

CEPANI werd opgericht in 1969 onder de auspiciën van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO/FEB) en het Belgisch Comité van de Internationale Kamer van Koophandel (ICC), en is ondertussen uitgegroeid tot het voornaamste arbitrage- en mediatiecentrum in België. In hartje Brussel, tussen de vele instellingen van de Europese Unie en andere internationale bedrijven en organisaties, biedt CEPANI zijn diensten aan in een nationale en internationale context.

Wat betekent het beheren van arbitrage- en mediatieprocedures? Concreet betekent dit dat CEPANI een arbitrage- of mediatiereglement ter beschikking stelt, dat het instaat voor de benoeming van onafhankelijke arbiters, mediators, derde-beslissers of deskundigen, dat het nauwkeurig toeziet op het goede verloop van de procedure en, indien nodig, voor logistieke en juridische dienstverlening zorgt.

CEPANI biedt u tevens bemiddelings- en verzoeningsdiensten aan, evenals andere manieren van alternatieve geschillenbeslechting die steeds de voorkeur geven aan een minnelijke oplossing.

CEPANI | rue des Sols 8 Stuiverstraat 8 | 1000 Brussel info@cepani.be | www.cepani.be | +32 2 515 08 35 Contact: Emma Van Campenhoudt, Secretaris-generaal

PG 53

NIEUWE LEDEN De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel MechelenKempen. Heb ook jij interesse om toegang te krijgen tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen?

Dan kan je altijd contact opnemen met ons via lidmaatschap.MK@voka.Be.

FACTORY FOR PIU

KEY FIGURES

Z A A K V O E R D E R : J O A K I M VA N O O R L É

ZAAKVOERDER: BRIGHT OBENG

Al in 1982 waren wij de eersten om de verhuur van vitrines en toonbanken op de Belgische markt te introduceren. Wat begon als een klein bedrijf is uitgegroeid tot een internationale speler. Meer bepaald op de grote Europese kunst-, juweel- en antiekbeurzen zijn wij vast aangewezen leverancier. Maar ook buiten deze sector zijn we natuurlijk actief. Wij beschikken over een recente stock van 400 vitrines, alle voorzien van LEDverlichting, die wij verhuren voor korte en lange termijn. We hebben ons de laatste jaren ook toegespitst op het verhuren van gecertifieerde brandkasten voor events. Als extra service aan onze klanten verhuren wij ook sokkels, lounge togen, barkrukken, tafels, stoelen, zetels, folderrekken en ijskasten uit onze eigen voorraad.

Als financial recruiter is Key Figures de ideale matchmaker tussen bedrijven en organisaties die op zoek zijn naar financieel toptalent en financiële experts die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging in hun vakgebied. Key Figures beschikt over een ruim en divers netwerk van finance professionals voor permanente rekrutering en interim management. Naast rekrutering biedt Key Figures ook boeiende podcasts en blogartikels aan waarin topprofessionals inzichten in finance delen. Via deze informatiebronnen ontdekt u handige praktijktips om uw kennis over finance verder uit te diepen.

W W W. K E Y F I G U R E S . B E

W W W. FA C T O RY F O R P I U . C O M

LAZER SPORT NV

BACP PROJECTS BV

Z A A K V O E R D E R : S E A N VA N WA E S

ZAAKVOERDER: BERDIEN LAEREMANS

Lazer is als producent van fietshelmen toonaangevend op het gebied van innovatie, design, veiligheid en technologie. Toen Lazer in 1919 begon, bestonden helmen zoals we vandaag kennen nog niet. Leren petten werden gebruikt door mannen die op stalen fietsen reden over de geplaveide landwegen van België. Het verschil met de lichtgewicht, verstelbare, goed geventileerde en stijlvolle helmen van vandaag kan niet groter zijn. Lazer’s producten zijn het resultaat van ruim 100 jaar ervaring, passie en toewijding, waarbij altijd de perfecte mix van design, comfort, veiligheid en technologie wordt gecreëerd.

De producten van Lazer worden ontworpen in België, zijn wereldwijd verkrijgbaar en worden met trots en vertrouwen gedragen door vele profrenners, waaronder Wout van Aert (Team Jumbo Visma).

BACP projects levert diensten op vlak van reiniging en renovatie. We werken hierbij zowel voor particulieren als voor volgende sectoren: bouw, infra en maritiem. BACP projects biedt oplossingen voor o.a. volgende toepassingen: reinigen van gevels en oppervlakken (zandstralen, luchtgommen, chemisch reinigen, stoomreiniging, etc.), opruwen en reinigen van materialen (metaal, hout, beton, steen, etc.), algemene en brandwerende schilderwerken, algemene gevelrenovaties.

Onze klanten kunnen rekenen op een professionele, planmatige aanpak met een vlotte communicatie en een bijzonder aandacht voor kwaliteit.

W W W. B A C P. B E

W W W. L A Z E R S P O R T. C O M

A L S V O K A- L I D K A N J E O N Z E L E D E N G I D S B E K I J K E N .

S U R F N A A R W W W.V O K A . B E / L E D E N G I D S . M E L D J E A A N O M D E PA G I N A T E B E K I J K E N .

PG 54

NIEUWE LEDEN ■

NIEUWE LEDEN De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel MechelenKempen. Heb ook jij interesse om toegang te krijgen tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen?

Dan kan je altijd contact opnemen met ons via lidmaatschap.MK@voka.Be.

COLUMDAE ZAAKVOERDER: JEAN LUC DEVISSCHER

TONIC LIFESTYLE CLUB ZAAKVOERDER: IRA STOUTHUYSEN

Tonic Lifestyle Clubs is een eco-luxury club waar je in alle rust en comfort met personal trainers en professionele coaches een boost kan geven aan je gezondheid. Personal training, small group trainingen, voedingsbegeleiding, yoga, onze eigen nieuwe relaxatie/meditatie formule Taqira®,… enz. Wat je ook als doel kiest, wij begeleiden u daarbij. Tonic Lifestyle Clubs organiseert ook regelmatig workshops, nodigt gastsprekers uit, organiseert thema avonden en small events. Alles in het teken van een gezonde levensstijl. En dat kan zeer uitgebreid opgevat worden. B2B-klanten kunnen onze toestellen in hun bedrijf of thuis laten leveren. Ook als u een fitnessproject of -ruimte in uw bedrijf wil organiseren, kan u bij ons terecht.

Als Export Business Support Provider treedt Columdae op als tussenschakel en consultant voor bedrijven die hun activiteiten willen uitbreiden naar andere exportmarkten of eerste stappen zetten naar export. Na een voorafgaandelijke marktstudie brengt Columdae uw bedrijf in contact met potentiële distributiepartners en helpen we om een verkoopkanaal op te zetten in de doelmarkt. Columdae is actief in heel Europa, met speciale focus op de Scandinavische landen. Daarnaast hebben we een Aziatische & Noord-Amerikaanse hub en richtten we in 2021 een Belgisch kantoor op om de Belgische bedrijven nog beter van dienst te zijn. Onze mooie success rate van gemiddeld 88 % hebben we in de eerste plaats te danken aan ons uitgebreid netwerk van lokale exportspecialisten. Zij hebben een jarenlange commerciële ervaring in de markt, kennen de cultuur van het land en spreken de taal.

H T T P S : // T O N I C L I F E S T Y L E . C L U B

W W W. C O L U M D A E . C O M

PEETERS INTERIEUR

LASWERKEN SPRANGERS

ZAAKVOERDER: WIM PEETERS

ZAAKVOERDERS: SPRANGERS WIM EN BROSENS DORIEN

Peeters Interieur is gespecialiseerd in het maken en plaatsen van binnendeuren met de focus op strakke, moderne deuren, waaronder plafondhoge deuren, pivotdeuren, blokdeuren, etc. Hun eigen merk, Adooré, groeide intussen uit tot een succesverhaal, met meerdere verdeelpunten in Vlaanderen.

Zaakvoerder Wim Peeters en partner Shana Geboers zijn zelf nog steeds het rechtstreekse aanspreekpunt in hun eigen vestigingen in Meerhout & Hasselt. Shana concentreert zich op de klantenbegeleiding. Wim staat in voor de technische coördinatie en productontwikkeling. Samen met een gemotiveerd team van een tiental medewerkers produceren zij alles in eigen atelier en voorzien zij zelf ook de plaatsing en afwerking.

