BYZMAG 03/2015

VISION PRESS

VISION PRESS

PŘIJÍMEJ VÝZVY I KDYŽ JSI PO NICH NETOUŽIL, MVDr. PAVEL BĚLOBRÁDEK, Ph.D., MPA PŘEKONEJ SÁM SEBE – PŘÍBĚH O ROZTROUŠENÉ SKLERÓZE WINDOWS 10, JEDNOTNÝ OPERAČNÍ SYSTÉM PRO VŠECHNA ZAŘÍZENÍ FILIP MIKSCHIK, STARTUPJOBS JAK ZAČÍT OBCHODOVAT

„JIŽNÍ MORAVA JE SKVĚLÁ PRO ŽIVOT“

Ing. JIŘÍ HUDEČEK ŘEDITEL JIHOMORAVSKÉHO INOVAČNÍHO CENTRA V BRNĚ

OBSAH 04 | BYZMAG doporučuje 06 | Jižní Morava je skvělá pro život Rozhovor s Ing. Jiřím Hudečkem 20 | JIC MASTER podpoří firmy v raketovém růstu nastavením strategie 22 | Zákonná záruka nebo odpovědnost za vady? Právo na vaší straně 26 | 2. SAMBA v Praze, tentokrát zaměřená na oblast letectví Byli jsme u toho 28 | Přijímej výzvy, i když jsi po nich netoužil Rozhovor s MVDr. Pavlem

Bělobrádkem, Ph.D., MPA 34 | Překonej sám sebe Rozhovor s Radovanem Holubem 44 | Co dělat s kolegou, který zapáchá Jak na to 48 | Jděte za svým cílem, ale zůstaňte sami sebou Business Academy 50 | Finalistky MISSOK ohrožovaly lyžaře Aktuálně 52 | Minutový networking Rozhovor s Petrem Krejčím 60 | Jak začít obchodovat Nová rubrika Petra Špetlíka 64 | Prozkoumejte secesní perlu východu Evropy – Rigu 66 | DATACTIVE – mějte data pod kontrolou Rozhovor s Tomášem Havranem 72 | Festival česká inovace 2015 76 | Export má stoupající tendenci Analýza českého exportu 80 | Impact HUB Rozhovor se Zdeňkem Rudolským 90 | 7 osvědčených tipů, jak vybudovat základnu věrných zákazníků Lekce 6 94 | StartupJobs Rozhovor s Filipem Mikschikem 102 | Bezkontaktní strážce, který hlídá životní funkce Inovace 104 | Jedinečná šance! Můžete si skočit s mistry světa na mini můstku Aktuálně 108 | Lenka Sladká Copywriting 112 | Senioři. Nedoceněná i ohrožená cílová skupina Marketing 116 | Centrum Kaštanová Rozhovor s Radkem Černým 126 | Tulipány, kam se podíváš. Holandské Lisse 128 | Windows 10 Technologie 134 | Tanec je krásný způsob, jak být spolu Rozhovor s manžely Burianovými 140 | NEJinovátorem Jihomoravského kraje 2014 se stala firma ASIO, spol. s.r.o.

144 | Watch out! BUZZWORDS! English lesson

ÚVOD Za poslední léta se můžete potkat s pojmem o společenské odpovědnosti firem. Když jsme si dělali malý průzkum u podnikatelů a majitelů firem, nedokázali popsat, co se za tímto pojmem schovává. Vypadá to tak, že se vynořil pojem, a jelikož vypadá a zní dobře, udělalo se z toho marketingové heslo. Anebo je to skutečně myšlenka, která mý smysl a nabádá podnikatele, manažery a majitelé firem měnit svoje myšlení vůči okolí a nebýt lhostejní vůči dění uvnitř firem a kolem nich. Co nám říká Wikipedie: Společenská odpovědnost firem (ang. Corporate Social Responsibility – CSR) je dobrovolné integrování sociálních a ekologických hledisek do každodenních firemních operací a interakcí s firemními stakeholders. Princip zahrnutí sociálních a environmentálních hledisek do strategie firmy (vedle primární orientace na vytváření zisku) se nazývá také trojí zodpovědnost. Jak je to ve vašich firmách, jak se Vaše firmy zapojují do programu společensky odpovědné firmy? Jak máte tuto odpovědnost zabudovanou v korporátní strategii? Mnoho firem na tomto programu pracuje a ani o tom neví, protože neznají přesnou definici společensky odpovědných firem. Ale jakákoliv snaha zapojení se do tohoto programu se cení. Ukazuje změnu myšlení, přeměnu firemních kultur. V našich končinách se spojuje společenská odpovědnost firem především s propojením se sociálním programem. Je to směr, které začínají firmy vnímat jako první krok pomoci lidem v nouzi. Pomoc je vnějšího charakteru, je vidět, je vnímána vnějším okolím a hlavně je dobře kontrolována, je hmatatelná. Každá pomoc integrování sociálních hledisek do myšlení zaměstnanců, majitel firem je přínosem.

Naším cílem je propagace cest směřující ke společenské odpovědnosti firem. Jeden z takových příkladů je naše mediální podpora projektu o roztroušené skleróze s názvem „ Překonej sám sebe „ Více o projektu se dočtete v našem čísle. I tady je cesta, jak ukázat široké veřejnosti, obchodním partnerům, že se ve Vaší firmě mění myšlení, mění firemní kultura. Pevně věříme, že společensky odpovědných firem se skutečným zaměřením této myšlenky bude přibývat.

Držíme Vám palce, kolektiv vydavatelství VISION PRESS

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Vydává VISION PRESS Kamil Komenda Gabriely Preissové 5 616 00 Brno REDAKCE PhDr. Radim Kašpar - redaktor radim@visionpress.cz +420 734 201 803 OBCHOD Michal Černý michal@visionpress.cz +420 604 153 394 GRAFIKA Pau Vávrová INZERCE Kamil Komenda kamil@visionpress.cz +420 777 283 311

WWW.BYZMAG.CZ FACEBOOK.COM/ BYZMAG PUBLERO.COM/ TITLE/BYZMAG

BYZMAG DOPORUČUJE 17. 3. 2015 Startup Club, Zasedací místnost Salm

19. 3. 2015 Budova JIC INMEC, Brno

SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE: PENÍZE, NEBO ŽIVOT!

IT CAMP: KLIENTSKÁ ZAŘÍZENÍ VE FIREMNÍM PROSTŘEDÍ

24. 3. 2015 Startup Club, Zasedací místnost Salm

26. 3. 2015 JIC ENTER, Zasedací místnost Salm

BYZNYS A VÝZKUM: JDE TO DOHROMADY?

PROČ JE DŮLEŽITÉ MÍT MISI A VIZI?

27. 3. 2015 Národní technická knihovna, Praha

28. 3. 2015 SKI PARK Filipovice

FESTIVAL ČESKÉ INOVACE

OPEN CUP VE SKOKU NA LYŽÍCH

31. 3. 2015 Institut certifikovaného vzdělávání, Praha

1. 4. 2015 Brno

SEMINÁŘ MANAŽERSKÝ TROJLÍSTEK – KONFLIKTY A JEJICH ŘEŠENÍ

IMPACT HUB BRNO PŘICHÁZÍ NA SVĚT!

8. 4. – 9. 4. 2015 SONO centrum Brno

16. 4. 2015

GLORIOUS 2015 PRESTIŽNÍ STUDENTSKÁ KONFERENCE

KONFERENCE LEADERSHIP PRAHA 2015

16. 4. 2015 Institut certifikovaného vzdělávání, Praha

22. 4. 2015 Praha

SEMINÁŘ MANAŽERSKÝ TROJLÍSTEK – MOTIVACE PŘI NEDOSTATKU ZDROJŮ

SEO ŠKOLENÍ

27. 5. 2015 Praha

31. 10 – 2. 11.. 2015 Janáčkovo divadlo, Brno

PŘEKONEJ SÁM SEBE, VÍKENDOVÝ MARATON, OFICIÁLNÍ ZAHÁJENÍ

MARKETING FESTIVAL

OREA Hotel Pyramida**** Praha

ING. JIŘÍ HUDEČEK, ŘEDITEL JIHOMORAVSKÉHO INOVAČNÍHO CENTRA V BRNĚ

JIŽNÍ MORAVA JE SKVĚLÁ PRO ŽIVOT

ING. JIŘÍ HUDEČEK

JIC INMEC PURKYŇOVA 127

Vystudoval obchodní akademii v Rakousku a Masarykovou univerzitu v Brně, fakultu ekonomicko-správní. Po ukončení studia nastoupil do společnosti GE Capital Bank, kde působil jako analytik obchodního oddělení. Následně pokračoval ve svém profesním životě u společnosti LKW Walter ve Vídni na pozici obchodního manažera pro oblast mezinárodní logistiky a dopravy.

V současné době působí na pozici ředitele Jihomoravského inovačního Centra v Brně (JIC).

KDYŽ PŘIJDE MLADÝ KLUK S LAPTOPEM, INVESTOŘI SE K NĚMU JEN HRNOU MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

7

ING. JIŘÍ HUDEČEK Než se vrhneme na současnou pozici ředitele v JICu, představte nám krátce Váš profesní život.

Po gymnáziu jsem jel na rok do Anglie, pak jsem se dostal do Rakouska na obchodní akademii a tu jsem vystudoval. Pak jsem chtěl dál studovat v zahraničí, ale spočítal jsem si, že je nereálné u toho zároveň pracovat tak, aby si člověk zaplatil školu a uživil se. Obdivuju všechny, kteří to takhle zvládli. Tak jsem si nakonec vybral Ekonomicko-správní fakultu na Masarykově univerzitě. Po škole jsem chtěl načerpat další zkušenosti v Rakousku.

Uspěl jsem tehdy ve výběrku do spediční firmy, pomohlo mi, že jsem měl jejich obchodní akademii, což se tam hodně cení,

CHTĚL JSEM BÝT V BRNĚ, PROTOŽE BRNO MÁM RÁD A BEZ PATOSU ŘÍKÁM, ŽE JIŽNÍ MORAVA JE SKVĚLÁ PRO ŽIVOT.

8

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

minimálně jako u nás třeba bakalář. Čekal jsem asi tři měsíce na vízum, pak jsem tam pracoval tři roky. No a pak jsem musel na vojnu.

Myslíte si, že dnešní absolventi mají větší možnosti, mají větší příležitosti uplatnění na pracovním trhu než za dob Vašeho studia?

Já jsem třeba tehdy chtěl podnikat a začít s tím už při škole.

Ale doba byla úplně jiná. Když bylo člověku pětadvacet a přišel s tím, že by chtěl rozjet firmu, tak se na něj všichni dívali jako na malé děcko. Dnes je to úplně jiné, když přijde mladý kluk s laptopem a investoři se k němu jen hrnou. Tehdy vám banka nepůjčila, byla obrovská nedůvěra v to, že by někdo třeba pod čtyřicet vůbec mohl něco vlastního dělat. Nikdo se s vámi ani pořádně nebavil. Start je asi lehčí, ale zase je mnohem větší konkurence. Tenkrát chtěli v ročníku po škole podnikat tři, dnes jich je dvacet. Kdo je šikovný, má dobrý nápad a chce na tom opravdu makat, tak ten se prosadí vždy, ještě je asi potřeba mít aspoň trochu štěstí. Dnes je

ING. JIŘÍ HUDEČEK

zase všechno mnohem rychlejší, když člověk rozjíždí firmu, tak toho má mnohem víc, samotný byznys, všechna dnešní online komunikace a sociální sítě. Když jsem začínal já, tak to tak nebylo, to tempo bylo pomalejší. Když byl člověk schopen někam přijet a s někým rozumně jednat, tak dohodl byznys. V čem je obrovský rozdíl, tak to je infrastruktura a třeba finanční zázemí. V devadesátých letech jste začínali s tím, že jste si půjčili od rodičů a kamarádů po pár tisících

a horko těžko jste složili základní kapitál. Peníze tehdy skoro nikdo slušný neměl. Možná se našlo pár restituentů, ale restituent není byznys angel investor. To byli lidé, kterým spadl shůry činžovní dům, a oni zjistili, že jim ještě chybí miliony na to, aby ho dali dohromady. A když tihle lidé ten majetek prodali, tak to nebyly typy lidí, kteří by ty peníze začali investovat do firem. Ti dali peníze do banky na termínované vklady a číhali, kde je lepší úrok.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

9

ING. JIŘÍ HUDEČEK Člověk měl třeba desítky nápadů, ale nebylo je jak financovat.

Banka nepůjčila nebo byl úrok i přes patnáct procent a s tím ten byznys nešel dělat. Dnes jsme se dostali s podmínkami pro rozjezd podnikání na úroveň v běžné tržní ekonomice.

vůbec nešlo původně o nějaké „ředitelování“, spíš o zajímavý projekt, který bylo možné rozjet a dát dohromady. Tehdy za tím projektem stála dobře nastavená regionální inovační strategie a kraj a taky město Brno a univerzity. Když jsem si to četl, dávalo mi to jako ekonomovi i jako Po třech letech úspěšného Brňákovi opravdu smysl. Říkal fungování v zahraniční kor- jsem si, že pokud za tím tyhle poraci jste dostal nabídku subjekty opravdu stojí, tak to vybudovat podnikatelský in- má reálně šanci. Přihlásil jsem se kubátor v Brně. Takže se vrá- a vyhrál jsem to. tit zpět do Brna a vybudovat Budovat cokoliv od základů něco, co tu ještě nebylo, tzn. je vždy těžké. S jakými největvstoupit do neznáma. Co bylo šími úskalími jste se potýkal? tím bodem zvratu, který rozhodl o přijetí této výzvy?

Bylo hodně důležité si agendu Po vojně jsem přemýšlel, jestli nastavit tak, abychom se nekříještě půjdu zpátky do Rakous- žili s aktivitami těch organizací, ka. Byl jsem v té době už že- které už fungovaly. Chtělo to natý a měl rodinu. Udělal jsem mít vlastní doménu, kde půtam dobrou kariéru, drželi mi jde všechny nastavit a rozjet tam byt, ale stejně jsem cítil, že od nuly. A startupům se nikdo se nechci trvale odstěhovat do nevěnoval, skutečné podpoře zahraničí. Chtěl jsem být v Brně, v rozjezdu podnikání, aby tu protože Brno mám rád a bez mladí šikovní lidé mohli něco patosu říkám, že jižní Morava začít. Do toho se nikdo jiný pouje skvělá pro život. A moje žena štět nechtěl a pro JIC tam byl tehdy náhodou objevila inzerát, prostor, kde se rozvíjet. Tehdy že se hledá ředitel JIC. V tu dobu bych samozřejmě neřekl, že nás se vlastně nic nevědělo, jestli to jednou bude čtyřicet a budeme budou tři lidi nebo třicet. Takže

10

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ING. JIŘÍ HUDEČEK pracovat s firmami ve všech fázích a velikostech.

Jelikož se jednalo o zcela nový koncept, kde jste sbíral rady a tipy jak vybudovat podnikatelský inkubátor?

Největším zdrojem byl tehdy David Uhlíř (dnes Chief Strategy Officer JIC), který měl obrovské znalosti z oblasti regionálního rozvoje a kontakty v zahraničí. Ten se ale po dvou měsících přemístil za prací do Bruselu. Vycházel jsem ale z toho, že jsem už při výběrovém řízení předložil a obhajoval svůj projekt, jak vlastně JIC vidím. Nedávno jsem tu prezentaci hledal a bohužel jsem ji nenašel. Ze začátku tu navíc nebyly žádné startupy, každou jednotlivou firmu jsme si museli najít, na počátku jsme tu měli Y Soft, Webnode, sem tam někdo z univerzit. Konzultace mají dnes danou strukturu a metody, tehdy to bylo spíš „v čem můžeme teď pomoct“. Měli jsme pár základních kontaktů, tehdy byli tak tři čtyři investoři, kteří když řekli ne, tak tím celé jednání o investicích skončilo.

Navíc tehdy to bylo spíš o tom vyjednat dobré podmínky na

MOJE VIZE BYLA MÍT ŠPIČKOVÝ INKUBAČNÍ PROGRAM. SPOUSTA NÁPADŮ BY NEVZNIKLA A NEBYLA ROZVÍJENA, KDYBYCHOM SE DO TOHO TEHDY NEPUSTILI. půjčku, nedělaly se moc investice. Někteří z těch, co se tehdy rozhodli jen půjčit a nechat si to vyplatit, se asi dnes musí bít do hlavy, že nezůstali jako investoři, protože dnes by byli za vodou.

Prvního půl roku jsem se snažil maximálně načíst všechno, co bylo k dispozici, navštívit centra v zahraničí a poznat, jak tam pracují a co jim funguje. Byly to desítky návštěv v Německu, Holandsku, Belgii nebo Anglii.

Díky tomu se taky vybudovaly první kontakty, mohl jsem konzultovat svoji vizi s lidmi z těch center, kteří už měli zkušenosti.

Po půl roce jsem tak mohl říct na valné hromadě, že už vím, co chci dalších pět let dělat.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

11

ING. JIŘÍ HUDEČEK ženeme tyto služby dopředu, protože u soukromých aktivit, kde jde čistě jen o zhodnocení vloženého kapitálu, mohou investoři po prvních čtyřech či Moje vize byla mít špičkový pěti letech zjistit, že to zas není inkubační program. Spous- tak super byznys a třeba to úplta nápadů by nevznikla a ne- ně zabalit a ta infrastruktura byla rozvíjena, kdybychom se a možnosti pro rozjezd podnikádo toho tehdy nepustili. A to ní by tu zase chyběly. My si díky by byla obrovská škoda. Začali částečné podpoře veřejné sféry jsme postupně tvořit podhoubí můžeme dovolit ty aktivity dělat znalostní ekonomiky. Vybudo- dlouhodobě a někam je směřovali jsme základnu a jako první vat, uvolňovat prostor tomu, co v Česku začali dělat řadu pro- vyroste v soukromém sektoru jektů a služeb. Postupně pak a zase přinášet nové služby, ktezačaly vznikat mimo JIC třeba ré posouvají celé podnikatelské akcelerátory financované čistě prostředí kupředu. soukromě. Myslím, že je důležité, že tu paralelně s tím pořád Jak jste hledali první startupy?

Myslíte si, že jste byli natolik fundovaní, že jste byli připraveni pomoci nastartovat každý podnikatelský záměr?

VIDÍM TO, JAKO BY TO BYLO DNES, ONI MĚLI TENKRÁT PRONAJATÝ NĚJAKÝ PROSTOR NA KOLEJÍCH, BYL TO MYSLÍM SKLEP, KDYŽ JSEM TAM PŘIŠEL, SEDĚLI TAM ROZCUCHANÍ V PYŽAMECH S NARAŽENOU BEČKOU A PROGRAMOVALI.

12

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Jedním z těch úplně prvních byl Y Soft. Nedokážu už přesně říct, jak jsem se k nim dostal. Ale už tehdy mi to přišlo zajímavé.

Vidím to, jako by to bylo dnes, oni měli tenkrát pronajatý nějaký prostor na kolejích, byl to myslím sklep, když jsem tam přišel, seděli tam rozcuchaní v pyžamech s naraženou bečkou a programovali. A do toho já s tím, že je tu inkubátor a jestli by je to nezajímalo. Oni teh-

ING. JIŘÍ HUDEČEK

JIC INMEC PURKYŇOVA 127, STARCUBE

JIC INTECH U VODÁRNY 2 JIC INBIT KAMENICE 34 dy měli svoji pohodu a nikam se jim nechtělo. A najednou za dva týdny ve čtvrtek večer zvoní telefon a na něm Václav Muchna, že jim mají v pondělí přijet z německé Konicy Japonci a že do toho sklepa na kolejích je vzít nemůžou. Chtěl vědět, jestli můžou k nám do inkubátoru, tak říkám, že není problém a kdy že to potřebují a vylezlo z toho, že hned další den. Přes víkend jsme stěhovali, v neděli jsme jedinou plachtu s nápisem Y Soft, co tehdy měli, nalepili zvenku

na JIC. Ještě byla výhoda, že fasáda byla podobně oranžová jako jejich logo, takže to působilo dobře. Nakoupili jsme chlebíčky, naše zaměstnankyně jim tam dělaly naoko asistentky a hostesky, nachystali jsme zasedačku a v pondělí tam byli dva Němci, dva Japonci, prezentace proběhla dobře, sice tehdy ta zakázka nedopadla, ale když už tam Y Soft byl, tak si řekli, že to stojí za to a zůstali na JIC. Krátce po nich pak na JIC přišel i Westcom a Vít Vrba..

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

13

ING. JIŘÍ HUDEČEK Jste ředitelem JICu od samotného zrodu, tedy dvanáct let. Máte už možnost porovnávat. Mají to dnešní stratupy jednodušší než v době Vašich začátků?

V devadesátých letech měl peníze tak možná šmelinář, bolševik nebo restituent. Dnes tu jsou inkubátory, akcelerátory, investoři, rozumné úvěrové produkty.

Vymahatelnost práva by sice mohla být lepší, ale pořád je úplně někde jinde než byla tehdy, máme nějaký občanský a obchodní zákoník, který doufám vydrží. Dnes už existují nějaké standardy, člověk si může všechny informace dohledat, je to čitelné, zjistíte, kam a na koho se obrátit.

Každý úspěšný startup dříve nebo později pro svůj rychlý růst potřebuje investora. Je dnes snadné nalézt investora?

Na začátku fungování JIC tu nebyli ještě lidé, kteří by hledali po úspěchu ve své kariéře „druhou kariéru“ jako investoři, mentoři, měli peníze, kontakty, zkušenosti. Na to jsme si museli počkat. Dnes už tu takoví lidé jsou, skvělým příkladem je třeba Karel Obluk. Jsou to lidé, kteří mají za sebou úspěch v nějaké vysoké manažerské funkci v technologických firmách, nebo vybudovali a úspěšně prodali vlastní firmu, nyní se už nechtějí honit, to mají za sebou, ale 14

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

chtějí dělat věci, které jim dávají smysl, předávat zkušenosti a trochu si vlastně i hrát. Dobu dvanáctihodinové pracovní doby, kdy lítali po světě z jednoho jednání na druhé, už mají za sebou. Láká je entuziasmus mladých lidí, zajímavé projekty, investice, možnost něčím přispět k rozvoji celého toho podnikatelského prostředí. V začátcích JIC byli všichni tihle lidé ale ještě naplno v byznysu a měli před sebou ještě 5 nebo 10 let těžké práce na tom, aby něco sami vybudovali. Od začátku jsme budovali tým interních konzultantů, kteří dokáží pokrýt základní věci, propojit na naše kontakty, ale teprve s tím, jak přišli tihle zkušení lidé do fáze, že chtějí mentorovat, tak jsme se i my mohli na JIC rozvíjet a nabídnout firmám, co přichází, úplně jinou kvalitu služeb. Dnes stojí servis JIC právě na externích expertech, kteří poskytují odborné konzultace. Je to oboustranně rozvíjející spolupráce, my získáváme kvalitní konzultace, oni zase zajímavé příležitosti pro rozvoj, investice.

Když se vrátíme k JICu. Do dnešního dne jste dosáhli několika ocenění.

Které považujete za to nejdůležitější z pohledu dalšího rozvoje?

Každé to ocenění je důležité, protože je za tím obrovská práce týmu. Co pro nás ale určitě bylo důležité, tak to byla cena za třetí nejlépe mezinárodně zapojený inkubátor, kterou jsme dostali

MUDr. MIROSLAV ING. JIŘÍ HUDEČEK VERNER

v roce 2012 v mezinárodní soutěži The Technopolicy Network.

Před námi se tehdy umístili jen Australané a Novozélanďané a myslím, že jsme si potvrdili, že máme na to a můžeme dělat opravdu špičkové služby i v mezinárodním srovnání.

jakkoli jsem v mnoha případech jejich kritikem. Podařilo se nám je smysluplně použít a postavit z toho biotechnologický inkubátor INBIT v kampusu Masarykovy univerzity, pak další inkubátor INTECH v Technologickém parku u VUT a nyní ještě kousek Co považujete za historické od toho budovu INMEC s čistými milníky v rozvoji a transfor- prostory, kde nyní sídlí zaměstmaci inkubátoru do dnešního nanci JIC a pořádáme tu všechny akce. Za klíčové taky považuji to, stavu? že jsme v roce 2010 spustili jako Upřímně musím přiznat, že to první v Česku startupový akcejsou určitě strukturální fondy, lerátor, dnešní JIC STARCUBE, na MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

15

ING. JIŘÍ HUDEČEK jehož budování odvedl obrovský kus práce Michal Hrabí. Jako další důležitý milník, kdy se nám podařilo přijít s podobně kvalitní službou pro rozvoj už zavedených malých a středních firem, vnímám spuštění služby PLATINN v minulém roce. Jde o prověřený koučinkový program podle švýcarského vzoru, kdy po vstupní analýze firmě vytipujeme experta z naší databáze, který je specialistou přesně na tu oblast, která firmu brzdí v rozvoji. Poté

mají nárok na 40 hodinovou spolupráci právě na tom konkrétním projektu.

S tímto programem se JIC minulý rok stal centrem, které dokáže nabídnout kvalitní rozvojové služby podnikatelům ve všech fázích, od počátečního nápadu až po majitele zavedených firem.

Pro dosažení úspěchu na globálním trhu je zapotřebí spolupracovat se zahraničními partnery. S jakými partnery spolupracujete?

Jsme zapojení do sítí Enterprise Europe Network a EBN (Europen BIC Network), ta nás i certifikovala jako BIC (business innovation center). Ve Státech je dobrým partnerem US Market Access Center. A pak je to řada jednotlivých konzultantů a úspěšných podnikatelů, se kterými jsme napřímo v kontaktu.

Které úspěšné startupy globálního charakteru prošly pod Vašimi rukami?

