2019 AW ONDERNEMERS Samen sterker ondernemen

ONDER

SAMEN STERKER ONDERNEMEN

NEMERS

Speciale editie van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, januari 2019

Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Van starten tot overdracht: steeds staat de Kamer voor u klaar!

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

1

RANGE ROVER EVOQUE

HONGER NAAR MEER?

TIJDELIJK VANAF â‚Ź 34.690* De Range Rover Evoque is geboren in het wild, maar is perfect aangepast aan de stad. Via het Touch Pro** infotainmentsysteem kunt u makkelijk online zoeken naar restaurants, een recensie lezen en meteen een tafel boeken. Daar houdt u nu extra budget voor over, dankzij de tijdelijke nettoprijs op compleet uitgeruste wagens uit voorraad.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren - T. 03/750.90.34 www.deridder.info

4,2-8,6 L/100 KM – 109-201 G/KM CO2

*Nettoprijs btwi, geldig voor MY17 Pure eD4 150 pk 5-deurs met opties en zolang de voorraad strekt. **Deze optie is niet beschikbaar op alle wagens uit voorraad.

Meer informatie over de uitrusting en milieu-informatie [KB 19/03/04]: landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid.

VOORWOORD

Luc Luwel Gedelegeerd bestuurder

VELE HANDEN MAKEN LICHT WERK Net als in 2017 bereikte het aantal starters in 2018 een recordhoogte. Ook in onze provincie is een stijging van bijna 8 procent op te tekenen. Ongetwijfeld heeft deze stijging te maken met het verbeterd imago van ondernemerschap, de aantrekkende economie en een aantal regeringsbeslissingen. Ook het aantal kmo’s in ons land kende opnieuw een groei. Belangrijke cijfers, want kmo's vormen de ruggengraat van onze economie.

Hoe beter bedrijven kunnen ondernemen, hoe gunstiger voor iedereen dus.

Daarom koesteren wij ondernemers bij Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. In welke levensfase uw onderneming ook zit, wat uw ambitie ook is, wij willen u graag helpen bij het uitstippelen van een groeitraject op maat.

Iedere ondernemer heeft door de jaren heen een vaste routine ontwikkeld om zijn of haar bedrijf het beste te runnen. Maar staat u er wel eens bij stil dat anderen misschien een efficiëntere manier gevonden hebben om dezelfde zaken te organiseren? Zou u niet af en toe eens over het muurtje willen kijken bij uw collega-ondernemers? U hebt zeker al eens een moment gehad dat u dacht: ‘had ik maar een klankbord dat me bij deze beslissing wijze raad zou kunnen geven.’ En als ondernemer wil u toch ook steeds blijven bijleren, uzelf ontwikkelen en nieuwe vaardigheden onder de knie krijgen? Liefst samen met gelijkgestemden, zodat u tegelijk uw netwerk vergroot.

'Hoe beter bedrijven kunnen ondernemen, hoe gunstiger voor iedereen'

Doorheen dit nummer zal u ontdekken dat collega-ondernemers zichzelf herkenden in deze situatie en zich lieten inspireren door het uitgebreide aanbod van onze dienstverlening. Verschillende van uw collega-ondernemers getuigen in dit nummer over de impact die een traject, een lerend netwerk, een themacongres of een opleidingsnamiddag had op de aanpak binnen de onderneming.

Samen met meer dan 3.000 andere bedrijven heeft u als Voka-lid alvast toegang tot de invloed, de kennis en het netwerk van de grootste ondernemersorganisatie van Vlaanderen. Dus waarom zou u er geen gebruik van maken? De tijd die u hierin investeert, is veel kleiner dan het profijt dat het u zal opbrengen. Leest u dat zelf maar in dit nummer.

Luc Luwel Gedelegeerd bestuurder

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

3

11

19

24

30 SAMEN STERKER ONDERNEMEN

| INHOUD | VOORWOORD 3 STARTEN 7 Creative.Finance – Bryo-StandUp 9 Nathalie Van der Massen – Bryo-StartUp 11 Skylegs – Bryo-ScaleUp 12 GROEIEN 17

63

Quality by Design – Accelero

19

MyDigi – Plato

24

H. Essers – Businessclub Innovatie

27

Option Tape Specialties - Familiecharter

30

Nicolas De Boe – Transitio

35

Toyo Ink Europe – Lead Plants

37

Reynders Label Printing – Lead Companies

42

SBE – Voka Charter Duurzaam Ondernemen

45

ARBEIDSMARKT 49 Van der Valk Hotel Beveren – Welt

51

INTERNATIONALISEREN 53

67 colofon Dit is een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

iPower – Plato International

56

Becton, Dickinson and Company – Netwerk Douane

59

theo eyewear - ATA-carnet

60

FINANCIEREN 61 Cashmere Revolution – Crowdfundingatelier

63

Coolado - Startlening

65

KENNIS VERRUIMEN 67 Eurobox Continental – ateliers & congressen

69

UW CONTACTPERSONEN 70

Hoofdredacteur Katrijn De Lie Redactie Katrijn De Lie, Peter De Meyer, Elien Van Baelen, Jan Van de Poel en Katrien Verreyken Fotografie BD, Coolado, Vincent Callot, Ken de Kort/Sparkhouse, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Toyo Ink Europe, Senne Van der Ven, Shutterstock en Stefaan Van Hul Opmaak Stephanie Fraikin Druk Drukkerij VD, Temse De redactionele inhoud van dit nummer werd afgesloten op 7 januari 2019.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

5

WE SEARCH till we ďŹ nd the best leaders for your growth www.thefuturealliance.com Antwerpen - Gent - Brussel info: bel Jelke 0472 95 74 20

Executive Search

Assessment

Coaching

Organisatie-advies

STARTEN

STARTEN

De sterke groei van het aantal jonge starters in de regio bewijst dat ondernemen weer sexy is. Om startende ondernemers zo goed mogelijk te begeleiden splitste de Kamer haar starterswerking op in drie delen: Bryo StandUp, Bryo StartUp en Bryo ScaleUp. Kruisbestuiving, ervaringsuitwisseling en een heel uitgebreid ondernemersnetwerk zijn de belangrijkste pijlers van Bryo.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

7

BRYO STANDUP

WAT IS HET? Het Bryo StandUp-traject is een acceleratorprogramma om op een sneltempo een startende ondernemer van (g)een idee naar een marktklaar concept te laten groeien. Het is een traject voor gedreven en dynamische beginnende ondernemers waarvan de onderneming nog geen omzet genereert. Tijdens dit traject worden starters door een reeks oefeningen geleid die hen zullen helpen het juiste concept te identificeren en ontwikkelen. Omdat we sterk geloven dat ondernemerschap meer te leren is door te doen dan door te praten, limiteren we de theorie naar een minimum en focussen we op workshops.

WAT IS DE DOELGROEP? Iedereen met ‘goesting’ om te ondernemen maar die nog niet concreet is opgestart, kan deelnemen. Dit kan zijn omdat de startende ondernemer heel veel ideeën heeft, maar niet zeker weet welke nu het beste is, of omdat hij nog geen concreet idee heeft of omdat hij een idee heeft maar niet zeker weet of het wel levensvatbaar is.

SAMENGEVAT

WIE?

Iedereen met een ondernemingsidee HOE LANG?

Traject van vier maanden HOEVEEL SESSIES?

10 sessies

8

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Tijdens tien intensieve werkbijeenkomsten, gespreid over vier maanden, wordt er samen met een zevental andere ondernemers een concept uitgewerkt. Daarnaast wordt er antwoord gegeven op individuele vragen van de ondernemer zelf tijdens individuele coachings. Ook nemen de ondernemers in spe deel aan een businessdate, waarbij Bryo’s de kans krijgen ondernemers en experts met zinvolle ervaring te ontmoeten en gericht vragen te stellen.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Momenteel hebben al meer dan 320 ondernemers in spe het StandUp-traject gevolgd in Antwerpen-Waasland.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Omdat een duwtje in de rug soms dat is wat een idee nodig heeft om te rijpen tot een ondernemersidee en een echte onderneming. Dat duwtje kan Bryo StandUp geven.

MEER INFO?

Contacteer Olivier.kegels@voka.be

| STARTEN |

‘Creatievelingen zijn niet graag bezig met cijfers.

Wel, wij doen dat voor hen' In een vorig leven was Benjamin Daemen CFO bij Café Costum. ‘Vorig jaar volgde ik in die hoedanigheid al een traject bij Voka. Ik denk dat ik toen gebeten werd door het ondernemersvirus.’ Creative.Finance wil financiële ondersteuning bieden voor bedrijven in de creatieve sector. ‘Dat wil zeggen de boekhouding verzorgen, maar hen ook ondersteuning en coaching bieden om meer inzicht te krijgen in hun bedrijfscijfers. Zo werken we aan rapportmethodes die ervoor zorgen dat het groeiplan helder en gestructureerd is en dat de ondernemer bij elke stap de juiste cijfers in het vizier heeft.’ door Katrijn De Lie | fotografie Ken de Kort/Sparkhouse

Ondernemers uit de creatieve sector focussen liefst op het ontwerpen van mode, gebouwen, reclame,… Ze hebben dikwijls minder voeling met cijfers. ‘Regelmatig hoor je dan bijvoorbeeld van designers dat hun papier- en cijferwinkel wat te weinig aandacht krijgt, omdat zij het grootste gedeelte van hun tijd en energie steken in het creëren. Dat is natuurlijk zonde’, zegt Benjamin Daemen, founder van Creative.Finance.

‘Ik heb behoorlijk wat bekwaamheid in de fiscale en financiële sector en broedde al even op het idee om mijn ervaring in de sector te gaan valideren.’

‘Omdat ik wist dat de Kamer van Koophandel ook starters die een idee willen omzetten tot een onderneming op weg hielp, schreef ik me in voor het Bryo-StandUp-traject.

Daar kon ik mijn idee aftoetsen met mensen die dezelfde uitdaging aangaan.’

FOCUS! Benjamin kon tijdens het traject niet alleen zijn idee concretiseren. ‘Bryo heeft ervoor gezorgd dat ik me moest toeleggen op één plan en de rest van de ideeën even moest opbergen. Ik leerde klanteninterviews afnemen en

die interpreteren, om zo mijn dienstverlening aan te passen aan de werkelijke behoefte van mijn klanten’, klinkt het.

Wat ook een uitdaging vormt, is in een notendop uitleggen waar je onderneming voor staat. ‘Je businessplan samenvatten in één zin, niet simpel. Ik merkte dat ik bij elk gesprek over ons bedrijf in wording, telkens een ander verhaal vertelde of andere nuances legde. Tijdens het Bryo-traject was er een sessie waarin we ons idee leerden samenvatten tot één kernboodschap. “Financiële ondersteuning voor de creatieve sector.” Een krachtige zin die alles samenvat!’

'Oprechte feedback en ideeën helpen je echt om te groeien. Dat voelt als een enorme duw in de rug.'

De andere deelnemers aan het traject zijn voor Benjamin minstens van een even grote waarde als het traject zelf.

‘Je krijgt zoveel ondersteuning van de andere Bryo’s, waarbij de oprechte feedback en ideeën je echt helpen om te groeien.

Dat voelt als een enorme duw in de rug als je knopen moet doorhakken.’

Benjamin is helemaal overtuigd van de meerwaarde om als ondernemer van je eiland af te komen en samen met anderen te leren en ervaring te delen. ‘Ik heb me al ingeschreven voor Bryo-StandUp, dat in maart opstart.’ Ook heeft Benjamin voorlopig geen spijt van zijn stap naar het ondernemerschap.

‘Ik heb altijd mijn eigen ding willen doen. Ik ben blij dat ik beslist heb om de stap te wagen. Maar vraag me anders binnen een paar jaar nog eens of ik daarvan al dan niet spijt heb’, besluit Benjamin met een glimlach.

benjamin.daemen@sacrosanct.be

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

9

BRYO STARTUP

WAT IS HET? Zodra je besloten hebt je businessplan in praktijk uit te rollen, kom je in het StartUp-traject terecht. In dit jaartraject word je uitgedaagd om te blijven pivoteren totdat jouw zaak de juiste groeifundamenten heeft. Twee keer per jaar, zowel in het voorjaar als in het najaar, wordt er een nieuwe StartUp-groep opgericht, bestaande uit een 20 à 25 deelnemers.

WAT IS DE DOELGROEP? Ondernemers die al een bedrijf hebben opgestart maar uitdagingen tegenkomen. Door ervaringen uit te wisselen met collega-ondernemers en door jouw vragen voor te leggen aan ervaren experten, doe je de kennis op om de eerste maanden en jaren succesvol te ondernemen. Samen zorgen we ervoor dat je de eerste valkuilen kan vermijden.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Het jaartraject gaat van start met een kick-off weekend.

Tijdens dit weekend worden de behoeftes van de groep bepaald die aanzet geven voor de onderwerpen van de maandelijkse groepssessies.

Tijdens de maandelijkse sessie komt de groep samen om verschillende thema’s in groep aan te pakken onder begeleiding van experten en ondernemers.

Drie keer per jaar wordt de maandelijkse sessie ingevuld als een businessdate over de regio’s Antwerpen-Waasland, Vlaams-Brabant en Limburg heen. Op dit event krijg je als starter de kans ontmoetingen in te plannen met verschillende ondernemers en experten, om te sparren over de vraagstukken binnen jouw zaak.

SAMENGEVAT

WIE?

Start-ups HOE LANG?

1-jarig traject HOEVEEL SESSIES?

Maandelijkse sessies 3 businessdates DOEL

Helpt je start-up groeien

10

Tot slot heeft iedereen gedurende het hele traject de mogelijkheid om coachings in te plannen met de eigen Bryo-coach. Hier kunnen verschillende vraagstukken rond strategie, financiering,… behandeld worden.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Zo’n 45 tot 50 deelnemers nemen per jaar deel aan het traject.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Starters die al wat klanten hebben, of klaar zijn om hun eerste klanten te gaan maken worden tijdens deze sessies verder geïnformeerd, geïnspireerd en gecoacht om van hun start-up een succesvolle onderneming te maken.

MEER INFO? Contacteer Melanie.nolens@voka.be

| STARTEN |

‘Het juiste programma om er als ondernemer aan te beginnen’ Nathalie Van der Massen richtte begin 2018 een eigen studio op in Antwerpen. Na haar master in grafisch design en specialisatie in textieldesign werkte ze als grafisch ontwerpster voor verschillende bedrijven.

‘Maar al die tijd nam mijn passie voor textiel een flinke portie van de tijd in beslag. Omdat ik voelde dat ik van mijn passie mijn beroep kon maken, startte ik de studio op. Hoewel ik wel wat schrik had om deze stap te zetten, bleek het voor mij de juiste weg.’ door Katrijn De Lie | fotografie Senne Van der Ven

Nathalie lanceerde al een eerste collectie, waarin linnen de hoofdrol speelt. ‘De collectie interieurtextiel bestaat uit unieke stukken en limited editions, maar ook uit een aantal stoffen die verkrijgbaar zijn per meter. In de collectie verken ik de mogelijkheden van het weven en zoek ik naar een balans tussen het industriële productieproces en het ambachtelijke’, vertelt de ontwerpster, die ook als artdirector en designer actief is. ‘In deze rol ondersteun ik bedrijven bij het vormen van een visuele strategie en taal voor hun producten en communicatie’, klinkt het.

‘Regelmatig je bedrijfsprocessen en nieuwe stappen als prille ondernemer kunnen delen met anderen, is leerrijk.’

Omdat haar activiteiten nogal organisch groeiden, voelde de onderneemster de nood aan extra begeleiding.

‘Professionalisering wordt binnen creatieve opleidingen te beperkt belicht. Het is bovendien moeilijk om een waarde te plakken op creatieve diensten en producten. De nood aan een financieel plan drong zich op en ik moest dringend een strategie voor mijn zaak op papier zetten.’

Het Bryo-StartUp-programma hielp haar op weg. ‘De contacten met andere ondernemers en de individuele coaching hadden de grootste meerwaarde. Het is leerrijk om je bedrijfsprocessen en nieuwe stappen als prille ondernemer te kunnen delen met anderen. De inspiratie die je daaruit haalt, motiveert enorm. Op de brainstormsessie en de businessdates kan je juiste antwoorden verzamelen op de vele vraagstukken die door je hoofd spoken als startend zaakvoerder’, getuigt Nathalie.

NAAR STOCKHOLM Nathalie kan iedere potentiële ondernemer aanraden om eerst een Bryo-StartUptraject te volgen. ‘Ondernemen vraagt een groot engagement en mindset. Niet iedereen is in de wieg gelegd om te ondernemen. Maar als je de sprong wil wagen, is Bryo het juiste programma om na te gaan hoe je er best aan begint’, vindt ze. ‘Ik heb al een aantal prachtige projecten achter de rug en er broeit nog meer. Ik wil nog gerichter prospecteren en zoeken naar mogelijke samenwerkingen en producenten. Om mijn collectie ook (inter)nationaal te laten groeien, ben ik op zoek naar een editeur voor bepaalde ontwerpen. Verder werk ik aan enkele unieke stukken en een paravent in textiel in samenwerking met Hija Studio. Dat ontwerp presenteren we eerst op de gerenommeerde beurs voor Scandinavisch design Stockholm Furniture Fair’, voegt de jonge onderneemster eraan toe.

GEEN SHORTCUTS De volgende stap op een iets langere termijn naar het BryoScaleUptraject ziet Nathalie ook zitten. ‘Verder kijk ik uit om gebruik te maken van het internationale netwerk dat Voka – Kamer van Koophandel biedt aan haar leden.’

De stap naar het ondernemerschap heeft haar al veel bijgebracht. ‘Alhoewel 2018 met redelijk wat ups en downs verlopen is, leerde ik veel over mezelf. Ik ontdekte hoe ik wil werken en ben me bewuster van m’n sterktes en zwaktes.

Ondernemen is een proces waarbij je geen shortcuts hebt’, merkt Nathalie gevat op.

www.nathalievandermassen.com ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

11

BRYO SCALEUP

Skylegs zorgt voor lean management in de luchtvaartindustrie

Vliegen zonder ballast Complexe wetgeving, tekort aan vliegend personeel en een gebrek aan kennis van de wetgeving. Het zijn maar enkele zaken die maken dat bedrijven in de luchtvaartindustrie een zware overhead moeten dragen om te kunnen opereren.

‘Skylegs biedt deze bedrijven een tijdsbesparing door procesautomatisatie en doorgedreven businessintelligence in te voeren aan de hand van een online SAASplatform en andere diensten. Wij geloven dat een optimalere luchtvaartindustrie de algemene welvaart kan verbeteren’, zegt Maxim Schelfhout, naast Harald Denolf en Pieter De Moor een van de drie founders van Skylegs. door Katrijn De Lie | fotografie Wim Kempenaers

En de drie weten waarover ze spreken. ‘We zijn alle drie freelance piloot op zakenvliegtuigen. We weten dus echt wel wat er speelt in de business’, klinkt het. Bij een operatie in de lucht zijn zo veel partijen betrokken, dat je als luchtvaartbedrijf tegen een enorme kost aankijkt om alleen nog maar administratief alle puzzelstukjes op orde te krijgen. Dan ben je nog niet eens aan het vliegen.

