2019-02-WV-Ondernemers_3

ONDER

NEMERS

15 FEBRUARI 2019

Blikvanger Deltracon houdt naam Van Maele Weavers in stand Reportage Henry van de Velde Awards Dossier Machinebouw & metaalconstructie

Jaargang 26• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Familie Ghekiere — Broeierij Ghekiere

Kippenbroeierijen van Wevelgem tot Guinee

DE ONE-STOP-SHOP VOOR UW IT IT-PARTNER VOOR DE KMO U heeft uw handen vol met het runnen van uw bedrijf. Zaken als IT komen daardoor vaak op de secundaire to do lijst te staan. De core van uw business, dรกt is waar het om draait.

En dat begrijpen wij. Daarom willen wij u volledig ontzorgen op vlak van IT. Dan hoeft u in elk geval dรกรกr uw slaap niet voor te laten.

Waarmee kunnen wij u helpen?

Servicecontract VoIP Hardware

Cloud

Audit

Eigen datacenters ISO 27 001

Trustteam helpt u met Interventie bij incidenten Support van op afstand

Zoeken naar oplossingen voor incidenten

Beveiliging In volgende gevallen

Support bij de klant ter plaatse

Software

Implementatie van de oplossingen

GDPR

Support

Beantwoorden van vragen m.b.t. standaardsoftware/Trustteamdiensten

Trustteam | Evolis 78, Kortrijk | 056 23 46 06 | sales@trustteam.be | www.trustteam.be Volgens onderstaande reactie- en interventietijden

3 S TA N D P U N T

Evaluatie Vlaamse en federale regeringen: het had meer moeten zijn In aanloop naar de verkiezingen van 26 mei blik ik graag met u terug op hoe de huidige Vlaamse en federale regering het er vanaf brachten. De verwachtingen voor de nieuwe regeringen waren destijds hooggespannen.

Het ergste leek achter de rug, met prille tekenen van economisch herstel.

En ook op politiek vlak lagen de kaarten goed. Een homogene samenstelling van de Vlaamse en federale coalities en vijf jaar tot de volgende verkiezingen lieten ruimte voor ernstig beleid. Van electorale kortetermijndruk was geen sprake.

“Gezien de gunstige economische en politieke omstandigheden had het in deze legislatuur meer kunnen en moeten zijn.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Op verschillende cruciale domeinen werd vooruitgang geboekt. Toch werden al te vaak hervormingen niet ver genoeg doorgetrokken en ook op nieuwe uitdagingen werd onvoldoende ingespeeld. Kortom, gezien de gunstige economische en politieke omstandigheden had het in deze legislatuur meer kunnen en moeten zijn.

Finaal realiseerde de Vlaamse regering het merendeel van de prioriteiten die Voka naar voren had geschoven. Daarbij werd vooral ingezet op meer investeringen in innovatie en mobiliteit. De omgevingsvergunning en het duaal leren werden ingevoerd, net als een grondige vereenvoudiging van de lastenverlagingen voor doelgroepen. De energiekosten blijven evenwel een teer punt. En op het vlak van welzijn en onderwijs had de Vlaamse regering veel meer kunnen doen. Met de taxshift, de indexsprong en de hervorming van de vennootschapsbelasting voerde de federale regering dan weer een broodnodige lastenverlaging door om de jobcreatie en de koopkracht te verhogen. Zij slaagde er deels in de ontsporing van de overheidsuitgaven af te remmen, maar daarin had men verder moeten en kunnen gaan.

Op het vlak van de arbeidsmarkt zijn een aantal maatregelen genomen, maar werden vooral veel kansen gemist om de noodzakelijke diepgaande hervormingen door te voeren.

Ten slotte is het ook relevant om het Vlaamse en federale beleid te evalueren in vergelijking met de rest van Europa. Als wij belangrijke stappen zetten, maar de rest van Europa gaat veel sneller, dan gaan we er relatief gezien toch op achteruit. De “Waar voor je geld”-index van Voka meet voor 24 Europese landen in welke mate de kwaliteit en output van de overheid in overeenstemming zijn met wat we ervoor betalen via belastingen en bijdragen. België blijft ter plaatse trappelen op een laag niveau… Er werden inspanningen geleverd, maar andere landen deden beter en meer.

Kortom: op verschillende cruciale domeinen werden belangrijke eerste stappen gezet, maar al te vaak werd die lijn niet ver genoeg doorgetrokken.

De volgende coalities moeten op de ingeslagen weg verdergaan, maar daarbij zullen ze wellicht moeten afrekenen met minder gunstige omstandigheden. Over twee weken bekijken we samen de resultaten van het gevoerde beleid voor West-Vlaanderen in het bijzonder. Ik scherp alvast mijn pen.

INHOUD

4

....................................... 05 ..................................... 07 VAN HUELE ........................................ 08 MIDWEST FINANCE .............................. 09 DELTRACON

KORT NIEUWS

16

REPORTAGE VOKA-NIEUWS

....................... 11 DERDE RIJVAK NODIG OP E403 ............ 12 NIEUWE COMMUNITIES ........................ 13 JONG GEWELD(IG) .............................. 14 VRAAG HET @ VOKA

................ 15 DELAVI .............................................. 20 ONO .................................................. 21 DE VERKENNERS ......................... 26

Eind januari reikte Flanders DC de Henry van de Velde Awards uit. In totaal werden er 12 Gold Awards uitgereikt, waaronder maar liefst 8 aan West-Vlaamse bedrijven.

We lieten hen vertellen over het proces om tot hun innovatieve, creatieve producten te komen.

GRAVELART EN KUNSTBAAN

OND&CO

............................................. 27 IMPOSTO ........................................... 28 SDWORX ............................................ 29 ALASKA

DOSSIER

.............................. 34 LESAGE METAALCONSTRUCTIE ............ 35 FRAXINUS .......................................... 36 TMC MACHINES .................................. 37 RDL ENGINEERING

HAVENNIEUWS

22

INTERVIEW In de broeierijwereld is de familie Ghekiere ‘incontournable’. Zowat 1 miljoen kuikens per week passeren in Wevelgem de revue en op 21 dagen tijd worden circa 3,7 miljoen eieren gebroed. 3 generaties al loopt de familie voorop in de sector en nu maakt de vierde generatie zijn opwachting.

................................... 39

PROSIT ......................................... 40 KALENDER .................................. 42

30

MACHINEBOUW & METAALCONSTRUCTIE In mei en juni opent de provinciale Fabriek voor de Toekomst Machinebouw & Mechatronica in Brugge en Kortrijk maar liefst 5 laboratoria die uitdrukkelijk gericht zijn op de behoeften van de productiebedrijven.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant, Caroline Van de Gehuchte, Katrien Verfaillie - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Lieven Gouwy, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Johan Depaepe, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Lieven Vancoillie, Bart Vancauwenberghe, Nick Vanderheyden Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Deltracon houdt naam van Van Maele Weavers uit Tielt in stand Textielproductie in West-Vlaanderen kan nog, daar is Deltracon uit Ingelmunster het levende bewijs van. Het vaart sinds 1990 tegen de stroom van de volumeproductie in en bedient uitgevers van stoffencollecties met complexe creaties. Met een gedeeltelijke overname van het failliet gegane Van Maele Weavers uit Tielt wil het team rond Rudy Delchambre de ziel van dat historische bedrijf bewaren.

“Focus op exclusieve niche is een voorwaarde voor groei”

Rudy Delchambre had al 10 jaar ervaring in 2 textielbedrijven achter de kiezen toen hij 29 jaar geleden samen met zijn vrouw Katelijn Vercruysse besliste zelf een textielfirma op te starten. Aanvankelijk had het bedrijf geen eigen productie, maar in 1996 gooide Rudy het roer om.

“Tot die tijd vertrouwden we de productie toe aan loonwerkers, maar dat ging soms ten koste van de kwaliteit en de planning. Daarom investeerden we in enkele weefgetouwen en namen we in 1999 de Roeselaarse weverij Dumont-Wyckhuyse over. Zo hadden we in één klap een veel groter machinepark en groeide ons personeelsbestand van 5 naar meer dan 20 mensen. De productie bleef aanvankelijk nog in Roeselare, tot we in 2009 als eerste bedrijf onze intrek namen in de nieuwe industriezone Zandberg in Ingelmunster, die inmiddels al redelijk is volgebouwd. Tweeënhalf jaar geleden verhuisden ook onze showroom en burelen naar hier.”

Koordjes en franjes In hetzelfde jaar nam Deltracon een passementeriefabriek uit Ninove over.

“Passementerie zijn de koordjes, franjes en andere versieringen voor gordijn- en meubelstoffen, wat heel complementair is met onze activiteit. We namen ook 3 van de 8 personeelsleden over, maar veranderden het geweer wel van schouder: de focus kwam volledig te liggen op passementerie in linnen, het hoogwaardige

BEDRIJVEN

6

gamma. In het lagere en middensegment van de markt konden we onmogelijk nog concurreren met India en China.”

Wie als textielproducent met een volledige Belgische fabricage nog wil overleven, moet zich wel richten op een niche binnen de niche. “Wij produceren uitsluitend linnen voile-, gordijn- en meubelstoffen voor ‘éditeurs’ wereldwijd die zelf hun stoffencollecties lanceren.

Voor iedere beurs creëren wij nieuwe items, waaruit onze klanten een keuze maken om in hun eigen collecties te in-

“Met maatwerk in kleine series, met nogal complexe creaties, ontmoedigen we lageloonlanden om onze aanpak te kopiëren.”

— Rudy Delchambre tegreren. Op hun vraag kunnen wij daar nog aanpassingen aan uitvoeren. Het gaat om maatwerk in kleine series, met doorgaans nogal complexe creaties. Zo ontmoedigen we spelers uit lageloonlanden om onze aanpak te kopiëren.”

Rijke historie

Impact van de Brexit Rudy Delchambre: “We zullen te maken krijgen met de Brexit, maar dat schrikt ons niet af. Akkoord, momenteel is daar nog heel wat onduidelijkheid over, maar vanuit onze handel met talrijke niet-EUlanden zijn we wel vertrouwd met de administratieve molen van douane- en uitvoerdocumenten. Britse ‘éditeurs’ zullen sowieso blijven vertrouwen op hun vooral Belgische en Italiaanse leveranciers: er is te weinig specifieke kennis in het Verenigd Koninkrijk. We hoeven niet te vrezen dat daar plots talrijke weverijen als paddenstoelen uit de grond zullen schieten. Onze producten zullen er vermoedelijk wel iets duurder worden, maar dat doet niets af aan onze algemene missie: door te blijven zoeken naar nieuwe garens en combinatiemogelijkheden willen we creatieve nieuwe dessins blijven produceren, die we in exclusiviteit aan de editeurs verkopen.”

Sinds eind oktober 2018 is Deltracon nog beter gewapend om die complexiteit in de ontwerpen te integreren. Het kocht – naast de garenvoorraad, de naam en de archieven – bij het failliet gegane Van Maele Weavers uit Tielt ook 10 specifieke armuurweefgetouwen aan, waardoor het nog meer kan variëren in de ontwerpen.

“Die gedeeltelijke overname deden we ook omdat we de rijke historie van Van Maele niet zomaar verloren willen laten gaan. Een volledige overname was niet realistisch, maar we willen hun activiteiten wel consolideren op een kleinere

schaal. Daarom namen we ook 3 van de medewerkers over, zodat we ook heel specifieke knowhow aan boord halen.

Werken met vlas is namelijk delicaat omdat de grondstof niet elastisch, en dus heel fragiel, is. We hebben die 10 machines voor eind 2018 in onze gebouwen in Ingelmunster geïntegreerd.”

Deltracon staat anno 2019 voor een onderneming met 26 medewerkers, 35 weefgetouwen en 85 passementeriemachines. “Als echt familiebedrijf willen we niet veel groter worden en ons blijven richten op een specifieke niche. Dat is essentieel om in West-Vlaanderen als textielfabrikant te kunnen overleven.

90% van ons zakencijfer (4 miljoen euro) realiseren we via export: 20% gaat naar de Verenigde Staten, 25% naar het Verenigd Koninkrijk.” (BVC - Foto’s DD) WWW.DELTRACON.BE

7

Group Fimmus neemt Adecco Home Services over

Technologiebedrijf Televic uit Izegem breidt zijn kantoorruimte in de Verenigde Staten gevoelig uit om in te spelen op de groeiende spoorwegmarkt. Het verdubbelde zijn ruimte in Sacramento om de lokale productie te boosten, een sterkere lokale ondersteuning te bieden en meer componenten te maken in lijn met de Buy American Act. De Verenigde Staten zijn een belangrijke afzetmarkt voor Televic. De laatste jaren installeerde Televic Rail passagiersinformatiesystemen op de treinvloot van Brightline, Calgary Transit, SFMTA en Sound Transit. In 2019 staan er leveringen gepland voor verschillende andere VS-projecten.

The Adecco Group verkoopt haar dienstenchequeafdeling Adecco Home Services aan de Group Fimmus.

Dat dienstenchequebedrijf uit de cluster van de Brugse ondernemer Nico Daenens van Group Daenens neemt alle 1.300 huishoudhulpen en 39 medewerkers over. De naam Adecco Home Services zal verdwijnen en wordt vervangen door Glax. The Adecco Group, marktleider in personeelsoplossingen, zal zich verder concentreren op haar kernactiviteiten: het bieden van vaste en tijdelijke personeelsoplossingen aan bedrijven.

Jean Van Houtryve en het Visix-team

GEOxyz lokaliseert vliegtuig van voetballer Sala GEOxyz uit Zwevegem, dat gespecialiseerd is in hydrografische en topografische dienstverlening, heeft in het Kanaal het vermiste sportvliegtuig van de Argentijnse voetballer Emiliano Sala gelokaliseerd. Op vraag van de Britse Air Accidents Investigation Brach, een onderdeel van het ministerie van Defensie, vertrok het schip GEO Ocean III naar een gebied ten noorden van het eiland Guernsey. Op de zeebodem ontdekte een onderwaterrobot wrakstukken van het toestel.

