Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #1

Page 1

ONDER

JANUARI 2021

NEMERS

Jaargang 22, nr 1 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

'Een privévlucht staat nu synoniem voor een veilige vlucht' Bernard Van Milders en Johan Van Lokeren, FLYINGGROUP Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus) van

Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland


NIEUWE DISCOVERY SPORT PLUG-IN HYBRIDE

OPGELADEN VOOR HET AVONTUUR

VANAF € 399/MAAND* EN 99% FISCAAL AFTREKBAAR Uw kinderen naar school brengen wordt nog leuker én efficiënter met de nieuwe Discovery Sport P300e PHEV. Dankzij een elektrisch rijbereik tot 55 km kunt u korte ritten emissievrij afleggen, zonder te tanken. Voor grotere plannen kunt u altijd rekenen op de flexibiliteit van de benzinemotor. De CO2-uitstoot van deze PHEV bedraagt slechts 44 g/km, waardoor u geniet van 99% fiscale aftrekbaarheid en een VAA vanaf € 67,3 per maand.** Zo worden al uw avonturen nog aantrekkelijker.

DISCOVERY SPORT PLUG-IN HYBRID Belangrijkste standaarduitrusting – Geconnecteerd Pivi Pro infotainmentsysteem (incl. navigatie) – 8-traps automatische versnellingsbak – 17” lichtmetalen velgen – Automatische airco met 2 zones – Parkeersensoren voor en achter met 3D Surround Camera – Cruise Control, Speed Limiter, Lane Keep Assist & Trafic Sign Recognition

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be 2,0 L/100 KM. CO2: 44 G/KM (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. *Financiële Renting met aankoopoptie van 25% op een duurtijd van 60 maanden op Discovery Sport P300e S. Catalogusprijs van de wagen € 43.033,64 (BTW Excl.), voorschot van € 10.998,94 (BTW Excl.), Fleet korting inbegrepen. Aanbod geldig van 01/09/20 tot 30/11/20, enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino - Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Adverteerder: Jaguar Land Rover Belux S.A., Generaal Lemanstraat 47, 2018 Antwerpen. Gelieve met uw Land Rover dealer contact te nemen om meer te weten. **Gebaseerd op een aanslagvoet van 53,5%. Maandelijks verschuldigd nettobedrag voor de werknemer genietend van een firmawagen in “voordelen alle aard” (VAA), houdt geen rekening met eventuele bijkomende opties. Deze gegevens zijn onder voorbehoud van wijziging door de bevoegde autoriteiten en zijn louter informatief.


VOORWOORD

Jo De Backer Voorzitter

EINDELIJK, 2021! Eindelijk, 2021! We hebben het gehaald! Kan u zich herinneren dat u ooit met meer ongeduld hebt uitgekeken naar nieuwjaar dan dit jaar? Inderdaad, thuis rond de eigen kerstboom. Omringd door uw naaste gezinsleden, zonder die uitgelaten bende vrienden en ruime familie erbij. Maar toch hoop ik dat u er net als ik intens van hebt genoten. Dat is het minste dat we hebben verdiend na dat ellendige 2020. Een jaar om zo snel mogelijk te vergeten. Toch kon ik het niet laten om stiekem te gaan kijken wat ik twaalf maanden geleden in dit edito had geschreven. Ik had het over skiën in Oostenrijk en een elandsafari in Lapland. En ik wenste u allen persoonlijk de hand te schudden – u leest het goed: de hand schudden! – op een van onze talrijke netwerkevents. ‘Not’, zou mijn zestienjarige zoon nu laconiek zeggen. Voor één keer zou ik hem gelijk moeten geven: van alles wat ik u toen heb toegewenst, is absoluut niets in huis gekomen.

‘Economie is een mensenbusiness waarin ondernemersinitiatief en consumentenvertrouwen belangrijker zijn dan cijfers en grafieken.’

Dus ga ik me dit keer netjes aan de feiten houden. En dan durf ik met vrij grote stelligheid beweren dat 2021 het jaar van de ommekeer en de hoop wordt. Want we hebben een vaccin. Dankzij de expertise van onze onderzoekers en de volharding van onze farmabedrijven hebben we er inmiddels zelfs vier of vijf; een mens zou de tel kwijt raken. Maar we hebben er in elk geval genoeg om voorzichtig te dromen van een normaal leven waarin we weer gewoon kunnen afspreken met collega’s en vrienden, zonder avondklok en zonder ze te moeten tellen. 2021 wordt het jaar van het herstel. Zeker, voor een aantal sectoren wordt het nog hard knokken. Maar algemeen zal het economisch herstel sneller en duurzamer zijn dan we hadden gedacht. Het ondersteunend beleid van onze overheid maar vooral uw veerkracht als ondernemer bleken het krachtigste vaccin voor onze economie. Zelfs de analisten van de Nationale Bank hebben zich daarop verkeken. Hun prognoses van afgelopen zomer, toen ze uitgingen van een economische krimp van meer dan negen procent en een verlies van 200.000 banen, kunnen in de prullenmand. De impact blijft beperkt tot maximaal 6,7 procent krimp en half zoveel banen die mogelijk verdwijnen. Onze regio wordt bovendien de motor van dat herstel, zo bleek vorige maand uit de nationale Voka-enquête. In Antwerpen-Waasland werd het systeem van tijdelijke werkloosheid een stuk sneller afgebouwd dan in de rest van Vlaanderen. Maar nog belangrijker: meer dan de helft van de Antwerps-Wase bedrijven zegt dat hun investeringen in 2021 opnieuw op het niveau zullen zitten van voor de coronacrisis. Dat bewijst nog maar eens dat economie geen wiskunde is. Economie is een mensenbusiness waarin ondernemersinitiatief en consumentenvertrouwen belangrijker zijn dan cijfers en grafieken. 2021 wordt tenslotte ook het jaar van het afscheid. Afscheid van de Britten in de Europese Unie, afscheid van Donald Trump in het Witte Huis en afscheid van een virus dat ons hele doen en laten bepaalt. Hoe we naar die eerste twee gebeurtenissen moeten kijken, mag iedereen voor zichzelf uitmaken. Maar op dat laatste gaan we dit jaar klinken, hopelijk samen, op een van onze talrijke netwerkevents (echt of virtueel).

ONDERNEMERS januari 2021

3


38

22

65 januari 4

28


| INHOUD |

50

VOORWOORD 3 DE LOBBY 6 Herita KAFT 10 FLYINGGROUP DE KIJK VAN SD Worx 17 Mensura 19 LEDENNIEUWS

20 - 77

UITGESPROKEN 21 IN DE STARTBLOKKEN 22 Drunken Sailor Boardgame DE KIJK VAN 25 Proximus DUBBELLEVEN 26 Geert Noels BEDRIJF 28 Gom - Facilicom DE PITCH 34 Domitys DE KIJK VAN Deloitte 37 GROEI Massepain Sleeubus

38

ONDERNEMINGSNIEUWS 43 ALFAPORT CEPA

50

BELANGENBEHARTIGING 54 KOMT DA VAN IER?

34

62

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 65 LVP Engineering & Constructions IN ZICHT

72

KAMERAGENDA

75

RUDI 78 ONDERNEMERS januari 2021

5


Herita’s pronkstuk van het hoofdkwartier 6


| DE LOBBY |

Samen werken met alle collega’s is er door de coronapandemie vaak even niet bij. Al betekent dat evenmin dat bedrijven intussen geen oog meer hebben voor een joviale werkomgeving. Welkom bij Herita.

Deelnemer Plato MVO

Als organisatie die onroerend erfgoed ondersteunt en ontsluit, kan Herita nauwelijks op een meer gepaste plek toeven dan Den Wolsack, het 18deeeuwse herenhuis aan de Oude Beurs. Naast het toiletkamertje dat met lederen boekbanden is bekleed, is de gerestaureerde Hofkamer in de tuin hét pronkstuk van het hoofdkwartier van Herita. Op het gelijkvloers ervan siert 'Goden op de Olympusberg' het plafond. Deze plafondschildering op doek is de grootste in heel West-Europa. 'In deze pronkkamer waar vroeger belangrijke gasten werden ontvangen, kunnen sinds 2017 weer kleinschalige vergaderingen en recepties plaatsvinden', legt hrverantwoordelijke Carolien Callewaert uit. 'Den Wolsack ligt wat verscholen in hartje stad. Zo kunnen we hier rustig werken en zitten we tegelijk overal vlakbij. Tijdens de middag is het voor collega’s bij goed weer ook heerlijk toeven op het binnenplein.' ONDERNEMERS januari 2021

7


MILIEUOPLOSSINGEN DEME Environmental Contractors (DEC) is een internationale specialist in milieuoplossingen met meer dan 30 jaar ervaring in het saneren van verontreinigde grond. DEC is gespecialiseerd in bodem- en grondwatersanering, slibverwerking, recyclagetechnieken, storttechnieken en milieubaggerwerken. De multidisciplinaire teams binnen DEC kunnen ondersteuning bieden in elke fase van een project; van saneringsprojecten tot langlopende ontwerp-, bouw-, onderhouds- en financieringscontracten voor complexe milieuoplossingen. Als toonaangevende onderneming in de milieusector hecht DEC prioritair belang aan duurzame en veilige werkomstandigheden. DEC werkt met onafhankelijk geaccrediteerde systemen voor QHSE en andere systemen, en beschikt over de juiste certificering.

DEC nv Member of the DEME Group Haven 1025 - Scheldedijk 30, B-2070 Zwijndrecht, Belgium T +32 3 250 54 11, info.dec@deme-group.com, www.deme-group.com/dec DEME: creating land for the future 8


| DE LOBBY |

Zo loopt het gesmeerd bij Herita Carolien Callewaert

Hoe tracht u de work-lifebalans van uw personeel te verzekeren? 'Met een twintigtal medewerkers is Herita een kleine organisatie. Bij vragen of onduidelijkheden kunnen we eenvoudig in overleg tot goede oplossingen komen. Glijdende werktijden geven onze mensen ruimte om afspraken los van het werk eenvoudiger in te plannen. Het coronavirus zorgde voor een omschakeling naar thuiswerken, wat eerder nog niet aan de orde was. Aangezien dit werkt, zal thuiswerk vermoedelijk ook na deze crisis voor een of twee dagen per week behouden blijven. We beseffen dat de huidige werksituatie in combinatie met zorg voor jonge kinderen niet evident is. Thuiswerken biedt de flexibiliteit om bijvoorbeeld ’s avonds nog te werken, zodat dit toch haalbaar wordt.' Hoe gaat Herita om met teambuilding? 'In het jaar zijn er drie traditionele teambuildingmomenten: een bezoek aan de Antwerpse kerstmarkt, een etentje in de eerste weken van het nieuwe jaar en een groepsactiviteit om de zomer in te zetten. Vaak laten we ons daarvoor inspireren door een van onze partners en bezoeken we dan een nocturne of een erfgoedevenement. Door corona zijn deze vaste afspraken weggevallen. We vangen dit op met informele teammeetings en digitale aperitiefmomenten. Wanneer iedereen op kantoor is, trekt het voltallige team soms de stad in om ’s middags te lunchen of na het werk een glas te drinken. Omdat lunchen aan het bureau niet toegelaten is, komen collega’s ’s middags samen in onze eetruimte.' Hoe waakt u mee over de gezondheid van collega’s? 'Een fruitmand zorgt ervoor dat er op kantoor steeds een gezonde snack te vinden is. Veel collega’s wonen in Antwerpen en komen al te voet of met de fiets werken. Onze locatie laat toe om ’s middags een frisse neus te halen met een korte wandeling langs de Schelde of in de stad. Voor werkverplaatsingen binnen Antwerpen stellen we twee gebruikerskaarten voor de Velo-stadsfietsen ter beschikking.' Hoe vindt en onthaalt Herita nieuwe medewerkers? 'Als kleine organisatie met een vrij horizontale structuur hebben we toch regelmatig vacatures. Jonge mensen krijgen hier verantwoordelijkheid en kunnen zo veel nuttige ervaring opdoen. Nieuwe medewerkers vinden via de klassieke kanalen de weg naar ons of botsen via partnerorganisaties op onze jobopportuniteiten. Vacatures stellen we ongeveer een maand open. Dit is ruim voldoende om een geschikte kandidaat te vinden. De impact van corona in het culturele landschap lijkt de interesse in onze organisatie nog te vergroten. In de huidige situatie komt een nieuwe medewerker eerst naar kantoor om zijn tools te ontvangen. Dan krijgt hij of zij ook een introductie. Verder inwerken gebeurt thuis. Dit vermijdt dat nieuwe collega’s in hun eerste dagen met een teveel aan informatie worden overspoeld.'

TEGENGESTELD Vaste bureau of flexplekken? ‘Met twee specifieke diensten en een derde ondersteunende afdeling heeft elk van die teams ook een eigen stek.’ Vast werkrooster of glijtijden? ‘Collega’s kunnen hun werkdag tot 10 uur aanvatten en om 16 uur al stoppen, afhankelijk van hoe hen dat best uitkomt.’ Bedrijfswagen of openbaar vervoer/alternatief vervoer? ‘Onze technici verplaatsen zich met een bedrijfswagen. Voor verdere verplaatsingen buitenshuis gebruiken andere collega’s het openbaar vervoer of ons abonnement voor Cambio-deelwagens.’

Wat doet Herita? Herita versterkt en stimuleert het draagvlak voor erfgoed in Vlaanderen. Het brengt erfgoedactoren samen, ontwikkelt, beheert en ontsluit onroerend erfgoed en engageert het brede publiek hierrond. Momenteel heeft Herita negen monumenten in eigen beheer, zoals het Paleis op de Meir en het kasteel van Beauvoorde. Om het beheer en de restfinanciering van restauraties te bekostigen, werkt Herita op enkele sites samen met exploitanten. Ook zijn verschillende locaties, zoals de Spiegelzaal en de Hofkamer, te huur voor exclusieve meetings en evenementen. > www.herita.be

ONDERNEMERS januari 2021

9


Bernard Van Milders en Johan Van Lokeren


| KAFT |

'Wij vliegen onze klanten naar wel 3.000 bestemmingen' FLYINGGROUP, de grootste zakenjetonderneming van de Benelux, heeft ruim 5 miljoen euro geïnvesteerd in zijn nieuw hoofdkwartier op de Internationale Luchthaven Antwerpen. Covid-19 zorgde in 2020 voor een terugval in de zakenluchtvaart, maar CEO Johan Van Lokeren en FLYINGGROUP-voorzitter Bernard Van Milders verwachten een snelle heropleving van de sector. ‘Corona heeft ons nog ambitieuzer gemaakt. Dit zal ook een nieuw publiek aantrekken, mensen die 100 procent hygiënisch en veilig willen vliegen’, aldus het tweetal. door Jean-Charles Verwaest | fotografie Wim Kempenaers

FLYINGGROUP is sinds 1995 actief vanuit Antwerpen, waar ook de hoofdzetel is gevestigd. Het bedrijf is in 25 jaar uitgegroeid tot dé referentie in de privé- en zakenluchtvaart in de Benelux en Frankrijk. Inmiddels heeft FLYINGGROUP zijn activiteiten uitgebreid naar luchthavens bij belangrijke economische centra in Europa en het Midden-Oosten. Op dit ogenblik heeft het naast Antwerpen nog negen andere vliegbasissen, met name Brussel, Kortrijk-Wevelgem, Amsterdam, Luxemburg, Parijs, Genève, Zurich, Malta en Dubai. ‘Wij zijn organisch gegroeid, bij de start met één Cessna Conquest en één privéjet. Dat gebeurde op basis van shared of fractional ownership, waarbij klanten een aandeel kopen in een vliegtuig. Later evolueerde onze corebusiness naar het beheer van toestellen die bij anderen op de balans staan. Dat maakt nu 85 procent uit van onze omzet’, legt CEO Johan Van Lokeren uit. ‘Wij werken met langetermijnovereenkomsten en bieden vliegtuigen en onze diensten aan, voor bedrijven maar ook bijvoorbeeld voor regeringen.’

‘Zakenluchtvaart is een essentieel element in het succes van economische hotspots. In Antwerpen, veruit de belangrijkste economische motor van ons land, is dat niet anders.’

Intussen is de vloot van FLYINGGROUP flink gegroeid. ‘Wij nemen het volledige beheer en management van de zakenvliegtuigen van onze klanten in handen, inclusief het onderhoud van de toestellen. Op dit ogenblik heeft FLYINGGROUP 42 vliegtuigen in beheer, waarvan er acht Antwerpen als thuisbasis hebben. In 2019 werden 5.679 vluchten uitgevoerd’, vertelt Bernard Van Milders. ‘We beschikken over alle types, van Cessna’s tot de verschillende types Dassault

ONDERNEMERS januari 2021

11


Be Good And Dare

Be Good And Dare, het allereerste CSR-rapport over de ontwikkeling van een bedrijventerrein, een Belgische primeur! Het CSR-rapport 2020 laat u voor het eerst meekijken in de huishouding van Blue Gate Antwerp, het watergebonden, circulair, eco-effectief bedrijventerrein aan de oevers van de Schelde. Leefbaarheid en CO2-neutraliteit staan hier centraal.

De sterk vervuilde site Petroleum Zuid wordt momenteel helemaal gesaneerd om plaats te bieden aan een duurzaam, innovatief, eco-effectief en watergebonden bedrijventerrein: Blue Gate Antwerp Development. De afkorting BGAD wordt door de partners graag uitgelegd als Be Good And Dare, omdat ‘durven’ aan de orde is: het project wil onder meer rest- en materiaalstromen circulair delen, innovatieve transport-modi inzetten, biodiversiteit aanmoedigen en watergebonden stedelijke bevoorrading zo duurzaam mogelijk ontwikkelen. Tegen 2030-2035 wil de site volledig klimaatneutraal zijn.

Eerste CSR-rapport voor een bedrijventerrein Voor de allereerste keer in ons land werd een CSR-rapport op basis van de SDG’s (Sustainable Development Goals of the United Nations) voor een bedrijventerrein opgesteld. Dit door duurzaamheidsregisseur Bopro, samen met DEME, medeprivé-investeerder in het project. Door een CSR-rapport op te stellen, wordt de missie van BGAD verankerd in doelstellingen die gebaseerd zijn op de SDG’s. Via de daaraan gelinkte KPI’s kan BGADnv tijdens de ontwikkeling van de site nagaan in hoeverre de doelstellingen bereikt worden en – indien nodig – de strategie bijsturen.

CSR Rapport 2020

CEO van Bopro, Peter Garré, benadrukt het belang dat alle partners binnen de PPS hechten aan de CSR-rapportage. “Ten eerste omdat het aangeeft dat wij op dit bedrijventerrein zelf het goede voorbeeld geven. Voor het volledige bedrijventerrein ambiëren we zelfs een BREEAM Communities Excellent. Bovendien leggen we in de vestigingsvoorwaarden een BREEAM-certificatie op als borging van de ambities en methodologie om tot een duurzame huisvesting voor de vestigers te komen. Deze internationale standaarden zijn ook belangrijk omdat wij een open economie hebben, die heel veel uitvoert. Om vertrouwen te krijgen bij partners wereldwijd, is het zinvol en zelfs noodzakelijk om éénduidig over onze doelstellingen die gesteund zijn op de SDG’s te rapporteren volgens erkende standaarden. Zoals bv. Global Reporting Initiative en BREEAM – standaarden die bovendien verder gaan dan wat de markt vereist. Zo kunnen we bedrijven uitnodigen of zelfs uitdagen om hierin mee te gaan.”

SDG Pionier BGAD werkt samen met CIFAL Flanders rond de implementatie van de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. CIFAL Flanders adviseert BGAD omtrent de inhoud en interpretatie van de doelstellingen, terwijl BGAD terugkoppelt omtrent de praktische implementatie op organisatieniveau. In 2018 ontving Blue Gate Antwerp uit de handen van CIFAL Flanders het UN SDG PIONIER certificaat.

CSR rapport lezen? reports.bluegateantwerp.eu

CSR rapport ontvangen? laat uw gegevens na op innovate@bluegateantwerp.eu

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp? innovate@bluegateantwerp.eu +32 477 25 06 43

12


| KAFT | Falcons: 2000 LX, 900 LX, 900 EX, 7X en 8X (prijskaartje 8X: 60 miljoen dollar, red.). We hebben ook twee jets Bombardier Global 5000 en een Embraer businessjet voor 19 passagiers. Met dit type vliegtuig opereert ook TUI fly vanuit Antwerpen. Voor elke charter hebben we wel een geschikte jet.’ GROOT VERTROUWEN IN DE TOEKOMST

FLYINGGROUP heeft vertrouwen in de toekomst van Antwerp Airport. ‘Zakenluchtvaart is een essentieel element in het succes van economische hotspots. In Antwerpen, veruit de belangrijkste economische motor van ons land, is dat niet anders. Een belangrijke economische regio kan niet zonder een regionale luchthaven. De Antwerpse haven, de chemie, maar ook onze farmaceutische industrie hebben een vlotte bereikbaarheid nodig. Bijvoorbeeld Janssen Pharmaceutica, onderdeel van Johnson & Johnson, draait een omzet van 9,5 miljard euro. Daarvan wordt 4,7 miljard euro in de Kempen gerealiseerd. Wekelijks hebben we hier vliegtuigen voor Janssen. Als voor multinationals een bepaalde regio moeilijk bereikbaar is, dan wordt daar niet meer in geïnvesteerd. Op langere termijn krijg je hier dan een economische woestenij.

‘Bij ons zijn er geen contactpunten. Je moet niet met 300 mensen in de rij aanschuiven met een vliegticket in je hand.’ Ons geloof in de toekomst van deze luchthaven is zo sterk dan we 5 miljoen euro hebben geïnvesteerd in een nieuw en 100 procent energieneutraal FLYINGGROUP-hoofdkwartier. We zijn meer dan ooit klaar om onze klanten nog beter te ontvangen op de modernste én veiligste manier’, benadrukt Bernard Van Milders.

De corona-pandemie heeft de reissector zwaar getroffen en ook de zakenluchtvaart deelt in de klappen. Johan Van Lokeren: ‘Covid-19 had vooral gevolgen voor het aantal uitgevoerde vluchten. Dat was het meest zichtbaar tijdens de eerste lockdown. In juli en augustus herpakte de markt zich en presteerden wij zelfs beter dan in de zomer van vorig jaar. Toch moet worden aangestipt dat de impact qua omzet aanzienlijk kleiner is, omdat het grootste deel van onze inkomsten sowieso voortkomt uit het beheer van de vliegtuigen van onze klanten.’ ‘Reizen is nu veel complexer geworden. Het is voor iedereen een opgave om van A naar B te vliegen. Een privévlucht naar punt B boeken is geen probleem, maar mag je daar wel binnen? De impact van Covid-19 heeft ons verrast en tijdelijk gefnuikt, maar zorgt ook voor mogelijkheden. Wij werken zeer flexibel en de zakenluchtvaart heeft zich dan ook sneller herpakt dan de commerciële luchtvaart’, stelt hij vast. ‘Bij de tweede golf konden we meteen adequaat reageren. De veiligheidsmaatregelen in de zakenluchtvaart zijn sowieso anders in vergelijking met lijnvluchten. Bij ons zijn er geen contactpunten. Je moet niet met 300 mensen in de rij aanschuiven met een vliegticket in je hand. Wij hebben ons de vraag gesteld: hoe kunnen we voor ons cliënteel het reizen coronaproof laten verlopen?’ VEILIG IN UW EIGEN BUBBEL

‘We zien bij onze klanten en vliegtuigeigenaars dat niemand heeft afgehaakt. Iedereen zit terug in de lucht. Wij vliegen momenteel aan 80 tot 85 procent van de normale bewegingen. Het coronavirus gaat een extra publiek aanbrengen. Private aviation wordt nu een synoniem voor safe aviation. Voor mensen die verstandig en hygiënisch veilig willen vliegen’, denkt Johan Van Lokeren. Het bedrijf werkte daarom het FLYINGBUBBLE-concept met chauffeursservice uit. Daarbij wordt de klant thuis met een

ONDERNEMERS januari 2021

13


| KAFT | elektrische wagen opgehaald en na zijn vlucht ook tot op zijn eindbestemming gebracht. Voor de bagageafhandeling is er een one-point-contactprocedure opgesteld en de vloot wordt continu hygiënisch gemonitord. Zo zijn bijvoorbeeld alle cateringboxen coronaproof verzegeld. ‘Op die manier kunnen zowel onze bedrijfs- als onze leisureklanten veilig en wel in hun eigen bubbel operationeel blijven, met daarbij de tijdswinst die eigen is aan de zakenluchtvaart.’

