Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #3

ONDER

MAART 2021

NEMERS

Jaargang 22, nr 3 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Marc Alofs, Botanic Sanctuary Antwerp, eerste Antwerpse 5-sterrenhotel:

‘Elke gast moet minstens twee wauw-momenten ervaren’ Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus) van

Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland

NIEUWE F-PACE PLUG-IN HYBRID

ONVERGETELIJK

VANAF € 549 PER MAAND* De Nieuwe F-PACE P400e is een SUV die je niet snel vergeet. Zijn uitgesproken design en uitgebreide standaarduitrusting geven je dat speciale gevoel waar Jaguar voor bekend staat. Zijn nieuwe Plug-In Hybrid motor, met een CO2uitstoot van 49 g/km (WLTP), is goed voor een fiscale aftrek van 96 %. Neem geen genoegen met het gewone, ontdek nu hoe opwindend een SUV kan zijn.

Jaguar De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/775.72.20 www.drivejaguar.be

2,2-2,5 L/100KM. CO2 : 49-57 G/KM (WLTP) Jaguar Care standaard. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be.

Geef voorrang aan veiligheid. Promoties tot stand gekomen door een gezamenlijke inspanning van de verdelers en Jaguar Land Rover Belux. *Financiële renting met aankoopoptie van 20 %, over een periode van 60 maanden. Enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Jaguar Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino - Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Catalogusprijs van het voertuig: € 59.909,09 excl. btw, voorschot van € 14.967,68 excl. btw. Aanbod geldig zolang de voorraad strekt en uiterlijk tot 31/01/2021.

VOORWOORD

Jo De Backer Voorzitter

EEN MATCH MADE IN HEAVEN Groot nieuws waar van ver, noch van dichtbij een viroloog bij betrokken was. Dat was al heel lang geleden. Maar op 12 februari jongstleden deed de aankondiging van de fusie tussen de havens van Antwerpen en Zeebrugge alle andere actualiteit verbleken. Op onze Vooruitblik, een paar weken eerder, had een cryptische verwijzing van Antwerps burgemeester Bart De Wever al een aantal wakkere journalisten gealarmeerd. Maar toch kwam de pers nog superlatieven te kort: ‘historisch moment’, ‘akkoord van de eeuw’. In één bepaalde krant maakte iemand zelfs de vergelijking met het Verdrag van Verdun. En dan kunnen wij natuurlijk niet achterblijven. De fusiehaven Port of Antwerp Bruges is een match made in heaven. Die naam alleen al, waarin de twee handelssteden verwerkt zijn die Vlaanderen al sinds de middeleeuwen op de wereldkaart hebben gezet. Wie had durven dromen dat die ooit zouden samensmelten tot de grootste containerhaven van Europa; met een gezamenlijk overslagvolume van 157 miljoen ton?

‘Het is belangrijk dat beide havens zich op hun sterktes blijven focussen en kijken of daarmee geen directe meerwaarde kan worden gerealiseerd.’

Aan die fusie zijn jaren van discreet aftasten en praten voorafgegaan. Er wordt verwezen naar 2018 als startdatum van de onderhandelingen. Maar het idee was al veel langer aan het rijpen. Dit moet zowat de langste vrijage uit onze vaderlandse geschiedenis zijn. En die leidt vaak tot de mooiste huwelijken.

Antwerpen is naar volumes toe natuurlijk vijfmaal groter dan Zeebrugge, met een internationaal vertakte industriële cluster er bovenop. Maar in alle eerlijkheid oogt de bruidsschat die Zeebrugge meebrengt ook niet slecht.

Ondanks zijn beperkte oppervlakte is het de grootste roro-autohaven van Europa en een belangrijke hub voor de invoer van aardgas en mogelijk ook andere energie. Dat is volgens de officiële verklaringen het element dat de vonk heeft doen overslaan. Antwerpen en Zeebrugge willen samen een nieuw verhaal schrijven als de Europese draaischijf voor groene energie. Waarbij Zeebrugge de waterstof zal produceren die de koolstofarme energietransitie van de Antwerpse chemie kan versnellen. Dan kan Port of Antwerp Bruges de hefboom worden van de economische relance waar nu zo veel nood aan is.

Een mooi en wervend verhaal dat alle kansen verdient. Maar voor we dit allemaal gerealiseerd hebben, zijn we weer een paar jaar verder. Intussen moet er wel brood op de plank komen. Het is daarom belangrijk dat beide havens zich op hun sterktes blijven focussen en kijken of daarmee geen directe meerwaarde kan worden gerealiseerd. Dankzij dit akkoord hebben we met één pennentrek een haven die veel groter is in oppervlakte, en met een veel breder gamma aan diensten in de markt kan gaan. Het komt er nu op aan om zo snel mogelijk tariefverschillen weg te werken en procedures te vereenvoudigen, om extra activiteit aan te trekken.

Daar is meer voor nodig dan een goeie commerciële strategie. Na decennia van onderlinge na-ijver moet er plots geredeneerd worden vanuit synergieën.

Die mentaliteitsomslag realiseren op alle niveaus van het nieuwe havenbedrijf wordt de echte vuurproef voor het management.

ONDERNEMERS maart 2021

3

38

24

66 maart 4

56

| INHOUD |

32

VOORWOORD 3 DE LOBBY 6 Growth Inc. KAFT 10 Botanic Sanctuary Antwerp DE KIJK VAN SD Worx 17 Mensura 19 LEDENNIEUWS 21-72 UITGESPROKEN 22 IN DE STARTBLOKKEN 24 Expect Me DE KIJK VAN 27 Proximus DUBBELLEVEN 28 Evy Waltens BEDRIJF 32 ISVAG DE PITCH 38 Tablouer DE KIJK VAN Deloitte 41 GROEIEN Maxime Szyf

42

NIEUWE LEDEN 47 DE SWITCH 53 ALFAPORT

42

Fresh Connection

54

MAAKT DA MEE!

56

BELANGENBEHARTIGING 58 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 65 Alkobel IN ZICHT

70

KAMERAGENDA 74 ONDERNEMERS maart 2021

5

Growth Inc. mikt naar de maan en verder

6

| DE LOBBY |

Samen werken met alle collega’s is er door de coronapandemie al een hele tijd niet bij. Al betekent dat evenmin dat bedrijven intussen geen oog meer hebben voor een joviale werkomgeving. Welkom in de lobby bij Growth Inc.

De corebusiness van het Antwerpse Growth Inc. is aanstekelijke communicatie en dat spat al van de muur in zijn ontvangstruimte aan de Mechelsesteenweg. In een kleurrijke mural zoekt een raket zich bij een opkomende zon een baan naar Mars.

‘Elk moment van de dag komt ergens op aarde wel de zon op. De opstijgende raket wil op volle kracht nieuwe horizonten opzoeken. Al die elementen geven aan hoe wij bij Growth Inc. naar de zaken kijken: met een gezonde dosis optimisme en open voor vernieuwing willen we steeds nieuwe mijlpalen bereiken’, geven zaakvoerders Peter De Keyzer en Olivier Van Horenbeeck aan. De link naar het luchtruim ligt voor hen ook voor de hand. ‘Vliegen is een mooie metafoor voor onze ambitie. Onze kantoren op de zevende verdieping bieden een uitzicht over de stad. Bovendien liggen we pal op de aanvliegroute naar de luchthaven van Antwerpen, dus zien we regelmatig een vliegtuig overkomen.’

ONDERNEMERS maart 2021

7

8

www.vitalistuin.be

| DE LOBBY |

Zo loopt het gesmeerd bij Growth Inc Hoe tracht u de work-lifebalans bij uw personeel te verzekeren?

‘Een jaar geleden hebben we onze kantoren verhuisd van de Vlaamse Kaai naar de Mechelsesteenweg. Daarmee spelen we al in op de mobiliteitshinder door de Oosterweelwerken aan die zijde van de stad. Met zowel een tramhalte voor vijf lijnen als een Velo-station voor de deur, zijn we hier uitstekend bereikbaar. Ook de Ring en de E19 zijn van hieruit snel te bereiken. Voorts kan er flexibel met de werktijd worden omgesprongen. Als iemand overdag een dringende privéafspraak heeft, maken we daar geen probleem van. Wel zien we die flexibiliteit graag in twee richtingen werken. Even overwerken voor een dringende opdracht mag evenmin een issue zijn.'

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘We geven graag kansen aan mensen met ambitie.

Zulke medewerkers zijn gegeerd, dus doen we ons best zodat ze zich hier goed kunnen voelen. Ze krijgen verantwoordelijkheid, waarbij ze vrij zelfstandig aan dossiers werken en zich zo verder kunnen ontplooien. Voor corona werd er regelmatig samen geluncht en stond er al eens een teambuilding op het programma. Zo trokken we bij de laatste editie voor corona nog naar het Pajottenland voor een sessie equicoaching. Het jongste jaar hielden we het op digitale apero’s en bijvoorbeeld gezamenlijk online De Kolonisten van Catan spelen. Momenteel bouwen we samen aan een LEGO-versie van de Millennium Falcon uit Star Wars, goed voor 7.600 stukjes. Aan de hand van een timelapse zie je die almaar meer vorm krijgen. Ook dat draagt bij aan het groepsgevoel, nu we voorlopig niet samen op kantoor kunnen werken.’

Hoe waakt u mee over de gezondheid van medewerkers?

‘Een aantal collega’s is veel met sport bezig. We vinden het vooral belangrijk dat elk voor zich gezondheid invult op de manier die hem of haar het best ligt. We zorgen alleszins voor een mand met vers fruit op de werkvloer en in de kelderverdieping is een gymruimte voor de bedrijven uit het gebouw. Mentale gezondheid vinden we minstens zo belangrijk als fysieke gezondheid. Regelmatig geven we een collega een boek mee die hem of haar zou kunnen interesseren. In coronatijden iedereen voortdurend 24/7 thuis laten werken, vinden we niet houdbaar. Elke medewerker kan om de andere dag op kantoor werken. Zo zijn er telkens maar drie tot vier mensen aanwezig op een oppervlakte van 500 vierkante meter. Afstand houden lukt dus perfect en uiteraard volgen we de veiligheidsrichtlijnen strikt op. Waar nodig zijn plexischermen geplaatst, een mondmasker gaat bij elke verplaatsing op en iedereen volgt duidelijk aangegeven looplijnen.’

Via welke kanalen vindt u nieuw personeel?

‘Als je graag samenwerkt met ambitieuze mensen, moet je beseffen dat die hun vleugels al eens willen uitslaan.

Olivier Van Horenbeeck en Peter De Keyzer

TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexplekken?

'Elke collega heeft zijn vast bureau.'

Bedrijfswagen of openbaar/alternatief vervoer stimuleren?

‘Met bedrijfswagens werken we niet. Met het openbaar vervoer geraak je vlot op onze locatie.’

Bourgondische of avontuurlijke teambuilding?

'Dan kiezen we voor bourgondisch.'

Dat ondersteunen we zelfs. In combinatie met onze groei hebben we dus regelmatig een vacature. Wie aan boord komt, moet matchen met onze ambities en het team. Daarom rekruteren we liever op basis van mond-tot-mondreclame dan personeelsadvertenties. Wanneer onze medewerkers kandidaten aandragen, hebben ze zelf al ingeschat of die wel in het team zouden passen.'

Wat doet Growth Inc?

Growth Inc. is een Antwerps bureau gespecialiseerd in strategische communicatie en public affairs, dat Peter De Keyzer en Olivier Van Horenbeeck in 2016 hebben opgericht.

Het ondersteunt bedrijven en organisaties met strategisch communicatieadvies. In hun nieuwste boek ‘Macht is zilver, invloed is goud’ beschrijven beide managing partners hoe een organisatie invloed kan verwerven en gebruiken om impact te hebben in een steeds complexere wereld. > www.growth-inc.be

ONDERNEMERS maart 2021

9

Sandrine Versavel en Marc Alofs

Scan deze QR-code voor een eerste preview van Botanic Sanctuary

Scan me

10

| KAFT |

Een nieuw heiligdom voor gastvrijheid Op de historische site van het Elzenveld aan Den Botaniek opent komende zomer Botanic Sanctuary Antwerp de deuren. Marc Alofs leidt dit vijfsterrenhotel, met volgens hem als belangrijkste troefkaarten de groene oase in het historisch stadcentrum, een baanbrekende spa en een state-of-the-art congrescentrum. En ook gastronomisch wil het bij de absolute wereldtop horen. door Jean-Charles Verwaest | fotografie Wim Kempenaers

Eind 2018 werden de eerste kiemen gelegd voor het eerste ‘vijfsterren superior hotel' van Antwerpen. Het Antwerpse stadsbestuur zocht een privépartner voor de herbestemming van de site voorheen gekend als het Elzenveld. De Antwerpse IRET Development Group verwierf een erfpacht op de site. Het eindresultaat is bijna klaar: een gloednieuw luxehotel. IRET Development Group, onder meer eigenaar van het vastgoed van het Hilton Hotel op de Antwerpse Groenplaats, het Radisson Park Inn Berchem en het Novotel Charleroi, investeert 55 miljoen euro in Botanic Sanctuary Antwerp. De groep realiseerde onder meer projecten in België, Frankrijk en Luxemburg, waaronder Tour & Taxis (Brussel), Kievitplein (Antwerpen), Rive Gauche (Charleroi) en Post X aan Berchem Station.

Botanic Sanctuary Antwerp is het eerste en enige hotel in de Scheldestad dat lid is van The Leading Hotels of the World. ‘Dit keurmerk staat garant voor de hoogst haalbare kwaliteitseisen’, vertelt general manager Marc Alofs. ‘Dit internationale netwerk heeft een doelgroep dat deze kwaliteit ook verwacht. Onze strategische positionering is de niche van exclusieve spa- en gastronomiehotels.’

TIJDLOOS LUXUEUS VOLGENS WABI-SABI

De site is 20.000 vierkante meter groot en naast de hotelkamers en suites zijn er een gigantische spa, een uitgebreid conferentiecentrum, verschillende eventruimtes en maar liefst vier gastronomische restaurants.

ONDERNEMERS maart 2021

11

BRANDWEREND AFDICHTEN (NIET) VOOR IEDEREEN WEGGELEGD Elektriciteit- en sanitaire leidingen, die door een brand compartimentswand of vloer toegepast worden, dienen correct afgedicht te worden. Toch is het niet altijd even duidelijk welke wet of regelgeving er van toepassing is en hoe u deze correct dient uit te voeren. Het is bijgevolg een must om u goed te laten informeren voor aanvang van uw werkzaamheden. Voor een persoonlijke en op maat geleverde oplossing is het daarom aangewezen contact op te nemen bij een erkend fabrikant (leden PFPA).

12

000568-ADVERT

Soudal, lid van PFPA, is één van deze fabrikanten waar u terecht kan voor een persoonlijke oplossing met bijhorend advies voor het correct brandwerend afdichten. Door een uitbreiding van haar brandwerend assortiment is Soudal meer dan ooit in staat u bij te staan in het brandwerend afdichten van elektriciteit- en sanitaire leidingen.

| KAFT | ‘Het hotel heeft 108 kamers, suites en spasuites, verdeeld over vijf historische gebouwen’, schetst director of sales Sandrine Versavel. Er zijn tien kamertypes, gaande van comfort over suites tot Botanic Garden Suites en de meest exclusieve Diamond Spa Suite. De suites zijn uitgerust met een luchtfilter-, ontsmettings-, en zuurstofverrijkingssyteem. Het tarief voor een comfort kamer start vanaf 195 euro per nacht, het artisanaal luxe-ontbijt bedraagt 30 euro per persoon. Geen twee kamers zijn identiek. Door de sobere Japanse wabi-sabi benadering van het interieur stralen ze een tijdloze luxe uit.

De Spa en Botanic Garden Suites hebben een privéwellness met sauna en jacuzzi en de allernieuwste fitnessuitrusting.’

‘Een hotel is een huis met achter de schermen een heleboel procedures.

Hotelgasten gaan er sowieso van uit dat alles in dit huis perfect is. Daarvoor betalen ze.’

Blikvanger in het complex is een 1.000 vierkante meter grote Botanic Gym en Spa, een nieuw gebouw bijna volledig opgetrokken uit glas, verdeeld over drie verdiepingen. ‘Op de eerste verdieping is er een panoramisch zwembad van 18 meter lengte met zicht op de Kruidtuin. Er is een open haard, infraroodligstoelen, waterbedden en cocoonruimtes. Het saunagedeelte bevat een historisch geïnspireerd stoombad, een panoramische Finse sauna met kruideninfusies, een thermale ruimte met Kneipp-wandeling, een ijsfontein, zouten mineraalsauna, textielsauna, jacuzzi en een botanische douchebeleving.’

In de spa gebeurt de huidverzorging in samenwerking met het Frans-Japanse luxe-cosmeticamerk EviDenS de Beauté. Acupunctuur, kruidengeneeskunde, fytotherapie en voedingsadvies worden gebruikt voor een holistische gezondheidsbenadering. ‘Met onze groenten- en kruidentuin laten we hier het verleden herleven. Wij gaan in onze behandelingen oplossingen bieden op basis van de kracht van de natuur’, aldus Marc Alofs. Op de tweede verdieping is er een Spa Bistro voor detoxkuren en een cuisine met superfoods en lightgerechten. Sandrine Versavel: ‘Na vergaderingen kan men bijvoorbeeld in groep naar de spa of een fysieke inspanning doen in de gym, een after business work-out al dan niet onder begeleiding van een coach. Er is ook ruimte voor yoga, meditatie, ademhalings- en mindfulness-sessies.’

OOK VOOR DE ANTWERPENAAR

Qua marketing werkt het hotelcomplex met 25 doelgroepen: van de zakenreiziger en de internationale foodie tot de Antwerpenaar zelf. Want de hele stad is welkom. Zo wordt ook de doorsteek van de Leopoldstraat naar de Lange Gasthuisstraat en het Mechelseplein in ere hersteld. ‘Botanic Sanctuary is 100 procent vrij toegankelijk’, benadrukt Sandrine Versavel. ‘Zo kunnen niet-hotelgasten bijvoorbeeld komen ontbijten, brunchen, lunchen, aperitieven of dineren. Alle restaurants, bars en winkels zijn open voor iedereen. Niet-

hotelgasten kunnen eveneens onze spa-arrangementen boeken.

Je kan lid worden van onze Business-Fitnessclub met personal coaching. Er zijn zo’n honderd abonnementen beschikbaar.’

Het Sint-Jorisgebouw heeft 35 kamers en een commerciële ruimte. ‘We hebben er enerzijds de Granada Gallery van Jochen Leën met bijzondere objecten zoals fossielen, mineralen, delen van mammoeten en dinosaurussen en anderzijds Schaap & Citroen met de klassieke juwelen. In de gewelven bevindt zich The Unprecedented Room van Scotch Whisky International, een ontmoetingsruimte voor liefhebbers van zeer bijzondere single malt scotch whisky.’

Als congrescentrum heeft Botanic Sanctuary een divers aanbod met 19 vergaderzalen: van keldergewelven tot een auditorium voor 300 personen voorzien van een regiekamer en vertaalcabines. De kapel is ideaal voor huwelijksceremonies, recepties, modeshows, diners, bedrijfsfeesten, enz … In de oude ziekenzaal Amaryllis kunnen tot 350 mensen dineren. Het portiek van deze zaal is zelfs vergroot, zodat er auto’s kunnen binnenrijden voor bijvoorbeeld productlanceringen.

Acht eeuwen geschiedenis De geschiedenis van het Elzenveld gaat terug tot 1238, het jaar waarin het Sint-Elisabethgasthuis verhuisde naar deze site. Die lag op dat moment buiten de stadsmuren.

De kapel en gotische ziekenboeg dateren uit de 15de eeuw.

Tijdens de werken aan het hotel werden archeologische opgravingen uitgevoerd. Rond de kapel hebben de archeologen 220 tot 230 skeletten opgegraven. Voorts is ontdekt dat er reeds bebouwing was die dateert van in de vroege middeleeuwen, tussen 500 en 800.

ONDERNEMERS maart 2021

13

| KAFT | Marc Alofs: ‘Er is een valetparking en we garanderen een vlotte bereikbaarheid met de auto, want we kunnen hier in de buurt tot 500 parkeerplaatsen reserveren. Tourbussen van artiesten die optreden in het Sportpaleis, wielrenners of voetbalspelers met hun entourage: ze kunnen allemaal met hun gevolg makkelijk op het hotelterrein.’

DETAILS, AANDACHT ÉN KWALITEIT

Limburger Marc Alofs heeft meer dan 25 jaar ervaring in de hospitality sector en werkte in de Verenigde Staten, Oostenrijk en Nederland. Tot 2020 leidde hij Relais & Chateaux La Butte aux Bois in Lanaken. Dat complext breidde hij uit met de ecochique Spa Retreat La Forêt. Onder zijn leiding verwierf het restaurant La Source twee Michelinsterren.

‘Botanic Sanctuary wordt een hotel met een ziel. Grote hotels stuurt men aan vanuit een internationaal management.

Die kijken naar cijfers. Alles gebeurt in functie van de aandelenkoers van de betrokken hotelgroep. Bij Botanic Sanctuary is er een oprechte interesse in de gast, gekoppeld aan persoonlijke aandacht, service, vakmanschap en kwaliteit.

Voor mij is een hotel een huis met achter de schermen een heleboel procedures. Hotelgasten gaan er sowieso van uit dat alles in dit huis perfect is. Daarvoor betalen ze. Je maakt het verschil met het dak op uw huis: D.A.K. staat dan voor Details, Aandacht en Kwaliteit’, geeft hij aan.

‘In een grootstad als Brussel, Londen of Parijs loop je verloren, terwijl je hier op mensenmaat de hele stad in de sfeer van je event of congres kan onderdompelen.’

Sandrine Versavel: ‘Bij terugkerende gasten weet onze bartender welk drankje ze verkiezen. Oprecht geïnteresseerd zijn, een snelle check-in zonder overbodige formaliteiten, aanvoelen wat de verlangens zijn van de verschillende types gasten die in het hotel verbijven.’

‘Elke hotelgast zou tijdens zijn verblijf minstens twee wauwmomenten moeten ervaren. In heel wat hotels in bijvoorbeeld de Verenigde Staten werkt men met trucjes en oppervlakkige vriendelijkheid. Niet kwantiteit is onze bekommernis, maar wel kwaliteit. Niet inchecken, maar thuiskomen. Dat is het gevoel dat we onze gasten willen geven, elke dag opnieuw’, beaamt Marc Alofs. ‘Dat is ook het concept van ons restaurant Hertog Jan (zie kader). In Limburg komen goede vrienden langs de achterdeur (lacht). De gasten van Hertog Jan bijvoorbeeld, komen langs de keuken binnen. Er zijn slechts 16 couverts per lunch of diner en het restaurant is twee weken per maand open. In de tuinen hebben we serres met kruiden, planten en groenten, inbegrepen een aantal bijenkorven. De geschiedenis met kloosterbewoners die veel geneeskrachtige kruiden en groenten gebruikten, past perfect bij het verhaal van de authentieke keuken van Hertog Jan. Ook hier is Botanic Sanctuary een combinatie van een rijke historische traditie, vakmanschap en moderne faciliteiten met hightechapparatuur.’

14

Toch zijn het in het hotelwezen volgens Marc Alofs uiteindelijk altijd wel de mensen die het verschil maken.

‘Ik ben niet onder de indruk van blinkende cv’s. Ervaring is richtinggevend, maar mensen moeten vooral willen werken en willen leren. Wij geven kansen aan personen met een natuurlijke flair en veel enthousiasme om elke dag opnieuw bij te leren. De horeca heeft de meest gedienstige en flexibele mensen. Het is een echte roeping, maar in onze sector wordt er het slechtst betaald. De overheid zou hier een fiscale inspanning moeten doen’, meent hij.

AANWINST VOOR HET CENTRUM

Het Antwerpse stadsbestuur ziet Botanic Sanctuary als een aanwinst voor het stadscentrum. ‘Onder leiding van toerismeschepen Koen Kennis wil het Antwerpen op toeristisch vlak veel meer een gezicht geven. De verschillende organisaties actief op het gebied van toerisme en meetings, incentives, conferencing, exhibitions (MICE) ontwikkelen nu een gezamenlijke strategie om Antwerpen in het buitenland op de kaart te zetten en om events en congressen naar hier te halen. Het ontbreekt ons nog vaak aan middelen en faciliteiten. Maar er is een evolutie waarbij middelgrote steden almaar meer de interesse opwekken van eventorganisaties en internationale bedrijven. In een grootstad als Brussel, Londen of Parijs loop je verloren, terwijl je hier op mensenmaat de hele stad in de sfeer van je event of congres kan onderdompelen. En dit in combinatie met een geweldige mix van gastronomie, kunst, cultuur en shopping.

Daar wil Botanic Sanctuary aan bijdragen’, besluit Marc Alofs. > www.botanicantwerp.com > www.iret.be

Lijstje sterrenchefs rond Botaniek groeit stevig De gastronomische namen die hun schouders zetten onder het Botanic Sanctuary project klinken als een klok. Topchef Gert De Mangeleer en zijn zakenpartner Joachim Boudens keren bijna drie jaar na de sluiting van hun driesterrenrestaurant Hertog Jan in Zedelgem terug naar de topgastronomie. Ze openen in het hotel hun Hertog Jan at Botanic Antwerp en een tweede vestiging van restaurant Bar Bulot, onlangs bekroond met hun eerste Michelinster. De Nederlandse driesterrenchef Jacob Jan Boerma en eensterchef Thomas Diepersloot openen er het casual fine diningrestaurant Fine Fleur. Wouter Van Tichelen, exsterrenchef van De Koopvaardij, wordt de chef van The Botanic Restaurant. Er zal ook een grote hotelbar zijn met cocktails en luxefingerfood. Banketten worden verzorgd door Johan Van Raes en food & beverage manager is wijnsommelier Jurgen Lijcops (beiden van The Glorious). De Botaniekbuurt wordt hét epicentrum van de gastronomie met vlakbij Het Gebaar van chefpatissier Roger Vandamme en Sergio Herman met zijn nieuwe restaurant Le Pristine.

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ...

•

• •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • • •

•

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport 20% korting op de Interparking carwashes

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

ONDERNEMERS maart 2021

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

15

OVERAL DICHTBIJ

Your technology and innovation partner.

De Cronos Groep is een Belgische techgroep met een innovatief netwerk en een oprechte focus op het ondernemerschap.

Veldkant 33A

2550 Kontich

+32 (0) 3 450 80 30 info@cronos.be

| DE KIJK VAN | SD WORX

H

oewel thuiswerk al een hele tijd verplicht is, ontbreken in sommige bedrijven nog duidelijke afspraken. De NAR maakt een einde aan deze rechtsonzekerheid met een tijdelijke en aanvullende cao. Dat was hoognodig.

Niet enkel voor juristen, maar voor alle betrokken partijen die antwoorden zochten op enkele prangende vragen. Tot voor kort tastten we daar in het duister door een gebrek aan referentiekader.

Wie zich aan eenvoudige spelregels verwachtte, blijft wat op zijn honger zitten.

Toch biedt de cao een kans om telewerk beter te omkaderen in bedrijven waar dat nog niet het geval was. Werkgevers zonder telewerkbeleid moeten afspraken maken. Dat is duidelijke taal. Wat de concrete invulling betreft, krijgen zij de ruimte om die afspraken te matchen aan hun specifieke situatie en activiteiten. Ook de bedrijfscultuur en de voorgeschiedenis rond telewerk spelen een rol. Heeft een bedrijf al een lange traditie of is telewerk een compleet nieuw gegeven? Beide situaties zijn niet over dezelfde kam te scheren.

Praten is goud Voor telewerkers gelden in principe dezelfde arbeidsvoorwaarden als op de werkvloer. De cao vult die aan met specifieke voorwaarden bij aanbevolen

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Verplicht beleid rond telewerken In veel ondernemingen is telewerk al bijna een jaar de norm. Bedrijven die nog geen telewerkbeleid hadden uitgewerkt, worden nu hiertoe verplicht door de nieuwe cao nr.

149. Daarin schept de Nationale Arbeidsraad (NAR) het kader voor aanbevolen of verplicht telewerk tijdens de coronacrisis.

of verplicht thuiswerk. Concreet gaat het over de terbeschikkingstelling van materiaal of toekenning van een kostenvergoeding, de arbeidsduur- en beschikbaarheidsregeling, controle door de werkgever, gegevensbescherming en de regels van het sociaal overleg.

‘Werkgevers zonder telewerkbeleid krijgen de ruimte om afspraken te matchen aan hun specifieke situatie en activiteiten.’

De cao benadrukt het belang van een goed gesprek met de betrokken overlegorganen en de werknemers. Welke vorm dat gesprek aanneemt, hangt af van de specifieke overlegcultuur in de onderneming en het gewenste resultaat: legt u de bijkomende arbeidsvoorwaarden vast in een cao, het arbeidsreglement, een individueel akkoord of policy?

Aandacht voor mentaal welzijn Er is ook oog voor de verplichtingen rond welzijn op het werk en de specifieke bepalingen voor telewerk.

Zo ontvangt de telewerker informatie over de preventiemaatregelen (aanpassing arbeidspost, ergonomie, beeldschermgebruik, …) en de contactgegevens van de preventieadviseur.

Daarnaast moet de werkgever maatregelen nemen om de verbondenheid van telewerkers met collega’s en de onderneming te behouden. Dit om het isolement van de telewerker te voorkomen.

Bedenktijd voor twijfelaars Cao nr. 149 heeft een beperkte geldigheidsduur, uiterlijk tot 31 december 2021 – of tot op de dag waarop verplicht (en eventueel aanbevolen) telewerk ophoudt. Dat is vooral goed nieuws voor werkgevers met koudwatervrees rond structureel telewerk. Wie liever nog even de kat uit de boom kijkt, kan zich beperken tot een tijdelijk beleid. Werkgevers die overtuigd zijn van de voordelen van telewerk, kunnen wel overstappen naar een meer structureel beleid.

ONDERNEMERS maart 2021

17

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG DANKZIJ ZOO ANTWERPEN EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op: 03/224 89 36 of VIP@kmda.org

| DE KIJK VAN | MENSURA

I

n een eerdere column heb ik al beargumenteerd dat sneltesten geen zelftesten zijn en de nodige medische kennis en handeling vereisen. Dat er strikte spelregels gelden voor het gebruik van deze testen in het verhaal van testing en tracing, is terecht.

De Sciensano-procedures voorzien momenteel in enkele erkende indicaties voor het gebruik van antigensneltesten. Een eerste is het testen van personen met coronasymptomen bij spoeddiensten, triage- en afnamecentra en huisartsenpraktijken (binnen de 5 dagen na het optreden van de symptomen). Daarnaast het testen van laagrisicocontacten bij clusters in collectiviteiten die geen zorginstellingen zijn. Denk aan politie en brandweer, maar ook onderwijs, kinderopvang en essentiële sectoren en bedrijven. Per sector moeten hiervoor specifieke protocollen opgesteld worden. Maar die ontbreken tot op vandaag.

Daarnaast loopt in Vlaanderen een pilootproject voor het repetitief testen van hoogrisicocontacten voor kritische functies in essentiële sectoren.

Uitbreiding noodzakelijk In de context van toenemende uitbraken en het aanzwellende risico op een derde golf kunnen we ons afvragen of die specifieke toepassingen niet te limitatief

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

Sneltesten breder inzetten bij varianten De antigen-sneltesten laten een snelle detectie van SARS-CoV-2 toe via een staalname in de neus of in de keel. Dit type test geeft een resultaat met uitstekende specificiteit en hoge sensitiviteit bij een hoge virale lading, en dat binnen de 15 minuten. Nuttig, maar is het huidige gebruik niet te restrictief?

zijn. Persoonlijk ben ik voorstander van en pleitbezorger voor het breder inzetten van deze antigen-sneltesten. De huidige lijst bedrijven die in het pilootproject van de Vlaamse overheid in aanmerking komt om antigen-sneltesten te gebruiken, is te beperkt. Een uitbreiding naar meer bedrijven én sectoren dringt zich op.

‘Een uitbreiding van de lijst met bedrijven én sectoren die in aanmerking komen om antigen-sneltesten te gebruiken, dringt zich op.’

In de praktijk plaatst dat organisaties wel voor een uitdaging, net omdat deze tests door medisch geschoolde profielen moeten worden uitgevoerd. Maar als we die kaap kunnen omzeilen – wat zeker niet onmogelijk is – kunnen we potentiële of beginnende uitbraken tijdig indijken en veilig werken helpen garanderen voor de kritische functies.

Alle wapens inzetten Sciensano gaf eind januari te kennen dat het testprotocol - dat Mensura mee hielp opstellen - dan toch wordt opgenomen in de officiële richtlijnen. Dat is een belangrijke stap. Buiten het Vlaamse pilootproject zou met andere woorden een uitbreiding kunnen gebeuren van het testen van hoogrisicocontacten bij kritische functies in essentiële bedrijven.

Sterker, ook in het algemeen testbeleid van de overheid zouden sneltesten mee kunnen worden opgenomen. In het kader van de nieuwe virusvarianten die als een lopend vuurtje de ronde doen, moeten we alle wapens die we hebben maximaal inzetten.

In dat opzicht wordt er met spanning uitgekeken naar de testen op basis van adem die imec aan het ontwikkelen is. Ook andere valabele vormen van zelftesting mogen zeker geen taboe zijn. Ook al is er hoop, de strijd tegen corona is nog lang niet gestreden.

ONDERNEMERS maart 2021

19

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

SCHITTEREND ONDER DRUK: DIAMANTSECTOR TOONT VEERKRACHT IN ONVOORSPELBAAR JAAR Hoewel de diamantsector het moeilijk had tijdens de COVID-19 crisis, is de sector zijn glans niet verloren. Lockdowns, reisbeperkingen en economische onzekerheid zorgden in 2020 voor een daling van 15% in de verkoop van diamantjuwelen, vooral in de eerste helft van het jaar. Maar door het sluiten van de winkels, kochten consumenten meer diamantjuwelen online en spendeerden ze ook meer budget dat ze niet konden uitgeven aan dingen als reizen en restaurants. In het laatste kwartaal van 2020 nam de vraag verder toe om tot slot wereldwijd met een sterk eindejaar te eindigen.

Dit zijn enkele van de conclusies uit het 10de ‘Global Diamond Report 20202021’ van Bain & Company en het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) die ook weerspiegelt worden in de jaarresultaten van de Antwerpse diamantsector.

In het jaar van de pandemie bleef de sector volledig operationeel, 66 nieuwe bedrijven registreerden zich als diamantbedrijf en er werden in het diamantkwartier maar liefst een honderdtal tenders voor ruwe diamant georganiseerd. De import van ruwe diamant, de belangrijke toevoer of levensader van de mondiale diamantindustrie, viel slechts 1% terug naar 78,2 miljoen karaat, in totaal eindigde de sector in volume van verhandelde goederen op 164,4 miljoen karaat, anders gezegd 85% van het volume van 2019, met een waarde van 20,8 miljard €. In het vierde kwartaal klom de ruwhandel zelfs 23,3% in volume en 18,4% in waarde boven de resultaten in dezelfde periode in 2019. De handel in geslepen diamant, die de trend volgde met een stijgende vraag in aanloop naar het eindejaar, doet het ook merkelijk beter in de eerste maand van 2021, waarin de export van geslepen diamant van Antwerpen in vergelijking met diezelfde periode, net voor de uitbraak van de pandemie, naar belangrijke consumentenmarkten zoals China 200% stijgt, naar Hong Kong 70% en naar de VS 56%.

“De diamantsector heeft tijdens deze crisis getoond hoe flexibel en veerkrachtig hij is. Doorheen de volledige waardeketen hebben spelers zich snel aangepast aan de nieuwe realiteit en we hebben gezien dat de consument het product diamant nog steeds waardeert en er in wil investeren, ook in moeilijke tijden. We verwachten dan ook dat de diamantsector zich zal herstellen en sterker uit deze crisis zal komen” Ari Epstein, CEO AWDC

Scan de code om het volledige rapport te lezen 20

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

| LEDENNIEUWS|

GOSSELIN GROUP Gosselin Group heeft zijn totale logistieke ruimte gevoelig uitgebreid, met de overname van de voormalige Milcobelsite in Schoten. Zo krijgt zijn huidige locatie aan het Albertkanaal er meteen 65.500 vierkante meter bij. Na deze expansie beschikt Gosselin Group in totaal over 430.500 vierkante meter aan logistieke ruimte. ‘Voor Gosselin betekent de Milcobelsite een ideale aanvulling op de huidige activiteiten in Deurne en een uitstekende opportuniteit om de activiteiten van de logistieke divisie verder te ontplooien', haalt CEO Marc Smet aan. Gosselin werd opgericht in 1930 en telt vandaag meer dan 800 werknemers, die samen meer dan 300 miljoen euro omzet genereren. Het bedrijf met hoofdkwartier in Deurne heeft 56 kantoren in 34 landen. > www.gosselingroup.eu

LANXESS Op zijn weg naar klimaatneutraliteit heeft speciaalchemiebedrijf LANXESS onlangs in zijn vestiging in Lillo een installatie voor de reductie van de lachgasuitstoot in gebruik genomen. De nieuwste aanwinst breekt ongeveer 500 ton lachgas per jaar af, wat neerkomt op een klimaateffect van 150.000 ton CO2.

Distikstofmonoxide (N2O), of kortweg lachgas, ontstaat in de Antwerpse vestiging als bijproduct tijdens de productie van het kunststofhalffabricaat caprolactam. Bij temperaturen rond de 1.000 graden Celsius kraakt LANXESS het lachgas in de nieuwe installatie tot de bestanddelen stikstof en zuurstof. Zo wordt dit gas volledig geneutraliseerd. In een tweede processtap breekt de installatie verder stikstofoxiden (NOx) af. Daarvoor wordt ammoniak als reductiemiddel gebruikt. Bij temperaturen van 250 tot 450 graden Celsius worden de stikstofoxiden afgebroken tot stikstof en water. LANXESS heeft zo’n 10 miljoen euro in de bouw van de installatie geïnvesteerd. In 2023 zal volgens plan een tweede installatie in bedrijf worden genomen, die de uitstoot nog eens met 300.000 ton CO2-equivalent (CO2-eq) per jaar zal doen dalen. ‘De nieuwe klimaatinstallatie in Antwerpen is een centrale pijler in het plan om LANXESS tegen 2040 klimaatneutraal te maken’, zegt Hubert Fink, lid van de raad van bestuur van LANXESS. > www.lanxess.be

WASE WERKPLAATS W-pharma in Temse, een divisie van maatwerkbedrijf Wase Werkplaats, investeert samen met het Antwerpse farmaceutisch bedrijf Multi-G in een nieuwe automatische lijn voor de assemblage van verschillende sneltesten voor Covid-19. Daarnaast zorgt W-pharma ook voor het versnijden van de strips met reagentia in speciaal aangepaste productieruimtes. Met 2 manuele assemblagelijnen haalt W-pharma momenteel al een capaciteit van 200.000 tests per maand. Door te investeren in een nieuwe automatische lijn voor de assemblage, wil W-pharma die productie opdrijven tot 1 miljoen stuks. Tegen eind maart moet die aanwinst operationeel zijn. ‘We zijn er fier op dat onze maatwerkers een actieve rol kunnen spelen in de bestrijding van Covid-19’, stelt algemeen directeur Lucas Marain van Wase Werkplaats. ‘In 2020 verpakten we ook vele honderdduizenden mondmaskers en vulden we 160.000 liter alcoholoplossing af voor handontsmetting en oppervlakte-ontsmetting.’ > www.w-pharma.be

CREDENDO Credendo, de kredietverzekeraar van de Belgische overheid, viert dit jaar zijn honderdste verjaardag. De Belgische staat richtte in 1921 een agentschap op om de export te ondersteunen. In 1939 kreeg het de naam Nationale Delcrederedienst en in 2017 werd de merknaam Credendo gelanceerd. ‘België was het tweede land in de wereld dat een kredietagentschap voor export oprichtte’, weer adjunct-CEO Nabil Jijakli. Credendo is tegenwoordig aanwezig in vijftien landen en is de vierde kredietverzekeringsgroep in Europa. Het bedrijf dekt risico's van exportbedrijven, zoals wanbetalingen of contractbreuken. Daarnaast geeft Credendo onder meer ook financiële garanties aan banken die exportbedrijven financieren.

Onder de klanten zijn grote Belgische exporteurs, maar ook vele kmo's. Vorig jaar heeft het bedrijf zijn internationale expansie voortgezet met de opening van een kantoor in Ierland. Dit jaar staat een tweede vestiging in Nederland op de planning. > www.credendo.com ONDERNEMERS maart 2021

21

- GRAFIEK VAN DE MAAND -

Technische vacatures weer op peil Bij het begin van de eerste lockdown vorig jaar koelde Technische en niet-technische vacatures in Antwerpen-Waasland (september 2018 - januari 2021) de arbeidsmarkt sterk af, Technische vacatures Niet-technische vacatures als gevolg van de vertraging van de wereldwijde handel na een periode van uitzonderlijke hoogconjunctuur. Maar een jaar later zit het aantal technische vacatures in de regio Antwerpen-Waasland terug op de langetermijnsmediaan, zo blijkt op basis van gegevens via www.jobsindeindustrie.be.

Deze website geeft een overzicht van type jobs in de industrie en de meerwaarde die de sector te Maand en jaar bieden heeft. Dat de technische vacatures na een Voka Antwerpen-Waasland. De eigen online competentiebarojaar beduidend sneller dan de niet-technische vacatures weer meter scrapet dagelijks het merendeel van de vacaturesites in zijn opgeklommen, hangt samen met het ondernemersverde ruime regio. Eind december 2020 stonden er in Antwerpen trouwen binnen de industrie. ‘Onze industrie is een essentiële en het Waasland 4.121 technische vacatures open. Eind januari sector die de coronacrisis het hoofd heeft weten te bieden. De waren dat er precies 5.049, of 30 procent van het totale aantal algemene personeelsbehoefte en ook zware personeelstekorten, vacatures in onze regio. zijn er nog steeds’, stelt gedelegeerd bestuurder Luc Luwel van 3-2-2021

Page 1

14K

12K

Aantal vacatures

10K

8K

6K

4K

2K

0K

jan 2019

jul 2019

jan 2020

jul 2020

jan 2021 1/1

WAZE ‘Het is in het leven belangrijk om niet alleen maar via Waze te kijken hoe je het snelst op je bestemming komt.’

Eline De Munck, tv-gezicht en onderneemster, Het Nieuwsblad

MOOIE KLEREN ‘Er waren kinderen in de klas die met mooiere kleren naar school kwamen en bij wie Sinterklaas duidelijk guller was. Maar zolang je als kind liefde ervaart, stap je daarover heen.’

Omar Souidi, strafpleiter, De Morgen

6,66

150 jaar jong is brouwerij Duvel Moortgat dit jaar en dat viert ze met een opvallende feesteditie van haar vlaggenschip, de Duvel. Om de voor de hand liggende reden is die samengesteld met zes verschillende hopsoorten en heeft die een duivels alcoholpercentage van 6,66 procent meegekregen.

22

12 In 2020 heeft de haven van Antwerpen in totaal 231 miljoen ton aan goederen behandeld. Corona zorgde dan wel voor een terugval met 3,1%, maar in vergelijking met andere havens in de Hamburg-Le Havre range hield Antwerpen wel goed stand. Daarvoor zorgde onder meer het recordcijfer qua overslag van containers, dat voor het eerst boven de kaap van 12 miljoen TEU uitkwam. Vergeleken met 2019 is dat goed voor een groei met 1,3%.

Welgeteld 13.655 zeeschepen liepen vorig jaar in Antwerpen aan, in totaal goed voor een bruto tonnenmaat van 394 miljoen.

| UITGESPROKEN |

- FOTO VAN DE MAAND -

Honderd ton zware beugels drijven naar Vlissingen Bijna zoals sprinkhanen naar een blad springen, plaatst een mobiele hijskraan van de groep Aertssen ogenschijnlijk moeiteloos enkele honderd ton zware beugels op een ponton op de Schelde. Vanaf de kade van bouwgroep Cordeel in Temse liet het naburige De Meyer, specialist in mechanische constructies, deze gigantische zeevastingstructuren voor waterbouwbedrijf DEME eind januari vertrekken naar de haven van Vlissingen. ‘‘Daar worden ze bevestigd op een installatieschip, zodat DEME hiermee enkele tientallen monopiles voor de aanleg van een windmolenpark voor de Franse kust veilig ter plaatse kan brengen’,

7 PRINSESSEN ‘Prinsessen zijn saai: ze zitten in een keurslijf. Als mijn dochter me vraagt er één na te doen, speel ik een prinses die scheten laat.’

Clara Cleymans, actrice, Humo

licht innovatieverantwoordelijke Carl Bosteels van De Meyer toe.

Voor het transport over water naar Vlissingen deed De Meyer een beroep op het hierin gespecialiseerde Victrol uit Antwerpen.

‘De mogelijkheid om transport over water te organiseren, is voor ons strategisch heel belangrijk. Zulke constructies zijn niet over de weg te transporteren. Vrij uitzonderlijk moest voor dit transport trouwens de Temsebrug nog eens worden opgehaald.'

(Foto Stefaan Van Hul)

Bekijk een timelapse van dit transport via deze QR-code

Scan me

Op basis van zijn economisch potentieel staat Antwerpen op de zevende plaats in de prestigieuze ranking van Global Cities of the Future 2021/22, in de categorie van steden tot 2 miljoen inwoners. Die lijst is onlangs opgemaakt door FDi Intelligence, het kenniscentrum van de Financial Times rond buitenlandse investeringen. Op basis van verzamelde data en cijfermateriaal is Antwerpen trouwens de enige Belgische stad die de ranking met zijn economisch potentieel haalt.

Zuiver gezien naar connectiviteit komt de Scheldestad zelfs terecht op de vierde plaats in haar categorie. FDi Intelligence wijst onder meer op het snelgroeiend ecosysteem van digitale innovatie en de stedelijke strategie voor het aantrekken van buitenlandse investeringen op vlak van digitale innovatie, duurzame chemie en retail als redenen voor de hoge Antwerpse positie.

ONDERNEMERS maart 2021

23

Roeland Verhamme

BIO Expect Me Kontich Deelnemer Bryo StartUp

24

| IN DE STARTBLOKKEN |

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Expect Me

‘Nooit meer ontgoocheld op hotel’ Ongeacht of het nu om een zakelijk verblijf dan wel om een vakantie gaat: een hotelkamer beantwoordt liefst zo veel mogelijk aan de verwachtingen van bij de boeking. Om hotels in het hogere segment bij te staan in het aanbieden van dat ideaalbeeld en ontgoochelingen en ongenoegen bij hun klanten te helpen voorkomen, lanceert Roeland Verhamme nog dit jaar een digitale tool waarmee hotelgasten een specifieke kamer kunnen vastleggen. door Jan Van de Poel | fotografie Stephanie Fraikin

1. Wat doet Expect Me?

4. Wat zijn de ambities?

‘Wie op hotel gaat, weet dat er al heel wat variabelen zijn bij de keuze van een kamertype. Maar daarnaast heeft elke kamer binnen eenzelfde kamertype ook nog een aantal specifieke eigenschappen. Wil je liever een kamer dicht bij de lift of liever net wat verder weg ervan? Of verkies je een kamer op een hogere verdieping? Als online platform geeft Expect Me hotelgasten enkele dagen voor hun verblijf de mogelijkheid om een specifieke kamer vast te leggen op basis van een duidelijk grondplan en kameroverzicht.

Daarbij houden de aangeboden opties rekening met zulke specifieke wensen.'

‘Ik ben er zeker van dat veel hotelgasten vooraf extra willen betalen voor hun kamer van voorkeur, net zoals vele reizigers nu al doen voor hun stoel in het vliegtuig.

Momenteel ben ik samen met mijn founders - Frank Smits als CTO en de technologiegroep Road21 - de tool aan het lanceren. Er lopen besprekingen met Marriot en Radisson om die in het derde kwartaal te implementeren. Aangezien reizen niet stopt aan de grenzen, zien we het wel internationaal gaan. Omdat Dubai heel wat klassehotels telt en een kruispunt in de internationale reizigerswereld is, mikken we ook daar op klanten.’

2. Hoe is het idee ontstaan?

‘Op roadtrip met mijn vrouw door Italië had ik op voorhand enkele bijzondere adresjes vastgelegd, omdat het de laatste vakantie onder ons tweetjes zou zijn. Al op de eerste stop bleek een boom voor het raam het beloofde zeezicht te belemmeren. De teleurgestelde blik van mijn vrouw op dat moment vergeet ik niet vlug. Vanuit mijn ervaring in de hospitality ben ik dan gaan nadenken hoe ik anderen hiervoor zou kunnen behoeden. Het evacuatieplan dat je in hotels op elke verdieping vindt, bracht me op het idee om een tool te ontwikkelen die toelaat om een hotelkamer naar jouw wensen te selecteren. Als dat in een vliegtuig lukt, waarom dan niet in een hotel? Hotels weten al perfect hoe hun kamers zijn ingedeeld. Door die informatie aan andere kenmerken te koppelen, kunnen ze efficiënter werken, hun klantenbeleving verhogen én zelf meer rendement halen.’

3. Wat maakt Expect Me uniek?

‘Er bestaan al een aantal digitale tools die hotels gebruiken om gasten in het boekingsproces naar een hogere categorie te leiden. Expect Me wijkt daarvan af, want de tool gaat binnen jouw gekozen kamertype na welke kamers het best matchen met jouw wensen. Een hotelketen kan ons platform bovendien perfect integreren in zowel het eigen kamermanagementsysteem als de communicatieflow met zijn gasten.’

5. Wat betekent Bryo voor jou?

‘Als jonge ondernemer moet je zorgen dat je alert blijft en voortdurend kan bijleren. Daarbij is het belangrijk dat je niet alleen luistert naar anderen, maar ook zelf ervaringen doorgeeft. Vroeg of laat doe je daar wel weer jouw voordeel mee. Bryo biedt een kader waarin dat allemaal mogelijk is.’

6. Tips voor jonge ondernemers?

‘Als je een goed idee hebt, waag dan de sprong. Omring je ook met mensen die als klankbord nuttig voor je zijn. Liever dan jouw familie of vrienden zijn dat mensen die ook weet hebben van ondernemen. Want bij een tegenslag geven zij je sneller een bemoedigend schouderklopje, zodat je jouw drive terugvindt. Omdat vrienden en familie emotioneel te dicht bij je staan, willen ze je bij een tegenslag liever in bescherming nemen. Dat is niet altijd wat je op dat moment nodig hebt. Je mag dan vooral niet vergeten waarom je net aan het ondernemen bent gegaan.’’ > www.expect-me.com

Ontdek alle info over Bryo via deze QR-code

ONDERNEMERS maart 2021

Scan me

25

100% elektrisch. 100% Porsche.

100% aftrekbaar.

De nieuwe Taycan.

Vanaf € 665/maand excl. btw in Financiële Renting *

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

20,4-25,4 kWu/100km | 0 g/km CO₂ (WLTP).

Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200B 2160 Wommelgem +32 (0)3/22 41 911 www.porsche-antwerpen.be

Verantwoordelijke uitgever: D’Ieteren Automotive SA/NV, Porsche Import, Vincent Struye - Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO 0466909993. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de scaliteit van uw voertuig. * Porsche Taycan. Aanbevolen catalogusprijs incl. btw: € 86.186. Huurprijs incl. btw: € 804,65. Off erte in Financiële Renting Porsche Financial Services berekend op basis van 36 maanden en 60.000 kilometer, met een eerste verhoogde huurprijs van € 18.270 excl. btw en met een aankoopoptie van 45%. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Prijzen op 20/01/2021 en geldig tot 28/02/2021. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v. ( liaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.) waarvan Porsche Financial Services een commerciële benaming is.

Maatschappelijke zetel: Leuvensesteenweg 679, 3071 Kortenberg, België – RPR: Leuven 0402623937. D’Ieteren Lease n.v. is een verzekeringsagent van P&V Verzekeringen cvba (code 0058). IBAN: BE10 0016 0246 9504. Onder voorbehoud van fouten en prijswijzigingen

| DE KIJK VAN | PROXIMUS

E

r is inderdaad al een lange weg afgelegd. Tussen 2007 en 2015 heeft Proximus zijn uitstoot met meer dan 70% gereduceerd. Sinds 2016 is het CO2-neutraal. Vorig jaar werd Proximus uitgeroepen tot ‘Supplier Engegament Leader’ omwille van de inzet en actieve strijd naar minder uitstoot. Maar de ambitie reikt verder. Zo willen we ook onze bevoorradingsketen maximaal verduurzamen.

Duurzaamheid en circulariteit gaan hand in hand. Met dat laatste bedoelen we het zo lang mogelijk gebruiken en hergebruiken van materialen en grondstoffen. Denk maar aan het ‘Don’t miss the call’-project, waarbij 100.000 afgedankte telefoons worden ingezameld en gerecycleerd.

Proximus mikt over de hele lijn op een groen, maatschappelijk verantwoord ecosysteem. Ook voor onze netwerkinfrastructuur en ons wagenpark hanteren we de meest milieuen klimaatvriendelijke doelstellingen. Zo overwegen we alternatieve brandstoffen en elektrische voertuigen en analyseren we hoe onze mensen zich op de meest efficiënte manier kunnen verplaatsen. Of niet verplaatsen natuurlijk, want Covid-19 heeft telewerken flink aangewakkerd. Ook bij ons. Daarnaast willen we in de toekomst focussen op hernieuwbare energie van lokale herkomst. Zélf meer energie

Kristof Lidou, Head of sales, Proximus

Is onze bevoorradingsketen straks CO2-neutraal?

Proximus doet het qua duurzaamheid verre van slecht. Toch kan het altijd beter. Tegen 2030 moet ook onze supply chain volledig koolstofneutraal zijn. Maar hoe leggen we dit aan boord?

produceren, is een andere piste die wordt bewandeld. En zo kunnen we nog wel even doorgaan.

‘Onze apparatuur zal steeds kleiner en lichter worden en we streven ernaar om enkel gerecycleerde, plasticvrije verpakkingen te gebruiken.’

De lat ligt dus hoog, de weg is nog lang.

Tegen 2030 willen we de eerste volledig CO2-neutrale supply chain uitrollen. Een ambitieus plan waar wat bij komt kijken.

Want de bevoorradingsketen omvat al onze internationale producenten, het transport naar onze magazijnen en de toevoer aan installateurs, verkopers en klanten. Activiteiten die allemaal voor vergroening vatbaar zijn en geleidelijk aan zullen verlopen.

De inkomende goederenstroom verloopt volgens een procedure die de ecologische voetafdruk in detail berekent en constant evalueert. We doen een beroep op leveranciers die duurzaamheid hoog in het vaandel dragen en net als wij streven naar het verkleinen van hun voetafdruk. Voor het transport werken we onder andere samen met rederijen die nu al op biobrandstof varen. Daarnaast zal onze apparatuur steeds kleiner en lichter worden en streven we ernaar om enkel gerecycleerde, plasticvrije verpakkingen te gebruiken. Alles wat nodeloos vervuilend is, wordt geëlimineerd.

Papieren gebruiksaanwijzingen vervangen we door QR-codes. Klanten worden bovendien aangemoedigd om, indien mogelijk, te kiezen voor afhaling in de winkel. Wat milieuvriendelijker is dan thuislevering. We schrikken er niet voor terug om ook de consument actief in dit proces te betrekken.

Wilt u ook groener ondernemen? Dan zoeken we samen met u naar oplossingen.

Surf naar www.proximus.be/enterprise voor meer informatie.

ONDERNEMERS maart 2021

27

Evy Waltens

Deelnemer Plato Algemeen Management Waasland

28

| DUBBELLEVEN |

Kattenallergie leidt tot eigen opvang ‘Wat je als kind niet krijgt, wil je natuurlijk eens zo graag hebben’, herinnert Evy Waltens zich van haar jeugdjaren. Dus nam de Hamse onderneemster als tiener immunotherapie tegen haar kattenallergie en kwam er in haar puberjaren toch een kat in huis, gevolgd door een andere toen ze ging samenwonen. Ervan overtuigd dat ze nog veel meer katten een goede thuis kon bezorgen, startte ze in 2012 Kattenopvang Waasland op. door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan Van Hul

Maar liefst 453 gedumpte of verloren gelopen katten vonden vorig jaar een warm opvangplekje bij Kattenopvang Waasland. Daarvoor kan de vzw rekenen op een dertigtal opvanggezinnen. Die vangen de volwassen katten of nestjes met kittens tijdelijk op totdat er een nieuw baasje voor hen is gevonden. Nochtans begon het in 2012 allemaal kleinschalig, toen Evy Waltens samen met vriendin Kate Heyninck hun eigen kattenopvang startten. ‘We vonden dat al te veel katten geen eerlijke levenskansen kregen in enkele opvanginitiatieven in het Waasland die toen al bestonden.

‘Een ziek katje weer gezond krijgen en vervolgens een goede thuis bezorgen, doet telkens opnieuw veel deugd.’

Dieren die wat ouder, ziek of lelijk waren, werden er geëuthanaseerd. Met ons tweeën kochten we samen fleecestof, waarmee we dan mandjes knoopten. Die verkochten we om geld bijeen te krijgen, zodat we de sterilisatie van zwerfkatten konden bekostigen. Met wat geluk konden we na een tijdje meewerken aan een onderzoek naar vroegcastratie bij katten van de dierenkliniek van Merelbeke, waardoor er financieel wat ademruimte kwam’, vertelt Evy Waltens.

AANSCHUIVEN VOOR ADOPTIE Al die poezen kon het duo evenwel niet zelf opvangen, dus gingen ze al snel werken met opvanggezinnen. ‘Die vangen de katten tijdelijk op, totdat er een definitieve nieuwe thuis voor hen gevonden is. Zo is ons initiatief met de jaren stelselmatig gegroeid. Vandaag krijgen we katten uit heel het Waasland binnen, vooral dan uit Hamme, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene en Temse. Bij elke kat wordt eerst nagegaan of ze gechipt is. Ondanks de wettelijke verplichting is dat maar in vijf procent het geval. Zelfs als we via die weg de eigenaar toch kunnen terugvinden, krijgen we soms te horen dat die het dier niet meer terug wil. Gelukkig hebben we anderzijds ook een wachtlijst van geïnteresseerden die graag een dier willen adopteren. Maar vooraleer het zover komt, gaan we wel na of

het dier goed terechtkomt’, legt de grote kattenliefhebster uit.

Met onder meer pannenkoekenslagen, een standje op kattenshows en sponsoring krijgt de vzw Kattenopvang Waasland de rekening nog rond. Zo kunnen de vrijwilligers regelmatig pronken met succesverhalen, zoals die van een Antwerps katje dat in een bestelwagen van een pakjesbezorger sprong en zo in het depot in het Waasland belandde. Na een weekje vermist te zijn, kon het diertje worden herenigd met zijn bezorgd baasje. ’S NACHTS MET DE PAPFLES ‘Een ziek katje eerst weer gezond krijgen en vervolgens een goede thuis bezorgen, doet telkens opnieuw veel deugd.

Al vraagt het soms wel wat inspanning. Kittens moet je wekenlang grootbrengen met de papfles. Dan moet je ook ’s nachts daarvoor je wekker zetten. Gelukkig ben ik een gemakkelijke slaper, zodat ik daar vrij goed tegen kan’, lacht de voorzitster van Kattenopvang Waasland. ‘Omdat ik het altijd nuttig werk vond, heb ik er altijd graag tijd voor gemaakt. Maar aangezien ik volop aan het verbouwen ben, zorg ik momenteel uitsluitend voor mijn drie eigen katten. Op het betalen van de facturen na, draait de vzw vandaag volledig op andere vrijwilligers. In de vzw ben ik nu misschien wel de meest misbare persoon. Desondanks vind ik het belangrijk om nog betrokken te worden. De kattenopvang is een kindje dat ik niet snel zal loslaten.’ > www.kattenopvangwaasland.com

Waltens Met een eigen productie-atelier is familiebedrijf Waltens al ruim een kwarteeuw gespecialiseerd in het ontwerp, de productie en de verkoop van aluminium hekken.

Daarnaast levert en plaatst het garagepoorten, slagbomen en toegangscontrole aan zowel particulieren als bedrijven.

Dochter Evy staat sinds vorig jaar samen met haar broer Tom aan het roer van de firma, nadat vader Frank met welverdiend pensioen is gegaan. > www.waltens.be

ONDERNEMERS maart 2021

29

GENIET VAN UW PENSIOEN

GENIET ZONDER ZORGEN VAN UW PENSIOEN IN EEN UNIEKE OMGEVING. De DOMITYS serviceresidenties zijn afgestemd op actieve senioren die belang hechten aan levenskwaliteit en vrijheid.

In onze residenties is aan alles gedacht om u een volstrekt unieke woonomgeving te bezorgen.

U bent zelfstandig maar goed omringd. Bij Domitys kunt u te allen tijde rekenen op onze attente en gespecialiseerde teams die 24/7 tot uw beschikking staan. Permanentie, hulp bij noodgevallen ... u bent niet alleen, maar blijft onafhankelijk. U hebt tal van diensten tot uw beschikking die u het dagelijks leven makkelijk maken.

In een Domitys-residentie voelt u zich meteen thuis: perfect geïnstalleerd een modern appartement met voldoende licht, met terras of balkon en klaar om u en uw huisdier te verwelkomen. U kunt ook genieten van de privétuin van de residentie.

Ideaal gelegen, op een aangename locatie, niet ver van winkels, zijn Emerald Haven Anwterpen, en Vaart der Brouwers Leuven residenties met standing: welzijns- en ontspanningsruimtes, een restaurant, en een onthaal met tal van diensten die 4 sterren waard zijn.

DOMITYS EMERALD HAVEN

CONTACTEER ONS VOOR MEER INFORMATIE 30

www.domitys.be

Léon Stynenstraat 40, 2000 Antwerpen

03 304 09 00

DOMITYS LEUVEN VAART DER BROUWERS Vaartkom 45 3000 Leuven

0477 75 10 82

DE DOMITYS ENGAGEMENTEN 6 VERTROUWENSCRITERIA EN 18 SERVICEENGAGEMENTEN VOOR UW WELZIJN EN EEN KWALITATIEF LEVEN

EEN VEILIGE WOONST EN OMGEVING • Aangepaste woonruimtes binnen en buiten, met respect voor het milieu, schoon, comfortabel, en afgestemd op het welzijn van de residenten.

• De veiligheid van alle residenten is een onophoudelijke dagelijkse prioriteit.

SOCIAAL CONTACT, ONTMOETINGEN EN DELEN

SERVICE EN GEMOEDSRUST

• Dagelijkse activiteiten afgestemd op de residenten, met het oog op welzijn en sociaal contact.

• De serviceresidentie houdt van interactie en staat open voor de omgeving.

• Het personeel is luisterbereid en 7 dagen op 7 beschikbaar om de residenten te begeleiden.

• Kwalitatief hoogstaande restaurantservice die op ieders smaak afgestemd is en die rekening houdt met specifieke keuzes en behoeften.

• Om de residenten het leven makkelijker te maken, bieden we formules aan voor de schoonmaak van de residenties, uitgevoerd door professionals.

• Duidelijkheid en transparantie over alle aangeboden diensten.

RESPECT EN VERTROUWEN

VRIJHEID EN WELZIJN

GEZELSCHAP

• In elke residentie is respect voor elke afzonderlijke persoon en zijn eigen waardigheid een belangrijke prioriteit.

• Elke resident is bij naam bekend.

• Al onze contractmodaliteiten zijn duidelijk en transparant.

• Elke resident bepaalt zijn eigen levensparcours.

• Elke resident krijgt een gepersonaliseerd onthaal, afgestemd op zijn verwachtingen.

• Geholpen mobiliteit, indien nodig, helpt onze residenten zelfstandig te blijven en hun sociale contacten te onderhouden.

• Wij bieden verschillende woonformules om aan ieders verwachtingen tegemoet te komen.

• Specifieke aandacht voor bijzondere behoeften.

• Wij hechten veel belang aan het behoud van de zelfstandigheid en individuele begeleiding van onze residenten.

DOMITYS, DE ENIGE AFNORGECERTIFICEERDE SPELER OP HET GEBIED VAN SERVICE-RESIDENTIES.

ONDERNEMERS maart 2021

31

Kristel Moulaert

32

| BEDRIJF |

Eén warmtenet voor hele Antwerpse zuidrand Eén enkele verwarmingsinstallatie voor honderden bedrijven: dat is de doelstelling van ISVAG. Met de huidige installatie slaagt het afvalverwerkend bedrijf er vandaag al in om 3 MW warmte te leveren aan bedrijven uit de buurt. De ambitie is om dat warmtenet verder uit te breiden, na de bouw van een nieuwe installatie, goed voor zo’n 50 MW voor een energienetwerk ten zuiden van Antwerpen. ‘Met behulp van dit warmtenet zullen op lange termijn heel wat emissies vermeden worden’, maakt Kristel Moulaert, directeur van ISVAG, zich sterk. door Cedric Van Rompaey | fotografie Wim Kempenaers

ISVAG is in 1975 opgericht als intergemeentelijke samenwerking voor afvalverwerking. Vandaag verwerkt het bedrijf op jaarbasis het restafval van meer dan 1 miljoen burgers van 30 steden en gemeenten in de provincie Antwerpen. Maar hoe toekomstbestendig zijn die activiteiten? Want OVAM wil het afval flink verminderen en verder streven naar een circulaire economie met een maximale recyclagestroom. Maar voor ISVAG is het duidelijk: het zal de komende decennia een belangrijke rol blijven spelen.

‘In 2020 kregen we 183.533 ton restafval aangeleverd, het hoogste cijfer van de afgelopen vijf jaar. Wij willen die veilige eindverwerking blijven waarborgen om de materialenkringloop zuiver te houden. We zijn het eens dat de hoeveelheid afval omlaag moet en gaan ervan uit dat in alle gemeenten het jaarlijks afvalcijfer nog drastisch moet verlagen (doelstelling IGEAN-gemeenten is 105 kilogram per inwoner, red.). Maar evengoed moet je consequent en realistisch zijn: de bevolking blijft groeien. Volgens het nabijheidsprincipe, dat zegt dat afval zo dicht mogelijk bij de bron verwerkt moet worden, en het voorzorgsbeginsel waarbij je potentieel gevaar moet proberen vermijden, blijven wij een grote meerwaarde in onze activiteiten zien’, zegt Kristel Moulaert.

ELEKTRICITEIT VOOR 40.000 GEZINNEN Het zet ISVAG aan om te investeren in een gloednieuwe installatie, ter vervanging van de bestaande. Die moet niet alleen een veilige afvalverwerking blijven garanderen. De nieuwe afvalenergiecentrale zal een capaciteit van 190.000 ton hebben en werkt via een roosteroven, in combinatie met technieken als Selectieve Katalytische Reductie en een half-natte rookgaswassing. Technieken die de emissies nog verder verlagen, ver onder de norm waar ISVAG vandaag al ruimschoots onder zit.

ONDERNEMERS maart 2021

33

I N C O N C E R T L I V E TO F I L M

FILMCONCERT Verwen je gasten met een unieke combinatie van film en klassieke muziek

Vr 21.05.2021 — 19:30 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen Een goede soundtrack geeft een extra dimensie aan het verhaal en sleept je mee in de actie op het witte doek. Als die muziek dan ook nog eens live wordt gespeeld door het Antwerp Symphony Orchestra op volle sterkte, terwijl je op groot scherm naar de film kijkt in de prachtige Koningin Elisabethzaal, dan is de beleving helemaal Pirates of the Caribbean - The Curse of the FILMcompleet.

WITH LIVE ORCHESTR A Black Pearl, de eerste van vijf piratenfilms van Walt Disney, werd een van de grootste blockbusters aller tijden en daar zit de epische muziek van Hans Zimmer en Klaus Badelt vast voor iets tussen.

VEN UE

DAY, MONTH 4TH

Nodig je gasten uit op een onvergetelijke filmavond met walking dinner vóór het concert. Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer Full Orchestra and Choir Conducted by NAME informatie over onze pakketten.

NAME NAME NAME NAME music by lyrics by and score by concert produced by NAME concert creative direction NAME © DISNEY

Foto: Walt Disney | Casa Kafka Pictures Tax Shelter Empowered

by Belfius.

PRESENTATION LICENSED BY

Buitenlandse stookinstallaties als trekpleisters Over de grenzen zijn warmtenetten door velen zeer gegeerd. Vooral in Noord- en Oost-Europa, waar ze al decennialang de focus erop vestigen. In Kopenhagen bijvoorbeeld: daar is intussen 99% van alle huizen op een warmtenet aangesloten en werd bovenop een afvalverwerkingsbedrijf een groene, kunstmatige skipiste en bijhorend recreatiegebied gebouwd. Het geeft symbolisch aan hoe lokaal afval door verbranding ook duurzaam kan zijn. Hetzelfde in Wenen, of wat zuidelijker in Monaco. Vaak gaat het om gebouwen die een toeristische trekpleister vormen.

Opvallend: alle drie de sites bevinden zich zeer dicht bij het stadscentrum. ‘Mensen zien deze sites niet meer als afvalverbranders, maar beschouwen ze werkelijk als hun persoonlijke stookinstallaties’, zegt Kristel Moulaert.

‘Uit onderzoek van drie onafhankelijke onderzoeksinstellingen blijkt dat de huidige locatie uit 17 verschillende locaties het beste scoort op vlak van transport, mobiliteit, emissies en economie.’

Het stelt ISVAG ook in staat om een uitgebreid warmtenet verder uit te rollen en zowel elektriciteit als warmte te verdelen. Dat warmtenet zal meer dan 50 MW produceren, goed voor ongeveer 40.000 gezinnen. Daarmee zal het bestaande warmtenet van 3MW aanzienlijk worden uitgebreid. Voor ISVAG een stap om het Vlaams Klimaatbeleidsplan 2021-2030 te ondersteunen in de ambitie van een klimaatneutrale maatschappij tegen 2050.

A12? Vormt de haven geen beter alternatief? Uit onderzoek blijkt alleszins van niet. Kristel Moulaert: ‘Drie onafhankelijke onderzoeksinstellingen hebben 17 verschillende locaties onderzocht. Daaruit bleek steeds dat de huidige locatie het beste scoort op vlak van transport, mobiliteit, emissies en economie. Zowel qua input, want we zitten dichtbij de afvalinstroom, als qua output, vlakbij afnemers van warmte en elektriciteit.’

‘Locaties als Nieuw-Zuid, Blue Gate Antwerp, sociale woonprojecten, nieuwe bouwprojecten en woonwijken, Neerland, Campus Drie Eiken UA, UZA, Agfa Gevaert, GZA, de Bekaert-site in Hemiksem, enzoverder willen we hierop laten aansluiten. In een tweede fase ambiëren we het warmtenet verder te ontwikkelen richting stad Antwerpen en het mogelijk te maken dat ook andere bedrijven hun warmteoverschotten aan het net kunnen leveren’, klinkt het.

En waarom blijft Wilrijk als locatie behouden, vlak naast de

VOOR EN TEGEN De plannen van het warmtenet hebben in ieder geval voor- en tegenstanders. Langs de ene kant is er de onvoorwaardelijke steun van heel wat handel en bedrijven. Die steun nam stelselmatig toe, sinds in april 2020 het warmtenet op bedrijventerrein Terbekehof officieel in gebruik werd genomen. Daarmee wordt in totaal 3 MW warmte uitgekoppeld, gelijkaardig aan het gemiddelde jaarverbruik van 600 tot 700 gezinnen.

ONDERNEMERS maart 2021

35

Een digitale videofoon, ook aan jouw voordeur Vervang nu simpelweg je klassieke deurbel door de nieuwe digitale videofoon van Niko. Met deze tweedraadse IP-toegangscontrole zie je op een scherm in je woonkamer of op je smartphone wie er voor je deur staat. De postbode komt een pakketje leveren en jij bent niet thuis? Geen zorgen, je krijgt een melding op je smartphone en kan vanop afstand met je bezoeker communiceren. Iemand was aan de deur maar je hebt hen gemist? Met de digitale videofoon van Niko kan je achteraf bekijken wie aan je deur gebeld heeft.

• • • • • •

www.niko.eu

PA-899-01

36

Haarscherp digitaal beeld Geen programmering nodig Eenvoudige aansluiting op het internet Strakke, moderne look die bij elke woning past Deurbel vervangen zonder iets aan je elektrische installatie te veranderen Beelden bekijken en met je bezoeker praten via je smartphone of een touchscreen

‘Logistiek dienstverlener H.Essers was onze allereerste afnemer. Dit bedrijf gebruikt het voor het verwarmen van zijn gebouwen en in specifieke bedrijfsprocessen. Zo bespaart het 1 miljoen kubieke meter gas op jaarbasis. Dat succesverhaal zorgt voor een breder draagvlak in de bedrijfswereld en stemt ons enthousiast voor het nieuwe warmtenet. Onderhoud van de stookinstallatie is dan niet meer nodig. Bovendien leveren we aan een gelijkaardige prijs volgens het niet-meer-dananders-principe. Een belangrijke voorwaarde die bedrijven ons stellen, is dat wij een ontzorgende rol opnemen. Dat zal zo ook gebeuren’, geeft Kristel Moulaert aan.

De plannen kennen ook tegenkantingen. Zo lopen er beroepsprocedures van onder meer gemeente Aartselaar en van Bond Beter Leefmilieu en Natuurpunt. De uitspraak hiervan wordt dit najaar verwacht. Ten vroegste eind 2021 kan de bouw van de installatie dus aanvangen. De voorziene duur van de bouwwerken wordt op 36 maanden geraamd.

‘Intussen blijven we investeren in de huidige installatie en starten we ook met de aanleg van een grote waterpoel. Geen verloren werk, want de poel zal een bijkomende buffering voor de omgeving vormen en de Struisbeek ontlasten.’

HET CORONAJAAR Net zoals voor de hele bedrijfswereld, was coronajaar 2020 ook voor ISVAG bijzonder. Zo werd sinds 2016 enkele jaren lang geflirt met 180.000 ton aanvoer van restafval, met een flinke daling in 2018 tot 178.546 ton. Vorig jaar nam dat cijfer weer toe tot 183.533 ton, mede doordat mensen meer tijd thuis doorbrengen. Ook de verschuiving naar takeaway deed de afvalberg wellicht weer wat groeien.

‘Des te meer is gebleken hoe belangrijk het werk van onze medewerkers is. Als essentiële dienstverlener is onze installatie non-stop blijven doordraaien en zijn zij blijven doorwerken volgens strenge gezondheids- en veiligheidsmaatregelen. Dat is schitterend verlopen en daar ben ik heel dankbaar voor. Alle 55 verdienen ze tonnen appreciatie’, benadrukt de ISVAG-directeur.

‘Duizenden bezoekers zakken jaarlijks af naar onze site om te zien wat er gebeurt nadat ze hun afvalzak hebben buitengezet. Velen schrikken daar wel van, in de goede zin.’

De coronacrisis beïnvloedde wel de sensibilisering die ISVAG continue hoog op de agenda houdt. Bijna jaarlijks neemt het afvalverwerkingsbedrijf deel aan Voka Open Bedrijvendag en ook op burendagen wordt hun werkwijze uitvoerig aan de man gebracht.

‘Dat is ook nodig want velen beseffen niet wat er binnen onze muren gebeurt. We merken ook dat veel mensen daarvoor open staan. Getuige daarvan zijn de duizenden bezoekers die jaarlijks naar onze site afzakken’, stipt Kristel Moulaert aan.

‘Ze komen kijken omdat ze ofwel geïnteresseerd zijn, ofwel tegen zijn, ofwel een heleboel in de media lezen dat ze zelf eens willen onderzoeken. Die een-op-eengesprekken missen we. Niet om hen te overtuigen, maar om hen de andere kant te laten zien: wat gebeurt er nadat ze hun afvalzak hebben buitengezet. Velen schrikken daar wel van, in de goede zin.’

MEER DAN EEN WARMTENET Vandaag gaat heel veel aandacht en energie naar het warmtenet, maar ISVAG werkt ook op een heleboel andere vlakken aan de toekomst. Zo loopt er een Europees project in samenwerking met Waterstofnet en DATS 24, de brandstofentiteit van Colruyt Group. Daarbij wordt de opslag van energie onder de loep genomen. Zo is het de bedoeling dat er op termijn naast aardgas ook waterstof kan worden getankt in het DATS 24-tankstation aan de Boomsesteenweg in Wilrijk.

‘Is er voldoende elektriciteit op het net, dan zouden we die kunnen leveren aan DATS 24. Via elektrolyse kan dat dan waterstof produceren, dat bovendien volledig CO2-neutraal is. Dit project wordt extra interessant als je weet dat de stad Antwerpen via een subsidieproject ook zal investeren in vuilniswagens op waterstof’, zegt Kristel Moulaert nog. ‘Zo is de cirkel rond: de wagens verzamelen het afval en leveren dit aan ISVAG. Het afval wordt hier verwerkt en omgezet in elektriciteit. DATS 24 produceert er waterstof mee, slaat dit op en de wagens zelf kunnen er tanken.’

Energieopslag zal dus een belangrijke rol spelen, blijkt ook uit de opgestelde Europese ambities. De wetgeving blijft echter achter, wat de uitdaging des te groter maakt. ‘In Duitsland en in de Scandinavische landen staan ze op dat vlak al mijlen verder dan ons. Er wacht ons nog een flinke opgave. Maar we behouden onze focus en willen daar de komende jaren verder in investeren.’

> www.isvag.be ONDERNEMERS maart 2021

37

Dominique Delcourt

38

| DE PITCH | In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

Van autodidact in lassen tot ambachtelijke meubelmaker Zelfs vanuit een atelier in een dorp als Lint kan je de groten der aarde charmeren, zo bewijst Dominique Delcourt met Tablouer. Aan bureaumeubilair dat ze in kmozone Lerenveld eigenhandig vervaardigt, nemen onder andere Nicolas Sarkozy en Angela Merkel graag plaats. door Jan Van de Poel | fotografie Stephanie Fraikin

WAT? ‘Met Tablouer creëer en verhuur ik meubels die ik zelf op maat maak. Dat gaat van barkrukken en tafels over koelingsintallaties tot decoratieve wanden.

Daarnaast heb ik een eigen lampencollectie ontworpen, die ik onder de merknaam Lumunique in kleinere series produceer en indien gewenst nog verder personaliseer. Intussen is

Tablouer geëvolueerd tot een familiebedrijf, want ook mijn twee dochters Anouk en Michelle zijn erbij betrokken. Beiden helpen bij het leveren en monteren van verkocht meubilair. Voorts levert Anouk gehuurd materiaal af, terwijl Michelle me ondersteunt met digitale communicatie via bijvoorbeeld sociale media.’

ONTSTAAN? 'Tablouer en Lumunique zijn geboren uit mijn eerste bedrijf Delcourt Constructies bv, waar ik vooral laswerken uitvoer.

Na onze start in 1995 leerde ik mezelf al snel lassen. Een aantal jaar geleden kon ik bij de organisatie van mijn verjaardagsfeestje nergens tafels en barkrukken naar mijn smaak vinden. Dus heb ik toen voor het eerst dat meubilair maar zelf gemaakt. Dat viel ook in

de smaak, want al snel kreeg ik vragen om dat te mogen lenen. Dat heeft me ertoe aangezet om mijn creaties te gaan verhuren.

Tablouer is afgeleid van ‘table louer’, verhuur van tafels. Lumunique verwijst dan weer naar lumen als eenheid voor lichtstroom en ook naar unique. Dat deeltje van mijn naam zet tegelijk de mogelijkheid tot personalisatie in de verf.'

UNIEK? ‘Het hele proces, van ontwerp tot en met constructie, houden we helemaal zelf in de hand.

Bovendien passen we onze stukken indien gewenst aan, zodat die mooi passen in het interieur waar ze terechtkomen. De Panamarenko-collectie, die ik specifiek heb ontworpen om de foyer van een Panamarenko-

tentoonstelling aan te kleden, is daar een goed voorbeeld van. Met die ambachtelijke benadering in combinatie met maatwerk onderscheiden we ons, net als met ons toch wel uitgebreid gamma aan tafels, barkrukken tot zelfs urnen. Met Lumunique gaan we voor een lampencollectie die heel persoonlijk kan worden gemaakt.'

AMBITIES? ‘Met Tablouer willen we het zo ver mogelijk brengen, maar zonder daarbij op onze kwaliteit te moeten

inboeten. Lumunique moet uitgroeien tot een bijzondere lampencollectie.'

INTERNATIONAAL? ‘Tafels die ik exclusief voor een specifieke klant maak, worden al vele jaren goed opgepikt op ’s werelds belangrijkste interieurbeurs Maison&Objet in Parijs.

Die opdrachtgever heeft er in het buitenland al succes mee geoogst. Intussen

heeft hij die al mogen plaatsen op verschillende ambassades en is die ook al opgemerkt in werkruimtes van Angela Merkel en Nicolas Sarkozy. Ook met Lumunique en mijn urnen hoop ik internationaal door te breken.'

MISSIE? ‘Door eerst te luisteren naar de klant en zo goed mogelijk op zijn specifieke wensen in te spelen, willen we op alle

vlakken kwaliteit afleveren.

Zo kunnen we onze klanten zo tevreden mogelijk maken.’

> www.tablouer.be > www.lumunique.be ONDERNEMERS maart 2021

39

Be Good And Dare

Be Good And Dare, het allereerste CSR-rapport over de ontwikkeling van een bedrijventerrein, een Belgische primeur!

Het CSR-rapport 2020 laat u voor het eerst meekijken in de huishouding van Blue Gate Antwerp, het watergebonden, circulair, eco-effectief bedrijventerrein aan de oevers van de Schelde. Leefbaarheid en CO2-neutraliteit staan hier centraal.

De sterk vervuilde site Petroleum Zuid wordt momenteel helemaal gesaneerd om plaats te bieden aan een duurzaam, innovatief, eco-effectief en watergebonden bedrijventerrein: Blue Gate Antwerp Development. De afkorting BGAD wordt door de partners graag uitgelegd als Be Good And Dare, omdat ‘durven’ aan de orde is: het project wil onder meer rest- en materiaalstromen circulair delen, innovatieve transport-modi inzetten, biodiversiteit aanmoedigen en watergebonden stedelijke bevoorrading zo duurzaam mogelijk ontwikkelen. Tegen 2030-2035 wil de site volledig klimaatneutraal zijn.

Eerste CSR-rapport voor een bedrijventerrein Voor de allereerste keer in ons land werd een CSR-rapport op basis van de SDG’s (Sustainable Development Goals of the United Nations) voor een bedrijventerrein opgesteld. Dit door duurzaamheidsregisseur Bopro, samen met DEME, medeprivé-investeerder in het project.

Door een CSR-rapport op te stellen, wordt de missie van BGAD verankerd in doelstellingen die gebaseerd zijn op de SDG’s. Via de daaraan gelinkte KPI’s kan BGADnv tijdens de ontwikkeling van de site nagaan in hoeverre de doelstellingen bereikt worden en – indien nodig – de strategie bijsturen.

CSR Rapport 2020

CEO van Bopro, Peter Garré, benadrukt het belang dat alle partners binnen de PPS hechten aan de CSR-rapportage. “Ten eerste omdat het aangeeft dat wij op dit bedrijventerrein zelf het goede voorbeeld geven. Voor het volledige bedrijventerrein ambiëren we zelfs een BREEAM Communities Excellent. Bovendien leggen we in de vestigingsvoorwaarden een BREEAM-certificatie op als borging van de ambities en methodologie om tot een duurzame huisvesting voor de vestigers te komen. Deze internationale standaarden zijn ook belangrijk omdat wij een open economie hebben, die heel veel uitvoert. Om vertrouwen te krijgen bij partners wereldwijd, is het zinvol en zelfs noodzakelijk om éénduidig over onze doelstellingen die gesteund zijn op de SDG’s te rapporteren volgens erkende standaarden. Zoals bv. Global Reporting Initiative en BREEAM – standaarden die bovendien verder gaan dan wat de markt vereist. Zo kunnen we bedrijven uitnodigen of zelfs uitdagen om hierin mee te gaan.”

SDG Pionier BGAD werkt samen met CIFAL Flanders rond de implementatie van de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. CIFAL Flanders adviseert BGAD omtrent de inhoud en interpretatie van de doelstellingen, terwijl BGAD terugkoppelt omtrent de praktische implementatie op organisatieniveau. In 2018 ontving Blue Gate Antwerp uit de handen van CIFAL Flanders het UN SDG PIONIER certificaat.

CSR rapport lezen? reports.bluegateantwerp.eu

CSR rapport ontvangen? laat uw gegevens na op innovate@bluegateantwerp.eu

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp? innovate@bluegateantwerp.eu +32 477 25 06 43

| DE KIJK VAN | DELOITTE

| DE KIJK VAN |

O I ‘De wederopbouwreserve heeft als doel de solvabiliteit van vennootschappen geleidelijk te herstellen, idealiter tot een niveau van voor de pandemie.’

Philippe Van Philippe VanKrunkelsven Krunkelsven Deloitte Belastingsconsulenten Deloitte Belastingconsulenten

m de solvabiliteit van ondernemingen te ondersteunen, heeft de federale wetgever recent de n een overgangssituatie bedraagt het wederopbouwreserveregeling goedgekeurd. tarief echter 10% van het verschil tussen Hiermee kunnen ondernemingen na een de belastbare basis (d.i. de waarde van bedrijfsverlies in 2020 hun toekomstige de effectenrekening dus, in gevallen waar winsten vanaf aanslagjaar 2022 fiscaal ze flirt met de drempelwaarde) en 1 miljoen gunstig in de onderneming behouden. euro. Anders zou op een effectenrekening van 1 miljoen euro geen taks verschuldigd De wederopbouwreserve heeft als doel de zijn, terwijl een effectenrekening van 1 solvabiliteit van vennootschappen geleidelijk miljoen en een euro zou worden belast met te herstellen, idealiter tot een niveau van 1.500 euro, waardoor de waarde zou dalen voor de coronapandemie. Ondernemingen tot 998.501 euro. onderworpen aan de vennootschapsbelasting of de belasting der niet-inwoners, kunnen De drempel moet voor elke een tijdelijk vrijgestelde reserve (d.i. de effectenrekening afzonderlijk worden wederopbouwreserve) aanleggen voor de beoordeeld. Alle financiële instrumenten boekjaren die betrekking hebben op aanslagop de effectenrekening vallen onder jaren 2022, 2023 en 2024. Deze regeling laat het toepassingsgebied, maar ook toe om toekomstige winsten, vanaf aanslagderivaten zoals trackers, turbo’s en jaar 2022, fiscaal gunstig te behouden in de vastgoedcertificaten. Ook geldmiddelen onderneming door deze vrij te stellen. worden mee in rekening genomen, met Daarvoor moeten ze wel op een of meer uitzondering van meerwaarden die als afzonderlijke rekeningen van het passief gevolg van de verkoop van effecten meteen worden geboekt. Door deze onaantastbaarworden overgeboekt naar een gewone heidsvoorwaarde wordt de vrijgestelde (bank)rekening. reserve ten laatste belastbaar bij de sluiting De nieuwe belasting is niet gericht van de vereffening van de onderneming. op de rekeninghouder(s), maar op de effectenrekening zelf aangezien Het maximumbedrag van de wederopbouwde heffing beschouwd wordt als een reserve is beperkt tot het bedrijfsverlies abonnementsbelasting. Voor Belgische van het boekjaar dat afsluit in 2020 (of 2021 inwoners vallen zowel Belgische als voor ondernemingen die hun boekjaren buitenlandse effectenrekeningen onder afsluiten tussen 1 januari en 31 juli 2020), het toepassingsgebied. Wat niet-inwoners met als maximum 20 miljoen euro (over betreft, worden enkel effectenrekeningen de drie jaren). Een onderneming met een aangehouden in België geviseerd volgens bedrijfsresultaat in 2020 (of 2021) dat niet een verlies is, kan dus niet genieten van de regeling. Verder is het bedrag aan

Jaarlijkse taks Houd winsten van 0,15% op fiscaal gunstig na effectenrekeningen verlies door corona

De plenaire van de Kamer Door coronavergadering moesten niet-essentiële heeft de (nieuwe) effectentaks goedgekeurd. ondernemingen medio oktober de deuren opnieuw Na de eerdere vernietiging door het sluiten. Dit betekende een verder verlies aan Grondwettelijk Hof in 2019 op grond van inkomsten voor ondernemingen die hun eigen discriminatie, voert de tweede versie vermogen in 2020 al zagen krimpen. een jaarlijkse bijdrage in van 0,15% op effectenrekeningen met een gemiddelde waarde van meer dan 1 miljoen euro.

DELOITTE

wederopbouwreserve dat kan worden aangelegd beperkt tot (maximaal) de belastbare gereserveerde winst van dat het territorialiteitsbeginsel. Wanneer er aanslagjaar. een dubbelbelastingverdrag van toepassing is tussen België en de woonstaat van de Uitsluitingsgronden niet-inwoner, dat naast directe belastingen Bepaalde vennootschappen worden eveneens vermogensbelastingen vat, kan uitdrukkelijk uitgesloten van deze de heffingsbevoegdheid toch toekomen aan nieuwe maatregel (of de aangelegde de woonstaat. wederopbouwreserve wordt fiscaal niet als vrijgesteld beschouwd): Fiscale formaliteiten - belastingplichtigen onderworpen aan een De Belgische (financiële) tussenpersoon is bijzonder vennootschapsbelastingregime verantwoordelijk voor de indiening van de (zoals beleggingsvennootschappen en desbetreffende aangifte én het inhouden vennootschappen die gebruikmaken van en betalen van de belasting, althans voor het tonnagebelastingregime); de Belgische effectenrekeningen. Bij - ondernemingen die op 18 maart 2020 buitenlandse effectenrekeningen blijft de al kwalificeerden als onderneming in verantwoordelijkheid om de formaliteiten moeilijkheden; te vervullen bij de rekeninghouder(s) - vennootschappen die hun eigen zelf, tenzij de buitenlandse (financiële) vermogen verminderen in de tussenpersoon vrijwillig een en ander periode van 12 maart 2020 tot de dag van de indiening van de aangifte voor het aanslagjaar waarin de wederopbouwreserve wordt aangelegd; ‘Bij geen of eendieonvolledige - vennootschappen een rechtstreekse of laattijdige aangifte deelneming aanhouden in een is een vennootschap in een belastingparadijs boete van 10 tot 200% van of betalingen van ten minste 100.000 de die verschuldigde belasting euro hebben verricht aan zulke vennootmogelijk.’ schap, waarvan niet kan worden bewezen dat het gaat om werkelijke en oprechte verrichtingen als gevolg van rechtmatige financiële of economische behoeften. op zich neemt of deze een aansprakelijk vertegenwoordiger in België aanduidt.

Daarnaast worden de bedragen die werden Als een effectenrekening door meerdere aangelegd als wederopbouwreserve rekeninghouders wordt aangehouden, is geheel of gedeeltelijk aangemerkt als de hoedanigheid van de rekeninghouders winst van het belastbare tijdperk, in de irrelevant: iedere rekeninghouder is mate dat de vennootschap in de periode hoofdelijk aansprakelijk om aangifte te van 12 maart 2020 tot aan de dag van de doen en om het volledige bedrag van aangifte voor het aanslagjaar waarin de de verschuldigde belasting effectief wederopbouwreserve wordt aangelegd te voldoen. Eén rekeninghouder mag haar loonkosten verlaagt met meer dan weliswaar de desbetreffende aangifte 15%. Deze beteugeling viseert de situatie indienen namens alle rekeninghouders. waarin een onderneming onder de (kosten) De indiening zelf moet gebeuren via post 620 Bezoldigingen en rechtstreeks het MyMinfin-platform. Bij geen of sociale voordelen een bedrag opneemt een onvolledige of laattijdige aangifte dat lager is dan de drempel van 85% van is een boete van 10 tot 200% van de het bedrag dat voor dezelfde (kosten)post verschuldigde belasting mogelijk. Bij een is vastgesteld op de afsluitdatum van het laattijdige betaling geldt bovendien een boekjaar dat in 2019 is geëindigd. nalatigheidsinterest van 7%.

Bijzonder formulier Effectenportefeuilles aangehouden Tot slot moeten de ondernemingen door verzekeringsinstellingen in het verplicht een formulier voegen bij hun kader van een tak 23-verzekering, vallen aangifte voor de aanslagjaren waarin de ook onder het toepassingsgebied van (tijdelijke) vrijstelling wordt geclaimd. de nieuwe belasting. Wellicht zullen de verzekeringsinstellingen deze kost economisch doorrekenen.

ONDERNEMERS januari 2021 71 ONDERNEMERS maart 2021

Ondernemers-columns-deloitte-V1.indd 1

41

18/01/2021 10:51

Maxime Szyf

Peter van Plato Innovatie & Strategie

‘Onzekerheid kan je omzetten naar meerwaarde’

42

| GROEIEN |

Innovatie-adviseur en designer Maxime Szyf heeft de coronacrisis aangegrepen om met ondernemers een persoonlijk totaaltraject te doorlopen, op zoek naar innovatie door design. Onder de noemer MAXIMAL tracht hij strategische uitdagingen om te zetten in waardevolle en meetbare ROI, Return on Innovation.

Vanaf april begeleidt hij als peter ook een Plato-groep rond innovatie en strategie, samen met Stefan Joos van EY. door Katrien Verreyken | Beelden Stefaan Van Hul

Maxime Szyf heeft al 30 jaar ervaring met productdesign op de teller. De laatste jaren was hij als creatief directeur aan designbureau Yellow Window verbonden. De coronacrisis noopte hem tot het opzoeken van nieuwe paden, niet alleen letterlijk - de Stekense bospaden naast zijn ouderlijke woning -, maar ook figuurlijk: klanten bijstaan met innovatievragen in een individueel traject.

En dat bevalt hem zeer goed. ‘Klanten kwamen al jaren bij me terecht om oplossingen te vinden voor een nieuwe uitdaging in de markt: een nieuwe regelgeving, nieuwe trends, een nieuw soort consumenten, nieuwe technologie…

Mijn taak? Die uitdaging transformeren naar een ROI, een Return on Innovation, door design. Er moest een opbrengst komen, maar die kon heel divers zijn. Van ‘we willen zoveel mogelijk producten verkopen’ over ‘we willen een grotere marge in de productie’ tot ‘we willen een grotere merkbekendheid’. In alle gevallen was het doel: meerwaardecreatie. Dat doel is niet veranderd’, legt hij uit.

‘Alleen doe ik het nu alleen, in een-op-eencontacten met de klanten. Ik sta ondernemers bij als een designgids, een beetje te vergelijken met een berggids. Ik tracht samen met hen een route af te leggen, creëer merkwaarde, ontwikkel meerwaarde door het innovatieproces systematisch te begeleiden en help hen hun teams daadkrachtiger te maken op gebied van innovatie.’

CORONA ALS KATALYSATOR Corona was voor Maxime Szyf de broodnodige pauzeknop volgens het motto reculer pour mieux sauter. ‘Ik heb een aantal fijne projecten lopen waarin ik het hele proces begeleid en ook weer zelf kan ontwerpen. Daar word ik gelukkig van. De coronacrisis blijkt ook voor veel klanten de katalysator voor innovatie. Al wandelend in de bossen

ONDERNEMERS maart 2021

43

PUBLIREPORTAGE CapitalatWork

Uw roerend vermogen is voortaan bekend.

Heel recent werd de nieuwe Effectentaks goedgekeurd waardoor effectenportefeuilles vanaf 1 mio euro geviseerd worden.

Belangrijker nog is dat er eind vorig jaar een wet goedgekeurd werd die een vermogensregister in het leven roept.

NIEUWE EFFECTENTAKS In oktober 2019 oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de toenmalige taks op effectenrekeningen, die een jaar daarvoor werd ingevoerd, vanuit verschillende oogpunten ongrondwettelijk was.

Initieel leek het goed nieuws voor veel belastingplichtigen, maar die vreugde was zoals verwacht van korte duur.

Gezien de taks toch ruim 240 miljoen euro opgebracht heeft, was het eerder te verwachten dat de wetgever deze taks wenst te behouden. Bovendien verliep de berekening en de inning volledig via de financiële instellingen.

SOLIDARITEITSBIJDRAGE Om de nieuwe Effectentaks beter te laten verteren, spreekt men ook over een ‘solidariteitsbijdrage’ die de kosten van de Coronacrisis mee moet financieren.

De grote lijnen blijven dezelfde. In se is het een soort vermogensbelasting op de spaartegoeden die beleggers aanhouden in effectenportefeuilles. Zodra de gemiddelde waarde van een effectenportefeuille meer bedraagt dan één miljoen euro, is een jaarlijkse taks van 0,15% verschuldigd.

De financiële instellingen staan opnieuw in voor de berekening, afhouding en doorstorting naar de Schatkist.

WIE BETAALT? De huidige effectentaks is iets rechtlijniger dan de eerste editie. Het aantal titularissen van de effectenrekening speelt niet langer een rol. Ook het toepassingsgebied werd uitgebreid. Voortaan zijn ook de Belgische beleggingsverzekeringen onderhevig aan de 44

taks van 0,15%. Door een juridische kronkel zijn die polissen belastbaar vanaf de eerste euro, ook al betreft het kapitalen lager dan 1 miljoen euro.

OPNIEUW AANVECHTBAAR? Er gaan stemmen op om de grondwettelijkheid van de nieuwe Effectentaks in twijfel te trekken, maar verwacht wordt dat deze versie beter stand zal houden. Een aantal belastingplichtigen verkiezen overigens deze -vaak te relativeren- taxatie, boven een algemene vermogensbelasting. En dit is nu net waar het schoentje begint te wringen.

OVERZICHT ROERENDE VERMOGENS Terwijl de aandacht zich focust op de pandemie, werd eind december een wet goedgekeurd die de rol van het CAP (Centraal Aanspreekpunt) gevoelig uitbreidt.

Het CAP werd opgericht in 2011 als afzonderlijke entiteit binnen de Nationale Bank van België in het kader van de strijd tegen de fiscale fraude. Sindsdien geven alle financiële instellingen jaarlijks alle rekeningnummers en contractnummers van hun klanten door aan het CAP. Het wetgevend kader werd intussen uitgebreid waardoor de buitenlandse rekeningen door de belastingplichtige zelf moeten gemeld worden. Ook beleggingsverzekeringen en gehuurde bankkluizen worden opgelijst in deze elektronische databank.

VANAF 2020 Aan die lijst met namen en rekeningen wordt voortaan ook het saldo van de rekeningen, de bedragen van effectenrekeningen en de afkoopwaarde van de beleggingsverzekeringen toegevoegd.

Uiterlijk eind januari 2022 moeten alle banken deze bedragen overmaken aan het CAP. Niet alleen de gegevens betreffende het huidige kalenderjaar 2021, maar ook de bedragen van het voorbije jaar 2020.

De aanleg van een “roerend kadaster” is bij deze beslist.

VERMOGENSKADASTER De database van het CAP bevat dus het financieel vermogen aangehouden bij alle Belgische financiële instellingen en beleggingsverzekeringen. Daarnaast zorgt de CRS (Common Reporting Standards) ervoor dat alle gegevens over buitenlandse financiële activa jaarlijks overgemaakt worden aan de Belgische fiscus. Een Belgisch onroerend kadaster met opgave van alle vastgoedeigenaars bestaat reeds langere tijd.

In huidige tijden waarbij de gezondheidszorg en het relanceplan gefinancierd moet worden, bestaat de vrees dat dit vermogenskadaster het pad effent voor andere vormen van taxatie.

De belangrijkste vraag is wat er nu volgen zal?

Nathalie Seppion Estate Planner CapitalatWork NV

Manage your future, put your CapitalatWork neemt u beter WeRisico’s care for you! tijdens het aperitief

Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.

W E A LT H M A N AG E M E N T | E S TAT E P L A N N I N G M E E R I N FO R M AT I E V I A

N AT H A L I E C A R D O E N | 0 3 2 8 7 3 8 4 0 N . C A R D O E N @ C A P I TA L AT WO R K . C O M

van mijn hometown Stekene heb ik al erg inspirerende gesprekken gehad met ondernemers’, geeft hij aan. ‘Zo ontwerp ik momenteel samen met de onderneemsters van Kompagnon tuinaccessoires voor de hedendaagse woning.

Het Kempense bedrijf Manure-Colli helpen we dan weer om de merkontwikkeling en vermarkting van pure organische meststoffen aan te bieden in een b2b- en b2c-omgeving.

Als ik in adviestrajecten met ondernemers stap, worden die vaak ondersteund door kmo-groeisubsidies. Op dat vlak ben ik Karine Van der Schoot, die met A-Chief aanvragen voor innovatiesubsidies begeleidt, dankbaar voor de samenwerking.’

DOOR DE BOMEN HET BOS ZIEN Zijn aanpak sluit naar eigen zeggen aan bij wat ondernemers vandaag meer dan ooit zoeken. Maxime Szyf: ‘Er heerst een grote onzekerheid. Mijn taak is om die onzekerheid om te zetten naar meerwaarde. Daar bestaat geen vastomlijnd traject voor, maar wel een helder proces.

Het komt erop neer in het begin goed het huiswerk te maken en tijdens het proces de langetermijndoelen van de klant voor ogen te blijven houden. Zo kan er heel bewust op eventuele marktveranderingen worden ingespeeld.

van meerwaardecreatie centraal. Maakbaarheid is het olympische minimum. Maar de economische leefbaarheid, het ethisch aanvaardbaar zijn en de aantrekkelijkheid zijn minstens even belangrijke aspecten. Als je me vraagt of ontwerpers kunstenaars zijn, dan zeg ik ja. Zij zijn dan vooral gespecialiseerd in de kunst van het gezond verstand.’ > www.maximaldesign.com

‘Ondernemers zijn in de regel goed op de hoogte van de sterktes en zwakheden van hun bedrijf, maar de innovatie-adviseur ziet soms beter de kansen en bedreigingen.’

Ook daar speel ik de berggids. Als het weer verandert, is het mogelijk dat je je bestemming van die dag niet haalt.

Dan moet je misschien even in de vallei blijven wachten vooraleer je de beklimming naar de top kan aanvatten. Ik voel dat ondernemers dat soort begeleiding wel kunnen gebruiken. Ze zijn in de regel goed op de hoogte van de sterktes en zwakheden van hun bedrijf, maar de innovatieadviseur ziet soms beter de kansen en bedreigingen. Hij staat als het ware buiten het bos en kan zo de omgeving meer in ogenschouw nemen.’

VORM IS COMMUNICATIE De projecten die Maxime Szyf aanneemt, zijn divers. Hij beperkt zich bewust niet tot een bepaalde niche. ‘Als beginnende ontwerper wilde ik al liefst zoveel mogelijk verschillende zaken aanpakken. Ik ben begonnen bij Samsonite, waar ik een tijdlang vooral tassen en bagage heb ontworpen. Maar ik heb evengoed interieurprojecten gedaan, de vuilnisbakken op de treinperrons ontworpen, de ontwaarders op bussen en trams, ... Het ontwerp van consumentenproducten blijft een kernactiviteit, maar het ontwerpproces is de rode draad in al mijn activiteiten’, legt hij uit. ‘Ik hou van die productontwikkeling: het merk en de waarde ervan gaandeweg in passende vormentaal omzetten. ‘Vorm is communicatie’, zei mijn prof sociologie Mic Billet. Een product dat vorm krijgt, moet aansluiten bij de merkwaarde. In al mijn projecten staan de vier dimensies

‘Inzichten delen is onontbeerlijk voor impactvol innoveren’ Met MAXIMAL zet Maxime Szyf zijn expertise in innovatie binnenkort ook in als peter van een Platogroep rond innovatie en strategie. Een jaar lang zal hij een vijftiental andere ondernemers begeleiden die maandelijks samenkomen om ervaringen over innovatie en strategiebepaling uit te wisselen. ‘Ik vind het heel fijn om de verhalen van de ondernemers te leren kennen en hun traject mee te volgen’, kijkt hij er al naar uit om zijn ervaringen te delen. ‘Ik ben eerst van een multinational naar een kmo gegaan, vervolgens naar een eenmanszaak. Ik ben in verschillende markten actief geweest. Er zijn grote successen geweest en ook projecten die niet zo succesvol waren, maar waar ik nog het meeste uit geleerd heb. Die brede ervaring breng ik graag mee aan tafel. Ontwerper is het oudste beroep van de wereld. Het is de oermens die een stuk steen tot een steenbijl omvormt, daarbij ongetwijfeld een paar keer op zijn vingers slaat tot hij er succesvol een boom mee kan omhakken. En wat ik ook meebreng in de Plato-groep, is het belang van waardevolle samenwerkingen met inspirerende ondernemers, de kruisbestuivingen tussen mensen uit verschillende domeinen en met diverse expertises. Want kennis zit ‘in’ mensen. Ik voel me ongelooflijk gezegend dat ik al met zoveel bezielde mensen heb kunnen samenwerken en inzichten heb kunnen delen.

Dat is onontbeerlijk voor impactvolle innovatie.’

Meer weten? Alle info over Plato via plato.aw@voka.be en deze QR-code

ONDERNEMERS maart 2021

Scan me

45

AD_Puzzel_log_VOKA_210x140.indd 1

17/02/20 18:03

verkoop - terugkoop - verhuur - plaatsing Schrijnwerkerslaan 8 - ZI De Zaat - B-9140 Temse Tel 03/771 69 94 - info@stelcon.be - www.stelcon.be

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

LID IN DE KIJKER

NIEUWE LEDEN

Aanvaard door het bestuurscomité van 10 februari 2021 Alexandre Nathalie Dhont, zaakvoerder Appelmansstraat 25/27 winkel 34, 2018 Antwerpen www.alexandreschool.com Activiteiten: cursussen edelsteen zetten, groothandel, zetatelier

Alkobel Heidi Louagie, general manager Westpoort 63, 2070 Zwijndrecht www.alkobel.be Activiteiten: groothandel in veiligheid, weg- & werfsignalisatie

Antwerp Underwater Solutions Hans Cuylits, managing director Krimperslaan 4 D, 9140 Temse www.antwerpunderwatersolutions.com Activiteiten: onderhoud aan propellers, uitvoeren van algemeen onderhoud, werken en reparaties onder water en duikondersteuning

Arboth Marc Alen, zaakvoerder Neervelden 75, 2930 Brasschaat www.arboth.com Activiteiten: ontwerp, ontwikkeling en implementatie van digitale leeroplossingen

Arega Medical Teun Grooters, CEO Laarstraat 16 bus 15, 2610 Wilrijk www.arega.com Activiteiten: verkoop en distributie van geneesmiddelen, gezondheidsproducten en medische apparatuur

Associated Terminal Operators Johan Gemels, managing director Zandvoort 2 Haven 350, 2030 Antwerpen www.ato-antwerp.com Activiteiten: terminaloperator gespecialiseerd in de overslag van binnenvaartschepen, shortseaschepen en vrachtwagens, empty depot handling en transportoplossingen

Assuconsulting Christel van Ostaeyen, zaakvoerder Prinses Jos.-Charlottelaan 50 bus A, 9100 Sint-Niklaas www.assuconsulting.be Activiteiten: specialist in privé- en bedrijfsverzekeringen, beleggingsverzekeringen en kredieten

Bank- en verzekeringsagent Antwerpen Zuid Kristof Didden, zaakvoerder Grotesteenweg 456, 2600 Berchem www.belfius.be Activiteiten: bank & verzekeraar

Hi! Hi! helpt organisaties in de bouw en aanverwante sectoren om zich toekomstgericht te heroriënteren.

Door strategische procesoptimalisatie en digitalisering, bouwt het met zijn klanten aan operationele efficiëntie, kostenbesparing en duurzamer ketenbeheer. Om een positieve impact op lange termijn te bekomen die ook breed wordt gedragen, hanteert het daarbij menselijk, duurzaam en toekomstgericht als kernwaarden.

Waarom Voka?

‘Als start-up is het uitbouwen en onderhouden van een solide netwerk van levensbelang. Vanuit onze jarenlange ervaring kennen we de kracht van de verschillende Vokaevenementen. Zodra de stap naar het ondernemerschap was gezet, wisten we dus meteen waar we moesten zijn’, stelt mede-oprichter Hans De Reydt.

Hi! bv Emile Dancolaan 4 2050 Antwerpen www.hinnovation.be

Beep Bart De Mulder, afgevaardigd bestuurder Vosstraat 323, 2100 Deurne www.beepmeup.be Activiteiten: digitaal platform voor taxidiensten

Bookmill Henk Heirbaut, zaakvoerder Bookmolenstraat 80, 9111 Belsele Activiteiten: real estate consultancy

Cavere Caroline Lecoque, finance & administration manager Brekelen 4 unit 14, 2990 Wuustwezel www.cavere.be Activiteiten: ICT support in Antwerpen voor kmo’s en overheden

Decon Ben Bartholomeeusen, zaakvoerder Ankerstraat 65 bus 1, 9100 Sint-Niklaas www.decon.immo Activiteiten: vastgoedontwikkelaar ONDERNEMERS maart 2021

47

Vermogensbeheer, stockoptieplannen, fiscale opportuniteiten, overnames en acquisities…

De Degroof Petercam experts zijn van alle markten thuis. Al 150 jaar.

Neem deel aan onze webinar: “De voor- en nadelen om als familiale onderneming beursgenoteerd te zijn.”

DINSDAG Mis deze afspraak niet!

Schrijf u in via de QR-code.

MAART

23

12 UUR

door Stefaan Genoe, Managing Partner Degroof Petercam Corporate Finance

Uw ideale adviseur begrijpt uw business.

En loopt liefst twee stappen voor op uw vragen. Identificeert bedreigingen en kansen en heeft al antwoorden voordat u ernaar vraagt. De wereld is een dorp.

En u heeft behoefte aan een optimale interactie tussen wereldwijde visie en lokale kennis. Een partner die anticipeert in plaats van reageert.

RSM, the power of being understood.

www.rsmbelgium.be

Kantoren in Aalst, Antwerpen, Brussel, Charleroi, Bergen & Zaventem Antwerpen : T +32 (0)3 449 57 51 - Aalst : T +32(0)53 75 12 20 www.rsmbelgium.be THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT 48 | TAX | CONSULTING RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

LID IN DE KIJKER

FLI Hotels Antwerpen Maurits Van Zwol, general manager Desguinlei 94, 2018 Antwerpen www.mercure.com Activiteiten: uitbater van Mercure Antwerp City South, Mercure Antwerp City Center, Hotel Astoria en Holiday Inn Express Antwerpen City North

Geronika-Elektro Veronika De Roeck, salesmanager telecom Antwerpsesteenweg 146 C, 2390 Malle www.geronika.be Activiteiten: verkoop van audiovisuele oplossingen, telecom & IT

GreenMobility vertegenwoordigd door de heer Steve Van Avermaet, CEO Vosstraat 323, 2100 Deurne www.greenmobility.com Activiteiten: elektrisch free-float autodeelplatform

H&P Management Advies Jo Harrewijn, senior partner Kasteeldreef 8, 2950 Kapellen www.harrewijn-management.com Activiteiten: organisatieadvies

Ivy Consulting Inga Verbeeck, zaakvoerder Elfenbankdreef 2, 2900 Schoten www.ivyrelations.com Activiteiten: consulting, coaching, introductions

KDS Consult An Warrens, zaakvoerder Middenheide 61, 9120 Beveren-Waas www.kds.be Activiteiten: bouw en renovatie

Studio Plankton Gegroeid uit een passie voor visuele storytelling, brengt Studio Plankton merken tot leven. Daarvoor maakt het gebruik van 3D-animatie, video en andere visuele technieken, zoals mixed reality, augmented reality, virtual reality, 360° animatie & video en hologrammen.

Klanten vinden in Studio Plankton een strategische partner die mee nadenkt om een concept te vertalen naar het meest gepaste eindproduct. Dat gaat van advertising, product- of bedrijfsvideo’s tot de inrichting van showrooms of kantoren met een videowall of holofans.

Waarom Voka?

‘We zien een grote meerwaarde zien in het Voka-netwerk van Voka, zowel om onze eigen kennis uit te breiden als om beter aan te voelen wat er speelt op de Vlaamse markt. Een breed netwerk van ondernemers biedt ons wellicht uiteenlopende opportuniteiten’, zegt managing director Vincent Dardenne.

Studio Plankton Lamorinièrestraat 161a - E205 2018 Antwerpen www.studioplankton.com

Koenraad Ghesquière Koen Ghesquière, zaakvoerder Richardstraat 13, 2060 Antwerpen www.ghesq.com Activiteiten: vervaardiging van ambachtelijk keramiek en bier

Kryotech Ronald Van Ackeren, zaakvoerder Hogenakkerhoekstraat 15, 9150 Kruibeke www.kryotech.eu Activiteiten: computer- en netwerkservice voor kmo’s, vzw's, scholen en particulieren met ervaren hersteldienst

KTBA Belgium Kobe van Looy, dagelijks bestuurder/business unit manager Straatsburgdok-Noordkaai 33, 2030 Antwerpen www.ktba.com Activiteiten: adviesbureau op het vlak van voedselveiligheid

Lifegoal Coaching Mien Gheysens, zaakvoerder Groeningenlei 16, 2550 Kontich www.lifegoalcoaching.be Activiteiten: executive coaching & (online) training

Mediamixer Antoon Theunissen, zaakvoerder Albert Claessensstraat 5, 2540 Hove www.mediamixer.be Activiteiten: audiovisuele producties en diensten

Melapret Luc Van Esbroeck, zaakvoerder Haagdam 3 bus B, 9140 Temse www.melapret.be Activiteiten: textielveredeling

ONDERNEMERS maart 2021

49

PUBLIREPORTAGE

Mijnlamp Strategy & Implementation Walter Raes, partner Oogststraat 37, 2600 Berchem www.expensereduction.com Activiteiten: specialist in het optimaliseren van kosten binnen uw bedrijf en het ontwikkelen en implementeren van innovatieve oplossingen

Nicolas Westdorp

Accuria zet in op persoonlijke dienstverlening.

Bouwbedrijf Domus Team uit Evergem is al jaren klant bij Accuria voor de loonverwerking. Enkele jaren terug sprongen ze mee op de digitale kar en kozen voor de online tool Officient.

Dit programma heeft veel mogelijkheden, maar werd enkel voor de loonberekeningen gebruikt.

Tijdens een reorganisatie van de hr-dienst schakelden ze Sara Van Poucke, HRIS-consultant bij Accuria, in om het gebruik van Officient te optimaliseren. In overleg en ter plaatse bij Domus integreerde ze alle hr-gegevens in de online tool. Ze installeerde de verschillende workflows en maakte alle mogelijke velden aan. Niets werd over het hoofd gezien. Ook koppelde ze hun track-and-tracesysteem hieraan.

Alle 40 werknemers, van bedienden tot arbeiders, maken sindsdien gebruik van deze intuïtieve tool. Verlof aanvragen, een medisch attest indienen, loonbrieven raadplegen, nieuw adres doorgeven… gebeurt via de app op hun smartphones. Op het einde van de maand worden de gewerkte uren geregistreerd en met een eenvoudige druk op de knop komt de loonverwerking bij hun dossierbeheerder terecht.

‘Officient optimaliseren is een hele verbetering geweest. Wij hebben geen papieren personeelsdossiers meer en al onze werknemers zijn mee met het systeem. De loonverwerking is enorm vereenvoudigd. Het systeem wijst zichzelf uit.

Sara wist wat we nodig hadden en zette heel de tool klaar op maat van ons bouwbedrijf.’ Francois Goubeau, bedrijfsleider Domus Team.

Benieuwd naar onze persoonlijke aanpak?

www.accuria.be

Nicolas Westdorp, zaakvoerder Sint-Jacobsmarkt 59 bus 401, 2000 Antwerpen www.studiododo.be Activiteiten: architect

One on One Judith Dillen, zaakvoerder Moerstraat 45, 2970 's Gravenwezel www.one-on-one.be Activiteiten: headhunting voor bedrijven in en rond de Antwerpse haven met focus op de logistieke en maritieme sector (geen uitzendcontracten)

Pandafish Thomas Deroost, brandstrategist Eiermarkt 13-17, 2000 Antwerpen www.bonfire.studio Activiteiten: brandingbureau

Quality Software Gunter Fasoel, managing partner Jan Davidlaan 7, 2630 Aartselaar www.quality-software.be Activiteiten: IT-integratie en digitalisatie

Quatra Pol Van Pollaert, zaakvoerder Mosten 17, 9160 Lokeren www.quatra.com Activiteiten: leveren, ophalen en recycleren van oliën

Ross Speciality Coffee Roastery Wim Rosseau, zaakvoerder Edmond Gorrebeeckstraat 13, 9150 Kruibeke www.rosscoffee.be Activiteiten: ambachtelijke koffiebranderij

Seka Consulting Seka Dobric, zaakvoerder Boomsesteenweg 41 bus 1, 2630 Aartselaar www.sentimo.be Activiteiten: leverancier van metalen radiatorbekledingen

SmartYard Yannick Renier, co-founder/CEO Laageind 91, 2940 Stabroek www.yoursmartyard.com Activiteiten: digitaal platform voor de huur en verhuur van bouwmachines

Guy De Pauw, CEO Lodewijk van Berckenlaan 180/2, 2140 Borgerhout www.textgain.com Activiteiten: artificiële intelligentie, data-analyse, social media monitoring

The Beacon Michaël Geelhand de Merxem, chief business officer Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen www.thebeacon.eu Activiteiten: community van innovatieve bedrijven actief in digitale technologie zoals IoT, AI, drones, …

The Customer Link Katrien Vermeiren, managing partner Veldkant 35 bus C, 2550 Kontich www.thecustomerlink.be Activiteiten: een CRM implementatiepartner gespecialiseerd in Salesforce-technologie

The Quality Group Mikaël Michiels, zaakvoerder Nijverheidsstraat 21, 9100 Sint-Niklaas www.babyonthemove.com Activiteiten: babyproducten voor actieve jonge gezinnen

Van Bastelaere Tim Van Bastelaere, bestuurder Spieveldstraat 31, 9160 Lokeren www.vanbastelaere.be Activiteiten: verkoop, verhuur, herstel tractoren, landbouwmachines en minigravers

VLN Consulting Nick Van Looy, bestuurder Jan Van Beersstraat 23 bus 201, 2018 Antwerpen www.vlnconsulting.be Activiteiten: financiële dienstverlening

YUST Group Vlad Semenets, salesmanager Coveliersstraat 6, 2600 Berchem www.yust.com Activiteiten: hotel, events & food

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Scan me

ADVERTEREN IN

Textgain

ONDERNEMERS?

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

MEER INFO? CONTACTEER PUB.AW@VOKA.BE ONDERNEMERS maart 2021

51

52

Intervest benoemt nieuwe chief financial officer

| DE SWITCH |

ncent Macharis verrijkt de directieraad met een brede varing in finance & administration management

aad van toezicht van Intervest Offices & Warehouses nv (hierna Intervest), openbare eglementeerde vastgoedvennootschap actief in het kantorensegment en logistiek vastgoed, ft Vincent Macharis benoemd als nieuwe chief financial officer en dit onder opschortende rwaarde van goedkeuring door de FSMA.

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

ent Macharis is actief geweest in meerdere sectoren en bedrijven. Hij brengt een breed scala ervaringen mee op het vlak van finance & administration van bij verschillende beurs- en -beursgenoteerde bedrijven o.m. in het vastgoed.

“

Ik ben blij dat ik deel uitmaak van Team Intervest. Bedrijven helpen groeien en in team opportuniteiten concretiseren zijn twee uitdagingen waar ik veel energie van krijg, en dit is precies wat ik bij Intervest kan helpen realiseren.

Vincent Macharis

Gilles Samyn gestart als voorzitter bij Bank Degroof Petercam

Vincent Macharis verwacht als nieuwe CFO bij Intervest Vincent Macharis

1/2

Bij vastgoedvennootschap Intervest Offices & Warehouses uit Berchem wordt de directieraad midden deze maand uitgebreid met Vincent Macharis. Met zijn ruime ervaring in financieel en administratief management vervangt hij vanaf 10 maart Inge Tas als chief financial officer. Om een vlotte transitie te waarborgen, blijft zij nog even als interimmanager deeltijds werkzaam bij Intervest totdat Vincent Macharis operationeel is. Vanaf dat moment bestaat de directieraad bij Intervest dan uit CEO Gunther Gielen, CFO Vincent Macharis, CIO Joël Gorsele en Kevin De Greef, die de functie van general counsel & secretary general invult. > www.intervest.be

Bij Degroof Petercam is Gilles Samyn sinds januari de nieuwe voorzitter. De raad van bestuur benoemde hem tot opvolger van Ludwig Criel, wiens mandaat als voorzitter en als bestuurder dit jaar is afgelopen. Gilles Samyn studeerde af als handelsingenieur aan de Solvay Business School van de Université Libre de Bruxelles (ULB), waar hij van 1969 tot 2016 diverse academische en wetenschappelijke functies bekleedde.

In 1974 ging hij aan de slag bij Groep Brussel Lambert. In 1983, na een jaar actief te zijn geweest als zelfstandig ondernemer, trad hij toe tot de Groep Frère Bourgeois en de Nationale Portefeuillemaatschappij, waar hij tot in mei 2019 actief was als gedelegeerd bestuurder. Bank Degroof Petercam heeft zijn hoofdzetel in Brussel en stelt meer dan 1.400 professionals te werk in kantoren in België, Luxemburg, Frankrijk, Zwitserland, Spanje, Nederland, Duitsland en Italië. > www.degroofpetercam.be

FinFactor vindt gelouterde voorzitter in Philip Maeyaert Bij de Antwerpse vermogensbeheerder Finfactor is Philip Maeyaert sinds kort een nieuw gezicht in de raad van bestuur. Als nieuwe onafhankelijk bestuurder neemt hij meteen ook de rol van voorzitter ervan op. Philip Maeyaert is erebedrijfrevisor en voormalig partner bij Deloitte. Als auditor was hij actief bij meerdere beursgenoteerde ondernemingen, banken, verzekeraars en (pensioen)fondsen. Momenteel is hij onder meer coach van start-ups en docent aan de KU Leuven en de EHSAL Management School. Met zijn ruime ervaring, kennis van de regelgeving en indrukwekkend trackrecord schat Finfactor hem in als een versterking in het uitbouwen van het bedrijf, dat ruim 400 miljoen euro onder beheer heeft.

CEO Gaëtan Hennecart geeft fakkel door bij Matexi

> www.finfactor.be

> www.matexi.be

Projectontwikkelaar Matexi krijgt begin mei een nieuwe topman.

Huidig CEO Gaëtan Hannecart (foto) zet dan na 26 jaar een stap opzij.

Zijn opvolger vanaf 5 mei is Olivier Lambrecht. Hannecart werd in 1994 de CEO van Matexi. Onder zijn leiding is dat uitgegroeid van een bedrijf met 30 werknemers en 20 miljoen euro omzet tot een organisatie van meer dan 300 mensen en zowat 400 miljoen euro omzet, met kantoren in België, Groothertogdom Luxemburg en Polen.

Olivier Lambrecht was de voorbije drie jaar actief bij Emaar, het grootste vastgoedbedrijf in Dubai. Gaëtan Hannecart blijft actief als aandeelhouder, bestuurder en voorzitter van het investeringscomité. Hij blijft ook CEO van Abacus Group, de holding boven Matexi.

Ook benoemingsnieuws?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities?

Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

ONDERNEMERS maart 2021

53

Wouter de Koning

54

| ALFAPORT |

Brexit noch corona doen Fresh Connection zweten Ondanks het moeilijke jaar 2020 is Fresh Connection niet bij de pakken blijven neerzitten. Met de uitbreiding van zijn koelmagazijn in Meer, de invoering van een nieuwe huisstijl én een geplande verhuizing van zijn kantoren naar AntwerpenNoord is er in 2021 zelfs een vliegende start genomen. door Sarah Hanegraef | fotografie Koen Fasseur

Voordat Wouter de Koning 15 jaar geleden met Fresh Connection startte, was hij aan de slag als salesmanager bij een transportbedrijf voor diepvriesproducten. De stap naar een eigen bedrijf dat zich specialiseerde in koelcontainers was dus snel gezet. ‘Met Fresh Connection focussen we voornamelijk op verse producten, al behandelen we ook diepvriesproducten. We leveren een totaalpakket van koelopslag over expeditie en douaneformaliteiten tot fytosanitaire keuringen. Aan al onze klanten willen we een oplossing op maat kunnen bieden. Onze klanten zijn zowel grote importeurs, exporteurs als supermarkten. Ondertussen zijn we met 22 medewerkers, nadat ik in 2006 mijn eerste medewerker heb kunnen aanwerven’, vertelt de CEO trots.

‘Containers uithalen verloopt vlotter in Rotterdam door het beschikbaar maken van specifieke tijden en een meer gespreide uithaal. Hieruit kan de Antwerpse haven lessen trekken.

Want de data zijn beschikbaar, het is een kwestie van die op een correcte manier te delen.’

‘Uiteraard is er op die 15 jaar wel wat veranderd. Ten eerste ondergaan onze processen de jongste jaren een grote digitalisering. Onze interne processen zullen alleen maar meer geautomatiseerd verlopen, waardoor we nog meer tijd kunnen besteden aan onze klanten dan aan administratie. Daarnaast zien we meer aandacht gaan naar het aspect duurzaamheid.

Zelf hebben we al geïnvesteerd in zonnepanelen en nieuwe ledverlichting. Beide tendensen zullen ook de komende jaren onze verdere aandacht vragen, maar geven ons tegelijk veel opportuniteiten om te blijven groeien.’

VEEL VOORDELEN IN THUISHAVEN Naast Antwerpen is ook Rotterdam een belangrijke haven voor Fresh Connection. Hierdoor ziet het enkele voor- en nadelen tussen de twee havens. ‘Rotterdam is voor voeding vaak first port of call, waardoor wij deze haven natuurlijk ook aanboren. Vergeleken met Rotterdam kunnen de Antwerpse wegen wel wat verbetering gebruiken. In Rotterdam is de verkeersproblematiek minder penibel. Hopelijk zullen de Oosterweelwerken een grote vooruitgang op dit punt

inhouden’, zegt Wouter de Koning. ‘Ook zien we dat het uithalen van containers in Rotterdam vlotter verloopt, door het beschikbaar maken van specifieke tijden en een meer gespreide uithaal. Hieruit kan de Antwerpse haven ook nog lessen trekken. Want de data zijn beschikbaar, het is een kwestie van die op een correcte manier te delen en uit te wisselen. Maar Antwerpen blijft voor ons wel de plek om kort op de bal te spelen. Het biedt ons het pluspunt van dicht bij onze klanten te opereren. Zo levert onze thuishaven ons toch een pak voordelen op.’

Dankzij zijn focus op de voedingssector heeft Fresh Connection minder impact van corona gehad dan vele andere bedrijven. ‘Onze business is steeds goed blijven draaien.

We zijn heel tevreden dat we een product hebben dat ook tijdens een crisis veelgevraagd is. Hierdoor hebben wel meer bedrijven interesse gekregen in reefercargo, waardoor er op onze markt wel meer concurrentie zou kunnen komen’, bedenkt de CEO. Daarnaast gelooft hij dat ook de brexit geen al te grote impact op zijn business zal hebben. ‘We hebben een aantal klanten in het Verenigd Koninkrijk, maar zijn voldoende voorbereid om de impact van de brexit op te vangen. Ook onze klanten die met het Verenigd Koninkrijk handelen, kunnen we ondersteunen bij eventuele problemen. Omdat de impact van deze twee grote verschuivingen voor ons beperkt blijft, kunnen we 2021 starten met enkele investeringen.‘ BIJNA HELFT MEER CAPACITEIT De invoering van een nieuwe huisstijl met onder meer een nieuw logo en een vernieuwde website is daarvan al de meest zichtbare. Alle activiteiten onder het vroegere Fresh Warehousing zitten nu ook onder de vlag van Fresh Connection, om verwarring bij klanten te vermijden.

‘Daarnaast verhuizen we binnenkort van Stabroek naar een kantoor op de Noorderlaan in Antwerpen. Een betere bereikbaarheid op die locatie zal onze business nog vooruithelpen’, schat Wouter de Koning in. ‘Ten slotte hebben we ook een tweede magazijn in Meer zelf in gebruik genomen, nadat we dit lange tijd hebben verhuurd. Hierdoor vergroot onze capaciteit van 4.750 naar 6.750 vierkante meter aan vloeroppervlakte en van minder dan 3.000 naar bijna 5.000 palletplaatsen. Zo kunnen we beter inspelen op de noden van onze klanten en ons werk in de magazijnen ook beter organiseren.’ > www.freshconnection.be ONDERNEMERS maart 2021

55

Maakt da mee!

L

iefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien dan vandaag.

Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Van ruwe tot geslepen rijstkorrel Of u nu rijst kookt, een verse rijstpap van de supermarkt eet of sushi gaat afhalen: de kans is zeer groot dat het basisingrediënt van Boost Nutrition (in de volksmond Bosto) uit Merksem komt. Hoewel deze fabriek onderdeel is van Ebrofoods, de Spaanse holding en marktleider in rijst, heerst er een familiale no-nonsensecultuur. Met 20 jaar ervaring in verschillende functies neemt Staf Van Haver u mee in het rijstverhaal van Boost Nutrition. door Valerie Van der Avert | fotografie Wim Kempenaers

Wat maakt u?

We reinigen, verwerken en verpakken de ruwe rijst die binnenkomt en zorgen voor een afgewerkt product. In België wordt geen rijst geteeld. We werken nauw samen met lokale leveranciers in landen zoals India en Pakistan.

Operator Mathias controleert zelf de kwaliteit van de rijst.

Staf checkt het resultaat van de instellingen van de digitale sorteerder.

Hoe maakt u het?

Na de oogst op het veld komt de rijst via de markt in het land van origine eerst terecht bij lokale rijstbedrijven.

Zij verwijderen het kaf en volgen daarbij de strikte kwaliteitseisen van de Europese markt.

Zodra de rijst in Merksem toekomt, volgt die een volledig

56

mechanisch proces. Dat gaat van laboanalyse over het verwijderen van onzuiverheden en het reinigen en zeven tot het polijsten tot elegante glanzende rijstkorrels.

Digitale camera’s selecteren de beste rijstkorrels en het is zelfs mogelijk om rijstkorrels van exact dezelfde grootte uit te filteren. Na een laatste metaaldetectie gaat de rijst in kookbuiltjes of rechtstreeks in de verpakking.

| MAAKT DA MEE! |

Opmerkelijk!

• Eerste productierun in 1920 • De schil van rijst (10 tot 12% van de productie) is bestemd voor de productie van veevoeder. De onverzadigde olie in de schil is voedzaam voor dieren.

Inpakoperator Patrick controleert de kookbuiltjes.

• Het kookbuiltje is een uitvinding van Boost Nutrition in de jaren 1930 • De toren van Bosto is een voorraadplaats: de verschillende rijstsoorten wachten er in verticale cellen op verdere verwerking.

Hoe lang duurt het?

Operator Ronny volgt in de controlekamer het volledige productieproces op.

Vanuit het land van origine reist rijst in 4 tot 6 weken naar de fabriek. De molen verwerkt 8 à 10 ton per uur.

Op de verpakkingslijn is er elke seconde 1 pakje klaar, ongeacht het gewicht ervan.

Voor wie maakt u het?

Inpakoperator Maurice behandelt de rijst voor horeca.

We leveren aan supermarkten, groothandelaars en de industrie in naburige landen.

Hoe ziet de toekomst eruit?

Een cruciale stap in de zuiverheid van rijst is het digitale sorteerproces Het stadsgedicht refereert naar de verankering van Bosto in de woonbuurt eromheen.

Duurzaamheid zal steeds belangrijker worden. Aangezien we afhankelijk zijn van andere landen, moeten we creatief zijn om ecologischer te werken. Dat kan bijvoorbeeld door enkel met scheepvaartmaatschappijen te werken die geen zwavelhoudende uitstoot produceren en de logistieke keten zo veel mogelijk te vrijwaren van afval. Ook krijgt Italiaanse en Spaanse rijst meer aandacht door een betere ecologische voetafdruk. Al is de vraag of rijst telen in die landen mogelijk blijft bij de klimaatverandering.

Op vlak van innovatie blijven we evenmin stilzitten. Verdere automatisatie is onvermijdelijk en rijst sorteren wordt steeds ingenieuzer. Consumenten willen meer weten over het verhaal achter de rijst, wat de samenwerking met de landen van origine eens zo belangrijk maakt.

Hoe moeilijk is het?

De moeilijkheid schuilt er vooral in om de rijst steeds op dezelfde manier te verwerken. Hiervoor zijn onze medewerkers cruciaal. We hebben techniekers nodig, maar ook mensen die hen ondersteunen en (bege)leiden.

Interesse om uw productieproces toe te lichten? Mail naar valerie.vanderavert@voka.be

Belangrijke competenties zijn samenwerken en ondernemerschap, de technische skills kunnen alsnog worden aangeleerd. Voorts onderscheiden we ons door sterk in te zetten op een duurzame en nauwe samenwerking met de lokale handelaars en leveranciers. Zo vertalen we de Belgische kwaliteitseisen naar de landen van origine. Met controlemechanismen volgen we die op.

Kom alles te weten over onze industriewerking via deze QR-code

ONDERNEMERS maart 2021

Scan me

57

ITVOORU BLIK 2021 n Kamer va ndel Koopha enAntwerpd Waaslan

i 25 januar Maandag 16.30 uur om e onlin

a

aag nog vi

er u vand

Registre

k.be

ruitbli www.voo

uwen zij In 2021 dsetknop op de re

De Croo Alexander premier n Jan Jambo dent nister-presi

Vlaams mi

ver Bart De We ester burgeme

lthof Bruno Ho Hospitals University O Oxford

CE

58

Antwerps

| BELANGENBEHARTIGING |

Meer dan 900 deelnemers op eerste virtuele Vooruitblik Meer dan 900 ondernemers volgden maandag 25 januari de eerste virtuele editie van Vooruitblik; het jaarlijkse topevent van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland dat dit jaar coronaproof vanuit een professionele opnamestudio werd gestreamd. Premier Alexander De Croo en Vlaams minister-president Jan Jambon gaven voor het eerst samen hun visie op de verdere aanpak van de coronacrisis, naast tussenkomsten van Antwerps burgemeester Bart De Wever en Bruno Holthof, CEO van Oxford University Hospitals. fotografie Vincent Callot

‘Vooral na dit uitzonderlijke jaar vonden we het belangrijk om alle sleutelspelers van deze crisis samen te brengen. Dat ons dat gelukt is, daar mogen we trots op zijn’, aldus Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

Na het interview met Bruno Holthof, die erop wees dat Groot-Brittannië zijn vaccinatiestrategie had aangepast om een groter deel van de bevolking sneller een eerste bescherming te geven, werd live op het platform een poll gelanceerd met de vraag of de Belgische overheid haar volgorde van vaccineren ook moet aanpassen. Driekwart van de respondenten vond van wel. ‘Voor elk plan zullen er voor- en tegenstanders zijn. Maar wij hebben onze aanpak gebaseerd op de aanbevelingen van de Wereldgezondheidsorganisatie en daar houden we voorlopig ook aan vast’, hielden zowel federaal premier De Croo als Vlaams minister-president Jambon de boot af.

Beide politieke kopstukken zien wel heil in een bijsturing van de regeling rond tijdelijke werkloosheid. ‘Een loonsubsidie voor de werkgevers zoals Voka ook bepleit, lijkt ons zinvoller om nu al de relance voor te bereiden.’

GELD VOOR RELANCE Heel wat ondernemers op de chat vroegen zich af of er naast de miljardensteun om de coronacrisis te doorstaan, nog budget zou overblijven voor andere economische projecten. Een bezorgdheid die Antwerps burgemeester Bart De Wever ook deelt. ‘Als de coronamiljarden gebruikt worden om uitkeringen te verhogen en werkloosheidsbonussen uit te delen, gaan we daar een hoge prijs voor betalen. Dat geld moet worden besteed aan duurzame structurele relanceprojecten.’ Hij verwees in dat verband onder meer naar de Oosterweelverbinding. ‘Dat dit megaproject net nu van start gaat, is een ongelofelijke meevaller voor onze economie. Ik heb er zelfs goede hoop op dat dit door de crisis versneld zal worden uitgevoerd.’

Scan deze QR-code en herbeleef Vooruitblik 2021

ONDERNEMERS maart 2021

Scan me

59

Maak kennis met uw Kamerambassadeur De KamerAmbassadeurs vormen de brug tussen het bedrijfsleven en de besturen in haar AntwerpsWase werkingsgebied. Deze maand beantwoorden de KamerAmbassadeurs van Berchem, Merksem en Berendrecht/Zandvliet/Lillo volgende vragen.

1. Wat zijn de troeven om er een bedrijf te vestigen?

3. Hoe verlopen de contacten met het lokale bestuur?

2. Op welke punten moet ze de volgende jaren inzetten?

4. Hoe ziet u uw rol?

Anna Demuylder

enkele wijken toch een grote invloed op bedrijven.'

3. ‘De districtsschepenen en -burgemeester trachten de vinger aan de pols te houden, door aanwezig te zijn op vergaderingen en activiteiten van de bedrijfsverenigingen. Bij specifieke problemen kunnen we dus terugvallen op directe lijnen.’

4. ‘Een ambassadeur tracht bedrijven, district en Kamer waar nodig samen te brengen. Ik zie me vooral als aanspreekpunt voor ondernemers bij suggesties en problemen. Voor hen ben ik een facilitator naar district en Kamer. Ik houd mijn ogen en oren open om hen door te geven wat er leeft en waar problemen kunnen rijzen. Zo houden zij de vinger aan de pols.

Want ongenoegen of problemen zijn vaak niet geweten of een gevolg van mindere communicatie.’

Holoncom, Berchem 1. ‘Berchem surft mee op het bruisende van de metropool die Antwerpen is, door de haven, de diamanthandel, de universiteit, … Maar het heeft ook de voordelen van een randgemeente, met een uitstekende bereikbaarheid via snelweg, spoor en luchthaven. Niet toevallig zijn er de laatste jaren heel wat kantoorruimtes bijgekomen en is het een bakermat voor flexwerkplekken.’

2. ‘Antwerpen heeft ingezet op een modal shift, maar de toegangswegen slibben desondanks soms nog dicht. Helaas hangt het district hierbij sterk af van beslissingen van de stad. De specifieke belangen van de Berchemse ondernemers naar voor schuiven en hen tijdig informeren, lijken me cruciaal. Zo had het invoeren van betalend parkeren in

Cris Tiebackx Moizo, Merksem 1. ‘De ligging van Merksem biedt bedrijven veel mogelijkheden om een sterk zakelijk netwerk uit te bouwen. De stad Antwerpen en haar districten, in combinatie met de haven, zorgen voor heel wat opportuniteiten om te ondernemen en te groeien. De vele coworkingunits zijn hiervan een uitvloeisel. Daarnaast is de ontsluiting van het woonwerkverkeer ideaal voor zowel het openbaar vervoer als de fiets.’

2. ‘Merksem is als het ware het mobiele kruispunt voor Antwerpen voor vervoer over weg, water en spoor. De werken aan de Oosterweelverbinding zullen ongetwijfeld wegen op de bereikbaarheid van het district. Een gedegen communicatie met alle actoren binnen het district is uitermate belangrijk. Daarnaast zou een aantrekkelijk parkeertarief voor ondernemers de Antwerpse dienstensector ondersteunen.’

Mieke Frijters ATF, Zandvliet 1. ‘Berendrecht en Zandvliet liggen direct bij de Antwerpse haven, de Nederlandse grens en de A12. Hierdoor is het voor bedrijven een toplocatie. Een bedrijf vestigen in de haven is niet zo gemakkelijk. Dit kan enkel als havengebonden bedrijf en de gronden zijn schaars.’

2. ‘Ondernemers die hier wonen en een zaak starten, hebben geen mogelijkheden om uit te breiden en trekken daarom dus naar andere dorpen en steden. Dat is zeer jammer. Het RUP dat momenteel in ontwikkeling is, heeft geen oog voor de lokale bedrijvigheid. Dat brengt rechtsonzekerheid mee voor de al aanwezige bedrijven. Rond de A12 is er nog genoeg ruimte om extra bedrijfszone te creëren. Een zone voor lokale bedrijvigheid 60

anna@holoncom.eu

3. ‘De sterke concentratie van middenstand rond de Bredabaan is al fel afgebrokkeld. Om terug schwung in de onderlinge contacten te krijgen, hebben een aantal lokale ondernemers in samenwerking met districtsschepen Sonja De Meyer, bevoegd voor middenstand en lokale economie, de vereniging Opmerkelijk Merksem opgezet.’

4. ‘Dat de Kamer per district een KamerAmbassadeur heeft aangesteld, toont aan dat de districten volwaardige economische satellieten van Antwerpen zijn. De link vanuit Voka zorgt ervoor dat de contacten met alle stakeholders binnen de stad en ook daarbuiten vlotter verlopen. Het is onder andere de taak van een KamerAmbassadeur om de bedrijven snel in contact te brengen met de juiste partijen.’

cris@moizo.be

en een zone voor ontsluiting, met een oprit voor de A12 richting Antwerpen, zijn hierbij prioriteiten.’

3. ‘Met het district heb ik een goed contact. Er zijn plannen genoeg, maar op economisch vlak heeft het nagenoeg geen beleidsimpact. Zandvliet wordt door de stad Antwerpen aanzien als het einde van de wereld. Bij de aanvraag van een omgevingsvergunning baseren ze zich spijtig genoeg op Google Earth, in plaats van eens een kijkje te komen nemen. Alles moet via de stad Antwerpen verlopen en dat verloopt erg log.’

4. ‘Ik wil de spreekbuis zijn tussen de ondernemers en de politiek. De belangrijkste doelstelling is de politiek bewegen om bedrijven een vestigingsplaats te geven in het noorden van Antwerpen, dicht bij de haven en de industrie.’ mieke@atf.be

| BELANGENBEHARTIGING |

Iedereen duurzaam aan boord met Welt Wie Voka zegt, zegt netwerken en dienstverlening. Ook die combinatie brengt het Welttraject, dat sinds zijn ontstaan in 2016 al meer dan 200 Antwerps-Wase bedrijven op weg heeft geholpen naar een toekomstgericht hr-beleid. Deze vijfde editie zit in een nieuw jasje en verlegt de focus naar inclusief ondernemerschap.

Welt kwam vijf jaar geleden tot stand als arbeidsmarktproject van de Voka – Kamers van Koophandel. Meer dan 1.200 ondernemingen in Vlaanderen maakten deel uit van het project dat, met steun van de Vlaamse overheid, de krapte op de arbeidsmarkt tackelde. Het lerend netwerk liet bedrijven hun hr-beleid klaarstomen voor een nieuwe vorm van aanwerven, terwijl de jobmatching via Welt zo’n 7.300 werkzoekenden naar een werkplek of stage begeleidde.

Dit jaar evolueert Welt mee met nieuwe en klassieke uitdagingen op de werkvloer. Een duurzaam loopbaanbeleid staat meer dan ooit centraal, net zoals het welzijn van medewerkers dat het afgelopen jaar stevig onder druk is komen te staan. De gezondheidscrisis zorgt voor een verschuiving in het aantal openstaande vacatures en beschikbare talent op de arbeidsmarkt, maar voor knelpuntvacatures lijkt de vijver nog steeds leeggevist. Een stevig verankerd én wendbaar hr-beleid is dus nodig om de woelige arbeidsmarkt te trotseren.

Drie sterktes van Welt • Een stevig verankerde strategie en wendbaar hr-beleid voor inclusieve ondernemingen

• Een traject op maat met collectieve kennisdeling en individuele begeleiding

• Een waardevol netwerk van hr-collega’s en experten

NIEUW TRAJECT OP MAAT In het nieuwe ESF-project focust Welt zich op inclusief ondernemerschap. In 2021 is er opnieuw plaats voor 60 hrverantwoordelijken in het lerend netwerk, dat met de slagzin ‘wendbare loopbanen voor elk talent’ in het voorjaar van wal steekt. In drie netwerksessies belichten experts de pijlers van een inclusieve organisatie. Zo hoort inclusie strategisch ingebed te zijn omdat het een economisch voordeel biedt, varen leidinggevenden liefst dezelfde koers en sijpelt de inclusieve bedrijfscultuur maar beter door in alle lagen van de onderneming.

Naast het welbekende netwerken ontbreekt ook hier de deskundige dienstverlening niet. Het Welt-traject wordt uitgebouwd met een grondige hr-scan en bijhorend actieplan.

Na het lerend netwerk schrijven deelnemers zich in voor verdiepende sessies naar keuze om hun actieplan vorm te geven.

Op die manier wordt Welt een traject op maat dat de nodige wind in de zeilen geeft voor een toekomstgericht hr-beleid.

Zin om uzelf uit te dagen?

Doe de mini-zelftest via deze QR-code

Scan me

Duik daarna dieper in het Welt-traject. Instappen is gratis en kan nog tot half mei of voor het traject in 2022. Meer info via welt.aw@voka.be of www.voka.be/welt.

ONDERNEMERS februari 2021

61

Uw vertegenwoordigers in Europa België en Vlaanderen functioneren steeds meer binnen het democratisch kader van de Europese Unie. Na eerder al de federale en Vlaamse volksvertegenwoordigers uit onze regio te hebben voorgesteld, krijgt u daarom deze maand het overzicht van de commissies waarin de 12 Europese volksvertegenwoordigers uit Vlaanderen zetelen en de thema’s waarin ze zich specialiseren. door Philippe Heyvaert, Christophe Bellens

Wetten en maatregelen die impact hebben op ons dagelijks leven worden almaar meer bepaald door Europese regelgeving. Op Europees niveau spelen drie organen hierbij de belangrijkste rol: de Europese Commissie, het rechtstreeks verkozen Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie, die samengesteld is uit vertegenwoordigers (ministers en/of regeringsleiders) van de lidstaten.

De bevoegdheid over de opmaak van de begroting en de toekenning van de middelen ligt bij het Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie.

Het initiatiefrecht om regelgeving op Europees niveau te introduceren, ligt exclusief bij de Europese Commissie. In tegenstelling tot de Belgische en Vlaamse tegenhangers beschikt het Europese Parlement niet over de mogelijkheid een voorstel tot EU-wetgeving in te dienen. Het kan hoogstens aan de Commissie vragen een initiatief te starten.

Wel heeft het Europees Parlement, via de parlementaire commissies, de mogelijkheid om zijn stempel te drukken op definitieve wetteksten. In concreto zullen na een voorstel van de Europese Commissie, zowel het parlement als de Raad de teksten amenderen en hiermee een positie innemen. Vervolgens komen het parlement en de Raad via onderhandelingen tot een finale tekst. Het parlement beslist ook mee over de samenstelling van de Commissie

62

via doorslaggevende hoorzittingen met de kandidaatcommissarissen die de lidstaten naar voor schuiven. Voorts beslist het ook mee over internationale overeenkomsten en de toetreding van nieuwe lidstaten tot de Europese Unie.

PLENAIRE VERGADERING MET 705 LEDEN We associëren het Europees parlement met de plenaire vergaderingen waar verklaringen van Europese leiders plaatsvinden, verkozenen debatteren over actuele topics en ze finaal stemmen over de regelgeving. Voorafgaand wordt nieuwe regelgeving besproken in commissies.

Leden uit die Commissies werken met een delegatie van de Raad achter gesloten deuren toe naar een finale gezamenlijke tekst. Plaatsvervangers hebben het recht aan de commissievergaderingen deel te nemen, er het woord te voeren en deel te nemen aan de stemming, in afwezigheid van het gewone lid. De finale gezamenlijke tekst wordt dan voorgelegd aan de plenaire vergadering van 705 Europese volksvertegenwoordigers voor bespreking en stemming. In het Europees parlement zijn wisselende meerderheden heel gebruikelijk. Een ideologisch gedreven stemhouding wordt er vaak doorkruist door nationale belangen van lidstaten.

Door een veel minder strakkere partij- of fractietucht kan een parlementslid wel meer eigen accenten leggen.

| BELANGENBEHARTIGING |

Europese parlementsleden (Nederlandstalige kieskring) Gerolf Annemans (Vlaams Belang) °Antwerpen op 8 november 1958.

Gemeenteraadslid stad Antwerpen.

Kathleen Van Brempt (sp.a) °Wilrijk op 18 november 1969.

• Commissie constitutionele zaken

• Plaatsvervanger commissie vervoer en toerisme

• Plaatsvervanger commissie economische en monetaire zaken Geert Bourgeois (N-VA) °Roeselare op 6 juli 1951.

• Commissie internationale handel • Commissie constitutionele zaken • Bijzondere Commissie artificiële intelligentie in het digitale tijdperk • Plaatsvervanger commissie interne markt en consumentenbescherming Filip De Man (Vlaams Belang) °Roeselare op 11 november 1955.

Gemeenteraadslid Vilvoorde • Subcommissie mensenrechten • Plaatsvervanger commissie buitenlandse zaken • Plaatsvervanger subcommissie veiligheid en defensie

• Commissie internationale handel

Johan Van Overtveldt (N-VA) °Mortsel op 24 augustus 1955.

• Voorzitter Begrotingscommissie • Commissie economische en monetaire zaken • Plaatsvervanger commissie vervoer en toerisme • Plaatsvervanger subcommissie belastingaangelegenheden Tom Vandendriessche (Vlaams Belang) °Leuven op 27 oktober 1978.

• Commissie burgerlijke vrijheden, justitie en binnenlandse zaken • Plaatsvervanger commissie interne markt en consumentenbescherming Tom Vandenkendelaere (CD&V) °Roeselare op 2 september 1984.

Gemeenteraadslid Roeselare

Cindy Franssen (CD&V) °Oudenaarde op 30 januari november 1976.

Gemeenteraadslid Oudenaarde

• Commissie interne markt en consumentenbescherming

• Commissie werkgelegenheid en sociale zaken

• Subcommissie veiligheid en defensie

• Commissie vrouwenrechten en gendergelijkheid

• Plaatsvervanger commissie buitenlandse zaken • Plaatsvervanger commissie burgerlijke vrijheden, justitie en binnenlandse zaken

• Bijzondere commissie kankerbestrijding • Plaatsvervanger commissie milieubeheer, volksgezondheid en voedselveiligheid

Hilde Vautmans (Open VLD) °Sint-Truiden op 2 mei 1972.

Schepen Sint-Truiden

Assita Kanko (N-VA) °Godyr (Burkina Faso) op 14 juli 1980.

• Commissie buitenlandse zaken

• Commissie burgerlijke vrijheden, justitie en binnenlandse zaken • DROI subcommissie mensenrechten • Plaatsvervanger commissie buitenlandse zaken • Plaatsvervanger subcommissie veiligheid en defensie

• Commissie vrouwenrechten en gendergelijkheid • Plaatsvervanger Commissie landbouw en plattelandsontwikkeling • Plaatsvervanger Commissie burgerlijke vrijheden, justitie en binnenlandse zaken • Plaatsvervanger Bijzondere Commissie kankerbestrijding

Sara Matthieu (Groen) °Aalst op 21 mei 1981. Gemeenteraadslid Gent

• Plaatsvervanger Enquêtecommissie bescherming van dieren tijdens het vervoer

• Commissie internationale handel • Plaatsvervanger commissie werkgelegenheid en sociale zaken

Guy Verhofstadt (Open VLD) °Dendermonde op 11 april 1953.

• Plaatsvervanger commissie milieubeheer, volksgezondheid en voedselveiligheid

• Commissie constitutionele zaken

ONDERNEMERS maart 2021

63

64

| BLIK OP DE WERELD |

Alkobel zorgt mee voor veilige wegen in Finland Zie pag. 66

ONDERNEMERS maart 2021

65

Heidi Louagie

'Voor Finland kleuren we onze verkeerskegels geel'

66

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

Of het nu op de parking van Ikea dan wel bij wegenwerken in pakweg Nederland en Finland is: het Zwijndrechtse Alkobel heeft er mee verdienste aan dat het verkeer er veilig verloopt. Als gespecialiseerde groothandel in weg- en werfsignalisatie en andere veiligheidsproducten verkoopt en levert het aan tal van Europese landen, goed voor een jaaromzet van bijna 4 miljoen euro met tien medewerkers. door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan Van Hul

Dankzij de zaken die haar vader in Afrika deed, was Heidi Louagie van al van kleins af aan vertrouwd met internationale handel. ‘Import en export heb ik dus nooit als een barrière ervaren’, steekt de general manager van Alkobel van wal. Toch was het ook voor haar even slikken, toen haar vader haar net na haar studies vroeg om twee opgekochte containers vol met Amerikaanse verkeerskegels aan de man trachten te brengen. 'Met Intertraffic in Amsterdam was er toen slechts een grote beurs rond signalisatie, dus trok ik daar naartoe. Ik vond er niet alleen mijn eerste klanten, maar legde ook nieuwe contacten met leveranciers. Al snel had ik een vijftal producten in mijn aanbod en gaandeweg groeide dat nog aan. Zo heb ik voor een Franse fabrikant nog mee de oranje werfnetten in België geïntroduceerd. Vandaag beleveren we duizenden klanten met evenveel producten’, vertelt Heidi Louagie.

‘Zelfs binnen Europa blijft ondernemen steeds een risico.

Als je voelt dat de klik met een handelspartner ontbreekt, moet je een samenwerking zo durven laten.’

Zowel overheden, wegenbouwers als aannemers kloppen bij haar aan voor pakweg afzetnetten, signalisatielichten en verkeerskegels, niet alleen uit eigen land maar uit heel Europa. ‘Heel wat van onze producten importeren we vanuit Azië of Amerika. In deze categorie van goederen beïnvloeden de transportkosten snel de verkoopprijs. Hierdoor blijft onze actieradius vooral beperkt tot Europa’, legt ze uit.

‘Anderzijds ligt internationaal handelen wel voor de hand met ons gamma, dat een vrij specifieke afzetmarkt kent. Als je jouw omzet wil optrekken, moet je wel verder kijken dan de grenzen. Niet toevallig werkten we twintig jaar geleden al met zowel een catalogus als een webshop in drie talen.’

Door de vrij gelijkaardige bedrijfscultuur is Nederland een van de grootste buitenlandse markten van Alkobel. Heidi Louagie: ‘In wat meer chauvinistische landen zoals Frankrijk en Duitsland is het wat moeilijker om met wegmeubilair voet aan de grond te krijgen. Hoewel de meeste Europese landen deel uitmaken van de Europese Unie, werkt elk land nog wel met eigen uitvoeringen van bijvoorbeeld

verkeersborden. Niets is gestandaardiseerd, wat het ons niet gemakkelijker maakt. Want nieuwe producten in je aanbod opnemen aan interessante prijzen, kan als groothandel pas vanaf grotere oplages.’

ANTICIPEREN MET GROTE VOORRAAD Alkobel heeft daar wel op twee manieren een mouw weten aan te passen. ‘Omdat sommige producten soms maanden onderweg zijn, bouwen we bewust grotere voorraden op. Dat doen we ook wanneer een klant slechts een eerste kleinere bestelling van een specifiek product plaatst. Door het risico van die grotere bestelling even zelf te dragen, kunnen we zeer snel leveren wanneer nieuwe bestellingen volgen. En klanten vallen nu eenmaal graag terug op leveranciers waarvan ze weten dat die snel kunnen anticiperen’, heeft Heidi Louagie al vaak gemerkt. ‘Hierdoor slagen we er ook in om onze klanten grotere pakketten van verschillende producten aan scherpe prijzen aan te bieden. Zo bieden we hen een onestopshop, waarbij ze verschillende goederen via slechts een invoer met eenzelfde transport geleverd kunnen krijgen. Daarnaast bieden we onze klanten de mogelijkheid om producten te personaliseren. Zo leveren we bijvoorbeeld al meer dan 20 jaar verkeerskegels aan Finland. Daar is veel vraag naar de Amerikaanse verkeerskegel, maar dan met een gele streep bovenaan. Voor onze Finse klanten passen we die kegel daarom in ons eigen atelier aan. Ook dat is een sterkte, waardoor we er het vertrouwen hebben weten te winnen. Dat heeft geleid naar bestellingen van andere producten. Door onze afspraken steeds goed na te komen, blijven we er dat vertrouwen genieten.’

LUISTEREN NAAR INTUÏTIE Succesvol internationaal zakendoen gaat voor Heidi Louagie ook samen met je intuïtie volgen. ‘Zelfs binnen Europa blijft ondernemen steeds een risico. Daarom moet je ook je buikgevoel durven volgen. Als je voelt dat de klik met een handelspartner ontbreekt, moet je een samenwerking zo durven laten’, geeft ze aan. ‘Daarnaast moet je de financiële risico’s waar mogelijk inperken. Een nieuwe leverancier tast je beter even af, door eerst te werken met beperkte proefleveringen. Zo verzeker je jezelf ervan dat die de gewenste kwaliteit kan leveren. Werken met een kredietverzekering is ten opzichte van klanten ook steeds een goede keuze.’ > www.alkobel.com

ONDERNEMERS maart 2021

67

| BLIK OP EUROPA |

EU LEGT EXPORT VAN PLASTICAFVAL NAAR ARME LANDEN AAN BANDEN De uitvoer van plasticafval vanuit de Europese Unie naar arme landen wordt sinds 1 januari 2021 sterk beperkt. Volgens de nieuwe regeling kan enkel nog zogenaamd zuiver plasticafval bestemd voor recyclage worden verstuurd naar landen die geen deel uitmaken van de OESO. De uitvoer van ongesorteerd plasticafval naar niet-OESOlanden is verboden. De maatregel werd aangekondigd als een mijlpaal in de strijd tegen plasticvervuiling en in de overgang naar een circulaire economie.

‘Het ontbreekt derdewereldlanden vaak aan mogelijkheden om problematisch plasticafval op een duurzame manier te verwerken.’

De voorbije tien jaar is de ongecontroleerde handel in plasticafval toegenomen ten koste van het milieu en de volksgezondheid, zegt de Europese Commissie. Het ontbreekt derdewereldlanden vaak aan mogelijkheden om problematisch plasticafval op een duurzame manier te verwerken. Milieuorganisaties hadden aangeklaagd dat het Europese afval daardoor vaak gewoon verbrand werd of in de oceaan terechtkwam.

VOLGENS WERELDWIJDE AFSPRAKEN Volgens cijfers van de Commissie heeft de EU in 2019 nog 1,5 miljoen ton plasticafval geëxporteerd, in de eerste plaats naar Turkije en naar Aziatische landen als Maleisië, Indonesië, Vietnam, India en China. De hoeveelheid afval die naar China gaat, is wel drastisch gedaald sinds dat land in 2018 beperkingen heeft ingesteld.

Met de nieuwe regels volgt de EU de besluiten die 187 landen in mei 2019 waren overeengekomen in de Conventie van Bazel. Toen werden voor het eerst wereldwijde afspraken gemaakt over de handel in plasticafval.

Conformiteitscertificaat vereist voor invoer van industrieproducten in Marokko Vanaf 1 januari 2021 kunnen importeurs van industrieproducten niet langer conformiteitscontroles laten uitvoeren aan de Marokkaanse grensposten. De versoepelde maatregelen die onder invloed van de coronacrisis sinds 19 juni 2020 van kracht waren, worden teruggeschroefd. Enkel voor volgende producten geldt een uitzondering:

• •

68

banden, accu's, remvoeringen, ruiten, filterelementen, mechanische besturingskabels voor auto-onderdelen keramische tegels, cement, afdichtingsplaten, sanitaire producten, kranen, plastic buizen en betonijzer voor

• • • • • •

bouwproducten houten panelen, walsdraad gaskachels en gaswaterkachels, andere kledingstukken dan werkkleding mobiele telefoonladers en stroomonderbrekers dekens, tapijten, bekledingsstoffen babyluiers

Zendingen die vóór 1 januari 2021 zonder conformiteitscertificaat naar Marokko werden verzonden, kunnen bij aankomst in de Marokkaanse grensposten wel nog aan een controle worden onderworpen.

| GLOBAL AMB | GLOBAL AMBAS

KrisOorts Oorts Kris Raf Nonneman CEO van Frisomat

| GLOBAL AMBASSADORS |

CEOSpice van Frisomat European Services

De Wijnegemse specialist in De Wijnegemse in Als de grootste importeur Frisomat en specialist verdelerwerkt staalbouw staalbouw Frisomat werkt van voedingsveilige stevigspecerijen, op Afrika,kruiden aangezien haar stevig op Afrika, aangezien haar en gedroogde groenten in België, is gebouwen grote voordelen voor gebouwen European Spice Servicesgrote meervoordelen dan 20 jaarvoor die markt bieden. Zijn expertise die Naast markthet bieden.

Zijn expertise actief in China. hoofdkantoor hierover deelt CEO Kris Oorts deelt CEOmet Kris Oorts in Temse enhierover een productie-unit graag als Global Ambassador opslag in Gellingen, runt zaakvoerder graag als Global Ambassador voor Senegal, Raf Nonneman sinds 2009 Ivoorkust ookIvoorkust een en en voor Senegal, Kameroen. handelskantoor in Shanghai.

Kameroen.

Hoe heeft ESS de weg Om welke reden moet een Vlaams bedrijf Wat betekent zakendoen in Wat betekent zakendo Hoe heeft Frisomat de weg gevonden naar Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen gevondenHoe naar China? daar zakendoen minstens overwegen?

China voor uw totaleWat business? betekentvoor zakendoen heeft Frisomat de weg gevonden naar Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen uw busiin Senegal, Ivoorkust en Kameroen? in die regio minstens overwegen? ‘in de jaren 1990 importeerde ik al ‘De jongere generaties Chinezen staan Als onze belangrijkste handelspartner isuw business voor Senegal, Ivoorkust en Kameroen? in die regio minstens overwegen?

‘We nemen al jaren systematisch deel aan ‘Hetwesterse is een grote misvatting dat voor Afrikaanse ‘We mikken op het aflevere gedroogd knoflookpoeder uitalChina. alsmaar meer voor China goed zeker‘We de helft vanoponze ‘We nemen jaren systematisch deel aan open ‘Het is een grote misvatting dat Afrikaanse mikken het afleveren va handelsmissies in die regio.

In aanvulling klanten niet op zoek zijn naar kwalitatieve, gebouwen.

Onze product Toen mijn Chinese handelsmissies leverancier in andere producten, die er alsklanten zeer kwaliteitsvol omzet.

Daarna volgen gebouwen.

India, Indonesië in die regio.

In aanvulling niet op zoek zijn naar kwalitatieve, Onze producten sl daarop gaatnaar onze salesploeg regelmatig duurzame oplossingen.

De tijd dat Afrika aan op de ontwikkelinge handen kwam, ben ik voor het eerst worden beschouwd. duurzame Zij willen daar ook en Vietnam.

Voor de import van kruiden daarop gaat onze salesploeg regelmatig oplossingen.

De tijd dat Afrika aan op de ontwikkelingen in A ter plaatse.

We hebben hun een toegewijd team een afzetmarkt is voor wat in niet gebouwen uit koudgevorm China getrokken.ter Dat heeft me ertoe geld aan uitgeven.

In vergelijking kijken weEuropa eerder naargebouwen mediterraanse plaatse.

We hebben een toegewijd team een afzetmarkt is voor wat in Europa niet uit koudgevormd s van verkopers dat de regio bewerkt vanuit voldoet, is Hetlanden groeipotentieel is Marokko in gewicht.

Alle compon geleid om in 2003van mijn huidig bedrijf met enkele jaren geleden, doet devoorbij. zoalsisTurkije, enAlle componente verkopers dat de regio bewerkt vanuit voldoet, is voorbij.

Het groeipotentieel in gewicht. ons hoofdkantoor in Wijnegem.

Onze lokale enorm.

De agro-industrie is er volop in structuren zijn ontzette op te zetten. Metons China Spice Services Chinese overheid om de hoofdkantoor in Wijnegem.

Onze lokale inspanningen enorm.

De agro-industrie is veel er volop inEgypte.’ structuren zijn ontzettend co partners zorgen ervoor dat we dagelijks ontwikkeling en er wordt geïnvesteerd bij het ontwerp wordt be hebben we in Shanghai een dochterfirma importformaliteiten te vereenvoudigen. partners zorgen ervoor dat we dagelijks ontwikkeling en er wordt veel geïnvesteerd bij het ontwerp wordt bekeke voelingVan met de markt Naast in dat productiebedrijven en infrastructuur. makkelijkst stapelbaar zijn met een tiental medewerkers.

Al hebben. hoorNaast je me niet beweren alles er voeling met dewe markt hebben. in productiebedrijven en infrastructuur. makkelijkst zijn in c zorgen dat ter plaatse aanwezig zijn, De Afrikaanse bevolking ten zuiden van de kunnenstapelbaar we meer vierkant daaruit verhandelenzorgen we onze producten nu alzijn, rimpelloos verloopt.’ bevolking ten zuiden van de dat we ter plaatse aanwezig De Afrikaanse kunnen we meer vierkante zetten we sterk in op onlinemarketing om Sahara verdubbelt naar verwachting tegen in minder containersme la wereldwijd.’ zetten we sterk in op onlinemarketing om Sahara verdubbelt naar verwachting tegen in minder containersdus laden e onze naamsbekendheid in de regio uit te 2050. Ik geloof dat Afrika deze eeuw veel transportkosten voor onze naamsbekendheid in de regio uit te 2050.

Ik geloof dat Afrika deze eeuw veel transportkosten dus voordelig bouwen en ons als sterke speler hogere niveaus van economische activiteit hun ingenieuze concept zi bouwenteen ons als sterke speler hogerezal niveaus van en economische activiteit hun ingenieuze zijnteon verankeren in de markt.’ bereiken de thuisbasis van vele er snelmet en concept eenvoudig m Wat zijn aandachtspunten bij Aan welk gebruik kan een ondernemer Hebt u een persoonlijke band te verankeren in de markt.’ zal bereiken en de thuisbasis van vele er snel en eenvoudig te mont innovaties wordt.

Het is nu een kwestie van zwaar materieel.

Dat is e zakendoen in China? in China niet voorbij?

China? Zou u er kunnen wonen? innovaties wordt. is niet nu een kwestie van zwaar materieel.

Dat is een lui dezeHet trein te missen.’ huren van hefwerktuigen ‘Je hoort weleens verhalen dat ‘Vooraleer je tot zaken kan komen, ‘Jarenlang ben ik er tot zes keer per deze trein niet te missen.’ huren van hefwerktuigen is er v Chinezen het contract niet nakomen. moet je een vertrouwensband met je jaar telkens twee weken geweest voor Wat is uw persoonlijk Aan welk gebruik kanzaken. een ondernemer Waarvoor ondernemer in opbouwen.

Maar als je zelf respect voor het moet eenleverancier of klant Dat doe Dat waren zeer verrijkende Wat is regio? uw persoonlijke ban gebruik kan een ondernemer Waarvoor moetspecifiek een ondernemer in zijn? Aan welk niet voorbij?

Wat kan ons land leren West-Afrika aandachtig onderlinge contract toont, zal je je niet met een meeting op kantoor, levenservaringen, maar ik woon nog Zou u er kun regio?

Zou u er kunnen niet voorbij?

Wat kan ons land leren West-Afrika specifiek aandachtig zijn? van deze altijd regio?liever hier. Mijn zoon‘Toen regio regelmatig ga niet ik die regio 30 ja Chinese handelspartner‘Bezoek dat ookde doen. maar welendoor meermaals tijd te maken Olivier van deze regio?

‘Bezoek de regio regelmatig en ga niet ‘Toen ik die regio 30 jaar ge ‘Het is niet mogelijk om je agenda bij een over één nacht ijs.

Persoonlijk contact en het eerst bezocht, was De geleverde kwaliteit moet je ter voor een lunch of een diner. Zodra het woont en werkt sinds 3 jaar voor ons ‘Het is niet mogelijk om je agenda bij een overmenselijke één nachtinteractie ijs. Persoonlijk contact en het eerst bezocht, was ik on bezoek ter plaatse evenbedrijf vol in in te Shanghai. plannen, Om er onder zijn enorm belangrijk plaatse wel goed opvolgen. Zelf zetten vertrouwen er is, moet je wel onthouden zich tede indruk van d bezoek ter plaatse even vol in te plannen, menselijke interactie zijn enorm belangrijk onder de indruk van de nat zoals dat misschien wel integreren, zou doen in heeft hijen in deze landen. opjedeze manier warmte en positi we daarvoor kwaliteitsinspecteurs in. Enkel dat Chinese zakenpartner nogjesteeds kunnen hetdeeerste je dat misschien wel zou doen maar in in deze landen.

Enkel op deze manierduren. zoals en de warmte en positieve s Vlaanderen.

Het lijkt een kleintje, het smeed je partnerships die blijven mensen.

Doorheen de jar De westerse bedrijfscultuur en die van aan jullie samenwerking wil verdienen. jaar intensief het Mandarijns geleerd.

Vlaanderen.

Het lijkt een kleintje, maar het smeed je partnerships die blijven duren. mensen.

Doorheen de jaren h Wees geduldig, reken ruiminternationaal voor partners nodig om met verschillende China liggen enigszinsLokale uit elkaar.

Metheb je echt Waak er ook over dat is je cruciaal. je klant of Shanghai is zeer maar als bedrijven v is cruciaal.

Wees geduldig, reken ruim voor Lokalejepartners heb je echt nodig om met verschillende bedrijven verko elke afspraak tijdniet in jespreekt, zakelijkis hetenmoeilijk bedrijf te krijgen. raakte ik nog meer gef een Chinese manager die we hiervoet eerstaan de grond leverancier geen gezichtsverlies doeten investeer je de taal om elke afspraak enIkinvesteer tijd in je zakelijken en raakte je bedrijf voet aan de grond tejekrijgen. ikIk nog meer gefasci contact. bewonder de veerkracht Dit soort relaties bouw niet puur regio. ben oprecht fan hebben opgeleid en onze bedrijfscultuur lijden. Wat voor jou een bagatel lijkt, kan er te integreren.’ contact.

Ik bewonder de veerkracht en Dit soort relaties bouw je niet puur regio.

Ik ben oprecht fan vanv het positivisme in West-Afrika.

In deze vanuit België op.

Ga daarom met en een enorme believer hebben meegegeven, vangen we dat ter bij een Chinees hard binnenkomen.’ hetbijzondere positivisme in West-Afrika. deze vanuit België op. Ga daarom met van h tijden kunnen we In daar veel van en een enorme Ooit wasbeliever het mijn plan plaatse op.’ regelmaat ter plaatse en investeer www.spices.be bijzondere tijden kunnen we daar veel van regelmaat ter plaatse en investeer Ooit was het mijn plan om leren. Hoe groot de tegenslag ook, tijd in het opbouwen van goede, wonen. Door omstandigh leren.

Hoe groot de tegenslag ook, tijd in hetlangdurige opbouwencontacten.’ van goede, wonen. omstandigheden in Afrika geloven ze in de toekomst.’ vanDoor gekomen en zit het e in Afrika geloven ze in de toekomst.’ langdurige contacten.’ van gekomen zitregio het erzitook Maar en deze w Maar deze regio zit wel in

Global Ambassador Global Ambassador

ONTDEK ONZE GLOBAL ONTDEK ONZE GLOBAL ONTDEK ONZE GLOBAL AMBASSADORS OP AMBASSADORS AMBASSADORS OP ONZEOP WEBSITE ONZE WEBSITE ONZE WEBSITE

Scan me

> > ww

ONDERNEM ONDERNEMERS j ONDERNEMERS maart 2021

Ondernemers-Global ambassadors-V3.indd 1

69

70

| IN ZICHT |

Ondernemen onder het groen bij PAKT Sinds een aantal jaren bruist de buurt van het Antwerpse Groen Kwartier volop en daar heeft ook PAKT een ruim aandeel in. Sinds 2014 is deze vroegere industriële site van goed 7.000 vierkante meter rond het Regine Beerplein omgetoverd in de huidige creatieve hotspot.

‘In de vijf gerenoveerde pakhuizen vinden meer dan 25 creatieve ondernemers, bedrijven en stadsboeren elkaar rond een gezellig binnenplein met ook horeca’, overschouwt cofounder Adje Van Oekelen de verborgen parel, waar onder andere ook Voka-leden zoals Mediamixer, MMBSY, Seven Days en Studio Plankton huizen. De urban sfeer krijgt er nog een extra dimensie door de stadstuinen met serres bovenop de pakhuizen. Met een omvang van 1.800 vierkante meter kan PAKT zo pronken met een van de grootste daktuinen van de stad.

(Foto 's Wim Kempenaers)

ONDERNEMERS maart 2021

71

| LEDENNIEUWS|

ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL Vlaanderen en Europa hebben de ambitie om meer vervoer over de waterwegen te krijgen. In Vlaanderen ligt maar liefst 80% van alle bedrijven op minder dan 10 kilometer van een waterweg. Ook op de kleinere waterwegen is een groot potentieel aanwezig. Met de steun van Innovation and Network Executive Agency ontwikkelde Watertruck+ daarom innovatieve en milieuvriendelijke duwbakken. Watertruck+ is een publiek-private samenwerking van Antwerp Management School, Group De Cloedt, Groep André Celis en De Vlaamse Waterweg, De duwbakken kunnen bulk, pallets en containers transporteren over kleine waterwegen en zijn snel en flexibel inzetbaar. Zo kunnen ze het potentieel van de kleine waterwegen in Vlaanderen, dat geraamd wordt op 3 miljoen ton, beter aanboren. Het project is in 2021 al meteen goed voor een modal shift van 120.000 ton goederen, of zo’n 6.000 vermeden vrachtwagenritten op de weg. Op 10 februari vond de officiële lancering van Watertruck+ plaats. > www.watertruckplus.eu

VEOLIA In de haven van Antwerpen heeft afvalbedrijf Veolia onlangs Upgrade Bio Energy in beheer genomen. Deze nieuwe installatie op de site van DP World wekt groene stroom op met biogas uit afval. Upgrade Bio Energy kan jaarlijks tot 60.000 ton vast en vloeibaar organisch afval, zoals vervallen voedingswaren, verwerken. In vergistingsinstallaties wordt dit afval opgewarmd tot 40 graden Celsius, zodat bacteriën het organisch materiaal kunnen omzetten naar methaangas.

Dat gas wordt met warmtekrachtkoppelingen omgezet naar stroom. Het bijproduct of digestaat dat ontstaat, wordt gedroogd en verwerkt tot meststof. ‘Dit project is een schoolvoorbeeld van hoe industriële ontwikkeling de bescherming van het milieu ten goede komt. Met Upgrade Bio Energy reiken we een blijvende en duurzame oplossing aan voor de productie van groene en hernieuwbare stroom’, stelt CEO Nicolas Germond van Veolia BeLux. > www.veolia.com

SD WORX SD Worx heeft onlangs een nieuw operationeel centrum in het Poolse Katowice geopend. De geografische uitbreiding naar Centraal-Europa verstevigt de internationale groeistrategie van SD Worx en ondersteunt de wereldwijde expansie van zijn klanten met payroll- en hr-diensten.

‘Hiermee volgen we letterlijk onze klanten om te zorgen voor een lokale aanwezigheid en de levering van vlekkeloze payrolldiensten in heel Centraal-Europa. Daar draait het om bij klantintimiteit. In een eerste fase ondersteunen we onze internationale klanten met activiteiten in Polen. Op middellange termijn zullen we ook lokale opportuniteiten in en buiten Polen verkennen’, zegt CEO Kobe Verdonck van SD Worx. Naast het operationeel centrum opent SD Worx ook een gloednieuw ontwikkelings- en innovatiecentrum in Polen. De leiding van SD Worx Eastern Europe vertrouwt de groep toe aan managing director Lalit Kumar Gupta (foto). > www.sdworx.com

PROXIMUS Proximus is volledig eigenaar geworden van zijn dochter BICS, een leverancier van diensten voor internationaal telefonieverkeer. Proximus neemt het minderheidsbelang van MTN en Swisscom, voor respectievelijk 20 en 22,4 procent, in BICS over. Het betaalt hiervoor 217 miljoen euro cash. ‘Het verwerven van 100 procent van de aandelen van BICS is de beste manier om over de nodige flexibiliteit te beschikken om waarde te creëren op lange termijn voor BICS en TeleSign’, klinkt het bij de telecomoperator. Proximus wijst er nog op dat zijn filiaal leider is in de internationale carriermarkt, met een aantoonbare reputatie en een duidelijk groeiperspectief.

Het telecombedrijf wil verdere groei realiseren met organische investeringen en overnames. BICS kan door zijn kritische massa schaalvoordelen realiseren in een sterk gefragmenteerde markt, klinkt het. > www.proximus.be

72

BOREALIS / CONDUGO In samenwerking met Borealis en met een miljoen euro steun van Vlaio, start het Antwerpse Condugo een pilootproject om het energieverbruik bij industriële bedrijven te helpen terugdringen. Met de Energy Hub-software heeft Condugo hiervoor al een oplossing ontwikkeld op maat van de grootindustrie. Deze software biedt industriële bedrijven volledige transparantie in hun energiestromen, waardoor ze gericht kunnen inzetten op minder uitstoot, een hogere efficiëntie en meer gerichte en duurzame investeringen. Zo stelt die hen in staat om te voldoen aan de Europese klimaaten energiedoelstellingen en die transitie ongeschonden door te komen. Nadat een eerste versie van de software met grote spelers uit onder meer de farmaceutische en de maakindustrie op punt werd gesteld, kijkt Condugo nu ook naar de petrochemie. In die omgeving maken complexe proces- en energiestromen een belangrijk deel van de oefening uit. In Borealis vond Condugo al een eerste partner om mee te werken aan het pilootproject. Daarbij wordt een analyse van de energiestromen gemaakt, waarna die systematisch worden opgevolgd. Condugo kijkt nog uit naar andere petrochemische bedrijven die eveneens als pilootsite willen fungeren.

colofon ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Dirk Bulteel, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Steven Roeland, An Spooren, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers

> www.condugo.com

TEKSTEN

Christophe Bellens, Sarah Hanegraef, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Cedric Van Rompaey, Katrien Verreyken, Jean-Charles Verwaest BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul LAY-OUT

Pieter Geerts Graphic Design Drukkerij Drukkerij VD, Temse De redactionele inhoud van dit nummer werd afgesloten op 17 februari 2021

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwer­pen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer

QUALITY BY DESIGN

welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van

Quality by Design heeft onlangs het Gentse contractlaboratorium Quercus Labo en zijn twintig medewerkers opgenomen in de groep. Voor het Wilrijkse bedrijf is het al de tweede uitbreiding op korte tijd, want een half jaar geleden vervoegde ook Trium Clinical Consulting al zijn rangen.

Zo werpt Quality by Design, dat in 2011 werd opgericht door CEO Bart Van Acker, zich alsmaar meer op als de internationale referentie op het vlak van consultancy voor life sciences en andere sectoren. De groep telt vandaag zo’n 300 medewerkers, waarvan een tweehonderdtal in België en het overige deel in buitenlandse kantoren. ‘Onze missie is om een partner te zijn in de ontwikkeling van therapieën en technologieën voor patiënten en consumenten over de hele wereld’, zegt CEO Bart Van Acker.

‘Hoe uitgebreider onze expertise wordt, hoe dichter we komen bij het behalen van deze doelstelling.’

en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze

diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samen­werking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

> www.qbd.eu

ONDERNEMERS maart 2021

73

| KAMERAGENDA |

MAART

03

GRA TIS

Global Gateway: Turkije Online

14.30

Online

16

De managementvennootschap Online

Opstart Start2Export2 Egypte Nog te bepalen

laura.govaerts@voka.be

Virtuele vrijdag Online

11.00

23

09.30

Online

17

GRA TIS

Trends Gazellen Antwerpen Kanaal Z

19.00

Incoterms in de praktijk Online

09.30

23 10.00

09

Groeien door overname Deloitte

09.30

florence.verschueren@voka.be

maarten.cosijn@voka.be

jill.suetens@voka.be GRA TIS

04

Nieuwe btw op e-commerce vanaf 1 juli

laura.govaerts@voka.be

pr.aw@voka.be

09.30

19

Verwelkoming nieuwe leden

18.00

jill.suetens@voka.be

11

03

GRA TIS

GRA TIS

18

Infosessie internationale trajecten

12.00

Zetel Antwerpen

charlotte.fivez@voka.be

Digilab: bedrijfswaarde creëren met digitalisering

GRA TIS

23

Inspiratiesessie Pinterest marketing

19.00

Online

Online ann.geerts@voka.be

ina.veeckman@voka.be

23

Opstart Prospectieclub Online

14.00

Schrijf meteen in via deze QR-code

Iedereen die in sales actief is, weet dat prospecteren een drempel vormt en weleens wordt uitgesteld. De prospectieclub wilt u daarin helpen en ondersteunen. In een vaste groep komt u zes keer samen om onder begeleiding van een professionele coach van start te gaan.

Meer info via laura.govaerts@voka.be

APRIL

20

GRA TIS

Infosessie duurzame financiering

14.00

Online

helen.jacobs@voka.be

27

14.00

Lab van teamlid naar teamleider Nog te bepalen

florence.verschueren@voka.be

Opstart Douanenetwerk

14.00

21

Online

28 16.00

GRA TIS

Kompas Verenigde Staten: Succesvol zakendoen Online

charlotte.fivez@voka.be

jill.suetens@voka.be

penelope.simons@voka.be

charlotte.vereecke@voka.be

24 12.00

GRA TIS

Infosessie prijszetting voor starters

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

29 14.00

GRA TIS

31

19.00

Trends Gazellen Oost-Vlaanderen

Uitzending Kanaal Z

maarten.cosijn@voka.be GRA TIS

Kompas Scandinavië: Succesvol zakendoen Online

jill.suetens@voka.be

21

Financiële basiskennis: sessie 1

09.30

Online

laura.govaerts@voka.be

29 07.30

Online

14.00

laura.govaerts@voka.be GRA TIS

Jong Voka: Breakfast Club Digitalisering

Zetel Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

22

Milieu-update

30

GRA TIS

Virtuele vrijdag Online

11.00

ann.geerts@voka.be

Activiteiten en opleidingen waarvoor een fysieke samenkomst is voorzien, gaan in die vorm door als het kan, met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. Mocht fysiek samenkomen niet kunnen, dan organiseren we die bijeenkomst online en passen we de vorm en het verloop aan (indien van toepassing). Al ingeschreven deelnemers worden hiervan vooraf op de hoogte gebracht.

74

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor

Boek nu de Zidis Studios mét crew

dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt

vanaf 1500 euro.

de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen en in Lint (AED Studios). Zidis

Meer weten?

beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw

Bel Yannick op 0478 24 90 79

bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

www.zidis.be Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38