Roeselare Awards zetten bedrijven in de spotlights Onlangs werden in het Fabriekspand in Roeselare de jaarlijkse Roeselare Awards uitgereikt. De 820 aanwezigen zagen de mensen achter het bedrijf Visix de titel 'onderneming van het jaar' in ontvangst nemen. “Deze erkenning toont dat we een erg sterk parcours aan het afleggen zijn”, vertelt zaakvoerder Jean Van Houtryve. “Zo noteerden we de voorbije tien jaar een jaarlijkse groei van 10% en schroefden we de laatste 5 jaar onze tewerkstelling op van 25 naar 65 medewerkers. Dit door een overname in Lokeren en de opstart van een afdeling in Armentières (Frankrijk), 2 jaar geleden.” Ook gelauwerd op de Roeselare Awards: industrial piping en hvac-specialist Goddeeris (reclamecampagne), reclamebureau Maister (nieuwbouw), marketingbureau Exposure (starter), die trouwens ook Bryo-deelnemer is, en Samyn Wonen (handelaar). Jan Ameloot werd gelauwerd met de Life Time Achievement award. Ameloot bouwde als kleine zelfstandige zijn toenmalige zaak Stereo House uit tot de toonaangevende verlichtingsspecialist Delta Light.

BEDRIJVEN

Televic verdubbelt kantoorruimte in VS voor verdere groei

BEDRIJVEN

8

met in totaal 1.450 m2 bruikbare ruimte bieden plaats aan kantoren, onthaal en vergaderruimte. Ik wilde een multifunctioneel gebouw neerzetten dat altijd kan worden heringedeeld. We willen de vergaderruimte – modulair in te delen, met plaats voor 100 personen – ook verhuren aan externen. Onze bekende ligging – tegenover de autokeuring – is daarbij zeker een troef.”

De nieuwbouw komt er niet toevallig in 2019. “We vieren dit jaar onze 110de verjaardag. De voorbije jaren groeiden we tot een team van 117 eigen mensen en een omzet van 23 miljoen. We staan op het punt om een Klasse 8-bedrijf te worden, waardoor we tot de grotere jongens aan de kust zullen behoren. Toch

“We staan op het punt om een Klasse 8-bedrijf te worden, waardoor we tot de grotere jongens aan de kust zullen behoren.”

— Xavier Van Huele

Van Huele bouwt op de groei Met een gloednieuw hoofdkwartier dat half april de deuren opent, zet het Oostendse bouwbedrijf Van Huele de kroon op het werk van een lang moderniseringsproces. Een wissel op de toekomst ook voor gedelegeerd bestuurder Xavier Van Huele, die van het vinden en opleiden van bekwame medewerkers zijn belangrijkste agendapunt maakt.

“We zijn nog nooit zo modern geweest als nu”, steekt Xavier Van Huele van wal. “Toen mijn neef Olivier in 2012 het bedrijf verliet en ik alleen verder ging, heb ik élke bladzijde van het bedrijf omgedraaid en me telkens de vraag gesteld hoe we ons efficiënter en economischer konden organiseren. Met een performant ERP-systeem hebben we heel onze keten ingekort en geoptimaliseerd.

Daarna was het tijd om onze gebouwen aan te pakken. De huidige kantoren dateren van 1976. Renoveren en hier tegelijk blijven werken, was onmogelijk. Dankzij

de stad konden we in de straat hiernaast parkeerplaatsen realiseren, waardoor onze eigen parking vrijkwam om de nieuwbouw te zetten.”

“We hebben op de groei gebouwd. In de 26 jaar dat ik hier werk, zijn we van 7 naar 27 bedienden gegaan, en er is ruimte voor meer. Soms hebben we gewacht om bepaalde beslissingen te nemen omdat we geen plaats hadden voor bijkomende medewerkers. De nieuwbouw is de long die zuurstof moet geven aan ons bedrijf. 3 verdiepingen

is ons DNA altijd hetzelfde gebleven. We realiseren gebouwen, renoveren gevels en doen aan weg- en waterbouw. We zijn geen projectontwikkelaars, want dat zijn deels onze klanten, maar 100% technici.

Bekwame medewerkers vinden is daarbij cruciaal, maar absoluut niet evident.

We werken met heel wat buitenlandse onderaannemers, die vaak duizenden kilometers van huis zijn. Zullen zij op termijn hier blijven? Tegelijk is er heel wat werkloosheid in Oostende. Wij hebben het altijd belangrijk gevonden om onze kennis hier in de streek te houden.

Het hardhout van het Westerstaketsel kunnen bewerken of weten welk van de 100 producten tegen betonrot je in welke situatie moet gebruiken, is een vak op zich. Ik overweeg serieus om hier een competentiecentrum te starten, samen met het Economisch Huis, VDAB, onderwijsinstellingen en leveranciers van bepaalde producten. De bouw is meer dan leren metselen en bekisten. Door jonge mensen met de diversiteit van ons vak te laten kennismaken, kunnen we er misschien méér warm maken om bij ons te komen werken”, besluit Xavier Van Huele. (SD - Foto EV) WWW.VAN-HUELE.BE

9 BEDRIJVEN

Midwest Finance heeft wind in de zeilen In mei vorig jaar bundelden Serge Lambrecht, Donald Claeys en Steven Priem 8 bankportefeuilles van ING en ex-Recordbank in Roeselare, Rumbeke en Ardooie. Hun vennootschap Midwest Finance wierf zonet de tiende medewerker aan. “In deze ondernemende regio groeien wij in financiering van zelfstandigen en kmo’s, beleggen en personal banking.”

Na bijna een kwarteeuw in dienst van ING, eerst in commerciële functies en de laatste 10 jaar als directielid voor de tak Ondernemingen in Oost-Vlaanderen, zette Serge Lambrecht uit Zwevezele vorig jaar de stap naar een eigen bedrijf.

“In oktober 2016 had ING beslist om het Record Bank-netwerk volledig op te slorpen. Kantoorhouders Donald Claeys en Steven Priem vroegen me om hen te helpen bij het vorm geven aan de ING-strategie in de regio Roeselare. Het kriebelde al langer om zelfstandig te worden. Uiteindelijk besloten we om samen de vennootschap Midwest Finance op te richten”, vertelt Lambrecht.

Het trio hergroepeerde 8 klantenportefeuilles in 3 kantoren in Roeselare-Noord, Rumbeke en Ardooie.

“Wij werken voor vennootschappen, zelfstandigen en particulieren. Door de samensmelting brengen we meer expertise bijeen en kunnen we een betere dienstverlening bieden. Donald Claeys legt zich toe op sparen en beleggen.

Steven Priem focust op verzekeringen en pensioenvorming voor zelfstandigen en bedrijven. Ik leg me toe op de zakelijke klanten en ondernemingen en sta in voor het algemeen beheer van de vennootschap”, zegt Lambrecht. Sinds mei

Serge Lambrecht, Donald Claeys en Steven Priem.

groeiden de 3 vennoten naar 10 medewerkers. “Tegen het jaareinde zouden we graag 12 medewerkers tellen. Naast de digitale basistoepassingen die de klant vandaag graag snel en comfortabel zelf doet, zetten we sterk in op persoonlijk advies tijdens belangrijke momenten in het leven van de particuliere of zakelijke cliënt.” (RJ - Foto Kurt)

marcando get your shop online

Ideaal B2C & B2B platform voor groothandels & KMO’s ERP gekoppeld met DAVE, Venice & MS Dynamics Instapklare webshop aangeboden als cloud oplossing

marcando is een product van encima

Meer info op www.marcando.be info@marcando.be 050/230 200

Hooiemeersstraat 10

8710 Wielsbeke

www.snoeckgebrs.be

056 60 95 10

Ondersteuning nodig bij je hr-administratie (van contracten beheren over nieuwsbrieven tot opleiding en ontwikkeling)?

Of liever een helpende hand bij je maandelijkse payroll?

Onze outsourcing-oplossingen bieden het antwoord.

Surf naar www.sdworx.be/outsourcing en ontdek ons aanbod

persoonlijke & directe aanpak

transparante samenwerking

snelle service

www.westlease.be

11 BE V OD KR A I- JNVI E N UWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Wat zijn de gevolgen van het EU-Japan Economisch Partnership?

Op 12 december keurde het Europees Parlement het “EU-Japan Economic Partnership Agreement” goed. Sinds 1 februari 2019 is het akkoord van kracht. Het is de belangrijkste bilaterale handelsovereenkomst ooit voor de EU, want het akkoord leidt tot tal van opportuniteiten op de Japanse markt.

De importtarieven voor vrijwel de hele onderlinge handel gaan omlaag of worden afgeschaft. Ook voor West-Vlaamse bedrijven, voornamelijk uit de textiel- en voedingssector, opent dat veel deuren.

• •

Een door de exporteur opgesteld attest van oorsprong/factuurverklaring waaruit blijkt dat het product van oorsprong is, zal moeten voorgelegd worden om van de verlaging of kwijtschelding van de invoerrechten te genieten: •

De belangrijkste krachtlijnen van de overeenkomst zijn: •

• •

•

Vrijstellen van invoerrechten op industriële producten zoals textiel, cosmetica, chemicaliën,…

Elimineren van importheffingen op kaas en wijnproducten Openstellen van de markt voor financiële diensten, e-commerce, telecom en transport Opportuniteiten voor export van runden varkensvlees vanuit de EU

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Export van Europese wagens naar Japan wordt eenvoudiger Overheidsopdrachten worden toegankelijker

•

•

voor uitvoer door EU-exporteurs (zendingen EU --> Japan) moet het REX-nummer van de EU-exporteur worden aangebracht bij een waarde hoger dan 6.000 euro. voor invoer (zendingen Japan --> EU) moet het ondernemingsnummer van de Japanse exporteur worden vermeld (Japan Corporate Number). nieuw is dat het desbetreffend oorsprongscriterium op het attest moet worden aangebracht met een code.

Goederen kunnen de oorsprong hebben door geheel en al te zijn verkregen, door een postverspringing, door een zekere toegevoegde waarde, door cumulatie, door toepassing van een tolerantie,…

Aan elk van die oorsprongscriteria heeft men een code toegekend die op het attest moet worden vermeld. Het attest kan trouwens ook worden afgegeven voor meerdere zendingen gedurende een periode van één jaar.

VOKA-NIEUWS

12

Voka West-Vlaanderen:

“Derde rijvak nodig op E403 tussen Brugge en Roeselare” Doorheen de jaren is de E403 uitgegroeid tot de belangrijkste economische as van WestVlaanderen. Ze verbindt immers de Noord-Franse metropool Lille en Wallonië met de West-Vlaamse centrumsteden Kortrijk, Roeselare en Brugge en met de haven van Zeebrugge. Via de aansluiting met de E40 en de E17 is er een verbinding naar het hele kustgebied en naar de rest van Vlaanderen.

En-en-verhaal In de visie van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen moet de overheid blijvend investeren in missing links op infrastructuurvlak.

De oplossingen om tot een goede mobiliteit te komen zijn steeds een én-én-verhaal. Naast het inzetten op een multimodaal transportnetwerk en het ijveren voor een ‘mobility mindswitch’, die zal leiden tot een rationeler gebruik van de wagen, blijft een performante wegstructuur ook noodzakelijk.

Jammer genoeg komt deze troef onder druk te staan. De autosnelweg wordt steeds drukker. Er zijn zeer frequent files en vertragingen, vooral op de strook tussen Roeselare en Brugge, waar de E403 slechts uit 2 rijvakken bestaat.

Ook het grote aantal ongevallen op deze autosnelweg is een gevolg van de toegenomen trafiek. Bovendien wordt de E403 vaak als alternatieve route gebruikt bij ongevallen of wegversperringen op de E17, E40 of E42.

Het Agentschap Wegen en Verkeer bracht de toegenomen drukte op de E403 in kaart. Tussen Ruddervoorde en Brugge werden er in 2011 dagelijks gemiddeld 23.473 voertuigen geteld. 6 jaar later, in 2017, waren dat er al 28.417 gemiddeld per dag. In 2018 liep het gebruik verder op en zijn er op piekmomenten meer dan 32.000 voertuigen per dag die gebruik maken van deze autosnelweg.

“Er is een allesomvattende upgrade nodig van de bestaande infrastructuur."

— Voka West-Vlaanderen Willen we als regio competitief blijven, is een vlot goederen-en personenverkeer zeer belangrijk. Voor West-Vlaanderen met haar sterk industrieel weefsel en economische poorten is de ontsluiting via de E403 essentieel. De snelweg zorgt er ook voor dat medewerkers op een vlotte manier op de juiste werkplekken raken. Willen we in de toekomst onze gunstige economische ontwikkeling verder stimuleren, dan is een allesomvattende upgrade nodig van de bestaande infrastructuur. De aanleg van een derde rijvak op de E403 (in beide rijrichtingen) is een must.

13 VOKA-NIEUWS

Ontmoet gelijkgestemde ondernemers

Nieuwe communities: Voka Connect en Voka Ladies Het belang van een netwerk is niet te onderschatten - daarover is iedereen het eens.

Als u op zoek bent naar een community van gelijkgestemden om ervaringen uit te wisselen, is ons (ver)nieuw(d)e aanbod zeker iets voor u.

Voka Connect

Voka Ladies

Voka Connect is een vernieuwde community waarbij we ondernemers, zaakvoerders en plant managers van kmo’s met 1 of meerdere medewerkers samenbrengen. Ervaringen delen en elkaar inspireren is het doel. De formule: we brengen een ondernemersverhaal, interview, panelgesprek, getuigenis of keynote rond ondernemerschap gevolgd door een netwerkmoment. We organiseren 4 regionale sessies in het voorjaar en 4 in het najaar.

Een professioneel netwerk met focus op ondernemerschap en een hedendaagse invulling, telkens op maat van vrouwelijke ondernemers en kaderleden? Met Voka Ladies, sinds dit jaar in een nieuw jasje, brengt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vrouwelijke ondernemers samen. Het doel: adviseren, inspireren en verbinding creëren.