Personeel: 250 medewerkers

zorgt voor extra dagen en overnachtingen. Voorts ben je in een privéjet geoptimaliseerd aan het reizen en kan je bijvoorbeeld vergaderen en zo tijdswinst boeken.’ AMBITIEUZER DAN OOIT DOOR CORONA

‘Corona maakt ons nu nog ambitieuzer. We zetten volop in op businessdevelopment Omzet 2019: en we zien in de zakenluchtvaart grote 80 miljoen euro opportuniteiten’, zegt Bernard Van Milders. ‘We breiden uit in Dubai en Straatsburg, er zijn hoge verwachtingen voor Lelystad, de zakelijke luchthaven van Amsterdam. Ons platform in Parijs FLYINGGROUP heeft ook een nieuwe website en huisstijl. gaan we verder uitbouwen en ook voor Duitsland hebben we Het iconische vliegtuig dat gedurende 25 jaar het vorige iemand aangenomen voor prospectie en de ontwikkeling van logo sierde, is gebleven. Maar voortaan wijst de neus van het die markt. Daarbij willen we ons onderscheiden op kwaliteit. vliegtuig in de richting van de toekomst. ‘We schrijven ook FLYINGGROUP is een ISO 9001-gecertificeerd bedrijf. Wij naar rechts, dus vliegt ons logo meteen in de juiste richting’, voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen.’ Johan Van Lokeren klinkt het. beaamt: ‘Ons doel is to be the most respected and most wanted brand in Europe.’

‘Veel van de grote luchtvaartmaatschappijen zijn in feite virtueel failliet. Je moet je de vraag stellen of je wil vliegen met iemand bij wie het water aan de lippen staat.’ De nieuwe baseline, ‘DESTINED TO DELIGHT’, verwijst naar de essentie van FLYINGGROUP: het passioneel streven om klanten een hoogstaande dienstverlening aan te bieden. ‘Dat is onze belofte: een kwaliteitsvolle service met een persoonlijke aandacht voor elk van onze passagiers. We willen ons daarmee onderscheiden en geen bandwerk leveren’, benadrukken Bernard Van Milders en Johan Van Lokeren. ‘We willen de verwachting van de klant overtreffen, voor een wauw-ervaring zorgen. Dat gaat ook over kleine details: een vriendelijke begroeting, een menu rekening houdend met mogelijke allergieën, de juiste krant, een zachte landing, …’ Tijdswinst, dichter bij uw reisbestemming geraken, veiliger en coronaproof reizen: de troeven van de zakenluchtvaart zijn groot. ‘In Europa heb je met een lijnvlucht zo’n 300 bestemmingen. Met een privévliegtuig kan je 3.000 vliegvelden bereiken’, weet Johan Van Lokeren. ‘Door de huidige crisis hebben de grote luchtvaartmaatschappijen lijnen afgeschaft of de frequentie naar bestemmingen drastisch ingeperkt. Veel van die maatschappijen zijn in feite virtueel failliet. Je moet je de vraag stellen of je wil vliegen met iemand bij wie het water aan de lippen staat. Zal er niet bespaard worden op het onderhoud van de eigen vliegtuigen?’ ‘In feite moeten privévluchten een recht zijn voor iedereen!’, lacht Johan Van Lokeren. Het prijskaartje is echter niet bepaald egalitair te noemen. Bernard Van Milders: ‘Toch kan een zakenvlucht met een traject van een aantal bestemmingen efficiënter en goedkoper zijn met een privévliegtuig dan met een lijnvlucht, waarbij een onlogische route zonder aansluitingen

14

Die ambities worden niet alleen weerspiegeld in de investering in een duurzaam hoofdkwartier. In de toekomst wil FLYINGGROUP ook als eerste investeren in elektrisch vliegen. ‘Dat zal in stappen gebeuren, eerst met hybride toestellen. Momenteel bestaan er nog geen batterijen die voldoende krachtig en autonoom zijn voor langere vluchten. Maximaal haalbaar zijn dan Parijs of Londen, dat is al een begin. Er ontwikkelt zich hier ook een markt voor elektrische luchttaxi’s voor 2 of 4 personen, in feite grote drones. Elektrisch vliegen is dus nu nog niet mogelijk. Maar zodra er een elektrisch toestel wordt goedgekeurd voor commerciële vluchten, zal FLYINGGROUP als eerste Belgische luchtvaartmaatschappij het aan onze vloot toevoegen’, besluit Bernard Van Milders. > www.flyinggroup.aero

Vernieuwd hoofdkwartier met lounge en kunstgalerij Het nieuwe FLYINGGROUP-hoofdkwartier is 100 procent energieneutraal. De kantoren, vergaderruimten, passagiers- en crewlounge zijn ondergebracht in een duurzame, state of the art constructie. De bouw ervan duurde 15 maanden. Ook de bestaande gebouwen zijn grondig gerenoveerd. Het nieuwe gebouw produceert meer energie dan het eigenlijk nodig heeft. Naast de vliegtuigloods is er ook een ontmoetingsplaatsevenementenhal, met onder meer een bar en een kunstgalerij. Het dak en de buitengevel zijn bekleed met 408 zonnepanelen die in totaal bijna 700 m² bestrijken. Onder het gebouw bevindt zich op 150 meter diepte een geothermiecentrale. Dit koel- en verwarmingssysteem met enorme watertanks die zo’n 30.000 liter regenwater kunnen bevatten, draagt warmte van en naar de vloerverwarming en -koeling in het gebouw. De totale oppervlakte van de FLYINGGROUP-gebouwen op de Antwerp Airport luchthaven bedraagt nu 8.000 m².


NEW RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID

DE STILLE VERLEIDER

FLEET & BUSINESS VANAF € 429/MAAND* De Range Rover Evoque Plug-In Hybrid toont dat u niet hoeft te kiezen tussen stijl en efficiëntie. Dit is een modern stijlicoon met vooruitstrevende Plug-in Hybridetechnologie die u een elektrisch rijbereik tot 55 km biedt. Daarmee kunt u geruisloos, comfortabel en zuinig elke stad in. En het mooiste van al: hij is 99 % fiscaal aftrekbaar, met een VAA vanaf slechts € 69 per maand.** Vanaf € 57.400.

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID Belangrijkste standaarduitrusting – 8-traps automatische versnellingsbak – All Wheel Drive – Pivi Pro Connected incl. navigatie – 12-voudig elektrisch verstelbare voorzetels – Zetelbekleding in generfd leder – 18” lichtmetalen velgen – Parkeersensoren voor en achter met 3D Surround Camera

landrover.be

2,0 L/100 KM – CO2: 44 G/KM (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. * Financiële Renting met aankoopoptie van 25% op een duurtijd van 60 maanden op Range Rover Evoque P300E S. Catalogusprijs van de wagen € 47.438,02 (BTW Excl.), voorschot van € 11.859,50 (BTW Excl.), Fleet korting inbegrepen. Aanbod geldig van 01/01/2021 tot 31/01/2021, enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino - Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Adverteerder: Jaguar Land Rover Belux S.A., Generaal Lemanstraat 47, 2018 Antwerpen. Gelieve met uw Land Rover dealer contact te nemen om meer te weten. ** Gebaseerd op een aanslagvoet van 53,5%. Maandelijks verschuldigd nettobedrag voor de werknemer genietend van januari 2021van wijziging 15door een firmawagen in “vooordelen alle aard” (VAA), houdt geen rekening met eventuele bijkomende opties. Deze gegevensONDERNEMERS zijn onder voorbehoud de bevoegde autoriteiten en zijn louter informatief.


ERKENNINGSNUMMERS: VG 13/BUO | 00305-406-20121204 | W.INT.040 | W.97.83

Al 25 jaar maken wij werk van elk talent.

accentjobs.be


| DE KIJK VAN |

SD WORX

Boete voor niet-afgesloten mailadres

‘Na een maand moet de werkgever de gepersonaliseerde mailbox van een vertrokken werknemer volledig verwijderen.’

Privacy is ook in de arbeidsrelatie een belangrijk basisrecht. De GDPRwetgeving (Algemene Verordening Gegevensbescherming) verplicht werkgevers de persoonsgegevens van hun medewerkers te beschermen. Een miskenning van de regels kan leiden tot een boete. In een dispuut tussen een bedrijf en diens ex-directeur over mailadressen was dat het geval. EINDE SAMENWERKING

De samenwerking tussen de familiale kmo en de directeur eindigde abrupt in een conflict. De directeur had belangrijke verantwoordelijkheden in het bedrijf. Omdat het vertrek zo onvoorzien gebeurde, was niet direct opvolging van dossiers voorzien. Het bedrijf behield het mailadres met de naam van de exdirecteur. Na enige tijd merkte de man dat op. Ondanks meerdere verzoeken om het adres af te sluiten, gebeurde dit niet. Ook al had hij ondertussen bijna drie jaar de onderneming verlaten. Hij meende dat zijn persoonsgegevens en zijn recht op privacy onvoldoende beschermd werden door het bedrijf. BASISPRINCIPES

Een werkgever moet in het personeelsbeleid voldoen aan de basisprincipes van de GDPR. De

beginselen van transparantie, finaliteit, legaliteit en proportionaliteit bepalen het kader. Persoonsgegevens mogen slechts bewaard worden zolang dat rechtmatig én strikt noodzakelijk is. Een gepersonaliseerd mailadres is zo’n gegeven, zelfs als het zuiver professioneel van aard is. Het laat toe iemand te identificeren. Hier oordeelde de Gegevensbeschermingsautoriteit (GBA) dat er sprake was van een schending. Het mailadres met de naam van de ex-directeur was lange tijd na het einde van de samenwerking nog steeds niet afgesloten. Er was geen automatisch antwoord waaruit kon blijken dat de directeur niet meer in dienst was. Het argument van de onderneming, dat ze wou vermijden dat belangrijke mails van leveranciers of klanten verloren zouden gaan, was voor de GBA niet afdoende. Ze legde een boete van 15.000 euro op.

automatische reply, waarin staat dat de werknemer de onderneming heeft verlaten, is sterk aan te raden. Eventueel met de contactgegevens van iemand die de zaken verder opvolgt. Na een termijn van een maand moet de werkgever de gepersonaliseerde mailbox volledig verwijderen. In functie van de omstandigheden (de rol van de exmedewerker, zijn lange staat van dienst in het bedrijf, de beperkte mogelijkheden binnen een kmo, …) kan de termijn langer zijn. Maar bij voorkeur wel beperkt tot drie maanden, en steeds met toestemming van of minstens informatie aan de betrokken medewerker. Met een gedetailleerde privacy policy informeert een werkgever zijn medewerkers over het GDPR-beleid in de onderneming. Welke persoonsgegevens zijn er, waarom, waar, hoe lang worden ze bewaard? Een goed uitgewerkte exitprocedure heeft zeker een plaats in die policy. Het helpt om discussies en zelfs boetes te vermijden.

PRIVACYBELEID EN POLICY

De GBA geeft in haar beslissing mee hoe het wel moet. Bij het vertrek van een werknemer volgt een werkgever best enkele specifieke regels op. Hij sluit onmiddellijk het e-mailaccount van de betrokkene af. Hij brengt de (ex-) werknemer hiervan op de hoogte. Een

SOCIALE WETGEVING Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum SD Worx

ONDERNEMERS januari 2021

17


De Volvo XC60 maakt van elke chauffeur een veilige chauffeur. Hoe groot is de kans dat de bal van uw kind door dat kleine gat in de haag rolt en op straat terechtkomt? Groot genoeg om de Volvo XC60 standaard uit te rusten met voetgangersherkenning.

Ontdek de XC60 Plug-in Hybride T6 Recharge vanaf € 559,91 / maand*

OPEN OP ZONDAG 17, 24 en 31 JANUARI SCANCAR.BE

2,4 – 9,4 L/100 KM I 55 – 218 G CO2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie. De bestuurder blijft verantwoordelijk voor zijn/haar voertuig.

*Financiële renting op 60 maanden voor een Volvo XC60 T6 Recharge Inscription Expression en metaalkleur. Inclusief alle fleetvoordelen aangeboden door Volvo Car Belux en Scancar. Catalogusprijs € 51.157,02. Netto verkoopprijs € 44.326,44. Restwaarde (16,00%) € 7.092,23. Maandelijkse huurperiodiciteit, eerste verhoogde huurprijs € 7.500,00. Prijzen excl. btw. Aanbod geldig voor professionelen tot 28/02/2021.

Scancar Antwerpen Bisschoppenhoflaan 525 2100 Deurne

Scancar Wilrijk nieuw Boomsesteenweg 505 2610 Wilrijk

Scancar Brasschaat Kapelsesteenweg 76 2930 Brasschaat

Scancar Lier Mechelsesteenweg 258 2500 Lier


| DE KIJK VAN |

MENSURA

Zelftesten zijn potentieel gevaarlijk

'Testen die op het internet worden gekocht, zijn vaak onbetrouwbaar. Ook de interpretatie is niet binair.'

Antigentesten op de bedrijfsvloer zijn een goede zaak, maar het blijft een medische handeling die moet worden uitgevoerd door bevoegde personen. Een goede opvolging van de testresultaten is onontbeerlijk. De Sciensano-richtlijnen, recent aangevuld met een protocol dat beschrijft hoe en wanneer deze zogenaamde sneltesten te gebruiken voor essentiële functies in essentiële bedrijven, scheppen duidelijkheid en helpen chaos vermijden. De verwachtingen rond antigentesten zijn hooggespannen. Dit nieuwe testinstrument geeft al na 15 minuten uitsluitsel over een al dan niet positief coronaresultaat. Verschillende privéinitiatieven en bedrijven ontplooiden al op eigen houtje acties om hun (bedrijfs) activiteiten te verzekeren. Dat is begrijpelijk, maar niet zonder risico. Want sneltesten zijn geen zelftesten: niet eender wie kan die correct afnemen of juist interpreteren. In een context van bedrijfsgezondheidszorg zijn arbeidsartsen of verpleegkundigen het best geplaatst om deze medische handeling uit te voeren en de noodzakelijke registratie, interpretatie van de resultaten en opvolging te verzekeren.

POTENTIEEL GEVAARLIJK

PROTOCOL ALS HOUVAST

Zelftesten is inefficiënt en zelfs potentieel gevaarlijk. Testen die op het internet worden gekocht, zijn vaak onbetrouwbaar. Ook de interpretatie is niet binair. Enkel een positief testresultaat is 100 % accuraat. Bij een negatief resultaat bestaat de kans dat er te weinig virusdeeltjes aanwezig zijn om een positief testresultaat te geven. Maar toch kan de persoon in kwestie al besmet zijn en de volgende dagen zelf besmettelijk worden. Enkel een herhaling van de antigentest of een aanvullende PCR-test geeft in zo’n geval sluitende zekerheid.

In overleg met de overheid hebben Mensura en andere externe diensten daarom de inzetbaarheid van deze antigentesten afgetoetst. Voor een uitrol op grote schaal moet aan twee voorwaarden voldaan zijn: een helder protocol voor (arbeids)artsen, inclusief een federaal registratieplatform, en een duidelijke bepaling van de doelgroepen die in aanmerking komen.

TWEE SNELHEDEN

Zo dreigen antigentesten in snelheid gepakt te worden. Hoewel snel resultaat, neemt de noodzakelijke opvolging door artsen en contacttracers ook tijd in beslag. Testen die door niet bevoegde personen worden uitgevoerd, werken chaos in de hand omdat ze niet afgestemd zijn op contactcenters en huisartsen. Daardoor vertraagt de doorstroming voor verdere opvolging of valt die gewoon weg. Zo ontstaan twee snelheden, waarbij het resultaat en de opvolging van de testen niet in een op elkaar afgestemd ritme lopen.

Nu dat zo is, zijn antigentesten een nuttige aanvulling op de teststrategie. Door repetitief te testen, kunnen onder meer personen met een essentiële functie aan het werk blijven in plaats van in quarantaine te zitten. Een resolute ja dus voor deze sneltesten, maar dóór en vóór de juiste mensen, volgens het juiste protocol en met de juiste registratie en contactonderzoek.

PREVENTIE & BESCHERMING Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura

ONDERNEMERS januari 2021

19


| LEDENNIEUWS|

COVESTRO/EVONIK

SOUDAL Soudal uit Turnhout heeft eind november zijn duurste overname ooit bekendgemaakt, met name de overname van de familiale bedrijvengroep Al Muqarram Insulation Material Industry LLC uit de Verenigde Arabische Emiraten. Met 250 werknemers over drie vestigingen, waarvan twee productie-eenheden, boekt dit bedrijf een jaaromzet van ongeveer 30 miljoen euro. Soudal is op zijn beurt al de grootste Europese onafhankelijke producent van mastieken, lijmen en PU-schuim voor zowel de vakman als de particuliere gebruiker. Het Kempense familiebedrijf telt 22 productievestigingen op vijf continenten en stelt meer dan 3.500 mensen tewerk. Zowel qua productgamma als geografisch is Al Muqarram volgens Soudal erg complementair met zijn huidige activiteiten. Volgens CEO Dirk Coorevits sluit deze overname nauw aan bij Soudals internationale groeiambities en filosofie om te produceren in de nabijheid van de markt. > www.soudal.com

DEME Begin dit jaar vat DEME de belangrijkste werkzaamheden aan voor wat het zelf bestempelt als zijn grootste bagger- en landwinningscontract in zijn geschiedenis. Concreet gaat het om het havenproject van Abu Qir in Egypte. Op die locatie zal DEME zijn baggerschip Spartacus inzetten om een totaalvolume van liefst 150 miljoen kubieke meter te baggeren. Hierdoor kan er 1.000 hectare aan nieuw land worden gewonnen en wordt de aanloopgeul naar de haven uitgediept tot 23 meter. Voor de aanleg van 6.800 meter aan kademuren voor nieuwe aanlegplaatsen en 8.800 meter aan golfbrekers tekent DEME’s consortiumpartner GIECO. De voorbereidingen voor dit megaproject lopen al en in de loop van 2023 moet dat voltooid zijn. Ook in het Italiaanse Ravenna heeft DEME trouwens een belangrijk contract binnengehaald voor de bouw van een hub in de haven. Vanaf dit voorjaar zal DEME daar in een eerste fase 5 miljoen kubieke meter sediment in de binnenen buitenkanalen uitgraven en de haven uitdiepen. Zo kan er nieuwe haveninfrastructuur worden ontwikkeld met oog op de komst van grote schepen en grotere verkeersvolumes. > www.deme-group.com

20

Dankzij een nieuwe ontziltingsinstallatie kunnen de Antwerpse chemiebedrijven Covestro en Evonik vanaf 2024 brak dokwater inzetten voor stoomproductie of als koelwater. Door de investering zouden de bedrijven hun drinkwatergebruik met 98 procent terugdringen en zo jaarlijks miljoenen liters drinkwater uitsparen. Covestro en Evonik stappen als eerste in een infrastructuurproject van de Amerikaanse investeringsmaatschappij AVAIO en de groep AECOM. Die onderneming plant de bouw van een ontziltingsinstallatie die brak dokwater zal oppompen, ontzouten en opzuiveren tot proceswater. De waterfabriek komt op de bedrijfsterreinen van Covestro en zal via een nieuwe leiding langs de Scheldelaan ook Evonik bevoorraden. De waterfabriek heeft de capaciteit om een jaarlijkse waterbesparing te realiseren die gelijk is aan de gemiddelde drinkwaterconsumptie van ongeveer 40.000 gezinnen. > www.covestro.com > https://corporate.evonik.be

ELIA Hoogspannigsnetbeheerder Elia heeft een 380kVhoogspanningslijn langs de A12 tussen Zandvliet en Lillo in dienst genomen. Daarmee is de nieuwe 380kV-lus rond de haven van Antwerpen voltooid. De versterking maakt deel uit van het project Brabo, waarmee Elia vanaf eind 2024 tot 20 procent meer elektriciteit kan importeren vanuit Nederland. De bestaande bovengrondse luchtlijn langs de A12 werd tussen Zandvliet en Lillo versterkt naar 380kV. Daarvoor moesten 46 masten vervangen worden en over een lengte van 16 km nieuwe elektriciteitsdraden getrokken worden. Dankzij een nieuw type masten kon het uitzicht nagenoeg hetzelfde blijven. Tijdens de zomer nam Elia al een nieuwe hoogspanningslijn tussen Lillo en Liefkenshoek over de Schelde in dienst. Aan de andere kant van de Schelde liep al een 380kV-hoogspanningslijn tussen Zandvliet en Liefkenshoek via Doel. De 380kV-lus is dus compleet en zorgt voor meer transportcapaciteit en bevoorradingszekerheid in de haven van Antwerpen, waar bedrijven steeds meer elektriciteit verbruiken. > www.elia.be


| UITGESPROKEN |

FLETS

‘Nu is over alle programma’s en presentatoren een ludiek sausje gegoten. Alles smaakt flets.’ Mark Uytterhoeven, tv-figuur, Humo

DRESSCODE

‘Op weg naar Congo zag ik Aziatische reizigers in een laboratoriumpak op het vliegtuig stappen. Mijn eerste reactie was: ze overdrijven. Maar misschien wordt dit ooit wel de normale dresscode hiervoor.’ Marc-Alain Widdowson, directeur Instituut voor Tropische Geneeskunde, Gazet van Antwerpen

Antibiotica ‘Antibioticaresistentie is een zeer groot probleem dat onze aandacht verdient. Als wetenschappers moeten we denken als schakers. Maar we moeten ook weer niet de hele tijd drie stappen vooruit willen zijn en daardoor niks doen aan de problemen die nu op ons bord liggen.’ Erika Vlieghe, infectiologe, Humo

ANDERS BEWEGEN ‘Als je een ander kostuum aantrekt, ga je daar ook naar bewegen. Dat was ook zo toen ik priester Daens speelde: je doet een soutane aan, en klaar is kees.’ Jan Decleir, acteur, De Morgen

KLETTEREN

‘We zijn een echte Antwerpse familie, met veel noten op haar zang. Op restaurant luistert iedereen mee. Het kan al eens kletteren en botsen.’ Joeri Dockx, managing director Dockx Rental, De Tijd

elke maand speurt de redactie naar de leukste quotes in de media. ONDERNEMERS januari 2021 21


Edith Lagrou

BIO Edith Lagrou Drunken Sailor Boardgame Antwerpen Deelnemer Bryo StartUp

22


| IN DE STARTBLOKKEN |

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Edith Lagrou

Drunken Sailor maakt de tongen los Met de mensen die het dichtst bij u staan, spendeert u door corona de jongste maanden beduidend veel meer tijd. Het ideale moment dus volgens Edith Lagrou om uw bubbel nóg beter te leren kennen en daarvoor is haar bordspel Drunken Sailor een handig hulpmiddel. door Jan Van de Poel | fotografie Vincent Callot

1. Wat is Drunken Sailor Boardgame?

4. Wat zijn jouw ambities?

‘Drunken Sailor is een bordspel voor twee tot acht individuele spelers, of zelfs tot zestien spelers wanneer twee personen per pion samen een team vormen. De spelers moeten zo snel mogelijk een parcours afzwemmen tot op het centrale eiland. Op hun weg moeten ze aan de hand van drie types kaartjes allerlei vragen beantwoorden en al dan niet ludieke opdrachten uitvoeren met bijhorende gadgets, zoals een ooglapje of een kijker. Drunken Sailor is een drankspelletje dat vooral streeft naar interactie onder de spelers, waardoor zij elkaar heel wat beter kunnen leren kennen.’

