Page 1

věnováno podnikatelům, akademikům, studentům

JOBMAGAZIN 01.2016

„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“ Michal Bláha Teretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí Jindřich Zetek Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku Josef Bureš Konference Glorious 2015

ZNALOSTI A ZKUŠENOSTI DOBŘE VYUŽIJTE HNED TEĎ Ing. Miloš Drdla, Dr., MBA


Slovo na úvod Všechno nejlepší. Začátek roku je za námi a tudíž i období přání všeho druhu, bilancování všeho možného a vymýšlení předsevzetí reálných i nereálných. Pokud se Vás to netýká, jste výjimkou, která by měla být pochválena. Pokud se Vás to týká, vězte, že v tom nejste sami. Ať už byl pro Vás uplynulý rok úspěšným, či průměrným, vězte, že jste udělali vše proto aby byl tím nejlepším. Znalosti a zkušenosti, které jste nasbírali velmi dobře využijete hned v tomto následujícím. Můžete začít třeba hned teď.

přispívají svojí prací, náměty a trpělivostí k jeho průběžnému rozvoji. Také bych rád poděkoval našim čtenářům a příznivcům za všechny připomínky a témata, které se budeme snažit využít a někdy v budoucnu publikovat. Vážení čtenáři, dovolte mi abych Vám popřál vše nejlepší v tomto roce, hodně zdraví, osobních i pracovních úspěchů a spoustu úspěšných projektů, ze kterých budete mít jen a jen dobrou náladu.

Na tomto místě bych rád poděkoval týmu tvůrců JOBMAGAZÍNu, kteří

Ing. Miloš Drdla, Dr., MBA

JobMagazin Vydává VISIONPRESS Kamil Komenda, Gabriely Preissové 5, 616 00 Brno ve spolupráci s European Training and Research Fund SE, náměstí Svobody 93/22, 602 00 Brno REDAKCE: Radka Palátová, redaktor, palatova@cavs.cz | Jana Albrechtová, redaktor, jana@visionpress.cz | Kamil Komenda, redaktor, kamil@visionpress.cz | GRAFIKA: Pau Vávrová | INZERCE: Radka Palátová, palatova@cavs.cz European Training and Research Fund SE v zastoupení Ing. Miloše Drdly, Dr., MBA, předsedy představenstva, drdla@etrf.cz www.visionpress.cz


Obsah 2

Slovo na úvod

4

„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“

Miloš Drdla čtenářům

Rozhovor s Michalem Bláhou

10

Mezinárodně organizované studijní programy jsou dnes běžné Doc. PhDr. Felix Černoch, CSc.

14 24

54

Rozhovor s Mgr. Zdeňkou Mikšovou Ph.D

62

Teoretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí

70

Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku Rozhovor s Josefem Burešem

36 44

Oči jsou okna do duše Rozhovor s Pavlínou Langerovou Pohádkové ostrovy ztracené v oceánu Cestování

48

Podnikání nanečisto Rozhovor s Ing. Jakubem Tížkem

Studium mě motivovalo nastavit si vyšší cíle Ludvík Kohut

74

Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu Rozhovor s RNDr. Libuší Parolkovou

Rozhovor s Jindřichem Zetkem

30

Tradičnímu obchodu věřím a fandím Rozhovor s Ing. Milošem Škrdlíkem, MSc., MBA

„IKEA na smlouvy“ Legito

O nelékařských zdravotnických povoláních

82

Konference Glorious 2015

92

Pokud zazvoní telefon a z něj se ozve „Hello“, už nepanikařím, říká absolventka jazykového

Ohlédnutí

Jazykové pobyty


Autor: Redakce | Foto: Archiv

„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“ Rozhovor s podnikatelem, mentorem a lektorem, Michalem Bláhou

4 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“

Vaše první podnikatelské aktivity začali před rokem 1989, za doby totality. Jak se Vám podařilo v této době podnikat? Pokud si dobře pamatuji, od 1988 bylo možné podnikat na živnostenské listy, což v mém případě bylo přes tátu. Jaký byl Váš první podnikatelský záměr? Na střední škole jsme s kamarádem nárazově dělali software pro firmy v Mostě a okolí (tehdy Basic, Delphi a hlavně Foxbase. Záměr byl si vydělat na zábavu a na benzín do motorky (smích). Ve třeťáku na gymplu se mě pokusil učitel informatiky zabavit (nebo spíše zbavit) tím, že mi dal za úkol napsat program na tvorbu školního rozvrhu pro školu. Od čtvrťáku,

Michal Bláha začal Podnikat těsně před revolucí a do roku 1995 úspěšně prodával program pro tvorbu rozvrhu pro základní a střední školy. V roce 1997 spoluzaložil vyhledávač a portál Atlas.cz, ve kterém prostřídal pozice od šéfa vývoje, přes ředitele až po člena představenstva. Prodali ho v roce 2008. Mezitím spoluzaložil a aktivně se účastnil projektů MobilJam (mobilní marketing), Cinetik (webová zásilková půjčovna DVD, český Netflix), US startup Vizrea/Webfives (prodán Microsoftu) a Best Online Media (display reklama). Založil a vede softwarovou společnost Devmasters, cestovatelský server OnTheRoad.To a monitoring zákaznické spokojenosti Feedbando/Doporucim.cz. Je součástí skupiny investorů 42 Angels, mentoruje ve tartupYardu, JIC a příležitostně i jinde (Node5, SeedCamp,…). Je lektor iCollege. Zajímají se investice do inovativních projektů, technologií a lidí. JobMagazin 5


„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“

hned po revoluci, jsem ho začal nabízet základním a středním školám v Čechách, inzeroval v Učitelských novinách a po odpoledních je objížděl na Simpsonu.

byrokracie s podnikáním spojená. Jen si to teď už umím lépe zorganizovat a už neplatím pokuty finančáku (smích). Pokuta byla jen 1, někdy v 1996, za to 200.000 Kč za špatně placené zálohy na daň.

Začít podnikat bez zkušeností, vědomostí druhých a ještě k tomu První úspěch se datuje do roku v režimu, který nedovolal být jiný, 1995, kde jste prodal první program muselo být těžké. Co bylo nejtěžší? pro tvorbu rozvrhu pro základní a střední školy. Tedy do školství, do Mě to bavilo, obchod docela běžel. státního sektoru. Bylo to náročné Nejtěžší, a to až do dnes, pro mě je prosadit se právě ve státní sféře? 6 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“

Školám jsem prodával od 1990, desítky, možná malé stovky instalací. První verze pro ZX Spektrum, ale od 1990, 1991 pro PC. Školy jsem nevnímal jako státní sféru (a i dnes jsou do značné míry jiné), neodlišovaly se od běžných firem.

com, podle uzdroje.cz vznikl Seznam. cz, opět jako katalog stránek. Atlas. cz vznikl primárně jako fulltextový vyhledávač, katalog stránek byla jedna z funkcionalit.

Váš exit z portálu Atlas.cz následoval v roce 2008. Pak jste založil několik dalších společností. Každá Dalším Vaším projektem bylo zaloz jiným podnikatelským zaměřežení portál Atlas.cz. Co bylo tím imním. Co bylo důvodem podnikat ve pulsem se právě ubírat tímto smězcela rozdílných podnikatelských rem? zaměřeních? Trochu delší historie. V 1995 jsem Až na neúspěšnou anabázi v restause spolužáky z FJFI ČVUT založil račním businessu jsem se nikdy firmu Sprinx, od dalšího roku jsem příliš nevzdálil světu IT, internetu byl společník. V té době nás náš kaa technologií. marád Pavel Sodomka z Microsoftu zásoboval novýma verzemi MS SW Aby se dosáhlo úspěchu a všem se a mimo jiné i fulltextovým enginem vedlo dobře, musí být skvělý praSiteserver. V rámci ukázky možnos- covní kolektiv. Měl jste vždy štěstí tí jsme zindexovali celý CZ internet na kolegy? (tehdy tisíce, desetitisíce stránek). Jak to v životě bývá, někdy ano, něSoučasně společně dozrál nápad kdy ne. Některé zkušenosti byly dradát tomu nějakou formu, přidat katahé emočně, jiné finančně. log stránek a vznikl Atlas.cz. Můžete nám říci, který z Vašich proV té době byly na trhu i další vyhlejektů vnímáte jako nejúspěšnější? dávači. V čem jste byli jiní? Z hlediska peněz to byl Atlas.cz. Tehdy byl populární server uzdroje. cz, taková česká „minikopie“ Yahoo. Byla doba, kdy jste si řekl, že už to JobMagazin 7


„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“

nezvládnete a chtěl jste Vaše podnikání zabalit? Nebyla. Nikdy v životě jsem nebyl zaměstnán. Jedno z mých mot je „Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“ (což je citace z tohoto videa). Ve skutečnosti je to tak, že svoboda, rychlost a volnost v rozhodování jsou pro mě velmi důležité. I přesto Vaše podnikání přestalo i největší globální krizi. Jak se Vám podařilo eliminovat ztráty z této krize? Jedna z mých „před krizových“ aktivit byl software house Devmasters s.r.o. Přehřátí tohoto segmentu bylo zřejmé již 3–4 roky. Včas jsem se připravil, nenechal firmu vyrůst na více než 15 lidí a při prvních projevech „krize“ provoz postupně utlumil. Také jsem už neměl silnou motivaci dělat software na zakázku. Po 18 le-

tech v oboru jsem si od toho potřeboval odpočinout. Jste součástí skupiny investorů 42 Angels. Co Vás přimělo se stát členem této investiční skupiny?

8 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„Mladý muž práci nehledá, ale vytváří“

S oblibou říkám, že jsme takový anarchistický kroužek. Je to přátelské, nezávazné sdružení sobě sympatických lidí. Do jakých projektů, startupů investujete? 42 Angels neinvestuje nikam, jednotlivý členové se volně spojují na různé investice bez předběžného plánu. Já osobně investuji do projektů v oblasti IoT, služeb spojených s reálných světem a jen velmi výjimečně do čistě softwarových projektů.

startup), většinou mají zakladatelé zkušenosti s životem a fungováním mimo ČR. Řekněte na závěr našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu? Chce to trpělivost, nadhled, vytrvalost a štěstí. Vzdát to umí každý.

www.energomonitor.cz www.feedbando.com www.noveinzeraty.cz

Jak vnímáte dnešní kvalitu českých startupů na globální startupové scéně? V oblasti security je kvalita dobrá, jinak české startupy trpí uzavřeností a nízkou ochotou spolupráce. Co z Vašeho pohledu chybí dnešním startupům, začínajícím podnikatelům? Zahraniční zkušenosti. Nikoliv nutně pracovní, ale vůbec zkušenost s fungováním se světem mimo ČR. Je to vidět na úspěšných českých firmách (nerad používat zprofanovaný název JobMagazin 9


Autor: Doc. PhDr. Felix Černoch, CSc. | Foto: Archiv

Mezinárodně organizované studijní programy jsou dnes běžné V posledních dvou desetiletích se svět zmenšuje. Důvodem je jednodušší komunikace, jednodušší cestování, jednodušší výměna zboží. Skoro stejně snadno, jako výběr dovolené a cestování za poznáním probíhá i mezinárodní obchod a spolupráce. Zde je třeba podtrhnout ono slůvko skoro. I přes systematické rušení hranic, obchodních bariér a všemožných omezení je vnímat odlišnosti různých kultur, odlišnosti různých právních systémů, odlišnosti letitých pravidel, které ani dlouhodobý proces globalizace neutlumí. Minimálně z tohoto důvodu dnešní doba vyžadu-

je profesionály, schopné se orientace v prostředí mezinárodních korporací, orientace v zahraniční, schopné komunikace s partnery z různých koutů světa, ale také odborníky s notnou dávkou empatie pro odlišnosti, které nové prostředí přináší. Každý pracovní a obchodní úspěch má svůj původ v dobrém nápadu, v dlouhodobé přípravě a systematické práci, ale také ve škole. Škola je pro většinu z nás tím prvotním stimulem, zdrojem informací a zkušeností, které v čase budoucím zúročíme. Proto výběr školy a angažovanost v prů-

10 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Mezinárodné organizované studijní programy jsou dnes běžné

běhu studia je věcí poměrně důležitou. I když to tak mnohdy nevypadá. Onen mezinárodní aspekt, který jsem zmínil, by se měl projevit i ve škole a studiu. A je zcela jedno, zdali se jedná o studenta – čerstvého maturanta, nebo podnikatele, který si uvědomuje potřebu zvýšení kvalifikace a studuje dálkově až ve středním věku. Rozdíl mezi nimi je snad jen v tom, že ten druhý ví naprosto jasně, co chce. Ten prvý má svět otevřený a z nepřeberného množství lákavých možností se mu mnohdy zamotá hlava. Většina škol dnes spolupracuje se svými partnery v zahraničí, většina z nich umožňuje výměnu studentů a lektorů. Některé školy propojují své studijní programy, některé dokonce poskytují mezinárodní studijní programy. Ať už se jedná o jakoukoliv z těchto variant, je to dobře. Je to dobře, neboť studenti získávají možnost pochopit jinou kulturu, pochopit odlišnou praxi a získávají zkušenosti, které zcela

jistě využijí ve své praxi a budoucím životě. Potřebu mezinárodního pohledu na studium vnímá naše škola jako jednu z priorit. Dlouhodobá spolupráce s několika zahraničními partnery vyvrcholila otevřením společných mezinárodních programů, které dnes poskytujeme v Praze a připravujeme jejich rozšíření pro zájemce v některých dalších městech. ProJobMagazin 11


Mezinárodné organizované studijní programy jsou dnes běžné

gramy bakalářského a magisterského stupně jsou určené motivovaným zájemcům, pro něž je vzdělání otázkou nových informací a nových zkušeností, které mohou uplatnit ve své každodenní praxi. Dva základní studijní směry zaměřené na psychologii a management dávají poměrně velký prostor pro další specializaci. Jednou z těchto specializací je bezpečnostní management, který se stává velmi oblíbenou a žádanou studijní disciplínou. Absolventi škol získávají nejenom své znalosti, ale i diplom, který má svoji zpravidla symbolickou hodnotu. Diplom se stává nejenom předpokladem k výkonu dané funkce, ale také vstupenkou do komunity absolventů a v neposlední řadě vizitkou člověka. A pokud je tato vizitka napsaná v několika jazycích, bývá její nositel mnohdy zvýhodněn před ostatními. I naše škola se tímto pravidlem řídí a proto absolventi získávají diplom od našich zahraničních partnerů. JM

Doc. PhDr. Felix Černoch, CSc., Rektor Akademie managementu a komunikace Vzdělán a činný v oblasti pedagogických a politických věd. Od roku 2004 působil na Vysoké škole mezinárodních a veřejných vztahů v Praze, kde naposled vedl katedru PR a komunikace a předtím zastával funkci prorektora pro vědu, výzkum a zahraniční aktivity. V současnosti zastává funkci prorektora pro pedagogickou činnost na AMAK. Aktuálně se věnuje rozpracování teorie míru jako protiváhy nauky o válce. Usiluje tím o její konstituování v samostatnou vědní disciplínu a souběžně i vysokoškolský předmět, obojí je prozatím pracovně nazýváno paxologií.

12 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Mimořádné přijímací řízení pro studenty magisterského studijního programu Jde o přijetí ke studiu magisterského programu ve studijních oborech Ekonomika, Pedagogika, Právo. Vzdělávání započne letním semestrem akademického roku 2015–2016 a bude organizováno v rámci kombinovaného studia víkendovou formou. V případě zájmu máte možnost využít služeb callcentra školy, které funguje Po–Pá 9:00–15:00 na lince +420 777 878 581 www.amakcz.cz


Autor: Jana Albrechtová | Foto: Archiv

„Ikea na smlouvy“ Rozhovor s ondřejem Maternou, zakladatelem startupu Legito

14 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„IKEA na smlouvy“

Potřebujete sestavit smlouvu? Sami si na to zřejmě netroufnete, proto vás napadnou hned dvě možnosti – půjdete za právníkem a necháte si zhotovit smlouvu na míru. Všichni budou spokojeni, vy však o trošku méně, protože jste museli z kapsy vytáhnout ne zrovna málo peněz, ale čert to vem! Hlavně, že smlouvu máte. Nebo si můžete stáhnout vzor smlouvy z internetu. Kdo vám ale zaručí, že bude mít všechny nezbytné náležitosti, kterými má ta která smlouva disponovat? Nikdo, je to trochu risk. Mám pro vás jednu dobrou zprávu! Existuje totiž ještě třetí možnost. Vepište do Googlu slovo Legito a za sestavte si tak vlastní smlouvu na míru, jejíž správnost garantují zkušení právníci. Za málo peněz hodně muziky, to je prostě Legito. Startup, který se umístil na předních příčkách soutěže Ceny českého internetu Křišťálová lupa 2015. Na otázky s tímto projektem spojené odpovídal jeho zakladatel Ondřej Materna.

Jaké byly vaše začátky a kdo přišel s nápadem založit Legito? Jaké vzdělání či zkušenosti vás k tomuto kroku kvalifikovaly? Předně myslím, že naše začátky ještě neskončily. Stále se považujeme za startup a myslím, že jím ještě nějakou dobu budeme. Nápad se zrodil v mojí hlavě v lednu 2014. Na cestě každého startupu za úspěchem se na začátku nachází několik překážet, které je nutné překonat, jinak cesta končí. Překážky jsou (přesně v tomto pořadí) následující: najít efektivní řešení nějaké lidské potřeby; vybrat správné lidi do týmu; vytvořit základní verzi produktu; přesvědčit alespoň jednoho člověk mimo rodinu a přátele, aby si to koupil; zjistit, proč si to lidé nekupují víc a opravit to; sehnat peníze na marketing na první měsíc (nic neprodáte); pustit produkt na

JobMagazin 15


„IKEA na smlouvy“

trh; vyladit konverze tak, aby náklady na marketing byly menší než tržby; zajistit růst tržeb. I my jsme všechny tyto problémy museli překonat a prozatím se nám to povedlo. O dalších překážkách vás budu informovat, až na ně narazíme. Co se týká kvalifikace, tak jsem vystudoval práva a informatiku. Kdybych tedy použil otřepanou reklamní frázi, tak vyvíjet internetovou aplikaci pro sestavování smluv na míru pro mě byla jasná volba. Obecně si

ale myslím, že v dnešní době je skvělé mít kvalifikaci z nějaké oblasti v kombinaci s IT, člověku se pak snáze hledají levná a efektivní řešení odborných problémů. Kdo tvoří váš tým a jak jste jej sestavovali? Jádro našeho týmu v současnosti tvoří čtyři lidé, kdy Juraj Patuš se stará převážně o technickou část, Markéta Kabátová o marketing, Michael Mládek o finance a já jsem taková holka pro všechno.

16 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„IKEA na smlouvy“

Náš tým vznikal tak, že asi po prvním půlroce vývoje jsem přibral Juraje, protože je skvělý a komplexní programátor. Bez něho bych ten systém vyvíjel ještě dneska. Juraj na základě předchozích prototypů vytvořil současnou podobu Legita. Chvilku po Jurajovi jsem přibral do týmu Michaela, protože ekonomickou stránku produktu považuji za další klíčovou oblast a nepovažuji se v ní za odborníka. Když jsme měli Legito hotové (rozuměj verzi, za kterou jsme se až tolik nestyděli pustit na veřejnost), tak jsme si řekli, že bychom o ní také někomu mohli říct… no a na to jsme vzali do týmu Markétu, díky ní naše tržby od té doby jen stoupají.

signál, že nám přestalo záležet na výsledku. Jak byste charakterizoval Legito?

Ať v životě nebo podnikání, všichni potřebujeme smlouvy. Legito si můžete představit jako elektronickou sbírku smluv a dalších právních dokumentů, které si můžete nastavit na míru podle vašich potřeb. Smlouvy v našem systému vytváří zkušení advokáti a specializovaní právníci a to včetně právní logiky, díky které si mohou uživatelé nastavovat smlouvy a Legito je sestaví správně. Legito tak spojuje svět právníků (advokátů) a uživatelů. Uživatelé tím získají smlouvu na míru v profesionální kvalitě od 99 do 199 Kč, čímž odstraňuKvalitní tým je základ, a to jak po jeme hlavní překážku v dostupnosti lidské, tak odborné stránce. Vůbec kvalitních smluv – peníze. bych se nebál rozdílných názorů nebo diskusí. Když máte v týmu sil- V čem jsou konkurenční výhody né osobnosti (což chcete), je jasné, vaší aplikace? že názory se budou lišit. My se v LeUživatelé dostanou smlouvu či jiný gitu v dobrém „hádáme“ pořád, což právní dokument v profesionálnám ale zajistí, že neprojdou špatné ní kvalitě na míru mnohem levněji nápady. Důležité je, že to nikdo nebea rychleji, než při využití jakéhokoli jire osobně a na konci spolu jdeme na ného řešení. Advokáti (právníci), ktepivo. Víc by mě trápilo, kdybychom ří dokumenty vytváří, získají pasivní se „hádat“ přestali, to by byl pro mě příjem (tj. vytvoří dokument jednou JobMagazin 17


„IKEA na smlouvy“

a poté z něho mají dlouhodobě provize), reklamu u cílové skupiny jejich zákazníků a přinášíme jim nové klienty. Jistě jste se ptali na názor profesionálů, ať už to byli právníci nebo potenciální zákazníci. Co oni na váš projekt říkali? Reakce právníků mě mile překvapila. Větší advokátní kanceláře a podnikoví právníci nás vnímají jako vhodný nástroj pro zefektivnění své práce

a vnitřních procesů. U menších advokátních kanceláří se setkáváme se třemi druhy reakcí. Někteří vnímají naši „elektronickou sbírku smluv“ jako obchodní a marketingovou příležitost a mají zájem do ní přispívat. Další si platí přístup do naší sbírky, aby mohli zkvalitnit své služby pro klienty a uspořit čas (nikdo není odborník na všechno). A pak se najdou i tací, kteří nás vnímají jako ohrožení svého byznysu, naštěstí jich je jen minimum.

18 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„IKEA na smlouvy“

Zvládnou si uživatelé sami vytvořit měrný čas, za který si u nás uživatel smlouvu jako od právníka? sestaví a vyplní smlouvu, je přibližně 10 minut. Navíc systém uživateli auNěkde o nás napsali, že jsme taková tomaticky vygeneruje i související IKEA na smlouvy, to podle mě docedokumenty, např. předávací protokola sedí. Nemusíte být zrovna truhlář, ly, abychom uživatele lépe ochránili. abyste si doma zvládl postavit jejich nábytek. Proč? Protože nábytek pro Prozradíte ještě nějaké vychytávky, vás předpřipraví, navrhnou ho tak, které vaše aplikace má nebo které aby minimalizovali riziko, že ho po- plánujete? stavíte špatně a dají vám ke každému Teď mě napadá, že při dnešní míře kroku návod. Úplně stejné je to i s naglobalizace by někteří čtenáři mohli šimi smlouvami. Tedy ano, zvládnou ocenit funkci, kdy jedním kliknutím a ani jim to netrvá moc dlouho, průJobMagazin 19


„IKEA na smlouvy“

můžete základní smlouvy (včetně kupní a pracovní smlouvy) automaticky přeložit do angličtiny. Máme profesionální překlad od soudních překladatelů.

Jaká partnerství jste doposud navázali? Partnerství vychází s naší cílové skupiny a tou jsou menší a střední podnikatelé. Snažíme se proto navázat partnerství převážně s organizacemi, portály a aplikacemi, které se orientují na menší a střední podnikatele.

Ihned po Novém roce plánujeme naprogramovat rozšiřující funkce pro prémiové účty, jako např. oznamování o blížícím se vypršení účinnosti smluv, automatické prodlužování, Kdo je autorem rozličných smluv ve změny a ukončování smluv, možnost vaší aplikaci? nastavení vlastního vzhledu smluv, přehledy smluv apod. Jsou to advokáti a příslušníci dalších 20 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


„IKEA na smlouvy“

právnických profesí. Vždy vybíráme pro konkrétní smlouvu specialistu na daný obor. Samozřejmě, že autoři hlídají, aby byly smlouvy vždy aktuální, a při změně zákona je upravují.

nám před jejich prověřením uživateli zdály správné. Nicméně některé nápady se opravdu ukázaly jako trefa do černého a díky nim naše tržby za posledních několik měsíců vzrostly o stovky procent.

Co si doposud vyžádalo nejvíce finančních investic? Kdo jsou vaši zákazníci? Máme interní vývoj a s právníky (tvůrci smluv) máme nastavenu dlouhodobou win-win spolupráci, tedy nejvíce prostředků investujeme do online marketingu. Hledáme cesty, jak co nejlépe oslovit naši cílovou skupinu. Naší prioritou je škálovatelný marketing. Jako pro každou internetovou aplikaci jsou pro nás důležité konverze, tedy kolik ze zákazníků, které přivedeme na naše stránky, si některý náš produkt koupí. Proto je pro nás velmi důležitá zpětná vazba od uživatelů. Stále se snažíme uživatelské rozhraní naší aplikace vytvářet srozumitelnější, jednodušší a přehlednější. Je to nekončící proces, mravenčí práce a neustálé zkoušení nových variant i za cenu krátkodobého poklesu tržeb. Když se ohlédnu zpátky, tak většina našich nápadů znamenala pokles tržeb. Byly to špatné nápady, ač se

Smlouvy potřebuje každý, nejčastěji však podnikatelé. My se soustředíme na ty menší a střední a nabízíme pro ně výhodné balíčky a další benefity. V poslední době se našimi zákazníky stává čím dál více advokátních kanceláří, i když jsme tento trh původně vůbec neplánovali. Zkoušíme nyní nabízet naší aplikaci v rozšířené verzi i větším korporacím. Kde vidíte firmu v časovém horizontu pěti let? Máte na plánu i jiné projekty? Věříme, že za pět let bude Legito největší systém pro vytváření smluv na světě. Jiné projekty nemáme, soustředíme se plně na tento jeden. Co pro vás znamená umístění se na předních příčkách v anketě Křišťálová Lupa 2015? Je to pro nás potvrzení, že jdeme JobMagazin 21


„IKEA na smlouvy“

správnou cestou. Z obchodního hlediska je to především dobrá reklama. Do stratupových soutěží se moc nehlásíme. Na začátku nás namotivovalo, že nás vzali na WebSummit v Dublinu, pak nám ohromně pomohl Google akcelerátor. Kde vidíte Legito v časovém horizontu pěti let? Udělám všechno pro to, aby za pět let bylo Legito největší systém pro vytváření smluv na světě. Máte motto, kterým se řídíte?

a etablování se na českém trhu, pak myslím, že na to mohu odpovědět. Myslím si, že je třeba méně mluvit a více pracovat. Ze začátku chtít méně řídit a organizovat a více dělat tu tvrdou a někdy i nezáživnou práci. Také je důležité rozumět tomu, co děláte (hardskill) a pokud tomu nerozumíte, je podle mého názoru dobré vzít jako společníky (cofoundery) lidi, kteří rozumějí oblastem, které nejsou vaší doménou. Hlavně nedělat vývoj externě. Nejdůležitější z mého pohledu ale je, aby to člověka bavilo, jinak se nepřenese přes těžké začátky. Před spuštěním Legita jsem pracoval 20 hodin denně a i teď pracuju mezi 12 a 18 hodinami denně. Takovou porci člověk nemůže dlouhodobě zvládat, aniž by ho to hodně bavilo a viděl v tom smysl.

Líbí se mi citát Charlese Bukowskiho „Svět patří těm, co se nepos*rou.“ Také je mi sympatických 12 pravidel pro startupy od Marka Cubana. Dovolím si ocitovat první dvě v angličtině, abych nezkomolil význam: „Don't start a company unless it's an obsession and something you love. If you have an exit strategy, it's not an obsession.“ Velmi děkujeme za rozhovor a přejeme mnoho úspěchů a dobrých náJaká je vaše cesta k úspěchu? padů, tým JOBMAGAZIN. To záleží, co berete jako úspěch. Z mého pohledu budeme úspěšní, až budeme alespoň největší v Evropě. Pokud berete jako úspěch přerod myšlenky na hotový produkt 22 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Mimořádné přijímací řízení pro studenty bakalářského studijního programu Jde o přijetí ke studiu bakalářského programu ve studijních oborech Management, Psychologie. Vzdělávání započne letním semestrem akademického roku 2015–2016 a bude organizováno v rámci kombinovaného studia víkendovou formou. V případě zájmu máte možnost využít služeb callcentra školy, které funguje Po–Pá 9:00–15:00 na lince +420 777 878 581 www.amakcz.cz


Autor: Redakce | Foto: Archiv

Teoretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí Na některé otázky budoucího směřování vysokých škol v naší zemi jsme se zeptali generálního ředitele brněnské vysoké školy Brno International Business School, pana Jindřicha Zetka.