Voka Ladies zorgt voor 4 events per jaar, te beginnen met een kick-off op donderdagavond 14 maart in Di Coylde in Beernem.

Praktisch

In het verlengde van de Internationale Vrouwendag wordt de sessie opgebouwd rond het thema ‘Heldinnen’. We organiseren die avond een panelgesprek met o.a. Conny Vandendriessche, Managing Director en Founder van House of HR, Stella P en We Are Jane en Julie Lietaer, Strategy Manager bij European Spinning Group. Sterke vrou-

Donderdag 28 maart: Aannemingen Braet (Nieuwpoort): “Binnenvaart, een duurzaam alternatief” Dinsdag 2 april: Ardo (Ardooie): “Het groeiverhaal van de onderneming van het Jaar door Jan Haspeslagh” Dinsdag 23 april: Addax (Deerlijk): “Mobiliteit van de toekomst” Dinsdag 7 mei: ICO (Zeebrugge): “Productieautomatisatie – powered bij Flanders Make” www.voka.be/communities/voka-connect Meer info: Ann De Decker ann.dedecker@voka.be

wen dus die een voorbeeldrol vervullen voor andere vrouwelijke ondernemers.

Hou zeker ook al 16 april vrij in uw agenda, dan trekken we naar Parijs om niemand minder dan Michelle Obama aan het werk te zien. Ze stelt er haar boek 'Becoming' voor en brengt haar verhaal, van studente aan Princeton University tot populaire First Lady.

Praktisch Opstartdatum: donderdagavond 14 maart 4 sessies www.voka.be/communities/ voka-ladies Meer info: Isabelle Callens isabelle.callens@voka.be

VOKA-NIEUWS

14

Jong geweld(ig) Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Jong Voka visits Daikin Matching Night voor studenten Op zaterdag 23 februari organiseert Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de eerste Matching Night. Bij Brouwerij De Halve Maan ontdekken studenten de vele voordelen van werken in West-Vlaanderen. Ze maken er kennis met 18 West-Vlaamse bedrijven, leren storytelling in te zetten bij sollicitatiegesprekken, kunnen een professionele profielfoto laten maken - dat alles met lekkere frietjes en Brugse Zot erbij.

Op woensdag 13 maart is Jong Voka te gast bij Daikin in Oostende. We krijgen er een rondleiding in het bedrijf, waarbij wordt ingezoomd op de historiek van Daikin en Daikin Europe, de strategie en de elementen van de Japanse cultuur in de bedrijfscultuur van Daikin Europe. Nadien staat uiteraard inspirerende netwerking op het programma. astrid.declerck@voka.be

www.voka.be/west-vlaanderen/matchingnight

Hoe zal werk eruit zien in 2030?

Traject self-marketing voor solo-ondernemers Het traject “Doen wie je bent” voor zaakvoerders uit jonge ondernemingen bestaat uit 4 workshops, waarvan de eerste plaatsvindt op 26 maart. Droom jij ook van die projecten waar je in alle vrijheid je ding kan doen? Dan is self-marketing wat je nodig hebt om te komen tot “doen wie je bent”. In tegenstelling tot “doen wat je kan” vertrekt die benadering van jouw volledige identiteit, niet enkel van je beroep. Het gaat over het benaderen van jouw markt in functie van wie jij bent. Zo ontwikkel je jouw authentiek merk, trouw aan wie je bent, wat je doet, voor wie, hoe, waarom en waartoe. astrid.declerck@voka.be

Studenten van de Honours Degree van VIVES hebben samen met Accent de toekomst van werk onder de loep genomen. De Honours Degree is bedoeld voor excellente laatstejaarsstudenten die bovenop hun regulier studietraject op zoek zijn naar een extra uitdaging. Vanuit de 6 studiegebieden van VIVES werden 3 studententeams samengesteld, ondersteund door Accent, TUA West, Voka West-Vlaanderen en VLAJO. De 3 projectresultaten werden onlangs voorgesteld.

De studenten ontwikkelden Healthvision (een tool die de werklast van de verpleegkundige reduceert door de administratieve last sterk te verminderen), de Connection Pod (waardoor je kan pitchen in VR) en Analysing Meeting Rooms (die stresswaardes, gedrag, spraak en gezichtsuitdrukkingen en vergaderruimtes meet).

15 BEDRIJVEN

“Het DNA van je bedrijf ‘verkunsten’” Gravelart en KunstBaan pionieren in West-Vlaanderen ‘Sociale verweving’ creëren door kunst van mensen met een beperking te integreren in de bedrijfswereld, dat is wat Laura Van Wingen doet met KunstBaan vzw. Gravelart is het eerste West-Vlaamse bedrijf dat op de kar sprong. “De lessen die we leerden, veranderden zelfs mijn kijk op projectontwikkeling”, vertelt Chris Slabbinck.

De Zedelgemse ondernemer is actief in 4 ondernemingen. In 1998 nam hij het transportbedrijf van zijn vader over. 10 jaar later werd onder de naam Gravelart de handel in siergrind afgesplitst. In 2010 startte hij met een vennoot ECCO Products, dat onder meer kwalitatieve grindmatten, steenkorven en groendaken produceert. Sinds 2014 is hij met Vizi ook actief in de projectontwikkeling.

“Onze rode draad is nog steeds: mensen helpen om mooiere en betere buitenruimtes te creëren, met een toegevoegde waarde die zowel economisch als maatschappelijk groot is. Naarmate je bedrijf groeit, merk je ook de noodzaak om toegevoegde waarde te creëren voor je medewerkers. Het is niet de baas die leidt. Het zijn de medewerkers – vandaag een 40-tal – die een bedrijf drágen.”

Laura Van Wingen raakte door een artikel gecharmeerd door Chris’ visie op ondernemen en nam contact op. In KunstBaan combineert ze haar beide passies: een opleiding als kunstwetenschapper en vrijwilligerswerk met men-

sen met een beperking. “Kunstwerken van die doelgroep blijven te vaak beperkt tot hun eigen netwerk. De bedrijfswereld kan echter een goeie partner zijn. Niet alleen hoort kunst bij een aangename werkomgeving, maar mensen met een beperking hebben de bedrijfswereld ook iets te bieden, zoals hun creativiteit en hartelijkheid.”

‘wie durft vliegen, raakt verder’, een hart onder de riem voor meer diversiteit in de samenleving. In de inspiratietuin vooraan ten slotte staat op een sokkel een wereldbol van lavastenen.”

“Waar 2 marketingbureaus net niet in slaagden, lukte door dit kunstproject plots wel”, vult Chris Slabbinck aan. “Een beeld vinden van waar Gravelart voor

“Mensen met een beperking hebben de bedrijfswereld ook iets te bieden, zoals hun creativiteit en hartelijkheid.”

3 kunstwerken als resultaat

— Laura Van Wingen

“Bij Gravelart gingen we 7 dagen aan de slag met 3 volwassenen met een verstandelijke beperking. Zij komen uit voorzieningen uit de buurt: OC Cirkant (Aartrijke) en vzw Oranje (met een afdeling in Zedelgem). Met allerlei stenen die op het terrein te vinden waren, maakten ze samen met Gravelart-medewerkers en hun kinderen 3 kunstwerken. In de kantoren staat ‘Gravelart in balans’, een stapeltoren van keien die symboliseert dat ieders bijdrage die van een ander mee in evenwicht houdt. Op de muur van betonblokken aan de straatkant hangt een mozaïekkunstwerk met de slogan

staat. Je ‘verkunst’ eigenlijk het DNA van je bedrijf. Het bedrijf betaalt wel de projectkosten, maar tegelijk verruimt het je blik. Ik kan het iedereen aanraden!

Dit jaar starten we met Vizi een appartementenproject in het centrum van Zedelgem: ‘De Z’. De samenwerking met KunstBaan heeft me geïnspireerd om de plannen aan te passen. Er komt nu een ruime moestuin die rolstoelvriendelijk wordt aangelegd zodat mensen van Oranje die zullen kunnen onderhouden.”

(SD - Foto MVN) WWW.GRAVELART.BE WWW.KUNSTBAAN.BE

R E P O R TAG E

16

West-Vlaanderen boven op de Henry van de Velde Awards Eind januari reikte Flanders DC de Henry van de Velde Awards uit, de ‘oscars’ van design in Vlaanderen. Die lauweren Vlaamse ontwerpers, bedrijven, producten, projecten en diensten die vanuit design een positieve impact hebben op de economie en maatschappij. In totaal werden er 12 Gold Awards uitgereikt, waaronder maar liefst 8 aan West-Vlaamse bedrijven. We lieten hen vertellen over het proces om tot hun innovatieve, creatieve producten te komen.

Award d l o G s s e Busin

Barco — Kortrijk

"Alleen dieptewerk loont" Met het Barco UniSee®-platform heeft Barco elk onderdeel van een LCD-videowandoplossing volledig opnieuw ontworpen en geoptimaliseerd. Tijdens een designgedreven innovatieproces, waar bij iedere stap al het overbodige werd weggelaten en het noodzakelijke vereenvoudigd, kwam het designteam tot een oplossing met een superieure beeldkwaliteit. "Alleen dieptewerk loont", zegt Tom Dewaele daarover. "Als klanten met een probleem komen is het aan ons om duurzame oplossingen te bedenken en uit te werken."

d Award Habitat Gol Modular — Roeselare

"Voor elk probleem is er een technische oplossing" "We kwamen tot de vaststelling dat veel armaturen niet voldoende oplichtbaar zijn. Maar voor elk probleem is er een technische oplossing. Die oplossing heette rotatie en hebben we dan maar meteen toegepast op al onze modellen", klinkt het bij Jeffrey Huyghe. De Marbul Suspension Adjustable biedt een antwoord op het feit dat bij een enkel aansluitpunt in combinatie met gependelde verlichting je zo goed als nooit de mogelijkheid hebt om de lichtbron te richten. Een ingenieus rotatiesysteem zit deels in het bolvormige lamphuis en deels in de cilinder of het ingebouwd aansluitpunt.

17 R E P O R TAG E

Award d l o G y n a p Com De Zetel — Ardooie

"Vakmanschap en design" "Een combinatie van vakmanschap en sprekend design zorgt vlotter voor het verschil in de maakindustrie. Het is dankzij die combinatie van factoren dat we erin slagen om een unieke positie te bekleden in een moeilijke markt", zegt Niels Ringoot. Het bedrijf onderzoekt met ontwerpers verregaand de mogelijkheden van hout, iets wat de jury bijzonder wist te waarderen.

Award d l o G t n e l Young Ta

BRUT Collective, met Bram Vanderbeke — Meulebeke

"Designcollectief maakt deel uit van tijdsgeest" Dit jaar niet één ontwerper, maar BRUT Collective, een echt collectief van 6 jonge toptalenten: Ben Storms, Bram Vanderbeke, Cédric Etienne, Charlotte Jonckheer, Linde Freya Tangelder en Nel Verbeke. Voor de jury was het onmogelijk om naast dé revelatie van Milaan 2018 te kijken. "Ons designcollectief maakt deel uit van de tijdsgeest en wat Brut zo’n sterk collectief maakt, is de eenheid van stijl. Er moet een verbintenis zijn tussen het werk van de ontwerpers.

Die eenheid vinden wij belangrijker dan de deelnemers zelf", klinkt het.

old Award Mobility G Addax — Deerlijk

"Sexy, klein en ecologisch" “Anders durven denken, daar gaat het om. Dat hebben we gedaan met onze nieuwe stedelijke bestelwagens.

Anders is in dit geval: sexy, klein, gebruiksvriendelijk, ecologisch en luchtig", vertelt Jean-Charles Carrette van Addax Motors. De MT10 is een 100% elektrisch, groen, compact, wendbaar en aangenaam stil voertuig. Dankzij de afmetingen en de flexibiliteit van het chassis in combinatie met een laadvermogen tot 1.000 kilo, is het perfect aangepast voor transport over korte afstanden.

ONTDEK M EER WEST-VLA A M SE WIN NA A R S

R E P O R TAG E

18

old Award G r e m u s n o C Extremis — Poperinge

"Een zaak van gewoon doen" “Designmeubelen voor het opvullen van grote ruimtes hadden we al. Out-of-the-box denken leerde ons dat de kleine gebruiker zat te wachten op innovatieve én betaalbare outdoor designmeubelen op maat. De rest was een zaak van gewoon doen”, verklaart Yff Vandendriessche het succes van de Acacia. Dat is een compacte, asymmetrische parasol die je schaduw geeft waar jij die wil.

old Award G g in g a k c Pa Graphic & Lannoo — Tielt

"Leerproces samen met anderen" “Het uitgeven van boeken is onze corebusiness. Maar voor de vormgeving van kunstboeken legden we ons oor te luister bij topfotografen. Authenticiteit en creativiteit komen niet vanzelf, maar zijn het resultaat van een leerproces samen met anderen.” Frieke Janssens’ beelden in The Sweetest Taboo zijn weelderig en mooi, maar raken onderwerpen die dat niet zijn: dood, roken, drinken en de strijd tussen seksen. Het formaat zorgt ervoor dat details in hun volle glorie getoond kunnen worden.

Ook geselecteerd In het voorjaar van 2018 zonden ontwerpers en bedrijven 255 producten, projecten en diensten in. In een eerste ronde weerhield de jury er 63, om ze in een tweede ronde grondig te analyseren en verder uit te testen. Binnen de 8 categorieën werden er in totaal 23 uitverkoren. Naast de Gold-winnaars zijn dat in de categorie Habitat de Collage tableware van ontwerpers Giel Dedeurwaerder en Brent Neve (Kortrijk), in de categorie Health de MySleeve van ontwerpster Marie Van den Broeck (Kortrijk) en de Two combi-deurkruk van Pilipili (Kortrijk), en in de categorie Graphic een boek ontworpen door Tim Bisschop (Brugge) voor Uitgeverij Hannibal (Lichtervelde).

