Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #10

Onder nemers

Applaus voor onze familiebedrijven

Vlaanderen is een kmo-regio, wordt vaak gezegd. Maar eigenlijk is dat een vrij slordige omschrijving. Veel correcter is: Vlaanderen is een regio van familiebedrijven. Uit een studie die de KU Leuven begin dit jaar uitvoerde, blijkt dat 85 procent van alle Vlaamse ondernemingen aan die omschrijving beantwoorden. En lang niet al die familiebedrijven zijn kmo’s. We hebben ook een rist aan familiale ondernemingen die mondiaal actief zijn en duizenden werknemers tellen.

Die uitzonderlijke verdienste leverde hem vorige maand een plaats op in onze Galerij der Prominenten, als opvolger van Michel Moortgat, Bart De Wever en tal van andere ronkende namen.

‘Familiebedrijven staan bekend als warme werkgevers met een uitgesproken sociale reflex. Alleen krijgen ze daar niet altijd de erkenning voor.’

Heel wat regio’s in de wereld benijden ons hierom. Want familiebedrijven zijn de beste garantie op duurzame welvaart. In ons land zorgen ze voor een derde van het bruto binnenlands product en voor 40 procent van de totale tewerkstelling. En vooral: het merendeel van hun winst herinvesteren ze in de eigen regio. Een schoolvoorbeeld hiervan is Van Moer Logistics. Zaakvoerder Jo Van Moer bouwde zijn eenmansbedrijfje in bulktransport in 35 jaar uit tot een logistieke dienstverlener met 2.200 medewerkers en meer dan veertig vestigingen. Daarmee is hij nu zelfs de tweede grootste private werkgever in de Antwerpse haven.

Maar het zijn niet alleen de naakte cijfers die onze Kamer hebben overtuigd. Het is vooral de manier waarop Jo Van Moer zijn zakelijk imperium heeft uitgebouwd die tot de verbeelding spreekt. In de voorbije drie decennia heeft deze Waaslander zowat alle plagen van Egypte over zich heen gekregen: een bedrijfsbrand, verzekeringskwesties, de financiële crisis, vergunningsperikelen , … you name it. Heel wat CEO’s zouden in zijn plaats al lang de handdoek hebben gegooid. Maar met de steun van zijn familie, zijn trouwste medewerkers en een aantal goeie vrienden slaagde hij er altijd in om net op tijd recht te krabbelen en weer sterker terug te komen.

Het is die uitzonderlijke veerkracht die het DNA van familiale ondernemingen kenmerkt. Bovendien staan familiebedrijven ook bekend als warme werkgevers met een uitgesproken sociale reflex. Alleen krijgen ze daar niet altijd de erkenning voor. De hele discussie rond de meerwaardebelasting is daar de perfecte illustratie van. Die gaat al te makkelijk voorbij aan het feit dat die meerwaarde vaak gecreëerd is met keihard werken en ontzaglijke financiële risico’s nemen.

Bedrijven als Van Moer Logistics maar ook kleinere familiale kmo’s kunnen we niet genoeg ondersteunen. Daarom heeft onze Kamer de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in de uitbouw van een volwaardige Family Business Hub. Met netwerkevenementen waar familie-ondernemers elkaar kunnen

ontmoeten. En met specifieke opleidingen en trajecten voor het uitwerken van een familiecharter of het voorbereiden van een generatiewissel.

We zijn er namelijk van overtuigd dat er in onze regio nog heel wat kleine en middelgrote familieondernemingen zijn, die met de juiste omkadering kunnen uitgroeien tot een nieuwe Van Moer. Zo hopen we de komende jaren heel wat nieuwe namen toe te voegen aan onze Galerij der Prominenten.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Waardetoevoeging aan producten door innovatie en diversificatie

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Installatie van camerasysteem voor kwaliteitscontrole in productie

Camerasystemen voorkomen afval in productie bij Avamoplast

Van potjes over doosjes tot andere kunststofverpakkingen: voor vele spelers uit de voedingsindustrie is Avamoplast hiervoor hét adres. Om hen zo duurzaam mogelijk te bedienen, grijpt het Lokerse familiebedrijf ook naar innovatieve tools. ‘Op meerdere productielijnen zijn camerasystemen geïnstalleerd, die bij het minste euvel in de productie fout geproduceerde voorwerpen kunnen wegwerpen. Dit systeem voorkomt dat productiefouten onopgemerkt blijven, waardoor we bij een euvel het risico zouden lopen van veel afval te produceren’, legt CEO Stefan Vanhecke uit.

‘Inzake duurzaamheid zetten we absoluut in op innovatie, technologie en energie. Daarnaast hebben we ruim oog voor onze mensen. Want er heerst een war for talent, en daarvoor moet je als werkgever zorgen dat je mensen graag bij jou werken en zich gewaardeerd voelen.’

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Een toekomst waarin hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, industriële batterijopslag... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de realisatie van industriële installaties.

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

DAKRENOVATIE,

ZONNEPANELEN EN INDUSTRIËLE BATTERIJOPSLAG IN ÉÉN INVESTERING

Duurzaam resultaat

Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies zijn de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

Industriële batterijopslag (BESS)

Een BESS verdient zich terug door slim in te spelen op vraag en aanbod van energie: goedkoop inkopen, opslaan en duur verkopen. De batterij ondersteunt het net via de onbalans- en noodmarkt en laadt voordelig op met overtollige PV-stroom. Een slim energiesysteem zorgt steeds voor de meest rendabele inzet. Bij netuitval blijven essentiële processen draaien en wordt kostbare downtime voorkomen.

We build your future energy

Met de slogan “We build your future energy” is Suerickx Energies een vertrouwde partner in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal, logistiek, afvalverwerking en recyclage en kmo’s.

Eén aanspreekpunt voor alles

Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie, zonnepanelen en industriële batterijopslag te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing! info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Als speler in de wereld van kunststofverpakkingen, zit aandacht voor duurzaamheid verweven in ons DNA. Die leggen we niet alleen voor onszelf aan de dag, maar eveneens voor onze klanten en omdat het moet van de overheid. Kunststof heeft vaak ten onrechte een negatieve bijklank. Met onze duurzaamheidsinitiatieven willen we daarop tegengewicht bieden. Het product an sich groener maken, is slechts een deeltje van het verhaal. Als bedrijf willen we bijdragen aan het totaalplaatje en aantonen dat kunststof de betere oplossing kan zijn, als je ook kijkt naar bijvoorbeeld verspilling, houdbaarheid en recyclage.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘We nemen al vier opeenvolgende jaren deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, waarbij we onze acties breed uitrollen. Daarbij gaat er veel aandacht uit naar onze medewerkers. Avamoplast is een productieomgeving die niet altijd ideale werkomstandigheden kan bieden, met machines die lawaai en warmte genereren en sommige functies die een repetitieve jobinhoud hebben. Op die manier geven we onze medewerkers aan het belangrijk te vinden om voor hen zaken op te zetten rond welzijn, gezondheid en opleidingen. Zo hebben we concrete aandacht voor psychosociale ondersteuning. Als er signalen worden opgepikt, dan wordt er in alle discretie herinnerd aan die mogelijkheid. Het helpt om medewerkers op de werkvloer te houden en hen tevreden te houden. Qua infrastructuur is er stevig geïnvesteerd in zonnepalen en andere stappen naar duurzamer energie- en waterverbruik, zoals de installatie van energiezuinigere koelers. We stimuleren onze medewerkers om van en naar het werk te fietsen. Op vlak van bedrijfswagens loopt de transitie naar een volledig elektrisch wagenpark en ondertussen hebben we ook elektrisch aangedreven heftrucks rondrijden. Vorig jaar hebben we ruim de media gehaald

met de ontwikkeling van onze herbruikbare pizzadoos. We onderzoeken volop hoe we aan de slag kunnen met herbruikbare verpakkingen in kunststof. Waar het haalbaar en economisch verantwoord is, stappen we in proefprojecten. We zijn sterk in het maken van een herbruikbaar product, maar het is nog zoeken naar de passende logistieke flow om tot hergebruik van zo’n producten op grote schaal te komen. Zeker in de strikt genormeerde voedingsindustrie is dat een absolute uitdaging. Al toont onderzoek ons ook het potentieel van dat verhaal aan.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Je kan initiatieven aankondigen en toelichten. Maar als je daar niet herhaaldelijk op terugkomt, dan komt die actie vaak niet verder dan het geven van die presentatie. We hebben daarom ook net geïnvesteerd in drie bijkomende beeldschermen voor de refter, het onthaal en de productieruimte, die we puur voor communicatie met onze medewerkers inzetten. Elke maand hebben we specifieke vergaderingen voor onder andere teamleiders en productiemedewerkers, waarbij actiepunten rechtstreeks worden meegegeven. Onze verschillende doelstellingen op vlak van duurzaamheid hangen ook groot uit in de refter, zodat onze targets letterlijk in het gezichtsveld blijven en onze mensen zich ook aangesproken voelen om die mee te bereiken. Herhalen is key en je moet je mensen voortdurend betrekken en trachten te linken bij wat je onderneemt, om die doelstellingen intern echt te laten leven.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘De overstap naar ledverlichting in gebouwen is voor mij de belangrijkste no-brainer. Je zou ervan verbaasd staan in hoeveel productieomgevingen nog wordt verlicht met de klassieke tl-lampen. Verledden vraagt een zekere investering, maar die betaalt zichzelf binnen de kortste keren terug op de energiefactuur.’

Stefan Vanhecke.

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Dit jaar hebben we een studie uitgevoerd rond het inzetten van batterijcontainers voor een beter gebalanceerd energiemanagement. Volgend jaar willen we dat project effectief uitvoeren. We blijven alles rond herbruikbare verpakkingen van nabij opvolgen, zowel volgens de Green Deal Anders Verpakt als in andere netwerken. Waar mogelijk willen we hieraan onze bijdrage leveren, ook via productontwikkeling. Door het behalen van het ISCC-certificaat kunnen we klanten alleszins al een bioverpakking deels uit gerecycleerd materiaal aanbieden. We vinden dat een fantastische oplossing, al staan klanten er mede door het prijskaartje nog twijfelachtig tegenover. Maar we geloven er alvast in en blijven dit promoten.’

www.avamoplast.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Met ziekenwagens uitgerust met modern materiaal was Ambuce meteen vernieuwend. Ons innovatieve karakter hebben we nooit meer losgelaten.’

Thomas en Jan Christiaen, Ambuce Rescue Team

‘Onze vaklui bieden zorg van het hoogste niveau aan’

Vijftig jaar geleden werd

Ambuce boven de doopvont gehouden, als een van de eerste private spelers in de dringende medische hulpverlening.

Doorheen de jaren evolueerde Ambuce Rescue Team (ART) van een lokale dienstverlener tot een internationale speler in noodhulp. Vandaag staat dokter Jan Christiaen nog steeds aan het roer ervan, al bouwt hij intussen samen met zijn zonen Thomas en Michael verder aan de grootste private ambulancedienst van ons land.

door Nick Hastir fotografie Zidis

‘Het was mijn voorganger, dokter Daniel Molderez, die Ambuce in 1975 oprichtte. Hij sloot een contract af met het Monica Ziekenhuis in Deurne voor dringend en nietdringend ziekenvervoer. Al gauw volgden nieuwe standplaatsen in Hoboken en Borgerhout. Tot dan hadden de brandweer en het Rode Kruis het monopolie op ziekenvervoer en gebeurde het transport van gewonden eerder rudimentair’, vertelt Jan Christiaen, die Ambuce in 1998 overnam en tot op vandaag de CEO is. ‘De meeste ambulances hadden in die tijd enkel een verbandkoffer aan boord. Dokter Molderez was vernieuwend, omdat hij zijn ziekenwagens al meteen uitrustte met monitors en ander modern materiaal. Ons innovatieve karakter hebben we nooit meer losgelaten.’

De corebusiness van het huidige Ambuce Rescue Team (ART) is nog steeds dringend en niet-dringend medisch transport. Voor het spoedeisende patiëntenvervoer werkt Ambuce vanuit ziekenhuizen of private standplaatsen. De firma is in ons land marktleider op het gebied van 112-hulp en voert ritten uit in alle gewesten. Vanuit vijf regionale dispatchingcentra worden alle opdrachten gecoördineerd. ‘De bemanning van onze ziekenwagens bestaat uit twee gediplomeerde ambulanciers die opgeleid zijn in de dringende geneeskundige hulp. Nadat ze het slachtoffer de eerste hulp hebben toegediend, brengen ze de patiënt naar een ziekenhuis voor verdere verzorging. Als een slachtoffer zich in kritieke toestand bevindt, dan kunnen onze mensen ook een beroep doen op de mobiele urgentiegroep (MUG)’, legt COO Thomas Christiaen uit. Jaarlijks voert ART ook meer dan 200.000 niet dringende ritten uit. Denk hierbij bijvoorbeeld aan patiënten die voor een consultatie, oncologische behandeling of nierdialyse naar het ziekenhuis moeten en geen eigen vervoer kunnen regelen. Voor alle transportopdrachten beschikt Ambuce over een vloot van 300 wagens, een 800-tal vaste werknemers en een groep van meer dan 2.000 losse medewerkers. Die laatste groep bestaat grotendeels uit freelancers, maar Ambuce kan ook rekenen op een contingent van vrijwilligers.

EXTRA DRUK IN SKISEIZOEN

Verzekeringsmaatschappijen kloppen voor repatriëringen ook regelmatig aan bij ART. Reizigers die in het buitenland ziek worden of een ongeval meemaken, worden dan door het bedrijf veilig naar huis gebracht. Of de repatriëring nu over land of door de lucht plaatsvindt, Ambuce heeft altijd de juiste oplossing en gecertificeerde begeleiders ter beschikking. Het skiseizoen zorgt jaarlijks traditioneel voor extra werk bij de planners op het hoofdkwartier van ART in Wijnegem.

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

4X4 BEDRIJFSFORMULE

Met het 4x4-bedrijfsabonnement neemt u uw zakelijke relaties voordelig mee naar concerten in de Koningin Elisabethzaal. U geniet van alle voordelen van het business-seatarrangement:

• concerten van topkwaliteit op donderdagavond

• 16x de beste plaatsen in toprang

• toegang tot de businesslounge met open bar

• bijzondere netwerkmogelijkheden

• flexibiliteit: u heeft de mogelijkheid om tickets te ruilen naar een andere datum

• uw keuze: u kiest zelf de concerten die in uw kalender passen

KIES ZELF UW CONCERTAVONDEN:

The Planets van Gustav Holst do 20.11.2025

Münchner Philharmoniker en de broers Jussen do 27.11.2025

Kerstgala van het Antwerp Symphony Orchestra do 18.12.2025

Hélène Grimaud en het Bayerisches Staatsorchester do 15.01.2026

Koninklijk Concertgebouworkest en De Nieuwe Wereld do 16.04.2026

Alexander Lonquich betovert met Mendelssohn do 30.04.2026

4 concerten met 4 personen:

€2.890 (excl. btw)

Info en reserveren: www.antwerpso.be/4x4

‘Toen ik in 1998 het bedrijf overnam, hadden we tien wagens en bestond onze ploeg uit een dertigtal mensen. Ondertussen groeiden we uit tot een professionele organisatie met honderden voertuigen en bijna 3.000 medewerkers. Die groei was ook noodzakelijk om de financiële kant van de bedrijfsvoering gezond en duurzaam te maken. Ik ben trots dat we dit met z’n allen konden realiseren’, aldus Jan Christiaen, die zelf ook nog enkele dagen per week actief is als spoedarts bij de ziekenhuisgroep ZAS.

VAN HOBBY- NAAR PROFCLUB

Ook buiten de eigen organisatie zag dr. Christiaen een enorme ontwikkeling: ‘De sector van de pre-hospitaalzorg, waarin ook wij actief zijn, heeft veel aan maturiteit gewonnen. De zorg die een patiënt krijgt voor hij in een ziekenhuis belandt, is vandaag veel beter. In de begindagen van Ambuce moesten de ambulanciers vooral sterk genoeg zijn om een brancard met patiënt op te tillen. Nu zijn onze hulpverleners geschoolde vaklui, die zorg van het hoogste niveau aanbieden. Ook het wagenpark ging er enorm op vooruit. De moderne ziekenwagens zijn veel beter uitgerust, mede dankzij de strenge Europese en Belgische normering. We zijn als sector eigenlijk

Jammer genoeg zijn niet alle ontwikkelingen positief. Doorheen de jaren stellen hulpverleners steeds meer gevallen van agressie vast. Een evolutie die vader en zonen Christiaen enorm zorgen baart en ook gevolgen heeft voor de werking van ART. ‘Verbaal en fysiek geweld tegen medisch personeel is tegenwoordig helaas dagelijkse kost. Het aantal meldingen neemt enorm toe.

‘Het maatschappelijk probleem van toenemende agressie tegen hulpverleners kunnen we niet alleen met trainingen opvangen.’

Het gaat dan over verbale agressie, slagen en verwondingen tot zelfs bedreigingen met vuurwapens. Het is eigenlijk te gek voor woorden dat een ambulancier angst heeft om uit te rijden en zijn job te doen’, verzucht de bedrijfsleider. ‘Het zijn nog geen

stilletjes aan wel op te lijken. Met dat verschil dat hulpverleners in de VS meer materiaal en middelen hebben om zich tegen geweld en agressie te beschermen. Ook wij investeren hierin. Ons personeel krijgt training om zo beter met agressie om te gaan. Maar voor de overheid ligt hier toch ook een belangrijke rol. We kunnen dit maatschappelijk probleem niet alleen opvangen.’

CREATIEF IN DIVERSIFIËREN

Enkele gevallen van agressie tegen huisartsen zorgden ook voor de creatie van een nieuwe bedrijfstak bij ART. Artsenwachtposten die huisbezoeken aanbieden, kunnen een beroep doen op wagens en chauffeurs van ART tijdens hun rondes. Door als zorgverlener niet alleen toe te komen bij een patiënt, daalt de kans op agressie zienderogen. De bestuurder-begeleider kan ook administratieve taken uitvoeren en de werklast van de arts verlagen.

De diversificatie van aangeboden diensten en producten is cruciaal voor de overleving van de organisatie volgens Thomas Christiaen: ‘De inkomsten voor onze 112-diensten bestaan voor 60% uit subsidies van de overheid. De andere 40% moeten we halen uit eigen gegenereerde opbrengsten en efficiëntieverhoging. Daarom bieden

In het zoeken naar andere opportuniteiten is ART best creatief. Sinds december 2018 verzorgt het bedrijf met het Brussels Airport Rescue Team de medische dienstverlening in onze nationale luchthaven. Deze hulppost is 24/7 open en wordt bemand door ARTpersoneel bemand, dat gespecialiseerd is in dringende hulpverlening. Daarnaast biedt Ambuce ook mobiele hulpposten aan voor festivals, televisie- en filmopnames of evenementen.

‘Aan de hand van data van de gepresteerde ritten kunnen we piekmomenten voorspellen en onze planning optimaliseren.’

Tot slot verzorgt ART ook opleidingen voor particulieren, bedrijven, verenigingen en scholen. Naast een opleiding algemene EHBO bestaat het aanbod uit eerder gespecialiseerde cursussen over bijvoorbeeld het gebruik van AED-toestellen. ‘Onze ambulanciers geven deze vormingen. Ze vertrekken niet alleen vanuit het handboek, maar maken daarbij ook gebruik van hun eigen ervaring. Onze lesgevers staan elke dag in de praktijk. De ervaring die zij opdoen in het werkveld, kunnen ze dan delen met de cursisten. Dat is toch een enorm voordeel’, aldus Thomas Christaen.

OPVOLGING VERZEKERD

De oudste zoon van de huidige CEO ging al tijdens zijn ingenieursstudies aan de slag bij Ambuce. Hij stond mee aan de wieg van het nieuwe dispatching –en facturatieprogramma. Sinds 2021 houdt deze software ook alle details en data van de gepresteerde ritten bij. ‘We halen enorm veel zinvolle informatie uit die data. We kunnen piekmomenten voorspellen en onze planning optimaliseren. We zijn ook de eerste ziekenwagenfirma met een track-and-tracesysteem. Bij niet-dringend vervoer kan de patiënt dus volgen wanneer

zijn wagen voor de deur zal staan. Zelfs het rijgedrag van onze bestuurders wordt opgeslagen. Dat helpt bij de behandeling van eventuele klachten. Alle administratie rond de facturering van ritten gaat ook automatisch, een tijdbesparende ingreep.’

