Rol van externe diensten in gezondheidscrisis

EXTERNE DIENSTEN ONMISBAAR IN GEZONDHEIDSCRISIS

Externe diensten bevinden zich op het snijvlak van gezondheid, wetenschap en samenleving. In de coronacrisis geldt dat meer dan ooit. Hoog tijd dus dat diverse overlegorganen op federaal en regionaal niveau de slagkracht van onze sector ten volle erkennen en benutten.

Toen de coronapandemie in het voorjaar België bereikte, stond het land in rep en roer. We waren collectief slecht voorbereid en politiek, virologen, het bedrijfsleven en particulieren zochten een evenwicht tussen risico"s vermijden en zo kwalitatief mogelijk leven en werken. Bij die zoektocht leken de externe diensten voor preventie en bescherming op het werk eerst over het hoofd te worden gezien.

Toch zijn we als sector meteen aan de slag gegaan. We hebben bewezen dat we goed georganiseerd zijn en dit soort crisissen het hoofd kunnen bieden. Zo waren we sneller dan de overheid klaar met praktische gidsen en risicoanalyses om een veilige heropstart van organisaties mogelijk te maken. We sprongen bij om COVID-19-testen af te nemen in de

In de coronacrisis zijn plots heel wat zaken in beweging gekomen. Die dynamiek moeten we vasthouden.

woonzorgcentra en creëerden extra capaciteit om de kwaliteit van mondmaskers te testen. Momenteel leveren we een belangrijke bijdrage in contact tracing op de werkvloer en beantwoorden onze medewerkers talloze vragen van klanten.

Bij Mensura zijn we zelfs gestart met het uitvoeren van medische onderzoeken via tele- of videoconsult, tot grote tevredenheid van de gebruikers. En last but not least, werken we mee aan wetenschappelijke studies, in nauwe samenwerking met Sciensano, VIAS, verschillende universiteiten en andere spelers.

WETTELIJK KADER

Anders gezegd: we komen als sector creatief en flexibel uit de hoek en bieden merkbare meerwaarde voor ondernemingen. Maar ik stel me de vraag of het wettelijke kader waarbinnen we opereren zijn beste tijd niet heeft gehad. Een wetgeving die up-to-date is, mag geen voetboei zijn, maar moet net die creativiteit stimuleren.

Neem het voorbeeld van de telefonische of videoconsults: eigenlijk lopen we daar vóór op de wetgeving. Intussen rijpen de geesten om deze aanpak te verankeren in de dagelijkse praktijk. Tegelijk veroorzaakt de regelgeving die verschilt in Vlaanderen, Brussel en Wallonië voor heel wat complexiteit op het terrein. DYNAMIEK VASTHOUDEN

Persoonlijk zie ik één pluspunt als gevolg van de coronacrisis en dat is dat heel wat zaken plots in beweging gekomen. Zo is er onder invloed van de huidige gezondheidscrisis voor het eerst sinds lang opnieuw een dialoog met het Riziv, de ziekenfondsen en de huisartsenorganisatie over hoe we informatie kunnen uitwisselen. Die dynamiek moeten we vasthouden en verankeren in een duurzaam samenwerkingsverband.

TERUGVERDIENEFFECT

Met recht en reden krijgt de gezondheidszorg nu extra aandacht en middelen. Ook preventie moet daar een belangrijke rol in krijgen. Als externe diensten hoop ik dat we meesurfen op die positieve golf. Laat ons het ijzer smeden terwijl het heet is en een flexibeler wettelijk kader creëren om onze meerwaarde voor organisaties optimaal te kunnen inzetten. Want elke euro die slim in preventie wordt geïnvesteerd, heeft een terugverdieneffect voor de hele maatschappij.

Auteur:

Dr. Gretel Schrijvers, Algemeen Directeur Mensura EDPB