Už jsem zmínil Y Soft a Webnode. Pak je to INVEA-TECH, Phonexia, Skypicker, Videoflot, Mautilus, Comprimato, Safetica, Robodrone, G. L. Electronic, GINA Software, Freedomky, NickNack, Braci, Hansure nebo Meduse design, Watersavers.

16

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ING. JIŘÍ HUDEČEK Firma, která chce nejenom přežívat, ale hlavně růst a rozvíjet se, musí se přizpůsobovat přáním a požadavkům trhu. Co všechno dnes JIC nabízí?

JIC má v současnosti tým skvělých lidí, kteří nabízí programy a služby pro podnikatele a firmy v každé fázi – od úplného počátku až třeba po pobočky nadnárodních korporací v regionu. Pokud jste tedy na úplném počátku, můžete svůj nápad jen prezentovat několika expertům a podnikatelům a získat na něj feedback v rámci JIC Grill. Jestli chcete na nápadu pracovat a dostat se k prvním zákazníkům, nabízíme možnost získat místa v coworkingu, workshopy a konzultace (JIC ENTER). Firmě, která má první zákazníky, ale chce globálně expandovat, přidáme k tomu všemu navíc konzultace s naším Entrepreneur in Residence, zkušeným podnikatelem a konzultantem Martinem Dokoupilem (program JIC MASTER). Pro malé a střední podniky, které už jsou zavedené na trhu několik let nebo třeba i desítky let, jsme minulý

DNES STOJÍ SERVIS JIC PRÁVĚ NA EXTERNÍCH EXPERTECH, KTEŘÍ POSKYTUJÍ ODBORNÉ KONZULTACE. JE TO OBOUSTRANNĚ ROZVÍJEJÍCÍ SPOLUPRÁCE, MY ZÍSKÁVÁME KVALITNÍ KONZULTACE, ONI ZASE ZAJÍMAVÉ PŘÍLEŽITOSTI PRO ROZVOJ, INVESTICE. rok do Česka přivedli program PLATINN, který úspěšně funguje ve Švýcarsku – analyzujeme malé a střední firmy na jižní Moravě, zjistíme, co je brzdí v dalším rozvoji, podle toho jim dáme z naší databáze kouče, která má 40 hodin na to, aby firmu v té dané oblasti posunul dále. Díky networkingové platformě 120 vteřin pak propojujeme začínající projekty a firmy se středními firmami a velkými korporacemi. A pro korporace děláme inovační „session“ na míru, kdy jim vyhledáme podle zadání startupy a firmy, které se jim potom předMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

17

ING. JIŘÍ HUDEČEK

JIŘÍ HUDEČEK A ADVEE

JIC MÁ V SOUČASNOSTI TÝM SKVĚLÝCH LIDÍ, KTEŘÍ NABÍZÍ PROGRAMY A SLUŽBY PRO PODNIKATELE A FIRMY V KAŽDÉ FÁZI – OD ÚPLNÉHO POČÁTKU AŽ TŘEBA PO POBOČKY NADNÁRODNÍCH KORPORACÍ V REGIONU.

18

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

staví a v otevřené diskuzi hledají, jak by mohli spolupracovat a třeba zlepšit produkty a technologie dané korporace (dělali jsme tyto Open Innovation třeba pro Coca Colu, IBM, EON).

Takže můžeme říct, když začít podnikat, tak v Brně, a když v Brně, tak v JICu? Na koho je JIC zaměřený?

Chtěl bych, aby lidé, kteří přemýšlí o opravdu hi-tech byznysu, o rozjezdu technologic-

ING. JIŘÍ HUDEČEK ké firmy, která bude založena na znalostech, spolupracovat s výzkumem, tak aby tito lidé si opravdu řekli, že začít podnikat jedině v Brně a s podporou JIC. Dnes už takové příklady máme, kdy i lidé z druhého konce republiky raději založí firmu v Brně, aby mohli využít zázemí výzkumu i to, co nabízí JIC.

brat si pro svůj start a rozvoj právě Vás?

Za ty roky už dokážeme otipovat, kdo je vhodný spíše pro startup a kdo může konzultovat třeba firmu o 100 lidech. Navíc máme svůj vlastní kodex experta, který všichni, kdo chtějí spolupracovat, musí akceptovat.

Co by z Vašeho pohledu měli začínající podnikatelé, kteří se hlásí na JIC, zlepšit?

Protože jim dokážeme být partnerem a podpořit je od úplného počátku, kdy mají jen nápad, a poté během celého jejich podnikání. Dnes s námi má firma vizi, že můžeme spolupracovat a rozvíjet společně její byznys třeba na 10 let dopředu.

Jak zajišťujete kvalitu a jak Jinde často absolvuje omezený vyhledáváte odborníky, kteří několikaměsíční program, pak jsou nápomocni strartupům to skončí a daná organizace už nemá co nabídnout. a firmám v JICu?

Je potřeba, aby si věřili – sami sobě a svému produktu, technologii. Technologie tu máme špičkové, ale pokulhává jejich prezentace a prodej.

Vnímáte ze strany podnikatelské sféry větší podporu Přejeme Vám mnoho úspěchů pro rozvoj JICu? a mnoho úspěšných startupů.

V našem regionu určitě ano, je mnohem větší zájem mentorovat, podporovat začínající projekty, předávat zkušenosti. A to mě těší.

Proč by měli začínající podnikatelé, lidé s nápadem, vy-

Text: Redakce Foto: JIC MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

19

JIC MASTER PODPOŘÍ FIRMY V RAKETOVÉM RŮSTU NASTAVENÍM STRATEGIE

JIC MASTER PODPOŘÍ FIRMY V RAKETOVÉM RŮSTU NASTAVENÍM STRATEGIE MÁTE ZA SEBOU ÚSPĚCH VE STARTUP SOUTĚŽI? NEBO JSTE UŽ PROŠLI AKCELERÁTOREM, NASBÍRALI PRVNÍ ZÁKAZNÍKY A PŘEMÝŠLÍTE, KAM SVŮJ BYZNYS POSUNOUT DÁL? JIC NABÍZÍ PRÁVĚ TAKOVÝM MLADÝM FIRMÁM PROGRAM JIC MASTER ZAMĚŘENÝ NA RYCHLÝ RŮST. UZÁVĚRKA PŘIHLÁŠEK PROBÍHÁ ČTVRTLETNĚ.

20

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Program JIC MASTER zahrnuje konzultace, zázemí i finanční podporu. Jako první v Česku navíc zavádí v zahraničí osvědčenou pozici Entrepreneur in Residence. Jedná se o zkušeného byznys konzultanta a podnikatele v jedné osobě, který je firmám k dispozici pro pravidelné konzultace. Prvním, kdo se této výzvy chopil, je podnikatel a konzultant Martin Dokoupil.

JIC vychází vstříc potřebám začínajících firem, program není proto pevně daný, ale individuálně nastavený. Účastníci mají dost času na stávající zákazníky i na další rozvoj firmy. Za JIC MASTER navíc platí firma jen zpětně, pokud byla s uplynulým měsícem v programu spokojená. Intenzivní část trvá 6 měsíců, ale některé konzultace lze při zachování spolupráce s JIC čerpat i poté.

JIC MASTER je zaměřený na inovativní technologické firmy a startupy, kterým chybí ucelená strategie pro další vývoj. Potenciální účastníci JIC MASTER by měli mít vlastní produkt nebo službu a první platící zákazníky. Firma by měla být mladší než 3 roky a nepřesahovat obratem 10 milionů korun. Důležité je mít ambici stát se významným hráčem na našem i zahraničním trhu.

JIC podporuje rozvoj inovativních firmám už více než 11 let. JIC MASTER navazuje na program JIC Innovation Park, jehož služby čerpalo více než 100 firem a z něhož vzešly úspěšné firmy jako Y Soft, Webnode, Phonexia nebo GINA Software. Jen v minulém roce pomohl program v růstu firmám jako PhoneX, Investiční aukce nebo Clever Analytics. Více informací o JIC MASTER, seznam expertů, se kterými mohou účastníci konzultovat, a přihlášku najdete na www.jic.cz/master.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

21

ZÁKONNÁ ZÁRUKA NEBO ODPOVĚDNOST ZA VADY? ASI NEJČASTĚJŠÍ OTÁZKOU, SE KTEROU SE PO ZAVEDENÍ NOVÉHO OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU SETKÁVÁM, JE ZÁKONNÁ ZÁRUKA NA ZAKOUPENÉ VĚCI.

PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ

Kupující jsou prodávajícími často ústně ujišťováni, že na koupenou věc mají zákonnou záruku a že je to přeci jasné. Když se pak zboží pokazí nebo se na nemovitosti projeví vady, prodávající najednou otáčí a tvrdí, že žádnou záruku nedal, a když věc prodával, byla v pořádku.

Starý občanský zákoník skutečně obsahoval plnohodnotnou dvouletou záruční dobu na spotřební zboží. Když se výrobek pokazil, mohl jej kupující reklamovat. Nový občanský zákoník sice provázela rétorika našich politiků, kteří nám tvrdili, že se v podstatě nic nemění a dál bude dvouletá záruka. Text zákona však hovoří jinak.

ODPOVĚDNOST ZA VADY Kupující má nárok zásadně na bezvadné plnění. Prodávající odpovídá kupujícímu, má věc vlastnosti, které si strany ujednaly, že se věc hodí k účelu použití, odpovídá smluvenému vzorku, je věc v odpovídajícím množství, míře nebo hmotnosti a vyhovuje požadavkům právních předpisů. Projeví-li se vada v průběhu šesti měsíců od převzetí, má se za to, že věc byla vadná již při převzetí. Kupující je oprávněn uplatnit právo

z vady, která se vyskytne u spotřebního zboží v době dvaceti čtyř měsíců od převzetí (§ 2165 NOZ).

Z toho vyplývá, že když se věc pokazí do šesti měsíců od převzetí, byla vadná již od počátku a můžeme ji reklamovat. V případě, že se však pokazí v době do dvaceti čtyř měsíců, již odpověď tak jasná není. Někteří právníci tvrdí, že by se mělo jednat o vadu, kterou má věc již při převzetí a následně dojde pouze k jejímu výskytu, projevu. Naopak jiní prohlašují, že se jedná o plnohodnotnou záruku, neboť vyskytnout se může i vada nová.

ZÁRUKA ZA JAKOST Záruka za jakost je dobrovolným prohlášením prodávajícího ohledně jakosti jím prodávaného zboží, jímž se zavazuje, že věc bude po určitou dobu způsobilá k použití pro obvyklý účel nebo že si zachová obvyklé vlastnosti. Podobné účinky má i údaj uvedený v záručním listě, na obalu zboží nebo v reklamě. Záruka se v pojetí nového občanského zákoníku vztahuje i na „vady budoucí“. V případě, že prodávající (nebo výrobce, dodavatel) žádnou záruku dobrovolně kupujícím nedá, tak žádná záruka není a kupu-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

23

PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ jící může uplatnit pouze odpovědnost z vad.

ODPOVĚDNOST A ZÁRUKA NA NEMOVITOSTI Věřím, že dříve či později přinese rozhodovací praxe soudů na uvedené dilema nějakou odpověď, zároveň jsem však přesvědčen, že finančně závažnější bude situace u nemovitostí. Navíc zákonná úprava se zde od věcí movitých odlišuje: „Neoznámil-li kupující prodávajícímu skrytou vadu stavby spojené se zemí pevným základem do pěti let od nabytí, soud kupujícímu právo z vadného plnění nepřizná, namítne-li prodávající, že vada nebyla včas oznámena.“ Upozorňuji zejména na to, že se musí jednat o vadu skrytou. Co se však stane, když terasa nad našim bytem v pořádku přečká dvě zimy a třetí nám začne zatékat? Nebo krásná barevná fasáda po nějakém čase začne chytat šedivý nádech a po několika letech nám na severní straně zezelená řasou. Jedná se v takovém případě o vadu skrytou, nebo byly použity materiály, jež mají takové vlastnosti?

Abychom předešli případným sporům a nejistotě, doporučuji požadovat po prodávajícím záruční prohlášení, v němž se zaváže k odpovědnosti i za vady vzniklé v budoucnu.

24

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

MGR. DANIEL ZINRÁK MGR. ZUZANA ZINRÁKOVÁ ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ PALACKÉHO NÁM. 620/1, 772 00 OLOMOUC +420 775 725 105 WWW.ZINRAKOVA.CZ

BYLI JSME U TOHO

BYLI JSME U TOHO: 2. SAMBA v Praze, tentokrát zaměřená na oblast letectví – aneb“Možná přijdou i letušky” DRUHÁ SAMBA V PRAZE SE KONALA 12. ÚNORA V SÁLU STARÉ ČASY NA RYTÍŘSKÉ 4 A BYLA TÉMATICKY ZAMĚŘENÁ NA OBLAST LETECTVÍ. PROBÍHALA FORMOU KRÁTKÝCH PREZENTACÍ A PANELOVÉ DISKUZE.

26

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYLI JSME U TOHO

Ing. Martin Diviš, MBA

Ing. Jan Oplatek, MBA

Ing. Michal Požár, MBA

Předseda představenstva a generální ředitel pojišťovny Kooperativa, člen koncernového vedení Vienna Insurance Group a viceprezident České asociace pojišťoven. Ve volném čase pilotuje menší dopravní letadla a je plně kvalifikovaným obchodním pilotem. MBA získal na Prague International Buisness School.

Honza vsoučasné době připravuje projekt ultralehkého vrtulníku. V roce 1993 absolvoval Vysokovou vojenskou leteckou školu jako pilot letadel.

Od roku 1995 let působil na manažerských pozicích v bankovnictví a finančních službách. MBA získal na Nottingham Trent University. Je aktivní pilot a letecký instruktor.

Člen dozorčí rady Českého Aeroholdingu, dříve vice-prezident ČSA pro obchod a marketing. Michal pracuje dlouhodobě jako analytik a konzultant v oblasti letectví. Není pilot, ale cifršpion -- na letectví nahlíží optikou ziskovosti. Je specialistou na odhad budoucího vývoje a úspěšnosti leteckých společností v závislosti na aplikovaném business modelu, a též životaschopnosti jednotlivých linek a destinací v závislosti na cílovém trhu, flotile, letovém řádu a konkurenci. MBA získal na University of Wisconsin-Madison.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

27

MVDr. PAVEL BĚLOBRÁDEK, Ph.D., MPA

PŘIJÍMEJ VÝZVY, I KDYŽ JSI PO NICH NETOUŽIL

ROZHOVOR: MVDr. Pavel Bělobrádek, Ph.D., MPA

Vystudoval jste Veterinární a farmaceutickou univerzitu Brno, Fakultu veterinární hygieny a ekologie. Byl to obor, který jste chtěl studovat?

Zaměstnavatel neměl peníze na moje další vzdělávání (atestaci). A přede mnou ležela obrovská data, která přímo vybízela, abych je zpracoval.

Zajímalo mě, co způsobuje Jistě, má to rodovou tradici, úhyny prasat při dopravě a jak můj otec je veterinář, matka je zmenšit. zemědělská inženýrka, prarodiče byli rolníci a živnostníci.

Po studiích jste nastoupil na pozici veterinární inspektor na Krajské veterinární správě pro Královohradecký kraj. Bylo jednoduché hned po škole nastoupit na tak zodpovědné místo bez praktických zkušeností?

Nebylo. Měl jsem výhodu, že jsem teoretické znalosti měl doplněné od otce, se kterým jsme byli zaměstnáni u stejné instituce. A navíc jsem o prázdninách chodil na brigády do masokombinátu, kam jsem potom nastoupil. To byla obrovská výhoda. Znal jsem prostředí i lidi.

Při zaměstnání jste si dodělal doktorandské studium.

Co bylo tím impulsem pokračovat ve studiu?

MVDr. PAVEL BĚLOBRÁDEK, Ph.D., MPA VYSTUDOVAL VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKOU UNIVERZITU BRNO – FAKULTU VETERINÁRNÍ HYGIENY A EKOLOGIE, VYSOKOU ŠKOLU CEVRO INSTITUT, LIBERÁLNĚ KONZERVATIVNÍ AKADEMII A POSTGRADUÁLNÍ MPA PROGRAM – BEZPEČNOSTNÍ A KRIZOVÝ MANAGEMENT. PŘEDSEDA KDU-ČSL, POSLANEC PARLAMENTU ČR A MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY PRO VĚDU, VÝZKUM A INOVACE A PŘEDSEDA RADY PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE ÚŘAD VLÁDY ČR.

Tímto však Vaše studentské roky neskončili. Vystudoval jste CEVRO. Co Vás přimělo studovat na tomto institutu?

Domnívám se, že člověk nemá zakrnět a neustále na SOBĚ MÁ pracovat. Jako krajský tajemník a regionální volební manažer jsem si doplnil vzdělání.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

29

ROZHOVOR: MVDr. Pavel Bělobrádek, Ph.D., MPA

Studium na CEVRO institutu jste KDU-ČSL jste se vypracoval na předukončil postgraduálním MPA progra- sedu strany. Očekával jste tak rychlý mem – Bezpečnostní a krizový man- postup? agement. Proč zrovna tento obor?

Ne, mojí ambicí při vstupu bylo působit Jako předseda strany jsem si krizový v komunální politice. Jako vrchol jsem management zažíval, měli jsme dluhy viděl pozici místostarosty. apod., navíc jsem to viděl jako přípravu na eventuální pozici ve vedení kraje, V roce 2013 jste byl znovuzvolen města či státu. předsedou strany. Je to velká odpoDo KDU-ČSL jste vstoupil v roce 2004. vědnost a samotná obhajoba je vždy Už v průběhu studií na CEVRO insti- těžší. V čem vnímáte důvody znotutu jste se stal předsedou KDU-ČSL vuzvolení? a v roce 2013 na celostátním sjezdu Plnil jsem očekávání. Strana byla stabiv Olomouci jste byl znovuzvolen. Po lizována, platili jsme dluhy, uspěli jsme šesti letech působení a práce na půdě v krajských volbách.

30

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: MVDr. Pavel Bělobrádek, Ph.D., MPA Jste místopředseda Vlády České republiky pro vědu, výzkum a inovace a předseda Rady pro výzkum, vývoj a inovace Úřad vlády ČR. Můžeme říci, že se jedná o velmi důležitou sekci vlády, protože vnímáme, že právě výzkum, vývoj a inovace jsou tím motorem ekonomiky pro budoucnost. Co je Vašim cílem?

Máte svůj Nadační fond Bělobrádek.

Co je cílem Nadačního fondu?

Podpora těm méně šťastným, ale i sportu a kultuře v regionu

Víme, že podporujete i další neziskové akce. Jeden takový projekt, který podporujete je „PŘEKONEJ SÁM SEBE“ – Příběh o roztroušené skleróze. Co vás vedlo k podpoře tohoto Abychom vybudovali systém, běžný projektu? a fungující v civilizovaných zemích, kde se peníze budou efektivně vydávat Sám roztroušenou sklerózou trpím. a pomůžou ke zvýšení konkurence- Podporuji Domov sv. Josefa v Žírči, snažil jsem se téma OTEVŘÍT I PŘI schopnosti a kultivaci společnosti. mezinárodním dni RS, pomáhám Kdybyste porovnal úroveň zahranič- i NF Impuls. Je to logické. ního a tuzemského zaměření na výzkum, vývoj a inovace. Držíme krok Máte tedy bohaté zkušenosti s touto diagnózou. Nicméně jste právě tas vyspělejšími státy? ková osobnost, která ukazuje všem, Jak v čem. Rozhodně pokulháváme že se dá s roztroušenou sklerózou v dlouhodobé strategii, kam chceme prožívat život. Prvním cílem projeksměřovat. Vše začíná už na základních tu jsou písemné Příběhy pod názvem školách, jejich úroveň prostě nenarůstá. „Ze srdce pro Tebe“. Celá veřejnost má od této chvíle možnost přihlásit Ze svého pohledu, co nám chybí?

Příběh pacienta s roztroušenou sklerózou. Prozraďte našim čtenářům, Systém a odvaha zainvestovat, protože jaký je ten Váš příběh již od prvních výsledky přijdou za deset a více let. příznaků?

Myslíte si, že vláda dostatečně podZávodně jsem hrál fotbal. Bylo mi divporuje váš resort? né, že v zimní přípravě jsem byl výborně Mohlo by to být i lepší, každopádně nej- fyzicky připraven a na jaře a na podzim dříve musíme ucpat díry a pak přilévat. jsem po 20 minutách nemohl. V létě jsme byli na vodě se spolužáky a nestačil MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

31

ROZHOVOR: MVDr. Pavel Bělobrádek, Ph.D., MPA

jsem děvčatům. Občas jsem zavrávoral.

Vše se odhalilo, když mi začali brnět ruce a chromnout prsty. Pak už jsem skončil v nemocnici a vše se rozjelo.

Co byste vzkázal lidem s roztroušenou sklerózou?

Aby se jim podařilo „odtabuizovat“ tuto chorobu, zlepšit povědomí o RS a zvýšit sebevědomí pacientů.

Máte za sebou již několik úspěchů.

Jaká je tedy Vaše cesta k úspěchu?

Přijímej výzvy, i když jsi po nich netoužil.

Nelitujte se, neviňte druhé a bojujte.

Jste příkladem a vzorem pro jiné, i když Děkujeme Vám za rozhovor a přejeme Vám mnoho úspěchů. o tom ani nevíte.

Co byste popřál organizátorům projektu „PŘEKONEJ SÁM SEBE“ – Příběh o roztroušené skleróze?

32

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Text: Redakce Foto: Archív

Chcete být vidět?

Spojte se s námi Aktuálně nabízíme pro partnery slevu ve výši 50 % ze základních cen inzerce.

Více o podmínkách a cenových nabídek klikněte zde (obchod@visionpress.cz) nebo na tel.: 777 712 336 a pro komunikaci s akční slevou uveďte kód: BM0315

PŘEKONEJ SÁM SEBE

PŘEKONEJ SÁM SEBE PŘÍBĚH O ROZTROUŠENÉ SKLERÓZE Překonej sám sebe je projekt, který si klade za cíl zjistit, jaké má široká veřejnost povědomí o roztroušené skleróze a informovat veřejnost o této nemoci a životě lidí jí postižených. Osvěta a zveřejnění může pomoci mladým, nově diagnostikovaným anebo neléčeným lidem ke včasnější léčbě a k lepšímu a hodnotnějšímu životu.

Projekt nás bude provázet celým rokem 2015. Na samém startu projektu jsme vyzpovídali organizátora projektu Radovana Holuba.

34

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE Na začátku nám řekněte, jak projekt vznikl. Kdy byl postaven základní kámen tohoto projektu?

Základní kámen projektu PSS byl postaven 6. 7. 2014. To jsme se vraceli z víkendového „Fichtl tripu“. Takové akce jsem se zúčastnil poprvé a natolik mě to okouzlilo, že jsem se rozhodl ji na rok absolvovat znovu. Ale protože jsem nechtěl, abychom jezdili jen tak bez cíle, začali jsme přemýšlet odkud, kam a proč.

Co Vás přimělo se zaměřit na roztroušenou sklerózu?

V prvním okamžiku jsme nevěděli co, či koho podpořit. Jasno jsme měli jenom v tom, že nechceme podlehnout komerčním vlivům našeho okolí. Ne proto, že bychom si mysleli, že jiné nemoci jsou méně důležité, ale chtěli jsme si najít tak trošku vlastní cestu. A tak jsem se jeden den potkal s Petrem Bábuňkem, svoji ženou a pak následně s panem RNDr. Petrem Beňovským, Ph.D. a projekt byl na světě. Já a Petr Bábuněk jsme se setkali s touto nemocí v nemocnici a pan Beňovský ve své práci.

Na začátku jsme byli dva, já a moje žena.

Následně se přidali Petr Bábuněk a pan Beňovský. A to je i to hlavní organizační jádro celého projektu. Samozřejmě dnes s námi ještě úzce spolupracují i další spolupracovníci či organizace. Sami čtyři bychom na to už v této velikosti nestačili.

Kolik Vás bylo na začátku a kolik je vás dneska?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

35

PŘEKONEJ SÁM SEBE Plánovali jste od samotného začátku, že tento projekt bude mít tak velké pokrytí?

Ne. To určitě ne. Původní záměr byl jednoduchý. Něco vezmeme, někam (třeba do Brna) to dovezeme. A aby si nás někdo všiml, pojedeme na fichtlech a ně-

komu uděláme radost. No a potom se to nějak rozrostlo. Dali jsme si dohromady, že to bude o roztroušené skleróze, potkali jsme paní Hanu Potměšilovou a ta nám řekla, že jestli chceme něco udělat, co tady ještě nikdo neudělal, tak ať objedeme všechny ROSKY. A pak už se to celé rozjelo jako domino.

Jaký je cíl projektu?

Cíl je zviditelnit problematiku nemoci roztroušená skleróza v rámci území České republiky, zjistit, jaké má široká veřejnost povědomí o roztroušené skleróze (dále jen RS). Vhodnou a účinnou formou informovat veřejnost o této nemoci a o životě samotných pacientů s touto nemocí.

Jakým způsobem chcete šířit osvětu o roztroušené skleróze?

Při našich zastávkách ve vybraných městech chceme dělat ankety, kterými chceme zjistit, co opravdu veřejnost o roztroušené skleróze ví nebo si myslí. Následným předáváním správných odpovědí a dalších informací, a samozřejmě i pomocí pořádaného Kongresu v Brně, chceme u veřejnosti smazat mýty o této

36

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE

nemoci či vyplnit pomyslné mezery.

O všech těchto informacích chceme diskutovat s pacienty, s veřejností i odborníky. Také se chceme podělit na našem webu a facebooku o příběhy pacientů s RS, a jestliže se nám podaří nashromáždit dostatek finančních prostředků, rádi bychom natočili celovečerní dokumentární film o nemoci RS.

lení jejich příběhů. Myslíme si, že není dobré si své příběhy nechávat sami pro sebe. Jestli chceme, abychom si vzájemně lépe rozuměli, tak musíme společně o našich radostech, ale i starostech mluvit. A proto prosím všechny, komu není tato problematika lhostejná a má nějaký svůj či blízký příběh ať nám napíše na zesrdceprotebe@prekonejsamsebe.cz .

