Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #1

DEFENDER 90

IN ZIJN NOPJES OP ELK TERREIN

De Defender is de meest capabele wagen die we ooit hebben gemaakt. Met zijn moderne, compacte proporties en geraffineerde koetswerkvlakken hoort de Defender 90 echt overal thuis. Of het nu in diep water is of in een goede buurt.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

8,6-14,6 L/100KM - 226-330 G/KM CO2 (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Off road-opnames gemaakt op privé-terrein met vergunningen. Al het benodigde herstel is uitgevoerd. Controleer altijd de route en het eindpunt voordat u gaat waden.

Met alleen de idealisten redden we het niet

Beste ondernemer, mag ik u en uw naasten een fantastisch nieuw jaar toewensen? Ik ben er zeker van dat we elkaar weer snel tegen het lijf lopen op een van onze komende events. Misschien zit u dan al midden in uw tournée minérale of bent u met een of ander peulvruchtendieet gestart. All the best, zou ik zeggen. Maar mijn goede voornemen is elk jaar hetzelfde: positief blijven in alle omstandigheden. Dat vind ik al moeilijk genoeg.

‘Bij onze noorderburen hebben ze het wel begrepen. Daar kan een Amerikaanse ITingenieur net als in Austin of San Francisco zijn stockoptions uitoefenen hoe en wanneer hij dat wil.’

Dat is hallucinant. Want het vertrek van een van de eerste en enige unicorns die ons land heeft voortgebracht, legt een pijnlijke realiteit bloot: de onwil of het onvermogen van onze overheid om jong talent, innovatie en groeikapitaal aan te trekken en te verankeren. Collibra maakt er namelijk geen geheim van dat de rigide Belgische regeling rond aandelenopties de hoofdreden is van haar vertrek naar Nederland. Bij onze noorderburen hebben ze het wel begrepen. Daar kan een Amerikaanse IT-ingenieur net als in Austin of San Francisco zijn stockoptions uitoefenen hoe en wanneer hij dat wil.

Eind 2022 was ik goed op weg. Ondanks de mindere conjunctuurverwachtingen ben ik mijn vorige edito op een positieve noot geëindigd. Ik wilde die lijn gewoon doortrekken. Maar er is iets waar ik helaas niet omheen kan; ons land is vorige maand een van zijn economische kroonjuwelen verloren. Het jonge bigdatabedrijf Collibra, dat op net geen 5 miljard dollar wordt gewaardeerd, heeft de wijk genomen naar Nederland. Ondanks de onstilbare appetijt van de meeste media voor negatief nieuws, vond slechts één financiële krant het de moeite om daarover te berichten. In alle andere bladen, websites en duidingsmagazines: geen woord.

Sommigen zullen zeggen: leggen we er dan niet te veel eieren onder? Er zijn ook jonge idealistische start-ups die ondanks alles verkiezen om hier te blijven. Dat is heel nobel en bewonderenswaardig. Maar met enkel de idealisten redden we het niet. We leven niet op een eiland. De techindustrie is de meeste internationale en diverse sector die er bestaat. Ook in grote Belgische IT-bedrijven wordt de werkvloer steeds meer bevolkt door Amerikanen, Finnen, Aziaten, Portugezen,… Landen met zeer gulle fiscale regelingen voor buitenlandse ICT-specialisten of zogenaamde digital nomads.

De twee vragen die onze overheid zich dringend moet stellen: waarom zouden jonge techspecialisten vrienden en familie achterlaten om in een ander land voor een lagere verloning aan de slag te gaan? En hoe gaan we op termijn voorkomen dat onze eigen IT-mensen hun geluk ergens anders gaan beproeven? Je kan van onze jonge Vlaamse scale-ups niet verwachten dat ze dat loonverschil vanuit eigen middelen blijven bijpassen. Zeker nu niet, bovenop die andere loonhandicap waar ook nog altijd geen

oplossing voor is. Maar dat is weer een ander verhaal. We zouden positief blijven. En daar gaan we ons vanaf nu aan houden. Gelukkig nieuwjaar!

Jo De Backer Voorzitter

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Diversiteits- & inclusie-ambassadeur bij Evonik Antwerpen

‘Diversiteit en inclusie is meer dan een keer per jaar een vlag uithangen. Voor ons is het een langetermijnplan, elke dag een stapje verder.’

door Emma Cottenie fotografie Wim Kempenaers

Greet Maas werkt al 24 jaar op de communicatiedienst van Evonik Antwerpen. Wat eerst begon als het ‘centraal secretariaat’, groeide in een kwarteeuw uit tot een verbindende factor voor de hele organisatie. Sinds 2021 neemt Greet er ook het ambassadeurschap voor diversiteit en inclusie bij, samen met haar verantwoordelijke Danny Erreweyaert. ‘Twintig jaar geleden was er nog geen sprake van diversiteit, en zeker geen inclusie. Vandaag willen wij in de hele organisatie elke dag werken aan een inclusiever beleid. Inclusie is geen 180°-omwenteling, maar een langetermijnaanpak. Zo wilden we bijvoorbeeld meer doen dan één dag per jaar voor coming out day de regenboogvlag hangen. Dat is niet voldoende. Dus vroegen we het mandaat voor D&I-ambassadeurschap bij onze directie, die ons groen licht gaf. Vorig jaar schilderden we als eerste actie een regenboogzebrapad aan onze grootste ingangspoort. Die regenboog staat symbool voor het brede inclusie-verhaal: niet alleen LGBTQI+, maar alles wat onze collega’s anders maakt en verbindt.’

TEST: Hoe divers is uw inclusie-skillset?

Creatief: U maakt van elk gek idee een creatief uitgedacht pareltje.

Verhalenverteller: Het liefst luistert u de hele dag naar verhalen van mensen. Die u dan weet om te zetten in pakkende storytelling.

Verbindend: Communicatie gebruikt u niet louter als informatiekanaal, maar als verbindende tool tussen alle collega’s.

Introspectie: U durft zich de vraag stellen: hoe kijk ik naar de wereld en hoe ziet een ander ze?

Vernieuwend: U houdt van nieuwe tools, trends en uitdagingen en zoekt ze spontaan zelf op.

Ik heb niet op de muur gekribbeld.

Ik

heb geleerd dat lippenstift voor op de lippen is..

Soms gaat het goed. Soms leer je bij. Wij verzekeren wat jou inspireert.

Baloise Belgium nv | Verzekeringsonderneming met NBB-codenr. 0096 |

Baloise is de handelsnaam van Baloise Belgium nv |

Zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België | Tel.: +32 3 247 21 11 | info@baloise.be | www.baloise.be

Greet Maas, communicatiemedewerker en D&I-ambassadeur

Hoe bent u uitgekomen bij deze job?

‘Vierentwintig jaar geleden ben ik gestart op het centraal secretariaat als grafisch vormgever. Die dienst is later omgevormd tot communicatiedienst en daar werk ik nog steeds. Het stukje D&I neem ik er sinds 2021 bij, samen met Danny. Vorig jaar hebben we de eerste acties op poten gezet. Nu willen we het D&I-ambassadeurschap verder blijven uitbouwen.’

Had u deze carrière voor ogen? ‘Nee, maar het is geen verrassing. Dit is altijd mijn passie geweest en D&I ligt in mijn interesseveld: ik hou van interactie met mensen, samenbrengen en verbinden. Ook privé ben ik daarmee bezig. Mijn werk stippel ik het liefst zelf uit: ik trek naar me toe wat ik graag doe en doe dat dan met hart en ziel. Dat maakt dat ik energie krijg uit mijn job, die ook steeds verandert.’ Waar haalt u zelf het meeste voldoening uit?

‘Mensen verbinden, daar krijg ik het warm van. Zo lanceerden we dit jaar onze campagne ‘Iedereen EvonikIedereen uniek’: acht verhalen van medewerkers over anders zijn en toch samenwerken en thuishoren hier. De reacties die we daarop krijgen, zijn geweldig. Mensen zijn geraakt door de verhalen van hun collega’s en als je dat kan bekomen op meer dan 1.000 medewerkers: daar doe ik het voor.’

Welke evolutie ziet u in uw eigen functie?

‘Er is ontzettend veel veranderd in de rol van communicatie. Vroeger was dat vooral uitvoerend eenrichtingsverkeer. Nu verschuift dat: er komt meer diepgang in. Vandaag bouwen we vooral aan verbinding. Communicatie is van iedereen, dus gaan we ook meer coachen in hoe te communiceren. Van ‘regisseur en eigen productie’ naar ‘ondersteuning in communicatie van anderen’: faciliteren en begeleiden. Communicatie is nu een dienst die andere afdelingen samenbrengt. We bevragen onze collega’s ook meer: welke informatie hebben zij nodig en hoe kunnen wij die faciliteren? En voor diversiteit en inclusie was er twintig jaar geleden geen expliciete aandacht, terwijl we daar nu zeer actief mee werken.’

Danny Erreweyaert,

verantwoordelijke

communicatie

Wat maakt deze functie een ‘job met toekomst’ voor Evonik Antwerpen?

‘Als communicatiedienst zijn we een strategisch onderdeel van Evonik Antwerpen. We moeten ons positioneren met een been in de organisatie en een ander daarbuiten: weten wat leeft bij de collega’s, maar ook weten hoe mensen extern naar ons kijken. Inclusie is daarbij een belangrijke pijler. Ook vanuit het hoofdkantoor is het een strategische doelstelling, die we met dit ambassadeurschap in Antwerpen degelijk willen vertalen.’ Waarom is een profiel als Greet zo cruciaal?

‘Greet zoekt steeds naar nieuwe dingen. Ze schoolt zich bij via webinars en opleidingen, gaat op zoek naar informatie om haar interesse verder te voeden. Dat zit in haar persoonlijkheid en dat maakt in deze job echt het verschil.’

Waar ziet u het D&I-beleid naartoe evolueren?

‘We pakken het stap voor stap aan. We willen niet overhaasten. We zijn er onszelf sterk van bewust dat een D&I-beleid uitbouwen tijd kost en dat elke genomen stap een meerwaarde heeft om het verschil te maken op lange termijn. Bedachtzaam projecten opzetten met collega’s, ideeën verzamelen en er constant mee aan de slag blijven; dat heeft sowieso tijd nodig. We hebben het zaadje anderhalf jaar geleden geplant en dat begint nu te kiemen tot een mooi plantje. De doelstelling is om het te laten uitgroeien tot een gigantische boom vol kleurrijke vruchten.’

Welke evolutie ziet u voor jobs in de toekomst?

‘Mensen komen niet meer om hun hele leven dezelfde job te doen. Je kijkt naar doorgroeimogelijkheden, werft aan op potentieel.

Flexibilisering, robotisering en digitalisering zorgen ervoor dat de wereld van werk verandert. Ook maatschappelijk: nieuwe generaties hechten belang aan andere dingen dan wij twintig jaar geleden. Generatie Z is op zoek naar purpose. Die overtuig je niet meer door je waarden alleen maar aan de muur te hangen. Het gaat over cultuur en gedrag.’

‘Virtual reality was in 2014 een marketinggimmick waarmee de grote merken van deze wereld wilden uitpakken. Dus stond de telefoon hier toen roodgloeiend.’

Pieter Van Leugenhagen, yondr

jaar worden

mensen geboren

‘Als je als merk relevant wil blijven, dan kijk je best ook naar de metaverse.’ Voor Pieter Van Leugenhagen van yondr uit Beveren is het niet de vraag of bedrijven daar iets te zoeken hebben. Experimenteren met die immersieve wereld is volgens hem ronduit een must. ‘Kijk maar naar wat is gebeurd met wie de trein van e-commerce heeft gemist.’ Met zijn onlangs uitgebracht boek ‘Welkom in de metaverse’ reikt hij ondernemers daarvoor ook een handleiding aan.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

‘Ik was compleet weggeblazen’, herinnert Pieter Van Leugenhagen zich het moment dat hij voor het eerst een VR-bril droeg. We schrijven 2014, toen Facebook met de overname van VR-brillenmerk Oculus al begon te timmeren aan wat de metaverse moest worden. ‘Je begeven in virtual reality was een totaal ongeziene ervaring, ook al was dat dan met een vrij rudimentaire bril die je nog op het stroomnet en een pc aansloot. Maar toen Mark Zuckerberg twee miljard neertelde voor Oculus, vermoedde ik al dat het weleens hard zou kunnen gaan in die evolutie.’

Samen met Mathias Van Dosselaer runde hij dan al commefort, een van de vele creatieve bureaus die zich toespitsten op branding, videocontent en het bouwen van websites en andere digitale ervaringen. ‘Op het internet lazen we dat VR zou uitgroeien tot de next big thing. Dus hebben we niet getwijfeld om ons daarop te richten. Samen met onze creative director Dave Roox hebben we toen yondr opgericht, als een van de eerste producenten van content voor merken specifiek voor die nieuwe wereld.’

Grote merken die stonden te trappelen om in te spelen op de hype, kwamen zo al snel in het Waasland uit. ‘Virtual reality was een marketinggimmick waarmee de grote merken al te graag wilden uitpakken. Dus stond de telefoon hier roodgloeiend. Dat zorgde voor de gekende taferelen in een start-up. Vaak sliepen we letterlijk naast onze computer, om de klok rond nieuwe digitale beelden te kunnen renderen’, vertelt Pieter Van Leugenhagen voort. ‘Maar eind 2016 nam de vraag plots af. Grote merken gaan nu eenmaal steeds op zoek naar nieuwe manieren voor activatie. Bovendien was de technologie op dat moment nog onvoldoende rijp. En aangezien de consument die daarom ook nauwelijks kocht, bood de particuliere markt evenmin een uitweg.’

INTERNATIONAAL VEEL LOF

Begin 2020 verkocht corona dan een bijkomende klap aan yondr, dat zich tot dan toespitste op digitale beleving op beurzen en events. Bijvoorbeeld met een indrukwekkende 360°-visual over de haven van Antwerpen, die tijdens het technologiefestival SuperNova vertoond werd in een opvallende drijvende koepel bij het MAS, oogstte het wereldwijd lof én prijzen, zelfs voor de neus van een entertainmentgigant als 20th Century Fox.

‘Maar corona zette de eventwereld on hold, waardoor 95 % van onze business wegviel. Om in die eerste maanden nog wat geld in het laatje te krijgen, lieten we onze medewerkers zelfs begrafenisplechtigheden filmen. In die periode herinnerden we ons hoe Mark Zuckerberg al in 2016 had aangegeven dat een virtuele wereld het potentieel heeft om uit te groeien tot het meest sociale platform ooit. Nog geen jaar later had ook Microsoft met Altspace een platform overgenomen dat gebruikers toelaat om elkaar via hun avatar te ontmoeten. Voor ons was dat het sein om vol in te zetten op social virtual reality, ervan overtuigd dat dit door de coronabeperkingen helemaal in opmars zou komen.’

‘Elk

er 140 miljoen

die al gamend opgroeien’

GELOOFWAARDIG VERHAAL

Zo bouwde het Beverse techbedrijf onder andere voor de Europese Commissie een virtuele handelsbeurs. Via hun pc met headset of smartphone konden bezoekers er met hun avatar rondstruinen en in interactie met elkaar gaan. Een opdracht voor een netwerkorganisatie met internationale afdelingen leidde yondr dan weer naar de Verenigde Staten, met een resem bijkomende aanvragen tot gevolg. ‘En dan herdoopt Zuckerberg Facebook in 2021 tot Meta, met de boodschap dat hij voortaan jaarlijks tien miljard dollar wil pompen in de verdere ontwikkeling van zijn metaversebedrijf. Voor ons is dat een zegen gebleken, want sinds afgelopen zomer zijn we voortdurend met nieuwe projecten bezig. Nu

‘De metaverse is de volgende trap van het internet, die sowieso voor massa’s zakelijke opportuniteiten maar ook enorm veel bedreigingen zal zorgen.’

’s Werelds grootste bedrijven vandaag zijn internetbedrijven, die 25 jaar geleden niet eens bestonden. Die evolutie moet ondernemers doen beseffen dat ze best toch eens naar die metaverse kijken.’

NIET DE HEILIGE GRAAL

is het moment voor ons aangebroken om in België en de vijf buurlanden in de komende jaren uit te groeien tot een toonaangevend immersive media agency’, geeft Pieter Van Leugenhagen mee. ‘Intussen heeft Microsoft vorig jaar gamingbedrijf Activision Blizzard, vooral bekend als ontwikkelaar van ‘Call of Duty’, ‘World of Warcraft’ en ‘Candy Crush’, overgenomen voor maar liefst 68,7 miljard dollar. CEO Satya Nadella gaf aan dat die acquisitie voor hem een belangrijke bouwsteen is in de evolutie van Microsoft naar de metaverse. En onlangs kondigde hij in die zin nog een nieuw partnerschap met Meta én Accenture aan. Als zulke spelers ook op de trein springen die Meta in gang heeft gezet, dan wordt het verhaal nóg geloofwaardiger.

Voor de managing partner van yondr betekent dit geenszins dat elk bedrijf zijn business moet omgooien. ‘Je hoort me evenmin beweren dat dit de heilige graal is. De dag dat we elkaar niet meer fysiek willen zien, is voor mij de wereld bij wijze van spreken ook om zeep. Maar volg op z’n minst een workshop zodat je weet waarover de metaverse gaat en welke opportuniteiten het voor jouw bedrijf biedt. Topmanagers zijn vaak terughoudend uit onwetendheid. Maar ook omdat ze omwille van hun ego liever geen wearable op hun hoofd zetten of omdat ze zich door hun gebrek aan gamingvaardigheden niet de domste in de kamer willen voelen. Net daarom is het belangrijk om de oudere generaties digitaal te begeleiden, zodat ook zij die wereld kunnen ontdekken en daarin kunnen functioneren’, benadrukt hij. ‘Het gaat ten slotte om de volgende trap van het internet, die sowieso voor massa’s zakelijke opportuniteiten maar ook enorm veel bedreigingen zal zorgen. Dat was met de komst van e-commerce niet anders. Diegene die toen zei dat het niets voor hem was, bestaat vandaag niet meer. Kijk naar de

huidige generatie kinderen en je beseft dat je de online wereld niet mag negeren. De huidige generatie Alpha die sinds 2010 is geboren, telt niet anders dan gamers. Elk jaar komen er maar liefst 140 miljoen pasgeborenen bij, die al gamend opgroeien. Zij hebben niet eens de shift moeten maken van de analoge naar de digitale wereld. Dan hoeft het niet te verbazen dat die technologie de belangrijkste bouwsteen van onze digitale toekomst vormt.’