19 R E P O R TAG E

VISIE VAN VOKA

"Dit zijn geen toevalstreffers"

ld Award o G M A V yO Ecodesign b European Spinning Group — Spiere Helkijn

"Samenwerken loont altijd" European Spinning Group won de Ecodesign Award by OVAM samen met HNST. Het familiale textielbedrijf viel in de prijzen voor de ontwikkeling van ‘ESG Green’-garen, dat gebruikt wordt voor het weven van de HNST-jeanscollectie. “Twee weten meer dan één", dat is zowat het motto van ESG. Julie Lietaer: “Deze award kan helpen om andere bedrijven aan te sporen om dit soort co-creatie-opportuniteiten te omarmen. Want productiebedrijven kunnen leren van ontwerpers en start-ups, en omgekeerd."

Als partner van Designregio Kortrijk laat Voka West-Vlaanderen al bijna 15 jaar zien dat creativiteit en ondernemerschap in het DNA van de regio verankerd zijn. “Dit zijn geen toevalstreffers”, zegt Marijke Bouciqué van Voka West-Vlaanderen. “Creativiteit is in de streek alomtegenwoordig, zo blijkt alleen al uit de diversiteit van het partnerschap van Designregio Kortrijk. Met Voka West-Vlaanderen organiseren we al meer dan 10 jaar netwerkevents en opleidingen om bedrijven te inspireren en te ondersteunen bij goed ontwerp, innovatie en business design thinking. Howest scoort wereldwijd met creatieve opleidingen die barsten van ondernemerszin. Stad Kortrijk maakt werk van ondernemende dienstverlening en creatieve publieke ruimte. Intercommunale Leiedal zet design thinking in voor een dynamische en duurzame streekontwikkeling. Biennale Interieur haalt internationale designtoppers naar Kortrijk en geeft regionaal talent een internationaal podium. Met die partners hebben we via Designregio Kortrijk een strategie op de rails gezet om van design thinking een echte hefboom te maken voor stedelijke en regionale ontwikkeling. Heel veel van onze maakbedrijven zijn in hun niche wereldtop qua kwaliteit, creativiteit en innovatie. De commissie van het UNESCO Creative Cities Netwerk was behoorlijk onder de indruk van het dossier dat in 2017 werd ingediend. Als lid van het netwerk kunnen we die creativiteit niet alleen in Vlaanderen maar ook wereldwijd op de kaart zetten.”

Heeft u ook een product dat volgens u in aanmerking komt voor de Henry van de Velde Awards?

Geef dan een seintje aan marijke.boucique@voka.be

BEDRIJVEN

20

Colruyt Group kiest voor Delavi-BioVar biovarkensvlees In België overstijgt de vraag naar biologisch varkensvlees het plaatselijke aanbod. Om daaraan tegemoet te komen, moeten distributeurs het vlees grotendeels uit het buitenland importeren.

Vleesverwerkend bedrijf Delavi uit Tielt speelt daar samen met het biologisch varkensbedrijf BioVar uit Wingene op in.

Via een transparante samenwerking zetten beide bedrijven in op lokaal vakmanschap en brengen ze West-Vlaams biovarkensvlees vanaf de zomer van 2019 naar de winkels van de Colruyt Group.

BioVar staat in voor de kweek van biovarkens, terwijl Delavi de coördinatie van het transport, de slacht en de versnijding op zich neemt. Colruyt Group engageert zich vervolgens om de varkens in exclusiviteit aan te kopen en biedt het biologisch varkensvlees vanaf deze zomer aan in de winkels Colruyt en Bio-Planet.

“Het is de ambitie van de 3 partners om een pioniersrol op te nemen in het aanbod van smaakvolle, kwalitatieve en duurzame voedingsproducten”, vertelt Kris De Laere, gedelegeerd bestuurder bij Delavi. “Deze nieuwe korte keten vult het lokale tekort aan, brengt de consument dichter bij de producent en draagt bij aan de verdere ontwikkeling van de biologische landbouw in Vlaanderen”, besluit hij. (NV) WWW.DELAVI.BE

Your Moment of Fame!

Trakteer je medewerkers, klanten of partners op een spetterende musicalervaring met FAME! Deze zomer in Kursaal Oostende van 5 tot 10 augustus.

* KEUZE UIT 7 SHOWS * BLIK ACHTER DE SCHERMEN * GOLDEN SEATS OF CATEGORIE 1 TICKETS * GRATIS VESTIAIRE * PAUZEDRANKJE * RECEPTIE VOOR OF NA DE SHOW Contacteer ons voor meer info: sales@kursaaloostende.be | 059 29 50 50

ONDER

NEMERS

Bereik de juiste doelgroep voor uw bedrijf

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

editie 5

Hr

editie 6

Transport & logistiek

editie 7

Bouwen & verbouwen

editie 8

Milieu & energie

editie 9

Outsourcing & subcontracting

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

21 BEDRIJVEN

“Pas als ze elkaar goed begrijpen, kunnen ze al hun mogelijkheden ontdekken” ONO slaat de brug tussen werkgever en werknemers Begin januari werd ONO, met hoofdzetel in Waregem, boven de doopvont gehouden: een nieuw kantoor dat zich focust op de ontwikkeling van teams en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. “Door teams sterker te maken, 1-op-1-coaching en workshops & training brengen we bedrijven naar een hoger niveau”, zeggen Isabelle Demol en Dominique Ameloot.

Isabelle Demol had 15 jaar een eigen textieldrukkerij, begeleidde 8 jaar startups en begon 2 jaar geleden met een loopbaancentrum. ONO is daar in zekere zin een voortzetting van, maar met een ruimer palet aan diensten én een extra vennoot, Dominique Ameloot. “Ik heb in mijn 17-jarige loopbaan bij Voka West-Vlaanderen een heel mooi parcours kunnen afleggen”, zegt Dominique. “Al snel was het duidelijk dat we elkaar sterk aanvullen, en zo rijpte het idee om de handen in elkaar te slaan”, vertelt Isabelle.

Jezelf kunnen overtreffen ONO omschrijft zichzelf als de ‘sidekick voor mensenzaken’ van de West- en Oost-Vlaamse kmo-bedrijfsleider. “In de snel veranderende bedrijfswereld is het belangrijk om creatieve en innovatieve medewerkers aan boord te hebben én te houden, zodat het bedrijf zich wendbaar kan opstellen en klaar is voor elke uitdaging van de toekomst”, zeggen Isabelle en Dominique. ONO ziet het als zijn op-

dracht deze ondernemers bij te staan op het vlak van al hun hr-wensen en -zorgen, om zo tot een sterke, gemotiveerde organisatie te komen en de groei van hun mensen te helpen verwezenlijken.

“We begeleiden teams en individuen, met korte of langere trajecten op maat, workshops en opleidingen. Een bedrijfsleider merkt bijvoorbeeld dat zijn of haar mensen minder gemotiveerd zijn dan vroeger, maar kan de vinger niet op de wonde leggen. Of hij wil zijn team anders gaan organiseren, samenvoegen of herschikken, en kan daarvoor extern advies gebruiken. Werknemers zijn vaak meer open tegenover een externe, neutrale partij.”

Het doel van het nieuwe bedrijf is om bij de medewerkers hun creativiteit en innovatiedrang te prikkelen en zo hun betrokkenheid en intrapreneurship te stimuleren. “De medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze een stem hebben, zichzelf kunnen zijn en voluit ideeën naar voren kunnen brengen”, benadrukt Isabelle. “Ze moeten de kans krijgen hun

“In de snel veranderende bedrijfswereld is het belangrijk om creatieve en innovatieve medewerkers aan boord te hebben én te houden.”

—

Dominique Ameloot & Isabelle Demol volle potentieel te kunnen benutten en zichzelf te overtreffen.” Dominique: “Dat potentieel kunnen detecteren en inzetten, is eigenlijk de kern van talentmanagement. Als je als onderneming op die manier omgaat met menselijk kapitaal, behaal je aantoonbaar betere resultaten.”

“ONO” betekent “uniek”, en die uniciteit is volgens Isabelle en Dominique terug te vinden in verschillende facetten van hun bedrijf. Isabelle: “Dominique heeft vooral ervaren welke skills en attitude nodig zijn om in een onderneming te kunnen groeien. Ikzelf ken het ondernemerschap door en door en weet perfect hoe uitdagend het is om medewerkers te blijven motiveren en te inspireren. Daar ligt ons sterke punt: wij kunnen elke vraag of ieder probleem benaderen vanuit zowel de werkgevers- als werknemerskant.”

(JD - Foto Kurt) ONO.BE

INTERVIEW

22

23 INTERVIEW

In de broeierijwereld is de familie Ghekiere ‘incontournable’. Zowat 1 miljoen kuikens per week passeren in Wevelgem de revue en op 21 dagen tijd worden circa 3,7 miljoen eieren gebroed. 3 generaties al loopt de familie voorop in de sector en nu maakt de vierde generatie zijn opwachting. De huidige ‘patron’ Filip Ghekiere van de NV Ghekiere (geconsolideerde omzet van 23 miljoen euro, 32 medewerkers en 80 indirecte jobs) ziet het graag gebeuren. In een sector waar onzekerheden nooit ver weg zijn, kiest hij voor de weg vooruit met een brede strategie met innovaties, inhouse investeringen, overnames en een geduldig opgebouwd exportbeleid.

Filip Ghekiere — Broeierij Ghekiere

Familie Ghekiere start broeierij op in Guinee Wie broedeieren en broeierijen zegt in West-Vlaanderen, denkt daar best Ghekiere bij. Vertel eens.

Filip Ghekiere (gaat fier rechtop zitten): “Het is allemaal begonnen met mijn grootvader Raymond Ghekiere in 1929, net voor de grote crisis. De Ghekieres waren vlassers, maar Raymond besloot dat het tijd was voor iets anders. Er was nood aan voedsel, voor de mensen maar ook voor de dieren. In Wevelgem begon Raymond met enkele broedmachines in de kelder. In de jaren 50 heeft mijn vader Georges dat alles voortgezet. In 1988 ben ik op mijn 21ste thuis begonnen. Maar ik was niet alleen: ook mijn 2 zussen werden op de een of andere manier actief in de sector van pluimvee. We zijn erin grootgebracht en we blijven eraan trouw: zo zijn wij, de familie Ghekiere, verknocht aan onze stiel. Mijn zus Ann heeft 2 bedrijven: een opfokbedrijf in Dadizele en een vermeerderingsbedrijf in Rollegem-Kapelle. Mijn jongste zus Hilde heeft op haar beurt een braadkippenbe-

drijf met 120.000 dieren in Ploegsteert.

En om het verhaal volledig te maken: hun kinderen, net als de mijne, zijn ook al actief in dezelfde sector. We doen zaken met en onder elkaar. Om het eenvoudig uit te drukken: de NV Ghekiere is een toeleveringsbedrijf voor de kmo’s van mijn zussen en hun kinderen. Mijn vader zaliger heeft het altijd zo gewild: actief worden in dezelfde sector was geen probleem, maar elk diende ook op zijn erf te blijven. Zo is het ook effectief gebeurd.”

Maakt het u gelukkig dat uw 3 kinderen ook al actief zijn in de zaak?

“Ik denk dat elke vader daar stiekem wel van droomt. Ik heb zelf ook het geluk gekend om te mogen instappen in het bedrijf. Er moet wel één voorwaarde worden vervuld, en hier is dat ook zo: ze mogen elkaar niet voor de voeten lopen.

INTERVIEW

24

Dankzij hun uiteenlopende opleidingen (Caro is bachelor agro-industrie, Lore volgde een opleiding als accountant en Chiel heeft elektromechanica en regeltechnieken gevolgd) kunnen ze elk hun eigen ding doen en zich verdienstelijk maken voor de zaak. Ik mag zeggen dat er sprake is van een bewezen meerwaarde.”

Maar wat met de eigendomsoverdracht? Ontstaan dan niet de eerste discussies?

“Het is mijn taak als vader om daarop te anticiperen door sluitende afspraken te maken. Via de nieuw opgerichte bvba Calochi (zo genoemd naar de eerste letters van de namen van de kinderen) werd de overdracht al formeel bezegeld.

Dat moet zorgen voor de continuïteit op lange termijn. Er wordt in de statuten ook bepaald wat er moet gebeuren als er vragen of zelfs conflicten rijzen. Maar vandaag zijn we, en ik hoop dat het nog lang zo mag blijven, een hechte familie.”

Hoe moeten we een zondagse taart- en koffietafel voorstellen bij de familie Ghekiere? Wordt daar dan ook voluit ’gekakeld’ over de zaken?

“Neen hoor. Dat is een oude afspraak binnen de familie. Vroeger zei mijn vader: ‘wie op zondag over de kippen praat, moet 100 frank boete betalen’. Zo is het nog: kippen zijn geen onderwerp van gesprek op zondagse familiebijeenkomsten.”

Wat is de sterkte van uw familiebedrijf?

“Iedereen zal wel weten dat er ook grote spelers in onze sector actief zijn. Dat schrikt me bitter weinig af, en wel om 2 specifieke redenen: inzake knowhow zijn we amper te kloppen en inzake dienstverlening al evenmin. Eén telefoontje van een klant, het mag in het holst van de nacht zijn, en we springen uit bed om te helpen. Hands-on management is nog altijd het beste, een troef van jewelste.

Het betekent ook dat alles hier in het teken staat van efficiënte en rendabiliteit.”

Ooit waren er 370 broeierijen, nu nog een tiental. De consolidatie is grotendeels achter de rug, maar allicht ook niet helemaal. Waar staan jullie in die golfbeweging?

“We hebben ons de voorbije jaren niet onbetuigd gelaten door ook zelf collega’s

“We zijn grootgebracht in de sector en we blijven eraan trouw. We zijn verknocht aan onze stiel.” over te nemen. In 2007 kregen we de mogelijkheid om ‘ t Gulden Ei bvba (Kruishoutem) over te nemen en in 2012 namen we een braadkippenbedrijf in Zandvoorde (Kranenburg nv) over.

Met onze nieuwste overname (Grasett, Zulte) erbij zijn we de nummer 3 van de sector. De Groep Belgabroed Vervaeke van de uitgeweken West-Vlaamse familie Destrooper mag zich marktleider noemen. In West-Vlaanderen zijn we nog met 3 grote spelers. We staan behoorlijk sterk op eigen benen en de groeicijfers van de voorbije jaren mogen gezien worden.”

Waaraan schrijft u die groei vooral toe?

“Het opvallendste aan onze sector is dat onze klanten, de landbouwbedrijven, danig grote stappen voorwaarts gezet hebben. Ze investeerden volop in betere infrastructuur en in grotere entiteiten.

Als toeleverancier heb je geen andere keuze dan mee te evolueren met je klanten.”

Zou u een samenwerking met een WestVlaamse collega zien zitten?

“We kennen elkaar uiteraard en respecteren elkaar ook voluit. Maar we zijn ook familiebedrijven met een eigen DNA. Dat lijkt me dan niet zo eenvoudig.”

Was de nieuwste overname, BVBA Grasett uit Zulte, een opportuniteit die u niet kon laten liggen, of eerder een strategische zet?

“Een beetje van beide. Grasett had, zoals wij, ook een eigen broeierij maar geen moederdieren. In de sector betekent dat een tekort. Wij hebben die wel in huis: 440.000 moederdieren voor braadkippen en daar bovenop nog eens 24.000 moederdieren voor leghennen van consumptie-eieren. Via Grasett openen we ook een strategisch venster op alweer een nieuwe exportmarkt: Ghana en Oeganda.

Zelf staan we al heel sterk in Afrika, waar de nood aan voeding hoog is en blijft.

Met die nieuwe landen erbij zijn we actief in 7 landen in Midden-Afrika. Nu komt daar nog Guinee bij, waar we een eigen broeierij aan het opstarten zijn.

Verder exporteren we ook nog broedeieren naar Libië. Export van kuikentjes en broedeieren zorgt voor een belangrijk deel van onze activiteiten. Circa 12% is bestemd voor het buitenland.”

Hoe komt een West-Vlaams bedrijf in Guinee terecht? Conakry is niet meteen een klassieke bestemming voor business.

“De eerste contacten zijn in Brussel gelegd. Ik kwam er jaren geleden toevallig in contact met 2 Guinese zakenlui die hier al jaren wonen en hier helemaal ingeburgerd zijn. Saico Baldé heeft een volwaardig boekhoudkantoor in Brussel, Bailo Baldé heeft hier een transportbedrijf. Ze wilden van hieruit iets doen voor hun land van oorsprong, waar nog veel armoede heerst. Dat verhaal sprak me wel aan. Dus staan

25 INTERVIEW

NV Ghekiere »»

Ghekiere, Wevelgem (broeierij)

»»

Kranenburg, Zandvoorde (braadkippenbedrijf)

»»

Gheros, Watou (braadkippen)

»»

Ghe-vet-co, Wevelgem (certificaten, vaccins, veeartspraktijk )

»»

Grasett, Zulte (export)

tussen Dakar en Conakry. Twee keer zo hoog als op de route Brussel-Dakar. Vandaar ook de keuze om in Guinee zelf een broeierij uit de grond te stampen. Het is een vorm van zelfvoorzienigheid ook. En wat de ethiek van zakendoen betreft, heb ik nog maar weinig problemen ondervonden. Weet je: tussen businesslui, of ze nu uit Europa of uit Afrika komen, wordt grotendeels dezelfde taal gesproken.

Afspraken zijn afspraken en moeten gehonoreerd worden. Als je aan de andere kant van de tafel met de eigenaar van een in Brussel gevestigd boekhoudkantoor te maken hebt, mag je logisch toch ook wel een en ander verwachten.

Vergeet finaal niet dat we ook allebei voor de helft aandeelhouder zijn in de lokale vennootschap Afribel.”

“Kippen zijn geen gespreksonderwerp op zondagse familiebijeenkomsten.” onze net afgeschreven maar nog best bruikbare machines nu in de haven van Antwerpen te wachten op verscheping richting Conakry. Vanuit de hoofdstad is het dan nog 160 kilometer naar Kindia, de finale bestemming.”

U bent naast een gevierd zakenman ook een wereldverbeteraar?

“Ik stel me daar weinig vragen bij, ik vind sociaal zijn een evidentie. Er is meer dan alleen maar business. Het is al meer dan eens gezegd dat het Westen maar beter daar kan investeren om het lot van de mensen in derdewereldlanden te helpen verbeteren. Er is ook een ‘sense

of urgency’ mee gemoeid. De groei in alle Afrikaanse landen brengt een soort van bevolkingsexplosie met zich mee.

We kunnen ons daar maar beter goed bewust van zijn, toch?”

Het heet dat business doen met Afrika ook altijd een beetje ‘risky business’ is.

Wat is ervan aan?

“Mijn ervaring is anders. Het grootste probleem is niet financieel van aard, want ik vraag voorafbetalingen, maar eerder logistiek. Ik geef maar één voorbeeld: als je vracht meestuurt naar Conakry, dan verdubbelt die bij Brussels Airlines in prijs op de (korte) vlucht

Hoe snel kan je rendabel zijn met zo’n nieuw broeierij?

“Dat is nu mijn eerste bekommernis niet. Ik besef goed dat dit een langetermijnverhaal is. De broeierij die we daar bouwen is in wezen 10 keer te groot, maar ze is als je het positief bekijkt dus ook opgewassen tegen de te verwachten groei. Het mag eenvoudig klinken, maar je kan maar groeien door ter plaatse te zijn. Ik trek me ook op aan het idee dat we de eerste volwaardige kippenbroeierij van het land bouwen. Zelfs de lokale president ziet dat zitten, want hij heeft recent nog de bevolking aangepord om zoveel mogelijk ‘fermes rurales’ in stand te houden (bij hun eigen onderkomen).

Het zijn net die landbouwbedrijfjes, hoe klein ook, die onze klanten zullen zijn.”

(Karel Cambien - Foto’s Lieven Gouwy)

Londen (VK)

26

DE VER KEN NERS Aline Vandecasteele — Another A Story

West-Vlamingen die de wereld veroveren: het zijn er (nog) meer dan u denkt.

Elke maand zetten we er een in de kijker.

The queen of luxury events Op een dag vind je de job van je leven. In Londen, bijvoorbeeld. Aline Vandecasteele realiseert in de wijk Chelsea haar ‘English dream’: met haar bedrijf Another A Story organiseert ze er evenementen voor luxemerken en bekende namen als Victoria Beckham. “Voor ik in Londen begon, organiseerde ik in New York ‘fashion shows’ voor grote internationale modemerken. Op vraag van een Belgisch evenementenbureau startte ik hun kantoor in Londen op en verhuisde ik naar die stad, maar al snel startte ik als freelancer voor verschillende eventbedrijven. Na een goed jaar in London begon ik met mijn eigen bedrijf in event design en productie voor luxemerken. Voor topmerken

zoals Drunk Elephant, MAC, Ruinart, Lancome,... organiseren we evenementen, productlanceringen, pop-up stores en bouwen we standen voor belangrijke kunstbeurzen zoals Art Basel en Frieze. Ik werk met een team van vaste freelancers, die quasi uitsluitend voor mij werken. Het werk vraagt veel creativiteit en organisatietalent, is soms heel stresserend maar brengt heel veel voldoening.

“Het grote verschil met zakendoen in België? In Londen verlopen de zakelijke contacten in een informelere, beleefde sfeer. We gaan gemoedelijker met elkaar om, waardoor we dingen vaak ook sneller gerealiseerd zien. In zo’n klimaat voel ik me optimaal thuis.” (BVC - Eigen foto)

27 ONDERNEMERS & CO

Alaska

Brexit: brace for impact Nu de laatste weken duidelijk wordt dat de politiek in Groot-Brittannië er nog minder in slaagt dan de onze om samen te werken aan maatregelen die iedereen ten goede komen, komt het doemscenario van de “Hard Brexit” dichterbij. Indien er geen akkoord gevonden wordt, zal op 29 maart 2019 het Verenigd Koninkrijk van de Europese Unie afscheuren zonder dat er overgangsmaatregelen genomen zijn, laat staan een sluitende regeling voor alle problemen.

Nu de Europese regelgeving steeds meer aspecten van het dagelijks leven beheert (van productnormen tot luchtvaart, van transport tot invoer van levensmiddelen,…) is een dergelijk scenario meer dan problematisch. “Brace for impact”, het zijn de woorden die passagiers van een vliegtuig net voor een crash te horen krijgen. Nu het vijf voor twaalf is, is het tijd om te evalueren hoe de Brexit op u en uw onderneming zal wegen.

DOUANEFORMALITEITEN

In elk Brexit-scenario wordt België een buitengrens van het Verenigd Koninkrijk en zullen zo douaneformaliteiten van toepassing worden. In het “no deal”-scenario zullen ook invoerrechten worden geheven. Hoe hoog deze zullen zijn, zal afhangen van een eventueel vrijhandelsakkoord. Bereiken de EU en het VK geen akkoord, dan wordt er teruggevallen op de tarieven van ‘meest begunstigde natie’ van de Wereldhandelsorganisatie (WTO). Voor duizenden producten gelden dan opnieuw invoerrechten van doorgaans rond de 5%. Al kan dit in bepaalde gevallen oplopen tot 40%.

Indien u goederen exporteert of importeert in of uit het Verenigd Koninkrijk

vraagt u nu al beter een EORI-nummer aan. Daarmee identificeert u zich bij douaneprocedures. Zorg dat u eveneens de specifieke software (‘Paperless Douane en Accijnzen’) leert kennen.

Douaneformaliteiten en invoerrechten kosten tijd en geld, wat maakt dat een evaluatie van uw handelsrelatie met het Verenigd Koninkrijk misschien aan de orde zal zijn.

BTW

Op vlak van btw zal bij goederenleveringen de grootste verandering plaatsvinden. Wat vandaag een intracommunautaire levering van goederen is vanuit België naar het Verenigd Koninkrijk (EU-land), wordt straks een uitvoer naar een niet-EU-land. U moet dan geen intracommunautaire opgave meer indienen. Omgekeerd wordt een levering vanuit het Verenigd Koninkrijk naar België hier niet langer behandeld als een intracommunautaire verwerving, maar wel als een invoer. De btw bij aankomst blijft verschuldigd, maar moet in principe aan de douane worden betaald op het ogenblik van de invoer. Hieraan kan u aan deze voorfinanciering verhelpen door een ET 14.000-vergunning aan te vragen. Hiermee wordt de btw verlegd naar de btw-aangifte. Door deze verlegging zal je de btw maar moeten betalen en aangeven bij de periodieke btw-aangifte. Daar je ook gelijktijdig je recht van aftrek kan uitoefenen, blijft de invoer daardoor neutraal.

een volatiele munt wordt na 29 maart 2019. De douaneformaliteiten kunnen bij de toepassing van bepaalde Incoterms (bijvoorbeeld DDP) de kostprijs langs uw kant drastisch verhogen.

Ook valt het aan te raden om uw aansprakelijkheid bij leveringen te beperken in geval u afhankelijk bent van im- of export van of naar het Verenigd Koninkrijk, gezien men vreest dat door de invoer van douaneformaliteiten zeker in de beginperiode grote vertragingen op het vrachtverkeer zullen komen.

PREPARE FOR THE WORST

We mogen hopen dat men over het Kanaal zijn en haar verstand nog zal terugvinden en de hele Brexit in de diepvries zal steken, maar het lijkt ons toch verstandiger om uw zakenrelaties in de het VK te analyseren en u in voorkomend geval voor te bereiden op het ergste.

Stefaan Kindt, Alaska

KIJK

OVEREENKOMSTEN

Hebt u reeds handelscontracten lopen met partners in het Verenigd Koninkrijk, dan zit u het best al eens met hen rond tafel om bepaalde clausules te heronderhandelen. Zo is het aangewezen om te zorgen dat u steeds in euro zal betaald worden, gezien men vreest dat het pond

VOORUIT Brugge • Brussel • Hasselt Ieper • Kortrijk • Roeselare www.alaska-group.eu

ONDERNEMERS & CO

28

IMPOSTO Advocaten

War for Talent anno 2019: aandelenoptieplannen nuttig instrument, ook voor de familiale onderneming Het voorbije jaar werd het heel duidelijk: bedrijven zijn op zoek naar gekwalificeerde medewerkers, maar hun vacatures blijven oningevuld.

Medewerkers verwachten meer en meer een individuele aanpak door hun bedrijf, ook op het vlak van de verloning.

De noodzaak om medewerkers flexibel te verlonen op individuele basis botst evenwel met de rigiditeit van het sociaal recht dat collectief is ingericht. Een aandelenoptieplan vormt hierop een vrij unieke uitzondering. Bovendien geniet deze vorm van verloning sinds jaar en dag een fiscaal en parafiscaal gunstregime.

Het bestuur van de onderneming schrijft een aandelenoptieplan uit binnen het kader waarvan ze gratis aandelenopties aan haar medewerkers kan toekennen. De aandelenopties bieden aan de medewerker de mogelijkheid om aan een bepaalde prijs en binnen een bepaalde termijn aandelen van de vennootschap te kopen. Ingeval de waarde van de betrokken aandelen stijgt tussen de datum van de verwerving van de aandelenoptie en de datum van het lichten van de optie, realiseert de medewerker een meerwaarde. De modaliteiten van een aandelenoptieplan kunnen volledig op maat van de onderneming en haar medewerkers worden uitgewerkt. Ieder jaar opnieuw kan de onderneming discretionair beslissen aan welke medewerkers aandelenopties worden toegekend en hoeveel opties de geselecteerde medewerkers kunnen uitoefenen.

VOORDEEL VAN ALLE AARD AANDELENOPTIES BELAST BIJ TOEKENNING

De gratis toekenning van aandelenopties door de onderneming maakt in hoofde van de medewerker een voordeel van alle aard uit, dat belastbaar is op het ogenblik van de toekenning en niet op het ogenblik van de uitoefening van de optie (!).

De belastingheffing op het ogenblik van de toekenning van de optie houdt voor de medewerker het risico in van een waar-

dedaling van de onderliggende aandelen.

Evenwel kan de belasting verschuldigd bij toekenning belastingvrij door de onderneming worden vergoed aan de medewerkers indien bij de latere uitoefening van de opties verlies wordt geleden; deze vergoeding is daarenboven een aftrekbare kost voor de onderneming.

Het voordeel van alle aard wordt in principe forfaitair geraamd op 18% van de waarde van de onderliggende aandelen. Deze waarde is de werkelijke waarde van de aandelen op het ogenblik van het aanbod van de opties, vastgesteld door het bestuur van de vennootschap op advies van haar revisor of een externe accountant. Deze waarde mag niet lager zijn dan de eigenvermogenswaarde. Deze forfaitaire raming wordt evenwel gehalveerd tot 9 % onder meer onder volgende voorwaarden:

‒‒

‒‒ ‒‒ ‒‒ ‒‒

de optie moet betrekking hebben op aandelen van de onderneming waarin de medewerker werkzaam is (of op aandelen van de houdstervennootschap); de uitoefenprijs van de optie moet definitief worden vastgesteld op het ogenblik van het aanbod; de optie kan eerst vanaf het 4de jaar dat volgt op het jaar van aanbod gelicht worden; de medewerker mag de optie niet overdragen (tenzij bij overlijden); het risico verbonden aan de optie mag gedurende de uitoefentermijn niet gedekt worden.

Het voordeel van alle aard valt niet onder het loonbegrip, wat maakt dat geen sociale bijdragen verschuldigd zijn.

BELASTINGVRIJE MEERWAARDEN BIJ UITOEFENING OPTIES

De uitoefening van de opties en latere verwezenlijking van meerwaarden op de onderliggende aandelen worden beschouwd als een verrichting van normaal beheer van privaat vermogen die niet belastbaar is. Euvel hierbij is dat

aandelen van familiale ondernemingen illiquide zijn. Om hieraan te verhelpen wordt doorgaans gewerkt met een putoptie voor de medewerker, die hem de mogelijkheid biedt na uitoefening van zijn aandelenopties de betrokken aandelen te verkopen aan de familiale aandeelhouders. Aan de putoptie van de medewerker wordt doorgaans ook een calloptie voor de familiale aandeelhouders gekoppeld, die hen de mogelijkheid geeft de betrokken aandelen terug te kopen.

KORTOM

Aandelenoptieplannen bieden de mogelijkheid om key medewerkers te laten meegenieten van de meerwaardecreatie binnen de familiale onderneming en kunnen op maat van de onderneming worden uitgeschreven. Het is dan ook een uitgelezen instrument om de betrokkenheid en de loyauteit van deze medewerkers te valoriseren en te versterken. Zeker voor groeibedrijven met een verwachte sterke waardestijging een te overwegen opportuniteit bij de War for Talent…

Jan Sandra en Anouck Sandra, IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Passion for Tax

PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

29 ONDERNEMERS & CO

SDWorx

Sociale verkiezingen: de sleutelbegrippen op een rij In mei 2020 zullen om en bij de 7.000 organisaties sociale verkiezingen organiseren. Misschien klinkt deze stembusgang vandaag nog als een vervan-je-bedshow, maar niets is minder waar. Daarom: tijd voor een opfrisbeurt van enkele sleutelbegrippen.

Tijdens de vierjaarlijkse sociale verkiezingen wordt de bemanning voor het comité voor preventie en bescherming op het werk (vanaf 50 medewerkers) en de ondernemingsraad verkozen (vanaf 100 personeelsleden). Concreet mag je de stembusgang inplannen tussen 11 en 24 mei 2020. De complexe procedure die eraan voorafgaat, ontrolt zich over een periode van maar liefst 150 dagen en start dus tussen 13 en 26 december 2019.

1. TECHNISCHE BEDRIJFSEENHEID (TBE)

Sociale verkiezingen zijn verplicht zodra je onderneming de bewuste tewerkstellingsdrempels bereikt. Maar vandaag zijn bedrijven steeds vaker netwerken van verschillende juridische entiteiten. Met andere woorden: hoe meer van die entiteiten, hoe kleiner de kans dat je overlegorganen moet installeren. Maar wie denkt dat hij op die manier de wet kan omzeilen, is eraan voor de moeite. Want om ervoor te zorgen dat de overlegorganen zo nauw mogelijk aansluiten bij de sociale realiteit, riep de wetgever de ‘technische bedrijfseenheid’ (TBE) in het leven als basis voor de personeelstelling.

Bestaat er tussen verschillende juridische entiteiten een sociale en economische samenhang, dan worden ze als één TBE beschouwd. Al is ook het omgekeerde mogelijk. In het geval van verschillende vestigingen of activiteiten kan één juridische entiteit op basis van die sociale en economische banden uiteenvallen in verschillende TBE’s.

2. TEWERKSTELLINGSDREMPELS

Alle werknemers – arbeiders, bedienden en kaderleden – die op de dag van de ver-

kiezingen 3 maanden of langer aan de slag zijn in je onderneming, mogen hun stem uitbrengen op een van de kandidaat-werknemersafgevaardigden. Leidinggevenden mogen zich niet kandidaat stellen, noch deelnemen aan de stemming.

Om te weten of je de tewerkstellingsdrempel van 50 of 100 werknemers overschrijdt, bereken je je gemiddelde tewerkstelling tijdens de zogeheten referteperiode. Die loopt van 1 oktober 2018 tot en met 30 september 2019. Naast je vaste personeelsbestand tel je ook uitzendkrachten mee, maar enkel voor de periode van 1 april tot en met 30 juni 2019. Vallen buiten de telling: werknemers met een vervangingscontract en uitzendkrachten die een vast personeelslid vervangen waarvan het arbeidscontract geschorst is.

KANDIDATEN VOORDRAGEN: EEN VAKBONDSMONOPOLIE

Alleen de representatieve vakbonden (ACV, ABVV en ACLVB) mogen kandidaten voordragen.

Een personeelsafgevaardigde mag niet worden verward met een zogeheten vakbondsafgevaardigde, maar in de praktijk gaat het dus wel vaak om dezelfde personen.

3. ONTSLAGBESCHERMING – TOT 8 JAAR LOON

Elke kandidaat (of hij effectief verkozen raakt of niet) is voor 4 jaar wettelijk beschermd tegen ontslag. Dat houdt in dat hij alleen ontslagen kan worden om een dringende of economische reden, mits het volgen van een strikte procedure.

Overtreed je de ontslagbescherming, dan moet je een beschermingsvergoeding betalen. Afhankelijk van de anciënniteit bedraagt die 2 tot 4 jaar loon. Daarbovenop kan je beschermde werknemer vragen om zijn ontslag ongedaan te maken.

Weiger je dat, dan moet je hem uitbetalen tot aan de sociale verkiezingen van 2024. In het worstcasescenario loopt de rekening dus op tot 8 jaar loon. Wie voor

de tweede keer op rij niet verkozen raakt, is wel slechts 2 jaar beschermd vanaf het moment van zijn kandidaatstelling.

OPGELET MET ONTSLAG TIJDENS DE ‘OCCULTE PERIODE’

In de reglementering van de sociale verkiezingen start de ontslagbescherming 65 dagen in de maanden januari, februari en maart 2020 - voordat de kandidatenlijsten worden bekendgemaakt. Het gevolg: 65 dagen lang zijn in de onderneming werknemers aanwezig die beschermd zijn zonder dat de werkgever daar weet van heeft.

EEN GOEDE VOORBEREIDING IS HET HALVE WERK

De sleutel tot een vlot proces ligt in een goede voorbereiding. Want wie zich tijdig informeert en omringt met de juiste expertise, verzekert zich van een vlotte verkiezingsprocedure én een constructief sociaal overleg achteraf. www.sdworx.be/SocialeVerkiezingen

Een vraag over de sociale verkiezingen?

Surf naar onze themasite www.sdworx.be/ SocialeVerkiezingen

30

DOS SIER

Binnenkort 5 nieuwe laboratoria Machinebouw & Mechatronica

— Machinebouw & metaalconstructie

West-Vlaanderen neemt kennissprong

Jos Pinte en Rik Vanhevel.

Davy Pissoort kon er niet bij zijn voor de foto.

31 DOSSIER

In mei en juni opent de provinciale Fabriek voor de Toekomst Machinebouw & Mechatronica in Brugge en Kortrijk maar liefst 5 laboratoria die uitdrukkelijk gericht zijn op de behoeften van de productiebedrijven.

Een reeks partners investeren samen 4,27 miljoen euro, waarmee WestVlaanderen haar kenniscapaciteit met de helft verhoogt.

Met Fabriek voor de Toekomst Machinebouw & Mechatronica dragen de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen en TUA West (Technische Universitaire Alliantie) sinds 3 jaar hun steentje bij tot een duurzame toekomst voor 30.000 directe arbeidsplaatsen. Bij de start kreeg Jos Pinte, voormalig algemeen directeur van Sirris (collectief centrum van de Belgische technologische industrie) de opdracht om te peilen naar de kennisbehoeften van de bedrijven. “Het uitgangspunt was dat de West-Vlaamse capaciteit voor onderzoek & ontwikkeling niet in verhouding stond tot het gewicht van de sector. De provincie beschikte slechts over 10% van de Vlaamse middelen voor onderzoek & ontwikkeling, terwijl ze wel 40% van Vlaamse jobs in mechatronica en bijna 25% in de metaalverwerking had. Daarom ging ik bij een 40-tal kleine en grote bedrijven luisteren naar hun kennisbehoeften. Daaruit kwamen 2 zaken naar voren: de grote ondernemingen hadden meer eigen onderzoekers nodig en de kmo’s vonden te weinig ondersteuning”, vertelt Jos Pinte.

Voor de verdere kennisontwikkeling van de industriële cluster werd daarop een partnerschap tussen bedrijfswereld, overheid en kennisinstellingen gestart.

Onder de noemer Fabriek voor de Toekomst Machinebouw & Mechatronica werkt POM West-Vlaanderen samen met Voka, Unizo, Agoria en TUA West en de kennispartners Howest, Vives, Universiteit Gent, KU Leuven, Sirris en Flanders Make. De kers op de taart wordt de opening van 5 nieuwe laboratoria in mei en juni. “Daarmee zullen we er in 3 jaar tijd samen in geslaagd zijn om 50% meer onderzoekers naar West-Vlaanderen te krijgen”, zegt Jos Pinte.

De laboratoria zullen bemand worden door experts inzake onderzoek en ontwikkeling. Productiebedrijven zullen er een beroep kunnen doen op demonstra-

tie- en testinfrastructuur en inspiratie vinden in concrete bedrijfscases. De doelstelling van de labo’s is om te komen tot slimme en flexibele productiemethodes die beantwoorden aan de uitdagingen van de maakbedrijven. Daarbij gaat veel aandacht naar digitalisering en toename van de rekenkracht om productieprocessen relatief eenvoudig te kunnen controleren en automatiseren.

Kennis voor bedrijven Het verhaal eindigt niet met de opening van de laboratoria, maar begint dan pas echt volop.

Van maart tot september loopt een opleidingsreeks ‘Boosting Manufacturing’. Vanaf september worden co-creatietrajecten opgestart en in het najaar komt er een digitaal contactplatform. Meer info bij eline.persyn@pomwvl.be.

Twee innovatielabs Op 23 mei opent KU Leuven met Sirris en Vives op haar nieuwe campus aan het station van Brugge 2 innovatielabs.

“Doctoraatstudenten, post-doctorale onderzoekers en een technisch team zullen er onderzoeken en testen verrichten”, vertelt professor Davy Pissoort, professor binnen de Mechatronics Group (M-Group) van KU Leuven Campus Brugge. In het eerste lab ‘De industrie 4.0 machine’ focust het onderzoek op het omzetten van machines, voertuigen en andere toestellen naar geconnecteerde en (semi)-autonome cyber physical systems. Hier is onder meer evolutie naar een Internet of Things (IoT) aan de orde. “De testinfrastructuur zal een relatief grote ruimte van 17 op 25 meter beslaan. Het tweede lab ‘The ultimate factory’ wordt een conceptfabriek, een demonstratieve opstelling van 100 vierkante meter op de eerste verdieping.”

De demoruimte zal zelf-configureerbare plug- en productiesystemen bevatten.

Het gaat zowel om ingeburgerde als nieuwe processen, waaronder een klein logistiek systeem, een sensorennetwerk, industriële controllers en communicatiemodules. Deze conceptfabriek fungeert als proeftuin om radicaal nieuwe disruptieve innovaties uit Industrie 4.0 op een eenvoudige manier te implementeren.

Twee applicatielabs Op 13 juni openen Universiteit Gent en Sirris in Kortrijk 2 applicatielabo’s: flexi-

In afwachting van de opening van de nieuwe Flanders Make hub te Kortrijk organiseren Voka West-Vlaanderen en Flanders Make op 7 mei bij ICO een event waar inspirerende best practices en cases over productie-automatisatie worden toegelicht. Op 24 mei brengen we een bezoek aan de labo’s van de KULeuven campus Brugge en op 21 juni aan de labo’s van UGent en Sirris te Kortrijk. Meer info bij marijke. boucique@voka.be.

bele assemblage en slimme productieorganisatie. “Die komen in de gebouwen die we al gebruiken op de campus van Howest in de Graaf Karel de Goedelaan”, zegt Rik Vanhevel, bij Sirris hoofdingenieur van het team Smart and Digital Factory. Hij is verantwoordelijk voor het luik flexibele assemblage. “Het eerste applicatielabo focust op flexibele automatiseringsconcepten en zelflerende systemen voor flexibele en adaptieve werkplaatsen.

We werken rond het concept ‘operator 4.0’. Hoe kunnen nieuwe technologieën de operator ondersteunen om de assemblage te optimaliseren en zijn cognitieve en ergonomische belasting reduceren?

Vorige week op de beurs Indumation in Kortrijk Xpo toonden Mariasteen uit Gits en Waak uit Kuurne mooie voorbeelden van cognitieve ondersteuning.”

DOSSIER

32

Het tweede applicatielabo draait rond slimme productieorganisatie. “Vaak wordt de controle op een correcte dimensionering, werking en aansturing van een nieuw productiesysteem grotendeels uitgesteld tot het effectief in gebruik gesteld wordt. We introduceren een ‘digitale tweeling’ (digital twin) van een productiesysteem, al van bij de engineering tot in de operationele fase en de optimalisering. Virtuele inbedrijfstelling (virtual commissioning) laat toe om testen uit te voeren op een virtuele replica vooral de eigenlijke opstelling beschikbaar is.”

“In 3 jaar tijd zullen we er samen in geslaagd zijn om 50% meer onderzoekers naar West-Vlaanderen te krijgen.”

— Jos Pinte focust op innovatie in manufacturing en is verbonden aan het expertisecentrum Smart Technologies van de hogeschool.

De onderzoekers zijn er gespecialiseerd in complex, efficiënt en slim ontwerpen en produceren. Ze beschikken over software en een hoogtechnologisch machinepark voor onder andere 3D-metaalprinten en digitale meettechniek.

Technologielab Ook op 13 juni in Kortrijk opent het technologielabo van Howest, dat unieke expertise rond virtual reality (VR) & augmented reality (AR) in huis heeft.

Voor toepassingen in machinebouw en mechatronica zal er gebouwd worden aan concepten als operatoropleidingen in VR of onderhoudstoepassingen in AR. Onderzoekers zullen er oplossingen zoeken voor wat die nieuwe technologieën kunnen betekenen in de waardeketen van een bedrijf of welke prototypes hierrond ontwikkeld kunnen worden.

Maaklab en Flanders Make Naast de 5 nieuwe laboratoria is er ook het Maaklab van Vives in de Doorniksesteenweg in Kortrijk. Dat laboratorium

Tot slot heeft Flanders Make, het strategisch onderzoekscentrum voor de Vlaamse maakindustrie, een vestiging op de campus van Howest in de Karel de Goedelaan in Kortrijk. Er zijn bouwplannen voor een eigen locatie op Kortrijk Weide.

Businesscases en fondsen De kennislaboratoria van de Fabriek voor de Toekomst Machinebouw & Mechatronica staan ten dienste van bedrijven die hun productieproces of service willen optimaliseren. Er wordt gemikt op onder meer de typische sterke West-Vlaamse segmenten zoals o.m. machines voor landbouw en textielproductie. Zowel grote als kleine ondernemingen kunnen er aankloppen voor het ter plaatse on-

derzoeken van nieuwe ideeën maar ook voor toeleiding naar de meest geschikte partners in binnen- en buitenland. Het partnerschap van deze laboratoria geeft de bedrijven bovendien aansluiting naar businesscases en fondsen.

Over geld gesproken: de partners investeren een flinke duit in deze strategische West-Vlaamse kennisinjectie. Het project ‘Machinebouw & Mechatronicacentrum West-Vlaanderen’ werd ingediend in het kader van de GTI West-Vlaanderen binnen het EFRO Vlaanderen programma. Het strategisch Europees financieringsinstrument GTI (Geïntegreerde Territoriale Investeringen) creëert een hefboom voor een regionale economische strategie. De totale projectkost bedraagt 4,27 miljoen euro en is een samenwerking van Sirris, KU Leuven, UGent, Howest, POM West-Vlaanderen en TUA West. Er wordt gerekend op 1,7 miljoen Europese steun van EFRO en Vlaanderen kende ruim 850.000 euro toe uit het Hermes-fonds. Minstens 700.000 euro wordt met provinciale middelen gefinancierd. (RJ - Foto Kurt) WWW.FABRIEKENVOORDETOEKOMST.BE

Als industriële toeleverancier van het fijnere plaatwerk investeren we continu in kwaliteit, expertise en innovatie.

Dankzij ons hightech machinepark zijn we competitief en blijven we onze klanten verrassen met inventieve oplossingen en feilloos afgewerkte producten. Enkel zo blijven we een ijzersterke ‘Master in Metalworks’. www.lesage-nv.be +32 (0)56 77 70 80 Zwevegemstraat 124 8553 Zwevegem-Otegem

ORDE – NETHEID – TIJDSWINST voor uw magazijnen en werkplaatsinrichting Binnen magazijnen en productiehallen zijn kunststof voorraadbakken, palletten en/of opbergsystemen niet weg te denken. Ze zijn duurzaam en gestandaardiseerd.

Ze zorgen voor overzicht, orde, comfort én netheid.

Ze creëren een aangenaam werkklimaat, tijdswinst én een kwaliteitsuitstraling naar het beeld van uw bedrijf.

PLASTIBAC luistert en reikt u de juiste bakken aan.

www.plastibac.eu

, c m

Vijverhoek 51 8520 Kuurne +32 (0)56 36 31 20 info@plastibac.eu

Verkoop aan BTW-plichtigen, vzw’s, openbare besturen, inrichtingen en organisaties

19.011 Voka plastibac-ads 2019.indd 1

17/01/2019 13:04:56

DOSSIER

34

RDL Engineering ziet nog veel groeipotentieel De slogan ‘innovation in motion’ vertelt dat RDL Engineering uit Izegem voor beweging zorgt, zowel via automatisering van productielijnen als met hefsystemen voor uiteenlopende toepassingen. De tweede generatie – met de broers Dominiek, Xavier en Vincent De Leersnijder aan het roer – ziet nog heel wat groei mogelijk in de diverse markten.

Na jaren ervaring te hebben opgedaan bij machinebouwer Demets in Kachtem richtte vader Roland De Leersnijder RDL Engineering op in 1986. De groeiende tapijtenindustrie zorgde samen met de spaanplaatproducenten voor de eerste bestelbonnen voor interne transportsystemen. Het bedrijf vestigde zich als een van de eerste in de Izegemse Ambachtenstraat, waar later nog diverse uitbreidingen volgden. Zonen Dominiek (verantwoordelijk voor de verkoop van automatiseringssystemen), Xavier (verkoop van hefsystemen) en Vincent (aankoop, administratie en personeel) kwamen tussen 1994 en 2004 aan boord.

Op maat van product en ruimte “In de industrie leveren we vooral systemen om goederenstromen te optimaliseren: producten intern van de ene naar de andere machine brengen en palletiseren,” vertelt Dominiek De Leersnijder.

“De conveyors worden ontworpen op maat van het product, en volgens de ruimte die beschikbaar is. Daarnaast

“Belangrijke evolutie is de complexiteit van de projecten: meer functies op een beperkte ruimte mogelijk maken.”

— Dominiek De Leersnijder doen we ook meer en meer robotprojecten, waarbij we de beweging van producten verder automatiseren.” “RDL heeft ook 2 zusterbedrijven,” vervolgt Xavier De Leersnijder. “Hymo Belux verdeelt sinds 2008 schaarheftafels van het Zweedse merk Hymo, standaardproducten voor diverse toepassingen. In 2014 namen we samen met mijn echtgenote Sarah de Smet ook Strobbe Mobility over, dat dit jaar 100 jaar bestaat. We verdelen trapliften en hefplatformen voor minder mobiele mensen en (semi-) automatische parkeersystemen. RDL Engineering produceert autoliften voor de residentiële sector, van appar-

tementen aan de kust tot klanten die hun oldtimers ondergronds stockeren.”

“Al onze projecten doen we van a tot z, van ontwerp tot opstart. We hebben 27 medewerkers, waarvan een derde in engineering zit”, vult Vincent De Leersnijder aan. “In de regio waren we trouwens een van de eerste kleinere bedrijven met een cafetariaplan, waarbij medewerkers een stuk van hun verloning flexibel kunnen kiezen naargelang hun noden en levensfase.”

“Belangrijke evolutie in onze job is de complexiteit van de projecten: meer functies op een beperkte ruimte mogelijk maken. De ‘automatic guided vehicle’ die we zelf ontwierpen om staalplaten te transporteren, meet 3 bij 7 meter en kan 10 functies uitvoeren, waar dat vroeger slechts enkele zou zijn geweest. Bij de autoliften zien we dan weer een evolutie naar gebruiksgemak in de bediening.

Doordat schaarste de grond duurder maakt, zullen dergelijke plaatsbesparende systemen in de toekomst trouwens nog aan belang winnen. We hebben er dus vertrouwen in dat er een markt is, voor onze beide activiteiten. We bekijken verdere groei, ook in het buitenland. Die kan organisch zijn, maar we staan ook open voor joint-ventures of overnames”, besluit Dominiek De Leersnijder. (SD Foto Kurt) WWW.RDL-ENGINEERING.COM

Dominiek, Vincent en Xavier De Leersnijder.

35 DOSSIER

Van ‘Metaalconstructie’ naar ‘Masters in Metalworks’ Lesage Metaalconstructie bereidt generatiewissel goed voor Lesage Metaalconstructie uit Otegem is al bijna een halve eeuw gespecialiseerd in het fijnere, veelzijdige plaatwerk. Met de 50ste verjaardag in zicht krijgt de vierde generatie steeds meer verantwoordelijkheid in handen, om binnen afzienbare tijd het bedrijf te kunnen overnemen.

In den beginne was er Nestor Lesage, die in de jaren 30 vanuit Passendale in Otegem neerstreek en er een smidse begon. Zijn zoon Daniël bouwde de eenmanszaak uit tot een bedrijf dat metaalstukken voor onder meer trappen en balustrades maakte. Die eenmanszaak werd in 1970 een pvba. Toen Daniël Lesage onverwacht overleed, was het voor zijn toen 18-jarige zoon Bart vanzelfsprekend om de boekentas aan de kant te leggen en zijn moeder te helpen de zaak voort te zetten – later bijgestaan door zijn jongere broer Piet. Zo belanden we bij de vierde generatie: Kim Lesage, zijn zus Lies en haar man Mike Bartholomeus. “Voor ons betekent de opvolging een unieke kans, maar we voelen ook de grote verantwoordelijkheid om dit succesverhaal voort te zetten. Met de ruggensteun van onze ouders natuurlijk, die nog steeds actief zijn in het bedrijf.”

Het opvolgingstraject is al sinds 2012 aan de gang; toen kwamen Lies en Mike in het bedrijf. Broer Kim was er toen al een tweetal jaar aan de slag. “De eerste jaren was het een beetje aftasten, ons

inwerken en het bedrijf tot in de puntjes leren kennen”, zegt Lies. “Dat traject hebben we gehad, en de jongste 2 jaar zijn we nu echt grondig bezig met de opvolging.” Enkele jaren geleden volgden de beide generaties het Familio-traject van Voka en ze doen onder meer een beroep op Deloitte als externe adviseur.

Zichtbaar en creatief product Fijn metaalwerk, dat is waar ze bij Lesage al decennia goed in zijn, met klanten in de meest diverse sectoren. “‘Metaalconstructie’ is eigenlijk een woord dat niet meer volledig dekt wat we hier doen”, zeggen Lies en Mike.

“Daarom hebben we beslist om de term geleidelijk aan te vervangen door ‘Masters in Metalworks’ – waarbij ‘masters’ vooral slaat op onze kwaliteit. Wij zijn immers industrieel toeleverancier van het fijnere plaatwerk: onderdelen voor bouwgerelateerde producten met een hoge afwerkingsgraad, de verlichtingswereld, indoor en outdoor furniture, behuizingskasten,… Ons eindproduct is vaak erg creatief én zichtbaar en dat

vraagt uiteraard de nodige finesse en afwerking.”

Dat wordt waargemaakt door de 50 medewerkers en het moderne machinepark waarin voortdurend wordt geïnvesteerd. “In 2014 zijn we met een inhaalbeweging begonnen en sindsdien hebben we elk jaar flinke bedragen uitgegeven aan onder meer lasersnijmachines, een automatisch platenmagazijn,

“De constante investeringsgolf is noodzakelijk om de kwaliteit te kunnen blijven garanderen en concurrentieel te zijn.”

—

Mike Bartholomeus, Lies & Kim Lesage een plooirobot, pons- en rolmachines, en semi-automatische lasapparatuur”, zegt Kim. “De constante investeringsgolf is noodzakelijk om de kwaliteit te kunnen blijven garanderen en concurrentieel te zijn. We willen automatiseren zonder personeel te vervangen.” Lies vult aan: “Geïnvesteerd wordt er ook voortdurend in een betere en gezondere werkomgeving voor de medewerkers. Dat is hier een belangrijk topic.” (JD - Foto Hol) WWW.LESAGE-NV.BE

DOSSIER

36

“Omzetgroei geen doel op zich” Fraxinus ontwerpt en produceert op maat Voor het brede publiek is Fraxinus uit Roeselare wellicht een nobele onbekende. Voor veel maak- en logistieke bedrijven is de Roeselaarse producent van machines en handlingsystemen echter een onmisbare partner in hun verdere uitbouw. In 15 jaar tijd legde het bedrijf een sterk groeiparcours af.

‘Fraxinus excelsior’ is Latijn voor ‘es’, een taaie en sterke houtsoort die meteen ook de link legt naar de naam van stichter-zaakvoerder Hans Van Essche.

“In 2004 nam ik de machines van een bedrijf in Izegem over en huurde ik het atelier. Veel bureauruimte hadden we er niet. Ryan Debacker deed de engineering en de projectopvolging dan ook van bij hem thuis. 2 jaar later konden we grond kopen op de oude Philips-site in Roeselare, onze huidige locatie. We bouwden er 2 productiehallen en een kantoor. Terwijl het team verder aangroeide met projectingenieur Bart Barbier en productiema-

Ryan Debacker, Andy Kerckhof, Bart Barbier en Hans Van Essche.

nager Andy Kerckhof zijn we ook blijven uitbreiden met extra ateliers en bureauruimte. Begin vorig jaar namen we nog drie nieuwe hallen van in totaal 3.800 m2 in gebruik. Ruimte hebben is in onze sector immers noodzakelijk om meer en grotere projecten te kunnen realiseren.