‘In 2021 combineer ik mijn werk bij codeerschool BeCode met een stage voor mijn intussen afgewerkte lerarenopleiding. Drunken Sailor komt erbij, al ben ik volop in bespreking met drankenhandels en e-commerceplatforms om tot een mooie verkoop te kunnen komen. Ook bedrijven wil ik warm maken om Drunken Sailor als origineel personeelsgeschenk aan te bieden. Door met het spel internationaal te gaan en afgeleide versies ervan te maken, hoop ik dat het kan uitgroeien tot mijn voltijdse bezigheid.’

2. Hoe is het idee ontstaan? ‘Drie jaar geleden werkte ik als vrijwilligster bij een reisorganisatie voor jongeren, waarbij we na ons werk weleens een drankspelletje speelden. Ook vanuit mijn opleiding sociaal werk vond ik het jammer dat die onderonsjes toen meestal oppervlakkig bleven. Zo groeide het idee om zelf een spel te ontwikkelen dat op een losse manier toch tot diepgaandere gesprekken zou kunnen leiden. Daarom ook is Drunken Sailor een bordspel en geen applicatie geworden, zodat het spelers echt samenbrengt en hen ertoe aanzet om even los te komen van hun schermpjes. Zeker in deze coronatijden is dat heel belangrijk. Na heel wat testen en een succesvolle crowdfundingcampagne is mijn 12de prototype klaar om in februari in productie te gaan.’

3. Wat maakt Drunken Sailor uniek? ‘Anders dan bij de klassieke drankspelletjes is Drunken Sailor er niet op uit om de spelers zo snel mogelijk dronken te krijgen, wel om zoveel mogelijk interactie los te weken. Door de variëteit aan vragen en opdrachten kent het spel nooit eenzelfde verloop. Want dat wordt bepaald door de vragen en de reactie van de spelers daarop. Dit maakt het ook voor anderen boeiend om het spel mee te volgen. Zo kan Drunken Sailor ook grotere groepen een leuke tijd bezorgen.’

5. Wat betekent Bryo voor jou? ‘Het Bryo-traject heeft me geholpen om het op een goede manier aan te pakken. Met wat ik in mijn studies heb meegekregen, zou dat niet gelukt zijn. Bryo heeft me ingewijd in de beginselen van het ondernemen, zoals het opstellen van een sluitend ondernemingsplan en de positionering van mijn bedrijf. Bovendien helpt Bryo om een netwerk op te bouwen. Het is erg waardevol om te kunnen praten met andere ondernemende mensen en te horen hoe zij sommige zaken aanpakken.’

6. Tips voor jonge ondernemers? ‘Blijf niet te veel nadenken om wel of niet te gaan ondernemen, soms moet je gewoon de sprong wagen. Zorg wel dat je er goed voorbereid aan begint: bouw een netwerk op en zorg dat je weet bij wie je waarvoor terechtkan. Besef goed dat je veel uren moet investeren in iets dat je vermoedelijk de eerste twee jaren financieel weinig zal opleveren. Dat hoort nu eenmaal bij ondernemen. Maar durf ook hulp te vragen, want mensen rondom helpen je graag. Zolang je hen daar ook iets voor teruggeeft, blijven ze dat ook graag doen.’ > www.drunkensailorboardgame.be

Check via deze QR-code onze website voor alle info over Bryo!

ONDERNEMERS januari 2021

23


D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be


| DE KIJK VAN |

PROXIMUS

Hoe kan een smartphone bijdragen aan de circulaire economie?

‘Alleen al in België liggen zo’n drie miljoen oude telefoons stof te vergaren in een lade of kast. Slechts 5 % daarvan wordt gerecupereerd.’

Bij Proximus dragen we de circulaire economie hoog in het vaandel. Als u weet dat een ton gsm’s zomaar eventjes 250 gram goud bevat, dan begrijpt u dat we daar mooie dingen mee kunnen doen. De opbrengst van onze recyclageactie‘Don’t miss the call gaat integraal naar ondernemers in Congo. 100.000: dat is het aantal oude gsm’s en smartphones dat we met uw hulp willen inzamelen. Een ambitieuze doelstelling die ecologie en duurzaamheid koppelt aan ontwikkelingssamenwerking. U hebt wellicht al gehoord van urban mining. Door onderdelen van afgedankte toestellen te recycleren, wordt voorkomen dat kostbare grondstoffen verloren gaan. Dit proces is maar liefst vijftig keer efficiënter dan klassieke mijnbouw. Waarom? Omdat we met zijn allen nu eenmaal een kolossale hoeveelheid elektronica verslijten. Naar schatting liggen er in België alleen al zo’n drie miljoen oude telefoons stof te vergaren in een lade of kast. Slechts 5 % daarvan wordt op dit moment gerecupereerd, terwijl een smartphone voor 90 % recycleerbaar is. We mogen dus spreken van een gigantisch potentieel.

ONONTBEERLIJKE GRONDSTOFFEN

Een ton oude gsm’s en smartphones is goed voor 250 gram goud. Onze partners, Brainscape en Out of Use, kijken eerst na of een toestel al dan niet herbruikbaar is en sorteren vervolgens het elektronisch afval. De uiteindelijke recyclage gebeurt bij Umicore in Hoboken. Behalve goud levert dit ook zilver, koper, palladium, kobalt, lithium en nikkel op. Allemaal grondstoffen die onontbeerlijk zijn voor de productie van nieuwe apparaten, omdat de natuurlijke ertsvoorraden op aarde helaas niet onuitputtelijk zijn. Hier komt u om het hoekje kijken. Uw bedrijf kan zijn oude telefoons inleveren in een Proximus Shop en in ruil een voucher krijgen. Deze kan, afhankelijk van het type ingeleverde toestellen en hun herbruikbaarheid, tussen 10 en 350 euro zijn. Of – beter nog - u kan ook vragen aan Proximus om per ingeruild toestel 1 euro aan Eight te schenken. Eight is een Belgische ontwikkelingsorganisatie die ondersteuning biedt aan een dorp in Congo. Inwoners worden financieel in staat gesteld om zelf een onderneming te beginnen en zo een menswaardig alternatief op te bouwen

voor de illegale, ongezonde en ronduit gevaarlijke arbeid in de plaatselijke kobaltmijnen. Op die manier helpt u twee keer. POSITIEVE KLIMAATBIJDRAGE TEGEN 2030

Proximus is al langer een CO2-neutrale onderneming. We zijn erin geslaagd om onze uitstoot met 80 % te reduceren. De overige 20 % wordt gecompenseerd door te investeren in klimaatprojecten. Tegen het jaar 2030 zullen we zelfs in staat zijn om netto een positieve klimaatbijdrage te leveren. Laat dit dus een oproep zijn. Namens het klimaat én van mensen die uw en onze hulp goed kunnen gebruiken. Een oproep, kortom, van de planeet. Don’t miss the call. Wenst u meer informatie over onze recyclageactie Don’t miss the call? Surf dan naar www.dontmissthecall.be.

ICT-TRENDS Kristof Lidou Head of Sales Proximus

ONDERNEMERS januari 2021

25


Geert Noels

‘Overal komen de fietsherinneringen boven’

U bent ook gebeten door een opvallende hobby of passie? Of met uw bedrijf steunt u een bijzonder doel? Laat het ons weten op communicatie.aw@voka.be.

26


| DUBBELLEVEN |

Van de Marmotte over de Maratona dles Dolomites tot de Cape Epic: deze voor leken wat exotische namen klinken een wielerliefhebber als Geert Noels als muziek in de oren. Want stuk voor het stuk zijn het uitdagende fietsevents waaraan de Antwerpse econoom-ondernemer na deelname in de voorbije jaren mooie herinneringen bewaard. En daarmee is zijn fietshonger nog lang niet gestild, al zet corona voorlopig vraagtekens bij zijn volgende avontuur op twee wielen. door Jan Van de Poel

Begin juli tijdens de Transalp zeven dagen ploeteren tussen en klimmen over Franse Alpentoppen. Dat is momenteel de eerstvolgende grote fietsafspraak in 2021 voor Geert Noels. ‘Al wordt het afwachten of corona geen stokken in de wielen steekt, zoals de jongste maanden ook bij veel andere fietsevents is gebeurd’, beseft de 53-jarige oprichter en CEO van financiehuis Econopolis. ‘Des te sneller we corona achter ons kunnen laten, des te beter. Het zal fijn zijn om dan weer te kunnen genieten van toertochten, van het rijden van groepje naar groepje en bij aankomst bij een drankje te kunnen nagenieten van de sportieve inspanning.’

'Als ik vertrek met het idee om stevig te trainen, dan zal er onderweg niet veel kans tot praten zijn.'

Al is het sociale gebeuren lang niet het belangrijkste aspect aan de fietspassie van de koersgrage ondernemer. ‘Minstens de helft van mijn trainingen werk ik zelfs op mijn eentje af. En anders vertoef ik heel vaak in het gezelschap van mijn kozijn, waarmee ik al sinds 1994 ritten maak. Voordien was ik verslingerd aan het voetbal, totdat ik omwille van blessures toch maar best naar een andere sport overschakelde. Zo heb ik samen met hem de weg naar de koersfiets gevonden. Hoewel fietsen de jongste jaren zelfs trendy is, was het in die periode trouwens geen evidente hobby. Rond fietsen hing in die tijd zelfs een zweem van marginaliteit’, herinnert Geert Noels zich. FYSIEK ÉN MENTAAL VERFRISSEND Door de geneugten van zijn nieuwe hobby wist hij evenwel toen al voorbij dat wat negatieve imago te kijken. ‘Ik vind veel fietsplezier in deelname aan uiteenlopende events, waar ik telkens specifiek naartoe train. Daarbij let ik ook extra op mijn voeding en levensstijl. Dat brengt je in een positieve spiraal die je fysiek en mentaal fris houdt en je helpt om je professionele leven beter te verteren. Maar het allerbelangrijkste blijft wel dat je graag fietst. Dat geeft er een extra dimensie aan’, spreekt hij uit ervaring. ‘Na drie jaar op de weg te hebben gefietst, stapte ik in 1997 voor het eerst op een mountainbike. Zo ging weer een nieuwe wereld voor me open, waarin die passie voor de fiets ook weer op een andere manier wordt beleefd. Hierdoor geraakt ook de gravelbike de jongste tijd alsmaar meer in trek. Door af te wisselen, doe je

altijd weer andere indrukken op. Bijvoorbeeld de Dirty Kanza in Kansas, een gravelrace over 200 mijl, zou ik daarom wel nog willen beleven.’ De Maratona dles Dolomites is voor Geert Noels een van de mooiste fietsavonturen, net als de Cape Epic in Zuid-Afrika. Driemaal kwam hij al aan de start van wat doorgaat als ’s werelds zwaarste mountainbikewedstrijd. Tweemaal haalde hij er ook de finish. ‘Ooit deed een fietsevent als Marmotte nauwelijks bij mensen een belletje rinkelen. Vandaag vind je op elke continent mooie fietsuitdagingen. Aan vele daarvan heb ik al deelgenomen, met een pak prachtige fietsherinneringen tot gevolg. Net zoals bij het doorbladeren van een mooi fotoboek, is het onbegonnen werk om daarvan slechts eentje als hét topmoment uit te lichten. Zelfs van een rit in bar weer blijft me eerder dan de regen vooral bij hoe we onder fietsvrienden ergens onderweg met verkleumde handen soep stonden te drinken. Ook wanneer ik tijdens een rit op Strava merk ergens al eens eerder gepasseerd te zijn, komen die herinneringen snel weer boven’, vertelt de econoom, die tot enkele jaren geleden ook aan Johan Van Overtveldt een trouwe fietsmakker had. NIET FIETSEN OM TE NETWERKEN Samen hebben ze vele tienduizenden kilometers afgemaald, totdat het ministerschap het huidige Europees parlementslid te zeer opeiste. ‘Soms zaten we op zaterdag al om 8 uur in het zadel voor een rit van zeven uur, om daags nadien nog eens een drietal uurtjes te fietsen. Intussen heb ik wel begrepen dat je met enkele stevige intervaltrainingen van anderhalf à drie uur per week je fietsconditie ook goed op peil kan houden. Ook voor mijn gezinsleden houdt dat het weekend meer ontspannen’, merkt Geert Noels. ‘Fietsen puur om te netwerken doe ik liever niet, omdat het plezier van de inspanning bij mij vooropstaat. Als iemand met me wil fietsen om met me te praten, dan moet ik dat op voorhand weten. Want anders vertrek ik met het idee om stevig te trainen. Dan zal er onderweg niet veel kans tot praten zijn.’

Econopolis Opgericht tijdens de financiële crisis door Geert Noels, wil Econopolis een referentiespeler zijn voor financieeleconomisch advies en beleggingen. Vanuit een duurzame, onafhankelijke en transparante aanpak werkt het team van specialisten voor zijn klanten een unieke strategie uit voor hun vermogen, gericht op kapitaalbehoud en groei. > www.econopolis.be

ONDERNEMERS januari 2021

27


Frank Erkens

28


| BEDRIJF |

'Binnenkort poetsen we kantoorruimtes zoals hotelkamers' Met een omzet van 120 miljoen euro en meer dan 3.700 medewerkers is Gom een van de grootste professionele schoonmaakbedrijven. De impact van de coronacrisis is bij hen erg voelbaar: 50 % omzetverlies tijdens de eerste lockdown en een prognose van 20 % voor heel 2020. ‘Al willen we ook naar de positieve aspecten kijken’, zegt algemeen directeur Frank Erkens. ‘Meer dan ooit wordt de rol van schoonmaker als sociaal relevant beschouwd.' door Cedric Van Rompaey | fotografie Vincent Callot

Met hoofdzetel in Antwerpen en districtkantoren in Hoboken, Aartselaar, Gent, Lummen, Zaventem en Couillet telt Gom België ruim 3.700 medewerkers. Zij gaan aan de slag bij klanten zoals BASF, Port of Antwerp en stad Antwerpen voor het reguliere schoonmaakwerk. Daarnaast is de onderneming met Gom Special Cleaning gespecialiseerd in glaswas en specialistische reiniging en ook in het schoonmaken van vrachtwagens, auto’s en bussen via Fleet Services. Voorts is ze actief in het schoonmaken van industriële installaties en in de voedselverwerkende industrie. Aan het roer van Gom België staat Frank Erkens. De voorbije decennia werkte hij zich op tot commercieel directeur bij het toen nog kleine ISS en Euroclean, om nadien samen met Stéphane Verbeeck – voormalig voorzitter van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland – bij ACS Cleaning als salesdirecteur aan de slag te gaan. ACS werd in 2010 overgenomen door Gom, waar Frank Erkens sinds oktober vorig jaar de functie van algemeen directeur bekleedt. STEUNMAATREGELEN BRENGEN SOELAAS

‘Na honderd dagen in die functie kwam ik meteen voor de grootste uitdaging in mijn carrière te staan, toen Covid-19 het land in lockdown zette’, vertelt hij. De eerste dag van de lockdown zorgde voor zwarte sneeuw. Overal gingen de deuren dicht, waardoor ook de Gom-medewerkers niet aan de slag konden. Op dag twee was het echter een ander verhaal: verschillende bedrijven klopten bij Gom aan voor het desinfecteren van hun gebouwen, om te voorkomen dat hun productie volledig zou stilvallen. ‘Op die manier konden we een groot deel van onze mensen alsnog aan het werk zetten’, legt Frank Erkens uit. ‘In eerste instantie hebben zij tot in weekends en nachten toe verschillende plaatsen gedesinfecteerd. De weken en maanden nadien namen de schoonmaakactiviteiten weer stelselmatig toe bij klanten die met een minimale bezetting bleven werken.’ Logistiek vormde eveneens een uitdaging, want op een gegeven moment waren de desinfectieproducten gewoon op, net als de mondmaskers. Alle hens aan dek dus, maar Gom heeft er zich kunnen doorworstelen. Frank Erkens: ‘Thuiswerk is voor onze schoonmakers niet van toepassing. In die zin hebben de steunmaatregelen van de regering rond economische werkloosheid een vangnet kunnen bieden. Als onderneming bleven we wel verplicht om het

ONDERNEMERS januari 2021

29


vakantiegeld voor onze arbeiders te betalen. Dat hebben we zelf gedragen. Sommige klanten hebben ons daar eveneens in gesteund via een solidariteitsbijdrage. Daarnaast kan je enkel beroep doen op de steunmaatregel voor een volledige werkdag, wat onze werkschema’s natuurlijk in de war helpt. Want net zoals bij huishoudhulpen gaan onze professionele schoonmakers dagelijks op twee of drie verschillende locaties langs. Wanneer enkel locatie A de deuren sluit en locatie B en C niet, dan levert de nieuwe planning ons heel wat puzzelwerk op.’ HERWAARDERING VAN DE SCHOONMAKER

De impact van corona had ook positieve gevolgen, bijvoorbeeld op het imago van de schoonmaker. Die werd volgens Frank Erkens opnieuw sociaal relevant en als onmisbaar beschouwd. ‘Mensen zagen snel weer de essentiële rol in die schoonmakers in de algemene hygiëne spelen. Dat heb ik in mijn 30-jarige carrière in de sector nog nooit geweten’, geeft hij aan. ‘Plots werden wij de spilfiguur in het buitenhouden van een virus. De schoonmaker kreeg weer een gezicht. Dat gaf een wel erg bruikbaar energieshot. Want laten we eerlijk zijn: ook onze schoonmakers zijn helden in deze crisis. Het zijn niet de meest aangename omstandigheden voor hen om te werken. Het mondmasker maakt het intensief zwaar. Bovendien behoren ook ziekenhuizen tot onze klanten. Verschillende medewerkers zijn zelfs tot op de Covid-afdelingen aan het schoonmaken geweest met een zwaar pak, net zoals de dokters. Als je

dan ziet met welk enthousiasme iedereen de voorbije periode heeft gewerkt, dan kan ik alleen maar fier zijn op mijn medewerkers. Zij voelden intrinsiek een verhoogde verantwoordelijkheidsdrang om bij klanten naar een nog betere hygiëne te streven. We hebben hen wel begeleid en van al het nodige materiaal voorzien, maar ik ben vooral onder de indruk van hun zelfmotivatie.’ En die verantwoordelijkheidsdrang kan gestaafd worden met cijfers. Een aantal medewerkers had het coronavirus opgelopen, maar niemand heeft de situatie misbruikt om zich ziek te melden. Integendeel, het ziektepercentage daalde zelfs met een halve procent tegenover dezelde referentieperiode in 2019.

‘Plots werden wij de spilfiguur in het buitenhouden van een virus. De schoonmaker kreeg weer een gezicht. Dat gaf een wel erg bruikbaar energieshot.’ ‘We bleven een open communicatie hanteren. Zij die zich er niet goed bij voelden om in deze omstandigheden te werken, zelf een risicopatiënt waren of zo iemand in de directe familie hadden, konden dat steeds aangeven. Daar werd uiteraard begrip voor getoond. Onze sector is een people business en vanuit die mindset moesten we nu meer dan ooit ondernemen’, vertelt Frank Erkens voort. KANTOREN EVOLUEREN TOT HOTELKAMERS

Momenteel loopt Gom tegen een downgrading van bestaande contracten aan. Het verwacht dat die trend zich zal verderzetten. Dat vormt een extra uitdaging de komende jaren, al ziet Frank Erkens de intensiteit van het schoonmaken wel de hoogte ingaan. ‘Ik zie de kantooromgeving binnenkort evolueren naar een situatie waarbij thuiswerk een blijver is en de kantoorruimte eerder als flexwerkplek zal worden ingezet. En dat heeft ook gevolgen voor de schoonmaakactiviteiten’, beseft hij. ‘Eenmaal de vaccins zijn toegediend, kan iedereen in wezen wel gaan werken. Maar teleconferenties en telewerk zijn zo ingeburgerd, dat deze niet meer weg te denken zijn. Ik geloof wel dat wat in een kantooromgeving schoongemaakt moet worden, nog grondiger en gerichter zal moeten gebeuren. Want in kantoren die flexibeler worden ingezet, zullen verschillende medewerkers afwisselend aan hetzelfde bureau werken. Ik zie kantoorruimtes op hygiënisch gebied evolueren naar hotelkamers die na ieder gebruik een extra schoonmaakbeurt zullen nodig hebben.’ INNOVEREND NAAR EEN POST-CORONATIJDPERK

Binnen die context zal technologie volgens hem verder uitgroeien tot een belangrijke partner. Want hoe ga je na wanneer een kantoorruimte is gebruikt en dus vraagt om een schoonmaakbeurt? Het maakt Gom alvast alert om daar proactief op in te spelen. ‘Activity based cleaning wordt de norm. Je moet weten wie op welke plek heeft gezeten en daar gepast op inspelen. Vandaag werken we reeds met kaartjes, waarbij iedere kant aangeeft of de werkplek al dan niet proper is, of QR-codes die worden


www.vitalistuin.be ONDERNEMERS januari 2021

31


gescand. Vergelijk het met een bordje niet storen, als we de vergelijking met de hotelsector aanhouden’, vertelt Frank Erkens. ‘Op die manier weten onze medewerkers wanneer ze in actie moeten treden. Al vraagt dit natuurlijk om een menselijke handeling. Niet iedereen zal de automatische reflex hebben om het kaartje om te draaien of de QR-code te scannen. Een smart building creëren, biedt hier dus een grote opportuniteit.’

‘Je moet weten wie op welke plek heeft gezeten en daar gepast op inspelen. Een smart building creëren, biedt hier een grote opportuniteit.’ In die smart buildings zullen sensoren een belangrijke rol spelen, door te registreren wanneer een werkplek in gebruik is en weer vrijkomt. Gom-medewerkers krijgen dan automatisch een melding. De keerzijde van deze medaille is het dure prijskaartje. Maar als onderdeel van de Facilicom Group kijkt Gom hier liever naar het bredere plaatje. Frank Erkens: ‘Ik zie hier een geïntegreerde aanpak zeer realistisch, waarbij de smart building niet alleen de schoonmaakactiviteiten faciliteert maar ook op het gebied van security, catering of HVAC een meerwaarde biedt. Op die manier kunnen de digitale kosten worden afgeschreven over een groter pakket dan alleen schoonmaak. We zijn dit volop aan het bekijken en verwachten volgend jaar een innovatieve oplossing te kunnen voorleggen.’ Ook de interne communicatie kreeg de voorbije maanden

32

heel wat uitdagingen voorgeschoteld. Door het wegvallen van face-to-facecontacten en de snelheid waarmee de pandemie op bedrijven afkwam, greep Gom in eerste instantie terug naar WhatsApp. ‘De schoonmaaksector is een people business, waar sociale contacten vooropstaan. Intern geldt net hetzelfde. We houden een korte lijn met al onze 3.700 medewerkers en die lijn werd plots ernstig verstoord. Om snel de overschakeling te maken, hebben we voor WhatsApp geopteerd. Op die manier konden we onze veiligheidsbriefing en andere relevantie informatie toch snel en efficiënt aan hen communiceren’, stelt Frank Erkens vast. ‘We houden nu gesprekken om die interne bedrijfscommunicatie verder te professionaliseren, om die eenvoudiger, doelgerichter en meetbaar te maken. We ambiëren om ook deze vernieuwing in het eerste kwartaal van 2021 uit te rollen.’ > www.facilicom.be

Grootste Belgische tak van Facilicom Gom maakt onderdeel uit van de Nederlandse Facilicom Group, dat een totale omzet van 1,2 miljard euro draait en 25.000 medewerkers telt. De groep is actief in Nederland, België, het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Facilicom Group België haalt zo’n 191 miljoen euro omzet en is in ons land actief met Trigion (security), Prorest (catering), Facilicom Solutions (facility management), Facilicom Hard Services (gebouwenonderhoud), Facilicom Reception Services (receptiediensten) en Gom (schoonmaak). Gom is daarbij de grootste Belgische tak binnen de organisatie.


