Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #4

Onder nemers magazine

‘Ik voel me evenveel thuis aan beide kanten van het water’

Andreas Pfeffer, nieuwe Kamervoorzitter

De fiscaal vriendelijke Range Rover Evoque Electric Hybrid (PHEV) maakt het u makkelijk. Voortaan hoeft u niet meer te kiezen tussen uitstraling en efficiëntie.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

1,4 L/100 KM – CO2: 33 G/KM (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

Bedankt. Het is mooi geweest

‘Zal je het niet missen, zo’n maandelijks edito waarin je eens goed je gedacht kon zeggen over de meest uiteenlopende onderwerpen?’

Iemand vroeg me dat een paar dagen geleden op de man af. Ik had er eerlijk gezegd nog geen moment bij stilgestaan. Maar het was wel een realitycheck: dit is inderdaad mijn allerlaatste edito als voorzitter van de Kamer.

Zal ik het missen? Neen, spijt of gemis is niet het eerste wat bij mij opkomt als ik terugkijk op de voorbije vijf jaar. Ik ben vooral dankbaar en trots dat ik zo lang voorzitter mocht zijn van deze geweldige organisatie.

Daarom maak ik graag van de gelegenheid gebruik om u en onze andere drieduizend leden te bedanken voor de steun, de positieve feedback en vooral de open dialoog die we hebben kunnen voeren. Die input is cruciaal om de werking van de Kamer van Koophandel continu te verbeteren en ik ben ervan overtuigd dat we daardoor ook in de voorbije jaren als organisatie zijn gegroeid.

Ik heb hier met fantastische mensen mogen samenwerken. Luc Luwel was al die jaren mijn vaste en onvervangbare compagnon de route. De COVID-19-crisis was een van de meest uitdagende episodes in de lange geschiedenis van de Kamer; een stresstest voor onze werking. We hebben in zeer vreemde tijden geleefd en gewerkt, maar samen hebben we deze organisatie perfect op koers weten te houden. Dat heeft een bijzondere band gesmeed tussen ons.

Maar ook alle medewerkers van de Kamer wil ik bedanken voor de warme en professionele omgeving die ze hebben gecreëerd. Sta me toe dat ik het vierkoppige team van PR en events hier voor één keer een bijzondere vermelding geef. Samen vormen ze de geoliede machine achter al die schitterende netwerkevents.

Ze doen dat op een manier die het voor alle aanwezigen makkelijk en vanzelfsprekend doet lijken. Maar geloof mij: dat is het niet. De ZOO inrichten voor ons jaarlijkse Tuinfeest. Het podium van de Stadsschouwburg optuigen om achthonderd gasten van hapjes en drank te voorzien. Ga er maar eens aan staan.

Tijdens mijn vijfjarig voorzitterschap zijn er op het terrein mooie zaken gerealiseerd. Haast te veel om op te noemen. Maar als ik er twee moet uitpikken waar ik bijzonder trots op ben, dan zijn het de lancering van het Routeplan in 2019 en de razendsnelle digitalisering van de Kamer tijdens corona.

‘Ik dank u voor de steun, de positieve feedback en vooral de open dialoog die we hebben kunnen voeren. Die input is cruciaal om de werking van de Kamer continu te verbeteren.’

Het Routeplan 2025 heeft een dynamiek in gang gezet die tot op vandaag blijft doorwerken. Het heeft ons de voorbije jaren geholpen om een duidelijke strategie uit te zetten en in te spelen op onverwachte ontwikkelingen. Inzichten die het volgende Routeplan van de Kamer verder zullen verrijken.

Daarnaast heeft onze Kamer van Koophandel bewezen dat ze na tweehonderd jaar nog altijd dezelfde wendbaarheid bezit om accuraat te reageren op systeemschokken. De razendsnelle digitalisering van onze organisatie is daarvan het beste bewijs. We hebben laten zien dat we net als onze leden

in staat zijn om ons aan te passen en snel te handelen in een disruptieve omgeving.

Het waren vijf schitterende jaren, maar het is mooi geweest. Ik ben met veel plezier en toewijding voorzitter geweest van deze mooie organisatie. Maar nu is het tijd voor een nieuwe, frisse blik. Ik wens mijn opvolger Andreas Pfeffer alle succes toe. Ik weet dat hij de visie, de ervaring en de omkadering heeft om de Kamer een nieuw tijdperk binnen te loodsen. En dat geeft mij een gevoel van comfort.

Aan u: bedankt voor de mooie herinneringen en de fijne samenwerking. We zien elkaar snel terug.

Jo De Backer Voorzitter

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Influencermarketingexpert bij OONA agency

Feline Lieben helpt via influencermarketing merken de weg te vinden naar hun doelpubliek. ‘Influencermarketing is een reclamevorm waarbij bedrijven en merken een beroep doen op influencers om hun product naar de markt te brengen. Die influencers zijn creators die via hun platform een community makkelijker bereiken dan klassieke reclamekanalen doen. Het is al lang niet meer een mooie foto van een product waarvoor ze betaald krijgen: influencermarketing gaat over een diepere beleving.’

door Emma Cottenie

fotografie Wim Kempenaers

De rol van influencermarketingexpert is in zo’n context heel breed, vertelt Feline: ‘Sommige dagen spendeer ik aan data-analyse, andere dagen bedenk ik een creatieve fotoshoot voor een smartphonemerk. Voor mijn klanten ben ik een strategische communicatiepartner die mee nadenkt over hoe hun merk het best vertaald kan worden online.’

‘Wij maken merken en producten relevant voor een specifiek doelpubliek, met behulp van heel veel data.’

TEST: Wie influence jij als influencermarketingexpert?

Luisteren: Echt horen wat je klant verwacht en daar de juiste strategie voor kiezen.

Proactief: Een trend ontdekken nog voor hij een trend wordt en durven anticiperen op aankomende veranderingen.

Probleemoplossend vermogen: Halfweg bijsturen als iets niet de juiste kant opgaat, slaat je niet uit je lood

Relatiegericht: Vlotte communicatie en een langetermijnrelatie met je klant, daar streef je naar.

Data-inzicht: Je weg vinden in grote pakken gegevens en een heldere rapportering maken over je campagne

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM EEN PASSENDE FRISOMAT

www.frisomat.be info@frisomat.be

03 353 33 99

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN

GEBOUW VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 35.000 gebouwen

Feline Lieben, influencermarketingexpert

Hoe ben je uitgekomen bij deze job?

‘Tijdens mijn studies Communicatiewetenschappen en master Strategische Communicatie deed ik vier maanden stage bij OONA. Ik had nog geen idee wat ik wilde doen met mijn diploma, want met communicatie kan je elke richting uit. De stage gaf me ineens een duidelijke richting. Nog voor ik mijn thesis had verdedigd, had ik al een jobaanbieding van OONA.’

Wat vind jij het belangrijkste stuk van je rol?

‘Ik adviseer klanten over de beste strategie en onderbouw dat met alle data en ervaringen die ik heb uit vorige campagnes. De klant wil bijvoorbeeld dat zijn merk meteen vol in beeld komt. Of hij verwacht een perfecte foto van het product. Maar uit data weten we dat het beter werkt als je iets subtieler brengt. Met die kennis én een goed begrip van het merk weet ik ook hoe ik het moet vertalen naar de creators waarmee we samenwerken.’

Waar haal je zelf het meest voldoening uit?

‘Een hele campagne van a tot z uittekenen, van de vraag van de klant tot de afgewerkte rapportage van de resultaten. Onderweg ben ik dat constant aan het opvolgen en moet ik ook kunnen bijsturen als iets niet goed werkt. Die euvels oplossen, vind ik ontzettend fijn. Zeker als je op het eind al je behaalde resultaten kan voorleggen.’

Welke evolutie zie je in je eigen functie?

‘Ik geloof dat uiteenlopende community’s veel zichtbaarder worden. Er komt meer ruimte voor uitgesproken groepen, en dus ook voor meer creators die ervoor geen platform kregen. Daarnaast evolueren de kanalen ook zo snel. Drie jaar geleden was van TikTok nog geen sprake, nu kan je er niet meer omheen. En waar Clubhouse tijdens de eerste coronazomer hot was, is dat nu weer verdwenen. Artificiële intelligentie en de metaverse brengen ook weer nieuwe mogelijkheden. Influencermarketing blijft daardoor steeds groeien.’

Annemieke Coveliers, people & organisation development manager

Wat maakt deze functie een ‘job met toekomst’ voor OONA agency?

‘Marketing verandert razendsnel. Ook de community’s die wij willen bereiken, evolueren. Zo worden klantgroepen steeds diverser én meer uitgesproken: dat vraagt een andere aanpak. Voor elke community moet je het juiste merkverhaal vertellen. En daar staat niet zozeer de boodschap centraal, maar wel wié ze vertelt en via welk kanaal. De juiste fit vinden is dus ontzettend belangrijk, en daar komt Feline in beeld.’

Waarom is een profiel als Feline zo belangrijk?

‘Feline verdiept zich in haar materie. Ze is een jong talent dat helemaal mee is met de nieuwe trends . Zij heeft nieuwe manieren van communiceren ook onder de knie. Feline zorgt ervoor dat wij kunnen evolueren als organisatie en bijblijven met de vraag op de markt. Feline is leergierig, doet onderzoek en deelt haar kennis graag. Haar passie, diepgang en enthousiasme zorgen ervoor dat ze de geknipte adviseur is voor klanten in een markt die voortdurend verandert.’

Hoe groeit iemand in deze functie?

‘Wij schuiven onze mensen al vroeg naar voor als experten bij onze klanten. Zelfs als collega’s nog weinig ervaring hebben, is er een reden waarom zij op dat account werken: zij weten wat wel en niet werkt voor zo’n merk. Natuurlijk ondersteunen we hen daarin: het is niet voor iedereen makkelijk om zich meteen te profileren als expert. We werken ook hard aan een goeie kruisbestuiving tussen meer en minder ervaren collega’s.’

Welke evolutie zie je voor jobs in de toekomst?

‘Ik zie veel opportuniteiten, vooral wat learning & development betreft. We zetten steeds meer in op kennisdeling. Collega’s met verschillende expertisedomeinen samenzetten, teams meer doen samenwerken, laagdrempelige initiatieven om van elkaar te leren... daar zit volgens mij veel potentieel. En de constante vinger aan de pols bij veranderende community’s: we moeten weten hoe het doelpubliek van onze klanten naar de wereld kijkt, en daar hebben we de juiste collega’s voor nodig.’

‘De Kamer is zelfs sterker uit een turbulente periode gekomen. Er is heel veel in gang gezet, zoals het Routeplan 2025. Het wordt nu zaak om daar een goed vervolg aan te breien.’

Andreas Pfeffer, nieuwe Kamervoorzitter

Over precies drie weken

geeft Jo De Backer na vijf jaar voorzitterschap de fakkel door aan Andreas Pfeffer. Daar komen een aantal plichtplegingen bij kijken. Zoals dit interview en een groot afscheidsevent op 19 april in het KMSKA. Jo De Backer doet het allemaal met de glimlach. Maar het officiële staatsieportret waarop elke voorzitter op het eind van zijn mandaat wordt vereeuwigd; daar bedankt hij voor. ‘Als het echt moet, neem dan maar die leuke foto van die boottrip tijdens de missie Vietnam, waar ik samen met Luc op sta.’ De geamuseerde blikken van Luc Luwel en Andreas Pfeffer aan de andere kant van de tafel zeggen genoeg: ‘Typisch Jo’.

door Pieter Leuridan fotografie Wim Kempenaers

Daarmee is de eerste vraag van wat een bijzonder geanimeerd gesprek zal worden, meteen gesteld. ‘Waarom ik zo’n staatsieportret niet wil? Heel simpel; niets van wat ik de voorbije jaren heb gerealiseerd als voorzitter heb ik alleen gerealiseerd. Ik heb dat alleen gekund dankzij de steun van Luc, van de Kamer en van onze leden. Dus wil ik niet alleen op zo’n foto staan. Die foto van Vietnam heeft trouwens een verhaal. Hij is genomen in de haven van Hai Phòng, na een - laat ons zeggen - memorabele avond. Ik had amper een paar uurtjes geslapen, maar ik voelde me die ochtend tot mijn eigen verwondering in

topvorm. En dat zie je ook op die foto. Kortom: een leuke herinnering.’

De voorbije vijf jaar staan bol van de leuke herinneringen, zegt hij zelf. Heeft hij dan al niet vaak stilgestaan bij de idee dat zijn voorzitterschap afloopt? ‘Ik word daar elke dag aan herinnerd, of ik dat nu wil of niet. Dat hele voorzitterschap is een periode waarin je voortdurend vooruitkijkt, plant en nieuwe dromen najaagt. Ik zit nu in een fase waarin ik nog altijd durf dromen, alleen dan vanuit het besef: hmm, dat zal niet meer voor mij zijn. Maar er blijft natuurlijk continuïteit via Andreas die al een jaar meedraait als voorzitter-elect. Het is niet omdat ik stop, dat alles stopt.’

Een proces dat indertijd heel bewust is ingevoerd, vult gedelegeerd bestuurder Luc Luwel aan. ‘In organisaties zie je vaak dat verhalen heel abrupt stoppen als zo’n mandaat afloopt. Door een president-elect een jaar lang de kans te geven om dubbel te lopen, krijgt hij de tijd om alle dossiers te leren kennen en kan hij vanaf dag één operationeel zijn als voorzitter. Bovendien zijn wij een organisatie waar de 28 leden van het bestuurscomité, waar Andreas ook deel van uit maakt, tien keer per jaar samenkomen om dossiers te bespreken en tot een consensus te komen. Dat zorgt ook voor een betrokkenheid en een sterke onderlinge band.’

Andreas knikt. ‘Dat is voor mij ook veel comfortabeler. Ik neem actief deel aan alle dossierbesprekingen. Dat proces wordt ook intenser naarmate de datum van de wissel nadert. Een beetje zoals een kikker die je eerst in koud water legt om dan zachtjes de temperatuur op te drijven. Gelukkig gaan ze bij mij niet tot het kookpunt’, lacht hij. Toch zijn het grote schoenen om te vullen, geeft hij toe. ‘Als ik zie wat er in de voorbije vijf jaar onder Jo, Luc en het hele team is gerealiseerd, in een periode die je op z’n zachtst gezegd toch turbulent mag noemen; dat is indrukwekkend. De Kamer is daar zelfs

sterker uitgekomen. Er is heel veel in gang gezet, zoals natuurlijk het Routeplan 2025. Het wordt nu zaak om daar een goed vervolg aan te breien.’

VIRTUELE OMSLAG GEMAAKT

Als er één episode het voorzitterschap van Jo De Backer heeft gekenmerkt, dan toch wel de COVID-19-crisis. Bij de vraag waaraan hij persoonlijk het meeste plezier heeft beleefd, zitten we plots weer midden in de lockdown. ‘Ballekes in tomatensaus. Met frietjes!’ antwoordt hij met een ondeugende glinstering in zijn ogen. ‘Luc had ervoor gezorgd dat we hier tijdens de lockdown elke week op een veilige manier met een paar mensen konden samenkomen op de middag om nieuwe dossiers en lopende zaken te bespreken. En dan kwam er altijd goeie Vlaamse kost op tafel, zoals vol-au-vent of mijn favoriet: ballekes in tomatensaus. (lacht) Die momenten koester ik nog altijd, omdat ze ook iets samenzweerderigs hadden. Wij die hier zaten te beraadslagen met ons kleine clubje, terwijl de hele wereld op slot was. Achteraf gezien heeft die periode er ook voor gezorgd dat deze regio sneller het pad van de digitalisering is ingeslagen dan ik ooit had durven dromen. Dat was een van mijn grote ambities aan het begin van mijn voorzitterschap. De Kamer heeft daar een enorme sterke rol in opgenomen, door haar hele dienstverlening in enkele weken tijd helemaal te digitaliseren. Zelfs de netwerkactiviteiten bleven gewoon doorlopen, maar dan online tijdens onze Virtuele Vrijdagen. Daar kon ik als voorzitter heel blij van worden. Want dat hield in dat onze leden dezelfde virtuele omslag moesten maken om met dat netwerk verbonden te blijven.’

Dit soort dynamiek stimuleren is precies wat een voorzitter moet doen, zegt Luc Luwel. ‘Iedereen weet: een goeie voorzitter moet onafhankelijk en onbevangen zijn. Maar een voorzitter moet ook impulsen kunnen geven bij wat er leeft onder de ondernemers. Daarvoor is wijsheid en ervaring nodig. En

‘Een ideale voorzitter heeft wijsheid en ervaring. En humor!’

Euro Ei verpakt in zijn packstation in Tessenderlo maar liefst 355 miljoen eieren per jaar die voornamelijk bestemd zijn voor de Belgische retail. Voor een nieuwe productieruimte met een oppervlakte van 900 m² zochten ze een betrouwbare partner voor een snelle kwalitatieve vloerrenovatie.

ZOEKT U OOK EEN PROFESSIONELE

PARTNER VOOR EEN KWALITEITSVOLLE VLOERRENOVATIE?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

EEN DUURZAAM VLOERSYSTEEM, DE BASIS VOOR EEN HYGIËNISCHE

PRODUCTIEOMGEVING

Bedrijven in de voedingsindustrie hebben baat bij een kwalitatief vloersysteem voor hun productieruimtes. Deze moeten vaak voldoen aan de hoogste hygiënische (HACCP) en functionele eisen. Ook voedingsbedrijf Euro Ei zag de noodzaak van een vloerrenovatie en schakelde daarvoor de hulp van Group Suerickx in.

Snelle vloerrenovatie met Ucrete

Euro Ei koos op basis van het advies van Group Suerickx voor een Ucrete vloer, een duurzame vloer die weerstand biedt tegen hoge temperaturen, mechanische schokken en chemische belasting. Dit vloersysteem is ideaal voor Euro Ei omdat de voedingsindustrie en hygiëne hand in hand gaan. Het risico op bacteriën kan te allen tijde vermeden worden omdat de vloer naadloos is. Bovendien is de vloer ook makkelijk te reinigen met hoge temperaturen, wat cruciaal is voor een veilige en aantrekkelijke werkomgeving.