Projekt má tři části. Popište nám krát- Druhá část tj. „Víkendový maraton“ – jízce, o čem jsou a jaké je jejich poslání? da motocyklů JAWA 50, začíná na světoProjekt začal 14. 2. 2015 na svatého vý den roztroušené sklerózy 27. 5. 2015 Valentýna první částí, kterou jsme na- v Praze. Od tohoto slavnostního odmávzvali „Ze srdce pro Tebe“. Tato část je pro nutí, pravděpodobně panem ministrem to, abychom podpořili veřejnost, pa- Pavlem Bělobrádkem, který nám dal nad cienty s RS a nebo jejich blízké ve sdí- celým tímto projektem Záštitu, budeme MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

37

PŘEKONEJ SÁM SEBE

po 11. víkendů jezdit po celé České republice a diskutovat s lidmi.

Třetí částí projektu je připravovaný Kongres o roztroušené skleróze, který proběhne v Brně dne 19. 9. 2015, nad kterým převzal Záštitu primátor města Brna pan Petr Vokřál.

Chceme, aby to byl den plný pacientských, ale i odborných rozhovorů, jak z ČR, tak i ze zahraničí.

Kdy bude vyhodnocena první fáze a kdo bude porotcem?

První část bude ukončena 30. 4. 2015. Následně zasedne skupina „porotců“, která vybere 14 nominovaných příběhů.

V této skupině budou zastoupeni odborníci, pacienti, hlavní partneři projektu a také organizátoři. Bude to asi pět lidí, kteří Příběhy projdou a odhlasují si ty finálové. Těch vybraných 14 nominací bude následně oficiálně zveřejněno 27. 5.

2015 při oficiálním startu „Víkendového maratonu“. A tady se také spustí veřejné hlasování.

38

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE

Co získá autor vítězného Příběhu?

Hlavní část projektu – „Víkendový maraton“ – započne 27. 5. 2015 a to V tuto chvíli máme pro vítězný příběh u příležitosti Světového dne roztroupřipravených 100.000 Kč. Doufáme, ale šené sklerózy. Celou touto části Vás že po jednání s dalšími partnery a spon- budou doprovázet motocykly JAWA zory se tato částka ještě navýší a nako- 50, historikům známé pod názvem nec těch ohodnocených příběhů může Fichtl. Koho napadl tak odvážný čin? být i více… Neznamená to ale, že obdarovaní dostanou peníze v hotovosti. Tak tady se musím přiznat já. Chci na Našim cílem bylo a je, dát pacientům nás upoutat pozornost široké veřejnosti s RS konkrétní pomoc. A to je důvod, a myslím, že na normálních motorkách proč je i celá první část písemná. Chce- anebo v autech by se nám to nepodařime, aby si pacienti, nebo jejich blízcí, lo. Proto motorky sedmdesátých let. sami napsali, co nejvíc potřebují pro zvládnutí svého osobního příběhu…

Jak jste dali dohromady šest Fichtlů?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

39

PŘEKONEJ SÁM SEBE Tři jsou z vlastních či přátelských zdrojů a tři jsme museli koupit.

kových stránkách projektu.

Máte za sebou spoustu práce a přiKde všude Vás uvidíme? praveného materiálu. To už muselo Jednotlivé trasy se ještě upřesňují, ale stát spoustu peněz. Jak se Vám daří základ je už rozhodnutý. Oficiální zahá- tento projekt financovat? jení projektu proběhne 27. 5. v Praze, ješ- Máme již několik partnerů, ale zbytek, tě předtím ale budeme v Bratislavě. No co nám zatím chybí, postupně financua pak budeme celé jaro a léto cesto- jeme z vlastních zdrojů. vat po republice až nakonec skončíme 12. 9. v Brně. Seznam všech míst a termí- Pustili jste se do projektu, co u nás nů najdete na webových nebo faceboonemá obdoby. Jste první, kteří se pustili dělat osvětu na roztroušenou sklerózu tímto způsobem. Jak se Vám daří na tuto dobročinnou věc vybírat dary?

Na začátku nám nikdo pořádně nevěřil. Lidé si mysleli, že je to nereálné a nad naše síly. Pravdou je, že jsme úplně na začátku celé cesty a nemáme za sebou žádnou historii a vlastně ani nic konkrétního v ruce. Proto využíváme ve velkém sociální sítě jako facebook, na který dáváme hodně informací, aby byl vidět celý progres akce a lidé nám důvěřovali. Je velmi příjemné sledovat, jak se to pomaličku začíná dávat do pohybu.

Když se někdo rozhodne podpořit Váš projekt, kam může 40

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE

zaslat finanční dar?

ale asi nejlepší nás kontaktovat přímo a následně určitě najdeme nějakou spoNa webových stránkách našeho projektu lečnou řeč při osobní schůzce. www.prekonejsamsebe.cz je ke staPosledním trendem jsou Společenžení darovací smlouva a na číslo účtu sky odpovědné firmy. Váš projekt je 1015895729/6100 je pak následně možpřímo určený pro tyto Společensky né zaslat sponzorský dar. odpovědné firmy. Co všechno těmto Jakým jiným způsobem se mohou za- firmám nabízíte? pojit jedinci či jakékoliv spolky?

Asi bych nejdříve zmínil to, že celý projekt Samozřejmě všechno kolem celého pro- je hlavně o srdíčku a následně o veřejjektu se nemusí řešit penězi. Je spoustu ném postoji dárce. Samozřejmě máme dalších potřebných věcí, které musíme pro naše partnery připravenou celou do 19. 9. 2015 zařídit. V tom případě je řadu různých prezentací. Za zmínku stoMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

41

PŘEKONEJ SÁM SEBE jí ještě to, že naše prezentace je prakticky celoroční. Po celou dobu budou naši partneři zviditelněni, a to jak pomocí prezentace v tiskových materiálech, na bannerech, rollupech, na webu, facebooku, v tištěných médiích, ale i pomocí spotu v radiích a doufáme i TV. Také celou 2. část „Víkendový maraton“, s námi pojedou dvě doprovodná vozidla, na kterých bude dostatek místa k prezentaci. Pro hlavní partnery a generálního partnera máme připravenu prezentaci i na motocyklech Jawa 50. Prezentace budou probíhat také v městech a místech, kde konvoj jezdců Víkendového maratonu zastaví a v neposlední řadě na brněnském Kongresu o RS. Bude nám tedy ctí spolupracovat s partnery, kteří si již dnes uvědomují, jak důležitá je společenská odpovědnost firmy směrem ven.

Chtěli bychom zdůraznit, že tento projekt je dlouhodobý, bude pokračovat i v dalších letech, dalšími akcemi.

vě Kongresem o roztroušené skleróze?

Domníváme se, že pořádaný Kongres, kde se bude hovořit o problematice RS, je právě tím pomyslným vrcholem v možnosti předávání informací. Jak již bylo zmíněno, sejdou se zde pacienti, rodinní příslušníci, přátelé, odborníci, známé osobnosti…

Jaké osobnosti již Váš projekt podpořili?

Projekt „Překonej sám sebe“ zatím podpořili ze známých osobností pánové Pavel Bělobrádek a Petr Vokřál. Na celém projektu spolupracujeme také se spolkem SKLÁDEJ a tady nás podpořila také herečka Ivana Jirešová. Toto jsou lidé, kteří jsou veřejně známí. Stejně tak si ale vážíme těch, kteří jsou trochu méně vidět, přesto je jejich pomoc stejně důležitá. Myslím tím třeba zástupce společností Synthon, ČMN, BYZMAG, Kdy a kde máte v plánu ukončení HUMBAUR, Penerini cafe, GOODDESIGN projektu v roce 2015 „Překonej sám atd. Pevně věříme, že těchto lidí bude přibývat a pomohou nám celý projekt sebe“? úspěšně dokončit. Jsme si jisti, že si i náš Oficiální vrchol proběhne 19. 9. 2015 projekt najde svého patrona a v květnu v Brně při příležitosti Kongresu o roz- při startu jej s hrdostí představíme. troušené skleróze. I když předpokládám, Co byste vzkázal zájemcům, kteří se že drobné aktivity budou pokračovat chtějí spolupodílet na tomto úžasaž do konce roku 2015. ném projektu?

Co Vás přimělo zakončit projekt prá42

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE Pan Tomáš Baťa kdysi řekl: „ Nebudoval jsem svoji firmu pro rodinný majetek.

Budoval jsem ji proto, abych valašský kraj udělal světoznámý, a svým nástupcům odkazuji, že pokud nebudou prospěšní, jsou zbyteční“. Já se na svých konzultacích o dosahování cílů, ptám majitelů firem: „ Jak vypadá Váš život za třicet let?

O čem budete povídat svým dětem, vnoučatům či známým? Jak a čím jste byli ve vašem pracovním či osobním životě vaší společnosti prospěšní“? Na tuto otázku si musí každý odpovědět sám. Hledám partnery, kterým jsou tato slova srozumitelná a dokážou si před-

stavit, že se společně pokusíme být prospěšní a něco smysluplného po sobě zanechat. Stačí nám jen naznačit. My už za Vámi přijedeme.

Na koho se mohou obrátit?

Veškeré kontaktní údaje jsou uvedeny na www.prekonejsamsebe.cz .

Držíme Vám palce.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

43

CO DĚLAT S KOLEGOU, KTERÝ ZAPÁCHÁ MŮŽETE SI ŘÍCT, ŽE PROBLÉM HYGIENICKÉHO CHARAKTERU DO ČASOPISU O PODNIKÁNÍ NEPATŘÍ. PRAVDOU ALE JE, ŽE TAKTO OSOBNÍ VĚC MŮŽE VÁŽNĚ NARUŠIT FUNGOVÁNÍ CELÉHO TÝMU, JEHO SCHOPNOST SPOLUPRÁCE A V KONEČNÉM DŮSLEDKU NEODVRATNĚ PORUŠIT VZTAHY NA PRACOVIŠTI. A TO, I KDYŽ SE JEDNÁ O VĚC, KTERÁ NEVYPADÁ JAKO PROBLÉM VYSOKÉ MANAŽERSKÉ PRAXE, A KTERÁ VÁM DOSLOVA A DO PÍSMENE NEMUSÍ VONĚT.

JAK NA TO: CO DĚLAT S KOLEGOU, KTERÝ ZAPÁCHÁ Karel je jeden z našich nejlepších kolegů. Rozumí své práci, dělá jí velice svědomitě. Je to konstruktivní člověk, k problémům se staví čelem, a ještě nikdy se nestalo, že by něco vzdal. Bohužel, má i jednu takovou osobní, nebo přímo tělesnou vadu. Je to velice charakteristický, a hlavně hrozně nepříjemný zápach. Víme o něm delší dobu, ale donedávna nevadil, protože Karel měl samostatnou kancelář. Od té doby, co se firma přestěhovala do takového menšího openspace je to ale problém pro kolegy.

A co víc, Karel teď musí také jezdit za zákazníky. Několikrát jsme se mu pokusili říct, ať s tím něco dělá.

Je však na tuto věc velice citlivý. Reaguje podrážděně, není v tomto ochoten k žádné debatě. Nevíme, co máme dělat. Dívají se na něj úkosem, a skrz něj na celou firmu.

Situace, kterou jsme zde popsali je nepříjemná, pro všechny. Pro nositele problému (Karla), pro jeho kolegy, vedoucího, pro zákazníky. Podobné problémy bývají ve firmách často podceňovány, nebo dokonce ignorovány. Někdy je to s odkazem na to, že se jedná o osobní věc daného člověka, jindy se prostě mlčí, protože o některých věcech se „jednoduše nemluví“.

jevit při řešení zdánlivě naprosto nesouvisejícího problému. Konečně otevřený sociální nátlak „my všichni jsme se rozhodli ti říct, ať s tím něco uděláš“ mohou skončit ztrátou dané osoby, která se bude cítit vyloučená, stigmatizovaná a nebude vidět jiné řešení, než ve svém odchodu z firmy. Jak tedy na člověka s takovýmto problémem?

Především bychom si měli uvědomit, že výrazný těPokusy managementu lesný pach bývá často nepřistupovat k nositelům zaviněný, a není dán tím, obdobných problémů že by nositel problému strategií na rovinu „Karle, zanedbával osobní hygitady máš deodorant“ mo- enu, často je to právě nahou končit jejich agresí. opak. Také bychom si měli Ne proto, že by si Karel uvědomit, že on sám svůj svůj problém neuvědo- pach vnímá zcela jinak, moval, ale proto, že dobře než jeho okolí a je dost míněnou snahu nadříze- dobře možné, že rozumoného vnímá jako osobní vě není sto posoudit, proč atak. Dost možná proto, je pro vás problém něco, že sám není sto problém co pro něj (a třeba i pro řešit. Snahy o nenápadné jeho nejbližší rodinu) pronaznačení pak buď igno- blém není. ruje úplně, nebo v něm potencují konfliktní cho- V okamžiku, kdy otázvání, které se může pro- ka zapáchajícího kolegy

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

45

JAK NA TO: CO DĚLAT S KOLEGOU, KTERÝ ZAPÁCHÁ narušuje práci týmu, firmy, anebo dokonce se dostává k zákazníkům, na ní musíme reagovat.

Výše popsané strategie mohou vést k také výše popsaným problémům, a proto je vhodné, zvláště s ohledem na charakteristiku daného člověka i okolností, postupovat velice obezřetně. O problému je potřeba s jeho nositelem mluvit, ale ideální je, když se tohoto úkolu je schopen zhostit někdo, kdo umí projevit dostatečnou míru empatie, a vůči postiženému je nositelem důvěry. Je vhodné nositeli problému zdůraznit, že jej nikdo nechce postihovat, a že jeho stav jej v očích ostatních nedělá horším. Současně je vhodné mu říct, že je potřeba přijmout vhodná opatření. Velký důraz bychom měli klást na to, abychom nechali nositele problému říct, jak jej vnímá on sám, a ujistit jej o své podpoře. Bude-li se jej snažit bagatelizo-

46

vat, je správné mu citlivě, ným způsobem bavit je ale jasně dát najevo, že se adekvátní první krok. jedná o věc vážnou, a že osoba, která za nám byla vyslána je zde především proto, aby mu pomohla s jeho řešením.

Ideálním řešením problému je, když vede k přijetí oboustranně přijatelného postupu, jak na něj. Nositeli problému bychom neměli vnucovat své vlastní řešení, ale dát prostor pro nalezení takového, které pro něj bude přijatelné.

Může to být použití kosmetiky, změny v hygienickém režimu, návštěva specialisty. Řešení, na která bychom neměli přistupovat jsou ta, která vedou k jeho společenskému znevýhodnění, tj. neměli bychom se jej snažit žádným způsobem „vytlačit do kouta“.

Naprostá většina zapáchajících kolegů se ve skutečnosti trápí. Naší snahou má být jím jejich situaci ulehčit, a to, že se s nimi o ní budeme správ-

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

TEXT: PHDR. VOJTĚCH BEDNÁŘ, MAJITEL – SENIOR KONZULTANT WWW.FIREMNI-SOCIOLOG.CZ

ROZHOVOR: Petr Glogar

JDĚTE ZA SVÝM CÍLEM, ALE ZŮSTAŇTE SAMI SEBOU Na poslední akci nás provázel Petr Glogar ze společnosti PricewaterhouseCoopers Legal. Jeho prezentace nás natolik zaujala, že jsme pana Glogara pro Vás vyzpovídali.

Podnikáte při práci? Co považujete za největší (ne)úspěch v podnikání, co jste udělal nebo naopak neudělal?

Jsem advokát, tedy podnikatel – osoba samostatně výdělečně činná. Mezi úspěchy lze řadit každou dobře odvedenou práci, se kterou je klient spokojený a naopak.

48

Co pro Vás bylo v PwC (PricewaterhouseCoopers Legal) nejtěžší přijmout, naučit se?

Systém řízení práce v nadnárodní korporaci.

Doporučujete absolventům škol začít v menší firmě ze soukromého sektoru nebo nastoupit do nadnárodního korporátu?

Rozhodně začít v menší firmě.

Kde byste hledal partnery pro podnikání, kdybyste neměl dostatek kontaktů?

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Petr Glogar Zřejmě na specializovaných veletrzích kátem spolupracujícím s PwC Legal pak nebo prostřednictvím sociálních médií. byl už jen logický krok.

S jakými problémy se u svých klientů setkáváte nejčastěji?

Nesprávně napsané pracovní a obchodní smlouvy. Chyby v zakladatelských listinách a chyby obecně ve vztahu k zaměstnancům v oblasti pracovního práva.

Je pravda, že v ČR, je ve srovnání s ostatními zeměmi EU, po stránce administrativní a finanční, nepříjemné prostředí pro podnikatele a živnostníky? ČR na tom není ani úplně nejlíp, ale ani špatně. Procesy při zakládání firem a řešení problémů na úřadech a soudech jsou pomalejší, elektronizace státní správy je ale přínosem. Např. ve velké části západních zemí trvá vydání výpisu z rejstříku trestů nebo z obchodního rejstříku mnohem delší dobu než v ČR, to platí i o poplatcích za tyto výpisy, které jsou pořád nepoměrně levnější v ČR.

Čtete? Jaká knih Vás nejvíce oslovila a proč?

Součástí mého povolání je čtení po celý den. Na knihy již moc nezbývá sil ani času. Naposled se mi líbila kniha Husitská epopej.

Je něco co byste rád vzkázal studentům?

Jděte za svým cílem, ale zůstaňte sami sebou.

Jak jste se dostal k práci, kterou dnes Děkujeme za rozhovor děláte?

Text: Business Academy Po práci v české soukromé společnosFoto: Archív ti jako firemní právník jsem získal příležitost pracovat jako koncipient v PwC Legal, kterou jsem využil. Stát se advo-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

49

AKTUÁLNĚ: MISS OK

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

FINALISTKY MISSOK OHROŽOVALY LYŽAŘE Finalistky MissOK zvládly náročný program víkendového soustředění. To se uskutečnilo v Olomouci a také ve Zlatých horách. Dívky trénovaly choreografii a nafotily také novou sérii fotografií.

50

Soustředění odstartovalo v pátek dopoledne v Olomouci. Dívky se pod vedením trenéra Ondřeje Staňka dozvěděly zajímavé informace o komunikaci a prezentačních dovednostech. Teoretické poznatky i praktické nácviky dívky zužitkovaly v posledním dni soustředě-

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ní. Po obědě se finalistky společně s organizačním týmem přesunuly do Zlatých hor do areálu SKI Příčná, kde měly po celou dobu svou hlavní základnu. Ihned po příjezdu se vrhly na nácvik choreografie. Tu připravil známých choreograf a tanečník J.K. Sanchez. Dívky tréno-

AKTUÁLNĚ: MISS OK tivem fotoaparátů a jak správně pózovat, aby byly fotky co nejlepší. Výsledky společného snažení můžete posoudit na nové sérii fotografií. „Gabča nás zasvětila do světa modelingu, což mě hodně motivovalo. Naučily jsme se například, jak správně chodit, pózovat, tvářit se, Součástí víkendového ale i jak se prezentovat,“ programu byl také kurz doplňuje Váhalová. líčení a kosmetiky pod Soustředění nebylo jen vedením Lenky Křesinové o fyzicky náročné činnosti z Woman–studio Lenka a množství školení. OrgaKřesinová. Dík patří také nizátoři pamatovali i na studentkám Střední ško- relaxaci, kterou si děvčata ly železniční, technické užila ve wellness Hotelu a služeb ze Šumperku, Franz na Rejvízu. Dívky které se o dívky staraly. také fotily zajímavé fotky valy složité sestavy také v sobotu a neděli. „Co se týče choreografie od J.K. Sancheze, máte se určitě na co těšit, protože je to skvělý choreograf, skladba je skvělá a samotná choreografie je nápaditá a plná překvapení“, přibližuje své dojmy Kateřina Váhalová.

kvapena, i po víkendovém soustředění. Koordinátoři nás podporovali a byli milí, dali nám užitečné rady. Opravdu je obdivuji za tu trpělivost, co s námi měli.“

Celý program byl zakončen v pondělí. Na finalistky čekala exkurze ve studiích Českého rozhlasu Olomouc. Po úvodu ředitele Josefa Podstaty se dívky seznámily s provozem rozhlasu a následně již mohly zužitkovat páteční program. Každá měla totiž za úkol, natočit krátký medailonek pro posluchače rádia. Další fotky z víkendu k použití Gabriela Franková se sna- přímo na sjezdovce. Lyža- z Facebooku MissOK. žila finalistkám předat co ři tak měli o zábavu postanejvíce svých zkušeností ráno. Někteří se otáčeli tak ze soutěží krásy a ukáza- vehementně, že je s podiPhDr. Radim Kašpar la jim také, jak se správně vem, že nedošlo k žádné Tiskový mluvčí soutěže chodí po mole. To může kolizi.

MissOK, být, zvláště v botách s vel- Celý víkend stručně zhodkaspar@rpsc.cz; kými podpatky, poměr- notila také Barbora Janoš734 201 803 ně ošemetná „disciplína“. ťáková: „MissOK je pro mě Olomoucká fotografka první zkušeností se souRomana Marková učila těžemi krásy. Vůbec jsem dívky, jak se co nejlépe nevěděla, co očekávat. prezentovat před objek- Nakonec jsem mile přeMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

51

PETR KREJČÍ

LINKEDIN | FACEBOOK

MINUTOVÝ NETWORKING

ROZHOVOR: Petr Krejčí

PO VYSTUDOVÁNÍ GYMNÁZIA NA KŘENOVÉ V BRNĚ POKRAČOVAL PETR KREJČÍ VE VZDĚLÁVACÍM PROCESU STUDIEM NA MENDELOVĚ UNIVERZITĚ V BRNĚ NA FAKULTĚ PROVOZNĚ EKONOMICKÉ.

V DOBĚ STUDIÍ VYTVOŘIL PROJEKT FOTBALOVÉ STOLY. JE SPOLUZAKLADATEL SPOLEČNOSTI TRADE ZONE S.R.O. ZASTŘEŠUJÍCÍ ŘADU INTERNETOVÝCH OBCHODŮ. JE ZAKLADATELEM PROJEKTU MINUTOVÉ RANDE, SPOLUZAKLADATELEM STARTUPU SPOTEEE S.R.O. A ZAKLADATELEM PROJEKTU MINUTOVÝ NETWORKING.

Petře, po gymnáziu jste vybral pro další studium Mendelovu univerzitu fakultu provozně ekonomickou. Byl to ten obor, který jste chtěl studovat?

Vždy mě bavila čísla a matematika, a tak v 18 letech ekonomka byla jasná volba. Věděl jsem, že ze mě doktor ani právník nikdy nebude.

Vyšší uplatnitelnost na trhu práce mají ti absolventi, kteří v době studia získali praktické dovednosti a pracovní návyky. Nabízela fakulta možnosti studijní praxe?

Bohužel reálná praxe během mého studia na univerzitě v podstatě nebyla a i proto jsem s kamarádem založil během bakalářských státnic vlastní firmu. V dnešní době je skvělých možností, jak se zapojit do praxe čím dál víc. Rozhodně doporučuji studentům ucházet se o Aiesec, zapojit se do Uniferu apod. Využijte Erasmu a jakékoli možnosti vyjet za hranice ČR.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

53

ROZHOVOR: Petr Krejčí

NA MINUTOVÉM NETWORKINGU SE SEZNÁMÍTE S 10 LIDMI ZA 1 HODINU

OD KAŽDÉHO ÚČASTNÍKA DOSTÁVATE SPECIÁLNÍ VIZITKU

54

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Už na konci bakalářského studia jste byl spoluzakladatelem firmy Trade Zone s.r.o. Kdy vznikla myšlenka založit firmu?

Vždy jsem měl chuť zlepšovat věci a věděl jsem, že v zaměstnání to půjde těžko. Proto jsme s kamarádem začali po nocích přemýšlet nad podnikáním.

Po několika měsících vymýšlení jsme založili firmu a dováželi jsme šperky z Thajska. Začali jsme s jedním e-shopem, postupně jsme rozšířili portfolio na 16 online obchodů a příjmy reinvestovali do dalších projektů, např. do již zmíněného projektu pro střední školy Fotbalové stoly.

ROZHOVOR: Petr Krejčí

Po bakalářském studiu jste pokračoval v magisterském studiu, které jste však nedokončil. Co bylo důvodem nedostudování magisterského studia?

Stále častěji se mi stávalo, že jsem ve škole seděl a v duchu mi běželo, co jsem mohl za ty 2 hodiny udělat produktivnějšího. Pamatuji si, jak jsem seděl na cvičení jednoho dost abstraktního předmětu a vůbec jsem neviděl spojitosti s praxí. Odešel jsem a do školy už jsem se nevrátil. Nebylo to úplně jednoduché rozhodnutí, které bych učinil ze dne na den – pral jsem se jak svým pocitem nedosaženého cíle, tak s tlakem okolí, které mě nutilo magisterský titul získat.

AKCE MN SE KONAJÍ VŽDY V PŘÍJEMNÝCH PROSTORECH, NAPŘ. V JICU

Vašim dalším projektem je Minutové rande. Co bylo důvodem vzniku tohoto projektu?

Zahlédl jsem herce Jardu Šmída, který v ČR spustil službu Rychlé rande. V té době jsem nic podobného neznal a ve speed datingu jsem hned spatřil potenciál do budoucna. Koupil jsem doménu MinutoveRande.cz a vypsal

první event pro přátele. Díky tomu jsem si otestoval, že tento koncept pocházející původně z USA je skvělý a zábavný a navíc je kompatibilní s mou vizí, že lidé budou čím dál více časově vytížení. Pak jsem rozpracoval marketingovou strategii a dal dohromady know -how pro pořádání těchto eventů. V současné době vede MR zcela samostatně jedna šikovná kolegyně.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

55

ROZHOVOR: Petr Krejčí Z Vašeho profesního života je vidět, že jste velmi aktivní a hledáte nové možnosti seberealizace. Dalším projektem, který jste založil, je Spoteee.

