10 tips om talent te vinden en te binden

De arbeidsmarkt 10 tips om talenten te vinden en te binden

10 LESSEN ARBEIDSMARKTCONGRES

Talent vinden en binden

De arbeidsmarkt staat in brand. En hoewel de krimpende economie de opslaande vlammen wat tempert, zal het vuur de komende jaren niet structureel gedoofd kunnen worden. De demografische evolutie in ons land is al een tijdje een brandversneller: de babyboomgeneratie gaat massaal met pensioen, en er zijn onvoldoende jongeren om deze mensen te vervangen. Moeten we ingrijpen? Ja, maar dat vraagt wel lef en creativiteit.

Mismatch

Vlaanderen telt 183.000 werkzoekenden. En dat is nog maar het topje van de ijsberg. Onder de waterspiegel zit de zogenaamde ‘inactieveʼ arbeidsreserve: langdurig zieken, mensen met een handicap, bruggepensioneerden, enz. Het zijn mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, die niet of moeilijk aan een reguliere job raken. Toch zitten in die groep nog heel wat ‘tropischeʼ vissen die werkgevers aan de haak kunnen slaan. Benodigdheden: de juiste hengel, ander lokaas en een alternatieve vistechniek.

Tien tips

Wie op 25 oktober aanwezig was op het arbeidsmarktcongres ‘Vlaams-Brabant werkt!ʼ in de Skyhall in Zaventem, kreeg alvast tien nuttige tips aangereikt. Die kunnen de kloof overbruggen tussen wat de werkgever zoekt en wat de werkzoekende te bieden heeft.

Veel belangstelling voor het arbeidsmarktcongres ‘Vlaams-Brabant werkt!’ van 25 oktober. Een organisatie van de Provincie Vlaams-Brabant, Aviato, Actiris en VDAB Vlaams-Brabant. © Provincie Vlaams-Brabant

Talent zien

Competenties van mensen bijspijkeren blijft nodig. Maar ook de vraagzijde moet zichzelf kritisch onder de loep durven te nemen. Via jobcrafting en jobcarving kunnen we jobs aanpassen aan de kandidaat. Met jobcrafting laat je werknemers zelf sleutelen aan hun baan, zodat die dichter in de buurt komt van hun ideale werk. Door jobcarving splits je een functie op in verschillende takenpakketten. Technieken waar Traiteur Claessens heel wat ervaring mee heeft.

Talent vormen in functie van aanwerving

Mensen opleiden op de werkvloer is een must geworden. Dat vraagt tijd en geld, maar er bestaat ook ondersteuning dankzij de IBOmaatregel (Individuele Beroepsopleiding) en de werkplekarchitecten. ‘Een bakker op IT, een soldaat in de keuken, een bankier als lijnoperator’. Bij Kim’s Chocolates doet het diploma van mensen er niet zo toe, wel de talenten van mensen.

Talent aantrekken

Met employer branding kan je talenten aantrekken. Je employer brand bestaat uit de opvattingen die mensen hebben over je bedrijf en zijn gebaseerd op materiële zaken zoals het loon, maar ook op immateriële zaken zoals sociale en ecologische duurzaamheid. Uit onderzoek van de Vlerick Business School blijkt dat 62% van de millennials een werkgever verkiest die inspanningen levert zowel op sociaal vlak als op het vlak van duurzaamheid.

Talent kansen geven

Ooit al van ‘Open Hiring’ gehoord? Dat zijn aanwervingen zonder een sollicitatieprocedure. Wie zich eerst aandient, krijgt de job. Verschillende bedrijven passen het al toe. IN-Z en Ferm hebben er ruime ervaring mee. Maar ook het project 12Work van Stad Mechelen helpt bedrijven deze techniek toe te passen.

Talent elders zoeken

88.680. Dat is het aantal werkzoekenden dat Actiris telde in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in september 2022. Tegenover 26.569 in Vlaams-Brabant. Het is duidelijk dat er zich nog een grote arbeidsreserve bevindt in Brussel, vaak maar enkele kilometers van de Vlaamse werkgevers verwijderd. Toch vormt de ring niet alleen een fysieke maar ook een mentale barrière. Vandaar de campagne ‘Rekruteren binnen de ring’.

Talent ondersteunen

Assistieve technologie zoals cobots, exoskeletten, light guide systems en smart glasses helpen werknemers niet alleen om moeilijke taken uit te voeren en werk langer werkbaar te houden, het garandeert ook de kwaliteit van het eindproduct. De sociale economie staat hier al ver in. Maatwerkbedrijf Delta bijvoorbeeld gebruikt zo’n light guide system.

Talent in evenwicht

Ook ervoor zorgen dat werknemers niet uitvallen is belangrijk. Postcorona is een goede work-life-balans een grote uitdaging. Het uit Canada overgekomen concept I-deals kan daarbij helpen. Dat betekent dat je persoonlijke regelingen treft met je werknemers over taak- en werkverantwoordelijkheden, werkschemaflexibiliteit en flexibiliteit over je werklocatie.

Talent van iemand anders inzetten

De sociale economie heeft jarenlange ervaring met werk geven aan mensen met een MMPPS-problematiek (medisch, mentaal, psychisch, psychiatrisch en/ of sociaal). De medewerkers van de sociale economie kunnen bedrijven en werkgevers vaak arbeidsintensieve taken uit handen nemen. De activiteiten waarvoor je bij de sociale economie terecht kan, vind je op www.doeners.be.

Anderstalig talent ondersteunen

Als je in de richting van asielzoekers kijkt, zal je een beleid nodig hebben op het vlak van ‘anderstaligheid’. Ook daar bestaan er vormen van assistieve technologie. Denk bijvoorbeeld aan smartphone-apps die helpen bij de communicatie, zoals taalboost. Bovendien kan je ook een IBO met taalcoaching aanvragen.

Talent vormen

Levenslang leren is uitermate belangrijk. We evolueren meer en meer naar kennisjobs, maar ook in uitvoerende jobs is levenslang leren belangrijk. Bovendien moeten we het ruimer bekijken dan enkel functioneel of technisch bijschaven. Het is belangrijk dat we ook het sociale en psychologische kapitaal verder versterken. In het ‘Actieplan Levenslang Leren. Koers zetten naar een lerend Vlaanderen’ schuift het partnerschap Levenslang Leren 47 prioriteiten naar voren.

Heb je vragen of wil je van gedachten wisselen over de sociale economie?

Stuur je mail naar: mieke.frans@vlaamsbrabant.be