5 minute read
In beeld
INGEZOOMD
‘Het is best bizar als je naar de grafieken kijkt’, zegt Reyer Gerlagh, hoogleraar economie aan de Tilburg School of Economics and Management. ‘Al in 1990 wisten we dat onze CO 2 -uitstoot een probleem was, maar sindsdien hebben we die gewoon door laten stijgen.’ ‘Het probleem bij het aanpakken van de klimaatverandering is dat mensen zich moeilijk iets kunnen voorstellen wat ze niet kunnen zien. Pas nu de bossen in Australië in brand staan, zeggen ze: “Ah, dát is die klimaatverandering waar wetenschappers het al zo lang over hebben!”’ ‘In het verleden is dat ook zo gegaan. Dertig, veertig jaar geleden zagen we dat door de zure regen bossen afstierven en standbeelden oplosten. Toen hebben we maatregelen genomen en is dat probleem opgelost. Ik verwacht dat dat bij de klimaatverandering ook zal gebeuren. Het vervelende is alleen dat waar bossen zich na het stoppen van de zure regen vrij snel hebben kunnen herstellen, het klimaatsysteem daar honderden of duizenden jaren over zal doen.’ ‘En dat terwijl de oplossing in principe eenvoudig is: we moeten afstappen van fossiele brandstoffen. Daar maken we echt onze economie niet mee kapot, zoals doemdenkers beweren. De afgelopen decennia hebben we geleerd dat economische groei voortkomt uit de behoefte van de mens om nieuwe dingen te ontwikkelen. En daar hebben we geen fossiele brandstoffen voor nodig.’ ‘Wat je níét moet doen, is de consument zelf verantwoordelijk maken voor zijn uitstoot. Dat is een schijnoplossing. Ik wil niet bij elk product hoeven bedenken wat de CO 2 -uitstoot is. Ik wil dat de overheid ervoor zorgt dat, als ik iets koop, ik erop kan vertrouwen dat zo’n product niet heel slecht is voor het klimaat.’ ‘Wat wel kan werken, is bijvoorbeeld een vleesbelasting. Maar dan moet de bevolking eerst begrijpen dat dat een goede maatregel is. En het duurt heel lang voordat we zoiets doorhebben. Mensen willen gewoon zonder nadenken een lapje vlees op hun bord. We gaan pas overstag als we worden geconfronteerd met zoveel ellende dat we het wel onder ogen móéten zien.’ –JPK
‘We willen in de mondiale top blijven meedraaien’
Het gaat goed met de Tilburg School of Economics and Management (TiSEM), zeggen vice-decaan Joost Driessen, hoogleraar gedragseconomie Sigrid Suetens en Bart Bronnenberg, hoogleraar marketing. ‘TiSEM is de toonaangevende Europese speler voor onderzoek en onderwijs op het gebied van Business en Economie.’
Tekst: Jim Jansen Beeld: Bob Bronshoff
‘T iSEM staat er goed voor en we leveren puike onderzoeksprestaties,’ zegt Sigrid Suetens. ‘Onze economieopleidingen zijn de beste van Nederland. En ook in Europa en de rest van de wereld staan we aan de top.’ Bart Bronnenberg vult aan: ‘Twee van onze voornaamste taken zijn onderwijs en onderzoek. We doen het uitstekend in de rankings op beide fronten. Volgens de NSE en Elsevier worden onze onderwijsprogramma’s uitstekend gewaardeerd. Op onderzoeksgebied draaien we internationaal in de top mee zo blijkt uit de ShanghaiRanking (vijfde plaats) en U.S. News & World Report Ranking (zeventiende plaats). Dit is iets waar we erg trots op mogen zijn.’ Joost Driessen: ‘Loop eens binnen bij MIT of Harvard en vraag een econoom daar naar Tilburg. Ze zullen ons kennen en erkennen als een belangrijke speler op de onderzoeksgebieden Business en Economics.’
Hoe ontwikkelt het onderzoeksklimaat zich in Tilburg? Suetens: ‘De universiteit en TiSEM staan internationaal bekend om het onderzoeksklimaat en
Joost Driessen (1974) is Professor of Finance aan Tilburg University en vice-decaan onderzoek bij de Tilburg School of Economics and Management. Zijn onderzoek richt zich op financiële markten, vooral obligatiemarkten en de markt voor financiële derivaten.
zoek, onder meer op fundamenteel onderzoek, dat niet per se gedaan wordt vanwege een specifieke toepassing maar omdat het vele mogelijke toepassingen heeft.’ Bronnenberg: ‘Een universiteit is zo goed als de beste academici die er werken. We hebben de ambitie om in de mondiale top mee te blijven draaien en zo mogelijk nog te verbeteren. Daarom moeten we heel goede mensen aantrekken, opleiden en behouden.’ Driessen: ‘Nieuws en informatie lijken steeds vluchtiger te worden in de huidige maatschappij, terwijl de wetenschap zich geleidelijk en traag ontwikkelt. De waarde en het belang van goed onderzoek laten zien, is dus een grote uitdaging. Deze uitgave van New Scientist is een voorbeeld van de manier waarop we dit willen doen.’
de PhD-opleidingen. Het is de belangrijkste reden waarom toponderzoekers uit het buitenland naar Tilburg willen komen.’ Bronnenberg: ‘Ik ben erg trots op onze graduate school, CentER, waar jonge onderzoekers in een kleinschalige setting opgeleid worden voor een carrière in de academische wereld. Een uniek programma. En ik ben erg blij met hoe onze graduates zich ontwikkelen in de nationale en mondiale universiteitswereld.’ Driessen: ’We groeien. In kwantiteit – meer studenten en meer wetenschappers – maar ook zeker in kwaliteit. Nog meer dan vroeger willen we onderzoek doen dat echt wetenschappelijke impact heeft, en uiteindelijk ook maatschappelijke impact. Het gaat ons dus juist niet om aantallen publicaties: goed onderzoek kost tijd en duurt dus langer, maar levert uiteindelijk meer op.’
Wat is de grootste uitdaging voor de toekomst? Suetens: ‘We moeten voldoende blijven inzetten op kwalitatief hoogstaand onder
Een laatste persoonlijke vraag: waarom is het zo leuk om bij de Tilburg School of Economics and Management te werken? Suetens: ‘Ik hou ervan om te werken in een klimaat waar veel ruimte is voor
CV
Bart Bronnenberg (1963) is als hoogleraar marketing verbonden aan de Tilburg University. Hij onderzoekt hoe consumenten keuzes maken en hoe merkentrouw ontstaat. Tevens is hij research fellow bij het Center for Economic Policy Research (CEPR) in London.
CV
Sigrid Suetens (1977) is als hoogleraar gedragseconomie verbonden aan Tilburg University. Haar onderzoek focust zich onder meer op begrijpen van vertrouwen en reciprociteit.
discussie. Het geeft energie om te werken met inspirerende en kritische collega’s met diverse achtergronden en uit verschillende landen. TiSEM laat me toe om in alle vrijheid onderzoek te doen. Het gedrag proberen te begrijpen van mensen in sociale dilemma’s en wat de gevolgen daarvan zijn voor sommige maatschappelijke problemen motiveert me bij mijn onderzoek.’ Bronnenberg: ‘Onze faculteit is een plek waar veel jonge mensen samenkomen, die energie uitstraalt en waar studenten hoogwaardig worden opgeleid. Dat alleen al maakt het leuk om hier te werken en over de campus te wandelen. Als onderzoeker kan ik vrijwel zonder beperking werken aan onderwerpen die ik zelf kies. Dit biedt een grote mate van intellectuele vrijheid. Tot slot is het prettig en spannend te werken in een ambitieuze organisatie, met mensen die continu willen verbeteren.’ Driessen: ‘De combinatie van ambitie en een goede en collegiale werksfeer, en de internationale omgeving, met collega’s en studenten uit alle windstreken. Wat me in het algemeen motiveert in onderzoek doen is dat veel vraagstukken altijd meer genuanceerd en complexer zijn dan ze in eerste instantie lijken.’