Zo is ook onze omzet geëvolueerd. Groei is nooit een doel op zich geweest.”

Fraxinus ontwerpt en produceert machines op maat. “Dat gaat van verpakkingslijnen en stapelsystemen over transportinstallaties tot manipulatoren en ander maatwerk”, vervolgt Hans Van Essche.

“De integratie van robots is daarbij vaak belangrijk. Onze klanten zitten in diverse sectoren: kunststof, hout, voeding, logistiek, assemblage,… Enkel in de textielsector en bij de grote autofabrikanten zijn we vandaag niet actief. We werken meestal voor grote groepen die wereldwijd vestigingen hebben, en hebben dus naast Europa ook in Azië en Amerika projecten lopen. Ons werk begint met het bedenken van een technische oplossing voor een probleem van onze klant, daarna doen we de concrete engineering, bouwen we de installatie, zorgen voor de aansturing, de software, de veiligheids-

“De integratie van robots is vaak belangrijk.”

— Hans Van Essche integratie en voor opleidingen inclusief de assistentie bij de opstart ter plaatse.

Daarvóór hebben we in veel gevallen de installatie al volledig opgebouwd en uitvoerig laten proefdraaien in onze eigen ateliers.”

De technologie staat niet stil, maar ook de wensen van de klant én verplichtingen in het kader van de veiligheid doen de aanpak van Fraxinus evolueren. “We doen meer en meer pre-engineering.

Als de aangeboden oplossingen niet voldoende zekerheid geven, wordt er eerst een studieproject gestart met indien nodig de constructie van een teststand.

Ook de mogelijkheden en de vraag naar traceerbaarheid van producten is gegroeid, met een unieke gelaserde code of barcode op elk onderdeel dat wordt geproduceerd. Bij een kwaliteitsprobleem kan de klant zo de parameters nagaan waarmee het product is gemaakt en eventueel het recept bijstellen. Veiligheid is tegenwoordig een belangrijk thema.

We volgen hiervoor opleiding om aan alle nieuwe normen te voldoen. De toekomst oogt positief voor Fraxinus, maar het blijft een uitdaging om geschikte nieuwe medewerkers te vinden”, besluit Hans Van Essche. (SD - Foto Kurt) WWW.FRAXINUS.BE

WE LIFT YOUR BUSINESS

U wil uw succes de hoogte in? Dat kan met een hoogwerker, schaarlift, verreiker of heftruck van ALM. Ons aanbod: meer dan 400 jonge, perfect onderhouden machines. U stelt uw project kort voor en u krijgt meteen het juiste advies en het gepaste toestel, tegen de beste prijs.

Van de verhuur voor 1 dag tot de levering van een half machinepark.

ALM nv, Posterijlaan 53, 8740 Pittem — T 051 48 90 98 — info@almlift.be

DOSSIER

38

TMC Machines is nichespeler Een lusje aan een rugzak, een spanband, een veiligheidsharnas, een cargonet,… De geweven banden daarvoor worden versneden, gestikt, bedrukt,…

Machines voor dat soort bewerkingen worden gebouwd door TMC Machines uit Ieper.

TMC Machines is actief in een heel specifieke niche: die van ‘narrow fabric’ of smal weefsel. De ‘fully customized’ machines bewerken band geweven uit synthetische of natuurlijke vezels, van verven en snijden tot wikkelen, stikken, en bedrukken. De industrieën waaruit die eindproducten voortkomen, zijn cargo, safety, lifting, leisure en automotive.

“We maken enkel machines op maat”, zegt bedrijfsleider Ramses Pannekoucke, industrieel ingenieur textiel. “We hebben geen standaard gamma. Onze machines

Interne Transportsystemen Atelier Dumon is al 60 jaar succesvol in het automatiseren van goederenbehandeling. Ons studiebureau levert uitsluitend maatwerk afgestemd op de behoefte van de klant.

Onze installaties vinden hun toepassing in de voedings-, assemblage- en distributiesector, met talrijke referenties in de diepvriessector. +32 50 31 28 01 www.dumon.com

Ramses Pannekoucke (midden) en zijn team.

zijn altijd aangepast aan de wensen van de klant. Mijn eerste machine heb ik zo’n 20 jaar geleden gebouwd in mijn garage, een snijmachine voor een Franse klant.

De tweede was een verfmachine voor een Japanse klant. Ik had wel internationale ervaring in de textielbranche en had ook tests en service uitgevoerd voor

een Duitse fabrikant, maar van machinebouw had ik geen kaas gegeten: ik moest autocad leren, zelf ontwerpen en stukken laten maken. Mijn bedrijvigheid groeide al snel."

Alles inhouse Naast ‘standalone machines’ levert TMC Machines volledige productielijnen waarin alle expertises vervat zijn. 8 medewerkers (masters en bachelors) met een technische opleiding voeren alles 100% inhouse uit: concept, verspaning, elektriciteit en elektronica, pneumatica, assemblage, programmering. Een eigen 3D-printer maakt moeilijkere stukken aan. Die service groeide uit tot een zelfstandige activiteit voor derden. Net zoals de verticale integratie werd die investering ingegeven door het verlangen om zowel timing als kwaliteit te optimaliseren. Tussen 2000 en 2010 vonden de apparaten van TMC Machines vooral hun weg naar Frankrijk en Zuid-Europa, sinds de crisis vooral naar Duitsland, Polen en Slovakije. Momenteel loopt een eerste project voor de VS. “We zijn een kleine onderneming in een hooggespecialiseerde nichemarkt”, besluit Ramses Pannekoucke. “Om de beste machines te blijven maken, moeten we de vruchten plukken van voorbije investeringen, de zoektocht naar de juiste, ambitieuze profielen en permanente upgrading van hun skills.” (MD - Foto DD) WWW.TMC-MACHINES.COM WWW.IPRINT3D.BE

39 H AV E N N I E U W S

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

AEO-certificatie maakt C.RO Ports Zeebrugge Brexitbestendig Terminaloperator C.RO Ports Zeebrugge kreeg van de Douane na een grondige doorlichting de status Authorised Economic Operator (AEO).

Daarmee geniet het bedrijf uit de groep CLdN het vertrouwen om een vereenvoudigde administratie te voeren. “Dit past in onze strategische voorbereiding op een harde brexit. Hiermee matigen we de effecten op de logistieke keten van onze klanten tussen België en het VK”, zegt operations manager Yves Buyse.

C.RO Ports Zeebrugge NV is een onderdeel van de tak ‘port operations’ van roro-operator CLdN Group.

Onlangs verwierf de terminaloperator de vergunning Authorised Economic Operator - Full (AEO-C + AEO-S). De Belgische Douane geeft zo’n vergunning aan bedrijven die voldoen aan zeer hoge standaarden op het vlak van veiligheid en het toepassen van robuuste en transparante bedrijfsprocessen, in een vertrouwensrelatie met de Douane.

Het certificaat werd door Alain Muyshondt van de Algemene Administratie Douane en Accijnzen (rechts op de foto) overhandigd aan Yves Buyse, operations manager van C.RO Ports Zeebrugge.

Een AEO-vergunning krijg je pas na het doorlopen van een intensief voortraject.

Daarbij wordt de volledige organisatie doorgelicht op het vlak van kennis, veiligheid, financiële stabiliteit, procedures, systemen en kwaliteit. Om te verzekeren dat de organisatie ook daarna blijft voldoen aan de hoge eisen, verifieert de Douane door regelmatige audits of de procedures nog correct toegepast worden. Volgens Yves Buyse past deze certificatie binnen de strategische voorbereiding van C.RO Ports op de nakende

Brexit. “De AEO-vergunning stelt ons in staat om de effecten van de Brexit op de logistieke keten tussen België en het Verenigd Koninkrijk te matigen. De CLdN groep bereidt zich al geruime tijd intensief voor op een harde Brexit, zodat in elk mogelijk scenario de snelste en meest efficiënte dienstverlening aan haar klanten kan worden gegarandeerd.”

Vlotte doorstroming Johnny Vantorre, Brexitmanager bij CLdN, verduidelijkt de praktische kanten van een AEO-erkenning. “Het houden van deze AEO-vergunning levert zowel voor C.RO Ports als voor de klanten wezenlijke voordelen op. Enerzijds komt C.RO Ports in aanmerking voor diverse douanevereenvoudigingen en zorgt de status van AEO ervoor dat we toekomstige douanevergunningen efficiënt kunnen verwerven. Anderzijds wordt het aantal fysieke en documentaire controles verminderd en we worden ze prioritair behandeld. Dat komt de vlotte doorstroming van goederen doorheen de terminal ten goede, wat een direct voordeel is voor onze klanten met goederen van en naar het Verenigd Koninkrijk.”

“Dankzij de AEO-vergunning kunnen we de effecten van de Brexit op de logistieke keten matigen.”

— Yves Buyse De CLdN groep, gesticht in 1928, is een in Luxemburg gevestigde multimodale operator. De kernactiviteiten omvatten Europese ro-ro shipping (CLdN ro-ro), Port Operations (C.RO Ports), door-todoor services (CLdN Cargo) en wereldwijde Bulk Shipping. De groep heeft een moderne vloot van schepen en terminals.

In Zeebrugge is de groep CLdN actief met hoogfrequente ferrydiensten tussen onder andere het Europese vasteland, het VK en Ierland voor containers, trailers en fabrieksnieuwe voertuigen. (RJ - Foto CLdN)

PROSIT

40

Ook in Kortrijk en Oostende/Veurne brachten onze nieuwjaarsrecepties heel wat ondernemers en politici op de been. “Elk ondernemersverhaal is uniek.

Ook het jouwe”. Met dat thema stelden we onze ondernemers meer dan ooit centraal. De sfeerfoto’s spreken alvast voor zich.

Nieuwjaarsrecepties Kortrijk en Oostende/Veurne

Met een persoonlijke verwelkoming bij het binnenkomen, de favoriete drankjes die al klaarstaan, de online matching tool en verschillende podia, van Vokaland met pompende beats tot de White Lounge Piano bar, brachten de nieuwjaarsrecepties van 2019 een andere manier van entertainment en netwerken.

41 PROSIT

De nieuwjaarsrecepties in Ieper, Brugge, Kortrijk en Oostende/ Veurne zorgden voor een knallende start van het nieuwe jaar.

In totaal mochten we maar liefst 2.900 ondernemers en politici verwelkomen. Bedankt aan alle aanwezigen om samen met het team van Voka West-Vlaanderen het jaar feestelijk in te zetten.

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

AGENDA

42

ɾɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Lab: Cybersecurity Ieder bedrijf of organisatie is druk bezig met de digitalisering van zijn bedrijfsprocessen. Het inzetten van nieuwe technologieën om de businessdoelen te bereiken en nieuwe waarde te creëren is hierbij noodzakelijk. Maar het inzetten van IT brengt ook nieuwe risico’s met zich mee: data breaches, ransomware, phishing aanvallen,... Het doel van dit Lab is om op een gestructureerde manier een ‘Cybersecurity beveiligingsbeleid’ te leren opstellen en invoeren in de eigen organisatie.

Meer info: Louis Vermeulen, louis.vermeulen@voka.be, 056 23 50 53

Lab: Deal or no deal, the Brexit clock is ticking Binnen minder dan 2 maanden stapt het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie. Op basis van de laatste cijfers gecommuniceerd door de Belgische Algemene Administratie Douane en Accijnzen is slechts 1 op de 5 ondernemingen voorbereid op de Brexit. Tijdens dit Lab stoomt u uw onderneming klaar voor de vele veranderingen.

Plato-aanbod 2019 Plato is het lerend netwerk waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan.

Het traject biedt u de mogelijkheid om uw bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen. U kunt daarbij rekenen op de coaching van ervaren meter en peters. Enthousiaste kaderleden uit grote bedrijven en ervaren kmo-bedrijfsleiders delen hun expertise en zijn een klankbord voor uw ideeën, vragen en knelpunten.

Meer info: Anouk Andries, anouk.

Meer info: Daphne Renier, daphne.renier@voka.be, 056 23 50 52

andries@voka.be, 056 23 50 63

ɾɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Voka Actua: Hoelang nog tot de volgende crisis?

Start - Opleiding: Het financiële plaatje bij een overdracht

woensdag 20 februari 2019 / 08u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

maandag 18 februari 2019 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Matching Night

Seminarie: Bereid u voor op de elektronische CMR

zaterdag 23 februari 2019 / 16u30-20u00 / Brouwerij De Halve Maan, Brugge

dinsdag 19 februari 2019 / 08u30-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Proefsessie Business Club Strategic Sourcing 2019

Start - Lab: Employer branding

dinsdag 26 februari 2019 / vanaf 17u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 21 februari 2019 / 09u00-12u30 / Pittman Seafoods, Zeebrugge

Te gast bij ePacking - Biopack

Start - Lab: Van brandjesblusser naar coachend leidinggevende

dinsdag 26 februari 2019 / 18u30-20u30 / ePacking - Biopack, Gistel

vrijdag 22 februari 2019 / 13u00-16u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: Mercure

Start - Lab: Deal or no deal, the Brexit clock is ticking

woensdag 27 februari 2019 / 08u00-10u00 / Mercure Hotel, Roeselare

maandag 25 februari 2019 / 08u30-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie: Het belang van hr voor jonge bedrijven

Seminarie: Maak uw onderneming btw-Brexitproof

dinsdag 12 maart 2019 / 08u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 26 februari 2019 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare

Te gast bij Sowepo

Start - Lab: Cybersecurity

dinsdag 12 maart 2019 / 12u00-14u00 / Sowepo, Poperinge

woensdag 27 februari 2019 / 13u30-16u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: Duotecno

Seminarie: Dispruptive selling

woensdag 13 maart 2019 / 08u00-10u00 / Duotecno, Brugge

donderdag 28 februari 2019 / 08u30-12u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partner

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2019