Popište nám krátce, co Spoteee nabízí?

Poslední projektem, který jste založil je Minutový networking. O networkingu již bylo popsáno mnoho řádků.

Existuje řada konceptů postavených na myšlence networkingu. Co bylo tím impulsem k založení projektu Projekt Spoteee jsem pouze spoluzaložil. Minutového networkingu?

Nápad pochází z hlav mých dvou společníků, kteří v úvodní fázi projekt posta- Zúčastnil jsem se několik networkinvili a mě přizvali ke spolupráci pro mé gových akcí a na každém typu akce mi obchodní a marketingové zkušenosti něco scházelo. Podobný pohled na věc sdílelo i několik mých přátel. Řadu z nich z minulosti. jsem v minulosti navzájem seznámil na pokerových a dalších svých eventech. A jelikož mě organizace eventů velmi naplňuje a moje přátele a známé baví, napadlo mě začít pořádat vlastní networkingové akce.

MINUTOVÝ NETWORKING JE NEJEFEKTIVNĚJŠÍ METODA NETWORKINGU

Inspiroval jsem se konceptem úspěšného projektu Minutové rande, kdy jsem pochopil, že lidem se líbí navazování kontaktů zábavnou formou a rozhodl jsem se totéž zkusit převést do světa podnikání.

V čem je Vaše myšlenka jiná oproti konceptům fungujícím na českém trhu?

Na Minutový networking nejsou zváni prodejci, ale osobnosti, které vybíráme na základě

56

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Petr Krejčí

PETR KREJČÍ A JEHO MINUTOVÝ NETWORKING JEDNODENNÍ TETOVÁNÍ

jejich LinkedInu a osobních referencí, a kteří na rozdíl od lidí, co by šli na MN prodávat své produkty a služby, mohou být opravdovou inspirací pro ostatní účastníky. Jako bonus vás čeká několik příjemných vychytávek, které si účastníci pokaždé pochvalují.

ků víme, že největší přidanou hodnotu spatřovali právě v různorodém složení vybraných lidí.

S jakými lidmi se můžeme na Vaší akci potkat?

Na MN zveme především podnikatele, kteří řídí vlastní business (od IT firem Na jakém principu je postaven Váš přes majitele posiloven, restaurací, adkoncept? vokátních kanceláří, až po organizátory Hlavní myšlenkou je poznat zajímavé lidi různých eventů apod.). z různých oborů během několika desítek minut a rozšířit si síť vlastních kontaktů. Partnerem MN je Jihomoravské inovační centrum, které pravidelně na akce pořáNa základě zpětné vazby od účastní- dané v Brně vysílá svého zástupce.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

57

ROZHOVOR: Petr Krejčí Jak vnímáte networking v ČR? Myslím si, že networking nemá v ČR úplně dobré jméno. Špatnou pověst mu dělají bohužel nejrůznější poradci, kteří se z vás často snaží jen vytáhnout peníze.

krásně demonstruji jednu klíčovou ne/ schopnost.

Projekt „Fotbalové stoly na středních školách“ nás napadl s kamarádem v baru někdy ve 3 hodiny ráno. Říkali jsme si: „Dáme na střední školy fotbálky na desetikoruny, děcka si budou hrát a my budeme inkasovat peníze bez práce.“

Ze začátku jsem se setkával s odmítavými reakcemi typu: „Proč bych měl chodit na setkání, kde potkám 5 finančních poradců, co mě budou další den zvát na Přestože to není to bůhvíjaký business schůzku?“ a tento nápad možná mělo dostat více lidí, na rozdíl od nás o tom ale jenom Nechci házet všechny poradce do jedmluvili. Mně osobně hraní fotbálku vůnoho pytle, sám jich znám několik, kteří bec nebaví, ale baví mě sledovat, jak do svou práci odvádí profesionálně, nicméněj studenti hází desetikoruny. :) ně většina z nich si svou nevalnou poTakže závěrem jednoduchá rada: Jen věst zaslouží. nemluvte, ale konejte dřív, než to udělá Jaké jsou Vaše osobní cíle na rok někdo jiný!

2015?

Přeji si, aby Minutový networking po- A co když se to nepovede? Nevadí, stupně měnil způsob, jakým lidé nava- maximálně ztratíte pár hodin času, pár peněz, ale získáte skvělé zkušenosti zují kontakty nejen v Praze a v Brně. k nezaplacení.

Budu rád, když díky mým workshopům a konzultacím, které poskytuji firmám Děkujeme za rozhovor a přejeme i studentským organizacím, pomohu Vám mnoho úspěchů lépe budovat a udržovat síť jejich kontaktů.

Text: Redakce Na závěr, jaká je Vaše cesta k úspěFoto: Archív chu?

Pro odpověď použiji příklad mého menšího projektu Fotbalové stoly, na kterém 58

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Výhody elektronických magazínů VISION PRESS 

podporujeme multimediální obsah



jsme online, můžete nás číst kdykoli

a kdekoli na světě



pro čtenáře je časopis ke stažení zdarma



archivujeme všechna čísla



jsme nezávislí



přistupujeme ke klientům individuálně



v tuto chvíli jsou čtenáři z 90 % profilovaní

z obyvatelstva v produktivním věku 25 až 50 let



v současné době se pohybuje čtenost

na úrovni 44 minut/uživatel/magazin

Magazín pro podporu podnikání v ČR

Propagujeme české příběhy pro české čtenáře 

prezentujeme úspěšné české podnikatele

a živnostníky



prezentujeme zajímavé osobnosti

showbusinessu



ukazujeme aktuální příběhy



pomáháme díky našim rubrikám „Jak na to“



ukazujeme motivační příběhy v rubrice

„Starter“ začátky podnikání



publikujeme zkušenosti, rady a tipy našich

osobností



spojujeme životní příběhy



jsme partnery různých akcí, které jsou spjaté

s podnikáním

Lifestylový magazín

Věnováno podnikatelům, akademikům, studentům

Magazín věnovaný podnikatelům, akademikům a studentům

JAK ZAČÍT OBCHODOVAT V NÁSLEDUJÍCÍCH NĚKOLIKA ČÍSLECH NAŠEHO MAGAZÍNU VÁM BUDE PETR ŠPETLÍK POPISOVAT JEDNOTLIVÉ KROKY ÚSPĚŠNÉHO OBCHODNÍKA. KAŽDÝ Z NÁS MÁ SVOJÍ PŘEDSTAVU, JAK BY MĚLA FUNGOVAT IDEÁLNÍ FIRMA. PŘIROVNÁME-LI SPOLEČNOST K AUTOMOBILU, PAK OBCHODNÍ TÝM NÁM PLNÍ NÁDRŽ A UMOŽŇUJE POHYB Z MÍSTA. ČÍM VÍCE PALIVA (PENĚZ) MÁME, O TO SVOBODNĚJI CESTUJEME. Z POHLEDU MAJITELE MŮŽEME OBCHODNÍKŮM URČIT, KOLIK PALIVA MAJÍ DO SPOLEČNOSTI PŘINÉST. V MÉ PŘEDSTAVĚ PŘINÁŠEJÍ MNOHEM VÍCE, NEŽ JIM BYLO URČENO (BUDE POTŘEBA VĚTŠÍ NÁDRŽ). MŮŽE SE STÁT, ŽE JE HLADINA PALIVA JINÁ, NEŽ JSME PLÁNOVALI.

JAK ZAČÍT OBCHODOVAT PETR ŠPETLÍK, PRIVÁTNÍ KONCIER, WWW.PRIVATNI-KONCIER.CZ | 733 609 407

musí vyhovovat). Před rozloučením zopakujte, co jste si v telefonátu domluvili a ověřte si, zda s tím druhá strana počítá.

JAK TEDY ZAČÍT OBCHODOVAT? NEJPRVE SI NAPIŠTE NA PAPÍR, ČEHO CHCEME DOSÁHNOUT. NAPŘÍKLAD: CÍL: dohodnu si 20 schůzek ZÁMĚR: Dohodnout si schůzku

Napište si seznam lidí, kterým budete volat, včetně telefonního čísla a cíle daného telefonátu s touto osobou.

Telefonujete tak dlouho, dokud nesplníte vše, co jste si určili. Ze začátku jde spíše o množství telefonátů.

S větším počtem odchozích telefonů Vám poroste počet domluvených schůzek. Stanete se kompetentními.

Každý méně úspěšný telefonát Vás přiblíží k úspěšnému. Při telefonování se držte záměru. Snažte se rychle jít k naplnění záměru. Ptejte se, kdy se potkáme. Zda se potkáme ve 13 nebo 17 hodin (obě možnosti Vám

Dejte potenciálnímu klientovi možnost vybrat si ze dvou termínů. Jde Vám o to, aby svojí pozornost věnoval tomu, co komunikujete. Volejte jen, když se usmíváte a berte telefonát jako hru. Když slyšíte nějaký zvuk nebo hluk, oslovte, co slyšíte. Získáte tím společnou realitu, a čím větší bude, tím bude klient více nakloněn se s Vámi potkat. Mluvte pravdu! Nezapomeňte potvrzovat. Jste-li unaven, projděte se, dívejte se kolem sebe, pozorujte okolí. Jde-li Vám to stále méně dobře a utíkají Vám myšlenky - vypište si vše, na čem máte pozornost a DOKONČETE TO! Odměňte se za naplnění cíle. Jste skvělý, jak se Vám to podařilo.

>>

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

61

JAK ZAČÍT OBCHODOVAT

PŘÍKLAD:

Šéf: Odpoledne

Obchodník: Petr Špetlík, privátní konci- Obchodník: Super. Ve 14 hodin může éř, dobrý den. být? Šéf: Dobrý den

Šéf: Ano

Obchodník: Mluvím s panem Novákem? Obchodník: Dobře. Ještě si ověřím Vaši adresu: xxxxx? Šéf: Ano Šéf: Přesně tak Obchodník: Pane Nováku, volám Vám, abych si s Vámi domluvil schůzku. Mluví- Obchodník: Super. Jsme domluvení ve me spolu poprvé, proto mne zajímá, zda středu 10.8. ve 14 hodin, píšete si? Přijdu tedy za Vámi. Jen pro jistotu Vám jste slyšel o privátním konciéři? nechám na sebe kontakt: 733 609 407. Šéf: Ne Máte to?

Obchodník: Rozumím. Prostřednictvím Šéf: Ano mých služeb pomáhám firmám, rodinám a lidem ulehčit jejich život. A na Obchodník: Výborně, přeji krásný zbytoto téma bych si s Vámi chtěl domluvit tek dnešního dne a těším se na střetnutí. schůzku. Vyhovuje Vám spíše pondělí nebo středa?

Při telefonování můžete narazit na Šéf: Ohledně čeho? různé otázky. Proto je dobré znát nazpaměť co nejvíce informací o firmě, Obchodník: Chápu. Jak jsem Vám už říproduktu či službě. Pokud podnikáte kal, prostřednictvím mých služeb pomáformou OSVČ, věnujte čas jejich vyhám firmám, rodinám a lidem ulehčit tvoření. Může se Vám stát, že „občas“ jejich život, aby se mohli věnovat tomu, dostanete námitku. Námitky si pište čemu chtějí. Mé služby využívají firmy, na papír a vymyslete na ně vhodnou podnikatelé a jednotlivci. Vyhovuje Vám reakci. Příklad: spíše pondělí nebo středa? Šéf: Středa

Šéf: Nemám zájem

Obchodník: Výborně, vyhovuje Vám spíObchodník: Rozumím. O co nemáte záše odpoledne nebo dopoledne?

62

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

JAK ZAČÍT OBCHODOVAT

jem? Nejdu Vám nic prodávat. Jde mi o to, abychom se potkali. Nevím, jak naše setkání dopadne. Možná budu prostřednictvím Vás naplňovat přání mých klientů. Vyhovuje Vám spíše pondělí nebo středa?

SLOVNÍK: Konciéř – pochází z francouzského výrazu concierge. Tato osoba navštěvovala ve středověku šlechtu na jejích zámcích. Concierge byl později královský úředník, který byl zodpovědný za udržování spravedlivosti za pomoci soudních zřízenců

Šéf: Nemám peníze Obchodník: Chápu. Jde o schůzku, kde se oba seznámíme a možná budu prostřednictvím Vás naplňovat přání mých klientů. Vyhovuje Vám spíše pondělí nebo středa?

Obchodník – pomáhá lidem rozhodnout se Potvrzování – dávám najevo, že jsem rozuměl tomu, co mi druhý řekl. Neznamená souhlas.

Šéf: Nemám čas Obchodník: Tomu rozumím. Můžu Vám zavolat ve středu nebo čtvrtek?

Peníze – rovná se důvěra

BYZMAG NA WEBU I DO VAŠICH MOBILNÍCH ZAŘÍZENÍ WWW.BYZMAG.COM

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

63

PROZKOUMEJTE SECESNÍ PERLU VÝCHODNÍ EVROPY - RIGU

VÍTE, CO MÁ LOTYŠSKÉ HLAVNÍ MĚSTO RIGA SPOLEČNÉHO S NEJSLAVNĚJŠÍM SOVĚTSKÝM REŽISÉREM A AUTOREM SNÍMKU KŘIŽNÍK POTĚMKIN SERGEJEM MICHAJLOVIČEM EJZENŠTEJNEM? MICHAILA EJZENŠTEJNA. PRÁVĚ OTEC VÝZNAMNÉHO REŽISÉRA JE AUTOREM ŘADY BUDOV, DÍKY NIMŽ PATŘÍ METROPOLE NA POBŘEŽÍ RIŽSKÉHO ZÁLIVU MEZI MĚSTA S NEJKRÁSNĚJŠÍ SECESNÍ ARCHITEKTUROU V EVROPĚ.

Zvláštní atmosféru tohoto hanzovního města, kde se po staletí potkávali kupci a obchodníci, pocítíte okamžitě, jakmile vstoupíte do ulic staré a nové Rigy. Připomínkou slavné historie je Dóm na Katedrálním náměstí. Monumentální katedrála je vůbec největším kostelem v Pobaltí, nad rozrůstajícím se městem ční už od roku 1211. Působivá je kromě jejího stáří také vnitřní výzdoba katedrály. Uvnitř objevíte také varhany s bezmála sedmi tisíci píšťalami, které byly v době svého vzniku největší na světě. Katedrála je výjimečná ještě jednou věcí – na věžích není umístěný kříž, ale korouhvičky v podobě kohoutů, kteří mají podle pohanských tradic odrazovat zlé duchy.

Město prošlo největší proměnou v devatenáctém století, kdy vznikly nádherné parky, prostorné bulváry a okrasný vodní kanál. V tomto období v Rize vyrostlo také nejvíce secesních budov v celé Evropě – ty nejhezčí najdete v ulicích Alberta a Elizabetes. Řadu z nich navrhl Michail Ejzenštejn, otec slavného režiséra Sergeje Michajloviče Ejzenštejna. Zdejší impozantní secesní architektura je srovnatelná s tou ve Vídni, Petrohradu nebo Barceloně a i díky tomu je Riga na prestižním seznamu světových architektonických památek UNESCO. Hlavní město Lotyšska je sice tepající metropolí, ale narozdíl od západních metropolí tady nepocítíte jinde všudypřítomný stres a shon. Je tak ideální destinací pro

všechny, kteří už viděli Paříž, Londýn nebo Vídeň a chtějí prozkoumat další osobité hlavní město Nechte se okouzlit výjimečnou atmosférou Rigy – dopřejte si odpočinek v některém ze zdejších rozkvetlých parků nebo ochutnejte místní speciality ve vyhlášených rodinných podnicích v malebných zákoutích města. A rozhodně nevynechejte nákup v proslulých rižských hangárech – seženete zde všechno od lotyšských domácích tvrdých sýrů a dalších dobrot až po květiny.

A pokud toužíte po tom poznat starobylé tradice obyvatelů Lotyšska, vydejte se k Juglasskému jezeru v západní části města. V malebném prostředí se rozkládá přírodní skanzen. Podívat se můžete do kopií původních dřevěných kostelů, stájí, domků nebo rybářských chatrčí.

Díky STUDENT AGENCY se právě teď dostanete do Rigy za nejnižší ceny na trhu.

V rámci speciálně akce s airBaltic nabízíme v březnu nejvýhodnější letenky nejen do Lotyšska, ale také do Estonska, Litvy, Finska nebo Ruska. Koupit je můžete pouze na webových stránkách STUDENT AGENCY. Kromě letenky vám zajistíme také ubytování, pojištění nebo pronájem auta za ceny, které vás potěší.

LÉTEJTE S NÁMI A OBJEVUJTE SVĚT!

DENNĚ UNIKÁ NA INTERNET NĚKOLIK STOVEK SOUBORŮ, KTERÉ JSOU FIREMNÍHO CHARAKTERU.

TOMÁŠ HAVRAN

DATACTIVE MĚJTE DATA POD DOHLEDEM

ROZHOVOR: Tomáš Havran Jak jste přišel k nápadu vytvořit takto unikátní produkt na trhu?

STUDENT UNICORN COLLEGE V PRAZE A CHIEF VE SPOLEČNOSTI DATACTIVE, KTERÁ SE ZABÝVÁ AKTIVNÍ OCHRANOU DAT. DOKÁŽE MONITOROVAT SVĚTOVÁ ÚLOŽIŠTĚ A ZACHYTIT CITLIVÉ DOKUMENTY. ZÁKLADEM JEHO FIREMNÍ FILOZOFIE JE TAKTNÍ PRÁCE S CITLIVÝMI ÚDAJI A VYPRACOVANÁ METODIKA POSTUPU VYŠETŘOVÁNÍ PODNIKOVÝCH ÚNIKŮ DAT.

Docela náhodou, jednou jsem si chtěl stáhnout film Obchodník se smrtí a mezi nabízenými filmy byla databáze klientů jedné finanční instituce. Tak jsem si řekl, že si Obchodníka spíš koupím a databázi stáhnu. K mému překvapení se opravdu jednalo o databázi klientů, tak jsem to nahlásil instituci a tenkrát mě klíčových slov pojící se k jejich napadlo, že by z toho mohl být podnikání. business.

Všiml jsem si, že produkt je Vyšetřování podnikových poměrně čerstvý. Kde vidíte úniků dat zní trošku tajem- svůj produkt za 10 let? ně… Jaký je smysl a princip Vašeho podnikání?

Doufám, že za 10 let naučí Denně uniká na internet několik stovek souborů, které jsou firemního charakteru. Ať se jedná o zálohy emailových schránek, auditní zprávy, CRM klientů, smlouvy atd. Mým úkolem je tyto soubory na internetu zachytávat, vracet je klientům a mazat. Jedná se o veřejná uložiště, různé weby, kde dochází ke sdílení obsahu nebo nezabezpečené FTP servery. Klienti nám platí za denní monitoring

Datactive pracovat firmy se soubory mnohem zodpovědněji.

Myslím si, že za 10 let bude business model Datactive někde trochu jinde, což nedokážu úplně definovat. Teď řeším globální problém, který je den ode dne horší a je velkou hrozbou jak pro instituce, tak pro jednotlivce.

Pro jakou skupinu je Váš produkt určen?

Ideálním klientem je nejspíše banka, pojišťovna či investičMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

67

ROZHOVOR: Tomáš Havran

ní skupina. Beta verze Datactive však ochránila také některé farmaceutické společnosti, developerské firmy či konzultantské společnosti.

nám dávají pouze klíčová slova, která se pojí k jejich produktům, a podle toho probíhá první vlna čištění. Dále pak sledujeme charakterově podezřelé soubory, které penetračně testujeme.

Máte vůbec nějakou konkurenci na Jakým způsobem reagují Vaši zákaztrhu? níci, když za nimi přijdete s tím, že jim Náš trh je spíš smetiště internetu, na kte- unikla data a jsou veřejně stažitelná rém jsme zatím sami. na internetu?

Jaká úložiště dokážete sledovat?

Většinou mají smíšené pocity. Často praNechci říkat konkrétní názvy, ale veškerá cujeme s velmi citlivými daty, o kterých uložiště, kde se dají soubory vyhledávat. by třetí strany neměli vůbec vědět. PráDále pak monitorujeme veřejné odkazy vě na prvních schůzkách panuje velká na uložiště, která jsou na fórech či někde nedůvěra podpořená o zástupce právhluboko v útrobách internetu. ních oddělní, complience či IT security.

Dokážete opravdu zachytit všechna Ale když zjistí, co děláme, tak nervozita opadne a můžeme hledat konstruktivní citlivá data na internetu? řešení v přístupu k veřejným datům jeAsi úplně ne, nebo by to bylo spíše tro- jich datovým únikům. chu přehnané. Máme vypracovanou metodiku k tomu, abychom zachytili Nesnažil se Vám už někdy někdo vyvelkou část a tu smazali. Naši zákazníci hrožovat?

68

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Tomáš Havran O svých zakázkách nemluvíme konkrétně. Jen uvádíme příklady napříč odvětvím a informace v žádném případě nezneužíváme. Pro nás je datový únik cenný jen jako řádek v databázi pro kalibraci vyhledávacích algoritmů.

Viděl jsem, že jste ještě studentem vysoké školy a máte poměrně bohaté profesní zkušenosti. Jak hodnotíte svoji profesní minulost a zkušenosti z praxe?

Uvidíme, ale trend je jasný. Bezpečnost a big data hýbou start-up komunitou. Další výhoda je, že vycházím z reálných případů a ukazuji, že je seriózní problém.

Za tímto prohlášením si pořád stojím. Člověk v mém věku může riskovat vše a to je ta největší výhoda proč začít podnikat jako mladý.

Tím vším čím jsem byl, byl jsem rád a teď se pomalu začínají mé Jaké jsou statistiky úniků dat? zkušenosti a kontakty úročit. Člověk pořád zkouší a já si už 99,5 % úniků dat je jen z ne- 4 roky říkám, že do půl roku už dbalosti a špatně nastaveným musím mít ten balík a snad jsem interním standardům práce mu teď blíže než kdykoliv před s firemními daty. Na internetu tím. je v současné chvíli cca 20 000 emailových schránek, z toho 99,5 % ÚNIKŮ DAT JE JEN Z NEDBALOSTI je 40 % firemního charakteru.

A ŠPATNĚ NASTAVENÝM INTERNÍM Z hrubého odhadu a počtu STANDARDŮM PRÁCE smluv, faktur, auditních zpráv S FIREMNÍMI DATY. a dalších dokumentů se domnívám, že je celosvětově ohroženo 30 – 50 tisíc firem. Kdybych každou firmu měl řešit 1h při čtyřech analyticích, tak mám Před několika lety jste se zmípráci na dalších pět až deset let. nil v jednom článku, že podnikání je hra. Jak přistupujete Vyplatí se v tomto oboru vů- k podnikání nyní s odstupem času? bec podnikat?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

69

ROZHOVOR: Tomáš Havran S jakými překážkami jste se každé firmy, která má 150+ zapotkal od začátku podnikání? městnanců. Jsou krajiny, kde jsou firmy náchylnější na nePeníze… někdy děláte věci, dbalost s nakládáním se soubokteré dávají smysl, ale nenesou ry např. Indie, Brazílie, Peru, Čína peníze. To, že vás něco baví, nea v neposlední řadě i Amerika či znamená, že vás to nemusí také Kanada. uživit. Proto jsem při podnikání a škole chodil do další práce, abych mohl trochu žít a praco- Co byste dělal, kdyby za Vámi někdo přišel a chtěl po Vás vat na svých snech. data od konkurence? Šel byste do takové spolupráce?

DATOVÉ ÚNIKY SE TÝKAJÍ TÉMĚŘ KAŽDÉ FIRMY, KTERÁ MÁ 150+ ZAMĚSTNANCŮ.

Jaké úspěchy jste zaznamenali do dnešní doby?

Já vyhledávám soubory na základě klíčových slov, která si u mě klient zaplatí. Nemám důvod slídit po internetu a vytahovat špínu nebo lámat hesla.

Ukazuji jen veřejně dostupná data.

Jak vnímáte bezpečnost dat Pro mě osobně je největší na internetu? úspěch, že jsem za poslední 3 roky potkal neuvěřitelné Internet je tak bezpečný, jak se množství skvělých lidí napříč na něm chovají jeho uživatelé. českou a slovenskou startup ko- Takže já nevidím internet jako munitou, kteří mě postavili opět hrozbu. Hrozba je vždy v lidech a jejich přístupu. na nohy, a mohl jsem jít dál.

Existuje nějaký neprolomitelTakový produkt není určen ný klíč nebo šifrování, kterým jen pro český trh. Jaké trhy by se dalo zamezit únik dat? chcete v budoucnu obsadit?

Existují teoretické šifrovací algoDatové úniky se týkají téměř ritmy, které jsou téměř neprolo70

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Tomáš Havran mitelné, ale když se nakonec podíváte na charakter hesel, které uživatelé používají, tak upřímně lituji matematiky za jejich práci, která přichází vniveč.

Chovají se dnešní firmy a korporace bezpečně ke svým datům a informacím?

Firmy hlavně nevědí, co pro ně únik dat znamená a nedokáží k tomu přiřadit prioritu. Když se na internetu objeví fotky z vánoční party nebo databáze hesel, tak ani neví, že v konečném důsledku je to selhání bezpečnostní složky, která má tuto aktivitu monitorovat.

FIRMY HLAVNĚ NEVĚDÍ, CO PRO NĚ ÚNIK DAT ZNAMENÁ A NEDOKÁŽÍ K TOMU PŘIŘADIT PRIORITU.

Jaká nejcitlivější data jste na internetu objevil?

Kdybych vám to řekl, tak mi stejně nebudete věřit. Ale běžně získávám přístupy do informačních systémů největších společností pouhou zevrubnou analýzou datových uložišť. Dále pak smlouvy v řádech miliónů euro nebo databáze klientů různých institucí.