‘Je operaties zo lean mogelijk uitvoeren, is dus geen evidentie. Vanuit die ervaring - en van wat we hoorden van klanten - wisten we dat er nood was aan een technologieplatform om luchtvaartoperaties zo rationeel mogelijk uit te voeren. Daarmee gingen we aan de slag. Het platform dat we vandaag aanbieden, is schaalbaar, doeltreffend en heel eenvoudig in gebruik.

We integreren alle communicatie met de verschillende stakeholders die bij een vliegoperatie betrokken zijn op een centrale plek. Dat geeft onze klanten de ruimte om te focussen op hun corebusiness.’

EEN PLATFORM VOOR IEDEREEN Het platform voorziet in tools voor alle departementen binnen een luchtvaartfirma. ‘Alle soorten gebruikers

12

kunnen gebruikmaken van onze software om data te verwerken, te plannen en te communiceren.

Ons businessmodel is bovendien gebaseerd op het aantal vliegtuigen waarmee de klant opereert, niet op het aantal gebruikers van de tool.

Dit verlaagt de drempel aanzienlijk om alle medewerkers de kans te geven samen te werken in de tool’, stelt Maxim.

Bij de aangeboden modules vinden we onder meer een onderdeel crew status. ‘Daar is het in een oogopslag mogelijk te zien wat de beschikbare status van je medewerkers is. Het onderdeel smart timeline laat onze klanten toe om vanop een centrale plek zaken als crew cars, vliegtuigonderdelen maar ook vergaderzalen en de beschikbare vliegtuigen te beheren en in te zetten.

Er is ook een onderdeel dat perfect weergeeft wanneer welk toestel een onderhoud nodig heeft, wanneer welke administratieve documenten van het toestel vernieuwd moeten worden, enzovoort…. Ten slotte is er ook de communicatiemodule die overleg met klanten en externe partijen toelaat’, licht Maxim een tipje van de lange sluier aan mogelijkheden.

| STARTEN |

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

13

BRYO SCALEUP

WAT IS HET? Als deelnemer aan het Bryo ScaleUp-traject heb je een bewezen businessmodel. Dit jaartraject behandelt vraagstukken zoals personeel aantrekken, behouden, het structureren van de verkoop, internationaal groeien, …

WAT IS DE DOELGROEP? Je beschikt over een bewezen businessmodel dat bovendien schaalbaar is. Je hebt momenteel een omzet van minimaal 100.000 euro per jaar en wil dit in de komende jaren laten groeien tot meer dan 1 miljoen euro per jaar.

Medewerkers aantrekken en behouden, het structureren van de verkoop, internationaal groeien,… zijn uitdagingen waar jij tegenaan kijkt.

SAMENGEVAT

WIE?

Jonge ondernemingen met 100.000 euro omzet/jaar WAT

?

Advies van experts HOEVEEL SESSIES?

Maandelijkse sessies DOEL

Groeien naar meer dan 1 miljoen euro omzet/jaar

14

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Tijdens maandelijkse coachingsessies, met een tiental andere ScaleUp-ondernemers uit je regio en onder begeleiding van je coach, kom je samen om de thema’s te bespreken die aan het begin van het traject gezamenlijk hebt bepaald. De nadruk ligt op kruisbestuiving en kennisuitwisseling. Verder krijg je als deelnemer individuele coaching. Je coach is je eerste aanspreekpunt voor al je vragen en brengt je bij experts en ondernemers die je kunnen verder helpen met je project. Twee keer per jaar organiseren we overkoepelende sessies met een inspirerend programma waarop je kan netwerken met andere ScaleUp-deelnemers, coaches en experten.

Deelnemers kunnen hun project in elke fase aftoetsen bij een raad van experten en ervaringsdeskundigen, je krijgt antwoord en wordt uitgedaagd concrete acties te zetten die je verdere groei zullen ondersteunen.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Sinds 2017 schreef al een twintigtal ondernemers zich in voor dit traject.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Heb je als jonge starter de ambitie je bedrijf te laten groeien van een omzet van 100.000 euro naar 1 miljoen?

Dan is dit traject zeker iets voor jou!

MEER INFO? Contacteer robin.mees@voka.be

| STARTEN |

Maxim volgde als starter samen met medevennoot Harald al eerder het Bryo-StartUp traject. Daarna volgde een Plato-traject bij een andere Kamer. ‘Door onze verhuis naar Luchthaven Antwerpen keken we al snel naar het aanbod van Voka in Antwerpen-Waasland. We waren zoekende naar een manier om ons bedrijf schaalbaar te maken. Ook de drang naar verdere professionalisering dreef ons naar de Kamer. De uitdaging om als groeiende starter je omzet naar een miljoen euro te laten groeien, was een mooie en toch wel uitdagende bijkomstigheid van dit Bryo-project’, zegt Maxim met een glimlach.

Je kennis met anderen delen, zelf leren van de andere deelnemers, inspiratie opdoen in brainstormsessies met gelijkgezinden en ook af en toe je groeipijnen delen met collega-ondernemers: dat zijn voor de founders van Skylegs de evidente meerwaarden van dit soort trajecten.

ACCELERO ALS VOORBEELD ‘Voor ons persoonlijk gaf de sessie met bedrijven die het Accelero-traject van de Kamer volgen, ook een grote boost.

Hun ervaring en kennis is onbetaalbaar, zij zijn onze voorbeelden. Wij onderzoeken de financieringsvormen die ons bedrijf kunnen ondersteunen bij een verdere groei. Het viel me op dat de Accelero-deelnemers over het algemeen een zeer goede relatie hebben met hun banken. Het leert ons dat extern kapitaal niet per se dé manier is om je groei te financieren. Met een gezonde financiële mix en een goede relatie met de bank kom je al een heel eind. Op voorwaarde natuurlijk dat je zelf voor een gedeelte borg kan staan.’

De ondernemers van Skylegs leggen zich verder toe op het actualiseren en verfijnen van hun businessplan. Daarbij kijken ze ook naar de internationale markt. ‘Als start-up heb je nogal eens de neiging op alles te schieten wat in je omgeving voorbijkomt. Maar we komen in een fase dat we iets gerichter

moeten schieten. Dat realiseerden we ons tijdens onze deelname aan Bryo-ScaleUp.’ Voor de eerste internationale stappen kijkt het gezelschap ook naar het aanbod van internationale dienstverlening van de Kamer. ‘We zouden graag schaal maken buiten de EMEAzone. Maar daarvoor zullen we lokale kantoren en of partners moeten zoeken. Mogelijk kan het internationale netwerk van de Kamer ons daarbij wel helpen.’

‘De zoektocht naar een manier om ons bedrijf schaalbaar te maken en de drang naar verdere professionalisering dreef ons naar de Kamer.’

Maar Maxim ambieert ook een deelname aan het Accelerotraject. ‘Ons product kan de luchtvaartindustrie op een positieve manier ondersteunen en verbeteren. We kunnen dus bijna zeker zijn van een duurzame groei op lange termijn.

Accelero kan ons daarbij ondersteunen.’

Maxim is duidelijk gebeten door het ondernemerschap.

‘Ik heb eerlijk gezegd niets anders gekend. Meteen na mijn laatste examen heb ik mijn btw-nummer aangevraagd.

Buiten mijn vakantiejobs, ben ik altijd mijn eigen baas geweest.

Als je mij vraagt of ik de stap naar het ondernemerschap opnieuw zou zetten, heb ik eigenlijk geen vergelijkingsbasis.

Maar vandaag zou ik niet willen wisselen. De vrijheid, bij momenten de onzekerheid en het snel kunnen schakelen, geven me veel energie. Ik kan het iedereen die de mogelijkheid krijgt dus aanraden. Het maakt je horizon een stuk breder’, besluit Maxim

www.skylegs.com

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

15

Gedeelde kennis is dubbele kennis

GSJ advocaten, uw betrouwbare partner in ondernemingszaken Ondernemen is een passie. Plannen, keuzes maken en vooruit denken om te kunnen groeien, zonder oog voor detail te verliezen.

Waardegericht en duurzaam ondernemen in onze maatschappij worden almaar grotere uitdagingen, zowel voor start-ups als gevestigde ondernemers.

GSJ advocaten kan u hierbij begeleiden en ondersteunen. Een team van meer dan 50 advocaten beschikt over een doorgedreven specialisatie en ervaring in verschillende sectoren en materies.

U kan beroep op ons doen voor advies, begeleiding bij complexe overeenkomsten en transacties, bijstand en vertegenwoordiging bij gerechtelijke, dan wel buitengerechtelijke geschillen.

Samen met u zoeken wij naar de beste oplossing.

Mechelsesteenweg 27 B-2018 Antwerpen T +32 3 232 50 60 E info@gsj.be

WWW.GSJ.BE

GROEIEN Bedrijven helpen groeien en innoveren is een van de stokpaardjes van de Kamer. Innovatie en groei zijn namelijk onontbeerlijk voor de gezonde bloei van bedrijven en, in een breder kader, van onze economie. Daarom biedt Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland verschillende innovatietrajecten aan, stimuleren we groei waar mogelijk en proberen we met verschillende diensten uw bedrijf wind in de rug te geven.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

17

ACCELERO

WAT IS HET? Accelero is een groeiaccelerator waarbij snelgroeiende bedrijven gedurende een jaar begeleid worden om hun groei duurzaam vorm te geven. Daarbij wordt ingezoomd op een bepaalde groeifase van het bedrijf. In de eerste groep, die in 2017 van start is gegaan, lag de focus op bedrijven met een omzet tussen de 1 en de 5 miljoen euro en een tewerkstelling van 10 tot 30 mensen.

Begin 2018 startte een groep die een omzet heeft tussen de 5 en 20 miljoen euro. Dit voorjaar gaat er opnieuw een groep van start met ondernemingen met een omzet tussen de 1 en de 5 miljoen euro.

WAT IS DE DOELGROEP? Dit traject richt zich uitsluitend naar ondernemereigenaars.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Accelero gaat van start gaat met een tweedaagse inleidende sessie en wordt nadien aangevuld met specifieke groepssessies en een intensieve individuele coaching. Er zijn een achttal individuele sessies voorzien per jaar.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Er kunnen telkens 10 bedrijven deelnemen, waarbij één bedrijf ook meerdere personen kan inschrijven.

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Accelero is een lerend netwerk waar ook individuele coaching bij hoort. De focus ligt op twee domeinen.

SAMENGEVAT

WIE?

Voor ondernemereigenaars HOE LANG?

1-jarig traject SESSIES?

Groeps- en individuele sessies GROEP

1 groep = ± 10 bedrijven

1) Growth Readiness: elk bedrijf stelt samen met de coach een kortetermijnactieplan op om het bedrijf groeiklaar te maken. Dat wordt gedurende het traject opgevolgd en begeleid.

2) Growth-Strategy: doorheen het traject wordt het bedrijf begeleid in het maken van een strategisch langetermijnplan voor de komende drie jaar.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? De focus op een welbepaalde doelgroep zorgt ervoor dat iedereen met dezelfde problemen worstelt. Net daarom kunnen de deelnemers veel van elkaar leren. Dit aangevuld met de individuele coaching maakt het traject uniek.

WAT MAAKT ACCELERO SPECIAAL? Accelero is een intensief en geïntegreerd traject, waarbij ondernemingen enerzijds individueel begeleid en gecoacht worden en anderzijds via een peer-to-peer-netwerk van elkaars ervaringen kunnen leren.

DOEL

Groeiaccelerator 18

MEER INFO? Contacteer robin.mees@voka.be

| GROEIEN |

‘Interessant sparren onder snelle groeiers in Accelero’ Overtuigd van de opportuniteiten in zijn branche én gesterkt door zijn ervaring als bio-ingenieur in dienstverband, startte Bart Van Acker in 2011 Quality by Design op. Zeven jaar later telt deze groeidiamant in Wilrijk al 120 medewerkers, die sinds een half jaar vanuit een nagelnieuwe werkomgeving voortschrijven aan het verhaal. Daarnaast werken nog eens 60 mensen in vijf buitenlandse filialen.

‘Dat we zo snel zouden groeien, was niet voorzien’, blikt de oprichter even achterom. Voor het uittekenen van de toekomst rekent hij onder andere ook op Accelero.

‘De biotechwereld in Vlaanderen staat sterk. Wij hebben specifieke kennis en expertise in huis, waarop momenteel een zestigtal spelers een beroep doen.

Hoewel het gaat om heel uiteenlopende bedrijven, mag je onze dagelijkse leefwereld tegelijk beschouwen als een ecosysteem waarin iedereen elkaar wel kent en regelmatig tegen het lijf loopt. Net dat gegeven maakt

‘Zaken kunnen aftoetsen met collegabedrijfsleiders die in totaal andere niches opereren en daarin vaak zelfs internationaal uitblinken, zorgt voor een des te verfrissendere kijk.’

door Jan Van de Poel | fotografie Vincent Callot

Verscheidene rode magneten kleuren de metershoge wereldkaart met nog overwegend zwarte stippen op de muur in de kantoren van Quality by Design. Maar wie er over enkele maanden opnieuw voorbij wandelt, mag daarop weer nieuwe vlekjes verwachten. Want plannen voor verdere internationale expansie naar Amerika en Azië worden in Wilrijk volop gesmeed.

‘De jongste jaren hebben we al filialen geopend in Nederland, Spanje, San Francisco, Mexico en Colombia.

Enkele mooie gelegenheden voor overnames konden we niet laten liggen. Als er zich nóg zulke opportuniteiten aandienen, willen we daarop inspelen. Alleen moeten we goed bekijken hoe we dat kunnen blijven financieren’, beseft Bart Van Acker.

Daarmee komt de oprichter van het snelgroeiende succesbedrijf, dat bedrijven uit zowel de farma, biotech, cosmetica als healthcare & life sciences in hun ontwikkelingswerk en productie bijstaat op vlak van kwaliteitsmanagement, validatie, regulatory affairs en projectmanagement, al meteen bij de reden van zijn interesse in Accelero.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

19

het niet altijd even gemakkelijk om onderling eens te sparren over zaken die het pad van uiteindelijk wel elk bedrijf kruisen. Accelero biedt ons wel die gelegenheid, en dan nog met bedrijven die al een bepaalde schaalgrootte hebben bereikt en zich bovendien in een gelijkaardige fase van snelle groei bevinden’, legt Bart Van Acker uit.

VERFRISSENDE KIJK

Dat onderscheidt Accelero volgens hem ook van een lerend netwerk als Plato. ‘Als je bedrijf al een omzet van tien à twintig miljoen euro haalt, zoek je nu eenmaal antwoorden op andere vragen dan de heikele topics waarmee je in een eerdere fase had af te rekenen. Nadat we vorig jaar al een raad van advies hebben opgezet op basis van een aantal zaken die ik in Accelero heb opgepikt, is momenteel vooral de financiering van overnames in het buitenland een onderwerp dat me sterk triggert. Dat zulke zaken dan nog eens zijn af te toetsen met collega-bedrijfsleiders die in totaal andere niches opereren en daarin vaak zelfs internationaal uitblinken, zorgt voor een des te verfrissendere kijk.

Omdat er in de groep geen concurrenten zijn die eigen gewin ten koste van jouw zaak kunnen halen, kan je met een gerust hart ervaringen delen.’

‘Het is handig dat een andere deelnemer uit het netwerk je meteen op het juiste spoor kan zetten, ook al zit die dan in een totaal andere branche.’

Bart Van Acker heeft al gemerkt dat door die openheid van anderen in het intensieve groeiproces van zijn bedrijf geen kostbare energie wordt verspild aan de klassiekers in hun genre.

‘Elke ondernemer kan een klankbord gebruiken. Voor eender wie is het belangrijk dat je af en toe een spiegel

20

wordt voorgehouden, zodat het je duidelijk wordt wat goed loopt en wat beter kan. Daarop kan je dan verder werken. Uit onze mooie groei blijkt dat kort schakelen en snel beslissingen nemen om efficiënt te kunnen handelen, voor ons werkt. Zeker in onze wereld, waar zoveel externe factoren een impact op onze business kunnen hebben, valt er moeilijk vijf jaar vooruit te plannen. Maar ook in die fase van sterke ontwikkeling, loopt elk bedrijf wel vroeg of laat tegen een aantal van dezelfde uitdagingen aan. Dan is het handig dat een andere deelnemer uit het netwerk je meteen op het juiste spoor kan zetten, ook al zit die dan in een totaal andere branche dan de jouwe. Zo ben ik mijn collega-deelnemer van Recrewtment bijvoorbeeld dankbaar voor zijn hulp in onze zoektocht naar een geschikt platform voor hr en rekrutering', haalt de CEO van QbD een voorbeeld van zo’n gebruiksklaar voordeel aan.

INVESTERING LEVERT OP

‘Aangezien al onze mogelijke en bestaande klanten deel uitmaken van een en hetzelfde ecosysteem, is er sowieso al vrij regelmatig onderling contact. Ook omdat het in onze niche niet zo nodig hoeft, moet ik specifiek voor netwerking dus geen extra tijd inlassen. Voor Accelero doe ik dat wel, ook al vergen de maandelijkse sessies van ruim een namiddag een investering op dat punt’, geeft Bart Van Acker nog mee. ‘Achteraf ben ik wel steeds blij met die inspanning, omdat ik uiteindelijk in elke sessie nieuwe zaken heb opgepikt die binnen Quality

by Design eventueel toepasbaar zijn. De inleidende tweedaagse is voor de groepsleden een goede manier om elkaar te leren kennen en aan te geven wat je zoekt in het traject. Vervolgens wordt gezocht naar de juiste sprekers voor die topics, waardoor de daaropvolgende sessies erg interessant worden ingevuld. Zo ben ik hier tot nu toe na elke bijeenkomst weer met nieuwe energie binnengestapt.’ www.qbd.eu

Bezorgt uw IT u kopzorgen?

De vlotte werking van uw IT is onze hoofdzaak.

SmartWare

Wat de vragen over of problemen met uw IT ook zijn, wij weten raad. Wij bieden u inzicht in de infrastructuur en overzicht van de kosten. Onze grootste troeven? ContinuĂŻteit en flexibiliteit. Uw onderneming blijft operationeel en past zich vlot aan snel veranderende omstandigheden aan. Geef uw IT-zorgen uit handen, maar behoud de controle.

Selectie van soft- en hardware op maat

SmartDesk IT analyseren, optimaliseren en beheren

SmartWork EfficiĂŤnt teamwork via juiste technologie

SmartCloud Altijd en overal toegang tot uw gegevens

SmartMAC Hulp bij integratie van Apple hardware

Ontdek onze meerwaarde op smartsys.be Smartsys is onderdeel van de Cronos Groep

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

21

ONE NAME MANY TALENTS

Industrie- & utiliteitsbouw incl. renovatie

Asbestverwijdering Milieutechnieken

incl. afvalverwijdering

Industriële dienstverlening

incl. catalyst handling

22

WWW.MOURIK.BE

Industrieel reinigen Veilig vakmanschap ONZE VISIE

Bouwen & renoveren Creëren & realiseren ONZE PASSIE Bodem saneren Asbest verwijderen Zorg voor milieu ONZE MISSIE Mourik n.v.