Kostenefficiënt vloersysteem

In heel wat industriële omgevingen, zoals de voedingsindustrie, kost het stilleggen van de productie geld. Daarom heeft Ucrete als groot voordeel dat de vloer in zeer korte tijd kan worden aangebracht én 48 uur na plaatsing al in gebruik kan genomen worden. Bovendien maakt de lange levensduur van Ucrete een bijzonder kostenefficiënt vloersysteem!

ww w. groupsuerickx.b e Toekomstlaan

humor! Jo voldoet zonder enige twijfel aan al die voorwaarden. Want de voorbije jaren hebben we, tussen alle zware dossiers door, ook gelachen dat de tranen over onze wangen liepen. Maar wat ook belangrijk is, is dat een voorzitter externe expertise meebrengt naar onze organisatie. Het feit dat wij bijvoorbeeld een aantal voorzitters hebben gehad die eigenaar waren van hun bedrijf, heeft ervoor gezorgd dat wij rond familiebedrijven netwerken en diensten zijn beginnen bouwen. En toen we binnen ons uitvoerend comité het profiel van de opvolger begonnen uit te tekenen, kwamen meteen de dienstensector en het hele hr-gebeuren in beeld. Omdat arbeidsmarkt toch de grote uitdaging van de komende jaren blijft.’

van leden die al veel meer kilometers op de teller hadden. Die brugfunctie wil ik ook als nieuwe voorzitter van de Kamer opnemen. Er is al een lange weg afgelegd in vergelijking met vijf jaar geleden. Toen was er echt een probleem met de doorstroming vanuit de Jongerenkamer. Maar als ik nu zie hoeveel nieuwe, jonge gezichten ik ontmoet op de grote netwerkevents. En niet te vergeten: hoe spontaan de wisselwerking tegenwoordig is tussen Antwerpen en het Waasland; dat is een heel positieve evolutie voor onze regio. By the way: ik ben zelf ooit mijn carrière gestart in het Waasland. Ik voel me dus evenveel thuis aan beide kanten van het water.’

CONTINUÏTEIT VERZEKEREN

Een thema dat Andreas Pfeffer vanuit zijn professionele achtergrond als CEO van hr-dienstverlener Recrewtment helemaal doorademt. Maar mogelijk zorgt het generatieverschil met zijn voorganger nog voor andere accenten. ‘Ik weet niet of dat laatste zo sterk zal spelen’, zegt hij. ‘Toen Jo in 2018 begon als voorzitter, ben ik haast gelijktijdig begonnen als voorzitter van Jong Voka. Dan hebben we heel nauw in tandem gewerkt, om ervoor te zorgen dat die beide werkingen beter geïntegreerd werden. Ik vind het verkeerd om een opdeling te maken tussen jonge ondernemers en gevestigde ondernemers. Het is net de kruisbestuiving die belangrijk is. Ik heb als jonge ondernemer heel veel opgestoken

Een ander belangrijk accent dat Andreas Pfeffer in zijn beleidsnota als nieuwe voorzitter legt, is continuïteit. ‘Binnen het Routeplan zijn er de voorbije jaren ondanks de coronacrisis een aantal heel succesvolle projecten gerealiseerd. Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan Vaccinopolis en het ecosysteem dat we daarrond willen bouwen. Dat is een werf die we niet mogen loslaten. Maar ook de nieuwe structuur die is opgezet om Antwerpen te positioneren als een internationale congres- en eventstad, de verbeterde samenwerking met de universiteit; dat zijn succesvolle evoluties die we moeten blijven bewaken. Natuurlijk is er ook mijn expertisedomein: arbeidsmarkt. Zelfs in de voorbije crisismomenten was het vinden van personeel prioriteit nummer één voor onze bedrijven. Zeker in onze regio, met de haven en de specifieke samenstelling van een grootstedelijke bevolking, zitten we daar met

grote uitdagingen. Voor mij zijn er vandaag drie grote prioriteiten. Eén is de werking van de VDAB, waar er echt wel marge voor verbetering is. Samen met het kenniscentrum van Voka hebben we voldoende expertise om daar concrete voorstellen rond te formuleren. Ten tweede is er de problematiek van de langdurig zieken. In Vlaanderen zijn er dat bijna 250.000 en daarvan kan er een grote groep opnieuw geactiveerd worden voor de arbeidsmarkt. Dat zal ons helpen om de vijver te vergroten, want dat is nodig. En tenslotte moeten we inzetten op de verhoging van de algemene activiteitsgraad. Specifiek voor onze regio zitten we met een grote groep nietEU-burgers waarbinnen de activiteitsgraad dramatisch laag is.’

Een thema waar Jo De Backer graag iets aan toevoegt. ‘Ook belangrijk is het opleidingsaanbod, dat beter moet worden aangepast aan de economische realiteit. Al jaren stellen we vast dat er onvoldoende mensen afstuderen in die richtingen waarnaar de industrie op zoek is. Vandaar ook dat we met de hele Voka-alliantie het initiatief hebben genomen om een Talentcenter op te richten. Jongeren kunnen daar op een heel eigentijdse manier hun talenten matchen met hun toekomstige studiekeuze. Ik verwacht daar veel van.’

De versterking van het Kamernetwerk, en bij uitbreiding van het hele Voka-netwerk,

NETWERKEN LEVERT TIJD OP

‘Door de lockdowns is deze regio sneller het pad van de digitalisering ingeslagen dan ik ooit had durven dromen. De Kamer heeft daar een enorme sterke rol in opgenomen.’

CLUB CONCERT

Afterwork met MC William Boeva en symfonisch orkest

Do 25.05.2023 — 21:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

CASUAL CONCERT

Tijdens de Clubconcerten in de Elisabethzaal mag het wat luchtiger zijn. Kom genieten van orkestraal geweld en virtuoze pianoklanken met Antwerp Symphony Orchestra, dirigent Elim Chan en sterpianist Bertrand Chamayou. MC William Boeva praat de avond aan elkaar en na afloop wordt het atrium omgetoverd in een club waar je met dj en drankje geniet van een loungy afterparty.

UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN

Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP-ruimte.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers via business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

is wellicht de meest zichtbare rol van een voorzitter. Al gaf Jo De Backer bij het begin van zijn mandaat aan dat hij zich geen pur sang netwerker voelde. ‘Intussen heb ik geleerd om daar mijn eigen saus over te gieten. Gaandeweg ontdek je dan dat het heel zinvol kan zijn. Ik kijk er nu zelfs al naar uit, omdat ik altijd wel iets te delen of te vertellen heb aan mensen die daar zijn’, lacht hij.

meetings uit’, pikt Luc Luwel in. ‘Voor mensen met een drukke agenda betekent netwerken dus vaak tijdswinst.’ Helemaal mee eens, knikt Jo. ‘Maar zelf probeerde ik als voorzitter op die netwerkevents altijd zo aanspreekbaar mogelijk te zijn. Leden kwamen me soms spontaan hun mening geven over bepaalde standpunten of over de werking van onze organisatie. Die feedback signaleerde ik dan aan Luc.’

aantal mensen ontmoet waarvoor ik oprecht veel achting en waardering heb. En neen, ik noem geen namen.’ (lacht)

Andreas Pfeffer: ‘Als ik uit eigen ervaring spreek, dan durf ik zeggen dat het Kamernetwerk uniek is. Dat is geen vluchtig businessnetwerk waar je visitekaartjes uitdeelt, zoals er zo veel zijn. Hier is er ook altijd een inhoudelijk aspect. Dat zorgt voor andere gesprekken en een totaal andere dynamiek tussen de leden. Het Kamernetwerk is iets waar je jaren aan bouwt en waar je je hele verdere carrière op kan terugvallen. En als er nieuwe mensen binnenkomen, worden die ook snel opgenomen in dat netwerk als ze zelf ook bereid zijn om erin te investeren. Want dat is de voorwaarde.’

‘Een zeer prominente CEO met internationale ervaring zei me ooit: als ik naar jullie activiteiten kom, bekijk ik vooraf altijd de

Iets was Luc heel erg kon appreciëren. ‘Als ik twijfelde over hoe ik iets best kon aanpakken, was het een enorme rijkdom om Jo als voorzitter aan mijn zijde te hebben. Doorgaans antwoordde hij dan altijd lachend: ‘Je stelt me de vraag, maar je weet het antwoord al.’ En soms was dat ook zo (lacht). Maar net zo goed kon hij dingen zeggen die de zaken voor mij in een heel ander perspectief plaatsten.’

BEWEGING IN BELANGRIJKE DOSSIERS

Een mentorschap dat ook in de andere richting werkte. Want het voorzitterschap van de Kamer betekende voor Jo De Backer ook de eerste uitgebreide kennismaking met de politiek. ‘Niet mijn wereld’, geeft hij toe. ‘Maar ik kijk er nu wel op een andere, meer genuanceerde manier naar. Dankzij Luc die mij als een uitstekende leermeester de weg wees. In het begin heb ik wat gezocht naar mijn rol daarin. Ik heb vrij snel ingezien dat politici echt wel luisteren als je vanuit je expertise van ondernemer kan spreken met duidelijke argumenten. Maar om concreet op jouw vraag te antwoorden: na vijf jaar voorzitterschap is

Andreas Pfeffer: ‘In die zin lijken we ook weer op elkaar. De politiek is evenmin mijn natuurlijke habitat. Maar als je elke dag met arbeidsmarkt bezig bent zoals ik, kan je er ook niet omheen. Dankzij de begeleiding van Luc en het politiek overleg dat de Kamer een viertal keer per jaar belegt met de Antwerpse politieke kopstukken, hebben we ook in heel wat belangrijke dossiers zoals die van de luchthaven of van de Antwerpse Ring zaken in beweging kunnen zetten.’

Toch baart het huidige politieke klimaat Luc Luwel zorgen. ‘Ik denk dat we in een systeemcrisis zitten; federaal, Vlaams en zelfs op Europees vlak. Maar ik blijf daar positief naar kijken. Ik hoop dat die systeemcrisis voor een omslag kan zorgen, waarbij we tot homogenere bevoegdheden kunnen komen. Ik merk dat Rudy Provoost als nieuwe voorzitter van de Voka-alliantie helemaal op diezelfde lijn zit. We zijn nu samen een manifest aan het schrijven voor de verkiezingen van 2024. Daarmee zullen we een bijzonder sterk statement maken, omdat we vertrekken vanuit een bedrijfseconomische agenda. Dat betekent in de eerste plaats een lichtere, digitale overheid met een duidelijke visie. Een overheid die naar oplossingen zoekt in plaats van alleen maar studies te bestellen. Daarnaast pleit ik voor een hernieuwde interesse voor wat er leeft in Wallonië. Hoe verder de deelstaten mentaal uit elkaar drijven, hoe verder we van een oplossing staan voor ons staatsbestel. Dus laat ons opnieuw Franstalige kranten lezen en Waalse politici uitnodigen.’

Dat allemaal combineren met zijn rol als jonge ondernemer wordt een uitdaging, beseft de nieuwe voorzitter. ‘Maar als je zoiets doet, moet je het ook goed doen’, zegt Andreas Pfeffer. ‘Je moet er voldoende energie in kunnen stoppen en je moet ook beseffen dat je als voorzitter voor het welzijn van de hele regio werkt, en niet enkel voor de eigen onderneming. Daarom heb ik al mijn operationele taken een jaar geleden overgeheveld. Het voorbije jaar als voorzitter-elect heb ik ook gebruikt om mijn medewerkers in hun nieuwe rol te begeleiden. Als ik dat niet had kunnen afvinken, dan was ik er niet aan begonnen. De Kamer heeft mij als jonge ondernemer zo veel gegeven, dat ik het een eer vind om iets te kunnen teruggeven.’

‘Met ons manifest voor de verkiezingen van 2024 zullen we een bijzonder sterk statement maken.’

Jaarlijks opleidingsplan

Elke onderneming met minstens twintig werknemers moet jaarlijks een opleidingsplan opstellen. Het plan bevat het opleidingsaanbod, met minstens de formele en informele opleidingen en de doelgroep van werknemers voor wie ze bestemd zijn. Vooraf moet er binnen de onderneming sociaal overleg zijn.

Vijf opleidingsdagen

Tot nu kenden we in de wetgeving enkel een gemiddeld, collectief opleidingsrecht. Begrijpelijk, want niet elke werknemer heeft gelijke leernoden. Met de arbeidsdeal wordt dat strenger: voor elke werknemer een jaarlijks individueel opleidingsrecht. In ondernemingen met minstens twintig werknemers gaat het in 2023 om vier, en vanaf 2024 om vijf opleidingsdagen. In kleinere bedrijven, of wanneer de sector daarover een cao sluit, ligt het opleidingsrecht lager.

Federal Learning Account

Een nieuwe maatregel, die voorlopig nog in ontwerpfase is, voegt daar een derde verplichting aan toe. De ministerraad keurde de maatregel al goed, het parlement nog niet. Werkgevers zullen binnenkort – mogelijk vanaf 2024 – voor elk van hun werknemers een heel aantal gegevens over vorming moeten registeren in een databank. Die zal de welluidende titel ‘Federal Learning Account’ (federale leerrekening) dragen.

Met de Federal Learning Account wenst de regering elke werknemer een overzicht te bieden van:

• het opleidingskrediet waarover hij in een bepaald jaar beschikt. Dat krediet bestaat uit het individueel opleidingsrecht uit de arbeidsdeal en/of de eventuele sectorale opleidingsrechten krachtens een sectorale collectieve arbeidsovereenkomst;

Binnenkort vorming verplicht registreren

Levenslang leren is essentieel voor onze arbeidsmarkt. Opleiding van werknemers staat hoog op de regeringsagenda. Maar dat gaat gepaard met extra administratieve overlast, die weinig toegevoegde waarde levert.

• de individuele opleidingsrekening, die het (saldo van) opleidingskrediet bevat waarover hij beschikt;

• de gevolgde opleidingen;

• de sectorale rechten en plichten rond opleiding.

De werkgever wordt belast met deze registratie. Er zou concreet een verplichting komen om binnen de twintig werkdagen na elke opleidingsdag de gevolgde vorming in de Federal Learning Account op te nemen.

Opleiding wordt in de ontwerpteksten trouwens op dezelfde manier gedefinieerd als in de arbeidsdeal. Niet enkel formele, maar ook informele opleiding komt in aanmerking. Dat kan bijvoorbeeld training on the job, coaching of zelfstudie zijn. U begrijpt dat het geen sinecure wordt om zoiets nauwkeurig te registreren.

Administratie en controle

De verplichte registratie van alle vormingsinspanningen zal een zware administratieve dobber zijn voor elke werkgever. Maar de overheid zal de databank ook kunnen gebruiken om te controleren of een werkgever de wetgeving rond opleiding respecteert.

Deze maatregel getuigt van wantrouwen. Veel werkgevers beseffen ten volle het belang van levenslang leren. Iedereen heeft trouwens een constructieve rol te spelen: werkgevers, maar ook werknemers, sociale partners en uiteraard de overheid. Een formele en kwantitatieve aanpak (een plan, een opleidingsrekening, het aantal opleidingsdagen bijhouden) moet minstens aangevuld worden met een evenwichtig en kwalitatief verhaal.

Meer over het opleidingsplan weten?

Beluister dan onze podcast via deze QR-code

‘Ook informele opleiding zoals training on the job, coaching of zelfstudie komt in aanmerking.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Niko Hydro tuinpaal een stijlvolle oplossing voor stroomvoorzieningen

waar je maar wil

Je tuin of terras is meer dan ooit het verlengde van je woning. Plaats het spuitwaterdichte en stofvrije Niko Hydro gamma waar je maar wil, ook als er geen muur in de buurt is. De strakke nieuwe aluminium Niko Hydro tuinpalen - verkrijgbaar in grijs, zwart of wit - kunnen tot drie Niko Hydro functies bevatten, zoals schakelaars, stopcontacten, data-aansluitingen, USB-laders of een sleutelschakelaar.

Niko Hydro, dat is veiligheid, comfort én design in alle weersomstandigheden.

Ontdek de Niko Hydro tuinpalen op www.niko.eu/nikohydro

Dat de aanmaningsbrieven aanzetten tot actie, valt niet te ontkennen. Dat valt toe te juichen. Met bijna een half miljoen langdurig zieken moeten we als maatschappij dringend actie ondernemen. Sancties kunnen daarvan deel uitmaken, maar ze riskeren ook ontwijkend gedrag uit te lokken. Zo kunnen werkgevers minder snel geneigd zijn om werknemers met een ziekteproblematiek aan te nemen. Of gaan ze minder snel verzuim melden, uit angst voor een boete. Onderbenutting van talent of een verminderde toegankelijkheid tot werk voor mensen met een beperking zijn dan niet denkbeeldig.

Eerder eenzijdig

De huidige aanpak dreigt eerder eenzijdig te zijn door te focussen op de incentive voor de werkgever. Maar re-integratie is een verhaal van twee kanten. Het aanporren van de werknemer blijft beperkt. Om beide partijen actief te laten meewerken aan re-integreren, mag het ook voor de werknemer niet te makkelijk zijn om de hakken in het zand te zetten.

Tegelijk moeten we vermijden dat er druk wordt gezet op langdurig zieken om het werk te hervatten. En wat met de achterliggende oorzaken van uitval? Je zult als kmowerkgever maar de pech hebben om een aantal medewerkers in dienst te hebben die af te rekenen krijgen met een ernstige ziekte. Moet daar een boete tegenover staan?

Alleen boete baat niet bij

ziekteproblematiek

Zo’n 500 bedrijven hebben een aanmaningsbrief gekregen omdat ze te veel langdurig zieken in dienst hebben. Omdat het aantal langdurig zieken een stuk hoger ligt dan bij sectorgenoten, riskeren ze aanzienlijke boetes. Die kunnen oplopen tot 2,5 % van de totale loonmassa. Kan deze aanpak tot duurzame verandering leiden?

Bovendien lijkt het niet redelijk om alle sectoren over dezelfde kam te scheren. Dat een derde van de organisaties die in het vizier komen zorginstellingen zijn, moet tot nadenken stemmen. Deze organisaties zijn hard getroffen tijdens de coronacrisis. Tegelijk kampen ze vaak met onderbezetting. Een financiële sanctie is het laatste wat zij nodig hebben.

Stimuleren of belonen

Daarom lijkt het zinvol om extra elementen in rekening te brengen bij de afweging of een financiële sanctie opportuun is. Welke inspanningen zijn bijvoorbeeld geleverd om re-integratie mogelijk te maken? Welke acties zijn er ondernomen om het welzijn van medewerkers te verbeteren of om ziekte te voorkomen? En kunnen we in het geval van knelpuntberoepen niet milder zijn bij de beoordeling of er gesanctioneerd moet worden?

Niemand kan ontkennen dat er een incentive uitgaat van de aanmaningsbrieven. Maar zonder flankerend beleid schieten ze hun doel voorbij. Naast straffen moet ook stimuleren of zelfs belonen deel uitmaken van de aanpak. Denk aan subsidies voor preventie of interventiecheques om multidisciplinaire interventies (samenwerkingen tussen arbeidsarts en andere preventiespecialisten) sneller en gerichter in te zetten. Zo’n evenwichtiger pakket van stimuli kan effectief de kans op langdurige arbeidsongeschiktheid helpen indijken.