Reserveer uw parking aan de terminal GRATIS ANNULATIE 3 DAGEN € 54 > € 34 7 DAGEN € 96 > € 54 RESERVEER NU OP BRUSSELSAIRPORT.INTERPARKING.BE

Tijdelijke aanbieding enkel geldig in Brussels Airport voor elke online reservatie

ONDERNEMERS januari 2021

33

OVERAL DICHTBIJ


Kristel Geubels

34


| DE PITCH | In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Onze Antwerpse huurders kunnen ook zonder meerkost op Mauritius logeren' In het ideale scenario staat uw oude dag synoniem aan genieten. Ook de Antwerpse 65-plusser verdient dat volgens de Franse groep Domitys, dus runt ze er residentie Emerald Haven met een kwalitatief aanbod aan faciliteiten en diensten voor senioren. De leiding van de eerste Antwerpse residentie van de groep ligt in handen van Kristel Geubels. door Jan Van de Poel | fotografie Vincent Callot

WAT? ‘Domitys is een van origine Frans bedrijf dat woonoplossingen biedt aan autonome senioren die in alle rust, veiligheid en comfort willen genieten. Onze serviceresidenties bieden volledig uitgeruste appartementen aan met keuken, aangepaste badkamer, balkon, noodhulpsysteem met 1 of 2 kamers voor permanente of tijdelijke woonoplossingen. Naast een restaurant waar à la carte van een versbereide lunch of diner

MISSIE?

kan worden genoten, vinden onze residenten er ook een zwembad, wellnessfaciliteiten, een multimedialounge, een bar en een 24-uursassistentie. Ter ontspanning krijgen ze er ook elke maand de keuze tussen 50 activiteiten, gaande van knutselen over aquagym tot meditatie. Aan de zwakkeren onder hen bieden we zorgcoördinatie. Vandaag telt Domitys zo’n 24.000 residenten en meer dan 2.800 medewerkers.’

ONTSTAAN? ‘In de komende jaren blijft de vergrijzing zich ook in België stevig doorzetten, waardoor we een sterk toenemend aantal 65-plussers in de maatschappij krijgen. Dat stelt ons voor sociale uitdagingen, onder meer door het risico op vereenzaming, een grotere kwetsbaarheid, toenemende gevoelens van

onveiligheid en het feit dat senioren verblijven in een onaangepaste thuissituatie. Vanuit hun bekommernis hierom hebben de drie oprichters van Domitys een antwoord hierop uitgewerkt in de vorm van een autonome woonoplossing die gekoppeld is aan een hoge levensstandaard en kwalitatieve dienstverlening.’

‘Domitys biedt een kwalitatieve woonoplossing met aanvullende dienstverlening, waarbij de focus op de residenten ligt. Een veilige en aangepaste woonomgeving biedt hen

er een sociaal netwerk dat hen verzekert van vrijheid. Waar nodig, wordt hen in alle respect en vertrouwen deskundige begeleiding geboden.’

UNIEK? ‘In een omgeving die vergelijkbaar is met een viersterrenhotel, onderscheiden we ons met ons uitgebreid gamma aan diensten aan correcte prijzen. In Antwerpen heb je een appartement aan een maandelijkse huurprijs

vanaf 1.988 euro, met onder andere ontbijt, lunch en huishoudhulp inbegrepen. Domitys telt nog een 120tal residenties in Frankrijk, Italië en Mauritius. Onze residenten kunnen daar ook zonder meerkost logeren.’

AMBITIES? ‘Momenteel zijn er met Oudergem en Antwerpen twee Belgische residenties geopend, goed voor respectievelijk 108 en 116 appartementen. Nog in dit eerste kwartaal van 2021 zal aan de Vaartkom in Leuven

ook Vaart Der Brouwers openen. Die residentie telt 111 appartementen. Daarna staat er voor de komende vijf jaren nog de opening van vijf bijkomende residenties gepland.’

INTERNATIONAAL?

> www.domitys.be

‘De groep zet in op een verdere internationale groei. In de eerstvolgende jaren zijn er nog openingen

gepland in de Benelux, Duitsland, Italië, Spanje en Portugal.’

ONDERNEMERS januari 2021

35


I N C O N C E R T L I V E TO F I L M

FILMCONCERT Verwen je gasten met een unieke combinatie van film en klassieke muziek

Vr 21.05.2021 — 19:30 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen Een goede soundtrack geeft een extra dimensie aan het verhaal en sleept je mee in de actie op het witte doek. Als die muziek dan ook nog eens live wordt gespeeld door het Antwerp Symphony Orchestra op volle sterkte, terwijl je op groot scherm naar de film kijkt in de prachtige Koningin Elisabethzaal, dan is de beleving helemaal Pirates of the Caribbean - The Curse of the FILMcompleet. WITH LIVE ORCHESTR A Black Pearl, de eerste van vijf piratenfilms van Walt Disney, werd een van de grootste blockbusters aller tijden en daar zit de epische muziek van Hans Zimmer en Klaus Badelt vast voor iets tussen.

VEN UE

DAY, MONTH 4TH

Nodig je gasten uit op een onvergetelijke filmavond met walking dinner vóór het concert. Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer Full Orchestra and Choir Conducted by NAME informatie over onze pakketten. NAME NAME NAME NAME music by lyrics by and score by concert produced by NAME concert creative direction NAME © DISNEY

Foto: Walt Disney | Casa Kafka Pictures Tax Shelter Empowered by Belfius.

PRESENTATION LICENSED BY


| DE KIJK VAN |

DELOITTE

Succesvol omgaan met telewerken

‘Duidelijke fiscale spelregels voor werknemers kunnen de risico’s in de toekomst beperken.’

Een van de wapens van de Belgische regering in de strijd tegen Covid-19 is de verplichting tot thuiswerk voor alle functies waar dit mogelijk was. Nu we aan de vooravond staan van het uitrollen van de vaccinatieprocedure en er stilaan zicht is op een geleidelijke evolutie naar het nieuwe normaal, moeten ondernemers zich de vraag stellen hoe deze terugkeer in goede banen te leiden. PANDEMIE VERSNELT TREND

Het gebrek aan digitale infrastructuur, scepticisme rond de controle van medewerkers op afstand, zorgen over de beveiliging van bedrijfsgegevens, het handhaven van de ondernemingscultuur, … Het zijn allemaal factoren die maakten dat telewerken tot voor kort in België, maar ook in andere Europese landen, in veel ondernemingen nog in de kinderschoenen stond. Nochtans kunnen zelfs koffiepauzes virtueel worden gehouden. Daarnaast vragen steeds meer medewerkers naar werkflexibiliteit en een gezonde balans tussen werk en privé. Hierdoor zullen ondernemers steeds meer de vraag krijgen om telewerk structureel mogelijk te maken. NAVIGEREN DOOR DE CRISIS

In Europa is een groot gedeelte van de beroepsbevolking thuis gaan werken, velen voor het eerst door de pandemie. Ondernemers hebben het nodige proberen te doen om dit mogelijk te maken. Hard- en software werden ter beschikking gesteld, ondernemingen zorgden voor ergonomische bureaustoelen, een tweede scherm werd voorzien en kostenvergoedingen voor thuiswerk werden opgetrokken.

Deze maatregelen op korte termijn waren nodig om de continuïteit van de activiteiten te garanderen en om een praktische oplossing te bieden aan een crisis. Maar zodra (het hoogtepunt van) de crisis achter de rug is, moet men zich ervan bewust zijn dat sommige maatregelen onder meer fiscale gevolgen kunnen hebben. Dekt de onkostenvergoeding niet al de inrichting van het thuiskantoor? Bestaat er wel een thuiswerkbeleid binnen de onderneming? Krijgen werknemers premies en/of kostenvergoedingen die verbonden zijn met het regelmatig onderweg zijn naar klanten? Voordat het stof van deze crisis gaat liggen, moet dit best in kaart worden gebracht en moeten de nodige acties ondernomen zijn. OVER DE GRENZEN HEEN

Meer en meer ondernemingen hebben werknemers die regelmatig in het buitenland werken of wonen. Het merendeel van hen moest tijdens de pandemie ook noodgedwongen thuiswerken, hetgeen tot een aantal fiscale aandachtspunten aanleiding kan geven. Veronderstel dat een Nederlandse medewerker van een Belgische onderneming in zijn thuisland blijft wonen en werken als gevolg van Covid-19. Hij staat op de Belgische loonlijst, betaalt Belgische sociale lasten en er worden Belgische belastingen afgedragen. Aangezien de fysieke aanwezigheid van de werknemer het uitgangspunt is bij het bepalen van de belasting- en sociale zekerheidsverplichtingen, zou dit verlengde verblijf in Nederland verplichtingen kunnen creëren voor de

Belgische werkgever en de werknemer. De Nederlandse staat kan aanspraak maken om het loon betaald door de Belgische onderneming (deels) te belasten en Nederlandse sociale bijdragen kunnen verplicht zijn. Dat kan verschillende administratieve problemen met zich meebrengen. Ook voor de vennootschap kunnen er risico’s ontstaan, indien een medewerker met een zekere permanentie in Nederland werkt. Met het veranderende landschap worden ondernemingen die in verschillende landen actief zijn, meer en meer met dergelijke situaties geconfronteerd. Weliswaar werden ondertussen tijdelijke akkoorden gesloten met de overheden van onze buurlanden om deze fiscale gevolgen in te perken. Wanneer deze wegvallen, moeten al deze internationale situaties opnieuw worden bekeken. Duidelijke fiscale spelregels voor werknemers kunnen de risico’s in de toekomst beperken. SPELREGELS VOLGEN

Zowel werknemers, als werkgevers hebben aangegeven dat thuiswerk een belangrijk element vormt van hoe ze het werk in de toekomst zien. Ook thuiswerk over de grenzen heen. Dit geeft een aantal mogelijkheden, onder meer naar rekrutering. De fiscale en parafiscale spelregels moeten evenwel worden gevolgd. Ondernemers moeten nu idealiter even de tijd nemen om hier met alle belanghebbenden en specialisten verder over na te denken. FISCALE WETGEVING Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

ONDERNEMERS januari 2021

37


Bart Peelmans

Deelnemer Plato Algemeen Management

38


| GROEI |

Warme bakkers kiezen Sleeubus voor hun eclairs Al transfereren velen in hun carrière het liefst van een kleine naar een grote speler, dan maakte Bart Peelmans twee jaar geleden de omgekeerde beweging. Na een carrière bij Carrefour werd deze Plato-deelnemer zaakvoerder van Massepain Sleeubus. In dit familiebedrijf dat al bijna een eeuw overleeft, vond hij een authentieke bedrijfscultuur die vandaag de voedingsbodem is voor een mooi toekomstverhaal.. door Ruud Van De Locht | fotografie Fille Roelants

De genen voor het klassieke familiebedrijf kreeg Bart Peelmans mee van zijn vader, die liefst 40 jaar werkte voor C&A en later voor de familie Brenninckmeijer zelf. ‘De loyauteit van en naar een werkgever beïnvloedde zeker mijn professionele visie’, beaamt hij. Zijn professioneel pad leidde hem evenwel eerst naar hr-consultancy. Bij verschillende retailers werkte hij mee aan projecten rond waarden en cultuur. In 2013 bracht zijn retailpassie hem vervolgens naar Carrefour, waar hij vijf jaar lang directiefuncties invulde binnen hr en marketing. ‘Twee jaar geleden vroeg de familie Sleeubus dan of ik wilde instappen in het familiebedrijf en ervan zaakvoerder wilde worden, samen met de vierde generatie. Met de familie Sleeubus is mijn familie al 25 jaar bevriend. Founding father Louis Sleeubus heeft het familiebedrijf 98 jaar geleden opgericht. Wat begon als een confiserie in de Isabellalei in Antwerpen, evolueerde tot een gekende naam in de productie van marsepein, amandelmeel en fondant. Onze klanten bestaan voornamelijk uit patissiers, chocolatiers en bakkers. Die nemen onze half afgewerkte producten af om hun creaties vorm te geven’, legt Bart Peelmans uit. Ondanks dat haar naam vooral met marsepein verweven is, scoort de Antwerpse onderneming eveneens sterk met haar chocoladefondant. De eclairs bij zelfs een groot deel van de warme bakkers zijn daarmee bedekt. Die warme bakker vormt ook het hart van de commerciële dynamiek. Bart Peelmans: ‘We constateerden de voorbije jaren meer en meer dat het middensegment van de markt verdwijnt. Ofwel kiest de consument voor goedkope producten van bepaalde retailers, waarbij de marsepein soms slechts 20 % amandelen bevat, aangevuld met additieven. Ofwel kiest hij voor topkwaliteit met minimaal 50 % amandelen die je voornamelijk bij bakkers aantreft. Ook onze producten vinden daarnaar hun weg. Wij zien de trend naar kwaliteit tijdens deze coronaperiode trouwens enkel versterken. Je kan het vergelijken met de evolutie in vleesconsumptie: mensen eten minder vlees dan vroeger, maar kiezen wel bewust voor betere kwaliteit.’ GROEIEN MET LOUIS D’ANVERS Toch ziet de zaakvoerder van Sleeubus nog heel wat groeimogelijkheden. ‘Die zijn drieledig. Het bestaande aanbod mag uitgebreid worden met een selectie van bijna afgewerkte producten. Die moet de warme bakker ontlasten van nachtwerk. Bovendien zijn we vandaag internationaal niet actief. We kijken naar uitbreiding in Europese landen, Japan en de Verenigde Arabische Emiraten. Hierbij is het vooral zaak om de juiste ambassadeurs of partners te vinden. Tot slot biedt de b2c-markt ook opportuniteiten’, merkt hij. ‘In het verleden beschikten we wel over consumentenproducten. Die werden via bakkers en verenigingen in het Antwerpse verkocht, maar nooit met een eigen branding. Terwijl de winkeltoog bij de bakker vandaag vol ligt met dergelijke merken. Daarom schiepen we ons eigen merk Louis d’Anvers. Daarmee willen we onze plaats opeisen binnen het segment van marsepein.’

ONDERNEMERS januari 2021

39


Your technology and innovation partner. De Cronos Groep is een Belgische techgroep met een innovatief netwerk en een oprechte focus op het ondernemerschap.

Veldkant 33A

2550 Kontich

+32 (0) 3 450 80 30 info@cronos.be 40


Bijkomende troef is het authentieke, nostalgische karakter van marsepein dat Sleeubus koestert. ‘Het familiebedrijf beschikt al decennialang over een fabriek in het Antwerps Groen Kwartier, op een boogscheut van Elixir d’Anvers en brouwerij De Koninck. Daar past het verhaal van Louis d’Anvers perfect bij. Het eerste deel van de naam verwijst naar grootvader Louis, met d’Anvers refereren we met een knipoog aan het Antwerps chauvinisme’, vertelt Bart Peelmans voort. ‘Carrefour lanceerde meermaals nieuwe merken, die geen enkele authentieke basis kenden. Een communicatiebureau bouwde daar dan wel een bij de haren getrokken verhaal rond. Massepain Sleeubus heeft wel die rijke familiale geschiedenis en zijn eigen DNA. Ik vind het daarom een voorrecht om dit verhaal in de 21ste eeuw verder vorm te kunnen geven.’

‘Massepain Sleeubus heeft die rijke familiale geschiedenis en zijn eigen DNA. Ik vind het daarom een voorrecht om dit verhaal in de 21ste eeuw verder vorm te kunnen geven.’

In deze tijden moet Sleeubus wel afrekenen met een snel evoluerende snoepmarkt. ‘Marsepein wordt nog te vaak geassocieerd met grootmoeders die de reepjes marsepein op tafel sneden. Een beeld dat je vandaag niet langer ziet. Het product blijft wel actueel, maar op een andere manier dan vroeger, veelal verwerkt in snacks’, stipt de general manager aan. ‘De revival van de notensnack zorgt ervoor dat marsepein meesurft op het relatief gezond segment van snoepgoed. Ook het groeiend aandeel biomarsepein zorgt voor een hernieuwde dynamiek. We gebruiken enkel Portugese en Spaanse amandelen en Tiense suiker. Hierdoor beperken we onze ecologische voetafdruk aanzienlijk. Die eigenschap weet de consument te waarderen.’

CORONABESTENDIGE MARKT Coronaschade kende Massepain Sleeubus niet, want de warme bakkers mochten hun deuren openhouden tijdens de lockdown. Bart Peelmans: ‘Alleen merkten we tijdens de tweede coronagolf wel dat er langer gewacht en voorzichtiger besteld werd voor het eindejaar. Normaal gezien start die piek in augustus, nu kwamen die bestellingen pas een maand later op gang. Dat zorgde voor extra uitdagingen in de productie. Door de tweede lockdown hebben we onze webshop trouwens ook vroeger dan voorzien gelanceerd. We merkten al snel dat die goed loopt, verrassend genoeg ook bij onze oudere consumenten.’ > www.sleeubus.be

‘Fijn om succes en falen te delen binnen Plato’ In zijn vrije tijd schaaft Bart Peelmans zijn ondernemerschap bij met het Plato-traject Algemeen Management. ‘Bij Carrefour had ik voldoende collega’s om alle strategische lijnen mee af te toetsen. Vandaag ligt dat veel minder voor de hand. Daarom heb ik me bij deze Plato-groep aangesloten’ legt hij uit. ‘Ontmoetingen met bedrijfsleiders uit verschillende sectoren zijn sowieso boeiend. Bovendien is het fijn om je succes en falen in vertrouwen te kunnen delen met een diverse groep van ondernemers. Het geeft me kracht en goesting om verder ons eigen verhaal te schrijven, op welke schaal dan ook.’

Meer weten over Plato? Scan de QR-code voor alle info

ONDERNEMERS januari 2021

41


De Antwerpse diamantsector wenst u Prettige Feestdagen!

www.diamondsandantwerp.com


| ONDERNEMINGSNIEUWS |

LID IN DE KIJKER

NIEUWE LEDEN

Aanvaard door het bestuurscomité van 2 december 2020 22 Invest Björn Dillien, dagelijks bestuurder Vijfhoekstraat 24, 2600 Berchem www.22invest.com Activiteiten: renovatie van vastgoed

8Bahn Johan Van Royen, zaakvoerder Timmerwerfstraat 4, 2000 Antwerpen ww.8bahn.be Activiteiten: onlinemarketing en webtools

Abricasa Ria Verlaet, consultant Kasteelstraat 58 (gvl), 2000 Antwerpen www.abricasa.be Activiteiten: vastgoed

Admore Services Veerle Galle, zaakvoerder Kluizendijkstraat 45, 9170 Sint-Gillis-Waas www.admore.be Activiteiten: consultancy voor officemanagement (optimalisatie en uitvoering) en hr

Allilok Haris Lokvančić, zaakvoerder Boekenbergplein 3 bus 201, 2100 Deurne Activiteiten: producent van prefab voor isolatie in petrochemische installaties en luchtkanalen

Argus Jeroen Jacquemain, zaakvoerder Metropoolstraat 11 unit 30, 2900 Schoten www.janco.be Activiteiten: bouwbedrijf

Inside Communication Group Inside Communication Group is een fullservicebureau dat bedrijven ondersteunt in marketing en communicatie, van strategie tot branding en van printcampagne tot website. Hierdoor helpt zowel kmo’s als multinationals zich te positioneren. Opgericht in 1977 door haar man Luc Roex, bouwt managing director Mithée Spilthoorn het agentschap de jongste jaren verder uit in samenwerking met business director Steve De Jonghe.

Waarom Voka? ‘De ondersteuning die de Antwerps-Wase Kamer kan geven op juridisch, economisch en financieel vlak, heeft ons overtuigd om aan te sluiten bij het Voka-netwerk. Daarbij kunnen we zelf leren van andere bedrijfsleiders en tegelijk ook zelf ons steentje bijdragen’, stelt Mithée Spilthoorn. Inside Communication Group Mevrouw Courtmansstraat 41 2600 Berchem www.insidegroup.be

Art Of Confusion Tom Van Landeghem, zaakvoerder Heiveldekens 20, 2550 Kontich www.artofconfusion.be Activiteiten: gespecialiseerd in beeld-, verlichtings- en geluidstechnieken

Astrid Vanderborght Astrid Vanderborght, zaakvoerder Burchtstraat 25, 9150 Kruibeke www.astrid.graphics Activiteiten: grafisch ontwerper

Avesta Battery & Energy Engineering Noshin Omar, CEO Ransbeekstraat 310, 1120 Brussel www.abeegroup.com Activiteiten: batterijen en energietechnologie voor e-mobility en stationary toepassingen

Axon Careers Gaëlle Bovy, partner Delacenseriestraat 14, 2018 Antwerpen www.axoncareers.be Activiteiten: gespecialiseerd rekruterings- en selectiekantoor

Brainstorm Projects George Arrendell, zaakvoerder Duboisstraat 43 b. 7, 2060 Antwerpen Activiteiten: artistieke projecten ONDERNEMERS januari 2021

43


Brix & C°

EMKA Consult

Patricia Laureys, zaakvoerder Stokerijstraat 25D bus 7, 2110 Wijnegem www.brixadvice.be Activiteiten: project- en interimmanagement in logistiek en supply chain

Marc Kegelaers, zaakvoerder Pierstraat 353A, 2550 Kontich Activiteiten: advies en opleidingen met betrekking tot bedrijfsvoering

BT - Bloementapijten Frank Adriaenssens, zaakvoerder Hertendreef 51, 2900 Schoten www.bt-bloementapijten.com Activiteiten: distributeur voor Benelux van instant wilde bloementapijten van Wildflower Turf GB

Buyle Legal Els Van Poucke, partner Franklin Rooseveltplaats 12/3, 2060 Antwerpen www.buylelegal.be Activiteiten: advocatenkantoor

Callista

Ensueño Johan Fierens, zaakvoerder Recognitiestraat 9, 2110 Wommelgem www.ensueno.bio Activiteiten: importeur van goederen uit Alicante in België

Ex Consulting Anthony Ex, zaakvoerder Grotesteenweg 343 bus 1, 2600 Berchem www.ex.be Activiteiten: cyber security consultancy (ethical hacking, incident response, ...)

Geeran

Sofie Van Looveren, business developer Industrielaan 5 b.1, 2950 Kapellen www.callista.be Activiteiten: aanbieden van softwaremodules

Ann Van den Rijn, zaakvoerder Beukendreef 24, 2840 Reet www.effect4business.be Activiteiten: consultancy op het vlak van beweging op het werk

CFO Centrum

Gemeentebestuur Schilde

Dirk Verbruggen, regional director Antwerpen & Limburg Floraliënlaan 2 bus 1, 2600 Berchem www.cfocentrum.be Activiteiten: ondersteunen van kmo’s met de inzet van CFO's op parttimebasis

Katrien De Koninck, centrummanager lokale economie Brasschaatsebaan 30, 2970 Schilde www.schilde.be Activiteiten: overheid

Digitalscaler Sonja Noben, zaakvoerder Rosalialaan 31, 2650 Edegem www.digitalscaler.eu Activiteiten: klantgerichte, wendbare digitale transformatie van organisaties transformatie

Domitys Flandre Kristel Geubels, directeur Léon Stynenstraat 40, 2000 Antwerpen www.domitys.be Activiteiten: serviceresidenties

DS Engineering Michaël De Smet, CEO Lange Leemstraat 372/bus 5, 2018 Antwerpen www.ds-engineering.be Activiteiten: ingenieursbureau

Eluxa Dieter Naenen, zaakvoerder Vremdesesteenweg 162, 2530 Boechout www.eluxa.be Activiteiten: productie elektrische/elektronische goederen

Hell Yeah (Oper Credits) Geert Van Kerckhoven, founding partner Terninckstraat 13 bus 34, 2000 Antwerpen www.opercredits.com Activiteiten: digitaal platform voor hypothecaire kredieten

Hi! Hans De Reydt, zaakvoerder Emile Dancolaan 4 bus 301, 2050 Antwerpen www.hinnovation.be Activiteiten: strategische begeleiding van digitale trajecten en procesoptimalisatie

HI-T Dennis Schoonvliet, sales- & officemanager Maria-Henriëttalei 34, 2660 Hoboken www.hi-t.be Activiteiten: Apple IT voor ondernemers en ondernemingen

Hoskens Vervoer Ingeborg Maes, zaakvoerder Krimperslaan 3, 9140 Temse www.hoskensvervoer.be Activiteiten: transport, verhuizingen, meubelbewaring en ladderliftservice


LID IN DE KIJKER ImmoH2OME Bruno Herroelen, makelaar Boterhamvaartweg 2, 2030 Antwerpen www.immoh2o.be Activiteiten: vastgoedmakelaar voor vastgoed aan het water

Inovigate Ingrid Maes, managing director & eigenaar Sneeuwbeslaan 14, 2610 Wilrijk www.inovigate.com Activiteiten: onafhankelijk adviesbureau op het vlak van bedrijfsvoering

Iret Development Carl-Philip de Villegas, co-CEO Lange Gasthuisstraat 35-37, 2000 Antwerpen www.iret.be Activiteiten: projectontwikkelaar

Jumbo België Peter Isaac, CEO Ruiterijschool 14, 2930 Brasschaat www.jumbo.com/be Activiteiten: supermarkt

Kijzer Yannick Van Gael, zaakvoerder Vlaamsekaai 11, 2000 Antwerpen www.kijzer.be Activiteiten: dak- en gevelwerken, ramen en deuren, duuurzame energie

Kimeru Nathaniel Van Parijs, zaakvoerder Mechelsesteenweg 151, 2018 Antwerpen www.kimeru.be Activiteiten: expert in beeldschermcommunicatie en digital signage-oplossingen op maat

Konfidi IT Services Wouter Quisenaerts, bestuurder Emblemseweg 8, 2520 Ranst www.konfidi-it.be Activiteiten: IT-consultancy met specialisatie ITinfrastructuur

Koninklijke Apothekersvereniging van Antwerpen Karel Buelens, algemeen directeur Lange Leemstraat 187, 2018 Antwerpen www.kava.be Activiteiten: beroepsvereniging voor apothekers

L.S.B. Rent Paul Brughmans, zaakvoerder Ondernemerslaan 2, 2960 Brecht www.lsbrent.be Activiteiten: verhuur en technische ondersteuning bij belichting, geluid, video, rigging, stroomverdeling, doeken en podia voor events

Xtra HR Services Xtra HR Services is een fullservicebureau voor bedrijven die willen inzetten op een kwalitatief personeelsbeleid, ongeacht hun grootte of sector. Ontsproten uit de succesvolle Xtra groep, zet Xtra HR Services vanuit Wijnegem in op de volledige levenscyclus van het talent van organisaties in profit en non-profit: recruitment, testing & assessment, (leadership-, ondernemers- en loopbaan-) coaching, hr-outsourcing in Vlaanderen en daarbuiten. Een persoonlijke en uiterst wendbare aanpak, een doorgedreven dossierkennis en de wens om elke dag opnieuw te blijven uitblinken, zorgt voor tevreden klanten in diverse sectoren.

Waarom Voka? ‘In een vorig leven kon ik al proeven van de voordelen van het netwerk, de opleidingen en de activiteiten van Voka. Voka biedt ook de kans om aan kruisbestuiving te doen met ondernemers uit andere sectoren’, zegt manager Philippe Scraeyen, die zelf ook een ervaren Plato-deelnemer is. Xtra HR Services BV Stokerijstraat 29C12 2110 Wijnegem www.xtrahr-services.be

Lingerie ZITa Jessy De Groote, zaakvoerder Vrasenestraat 64, 9100 Nieuwkerken-Waas www.lingeriezita.be Activiteiten: styling en verkoop van lingerie

LiNK Engineering Group Bavo Spreuwers, CEO Sint-Pietersvliet 3, 2000 Antwerpen www.linkengineeringgroup.com Activiteiten: technisch studiebureau voor industriële sectoren ONDERNEMERS januari 2021

45


Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken: • stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen • programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken • ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem. Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

www.niko.eu

PA-1045-01

46


| ONDERNEMINGSNIEUWS | Lubon

Synergy Tradeco

Luc Bonjean, zaakvoerder Handelslei 56 bus 3, 2980 Zoersel www.lubon.be Activiteiten: IT-consulting & -services

Ram Prajapati, director Dorp West 100, 2070 Zwijndrecht www.synergy-tradeco.com Activiteiten: leverancier, verdeler van en handelaar in recycleerbare en niet-primaire ruwe grondstoffen

Media Mania Mie Van der Auwera, managing partner Regine Beerplein 1 bus C105, 2018 Antwerpen www.mmbsy.com Activiteiten: fullservice pr- & content marketingbureau

Mobile Locker Koen Mortelmans, founder & director Rijnkaai 37, 2000 Antwerpen www.mobilelocker.eu Activiteiten: verhuur van lockers voor op festivals, shoppingcentra, enz.

Nilan Belgium Philip Lams, zaakvoerder Lerenveld 22, 2547 Lint www.nilanbelgium.be Activiteiten: producent van hoogwaardige, energiezuinige ventilatie- en warmtepompoplossingen

Oil & Vinegar Martine Schenkels, zaakvoerder Schrijnwerkersstraat 22, 2000 Antwerpen www.oilvinegar.be Activiteiten: onlinewinkel voor culinaire geschenken

Process Automation Solutions Alain Wullaert, vice-president BU Digitalization Schaarbeekstraat 23/C, 9120 Melsele www.pa-ats.com Activiteiten: systeemonafhankelijke oplossingen voor automatisering voor de industrie

Unikoo Kenn Wouters, zaakvoerder Hulstbaan 158, 9112 Sinaai www.unikoo.be Activiteiten: ondersteuning aan kmo’s in finance & administratie, marketing & communicatie, grafisch ontwerp, applicatie- en webontwikkeling en talentbeheer

Verhofruit An Verhofstede, zaakvoerder Nieuwe Baan 15, 9160 Eksaarde www.fruitsappen-verhofstede.com Activiteiten: producent van fruitsappen

XO Boating Belgium Philippe Ophoff, managing director Kloosterstraat 73, 9150 Rupelmonde www.xoboating.be Activiteiten: verkoop & verhuur van boten met of zonder skipper

YouthStart Belgium Bart De Bondt, managing director Luchthavenlaan 10, 1800 Vilvoorde www.youthstart.be Activiteiten: praktijkgerichte training en motiverende coaching in ondernemingszin en ondernemerschap voor kanszoekende jongeren en jongvolwassenen

RoboRana Mathias Fransen, zaakvoerder Veldkant 33 A, 2550 Kontich www.roborana.be Activiteiten: intelligente procesautomatie met als doel de moderne werkplek digitaal te transformeren

Schoeters Rental Services Steven Schoeters, zaakvoerder Sint-Jan Vianneystraat 33, 2610 Wilrijk www.schoetersrental.be Activiteiten: verhuur feestmateriaal en feestbenodigdheden

Stélina Invest Stéphane Verbeeck, zaakvoerder Vijfhoekstraat 24, 2600 Berchem www.stelina.be Activiteiten: investering in vastgoed

ONDERNEMERS januari 2021

47


STARTPUNT

Deze lijst van nieuwe vennootschappen omvat behalve naam, adres en kapitaal, ook een samengevatte opgave van de aard van de productie of de handel van deze firma’s. Deze opgave is vanzelfsprekend geen volledige weergave van de in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad opgenomen tekst, maar geeft een algemeen beeld van deze vennootschappen. ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

NV CARS2CLICK BELGIUM Interescautlaan 100, 2627, Schelle Oprichtingsdatum: 27/10/2020 Activiteit: Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro NV JIVE Ter Borcht 3, 2930, Brasschaat Oprichtingsdatum: 20/10/2020 Activiteit: Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro

NV KATOEN NATIE ART LOGISTICS Van Aerdtstraat 33, 2060, Antwerpen Oprichtingsdatum: 3/11/2020 Activiteit: Opslag in koelpakhuizen en overige opslag Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro

NV INDAGEN Goedehoopstraat 2/32, 2000, Antwerpen Oprichtingsdatum: 12/11/2020 Activiteit: Overig speur- en ontwikkelingswerk op natuurwetenschappelijk gebied Maatschappelijk kapitaal: 200.000 euro

NV RAVAWIND Hoge Weg 157, 2940, Stabroek Oprichtingsdatum: 15/10/2020 Activiteit: Productie van elektriciteit Maatschappelijk kapitaal: 62.000 euro

ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

NV DRUON CONSTRUCT Madrasstraat 70/0.01, 2000, Antwerpen Oprichtingsdatum: 12/11/2020 Activiteit: Algemene bouw van kantoorgebouwen Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro

NV XO BOATING BELGIUM Kloosterstraat 73, 9150, Kruibeke Oprichtingsdatum: 8/10/2020 Activiteit: Detailhandel in sport- en kampeerartikelen in gespecialiseerde winkels Maatschappelijk kapitaal: 62.500 euro

DS 7 CROSSBACK Nieuwe motor. 225pk. Oplaadbare hybride

DSautomobiles.be

CO2 / KM Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.dsautomobiles.be/nl/inside-ds/verbruik-in-praktijkomstandigheden.html - Neem contact op met uw DS Store voor meer informatie aangaande de fiscale aspecten van uw voertuig - Afbeelding niet contractueel - Meer inlichtingen bij ons.

imacar.be | 03 780 33 61 DS STORE SINT-NIKLAAS Prins Boudewijnlaan 117, 9100 Sint-Niklaas Maak gerust een afspraak op imacar.be/prive-afspraak


| ONDERNEMINGSNIEUWS |

RECHTSBEDELING

In deze rubriek zijn enkel de faillissementen opgenomen. Naast naam, adres en activiteit van de firma vindt u de datum van het vonnis evenals de datum van publicatie van dit vonnis in het Staatsblad.

ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

NV SHALLOP DIAMONDS Hoveniersstraat 2/445 te 2018, Antwerpen Activiteit: Groothandel in edelstenen Staatsblad: 3/11/2020 Vonnis: 27/10/2020 Curator: VAN ALPHEN MARIAN BVBA SLOOPWERKEN VERVECKEN GWEN Ter Stratenweg 64 A te 2520, Ranst Activiteit: Slopen Staatsblad: 5/11/2020 Vonnis: 30/10/2020 Curator: UBBEN HANS BV E.V.A. ELECTRO Bosschaertdreef 11 te 2950, Kapellen (Antw.) Activiteit: Bouw van civieltechnische werken voor elektriciteit en telecommunicatie Staatsblad: 5/11/2020 Vonnis: 20/10/2020 Curator: THEUNISSEN MARC BVBA HOOGHUIS ANTWERPEN Grote Goddaard 30 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 5/11/2020 Vonnis: 29/10/2020 Curator: VAN CAENEGHEM WIM BVBA VISTIRA INVEST Amerikalei 75/102 te 2000, Antwerpen Activiteit: Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen Staatsblad: 5/11/2020 Vonnis: 29/10/2020 Curator: UBBEN HANS BVBA PRESTIGEDECOR Meirbrug 1 te 2000, Antwerpen Activiteit: Algemene reiniging van gebouwen Staatsblad: 5/11/2020 Vonnis: 29/10/2020 Curator: UBBEN HANS BVBA CUYLAERTS EN ZOON De Schaaf 19 te 2980, Zoersel Activiteit: Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden Staatsblad: 9/11/2020 Vonnis: 3/11/2020 Curator: VAN DENABEELE GUY SPRL ALL THE PEOPLE Kleinesteenweg 3 A/12 te 2610, Wilrijk (Antw.) Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Staatsblad: 9/11/2020 Vonnis: 29/10/2020 Curator: CLAES DOMINIQUE BVBA ASENKA Brederodestr 167 Verd 3 te 2018, Antwerpen Activiteit: Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden Staatsblad: 9/11/2020 Vonnis: 3/11/2020 Curator: VAN CAENEGHEM WIM BVBA STEELUP DESIGN Jan Welterslaan 13 te 2100, Deurne (Antwerpen) Staatsblad: 10/11/2020 Vonnis: 3/11/2020 Curator: VAN DER HOFSTADT SERGE

BVBA NOORDZEE KATHEDRAAL Handschoenmarkt 17-19-21 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 10/11/2020 Vonnis: 3/11/2020 Curator: VAN DER HOFSTADT SERGE BVBA DERIDDER De Oude Landen 60 te 2180, Ekeren (Antwerpen) Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 12/11/2020 Vonnis: 5/11/2020 Curator: VANDE CASTEELE BENJAMIN BVBA BOUWGROEP PROBUILD Oostkaai 25/2 te 2170, Merksem (Antw.) Activiteit: Algemene bouw van residentiële gebouwen Staatsblad: 16/11/2020 Vonnis: 10/11/2020 Curator: DEVROE DIRK BV BOUWSTUDIO Ringlaan 92 te 2610, Wilrijk (Antw.) Activiteit: Algemene bouw van residentiële gebouwen Staatsblad: 17/11/2020 Vonnis: 10/11/2020 Curator: VEREECKE VALERE NV IMMO CHABOU Welkomstraat 68-70-72 te 2160, Wommelgem Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: VANDE CASTEELE BENJAMIN BVBA KINCAID TRADING CORPORATION Italielei 66/003 te 2000, Antwerpen Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: VAN RAEMDONCK MARC BV CHRISTAL BENELUX Bredabaan 859 te 2930, Brasschaat Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: VAN MEENSEL ERIC BVBA KINNEQ Jules Moretuslei 508 te 2610, Wilrijk (Antw.) Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: ANNE DAVID

EVBA HOME FACTORY Heldenhuldelaan 41 te 2640, Mortsel Activiteit: Stukadoorswerk Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: VANHULLE STEFFI BVBA AMONTA INTERNATIONAL Boomsesteenweg 690 te 2610, Wilrijk (Antw.) Activiteit: Installatie van industriële machines, toestellen en werktuigen Staatsblad: 25/11/2020 Vonnis: 19/11/2020 Curator: VERMEERSCH NATHALIE BVBA J.K. DIAM Van Eycklei 51/11 te 2018, Antwerpen Activiteit: Groothandel in edelstenen Staatsblad: 25/11/2020 Vonnis: 19/11/2020 Curator: WILKIN GREGORY BVBA STAR BUILDING Zendelingenstraat 5 A te 2140, Borgerhout (Antw.) Activiteit: Slopen Staatsblad: 25/11/2020 Vonnis: 19/11/2020 Curator: VERMEERSCH NATHALIE BVBA EQUI PREMIUM BRANDS Pelikaandreef 6 te 2900, Schoten Staatsblad: 27/11/2020 Vonnis: 10/11/2020 Curator: VERCRAEYE PETER L.,JR. ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

VOF MISS BAND'EAU Koebrugstraat 78 A te 9190, Stekene Activiteit: Detailhandel in dames-, heren-, baby- en kinderboven- en onderkleding Staatsblad: 3/11/2020 Vonnis: 27/10/2020 Curator: PAUWELS PIETER MR VAN GOEYE KOENRAAD Langestraat 49 te 9150, Kruibeke Activiteit: Landschapsverzorging Staatsblad: 9/11/2020 Vonnis: 29/10/2020 Curator: VAN ALPHEN MARIAN

EVBA LYCUS Jules Moretuslei 508 te 2610, Wilrijk (Antw.) Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: ANNE DAVID

M DE WILDE BASIEL CLARA Everslaarstraat 189 te 9160, Lokeren Activiteit: Gemengd bedrijf Staatsblad: 16/11/2020 Vonnis: 9/11/2020 Curator: PIETERS MARGA

BVBA EAX Jules Moretuslei 508 te 2610, Wilrijk (Antw.) Activiteit: Computerconsultancy-activiteiten Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: ANNE DAVID

EVBA PARTNER IN RAIL Molenweg-haven 1950 te 9130, Beveren Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Staatsblad: 20/11/2020 Vonnis: 16/11/2020 Curator: GEERAERT CHARLOTTE

BVBA INNOVITA CONSTRUCT Van Den Nestlaan 62 te 2520, Ranst Activiteit: Overige werkzaamheden in verband met de afwerking van gebouwen Staatsblad: 18/11/2020 Vonnis: 12/11/2020 Curator: VAN INGELGHEM DANIEL

BVBA WANO Spieveldstraat 107 te 9100, Sint-Niklaas Activiteit: Isolatiewerkzaamheden Staatsblad: 20/11/2020 Vonnis: 16/11/2020 Curator: WAUMAN PIETER

ONDERNEMERS januari 2021

49


Animatiefilmpje waarschuwt havenmedewerkers voor zware gevolgen

Havencommunity start groots offensief tegen drugscriminaliteit ‘Meewerken aan drugshandel loopt altijd slecht af.’ Dat is de krachtige boodschap die CEPA, Alfaport Voka, het Gemeenschappelijk Vakbondsfront Haven van Antwerpen en de politie willen meegeven aan het huidig en toekomstig havenpersoneel. De verstrekkende gevolgen van drugscriminaliteit benadrukken ze ook met een opvallende campagne, met onder meer de confronterende animatiefilm Snel bijverdienen. door Sarah Hanegraef | fotografie Koen Fasseur

De nieuwe animatiefilm laat niets aan de verbeelding over. Een havenmedewerker wordt benaderd via sociale media om te helpen aan drugstrafiek. Hij laat zich verleiden en verleent zijn medewerking. Wanneer hij niet langer wil helpen, wordt hij gewelddadig bedreigd. Uiteindelijk wordt hij opgepakt, krijgt hij een zware celstraf, verliest hij zijn erkenning als havenarbeider en zijn er grote financiële gevolgen voor hem en zijn gezin. ‘Dit sluit zeer goed aan bij wat er in de werkelijkheid gebeurt’, vertelt Jan Van Hoof, adjunct-afdelingshoofd van de afdeling Drugs van de federale gerechtelijke politie (FGP) Antwerpen. ‘Dezelfde grote lijnen uit het filmpje zien we in verschillende onderzoeken terugkomen. Drugscriminelen mikken vaak op werknemers die gekend staan om hun financiële problemen. Die zijn sneller geneigd om de aangeboden geldsommen te aanvaarden. Vroeger werden ze vooral benaderd in cafés waar veel havenpersoneel over de vloer kwam. Maar tegenwoordig 50

leggen criminelen het eerste contact meestal via sociale media. Zo kunnen ze op korte tijd en anoniem een bericht sturen naar een groot aantal havenmedewerkers en hebben ze dus meer kans dat er iemand op hun vraag ingaat.’

‘Het is heel belangrijk om zo snel mogelijk elk contact af te blokken en verdachte situaties te melden.’ De eigen privacy online zo sterk mogelijk afschermen, is volgens hem cruciaal om vragen uit criminele hoek af te houden. Jan Van Hoof: ‘Zo deel je best zo weinig mogelijk informatie over je woonplaats, familie of beroep. Want eenmaal je samenwerkt,


| ALFAPORT | gaan criminelen soms meerdere keren over tot bedreigingen en chantage. Het is heel belangrijk om zo snel mogelijk elk contact af te blokken en verdachte situaties te melden.’ ANTWERPEN ALS GUNSTIGE VERBINDING Door de centrale ligging in Europa komen er jaarlijks miljoenen tonnen goederen van over heel de wereld naar de Antwerpse haven. ‘Door de gunstige verbinding met ZuidAmerika vinden drugscriminelen jammer genoeg makkelijk de weg naar de Antwerpse haven. Daarom hebben we een netwerk uitgebouwd met verschillende Europese havens die met een gelijkaardige drugsproblematiek kampen. Ook hebben we via het netwerk van verbindingsofficieren goede contacten met de bronlanden. Regelmatig voeren we met hen overleg en wisselen we informatie uit. Ook in België zijn verschillende diensten betrokken bij de strijd tegen de drugscriminaliteit’, licht Jan Van Hoof toe. ‘De federale gerechtelijke politie voert diepgaand onderzoek naar de smokkelaars en de criminele organisaties achter de drugssmokkel. De scheepvaartpolitie voert onder andere gerechtelijke taken uit in de haven en fungeert er als onze ogen en ogen op het terrein. De douane ten slotte spitst zich toe op de smokkelwaar en controleert de goederenstromen. Operatie Nachtwacht van de Antwerpse lokale politie moet het drugsgerelateerd geweld in bepaalde wijken in Antwerpen dan weer indijken. Daarnaast verschaft die ook tweemaal per week bijstand aan controleacties van de scheepvaartpolitie en de douane. Die controles zijn vooral gericht op de zogenaamde uithalers, die vooral op de fruitkaaien drugs verstopt in ladingen trachten op te pikken.’ ANONIEM VERDACHTE ZAKEN MELDEN De nieuwe animatiefilm sluit aan op de al langer lopende campagne Onze Haven Drugsvrij. Ook het meldpunt op www.onzehavendrugsvrij.be maakt daarvan deel uit. Havenmedewerkers en bedrijven kunnen er verdachte situaties anoniem melden. ‘Het is niet alleen belangrijk dat communicatie direct wordt afgeblokt, maar ook dat verdachte situaties worden gemeld. Dit kan met een klacht bij de scheepvaartpolitie of via dit meldpunt. Wie dringend politiehulp nodig heeft, kan uiteraard steeds terecht op het algemeen noodnummer 101’, zegt directeur Guy Vankrunkelsven van CEPA. 'Op het onlinemeldpunt kan nuttige informatie worden ingevoerd of als bijlage aan de melding worden toegevoegd. Denk maar aan screenshots van de gesprekken op sociale media, nummerplaten en persoonsbeschrijvingen. Het aantal mensen dat wordt benaderd, neemt sterk toe. Dat gaat zelfs tot verschillende personen per week. Deze campagne is dus echt van groot belang.’ Heel de havengemeenschap is bij de nieuwe campagne betrokken. 'Via de kanalen van CEPA en Alfaport Voka slagen we erin zowel de havenarbeiders, vaklui, logistieke medewerkers als alle andere medewerkers in de haven te bereiken. Van planners over logistieke bedienden tot onderhoudspersoneel: iedereen die iets met de haven te maken heeft, kan in contact komen met drugscriminelen. Daarom willen we elk van hen het krachtige signaal geven dat drugscriminaliteit niet thuishoort in onze haven’, voegt Guy Vankrunkelsven toe.

Jan Van Hoof

‘Iedereen die in de haven werkt, willen we het krachtige signaal geven dat drugscriminaliteit er niet thuishoort.'

Guy Vankrunkelsven

AL SENSIBILISEREN IN DE OPLEIDING Terwijl slechts enkelingen zich inlaten met drugscriminaliteit, voeren de vele duizenden havenmedewerkers hun dagelijkse job correct uit. Toch blijft het belangrijk om het gevaar van drugscriminaliteit voldoende onder de aandacht te brengen, zowel bij de huidige als bij nieuwe havenmedewerkers. Vooraleer bijvoorbeeld iemand als havenarbeider kan beginnen werken, moet hij of zij via CEPA een opleiding volgen. 'Binnen de module security & awareness komt deze problematiek uitgebreid aan bod. Daarbij geven we ook zoveel mogelijk voorbeelden van actuele feiten en reële vaststellingen’, gaat Guy Vankrunkelsven voort. 'Dat willen we ook uitbreiden naar alle nieuwe havenmedewerkers, via onder andere een nieuwe brochure die we aan de bedrijven ter beschikking willen stellen. Daarom blijven we ook in 2021 inzetten op deze campagne. We zullen regelmatig nieuwe boodschappen lanceren en het meldpunt in de aandacht blijven zetten.’ > www.onzehavendrugsvrij.be

Bekijk het filmpje via deze QR-code

ONDERNEMERS januari 2021

51


Laat uw ondernemingszin prikkelen Dit is het moment Inspireer u op ing.be/businessimpulse

Vastberaden om uw business naar een hoger niveau te tillen? Dan is het belangrijk om een stap vooruit te denken. Business Impulse biedt u nieuws en boeiende artikels over de trends in uw sector. Want goede beslissingen, die neemt u met kennis van zaken. Dit is het moment. ING België NV – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – BTW: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar 52 ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1000 Brussel.


| ALFAPORT |

Douane ziet e-commerce boomen tot 10 miljoen pakjes per dag Als gevolg van de coronamaatregelen is de e-commercesector wereldwijd geboomd. Ook voor de Belgische douane, die in de toekomst tot 10 miljoen pakjes per dag moet verwerken, is e-commerce de grootste werf van het moment. Dat was eind november het centrale thema op het Douanecongres van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en het magazine Flows. door Annemie Morbee

Met meer dan 200 douanespecialisten was de opkomst voor de virtuele zesde editie van het Douanecongres even groot als de voorgaande jaren. Dat succes stoelt vooral op het sterke inhoudelijke programma, met praktijkcases afgewisseld met toelichtingen over belangrijke douanethema’s door topspecialisten uit het bedrijfsleven, de Europese Commissie en de Belgische douane.

‘Vanaf 1 juli 2021 verdwijnt de btwvrijstelling voor kleine zendingen tot 22 euro, waardoor voor elke invoer btw verschuldigd is.’ Gebaseerd op de prognoses van het Chinese concern Alibaba, ziet die binnen afzienbare tijd tot 10 miljoen zendingen per dag voorbijkomen. Zo wil Alibaba dagelijks 15 vrachtvliegtuigen verwerken in zijn depot op de luchthaven van Luik. Gelukkig betekent dit niet dat de douanesystemen ook 10 miljoen e-commerceaangiften moeten verwerken. Want de aangevers kunnen al enkele jaren gebruikmaken van BE-Gate. Via dit digitaal portaal kan een zeer groot aantal zendingen worden verwerkt in een specifiek databestand. EENVOUDIGER DIGITAAL INKLAREN Werner Rens, adviseur-generaal Marketing bij de Algemene Administratie Douane & Accijnzen, gaf de deelnemers aan het Douanecongres een blik in de toekomst met de veranderende btw-regels en nieuwe aangiftemogelijkheden. Zo verdwijnt vanaf 1 juli 2021 de btw-vrijstelling voor kleine zendingen tot 22 euro, waardoor voor elke invoer btw verschuldigd is. Enkel

goederen met een douanewaarde hoger dan 150 euro vereisen nog een bijkomende aangifte. Om de btw-inklaring voor e-commercegoederen te vereenvoudigen, heeft de EU een nieuwe dataset H7 ontwikkeld. Deze super reduced aangifte vereist slechts een derde van de gegevens van een standaardaangifte voor goederen met een waarde tot 150 euro. Momenteel is de Belgische douane de huidige PLDA-toepassing aan het updaten, zodat H7 vanaf juli ter beschikking zal zijn voor alle aangevers van e-commercegoederen. MEER VERANTWOORDELIJKHEID VOOR E-COMMERCEPLATFORMS De nieuwe btw-regels zijn erg belangrijk voor grensoverschrijdende internetverkopen en voor diensten en e-commerce, meer bepaald de faciliterende e-commerceplatforms die koper en verkoper met elkaar in contact brengen via hun website of marktplaats. Denk maar aan Alibaba, Amazon of eBay. Zij worden in bepaalde gevallen verantwoordelijk gemaakt voor de afdracht van de btw. Als een platform bijvoorbeeld instaat voor levering van goederen van buiten de EU aan een EU-consument, dan wordt het platform verondersteld de goederen zelf te hebben geleverd als de waarde minder dan 150 euro bedraagt. Het platform moet dan de btw betalen in de lidstaat waar de consument de goederen afneemt. Het platform kan deze btw-aangifte verrichten via een zogenaamde iOSS-aangifte (import One Stop Shop). Hierdoor hoeft het alle zendingen voor de EU slechts in een enkele lidstaat aan te geven. Deze btw-verantwoordelijkheid zal alvast een zorg minder zijn voor de Belgische douaneaangevers. Die moeten vaak opdraaien voor btw-ontduiking zonder dat hen enige schuld treft, aangezien zij moeten voortgaan op de informatie en documenten van hun opdrachtgevers.

Dialoogsessie Bereikbare Haven brengt update over wegenwerken 2021 wordt een jaar met ook ingrijpende werkzaamheden rond de industriezones van de Waaslandhaven en Antwerpse haven. De Dialoogsessie Bereikbare Haven van 17 december was dé gelegenheid voor een heldere update. Alfaport Voka en het Havenbedrijf Antwerpen brachten samen met de Kamer zo’n 85 logistieke en mobiliteitsverantwoordelijken van de havengebonden en industriële ondernemingen voor een tweede

keer in 2020 virtueel bijeen. Lantis bracht de ondernemers nieuws over de nieuwe fasen van de Oosterweelwerken op linkeroever en over de impact van de werken die in het voorjaar van 2021 op rechteroever starten. Ook AWV lichtte zijn werven in het havengebied toe. Daarnaast werd de stand van zaken over de ontwikkeling van vervoersalternatieven besproken, net als de stappen die worden gezet in het uitwerken van het Haventracé. ONDERNEMERS januari 2021

53


Toewerken naar economisch herstel in eerste helft 2021

Rubriek Belangenbehartiging De economische activiteit

in de regio Antwerpen-Waasland heeft minstens de eerste helft van 2021 nodig om weer tot op het niveau van voor de coronacrisis te komen.naar Dateconomisch blijkt uit de regionale conjunctuurbarometer van Voka – Kamer Toewerken herstel in eerste helft 2021 van Koophandel Antwerpen-Waasland. Ook op de arbeidsmarkt heeft dit in De economische activiteit in de regio Antwerpen-Waasland heeft minstens de eerste helft van verschillende opzichten weerslag. 2021 nodig om weer tot op hetzijn niveau van voor de coronacrisis te komen. Dat blijkt uit de

door Christophe Bellens regionale conjunctuurbarometer van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Ook op de arbeidsmarkt heeft dit in verschillende opzichten zijn weerslag.

Op basis van data bekomen via bevragingen, gaat de Nationale

de economische conjunctuur in de Antwerps-Wase regio te voorspellen. verwachtingen bij ondernemingen na. Beide elementen In juli bereikte die als gevolg van de coronacrisis alleszins Op basis van data invloed bekomen via bevragingen, gaateen dedieptepunt, Nationale Bank België (NBB) hebben een aanzienlijke op hun werkelijke al was die van terugval wel minder diep dan maandelijks het vertrouwen en de verwachtingen bij ondernemingen na. Beide elementen economische gedrag. Uit de jongste prognoses van de NBB tijdens de financiële crisis in de periode 2007-2009. Gestaag blijkt dat de massale tussenkomstinvloed van de verschillende zet zich de jongste maanden ook sneller door dan hebben een aanzienlijke op hun werkelijkeherstel economische gedrag. Uit de jongste overheden het van effectde vanNBB de coronacrisis voor Belgen toen, met dank snel herstel vanoverheden het vertrouwen in de prognoses blijkt dat dedemassale tussenkomst vanaan deeen verschillende het heeft kunnen dempen. Vooral voor de arbeidsmarkt en de Antwerps-Wase nijverheid en een inhaalbeweging van heel effect van de coronacrisis voor de Belgen heeft kunnen dempen. Vooral voor de arbeidsmarkt en faillissementen is de toestand minder erg dan wat economische activiteiten in het in derde Hierdoor de faillissementen is devoorlopig toestand minder erg dan tijdens de eerste coronagolf dekwartaal. lente van tijdens de eerste coronagolf in de lente van 2020 werd zou de conjunctuur in februari 2021 weer uitkomen op het 2020 werd verwacht. Dankzij een sterker herstel dan verwacht afgelopen zomer en de kleinere verwacht. Dankzij een sterker herstel afgelopen zomer en gemiddelde over de lange termijn, met daaropvolgend een impact van de tweede lockdown dan die in het voorjaar, verwacht de Nationale Bank te landen op de kleinere impact van de tweede lockdown dan die in het periode van stagnatie op enige afstand van het toppunt van een krimp van 6,7 procent van de Belgische economie voor 2020. voorjaar, verwacht de Nationale Bank te landen op een krimp januari 2020. van 6,7 procent van de Belgische economie voor 2020. In Door economisch herstel vanaf dit jaar zou het bruto In aanvulling van de nationale prognoses tracht ook deverder Kamer de economische conjunctuur in de aanvulling van de nationale prognoses tracht ook de Kamer binnenlands product van België dan in het derde of het vierde Bank van België (NBB)Bellens maandelijks het vertrouwen en de door Christophe

Antwerps-Wase regio te voorspellen.

Conjunctuurbarometer Antwerpen-Waasland (economische teruval 2007-2009 als 0 en 100-punt representatief voor de gemeten economische activiteit)

120

80 60

40 20 0 jul/07 dec/07 mei/08 okt/08 mrt/09 aug/09 jan/10 jun/10 nov/10 apr/11 sep/11 feb/12 jul/12 dec/12 mei/13 okt/13 mrt/14 aug/14 jan/15 jun/15 nov/15 apr/16 sep/16 feb/17 jul/17 dec/17 mei/18 okt/18 mrt/19 aug/19 jan/20 jun/20 nov/20 apr/21

Conjunctuurindicator

100

Maand en jaar VOKA INDICATOR ANTWERPEN WAASLAND (tot oktober 2020) VOORSPELLING CONJUNCTUUR (tot mei 2021) NBB INDICATOR NIJVERHEID ANTWERPEN-WAASLAND (tot augstus 2020)

54

In juli bereikte die als gevolg van de coronacrisis alleszins een dieptepunt, al was die terugval wel minder diep dan tijdens de financiële crisis in de periode 2007-2009. Gestaag herstel zet zich de


| BELANGENBEHARTIGING | kwartaal van 2022 opnieuw op het niveau van voor de crisis liggen. Om tot een volledig economisch herstel te komen, moet het vertrouwen van ondernemers en consumenten nog worden versterkt. Omdat de koopkracht dankzij de diverse overheidsmaatregelen op peil is gebleven, zou de consumptie van de gezinnen dé motor van de Belgische economie moeten zijn. Zeven op de tien gezinnen zijn grotendeels gevrijwaard van de crisis. Dat is een solide basis voor een relance. Bevragingen van de NBB wijzen evenwel uit dat de consument meer dan ooit aan sparen denkt. Welgeteld 69 % van de deelnemers geeft aan over een spaarbuffer van meer dan zes maanden te beschikken. In april was dat nog 66 %. Naast de lage inflatie is de belangrijkste reden voor deze spaarzame houding de verwachte toename in de werkloosheid door de coronacrisis. 4 % van de Vlaamse gezinnen geeft aan minstens 10 % inkomensverlies te lijden en te kunnen terugvallen op een spaarbuffer van maximaal 3 maanden. Die groep is kwetsbaar en zwaar getroffen. Bij meer jobzekerheid is de consument minder geneigd om te sparen, waardoor de economie een boost krijgt.

aantal vacatures in enkele sectoren, zoals de zorg. Daarnaast kent de regio Antwerpen-Waasland jaarlijks ongeveer 15.000 nieuwe vacatures louter om gepensioneerden te vervangen. Ook de uitstroom van werknemers leidt tot heel wat vacatures. Nochtans zijn werknemers door de coronacrisis minder geneigd om van job te veranderen. Hierdoor moeten bedrijven minder personeelsleden vervangen. Voor de bedrijven blijft het moeilijk om de juiste profielen te vinden. De war for talent duurt voort. Per openstaande vacature voor hoogopgeleiden zijn er in Antwerpen-Waasland maar vier niet-werkende werkzoekenden. In Vlaanderen is dat zelfs nog minder.

Spanningsratio’s Antwerpen-Waasland: aantal niet-werkende werkzoekenden per openstaande vacature Scholingsgraad Laag

Midden

Hoog

Totaal

Nov 2015

17,93

24,75

5,40

13,84

DE IMPACT OP DE ANTWERPS-WASE ARBEIDSMARKT

Nov. 2019

7,12

7,99

2,60

5,58

Ook op de arbeidsmarkt is het effect van de coronacrisis volgens de vaststellingen van de Nationale Bank vooralsnog beperkt gebleven. Ze verwacht nu een verlies van 100.000 banen, terwijl in juni nog rekening werd gehouden met 200.000 extra werklozen. Al heerst op dit punt nog veel onzekerheid, doordat de overheidsmaatregelen de Belgische economie in een kunstmatige coma hebben gebracht.

Nov. 2020

8,82

9,98

4,00

7,41

Vlaanderen

5,28

6,63

3,08

4,91

‘Zeven op de tien gezinnen zijn grotendeels gevrijwaard van de crisis. Dat is een solide basis voor een relance.’ De regio Antwerpen-Waasland telde in november 51.711 nietwerkende werkzoekenden, of 2.534 meer dan in diezelfde maand in 2019. Volgens de vooruitzichten van de Europese Commissie komen er daar in 2021 nog eens 5.000 bij. In 2022 zou dit cijfer zich dan grotendeels herstellen tot op het niveau van 2019, met de arbeidsmarkt die met enige vertraging reageert op economische ontwikkelingen. Ook de brexit zal in die zin een negatieve impact hebben. Bovendien zorgt het systeem van technische werkloosheid momenteel voor de bescherming van heel wat vaste banen. Hierdoor ligt de werkzoekendengraad, waar de tijdelijk werklozen niet zijn in opgenomen, maar 0,43 procentpunt hoger dan een jaar voordien. Jammer genoeg zal een deel van die jobs definitief verdwijnen in 2021. Op vlak van openstaande arbeidsplaatsen kende 2020 een grillig verloop. Voor de coronacrisis liepen er bij de VDAB maandelijks zo’n 4.600 vacatures voor het normaal economisch circuit binnen. In april viel dit terug tot 1.935 meldingen. Tijdens de eerste golf werd het zoeken naar werk niet beschouwd als een essentiële verplaatsing. Toch leefde het aantal vacatures weer op na de lockdown. Niet alleen steeg het

Bron: Arvastat

Omdat bedrijven in eerste instantie zijn uitgegaan van een snel herstel na de diepe economische duik en een snelle normalisatie van de economische toestand, is er te weinig ingezet op het uitwisselen van technisch werklozen tussen sectoren. Heel wat procedures en voorwaarden weerhielden bedrijven om hun tijdelijk werklozen elders in te zetten of er van andere bedrijven af te nemen. Het rigide karakter van onze arbeidsmarkt belette om de beschikbare arbeidskrachten optimaal te verdelen. In 2021 moet het beheer van de competenties de hoogste prioriteit op de arbeidsmarkt zijn. Dat moet de overgang tussen sectoren bevorderen en de inzetbaarheid van individuele werknemers verhogen in een context van onzeker herstel. Met het Plan Samen Groeien zet Voka volop in op een nieuw sociaal-economisch pact in Vlaanderen. Ook de Vlaamse regering en de sociale partners geven met het plan ‘Alle hens aan dek’ aan dat een dynamische arbeidsmarkt de topprioriteit voor hen is.

Hoe werkt onze barometer? De regionale conjunctuurbarometer van de Kamer kijkt vooral naar kwantitatieve indicatoren om de economische conjunctuur, gebaseerd op de schommelingen in groei van het bruto regionaal product, te kunnen meten en voorspellen. De barometer voorspelt het conjunctuurverloop voor de komende zes maanden aan de hand van geteste econometrische modellen op basis van maandelijkse gegevens van de export, bouwsector, verkoop personenwagens, diamanthandel, basischemie, haventrafiek (conventioneel stukgoed en containers in TEU), werkloosheid en werkaanbiedingen in onze regio.

ONDERNEMERS januari 2021

55


Wie vertegenwoordigt de AntwerpsWase regio in onze parlementen? In onze moderne democratie oefent het parlement de wetgevende macht uit. In dit halfrond zetelen rechtstreeks verkozen volksvertegenwoordigers. Zij stemmen wetten, controleren de regering en haar ministers en keuren de begrotingen goed, zodat de regering over de nodige financiële middelen beschikt om het bestuur te organiseren. Daarom is het nuttig om weten in welke voor het bedrijfsleven relevante commissies de volksvertegenwoordigers uit onze Antwerps-Wase regio zetelen en in welke thema’s ze zich meer specialiseren. We stellen hen graag aan u voor, met in dit nummer de federale parlementariërs en in volgende edities de Europese en de Vlaamse. door Philippe Heyvaert, Christophe Bellens

In België beschikken we over meerdere parlementen die min of meer op dezelfde wijze zijn georganiseerd. Op federaal niveau ligt de wetgevende macht in hoofdzaak bij de Kamer van Volksvertegenwoordigers. De Senaat kent geen rechtstreeks verkozenen meer en heeft een specifieke rol bij grondwetsherzieningen en bij de organisatie van de werking van de deelstaten. Ook de deelstaten hebben hun eigen parlementen, zoals die van het Vlaams, Waals en Brussels gewest en die van de Duitstalige en Franstalige gemeenschap. Een parlement speelt een cruciale rol bij het tot stand komen van nieuwe regelgeving of wijzigingen hieraan, van wetten op federaal niveau of van decreten op regionaal niveau. Nieuwe regels kunnen ontstaan op initiatief van een volksvertegenwoordiger uit het parlement. Men spreekt dan van een voorstel van wet/decreet. Wanneer een minister of de regering hiertoe het initiatief neemt, speekt men van een ontwerp van wet/decreet.

Meestal associëren we de parlementaire discussies met de zogenaamde plenaire vergaderingen waar de regeringsverklaringen plaatsvinden, de verkozenen debatteren rond actuele topics of waar ze finaal stemmen over de regelgeving. Voorafgaand wordt nieuwe regelgeving eerst besproken in een commissie. Een commissie is een vergadering van een beperkt aantal volksvertegenwoordigers die meer gespecialiseerd zijn in een bepaalde materie. De politieke partijen krijgen in verhouding van hun grootte een aantal vaste of plaatsvervangende leden met stemrecht in de commissies. BESPREKINGEN TEN GRONDE IN COMMISSIES Elke volksvertegenwoordiger kan deelnemen aan de besprekingen in dergelijke commissies. Maar ze hebben er niet allemaal stemrecht. Vaak is het werk in de parlementaire commissies niet zo mediageniek, maar vinden hier wel de besprekingen ten gronde plaats. Zodra ingenomen standpunten in een commissie zijn gestemd, is het hoogst uitzonderlijk dat de plenaire vergadering daar nog op terugkomt.

Federale regeringsleden uit provinciale kieskringen Antwerpen en Oost-Vlaanderen Alexander De Croo (Open Vld)

Vincent Van Peteghem (CD&V)

Geboren in Vilvoorde op 3 november 1975. Woonachtig in Brakel, ondervoorzitter Open Vld

Geboren in Gent op 28 oktober 1980. Voormalig burgemeester De Pinte

Eerste minister

56

Vice-eersteminister en minister van Financiën, belast met de Coördinatie van de fraudebestrijding

Petra De Sutter (Groen)

Annelies Verlinden (CD&V)

Geboren in Oudenaarde op 10 juni 1963. Woonachtig in Horebeke

Geboren in Merksem op 5 september 1978. Woonachtig in Schoten.

Vice-eersteminister en minister van Ambtenarenzaken, Overheidsbedrijven, Telecommunicatie en Post

Minister van Binnenlandse Zaken, Institutionele Hervormingen en Democratische Vernieuwing


| BELANGENBEHARTIGING |

Federale Kamerleden uit het werkingsgebied Antwerpen-Waasland • Enkel de commissies rond economische topics Peter Buysrogge (N-VA) Geboren in Sint-Niklaas op 15 maart 1976. Schepen Sint-Niklaas. • Voorzitter commissie voor Landsverdediging • Legeraankopen en -verkopen

Marijke Dillen (Vlaams Belang)

Christian Leysen (Open Vld)

Geboren in Mortsel op 11 december 1960. Gemeenteraadslid Schilde.

Geboren in Wilrijk op 4 augustus 1954.

• Justitie

• Financiën en Begroting

• Mobiliteit, Overheidsbedrijven en Federale Instellingen

Michael Freilich (N-VA)

Peter Mertens (PVDA-PTB)

• Wetenschappelijke en technologische vraagstukken

• Opvolging van de buitenlandse missies

Geboren in Antwerpen op 17 april 1980.

Robby De Caluwé (Open Vld)

• Economie, Consumentenbescherming en Digitale Agenda

Geboren in Lokeren op 1 januari 1975. Burgemeester Moerbeke. • Voorzitter commissie aanpak van de Covid-19epidemie door België • Wetenschappelijke en technologische vraagstukken • Gezondheid en gelijke kansen • Naturalisaties Peter De Roover (N-VA) Geboren in Turnhout op 20 mei 1962. Gemeenteraadslid Mortsel. • Buitenlandse Betrekkingen • Grondwet en Institutionele Vernieuwing • Controle op de uitvoering van de wetten in de strijd tegen de verspreiding van het coronavirus Sophie De Wit (N-VA) Geboren in Deurne op 28 augustus 1973. Burgemeester Aartselaar.

• Ondervoorzitter Subcommissie Rekenhof

Geboren in Wilrijk op 17 december 1969. Gemeenteraadslid Antwerpen, partijvoorzitter PVDA.

• Naturalisaties Koen Metsu (N-VA) Ben Segers (VOORUIT) Geboren in Wilrijk op 11 september 1982. • Justitie • Grondwet en Institutionele Vernieuwing • Naturalisaties

Geboren op 23 juli 1981. Burgemeester Edegem. • Ondervoorzitter commissie Binnenlandse Zaken, Veiligheid, Migratie en Bestuurszaken

Nahima Lanjri (CD&V)

Ellen Samyn (Vlaams Belang)

Geboren in Borgerhout op 17 februari 1968. Gemeenteraadslid Antwerpen.

Geboren in Roeselare op 23 september 1980, woonachtig in Brasschaat.

• Sociale Zaken, Werk en Pensioenen

• Ondervoorzitter commissie voor Buitenlandse Betrekkingen

• Naturalisaties • Verzoekschriften

• Sociale Zaken, Werk en Pensioenen • Europese Aangelegenheden • Voedselveiligheid

Jef Van den Bergh (CD&V) Geboren in Essen op 5 februari 1973. Schepen Kalmthout.

Tom Van Grieken (Vlaams Belang) Geboren in Antwerpen op 7 oktober 1986. Gemeenteraadslid Schoten, partijvoorzitter Vlaams Belang. • Raad van Europa Valerie Van Peel (N-VA) Geboren in Ekeren op 11 oktober 1979. Schepen Kapellen. • Ondervoorzitster van de Kamer van Volksvertegenwoordigers • Sociale Zaken, Werk en Pensioenen Hans Verreyt (Vlaams Belang) Geboren in Antwerpen op 23 juli 1980. Gemeenteraadslid Boom. • Ondervoorzitter Commissie voor Sociale Zaken, Werk en Pensioenen • Naturalisaties

• Voorzitter commissie voor Verzoekschriften • Justitie ONDERNEMERS januari 2021

57


WERKEN OOSTERWEELVERBINDING NU OOK OP RECHTEROEVER BEGONNEN

2021 BRENGT LICHT IN DE (SCHELDE)TUNNEL Eind november 2020 heeft Lantis de omgevingsvergunning ontvangen om de Oosterweelverbinding op de rechteroever te bouwen. Daarmee zijn de belangrijkste administratieve processen van de baan en ligt de focus volledig op het realiseren van het grootste Vlaamse infrastructuurwerk van deze eeuw. Lantis laat er geen gras over groeien en begint meteen aan de Scheldetunnel. Benieuwd wat 2021 brengt? Maar ook bekommerd over wat dit betekent voor de bereikbaarheid van uw onderneming? We geven u een blik op de werken van 2021. door Steven Roeland | beelden Lantis

Linkeroever VERDER ONTWARREN EN COMPACTER MAKEN VAN VERKEERSWISSELAAR De werkzaamheden op Linkeroever en Zwijndrecht zijn al een flinke tijd aan de gang. Daar wordt gebouwd aan een compacte verkeerswisselaar die de E17, E34 en R1 vlot en veilig met elkaar verbindt. De impact van het coronavirus leverde onverwachte opportuniteiten op: de plots ontstane verkeersluwe momenten zorgden voor de unieke kans om bijzonderlijk hinderlijke werken op de E17 en de E34 grootschalig uit te voeren. Het leverde een flinke tijdswinst op. Toch zal in 2021 nog een heel jaar lang op de verkeersassen worden gewerkt.