Groenendaallaan 339 - 2030 Antwerpen - T +32 3 542 20 40 - E mourik@mourik.be

PLATO

WAT IS HET? Plato is een uniek, interactief lerend netwerk voor groeibedrijven.

Maandelijks deelt men - op een praktische en interactieve manier kennis en ervaring met een vijftiental Platonisten rond een specifiek thema binnen het gekozen traject. Een team van peters en meters, die een uitgesproken affiniteit met het onderwerp hebben, staan klaar om hun ervaring te delen. Ze delen met u hun kennis en zijn uw klankbord voor uw ideeën, vragen en knelpunten. De Platopeters en -meters stellen graag hun expertise ter beschikking, ook buiten de maandelijkse collectieve sessies. Bij de kick-off van het traject dat u kiest, bepaalt u samen met uw collega-Platonisten de topics die aan bod zullen komen. Daarnaast worden er meerdere keren per jaar overkoepelende sessies georganiseerd. Het zijn uitgelezen momenten om te netwerken en ervaringen uit te wisselen met deelnemers uit andere groepen. Een Plato-traject is een forum waar contacten en relaties vaak uitmonden in zakelijke opportuniteiten.

WAT IS DE DOELGROEP? Kmo-bedrijfsleiders met 1 tot 250 medewerkers die concreet aan de slag willen gaan met groei.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Vaste groepen van vijftien ondernemers die op vaste tijdstippen gedurende een periode van één of twee jaar samenkomen.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Momenteel volgen meer dan 150 kmo-bedrijfsleiders Plato, verspreid over 13 groepen. Meer dan 35 kaderleden/ kmo-bedrijfsleiders zetten zich vrijwillig in als meter/peter.

In 27 jaar hebben er in de regio Antwerpen-Waasland meer dan 1.000 ondernemers deelgenomen.

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Geen theoretische verhalen of gastcolleges, wel kennisoverdracht via concrete ervaringen uit de praktijk met de bedoeling te leren van elkaar. Men legt transparant en zeer open problematieken of cases binnen kmo’s op tafel en dit in een bijzonder vertrouwelijke omgeving met wederzijds respect.

SAMENGEVAT

WIE?

Kmo’s WAT

?

Lerend netwerk HOE LANG?

1- of 2-jarig traject DOEL

Ideaal klankbord

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Een raad van advies is een ideaal klankbord voor al uw individuele vragen, noden en ideeën.

WAT MAAKT PLATO UNIEK? Netwerking als belangrijke bron van informatie, kennis en expertise ook over de eigen groep heen via collectieve sessies. Deelnemers leren uit ervaringsuitwisseling met elkaar en met kaderleden uit grote bedrijven en/of ervaren kmo-bedrijfsleiders. De deelnemers bepalen de agenda: Plato is geen vooraf vastgelegd traject, maar speelt in op de behoeftes van de kmo.

MEER INFO? Contacteer plato.aw@voka.be of check www.voka.be/plato-2019 ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

23

‘Elke ondernemer moet minstens één Plato-traject hebben gevolgd’ Op 21 november werd Evi De Gendt verkozen tot Plato-ambassadeur 2018.

Een bekroning op vijf jaar Plato-deelnemerschap. ‘Plato is een inspiratiebron voor mij én mijn bedrijf.’ door Elien Van Baelen | fotografie Stephanie Fraikin

Evi De Gendt is sales director bij MyDigi, een online platform voor bedrijven waarmee ze al hun processen, documenten, taken, … op een eenvoudige manier met elkaar kunnen verbinden en automatiseren. ‘Het is een zeer boeiende wereld die constant verandert en waarin we samen met andere bedrijven en organisaties naar oplossingen op maat zoeken op alle mogelijke domeinen.

Dat continu groeien en ontwikkelen, is voor mij iets dat volledig aansluit bij de Plato-gedachte. Ik ben dan ook niet voor niets zo’n grote fan.’

Al bijna vijf jaar is Evi Plato-deelnemer. ‘Plato is voor mij een inspiratiebron om eigen verhalen en hersenspinsels verder kracht bij te zetten. Het is ook een moment van luisteren naar collega-ondernemers en elkaar verder helpen met raad en daad. Samen met gelijkgezinden uit zeer diverse sectoren kom je tot prachtige resultaten.

Een Plato-avond is een avond van informatie en kennis delen met elkaar. Die openheid naar elkaar toe, is net wat Plato zo interessant maakt’, vertelt Evi. HOE WERKT HET? Een Plato-traject wordt afgetrapt met een startdag.

‘Daar leer je de mededeelnemers van jouw groep kennen en de m/peters die je groep begeleiden. Die m/peters zijn het eerste aanspreekpunt bij vragen’, legt Evi uit.

‘Daarnaast plan je samen met de andere deelnemers je Plato-traject helemaal in. Wanneer komen we samen?

Welke topics willen we bespreken? Hoe willen we die aan bod laten komen? Wil je een case over een bepaald onderwerp brengen? Kent iemand een goede spreker 24

over dat thema? Je werkt echt samen aan je Plato-jaar en kan het invullen hoe de groep het ziet. De start van een boeiend traject wordt samen genomen.’

‘Plato is een inspiratiebron om eigen verhalen en hersenspinsels verder kracht bij te zetten.’

Na de startdag komt de groep maandelijks samen voor een Plato-avond. ‘Plato is meer dan enkel een fijne avond waar je nieuwe informatie opdoet en het uitwisselen van gedachten en cases centraal staat. Maar daar moet je wel zelf aan meehelpen. De eerste les die ik uit Plato haalde, was om effectief aan de slag te gaan met de opgedane informatie’, vertelt Evi. ‘Na een inspirerende Plato-sessie, dreig je de volgende werkdag weer als vanouds aan de

| GROEIEN |

EVI DE GENDT PLATO-AMBASSADEUR Volgde al Plato Ladies, Plato Creative, Plato Sales, Plato Leiderschap en is bezig met Plato Strategie.

orde van de nieuwe werkdag te beginnen en je te laten meezuigen in de dagelijkse beslommeringen. Dat is zo jammer! Daarom deze tip: pik er per sessie één element uit waarmee je echt aan de slag wil. Bedenk een plan van integratie, schrijf het uit, pas bepaalde zaken aan zodat het voor jouw onderneming werkt en ga zo verder. Het belangrijkste is dat je het even vastpakt. Als je per sessie telkens een element kiest dat jezelf of je bedrijf vooruit helpt én het dan ook nog implementeert, dan ben je heel goed bezig!’

PLATO-AMBASSADEUR In november werd Evi tijdens Plato Overkoepelend verkozen tot Plato-ambassadeur. ‘Ik had behoorlijk actief campagne gevoerd om zo veel mogelijk ondernemers en netwerkcontacten te overhalen op mij te stemmen. Zowel via sociale media als via andere netwerken ben ik er toch bijna elke dag wel even mee bezig geweest’, geeft ze toe. ‘Eenmaal de resultaten gekend waren en ik als ambassadeur uit de bus kwam, volgde de ontlading. Het was een topavond vol leuke en gemeende felicitaties van heel wat aanwezige ondernemers, maar ook van vrienden en familie die een klein beetje overmand waren door de emoties. Het is een superfijn gevoel als mensen met jou meeleven en zo’n ervaring met je willen delen.’

‘Omdat er altijd tal van interessante groepen opstarten, moet je goed afwegen welke groep het best bij de huidige noden van je bedrijf past.’

Het ambassadeurschap is voor Evi een nieuwe mijlpaal in haar Plato-carrière. ‘Met zo’n titel kan je met net dat extraatje meer power jouw overtuiging en enthousiasme naar andere ondernemers kenbaar maken. Elke ondernemer, jong of oud, starter of lifetime achiever, moet minstens één Plato-traject hebben meegemaakt én doorleefd.’

AANRADER ‘Of ik Plato zou aanraden? Absoluut, geen twijfel mogelijk! Wél belangrijk is dat je de juiste keuze maakt wanneer je instapt. Er starten altijd tal van interessante groepen op. Daarom moet je goed afwegen welke groep het best bij jou en de huidige noden van je bedrijf past.

Om die keuze te maken, zijn er de Plato-coördinatoren die je kunnen bijstaan. Maar je kan zeker ook je vraag stellen aan je Plato-ambassadeur.’

www.mydigi.eu ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

25

BUSINESSCLUB INNOVATIE

WAT IS HET? De Businessclub Innovatie biedt on the field inspirerende bijeenkomsten over verschillende thema’s in innovatie.

WAT IS DE DOELGROEP? Bedrijfsleiders en managers die al bezig zijn met innoveren of erover nadenken.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Bedrijven presenteren op een interactieve manier hoe zij scoren met innovatie. Hun cases handelen over technologische innovatie en over de vermarkting ervan, over businessmodelinnovatie, over open innovatie en samenwerking met een universiteit of een kennisgroep, enz. Ongeacht of het bedrijf nu groot of klein is, de verhalen zijn herkenbaar, toepasbaar of op zijn minst inspirerend. Want alle cases hebben één ding gemeen: ze zijn praktisch want houden rechtstreeks verband met de bedrijfsrealiteit.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? De voorbije twee jaar namen in totaal meer dan 35 ondernemers en innovatiemanagers deel.

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? De Businessclub Innovatie is een lerend netwerk van tien sessies waar een vijftiental bedrijfsleiders en innovatiemanagers een keer per maand samenkomen en tien innovatieve bedrijven bezoeken. Commerciële en logistieke innovatie, het financieren van innovatie, digitalisering als motor tot innovatie en een innovatieve bedrijfscultuur zijn enkele thema’s die aan bod komen.

SAMENGEVAT WIE?

Bedrijfsleiders/ innovatiemanagers WAT

?

Innovatie HOE LANG?

1-jarig traject HOEVEEL SESSIES?

10 sessies GROEP

1 groep = ± 15 deelnemers

26

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Tijdens de sessies wordt er ruimte voorzien om een diepgaand gesprek te voeren met het gastbedrijf en de andere deelnemers. De bedoeling is dat er tijdens dat brainstormmoment ideeën ontstaan die nadien door de deelnemers verder uitgewerkt kunnen worden.

WAT MAAKT DE BUSINESSCLUB INNOVATIE SPECIAAL? Via de Businessclub Innovatie kunt u binnenkijken in andere bedrijven en sectoren en zo nagaan of bepaalde manieren van innoveren ook voor uw bedrijf een meerwaarde kunnen zijn.

MEER INFO? Contacteer olivier.kegels@voka.be

| GROEIEN |

‘Aanpak gastbedrijven werkt inspirerend’ ‘Innoveren gaat verder dan iets nieuws uitdenken. Het is een mindset, die voor elk bedrijf van belang is in deze voortdurend veranderende wereld.’ Omdat innoveren begint bij inspireren, zetten Thomas Havermans en Marlies Adamczyk van logistieke dienstverlener H. Essers de stap naar de Businessclub Innovatie. door Jan Van de Poel | fotografie Tony Van Galen

In zijn dagelijkse bezigheden als business analyst team manager kan Thomas Havermans bouwen op zijn ITkennis. Die bagage speelt voor H. Essers uiteraard mee om hem af te vaardigen naar de Businessclub Innovatie, samen met innovatiemanager Marlies Adamczyk. ‘Al is zij nog maar recent in die functie gestart, binnen het bedrijf heeft ze al tien jaar ervaring in eerst IT en daarna als operations manager in warehousing.

Innovatie wordt vaak vereenzelvigd met IT, wat in deze tijd niet zo vreemd is. Veel innovatieve zaken groeien uit digitalisering en automatisatie, waarmee toch steeds een stevige IT-component gepaard gaat. Onze deelname aan de businessclub sluit goed aan bij onze sterke focus als bedrijf op innovatie.’

GELOOF IN TECHNOLOGIE

Door haar geloof in nieuwe technologieën, is de logistieke sector zelf al een voorloper op vlak van innovatie. Voor H. Essers is innoveren vooral een zaak van slimmer werken op vlak van systemen, warehousing en transport. Alles staat in het teken van betere dienstverlening aan de klanten. Een van zijn concrete

projecten is het uittesten van een nieuwe technologie om de stock in de magazijnen automatisch in kaart te kunnen brengen. Ook wordt er gewerkt aan een systeem met bluetooth-bakens die vrachtwagenchauffeurs zonder omwegen leiden naar de juiste trailer op de parking. ‘Zonder hulp verspeelt een chauffeur aan die zoektocht al snel tien minuten tijd. Als je weet dat er dagelijks honderden van zulke bewegingen op onze sites gebeuren, kan je je wel indenken welke efficiëntiewinst dit ons kan opleveren’, stipt Thomas Havermans aan.

‘Het was telkens fijn om vast te stellen wat voor bijzonder innovatieve kleppers we al in Vlaanderen hebben.’

RUIME KIJK

Hoewel innovatie bij H. Essers nauw samengaat met nieuwe digitale toepassingen, zit de kracht van de Businessclub Innovatie volgens hem in het gegeven dat het topic er net zoals bij H. Essers in een brede context wordt bekeken. ‘Ze brengt totaal verschillende bedrijven uit uiteenlopende sectoren samen. Bovendien draait het vooral om zien en horen waarmee anderen bezig zijn, wat erg inspirerend werkt. De gastbedrijven zijn vanuit dat oogpunt uitstekend gekozen’, stelt Thomas Havermans vast na drie sessies bij digitaal productontwikkelaar Bagaar, biotechbedrijf YUN en vliegenramenfabrikant Eosol. ‘Elk bedrijf heeft nood aan innovatie. Zeker als logistieke dienstverlener moeten wij daarmee dagelijks bezig zijn in onze sector, die voortdurend onderhevig is aan verandering. De drie gevolgde sessies hebben me geleerd dat innovatie vaak samengaat met een hands-on mentaliteit en het ook bottom-up kan doorgroeien. Van de bezoeken aan de gastbedrijven onthoud ik dat innovatie moet groeien als cultuur binnen een bedrijf, zodat elke medewerker zich betrokken voelt en gaat nadenken over betere manieren van werken. Daarnaast was het steeds fijn om vast te stellen wat voor bijzondere kleppers op vlak van innovatie we al in Vlaanderen hebben.’ www.essers.com ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

27

starten

ONDER ONDER

KENNIS VERRUIMEN

groeien ADVIES

netw arbeidsmarkt erken

onde

financierirstenungen

ONDER N OE internationaliser en

NEMERS NEMERS

NMDEERR S NEM

SAMEN STERKER ONDERNEMEN

samen sterker SAMEN on erKE STdER nem R en

ERS

starten

innoveren

Speciale editie van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waas land, januari 2019

ONDERNEMEN ONDERNEMER S. samen sterker

ondernemen

1

KENNIS VERRUIMEN

groeie Van n starte AnDto VIE t S

overdracht: steeds staat de Ka mer netw arbeidsmarkt erkenvoor u klaar!

X - P 706333

onde

Afgiftekantoor: Antwerpen

Adverteren inde een Adverteren in special themanummer van van het maandblad ONDERNEMERS, Ondernemers rond kmo’s?

innoveren

financierirstenungen

internationaliser en

ONDERNEMER S. samen sterker

ondernemen

1

Dé manier om de Antwerps-Wase kmo’s te bereiken dé manier om de Antwerps-Wase

bedrijven te bereiken

MEEST GELEZEN 'ZAKENBLAD' (vóór o.m. Trends, Knack, De Standaard, De Tijd)

min. 12.000 exemplaren

De regio Antwerpen-Waasland telt niet minder dan 24.835 kmo’s geleid door mensen met dezelfde behoeftes, wensen en zorgen. Niet alleen Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland biedt een waaier van producten diensten aan deze We brengen de specials uitruime op 12.000 exemplaren die peren post verstuurd worden aan de leden.

Het nummer wordt ook breder binnen ons netwerk van kmo’s om hen bij te staan bij het dagelijks ondernemen. Ook uw bedrijf kan andere stakeholders en organisaties verspreid tijdens events en trajecten.

De special kmo’s helpen. Laat daarom de kans om te adverteren in deze special zeker niet voorbij is ook digitaal beschikbaar via en kantoren via de sociale gaan. Het is een bewaarnummer datdeopwebsite heel wat een mediakanalen. heel jaar lang zal blijven circuleren.

Reserveer alvast uw advertentieruimte in de volgende themanummers die we in 2019 plannen: 1/1 pagina: 1.990 euro

We brengen de gids uit op 12.000 exemplaren die per post verstuurd worden aan de leden, maar ook breder binnen ons netwerk van stakeholders en organisaties verspreid zal worden tijdens events en trajecten. De special is ook digitaal beschikbaar via de website en via de sociale mediakanalen.

2/1 pagina: 3.480 euro

VOORJAAR 2019 human resources financiering Advertising anno 2018-2019

MEER INFO OF RESERVEREN patrick.aertsen@voka.be of caroline.moens@voka.be

28

NAJAAR 2019 technologie en innovatie haven en logistiek

2019

Een offline campagne geeft jouw bedrijf een boost waar je u tegen zegt. Het is ineens tastbaar en ondersteunt perfect uw online marketingcampagnes. Zeker als uw advertentie geprint is op degelijk papier in een klassevolle uitgave.

Vooral volledige pagina’s zijn visueel zeer aantrekkelijk in tegenstelling tot de online reclame die vaak op elkaar geplakt staat.

Daarom wensen we u de mogelijkheid te geven om in dit bewaarnummer te adverteren, en zo in contact te komen met kmo’s in onze regio, recht in het hart van TARIEVEN: uw doelgroep.

1/1

2/1

1/1 pagina: 1.990 euro

2/1 pagina: 3.480 euro

| GROEIEN |

BUSINESSCLUB FOOD INDUSTRY

WAT IS HET? De Businessclub Food Industry biedt on the field inspirerende bijeenkomsten over verschillende thema’s in de voedingsindustrie.

WAT IS DE DOELGROEP? Bedrijfsleiders die actief zijn in de voedingsindustrie.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Bedrijven stellen op een interactieve manier voor wat hun uitdagingen zijn in de voedingsindustrie. Het traject wordt op maat gemaakt voor en door de deelnemers. Hun uitdagingen en vraagstukken staan bijgevolg centraal. Er worden tevens externe experten uitgenodigd om hun visie te delen. Er zal telkens per sessie één thema aan bod komen. Per thema zal een (of meerdere) deelnemer(s) een best practice voorleggen. Deze wordt dan onderling uitvoerig besproken en toegelicht.

SAMENGEVAT

WIE?

Bedrijfsleiders WAT

?

Food Industry HOE LANG?

Een jaar HOEVEEL SESSIES?

