2017 18 wv Ondernemers

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

17 november 2015 17 november 2017

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

BLIKVANGER Present-it viert 40ste verjaardag met nieuwe showroom

REPORTAGE Senior Consultants Vlaanderen staan na hun loopbaan kmo’s bij

DOSSIER Regiospecial

Stefaan Vandecasteele — Vandecasteele Houtimport

“Mega-investering met oog op de komende generatie”

FINNLINES

BIEDT

WEKELIJKSE

ROUNDTRIP

TUSSEN ZEEBRUGGE EN SPANJE Finnlines last een wekelijkse northbound aanloop in in zijn dienst tussen Bilbao en Finland. Zodoende biedt de Finse dochter van de Grimaldi Group een wekelijkse roundtrip tussen Zeebrugge en Spanje.

Daarenboven is via samenwerking met P&O Ferries en Swedish Orient Lines (SOL) in Zeebrugge transhipment mogelijk tussen Spanje en het Verenigd Koninkrijk of tussen Spanje en Zweden. P&O Ferries kan lading meenemen van en naar Teesport en Tilbury. SOL staat in voor doorvoer van en naar GĂśteborg.

Alle transhipment gebeurt in de voorhaven aan het Wielingendok. De roro-schepen van Finnlines zijn op hun northbound trip op vrijdagnacht in Zeebrugge en op de southbound verbinding op maandag.

Finnlines Belgium legt de klemtoon op de snelle transittijd die verladers aangeboden krijgen op de verbinding van en naar Spanje. De synergieĂŤn tussen de verschillende diensten maken het mogelijk om alle betrokken havens binnen maximum 5 dagen met elkaar te verbinden.

Contact Frank Scheirs Finnlines Belgium tel. +32 (0) 3 570 95 62 frank.scheirs@finnlines.com

portofzeebrugge.be

3

STANDPUNT

En avant, tous ensemble, pour notre région

A

typisch is het toch wel een beetje. Ik bedoel dan de regiowerking Noord-Frankrijk en Wallonië van uw Kamer van Koophandel. Atypisch, omdat geen enkele andere Kamer er een dergelijke actieve werking op nahoudt. Maar volstrekt noodzakelijk omdat het inzetten op goede relaties met zowel Noord-Frankrijk als Wallonië, onze dichtste buren, zoveel opportuniteiten biedt.

Net daarom wil ik met u enkele van onze speerpunten voor beide regio’s overlopen. Heel wat West-Vlaamse bedrijven doen zaken in NoordFrankrijk en Wallonië. Ook het potentieel aan medewerkers daar is nog altijd erg groot. Wallonië en Noord-Frankrijk kampen nog steeds met een hoge werkloosheidsgraad. En dus ijveren we er als Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen voor dat Noord-Franse en Waalse werkzoekenden nog beter begeleid zouden worden in hun zoektocht naar een job in West-Vlaanderen. Daartoe ondernemen we verschillende acties. Tijdens onze “Tour de Wallonie” gaan we in dialoog met Waalse politici en beleidsmakers over de interregionale arbeidsmobiliteit tussen Wallonië en West-Vlaanderen.

We brengen de bevoegde Vlaamse en Waalse ministers van Werk bij elkaar en sturen erop aan dat de VDAB en le Forem nog nauwer met elkaar zouden samenwerken. Hetzelfde doen we met Franse beleidsmakers en politici om ook daar de problematiek van de grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit aan te kaarten en concrete oplossingen uit te werken. En dat is niet alles.

We zetten ook in op het aantrekken van topstudenten uit de technische universiteiten in de regio Rijsel. Hoe vroeger we hoogopgeleide pro-

fielen laten kennismaken met onze regio en bedrijven, hoe meer kans we maken dat ze hier ook na hun studies blijven hangen.

Het streven naar een betere en vlottere mobiliteit tussen West-Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk is een ander speerpunt. Er is nood aan beter en frequenter openbaar vervoer (bus en trein) tussen de drie regio’s. Een betere bereikbaarheid ook van bedrijventerreinen is absoluut noodzakelijk. Informatie over grensoverschrijdend vervoer moet makkelijker beschikbaar worden gesteld.

Voka West-Vlaanderen heeft het voorzitterschap van EURO 3. Dat is het samenwerkingsverband tussen de Kamers van Koophandel uit de drie regio’s van de Eurometropool: Voka West-Vlaanderen, Chambre de Commerce et d’Industrie de Grand Lille, Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wallonie Picarde en Chambre de Commerce Franco-Belge du Nord de France. Hier worden grote grensoverschrijdende dossiers opgevolgd en besproken. Daarnaast werken we samen met verschillende andere organisaties om grensoverschrijdende dossiers te behartigen en economische netwerken verder uit te bouwen: de Eurometropool, Comité Grand Lille, Transforum, MEDEF, UWE enz.

Tot slot onderzoeken we de mogelijkheid en ijveren we voor een grensoverschrijdend bedrijventerrein ter hoogte van Callicannes (nabij Poperinge), ter ondersteuning van de economie en de werkgelegenheid in de Westhoek. U ziet het, ook op dit vlak zitten we niet stil. En dan heb ik het nog niet eens gehad over onze lob-

“We ijveren ervoor dat Noord-Franse en Waalse werkzoekenden nog beter begeleid zouden worden in hun zoektocht naar een job in West-Vlaanderen.”

Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen @MonsBert

byactiviteiten met betrekking tot onder meer de Wet Macron en het project Seine-Schelde. Ook daar houden we meer dan de vinger aan de pols.

Kortom, tous ensemble pour notre région!

4

INHOUD

12

UNESCO CREATIVE CITIES NETWORK .06 HAELVOET ....................................... 07 VITALO ............................................ 08 VISIX ............................................... 09 VAMECO/VANDEZANDE ..................... 10

REPORTAGE

UITGELEZEN .................................... 11

Dat je niet afgeschreven bent na je actieve loopbaan, dat bewijzen de experts binnen Senior Consultants Vlaanderen vzw als geen ander. Zij engageren zich om ook na hun carrière consultancy te verstrekken.

HEALTH CARE ACCELERATOR ............ 14 BEMATRIX ........................................ 15 KLIEK .............................................. 15 HAVENNIEUWS ................................. 23

REGIOSPECIAL ROESELARE...................................... 24 WAREGEM......................................... 26 MENEN............................................. 27

16

VOKA-NIEUWS WEEK VAN HET INTERNATIONAAL ONDERNEMEN................................... 28

INTERVIEW

Vijf generaties en dus ruim honderd jaar lang al doet het familiebedrijf Vandecasteele aan houtimport en aan trading van houtsoorten van over de hele wereld.

PROSIT......................................... 30

20 21 22

ONDERNEMERS & CO De Langhe Advocaten

CapitalatWork

Titeca Accountancy

Kapitaalvermindering uitvoeren wordt fiscaal rekenwerk

Leven we vandaag in twee aparte werelden?

Wetswijziging kapitaalvermindering vanaf 2018

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Johan Depaepe, Pieter Vanderhaeghe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke, Lieven Vancoillie - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

“Online- en fysieke winkels vormen een en-en-verhaal”

Zaakvoerders Bernard De Landsheer en Veronique Vanoverbeke

Present-it viert 40ste verjaardag met nieuwe showroom In een wereld waar onlineverkoop steeds feller boomt, blijft het nuttig om professionele en particuliere klanten in een aantrekkelijke winkel of showroom te kunnen ontvangen. Dat besef is de katalysator van de groei van Present-it. Het bedrijf uit Wervik is zowel bij merkfabrikanten, de groothandel als de retail kind aan huis met de creatie van attractieve displays en winkelinrichtingen. Om te tonen dat het belevingsaspect meer dan ooit centraal staat, opent Present-it over enkele maanden een nieuwe showroom.

O

nder de naam Konstrukt-al startte eind november 1977 in Stasegem een zaak die zich focuste op de creatie van meubels op maat voor displays en standenbouw. Het was een bloeiende activiteit voor Linda Devos en Aimé Vercruysse,

in zoverre zelfs dat de onderneming rond de eeuwwisseling verhuisde naar een groter pand in Wervik. Het gebrek aan familiale opvolgers zorgde ervoor dat het duo in 2007 de zaak overliet aan het echtpaar Bernard De Landsheer (lang actief als hoofdaankoper

bij Van Marcke) en Veronique Vanoverbeke, die begeesterd is door marketing en retail en vroeger actief was in de wereld van het schuifdeurbeslag. Het koppel gaf een nieuwe dynamiek aan de zaak en creëerde de merknaam Present-it, die onlangs een nieuwe huisstijl kreeg.

“We veranderden het geweer van schouder: displaybouw blijft een belangrijke en vrij stabiele activiteit, maar we leggen ons al een aantal jaren sterk toe op winkelinrichtingen.

Hoewel ons bedrijf maar elf mensen telt, beschikken we toch over de competenties om zowel het ontwerp, de productie als de installatie van vernieuwende winkelconcepten te verzorgen. Daarvoor beschikken we over een goed uitgeruste industriële schrijnwerkerij, die instaat voor zowel houtbewerking, integratie van elektriciteit, glasverlijming als het ontwerp van metalen constructies. Voor winkelinrichting werken we samen met een vijftal interieurarchitecten, die elk voor een specifieke stijl staan”, zegt Bernard.

uu

“Voor winkelinrichting werken we samen met een vijftal interieurarchitecten, die elk voor een specifieke stijl staan.”

Bernard De Landsheer en Veronique Vanoverbeke

Bij de displays beperkt de onderneming zich bewust tot series van maximaal 500 stuks.

“De vraag naar displays was gedurende een tijdje minder groot. Nogal wat merkfabrikanten meenden dat het een goed idee was volledig op internetpromotie in te zetten, maar komen daar stilaan van terug. Ze beseffen dat het belangrijk is dat mensen ook in winkels hun producten kunnen zien, voelen en betasten. Fysieke en onlineshops moeten elkaars verlengstuk zijn; het is verstandig ze zo goed mogelijk te integreren. Nochtans zijn er nog altijd behoorlijk wat zelfstandigen die hun neus optrekken voor e-commerce, maar door die beslissing laten ze eigenlijk een interessante markt links liggen”, vult Veronique aan.

Beleving Present-it wordt regelmatig ingeschakeld door groothandels die naast de vakman ook steeds meer de particuliere klant willen

Present-it beschikt over een goed uitgeruste industriële schrijnwerkerij, die instaat voor zowel houtbewerking, integratie van elektriciteit, glasverlijming als het ontwerp van metalen constructies.

bereiken. Het belevingsaspect treedt dan nadrukkelijk op de voorgrond. “Zo hebben wij recent een project gerealiseerd bij een groothandel in verf- en decoratiemateriaal”, legt Bernard uit. “Na een denkproces met heel wat interactie tussen de klant en onszelf kwamen we tot een concept waarbij het gelijkvloers vooral bestemd is voor de vakman: hij kan er meteen naar de voorraadzone, maar kan ook zijn licht eens opsteken in een van de belevingscorners. Particuliere

klanten worden onder een arcade naar de inspiratiezone op de eerste verdieping geleid.

De zones voor beide doelgroepen zijn dus met elkaar verbonden zonder fysieke scheiding, maar toch is het meteen duidelijk wie waar moet zijn. Bij al onze projecten passen we de beleving aan in functie van de locatie, de wensen van de eigenaar en het cliënteel.

De extra dimensie die we op die manier creëren, moet uiteraard wel in de geest van het totaalconcept passen.”

Kortrijk wordt deel van U UNESCO Creative Cities Network

Quickenborne. “De creativiteit en de ondernemerszin vind je even sterk terug in het uitgebreide onderwijsnetwerk in de regio, dat bekend staat voor zijn vooruitstrevende aanpak, unieke opleidingen en uitstekende inbedding in het regionale werkveld.”

Kortrijk wordt als eerste Belgische stad deel van het UNESCO Creative Cities Network (UCCN). In het domein van design komt de stad daarmee naast steden als Shanghai, Helsinki en Berlijn te staan.

“Ook op het vlak van kunst en design hoeft Kortrijk niet bescheiden te zijn”, vertelt Stijn Debaillie van Designregio Kortrijk. “De Biennale Interieur was in 2016 goed voor meer dan 70.000 bezoekers uit ruim 50 landen.

Tussenin kan je in de Kortrijkse regio terecht bij eigenzinnige en kwaliteitsvolle organisaties zoals TEXTURE, Kunstencentrum BUDA, Theater Antigone, Bolwerk, Quindo, Budafabriek, Wit.h,… Die vele vormen van creativiteit en co-creatie worden ook heel bewust ingezet in de publieke ruimte, met gedurfde stadsontwikkelingsprojecten waarbij inter-

NESCO lanceerde UCCN in 2004 om samenwerking te stimuleren met en tussen steden die creativiteit zeer bewust inzetten als hefboom voor duurzame ontwikkeling. Het is intussen een wereldwijd netwerk van 180 steden, waaronder Sydney, Peking, Seoul en Singapore. Het UCCN omvat zeven domeinen, van literatuur over muziek tot design. Kortrijk ontving onlangs het positieve bericht dat de aanvraag tot lidmaatschap in het domein van design werd aanvaard.