‘Naast straffen moet ook stimuleren of zelfs belonen deel uitmaken van de aanpak.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

LEO STEVENS PRIVATE BANKING

Leo Stevens Private Banking uit Antwerpen heeft met LS Art een nieuw aanbod specifiek gericht op het beheer van kunstwerken in de markt gezet. Met deze nieuwe adviestak wil de Antwerpse vermogensbeheerder klanten voorthelpen die vragen hebben over technische en financiële kwesties bij het beheer van hun kunstpatrimonium. Leo Stevens Private Banking zal de klanten adviseren over de fiscale en vennootschapsrechtelijke aanpak bij de aankoop en het beheer, de bewaring, de verzekering en de overdracht van kunstwerken. Vandaag spitst het zich vooral toe op privaatbankieren. Het bedrijf beheert het vermogen voor zo’n 1.400 klanten, in totaal goed voor ongeveer 1,2 miljard euro. Dit jaar viert de Antwerpse onafhankelijke speler met kantoor aan de Schildersstraat, in de schaduw van het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen, zijn 75ste verjaardag. Met bestuurders Ingrid en Marc Stevens en directielid Margot Bertels zijn zowel de derde als de vierde generatie actief in het familiebedrijf.

www.leostevens.com

RAILTRAXX

Vlakbij het Eilandje is eind februari het zogenaamde Rail Competence Center geopend Dit nieuw erkend opleidingscentrum voor treinbestuurders maakt deel uit van Railtraxxeen van de twaalf vrachtoperatoren op het Belgische spoornet - en de Captrain-groep, een onderdeel van de Franse spoorvervoerder SNCF. Het centrum zal voorzien in de certificering van treinbestuurders, maar biedt ook opleidingen aan voor andere functies binnen het goederentransport per spoor. Daarnaast is het toegankelijk voor spoorwegondernemingen en bedrijven die over een eigen spooraansluiting beschikken of gerelateerde diensten leveren. De eerste opleidingsgroep is alvast medio maart opgestart. Tijdens een traject van twaalf maanden worden kandidaten klaargestoomd om met goederentreinen te rijden. Mensen die een BSO-opleiding achter de rug hebben, moeten een zevende jaar hebben afgerond om de treinopleiding te kunnen volgen.

www.railtraxx.be

INEOS

De Zwijndrechtse vestiging van chemiebedrijf INEOS heeft op woensdag 8 maart mee gezorgd voor een wereldprimeur in Denemarken. Daar werd een onderzeese CO2-opslagplaats ingehuldigd waarin koolstofdioxide afkomstig van de INEOS-vestiging in de Antwerpse haven ondergronds werd geïnjecteerd. CO2 is het belangrijkste broeikasgas. Het uit de lucht halen en ondergronds opslaan, moet mee een antwoord bieden op de klimaatopwarming. De voorbije weken werd er tot 15.000 ton CO2 uit ons land geïnjecteerd in de opslagplaats. Die bevindt zich onder het Nini West-boorplatform in de Noordzee, op zo’n 200 kilometer van de kust en op 1.800 meter diepte. Tegen 2030 moet er jaarlijks 8 miljoen ton van het broeikasgas worden geïnjecteerd, of zo’n 40 % van de totale emissiereductiedoelstelling van Denemarken. Vlaanderen heeft met haar industriële clusters in Antwerpen en Gent een groot potentieel voor het afvangen van CO2. Denemarken beschikt dan weer over gasvelden met een groot potentieel voor opslag.

www.ineos.com

THEVALUECHAIN

TheValueChain staat sinds 1 maart sterker in Nederland, na de overname van het Nederlandse HuRis. Na twee eerdere overnames in 2022 breidt de SAP-implementatiepartner met hoofdkantoor in Kontich dus verder uit. Het bedrijf telde voor maart al 370 collega’s verspreid over negen vestigingen in België, Nederland, Luxemburg, Zwitserland en Frankrijk. Door de overname van HuRis komen daar nog eens 45 consultants bij met een stevige expertise in consultancy in de hr-markt. Het Nederlandse bedrijf dat in Culemborg is gevestigd, blijft wel varen onder eigen vlag met behoud van identiteit, managementteam, medewerkers en partners. Klanten uit diverse sectoren kloppen bij TheValueChain aan om vitale bedrijfsprocessen te automatiseren en te optimaliseren aan de hand van SAP. ‘Nu ons aanbod uitbreidt, kunnen we onze klanten op een breder gebied ondersteunen én flexibeler inspelen op de vragen uit de markt’, stelt Ivan Leysen, managing partner van TheValueChain.

www.thevaluechain.eu

Zes vragen aan Bryo-deelnemer TiPi Solutions

‘Van babyborrels tot Graspop: onze tenten zijn overal gewild’

Met het wisselvallige Belgische weer spelen organisatoren van openluchtevents liefst op veilig en dat speelt dan weer het Antwerpse TiPi Solutions in de kaart. Voor allerlei outdooractiviteiten en -evenementen, van babyborrels over televisieopnames tot de grootste muziekfestivals, levert zaakvoerder Tim Pichal tenten in allerlei vormen en formaten.

door Jan Van de Poel

fotografie Vincent Callot

WAT ZIJN DE AMBITIES?

WAT DOET JOUW BEDRIJF?

‘TiPi Solutions verhuurt en verkoopt tenten en bijhorende accessoires voor uiteenlopende evenementen. Omdat we tenten in veel formaten, vormen en uitvoeringen hebben, gaat dat van een tuinfeest of een babyborrel bij een particulier tot de grote Belgische muziekfestivals zoals Tomorrowland en Graspop. Maar ook De Warmste Week, het wetenschapsfestival Nerdland en de makers van het tv-programma Grillmasters op VIER hebben onze tenten al gebruikt. Om klanten esthetisch gezien mooie oplossingen te kunnen bieden, werken we steeds met wat luxueuzer uitgevoerde stretch- en sailclothtenten. Daarnaast verkopen en plaatsen we onze oplossingen als flexibele overkappingen op maat bij onder andere klanten in de horeca. Tentconstructies laten nu eenmaal toe om buitenruimte optimaal te benutten, vrij van nodige vergunningen.’

1 4

WAT MAAKT JOUW CONCEPT UNIEK?

‘Als gevolg van corona is de concurrentie de jongste jaren toegenomen. Daarom is het des te belangrijker om ons te onderscheiden. Dat doen we vooral met ons kwalitatief aanbod. Onze tenten zijn topmateriaal, zowel qua uitvoering als op vlak van veiligheid. Met de alsmaar extremere weersomstandigheden is dat aspect alleen maar belangrijker geworden. Zo werken we met veiligheidspakketten, waardoor zowel organisatoren als hun bezoekers zeker kunnen zijn van een solide tent op het event. Daarnaast vinden we het belangrijk om met onze klanten mee te denken. Onze plaatsers waken er steeds over dat de opstelling van een tent bijdraagt aan de best mogelijke beleving op het event.’

2 6 Ondernemers IN DE STARTBLOKKEN

WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU?

‘Ik kom niet uit een ondernemersfamilie, waardoor ik vaak onzeker was op mijn pad. Dat heb ik met vallen en opstaan afgelegd en bij een nieuwe stap durft twijfel nog weleens de kop opsteken. Bryo biedt me daarvoor niet alleen concrete tools, het leert me ook andere jonge ondernemers en hun pijnpunten kennen. Daaruit kan je veel leren. Hierdoor ga je automatisch zelfzekerder beslissingen durven nemen. Het netwerk dat je via Bryo opbouwt, is zo eigenlijk onbetaalbaar. Tegelijk doet het je beseffen dat je niet als enige weleens een moeilijke situatie moet overwinnen. Elke sessie zet je aan het denken over specifieke topics, waar je anders in je dagelijkse business vaak niet toe komt. Zo blijf je bijleren.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘Als tiener al droomde ik ervan om zelfstandige te worden, al wist ik toen nog niet in wat juist. Tot ik samen met enkele vrienden in onze vrije tijd een gratis festival organiseerde. Daarvoor gingen we op zoek naar een stretchtent, die toen in België evenwel moeilijk te vinden was. Dus kocht ik die tent zelf aan en begon ik die na het festival te verhuren, om de investering terug te verdienen. Intussen zijn we zeven jaar verder, ben ik er samen met een vennoot voltijds mee bezig en hebben we intussen ook een eerste personeelslid.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

‘Als startende ondernemer maak je onzekere momenten mee. Dan komt het erop aan door te zetten, want het loont echt de moeite om je eigen verhaal te schrijven. Sta ook open voor partnerships, zelfs met partijen van buiten jouw eigen sector. Want dat kan leiden tot nieuwe kansen. Blijf jezelf daarom ook uitdagen om nieuwe mensen te leren kennen. Onthoud ook dat jezelf en je bedrijf gaandeweg durven aanpassen en vernieuwen vaak de sleutel tot een succesvol bedrijf op lange termijn is. Vergeet ten slotte niet om onderweg te genieten van jouw traject.’

3 5 www.tipisolutions.be

Your access to the city

> Eenvoudiger toegang tot onze parkings

> Kortingen en promoties*

> Gemakkelijker toegang tot de laadpalen

> En nog meer functies...

De angst zit er goed in en geheel onbegrijpelijk is dat niet. Samen met Proximus SpearIT, Davinsi Labs en Telindus Nederland & Luxemburg hebben we CEO’s, CIO’s en andere beslissingsnemers in België, Nederland en Luxemburg bevraagd. Dit bracht enkele opvallende conclusies aan het licht.

Zo heeft liefst 32 % van de respondenten weet van een security-incident in 2022. Van zij die aangeven dat hun organisatie buiten schot bleef, is 15 % daar niet helemaal zeker van. De grootte van de onderneming blijkt een belangrijke factor. Van de bedrijven met meer dan 2.000 medewerkers, meldt 60 % een cyberincident in de afgelopen twaalf maanden. Bij kleine en middelgrote ondernemingen ligt dat percentage een stuk lager. Een betere detectie van cyberincidenten bij grote bedrijven is daarvan de oorzaak.

84 % van de grote bedrijven en 70 % van de kmo’s zeggen zich zorgen te maken. Organisaties die het voorbije jaar een aanval hebben gesignaleerd, tonen meer bezorgdheid dan bedrijven waar dit niet het geval was. Er worden zowel opzettelijke als accidentele incidenten geregistreerd. In de categorie ‘opzettelijk’ bestaat de top drie uit social engineering, ransomware en malware. Bij accidentele hinder hebben we het vooral over het downloaden van schadelijke apps en het delen van data zonder toestemming. Ook softwarebugs, foute configuraties en onopzettelijke GDPR-overtredingen vallen hieronder.

Slechts helft bedrijven heeft strategie bij cyberincident

We krijgen steeds vaker af te rekenen met cyberincidenten. Meer dan ooit is cybersecurity een prioriteit voor onze bedrijven. Maar hoe wapent u zich en waar liggen de prioriteiten?

De helft van de incidenten komt aan de oppervlakte dankzij interne detectie. 30 % leidt tot inactiviteit van de medewerkers. Waar dit het geval is, kan gemiddeld 28 % van het personeel niet werken, met alle financiële gevolgen van dien.

Ruim de helft van de bevraagden heeft een strategie voor het beheren van cyberincidenten, terwijl een kwart bezig is er een te ontwikkelen. 14 % van de bedrijven maakt hier nog geen werk van. Zij die eerder al het slachtoffer waren van een aanval, ervaren logischerwijs een hogere urgentie.

Het sensibiliseren van medewerkers is de eerste en voornaamste verdedigingslinie tegen cybercriminaliteit. Toch wringt daar soms het schoentje. 36 % van de respondenten zegt niet genoeg securityspecialisten in dienst te kunnen nemen. 22 % van de deelnemers heeft het afgelopen jaar het securitybudget met meer dan 20 % verhoogd. Voor het komende jaar staan sensibilisering en het opstellen van een gepaste strategie bovenaan de prioriteitenlijst.

‘Medewerkers sensibiliseren is de eerste en voornaamste verdedigingslinie tegen cybercriminaliteit.’

Kristof Lidou

Head of Sales Area Flanders, Proximus

Bekijk het volledige Proximus Cybersecurity Report 2022 via deze QR-code.

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

diamantwereld tijdens een privé workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Een van de nieuwste ontwikkelingen binnen deze technologie is ChatGPT. Deze chatbot gelanceerd door OpenAI is een taalmodel en geeft jouw onderneming gratis toegang tot human-based tekstuele output en antwoorden. Die wordt verfijnd door zowel supervised (menselijk) als reinforcement (machinelearning) leertechnieken. Maar waarom is dit nu zo’n gamechanger voor jouw bedrijf of jij als zelfstandige?

Efficiëntie is key AI kan je ongeziene efficiëntie op vlak van kosten en tijd opleveren. Zo is ChatGPT geweldig voor deskresearch: aan de hand van de juiste vragen kan je korte antwoorden, lange verslagen of zelfs samenvattingen opvragen. Voor je het goed beseft, schrijft de tool de basis van jouw volgende directmailingcampagne, marketingstrategie of zelfs businessplan.

AI in de praktijk

Een eerste voorbeeld komt uit de banksector. Een Franse speler werd door ons Nederlands team volledig geservicet in het Frans met de hulp van ChatGPT. Hierbij werden alle landingspagina’s en e-mails onder de loep genomen ter verbetering. In slechts tien seconden genereerde de tool originele ideeën voor de opzet, technische of ludieke vacatures en een 50-tal e-mailtitels in verschillende schrijfstijlen. Werd deze taak toegewezen aan een werknemer, dan was dit ongetwijfeld een stuk tijdrovender.

AI: onmisbare aanvulling op menselijke input

Machines die slimmer zijn dan mensen: het lijkt wel een sciencefictionfilm. Maar artificiële intelligentie maakt al heel lang deel uit van onze werkelijkheid. Stilaan zien bedrijven niet alleen de voordelen ervan in, maar gebruiken ze deze ook actief. Een toekomst waarin AI een onmisbare aanvulling zal zijn op menselijke input; op die kar kan jij als ondernemer maar beter springen.

In een tweede voorbeeld werd het betaalproces net als de user interface op een website geoptimaliseerd. In tegenstelling tot wekenlange audits geeft ChatGPT aan de hand van een URL concrete aanbevelingen hoe je jouw conversies kan verhogen. Vragen als ‘Wat zou je adviseren over deze productpagina?’ of ‘Wat zou je veranderen aan deze homepagina?’ worden razendsnel beantwoord. Ongewone en vaak originele ideeën kunnen een interessant bijproduct zijn van deze opdracht.

Daarnaast is AI ook voor freelancers of kleine zelfstandigen een meerwaarde. Zo kan je vlot fiscaal advies ontginnen. Makkelijk op te lossen vraagstukken zijn bijvoorbeeld specifieke belastingkwesties, risicoanalyses of zelfs jouw meest interessante investeringsopties.

Ook relevant voor jouw bedrijf Heb je als mogelijks kleinere speler moeite met het produceren van content en dit op een constante basis? Dan kan AI je helpen door het schrijven van LinkedIn-berichten, blogs, posts op sociale media, SEO-teksten, enzovoort. Even bestond de angst dat Google AIgeschreven content zou bestraffen. Maar een recente update vertelt ons dat dit niet zal gebeuren. Zolang er waarde in de tekst zit voor de eindgebruiker, wordt die beloond met een toppositie in Google.

Vervolgens bezit je vaak de juiste ideeën, maar onvoldoende tijd om ze te creëren. Wat als je de tool slechts enkele minuten per week zou gebruiken, maar deze content wel een plaats geeft op jouw platformen? Dit zou week na week exponentieel voor waardecreatie zorgen. Naargelang je meer content verschaft, neemt ook het aantal lezers toe en dit steeds opnieuw. Daarnaast geeft het je meer ruimte om te focussen op strategie, sales of domeinen waar menselijke creativiteit beter kan worden ingezet.

Kortom, ga zelf op ontdekking. Pen jouw dagelijkse taken neer, start met een gratis OpenAI-account en bekijk welke taken je dankzij AI kan automatiseren. De output van drie werkdagen zou je in slechts tien minuten kunnen realiseren. Het behaalde niveau van kosten- en tijdsefficiëntie valt hierdoor niet te evenaren. Een voorzichtige start nu zal een onwaarschijnlijke impact veroorzaken op jouw organisatie op lange termijn. Bedankt, ChatGPT. (Dit artikel werd voor 50 % geschreven door ChatGPT)

‘Het geeft je meer ruimte om te focussen op domeinen waar menselijke creativiteit beter kan worden ingezet.’

Arthur Guiot en Nicholas D’hondt, growthhacker en chief marketing officer bij Upthrust, onderdeel van Customer Collective

Tune in op onze nieuwe podcast ‘Blik op morgen’

‘Blik op Morgen’ is de nieuwe maandelijkse podcast van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Heb je in de dagelijkse struggle van het ondernemen geen tijd om alle nieuwe trends, wetgeving en regeltjes bij te benen? In een halfuurtje beantwoorden onze experts drie actuele vragen waar jij je als bedrijfsleider het hoofd over breekt.

IT: Mogen ethische hackers jouw bedrijf zo maar op datalekken testen?

Als de good guys van het internet, willen ethische hackers bedrijven of instanties helpen in hun strijd tegen cybercriminaliteit. Dat doen deze IT-specialisten door systemen te hacken en actief op zoek te gaan naar fouten en veiligheidslekken. Tot voor kort waren ze net zo strafbaar als hackers die data willen stelen. Dankzij een nieuw wettelijk kader hebben ze nu meer mogelijkheden, weliswaar binnen een aantal duidelijke spelregels. Onze innovatieadviseur Victor De Beukelaar vertelt er je alles over.

Mobiliteit: Moet elke onderneming binnenkort verplicht fietsvergoeding betalen?

Werknemers die hun woon-werkverplaatsingen geheel of gedeeltelijk met de fiets afleggen, mogen vaak al rekenen op een fietsvergoeding van hun werkgever. Die kilometervergoeding moet niet alleen de kosten van de fietser dekken, maar vooral ook meer werknemers ertoe aanzetten om hun fiets te gebruiken. Vanaf mei worden ondernemingen verplicht om een fietsvergoeding uit te betalen. Mobiliteitsmanager Steven Roeland gaat hier dieper op in.

Juridisch: Heeft elke familiezaak een familiecharter nodig?

70 % van de bedrijven in België worden familiaal gerund. Voor het veiligstellen van de economische welvaart is het dus belangrijk dat familiebedrijven tijdig stilstaan bij belangrijke topics zoals opvolging en aandeelhoudersstructuur. In een familiecharter kunnen richtlijnen en afspraken hierover worden vastgelegd. Maar hoe pak je de opmaak daarvan het best aan? Plato-coördinator Evy Gordts legt het jou uit. Lees vanaf pag. 56 ook hoe het traject Familiecharter Confiserie Thijs hierbij geholpen heeft.

Ondernemersvertrouwen in Antwerps-Wase verwerkende nijverheid in stijgende lijn

De economische conjunctuur van de regio AntwerpenWaasland is 2023 gestart met verder herstel. Dat blijkt uit de conjunctuurbarometer van VokaKamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. In de industrie zit het ondernemersvertrouwen zelfs terug op de mediaan over de lange termijn. De industriële ondernemers zijn positief gestemd over de orderboeken en binnenkomende buitenlandse bestellingen. Hierdoor is de prognose dat ze de tewerkstelling onder hun technici in het tweede kwartaal zullen verhogen.

UZA bouwt kamers met loden muren

Bij het Universitair Ziekenhuis Antwerpen in Edegem is begin maart een staaltje van medische toptechnologie in gebruik genomen. Er zijn voortaan twee innovatieve kamers beschikbaar waar therapie met radionucliden mogelijk is. Dit medicijn met radioactieve straling valt zeldzame neuro-endocriene tumoren gericht aan. Volgens UZA zou de ziekte met deze therapie bij 80 % van de patiënten weer onder controle komen, zonder al te veel bijwerkingen. Omdat de behandeling met radioactiviteit werkt, moeten de patiënten na de behandeling wel in isolatie blijven. Daarvoor moest het UZA kamers inrichten met muren van lood die straling tegenhouden. Omdat het medicijn via de nieren wordt afgebroken en urine van de patiënt dus radioactief is, werd ook een speciaal toilet ingebouwd. (Foto UZA)

Permanent gelukkig

Komende zomer biedt Luchthaven

Antwerpen dertien bestemmingen aan, of drie meer dan vorige zomer. Die extra bestemmingen komen er vooral door de uitbreiding van het aanbod van luchtvaartmaatschappij TUI fly. Zo verbindt zij Antwerpen deze zomer met Tenerife (Spanje), Antalya (Turkije) en Heraklion (Kreta), naast haar acht al langer lopende bestemmingen in Spanje (Mallorca, Malaga, Alicante, Ibiza en Murcia), Kroatië (Split) en Marokko (Tanger en Nador). Daarnaast vliegt maatschappij Luxair op Londen en ASL Fly op Ibiza. De Zuid-Franse stad Avignon staat dan weer niet meer op de lijst met bestemmingen vanuit Deurne.

‘Er is zo’n hysterische opvatting dat we permanent gelukkig moeten zijn. Maar met dat soort ideaal zijn we meteen helemaal vernield als we ons eens niet zo voelen. Het leven is een gevecht, no bed of roses.’ Matthias Schoenaerts, acteur, Nina

0,18

Slechts een op de tachtig bedienden met een bedrijfswagen heeft die wagen ingeruild voor een mobiliteitsbudget. Dat blijkt uit een recente analyse van SD Worx bij meer dan 36.000 werkgevers en meer dan 1,1 miljoen werknemers. Het aandeel werknemers met een mobiliteitsbudget is in 2022 wel bijna verdubbeld, van 0,10 procent in 2021 naar 0,18 procent, maar blijft dus beperkt. Het inruilen van de bedrijfswagen heeft nu het meeste succes bij medewerkers tussen 25-40 jaar, vooral dan bij diegenen die de auto niet echt nodig hebben of voldoende vervoersalternatieven vinden. Dat het budget ook kan ingezet worden voor de afbetaling of huur van de woning bij meer dan 50 procent thuiswerk, draagt eveneens bij aan de stijging.

‘Mintjens is een bedrijf dat hier thuishoort, dat mensen de kans geeft om hun talenten dicht bij huis in te zetten.’

Carl Mintjens, Meubelfabrieken Mintjens

‘Internationaal hebben we enkel onze grote klanten behouden, zoals Apple en Nike’

Meubelfabrieken Mintjens, in 1961 opgericht door Karel Mintjens, is al decennia beroemd voor de productie van kwaliteitsmeubelen. De jongste jaren heeft het familiebedrijf zich onder impuls van zoon Carl Mintjens heruitgevonden tot maatkastfabrikant en ontwikkelaar van kant-enklare meubel-, kantoor- en tuinunits, met véél aandacht voor duurzaamheid. ‘Ik doe aan ecolonomics: duurzame handel met minimale verspilling’, geeft hij aan.

door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

In 1961 begon Karel Mintjens zijn eenmanszaak, pal op de plek waar ie geboren was. Wat nog straffer is: toen was hij amper zestien jaar. Zijn ouders waren net gestorven en hij was de oudste van zes kinderen. Op dat ogenblik moest hij niet alleen een gezin van zes rechthouden – het jongste kind was amper vier jaar –, maar was hij ook de enige kostwinner in huis. ‘Aan het begin van de jaren 1960 was er gelukkig veel werk, want er was veel nood aan consumptiegoederen’, vertelt zoon Carl. ‘Vader begon met het maken en verhandelen van kleine apotheekkastjes, spiegels en krantenbakken aan handelszaken in de buurt.’

Na drie jaar was het werkhuis al te klein geworden om te kunnen voldoen aan de vraag. En dus verhuisde het gezin naar de Meirenstraat

in Westmalle, waar het familiebedrijf nog altijd gevestigd is. ‘Op twintig jaar tijd bouwde vader zijn eenmanszaak uit van niks tot twaalf hectare aan nijverheid en burelen, met 350 man personeel’, vervolgt Carl Mintjens. ‘Hij had een neus voor zaken en voelde erg goed aan wat hij wanneer moest doen. Vader ging bovendien erg zorgzaam met zijn mensen om. Hij liet ze doen wat ze graag deden. Uit naastenliefde nam hij zelfs mensen in dienst die eerder in een beschutte werkplaats thuishoorden.’

LOKAAL VAKMANSCHAP

Mintjens is op meubelvlak een gevestigde naam die sterk verbonden is met thuisgemeente Westmalle. Die lokale verankering is zeer belangrijk. ‘Mintjens is een bedrijf dat hier thuishoort’, vindt Carl. ‘In evenwicht met de lokale entiteiten én de natuur. Een bedrijf dat mensen de kans geeft om hun talenten dicht bij huis in te zetten. Ik ben hier zelf ook geboren, mijn ouders en grootouders zijn hier allemaal begraven. Ik voel me hier thuis.’

Toch was hij niet voorbestemd om de fabriek over te nemen. Carl Mintjens: ‘Ik ben eigenlijk dierenarts van opleiding. Ik had dus een andere roeping, maar het bloed kruipt blijkbaar waar het niet gaan kan. Papa is in 1993 gestorven en liet onder meer ook een boerderij met 450 runderen na. Die boerderij was een beetje zijn erfenis aan mij, omdat hij vreesde dat ik het als dierenarts niet gemakkelijk zou krijgen. Vanaf mijn elf jaar ging ik al met mijn vader mee naar Frankrijk om koeien te kopen. Nu ja, ik verdenk hem ervan dat hij me stiekem toch wilde opleiden om mee in het bedrijf te stappen. Want dat waren altijd vijfdaagse uitstappen. Daarvan brachten we dan vier dagen door in zagerijen en bossen om hout te kopen. Er restte dan één dag om koeien te kopen.’

5 conclusies uit het Proximus Cybersecurity Report

Hoe gaan bedrijven in de Benelux om met cybersecurity?

Het aantal cyberincidenten neemt elk jaar toe. Maar hoe wapenen organisaties zich en welke prioriteiten stellen ze daarbij? Proximus onderzocht de cybersecurity van bedrijven in België, Nederland en Luxemburg.

1 84% van de bedrijven vreest (opnieuw) slachtoffer te worden

32% van de respondenten weet dat er in 2022 een cyberincident heeft plaatsgevonden. Van wie meldt dat de organisatie buiten schot bleef, is 15% daar niet zeker van.

Het aantal grote bedrijven dat incidenten ervaart, ligt hoger dan het aantal kmo’s. Bij spelers met meer dan 2.000 medewerkers meldt 60% een incident in het voorbije jaar. Die tendens is mogelijk toe te schrijven aan betere detectie bij grote bedrijven. Bij bijna één op tien bedrijven gaat het om meer dan tien feiten.

2 Zowel opzettelijke als accidentele incidenten treffen bedrijven

Ondernemingen registreren zowel opzettelijke als accidentele incidenten.

Top 3 opzettelijke cybersecurityincidenten:

1. Social engineering (22%)

2. Ransomware (15%)

3. Malware (13%)

Eén op drie bedrijven maakte het voorbije jaar één of meer cyberincidenten mee.

Bij de accidentele incidenten treden ongeautoriseerde activiteiten, zoals het downloaden van schadelijke apps, het vaakst op de voorgrond (38%).

3 30% van cyberincidenten leidt tot inactiviteit van de medewerkers of inactive medewerkers

Bijna drie respondenten op vier menen dat ze de incidenten binnen de week na de inbreuk hebben opgemerkt. Slechts bij 1% gaat er een tijdsspanne van drie tot zes maanden over. Dat is opmerkelijk, aangezien cybercriminelen net langer binnen de infrastructuur van hun doelwit aanwezig blijven.

4 Incidenten leiden vaak tot hoge kosten

Bijna de helft van de cybersecurityincidenten heeft een financiële impact. Die kosten zijn gelinkt aan een verminderde productiviteit en reputatieschade (12%).

Sensibiliseringcampagnes, technische maturiteit en het uitwerken van een securitystrategie zijn voor het komende jaar de absolute topprioriteiten.

Bij 37% loopt die schade op tot meer dan 10.000 euro, waarvan bij 11% het kostenplaatje meer dan 100.000 euro bedraagt. De gevolgen blijven meestal wel beperkt tot minder dan een dag (60%). Bij 9% van de incidenten zindert de impact langer dan een maand na.

5 Sensibilisering nog niet overal ingeburgerd

Het sensibiliseren van medewerkers vormt een belangrijke eerste verdedigingslinie tegen cybercriminaliteit. Toch vindt er bij bijna vier op tien ondernemingen geen training plaats. Bij de kmo’s gaat het zelfs om 46,5%. Zowat de helft van de grote ondernemingen (48,1%) organiseert meer dan één training per jaar.

DIERENARTS-CEO

In 1993 – toen Mintjens senior stierf – speelde zoon Carl nog geen actieve rol in het bedrijf. Vader Karel had een stevig management opgebouwd. Dochter Tania had zich in binnenen buitenlandse Mintjens-missies meer dan bewezen en nam de functie van CEO op zich.

‘Ik zou het overschot van onze hernieuwbare energie het liefst leveren aan lokale gebruikers, zoals we ook al onze lokale sporthal met onze energie verwarmen.’

Maar ook de broers hadden operationele taken. Nonkel François – in een vorig leven beroepsrenner – was actief in de fabriek en nonkel Jules – ex-profvoetballer – deed het bureauwerk en de verkoop. ‘Maar al gauw werd me gevraagd of ik me wilde bekommeren over de houtaankoop en de productie’, vertelt Carl. ‘Daar heb ik me de eerste vijf jaar op geconcentreerd, in combinatie met de veeartsenij en mijn boerderij. Eind jaren 1990 was de combinatie van die drie jobs niet meer houdbaar. Ik besloot de veeartsenij voor

gezien te houden en me volop met het bedrijf te gaan bezighouden. Onze familieraad gaf mij de leiding in 2011 om zo ons bedrijf klaar te stomen voor de derde generatie.’

SPAARZAME AANPAK

Carl Mintjens besloot meteen een aantal veranderingen door te voeren, niet in de eerste plaats op vlak van duurzaamheid. ‘Ik heb van in het begin meteen geïnvesteerd in milieuvriendelijke productie en technologische verbeteringen. Al was mijn vader daar minstens even sterk mee bezig. Ik ben naast CEO ook de milieucoördinator in het bedrijf. Vanuit het gedachtegoed ‘sorteren brengt geld op’ had mijn pa altijd een containerpark. Ook onze aandacht voor spaarzaam omgaan met water leidde al snel tot het installeren van een eigen waterzuiveringsinstallatie en het recycleren van ons productiewater. We zijn dus ‘nullozer’. Ook hebben we vrij snel onze eigen biomassacentrale gebouwd en in 2011 zijn we eveneens met zonnepanelen begonnen. Toen ik las dat Fernand Huts en Jef Colruyt zonnepalen begonnen te plaatsen, wist ik dat daarin de toekomst zat en ik dus niet kon achterblijven. Maar de grote winst zit hem in de totale dakrenovatie en -isolatie om die zonnepanelen te kunnen dragen. Door isolatie reduceerden we ons geïnstalleerde

vermogen van de biomassacentrale met 70 %. We produceren jaarlijks 6 gigawatt uur aan zonne-energie, waarvan we er 2,5 verkopen. Die hernieuwbare energiebronnen vind ik een absolute noodzaak. Ik zou het overschot van onze hernieuwbare energie het liefst leveren aan lokale gebruikers, zoals we ook al onze lokale sporthal met onze energie verwarmen. We staan op het punt een energiegemeenschap voor burgers op te richten, maar makkelijk is het niet. Ik zou niets liever willen dan dat heel ons dorp energieneutraal zou zijn.’

AGROFORESTRY MAAKT CIRKEL ROND

Vroeger kocht Carl hout aan voor het bedrijf. Ondertussen heeft hij met CIB zijn eigen houthandel. Naast verkoop aan derden doet die ook aan ecologisch bosbeheer. ‘Ik heb hier onlangs vijf hectaren notenbomen geplant. Binnen vijf jaar leveren die volop noten op. Agroforestry is de nieuwe landbouw. Als de bomen volgroeid zijn, dan is dat prachtig kwalitatief hout om meubels van te maken. Zo maken we de cirkel rond’, legt hij uit. ‘Een rode draad doorheen mijn projecten is dat het woordje ecologie erin moet voorkomen. Als die pijler er niet inzit, dan interesseert de winstmarge me ook niet. Ik doe aan ecolonomics.’

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Een andere grote verandering die Carl Mintjens doorvoerde, was de internationale handel afbouwen. Al is het verhaal iets genuanceerder dan dat. ‘Op een bepaald moment verhandelden we onze meubelen naar 35 exportlanden. Drie jaar geleden hadden we nog 8.000 klanten wereldwijd. Maar net voor de coronacrisis, die ik natuurlijk niet kon voorspellen, heb ik al die klanten een beleefde, eerlijke brief gestuurd. Daarin gaf ik aan dat we zouden stoppen met ons oude verhaal. Vanaf 1 maart 2020 zouden we geen nieuwe orders meer aannemen vanuit de meubelhandel, zowel in België als daarbuiten. Vreemd? Nee, het was altijd al onze missie om meubels te maken voor de consument. Dus we besloten om die klant opnieuw zonder tussenschakels te benaderen, in eigen land. Als eerste meubelfabrikant in België hebben we de stap gezet om direct to customer te gaan, onder de naam ‘Mintjens. Belgische Meubelmakers’.

meubels zelf te maken en te plaatsen en het hele proces weer zelf in handen te nemen, kunnen we tóch concurrentieel zijn.’

Je kan in Westmalle nu dus rechtstreeks uit de fabriek kopen, zonder tussenpersoon of meubelwinkel. Natuurlijk hebben we wél nog een aantal toonzalen. Naast onze grote toonzaal in Westmalle hebben we ook nog toonzalen in Rumst, Antwerpen en Gent. Die runnen we met respect voor onze voormalige klanten. We verkopen enkel zeer specifieke houten maatmeubelen.’

VERSCHIL MAKEN MET MAATWERK

Die omslag was absoluut niet impulsief of ondoordacht, maar daarentegen broodnodig volgens Carl Mintjens. ‘De meubelindustrie zoals ze vroeger bestond, wás er gewoonweg niet meer. Die was grotendeels opgeslokt door IKEA, dat de prijzen en het distributiemodel bepaalde. Ik zag de ene meubelfabriek na de andere over de kop gaan. We konden sowieso niet opboksen tegen import uit lageloonlanden. We kunnen wél nog het verschil maken met maatwerk. Door de

Dus verkoopt Meubelfabrieken Mintjens vandaag écht niks meer internationaal en álles lokaal? ‘Nee, dat klopt niet helemaal’, vertelt Carl Mintjens. ‘Het b2b-luik is deels wél nog internationaal. Zo maken we bijvoorbeeld dagelijks twee houten orgels voor het internationale bedrijf Global Organ. En ook grote spelers zoals Apple, Google, Audi, WE Fashion, Nike, Ici Paris komen hier nog hun houtproducten halen. Zo hebben we onlangs meegewerkt aan een project van duizend speciale tafels voor Apple, net als aan een bestelling van 860 bureaus voor het hoofdkwartier van Nike in Oregon. En we hebben de winkelmeubelen geleverd voor vele Europese We Fashion-winkels. Voor Westtoer, de organisatie die iedereen in de toeristische sector in West-Vlaanderen met elkaar verbindt, maken we de volgende drie jaar het hout

voor al het buitenmeubilair dat de gemeenten bij Westtoer bestellen.’

INSPIREREN MET WOOD TALKS

Een opvallende businessunit van Meubelfabrieken Mintjens is De Houtfabriek voor kleine en grote houtprojecten op maat. Elk jaar organiseert De Houtfabriek ook meerdere Wood Talk-events. ‘Hierop worden alle nieuwe trends, weetjes en uitvindingen over hout uitgelegd en komt er ook een inspirerende, bekende spreker aan het woord’, licht Carl Mintjens nog toe. ‘Zo is de Nederlandse ruimtevaarder André Kuipers al eens komen spreken, net als kunstenaar Koen Van Mechelen. We verkopen niet alleen hout, we inspireren ook met hout.’

www.mintjens.be

Heeft Carl Mintjens zijn vier kinderen al kunnen inspireren om ook een toekomst in het bedrijf uit te bouwen? ‘Tot dusver nog niet meteen’, lacht de CEO. ‘Mijn oudste dochter zit in haar derde jaar Handelsingenieur, mijn oudste zoon heeft net zijn examens in het eerste jaar Burgerlijk Ingenieur afgerond. En de twee jongsten moeten nog starten. Ze hoeven van mij niet in de zaak te stappen. Maar ik ben er uiteraard wel mee bezig om het bedrijf op een goede manier door te geven als ik er niet meer ben. We stomen goede mensen klaar om die derde generatie te helpen en te ondersteunen als het ooit zover is.’

‘Derde generatie kan op goede ondersteuning rekenen’

‘We kunnen het verschil maken met maatwerk. Door de meubels zelf te maken en te plaatsen, kunnen we tóch concurrentieel zijn.’

‘Het succes van een oplossing schuilt vaak in de implementatie ervan. Net daar biedt onze service grote toegevoegde waarde.’

Bart Suy en Mathijs Raes, Localyse

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

helpen bedrijven maximale return halen uit hun digitale tools’

Bij toegenomen concurrentie en stijgende kosten zijn efficiëntiewinsten vaak een doeltreffende pijnstiller voor bedrijven. Het Edegemse Localyse speelt hierop in met uiteenlopende digitale oplossingen op maat. ‘Aanvankelijk op basis van Google Maps, maar de jongste tijd ook nadrukkelijk met Google Workspace en Monday’, leggen managing partners Bart Suy en Mathijs Raes uit.

door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin

WAT?

‘Localyse begeleidt meer dan 350 klanten in de Benelux bij het uitbouwen van hun digitale tools met toepassingen van Google Maps. Daarvoor leveren we niet alleen de licenties, maar ook aanvullende diensten. Door bedrijven bij te staan in een zo efficiënt mogelijk gebruik van hun licentie helpen we hen vele euro’s besparen. Dat vergt een specifieke kennis en kunde. Zo kregen we gaandeweg van Google het vertrouwen om ook andere cloudproducten en Google Workspace aan te bieden. Sinds kort zijn we ook de eerste erkende partner voor Google Earth Engine, waarmee diensten met satellietbeelden mogelijk zijn. Op Monday.com leggen we ons eveneens toe. Met die tool helpen we bedrijven in het digitaliseren en moderniseren van soms nog archaïsche werkprocessen. Dat doen we onder de merknaam Tryve.’

ONTSTAAN?

‘We zijn opgestart in 2015, als deel van Geo Square dat in geolocatiediensten is gespecialiseerd. In die periode heeft Google ingezien dat hun Maps-toepassing veel waarde voor bedrijven had en begonnen ze daarop extra in te zetten. Met Tryve spitsen we ons al sinds begin 2020 toe op het digitaliseren van werkplekken, dus nog voor de uitbraak van de pandemie. Die zorgde plots voor een digitaliseringsgolf en tot op vandaag is die aandacht bij bedrijven er nog steeds.’

MISSIE?

‘We willen bedrijven bewust maken van het potentieel van location intelligence Dat integreren in je tools en systemen biedt vele voordelen. Klanten die hun adresgegevens niet telkens opnieuw moeten ingeven, genieten van een betere klantervaring. In een operationele context, bijvoorbeeld bij de opmaak van een planning, genereert het meer efficiëntie. En het zorgt ook voor nuttige inzichten die leiden tot betere beslissingen. Van daaruit hebben klanten dan weer de kracht van digitale werkplekken en -processen ontdekt. Sinds 2021 worstelen bedrijven met een vacuüm van inflatie, toegenomen personeelskosten en de war for talent. Door die combinatie is efficiënter dus digitaler werken nog meer aan de orde om te blijven groeien. Dat willen wij mogelijk maken.’

UNIEK?

‘In de Benelux zijn er nog spelers die diensten aanbieden met Googleproducten en Monday.com. Dit platform is simplistisch genoeg om er zelf mee aan de slag te gaan, maar tegelijk voldoende geavanceerd om complexe processen high-end te digitaliseren. Het succes van een oplossing schuilt vaak in de implementatie ervan. Net daar biedt onze service grote toegevoegde waarde. Door hun ervaring doorgronden onze mensen bedrijfsprocessen erg snel. Zo begrijpen ze perfect hoe een bedrijf z’n centen verdient en kunnen ze bijgevolg een proces dusdanig digitaal vormgeven, dat het zorgt voor een maximale return on investment voor de licentie.’

AMBITIES?

‘We zijn met onze oplossingen heel succesvol bij jonge groeibedrijven die bestaande markten innovatief benaderen. Vaak zijn die al digital native en vanuit hun neus voor technologie spreken onze oplossingen hen sterk aan. In de Google-oplossingen zien we nog veel groeimogelijkheden, qua diensten op basis van Monday.com verwachten we ons aan een enorme exponentiële groei’, geeft Mathijs Raes aan. ‘Maar ook location intelligence is nog sterk onderbenut, omdat veel bedrijven nog onvoldoende beseffen hoe dat kan bijdragen aan hun missie. Ook voor steden en gemeenten zijn daar nog veel toepassingen mogelijk’, vult Bart Suy aan.

INTERNATIONAAL?

Bart Suy: ‘Vanuit ons partnership met Google voor de Benelux en onze twee kantoren in Nederland, komt de helft van onze omzet vandaag al uit het buitenland. Het is onze bedoeling om onze klanten internationaal te volgen en zo op Europees vlak mee te spelen.’ ‘Voor Monday.com zitten we in de top vijf van partners wereldwijd. We slagen erin om efficiënt én budgetvriendelijk tot implementaties te komen en dat wekt internationale interesse, bijvoorbeeld uit Amerika’, geeft Mathijs Raes nog mee. ‘Gelukkig kunnen we nagenoeg volledig vanop afstand werken. Zo kunnen we op vraag van grote internationale klanten wereldwijd werken.’

‘Wij

BlueApp, de pre-incubator voor duurzame chemie op Blue Gate Antwerp.

Met BlueApp wil UAntwerpen enerzijds kennis en technologie in het domein van duurzame chemie en materialen vertalen in innovatie, en anderzijds projecten in samenwerking met ondernemers en bedrijven versterken. Concreet: BlueApp is een fysieke locatie waar state-of-theart infrastructuur, waaronder analytische instrumenten en pilootfaciliteiten, technisch personeel en expertise worden bijeengebracht en aangeboden aan onderzoekers en de industrie.

Interview met Quinten Van Avondt, Manager BlueApp & Nawal El-Bouyahyaoui, Project Manager Bopro

Blue Gate Antwerp als locatie, waarom?

Quinten: “De Universiteit heeft de ambitie om een ondernemende kennisinstelling te zijn die ook industriegericht werkt. Daarom is het erg belangrijk om buiten onze traditionele campussen te treden en de nabijheid van bedrijven op te zoeken. Blue Gate Antwerp is een uniek bedrijventerrein waar we samen bouwen aan een innovatief ecosysteem rond duurzaam en circulair ondernemen. We staan als Universiteit en BlueApp 100% achter de duurzame ambities van Blue Gate Antwerp.”

Kan je wat meer vertellen over het ontwerp en de duurzame doelstellingen die worden gerealiseerd bij de opbouw en het gebruik van dit gebouw?

Nawal: “Het gebouw stelt als pre-incubator voor duurzame chemie een groot aantal labo’s ter beschikking waarin de benodigde technologische faciliteiten worden aangeboden om de werking te ondersteunen. Een grote demonstratiehal midden in het gebouw biedt de mogelijkheid om interessante aspecten te demonstreren

aan de buitenwereld. Hiernaast heeft het gebouw ook een kantoorgedeelte.”

“De duurzame doelstellingen kunnen op site niveau, gebouwniveau en organisatieniveau bekeken worden. Het gebouw werd gerealiseerd op het bedrijventerrein Blue Gate Antwerp met de innovatieve ambitie waar de vestigers synergiën vormen met elkaar om het gebruik van grondstoffen en afvalstromen te minimaliseren. BlueApp is ook één van deze schakels. Het gebouw behaalde trouwens ook een BREEAM Excellent certificaat. Specifieke voorbeelden van de duurzame aspecten zijn het drastisch verminderen van het water- en elektriciteitsgebruik door plaatsen van efficiënte en energieopwekkende technieken (zoals PV-panelen), de compacte vorm van het gebouw en het optimaliseren van isolerende eigenschappen en het toepassen van duurzame bouwmaterialen.”

“Op organisatorisch niveau formuleren Universiteit Antwerpen, alsook alle vestigers op Blue Gate Antwerp, duurzame doelstellingen die zijn gestoeld op ecologische, sociale en economische aspecten waarover jaarlijks gerapporteerd wordt in hun CSR-rapport.”

Blue Gate Antwerp houdt er strikte duurzaamheidsambities op na. Helpt dit ook BlueApp in het ontwikkelen van haar bedrijfseigen strategie?

Quinten: “Absoluut, ‘practice what you preach’ wordt mede dankzij dit kader werkelijkheid voor de Universiteit Antwerpen. Enerzijds streefden we naar maximale duurzaamheid in de bouwfase met het BREEAM excellent label en anderzijds zetten we volop in op duurzame projecten. BlueApp zal een rol gaan spelen in de duurzaamheidstransitie in zijn geheel. Technologische innovaties binnen de chemie en materialen zijn onze focus, maar we willen dit plaatsen in het bredere platje, ook naar de bedrijven toe. Dan gaat het ook over de economische en sociale aspecten die bij duurzaamheid komen kijken, kortom: duurzaam ondernemen.”

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

De heffing is verschuldigd door elke natuurlijk persoon of rechtspersoon die tussen 1 augustus 2022 en 30 juni 2023 elektriciteit injecteert in het Belgische elektriciteitsnet. Het toepassingsgebied van deze nieuwe belasting is ruim omschreven. Zo vallen niet enkel de traditionele energieproducten, maar ook ondernemingen die elektriciteit produceren via windenergie, zonne-energie, biomassa, geothermische energie, enzovoort gebeurlijk onder het toepassingsgebied. De heffing is weliswaar enkel verschuldigd indien de elektriciteitsinstallaties zich op het Belgisch grondgebied bevinden.

Het is niet de bedoeling van de wetgever om zogenaamde kleine producenten te viseren. Zo worden elektriciteitsproducenten met installaties waarvan het vermogen maximaal 1 megawatt (MW) bedraagt, effectief uitgesloten van deze nieuwe heffing.

Belastbare basis

• Marktinkomsten

Een bepaald gerealiseerd surplus aan inkomsten (de zogenaamde overwinsten) wordt belast. Dit belastbaar surplus wordt omschreven als ‘het verschil tussen de marktinkomsten en het plafond op deze marktinkomsten’. De notie van marktinkomsten wordt vervolgens per type installatie voor elektriciteitsproductie verder gedefinieerd in de wet (op basis van onder meer weerlegbare vermoedens). Een belangrijke kanttekening hierbij is dat eigen gebruik, alsook ontvangen overheidssubsidies niet in rekening moeten worden gebracht bij het bepalen van de marktinkomsten.

Nieuwe overwinstbelasting op productie van elektriciteit

In navolging van Europese regelgeving om de hoge energieprijzen te drukken, werd in België recent ook een zogenaamde overwinstbelasting ingevoerd. Hierdoor worden energieproducenten die tussen 1 augustus 2022 en 30 juni 2023 elektriciteit geïnjecteerd hebben op het Belgische elektriciteitsnet, onder bepaalde voorwaarden volledig belast voor hun winst uit elektriciteitsproductie.

• Plafond op de marktinkomsten

Het Belgische plafond op de marktinkomsten (waarboven aldus de belasting moet worden betaald) wordt vastgeklikt op 130 euro per MWh. In sommige situaties kan dit plafond nog worden verhoogd tot (maximaal)180 euro per MWh. Er is dus geen heffing verschuldigd indien de marktinkomsten dit plafond niet overschrijden.

Tarief

Alle marktinkomsten die het plafond overschrijden, worden integraal belast aan een tarief van 100 %. De belasting op zich kwalificeert als een aftrekbare beroepskost voor inkomstenbelastingdoeleinden.

Daarnaast bepaalt de wet ook uitdrukkelijk dat de schuldenaars van deze heffing deze belasting direct noch indirect mogen doorrekenen aan andere ondernemingen of eindverbruikers.

Aangifte

De aangifte voor de heffing die verschuldigd is voor de periode van 1 augustus 2022 tot en met 31 december 2022, moet uiterlijk op 30 april 2023 ingediend worden. De aangifte voor de heffing die verschuldigd is voor de periode van 1 januari 2023 tot en met 30 juni 2023, moet uiterlijk op 7 september 2023 ingediend worden. Bij een niet-aangifte of een onvolledige aangifte kan er een ambtshalve heffing worden opgelegd op basis van beschikbare gegevens.

Opmerkelijk is dat de aangifte niet moet ingediend worden bij de FOD Financiën, maar wel bij de Commissie voor de regulering van de elektriciteit (CREG).

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

‘Ook ondernemingen die elektriciteit produceren via windenergie, zonneenergie, biomassa of geothermische energie zijn deze heffing verschuldigd.’

Deelnemer Plato Leiderschap

‘Naar ons gevoel halen we meer eer uit projecten voor particulieren. We roepen graag het wauw-effect op.’

Jamie Bellon, Laswerken Bellon

‘Niets is zo leuk als een werkgever met een duidelijke visie’

Opstaan en gaan slapen met zijn bedrijf: voor Jamie Bellon is dat dagelijkse kost. In afwachting van de oplevering van zijn nieuwe showroom met bijhorende woonruimte verblijft de zaakvoerder van Laswerken Bellon letterlijk al anderhalf jaar in zijn atelier. ‘Omdat mijn team weet van waar ik kom, is het ook zelf heel betrokken bij het bedrijf. Iedereen trekt hier mee aan de kar‘, merkt de 27-jarige ondernemer, die ook voortgaat op zijn ervaringen in het Platotraject Leiderschap.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Net van school startte Jamie Bellon al in 2015 vanuit een garagebox als lasser in bijberoep. ‘Het was mijn jongensdroom om mijn eigen baas te zijn. Het ondernemerschap zit me wel wat in het bloed. Mijn vader was ooit zelfstandig schoenmaker en mijn grootouders hadden een eigen autogarage. Een tante en nonkel runden dan weer lange tijd een internationaal actieve kmo met 90 medewerkers. Bij elk van hen kon ik dus wel voor advies terecht, al maakten ze wel duidelijk dat ik het vooral zelf moest zien te klaren. Hun leven als ondernemer lag nu eenmaal al even achter hen’, vertelt de Wase bedrijfsleider.

Door een toevloed aan opdrachten groeide zijn aanvankelijke bijberoep in anderhalf jaar uit tot een eenmanszaak, eerst nog ten

dienste van andere bedrijven. Eind 2019 was die al omgevormd tot een vennootschap met eigen magazijn op de nieuwe kmozone Atomiumstraat in Sint-Niklaas. Tegen eind dit jaar opent Laswerken Bellon daar zijn showroom met extra kantoren en een woonruimte.

‘We werken wel samen met architecten en aannemers, maar focussen vooral op maatwerk voor particuliere klanten. Dat gaat van deuren en poorten over meubels en trappen tot balustrades en andere metaalconstructies, steeds in staal, inox of aluminium. Zowel het ontwerpen en uittekenen van projecten, voorbereiden, lassen en slijpen als het plaatsen doen we zelf. We worden ook liever geen massaproductiebedrijf, gewoonweg omdat we naar ons gevoel meer eer halen uit projecten voor particulieren. Het wauweffect kunnen oproepen, is heel aangenaam’, zegt de zaakvoerder. ‘Met onze toekomstige showroom spelen we daar extra op in. Daar zullen we klanten ons aanbod naargelang hun wensen en budget kunnen tonen. We sturen bewust geen prijzen door per mail. Het eerste verkennend gesprek met klanten houden we in het bedrijf. Zo weet ik voor wie we werken en kan de klant zien hoe wij werken. Dat houdt geïnteresseerden niet tegen. We werken van Limburg tot de kust.’

EVEN ADEMHALEN VOOR SPRONG

Dit verklaart mee de mooie groei van Laswerken Bellon de jongste jaren. Van de eerste voltijdse medewerker begin 2020 ging het intussen al naar elf werknemers. ‘Dit jaar ligt de focus op de nieuwbouw en het optimaliseren van onze werking. Na drie jaren van groeien halen we even adem, om vanaf 2024 in vijf jaar trachten door te groeien naar 25 medewerkers.

Meer weten over onze volgende Platotrajecten? Alle info via deze QR-code

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG

DANKZIJ ZOO ANTWERPEN

EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op:

Die sprong moeten we doordacht aanpakken. Twee bijkomende tekenaars aanwerven om meer opdrachten aan te kunnen, betekent dat er ook lassers en plaatsers moeten bijkomen. Personeel vinden op een moeilijke arbeidsmarkt is ons tot nu toe altijd wel gelukt. Al staan geschikte kandidaten evenmin rijen dik. Mensen wegplukken bij andere bedrijven doe ik niet. De kans bestaat dat je later nog met die andere moet samenwerken. Als we een ander kunnen helpen en we worden daarvan samen ook beter, dan sta ik daarvoor open. Met scholen zoals het GTI Beveren werken we sowieso samen. Door stageplaatsen en vakantiejobs aan te bieden, geven we scholieren de kans om te proeven van het echte werk.’

MET GOESTING TREKKEN AAN DE KAR

Met enkele prille twintigers als plaatser in dienst werkt die aanpak duidelijk, al waakt Jamie Bellon erover hen goed te omringen. ‘Ik kan rekenen op twee ervaren krachten van 66 en 76 jaar. Zij vinden het een genot om hun kennis te kunnen overdragen. Er is niets beter om jonge krachten te kunnen meegeven dat ervaren jongens hen bijstaan. Daaruit kunnen ze verstaan dat ze kunnen doorgroeien. Wie zich aanbiedt voor een job, leg ik eerst uit

hangen. In dat geval moet het veranderen of de samenwerking stopt. Hak je die knoop door, dan zijn je andere medewerkers je daar ook dankbaar voor. Want als een collega tegenwerkt, knaagt dat ook aan hun motivatie. Uiteindelijk bouwt elke medewerker dagelijks mee aan onze groei. Zo realiseren zij niet alleen mijn droom, maar ook die van hen. Want in een groeiend bedrijf kunnen ook zij stappen vooruitzetten.’

VERTROUWEN OP HET TEAM

waarvoor we staan, vanwaar we komen en waar we naartoe willen. Ten slotte is er niets zo leuk om te kunnen starten bij een werkgever met visie en een duidelijke aanpak. Dan weet je dat je daarop altijd kan terugvallen. Ik merk dan wel snel of een nieuwkomer mee met goesting aan de kar wil trekken. Hoe groter het bedrijf wordt, hoe groter de kans dat iemand eerder vooral op die kar zit. Maar het is niet de bedoeling dat iemand eraan gaat

In die visie staat voor Jamie Bellon een open en directe communicatie centraal. Zo bespreekt zijn volledige team steeds op vrijdagochtend kort de opdrachten van de voorbije week. ‘Daarbij benoemen we het goede en halen we eventuele gemaakte fouten aan. Uiteraard vinden niet alle medewerkers dat even gemakkelijk. Maar die momenten helpen hen om daarin te groeien. Ik vraag ook niet liever dat mijn medewerkers me dan eveneens verbeterpunten aanreiken. Van feedback kan ieder van ons leren, in ons streven om alles zo vlekkeloos mogelijk te laten verlopen’, geeft hij aan. ‘Door de groei van de jongste jaren spits ik me nu vooral toe op verkoop en projectopvolging. Het tekenwerk en de productie loslaten, was niet gemakkelijk. Op vlak van kwaliteit ligt de lat ook minstens op het niveau dat ik zelf haal. En dus moest er weleens een project worden bijgewerkt, zelfs al kost dat ons dan geld. Intussen staat mijn team gelukkig wel zover, dat ik projecten in alle vertrouwen volledig aan hen kan overlaten. Ik kan nu aan mijn bedrijf en trachten te optimaliseren waar dat kan.’

Cijfermatig de vinger aan de pols houden, helpt Jamie Bellon sterk daarbij. ‘Vanuit de overtuiging dat het wel in orde zou komen, liet ik zaken vroeger soms op zijn beloop. Nu ben ik kwartaal na kwartaal alert op kleine verschuivingen. Kleine zaken worden snel groot en dan raken ze al heel wat moeilijker opgelost. Elke drie maanden bevraag ik mijn team ook naar wat het als grootste prioriteiten qua verbeteren ziet. Na een stemming ga ik daarmee dan naargelang de hoogdringendheid aan de slag. Ik moet nu vooral de rotsblokken op de weg ruimen, zodat mijn mensen een zo vlot mogelijke doorgang hebben. De kleine steentjes kunnen ze zelf wel wegvegen’, stelt hij vast. ‘In die oefening laat ik me trouwens ook al bijstaan door een raad van bestuur. Elk kwartaal evalueert die genomen stappen en bekijkt die naar welke punten we kunnen toewerken. Ik besef het belang van me goed te omringen in mijn ontwikkeling als ondernemer. Als je die nood voelt, moet je daarmee niet wachten. Ook mijn deelname aan de Plato-groep Leiderschap was in die zin heel interessant. Elke ondernemer krijgt vroeg of laat te maken met onvoorziene obstakels op zijn pad. Dan helpt het om van andere, vaak grotere bedrijven te horen hoe zij inspelen op diezelfde problemen of hoe je best kan omgaan met zaken die je nog moet tegenkomen.’ www.laswerkenbellon.be

‘Ik vraag niet liever dat mijn medewerkers me eveneens verbeterpunten aanreiken. Van feedback kan ieder van ons leren.’

Terwijl jij focust op je onderneming en je klanten, nemen wij van Group S je HR en payroll uit handen. Met innovatieve tools, kennis van zaken en 80 jaar ervaring. En vooral met onze persoonlijke aanpak. Want onze mensen: die zijn er voor jouw zaak.

Stalen rijplaten 5.000x1.000x10mm 5.000x1.500x10 of 15mm

Kunststof rijplaten Diverse afmetingen en uitvoeringen

Dragline schotten Lengtes van 5.000 tot 7.000mm Diktes van 70 tot 200mm

NIEUWE LEDEN FEBRUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 8 maart 2023

ALGEMENE BOUWWERKEN STEVEN KEGELS

Steven Kegels, bestuurder

Anthonis De Jonghestraat 60B, 9100 SintNiklaas

https://abstevenkegelsbv.be

Activiteiten: algemene bouwwerken: nieuwbouw & renovatie

ASTANOR

Hendrik Van Asbroeck, managing partner Louizalaan 480, 1050 Brussel www.astanor.com

Activiteiten: durfkapitaal en private equity

BOSCHMANS STEINACHER

Johan De Nijs, managing director Binnenvaartstraat 85, 2000 Antwerpen www.boschmanssteinacher.be

Activiteiten: expeditiebedrijf

CAPTURETECH BELGIUM

Bart van den Borre, algemeen directeur Nijverheidsstraat 72/Unit 1A, 2160 Wommelgem www.capturetech.com

Activiteiten: IT-oplossingen voor logistiek en kantoor

CITYBOX ANTWERPEN

Christine Alves, general manager

Molenbergstraat 2-4, 2000 Antwerpen https://citybox.no/nl/antwerp

Activiteiten: hotel

CONGÉ

Yves Schellekens, oprichter

Zonnestroomstraat 2 b.a, 2020 Antwerpen

Activiteiten: verlenen van advies

CONSILUTION

Tom Ceulemans, zaakvoerder Rozenlaan 1, 2531 Vremde https://consilution.com

Activiteiten: logistiek consultant

FELIX HOPPENBROUWERS

Tom Hoppenbrouwers, bestuurder Godefriduskaai 30, 2000 Antwerpen www.bolderbier.be

Activiteiten: productie en verdeling van speciale bieren

FINANZAWAAS

Kristof Van Landschoot, kantoorhouder Hoogkamerstraat 333 bus B, 9140 Temse www.finanzawaas.be

Activiteiten: bank & verzekeringen

The Connectique

The Connectique is een coachingbedrijf met de focus op vrouwelijk leiderschap. Het biedt coachings, retraites en workshops aan en via een eigen podcast brengt het inspirerende interviews met vrouwelijke leiders. The Connectique verwijst naar een metaforisch boutiqueresort; een plek in jezelf waar je durft stil staan, om zo sneller vooruit te kunnen met een heldere visie en een duidelijk doel. The Connectique refereert ook aan connectie, omdat het verbinden van ratio, emoties en intuïtie cruciaal vindt om grootse resultaten te boeken op een duurzame manier.

Waarom Voka?

HBE CONSULTING

Hovik Begian, tax director

Zuidervelodroom 104 bus 301, 2018 Antwerpen

Activiteiten: advies, assistentie & fiscale optimalisatie aan het cliënteel van Moore bij allerhande fiscale en juridische vragen en opportuniteiten

HET BOLWERK

Phillipe Michiels, zaakvoerder

Vestinglaan 55, 2650 Edegem www.blwrk.be

Activiteiten: coworkingruimte en vergaderzalen

‘Via Voka kom ik in contact met een inspirerend netwerk waarvan alle leden vanuit hun eigen perspectief nieuwe inzichten brengen in de issues waarmee we als ondernemers kampen’, zegt oprichter Julie De Laet. ‘Bovendien biedt Jong Voka een unieke kans om in een casual setting waardevolle en warme contacten te leggen.’

The Connectique Kraaienheuvel 4

2950 Kapellen www.theconnectique.com

We provide logistic solutions by innovating through individuality, flexibility and caring for people and environment. Forwarding connectivity is the core of our business.

REAL GROUP is

Een internationale KMO gevestigd in België en actief in de Benelux.

Gespecialiseerd in

• modulaire bouw (huur/koop)

• staalbouw

• civiele werken

• industriële elektriciteit

• industriële beplating

Aanpak op maat

In functie van jouw noden! Met gebundelde krachten en een aanpak op maat werken wij aan duurzame, innovatieve en toekomstgerichte oplossingen met respect voor eenieders welzijn.

www.gilbertdeclercq.com

ICARUS CAR RETAIL SERVICES

Ori Shtino, zaakvoerder

Jan Van Rijswijcklaan 158 b.1, 2018 Antwerpen www.icrs.be

Activiteiten: autoretaildiensten

Optimile

INTEGRATED PROJECT SUPPORT

Len Hodges, zaakvoerder

Schawijkstraat 55, 2520 Ranst www.equals-y.com

Activiteiten: vertegenwoordigen van de bouwheer met een multidisciplinaire projectportfolio

INUITS

Tina Van Hoek, businesspartner Essensteenweg 31, 2930 Brasschaat https://inuits.eu

Activiteiten: digitale innovatie

KEERCO

Peter Van Keer, zaakvoerder

Hessenplein 2, 2000 Antwerpen www.vnk.studio

Activiteiten: productie van bedrijfs- en e-learningvideo’s

KELKRO

Tom Kelderman, bestuurder

Taxanderlei 54, 2900 Schoten

Activiteiten: management- en patrimoniumvennootschap

KUMU GROUP

Alain Geerts, zaakvoerder

Terbekehofdreef 43a, 2610 Wilrijk www.kumu-group.com

Activiteiten: consultancy

LANXESS PERFORMANCE MATERIALS

Karin Roelandt, managementassistant

Scheldelaan 420, 2040 Antwerpen https://lanxess.com

Activiteiten: gespecialiseerd chemisch bedrijf

LEUTIG

Marijke Windey, bestuurder Dorpstraat 51, 9140 Elversele www.leutig.com

Activiteiten: webshop van ambachtelijke schoonmaakproducten en plantenaccessoires

Optimile is een Gents softwarebedrijf dat actief is in de ontwikkeling van diensten voor enerzijds het laden van elektrische wagens en anderzijds multimodale mobiliteit. Het productaanbod van de scale-up in e-mobility Optimile bestaat uit twee belangrijke pijlers: softwareoplossingen voor EV-laadpunten (charging-as-a-service) en softwareoplossingen voor multimodale mobiliteit (mobility-asas-service). Deze oplossingen kunnen zowel afzonderlijk bestaan als gecombineerd worden in een geïntegreerde oplossing.

Waarom Voka?

‘Onze corebusiness is de ontwikkeling van software en dat evolueert razendsnel. Maar ook de bedrijfswereld verandert voortdurend. Voka biedt een optimaal kader om op de hoogte te blijven van alle veranderingen, ontwikkelingen, nieuwe maatregelen en wetgeving die voor onze business van toepassing zijn. Dit helpt ons om te groeien als onderneming. Voka’s baseline ‘Samen ondernemen, samen groeien’ geeft weer dat samenwerken en netwerken zeer belangrijk zijn. Zo ziet Optimile het ook’, stelt CEO Benoît Criel. ‘Ondernemerschap groeit en bloeit bij Voka. Als start-up die uitgegroeid is tot scale-up, weten we hoe belangrijk het is om als beginnende onderneming vrij en succesvol te kunnen ondernemen en groeien. Voka versterkt je netwerk en kennis, wat in elke fase van het ondernemerschap een troef is.’

Optimile

Sassevaartstraat 46, bus 204

9000 Gent

09-296 45 40 www.optimile.eu

M3 MAKELAARS

Glenn Cornelis, bestuurder Dorp West 13 bus 1, 2070 Zwijndrecht https://m3makelaars.be

Activiteiten: vastgoedmakelaar

MEMO KONCEPT

Patrick Christiaens, bestuurder

Godsschalkstraat 21, 9100 Sint-Niklaas

www.memokoncept.be

Activiteiten: kantoormeubilair

NEW IMPACT

Jean Paul Snoeckx, gedelegeerd bestuurder

Eglantierlaan 78, 2610 Wilrijk

www.newimpact.be

Activiteiten: leveren van b2bcommunicatiediensten

P. WORLD

Samuel Pluczenik, CEO

Maria Henriettalei 6-8, 2018 Antwerpen

www.pworld.be

Activiteiten: projectontwikkelaars / patrimoniumvennootschap

PANDAPANDA

Arno Soontjens, bestuurder

Somméstraat 49, 2060 Antwerpen

www.pandapanda.be

Activiteiten: digital product agency

PJP

Pieter-Jan Pauwels, zaakvoerder

Kapelstraat 4, 2970 Schilde

www.hachicatering.be

Activiteiten: hachicook catering

Grondstoffen met aluminium laadbakken

Zware materialen met stalen laadbakken

Verontreinigde grond met afgezeilde laadbakken

Van Damme & Partners

OVERNAME ADVISEURS

Asfalt met geïsoleerde laadbakken

Slib met afgedichte laadbakken

Ruw terrein transport met 4x4 trekkers

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

PODOLYMPIA

Tom Van Dijck, bestuurder Kapelstraat 39 bus 2, 2040 Berendrecht www.podolympia.be

Activiteiten: ambulante revalidatietechnieken / podologie

RESOR

Gilles Orlians, zaakvoerder Berchemstadionstraat 72, 2600 Berchem https://resor-consulting.be

Activiteiten: bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed

SKISUN CONSTRUCT

Patrick Van Riel, manager Veldkant 2 bus 2, 2550 Kontich www.fietsenindealpen.com

Activiteiten: businessdevelopment sport & toerisme

SKY FRAME

Dick Boeckx, ambassadeur voor Benelux, Spanje en Portugal Stokerijstraat 17, 2110 Wijnegem www.sky-frame.com

Activiteiten: frameloze ramen en schuifdeuren

STIPO

Thomas De Paep, zaakvoerder

Adolf Mortelmansstraat 4, 2160 Wommelgem https://de-paep.be

Activiteiten: vastgoedmakelaar

TALENTLAKE

Maxim Verfaillie, manager Guicciardinistraat 11 b.2, 2050 Antwerpen https://dolvitastaffinggroup.com

Activiteiten: expert in het matchen van talent met vaste aanwervingen en tijdelijke opdrachten

THE NEW DRIVE

Mark van Kerkhof, managing director Lange Winkelhaakstraat 26, 2060 Antwerpen www.thenewdrive.be

Activiteiten: fysieke bereikbaarheid, groene mobiliteit en energietransitie

VANDER SYPT GEERT

Geert Vander Sypt, bestuurder

Dr. Vannestestraat 24, 9160 Lokeren

https://creor.be

Activiteiten: evenementenbureau

VD-BUILD

Jellen Van Dorsselaere, bestuurder

Zwaanaardestraat 91, 9112 Sinaai-Waas

www.vd-build.be

Activiteiten: isolatie, energetisch & esthetisch renoveren

VIRUSSPEEDTEST

Bert Swannet, bestuurder

Della Faillelaan 4, 2900 Schoten

Activiteiten: gezondheidszorg

Simplife

Met zijn productaanbod biedt Simplife uit Stabroek oplossingen aan minder mobiele mensen om nog zelfstandig te kunnen leven in hun eigen vertrouwde leefomgeving. Dat gaat onder andere over trapliften, rollators en scootmobielen. Maar ook technische aanpassingen, van de installatie van een handbeugel tot een totale woningrenovatie, neemt Simplife voor zijn rekening. Het volledige aanbod van deze kmo is te ontdekken en uit te testen in de eigen showroom.

Waarom Voka?

‘We wilden graag deel uitmaken van een groot netwerk waarin we zelf als ondernemers kunnen groeien, door deel te nemen aan opleidingen en netwerkevents. Zo kunnen we op ons eigen ritme bijleren, werken aan onze kennis en skills of gewoonweg inspiratie opdoen. En dankzij Voka blijven we ook op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen, maatregelen en wetgeving’, geven bestuurders Deborah Almeida en Jeroen Hazenberg aan.

Simplife bv Conservenweg 4E

2940 Stabroek

03-349 76 70

www.simplife.be

Terminaloperator MPET heeft begin maart met Johan Van Daele een nieuwe CEO aangesteld. De voormalige general manager van Mersin International Port (MIP) in Turkije vervangt

Harold Kunst, waarvan MPET begin februari afscheid nam. Johan Van Daele heeft meer dan 30 jaar ervaring met het beheren van havenen terminaloperaties en werkte sinds 2017 bij MIP. Hij begon zijn carrière bij de Antwerpse breakbulkterminal Noord Natie in 1989, dat in 2002 onderdeel werd van PSA. Hij bekleedde ook managementfuncties bij PSA Antwerpen en PSA Zeebrugge. MPET, wat staat voor MSC PSA European Terminal, is een joint venture tussen PSA en Terminal Investment Limited (TIL). Met een jaarlijkse overslagcapaciteit van 9 miljoen TEU, een kaailengte van 3,7 km en een oppervlakte van 242 ha is het de grootste containerterminal van Europa en goed voor meer dan 50 % van het totale containervolume van Antwerpen.

www.mpet.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook jouw nieuws hier!

Grant Thornton Belgium heeft met Kristof Wuyts en Sébastien

Gatellier twee bijkomende partners benoemd. Met hun aanstelling telt het bedrijfsadvieskantoor met hoofdzetel in Antwerpen vandaag 26 partners. Antwerpenaar Kristof Wuyts (37) is de nieuwe partner Tax, met een focus op private client services. Hij begon zijn carrière bij PwC in 2008, waar hij doorgroeide tot senior manager. Een tijd lang combineerde hij dit met een mandaat als praktijkassistent aan de faculteit Rechten van de Universiteit Antwerpen. In 2020 zette hij de stap naar Grant Thornton als Corporate Tax & Private Client Services Director. Sébastien Gatellier (46) is de nieuwe partner Accountancy. Hij vervoegde in 2010 De Witte-Viselé Associates (DWVA), dat in 2017 aansloot bij Grant Thornton. Voordien was hij actief als accountant bij onder andere Akka Technologies en Toshiba Tec Europe Retail Information Systems. Beide benoemingen sluiten volgens managing partner Ria Verheyen aan bij de groeistrategie van Grant Thornton Belgium. In ons land telt het bedrijf meer dan 220 medewerkers over vestigingen in Antwerpen, Brussel, Gent, Doornik, Turnhout en Jumet.

www.grantthornton.be

HERMAN VAN GOETHEM NIEUWE VOORZITTER HANNAH ARENDT INSTITUUT

Het Hannah Arendt Instituut heeft sinds medio februari met Herman Van Goethem een nieuwe voorzitter. De rector van de Universiteit Antwerpen volgt voormalig VUB-rector Caroline Pauwels op. Zij overleed vorige zomer. Het Hannah Arendt Instituut maakt wetenschappelijke inzichten toegankelijk voor beleidsmakers, professionals en burgers zodat zij ermee aan de slag kunnen in de praktijk. Het focust zich op maatschappelijke uitdagingen zoals migratie, diversiteit en ongelijkheid. Ook de impact van desinformatie en polarisatie en de druk op democratische waarden komt aan bod. Het Instituut werd begin 2020 opgericht door de Vrije Universiteit Brussel, de Universiteit Antwerpen en de stad Mechelen. Intussen sloten ook de KU Leuven, de Universiteit Gent en de Universiteit Hasselt zich aan. Drie jaar geleden stond Herman Van Goethem samen met Caroline Pauwels aan de wieg van het Hannah Arendt Instituut.

TWEE NIEUWE PARTNERS BENOEMD BIJ GRANT THORNTON BELGIUM

JOHAN VAN DAELE NIEUWE CEO BIJ MPET

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

René Branders start als voorzitter bij VBO

In opvolging van Bart De Smet is René Branders vanaf deze maand de nieuwe voorzitter van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO). Daarmee neemt de CEO van FIB Belgium als ondernemer een extra rol op, nadat hij in 2016 al werd aangesteld tot voorzitter van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel.

Als ondernemer is René Branders de CEO van FIB Belgium. Dit familiebedrijf werd al in 1936 opgericht en maakt industriële ovens voor de staalindustrie. Na de verhuizing van zijn professionele activiteiten van Brussel naar Tubize werd René Branders in 2010 lid van de Kamer van Koophandel van Waals-Brabant. Eerst als bestuurder, nadien als voorzitter van 2013 tot 2022. ‘Tegelijkertijd nam ik het voorzitterschap over van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel, een functie die ik vandaag nog steeds bekleed. Dankzij deze mandaten heb ik het dynamische en internationale karakter van ons netwerk van Kamers in binnen- en buitenland leren waarderen.’

Wat trekt je aan in de Kamers van Koophandel?

René Branders (RB): ‘Wij exporteren met ons bedrijf naar verschillende landen. Als ondernemer is de Kamer mijn eerste plaats om ervaringen uit te wisselen met collega’s. De expertise binnen onze Kamers op het vlak van internationale handelswetgeving en de contacten met ambassades zijn cruciaal voor mijn activiteiten. En dankzij de dynamiek van een peer group versterken wij de praktische kennis over bepaalde landen. De sterkte van een Kamer is dat zij altijd aan de top staat van kennis op het gebied van internationale handel en governance, terwijl zij een discrete partner is die dicht bij uw onderneming staat.’

Vind je dat bedrijven deze sterke punten voldoende benutten?

RB: ‘De reflex om zijn Kamer te bevragen, is zeker nog niet sterk genoeg. Het is vaak de veelheid van aangeboden diensten die onbekend is, net als het gebrek aan kennis van de juiste aanspreekpunten. Mijn droom is dat elke werknemer de contactgegevens van zijn of haar lokale Kamer voor zich zou hebben onder de rubriek problem solver.’

Kamers van Koophandel hebben het vaak over een familie. Wat bedoelen ze daarmee?

RB: ‘Lid zijn van een Kamer betekent deel uitmaken van een enorm internationaal netwerk. Onze Europese vereniging van Kamers, Eurochambres, werkt dagelijks samen met 43 kamerverenigingen en 1.700 individuele Kamers in gans Europa. Voeg daarbij het netwerk van ICC-World Chambers Federation en u heeft contact met de hele wereld. Of u nu een probleem hebt in Bogotá, Antwerpen of Osaka, uw lokale Kamer kan u in contact brengen met een lokale specialist, waardoor een netwerk ontstaat van trusted partners

Wat is de toegevoegde waarde voor bedrijven van Eurochambres en ICC?

RB: ‘Eurochambres verdedigt de belangen van onze bedrijven tegenover de Europese autoriteiten. Als u als ondernemer uw mening wil geven over toekomstige EUwetgeving, aarzel dan niet om uw lokale Kamer te vragen uw bezorgdheden aan Eurochambres door te geven. ICC, met een nationaal contactpunt in België, is dan weer een onschatbare bron van informatie inzake commerciële geschillenbeslechting en levert modelcontracten over diverse aspecten van internationale handel.’

Waarom heb je het mandaat van VBOvoorzitter aanvaard?

RB: ‘Het gaat mij vooral om een engagement

de maatschappij in de meest brede zin. Bedrijven zijn belangrijke actoren die, door het teamwerk van hun medewerkers, bijdragen tot het algemeen welzijn. Door de integratie van de verschillende beroepen geven ze ook betekenis aan hun werknemers. En laten we ook niet vergeten dat ze onze studenten een positieve toekomst bieden door hun talenten via ambitieuze projecten in bedrijven in onze economie te verankeren. Ik beschouw het voorzitterschap als een mooi mandaat dat tot doel heeft onze sociale en economische toekomst te verbeteren in een sfeer van respectvolle dialoog tussen alle partijen.’

Ondernemers BELANGENBEHARTIGING

In debat met parlementairen over arbeidsmarkt, mobiliteit en haven

Voka – Kamer van Koophandel

Antwerpen-Waasland

organiseerde in Brussel drie informatie- en debatsessies over onze regio met parlementsleden uit de regio Antwerpen en het Waasland. Met dit initiatief versterkt de Kamer samen met Alfaport Voka de dialoog tussen de politiek en het bedrijfsleven.

door Christophe Bellens

Bepalende thema’s voor de toekomst van de regio Antwerpen-Waasland, de economische ruggengraat van Vlaanderen, zijn arbeidsmarkt, mobiliteit, haven en industrie. Daarom riep Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de parlementsleden uit onze regio die zetelen in de betrokken commissies onlangs samen. Onze experts traden met negentien van hen in debat over de beleidsprioriteiten en wat de Kamer al doet rond deze thema’s.

Nagenoeg alle bedrijven ondervinden een uitdaging bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel. De Kamer schuift hiervoor drie oplossingen naar voren. Ten eerste moet een kwantitatieve instroom worden gegarandeerd door talent te (her)oriënteren. De overheid en scholen

moeten samen met het bedrijfsleven studieen joboriëntatie beter afstemmen op de noden van de arbeidsmarkt. Ten tweede moet kwalitatief toekomstgericht talent worden klaargestoomd. De Kamer benadrukt dat we een brug slaan tussen bedrijfsleven en onderwijspartners. Met IN2STEM kan de kwaliteit van beroepsspecifieke opleidingen worden opgeschroefd naar de noden van ondernemingen. Ten derde schetsten we hoe de Kamer bedrijven dichter bij de reële arbeidsmarkt brengt, bijvoorbeeld met het Welt-programma. Hierover toonden de volksvertegenwoordigers zich zeer tevreden.

ZOEKEN NAAR BESTE AANPAK

Daarna volgde een discussie tussen experts en de parlementsleden over de beste aanpak voor de grote arbeidsmarktuitdagingen in onze regio. Over de mogelijkheden van duaal leren en het vergemakkelijken van de overgang van de schoolbanken naar de werkvloer bestaat eensgezindheid. Het is de verwachting dat dit politiek verder vorm zal krijgen. Over het toeleiden van inactieven en werkzoekenden naar de arbeidsmarkt bestaat een gedeelde frustratie. Hervormingen dringen zich hier op.

In Vlaanderen is Antwerpen-Waasland de regio met de grootste mobiliteitsuitdagingen. Hier moeten de parlementsleden de belangen van onze regio blijven verdedigen, als het gaat over bijvoorbeeld de tweede Tijsmanstunnel, de

opwaardering van de A12 in Aartselaar-Wilrijk of fietsverbindingen in de Noorderkempen. Ook rond mobiliteit wees de Kamer op de rol die ze zelf opneemt met de werking van onze mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager. Zijn rol bestaat er in om de brug te slaan tussen de vele overheidsactoren en de bedrijfswereld, die nood heeft aan praktische informatie en mogelijkheden.

SUGGESTIES GOED ONTVANGEN

Op de derde sessie werd uitgebreid gesproken over de haven van Antwerpen als belangrijke economische motor voor de regio. Genoeg politieke hete hangijzers die aan bod kwamen tijdens deze sessie: een rechtszeker vergunningenkader, een herziening van de Algemene Wet Douane en Accijnzen, een slimmere haven via datainfrastructuur en digitalisering, uitvoering van het regeerakkoord rond de verzelfstandiging loodswezen,

De negentien volksvertegenwoordigers toonden veel begrip voor de uitdagingen waarmee bedrijven in de regio te maken hebben. Ze gaven aan te willen samenwerken om oplossingen te vinden en de suggesties en opmerkingen van de Kamer mee te nemen in hun werkzaamheden. Net voor de zomer zijn ze ook welkom op de Kamer en op het terrein, om verder gezamenlijk vorm te geven aan de prioriteiten in de aanloop naar de verkiezingen van 2024.

Vrachtrouteplanner loodst chauffeur vlotter door centra

Vrachtwagens hebben het steeds moeilijker om zich in stedelijke omgevingen te verplaatsen. Ondernemingen die met goederen beleverd worden, moeten met alsmaar meer beperkingen rekening houden. Daarom startten de Vervoerregio Antwerpen en de stad Antwerpen met de ontwikkeling van een vrachtrouteplanner over haar hele grondgebied van 42 districten en gemeenten. Ook jouw bedrijf kan deze nieuwe tool nu gratis uittesten.

door Steven Roeland

Tijdelijke rijverboden of venstertijden in schoolomgevingen, lokale omleidingen voor wekelijkse markten of doorgangsproblemen voor lange of zware voertuigen bij lokale werkzaamheden: het zijn maar enkele situaties die het vlot vrachtverkeer alsmaar vaker in de weg staan. Daarnaast worden chauffeurs vaak onverwacht geconfronteerd met lokale tonnagebeperkingen, te krappe bochtstralen en te smalle doorgangen. Hierdoor komen ze vast te zitten en zorgen ze voor lokale congestie. De toename van zowel bewoning in centra als verplaatsingen door zwakke weggebruikers zorgt ook steeds vaker voor conflictsituaties. Dat zet het draagvlak voor belevering door vrachtverkeer in lokale kernen onder druk. Veiligheid primeert, maar ook de ontsluiting van plaatselijke handel en nijverheid is een absolute vereiste om het economisch weefsel te garanderen in dorpskernen.

VLOTTER

DOOR 42 GEMEENTEN

Een oplossing dringt zich op. Daarom startten de Vervoerregio Antwerpen en de

DOE GRATIS MEE AAN TEST

De vrachtrouteplanner zit momenteel in een testfase. Er worden ondernemingen gezocht die hun vrachtwagenchauffeurs (geen bestelwagens) de planner willen laten uittesten. De testfase loopt nog tot de zomer 2023. Levert jouw onderneming regelmatig goederen in een stads- of dorpsomgeving en wil je jouw chauffeurs dat efficiënter en veiliger laten doen? Dan kan je jouw bedrijf

Wil je met jouw bedrijf de vrachtrouteplanner mee uittesten? Meld je dan aan via deze QR-code

Nieuwe rubriek

Nieuwe kankertherapie zoekt ondernemer

Evelien Smits en Jonas Van Audenaerde (Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen, UAntwerpen) focussen in hun onderzoek op immuuntherapie.

In hun zoektocht naar een behandeling tegen pancreaskanker – een van de dodelijkste vormen van kanker – kwamen ze de combinatie van twee veelbelovende moleculen op het spoor.

Gezocht profiel: een onderneming uit de farmaceutische sector om een eerste klinische studie bij de mens op te zetten.

Interesse? Geef een seintje op evelien.smits@uantwerpen.be of jonas.vanaudenaerde@uantwerpen.be

Meer over het onderzoek via deze QR-code

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

Twee moleculen gaan strijd

met pancreaskanker aan

Immuuntherapie is al enkele jaren bezig aan een stevige opmars. Het UZA en de Universiteit Antwerpen beschikken over heel wat expertise. De therapie bewees al uitgebreid zijn nut, maar kan vandaag nog niet worden ingezet in de bestrijding van alle types kanker. Twee Antwerpse wetenschappers gingen aan de slag met twee veelbelovende moleculen in de zoektocht naar een behandeling voor pancreaskanker. Zij zoeken een ondernemer om de beslissende stap te kunnen zetten. door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

gaan en te winnen. Op die manier willen de wetenschappers de levensduur en de levenskwaliteit van kankerpatiënten verbeteren. Onderzoeksprofessor Evelien Smits en postdoctorale onderzoeker Jonas Van Audenaerde werken beide rond tumorimmunologie en kankerimmuuntherapie. De twee wetenschappers zijn verbonden aan UAntwerpen en aan het UZA. Ze onderzoeken de ontwikkeling van nieuwe combinatieimmuuntherapieën voor verschillende kankertypes en bestuderen de mechanismes waarmee kankercellen aan het menselijke immuunsysteem kunnen ontsnappen..’

2. HET ONDERZOEK

‘Daarvoor gebruiken we twee stofjes’, legt Evelien Smits uit. ‘Het gaat om – nu wordt het even erg wetenschappelijk – een CD40-agonist en het cytokine interleukine 15. Beide moleculen kunnen het immuunsysteem van de patiënt activeren, waardoor zowel het schild rond de tumor aangevallen kan worden als de pancreaskankercellen zelf.’

4. HET RESULTAAT

1. DE ONDERZOEKER

Wetenschap is vaak teamwork: binnen het Centrum voor Oncologisch Onderzoek (CORE) van de Universiteit Antwerpen doen tientallen wetenschappers aan baanbrekend onderzoek naar nieuwe kankerbehandelingen en diagnosemethoden. De laatste jaren gaat veel aandacht naar immuuntherapie. Centraal staat het versterken van het menselijke immuunsysteem, zodat het de wapens krijgt om de strijd met kankercellen aan te

In een van hun onderzoeken focussen Smits en Van Audenaerde op pancreaskanker. ‘Een van de dodelijkste kankers’, zegt Van Audenaerde. ‘Na vijf jaar is slechts 7 % van de patiënten nog in leven. Wereldwijd krijgen meer dan een half miljoen mensen per jaar de diagnose. En dat aantal neemt nog toe. Er zijn momenteel weinig behandelingsopties voor pancreaskanker. De tumor blijkt heel resistent te zijn tegen de therapieën die we vandaag kennen, onder meer dankzij het ‘schild’ dat rond de tumor zit. Dat maakt het de huidige behandelingen zo goed als onmogelijk om de tumor zelf te bereiken.’

3. HET PROCES

De onderzoekers probeerden een nieuwe gecombineerde immuuntherapie uit.

De combinatie van beide ‘ingrediënten’ blijkt een schot in de roos te zijn: ze versterken elkaar, wat het duo tot een krachtig wapen tegen de pancreastumor maakt. Van Audenaerde: ‘We voerden al meerdere studies op muizen uit: de antitumorrespons is groot, de meerderheid van de tumoren verdween helemaal en de overlevingstijd nam enorm toe. We zochten ook naar het effect op andere zogenaamde vaste tumoren. Ook daar zijn de resultaten veelbelovend. Zo is er bij asbestkanker en melanomen absoluut een gunstig effect.’

Tussen studies in het labo en bij proefdieren enerzijds, en de toepassing in de praktijk anderzijds zit vanzelfsprekend nog een kloof. Smits: ‘De volgende stap is het opzetten van een eerste klinische studie bij de mens. Farmaceutische firma’s die een of beide stoffen in hun portfolio hebben, kunnen ons helpen. We zijn dus actief op zoek naar partnerships om die belangrijke volgende stap te kunnen zetten en zo op termijn de patiënten die aan deze verschrikkelijke ziekte lijden, daadwerkelijk te kunnen helpen.’

‘Elk verhaal is anders, dus moet je de tijd nemen om open het gesprek aan te gaan in het familiebedrijf.’ Familie Thijs, Confiserie Thijs

‘Aan de generatiewissel moet je op tijd beginnen’

Amper zeven maanden is de jongste telg van de familie Thijs, maar vanuit zijn wipstoeltje volgt hij toch al nieuwsgierig het reilen en zeilen bij Confiserie Thijs. Voor senior candy officer Joris Thijs en zijn echtgenote en chief candy officer Christine De Cock was het een tiental jaar geleden als derde generatie aan het roer ook een blije verrassing dat hun kinderen als jonge twintigers toch trek hadden gekregen in het familiebedrijf.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Een stofallergie houdt Ellen Thijs dan wel uit de productieruime, maar sinds negen jaar draait ze als junior candy officer wel mee op kantoor bij Confiserie Thijs. Daarbij volgde ze het voorbeeld van haar broer Thomas, die een jaar eerder al in letterlijk dezelfde rol aan de slag was gegaan in de productie. ‘Op dat moment kon hij het uitvallen van onze kwaliteitsverantwoordelijke opvangen, net op een moment dat hij zelf zoekende naar zijn toekomst was’, herinnert Ellen zich. ‘Zelf kreeg ik de vraag om een transformatie in de boekhouding op te volgen, net na de overname van Wycam’s. Daar werd gewerkt met een ander pakket dan bij Confiserie Thijs. Omdat ik beide pakketten kende van mijn studies, kon papa mijn kennis goed gebruiken. Zo zijn Thomas en ik toch in het familiebedrijf gestapt en kregen we stilaan goesting om dat later ook te runnen, hoewel dat aanvankelijk niet het plan was. We zijn er wel mee opgegroeid en deden hier beiden ook vakantiewerk, waardoor we ons aanbod door en door kennen. Alleen hadden we papa nooit expliciet aangegeven dat we als volgende generatie eventueel zouden willen voortbouwen aan het bedrijf.’

Voor hun intrede was Joris Thijs zelfs al aan het nadenken over een exitstrategie, ervan uitgaande dat zijn kinderen geen interesse hadden in Confiserie Thijs. Met dochter Liesbeth telt die vierde generatie trouwens nog een derde telg. Zij is aan de slag in een zuiver operationele rol bij Quint, de sangriadrank die sinds 2019 in handen is van het familiebedrijf. ‘Liesbeth heeft aangegeven dat ze zich in zo’n rol het best voelt, terwijl Ellen en Thomas wel mee de lijnen willen uitzetten. Enerzijds was het voor mij een geruststelling dat het familiebedrijf op de volgende generatie kon rekenen. Anderzijds heeft de vraag hoe ik de opvolging kon organiseren, me nachten wakker gehouden. Bij de vorige generatiewissels ging het bedrijf steeds over van vader op de enige geïnteresseerde zoon. Nu waren er plots twee geïnteresseerden’, vertelt Joris vrijuit.

VERTREKKEN VANUIT WAARDEN

Het traject Familiecharter van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland bood hem evenwel pasklare antwoorden. Samen met zijn echtgenote, Ellen en Thomas schreef hij een familiecharter dat Confiserie Thijs houvast biedt voor de toekomst. ‘Elk familiebedrijf moet dat vraagstuk ooit vastnemen. Dan kan je er maar beter op tijd aan beginnen. En elk verhaal is anders, dus moet je de tijd nemen om open het gesprek aan te gaan. Dat lukt je niet even tussendoor’, benadrukt Joris het belang van de tweedaagse opleiding op locatie tijdens het traject. ‘Liesbeth was bij de start van het traject nog niet lang actief in het bedrijf, waardoor ze pas later op de hoogte ervan werd gebracht. Uiteraard blijft ze wel betrokken in dat verhaal, bijvoorbeeld via het aandeelhouderschap. Het is altijd al ons uitgangspunt geweest dat het familiebedrijf de familie moet ondersteunen, en niet omgekeerd.’

Terwijl hun ouders steeds pal naast het bedrijf hebben gewoond en er dus letterlijk mee opstonden en gingen slapen, verkiezen Ellen en Thomas wel een beter evenwicht tussen werk- en privétijd. ‘Ieder familielid moet voor zich uitmaken waarbij hij of zij zich het best voelt. Daarin hebben we elkaar ook gemakkelijk gevonden. Maar tot mijn verbazing ging dat nagenoeg even vlot

wanneer moeilijkere topics aan bod kwamen’, geeft Joris nog mee. ‘En dat is te danken aan de manier waarop in het traject aan het charter wordt geschreven. Met eenvoudige vragen en vanuit voorbeeldsituaties zijn we daarmee vertrokken vanuit onze waarden. Het was voor ons al snel duidelijk dat de appel vaak heel dicht bij de boom valt. Van daaruit zijn we bijna vanzelf gekomen tot een toekomstbeeld waarin iedereen zich kon vinden. Zo is het bijvoorbeeld een uitgemaakte zaak dat partners nooit een rol kunnen opnemen.’

Hun eerdere deelname aan Plato Next Generation had volgens Ellen en Thomas ook een aandeel in het vlotte verloop van die oefening. In dat traject van de AntwerpsWase Kamer kwamen ze een jaar lang maandelijks samen met andere opvolgers in familiebedrijven om van gedachten te wisselen. ‘Van de ervaringen van anderen die tegen dezelfde uitdagingen aankijken, kan je sowieso veel leren. Daarnaast maakt het je ook al vertrouwd met termen en structuren waarmee je als opvolgers in een familiebedrijf te maken krijgt. Dat geeft je de kans om je al ideeën te vormen over hoe je bijvoorbeeld een raad van bestuur of een raad van advies ziet, nog voor je dat bepaalt in het familiecharter.’ Onlangs rondde Confiserie Thijs een aanzienlijke investering in nieuwe kookketels af. Het samenbrengen van de productie van Wycam’s en Confiserie Thijs op eenzelfde locatie moet de volgende mijlpaal in de bedrijfsgeschiedenis worden. ‘Dan zitten we weer voor de volgende twintig jaar safe en kan ik over een tweetal jaar met gerust hart op pensioen’, lacht Joris Thijs nog.

www.confiserie-thijs.com

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Laatste kans voor fiscale regularisatie

We schrijven 1 januari 2004. De veelbesproken Eenmalige Bevrijdende Aangifte (EBA) gaat langzaam van start. Belastingzondaars kunnen voor het eerst hun niet aangegeven inkomsten opbiechten en betalen een forfaitaire bijdrage van slechts 9%. Indien aan een bepaalde investeringsverplichting voldaan werd, bedroeg het tarief slechts 6%. Bovendien kwam de fiscus er niet aan te pas. Indien het vermogen teruggebracht werd naar België dan verliep alles discreet, via de financiële instellingen.

Niet éénmalig

Nu bijna 20 jaar later blijkt dat die regularisatieronde helemaal niet “éénmalig” was. Reeds in 2005 werd duidelijk dat er veel belastingontduikers die kans gemist hadden, om in het reine te komen met hun niet-verjaarde inkomsten en niet-verjaarde kapitalen. In 2006 volgde een nieuwe regularisatieronde, de tweede van in totaal vier. Die hebben intussen bijna 4 miljard euro opgebracht aan inkomsten voor de schatkist.

Niet bevrijdend

Tot verbijstering van de belastingplichtigen die destijds volgens de gangbare procedures hun vermogen geregulariseerd hebben, bleek intussen dat het ook helemaal niet “bevrijdend” was. Een paar jaar geleden heeft de Nationale Bank (NBB) strengere regels opgelegd aan de banken om geen vermogens meer te aanvaarden indien de herkomst niet volledig achterhaald kan worden. Het argument dat men onmogelijk bewijsstukken kan terugvinden van pakweg 50 jaar en/of enkele generaties geleden, is daarbij geen excuus.

Gekend vermogen

Wie denkt dat het enkel ongekend vermogen betreft, die heeft het mis. Overheden hebben sinds vele jaren de handen in elkaar geslagen om informatie over hun onderdanen en hun bezittingen in te winnen en waar nodig met elkaar uit te wisselen.

Initiatieven als de Europese Spaarrichtlijn, FATCA, de CRS-gegevensuitwisseling, aangifte van buitenlandse bankrekeningen, zorgen ervoor dat sinds geruime tijd alle gegevens omtrent buitenlandse tegoeden reeds bekend zijn bij de Belgische fiscale administratie. Ook alle Belgische rekeningen zijn gekend. Niet alleen het bestaan ervan maar ook de saldi op de rekeningen worden jaarlijks opgelijst in het Centraal Aanspreekpunt (CAP).

Met andere woorden het vermogen waarvan de herkomst eventueel bewezen moet worden, is geen verborgen vermogen maar is reeds lang

gekend bij de fiscale administratie en de NBB. Niet alleen moeten deze tegoeden dus officieel verkregen zijn, de belastingplichtige moet het ook met bewijsstukken kunnen aantonen.

Schriftelijke bewijsstukken?

De bewaarplicht van heel wat officiële stukken is wettelijk geregeld, maar wanneer het gaat om de oorsprong van een vermogen, dan valt men in een vacuüm. Daarvoor is eigenlijk geen verjaringstermijn voorzien. Als de oorsprong van het vermogen vele decennia in het verleden ligt, dan zal men ook de bewijsstukken van lang geleden moeten bovenhalen. Als deze überhaupt nog voorhanden zijn. Wanneer men die legitieme oorsprong niet kan bewijzen, mag de fiscus er van uit gaan dat de oorsprong frauduleus is. In dat geval verwacht de fiscus van de belastingplichtige dat hij gebruik maakt van de regularisatiemogelijkheid om zich alsnog in regel te stellen. Deze regularisatie komt weliswaar met een prijskaartje van 40% op het niet bewezen kapitaal.

Alsnog het kapitaal regulariseren?

Voor gelden afkomstig uit fraude is regulariseren evident. Maar wat als een bejaarde belastingplichtige geen schriftelijke bewijsstukken meer heeft van zijn nochtans legaal verdiend kapitaal? De huidige antiwitwaswetgeving laat geen opening voor dergelijke gevallen. In deze vaak voorkomende situaties wordt die verplichte regularisatie als onrechtvaardig ervaren.

Ook Belgisch vermogen

Bovendien bent u als belastingplichtige verplicht om bij élke overboeking, dus ook van Belgische oorsprong, de herkomst aan te tonen aan de financiële instelling die de gelden ontvangt.

De bewijsstukken die de oorsprong kunnen aantonen zijn velerlei: een aangifte van nalatenschap, schenkingsaktes, verkoopaktes van vastgoed of van een bedrijf, loonbrieven,…

In sommige gevallen kan u nog een kopie van bepaalde documenten verkrijgen: zo moeten banken de rekeningafschriften 10 jaar bewaren. Bij de notaris kan u levenslang een afschrift van uw notariële aktes krijgen. Maar alle andere stukken dient u zelf uw ganse leven (digitaal) te bewaren en soms zelfs door te geven aan uw kinderen.

Conclusie

De regularisatiemolen blijft nog even spinnen tot eind 2023. Of ze al dan niet verlengd zal worden is voer voor actuele politieke discussie. Zorg dat de fiscus niet meer weet over uw vermogen dan uzelf. Hou dus alle mogelijke (digitale) bewijsstukken bij van uw vermogen en van uw inkomsten. Tot nader bericht.

Nathalie Seppion, Estate Planner

Machines van STEEN verwerken vis en gevogelte tot in Canada

Lees pag. 60

Mercurio Go International

Deelnemer

‘Ook in India zoekt de consument alsmaar meer naar onmiddellijk eetbare producten. Dus benaderen we die regio de jongste jaren actief.’

Antoine De Bie, Ben Adinau en Jan Leuridan, STEEN

‘Via verdelers verkopen we in meer dan 50 landen’

Vergeleken met onze buurlanden is de vlees- en visverwerkende industrie in België volgens FPM International NV beperkt. Dus vaart de Kalmthoutse machinebouwer voor die markt vrijwel van meet af aan een internationale koers. ’95 % van onze productie gaat naar het buitenland’, stippen COO Ben Adinau en accountmanager Antoine De Bie aan. ‘Drie vierde van onze omzet halen we in Europa en Noord-Amerika. Tegelijk investeren we in opkomende markten zoals India, Indonesië of Zuid-Amerika.’ door Chloë Verlinden, Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Hapklare kippenvleugels of -boutjes, ontvelde zalmmoten of afgemeten porties spareribs: het zijn maar enkele voorbeelden van producten in de versafdeling waarin FPM International de hand heeft. ‘We zijn gespecialiseerd in het bouwen van verwerkingsmachines voor de voedingsindustrie. Onze klanten gebruiken onze oplossingen voor het ontvellen, uitbenen en verwerken van vis en gevogelte’, schetst accountmanager Antoine De Bie. De machines gaan bij de Kalmthoutse kmo buiten onder de merknaam STEEN, als verwijzing naar de oprichter van het bedrijf. ‘Die had gauw begrepen dat de Belgische markt te klein was om voldoende te kunnen blijven groeien. Dus volgde al snel de stap naar Nederland, waar de markt in onze niche een aantal grote potentiële afnemers telt. Aangezien Nederlanders dezelfde taal spreken en ook de afstand relatief beperkt is, was die beslissing heel logisch.’

Nadat het familiebedrijf eind jaren 1990 was overgenomen door huidig eigenaar Jan Leuridan, kreeg het internationale verhaal van STEEN nadrukkelijker vorm. ‘Vandaag

leven we van de export, met meer dan 50 landen wereldwijd die we bedienen. De Verenigde Staten, Canada en Europa zijn onze belangrijkste afzetmarkten. Samen zijn die goed voor 75 % van onze totale omzet’, weet Antoine De Bie. ‘We spelen vooral in op markten waar de vraag het grootst is. Niet toevallig zijn dat Europa en Noord-Amerika. In vergelijking met de Aziatische landen is handenarbeid in die beide continenten duurder, dus komt het er voor de voedingsindustrie daar op aan om efficiënter te werken. Onze machines helpen hen om een stuk van het verwerkingsproces te automatiseren. Zo vind je een van onze modules bijvoorbeeld bij een grote Nederlandse speler, waar elk uur 15.000 kippen worden verwerkt. Maar ook aan kleinere spelers bieden we oplossingen op hun maat.’

DISTRIBUTEURS ONDERSTEUNEN

‘We hebben een breed aanbod. Elke machine kan op zichzelf staan, maar ook als specifieke module deel uitmaken van een volledig geïntegreerde lijn. Die troef trachten we nog sterker uit te spelen door partnerships aan te gaan met andere fabrikanten. Dat is een trend waarbij we niet mogen achterblijven. Om ons verhaal internationaal verder uit te bouwen, vallen we ook terug op een breed netwerk van onafhankelijke distributeurs en agenten’, vult COO Ben Adinau aan. ‘Vanuit Kalmthout kunnen we Nederland, Noord-Frankrijk en het westen van Duitsland zelf nog bespelen. Bij verder afgelegen markten ben je evenwel al snel enkele dagen kwijt. Dan is zakendoen via verdelers meer aangewezen. Los van die tijdswinst is het handig om te kunnen werken via lokale mensen. Zij kennen de plaatselijke taal en gebruiken. Hierdoor kunnen ze ook beter een vertrouwensband opbouwen met onze eindklanten. Zeker in Afrika of het Midden-Oosten is dat de betere aanpak, ook omdat verwerking van voedsel daar vaak nog deel uitmaakt van een familiecultuur. Onze machines verbreken die keten. Dat pak je maar beter omzichtig aan.’

Om resultaten te kunnen boeken, ondersteunt FPM International zijn distributeurs op uiteenlopende manieren. ‘Filmpjes op onze website tonen geïnteresseerde eindklanten

de mogelijkheden van ons gamma. Ook in onze eigen demoruimte zijn ze steeds welkom. Onze verdelers voorzien we van de nodige brochures en handleidingen in de juiste taal. We sturen ook medewerkers ter plaatse om hen opleiding te geven aan machines bij eindklanten. Zo kunnen ze die ook technisch voorthelpen indien nodig. We verwachten wel dat ze met eigen technici op eventuele euvels kunnen inspelen’, geeft de COO aan.

Volgens Antoine De Bie zijn India, Indonesië en enkele Zuid-Amerikaanse landen interessante groeiregio’s voor STEEN. ‘Men was het daar lange tijd gewend om gevogelte thuis te verwerken. Maar de industrialisatie in de voedingsindustrie neemt er toe. De consument zoekt er ook alsmaar meer naar onmiddellijk eetbare producten. En de productie van vlees of vis is er relatief goedkoop. Als die ook beantwoordt aan de Europese normen, kan de lokale voedingsindustrie boomen op vlak van export. Dus benaderen we die regio’s de jongste jaren actief’, legt hij uit.

Om de buitenlandse kansen goed te benutten, stapt Antoine De Bie binnenkort in een businessclub rond internationaal ondernemen van de Kamer. ‘Internationaliseren is voortdurend zoeken. Door de vele mogelijkheden om een doel te bereiken, bestaat het risico dat je daarbij snel verdwaalt. Dan helpt het je in die oefening om van andere ondernemers noodzakelijke kennis en ervaringen te kunnen opsteken. Dat heb ik ook onthouden van een eerdere deelname aan een Plato-traject rond internationaal groeien’, besluit Antoine De Bie.

www.steen.be

Wil jij ook jouw business uitbouwen in het buitenland? Vind de opleiding op jouw maat via deze QR-code

Samenwerking ondersteunt Oekraïense Kamers in oorlogssituatie

Oekraïense bedrijven mogelijk te houden in de huidige oorlogssituatie en dat ook uit te bouwen zodra de situatie in Oekraïne verbetert.

In de loop van dit twee jaar durend project zullen medewerkers van de Oekraïense Kamers van Koophandel regelmatig afreizen naar Antwerpen. Samen met hun collega’s van Voka – Kamer van Koophandel

van Oekraïne, als eerste Oekraïense partner aan dit project meegewerkt. Nadien nemen onder andere ook de Kamers in Chernihiv, Dnipro, Zaporizhzhia en ook de centrale Oekraïense Kamer van Koophandel aan dit project deel.

Heeft jouw bedrijf interesse in de mogelijkheden om zaken te doen met bedrijven in Oekraïne? Neem dan contact op met Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, om de concrete vragen

Kris Beckers (ereconsul voor Oekraïne), Olha Nizola (Kamer van Koophandel Ivano-Frankivsk), Luc Van Looveren (Voka – KvK Antwerpen-Waasland) en Gennadiy Chyzhykov (President Ukrainian CCI).

Nokvolle Stadsschouwburg voor Vooruitblik met sir Jim Ratcliffe

Sir Jim Ratcliffe, de veelbesproken eigenaar van chemieconcern INEOS en de man achter de Antwerpse miljardeninvestering Project ONE, was maandag 27 februari de centrale gast op Vooruitblik in de Antwerpse Stadsschouwburg. Dit jaarlijkse event bracht deze keer meer dan 800 ondernemers en politici op de been. Op de lijst van aanwezige prominenten onder meer premier Alexander De Croo en VS-ambassadeur Michael M. Adler, maar ook voormalig wielerkampioen Tom Boonen. Naar jaarlijkse traditie mocht Antwerps burgemeester Bart De Wever de centrale gast van de avond inleiden.

Op 8 mei start de allerlaatste groep van het gratis Welt-traject. Ook interesse? Meld je op welt.aw@voka.be

Voka

Tech@venture wijst tien starters de weg naar Singapore

Singapore is het nieuwe mekka voor techscale-ups en de ideale uitvalbasis voor het veroveren van de (Zuidoost)-Aziatische markt. Om techstarters en techscale-ups hierin te begeleiden, trekt de AntwerpsWase Kamer eind mei naar Singapore. De tien deelnemende starters aan Voka Tech@venture, een Vlaams breed programma met de steun van VLAIO, leerden elkaar op woensdag 8 maart kennen tijdens de starttweedaagse in Antwerpen.

Zestig ondernemers

starten nieuw Welt-traject

Op 2 en 9 maart trapten vier nieuwe groepen hun Welt-traject af. De komende maanden gaan in totaal 60 bedrijven aan de slag met inclusief ondernemen en een toekomstgericht hr-beleid. Tijdens de kick-off maakten ze kennis met elkaar en brainstormden ze over inclusieve acties voor hun persoonlijke actieplan.

Jong Voka slaat balletjes bij Beats of Golf

Jong Voka was op donderdag 16 maart te gast bij Beats of Golf in Antwerpen, de grootste indoorgolfclub van het land. Een 50-tal jonge ondernemers was van de partij om van medeoprichter Luk De Meester een woordje uitleg te krijgen over het concept, om daarna uiteraard ook zelf volop balletjes te slaan. Tijdens en na de golfinitiatie was het daarnaast volop netwerken geblazen.

80 ondernemers op bezoek bij Antwerp Symphony Orchestra

Ruim 80 ondernemers doken donderdag 16 februari in de coulissen van de Elisabethzaal voor een bezoek achter de schermen van Antwerp Symphony Orchestra. Naast een rondleiding in de backstageruimtes van Vlaanderens meest virtuoze onderneming konden ze ook een stukje meepikken van de repetitie van het orkest. Nadien was het netwerken geblazen met uitzicht op de skyline van Antwerpen.

TWIJFEL JE TUSSEN JE KANTOOR VERWARMEN OF THUISWERKEN AANMOEDIGEN? DAN IS HET TIJD VOOR ZONNEPANELEN

Twijfelen is normaal en het is ook goed.

Want twijfel zorgt voor verandering.

En zonder verandering is er geen vooruitgang.

Zet je twijfels om in daden met ING.

ing.be/doen

Auteur Mark Leibovich te gast bij Antwerp America Foundation

Op de Antwerpse zetel van de Kamer ontving Antwerp America Foundation op dinsdag 14 maart Amerikaans politiek commentator Mark Leibovich. Ruim vijftig aanwezigen waren op de afspraak voor een ontmoeting met de auteur, die in zijn laatste boek omschrijft hoe de Republikeinse partij zich overgaf aan Donald Trump en hem in staat stelden om de macht te grijpen.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Emma Cottenie, Peter De Meyer, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren, Chloë Verlinden en Katrien Verreyken

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 21 maart 2023. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

GRATIS

Webinar: Druk jouw loonkosten met hr-subsidies

Online

Kick-off

Familiecharter

voorjaar 2023

TBD

E-recruitment

Zetel Antwerpen

Lab Financiële risico’s ontwijken met slimme algoritmes

Zetel Antwerpen

alexander.beersmans@voka.be

Kick-off Plato Algemeen Management

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

GRATIS

Netwerkcarrousel

XL - editie Wakker Waasland

‘t Bau-huis, Sint-Niklaas

Kick-off Plato Next Level

Zetel Antwerpen

an.spooren@voka.be

GRATIS

evy.gordts@voka.be

margo.mathys@voka.be

victor.debeukelaar@voka.be

GRATIS

Verwelkoming

nieuwe leden

Zetel Waasland

sarah.boonen@voka.be

alexander.beersmans@voka.be

Kick-off Bryo StartUp Zetel Antwerpen

margit.wuyts@voka.be

valerie.vanderavert@voka.be ina.veeckman@voka.be margo.mathys@voka.be

Leer jouw bedrijf redden in een crisissituatie Brandweer, Beveren

sarah.boonen@voka.be

Kick-off Haal het vuur in jouw medewerkers naar boven Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Hoe krijg je je medewerkers mee met digitalisatie?

Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

Ledenconcert met virtuoze Frank Peter

Zimmermann

eva.luyten@voka.be

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

GRATIS GRATIS

Achter de schermen bij Ethnicraft

Ethnicraft, Boom

eva.luyten@voka.be

Op zoek naar een netwerk om je hr-beleid te professionaliseren?

Of naar een klankbord om projecten af te stemmen? Of wil je een deep dive nemen in inclusie en diversiteit? Dit voorjaar starten verschillende lerende netwerken voor hr-topics.

Doe de test via deze QR-code en ontdek welk traject geknipt is voor jouw situatie.

GRATIS

ina.veeckman@voka.be

Kick-off Plato Next

manon.verhaegen@voka.be

dirk.bulteel@voka.be

Kick-off Beyond Borders China

Zetel Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be

Kick-off Businessclub international sales

Zetel Antwerpen

alexander.beersmans@voka.be

margo.mathys@voka.be

VOLZET

Leer jouw bedrijf redden in een crisissituatie

Brandweerkazerne post Noord, Antwerpen

an.spooren@voka.be

manon.verhaegen@voka.be

Correct omgaan met fiscale vertegenwoordiging en btw Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

Kick-off Prospecteren als een pro Zetel Antwerpen

Kick-off Leiderschap door en voor de nieuwe generatie Zetel Voorzitterswissel KMSKA

Antwerpen

manon.verhaegen@voka.be

Welt-workshop: ownership

ilse.diddens@voka.be

sofie.engelen@voka.be

Jong Voka: Stamgasten

Tram 3, Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

Als ondernemer gespecialiseerd in Artificiële Intelligentie wil ik kunnen focussen op onze business en op de klanten van CROPLAND.

De no-nonsense aanpak van Zidis zorgt ervoor dat ik met minimale workload impactvolle videocontent kan laten maken om complexe processen eenvoudig uit te leggen.

Geert Vromman CEO – founder CROPLAND

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c

“Video is top om complexe processen uit te leggen”