DO-IT: ANALYSE EN ACTIEPLAN AMBITIEUS ACTIEPLAN
Flankerend beleid met voldoende nadruk op ethiek en toegankelijkheid Om de opportuniteiten ten volle te benutten, moeten we de terechte bekommernissen i.v.m. data governance en cybersecurity als cruciale randvoorwaarden beantwoorden met transparante gedeelde technische, regelgevende en ethische kaders. Dat mag tegelijk geen reden zijn voor stilstand. We gaan in het actieplan met een duidelijk raamwerk bewust om met de inzet van genomics, en plaatsen bij de inzet van technologie de menselijke interactie steeds centraal. Op een gelijkaardige manier moet de veiligheid van innovatieve zorg & technologie ook steeds gegarandeerd wor-
den, met gespecialiseerde assessment (cf. mobile health kader als voorbeeld). Bij de adoptie moet er tegelijk ook voldoende aandacht zijn voor toegankelijkheid en sociaaleconomische verschillen. Innovatie moet volop benut worden om ongelijkheid te verminderen, terwijl we er sterk over waken dat het omgekeerde niet gebeurt – en dus moeten we voldoende sterke maatregelen nemen om dat tegen te gaan. Een sterke onderbouwing is noodzakelijk op basis van de analyse van toegang, gebruik en impact.
Figuur 6: DO-IT: actieplan health-innovatie en ondernemerschap
DO-IT
Data en digitalisering
AS I Top-strategisch onderzoek
Datacapaciteit en randvoorwaarden (real world data / big data)
AS III Flankerend beleid
AS II Implementatie, upscaling & kennisborging
DO IT digitalisering: realisatie en diffusie (FC + EDIH)
Ondernemerschap, zorgen samenwerkingsmodellen
R&D-model preventie, welzijn, gezin, armoedebestrijding: ontwikkeling en/of versterking + impact
Infrastructuur en investeringen
Transitie van volume naar slim, digitaal, innovatief, corona- en postcoronaproof
Value based, geïntegreerd en productieve zorg (meerwaarde voor participatieve gebruiker); veiligheid & welzijn van de medewerker
Vlaamse veerkracht: digitale transformatie •
Data-nutsbedrijf
•
Digitaal zorg- en ondersteuningsplan
•
EPD eerstelijn
•
Blended care tele en fysiek begeleidingsplatform
•
Data voor beleid, onderzoek en zorg-ondersteuning
•
Digitale talenten
•
Zelf beheerde digitale identiteit
•
Aandacht kwetsbare groepen
Vlaamse veerkracht: Kader voor zorgvernieuwing met focus op regelluwe kaders, proeftuinen, sociaal ondernemerschap, persoonsvolgende financiering en financiële responsabilisering op vlak van outcome en innovatie Vlaamse veerkracht: Projecten relance mens en samenleving Infrastructuur-investeringen
Technologie
Convergentie met digitalisering & AI (precies, personalized, predictief)
26 HEALTH COMMUNITY PAPER OKTOBER 2020
Vlaamse veerkracht: •
Onderzoeksinfrastructuur
•
Innovatiesteun gekoppeld aan digitalisering