Děkujeme za rozhovor Text: Redakce Foto: Archív

Jaká je Vaše cesta k úspěchu?

Trochu hacknout systém, být slušný a mít čas na sebe a své blízké.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

71

FESTIVAL ČESKÁ INOVACE 2015

VYBUDOVAL NĚMECKOU EBAY, TEĎ PŘIJÍŽDÍ PORADIT ČESKÝM INOVÁTORŮM Jörg Rheinboldt, úspěšný investor, business angel a podnikatel míří do Prahy na Festival Česká inovace, kde představí klíčové charakteristiky úspěšných firem. Autor startupů jako denkwerk, betterplace či alando, ze kterého vybudoval německou eBay, v současnosti radí nejnadějnějším německým startupům v akcelerátoru Axel Spinger Plug & Play. Festival se uskuteční 27. 3. v Národní technické knihovně. Více než 600 účastníkům se představí na 50 podnikatelů, inovátorů a expertů v celodenním programu. Vrcholem celého dne bude zvolení vítěze soutěže Česká inovace 2014.

72

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

FESTIVAL ČESKÁ INOVACE 2015

OD STARTUPU K MILIARDOVÉMU BYZNYSU Joerg Rheinboldt je zakladatel a CEO berlínského akcelerátoru Axel Springer Plug & Play, za kterým stojí silná investorská skupina a legendární Plug and Play Tech Center ze Silicon Valley. První firmu denkwerk, založil ještě během studií. Další firma alando.de AG, kterou po necelém půlroce existence prodal společnost eBay Inc, jej vynesla do ředitelského křesla eBay, kde setrval deset let. Během dekády vytáhl startup s původními šesti zaměstnanci mezi nejúspěšnější německé e-commerce firmy s příjmy dalece přesahujícími 500 milionů eur. Zkušenosti, které Joerg za posledních 20 let nasbíral zakládáním a rozvojem firem, nyní využívá jako investor, business angel a mentor. Na Festivalu Česká inovace bude hovořit o klíčových faktorech, které rozhodují o úspěchu společnosti.

ČEŠTÍ PODNIKATELÉ A INOVÁTOŘI V AKCI Na Jörga Rheinbolda naváže Richard Brulík, který představí příběh společnosti Y Soft. Y Soft je brněnská firma poskytující tiskové řešení, která z vysokoškolského akcelerátoru vyrostla do globálního hráče, který operuje ve více než 100 zemích světa.

Napříč celodenním programem vystoupí řada dalších českých podnikatelů z firem jako Preciosa, Gravelli, Nupharo, Linet, Jablotron, a další. Festivalový program, ve kterém se představí na 50 řečníků, nabídne řadu formátů, které slouží k výměně informací, zkušeností, kontaktů a inspirace, od přednášek a diskusí, přes praktické workshopy a inovační kliniku až po soutěžní show Hodina H, ve které budou vybrané projekty soutěžit o přízeň hvězdné poroty.

Vrcholem celého festivalu bude vyhlášení absolutního vítěze soutěže Česká inovace, kterého účastníci vyberou v přímém hlasování. Do soutěže se přihlásilo 124 projektů, z nichž odborná porota vybrala 5 finalistů, kteří se na festivalu utkají o přízeň publika.

FINALISTÉ: POHYBOVÝ ZÁVITOVÝ MECHANISMUS PITNÁ VODA A PELETKY Z PRASEČÍ KEJDY MAGIC BOX PIEZOELEKTRICKÝ SNÍMAČ PRO MĚŘENÍ MECHANICKÉ ODEZVY TĚLA PORTÁL JSNS.CZ

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

73

FESTIVAL ČESKÁ INOVACE 2015

FESTIVAL ČESKÁ INOVACE 2015 // Festival Česká inovace připravený společností Blue Events a Českou inovací o.p.s. navazuje na 3 předchozí ročníky, kterých se zúčastnilo na 1500 účastníků. Festival se na české scéně etabloval jako největší setkání inovátorů v ČR. // Festival Česká inovace je spojen se soutěží Česká inovace 2014, do které se přihlásilo 124 projektů. Vítěze vyberou v přímém hlasování účastníci Festivalu. // V průběhu Festivalu Česká inovace proběhne 9 specializovaných workshopů na různá témata spojená s inovacemi a moderním řízením. // Na Festivalu Česká inovace se pravidelně setkávají zakladatelé a majitelé úspěšných českých firem, zástupci velkých společností a korporací, reprezentanti malých a středních podniků, startupy a začínající podnikatelé, studenti, novináři a další. // Festival Česká inovace se koná díky podpoře několika desítek firem a institucí. Zvláštní poděkování organizátorů patří generálním partnerům 3 M a ČSOB.

74

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

EXPORT MÁ STOUPAJÍCÍ TENDENCI

EXPORT MÁ STOUPAJÍCÍ TENDENCI ABY DOBILI NOVÝ TRH, JSOU EXPORTÉŘI OCHOTNI PŘIZPŮSOBIT I SVŮJ PRODUKT. NEVYUŽÍVAJÍ VŠAK ZATÍM EXTERNÍ FINANCE, ZKUŠENOSTI JINÝCH FIREM ANI EXTERNÍ PORADCE. Výsledky vycházejí z dotazníku exportních firem, které byly přihlášeny do Exportní ceny DHL Unicreditbank za rok 2014. Polovina exportérů by ráda rozšířila v dalších třech letech své exportní cíle do dalších zemí, avšak mnozí z nich mají částečné či úplné problémy nalézt finanční zdroje pro svou expanzi. Exportní cena DHL UNICREDIT je prestižní soutěž, založená společností DHL Express (Czech Republic) s.r.o., která již od roku 1997 uděluje ocenění

76

malým a středně velkým firmám v České republice. Soutěž probíhá pod záštitou agentury CzechTrade, pořadatelem je Agentura Helas. „Letos již po osmnácté ocení soutěž Exportní cena DHL UniCredit úspěch a snahu malých a středních exportérů v České republice. Naším cílem je tyto subjekty nejen podporovat a motivovat jejich podnikatelské úsilí, ale zároveň dokázat všem ostatním, že jejich snaha se vyplatí, a že uspět v tvrdém konkurenčním boji není jen výsadou vel-

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

kých firem. Každoročně to v soutěži dokazuje kolem sta našich úspěšných exportérů,“ komentuje soutěž Luděk Drnec, Obchodní ředitel DHL Express pro Českou republiku a Centrální Evropu.

EXTERNÍ ZDROJE Ne zrovna optimistickým zjištěním je, že firmy nevyužívají externích finančních zdrojů při expanzi na zahraniční trhy – jen zanedbatelné procento (3,03 %) z velké části ano, necelá pětina jen částeč-

EXPORT MÁ STOUPAJÍCÍ TENDENCI ně, ale přes 72 % firem externí finanční zdroje nevyužívá vůbec nebo jen minimálně. Toto zjištění se jeví jako značné mínus pro exportéry, jelikož objem exportu má stoupající tendenci. Dokazuje to fakt, že 80 % firem v posledních letech zaznamenalo v exportním objemu nárůst a 19,4 % minimálně stabilitu. To, že má export velký potenciál, dokazuje etablování poloviny firem v časovém rozmezí do jednoho roku. Téměř 46 % firem má v dané zemi i vlastní pobočku, která začíná být profitabilní již mezi 1–3 rokem. Jen 5 % dotazovaných firem své pobočky zrušilo. „Na jedné straně exportéři nejsou ochotni využívat externí finance, na druhé však jsou ochotni z 98,5 % přizpůsobit svůj produkt nebo balení tak, aby lépe vyhověl požadavkům zahraničního trhu, což však bez dodatečných financí nelze. Neuvědomují si, že cizí finance jsou vždy levnější než vlastní,“ kon-

statuje Petr Šíma, partner poradenské firmy NSG Morison. Exportéři své produkty a výrobky charakterizují jako produkt, který má z 67 % velkou konkurenci, 33 % firem má na zahraničních trzích své produkty s malou konkurencí či dokonce jsou unikátní a konkurenci nemají.

Přesto však 60 % exportérů při vstupu na zahraniční trh nemělo na místních trzích potřebné kontakty či nedisponovalo referencemi z domácího trhu pro globální zákazníky. 64,7 % exportérů si však alespoň nechalo zpracovat analýzu zahraničního trhu před vstupem na daný trh.

Určitě zajímavým zjištěním je, že 77,9 % firem by šlo do rozvojových či rizikových zemí, kdyby jim někdo pomohl s kontakty. 91 % exportérů kvituje důležitost kontaktu s jinými exportéry v místě exportu, 37 % z nich to vidí dokonce jako velkou nutnost. Nicméně přes 50 % z nich uvedlo, že vzájem-

né setkání zatím nepřineslo kýžený efekt. Je zde náznak obavy z konkurence, případně si nedokážou představit, jak přesně by dané české firmy měly v zahraničí spolupracovat.

PŘEKÁŽKY V EXPORTU Přesně 50 % firem naráží na překážky s místními institucemi v zemi exportu. Určitý vliv zde má komunikační bariéra a odlišná mentalita dané země. Mezi exportní překážky také patří evropské sankce a celní řízení. „Nicméně skoro 82 % českých exportérů nespolupracuje v zahraničí s českými poradci. Pokud ano, jde spíše o spolupráci s velvyslanectvím, Czech Tradem a jinými organizacemi, než s jinými ryze poradenskými firmami, které by jim dokázaly například pomoci prostřednictvím svých poradenských asociací v dané zemi, či jim být nápomocny při transfer pricingu a celkovém

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

77

EXPORT MÁ STOUPAJÍCÍ TENDENCI poradenství na daném trhu. Jen třetina dotazovaných si uvědomuje možnost nalezení určité optimalizace,“ konstatuje Lukáš Eisenwort, partner daňového oddělení NSG Morison.

86,3 % firem se domnívá, že je také nutná marketingová komunikace na příslušném trhu, nicméně z tohoto počtu si 46 % firem uvědomuje, že nejsou v této oblasti moc aktivní a vnímají své rezervy. 13,6 % firem se domnívá, že na zahraničním trhu není nutno marketingově komunikovat nebo se tomu stačí věnovat jen minimálně.

Dobrou zprávou je, že velký počet firem (přes 79 %) disponuje pro své produkty mezinárodně uznávaným certifikátem.

83 % firem se také domnívá, že jsou připraveny se aktivně zapojit do výběrových řízení v zahraniční. Formou subdodávek je dokonce připraveno se do exportu služeb připojit 78

přes 89 % dotazovaných robců, větší možnost firem. participace na specializovaných výstavách a mezinárodních konferencích. Velkým apelem PODPORA PODNIKŮ je též trvalé snižování byDle samotných exporté- rokratické zátěže a z toho rů je nutno se zaměřit na plynoucích nákladů, ktepodporu nejen velkých, ré mají vliv na následnou ale i malých a středních cenu. Stanovení minimálpodniků – např. zajistit ní ceny, aby nedocházejištění úvěrů pro střední lo k cenovým soubojům, firmy, pomoc při prově- nebo efektivnější využití řování obchodních part- financí z dotací. Mezi nejnerů, podpora expor- častější odpovědi na otáztu mimo EU, legislativní ku, jaké daňové změny by a celková podpora Čes- zavedli exportéři, kdyby kého státu, Větší angažo- k tomu měli pravomoc, vanost českých zastupi- patřil jednodušší daňový telstev v zahraničí, větší systém, daňová podpora zastoupení Czech Trade, firmám do 50 zaměstnanzapojení českých zastu- ců, odvod DPH až po zapitelských úřadů do zve- placení faktury, prokázaný řejňování zahraničních export-nulová daň ze zispoptávek, zlepšení spolu- ku, atd. práce mezi MZV a MPO. Exportéři také kladou velký důraz na podporu značek „Czech made = excelent product“ nebo „made in Czech Republic“ a s tím spojenou propagací nejen velkých, ale i malých a středních vý-

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Tato analýza byla zpracována partnerem a auditorem projektu Exportní cena DHL Unicredit poradenskou společností NSG Morison. Analýza byla vyhodnocena na základě dotazníku sčítajícího 37 otázek u 70 exportérů.

Pro více informací kontaktujte: NSG Morison , Radka Prachařová, radka.pracharova@nsgmorison.cz

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub

INSPIRATIVNÍ PRACOVNÍ PROSTOR Spoluzakladatel Impact Hub Praha je velice energický člověk, který má stále dobrou náladu a vše bere s humorem, o tom svědčí i jeho medailonek na stránkách pražského Hubu.

Zdeněk Rudolský je jeden ze zakladatelů Hubu. S Jakubem Marešem založil poradenskou společnost Because. Dělal ředitele Amnesty International.

Občas nosí vize co a jak dál s našimi aktivitami v budoucnu. Pro to, co projde sítem, nachází pak nové cesty, jak rozvoj udělat. Hledá vztahy, partnery a zdroje na nové společné koníčky, má po letech zase kapelu. A zajímavě se rozrůstající pleš. Baví ho nové projekty a jejich financování.

80

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub Než se vrhneme na Váš současný projekt HUB, řekněte nám něco o sobě.

Co jste dělal před samým projektem Hub?

Ten úplně první Hub vznikl v Londýně před deseti lety. Od té doby se mezinárodní síť rozrostla na aktuální počet 63 dalších po celém světě. Kromě evropských metropolích lze nalézt „coworking Mezi roky 2005 a 2008 jsem působil na s dopadem“ třeba i v jižní Americe či pozici ředitele Amnesty International ČR, Africe. kde jsem se seznámil s Petrem Vítkem a Jakubem Marešem. Po odchodu jsme Co je cílem Hubu? společně založili poradenskou společnost Because, v níž pomáháme startu- Naší misí je transformace podnikatelské pům, zpracováváme studie regionální- atmosféry v České republice. Cíleně podho rozvoje nebo řešíme fundraising. Pro porujeme inovativní, vědecko-technické vznik Hubu to byl takový odrazový můs- a společensky prospěšné projekty, jejichž tek, který nám pomohl detailně se zori- cílem není jen finanční udržitelnost, ale především smysluplný dopad na životy entovat v podnikatelském prostředí. jednotlivců i masy v jakékoli podobě.

V republice funguje několik desítek center, které podnikají na bázi cowor- Co Vás přimělo založit Hub v našich kingových myšlenek. Vaše jméno je končinách? spjato s centrem Hub. Co je to Hub Na jedné konferenci jsme se potkali s Joa kde vznikl? nathanem Robinsonem, zakladatelem Impact Hub je v podstatě takový inspira- historicky prvního Hubu v londýnském tivní pracovní prostor kombinující výho- Islingtonu. Zdál se nám to natolik skvělý dy plně vybavené kanceláře, internetové nápad, že nám přišlo naprosto přirozené kavárny a podnikatelského inkubátoru. se pokusit o jeho přenesení i do Česka.

Využívají jej nezávislí profesionálové, zá- V tehdejším složení Petr Vítek, Jakub Mastupci firemní či neziskové sféry a široká reš, Petr Baše a já jsme udělali to nejrychveřejnost, která chce pravidelně získá- lejší rozhodnutí v životě a požádali o livat nové kontakty, podněty a příležitosti. cenci.

Existuje proto, aby v něm vznikaly a prakticky se realizovaly inovace. Jako podporu k tomu Hub poskytuje fyzický prostor, pořádá a hostí akce a realizuje akcelerační program.

Začínal jste v době, když ji na trhu existovalo několik podobných center.

V čem jste měl jistotu, že budete mít úspěch? >> MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

81

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub

SPOLUZAKLADATELÉ IMPACT HUB BRNO A IMPACT HUB OSTRAVA (ZLEVA: ROBERT TŮMA, JAKUB MAREŠ, PETR VÍTEK, ZDENĚK RUDOLSKÝ)

82

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub Tehdy fungoval pouze jediný konkurent, který otevřel pár měsíců před námi. Problémem spíš byla otázka připravenosti českého trhu na zcela nový koncept práce. Byli jsme ale pevně přesvědčeni, že svoji aktivitou dokážeme jisté stereo­ typy a předsudky o sdíleném prostoru nabourat. Navíc jsme do toho šli s řádnou přípravou, zkušenostmi a podporou spousty lidí, které jsme pro naši myšlenku dokázali nadchnout.

Kde Vás naši čtenáři mohou najít?

V čem se Hub odlišuje od coworkingového centra?

Hub má největší potenciál fungovat zejména ve velkých městech s dostatečně rozvinutým terciálních sektorem. Po Praze se Ostrava logicky nabízí jako třetí nejlidnatější místo v Česku. Jeho výběr také souvisí s myšlenkou zmiňované národní sítě, která svoji spádovou oblastí nyní pokrývá velkou část České republiky.

Sídlíme v Praze na Smíchově, pár minut pěšky od metra Anděl. Ostravský Hub stojí na křižovatce Sokolské a Matiční, naproti známému Parníku. Impact Hub Brno se nachází na Šujanově náměstí blízko hlavního nádraží.

Po zavedení Hubu v Praze jste otevřel i Hub v Ostravě. Co Vás přesvědčilo pro výběr Ostravy?

Nenabízíme jen židli k sezení, naši hlavní přidanou hodnotou je především poskytovaná podpora – ať už ve formě tematických akcí, akceleračního programu, individuálního poradenství a mentoringu či propojení na investory. Díky třem Hubům v Česku a 61 dalších po celém světě je zde také velký potenciál Další expanze je ve fázi přípravy škálování. k otevření Hubu v Brně. Jaké jsou pocity před otevřením?

Jaká je ta Vaše přidaná hodnota?

Co se týče dalších konkrétních výhod Hubu, první na seznamu je zejména přidaná hodnota ve formě národní sítě. Člen Hubu v Praze se stává automaticky členem v Ostravě i Brně, služby může využívat stejně ve všech třech městech.

Velkým firemním zákazníkům nabízíme možnost síťových eventů na klíč či strategických partnerství pokrývajících celou Českou republiku.

K úspěšnému otevření Hubu je dlouhá cesta. Na Brnu jsme začali pracovat již v létě 2011 a brány odemykáme po necelých čtyřech letech plných nečekaných zvratů a tvrdé práce. Všichni jsme ale přesvědčeni o tom, že ta energie, kterou do toho člověk dá, se vrací stejnou měrou zase zpět. Ten pocit, když za námi chodí velké firmy i jednotlivci a říkají, že už se nemůžou dočkat, až budou

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

83

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub

ty, kteří mají rádi větší ticho. Tam máme také nově i několik stolů na stání. Pro Jaké prostory nabízíte členům? větší týmy nabízíme možnost uzavřené Ke každodenní práci je většině členům kanceláře. Všichni mohou volně využít určen open space, který je v Praze roz- i společnou relaxační zónu, dvě samodělen na dvě části – hlavní, kde se po- obslužné kuchyňky a lounge. hybuje většina lidí a hraje podkresová V prostoru se nachází také několik zasehudba, a klidovou ve druhém patře pro dacích a konferenčních místností, které „chodit do Hubu“, je velmi naplňující.

84

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub si mohou členové i veřejnost pronajmout pro své akce.

Zajímavé je propojení soukromí kanceláře a výhody coworkingu. Jak se stát členem a mohu se přijít jen nezávazně podívat, v jakém prostředí bych pracoval?

To není problém. Otevřeno máme každý všední den, stačí si předem domluvit schůzku a Hostitel vás provede, vysvětlí, jak Hub funguje, a na závěr dostanete možnost vyzkoušet si den práce zdarma.

Mohu si přivést návštěvu, nebo případně pronajmout místnost na schůzku?

Jistě, návštěvy jsou více než vítané. Ke krátkým schůzkám máme lounge, která je oddělena od pracovního prostoru. Pro delší jednání je možné si v rámci členství za zvýhodněnou cenu pronajmout zasedací místnost.

Snažíte se propojit členy navzájem mezi sebou?

Propojování lidí vnímáme jako jednu z našich hlavních přidaných hodnot. Nechceme být jen prostorem, kam se chodí MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

85

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub pracovat. Hub vnímáme jako zdroj inspirace a příležitostí, které aktivně iniciu­ jeme. S tímto účelem pořádáme řadu speciálních akcí, vytváříme kontakty mezi členy i na každodenní bázi a nyní vyvíjíme nástroj k propojování online napříč všemi třemi městy.

Pořádáte i nějaké workshopy a přednášky nebo jiné akce?

Každoročně hostíme více než 400 velkých akcí pro 30 a více lidí, 1000 menších setkání v zasedacích místnostech.

To jsou skoro 4 denně. Většinu z nich ale organizují firmy, které si u nás pronaj­ mou konferenční prostory. My máme na svědomí zejména uzavřené eventy pro členy. Velmi populární je zejména Hub MeetUp, klasický speed networking, kdy během necelé hodiny člověk získá vizitky bezmála od 15 lidí. Oblíbená je i vzdělávací akce Hub Share, kdy odborníci z řad komunity vystoupí s osmdesátiminutovou prezentací před ostatní a sdílí to nejlepší ze svých oborů – tajemství sociálních sítí, jak se vyrovnat s prokrastinací, zařídit si byt nebo poskládat profesionální origami. Nejstarší položkou v našem programmingu je Hub MashUp, rychlý sled prezentací začínajících projektů. Je to velké večerní setkání otevřené i pro veřejnost, v kalendáři jej máme vždy jednou za šest týdnů a obvykle dorazí více než 150 nadšenců.

86

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Kdo jsou nejčastěji vaši členové?

Je to pestrá paleta lidí z nejrůznějších oborů. Samozřejmě, že u nás pracuje logicky nejvíce profesí, jejichž vykonávání je nezávislé na místě. Častými obyvateli Hubu jsou programátoři, designéři, personalisté, marketingoví poradci, konzultanti, koučové či právníci. V našich řadách se ale najde i soukromý detektiv nebo třeba prodavač koní. Možnosti využití Hubu jsou neomezené, jelikož kaž­ dý si své členství může transformovat do podoby, která nejvíce vyhovuje jeho vlastním potřebám.

Všiml jsem si, že máte na stránkách zajímavé příběhy členů, můžete vybrat jeden, co Vás zaujal?

Pro mne jsou neuvěřitelně zajímavé úplně všechny. Jak má člověk vybírat mezi Terezou, která před týdnem získala cenu za nejlepšího společensky prospěšného podnikatele se svým projektem prohlídek Prahy s bezdomovci, Davidem a jeho reklamní agenturou sbírající jednu cenu za druhou, Jindrou, jehož nápad na recyklaci luxusních materiálů se dostal až na letošní Expo nebo třeba Mirkem, který vyrábí elektrické long boardy? Je nám všem ctí, že můžeme lidem pomáhat v realizaci jejich snů, a přispět tak k tomu, že bude na světě čím dál víc nadšenců, kteří se svoji prací budou především bavit – stejně jako my.

ROZHOVOR: Zdeněk Rudolský, ImpactHub Jaký je Váš recept na úspěch?

Univerzální recept na úspěch snad ani neexistuje, my se prostě a jednoduše snažíme dělat věci smysluplně, profesionálně, zodpovědně vůči sobě i ostatním… Mluvíme otevřeně a jednáme narovinu. A dáváme do toho srdce.

Děkujeme za rozhovor Text: Redakce Foto: ImpactHub

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

87

Franšízová příležitost Business for Breakfast právě pro Vás Co je Business for Breakfast?

Výhody franšízy Business for Breakfast

Business for Breakfast je příležitost pro každého podnikatele, majitele firmy, profesionála vybudovat si nový obchodní kanál, prostřednictvím kterého může rozvíjet svoji firmu způsobem, který právě potřebuje, získávat nové kontakty a doporučení pro svoji firmu a napojit se do bohatého zdroje informací a zkušeností z jiných oborů.

// Nízké provozní náklady

První oficiální obchodní systém působící v České republice, jenž se specializuje na vytváření efektivního obchodního prostředí pro lokální podnikatele formou privátních podnikatelských klubů.

// Váš byznys roste a rozvíjí se prostřednictvím vašich klientů

Zakoupením licence BforB má franšízant právo provozovat koncept podnikatelských klubů BforB v určité lokalitě.

// Váš podnik, ke kterému nepotřebujete obchodní prostory // Provoz nevyžaduje žádné skladové zásoby // Podnik můžete vést z pohodlí svého vlastního domova // Nemusíte mít žádné zaměstnance

// Prověřený koncept, 13 let zkušeností // Proces není těžké se naučit // Byznys, který vytváří zdroj příjmů pro obě strany // Byznys, který vytváří kulturu vzájemné spolupráce a důvěry

Jako franšízant Business for Breakfast budete v srdci Vaší obchodní lokality. Budete středem dynamické vzrušující a rozmanité komunity stejně smýšlejících profesionálů, kde se Vaše podnikatelské kluby stanou katalyzátorem pro lokální obchodní úspěch.

Proč být součástí franšízového týmu Business for Breakfast?

BforB je jediný, největší český obchodní franšízový formát specializující se na získávání referencí a doporučení (referral networking) pro podnikatele.

budete přispívat k rozvoji podnikatelského networkingu v ČR. Vedete byznys z pohodlí Vašeho vlastního domova s velmi nízkými náklady.

BforB je původem britský koncept, který zahájil svoji činnost v roce 2001 ve Velké Británii. Na českém trhu působí od září 2009. Nyní v České republice působí 39 podnikatelských klubů v 9 velkých městech ČR a sdružuje 436 podnikatelských subjektů. Pět let zkušeností s podnikatelským prostředím.

S BforB pomáháte na českém trhu měnit podnikatelskou atmosféru a přispívat ke zlepšení kultury podnikání.

Skvělá příležitost pro Českou republiku, nový systém pro získávání kontaktů a obchodních příležitostí. Svojí činností

Aktuálně hledáme franšízanta do zavedené lokality Zlínského kraje.

Dále máme otevřené franšízové příležitosti do těchto lokalit: Pardubický kraj, Jihočeský kraj, Karlovarský kraj, Ústecký kraj, Kraj Vysočina, Středočeský kraj

Pro více informací o franšíze kontaktujte ředitelku české franšízové sítě Business for Breakfast Kamilu Zárychtovou na tel. +420 608 066 363 nebo e-mailové adrese kamila@bforb.cz

© John B Fisher Všechna práva ve všech mediálních prostředcích rezervována. John je zakladatel Business for Breakfast www.bforb.co.uk pro více informací zasílejte emaily na dotazy@bforb.cz

7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ

7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ 6. LEKCE ZMĚNA PŘÍSTUPU, KTERÁ PŘINÁŠÍ VÝSLEDKY

Podnikatelé začínají hledat možnosti, kde získat nová doporučení pro svoji firmu. A tak vzniká příležitost, aby si princip kvalitního networkingu našel své místo i na českém trhu. A to je moc dobře, protože kvalitní networking sebou nese ruku v ruce respekt k lidem, budování vzájemné důvěry, větší důraz na spolupráci, větší úsilí věnované péči o zákazníky a hlavně nový přístup k obchodním partnerům – jak vám mohu pomoci.

Snažit stát se správným člověkem na správném místě, ve správný čas. Raději než nekonečné obchodní schůzky, kdy statistika ukazuje, že průměrně každá 10 schůzka znamená byznys. V takovém případě se z lidí kolem vás často stávají čísla, která sedí ve statistice, spíše než respektovaní zákazníci a vážení obchodní přátelé.

90

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ

JAKÉ JSOU MÉ CÍLE NA NETWORKINGOVÝCH AKCÍCH

A PROTO, POKUD CHCETE TĚŽIT Z TÉTO OBROVSKÉ PŘÍLEŽITOSTI, TAK KLÍČEM K ÚSPĚCHU JE VÁŠ SPRÁVNÝ PŘÍSTUP Změňte svůj přístup na obchodních jednáních a navštívených akcích.

Když se setkáte s potenciálním zákazníkem, nepřemýšlejte nad tím zda „koupí – nekoupí“, nemyslete na uzavření obchodu jako na jedinou misi setkání.

Zkuste se na člověka, který sedí proti vám podívat z pohledu, jak vám mohu pomoci? A zahajte cestu k novému a spokojenému klientovi, který vás bude chtít mít ve svém okruhu dodavatelů.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

91

7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ

„MÁM SVOJI ŽIVOTNÍ FILOZOFII. TÍM, ŽE NĚKOMU V BYZNYSE POMOHU (PŘEDÁM KONTAKT, DOPORUČÍM, INFORMUJI, VZDĚLÁM, ATD.) SI PŘIDÁVÁM NA JAKOUSI POMYSLNOU „HROMADU“ A MÝM CÍLEM JE TUTO HROMADU UDĚLAT CO NEJVĚTŠÍ, PROTOŽE PAK SE MI ZAČNE VRACET I S ÚROKY. A ČÍM VĚTŠÍ HROMADA, TÍM VĚTŠÍ ÚROKY.“ —IVANA BAUEROVÁ, DĚCKA Z ČESKA S.R.O. Myslete na to, že jen 3 % zákazníků si od vás koupí na prvním setkání. A zhruba 80 % po více než pátém kontaktu. Myslete tedy na to, že dnes jste položili základní kámen na dlážděné cestě k novému klientovi.

5 TIPŮ PRO BUDOVÁNÍ DLOUHODOBÝCH KONTAKTŮ Někdy trvá, než se do svého cíle dostanete, a proto vyzkoušejte pár tipů pro udržení kontaktu:

1.

4.

Žádný dlouhodobý obchod se neVytvořte si „komunikační systém“ může uskutečnit, aniž by se obě strany a ujistěte se, že váš potenciální klient poznaly, vážily si jedna druhé a důvěřovaly ví, jaké služby nabízíte a v jaké oblasti jste si. schopni pomoci. (ví vaše rodina, známí, přátelé co děláte? Nebo si to myslíte jen vy, Každý máme 2 uši a 1 ústa – používej- že oni ví?) te je ve správném poměru a naslouZařaďte do svých obchodních jedchejte. Naslouchejte více, mluvte méně. nání speciální schůzky - tzv. Mítinky Během rozhovoru s někým novým 1na1

2.

3.

se vždy ptejte sami sebe, kdo z těch, které znáte, by mohl být pro něj užitečným kontaktem nebo doporučením.

92

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

5.

7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ Mítink 1na1 je schůzka, která není primárně za účelem prodeje. Je to schůzka, při které máte příležitost se s druhou stranou poznat a vzájemně hledat bod, ve kterém byste si mohli být prospěšní.

Každý podnikatel má kolem sebe průměrně 250 aktivních kontaktů. Pokud si dáte tu práci a druhé osobě důvod pro vás něco udělat, zjistíte, že mezi jeho 250 kontakty se najde někdo, kdo může prospěšný vám a mezi vašimi kontakty někdo, kdo může být prospěšný zase jemu.

CO MI PŘINÁŠÍ MÍTINK 1NA1

JAK DĚLAT EFEKTIVNÍ MÍTINKY 1NA1

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

93

ROZHOVOR: Filip Mikschik

STARTUPJOBS FILIP MIKSCHIK

94

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Filip Mikschik

Máte rok po dokončení studií a z výčtu Vašich projektů musí být každému zřejmé, že se tyto projekty nedaly zvládnout vytvořit za pouhý rok. Takže jste byl jako jeden z mála proaktivních studentů, který zvládnul při studium na vysoké škole na sobě pracovat a vytvářet projekty v reálném podnikatelském prostředí. V kolika letech jste se pustil do tvorby projektů a který byl ten první?

Pracovat jsem začal někdy v 16 letech jako programátor, kdy jsem slíbil vytvořit během měsíce funkční e-shop aniž bych předtím něco takového dělal. Za měsíc a půl byl na světě a dokonce i fungoval. Od té doby jsem vytvářel různé webové stránky a pořád přemýšlel nad tím, jaký geniální nápad bych realizoval.

A jelikož pořád nic nepřicházelo, řekl jsem si, že musím udělat alespoň něco, tak vznikl FreshGolf.cz. První portál na internetu, který se věnoval výhradně indoor golfu (golfu v zimě pod střechou na gol-

fových simulátorech). Pointa nebyla na tom projektu něco vydělat, ale nasbírat zkušenosti. A to se povedlo, najednou jsem jel do Prahy potkat se s ředitelem firmy, co simulátory vyrábí, potkával se s provozovateli sport center a objevil úplně nový svět. Pořádal jsem i turnaje, podílel se na mistrovství republiky na simulátorech, bylo to velice zajímavé.

To jste začal brzo. Jaké projekty jste začal vytvářet při studiu na vysoké škole?

FILIP MIKSCHIK VYSTUDOVAL VYSOKOU ŠKOLU EKONOMICKOU (VŠE) V PRAZE FAKULTU INFORMATIKY A STATISTIKY. JE SPOLUZAKLADATELEM PROJEKTU BIZIT, ZAKLADATELEM PROJEKTU STARTUPJOBS A DALŠÍCH FRESH PROJEKTŮ FRESHGOLF.CZ ČI FRESHGOLFIA.COM. A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ SPOLUZAKLADATEL PROJEKTU HIRI.CZ.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

95

ROZHOVOR: Filip Mikschik Při studiu jsem zkoušel pár “fresh” projektů, rozšířil jsem FreshGolf do USA a Kanady, respektive jen přeložil do angličtiny a díky unikátnosti webu začali chodit návštěvníci. Chvíli jsem nastavoval v rámci FreshMail lidem e-maily na vlastních doménách a ke konci studia založil StartupJobs.cz.

jovat lidi se zájmem o byznys a informačních technologie.

Když mohou mít svůj klub statistici či manažeři, proč ne lidi z byznysu v IT? Podařilo se nám vytvořit tým pěti super lidí, začali jsme zvát zajímavé hosty a nebojím se říct, že rozjezd a provoz BizITu mi dal nejvíc z celého studia na VŠ. Ať už jde o kontakty nebo zkušenosti.

BizIT funguje jenom na VŠE v Praze?

Protože se koncept líbil, tak se nám ozvali nadšenci z Brna, kteří rozšířili BizIT i tam.

Na vysoké škole jste byl u zrození projektu Business IT Club (BizIT) jakožto studentskou organizaci. Co Vás přimělo k založení a co je cílem BizIT?

Jeden z posledních projektů jste začal vytvářet na konci studií na VŠE. Jedná se o projekt StartupJobs. Portálů, které mají v názvu slovo jobs je hodně. Co bylo tím impulsem vytvořit tento projekt?

StartupJobs vzniklo jako proÚplnou náhodou jsem se při- jekt, který bych sám potřebopletl k založení BizITu a moc val. Jak jsem studoval v rámci se mi líbila ta myšlenka propo- vedlejší specializace marke96

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Filip Mikschik ting, tak jsme dělali prakticky ve všech předmětech spolupráci s praxí (což je na VŠ zatím spíše výjimka, sláva jí) a v rámci ní se pracovalo s velkými korporacemi. Zároveň jsem tou dobou pomáhal s rozjezdem druhého běhu akceleračního programu StartupYard, který se snaží startupy během pár měsíců posunout co nejdále. A střet těch dvou světů, korporátního a startupového, mě přivedl k tomu, že kdybych hledal práci, chtěl bych jít pracovat do nějakého startupu.

Jenže kde takovou práci najít? Tak vznikla myšlenka na StartupJobs, původně spíše jako takový “výkřik”, že startupy jsou super místo na práci, pojďte do nich pracovat. Během pár hodin po spuštění už se hlásili první lidé a celé se to roztočilo více, než jsem čekal.

Bez zkušeností z tohoto podnikatelského zaměření, stále studentem, bez kontaktů. Jak bylo těžké tento projekt nastartovat?

schopných lidí do zajímavých firem. Protože velkou část života strávíme v práci, tak je důležité, aby nás bavila. A firmy bez schopných lidí také nemohou růst a dobře fungovat.

Jaké služby nabízíte?

Základem je placená inzerce, kdy firmy platí za vystavení nabídky. Krom toho pak firmám pomáháme jejich nabídky dostat ke správnému publiku, upravit je tak, aby byly zajímavé, a obecně se jim snažíme individuálně pomáhat, aby se dobře prezentovaly před potenciálními zájemci.

Pro koho je projekt určen?

Jsme zaměření na startupy, mladé technologické firmy. Postupem času jsme se museli trochu rozšířit i na větší firmy, ale pořád se držíme oblasti firem kolem internetu a technologií. Z pohledu zájemců je pak určen pro každého, kdo hledá smysluplnou a zajímavou práci ve firmě, kde to někdo ocení. Nejvíce pozic je programátorských, ale je spoustu nabídek i z oblasti prodeje, marketingu a řady dalších oborů.

Překvapivě ani ne, spoustu kontaktů jsem nasbíral právě díky BizITu, když jsme dělali startupové přednášky, a když jsem sháněl první inzerenty na StartupJobs, stačilo poslat e-mail “Ahoj Lukáši, pojď k nám inzerovat” a inzerát tam běProzraďte našim čtenářům, s kolika hem chvíle byl. penězi v kapse se dá takový projekt nastartovat?

Co je cílem projektu?

Hlavním cílem je získat co nejvíce S překvapivě málo. Díky tomu, že jsem MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

97

ROZHOVOR: Filip Mikschik

uměl postavit první verzi webu sám, mi stačilo koupit pouze doménu což je něco kolem dvou stovek a pak jsem pár stovek investoval hned ze začátku do reklamy. Ale jelikož jsem pár prémiových pozic na hlavní straně prodal ještě před spuštěním projektu, tak jsem reklamu platil z nich.

Za necelé dva týdny od spuštění mě kontaktovali kluci z MITONu (kluci, co vybudovali a prodali firmy jako je Heureka, DámeJídlo a provozují Slevomat, Skrz či Rohlik), že se jim projekt líbí a dává smysl a bavili jsme se tak dlouho až z toho byla nějaká úvodní finanční podpora.

Jakým způsobem Vám tato investice pomohla k rozvoji portálu?

StartupJobs je na trhu více jak dva roky. Vaše nabídka je velmi rozsáhlá, má tu pověstnou kvalitu. Tak rychle dosáhnout této pozice na trhu je obdivuhodné. Získal jste v průběhu Vašeho rozvoje partnery portálu?

98

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Jak to s investicemi bývá, byla to investice hlavně do lidí. Najal jsem prvního programátora, zahodili jsme celý zdrojový kód aplikace (protože opravdu nejsem dobrý programátor) a postavili StartupJobs od znovu a začali přidávat nové funkcionality a nápady.

A upřímně nevím, jestli by v současné době StartupJobs v takové podobě jako je dnes bez úvodní investice a toho pocitu, že to dává smysl někomu, kdo na českém internetu něco vybudoval.

ROZHOVOR: Filip Mikschik

Obecně můžeme říci, že pokud máte Cílíme jednak na firmy, které potřebují startup, který funguje, má své zákaz- mít komplexní přehled o kandidátech, níky, tak si najde svého investora? co se k nim hlásí a chtějí o nich poskládat co nejvíce střípků z mozaiky ještě V současnosti je velký hlad po zajíma- předtím, než kandidáty zaměstnají. Prových a investovatelných projektech. Je tože co si budeme povídat, zaměstnat celá řada fondů, investorů, lidí, kteří mají špatného člověka třeba jen na zkušební peníze a rádi je do smysluplných projek- dobu je dost drahá záležitost. A za sebe tů dají. Je to o tom vytvářet věci, které cílíme také na firmy, které zatím neví, že mají přidanou hodnotu, na ně získat fi- něco jako psychometrie existuje a že by nance není problém. jim to mohlo ušetřit spoustu energie a špatných náborů.

Váš poslední projekt se jmenuje Hiri.

Jste na startu tohoto projektu, máte Představte nám tento projekt? vizi, kterým směrem se budete ubíNa StartupJobs jsme vytvořili znalostní rat? testy, které si může každý vyzkoušet, od programovacích jazyků po angličtinu Moje základní vize je, že se lidé budou nebo marketing a pak jsem hledal, jak nabírat ne podle toho, co umí napsat na tyto testy dále rozvíjet a našel jsem testy jednu A4 svého CV, ale podle svého popsychometrické a s nimi i německou fir- tenciálu. Že firma ve vašem CV neuvidí mu cut-e, která se jim věnuje přes 12 let. sice 5 let praxe s obchodem, ale pomoChvíli jsme se spolu bavili a výsledkem je cí testů odhalí, že na to máte vlohy, jen právě Hiri.cz, což je nástroj pro firmy, kte- vám musí někdo dát příležitost. A tam by rý kombinuje znalostní a psychometric- se celá oblast testování podle mě měla ké testování na jednom místě. Něco, co ubírat. na trhu zatím nebylo. Umí tak zjistit, jestli má zájemce potřebné znalosti, jestli má Jste mladý, krátce po škole a na kontě kompetence na danou pozici (umí ob- tolik projektů. Co byste vzkázal těm chodník vůbec prodávat? Vedoucí pra- váhajícím studentům? covník vést lidi?) a i motivaci, respektive co ho motivuje.

Určitě není na co čekat a pokud mají něco smysluplného, do čeho by se chtěli Na koho je tedy zacílený? pustit a co přinese zákazníkům hodno-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

99

ROZHOVOR: Filip Mikschik tu, za kterou rádi otevřou svou peněženku, ať jdou do toho. Škola je ideální prostor na experimenty, sbírání zkušeností.

Klidně ať se pustí do věcí jen proto, aby získali zkušenosti, protože ty jim nikdo nevezme, a když je budou mít, v nejhorším případě je velice ráda zaměstná nějaká velká firma.

Navíc při škole má často člověk ještě podporu od rodiny na jedné straně a je bez závazků (dětí, hypoték, leasingů…), takže může jít i do věcí, do kterých už se za pár let prostě nepustí.

Ať dělají to, co je baví. Ať už to je zajímavá a smysluplná práce, kterou najdou u nás na StartupJobs nebo vlastní podnikání či cokoliv jiného.

Nedávno jsem narazil na citát, který určitě stojí k zamyšlení:

Co byste vzkázal našim čtenářům do roku 2015?

Text: Redakce Foto: Archiv

„Instead of wondering when your next vacation is, maybe you should set up a life you don‘t need to escape from.“ —Seth Godin

Na závěr sdělte našim čteKdyž se podíváte zpět na nářům, jaká je Vaše cesta Vaši krátkou profesní karié- k úspěchu? ru, je něco, co byste udělal jinak?

Dělat něco, co má smysl, baví mě a přináší hodnotu. Ve Všechno co jsem udělal, mě StartupJobs vím, že kdybych přivedlo k tomu, jaký jsem dneska všechno zavřel, tak ta teď, a opravdu mě nenapadá jízda stála za to a pomohli jsme nic, co bych udělal jinak. Ano, stovkám lidem najít práci a firspousta věcí se nepodařila tak, mám vyrůst. Ale my zítra nezajak se plánovalo, ale ty zkuše- víráme, teprve se rozjíždíme. nosti už mi nikdo nevezme.

Snad jen, že jsem nezačal tro- Děkujeme za rozhovor chu dřív, mohl jsem teď být ještě o kousek dál.

100 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

He adof Pr oduc t

BEZKONTAKTNÍ STRÁŽCE, KTERÝ HLÍDÁ ŽIVOTNÍ FUNKCE

102 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BEZKONTAKTNÍ STRÁŽCE, KTERÝ HLÍDÁ ŽIVOTNÍ FUNKCE

V legendárním sci-fi seriálu Star Trek se objeví v rukách palubního lékaře snímač, který mu poté, co jím přejede nad pacientovým tělem, ukáže všechny potřebné informace o životních funkcích. Zdá se, že už se nemusí čekat na období mezigalaktických letů. Firma Linet, spol. s r. o., přichází s velice podobnou inovací, piezoelektrickým snímačem pro měření mechanické odezvy těla.

Tato konstrukce je schopna snímat mechanické otřesy těla, v tomto případě odezvy krevního řečiště. Aktuálně umí měřit tepovou a dechovou frekvenci, má ambice měřit intrakraniální tlak, kvalitu spánku (REM, non-REM fáze), pulsní vlny, srdeční výkon, zvládne i funkci myografu. A hlavně, to vše neinvazivně, bezkontaktně, bez fyzického spojení s tělem (kabely nebo čidly).

takový, který nestojí statisíce korun. Pro technika to byla obrovská výzva.“ Piezoelektrický snímač pro měření mechanické odezvy těla je velmi citlivý snímač, který se umístí pod matraci lůžka.

Konstrukce snímače umožňuje zachytit současně rychlejší (činnost srdce) a pomalejší (dechové) pohyby. Doposud známé snímače nebylo možno použít do samostatné podložky pod matraci.

Přínosem je umožnění vzdáleného sledování základních vitálních funkcí dohlížené osoby a následné zaslání zpracované informace na mobilní telefon či

Co bylo impulsem k vyvinutí tohoto snímače, přibližuje ing. Vladimír Kolář: „Byl v tom vlastní zájem, když pominu lidskou stránku zamýšleného produktu, touha vymyslet a dokázat, že lze vyvinout jiný funkční mechanismus, který umožňuje sledování mechanických signálů lidského těla, než jaký byl na trhu, MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 103

BEZKONTAKTNÍ STRÁŽCE, KTERÝ HLÍDÁ ŽIVOTNÍ FUNKCE Ing. Vladimír Kolář prozrazuje své plány na další inovace: „Nápadů mám několik, všechny jsou o mechanickém zlepšení konstrukce vlastního snímače.

Vše je o nápadu, který v danou chvíli může, ale také nemusí přijít.

Jako příklad uvedu svůj nedávný projekt, kdy jsem navrhl inovativní mechaniku postranice internet. Nepřetržitý monitoring základnemocničního lůžka. ních vitálních funkcí pacienta v reálném Realizace od nápadu po fyzický vzorek čase umožní včas odhalit zhoršení zdra- trvala měsíc, ale o řešení jsem přemýšlel votního stavu pacienta a díky včasnému zhruba tři roky.“ zásahu omezit následky na zdraví pacienta a současně zlevnit péči pro posky- Piezoelektrický snímač pro měření mechanické odezvy těla firmy Linet získal tovatele zdravotních služeb.

1. místo v kategorii Inovativní firma „Vlastní výsledek nevznikl za poslední v soutěži Česká inovace 2015. rok, ale je to několikaleté snažení, které začalo už v roce 2008. Na začátku byla Snad co nejdřív najde tento snímač spolupráce s prof. Šebou a výše zmíněná uplatnění nejen na všech odděleních technická výzva. Je to hlavně o hledá- v nemocnicích, v domovech důchodců, ní kompromisů. Kombinace mých zna- ale i v domácí péči, kde se o pacienty lostí v oblasti strojírenství, matematiky, starají jejich příbuzní. softwaru a hardwaru mně umožňuje komunikovat se špičkovými odborníky v daných oborech a vše sloučit do ojedinělého řešení. Nynější vlastnosti snímače jsou na hranici současných znalostí v těchto oblastech.“ 104 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

JEDINEČNÁ ŠANCE! MŮŽETE SI SKOČIT S MISTRY SVĚTA NA MINI MŮSTKU!

JEDINEČNÁ ŠANCE! MŮŽETE SI SKOČIT S MISTRY SVĚTA NA MINI MŮSTKU! Jakub Janda má za sebou mistrovsví světa ve Švédském Falunu. Přitom ještě vloni uvažoval o ukončení kariery. Právě v tom období vznikal také nápad zrealizovat netradiční akci pro širokou veřejnost, které dali pořadatelé název Open cup ve skoku na lyžích. Původně mělo jít o rozlučku s aktivní kariérou Jakuba Jandy. Shodou okolností Jakub neskončil a v loňském roce nebyl takřka žádný sníh. První ročník projektu se tak uskuteční letos, 28. března ve Ski parku Filipovice.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 105

JEDINEČNÁ ŠANCE! MŮŽETE SI SKOČIT S MISTRY SVĚTA NA MINI MŮSTKU! Projekt Open Cup, který nemá v ČR ani celé Evropě obdoby, si stanovil jako jeden z cílů propojit profesionální skoky na lyžích s jejich fanouškovskou základnou a umožnit i svátečním lyžařům jumpnout si na sněhovém mini můstku se svými idoly. „Pamatuju si, jak jsme stavěli ze sněhu můstky a na běžkách či sjezdovkách napodobovali Jirku Rašku, kupodivu jsme všichni přežili,“ vzpomíná Jakub Janda. V tuto chvíli organizátoři akce jednají s dalšími skokany o jejich účasti. V jednání je také další hvězda světového formátu, Polák Adam Malysz.

z registračních poplatků od účastníků část peněz na inkubátor pro předčasně narozené děti. „Zažil jsem před lety situaci, kdy moji těžce postižené dceři hrozilo pár týdnů po narození, že bude kvůli malému počtu těchto přístrojů od inkubátoru odpojena,“ vysvětlil duchovní otec akce Vlastimil Blaťák. Jeho občanské sdružení LucyTeam, které s pomocí amatérských i profesionálních sportovců včetně Jandy shání peníze na inkubátor, je spolu s produkční agenturou RPSC ideas hlavním organizátorem závodů.

ty Palackého. Veřejnost bude mít pod dohledem zkušených instruktorů možnost vyzkoušet si například jízdu na monoski.

Samozřejmostí je doprovodný kulturní program.

Projekt počítá s tím, že se do soutěže může zapojit úplně každý, kdo umí alespoň základně jezdit na lyžích. Podrobnosti o akci najdou zájemci na webu www.opencup.cz. Registrace bude možno zakoupit v síti Sazky.

Akce má podporu ze strany Svazu lyžařů ČR a je zařazena do projektu Českého olympijského výboru Na akci bude probíhat také Česko sportuje. zajímavý doprovodný proPhDr. Radim Kašpar gram. Organizátoři navákaspar@rpsc.cz Dalším významným cí- zali spolupráci s Fakultou 734 201 803 lem projektu je vybrat tělesné kultury Univerzi-

106 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

COPYWRITING

LENKA SLADKÁ DÁVÁM ČLÁNEK NA „TRH“.

Navazujeme na minulé číslo BYZMAG 2/2015, kde jsme Vám představili nejaktivnější copywriterku za měsíc Leden. V tomto čísle Vám představujeme nejaktivnější copywriterku za měsíc Únor paní Lenku Sladkou z projektu www.copywriting.cz.

108 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

COPYWRITING Jak jste se dostala k psaní tex- o nichž nic nevíte. Osobně se snažím vyvarovat tématům větů? deckým nebo příliš technickým.

Díky manželovi. Neustále mě Píši spíše o takových věcech, popichoval a povzbuzoval, s nimiž se denně setkávám. abych zkusila psát články i pro Honorář za články však pro mě někoho jiného. Mnoha znánení tím nejdůležitějším. Je to mým, přátelům i členům rospíš bonus navíc. Beru to jako diny jsem občas zpracovávala ocenění mé snahy něčeho dotexty pro různé příležitosti a sáhnout. Rozhodně potěší, když manžel byl toho názoru, že mé si někdo koupí váš článek a dává životní zkušenosti, zážitky a nátím najevo, že se mu vaše práce pady by se mohly uplatnit i při líbí. psaní článků. I moji rodiče mě v tomto ohledu velice podporují. Proč využíváte Copywriting.

A právě podpora manžela a rodi- cz? čů mě „nakopla“, aby zkusila napsat pár článků, odpověděla na Copywriting.cz mi umožňuje pár inzerátů hledající redaktory prezentovat mé myšlenky. Uveřejňuji tam články o běžných a zakázky se začaly hrnout. věcech ze života, různé rady, náMáte recept, jak být úspěš- zory a myšlenky, nebo popřípaným copywriterem? dě o nějaké životní situaci. Zde Těžko říci, snad snaha psát srd- si připadám jako někdo, kdo cem. Co na srdci to na jazyku. je důležitý. Spolupráce s touto Články musí být čtivé, upřímné, webovou stránkou je opravdu pokud možno obohacené o informace, s nimiž máte své vlastní zkušenosti. Bezduchý článek, který bude plný jen nic neříkajících faktů, nikoho nezaujme a nikdo ho nebude mít zájem číst. Je důležité vyvarovat se přílišného opakování stejných slov a nepsat články o tématech,

BEZDUCHÝ ČLÁNEK, KTERÝ BUDE PLNÝ JEN NIC NEŘÍKAJÍCÍCH FAKTŮ, NIKOHO NEZAUJME A NIKDO HO NEBUDE MÍT ZÁJEM ČÍST.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 109

COPYWRITING úžasná. Berou ohledy na názory nás copywriterů a nabízejí nám různé možnosti uplatnění. Nám stejně jako inzerentům. Velice si cením jejich práce a pomoci. Jsem ráda, že copywriting.cz funguje tak skvěle. Mohu zde nabízet mé vlastní články psané

dle aktuálního rozpoložení nebo psát o situacích, s nimiž jsem se setkala. Zrovna tak mohu zpracovat konkrétní nabídku dle požadavků inzerenta. Říkám tomu, že dávám článek na „trh“. Pokud narazím na zajímavou zakázku s tématem, které mě zaujme, nebo o něm něco vím, pak rozhodně neváhám oslovit zadavatele této zakázky.

O jakých tématech nejraději píšete?

110 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Nejobsáhlejším tématem jsou pro mě děti a rodina (mám dvě malé dcery a velkou rodinu).

Nevyhýbám se však ani jiným tématům, pokud se ovšem nejedná o témata příliš specifická (věda, technika), ty přenechám povolanějším osobám. Rady a návody? Stačí se trochu poptat členů rodiny nebo v okruhu přátel a článek je osobitý a hlavně obsahuje praktické rady ze života. Neupřednostňuji však žádné téma. Pokud mě nějaké téma zaujme, není problém dát dohromady nějaký ten článeček. Někdy to jde snadno, jindy ne.

Který způsob výdělku na Copywriting.cz využíváte nejvíce?

Nejčastěji volný trh. Napíši článek o čemkoli a nabídnu ho k prodeji. Sleduji však i přehled poptávek, abych měla představu o tom, o co je zájem ze strany zadavatelů zakázek. Konkrétní zakázku volím, jen pokud mě téma zaujme, nebo vím, že ji dokáži zpracovat.

Jaká zakázka pro vás byla nejtěžší a naopak nejsnadnější?

COPYWRITING Nejtěžší byla asi zakázka o balkónových rostlinách. Nakonec mě získané informace natolik uchvátily, že jsem se rozhodla pořídit si několik takovýchto rostlinek i na vlastní balkon. Nejsnadnější zakázka byla série článků o dětech. Měla jsem možnost psát o čemkoli. Mám doma dvě malé dcery (6 a 4 roky), takže námětů bylo nepřeberné množství.

BYZMAG

NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH!

Co byste doporučila začínajícím copywriterům?

Nikdy nekopírujte cizí texty! Řiďte se vlastním srdcem. Pište o věcech, které vás zajímají, co vás baví nebo o věcech, s nimiž se denně setkáváte. Není nad vlastní zkušenosti. Každý článek musí mít hlavu a patu, aby čtenářovi něco svým obsahem sdělil nebo mu poradil.

Pokud si vyhledáváte nějaké informace ke konkrétnímu tématu, využijte vícero zdrojů, ne všechny musí být věrohodné.

Peníze nejsou všechno, i když je to příjemná tečka nakonec. Nevzdávejte se svého snu, jen proto, že se vám nějaký článek nepovedl. Je potřeba vstát a začít znovu. Někdy článek předělávám třeba třikrát, než jsem spokojená s konečnou formou.

Děkujeme za rozhovor

ROZŠIŘUJTE S NÁMI SÍŤ ZAJÍMAVÝCH OSOBNOSTÍ A PROJEKTŮ ZE SVĚTA BYZNYSU

Text: Copywriting.cz Foto: Archiv

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 111

SENIOŘI. NEDOCENĚNÁ I OHROŽENÁ CÍLOVÁ SKUPINA AŽ DO NEDÁVNÉ DOBY VĚTŠINA FIREM A PRACOVNÍCI MARKETINGOVÝCH ODDĚ­ LENÍ PRAKTICKY IGNOROVALI CÍLOVOU SKUPINU DŮCHODCŮ, NEBOLI „SENIO­ RŮ“, JAK SE JIŽ OBECNĚ VŽILO. REKLAM­ NÍ AGENTURY DOSTÁVALY BRIEFY SE ZA­ DÁNÍM „DO 60 LET“ JAKO PŘES KOPÍRÁK. MOŽNÁ TO PRAMENILO Z URČITÝCH STE­ REOTYPŮ A STARŠÍ LIDÉ BYLI STÁLE ODE­ PISOVÁNI JAKO CHUDÍ A PŘÍLIŠ SKROMNÍ NEBO JIŽ DEFINITIVNĚ NASTAVENI VE SVÉ VĚRNOSTI KE ZNAČKÁM. TYTO STEREO­ TYPY SE ZAČÍNAJÍ PO DESETI LETECH

I V ČESKÉ REPUBLICE OCITAT NA VEDLEJ­ ŠÍ KOLEJI. TO SOUVISÍ JAK S GLOBÁLNÍMI TRENDY, TAK S EKONOMICKÝM VÝVOJEM, KDY JE ŘADA RODIN S MALÝMI DĚTMI V MNOHEM SLOŽITĚJŠÍ EKONOMICKÉ SITU­ ACI NEŽ URČITÉ SKUPINY DŮCHODCŮ. PO­ TŘEBA VNÍMAT SENIORY JAKO VÝZNAM­ NOU CÍLOVOU SKUPINU MÁME MOŽNOST V POSLEDNÍCH LETECH STÁLE NA TZV. REKTANGULARIZACI VĚKOVÉ PYRAMIDY, KDY SE ZEJMÉNA ZVĚTŠUJE DÉLKA ŽIVO­ TA A SNIŽUJE PORODNOST.

MARKETING: Senioři. Nedoceněná i ohrožená cílová skupina

Z rozsáhlého výzkumu Americké asociace důchodců (AARP) v minulém desetiletí vyplývá, že u většiny výrobků není majorita starších dospělých loajální k jedné značce, jak se dříve předpokládalo. I na základě dalších zveřejněných výsledků uznal i odborný segment marketérů, že je již nelze natolik opomíjet při marketingovém plánování. Cílová skupina seniorů je v ekonomicky vyspělých státech důležitá zejména z hlediska jejich relativního bohatství, volného příjmu, nízkého zadlužení a dostupného volného času.

Do důchodového věku se v příštím desetiletí dostane cílová skupina „revolučních třicátníků“...

Je tedy třeba uvažovat o tom, zda není už nyní ten správný čas změnit marketingové strategie své značky.

Někdo by mohl namítat, že situace u nás je jiná. Částečně jistě ano. Naši důchodci nemají ve svých aktivech akcie Apple nebo AT&T jako ti američtí, ale určitým způsobem je kopírují a co je důležité, tento trend bude patrně postupně narůstat.

Do důchodového věku se v příštím desetiletí dostane cílová skupina „revolučních třicátníků“, kteří byli v době změny politického systému na vrcholu produktivity a tvoří dnes významnou a ekonomicky silnou skupinu společnosti. Je tedy třeba uvažovat o tom, zda není už nyní ten správný čas změnit marketingové strategie své značky. Pokud jsme dříve uvažovali o tom, že každý se lépe identifikuje se svým „mladším já“, je známo, že tento model nemůže přeskočit generačně.

V šedesáti už má většina spotřebitelů dostatečnou korekci a seberegulaci v tom, že se neidentifikuje s dvacátníkem, kterému „leží svět u nohou“, ani již tolik nedá na nostalgii či jiné osvědčené taktiky komunikace značek působící na mladší cílové skupiny.

KULTURNÍ ODLIŠNOSTI Podle řady posledních výzkumů mají senioři velký zájem o nové technologie a dopady změn v oblasti životního prostředí. Využívání a používání nových technologických produktů přináší životní výzvu velkému počtu seniorů. Po mno-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 113

MARKETING: Senioři. Nedoceněná i ohrožená cílová skupina

Starší spotřebitelé často rychleji přijímají nové produkty, pokud jim někdo srozumitelně vysvětlí jejich výhody.

ho let se marketéři domnívali, že starší lidé jsou v pozadu v přijímání nových technologií. Nicméně, nedávné údaje naznačují, že tato víra může být postavena spíše na základě negativních stereotypů než reality. Naopak starší spotřebitelé často rychleji přijímají nové produkty, pokud jim někdo srozumitelně vysvětlí jejich výhody (například automatické vyúčtování plateb nebo elektronický převod finančních prostředků).

Proč senioři podléhají obchodnímu přesvědčování tzv. šmejdů?

Na první pohled se zná, že díky dlouholeté a bohaté znalostní základně by starší spotřebitelé měli být schopni odolat přesvědčovacímu úsilí lépe než ti mladší. Na druhou stranu, na rozdíl od mladších dospělých, není starší spotřebitel často

114 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

MARKETING: Senioři. Nedoceněná i ohrožená cílová skupina

Pro fakt, že jsou senioři orientováni na to, aby stíhali nové technologie a nebyli „společensky odepsaní“, je strategie tzv. šmejdů dobře nastavena...

schopen aktualizovat své znalosti o obchodním přesvědčování jako technologické změně doby. Navíc nedávné empirické studie ukazují, že když je omezena kapacita schopností vnímání, mladší lidé mají větší tendenci prohlédnout přesvědčovací taktiky. Starší lidé mohou mít více omezenou kapacitu zpracování informací než mladší dospělí a mají větší problémy prohlédnout přesvědčování techniky, a to zejména v případě, že informace jsou prezentovány rychle a argumentují novými technologiemi (např. inovační vlastnosti vysavače či hrnce). Pro fakt, že jsou senioři orientováni na to, aby stíhali nové technologie a nebyli „společensky odepsaní“, je strategie tzv. šmejdů dobře nastavena a využívá zažitého stereotypu konzumní společnosti, která se snaží lidi v důchodovém věku vytěsnit, protože představa životního období, kdy se člověk přibližuje svému konci, není vždy přijímána zcela pozitivně. Tato životní etapa v naší kultuře má značně rozvrácené základy a nelze ji tedy často nekonfliktně marketingově uchopit.

Shrneme-li v krátkosti problematiku seniorů, je třeba zdůraznit, že tvoří velmi heterogenní skupinu. Je logické, že odcházející předválečná generace vyrůstala v jiném prostředí než generace poválečných dětí. Je také stále nejasné, kdo je „senior“. V oblasti ochrany spotřebitele v USA je starší člověk definován jako někdo nad 65 let. Někdo však označuje seniory lidi ve věku nad 60 let, a někteří tak dokonce začali označovat osoby starší 50 let. Je zřejmé, že starší lidé se potýkají v různé míře s rozsahem fyziologických změn, jako jsou zejména paměťové vlastnosti, duševní zdraví či kvalita zraku a sluchu. Na druhou stranu mají velkou tendenci a motivaci se přizpůsobovat a žít společensky plnohodnotný život. A to je často opomíjeno jako skryté tabu i v dnešní době.

Autor: Tomáš Sedláček, Foto: Archiv MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 115

CENTRUM KAŠTANOVÁ

CENTRUM KAŠTANOVÁ PRVNÍ CENTRUM SVÉHO DRUHU V ČESKÉ REPUBLICE, URČENÉ NEJEN PRO ODBORNOU VEŘEJNOST (ARCHITEKTY, DESIGNÉRY, PROJEKTANTY) A OBCHODNÍ PARTNERY (DEVELOPERY, STAVEBNÍ FIRMY), ALE I PRO ŠIROKOU VEŘEJNOST. CENTRUM KAŠTANOVÁ NENÍ ŽÁDNÁ DALŠÍ IKEA, HOBBYMARKET, ANI CENTRUM S MNOHA INDIVIDUÁLNÍMI, NAVZÁJEM NESPOLUPRACUJÍCÍMI, NÁJEMCI. PŘEDSTAVUJE MÍSTO, KDE KLIENTI RÁDI OBCHODUJÍ I SPOLEČENSKY ŽIJÍ. DŮKAZEM JE SLUŽBA PROMOTÉRA, KTERÝ BUDE OSOBNĚ PROVÁZET ZÁKAZNÍKY PO CENTRU, CAFÉ KAŠTANOVÁ S MEZINÁRODNÍ KUCHYNÍ A PLNĚ VYBAVENÝMI JEDNACÍMI MÍSTNOSTMI, ŠKOLÍCÍ MÍSTNOST A DOSTATEK PARKOVACÍCH MÍST. PROSTĚ MÍSTO, KTERÉ SE VÁM VYPLATÍ.

116 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

CENTRUM KAŠTANOVÁ O centru Kaštanová jsme pro nás znamenat příjemné vyzpovídali zástupce inves- starosti a naopak nás vytrhávat ze všednosti běžných tora Ing. Radka Černého. dnů, abychom si pro sebe Působí dojmem, že nikdy a své děti mohli vytvořit ten nevypíná mozek, že je ne- pravý domov. Mnohdy tomu ustále k dispozici a připra- ale bývá jinak. Je to pak také ven diskutovat, naslouchat o nekvalitě produktů různých a posouvat věci dopředu. výrobců, špatném servisu Radek Černý, duchovní a kvalitě dodavatelů a stavebotec Kaštanové, energický ních firem, o nekompletnospětatřicátník, workoholik. ti nabídky a jiných faktorech, „Kaštanová je reakcí na dnešní uspěchanou dobu a návratem k určitým tradicím, ke kvalitním produkKAŠTANOVÁ TU BUDE PRO VŠECHNY, CO SI tům a servisu a k dlouhoCHTĚJÍ UŽÍVAT VÝBĚR OD „ZÁKLADNÍHO dobým partnerstvím,“ říká KAMENE“ JEJICH DOMU AŽ PO DOTVÁŘENÍ tento muž, jehož zvykem je INTERIÉRU A EXTERIÉRU. dotahovat své vize do konce.

Co Vás přimělo k myšlence které Vám stavění doslova vybudovat centrum Kašta- znechutí. Většinou když dobnová? ře, tak to končí velkou únavou a stresem, někdy i rozvodem.

Už delší dobu jsem vnímal já A možná i proto se myšlenka i moji kolegové fakt, že je veli- na Kaštanovou začala čím dál ce složité a náročné pro koho- více rozvíjet až do dnešní pokoli z nás udělat ten první krok doby a jejím cílem je všechna a to rozhodnout se pro stav- tato negativa potlačit nebo bu domu či bytu, nebo pro úplně odstranit. Kaštanová tu zvelebování jejich stávajícího bude pro všechny, co si chtědomova. Lidé se toho bojí. jí užívat výběr od „základního Plánování i realizace by měly MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 117

CENTRUM KAŠTANOVÁ

BUDE TO HODNĚ ŽIVÝ PROCES A DOCELA DOST SE NA NĚJ TĚŠÍME. BUDE TO JÍZDA.

kamene“ jejich domu až po dotváření vzorové domy a jistě je to také zajímavý interiéru a exteriéru. počin přinášející kvalitní servis zákazníkům. Kaštanová však nechtěla jít cestou Kaštanová je svého druhu první cen- kopírování některých jiných projektů, ale trum v ČR, inspiroval jste se v zahra- vytvořením unikátního konceptu, který bude přinášet úsměv na tváři nejen záničí? kazníkům, ale i odborné veřejnosti, jako Těší nás prvenství, které zmiňujete, avšak jsou architekti, designéři, projektanti, díky tomuto postu vnímáme potřebu developeři, nebo i majitelé stavebních dokázat, že tento model bude skuteč- firem. ně fungovat. Věříme, že synergii, která na Kaštanové již vládne, všichni ocení. Samotné centrum je postaveno Například v Rakousku nebo Holandsku v moderních trendech. Kdo Vám naznáme projekt, který se zaměřuje na vrhoval vizualizaci?

118 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

CENTRUM KAŠTANOVÁ Lpíme na kvalitě i tradici a také chceme, aby Kaštanová byla nadčasovým místem, proto by tak měla působit i vizuálně. Jsme moc rádi, že se této nelehké role ujal Ing. arch.

David Šrom a dal Kaštanové současnou tvář. Je potřeba zmínit i Ing. arch. Davida Kudlu, který nám pomáhal v prvních fázích s návrhem celého areálu a rozmístění staveb.

Kaštanová je centrum určeno primárně odborné veřejnosti, kde berete víru v to, že architekti, projektanti či designeři centrum ocení?

Tak jednak jsou tu už firmy, které zde několik let působí, tedy Keraservis, Mapei, Supellex, RCJ a DEHO. Už tato vyzkoušená synergie přináší zajímavé možnosti. Ale zpátky k Vaší otázce. Vnímáme povolání architekta, nebo projektanta jako velice náročné a to z mnoha důvodů. Jako první jsme si proto řekli, že všichni architekti a projektanti a nejen oni chtějí bezproblémově zaparkovat, chtějí mít všechny produkty ideálně na jednom místě, chtějí tvořit v příjem-

ném a reprezentativním prostředí a odměnit se třeba během dne šálkem dobré kávy, nebo chvilkou relaxace.

Všechny tyto věci jste do jednoho splnili? Pokud ano tak jak?

Vytvořili jsme 100 parkovacích míst. Na jedno místo se nám podařilo soustředit kvalitní partnery, ať už v showroomu Centra hrubé výstavby, tak v jednotlivých showroomech zaměřených vždy na určité části interiérů. Jako středobod Kaštanové jsme vytvořili zelenou relaxační zónu se zurčící vodou, která nás všechny určitě trochu zpomalí od toho stavebního stresu. Postavili jsme zde také plnohodnotnou kavárnu s prozaickým názvem Café

LPÍME NA KVALITĚ I TRADICI A TAKÉ CHCEME, ABY KAŠTANOVÁ BYLA NADČASOVÝM MÍSTEM, PROTO BY TAK MĚLA PŮSOBIT I VIZUÁLNĚ.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 119

CENTRUM KAŠTANOVÁ

Kaštanová, kde interiér pro příjemnou atmosféru navrhovali Doc. Ing. arch.

Wahla a Doc. Ing. arch. Rusín z brněnského ateliéru RAW. Budete se moct těšit nejen na zmiňovanou lahodnou kávu, ale i na nějaký ten domácí zákusek a lehké obědové menu. Zařídili jsme také velice komfortně 11 jednacích místností a 1 školící místnost, které budou sloužit všem, kteří budou chtít Kaštanovou využívat. A jako třešničku na dortu jsme pro spolupracující partnery, architekty, designéry, projektanty, připravili vstup na Kaštanovou a do showroomů pomocí čipové karty 24 hodin denně, 7 dní 120 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

v týdnu, 365 dní v roce. Zkrátka chtěli bychom, aby se jim splnil sen a opět se jejich práce stala koníčkem, jako tomu bylo na začátku a ne pouze otravným přejížděním ze showroomu do showroomu jak se tomu dnes děje. Myslím, že nikdo z architektů nechtěl být profesionálním řidičem (smích).

Co bude přinášet Kaštanová široké veřejnosti?

Veřejnost najde kromě již zmíněných benefitů v předchozí otázce především výběr několika desítek profesionálů, který je ale každý zaměřen na ten svůj obor.

CENTRUM KAŠTANOVÁ Bavíme se o koupelnách, dveřích, podlahách, sedačkách, kuchyních, tapetách a textilu, luxusních stěrkách, osvětlení, nebo i o kvalitním ozvučení a videu, nebo garážových vratech a stínící technice. Nezapomínáme ani na ty, co chtějí relaxovat, takže zde naleznete nabídku vířivek a saun, nebo třeba kvalitního zahradního nábytku.

vě pro něj na míru a propojí ho přímo s daným výrobcem.

Centrum hrubé výstavby je v podstatě taková samostatná odnož Kaštanové, ale přitom je pevným a základním kamenem. Věříme také, že propojení hrubé stavby a interiéru ocení sami architekti a projektanti, protože i oni se musí v této části stavby jasně orientovat.

Jak to probíhalo od chvíle, kdy jste si řekl: Jdu do toho, Co nabídne showroom až k dnešnímu dni, kdy je s názvem Centrum hrubé pár měsíců před otevřením? výstavby?

Naleznete zde komplexní paletu produktů, na které je třeba myslet už při počátku plánování stavby a následné hrubé stavby. Jako např. tvárnice, podlahové topení, inteligence a ozvučení domu, alarm a elektroinstalace, klimatizace, střešní a klasická okna, skleněné příčky, dveře, betonovou dlažbu, předstěnové systémy, tepelná čerpadla, světlovody, nebo i opláštění budov, podhledy, krby a další…

Touto stavební džunglí zákazníky rád provede odborný poradce a nabídne zákazníkovi co nejefektivnější řešení prá-

Tak určitě je to doba několika let především tvrdé práce celého týmu, který tento projekt připravuje. Určitě by to dále nešlo bez nadšení a jsem dnes rád, že nám to nadšení pomohlo právě v těžkých situacích a době, která pro stavebnictví v posledních letech nebyla úplně příznivá. Nicméně

STAVEBNÍ DŽUNGLÍ ZÁKAZNÍKY RÁD PROVEDE ODBORNÝ PORADCE A NABÍDNE ZÁKAZNÍKOVI CO NEJEFEKTIVNĚJŠÍ ŘEŠENÍ PRÁVĚ PRO NĚJ NA MÍRU A PROPOJÍ HO PŘÍMO S DANÝM VÝROBCEM.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 121

CENTRUM KAŠTANOVÁ těch věcí ve vývoji Kaštanové je tolik, že snad je ani nelze už pojmenovat, ale jsem upřímně rád, že už končíme s výstavbou centra a začneme se věnovat obchodu, který nás baví.

JEDNOZNAČNĚ BUDEME NABÍZET KOMPLETNÍ SERVIS NEJEN KONCOVÝM ZÁKAZNÍKŮM, ODBORNÉ VEŘEJNOSTI, ALE TAKÉ DEVELOPERŮM.

důležité pro úspěšnost a dlouhodobě kvalitní nabídku Kaštanové, a proto jsme celkem odmítli 17 firem, u kterých jsme si tím prostě nebyli jisti.

Někdy ale nebylo určitě jednoduché vybrat jen jednu nejlepší firmu za určitý sortiment.

Ano, to máte pravdu. Na počátku při prvním kontaktu můžete mít pocit, že velké rozdíly nejsou, ale pokud hleJak jste postupoval při vý- dáte silnou společnost kriticběru firem, které budou kým okem, jako byste hledali zastupovat jednotlivé seg- partnera na celý život, tak Vás nezajímá jen vzhled, ale také menty stavby? nitro. Veškeré procesy fungoPartnery pro Kaštanovou jsme vání a náhled do budoucnosti. vybírali na základě více fakto- S hrdostí ale můžeme říci, že rů. Nestačilo nám jen dopo- jsme vybrali, dle nás, opravdu ručení, které jsme dostávali silné partnery a v tuto chvíli z řad odborné veřejnosti, je již drtivá většina výstavních a my je samozřejmě přivítali, ploch obsazena. ale chtěli jsme vědět, s kým architekti spolupracují, jak jsou Součástí Kaštanové má být dlouhodobě spokojení. Byly i klientské centrum, jehož pro nás důležité a možná i nej- ambicí je poskytovat malým důležitější body, jako je kvalita i velkým investorům komkomunikace a servisu, interní plexní řešení v rámci návrhu rovnováha a stabilnost firmy interiéru s přesahem do celé a vize společnosti do budouc- konstrukce domu. na. Všechny tyto faktory jsou

122 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

CENTRUM KAŠTANOVÁ Budete zákazníkům nabízet komplex- Následně podle zjištěných informací bychom nastavili určitý právě již definovaný ní řešení od A do Z? systém a doladili ho právě podle Vašich Ano, je to náš cíl. Nicméně pod touto individuálních potřeb. To vše v příjemotázkou si můžeme každý představit úplném prostředí za přítomnosti potřebných ně jiný rozsah. Vnímejte to tedy tak, že odborníků. Už od začátku se o Vás postachceme právě vytvořit určitou komunitu ráme a budete se cítit jako v bavlnce. odborníků, kteří své zkušenosti dokáží co nejlépe definovat, ale především předat Vaši zákazníci budou převážně z řad zákazníkovi. Od toho se pak odvíjí propo- občanů, budete spolupracovat i s dejení nejen různých segmentů, například velopery? interiérů stavby, jako jsou povrchy, dveře, osvětlení, vybavení nábytkem a jiné, ale Jednoznačně budeme nabízet kompletní především co možná nejlépe nastavené servis nejen koncovým zákazníkům, odpostupy. Pokud tomu nerozumíte, tak to borné veřejnosti, ale také Vámi zmíněným řeknu ještě jinak. Chceme, aby nás zákazník developerům, kteří chtějí poskytnout bus důvěrou následoval a věřil, že ho džun- doucím majitelům bytových jednotek, či glí různých možných řešení ve stavařině domů ten nejlepší servis a co nejpříjema interiéru bezpečně provedeme, protože nější a nejrychlejší výběr produktů. Kaštastejně tak i on, například pokud je chirurg, nová bude tak i jejich útočištěm a bude má své postupy, do kterých mu my, laici, i jim podávat pomocnou ruku při jejich mluvit prostě nebudeme, protože tomu složitém podnikání. nerozumíme. Asi bych to uzavřel tím, že S jakými největšími problémy jste se to bude hodně živý proces a docela dost při realizaci setkal? se na něj těšíme. Bude to jízda.