Laswerken Sprangers is jouw partner voor metalen constructies van de beste kwaliteit. Sinds 2005 staan wij steeds klaar om je te helpen met jouw project! Sinds kort zijn we verhuisd naar de nieuwe industriezone te Hoogstraten. Onze diensten zijn gesplitst in METAAL & WONEN en METAAL & CONSTRUCTIE. Bij Metaal & Wonen kan u terecht voor uw op maat gemaakte stalen trappen, exclusieve poorten, balustrades en algemene laswerken. Bij Metaal & Constructie ondersteunen wij aannemers en architecten bij metaalprojecten in de bouw, zowel de ruwbouwfase als tijdens de bouwafwerking en industriebouw.

Alsook voor plaatwerk kan u bij ons terecht met steeds snelle levertijden! Samen vormen we een sterk duo! Ons motto: wie handelt vanuit een passie heeft geen werk maar een leven.

W W W. P E E T E R S I N T E R I E U R . B E

W W W. L A S W E R K E N S P R A N G E R S . B E

A L S V O K A- L I D K A N J E O N Z E L E D E N G I D S B E K I J K E N .

S U R F N A A R W W W.V O K A . B E / L E D E N G I D S . M E L D J E A A N O M D E PA G I N A T E B E K I J K E N .

PG 55

■ NIEUWE LEDEN

OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN VOOR FAMILIEBEDRIJVEN

21 APRIL: DE 1 PAGINA STRATEGIE

4 MEI: LEIDING GEVEN VOOR BEDRIJFSLEIDING In vier sessies leer je hoe je als leider optimaal kan samenwerken met anderen en hoe je jouw motivatie en engagement op anderen kan overdragen.

29 MEI: LINKEDIN

22 APRIL: GROEIEN DOOR OVERNAME Dit lab leert je hoe je je optimaal voorbereidt op een overname: je krijgt in drie sessies inzicht in het aankoopproces, hindernissen en leert je onderhandelingsbasis versterken.

4 MEI: FUTUREPROOF WORKFORCE Met behulp van People Analytics combineer je personeelsdata met andere gegevens om betere strategische managementbeslissingen te kunnen nemen.

22 SEPTEMBER: PLATO NEXT GEN Ben je opvolger binnen het familiebedrijf? Ben je recent actief geworden in het bedrijf? Heb je nood aan een klankbord? Dan zit je goed bij Plato Next Gen.

22 APRIL: LAB FAMILIECHARTER In drie sessies krijg je alle informatie die je nodig hebt om je eigen familiecharter te schrijven. Je ontmoet ook andere familiebedrijven, wat inspirerend kan werken.

11 MEI: JUNIOR MANAGEMENT Nieuw in het familiebedrijf? Leer als aanstormend management talent de knepen van het coachend leiderschap.

30 SEPTEMBER: MASTERMIND LIVE CEO van familiebedrijf JBC Bart Claes brengt een inspirerende sessie rond ondernemen in al zijn facetten.

Je ontwikkelt in tien sessies een eenvoudige en soepele strategie die zich beperkt tot wat nodig en voldoende is in een kmo-omgeving.

PG 56

D O S S I E R FA M I L I E B E D R I J V E N ■

Je netwerk onderhouden, je familiebedrijf online visibiliteit geven, … het kan met het perfecte LinkedIn profiel.







UW PARTNER VOOR DUURZAME OPLOSSINGEN B&R Bouwgroep is een multidisciplinaire groep van 25 bedrijven met vestigingen in heel Vlaanderen. Als toonaangevende bouwgroep nemen we ook op vlak van duurzaamheid een pioniersrol op. Zo ondersteunen we al onze dochterbedrijven in hun zoektocht naar oplossingsgerichte innovaties en duurzame oplossingen.

Dit omvat alles wat de toekomst van onze samenleving, onze opdrachtgevers, onze partners en/of onszelf beter maakt.

HOOYBERGHS Klein Veldekens – Geel

BREBUILD Renovatie Groenendaalcollege – Merksem

VERHEYEN Turnova Toren – Turnhout

www.benr.be

B&R Bouwgroep | Hoge Mauw 1510 | B-2370 Arendonk