Ondertussen gaf Jan Christiaen al een deel van zijn operationele taken over aan Thomas, die op termijn de volledige leiding van ART over zal nemen. Ook de jongste Christiaentelg, Michael, is actief binnen het bedrijf. Hij runt de nieuwste start-up van Ambuce in Dubai, de eerste internationale hub die de firma inrichtte. ‘De opvolging is dus verzekerd’, concludeert dr. Christiaen. ‘Ik hou me voorlopig nog vooral bezig met alle medische aspecten binnen de organisatie. Dankzij de betrokkenheid van mijn zonen krijg ik ook meer tijd voor een andere passie die ik met hen deel: oldtimers en klassieke wagens. Het is fijn om vast te stellen dat we zowel op professioneel vlak als in onze vrije tijd dezelfde interesses hebben. De dag dat ik de deur hier voorgoed achter me dicht trek, zal Ambuce Rescue Team gezond en wel in goede handen zijn!’

www.ambuce.be

> Verzekeringen voor elke activiteit

> Optimale bescherming, flexibele formules

> Voordelen vanaf twee contracten

Geniet nu van extra voordelige voorwaarden

Ontdek Vivium

www.vivium.be

NOKIA

Van technologie-organisatie IEEE heeft NOKIA onlangs de Milestone Award toegekend gekregen, als ontwikkelaar van de breedbandtechnologie ADSL in 1993. ADSL werd ruim 30 jaar geleden ontwikkeld in de Bell Labs in Antwerpen, ondertussen eigendom van het Finse telecombedrijf. De ontwikkeling van ADSL was een belangrijke stap in het leveren van megabit-internet over gewone telefoonlijnen. Het zorgde zo dat breedband beschikbaar werd voor 1 miljard mensen wereldwijd. De innovatie had een belangrijke impact op digitale connectiviteit. Het Milestone-programma van IEEE eert ontwikkelingen rond producten, diensten, papers en patenten die een belangrijke impact hebben gehad op de mensheid. Eerdere laureaten van de award zijn de trans-Atlantische kabel en de compact disc.

www.nokia.com

OXFORD BIKES

Met een feestavond, 2.200 fluohesjes voor alle eerstejaars in de middelbare scholen van Sint-Niklaas en opvallende campagnes in de feestelijke kleurencombinatie zwart-goud viert Oxford Bikes dit jaar zijn honderdste verjaardag. Het Wase familiebedrijf van de familie Van den Berghe begon in 1925 als een kleine rijwielhandel, maar is in de daaropvolgende decennia uitgegroeid tot een van de bekendste fietsfabrikanten van het land. De merknaam Oxford deed in 1964 zijn intrede, als rechtstreeks antwoord op het Cambridge-model van een concurrerende fabrikant. Door het succes van dat model werd de naam behouden. Vandaag produceert Oxford Bikes met een 55-tal medewerkers jaarlijks 20.000 fietsen, zowel voor particulieren als voor grote afnemers van bedrijfs-, studenten- en deelfietsen in België, Nederland en Frankrijk. Ongeveer 60% van het aanbod is elektrisch. Sinds 2022 is Eddy Van den Berghe (83), als telg van de derde generatie in het familiebedrijf, voorzitter van de raad van bestuur. Voor de dagelijkse leiding van het bedrijf rekent hij op co-CEO’s Nicolas Vandeleur en Mario Rottier, die beiden zijn doorgegroeid in het bedrijf.

www.oxfordbikes.be

UANTWERPEN

Studenten aan de UAntwerpen beschikken op Campus Drie Eiken sinds kort over nieuwe infrastructuur. Met een atletische vormingshal, twee sporthallen, drie onderzoekslabo’s, een sportstudio en een foodhal met 460 zitplaatsen belooft Gebouw P het nieuwe kloppende hart van die campus te worden. Medio september heeft de universiteit haar nieuwe sport- en eetfaciliteiten in Wilrijk voorgesteld. Zowel studenten, medewerkers van UAntwerpen als externen kunnen er hun sportief hart ophalen. De nieuwe faciliteiten bieden ook oefenruimtes voor studenten revalidatiewetenschappen en kinesitherapie. Bijtanken en nakeuvelen kan dan weer bij studentenrestaurant komida, pastaketen Bavet of Café Unief.

www.uantwerpen.be

SGS BENELUX

Op het terrein van chemisch opslagbedrijf Vopak op Linkeroever heeft SGS onlangs een nieuwe dronehub gevestigd. Hiermee kan SGS Samplify, een dochter van test-, inspectie- en certificeringsbedrijf SGS, voortaan dronetransporten organiseren over het hele Antwerpse havengebied en dus ook de Schelde oversteken. Volgens het bedrijf, dat met drones zorgt voor het transport van petrochemische analysestalen, gaat het om een Europese primeur als langste en meest complexe dronetraject tot op vandaag. Door de komst van de bijkomende dronehub kan Samplify nu ook klanten in de Waaslandhaven bedienen. Zo worden tijdskritische stalen duurzamer en efficiënter geleverd. ‘Een dronevlucht duurt ongeveer 12 minuten, wat een enorme tijdswinst oplevert ten opzichte van het gebruikelijke wegvervoer’, weet Kristof Van Hoecke van SGS Benelux. Sinds zijn start in juni vorig jaar heeft Samplifly al meer dan 500 vluchten ondernomen. De drones opereren daarbij volledig autonoom en buiten het gezichtsveld van de piloot, met een capaciteit tot 15 kilogram en een bereik van 50 kilometer. Elke vlucht wordt in realtime gemonitord door ervaren piloten.

www.sgs.com

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘We blijven ver achter op Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen, waar 65 tot 70% van de zestigplussers aan het werk blijft.’

De instroom stopt, op enkele uitzonderingen na. Maar wie denkt dat dit automatisch leidt tot meer werkende zestigplussers, vergist zich. De echte uitdaging ligt elders: in het creëren van duurzame loopbanen.

Het brugpensioen werd ingevoerd als antwoord op hoge jeugdwerkloosheid. Oudere werknemers (de cao uit 1974 heeft het over ‘bejaarde werknemers’) konden vervroegd uittreden, zodat jongeren hun plaats konden innemen. Misschien een begrijpelijke redenering in een andere economische context, maar vandaag weten we dat de arbeidsmarkt geen gesloten systeem is. Het idee dat ouderen moeten wijken voor jongeren houdt geen steek.

Doorheen de jaren werd het systeem uitgebreid met uitzonderingen voor zware beroepen, ploegen- en nachtarbeid, lange loopbanen en herstructureringen. Soms was brugpensioen op 50 jaar al mogelijk. De essentie bleef steeds dezelfde: wie op latere leeftijd ontslagen werd, kreeg automatisch recht op een werkloosheidsuitkering, aangevuld met een bedrijfstoeslag. Strengere voorwaarden sinds 2012

Sinds 2012 spreken we van het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT). Niet enkel de naam veranderde. De leeftijds- en loopbaanvoorwaarden werden strenger, de sociale bijdragen (en dus de werkgeverskost) gingen de hoogte in. De SWT’er moet ook beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt, al leidt dat in de praktijk maar zelden tot een nieuwe job. Het aantal SWT’ers kalfde wel fors af. Ooit ontvingen 115.000 bruggepensioneerden een uitkering, vandaag zijn er minder dan 10.000.

Brugpensioen afschaffen is maar een eerste stap

Het brugpensioen – nu bekend als het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT) – verdwijnt definitief. De regering besliste dat al eerder, onlangs stond het koninklijk besluit ook in het Staatsblad.

De Arizonaregering besliste tot volledige uitdoving. Enkel uitzonderingsregimes (medisch SWT en SWT bij erkende herstructureringen) blijven nog bestaan. De sociale partners vroegen en kregen nog wat uitstel. Voor wie vóór april of juli 2025 ontslagen werd, is er mogelijk nog toegang. Daarna dooft het systeem uit. Na vijftig jaar gaat het brugpensioen zelf met pensioen. Maar daarmee zijn we er niet. De afschaffing van SWT is slechts een noodzakelijke eerste stap. Vandaag werkt 44% van de 60- tot 64-jarigen in België. Dat is een mooie stijging ten opzichte van 2000, toen dat amper 12% was. Toch blijven we ver achter op het Europese gemiddelde, al zeker op landen als Nederland, Duitsland en de Scandinavische landen waar 65 tot 70% van de zestigplussers aan het werk blijft.

Uitstroom vermijden

Willen we echt vooruitgang boeken, dan moeten we verder kijken dan het sluiten van de achterdeur. We moeten de voordeur wagenwijd openzetten. En we moeten vooral vermijden dat de uitstroom via andere kanalen toeneemt, zoals langdurige ziekte of werkloosheid.

Financiële prikkels langs werkgevers- en werknemerskant spelen zeker een rol. Een duurzaam hr- en loopbaanbeleid zijn minstens even belangrijk. De focus moet liggen op aanwervings- en loopbaankansen, werkbaar werk, flexibiliteit, maatwerk, aangepaste functies en opleiding. Alleen zo verhogen we de arbeidsmarktparticipatie op een duurzame manier.

De afschaffing van SWT is een belangrijk signaal. Maar het is geen eindpunt. Het is het begin van een bredere transitie naar een arbeidsmarkt waarin iedereen, ook zestigplussers, een volwaardige plaats inneemt.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

‘Hoge

mentale belasting op de werkvloer of hoge werklast hebben dan weer een negatieve invloed op de veerkracht.’

Het aantal werknemers dat met een burnout thuis zit, is de voorbije jaren fors toegenomen. Is stress op de werkvloer de grootste boosdoener? Niet meteen. Hoewel iets meer dan de helft van de werkende Belgen (52%) aangeeft redelijk tot erg gestresseerd te zijn door het werk, ziet het gros die stress niet noodzakelijk als iets negatiefs. Maar liefst driekwart (75,8%) zegt op een gezonde manier met stress om te kunnen. Keerzijde van de medaille: een op de vier werkende Belgen kan dat niet en loopt risico op chronische stress en gezondheidsschade. De voorbije jaren is dat cijfer bovendien niet verbeterd. Die chronische stress zorgt ervoor dat deze werknemers langdurig kunnen uitvallen.

Factoren voor stressbestendigheid

Veerkracht is het vermogen om met stress of tegenslagen om te gaan. Mannen (77%) blijken iets veerkrachtiger om te gaan met stress dan vrouwen (71%). Ook jongeren onder de 25 (81%) kunnen door de band genomen wat beter om met stress dan oudere werknemers (74%). Daarnaast speelt de functie een rol. Arbeiders (77%) zijn iets veerkrachtiger dan bedienden (74%) of kaderleden en managers (72%).

Toch zijn geslacht, leeftijd noch functie de belangrijkste factoren als het gaat om stressbestendigheid en veerkracht. Worklifebalans en motivatie zijn dat wel, volgens het statistisch model van Mensura. Als iemand zijn work-lifebalans goed in evenwicht heeft, zal die doorgaans ook beter om kunnen met de druk en stress op het werk. Ook motivatie is een factor die een positieve invloed heeft op veerkracht. Hoge mentale en emotionele belasting op de werkvloer of hoge werklast hebben dan weer een negatieve invloed.

Rol leidinggevenden

Bij de creatie van een optimale werkcontext is een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden. Zij kunnen hun team helpen om goed om te gaan met werkdruk. Bijvoorbeeld door een deconnectiecultuur te promoten, waarbij werknemers zich niet verplicht voelen om ook na de werkuren mails te checken of telefoons op te nemen. Leidinggevenden hebben bovendien een grote impact op de sfeer binnen het team. Ze kunnen ervoor zorgen dat werknemers zich gemotiveerd en gewaardeerd voelen. Of dat er voldoende back-up is wanneer werknemers afwezig zijn, zodat het team kan blijven draaien. Wie zich door zijn leidinggevende gesteund en ondersteund voelt, zal vaker in staat zijn de extra mile te gaan zonder negatieve mentale gevolgen.

Een laatste vaststelling uit het onderzoek: met de work-lifebalans zit het overigens bij de meesten wel goed. Zeven op de tien werknemers (70%) geven aan dat ze de balans tussen werk en privé goed in evenwicht kunnen houden.

Work-lifebalans en motivatie

Meer dan de helft van de werknemers ervaart stress op het werk. Driekwart kan daar naar eigen zeggen goed tot zeer goed mee om, blijkt uit onderzoek van Mensura bij meer dan 72.000 werkende Belgen. Maar een op de vier dus niet. Als organisatie zjin er alleszins mogelijkheden om de veerkracht van medewerkers te helpen versterken.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

JUGE

Julie Geebelen en Thijs Hegge

Antwerpen

Deelnemer

Bryo StartUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer JUGE

‘Niets dan klinisch bewezen stoffen in onze gelaatsproducten ’

Effectieve oplossingen bieden die terug naar de basis gaan, wars van commerciële praatjes: daar is het Julie Geebelen en Thijs Hegge in hun ondernemerschap om te doen. Vanuit Julie’s bijzondere productkennis heeft hen dat gebracht tot de start van JUGE (lees: huge), hun eigen cosmeticamerk met een merknaam die huizenhoge ambities prijsgeeft. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Wat?

‘JUGE is een Belgisch merk voor no-nonsense huidverzorging dat sociale impact maakt. Met een serum en een verzorgende crème omvat het gamma nu al twee gelaatsverzorgingsproducten, die Julie vanuit haar kennis en ervaring eigenhandig heeft ontwikkeld. Met dit aanbod bieden we een wetenschappelijk bewezen tegengewicht voor de handelswijze van andere cosmeticamerken, die gebruikers doen geloven dat meer en verschillende producten smeren beter is’, zegt Thijs Hegge.

Ontstaan?

‘We hebben mekaar leren kennen tijdens onze studies en zijn al vijftien jaar een koppel. Als afgestudeerde apothekeres en met een extra masteropleiding cosmetologie op zak, is Julie aan de slag gegaan bij contractfabrikant Cosmade. Daar spitst ze zich toe op de ontwikkeling van cosmetische producten en medische hulpmiddelen. Door de uiteenlopende grondstoffen te leren kennen, merkte ze dat merken soms een werkzame eigenschap claimen zonder wetenschappelijke basis daarvoor. Ook wordt er vandaag op sociale media veel misinformatie

Uniek?

‘Voor een misleidend marketingverhaal bedanken we met JUGE. Door onze producten zelf te ontwikkelen en uitsluitend te werken met klinisch bewezen ingrediënten, leveren we kwaliteit op een wetenschappelijke basis. We volgen zelf de productie op en stellen ons gamma zelf voor bij apotheken, wat een meerwaarde is. Daarnaast willen we vanuit onze persoonlijke ervaring als bedrijf een sociale impact maken

Ambities?

‘We streven er hoegenaamd niet naar om een immens breed gamma aan gezichtscrèmes uit te bouwen, net omdat we inzetten op werkzame producten waarbij het voor gebruikers duidelijk blijft wat waarvoor dient. We willen wel evolueren naar een zo volledig mogelijk aanbod. Naast het serum en de crème mikken we op een gezichtsreiniger als eerstvolgend product. Later kunnen nog andere functionele verzorgingsproducten, zoals een zonnecrème, volgen. Daarnaast willen we ons profileren als een voorbeeld,

Bryo?

‘Drie jaar geleden zijn we eerst ingestapt in Bryo StandUp. Dat heeft ons houvast gegeven bij het uitwerken en bijschaven van ons ruwe idee voor JUGE. Het StartUp-traject dat we sinds dit voorjaar volgen, is het perfecte vervolg hierop. Het laat ons toe om heel gericht met de hulp van experts op zoek te gaan naar het

Tips?

‘Je kan weken en maanden blijven nadenken over je idee, maar durf ervoor te gaan. Want klaar ben je nooit. Probeer gewoon en kijk wat wel en niet werkt. Als start-up heb je de luxe om snel te kunnen pivoteren als er moet worden bijgestuurd. Bryo heeft ons duidelijk gemaakt dat het loont om niet in je eigen hoek te blijven zitten en in een vacuüm te werken. Durf je ideeën op

‘Terwijl dat net huidproblemen kan uitlokken of verergeren. Daarom gaan wij terug naar de basis, met een gamma dat de huid geeft wat die nodig heeft. Met Thijs’ kennis van bedrijfsvoering, digitalisering en grafisch design vormen we een heel complementair team. Onze producten zijn beschikbaar op een eigen webshop en via een 20-tal apotheken verspreid over onze heimat Limburg en de regio rond Antwerpen en Leuven’, vult Julie Geebelen aan.

verspreid, waardoor consumenten door de bomen het bos niet meer zien’, geeft Thijs Hegge aan. ‘Vanuit m’n familiekring weet ik dan weer hoe groot de afstand tot de arbeidsmarkt helaas nog steeds is voor mensen met een beperking. Hieruit is ons idee gegroeid voor een wetenschappelijk en ethisch cosmeticamerk, waarmee we mensen met een beperking kansen kunnen geven om zich te ontwikkelen. Na drie jaar van formules uittesten en verdere voorbereiding is JUGE eind vorig jaar gelanceerd.’

voor mensen met een beperking. Daarin slagen we vandaag al door onze samenwerking met maatwerkbedrijf Entiris voor het verpakken van onze producten. Ook voor het vervaardigen van onze houten productdisplays kunnen we rekenen op leerlingen houtbewerking van het Instituut Mevrouw Govaerts, een school voor buitengewoon onderwijs.’

zowel naar kwaliteit, duurzaamheid als transparantie. We willen consumenten leren hoe bewuste keuzes voor hun huid te maken en Vlaamse bedrijven tonen wat mensen met een beperking in hun mars hebben. Dat spoort ons aan om onze business trachten uit te breiden, zodat we onze supply chain samen met onze maatschappelijke partners nog kunnen opschalen. Onze voetafdruk willen we stelselmatig uitbreiden, vooral dan in een kwalitatieve samenwerking met bijkomende apotheken.’

antwoord op specifieke vragen die we op ons ondernemerspad tegenkomen. De interactie met de andere deelnemers is daarbij een absolute meerwaarde. Iedereen komt nagenoeg dezelfde struikelblokken tegen. Het is interessant om weten hoe elk op zich daarmee omgaat. Dat werkt ook heel motiverend.’

tafel te gooien; andere perspectieven brengen nieuwe inzichten en elke mening is waardevol om je idee verder vorm te geven. Spiegel je ook niet te veel aan anderen: je mag kijken naar wat de concurrentie doet, maar focus vooral op waar jij naartoe wil en vaar je eigen koers.’

www.juge.be

Hoogste aantal werkzoekenden zonder werk in 8 jaar

Hoogste aantal werkzoekenden zonder werk in acht jaar

Het aantal werkzoekenden zonder werk ingeschreven bij VDAB ligt op het hoogste niveau sinds 2017. Dat is een gevolg van een meer dwingend activeringsbeleid in combinatie met laagconjunctuur. Met meer dan 61.000 personen in Antwerpen-Waasland is dit een substantieel aantal. Toch kan het de nood aan arbeidskrachten onvoldoende invullen. Volgens VDAB heeft bijna 38.000 van hen een grote afstand van de arbeidsmarkt. Toch moet de activering van deze groep veel beter om tot een hogere werkzaamheidsgraad te komen.

Zien

4,8 miljard

‘Testen, falen, opnieuw proberen. Alleen zo boek je vooruitgang. Een menselijk brein leert veel sneller door iets te zien, niet door te blijven werken in hypotheses.’ Tim Dieryckx, CEO innovatiefabriek Voxdale uit Wijnegem, De Tijd

Voor het eerst hebben chocolade- en cacaoproducten de zuivelproducten ingehaald als belangrijkste agrarische exportproduct van Vlaanderen. Volgens het jaarrapport over de Vlaamse agrohandel piekte de uitvoer van chocolade en cacaoproducten in 2024 naar 4,8 miljard euro, ofwel 33% meer dan in 2023. De invoer ging zelfs met 79% omhoog naar 3,7 miljard euro. Daar staan cacaoproducten op nummer één. Tegenvallende oogsten in productielanden zoals Ivoorkust en Ghana, gewasziekten en een lager gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en kunstmest door gestegen kosten hebben de voorraden doen slinken en het aanbod beperkt, met enorme prijsstijgingen tot gevolg. Vlaanderen bevestigt zo zijn internationale topstatus als producent en exporteur van chocolade en cacaoproducten via de havens van Antwerpen en Zeebrugge. Grootste afzetmarkten zijn Nederland, Frankrijk en Duitsland, gevolgd door het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en China.