Jakým směrem se podle vás bude ubírat vysoké školství z naší zemi?

pohled je zaměřený především na oblast ekonomiky a managementu. To znamená prostředí, ve kterém se Jednoduchá otázka, na kterou je těždlouhodobě pohybuji. ká odpověď. Nicméně myslím si, že jediným možným směrem je propo- Mohl byste být konkrétnější? jování vysokých škol se světem, důVšechny uvedené faktory spolu poraz na kvalitu a větší prostor věnovaměrně úzce souvisejí. Je proto třeba ný výzkumu a prezentaci výsledků. je vnímat jako jeden celek. Zdravá V neposlední řadě se projeví potřeba škola musí vytvářet kontakty a partdaleko většího propojení praxe a škonerství jak domácí, tak i zahraniční. ly. Něco jako škola praxe, nebo praxe Skutečně funkční partnerství institudo školy. Ono je v podstatě jedno, cí umožňuje výměnu studentů, výjak to nazveme. Podotýkám, že můj 24 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Teoretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí

měnu učitelů a výměnu informací. Sdílení zkušeností a efektivní výměna informací je v dnešním rychle se rozvíjejícím světě nutností. Otázka výzkumu je snad jedním z nejdiskutovanějších témat, které se spojuje s kvalitou škol a získáváním akreditací. Na výzkum lze pohlédnout jako na schopnost rozvoje, schopnost posunout laťku poznání o něco dále. A toto nejde bez sdílení znalostí a zkušeností, nejlépe na mezinárodní úrovni. Nové myšlenky je třeba sdílet, prezentovat, publikovat a především vystavit otevřené diskusi. I toto se děje snáze v rámci dobře fungujících vztahů školy s akademickou obcí, nejlépe na mezinárodní úrovni. Uvedl jste spíše akademický svět. Jak je na tom praxe? Praxe je pravděpodobně to nejdůležitější. Vysoká škola, zejména pak soukromá by neměla zapomenout na svoji důležitou roli vůči praxi. Jedná se nejenom o přípravu odborníků pro praxi, ale řešení složitých úkolů z praxe a pro praxi. V reálném prostředí to není snadné. Učitelé, kteří se sami vzdalují praxi, mohou jen těžko připravovat absolventy pro

praxi. Učitelé, kteří se vzdalují akademickému prostředí, zpravidla nedovedou dát studentům potřebný nadhled. Takže je zapotřebí správná kombinace obojího. Škola, respektive učitel by měl zůstat akademikem, který má vztah k praxi, zná potřeby praxe a je schopen se v praxi orientovat. A takových lidí je jako šafránu. Ale pokud je máte, máte i výuku, která má smysl a je užitečná. Jak se takoví lidé hledají? To máte jako s tím šafránem. Ale vážně. Opravdových odborníků v této zemi máme spoustu, jen se onen akademický svět nepotkává s tou praxí. A přitom řešení není až tak složité. Dát prověřeným odborníkům z praxe prostor a zapojit je do výzkumu a výuky. A naopak, dávat akademickým pracovníkům reálné úkoly a náměty. I když to zní jako klišé, je to tak. Určitým mediátorem těchto světů jsou sami studenti, kteří výraznější propojení obou světů začínají více a více vyžadovat. Mají proto své důvody. Po nástupu do zaměstnání již nemají prostor na dostudování a dlouhé seznamování s realitou. Zaměstnavatelé vyžadují

JobMagazin 25


Teoretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí

rychlou adaptaci a okamžité plnění úkolů a řešení reální situací.

borníků pro praxi. Funguje to stejně u bakalářských programů, nebo u mezinárodních manažerských proMůže na tento trend škola gramů MBA, které poskytureagovat? jeme s našimi zahraničními Dokonce musí. Vizitkou partnery. Svět se však mění školy jsou přece její absol- a to, co stačilo před deseti, venti. A nejlepší vizitkou nebo pěti roky již dnes stajsou absolventi, po kterých čit nemusí. Proto připravuje v praxi poptávka a kteří jeme nové projekty, které dosahují nejlepších odbor- budou užitečné pro naše ných výsledků a získávají zákazníky a které umožní další růst naší instituce. prestižní pozice. A jak reaguje právě vaše škola? Brno International Business School působí na trhu téměř dvacet let. Za celou dobu své existence si klade za cíl kvalitní přípravu odNaše škola připravila a úspěšně otestovala produkt, který nazýváme podnikovou akademií. Klient získá vzdělání vysokoškolské úrovně pro skupinu zaměstnanců a vyřeší své předem stanovené úkoly.

O jaké projekty se jedná? Přibližte je, prosím, našim čtenářům. Dnešní svět se zrychluje a stále mění, od řídících pracovníků vyžaduje odborný pohled na věc a především schopnost efektivního rozhodování. Tříletý, obecně koncipovaný program, adekvátní prostředí před dvaceti roky již dnes nestačí. Za tři roky se změní prostředí, změní úkoly a mnohdy vymění manažerské týmy. Dnešní vzdělá-

26 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Teoretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí

vací, nebo spíše rozvojové programy musejí být efektivní, spíše specifické, kratší a především pak připravené na míru konkrétním podnikům, nebo skupinám zájemců. Může se jednat jak o podnikové programy, tak i odborně vymezené velmi specifické studijní projekty. Podnikové programy mají hned několik výhod. Skupina posluchačů se zpravidla dobře zná a umí spolu komunikovat. Nehrozí únik informací, proto je možné řešit i skutečně strategické záležitosti. Přesně zde nejlépe funguje propojení školy a řešení skutečných úkolů, které přináší každodenní praxe. Výstupem je pak nejen znalost posluchačů, ale také konkrétní posun v práci, nebo perfektní pořádek ve svěřených agendách. Nejlepší vizitkou pak je zapojení absolventů těchto programů do výuky samotné, nebo spolupráce na organizovaném výzku-

Druhou cestou, kterou se vydáváme, je organizace velmi specifických programů, Rozvojových programů pro menší pracovní skupiny. Těm nabídneme konkrétní informace, možnost velmi otevřené komunikace a především pak praktické testování svých znalostí. mu. Naše škola připravila a úspěšně otestovala produkt, který nazýváme podnikovou akademií. Klient získá vzdělání vysokoškolské úrovně pro skupinu zaměstnanců a vyřeší své předem stanovené úkoly. Je důležité připomenout, že řešení úkolů svými lidmi má mnohé výhody. Druhou cestou, kterou se vydáváme, je organizace velmi specifických programů, rozvojových programů pro menší pracovní skupiny. Těm nabídneme konkrétní informace, možnost velmi otevřené komunikace a především pak praktické JobMagazin 27


Teoretická příprava a praxe spolu úzce souvisejí

testování svých znalostí. Jako příklad bych mohl uvést program bezpečnostního managementu, nebo program určený řídícím pracovníkům zdravotnických zařízení. Oba tyto mále již připravené a testované v rámci zhruba roční pilotáže. Pevně věřím, že tyto programy budou naším přínosem k budování komunity specialistů jak na bezpečnost a řízení bezpečnostních rizik podniku, tak na řízení širšího spektra zdravotnických zařízení. Co byste mohl našim čtenářům říct na závěr?

především nové programy najdou své adresáty a práce kterou děláme, přinese užitek nejenom stovkám našich posluchačů, ale i jejich zaměstnavatelům. Na závěr bych rád popřál jménem svým i jménem kolektivu pracovníků školy všem našim posluchačům, absolventům i příznivcům vše nejlepší do nového roku.

Děkujeme Vám za rozhovor a přejeme Vám mnoho úspěchů. Tým Jobmagazin

Pevně věřím, že jak naše stávající, tak 28 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


STRATEGIC MANAGEMET FOR SUCCESSFUL FUTURE

MSc in Business Management Britský vysokoškolský program zaměřený na ekonomiku a management


Autor: Radka Palátová | Foto: Archiv

Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku 30 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku

Co je podle Vás důvodem úspěšného rozvoje vaší organizace? Těch důvodů je pochopitelně spousta, myslím si však, že mají jedno společné. Poctivá práce desítek a časem stovek lidí. Možná to zní jako klišé, ale opravdu si myslím, že nejdůležitějším základem každé organizace jsou její pracovníci. Každý jsme jiný a každý dává své práci více, či méně. Přístup lidí k práci obecně, jejich vůle zvládat každodenní úkoly a posouvat onu hranici možností dál a dál, jsou opravdu tím nejdůležitějším. Myslím si, že toto u nás funguje. Zcela jistě je to jeden z hlavních důvodů, proč se nám podařilo vybudovat z malého týmu nadšenců společnost s téměř čtyřmi sty zaměstnanců, která má své další ambice.

NC Line, a.s. Stabilně se rozvíjející strojírenská výrobní firma, jeden z větších zaměstnavatelů severomoravského regionu. O názory na význam lidského kapitálu jsme se podělili se členem představenstva akciové společnosti panem Josefem Burešem, který se na jejím budování podílí téměř dvě desetiletí.

Jak jste myslel ono, každý jsme jiný? Každý člověk je jiný, každý má své zájmy, své motivy a každý si do práce přináší jiné názory. Ale tak už to je a naštěstí to nelze změnit. Důležité je vybudovat pracovní prostředí, ve

kterém má každý člověk své místo, každý je důležitý a výsledek záleží na poctivé práci nás všech. Lidé to ale musí vědět a sami cítit. Myslím, že podnik je toho velmi dobrým příJobMagazin 31


Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku

kladem. Předmětem naší činnosti je strojírenská výroba pro světové značky, zejména pak automotiv. Práce inženýrů, svářečů, zámečníků by nebyla možná například bez dobré obsluhy a řidičů vysokozdvižných vozíků, nebo obslužného personálu. Sehraný a kvalitní kolektiv je opravdu důležitý. A proto se naše společnost stále více zaměřuje na zaměstnance, vnímáme jejich názory a pracujeme s nimi. Opravdu každý je důležitý. Podporujete rozvoj vašich zaměstnanců?

Tyto útvary získávají větší samostatnost, ale také větší zodpovědnost. Navazujícím procesem bude osobní rozvoj a vzdělání. Investice do vzdělání je myslím vždy tou nejlepší. S tím lze jen souhlasit. Můžete být konkrétnější? Vzpomínám na definici, kterou nám říkal lektor jednoho z našich kurzů MBA. Vzdělání je to, co vám zůstane, když zapomenete, co jste se učili. Ono to tak v praxi skutečně bývá. Je třeba získávat zkušenosti, znalosti, informace a tyto následně použijete v každodenní práci, při běžném rozhodování i při vymýšlení zcela nových věcí. V práci využijete jak konkrétní poznatky, tak i způsob myšlení a přístup k řešení zcela odlišných problémů. Vše se může jednou hodit. Proto je dobré investovat do lidí, kteří mají chuť, chtějí a jsou podniku loajální. Každá takto investovaná koruna se vyplatí. V praxi je pak jedno, zdali se jedná o svářečský kurz, nebo manažerské školení. Toto bude zcela jistě jedno z témat na příští rok.

Letošní rok byl myslím přelomovým. Důvěra zákazníků se projevuje rostoucím množstvím zakázek, což klade opravdu velké nároky na výrobu, dodržování smluvených termínů a kvality, která je absolutním základem. Zvládnout tento trend je možné jedině cestou sehraného týmu schopných lidí, kteří nad prací přemýšlejí a snaží se ji zlepšovat. Toto nelze dělat bez motivace a dlouhodobého odborného rozvoje lidí. Vedení podniku letos pilotně zahájilo proces velmi úzké komunikace Jak vidíte Vy osobně propojování s vybranými útvary podniku při řesvěta škol a praxe? šení zejména dlouhodobých úkolů. 32 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku

Za téměř dvacet let v podniku jsem poznal snad všechny druhy prací a činností, které zde děláme. Mnohému jsem se naučil sám, mnohému mne naučili kolegové, mnohé jsem pochopil ve škole. Každý z těchto zdrojů má svůj význam a důležitost, každý je užitečný. Je třeba využívat všechny možnosti. Člověk musí předně chtít sám a nebát se zkoušet nové věci. Nesmíte se bát zeptat a nechat poučit od zkušenějších. A škola, pokud je kvalitní vám dá mnohé, jen se musíte ptát a sami vědět co chcete. Osobně si myslím, že provázanost středních a vysokých škol s průmyslem by měla být daleko větší. Jsem osobně rád, že náš podnik se i v této oblasti začíná angažovat.

Co byste doporučil školám a podnikům? Shrnul bych to jednoduše, nebát se. Nebát se problémů a neúspěchů. Školy mohou ve firmách získávat nejen finanční zdroje, ale především náměty pro svoje poslání. UplatněJobMagazin 33


Vzdělaní a zkušení lidé jsou podmínkou dlouhodobého rozvoje podniku

ní pro svoje absolventy a mnohdy i svoje učitele, kteří mohou mnoha zdejším firmám skutečně pomáhat. Podniky už zjistili, že je užitečné komunikovat s budoucími absolventy a vybírat si je ještě před ukončením studia. Forem a způsobů je skutečně mnoho.

Děkujeme Vám za rozhovor a přejeme Vám mnoho úspěchů. Tým Jobmagazin

34 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

Oči jsou okna do duše Pavlína langerová

36 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

Podnikatelka, která sama ženy v podnikání podporuje. Historicky například z jedné z klíčových pozic v Moravské asociaci podnikatelek a manažerek regionálního klubu Brno. Společnost AUDICA se sídlem v Brně založila Pavlína Langerová s chutí rozvíjet nejen druhé, ale také sebe sama, což se jí úspěšně daří zejména díky otevřenosti, pracovitosti a dobrým zásadám. Její společnost se záhy stala na trhu vzdělávání, poradenství a koučování tzv. silným hráčem. Pavlína Langerová dokázala skloubit práci a rodinný život a našla si čas i na rozvíjení vlastních zálib, mezi něž patří potápění, kterému se dlouhodobě aktivně věnuje.

jen na základě životopisů, ale požadovaly i testování kandidátů pomocí assessment center a další jejich rozvoj ve vzdělávání, ať manažerském či jiném. Jaké cíle jste měla na začátku a v čem se zásadně změnily? Mým cílem na začátku bylo naplnění manažerské smlouvy, to znamená vybudování samostatné a úspěšné pobočky. To se povedlo a mně se uvolnily ruce na vlastní podnikání, a to již z oblasti personalistiky na založení vlastní společnosti v oboru vzdělávání. Jak dlouhodobé cíle je podle vás ideální si stanovovat?

Ideální je kombinace krátkodobých i dlouhodobých cílů, a to od týdne, protože celá Evropa funguje v týdenZačátek přišel po mé manažerské ních rytmech, až třeba po desetilepozici v personální agentuře spo- té. K těm se dobře směřuje pomocí lečnosti Manpower v Praze před jednotlivých kroků, které daná osoba 17 lety. Mým úkolem bylo vybudová- musí akceptovat, a to nejen sama, ní pobočky v Brně a už tehdy mi bylo ale se všemi, kdo se na nich budou jasné, že bez soustavného vzdělává- podílet. ní v něm sama neobstojím. Byla to doba, kdy se zásadně měnila výběro- Kdo jsou obvykle lidé, které školíte, vá řízení, firmy již nechtěly kandidáty koučujete? Kdy a proč jste si vybrala zrovna obor, ve kterém jde o vzdělávání?

JobMagazin 37


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

Jsou to jednotlivci i společnosti, většinou z České republiky a napříč celým spektrem, od podnikatelů a podnikatelek, přes školství, státní instituce, zdravotnictví až po neziskové organizace. Koučink je obor, do kterého laik těžko pronikne. Co to vlastně obnáší, být koučem? Koučink je o zvládnutí metodiky, jde

o hodně hodin učení se, o naslouchání, respektu i úctě ke koučovanému. Kouč věří v potenciál koučovaného, sám mu nesmí radit, vede jej k cíli a učí ho pracovat na svých cílech. Prostě žít kvalitně tady a teď, a to ve všech oblastech jeho života, rodinném, pracovním i osobním. Kde ideálně by měl koučing probíhat?

38 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

Tam, kde mají oba klid a mohou se na koučování soustředit. Ideální je místnost, kde jsou okna, možnost větrání i denního světla a kde nesedí proti sobě, ale vedle sebe, v tzv. koučovací pozici. Kouč dělá ze sezení zápis a je potřeba, aby koučovaný do něj stále viděl.

také velkým počtem odkoučovaných hodin. EQ neboli emoční inteligenci, či česky vcítění, musí kouč stále zapojovat. Úskalím může být příliš velké vcítění. Kouč musí poznat, kdy se jedná ještě o koučování a kdy je vhodné koučování ukončit a nabídnou např. kontakt na psychologa. A CQ neboli Jaký je váš názor na kokreativní inteligence, je poučování po Skypu? třeba také, jedná se o stálý Pro někoho může být pří- trénink i samotného kouče jemnější, někdo bude prefe- v koučovacích metodách, rovat osobní koučování, kde ve vzdělávání, v tom, že se se využívají všechny složky nesmí držet stereotypů. komunikace – a to rétorika Používáte při školení či i neverbální komunikace. koučování i nějaké nekonZáleží na dohodě obou venční metody? stran. Já preferuji osobní kontakt a Skype jako doplň- Používám doporučené mekový nástroj. tody, např. metodu 3 dobrých rádců, kdy se koučoJaká vidíte největší úskalí vaného ptám, co by mu vaší práce? poradily 3 osoby, kterých Kouč pracuje se všemi slož- si velmi váží, a potom ho kami inteligence, IQ, EQ i CQ. tyto rozhovory nechám proIQ se týká studia, které je žít. Také je možné uvolnění zakončeno mezinárodním v hladině alfa, či práce s kocertifikátem a zkouškami, učovacími kartami, kde se JobMagazin 39


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

pracuje s metodou vizualizace cíle.

zavedena i v Praze a jiných městech.

Někým jako koučkou, spíše pomocnou rukou, jste byla svého času v Moravské asociaci podnikatelek a manažerek regionálního klubu Brno. Dnes už je možná název pozměněn. Kudy vedla vaše cesta do této organizace?

Jak vnímáte tuto organizaci přínosnou společnosti obecně? Organizace sdružuje ženy podnikatelky a manažerky, v tomto roce slaví 20 let trvání. Pomáhá ženám nejen s podnikáním, ale i přenosem zkušeností od úspěšných žen, a to formou pravidelných setkávání, mentoringu, projektů a mezinárodních konferencí. Co nejdůležitějšího jste se v ní sama naučila?

Pro mě byla velkým přínosem samotná setkáPři začátku svého podnikání ní s podobně smýšlejícími jsem hledala sdružení, kde ženami a potvrzení si, že bych se o své zkušenos- pouze spokojená žena dělá ti mohla podělit a sdílet je, spokojené i své okolí. To a v Brně jsem našla právě znamená pracovat s úctou tuto organizaci. Nyní je již k ostatním i sobě samotné 40 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

a myslet právě na slaďování pracovní profese i s osobním životem. Co myslíte, že ženy v podnikání a managementu nejvíce postrádají, kde mají slabiny?

S kým a jak se vám pracuje, když se podíváme na vaši úlohu koučky z genderového pohledu?

V koučování mám ženy i muže, na genderovou otázku tam také narážím, většinou předsudky zmizí, když Moje zkušenost je, že si málo věří si uděláme ukázkovou hodinu zdara že se mnohdy bojí podělit se o své ma a dotyční pochopí, o čem koučostarosti i v rámci rodiny. Hodně v nich vání je a kde je jeho přínos. má v sobě model: „musím to zvládnout sama“, ale bez podpory blízkých Vaše společnost AUDICA nabízí celou řadu možností. O jaké programy to nejde. je největší zájem? Slyšela jsem, že naší nejsilnější předností je přiznat si vlastní slabi- Firmy v dnešní době řeší marketingové strategie, je to obor, který propojuny. Co si o tom myslíte? je přesně to, co chtějí jejich zákazníci, S tímto tvrzením souhlasím, učím aby to firmě přineslo zisk. Dále o mav koučování, ať si člověk převede slanažerské dovednosti, jako je vedení biny na rezervy, a s tím už se daleko a řízení lidí, umění zvládat konflikty, lépe pracuje. umění profesionální prezentace a réNaopak pro některé ženy může být toriky, time managementu, work life složité přiznat si své přednosti. Jak balance, a třeba i rozvoj kreativního myšlení a koučování. na to? Bohužel se obecně málo chválíme, někdy to čekáme od ostatních, ale mozek to nerozlišuje, je rád, že ta pochvala prostě je, stačí si ji říci i tzv. v duchu. A psychologové potvrdili, že když je pochvala konkrétní, posiluje nám to zdravé sebevědomí.

Které naopak patří k méně atraktivním, ale neméně důležitým? Podceňuje se umění efektivní komunikace, a ta je naprostý základ ke všem ostatním dovednostem.

JobMagazin 41


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

Máte stručný návod na udržení pozornosti?

Gesta mohou být někdy nesprávně interpretována, doporučuji sledovat celou řeč těla. Jak pracujete s aspektem zavděčit se co možná nejvíce lidem, což musí být nesmírně těžké?

Hodně se zvládne kvalitní přípravou a vědomím, že všichni účastníci jsou pro vás stejně důležití. Pracuje se s očekáváním, Buďte připravení, dejte do toho váš které si na začátku ověříte, potom se zájem, emoční inteligenci, a naučlépe strefíte. te se dobře prezentační dovednosti. Využijte i poznatky z marketingu, Vy sama máte, nebo měla jste svéa to, že např. očima vynecháme ho kouče? Najímá si kouč kouče? všichni úhel 30 stupňů vpravo i vlevo Ano, je dobré, když i kouč má svého od svého těla. Tito posluchači se pokouče, protože i jeho to nesmírně tom mohou nudit. rozvíjí. Jaké znaky neverbální komunikace Jakým způsobem naplňujete svůj o lidech nejvíce prozradí? volný čas určený pro odpočinek? Ne nadarmo se říká, že oči jsou okna Mít čas na odpočinek je nesmírně do duše. Proto v Evropě kouč či lektor důležité, je to nejen dostatek spánpracuje s očním kontaktem a zároku, ale i čas sama pro sebe. Věnuji veň s vcítěním do svých posluchačů. 42 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Pavlína Langerová: Oči jsou okna do duše

se technickému potápění, jednou týdně mě najdete pod vodou s lidmi, se kterými tento koníček sdílím. Je to o prima partě i samotném pobytu ve vodě. Do toho cvičím každé ráno jógu. Jaký máte názor na aktivní dovolenou? Funguje to na dobití energie? Na mě to funguje, ale věřím, že každý to máme jinak, někdo bude rád relaxovat u moře nebo v přírodě, já pod vodou nebo aktivně na horách. Kdybyste mohla něco v životě vrátit, co by to bylo?

Jaké je podle vás ideální měřítko na dosažený úspěch? Měřítko bude mít každý jiný, úspěch může být dosažení čehokoli, po čem toužíte. Můžou to být peníze, vztahy, počet titulů či věcí. Za sebe je to radost, radost z kvalitně prožívaného života tady a teď. A platí, že nemůže být úspěšnými jen sami za sebe, žijeme ve společnosti lidí a jsme úspěšní natolik, nakolik umíme ostatním něco předat. A to se snažím já jako žena, potápěčka, externí pedagožka, lektorka i koučka. Děkuji za rozhovor.

Jsem spokojená se vším, co jsem prožila a prožívám. Jak vidíte sama sebe, jak si připouštíte vlastní úspěch? Sebe vidím jako úspěšnou podnikatelku, manažerku i koučku. Vybudovala jsem vlastní společnost, dostudovala v Praze před 4 lety vysokou školu s oborem marketing, kterou jsem si moc přála, vychovala dvě dcery, které jsou obě na vysokých školách, a umím si sladit svůj pracovní i rodinný život tak, že mě stále práce baví i naplňuje.

Text: Michaela Lejsková Foto: Lenka Hatašová www.lenkahatasova.com Make up: Pavel Kortan Vytvořeno ve spolupráci: Designhotel Elephant Prague www.hotel-elephant.cz Prague Hotel Grandior www.hotel-grandior.cz LE Hotels Group www.le-hotels.cz Korektura textu: Vladana Hallová Produkce: Michaela Lejsková Publisher: Profesní magazín Best of www.ibestof.cz

JobMagazin 43


Pohádkové ostrovy ztracené v oceánu Azurově modré moře, nebe bez mráčku a nádherné pláže poseté bílým pískem lemované kokosovými palmami. Maledivy jsou právem označované jako ráj na Zemi a právěteď nabízejí skvělý únik před zimou.

44 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Maledivy jsou ostrovním státem v Indickém oceánu. Souostroví tvoří řetězec 19 korálových atolů, celkově se však Maledivy skládají z více než 1 196 ostrovů. Nejvyšší místo na ostrovech je pouhých 2,5 m nad mořem. Ostrovy jsou velmi rozdílné, vedle "betonového" hlavního města Male najdete ostrovy pokryté hustou vegetací i holé ostrovy jen s několika obyvateli. Ostrovy jsou ideálním cílem pro potápěče, milovníky šnorchlování a vodních sportů jako je vodní lyžování, windsurfing nebo plachtění na katamaránu. Podmořský svět Malediv nabízí neuvěřitelnou podívanou. Dlouhé pásy korálových útesů jsou lákadlem pro hejna pestrobarevných rybek, menší rejnoky, želvy i chobotnice. V místech vzdálenějších od břehu je možné potkat menší druhy žraloků, murény, rejnoky manta stejně jako podmořské jeskyně a staré vraky lodí, které se staly domovem větších druhů ryb.

JobMagazin 45


Pohádkové ostrovy ztracené v oceánu

Maledivci jsou velmi skromný, milý a usměvavý národ. Jejich kuchyně je jednoduchá, pikantní a je velmi podobná tradiční indické kuchyni. Hlavní surovinou většiny jídel jsou ryby, kterých je ve zdejších vodách dostatek. Maledivci ryby připravují na tisíce způsobů– od vaření a pečení po grilování. Chcete vyzkoušet něco typické maledivského? Doporučujeme například kari z rybího masa nebo rybí polévku. Ochutnat se vyplatí i pokrmy s čerstve ulovenými kala-

máry, krevetami nebo chobotnicemi. Vynikající jsou i místní sladkosti, které jsou typické výraznou sladkou chutí jako je sladký vaječný krém nebo kokosové mléko s rýžovým pudinkem. Vychutnejte si také čerstvémístní ovoce, tedy kokos, mango nebo ananas. Tradičními nápoji jsou čaje a Raa, míza z kokosové palmy. Maledivy nabízejí široké spektrum ubytování. Typické jsou zahradní nebo nadvodní dřevěné bungalovy.

46 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Pohádkové ostrovy ztracené v oceánu

Hoďte zimu za hlavu a zaleťte se ohřát na pohádkově krásné ostrovy! Nejvýhodnější nabídku letenek i zájezdů na Maledivy i do dalších destinací najdete na www.studentagency.cz.

Luxusní ubytování se širokým spektrem služeb nabízejí hotelové resorty, kterých jsou v celém souostroví desítky. Milovníci vody a podmořského života mohou využít možnost bydlet na lodi nebo na jachtě.

ní v bikinách mimo vyhrazené části pláže (tzv. bikini beach) a oblečení by mělo dosahovat alespoň ke kolenům a v případěžen by nemělo odhalovat ramena a dekolt.

Na závěr malé doporučení – respektujte, že Maledivy jsou muslimskou zemí. Mimo resorty se vyplatí dodržovat tři základní pravidla – v zemi platí zákaz pití alkoholu mimo hotelové bary a restaurace, zákaz koupá-

JobMagazin 47


Autor: Redakce | Foto: JIC

podnikání nanečisto rozhovor s mladým podnikatelem o jeho vlastním workshopu

48 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Podnikání nanečisto

Co bylo hlavním impulsem pro vznik projektu “Podnikání nanečisto”? Z vlastních zkušeností vím, že se na středních i vysokých školách nachází hodně šikovných a kreativních lidí, kteří ve svých hlavách nosí výborné podnikatelské nápady. Jejich problémem je však skutečnost, že zpravidla ani netuší, kde a jak vlastně začít. Přidáme-li k tomu, že ze svého okolí často slyší, že podnikání je velmi rizikové, a že je k němu potřeba mít hromadu peněz, zkušeností i kontaktů, přicházejí o veškerý svůj elán i motivaci si cestu podnikání alespoň vyzkoušet. Při správném postupu přitom může být realita úplně opačná. Mladým lidem stačí pouze impuls, trocha prostoru k experimentování, pomoc s prvními krůčky

Ing. Jakub tížek se Nenarodil se zlatou lžičkou v puse, a přesto teď pětadvacetiletý Jakub Tížek sedí v čele dvou společností. Jak je to možné, ptáte se? Jednoduše, k podnikání totiž žádnou zlatou lžičku nepotřebujete, stačí vám obyčejná na míchání kávy a vězte, že jich bude víc než dost. Inu, pravda, kdybyste měli zlatou lžičku, kávu byste s ní míchat ani nemuseli, ale to je přesně to, o čem podnikání není. Podnikání je právě o kávě a parťácích, kterým káva s vámi chutná i v pozdních hodinách večerních, značné dávce úsilí a odhodlání, o dobrých nápadech a jejich realizaci, ale rozhodně ne o penězích, ty totiž ke svým prvním podnikatelským krůčkům nepotřebujete. Na workshopech Podnikání nanečisto se účastníci dozvídají, jak se Jakubovi podařilo to, na co si jeho vrstevníci netroufají, protože čekají, až budou mít po škole, chybí jim peníze či mají ruce svázány nedůvěrou okolí. Poznáváte se v tom také? Nenechte si do své cesty stavět od ostatních překážky a nestavějte si je tam ani vy sami. JobMagazin 49


Podnikání nanečisto

a oni již sami zjistí, zda je oblast podnikání tím směrem, který je bude v jejich životě naplňovat. A právě to je smyslem projektu “Podnikání nanečisto”. Jak probíhá vaše průběžná příprava? Snažím se, aby si studen-

ti podnikání vyzkoušeli hlavně prakticky. Každý týden si proto nejprve určím téma workshopu a z této oblasti si projdu své staré poznámky z dob, kdy já sám jsem s podnikáním začínal. To mi umožňuje vžít se do role nezkušeného podnikatele a vzpomenout si na svůj vlastní příběh, své chyby a co jsem si z nich odnesl. Všechny tyto příběhy do workshopů potom zapracovávám a doplňuji je o praktická cvičení a otevřené diskuze. Teorií se zabýváme minimálně. Pro koho je projekt určen? Pro všechny, kdo mají o podnikání zájem, ale přitom netuší, kde a jak začít. Nezáleží na věku, oboru studia a nemusejí mít ani svůj konkrétní podnikatelský záměr. Pokud člověk jednoduše cítí, že by se o světě podnikání rád do-

50 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Podnikání nanečisto

zvěděl více, pak je tento projekt určen přesně pro něj. Co je vaším cílem? Jak jsem již zmínil, hlavním cílem je pomoci začínajícím podnikatelům s jejich prvními kroky a dodat jim trošku odvahy i prostoru k tomu, aby si sami dokázali zodpovědět, jestli podnikání není náhodou tou pravou cestou pro ně. Mám však i další cíle. Rád bych, aby se účastníci workshopů dokázali poučit z mých chyb a rozvoj jejich záměrů byl o to rychlejší a efektivnější. Také chci bořit mnohé podnikatelské mýty a ukázat, že začít podnikat lze bez jakéhokoliv rizika a hromady peněz. V neposlední řadě pak chci propojovat zajímavé a tvůrčí lidi s energií a nadšením.

Na co se účastníci workshopu mohou těšit? Samozřejmě se mohou těšit na mě :) A komu by to náhodou nestačilo, mám připraveno mnoho podnikatelských příběhů a také praktických ukázek a cvičení. Smyslem workshopů totiž není pouhé povídání si o tom, jak by to JobMagazin 51


Podnikání nanečisto

mělo vypadat. Naopak. Smyslem je pomoci průběžně budovat imaginární i reálné záměry samotných účastníků. Celý projekt je navíc doplněn hosty z praxe a výjezdem na podnikatelskou networkingovou událost. Jaké ohlasy jste po prvních workshopech zaznamenal? Vím, že konstruktivní kritika je základem každého projektu. Proto jsem po několika prvních hodinách rozdal anonymní dotazník a poprosil o negativní zpětnou vazbu, která by posunula kvalitu našich workshopů dál. Až na pár drobností se mi však

vrátila zpětná vazba vesměs pozitivní :) Celou akci však plánuji zopakovat, takže uvidíme. Jaký je o workshop zájem? Přiznám se, že jsem nevěděl, zda očekávat spíše prázdné nebo plné kapacity. První den po vypuštění letáku mě však paní Mgr. Krejčí, vedoucí Institutu celoživotního vzdělávání Mendelovy univerzity, informovala, že počet přihlášek rychle roste. Konečný stav oficiálních přihlášek nakonec několikanásobně překračoval původní kapacitu a já se proto rozhodl, nechat zájemce napsat moti-

52 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Podnikání nanečisto

vační dopisy, což mi umožnilo vybrat Rád bych tento projekt rozvinul do sítě účastníky se skutečně silným zá- propojených praktických workshopů, které povedou zkušení odborníjmem o podnikání. ci na různorodé oblasti podnikání. Nicméně i po uzavření přihlášek se Mojí představou je “výrobní linka”, ozývali lidé skrze e-mail a Facebook do které vejde nezkušený zájemce s dotazy, zda bude projekt “Podnikáo podnikání, který projde jednotlivými ní nanečisto” příští semestr pokraworkshopy z oblastí managementu, čovat a jestli se mohou přihlásit už HR, marketingu, obchodu, financí… dnes. To mě samozřejmě velmi poa ze které vyjde člověk s jasnou předtěšilo a po diskuzi s paní Mgr. Krejčí stavou, kde a jak začít. Cílem tedy mohu prozradit, že jedeme dál. bude vytvořit know-how zázemí pro Co vás na této činnosti těší nejvíc? každého, kdo se o podnikání zajímá. Nejvíce mě naplňuje fakt, že již po pár měsících udělali účastníci na svých záměrech opravdu velké pokroky a že jejich podnikatelské uvažování se velmi rychle rozvíjí. Například po workshopu na téma “Můj nápad - můj milášek”, kde jsme rozebírali výhody zpětné vazby, za mnou přišel následující týden Zdeněk. Ten o svém záměrů původně nechtěl mluvit, aby mu ho někdo nesebral. Tentokrát mi s úsměvem oznámil, že byl na podnikatelské akci, kde svůj projekt představil a hned má svoji první obchodní schůzku.

Děkujeme Vám za rozhovor a přejeme Vám mnoho úspěchů. Tým Jobmagazin

Jaká je vize projektu do budoucna?

JobMagazin 53


Autor: Radka Palátová | Foto: Archiv

O nelékařských zdravotnických povoláních Co bylo důvodem ke vzniku Fakulty zdravotnických věd? Byly vytvořeny podmínky pro osamostatnění nelékařských oborů na LF UP v Olomouci, to znamená, došlo k nárůstu počtu studentů těchto oborů, obory se dostaly na určitou kvalitativní úroveň a byla zde vůle vedení LF dát prostor nelékařským oborům, aby se mohly samostatně rozvíjet. Byl tak dán prostor pro vědecký rozvoj oborů ošetřovatelství, fyzioterapie, porodní asistentka a radiologický asistent.

Co si můžeme ve zdravotnictví představit pod pojmem zdravotnické vědy? V podání FZV je možno si pod tímto pojmem představit nemedicínské zdravotnické obory, studium, které vede k získání kvalifikace pro výkon nelékařského zdravotnického povolání nebo získání specializace v oboru zdravotnické profese. V posledních letech stále více slyšíme požadavky na celoživotní vzdělávání. Ve vztahu ke zdravotnictví to

54 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


O nelékařských zdravotnických povoláních

Mgr. Zdeňka Mikšová, Ph.D. je statutární zástupkyně děkana a proděkanka pro studijní, sociální a pedagogické záležitosti fakulty zdravotních věd na Univerzitě Palackého v Olomouci.

slyšíme u doktorů. Jsou zde i požaPokud se týká nelékařských povoládavky na ostatní personál zdravotní, tak všichni zdravotničtí pracovníci nických zařízení? z kategorie zdravotnických pracovSamozřejmě. Nelékařští zdravotničtí níků pracujících bez odborného dopracovními jsou součástí zdravotnic- hledu mají povinnost se celoživotně kého týmu poskytujícího zdravotní vzdělávat a prokázat, že tomu tak péči. Kvalitní péče je možná, pokud skutečně je. Tato povinnost pro ně se budou požadavky na kvalitu a roz- vyplývá ze zákona o nelékařích (závoj týkat všech jeho členů. Všechny kon 96/2004 o nelékařských zdravotprofese, které se podílí na zdravotní nických povoláních v platném znění). péči, jsou natolik provázané a vzá- Musí doložit, že se vzdělávají a „drží jemně na sobě závislé, že si lze jen krok“ se současným stavem poznání těžko představit, že se některá bude v jejich oboru tím, že získají 40 krevyvíjet a ostatní budou stagnovat. ditů za aktivity v rámci celoživotníJobMagazin 55


O nelékařských zdravotnických povoláních

ho vzdělávání, které stanoví zákon a vyhláška. Otázkou je, zda nastavený systém – získání 40 kreditů za 10 let – opravdu zajistí to, aby vědomosti a dovednosti v oblasti poskytování péče odpovídaly současným požadavkům na erudici nelékařských zdravotnických pracovníků. Mám za to, že nastavený systém není optimální. To, že získám kredity, aniž bych musel prokázat, jak se zvýšila má erudice, není dobré a dělá celý systém formálním. Navíc, povinnost udržovat a zvyšovat si svou erudici by se měla týkat všech zdravotnických profesí, nejen „zdravotnických pracovník bez odborného dohledu“.

Systém celoživotního vzdělávání nejde sestavit ze dne na den. Kdo všechno pracuje na sestavení takových procesů celoživotního vzdělávání ve Vašem oboru? Rozhodující úlohu má MZČR, respektive hlavní sestra ČR a profesní organizace, především ČAS. Jak je Vaše fakulta zapojena do systému celoživotního vzdělávání? Poskytuje navazující magisterské studium, které je zároveň specializačním studiem a to v povoláních všeobecná sestry a fyzioterapeut. Jaké nabízíte obory?

56 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


O nelékařských zdravotnických povoláních

Spíš studijní programy – což bude pro čtenáře čitelnější: - Všeobecná sestra a porodní asistentka – kvalifikační studium v prezenční i kombinované formě studia. - Fyzioterapie – kvalifikační studium v prezenční formě studia.

řovatelská péče v interně – pro absolventy bakalářského studia oboru ošetřovatelství a navazující magisterské studium oboru Fyzioterapie. - V oboru Ošetřovatelství realizujeme také doktorský studijní program.

Kde vnímáte největší úskalí samot- Radiologická asistence – kvaliného vzdělávání? fikační studium v prezenční formě studia. Předpokládám, že se jedná o vzdělávání nelékařských zdravotnických - V rámci navazujících magistpracovníků, a to pregraduálního. erských studií nabízíme speciVzdělávání ovlivňuje celá řada fakalizační studium v oboru Ošettorů. Asi za největší úskalí považuji

Fakulta zdravotnických věd UP byla zřízena jako 8. fakulta Univerzity Palackého v Olomouci. Její vznik byl schválen Akademickým senátem Univerzity Palackého v Olomouci dne 27. února 2008 na základě kladného vyjádření Akreditační komise. Jedná se o nejmladší fakultu. JobMagazin 57


O nelékařských zdravotnických povoláních

demografický vývoj kategorie 15 letých a 19 letých v posledních deseti letech. Enormní pokles počtu absolventů základních a středních škol v kombinaci s požadavky středních, vyšších odborných a vysokých škol naplnit kapacity přijímaných žáků vedou v konečném důsledku ke snižování úrovně absolventů, zdravotnické obory nevyjímaje. Svou roli pak hrají také kvalita školy - samotného vzdělávacího procesu, kvalita pedagogů a dle mého i nedostatečná regulace obsahu středoškolského vzdělávání nelékařských povolání vycházející ze školních vzdělávacích programů.

Přednášíte na různých konferencích. Jakými tématy se zabýváte? V oblasti vzdělávání sester se pohybuji nějakých 35 let a tak to, co mě nejvíc zajímá a o čem přednáším je oblast vzdělávání sester a ostatních členů ošetřovatelského týmu. V souvislosti se svým působením na vysoké škole k tomu přibyla také oblast kompetencí sester a ostatního ošetřovatelského personálu, oblast zátěže výkonu povolání sestry a některé okruhy standardizované ošetřovatelské terminologie, např. validizace ošetřovatelských diagnóz.

Můžeme to vnímat tak, že i tyto konJe dnešní zdravotnický personál ference máme začlenit do systému připravený na celoživotní vzděláváceloživotního vzdělávání? ní? Ano, konference lze chápat jako určiMyslím si, že ano a dokonce mnotou – doplňující se formu celoživothem víc než dříve. Mladí lidé, tak jak ního vzdělávání. Jako plnohodnotmám možnost se s nimi setkávat né celoživotní vzdělávání hodnotím a vnímat jejich postoje a názory, pertakové formy získávání vědomostí cipují jako samozřejmost požadavek a dovedností, ve kterých musí účastceloživotního učení. Naši studenti ník prokázat zvýšení svých vnitřních jsou ztotožněni s tím, že ve zdravotkompetencí např. složením zkoušnictví to ani jinak nejde. Mají i ambice ky. Nicméně konference, sympozia, se stále něco nového učit, ověřovat kongresy mají své nezastupitelné si poznatky, zdokonalovat sami sebe místo z pohledu rychlého šíření nove znalostech. 58 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


O nelékařských zdravotnických povoláních

vých poznatků a originálních přístupů v rámci poskytování zdravotní péče, setkávání odborníků, výměny zkušeností a navázání spolupráce. To vše člověka – účastníka konference, inspiruje a vede k zamyšlení se nad vlastní prací a využití nových poznatků ve své činnosti. V tom vidím přínos konferencí.

Co Vás přimělo převzít záštitu nad těmito konferencemi? Samotný názor, že konference mají smysl a jsou přínosné. Také jsem výzvu k převzetí záštity nad takto významnými odbornými akcemi vnímala jako uznání

V neposlední řadě Vás můžeme vidět na několika akcích. Mezi nejbližší akce je X. Olomoucké a III. Motolské dny urgentní medicíny nebo 6. Markův den 2015, kde jste převzala nad akcemi záštitu. Co je cílem těchto akcí? Umožnit odborníkům v oblasti urgentní péče a vysoce specializované intenzívní péče se setkat, podělit se o zkušenosti, navzájem se inspirovat a v konečném důsledku zlepšit kvalitu a bezpečí poskytované péče.

pro Fakultu zdravotnických věd a ocenění úlohy nelékařských zdravotnických pracovníků, kteří mají v urgentní péči své nezastupitelné místo.

JobMagazin 59


O nelékařských zdravotnických povoláních

Jak vidíte systém celoživotního vzdělávání v dalších letech?

Na závěr sdělte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu?

Dle mého názoru je současný systém celoživotního vzdělávání, které je vázáno na získání osvědčení k výkonu povolání bez odborného dohledu, registraci, příliš striktně právně nastaven a vede mnohdy k samoúčelnému sbírání kreditů bez skutečného přínosu pro samotného zdravotníka. Stává se tak formálním – zúčastnit se konference, semináře, sympozia jen pro zisk kreditů. O nastavení kreditového hodnocení pro jednotlivé formy vzdělávání a délce registračního období se raději nebudu vyjadřovat. Myslím si, že do celoživotní vzdělávání svých pracovníků by měl být mnohem více zainteresován zaměstnavatel. Tím, že nastaví pravidla, aby se jeho zaměstnanci vzdělávali smysluplně a přínosně a v souladu se zájmy rozvoje poskytované péče v jeho zařízení. Přístup zaměstnavatelů k celoživotnímu vzdělávání by měl být založen na filozofii, že vzdělaný personál je to nejcennější co má a že to také něco stojí.

Při vší skromnosti bych odpověď vnímala jako návod jak přistupovat k žití, jako sdělení toho co mi, dle mého názoru pomohlo dostat se tam, kde jsem v osobním i pracovním životě. Především být aktivní, s chutí pracovat, umět využít příležitosti, nebránit se novému a podporovat změnu, vážit si lidí a umět pro ně něco udělat - to vše i na úkor vlastního pohodlí. Dělat věci, které přinášejí víc než osobní prospěch – ten přijde sám, pokud se orientujeme na to, co má smysl. Problémy v první řadě řešit, nepitvat proč a kdo za to může, to až s odstupem. Prostě neznat něco tak nesmyslného jako je „prokrastinace“.

Děkujeme za rozhovor, tým Jobmagazin

60 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Mimořádné přijímací řízení pro studenty posledních ročníků VOŠ Jedná se o přijetí ke studiu bakalářského programu ve studijních oborech Management, Psychologie pro studující styčného zaměření ve školním roce 2015–2016. Délka studia se předpokládá jeden rok, což znamená jeho ukončení zimním semestrem 2016–2017. Vzdělávání bude organizováno v rámci kombinovaného studia víkendovou formou v rozsahu 100 hodin v semestru, rozložených do 5 dvoudenních soustředění. V případě zájmu máte možnost využít služeb callcentra školy, které funguje Po–Pá 9:00–15:00 na lince +420 777 878 581 www.amakcz.cz


Autor: Redakce | Foto: Archiv

Tradičnímu obchodu věřím a fandím Ing. Miloš Škrdlík, MSc., MBA, jednatel Maloobchodní sítě BRNĚNKA, spol. s r. o., předseda představenstva Regionální hospodářské komory Brno, místopředseda Krajské hospodářské komory Jižní Moravy, člen představenstva Hospodářské Komory České republiky, člen představenstva Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR, člen výboru Regionální rozvojové agentury Jižní Moravy, člen Rady sociální a hospodářské dohody Jihomoravského kraje, člen Akademické rady a člen představenstva Moravian Business School, Manažer roku 2011 pro odvětví obchodu.

Ve výčtu Vašich aktivit je zřejmé, že jste podobu své profesní kariéry nabral tolik zkušeností, že je dnes předáváte napříč v synergii akademické půdy a komerční sféry. Dosáhnout takových kvalit není otázkou jednoho roku. Jako hlavní byznys je dnes Maloobchodní síť BRNĚNKA, kde jste jednatelem. Než jste se stal jednatelem, čím vším jste si musel projít? Po předchozí činnosti ve spotřebním družstvu Konzum Brno (Jednota Brno-venkov) jsme založili s kolegou v roce 1992 vlastní firmu PRAMEN –

62 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

Ing. Miloš Škrdlík, MSc., MBA BRNĚNKA, spol. s r.o., zabývající se maloobchodním prodejem potravin v Brně. Z tohoto úspěšného formátu vznikla v roce 1997 franšísová síť Maloobchodní síť BRNĚNKA, spol. s r.o., která nyní sdružuje 235 prodejen potravin (s cca 1.000 zaměstnanci) a 2 velkoobchodní sklady, převážně v regionu jižní Moravy. Firma získala v roce 2008 prestižní oborové ocenění Zlatý dukát a v roce 2009 získala Národní cenu kvality České republiky. Již 8 let za sebou získala i prestižní ocenění Brňanů v rámci ankety Brno TOP 100, kde se umisťuje mezi 100 nejvýznamnějšími brněnskými firmami.

Máte vystudovanou školu MBA. Co vám tato škola dala do praxe? Studium MBA není jen důležitým prvkem k určité prestiži ve společnosti, ale je především důležitou aplikací širokých poznatků do praxe. Vstupní investice do studií MBA se jednoznačně vyplatí – získané znalosti od renomovaných lektorů a praktiků – jsou k nezaplacení. Hlavním cílem mého studia MBA bylo rozšíření svých znalostí a dovedností pro zlepšení výkonnost a celkových výsledků firmy. Vsadil jsem na osvědčenou instituci - Fakultu podnikatelskou VUT v Brně, která toto studium dlouhodoJobMagazin 63


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

bě zajišťuje pod gescí Nottingham Trent University z Velké Británie. Z veřejně dostupných zdrojů je studium MBA mnohdy chápáno spíše jako zaplacený titul. Na FP VUT v Brně je však opak pravdou. Je zde jednak vysoká míra samostatnosti ve formě samostudia, tak i mnoho velmi kvalitních meetingů se zkušenými odborní-

ky. V mezinárodním manažerském studiu - v prvním roce studia – je při výuce kladen důraz zejména na kvalitu přednášejících, kteří mají zkušenosti

nejen z vlastní řídící práce ve svých firmách, ale i ze zahraničí. Jednou z výhod tohoto programu jsou i návštěvy špičkových prosperujících zahraničních firem čímž je možno bezprostředně poznat nejen rozdíly v realizaci zahraničních obchodních procesů, ale také získat zkušenosti přímo od vrcholových pracovníků navštívených firem. Tyto je pak možno cíleně a účelně transformovat a integrovat do vlastní strategie a řízení firmy. Po absolvování uvedeného prvého roku studia, včetně stáže v zahraničí, posluchači pokračují druhým rokem MBA studia. Obsahová stránka navazuje na probrané moduly z již předešlého ročníku a je zaměřena zejména na strategické řízení firmy, neboť z této oblasti jsou zpracovávány di-

64 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

sertační práce. Dále je pak výuka cílena na problémy řízení změn v rámci učící a měnící se organizace, na porozumění hloubky povahy rizik zahrnutých do jakéhokoliv manažerského rozhodování a způsobu minimalizace těchto rizik, na modelování komerčních společností ve virtuálním světě, atp. Závěr studia je pak zaměřen na zpracování disertační práce s praktickými aspekty realizace výzkumu v obchodním prostředí. Za významnou výhodu tohoto studia také považuji možnost aplikace zadaných úloh přímo na vlastní podnik. Tím mohou být zpracovány zcela konkrétní analýzy, návrhy možných řešení

Po předchozí činnosti ve spotřebním družstvu Konzum Brno (Jednota Brno-venkov) jsme založili s kolegou v roce 1992 vlastní firmu PRAMEN – BRNĚNKA, spol. s r.o., zabývající se maloobchodním prodejem potravin v Brně. Z tohoto úspěšného formátu vznikla v roce 1997 franšísová síť Maloobchodní síť BRNĚNKA, spol. s.r.o., která nyní sdružuje 235 prodejen potravin (s cca 1.000 zaměstnanci) a 2 velkoobchodní sklady, převážně v regionu jižní Moravy. Firma získala v roce 2008 prestižní oborové ocenění Zlatý dukát a v roce 2009 získala Národní cenu kvality České republiky. Již 8 letza sebou získala i prestižní ocenění Brňanů v rámci ankety Brno TOP 100, kde se umisťuje mezi 100 nejvýznamnějšími brněnskými firmami. JobMagazin 65


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

s jejich následnými konzultacemi s lektory a vyhodnocením jejich kladů a záporů. To vše je neocenitelné s pohledu naprosto těsného sepjetí teorie s praxí! Po absolvování uvedených MBA studií jsem na FP VUT v Brně ještě dále pokračoval v magisterském studiu v programu Ekonomika a management, obor Řízení a ekonomika podniku. Spojením těchto tří studií jsem na FP získal velmi ucelený soubor vědomostí, který plně využívám k ještě účinnějšímu a efektivnějšímu řízení své firmy. Její pozitivní výsledky, zvláště pak v současné celkově ekonomicky složité době, jsou i toho zásluhou! Dnes jsem velmi rád, že jsem se tak před několika lety rozhodl. Byla to velmi zajímavá léta studií a výsledek stál a stojí stále za to! Investice do studií se na FP VUT v Brně násobně vrací zpět a může zajistit výrazné změny a posun ve všech oblastech řízení firmy a tím i zlepšit její výkonnost a celkové výsledky. Vřele tato studia doporučuji a věřím, že bude mít pro Vás stejně tak velký přínos, jako pro mě. Přeji hodně štěstí! Zůstaneme na akademické půdě.

Dne 10. 3. 2014 jste byl jmenován novým členem Akademické rady a v červnu 2014 i novým členem představenstva Moravian Business School. Co vás přimělo přijmout toto členství? Opět zde jde o aktivní propojení konkrétních znalostí a zkušeností z praxe s konkrétní činností v akademické sféře a vše, co s tím souvisí. Jde o to, aby konkrétní poznatky z praxe byly v co nejširší míře využívány i v akademické sféře. V soutěži Manažer roku jste dosáhl ocenění Manažer roku 2011 pro odvětví obchodu. Jedná se o prestižní soutěž, která ukazuje úspěšné podnikatele a manažery. Uspět v soutěži není nikdy lehké. Vám se to podařilo. V čem jste vynikal oproti ostatním? To se už asi nedovím, neboť celkové výsledky posuzovala nezávislá komise, která tyto věci, tedy konkrétní porovnání s ostatními, nezveřejňuje. Šlo o celkové posouzení mých konkrétních dlouhodobých výsledků v širokém kontextu a závěr vyhodnotili takto.

66 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

S odstupem času, co vám získání titulu přineslo do praxe?

toho si již ani vzdělávání obecně nedovedu představit…

Je to v podstatě velmi kvalifikované a významné potvrzení toho, že směr, kterým jsme dosud dlouhodobě šli, a výsledky, které jsme dosáhli, nebyly špatné a že si zaslouží jedno z nevyšších celostátních ocenění. V tak velké konkurenci mě to velmi těší.

Kde vnímáte největší úskalí systému celoživotního vzdělávání?

Dnes se hodně hovoří o celoživotním vzdělávání. Jak je Vaše společnost zapojena do tohoto systému?

Co nejužší propojení teorie a zkušeností z praxe a vzájemnou aplikovatelnost. A maximální předávání zkušeností si navzájem… Vrátíme se k Maloobchodní síti BRNĚNKA. Vaše sít prodejen se etabluje na území Brna. Uvažujete o rozšíření i do dalších regiónů?

Naše společnost do této obNejde jen o území města Brna, lasti zatím zapojena není, ale kde máme zhruba polovinu uvažujeme o tom… z celkového počtu prodejen, Systém celoživotního vzdělá- ale jsme i v regionu celého jivání zavádí především stát- homoravského kraje, někde i v ní univerzity, kde nabízí obo- regionu Vysočina. ry právě k dosažení vyššího Z pohledu vašeho zaměření vzdělávání pro již pracující lidi maloobchodní sítě můžeme nebo zcela nové obory na rozvnímat na trhu regionálně šíření obzoru. Vnímáte tento zaměřené konkurenty COOP, krok jako správný? Jednota nebo Hruška. Koho Ano, jako velmi správný, do- považujete za největšího konkonce veskrze potřebný. Bez kurenta? JobMagazin 67


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

Už jsme se za těch 22 let naučili ved- regionální potraviny, množství česle nich žít … smích kých výrobků, dlouholetá tradice… Poslední dobou můžeme sledovat, že se do malých obcí a měst dostává TESCO. Jak vnímáte tuto strategii. Není to místo pro vaše zastoupení? Uvidíme, co zde předvedou, jsem na jejich činnost zvědav… Naší konkurenční výhodou a přidanou hodnotou je naše dlouhodobá znalost místa a prostředí, lidí… Posledním trendem nakupujících je návrat do malých obchodů, do malých obchodních sítí z důvodu osobního kontaktu s personálem a především s výhledem požadované kvality. Ta se ve velkých řetězcích po několika aférách moc nedostává. Jak se u vás hlídá kvalita?

Nesmíme opomenout vaše aktivity v Hospodářské komoře. Jste předsedou představenstva Regionální hospodářské komory Brno, místopředsedou Krajské hospodářské komory Jižní Moravy, člen představenstva Hospodářské Komory České republiky. Nedávno došlo ke zvolení nového prezidenta Hospodářské komory České republiky a nového představenstva. Jaké jste si dali krátkodobé a dlouhodobé cíle? Stručně řečeno – zlepšit naši činnost, ještě více a lépe hájit a prosazovat zájmy našich podnikatelů a živnostníků. Konkrétní kroky najdete na našich webových stránkách: rhkbrno.cz nebo hkcr.cz.

Výsledky za nás hovoří…Podívejte Dnes Hospodářská komora Česká se, kolik průšvihů mají ostatní a kolik komora není rovnocenným partnemy, o nás téměř neslyšíte… rem naší vlády, tak jak je tomu třeba Sdělte našim čtenářům, proč by vás v Rakousku. Je reálné, aby se Hosměli navštívit. Jaká je Vaše přidaná podářská komora dostala do pozice, kdy bude připravovat zákony týhodnota nabízená zákazníkům? kající se komerční sféry? Znalost místa, prostředí, zákazníků, 68 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Tradičnímu obchodu věřím a fandím

HK ČR je řádným a oficiálním připomínkovým místem pro tvorbu zákonů, což plně využívá. I s novým personálním obsazením HK ČR pevně věřím ve zvýšení její prestiže, naděje jsou velké.

Děkujeme za rozhovor a přejeme Vám mnoho úspěchů, tým Jobmagazin

Jaké vidíte největší úskalí v prosazování Vašich cílů? Byrokracie … Co byste poradil začínajícím živnostníkům a podnikatelům? Nenechat se odradit, jít si pevně za svým, bojovat … Na závěr sdělte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu? Optimismus a trpělivost …

JobMagazin 69


Text: Redakce | Foto: Archiv

Ludvík Kohut, spoluzakladatel brněnského zábavního centra Wikyland, nepatří k lidem, kteří by dlouho přešlapovali na místě. Potřeba posouvat se stále dál ho nejednou přiměla obrátit svoji kariéru o sto osmdesát stupňů. „Převrat v mém myšlení způsobilo studium,“ říká absolvent vysoké školy BIBS.

Studium mě motivovalo nastavit si vyšší cíle 70 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Studium mě motivovalo nastavit si vyšší cíle

Profesní začátky zasvětil dnes šestatřicetiletý Ludvík Kohut marketingu. „Neměl jsem sice v tomto oboru žádné vzdělání, ale s dostatečnou dávkou kreativity to šlo vcelku dobře. Časem to však přestávalo stačit a bylo mi jasné, že kvalitní a zejména praktické vzdělání, bude pro další práci výraznou výhodou,“ vzpomíná Kohut, který se během rozjeté kariéry vrhl do vysokoškolského studia. „Byl jsem hladový po informacích, stejně tak ale i po možnostech je hned aplikovat do své práce. Nechtěl jsem však jen nějaké školení, ale skutečné kvalitní vzdělání, a zároveň jsem potřeboval takové studium, které by mi umožnilo skloubit školu s časově náročným zaměstnáním,“ vypočítává Kohut s tím, že nabídka splňující všechny tyto požadavky nebyla zrovna košatá. Nakonec své studium na míru našel na vysoké škole BIBS. „Zvolil jsem magisterský program s anglickým titulem MSc zaměřený na ekonomiku a management, který mě přesvědčil právě svým praktickým zaměřením. Výuka na BIBSu je velmi konstruktivní a „výživná“ a lektorský tým je tvořen

rovnoměrně jak akademickými pracovníky, tak i zkušenými manažery z praxe. Studium mi pomohlo dívat se na svou práci s větším nadhledem. Velmi klíčové bylo sdílení informací nejen s lektory, ale i se spolužáky, kteří obohacovali výuku zkušenostmi z vlastních firem a zaměstnání,“ popisuje. Studium MSc však nepřineslo jen spoustu nových poznatků, ale i životní inspiraci. Kohut se rozhodl vstoupit na neprobádanou půdu a z marketingu se jedním velkým skokem vydal na pole stavebnictví. „Studium mě nutilo zvyšovat své cíle a spolu s dalšími životními okolnostmi způsobilo převrat v mém myšlení. Dosavadní výborné zaměstnání jsem takřka chvíli po založení rodiny vyměnil za risk v podobě změny zaměstnání i celého pracovního odvětví,“ vypráví Kohut, který se, bez výrazných zkušeností s oborem, stal ředitelem stavební firmy Mikulica. „Na pozici top manažera stavební společnosti jsem vstoupil „nahý“ a věřil, že není rozdíl v tom řídit stavební firmu, autobazar nebo třeba pekárnu, za předpokladu, že ovládám efektivní management

JobMagazin 71


Studium mě motivovalo nastavit si vyšší cíle

a vím, jak řídit společnost strategicky. Všechny tyto schopnosti a dovednosti jsem naštěstí měl díky studiu MSc na BIBSu,“ pochvaluje si dnes již zkušený manažer, jehož další kroky zamířily na pozici ředitele stavební firmy Skyscraper. Skyscraper, anglické slovo pro mrakodrap, skvěle vyjadřuje i jeho kariéru, během níž se v roce 2013 vyšplhal až k realizaci vlastního projektu, úspěšného rodinného zábavního centra Wikyland v brněnských Mod-

řicích. „Musím děkovat všem neúspěchům, které mě na mé karierní cestě potkaly, odvaze i velkému štěstí, že mohu řídit vlastní projekt, který naplňuje mě, mé partnery, ale především desetitisíce dětí, které Wikyland každý rok navštíví. Právě spokojení návštěvníci – nadšené děti a jejich rodiče – jsou nakonec mým měřítkem úspěchu,“ uzavírá Kohut. Dnes už může říct, že každý risk v jeho životě stál za to.

Věnováno podnikatelům, akademikům, studentům

sledujte příběhy, tipy a novinky také na facebooku

72 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


MBAce in Health Care Jedinečný vzdělávací program Master of Business Administration Czech Executive (MBAce) in Health Care je určen manažerům, vlastníkům soukromých společností a řídícím pracovníkům organizací veřejného sektoru působících v segmentu zdravotnictví. V oborově specializovaném MBAce Vás naučíme strategicky řídit zdravotnické zařízení v oblastech lidských zdrojů, financí, práva, kvality, vědy a výzkumu, hospodářsko-technické správy a informačních technologií. Získáte analytický a kreativní přístup k řízení, pochopíte, jak řídit změny uvnitř organizace i ve vztahu k jejímu okolí.

Po absolvování vzdělávacího programu MBAce získáte:   

nový pohled na řízení Vašeho zdravotnického zařízení, kliniky nebo společnosti, jedinečný profesní titul MBAce, otevírající nové možnosti uplatnění na trhu práce, mnoho cenných kontaktů.

Vzdělávací program MBAce in Health Care je založen na:    

akreditaci a principech dle vzdělávacího standardu ETRF, špičkovém lektorském týmu, důsledném propojování teorie a praxe, výuce o víkendech ve společnosti posluchačů obdobné motivace a zaměření.

Bližší informace a program najdete na www.vuzm.cz

Vzdělávací ústav pro zdravotnictví a medicínu s.r.o. Bauerova 491/10, Brno 603 00 www.vuzm.cz


Autor: Redakce | Foto: Archiv

Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu Rozhovor s RNDR. Libuší Parolkovou, jednatelkou firmy adway

74 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu

Vystudovala jste Přírodovědeckou fakultu Masarykovy univerzity Brno. Proč zrovna tento obor? Můj otec byl učitel chemie a výuka tohoto předmětu v jeho podání mě velmi bavila už na základní škole a stejně tak i na přírodovědném směru pozdějšího studia gymnázia, kde jsem absolvovala různé chemické olympiády a soutěže. Zajímaly mě veškeré chemické a biochemické pochody v přírodě a těle, proto jsem se přihlásila na studium biochemie na Přírodovědeckou fakultu, kde mě ale přijali na specializaci anorganická chemie. Co Vám škola dala pro budoucí podnikání? Kromě vysoce odborných znalostí mě toto studium naučilo přesnosti, vytrvalosti a houževnatosti. A co Vám naopak scházelo při studiu? Přírodovědeckou fakultu jsem absolvovala v roce 1983, tedy v době hlubokého socializmu, takže v té době absentovalo bližší spojení s reálnou praxí a to

RNDr. Libuše Parolková je úspěšná jednatelka a majitelka firmy Adway, manažerka klubu moderní gymnastiky, SKP MG Brno, předsedkyně komise ekonomiky, reklamy a marketingu ČSMG (ČESKÝ SVAZ MODERNÍ GYMNASTIKY) Pracovala ve firmě Lachema jako výzkumný analytik. Vystudovala Přírodovědeckou fakultu Masarykovy univerzity Brno.

JobMagazin 75


Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu

odchodu pak byla v roce 1993 velká reorganizace ústavu, kdy se pracoviště těžce redukovala a rovněž s péčí Myslíte si, že dnešní studenti využío dvě malé děti (syn nyní 30 let, dcevají veškerý potenciál, co jim škola ra 24) se výzkumná práce příliš čanabízí? sově neslučovala. už vůbec nemůžeme mluvit o světě byznysu!

Tak to už mohu posoudit podle svých dvou dětí a podle mladých absolventů VŠ, jejichž absolventi hledají uplatnění i v naší agentuře: odborně jsou stále vybaveni dostatečně, ale s reálnou situací současného byznysu, pokud během studia nepracují, se pak tvrdě teprve seznamují.

Co bylo pro Vás nejtěžší v začátcích podnikání?

Právě ta neznalost účetních, ekonomických a marketingových disciplín, které jsem nestudovala. Stejně tak i zkušenosti s „vedením týmu”, podpora prodeje, prodejní dovednosti a další, které jsou teď naprosto záPo škole jste pracovala 4 roky v Lakladní a běžné. Nezbývalo, než pochema Brno. Co bylo tím impulsem stupně absolvovat různé kurzy, předodejít ze zavedené mezinárodní nášky, číst odborné knihy, časopisy společnosti a vstoupit na pole poda všemožně hledat informace. V roce nikatelské sféry? 1992 byl internet teprve v plenkách. Ještě bezprostředně po ukončení studia jsem 2 roky působila jako asistent na katedře anorganické chemie, teprve později jsem pracovala v analytickém výzkumu VÚČCH (Výzkumný ústav čistých chemikálií) brněnské Lachemy, kde jsem se zabývala spektrální analýzou. Byl to z části analytický servis a z větší části výzkumná práce. Důvodem

Teď s odstupem času, udělala byste něco jinak? Kdyby měl člověk zkušenosti, které má po 22 letech už na začátku, asi by spoustu věcí jinak uchopil. Ale v daném momentě musí udělat rozhodnutí, o kterých až čas ukáže, zda byla dobrá nebo méně dobrá, každopádně si ale důsledky těchto rozhod-

76 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu

nutí nese sám. Kdybych mohla něco vrátit, asi bych se určitým lidem, kterým jsem v minulosti důvěřovala, a zklamali mě, raději vyhnula. Jinak nelituji ničeho, všechno má svůj vývoj a důvod. Jste jednatelka a majitelka firmy ADWAY. Čím se Vaše společnost zabývá? V ADWAY se zabýváme komplexním servisem v oblasti komunikace a marketingu. Jsme agenturou se specifickým zaměřením na tzv. „full life – cycle“ služby a specializujeme se na tzv. integrovanou komunikaci. Zjednodušeně řečeno, vyhledáváme pro naše klienty nové kanály prodeje v online a offline prostředí a současně doporučujeme opatření pro růst tržního podílu a budování značky.

Za více než dvacetiletého působení v branži jsme poskytovali servis široké paletě klientů z různých segmentů trhu. Realizovali jsme kampaně pro firmy orientované na koncového zákazníka i pro podniky, které potřebovaly posílit na poli obchodních vztahů mezi obchodními společnostmi. Mám radost, že služby ADWAY pronikly i na zahraniční a mimoevropské trhy. Můj původní záměr profilovat firmu z Brna jako respektovaného hráče v oboru u místních i globálních firem se stal skutečností. Jsem ráda za dnešní technologie, které nám umožňují pracovat z Brna pro klienty prakticky kdekoliv na světě. A je úplně jedno, zdali se jedná o výrobce, dodavatele, či prodejce v jakémkoliv segmentu.

Podnikáte v oboru, který se neustáPro koho jsou tedy Vaše služby ur- le inovuje. Jak je pro Vás a Vaši firmu důležité vzdělávání? čené?

JobMagazin 77


Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu

Inovace a zejména přístup k trendům jsou pro mé podnikání nezbytným předpokladem úspěchu. Zrychlující se objem informací a tlak od zadavatelů na efektivní řešení v poměru cena / výkon vlastně ani jinou variantu neumožňuje. ADWAY je již několik let partnerem globální platformy inovátorů marketingu a komunikace, kde mapujeme a sdílíme ověřené postupy těch nejvýznamnějších značek na světě. Pokud potřebujeme adaptovat konkrétní nástroj reklamní agentury a aloko-

vat jej do reálného prostředí, máme tak náskok před konkurencí, která musí celý proces absolvovat od začátku do konce bez možnosti ověření správnosti postupu. Edukace se tak stává pro mě i pro firmu přirozenou součástí každodenní reality. Své zaměstnance a obchodní partnery povzbuzuji průběžně ke školením různého typu. Osobně jsem přesvědčena, že prohlubování znalostí a dovedností vede k optimální rovnováze obchodní výhody, kombinované s osobní pokorou a logicky tak snahou stále na sobě pracovat. Dnes se hovoří o celoživotní vzdělávání. Využíváte služeb některých institutů nabízející tento program? Ano, spolupracujeme s různými institucemi a partnery. Aktivní spolupráci představuje pro nás současnosti MBAce program Centra akademických a vzděláva-

78 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Inovace a přístup k trendům jsou nezbytným předpokladem úspěchu

cích služeb (CAVS). V minulosti jsme využívali různých programů a vzdělávacích projektů na BIBS. Prošla jsem si i certifikací KRC týmu a řady dalších školení… Co byste poradila začínajícím podnikatelům?

na lidsky a odborně opravdu skvělé blízké spolupracovníky a partnery. Já toto štěstí mám až v posledních třech letech. Děkujeme za rozhovor a přejeme Vám mnoho úspěchů, tým JOBMAGAZIN

Obklop se těmi nejlepšími a spoléhej hlavně na sebe. Jaká je Vaše cesta k úspěchu? Motivace, slušnost, férovost, vytrvalost, přiměřená dravost a štěstí

Zde se můžete prezentovat i vy. spojte se s námi.

obchod@visionpress.cz www.visionpress.cz

JobMagazin 79


Pokud Vás zaujal minulý ročník, letos se můžete těšit na mnohem víc. Cílem letošního ročníku je studenty posunout zase o kus dál. Chceme, aby si uvědomili, že důležitější je samotná cesta k cíli, než cíl samotný. Již během ní člověk získává spoustu důležitých znalostí a zkušeností nezbytných pro budoucí úspěch. Celá studentská konference Glorious 2016 se tak ponese v mottu: „Úspěšná cesta je cíl“. Prostřednictvím nevšedních a energii nabitých příběhů chceme studenty inspirovat a podnítit k vlastní dychtivější seberealizaci. Na středu a čtvrtek 13. a 14. dubna si udělejte místo v diáři, protože právě v tyto dny se v prostorách brněnského SONO centra setkají významné osobnosti českého businessu.


Zde se můžete podívat na promo video letošní studentské konference, které odhaluje prvních devět řečníků. V rámci neustálého zdokonalování jsme se tento rok také zaměřili na specifickou marketingovou kampaň, která Vám postupně odhalí, na co se na konferenci můžete těšit. Tato nevšední a velice specifická kampaň odstartuje 24. 2. 2016 proto nezapomeňte sledovat Facebookové stránky. Prodej lístků je již v plném proudu, tak neváhejte a zakupte si lístek, protože letos je prodej založen na způsobu: „kdo dřív koupí, ten míň platí“. Pro více informací navštivte webovou stránku studentské konference Glorious 2016.


Konference Glorious 2015

Konference Glorious Myšlenka jedinečné a prestižní studentské konference Glorious vznikla v minulém roce a vyústila v první ročník této výjimečné akce, který se setkal s obrovským úspěchem. Jde o studentskou konferenci organizovanou brněnskými studenty, která v České republice nemá obdoby.

tak by se dal popsat minulý ročník v číslech. Glorious 2015 byl z pohledu řečníků a účastníků velmi oblíbená akce, která se setkala s nevídaným úspěchem.

Motto minulého ročníku konference znělo: „Inspiruj se, motivuj se, uspěj!“ Mnoho účastníků se sku„Úžasná konference, TOP speakeři. tečně vydalo za úspěchem, ať už Super doprovodný program. Poklo- v oblasti kariéry, podnikání či v osobna organizátorům!“ ním životě a každý den se snaží být lepšími a plnit si své sny. K tomu„Poměr cena/výkon! Bezkonkurenčto kroku jim dopomohli výjimečné ní program a řečníci za naprosto osobnosti ze sfér českého businesskvělý peníz! V ČR nevídané. Snad su, kteří předali své cenné zkušenosto bude příští rok stejné nebo ještě ti, dokázali uchvátit publikum svými lepší.“ Přesně tak hodnotili návštěvživotními příběhy a podělili se o své níci minulý rok tuto výjimečnou konknow-how. ferenci. Dva nezapomenutelné dny zážitků, 17 řečníků, více než 500 účastníků,

82 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Konference Glorious 2015

připomeňme si alespoň pár z výjimečných řečníků konference Glorious 2015 kejovou legendou Jaromírem Jágrem. V minulosti byl jeho osobním koučem a šéftrenérem letní školy Jágr-team. Pan Jelínek trénoval v hokejových týmech jako HC Sparta Praha a HC Plzeň. V současnosti působí v týmu BK Mladá Boleslav jako asistent hlavního trenéra. Je to člověk, který věnoval umění motivace celý život.

Marian Jelínek

Hana Ondrušková

Bývalý osobní trenér Jaromíra Jágra

Lektorka, konzultantka

„Účastním se relativně hodně po- „Glorious 2015 pro mě bylo asi nejdobných akcí, seminářů či přednášek. Vaši akci bych zařadil mezi EXTRALIGOVÉ nejen z pohledu organizačního či propagačního, ale i z pohledu profesionálního přístupu organizátorů vůči nám. Organizátorům ještě jednou děkuji za pozvání a zároveň bych chtěl poděkovat a popřát akci hodně štěstí do dalších ročníků.“ Dlouhodobě spolupracuje s ho-

JobMagazin 83


Konference Glorious 2015

větší překvapení poslední doby. Původní představa studentské konference se tady změnila na fantastickou, gigantickou akci s obrovskou přidanou hodnotou pro všechny, kdo se jí zúčastnili. Klobouk dolů za to, že organizátoři dokázali připravit něco tak velkého, luxusního a to na nejvyšší profesionální úrovni. Už teď se těším, co přijde příště.“ Zabývá se tréninkem soft skills již od roku 2006. Jejími kurzy prošlo za osm let působení již tisíce lidí. Vyučuje komunikaci na VŠE, spolupracuje se státními institucemi, vzdělávacími společnostmi, bankami, ale i s nadnárodními firmami. Od roku 2012 spolupracuje také s Českou televizí.

ale mohou se nechat inspirovat od lidí, kteří mají svůj osobitý příběh a cestu k úspěchu. Bylo moc fajn si jich pár vyslechnout. Navíc setkání s mladými lidmi plnými elánu a nápadů bylo pro mne velkou inspirací.“ Přímo inicioval nebo se zapojil do aktivit, které větší či menší měrou chtějí přetvářet veřejný život k lepšímu. Které to jsou? I Love Ústí – skupina, která monitoruje život v Ústí nad Labem. Stipendijní fond Renesance – podporuje studenty nebo absolventy vysokých škol, kteří se chtějí dál vzdělávat v zahraničí. Podnikáme bez korupce – předsedá sdružení podnikatelů, kteří chtějí do českého byznysu vrátit poctivost. Mimo to

Martin Hausenblass Podnikatel, spoluzakladatel firmy ADLER Czech „Svět je příliš složitý a barevný na to, aby existovala jedna strategie jak v něm uspět. Proto velmi oceňuji setkání jako je Glorious, kde lidé nedostanou zaručený návod,

84 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Konference Glorious 2015

v roce 2000 založil úspěšnou firmu ADLER Czech, která je jedním nejrychleji se rozvíjejících výrobců a vývozců reklamního textilu v Česku.

Patří mezi nejznalejší ekonomy v ČR. Absolvoval VŠE a LSE v Londýně. Od roku 2006 pracuje v Raiffeisenbank, kde působí jako Chief investment officer. Dříve byl součástí týmů místopředsedů vlád pro ekonomiku Martina Jahna a Jiřího Havla. Nyní předává své znalosti současnému poradci ministra financí.

Dalšími významnými řečníky byli: Radim Jančura, majitel Student Agency, Tomáš Březina, podnikatel roku 2007, Karel Havlíček, ředitel Sindat group, Tomáš Čupr, zakladatel Slevomat.cz a Damejidlo.cz, Mark Dzirasa, kouč osobního a profesního růstu, Kvido Aleš Michl Štěpánek, podnikatel roku 2002, Jan Ekonom Raiffeisenbank, poradce Laibl – kouč osobního růstu, motivaministra financí ce, a mnoho dalších. „Pro mě to bylo velké překvapení. Top akce, na které jsem loni měl tu čest být. Nečekal jsem tolik lidí. Nečekal jsem tolik mladých lidi. Nečekal jsem tolik lidí, co mají zájem poslouchat. Fakt úžasné!!!! A dali jste dohromady super lidi i na prezentace, takže těžko se bude tato úroveň překonávat.“

Nesmíme ovšem opomenout zhodnocení konference z pohledu účastníků, pořadatele a organizátorů, se kterými jsme si krátce popovídali.

JobMagazin 85


Konference Glorious 2015

Petr

Zuzana

25 let, student Vysokého učení technického v Brně

25 let, studentka Mendelovy univerzity v Brně

Jakým způsobem ses o této akci a od mých známých, kteří se na tuto dozvěděl? akci chystali a nezapomněli se pochlubit. Petr: O této akci jsem se dozvěděl z letáčků nacházející se na jedné z br- Byl jsi spokojený s řečníky a náplní něnských fakult, již samotná sklad- konference? ba řečníků mě velice zaujala, a proto Petr: Ano, určitě. Můžu jednoznačně jsem navštívil internetové stránky, říci, že řečníci i veškeré ostatní části kde jsem shlédl program a poté konference jako byla zábava v podojsem neváhal a zakoupil si lístek. bě autíček či jízdy v luxusním autě Zuzana: O konferenci Glorious 2015 byly výborné. Pro mě osobně byl najsem se dozvěděla ze sociálních sítí příklad velkým překvapením Jan Lai86 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Konference Glorious 2015

bl, o kterém jsem do konference ne- Petr: Protože jde vážně o nabité dva měl tušení, ale stal se pro mě jedním dny, kde se člověk dozví mnoho inz nejlepších řečníků akce. formací a nejen to, na této konferenci vládla zcela odlišná a skvělá atmoZuzana: Ano, byla jsem velice spokosféra než je tomu například na jiných jena jak s řečníky, kteří byli na této konferencích podobného typu. Příkonferenci, tak i s náplní. Velice zajemným zpestřením pro mne byl dojímavá se mi jevila přednáška Pavla provodný program, člověk mohl na Morice, která byla nevšední a nevídachvíli vypnout a nechat odpočinout ná a moc se mi také líbil slavný kouč mysl. Jaromíra Jágra Marian Jelínek. Zuzana: Určitě z toho důvodu, že Splnila konference tvá očekávání? tam byli opravdu exkluzivní řečnící, Petr: Ano, stoprocentně. Již první do- kteří se na ostatních konferencích jem vyvolaný propagací této akce ve nestřetávají v takovéto sestavě. Ormně vyvolal velká očekávání. Velice ganizace byla taky velice dobrá, bylo příjemně mě tedy překvapilo, že se vidět, že přípravy byly velice pečlivé konference podařila nad mé očeká- a promyšlené. Také networking byl vydařený, lidé měli možnost potkat se vání. s lidmi, které normálně na ulici nepoZuzana: Rozhodně ano. Většinou tkají. Bylo to jedinečné a jiné, proto nemám velká očekávání, proto- by se lidé měli zúčastnit i tento rok, že se člověk často zklame, ale v protože věřím, že nás tato akce opět tomto případě se jednalo o příjem- překvapí. né překvapení, vše bylo skvělé jak v rámci organizace, tak v rámci do- Můžeš jednou či dvěma větami provodného programu, řečníků a zhodnotit minulý ročník? ostatních věcí na této akci. Petr: Šel jsem na tuto konferenci Proč si myslíš, že by se lidé měli zú- s velkým očekáváním a musím říct, častnit i dalšího ročníku konferen- že tato konference doslova předčila veškerá má očekávání. Opravdu to ce?

JobMagazin 87


Konference Glorious 2015

byla velice nabitá konference, ze které jsem si odnesl mnoho zážitků. Zuzana: Nejlepší podnikatelská konference v České republice.

Ondřej Prášek Pořadatel a zakladatel projektu Glorious, student Vysokého Učení Technického v Brně a zakladatel projektu Business Academy. Již ve svých 23 letech se rozhodl založit zmíněný studentský projekt Business Academy za účelem pořádání nevšedních a především přínosných přednášek a workshopů pro studenty, kteří na Nejvíce mi ovšem vadil fakt nevyuVysokých školách nedostávají požitého potenciálu těchto akcí. Proto třebné poznatky z praxe. jsem se rozhodl udělat akci, která Co tě vedlo k tomu, že si se rozhodl bude mít opravdový smysl a význam uspořádat tuto konferenci? pro všechny zúčastněné. Konference Glorious jak již minulý rok ukázala Myšlenka uspořádání konference je zcela odlišná od ostatních konfese zrodila v době, kdy jsem navštěrencí, je určena pro studenty, kteří se voval mnoho workshopů, přednášek chtějí zdokonalovat v různých směa konferencí pořádané jak studenty, rech, chtějí rozvíjet svůj potenciál tak profesionály. Již v té době jsem a pouhé přednášky na vysokých škobyl velice všímavý a pozoroval jsem lách jim nestačí. Tato konference je jak nápadité a výborné věci na těchto prostě a jednoduše výjimečná, zceakcích, tak nedostatky, které by bylo la ojedinělá v rámci České republiky třeba vylepšit nebo udělat zcela jinak. a navíc cenově dostupná. 88 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Konference Glorious 2015

Mohl bys zhodnotit minulý roč- stavět, a troufám si říci, že určiník a porovnat ho s plánovaným tou podobu konceptu má i ročník druhým ročníkem? 2018. Chceme-li získávat nejlepší řečníky, musíme mít určitou straPrvní ročník konference se velitegii, které se budeme držet, abyce povedl, zpětné ohlasy jak ze chom zachovali a zlepšovali kvastrany účastníků, partnerů, ale litu této akce. i samotných řečníků jsou úžasné a nás to velice těší a dává nám to sílu pracovat dál. Minulý ročník se Zhodnocení vydařil dle našich nejlepších očeorganizátorů akce kávání, spoustu lidí jsme inspiGlorious 2015 rovali, předali jim mnoho nových informací, řečníci jim dali mnoho cenných rad, které mají neocenitelnou a nevyčíslitelnou přidanou Co pro Vás v rámci organizace hodnotu. Tento rok chceme tuto bylo nejvíce náročné? akci pozvednout zase o mnoho Nejvíce náročné pro nás bylo zvlálevelů výš. To, co bylo minulý rok dat stres těsně před akcí, nechtěli dobré, bude tento rok ještě mno- jsme zklamat jak sami sebe, tak hem lepší a tam, kde jsme měli návštěvníky, kteří měli velká očemezery, tam zapracujeme dva- kávání. Museli jsme uznat tvrzení, krát tolik, aby to bylo perfektní. že samotný stres dokáže lidi fyVím, že za sebou nemáme ještě ani ročník 2016, ale máš již představu či vizi jak bude vypadat ročník 2017?

zicky vyčerpat, ale naštěstí jsme to společně vše zvládli a dotáhli do úspěšného konce. Na co vzpomínáte s radostí?

Konference Glorious 2017 má již S radostí vzpomínáme na ten v tuto chvíli stanovené určité zá- okamžik, kdy jsme stáli na pódiu klady, na kterých se bude dále a účastníci konference stáli a tles-

JobMagazin 89


Konference Glorious 2015

kali nám a my stále nemohli uvěřit, že už to všechno, na čem jsme tolik měsíců pracovali, máme za sebou. Nedá se popsat ten pocit, když už je vše za Vámi a sklízíte kladné ohlasy, to je to, co nás nabíjí energií a proč děláme další ročník konference.

mi kroky vpřed, a proto je organizace složitější a náročnější. Děkuejeme všem dotázaným za rozhovor, tým jobmagazin

Když srovnáte přípravy letošního ročníku a minulého, které přípravy pro Vás jsou či byli lehčí, nebo naopak těžší? Určitě příprava tohoto ročníku je mnohem těžší, minulý rok byl sice velice hektický, ale tento rok chceme, aby se konference posunula mílový90 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Proč pracovat pro startup? “Práce ve startupu je srdcová záležitost. Nikdo tě tu nevede za ručičku, na většinu věcí nejsou nastavené procesy ani pravidla, člověk si musí umět poradit i s věcmi, které by se ho v jiné firmě vůbec netýkaly. Je zde výrazně vyšší požadavek na samostatnost, aktivní přístup a nasazení. Ve startupu vnímáme každý úspěch společně.” Martin Molčan Feedo.cz

Ty nejzajímavější nabídky

Emailing copywriter

Praha

Full-time

Customer Engagement Manager

Praha

Full-time

PHP/Nette developer

Praha Česká republika

Part-time Externě

Nebo omrkněte další nabídky v těchto kategoriích

Management

Marketing

www.startupjobs.cz

Obchod

Programování

Design

facebook.com/startupjobscz

Další

@startupjobscz


Jazykové pobyty

Pokud zazvoní telefon a z něj se ozve „Hello“, už nepanikařím, říká absolventka jazykového pobytu v Londýně Martina Maříková pracuje ve skupině Korado jako Executive Assistant to CEO. Při svojí práci komunikuje s partnery i klienty nejen v češtině, ale také v angličtině. Vedení společnosti se ji proto rozhodlo vyslat na dvoutýdenní jazykový kurz na prestižní London School of English. „Studium mi přineslo hlavně sebedůvěru a pocit, že angličtina je vlastně můj druhý jazyk, který zvládnu v pohodě a domluvím se,“ říká Martina Maříková.

92 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Martino, jaká byla vaše hlavní moti- Co pro Vás hrálo při rozhodování vace pro to vycestovat na jazykový o výběru školy největší roli? pobyt do Londýna? Popravdě moc jsem se nerozhoHlavním důvodem zlepšování mé dovala, nabídka je totiž velmi široangličtiny je má práce, kde angličti- ká a po prohlédnutí několika nabínu poměrně často používám a mu- dek jsem usoudila, že bude nejlepší sím být schopna reagovat jak na nechat si poradit od profesionálů. telefonát, tak na email a taktéž se Toto se ukázalo jako velmi dobré účastním jednání, která jsou vedena rozhodnutí. Paní Irena Jelínková v angličtině, a já z nich zpracovávám ze STUDENT AGENCY mi po popsázápisy. ní mých představ toho, co od kurzu

JobMagazin 93


Jazykové pobyty

Výuka se konala od pondělí do pátku, začínalo se v 9 hodin a já měla vždy pětihodinovou výuku. Lekce probíhaly v moderních učebnách, ve skupině bylo maximálně osm studentů. Struktura učiva byla rozdělená - dopoledne zaměřeno na gramatiku a věci, které jsme chtěli vysvětlit. Odpoledne jsme se většinou dívali na nějaký pořad, k tomu jsme dostali soubor otázek a postupně jsme na ně odpovídali, věnovali jsme se poslechu. Mluvení se prolínalo oběma bloky. Jak náročné bylo studium? očekávám, ihned doporučila tuto školu a zaslala mi nabídku i s cenovým rozsahem na email. Jedinou podmínkou byla škola v Londýně a tak nakonec vyhrála London School of English v Holland Park v Londýně. Jak výuka na této prestižní škole probíhala?

Na začátku každého týdne jsme s lektorem vyplnili dotazník o tom, na co bychom se chtěli zaměřit. Co mělo nejvíce hlasů, tomu jsme se věnovali. Studium bylo poměrně náročné, každý den přibylo hodně nových slovíček a každý týden jsme všichni připravovali prezentace buď na zadané téma,

94 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Jazykové pobyty

nebo jsme si mohli vybrat mecka, realitní makléř pro a popsat naše koníčky,ces- developery ze Švýcarska tování nebo práci. a také Japonec pracující pro národní japonskou teJaký byl přístup lektorů? levizi. Samozřejmě i jejich Během dvou týdnů mého hlavní motivací bylo zlepšepobytu jsem měla dva růz- ní jejich úrovně angličtiny, né lektory na všechny lekce, ale určitě to byl i oddech od každý týden jiný a musím pracovních věcí a také relax říci, že to bylo přínosné, ka- v tak úžasném městě, jaždý má svůj přístup k učivu i studentům. Obecně bych řekla, že se nás snažili dovést diskuzí ke správnému řešení, hodně jsme o všem debatovali. Do London School of English jezdí studovat lidé z celého světa. S kým jste se na lekcích potkala vy? Spolužáky jsem měla opravdu multikulturní – Iránec žijící a podnikající v Londýně, Chorvatka pracující pro ministerstvo zemědělství na evropských projektech, PR manažer skupiny Volvo ze Švédska, výrobní ředitel nadnárodní firmy automobilového průmyslu z NěJobMagazin 95


Jazykové pobyty

kým Londýn bezesporu je. Udržujete s nimi dodnes kontakty? Kontakty jsme si samozřejmě vyměnili, a protože jsme ukončili kurz právě v den, kdy se odehrály teroristické útoky v Paříži, tak jsme si psát začali hned, abychom zjistili, zda jsme všichni v pořádku. Co Vám studium přineslo? Studium a celý pobyt mi přinesl hlavně sebedůvěru, pocit, že angličtina je vlastně můj druhý jazyk, který zvládnu v pohodě a domluvím se. Cítím se lépe a sebevědoměji a pokud zazvoní telefon a na druhé straně se ozve: „Hello, can I speak to...“, nepanikařím.

dobré, pokud nějaké schopnosti domluvit se člověk má než vyrazí do velkého anglického světa. Ale jak angličtinu opravdu používat, kdy se hodí které slovíčko a formulace, to se naučíte jen v zemích, kde se ten jazyk používá. Nehledě na to, že tím, že se česky nedomluvíte v obchodě, v restauraci ani na ulici, jste stále nuceni myslet v angličtině a tím na sobě hodně zapracujete. Víkendy jsou na kurzech volné a tak má každý čas prohlédnout si Londýn. Čím Vás toto město nejvíce oslovilo?

Musím říct, že Londýn je návykový, miluji tu atmosféru, která tam vládne, mám ráda anglický humor a kulDoporučila byste jazykový kurz turu, jejich přístup k životu. Rozhodv zahraničí i dalším profesionálům? ně je tam co vidět, například většina Jazykový kurz bych určitě doporuči- muzeí a galerií je přístupná zdarma, la každému, kdo se opravdu chce na- takže nudu v Londýně zažít nelze. učit angličtinu, tak jak ji rodilí mluvčí používají. Jaký je podle Vás největší rozdíl při studiu jazyka v zahraničí a v České republice? Studium u nás doma je základ a je

96 JobMagazin Vydává VISIONPRESS ve spolupráci s EUROPEAN TRAINING & RESEARCH FUND SE


Jazykové pobyty

Studujte na The London School of English díky STUDENT AGENCY • prestižní škola s dlouholetou tradicí v exkluzivní lokalitě Holland Park v Londýně • kurzy zaměřené na obecné komunikační dovednosti, právo, bankovnictví, lidské zdroje a veřejný sektor • kurzy v délce od jednoho do tří týdnů • bonus: e-learning k dispozici po dobu tří měsíců od ukončení kurzu

• cena kurzu (včetně ubytování) od 40 000 Kč/týden – cenu kurzu Vám ušijeme na míru podle Vašich požadavků, stačí se obrátit na specialisty STUDENT AGENCY prostřednictvím bezplatné telefonické linky 800 100 300 nebo na emailu executive@studentagency.cz • informace o dalších jazykových pobytech pro profesionály najdete na www.jazykovepobyty.cz

Buďte hvězdou firemních jednání se zahraničními partnery díky intenzivním jazykovým pobytům pro profesionály! Kontaktujte STUDENT AGENCY a nechejte si sestavit pobyt na míru přesně.

JobMagazin 97


Naše další magazíny jsou Vám k dispozici

Pro čtení klikněte zde

Pro čtení klikněte zde

Jobmagazin 1/2016  
Jobmagazin 1/2016  

V novém čísle Vám představujeme Jindřicha Zetka o budoucím směřování vysokých škol: Michala Bláhu-podnikatele, mentora a lektora: Josefa Bur...

Advertisement