VAN ENTERTAINMENT TOT HR

Van een digitale wereld voor Rode Duivelsfans over een concert van Camille in de immersieve JBC World tot een virtuele versie van de House of HR: de portfolio van het vandaag 15-koppige Yondr-team toont aan dat de metaverse zich leent voor uiteenlopende sectoren. ‘In de ene business zal de impact ervan natuurlijk sneller en harder voelbaar zijn dan in de andere. Het grootste potentieel zit in de entertainmentbusiness. Bijvoorbeeld voor een NBA-match van de LA Lakers kunnen er slechts 20.000 fans fysiek plaatsnemen in de Crypto.com Arena. Dat is amper 1 % van alle gegadigden voor een ticket. Als je die wedstrijd naar de metaverse brengt, betrek je de overige 99 % bij diezelfde wedstrijd én geef je hen de kans om die onder vrienden te beleven, dan nog vanop het beste stoeltje langs het parket. Met haar concert in

Fortnite heeft Ariana Grande meer verdiend dan wanneer ze live op wereldtournee zou gaan. Daarvoor heeft ze amper een dag in de studio gestaan. Dat wil niet zeggen dat fysieke shows overbodig worden. Het is een vorm van entertainment die eerder knaagt aan de tv-consumptie. Dat zien we bij de jongere generaties, die nog amper lineaire televisie kijken. Zij brengen hun tijd liever sociaal door in virtuele werelden, samen met hun vriendjes. Een virtueel optreden maakt het voor een artiest mogelijk om liveoptredens beter te combineren met andere zaken.

‘Met haar concert in Fortnite heeft Ariana Grande meer verdiend dan wanneer ze live op wereldtournee zou gaan. Daarvoor heeft ze amper een dag in de studio gestaan.’

van marketing. En die jongere generaties vinden ze in de metaverse. Daarnaast beweegt het ook in de wereld van publiciteit en human resources, zowel dan naar samenwerken als rekruteren en onboarding. Zo blijkt uit studies bijvoorbeeld al dat kennis die virtueel wordt overgedragen beter blijft hangen dan wanneer dat via een videogesprek verloopt.’

ALTERNATIEF VOOR DE KOFFIEMACHINE

Omdat de metaverse nieuwe mogelijkheden schept, moeten bedrijven in die sectoren er dus nu al mee bezig zijn’, stelt Pieter Van Leugenhagen. ‘Ook in de modewereld zet de evolutie zich al stevig door. Als gevestigde merken indruk willen blijven maken, dan moeten ze nu eenmaal zelf hun publiek blijven opzoeken. Dat is een basisbeginsel

Naast een zaak van nieuwe businessmodellen aanboren en efficiëntie zoeken, is de stap naar de metaverse volgens hem ook ecologisch gezien een slimme zet. ‘Voor het milieu is het heel voordelig om niet meer voor de minste meeting te moeten reizen. Internationale teams kan je evengoed laten samenwerken in een virtueel innovatielab. Anders dan bij een Teams- of Zoom-meeting kunnen deelnemers aan zo’n sessie onderling praten en eenvoudig van gesprekspartner wisselen, zonder anderen te storen. Zo heb je meteen een waardig alternatief voor de teloorgegane ongedwongen gesprekken aan de koffiemachine. Als we naar remote samenwerken willen evolueren, kunnen we maar beter kiezen voor de best mogelijke manier daarvoor die past bij een evenwichtige work-lifebalans’, vindt Pieter Van Leugenhagen nog.

volgens hem trouwens weldra al in een 3D-versie beschikbaar worden in de Meta-headset. ‘Het concept van een VR-bril staat sowieso het dichtst bij wat wij een logische manier vinden om beweging waar te nemen. De nieuwe generatie brillen evolueert naar een mixed reality bril, waarbij je zowel reële situaties als digitaal geprojecteerde zaken tegelijk waarneemt al naargelang je blik. In een volgende fase zouden dat dan holografische projecties met augmented reality kunnen worden, om over twintig jaar misschien wel uit te komen bij lenzen. Grootste uitdaging daarbij is om een computerkracht vergelijkbaar aan die van de PlayStation 5 te stoppen in een wearable met voldoende batterij en connectiviteit. Die moet dan ook nog eens genoeg gekoeld kunnen worden.’

Binnen dit en tien jaar weten we volgens Pieter Van Leugenhagen of Mark Zuckerberg een van de grootste visionairs, dan wel een van de grootste mislukkelingen in de techindustrie is geweest. Want tegen 2030 moet de metaverse volgens de Meta-topman algemeen ingang gevonden hebben. ‘Is dat het geval, dan heeft hij liefst zestien jaar eerder zelf de basis daarvan gelegd. Door nu vol op de metaverse in te zetten, neemt hij met zijn bedrijf alleszins een gigantisch gedurfde stap om te evolueren naar een platform met eigen hardware en een eigen appstore in dat immersieve spectrum. Zuckerbergs jaarlijkse investering van tien miljard dollar in de toekomst van zijn bedrijf kan ook verloren gaan door meesterlijke zetten van zijn concurrenten. Volgens marktanalisten wijst alles erop dat Apple volgend jaar al een eigen headset lanceert. Intussen storten grote merken zich ook al vol op social virtual reality. Modespelers als Nike, Vans, Gucci en Hermès hebben allemaal al een eigen virtuele wereld gebouwd. En avatarconcerten zijn evenmin nog toekomstmuziek, zo hebben optredens van Ariane Grande of Travis Scott in Fortnite al aangetoond. Het is dus alleszins absurd om te denken dat Zuckerberg investeert in een lege doos, zoals velen denken. In de technologische sector moet je jouw bedrijf heruitvinden om te kunnen blijven bestaan. Tenzij je een piece of hardware hebt waar niemand omheen kan. Maar welke software is vandaag niet vergankelijk?’

‘Zonder unieke hardware moét elk techbedrijf zichzelf heruitvinden’

Het nieuwe zorgverlof zit wat verscholen in een wet tot omzetting van een Europese richtlijn uit 2019. De wet bevat allerlei maatregelen voor het evenwicht tussen werk en privéleven voor ouders en mantelzorgers. Een daarvan is het zorgverlof. Het is begin november 2022 in werking getreden.

Elke werknemer mag van het werk afwezig zijn gedurende maximaal vijf, al dan niet aaneensluitende dagen per kalenderjaar. De afwezigheid dient om sociale, familiale of emotionele bijstand of verzorging te verlenen aan een nabij gezins- of familielid, bijvoorbeeld bij ziekte van een kind of van de partner. Of wanneer een van de ouders van de werknemer in het ziekenhuis wordt opgenomen. Een arts moet attesteren dat het kind, de partner of de ouder omwille van een ernstige medische reden behoefte heeft aan bijstand. Zonder evenwel de exacte reden aan te geven, om het medisch beroepsgeheim niet te schenden.

Tien dagen familiaal verlof Het zorgverlof sluit aan bij het al bestaande verlof wegens dwingende redenen van tien dagen per jaar. Dat wordt ook wel eens het familiaal verlof genoemd. Want een werknemer kan het bijvoorbeeld ook inroepen bij plotse ziekte, ongeval of hospitalisatie van een gezinslid.

Het zorgverlof wordt echter niet toegevoegd aan dat familiaal verlof. We krijgen geen vijftien dagen verlof voor zorg en dwingende redenen. Het bestaande krediet van tien dagen per jaar wordt verminderd met de dagen die een werknemer besteedt aan zorgverlof. Er blijven dus maximaal tien dagen familiaal verlof, waarvan er vijf voor zorgverlof kunnen dienen.

Het nieuwe recht op vijf dagen zorgverlof

Het arbeidsrecht is een nieuwe verlofregeling rijker. Elke werknemer heeft voortaan het recht om vijf dagen zorgverlof te nemen. De vrije tijd moet dienen om steun te geven aan een gezins- of familielid dat er nood aan heeft. Maar hadden we al geen zorgverlof?

Het onderscheid tussen beide verlofstelsels ligt in de voorzienbaarheid. Een dwingende reden moet plots en onvoorzienbaar zijn. Voor zorgverlof geldt die voorwaarde niet. De op voorhand geplande opname van een gezinslid in het ziekenhuis creëert dus wel een recht op zorgverlof, maar niet op familiaal verlof.

Loon of uitkering?

De band met het verlof om dwingende redenen biedt ons ook het antwoord op de vraag of de werkgever loon verschuldigd is. Dat is in principe niet het geval. Want het verlof om dwingende redenen is onbetaald. Bij zorgverlof geldt evenmin recht op loon. Tenzij de sector of de onderneming gunstiger bepalingen zou treffen. Zo voorzien sommige sectoren recht op loon voor een of twee dagen.

Een koninklijk besluit kan voor het onbezoldigd zorgverlof een RVA-uitkering voorzien. Dat besluit ontbreekt voorlopig nog. Mogelijk komt het er niet, gezien de penibele toestand van de federale staatskas.

Vereenvoudiging

Onze wetgever koos dus de piste van een nieuw zorgverlof. We voegen het toe aan de bestaande lijst van mogelijke verloven bij gebeurtenissen in het privéleven van een werknemer. Zwangerschapsverlof, geboorteverlof, adoptieverlof, pleegouderverlof, ouderschapsverlof, mantelzorgverlof, tijdskrediet om voor een kind te zorgen, verlof om dwingende redenen, … De afzonderlijke stelsels hebben telkens een reden van bestaan. De logische en evenwichtige samenhang is echter zoek. De complexiteit groeit. Toch staat in het regeerakkoord een doelstelling van vereenvoudiging, harmonisering en optimalisering van de verschillende verlofstelsels. Mét specifieke aandacht voor de motieven zorg en combinatie van werk en gezin. De bestaande lijst van verloven enkel verlengen, lijkt daar niet mee te stroken.

‘De afzonderlijke stelsels hebben telkens een reden van bestaan. De logische en evenwichtige samenhang is echter zoek.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

FLY BELGIAN CLASS DIRECT TO SOUTH AFRICA

Scan me to discover our flights to Cape Town & Johannesburg www.airbelgium.com

Om na te gaan hoe het gesteld is met de aandacht voor leefstijl, vitaliteit en veerkracht binnen en buiten de bedrijfsmuren van Belgische kmo’s, heeft Mensura bijna 1.200 zaakvoerders of hr-verantwoordelijken van kmo’s en hun medewerkers bevraagd. Maar liefst 84 % van de kmo-werknemers ervaart regelmatig last van een of meerdere fysieke en mentale ongemakken. Daarbij gaat het vooral over nek- en schouderklachten (47 %), aanhoudende vermoeidheid (42 %) en moeite om in te slapen (35 %). Nervositeit en concentratieproblemen vallen net buiten de top drie van meest voorkomende ongemakken.

Tegelijk geeft amper de helft van alle werknemers aan dat ze buiten de werkuren regelmatig fysiek actief zijn. Fysiek actief is in de bevraging bewust breed gedefinieerd: van sporten tot rustig wandelen, fietsen of zelfs tuinieren. Een ruime groep vindt daar maar af en toe de energie of de tijd voor (41 %), een kleinere groep beweegt nooit. Voldoende bewegen heeft nochtans veel voordelen voor onze gezondheid, zoals minder spier -en gewrichtsklachten en een betere bloeddruk en cholesterol. Daarnaast helpt het beter om te gaan met stress en bevordert het een kwalitatieve nachtrust.

60 % van kmo’s zet in op beweging

Het goede nieuws is dat steeds meer kmo’s beseffen dat vitale werknemers ook gemotiveerder en productiever zijn. Zo zegt 60 % van de werknemers dat hun werkgever al initiatieven neemt om het welzijn te bevorderen en een gezonde(re) levensstijl te adopteren.

Van de bedrijven waar dat al gebeurt, zet 59 % in op fysieke activiteit. De fietsvergoeding en collectieve sportieve uitdagingen zijn het populairst om werknemers aan het bewegen te krijgen. Maar daarbij is het de vraag of dergelijke initiatieven ook de groep werknemers bereiken die er het meest nood aan heeft. Te vaak bereiken goedbedoelde sportieve activiteiten hoofdzakelijk de sportievelingen.

Laagdrempelige activiteiten en nudging Werkgevers gaan daarom best eerst na wat de verwachtingen en interesses zijn. Fysieke activiteiten organiseren, gebeurt daarnaast liefst breed en laagdrempelig. Ook kan er onbewust een duwtje in de rug gegeven worden, door te nudgen richting meer fysieke activiteit. Kleine subtiele aanpassingen op de werkvloer kunnen mooie resultaten opleveren. Denk aan een aangename traphal, een minder zichtbare lift of bedrijfsfietsen promoten als eerste keuze bij interne verplaatsingen.

Het blijft hoe dan ook een uitstekende zaak dat een meerderheid van de kmo’s beweging stimuleert. Maar willen we structurele klachten of zelfs uitval voorkomen, dan doen organisaties én werknemers er goed aan een tandje bij te steken.

Ongemakken zijn wijdverspreid in kmo’s

Code rood voor kmo’s: ruim acht op de tien werknemers in Belgische kmo’s ervaren fysieke en/of mentale ongemakken. Tegelijk heeft amper de helft buiten de werkuren nog energie voor fysieke activiteit. Gelukkig is er ook goed nieuws.

‘Kleine subtiele aanpassingen op de werkvloer kunnen mooie resultaten opleveren.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

CapitalatWork

Investeren in tijden van hoge inflatie

Inflatie is sinds vorig jaar zonder twijfel één van de belangrijkste thema’s op de financiële markten. Na een periode van verschillende decennia waarin inflatie gestaag steeg en onder controle leek, is sinds 2022 het algemene prijspeil wereldwijd door het dak gegaan. In de VS bereikte de jaarlijkse inflatie een piek van meer dan 9% deze zomer, terwijl in verschillende Europese landen de pieken ver boven de 10% uitkwamen.

Voor dergelijke niveaus moeten we al teruggaan tot begin jaren ‘80. Naast het feit dat het leven voor iedereen een heel stuk duurder wordt, heeft het eveneens een aantal belangrijke implicaties op de financiële markten. Rentevoeten zijn sterk gestegen, weliswaar van historisch lage niveaus, wat de waardering van zowat alle activa heeft doen afnemen, terwijl speculatieve zeepbellen prompt werden doorprikt. Speculanten die het voorbije decennium niets anders gekend hebben dan heel lage tot zelfs negatieve rentes, zijn met de neus heel hard op de feiten gedrukt. Toekomstige kasstromen zijn nu eenmaal onontbeerlijk in het waarderen van activa en waardering is nu eenmaal belangrijk.

De kiemen voor de huidige hoge inflatie kunnen teruggevonden worden in het uitbreken van de Covid pandemie, intussen al ongeveer drie jaar geleden. Initieel ging de coronacrisis gepaard met een sterk dalende inflatie en in sommige regio’s zelfs deflatie. Toen zowat de hele wereld in lockdown ging, stonden onze economieën letterlijk even stil, wat de vraag naar producten en diensten deed ineenstorten, alsook de prijzen. De reactie van bedrijven en overheden liet echter niet lang op zich wachten wat de inflatie uiteindelijk terug deed aanwakkeren. Productie werd al dan niet gedwongen stilgelegd, voorraden werden afgebouwd terwijl massaal in de kosten werd geknipt. De aanvoerketen werd hierdoor grondig verstoord.

Niets deed vermoeden dat er snel een oplossing ging komen tot vaccins in recordtempo werden ontwikkeld en toegediend, waardoor in 2021 in veel landen een grote immuniteit werd opgebouwd. Lockdowns werden opgegeven en de vraag naar goederen en diensten hernam veel sneller dan iedereen had gedacht. Een vraag die mede gedreven werd door, de expansieve monetaire en fiscale maatregelen genomen door centrale banken en overheden wereldwijd, waardoor massaal geld in de economie werd gepompt. Rentes werden gedrukt tot recordlaagtes, met zelfs negatieve rentes op heel wat activa. De vraag werd zo naar omhoog gestuwd en leidde al snel tot een oververhitting van veel economieën. Dit leidde tot serieuze tekorten in sommige goederen omdat bedrijven het moeilijk hadden

deze explosieve vraag te volgen, door slepende lockdowns in sommige delen van de wereld maar ook door personeelstekorten. Nu nog hebben lockdowns in China een impact op de productie van sommige producten die nodig zijn om afgewerkte producten te produceren. Apple bijvoorbeeld zal dit kwartaal miljoenen iPhones niet kunnen leveren doordat lockdowns in China tot minder productie zullen leiden. Tenslotte deed de oorlog in Oekraïne de inflatie helemaal ontsporen dit jaar. Het heeft tot een nooit geziene energiecrisis geleid, zeker in Europa waar we het gros van onze grondstoffen moeten invoeren. Fors gestegen energieprijzen hebben de inflatie finaal naar recordhoogtes doen stijgen.