Lokaal

‘Wij hebben China toegelaten om handel als politiek wapen uit te bouwen. Eerst hebben zij de wereldmarkt overspoeld met goedkope producten, daarna joegen ze de prijs omhoog. Als China hier auto’s wil verkopen, en eventueel produceren, moet daar 85 procent local content in zitten. Dat is meerwaarde voor onze economie.’ Karel De Gucht, voormalig Eurocommissaris voor Handel, De Morgen

Campus Vesta eerste Belgische brandweerschool met TruckTrainer

Als eerste brandweerschool in België heeft Campus Vesta een TruckTrainer aangekocht. Hierop kan de brandweer onder realistische omstandigheden haar technieken oefenen om na een ongeval vrachtwagencabines open te knippen en geknelde personen te bevrijden. Op auto’s oefent de brandweer al langer haar technieken voor technische hulpverlening (THV) met onder meer hydraulisch reddingsgereedschap. Maar voor wrakken van vrachtwagens lag dit iets moeilijker. Want een cabine van een truck is niet zo makkelijk te transporteren naar een school of brandweerkazerne. Gelukkig kwam een Nederlands bedrijf op het lumineuze idee om zelf een vrachtwagen na te bouwen, de TruckTrainer. Het innovatieve oefenobject bestaat uit een slede (voor vervoer) waarop het onderstel van een vrachtwagen wordt gemonteerd. Op dat vrachtwagenchassis komt achteraan een container en vooraan een verend platform waarop een volwaardige, afgeschreven cabine wordt gemonteerd. Na zijn eerste optreden op een internationaal hulpverleningsevenement in Kapellen verhuist de TruckTrainer terug naar Campus Vesta, waar hij zal worden ingezet voor de brandweeropleidingen. (Foto Campus Vesta)

2.488

Bij diamantbedrijf HB Antwerp zijn midden september vier uitzonderlijke, recent ontdekte ruwe diamanten uit de Karowemijn in Botswana voorgesteld. Onder hen bevindt zich de tweede grootste diamant ooit: de Motswedi van 2.488 karaat, goed voor een halve kilo. Ook de derde grootste diamant ooit, van 2.035 karaat, maakt deel uit van de collectie. Een derde diamant is ook groter dan 1.000 karaat. Daarnaast werd een zeldzame roze diamant van 37,42 karaat onthuld. CEO Oded Mansouri sprak van een mijlpaal voor het bedrijf en voor de stad: ‘Dit positioneert Antwerpen en HB Antwerp als toonaangevende spelers die in staat zijn om deze ruwe stenen te transformeren tot gepolijste diamanten, bestemd voor de rijkste klanten ter wereld.’ HB Antwerp werd vijf jaar geleden opgericht en werkt exclusief samen met Lucara Diamond Corp. voor alle diamanten groter dan 10,8 karaat die in de Karowemijn worden gevonden. De enige diamant ooit ontdekt die groter is, is de Cullinan-diamant, ontdekt in 1905 in Zuid-Afrika. Die was 3.106 karaat.

Geluksmomenten

‘Winkels bieden emotie, beleving en directe beschikbaarheid. Online kan je een doos bestellen, maar je mist de beleving van een winkelbezoek. Zeker bij speelgoed draait het om emotie en geluksmomenten.’ Koen Nolmans, CEO speelgoedwinkelketen DreamLand, Het Laatste Nieuws

Kansen

‘Laat mensen bij de krapte op de arbeidsmarkt doorgroeien in je bedrijf, waardoor je de hogere functies intern invult en de lagere functies openstelt. Dan heb je meer kans om iemand te vinden.’

Bjorn Cuyt, directeur VDAB provincie Antwerpen, Gazet van Antwerpen

‘Gedeelde ervaring in software, artificiële intelligentie en defensie kwam, kort voor de Russische inval in Oekraïne, op het juiste moment samen.’

Jan Eichstedt, Helsing

‘Een goedkope drone met AI is ook doeltreffend’

‘Wat we doen, is eye-opening en disruptief. Maar een silver bullet zijn we ook niet’, klinkt het bescheiden bij Helsing. Door z’n ontwikkelingswerk van AI-systemen voor militaire toepassingen in uiteenlopende domeinen is dit snelgroeiend techbedrijf uit Beieren nochtans een van de symbolen van de zich snel ontwikkelende Europese defensie-industrie.

‘Datagedreven software maakt het wapen in je handen alleszins beter’, weet head of government affairs Jan Eichstedt van Helsing, dé blikvanger in het programma van onze eerstvolgende missie naar München.

door Jan Van de Poel

De voorbije jaren heeft Helsing een opmerkelijk groeiproces doorgemaakt. Een van zijn nieuwste projecten is de HX-2, een nieuw type kamikazedrone. ‘Dit systeem hebben we ontworpen met een duidelijke focus op functionaliteiten die worden aangestuurd door software. Door gebruik te maken van de kracht van AI, konden onze ingenieurs de HX-2 ontwerpen met het oog op massaproductie. Hierdoor kunnen we duizenden stuks van dit systeem aan een concurrentiële prijs produceren in onze eigen productiefaciliteiten’, aldus Jan Eichstedt. Dit voorbeeld van doortastend de markt bespelen, heeft de drie oprichters - Niklas Kohler, Torsten Reil en Gundbert Scherf –toegelaten om Helsing in nauwelijks vier jaar

na de oprichting begin 2021 uit te bouwen tot dé unicorn qua Europese defensietechnologie. Voor Helsing stond Niklas Kohler al aan de basis van een boutique AI-engineeringbureau, dat was ontsproten uit z’n onderzoekswerk voor een onderzoeksinstelling om AI in te zetten in de medische wereld. ‘Technische uitdagingen leidden hem naar toepassingen in defensie. Thorsten Reil had met durfkapitaal een softwarestudio opgericht, opgeschaald en vervolgens verkocht. Dit bedrijf ontwikkelde animatie-engines die op grote schaal worden gebruikt in de game-industrie en films. In het verhaal van Helsing heeft dat succes zeker geholpen om investeringsfondsen aan te trekken’, legt Jan Eichstedt uit. ‘En in Gundbert Scherf vonden ze iemand met kennis van een strategische aanpak in de defensie-industrie, dankzij zijn achtergrond als partner bij een groot adviesbureau. Hun gezamenlijke ervaring op het gebied van software, kunstmatige intelligentie en defensie zorgde voor een succesvolle combinatie, die bovendien kort voor de Russische invasie in Oekraïne ook nog eens op het juiste moment tot stand kwam.’

MASSAPRODUCTIE ALS ANTWOORD

Door die oorlog veranderde het sluimerende aanvoelen bij defensiedepartementen om aansluiting te vinden bij nieuwe technologieën, plots in het besef dat moderniseren een must was. ‘Duitsland behoudt het geloof in vrede, maar tegelijk mogen we niet wegkijken. De Russen en de Chinezen hebben misschien meer mankracht, maar het vrije Westen heeft wel een vrijemarkteconomie die risicobereidheid en innovatie hoog in het vaandel draagt. Tegenstanders kan je ook te slim af zijn door systemen te creëren die massaproductie mogelijk maken. Al mag je je dan niet beperken tot louter betere hardware, gezien de oplopende productietijd’, gaat Jan Eichstedt verder.

Van 30 november tot en met 3 december verkent onze Kamer München, het epicentrum van innovatie in defensie, automotive, tech en duaal leren. Alle info over deze netwerkmissie via deze QR-code.

Geef je merk een podium

Met 2,7 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 750 evenementen in onze arena’s en theaters in Antwerpen, Gent, Brussel en Hasselt, hebben we een uniek bereik. Maar de echte kracht zit in de verbinding.

Bij be•at verbinden we jouw verhaal met dat van ons publiek. Onze aanpak gaat verder dan klassieke reclame. Van opvallende activaties tot pakkende branded content zorgen we ervoor dat je merk opvalt én blijft hangen.

“Je combineert de kracht van live momenten met de impact van onze media en kanalen en bereikt zo meer mensen dan ooit”, zegt Andries Schotte, mediaplanner bij be•at. Kaat Verschave, sales & account manager, vult aan: “We bouwen graag partnerships op maat, zodat jouw merk echt connectie maakt met onze bezoekers”.

Benieuwd hoe jouw merk het podium kan pakken? Neem contact op en ontdek de mogelijkheden.

Kaat Verschave kaat.verschave@beatvenues.be

Andries Schotte andries.schotte@beatvenues.be www.beatvenues.be

Kaat Verschave sales & account mananager

Andries Schotte mediaplanner

consumentenelektronicawereld om de Europese defensie weerbaarder te maken. ‘In de autobranche deed de kwaliteit van de hardware vroeger iemand voor het ene of het andere merk kiezen. Maar dan kwam Tesla, met software die steeds nieuwe functionaliteiten aanreikt vanuit verzamelde data tijdens ritten. Ook in ons verhaal primeert de software, met oog op de schaalbaarheid. Een goedkope drone uitgerust met een camera gelijkaardig aan die van een moderne smartphone en een stateof-the-art algoritme dat doelen detecteert, identificeert en volgt, heeft op het slagveld ook effect. Zo kunnen we onze plaats opeisen naast de traditionele defensiebedrijven die bijvoorbeeld tanks bouwen’, gaat Jan Eichstedt voort. ‘Het zal overigens nooit een verhaal zijn van ofwel alleen maar tanks, ofwel alleen maar systemen aangestuurd door kunstmatige intelligentie. Voor het beste resultaat op het slagveld moeten beide elementen samenkomen. Om dat te bereiken, moeten we meer samenwerken. Bij Helsing hebben we veel mensen met ervaring in de traditionele defensie-industrie. Dus wij begrijpen alleszins al hoe die werkt.’

INNOVATIEVE HOTSPOT MÜNCHEN

Dat Helsing ontkiemd is in München, is volgens de voormalige legerofficier en economist van opleiding geen toeval.

‘Het zou goed zijn dat Europa meer bedrijven van onze soort krijgt. Dat zal innovatie aanwakkeren.’

‘Sinds Duitsland vanaf 1955 terug mocht herbewapenen, groeide hier een cluster van bedrijven rond defensie. Hun innovaties hebben ook in de algemene industrie innovaties aangewakkerd. Qua onderwijs was de regio al een hotspot. Voor computerwetenschappen is de Technische Universiteit een van de beste in Europa’, klinkt het. Samen met de Universität der

Bundeswehr, die gelinkt is aan het Duitse leger, en de Ludwig Maximilians-Universiteit zorgt dat voor een interessant ecosysteem met een uitmuntend schoolsysteem. ‘Naast Duitse industriële giganten heeft dit ook grote internationale bedrijven aangetrokken. Dit biedt ons dan weer kansen om talent aan te trekken. Voor onze kantoren in Berlijn, Londen en Parijs putten we ook uit de talentenpool van Amerikaanse softwarebedrijven die daar aanwezig zijn. De vrijheid van arbeid in Europa is voor ons in alle opzichten erg belangrijk.’

Helsings divers Europees personeelsbestand telt ook heel wat Europees talent dat uit Amerika is teruggekeerd, vanuit een sterke wil om bij te dragen aan het beschermen van de democratie in Europa. Jan Eichstedt: ‘Amerika kent veel meer gelijkaardige bedrijven, dus zou het goed zijn dat ook Europa meer bedrijven van onze soort krijgt. Dat zal innovatie aanwakkeren, onze digitale

Helsing-oprichters

Gundbert Scherf, Thorsten Reil en Niklas Kohler.

ECURIT ITH HUM N TOUCH

avenbedrijven hebben een enorme economische, financiële en strategische impact op de Belgische economie. Als bewakingsonderneming actief in deze sector kennen wij het belang van deze impact en dienen wij onze dienstverlening hierop af te stemmen. De expertise die we hierin hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Security personeel actief in deze sector zijn uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding gevolgd

EXE 14 – Havenbewaking.

Deze opleiding gaat dieper in op volgende aspecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Security in de haven’

‘Specifieke bewakingsmethodes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België

Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN

joel.braeckman@torann.be

+32 493 24 63 29

autonomie garanderen en ons ook in staat stellen om wereldwijd beter de concurrentie aan te gaan, ook al zijn de ecosystemen elders veel groter. Het is daarom belangrijk dat overheden aandacht besteden aan de factoren die hiertoe bijdragen. Dat gaat niet alleen om geld, maar vooral om zaken als onderwijs en een slanke overheid. Iedereen begint zich langzamerhand te realiseren dat Europa dit nodig heeft.’

DOOR EUROPA, VOOR EUROPA

De jongste jaren bewijst Helsing alvast dat lokale productie de Europese weerbaarheid kan helpen vergroten. ‘Onze veiligheid en het doen heropleven van onze Europese industrie zijn onze twee grote prioriteiten. Met Spotify-oprichter Daniel Ek was het niet toevallig een Europese investeerder die zich uitsprak als onze eerste grote believer. Dankzij durfkapitaal is Helsing van niemand afhankelijk en kunnen we volop investeren in de verdere ontwikkeling van onze technologieën. Dat moet wel onderbouwd zijn met minstens een engagement vanuit de vraagzijde’, is het volgens Jan Eichstedt wel stilaan tijd dat contracten volgen. ‘Onze business is sterk gereglementeerd en dat is begrijpelijk, aangezien het gaat om uitgaven met belastinggeld. Anderzijds is het nodig om de procedures verder te ontwikkelen. Want de technologie evolueert sneller dan de cycli voor aankoop. Als nu niet in parlementen wordt gestemd over een budget voor uitrusting dat onze manschappen beschermt op het strijdtoneel, dan kunnen we dat in 2027 niet eens verkopen. Daarop moet Europa zich aanpassen, als we de Russische dreiging geloofwaardig willen afschrikken.’

Technologieattaché Pieter De Maeght, Flanders Investment & Trade:

‘Plat opportunisme werkt niet in Beieren’

‘Op het Oktoberfest kan je enkel cash betalen, door traditie en door generositeit dat in München hoog in het vaandel wordt gedragen’, deelt technologieattaché Pieter De Maeght van Flanders Investment & Trade (FIT) een bijzonder Beiers weetje. Maar los hiervan is München in de techwereld volgens hem een groeiend powerhouse, dat op ondernemersvlak wel wat overeenkomsten telt met Vlaanderen.

Lederhosen, bier en pretzels zijn Duitse clichés die vooral in Beieren terugkomen.

Voormalig minister-president Edmund Stoiber formuleerde het als ‘Laptop und Lederhose’, waarmee hij verwees naar de Beierse combinatie van technologische ontwikkeling en traditie. Inwoners van Beieren hechten veel waarde aan hun heimat en identiteit en richten zich op vooruitgang en ondernemerschap.

‘In Zuid-Duitsland, wordt hard werken, flexibel zijn en van het leven genieten geprezen’, schetst Pieter De Maeght. ‘München is bovendien een aantrekkelijke, want een propere, veilige én groene stad dicht tegen de bergen die goed functioneert. Dat heeft zeker bijgedragen aan een positief sneeuwbaleffect naar bedrijvigheid.’

Want net als Warschau en Zürich, is München uitgegroeid tot een aantrekkingspool voor techbedrijven, naast z’n traditionele gewicht als industrieregio dankzij onder andere autofabrikanten Audi en BMW, vrachtwagen- en busbouwer MAN en chemiebedrijven als Linde en Wacker. ‘Naast Duitse spelers als Helsing en Quantum-Systems trekt München internationaal aan. Intussen telt Amazon er al bijna 10.000 medewerkers, hebben Google en Apple er respectievelijk 4.000 en 2.400 mensen in dienst en ook Open AI is er recent neergestreken. Met onder andere Qualcomm en Infineon zijn er ook talrijke belangrijke spelers in de ontwikkeling van chips’, somt de FIT-attaché op. ‘Drie sterke universiteiten zorgen voor een grote aanwezigheid van hoogopgeleid talent. Tel daarbij de uiteenlopende hogescholen die specifiek inzetten op profielen voor die sector, waardoor je de agglomeratie wel mag bestempelen als een lichtend voorbeeld in Europa. Dat heeft intussen ook al een 4.000-tal Belgen aangetrokken.’

AFZETMARKT MET 13 MILJOEN INWONERS

Vlaamse bedrijven zijn evenmin blind voor de troeven van München. Zo overtuigde de grote vijver aan techtalent succesvolle digitechbedrijven zoals Verhaert, Guardsquare, ShowPad en Sofico om er een antenne te openen. Daarnaast maken de ruim 13 miljoen inwoners de tweede grootste van de zestien Duitse deelstaten ook als afzetmarkt interessant. ‘Duitsers kopen nog het liefst lokaal en puur op prijs spelen, werkt bij hen niet. Ze zijn zelf eerder gericht op buurlanden als Italië, Oostenrijk, Tsjechië en Zwitserland, met daarnaast een focus op Amerika en China. In de huidige politieke en maatschappelijke context wordt daarbij nog niet zo op de rem gestaan’, stelt Pieter De Maeght. ‘Maar als een Vlaams bedrijf hen iets kan aanbieden dat een competitief voordeel oplevert, dan zijn ze zeker bereid tot zakendoen. Het komt er dan wel op aan de dingen correct aan te pakken. In Beieren zijn ze allergisch aan plat opportunisme; even inzetten op een eenmalige verkoop werkt niet. Niet zelden zal er op de man af naar je intenties worden gevraagd en onderhandelen kan hard zijn. In die zin moeten ondernemers hun Vlaamse bescheidenheid durven loslaten. Duitsers denken van nature veel groter en wie een goed product heeft, moet daar volgens hen vol achterstaan. Voor kwaliteit hebben ze alleszins geld over en streven naar een samenwerking over langere termijn, wordt er sterk gewaardeerd. Veel zaken gebeuren tussen pot en pint, met de vrij zuiderse mentaliteit die er heerst. Dat moet Vlaamse ondernemers vertrouwen geven, aangezien dat matcht met de Vlaamse aard.’

www.flandersinvestmentandtrade.com

John&Jane makes Sense maakt van (bedrijfs) events een ware beleving

Het verschil tussen goed en onvergetelijk hangt af van de juiste partner.

Na de fusie van John&Jane en Sense Audio-Visual is er voortaan een echte referentie in premium, technische eventondersteuning. “We stoppen een ziel in ieder event”, zegt Koen Van Dooren, founder bij John&Jane makes Sense.

Waren John&Jane en Sense Audio-Visual al gevestigde waarden, dan is de combinatie nog meer dan de som van de verschillende delen. Met het samenvoegen van hun expertise vormt John&Jane makes Sense meer dan ooit de logische partner voor de technische ondersteuning van events – van productvoorstellingen en bedrijfsfeesten tot liveproducties en beurzen.

“Bij audiovisuele producties komen kennis en kunde samen in een totaalbeleving”, vertelt CEO Katrien Vermeire. “Voortaan beschikken we over een ploeg van vijftig vaste medewerkers die hun vak door en door kennen. Versterkt met nog eens zoveel freelancers en vaste partners bieden we onze klanten technische ondersteuning en knowhow. Voor, tijdens en na het event.”

Bovenin meedraaien

Wie het nog niet mocht weten: België behoort tot de wereldtop op het vlak van audiovisuele producties. De festivals zijn een bekend voorbeeld, maar de kennis van de sector reikt veel verder. Van bedrijfsevenementen en eventbeleving tot totaalervaringen. Dat hoge niveau is exact waar John&Jane makes Sense zich bevindt. En daar komt vaak meer bij kijken dan je denkt. Een goed uitgewerkt technisch plan, van licht en geluid tot video, creëert een blijvende herinnering en een positieve merkherkenning. Zit daar toch iets scheef, dan stuur je je bezoeker naar huis met een audiovisuele kater.

“Dat mag je letterlijk nemen”, zegt Vermeire. “Een sfeer creëren is iets waar heel wat bij komt kijken. Vaak komen we toe in een lege zaal waar alles nog moet gebeuren. Daar heb je veel materiaal voor nodig, maar ook getalenteerde mensen en vooral ervaring en kennis. Met licht en geluid kan je bijvoorbeeld heel wat misdoen, tot het opwekken van hoofdpijn toe. Pak je het juist aan, dan haak je mensen vast aan je merk door een onvergetelijke beleving.”

Meer dan locaties eventklaar maken, biedt John&Jane makes Sense vooral een dienst aan: een totaalplaatje dat inspeelt op beleving en emotie. “De laatste jaren is de audiovisuele sector sterk geëvolueerd”, vult Koen Van Dooren aan. Hij is de founder van Sense Audio-Visual. “Het is onmogelijk om dat bij te houden als je je niet specialiseert. Er komen heel veel bewegende deeltjes bij kijken die je juist moet inzetten om de gewenste emotie op te wekken. Een spot

en enkele speakers opstellen, geeft je evenement nog geen ziel. Ervaring, knowhow en inzicht in hoe je die technieken gebruikt, doen dat wel. En daar ligt net onze grote kracht. De mensen achter de hardware zijn belangrijk. Met materiaal alleen kom je er niet. Iedereen moet samenwerken om van een event een succes te maken. Eén zwakke schakel en je komt in de problemen.”

Investeren, ook in mensen

De Belgische audiovisuele sector is een kleine industrie die moet blijven investeren in materiaal en opleiding om aan de hoogste kwaliteitseisen te voldoen. “In die zin was het voor ons een logische stap om onze krachten te bundelen”, vertelt Nico Lameire, co-founder van John&Jane. “We zitten vandaag in de volgende evolutiegolf van een sector die ooit is ontstaan uit de buik van Rock Werchter. Mensen verwachten steeds meer. Door onze sterktes te consolideren, nemen we een voorsprong op de uitdagingen die daar in de toekomst mee gepaard gaan.”

Waar een basiskennis elektriciteit vroeger volstond, is vandaag de hele werking gedigitaliseerd. “Geluid wordt afgesteld op basis van luchtvochtigheid en voor gewichtsbepalingen heb je een specifieke kennis nodig. Met deze fusie leiden we mensen nog beter op, om ze te behouden, om onze sector te versterken en om de juiste investeringen te doen in een snel evoluerende, digitale wereld.”

Belevingsmarkt biedt concrete toegevoegde waarde

Ervaring is alvast meer dan genoeg aanwezig. John&Jane kan teren op 26 jaar aan metier, terwijl Sense Audio-Visual al negentien jaar bestaat. Samen is dat 45 jaar aan toewijding en expertise, in een sector die de voorbije jaren door woelige waters zwom. “Toch is de belevingsmarkt sterk in opmars”, weet Katrien. “Wie ooit beweerde dat grote events zouden verdwijnen na corona, zat er helemaal naast. Ondertussen toont onderzoek aan dat een geslaagd evenement tot drie maanden na datum een omzetboost tot veertig procent kan genereren. Onze sector is springlevend.”

Zo willen klanten niet langer gewoon een auto kopen. Ze willen ermee rijden en die ervaring afgewerkt zien met een high tea die de sfeer vastlegt in een waardevol moment. Alles draait om customer intimacy, een band opbouwen met mensen om ze daarna te behouden. “Dat betekent dat elk event maatwerk is”, vult Nico aan. “Wij begeleiden onze klanten zodat alle puzzelstukjes die nodig zijn voor een totaalervaring op hun plaats vallen.” Of zoals de slogan zegt: ‘We create scenes that make sense’.

Events van het hoogste niveau

De fusie werd dan wel recent aangekondigd, toch werken beide partijen al langere tijd samen. Deze zomer sloegen ze de handen in elkaar voor onder meer WECANDANCE, de Belgian Party op 21 juli in het Jubelpark, JBL stage op Tomorrowland… en voor partijen zoals MeetMarcel, Event Masters, New Balls Please, Balthazar Events, The Event Pilots etc. Van een high-end privéfeest tot premium bedrijfsevents en zo veel meer: AB Inbev in opdracht van Event Masters, Mediafin in opdracht van OPAQO, 5HOURS… John&Jane makes Sense staat klaar met de juiste ervaring en een stevige portie energie.

John&Jane makes Sense ontstond uit John&Jane uit Ruiselede (WestVlaanderen) en Sense Audio-Visual uit Aartselaar (Antwerpen). Met de fusie bestrijken ze heel België, zodat eventpartners en bedrijven altijd kunnen rekenen op een logische compagnon in de buurt. Samen tillen ze audiovisuele producties naar een hoger niveau, van technische uitvoering tot totaalbeleving.

Katrien Vermeire neemt de dagelijkse leiding in handen. Koen Van Dooren en Nico Lameire richten hun aandacht op het operationele luik van de producties.

‘Onze schermen genereren perfect beeld in álle omstandigheden’

‘Schermen voor professioneel gebruik die de hele dag door feilloos moeten functioneren, vind je niet in de elektrozaak om de hoek’, weten Kelly Troncquo en Benjamien Toté van BETOLED. In bijna twintig jaar hebben beide zaakvoerders dit Lokerse bedrijf uitgebouwd tot een referentie in digitale schermtechnologie in België en Nederland.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

‘BETOLED ontwerpt, bouwt, installeert én onderhoudt ledschermen, digitale infoschermen en e-paperdisplays voor professionele klanten, van kmo’s en industriële ondernemingen over vrije beroepen en publieke overheden tot eventorganisatoren en sportclubs. Bijvoorbeeld Flanders Expo in Gent is een van onze grote klanten. We bouwen ledschermen op maat op in ons eigen atelier. LCD-schermen komen hier in hun geheel toe, maar ook hiervoor kunnen we de verdere afwerking - met sturingen en programmering met gebruiksvriendelijke software - en de installatie voorzien. Daarbij zorgen we ook voor nodige behuizingen en ophangsystemen. De software schrijven we altijd zelf, om de bedrijfsprocessen van de klant optimaal te integreren in zijn beeldschermcommunicatie. Naast verkoop doen we ook verhuur en leasing en vanuit onze ervaring en contacten ontzorgen we klanten bovendien in het vergunningstraject. Naast onszelf telt het team drie vaste medewerkers, aangevuld met een zestal freelancers.’

‘Als ingenieur elektronica heeft Benjamien eerst gewerkt als softwarearchitect. Zijn grote interesse in software en elektronica leidde hem automatisch naar ledschermen, wat in 2007 het startpunt vormde voor BETOLED’, zegt Kelly Troncquo. ‘Aanvankelijk was het klanten echt uitleggen wat een ledscherm kon. Nu is het de uitdaging om het professioneel gebruik ervan te duiden, net als het belang ervan in de communicatiemix. In ons segment gaat het om schermen die zowel binnen als buiten in alle weersomstandigheden een perfect beeld moeten genereren en bij gebruik 24/7 ook een lange levensduur moeten hebben.’

Missie?

‘We vinden dat beeldschermtechnologie gebruikers niet mag frustreren, maar hen het leven net simpeler moet maken. Met onze aanpak willen we het rendement van hun investering zo groot mogelijk maken. Daarom werken we bijvoorbeeld met gebruiksvriendelijke software in de cloud. Door in te zetten op klanttevredenheid, streven we ernaar dat klanten automatisch terugkeren. Uit onze nieuwe slagzin ‘Met onze schermen, iedereen content’ spreekt dat je met onze schermen vele richtingen uit kan, gaande van een mobiel scherm voor een bedrijfsevent over nudging rond veiligheidstopics tot een dynamisch reclamepaneel dat zichzelf terugverdient. Zaken zichtbaar maken, zorgt alleszins voor verkoop en daarvoor zijn er onze slimme, betaalbare totaaloplossingen, waarmee je boodschappen up-to-date en op het juiste moment meegeeft zodat je communicatie optimaal rendeert.’

‘We werken over heel België en zijn daarnaast regelmatig actief tot in het noorden van Nederland. Voorts hebben we al klanten bediend in onder andere Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Zwitserland, al zijn zulke buitenlandse opdrachten eerder zeldzaam. Want in combinatie met de vrij lange garantie die we bieden, hechten we veel belang aan een goede service. Hierom is sterk internationaal zakendoen voor ons geen prioriteit.’

‘We beschouwen ons allesbehalve een verkoper van schermen, net door onze unieke manier van werken. We kijken eerst naar de specifieke vraag en situatie van elke klant en hebben alle expertise in huis om vervolgens de best mogelijke oplossing op zijn maat af te leveren. We kennen onze producten door en door, want we ontwerpen en bouwen ze zelf in ons atelier. Bovendien zorgen we zelf voor de service en eventueel nodige herstellingen na verkoop, waarbij we 36 maanden garantie bieden. Om onze schermen zo stabiel mogelijk te laten functioneren en zo hun ruime levensduur te waarborgen, gaan we al voor de installatie na of technische ingrepen naar bijvoorbeeld elektriciteitsvoorziening nodig zijn.’

‘We streven ernaar dat iedere marketeer automatisch aan BETOLED denkt voor digitale beeldschermcommunicatie. We verwachten dat de revolutie op vlak van e-paper (stilstaande content weergegeven op een digitale display, red.) zich snel kan doorzetten, al zeker door de snelle evolutie op vlak van artificiële intelligentie. Volgens ons stevenen we af op een scharniermoment dat het er voor professionele klanten op aankomt om beeldschermcommunicatie op te pikken, wil je de boot niet missen.’

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

Artikel 344, §1 van het Wetboek van de inkomstenbelastingen (WIB) bevat de algemene anti-misbruikbepaling in de Belgische vennootschapsbelasting. Volgens dit wetsartikel kan de belastingadministratie een rechtshandeling of een reeks van rechtshandelingen verricht om belasting te ontwijken door (zuiver) kunstmatige constructies, negeren en belasten alsof het fiscaal misbruik niet heeft plaatsgevonden. Het wetsartikel vereist wel steeds dat er sprake is van een objectief element (de kunstmatigheid van de constructie), alsook een subjectief element (de bedoeling van de betrokken belastingplichtige om belasting te ontwijken) vooraleer het met succes kan worden ingeroepen.

Philippe Van Krunkelsven

Aandelenverkoop

Recente fiscale rechtspraak geeft een beeld van de toepassing van deze algemene antimisbruikbepaling. In een eerste casus gaat het om een aandelenverkoop, gevolgd door een (belastingneutrale) moeder-dochterfusie met compensatie van rekening-courantposities. Daarbij verkocht een natuurlijke persoon/ aandeelhouder de aandelen in vennootschap A aan vennootschap B, eveneens aangehouden door diezelfde natuurlijke persoon. De verkoopprijs werd niet voldaan, maar werd boekhoudkundig tot uiting gebracht via een rekening-courantvordering van de natuurlijke persoon/verkoper op deze vennootschap B. Een tweetal jaar later volgde een (belastingneutrale) moederdochterfusie tussen vennootschap A (de overgenomen dochtervennootschap) en vennootschap B (de overblijvende moedervennootschap). Daarbij verdween de rekening-courantschuld van vennootschap B grotendeels door compensatie met een rekening-courantvordering die vennootschap A eerder had opgebouwd ten aanzien van diezelfde natuurlijke persoon/verkoper. Volgens de fiscus maakte deze opeenvolgende combinatie van transacties fiscaal misbruik uit, aangezien zonder deze transacties de schuld in rekening-courant aan vennootschap A enkel had kunnen worden aangezuiverd via een dividenduitkering. Die is onderworpen aan 30% roerende voorheffing.

Rechtspraak schetst kader van anti-misbruikbepaling

Recente fiscale rechtspraak bevestigt dat de belastingadministratie en de rechtbanken streng optreden tegen kunstmatige constructies voor ongeoorloofde belastingontwijking. Bij de toepassing van de algemene antimisbruikbepaling zijn eenheid van opzet én voldoende bewijs van fiscaal misbruik weliswaar cruciaal. Rechters erkennen tegelijkertijd het belang van zakelijke motieven en strategische keuzes door belastingplichtigen, zonder dat de fiscus daarover een opportuniteitsoordeel mag vellen.

De rechtbank van eerste aanleg (22 november 2022) en het hof van beroep in Luik (13 mei 2024) bevestigden dit standpunt. Het Hof oordeelde onder meer dat er sprake was van een ‘eenheid van opzet’ tussen de aandelenverkoop, de latere moeder-dochterfusie en de compensatie van de beide rekeningcourantposities. De belastingplichtigen hadden zich bovendien verzekerd van deze opeenvolgende rechtshandelingen, omdat de verkoopovereenkomst uitdrukkelijk bepaalde dat de aandelenverkoop zou voorafgaan aan de (latere) moeder-dochterfusie. Het Hof ‘herstelde’ dan ook de belastbare grondslag, door de compensatie tussen de schuld van de aandeelhouder aan vennootschap A en de vordering van de aandeelhouder op vennootschap B te beschouwen als een (belastbaar) dividend.

Partiële splitsing

In een tweede casus werd vennootschap A na een (belastingneutrale) partiële splitsing een zuivere vastgoedvennootschap. De aandelen van A werden vervolgens verkocht door een Belgische holding aan een derde partij/investeerder. De fiscus weigerde in deze situatie de vrijstelling in hoofde van de Belgische holding op de door haar gerealiseerde meerwaarde op de aandelen in A, omdat het volgens haar een kunstmatige constructie was en er bijgevolg sprake was van fiscaal misbruik. De rechtbank van eerste aanleg in Antwerpen (25 maart 2024) oordeelde in het voordeel van de belastingplichtige en stelde dat de belastingadministratie onvoldoende bewijs leverde van een kunstmatige constructie. Want er waren volgens haar duidelijk zakelijke motieven aanwezig voor de (belastingneutrale) splitsing, gevolgd door de verkoop van de aandelen. Zo werd verwezen naar de notulen van de raad van bestuur, die vermelden dat de reorganisatiestrategie erin bestond om het bezit én de exploitatie van de onroerende goederen te scheiden. Bovendien werd de verkoopopbrengst gebruikt als hefboom voor een nieuwe bankfinanciering om verdere investeringen in afschrijfbare bedrijfsactiva effectief mogelijk te maken. De rechtbank benadrukte ook dat de fiscus niet kan en mag oordelen over de opportuniteit van een strategische bedrijfsbeslissing, noch over de opportuniteit van een herstructurering.

Deloitte Belastingconsulenten

Simpeler e-factureren.

Slimmer bankieren.

Eén plek voor al je geldzaken. Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*.

De financiële markten erkennen dit: Griekenland betaalt vandaag minder rente dan Frankrijk, Portugal en Spanje minder dan België. Frankrijk betaalt inmiddels meer rente dan België, waar het vroeger altijd minder was. De oude periferie is verbeterd, terwijl België en Frankrijk zijn verslechterd.

Rating agencies verlagen al meer dan tien jaar de kredietwaardigheid van beide landen. België zakte sinds 2011 twee keer, Frankrijk sinds 2012 drie keer. Vooruitzichten blijven negatief. Ook de begrotingssituatie loopt uit de pas. Waar de vroegere probleemlanden volgend jaar onder 3% tekort zullen uitkomen, boekt Griekenland een overschot en doet Italië het beter dan België en Frankrijk. Zuidelijke landen verlaagden uitgaven en belastingen, versterkten concurrentiekracht en trokken ondernemingen en talent aan. België en Frankrijk deden het tegenovergestelde.

Het probleem zit aan de uitgavenkant. België spendeert 55% van het bbp, Nederland 43%. Vijfentwintig jaar geleden lagen beide landen gelijk. Nederland bewijst dat vergrijzing, klimaat en defensie niet automatisch tot hogere uitgaven moeten leiden.

‘Nederland bewijst dat vergrijzing, klimaat en defensie niet automatisch tot hogere uitgaven moeten leiden.’

België en Frankrijk zijn de nieuwe Club Med-landen

Soms gaan dingen langzaam in de verkeerde richting, tot ze nog moeilijk recht te trekken zijn. Dat geldt vandaag voor de Belgische publieke financiën. België en Frankrijk zijn afgegleden tot de zwakste landen in de eurozone, de nieuwe ‘Club Med’.

De komende begrotingsronde wordt cruciaal. De vorige maatregelen, zoals de vermogensbelasting, brachten geen kentering. Die belasting levert 500 miljoen euro op, slechts een fractie van de verslechtering sinds Verhofstadt I.

Drie principes zijn essentieel:

1. De economische motor moet mee bijdragen, dus meer groei via competitiviteit.

2. Belastingen verhogen is onvermijdelijk, maar de echte oplossing ligt bij lagere uitgaven. Politici wachten echter vaak tot externe druk hen dwingt.

3. Ook regio’s en gemeenten moeten inspanningen leveren. Nu groeien hun uitgaven sneller dan het nationale gemiddelde.

Conclusie: ons wacht een moeilijke begrotingsronde. Het is te verwachten dat de roep om vermogens te belasten opnieuw klinkt, maar dat kan nooit de omslag brengen. De uitgaven moeten structureel 5% lager, terwijl nieuwe prioriteiten zoals vergrijzing, defensie en klimaat ruimte vragen. Dat kan enkel door andere uitgaven te schrappen en tegelijk zuurstof te geven aan de economie. Portugal, Spanje, Griekenland en zelfs Italië slaagden in die omslag. Alleen Frankrijk en België nog niet.

Geert Noels, CEO Econopolis

‘Onze focus ligt op de Benelux en Noord-Frankrijk.

Met kleinere, lokale partners kunnen we vaak creatiever samenwerken.’

Bart Deumens, Dejond Metals

Deelnemer Lead Companies

‘We werken voor 95% met metalen uit de Europese Unie’

Terwijl bedrijven in haast alle sectoren naarstig op zoek zijn naar schaalvergroting, zet

Dejond Metals resoluut in op een tegengestelde beweging. In plaats van te knokken op marges, wil het groot(s) zijn in wat het doet: zoeken naar oplossingen, partners helpen en bovenal een sterke, kwalitatieve dienstverlening neerzetten.

door Jens De Wit fotografie Dirk Kerstens

In 2016 kwam huidig CEO Bart Deumens aan boord bij Dejond NV. Zijn oorspronkelijke taak bestond erin om beide afdelingen, bevestigingssystemen en metaalhandel, beter met mekaar te integreren. Al snel werd duidelijk dat een betere integratie niet de juiste oplossing was en werd overgeschakeld naar het voorbereiden van een splitsing van het bedrijf. Daarbij moest in eerste instantie de aandeelhoudersstructuur worden hertekend om zo’n reorganisatie mogelijk te maken. ‘Niet omdat het slecht ging’, verduidelijkt Bart Deumens, ‘wel omdat het bedrijf na ruim 120 jaar zo gediversifieerd was dat de verschillende takken een compleet ander, eigen management nodig hadden.’

POTENTIEEL GESPOT

Die splitsing voltrok zich in 2024 met de verdeling in Dejond Metals en Dejond Fastening. Terwijl Fastening - de afdeling gespecialiseerd in bevestigingsproducten - werd verkocht aan de Zwitserse Bossardgroep, besliste de CEO samen met enkele vennoten om de Metals-afdeling alsnog zelf voort te zetten en verder uit te bouwen. ‘We zagen veel potentieel in bepaalde markten, door in te zetten op enerzijds een handelspoot – het kopen, stockeren en in kleine hoeveelheden doorverkopen van non-

ferrometalen – en anderzijds het uitbouwen van een productiepoot, ons Metal Service Center waar we metaal op maat bewerken.’ Met het servicecenter zet Dejond Metals in op toegevoegde waarde voor zijn partners. Bart Deumens: ‘We kunnen op zeer korte termijn halfafgewerkte producten maken door te zagen, plooien, ponsen, … voor allerlei bouwgerelateerde projecten. Of we leveren aan bij metaalverwerkende bedrijven zoals frezerijen en draaierijen. Wie bij ons bestelt, kan vaak dezelfde dag zijn of haar benodigdheden komen ophalen.

CREATIVITEIT IN VERTROUWEN

Met zijn focus op bereikbaarheid en nabijheid richt Dejond Metals zich niet langer op grote, internationale namen. ‘Onze focus ligt nadrukkelijk op België, Nederland, Luxemburg en een stukje Noord-Frankrijk. Deels omdat we het transport van lucht heen en weer zonde vinden, maar ook omdat we met kleinere, lokale partners vaak creatiever kunnen samenwerken. Neem een lokale zwembadplaatser: recent had een klant last minute een aantal onderdelen voor een zwembadoverkapping nodig. Op donderdagochtend zaten we samen om het project en het ontwerp te bespreken. Tegen vrijdagavond waren alle materialen klaar om te gaan plaatsen’, klinkt het. ‘Of het voorbeeld van een andere klant: die wil een zeecontainer ombouwen in een fietsenstalling met zonnepanelen om elektrische fietsen op te laden. We ontwikkelden daarvoor een aluminium box om die batterijen in te bewaren. Dat soort vragen daagt ons uit en zorgt voor een vertrouwensband waar we lang van profiteren.’

Dankzij zijn centrale ligging in Wilrijk is Dejond Metals toegankelijk voor klanten die ‘nog snel iets nodig hebben’. Die bereikbaarheid koestert Bart Deumens, omdat hij merkt dat het voor veel klanten een troef is. ‘We denken er daarom aan om op termijn een extra afhaalpunt te openen ten noorden van Antwerpen. Met de Oosterweelwerken die zich nog jaren zullen laten voelen, willen we dicht bij onze partners blijven.’

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

GROENE GROEIMARKT

Een van de groeimarkten waar Dejond Metals sterk op inzet, is groendaken. Daartoe heeft het bedrijf een volledige lijn van toebehoren ontwikkeld, zoals plantenbakken, afscheidingsprofielen, toezichtsputten en nog veel meer. Voor de CEO en zijn team gaat het verder dan een financiële quick win: ‘Studies tonen aan dat groendaken een grote impact kunnen hebben op de verkoeling die verstedelijkte gebieden nodig hebben. Daarnaast zorgt een groendak, dankzij zijn verkoelende effect, voor een efficiëntere werking van zonnepanelen. En kijk naar de Gedempte Zuiderdokken of de toekomstige overkapping van de Antwerpse Ring: een groendak kan een grote ecologische en sociale impact hebben.’

‘Onze werkplaats heeft de wispelturigheid rond de automotive gevoeld. Die is begrijpelijk, als je geen rechtlijnigheid aanhoudt rond regels.’

Dejond Metals zet daarnaast in op een zo groot mogelijke zelfvoorziening van energie. Vier jaar geleden al besliste het ook om zijn volledige wagenpark te vergroenen. Daarnaast grepen ze op 19 september de World Cleanup Day aan om hun groene inspanningen in de verf te zetten, in combinatie met een opendeurdag voor bedrijven uit de buurt en de eigen medewerkers en hun families. ‘Er is de laatste tijd veel veranderd’, zegt Bart Deumens. ‘We willen iedereen opnieuw een beetje laten kennismaken met wie we zijn en waarvoor we staan.’

OMGAAN MET UITDAGINGEN

2024 was op verschillende vlakken een uitdagend jaar voor Dejond Metals. Naast de

te stellen en uit te voeren. Onze werkplaats heeft gevoeld hoezeer de wispelturigheid rond de automotive mensen ervan weerhoudt om te investeren in nieuwe wagens. Begrijpelijk, als je geen rechtlijnigheid aanhoudt rond bepaalde regels.’

Om zoveel mogelijk stabiliteit in de bedrijfswerking te behouden, maakt Dejond Metals onder meer de bewuste keuze om voor 95% te werken met metalen die uitsluitend afkomstig zijn uit de Europese Unie. Bart Deumens: ‘Dat helpt voornamelijk om onze levertermijnen zo kort te houden. Bestellen we bijvoorbeeld in Griekenland, dan zijn we zeker van de prijs en komt de levering vier weken later al aan. En je bent zeker van de oorsprong. Voor het minimale prijsverschil met bestellingen uit China hebben we liever kwaliteit en zekerheid.’ Daarnaast blijft het een uitdaging om geschikt personeel te vinden en te houden. ‘Toch is ons verloop erg klein’, zegt de CEO trots. ‘Bij een familiebedrijf als het onze weet je dat je mening iets betekent en dat er naar je wordt geluisterd. Dat geeft ons een voordeel ten opzichte van grotere spelers uit de buurt. Bij ons mogen mensen buiten de lijntjes kleuren.’

www.dejond.com

‘Leerrijke blik over muurtje in Lead Companies’

Na de afsplitsing en de bewuste, nieuwe strategie die inzet op persoonlijke begeleiding en menselijk contact, stapte Bart Deumens met Dejond Metals in bij het Voka Lead Companies-traject. Dit strategisch netwerk brengt beslissingsnemers van Vlaamse productiebedrijven die in hun niche willen uitblinken, samen om van gedachten te wisselen. ‘Het was zeer leerrijk om eens over het muurtje te kijken. We hebben ons netwerk kunnen uitbreiden en in andere producties mogen rondlopen. Daar leer je altijd iets uit. Want waarom zou je het warme water opnieuw willen uitvinden? Kleine en grote ondernemingen hebben hun verschillen, maar ze lopen altijd tegen dezelfde problematieken aan.’

Meer weten over ons aanbod voor industriebedrijven? Scan deze QR-code of contacteer elien.blommaert@voka.be

Van Damme & Partners

OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

NIEUWE LEDEN

JUNI-JULI-AUGUSTUS

Aanvaard door het bestuurscomité van 10 september 2025

ADVALANX CONSULTING

Bart Wampers, zaakvoerder Lindelei 46, 2620 Hemiksem www.advalanx.be

Activiteiten: consultancy: energiebeheer en CSRD-compliance voor bedrijven en kmo’s

AGROMANAGER

Laurens Tack, zaakvoerder Aststraat 66, 9170 Sint-Pauwels www.agromanager.eu

Activiteiten: agromanager is een administratieve SaaS-oplossing specifiek voor de agrarische sector

ALKAS / ALKAS IMMO

Hannes Dehertefelt, medezaakvoerder Ter Stratenweg 66, 2520 Oelegem www.alkas.be

Activiteiten: kasten op maat gemaakt

Freestone NV

ARAGAMOR NEXUS SERVICES

Anouk Arendt, bestuurder

Pierstraat 41 bus 1, 2840 Reet

Activiteiten: consultant in payment

BEEGO

Frederick Scraeyen, bestuurder Ketsstraat 24, 2018 Antwerpen www.beego.be

Activiteiten: platform dat IT studenten inschakelt om mensen in bedrijven/ overheden/particulieren te helpen bij digitale inclusie/transformatie/adoptie

BEHANDELING TRANSPORT EN SERVICES

Tiffanny Verhoeven, bestuurder Bouwerijstraat 2, 2620 Hemiksem www.bts-antwerpen.be

Activiteiten: logistiek dienstverlener, goederenbehandelaar, douane-agent, trader in tweede keuze stainless steel

BLACK SWAN REAL PROPERTY

Tjalling Wiarda, zaakvoerder Frankrijklei 78 bus 402, 2000 Antwerpen www.blackswanconsult.com

Activiteiten: advies, consultancy om zaken te doen op het Afrikaanse continent met als specialiteit Ghana. Uitbating en beheer van winkelvastgoed in Antwerpen

BOGARDEN

Rebecca Bogaert, zaakvoerder Hinnestraat 21, 9190 Stekene www.bogarden.be

Activiteiten: BoGarden ontwerpt en bouwt exclusieve en hoogwaardige bijgebouwen op maat, zoals poolhouses, guesthouses, thuiskantoren, stallen en woninguitbreidingen

BONKENA

Olivier Gieskes, zaakvoerder Samberstraat 6A, 2060 Antwerpen www.bonkena.com

Activiteiten: maritieme en petroleum inspecties

BOUWONDERNEMING BKMS

Freestone NV is een strategische partner in vastgoed- en facilitymanagement. Het begeleidt publieke en private organisaties bij hun bouwprojecten, energietransitie en assetbeheer. Zijn expertise reikt van strategisch advies tot technische implementatie. Met een sterke focus op duurzaamheid, circulariteit en langetermijndenken, zet Freestone NV in op het bereiken van doordachte oplossingen die echt werken. Freestone NV maakt deel uit van de Alteo Group, een multidisciplinaire bedrijvengroep met expertise in vastgoed, infrastructuur en milieu.

Waarom Voka?

‘We zijn lid geworden van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland om ons netwerk in de regio te versterken, kennis uit te wisselen en samen met andere leden de vastgoedsector futureproof te maken. De pragmatische aanpak, de evenementen en het ondernemersnetwerk van de Antwerps-Wase Kamer spraken ons meteen aan’, aldus CEO Koen Mees

Freestone NV

Sneeuwbeslaan 20 bus 17 2610 Wilrijk 03-283 00 85 www.freestone.be

Philippe Abandonné, zaakvoerder Doornpark 68A, 9120 Beveren-Waas www.bkms-bouw.be

Activiteiten: strippen van gebouwen, algemene afbraakwerken, grond- en funderingswerken, betonwerken en prefab, metselwerken

BOVEN YVO

Kevin Küpfer, bestuurder Doornpark 82, 9120 Beveren-Waas www.bovenyvo.be

Activiteiten: productie- en plaatsingsbedrijf aluminium ramen en deuren

BOZAC BETONWERKEN

Jan Borré, zaakvoerder Oostmalsebaan 12C, 2960 Sint-Lenaarts www.bozac.be

Activiteiten: betonboringen, vloerzagen, gespecialiseerde afbraakwerken, spotboringen, handzaagwerken, wandzaagwerken, kabelzaagwerken, chemische verankering

BP & TUSKER

Mahmut Öz, zaakvoerder Oeverstraat 83, 9140 Temse www.bbwolf.be

Activiteiten: liaison office managementprofessional networking consultants

BRIDGE INDUSTRIAL

Djess Lenaerts, sales accountmanager Amsterdamstraat 20, 2000 Antwerpen

Activiteiten: industriële activiteiten, consultancy, engineering, constructie, piping mechanical, electrical, instrumentatie, icss, dcs, esd, SIL

COLLÉ GROUP

Jules Toebosch, oprichter Coquilhatstraat 4, 2000 Antwerpen https://collegroup.eu

Activiteiten: productie van duurzame mode

CONSULIUS

Eline Bruynseraede, zaakvoerder Van Putlei 45, 2018 Antwerpen

Activiteiten: advocatenkantoor

CREDITPEOPLE

Luc Verstraete, CEO

Provinciesteenweg 537 / 3, 2530 Boechout https://creditpeople.eu

Activiteiten: ontvangen van bedrijven in de Bill2Cash area, werving & selectie, detachering, opleidingen, procesoptimalisaties, (software) tools zoals Recovr

D&M DEPOT

Sarah Bulwik, general manager Neerlandweg 14-16, 2610 Wilrijk www.dm-deco.com

Activiteiten: groothandel, import-export in decoratieartikelen zoals aarde-, glas- en rietwerk

DBRN BUSINESS

LAW

Brecht Debruyn, advocaat

Jan Van Rijswijcklaan 228, 2020 Antwerpen www.solvarte.bl

Activiteiten: advocaat

DREWES LOGISTICS

Laurenz Beeckmans, managing director Jan Van Rijswijcklaan 150, 2018 Antwerpen www.drewes-group.com

Activiteiten: internationale logistieke dienstverlener gespecialiseerd in projectlading, industriële installaties en complexe transporten over zee, weg, spoor en binnenvaart

DUTCH DESIGN (BELGIUM)

Frank Huys, bestuurder Riemstraat 31, 2000 Antwerpen www.senso.com

Activiteiten: Senso ontwikkelt, ontwerpt en plaatst gietvloeren op basis van biopolymeren

E-DEMONSTRATIONS.BE

Yo Engelen, managing director Dynamicalaan 14, 2610 Wilrijk www.e-demonstrations.be

Activiteiten: events en standenbouw

ENERGETIC

Johan Tollenaere, general managing director Kleistraat 1, 9190 Stekene https://energeticmachinery.com

Activiteiten: onderhoud, reparaties, service van turbomachines en productie van reserveonderdelen

ENOVATES

Bart Vereecke, CEO Brandstraat 13, 9160 Lokeren www.enovates.com

Activiteiten: ontwikkeling en productie van laadsystemen en beheersoftware ter ondersteuning van het ecosysteem van elektrische mobiliteit

ESG-SIMPLIFIED

Charlotte Truyts, oprichter Schorpioenstraat 9A, 2018 Antwerpen www.esg-simplified.be

Activiteiten: ESG-strategie, -rapportering, -communicatie en due-dilligence. ESGverbeteringstrajecten, actieplannen en monitoring

EURO CHINA BUSINESS CONSULTING

Mr. Li Yong Yu, managing director

Edelinckstraat 14, 2018 Antwerpen https://eurocbc.be

Activiteiten: opzetten en realiseren van zakelijke projecten door middel van partnerschappen, bedrijfsontwikkeling en netwerken

FIRST FLOOR

Karen Van der Aa, oprichter & CEO Vic Meesstraat 20, 2900 Schoten https://firstfloortalent.be/

Activiteiten: transformeert bedrijven van binnenuit: mentoring, advisory en outsourcing

FREQUENCY IN MOTION

Elise Van Marcke, zaakvoerder Zénobe Grammestraat 34, 2018 Antwerpen https://frequency-in-motion.com

Activiteiten: Benelux filmproductie

GLAEDE

Erik van den Aarssen, bestuurder & strategisch adviseur

Bredabaan 71/201, 2170 Merksem www.glaede.be

Activiteiten: interieurarchitecten voor bedrijven en schoonheidsinstituten

GLOBAL BENELUX

Pascal Deferm, zaakvoerder Marcel Auburtinlaan 61 bus 3, 2600 Berchem https://globalbenelux.com

Activiteiten: expeditiekantoor met grote focus om export buiten de EU

GMCOLAB

Gabriel Mattys, bestuurder De Burletlaan 131, 2610 Wilrijk www.gmcolab.com

Activiteiten: bedrijf dat kmo’s helpt om artificiële intelligentie op een praktische manier te gebruiken

GROWTHWORKS

Elke Calewaert, zaakvoerder Molenbaan 145, 2920 Kalmthout www.growthworks.be

Activiteiten: strategische facilitatie & resultaatgerichte workshops, teamcoaching & -ontwikkeling, organisatiecoaching, leiderschaps- en verandertrajecten, changemanagement

HASHTING SOLUTIONS

Bart Baeyens, vennoot Veldstraat 49, 2547 Lint https://hashting.com/solutions

Activiteiten: marketingsoftware en diensten voor consumer goods companies om de efficiëntie van hun marketingactivaties te meten en verbeteren

HAVE A NICE DAVE

Dave Vanhaute, zaakvoerder Sint Baafslaan 4, 2547 Lint

Activiteiten: strategie & managementconsultingdiensten

HIGH SECURITY SOLUTIONS

Peter Verpoort, general manager Prins Boudewijnlaan 30, 2550 Kontich www.highsecurity.be

Activiteiten: manbewaking, beveiligingssystemen (toegangscontrole, alarm, camera’s), VIP-chauffeursdiensten, eventservices (hostessen, receptionisten, parkingboys)

HYE

Ann Sterckmans, directeur staalconstructies Krijgsbaan 372, 2070 Zwijndrecht www.hye.be

Activiteiten: toonaangevend specialist op het vlak van waterbouw, staalconstructie en bodemsanering

KDS

An Warrens, zaakvoerder Gentseweg 400, 9120 Beveren-Waas https://kds.be

Activiteiten: dakwerken, schrijnwerken, gevelbekleding, zolderinrichting

LES JUMELLES

Magalie Aerts, eigenaar & oprichter Merksemsebaan 407, 2110 Wijnegem https://lesjumelles.be

Activiteiten: kleding

LIMAS FACILITIES

Ben Maes, CEO

Molenberglei 15, 2627 Schelle www.limasfacilities.be

Activiteiten: facilitaire activiteiten & bouw

MELLOWVANS EUROPE

Benoit De Backer, managing director Lange Lozanastraat 142, 2018 Antwerpen www.mellowcabs.com

Activiteiten: innovatieve, 100% electrische riksja ontworppen voor first and last mile delivery, geschikt voor transport in de stad, onlineshoppingservices en voedselleveringen

Slimme oplossingen voor omgevingseffecten

Jouw gids in een steeds veranderende wereld

Van bouwshift tot duurzame stadsontwikkeling en robuuste infrastructuur. De wereld verandert sneller dan ooit, en elke onderneming voelt de impact. Bij Antea Group geloven we in slimme oplossingen die verder kijken dan de uitdagingen van vandaag.

Daarom nemen we milieunormen en mobiliteitseffecten al mee vanaf de start van het planproces. Zo kan jij tijdig anticiperen en voorkom je verrassingen onderweg. Met ons evidence-based kader voor omgevingsbemiddeling maken we jouw vergunningstrajecten een stuk robuuster.

Meer weten?

Surf naar anteagroup.be/onze-engagementen-binnen-de-green-deal

METALCED

Jorge Van Gael, commercial director Mechelsesteenweg 307, 2550 Kontich www.metalced.be

Activiteiten: groothandel in hijs-, hef- en transportwerktuigen

MIRETTI BENELUX

Frank Van de Walle, business unit manager Zagerijstraat 36 b.c13, 2240 Massenhoven https://miretti.com

Activiteiten: bouwen van explosiebeveiligde voertuigen en toestellen

PROCELLA AUDIO

Ann De Schrijver, commercial operations specialist Sint-Jansplein 3, 9100 Sint-Niklaas www.procella.audio

Activiteiten: verkoop van audio voor privé en commerciële cinema

PRODUCTION OFFICE

Mathias Mallentjer, oprichter Handelstraat 44 bus 4.01, 2060 Antwerpen www.productionoffice.be

Activiteiten: onafhankelijk creatief adviesbureau voor co-creatie, partnerships en campagnes

PYLONEN DE KERF

Johan Van Laeken, manager Kerkstraat 225, 9150 Kruibeke http://pylonendekerf.com

Activiteiten: pylonen, palen & vakwerkconstructies

SEEWHATHAPPENS

Jasper D’Hooghe, medeoprichter Guido Gezellelaan 32, 2640 Mortsel https://nexa.ai

Activiteiten: bouwt en implementeert virtuele AI-assistenten op maat van jouw processen die repetitief kenniswerk bij kmo’s automatiseren

SMITS QUINTEN

Quinten Smits, zaakvoerder Goudenregenlaan 14, 2610 Wilrijk

Activiteiten: advocatuur, vennootschapsrecht, fusies & overnames

SOCIALSKY

Cedric Struyf, digital accountmanager Kronenburgstraat 98-100, 2000 Antwerpen https://socialsky.eu

Activiteiten: digitaal agentschap met vestigingen in Brussel en Antwerpen, gespecialiseerd in social media marketing en digitale communicatie

STRATEGIC FINANCE COMPANY

Catherine Aerts, zaakvoerder Ter Borchtlaan 4a, 2650 Edegem https://strategicfinance.company

Activiteiten: financieel advies, fractional CFO services, strategische begeleiding, crisismanagement

TARTINO ZUID

Anneleen De Bruycker, zaakvoerder Gijzelaarsstraat 60, 2000 Antwerpen www.tartino-zuid.be

Activiteiten: lunchzaak & catering

TECHNIPOWER

Jan Waegemans, zaakvoerder Eric Sasselaan 63, 2020 Antwerpen

Activiteiten: managementvennootschap, coördinator Ban Flanders, residentiële fietsherstelatelier en fietsverlichting

TIMELESS 04

Babs Van de Mierop, CEO

Verlatstraat 15, 2000 Antwerpen www.labellov.com

Activiteiten: reseller designertassen & accessoires

TRAITEUR SCOTT DE SCHEPPER FOOD & SERVICE

Guy De Keulenaer, directie Vesten 45C, 9120 Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht https://traiteurdeschepper.be

Activiteiten: restaurants, feestzalen, uitbating businesscenter West Port, b2b-catering, traiteur, events

T-REX ROAD MODIFICATIONS

Kenzo Janssens, operations manager Ledeganckkaai 17 / 501, 2000 Antwerpen https://t-rexservices.be

Activiteiten: wegaanpassing, vergunningen en begeleiding voor uitzonderlijk vervoer, vooral voor windmolentransporten

VAN HAELST FRUIT

Cherlyn Maes, zaakvoerder Kieldrechtsebaan 85, 9130 Verrebroek https://vanhaelstfruit.be

Activiteiten: telen, plukken en distributie van conferenceperen

VAN HOVE GARAGES KRUIBEKE/ WOMMELGEM

Cedric Van Hove, bestuurder Hogenakkerhoekstraat 16, 9150 Kruibeke www.vanhovegarages.be

Activiteiten: garage

VIN D’OÙ

Tom Fluit, zaakvoerder Terlinckstraat 2, 2600 Berchem www.vindou.be

Activiteiten: restaurant

WE LOVE FRUIT BELGIË

Kevin De Keulenaer, countrymanager Belgium Vaartkaai 52 bus A, 2170 Merksem www.welovefruit.be

Activiteiten: elke dag vers fruit op je bureau

YUMIE

Fréderique Debecker, bestuurder Dorpsstraat 46, 9190 Stekene

Activiteiten: helpt bedrijven om operationele en strategische uitdagingen om te zetten in concrete groei, met focus op het versterken van de operationele en financiële processen

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Nieuwe meerwaardebelasting in België: een financieel kluwen met grote impact.

Binnenkort treedt de meerwaardebelasting in werking. Waar moeten beleggers en ondernemers mee rekening houden?

FEITEN

Het betreft een tarief van 10% op de waardestijging van financiële activa (aandelen, cryptomunten, verzekeringsproducten,..).

Jaarlijks is er een vrijstelling van 10.000 euro. Het vertrekpunt om die meerwaarde te bepalen is in regel de waarde per 31/12/2025. Dus enkel de toekomstige meerwaarde wordt geviseerd.

Banken rushen naar het jaareinde om hun IT systemen aan te passen en revisoren zullen de bedrijven van hun klanten formeel moeten waarderen. Ook zal de fiscus extra middelen moeten inzetten om deze belasting correct te kunnen verwerken.

GEVOLGEN VOOR BELEGGERS

Ondanks de onzekerheid valt er meer steun waar te nemen voor een meerwaardebelasting, dan voor een pure vermogensbelasting. Een beperkte taxatie enkel op het moment dat iemand een netto meerwaarde realiseert, wordt gemakkelijker verteerd dan een vermogensbelasting, die jaarlijks wordt betaald ook indien de belegging een minwaarde vertoont.

Fiscaliteit is een slechte raadgever voor beleggingskeuzes, maar deze wet zal het gedrag van beleggers sturen. Portefeuilles met individuele aandelen en obligaties, zullen fiscaal naar de uitgang geduwd worden. Wie belegt in een kapitalisatiefonds stelt die meerwaardebelasting (onbeperkt) uit. Wie wil genieten van de jaarlijkse vrijstelling zal enkel 10.000 euro meerwaarde per jaar moeten realiseren.

GEVOLGEN VOOR ONDERNEMERS

Voor ondernemers is de verkoop van hun bedrijf het resultaat van jaren hard werken en een manier om financiële zekerheid voor de toekomst te waarborgen. Iemand die zijn aandelen verkoopt en een meerwaarde boekt zal voortaan belast worden. Om de ondernemingszin niet te fnuiken is er een vrijstelling op het eerste miljoen euro. Daarboven zal een tarief van 1,25% van toepassing zijn, oplopend tot 5%. Eens de meerwaarde meer dan 10 mio euro bedraagt, is het tarief 10%.

De grootorde van het aandelenbezit speelt ook een rol. Wie minder dan 20% van een bedrijf bezit, wordt getaxeerd vanaf de eerste euro aan meerwaarde, tegen het vast tarief van 10%!

Voor het ondernemingsklimaat kan dit ongewenste gevolgen hebben. De belastingvrije meerwaarde was een incentive voor buitenlandse ondernemers om zich in België te vestigen, te ondernemen en werkgelegenheid te creëren.

CONCLUSIE

De nieuwe meerwaardebelasting is een ambitieus plan dat veel uitdagingen met zich meebrengt en de praktische uitvoering zal veel inspanning vereisen. Afwachten hoe deze belasting zal uitpakken. Ondernemers en beleggers bereiden zich best voor!

Risico’s neemt u beter tijdens het aperitief

Vincent Lambrecht Deputy CEO – Director Estate Planning

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

AHLERS LOGISTICS HAALT DAVE VAN DEN BOS ALS NIEUWE CEO

Ahlers Logistics heeft sinds kort met Dave Van den Bos een nieuwe CEO. Na zijn opleiding in economie en logistiek heeft deze 49-jarige Rotterdammer van afkomst een sterke staat van dienst op het gebied van projectlogistiek opgebouwd. Zo bekleedde hij eerder leidinggevende functies bij Halliburton, Panalpina, P&O Maritime Logistics en recentelijk Blue Water Shipping. Zijn meer dan twintig jaar internationale ervaring in logistiek en supplychainmanagement neemt hij mee naar Ahlers Logistics, om de in Antwerpen gevestigde logistieke dienstverlener te leiden naar een volgende fase van internationale groei en transformatie. Ahlers is aanwezig in meer dan vijftien landen in Europa, het GOS en Azië en biedt op maat gemaakte logistieke oplossingen aan klanten in de industrie, de energie- en de consumptiegoederensector. www.ahlers.com

BOCKSTAEL HAALT TOM DE BAENST AAN BOORD

Bij Bureau Bockstael & IPLodge is Tom De Baenst sinds 1 september de nieuwe managing en co-CEO. Samen met Michael Beck geeft hij voortaan leiding aan het team van experts op vlak van octrooi-, merk- en modelbescherming. Met deze aanwerving versterkt de Antwerpse specialist ter zake haar managementteam en zet het in op verdere professionalisering, onder de vleugels van investeerder Robur Capital. Tom De Baenst brengt managementervaring mee van diverse bedrijven, zoals Etex, Philips en LS Bedding. www.bockstael.be

ULRIKE NIEHOFF NIEUWE ARTISTIEK DIRECTEUR BIJ ANTWERP SYMPHONY ORCHESTRA

LANTIS HAALT BRAM VANDENBOOM ALS NIEUWE CEO

Lantis, de bouwheer van de Oosterweelverbinding in Antwerpen, heeft met de 50-jarige Bram Vandenboom een nieuwe CEO. Hij komt over van aannemer Van Roey en in zijn nieuwe functie is hij de opvolger van de in maart overleden Luc Hellemans. Bram Vandenboom was sinds 2023 algemeen directeur van aannemer Van Roey. Voordien was hij actief bij ingenieursbureau Tractebel. ‘Met Bram halen we een ondernemende en verbindende leider in huis, met een sterke staat van dienst in de bouwsector en een scherp oog voor samenwerking en kwaliteit’, stelt Lantis-voorzitter Marc Descheemaecker. ‘Het is een eer om mee te werken aan een project dat écht het verschil maakt voor Vlaanderen en België. Samen met alle toekomstige collega’s, partners en stakeholders wil ik bouwen aan een visie en aan infrastructuur die niet alleen mobiliteit verbeteren, maar ook de leefbaarheid van Antwerpen en de regio duurzaam versterken’, aldus Bram Vandenboom.

www.lantis.be

Het Antwerp Symphony Orchestra heeft begin september Ulrike Niehoff verwelkomd als artistiek directeur. Met een indrukwekkende internationale carrière bij onder andere het Koninklijk Concertgebouworkest, de Wiener Symphoniker en het Festival Grafenegg, brengt zij een brede internationale expertise naar Antwerpen. Daarnaast is zij actief als adviseur voor culturele instellingen en jurylid van prestigieuze dirigentenwedstrijden, zoals de International Conducting Competition Rotterdam. ‘Met Ulrike halen we een artistiek leider in huis met internationale expertise, die traditie en vernieuwing weet te verbinden. Daarmee geven we het Antwerp Symphony Orchestra een stevige impuls richting de toekomst’, stelt intendant Joost Maegerman.

www.antwerpso.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Investing together.

Je investeert anders met je eigen geld.

Door ons eigen vermogen samen met het uwe te investeren in dezelfde fondsen, tonen wij onze persoonlijke betrokkenheid en delen we dezelfde belangen. Wij weten wat het is om verantwoordelijkheid te nemen voor een familiaal vermogen. En begrijpen het belang van een langetermijnvisie en gecontroleerd een koers aanhouden

Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht van uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

www.merciervanlanschot.be Ontdek ons team.

Krachtigste industrienetwerk in de regio bestaat 20 jaar

Samen met Vlaams ministerpresident Matthias Diependaele, vierden Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en de CEO’s van de 22 belangrijkste industriebedrijven in de regio begin september twintig jaar Platform Industrie. Dit samenwerkingsplatform verdedigt al twee decennia lang de belangen van driehonderd productiebedrijven in Antwerpen en Waasland. ‘Het belang ervan kan niet overschat worden. Het is het krachtigste industrienetwerk in de regio’, zegt Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van de Kamer Antwerpen-Waasland.

Samen met Vlaams minister-president Matthias Diependaele, vierden Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en de CEO’s van de 22 belangrijkste industriebedrijven in de regio begin september twintig jaar Platform Industrie. Dit samenwerkingsplatform verdedigt al twee decennia lang de belangen van driehonderd productiebedrijven in Antwerpen en Waasland. ‘Het belang ervan kan niet overschat worden. Het is het krachtigste industrienetwerk in de regio’, zegt Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van de Kamer Antwerpen-Waasland.

De lancering van de i-Bus (het gezamenlijke private busvervoer in het Antwerpse havengebied), de jaarlijkse meting van de productievolumes in de Antwerpse industrie, de verlaging van de drijfkrachtbelasting, … Het is slechts een greep uit de talrijke realisaties die deze selecte club van grote productiebedrijven de afgelopen twee decennia kon verwezenlijken. ‘Maar het ultieme doel van het Platform is onze industrie opnieuw het imago geven dat het verdient’, zegt Jan Remeysen, CEO van BASF Antwerpen en voorzitter van het Platform Industrie. ‘Ik wil vooral dat onze jongeren inzien dat de chemie niet de oorzaak, maar de oplossing is voor onze klimaatproblemen. En dat de industrie

hun economische toekomst bepaalt.’

POLITIEK NEUTRAAL

Het Platform Industrie ontstond vanuit het allereerste Routeplan dat de AntwerpsWase Kamer in 2003 lanceerde. Luc Luwel: ‘Er waren de Kyoto-doelstellingen, de hoge loonkosten en de slabakkende groei. De chemie en petrochemie hadden nood aan een overlegorgaan dat alle belangen op elkaar kon afstemmen en als één stem met de politiek kon spreken. Die werkgroep is uitgegroeid tot een Platform van 22 captains of industry, met een fulltime coördinator binnen de Kamer van Koophandel. Het functioneert als een onafhankelijk en politiek neutraal lobby-orgaan voor alle productiebedrijven in de regio.’

concurrenten dat niet volgen, schieten we onszelf alleen maar in de voet. Om onze welvaart te verankeren, moet elke maatregel die we nemen in Vlaanderen er nu vooral één zijn die onze industrie dient.’

Tijdens de Covid-periode werd het Platform Industrie nationaal nieuws, toen het gevraagd werd om de hulpacties te coördineren om de tekorten aan beschermingsmateriaal op te lossen. Het werd de draaischijf tussen de industrie, defensie, de overheden en de ziekenhuizen. ‘Dan is voor iedereen duidelijk geworden dat we hier in 2005 iets fenomenaals hebben opgestart’, zegt Luc Luwel.

EIGEN BELANGEN

Vandaag gaat de Antwerpse industrie opnieuw door een diepe crisis. De productievolumes vallen scherp terug en in onze chemie en onze petrochemie staan voor het eerst sinds lang banen op de tocht. Om onze leidende positie als industriële regio te behouden, is het dus meer dan ooit nodig om alle krachten te bundelen.

Vlaams minister-president en minister van Industrie Matthias Diependaele is zich bewust van de problemen: ‘Het wordt hoog tijd dat ons land en Europa opnieuw complexloos voor het eigenbelang durven kiezen. Wij kunnen onze industrie aan de strengste milieuregels onderwerpen, maar

22 bedrijven betrokken

Het Platform Industrie bestaat uit volgende bedrijven: Actemium, Air Liquide, Atlas Copco, BASF Antwerpen, Bayer Agriculture, Belgian Scrap Terminal, Covestro, Bilfinger ROB, Borealis, ENGIE Zandvliet, Electrabel Doel, Evonik, ExxonMobil, INEOS, Renewi, TotalEnergies Olefins Antwerp, TotalEnergies Refinery Antwerp, Umicore, Veolia en Waterlink-Induss.

Meer weten over ons aanbod voor industriebedrijven? Alle info via deze QR-code

Zomerstage zet politici aan het werk

Liefst 140 parlements- en regeringsleden hebben de voorbije weken vaak letterlijk de handen uit de mouwen gestoken op bedrijfsvloeren over heel Vlaanderen. Naar goede traditie geven de Voka Zomerstages hen de kans om bedrijven en hun uitdagingen beter te leren kennen. Ook in onze regio namen uiteenlopende ondernemingen de tijd om hun activiteiten en bezorgdheden toe te lichten.

door Christophe Bellens

Ellen Samyn (Vlaams Belang) beet op 7 juli de spits af, met een werkbezoek bij De Maanwandelaars. Deze Antwerpse vzw helpt mensen met een beperking wonen leven zonder beperkingen. Op 11 juli trok Nahima Lanjri (CD&V) naar Trapmann in Kontich (foto), dat gespecialiseerd in autoaanpassingen voor mensen met een mobiele beperking.

Oskar Seuntjens (Vooruit) klopte voor zijn zomerstage eveneens op 11 juli aan bij petrochemiereus INEOS

De Antwerpse site van MSC mocht op 31 juli dan weer Inge Brocken (N-VA) verwelkomen.

Mien Van Olmen (CD&V) zocht voor haar zomerstage op 13 augustus H2O-Group in Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht op. Bij deelbedrijf Argex kreeg ze meer inzicht in de vergunningsproblematiek.

Zorgbedrijf Armonea ontving op 20 augustus Katrien Schryvers (CD&V) om een dag mee te lopen. Een week later trok het Vlaams parlementslid naar maatwerkbedrijf Arop in Wilrijk voor een tweede zomerstage.

Bij TotalEnergies klopten op 22 augustus met federaal minister van Mobiliteit, Klimaat en Ecologische Transitie Jean-Luc Crucke (Les Engagés) en federaal minister van Werk, Economie en Landbouw David Clarinval (MR) zelfs twee politici aan voor hun zomerstage, samen met gedelegeerd bestuurder Frank Beckx van Voka.

Eveneens op 22 augustus stak Stephanie D’Hose (Open VLD) mee de handen uit de mouwen bij Euro Tap Rent in Sint-Niklaas.

Tina Van Havere (N-VA) had op 25 augustus in Sint-Niklaas een afspraak met het ziekenhuis Vitaz om meer inzicht te krijgen in de uitdagingen van de zorg.

Bij DPG Media kreeg Vlaams mediaminister Cieltje Van Achter (N-VA) op 26 augustus onder andere een blik achter de schermen van de nieuwsredactie.

Peter Buysrogge (N-VA) was op 26 augustus op de afspraak bij Bayer voor zijn zomerstage.

Bert Wollants (N-VA) ging op 27 augustus een grondige kijk nemen op de Fluxys-site voor ondergrondse gasopslag in Loenhout.

Participatie in energietransitie

In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven. Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

Het Antwerpse Combinant leidde op 28 augustus Staf Aerts (Groen) door de verschillende aspecten aan de werking van een containerterminal en de uitdaging om meer per spoor te vervoeren.

Jurgen Callaerts (N-VA) werd op 29 augustus door Aquafin onder meer ondergedompeld in de werking van de rioolwaterzuiveringsinstallatie in Aartselaar.

Bogdan Vanden Berghe (Groen) leerde op 29 augustus de wegenbouwsector weer wat beter kennen, met zijn bezoek aan ATF in Antwerpen.

Minister van Justitie Annelies Verlinden (CD&V) trok op 3 september naar Antwerp Euroterminal (AET) in Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht.

Over technische dienstverlening aan de industrie kwam Philippe Muyters (N-VA) op 9 september alles te weten bij Bilfinger in BeverenKruibeke-Zwijndrecht. Als medebedenker van het duaal leren hoorde hij graag hoe dit in de praktijk verder kan worden geoptimaliseerd.

Aannemings- en kranenbedrijf Aertssen was op 9 september gastheer voor een eerste zomerstage van Lieve Truyman (N-VA). Zij plande op 19 september eveneens een tweede zomerstage in, ditmaal bij het Antwerpse telecombedrijf NOKIA

Na de druk van dit nummer bezocht Hannelore Goeman (Vooruit) op 23 september BASF Antwerpen. Op 3 oktober legde Manu Diericx (N-VA) bij vastgoedbedrijf Viamar in Temse de laatste zomerstage voor dit jaar in onze regio af.

‘We moeten ons afvragen hoe we erin kunnen slagen om zoveel mogelijk jongeren de kansen te laten nemen waartoe ze in staat zijn.’

Jan van den Nieuwenhuijzen, oud-voorzitter AUHA

‘Opleidingen en industrie beter matchen via Techcampus’

Tegen het einde van dit academiejaar willen Universiteit Antwerpen, de Antwerpse hogescholen AP en Karel de Grote en Antwerp Maritime Academy uitpakken met een actieplan om in een sterk uitgebouwd ecosysteem het technisch gericht hoger onderwijs en de industrie van morgen beter op elkaar af te stemmen. Die ambitie koestert de overkoepelende Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen (AUHA) met de lancering van het label Techcampus. ‘Samen met de industrie willen we van Antwerpen een nog sterkere innovatieve regio maken, waar talent tot ontwikkeling komt en bedrijven graag gevestigd zijn’, aldus oud-voorzitter Jan Van den Nieuwenhuijzen van AUHA, als trekker van dienst. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Met een lange carrière als CEO van SD Worx en een jarenlang voorzitterschap bij de Karel de Grote Hogeschool onder de spreekwoordelijke arm, trad Jan van den Nieuwenhuijzen vier jaar geleden aan als voorzitter van AUHA. Al sinds 2003 buigt deze Antwerpse associatie zich over thema’s en uitdagingen waarmee elk van haar leden te maken krijgt, zoals de behoefte aan kwaliteitsvolle studentenhuisvesting en begeleiding van studenten met ondernemersambities.

‘Succesvolle initiatieven zoals Stuvant en TAKEOFFANTWERP zijn hieruit ontstaan’, geeft hij aan.

Kort na zijn start als voorzitter hield hij met AUHA een strategieoefening, om een duidelijk beeld te krijgen van waarop de associatie al dan niet wil inzetten tegen 2030. ‘Samen met

directeur Isabelle De Ridder ben ik bij zowel de onderwijsinstellingen als de bedrijfswereld, van industrie over handel en diensten tot socio-culturele organisaties, nagegaan hoe ze naar het hoger onderwijs kijken en wat ze met het oog op de toekomst belangrijk vinden. Daaruit bleek dat er weliswaar veel onderling contact is, maar dat dit zich vaak toespitst op zaken die op korte termijn spelen. Denk maar aan afspraken rond stageplekken of de organisatie van gastseminaries. Denkoefeningen over nodige skills in de verdere toekomst en de impact hiervan op opleiding gebeurden niet structureel. Om daar meer op in te zetten, is twee jaar geleden het Genius Project gelanceerd met de steun van de stad Antwerpen’, legt hij uit.

NADENKEN PER SECTOR

De uitrol daarvan leerde dat initiatieven het best per sector konden worden genomen, om het sterkst mogelijke resultaat op langere termijn te bereiken. ‘In veel opleidingen is over het muurtje kijken zinvol. Al kunnen we niet alles tegelijk aanpakken. Daarom richten we ons eerst op die sectoren en opleidingen die de maatschappij nu de grootste toegevoegde waarde kunnen leveren. Aangezien er in de samenleving een gigantische behoefte bestaat aan STEM-profielen (opleiding of beroep in wetenschap, technologie, engineering of wiskunde, red.), willen we eerst werk maken van het concept van Techcampus. Parallel hieraan zal elke instelling inzoomen op nodige skills in de dienstensector van morgen, maar elk dan voor het eigen opleidingsaanbod.’

Uitgangspunt voor Techcampus is dat een stuurgroep tegen juni volgend jaar binnen een ecosysteembenadering, waarbij kennisinstellingen, bedrijven, de lokale overheid en maatschappelijke organisaties samenwerken, het technisch gericht aanbod in het hoger onderwijs tegen het licht houdt en nagaat hoe de connectie met het werkveld kan worden versterkt. ‘Deze aanpak sluit aan op de rol die de bedrijfswereld het onderwijs ook toeschrijft als belangrijke speler voor de economische ontwikkeling van de regio, naast zijn opdracht naar onderwijs, onderzoek en

maatschappelijke dienstverlening’, aldus Jan van den Nieuwenhuijzen, die door AUHA en Herman Van Goethem - als zijn opvolger als voorzitter van de associatie - gevraagd is om het initiatief mee op de sporen te zetten. ‘We moeten ons afvragen hoe we erin kunnen slagen om zoveel mogelijk jongeren de kansen te laten nemen waartoe ze in staat zijn. Dat kan een hogere studie zijn, maar evengoed een uitvoerende technische job als vakman. Het is een maatschappelijke uitdaging van formaat, zeker gezien de diversiteit die deze regio kenmerkt. Partnership is essentieel in dit verhaal. In overleg met onder andere de Kamer stappen daarom ook bedrijven uit de industrie mee in dit verhaal. Stad Antwerpen en de provincie hebben zich al geëngageerd om een vertegenwoordiger af te vaardigen, net zoals onder andere Bilfinger en DAF Trucks. De eerstkomende maanden zullen al deze beslissingsnemers zich buigen over mogelijke stappen, overigens niet alleen in opleidingen maar ook naar levenslang leren, beter benutten van al aanwezige kennis of het leggen van links met onderzoek en innovatieve start-ups. Dat moet tegen juni volgend jaar leiden naar een concreet actieplan, dat we begin volgend academiejaar opstarten.’

GEEN FYSIEKE PLEK

Hoewel het woord anders doet vermoeden, staat Techcampus louter voor een label en geenszins voor een fysieke plek zoals BrainPort Eindhoven. ‘Dat is zeer geslaagd, maar we gaan niet voor een zuivere kopie ervan. We gaan kijken wat voor Antwerpen belangrijk is en daarvoor een eigen verhaal creëren, om vernieuwing te krijgen in onze aanpak, opleidingen en onderzoek. Dat moet STEM-opleidingen attractiever maken’, klinkt het nog. ‘Dit gaat ongetwijfeld impact hebben op onze instellingen, die het enthousiasme aan de dag willen leggen om acties uit te rollen. We geloven zo te kunnen bijdragen tot een sterkere start-upscene in de industrie, wat in lijn ligt met de ambitie van de provincie om een innovatieve regio te zijn.’

www.auha.be

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

laat van jou horen! Onder nemers

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Onder nemers

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

Belgian Chambers bestaat 150 jaar: brug tussen verleden en toekomst

Op 25 september 2025 vierde de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel haar 150-jarig bestaan. Een mijlpaal die niet enkel uitnodigt tot terugblikken, maar vooral tot vooruitkijken. ‘We zijn 150 jaar jong, niet oud’, zegt voorzitter René Branders. ‘Onze rol is vandaag relevanter dan ooit.’

De wortels van de Belgische kamers reiken diep. De eerste kamer zag het levenslicht in 1665 in Brugge, gevolgd door Gent en Brussel. De oprichting van de Federatie in 1875 markeerde het begin van een nieuwe fase: de ondersteuning van onafhankelijke, privaatrechtelijke kamers die dicht bij hun ondernemers stonden.

Vandaag verenigt Belgian Chambers dertien regionale kamers en meer dan veertig bilaterale kamers in het buitenland. Die evolutie kwam er dankzij een doorgedreven accreditatiesysteem en fusiegolven eind 20ste eeuw. ‘Door schaalvergroting en allianties zoals Voka, Beci en AKT zijn we lokaal verankerd én internationaal vertakt’, aldus Wouter Van Gulck, general manager. ‘We combineren nabijheid met globale slagkracht.’

Via de internationale netwerken Eurochambres en ICC staan de kamers in rechtstreeks contact met Europese en mondiale besluitvorming. Dat maakt hen uniek. ‘Geen enkele andere organisatie kan ondernemers op zó veel niveaus tegelijk ondersteunen’, zegt Branders. ‘Van een vergunning in een Vlaamse gemeente tot een exportkans in Azië.’

Toch blijft het basisprincipe onveranderd: de kamer als bruggenbouwer. Tussen bedrijven, tussen ondernemers en overheid,

en tussen lokale noden en internationale opportuniteiten. Van Gulck benadrukt: ‘We zijn een derde vertrouwenspartij in een steeds complexere wereld.’ Met 150 jaar geschiedenis als stevige fundering, bouwt Belgian Chambers verder aan een toekomst waarin ondernemerschap,

samenwerking en internationale connectie centraal staan. Branders besluit: ‘Wij verbinden werelden. En dat blijven we de komende 150 jaar ook doen.’

www.belgianchambers.be

Noorderlaan wordt eindelijk aangepakt

De Vlaamse regering heeft ruim 57 miljoen euro vrijgemaakt om de komende drie jaar het onderhoud op gewestwegen in de havens aan te pakken, waarvan het overgrote deel in Antwerpen. De werken aan de Noorderlaan en de Scheldelaan starten al in 2026. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is verheugd dat wordt ingegaan op de dringende vraag van ondernemingen. De nood is hoog en de achterstand groot. Bereikbaarheid tijdens de werken is wel cruciaal.

door Steven Roeland foto Koen Fasseur

Het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) krijgt de opdracht om grootschalige onderhoudswerken uit te voeren op dertien locaties, goed voor bijna honderd kilometer aan vernieuwd wegdek in het Antwerpse havengebied. Zowel de fundering van de rijbanen als de onder- en toplagen krijgen een opknapbeurt. Begin 2026 zullen ingrijpende en langdurige werken op de Noorderlaan van start gaan. Later dat jaar komt ook de Scheldelaan aan de beurt. Daarmee gaat het beleid in op de dringende vraag van Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. De Kamer vroeg een duidelijke visie op proactief onderhoud van snel- en gewestwegen in onze regio, dit op basis van verkeersintensiteit en type verkeer.

NOODZAKELIJKE BELEIDSKEUZE

Grote verkeersassen en aansluitingen naar bedrijvenzones zijn door intens vrachtverkeer meer onderhevig aan slijtage en vaak in slechte staat. De Noorderlaan

als toegangspoort tot het Antwerpse havengebied is daarvan een voorbeeld. Ondernemingen klaagden de voorbije jaren steeds meer over de slechte, onveilige staat van het wegdek. De toestand was zo precair dat het schade veroorzaakte aan vrachtwagens en voertuigen van werknemers. Tijdelijke oplapwerken brachten slechts kortstondig soelaas. Voka AntwerpenWaasland is tevreden dat de Vlaamse regering op vraag van de minister van Mobiliteit versneld bijkomend budget heeft vrijgemaakt om de onderhoudsachterstand in te halen.

METEEN VAN START

Op 17 september zijn de eerste werkzaamheden al gestart aan het kruispunt van de Antwerpsebaan (N180) met Laageind (N111). Om de verkeersveiligheid te waarborgen en het rijcomfort van de weggebruikers te verhogen, vernieuwt AWV er de rijbaan van fundering tot toplaag. Het kruispunt krijgt ook een nieuwe inrichting:

Kamer helpt ondernemingen met informatie en overleg

De herstelling van de wegen in de havenomgeving is een noodzaak. Tijdens de werkzaamheden wacht ondernemingen tijdelijk een moeilijkere en andere bereikbaarheid. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zet zich in om ondernemingen door deze periode te helpen. We verspreide gericht informatie over timing, fasering en omleidingsroutes. We zijn ook gestart met het samenbrengen van bedrijven en de betrokken infrastructuurbeheerders. Dit overleg moet knelpunten en bekommernissen beter in beeld brengen, zodat milderende maatregelen hierop kunnen worden afgestemd en ondernemingen zich beter kunnen voorbereiden. In overlegplatformen plaatsen we de werfzones steevast op de agenda en vragen we aandacht voor signalisatie en een ondernemersvriendelijke aanpak om de bereikbaarheid te garanderen. We brengen het omgevingsmanagement van de infrastructuurbeheerder in beeld en waken erover dat tijdige, open en transparante communicatie over de werken wordt gevoerd met individuele ondernemingen, ook bij onvoorziene situaties.

Bedrijven met vragen kunnen ook terecht bij onze mobiliteitsmanager steven.roeland@voka.be

de bypasses komen in de lichtenregeling en er komt een nieuwe oversteekplaats en een volledig conflictvrije lichtenregeling. Het wegdek van de Antwerpsebaan wordt van het kruispunt tot aan de spoorwegovergang vernieuwd. De werf duurt in totaal tien weken.

HERAANLEG NOORDERLAAN IN 2026

In januari 2026 gaat een eerste stuk van de Noorderlaan (N180) op de schop. Het wegdek is er slecht aan toe, ook het kruispunt met Luithagen verkeert in slechte staat. Het weggedeelte tussen de kruispunten met de Oosterweelsteenweg en de Ekersesteenweg krijgt een volledige make-over. Het kruispunt met Luithagen krijgt bovendien nieuwe verkeerslichten, oversteekmogelijkheden en een bypass. De werken worden nauwgezet afgestemd met Fluvius, dat tegelijkertijd een warmtenet aanlegt dat de Noorderlaan dwarst. Die werken gebeuren in vier grote fasen en zullen tot november 2026 duren. Aansluitend worden eind 2026 en in 2027 de meer noordelijke stukken aangepakt. Ook de Scheldelaan zal in 2026 en 2027 worden aangepakt. De planning is nog volop in opmaak. Vanaf 2027 zijn ook langdurige werken op de A12 te verwachten.

COÖRDINATIE NOODZAKELIJK

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland maakt wel een belangrijke kanttekening bij de onderhoudswerken die de volgende jaren een impact gaan hebben. We vragen het Agentschap Wegen en Verkeer nadrukkelijk om de werkzaamheden zorgvuldig in te plannen en af te stemmen met andere infrastructuurbeheerders die werkzaamheden uitvoeren in de omgeving. Ondernemingen staan al enorm onder druk op vlak van mobiliteit. De bereikbaarheid en de economische ontsluiting moet te allen tijde worden gegarandeerd. Niet alleen de werken aan de Oosterweelverbinding zorgen voor impact. In de onmiddellijke omgeving van het havengebied leggen nutsmaatschappijen en infrastructuurbeheerders de komende jaren heel wat (pijp)leidingen, warmtenetten en infrastructuur aan. Ook die werken zullen verkeershinder veroorzaken. Een doorgedreven coördinatie is onontbeerlijk om de economische activiteiten zo weinig mogelijk te verstoren.

Schematisch overzicht van de infrastructuur die de komende drie jaar wordt aangepakt (bron Agentschap Wegen en Verkeer)

Femiset zkt. onderneming

Sien Heirbaut is verbonden aan de Antwerp Design Factory, de innovatiehub van het Departement Productontwikkeling op UAntwerpen. Ze werkt aan Femiset, een medical device voor mensen met stoelgangproblemen, veroorzaakt door een verzakt perineum.

Alleen al in België kampen naar schatting 140.000 vrouwen met de aandoening. Het apparaat, waarvoor een patent is aangevraagd, wordt momenteel getest door patiënten.

Gezocht: een investeerder of een licentienemer met ervaring op het vlak van medical devices, zodat Femiset op de markt gebracht kan worden.

Interesse? Geef een seintje op sien.heirbaut@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

‘Femiset kan negen miljoen Europese vrouwen helpen’

Negen miljoen Europese vrouwen zouden baat kunnen hebben bij Femiset, een apparaatje ontworpen op UAntwerpen. Het device faciliteert de stoelgang bij mensen met een verzakt perineum. Ontwerper Sien Heirbaut hoopt op een klik met een ondernemer, zodat Femiset op de markt gebracht kan worden.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

In de schoot van het Departement Productontwikkeling van de Universiteit Antwerpen brengt de Antwerp Design Factory wetenschappers, ontwerpers en ondernemers samen. De innovatiehub werkt rond innovatieve ideeën en probeert ze door te ontwikkelen tot gevalideerde oplossingen, klaar voor de markt. De inspiratie komt vaak vanuit de industrie of vanuit de medische wereld. Sien Heirbaut zwaaide in 2022 af, diploma productontwikkeling op zak. Maar ze nam nog geen afscheid van de universiteit: prof. Lukas Van Campenhout vroeg haar voor een interessant project. Vanuit de klinische praktijk kwam de concrete vraag om een medical device te ontwikkelen voor mensen met een verzakt perineum, de huid

tussen de anus en de vagina of het scrotum. Heirbaut zegde toe, kreeg financiering via het Industrieel Onderzoeksfonds van de Vlaamse overheid en ging aan de slag, in nauwe wisselwerking met het UZA.

2. HET ONDERZOEK

‘Die verzakking zorgt ervoor dat de ontlasting erg moeilijk verloopt’, legt Heirbaut uit. ‘Heel uitzonderlijk komt het bij mannen voor, maar naar schatting 140.000 Belgische vrouwen kampen ermee. Die verzakking is een gevolg van verzwakte bekkenbodemspieren. Leeftijd, zwangerschappen en chronische constipatie zijn enkele factoren die een rol kunnen spelen. Met de hand kan druk gezet worden op het perineum, om zo de ontlasting te faciliteren. Maar fysiek is dat niet vanzelfsprekend en er is natuurlijk ook de psychologische barrière.’

Medicatie, spierversterkende kine en eventueel een chirurgische ingreep hebben hun nut, maar ze nemen de oorzaak niet weg. Het syndroom heeft vaak een grote impact op het leven van de patiënten. Heirbaut: ‘Mensen passen bijvoorbeeld hun sociaal leven aan, om te vermijden dat ze buitenshuis naar het toilet zouden moeten.’

3. HET PROCES

Enter Femiset: dat kleine, hygiënische apparaat – het past probleemloos in een doorsnee handtas – kan een wereld van verschil gaan maken voor de patiënten. Heirbaut ontwikkelde het device in

samenwerking met de mensen van het UZA. ‘Het lost de verzakking niet op, maar zal ervoor zorgen dat mensen ermee kunnen leven. Je plaatst het tussen je benen op de toiletbril. Het device werkt als een hefboom: door kracht te zetten op de ene kant van het apparaatje, creëer je een tegendruk op het perineum. Dat wordt omhooggeduwd, waardoor de ontlasting vergemakkelijkt wordt.’

Ondertussen werd een patentaanvraag ingediend en startte in het UZA een door het FAGG goedgekeurde klinische studie bij patiënten. ‘Zij gebruiken het apparaat gedurende vier weken en geven scores op aspecten zoals verbetering in ontlasting en gebruiksgemak. Ook de veiligheid van het toestel wordt geverifieerd. Op basis van hun feedback en die van de begeleidende artsen moet het ontwerp mogelijk nog wat bijgeschaafd worden. Wij hopen natuurlijk dat het vervolgens op de markt kan worden gebracht.’

4. HET RESULTAAT

Heirbaut en collega’s hebben geen plannen om die commercialisering zelf in de praktijk te brengen. ‘Daarvoor kijken we naar externe partners’, legt ze uit. ‘We zoeken ondernemers die willen investeren, die een licentie op Femiset willen nemen of die het device in hun portfolio willen opnemen. Ik denk bijvoorbeeld aan bedrijven gespecialiseerd in femtech, bedrijven die bijvoorbeeld ook bekkenbodemtrainers in hun gamma hebben. Er is in ieder geval een grote potentiële markt voor: liefst 12% van de oudere vrouwen geeft aan hulp nodig te hebben bij de ontlasting.’

www.uantwerpen.be/femiset

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Zweeds concern

Axel Johnson brengt

Europees magazijn voor

onder bij

Mennens Belgium

Lees pag. 70-72

‘Opereren

Luc Willaert, Mennens Belgium

vanuit een centraal magazijn beschermt alle bedrijven binnen onze businesspoot bij het importeren.’

‘Komst Europees magazijn voor staalkabels versterkt onze positie’

Binnen de wereldwijde groep Axel Johnson International laat Mennens Belgium zijn reputatie als deskundige duivel-doet-al voor staalkabel voortaan over heel Europa spreken. Want z’n nieuwe, net geopende uitvalsbasis langs de E34 in Beveren-KruibekeZwijndrecht is meteen ook het centraal magazijn voor staalkabel voor alle Europese filialen binnen het Zweedse moederconcern.

door Jan Van de Poel

fotografie Stefaan Van Hul

Het internationaal gekleurde verhaal van Mennens Belgium begint bij de vroegere Wase staalkabelspecialist Hoistpartner, die in 2000 werd overgenomen door de Nederlandse groep Mennens. ‘Mijn vader stond in 1988 zelfs nog mee aan de wieg van Hoistpartner. In 2012 is Mennens dan zelf opgenomen in het Zweedse industriële concern Axel Johnson International. Dat is vanuit een familiebedrijf over vijf generaties uitgegroeid tot een groep van meer dan 200 bedrijven, 6.000 medewerkers en een omzet van zowat 2 miljard euro’, schetst Luc Willaert, al 32 jaar aan boord bij Mennens Belgium waarvan de laatste vijf jaar als managing director. ‘Samen met 27 andere bedrijven maken we binnen Axel Johnson International deel uit van de businesspoot rond hijsoplossingen, Lifting Solutions Group. Met 1.650 medewerkers verdeeld over een honderdtal locaties in achttien landen noteert

die een omzet van 473 miljoen euro. Zo spelen we mee met de grote jongens in onze sector.’

EXTRA

ZEKERHEID

In dat grotere plaatje neemt Mennens Belgium voortaan een prominentere rol op. Want met de verhuizing naar een nieuw, klimaatneutraal bedrijfspand aan de Nieuwe Weg in BeverenKruibeke-Zwijndrecht komt het centraal magazijn voor staalkabel voor alle Europese filialen gericht op hijsoplossingen binnen Axel Johnson International vanuit Nederland over naar het Waasland.

‘De distributie verloopt via een apart bedrijf binnen de groep, SCM Citra. Dat ontvangt onder andere haspels staalkabel van verschillende fabrikanten en huurt hiervoor ruimte in ons nieuwe onderkomen. Het kan op ons rekenen om de staalkabels die onze Europese zusterbedrijven binnen onze groep nodig hebben, af te werken volgens hun wensen. Denk maar aan het bevestigen van eindterminals of punten aan kabels. Het is nu eenmaal efficiënter dat de nodige apparatuur en mensen hiervoor gecentraliseerd staan. Hierdoor exporteren we over heel Europa’, zegt Luc Willaert, die de komst van het centraal Europees magazijn een bijkomende troef voor zijn vestiging vindt. ‘Het zorgt voor extra zekerheid, wanneer een deel van je overkoepelende groep hier gebaseerd is. Opereren vanuit een centraal magazijn beschermt tegelijk alle bedrijven binnen onze businesspoot bij het importeren van producten van buiten Europa. Zo worden er bijvoorbeeld vanuit SCM Citra teams uitgestuurd om

Jouw bedrijf sterker op de Europese kaart zetten? Meer info over ons nieuwe Netwerk Europa via deze QR-code.

audits te doen bij leveranciers, om te waken over pakweg geleverde kwaliteit en duurzaamheidsaspecten. Want kwaliteitsverschillen in staalkabels zie je nog niet als je puur afgaat op de prijs.’

NIET SCHUIVEN MET DOZEN

Dat merk je volgens de managing director vaak pas in de praktijk aan de standtijden, die ook beïnvloed worden door de gebruiksomstandigheden. ‘Een foutieve installatie of verkeerd onderhoud, bijvoorbeeld gebruik van verkeerd vet in combinatie met vorst, kan nefast zijn’, klinkt het. Daarom installeert het 20-tal servicetechniekers en riggers van het in totaal 60 man sterke Mennens-team bijvoorbeeld ook kabels op kranen bij klanten zoals Arcelor Mittal, PSA, Sarens of DEME. Luc Willaert: ‘Wij selecteren onze leveranciers en staan voortdurend in nauw contact met hen. Als deel van een internationale groep weten we wel wie de betere fabrikanten zijn. Vervolgens gaan wij samen met de klant na welk product aangewezen is voor zijn specifieke activiteit.

We zijn verre van een dozenschuiver die het duurste product wil verkopen; we werken op basis van de kennis en praktijkervaring van onze medewerkers. Door de concurrentie van de Antwerpse haven is het wel problematisch om nieuwe medewerkers te vinden die deze job aankunnen. En artificiële intelligentie staat nog niet ver genoeg om dat op te vangen.’

De staalkabelactiviteiten zijn goed voor de helft van de jaaromzet van tegenwoordig ruim 21 miljoen euro. Daarnaast is Mennens Belgium gespecialiseerd in hijs- en hefmiddelen en valbeveiliging: het levert en installeert bovenloop- en wandzwenkkranen en elektrische takels in allerlei uitvoeringen, maar bijvoorbeeld ook inox webnet om balustrades te beveiligen zoals op de Temsebrug en het fietspad door de bomen in Hechtel-Eksel. ‘Een groeimarkt zijn de kranen voor cleanrooms,

waarvoor onder meer imec al heeft aangeklopt. Internationaal gezien mag onze groep grote producenten in de chiptechnologie, zoals ASML, Intel en TMC, onder haar klanten rekenen’, haalt Luc Willaert nog aan. ‘In eigen land kijken we voor groei vooral naar mogelijke acquisities van bedrijven actief in verhuur of valbeveiliging met een minimumomzet van twee miljoen euro, tenminste als er ook een match is qua bedrijfscultuur. Die interesse in verhuurbedrijven past in onze aandacht voor duurzaamheid, wat traditioneel een belangrijke pijler is binnen een Zweeds bedrijf. Ons oog voor duurzaamheid spreekt ook uit onze samenwerking op logistiek vlak met Van Moer Logistics, dat zelf sterk inzet op duurzame oplossingen.’

www.mennensbelgium.be

Helpdesk voor naleving van sancties

De Europese Commissie heeft een éénloketsysteem gelanceerd om kmo’s in de EU te helpen bij de naleving van sancties. De EU-helpdesk voor sancties biedt gratis, gepersonaliseerde ondersteuning en een online platform met informatie over sancties, richtsnoeren, evenementen en praktijklessen.

De helpdesk is eerder dit jaar opgericht als onderdeel van het project ‘Support to EU SMEs on EU Sanctions Due Diligence’, met financiële middelen van de Europese Commissie. De helpdesk biedt kmo’s hulp bij zorgvuldigheidscontroles, waardoor het risico op niet-naleving en gemiste zakelijke kansen afneemt. De helpdesk dekt alle EU- en VN-sancties en werkt samen met overheidsinstanties, financiële instellingen en andere partners om bewustwording en training te bevorderen. De focus ligt op kmo’s, die doorgaans minder nalevingsmiddelen hebben dan grote bedrijven.

Wat biedt de EUsanctiehelpdesk?

Persoonlijke ondersteuning

Experts staan klaar om je één-op-één te begeleiden bij due diligence - controles op sancties. Zo zorg je ervoor dat je bedrijf in lijn blijft met de regelgeving.

kennis om je wegwijs te maken in het EU-sanctielandschap.

Handige bronnen

Ze verzamelen de belangrijkste EUbronnen en externe tools die je nodig hebt voor een grondige due diligence op sancties.

Bezoek de helpdesk via deze QR-code

Evenementen en trainingen

De helpdesk organiseert en neemt deel aan diverse evenementen, zoals trainingen, conferenties en seminars, om bedrijven te informeren over de nieuwste ontwikkelingen.

Nieuwe Europese strategie voor efficiëntere eengemaakte markt

De Europese Commissie heeft in mei een nieuwe strategie gelanceerd om de eengemaakte markt eenvoudiger, meer digitaal en efficiënter te maken. Deze strategie moet kmo’s helpen om makkelijker over de grenzen heen te ondernemen, belemmeringen weg te nemen en beter gebruik te maken van groeikansen in Europa.

Met deze strategie wil de EU de eengemaakte markt klaarmaken voor de toekomst. Voor kmo’s betekent dit minder drempels, meer

digitale ondersteuning en betere toegang tot andere Europese markten, aan hand van volgende vijf pijlers.

1.Belemmeringen aanpakken

De Commissie wil de tien grootste hindernissen voor ondernemers in de EU wegwerken, zoals ingewikkelde vestigingsregels, gebrekkige erkenning van beroepskwalificaties en uiteenlopende nationale wetgeving.

2. Dienstensector versterken

Nieuwe wetgeving moet de grensoverschrijdende dienstverlening in sectoren zoals bouw, installatie en onderhoud vereenvoudigen.

3. Kmo’s ondersteunen

Een nieuw ‘kmo-ID’ en uitbreiding van voordelen naar kleine midcap ondernemingen moeten grensoverschrijdende groei vergemakkelijken. Ook het netwerk van kmogezanten wordt versterkt.

4. Regels vereenvoudigen en digitaliseren Minder administratie voor bedrijven via digitale documenten en instructies. Jaarlijks bespaart dit naar schatting 400 miljoen euro aan administratieve kosten.

5. Samenwerking met lidstaten versterken

Elke lidstaat wordt gevraagd een hooggeplaatste vertegenwoordiger aan te duiden die de correcte toepassing van EUregels opvolgt.

Woensdag 10 september 2025, Kamer Antwerpen

Zie pag. 76-77

Galerij der Prominenten

verwelkomt Jo Van Moer

De Wase rasondernemer Jo Van Moer maakt voortaan deel uit van een gevierd gezelschap, als nieuwste naam in de Galerij der Prominenten van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. De 36ste gouden plaat met zijn naam in de eregalerij van het Antwerps-Wase bedrijfsleven kwam de oprichter van Van Moer Logistics op woensdag 10 september zelf onthullen. ‘Het is een grote eer om te worden opgenomen naast al die grote namen. Al is al dit werk niet alleen van mij geweest, maar in de eerste plaats ook van mijn echtgenote’, gaf de gevierde ondernemer aan. ‘Dit is het resultaat van doorzettingsvermogen, het vertrouwen van partners en klanten en het harde werk van onze medewerkers.’

Blik via deze QR-code terug op deze avond

Netwerkwandeling Kalmthoutse Heide

verfrist 90 ondernemers

Met frisse lucht in de longen de werkdag beginnen: die kans lieten zo’n 90 ondernemers op vrijdag 5 september niet liggen. Vanuit de kantine van voetbalclub Heibos trokken ze ’s ochtends de dauwfrisse Kalmthoutse Heide in, voor een unieke netwerkwandeling door een van de meest ongerepte natuurgebieden van Vlaanderen.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code.

Pitchavond W-ARE bij Array zoomt in op innovatie

W-ARE, onze community voor vastgoedprofessionals in Antwerpen en het Waasland, trok op dinsdag 2 september naar Array, de belevingsruimte voor bouwplannen in Kalmthout. Zes innovatieve bedrijven uit de bouwsector mochten er een pitch brengen voor het 60-tal aanwezige sectorgenoten. Na een spannende selectie werd Distrivent als winnaar beloond met een gratis deelname aan de W-ARE Community 2026.

Antwerp Airport ontvangt Businessclub International Logistics

Inspiratie opdoen op de werkvloer bracht de Businessclub International Logistics op maandag 8 september wel heel opvallend in de praktijk. De sessie over multimodaliteit werd gecombineerd met een kijkje achter de schermen bij de brandweer van Antwerp Airport, die de veiligheid op de Antwerpse luchthaven en haar passagiers mee helpt verzekeren.

Alle info over W-ARE via deze QR-code.

Antwerpen

WOENSDAG 22 OKTOBER 2025 VANAF 15.00 UUR | ANTWERPEN

Vastgoedkansen bij de Oosterweeltransformatie

Hoe transformeert Oosterweel onze vastgoedmarkt?

Antwerpen maakt zich op voor een transformatie van historische omvang. Want de Oosterweelverbinding is meer dan een mobiliteitsproject: het is een katalysator voor groei, welzijn en nieuwe vastgoedkansen. Ontdek hoe Antwerpen zijn toekomst hertekent tijdens Antwerp Real Estate 2025.

Meer info en inschrijven via www.antwerprealestate.be

Bekijk het volledige fotoalbum via deze QR-code.

Plato-deelnemers petanquen tijdens

Plato Apéro zomer

Plato Apéro Zomer staat voor bijpraten en netwerken tijdens de zomermaanden met de deelnemers aan Voka’s lerend netwerk Plato, wanneer er even geen reguliere Plato-sessies zijn. Voor dit event vormde op woensdag 27 augustus de Wijnegemse Petanqueclub het decor, de perfecte locatie voor een gezellige én sportieve bijeenkomst met zelfs begeleiding van voorzitter Alain Garnier van de Vlaamse Petanque Federatie.

Binnenkijken

bij

Drukkerij

VD met 60 ondernemers

Als een van de oudste drukkerijen van het land, gaf Drukkerij VD in Temse een 60-tal ondernemers dinsdag 16 september een exclusieve rondleiding achter de schermen. Al sinds 1849 staat dit bedrijf in voor een brede waaier aan drukwerk voor klanten in het Waasland en ver daarbuiten. Naast het straffe ondernemersverhaal konden de aanwezigen ook van nabij kennismaken met alle facetten van het drukproces.

Meer weten over Plato? Volg de gratis infosessie via deze QR-code.

PLUGINVEST

Pluginvest heeft onlangs een partnership gesloten met Inchcape, de verdeler van Toyota en Lexus in België. Binnen deze samenwerking kunnen klanten van Toyota en Lexus voortaan rekenen op een geïntegreerd aanbod van elektrische voertuigen met bijhorende laadinfrastructuur via het Antwerpse laadpaalbedrijf. Met deze samenwerking willen beide partijen de transitie naar elektrische mobiliteit in België verder versnellen en vereenvoudigen. Pluginvest profileert zich als een expert in laadoplossingen voor elektrische wagens, waarbij het sinds 2016 al meer dan 13.000 laadpunten heeft geplaatst. Toyota en Lexus investeren dan weer volop in batterij-elektrische voertuigen, waarbij er in 2026 verschillende nieuwe modellen worden gelanceerd. ‘We merken dat steeds meer klanten bij de aankoop van een elektrische wagen meteen een betrouwbare laadoplossing verwachten. Dankzij dit partnership kunnen we samen met Toyota & Lexus een totaalpakket aanbieden, volledig afgestemd op de noden van de klant’, stelt CEO Sander Hereijgers van Pluginvest.

www.pluginvest.eu

GOFLUO

Om zijn internationale groei te versnellen, heeft de Antwerpse scale-up GOFLUO 1,5 miljoen euro aan vers kapitaal opgehaald. De financieringsronde werd gedragen door bestaande aandeelhouders die hun vertrouwen bevestigden, aangevuld met nieuwe business angels en steun van onder andere PMV Cofinanciering. Onder de nieuwe investeerders bevinden zich onder andere Yasmin Vantuykom en Fabienne Claeys, die de genderdiversiteit in het kapitaal van het fashionmerk versterken. GOFLUO werd in 2018 opgericht door Julie Vets, die met haar bodyglowers een nieuwe kledingcategorie creëerde. Als bedrijf in vrouwenhanden staat het symbool voor divers en maatschappelijk ondernemerschap. Intussen is GOFLUO op de markt in vijftien landen via een netwerk van 500 dealers, dat al meer dan 160.000 bodyglowers verkocht. De jongste jaren laat het telkens opnieuw 30% groei optekenen en die lijn wil het doortrekken. Dit najaar lanceert GOFLUO ook een nieuwe runningcollectie.

www.gofluo.com

As enige Belgische bureau is SBE uit Sint-Niklaas eind augustus in de prijzen gevallen bij de uitreiking van de World Landscape Architecture Awards. Het Wase studie- en ontwerpbureau werd in de categorie Built Masterplan & Urban Design bekroond met de Outstanding Award voor zijn project ‘Upgrading River Lys’. Binnen dit project bouwt SBE in opdracht van De Vlaamse Waterweg aan een landschap dat economie, ecologie en recreatie verenigt. Met natuurvriendelijke oevers, meer biodiversiteit en ruimte voor beleving wordt van de Leie opnieuw een rivier gemaakt die leeft voor mens én natuur. Binnen de landschapsarchitectuur behoren de WLA Awards tot de meest toonaangevende onderscheidingen. Ze bekronen bureaus die wereldwijd impact maken met hun ontwerpen. ‘Deze internationale erkenning is een bekroning op jarenlang intens werk’, zegt An Schoenmaekers, leading architect bij SBE. ‘Met het bekroonde project hebben we aangetoond hoe infrastructuurprojecten hand in hand kunnen gaan met leefbaarheid, natuur en stedelijke ontwikkeling. Dat dit nu wereldwijd wordt gewaardeerd, maakt ons bijzonder trots.’

www.sbe-engineering.com

Het ziekenhuis ZAS Cadix op het Antwerpse Eilandje heeft een erkenning als ‘supraregionaal traumacentrum’ in de wacht gesleept. Na het UZA gaat het om het tweede Antwerpse ziekenhuis dat het hoogste niveau bereikt in de zorg voor personen met erg zware en/of complexe verwondingen. Een level 1 traumacentrum beschikt onder meer over een gespecialiseerd team en infrastructuur die 24/7 klaarstaan om complexe letsels te behandelen. Studies tonen aan dat opvang in zo’n traumacentrum de overlevingskans van patiënten met maar liefst 60% verhoogt. Bij de bouw van ZNA Cadix enkele jaren geleden werd al rekening gehouden met (en gemikt op) de toekomstige erkenning. Met het Brandwondencentrum heeft het ziekenhuis trouwens als enige in de provincie expertise in huis voor mensen met zware brandwonden. Op de verschillende spoeddiensten van ZAS komen jaarlijks 300 patiënten in aanmerking voor zorg in het traumacenter. Als effectief beslist wordt om een patiënt over te brengen naar het traumacentrum, wordt daar een team van specialisten samengesteld in functie van de (verwachte) letsels en de ernst ervan.

www.zas.be

SBE

ZAS CADIX

DIE JE ZOEKT OOK

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven.

Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

“VDAB is voor ons een zeer betrouwbare partner”

Bilfinger is een Duitse multinational, actief over heel de wereld. Zij leveren verschillende diensten aan de industrie, de petrochemie en de chemie waaronder lassen, pijpfitten, stellingbouw, isolatie, vuurbescherming, asbest en ook tracing. “We startten binnen België in 2025 met 200 openstaande vacatures en streven ernaar deze allemaal in te vullen”, zegt Cato Verbeke, HR Business Partner bij Bilfinger België.

Samen met VDAB

Om al deze vacatures ingevuld te krijgen, werkt Bilfinger samen met o.a. VDAB. “VDAB biedt verschillende opleidingen aan waarvoor werkzoekenden zich kunnen inschrijven. Na de vooropleiding bij VDAB kunnen ze zo toestromen in onze jobs. VDAB komt ook langs bij Bilfinger om kennis te maken met het bedrijf: wie we zijn, wat we doen en wat we verwachten. Zo weten ze perfect welke profielen er passen bij ons.”

Cato Verbeke, HR Business Partner bij Bilfinger België

Een van de werkzoekenden die via VDAB bij Bilfinger is terechtgekomen, is Maged. Hij werkte jarenlang als modeontwerper in Saoedi-Arabië. Toen hij naar België verhuisde, wilde hij een nieuwe richting inslaan. Hij volgde de opleiding Elektro Anders bij VDAB, een opleiding ism Talentenfabriek, mtech+ en CVO Vitant, behaalde zijn VCA-attest en kreeg ondersteuning in Nederlands en wiskunde. Vandaag werkt Maged als tracer bij Bilfinger, waar hij ervoor zorgt dat productielijnen op temperatuur blijven.

Cato Verbeke: “Wij letten vooral op attitude en de wil om bij ons te komen werken. Specifieke technische kennis kan later komen, die kunnen wij hen aanleren. Het belangrijkste is een goede mentaliteit en instelling van de kandidaten.”

Win-win situatie

“VDAB is een zeer betrouwbare partner. Zij leveren altijd zeer sterke en goede kandidaten aan waarmee we direct aan de slag kunnen. Wij hebben via verschillende VDAB-projecten al minstens een 20 à 30tal mensen aan het werk kunnen krijgen. Een win-win situatie voor hen en ook voor ons.”

Opleiden is het nieuwe rekruteren

Ben je ook op zoek naar nieuwe medewerkers, maar heb je moeite om je vacatures ingevuld te krijgen? Vorm zelf je ideale medewerkers en bereid hen voor op de arbeidsmarkt van morgen. VDAB heeft hiervoor verschillende formules zoals een beroepsverkennende stage of een individuele beroepsopleiding (IBO). Daarnaast kan VDAB ook opleidingen op maat uitwerken om bepaalde knelpuntvacatures in te vullen.

Interesse?

Neem contact op met een van onze accountmanagers om de mogelijkheden te bespreken. Elke accountmanager is gespecialiseerd in bepaalde bedrijfssectoren. De contactgegevens vind je op vdab.be/accountmanagers.

KMSKA

In het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) is de restauratie van de ‘Tronende Madonna omringd door heiligen’ van Peter Paul Rubens na twee jaar afgerond. De restauratie gebeurde in de Rubenszaal, in de speciaal gecreëerde ‘Studio Rubens’ waar bezoekers het proces konden volgen. De restauratie van het monumentale stuk, geschilderd in 1628 voor het hoofdaltaar van de Antwerpse Augustijnenkerk, heeft de oorspronkelijke kleuren en details van het doek opnieuw aan het licht gebracht. Ook werden met moderne technieken, zoals Macro-XRF-scans, verborgen lagen en aanpassingen van Rubens en zijn atelier onthuld. ‘Studio Rubens’ sluit na dit project nog lang niet de deuren. Het KMSKA start meteen met een nieuwe restauratie, ditmaal van ‘Aanbidding door de koningen’ van Rubens. Dit topstuk moet weer schitteren tegen het Rubensjaar 2027, naar aanleiding van de 450ste verjaardag van de schilder, ontwerper en diplomaat.

www.kmska.be

BROUWERIJ DE KONINCK

Brouwerij De Koninck viert dit jaar het tienjarig bestaan van haar bezoekerscentrum in hartje Antwerpen. De site aan de Mechelsesteenweg is uitgegroeid tot een bruisende locatie met tienduizenden bezoekers per jaar. Om die mijlpaal te vieren, heeft de brouwerij er Bar Modeste geopend. Deze nieuwe bar, vernoemd naar oud-directeur Modeste Van den Bogaert, moet de groeiende vraag naar ruimte voor evenementen opvangen. De stadsbrouwerij wordt de komende jaren meer dan ooit een belevingscentrum, want het bekende Bolleke wordt er minstens tijdelijk niet meer gebrouwen om logistieke redenen. Dat gebeurt voortaan in Breendonk. Tegelijkertijd kondigt de brouwerij nieuwe rondleidingen aan. De bestaande interactieve tour, die in de afgelopen tien jaar een half miljoen bezoekers trok, wordt uitgebreid met de XL Tour en de Sunday Tasting Tours.

www.dekoninck.be

ISVAG / BONDIS

Drie lokale organisaties met een maatschappelijke meerwaarde krijgen van ISVAG 96.000 euro aan ondersteuning voor de realisatie van duurzame energieprojecten. Het gaat om de gemeente Niel, Bondis BV uit Aartselaar en de Neerlandschool in Wilrijk. De intercommunale helpt de drie organisaties bij de financiering van zonnepaneelprojecten die een verschil maken. ‘Door samen te werken met lokale partners, creëren we win-winsituaties die verder reiken dan alleen energieopwekking’, aldus voorzitter Kristof Bossuyt van ISVAG. ‘Deze samenwerking toont aan dat duurzaamheid, innovatie en gemeenschapszin perfect samengaan.’

Gemeente Niel plaatst zonnepanelen op het Huis van de Nielenaar en investeert in openbare laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen. Bondis BV combineert de renovatie van zijn pand in Aartselaar met zonnepanelen die publiek toegankelijke laadinfrastructuur voeden. ‘Door onze zonnepanelen te koppelen aan publieke laadpalen, maken we duurzame mobiliteit voor iedereen toegankelijk’, aldus CEO Benoit Van Den Eynde. De Neerlandschool in Wilrijk ten slotte wil via zonnepanelen haar weg verder zetten richting klimaatneutraliteit. De drie organisaties betalen het ontvangen bedrag over tien jaar terug aan ISVAG via een jaarlijkse vergoeding. Deze formule maakt het voor organisaties mogelijk om zonder eigen kapitaal te investeren in duurzame energie-infrastructuur.

www.isvag.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Peter De Meyer, Jens De Wit, Nick Hastir, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Dirk Kerstens, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 september 2025. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

ANTWERPPORTEPIC.BE ANTWERPPORTEPICBE

Oktober

05

10.00

Voka Open Bedrijvendag kim.buyens@voka.be

06 13.30

Custumer Experience: maak van klanten ambassadeurs

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

07 12.30

Welt: Boost

Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

07 14.00

Duurzaam Innoveren

Kantoor Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

09 09.30

Internationale tewerkstelling: de ins & outs voor hr

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

09 12.00

Kick-off Plato Algemeen Management Waasland 2025/2026 Nieuwpoort evy.gordts@voka.be

13 09.00

Trendsurfing: trends detecteren, begrijpen & benutten

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13 18.00

Netwerk Europa

Kantoor Antwerpen marlies.verachtert@voka.be

14 12.30

Welt Design Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

14 14.00

Achter de schermen bij EDR Shipyard Antwerpen EDR Shipyard Antwerpen inneke.gielen@voka.be

15 09.00 u. Bryo Tech StartUp STEK, Antwerpen yente.dekeersmaecker@ voka.be

15 09.00

NIS2: zet je compliance op punt Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

15 09.30

Bereken jouw CO2-voetafdruk

Kantoor Antwerpen sarah.verbeeck@voka.be

15 17.30

Roadshow Defensie: wat kan jouw onderneming betekenen voor Defensie?

Kantoor Antwerpen eva.luyten@voka.be

16 09.30

Bouw je eigen ChatGPT: artificiële intelligentie op maat Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

17 09.30

The sales & marketing connection Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

20 17.00

Plato Fashion TBC jolein.vaneyck@voka.be

21 09.30

Excelleren in interne sales: bouw sterke klantrelaties op en stimuleer de verkoop Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

21 17.00

Netwerk USA

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

21 18.00

Verwelkoming nieuwe leden oktober

Kantoor Waasland inneke.gielen@voka.be

22 15.00

Antwerp Real Estate 2025

De Oosterweelwerken zijn een katalysator voor economische groei, verhoogde leefkwaliteit en nieuwe vastgoedkansen. Daar gaat Antwerp Real Estate dieper op in. Wat is de impact van Oosterweel op het Antwerpse stadsbeeld? Wat doet het met de vastgoedmarkt van morgen? Ontdek samen met collegaprofessionals hoe Antwerpen zijn toekomst hertekent tijdens dé vastgoedafspraak van het jaar.

Vestar, Antwerpen Meer info: sam.vanderleen@voka.be

Alle info via deze QR-code

23

09.00

Welt-workshop: psychologische veiligheid

24 09.30

Plato Next Generation 2025

Kantoor Antwerpen manon.verhaegen@voka.be

27 09.30 u. Internationale betalingstechnieken

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

November

03 13.00

Btw: de complete basisopleiding Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

04 07.45

Wakker Waasland bij D-Dream D-Dream, Lokeren sam.vanderleen@voka.be

04 10.30

Welt-webinar: ziekteverzuim, -preventie en reintegratie Online nele.lodewyckx@voka.be GRATIS

Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen