Antwerpen Waasland ONDERNEMERS 2024 #4

Page 1

‘Pas als onze industrie haar klimaatdoelstellingen haalt, zijn wij ook tevreden’ Jens Hendrickx, Talenco Groep
1 APRIL 2024 Jaargang 25, nr 4 | Afgift ekantoor: Antwerpen XP 706333 Onder nemers magazine
Nieuwe rubriek: Ons Punt voor de verkiezingen
drivejaguarlandrover.be Gentseweg 428, 9120 Beveren
AUTOMOTIVE
ADVENTURE REDEFINED

IJsberg!

In de marge van het dramatische nieuws over busbouwer Van Hool, las ik een paar weken geleden een cijfer waar ik even niet goed van was. Volgens een studie van ING zijn er sinds 2002 gemiddeld zevenduizend jobs per jaar verloren gegaan in de Belgische maakindustrie. Ik kan me nog levendig de grote bedrijfssluitingen herinneren van Ford Genk, Caterpillar en natuurlijk Opel Antwerpen. Maar elk jaar doen er zich in kmo-land Vlaanderen nog heel veel kleinere economische drama’s voor waar we geen weet van hebben, omdat ze onder de radar van de media blijven.

Sinds een tweetal jaar is er zich bovendien een nieuwe trend aan het ontwikkelen. Ook in onze chemie en onze petrochemie gaan voor het eerst sinds lang jobs op de schop. Minder massaal en met minder ontslagen dan in de klassieke maakindustrie, maar wel minstens zo verontrustend. Omdat het opnieuw een symptoom is van dezelfde ziekte: de verzwakking van ons internationaal concurrentievermogen. En dan weet je: wat zich vandaag voltrekt in de maakindustrie staat ons morgen ook te wachten in de andere takken van onze industrie.

Het is iets wat wij en een aantal economen met ons al veel langer verkondigen; als er niet drastisch wordt ingegrepen, zijn we met zijn allen recht op de ijsberg aan het varen. De mankementen van ons systeem zijn bekend: logge bureaucratie, zware loonhandicap en hoge energieprijzen. De oplossingen ook: verlagen van de lasten op arbeid, snoeien in taksen en accijnzen en investeren in toekomstgerichte infrastructuur. Alleen hebben we daar in ons land totaal geen budgettaire ruimte voor. Niemand leek zich de voorbije decennia om de oplopende

staatsschuld te bekommeren. Maar met de nieuwe Europese begrotingsregels en de hogere defensieuitgaven, krijgen we dit nu als een boemerang in ons gezicht.

Toch ben ik ervan overtuigd dat er een uitweg is uit die impasse. Buitenlandse voorbeelden genoeg. Zweden was in de jaren tachtig de zieke man van Europa. Maar is dankzij een sanering van de staatsfinanciën en een doortastend activeringsbeleid uitgegroeid tot een gidsland voor de hele industriële wereld.

‘Met de Europese begrotingsregels en de hogere defensieuitgaven krijgen we de oplopende staatsschuld nu als een boemerang in ons gezicht.’

zoals de regio tegenwoordig heet, is een van de snelst groeiende regio’s in Europa, zowel in jobs als in toegevoegde waarde.

Dichter bij huis is er de regio Eindhoven, waar we vorige maand met veertig ondernemers op studiebezoek gingen en onder leiding van Vlaams minister-president Jan Jambon een samenwerkingsakkoord ondertekenden. Het hele verslag van die techmissie kan u in dit nummer lezen. Ook daar beleefden ze dertig jaar geleden met de sluiting van de Philips-fabrieken een industriële kaalslag van jewelste. En ook daar is er een grote busbouwer die vandaag moet opboksen tegen de moordende Chinese concurrentie. Maar dankzij intensieve regionale samenwerking en slimme specialisatie wisten ze niet alleen de meubelen te redden. Brainport Eindhoven

Daarom pleiten we in ons verkiezingsmemorandum voor een noodplan voor onze industrie. Niet migratie, niet de miljonairstaks maar de redding van onze industrie moet dé inzet worden van de verkiezingen van 9 juni. Als iedereen; kiezers, ondernemingen, economen en opiniemakers allemaal samen ‘ijsberg!’ blijft roepen, dan kunnen we het schip hopelijk nog van koers doen veranderen.

3
Ondernemers VOORWOORD
4 VOORWOORD 3 INHOUD 4 DOEDIS DUURZAAM 6 Vlotter Maakbedrijf KAFT 10 Talenco Groep DE KIJK VAN SD Worx 17 Mensura 19 IN DE STARTBLOKKEN 22 yoboo DE KIJK VAN Proximus 25 Customer Collective 27 UITGESPROKEN 28 BEDRIJF 30 Profile DE PITCH 36 Concrete Pump Solutions DE KIJK VAN Deloitte Private 39 Econopolis 41 6 22 30
5 Ondernemers INHOUD GROEIEN 42 ARTO Interieur ONDERNEMINGSNIEUW5 47 MOBILITEIT 51 ONS PUNT 52 NEXT GEN 56 Wiese Europe ONDERZOEKER ZKT. ONDERNEMER 58 Bert Van den Bogerd INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 61 Missie Eindhoven IN DE KAMER 68 KAMERAGENDA 74 42 56 58

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Partnerschap met Telenet voor recycleren van hardware Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Sorteren en testen van gebruikte apparatuur op specifieke testbanken. Ook reinigen en herverpakken van herbruikbare hardware gebeurt onder hetzelfde Vlotter-dak.

Duur(zaam)? Duurzame tewerkstelling van 70-tal medewerkers

Vlotter test jaarlijks

1.500 ton aan gebruikte

Telenet-hardware

Vanuit een gedeelde aandacht voor duurzaamheid mag Vlotter Maakbedrijf pronken met opvallende klanten voor bijzondere projecten, zoals telecomoperator Telenet. ‘Die hecht veel belang aan een duurzame invulling van onze samenwerking. Permanent gaan we samen na wat er in de processen in die zin nog kan worden verbeterd. Dat kan gaan van louter logistieke tot soms heel operationele zaken’, legt bedrijfscoördinator Werner Droessaert van het maatwerkbedrijf uit Boom uit. Zo komt ook alle gebruikte hardware die Telenetklanten binnenleveren - van modems over routers tot digicorders - zijn richting uit. ‘Driemaal per week krijgen we zo’n lading binnen; op jaarbasis gaat dit om 1.500 ton aan goederen. Die sorteren we eerst uit, waarna wordt nagegaan welke producten nog functioneren. Naast een visuele inspectie vallen we daarvoor ook terug op testbanken. Geteste producten die nog goed zijn, krijgen een tweede of derde leven. Afgekeurde hardware wordt afgevoerd naar een recyclagebedrijf. Ooit zijn we begonnen met een team van zes mensen die uitsluitend sorteerwerk verrichtten. Telenet stuurde de hardware dan vervolgens voor tests naar Polen. Gaandeweg is de samenwerking gegroeid, waardoor we nu met een van onze vijf sites uitsluitend voor Telenet werken. De hardwaretests voeren we hier ook uit, zodat de goederen niet meer naar het buitenland moeten getransporteerd worden. Alleen al naar CO2-uitstoot is die winst enorm.’ door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

6
Ondernemers DOEDIS DUURZAAM
Uw familiebedrijf overdragen? Maak tijdig uw huiswerk!

Een overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.

Waarom is de overdracht voor velen een taboe?

Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen. Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.

Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?

De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.

Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?

Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie? En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert

family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming.

En wat is dan de volgende stap?

Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.

Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?

In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.

Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. »

Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels. Voor een gedetailleerd overzicht van de voorwaarden in de drie gewesten verwijs ik graag naar onze blog.

Heb je tot slot nog een tip?

Laat u goed begeleiden. De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Lees daarom zeker ons blogartikel over dit onderwerp (via de QR-code onderaan). Wenst u advies of begeleiding op maat? Neem dan contact op met onze specialisten. Zij hebben veel ervaring met dit thema en loodsen u graag door dit proces.

Maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Expert aan het woord
Publireportage
bij Degroof Petercam

Waarom zet Vlotter in op duurzaam ondernemen?

‘Als bedrijf in de sociale economie zit duurzaamheid in ons DNA, niet alleen gericht naar een product of proces maar vooral naar hoe we kijken naar en omgaan met onze mensen. Het is dus logisch dat we dit meenemen in al onze processen’, stelt Werner Droessaert. ‘Hoe langer hoe meer klanten vragen ons ook om aan dat aspect aandacht te besteden. We moeten ook bewijzen dat we dat effectief doen, bijvoorbeeld bij audits. ‘ ‘In onze lopende oefening voor een strategische meerjarenplanning is duurzaamheid de saus over alle daarin opgenomen doelen’, vult Thomas Crauwels, manager kwaliteitszorg en innovatie, aan. ‘De duurzame reflex koppelen we automatisch aan al onze toekomstige uitdagingen. Want we merken in de praktijk ook dat daar heel wat economische mogelijkheden mee samengaan. Voor sociale economie is duidelijk een rol weggelegd in de circulaire economie. Met oog op de toekomst moeten we daar dus wel op inzetten. Tegelijk geeft dit bedrijven in de sociale economie kansen om zich innovatief verder te ontwikkelen binnen een interessant economisch model, weg van de klassieke paden van de jongste twintig jaar.’

Wat heeft de aandacht voor

duurzaamheid al concreet opgeleverd?

Werner Droessaert: ‘In ons werk voor Telenet spitsen we ons ook toe op verpakkingen, zoals het vermijden van het gebruik van single used plastics zoals wikkelfolies en hergebruik van kartonnen verpakkingen. Ook in ons werk voor andere klanten zijn we sterk bezig met sorteren van afvalstromen en hergebruik van kartonnen verpakkingen. Zo hebben we ons sterk kunnen ontwikkelen op dit vlak en hebben we ook uitstekende contacten. En dat trekt dan weer nieuwe klanten aan. Met een stijgend werkvolume op een intussen competitieve markt van maatwerkbedrijven, kunnen we zo meer mensen een haalbare werkervaring geven.’

‘Aangezien we het werk op maat van onze mensen moeten brengen, zijn we als maatwerkbedrijf verplicht om dat zodanig op te delen dat het voor hen behapbaar wordt. Zo slagen we erin om in die deelcompartimenten een lager foutenpercentage te halen en dus meer kwaliteit te bieden dan een regulier bedrijf. Een zwakte hebben we zo dus omgezet in een kwaliteit’, stipt Thomas Crauwels aan.

Hoe wordt de duurzame gedachte intern levend gehouden?

Thomas Crauwels: ‘We weten dat we de werkvloer bewust moeten maken van onze duurzame acties; onze inspanningen mogen niet alleen windowdressing zijn. Bijvoorbeeld via infoschermen of de sociale dienst werden al zaken gecommuniceerd. Sinds kort is een kwaliteitsteam met twee nieuwe medewerkers opgestart, om verschillende bestaande initiatieven in die zin algemeen en meer herkenbaar uit te dragen. Naar het duurzaam omgaan met onze mensen zetten we ook in op een brede aanpak. Naast de verplichte begeleiding voor doelgroepmedewerkers werken we met een permanente evaluatie en jaarlijkse POP-gesprekken persoonlijk ontwikkelingsplan, red.). We willen op dat vlak evenwel nog verder gaan door een proeftuin op te zetten. Daarbij zouden mensen laagdrempelig kunnen instromen en van verschillende zaken proeven. Voor wie bij ons al in dienst is, willen we dan ook nagaan of hun huidig werk nog haalbaar is en voldoening geeft. Dat kan dan de opstap zijn naar een interne heroriëntatie, maar evengoed naar een job in de reguliere economie. In beide gevallen is dat een waardevolle doorstroom.’ ‘We hebben veel verschillende activiteiten in huis. Hierdoor kunnen we vanuit iemands competenties nog beter uitzoeken waar die kan en wil ingezet worden. Zo kunnen we komen tot een betere jobfit en dus meer persoonlijk welzijn’, voegt Werner Droessaert toe.

Welk duurzaam initiatief staat al zeker op de planning?

Welke actie was achteraf bekeken een no-brainer?

’Een aantal energetische ingrepen hebben snel effect gehad. Zo hebben we nog maar vrij recent zonnepanelen laten plaatsen. Achteraf bekeken hadden we dat al eerder moeten doen, met het terugverdieneffect dat meteen speelt’, geeft Thomas Crauwels aan. ‘Na zes maanden dienst kunnen medewerkers ook een bedrijfsfiets ter beschikking krijgen. Hiermee stimuleren we duurzaam woonwerkverkeer naar onze sites of naar klanten, waar mensen soms in enclaves werken. In combinatie met de hoogst mogelijke fietsvergoeding werpt dat zeker z’n vruchten af’, geeft Werner Droessaert mee.

‘Als bedrijf worden we uiteraard geacht om zelf ook werk te maken van duurzame investeringen, ook in moderne infrastructuur waar in gezonde omstandigheden volgens de normen kan worden gewerkt. Dat kan maar helpen om het soms negatieve beeld dat bestaat over maatwerkbedrijven van ons af te schudden. Nog dit jaar willen we de bouwvergunning beet hebben voor een nieuw bedrijfsgebouw in de bedrijvenzone Krekelenberg in Boom. Bedoeling is om volgend jaar dan te kunnen bouwen aan deze nieuwe site met kantoren voor enkele van onze productieprocessen, dat naar onder andere energie en materialen heel duurzaam zal opgevat zijn. Hierover lopen momenteel de gesprekken met de architect.’

www.vlotter.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

9 Ondernemers DOEDIS DUURZAAM
SCAN ME
Werner Droessaert en Thomas Crauwels.

‘Met ons hybride model kwamen we negen jaar geleden als eerste en zijn we vandaag nog steeds vrij uniek.’

Jens Hendrickx, Talenco Groep

Plato
10
Mentor
HR

‘Efficiënte, duurzame fabrieken: daar zetten we op in’

Valt ontzorgen te bestempelen als een bedrijfsactiviteit?

Talenco Groep uit Antwerpen stelt zich daarin alleszins op als een specialist in de overtreffende trap. Niet alleen levert deze speler de industrie het nodige technisch talent. Indien gewenst neemt het industriële bedrijven ook technische opdrachten deels of volledig uit handen, van design over engineering tot onderhoud. ‘Voor technologie van de toekomst zijn we al goed gekend. Als zo’n pilootproject doorbreekt, zullen we een grote stap vooruit zetten’, gelooft CEO Jens Hendrickx.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Nagaan hoe industriële installaties efficiënter en duurzamer kunnen opereren en dat in de realiteit brengen. In een notendop is dat waar Talenco Groep volgens Jens Hendrickx voor staat. ‘De buitenwereld heeft soms het foutieve idee dat we binnen de groep uitsluitend constructiewerken doen. Constructies bouwen is wel een van onze specialiteiten om onze klanten voort te helpen. Maar die afdeling is in feite zelfs onze kleinste’, stipt hij al meteen aan. De kiem van het bedrijf van hem en medevennoot Maarten Van Staeyen ligt bij projectstaffing, een sector waarin Jens als oprichter voordien actief was. ‘In die rol kwam ik bij aannemers en studiebureaus. Als recruiter leerde ik hoe je medewerkers aanwerft, om die vervolgens bij klanten in te plannen. Staffing is een waardevolle business. Alleen is het daarbij moeilijk om werkzekerheid te garanderen als je geen eigen projecten hebt’, had Jens Hendrickx gemerkt. ‘Zelfs bij een arbeidsmarkt onder druk als gevolg van de

vergrijzing en aanhoudende schaarste aan de juiste profielen, heeft pure projectstaffing z’n limieten. Hoe flexibel je iemand ook kan inplannen, verloren uren loeren steeds om de hoek. Net zoals voor eender welk bedrijf zijn die voor een detacheringsbureau duur. Zo is het idee ontstaan om zelf met projectstaffing te beginnen en de combinatie te maken met eigen industriële projecten, zowel naar engineering als uitvoering. Met dat hybride model kwamen we negen jaar geleden als eerste en zijn we vandaag nog steeds vrij uniek. De verhouding tussen consultancy en technische opdrachten is vandaag 70/30.’

Van meet af aan lag de focus bij Talenco Groep niet toevallig op de industrie. ’De Antwerpse industrie doet het al decennia zeer goed. Tegelijk staat ze wel voor pittige uitdagingen’, wijst Jens Hendrickx op onder andere de klimaatdoelstellingen en de nodige aandacht voor automatisering en digitalisering. Daarnaast spelen ook de hoge loon- en energiekosten en de verhitte arbeidsmarkt bedrijven parten, met oog op efficiëntie en financieel rendement. ‘Daarom stellen we ons op als een serviceprovider die de industrie duurzamer en financieel efficiënter wil laten werken. We willen klanten helpen bij het bereiken van hun klimaatdoelstellingen en het verbeteren van hun financiële resultaten. Pas als we daarin slagen, zijn we zelf ook tevreden. In de praktijk krijgt dit vorm in innovatie- of transitieprojecten, verduurzamingstrajecten en ook traditionele diensten.’

STARTEN VANUIT ANALYSE

Zo heeft Talenco Groep bijvoorbeeld meer dan een hand in het ontwikkelingstraject van de pilootlijn van het Antwerpse D-CRBN. Vanuit BlueChem, de incubator voor duurzame chemie op het ecobedrijventerrein Blue Gate Antwerp, pioniert dit klimaattechbedrijf met plasmatechnologie die de CO2 in schoorsteengassen omzet naar grondstoffen voor de industrie. ‘Terwijl de kosten voor CO2-uitstoot nog enorm gaan stijgen, merken we dat werken aan klimaatdoelstellingen in veel bedrijven nog te vrijblijvend is. Voorts zitten bedrijven ook met nog heel wat andere vragen,

11 Ondernemers KAFT

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM EEN PASSENDE FRISOMAT

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN GEBOUW VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 37.000 gebouwen

www.frisomat.com info@frisomat.be 03 353 33 99

bijvoorbeeld rond outsourcing en flexibele productie gekoppeld aan de loonkosten. Industriële spelers zijn vaak zodanig groot dat antwoorden niet eenvoudig te vinden zijn. Zij kunnen hiervoor terugvallen op onze afdeling voor reliability engineering, die hun situatie eerst gedetailleerd in kaart brengt. Wat is hun CO2-uitstoot? Hoe efficiënt draaien hun installaties, wat zijn hun operationele risico’s en met welke strategie rond wisselstukken wordt er gewerkt? Vanuit de analyse van zulke

‘Misschien moeten we de overname van een engineeringbedrijf overwegen, om bedrijven zo ver te krijgen dat ze ons durven uittesten.’

zaken kan je uitzoeken hoe het efficiënter en duurzamer kan’, schetst Jens Hendrickx. Vervolgens kan Talenco Groep ook de R&D, engineering, constructie, montage én het onderhoud van installaties voor zijn rekening nemen. ‘Onze pilootlijn voor D-CRBN is ongezien. Zulke innovatieve concepten ontwikkelen we graag mee, net omdat dit

dat nog te weinig bekend. Misschien moeten we de overname van een engineeringbedrijf overwegen, om bedrijven zo ver te krijgen dat ze ons durven uittesten. Want we zijn een groeiende partner die van vele markten thuis is. Dat maakt het voor klanten vaak eenvoudiger, aangezien ze zo voor uiteenlopende zaken hetzelfde aanspreekpunt hebben. Al betekent het niet dat er steeds automatisch naar ons wordt gekeken voor al die zaken. Maar we werken evengoed samen met een andere bekwame partner waarmee de concurrentie aangaan niet zinvol is. Dan combineren we al dat talent beter om tot het beste resultaat voor de klant te komen.’

CONSTRUCTIEF VIA EIGEN ACADEMY

Naast zijn Antwerps hoofdkantoor beschikt Talenco Groep in de Innovatieve Stadshaven (Antwerps projectgebied nabij het Havenhuis, red.) over een werkplaats van 3.000 vierkante meter voor de constructie- en machinebouwafdeling. ‘Daar last een van onze dochterbedrijven onder meer silo’s, tanks en stations voor het afvullen van big bags. Ook elektrische schakelborden maken we daar’, klinkt het. Ten laatste in 2027 moet de groep er ook zijn intrek nemen in een aanpalende kantoorontwikkeling van Van Wellen Groep. ‘Op onze sites in Mechelen en Gent na, verhuizen vermoedelijk al onze afdelingen naar daar. Naast een showroom

de pandemie heeft de uitbouw ervan vertraagd. Voor opleidingen in onder andere elektriciteit, meet- en regeltechnieken, industriële pompen, werkvoorbereiding en mechanica werken we samen met het Centrum voor Volwassenenonderwijs. Dit opleidingscentrum biedt ons de kans om constructief in te spelen op specifieke vragen of opmerkingen. Het is ook een investering in skills, expertise en opvolging die past in onze visie dat onze mensen de bouwstenen van ons succes zijn. Als zij groeien, groeien wij eveneens.’

Daartegenover staan wel duidelijke afspraken. Jens Hendrickx: ‘We zoeken naar mensen die aan de slag willen in een groeibedrijf dat lokaal is georganiseerd. Ons verhaal waarmee we de industrie willen helpen verbeteren, moet hen boeien. We investeren zelf hard in veiligheid, operationele efficiëntie en opleiding. Hierdoor kunnen onze medewerkers hier doorgroeien in functie en loon.’

Ook bij de uitdagingen waarvoor de industrie vandaag staat, is verdere groei volgens

Jens Hendrickx op langere termijn zeker mogelijk. ‘Met de vergrijzing verdwijnt veel kennis. Er is ook veel aankomend talent dat op digitalisering, automatisering en nieuwe technologieën wil werken.

Anderzijds moet je de nieuwste technologie

Ondernemers KAFT
Maarten Van Staeyen en Jens Hendrickx.

Be Good And Dare

ESG report of 2023

Have a look at what E2SG reporting looks like

E2SG stands for Environmental, Social and Governance and offers an approach that brings together BGAD’s sustainability goals. We’ve added the economic pillar (Economic), so we do not lose sight of the profitability of the whole

This triannual report gives an insight into the achievements of recent years, and offers an immediate glimpse into the future.

8 established companies and 6 in development phase, 3 BREEAM Excellent certificates, 78,000 m3 of cleaned soil and 1,762.73 kWp of solar panels.

Let this report be a source of inspiration!

Interested?

Read it here

Your

business at Blue Gate Antwerp? innovate@bluegateantwerp.eu + 32 477 25 06 43

intelligentie is volgens mij nog geen gamechanger, omdat het nog te risicovol is. Over enkele jaren kan dat al anders zijn. Assets die in hun huidige uitvoering renderen, moet je respecteren. Dan kan je beter eerst die zaken aanpakken waar dat plaatje minder goed klopt. We gaan dus nog 20 tot 30 jaar met transities zitten.’

HEFBOMEN ZOEKEN IN EFFICIËNTIE

Voor onze regio zal het er volgens hem des te meer op aankomen om een goed ondernemingsklimaat te hebben. ‘We hebben een strategisch goede ligging en dankzij onze uitstekende hogescholen en universiteiten sterke arbeidskrachten met de juiste werkmentaliteit. Alleen hebben we er te weinig en kampen we met torenhoge loonen energiekosten, wat het binnenhalen van grote investeringen bemoeilijkt. Aangezien die ook de kmo’s doen groeien, moeten we daarvoor alert zijn. Dan helpt het geenszins om plots ballonnetjes over een 32-urenweek op te laten’, zegt de CEO. Vanuit de industrie merkt hij ook signalen dat het minder gaat.

‘Je moet de nieuwste technologie niet implementeren louter omdat

ze gloednieuw is. Assets die in hun huidige uitvoering renderen, moet je respecteren.’

‘Automatisch wordt dan nadrukkelijker naar efficiëntie gezocht en daarin willen we onze klanten dan helpen, zodat ze hefbomen vinden om te kunnen blijven investeren. Maar voor hen is dit geen leuke situatie en dat zullen we ook wel voelen. Ook naar planning zal dat soms een uitdaging zijn, met projecten die kunnen wegvallen’, beseft hij. ‘Als groep willen we dit en volgend jaar vooral consolideren, al willen we dit jaar wel 30 bijkomende medewerkers aanwerven. Een terugval in volume door de coronapandemie heeft zich sinds 2020 financieel stevig doen voelen, na vijf jaar van voortdurend investeren in de bedrijfsgroei en organisatiestructuur, processen en systemen. We zijn onze klanten en leveranciers erg dankbaar dat ze steeds constructief hebben meegedacht in ons verhaal. Na die moeilijke periode zijn onze operationele activiteiten

Van failliet team naar 3 miljoen omzet

Negen jaar ver is Talenco Groep intussen goed voor acht specifieke afdelingen, samen goed voor 265 medewerkers en een jaaromzet van 30 miljoen euro. Dochterbedrijf Lanark bijvoorbeeld is in 2018 opgericht als specialist in het uittekenen, uitwerken en digitaal opvolgen van de toeleveringsketens, na vragen vanuit de farmasector. Onder impuls van grondlegger en vennoot Wim Farasyn groeit dat bedrijf stevig, met intussen al een omzet van ruim 4,5 miljoen euro. ‘Met studiebureau Codraft en Mercor voor projectstaffing hebben we ook al twee gerichte overnames gedaan. Onze afdeling voor onderhoud van transformatoren bestaat dan weer uit 15 medewerkers die we in 2020 uit het faillissement van CG Power Systems uit Mechelen hebben gehaald. Na de nodige investeringen, haalt die afdeling vandaag 3 miljoen euro omzet’, merkt Jens Hendrickx op. ‘De vijf overige afdelingen zijn organisch gegroeid, ook dankzij onze manier van organisatie. Elk vakgebied werkt vanuit een specifieke afdeling, met een eigen managing director en specifieke projectmanagers. Zo kan de expertise per afdeling maximaal renderen voor de klant. Elke afdeling valt voor onder andere hr, sales en veiligheid wel terug op onze backoffice en geniet van onze investeringen daarin. Zo renderen die optimaal en kunnen onze vakmensen zich toespitsen op hun expertise. Dat triggert veel intrapreneurship.’

15 Ondernemers

JUVAH

Bij de finale onlangs in Tour & Taxis in Brussel, is ventilatie-expert Juvah uit Brecht opgenomen in de top tien van ‘Best Workplaces of Belgium’ in de categorie van bedrijven tot 100 werknemers ‘Deze erkenning betekent veel. Al van in het begin werkt Juvah vanuit de visie dat de medewerkers, onze Airchitects, op de eerste plaats staan. De top 10-plaats is een bevestiging dat we de juiste keuzes maken, dat onze collega’s zich goed voelen bij Juvah en vertrouwen hebben in het beleid’, stelt hr-manager Birgit Deckers.

Great Place To Work erkent toonaangevende organisaties via een anonieme tevredenheidsenquête bij het personeel en een uitgebreide audit van het hr-beleid. ‘Naast veel autonomie en flexibiliteit, geven we ook veel aandacht aan groeikansen en permanente evaluatie’, klinkt het nog. Zo zorgt Juvah elk jaar voor een sterk opleidingsplan en wordt er vanaf dit jaar ook voor iedereen individueel een plan opgesteld met persoonlijke wensen en noden, in combinatie met een online leerplatform.

www.juvah.com

CODELINES

Het Antwerpse Codelines heeft als eerste bedrijf het SEO-label in ontvangst mogen nemen. Met dit kwaliteitskeurmerk wil het Kempense SEObureau Digital Climax uit Lille ontwikkelaars van websites en webshops ondersteunen wanneer ze hun websites technisch perfect op punt zetten voor zoekmachines en dus ook bezoekers.

‘Ondernemers die gemakkelijker gevonden willen worden in de zoekresultaten en zo meer verkeer naar hun website willen trekken, vinden een lijst met betrouwbare partners op www.seo-label.be. Daar kunnen ook ontwikkelaars die het SEO-label willen verdienen, zich aanmelden’, stelt Axl Van Steenacker van Digital Climax.

Codelines uit Antwerpen ontwerpt, ontwikkelt en implementeert digitale oplossingen voor ondernemingen. ‘Een project rendeert pas na het online gaan. Om zeker te zijn dat alles vanaf de start goed staat, vertrouwen we op de audits voor het SEO-label. Zo garanderen we onze klanten een kwalitatief product’, zegt zaakvoerder Jasper Bakker.

www.codelines.be

SD WORX

Voor het eerst in zijn geschiedenis heeft SD Worx vorig jaar zijn omzet boven het miljard euro zien uitkomen. Het hr-dienstenbedrijf boekte in 2023 een geconsolideerde omzet van 1,058 miljard euro, ofwel een stijging met 10% ten opzichte van 2022. ‘2023 zal onze geschiedenis ingaan als het jaar waarin we een miljardenbedrijf werden’, zegt Filip Dierckx, voorzitter van de raad van bestuur van SD Worx. Het recordcijfer haalde SD Worx vooral door organische groei. Zo steeg bij SD Worx People Solutions, de entiteit die oplossingen biedt voor payroll, core hr, talent- en workforcemanagement, de omzet aanzienlijk. Volgens CEO Kobe Verdonck zal het bedrijf, dat de lonen van zowat 5,7 miljoen werknemers berekent, zijn groeistrategie ook dit jaar voortzetten. ‘We zullen dit realiseren door autonome groei en door een reeks overnames in onze pijplijn.’

www.sdworx.be

VACCINOPOLIS

In Vaccinopolis, de hypermoderne testfaciliteit voor kandidaat-vaccins van de Universiteit Antwerpen in Edegem, zal vanaf volgend jaar de nieuwste generatie coronavaccins uitgebreid worden getest door vrijwilligers. Het gaat om tests van baanbrekende vaccins die met een spray worden toegediend en die niet alleen de ernst van de ziekte verminderen, maar die ook de overdracht van het virus kunnen stoppen. ‘Dit is een potentiële gamechanger’, zegt professor Pierre Van Damme van UAntwerpen. Samen met de Université libre de Bruxelles neemt die deel aan het project ‘Mucosal Immunity in human Coronavirus Challenge’. Daarin worden experimentele vaccins die de verspreiding van het coronavirus moeten blokkeren, geëvalueerd. Die vaccins zijn ontworpen om de slijmvliezen immuun te maken tegen coronavirussen, zodat virusoverdracht een halt wordt toegeroepen. Studies wereldwijd in gecontroleerde omstandigheden zoals onder andere in Vaccinopolis kunnen snel duidelijkheid geven over de effectiviteit van een kandidaat-vaccin.

www.uantwerpen.be

16
Ondernemers LEDENNIEUWS

‘De opbouw gebeurt per effectief gewerkte dag en duurt maximaal drie jaar.’

Tot eind 2014 kenden we al een pensioenbonus. Ook toen was het opzet om werknemers langer te laten werken. De regeling werd echter in 2015 stopgezet. Voornamelijk om financiële redenen én omdat het effect op de verlenging van de loopbaan toen minimaal bleek.

Vorig jaar sloot de federale regering een akkoord over de hervorming van de wettelijke pensioenen, om de sociale en de financiële houdbaarheid ervan te waarborgen. De pensioenbonus wordt opnieuw naar voor geschoven.

Nieuwe formule

De bonus moet mensen die op pensioen kunnen gaan, overtuigen om dat nog niet te doen. Vanaf 1 juli 2024 kan een werknemer de bonus opbouwen, althans wanneer hij of zij verder werkt na de eerst mogelijke pensioendatum. Dat is nu nog op 65 jaar, vanaf volgend jaar wordt dat 66 en in 2030 67 jaar. Het kan echter ook vervroegd pensioen zijn. Dan kijken we naar de leeftijd en de loopbaan. Zo kan de pensioenleeftijd zelfs al 60 jaar zijn, voor wie 44 loopbaanjaren heeft. De opbouw van de bonus gebeurt per effectief gewerkte dag, duurt maximaal drie jaar en eindigt in elk geval zodra de werknemer het rustpensioen opneemt. Hoe langer de pensioengerechtigde dus verder werkt zonder het pensioen op te nemen, hoe hoger het bedrag van de pensioenbonus. Weliswaar met een maximum van drie jaar.

Nieuwe bonus kan tot 22.650 euro extra pensioen opleveren

Tien jaar nadat hij werd afgeschaft, blaast de federale regering de wettelijke pensioenbonus nieuw leven in. De bonus wordt vanaf 2025 een extra, eenmalig bedrag bij het wettelijk pensioen, voor wie verder blijft werken na de eerst mogelijke pensioendatum. Doel is uiteraard mensen aan te moedigen aan het werk te blijven, in plaats van met pensioen te gaan.

Afwachten of de maatregel dat beoogde effect zal hebben.

Tot 33.975 euro extra

Per extra gewerkt jaar loopt de verdiende bonus op. Voor het eerste jaar is dat 3.775 euro, het tweede jaar wordt het al 7.550 euro en het derde jaar 11.325 euro. Zo bouwt een werknemer die na de vroegst mogelijke pensioendatum voltijds blijft werken en pas drie jaar later op rustpensioen gaat, een totale extra pensioenbonus van 22.650 euro op.

De bonus is een eenmalig extra bedrag, betaald door de federale pensioendienst boven op het normale wettelijk pensioen. Er zijn geen sociale of fiscale lasten, het gaat dus om een netto kapitaal. Voor werknemers die op relatief jonge leeftijd al een lange loopbaan hebben, geldt zelfs een hogere bonus. Voor wie op z’n 60ste al 44 loopbaanjaren, of op 61 of 62 jaar al 43 loopbaanjaren heeft en dan met vervroegd pensioen kan gaan, geldt vanaf het 1ste jaar extra werken de maximale jaarlijkse bonus van 11.325 euro. Na drie jaar zal met andere woorden de totale pensioenbonus 33.975 euro netto bedragen.

Effect

De bonus zal betaald worden voor pensioenen die effectief aanvangen vanaf 2025. De regering heeft hoge verwachtingen. Het is ‘een strategische zet om de arbeidsparticipatie van ouderen te bevorderen en het pensioenstelsel duurzaam te houden’.

Of die woorden terecht zijn, valt af te wachten. De pensioenbonus is uiteraard een aantrekkelijk voordeel. Op pensioen gaan, is echter meer dan een financiële keuze. Gezondheid, sociale en familiale situatie en werkomstandigheden spelen minstens een even grote rol. Bovendien is het effect op de staatsbegroting volkomen onduidelijk. De bonus kost geld, maar dat zou moeten gecompenseerd worden door de extra inkomsten (bijdragen en belastingen) van mensen die langer werken. Die inschatting, zegt het Rekenhof, is evenwel niet gemaakt.

17
Ondernemers DE KIJK VAN SD WORX
Geert Vermeir, juridisch kenniscentrum SD Worx

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Handelsbeurs Antwerpen Events bv handelsbeursantwerpen.be Borzestraat 31 2000 Antwerpen +32 (0)476 50 33 41 info@handelsbeursantwerpen.be
‘Om succesvol te zijn, moet de werkcontext meegenomen worden bij preventie van burn-out.’

Is burn-out nu wel of niet een werkgerelateerd syndroom? Over die kwestie bestaat onder onderzoekers nog geen unanimiteit. Wat wel kristalhelder blijkt uit onderzoek is dat burn-outinterventies die louter op het individu focussen weinig significant effect hebben.

Als de federale regering budget vrijmaakt om de strijd tegen burn-out op te drijven, dan is dat een goede zaak. Voorwaarde is dan wel dat de middelen juist worden ingezet. Het zal alvast niet volstaan om werknemers ‘gepast te leren omgaan met spanningen op het werk’.

Belang van werkcontext

De begeleiding die momenteel naar voren wordt geschoven, lijkt zich daarmee vooral op de medewerkers te focussen en laat de werkgevers buiten beeld. Dat is een belangrijk manco: om succesvol te zijn, moet de werkcontext meegenomen worden bij preventie van burn-out. Zoniet gaan werknemers die symptomen van burn-out beginnen vertonen van job veranderen, omdat ze niet naar dezelfde context terug willen. Dat kan een oplossing zijn voor de werknemer in kwestie, maar het is geen duurzame aanpak van het probleem.

In de strijd tegen burn-out moeten werknemers en werkgevers (in de praktijk vaak de leidinggevenden) kunnen spreken over wat anders moet op het werk. Waar is nood aan? Wat is er mogelijk? Dat is niet evident en plaatst leidinggevenden mogelijk in een moeilijke positie. Zij hebben vaak de tijd noch de kennis of de vaardigheden om dit essentiële gesprek te voeren.

Zet bemiddelaars preventief in Dat hoeft geen onoverkomelijk probleem te zijn. Er zijn al re-integratiebegeleiders actief, zoals de ReSet Facilitator, die hier met kennis van zaken een faciliterende rol kunnen spelen. Deze neutrale bemiddelaars treden momenteel enkel reactief op. Ze faciliteren de terugkeer naar de werkvloer. En weten maar al te goed dat ze de leidinggevende mee in het bad moeten nemen.

Maar ook preventief kunnen deze reintegratiebegeleiders een belangrijke rol opnemen. Ze helpen een open en veilige context creëren waarin de werknemer samen met de leidinggevende de werkcontext kan bespreken. En waar de mogelijkheden liggen tot aanpassingen. Dat gebeurt vandaag nog veel te weinig.

De extra miljoenen die de regering op tafel legt, kunnen zeer nuttig zijn om het welzijn op de werkvloer nog beter te beschermen. Op voorwaarde dat medewerker én werkgever/ leidinggevende de juiste ondersteuning en begeleiding krijgen.

Burn-out vroegtijdig aanpakken?

Begeleid dan ook leidinggevenden

De federale regering wil jaarlijks tot 1.650 werknemers met vroege symptomen van burn-out gratis laten begeleiden. Daarvoor maakt ze 6 miljoen euro vrij. Een initiatief dat enkel kans op slagen heeft als ook de werkgevers mee in beeld komen.

19
Ondernemers DE KIJK VAN MENSURA
Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Kies voor je volgende evenement Trixxo Arena

en maak samen een blijvende herinnering

Je legt de lat voor je volgende evenement vanzelfsprekend hoog. Bij Trixxo Arena in Hasselt kan je terecht voor de geschikte accommodatie. Ook onze mensen maken mee het verschil.

Voldoende ruimte om 40 tot 18.000 gasten te ontvangen.

Geschikt voor presentaties, bedrijfsfeesten, teambuildings, vakbeurzen en meer.

Ervaren event-professionals om van je evenement een succes te maken.

Uitgebreid aanbod in de nabije omgeving voor een dagvullend programma.

Vlot bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer.

Zeer ruime parking met liefst 2.720 parkeerplaatsen.

Hoe kunnen we jou verder helpen?

Heb je vragen of wens je meer informatie, neem dan vrijblijvend contact op. We bekijken graag samen met jou wat de ideale formule is voor jouw evenement. Katrien Diriken katrien.diriken@beatvenues.be +32 497 76 28 07

20
PARKING A PARKING D PARKING B Esplanade Plaza Passage Suite Theater Arena

Voor elk evenement heeft

Trixxo Arena een geschikte locatie

PARKINGC

De main hall is ideaal voor massa-evenementen en beurzen, meetings, incentives, congressen en teambuildings tot 18.000 bezoekers.

Modeshows, beurzen, recepties en banketten tot 950 personen kunnen terecht in de Plaza.

De Suite is met een eigen toegang ideaal voor het onthaal van VIP’s en kleinere evenementen.

Esplanade Passage Theater Foyer Loge

Het hart van het centrale complex is geschikt voor evenementen van 1.800 tot 2.520 personen. Uitbreiding met de Plaza is mogelijk.

In de Passage kunnen tot 300 personen makkelijk terecht voor een personeelsfeest, meeting, presentatie of een hospitality event.

Trixxo Theater kan van 500 tot 3.000 bezoekers ontvangen en is hiermee uniek in Limburg. Ideaal voor seminaries en congressen.

Kleinere beurzen en evenementen vinden makkelijk onderdak in de Foyer van het theater. De ruimte beschikt over een sfeervolle cateringruimte.

Via een aparte trap in de theaterfoyer is een gezellig vip-deck toegankelijk. Hier kunnen tot 40 mensen onthaald worden voor een hapje, drankje of maaltijd. Download

21
brochure
Main Hall Plaza Suite

Zes vragen aan Bryo-deelnemer yoboo

‘Samen met jouw apotheker houden we je een spiegel voor’

Bij alle energie die het leven vergt, is een gezonde levensstijl nog het krachtigste medicijn om je opperbest te blijven voelen. Vanuit die filosofie wil yoboo - lees [joboe] – mensen op een laagdrempelige manier ondersteunen bij het optimaliseren van hun gezondheid. ‘De lokale apotheker is onze aangewezen toegankelijke partner in dit verhaal. Samen houden we mensen een spiegel voor om daarop actie te ondernemen’, zegt Olivier Kleynjans, medeoprichter van deze snelgroeiende Antwerpse healthtechspeler.

22
YOBOO
KLEYNJANS ANTWERPEN DEELNEMER BRYO SCALEUP
OLIVIER

Wat?

‘Als digitaal platform biedt yoboo een gebruiker inzicht in zijn wellbeing op basis van zes belangrijke pijlers. Dat zijn slaap, beweging, stress, darmflora, intoxicatie en suikers. Op basis van een vragenlijst die zijn levensstijl en motivatie in kaart brengt, beslist de gebruiker zelf aan welke pijlers hij wil werken. Hij bespreekt dit met zijn apotheker en op basis hiervan onderneemt hij gerichte acties die op hem zijn afgestemd. Met

Ontstaan?

‘Een van de vier medeoprichters is mijn oom en apotheker Luc Kleynjans. Hij zag al te vaak mensen z’n apotheek binnenwandelen met klachten van vermoeidheid en stress, niet zelden gerelateerd aan een ongezonde levensstijl. Vanuit die ervaring ging hij zich in zijn apotheek toespitsen op preventie. Vanuit mijn achtergrond als topsporter in het hockey en als sportkinesist ben ik eveneens overtuigd van het belang van voeding, rust en beweging om je

Uniek?

‘We onderscheiden ons met ons phygital verhaal, waarin we het digitaal platform koppelen aan een-op-eenbegeleiding door de lokale apotheker. Dit speelt in op studies die aantonen dat een digitale app an sich iemands gezondheid onvoldoende kan beïnvloeden en dat de lokale apotheker door 70% van de klanten wordt beschouwd als eerste

Ambities?

‘Vandaag bieden een 30-tal apotheken ons concept al aan, voornamelijk in Antwerpen en Oost-Vlaanderen. Tegen eind dit jaar moeten er 80 zijn bijgekomen, grotendeels in Vlaanderen al willen we ook in Wallonië voet aan de grond zetten. Uiteindelijk willen we in België samenwerken met een 350-tal apotheken, om vanaf 2026 ook internationaal te gaan. Op korte termijn mikken we eveneens op partnerships met bijvoorbeeld verzekeraars en ziekenfondsen. Ook bedrijven bieden we trajecten aan waarbij de werkgever via ons

Bryo?

‘Als oprichter ben je voortdurend aan je bedrijf aan het schaven. Dan is het leerrijk om geïnspireerd te worden vanuit verschillende hoeken en ook buiten de wereld van healthtech klankborden te

Tips?

uiteenlopende devices en testings worden die opgevolgd. Daarbij kan de gebruiker rekenen op het advies van onze community van gezondheidsexperts, gaande van artsen over kinesisten en diëtisten tot gezondheidscoaches, met de apotheker als fysieke ankerpunt in het traject. Zo leert iemand stap voor stap zelf bewuste gezondheidskeuzes maken. Niet toevallig hebben we ons platform vernoemd naar yobō, het Japanse woord voor preventie.’

goed in je vel te voelen. Mensen willen ook overduidelijk hun levensstijl optimaliseren: volgens enquêtes ziet 67% van de Belgen dat als topprioriteit en wil 70% daarrond ook actie ondernemen. Alleen weten velen niet goed waar te starten of raken ze snel ontmoedigd, waardoor slechts 11% zijn doelstellingen haalt. Dat zette er ons drie jaar geleden toe aan om werk te maken van een toegankelijke oplossing.’

aanspreekpunt voor hun gezondheid. Voor hem is het ook een opportuniteit om zich te onderscheiden tegenover online farmaspelers. Een apotheker die goed advies verleent, komt geloofwaardig over bij z’n klant én bouwt aan een langdurige relatie. Op lange termijn zal hij daarvan ook de vruchten plukken in verkoop.’

programma inzet op gezondheid en wellbeing, in samenwerking met gezondheidscoaches en -experten. Vorige zomer heeft de Colruyt Group een participatie genomen. Hierdoor is ons team in nauwelijks een half jaar gegroeid van 6 naar 24 medewerkers. Dit partnership moet ook leiden naar samenwerkingen met andere concepten binnen Colruyt Group die aanhaken op ons platform. In juni lanceren we de eerste versie van onze app voor individuele gebruikers. In 2025 zal daarvan al een upgrade volgen.’

hebben. Als ondernemer heb je er alle belang bij om een netwerk op te bouwen onder collega-ondernemers. Aangezien zij tegen herkenbare uitdagingen aanlopen, kan je veel van hen opsteken.’

‘Begin niet te ondernemen vanuit allerlei theoretische modellen. Houd vooral voor ogen wie je eindklant is, speel in op zijn feedback en ga na welk effect dat heeft. Als ondernemer moet je ook rondom zaken trachten op te pikken. Blijf kritisch voor je concept en durf bijvoorbeeld nieuwe features uittesten. Wees vanuit je passie voor het ondernemen streng voor jezelf bij de stappen die je zet. Onthoud tegelijk dat het overgrote deel van de starters het niet haalt, hoe succesvol anderen ook lijken. Relativeer dus waarmee je bezig bent en durf je kwetsbaar opstellen. Een bedrijf runnen, vreet energie. Als je als ondernemer het beste in jezelf wil bovenhalen, moet je voor jezelf zorgen. Waak dus over je gezondheid en blijf tijd maken voor familie en vrije tijd.’

www.yoboo.be

23 Ondernemers IN DE STARTBLOKKEN

De stad van morgen

Wij gidsen je naar klimaatbestendige stadsontwikkeling

Ben jij een projectontwikkelaar, vastgoedbeheerder of architect gedreven door future proof stadsontwikkeling? Bij Antea Group hebben we de expertise om jouw toekomstvisie te realiseren. Van groenblauwe wijken en hemelwaterpleinen tot duurzame parkeeroplossingen en deelmobiliteit, wij bieden een complete aanpak van ontwerp tot vergunning. En dankzij onze eigen klimaattools meten we meteen hoe jouw project bijdraagt aan een duurzame leefomgeving. Samen bouwen we aan de stad van morgen.

Surf naar anteagroup.be/leefbare-steden

©joost joossen
‘Verbetertrajecten vormen een gouden opportuniteit om jouw cybermaturiteit te verbeteren.’

De NIS2-wetgeving dwingt organisaties om hun eigen cyberweerbaarheid onder de loep te nemen. Waar de eerste NIS-richtlijn (NIS1) zich beperkte tot essentiële sectoren zoals water-, energie- en telecombedrijven, is het toepassingsgebied nu uitgebreid. NIS2 voegt nieuwe sectoren toe, zoals het beheer van ICT-diensten, het bankwezen en de gezondheidszorg. Binnen die branches valt elke onderneming met meer dan vijftig medewerkers en een omzet van meer dan tien miljoen euro onder de wetgeving.

Entiteiten die tot de scope behoren, moeten ‘passende en evenredige maatregelen nemen om de risico’s voor de beveiliging van hun netwerk- en informatiesystemen te beheren, en om incidenten te voorkomen of de gevolgen van incidenten voor de afnemers van hun diensten en voor andere diensten te beperken’.

Kans op meer audits

Nieuw aan de NIS2-richtlijn – ook wel ‘NIS1 op steroïden’ genoemd – is dat ze van alle bedrijven uit de vermelde sectoren verwacht dat ze toezien op de cyberbeveiliging binnen de keten van toeleveranciers. Met andere woorden: bedrijven moeten niet alleen hun eigen IT-omgeving passend beveiligen, maar ook oog hebben voor alle schakels binnen de supply chain. Want een incident bij een essentiële leverancier zorgt er mogelijk voor dat ook jouw eigen dienstverlening stil valt. Het gevolg is dat organisaties hun leveranciers vaker zullen auditen. De mate waarin dat gebeurt, hangt af van het belang van jouw organisatie: hoe belangrijker je bent, hoe intenser en frequenter de stresstest zal zijn.

Cyberbeveiliging: ook een zaak voor jouw leveranciers

Scrol door jouw LinkedIn-feed en je merkt meteen dat NIS2 leeft onder ondernemers. Terecht, aangezien de nieuwe wetgeving een grote impact heeft op hoe bedrijven cybersecurity inrichten en erover rapporteren. Zelfs al valt je bedrijf niet rechtstreeks onder de richtlijn, dan gelden er ook voor jou als toeleverancier verplichtingen. Maar eerder als een last, kan je NIS2 ook als een opportuniteit beschouwen om je te wapenen tegen cyberdreigingen.

Hoewel NIS2 zo voor veel kmo’s extra tijd en inspanningen vraagt, komt de richtlijn jouw bedrijf ook ten goede. Het verbeteren van de cyberweerbaarheid is geen overbodige luxe, maar een bittere noodzaak.

Bovendien hoef je die oefening niet alleen te maken. Ondernemingen die inzetten op cyberveiligheid onder begeleiding van een professionele specialist maken aanspraak op subsidies van het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO). Assessments en verbetertrajecten zijn niet alleen omwille van NIS2 aangewezen. Ze vormen ook een gouden opportuniteit om de cybermaturiteit van jouw onderneming te verbeteren. Dat biedt je de gelegenheid om historisch gegroeide infrastructuur in kaart te brengen en te vereenvoudigen. Die aanpak straalt af op jouw security- en risicobeheer en zorgt ervoor dat je jouw processen veel efficiënter monitort en rapporteert.

Je kan NIS2 dus als een kans beschouwen om jouw cyberweerbaarheid op te krikken en op het vereiste niveau te brengen.

Denk je na over de vraagstukken die NIS2 met zich meebrengt voor jouw bedrijf en over de acties die daarmee gepaard gaan? Meer info via deze QR-code.

25 Ondernemers DE KIJK VAN PROXIMUS NXT
SCAN ME
Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

Maandag 3 juni

vanaf 14.30 uur - Humgy, Antwerpen

Industry on Stage

Zal AI de productiviteit van onze industrie boosten?

Welke impact verwachten bedrijven in de nabije toekomst? Kan onze industrie haar concurrentiekracht verhogen met de hulp van AI? Artificiële intelligentie brengt zonder twijfel een nieuwe revolutie op gang.

Tijdens de 7de editie van Industry on Stage nemen CEO’s en thought leaders uit verschillende sectoren het woord. Dankzij sterke use cases krijg je inzicht over concrete AIimplementaties. Marieke Blom, Global Head of Research & Chief Economist van ING onderzocht de potentiële impact van AI op productiviteit en werk in de industrie. Haar bevindingen deelt ze met jou als keynotespreker op Industry on Stage.

26
Reserveer nu jouw plaats via www.industryonstage.be
‘AI herschept marketingstrategieën en klantbetrokkenheid op een fundamenteel niveau.’

De digitale transformatie van de jaren 1990 revolutioneerde marketing door online platforms, websites en e-mailcommunicatie te introduceren. Dat legde de basis voor e-commerce en een meer onderling verbonden wereldmarkt. De focus lag echter voornamelijk op het automatiseren van traditionele marketingprocessen, in plaats van het fundamenteel hervormen van de marketingstrategieën.

AI als gamechanger

Vandaag bevinden CMO’s zich aan de frontlinie van een nieuw marketinglandschap, gevormd door de transformerende mogelijkheden van kunstmatige intelligentie. In tegenstelling tot digitale transformatie, die bestaande processen stroomlijnt, heeft AI het potentieel om marketingstrategieën vanaf de basis te herdefiniëren.

De impact van AI op marketing is zichtbaar in gepersonaliseerde klantervaringen, voorspellende analyses en de automatisering van marketingprocessen. Industrieën zoals e-commerce zien de integratie van AI voor aanbevelingsengines die gebruikersgedrag analyseren, voorkeuren voorspellen en gepersonaliseerde productsuggesties doen. CMO’s kunnen gebruikmaken van AI-algoritmen om uitgebreide datasets te analyseren, waardoor nauwkeuriger doelgroepsegmentatie en gepersonaliseerde contentlevering mogelijk zijn. Chatbots aangedreven door AI verbeteren klantinteracties door realtime reacties te bieden en de algehele gebruikerservaring te verbeteren.

Ook in marketingland zorgt AI voor revolutie

In de wereld van marketing zijn bedrijven onderhevig aan een continue technologische transformatie, die hen dwingen om hun communicatie- en handelsstrategieën te herzien. Voor chief marketing officers (CMO’s) is het cruciaal de huidige AI-revolutie te begrijpen, omdat de impact op marketingstrategieën en klantbetrokkenheid diepgaand is.

Voor CMO’s biedt de mogelijkheid van AI om enorme datasets te verwerken en analyseren een strategisch voordeel bij het nemen van geïnformeerde, datagedreven beslissingen. AI-gedreven analyses verschaffen diepere inzichten in het gedrag van klanten. Hierdoor kunnen CMO’s marketingcampagnes aanpassen op basis van individuele voorkeuren en gedragingen. Deze verschuiving van een one-size-fits-allbenadering naar hyperpersonalisatie is kenmerkend voor de AI-revolutie in marketing.

Navigeren naar ethische marketing

Bij de AI-revolutie moet de focus zich uitbreiden voorbij technologische adoptie naar ethische marketingpraktijken en zorgen met betrekking tot gegevensprivacy en transparantie. Lessen geleerd uit het tijdperk van digitale transformatie benadrukken het belang van verantwoorde innovatie. CMO’s moeten een marketingtoekomst vormen waarin de kracht van AI verantwoord wordt benut, gegevensprivacy wordt gerespecteerd en transparantie wordt omarmd om het vertrouwen van de consument te behouden.

Tot slot brengt de evolutie van digitale transformatie tot de AI-revolutie voor CMO’s een significante verandering van hun rol mee. Terwijl het digitale tijdperk de basis legde voor online marketing, herschept AI marketingstrategieën en klantbetrokkenheid op een fundamenteel niveau. Voor CMO’s Het transformerende potentieel van AI omarmen en tegelijkertijd de ethische overwegingen in acht nemen: voor CMO’s is dat de sleutel om hun teams te leiden naar een toekomst waar gepersonaliseerde, datagedreven marketing de norm is.

www.customercollective.eu

27
Ondernemers DE KIJK VAN CUSTOMER COLLECTIVE
Geert Desager, Data & Analytics lead bij addData, onderdeel van Customer Collective

Toename arbeidsplaatsen in Antwerpen-Waasland even groot als in hele Waalse Gewest Het aantal arbeidsplaatsen in onze regio Antwerpen-Waasland is aanzienlijk gegroeid, tot welgeteld 520.927 in totaal. Tussen eind 2021 en eind 2022 zijn er zo maar liefst 11.456 arbeidsplaatsen bijgekomen, of evenveel als in het hele Waalse Gewest. Dit blijkt uit nieuwe data van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid. De groei situeerde zich bovenal in administratie en ondersteunende diensten, horeca, onderwijs, logistiek, informatica en bouwnijverheid. Het aantal vestigingseenheden nam evenwel af. Een daling op dit vlak hebben we niet meer gezien sinds 2014.

Consumptiegedrag

‘Consumenten vinden het belangrijk dat de overheid en bedrijven inzetten op duurzaamheid, maar dat zien we niet in hun eigen consumptiegedrag.’

Lise Conix, CEO van schoenwinkelketen Torfs, Trends

Eelt

‘Bij stress kan je twee dingen doen: de lat lager leggen of beetje

bij beetje de uitdaging aangaan. We kiezen voor onze jeugd vaak voor het eerste, terwijl kinderen buiten Europa wel eelt op hun vuisten kweken.’

Jonathan Holslag, professor Internationale politiek, Het Laatste Nieuws

Als de vooropgestelde fusie vanaf 2025 ingaat, wordt de Wase fusiegemeente Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht de grootste gemeente van Vlaanderen. De eengemaakte gemeente zal dan bijna 87.000 inwoners huisvesten op een grondgebied van ruim 200 vierkante kilometer. Enkel de stad Antwerpen is dan nog groter qua oppervlakte; naar aantal inwoners moet het enkel een aantal steden laten voorgaan. Met de fusie zal de nieuw fusiegemeente volledig deel uitmaken van de provincie Oost-Vlaanderen. Dat heeft voor gezinnen en bedrijven in Zwijndrecht onder meer gevolgen voor de provinciale belastingen, die in Oost-Vlaanderen lager liggen. De fusiegemeente telt vandaag ook 152 straten met een gelijke of gelijkluidende naam. Om de vindbaarheid van adressen voor gps en hulp- en veiligheidsdiensten te garanderen, moeten er 80 effectief van naam veranderen. De andere 72 behouden hun naam. Daarvan liggen er 32 in Beveren, 27 in Kruibeke en 21 in Zwijndrecht. 87.000

28 Ondernemers UITGESPROKEN
460.000 470.000 480.000 490.000 500.000 510.000 520.000 530.000 32.500 33.000 33.500 34.000 34.500 35.000 35.500 36.000 Jaar (eerste 4 cijfers) & kwartaal (laatste cijfer) Arbeidsplaatsen Vestigingseenheden 20124 20134 20144 20154 20164 20174 20184 20194 20204 20214 20224 Arbeidsplaatsen Vestigingseenheden GRAFIEK VAN DE MAAND

Sylvie Van den Broeck is ‘Strafste Onderneemster van Antwerpen’

Op Internationale Vrouwendag op 8 maart is CEO Sylvie Van den Broeck van Manna Foods uitgeroepen tot ‘Dé Strafste Onderneemster van Antwerpen’. De lezers van Gazet van Antwerpen en Made in Antwerpen brachten liefst 4.155 unieke stemmen uit bij deze verkiezing en daarbij kreeg de topvrouw van de sauzenproducent uit Schoten de meeste streepjes achter haar naam. Ze haalde het voor Caroline Baeten (Dressr) en Tara Reid (OYAMOTO). Sylvie Van den Broeck staat als vierde generatie aan het hoofd van het familiebedrijf, dat al in 1935 werd opgericht door haar overgrootvader. (Foto Koen Fasseur)

Sterfgeval

‘Ik ben precies een

begrafenisondernemer. Als iemand sterft in de familie, vragen ze om de goederen in hun huis of appartement te komen schatten.’

Paul De Grande, topantiquair, De Tijd

Vier seizoenen

‘Alles heeft een zomer, een herfst, een winter en een lente. Het leven is een evenwichtsoefening. Je moet voor jezelf de juiste keuzes maken to keep your sanity.’

Mathias Schoenaerts , Antwerpse acteur, Het Nieuwsblad

1,93

Van alle grote Europese steden met minder dan 2 miljoen inwoners is Antwerpen vorig jaar geklommen van de vierde naar de tweede plaats als het gaat om het aantrekken van buitenlandse investeringen. In 2023 stroomden er volgens de stad 50 nieuwe buitenlandse investeringsprojecten binnen, goed voor een totaalbedrag van 1,93 miljard euro. Hiermee nam het buitenlands investeringsbedrag in Antwerpen vorig jaar toe met 59 procent, zo blijkt uit de jaarlijkse ranking van fDi Intelligence, het kenniscentrum van de Britse businesskrant Financial Times. De eerste plaats in die lijst is weggelegd voor het Schotse Glasgow. In hetzelfde rapport van fDI Intelligence scoort Antwerpen ook nog plaatsen in de top tien in de categorieën ‘algemeen’, ‘connectiviteit’ en ‘economisch potentieel’. Onder andere door de ontwikkeling van innovatiehubs zoals BlueChem, waar start-ups, scaleups en gevestigde bedrijven samenwerken, staat de stad zelfs in de top tien van meest veelbelovende investeringsbestemmingen in Europa.

29 Ondernemers UITGESPROKEN FOTO VAN DE MAAND

‘Iedere oproep is ultradringend, want een vrachtwagen die stilstaat kost onze klanten geld en dus marge.’

Jen De Clerck en Dirk Van Genechten, Profile

‘Trucks met bandenpech moeten on the go geholpen worden’

De vestigingen van Profile blijven toenemen in de Lage Landen. Op enkele decennia tijd is het merkonafhankelijke automotivebedrijf uitgegroeid tot een van de meest bekende onafhankelijke onestopshops voor onderhoud, reparaties en bandenservices. Vanuit het BeLux-hoofdkwartier in Berchem praten directeurs

Dirk Van Genechten (Profile Euroservice) en zijn collega voor België en Luxemburg (Profile Belux) Jen De Clerck voluit over hun ambities en uitdagingen.

door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers

In onze contreien is Profile het grootste en snelst groeiende bedrijf in de automotivesector. Het avontuur van de onafhankelijke banden- en velgenspecialist startte met drie ondernemers in Nederland in 1989, toen nog uitsluitend gefocust op bandenservice. Anno 2024 is het merk uitgegroeid tot een allroundspecialist in auto-onderhoud voor particuliere en zakelijke rijders. Met Profile Truck werd het Benelux-marktleider in truckbanden en bedient het zowel grote als kleine truckvloten binnen alle sectoren zoals overheden, transportondernemingen en verhuurbedrijven. De pechservice voor trucks is actief in héél Europa.

Jen De Clerck en Dirk Van Genechten bekleden twee topfuncties bij Profile, en daar zijn de Antwerpenaren trots op. Na een opleiding in de autotechnologie

beklom De Clerck gestaag alle echelons in de onderneming. Na de verkoop van zijn bandenbedrijf in 2018 ging hij aan de slag bij Profile, waar hij sinds 2022 aan het hoofd staat van Profile Belux (dochteronderneming van de Nederlandse Profile International, formulehouder van het franchiseconcept, red.) ‘Twee jaar geleden kreeg ik de opdracht om Profile Belux als multimerkengarage op de kaart te zetten’, zegt hij. ‘Dat betekent meer merkonafhankelijke Profile-vestigingen uitrollen op het grondgebied België en Luxemburg. Daarnaast is het mijn ambitie om een nieuw truckserviceplatform uit te werken dat de naam Truckpro Europe heeft gekregen.’

Zijn collega Dirk Van Genechten, met wie hij de bureaus van Profile BeLux in Berchem deelt, heeft vanuit de maritieme sector de transitie naar de bandensector gemaakt. Hij heeft al meer dan 23 jaar de leiding over Profile Euroservice, specialist op het gebied van internationale pechservice met een Europees netwerk van banden-, truck- en trailerspecialisten. ‘We zijn de enige bandenorganisatie met een eigen bandenpechservice in heel Europa. We werken met zes van de zeven truckfabrikanten.’ Beide directeurs werden geheadhunt om hun respectievelijke topfuncties te bekleden. ‘Bij Profile moet je de juiste mentaliteit hebben’, klinkt het unisono. ‘Snel denken, snel diensten verlenen en vooral: no-nonsense handelen.’

SNEL TRUCKERS IN NOOD BIJSTAAN

Die doenersmentaliteit is een sine qua non. ‘Want onze kernactiviteit blijft onderhoud en bandenpechverhelping op maat’, legt Van Genechten (Profile Euroservice) uit. ‘Letterlijk zeven dagen op de zeven dienstverlening vanuit een operatorencentrale hier in Berchem. Wij presteren de klok rond in house afhandeling van alle dossiers en staan in contact met een breed netwerk van garages en bandencentrales in Europa.’

34 Actief in 34 landen

24/7 -dienstverlening

25

FTE’s & 2

FTE’s stand-by

Meertalige dienstverlening: Nederlands, Frans, Engels, Duits, Spaans, Italiaans, Arabisch,…

> 10.000

Meer dan 10.000 contacten voor bandenservice in Europa

Euroservice Profile International Opgericht 1 oktober 2001

Opgericht in 1989

Marktleider in Benelux

226

vestigingen in Nederland en België, waarvan 120 Truck-vestigingen

134 miljoen

Jaarlijkse omzet

1.000.000+

Jaarlijks aantal banden

Wil jij ook jouw business uitbouwen in het buitenland? Vind de opleiding op jouw maat via deze QR-code

31 Ondernemers BEDRIJF
SCAN ME
Profile in enkele cijfers

GALA MET STERSOPRAAN KRISTĪNE OPOLAIS

Za 21.09.2024 — 20:15

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra

Kerem Hasan dirigent

Kristīne Opolais sopraan

VIP-ARRANGEMENT

· persoonlijk onthaal

· plaatsen in toprang

· galadiner in de historische Marmeren Zaal

· viprecepties voor en na het concert

· informele meet-and-greet met solist en dirigent

· programmaboekje

· parkingvoucher

· elegante netwerkgelegenheden

Een onvergetelijke avond vol brio, glamour en magische momenten: geniet in stijl van de mooiste aria’s uit het operarepertoire! Reserveer nu via business@antwerpso.be

Foto: Polina Viljun VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen.

Snel, klantvriendelijk en met kennis van zaken alle telefoontjes van truckers in nood afhandelen dus. ‘Wij zijn geen callcenter’, klinkt het formeel. ‘We laten niemand wachten aan de lijn. Vergelijk ons met een alarmcentrale. Iedere oproep is ultradringend, want een vrachtwagen die stilstaat kost onze klanten geld en dus marge. Een uitstekende servicereputatie verdien je elke dag.’

Iedereen heeft wel eens te maken met pech onderweg, en dan staan de Profile-operatoren klaar om hen te helpen. ‘Dankzij ons zeer uitgebreid netwerk van bandencentrales en garages in heel Europa kunnen we snel de meest geschikte pechserviceleverancier de opdracht geven om het probleem op te lossen.’

‘De achtergrond van onze operatoren is uiteenlopend; ze moeten de juiste mentaliteit hebben. Talenkennis is essentieel.’

Jen De Clerck: ‘Wanneer een particuliere wagen met een lekke band twee uur stilstaat langs de weg, dan is dat vervelend voor de bestuurder. Een vrachtwagen kan zich die luxe niet veroorloven. Trucks riskeren namelijk hun laad- of losslot te verliezen als ze lang moeten stilstaan. Zij moeten daarom on the go geholpen worden. Dat is geen sinecure.’

PROACTIEF CHECKS UITVOEREN

Voor trucks is uptime het doel. Van Genechten: ‘Wij moeten ervoor zorgen dat ze zo snel mogelijk terug rijden wanneer er zich problemen voordoen. Voorkomen is beter dan genezen voor onze klanten. Dat

onze klanten via het platform Tymacon.’ Opmerkelijk: in Vlaanderen worden de dossiers op gemiddeld 1 uur en 42 minuten afgewerkt. ‘Dat is dan vanaf het moment dat de telefoon wordt opgenomen tot het voertuig rijklaar is’, klinkt het. In Nederland ligt die doorlooptijd op 1 uur en 36 minuten. Waarom gaat het sneller bij onze noorderburen? ‘In Nederland is er een dichter Profile-netwerk. Daardoor hebben we er minder last van langere aanrijtijden. Maar het grote probleem in Vlaanderen zijn de files die met de dag toenemen.’

OPLEIDING ON THE JOB

In het BeLux-gebouw op wandelafstand van Berchem-station huist de Profile Euroservice-centrale met 21 operatoren en 4 administratieve krachten. Een goede operator blijkt een witte raaf met een uitzonderlijk profiel. ‘Wanneer ik mensen aanwerf, dan kijk ik niet naar hun CV’, zegt Van Genechten. ‘Het opleidingsniveau speelt geen rol.’

‘De operatoren moeten in het team passen en de juiste mentaliteit hebben’, vult De Clerck aan. ‘Hun achtergronden zijn erg uiteenlopend: we hebben voormalige taxichauffeurs, ex-truckers, mensen uit de horeca, maar ook muzikanten en operatoren met een bachelor in de boekhouding of in de Duitse taal.’

‘Die talenkennis is essentieel’, weet Van Genechten. ‘We bedienen klanten in het

Nederlands, het Frans, Duits, Pools, Spaans, Italiaans en Arabisch. En we moeten ook in de juiste talen kunnen aanklampen in de bandencentrales in het buitenland om de juiste match per dossier te garanderen. Voor andere talen kunnen we trouwens een beroep doen op partners in het buitenland.’ Na een interne opleiding on the job van zes maanden zijn de stagiairs-operatoren klaar als voltijds operator. ‘Ze moeten bereid zijn om ook af en toe ‘s nachts en in de weekends te werken’, klinkt het. ‘Dat is een aparte mentaliteit. Uitdrukkingen zoals ‘Dat kan niet’ of ‘Dat is een probleem’ bestaan niet bij Profile. Willen helpen staat centraal. Opnieuw: sense of urgency.’

SCHAALVERGROTING PROFILE BELUX

De Clerck wil als Profile BeLux-directeur het aantal vestigingen en Profile-franchises in België en Luxemburg verder uitbreiden. ‘Het is mijn ambitie om het aantal vestigingen stabiel te laten groeien. Een verdubbeling van de zelfstandige ondernemers - bandencentrales en multimerkengarages - die onder het label Profile werken, zou fijn zijn’, zegt hij. ‘Het liefst binnen drie tot vijf jaar tijd.’

Op dit moment zijn er in Nederland en België 226 Profile-vestigingen. ‘Na de recente opening van een nieuwe vestiging in Ukkel kloppen we af op 55 vestigingen in België.

Ondernemers BEDRIJF
33

Niko Intense bronze coated

Niko Intense: een stijlvolle oplossing voor elke hedendaagse woning

Geef elk interieur een stijlvolle upgrade met de zachte vormen en subtiele details van Niko Intense. Of je nu kiest voor de tijdloze witte afwerking die naadloos opgaat in de muur of je durft te spelen met een gedurfd zwart of grijs accent,

Niko Intense weet altijd de juiste sfeer te creëren

niko.eu/finishings

34
PA-1242-01

samenwerken. Ons totale aanbod voorziet niet alleen in bandenservice, maar in een onestopshop voor onderhoud, reparaties én banden.’

‘We streven naar een maximale dekking gespreid over het land, zodat klanten nooit verder dan 25 kilometer moeten rijden naar hun dichtstbijzijnde servicegarage.’

Die schaalvergroting ligt in de lijn van de commerciële ambitie van Profile in België. ‘We streven naar een maximale dekking gespreid over het land, zodat klanten nooit verder dan 25 kilometer moeten rijden naar hun dichtstbijzijnde Profile-servicegarage’, legt Jen De Clerck uit. Bestaande garagebedrijven in het noorden en in het

voordelen. Voor de ondernemer neemt de naambekendheid van Profile heel wat risico’s weg en onderhandelingen, bijvoorbeeld met bandenmerken, gebeuren centraal. Klanten kunnen dan weer rekenen op de vertrouwde Profile-kwaliteit en profiteren van een completer assortiment en services. Dat gaat van merkonafhankelijke bandenservice over auto-onderhoud, zowel van personenwagens als van bestelwagens, en zowel voor particulieren als voor de lease- en fleetmarkt tot truckbandenservice.’

DUURZAAMHEID

In 2019 jaar mocht Profile BeLux als eerste bandenservicenetwerk voor het eerst het duurzaamheidscertificaat in ontvangst nemen van vzw Duurzaam Repareren. Dat is de organisatie die duurzaamheid in de branche controleert. Een jaar later werd het certificaat niet alleen verlengd, maar werd meteen ook bevestigd dat alle Profile-vestigingen in België op het hoogste duurzaamheidsniveau zijn gebracht. ‘Ik geloof dat de markt in de toekomst volledig datagedreven, 24/7-geconnecteerd én duurzaam zal zijn’, zegt Jen De Clerck. ‘Daarom zullen we de regie op het onderhoud van wagens en

trucks in de toekomst nog meer naar ons toetrekken.’

De vestigingen voldoen allemaal aan de strenge eisen van Duurzaam Repareren. Profile trekt het duurzaamheidsprincipe nu ook door in het optimaal bandenbeheer. ‘We bieden onze klanten het certificaat Duurzaam-op-de-Weg aan indien ze voldoen aan de nodige vereisten. Dat houdt, onder meer, het uitvoeren van periodieke fleetchecks in, en het uitlijnen, balanceren of het gebruik van loopvlakvernieuwing. Dat alles zich vertaalt in een positieve impact op de ecologische voetafdruk en het verlagen van de CO2-uitstoot.’

Ook het hypermoderne gebouw in Berchem voldoet aan een rist duurzaamheidsprincipes. ‘In de toiletten spoelen we bijvoorbeeld door met regenwater’, zegt de BeLux-directeur nog. ‘Ook onze locatie vlakbij het station is doelbewust gekozen. Al onze werknemers kunnen hier geraken per trein, met de fiets of te voet.’

www.profile.be

www.profile-euroservice.com

35
Ondernemers BEDRIJF
‘Aannemers kunnen de klok rond onze betonpompen inhuren’

Van funderingen voor havenkranen over de stabilisatie van de kaaimuren van de Antwerpse Scheldekaaien tot hoogbouwontwikkelingen in Nederland: zo’n bouwprojecten passen helemaal in het kraam van Concrete Pump Solutions uit Lint. Want met hun huurvloot aan betonpompen leveren zaakvoerders Kristof Quisthoudt en Seppe Van Aken aannemers een onmisbare tool om het nodige stortbeton snel aangevoerd te krijgen.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘We zijn gespecialiseerd in oplossingen voor het verpompen van stortbeton over lange afstanden, in de hoogte of naar moeilijk toegankelijke plaatsen. Zowel kleine aannemers voor particuliere bouwwerken als de grote spelers in de bouwwereld kunnen bij ons terecht. Onze huurvloot telt intussen al acht pompen, zowel mobiele versies gemonteerd op een vrachtwagen als stationaire pompen, al dan niet met giek. Gezien hun prijskaartje moeten die machines nagenoeg voortdurend in gebruik zijn om rendabel te zijn. Voor aannemers komt huren dus meestal voordeliger uit. We leveren een totaalpakket, want wij zorgen ook voor de operator en technische ondersteuning. Werkt de klant met een eigen operator, dan leiden wij die op zodat die vakkundig met onze pompen kan werken. Dat is nodig, met pompen die soms aan een druk van wel 130 bar werken.’

Ontstaan?

‘We kennen elkaar al van tijdens onze studies Mechanica. Op dat moment hadden we samen al een bedrijfje voor tuinaanleg opgestart. We waren ook nog samen begonnen aan een schakeljaar voor een opleiding tot industrieel ingenieur. Maar halverwege dat jaar hadden we beiden wel begrepen dat een kantoorjob niets voor ons was. Vanuit onze fascinatie voor machines en beton als materiaal groeide zo ons idee om hierrond een eigen firma op te starten.’

Missie?

‘We willen onze klant meer bieden dan alleen maar een betonpomp; we willen hem vooral leiden naar de meest geschikte oplossing voor zijn vraag. We vinden het belangrijk om telkens eerst goed na te gaan wat hij zoekt en met hem mee te denken. Soms kom je dan uit bij een andere oplossing dan die hij aanvankelijk in gedachten had, maar waarmee hij wel beter af is.’

Internationaal?

‘We werken over heel Vlaanderen en ook in Nederland en het noorden van Frankrijk hebben we al pompen geplaatst voor opdrachtgevers, die ons via onze leverancier hebben gevonden. In vergelijking met ons land wordt in Nederland al meer ingezet op hoogbouw. Daar zien we zeker wel potentieel.’

Uniek?

‘Als verhuurder van betonpompen hebben we weinig concurrentie, omdat er wel wat risico mee gepaard gaat. Die machines vergen nu eenmaal een aanzienlijke investering en bovendien zijn die ook onderhevig aan zware omstandigheden. Maar weinigen durven daarom verhuur ervan aan, zodat zoekende klanten automatisch al snel bij ons uitkomen. We zijn ook alle dagen bereikbaar, niet alleen op weekdagen maar ook tijdens de weekends en het bouwverlof.’

Ambities?

‘In vier jaar zijn we al stevig gegroeid. Ons machinepark willen we stapsgewijs uitbreiden, om op termijn grotere opdrachten te kunnen binnenhalen. We mikken dan vooral op meer opdrachten in de hoogbouw en grotere infrastructuurwerken. Bij dat soort projecten moet er soms dagenlang zonder onderbreking worden gepompt. Dat vraagt niet alleen bijkomende pompen, maar al snel ook vier extra medewerkers met de nodige technische kennis. Alleen liggen die niet voor het oprapen. Binnenkort komt wel al een tweede medewerker aan boord, zodat we al meer kunnen inzetten op contacten met klanten.’

37 Ondernemers DE PITCH
www.concretepumpsolutions.be
38 OVERAL DICHTBIJ Download on the GET IT ON

‘Het niet langer toepassen van de administratieve tolerantie zal verregaande gevolgen hebben in diverse sectoren.’

Voor de vrijstelling van doorstorting van de bedrijfsvoorheffing voor ploegenarbeid luidt een van de voorwaarden voor ploegenarbeid dat de opeenvolgende ploegen ‘hetzelfde werk moeten verrichten, zowel qua inhoud als qua omvang’. Tot nog toe werd tijdens fiscale controles doorgaans aanvaard dat opeenvolgende ploegen een vergelijkbare omvang mogen hebben om van ploegenarbeid in fiscalibus te kunnen spreken. Daarbij werd een tolerantie van ongeveer 10 procent werd gehanteerd. Als bijvoorbeeld de ochtendploeg 100 medewerkers telt, dan kan de namiddagploeg 110 medewerkers tellen. Afhankelijk van de sector en de grootte van de onderneming varieert de recurrente besparing tussen honderdduizenden en (tientallen) miljoenen euro op jaarbasis.

Recent arrest Grondwettelijk Hof

Het Antwerpse hof van beroep oordeelde in 2021, in de zogenaamde ‘wegenwachtersen buschauffeurs’-arresten, dat de omvang van het werk van de opeenvolgende ploegen ‘vergelijkbaar’ mag zijn (i.p.v. ‘hetzelfde’). Het ging om arresten van een mobiliteitsorganisatie, die van mening was dat zijn pechverhelpers in ploegen werkten en van een onderaannemer van De Lijn, die stelde dat de buschauffeurs evenzeer in ploegen werkten- hoewel die ploegen geen gelijkaardige omvang hadden. Deze bedrijven vonden de voorwaarden van ‘gelijke’ omvang van het werk discriminerend ten opzichte van hun respectievelijke sectoren, aangezien ze geen ploegen van gelijke omvang konden vormen omwille van de piek- en dalvolumes doorheen de dag.

Vraagteken bij fiscaal voordeel bij ploegen- en nachtarbeid

Jaarlijks genieten duizenden Belgische bedrijven van het fiscaal voordeel voor ploegen- en nachtarbeid. Werkgevers waarbij ploegen- of nachtarbeid aan de fiscale voorwaarden voldoet, kunnen de bedrijfsvoorheffing - en dus de effectieve loonkost van hun werknemers - met 22,8% van hun belastbaar inkomen verminderen. Recent heeft het Grondwettelijk Hof evenwel geoordeeld dat bedrijven niet in aanmerking komen voor deze fiscale gunstmaatregel, wanneer opeenvolgende ploegen werk verrichten dat niet identiek naar inhoud en omvang is.

Tegen deze beide uitspraken werden evenwel cassatievoorzieningen ingediend, waarbij het Hof van Cassatie op zijn beurt telkens een prejudiciële vraag stelde aan het Grondwettelijk Hof. In antwoord hierop heeft het Grondwettelijk Hof op 8 februari 2024 zijn arrest nr. 21/2024 geveld betreffende de toepassing van de gedeeltelijke vrijstelling van de bedrijfsvoorheffing voor ploegenarbeid. In dat arrest oordeelt het hof evenwel dat er géén verschil in behandeling ontstaat indien ‘hetzelfde werk’ wordt geïnterpreteerd als ‘identiek’. Volgens het Hof is dergelijk onderscheid niet onredelijk en kunnen opeenvolgende ploegen die vergelijkbaar (maar dus géén identiek) werk verrichten, gebeurlijk worden uitgesloten van het fiscale gunstregime. Anders gezegd, het verrichten van werk dat vergelijkbaar is qua inhoud en omvang, is volgens het Hof niet voldoende om in aanmerking te komen voor de fiscale gunstmaatregel. Het moet aldus inderdaad gaan om een identieke inhoud en omvang.

In de praktijk

Bij het ter perse gaan van dit nummer was het nog afwachten hoe de fiscale administratie met dit arrest zal omgaan. Vaak duurt het enkele maanden vooraleer zij een (formeel) standpunt inneemt. In afwachting daarvan, worden bedrijven geconfronteerd met een significante onzekerheid ter zake. Het staat vast dat het niet langer toepassen van de administratieve tolerantie verregaande gevolgen zal hebben voor bedrijven in diverse sectoren. Zelfs bedrijven waar de opeenvolgende ploegen in theorie een gelijke omvang hebben (incl. bedrijven in sectoren waarvoor de wet initieel bedoeld was, in case de autoassemblagesector), maar afwijkingen in de omvang vertonen in de praktijk, riskeren (een deel van) de fiscale gunstmaatregel te verliezen. De combinatie van een strikte interpretatie met een steeds strengere houding van de fiscale administratie tijdens belastingcontroles, maken dat de gunstmaatregel zeer moeilijk toepasbaar dreigt te worden, zelfs voor die sectoren waarvoor het regime initieel werd uitgevaardigd.

In afwachting van meer duidelijkheid zorgen bedrijven er best voor dat er in de praktijk zo weinig mogelijk afwijkingen ontstaan in de ploegomvang tussen opeenvolgende ploegen. Dit kan helpen om te voorkomen dat deze bedrijven het fiscaal voordeel geheel of gedeeltelijk zouden verliezen als gevolg van de strikte interpretatie.

39
Ondernemers DE KIJK VAN DELOITTE PRIVATE

a Diamond Workshop

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Is de piek op de beurs bereikt?

De aandelenmarkten hebben zich dit jaar al bijzonder veerkrachtig laten zien. Als beleggers eind 2023 hadden geweten dat de geplande renteverlaging in maart door de Federal Reserve uitgesteld zou worden naar juli of later, had waarschijnlijk niemand durven voorspellen dat we eind februari al op nieuwe all-time highs zouden staan. Toch is dat het geval. Met name dankzij de sterke Amerikaanse economie en de beter dan verwachte bedrijfsresultaten.

De absolute uitblinker is opnieuw chipproducent Nvidia. Het bedrijf draait op volle toeren en de kwartaalcijfers plus de vooruitzichten zijn al verschillende kwartalen ronduit impressionant. Zo was de gerealiseerde winst over 2023 even hoog als de gehele omzet die in 2022 werd behaald. Het is dus niet verwonderlijk dat het aandeel ook dit jaar tot de absolute uitblinkers behoort. De Magnificent Seven, de groep bestaande uit Apple, Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft, Nvidia en Tesla, hebben de afgelopen veertien maanden schitterend gepresteerd en trokken de brede beursindex mee naar boven. Toch zien we dit jaar een divergentie. Zo zijn er van de Magnificent Seven inmiddels nog maar vier over. Tesla, Apple en Alphabet zijn niet zo magnifiek meer en staan dit jaar zelfs op verlies. Het toont opnieuw aan dat de concentratie in beursindices van een kleine groep gigabedrijven risico’s vormt en dat een degelijke diversificatie voor elke verstandige belegger van essentieel belang is, zowel sectoreel als geografisch. Zo hoeft men Europese aandelen niet over het hoofd te zien.

Op de Europese economie is genoeg op aan te merken (zie onze column van vorige maand), maar de beurs is niet de economie. Vele Europese multinationals zijn exportkampioenen en gericht op de rest van de wereld. Men is nu zelfs met een nieuw acroniem gekomen

voor een groep kopmannen in het Europese beurspeloton: Granolas. Granolas staat voor GSK, Roche, ASML, Novo Nordisk, L’Oréal, LVMH, AstraZeneca, SAP of Sanofi. Die groep presteerde in de voorbije maanden in lijn met de Magnificent Seven. De aanhoudende beurshausse is dus niet louter en alleen een big tech-fenomeen.

De vraag die na een lange hausse naar boven komt, is of de beurs geen zeepbelsymptomen begint te vertonen. Dat is het moment waarop je instapt in een taxi en de chauffeur spontaan begint over het aandeel Nvidia. Of dat er praatprogramma’s zijn op televisie over de spectaculair stijgende koersen. Voorlopig nog niets van dat alles. Ook de waardering biedt nog veel meer opwaarts potentieel. We zitten nog lang niet op het waarderingsniveau van tijdens de dotcom-hype in 2000.

Een belangrijk verschil met die dotcom-hype is dat veel bedrijven toen zwaar verlieslatend waren. Bedrijven werden toen bijvoorbeeld gewaardeerd op basis van clicks-per-minute. Vandaag puilen de winsten en cashbergen van de big tech-bedrijven uit. Verder stond de dotcomrally bol van de beursintroducties, terwijl je nu met een vergrootglas moet zoeken naar nieuwe beursnoteringen. Er komen niet veel aandelen bij; het aantal aandelen krimpt zelfs als gekeken wordt naar de inkoop van eigen aandelen bij veel bedrijven. De koers-

winstverhouding van de wereldindex noteert vandaag rond haar langetermijngemiddelde. Die van de Europese index noteert vandaag zelfs een pak onder haar langetermijngemiddelde en is dus relatief goedkoop te noemen in historisch perspectief. Enkel de Amerikaanse markt, geleid door de technologieaandelen, noteert vandaag duurder dan haar historisch gemiddelde koers-winstverhouding. Gelet op de sterke onderliggende groei van de Amerikaanse techbedrijven hoeft dat niet te verbazen. Ook in 2024 blijven er dus mooie opportuniteiten voor beleggers.

www.econopolis.be

41
Ondernemers DE KIJK VAN ECONOPOLIS
Fred Janssens, Partner Econopolis
‘Als ons maatwerk niet van topkwaliteit zou zijn, zou het verhaal snel stoppen.’
Rob en Ben Arnouts, ARTO Interieur
Deelnemer Accelero
‘We willen uitgroeien tot dé referentie voor high-end schrijnwerkerij’

Hoewel relatief jong heeft ARTO Interieur uit Malle de afgelopen vijf jaar een indrukwekkende reputatie opgebouwd als high-end schrijnwerkerij. Met een ervaren team van getalenteerde vakmensen staat het familiebedrijf vandaag synoniem voor hoogwaardige interieurrealisaties en vakmanschap. En broers Rob en Ben Arnouts hebben ook nog heel wat ambities voor de toekomst.

door Katrien Verreyken fotografie Koen Fasseur

Of het nu gaat om het creëren van keukens, badkamers, haardmeubels, dressings of maatwerk, de realisaties van ARTO stralen altijd een gevoel van functionele verfijning en tijdloze elegantie uit. ‘We leggen de klemtoon op totaalinterieur’, vertelt zaakvoerder Rob Arnouts. ‘Zo goed als alles wat je in een woning of kantoor kan vinden dat uit hout gemaakt is, doen we. Hoe zotter en exclusiever het idee, hoe liever we het hebben.’

Nochtans was Rob in eerste instantie niet voorbestemd om in de schrijnwerkerij terecht te komen, en broer Ben al helemaal niet. ‘Ik wilde altijd al iets met mijn handen doen’, aldus Rob, ‘en vond het heerlijk om bij mijn grootvader, die na zijn pensioen hobbyschrijnwerker werd, wat nagels in hout te kloppen. Maar onze ouders raadden me aan om eerst een ASO-diploma te halen. Daar ben ik hen nu dankbaar voor. Ik deed daarna ingenieursstudies in Leuven, gevolgd door een managementopleiding bij Vlerick. Vervolgens werkte ik vier jaar voor Katoen Natie in een leidinggevende rol in Spanje, waarin ik veel vrijheid en verantwoordelijkheid kreeg. Maar het kriebelde te hard om zelf te ondernemen.’

Terug in België besloot hij zijn oude droom weer op te rakelen. ‘Met een ervaren stielman heb ik dan ARTO Interieur opgericht. Het businessplan werd uitgewerkt, het magazijn gehuurd en de eerste machines aangekocht. Via mijn netwerk haalde ik de eerste orders binnen, terwijl mijn vennoot zich toelegde op het maakproces. De stiel leerde ik al doende door hem te helpen in het atelier.’

Ben Arnouts had evenmin meteen het plan om mee in de zaak van zijn broer te stappen. ‘Ik kwam na mijn economische studies bij L’Oréal terecht. Daarna ging ik in Singapore werken voor een Belgische techscale-up. Toen ik terug in België kwam, ontstond bij ARTO een grote nood om meer structuur te creëren en alle ondersteunende taken en processen op te zetten. Rob vroeg me daarom of ik geen interesse had. Ik heb mezelf zes maanden gegeven om erachter te komen of ARTO iets voor mij kon zijn. Na drie jaar ben ik er nog altijd’, lacht hij. ‘Ik neem het grootste deel van wat achter de schermen gebeurt voor mijn rekening. Ik zorg voor het hele financiële luik, de commerciële activiteiten en de marketing. Ook vele zaken rond hr en algemene administratie liggen bij mij. Ik ga eveneens actief op zoek naar nieuwe opportuniteiten.’

PERSOONLIJK EN TRANSPARANT

Een van de aspecten die ARTO Interieur onderscheidt van de concullega’s, is de persoonlijke aanpak en zijn nauwe samenwerking met architecten en klanten. ‘We proberen een persoonlijke band met onze klanten op te bouwen’, vertelt Rob. ‘We bestaan nu bijna vijf jaar en onze klanten van dag één hebben we nog altijd. We houden niet van eendagsvliegen of offerteshoppers, wij gaan voor langetermijnrelaties.’

ARTO Interieur heeft ondertussen een reputatie opgebouwd voor het gebruik van hoogwaardige materialen en ambachtelijke technieken. Dat resulteert in interieurs van ongeëvenaarde kwaliteit en duurzaamheid. ‘Als ons maatwerk niet van topkwaliteit zou zijn, zou het verhaal snel stoppen’, meent Ben.

Benieuwd wat Accelero kan betekenen voor de snelle groei van jouw bedrijf? Meer info via deze QR-code

43
Ondernemers GROEIEN
SCAN ME

ONTDEK ACRYRUB , DE BESTE ALLROUNDER ACRYLAATKIT

OVERSCHILDERBAAR

CRACKFREE & OVERSCHILDERBAAR

Hoogwaardige acrylaatkit, speciaal ontworpen voor het opvullen en waterdicht maken van voegen en scheuren. Zeer goed verwerkbaar en zeer goede hechting op vele poreuze ondergronden. Na uitharding perfect overschilderbaar. En dankzij zijn unieke samenstelling minimaliseert het craqueléeffect, waardoor uw projecten moeiteloos een professionele afwerking krijgen.

44 000703-ADVERT
SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM
SCAN MIJ! INDOOR & OUTDOOR
WIT GRIJS TEAK ZWART
VOEGEN MET EEN BEWEGING BESCHIKBAAR IN:

‘Bovendien proberen we altijd duidelijk en open te communiceren over het verloop van het proces. We zijn heel transparant in onze offertes en prijszetting. Dat appreciëren onze klanten. We werken momenteel trouwens zo goed als uitsluitend voor architecten, wat een bewuste keuze is. We toveren hun plannen om naar realistische ontwerpen. We zijn een betrouwbare technische partner die actief meedenkt en hen ontzorgt. We betrekken al onze medewerkers ook graag in elke fase van het proces en werken écht als een team.’

OOK OPTREKJES IN BUITENLAND

Dat ARTO vooral gespecialiseerd is in de luxueuzere afwerkingen, komt niet toevallig. ‘De keuze voor high-end schrijnwerk was zeker bewust’, gaat Rob verder. ‘In het middensegment heb je heel wat spelers en ligt de focus meer op gestandaardiseerde producten en volume. Wij maken unieke interieurs, op maat van onze architecten en klanten. En we steken veel tijd in de offertes en de bespreking.’

GERED DOOR CORONA

‘Uiteraard doen wij ook wel projecten waar de budgetten beperkt zijn. Die doen we even graag, maar onze focus ligt vooral op dat hogere segment’, aldus Ben. ‘We zijn trots op de mooie en unieke projecten die we afleveren.’

‘Aanvankelijk wilden we pas na vijf jaar automatiseren en aanwerven. Maar na een half jaar kwam al een extra schrijnwerker in dienst.’

Die mooie realisaties leidden ook al tot buitenlandse opdrachten in Nederland, Frankrijk en Italië. ‘De projecten die we in het buitenland doen, zijn voor vermogende Belgische klanten waarvoor we al andere projecten hebben uitgevoerd. Voor hun optrekjes in de buurlanden werken ze dan het liefst met ons samen’, legt Rob uit. ‘En wij vinden het leuk om voor het werk in het buitenland te vertoeven. Hoe gekker en origineler het ontwerp, hoe leuker we het

ARTO Interieur startte op in oktober 2019, vlak voor de coronacrisis. Maar de pandemie heeft de twee broers niet gestopt. ‘Eigenlijk was de coronacrisis onze redding’, vertelt Rob. ‘Onze eerste projecten waren meteen hoog gegrepen. Zo mochten we een exclusieve fitness inrichten. Omdat die door het uitbreken van de pandemie niet meteen mocht openen, konden we aan een rustiger tempo werken. Hierdoor was het eindresultaat top. Ons initiële businessplan was om pas na vijf jaar te automatiseren en extra volk aan te nemen. Maar na een half jaar hebben we al een extra schrijnwerker in dienst genomen. En een paar maanden later kwam Ben er ook al bij.’

Een van de paradepaardjes van ARTO Interieur is zijn werk voor vijfsterrenhotel Botanic Sanctuary Antwerp. ‘We mochten al het maatmeubilair maken voor restaurant Hertog Jan, net als de tafels en kasten voor restaurant Fine Fleur. Ook in de spa van het hotel staat ons maatwerk’, licht Ben toe. ‘In de aanliggende gebouwen hebben we nog vele restauratiewerken gedaan met massief hout en hebben we ook de kantoren mogen inrichten. Dat project sprong er uit.’

GROEI NU MEER ORGANISEREN

‘Na vier jaar zijn we vandaag al met z’n elven’, merkt Rob op. ‘Dat had ik nooit durven dromen.’

‘Maar door het voorbije jaar hard te werken en snel te groeien, is de organisatiestructuur wat achterop geraakt’, beseft Ben. ‘We willen

daarom op korte termijn een solide basis in onze bedrijfsstructuur brengen. Zo weet iedereen wie waarvoor verantwoordelijk is. We willen onze groei doorzetten, maar op een duurzame basis. Nu is alles nog behapbaar en collegiaal. Maar als er nog mensen het team vervoegen, is er een duidelijk management nodig met heldere processen. En wellicht ook een nieuw bedrijfspand.’

‘ARTO is voor ons een tussenstation voor een groter netwerk waaraan we werken’, geeft Rob nog aan. ‘We hebben het bedrijf nu in een holdingstructuur gestoken. Daarin kunnen we nog andere takken onderbrengen. De mogelijkheden om ons aanbod te verbreden, zijn legio. Hoe dan ook ligt onze focus momenteel op schrijnwerk en dit gaan we ook altijd blijven aanbieden.’

Het team aanvullen met goede werknemers: dat zien beide broers als hun belangrijkste uitdaging. ‘Dat moeten niet alleen goede vaklui zijn, maar ze moeten ook complementair zijn in ons team’, weet Rob. ‘En dan is er nog de voortdurend veranderende markt. Als de rentes blijven stijgen, wordt alles weer duurder. De prijzen van de materialen zijn gelukkig weer wat gestabiliseerd.’

‘We willen niet alleen mee zijn met de heersende markttrends. Liefst zijn we de evoluties ook wat voor’, vult Ben nog aan.

‘We blijven ons richten op het hogere segment, met nauwe samenwerkingen met onze partner-architecten. We zijn alleszins benieuwd wat de toekomst brengt in de brede bouw- en verbouwingssector.’

www.arto-interieur.be

45 Ondernemers GROEIEN

TRANSPORT WAREHOUSING

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

We provide logistic solutions by innovating through individuality, flexibility and caring for people and environment. Forwarding connectivity is the core of our business. PV-installatie

www.gilbertdeclercq.com

De Haan
Zonnepanelen
1460

NIEUWE LEDEN FEBRUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 13 maart 2024

ALTIRO

Evi Zwinnens, directiesecretaresse Hoogeind 16, 2940 Stabroek www.altirotenten.be

Activiteiten: verhuur van tenten

AMOTEK TECHNOLOGIES

Filip Smet, CEO

Veldkant 37, 2550 Kontich www.amotek.be

Activiteiten: software en AI-engineering

BAUWATCH BELGIE

Juditch Debecq, marketing performance manager

Scheldeweg 8, 2850 Boom www.bauwatch.com

Activiteiten: beveiligings- en compliancyoplossingen voor bouw-, energie- en infrastructuurbedrijven en bij leegstaande panden, tijdelijke cameramasten

CAW GROEP

Bart Claes, algemeen directeur

Turnhoutsebaan 139A, 2140 Borgerhout www.caw.be

Activiteiten: CAW helpt mensen met vragen die te maken hebben met welzijn zoals relatieproblemen, problemen met het gezin, familie, buurt, slachtoffers, jongeren, gedetineerden.

DEN AZALEE

Herbert Heyman, financieel directeur

Heistraat 115, 9100 Sint-Niklaas www.denazalee.be

Activiteiten: kringloopwinkel

GEMEENSCHAPSONTWIKKELINGSCENTRUM TERIMBERE

Thierry Habonimana, bestuurder Kerkhofstraat 210, 2850 Boom

Activiteiten: gemeenschapsontwikkelingscentrum

J.M.C. VAN DER VEKEN

Steven Van der Veken, bestuurder Rijfstraat 2, 2018 Antwerpen www.vandervekenjuweliers.com

Activiteiten: unieke handgemaakte juwelen

K.T.I. - W.T.I.

Alexander Van Kerckhoven, bestuurder Vierselbaan 40 Unit 1, 2240 Zandhoven www.kti-wti.be

Activiteiten: installatiebedrijf voor gebouwtechnieken zoals zonnepanelen, warmtepompen, geothermie

Bevoy

Bevoy is een all-in-one welzijnsplatform voor op het werk, ontworpen om medewerkers te motiveren zich gezond en goed te voelen. Deze app helpt hr-managers eenvoudig en efficiënt welzijnsstrategieën te implementeren en te beheren. Zo omvat ze uitdagingen met collega’s, bevragingen, welzijnscontent, een anoniem meldpunt, beloningen, een evenementmodule en communicatiemogelijkheden.

KOOKOO VENTURES

Simon Stremersch, transformation director Jonghelinckstraat 18 bus 1001, 2018 Antwerpen

https://kookooventures.com

Activiteiten: adviesbureau op het gebied van strategie en transformatie

KS MANAGEMENT SOLUTIONS

Katleen Schout, chief team optimizer Burggravestraat 31, 9140 Elversele www.butterflyteams.com

Activiteiten: consulting voor managers (C-levels, directieleden, ..) en hun teams om met eigen ontwikkelde MOT-methodiek teams en medewerkers te transformeren naar groei

LBC LILLO

Toon Schelfhout, finance director Europe

Leon Bonnetweg 28, 2030 Antwerpen www.lbctt.com

Activiteiten: duurzame opslagoplossingen en overslag van vloeibare bulkproducten tot het vullen, afvullen en opslaan van IBC’s

CONCEPTS BY JONES

Kenroy Jones, zaakvoerder Strandgaper 1, 4553 CA Philippine https://conceptsbyjones.com

Activiteiten: brand & marketing agency

CRALUX

William Francx, chief marketing officer De Villermontstraat 9, 2550 Kontich www.cralux.be

Activiteiten: isoleren van woningen (dak, ramen, deuren, gevel)

Waarom Voka?

‘Door lid te worden van de Kamer kunnen we netwerken met gelijkgestemde organisaties. De nadruk die de Kamer legt op innovatie en duurzaam ondernemen, sluit aan bij onze visie van het bevorderen van welzijn op het werk’, stelt medeoprichter Lothar De Keyne. ‘Door deel uit te maken van deze gemeenschap, streven we ernaar om niet alleen ons netwerk uit te breiden, maar ook om onze expertise te delen en te leren van anderen.’

Bevoy

Groeningenlei 16 2550 Kontich www.bevoy.be

47
Ondernemers ONDERNEMINGSNIEUWS

Kostenanalyses zijn in de huidige economische context van groot belang voor bedrijven.

Helaas wordt bij de personeelskost nog te vaak enkel de kost van de operationele prestaties meegerekend terwijl ook de prestaties van de genomen maatregelen van human resources van invloed zijn. In samenwerking met Bijster ontwikkelde Accuria een uniek platform waar, naast de klassieke rapportering, ook gebruik wordt gemaakt van de nieuwste technologieën. De oplossing bestaat uit twee delen. Enerzijds een hr-dashboard en anderzijds de online rapporteringstool ‘HR-Analytics’.

HR-Dashboard

In samenwerking met enkele klanten stelde Accuria het hr-dashboard samen. Hierin wordt data zo eenvoudig mogelijk weergegeven. Op het dashboard bevinden zich de belangrijkste indicatoren om hr-prestaties te meten. Zoals een aantal kengetallen, maar ook een aantal ‘Key Performance Indicators’ (KPI’s) waarmee data met elkaar wordt vergeleken. Bijvoorbeeld de gepresteerde uren versus de afwezigheden of de loonkost van twee opeenvolgende jaren.

Online HR-analytics

De online rapporteringstool is gebouwd op het Microsoft Power BI-platform. Zo wordt data op een eenvoudige manier gevisualiseerd, gefilterd en geëxporteerd. Naast de weergave van data gaat deze tool nog verder. Een aantal KPI’s bevatten een trendanalyse. Die voorspelt de tool aan de hand van beschikbare data van hoe de KPI’s zullen evolueren in de toekomst. De gebruiker krijgt zo inzicht in zowel het verleden als de toekomst. Hierdoor is het mogelijk om tijdig remediërende acties te nemen.

Voordelen

࢚ Data eenvoudig weergeven en analyseren

࢚ Inspelen op toekomsttrends

࢚ Tegen een betaalbaar tarief

࢚ Uniek platform in hr-/ IT-landschap

Ben jij ook op zoek naar een sociaal secretariaat dat méér doet dan het maandelijks opmaken van je loonbrieven? Kijk dan op Accuria.be en maak kennis met ons Accurieus DNA.

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

Betaalbare data

Het is de ambitie van Accuria om elk bedrijf - klein of groot - te helpen in de dagelijkse ontzorging van het hr-beleid. Als erkend sociaal secretariaat bieden we dit aan tegen een betaalbaar tarief. Het hr-dashboard wordt maandelijks gratis afgeleverd aan al onze klanten. Tegen een kleine maandelijkse meerkost krijg je ook toegang tot een performante hr-analytics tool. Hiermee bieden we een ongeziene, betaalbare meerwaarde aan onze kmo-klant.

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE
¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING
¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN
Bart Deprez, directeur Accuria

MAKE SENSE CONSULTING

Anne Van Caeneghem, zaakvoerder

Van de Wiellei 73, 2930 Brasschaat https://makesenseconsulting.be

Activiteiten: expert in teamontwikkeling en krachtig leiderschap

MAR.CO

Jill De Ranter, oprichter

Grotesteenweg 21 bus 2.1, 2600 Berchem www.meetmarco.agency

Activiteiten: marketing

NEDELKO BELGIUM

Tom Van Dessel, countrymanager

Prins Boudewijnlaan 49, 2650 Edegem www.nedelko.be

Activiteiten: leverancier van elektrotechnische materialen, (intelligente) ledverlichting en energie- en veiligheidsoplossingen, met vestigingen in Nederland (hoofdkantoor en distributiecentrum), België en Duitsland

PURPLE PANDA

Nick Haverals, CEO

Ternincklei 35, 2930 Brasschaat

https://purplepanda.be

Activiteiten: digital agency

SMITHII

Sven Verbiest, zaakvoerder De Kluis 6, 2970 ‘s Gravenwezel https://smithii.be

Activiteiten: doeltreffende automatisering en begeleiding bij dataverwerking

SOURCEBRIGHT

Nikolaas Rossillion, oprichter

Van Schoonbekestraat 96, 2018 Antwerpen

Activiteiten: procurement services & software

SUPERIOR PRODUCTS EUROPE

Filip Van Gestel, salesmanager

Melkerijstraat 61-63, 2900 Schoten www.specoating.com

Activiteiten: distributie van thermische en corrosiebeschermende coatings in Europa

TRANSPORT OVERSEAS SHIPPING BELGIUM

Bob Hannebau, bestuurder

Lange Lozanastraat 142 bus 2, 2018

Antwerpen

https://to-group.com

Activiteiten: expediteur, scheepsagent, scheepsplanner-supercargo, logistiek consultant

VAN BAVEL BUSINESS SUPPORT

Christian Van Bavel, zaakvoerder Halfstraat 31, 2630 Aartselaar www.vbbs.be

Activiteiten: kantoorartikelen, multifunctionele printers, documentoplossingen

VOS POORTEN

David Backx, general manager

Heiken 19, 2960 Sint-Lenaarts

https://vospoorten.be

Activiteiten: verkoop, levering en installatie van garagepoorten

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

ROSS Specialty Coffee Roastery

ROSS Specialty Coffee Roastery is een ambachtelijke koffiebranderij uit Kruibeke. Wim Rosseau en Sabrina Vanden Abeele richtten hun zaak op in 2015. In hun eigen branderij roosteren ze kwaliteitsvolle specialty coffees voor verkoop aan kmo’s en particulieren en verlenen ze advies. Ook voor gespecialiseerde koffietoestellen en onderhoudsproducten kunnen klanten op hen rekenen. Wim Rosseau ontving van de FOD Economie de wettelijke erkenning van ambachtsman, omdat hij zijn koffie op een authentieke en ambachtelijke manier roostert.

Waarom Voka?

‘Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland brengt ondernemers en zelfstandigen bij elkaar. Het is enorm interessant om in contact te komen met anderen die hun passie omzetten in een onderneming’, vindt Wim Rosseau.

ROSS Coffee Roastery

Edmond Gorrebeeckstraat 13 9150 Kruibeke www.rosscoffee.be

Ondernemers ONDERNEMINGSNIEUWS 49
SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

HERWIG LEIRS VOLGENDE RECTOR UANTWERPEN

Na akkoord van de raad van bestuur wordt bioloog Herwig Leirs (60) vanaf 1 september de vierde rector van de eengemaakte Universiteit Antwerpen. Die functie neemt hij dan over van Herman Van Goethem. Bij de rectorverkiezingen behaalde Leirs net geen 68% van de uitgebrachte stemmen. Zijn opponent Koen Augustyns strandde op bijna 29%. Professor Herwig Leirs is hoofd van de Onderzoeksgroep Evolutionaire Ecologie. Tot voor enkele maanden was hij voorzitter van de raad van bestuur van de Universiteit Antwerpen en voordien decaan van de Faculteit Wetenschappen. Leirs zit ook de bestuursraad van de Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde Antwerpen voor en is bestuurder bij het Instituut voor Tropische Geneeskunde. ‘We willen de Universiteit Antwerpen voorbereiden op de toekomst, waarbij we uitdagingen zoals globalisering, duurzaamheid, digitalisering en kunstmatige intelligentie vooral zien als opportuniteiten voor onderwijs, onderzoek, maatschappelijk engagement en in onze dagelijkse werking’, zegt rectorelect Herwig Leirs. ‘We gaan onze impact nog meer in de verf zetten, lokaal en internationaal, en innovaties nog beter naar de markt brengen. We gaan ervoor zorgen dat mensen graag aan de Universiteit Antwerpen werken en studeren, en een bruisend Antwerps studentenleven stimuleren.’

www.uantwerpen.be

TERESA OLSZEWSKA NIEUWE MANAGING DIRECTOR SAP SOLUTIONS BIJ SD WORX

Voor zijn afdeling SAP Solutions heeft SD Worx Teresa Olszewska onlangs benoemd tot managing director. Met vestigingen in elf landen en een verwachte omzet van 100 miljoen euro is dit bedrijf goed op weg om een van de drie grootste SAP HCM/SuccessFactorsserviceproviders en implementatiepartners te worden in Europa. Teresa Olszewska startte in 2006 met Gavdi Polen, een SAP-specialist die ze heeft uitgebouwd tot een marktleider met een team van 120 medewerkers. Vorig najaar heeft SD Worx dit bedrijf overgenomen van de Deense Gavdi-groep. Teresa Olszewska blijft er ook de managing director van, maar zal die functie combineren met een rol als managing director voor SAP Solutions binnen SD Worx. Daarbij zal ze de visie en strategie voor deze afdeling beheren, waaronder het aansturen van de algemene goto-marketbenadering en het leiden van het managementteam van SD Worx SAP Solutions. In haar bijkomende rol zal ze rapporteren aan COO Tom Saeys van SD Worx.

www.sdworx.be

50
Ondernemers DE SWITCH Business lease Private lease Powering the future of movement www.mhcmobility.be +32 9 397 08 90 info@mhcmobility.be Bijenstraat 4, 9051 Gent

Heraanleg A12 met drie korte tunnels is beste keuze

De A12 in Aartselaar en Wilrijk wordt heraangelegd met drie korte tunnels en alle kruispunten voor doorgaand verkeer verdwijnen. Dat heeft de Vlaamse regering op 8 maart beslist. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is bijzonder opgetogen met deze keuze voor de beste optie: een variant die doorstroming en leefbaarheid combineert.

door Steven Roeland beeld AWV

We schrijven eind 2018. De A12 in de omgeving van Aartselaar slibt al jarenlang steeds meer dicht en de vijf onoverzichtelijke, gevaarlijke en drukke kruispunten staan bovenaan de zwarte lijst. Bovenop die situatie steken enkele maanden later werkzaamheden op de parallel gelegen Boomsesteenweg (N177) de lont helemaal in het kruitvat. De verkeerschaos is compleet, lokale ondernemingen worden zwaar getroffen en het doorgaand economisch verkeer raakt er niet meer afgewikkeld.

INSPANNING

Voka Antwerpen-Waasland bekomt na intens overleg met administraties en kabinetten in juli 2019 een gefaseerde oplossing: eerst een tijdelijke aangepaste lichtenregelingen en bijkomende rijstroken om enkele jaren de precaire situatie te overbruggen, daarna een structurele aanpak met een volledige heraanleg. De tijdelijke maatregelen werden uitgevoerd, het studiewerk opgestart. Na een zeer lang en intens studie- en overlegproces lagen eind 2023 eindelijk drie scenario’s klaar. Na bijna zeven jaar is op voordracht van minister van Mobiliteit Lydia Peeters de voorkeursvariant voor de heraanleg door de Vlaamse regering vastgelegd. Met deze beslissing kan de aanvraag voor de omgevingsvergunning worden voorbereid.

REALISTISCH EN BETAALBAAR

Over de variantenkeuze is Voka AntwerpenWaasland ook tevreden. In plaats van één erg

Guido Gezellestraat Helststraat

DE OPLOSSING IN CIJFERS

3 korte tunnels ter hoogte van:

• Atomiumlaan: lengte 228 m

• Centrum Aartselaar: lengte 684 m

• Bist: lengte 409 m

2 op- en afritten in beide richtingen tussen A12/N177:

• tussen Atomiumlaan en Cleydaellaan

• tussen Cleydaellaan en Bist

Snelheidsregime

• Op de A12 (ook in de tunnels): 90 km/u

• N177 (parallelweg): 70 km/u buiten bebouwde kom

• N177 (parallelweg): 50 km/u binnen bebouwde kom

lange tunnel of een variant met twee lange tunnels, ging de Vlaamse regering voluit voor drie korte tunnels. Daarbij zijn de ondergrondse weefbewegingen beperkt: een keuze voor doorstroomsnelheid. Meteen de enige veilige oplossing om een snelheidsregime van 90 km/u in de tunnels te kunnen toepassen. De korte tunnels maken ook transport van alle ADRcategorieën mogelijk.

Dit scenario bleek ook het meest gunstig om het onderliggend wegennet te ontlasten van (sluip)verkeer. Die lokale wegen kunnen nu vooral dienen om bovengronds bestemmingsverkeer voor bewoning en lokale economische activiteit af te wikkelen. Tegelijk zorgt deze keuze voor kansen voor veilig fietsverkeer en efficiënt openbaar vervoer op de parallelwegen. Tenslotte is de bouw van drie korte tunnels de goedkoopste oplossing

Fietspaden:

• Dubbelrichting langs beide zijden N177: 3 m breed

Openbaar vervoer:

• Aparte busbaan op de N177

4 kruispunten boven tunnels:

• Terbekehofdreef x Atomiumlaan: alle weggebruikers

• Cleydaellaan x Kontichsesteenweg: alle weggebruikers

• Helststraat x Guido Gezellestraat: voetgangers en fietsers

• Bist x Langlaarsteenweg: alle weggebruikers

Keerlussen:

• Ten zuiden en ten noorden van Bist

• Ten zuiden van Helststraat

• Noordkant van Terbekehofdreef

en zeer realistisch op vlak van bouwtijd. Belangrijk voor het draagvlak als de werf wordt begroot en gepland.

Nu begint een stevig administratief, technisch en procesmatig traject van nota’s, onteigeningen, vergunningen en aanbestedingen. Voka Antwerpen-Waalsland blijft het dossier volgen tot de schop in de grond zit.

Bekijk meer beelden via deze QR-code

51 Ondernemers MOBILITEIT
SCAN ME

89%

Verkiezingen 2024

Dit jaar gaan we tweemaal stemmen: op 9 juni bij de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen en op 13 oktober bij lokale en provinciale verkiezingen. Onze eisenbundel voor de deelnemende politici hebben we uitgewerkt in twee memoranda. Met de opvallendste elementen maken we hier tot en met oktober elke maand Ons Punt.

Maak industrie in Antwerpen-Waasland competitief en toekomstbestendig

om

krapper Vlaanderen.

Om een veerkrachtige industrie te verzekeren, zijn structurele ingrepen in processen en infrastructuur essentieel. Tegelijkertijd moeten onze bedrijven hun internationale concurrentiepositie bewaken. Daarom is een industrieel beleid, dat de nadruk legt op competitiviteit en ondersteuning voor innovatie, nodig. Dit is de kernboodschap van het hoofdstuk ‘Een futureproof industrieel en economisch weefsel’ in ons verkiezingsmemorandum.

-18%

Het gezamenlijke productiecijfer van de industrie in de haven viel tussen 2018 en 2022 met -18% terug tot het niveau van 2000.

door Christophe Bellens, Tine Horsten

De industrie in Vlaanderen en Europa staat onder druk. Door de hoge lonen zijn producten met een hoge toegevoegde waarde het uitgangspunt voor de industrie in onze regio. Die gaan doorgaans gepaard met energie-intensieve processen. De energieprijzen in de rest van de wereld en zelfs andere landen binnen Europa liggen lager. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de productievolumes van de industrie in de Antwerpse haven in 2022 18% lager lagen dan in 2018. Het productievolume ligt zo op hetzelfde niveau als het jaar 2000. Het valt daarbij op dat bedrijven die de voorbije

Tussen 2018 en 2022 viel het gezamenlijke productiecijfer van de industrie in de haven terug met 18%. Het productievolume lag hierdoor op het niveau van het jaar 2000.

jaren wél (groene) investeringen deden, net hogere productiecijfers laten aftekenen. Hoe garanderen we een toekomst voor onze industrie en haar 57.800 rechtstreekse jobs in onze regio?

INFRASTRUCTUUR IS CRUCIAAL

Willen we de concurrentiepositie van de regio versterken en de industrie ondersteunen bij haar groeiambities, dan is infrastructuur een van de cruciale aandachtspunten van het industrieel beleid. De noodzaak om te investeren in pijpleidingen, infrastructuur voor net-zero projecten, een eigentijds elektriciteitsnet en digitale connectiviteit wordt steeds urgenter.

Hoe moet deze ‘New Deal’ eruitzien?

In de volgende regering waakt hierover best een Vlaamse minister van Industrie en Economie.

Om de internationale concurrentiepositie met betrekking tot energie te verbeteren, worden de transmissienettarieven gereduceerd tot deze van de buurlanden. Een technologieneutraal energiebeleid is van vitaal belang. Kernenergie is hiervan

Ook gascentrales zijn tijdens de transitie een alternatief, wanneer er niet voldoende duurzame en betaalbare

52
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 241 241 233 246 247 237 208 219 203 150 170 190 210 230 250 270 JAN REMEYSEN CEO BASF ANTWERP D E S T E M V N DE O N D E R N E MER
bedrijfsgronden in Antwerpen-Waasland zijn ruimte
veel
Productie-index industrie in haven van Antwerpen

156

Sinds 2019 is de doorlooptijd van vergunningen in eerste aanleg voor de Antwerps-Wase industrie met toegenomen tot 156 dagen. Doorlooptijd vergunningen in eerste aanleg

EEN EUROPEES INDUSTRIEEL BELEID

Ook op Europees niveau pleiten we voor de benoeming van een Europese commissaris voor Industrieel Beleid. Het huidig Europees budget moet op volgende manier toekomstgerichter worden gemaakt:

De nationale enveloppes verdwijnen ten gunste van het financieren van de best beoordeelde projecten.

START- EN SCALE-UPS

ANALYSE

De Europese Unie focust meer op het financieren van industriële projecten. De Europese doelstellingen inzake klimaat, milieu en energie én de economische doelstellingen worden beter op elkaar afgestemd. Zo kunnen ze elkaar versterken en worden ze niet tegenover elkaar geplaatst.

Sinds 2019 is de doorlooptijd van vergunningen in eerste aanleg van projecten voor de Antwerps-Wase industrie met 50% toegenomen tot 156 dagen.

een industrieel beleid dat CAPEX- en OPEX-financiering voorziet voor de transitie, innovatie en onderzoek en ontwikkeling.

Antwerpen en haar omgeving kennen sterke start- en scale-ups. regio kan haar potentieel nog versterken. De Financial Times bestempelt Antwerpen in ‘Regions of the Future 2022/23’ als van de aantrekkelijkste Europese steden voor buitenlandse investeerders. De volgende regering moet specifiek toezien op ICT-cluster in ons land. Door hun kwetsbare fiscale positie riskeren we deze biotoop van start- en scale-ups aan het buitente verliezen.

DIT VRAAGT VOKA

De transitie verloopt pragmatisch en houdt ook rekening met de bevolkingsdichtheid en industrialiseringsgraad van onze regio. Dat betekent bijvoorbeeld dat bedrijven zelf kunnen kiezen hoe ze de opgelegde doelstellingen willen behalen. Onze regeringen moeten het gelijke speelveld bewaken door ervoor te zorgen dat we onszelf geen scherpere doelstellingen opleggen dan de omliggende landen.

ANTWERPEN-WAASLAND

FINANCIERING HERORIËNTEREN

een rechtszeker kader dat vergunningen voor onbepaalde duur garandeert. De regering moet dus zien dat er werkbare kaders bestaan voor PFAS en waterkwaliteit.

ANALYSE

RUIMTE VOOR ONDERNEMEN

Blijvende ruimte voor ondernemen is het sluitstuk, want zonder ruimte voor nieuwe bedrijven kan de maakindustrie zich niet ontwikkelen. Aangezien er de voorbije jaren op verschillende plaatsen oude bedrijventerreinen zijn verdwenen, is het aan de volgende legislatuur om er elders te compenseren. Daarom vragen we:

Het afschaffen van de auteursrechten creëert een ongunstige situatie voor ICT-specialisten. De sector moet weer de nodige zuurstof en duidelijkheid krijgen van de volgende regering.

Financiering speelt een belangrijke rol in het stimuleren van innovatie en het versterken van het concurrentievermogen van bedrijven. Het heroriënteren van financiële middelen is daarom noodzakelijk, willen we de toegang tot financiering voor bedrijven vergemakkelijken. Dit omvat:

Aandelenopties vormen een belangrijke verloningsvorm voor start- en scale-ups. De fiscus moet naast de onmiddellijke uitbetaling ook de mogelijkheid bieden om de heffing pas te betalen op het moment waarop de opties gelicht worden.

VERGUNNINGEN

De doorlooptijd en complexiteit van het bekomen van vergunningen lopen op. Daar is niemand gebaat bij, want het ondergraaft de rechtszekerheid.

Benieuwd naar ons verkiezingsmemorandum?

Scan deze QR-code

ANTWERPEN-WAASLAND

SCAN

de ontwikkeling van het Economisch Netwerk Albertkanaal, met onder andere de Keer in Ranst.

de uitbreiding van bedrijvigheid nabij grensgemeenten.

de volledige herontwikkeling van oude, niet compleet ingevulde bedrijventerreinen.

De Europese Unie formuleert doelstellingen rond klimaat, biodiversiteit en energietransitie. Van de overheden wordt verwacht dat ze deze richtlijnen implementeren zonder aan ‘gold-plating’ te doen. Dat betekent: een rechtszeker klimaatkader creëren, bedrijven in hun energietransitie ondersteunen en ook doelstellingen in perspectief durven plaatsen. De overheid moet zich ook durven uitspreken over de brede maatschappelijke meerwaarde van een

53 Ondernemers ONS PUNT DE WEG NAAR VERKIEZINGEN ’24
2019 Jaar Gemiddelde doorlooptijd in dagen 2020 2021 2022 2023 80 100 120 140 160 180
ME
54 OOK IN
RESULTAATGERICHTE

DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

55
vdab.be/werkgevers
‘Door engineering te combineren met service en revisies aan zowel ons eigen merk als andere merken, zijn we wereldwijd uniek.’
‘We

willen vooral groeien samen met onze medewerkers’

Zoals dat in warme families de traditie is, stellen ook Ellen Jacobs en Tom Van Tendeloo jaarlijks een nieuwjaarsbrief op voor hun medewerkers bij laadarmspecialist Wiese Europe. ‘Bij die jaarlijkse terugblik verbaast het ons telkens wat we samen hebben kunnen realiseren. Merken dat onze mensen mee de kar willen trekken, stemt ons dan blij’, zeggen de zaakvoerders van dit familiebedrijf uit Brecht.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

‘Mijn vader heeft in de krant moeten lezen dat ik interesse had om hier te werken’, vertelde Ellen Jacobs twaalf jaar geleden al in Ondernemers, een drietal jaar nadat Chris Jacobs haar had verwelkomd bij Wiese Europe. Intussen is de oprichter van dit familiebedrijf, gespecialiseerd in laadarmen voor uiteenlopende industrieën, al even met pensioen. ‘Wekelijks is hij hier nog wel een halve dag te vinden. Mama verzorgt de boekhouding nog. Mijn enige zus doet heel bewust haar eigen ding buiten het familiebedrijf’, geeft Ellen aan. Het bedrijf runt ze nu samen met haar man Tom, intussen ook al vijftien jaar aan boord bij Wiese Europe. ‘We hebben elkaar op 16-jarige leeftijd leren kennen, lang voor er voor ons dus sprake was van Wiese Europe. Eerst werkte ik hier in de vakantieperiodes en tussen m’n studies door. Na enkele eerste werkervaringen in andere industrieën kwam de vraag om mee aan boord te komen op het juiste moment. Ik wist niet of ze nadien nog eens zou komen, lacht hij. De wil om voor Wiese Europe te werken en de juiste mentaliteit zijn niet toevallig voor beide zaakvoerders ook musts bij jobzoekers, eerder dan hun vaardigheden, kennis of ervaring. ‘Nieuwe medewerkers met de juiste specifieke technische kennis zijn nagenoeg niet te vinden. In onze zoektocht naar talent nemen we daarom niet eender wie aan. We kijken vooral of het karakter kan passen in ons

team en of de kandidaat een samenwerking op lange termijn wil aangaan. We zijn toch al snel drie jaren verder vooraleer die alle kneepjes van ons vak kent. We willen investeren in opleiding op de werkvloer, zodat beide partijen hierdoor kunnen groeien. Zo hebben we via onze deelname aan de jongste Voka Open Bedrijvendag iemand kunnen aanwerven die recht van de schoolbanken kwam. Hij kan hier nu verdere kennis opbouwen’, klinkt het.

UNIEKE MARKTPOSITIE

Van de 40 medewerkers in dienst, is de helft technisch personeel dat laadarmen produceert, onderhoudt en reviseert. In service maakt Wiese Europe geen onderscheid tussen het eigen merk of de concurrentie. ‘Het verhaal is begonnen als verkoper en servicepartner voor de toenmalige fabrikant Wiese uit Duitsland. Die service werd vooral geboden voor klanten in de Antwerpse haven. Van een kleine werkplaats heeft zich dat de voorbije bijna veertig jaar verder ontwikkeld’, licht Tom toe. ‘Door een faillissement van het Duitse Wiese zijn we met een eigen productie gestart. Omdat we Wiese mee hadden uitgebouwd, hebben we die naam behouden. Zo hebben we ook internationaal verder onze weg gevonden. Belgische klanten zijn we gevolgd naar het buitenland en ook buitenlandse klanten kwamen sneller bij ons terecht. We werken voornamelijk met agenten, al bezoeken we grote klanten ook zelf. Uiteindelijk opereren we in een nichemarkt met niet zo veel concurrentie. Door bovendien engineering voor nieuwe projecten te combineren met service en revisies aan bestaande installaties van zowel ons eigen merk als andere merken, zijn we wereldwijd uniek. Met het oog op de waterstofmarkt ontwikkelen we momenteel een prototype van een specifieke laadarm hiervoor. Ook hiermee onderscheiden we ons.’

EERST MEER EFFICIËNTIE

Door de opeenvolging van de coronapandemie, de verstoorde logistieke keten, de energiecrisis en de oorlog in Oekraïne kende Wiese Europe een terugval buiten Europa, maar dit jaar moet voor een heropleving zorgen. ‘Zo nemen we via agenten deel aan beurzen in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Finland en Singapore. We willen eerst intern werk maken van meer

efficiëntie, onder andere met een herindeling van de werkplaatsen. Dat moet helpen om financieel gezond te blijven, al zeker bij het steeds lastigere ondernemingsklimaat hier en onze investeringen van de voorbije jaren’, wijst Ellen op de ingebruikname van nieuwe kantoren en de uitbreiding van de lasafdeling in een aanpalend gebouw. ‘Kmo’s van onze schaal wordt het steeds moeilijker gemaakt om te blijven groeien. Door de automatische loonindexering in België kunnen we ook niet meegaan in een prijzenoorlog met buitenlandse concurrenten. We hopen nu eens een aantal jaren gewoon onze job te kunnen doen en wat meer ruimte te krijgen om iedereen tevreden te kunnen houden’, stelt het ondernemerskoppel. ‘Af ten toe rijst de vraag of we onze zonen ons willen zien opvolgen. Met alles wat er in het huidige klimaat bij ondernemen komt kijken, willen we hen daar niet in pushen. Gelukkig zijn ze nog maar tien en vijf jaar, dus de vraag dringt zich nog niet op. Later zien we wel waar hun interesses liggen.’

Terwijl Ellen de operationele zaken opvolgt, spitst Tom zich toe op de verkoop en het strategische luik. Tweewekelijks trekken ze een moment uit voor overleg. ‘Thuis proberen we zo min mogelijk te praten over het werk. Als je ’s avonds aan de eettafel merkt dat je kind conversaties over het werk volgt, dan besef je dat je het anders moet aanpakken’, lacht het koppel. ‘Op kantoor zitten we elk ook op een andere verdieping, zodat we in ons werk privé en professioneel echt gescheiden kunnen houden. We komen uiteraard goed overeen en handelen ook vanuit dezelfde waarden. Maar zo hebben we ’s avonds elkaar nog iets te vertellen.’

www.wiese-europe.com

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

57 Ondernemers NEXTGEN
SCAN ME

Ooggel zkt. onderneming

Bert Van den Bogerd is senior onderzoeker binnen de Onderzoeksgroep ARGOS (Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen) op UAntwerpen.

Hij ontwikkelde een gel op basis van biopolymeren. Die gel wordt op het hoornvlies gelegd en bijgelaserd, om zo verziendheid te verhelpen. Op termijn kan die innovatie brillen en lenzen overbodig maken.

Van den Bogerd en zijn team hebben vier patenten aangevraagd en bereiden de oprichting van een spin-off voor.

Gezocht: bedrijven die geloven in de behandeling en er mee in willen investeren.

Interesse? Geef een seintje op bert.vandenbogerd@uantwerpen.be

58

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

Innovatieve gel kan bril overbodig maken

‘Sorry, ik ben mijn bril

vergeten’: als het van Bert Van den Bogerd afhangt, horen we dat zinnetje op termijn niet meer. Hij werkt aan een innovatieve gel om verziendheid aan te pakken. Die gel, op basis van biopolymeren, kan ervoor zorgen dat we op termijn geen brillen of lenzen meer nodig hebben.

1. DE ONDERZOEKER

Bert Van den Bogerd is een rasecht UAntwerpen-product: hij studeerde er biomedische wetenschappen en doctoreerde er ook. Tijdens zijn doctoraat verdiepte hij zich onder meer in hoornvliesafwijkingen. Ook op het vlak van biomaterialen deed hij de voorbije jaren heel wat expertise op. Vandaag is hij als senior onderzoeker verbonden aan de Onderzoeksgroep

Antwerp Research Group for Ocular Science (ARGOS) van de Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen.

De wetenschapper focust op regeneratieve geneeskunde en het ontwikkelen van innovatieve celtherapieën. Van den Bogerd hecht ook veel belang aan wetenschapscommunicatie: in 2020 won hij zowel de jury- als de publieksprijs bij de Vlaamse PhD Cup, een wedstrijd waarin doctoraatsstudenten worden uitgedaagd hun onderzoek met een korte, krachtige pitch te delen met het brede publiek.

2. HET ONDERZOEK

Het aantal mensen dat bij- of verziend is, neemt almaar toe. Dat we met zijn allen aan tal van schermen en schermpjes gekluisterd zitten, speelt daar ongetwijfeld een rol in. ‘De Wereldgezondheidsorganisatie schat dat de helft van de wereldbevolking in 2050 in meer of mindere mate problemen met het zicht zal hebben’, vertelt Van den Bogerd. ‘In Aziatische steden is dat nu al 80 tot 90 procent. Voortdurend turen ze daar naar schermen, ze lezen en studeren ook enorm veel. De ogen lijden daaronder.’

Natuurlijk zijn er oplossingen. Weinig medische hulpmiddelen die zo ingeburgerd zijn als een bril en lenzen. Vroeger kon je ‘krasjes’ laten zetten, nu wordt de foute kromming van je hoornvlies bijgestuurd met een laserbehandeling. Van den Bogerd: ‘Allemaal efficiënt, maar ze hebben nadelen: een bril kan je vergeten en sneuvelt al eens, sporten met een bril is onpraktisch. Geraken er bacteriën achter de lens, dan leidt dat soms tot een ontsteking. De laserbehandeling is niet geschikt voor elk oog, sommige mensen hebben er ook schrik van.’

Samen met collega’s Sorcha Ní Dhubhghaill, Melanie Goss en Stefan Orlent werkt Bert Van den Bogerd aan een revolutionaire behandeling: een gel die op het hoornvlies wordt ingebouwd.

3. HET PROCES

De voorbije jaren bouwde de Antwerpse wetenschapper veel expertise op rond biopolymeren. Dat zijn natuurlijke bouwsteentjes van het menselijke lichaam

die nu ook gebruikt worden voor het 3D-printen van nieuwe weefsels of organen. ‘Op basis van die polymeren ontwikkelden we een vloeibare gel, met ongeveer de viscositeit van honing’, legt Van den Bogerd uit. ‘Het wordt een off-the-shelf product: de chirurg opent het flesje, druppelt de inhoud op het hoornvlies en hardt de gel uit met UV-licht. Vervolgens wordt de gel bijgelaserd zodat het hoornvlies de juiste balvorm heeft en het licht op de perfecte manier kan binnenvallen.’

4. HET RESULTAAT

Volgens Van den Bogerd heeft de gel niets dan voordelen. ‘Onze gel wordt op het hoornvlies gelegd. We raken niet aan het oog, er wordt geen lichaamseigen oogweefsel weggesneden zoals dat nu wel het geval is. Dat is een unique sellingpoint. Het is een permanente, totaal ongevaarlijke oplossing, die tegelijkertijd ook omkeerbaar is. De gel kan weggenomen worden indien nodig. In eerste instantie gaan we focussen op mensen die verziend zijn en op mensen die een onregelmatig of beschadigd hoornvlies hebben.’

Het team van Van den Bogerd heeft vier patentaanvragen lopen. Op korte termijn moet dat leiden tot de oprichting van een spin-off. ‘Het wordt allemaal heel serieus nu’, lacht de oogwetenschapper. ‘Onze vinding moet uiteindelijk resulteren in een nieuwe behandeling voor slechtziendheid. Die moet – uiteraard – aan heel veel strikte regels voldoen. Alle aspecten gaan we uitgebreid documenteren. Het marktpotentieel is sowieso enorm, maar we hebben natuurlijk ook investeringen nodig. We zijn vertrokken voor een boeiend traject van zeven, acht jaar, maar we geloven er rotsvast in. Wij willen brillen en lenzen op termijn overbodig maken.’

59 Ondernemers ONDERZOEKER ZKT. ONDERNEMING

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

BUSINESS PARK KING SQUARE I VELDKANT 33A I B-2550 KONTICH I +32 3 450 80 30

Techmissie met 40 ondernemers haalt economische banden aan met ecosysteem

Brainport Eindhoven

Lees pag. 62-63

Ondernemers INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Het Silicon Valley van boven de Moerdijk

In aanwezigheid van veertig ondernemers en Vlaams minister-president Jan Jambon sloten Antwerpen en Brainport Eindhoven vorige maand een intentieakkoord (MOU) om de economische banden tussen de beide groeiregio’s nauwer aan te halen. De ondertekening vormde het slotakkoord van een heel bijzondere technologiemissie die Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland organiseerde naar Eindhoven.

door Pieter Leuridan

fotografie Wim Kempenaers

‘Hier zijn we dus al maar dan veertig jaar op aan het zweten.’ De man die ons rondleidt in het experience-center van chipmachinebouwer ASML in Velthoven wijst naar een witte muur waarop in grote zwarte letters een mysterieuze wiskundige vergelijking staat geschilderd:

CD= K1 . ƛ/NA. Blijkbaar is dat de formule (CD staat voor critical dimension, red.) die bepaalt hoe klein de transistoren zijn die de lithografiemachines van ASML kunnen etsen. Inmiddels is het Nederlandse bedrijf er als enige in de wereld in geslaagd om met extreem UVlicht microchips te printen van drie nanometer, of tienduizend keer fijner dan een mensenhaar. Dat maakt van ASML een van de meest begeerde bedrijven ter wereld en het middelpunt van de chipoorlog tussen China en het Westen. Alles wat hier wordt ontwikkeld en geëxporteerd, wordt van Brussel tot Washington met argusogen gevolgd. Exportbeperkingen zijn deel van de dagelijkse realiteit.

Begrijpelijk dat het bezoek aan ASML, ooit door de BBC omschreven als een obscure spin-off van Philips, een van de absolute hoogtepunten is van onze techmissie Eindhoven. De stad, haar Universiteit of Technology en alle bedrijfscampussen errond maken vandaag internationaal furore als Brainport Eindhoven; een wonderlijk soort polderversie van Silicon Valley. Maar amper dertig jaar geleden was dit een van Europa’s zwaarste crisisregio’s. ‘Ik herinner mij nog levendig de periode dat Philips hier zijn lichtfabriek opdoekte en dat autobouwer DAF de boeken dichtdeed’, zegt managing director van Brainport Eindhoven John Blankendael. ‘In deze streek vielen er toen dertigduizend ontslagbrieven per week in de bus. Er heerste een ondergangsstemming.’

VAN HALFGELEIDERS TOT DESIGN

De wanhoop en de paniek was zo groot dat de stad, de bedrijven en de twintig lokale besturen errond zich toen samen hebben afgevraagd: wat hebben we hier nog en wat kunnen we ermee doen? John Blankendael: ‘We hadden met TU/e een fantastische universiteit en we hebben Philips zo ver gekregen dat ze wel alle productie heeft weggehaald, maar niet haar R&D-centrum. Van daaruit zijn we beginnen bouwen met publiek-privaat geld en een heel scherpe focus op een aantal specifieke domeinen: halfgeleiders, medical, automotive en design. En daar zijn we nooit van afgeweken.’

Die ‘mierennestjes’ zoals ze die in Eindhoven noemen, zijn in tien jaar uitgegroeid tot volwaardige campussen. Daar werken niet alleen universiteitsonderzoekers en bedrijven samen; leerlingen uit het technisch- en beroepsonderwijs maken er ook kennis met

de nieuwste technologieën. John Blankendael herinnert zich nog precies hoe ze op de naam voor dit ecosysteem kwamen: ‘We hadden al een airport op Schiphol en een seaport in Rotterdam, dus was het voor ons logisch dat deze innovatieregio Brainport zou gaan heten.’

HIGHTECH PRODUCTIE

De nieuwste campus die we bezoeken, is de Brainport Industry Campus. Pas opgericht in 2011 zijn er al tweehonderd bedrijven neergestreken. Die zijn allemaal toegespitst op de ontwikkeling van hightech manufacturing. Ook ASML heeft er een eigen academy ingericht om nieuwe werknemers op te leiden. Het is duidelijk dat dit bedrijf voor Eindhoven betekent wat Apple of Tesla voor Californië zijn: het vliegwiel van economisch vooruitgang. Een heel actueel voorbeeld daarvan is de samenwerking met VDL. Aanvankelijk, net als Van Hool bij ons, vooral een klassieke busbouwer die nu ook onderdelen maakt voor de chipmachines van ASML en een belangrijke leverancier is van Philips Medical Systems.

Toch zal het niet makkelijk worden voor Brainport Eindhoven om hetzelfde groeiritme aan te houden. De instroom aan goedbetaalde kenniswerkers zet de huizenmarkt zwaar onder druk en zorgt voor toenemende mobiliteitsproblemen. Maar de regio kampt vooral met een probleem dat bij ons nog weinig bekend is: netcongestie. Zowel de vraag als de terugstroom van elektriciteit is op bepaalde momenten veel groter dan wat het net aankan. In die mate dat energie-intensieve bedrijven niet kunnen uitbreiden of nieuwe ondernemingen zelfs geen aansluiting meer krijgen. Maar ook rond dat energiethema hebben zich in Eindhoven alweer tal van veelbelovende start-ups gevormd.

63
Ondernemers INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG

DANKZIJ ZOO ANTWERPEN EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op:

03/224 89 36 of VIP@kmda.org

Starters verkennen Big Apple met Voka Tech@venture VS

Zeven Vlaamse start-ups namen begin maart deel aan een prestigieus pitchevent op de Cornell Tech campus, in feite de innovatiecampus van de Ivy League University, in New York. De avond maakte deel uit van de Voka Tech@venture-missie van Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. Met dit traject begeleidt de Kamer Antwerpen-Waasland, met de steun van VLAIO en FIT, ambitieuze techstarters en scale-ups naar belangrijke buitenlandse technologieregio’s. De Vlaamse delegatie start-ups bestond uit Blackbear AI Labs, Taglayer, Fibricheck, SkyeBase, Motulus, Legalfly en Ovinto. Enkele van hen zijn achteraf ook benaderd door durfinvesteerders voor een diepgaander een-op-eengesprek. ‘Maar zelfs als daar niet direct een deal uit voortkomt, hebben ze hier toch een paar belangrijke lessen geleerd, zegt Sven De Vocht, directeur Ondernemerschap

bij Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. ‘Eén heel duidelijk verschil is hoe de ondernemers hier de grootte van hun markt voorstellen.’

Meer weten over Voka Tech@venture?

Scan deze QR-code of contacteer

lien.vanreusel@voka.be

Ondernemers INTERNATIONAAL ONDERNEMEN
65

de ecologische voetafdruk van je bedrijf?

Je energieverbruik, vervoer, afval, … het zijn slechts enkele factoren die de ecologische voetafdruk van je bedrijf bepalen. Die voetafdruk is een schatting van de oppervlakte aarde nodig om de behoeften van je bedrijf te produceren en te verwerken. Het probleem: we gebruiken veel meer oppervlak dan onze aarde te bieden heeft. Ook bedrijven verkleinen daarom steeds vaker hun ecologische voetafdruk door duurzamere keuzes te maken.

Ecologische voetafdruk vs. CO2-voetafdruk

Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen de ecologische voetafdruk en de CO2-voetafdruk. Een ecologische voetafdruk wordt meestal uitgedrukt in hectares en geeft weer hoeveel aardoppervlak iemand nodig heeft voor de productie en afvalverwerking van al zijn levensbehoeften. Hoewel de uitstoot van broeikasgassen hier ook onder valt, drukt een ecologische voetafdruk de bredere impact op onze planeet uit en niet enkel op het klimaat.

Volgens het Global Footprint Network verbruikten we in 2022 elk zo’n 2,8 mondiale hectare, ook al is er bij een eerlijke verdeling eigenlijk maar 1,7 mondiale hectare per wereldburger beschikbaar. Aan dat tempo hebben we minstens 1,6 aardbollen nodig om onze manier van leven te onderhouden.

Aangezien voor de bedrijfswereld hoofdzakelijk broeikasgasemissies van toepassing zijn, kijkt men daar eerder naar de CO2-voetafdruk: een inschatting van de hoeveelheid fossiele brandstoffen die door alle activiteiten van een bedrijf uitgestoten worden. Dit gaat over zowel directe emissies (bv. de verwarming van je gebouw of de uitstoot van je bedrijfsvoertuigen), als over indirecte emissies (bv. de producten of diensten die je als bedrijf koopt, het onderhoud van je gebouw, zakenreizen, …).

Je eigen impact in kaart brengen?

Via voetafdruktest.wwf.nl, de website van het Wereld Natuur Fonds, kan je eenvoudig berekenen hoe duurzaam je levensstijl is. Wil je de CO2-voetafdruk van je bedrijf berekenen?

Verzamel dan eerst de gegevens over de aankopen die je als bedrijf doet, het energieverbruik, de verplaatsingen van je werknemers, en al je andere activiteiten. Vervolgens vermenigvuldig je deze cijfers met de juiste emissiefactor, ofwel de hoeveelheid broeikasgasemissies van een activiteit. Een overzicht vind je op CO2emissiefactoren.be

Voorbeeld: in België is de emissiefactor van elektriciteit 150 gram CO2 per kilowattuur. Stel dat je kantoor jaarlijks 80.000 kilowattuur verbruikt, dan betekent dit dat je alleen al door je elektriciteitsverbruik 12.000 kilogram CO2 uitstoot.

Duurzamer ondernemen

Steeds meer bedrijven verbinden zich ertoe om hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Minder uitstoot is niet alleen beter voor onze planeet, maar ook voor je bedrijf zelf. Als je je bewust bent van je ecologische voetafdruk, kan je makkelijker een actieplan opstellen voor een gunstiger EPC, en anticiperen op vragen van investeerders en klanten die steeds meer transparantie eisen op vlak van duurzaamheid.

• Moedig werknemers aan om de fiets of het openbaar vervoer te nemen, of voer een hybride thuiswerkbeleid in.

• Draai de verwarming op kantoor een graad lager Je werknemers zullen het nauwelijks voelen, maar die ene graad heeft een grote impact op je uitstoot.

• Sla gegevens niet onnodig op in de cloud.

Honderd gigabyte aan data staat al snel gelijk aan een digitale voetafdruk van 0,2 ton CO2-uitstoot per jaar.

• Beperk plastics en recycle afval zoveel mogelijk. Voorzie duidelijke sorteerinstructies voor je werknemers.

• Verminder het stroomverbruik van je bedrijf. Denk aan energiezuinige ledverlichting, sensorverlichting en apparaten.

• Vermijd onnodig printen. Facturen kun je online versturen en tekenen in beveiligde pdf-vorm. Is printen toch noodzakelijk? Gebruik dan gerecycled papier en print dubbelzijdig.

Je onderneming toekomstbestendig maken?

Ontdek hoe je nog duurzamer kan investeren op

ing.be/duurzame-business

66
verklein
Advertorial
Hoe
je
ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Peter Göbel • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 730541N • 04/2024

EU financiert ontwikkeling van deeptech innovaties

De Europese Commissie keurde eind 2023 het werkprogramma van de Europese Innovatieraad (EIC) voor 2024 goed. Het programma zal dit jaar voor meer dan 1,2 miljard euro aan financieringsmogelijkheden bieden. De meerderheid daarvan is bestemd voor kmo’s en start-ups om deeptech innovaties te ontwikkelen en op te schalen op cruciale gebieden, zoals generatieve artificiële intelligentie (AI), ruimtevaart, kritieke grondstoffen, halfgeleiders en kwantumtechnologieën.

Het goedgekeurde programma gaat gepaard met het besluit van de Commissie ter voltooiing van de herstructurering van het EIC-fonds. Dat zal een kapitaalinjectie van 585 miljoen euro ontvangen om te investeren in bedrijven, waardoor meer dan 2 miljard euro aan nieuwe investeringen wordt aangetrokken.

STRATEGISCHE TECHNOLOGIEËN

Hoewel het grootste deel van de EIC-financiering openstaat voor alle technologiegebieden, is 420 miljoen euro specifiek bestemd voor nieuwe technologieën en voor kleine en middelgrote ondernemingen en start-ups om uitdagingen aan te pakken ter ondersteuning van EUbeleid. Voorbeelden hiervan zijn de Europese Green Deal, REPowerEU, de chipverordening, de toekomstige AI-verordening, de verordening voor een netto-nulindustrie en de nieuwe Europese innovatieagenda.

In overeenstemming met de strategie van de Commissie voor meer economische veiligheid zullen toepassingen op cruciale gebieden zoals AI en kwantumtechnologie worden gescreend op waarborgen voor buitenlands

eigenaarschap en buitenlandse investeringen die door het EIC-fonds moeten worden toegepast.

In het EIC-werkprogramma voor 2024 wordt de financiering onderverdeeld in drie belangrijke financieringsregelingen:

• EIC-pathfinder (256 miljoen euro) voor multidisciplinaire onderzoeksteams om visionair onderzoek te verrichten dat kan leiden tot technologische doorbraken (subsidies tot 4 miljoen euro);

• EIC-transition (94 miljoen euro) om onderzoeksresultaten om te zetten in innovatiemogelijkheden, gericht op onderzoeksresultaten afkomstig uit EIC-pathfinderprojecten en proof of concept-projecten van de Europese Onderzoeksraad. Ook projectresultaten van Horizon-samenwerkingsprojecten in het kader van pijler II (Maatschappelijke uitdagingen) zullen voor de eerste keer hiervoor in aanmerking komen (subsidies tot 2,5 miljoen euro);

• EIC-accelerator (675 miljoen euro) voor kleine en middelgrote ondernemingen en start-ups om innovaties te ontwikkelen en op te schalen die het potentieel hebben om nieuwe markten te creëren of bestaande markten te ontwrichten (subsidies tot 2,5 miljoen euro, investeringen van 0,5 tot 15 miljoen euro). 405 miljoen euro is bestemd voor investeringen die door het EIC-fonds zullen worden beheerd. Het EIC-fonds zal ook nog eens 180 miljoen euro ontvangen voor de opvolging van investeringen in ondernemingen die tijdens eerdere oproepen van de EIC-accelerator werden geselecteerd.

De Commissie heeft haar aandelen in het EIC-fonds aan de Europese Investeringsbank overgedragen, maar zal het investeringsbeleid van het fonds zal blijven aansturen. Daarmee is de herstructurering van het EIC-fonds voltooid. Samen met de maatregelen die in het EIC-werkprogramma zijn opgenomen, zal dit het EIC-fonds meer flexibiliteit bieden om de investeringsportefeuille te beheren. Die omvat al meer dan 500 van de meest

veelbelovende start-ups en snelgroeiende ondernemingen in Europa.

VEREENVOUDIGING EN ANDERE

VERNIEUWINGEN

Voortbouwend op het advies van het EICcollege bevat het werkprogramma een aantal vereenvoudigingen en verbeteringen:

• de meeste EIC-oproepen zullen met vaste bedragen worden gefinancierd, waardoor de vereisten inzake financiële verslaglegging voor begunstigden wegvallen;

• specifieke regels inzake intellectuele eigendom zullen worden geactualiseerd om meer bevoegdheid te verlenen aan bureaus voor technologieoverdracht, naar aanleiding van de aanbevelingen van het EIC-college;

• er zullen consensusvergaderingen voor EICacceleratortoepassingen worden ingevoerd om het evaluatieproces robuuster te maken;

• het EIC-fonds zal meer flexibiliteit hebben om investeringen in geselecteerde ondernemingen te verhogen of uit te stellen, om beter in te spelen op hun behoeften en marktontwikkelingen;

• de financiering in het kader van EICtransition zal nu ook gebruikt kunnen worden om voort te bouwen op resultaten van Horizon-samenwerkingsprojecten, naast de resultaten van proof of conceptprojecten van de ERC, projecten in het kader van EIC-pathfinder en projecten van het Europees Defensiefonds.

Meer weten? Alle info via luc.vanlooveren@voka.be

Ondernemers BLIK OP EUROPA 67
68

Achter de schermen bij DPG Media dinsdag 5 maart 2024, Zie pag. 70

69 Ondernemers IN DE KAMER

Clubconcert brengt

200 ondernemers samen voor latin avond

Bijna 200 ondernemers gingen op donderdag 22 februari maar wat graag in op de uitnodiging voor een avondje klassieke muziek. Het clubconcert in de prachtige Koningin Elisabethzaal stond deze keer in het teken van LatijnsAmerikaanse ritmes en flair. Meester-improvisator Gabriela Montero gaf het beste van zichzelf aan de piano. Nadien kon er tijdens een afterparty nog genetwerkt en gedanst worden op muziek van een live salsaband.

Christian Van Thillo gidst raad van bestuur bij

DPG Media

Een praatje met weerman David Dehenauw en even poseren met de Gouden Schoen: voor een vijftigtal leden van de raad van bestuur van de Antwerps-Wase Kamer waren dat leuke extraatjes bij hun bezoek achter de schermen bij DPG Media op dinsdag 5 maart. Topman Christian Van Thillo himself verwelkomde de delegatie en gaf met een wervelende presentatie op onnavolgbare manier ook inzicht in het toonaangevende mediabedrijf, vanaf het prille begin van VTM tot de gerealiseerde overnames in Nederland en Denemarken.

70 Ondernemers IN DE KAMER

Zevende editie Lead Companies gestart

bij Frisomat

Dit jaar nemen veertien ambitieuze productiebedrijven deel aan Lead Companies. Samen bezoeken ze zes ondernemingen die de standaard bepalen in hun niche en wisselen ze van gedachten over strategische thema’s. Bij de kick-off bij Frisomat in Wijnegem genoten de deelnemers van het groeiverhaal, de toegelichte strategie en het bezoek aan de productie. Daarna was het niet anders bij het netwerken met proeverij op wijndomein Vigna. Alle info over dit traject bij tine.horsten@voka.be.

80 nieuwe leden verwelkomd op de Kamer

Zo’n 80 ondernemers sloten zich de jongste maanden aan bij ons sterk ondernemersnetwerk. Zij werden op woensdag 21 februari feestelijk ontvangen in ons kantoor in Antwerpen. Na een kennismaking met onze werking konden ze meteen ervaren hoe sterk ons netwerk is op een eerste netwerkevent.

Ondernemers IN DE KAMER
71

Events organiseren is jouw vak?

Zet jouw bedrijf in de kijker in onze MICE-special!

Welke trends spelen er in de Antwerps-Wase wereld van Meetings, Incentives, Congressen en Exhibitions? En welke bijzondere concepten spelen hierop in?

Dat ontdek je allemaal in onze MICE-special!

72
Alle info via caroline.moens@voka.be en 03-206 58 54
120 jonge ondernemers beleven Nacht van de jonge ondernemer

Samen met leden en vroegere bestuursleden trapte Jong Voka het nieuwe werkingsjaar feestelijk op gang tijdens de Nacht van de jonge ondernemer. Voormalig Jong Vokavoorzitter Andreas Pfeffer zorgde voor de verwelkoming. Na een heerlijk diner werd de avond afgesloten met een party. Meer info over Jong Voka? Contacteer maarten.cosijn@voka.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur; Wim Kempenaers, Shutterstock en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 maart 2024. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

73 Ondernemers COLOFON
JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER
Bekijk alle foto’s via deze QR-code SCAN ME

19

Kick-off

Visualiseer

23

Masterclass

23 17.00

Beyond Borders Oost-Europa

Zakendoen in Oost-Europa heeft voordelen: het is dichter bij huis, productie is er relatief goedkoop en je volgt je business makkelijker zelf op dan in andere continenten. Toch zorgt de turbulentie in de regio voor moeilijkheden. Hoe versterk jij je positie in het oosten van Europa? Beyond Borders

Oost-Europa vertelt het jou.

Zetel Antwerpen

Meer info: laurence.menten@voka.be

23 17.00

Kick-off Business Club Internationaal Ondernemen editie Waasland

Zetel Waasland

laurence.menten@voka.be

23 17.30

Netwerken in eigen buurt: Regiolink

Ambertree, Hoboken sam.vanderleen@voka.be

24 09.00

Dagseminarie nieuwe digitale douaneapplicatie

Zetel Waasland

fatim.ramadane@voka.be

24 13.30

Effectiever werken met AI voor je hr-beleid

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

25 09.00

Verkopen via LinkedIn anno 2024

Online chloe.verlinden@voka.be

25 16.00

Jong Voka gaat padellen

Ter Eiken, Edegem maarten.cosijn@voka.be

Mei 03 09.30

Assertiviteit op de job

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

06 09.00

Investor readiness

Zetel Antwerpen guido.frederiks@voka.be

Motiverend verlonen

74 Ondernemers AGENDA April 15
& organisatie:
in de steigers
Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 16 18.00
Innovation Night Provinciehuis, Antwerpen ina.veeckman@voka.be 17 09.30
fundamentals: basis voor niet-financiële profielen
Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 18 17.00
Business Club Food & Beverages Zetel Antwerpen fatim.ramadane@voka.be 18 18.00
nieuwe leden Zetel Waasland ina.veeckman@voka.be
09.30 Strategie
je bedrijf
Zetel
Antwerp
Finance
Zetel
Kick-off
Verwelkoming
09.00
Bryo StartUp Zetel Antwerpen margit.wuyts@voka.be 22 09.30
chloe.verlinden@voka.be
09.00
branding Zetel Antwerpen an.spooren@voka.be 23 13.30 GDPR-update Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be
je data met Power BI Zetel Antwerpen
23
Lab employer
14.00
evy.gordts@voka.be
branding Zetel Antwerpen
06 13.30 International Sales Zetel Antwerpen laurence.menten@voka.be 07 07.45
Kris De
Kris De Leenheer, Lokeren ina.veeckman@voka.be
17.00
Wakker Waasland bij
Leenheer
07
sofie.engelen@voka.be
13.30
Go International Fashion Zetel Antwerpen
13
Zetel
chloe.verlinden@voka.be
09.30 Update milieu & omgeving Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 15 09.00 Letter of credit Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 15 13.00 Internationaal verkeer van goederen: douane, btw en andere formaliteiten Zetel Antwerpen laurence.menten@voka.be 15 18.00 Netwerken in eigen buurt: Regiolink Engels Group, Malle eva.luyten@voka.be 21 09.30 Strategische marketing Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 21 19.00 Jong Voka: Stamgasten Play Zuid, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be GRATIS GRATIS GRATIS GRATIS GRATIS Schrijf in via deze QR-code
Antwerpen
14
Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be D R U K K E R I J
“Video is top om complexe processen uit te leggen”

Geert Vromman

Als ondernemer gespecialiseerd in Artificiële Intelligentie wil ik kunnen focussen op onze business en op de klanten van CROPLAND.  De no-nonsense aanpak van Zidis zorgt ervoor dat ik met minimale workload impactvolle videocontent kan laten maken om complexe processen eenvoudig uit te leggen.

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.