Hoe kunnen beleggers nu omgaan met dergelijke inflatie? Aandelen zijn historisch gezien altijd een goeie ‘hedge’ gebleken tegen oplopende inflatie. De redenen daarvoor zijn dat bedrijven verschillende wapens hebben om hun winsten en marges te beschermen. In eerste instantie kunnen veel bedrijven de prijzen aanpassen aan de gestegen kosten. Het is daarom belangrijk op zoek te gaan naar bedrijven die een grote prijszettingsmacht hebben. Een goed voorbeeld hiervan is Solvay. Terwijl de gemiddelde prijsstijging voor Solvay vorig jaar 5% bedroeg, was dit plots 20% in het eerste kwartaal, 26% in het tweede en zelfs meer dan 30% in het derde kwartaal. Het maakt dat Solvay zijn omzetcijfer nooit zo snel heeft weten stijgen als dit jaar. Daarenboven kunnen bedrijven in de kosten snijden en efficiëntiemaatregelen nemen. Zo wist Solvay zijn marges te verhogen, ondanks de forse stijging die ze kenden in hun grondstoffen, personeels -en distributiekosten. De winstgroei van veel bedrijven is daardoor fors versneld dit jaar.

Voor Europese bedrijven die internationaal actief zijn komt daar nog bovenop dat de zwakke Euro een verdere boost geeft aan de winstgroei gezien de winsten behaald buiten de Eurozone meer waard zijn in euro vertaald. Tenslotte, terwijl gestegen rentes negatief zijn voor bedrijven met veel financiële schuld op de balans is het omgekeerde waar voor bedrijven met heel veel cash op de balans, zoals typisch veel technologiewaarden. Deze cash brengt zo een

hogere rentevergoeding op. Apple bijvoorbeeld heeft momenteel 60 miljard dollar aan netto cash op zijn balans. Een 3% hogere rente, geeft zo 1.8 miljard dollar aan extra winst voor het bedrijf.

Naast aandelen kunnen ook specifieke bedrijfsobligaties een bescherming bieden tegen inflatie. Zo kan u obligaties met een vlottende rente kopen, waarbij de rente periodiek aangepast wordt aan de huidige rentestand, of inflatiegelinkte obligaties waarbij een reële coupon wordt uitgekeerd en de waarde van de obligatie wordt aangepast aan de effectieve inflatie van die periode, waardoor uw vermogen te allen tijde beschermd is voor oplopende inflatie.

In tijden van hoge inflatie, verdampt het geld op uw spaarboekje ieder jaar in reële termen, zeker tot zolang rentes beneden de huidige inflatie liggen. Beter is uw geld te activeren in bedrijven van hoge kwaliteit, die prijszettingsmacht hebben om hun winsten te beschermen. Uw vermogen zal er in de lange termijn wel bij varen.

Anouk Schouppe Directeur regio Antwerpen CapitalatWork Foyer Group NV

COCA-COLA

De zogeheten laatste kilometer-leveringen aan lokale klanten in België, zoals supermarkten en bedrijven, voert Coca-Cola voortaan uit met 30 elektrische trucks. Sinds eind november rijden de eerste vier daarvan in de Antwerpse regio. Hun routes zijn gemiddeld 150 kilometer per dag per vrachtwagen. Hiervoor kan de frisdrankenproducent perfect overschakelen op elektrische voertuigen. Met deze investering is zo’n 7 miljoen euro gemoeid. De nieuwe elektrische vrachtwagens vormen samen een vijfde van de vloot bij Coca-Cola. De elektrische vrachtwagens maken gebruik van laadpalen die met 100 % groene energie worden bevoorraad, onder meer via de energieopwekking op de sites van de drankengigant. Door de samenwerking met Renault Trucks zal CocaCola zo jaarlijks 75 %t CO2-uitstoot vermijden in vergelijking met dieseltrucks.

www.cocacolabelgium.be

ASTARA

Astara, wereldleider in mobiliteit en autodistributie, heeft met Silence Urban Ecomobility een strategisch partnerschap gesloten voor de verdeling van hun elektrische scooters en micro-mobiliteitsvoertuigen in België en Luxemburg. Silence is een Spaans bedrijf dat in 2012 werd opgericht. Het produceert baanbrekende producten in zijn segment die perfect passen in Astara’s visie op toekomstige stedelijke ecomobiliteit. Zo zijn bijvoorbeeld enkele modellen van scooters en een nanoacar uitgerust met een intrekbaar batterijsysteem. Het gaat om een trolley-achtig batterijpakket met wielen en een handvat, zodat het handig en veilig kan worden vervoerd. De batterij kan gemakkelijk aan een normaal stopcontact worden opgeladen zonder afhankelijk te zijn van een specifiek oplaadpunt. Bovendien kan ze worden gebruikt als energiebron. ‘De innovatieve producten van Silence zullen een breed spectrum van mobiliteits- en wagenparkgebruikers aanspreken. Bovendien is het de eerste keer dat Astara Western Europe een elektrische oplossing op twee wielen aanbiedt. Dat creëert nieuwe mogelijkheden’, stelt managing director Olivier Sermeus van Astara West-Europa. Astara is vandaag aanwezig in 17 landen op drie continenten en telt 3.000 werknemers.

CLASSIFIED CYCLING

In samenwerking met de Britse investeringsfondsen Active Partners en Bridford Investments Limited heeft Classified Cycling 22 miljoen euro opgehaald Deze kapitaalronde laat het techbedrijf, dat innovatieve schakeltechnologie ontwikkelt voor de fietsindustrie, toe om zijn productontwikkeling voor e-bikes te versnellen en nieuwe commerciële en strategische partnerships aan te gaan. ‘Onze aandrijftechnologie en schakelsystemen laten fietsers toe extreem snel en onder last te schakelen, wat essentieel is voor de allerbeste prestaties. We zullen daarom nog meer investeren in onze R&D op de High Tech

waar we dit jaar een vestiging openden’, stelt CEO Mathias

dat zijn hoofdkantoor in Antwerpen heeft. Zowel hij als CTO Roëll van Druten gebruikten hun kennis en ervaring in de transmissie-industrie voor auto’s om een innovatief schakelsysteem voor fietsen te ontwerpen en de transmissie te vereenvoudigen. In het gepatenteerde Powershift-systeem vervangt een naaf in het achterwiel van een fiets de voorderailleur. Intussen werkt Classified al samen met meer dan 40 merken en is de Powershift-naaf verkrijgbaar via meer dan 25 distributeurs en 300 dealers. Tot de investeerders van het bedrijf behoren ook wielerkampioenen zoals Tom Boonen, Andre Greipel, Marcel Kittel en Anna Van der Breggen.

www.classified-cycling.cc

TUI BELGIUM

In de eerste helft van 2023 zal TUI Airline drie nieuwe toestellen inzetten vanaf de luchthaven van Antwerpen. De luchtvaartmaatschappij investeert in de leasing van drie Embraer-toestellen type E195 E2, die de huidige Embraer E190’s moeten vervangen. Door de sterke reductie van de CO2-uitstoot die hiermee gepaard gaat, bouwt TUI Belgium verder aan de ecologische vooruitgang. Ook de halvering van de geluidsuitstoot komt tegemoet aan het welzijn van de omwonenden van de Antwerpse luchthaven. Met 136 stoelen tellen de nieuwe toestellen elk 24 plaatsen meer dan hun voorgangers. Vanuit Antwerpen kunnen de nieuwe toestellen bestemmingen tot 2.280 kilometer ver bereiken. Hierdoor wordt het voor TUI mogelijk om op termijn nieuwe vakantiebestemmingen op te nemen in zijn aanbod vanuit het noorden van België.

www.tui.be

Campus in Eindhoven,

Plouvier (foto) van Classified Cycling,

‘We stoppen extra informatie in onze virtuele rondleidingen’

Virtueel ruimtes verkennen of op die manier een kijkje nemen in winkels is de jongste jaren door de coronapandemie vrij goed ingeburgerd geraakt. Maar om de meerwaardezoeker daarbij niet ontgoocheld achter te laten, vindt Sophia Huybrechts een extra informatief laagje in zo’n virtuele rondleiding op zijn plaats. Met 3-DEE blikt ze zulke interactieve tours in. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

SOPHIA HUYBRECHTS ANTWERPEN DEELNEMER BRYO STARTUP

Zes vragen aan Bryo-deelnemer 3-DEE

WAT DOET

UW BEDRIJF?

‘3-DEE maakt interactieve tours die gebruikers meer dan alleen indrukken meegeven. Door extra informatie erin te verwerken, leveren we interactieve tours af die voor uiteenlopende doelen en toepassingen bruikbaar zijn. Dat gaat van productplacement met een betere klantbeleving over employer branding en onboarding van nieuwe medewerkers tot het meegeven van veiligheidsinstructies. Bij een virtueel bezoek aan vastgoed kunnen we bijvoorbeeld suggesties voor nodige renovatiewerken opnemen, en aanvullend eventueel zelfs plannen en offertes van aannemers hiervoor. Voor toepassingen die met veiligheid hebben te maken, werk ik samen met partners met de nodige expertise op dat vlak. Zo beantwoordt het resultaat zeker aan de gestelde normen.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘In m’n oude job verzorgde ik de communicatie voor de dealers van een auto-importeur. Tijdens de lockdown eind 2020 had een van hen geïnvesteerd in een virtuele tour van zijn showroom. Omdat bezoekers op die manier nauwelijks iets meer konden dan louter wagens bekijken, was hij daarover allerminst tevreden. Ervan overtuigd dat zo’n virtuele tour met meer mogelijkheden wel toekomst heeft, ging ik zelf op zoek naar leveranciers. Die bleken onvindbaar. Vanuit zijn technische kennis heeft mijn broer me geholpen om met bestaande tools zelf zo’n interactieve tour te bouwen. Aangezien doorgroeien in mijn functie moeilijk was, heb ik in de zomer van 2021 dan de sprong gewaagd om daarrond een eigen bedrijfje op te starten.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

‘Ik wl bedrijven helpen in de war for talent en hun employer branding, door ervoor te zorgen dat medewerkers een gestructureerde en duidelijke onboarding krijgen. Zo voelen ze zich snel thuis in hun job. Ik wil bedrijven ook helpen in het meegeven van nodige procedures aan hun stakeholders. Hoewel ik momenteel vooral focus op Belgie, lopen er ook gesprekken voor projecten in het buitenland.’

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK?

‘De extra laag informatie en interactie die je via een interactieve tour meegeeft, zorgt voor een betere gebruikservaring. Om die nog nadrukkelijker te optimaliseren, kan je een basisversie van een tour nog verder personaliseren. Zo kan je heel efficiënt iets uitwerken voor verschillende interne en externe doeleinden. Door testimonials, sfeerbeelden en weetjes over een bedrijf toe te voegen, kan je bijvoorbeeld van meet af aan een emotionele band creëren met sollicitanten. Diezelfde basis kan worden gebruikt om procedures visueel en virtueel in kaart te brengen. Zo kan de onboarding beter verlopen en kunnen personeelsleden ook efficiënter hun job uitvoeren.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

‘Vertrek voor je bedrijf vanuit een degelijk onderzoek van de markt en spreek met jouw potentiële klanten. De steun van familie en vrienden is ook belangrijk, maar zij vinden al wat je doet goed omdat ze jou graag hebben. Gesprekken met mogelijke klanten maken je niet alleen duidelijk dat jouw veronderstellingen al dan niet steek houden. Het helpt je ook in het verder finetunen van jouw ideeën. Zorg ook dat je kort en duidelijk kan uitleggen welke oplossing je kan bieden. En durf te gaan voor een idee waarmee je je onderscheidt van anderen die al op jouw markt actief zijn. Investeer ook in een coherente branding die duidelijk laat zien waarvoor jouw bedrijf staat. En waak er ten slotte over dat je je contractvoorwaarden juridisch op orde hebt. Omdat de minste fout je daarbij heel wat kan kosten, vertrouw je dat best toe aan een advocaat. Daarop mag je niet besparen.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR U?

‘Hoewel familie en vrienden me wel omringen, heb je als ondernemer ook mensen nodig waarmee je van gedachten kan wisselen en die je met hun kritische kijk bij de les houden. Al zeker wanneer je een product hebt waarbij feedback erg belangrijk is. Zulke mensen met expertise kan je enorm vinden in het netwerk van de Kamer, via Bryo maar ook op de vele netwerkevents die worden georganiseerd. Kennismaken met andere ondernemers en horen hoe zij sommige zaken aanpakken, is altijd interessant.’

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

Ducati is niet alleen een Italiaans motormerk dat passie en sportiviteit uitstraalt, het staat ook symbool voor The Ducati Way Of Life. In Vlaanderen wordt die spirit levendig gehouden door ondernemer Bart Baele die twintig jaar geleden startte met het succesverhaal Ducati Gent. Let’s go for a ride!

Bart Baele voelde het Ducatibloed zo sterk stromen dat hij er professioneel mee aan de slag wou. Tien jaar nadat hij in Gent centrum zijn Ducatishop startte, verhuisde hij in 2012 naar het huidige pand in Eke (Ducati Gent), makkelijk bereikbaar aan de oprit van de E17. Twee jaar geleden opende de vestiging in Deurne (Ducati Antwerpen), vlak bij het Sportpaleis, zijn deuren. “Dat zijn twee triple A locaties, samen 2.000 m² pure beleving,” zegt Bart met gepaste trots. “Naast een aantrekkelijk aanbod aan motoren vind je hier ook een breed gamma kledij en accessoires en is iedereen welkom in onze coffee corner en zithoek om de Ducati sfeer op te snuiven. Verder is er ook een werkplaats voor onderhoud en herstellingen. De klant maakt hier kennis met de Ducatiwaarden Style, Sophistication, Performance & Trust. Het bewijs? Ducati beloonde ons al met de award Best Dealer en de award Best Service. Met dank aan mijn team van tien gepassioneerde medewerkers dat dagelijks het beste van zichzelf geeft.”

Ducati Life

Eens je buiten rijdt met een nieuwe of tweedehands Ducati begint de echte Ducatipassie. “Om te bouwen aan onze community organiseren we diverse ervaringen: een all-road trip in Toscane, een circuitstage op Spa Francorchamps of Valencia en een bochtenstage in de Ardennen of de Alpen. Voor

wie deel wil uitmaken van een internationale community van gepassioneerde Ducatisti is er het tweejaarlijks World Ducati Week op het circuit van Misano in het Italiaanse Rimini.

Win on Sunday, sell on Monday

Ducati heeft net als Lamborghini, Ferrari en Maserati zijn hoofdkwartier in Motor Valley, the land where speed was born. Alle Ducati’s worden ontworpen en geproduceerd in Bologna. “De beperkte productie van 55.000 motoren op jaarbasis draagt bij aan de exclusiviteit van het merk.

Win on Sunday, sell on Monday: de research in Superbike en MotoGP zorgt voor een superieure kwaliteit van de productiemotoren. Na jaren dominantie in het World Superbike met de legendarische 916 ontwikkelde Ducati Corse het V4 motorblok om toe te treden tot de MotoGP klasse. Met de Desmosedici won Ducati het MotoGP. Dat

Ontdek Ducati tijdens de salonperiode

Spreekt de Ducati Way Of Life tot je verbeelding? De gepassioneerde medewerkers verwelkomen je graag in de vestigingen in Gent en Antwerpen. Ontdek alle nieuwe modellen in de showrooms tijdens de salonperiode.

winnende V4 motorblok is intussen ook het hart van de Superbike- en productiemotoren: Panigale, Multistrada en Diavel.

2022 betekent een dubbele ‘Triple Crown’ voor Ducati: in zowel MotoGP als World SBK wereldkampioen bij de piloten, teams en constructeurs.”

All-Road, Cruiser, Naked en Sport

In 2012 nam de Duitse Volkswagen Group Ducati over om aan hun premium automerken Audi en Lamborghini ook een premium motormerk toe te voegen. “Het resultaat: Italiaans design en oog voor detail, in combinatie met Duitse kwaliteit en betrouwbaarheid. Vandaag heeft Ducati voor elke discipline de geschikte motor met passende outfit in zijn gamma: van sportmotoren over cruisers tot touring en all road motoren. Daarnaast heeft Ducati Performance een arsenaal aan accessoires om je Ducati volledig te personaliseren.”

www.ducatigent.be www.ducatiantwerpen.be

Om de potentiële impact op CO2-vermindering van dit soort oplossingen in kaart te brengen, werken we samen met Carbon trust. Deze internationale organisatie helpt bedrijven om duurzame strategieën op touw te zetten. Ze meten en analyseren het effect van genomen maatregelen en wijzen bedrijven de weg naar manieren om beter te doen.

Een voorbeeld? Dankzij thuiswerk en videoconferencing daalt de CO2-uitstoot door vermindering van het verkeer. Terwijl de overstap naar cloudtoepassingen ervoor zorgt dat bedrijven minder apparatuur moeten inzetten, met effect op de CO2-emissie. Carbon trust maakte een rapport dat inzicht biedt in de uitstootvermindering dankzij al onze ICT-oplossingen. Zo kwamen we te weten dat professionele Proximus-klanten al circa 500.000 ton vermeden emissie laten optekenen. Dat komt overeen met de uitstoot van een stad als Oostende.

Toch is er nog veel marge voor vooruitgang. 500.000 ton is mooi, maar ook relatief. Om een idee te geven: de totale uitstoot van België bedraagt 94 miljoen ton. Er is dus nog werk aan de winkel.

Bij Proximus vinden we het belangrijk om onze bijdrage te leveren aan een beter klimaat, ook al is die bescheiden. Vele kleintjes maken één grote. Daarbij willen we bedrijven en ondernemers blijven helpen om stappen te zetten in de juiste richting. ICT kan daar zeker een rol in spelen.

www.proximus.be/enterprise

Zet ICT in voor uw klimaatdoelstellingen

Het zal u niet verwonderen dat ICT een cruciale rol kan spelen in de verwezenlijking van klimaatdoelstellingen. Meer inzetten op telewerk, eigen servers en opslagsystemen vervangen door cloudtoepassingen en gebruikmaken van slimme meters die het energieverbruik in gebouwen optimaliseren: het maakt een verschil.

‘Onze professionele klanten hebben dankzij onze ICT-oplossingen al circa 500.000 ton vermeden emissie laten optekenen. Dat komt overeen met de uitstoot van een stad als Oostende.’

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders, Proximus

Uiteindelijk is de manier van zakendoen in crisistijden hetzelfde als voorheen, alleen slimmer en beter. Hierin zijn er drie cruciale richtlijnen die u onder de loep moet nemen wanneer u groei wil blijven realiseren.

Verhoog uw sales performance

In welvarende tijden bezit u slechts geringe tijd om problemen en opportuniteiten uitgebreid onder de loep te nemen. Maar crisistijden kunnen hier net het verschil maken. Er is geen tijd meer om belangrijke verbeteringen aan uw sales performance uit te stellen, integendeel: het is nu of nooit.

Starten doet u met een duidelijk overzicht van uw conversieratio’s. Breng deze in kaart in elke fase van uw funnel, zodat de doorstroming van lead tot klant geanalyseerd kan worden. Een stijging van 5 % in uw conversieratio’s leidt al snel tot 20 à 30 % meer klanten. Uiteraard is een benchmark of gesprek met ervaringsdeskundige hier op zijn plaats om het potentieel van de verbetering in kaart te brengen. Zo kan u ook detecteren welke zaken prioritair moeten worden aangepakt.

Om uw sales performance te verhogen, bestaan er verschillende oplossingen, zoals een betere training voorzien van uw verkoopteam, een betere targetting afgestemd op nieuwe segmenten, een duidelijkere salespitch creëren, een sterkere integratie van sales- en marketingactiviteiten, enzovoort.

Overweeg technologie

Technologie kan bijdragen tot een betere koopervaring van uw klant. Zo resulteren tools voor sales enablement bijvoorbeeld in een betere doorstroming van offertes, slimmere inzichten in het gedrag van uw klanten of simpelweg een visuele ondersteuning van uw verkooppitch. Dit biedt een toegevoegde waarde in de huidige evolutie naar hybride sales. Hierbij wordt face-to-facecontact aangevuld met online tools. Ook CRM is een must-have die elk bedrijf intussen geoptimaliseerd zou moeten hebben. Om uw salesteam nog beter te ondersteunen, kan u het op het juiste moment de meest waardevolle content aanleveren in functie van de fase in het aankoopproces. Dit zorgt ervoor dat prospecten sneller door de funnel worden geloodst. Maar technologie kan ook individuele verkopers helpen om repetitieve, administratieve taken te automatiseren, zoals het plannen van afspraken of het importeren van klantendata in CRM. Hierdoor wordt er meer tijd vrijgemaakt voor de kwaliteit van de zeldzame momenten met prospecten en klanten.

Aangezien personalisatie binnen sales een steeds belangrijker en onderscheidend vermogen heeft, mag technologie nooit ingezet worden om elke prospect op dezelfde wijze te benaderen. Automatisatie heeft zijn beperkingen en mag idealiter enkel op een intelligente manier worden toegepast.

Verkopen in economisch moeilijkere tijden

Het zal u wellicht niet ontgaan zijn: met een terugblik op het voorbije jaar belooft 2023 een economische uitdaging te worden. De inflatie creëert toenemende onrust bij ondernemers: de verhoogde kostenstructuur moet zich evenredig vertalen in een stijging van het verkoopresultaat om - minstens - break-even te blijven. Daarbovenop resulteert een competitievere markt in middelen die steeds schaarser worden.

Pas uw aanbod aan Een recessie beïnvloedt het koopgedrag. Consumenten zijn kritischer, beschikken over minder middelen en zoeken naar bevestiging vooraleer tot een aankoop over te gaan. Stem uw aanbod en aanbiedingen hierop af, zodat u toch successen kan boeken in deze nieuwe omstandigheden. Door het lanceren van proefperiodes kunnen uw klanten bijvoorbeeld kennismaken met de toegevoegde waarde van uw product en zo overtuigd worden om ook op lange termijn voor uw aanbod te kiezen.

www.salesx.be

Sven Lens, managing director SalesX, onderdeel van Customer Collective

‘Automatisatie mag idealiter enkel op een intelligente manier worden toegepast.’

GRAFIEK VAN DE MAAND

Orderboeken industrie nog goed gevuld, maar buitenlandse bestellingen vallen terug

N e t t o n d i c a t o r

e p t e m

o v e m b

r -

j a n u a r i1 9 m a a r t1 9 m ei1 9 j u l1 9 s e p t e m b e r1 9 n o v e m b e r1 9 j a n u a r i2 0 m a a r t2 0 m ei2 0 j u i2 0 s e p t e m b e r2 0 n o v e m b e r2 0 j a n u a r i2 1 m a a r t2 1 m ei2 1 j u i2 1 s e p t e m b e r2 1 n o v e m b e r2 1 j a n u a r i2 2 m a a r t2 2 m ei2 2 j u i2 2 s e p t e m b e r2 2 n o v e m b e r2 2

Maand en jaar

Hoge energieprijzen en stijgende loonkosten zetten de concurrentiepositie van onze industrie onder druk. Samen met de algemene afkoeling van de economie zorgt dit sinds mei 2022 voor een terugval in de nieuwe bestellingen uit het buitenland, zo blijkt uit de conjunctuurbarometer van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Door het hoge aantal bestellingen tot midden 2022 en een teruggeschroefd productietempo blijven de orderboeken historisch gezien tot nu goed gevuld.

Monster

‘Met China hebben we een frankensteinregime gecreëerd. Het gaat om een monster – een kapitalistische economie onder communistisch bewind – dat het Westen mee mogelijk heeft gemaakt. Als autocratisch regime wil China zijn economische macht nu vertaald zien in geopolitieke invloed. Het ambieert een internationale orde waarin landen Peking het nodige respect tonen, geen kritiek uiten en zich onderwerpen. De vriendelijkste landen krijgen de grootste handelsvoordelen.’

Gérard Rolland, Belgische professor Economie aan University of California in Berkeley, De Tijd

Gezond

‘Ik heb in het leven heel veel kansen gekregen, en voelde dat ik zelf iets wilde teruggeven. Voor een parlement is dat ook gezond; een mix van mensen die al erg jong in de politiek gegaan zijn, met anderen die ervaring uit het bedrijfsleven meebrengen.’

Alexia Bertrand, nieuwe staatssecretaris voor Begroting en Consumentenbescherming, De Standaard

Antwerpen is momenteel de thuis van 718 start-ups, die samen een waarde van 2,5 miljard euro vertegenwoordigen. Volgens deze cijfers van dataplatform Dealroom is de stad Antwerpen daarmee een van de grootste hubs voor start-ups in België, met dank aan het uitgebreide ecosysteem voor start-ups en een toenemend

aantal investeringen. Op vijf jaar tijd is het aantal Antwerpse startups toegenomen met liefst 127 %. In totaal haalden die start-ups tot nu toe ook al 161 miljoen euro aan kapitaal op. Dat is zelfs een verdrievoudiging op vlak van kapitaalophalingen vergeleken met 2017, met dank aan grote kapitaalrondes van bedrijven zoals Rombit en Nobi. Liefst 106 miljoen van het opgehaald kapitaal was bestemd voor bedrijven die zich toespitsen op health. Dit sluit onder meer aan bij de pandemiebestrijding via bijvoorbeeld Vaccinopolis waarop Antwerpen fors inzet.

Nieuwe bestellingen uit het buitenland in de afgelopen maand Totaal openstaand orderboek met bestellingen uit het buitenland

FOTO VAN DE MAAND

De Zomerweg in het Antwerpse havengebied heeft sinds eind november een primeur beet. Over een afstand van 800 meter rijden fietsers daar over het eerste fietspad van gerecycleerd plastic in ons land. Een 75 meter lang deel ervan bestaat uit elementen grotendeels gemaakt van een hoeveelheid gerecycleerd plastic die gelijkstaat met ongeveer twee miljoen koffiebekertjes. Ten opzichte van een fietspad uitgevoerd in asfalt reduceert deze uitvoering de CO₂-uitstoot met 82 %. De elementen bevatten bovendien een buffer die per vierkante meter tot 300 liter kan bergen. Zo kan regenwater vertraagd in de bodem infiltreren. Het overige deel van het fietspad bestaat uit een mengsel van asfalt en plasticafval in pellets, die 6 % van het bitumen vervangen. De hoeveelheid pellets staat gelijk aan het hergebruik van 650.000 plastic flessen. De innovatieve mix zorgt niet alleen voor een lagere CO2uitstoot, maar verbetert ook de weerstand tegen vervorming en verhoogt de stijfheid van het asfalt. Door de haven open te stellen voor technologische primeurs zoals dit circulaire fietspad, wil Port of Antwerp-Bruges de omslag naar een klimaatneutrale haven versnellen. (Foto Port of Antwerp-Bruges)

Achteruitkijkspiegel

‘Een mens neemt in z’n leven soms niet-geplande afslagen. Maar ik zit me niet af te vragen hoe mijn leven er op die parallelle wegen uit had kunnen zien. Ik gebruik mijn achteruitkijkspiegel alleen maar in de auto.’

Bruno Vanden Broecke, acteur, Het Laatste Nieuws

Disney World

‘Elke mens heeft bijna de morele plicht om niet weg te kijken bij bijvoorbeeld de gigantische ongelijkheid. In goede kunst en literatuur gaat men geen soort van Disney World creëren, maar moedigt men aan om dat onder ogen te zien en daarover door te denken.’

Kristien Hemmerechts, auteur, Radio 1

10

De publieke laadinfrastructuur in de stad Antwerpen groeit de laatste tijd wekelijks aan met tien laadpalen. Sinds het stadsbestuur begin dit jaar TotalEnergies aanduidde om de laadinfrastructuur op publiek domein uit te breiden, zijn er al 125 laadpalen bijgekomen, goed voor 250 nieuwe oplaadpunten. Ook komend jaar bouwt TotalEnergies het netwerk van openbare laadstations op het Antwerpse grondgebied verder uit. Tot 2034 is het ook verantwoordelijk voor de technische en commerciële exploitatie ervan. Alle laadpunten leveren overigens groene stroom uit Belgische offshore windenergie. De totale stedelijke publieke en semipublieke laadinfrastructuur omvat in Antwerpen nu 22 snellaadpunten en 808 gelijkstroomlaadpunten. Zo wordt in Antwerpen vandaag bijna zeven keer meer kilowatt op het publieke domein geladen dan in 2018.

‘Door de trend naar meer open ruimte zijn er ook zeer veel akoestische uitdagingen opgedoken.’

Carlo Vanschoenwinkel, ROCKWOOL

Deense isolatieproducent maakt uithangbord van Wijnegemse site

Na een stevige investering heeft de Deense isolatieproducent ROCKWOOL onlangs zijn vernieuwde kantoren in Wijnegem in gebruik genomen. Na de officiële opening door Vlaams minister-president Jan Jambon en Odd Sinding, de ambassadeur van Denemarken, was het tijdens de Voka Open Bedrijvendag de beurt aan het grote publiek om een kijkje te komen nemen. De komende jaren ondergaat de site trouwens nog verder een duurzame transformatie. ‘Het gehele gebouw in Wijnegem is een showcase van wat ROCKWOOL kan aanbieden van rotswolproducten. Ons gebouw moet een uithangbord zijn’, zegt operations- en productionmanager Carlo Vanschoenwinkel.

door Bart De bruyn fotografie Wim Kempenaers

In Wijnegem maakt de in Denemarken gebaseerde ROCKWOOL Group metalen ophangsystemen voor akoestische plafondsystemen en -wanden uit rotswol onder de merknaam Rockfon. De site was voorheen bekend als Chicago Metallic. ‘Dit Amerikaans familiebedrijf produceerde er metalen ophangsystemen’, vertelt Carlo Vanschoenwinkel. ‘De markt

evolueerde echter, want de producenten van plafondtegels gingen eigen ophangsystemen ontwikkelen. Hierrdoor werd het voor onafhankelijke producenten van ophangsystemen moeilijker. Rockfon zag als producent van panelen de markt langs de andere kant ook evolueren. Nadat zijn leverancier door een concurrent was overgenomen geweest, was het op zoek gegaan naar een nieuwe partner. Daarom heeft het eind 2013 beslist om met Chicago Metallic in zee te gaan. Zo hangt er een heel andere dynamiek in het vroegere Chicago Metallic in Wijnegem. Rockfon is sindsdien een echte groeier wat betreft valse plafonds van tegels die gemaakt worden van rotswol.’

Momenteel werken er zo’n 180 mensen in de vestiging in Wijnegem. Naast de productieafdeling van Rockfon, biedt het gebouw onderdak aan de verkoopafdelingen van ROCKWOOL bouwisolatie en HVAC, Rockpanel en Rockfon. Er is ook nog een grote demoruimte voor de verschillende rotswoltoepassingen die ROCKWOOL Group produceert.

AKOESTISCHE UITDAGINGEN

Rotswol heeft de bijkomende kwaliteit dat het geluid beter absorbeert. ‘Dat is een enorme meerwaarde, want de voorbije decennia zijn de akoestische vereisten steeds belangrijker geworden. In de kantoormarkt zien we een hele evolutie op vlak van inrichting en design. Zo is er een trend naar meer open ruimte, waardoor er ook zeer veel akoestische uitdagingen zijn opgedoken. Traditionele kantoorruimtes worden steeds vaker hotelmatig ingericht met gezellige ruimtes. Met de panelen van Rockfon klinken klanken in grote ruimtes aangenamer. Door akoestische absorbatie filteren ze echo’s weg’, legt de operationsmanager uit.

Concert met Jaap van Zweden

CONDUCTOR’s DINNER

Wees er snel bij!

Do 09.03.2023 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

TOPCONCERT

Geen beter werk om de terugkeer van Jaap van Zweden als dirigent emeritus bij het orkest te vieren dan Beethovens Zevende symfonie! Deze geliefde mijlpaal uit het repertoire toont de grootmeester aller symfonici bruisend van levenslust, en kreeg dan ook de bijnaam ‘de apotheose van de dans’ mee. Eerst mogen we nog genieten van het bronzen stemgeluid van bariton Matthias Goerne, die liederen van Schubert en Strauss brengt.

VIP-ARRANGEMENT MET DINER & RECEPTIE

Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, van seated dinner voor het concert tot happy hour samen met de dirigent na het concert

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

toegepast in commerciële ruimtes, kantoren, onderwijsinstellingen, ziekenhuizen, maar ook locaties met een recreatieve functie. ‘De belangrijkste klanten zijn gebouwen met een openbare en publieke functie. In scholen is concentratie omgekeerd evenredig verbonden met geluid. In hospitalen is het belangrijk dat het rustig is voor de patiënten. De laatste jaren zijn we ons dan ook meer gaan focussen op gebouwen met open ruimtes’, vertelt Carlo Vanschoenwinkel.

ARCHITECTEN ALS PARTNER

Alle producten van Rockfon worden geleverd via de groothandel, gespecialiseerd in afwerkings- en bouwmaterialen. ‘De verkoop verloopt eigenlijk via aannemers en architecten. Alhoewel je de producten van Rockfon als particulier ook kan aankopen, is de verkoop hoofdzakelijk b2b gericht’, legt Vanschoenwinkel uit. ‘Aangezien veel inrichtingen projectmatig gebeuren met architecten, zijn zij voor ons een belangrijk contactpunt. Zij gaan vaak de oplossingen voorstellen aan hun klanten. Voor ons zijn ze het belangrijkste kanaal om ideeën te promoten en tot oplossingen te komen.’

In het recente verleden heeft Rockfon al mee bijgedragen aan heel wat bijzondere gebouwen. ‘Denk maar aan PostX in Berchem, het nieuwe politiekantoor van Antwerpen, het Plopsahotel in De Panne, de Warscounits in Genk, de gevangenis van Haren en Dendermonde en het AZ Sint-Maarten in Mechelen’, zegt Carlo Vanschoenwinkel trots.

ENERGIE-EFFICIËNTIE

ROCKWOOL-isolatieproducten zorgen ervoor dat gebouwen energie-efficiënter worden.

Zo dragen ze bij tot het behalen van de klimaatdoelstellingen. Maar als producent wil ROCKWOOL ook zelf het goede voorbeeld geven met zijn eigen infrastructuur en investeringen. ‘In al onze producten zit rotswol, gemaakt van basalt. De originele manier van productie bestaat uit het smelten van basalt. Tegenwoordig wordt er meer ingezet op elektrische aandrijving. Rockwool heeft als duidelijke doelstelling om, zowel bij zijn producten als in het productieproces, zijn CO2-productie jaar na jaar te verminderen. We zitten qua milieu-impact bij de betere isolatiematerialen.’

verbruiken, komt van deze zonnepanelen. Het gehele gebouw werd gestript en opnieuw omgebouwd volgens de huidige normen. Daarbij werden ook nog eens verschillende rotswoltoepassingen gebruikt. Daardoor bespaart het bedrijf maar liefst 561.728 kWh op het primair energieverbruik van de kantoren. We hebben een E-peil van 38, terwijl je bij een renovatie van dit type gebouw 81 moet halen. We doen het dus een pak beter.’

SHOWCASE VAN DESIGNOPLOSSINGEN Het gebouw van Rockfon in Wijnegem is bovendien een echte showcase van rotswolproducten. ‘In elk onderdeel zijn ze verwerkt. Zo zijn de panelen aan de buitenkant van Rockpanel gemaakt. Leidingen en luchtkanalen voor verwarming, ventilatie en koeling werden met ROCKWOOL technische isolatie geïsoleerd’, somt Carlo Vanschoenwinkel op.

Wereldwijd wil ROCKWOOL Group het elektriciteitsverbruik van zijn kantoorgebouwen met 75 % verminderen tegen 2030. De recente energetische renovatie van de kantoren in Wijnegem levert hiertoe alvast een belangrijke bijdrage. De daken van de site in Wijnegem zijn bijvoorbeeld volledig bedekt met zonnepanelen. ‘De helft van de energie die we hier bij Rockfon

Ook binnenin is de ideale werkomgeving voor de medewerkers gecreëerd door middel van Rockfon-producten. ‘Bij de renovatie is er ook ingezet op changemanagement, maar iedereen is positief en heeft een aangenaam gevoel. Hoewel er een volledige verdieping weg is, lijkt het gebouw groter omdat ruimtes beter worden benut. De kantoorruimten hangen vol met onze eigen designoplossingen. Ze kregen akoestische en lichtreflecterende plafond- en wandsystemen van Rockfon: 768 vierkante meter Blankaplafondpanelen en meer dan 100 Eclipseeilanden en Canva-wandsystemen.’

Toch zijn de inspanningen nog niet ten einde. ‘De fabriek zelf is lawaaierig. Daarom proberen we ook daar naar oplossingen te zoeken om het welzijn van onze werknemers te bevorderen. Het is logisch dat we een project

‘Ook in de productie willen we akoestische panelen integreren. Deze aanpassingen doen we om gemakkelijker personeel te kunnen werven.’

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met designmeubelen

Welkom in onze belevingstuin! Oud Gooreind 33, Wuustwezel van maandag tot en met zaterdag op afspraak

www.vitalistuin.be

opzetten om ook in de productie akoestische panelen te integreren. Alleen is de uitdaging daar natuurlijk groter. Deze aanpassingen doen we om gemakkelijker personeel te kunnen werven.’

OOK ALS WATERBUFFER

Op het terrein voor het gebouw is dan weer Rockflow geïntegreerd. Deze ROCKWOOLtoepassing buffert regenwater en laat dat vertraagd infiltreren in de grond of het riool. ‘Zo voorkomen we bovengronds wateroverlast en dragen we ondergronds bij aan het herstel van de natuurlijke waterbalans. Er is een buffer voor het regenwater gecreëerd, zodat dat niet rechtstreeks van het dak naar het riool stroomt. Het wordt tegengehouden en langzaam door de grond opgenomen. Hierdoor vermindert de kans dat het riool overstroomt. In Nederland wordt dit systeem al gebruikt bij de bouw van nieuwe woonwijken.’

INNOVATIE IN MENIG OPZICHT

Binnen Rockfon is er een specifieke afdeling

innovatieve niet alleen puur binnen het product zelf, maar ook in het logistieke kader’, legt Carlo Vanschoenwinkel uit. ‘De innovatie bij de ophangsystemen zoals Rockfon ze aanbiedt, zijn heel summier. Want de markt reageert gevoelig op grote veranderingen.

Via marktonderzoek gaat Rockfon na wat klanten zoal verlangen. ‘Daardoor werken we veel meer op het esthetische. Zo zijn we van de klassieke witte plafondpanelen geëvolueerd naar veel meer mogelijkheden met kleuren. Verder hebben we enkele jaren geleden met onze staalleverancier ook ophangsystemen met een matte verflaag ontwikkeld’, geeft de operationsmanager nog aan.

Klanten zijn gewend aan de huidige systemen en producten worden in grote hoeveelheden aangekocht. Onze focus bij aanpassingen en

Een innovatief product van Rockfon is Mono, een monolithisch systeem dat bestaat uit panelen die zijn gemaakt van steenwol en afgewerkt met filler en kalkspecie. ‘Het is een akoestisch absorberend plafond dat lijkt op een klassiek gipsplafond. Voor de correcte installatie van dit product hebben we in Wijnegem een trainings- en ontwikkelingscenter opgezet. Vanuit heel Europa komen installateurs naar hier om training te krijgen. Met Rockcycle hebben we trouwens ook een eigen recyclageservice. Hierbij recycleren we rotswol afkomstig van sloopwerken en bouwwerven tot nieuwe rotswolproducten. Zo creëren we als het

‘Onze focus bij innovatie gaat voornamelijk naar oplossingen om materialen lichter te maken en de uiteindelijke installatie te vergemakkelijken.’

‘Drukwerk is als het ware een commodity geworden, waarbij het er vaak op aankomt om de goedkoopste te zijn. Voor dat concurrentiemodel bedanken we.’

Ary Maes, AMS Digital Printing

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Niet wij, maar de klant bepaalt de standaard voor zijn reclame’

Ongeacht zijn product of dienst loopt een bedrijf maar best in de kijker en daar weet het Antwerpse

AMS Digital Printing wel raad mee. ‘Van de klassieke belettering en reclamepanelen tot metersgrote muurdecoraties: daarvoor bieden we een oplossing op letterlijk ieders maat, vanaf het ontwerp tot en met de plaatsing’, zegt zaakvoerder Ary Maes. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

ONTSTAAN?

WAT?

‘Hoewel onze drukpersen bezoekers anders doen vermoeden, is AMS Digital Printing veel meer dan enkel een drukkerij. Als allround reclamebedrijf spitsen we ons toe op in- en outdoorreclame, waarbij onze drukactiviteiten onze business ondersteunen. Daarbij zijn we gespecialiseerd in grootformaatdrukwerk, zowel op vinyl, doek als rigide materialen zoals panelen van glas, pvc of betonplex. Voorts doen we belettering, decoratie en wrapping, zowel van voertuigen als op gevels en binnenmuren, en signalisatie op terreinen en gebouwen. We staan voor een all-in-one-oplossing, waarbij we instaan voor zowel ontwerp, productie als plaatsing. Daarvoor beschikken we ook over een eigen hoogtewerker.’

AMBITIES?

‘Bij de overname kreeg ik mee dat AMS Digital Printing de nummer drie in Antwerpen was. Het spreekt voor zich dat ik liever twee trappen hoger sta. Maar het is belangrijker om een gedegen groei te maken en telkens opnieuw stappen vooruit te zetten. Onze cijfers bewijzen dat we daarin jaar na jaar slagen.’

‘AMS Digital Printing heeft de voorbije 25 jaar al meer dan zijn sporen verdiend in de wereld van reclame en belettering. Vier jaar geleden heb ik het bedrijf leren kennen en overgenomen, vanuit mijn eerdere professionele ervaring in het offset drukwerk. Vandaag kan ik rekenen op een team van een twintigtal allround medewerkers, die elkaar kunnen bijspringen waar nodig. Daarbij zijn er een tiental plaatsers.’

UNIEK?

‘We denken in oplossingen voor onze klanten en organiseren ons daarnaar. Vooral door de gewenning aan de e-commerce willen klanten tegenwoordig zo snel als mogelijk worden bediend. Wanneer ze een product op maat willen dat vervolgens nog eens geleverd en gemonteerd moet worden, kloppen ze hierdoor vaak veel te laat met hun vraag aan. Voor hen is dat dan een prangend probleem, waarbij wij alsnog voor de oplossing zorgen. Daarin slagen we door ons telkens aan te passen aan de klant en snel te schakelen, zodat onze planning steeds op korte termijn ruimte biedt. Die manier van werken lukt ons ook omdat we stevig investeren in zowel voorraad als tools die daartoe mogelijkheden geven. Drukwerk gedrukt op een pers met UV-ledtechnologie is onmiddellijk droog, waardoor we met het product meteen verder aan de slag kunnen. Investeren in zulke technologie die vaak ook ecologischer werken toelaat, is gewoon een must. Maar dat zorgt er ook wel voor dat niet wij, maar wel de klant de standaard bepaalt.’

MISSIE?

‘Door de opkomst van de internetdrukkerijen is drukwerk de jongste jaren als het ware een commodity geworden, waarbij het er vaak op aankomt om de goedkoopste te zijn. Voor dat concurrentiemodel bedanken we. Door naar onze klant te luisteren, willen we hem begeleiden naar de beste reclame-oplossing voor hem specifiek.‘

INTERNATIONAAL?

‘We bedienen klanten van de Belgische kust tot in Wallonië. Vanuit Antwerpen is het zuiden van Nederland nog zo ver niet, dus ook uit die hoek krijgen we soms vragen. En ook uit Frankrijk komt weleens een vraag binnen, maar niet zo veel. Stelselmatig buitenlandse opdrachten afwerken rijmt evenwel niet met onze manier van service, waarbij klanten vaak in allerijl bij ons aankloppen omdat het project snel klaar moet zijn. Zeker in Nederland zijn er voldoende reclamebedrijven op de markt. Maar als men ook daar merkt dat wij korter op de bal kunnen spelen, weet men ons wel te vinden.’

Carbon trust en Proximus in gesprek: Geen klimaatneutraal bedrijfsleven zonder ICT

ICT kan voor bedrijven een belangrijke rol spelen op weg naar klimaatneutraliteit. Hoe groot dat aandeel is, brengt Carbon trust precies in kaart. Zo berekende de organisatie dat ICT bij de professionele Proximus-klanten voor een CO2-daling zorgde van 500.000 ton.

Met een actieplan om tegen 2040 volledig klimaatneutraal te zijn, is Proximus een van de eerste Europese operatoren die vol inzetten op de nieuwe klimaatstandaarden. In de praktijk komt dit plan neer op een effectieve reductie met 90% van alle directe en indirecte uitstoot en de neutralisering van de resterende 10%.

100% hernieuwbare energie ‘We nemen onze verantwoordelijkheid’, zegt Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus. ‘We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.’ Tegen 2030 willen we onze uitstoot met nog eens 60% verlagen.’

Verminderde uitstoot over de hele supply chain Samenwerking is onontbeerlijk. ‘Daarom praten we met onze leveranciers’, zegt Catherine. Dat leverde decoders en modems op met een kleinere voetafdruk. Ze verbruiken 20% minder elektriciteit en bevatten 50% minder plastic. ‘Zo helpen we ook onze klanten op weg naar klimaatneutraliteit.’

Carbon trust brengt impact in kaart “We merken dat er bij bedrijven vaak nog veel potentieel is om hun uitstoot te reduceren door de inzet van ICT”, zegt Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus. Om de impact van de potentiële uitstootvermindering in kaart te

“ We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.”

Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus

brengen, werkt Proximus samen met Carbon trust. Veronika Thieme, Associate Director bij Carbon trust: “We zijn een internationale organisatie die bedrijven helpt met de ontwikkeling van een duurzame strategie.”

CO2-daling met 500.000 ton bij Proximusklanten “Dankzij thuiswerk en videoconferencing daalt de CO2-uitstoot door vermindering van het verkeer. Terwijl de overstap naar cloudtoepassingen ervoor zorgt dat bedrijven minder apparatuur moeten inzetten, met effect op de CO2-emissie”, zegt Frederic. Proximus deed de oefening met Carbon trust. “Carbon trust maakte een rapport dat inzicht biedt in de uitstootvermindering dankzij al onze ICT-oplossingen. Zo kwamen we te weten dat de professionele klanten van Proximus al circa 500.000 ton emissie vermeden hebben. Dat komt overeen met de uitstoot van een stad als Oostende”, legt Frederic uit.

“Carbon trust heeft berekend dat bedrijven dankzij onze ICT-oplossingen jaarlijks circa 500 kiloton CO2 minder uitstoten.”

Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus

Slimme oplossingen met cloud en smart buildings ICT-oplossingen rond thuiswerk en het vervangen van hardware door cloudoplossingen helpt bedrijven hun uitstoot te verlagen. Ook smart buildings zijn een goed voorbeeld. Via slimme meters krijgen nutsbedrijven vanop afstand zicht op meterstanden, zodat ze verplaatsingen vermijden. Proximus connecteert al meer dan een miljoen slimme meters, met opnieuw minder uitstoot tot gevolg.

Iedereen is een deel van de puzzel Proximus neemt de impact op uitstoot ook mee in de verdere toekomstplannen voor zijn oplossingen. “Zo dragen we bij aan een groener België”, zegt Catherine. “Maar we blijven bescheiden. We vormen een klein element in een veel groter geheel.” De 500.000 ton vermeden emissie is inderdaad maar een klein deel van de totale uitstoot van België van 94 miljoen ton. “Toch hopen we dat we dankzij ICT een deel van de oplossing kunnen zijn”, besluit Frederic.

Bekijk hoe ICT uw bedrijf kan helpen om grondstoffen efficiënter te gebruiken en CO2-uitstoot te verlagen. Scan de QR-code en lees over de mogelijkheden.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Het auteursrechtenregime werd in 2008 ingevoerd met de bedoeling om de onregelmatige en wisselvallige inkomsten uit artistieke activiteiten fiscaal billijk te behandelen. Tot op vandaag kennen inkomsten die voortvloeien uit de ‘(con)cessie van auteursrechten en naburige rechten’ een voordelig fiscaal regime. Zo worden deze inkomsten tot een (maximum) bedrag van 64.070 euro per jaar (het geïndexeerd bedrag voor aanslagjaar 2023) bij wet onweerlegbaar vermoed roerende inkomsten uit te maken. Concreet betekent dit dat deze inkomsten worden belast tegen een tarief van 15 % na aftrek van een kostenforfait. Indien het voormelde grensbedrag overschreden wordt, zijn voor het surplus de gewone tarieven van toepassing. Hetzij 30 %, dan wel de progressieve tarieven in het geval van beroepsinkomen. Een terugkerende kritiek op het bestaande regime is dat het vaak wordt gebruikt voor beroepsactiviteiten die voldoende regelmatig zijn. Deze te ruime toepassing wil de wetgever een halt toeroepen.

De bestaande definitie van auteursrechtelijk beschermde werken die in aanmerking komen voor het regime is vrij ruim. Er wordt verwezen naar het volledige boek XI van het Wetboek van Economisch Recht. Dit boek slaat op intellectuele eigendom en bedrijfsgeheimen. In de nieuwe regeling zou er enkel nog verwezen worden naar het specifieke onderdeel over auteursrechten en naburige rechten in dat boek. Er zal niet meer expliciet verwezen worden naar onder meer computerprogramma’s en databanken.

Kunstwerkattest

Om te kunnen gebruikmaken van het voordelige regime, moet een kunstwerkattest worden voorgelegd. Dit attest wordt toegekend

Auteursrechten in het vizier van de wetgever

De ministerraad keurde eind oktober een voorontwerp van programmawet goed. Vanuit fiscaal oogpunt is de geplande hervorming van het regime inzake auteursrechten daarin het meest opvallend. Door een te ruime definitie wordt dit fiscaal gunstregime in de praktijk te pas en te onpas gebruikt. Het strengere regime treedt in principe in werking op 1 januari 2023.

aan personen die een noodzakelijke bijdrage leveren aan een artistieke creatie en/of uitvoering. Zonder dit attest is voor de wetgever nog een alternatief criterium mogelijk. Dit houdt in dat het werk gaat om een publieke mededeling, openbare uitvoering of opvoering. Dit werk kan verschillende vormen aannemen (schriftelijk, fotografisch, …) en via verschillende dragers publiek worden. Dat kan bijvoorbeeld in een artikel of via radio of televisie. Dit betekent bijvoorbeeld dat sommige architecten uit de boot vallen omdat zij ontwerpen maken voor een specifieke woning. Hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor een ontwikkelaar die een interne bedrijfsapplicatie ontwikkelt.

Grensbedragen

Het grensbedrag van het huidige regime blijft van toepassing. De wetgever houdt in het nieuwe regime daarnaast rekening met het inkomen uit auteursrechten én de totale bezoldiging of ontvangen vergoeding. De bedoeling is om rekening te houden met de draagkracht van de belastingplichtige. Daarbij zal er een 70/30-grens worden gehanteerd. Concreet betekent dit dat bij een vergoeding van 200.000 euro waarvan 70.000 euro uit auteursrechten komt, dan 60.000 euro (200.000 x 30 %) in aanmerking komt voor het voordelige regime. Daarnaast moet er ook steeds worden getoetst worden aan het (maximale) grensbedrag. Voor aanslagjaar 2023 is dat 64.070 euro.

Onregelmatig karakter

Het regime was steeds bedoeld voor inkomsten met een wisselvallig en onregelmatig karakter. Ook op dit vlak gaat de wetgever streng optreden. Indien een belastingplichtige een gemiddeld inkomen uit auteursrechten en naburige rechten realiseerde dat in de vier vorige belastbare tijdperken het voormelde grensbedrag jaarlijks heeft overschreden, vervalt de volledige mogelijkheid voor dat inkomstenjaar om het nieuwe regime te gebruiken.

Voor de 70/30-grens geldt er een overgangsperiode van twee jaar. Zo zal er voor aanslagjaar 2024 een 50/50-grens worden toegepast en voor aanslagjaar 2025 een 60/40-grens. Voor belastingplichtigen die voor aanslagjaar 2023 toepassing hebben gemaakt van het regime en dit onder het nieuwe regime niet meer kunnen doen, geldt een kortere overgangsregeling. Zo worden vanaf aanslagjaar 2024 zowel de kostenforfaits alsook het (maximum) grensbedrag gehalveerd.

‘De wetgever wil de te ruime toepassing een halt toeroepen.’

‘Zowat 80 % van wat de ecologische voetafdruk van bedrijven uitmaakt, zit bij toeleveranciers en de manier waarop die produceren.’

Stijn Gysemans en Laurent Moyersoen, ClimateCamp

ClimateCamp wil de planeet redden met bier

ClimateCamp is geen scoutsbivak, maar wel de naam van een start-up die via zijn gelijknamige online softwareplatform brouwers en hun leveranciers wil aanmoedigen om hun CO2-voetafdruk in kaart te brengen. ‘Het momentum voor duurzame transformatie is nu!’, menen oprichters Laurent Moyersoen, Stijn Gysemans, Ruben Pelckmans en Vitalie Schiopu.

door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

Sinds begin juli, bij de lancering van hun campagne DuurzaamBrouwen, gaat het hard voor ClimateCamp, de start-up die brouwers en hun leveranciers wil aanzetten om hun CO2-voetafdruk in kaart te brengen. ‘Almaar meer bedrijven zijn zich ervan bewust dat het belangrijk is om de koolfstofimpact van hun keten te kennen’, legt CEO Stijn Gysemans uit. ‘Zeker nu Europa tegen 2030 55 % minder uitstoot wil realiseren. Bovendien komt er heel wat nieuwe wetgeving op ons af. Daarbij moeten bedrijven voldoen aan veel nieuwe duurzaamheidsvoorwaarden, zoals verplichte rapportage. Zowat 80 % van wat de ecologische voetafdruk van bedrijven uitmaakt, zit bij toeleveranciers en de manier waarop die produceren. Je kan dus je eigen footprint maar berekenen als je al die info compleet hebt. Daarbij helpen wij.’

OPENSOFTWAREPLATFORM

ClimateCamp bouwde hiervoor een open softwareplatform, waarop bedrijven hun leveranciers kunnen uitnodigen om alle nodige gegevens in te voeren. ‘We zien twee duidelijke categorieën bij onze klanten’, vertelt Stijn Gysemans. ‘Je hebt de bedrijven

die nog maar aan het begin staan. Voor hen hebben we een basismodule ontwikkeld die op basis van gas- en elektriciteitsverbruik, materialen, industriegemiddeldes en benchmarkgegevens hun carbon footprint in grote lijnen berekent. En dan heb je de bedrijven die al exact weten wat hun voetafdruk is, maar die nauwer met hun toeleveranciers willen samenwerken om hun berekeningen accurater te maken en hun gezamenlijke emissies naar beneden te halen. Als een leverancier net zonnepanelen heeft geplaatst of met windenergie werkt, dan gaat zijn emissie stevig naar beneden en dan wil de klant dat weten. Daarvoor hebben we via API’s (application programming interface, een koppeling die applicaties met elkaar laat communiceren, red.) connectie met bestaande pakketten voor carbon accounting ingebouwd.’

PRIKKELENDE ACTIE

Om nóg een versnelling hoger te schakelen, lanceerde ClimateCamp begin december al meteen een tweede campagne: ‘Save the planet: with Beer’. De slogan prikkelt en de actie is zeer eenvoudig. ‘Stem op jouw favoriete Belgische bier en als dat bier de meeste stemmen krijgt, maken we het duurzaam en krijg jij 120 liter van dat bier gratis. Zelf winnen we hiermee in de eerste plaats naamsbekendheid’, geeft CCO Laurent Moyersoen aan. ‘De brouwerij van het winnende bier krijgt van ons een jaar gratis ClimateCamp. Aan die brouwerij hangen heel wat leveranciers en klanten vast die ons op die manier óók leren kennen en hun emissiegegevens op ons softwareplatform delen. We willen vooral het aantal actieve collaborators op ons platform verhogen. Door iedereen te laten meestemmen met onze actie, kunnen we de brouwerijen in kwestie meteen laten zien hoeveel mensen er graag zouden willen dat hun bier duurzaam gebrouwen wordt. Een winwinsituatie dus.’

GROTE SPELERS ZOEKEN

Bij de start van de DuurzaamBrouwencampagne trok het platform vooral kleinere

ambachtelijke bouwers aan. Maar met Primus Haacht en Trappisten Westmalle strikte ClimateCamp intussen al een aantal klinkende namen. Een derde grote speler die nog niet met naam in de pers wil, is ook al aan boord. ‘Ondanks de stijgende energie- en grondstofprijzen blijven grote brouwerijen in duurzaamheid investeren, omdat ze beseffen dat ze zo investeren in de toekomst’, aldus Stijn Gysemans. ‘Ondertussen berekenen we al de CO2-voetafdruk van 15 % van het bier dat in België wordt gebrouwen.’ ‘Met de huidige energiecrisis is duurzaamheid voor kleinere brouwerijen noodgedwongen wat minder prioritair geworden’, weet Laurent Moyersoen. ‘Maar zodra die weer wat zuurstof krijgen, zullen ze zeker opnieuw investeren. Want een craft brewer brengt een kwalitatief ambachtelijk product op de markt waarvoor de consument bereid is meer te betalen. Zo kan die duurzaamheidskost wel worden gedragen.’

700.000 EURO ALS START

Om de groei van het platform nog te versnellen, haalde ClimateCamp in een pre-seedcampagne maar liefst 700.000 euro op bij vier grote investeerders: de Belgische investeringsmaatschappij LeanSquare, DDM Company, Ventures by Delaware en impactinvesteerder Airborn. Waarvoor zet ClimateCamp dat geld in? ‘In de eerste plaats om ons core platform verder te ontwikkelen’, licht de CEO toe. ‘Als we willen schalen, moeten we leveranciers een heel gemakkelijk en gebruiksvriendelijk platform kunnen aanbieden. Daarnaast willen we ons salesteam versterken en hebben we recent ook iemand in dienst genomen die de Waalse markt opneemt. We willen de volgende periode vooral goed investeren in eigen land en onze huidige klanten tevredenstellen.’

‘We willen bovenal een herkenbaar en duidelijk verhaal brengen’, vult Laurent Moyersoen aan. ‘Het leek ons beter om als start-up te hyperfocussen op één sector en daar een sprint te trekken. De volgende stap is dan de hele food- &

Sportmade. De nieuwe 911 Dakar. Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be / Afbeelding enkel ter illustratie en voertuig uitgerust met betalende opties. Verbruik gecombineerd / Emissiewaarden WLTP: 11,3 l/100 km / CO2 uitstoot - gecombineerd: 256 g/km

Porsche Centre Antwerpen

beveragesector betrekken. Want die voedingsbedrijven worden grotendeels door dezelfde leveranciers bediend. Er zijn al gesprekken met andere voedings- en nietvoedingsbedrijven gaande. Het is altijd gezond om te blijven verkennen wat andere sectoren nodig hebben. Er zijn bijvoorbeeld lopende gesprekken en positieve signalen dat we in 2023 een grote koekjesfabrikant aan ons lijstje met klanten mogen toevoegen. Zo kunnen we op termijn ons netwerkeffect ten volle benutten.’

INTERNATIONALE AMBITIES

Daarnaast wil ClimateCamp ook al naar de volgende fase – die van internationalisering –kijken. ‘Ongeveer de helft van de leveranciers die nu al op ons platform zit, levert ook in Duitsland, Frankrijk en Nederland. Die kunnen we dus als leads inzetten om organisch te groeien in Europa’, beseft Stijn Gysemans.

‘Hoe meer gegevens op ons platform worden uitgewisseld, hoe meer waarde dat aan onze gebruikers biedt en hoe interessanter het wordt voor nieuwe bedrijven om in te stappen.’

‘Op die strategische accounts moeten we blijven werken, want die hebben een grote impact’, vult Laurent aan. ‘We zijn er heilig van overtuigd dat we het klimaatprobleem niet alleen kunnen oplossen. Alleen door

te laten samenwerken, kunnen we een versneld effect bereiken. Hoe meer gegevens op ons platform worden uitgewisseld, hoe meer waarde dat aan onze gebruikers biedt en hoe interessanter het wordt voor nieuwe bedrijven om in te stappen. ‘Ik reduceer, dus jij reduceert’: dat effect en die mindset willen we genereren. Dat is trouwens nu al bezig, omdat klanten almaar vaker aan bedrijven vragen hoe het met hun inspanningen op vlak van CO2-reductie staat’, aldus nog Stijn.

VOLGENDE INVESTERINGSRONDE

Aan enthousiasme en gretigheid ontbreekt het de oprichters van ClimateCamp niet. ‘Er is bij banken, financiers en investeringsfondsen in Europa nog enorm veel kapitaal beschikbaar om de transitie naar een koolstofneutrale economie mogelijk te maken’, gaat de CEO voort. ‘Het percentage investeringen in climate tech gaat ook jaarlijks omhoog. Ons platform is zo’n investering waard. We hebben met onze investeerders duidelijke doelen afgesproken. De komende maanden willen we minstens een 40-tal nieuwe klanten op ons platform toevoegen. Gerekend dat elke klant een tiental leveranciers meebrengt, geeft dat gemakkelijk 400 nieuwe active collaborators.

we naar de volgende financieringsronde gaan. We bereiden volop een volgende grote investeringsronde voor, waarbij we mikken op vier miljoen euro. Zo kunnen we volop profiteren van het momentum rond duurzame transformatie.’

Wanneer zullen de oprichters tevreden ondernemers zijn? ‘Het is prachtig dat je de juiste personen meekrijgt om mee te ondernemen voor een betere toekomst. Ambitie is goed, maar je mag je eigen geluk daar niet aan verbinden. We weten dat de overlevingsgraad van start-ups lager en lager wordt. We denken wél dat onze start-up absoluut zijn plaats in het landschap heeft. Waar we gaan terechtkomen, weten we niet. We zien dat grote bedrijven als Microsoft en SAP ook beginnen samen te werken rond duurzaamheid met leveranciers. Als we onder zulke vleugels zouden kunnen terechtkomen, zou dat fantastisch zijn om ons product verder te kunnen opschalen. Maar als we onze klanten tevredenstellen, dan komt de rest automatisch wel.’

www.climatecamp.io

AJ Solutions

AJ Solutions biedt oplossingen op vlak van kunststofbewerking aan en ondersteunt zo kunststofverwerkende bedrijven in de Benelux. Zijn assortiment omvat zowel randapparatuur als accessoires. Daarnaast zet het familiebedrijf, dat Alain Janssens en zijn echtgenote Danielle Hoefnagels hebben opgericht, in op de ontwikkeling van werknemers van zijn klanten door opleidingen te organiseren.

Waarom Voka?

‘Ons lidmaatschap van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zien we als een uitgelezen kans om onze kennis over het ondernemerslandschap te verruimen. Daarbij introduceren we zelf graag andere ondernemers in de wondere wereld van kunststofverwerking’, aldus Gilles Janssens, zoon van oprichters Alain Janssens en Danielle Hoefnagels.

AJ Solutions BV Vierselbaan 40 unit 14/15 2240 Zandhoven www.ajsolutions.be

REAL

G R O U P

GROUP is

Een internationale KMO gevestigd in België en actief in de Benelux.

Gespecialiseerd in

• modulaire bouw (huur/koop)

• staalbouw

• civiele werken

• industriële elektriciteit

• industriële beplating

Aanpak op maat

In functie van jouw noden! Met gebundelde krachten en een aanpak op maat werken wij aan duurzame, innovatieve en toekomstgerichte oplossingen met respect voor eenieders welzijn.

NIEUWE LEDEN NOVEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 14 december 2022

ALTRAD LOGISTICS BENELUX

Tom Rooman, businessdevelopmentmanager

Aven Ackers 10, 9130 Verrebroek http://bnl.altradservices.com

Activiteiten: wereldwijde marktleider in multidisciplinaire industriële services

CREWPLANNER

Kevin Beyers, businessdevelopmentmanager

Brasschaatsteenweg 253, 2920 Kalmthout www.crewplanner.com

Activiteiten: aanbieden van software en schrijven van computerprogramma’s

GWS CONSULTING

Steven Inghels, bestuurder Daknamstraat 66, 9160 Lokeren

Activiteiten: freelancecontroller met een internationale mindset

HARS

Heidi Frencken, zaakvoerder Velodreef 15, 2910 Essen

Activiteiten: ondersteuning in backoffice

HEIDI BAUER MANAGEMENT CONSULTING & COACHING SERVICES

Heidi Bauer, zaakvoerder Oeverstraat 105, 9140 Temse

Activiteiten: managementconsulting en coaching

IDRISSI CONSULTANCY

Allal Idrissi, bestuurder Dendermondse Steenweg 109, 9100 SintNiklaas www.idrissiconsultancy.be

Activiteiten: consultancybureau dat onder andere logistieke ingenieurs, data- en businessanalisten inzet bij andere bedrijven voor projectmanagement

ISS GLOBAL FORWARDING BELGIUM

Jurgen De Weerdt, financemanager Building 738/2.3, 1830 Machelen https://iss-globalforwarding.com

Activiteiten: expeditie van vrachten

KOHO COLLECTIVE

June van der Weyden, zaakvoerder Mechelsesteenweg 180, 2018 Antwerpen www.koho-collective.com

Activiteiten: ondersteuning van bedrijven op vlak van sales, marketing en customer service en het ontwikkelen van websites

MUNKHAVEN

COTTAGE GARDENS

Pascal Heyse, bestuurder Binnendijk 87, 9130 Verrebroek https://munkhavencottage-nl.weebly.com

Activiteiten: exclusief landelijk en Engels tuinontwerp en advies

NADINE MUGEMA UMUTONI

Nadine Mugema Umutoni, manager Rue de Hamm 200A, L-1713 Luxembourg

Activiteiten: consulting in risk, finance en verzekeringen

OPTIMILE

Lea Devriendt, officemanager Sassevaartstraat 46 bus 204, 9000 Gent www.optimile.eu

Activiteiten: softwareoplossingen voor beheer van laadpalen en multimodale mobiliteit

Popkorn

Popkorn creëert digitale groei met een persoonlijkheid om bedrijven en hun merken te verbinden met mensen. Dit doen ze door digitale oplossingen te ontwikkelen die zich focussen op de noden van vandaag en klaar zijn voor de uitdagingen van morgen. Bij de realisaties gaat veel aandacht uit naar design, zodat bedrijven zich met hun producten en diensten steeds kunnen onderscheiden van anderen.

Waarom Voka?

‘Waar aanvankelijk bijna al mijn tijd opging aan verkoop, is mijn takenpakket als ondernemer sterk uitgebreid en veranderd. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is voor mij een plaats waar professionele vraagstukken en gesprekken de tijd en ruimte krijgen om besproken te worden. Er worden geen kant-en-klare antwoorden naar je hoofd gegooid. Discussies en het delen van ervaringen bevorderen je professionele groei’, stelt CEO Stijn Schets.

Popkorn

Jan De Malschelaan 12 9140 Temse https://popkorn.be

ROLLO

Toon Bogaerts, medeoprichter Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen https://rollo-innovators.be

Activiteiten: expert in artificiële intelligentie en softwareapplicaties op maat

SBV FINANCE

Sonja Beirnaert, bestuurder Kasteelstraat 52, 9140 Temse www.bnpparibasfortis.be

Activiteiten: bankkantoor

SHYPPLE BELGIUM

Nathalie Douillez, procurementmanager Belgium

Noorderlaan 147, 2030 Antwerpen www.shypple.com

Activiteiten: digitaal platform voor expeditie van vrachten

VAN HAMBURG VERHUUR BELGIE

Chantal Verhaeghe, commercieel manager Noorderlaan 133, 2030 Antwerpen www.hamburgverhuur.nl/be

Activiteiten: verhuur van tijdelijke voorzieningen op maat van uw locatie

WAASLAND MOBIEL

Nico Van Daele, bestuurder Gentse Baan 23, 9100 Sint-Niklaas www.waaslandmobiel.be

Activiteiten: verkoop en onderhoud van wagens

Imatex

Al sinds 1951 staan innovatie en flexibiliteit centraal in de aanpak bij Imatex uit Schoten. Deze familiale onderneming met een vijftigtal medewerkers is specialist in bewerking van kunststof materiaal. Zijn modern machinepark maakt uiteenlopende bewerkingen mogelijk, van CNC-frezen en lasersnijden over vacüumvormen tot plooien en verlijmen, zowel in kleine volumes als grotere series. Imatex werkt samen met Europese fabrikanten en houdt steeds grote voorraden aan. Door de productie in België te houden, zijn korte levertermijnen en kwaliteit gegarandeerd.

Waarom Voka?

‘Het uitbouwen van een netwerk van mede-ondernemers is voor ons van cruciaal belang. Daarbij waren we enorm geïnteresseerd in het volgen van een Plato-traject’, stellen Sebastian, Gilles en Damien Coosemans.

Imatex nv Sluizenstraat 83 2900 Schoten www.imatex.be

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

DE PLOEY NEEMT AFSCHEID ALS CEO BIJ ZNA

Sinds 1 december heeft het Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) een nieuwe CEO in de persoon van Eddy Aerts. De algemeen directeur Financiën & Aankoop sinds 2019 heeft de functie overgenomen van Wouter De Ploey. Na zeven jaar heeft hij om persoonlijke redenen de fakkel doorgegeven. Eddy Aerts zal ZNA leiden tot de fusie met GZA Ziekenhuizen. Wanneer die operatie begin 2024 rond is, wordt Willeke Dijkhoffz dan CEO van het nieuwe fusieziekenhuis ZAS (Ziekenhuis aan de Stroom). Met 9.000 medewerkers, 1.000 artsen, 3.300 bedden en 13 sites wordt Ziekenhuis aan de Stroom het grootste ziekenhuis van het land en het op twee na grootste van Europa. Eddy Aerts startte zijn loopbaan bij McKinsey en werkte daarna als chief financial officer bij onder meer Matexi, Arcomet en Vedior Nederland. Hij studeerde Economie aan de Katholieke Universiteit Brussel en de Katholieke Universiteit Leuven en behaalde een MBA aan INSEAD.

www.zna.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

Luc Bertrand graduated in 1974 as Trust, as Vice-President and Regional van Haaren as a director since 1985, the executive committee from 1990 SIPEF and a director of Delen Private is also chairman of the Duve Institute of directors of non-profit associations Europalia, member of the board of of Tropical Medicine.

ACKERMANS & VAN HAAREN ZOEKT VERVANGSTER VOOR ALEXIA BERTRAND

Bij de holding Ackermans & van Haaren heeft Alexia Bertrand haar zetel in de raad van bestuur opgegeven. Deze beslissing is een gevolg van haar aanstelling als staatssecretaris voor Begroting en Consumentenbescherming in de federale regering. Alexia Bertrand is de dochter van Luc Bertrand, huidig voorzitter van Ackermans & van Haaren. Alexia Bertrand zetelde de voorbije negen jaar naast hem in het bestuur. Haar broer John-Eric Bertrand is dan weer co-CEO van de holding, naast Piet Dejonghe. Het Bel20-bedrijf kondigde al aan op zoek te gaan naar een vervangster.

www.avh.be

Alexia Bertrand obtained a law degr (Harvard Law School - 2005). As of Region. From 2012 to 2019 she worked Minister of Foreign Affairs, and was She regularly gives courses in negotiation specialising in financial and company that time, she was a teaching assistant research assistant at the Katholieke

MICHEL BUYSSCHAERT GESTART ALS NIEUWE CEO BIJ DELEN PRIVATE BANK

Na 22 jaar in het directiecomité van Delen Private Bank, waarvan bijna vier jaar als CEO, heeft René Havaux op 1 december zijn functie overgedragen aan Michel Buysschaert. De nieuwe CEO zetelt al twee jaar in het directiecomité van de vermogensbeheerder, die gespecialiseerd is in discretionair beheer en vermogensplanning. Voor hij in 2020 Delen Private Bank vervoegde, was hij onder meer voorzitter van het managementcomité van Van Lanschot België. René Havaux begon zijn carrière in 1985 bij het familiebedrijf Havaux, dat in november 2000 toetrad tot Delen Private Bank. Tijdens zijn carrière en in zijn rol als CEO, zorgde René Havaux vakkundig en met veel enthousiasme voor een evenwichtige groei. De bank telt vandaag in België 501 medewerkers, verspreid over 14 kantoren, en totaal toevertrouwd vermogen van 47, 7 miljard euro.

www.delen.bank

WOUTER

ALEXIA (°1979, Non-executive

We take it personally.

Investing together

Mercier Vanderlinden biedt een doordachte en efficiënte aanpak naar vermogensbeheer toe. Door ons familiaal vermogen samen met het uwe te investeren, delen wij dezelfde belangen en worden wij uw partner.

www.merciervanderlinden.com

Onderzoek gidst naar alternatieve mobiliteit in bedrijvenzones Wommelgem

De bedrijvenzones Wommelgem Noord, Uilenbaan en Jakobsveldbaan aan beide zijden van de E313 in Wommelgem kijken straks aan tegen de realisatie van de belangrijkste mobiliteitstransitie in de regio: de werken van de Oosterweelverbinding op rechteroever. Om tijdens die uitdagende periode het woon-werkverkeer naar de lokale ondernemingen voldoende robuust te maken, zette Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een mobiliteitsonderzoek op. De resultaten tonen kansen voor fiets- en openbaar vervoeroplossingen. door Steven Roeland fotografie Stefaan Van Hul

De drie genoemde bedrijvenzones bleven de voorbije maanden niet gespaard van werken. De vervanging van de brug van de Wijnegemsteenweg over de E313 zorgde een jaar lang voor omleidingen. Ook de rioleringsen wegenwerken in de Kromstraat en de Kempenlaan zetten al anderhalf jaar de lokale bereikbaarheid onder druk. Maar de grootste uitdaging moet nog komen. Want intussen is Lantis gestart met de voorbereidende werken voor de bouw van de Kanaaltunnels en straks verdwijnt ook het viaduct van Merksem voor

de bouw van de Oosterweelverbinding. Er zal dus weloverwogen met elke mobiliteitsstroom moeten worden omgegaan.

OBJECTIEVE UITGANGSPUNTEN

Een van de vraagstukken is hoe medewerkers vlot op de werkplek kunnen geraken. Om ondernemers daar een goed zicht op te geven, startte onze Kamer in samenwerking met het Provinciaal Mobiliteitspunt Antwerpen (PMP) een mobiliteitsonderzoek van het woon-werkverkeer. Dat moet het

huidige verplaatsingsgedrag, de potentiële knelpunten en mogelijke alternatieve mobiliteitsoplossingen in kaart brengen.

Vanuit die resultaten moeten dan realistische toepassingen tijdig worden uitgewerkt en kunnen ondernemingen ook worden bijgestaan om die in te zetten voor hun personeel. In mei stapten tien ondernemingen in het traject. Zij leverden data en kwalitatieve input voor het onderzoek. Een studiebureau ging daarmee aan de slag. Eind november werden de resultaten aan de ondernemingen gepresenteerd. Ze zijn representatief voor de hele zone.

GROEI IN FIETSGEBRUIK

Uit de studie blijkt dat ondernemingen al heel wat inspanningen doen. Het fietsgebruik voor woon-werkverkeer bij de bedrijven die aan de studie deelnamen, ligt gemiddeld op 16 %. Dit is iets beter dan het Vlaamse gemiddelde en behoorlijk goed voor een perifere bedrijvenzone. Maar er is zeker nog ruimte voor groei. Tot bijkomend 34 % van de werknemers die in die zones werken, zou ongeveer even snel met een e-bike of speedpedelec op de werkplek geraken als met de wagen. Als straks de grote

Oosterweelwerken aanvatten, wordt de fiets voor hen dus een meer betrouwbaar verplaatsingsmiddel dat met de wagen kan concurreren.

‘Van de werknemers die in deze zones werken, zou een op de twee ongeveer even snel met een e-bike of speedpedelec op de werkplek geraken als met de wagen.’

OP MEERDERE PAARDEN WEDDEN

Ook een nieuw alternatief komt in beeld: een park-and-bike-oplossing. Voor werknemers uit de Kempen zou het een oplossing kunnen zijn om de snelweg al in Ranst te verlaten, om zo de structurele filevorming verderop te vermijden. De laatste kilometers naar hun werkplek zouden ze dan met een elektrische fiets kunnen afleggen. Het nieuwe deelfietsinitiatief van Lantis en de Vervoerregio Antwerpen kan daarvoor worden ingezet. Daarnaast komt ook de combinatie van bus- en tramhaltes (Wommelgem en Wijnegem Shopping Center) en een deelfiets of plooifiets in het vizier om de bedrijvenzone vlot en alternatief te bereiken. Deze alternatieven zouden voor 17 % van de werknemers een volwaardig alternatief bieden.

GRATIS UITPROBEREN

De resultaten zijn een start om samen met ondernemingen en lokale besturen op weg te gaan naar een duurzame modal

shift. Lantis doet alvast een belangrijke inspanning. Bedrijven in deze zone kunnen vanaf maart 2023 een beroep doen op een gratis probeeraanbod. Dat bestaat uit tientallen elektrische fietsen en proefabonnementen voor openbaar vervoer en het deelfietssysteem van Donkey Republic. Het PMP geeft de ondernemingen advies op maat over de toepassing van oplossingen in hun organisatie.

OVERHEDEN MOETEN ONDERSTEUNEN

De studie concludeert ook dat een aantal randvoorwaarden om te komen tot een modal shift op vlak van infrastructuur en openbaar vervoer, vandaag onvoldoende

aanwezig zijn. Daarnaast blijkt een inhaalbeweging nodig om de fietspaden overal voldoende veilig en comfortabel te maken. Dat is een absolute voorwaarde om werkgevers én werknemers voor een fietsoplossing te motiveren. Daarom neemt Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland deze resultaten nu mee in gesprekken met de gemeente Wommelgem en de Vervoerregio om dit aan te pakken.

Er zijn heel wat mobiliteitsuitdagingen aan te pakken in en rond de snelgroeiende bedrijvenzones E17 in Lokeren: moeilijke toegankelijkheid van de terreinen, het toenemende vrachtverkeer en de filegevoelige afwikkeling van het woon-werkverkeer. Ze vragen elk specifieke aandacht. Om oplossingen voor de werknemersmobiliteit te versnellen, start de Kamer ook hier een mobiliteitsonderzoek. Op 17 januari start het traject in samenwerking met de Vereniging Lokerse Industriëlen (VLI), de provincie OostVlaanderen en de stad Lokeren. In het najaar van 2023 moeten de resultaten gekend zijn.

Op zoek naar mobiliteitsalternatieven voor uw werknemers in onze regio? Meer info op www.bereikbaarwerk.be of scan deze QR-code

Ook in Lokeren start mobiliteitsonderzoek

Zo bewoog de arbeidsmarkt in 2022

De krapte op de arbeidsmarkt speelt al lang een cruciale rol in elke onderneming. Om de vraag naar talent in onze regio goed te monitoren, heeft Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland al in 2018 een competentiebarometer opgestart. Deze tool die in samenwerking met een spin-off van de UAntwerpen is ontwikkeld, brengt dagelijks alle gepubliceerde vacatures van de regio in kaart, met bijhorend de diploma’s die ervoor worden gevraagd. Door trends en evoluties in kaart te brengen, trachten we het onderwijs- en arbeidsmarktbeleid aan te sturen en het hr-beleid van bedrijven te ondersteunen. Bij de start van 2023 maken we alvast de analyse van onze regio voor 2022.

door Valerie Van der Avert

Antwerpen-Waasland

De top vijf van jobdomeinen is in 2022 niet gewijzigd tegenover het jaar voordien. Ook op vlak van specifieke vacatures is de top vijf onveranderd gebleven tegenover 2021. Maar op een jaar tijd is de nood naar elke vacature wel sterk gestegen. Van 2021 werd al gedacht dat het een recordjaar was, maar 2022 overtreft dit nog. Zo werden er maar liefst 75 % meer verkoopmedewerkers en 55 % meer magazijnmedewerkers gevraagd dan een jaar eerder.

Top vijf vacatures Top vijf jobdomeinen 2022

2021 2022 Verschil

Magazijnmedewerker 7.357 11.388 + 55 %

Administratief medewerker 7.052 11.385 + 61 %

Commercieel medewerker 5.372 7.949 + 48 %

Winkelmedewerker 4.004 7.010 + 75 %

Boekhouder 3.888 5.545 + 43 %

Tijdens corona zijn zowel het aantal technische als niet-technische vacatures onder de mediaan gegaan. De beperktere daling bij de technische vacatures geeft evenwel aan dat corona minder effect had op de nood aan technisch talent. Sinds voorjaar 2021 zijn de vacatures weer gestegen tot boven de mediaan. Er werd een absoluut record van meer dan 30.000 openstaande niet-technische vacatures bereikt in de maand augustus. Ook de vraag naar technisch personeel was dan hoog met bijna 9.000 technische vacatures. Na dit piekmoment sijpelde de impact van de energiecrisis en de hoge loonkosten door, met een daling in het aantal vacatures de voorbije maanden tot gevolg.

Regio Antwerpen

De top vijf van meest gevraagde vacatures en jobdomeinen stemt overeen met de algemene top vijf in AntwerpenWaasland. Zo situeert bijna 30 % van de vacatures in regio Antwerpen zich in productie en techniek, wat logisch is gezien de vele industriële bedrijven in deze regio. De vraag naar afgestudeerden in een logistieke opleiding is evident door de aanwezigheid van het Antwerpse havengebied en de nood aan magazijniers.

Vergelijken we de meest gevraagde diploma’s in 2022 met 2019, dan is het bachelorniveau nog steeds het meest gevraagd diplomaniveau in Antwerpen. Wel is het opvallend hoe de vraag naar profielen met een masterdiploma daalt. In 2019 was dat nog het op een na meest gevraagde diploma in Antwerpen met 18 %, afgelopen jaar viel dat terug naar slechts 11 %. Het belang van derde graad BSO en zeker ook specifieke getuigschriften is sterk toegenomen. Voor zij-instromers zonder hoger diploma houdt die trend mooie kansen in.

Naar aangeboden type contract is er duidelijk een onderscheid tussen de regio Antwerpen en het Waasland. In de Antwerpse regio komt 44 % van de vacatures neer op een uitzendjob met een optie op een vast contract. In de regio Waasland komt 60 % van de vacatures neer op dit type contract.

Waasland

In het Waasland bevindt 10 % van de vacatures zich in de bouw. Dat is een wezenlijk verschil met de regio Antwerpen, waar de vraag naar arbeidskrachten zich vooral toespitst op verkoop. Een grotere vraag in het Waasland naar personeel in de bouwsector heeft onder meer te maken met een aantal nieuwe investeringen in de Waaslandhaven. Ook de lopende Oosterweelwerken zorgen voor een nood aan bouwtechnisch personeel.

vijf jobdomeinen

Net zoals in Antwerpen is ook in het Waasland de job van magazijnier de meest uitgeschreven vacature. Anders dan in Antwerpen staat de productiemedewerker in de top vijf. De verklaring hiervoor ligt bij de vele industrieterreinen in het Waasland.

Top vijf diploma’s 2022

Waar in de regio Antwerpen bij de gevraagde diploma’s de focus ligt op logistiek, tekent zich in het Waasland een grote vraag af naar een TSO-diploma voeding. Deze trend sluit aan op de aanwezigheid van verschillende voedingsbedrijven in de Wase regio. Net als in Antwerpen neemt ook in het Waasland de vraag naar een masterdiploma af in de top vijf, vergeleken met 2019. Ook hier stijgt het belang van bso, tso en zeker de specifieke getuigschriften Meer weten? Of interesse

Bekende modelabels bundelen krachten in Plato Fashion

Plato Fashion; onder die naam lanceert Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland het eerste kmogroeitraject dat specifiek op de modesector is gericht. Een heel jaar komen 16 fashionondernemers met ambitie maandelijks samen om hun ervaring te delen en intensief aan hun business en groei te werken. Onder de deelnemers aan de kick-off begin december waren heel wat ronkende namen, onder wie Élodie Ouédraogo van sportmerk Unrun42|54, Michiel Somers van Castart en Eline De Munck van Odette Lunettes.

Plato is al meer dan dertig jaar een beproefd concept van Voka, waarin kmo’s onder leiding van experts kennis en ervaring uitwisselen. ‘Intussen hebben we in Antwerpen-Waasland al vierduizend Platodeelnemers begeleid. Maar anders dan bij klassieke kmo’s, die vaak focussen op een specifieke behoefte, staat of valt in mode alles met marketing en het bouwen van een merkimago’, zegt Plato-coördinator Jolein Van Eyck van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

Dat het netwerk in Antwerpen zou landen, in het hart van de Belgische mode, lag voor de hand. Maar er was ook echt nood aan een specifiek traject voor mode-ondernemers, benadrukt Sven De Vocht, directeur Dienstverlening bij de Kamer AntwerpenWaasland. ‘Ondernemen in de modesector is bijzonder risicovol omdat er veel voorfinanciering nodig is en je pas maanden later de eerste euro omzet realiseert. Daarnaast blijft internationaliseren lastig

LEREN VAN ELKAAR ÉN EXPERTS

Om die uitdagingen het hoofd te bieden stappen de Plato-deelnemers een keer per maand uit hun zakelijke routine om van elkaar en van experts te leren. Jolein Van Eyck: ‘Geen grote theorieën of wollige presentaties, wel open gesprekken en concrete tips en tricks van vooraanstaande fashion-leiders en experts.

een team van ervaren Plato-meters en -peters. Voor Plato Fashion zijn dat modejournaliste Veerle Windels, Raf Maes van modelabel Komono en Bart Govaerts die acht jaar aan het hoofd stond van Edi-Tex.

Dit voorjaar starten nieuwe Plato-trajecten op. Meer weten? Alle info via deze QR-code

Het groeitraject snijdt thema’s aan zoals supplychainplanning, e-commerce, de metaverse, etc…’

‘In mode staat of valt alles met marketing en het bouwen van een merkimago.’

Antwerps-Wase delegatie ondernemers verkent Cairo en Nieuwe Administratieve Hoofdstad

Lees pag. 61

‘Eenmaal je een mooie referentie kan voorleggen, wordt het net ietsje gemakkelijker om ergens binnen te geraken.’

Emmy Burm en Sophie Tseng, Labels & Things

afleveren: dat waardeert de mode-industrie’

Kwalitatieve labels leveren voor gevestigde topmerken zoals Lacoste en Walter Van Beirendonk, maar evengoed jonge veelbelovende designers als Botter en Tom Van der Borght steunen in hun opmars: dat is het Edegemse Labels & Things ten voeten uit. ‘Als een speler in onze branche ons opvalt, dan benaderen we die. En ondertussen houdt die variatie het leuk voor ons’, geeft bezielster Emmy Burm aan.

door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin

Labels & Things bestaat nog geen 20 jaar, maar het ondernemersverhaal van zaakvoerster Emmy Burm kent wel al een langere geschiedenis. Engelse uitdrukkingen waarnaar ze regelmatig grijpt, onderstrepen ook het heel internationale karakter van haar business. De basis daarvan ligt bij haar studies Oosterse filologie, die ze in 1981 na haar middelbaar Handel aanvatte op aansporen van een gepensioneerde professor.

‘Die prof was klant in de ouderlijke slagerij in de Antwerpse Brederodestraat. Hij overtuigde me om mijn eerste idee voor studies Russisch te laten varen en me op Mandarijn en Japans te richten’, herinnert de Edegemse onderneemster zich die bepalende wending in haar leven. Want tijdens een rondreis door Taiwan die de Chinese overheid jaarlijks voor een groep van 200 studenten uit vijftien westersgezinde landen organiseerde, kreeg de toen prille twintiger de liefde voor Azië helemaal te pakken. Zodra haar studies achter de rug waren, trok de jonge Emmy terug naar Taipei voor een Chinees taalbad van twee jaar aan het Mandarin Training Centre. ‘Ik leefde er in een klein studiootje en om iets te verdienen, gaf ik nog bijles Engels aan Taiwanese zakenmensen. Met het einde van mijn opleiding in zicht trachtte mijn vader me via een klant van zijn slagerij te loodsen naar een job bij General Motors. Om daaraan te ontsnappen, reageerde ik op een zoekertje van een Frans labelbedrijfje dat in Taipei een branchmanager zocht.’

Emmy Burm mocht er ook aan de slag en bouwde zo binnen dat wereldje veel ervaring en een netwerk op. Maar toen haar Taiwanese vriend vier jaar later van Taipei naar ZuidAfrika verhuisde, maakte ze met hem mee de oversteek. Aangezien het bloed evenwel kruipt waar het niet gaan kan, keerde ze na verloop van tijd terug naar de mode-industrie met haar eigen labelbedrijf. ‘Jaar na jaar groeide de business, waardoor we ook in Zuid-Afrika begonnen te produceren’, vertelt ze voort.

VOORTBOUWEN OP KWALITEIT

Haar scheiding eind 2001 deed haar evenwel terugkeren naar België en het besluit nemen om hier weer vanaf nul te herbeginnen. Door haar talenkennis en haar uitgebouwd netwerk geraakte de trein ook in Europa al snel weer vertrokken. ‘Een eerste samenwerking met Walter Van Beirendonck voor SCAPA SPORTS leidde bijvoorbeeld naar meer, omdat het goed klikte met hem en zijn toenmalige assistentes Demna Gvasalia en Lela Scherre. Toen Demna in Parijs een eigen bedrijf startte en Lacoste kon strikken als klant, was ook Labels & Things internationaal gelanceerd. Eenmaal je in de modewereld een mooie referentie kan voorleggen, wordt het net ietsje gemakkelijker om ergens binnen te geraken. Al spreekt het voor zich dat je wel altijd de verwachte kwaliteit moet leveren’, benadrukt Emmy Burm. Naast labels kan de mode-industrie bij Labels & Things ook terecht voor onder andere borduurwerk, duurzame badges, buttons, tags en hoofddeksels, zoals beanies of petten. ‘Op vragen van klanten zegt mama nauwelijks neen’, merkt dochter Sophie Tseng, die zich sinds een vijftal jaar bekommert om de dagelijkse operationele zaken binnen het modebedrijf. ‘Zelfs wanneer het gaat om producties van weinig volume, werpt ze zich daarop. Dan vraag ik me weleens af wat we daarbij te winnen hebben. Ten slotte is Labels & Things niet zomaar de eerste de beste meer en hebben we niets te bewijzen. Anderzijds is in het wereldje intussen wel geweten dat mama zich steeds inzet om afspraken na te komen en resultaat af te leveren. Omdat ze rechttoe rechtaan communiceert, weten partners meteen wat ze aan haar hebben. En dat wordt sterk gewaardeerd.’

‘Bij vragen van klanten vind ik het belangrijk om steeds minstens te onderzoeken hoe we daaraan gevolg kunnen geven. Als je dat doet

en je maakt het daarna waar, dan weten jouw partners dat ze echt op jou kunnen rekenen. Dat wekt vertrouwen in twee richtingen. En een kleine klant vandaag kan morgen nu eenmaal ook uitgroeien tot een grotere speler’, geeft Emmy Burm aan.

NET OPGESTART IN TURKIJE

Zelf is Labels & Things vandaag wereldwijd actief, met naast het Belgische hoofdkwartier ook nog vestigingen in China en Vietnam. Naast de 12 medewerkers in Edegem telt het team nog tien medewerkers in Shanghai en vier krachten in Ho Chi Minh City. ‘Recent is voor ons ook een medewerker actief in Turkije, vooral dan om een deel van onze productie weer wat dichter naar Europa te halen’, geeft Sophie aan. ‘Door corona zijn we niet meer naar het Verre Oosten kunnen afreizen. Dat is jammer, want persoonlijk contact is nu eenmaal belangrijk om de vertrouwensband met partners intact te houden’, beseft Emmy. ‘Gelukkig is er wel WeChat om de teamsfeer zo optimaal mogelijk te houden.’ Intussen kijkt Labels & Things ook naar het westen. Het hoopt om meer voet aan de grond te krijgen in de Verenigde Staten. ‘Via Raf Simons hebben we al eens gewerkt voor Calvin Klein. En door onze deelnames aan modebeurs Première Vision in Parijs ontdekken meer grote merken aan de andere kant van de plas ons ook. Maar we willen onze activiteiten er structureel uitbouwen. Alleen is een Amerikaan qua omgang geen Europeaan’, duiden moeder en dochter nog hun deelname aan het traject Beyond Borders USA bij de Kamer.

www.labels-things.com

Benieuwd wat het buitenland uw bedrijf te bieden heeft? Ontdek het in een van onze internationaal gerichte opleidingen. Alle info via deze QR-code.

‘Resultaat

Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control

Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken:

• stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen

• programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken

• ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem.

Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

Missie met 30-tal ondernemers scant potentieel van Egypte

Van 27 november tot 2 december trok Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland met een 30-tal ondernemers naar Egypte. De studie- en netwerkmissie onder leiding van Kamervoorzitter Jo De Backer bracht hen naar Cairo, waar een goedgevuld programma werd afgewerkt dat in samenwerking met Flanders Investment & Trade en de Egyptische ambassade tot stand kwam. Zo stonden er werkbezoeken aan de Nieuwe Administratieve Hoofdstad, de Suez Canal Economic Zone en de Port of Sokhna op de agenda. Er werd ook uitvoerig stilgestaan bij uiteenlopende grootschalige infrastructuurwerken die met een grote Vlaamse inbreng de jongste jaren in Egypte zijn uitgevoerd. Daarvoor zorgden ontbijtpresentaties van onder andere Orascom, Besix en DEME. De Belgische ambassadeur in Egypte verwelkomde de Antwerps-Wase delegatie ook met een netwerkreceptie in zijn residentie. Uiteraard waren een begeleid bezoek aan de piramides van Gizeh en het Egyptisch museum eveneens gesmaakte blikvangers in het programma.

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk. Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Europees eenheidsoctrooi neemt start op 1 april

Nu ook Duitsland onlangs het akkoord over de oprichting van een eengemaakt octrooigerecht heeft bekrachtigd, kan het Europees eenheidsoctrooistelsel wellicht op 1 april 2023 van start gaan.

Na een overleg dat tientallen jaren heeft aangesleept, besloten 25 EUlanden via een procedure van nauwe samenwerking een Europees octrooi met eenheidswerking in te voeren. Dat moet in één beweging bescherming van intellectuele eigendomsrechten bieden in alle deelnemende landen. Nu moet een aanvrager van een octrooi in elk land apart een procedure doorlopen of bij het European Patent Office (EPO) een Europees octrooi aanvragen. Dat moet dan nog in alle landen afzonderlijk worden gevalideerd. Van de 27 EU-landen doen enkel Spanje en Kroatië niet mee.

Meer dan tien jaar na het Europees akkoord kan het stelsel volgend voorjaar van start gaan. Dat is omdat nu ook Duitsland de oprichting heeft geratificeerd van het octrooigerecht dat geschillen moet beslechten. Dat octrooigerecht is aan het akkoord gekoppeld. In eerste instantie zal het eenheids-octrooistelsel in zeventien landen van toepassing zijn, waaronder ook België. Verwacht wordt dat in de komende jaren meer landen aansluiten. Het nieuwe eenheidsoctrooi zal vooral aantrekkelijk zijn voor kleinere bedrijven, in de eerste plaats de groeiende kmo-sector. Daarin zijn meer dan 23 miljoen bedrijven actief. Samen vertegenwoordigen die 56 % van de Europese economie, maar ze vragen slechts 20 % van alle octrooien bij het EPO aan. Eerder onderzoek heeft aangetoond dat kmo’s die via octrooien hun intellectuele eigendom beschermen, per werknemer 68 % meer omzet draaien dan kmo’s die dat niet doen.

Vanaf januari 2023 treden overgangsmaatregelen in werking die geïnteresseerden de kans geven vervroegd een eenheidsoctrooi aan te vragen.

SUBSIDIES VOOR EUROPESE SAMENWERKINGEN IN CREATIEVE SECTOR

Het Creative Europe-programma lanceerde in november een oproep voor subsidies voor Europese samenwerkingsprojecten. Met een totaalbudget van zo’n 60 miljoen euro wil het programma projecten ondersteunen waarbij de samenwerking tussen verschillende organisaties in de creatieve en culturele sector centraal staat. Organisaties die op subsidies aanspraak hopen te maken, kunnen in drie verschillende categorieën financiering aanvragen. De cofinanciering is afhankelijk van de grootte van het project. Aanvragen kunnen tot 23 februari 2023 worden ingediend. Op de website van VLEVA is een uitgebreide Nederlandse samenvatting van deze oproepen te raadplegen.

www.vleva.eu

Eindejaarsfeest 2022

Eindejaarsfeest met 600 ondernemers in het Waasland

Zeshonderd ondernemers en prominenten wuifden woensdag 7 december samen 2022 uit in ‘t Bau-huis in Sint-Niklaas. Nooit eerder werd zo’n hoge opkomst genoteerd voor het jaarlijkse Eindejaarsfeest van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Naar goeie traditie reikte de Kamer tijdens dit evenement een Lifetime Achievement Award uit, als de bekroning van een volledige carrière van iemand die een bijzondere bijdrage heeft geleverd aan het Waasland. De award ging dit jaar naar Patrick Craenhals van het recyclagebedrijf Belgian Scrap Terminal (BST), op de linker Scheldeoever. Als zaakvoerder van dit honderdjarige familiebedrijf speelde hij een cruciale rol bij de omvorming van een lokale speler in de Europese staalindustrie tot een wereldwijde speler in de circulaire economie, met verschillende inzamel- en productielocaties in België en Frankrijk.

Achtste Douanecongres zoomt in op supply chain

Meer dan 200 deelnemers woonden op dinsdag 22 november de achtste editie bij van het Douanecongres, dat Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en Flows samen organiseerden. Experten uit de industrie, logistiek en de Belgische douane hadden het onder andere over de impact van de geopolitieke situatie op de supply chain en voorstellen om goederenstromen duurzamer te maken. Het slotwoord bij deze editie was voor vice-eersteminister en minister van Financiën Vincent Van Peteghem.

Jong Voka smult van klassieke muziek

Antwerp Symphony Orchestra liet donderdag 17 november in de prachtige Koningin Elisabethzaal 80 jonge ondernemers proeven van klassieke muziek. Op het programma stonden onder andere Rossini’s Guillaume Tell-ouverture en composities van Sjostakovitsj en Gordon. Topmusicus Dimitri Mestdag demonstreerde zijn virtuositeit op de althobo.

Ruim 100 ondernemers netwerken bij Porsche

Bij Porsche Centre Antwerpen in Wommelgem verzamelden op woensdag 30 november meer dan 100 ondernemers voor een nieuwe editie van Regiolink. Op deze netwerkavond tussen de exclusieve wagens voor ondernemers uit de Antwerpse oostrand, stelde managing director Erik Michiels de aanwezigen eerst zijn concessie voor. Ook elektrisch rijden was een hot topic in de gesprekken tijdens de rondleiding door werkplaats en showroom.

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS

FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

75 ondernemers kijken achter de schermen bij Cordeel Group

Een unieke blik achter de schermen van Cordeel Group: die kans lieten 75 Voka-leden niet onbenut op woensdag 16 november. De rondleiding startte in het imposante hoofdgebouw van de bouwgroep in Temse en liep daarna ook langs de productieafdelingen voor metaal, hout of beton. Als afsluiter volgde een duik in de innovatiecel van het familiebedrijf en een netwerkmoment.

Familiebedrijven inspireren elkaar op Family Talks

Goed communiceren en potentiële conflicten in familiebedrijven in de kiem smoren: op de laatste Family Talks op woensdag 16 november kwamen zestig deelnemers onder meer daarover alles te weten. Bij Frisomat in Wijnegem gingen eerst Hanne Van Waeyenberge en afscheidnemend CEO Wouter Torfs van de gelijknamige schoenenketen in gesprek. Daarna stonden er nog break-outsessies rond onder andere overdracht en een rondleiding bij het gastbedrijf op het programma. Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Contacteer manon.verhaegen@voka.be.

Zet jij in 2023 de stap naar deze eco-effectieve community?

Hier vind je als vestiger de voedingsbodem om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Meer weten over hoe wij dit concreet aanpakken? Bekijk onze p(v)odcasts via

GARAGE MERTENS

Automotive Investments, de holding boven de Wase groep Garage Mertens, heeft sinds kort Alpha Motorhomes in handen. Dit bedrijf met zetel in Temse is een van de grootste verdelers van motorhomes in België. Als officiële concessiehouder vertegenwoordigt Garage Mertens de merken Volkswagen, Audi, Seat, Cupra, Skoda, Volkswagen CVI, Audi Approved Plus, MyWay, Wondercar en Yamaha in het Waasland en de Denderstreek. Het beschikt over vestigingen in Sint-Niklaas, Lokeren en Dendermonde. Met de overname van Alpha Motorhomes investeert de groep verder in mobiliteitsoplossingen voor iedereen. ‘We hebben nu een aanbod met elektrische fietsen, scooters en motoren, wagens, bestelwagens én campers. Daarnaast is de ligging in Temse, centraal in het Waasland tussen onze vestigingen in Sint-Niklaas, Lokeren en Dendermonde, een extra pluspunt in dit overnameverhaal’, stelt bestuurder Dominique Desrumaux. Alpha Motorhomes blijft verder opereren onder dezelfde naam en op dezelfde locatie.

www.garage-mertens.be

ROOM WITHOUT A ROOF

Met de overname van loopbaancentrum ‘I love my job’ van Rita Raets heeft Room Without a Roof medio november zijn dienstverlening verder uitgebreid. Naast ondersteuning van werkgevers rond een strategisch opleidingsbeleid, het uitrollen van opleidingsplannen, het begeleiden van (digitale) change in de vorm van trainingen en workshops, kunnen dus ook werknemers er rechtstreeks terecht voor loopbaanbegeleiding en individuele coaching rond stress en veerkracht aan. ‘Vanuit wetenschap weten we dat coaching, mentoring en persoonlijke begeleiding een accelerator zijn voor persoonlijke groei en levenslang leren. Deze expertise bouwden we dus graag verder uit binnen onze dienstverlening’, zegt Els Minner, oprichter van Room without a Roof. ‘Met I love my job als vijfde merk onder de Room Without a Roof-koepel breien we een logisch vervolg aan ons verhaal rond persoonlijke ontwikkeling en levenslang leren.’ Ook de 12 coaches van ‘I love my job’ werken gewoon voort onder de koepel van Room Without a Roof.

www.roomwithoutaroof.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Emma Cottenie, Bart De bruyn, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Katrien Verreyken en Valerie Van der Avert

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 14 december 2022 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

GRATIS

Welt-webinar Ziekteverzuim: preventie en reintegratie Zetel Antwerpen

Kick-off Start je zaak met Bryo StandUp Zetel Antwerpen

Kick-off Start2Export2 Indonesië Zetel Antwerpen

Incoterms in de praktijk Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be ilse.diddens@voka.be alexander.beersmans@voka.be

Kick-off Start2Export2 Zuid-Korea Zetel Antwerpen

Een goed opleidingsplan opmaken Zetel Antwerpen

Februari

SEO/SEA: hoe kan digitale marketing uw groei boosten? Zetel Antwerpen

GRATIS

Infosessie: werken met (niet-) erkende vluchtelingen Zetel Antwerpen

Jong Voka: Hiver d’Anvers Aspen, Wilrijk

Webinar: financiering voor start-ups Online

Januari Maart

margo.mathys@voka.be alexander.beersmans@voka.be margo.mathys@voka.be sofie.engelen@voka.be maarten.cosijn@voka.be maarten.cosijn@voka.be guido.frederiks@voka.be ilse.diddens@voka.be

Jong Voka: Hiver d’Anvers Aspen, Wilrijk

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Waasland

Kick-off Plato Communicatie & PR 2023 TBA

evy.gordts@voka.be sofie.engelen@voka.be 01 09.00

Zetel Antwerpen

Schrijf in via deze QR-code

Burnoutpreventie van uw werknemers Zetel Antwerpen

GRATIS

Achter de schermen bij Antwerp Symphony Orchestra

Atelier carbon footprint

Wereldwijd worden inspanningen geleverd om de opwarming van de aarde met 1,5°C te beperken. Ook bedrijven dragen hieraan hun steentje bij. De eerste stap is daarbij om de eigen CO2-uitstoot in kaart te brengen, waarna een gericht reductieplan tot resultaten kan leiden. Tijdens dit traject krijgt u inzicht in een werkmethode rond CO2-berekening en ontvangt u de tools om hiermee aan de slag te gaan.

Meer info: helen.jacobs@voka.be

Patenten en fiscale aftrek Zetel Antwerpen

Kick-off Businessclub International Sales Zetel Antwerpen

alexander.beersmans@voka.be

Kick-off Mercurio internationaal verkeer van goederen Zetel Antwerpen

Kick-off Mercurio International Distributors Zetel Antwerpen

Een duurzaam verloningsbeleid Zetel Antwerpen

Kick-off Boost HR Zetel Antwerpen

Tech Summit TBC

fatim.ramadane@voka.be guido.frederiks@voka.be lien.vanreusel@voka.be

Starten als businessangel Zetel Antwerpen

Tech@venture Singapore Zetel Antwerpen

De managementvennootschap Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be margo.mathys@voka.be an.spooren@voka.be

margo.mathys@voka.be sofie.engelen@voka.be maarten.cosijn@voka.be

Jong Voka gaat golfen Beats of Golf, Antwerpen

Kick-off Plato Algemeen Management Waasland TBC

sarah.boonen@voka.be eva.luyten@voka.be laura.govaerts@voka.be evy.gordts@voka.be sofie.engelen@voka.be

Assertief zijn kan je leren Zetel Antwerpen

GRATIS

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be www.zidis.be

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be www.zidis.be