6 sessies – om de twee maanden 1x samenkomen GROEP

1 groep = 12 à 15 deelnemers

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? De Businessclub Food Industry is een lerend netwerk van zes sessies waar een twaalf à vijftiental bedrijfsleiders om de twee maanden samenkomen. De sessies zullen plaatsvinden bij de deelnemers zelf. Op deze manier verwerven deelnemers inspirerende en nieuwe praktische inzichten over de deelnemende bedrijven. Hun cases kunnen o.a. over groeistrategieën (Belgische markt – export – internationalisering), talent aantrekken & ontwikkelen (veranderende werkomgevingen – retentie beleid – war on talent), circulaire economie (recyclage verpakkingen – mobiliteit – verantwoord waterbeleid - duurzaamheid), businessmodelinnovatie & omgaan met een snel veranderende markt (trends – wensen van de consument – evoluties in de voedingswereld) gaan. De keuze van de onderwerpen wordt op de kick-off vastgelegd.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Door peer-to-peer-leren ontvangen de deelnemers tijdens de sessies praktische en bruikbare tools. Hiermee kunnen ze direct aan de slag gaan en hun bedrijf laten groeien.

WAT MAAKT DE BUSINESSCLUB FOOD INDUSTRY SPECIAAL? Via de Businessclub Food Industry kan u binnenkijken in andere bedrijven en zo nagaan of bepaalde manieren van managen ook voor uw bedrijf een meerwaarde kunnen zijn. Door de uitdagingen samen met gelijkgestemden te bekijken, kunnen er sneller en efficiënter inzichten verworven worden.

MEER INFO? Contacteer pascale.bakker@voka.be

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

29

‘Met ons familiecharter ligt de basis voor onze toekomst klaar’ Met zijn zonen Nicolas en Stephan intussen al enkele jaren betrokken in het bedrijf, achtte general manager Henk Post van Option Tape Specialties zo’n jaar geleden een deelname aan het traject Familiecharter aangewezen. Door bewust stil te staan bij de mogelijke toekomstscenario’s en de rolverdeling die daaraan is gekoppeld, heeft dit familiebedrijf een blauwdruk klaarliggen waarop de volgende generatie kan voortbouwen. door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan Van Hul

Als producent van zelfklevende tapes heeft Option Tape Specialties al enkele jaren de wind in de zeilen. Om die opgang met zo min mogelijk groeipijnen te kunnen doortrekken, rekent Henk Post op de inspiratie en ervaringen die hij momenteel uit het Voka-programma Accelero haalt. Zijn oog voor de toekomst op langere termijn van zijn bedrijf spreekt dan weer uit zijn deelname aan het traject Familiecharter.

‘Mijn twee zonen zijn al een vijftal jaar mee actief in Option Tape Specialties. Hoewel een overdracht nog niet voor de eerstvolgende jaren op de agenda staat, hebben we onderling wel al gesproken over de toekomst van het bedrijf en de organisatie ervan. Vaak waren dat dan spontane gesprekken tussen mij en telkens slechts een van beide zonen. Daarbij werd evenmin erg lang stilgestaan bij de uiteenlopende kanten aan dit verhaal’, vertelt Henk Post.

‘Dit traject maakt duidelijk welke mogelijkheden samengaan met jouw toekomstbeeld en welke impact die kunnen hebben.’

30

Liever dan over enkele jaren plots achter de feiten te moeten aanlopen, wou hij daarom los van enige tijdsdruk eerder al de krijtlijnen voor de toekomst uitzetten.

CONSEQUENTIES INSCHATTEN Het traject Familiecharter heeft hem en zijn zonen Nicolas (28) en Stephan (29), die de firma respectievelijk als accountmanager en business developer helpen uitbouwen, daarvoor het afgelopen jaar heel wat informatie en ideeën aangereikt.

‘Op mijn 57ste leek het me aangewezen om de oefening rond de toekomst van het bedrijf op z’n minst voor te bereiden. Ik heb dus niet lang getwijfeld om in te schrijven, toen ik het traject Familiecharter in een mail opmerkte. Dit traject biedt de kans om de uiteenlopende facetten aan het verderzetten van een familiebedrijf goed gestructureerd te bekijken. Als bedrijfsleider kan je je dan wel een beeld vormen van de richting die jouw bedrijf moet uitgaan, elke beslissing heeft haar consequenties. Het traject Familiecharter maakt duidelijk welke mogelijkheden samengaan met jouw toekomstbeeld en welke impact die kunnen hebben.

| GROEIEN |

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

31

FAMILIECHARTER

WAT IS HET? Als eigenaar van een familiebedrijf beseft u ongetwijfeld hoe belangrijk het is om duidelijke afspraken te maken tussen familiale aandeelhouders, andere familieleden en het management. Toch zien we dat zeer weinig familiebedrijven hun spelregels formeel vastleggen, wat op termijn wel eens grote problemen kan opleveren. Een familiecharter is complementair aan uw aandeelhoudersovereenkomst.

Het is een leidraad en houvast om ervoor te zorgen dat de familie gelukkig is. Daarom hebben we voor u een exclusieve formule gecreĂŤerd. In een uniek kader schrijft u, samen met experten en andere familiebedrijven, een familiecharter op maat van uw bedrijf.

WAT IS DE DOELGROEP? Dit traject richt zich specifiek op familiebedrijven met een familiale eigendomsstructuur. Alle familiale aandeelhouders zijn hierbij best aanwezig.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Op de kick-off ontmoet u andere familiebedrijven en deelt het gastbedrijf zijn opgedane kennis en ervaringen tijdens dit proces. We gaan dieper in op vragen zoals waarom u een familiecharter schrijft en wat het DNA van uw familie en bedrijf is. Tijdens de tweedaagse zullen alle fundamentele vragen die beantwoord kunnen worden aan bod komen: tewerkstelling en verloning van familie in uw bedrijf, familiaal eigenaarschap, algemene leiding, communicatie en bestuur van het familiebedrijf. Aan de hand van deze vragen en antwoorden zal u in staat zijn zelf uw familiecharter te schrijven, op maat van Ăşw bedrijf. Als familiaal ondernemer krijgt u bovendien de ruimte om dat charter samen met uw familie te schrijven. Dat gebeurt tijdens de tweedaagse en in de twee daaropvolgende schrijf- en feedbacksessies.

SAMENGEVAT WIE?

Familiebedrijven WAT

?

Afspraken vastleggen in familiecharter

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? U mag rekenen op begeleiding door experten en inspiratie op basis van de gedeelde ervaringen van anderen. Zowel tijdens de tweedaagse als nadien is individuele en collectieve feedback waar nodig verzekerd.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Dankzij de duidelijk gedefinieerde onderwerpen kan je stap voor stap werken aan het familiecharter.

HOEVEEL SESSIES?

4 sessies inclusief een tweedaagse GROEP

1 groep = max. 5 familiebedrijven

32

WAT MAAKT DIT TRAJECT SPECIAAL? De persoonlijke begeleiding gecombineerd met feedback uit de groep en het delen van ervaringen tussen de familiebedrijven.

MEER INFO? Contacteer florence.verschueren@voka.be

| GROEIEN |

Daarvan een goed beeld hebben voordat je de uiteindelijke beslissingen neemt, is uitermate belangrijk’, beseft Henk Post.

‘Daarnaast komen er in de loop van het traject punten aan bod, waaraan je tot dan misschien niet eens hebt gedacht of die je misschien liever voor je uit zou schuiven. Omdat die belangrijk zijn voor zowel de goede verstandhouding binnen de familie als de continuïteit van het bedrijf, moet je ook daarbij stilstaan.

Door open gesprekken te voeren en uiteenlopende zaken onderling af te toetsen, zijn wij erin geslaagd om een aantal basisprincipes vast te leggen in een familiecharter. Zo hebben we bepaald dat er slechts één CEO zal zijn om het bedrijf verder te leiden en dat aangetrouwden niet kunnen toetreden.

Wie later de rol van CEO zal opnemen en hoe de overdracht van aandelen moet gebeuren, moet nog verder worden besproken. Maar met het familiecharter is er toch al een basis om op terug te vallen, mocht de toekomst van het bedrijf ooit sneller dan voorzien moeten worden uitgewerkt.’

‘Familiecharter onderscheidt zich door de formule waarin alle betrokken familieleden samen het traject volgen.’

IEDEREEN BETROKKEN Vanuit zijn vroegere ervaringen, was de keuze voor een Vokatraject als hulplijn bij het uitdenken van het Option Tape Specialties van de toekomst voor hem bijna vanzelfsprekend.

‘Met het aanbod van de Antwerps-Wase Kamer zijn we al erg lang vertrouwd. Zelf ben ik een oud-deelnemer van Plato.

Aan dat lerend netwerk neemt Nicolas ook al deel. Daarnaast schrijven we regelmatig in voor onder andere opleidingen en bedrijfsbezoeken. Als kleinere kmo met 38 medewerkers is het belangrijk om de voeling niet te verliezen met alles wat rondom je gebeurt’, schat Henk Post goed in. ‘Trajecten rond familiale opvolging vind je bij uiteenlopende aanbieders. Het traject familiecharter onderscheidt zich door de formule waarin alle betrokken familieleden samen het traject volgen. Bovendien weet je je nog eens omringd door andere familiebedrijven die eveneens aan hun toekomst werken. Op die manier kan er heel wat aan kennis en ervaringen worden opgestoken en uitgewisseld.’

www.optiontapespecialties.com

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

33

TRANSITIO

WAT IS HET? Transitio is het lerend netwerk van Voka waarbij ondernemers gecoacht worden om hun bedrijf voor te bereiden op de continuïteit van het aandeelhouderschap.

Iets wat niet vandaag of morgen gebeurt, maar waar u toch een aantal jaren voorbereiding voor nodig hebt. Dankzij dit unieke traject krijgt u inzichten in de verschillende aspecten die een toekomstige overdracht succesvol kunnen maken.

Tijdens de sessies wordt u uitgedaagd om deze inzichten in alle discretie te vertalen naar uw eigen bedrijfspraktijk. Doordat u fusie-en overnamedynamieken en mogelijkheden leert kennen zal u sterker in uw schoenen staan om strategische beslissingen te nemen ten voordele van de continuïteit en waarde van uw onderneming. Vertrouwelijkheid is essentieel binnen dit lerend netwerk.

Daarom stellen we ook een confidentialiteitsverbintenis voor elke deelnemer op.

WAT IS DE DOELGROEP? Bedrijfsleiders die denken aan de verkoop of overdracht van hun bedrijf nu of in de (nabije) toekomst. Aandeelhouders en ondernemers waarvan hun bedrijf binnen twee tot zeven jaar geconfronteerd wordt met een continuïteitsvraagstuk. Dat kan gaan over een nakende pensioensleeftijd van de bedrijfsleider en een gebrek aan (familiale) opvolging, een veranderende of consoliderende sector, ondernemers die menen een te grote concentratie van vermogen in hun eigen bedrijf te hebben, ondernemers die andere persoonlijke of professionele ambities wensen na te streven, …

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Het lerend netwerk omvat elf sessies: een kick-off, negen inhoudelijke sessies en de slotsessie. Volgende thema’s kunnen aan bod komen: Wat is de reden van bestaan van mijn bedrijf? Hoe evolueert de markt en wat gebeurt er in de sector? Toekomst van het bedrijf en mezelf als ondernemer. Hoe ga ik als ondernemer met dit proces om? Organisatie en corporate governance.

Financiële en juridische structuur. Due diligence. Waardebepaling, …

SAMENGEVAT

WIE?

Bedrijfsleiders WAT

?

(toekomstig) overnamevraagstuk

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Het traject startte voor het eerst succesvol op afgelopen najaar 2017. De groepen bestaan uit maximum 12 bedrijven.

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Tijdens de sessies wordt u uitgedaagd om verkregen inzichten in alle discretie te vertalen naar uw eigen bedrijfspraktijk. Doordat u fusie-en overnamedynamieken en bijhorende mogelijkheden leert kennen, zal u sterker in uw schoenen staan om strategische beslissingen te nemen ten voordele van de continuïteit en waarde van uw onderneming.

HOE LANG?

1-jarig traject HOEVEEL SESSIES?

10 sessies GROEP

1 groep = max. 12 bedrijven BELANGRIJK

!

Confidentialiteit staat centraal

34

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Voka vindt het belangrijk om ondernemers te wapenen in deze gevoelige en complexe materie, die allerminst in de meeste gevallen tot de dagdagelijkse realiteit van het ondernemen behoren. Ondernemers zullen ook sneller opportuniteiten kunnen omkaderen en vlotter fundamentele problemen die de continuïteit van de onderneming negatief beïnvloeden, identificeren.

WAT MAAKT TRANSITIO SPECIAAL? Transitio is een inhoudelijk lerend netwerk met een maximale inzet van kennis en inzichten van en door specialisten in het vakgebied.

MEER INFO? Contacteer catherine.aerts@voka.be

| GROEIEN |

Hoeveel is uw onderneming waard?

Stel, u denkt eraan om in de (nabije) toekomst uw bedrijf over te laten. Maar is dat bedrijf er klaar voor? Zowel fiscaal, bedrijfstechnisch als juridisch, als…? U komt het te weten via Transitio, een lerend netwerk waarbij (potentiële) overlaters gecoacht worden om hun bedrijf ‘transfer ready’ te maken. We brengen u geen getuigenis van een deelnemer, want disrectie staat bij dit traject helemaal bovenaan de lijst. Wel vertelt Nicolas De Boe, één van de mentoren van het Transitio-traject, u meer over wat u kan verwachten.

Door Katrien Verreyken | fotografie Chak Lopez

technische, over financiële, juridische tot meer psychologische thema’s ‘, vertelt De Boe.

Transitio is een langlopend traject van Voka dat zich richt tot bedrijfsleiders die de waarde van hun onderneming willen kennen en die in de toekomst willen verzilveren. Door verschillende stappen te doorlopen zoals strategie, marktkennis, sectoranalyse, USP, financiële en juridische structuur, waardebepaling, enzovoort krijgen de ondernemers zicht op de verschillende aspecten die de waarde van hun bedrijf bepalen en een eventuele toekomstige overdracht succesvoller zullen maken. Een Transitio-traject omvat een elf sessies, verspreid over een jaar. Die sessies worden gegeven door experts die hun kennis delen met de groep, en begeleid door een mentor die zelf ervaring heeft met bedrijfsovernames. Eén van de mentoren is Nicolas De Boe, rechterhand van de CFO van Greenyard, een beursgenoteerd internationaal familiebedrijf, actief in de handel en bereiding van groenten en fruit.

‘We hebben al een presentatie van Petercam achter de rug over de algemene overnametendens in Vlaanderen.

Deloitte is een praktijkgerichte sessie komen geven over de juridische, fiscale en boekhoudkundige kant van mogelijke overnamescenario’s: doe je de verkoop van aandelen versus activa of overweeg je een schenking? Wat zijn de voor- en nadelen daarvan, inbegrepen de fiscale gevolgen? Die sessie werd heel positief geëvalueerd omdat die perfect op onze doelgroep afgestemd was. Maar ook ‘soft’ topics komen aan bod: de volgende bijeenkomst zal bijvoorbeeld gaan over de zelfkennis van de ondernemer, en zo is er ook al een sessie gewijd aan bedrijfsstrategie en -cultuur. Ik geef later in het traject een sessie over financieel-economisch onderzoek naar een overnamekandidaat, en ga dat ook zo concreet mogelijk aanpakken, met heel wat anekdotes, voorbeelden en praktische cases.’

GEVOELIG ‘Ik probeer de input vanuit mijn eigen loopbaan maximaal aan die sessies toe te voegen’, vertelt De Boe. ‘Ik heb zelf al veel overnames gevolgd en begeleid en probeer vanuit die expertise de bedrijfsleiders mee te nemen in hun transitietraject. Ik tracht de interactie in de groep levendig te houden en de openheid te vergroten. Overnames zijn een redelijk gevoelig onderwerp, waarbij bedrijfsleiders liefst niet te veel in hun kaarten laten kijken, maar ik voel dat doorheen het traject de openheid verhoogt.’

Via een aantal brainstormsessies bepaalt de groep welke items tijdens een Transitio-traject aan bod moesten komen.

We eindigden met een shortlist van 10 items, gaande van

Overnames zijn een redelijk gevoelig onderwerp, waarbij bedrijfsleiders liefst niet te veel in hun kaarten laten kijken, maar ik voel dat doorheen het traject de openheid verhoogt.’

‘De doelgroep is erg divers,’ stelt De Boe vast, ‘maar het is de bedoeling dat we iedereen meekrijgen in dit verhaal. Er is in elk geval genoeg wat hen bindt, dus ik maak me sterk dat dit zeker lukt.’

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

35

LEAD COMPANIES

LEAD PLANTS

WAT IS HET? Lead Plants is het lerend netwerk voor plantmanagers, operations directors en andere executives die actief zijn op industriële sites in onze regio en die rapporteren aan een buitenlands headquarter.

Op basis van het peer-to-peer-concept komen de deelnemers een vijftal keer per jaar samen om ervaringen, praktijkgetuigenissen en kennis uit te wisselen over een breed aantal thema’s zoals operational excellence, relaties met HQ, stars & stripes imago, sociaal overleg,… Op die manier willen we deze sites sterken in concurrentiekracht.

WAT IS DE DOELGROEP? Plantmanagers en andere executives van industriële plants die rapporteren aan een extern beslissingscentrum en die op termijn willen evolueren van een doorsnee productieplant naar een Lead Plant die binnen de groep de leiding neemt in een bepaalde discipline. We verwelkomen plants uit alle sectoren (chemie, automotive, voeding, commodities, textiel, pharma,…)

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Een sessie gaat steeds door op een van de sites van de deelnemers uit de regio Antwerpen-Waasland, Kempen en Mechelen. Elke sessie is gekoppeld aan een bedrijfsbezoek.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? We organiseerden al vier edities waar in totaal 46 bedrijven aan deelnamen.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Om van doorsnee productieplant naar een Lead Plant te evolueren die binnen de groep de leiding neemt in een bepaalde discipline.

SAMENGEVAT

WIE?

Plantmanagers HOE LANG?

1-jarig traject HOEVEEL SESSIES?

5 sessies DOEL

evolueren BELANGRIJK

!

Confidentialiteit staat centraal

36

WAT MAAKT LEAD PLANTS UNIEK? Deelnemers leren van elkaar en andere gelijkgestemden. Verwacht op een Lead Plants & Lead Companies bijeenkomst zeker géén consultant of theoretische modellen. Een bijeenkomst start met een bedrijfsbezoek waar ze de ‘look & feel’ van een productiebedrijf kunnen opsnuiven. De inhoudelijke uiteenzettingen worden gebracht door de executives uit de peergroep die zowel de positieve als negatieve ervaringen van hun bedrijfsstrategie en aanpak delen. Er kan openlijk in alle vertrouwen gesproken worden want confidentialiteit wordt gegarandeerd en er zitten geen rechtstreekse concurrenten rond de tafel. Iedere sessie wordt afgesloten met een netwerkmoment om uitgebreid na te kaarten over de verschillende thema’s. Andere sectoren, andere producten, andere processen die zich in dezelfde sociale omgeving bevinden hebben blijkbaar dezelfde strategische uitdagingen. Net daarom is het interessant samen te zitten met gelijkgestemden uit andere industrieën en te leren van de aanpak van de ander.

MEER INFO? Contacteer julie.verreth@voka.be

| GROEIEN |

'Met Lead Plants werken aan efficiëntie' Je eigen plaats veroveren op de markt is voor elk bedrijf een uitdaging, en al helemaal wanneer die deel uitmaakt van een grote internationale groep. Op zoek naar een klankbord om succesvol in die oefening te kunnen slagen, stapte Geert Albrechts van Toyo Ink Europe daarom een jaar geleden in het traject Lead Plants. door Jan Van de Poel | fotografie Toyo Ink Europe

Drukinktenfabrikant Toyo Ink Europe in de Nielse bedrijvenzone Krekelenberg maakt intussen vijf jaar deel uit van Toyo Ink. Dankzij haar sterke aanwezigheid in Azië en verschillende bedrijvige plants in de Verenigde Staten, gaat deze Japanse groep met zo’n 8.000 mensen in dienst door als de derde grootste drukinktenfabrikant ter wereld.

‘In de lijn van zijn strategie om meer globaal te werken, heeft Toyo Ink in 2013 het toenmalige Arets Graphics overgenomen. Gespecialiseerd in stralingsdrogende drukinkten voor voornamelijk voedingsverpakkingen, was dat bedrijf met verschillende verkoopkantoren in zowel Europa, Canada, Mexico, India als het MiddenOosten al een internationale speler. De overname ervan bood Toyo Ink meteen een stevigere aanwezigheid in zowel Europa als het tot dan toe nog weinig bewandelde segment van voedingsverpakkingsdrukwerk’, schetst algemeen operationeel manager Geert Albrechts.

‘Wat je in de sessies opsteekt, helpt om je zo sterk mogelijk in het voetlicht te zetten bij het moederbedrijf.’

Zelf kwam hij pas in 2015 aan boord van het bedrijf, waarin Toyo Ink aan de uiteenlopende investeringen van de jongste jaren te merken duidelijk toekomst ziet.

‘Mijn eerste welomschreven opdracht was om werk te maken van de bouw van een afgescheiden productiehal

voor inkten bestemd voor de voedingsindustrie.

Die investering hebben we in 2017 geopend. Enkele belangrijke klanten zien daarmee het risico op

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

37

INSPIRING SUCCESSFUL FUTURES At Antwerp International School, our academic setting, wide range of facilities and world-class International Baccalaureate (IB) Programme help ensure our students’ diverse talents take flight towards the best universities across the globe.

Find out more about what AIS has to offer 38

www.ais-antwerp.be/connect

| GROEIEN |

contaminatie van hun inkten geminimaliseerd.

Door te worden opgenomen door Toyo Ink, is het personeelsbestand in nauwelijks vijf jaar tijd sterk gegroeid tot de huidige 120 werknemers. Daarom is dan weer onlangs in bijkomende kantoorruimte geïnvesteerd. Ook de productie is toegenomen, omdat we naast het vroegere gamma ook alsmaar meer Toyoinkten fabriceren’, haalt Geert Albrechts aan.

AANPAK VERTALEN

Die tendens op vlak van productie zo kostenefficiënt mogelijk managen en die aanpak vervolgens ook zo goed mogelijk voorstellen aan het Japanse hoofdkwartier, beschouwt hij als een van zijn belangrijkste taken.

Voor die oefening naar rendementsverbetering en een heldere communicatie van , ziet hij ook een traject zoals Lead Plants als een nuttige hulplijn.

Hiermee verplicht je jezelf er ook toe om daarvoor expliciet tijd uit te trekken.’

‘Los daarvan is het altijd gewoon zinvol om van anderen te horen hoe zij bepaalde zaken aanpakken of dat zouden doen, mochten ze daarmee in hun bedrijf geconfronteerd worden. En al zeker in een breed netwerk als dit, met uiteenlopende bedrijven uit veel verschillende sectoren’, gaat hij voort. ‘In het traject komt misschien niet zo uitgesproken aan bod hoe een Belgische vestiging zich zo sterk mogelijk in het voetlicht kan zetten bij haar buitenlands moederbedrijf.

Met elke plant die wel zijn eigen specifieke organisatie en werking heeft, is dat ook niet zo eenvoudig naar een groep te brengen. Maar al wat je als deelnemer tijdens Lead Plants van elkaar opsteekt, helpt je daarbij zeker wel.’

NIET ALLEEN OPERATIONEEL

‘Overtuigend overkomen bij het management in het buitenland, vraagt een andere manier van communiceren.

In Lead Plants kan je van anderen vernemen hoe zij daarmee omgaan.’

‘Waar het uitgangspunt vroeger was om basisversies van de ene of andere inkt verder te verfijnen naar de wensen van de klant, vertrekt Toyo Ink liever vanuit zijn inkten die van meet af aan tot in de puntjes ontwikkeld zijn. Door al dat voorafgaande onderzoekswerk en de toegenomen aandacht voor het leveren van kwaliteit, vallen onze inkten wel duurder uit. Als bedrijf is dat niet altijd even makkelijk te vertalen naar de markt. Al helemaal niet in de omstandigheden van het afgelopen jaar, waarbij de nieuwe Europese regelgeving rond chemische stoffen en aandacht voor milieuveiligheid in China zware effecten heeft gehad op de beschikbaarheid en bijgevolg ook de prijssetting van bepaalde grondstoffen voor onze inktproductie’, stipt Geert Albrechts aan. ‘Na eerdere werkervaringen in dienst van bedrijven met Amerikaanse en Franse roots, rapporteer ik bij Toyo Ink nu rechtstreeks aan het Japans management. Ik merk dat dit toch weer een andere manier van communiceren vraagt, wil je tenminste overtuigend overkomen. Van andere bedrijfsleiders vernemen hoe zij daarmee omgaan, was voor mij al een eerste reden om in te schrijven voor Lead Plants.

De vaststelling dat Lead Plants bewust verder kijkt dan uitsluitend uitblinken op operationeel vlak, is volgens de stuurman van Toyo Ink Europa eveneens een troef. ‘Gevolgde sessies rond onder andere hrbeleid en energiebeleidsovereenkomsten heb ik als zeer interessant ervaren. Het zijn net zo’n zaken waarbij je als plantmanager niet altijd onmiddellijk stilstaat, omdat je toch de prioriteit moet geven aan het dagelijks runnen van het operationele gebeuren. Wat je in zo’n sessies opsteekt, hoeft overigens niet eens meteen toepasbaar te zijn. Of zelfs op zo’n momenten nog maar de bevestiging krijgen dat je al op het goede pad zit, is al veel waard. www.toyoink.eu

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

39

DEC creëert… ruimte om te ontspannen

NMBS Dam wordt Park Spoor Noord Antwerpen: een tuin voor de buurt, een park voor de stad.

Als aannemer van bodemsaneringswerken transformeert DEC verwaarloosde terreinen tot duurzame sites om te wonen, te ondernemen, te ontspannen.

Een win-win voor mens én milieu.

DEC creëert ook ruimte om te wonen Vervuilde site Bekaert in Zwevegem wordt woongebied Leanderhof.

DEC creëert ook ruimte om te ondernemen Voormalig gipsstort in Zelzate wordt zonneberg voor energieproductie.

40

DEME: creating land for the future

DEME Environmental Contractors nv (DEC) Member of the DEME Group Haven 1025 - Scheldedijk 30 B-2070 Zwijndrecht, België T +32 3 250 54 11 info.dec@deme-group.com www.deme-group.com/dec

LEAD COMPANIES LEAD COMPANIES

WAT IS HET? Lead Companies is het lerend netwerk voor CEO’s en andere executives die aan het hoofd staan van een Vlaamse kmo met industriële activiteiten. Op basis van het peer-to-peer concept komen de CEO’s een vijftal keer per jaar samen om ervaringen, praktijkgetuigenissen en kennis uit te wisselen over een breed aantal thema’s zoals groeien in het buitenland, operational excellence, R&D-ontwikkelingen vermarkten, employer branding,…

Op die manier willen we deze maakbedrijven verder sterken in industriële concurrentiekracht.

WAT IS DE DOELGROEP? CEO’s, bedrijfsleiders en eigenaars van middelgrote Vlaamse industriële bedrijven die verder willen groeien tot een leidende en internationale speler binnen hun niche.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? De sessie gaan steeds door op de bedrijven van de deelnemers uit de regio Antwerpen-Waasland, Kempen en Mechelen. Elke sessie is gekoppeld aan een bedrijfsbezoek.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? We organiseerden tot nu toe al vier edities waar in totaal 37 bedrijven aan deelnamen..

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Andere sectoren, andere producten, andere processen die zich in dezelfde sociale omgeving bevinden hebben blijkbaar dezelfde strategische uitdagingen. Net daarom is het interessant samen te zitten met gelijkgestemden uit andere industrieën en te leren van de aanpak van de ander.

SAMENGEVAT

WIE?

CEO’s HOE LANG?

1-jarig traject HOEVEEL SESSIES?

5 sessies BELANGRIJK

!

Confidentialiteit staat centraal

WAT MAAKT DEZE WERKING UNIEK? Deelnemers leren van elkaar en andere gelijkgestemden. Verwacht op een Lead Plants & Lead Companies bijeenkomst zeker géén consultant of theoretische modellen. Een bijeenkomst start met een bedrijfsbezoek waar ze de ‘look & feel’ van een productiebedrijf kunnen opsnuiven. De inhoudelijke uiteenzettingen worden gebracht door de executives uit de peergroep die zowel de positieve als negatieve ervaringen van hun bedrijfsstrategie en aanpak delen. Er kan openlijk in alle vertrouwen gesproken worden want confidentialiteit wordt gegarandeerd en er zitten geen rechtstreekse concurrenten rond de tafel. Iedere sessie wordt afgesloten met een netwerkmoment om uitgebreid na te kaarten over de verschillende thema’s. Andere sectoren, andere producten, andere processen die zich in dezelfde sociale omgeving bevinden hebben blijkbaar dezelfde strategische uitdagingen. Net daarom is het interessant samen te zitten met gelijkgestemden uit andere industrieën en te leren van de aanpak van de ander.

MEER INFO? Contacteer julie.verreth@voka.be

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

41

‘Nieuwe kennis maakt tijdsinvestering meer dan waard’ Vorig jaar werd Reynders Label Printing door het weekblad Trends en BDO nog uitgeroepen tot ‘Beste Familiebedrijf van Vlaanderen’. De specialist in zelfklevende etiketten en flexibele verpakkingen voor cosmetica, dranken, geneeskunde en voeding volgt ook al een tijdje het Lead Companies-traject. door Katrien Verreyken | fotografie Wim Kempenaers

Reynders Label Printing draait momenteel een jaarlijkse omzet van 93 miljoen euro en heeft 424 werknemers in dienst. Het is een bijzonder solide onderneming die prachtige cijfers kan voorleggen. Wat is de succesformule? ‘We bieden in de eerste plaats een breed gamma aan producten en oplossingen’, weet CEO Marc Reynders, telg van de tweede generatie van dit familiebedrijf. ‘We zijn bovendien erg klantgericht.

Doordat we in verschillende landen en branches actief zijn, kunnen we onze klanten een totaalpakket aanbieden. Dat werkt.’

FAMILIEWAARDEN Marc en zijn twee broers dragen de familiewaarden nog altijd hoog in het vaandel: ‘We voeren een transparant en correct beleid. Onze mensen weten dat als we iets zeggen, we dat effectief doen. Dat geeft vertrouwen. We blijven bovenal een familiebedrijf. Dat wil zeggen dat we de zaken nog steeds ‘klein’ aanpakken, maar met ‘grote’ resultaten. Samen met mijn broers vormen we de raad van bestuur. We zijn dagelijks aanwezig op de werkvloer en in de productie. Zo kunnen we heel snel schakelen.

Doordat we goede cijfers halen, kunnen we ontspannen investeren en rustig naar oplossingen zoeken.’

TOOLS DELEN Twee jaar geleden werd Reynders Label Printing uitgenodigd door de Kamer om aan te sluiten bij Lead Companies, het traject dat Vlaamse ondernemers met ambitie de kans biedt hun bedrijf te transformeren tot een leidende internationale speler. ‘We hebben ons 42

dit jaar opnieuw kandidaat gesteld voor een tweede traject, omdat het zo goed is meegevallen’, vertelt Reynders. ‘Je leert een hoop andere bedrijfsleiders uit diverse branches kennen, die vaak met soortgelijke problemen worstelen. Ook al kruipt er wel wat tijd in die sessies, toch is het die tijdsinvestering meer dan waard. Ik heb al heel wat nieuwe kennis opgedaan.

Siliconenfabrikant Soudal vertelde op motiverende wijze hoe ze met overnames is omgegaan. The Belgian Chocolate Group had het over zijn export naar verre landen, meubelbeslagbedrijf Van Hoecke uit Sint-Niklaas over zijn zelfsturende teams en de indrukwekkende organisatie op de werkvloer, enzovoort.’

ABSOLUTE OPENHEID Marc Reynders geeft toe dat hij wel even getwijfeld had voor hij toehapte, omdat hij niet meteen wist wat de meerwaarde van het Lead Companies-traject zou zijn. Maar hij heeft er nog geen moment spijt van gehad. ‘Het is tot nu toe heel zinvol geweest. We komen zes keer per jaar samen met een twaalftal bedrijven uit andere sectoren. Daar zitten kleinere en grotere ondernemingen bij, met telkens een mooi verhaal.

Aangezien we allemaal op verschillende terreinen actief zijn, hoeven we niets van elkaar te vrezen en heerst er absolute openheid in de groep. Op basis van de noden

‘We blijven bovenal een familiebedrijf.

We pakken de zaken nog steeds ‘klein’ aan, maar met ‘grote’ resultaten.’

| GROEIEN |

wordt de agenda bepaald. Telkens een ander bedrijf nodigt de collega’s uit, waarbij er dan steeds tijd is voor presentaties over het vastgelegde onderwerp. Wij hebben onze collega’s uitgenodigd om het te hebben over informatisering en databorging. Doordat we duizenden verschillende producten maken, hebben we zelf een uniek softwarepakket geschreven. Dat voorziet elk product van een eigen paspoort, waardoor we onze productietijden en de planning van de machines zeer gericht kunnen sturen.’

UIT DE COMFORTZONE Reynders zou het Lead Companies-traject zeker aan andere bedrijven aanraden. ‘Het traject levert heel wat nieuwe ideeën én enthousiasme op. Je neemt veel dingen mee naar huis die je te gepasten tijde kan implementeren in je eigen bedrijf. Het heeft me zeker aan het denken gezet. Veel bedrijfsleiders zitten voortdurend in hun eigen wereld te werken, en in de eigen beroepsorganisaties. Het Lead Companies-traject haalt hen uit hun comfortzone en confronteert hen met andere sectoren, andere oplossingen, nieuwe input.’

‘Lead Companies haalt bedrijfsleiders uit hun comfortzone en confronteert hen met andere sectoren, andere oplossingen, nieuwe input.’ plant in Frankrijk aanzienlijk vergroten en in Spanje hebben we zonet een mooi bedrijf overgenomen. Deze overname creëert zeker openingen naar nieuwe klanten en markten’, zegt Marc Reynders nog. ‘We willen nu vooral het succes van het verleden verankeren en in de toekomst blijven groeien. 2019 wordt een stevig jaar: we gaan enkele nieuwe productiemachines in gebruik nemen en onze farma-afdeling in Boechout breiden we binnenkort ook aanzienlijk uit. Plannen genoeg dus, die we graag delen met de andere lead companies.’

www.reynders.com

CONSOLIDEREN EN GROEIEN Reynders wil de volgende jaren vooral consolideren en in nieuwe medewerkers investeren. ‘We gaan onze

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

43

DRIVE SAFE. THINK JESCO. Autotraining

Slip- en remcontrole E-learning

Commentary Drive Company Training

Total Driving Control

Driver Safety Improvement Program Meeting & Presentations

Breakfast - Lunch - Dinner

Custom made events en trainings

A12 - Antwerpen-Brussel Ooievaarsnest 33 - 2870 Puurs

tel: +32 (0) 3 866 16 66 e-mail: opleiding@jesco.be

www.jesco.be

Come and have fun Business & Fun

Meeting & Presentations

Breakfast - Lunch - Dinner

Zomer- & Winterbarbecues 10 tot 600 personen

Custom made events

A12 - Antwerpen-Brussel Ooievaarsnest 33 - 2870 Puurs 44

tel: +32 (0) 3 866 16 66 www. inkart.shop

www.Inkart.be

| GROEIEN |

Voortdurend evolueren met Voka Charter Duurzaam Ondernemen ‘Duurzaam ondernemen houdt voor een bedrijf veel meer in dan alleen aandacht hebben voor de impact op het milieu’, weet Jan Thomas van SBE uit Sint-Niklaas al te goed. De voorbije jaren heeft dit studiebureau tal van acties uitgewerkt om maatschappelijk verantwoord werken zo breed mogelijk in de praktijk te brengen. In het Voka Charter Duurzaam Ondernemen vindt het een raamwerk om extra voordeel uit die duurzame aanpak te halen.

Door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan Van Hul

Van fruitmanden op het werk ten voordele van een goed doel in Afrika over het voortdurend monitoren van het energieverbruik tot ergonomische ondersteuning bij het inrichten van de werkplek: het zijn maar enkele voorbeelden van de vele duurzame acties die SBE de voorbije jaren intern heeft opgestart en nog steeds doorlopen. ‘In ons dertigjarig bestaan zijn we uitgegroeid tot een gespecialiseerd studiebureau voor uiteenlopende infrastructuurwerken, ook in het buitenland. Streven naar een zo duurzaam mogelijke bedrijfsvoering is daarbij al vele jaren een uitgesproken aandachtspunt. Duurzaamheid zit vervat in onze strategie.

Met onze activiteiten, waarin mobiliteit, klimaat en energie bij de belangrijkste thema’s zijn, is dat bijna een vereiste. Heel wat

opdrachtgevers houden bij de keuze van de partners voor hun projecten trouwens rekening met hoe die zelf duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen invullen’, stipt Jan Thomas aan.

Die aanpak bezorgde SBE in 2014 meteen ook de titel ‘Bedrijf van het Jaar’ van de stad Sint-Niklaas. Die schoof het studiebureau in haar klimaatplan ook prompt vooruit als schoolvoorbeeld van een klimaatpionier, zodat andere bedrijven de ervaringen en best practices van SBE zouden kunnen oppikken.

WERELDWIJD ERKEND Vanuit het besef dat maatschappelijk verantwoord ondernemen om permanente aandacht vraagt, is SBE ingestapt in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

‘Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen daagt je uit om onmiddellijk initiatieven op te starten en jaar na jaar nieuwe stappen te zetten.’

‘Als bedrijf kan je vandaag niet anders dan aandacht voor duurzaamheid hebben. Maar niet elk bedrijf heeft het even makkelijk om die aandacht naar de praktijk te vertalen.

Nochtans komt maatschappelijk verantwoord ondernemen vaak neer op zaken waarvoor er al aandacht is of initiatieven die op stapel staan. Binnen het opzet van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen komen die mooi samen in een geheel, als hét bewijs van in te zetten op een duurzame bedrijfsvoering. Aangezien elke deelnemer jaarlijks met een audit op het afgelegde parcours wordt beoordeeld, is het Voka Charter Duurzaam Ondernemen zeker niet vrijblijvend.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

45

VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

WAT IS HET? Duurzaam ondernemen gaat over omgaan met schaarse grondstoffen, zuinig energieverbruik, investeren in menselijk kapitaal, inspelen op de behoeftes van morgen,… Dit betekent winst op vele vlakken. Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen maakt u via een actieplan op maat werk van een bedrijfsvoering die winstgevend is voor zowel uw onderneming als voor mens en milieu. Met het Charter timmert u ook aan de internationale reputatie van uw bedrijf. Zo helpt u mee de 17 duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties te realiseren.

WAT IS DE DOELGROEP? Elke Vlaamse onderneming of organisatie kan zich kandidaat stellen voor deelname, ongeacht grootte van de onderneming, aantal werknemers of aard van de activiteit. De enige voorwaarde is het engagement om te voldoen aan de sociale, welzijns- en milieuwetgeving en het opmaken en realiseren van een actieplan.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? In een jaar onderneemt u een aantal acties gelinkt aan de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN. U kan daarbij rekenen op tips en advies op maat van uw bedrijf. Op het einde van het actiejaar toont u uw realisaties aan onafhankelijke deskundigen. Na een positieve evaluatie ontvangt u het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Al meer dan 100 bedrijven namen de afgelopen 2 jaar deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Samen met u kijken we waar uw uitdagingen liggen voor het komende jaar en op welke vlakken u vooruitgang wil boeken. Al die elementen gieten we samen in een actieplan. Hierbij gebruiken we een checklist die is opgemaakt aan de hand van de 5 pijlers van de VN, waarin de 17 VN-doelstellingen vertaald zijn naar het bedrijfsleven.

SAMENGEVAT WIE?

Elk type van bedrijf WAT

?

Werken aan duurzame bedrijfsvoering HOE LANG?

Kick-off en tussentijdse evaluatie in het bedrijf. Eén jaar om de acties uit te voeren.

46

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? U creëert in uw organisatie een draagvlak voor duurzaamheid.

U optimaliseert uw processen, bespaart kosten en werkt gegarandeerd conform de sociale, welzijns- en milieuwetgeving.

U versterkt uw internationaal imago. U vermindert uw ecologische voetafdruk.

WAT MAAKT VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN SPECIAAL? Voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen werkt Voka samen met CIFAL Flanders/UNITAR, een internationaal trainingscentrum dat inzet op duurzaam management. Wie gedurende drie opeenvolgende jaren acties realiseert binnen elk van de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN, ontvangt van CIFAL Flanders/UNITAR het internationaal erkende UNITAR-certificaat, gelinkt aan de VN. MEER INFO? Contacteer florence.verschueren@voka.be

| GROEIEN |

Omdat het traject telkens over een jaar loopt, daagt het je uit om onmiddellijk initiatieven op te starten en jaar na jaar nieuwe stappen te zetten’, belicht Jan Thomas enkele troeven van Voka’s chartertraject. ‘Bovendien geeft het concept rond de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen dat extra gewicht.

Aangezien die door de Verenigde Naties zijn vastgelegd, is het charter wereldwijd herkenbaar. De erkenning in de vorm van het Unitar-certificaat dat na drie jaren van geslaagde deelname volgt, is dus ook bij internationale contacten een sprekend bewijs van je duurzame instelling. Die periode van drie jaar geeft je trouwens de kans om acties wat te spreiden in tijd of om na te gaan of een actie wel haalbaar en rendabel is.’

VERSCHILLENDE SPOREN Om zijn CO2-uitstoot terug te dringen, besteedt SBE al langer veel aandacht aan mobiliteit. ‘Door onze ligging vlakbij het station van Sint-Niklaas, hebben we al Railease en een derdebetalersregeling ingevoerd. Railease maakt het mogelijk om een deel van het voorziene budget voor een bedrijfswagen op te nemen in de vorm van een treinabonnement. In de derdebetalersregeling neemt SBE de kost van zo’n abonnement op zich. We zitten op koers om hierdoor een op de vijf medewerkers naar kantoor te zien sporen, zoals we ons drie jaar geleden hadden voorgenomen’, stelt Jan Thomas vast.

Deelnemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen heeft SBE daarnaast op weg gezet naar tal van nieuwe acties.

‘In de geest van de Car Free Day, hebben we onze medewerkers uitgedaagd om tijdens de lente en zomer op duurzame wijze naar het werk te komen.

‘Het concept geeft je de kans om acties wat te spreiden in tijd of om na te gaan of een actie wel rendabel is.’

Wie dit minstens 25 keer presteerde, kreeg een aankoopcheque van Decathlon. In totaal zijn er op die manier meer dan 5.000 duurzamere woon-werkverplaatsingen gebeurd. Een bezoek van de Testkaravaan van de provincie Oost-Vlaanderen gaf iedereen ook de kans om een breed gamma aan alternatieve vervoersmiddelen, zoals elektrische fietsen en fietskarren, uit te testen. Voortbouwend op die inspanningen, starten we later dit jaar een fietsleaseproject op. Een uitbreiding van de fietsenstallingen en nieuwe douches spelen daar ook al op in’, geeft hij mee. ‘Omdat duurzaamheid nu eenmaal om meer draait dan het milieu, zijn ook op andere vlakken initiatieven genomen. Als werkgever moet je ervoor zorgen dat mensen zich goed voelen in hun functie. In die zin werken we momenteel een opleidings- en loopbaanontwikkelingsbeleid

uit. Dat zal onze medewerkers helpen zich verder te ontplooien volgens hun interesses en capaciteiten. Eind vorig jaar werd door alle medewerkers een gezamenlijk goed doel gekozen: het Kinderkankerfonds. Het afgelopen jaar heeft een interne werkgroep uiteenlopende activiteiten georganiseerd.

Zo hebben we tijdens de Warmste Week een mooi bedrag kunnen overmaken.’

Interessant aan het chartertraject vindt Jan Thomas ten slotte nog dat de deelnemers ook gelegenheid tot onderling contact hebben. ‘Een troef van het hele Voka-aanbod is dat het een heel netwerk van ondernemingen aanspreekt en allerhande bedrijven samenbrengt, wat zorgt voor een kruisbestuiving.

Dat zet telkens weer aan tot nieuwe dingen. Je telkens weer in vraag stellen en daarbij dan nieuwe opportuniteiten overwegen, is erg belangrijk om als bedrijf te kunnen evolueren.’

www.sbe.be

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

47

Ken je LODGE.co al, de gloednieuwe co-working ruimte van ENGIE? Een productieve en gezellige werkplek, dat wil LODGE.co in de eerste plaats zijn. Ook ergonomie en akoestiek krijgen speciale aandacht. Voor iedere taak een ruimte? Bij LODGE.co moduleren we onze werkruimten zodat jij vlot en efficiënt kan functioneren. Een ruime desk, intiemere, afgesloten gespreksruimten, speciaal ontworpen ‘belcellen’ en vergaderruimten op maat… Die combinatie zorgt steevast voor een aangename en productieve werkdag. We beschikken ook over een auditorium met ontvangstzone.

Werken is vandaag meer dan pendelen tussen je woning en je werkgever. We gaan om met onze tijd, onze mobiliteit en combineren het liefste het kantoor met thuiswerken. Ook co-working krijgt een steeds prominentere rol in dat geheel. In een co-working werkplek ontmoet je nieuwe mensen uit jouw branche of uit een andere, maar altijd krijg je er nieuwe inzichten, inspiratie en wie weet ook nieuwe klanten? Bij LODGE.co willen we het midden houden tussen huiselijkheid en professionalisme, weg van het isolement van het thuiswerken, met de professionele faciliteiten van een hypermodern kantoor.

Het nieuwe werken is een hot item binnen HR en Facility Management. Bij LODGE.co garanderen we een veilige werkomgeving waar je functioneert binnen een ‘secure’ netwerk en met een geregistreerde check-in. We spelen daarmee in op de noden van heel wat professionals en werkgevers.

LODGE.co is ook een community van vakmensen op zoek naar kruisbestuiving, inspiratie en advies. Als jonge startup zoeken we naar thema ’s die relevant en vernieuwend zijn en waar je gelijkgezinden ontmoet die samen meesurfen op de golf van het ondernemerschap. In dat kader organiseren we netwerk- en ‘open coffee’ momenten, activiteiten die we delen via onze eigen sociale media .

Beste freelancer, ondernemer, HR professional, CEO, wij verwachten jou heel binnenkort, bij LODGE.co!

In Antwerpen vind je LODGE.co op een boogscheut van het Centraal Station, in de Van Immerseelstraat 66.

28/jan 14/feb 25/mrt 4/apr 20/mei

Network & Cocktails Open Coffee Network & Cocktails Open Coffee Network & Cocktails

New Years Drink 07:00-10:00 18:00-21:00 07:00-10:00 18:00-21:00

20/jun 23/sep 24/okt 4/nov 19/dec

Open Coffee Network & Cocktails Open Coffee Network & Cocktails Network & Cocktails

07:00-10:00 18:00-21:00 07:00-10:00 18:00-21:00 X-mas Drink

Lodge.co Van Immerseelstraat 66 2018 Antwerpen info@lodge.co

ARBEIDSMARKT Human capital is één van de succesfactoren van onze ondernemingen. De juiste mensen aantrekken, opleiden en behouden…

Het bepaalt meer dan ooit onze slagkracht en wendbaarheid. Om goede werkkrachten aan te trekken startte Voka met het uitrollen van Welt, een traject waarmee u uw opleidings- en stagebeleid kan finetunen.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

49

WELT

WAT IS HET? Om het opleidings- en stagebeleid van bedrijven te bevorderen, biedt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland het gratis Welt-traject aan in samenwerking met de Vlaamse overheid. Welt helpt bedrijven om leerstages voor werkzoekenden op hun werkvloer te implementeren. Op die manier creëren ze een nieuw aanwervingskanaal. De Welt-coördinatoren luisteren naar de noden en de vragen van de bedrijven.

Expertise, coaching en netwerking staan centraal.

WAT IS DE DOELGROEP? Alle bedrijven kunnen deelnemen aan Welt: zowel kmo’s als grote (internationale) bedrijven.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Bij een inschrijving wordt een analyse gemaakt van het hrbeleid via het digitaal Welt-platform. Na een uurtje krijgt men een helder visueel beeld over waar de uitdagingen zijn. Na deze screening wordt een actieplan opgesteld: wat zijn de knelpuntvacatures van het bedrijf en wat weerhoudt het ervan om werkzoekende stagiairs in te schakelen?

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Welt startte op in 2017 en begeleidde ondertussen al meer dan 100 bedrijven.

SAMENGEVAT

WIE?

Iedereen kan instappen WAT

?

Project rond hr-, opleidings- en stagebeleid HOE LANG?

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Welt ondersteunt het opleidings- en stagebeleid op twee niveaus: zowel individueel als collectief. Na de screening van het hr-beleid en het opstellen van een actieplan worden de bedrijven uitgenodigd op lerende netwerken met experten. Via de expertise van de sprekers en via de begeleide intervisie tussen de bedrijven worden concrete tips aangereikt en uitgewisseld.

Samen met de bedrijven kijken onze Weltcoördinatoren ook na op welke afdelingen een stage voor een werkzoekende kan opgestart worden en welke hulpmiddelen het bedrijf hiervoor nodig heeft. Welt organiseert verschillende contactmomenten tussen bedrijven en arbeidsbemiddelaars, die voor de selectie en voor de begeleiding van de werkzoekende kandidaatstagiair zorgen.

traject van ± half jaar HOEVEEL SESSIES?

6 sessies GROEP

1 groep = ± 13 deelnemers

50

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Welt biedt een uitwisseling van kennis en ervaring tussen collega-ondernemers. We zorgen voor een vertrouwelijke omgeving en een open sfeer. Bovendien krijgen bedrijven nieuwe instroomkanalen aangereikt.

MEER INFO? Contacteer welt.aw@voka.be

| ARBEIDSMARKT |

‘Door Welt komen we als werkgever sterker voor de dag’ Door onder andere de flexibiliteit die het werk verlangt, is tewerkstelling in de horecasector een verre van eenvoudig vraagstuk. Toch is Van der Valk Hotel Beveren er de jongste maanden in geslaagd om het merendeel van zijn openstaande vacatures in te vullen. Volgens hr-manager Maaike Vandecasteele heeft ook de genoten begeleiding via Voka’s Welt-traject daar een beduidend aandeel in. door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan Van Hul

Maar liefst honderdtwintig vaste medewerkers zorgen er bij Van der Valk Hotel Beveren voor dat de gasten van de huidige 140 kamers tijdens hun verblijf niets tekortkomen. Met een gemiddeld hoge bezettingsgraad moet het hotelpersoneel dan ook nagenoeg het hele jaar door vol aan de bak. ‘Afgelopen zomer hielden we een erg geslaagd zomerterras. In november is dan vervolgens het vernieuwde concept OZZO Sushi & Oriental opengegaan, waardoor we dertien openstaande vacatures hadden’, vertelt Maaike Vandecasteele.

‘Als bedrijf moet je ook op de juiste manier met een multiculturele werkvloer zien om te gaan.’

Terwijl nagenoeg iedereen in de horecasector door de vaak niet evidente jobvereisten worstelt met aanwervingen, slaagde Van der Valk Hotel Beveren er wel in om in de afgelopen maanden tien nieuwe personeelsleden aan te werven. ‘Mensen vinden die in de horeca willen werken, is geen sinecure. Horecajobs zijn bijvoorbeeld omwille van het werk tijdens weekends en feestdagen en de vaak onregelmatigere uren die

gepresteerd moeten worden, onder andere vrij moeilijk combineerbaar met een gezin. Wie het er toch wil op wagen, houdt het dan ook soms niet lang vol. Anderzijds wil onze sector mensen die graag aan de slag willen, de nodige kansen bieden. Zelfs wanneer ze enige scholing of ervaring hiervoor ontbreken, kunnen we hen met een IBO-contract verder op weg helpen. Dan kom je ook uit bij mensen die moeilijker op de arbeidsmarkt geraken, omdat ze bijvoorbeeld geen Nederlands machtig zijn’, geeft de hr-manager mee. ‘Dat zorgt dan weer automatisch voor een multiculturele werkvloer, waarmee je als bedrijf op de juiste manier moet zien om te gaan. Vanuit onze ervaringen met Voka’s lerend netwerk Plato, hebben we daarom onze pijlen gericht op het Welt-traject.’

EMPLOYER BRANDING

Die keuze bleek in alle opzichten een schot in de roos, volgens Maaike Vandecasteele door de vele handvatten die Welt heeft aangereikt. ‘Door mee te doen aan de jobbeurs van Welt en daarnaast ook zelf een jobdag te houden, hebben we mooi kunnen aanwerven. Welt heeft ons tegelijk doen inzien hoe belangrijk het als bedrijf is om op employer branding in te zetten. Onder meer genomen inspanningen op sociale media, zorgen ervoor dat we als potentiële werkgever sterker en interessanter voor de dag komen. Zeker met het oog op een uitbreiding van het hotel met zestig kamers, zal dat ons in de toekomst ongetwijfeld helpen’, haalt ze als voorbeelden aan. ‘Daarnaast gaan we bewuster om met het multiculturele karakter van ons personeelsbestand.

Naast de al meer gebruikelijke lessen Nederlands, kan dat bijvoorbeeld ook door oog te hebben voor ook een aanbod aan halal voeding.’ www.hotelbeveren.be ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

51

¤

INTERNATIONAAL Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland wil het pad effenen voor bedrijven die graag internationaal aan de slag willen gaan. Ook voor bedrijven die al actief zijn in het buitenland is een deelname aan de Businessclubs Internationaal nuttig, ze krijgen er handige tips en tricks aangeleerd en leggen er nieuwe zakelijke contacten. Ook de hightech-, studie- en netwerkmissies die de Kamer jaarlijks organiseert, zorgen voor goede contacten en inspiratie bij de deelnemers.

Zo trok de Kamer de laatste jaren onder andere naar Chili, Zuid-Afrika, Kopenhagen, Boston, New York, MaleisiĂŤ en Singapore.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

53

HET NIEUWE FIAT PROFESSIONAL GAMMA

FIAT DUCATO UIT VOORRAAD LEVERBAAR

FIAT TALENTO met DUBBELE CABINE 6 ZITPLAATSEN = 100% FISCAAL AFTREKBAAR

3,8-8,9 L / 100 KM,

MET

40 % KORTING

100-236 G / KM.

FIAT DOBLÃ’ MET CNG UIT VOORRAAD LEVERBAAR

netto 13 275 euro*

*Prijzen excl. BTW en onder voorwaarden

ontdek HET onzeNIEUWE voorraad Fiat Professional bedrijfswagens op ONTDEK FIATinPROFESSIONAL GAMMA OP: waaslandmotor.com/stockwagens/fiat-professional/ fiatprofessional.be

A PRO LIKE YOU

Kapelanielaan 2c | 9140 Temse 03 771 47 53 | www.waaslandmotor.com

ALFA ROMEO STELVIO 54

PLATO INTERNATIONAAL

WAT IS HET? Plato is een uniek, interactief lerend netwerk voor groeibedrijven.

Maandelijks deelt men - op een praktische en interactieve manier - kennis en ervaring met een vijftiental Platonisten rond een specifiek thema binnen het gekozen traject. Een team van peters en meters, die een uitgesproken affiniteit met het onderwerp hebben, staan klaar om hun ervaring te delen. Ze delen met u hun kennis en zijn uw klankbord voor uw ideeën, vragen en knelpunten. De Platopeters en -meters stellen graag hun expertise ter beschikking, ook buiten de maandelijkse collectieve sessies. Bij de kick-off van het traject dat u kiest, bepaalt u samen met uw collega-Platonisten de topics die aan bod zullen komen. Daarnaast worden er meerdere keren per jaar overkoepelende sessies georganiseerd. Het zijn uitgelezen momenten om te netwerken en ervaringen uit te wisselen met deelnemers uit andere groepen.

WAT IS DE DOELGROEP? Kmo-bedrijfsleiders met 1 tot 250 medewerkers die concreet aan de slag willen gaan met groei. Plato Go International richt zich op bedrijven die hun eerste internationale stappen willen zetten.

Plato International Strategy is er voor bedrijven die reeds lopende internationale activiteiten willen uitbouwen.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Vaste groepen van vijftien ondernemers die op vaste tijdstippen gedurende een periode van één of twee jaar samenkomen.

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Momenteel volgen meer dan 150 kmo-bedrijfsleiders Plato, verspreid over 13 groepen. In 27 jaar hebben er in de regio Antwerpen-Waasland meer dan 1.000 ondernemers deelgenomen..

SAMENGEVAT

WIE?

Kmo’s WAT

?

Lerend netwerk HOE LANG?

1- of 2-jarig traject staat centraal DOEL

Ideaal klankbord

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Geen theoretische verhalen of gastcolleges, wel kennisoverdracht via concrete ervaringen uit de praktijk met de bedoeling te leren van elkaar. Men legt transparant en zeer open problematieken of cases binnen kmo’s op tafel en dit in een bijzonder vertrouwelijke omgeving met wederzijds respect.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Een raad van advies is een ideaal klankbord voor al uw individuele vragen, noden en ideeën.

WAT MAAKT PLATO UNIEK? Netwerking als belangrijke bron van informatie, kennis en expertise ook over de eigen groep heen via collectieve sessies.

Deelnemers leren uit ervaringsuitwisseling met elkaar en met kaderleden uit grote bedrijven en/of ervaren kmo-bedrijfsleiders.

De deelnemers bepalen de agenda: Plato is geen vooraf vastgelegd traject, maar speelt in op de behoeftes van de kmo.

MEER INFO? Contacteer plato.aw@voka.be of check www.voka.be/plato-2019

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

55

‘Bij Plato heb ik al veel eyeopeners meegemaakt’ Als internetservicebedrijf dat tegenwoordig de nadruk legt op zoekmachineoptimalisatie, kent @iPower een sterke internationale groei.

Met Voka-ondersteuning in de vorm van Plato, wil stichter en zaakvoerder Gregory Liénard die doortrekken. door Jan Van de Poel | fotografie Vincent Callot

Waarom bent u in Plato gestapt?

Gregory Liénard: ‘Bij @iPower hadden we Keyboost ontwikkeld. Met die tool kunnen we websites in Google van de tweede of derde pagina met zoekresultaten doen stijgen naar de eerste. We hebben die met succes in de markt gezet, eerst in Vlaanderen en daarna in Nederland, Franstalig België en Frankrijk. Maar nóg internationaler gaan, bracht een heleboel vragen met zich mee. Binnen mijn eigen netwerk vond ik daar geen antwoorden op. Ik had tips en advies nodig om een nieuwe strategie te ontwikkelen, en dus ben ik in het Plato-netwerk gestapt.’

Hoe bent u op het spoor geraakt van Plato?

‘Als lid van de Jongerenkamer heb ik uitgebreid kunnen kennismaken met de dienstverlening van de Antwerps-Wase Kamer. Zo heb ik al deelgenomen aan de Businessclubs Internationaal. Al zijn die zeker interessant, voor mij zijn die wat te veel eenrichtingsverkeer. Bij Plato draait het meer om het uitwisselen van ervaringen, wat ik beter vind werken.

Ik heb veel tips gesprokkeld en veel eyeopeners meegemaakt bij Plato Algemeen en Plato Strategie. Dus ook van Plato Internationaal als volgende stap, heb ik hoge verwachtingen. @iPower kan alle steun gebruiken: we blijven groeien, met Keyboost ook en vooral internationaal. Deloitte heeft ons afgelopen jaar zelfs genomineerd als snelst groeiend technologiebedrijf.’

Wat kan een Plato-groep specifiek gericht op internationale strategie uw bedrijf bijbrengen?

‘Zeker met een product zoals Keyboost, is het 56

‘Bij sommige producten is het levensbelangrijk om vanaf dag één internationaal te denken.’ levensbelangrijk om vanaf dag één internationaal te denken. Als het over online marketing gaat, is Vlaanderen of zelfs België gewoonweg te klein. Bij de Businessclubs Internationaal heb ik al waardevolle tips gekregen, bijvoorbeeld rond culturele verschillen. Daar houden we bij @iPower ook rekening mee. We hebben een heel divers team van medewerkers, die niet alleen één of meerdere talen perfect beheersen maar meestal ook geboren en getogen zijn in de regio waarvoor ze verantwoordelijk zijn. Frankrijk, Duitsland, GrootBrittannië en Spanje naast Vlaanderen, Nederland en Wallonië. Recentelijk hebben we zelfs een erkende vluchteling uit Syrië in dienst genomen om het internationale plaatje helemaal in te vullen.

Bij het Plato-netwerk rond internationale strategie hoop ik nog meer tips en advies te krijgen én te kunnen geven, zoals over de specifieke problematiek rond kiezen voor ofwel het opstarten van een lokaal bedrijf in het buitenland, ofwel blijven werken vanuit de hoofdvestiging in België.’

Wat heeft deelname aan Plato u al concreet opgeleverd?

‘Omdat ik in 2000 op mijn eentje met @iPower ben gestart en door de jaren stilaan gegroeid ben, ontbreekt

| INTERNATIONAAL |

het me aan een echte raad van bestuur als klankbord en sparringpartner om de strategie voor de toekomst te bepalen. Een netwerkevenement van de Kamer had me op het spoor gezet van een raad van advies. Nadat een Voka-opleiding me al wat wijzer had gemaakt, heb ik de lesgeefster zo’n raad van advies laten samenstellen.

Die adviseurs houden me nu met regelmaat een spiegel voor. Bij elke bijeenkomst van Plato steek ik wel iets op: het gebruiken van tijdzones in mailings, ook in betere tijden een goede band onderhouden met je bankier. Maar het meeste haal ik uit de uitwisseling van ervaringen met de andere ondernemers. Bij @iPower willen we onze interne systemen voor onder andere ticketing en de opvolging van klantendossiers beter afstemmen op de internationale aanpak, waar nodig zelfs vervangen door betere alternatieven. Daarbij houd ik rekening met de input die de andere ondernemers aan mij hierover kunnen geven.’

Wat betekent het aanbod van de Antwerps-Wase Kamer voor uw bedrijf?

‘Als zaakvoerder van @iPower heb ik daarvan al veel en graag gebruikgemaakt. Ik denk onder andere aan de Jongerenkamer, de Businessclubs Internationaal, de Plato-groepen Algemeen, Strategie en overkoepelend, de opleiding raad van advies,… Ook verschillende medewerkers hebben bij Voka opleidingen gevolgd en zullen dat zeker nog doen. Een van de belangrijke punten die we meegekregen hebben, is denken vanuit het standpunt van de klant. Dat passen we ook toe: we geven onze Keyboost-klanten de mogelijkheid

‘Wie zich binnen Voka engageert, staat met beide voeten in de bedrijfswereld. Dat biedt in ieder geval een belofte van kwaliteit. De tips die je er bijeensprokkelt, zijn gebaseerd op praktijkervaringen.’ om regelmatig hun account te evalueren en zo na te gaan of hun maandelijkse investering verantwoord blijft. De mensen die zich binnen Voka engageren, staan met beide voeten in de bedrijfswereld. Dat biedt misschien geen garantie op, maar in ieder geval wel een belofte van kwaliteit. De tips en adviezen die je er bijeensprokkelt, zijn gebaseerd op praktijkervaringen.

Bovendien zijn de netwerkmogelijkheden bij Voka en bij de verschillende initiatieven van de Kamer eindeloos.

Het is een kwestie van geven en nemen. Een van de meest waardevolle lessen die ik via Voka heb geleerd, is om de drempel voor je klanten laag te houden. Dat vind ik ook terug in de wijze waarop Voka haar leden tegemoet treedt. Bij @iPower brengen we die les ook in de praktijk. Potentiële klanten kunnen Keyboost en onze SEO Page Optimizer gratis uittesten.’

www.ipower.eu

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

57

NETWERK DOUANE

WAT IS HET? In het Netwerk Douane komen douanespecialisten uit verschillende industriële en logistieke bedrijven die internationaal handelen samen. In deze professioneel actieve netwerkomgeving wordt er onderling ervaring, kennis en inzicht gedeeld. De groep wordt beperkt tot twintig deelnemers.

WAT IS DE DOELGROEP? Dit netwerk is voor douane-experten uit industriële en logistieke bedrijven die regelmatig geconfronteerd worden met douaneproblematiek. Deelnemers hebben strategische impact op douaneaangelegenheden binnen het bedrijf. Er is minimaal drie jaar ervaring in het douanedomein vereist om ervaringsuitwisseling in de groep te waarborgen.

SAMENGEVAT WIE?

Douane-experten WAT

?

Ervaringsuitwisseling over douanetrends HOEVEEL SESSIES?

6 sessies GROEP

1 groep = max. 20 deelnemers

NETWERK CFO SAMENGEVAT WIE?

CFO’s of finance directors van grotere bedrijven uit de ruime regio WAT

?

Ervaringsuitwisseling over relevante thema’s en trends

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Er zijn zes bijeenkomsten per jaar onder de begeleiding van Jan Van Wesemael, senior advisor Customs & Compliance bij Alfaport Voka. Dit netwerk versterkt de invulling van uw rol door inspiratie en knowhow van gelijkgestemden. U bouwt een interessant peerto-peernetwerk op.

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Iedere sessie draait rond een specifiek thema dat vooraf door de groep wordt bepaald aan de hand van cases, getuigenissen of vraagstukken. De focus ligt telkens op het onderling uitwisselen van ervaringen en discussies over trends in het specifieke vakgebied. Indien nodig wordt er een expert bijgehaald voor inleidende duiding.

WAT IS HET? De rol van CFO of finance director ondergaat de laatste jaren behoorlijk wat transformaties. In het CFO Netwerk komen CFO’s of finance directors van de grotere bedrijven uit de ruime regio samen om onderling ervaring, kennis en inzicht te delen in een open, eerlijke en vertrouwelijke sfeer. De groep wordt beperkt tot vijftien deelnemers.

WAT IS DE DOELGROEP? Dit netwerk is voor de CFO’s van grotere bedrijven uit de ruime regio. Deelnemers hebben strategische impact op het bedrijfsbeleid. Er is minimaal drie jaar ervaring in het vakgebied vereist om ervaringsuitwisseling in de groep te waarborgen.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? In zes bijeenkomsten per jaar versterkt u de invulling van uw rol als CFO of finance director door inspiratie en knowhow van gelijkgestemden en bouwt u een interessant peer-to-peernetwerk op.

HOEVEEL SESSIES?

6 sessies GROEP

1 groep = max. 15 deelnemers

WAT HOUDT EEN TRAJECT IN? Iedere sessie draait rond een specifiek thema dat vooraf door de groep wordt bepaald aan de hand van cases, getuigenissen of vraagstukken. De focus ligt telkens op het onderling uitwisselen van ervaringen en discussies over trends in het specifieke vakgebied.

Indien nodig wordt er een expert bijgehaald voor inleidende duiding.

MEER INFO? Contacteer karolien.debruyn@voka.be

58

| INTERNATIONAAL |

‘Efficiëntiewinsten opsteken in Netwerk Douane’ Te ervaren om nog te leren, ben je nooit. Naar die wijsheid handelt Annick De Vuyst van Becton, Dickinson and Company uit Temse ook in de praktijk, door al twee opeenvolgende jaren deel te nemen aan het Netwerk Douane. door Jan Van de Poel | fotografie BD

Als medisch-technologisch bedrijf dat wereldwijd opereert om de gezondheidszorg en de diagnostiek te bevorderen, is douanewetgeving en alle aanverwante administratie een belangrijk topic voor Becton, Dickinson and Company (BD) en zijn hypermoderne Europees distributiecentrum in Temse. Voor de goede opvolging ervan vertrouwt deze wereldspeler op customs & compliance manager Annick De Vuyst en haar team. ‘De douaneregeling heeft impact op uiteenlopende domeinen, zoals bijvoorbeeld de btw en dual use van goederen. Door enerzijds de voortdurend veranderende wetgeving en anderzijds actuele gebeurtenissen zoals de brexit en de gewijzigde economische verhoudingen met de Verenigde Staten, brengt de opvolging ervan veel werk mee. Regelmatig loop je ook tegen nieuwe zaken aan, die je dan moet uitzoeken’, vertelt ze.

‘Door de onderlinge uitwisseling van kennis, helpt dit netwerk om juist om te gaan met nieuwigheden.’

Daarvoor vindt ze het Netwerk Douane een heel nuttige vraagbaak. ‘In de douanewereld kom je vrij vaak dezelfde mensen tegen. De meerwaarde van het Netwerk Douane zit dus niet zozeer in louter het ontmoeten van mensen met eenzelfde expertise, maar wel in het samen bekijken van nieuwigheden en het onderling kennis uitwisselen om juist met zulke zaken te kunnen omgaan’, zegt Annick De Vuyst. ‘De bedrijfswereld leeft in een goede verstandhouding met de douanediensten. Maar ook voor hen is het niet altijd even evident om meteen pasklare antwoorden op vragen te geven. Niet alleen door verschuivingen zoals de brexit zijn er voor hen nieuwe situaties ontstaan. Door pensioneringen is er bovendien heel wat kennis verdwenen. Daarom is het des te interessanter dat je ook kan terugvallen op bestaande

expertise zoals in het Netwerk Douane. Uiteindelijk is het voor een bedrijf van cruciaal belang om in regel te zijn met alle douaneformaliteiten, zowel naar betalingen als documenten. Mankeert het daaraan, dan boet het in op vlak van efficiëntie en lijdt het financieel verlies én reputatieschade.’

BIJLEREN VAN SPREKERS

Door haar - weliswaar summier - verleden als douaneambtenaar en met dertig jaar douane-ervaring in bedrijfsmiddens, kunnen collega-deelnemers in dit netwerk heel wat oppikken van Annick De Vuyst. Haar BD-team is door de douane trouwens opgenomen in het proefproject Customs Competence Center (3C), als een van de zes kenniscentra op vlak van douanewetgeving.

Voor het delen van die expertise in het netwerk, krijgt ze naar eigen zeggen veel terug. ‘Net omdat de douanewereld voortdurend evolueert, is het ondenkbaar om uitsluitend op ervaring te teren. Ook dankzij de uitstekende keuze van gastsprekers, steek ook ik in dit netwerk nog nieuwe zaken op. Zo heb ik onlangs geleerd dat het binnenbrengen van douanegoederen via een Belgische haven tot aan ons distributiecentrum in Temse ook kan gebeuren met een elektronisch bericht in plaats van met een T1-document, na aanpassing van een vergunning en onze douanesoftware. Daaraan kunnen we als bedrijf tijd en dus geld winnen. Zulke efficiëntiewinsten zijn in eender welk bedrijf wel welkom’, klinkt het.

In die zoektocht weet BD overigens al langer aan de Kamer een sterke bondgenoot te hebben. ‘Ook voor oorsprongscertificaten of aan regelgeving gerelateerde vragen die plots opduiken, vallen we terug op haar dienstverlening. Daarbij worden we dan steeds snel en accuraat geholpen.’ www.bd.com ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

59

| INTERNATIONAAL |

Brillen van theo reizen de wereld rond met ATA-carnet Voor veel bedrijven is een ATA-carnet van groot belang in hun dagdagelijkse activiteiten. Wie het douanedocument nodig heeft, kan terecht bij beide zetels van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. De eigenzinnige brillenmakers van theo eyewear maken er al jarenlang gebruik van. ‘Efficiëntie ten top’, zegt Mik Somers. ‘Bij ons geen tijdverlies.’ door Peter De Meyer | fotografie theo

Douanedocumenten bezorgen bedrijven vaak nachtmerries.

De papierwinkel moet elke keer weer volledig in orde zijn, of hun producten geraken gewoonweg niet op hun bestemming. Gelukkig kan het soms toch op vrij eenvoudige wijze, zoals bijvoorbeeld met het ATA-carnet. Dat uniforme douanedocument laat ondernemingen toe om zonder betaling van douanerechten en/of belastingen goederen tijdelijk in te voeren in niet-EU-landen. Het is de ideale procedure om goederen tijdelijk te demonstreren. Onmisbaar wanneer u stalen, demonstratie- en beursmateriaal of professioneel gereedschap over de grens moet zien te krijgen.

GEEN LOKALE DISTRIBUTEURS De Voka - Kamers van Koophandel zijn door de overheid gemachtigd tot uitgifte van deze ATA-carnets. ‘Van die service maken we bij theo eyewear al vele jaren gebruik’, vertelt Mik Somers. ‘Voor een onderneming als de onze is dat document werkelijk van cruciaal belang. De export vertegenwoordigt 90 procent van onze omzet. Wij reizen voortdurend de wereld rond met onze collecties. Zonder ATA-carnet zou dat onwaarschijnlijk lastig worden.’

‘Wij reizen voortdurend de wereld rond met onze collecties. Zonder ATA-carnet zou dat onwaarschijnlijk lastig worden.’

In theorie zou theo overal ter wereld met lokale distributeurs kunnen werken, wat het werken met ATA overbodig zou maken. Somers: ‘Maar het is een bewuste strategie om zelf naar alle hoeken van de wereld te trekken met onze brilmodellen. We hebben vijftien agenten in dienst, die meestal van hieruit vertrekken. Met een ATA-carnet op zak kan zo’n vertegenwoordiger vertrekken vanuit België, naar Australië

Alle informatie over de ATA-carnets verkrijgbaar bij Jan Haentjens op 03-232 22 19 en jan.haentjens@voka.be

60

vliegen, om vervolgens via Singapore, Hongkong en Bangkok terug te keren naar ons land.’

GEEN TIJDVERLIES Bij de Antwerpse brillenontwerper zijn ze erg enthousiast over de service van de Kamer. ‘De manier van werken verloopt snel en efficiënt. Van tijdverlies om goederen in te klaren of om andere formaliteiten te regelen, is geen sprake. Nu gebruiken we het vooral buiten de Europese Unie. Maar naast Zwitserland en Noorwegen, wordt het binnenkort misschien ook noodzakelijk om een ATA te hebben als we willen exporteren naar het Verenigd Koninkrijk. Bij Voka kunnen ze gerust zijn: wij blijven op hen rekenen.’ www.theo.be

FINANCIEREN De Kamer zette de afgelopen jaren sterk in op crowdfunding als financieringsvorm voor starters en bestaande bedrijven. Financiering, het marketingaspect en het bouwen van een community zijn drie belangrijke redenen die bedrijven over de streep trekken om een campagne op te zetten. Daarnaast besloot de Kamer bedrijven te ondersteunen bij het aanvragen van een Startlening.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

61

CROWDFUNDING

WAT IS HET? In het Crowdfundingatelier bouwen de deelnemers onder begeleiding van een coach in een groep met andere ondernemers aan hun crowdfundingcampagne.

WAT IS DE DOELGROEP? Kmo’s of starters die een crowdfundingcampagne willen opzetten.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? De ateliers bestaan uit vier sessies, waarvan drie collectief en een individueel: - Canvassessie: de deelnemer tekent het crowdfundingcanvas uit voor zijn/haar project. Dit vormt het kader waarmee we de campagne invulling geven.

- Uitwerken campagne aanpak: tijdens deze sessie maken we met de deelnemers een stappenplan om alle delen van het crowdfundingcanvas uit te werken. We maken al een eerste constellatie van mogelijke rewards en werken rond communitybuilding.