Spíše bych to nazval novými zkušenostJak to bude probíhat, když k Vám při- mi, než problémy. Určité výjimky, jako je jdu s tím, že chci postavit rodinný dům například nekvalita dílčích prováděných celý u Vás? prací se objevila, ale jinak si myslím, že to je celkově spíše pozitivní, než negativní Tak primárně bych se Vás zeptal na záměr, záležitost. Asi bych jen zmínil extrémní zda již máte nebo nemáte architekta, časovou náročnost a obrovské nasazení nebo projektanta. Dále bychom si defino- nás všech, které jsme si úplně nedokázavali další body jako je časová představa, li představit, ale tím, že jsme již ve finále předběžný rozpočet, který jste schopen, výstavby, tak už je to více méně minulost. nebo ochoten do výstavby investovat.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 123

CENTRUM KAŠTANOVÁ Mezi prostory Kaštanové najdeme i místnosti pro přednášky, jaká je představa využití?

MOJE VIZE JE SE Z TOHO DNEŠNÍHO EXTRÉMNĚ RYCHLÉHO SVĚTA HLAVNĚ NEZBLÁZNIT A DÁLE ROZVÍJET AKTIVITY, KTERÉ NÁS BUDOU BAVIT. CHCEME SI S TÍM VŠÍM HRÁT.

dete mít po otevření ještě spoustu práce před sebou.

Moje vize je se z toho dnešního, extrémně rychlého světa hlavně nezbláznit a dále rozvíjet aktivity, které nás budou bavit. Chceme si s tím vším hrát. Přichází ke mně spousta možných nabídek, abychom se něčeho dalšího účastnili a já to ani primárně nevylučuji, ale snažím se nad tím vším teď hodně přemýšlet a nechodit do něčeho bez velké rozvahy. Řídím se ale heslem, že žádná nabídka není špatná, alespoň v první fázi, ale taky už umíme říct ne. Co bych ještě určitě zmínil je to, že mi hodně lidí v TOP managementu říkalo, že za svou kariéru litují pouze jedné věci a to, že neměli více času na svoji rodinu. Děti odrostou a pak už Vás nepotřebuji. Tak se z těch rad snažím v rámci možností poučit a těším se na dlouho letní dovolenou, kdy prostě nebudu pracovat.

Jedná se o školící místnost, která bude určena nejen pro odbornou veřejnost při přednáškách jejich kolegů, ale také pro školení zaměstnanců společností, architektů, projektantů a v neposlední řadě také studentům architektury a stavební fakulty. Je důležité mít zájem o nové poznatky a rozšiřovat lidem kolem sebe obzory. Tyto místa, tedy školící a jednací místnosti, budou moci využívat i firmy, které na Kaštanové nejsou přítomny, ale budou s námi chtít spolupracovat. Zajistíme jim občerstvení z Café Kaštanové, popř. další body co budou potřebo- Kdybyste měl vypíchnout vat. nějakou specialitku centra, Jaká je Vaše vize na dalších co by to bylo? pět let dopředu? Určitě bu124 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Je jich víc a v hlavě se nám rodí

CENTRUM KAŠTANOVÁ nové a nové nápady. Ale pokud mohu, pak jednou z nich je možnost otevření jednotlivých showroomů po neomezenou dobu, tedy 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, a to díky speciálnímu systému čipových karet. Vede nás k tomu potřeba ušetřit našim zákazníkům drahocenný čas a dát jim maximální svobodu.

Na závěr sdělte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu?

Člověk musí být primárně otevřen všem příležitostem a musí je hlavně i umět rozeznat. Pak je to tvrdá práce, kdy skutečně je to tak, že bez práce nejsou koláče a v neposlední řadě pak maximální stabilita, neustále přemýšlení o nových Řekněte našim čtenářům, jaká je tedy věcech, být pozitivní, ale ne naivní, umět počítat a hlavní věc je mít dobrý tým lidí Vámi nabízená přidaná hodnota? kolem sebe. Sami nic nedokážete.

Vybíráme za ně pouze kvalitní produkty a firmy, které jim pak vytvoří kvalitní Děkujeme za rozhovor a nový domov přesně dle jejich představ a určitě také šetříme jejich čas a nervy, což je hodnota v podstatě nevyčíslitelText: Redakce ná.

Foto: Archiv

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 125

TULIPÁNY, KAM SE PODÍVÁŠ.

VÍCE KVĚTIN NEŽ V HOLANDSKÉM LISSE NENAJDETE NIKDE NA SVĚTĚ Přichází jaro a s ním čas, kdy se příroda probouzí ze zimního spánku.

Nasajte vůni jara v ráji květin – v holandském městečku Lisse. Právě tady se koná na konci dubna nejznámější evropský květinový průvod vozů, které zdobí desetitisíce čerstvých řezaných květin. Leží zde i nejznámější květinový park na světě – Keukenhof. Tentokrát bude průvod věnovaný památce postimpresionistického malíře Vincenta van Gogha, od jehož smrti letos uplyne 125 let.

Takové pestrobarevné květinové koberce jako v Lisse, vzdáleném od Amsterdamu pouhých třicet kilometrů, nenajdete nikde jinde na světě. Zdejší květinový park Keukenhof se rozkládá na neuvěřitelných 32 hektarech. Návštěvníci mohou obdivovat na sedm milionů naaranžovaných pestrobarevných tulipánů a dalších cibulovitých květin typických pro Nizozemí. Orchideje a další exotické rostliny pak jejich obdivovatelé najdou ve sklenících. Nádhernou atmosféru provoněnou květinami všech barev

a vůni dokreslují jezírka, vodní mlýn nebo malebné obchůdky.

Konec dubna je pro výlet do Lisse ideální, touto dobou městem projíždí impozantní květinový průvod. Jednotlivé vozy jsou ozdobeny živými květy všech možných barev, některé jsou dokonce naaranžované do podoby zvířat, známých osobností nebo oblíbených postaviček v nadživotní velikosti. Letošní ročník je věnovaný památce nizozemského malíře Vincenta van Gogha – nechte se překvapit tím, co si na tento výjimečný ročník účastníci průvodu připraví.

STUDENT AGENCY vás do ráje květin doveze pohodlnými zájezdovými autobusy z Brna, Prahy nebo Plzně. Za zpáteční jízdenku zaplatíte od 1 990 korun za osobu, jízdenka pro dítě je ještě o 300 korun levnější. Po celou dobu jízdy i později v Lisse se o vás navíc bude starat průvodce, který za Vás zajistí také nákup cenově zvýhodněné vstupenky do květinového parku Keukenhof.

Netoužíte po organizovaném zájezdu?

Vyberte si některý z víkendových pobytů na webu EUROVÍKENDY.CZ. Vydejte se s námi například do Budapešti, o které se říká, že je jako stánek s lahůdkami, ve kterém si každý vybere to, na co má právě chuť. Ochutnejte ji i vy!

UŽIJTE SI JARO A POZNÁVEJTE SE STUDENT AGENCY ROZKVETLOU EVROPU!

WINDOWS 10

JEDNOTNÝ OPERAČNÍ SYSTÉM PRO VŠECHNA ZAŘÍZENÍ AMERICKÁ AKCIOVÁ NÁRODNÍ SPOLEČNOST MICROSOFT CORPORATION (ZALOŽENA 4. DUBNA 1975) PŘEDSTAVILA NA KONFERENCI V SAN FRANCISKU 30. ZÁŘÍ 2014 PŘIPRAVOVANÝ OPERAČNÍ SYSTÉM WINDOWS 10. TENTO SYSTÉM MÁ BÝT SPOLEČNÝ PRO VŠECHNA ZAŘÍZENÍ S ÚHLOPŘÍČKOU OBRAZOVKY 4” – 80“.

TECHNOLOGIE: Windows 10

Jedná se ambiciózní nápad. Dobrým signálem je, že Microsoft začal naslouchat uživatelům.

Důkazem je např. vrácení nabídky start, lepší práce s myší bez dotyku nebo upravené prostředí METRO, nově implementované do nabídky start. Nabídka start je nově také rozdělena do sekcí: // místa, // nejčastěji používané, // všechny aplikace řazené abecedně.

>> MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 129

TECHNOLOGIE: Windows 10

Dlaždice jsou nastavitelné, jak velikost, tak i jejich pozice. Tento způsob implementace prostředí METRO se mi zdá mnohem použitelnější hlavně na zařízeních bez možnosti dotykového ovládání (tablety, plně dotykové telefony).

Aplikace se nyní spouští v oknech a práce s nimi je příjemnější než tomu je např. v současných Windows ve verzi 8.1.

130 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

TECHNOLOGIE: Windows 10

Mělo by dojít i k přepracování SKYPE, který by měl umožňovat posílat i sms zprávy kontaktům na mobilní telefony jak to známe např. z Apple OSX (iMessage).

Pochvalu si zaslouží i panel pro hledání vedle nabídky start. Hledání funguje dobře lokálně i na internetu, a to od emailů, souborů, nastavení počítače, až po otázky pro hlasovou asistentku Cortanu.

Osobně mám velkou radost z funkce s názvem Nová oznámení. Obsahuje jak nejčastěji používaná nastavení zařízení tak oznámení z aplikací třetích stran jako Outlook, Skype, Dropbox, OneDrive atd. Na ta lze pak z tohoto místa dobře reagovat.

>> MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 131

TECHNOLOGIE: Windows 10

Nově přibila možnost práce s více plochami pro lepší organizaci spuštěných programů.

Pokud vezmeme v úvahu, že se jedná o ranou testovací verzi systému Windows 10 tak už teď můžeme říci, že Microsoft vykročil správnou cestou. Testovací verze je velice stabilní, rychlá a překvapivě nemá potíže s kompatibilitou programů a ovladači k hardwaru. Instalaci na hlavní počítač zatím ale v této fázi nedoporučujeme. Oficiální datum vydání není zatím pevně stanoveno, ale pravděpodobně letos v létě. Pro uživatele Windows 8.1 bude zdarma první rok. Prozatím nejsou známé detaily pro uživatelé Windows 7, ale upgrade na Windows 10 bude možný přímo.

Text: Petr Richter 132 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

TANEC JE KRÁSNÝ ZPŮSOB, JAK BÝT SPOLU

STARLET BRNO Taneční klub Taneční školy Starlet Brno má mezi naší taneční veřejností vynikající jméno a dlouholetou tradici.

Byl založen již roku 1958 a vychovává taneční páry všech věkových i výkonnostních kategorií. V úzké spolupráci s Taneční školou patří již několik desetiletí ke špičce ve svém oboru. Zkušenost, tradice a um se již dávno staly samozřejmým krédem osob pohybujících se kolem názvu STARLET. O historii klubu i Taneční školy Starlet a o podnikání v tomto oboru jsme si povídali se zakladatelem Starletu Vladimírem Buryanem a jeho manželkou Vlastou.

Co Vás přimělo založit taneční klub?

Víceméně mě k tomu přinutili jedni z mých prvních žáků.

Klub jste pojmenovali zkratkou BRDĚTAN. Co skrývá tato zkratka?

BRněnská DĚcka TANcují. Zajímavé je, že za normalizace, tedy v době zákazu jakýchkoliv anglických názvů, jsme byli donuceni tuto ryze českou zkratku opustit, protože se zdála nečeská. Zatímco slovo Starlet uniklo pozornosti, zřejmě proto, že se zdálo, že je to nějaká odvozenina od názvu našeho tehdejšího působiště – Staré radnice. Čím jste se zabývali v prvopočátcích?

V roce 1957 jste se stal učitelem tan- Nejdříve šlo o kolektivní předtančení. ce. Kdy jste zjistil, že tanec je Vaše ce- Později jsme vylepšovali kvalitu tance. loživotní poslání?

Vždycky jsme se věnovali taneční výchově, jen jsme to uměli stále lépe.

Učitelem tance jsem se stal vlastně nedobrovolně. Jako člen folklórního sou- Po letech jste se rozhodl založit taboru Vlajka mládí (dnes Javorník) jsem neční školu STARLET. Co vás k tomu byl vyslán na školení nových učitelů tan- vedlo? ce, kterých byl tehdy nedostatek. Z toho školení jsem sice utekl, ale učitelem jsem Výuka tance v rámci Parku kultury a oddechu (PKO), kde jsem působil, byla stále se stal. rozsáhlejší a po několika stážích v zahraByl jste průkopníkem nových tanců, ničí jsem měl možnost stát se ředitelem samostatného právě nově vznikajícího bylo těžké se s nimi prosadit? oddělení nazvaného taneční škola StarSpíše jsem prosazoval nový přístup let. a pojetí tanečních kurzů, možná proto, že jsem do tanečních nikdy sám nechodil.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 135

STARLET BRNO Co znamená Starlet?

Není to zkratka. Je to anglické slovo, které nám št’astnou shodou okolností zůstalo po celou dobu existence.

Po roce 1985 se otevřel trh a vzniklo několik soukromých tanečních škol.

Jak moc jste pocítili tento rozvoj?

Vladimír: Většina těch brněnských vznikla přirozeným osamostatněním našich V 70. a 80. letech se stala taneční ško- lektorů. Někteří byli slušní a někteří la Starlet na dlouhou dobu největší méně. taneční školou ve střední Evropě. Kolik vás navštěvovalo v každém roce Co jste nabízeli jiného než nově kurzistů? vzniklé taneční školy?

V naší škole pracovalo až 80 zaměstnan- Dodržovali jsme dobré tradice a také ců, kteří vyučovali asi 5 000 kurzistů. Byli jsme se vždy snažili přinášet něco nojsme vážně kolos. vého. Byli jsme první v ČSSR s výukou Breakdance. Vymysleli jsme tzv. minita-

136 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

STARLET BRNO neční i medailové kurzy. Naši letní školu tance navštěvovalo půl Evropy.

Co to jsou minitaneční?

Přípravné kurzy pro vlastní taneční v civilním oblečení.

To znamená, že do tanečních můžou chodit v běžném oblečení?

Ne, naopak se snažíme udržet vysokou úroveň společenského oblečení v kurzech a dbáme i na společenské vystupování. To jen v minitanečních se snažíme usnadnit první krůčky.

Navíc vyučujete k tanci i společenské chování?

Ve středoškolských kurzech určitě. Možná je to ještě důležitější než vlastní tanec.

V televizi proběhla soutěž Stardance. Vnímali jste větší zájem o tanec?

Navíc dospělí jsou úžasní žáci. Život už je poučil, že tanec je užitečná věc a jsou to ti nejpozornější, nejpilnější a nejzodpovědnější posluchači.

Co považujete za největší úspěch?

Více než titulů (a bylo jich za ta léta nepočítaně) si považujeme toho, že jsme v dobrém ovlivnili mnohé lidi kolem sebe a snad zkvalitnili životy svých žáků. Po společenské, vztahové i například vzhledové stránce. Mimochodem, mnozí se právě v tanečních nebo v našem klubu seznámili, zamilovali, vzali atd.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 137

STARLET BRNO

Co všechno dneska nabízí vaše ta- Někdy bohužel nechodí ti, co by to nejneční škola Starlet? víc potřebovali. Na druhé straně často ti, V dnešní době máme mnoho možností kteří zpočátku nechtějí o tanečních ani pro každého. S námi můžete tančit od 3 slyšet, se pro tanec nadchnou natolik, že do x let. Je toho mnoho k vyjmenování. chodí opakovaně V každé věkové skupině máme několik kurzů. Lepší bude navštívit naše webové stránky (www.starlet-brno.cz). Můžete se hlásit jednotlivě, ve skupinách, hlásí se i celé kolektivy. Obracejí se na nás zástupci firem, dospělé děti věnující kurz jako dárek pro rodiče, dokonce i jeden privátní konciéř, který potřeboval zajistit výuku pro svého klienta.

Privátní konciéř – kdo nebo co to je?

Donedávna jsem neměla tušení. Teď už vím, že je to človíček, který zařídí cokoliv, co je možné a zákonné.

Od kolika let se mohou žáci hlásit do vaší školy?

Od 4 let do nekonečna.

V předešlých letech byly na školách taneční hodiny povinné, je tomu tak i dnes?

Taneční nikdy nebyly povinné, vždycky ale byly užitečné. Buďme vděčni za tuto světově ojedinělou tradici.

Mají středoškoláci zájem o taneční?

138 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Co byste vzkázali lidem, kteří váhají přijít na vaše kurzy?

Ničeho se nebojte, je to jednoduché.

Protože je to pro normální smrtelníky.

Kdo umí chodit, ten už umí tančit, jen to ještě neví. A nezapomeňme, že tanec je krásný způsob, jak být spolu.

Děkujeme za rozhovor Text: Redakce Foto: Starlet Brno

NOVÉ ČÍSLO JOBMAGAZINu JE TADY! ROZHOVOR S REKTOREM UNIVERZITY PARDUBICE, PROF. ING. MIROSLAVEM LUDWIGEM, CSC., PŘEDSTAVENÍ VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍCH RIZIK, PODNIKAVÁ ŠKOLA S LUKÁŠEM POLICEREM, ÚSPĚŠNÉ PŘÍBĚHY STUDENTŮ A MNOHO DALŠÍHO...

ČTĚTE ONLINE NA

AKTUÁLNĚ: NEJINOVÁTOR JIHOMORAVSKÉHO KRAJE 2014

NEJINOVÁTOREM JIHOMORAVSKÉHO KRAJE 2014 SE STALA FIRMA ASIO, spol. s r.o.

Od července do konce listopadu probíhala soutěž NEJinovátor Jihomoravského kraje 2014, kterou vyhlásila Unie malých a středních podniků ČR a v níž jihomoravské firmy poměřovaly síly v oblasti práce s inovacemi. Cílem soutěže bylo najít společnost s nejlepším řízením inovací. Odborná porota a tzv. inovační audit nakonec vybral toho nejlepšího inovátora - stala se jím firma ASIO, spol. s r.o.

140 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

AKTUÁLNĚ: NEJINOVÁTOR JIHOMORAVSKÉHO KRAJE 2014 Ocenění si společnost ASIO, spol. s r.o. převzala na slavnostním galavečeru, který se konal 4. prosince v prostorách kompetenčního centra Intemac v Kuřimi. Kromě práva užívat titul „NEJinovátor JMK 2014“ je součástí výhry také řada zajímavých cen, především mediální podpora a propagace firmy. „Důvodů, proč vyhrála právě společnost ASIO, je více. Firma prezentovala velmi ucelený a propracovaný systém řízení inovací napříč celou společností včetně propracované inovační strategie. Důraz je kladen na efektivní spolupráci a komunikaci s partnery, dodavateli, zákazníky i odbornou veřejností. Specifická pozornost je potom věnována financování výzkumných a vývojových aktivit, které využívá všechny možné zdroje financování včetně mezinárodních programů podpory VaV. Pracovníci firmy jsou vzděláváni ve specifických oblastech inovačního procesu. Celý

inovační cyklus je ve společnosti ASIO velmi dobře řízen a kontrolován. To se samozřejmě v konečném důsledku pozitivně odráží na výsledcích společnosti,“ vysvětlil výběr vítěze předseda Unie malých a středních podniků David Šeich.

Do prvního ročníku soutěže bylo partnery a podnikatelskou veřejností nominováno téměř 200 malých a středních podniků se sídlem či významnými aktivitami v Jihomoravském kraji. V prvním kole posuzovala odborná porota nominované firmy dle odborných faktorů a kritérií, například významu inovačních aktivit pro jihomoravský region či podle úrovně spolupráce s akademickou sférou a výzkumnou infrastrukturou v kraji. Ve druhém kole potom specializovaní inovační poradci hodnotili proces, jakým společnosti k inovacím přistupují, jak s nimi umí pracovat, jak je uvádějí do praxe a dokáží zpeněžit.

Za vítěznou firmou ASIO, spol. s r.o., jejíž parketou je výroba septiků a čistíren odpadních vod pro města, obce i domácnosti, úprava vody a čištění vzduchu, se na druhém místě umístila společnost INVEA-TECH, a.s., která se zaměřuje na analýzu a bezpečnost síťového provozu. Třetí skončila firma KULIČKOVÉ ŠROUBY KUŘIM, a.s., výrobce kuličkových a trapézových šroubů pro obráběcí stroje, automatické linky a další průmyslové aplikace.

Představení vítězných firem a fotoreportáž ze slavnostního vyhlášení vítězů přineseme v příštím čísle časopisu. Více informací o soutěži naleznete na webových stránkách www.nejinovator.cz.

Více informací poskytne: Ing. Petr Majer, BIC Brno spol. s r.o., +420 607 542 728, majer@bicbrno.cz

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 141

Profesní magazín Best of – interview s lidmi vynikajícími ve svých profesích www.ibestof.cz

www.ibestof.cz

www.ibestof.cz

WATCH OUT! BUZZWORDS! WHAT „BUZZWORDS“ DO WE HAVE FOR YOU THIS TIME? WHAT NEW WORDS IN ENGLISH DO WE OFFER? TRY TO GUESS THEIR MEANING FIRST!

ENGLISH LESSON

FREE-FROM (adjective) It is used to

SKINVERTISING (uncountable noun)

describe foods which don’t contain ingredients such as wheat, dairy products, gluten etc, and so are safe for people who have allergies to these ingredients.

It is a form of advertising in which someone is paid to have a tattoo which advertises a product or service. People who become these ‘human billboards’, sometimes correspondingly referred to as skinvertisers, are usually motivated by the need for cash.

FLUNAMI (countable noun)It means an extremely large increase in the number of people suffering from flu. The word is a catchy blend of the words flu and tsunami.

DUFFIN (countable noun) It is a sweet

M-LEARNING (MOBILE LEARNING) (uncountable noun) These are learning methods and materials that involve the use of mobile phones or handheld computers.

cake which is a combination of a muffin and a doughnut.

If you want to hear the pronunciation of these words, you can find it HERE. Source: www.macmillandictionary.com MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 145

ENGLISH LESSON ANGLICKÉ BARVY

WHITE Podívejme se na zajímavá spojení:

white as a sheet

bílý jako stěna

in black and white

černé na bílém

He is a white collar.

Je to „bílý límeček“. (úředník, v administrativě)

It´s a white elephant.

Je to zbytečná přítěž („krám“).

He showed the white feather.

Choval se zbaběle.

She is white-handed.

Má čisté ruce. Je nevinná.

It was a white lie.

To byla dobře míněná lež. (např. milosrdná lež)

He is white-lipped.

Je celý bledý strachy.

I had a white night.

Měl jsem bezesnou noc.

white sauce

bešamelová omáčka

white tie

frak

146 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ENGLISH LESSON

!

N I W

Kdo odpoví jako padesátý, získá zdarma jazykový kurz v JŠ MKM.

Soutěžní otázka: Co znamená „white noise“? contact: mkm@mkm.cz deadline: March 25

JAZYKOVÁ ŠKOLA MKM JE JEDNOU Z NEJVĚTŠÍCH SOUKROMÝCH JAZYKOVÝCH ŠKOL V BRNĚ PŮSOBÍCÍCH NA TRHU JIŽ VÍCE NEŽ DVACET LET. V rámci denního pomaturitního studia a jazykových kurzů různých typů a zaměření se vyučuje přes dvacet světových jazyků, jež zahrnují tradiční jazyky jako angličtinu, němčinu, španělštinu, ruštinu a češtinu pro cizince, ale i neobvyklejší jako třeba čínštinu či portugalštinu.

Netradiční ale velmi oblíbené jsou také kurzy angličtiny ve vinařství.

Mimo jazykovou výuku se také věnujeme překladatelskému a tlumočnickému servisu v evropských i exotických jazycích.

Našim krédem je maximální spokojenost zákazníka, a proto se vždy snažíme vycházet vstříc potřebám našich klientů jak v jazykových kurzech, tak při poskytování překladatelských či tlumočnických služeb.

MGR. MARTINA PAVLÍČKOVÁ Brněnská lektorka a metodička AJ (Jazyková škola MKM), která ráda prosazuje nové pedagogické přístupy a metody. V roce 2010 obdržela mezinárodni cenu British Council za inovativní vzdělávací publikaci pro učitele anglického jazyka Global Issues in the ELT Classroom.

Od roku 2006 působí v nevládní organizaci NaZemi - Centru globálního vzdělávani, které se zasazuje o zlepšování kvality formálního i neformálního vzdělávání v ČR. Vede zde např. kurz Kritické myšlení a globální témata. Aktuálně se podílí na projektu BiblioEduca, jehož cilem je vytvářet z knihoven v Jihomoravském kraji centra komunitního vzdělávání.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 147

LEADERSHIP 2015 LEADERSHIP PRAHA BRNO 2014 Leadership je schopnost vést a inspirovat. Leadera lidé následují proto, že chtějí. Ne proto, že musí.

Konference je o spojení inspirativních leaderů a jedinců, kteří mají kuráž se leaderem stát.

Mezi přednášejícími jsou české a světové špičky v oblasti leadershipu. Zažijte úderné a svižné přednášky, inspirativní prostředí a networkingový večírek.

KDE: Hotel OREA Pyramida****, Praha KDY: 16. dubna 2015, 17:00 - 22:00

Renata Mrázová

Arlette Bentzen

Jindřich Salajka

Karel Havlíček

Generální ředitelka ING pojišťovny pro ČR a SR. Jedna z nejmocnějších žen českého businessu.

Chief Happiness Officer, WooHoo inc. Pomáhá tvořit svět, ve kterém je spokojenost v práci pravidlem, ne výjimkou.

Zakladatel a ředitel společnosti Out of the Box, která se zabývá inovacemi technologických procesů ve firmách a budováním smysluplné firemní kultury.

Děkan fakulty ekonomických studií VŠFS, předseda asociace malých a středních podniků v ČR a generální ředitel holdingu SINDAT group.

Petr Ludwig

Dita Stejskalová

Barbora Chuecos

Zakladatel a ředitel GrowJOB institute a autor bestselleru Konec prokrastinace.

Spoluzakladatelka Ogilvy Public Relations, spoluzakladatelka The Prague Leadership Institute, členka správní rady nadace BONA.

Generální ředitelka Mary Kay ČR/SR, jedné z největších společností zabývajících se přímým prodejem přípravků péče o pleť a dekorativní kosmetiku.

Přijďte si pro konkrétní doporučení, jak leadershipem žít.

Registrujte se na: www.leadership-praha.cz Partneři konference: