6 minute read
IN DE STARTBLOKKEN
BIO Baby on the Move Sarah De Jonghe en Mikael Michiels Sint-Niklaas Deelnemer Bryo ScaleUp
Zes vragen aan Bryo-deelnemer Baby on the Move
‘Wij helpen je actief reizen met kleine kinderen’
Sarah De Jonghe en Mikael Michiels zijn niet alleen de fiere ouders van Margot en Kasper, maar ook de zaakvoerders van Baby on the Move uit SintNiklaas. Hun bedrijf biedt innovatieve producten voor onderweg voor actieve kersverse ouders.
door Katrien Verreyken fotografie Stefaan Van Hul
1
WAT IS BABY ON THE MOVE?
‘We bieden innovatieve producten aan die ouders comfortabeler helpen voelen wanneer ze hun actieve levensstijl met hun kinderen willen voortzetten. We zijn gestart met een handige borstvoedingsdoek. Ondertussen zijn er ook onze yummy bags, praktische oprolbare bewaarzakjes voor moedermelk, groente- en fruitpap, soep, enzovoort. In 2020 hebben we vooral ons netwerk uitgebreid, zodat we nu in een honderdtal winkels in België en Nederland te vinden zijn.’
4
WAT MAAKT JULLIE CONCEPT UNIEK?
‘Je hebt grosso modo twee soorten bedrijven op de babymarkt: diegenen die met een focus op lifestyle esthetisch erg mooie producten aanbieden en diegenen die focussen op louter praktische babyspullen zonder hoge aaibaarheidsfactor. Wij willen beide combineren door mooie onderwegproducten uit te brengen die tegelijkertijd innovatief en duurzaam zijn. Idealiter groeien onze producten mee met het gezin, zoals onze yummy bags. Die herbruikbare zakjes uit silicone zijn een tegengewicht voor wegwerpproducten. Onze voedingsdoeken zijn dan weer van pimakatoen, een sterke, lichte en comfortabele katoensoort. Omdat de vezels ervan dubbel zo lang zijn als van andere katoensoorten, gaat dit soort textiel veel langer mee. We werken bovendien met een maatwerkbedrijf uit Gent, dat mensen met een beperking tewerkstelt om voor ons de verpakking en de distributie te doen.’
2
HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?
‘In 2013 verhuisden Mikael en ik naar Zuid-Afrika. Dat was een geweldige ervaring die onze blik op de wereld heeft verruimd. Onze oudste dochter is daar ook geboren. Tijdens een nachtvlucht van Zuid-Afrika naar België viel mijn zes maanden oude dochter na een lange strijd eindelijk in mijn armen in slaap. Door de felle lichten, het lawaai en het onbekende vliegtuigbedje was ze oververmoeid en overprikkeld. Toen ze diep aan het slapen was en ik daarom nauwelijks durfde te bewegen, begonnen mijn man en ik te praten over het oprichten van een bedrijfje dat andere ouders zou kunnen helpen om sommige aspecten van onderweg zijn met hun kinderen comfortabeler en praktischer te maken.’
5
WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU?
‘Pas enkele sessies ver in het traject, vind ik dit al heel interessant. De deelnemers komen uit heel diverse sectoren, maar toch krijgt iedereen met dezelfde uitdagingen te maken. Het is boeiend om te zien hoe de andere leden daarmee omgaan. Je beseft in het Bryotraject dat je er niet alleen voor staat en dat andere beginnende ondernemers tegen diezelfde dingen aanlopen. Bovendien word je erg snel geholpen met je vragen.’
3
WAT ZIJN DE AMBITIES?
‘Als we zot mogen dromen, willen we op termijn graag een globaal bekend merk zijn, gespecialiseerd in reisproducten voor baby’s en jonge kinderen. We willen dit jaar ons productgamma verder uitbreiden, financiering zoeken, kijken hoe we de Duitse en Franse markt kunnen veroveren en ons aandeel in België en Nederland verruimen.’
6
TIPS VOOR JONGE ONDERNEMERS?
‘Win advies in en laat je omringen door mensen met kennis van zaken. Zo hadden we bijvoorbeeld al veel eerder met Voka contact moeten opnemen. Ik heb ook beseft dat je soms je eigen groei belemmert door je te veel te focussen op de dagdagelijkse zaken. Ik probeerde zo snel mogelijk op vragen van retailers te antwoorden, waardoor het luik productontwikkeling wat te lang bleef liggen. Belangrijk is om na te denken over de vraag wat je écht zou vooruithelpen en je daarop te focussen. Het is trouwens helemaal ok om af en toe gewoon ergens aan te beginnen en gaandeweg bij te sturen. Van nature wil ik eerst alle informatie verzamelen vooraleer ik ergens aan begin. Maar soms is het beter om gewoon te springen.’
www.babyonthemove.com
Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!
Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus Is een gezonde mix van tele- en kantoorwerk dé manier om uw personeel productief en gemotiveerd te houden? Een recente studie van Gallup toont aan dat employee engagement een cruciale rol speelt binnen bedrijven. Medewerkers die onder andere meer autonomie krijgen om zelf te bepalen waar en hoe ze het werk indelen, zijn meer gemotiveerd en productiever en dus ook meer geëngageerd. En daar hebt u als onderneming alleen maar baat bij.
Daar staat tegenover dat de situatie van de afgelopen maanden flink heeft ingehakt op het mentale welbevinden. Wie verplicht wordt om 100% van thuis uit te werken, maakt meer kans om tegen een burn-out aan te lopen. Onderzoek van Capgemini leert dat ruim de helft van de telewerkers vroeg of laat te kampen krijgt met stress en vermoeidheid. In de leeftijdscategorie 31-40 zwelt dat aantal aan tot 61%. We zijn nu eenmaal sociale wezens.
Beste van twee werelden
Nu de pandemie min of meer bezworen is, komt het erop aan om de juiste balans te vinden tussen de digitale en de fysieke werkplek. Het beste van twee werelden: daar moeten we naartoe. De voordelen van thuiswerk zijn ons bekend. We brachten met z’n allen minder tijd door in de file, leerden de kneepjes kennen van online communicatie en kregen meer dan ooit de kans om onze werkdag autonoom in te delen. Die vorm van flexibiliteit en autonomie is de algemene productiviteit wel degelijk ten goede gekomen en mogen we dus zeker niet overboord gooien. Anderzijds zijn veel medewerkers gebaat bij het sociale contact en de structuur van een vaste kantooromgeving. Het face to face uitwisselen van ideeën is óók bevorderlijk voor de prestaties, de creativiteit en de betrokkenheid van mensen.
Ondernemers die van het hybride werkmodel een succes willen maken, zullen ook hun eigen rol moeten herdefiniëren. De fundamenten van een vitale bedrijfsstructuur zijn vertrouwen, empathie en transparantie. Digitaal leiderschap veronderstelt de bereidheid om nieuwe, deels virtuele samenwerkingscodes te omarmen.
Goede afspraken maken goede vrienden. De verhouding thuis- en kantoorwerk, de bijbehorende verloningspakketten, de doelen en de tools: het zijn allemaal dingen die thuishoren in het nieuwe, hybride beleidsplan van uw onderneming. Houd hierbij ook rekening met de infrastructuur van uw huidige vergaderzalen en kantoorruimtes. Hybride meetings waarbij medewerkers deels deelnemen van thuis uit en deels vanop kantoor, zijn nu een vast element.
Enkel technologische vernieuwing volstaat niet. Zorg ervoor dat de skills van uw medewerkers op niveau zijn én blijven. Een digitale leercultuur is onmisbaar. Wie niet achterop wil hinken, moet zijn vaardigheden voortdurend bijschaven. Het is aan u om de weetgierigheid van uw mensen aan te moedigen en te faciliteren.
Vind de juiste balans in hybride werken
Nu de zomervakantie achter ons ligt en thuiswerk niet langer verplicht is, vragen meer en meer ondernemingen zich af hoe ze zich moeten (her)organiseren. Keert u terug naar uw oude gewoontes of schakelt u over op hybride werken? Een gulden middenweg die zich prima laat bewandelen, maar waar ook risico’s aan verbonden zijn.
Tips om de juiste balans te vinden voor uw hybride werkplek vindt u op www.proximus.be/hybridewerken.