- Pre-launch-sessie: tot in detail wordt elk deel van de campagne startklaar gemaakt. We begeleiden jou bij het maken van een perskit en geven advies over de do’s en don’ts voor jouw pitchvideo.

- Midway boosting individuele coaching wanneer de campagne gelanceerd is om bij te sturen of de campagne nog meer te boosten.

SAMENGEVAT

WIE?

Kmo’s of starters WAT

?

Samen uitbouwen van crowdfundingcampagne

HOEVEEL DEELNEMERS NAMEN AL DEEL? Sinds oktober 2016 namen er al 86 ondernemers deel aan dit atelier.

WAAROM IS HET NUTTIG OM DEEL TE NEMEN? Een crowdfundingcampagne opzetten is niet evident. Je moet verschillende strategische keuzes maken: op welk platform lanceer ik de campagne? Hoe mobiliseer ik mensen om bij te dragen aan de campagne? Hoe formuleer ik mijn boodschap?

Wat is het beste doelbedrag? En hoe benader ik de pers?

Tijdens de ateliers staan we stil bij al deze vragen en helpen we de ondernemer stap voor stap de campagne uit te tekenen.

HOEVEEL SESSIES?

Vier sessies

62

MEER INFO? Contacteer nathalie.deschepper@voka.be

| FINANCIEREN |

‘Een campagne doen slagen, is een zeer intense bezigheid’ Truien, sjaals en hoofdbanden van kasjmier in een tijdloos, modern design maken: dat is het plan van Maddalena Annunziata. Om haar onderneming Cashmere Revolution te doen groeien, startte ze onlangs met een crowdfundingcampagne met behulp van het Atelier Crowdfunding dat de Kamer aanbiedt. En goed nieuws, op 20 december haalde ze het volledige doelbedrag van 20.000 euro op! door Elien Van Baelen | fotografie Vincent Callot

Maddalena Annunziata studeerde in 2012 af aan de Modeacademie van Antwerpen in de richting modedesign. Ze werkte vanaf dan samen met ontwerpers in Antwerpen en Londen, maar voelde het idee groeien om iets te maken dat helemaal Maddalena was. ‘Ik besloot me te focussen op één product en ervoor te zorgen dat het top is’, vertelt ze. Om zich te verzekeren van die topkwaliteit, kwam ze uit bij kasjmier. ‘Kasjmier is het beste garen dat er is. Het is zacht, warm én sterk.

Ideaal voor wat ik wil doen.’ Ze besloot op zoek te gaan naar leveranciers en producenten voor haar kasjmieren droom en die vond ze in Italië. ‘Het creatieve gedeelte gebeurt in Antwerpen, de productie in Italië.’ Kasjmier is natuurlijk een zeer duur product. ‘Daarom werk ik momenteel volledig online. Zo kan ik met kleine marges werken en de prijs van mijn truien tussen de 200 en 300 euro houden. Exclusieve mode kan niet goedkoop zijn.

Maar van een stuk uit mijn collectie kan je zeker zijn dat het lang mooi blijft.’

Waarom koos je ervoor met crowdfunding geld op te halen?

Maddalena Annunziata: ‘Ik vind het concept crowdfunding super. Je creëert ambassadeurs van je merk die écht willen dat het product er komt. Je bent evenmin afhankelijk van een grote investeerder. The crowd makes it happen. Ik speelde dus al langer met het idee om, zodra

‘Zonder een gestructureerd plan van aanpak kan je niet beginnen met crowdfunden.’

ik zou ondernemen, ook een crowdfundingcampagne op te starten. Hoe ik het concreet zou aanpakken, daar had ik nog geen idee van. Waar moest ik beginnen? Hoe bereik ik het best de mensen die ik wil bereiken? Om daar een antwoord op te krijgen, ben ik in het Atelier gestapt.’

Hoe heeft het Atelier je geholpen?

‘Het belangrijkste dat het traject me heeft bijgebracht, was dat ik moest focussen op het uitwerken van een campagnestructuur. Zonder een gestructureerd plan van aanpak kan je niet beginnen met crowdfunden.

Crowdfunding is namelijk niet zomaar een campagne lanceren en wachten tot mensen je geld geven. Je moet echt weten waar je mee bezig bent, geloven in je product en je plan volgen. Zo’n plan van aanpak motiveert je ook om elke dag met je campagne bezig te zijn. Ik moest een launchevent organiseren, verschillende taken vervullen, …

Allemaal zaken die je helpen om mensen te mobiliseren.

Die campagne was een fulltimejob op zich, dat mag je niet onderschatten. Ook mijn hoge doelbedrag van 20.000 euro maakte het een zeer intense periode. Iets anders dat ik geleerd heb, is hoe belangrijk de band met je community is. Niemand backt je campagne als ze jouw merk een keertje voorbij zien komen. Je moet heel aanwezig zijn en geregeld updates plaatsen.’

Hoe is het ondertussen met je campagne?

‘Deze ochtend haalden we 90 procent van ons doelbedrag op, weer een grote mijlpaal met nog maar enkele dagen te gaan! (dit interview werd afgenomen midden december, nvdr.)’ www.maddalenaannunziata.com @maddalena_annunziata

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

63

STARTLENING

WAT IS HET? Een starter weet als geen ander dat groei vaak hand in hand loopt met externe financiering. De zoektocht naar financiering is echter niet altijd even gemakkelijk, ondanks de vele mogelijkheden. Binnen het financieringslandschap zijn er tal van keuzes tussen verschillende partners. Zo ondersteunt PMV starters in Vlaanderen met hun product ‘Startlening’.

Een startlening heeft een aantal kenmerken: • Maximum gefinancierd bedrag van 100.000 euro.

• Vaste intrestvoet van 3 %.

• Looptijd van lening is tussen 3 - 10 jaar.

• 1/5de eigen inbreng en 4/5de financiering.

• Een achtergestelde lening.

VOOR WIE IS HET BEDOELD? Dit type lening richt zich specifiek op starters, zowel natuurlijke als rechtspersonen, die nog niet of gedurende hoogstens vier jaar actief zijn.

HOE GAAT HET IN ZIJN WERK? Om een kredietdossier op te stellen voor PMV zijn er een aantal zaken waaraan u moet voldoen, zoals een volwaardig businessen financieel plan hebben. Binnen Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland begeleiden wij starters in de opmaak van dit dossier. Zodra uw dossier volledig is, sturen wij het door naar PMV voor verdere analyse.

MEER INFO? Contacteer melanie.nolens@voka.be

64

| FINANCIEREN |

‘Werken zonder bijkomende druk door de Startlening’ Met oog op de zomer, staat Coolado uit Wijnegem stilaan klaar om de consument te verbazen met opblaasbare artikelen met zijn zelf ontwikkelde, ingebouwde pomp. De jongste maanden konden zaakvoerder Patrick Spaas en directeur Christos Koptsidis hun revolutionaire idee verder vorm geven, met dank aan de Startlening. door Jan Van de Poel | fotografie Coolado

Binnenkort hoeft niemand nog langer te stuntelen en eindeloos zoeken naar een stopcontact voor het opblazen van een luchtmatras of zitzak, ten minste als het van Coolado afhangt. De jongste maanden heeft dat een krachtige pomp ontwikkeld, die in amper veertig minuten via usb op te laden is en in zijn geheel én draadloos in opblaasbare producten zoals een matras, zitzak of loungebag in te brengen valt. ‘Met een volgeladen pomp kan je tot veertig luchtmatrassen opblazen of leegzuigen. Het is een vernieuwend concept, dat we eerst helemaal op punt hebben gesteld en intussen ook gepatenteerd hebben’, geeft Christos Koptsidis aan.

‘Kwalitatieve begeleiding voor hun financiële strategie komt de levensvatbaarheid van starters alleen maar ten goede.’

Om dat originele idee te kunnen uitwerken, zette de Kamer hem een jaar terug op het spoor van de Startlening. ‘Aanvankelijk hadden we de intentie om hiervoor externe financierders aan te spreken. Al zetten we die stap toen liever nog niet, omdat we ons ervan bewust waren dat dit meteen al voor extra druk in ons ondernemerschap zou kunnen zorgen. Op basis van onze behoeften kregen we vanuit de Kamer niet alleen de raad om een aanvraag voor een Startlening in te dienen, maar werden we daarbij ook meteen vakkundig geholpen’, klinkt het tevreden. ‘Mede dankzij

de uitstekende begeleiding werd ons dan in april vorig jaar het gevraagde maximumbedrag van 100.000 euro volledig toegekend. Daarmee hebben we dan de verdere uitwerking van het concept en de kosten verbonden aan de eerste stappen in het eigenlijke productieproces kunnen financieren. Dankzij de Startlening hoefden we dat proces niet overhaast aan te pakken, ook niet toen we in die uitwerking enkele maanden vertraging hebben opgelopen.’

BEPALENDE BEGELEIDING

Voor de ontwikkeling van Coolado is deze financiële formule volgens Christos Koptsidis dus al bepalend geweest. ‘Vroeger kon je als kleine kmo voor financieringen veel gemakkelijker dan vandaag bij je bankier terecht. Zeker de jongste jaren kunnen startende bedrijven veel meer terugvallen op kwalitatieve begeleiding voor hun financiële strategie. Dat komt hun levensvatbaarheid alleen maar ten goede. Qua begeleiding op dit vlak is Voka duidelijk een koploper’, vindt hij, na intussen nog enkele keren van het Voka-aanbod te hebben geproefd. ‘Zo hebben we ook andere financieringsopties zoals de Winwinlening en FINMIX leren kennen. Tegen de zomer zullen we toe zijn aan onze volgende financieringsronde, die we op basis van die ervaringen via de Winwinlening zullen laten verlopen. Die moet ons dan helpen om onze volgende stappen te kunnen nemen en onze matras en loungebag in verkoop te zetten. Maar eerst brengen we in de loop van februari onze pomp als losstaand product op de markt. Om in zowel Europa als Amerika succes te hebben, zullen we ook investeren in gerichte marketingcampagnes.’ www.coolado.com ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

65

ONDER

NEMERS

ADVERTENTIEMOGELIJKHEDEN 2019

7 op 10

86 %

van onze lezers behoort tot het topmanagement

van de lezers beschouwt ONDERNEMERS. als vakliteratuur en vindt het blad nuttig bij het uitoefenen van hun beroep

MEEST GELEZEN 'ZAKENBLAD'

(vóór o.m. Trends, Knack, De Standaard, De Tijd)

34 %

Competitieve tarieven:

30 %

van de kaderleden in de regio leest ONDERNEMERS.

min.

goedkoper per lezer dan bij vergelijkbare magazines

5.500

= oplage per editie

Het grootste bereik voor de laagste prijs Nog steeds het meest gelezen maandblad!* *gebaseerd op de TNS Kaderledenstudie 2015

TARIEVEN PER INLASSING (prijzen excl. btw)

2/1

Laat u ook adviseren voor verschillende mogelijkheden.

Themanummers, publireportages, online, andere formules...

Mail kim.buyens@voka.be of bel 03 232 22 19.

1/1 1/2 HOOG 1/2 BREED

€ 2.750 € 1.750 € 890 € 890

PROMOTIE 5 + 1 GRATIS

11

edities + extra themanummers

20 % KORTING

KENNIS VERRUIMEN Mensen opleiden is mensen motiveren. De KamerAcademie biedt u jaarlijks een gevarieerd aanbod aan opleidingen. Permanente vorming in noodzakelijk in een sterk evoluerende kennismaatschappij. Bedrijven investeren steeds meer in vorming, opleiding en ervaringsuitwisseling. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland wil in dat proces een belangrijke schakel zijn en vertaalt deze visie in een gevarieerd pakket van seminaries, ateliers en congressen.

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

67

KENNIS VERRUIMEN

SEMINARIES Jaarlijks schrijven een duizendtal ondernemers en hun medewerkers zich in voor deze opleidingen. De thema’s zijn zeer uiteenlopend: fiscaliteit, vernieuwde wetgeving of verkoop- en managementtechnieken, ...

Het succes van deze opleidingen en trainingen is te danken aan onder meer de compacte en praktische vorm, de professionele trainers en experten uit de praktijk, de actuele thema’s en de lage deelnameprijs.

ATELIERS Het voorbije jaar organiseerde de Kamer een dertigtal ateliers. Deze trajecten lopen over meerdere sessies en bieden deelnemers meer diepgang in kleinere groepen, wat leidt tot concreet resultaat. Customer experience, employer branding en hr-beleid voor snelgroeiende ondernemingen zijn voorbeelden van mogelijke onderwerpen voor zo'n atelier.

CONGRESSEN Jaarlijks organiseert de Kamer enkele grotere congressen die gericht zijn naar specifieke sectoren of doelgroepen. Op deze evenementen staan twee elementen centraal: het aanbrengen en toelichten van trends in de sector en het faciliteren van netwerking.

Onder andere deze congressen gaan dit jaar door: • Thank God It’s Monday, over succesvolle bedrijven door gelukkige werknemers - 25 februari 2019 • Antwerp Real Estate, het jaarlijkse vastgoedcongres - maart/april 2019 • Port Summit - september 2019 • Industry On Stage - mei 2019 • Crowd by Night - 4 april 2019 • Douane en Handel: samen klaar voor de toekomst! - 25 april 2019 • Tech Summit: Artificial Intelligence - oktober 2019 • De Dag van de managementassistent(e) - 6 december 2019 MEER INFO?

Contacteer sem.aw@voka.be of kijk op www.kameracademie-aw.be.

68

| KENNIS VERRUIMEN |

‘Na elke opleiding meteen in eigen huis nuttig aan de slag’ Om het als ondernemer succesvol aan boord te kunnen leggen, helpt het als je kaas hebt gegeten van uiteenlopende zaken. Te zien aan het kransje Voka-opleidingen dat hij in de afgelopen maanden heeft gevolgd, heeft Frederik Van Steenbergen van Eurobox Continental dat alvast goed begrepen. door Jan Van de Poel | fotografie Eurobox Continental

Keymedewerkers binden, employer branding en succesvol van innovatieproject naar subsidiedossier: het zijn de topics van de laatste opleidingen die Frederik Van Steenbergen uit het aanbod van de Kamer heeft gevolgd. ‘Maar ik waardeer dat al vele jaren. Niet alleen heeft de Kamer in haar opleidingen aandacht voor uiteenlopende thema’s die ik als ondernemer belangrijk vind. Bovendien weet ze daar telkens expertise aan te koppelen’, vindt de managing partner van de Wijnegemse interieurbouwer, die zijn klanten voorziet van passende interieurconcepten en lockerruimtes.

‘Elk gevolgd traject was een motivator om op z’n minst na te gaan of bepaalde zaken ook voor ons zouden kunnen werken.’

Door die combinatie heeft de investering van Eurobox Continental in Voka-opleidingen volgens hem ook al voor heel wat return gezorgd. ‘Nagenoeg elke opleiding die ik heb gevolgd, vormde de trigger om meteen erna met de verworven informatie in het eigen bedrijf aan de slag te gaan en zaken trachten te verbeteren. Elk gevolgd traject was een motivator om op z’n minst na te gaan of bepaalde zaken ook voor ons zouden kunnen werken’, geeft hij aan.

leren kennen. Omdat je hiermee medewerkers rechtstreeks voor hun inzet kan belonen, heb ik die ook meteen ingevoerd.

Goed handelen met je medewerkers komt nu eenmaal ook steeds je bedrijf zelf ten goede. Voorts handelen we binnen Eurobox Continental naar een aantal kernwaarden. Na de opleiding rond employer branding hebben we die oefening voor onszelf gemaakt en daaruit dan onze kernwaarden gedestilleerd.’

HET GOEDE DESTILLEREN Daarvan kan hij ook gemakkelijk een aantal erg concrete voorbeelden aanhalen. Frederik Van Steenbergen: ‘De jongste jaren doen we het bijvoorbeeld goed, met het afgelopen jaar zelfs een groei van bijna dertig procent. Hierdoor hebben we een tiental extra mensen kunnen aanwerven. Maar anderzijds komt het er ook op aan om belangrijke medewerkers in je bedrijf te houden. In een van de gevolgde opleidingen heb ik de mogelijkheid tot het invoeren van een prestatiegerichte bonus

In de duidelijke behoefte aan personeel met technische competenties, deed Eurobox Continental eerder ook al een beroep op Voka-projecten met een focus op het begeleiden van werkzoekenden naar de arbeidsmarkt. ‘En de uiteenlopende netwerkactiviteiten binnen het Voka-netwerk brengen ons in contact met uiteenlopende andere bedrijven, wat eveneens altijd interessant is’, besluit Frederik Van Steenbergen nog.

www.eurobox.be

ONDERNEMERS. samen sterker ondernemen

69

| CONTACT |

CONTACTEER ONS! Hebt u vragen over de gelezen artikels of wenst u meer informatie over een project?

Contacteer dan zeker de specifieke medewerker van de Kamer.

STARTEN

INTERNATIONALISEREN

Olivier Kegels – olivier.kegels@voka.be Startersadviseur Bryo - StandUp, coördinator innovatie

Jill Suetens - jill.suetens@voka.be Manager Internationaal

Melanie Nolens – melanie.nolens@voka.be Startersadviseur Bryo - StartUp

Luc Van Looveren - luc.vanlooveren@voka.be Senior advisor EU relations

Robin Mees – robin.mees@voka.be Startersadviseur Bryo – ScaleUp

Jan Haentjens - jan.haentjens@voka.be Diensthoofd administratieve dienstverlening

GROEIEN

FINANCIEREN

Pascale Bakker – pascale.bakker@voka.be Projectverantwoordelijke groei Sophie Beyers –sophie beyers@voka.be Coördinator internationale netwerken

Nathalie De Schepper nathalie.deschepper@voka.be Startersadviseur Entrepreneurship Academy

Charlotte Fivez – charlotte.fivez@voka.be Plato-coördinator

KENNIS VERRUIMEN

Caterina Janssens – caterina.janssens@voka.be Projectverantwoordelijke groei

Karolien Debruyn – karolien.debruyn@voka.be Verantwoordelijke vorming en opleiding

Robin Mees – robin.mees@voka.be Expert snelle groei Julie Verreth – julie.verreth@voka.be Coördinator Lead Plants & Lead Companies Florence Verschueren – florence.verschueren@voka.be Coördinator Familiecharter, Plato en Voka Charter Duurzaam Ondernemen ARBEIDSMARKT Pieter Leuridan - pieter.leuridan@voka.be Manager Routeplan 2025 Nyota Mweze – nyota.mweze@voka.be Projectcoördinator Welt Kris Vanherpe – kris.vanherpe@voka.be Manager departement arbeidsmarkt & onderwijs

70

Catherine Aerts – catherine.aerts@voka.be Experte financiering & groei

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

IEDEREEN

ER STAAT Uw werknemers vormen de kracht van uw bedrijf. U wilt dan ook dat ze er elke dag staan. Daar kan Mensura u bij helpen. Want samen zorgen we voor de gezondheid van uw medewerkers en een veilige werkomgeving. Van het strikt wettelijke tot zoveel meer. Zo boekt u als werkgever meer resultaat.

www.mensura.be