Ga voor meer groei in 2023 met Plato

Plato-trajecten voorjaar 2023 Leer en groei met collega-ondernemers

Ga voor groei in 2023 met Plato

In een Voka Plato-traject krijg je de mogelijkheid om jouw bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen. Op een interactieve manier krijg en deel je kennis en ervaringen met andere gelijkgestemde ondernemers. De bedoeling? Professionaliseren en maximaal inzetten op groei en succes.

Platonisten van alle verschillende trajecten verzamelen twee keer per jaar voor een collectieve, inspirerende sessie met keynote, netwerking en diner.

Elisa Frias

Katrien Van Damme

Komend voorjaar starten twee nieuwe trajecten

Plato Next Generation

Start op 19 januari 2023 Behoor je tot de jongere generatie van een familiebedrijf en zal je in de toekomst het bedrijf overnemen? Dan kan dit inspirerende groeitraject van Voka Plato jou het juiste duwtje in de rug geven! De invulling van de sessies bepaal je in groep. Deze onderwerpen kunnen aan bod komen: strategie binnen het familiebedrijf, verschillende generaties en governance in familiebedrijven, coachend leiderschap, omgaan met verandering, communicatie, digitalisering, branding & positionering, financiële & juridische voorbereiding, motivatie van medewerkers, moeilijke gesprekken voeren…

Hoe werkt een Plato-traject? Gedurende 1 jaar vorm je samen met doorgewinterde kaderleden uit grote bedrijven of bedrijfsleiders van kmo’s een vaste groep. Samen met je collega-deelnemers bepaal je welke thema’s je tijdens de 9 inhoudelijke sessies aan bod laat komen. Voor het bepalen van de thema’s haal je inspiratie uit de noden, behoeften, knelpunten en concrete vragen die jullie hebben.

In totaal kom je 12 keer samen met je groep: • 1 kick-off waarop de data en thema’s bepaald worden • 9 inhoudelijke sessies • 2 collectieve sessies met alle Vlaams-Brabantse Platonisten (keynote + netwerk en diner)

Plato Human Resources

Start op 7 februari 2023 Binnen hr sta je er vaak alleen voor. In deze groep vind je een klankbord bij andere hr-verantwoordelijken waarmee je je hr-beleid eens volledig onder de loep kan nemen. De invulling van de sessies bepaal je in groep. Deze onderwerpen kunnen aan bod komen: digitalisering in hr, onboarding, teamcommunicatie, ziekteverzuim, sociale media, employer branding, meten van teamprestaties, KPI’s in hr, evaluatiegesprekken, loonbeleid…

Scan de QR-code voor meer info en schrijf je in.

Scan de QR-code voor meer info en schrijf je in.

Interesse in een van deze trajecten?

Contacteer onze adviseurs Elisa Frias elisa.frias@voka.be en Katrien Van Damme katrien.vandamme@voka.be

SD Worx Naar een nieuwe bedrijfscultuur

Een motiverende en inspirerende bedrijfscultuur doet je team stralen. Niet alleen neemt hun werkgeluk toe en daalt het ziekteverzuim, ook de productiviteit en klantentevredenheid krijgen een boost. Maar misschien heb je nog niet stilgestaan bij de cultuur die op je werkvloer leeft. Ontdek hoe je je bedrijfscultuur vat, bijstuurt en duurzaam verankert.

Bedrijfscultuur verbeteren

in 5 stappen

CCultuur is een belangrijke driver van werkgeluk en retentie. Of omgekeerd: van frustraties, stress en verzuim als er iets grondig aan schort. Daarnaast zijn je bedrijfswaarden een handige toetssteen als je gaat werven, nieuwe leidinggevenden opleidt of een verloningsbeleid uitstippelt. Of collega’s eerder formeel of net heel vriendschappelijk met elkaar en met klanten omgaan, de mate van vrijheid qua werktijden en -locatie, leiderschapsstijl … Het zijn stuk voor stuk bouwstenen van de cultuur die je medewerkers dagelijks beleven op je werkvloer. Veel elementen daarvan zijn onuitgesproken, evolueren in de tijd en zijn nergens opgetekend. Dit kan je veranderen in 5 stappen.

Om succesvol samen te werken moeten werkgevers en medewerkers ‘klikken’, vanaf de eerste kennismaking maar liefst ook lang daarna. Wat is het geheim achter die klik? Daar ging SD Worx naar op zoek in zijn campagne ‘The Perfect Match’. De resultaten zijn meer dan welkom in deze krappe arbeidsmarkt.

Stap 1: breng je bestaande bedrijfscultuur in kaart

Daarvoor luister je naar je medewerkers, over alle afdelingen en niveaus heen. Hoe ervaren zij de dagelijkse samenwerking binnen de teams en met hun leidinggevende? Wat vinden ze van de flexibiliteit, de mate van

autonomie of controle of de communicatie? Ervaren ze een drempel om zich uit te spreken? Zijn ze bang om fouten te maken? Enzovoort. Zo kom je te weten welke sociale normen en waarden er schuilgaan achter de houding en het gedrag van je medewerkers. In een kleine organisatie ga je voor deze oefening gewoon met iedereen rond de tafel zitten. Grotere bedrijven werken vaker met een steekproef per afdeling of ze laten de medewerkers hun mening geven via een enquête. Extra voordeel van een survey: met een druk op de knop voer je herhaalmetingen uit. Doe je dat regelmatig, dan kan je ingrijpen voor bepaalde issues ontsporen en je cultuur onder druk zetten.

Stap 2: bepaal welke bedrijfswaarden je nastreeft

In lijn met je merkwaarden som je je ideale bedrijfswaarden op. Let wel: het heeft geen zin om een droombeeld op te hangen. Ga dus voor maximaal vijf kernwaarden die herkenbaar zijn voor het team en voor hen bereikbaar zijn. Je bestaande cultuur vormt hierbij het uitgangspunt. Vervolgens zet je die waarden af tegen de cultuur zoals je medewerkers ze vandaag beleven. Op basis van die oefening komen verbeterpunten aan het licht. Stel, je streeft een cultuur na van openheid en transparantie, maar je medewerkers ervaren toch soms een drempel om hun mening te uiten. In dat geval weet je dat de leiderschapsstijl binnen de organisatie anders moet.

Stijn Van Echelpoel, Kantoordirecteur KMO Leuven bij SD Worx.

Stap 3: vertaal je bedrijfswaarden naar concrete acties

Om ervoor te zorgen dat je waarden geen dode letter blijven, is meer nodig dan een affiche aan het onthaal. Gebruik ze als toetssteen voor je volledige bedrijfswerking, van je operationele processen tot je hr-beleid. Zo past een variabel verloningssysteem, op basis van individuele prestaties, allicht beter in een prestatiegerichte werkomgeving, en een systeem gebaseerd op teamresultaten eerder in een familiegerichte organisatie. Dat interne communicatie een cruciale rol speelt in dat hele proces, staat buiten kijf. Het streefdoel is dat iedereen de betekenis van de bedrijfswaarden kent en weet hoe hij ze kan toepassen in zijn dagelijkse job en omgang met collega’s. Grijp daarom elke gelegenheid aan om de bedrijfswaarden onder de aandacht te brengen bij je medewerkers.

Grijp elke gelegenheid aan om je bedrijfswaarden onder de aandacht te brengen. Wie een voorbeeldrol vervult, kan de bedrijfscultuur mee maken of kraken.

Stap 4: laat ambassadeurs het goede voorbeeld geven

Naast aandacht voor de waarden in je interne communicatie staat of valt een motiverende bedrijfscultuur met het gedrag van het management, de leidinggevenden en andere mensen met een voorbeeldrol binnen de organisatie. Maak hen erop attent dat de rest van het team zich spiegelt aan hun houding. Zij kunnen dus mee de bedrijfscultuur maken, maar ook kraken. Je ambassadeurs zet je bijgevolg in om de bedrijfswaarden onder de aandacht te houden, zowel intern als extern. Want zodra de aandacht verslapt, dreigen mensen terug te vallen in hun oude gewoontes. De ambassadeurs belonen het juiste gedrag, maar durven medewerkers ook aan te spreken op houdingen die niet stroken met de cultuur. Ook aan klanten, leveranciers en iedereen die met je organisatie in contact komt, tonen je ambassadeurs hoe het er bij jullie aan toe gaat.

Stap 5: blijf de evolutie van je bedrijfscultuur bewaken

Een bedrijfscultuur uitrollen en duurzaam verankeren in je organisatie vraagt veel inspanningen en vooral geduld. En af en toe zal je beslissingen moeten nemen in functie van je bedrijfswaarden. Acties, initiatieven of processen die er niet langer mee in lijn liggen, zet je beter stop. Met kandidaten van wie de persoonlijke waarden niet matchen met je bedrijfswaarden, ga je niet in zee. En misschien zal je zelfs ooit afscheid moeten nemen van een medewerker met wie de klik er niet meer is.

Je waarden bewaken doe je tot slot door geregeld de temperatuur op te meten. Een vaste survey bied je de nodige inzichten in de bekendheid van de bedrijfswaarden, hoe de medewerkers ze beleven in hun dagelijkse job, hoe ze zich voelen binnen hun eigen rol en team enzovoort. Zo blijf je je motiverende en inspirerende bedrijfscultuur bewaken en stuur je gaandeweg bij waar nodig.

Contact SD Worx KMO Leuven Researchpark Haasrode 1310 - Interleuvenlaan 10 3001 Leuven +32 16 74 60 20 kmo.leuven@sdworx.com www.sdworx.be

Jarig in 2023?

Wij zetten jouw bedrijf in de bloemetjes!

Jubilarissenlunch

Vier je jubileum samen met de andere jubilarissen uit onze provincie tijdens een feestelijke lunch bij Auberge Napoleon in Meise.

Scan de QR-code voor meer info en schrijf je in!

Jubileumeditie Ondernemers

Zin om je verjaardag met iedereen te delen? Zet je onderneming en je medewerkers in de kijker in onze speciale editie van ons Ondernemers magazine.

Scan de QR-code en ontdek alle formules!