“Dat Kortrijk een lange traditie van creativiteit, innovatie en ondernemerschap heeft, blijkt onder meer uit de succesvolle transformatie van de vroegere, wereldvermaarde vlasnijverheid tot al even befaamde wereldspelers in de creatieve maakindustrie op vandaag”, zegt burgemeester Vincent Van

7

BLIKVANGER

Haelvoet trekt naar Nederland Om de Nederlandse markt van ziekenhuizen en woonzorgcentra nog beter te bedienen, opende producent van zorgmeubilair Haelvoet uit Ingelmunster er een verkoopkantoor. De export neemt toe voor de familiezaak die onlangs het waardelabel ‘Generatiebedrijf’ ontving.

Intussen blijven de zaakvoerders continu volgen wat er op de markt beweegt, door zelf regelmatig deel te nemen aan gespecialiseerde workshops. “Het is ook een pluspunt dat we in heel wat sectoren actief zijn, van elektrowinkels over modeboetieks tot juweliers. De kennis en ervaring die we zo blijven opdoen, boren we aan om nieuwe projecten te realiseren”, besluiten Veronique en Bernard. (BVC - Foto’s Kurt)

www.present-it.be

nationaal erkende architecten en designers zoals Secchi en Wirtz worden aangetrokken.”

De erkenning van UNESCO opent voor Kortrijk een heel netwerk van innovatieve steden. Succesvolle projecten van bij ons, zoals 5X5® en MyMachine®, kunnen op die manier ver buiten Kortrijk worden verspreid. Tegelijk krijgt Kortrijk de kans om wereldwijde expertise op het vlak van design in huis te halen en te delen met het bedrijfsleven, het onderwijs, makers en creatievelingen.

Voka West-Vlaanderen was een van de initiatiefnemers om het dossier in te dienen. In de volgende editie van Ondernemers brengen we een dubbelinterview met Vincent Van Quickenborne van de Stad Kortrijk en Dominiek Callewier van Designregio Kortrijk.

CEO Vincent Haelvoet (tweede van links) ontving het label ‘Generatiebedrijf’ van burgemeester van Ingelmunster Kurt Windels, stafmedewerker van TERF Aline Verbeeck en schepen van cultuur Enigo Vandendriessche.

H

aelvoet maakt al meer dan 85 jaar hoogwaardig medisch meubilair.

Het gamma omvat een breed pakket van serie- en maatwerk, zoals bedden, nachttafels, relaxfauteuils en onderzoekstafels voor ziekenhuizen en woonzorgcentra. CEO Vincent Haelvoet leidt 90 medewerkers in Ingelmunster en 105 in Roemenië. De voorbije jaren groeide het bedrijf fors en namen de exportactiviteiten tot 40% toe. Haelvoet was al vertegenwoordigd in Frankrijk, Zwitserland en Roemenië en voegt daar nu ook Nederland aan toe. “Ook daar biedt de vergrijzing mooie opportuniteiten voor designvolle en efficiënt werkbare zorgproducten”, zegt Vincent Haelvoet.

Generatiebedrijf In Nederland realiseerde Haelvoet in samenwerking met lokale firma’s al projecten in onder meer Utrecht, Amsterdam, Rotterdam en Nijmegen.

Een nieuwe showroom in het centraal gelegen Zaltbommel wordt de uitvalsbasis van een Nederlandse ervaren specialist die de markt door en door kent.

“Ook in Nederland biedt de vergrijzing opportuniteiten voor mooie zorgproducten.”

Vincent Haelvoet

In 1931 startte Michel Haelvoet in Ingelmunster vanuit zijn ouderlijke schrijnwerkerij met de productie van stalen meubelen. Vanaf de jaren 1950 focuste het bedrijf zich met een 15-tal medewerkers volledig op ziekenhuismeubilair. Onder impuls van Michels zoon Roland Haelvoet volgde in 1979 de verhuis naar de industriezone Leon Bekaertlaan, waar sinds 2000 kleinzoon van de stichter Vincent Haelvoet de leiding heeft. Onlangs kreeg het bedrijf het waardelabel ‘Generatiebedrijf’ toegekend door TERF, de regionale erfgoedcel voor Midden-West-Vlaanderen.

(RJ - Eigen foto)

www.haelvoet.be

8

BEDRIJVEN

Vitalo investeert in volautomatische lijminstallaties De jaarlijkse groei van 7 à 8 procent, die Vitalo dit jaar zal doen uitkomen op een omzet van 40 miljoen euro, illustreert het: het Meulebeekse bedrijf zit in de lift en wil die opwaartse beweging ook de komende jaren voortzetten.

V

italo produceert onder meer panelen voor rollend materieel, trays voor kleine elektronicacomponenten, isolatie- en akoestische oplossingen en mag zich in België en buurlanden de onbetwiste marktleider noemen. “Onder meer dankzij onze eigen R&D-afdeling staan we ook op designvlak heel sterk. Hoewel we wereldwijd zowat 500 mensen tewerkstellen, heerst hier nog een aangename kmo-mentaliteit”, stipt Tom Van Cauwenberghe aan, die het bedrijf sinds vijf maanden leidt.

Het leeuwendeel van de activiteiten bij Vitalo wordt beheerst door ‘thermoforming’. “Dat is een techniek waarbij we aangekochte vlakke kunststofplaten verwarmen en tot een bepaald volume vervormen. Op die manier produceren we onder meer afdekkappen en panelen voor industriële en agrarische machines, zoals graafwerkers en tractoren.

Vrij uniek is onze mogelijkheid om heel grote panelen te maken, zelfs tot een grootte van 10 m². In de medische sector worden onze producten ook gebruikt voor de buitenbekleding van bodyscanners.”

Daarnaast fabriceert het bedrijf ook (akoestische) isolatiematerialen (onder meer voor Daikin) en verpakkingsmaterialen voor bijvoorbeeld lenzen, katheters en keramische filters. Via thermocompressie maakt Vitalo ook wanden en plafonds, bijvoorbeeld voor de binnenbekleding van stuurcabines voor graaf- en landbouwmachines en voor de binnenbekleding van luxueuze bussen.

500 medewerkers De panelen die Vitalo maakt, bestaan uit een binnen- en een buitenlaag. Bij kleinere producten kunnen die vrij vlot manueel worden verlijmd, maar voor grote stukken was dat tot vorig jaar allesbehalve evident.

“Daarom hebben we geïnvesteerd in een volautomatische plasmalijminstallatie”, vertelt Tom Van Cauwenberghe. “Daarbij brengen robots beide lagen samen en persen ze op elkaar. Een plasmabehandeling zorgt ervoor dat de lijm op een kwalitatieve manier hecht. De eerste lijn werd vorig jaar opgestart. De tweede lijn is nu in opbouw en start eind november met serieproductie.”

altijd beet!

“Dankzij de knowhow van onze R&D-afdeling zijn wij in België en de buurlanden uitgegroeid tot een toonaangevende speler.”

Conny Dochy en Tom Van Cauwenberghe

Vitalo beschikt over eigen productiefaciliteiten in Meulebeke, Slovakije en China.

Via externe partners worden ook Vitaloproducten gemaakt in Thailand en de Filipijnen. “Zeker voor grote panelen, die te groot zijn om verder dan 1.000 kilometer te transporteren, produceren we lokaal voor lokale markten. Van onze 500 mensen zijn er zowat 170 in Meulebeke actief. De krapte op de West-Vlaamse arbeidsmarkt zorgt ervoor dat het niet eenvoudig is om nieuwe ingenieurs en operatoren aan te werven. Mensen met zo’n profiel mogen zich altijd aanmelden en komen terecht in een fijn bedrijf waar een goede sfeer heerst. Operatoren kunnen binnenkort bijvoorbeeld aan de slag in de weekendploeg die we willen opstarten en die onze capaciteit verder moet verhogen.”

De komende jaren wil de onderneming de klantenportfolio verder rentabiliseren en actief meewerken aan de ontwikkeling van nieuwe producten bij talrijke internationaal actieve klanten. “Daarvoor beschikken we over een R&D-afdeling die onze klanten van A tot Z begeleidt. Onder meer dankzij die knowhow zijn wij in België en buurlanden uitgegroeid tot een toonaangevende speler”, besluit Tom Van Cauwenberghe. (BVC - Foto Kurt)

Bruggestraat 105, 8700 Tielt Tel. 051 40 43 12 - contact@kliek.be

www.kliek.be

www.vitalo.net

9

BEDRIJVEN

Roeselaars en Lokers bedrijf gaan intensief samenwerken

Visix en Krekels bundelen de krachten voor internationale groei Eind oktober bezegelden Visix uit Roeselare en Krekels uit Lokeren een alliantie. De producenten van bedrukt promotiemateriaal willen samen sterker groeien dan ze vandaag elk apart kunnen. “Bij een fusie wordt vaak in kosten en banen gesnoeid, en bij een overname heb je altijd een grote broer en een klein zus. Wij spreken bewust over een alliantie, omdat we de krachten bundelen en de beide bedrijven verder willen versterken”, klinkt het.

V

isix heeft een geschiedenis die in 1903 start bij de Ieperse familie Demeere, die naast kerkgewaden ook brood zag in vlaggen. Johan Debruyne nam in 1994 het bedrijf over en haalde in 2006 Jean Van Houtryve als medezaakvoerder aan boord. In 2008 kreeg Demeere Vlaggen de nieuwe naam Visix. Dat staat voor ‘visibiliteit in interieur en exterieur’ en geeft beter de huidige kernactiviteiten weer: visueel promotiemateriaal aanleveren dat een merk zowel in de winkel, op de parking als op een evenement tot zijn recht laat komen. Klanten zijn deels eindklanten en deels resellers zoals standenbouwers en reclame- en adviesbureaus. Met het vorig jaar gestarte Visix France erbij telt het bedrijf 34 mensen.

Christophe Krekels en Christophe Bourgeois gingen in 1999 van start met de verhuur van partytenten. Al snel zagen ze dat er een markt was voor bedrukte tenten. Gazet van Antwerpen werd daarvan in 2001 de eerste afnemer. Coca Cola volgde kort daarna.

Sindsdien is het gamma aan outdoorpromotiemateriaal stelselmatig uitgebreid. Krekels – dat een 20-tal werknemers telt – print en confectioneert nu zijn eigen tenten, vlaggen en banners, hoofdzakelijk voor A-merken.

Frankrijk is enorme markt “Bij Visix hadden we nog niet echt goeie producten die op evenementen vlot opgebouwd en afgebroken kunnen worden”, vertelt Jean Van Houtryve. “In Frankrijk bijvoorbeeld bieden wij geen bedrukte tenten aan. Via Krekels opent zich daar nu een enorme markt en kunnen wij ook indoorpromomateriaal aan hun triple A-klanten aanbieden.” Christophe

Krekels: “Wij zijn van tussenhandelaar producent geworden en vinden bij Visix de modernste machines waar we zelf nog niet over beschikten. Door samen te werken, weliswaar onder de bestaande bedrijfsnamen, zullen we als producent van promotionele producten tot de grootste 3 in België behoren.”

Visix Invest – de holding boven Visix bvba – en Krekels bvba participeren voortaan in elkaars kapitaal. “We bekeken het voorbije jaar diverse opties”, vertelt Christophe Krekels. “Deze alliantie is een groeiproces geweest, zodat heel veel zaken naturel zijn beginnen kiemen en we van in het begin open en hartelijk hebben samengewerkt.” De toekomst oogt alvast rooskleurig. “Het digitaal bedrukken van textiel staat nog maar in zijn kinderschoenen en biedt ook in de home & furniture-markt volop kansen. Het is een heel snelle business geworden met sterke perso-

“Door samen te werken, zullen we als producent van promotionele producten tot de grootste 3 in België behoren.”

Jean Van Houtryve en Christophe Krekels

nalisatie van de bedrukking en doorgedreven automatisatie van het proces. Daardoor kunnen we de concurrentie met lageloonlanden aan. Door de sales te versterken, willen we verder groeien. En, minstens even belangrijk: we willen ervoor zorgen dat onze medewerkers meegroeien met het bedrijf”, besluit Jean Van Houtryve. (SD - Foto Kurt)

www.visix.be www.krekels.net

10

BEDRIJVEN

Martine Vannieuwenhuyze en Chris Vandezande delen hun ondernemerschap met de vierde generatie Dries Vandezande en Joliende Neut.