KLUIFROTONDE IN GEBRUIK Dit jaar wordt op de E34 een belangrijke stap gezet. Het open afrittencomplex Waaslandhaven- Oost – de zogenaamde kluifrontonde – zal eind dit jaar afgewerkt zijn. Tot maart wordt eerst nog gewerkt aan de rijbaan richting Antwerpen tussen het complex en Sint-Anna Linkeroever. Vanaf april is het de beurt aan de rijweg richting Zelzate. Als die werken in de zomer zijn afgerond, zal ook de afrit van het complex

58

richting Antwerpen klaar zijn. De oprit naar Antwerpen zal al eind januari opengesteld zijn. Als eind 2021 ook de nieuwe open afrit van en naar Zelzate wordt opgeleverd, kan het verkeer volop van het complex gebruikmaken.

NIEUW WEGDEK OP R1 EN E17 Op R1 tussen Sint-Anna Linkeroever en Antwerpen-West is er tot april nog hinder. Dan is de oostelijke rijbaan volledig heraangelegd en kan het verkeer hiervan opnieuw gebruikmaken. Op het knooppunt Antwerpen-West blijft de verkeerssituatie stabiel tot midden 2023. Op de E17 worden de werken aan de geluidsschermen afgerond in mei. Tot dan gaat ook de heraanleg van rijbaan richting Gent tussen Antwerpen-West en Zwijndrecht door. Daarna is het de beurt richting Antwerpen, tot het najaar van 2021. Vanaf begin augustus start ook de afbraak van het knooppunt Sint-Anna en rijdt het verkeer tussen E34 en Waaslandtunnel tijdelijk via een brug over de snelweg. Die wordt later als ecobrug gebruikt.

Hinder? Het verkeer behoudt in de werfzones de huidige capaciteit, maar moet rekening blijven houden met versmalde rijstroken en snelheidsbeperkingen. Wel zijn er dit jaar minstens 7 weekends met zware hinder te verwachten door afsluitingen of wegversmallingen. Ook wordt de verkeersafwikkeling moeilijk op de R1 van april tot eind juli.


| BELANGENBEHARTIGING |

Verbinding linkeren rechteroever

Rechteroever

BOUW TUNNEL EN TOEGANGEN VAN START

AANLEG TUNNELMOND EN OOSTERWEELKNOOP

Er wordt dit jaar ook meteen gestart met de werken aan de nieuwe Scheldetunnel. Die wordt 1,8 km lang, krijgt drie rijstroken in beide richtingen en een zes meter brede fietskoker. De 8 tunnelelementen worden in Zeebrugge gebouwd en later in de Schelde afgezonken. De werkzaamheden in Antwerpen focussen zich nu op de voorbereidende werken voor het aanleggen van deze nieuwe Scheldetunnel en op de aansluiting ervan op de bovengrondse verkeersinfrastructuur. Op Linkeroever is zopas gestart met het tijdelijk rooien van 33 hectare van het Sint-Annabos voor de realisatie van de bouwput en het aanleggen van een verhoogde Scheldedijk. De tunnel wordt er verbonden met de E34 ter hoogte van de Charles De Costerlaan. Hinder? De werken bevinden zich in 2021 hoofdzakelijk buiten de rijweg, waardoor de hinder voor het verkeer erg beperkt zal blijven.

Aan de overzijde van de Schelde wordt in 2021 vooral werk gemaakt van de aansluiting van de tunnel op de rest van de Oosterweelverbinding. Dat gebeurt via een nieuw aan te leggen op- en afrittencomplex Oosterweelknoop, dat ten westen van de Royerssluis komt. Dit knooppunt ligt verzonken in het landschap en verbindt de Scheldetunnel met de kanaaltunnels die aansluiten op de Antwerpse ring. Vanuit de Scheldetunnel kan het verkeer de Scheldelaan en het Eilandje rechtstreeks bereiken. In het voorjaar 2021 wordt daarom gestart met werkzaamheden op de Scheldelaan en aansluitend ook op de Oosterweelsteenweg, die nu nog de Scheldelaan en de Noordkasteelbrug met de Royerssluis verbindt. Op deze belangrijke toegangsweg tot het havengebied gebeuren voor lange tijd ingrijpende werken. Lantis voorziet zes jaar te werken in deze zone, met omleidingen via tijdelijke weginfrastructuur. Hinder? De Scheldelaan zal vanaf het voorjaar afgesloten worden tussen de kruispunten Kastelweg-Scheldelaan en Kastelweg-Oosterweelsteenweg. Verkeer moet omrijden via de Kastelweg. Vervolgens zal de Kastelweg afgesloten worden van de Oosterweelsteenweg die werfzone wordt. Er worden tijdelijke wegen aangelegd om in de verbinding tussen de Scheldelaan en de Royerssluis te voorzien.

41

Volop inzetten op informeren De Kamer zet alle zeilen bij om ondernemers te informeren over de werkzaamheden. Die hebben er alle belang bij om de duur van de werken en de intensiteit van de hinder goed te kunnen inschatten. Zo kunnen ze zich voorbereiden, maatregelen nemen en alternatieven inzetten om verplaatsingen van goederen en werknemers vlot te organiseren. Op 13 januari organiseert Voka Antwerpen-

Waasland samen met Lantis een info- en overlegmoment met de bedrijven rond de werfzone van de E34 op het grondgebied van Beveren en Zwijndrecht. Op 20 januari is het de beurt aan de ondernemingen in de haven die impact ondervinden van de werken aan de Oosterweelsteenweg. Wenst u deel te nemen? Contacteer mobiliteitsmanager steven.roeland@voka.be

ONDERNEMERS januari 2021

59


A12 met ondertunnelde kruispunten wordt concreet

Hoe vijf drukke en gevaarlijke kruispunten op de A12 ter hoogte van Aartselaar en Wilrijk ondertunnelen? Sinds medio december buigen een aantal studiebureaus zich over die vraag. Daarmee wordt een derde maatregel uit het akkoord dat Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, de lokale burgemeesters en AWV op 10 juli 2019 hebben gesloten, uitgevoerd. ‘Dit is echt een cruciale stap in de herinrichting van de A12’, reageert Dirk Bulteel, directeur belangenbehartiging van de Kamer. door Steven Roeland | fotografie Wim Kempenaers

De opstart van het onderzoek vloeit voort uit het overleg tussen Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, de burgemeesters van Aartselaar, Boom, Hemiksem, Niel, Schelle en de districtsburgemeesters Hoboken en Wilrijk en het Agentschap Wegen en Verkeer over de precaire mobiliteitssituatie op de A12. De studie moet in de loop van 2022 leiden tot een voorontwerp, waarmee een omgevingsvergunning kan worden aangevraagd. Dirk Bulteel: ‘We zijn tevreden dat minister van mobiliteit Lydia Peeters aan AWV de opdracht heeft gegeven de belangrijkste afspraak uit het totaalpakket aan maatregelen uit te voeren: de start van de herinrichting van de A12. Dat zal de economische mobiliteit in deze zone opnieuw vlot trekken.’

‘We zijn opgelucht dat de ondernemingen met dit concreet engagement een ernstig perspectief krijgen op een totaaloplossing.’

meteen start met intens overleg, waarbij de nodige aandacht is voor de belangen van de lokale ondernemingen en het economisch verkeer.

TIMING STRAK BEWAKEN VLOTTE DOORSTROMING Het studiewerk moet midden 2022 varianten opleveren Nadat eerder al was ingegrepen in de lichtenregeling en om de MER-studie uit te voeren en het voorontwerp op te voor ruim 5 miljoen euro was geïnvesteerd in bijkomende maken. Daarna kunnen de nodige stappen worden gezet om opstelcapaciteit aan de kruispunten, is nu de stap gezet naar de omgevingsvergunning aan te vragen en de aanbesteding de definitieve herinrichting. Dat vraagt tijd en studiewerk, van de werken op te starten. ‘Ons pleidooi bij de Vlaamse onderstreept Dirk Bulteel. ‘Het is belangrijk dat dit grondig regering om de heraanleg van de A12 als een prioriteit gebeurt. Want er moeten veel verkeersbewegingen worden in het regeerakkoord op te nemen, is uitgemond in een gecombineerd: de vlotte doorstroming van doorgaand concreet engagement. We zijn opgelucht dat de verkeer én een goede bereikbaarheid van de lokale ondernemingen nu een ernstig perspectief krijgen ondernemingen en bedrijvenzones. Daarnaast op een totaaloplossing. We vragen met dezelfde Vragen? moet de oplossing vooral verkeersveilig zijn.’ vastberadenheid het vooropgestelde tijdspad Contacteer onze Voka Antwerpen-Waasland is tevreden dat het aan te houden. Doorwerken aan dit dossier is mobiliteitsmanager via studiewerk – ondanks de moeilijkheden die broodnodig om de economische leefbaarheid in steven.roeland@voka.be de regio te vrijwaren,’ besluit Dirk Bulteel. corona met zich meebrengt - in januari 2021 al 60


| BELANGENBEHARTIGING |

Maak kennis met uw Kamerambassadeur De KamerAmbassadeurs vormen de brug tussen het bedrijfsleven en de besturen in haar AntwerpsWase werkingsgebied. Deze maand beantwoorden de KamerAmbassadeurs in Antwerpen, Beveren en Wijnegem volgende vragen. 1. Wat zijn de troeven om er een bedrijf te vestigen? 2. Op welke punten moet ze de volgende jaren inzetten?

3. Hoe verlopen de contacten met het lokale bestuur? 4. Hoe ziet u uw rol?

Thomas Cols

stedelijke context met de huidige regelgeving een belangrijke uitdaging is. Verder inzetten op opleidingsmogelijkheden en een gunstig ondernemingsklimaat moet het potentieel van de regio nog versterken.’ 3. ‘Er zijn regelmatig contacten tussen het bestuur en de ondernemersorganisaties. De Kamer werkt ook rond specifieke thema’s nauw samen met het lokale bestuur. De uitdaging is om de informatie die beschikbaar komt te stroomlijnen.’ 4. ‘Als aanspreekpunt voor ondernemers die zich afvragen hoe zij in hun activiteiten door het beleid ondersteund kunnen worden. Maar ook ruimer door voeling te houden met de uitdagingen die ondernemers in de stad ervaren. Op die manier kan er een interessante dialoog opgebouwd worden en kunnen initiatieven doelgericht zijn. Daarnaast vind ik het van groot belang om ondernemers samen te brengen en het potentieel van ondernemen in Antwerpen uit te dragen.’

Areal Architecten, Antwerpen 1. ‘‘Antwerpen is een bruisende locatie voor een bedrijf. De nabijheid van haven, chemiecluster en diamantsector zorgt voor ruime opportuniteiten. De aanwezigheid van de universiteit en de hogescholen biedt tegelijk een groot potentieel aan breed geschoolde medewerkers. De stad oefent een grote aantrekkingskracht uit op ondernemend talent en biedt een divers ecosysteem aan om ondernemingen te ondersteunen in hun groei. Vergeleken met andere Europese steden is de vastgoedmarkt nog relatief toegankelijk.’ 2. ‘Antwerpen trekt volop de kaart van een modal shift. Door een juiste mix van mobiliteitsoplossingen en investeringen in verbeterde doorstroming moet de bereikbaarheid en de leefbaarheid voor zowel bewoners als ondernemingen aanzienlijk verbeteren. Er zal daarnaast aandacht moeten zijn voor het vergunningenbeleid, aangezien dit in een

Raf Geudens Aquaconcept, Beveren 1. ‘Beveren ligt zeer centraal in Vlaanderen, is nauw verweven met Antwerpen en heeft de haven op zijn grondgebied. Het aanbod naar geschikt personeel is aanwezig, net als nog veel mogelijkheden om samen met de regio te groeien.’ 2. ‘De mobiliteit in Beveren lijdt onder de verkeersimpasse rond Antwerpen. Dat geldt voor zowel het openbaar vervoer naar de industrieterreinen als het lokale verkeer. Gelukkig

Dirk Mennen Prothesia, Wijnegem 1. ‘Wijnegem is uitzonderlijk goed bereikbaar op een knooppunt van autowegen en via het Albertkanaal. De vernieuwde fietspaden en de aanwezigheid van tram en bus maken de mogelijkheid tot combimobiliteit nog groter, waardoor het woon-werkverkeer optimaal kan verlopen. Daarnaast zijn Antwerpen en de haven vlakbij.’ 2. ‘De gemeente moet verder inzetten op een gezond financieel beleid. Een belangrijke uitdaging is het vergroenen en verduurzamen van de industrieparken, met oog op het creëren van een aangename werkomgeving. Het bedrijfsleven actief betrekken bij de besluitvorming is cruciaal om de vooropgestelde ambities te halen.’

thomas.cols@arealarchitecten.be

is er uitzicht op verbetering, al zijn de lopende werken zo immens dat die nog wel enkele jaren in beslag nemen.’ 3. ‘Het gemeentebestuur treedt proactief op naar het bedrijfsleven en is steeds bereikbaar. Geregeld vinden er overleg- en netwerkmomenten plaats om de verzuchtingen van de bedrijven te kunnen opvangen.’ 4. ‘Ik ben actief betrokken in de communicatie tussen de Kamer, ondernemers en gemeentebestuur. Ik neem ook deel aan de Raad Lokale Economie Beveren.’ raf.geudens@aquaconcept.eu

3. ‘In een kleinschalige gemeente verlopen de contacten met het gemeentebestuur nog zeer persoonlijk en klantgericht. Dankzij de directe contacten verloopt het vergunningsbeleid efficiënt en weet je als ondernemer meteen waar je aan toe bent. De gemeente schenkt veel aandacht aan het informeren van de lokale ondernemer, bijvoorbeeld met een maandelijkse nieuwsbrief. Jaarlijks vindt er ook een netwerkreceptie plaats. Elk nieuw bedrijf ontvangt een opstartpremie.’ 4. ‘Door de contacten met het gemeentebestuur te onderhouden, blijf ik op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen in de gemeente en vorm ik een klankbord voor haar en de ondernemers. Met deze informatie kan ik de Kamer juist en deskundig adviseren.’ mennen.dirk@prothesia.be

ONDERNEMERS januari 2021

61


Komt da van ier? Trots op onze productiebedrijven!

Wereldspelers

’S WERELDS GROOTSTE CHOCOLADEFABRIEK: BARRY CALLEBAUT • Geproduceerd in Wieze • Belgisch bedrijf opgericht in 1925

’S WERELDS GROOTSTE VACCINPRODUCENT: GSK • Geproduceerd in Waver, Rixensart en •

Gembloux Belgisch bedrijf waar Piet De Somer en Christian de Duve in 1945 het onderzoek startten naar penicilline en vaccins.

’S WERELDS NUMMER 1 IN VOEDING: NESTLÉ • In 1925 neergestreken in Sint-Jans-

Molenbeek, sinds jaren 1950 gevestigd in Anderlecht, productievestiging voor mineraalwaters in Etalle Zwitsers bedrijf in 1866 opgericht door Henri Nestlé, huidige CEO is de Belg Paul Bulcke

’S WERELDS GROOTSTE BIERFABRIEK: AB INBEV • Geproduceerd in Leuven • Belgisch bedrijf gegroeid uit Leuvense brouwerij Den Hoorn sinds 1366

62

’S WERELDS NUMMER 1 IN PRODUCTIE VAN STAALDRAAD: BEKAERT • Geproduceerd in Zwevegem • Belgisch bedrijf opgericht door Leo Leander Bekaert in 1880


| KOMT DA VAN IER? |

Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze daarnaast veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijkse leven er heel anders uitzien dan vandaag. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, schotelen we u elke maand enkele representatieve staaltjes uit eigen midden voor. In het nieuwe jaar zorgen enkele wereldspelers met een opvallende Vlaamse band voor het orgelpunt van deze reeks.

’S WERELDS TOONAANGEVENDE SPELER IN VISUELE TECHNIEKEN: BARCO • Geproduceerd in Kortrijk • Belgisch beursgenoteerd bedrijf opgericht in 1934 door Lucien Depuydt

’S WERELDS NUMMER 1 IN PRODUCTIE VAN EDELMETALEN EN URBAN MINING: UMICORE • Geproduceerd in Brugge, Brussel, Hoboken en •

Olen 200 jaar geleden gestart toen een aantal bedrijven in de mijn- en smeltindustrie samengingen

’S WERELDS GROOTSTE FABRIEK VAN LUXEVINYLVLOEREN: IVC • Geproduceerd in Avelgem • Belgisch bedrijf opgestart door Filip Balcaen in 1997

WERELDLEIDER OP VLAK VAN MOUTPRODUCTIE: BOORTMALT • Geproduceerd in Antwerpen • Belgisch bedrijf opgestart in 1927 door de familie Thirionet als mouterij

’S WERELDS EERSTE CO2 NEUTRALE PREMIUMAUTOFABRIEK: AUDI BRUSSEL • Geproduceerd in Vorst • Belgisch bedrijf opgericht in 1948

Dit overzicht is opgemaakt door de redactie van ONDERNEMERS en wil de industrie meer visibiliteit geven. De aangehaalde voorbeelden zijn niet exhaustief en geven slechts een indicatie van de activiteiten van de productiebedrijven in Vlaanderen. Vermelding in deze rubriek kan niet afgedwongen worden.


SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

000581-ADVERT

TOGETHER WE BUILD THE FUTURE


| BLIK OP DE WERELD |

Installaties van LVP Engineering wassen koelboxen tot op Gran Canaria Zie pag. 66

ONDERNEMERS januari 2021

65


Benjamin en Erik Van Pottelbergh

66


| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

WASE WASINSTALLATIES VEROVEREN EUROPA Soms lonen enkele weken van eenzame opsluiting om succesvol een jury te kunnen overtuigen, zo weten Benjamin en Erik Van Pottelbergh van LVP Engineering & Constructions sinds afgelopen jaar. Want voor de verdere ontwikkeling van zijn nieuwste generatie wasinstallaties geniet deze machinebouwer uit Temse nu Europese ondersteuning. ‘Die laat ons als kleiner engineeringbedrijf toe om door te groeien naar een grotere productiefirma’, stellen beide broers vast. door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan Van Hul

In 2006 namen Erik en Benjamin bij LVP Engineering & Constructions de fakkel over van hun vader Luc Van Pottelbergh. Vanaf 1980 spitste die zich toe op het ontwerpen en ontwikkelen van machines voor de behandeling van bulkgoederen. Aanvankelijk was dat vooral op vraag van klanten uit Afrika en het Verre Oosten, maar gaandeweg ook alsmaar meer voor geïnteresseerden uit eigen land en andere Europese landen. ‘Die installaties worden onder meer in de Antwerpse haven ingezet voor het laden, het lossen en het intern transport van bijvoorbeeld koffie, rijst, cacao en dierenvoeding. Ook systemen voor het reinigen van dat soort stortgoed, staalnames en stofafzuiging zitten in ons gamma’, leggen beide zaakvoerders uit. ‘Daarnaast spitsen onze ingenieurs zich toe op het bouwen van prototypes, zeg maar installaties die klanten met een specifieke vraag vooruithelpen.’ In die tak ligt ook de kiem van het groeiverhaal dat beide broers schrijven met LVP

‘Plots worden we beschouwd als een van de meest innovatieve bedrijven binnen Europa. Dat wekt automatisch de aandacht van andere grote bedrijven.’ Engineering & Constructions. ‘Voor een lokaal distributiecentrum van de grootste Duitse retailer kregen we in 2005 de kans om een machine te ontwikkelen waarmee koelcontainers afdoende konden worden gereinigd. In zulke boxen wordt voorverpakt voedsel vervoerd van het distributiecentrum tot in de winkel, om de koude keten in stand te houden. Zodra die koelboxen nadien weer toekomen in het distributiecentrum, worden die volledig gereinigd om de voedselveiligheid te garanderen. Die Duitse groep was al jaren vruchteloos op zoek naar een goede oplossing hiervoor. Onze installatie bleek een schot in de roos, waardoor we die ook in andere buitenlandse vestigingen mochten plaatsen’, legt Erik Van Pottelbergh uit. VIJFTIEN JAAR DOORONTWIKKELEN Zo heeft de machinebouwer uit Temse sinds 2005 al 150 volledige wasinstallaties - in totaal goed voor 320 machines - geïnstalleerd over heel Europa, van Finland tot Cyprus. Afgelopen jaar nog zette LVP Engineering & Constructions voor het eerst voet aan grond in Gran Canaria.

ONDERNEMERS januari 2021

67


GROOTSE

internationale dromen?

Verover met FIT de wereld. Onbekende markten veroveren vergt lef en veel middelen. U kunt daarbij rekenen op een partner die het klappen van de zweep kent. Flanders Investment & Trade (FIT) helpt u met tonnen kennis en ervaring. Ontmoet alle experten internationaal ondernemen op de virtuele Exportbeurs, van 9 t.e.m. 11 februari 2021 en schrijf u nu in op www.exportbeurs.be.

Samen maken we uw internationale ambities waar.

EXPORTBEURS.BE 68


‘Die samenwerking bood ons niet alleen de kans om onze oplossing in grotere series te maken, maar die ook voortdurend te blijven doorontwikkelen’, stipt Benjamin Van Pottelbergh aan. ‘Hierdoor hebben we onze wasinstallatie in 15 jaar tijd tot op een zeer hoog niveau weten te brengen. In 2015 hebben we daarom ook een patent genomen om onze intellectuele eigendom te kunnen beschermen. Zo zijn we dan vervolgens in contact gekomen met het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen en het Enterprise Europe Network.' STERKE DUURZAME TROEVEN Met ondersteuning van dit laatste netwerk heeft LVP Engineering & Constructions in 2020 glansrijk een plaatsje afgedwongen in de EIC Accelerator. Dit programma van de Europese Commissie helpt kmo’s disruptieve ideeën om te zetten naar innovatieve en tegelijk verkoopbare producten of diensten. Beide broers grijpen dit succes ten volle aan om een volgende stap te nemen. ‘Van de 4.400 ingezonden dossiers zijn slechts een tachtigtal goedgekeurd. Door onze selectie worden we plots beschouwd als een van de meest innovatieve bedrijven binnen Europa. Dat wekt automatisch de aandacht van andere grote bedrijven. Zo zijn we bijvoorbeeld al in gesprek met een grote Spaanse retailer. Coaching binnen dit programma heeft ons ook duidelijk gemaakt dat we moeten inzetten op differentiëren en branding. Dus hebben we met LVP Cleantec een specifieke divisie rond onze wasinstallaties opgericht, om goed in te spelen op de toegenomen interesse. Plots openen zich deuren die we vorig jaar niet eens zagen’, geeft Benjamin Van Pottelbergh aan.

‘We zijn al zover dat onze machines zelf proactief hun filters reinigen en ophopend vuil verwijderen.’ ‘Na vijf recente aanwervingen is ons team intussen aangegroeid tot twintig medewerkers. Die groei was nodig om onze productie in lijn te brengen met de vraag vanuit de voedingssector, die corona nog extra in de hand heeft gewerkt’, vult Erik Van Pottelbergh aan. ‘Bovendien draaien onze installaties met gerecupereerd water, bij een laag energieverbruik en bijgevolg met een verminderde CO2-uitstoot. Met die troeven spelen we sterk in op de duurzaamheidsuitdagingen, die ook bij bedrijven in Amerika en Azië alsmaar forser leven. Daarom breiden we ons patent uit naar die continenten en willen we in eerste instantie ook in Amerika tot nieuwe samenwerkingen komen.’ ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE KOMT ERBIJ De aanhoudende drang om te innoveren, spruit bij LVP Engineering vooral voort uit het belang van de bedrijfszekerheid van zijn installaties. ‘Persoonlijk contact met de eindgebruiker is belangrijk, ook al is dat dan een Cyprioot of Bulgaar waarmee het moeilijker communiceren is. Door hen zelf de nodige opleiding mee te geven, verzekeren we ons ervan dat ze onze installatie juist gebruiken. Maar hoe meer klanten je hebt en hoe groter die worden, des te

meer je je moet organiseren om niet telkens bij het minste probleem een technicus ter plaatse te moeten sturen. Een miljardenspeler zoals onze Duitse klant mag dan wel graag met een kmo samenwerken, maar verlangt ook comfort in de vorm van een preventieve service en een verzekerde dienstverlening. Daarvoor valt zo’n bedrijf terug op protocollen, waaraan zijn leveranciers zich te houden hebben. Dat daagt ons uit om onze installaties zo efficiënt mogelijk te ontwerpen’, leggen beide zaakvoerders uit. Vandaag zijn al hun installaties online verbonden met een servicedesk in Temse. Van daaruit kunnen ingenieurs eenvoudige storingen analyseren en helpen oplossen, al dan niet met tussenkomst van een onderhoudstechnicus van onze klant. ‘Ook het onderhoud trachten we zo eenvoudig mogelijk te laten verlopen. We zijn al zover dat onze machines zelf proactief hun filters reinigen en ophopend vuil verwijderen’, klinkt het nog. ‘In een volgende stap werken we aan de integratie van artificiële intelligentie. Daarbij zullen camera’s het mogelijk maken om bijvoorbeeld beschadigingen aan containers op te merken en de wascyclus af te stemmen op de toestand van elke individuele box. Nagaan of containers geen micro-organismen, bacteriën of schimmels bevatten, wordt eveneens mogelijk. Zo kan een besmette box een intensievere behandeling met uv C-technologie krijgen. Farma en retail zijn logistiek gezien nog twee verschillende werelden. Maar ons nauw contact met enkele grote fabrikanten van koelboxen sluit niet uit dat we via hun netwerk ook gaan meezoeken naar oplossingen rond corona.’ > www.lvpengineering.be , www.lvp-cleantec.com

ONDERNEMERS januari 2021

69


| BLIK OP EUROPA |

GROENER PAD VOOR EUROPESE CHEMISCHE INDUSTRIE LIGT KLAAR De Europese Commissie heeft de basis gelegd voor een Europese chemische industrie die milieuvriendelijker, gezondheidsbewuster en meer concurrentieel is. Dat streven volgens de Chemicals Strategy for Sustainability strookt met de EU Green Deal. Het uitbrengen van deze strategie vormt de eerste fase van de zogenaamde Zero Pollution Ambition. Binnen deze ambitieuze visie die zowel Europese burgers als het milieu moet beschermen, wordt innovatie voor veilige en duurzame alternatieven aangemoedigd. Deze strategie gaat samen met een Europees kader, waarbij in de loop van de komende jaren maatregelen worden genomen om die ook te kunnen verwezenlijken.

‘De strategie omvat de geleidelijke afschaffing van de meest schadelijke stoffen in veelgebruikte consumentenproducten zoals speelgoed, kinderverzorgingsartikelen, cosmetica, wasmiddelen en textiel.’

DRIE DOELSTELLINGEN De sustainable chemicals strategy heeft drie specifieke doelstellingen: • De gezondheid van de burgers en het milieu beter beschermen tegen gevaarlijke chemische stoffen waaraan zij in hun dagelijks leven worden blootgesteld. • Innovatie en het concurrentievermogen van de industrie zoveel mogelijk ondersteunen. • Europese regelgeving vereenvoudigen om de toepassing ervan te versterken en de doeltreffendheid ervan te vergroten.

Door al in het ontwerpstadium criteria vast te stellen die chemische stoffen definiëren, zal innovatie worden aangemoedigd. Daarnaast zal worden ingezet op onderzoekssteun door financiële en investeringsinstrumenten van de EU om groene technologieën en innovatieve bedrijfsmodellen te lanceren.

In de loop van dit jaar zal de Commissie een stappenplan presenteren waarin prioriteit wordt gegeven aan de beoordeling per categorie van stoffen met dezelfde risico's, in plaats van per stof. Deze maatregel sluit aan bij de REACH-verordening van 2006. In 2021 zal ook een voorstel worden ingediend om hormoonontregelaars te identificeren. De herziening van de sectorale wetgeving en de Vragen? Contacteer actualisering van de REACH-verordening zal in luc.vanlooveren@voka.be 2022 worden voorgesteld.

De strategie omvat de geleidelijke afschaffing van de meest schadelijke stoffen in veelgebruikte consumentenproducten zoals speelgoed, kinderverzorgingsartikelen, cosmetica, wasmiddelen en textiel. Het huidige verbod op chemische stoffen die kanker verwekken, het menselijk erfelijk materiaal beschadigen of giftig zijn met oog op de voortplanting, zal daarom worden uitgebreid tot de schadelijkste stoffen. Het gebruik van poly- en perfluoralkylstoffen (PFAS), een stoffengroep met door de mens gemaakte stoffen die van nature niet in het milieu voorkomen, zal worden verboden in alle toepassingen die niet essentieel zijn voor de samenleving. 70

> https://ec.europa.eu/environment/strategy/ chemicals-strategy_nl


| GLOBAL AMBASSADORS |

Kris Oorts CEO van Frisomat

De Wijnegemse specialist in staalbouw Frisomat werkt stevig op Afrika, aangezien haar gebouwen grote voordelen voor die markt bieden. Zijn expertise hierover deelt CEO Kris Oorts graag als Global Ambassador voor Senegal, Ivoorkust en Kameroen. Hoe heeft Frisomat de weg gevonden naar Senegal, Ivoorkust en Kameroen? ‘We nemen al jaren systematisch deel aan handelsmissies in die regio. In aanvulling daarop gaat onze salesploeg regelmatig ter plaatse. We hebben een toegewijd team van verkopers dat de regio bewerkt vanuit ons hoofdkantoor in Wijnegem. Onze lokale partners zorgen ervoor dat we dagelijks voeling met de markt hebben. Naast zorgen dat we ter plaatse aanwezig zijn, zetten we sterk in op onlinemarketing om onze naamsbekendheid in de regio uit te bouwen en ons als sterke speler te verankeren in de markt.’

Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen in die regio minstens overwegen? ‘Het is een grote misvatting dat Afrikaanse klanten niet op zoek zijn naar kwalitatieve, duurzame oplossingen. De tijd dat Afrika een afzetmarkt is voor wat in Europa niet voldoet, is voorbij. Het groeipotentieel is enorm. De agro-industrie is er volop in ontwikkeling en er wordt veel geïnvesteerd in productiebedrijven en infrastructuur. De Afrikaanse bevolking ten zuiden van de Sahara verdubbelt naar verwachting tegen 2050. Ik geloof dat Afrika deze eeuw veel hogere niveaus van economische activiteit zal bereiken en de thuisbasis van vele innovaties wordt. Het is nu een kwestie van deze trein niet te missen.’

Wat betekent zakendoen in die regio voor uw business? ‘We mikken op het afleveren van kwalitatieve gebouwen. Onze producten sluiten perfect aan op de ontwikkelingen in Afrika. Onze gebouwen uit koudgevormd staal zijn licht in gewicht. Alle componenten van onze structuren zijn ontzettend compact. Van bij het ontwerp wordt bekeken hoe ze het makkelijkst stapelbaar zijn in containers. Zo kunnen we meer vierkante meters gebouw in minder containers laden en vallen de transportkosten dus voordeliger uit. Door hun ingenieuze concept zijn onze gebouwen er snel en eenvoudig te monteren, zonder zwaar materieel. Dat is een luxe, want het huren van hefwerktuigen is er vaak erg duur.’

Waarvoor moet een ondernemer in West-Afrika specifiek aandachtig zijn? ‘Bezoek de regio regelmatig en ga niet over één nacht ijs. Persoonlijk contact en menselijke interactie zijn enorm belangrijk in deze landen. Enkel op deze manier smeed je partnerships die blijven duren. Lokale partners heb je echt nodig om met je bedrijf voet aan de grond te krijgen. Dit soort relaties bouw je niet puur vanuit België op. Ga daarom met regelmaat ter plaatse en investeer tijd in het opbouwen van goede, langdurige contacten.’

Aan welk gebruik kan een ondernemer niet voorbij? Wat kan ons land leren van deze regio? ‘Het is niet mogelijk om je agenda bij een bezoek ter plaatse even vol in te plannen, zoals je dat misschien wel zou doen in Vlaanderen. Het lijkt een kleintje, maar het is cruciaal. Wees geduldig, reken ruim voor elke afspraak en investeer tijd in je zakelijk contact. Ik bewonder de veerkracht en het positivisme in West-Afrika. In deze bijzondere tijden kunnen we daar veel van leren. Hoe groot de tegenslag ook, in Afrika geloven ze in de toekomst.’

Wat is uw persoonlijke band met die regio? Zou u er kunnen wonen? ‘Toen ik die regio 30 jaar geleden voor het eerst bezocht, was ik onmiddellijk onder de indruk van de natuurpracht en de warmte en positieve spirit van de mensen. Doorheen de jaren heb ik er voor verschillende bedrijven verkoop opgestart en raakte ik nog meer gefascineerd door de regio. Ik ben oprecht fan van deze landen en een enorme believer van hun toekomst. Ooit was het mijn plan om er te gaan wonen. Door omstandigheden is het er niet van gekomen en zit het er ook niet meer in. Maar deze regio zit wel in m’n hart.’

Global Ambassador

ONTDEK ONZE GLOBAL AMBASSADORS OP ONZE WEBSITE

> www.frisomat.be

ONDERNEMERS januari 2021 71 ONDERNEMERS januari 2021


72


| IN ZICHT |

Bij Interescaut gaat het weer knetteren De grote turbinehal op de site Interescaut in Schelle hebt u ongetwijfeld al bewonderd op het kleine scherm, als decor voor onder andere De Leeuwenkuil, Undercover 2 of de Homo Universalis-rubriek uit het ĂŠĂŠn-programma Iedereen Beroemd. Maar bij haar inhuldiging in 1930 stond de site van meer dan 70 hectare langs de boorden van de Schelde vooral bekend als de grootste steenkoolcentrale van Europa. Met een vermogen van 500 MW was Interescaut een belangrijk knooppunt in het Belgische hoogspanningsnet, waar het toenmalige Electrabel uiteindelijk tot 2000 elektriciteit bleef produceren. Momenteel werkt de provincie Antwerpen aan een ruimtelijk uitvoeringsplan dat een nieuwe toekomst uittekent voor de site, intussen eigendom van de NV Waterfront Schelle. In afwachting daarvan ontvangt Interescaut al graag opnamecrews of eventorganisatoren op zoek naar een bijzondere locatie. (Foto 's Wim Kempenaers)

ONDERNEMERS januari 2021

73


1STE ZONDAG VAN OKTOBER

-10%

korting *

DÉ MARKETINGTOOL BIJ UITSTEK *Korting onder voorwaarden, vraag je offerte aan: info@openbedrijvendag.be

30 19

jaar

91-2021

www.openbedrijvendag.be volg ons op: #openbedrijvendag


| KAMERAGENDA KAMERAGENDA |

JANUARI

12

GRA TIS

Plato infosessie

Online

11:00

12:00

florence.verschueren@voka.be

18 11:00

GRA TIS

Webinar duurzaam loopbaanbeleid Online

emma.cottenie@voka.be

25

14

Infosessie internationale trajecten

Zetel Antwerpen

GRA TIS

25

Vooruitblik 2021 met vier keynotesprekers

16:30

charlotte.fivez@voka.be GRA TIS

22

Virtuele vrijdag Online

11:00

ann.geerts@voka.be GRA TIS

Webinar Generatie X-Y-Z Online

11:00

GRA TIS

emma.cottenie@voka.be

28 16:00

Next Level Rusland: kick-off

Schrijf meteen in via deze QR-code

Wanneer zullen alle Belgen gevaccineerd zijn en naar wie gaat de 4,3 miljard uit het Vlaams herstelplan? Op deze en andere prangende vragen krijgt u een antwoord tijdens onze virtuele Vooruitblik 2021. Met federaal premier Alexander De Croo, Vlaams minister-president Jan Jambon, Antwerps burgemeester Bart De Wever en Oxford Hospitals-CEO Bruno Holthof presenteren we u niet één maar vier keynotesprekers op deze uitzonderlijke editie van Vooruitblik. De muzikale omkadering van Astrid Stockman zorgt voor een feestelijk randje. Allemaal live, digitaal en veilig vanuit onze online eventstudio’s. Gratis en exclusief voor leden (max. 2 personen per bedrijf).

Zetel Antwerpen

sophie.beyers@voka.be

FEBRUARI vanaf

10

LAB: hoe een generatiewissel voorbereiden?

09:30

Hoe plant u een succesvolle overdracht in uw Zetel bedrijf? Met welke emotionele, financiële en Antwerpen juridische aspecten houdt u rekening? Zowel Schrijf meteen overdragers, opvolgers als geïnteresseerde in via deze familieleden vinden het antwoord in dit lab. QR-code In drie sessies staat u stil bij de te maken keuzes in de aanloop naar een generatiewissel, de financiële haalbaarheid van de overname en het uittekenen van een juridisch veilige toekomst. Meer info: florence.verschueren@voka.be

GRA TIS

12

Virtuele vrijdag Online

11:00

ann.geerts@voka.be

25 07:30

23 12:00

GRA TIS

Infosessie internationale trajecten

Zetel Antwerpen

charlotte.fivez@voka.be GRA TIS

Jong Voka Breakfast Club Duurzaamheid

Zetel Antwerpen

25 14:00

GRA TIS

Kompas Scandinavië: succesvol zakendoen

Online maarten.cosijn@voka.be

jill.suetens@voka.be

MAART

02

GRA TIS

Family talks ntb

13:00

14:00

florence.verschueren@voka.be

09 09:30

02

Groeien door overname: kick-off ntb

florence.verschueren@voka.be

Douanenetwerk: kick-off Zetel Antwerpen

14:00

GRA TIS

Start2Export2 Egypte: kick-off

Zetel Antwerpen

jill.suetens@voka.be

18:00

Verwelkoming nieuwe leden

Zetel Antwerpen

17

Trends Gazellen Antwerpen

18:30

ann.geerts@voka.be

04 18:00

VOL Z

Traject familiecharter: kick-off

ET

Salons Van Edel, Wilrijk florence.verschueren@voka.be

ann.geerts@voka.be

charlotte.fivez@voka.be

16

03

GRA TIS

ntb

18 12:00

GRA TIS

Infosessie internationale trajecten

Zetel Antwerpen

charlotte.fivez@voka.be

Activiteiten en opleidingen waarvoor een fysieke samenkomst is voorzien, gaan in die vorm door als het kan, met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. Mocht fysiek samenkomen niet kunnen, dan organiseren we die bijeenkomst online en passen we de vorm en het verloop aan (indien van toepassing).

ONDERNEMERS januari 2021 ONDERNEMERS januari 2021 75 75


VOORUITBLIK 2021

Jan Jambon Vlaams minister-president

Bruno Holthof CEO Oxford University Hospitals

Alexander De Croo Premier

Bart De Wever Burgemeester Antwerpen

In 2021 duwen zij op de resetknop Maandag 25 januari - online om 16.30 uur Gratis en exclusief voor leden (beperkt tot max. 2 inschrijvingen per bedrijf)

Registreer u vandaag nog via

www.vooruitblik.be #samendoorgaan 76

Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland


BOREALIS

Op zijn vier Belgische sites in Kallo, Zwijndrecht, Beringen en Mechelen vervangt chemiebedrijf Borealis 1,5 miljoen plastic wegwerpbekers door 30.000 herbruikbare lichtgewichtbekers. De wegwerpbekers worden eerst nog gewassen voor hergebruik, zodat ze gerecycleerd kunnen worden. Met het gebruik van de nieuwe bekers, die 15 gram per stuk wegen, wil Borealis jaarlijks 4,2 ton aan wegwerpplastic besparen. De operatie past in het pilootproject Close The Loop, waarmee Borealis de voordelen van een dubbel gesloten kringloopsysteem voor hergebruik en recyclage test. Door 1,5 miljoen wegwerpbekers te vervangen, wordt het gebruik van plastic materialen met een factor 20 vermindert. ‘Als industrie is het van cruciaal belang dat we onze verantwoordelijkheid opnemen voor waar plastics terechtkomen. Het dubbel gesloten kringloopsysteem is weer een stap om de hoeveelheid plasticafval te verminderen’, stelt Lucrèce Foufopoulos van Borealis.

colofon ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Dirk Bulteel, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Steven Roeland, An Spooren, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

> www.borealisgroup.com

Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN

Christophe Bellens, Sarah Hanegraef, Annemie Morbee, Steven Roeland, Ruud Van De Locht, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Cedric Van Rompaey, Jean-Charles Verwaest BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul LAY-OUT

Pieter Geerts Graphic Design Drukkerij Drukkerij VD, Temse De redactionele inhoud van dit nummer werd afgesloten op 16 december 2020

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwer­pen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van

FIETSEN WILDIERS Op de Hoogstraatsebaan in Oostmalle heeft Fietsen Wildiers onlangs zijn vijfde winkel geopend. Met deze bijkomende vestiging onderstreept het bedrijf dat de Kempen tot zijn uitgesproken doelgebied behoort, zo stellen zaakvoerder Tim Wildiers en operationeel manager Kris Voet. Naast haar eerste vestigingen in Kapellen en Zwijndrecht opende de e-bikespecialist in elektrische fietsen voor woon-werkverkeer en recreatieve verplaatsingen eerder al bijkomende vestigingen in Geel en Hasselt. Van een management van drie ondernemers is Fietsen Wildiers intussen doorgegroeid naar een management van zes ondernemers. Daarbij is iedere ondernemer verantwoordelijk voor een specifieke winkel, zodat het familiale karakter van het bedrijf behouden blijft.

diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samen­werking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

> www.fietsenwildiers.be ONDERNEMERS januari 2021

77


COLUMN Rudi Vranckx journalist

‘De wereld en de maatschappij zijn plots veel moeilijker te begrijpen, nu er geen duidelijke zondebok kan worden gevonden.’

78

© FilipVanRoe

HELIKOPTERGELD ‘Het is allemaal niet veel meer dan een verkoudheidje!’ De mond van prominente leden in de goegemeente van mijn Umbrisch stadje viel open. De man van de wijnbar zuchtte ostentatief, Federico van de herenkledijzaak rolde met de ogen. In tegenstelling tot de lockdown in het voorjaar bleef de streek niet gespaard tijdens de tweede golf. Ook hier sloeg de paniek toe uit vrees dat de ziekenhuizen de crisis niet zouden aankunnen. Met de eindejaarsperiode in aantocht achtte onze burgemeester zijn moment gekomen. Allicht wou hij de horeca en niet essentiële winkels plezieren. Maar om nu net een oude speech van Donald Trump, de gevallen oud-president van de Verenigde Staten, op te delven? Hij zou beter moeten weten. Onze burgemeester heeft altijd een bourgondische levensstijl gehuldigd en zit goed in het vlees. Ik heb vroeger al eens graag een goed glas geklonken met hem. ‘Een risicogeval’, zouden onze virologen nu evenwel verklaren. Wat bezielt hem? De burgervader was de stem van de rede in een rechts tot radicaal rechtse coalitie. Vandaar de grote verbazing. Ik heb het echter al een tijdje opgegeven om het bochtenwerk van de Italiaanse rechterzijde in deze crisis te proberen begrijpen. Verstrengen, versoepelen, gevaarlijk of een verkoudheidje? De wereld en de maatschappij zijn plots veel moeilijker te begrijpen, nu er geen duidelijke zondebok kan worden gevonden. De jonge migranten uit zwart Afrika, die hier al jarenlang een paar dagen per week ronddwalen om papieren zakdoekjes te verkopen of om winkelkarren bij de supermarkt in te zamelen voor muntstukjes van 50 cent, lopen er verdwaasd bij. Want het stadsplein is bijna uitgestorven. The great equaliser, de grote gelijkmaker. Alsof het virus iedereen op gelijke wijze treft: blank of zwart, rijk of arm. In Italië wordt dat al snel vertaald in de oude

tegenstelling van noord tegen zuid. Op miraculeuze wijze werd in het voorjaar het industriële rijke ontwikkelde Noorden getroffen, terwijl de arme drommels in het verpauperde Zuiden grotendeels gespaard bleven. Umbrië, welja, ligt in het midden. Het hart van Italië volgens de toeristische brochures. ‘Och ja, ik kan niet echt klagen’, knikt Federico van de kledingzaak. ‘Gelukkig strooit de overheid met helikoptergeld.’ Federico heeft duidelijk zijn steungeld al getrokken. In het Noorden vielen veel doden te betreuren, maar de economie wordt er meer gespaard. De fabrieken blijven open, telewerken is gemakkelijk en online les volgen vormt er geen probleem voor de scholieren. ‘Onder Rome begint Afrika’, moppert Marco. ‘Niets functioneert er.’ Een beetje overmoedig rekent hij Umbrië bij het Noorden. De natuur, cultuur en de keuken zijn hier fantastisch. Maar ik heb hier toch ook jarenlang moeten wachten op m’n nieuwe elektriciteitsaansluiting. En goed internet blijft een droom. Een Teamsof Zoommeeting houden met mijn redactie is nog altijd een gelukstreffer. De beste internetverbinding heb ik op het terras, rechts van de oude populier. Maar dan mag het uiteraard niet regenen. De armoede en werkloosheid nemen intussen fors toe in Zuid-Italië. Veel mensen werken er in bars, restaurants of het toerisme. Die kreunen onder de gedwongen sluitingen. ‘Krijgen die mensen dan geen helikoptergeld?’, vraag ik. ‘Wel...’, zucht iemand, ‘dat wordt berekend op basis van je belastingaangifte vorig jaar.’ Er volgt een ongemakkelijke stilte. ‘Via! Weg ermee! We schrappen 2020. Morgen wordt het beter!’, roept Federico uit. ‘Laten we klinken.’ Mag dit wel, vraag ik me af ... vanop enige afstand. Nog even. Geschreven op mijn terras in Italië aan de oude populier, na de olijvenoogst


Uw droom. En die van uw boekhouder. De nieuwe Panamera 4 E-Hybrid. Hij biedt de ideale balans tussen elegantie en sportiviteit. En zijn niveau van comfort en luxe verlegt opnieuw de normen van zijn categorie. Deze sportieve luxeberline is ook fiscaal een droomwagen dankzij zijn uiterst interessante aftrekbaarheid. Waarom wachten? Kom uw droom waarmaken in uw Porsche Centre.

Vanaf € 959/maand excl. btw in Financiële Renting.* Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200 B, 2160 Wommelgem +32 (0)3 / 22 41 911 info@pca.porsche.be www.porsche-antwerpen.be

2,0 - 2,6 L/100 KM | 45 - 59 G CO₂/KM (WLTP). Adverteerder/V.U.: D’Ieteren N.V., Porsche Import, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0403 448 140. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. * Porsche Panamera 4 PHEV Berline. Aanbevolen catalogusprijs incl. btw: € 116.387. Huurprijs incl. btw: € 1.160. Offerte in Financiële Renting Porsche Financial Services berekend op basis van 60 maanden en 100.000 kilometer, met een eerste verhoogde huurprijs van € 20.500 excl. btw en met een aankoopoptie van 25%. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Prijzen op 20/10/2020 en geldig tot 31/12/2020. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v. (filiaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.) waarvan Porsche Financial Services een commerciële benaming is. Maatschappelijke zetel: Leuvensesteenweg 679, 3071 Kortenberg, België – RPR: Leuven 0402623937. D’Ieteren Lease n.v. is een verzekeringsagent van P&V Verzekeringen cvba (code 0058). IBAN: BE10 0016 0246 9504. Onder voorbehoud van fouten en prijswijzigingen.


Verover het hart van uw doelgroep met video! De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor

Boek nu de Zidis Studios mĂŠt crew

dat we uw online event/video/livestream snel en efficiĂŤnt

vanaf 1500 euro.

de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen en in Lint (AED Studios). Zidis

Meer weten?

beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw

Bel Yannick op 0478 24 90 79

bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

www.zidis.be Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38