Familiale groep uit Diksmuide levert mechanica en hydraulica voor waterbouw

Leiesluis in Harelbeke is visitekaartje voor Vandezande/Vameco Bij de bouw van de nieuwe stuwsluis op de Leie in Harelbeke tonen Vandezande en Vameco hun kennis in interdisciplinaire samenwerking. De Diksmuidse zusterbedrijven zijn wereldtop in mechanische en hydraulische uitrustingen voor waterbouwkundige werken en industrie.

M

aurice Vandezande startte in 1930 een atelier voor landbouwvoertuigen en ging zich vanaf de jaren 1950 met zijn zoon Rufin ook toeleggen op vijzelpompen. Vanaf de jaren 1980 maakten ze volledige mechanische uitrustingen voor waterwegen en waterzuiveringsinstallaties. In 2005 werd Vameco een zelfstandig zusterbedrijf gespecialiseerd in hydraulica. De groei onder Rufins zonen Chris en Eric Vandezande deed de groep verhuizen van Esen naar de industriezone Kaaskerke. Nadat Eric in 2014 bij een verkeersongeval overleed, namen Chris en zijn vrouw Martine Vannieuwenhuyze alle aandelen van de bvba’s Vandezande en Vameco over. De zusterbedrijven worden vandaag operationeel geleid door respectievelijk hun zoon Dries Vandezande en zijn vrouw Joliende Neut. De groep telt een 100-tal medewerkers die 16 miljoen euro omzet draaien.

Waar liggen jullie markten?

“Met de vijzelpompen zijn we wereldwijd actief. Tien jaar geleden bouwde Vandezande

het ene na het andere project om Taiwan te beschermen tegen overstromingen door tyfoons. Sinds vier jaar loopt een gelijkaardig programma in Vietnam. In Europa leveren we naast vijzelpompen ook turbines, de zogenaamde ‘waterkrachtvijzels’ om elektriciteit op te wekken. We bouwden ’s werelds grootste hybride vijzels – die zowel kunnen pompen als turbineren – voor de sluizencomplexen van Ham en Olen op het Albertkanaal.

Voor de sluis in Hasselt zijn nu drie hybride vijzels in productie. Daarnaast is Vandezande een belangrijke speler voor de elektromechanische uitrusting van waterzuiveringen.

Grote klanten zijn Aquafin in België en de Waterschappen in Nederland. Wat betreft de mechanische en hydraulische uitrusting van beweegbare bruggen, sluizen en stuwen, zijn we vooral actief in België en Nederland.

Een mooi voorbeeld van waar Vandezande en Vameco samen het volledige pakket ontwerpen, fabriceren en monteren, is de lopende bouw van de stuwsluis in Harelbeke. Daarnaast is Vameco voor de Belgische en Neder-

landse industrie een innovatieve partner voor de hydraulische uitrusting van alle types van machines en productieprocessen. Totaalprojecten zijn onze specialiteit.”

Wat is jullie bijdrage aan de nieuwe stuwsluis in Harelbeke?

“Binnen het consortium van bouwpartners is Vandezande er verantwoordelijk voor de mechanische uitrustingen en Vameco voor de hydraulische aandrijvingen. We bouwen er ook twee hybride vijzels die bij waterschaarste kunnen pompen en bij wateroverschot kunnen turbineren en zo de sluis energieneutraal maken. De hybride vijzels zijn bovendien 100% visvriendelijk.”

Wat is jullie ambitie?

“We willen doorgroeien in de niches waar we vandaag actief zijn. Kwantiteit is voor ons geen prioriteit. Door kwaliteit, innovatie en perfectie blijven we een stap voor op de goedkope concurrentie uit het Oosten. We ontwikkelen ook verder de interactieve aanpak tussen Vandezande en Vameco, die onze grote sterkte is.” (RJ - Foto DD)

www.vandezande.com www.vameco.be

11

UITGELEZEN

741.000 euro voor onderzoek naar duurzame netten Vlaams minister van Visserij Joke Schauvliege trekt 741.000 euro uit voor het onderzoek naar duurzame netten. De methode van het zogenaamde combituig kan ongewenste vissen uit de netten laten ontsnappen of zelfs vermijden dat ze daar belanden. De sector reageert tevreden dat nu onderzocht zal worden of de techniek kan helpen om de bijvangst terug te dringen, de brandstofkosten te drukken en minder schade aan te richten aan de zeebodem. De Morgen - Foto Shutterstock

Meer instroom dan uitstroom van bedrijven in West-Vlaanderen

Stadion KV Kortrijk naar Evolis?

Businesspark Evolis is volgens de Stad Kortrijk en KV Kortrijk de ideale locatie voor het nieuwe stadion van de eersteklasseclub. De Maleisische clubeigenaar Vincent Tan droomt van een stadion voor ongeveer 15.000 supporters, met een uitbreidingsmogelijkheid tot 20.000. Er is nog geen overeenkomst met intercommunale Leiedal, die de gronden beheert. Het Laatste Nieuws

VDL mag 121 bussen leveren aan De Lijn VDL uit Roeselare mag 121 bussen bouwen voor De Lijn. 66 daarvan zijn hybride bussen van het type Citea SLE Hybrid, 55 hebben een Euro VI-motor. Het order is goed voor bijna 33 miljoen euro. Het is meteen de laatste bestelling van bussen met een dieselmotor door De Lijn. Verschillende media - Foto Shutterstock

Uitgelezen

In de periode 2010-2017 kwamen meer bedrijven en vestigingen naar West-Vlaanderen dan er bedrijven en vestigingen de provincie verlaten hebben. Dat blijkt uit cijfers van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen. In de periode 2010-2017 hebben 440 ondernemingen en 186 vestigingen West-Vlaanderen verlaten. In diezelfde periode zijn er 450 ondernemingen en 202 vestigingen naar onze provincie verhuisd. KW.be

12

REPORTAGE

Klankborden met jarenlange ervaring en expertise

Dat je niet afgeschreven bent na je actieve loopbaan, dat bewijzen de experts binnen Senior Consultants Vlaanderen vzw als geen ander. Zij engageren zich om ook na hun carrière consultancy te verstrekken aan kmo’s, vanuit hun jarenlange ervaring en expertise. “Door onze voordelige prijszetting is het ook voor kleinere bedrijven haalbaar om een extern klankbord binnen te halen”, zegt Jean-Pierre Paret.

Senior Consultants Vlaanderen staan na hun loopbaan kmo’s bij

S

enior Consultants Vlaanderen bestaat sinds 2000 en telt nu 130 experts in zijn netwerk, dat werkt vanuit zes regio’s. Er zijn afdelingen in alle Vlaamse provincies en Brussel; in West-Vlaanderen zijn er met Zuid en Noord zelfs twee. “Al onze consultants zijn mensen die na hun actieve loopbaan bereid zijn verder aan de slag te blijven, weliswaar in een andere maar evenzeer betekenisvolle rol”, zegt Jean-Pierre Paret, voorzitter van SCV West-Vlaanderen Zuid.

“Het zijn mensen die een bepaald niveau in de bedrijfswereld hadden bereikt, als zelfstandige ondernemers maar ook leden van (top)kaders, vaak in grote bedrijven zoals Bekaert, Barco, Siemens, KBC,…”

Luisterend oor op vertrouwelijke basis Senior Consultants Vlaanderen geeft klanten advies over alle mogelijke aspecten van bedrijfsvoering, van management en marketing tot familiale opvolging en boekhoudkundige kwesties,... “We willen zeker niet in de plaats treden van consultancykantoren; ons doel is om vanuit onze opgebouwde deskundigheid betaalbaar advies te verstrekken. Wij

“We blijven met beide voeten in de praktijk van vandaag staan.”

Maria Delabie-Moré

helpen een pad mee uitstippelen, maar gaan dat pad niet tot in de kleinste details bepalen”, zegt Jean-Pierre Paret.

“Door onze voordelige prijszetting is het zo ook voor kleinere bedrijven haalbaar om externe consultancy binnen te halen.

Onze klanten kan je onderverdelen in twee categorieën: gevestigde kmo’s die een volgende stap willen zetten in hun groei en/of financiering of die aan een opvolgingstraject bezig zijn. Zij hebben, op een vertrouwelijke basis, een extern klankbord nodig. Door dat luisterend oor vinden ze vaak zelf de juiste weg. Dat zijn de sterkste cases: wanneer zij zelf tot een oplossing komen doordat wij de juiste vragen stellen.” De tweede doelgroep zijn starters die klaar zijn voor de volgende stap. Op dat vlak werkt Senior Consultants onder meer als partner samen met de Actie voor Starters van de POM West-Vlaanderen.

Een traject met Senior Consultants Vlaanderen begint altijd met een vrijblijvend intakegesprek en een situatieanalyse. Op basis daarvan wordt vastgesteld welke consultant de klant verder kan helpen. “Luisteren, proberen te begrijpen, open en eerlijk bijsturen en opvolgen… dat is onze manier van werken.

In de loop van het traject kan, indien nodig, extra expertise worden binnengebracht”, zegt Jean-Pierre Paret. “Er staat ook geen tijdslimiet op onze begeleiding. Het kan gaan om vier sessies van een halve dag, tot tien of meer, maar evengoed kunnen we drie jaar aan de slag zijn voor een klant, bijvoorbeeld wanneer men ons vraagt om deel te gaan

uitmaken van een adviesraad. Dat gebeurt steeds meer.”

Uitgebreid expertennetwerk De Senior Consultants Vlaanderen stellen dus hun jarenlang opgebouwde kennis ter beschikking en dat is, samen met de grote praktijkgerichtheid, voor hun klanten de grote meerwaarde. Ze blijven zich ook verder bijscholen, volgen workshops en nodigen organisaties uit voor infosessies, zoals Flanders Investment & Trade en het Agentschap Innoveren en Ondernemen. “Dat laat ons toe om de klanten bij specifieke vragen gepast door te verwijzen”, zegt Maria Delabie-Moré,

13

REPORTAGE

“Engageren voor een positief project” Jean-Pierre Paret werkte meer dan 35 jaar bij Barco, voornamelijk in de domeinen marketing, communicatie en sales, en hielp mee nieuwe producten en (buitenlandse) markten te lanceren. Aan het eind van zijn loopbaan was hij verantwoordelijk voor de Europese verkoopsfilialen. “Ik deed enorm veel ervaring op die je moeilijk in een boek kan neerschrijven of aan mensen kan overdragen. Via Senior Consultants Vlaanderen probeer ik die op een andere manier over te brengen. SCV vond ik meteen een erg positief project en ik vond dat ik er, in alle bescheidenheid, wel iets kon toe bijdragen. En ik verveelde me thuis toch ook wel een beetje (lacht).”

Ook de carrière van Maria Delabie-Moré draaide haast helemaal rond sales, marketing en communicatie. Ze begon haar loopbaan bij Belgian Sewing Thread en ruilde dat later in voor de horecasector.

Ze hielp hotels opstarten over heel Vlaanderen en ging aan de slag bij AC Restaurants. Na de overname daarvan door Autogrill werkte Maria tot aan het eind van haar carrière voor Autogrill International.

“Toen ik zes jaar geleden in contact kwam met SCV wist ik meteen dat dat iets voor mij was. Met mijn werk voor SCV blijf ik bij de pinken en het contact met de klanten en de collega’s is voor mij heel verrijkend.”

SCV zorgde voor nieuwe dynamiek in ’t Veer

“Wij helpen een pad mee uitstippelen, maar gaan dat pad niet tot in de kleinste details bepalen.”

Jean-Pierre Parret

verantwoordelijke communicatie van SCV West-Vlaanderen Zuid. “Ook met ondernemersorganisaties zoals Voka en Unizo onderhouden we goede contacten. We staan dus met beide voeten in de praktijk van vandaag.”

(JD - Foto Kurt)

Het Menense maatwerkbedrijf ’t Veer zocht drie jaar geleden een ervaringsdeskundige om het meer naamsbekendheid en een nieuwe marketingimpuls te geven. “We zijn harde werkers, maar hebben niet de neiging om dat aan de grote klok te hangen”, zegt Herman Wenes, coördinator bij 4Werk, de Federatie van Maatwerkbedrijven, en voormalig directeur van ’t Veer. “Dankzij Senior Consultants Vlaanderen kwam er een nieuwe dynamiek in ons project.

Hun expert slaagde erin om ons snel en efficiënt te helpen; gelukkig, want alles moest klaar zijn voor ons event rond de dertigste verjaardag. De expert bracht ideeën aan, hielp ons nadenken en verruimde ons gedachtegoed. Zo hebben we onze website, nieuwsbrief en baseline volledig vernieuwd – met speciale aandacht voor het visualiseren van onze klemtonen en doelstellingen.”

Het resultaat van de ingrepen die de expert voorstelde, is moeilijk te becijferen, zegt Herman Wenes. “Maar zowel klanten als medewerkers vinden vandaag veel makkelijker de weg naar ’t Veer. De consultants van SCV mogen dan al wat ouder zijn, maar dat betekent niet dat ze afgeschreven zijn, integendeel. Wij haalden voordeel uit hun jarenlange ervaring. Het is erg verfrissend om de mening van een buitenstaander te krijgen, zeker als die uitgebreid de tijd neemt voor je bedrijf.”

14

BEDRIJVEN

Inspelen op vergrijzing door ingrepen aan gebouwen

HCA zoekt businessmodel voor upgrade van kustpatrimonium de zorgsector actief zijn.

Om in te spelen op de uitdagingen van de toenemende vergrijzing aan de kust, ziet de POM West-Vlaanderen potentieel in het bestaande kustpatrimonium, dat voor een groot deel aan vernieuwing toe is. Dat potentieel wordt onderzocht in het Europese Health Care Accelerator (HCA)-project. Centrale vraag: “Wat is er nodig om op een intelligente manier zo lang mogelijk thuis te kunnen blijven wonen?”

I

n het HCA-project wil de POM via de Fabriek voor de Toekomst Zorgeconomie samen met het Trefpunt Zorg van RESOC Noord-West-Vlaanderen, Howest, VIVES, B2Ai, Unizo, Antwerp Managementschool, OC West en de kustgemeenten Blankenberge en Koksijde een scenario ontwikkelen dat architecten, gemeenten en zorgverleners een leidraad geeft om appartementen en wonin-

“Het HCA-project onderzoekt de fysieke eigenschappen van het gebouw en het dienstenluik.”

Rita Agneessens

gen op een duurzame manier en binnen het budget van de eigenaar te renoveren. Het concept van collectieve renovatie moet inzetbaar zijn voor elk type van appartementsgebouw. Dat het project aan onze kust loopt, is geen toeval. Enerzijds is de vergrijzing er het meest uitgesproken, maar onze provincie heeft ook heel wat kenniscentra met knowhow rond zorg, net als tal van bedrijven die in

“De helft van het patrimonium aan de kust – 80.000 appartementsgebouwen – dateert van voor 1980 en is dus aan renovatie toe”, vertelt Rita Agneessens van architectenbureau B2Ai, de fusie van Buro II uit Roeselare en ArchI+I uit Brussel. “De Fabriek voor de Toekomst Zorgeconomie wil met het HCAproject twee zaken onderzoeken. Enerzijds de fysieke eigenschappen van het gebouw op het vlak van comfort en toegankelijkheid.

Nu zijn er vaak smalle trappen en gangen, trappen aan of in de inkomhal, kleine liften en zware voordeuren. Het zijn extra drempels voor wie minder goed te been is of in een rolstoel zit. Anderzijds is het dienstenluik even belangrijk: welke diensten zijn er nodig op gebouwniveau om aan de zorgvragen te beantwoorden? En welke diensten zijn er in de nabijheid? Daarom worden voor de pilootprojecten gebouwen geselecteerd in de centra van Blankenberge en Koksijde. Ze bieden ook de mogelijkheid om mensen sociaal te integreren. Tweedeverblijvers bouwen daar tijdens hun actieve loopbaan meestal geen sociaal netwerk op. Wanneer ze bij hun pensionering definitief naar de kust verhuizen en hun partner valt weg, is er een risico op vereenzaming.”

Omdat projectontwikkelaars nu al bezig zijn appartementen op de zeedijk te renoveren, zoekt het HCA-project B-locaties. “We kiezen wel voor gebouwen met een zo hoog mogelijke complexiteit, om zo veel mogelijk uitdagingen in kaart te kunnen brengen. Nu worden die vaak niet aangepakt omdat men niet weet hoe men eraan moet beginnen. Wij willen tools aanreiken om dat te keren. Om alle mede-eigenaars mee te krijgen, luisteren we niet alleen naar hun bezorgdheden. Het is ook de bedoeling dat ingrepen die gebeuren voor iedereen in het gebouw een meerwaarde zijn. Niet alleen mensen met een zorgvraag, maar ook jongere mensen en hun kinderen kunnen dan van een groter gebruiksgemak genieten”, besluit Rita Agneessens. (SD Foto MVN) www.b2ai.com

15

BEDRIJVEN

Showroom beMatrix wordt locatie voor b2b-events beMatrix, producent van modulaire standenbouwsystemen uit Roeselare, investeerde begin dit jaar in een gloednieuwe stateof-the-artshowroom. De ‘Walk of Frame’ - een verwijzing naar de aluminium kadersystemen van het bedrijf - wordt nu ook opengesteld voor b2b-events.

“I

edere firma, klein of groot, neemt wel eens deel aan een beurs of event”, vertelt CEO Stefaan Decroos. “Daarom willen we zo veel mogelijk mensen informeren over de eindeloze mogelijkheden van ons kadersysteem – onze nieuwe showroom en het openstellen voor b2b-events is daar één van de tools voor…”

Er is een presentatieruimte voor 70 tot 100 personen, uitgeruste bar, receptie- en loungeruimte en dankzij de flexibele opbouw van de showroom kunnen kleine (demo)constructies of productpresentaties gemakkelijk opgebouwd worden. Bezoekers kunnen er de beMatrix-producten in de praktijk ontdekken, zoals de innovaties de Ledskin, seamless Panelskin en het 360°-kadersysteem. beMatrix groeide met CEO’s Stefaan Decroos en Edwin Van de Vennet uit tot een innovatieve wereldspeler. De productie vindt plaats in eigen werkplaatsen, met behulp van de meest geavanceerde productie- en grafische methoden en apparatuur. Op strategische

plaatsen is ook een ruime verhuurstock aanwezig. Naast 3 productie-eenheden in Europa, USA en Azië, heeft beMatrix 8 servicehubs wereldwijd voor huur en technische ondersteuning. (JV - Eigen foto)

www.beMatrix.com

Creatief talent krijgt onderdak bij Kliek XL Kliek, het online -en offlinecommunicatiebureau van Wim Wullaert, biedt met een totaalpakket aan. Meer nog, sinds enkele maanden worden de krachten gebundeld in Kliek XL. Het Tieltse bureau pakt intussen uit met een primeur: ‘De kleinste tentoonstelling’.

O

nder de koepel van Kliek XL bundelde Wim Wullaert in Tielt vijf onafhankelijke ondernemingen uit de communicatiesector en daarbinnen wordt ook ruimte geschapen voor nieuw talent. “Met en in Kliek willen we een blijvend forum voor jonge, lokale kunstenaars creëren”, zegt de creatieve Tieltenaar.

“Professioneel heb ik een interesse voor het grafische en ben ik altijd op zoek naar jonge mensen die voor nieuwe impulsen zorgen.

Er is een presentatieruimte voor 70 tot 100 personen, uitgeruste bar, receptie- en loungeruimte.

met nieuwe stijlen en media geëxperimenteerd. Mijn laatste werk focust op digitale illustratie en 3D. Recent begon ik animatie te combineren met illustratie. Ik maak gebruik van een fel, synthetisch ogend kleurenpalet. Mijn stijl evolueert nog altijd, dus het zou kunnen dat ik binnen een jaar iets heel anders doe.”

Zaakvoerder Wim Wullaert.

Natuurlijk kan ik ze niet altijd meteen inschakelen, maar op deze manier hou ik de vinger aan de pols.”

De 20-jarige Tieltenaar Robbe Callewaert bijt de spits af. De laatstejaarsstudent Design en development aan Howest maakt een hedendaagse digitale mix tussen cartooneske figuren en futuristische portretten. “Ik teken al zo lang als ik me kan herinneren en heb altijd

Wim Wullaert wil met Kliek XL het concept van ‘De kleinste tentoonstelling’ opentrekken en op regelmatige basis een nieuwe artiest de kans geven werk in het Kliekgebouw tentoon te stellen. “Dit is niet éénmalig, dat klopt. Na Robbe krijgt iemand anders de mogelijkheid om de kleinste tentoonstelling van Tielt in te vullen. Dat kan ook iets cultureels, actueels zijn. Er zijn tal van mogelijkheden.” De werken van Robbe Callewaert zijn tijdens de kantooruren vrij te bezichtigen bij Kliek Creatieve Communicatie in Tielt. (LVA - Foto Kurt)

www.kliek.be

16

INTERVIEW

Stefaan Vandecasteele — Vandecasteele Houtimport

Vijf generaties en dus ruim honderd jaar lang al doet het familiebedrijf Vandecasteele aan houtimport en aan trading van houtsoorten van over de hele wereld. De fraaie opslagplaatsen - alles samen goed voor zestig hectare - liggen verspreid over de thuisbasis in Aalbeke en de havenmetropool Antwerpen. Vanaf volgend jaar wordt alles geconcentreerd in de West-Vlaamse thuisbasis, goed voor een investering van 12,5 miljoen euro. CEO Stefaan Vandecasteele ziet nu met zijn kinderen Louis en Margaux ook de vijfde generatie aantreden.

“Mega-investering met oog op de komende generatie”

17

INTERVIEW

U groeide als ondernemer op onder de vleugels van uw in 2013 overleden vader Urbain.

Wat heeft u vooral van hem geleerd?

“Zowat alles: discipline, netheid, aandacht en respect voor de omgeving, hard werken, commerciële feeling. Al kan je de manier waarop vandaag aan business gedaan wordt natuurlijk niet meer vergelijken met vroeger.”

U nam het bedrijf officieel over in 2000. Hoe werd de aflossing van de wacht formeel geregeld?

“Het was een onversneden gentleman’s agreement, een natuurlijk proces. Mijn vader gaf me heel snel veel vertrouwen en liet me initiatief nemen. Onder zijn controle weliswaar, maar ik kreeg dus absoluut geen dwangbuis om.”

Welke spelregels gelden er anno 2017, nu uw kinderen aan de deur kloppen?

“Ik zou het liefst dezelfde weg volgen, de weg van de geleidelijkheid dus en de informele overdracht. Een familiecharter hebben we niet in huis, al heb ik reeds in die richting gedacht.

Voorlopig loopt alles zonder moeilijkheden, al waren er ook voorwaarden verbonden aan de intrede van de kinderen. Ik wilde vooral dat ze elders op een zeker niveau ervaring zouden opdoen. Louis ging werken bij Valeo, een gereputeerd Frans toeleveringsbedrijf voor de autoindustrie, en ging daarna aan de slag bij Deloitte. Nu werkt hij mee in de aan- en verkoop, goed wetende dat het drie tot vijf jaar kan duren voor je in de sector van de houtindustrie alles onder de knie hebt. Margaux was eerst ruim drie jaar aan de slag bij het Britse beursgenoteerde bedrijf Nostrum Oil & Gas en liep daarna stage bij Decospan, voor ze hier begon.

Door eerst ‘op een ander’ te werken, hebben ze ervaring en een zekere bagage. Dat is een toegevoegde waarde voor het bedrijf.”

Familiale kmo’s scoren beter dan andere bedrijven, zo hebben al meerdere studies uitgewezen. Ziet u ook nadelen aan een familiale structuur?

“Ik zie vooral één groot nadeel: bij de werving van personeel. Grote bedrijven of multinationals hebben toch een streep voor op de arbeidsmarkt, omwille van hun uitstraling en reputatie.

Wij proberen dat te compenseren met tal van andere troeven, maar het is niet altijd gemakkelijk. Momenteel hebben we zeven vacatures, die niet gemakkelijk in te vullen zijn.”

Uw bedrijf is geografisch gezien op een driesprong gevestigd. U kan zo toch breder rekruteren?

“Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan.

Iedereen weet dat de werkloosheid in het zuiden van West-Vlaanderen bijna nihil is. Via interimkantoren proberen we alsnog mensen

te vinden. Wat Wallonië betreft, stel ik vast dat Moeskroen nog wel zijn zonen uitzendt, maar Doornik is een zwarte plek als rekruteringsgebied. Frankrijk is een ander verhaal. Daar vinden we wel mensen, maar de voordelen om aan de andere kant van de grens te werken, zijn er in vergelijking met vroeger niet groter op geworden.”

“Onze chauffeurs en arbeiders weten beter dan wie ook wat er leeft bij onze klanten of bij onze leveranciers.”

U geeft een andere invulling aan de 3 P’s: policy, participation en passion. Waarom?

“De P’s van profit, people en planet zijn ook erg belangrijk, laat daar geen misverstand over bestaan. Maar er is inderdaad meer. Alles begint met passie: passie voor het vak, passie voor het product en passie voor mensen. Ik probeer dat dag in dag uit mee te geven aan mijn 47 medewerkers. Participation vind ik ook zo belangrijk. Werknemers die zich betrokken voelen, zijn betere werknemers. Onze chauffeurs en arbeiders weten beter dan wie ook wat er leeft bij onze klanten of bij onze leveranciers. Ze houden de vinger aan de pols van de markt en zijn dan ook een belangrijke bron van informatie. Policy ten slotte slaat op de strategie die we aanhangen. We willen in de eerste plaats een groeibedrijf zijn en slagen daar ook behoorlijk in, met jaarlijks een surplus dat schommelt tussen de 5 en de 10 procent.

Niet groeien is geen optie. Verder focussen we ook meer dan vroeger op export, inmiddels goed voor vijftig procent van de omzet met een dertigtal landen in portefeuille. Finaal ligt onze grote toegevoegde waarde in het aanhouden van grote voorraden en op een sterke logistieke ketting, met een grote snelheid van uitvoering.”

Is het toeval dat in deze sector vooral familiebedrijven actief zijn?

“Het is in elk geval merkwaardig. Noem het maar een typisch Belgisch fenomeen. In het buitenland zijn alle trading- en distributiebedrijven in hout zonder onderscheid grote groepen, multinationals zelfs. Wij zijn anders, maar de zaken draaien bij ons en bij de concurrenten vrij aardig. Al doet iedereen het op zijn manier.

Wij focussen integraal op trading, aankoop en verkoop van hout. We verkopen onze partijen aan houthandelaars in de hele EU en zelfs daarbuiten. We willen geen concurrent worden van onze klanten, dat is een strategische keuze.”

uu

18

INTERVIEW

Hoe is de sector geëvolueerd in pakweg 25 jaar tijd? Wat zijn de meest fundamentele veranderingen?

“Ik denk in de eerste plaats aan het aanbod van houtsoorten. Vroeger was Maleisië leverancier nummer één. Nu hebben bepaalde West-Afrikaanse landen en Brazilië hun plaats helemaal opgeëist. Tweede belangrijke verandering: de aandacht voor duurzaamheid. Wij zijn op dat vlak en zonder overdrijven een pionier geweest, want in 1999 al namen we hout af met het FSClabel (de hoogste norm inzake duurzaamheid).”

Jullie zijn met 16 deelnames aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen een mooi voorbeeld. Toch is kritische waakzaamheid altijd geboden. Welke waterdichte garanties heeft u als invoerder en de consument als koper?

Stefaan Vandecasteele: “Daar weet mijn partner Geneviève alles van. We noemen ze hier in huis soms ‘Miss FSC’.”

Geneviève Standaert: “Het FSC-label is zeker waterdicht, want het wordt toegekend door een onafhankelijk orgaan van auditors. De lat ligt wel erg hoog: alleen financieel sterke houtverwerkende bedrijven kunnen het zich veroorloven om een audit te laten uitvoeren. Het FSC-label gaat meer dan alleen maar over de integrale duurzaamheid van hout. Die bedrijven moeten ook kunnen aantonen dat ze scholen voor de gemeenschap bouwen bijvoorbeeld.

Kleinere bedrijven, die ook prima hout afzetten, kunnen zich dat niet permitteren. Voor hen is er gelukkig een oplossing met andere labels die de origine van het hout garanderen.”

Raakt het u speciaal als er weer eens een bericht komt dat een deel van het tropische Amazonewoud in Brazilië, zo groot als half België, gesneuveld is?

“En of, omdat die berichtgeving altijd wat scheefgetrokken is. De grootste kappers van tropisch hout zijn niet de houthandelaars, maar bedrijven uit andere sectoren die de vrijgekomen bosgrond aanwenden voor lucratievere doeleinden zoals mijnbouw, veeteelt, palmolie,…”

Stel: u krijgt hier Kris Peeters op bedrijfsbezoek. Wat vraagt u hem?

“Inzake fiscaliteit zou ik pleiten voor een vlaktaks. Er bestaan tientallen subsidiewetten, maar wie geraakt daar aan uit en welke kmo heeft de tijd om door dat bos de bomen te zien?

Wij in elk geval niet. Een tweede werkpunt is de administratieve overlast. Ik geef een voorbeeld: al veertig jaar komt hier om de paar maanden een bruine enveloppe toe, waarin de overheid ons vraagt statistieken van de bewegingen van onze vrachtwagens bij te houden. Een hele rompslomp met weinig toegevoegde waarde.

Finaal zou ik Peeters ook vragen stellen over

“In het buitenland zijn alle trading- en distributiebedrijven in hout grote groepen, multinationals zelfs. Wij zijn anders.” de (gebrekkige) mobiliteit in dit land. Beseffen politici wel wat dat kost aan een gemiddelde onderneming?”

2018 wordt een cruciaal jaar met een miljoeneninvestering. Om wat te doen?

“We trekken twaalf miljoen euro uit voor de uitbreiding van onze opslagcapaciteit in Aalbeke.

Er komt 40.000 vierkante meter bij, bovenop de huidige 120.000 vierkante meter. Ja, een mega-investering en wel om twee redenen.

Eén: de komende generatie troeven geven voor de toekomst. Twee: ons logistiek doorloopproces efficiënter maken. Nu hebben we, naast Aalbeke, nog een terminal in de haven van Antwerpen. Door alles op één plaats te concentreren, moet de klant nog sneller bediend kunnen worden. Het is op de lange termijn ook een kostenbesparende maatregel, want een site huren in de haven van Antwerpen kost ons ook behoorlijk wat geld.”

Hoe financiert u dat? Door op zijn WestVlaams ‘bendig’ te zijn met eigen kapitaal of door een bankgang?

“Helemaal die eerste piste. Dit is een gezond principe dat we al altijd hebben gehandhaafd: we springen niet verder dan onze eigen middelen toelaten. We geven geen geld uit als we het niet hebben.”

Bankiers hebben hier niets te zoeken?

“Tja, ik vrees dat dat de hele waarheid is. Mijn vader zei altijd: ‘Als je iets koopt, doe het dan met je eigen geld en niet met het geld van een

ander.’ Ik heb dat altijd goed onthouden.”

Vreest u nu niet de begerige blikken van concurrenten die azen op consolidatie? Of zelfs van private equity-spelers?

“Natuurlijk heb ik al kunnen rekenen op belangstelling van buitenaf. Maar nee, dat interesseert ons hoegenaamd niet. We zijn al meer dan honderd jaar bezig als familiaal en onafhankelijk bedrijf. Het is de ambitie om het zo te houden ook. Groeien op eigen benen, dat is de leidraad.”

Mogen we dit bedrijf het mooist in de omgeving geïntegreerde bedrijf van Vlaanderen noemen?

“Ik mag dat zelf niet zeggen, maar u bent lang niet de enige die me dat komt vertellen. We doen er alles aan. Van de 60 hectare hebben we – eens de investering af zal zijn – inmiddels de helft ingenomen voor onze activiteiten. De andere helft wordt verhuurd aan een landbouwer. Maar ook hij krijgt strikte voorschriften mee over de omgeving. Want niets aangenamer toch dan in een fraai kader werken? Hoe inspirerend is dat niet, zowel voor ons als voor de buitenwereld?”

Uw bedrijf werd opgenomen in een nieuw boek over honderd jaar oude bedrijven. Wat is het recept dat naar een lang leven leidt?

“Ik denk dat er maar één geheim is: flexibiliteit. Je telkens opnieuw heruitvinden en je aanpassen aan de nieuwe marktgegevens.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

50% van je tijd verliezen aan e-mails lezen is echt te veel, niet?

EfficiĂŤnt samenwerken Met uw telefonie- en IT-applicaties in ĂŠĂŠn netwerk beschikt u over alle nodige tools om altijd en overal, ook in real-time, met elkaar te communiceren.

Met digitale communicatietools bent u ook morgen mee.

Ondernemen in de digitale wereld start op

proximus.be/ookmorgenmee

20

ONDERNEMERS & CO

De Langhe Advocaten

Kapitaalvermindering uitvoeren wordt fiscaal rekenwerk De regering wil het tarief van de vennootschapsbelasting verlagen van 33% naar 29% vanaf 2018 en 25% vanaf 2020. Deze wijziging was broodnodig om de competitiviteit met de ons omringende landen te vrijwaren. Het Zomerakkoord bevat echter ook een aantal compenserende maatregelen, die het verlies aan belastinginkomsten moeten opvangen. Eén van deze maatregelen is de wijziging van de regels inzake kapitaalvermindering.

Huidige systeem Een vennootschap kan kiezen hoe zij haar middelen uitkeert aan de aandeelhouders. Indien reserves uitgekeerd worden als dividend, is roerende voorheffing (30%) verschuldigd. De vennootschap kan er echter ook voor opteren kapitaal terug te betalen. In de mate dat deze kapitaalvermindering aangerekend wordt op het fiscaal gestort kapitaal (i.e. kapitaal vertegenwoordigd door inbrengen in geld of in natura), is er geen roerende voorheffing verschuldigd.

Gepland systeem vanaf 1 januari 2018 Vanaf 1 januari 2018 zal een kapitaalvermindering verplicht pro rata toegerekend worden op, enerzijds, de belaste reserves van de vennootschap en, anderzijds, het fiscaal gestort kapitaal. Het gedeelte van de kapitaalvermindering dat toegerekend wordt op de belaste reserves zal onderworpen worden aan roerende voorheffing. Enkel het gedeelte van de kapitaalvermindering dat toegerekend wordt op het fiscaal gestort kapitaal zal belastingvrij worden uitgekeerd aan de aandeelhouders.

Een voorbeeld ter verduidelijking: een BVBA heeft een eigen vermogen van 1.000.000 euro, bestaande uit fiscaal gestort kapitaal van 300.000 euro en belaste reserves van 700.000 euro. Wanneer het kapitaal met 100.000 euro verminderd wordt, zal 30.000 euro aangerekend worden op het fiscaal gestort kapitaal en 70.000 euro op de belaste reserves. Op het bedrag van 70.000 euro zal roerende voorheffing (21.000 euro) verschuldigd zijn.

Terwijl de aandeelhouders vandaag netto 100.000 euro zouden ontvangen, zullen zij na 1 januari 2018 netto slechts 79.000 euro ontvangen.

Dient u voor 1 januari 2018 actie te ondernemen?

Indien uw vennootschap over aanzienlijke belaste reserves beschikt, kan het de moeite lonen om voor 1 januari 2018 over te gaan tot een kapitaalvermindering. Let evenwel op dat u de vennootschapsrechtelijke verplichtingen ter zake naleeft (oproeping van de algemene vergadering, geldige beraadslaging, effectieve uitbetaling ten vroegste twee maanden na de publicatie van de kapitaalvermindering in het Belgisch Staatsblad,…).

Ook op fiscaal vlak dient de nodige voorzichtigheid in acht genomen te worden: • De afgelopen jaren werden heel wat aandelen van een exploitatievennootschap ingebracht in een nieuw opgerichte holding. Ten gevolge van de gecreëerde step-up verkreeg de holdingvennootschap een hoog fiscaal gestort kapitaal. Dergelijke inbrengen werden aanvaard, op voorwaarde dat de inbreng gebeurde vanuit zakelijke overwegingen en/of bepaalde engagementen werden nageleefd.

Wanneer u op vandaag beslist om het kapitaal van de holdingvennootschap te verminderen, moet in eerste instantie worden nagegaan of de gemaakte engagementen werden nageleefd.

Verwacht wordt dat de administratie deze kapitaalverminderingen met argusogen zal bekijken en zal proberen om op basis van de algemene anti-misbruikbepaling de kapitaalvermindering te herkwalificeren in een dividenduitkering waarop roerende voorheffing verschuldigd is.

• Op 1 oktober 2014 werd het tarief van roerende voorheffing op liquidatieboni verhoogd van 10% naar 25% (thans 30%). Teneinde een golf van liquidaties te vermijden, werd voorzien in een regeling waarbij een vennootschap een deel van haar belaste reserves kon incorporeren in het kapitaal mits onmiddellijke betaling van 10% roerende voorheffing. Indien een kmo-vennootschap de geïncorporeerde reserves minimaal 4 jaar in het kapitaal behoudt, zal bij een latere kapitaalvermindering geen aanvullende belasting verschuldigd zijn.

Wanneer u gebruik gemaakt heeft van deze vastklikregeling, zal op vandaag voormelde minimumtermijn van 4 jaar veelal nog niet verstreken zijn.

De wet voorziet dat kapitaalverminderingen bij voorrang aangerekend dienen te worden op de in het kapitaal geïncorporeerde belaste reserves. Dit impliceert dat u met een aanvullende belasting zal geconfronteerd worden (10% of 5%, afhankelijk van het tijdstip van incorporatie) indien u vandaag een kapitaalvermindering zou doorvoeren.

Het ontwerp van wet voorziet dat de geïncorporeerde reserves na het verstrijken van de minimumtermijn kunnen worden uitgekeerd zonder dat de pro rata-regeling moet worden toegepast.

• Bepaalde successieplanningen vereisen dat er tijdelijk geen kapitaalvermindering wordt uitgevoerd. Doet u dit toch, dan volgt er mogelijk een afrekening in de erfbelasting.

Een gewaarschuwd lezer is er twee waard. Laat u dan ook tijdig adviseren zodat u geen vergiftigd geschenk onder de kerstboom vindt!

Frank De Langhe en Nicolas Lauwers, De Langhe Advocaten

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

21

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork

Leven we vandaag in twee aparte werelden?

Daar lijkt het soms op als we de economische, sociale en politieke toestand bestuderen. Aan de ene kant moeten we vaststellen hoe in Europa en de Verenigde Staten populisme aan een opmars bezig is, dat vooral gedragen wordt door een rechts gedachtengoed. Tegelijkertijd lijkt het wel alsof het socialisme van het politieke landschap wordt weggeveegd. De ruimer dan verwachte score van “Alternative für Deutschland” bij de verkiezingen in Duitsland brachten dit opnieuw haarscherp op de agenda. Hopelijk is de positie van Angela Merkel hierdoor niet te veel ondermijnd, maar wellicht is het hoogtepunt van haar politieke macht voorbij. Het laatste discours van de Franse president Macron getuigt evenwel van veel Europese ambitie. Afwachten dus in welke mate Merkel hierin kan meegaan.

nale groei van circa 4% en met opportuniteiten over heel de wereld. We zijn dan ook niet verbaasd dat de resultaten van de bedrijven waarin wij uw vermogen investeren, zo sterk zijn. We herhalen het reeds jaren. Wie vandaag rendement op zijn vermogen wenst te behalen, kan niet zonder investeringen in aandelen. En inderdaad: ook dit jaar vinden we opnieuw bevestiging van die strategie, waarbij onze investeringen in aandelen mooie resultaten behalen.

Ook in de Verenigde Staten is de politieke en sociale toestand zorgwekkend. President Trump heeft last van een enorm ego, iets wat zijn politieke agenda heel erg in de weg staat. Hij slaagt er voorlopig niet in een consensus rond zijn plannen te creëren. Zijn belastinghervorming staat op de helling. Ook zijn aanpak van de problematiek rond Noord-Korea boezemt weinig vertrouwen in en is een stijlbreuk zonder voorgaande met zijn voorgangers. Dit is de ene kant van het verhaal. Een verhaal dat zeker ook de hoofdlijnen wegkaapt in de media; negatief en spectaculair nieuws verkoopt nu eenmaal goed.

1.

Meer onder de radar, en misschien voor vele populisten ook niet zeer welkom, is de sterke prestatie van de wereldeconomie, waar sinds kort ook Europa zijn wagonnetje heeft kunnen aanhangen. Economisch gezien gaat het goed, met zelfs een onverwachte verbetering in Europa. Werkloosheidscijfers dalen en de economische groei is verdubbeld van 1% tot 2%. We groeien nu aan hetzelfde ritme van de Verenigde Staten. Het is eigenlijk een ideaal klimaat waarbij 2% inflatie gekoppeld aan 2% reële groei ervoor zorgt dat de economie een nominale groei kent van circa 4%. En in de rest van de wereld is de economische groei nog sterker. Dat is de andere kant van het verhaal.

Onze bedrijven zijn actief in een dynamische omgeving die gekenmerkt wordt door een nomi-

De helft van alle uitstaande staatsobligaties uitgegeven door alle staten op onze planeet, biedt vandaag een rendement dat lager is dan 1%. Een kwart levert zelfs een negatief rendement. In deze omgeving maken wij enkele keuzes die moeten toelaten, in deze wereld van ultralage rentes, toch nog enig perspectief te bieden aan onze obligatieinvesteerders. Welke keuzes maken we?

We spreiden onze portefeuilles internationaal. In de eerste plaats opteren we voor kwaliteit en kiezen we voor ‘high grade’-overheidsemittenten zoals Duitsland, Luxemburg, de Verenigde Staten, Canada of Australië. Daarnaast kopen wij, steeds goed gediversifieerd, staatsobligaties van landen zoals Mexico, India, Indonesië en Argentinië, waar we nog rentes capteren van boven de 7%.

teren. Stilaan komt het einde in zicht van de ultralage rentevoeten. We verwachten geen grote rentestijgingen van verschillende procenten. Evenwel, vertrekkende van de nulrente in de Eurozone, kan zelfs een stijging van 1% tijdelijk op obligatiekoersen wegen. In anticipatie hiervan hebben we opnieuw de duratie van onze obligatieportefeuille verkort tot 3,5 jaar.

Als conclusie kan gesteld worden dat wij beide kanten van het verhaal voortdurend evalueren.

Dit is continu in evolutie. Het politieke en sociale verhaal evolueert (de volgende etappe zijn de verkiezingen in Italië) en ook het economische verhaal evolueert (recent een versnelling van de groei in Europa). Bovendien werken de twee op mekaar in. Trump krijgt hopelijk zijn belastinghervormingen, wat een extra stimulans zal zijn voor Amerikaanse bedrijven. Macron vindt hopelijk in Merkel een bondgenoot voor verder Europese integratie, wat bijzonder positief kan zijn voor de economische groei in Europa.

Erwin Deseyn, Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

www.capitalatwork.com

2.

We investeren in bedrijfsobligaties, waarvan een belangrijk deel uitgegeven in US dollar. Ook hier kunnen we rendementen behalen boven de 3%, zelfs in bedrijfsobligaties van zeer goede debiteuren.

3.

Beide voorgaande keuzes impliceren het nemen van wisselkoersrisico. Dit jaar weegt de sterkte van de euro op onze rendementen. Wij blijven evenwel pal staan achter onze strategische keuze om internationaal te diversifiëren. Op dit moment denken we bovendien dat de euro/dollar-wisselkoers een correcte weergave is van de economische verhoudingen tussen beide geografische blokken.

4.

Met de huidige rentes adviseren we eveneens voorzichtigheid wat betreft de looptijden van de obligaties waarin we inves-

Manage your Future, put your Capital at Work

Voor meer informatie over CapitalatWork contacteer ons via Alexia Dubaere op het nummer 056/23 95 40 of via a.dubaere@capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

22

ONDERNEMERS & CO

Titeca Accountancy

Wetswijziging kapitaalvermindering vanaf 2018 In het Zomerakkoord werden tal van nieuwe fiscale en sociale maatregelen aangekondigd. Eén van de aangekondigde maatregelen is de wijziging inzake kapitaalverminderingen. Een kapitaalvermindering is een interessante techniek om geld uit de vennootschap te halen. Echter, vanaf 2018 wordt het fiscaal stelsel van de kapitaalverminderingen drastisch gewijzigd.

Onderstaand wordt de impact van de nieuwe maatregel verder toegelicht.

Algemeen Op heden kan een aandeelhouder belastingvrij geld uit zijn vennootschap halen door middel van een kapitaalvermindering. Daar komt vanaf 1 januari 2018 verandering in.

Zodra de vennootschap bepaalde reserves heeft opgebouwd, zal belasting verschuldigd zijn bij een kapitaalvermindering. De belastingdruk zal hierbij bepaald worden volgens de ‘pro rataregel’, namelijk de verhouding tussen de belaste reserves en het fiscaal kapitaal.

Deze ‘pro rata-regel’ heeft dus als gevolg dat bij iedere kapitaalvermindering fictief ook een deel reserves worden uitgekeerd (= dividenduitkering). Op deze uitkering van reserves zal de respectievelijke roerende voorheffing verschuldigd zijn. Het gedeelte van de kapitaalvermindering dat wordt toegerekend op het werkelijk gestorte kapitaal blijft onbelast.

Een voorbeeld ter verduidelijking: Een vennootschap heeft 100.000 euro (fiscaal) kapitaal en 150.000 euro belaste reserves. De vennootschap wenst op 1 februari 2018 een kapitaalvermindering van 50.000 euro door te voeren.

Pro rata opdeling van de kapitaalvermindering = 50.000 euro x

100.000 euro 100.000 euro +150.000 euro

Aandachtspunten Door de nakende wijzing, zullen een aantal aandeelhouders geneigd zijn om in 2017 nog een kapitaalvermindering door te voeren om zo van de huidige, voordelige regeling gebruik te maken. Een dergelijke kapitaalvermindering is echter niet zo evident, gezien dit op andere vlakken vergaande gevolgen kan hebben. Los van enige discussies met de fiscus, die reeds controleacties heeft aangekondigd op kapitaalvermindering in het najaar van 2017, kan een kapitaalvermindering andere nadelige gevolgen hebben.

Onderstaand zijn een aantal aandachtspunten opgenomen waarmee idealiter rekening wordt gehouden bij de beslissing om al dan niet over te gaan tot een kapitaalvermindering.

Merk op: de kapitaalverminderingen die gekoppeld zijn de ‘vastklikoperatie’, zullen normaal niet geviseerd worden door de nieuwe maatregel.

In bepaalde gevallen is een kapitaalvermindering in principe niet aangewezen. Denk hierbij aan ondernemingen waarvan de aandelen in één van de voorgaande drie jaren werden weggeschonken onder de vrijstellingsregeling voor familiale ondernemingen. Dergelijke kapitaalverminderingen worden gesanctioneerd in de schenkbelasting.

Ook vennootschappen waarbij het kapitaal de voorbije jaren werd verhoogd door inbreng van aandelen uit het privévermogen, springen het best voorzichtig om met een kapitaalvermindering. Dergelijke vennootschappen lopen namelijk een verhoogd risico op een fiscale discussie over interne meerwaarden.

Ook vennootschappen waarvan de wachttermijn van de vastklikoperatie uit 2013 of 2014 nog niet verstreken is, voeren het best geen kapitaalvermindering uit. Doordat de wachttermijn geschonden wordt, zullen deze vennootschappen ook in 2017 fiscaal gepenaliseerd worden bij een kapitaalvermindering.

In bepaalde gevallen is louter een verhoogde waakzaamheid aangewezen. Voorbeelden hiervan zijn vennootschappen die: • onvoldoende middelen hebben om de kapitaalvermindering werkelijk uit te keren; • eerder een passieve holding zijn; • zelf veel liquide middelen nodig hebben voor hun werking; • deel uitmaken van een successieregeling waarbij de kapitaalvermindering de successieplanning (deels) ongedaan zou maken; • mogelijk een probleem zullen hebben inzake thin-cap door de kapitaalvermindering; • de alarmbelprocedure dienen toe te passen.

Conclusie Een kapitaalvermindering doorvoeren voor het jaareinde kan fiscaal een besparing opleveren, maar het is aangewezen om de opportuniteit van een kapitaalvermindering voorafgaand grondig te analyseren. Een kapitaalvermindering kan zowel voor de aandeelhouders als de vennootschap vergaande gevolgen hebben waarbij deze gevolgen soms niet opwegen tegen het nadeel van de toekomstige fiscale regeling omtrent kapitaalverminderingen.

Wim Demeester, fiscalist Titeca Accountancy

Ondergaan of ondernemen?

=20.000 euro

Kapitaalvermindering = 20.000 euro → geen roerende voorheffing Dividenduitkering = 30.000 euro → 30% RV (9.000 euro)

WWW.TITECA.BE

23

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Cruiseterminal, evenementenruimte, kantoren en bezoekerscentrum openen in mei 2018

ABC-gebouw wordt een multifunctioneel havenbaken De mei werd geplaatst op het ABCgebouw, dat letterlijk en figuurlijk een hoogtepunt voor Zeebrugge wordt.

Het torengebouw zal vanaf mei 2018 de cruiseterminal, congresfaciliteiten, kantoren van Artes, een havenbezoekerscentrum, een horecazaak en een panoramisch terras omvatten. Architect Olivier Salens liet zich inspireren door vuurtorens en het Brugse belfort.

O

p het terrein tussen de Rederskaai en de Zweedse Kaai wordt hard gewerkt aan het ABC-gebouw. De naam ABC staat voor Artes Brugge Cruise en dat vertelt precies waarvoor dit gebouw zal dienen. “We zochten al jaren naar een nieuwe kantoorlocatie”, vertelt Robert Hoornaert, gedelegeerd bestuurder van aannemer Artes Group. “Toen we vernamen dat het havenbestuur een terminal voor de inkomende en uitgaande cruisepassagiers wilde realiseren, zijn we gaan praten.

Ook het stadsbestuur was geïnteresseerd in een toeristische blikvanger in Zeebrugge en we vonden elkaar in gelijklopende belangen.

In het Pinksterweekend van 2018 willen het gebouw in gebruik nemen.”

De behoefte aan een cruiseterminal rees met de razendsnelle groei van Zeebrugge tot de grootste cruisehaven van Vlaanderen. “In 2016 haalden we een record met 142 schepen en dit jaar zullen we dat overtreffen met 152 verwachte aanlopen. De maritieme toegankelijkheid en de nabijheid van Brugge en de andere Vlaamse cultuur- en kuststeden zet ons op het verlanglijstje van veel cruiserederijen”, schetst gedelegeerd bestuurder van de haven Joachim Coens.

Het ABC-gebouw is een gezamenlijke inves-

Het ABC-gebouw werd voorgesteld door Robert Hoornaert met de A van Artes, burgemeester Renaat Landuyt met de B van Brugge en haven-CEO Joachim Coens met de C van cruises.

tering van 20 miljoen euro door aannemer Artes Group en het havenbestuur MBZ en omvat bijna 10.000 m² nuttige oppervlakte.

In de kelder komt een parking en op de gelijkvloerse verdieping komt de cruiseterminal.

De eerste verdieping omvat een evenementenzaal voor bijna 500 mensen en de vier verdiepingen daarboven worden kantoren van Artes. Een absolute blikvanger voor de hele kust wordt de bovenverdieping die 36 meter boven Zeebrugge uittorent.

Het ABC-gebouw staat in een doordachte relatie met de omgeving. “De plaatsing op de kop van de jachthaven refereert aan het belfort op de Markt in Brugge. Ook de functies verwijzen naar de historische rol van de Stadshallen en de Halletoren: beneden handel, erboven administratie en op de top een uitkijkpunt. Om die referentie ook visueel te versterken, gebruikten we bakstenen. De horizontale banden op de gevels refereren naar een vuurtoren, het havensymbool bij uitstek”, zegt architect Olivier Salens.

“De maritieme toegankelijkheid en de nabijheid van de Vlaamse cultuur- en kuststeden zet ons op het verlanglijstje van veel cruiserederijen.”

Joachim Coens

“Vanop het panoramisch terras zie je de hele haven, de zee, de kustlijn en de polders tot in Brugge. Er komt een interactief bezoekerscentrum met een permanente tentoonstelling en een horecazaak in exploitatie van de ervaren familie Dendooven, de eigenaars van Ter Doest in Lissewege. Dit wordt de toegangspoort tot Vlaanderen en een attractie voor zowel toeristen als de Bruggelingen”, zegt burgemeester en havenvoorzitter Renaat Landuyt. (RJ - Foto MVN)

24

DOSSIER

ROESELARE

Vooruitstrevende kennisregio met lage Content werkloosheid marketing en is hoge een creativiteit blijver Rodenbach, Volleyteam Knack Roeselare, de jaarlijkse Batjes, pastamaker Soubry, Roularta Media Group, de REO Veiling: het zijn maar enkele voorbeelden van roemrijke iconen uit Roeselare. Maar de stad in het centrum van onze provincie is veel meer dan dat. Roeselare is sterk economisch verankerd met de typische familiebedrijven én heeft een van de laagste werkloosheidsgraden van de provincie. Daarbovenop zijn de (klein)handelaars en ondernemers gedreven, positief en innovatief. Of hoe het niemand moet verbazen dat Roeselare de snelst groeiende centrumstad in Vlaanderen is.

Regiospecial

Snelst groeiende centrumstad en economische voortrekker D

e stad Roeselare, die op 1 januari 2017 61.638 inwoners telde, is een gezellige en aparte centrumstad, waar ontmoeting, zin voor initiatief en openheid voor nieuwe invloeden en nieuwe inwoners altijd al het DNA van de stad vormden. Roeselare is er voor jou, of nog beter #vanrsl.

Kleinhandel, haven, industrie, (groenten) verwerkende nijverheid, lichtsector,… zijn krachtige stuwmotoren voor Roeselare.

Die vaste waarden krijgen het gezelschap van digitale innovatie en nieuwe, creatieve initiatieven. Logisch gevolg is dat de werkloosheidsgraad een van de laagste van Vlaanderen is, zo blijkt uit de meest recente

Het Kernplan focust op de stads- en belevingsversterkende speerpunten, zowel vanuit de algemene visie over een ondernemend, sociaal, groen en bruisend Roeselare als vanuit een economische invalshoek in het bijzonder.

cijfers van de VDAB. Vlaanderen 7 procent, West-Vlaanderen 5,6 procent en Roeselare…

5,1 procent.

Plan Roeselare Ondernemen De stad denk na over meerdere vragen: hoe bekampen we het tekort aan arbeidskracht vandaag en trekken we starters in innovatieve sectoren aan? Op welke manier consolideren we onze economische niches in voeding, zorg en media en transformeren we tot een kennisregio die de braindrain kan tegengaan? Hoe combineren we duurzame mobiliteit, energie en ruimtegebruik met levenskwaliteit voor de bewoners van de stad? Roeselare werkt dan ook aan een PRO, een Plan Roeselare Ondernemen.

Daarbovenop wordt hard gewerkt aan de implementatie van een ambitieus Kernplan, dat de lijnen voor het toekomstige Roeselare uitzet. Het Kernplan focust op de stads- en belevingsversterkende speerpunten, zowel vanuit de algemene visie over een ondernemend, sociaal, groen en bruisend Roeselare als vanuit een economische invalshoek in het bijzonder. Zuurstof voor de stad geeft ook zuurstof aan ondernemers en handelaars.

25

DOSSIER

Dit is bedrijvig West-Vlaanderen ➜➜ West-Vlaanderen telde eind 2016 115.013 actieve ondernemingen, 21% van het Vlaamse totaal. Die realiseerden in dat jaar 89,6 miljard euro omzet. ➜➜ In 2015 werd 70,1% van de bruto toegevoegde waarde in West-Vlaanderen gerealiseerd in de handel en diensten, 20,3% in de industrie, 7,9% in de bouw en de overige 1,7% in de primaire sector.

De voorbije jaren werden al heel wat investeringen gerealiseerd om de binnenstad opnieuw in te richten, met het Open Kenniscentrum ARhus op de Muntsite en de herinrichting van het Stationsplein als concrete blikvangers. Ook de link met voeding is sterk aanwezig, met het Huis van de Voeding en het Ondernemerscentrum.

Vele jaren profileerde Roeselare zich als het openluchtwinkelcentrum van Vlaanderen.

Maar zoals elke centrumstad krijgt ook Roeselare te maken met nieuwe uitdagingen, die het met beide handen grijpt. Communicatie en overleg zijn daarbij basisbegrippen. (LVA)

➜➜ Met 28.115 loontrekkenden is de metaalsector de grootste industriële sector in West-Vlaanderen. Daarna volgen de voedingssector en de textielsector. ➜➜ Het zuiden van de provincie wordt gekenmerkt door een grote aanwezigheid van creatieve maakbedrijven, het midden telt heel wat voedingsbedrijven en in het noorden bevinden zich veel ondernemingen met een specialisatie in mechatronica.

Aan de kust zorgt de aanwezigheid van de Noordzee de laatste jaren dan weer voor een sterke groei van de sector van green en blue energy. ➜➜ Eind september was 5,6% van de West-Vlamingen ingeschreven als niet-werkende werkzoekende, tegenover 7,1% in de rest van Vlaanderen. In het midden van de provincie ligt dat percentage nog lager: in het arrondissement Tielt bedraagt de

werkloosheidsgraad bijvoorbeeld maar 3,8%.

Snelle service, grote voorraad :

ROBOT PROJECTEN

MANIPU LATIE & STAPEL SYSTEMEN

TRANSPORT SYSTEMEN

VERPAKKINGS LIJNEN

SPECIALE PROJECTEN

25.000 batterijen Ook Umbrosa doet aan content marketing. Lees de getuigenis van 4.000 alternatoren en starters zaakvoerder Christophe Haemers op

STERK IN MACHINEBOUW & AUTOMATISATIE

Surf naar www.fraxinus.be Bel naar +32 51 30 78 53 Mail naar info@fraxinus.be

Invoer enwww.voka.be/umbrosa distributie sedert 1959

www.accu-service.be

26

DOSSIER

Ambitieuze ondernemers voelen zich thuis in Waregem

WAREGEM

Een duwtje in de rug aan starters en groeiers Waregem Koerse en SV Zulte Waregem: het zijn misschien de grootste publiekstrekkers en de meest visuele uithangborden van Waregem, die zijn slogan ‘Stad in galop’ alle eer aandoet. Heel recent werd een nieuw paradepaardje geopend: de Zuidboulevard. Maar ook ondernemers voelen er zich thuis. Dat blijkt onder meer uit het groot aantal nieuwe bedrijven en uit de lage werkloosheidsgraad. Wat ooit een landbouwersgemeente was, groeide door vlas en textiel uit tot een belangrijke industriestad in het zuiden van onze provincie.

De textielstad ontwikkelt een eigen identiteit, die gebaseerd is op warmte, gezelligheid en werkkracht.

V

an vlas naar textiel: die sterke nijverheid verspreidde zich als een uitdijende olievlek rond de Gaverbeek en de omliggende gemeenten. De gouden Leieboorden brachten veel werkgelegenheid. Ook nu heeft de stad een erg lage werkloosheidsgraad (met 4,6 procent duidelijk lager dan het West-Vlaamse gemiddelde van 5,6 procent en het Vlaamse

van 7 procent). Op vandaag blijft de textielsector belangrijk en werd Waregem welvarend en een aantrekkingspool voor de omliggende steden en gemeenten.

Wat helemaal niet betekent dat Waregem op de lauweren rust. Het stadsbestuur beseft ook dat het een tandje moet bijsteken om die grote slagkracht te blijven behouden – onder meer door een gunstig ondernemersklimaat te creëren en via heel wat subsidies voor starters. Waregem ontwikkelt onder meer een nieuw bedrijventerrein en het project E17, op een boogscheut van de autosnelweg. Het zijn duidelijke signalen dat de stad verder vooruit wil. Door een procedureslag ligt de ontwikkeling van de ambitieuze site Blauwpoort wel stil.

Positief is verder ook dat Waregem zijn plaats kent, tussen steden als Gent, Kortrijk en Roeselare. De textielstad ontwikkelt een eigen identiteit, die gebaseerd is op warmte, gezelligheid en werkkracht. Waregem is en blijft een compacte stad, waar alle diensten nog op een zakdoek bij elkaar liggen. Er wordt ook werk gemaakt van een vernieuwd winkelcentrum. Daarin moet een gerenoveerd Het Pand de komende jaren een sleutelrol vervullen.

Integrated excellence in heat and air solutions

www.callens-emk.be Head office Waregem Industrielaan 21 • B-8790 Waregem • T +32 (0)56 72 08 46

Branches Lochristi • Geel

Waregem is ook een van de vele steden in onze provincie die sterk inzetten op netwerken. Niet alleen in de zachte businessseats van Zulte Waregem of op de nieuwe tribune op de hippodroom. Leden van handels- en ondernemingsverenigingen ontmoeten elkaar regelmatig op meerdere netwerkmomenten, onder meer in de Waregem Expo. Het zorgt voor momenten van kruisbestuiving, die ondernemers nog meer aanzetten om op de ingeslagen investeringspaden verder te gaan.

(LVA)

27

DOSSIER

Grensverleggend is niet voor niets de baseline van de stad

MENEN

Stadsvernieuwing maakt Menen aantrekkelijker In de streek zelf wordt de stad ‘Mjinde’ of ‘Meende’ genoemd, in de rest van de provincie wordt de naam ‘Mjeenn’ gebruikt. Menen dus, de stad die ontstond aan de historische weg tussen Brugge en Rijsel. Het ontwikkelde zich eerst als een belangrijk lakencentrum, later werd het tot ver buiten de regio bekend om zijn bier.

Vandaag is het de streek waar innovatieve bedrijven neerstrijken om in de grensstreek tot volwassenheid te komen.

D

oor zijn strategische ligging en het grote handelsbelang van de stad, werd Menen meerdere keren bezet. Getuigen van deze bewogen geschiedenis zijn onder andere de vestingen met hun kazematten, de Leopoldkazerne, het oorlogsmonument van Yvonne Serruys op het Vander Merschplein en de Duitse militaire begraafplaats.

Vandaag de dag telt Menen, met de deelgemeenten Lauwe en Rekkem, ongeveer 32.500 inwoners. De laatste jaren maakte het stadsbestuur Menen nog aantrekkelijker door een ingrijpend stadsvernieuwingsbeleid. Voorbeelden daarvan zijn de renovatie van het stadhuis, de heraanleg van het Stationsplein en de omgeving van de Grote Markt en de bouw van het moderne zwembadcomplex langs de oude Leiearm. Monumenten uit het verleden, zoals de vestingen in Park ter Walle en de kazematten, kregen eveneens een grondige opknapbeurt.

buurtniveau voor specifieke doelgroepen en de sociale functie in buurten.

Naast het feit dat er momenteel werk gemaakt wordt van het aansnijden van nieuwe industriezones, krijgt ook de detailhandel heel wat aandacht.

Het beleid van de Stad Menen is er dan ook op gericht het bloeiende ondernemerschap te handhaven en starters met onder andere subsidies aan te moedigen. Het moet de grensstad nog meer op de kaart zetten. Maar ook hier zijn het voornamelijk de ondernemers zelf die hard werken om een passend antwoord te bieden op de uitdagingen van morgen. (LVA)

Van maatwerk in huis tot enclave bij u

Stadskernvernieuwing en Leiewerken De Stad Menen gaf onlangs nog opdracht aan Leiedal om met de stad de stadskernvernieuwing te realiseren, complementair aan de infrastructuurwerken van Waterwegen & Zeekanaal in het kader van de Leiewerken Menen. Leiedal houdt intussen Menen van alle ondernomen acties en stappen op de hoogte en pleegt waar nodig overleg. Leiedal treedt op als bouwheer en als coördinator voor de realisatie van de stadskernvernieuwing.

Naast het feit dat er momenteel werk gemaakt wordt van het aansnijden van nieuwe industriezones, krijgt ook de detailhandel heel wat aandacht. Detailhandel wordt almaar belangrijker als motor voor de economische en sociale vitaliteit van buurten, vanwege de stabiele werkgelegenheidsfunctie, het verschaffen van werkgelegenheid op

samen werkt het

ENCLAVE

METAALBEWERKING

HANDLING

HOUTBEWERKING

RECYCLAGE

ASSEMBLAGE

STAALBORDEN

CONFECTIE

Industrielaan 32, B-8930 Menen - +32 56 51 06 40 - info@bw-tveer.be - www.tveer.com -

28

VOKA-NIEUWS

Gratis seminarie “Zakendoen met Portugal” Vrijdag 8 december, van 8.30 tot 12.30 u.

Wijnhandel Feys-Vanacker, Raamstraat 1 bis, 8000 Brugge

Verleg uw grenzen tijdens dertiende Week van het Internationaal Ondernemen Omdat internationaal ondernemen een van de speerpunten is van Voka, organiseren de internationale departementen van de Kamers van Koophandel i.s.m. Flanders Investment and Trade ook dit jaar een Week van het Internationaal Ondernemen. Dit keer zetten we Portugal, Zuid-Afrika, Singapore, Ierland en Scandinavië in de kijker.

Onder begeleiding van deskundigen en ondernemers met lokale expertise krijgt u tijdens de praktische workshops interessante inzichten, tips en ervaringen mee.

I

n West-Vlaanderen wordt ingezoomd op de opportuniteiten in Portugal. Het land kreeg het zwaar te verduren tijdens de schuldencrisis die begin dit decennium lelijk huishield in de eurozone, maar kruipt intussen langzaam maar zeker uit het dal. Eva Baes van Voka West-Vlaanderen: “Het BBP is tijdens het tweede kwartaal van 2017 met maar liefst 2,9% gestegen en binnenkort zal het werkloosheidspercentage voor het eerst sinds lang onder de 10% duiken.” Redenen voor dat prille succesverhaal? Een forse toename van de binnenlandse investeringen en een groei van het aantal geëxporteerde producten.

Dat bevestigt ook Frederik Vandenberghe, CFO van Skyline Communications. “Wij waren een zestal jaar geleden op zoek naar nieuwe medewerkers. Op een jobbeurs in Portugal vonden we goed opgeleide kandidaten met het juiste profiel, die in ons kantoor in Izegem kwamen werken. Ongeveer anderhalf jaar geleden openden we een kantoor in Portugal zelf, met ongeveer 30 medewerkers. Ze worden aangestuurd door een Portugese manager die al drie jaar voor ons gewerkt had in België.”

Portugal zet vooral sterk in op het aanmoedigen van nieuwe activiteiten in hoogtechnologische sectoren zoals de automobielindustrie, de elektronica-industrie en de farmaceutische industrie. “Ook voor toeleveranciers voor de bouwsector liggen er mooie Portugese kansen in het verschiet”, zegt Eva Baes. “En de grote poel aan arbeidskrachten kan een sprong naar Portugal de moeite waard maken voor West-Vlaamse bedrijven.”

Ook Karel Talpe van D’Arta is een van de ondernemers die tijdens het Voka-event een praktijkgetuigenis zullen geven. D’Arta heeft sinds 1997 een productievestiging in Portugal.

“Niet omwille van de lagere loonkosten, maar wel omwille van het Mediterraanse klimaat, dat nodig is voor de productie van onder meer paprika en broccoli”, vertelt Karel Talpe. “Het heeft wat voeten in de aarde gehad om te weten te komen hoe we er bepaalde zaken

Programma 8.30 Ontvangst met ontbijtbuffet 9.00 Inleiding 9.20 Algemeen kader: Zakendoen met Portugal:

wat moet u weten?

9.50 Waar kan Flanders Investment & Trade u ondersteunen?

10.00 Praktijkgetuigenis Ondernemen in Portugal:

het verhaal van Skyline Communications 10.30 Pauze 10.45 Panelgesprek met drie bedrijven die actief

zijn op de Portugese markt 12.00 Netwerkreceptie a la Portuguesa De andere sessies van de Week van het Internationaal Ondernemen Zakendoen met Scandinavië Voka Limburg - maandag 4 december Zakendoen met Singapore Voka Antwerpen-Waasland - dinsdag 5 december Zakendoen met Zuid-Afrika Voka Oost-Vlaanderen - woensdag 6 december Zakendoen met Ierland Voka Vlaams-Brabant - woensdag 6 december

www.voka.be

Steun van het lokale bestuur

het beste konden aanpakken, maar we kregen veel steun van het lokale bestuur. De fabriek runnen we met dezelfde insteek en dezelfde software als in België. Er is trouwens een grote kennisoverdracht tussen onze Belgische en Portugese medewerkers: zij wisselen constant best practices uit.” (JV - Foto Shutterstock)

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Voka-actua: GDPR De implementatie van de GDPR wordt voor heel wat kmo’s geen gemakkelijke opdracht. De privacyverordening voorziet in zwaardere compliance- en bewijsverplichtingen, nieuwe rechten voor en informatieverplichtingen aan betrokkenen, verplichte waarschuwingsmechanismen bij datalekken,… Op woensdag 29 november krijgt u antwoorden op al uw vragen over GDPR! Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41 Eva Baes

Openeningsevent Bedrijvencontactdagen

Nieuwe collega Member services internationaal

Het openingsevent op woensdag 6 december staat in het teken van ‘Kere ekje were’. Laatstejaarsstudenten leggen gevestigde ondernemers het vuur aan de schenen. Centrale vraag: Wat zijn de troeven van West-Vlaanderen en de WestVlaamse bedrijven?

“Ik werk sinds oktober voor Voka West-Vlaanderen. Samen met collega Tom Vermeersch zal ik aangepaste projecten en trajecten uitwerken binnen het domein internationaal ondernemen, om bedrijven te informeren, inspireren, connecteren,… op basis van hun specifieke behoeften.

Mijn nieuwe job is de perfecte combinatie van wat ik graag doe: L&D, projectmanagement, communicatie en relatiebeheer.”

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Infosessie Welt: Wat betekent werkplekleren voor mijn bedrijf?

Door de krapte op de arbeidsmarkt is het moeilijk om kandidaten aan te werven die over de gewenste competenties beschikken. Dankzij de verschillende vormen van werkplekleren kunnen die competenties in het bedrijf zelf aangeleerd worden. Wim Seynaeve, Expert WerkPlekleren, en Johanna Vanaudenaerde, provinciaal teamleider IBO, maken u op 11 december wegwijs in de verschillende vormen van werkplekleren en de voordelen ervan.

Meer info: Sylvie Allemeersch, sylvie.allemeersch@voka.be, 056 24 16 50

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN woensdag 22 november

19u00-21u30

CEO Connect / Voka-actua Geert Noels

Barco, Kortrijk

vrijdag 24 november

08u00-10u00

Voka-actua Mobiliteit

Voka, Kortrijk

vrijdag 24 november

12u00-14u30

Packo Inox: Werken aan de machines van morgen

Packo, Zedelgem

dinsdag 28 november

12u00-14u00

Te gast bij het Provinciaal Opleidingscentrum voor Veiligheidsdiensten POV, Zedelgem

woensdag 29 november

12u00-14u00

Te gast bij Fribona

Fribona, Oostkamp

donderdag 30 november 18u30-21u30

Te gast bij Beauvoords Bakhuis

Beauvoords Bakhuis, Veurne

dinsdag 5 december

12u00-14u30

Te gast bij Sioen

Sioen, Ardooie

woensdag 6 december

18u30-21u30

Voka verwelkomt nieuwe leden

Kortrijk Xpo, Kortrijk

woensdag 6 december

12u00-14u00

Openingsevent Bedrijvencontactdagen ‘Kere Ekje Were’

Kortrijk Xpo, Kortrijk

dinsdag 12 december

12u00-14u00

Te gast bij Triamant

Triamant, Geluwe

Voka Hotspot: Vlaemynck Business Center

Vlaemynck Business Center, Tielt

woensdag 13 december 08u00-10u00

WORKSHOPS EN SEMINARIES donderdag 23 november 10u30-14u30

Lunchseminarie: Opportuniteiten voor uw business in Canada

Ter Eeste, Roeselare

donderdag 30 november 13u30-17u00

LAB: GDPR & Cybersecurity

Bedrijvencentrum Wevelgem

woensdag 29 november

08u00-10u00

Voka-actua: GDPR

Hotel Mercure, Roeselare

vrijdag 1 december

08u00-10u30

Infosessie Familio

Voka, Kortrijk

maandag 4 december

10u00-13u00

Kortlopend traject: Selfmarketing voor solo-ondernemers

Voka, Kortrijk

dinsdag 5 december

08u30-12u00

Seminarie: Tien btw-controles die elke onderneming moet doen

Deloitte, Roeselare

vrijdag 8 december

08u30-12u30

Week van het Internationaal Ondernemen: Zakendoen met Portugal

Feys - Vanacker, Brugge

maandag 11 december

12u00-14u30

Infosessie Welt: Wat betekent werkplekleren voor mijn bedrijf?

Voka, Kortrijk

donderdag 25 januari

13u30-17u00

GDPR & Cybersecurity

Voka, Kortrijk

LAB: Groeien door overnames

Voka, Kortrijk

donderdag 8 februari 08u45-12u15

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2017

30

PROSIT

De Hanze bij Pattyn Packing Lines – Brugge Op 9 november organiseerde De Hanze een bezoek achter de schermen van Pattyn Packing Lines, een toonaangevende wereldspeler in het ontwikkelen, ontwerpen en produceren van complete industriële verpakkingslijnen voor de levensmiddelenindustrie. Vorig jaar werd naast de fabriek in de Hoge Hul te Brugge een prachtig nieuw verkoopkantoor geopend en daar was blijkbaar heel wat interesse voor. Foto MVN

Family Business Happening – Moorsele Maar liefst 120 familiale ondernemers waren te gast bij Delta Light voor de jaarlijkse Family Business Happening van Voka. Ze luisteren geboeid naar onder meer Nikolas Vandelanotte (vooraan op de foto). Net als de anders sprekers zoomde hij in op de kracht van familiale traditie om van je bedrijf een sterk merk te maken. Eigen foto

31

PROSIT

Seminarie: De Wet Macron en de Carte BTP – Kortrijk Dat de Wet Macron een grote impact heeft voor West-Vlaamse bedrijven, dat kon u eerder al lezen in dit magazine. Er was dan ook een grote belangstelling voor het seminarie van Voka West-Vlaanderen over het onderwerp. Elise Vanhamme, Tony Goudezeune (beiden RFN), Kasper Deman (A.VAT.S), gastspreker Annelies Decrock (A.VAT.S), Thierry Verstraete (KTO), gastspreker Annemie Vermeersch (RFN), Filip Lambrecht (Accountant), Marnick Dewulf en William Vanherpe (beiden O Beton) waren erg geïnteresseerd. Foto Hol

‘Slim Verpakken’ – Roeselare Op 7 november brachten IBE-BVI (het Belgisch Verpakkingsinstituut), Centexbel-VKC, Pack4Food, Verpakkingscentrum & Fabrieken voor de Toekomst een avond over ‘Slim Verpakken’. Peter Ragaert (Pack 4 food), Wim Grymonprez (Centexbel-VKC), Marnick De Bruyn (Packcontact), Geo Verstichel (Packcontact), Steven Van Luchene (Fabrieken voor de Toekomst) praatten achteraf nog even na over de innovatieve cases die ze te horen kregen over geavanceerde verpakkingen. Foto Kurt

14.12.2 017 vanaf 19u

Het zomerakkoord De belangrijkste fiscale hervorming sinds jaren.

Wat betekent dit voor u? Ontdek het op ons seminarie!

Locatie: Salons Vaernewijck - Hulstsestraat 217 Kuurne Inschrijven kan tot 10 december via info@axxi.be. Meer info op www.axxi.be

Rijksweg 1, 8520 Kuurne +32 (0)56 73 15 45

info@axxi.be www.axxi.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE