Vía Inmobiliaria nº121 Mayo 2012

Nº 121 mayo 2012 / 20 

Es una publicación de

"Una "Una tasación tasación actualizada actualizada es es el el mejor mejor dossier dossier de de venta venta que que se se puede puede ofrecer ofrecer hoy hoy en en día" día" Albert Albert Rueda Rueda Vilalta, Vilalta,

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Corredor del Merditerráneo: Soluciones para implantarlo en tiempos de Especial SIMA 2012 crisis

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abertis se hace con el negocio de ohl en brasil Se convierte en el mayor grupo de autopistas del mundo con la adquisición

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inbisa inicia su expansión internacional Abre oficinas en México y Brasil

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madrid saca a la venta la sede de urbanismo

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en portada Especial SIMA 2012

grandes descuentos y financiación: puntos clave para vender viviendas hoy

las inmobiliarias y los bancos acuden a sima con su artillería comercial más agresiva 4

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corredor del mediterráneo: soluciones para implantarlo en tiempos de crisis

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grimaldi invierte 21 m en el puerto de barcelona

La nueva terminal tendrá una superficie de más de siete hectáreas

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conforama reafirma su expansión en españa Abrirá tres nuevos centros este año

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Directora de la publicación Adriana Puig e-mail: viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net Gonzalo Tagarro Publicidad Maribel Puig email: mpuig@grupovia.net

Suscripciones suscripciones@grupovia.net Consejo asesor María Llanos García Martínez, Directora comercial de Level Promotora Inmobiliaria Carles Ferrater, Doctor Arquitecto Emilio Sánchez, Director general de Iberdrola Inmobiliaria

Sigfrido Herráez, Vicepresidente de Grupo Rayet Felip Massot, Presidente de Vertix Juan José Brugera, Presidente de Inmobiliaria Colonial Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point Roger Cooke, Socio director general de Cushman&Wakefield Healey&Baker España

Javier García-Renedo, Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales Manuel Jove Presidente de Inveravante Sara de la Mata Presidente de Brunch Arquitectura Asesor científico José Luis Suárez, Profesor del IESE Asesor jurídico Antonio Gil, Socio de Cuatrecasas

Barcelona: c/ Bosch i Gimpera, 30 bajos · 08034 Barcelona Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 280 19 49 E-mail: info@grupovia.net Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano

Depósito legal: GI-492002 ISSN: 1887-7397 www.grupovia.net

Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos aparecidos en esta publicación sin previa autorización por escrito. Las opiniones y artículos publicados son responsabilidad exclusiva de su autor, sin que esta revista las comparta necesariamente.

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Así fue SIMA 2012

Grandes descuentos y financiación, ofertas agresivas para vender inmuebles hoy SIMA 2012 se celebró el pasado mes de abril con 150 expositores que presentaron las ofertas más agresivas que se recuerdan en el sector inmobiliario español Habitat presentaba una amplia oferta de inmuebles distribuidos por la provincia de Madrid y zonas de costa, con descuentos y posibilidad de financiación desde Euribor + 0,90%.

Durante el desarrollo del evento, Bankia Habitat exhibió la oferta contenida en su campaña “Andando a la Playa”, en la que el cliente puede beneficiarse de descuentos de hasta el 55% para una selección de 300 viviendas de obra nueva y segunda mano ubicadas en zonas destacadas de costa. Entre las promociones más destacadas de las zonas de costa se encuentran: Punta Cormorán: apartamentos de 2 dormitorios en La Manga del Mar Menor, a partir de 93.000 euros; Resi-

Redacción.-

A

trás quedaron los tiempos de espectaculares stands de grandes superficies de constructoras y promotoras españolas en las ferias inmobiliarias del país. En un convulso mes de abril protagonizado por una enorme incertidumbre para la economía española, el jueves 19 de abril arrancó una nueva edición del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA 2012) en el pabellón 5 de Feria de Madrid con la presencia de más de 150 expositores que presentaban en este certamen más de 400 promociones.

La política de marketing para la venta de activos inmobiliarios pasa hoy en día por ofrecer importantes descuentos y también financiación, esas son las dos primeras condiciones imprescindibles para que se llegue a materializar la venta de un inmueble.

Durante los 4 días de la celebración de la feria, los visitantes conocieron la oferta de viviendas ubicadas en España, en mayor medida en Madrid capital, su Comunidad y provincias limítrofes, aunque también en zonas de costa (Comunidad Valenciana, Andalucía, Murcia, Cataluña, costa cantábrica…) y en destinos internacionales como Uruguay, Florida, México, República Dominicana y Rusia.

>> La política de marketing para la venta de activos inmobiliarios pasa hoy en día por ofrecer importantes descuentos y también financiación, esas son las dos primeras condiciones imprescindibles para que se llegue a materializar la venta de un inmueble

“El público tiene más claro lo que hay y lo que quiere. Busca viviendas con precios económicos; en nuestro caso hemos bajado los precios casi un 10%. Somos optimistas porque el mercado debe ir estabilizándose” aseguraba Julián Tendero, responsable de Monthisa

Diversidad de oferta, tipologías y precios

La oferta presente en SIMA 2012 comprendía tanto primera vivienda (67%), segunda residencia (20%) o vivienda como producto de inversión (13%); libre (80%) y protegida (20%); a la venta (80%) y en régimen de alquiler y alquiler con opción a compra (20%); llave en mano (80%) y sobre plano (20%); y de diversa tipología, desde un piso a un ático pasando por viviendas unifamiliares o estudios, con un rango de precios entre 60.000 y 1.750.000 euros. mayo 2012 |

Artillería comercial

Las empresas del sector inmobiliario -o del sector bancario reconvertido a inmobiliario- deben recurrir a la artillería comercial más pesada para lograr captar el interés de los compradores. El boom

inmobiliario pasó, cada vez el ciudadano medio apuesta más por el alquiler y olvida embarcarse en comprar inmuebles. No obstante, las ofertas son clave: “El público tiene más claro lo que hay y lo que quiere. Busca viviendas con precios económicos; en nuestro caso hemos bajado los precios casi un 10%. Somos optimistas porque el mercado debe ir estabilizándose” aseguraba Julián Tendero, responsable de Monthisa Entre las ofertas, por ejemplo, Hercesa sorteó un año gratis de alquiler en una vivienda de 2 dormitorios con zonas comunes de Alquiler con Opción a Compra Joven; por su parte, Camino a Casa sellaba en su stand un cupón con un 10% de descuento y sorteaba 2.000 euros en muebles y decoración. De otro lado, TM Grupo Inmobiliario regalaba cheques viaje para conocer sus promociones en la costa, además de ofrecer algunas vi-

viendas amuebladas y totalmente equipadas; Inmobiliaria Osuna, por ejemplo, descontaba un 5% adicional a sus precios únicamente durante la feria. Firmas como Level han llevado al salón propuestas como un seguro de desempleo, que también ofrecen compañías automovilísticas.

“Estamos contentos con la marcha de la feria. Como en otras ocasiones, hemos optado por estar presentes y estamos satisfechos con el resultado, merece la pena estar aquí. Nuestro público es diverso y ofrecemos buenos precios adaptados a la situación actual. Durante la feria los visitantes se han podido beneficiar de un descuento de 6.000 euros” afirmaba Ángel Cuervo, director comercial de Reyal Urbis.

Las entidades bancarias, apresuradas por sacarse de encima sus stocks inmobiliarios, también realizan agresivas campañas en SIMA. Así, por ejemplo, Bankia

"Estar en SIMA ha sido una experiencia maravillosa. El público chino se ha sentido muy bien acogido porque le hemos atendido en su idioma. En general, se han interesado por viviendas en la Comunidad de Madrid, pero algunos también nos han preguntado por oferta de segunda residencia” afirmaba Sonia Fernández de Zhongxidichan. com dencial Islamar: apartamentos de 1 a 3 dormitorios en Benidorm, con descuentos de hasta un 24%; Oropesa del Mar: Urbanización Torrebellver, con viviendas desde 144.400 euros, y Residencial Playa Dorada, en primera línea de playa, con apartamentos de 2 y 3 dormitorios y descuentos de hasta

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Asimismo, Bankia Habitat ofrecerá los detalles de las siguientes promociones ubicadas en Madrid y alrededores: Puerta del Retiro: viviendas de 1 a 4 dormitorios en una zona privilegiada de la capital a partir de 188.661 euros; Pravia: pisos de 3 dormitorios en la localidad de Alcalá de Henares con nuevos descuentos; Valdehurones: chalets de lujo en Torrelodones.

El ambicioso objetivo de Bankia Habitat es vender en torno a 9.000 activos inmobiliarios durante este año, lo que supondría duplicar las ventas de Bankia en 2011, así como superar los registros de ventas de suelo del pasado ejercicio, algo para lo que se trabaja para alcanzar acuerdos con promotores para el desarrollo de nuevos inmuebles en aquellos lugares en los que exista demanda.

Otra entidad financiera que se apunta a los descuentos importantes es Banesto. Su oferta se compone de más de 500 viviendas con descuentos de hasta el 80% respecto a su precio inicial. Estos inmuebles, cuyo precio medio

Las empresas del sector inmobiliario -o del sector bancario reconvertido a inmobiliario- deben recurrir a la artillería comercial más pesada para lograr captar el interés de los compradores

ce servicios de información al comprador en su web con aspectos fundamentales, como calcular el presupuesto que se debe destinar al pago de la vivienda, si existen ayudas en su comunidad autónoma o cuál es el precio medio por metro cuadrado en el municipio donde se quiere comprar.

Además, por primera vez, SIMA ha contado con un área de atención al ciudadano de origen chino con personal específico que les resolverá cualquier duda en su idioma sobre la oferta presente en el salón y que se ha convertido en una iniciativa bien recibida por los expositores. “Estar en SIMA ha sido una experiencia maravillosa. El público chino se ha sentido muy bien acogido porque le hemos atendido en su idioma. En general, se han interesado por viviendas en la Comunidad de Madrid, pero algunos también nos han preguntado por oferta de segunda residencia” afirmaba Sonia Fernández de Zhongxidichan.com >> Por primera vez, SIMA ha contado con un área de atención al ciudadano de origen chino con personal específico que les

resolverá cualquier duda en su idioma sobre la oferta presente en el salón y que se ha convertido en una iniciativa bien recibida por los expositores

es de 56.700 euros, tienen tres dormitorios, una superficie de unos 90 metros cuadrados y forman parte de la última promoción de la entidad bancaria.

La campaña, que se puso en marcha el pasado 6 de marzo, arrancó ofreciendo 4.600 viviendas en todo el territorio nacional con un precio medio por metro cuadrado de 630 euros, lo mismo que costaba de media el metro cuadrado en España en el año 1992, según datos del

Ministerio de Fomento. Esta cifra representa, a su vez, menos de la tercera parte de la media del metro cuadrado del momento más alto de precios, en el primer trimestre de 2008, que los datos publicados por el citado ministerio sitúan en 2.101 euros. Banesto, con esta campaña, ha vendido más de 650 viviendas durante el pasado mes de marzo. Las condiciones de financiación que ofrece Banesto permitirán acceder a una vivienda en Madrid

desde 240 euros al mes durante los tres primeros años, con amortización de capital desde la primera cuota, una financiación del 100% del importe del inmueble y una hipoteca de hasta 40 años.

Además, para facilitar la compra a quienes tienen dificultades para realizar un primer desembolso, Banesto permite incluso financiar conjuntamente los impuestos correspondientes a la operación de compra.

Por su parte pisos.com ofre-

Conferencia Inmobiliaria Madrid 2012

En la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2012 celebrada el 19 de abril José Manuel Galindo, presidente de Asprima, ha reconocido que el desajuste entre demanda y oferta siempre ha existido pero que en estos momentos es mayor y hay que intentar controlarlos. Galindo ha afirmado: “Queremos ser un sector con el peso que nos corresponde, nuestra pretensión no es ser el motor de la economía pero tampoco el último vagón. Somos un sec-

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ativos para un ahorro ividad liga-

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tor necesario que produce un bien necesario como es la vivienda, y que tiene un efecto arrastre del 40% en la creación de empleo.” También, ha añadido que se han hecho muchas propuestas en manos ahora de la Administración Pública: viviendas asequibles, nueva ley del suelo, reflexiones en torno a la política de vivienda, son algunas de ellas. Galindo ha insistido en que la vocación es de colaboración con la Administración y que desde Asprima se seguirán haciendo propuestas.

Por su parte, Antonio Carroza, consejero delegado de Alquiler Seguro, ha comenzado su ponencia remarcando que hasta ahora la “oveja negra” había sido el alquiler pero que actualmente esta modalidad es una de las principales vías para naturalizar el stock de inmuebles exis-

“Queremos ser un sector con el peso que nos corresponde, nuestra pretensión no es ser el motor de la economía pero tampoco el último vagón.

Somos un sector necesario que produce un bien necesario como es la vivienda, y que tiene un efecto arrastre del 40% en la creación de empleo" afirma José Manuel Galindo, presidente de Asprima tente, además de la propia venta con precios más bajos o la conversión de las viviendas en VPO. Sobre el tema "Efectos en el sector inmobiliario de la reforma financiera" los ponentes han coincidido en que el sector inmobiliario es susceptible de críticas y han hecho una llamada de atención a las entidades financieras por la competencia desleal de muchas de ellas que están vendiendo viviendas por debajo del precio. Ángel Bergés, consejero delegado de AFI, ha comentado que cuando se anunció la reforma financiera se menciomayo 2012

>> Imagen de la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2012 celebrada el 19 de abril, de izquierda a derecha: Antonio GonzálezNoaín, José Manuel Galindo y Antonio Carroza.

nó que sería agresiva y capaz de devolver la confianza pero, en su opinión, ha sido un Real Decreto Ley "suave sin provocar traumas en el sistema financiero". A su juicio, su principal efecto es su carácter discriminatorio. “Hay entidades financieras que han estrangulado financieramente al sector inmobiliario, el tiempo ha jugado a su favor, han tomado garantías personales de manera injusta, se han establecido diferenciales financieros absurdos sin sentido”, ha señalado Mikel Echavarren, consejero delegado de IREA. “La dación en pago es beneficiosa para el banco pero no para el cliente”, ha añadido. Echavarren que recomienda que en la medida en que ganar tiempo sirva para algo los promotores tienen que poner cortafuegos desde el punto de vista mercantil.

Por último, Juan Antonio Gómez Pintado, presidente de Vía Célere, ha concluido “El mercado de la oferta y demanda es distinto para cada zona geográfica y cada producto. Nadie es capaz de predecir el verdadero impacto de la reforma financiera.

En su opinión, en determinadas plazas se podrá ver repuntes del precio y sería necesaria una posible colaboración entre bancos y promotores a través de la permuta,

“El promotor debe pensar en el posible precio de venta e intentar llegar a un acuerdo con el banco”.

En una segunda mesa de ponencias, José Antonio Fernández Gallar, director general de Inmobiliaria Espacio, afirma que hay que acabar con los planes generales y las leyes urbanísticas a favor de compilar leyes y hacer un sistema más sencillo, si no ha asegurado que el sector seguirá siendo muy complicado de gestionar.

Miguel Cardoso, economista jefe de España en BBVA, ha puntualizado que la evolución del mercado de compra y venta de vivienda es muy heterogéneo en España. “El crecimiento del PIB por Comunidad Autónoma es muy distinto y hay que tener en cuenta que existe una relación positiva entre el nivel de la actividad y las ventas: Madrid, País Vasco, Navarra y Cataluña liderarán proceso de crecimiento y, por tanto, liderarán nivel de demanda en los próximos años”, ha añadido.

La última mesa redonda del día ha contado con la participación de Guillermo San Román García, consejero delegado de Frontal XXI, que ha advertido que la actual ley del suelo abre la puerta para que la gestión del suelo privado pase en manos de la

gestión pública.

Por otro lado, Carolina Roca Castillo, socia directora general de Grupo Inmobiliario Roca, ha hecho un llamamiento a la Administración Pública, promotores y entidades fiscales para crear un plan estratégico para el sector y así disponer de un marco sostenible cuando se pueda retomar la actividad. Según Roca, la medida más difícil de conseguir con ese plan será la reducción de los costes de producción de vivienda.

Fernando Rodríguez- Avial Llardent, presidente de Vallehermoso y del G-14, ha manifestado que el sector inmobiliario sólo existe con financiación y a largo plazo.

Desde su perspectiva, la situación actual es histórica y hay que poner en positivo la reestructuración del sector aunque sea drástica. También ha señalado necesario contar con estadísticas fiables del sector, transparencia clara de precios y entre todos los agentes. En palabras de Rodríguez- Avial Llardent, el sector inmobiliario deber ser más pequeño pero más diversificado que el actual.

Jornada Inmobiliaria: Mercado, retos y oportunidades

El impacto de la crisis económica ha desequilibrado profundamente el mercado

inmobiliario terciario en España, dominado ahora por la demanda, si bien la economía parece regresar a la senda del equilibrio. Son algunas de las ideas plasmadas en la Jornada ‘Mercado inmobiliario terciario, retos y oportunidades’ celebrada en SIMA. La economía española está volviendo a equilibrarse y a mejor ritmo que otros países europeos, afirmó Luis Martín, presidente de BNP Paribas Real Estate. Aunque para el directivo no existe riesgo de contagio, entiende que a largo plazo nuestra economía necesitará ayuda.

La situación de los bancos españoles, en su opinión, está correctamente encauzada aunque aún queda camino por recorrer, con un montante de 140.000 activos residenciales en sus manos y un impacto de 50 billones de euros estimados (datos correspondientes al primer trimestre de 2012). Para el máximo responsable de la consultora inmobiliaria en España, el desempleo es el gran problema y, aunque aún restan dos o tres ejercicios muy difíciles, el mercado de la construcción va a empezar a recuperarse en España, si bien lo hará de forma asimétrica. De hecho, existen localizaciones donde se puede ya percibir escasez de producto.

Ilán Dalva, director nacional de oficinas de BNP Paribas Real Estate, afirmó que este segmento ha evolucionado desde un mercado dominado por la oferta, con rentas en constante crecimiento y una escasa preocupación por los costes que se traducía en la adopción rápida de decisiones, a un mercado dominado por la demanda, con rentas a la baja y sometido a la búsqueda de la eficiencia y el control de gastos. Para Dalva, el futuro del mercado de oficinas pasa por la renovación del parque y la reducción de la superficie contratada por puesto de trabajo.

La evolución de la tasa de paro, que pasó del 8,3% de 2007, año récord de contratación de oficinas, hasta el 22,85% de 2011, ha sido un factor clave en el comportamiento del mercado de oficinas.

Hasta final de año, se espera una escasa demanda de naves industriales y logísticas, que se traducirá previsiblemente en una reducción de la contratación durante este ejerci-

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Fernando Rodríguez- Avial Llardent, presidente de Vallehermoso y del G-14, ha manifestado que el sector inmobiliario sólo existe con financiación y a largo plazo.

Desde su perspectiva, la situación actual es histórica y hay que poner en positivo la reestructuración del sector aunque sea drástica.

cio y en un nuevo ajuste de rentas, según Alberto Larrazábal, director nacional de industrial y logística de BNP Paribas Real Estate. La demanda se muestra especialmente interesada en las zonas próximas a las grandes ciudades y por superficies inferiores a 5.000 metros cuadrados, según el directivo. Este producto, precisamente, empieza a escasear en tanto que se observa un alto nivel de disponibilidad de grandes plataformas. En el resto de Europa, los proveedores logísticos y usuarios finales han dirigido el mercado durante 2011, donde la escasez de superficie de obra nueva no consiguió ocultar la sobreabundancia de oferta.

Los inversores se centraron en los mejores productos en ubicaciones prime.

La mejora de la ocupación hotelera en los últimos años y la percepción de España como un sólido destino turístico, han permitido que los hoteles resistan mejor que otros segmentos inmobiliarios terciarios los embates de la crisis, apuntó Julio Gallego, director nacional de hoteles de BNP Paribas Real Estate. La inversión en activos hoteleros en España se mantuvo prácticamente estable durante 2011, de la mano de inversores y grandes cadenas que dirigieron su interés a hoteles prime de los principales destinos turísticos. El rendimiento del subsector hotelero, no obstante, no de-

muestra un repunte de la inversión hotelera, sino más bien una reducción significativa de la inversión en oficinas y logística. Las perspectivas para 2012 apuntan a un sostenimiento de la actitud de cautela por parte de los inversores mientras el entorno económico se mantenga bajo tensión. En este sentido no se espera un repunte global del mercado, aunque sí nuevas operaciones de hoteles de primera categoría o con descuentos significativos.

El mercado de inversión se muestra expectante y cada vez más temeroso, sin que aún se perciban los efectos de las reformas iniciadas por el Gobierno, afirmó Francisco Manchón, director nacional de Inversión de BNP Paribas Real Estate. Para el presente ejercicio se preveía que el crédito empezara a fluir y que los activos se valoraran por sí mismos, y no bajo el peso del contexto económico, pero habrá que esperar a la mejora de las condiciones macroecómicas para que esto ocurra, ya en 2013. Bancos y administraciones públicas dominan claramente la oferta, en tanto que los inversores particulares siguen siendo los demandantes más activos. Es necesario que se asienten un nivel de estabilidad económica suficiente y una mejora del consumo y la actividad empresarial y, por tanto, del empleo para que el mercado de inversión cambie su tendencia actual.

Marisela González, directora de recuperación y reestructuración de activos inmobiliarios de BNP Paribas Real Estate, y Jose Maria GarcíaBouza, director comercial de Lindorff, sociedad especializada en gestión de cobros y compra de cartera de deuda, se refirieron a los servicios que -de forma integral y conjunta- prestan a los fondos interesados en la adquisición de carteras de activos distressed: NPL’s (préstamos de dudoso cobro) y adjudicados bancarios. Gracias al acuerdo al que han llegado ambas compañías los potenciales compradores de este tipo de carteras se benefician de un único interlocutor capaz de aportar una oferta integral de servicios que incluye la gestión del cobro, cobertura judicial, análisis y valoración preliminar del producto, es-

tudio de la rentabilidad de la operación, saneamiento y gestión de los activos y su posterior comercialización, tanto a través de la venta directa, como del canal especializado de subastas.

Gustavo Saiz, presidente de Tasaciones Hipotecarias, la sociedad de tasaciones del grupo BNP Paribas Real Estate, se refirió a la evolución del mercado de valoraciones, incidiendo en que el grueso de las solicitudes de valoración ha pasado de tener una finalidad hipotecaria a servir de instrumento para daciones en pago, adjudicados y refinanciación de deuda.

Otras conferencias

Un encuentro empresarial Uruguay-España, Uruguay, business hub del MERCOSUR. El ejemplo de Punta del Este.

La rehabilitación energética de los edificios: oportunidad,

marco normativo y modelos

“Hay entidades financieras que han estrangulado financieramente al sector inmobiliario, el tiempo ha jugado a su favor, han tomado garantías personales de manera injusta, se han establecido diferenciales financieros absurdos sin sentido”, ha señalado Mikel Echavarren, consejero delegado de IREA.

especial

de negocio; el Mercado Inmobiliario Terciario, retos y oportunidades; la exportación de la vivienda, una opción para reducir el stock existente de viviendas a la venta en España; también se celebrará un curso online de marketing para vender más y la International Highlights 2012, con la búsqueda de oportunidades en mercados internacionales; así como Urbanismo en la ciudad de Madrid: Objetivos y estrategias de la revisión del Plan General de Madrid; la Vivienda Industrializada: una herramienta para la innovación y la competitividad en el sector inmobiliario; los nuevos expertos inmobiliarios: usuarios de internet y profesionales cada vez mejor informados.

>> Los interesados en comprar una vivienda pudieron comparar descuentos, que son básicos en un momento histórico para

el sector inmobiliario como en el que estamos, pero sobre todo buscaban ofertas reales de financiación sin las cuales difícilmente podrán materializarse las ventas de viviendas.

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José Manuel Entrecanales, nombrado presidente del Instituto de la Empresa Familiar

Ferrovial construirá un nuevo tramo del AVE a Galicia por 108,8 millones de euros

El presidente de Acciona se convertirá así en el décimo presidente de esta institución. Su nombramiento fue acordado por unanimidad en junta directiva el pasado mes de enero. El IEF, fundado en 1992, es una organización sin ánimo de lucro y de ámbito estatal que agrupa a un centenar de empresas y cuyo objetivo es "transmitir la importancia de las empresas familiares como fuente generadora de riqueza y empleo".

Ferrovial Agroman, filial de construcción de Ferrovial, se ha adjudicado las obras de construcción de plataforma del tramo Túnel de Padornelo-Lubián, dentro de la línea del AVE a Galicia, por 108,8 millones de euros. Este nuevo tramo, de 7,6 kilómetros de longitud y una plataforma de vía única de 8,5 metros de anchura, discurre por los municipios de Requejo y Lubián, ambos en la provincia de Zamora.

CaixaBank reduce un 3,3%

su exposición al inmobiliario En el primer trimestre alcanza los niveles fijados por la normativa

>>

Juan María Nin e Isidro Fainé, durante la rueda de prensa

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a cartera de inmuebles de CaixaBank, derivada de la gestión de la cartera de créditos, asciende, a 31 de marzo de 2012, a 1.574 millones de euros netos, con una cobertura del 36% según los resultados que presentó la compañía el pasado 19 de abril. De los activos inmobiliarios adjudicados, el suelo representa un 17%, con una cobertura del 59%.

La exposición de CaixaBank al sector promotor asciende a 21.708 millones de euros a marzo de 2012, con una reducción en el primer trimes-

tre de 2012 de 730 millones de euros, un 3,3% menos, y representa aproximadamente un 12% sobre el total del crédito a la clientela. La financiación de suelo representa el 17,6% sobre la cartera de promotores, y la de promociones en desarrollo, el 13,2%. El alto peso de financiación a promociones acabadas, un 61,2%, muestra la solidez de las garantías de la cartera de promotores y permite una transición rápida hacia la subrogación a favor del comprador particular, en mayor medida, además, cuando la mayor parte de las

promociones corresponden a primera vivienda concentrada en zonas urbanas, principalmente de Madrid y Cataluña.

Con el importante esfuerzo en dotaciones realizado por CaixaBank se alcanzan, ya en el primer trimestre de 2012, los niveles fijados por la normativa. Así, la cobertura de los activos problemáticos de financiación al sector promotor se sitúa, a 31 de marzo de 2012, en el 40,4%, 129% con garantías hipotecarias (25,5% a 31 de diciembre de 2011 y 114% con garantías hipotecarias). Además, una parte del impacto del RDL 2/2012 corresponde a la dotación de una provisión genérica del 7% sobre la cartera en situación normal del sector promotor. Considerando esta provisión, la cobertura sobre la cartera crediticia problemática del sector promotor a 31 de marzo de 2012 alcanza el 50% (74% sobre los activos dudosos).

Cushman & Wakefield incrementa sus ingresos en 2011 ushman & Wakefield ha mostrado un incremento en facturación e ingresos en 2011 motivado por las iniciativas de crecimiento estratégico tomadas por la compañía, que ha ampliado su red para proporcionar servicios estandarizados y de calidad a sus clientes globales.

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Cushman & Wakefield, propiedad en su mayoría de EXOR S.p.A, la empresa de inversión de la familia Agnelli, reportó unos ingresos brutos de $2.000 millones en el 2011, un incremento de $236,3 millones, un 13,4% más respecto a 2010. Este mayo 2012

resultado ha proporcionado la segunda cifra de ingresos más altos en la historia de la compañía.

“En 2011 Cushman & Wakefield actuó con empuje y dinamismo, contando con el apoyo total de EXOR, para implementar su plan estratégico a largo plazo” afirmo Glenn J. Rufrano, presidente y consejero delegado de Cushman & Wakefield. “Esto ha posicionado bien a la empresa para beneficiarse de mejoras sustanciales en las condiciones de mercado en la primera mitad del año y para acabar con unos resultados y volumen de transacciones

mejores, a pesar de un cuarto trimestre complejo en el sector. El resultado de explotación mejoró significativamente y la empresa pudo hacer grandes progresos en iniciativas importantes, incluyendo una estandarización global de la gestión, ofreciendo un abanico de servicios a escala global, reestructurando nuestra financiación, reduciendo continuadamente la deuda y haciendo fichajes estratégicos.

Mantendremos el enfoque en ejecutar nuestro plan y en proporcionar los mejores servicios inmobiliarios a nuestros clientes”.

Ikea construye un barrio de 1.200 viviendas, un hotel y oficinas al este de la ciudad de Londres

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kea levantará un barrio para 6000 personas en Strand East, en Stratford, cerca de las instalaciones de los juegos olímpicos, al este de la ciudad, en un terreno que supera las 10 hectáreas. De pequeña escala, con parques y tiendas, con un estilo europeo tradicional pero en un entorno contemporáneo. La filosofía Ikea, donde la naturaleza y el hogar representan un papel fundamental, traspasará así los muros de los hogares. La construcción de este barrió ya ha comenzado y albergará 1.200 viviendas, un hotel de 350 habitaciones, 45.000 metros cuadrados de oficinas, así como tiendas y restaurantes. "Mantendremos la filosofía de Ikea. No

queremos producir para los ricos o los súper-ricos; queremos producir para las familias, para el pueblo", ha declarado Harald Müller, director de LandProp, el departamento de Ikea destinado a la construcción y urbanización. Nuestra intención será conseguir los precios apropiados para casas y oficinas, mientras ofrecemos nuestra acostumbrada buena calidad".

La intención es crear además una "ciudad" limpia y amigable. Tendrá una escuela, una guardería y un hospital, de esta manera sus habitantes no necesitarán un excesivo uso del coche. Contará con amplias aceras, parques y transporte público no contaminante.

Luis del Rivero dimite como consejero de Sacyr

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uis del Rivero, ex presidente de Sacyr y fundador de la constructora junto a José Manuel Loureda y Manuel Manrique, ha presentado su dimisión como consejero de la compañía. Del Rivero, con el 7%, ha realizado en los últimos tiempos fuertes críticas a la gestión de la compañía, hasta el punto de firmar en disconformidad el informe financiero correspondiente a 2011.

Desde que fue forzado a presentar su dimisión como presidente, en noviembre del año pasado, ha llevado a cabo una frenética carrera de venta de títulos del grupo, pasando de una participación, directa e indirecta, del 12% al 7% actual. La participación de Del Rivero estaba representada en Sacyr por dos consejeros, él mismo y Ángel López-Corona. Am-

bos han renunciado al cargo.

Días antes de estas dimisiones el informe de gobierno corporativo del grupo de construcción y servicios correspondiente al pasado ejercicio, ya dejaba constancia de que fue aprobado con el voto en contra del expresidente. Luis del Rivero reclama a Sacyr Vallehermoso una indemnización por ser cesado como presidente el 20 de octubre de 2011, mientras que la compañía no considera que el empresario tenga derecho a dicha compensación.

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Luis del Rivero

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La japonesa Mitsui Fudosan invertirá 5.000 millones de euros en Alemania, Francia y España

Sacresa alcanza un preacuerdo con los bancos para salir del concurso de acreedores

La japonesa Mitsui Fudosan, que tiene en propiedad activos por valor de 30.000 millones de euros y gestiona además un fondo valorado en 20.000 millones, planifica expandirse en Europa invirtiendo 5.000 millones de euros en los mercados alemán, francés y español. El grupo se centrará principalmente en la adquisición de suelo y en el desarrollo de nuevos proyectos, pero también adquirirá edificios de oficinas y centros comerciales en funcionamiento.

Sacresa ha alcanzado un preacuerdo con ocho de las mayores entidades financieras españolas para que apoyen su propuesta de convenio de acreedores, lo que permitiría salir del concurso a cuatro sociedades que suponen la mayoría de su grupo empresarial: Caufec, Sacresa Terrenos Promoción, Cresa Patrimonial y Sanahuja Escofet Inmobiliaria, con un pasivo conjunto de 1.300 millones de euros.

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empresas 09

Abertis se hace con el negocio de OHL en Brasil

Suben los precios de viviendas en Miami por 4º mes consecutivo

El grupo cede un 10% de su capital a OHL a cambio

Por cuarto mes consecutivo los precios de las viviendas en Miami han crecido en el mes de marzo. El precio medio de venta de los condominios ha crecido un 46% con respecto al año pasado hasta alcanzar los 141.700 dólares en marzo, según los datos de los 26.000 miembros que forman la MIAMI Association of REALTORS y el sitema local Multiple Listing Service (MLS). El precio medio de una vivienda unifamiliar creció un 13% hasta alcanzar los 180.000 dólares.

“El hecho de que los precios

>> Abertis, presidida por Salvador Alemany, se va a convertir en el mayor grupo de autopistas del mundo con la adquisición

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HL han firmado un acuerdo de intenciones para la integración en abertis de las concesiones de autopistas que OHL gestiona en Brasil y Chile. La operación –que está pendiente de diversos requisitos y trámites habituales en este tipo de procesos- está sujeta a la aprobación de los Consejos de ambas compañías. La transacción se instrumentalizará mediante una combinación del 10% de acciones existentes de abertis y asunción de deuda.

El cierre de la operación supondría el liderazgo mundial de abertis en el sector de las concesiones de autopistas, con la gestión de más de 7.500 kilómetros, así como la entrada en un mercado en crecimiento y con un marco concesional estable como el brasileño y la consolidación de su liderazgo en Chile.

Los activos que se integrarían en abertis son 9 concesiones de autopistas en Brasil, con un total de 3.227 kilómetros, y 3 concesiones en Chile, con un total de 342 kilómetros.

Brasil En Brasil, los activos están localizados en los Estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Santa Catarina y Paraná, con cuatro concesionarias dependientes del

Estado de São Paulo: Autovias, Centrovias, Intervias e Vianorte; y cinco concesionarias dependientes de la red Federal: Autopista Fernão Dias, Autopista Regis Bittencourt, Autopista Litoral Sul, Autopista Planalto Sul y Autopista Fluminense.

Se trata de un portafolio de autopistas sólido, que incorporaría al Grupo una equilibrada cartera de concesiones, y que mejoraría sustancialmente la vida media del negocio de autopistas de abertis.

Chile En Chile, los activos que se incorporarían a abertis son la Autopista Los Andes, que conecta la ciudad de Los Andes con la Ruta 5 Norte de Chile; Autopista del Sol, que une la ciudad de Santiago de Chile con el puerto de San Antonio; y Autopistas Los Libertadores, que comunica la capital del país con importantes ciudades en el norte de la Región Metropolitana de Santiago y con las provincias de San Felipe y Los Andes.

Tras la operación, abertis se convertiría también en el líder en Chile, donde actualmente es uno de los mayores operadores de autopistas, con la gestión de las concesionarias Elqui, rutas del pacífico y de Autopista Central.

Una operación transformadora El Presidente de abertis, Salvador Alemany, ha destacado que se trataría de “una operación transformadora para la compañía, ya que incorporaría una amplia red de autopistas en mercados estables y maduros como Brasil y Chile, y multiplicaría las principales magnitudes del Grupo”.Por su parte, el Consejero Delegado de abertis, Francisco Reynés, ha destacado que “el cierre de esta operación supondría un hito en la historia de abertis, que alcanzaría el liderazgo mundial en el negocio de las de autopistas de peaje, tanto por kilómetros gestionados -con más de 7.500 kilómetros de gestión directa- como por ingresos y Ebitda”.

La operación significaría la consolidación definitiva del proceso de internacionalización de abertis, con la entrada en un mercado como el brasileño, primera economía de América Latina, con un alto potencial de crecimiento actual y futuro. El Consejero Delegado, Francisco Reynes, destacó: “Tal y como explicamos a todos nuestros accionistas en la pasada Junta General, la vocación actual de abertis es la de apostar definitivamente por el crecimiento y por la internacionalización”.

de la vivienda en Miami se estén incrementando significativamente por cuarto mes consecutivo indica que los precios que habían tocado fondo estén ahora alcanzando altos niveles de venta,” afirma Martha Pomares, 2012 Presidente de la MIAMI Association of REALTORS. “Esperamos que esta tendencia continúe, dado el incremento del atractivo de Miami por los compradores e inversores internacionales, los compradores de segundas residencias y hogares vacacionales y los inmigrantes estadounidenses”.

Gerens Hill gestionará la construcción de 7 edificios en Brasil Gerens Hill International, a través de su filial Engineering, una de las mayores empresas de gestión de proyectos de Brasil, realizará la gestión de construcción de un complejo residencial denominado Jardins da Cidade Condominio Clube, ubicado en Taboão da Serra, São Paulo, cuya finalización se prevé para finales de 2014. El complejo estará formado por siete edificios con 16 alturas de uso residencial y dos más de 19 alturas, uno para uso residencial y otro para uso de oficinas. El área to-

tal construida es de 93.870 m² y contará con 13.000 m² de área verde. Además, entre otros servicios, contará con piscina, spa, zona fitness, pistas deportivas y áreas infantiles.

El proyecto se desarrolla en 3 fases. En la primera fase, que concluirá a finales de 2013, se construirán los tres primeros edificios residenciales y el edificio de oficinas. En la fase 2, se construirán otros dos edificios residenciales y en el último trimestre de 2014, se levantarán los dos edificios restantes.

La CNMV suspende la cotización de Fergo Aisa La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha suspendido la cotización de la inmobiliaria Fergo Asia por "concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre los citados valores", cuando sus títulos experimentaban un desplome del 10,53%, hasta los 0,017 euros. Esta caída bursátil venía produciéndose casi desde el comienzo de su negociación el pasado 20 de

abril. Respecto a su suspensión, una de tantas que acumula en los últimos meses, se desconocen los motivos.

El pasado año permaneció suspendida de cotización durante un periodo superior a 5 meses.

Desde comienzos del año, Fergo Aisa acumula un desplome en bolsa del 82,11%.

La empresa que preside Carlos Fernández, tiene a día de hoy una capitalización bursátil de 13 millones de euros.

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El índice general de precios de vivienda baja un 3,0% en el primer trimestre de 2012

Quabit reduce su pérdida un 52,3% en el primer trimestre

El precio medio del metro cuadrado de la vivienda libre se sitúa en 1.649,3 euros, con una variación trimestral del -3,1% e interanual del -7,2%. Las caídas por encima de la media nacional (-7,2%) se han localizado en Aragón (-10,1%), Andalucía (-9,2%), Cataluña (-8,4%), Comunidad Valenciana (-7,6%), Comunidad de Madrid (-7,5%), La Rioja (-7,4%) e Islas Baleares (-7,3%).

Quabit Inmobiliaria redujo su pérdida un 52,3 % en el primer trimestre año hasta los 9,5 millones de euros, gracias a la venta de activos a las entidades financieras acreedoras dentro del acuerdo de refinanciación firmado a comienzos de 2012.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la cifra de negocio pasó de los 6,4 millones de los tres primeros meses de 2011 a los 311,4 millones del mismo periodo de este año.

Inbisa inicia su expansión internacional La compañía apuesta por Sudamérica abriendo oficinas en México y Brasil

>>

Benito Barbadillo

NBISA ha iniciado su expansión internacional apostando por el mercado sudamericano con la apertura de oficinas propias en México y Brasil. INBISA ha querido sacar provecho de su actual fortaleza para ampliar su negocio con la búsqueda de nuevas oportunidades en estos dos países sudamericanos con la apertura de estas dos delegaciones que cuentan con personal

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propio y se apoyan en el conocimiento que aportan empresas partners locales.

Con un primer enfoque en la obra privada, Inbisa espera lograr contratos de construcción civil y baraja la posibilidad de iniciar proyectos de promoción residencial de medio y alto standing en ambos países.

Además la compañía está sondeando otros países de este continente como Colombia o Perú, a la vez que penetra en distintos mercados internacionales como el angoleño y el argelino donde ya cuenta con la posibilidad de cerrar contratos a corto-medio plazo.

Tal y como explica Benito Barbadillo, responsable del área internacional, México y Brasil se han convertido en la punta de lanza de la expansión internacional del Grupo INBISA, “el inicio del negocio internacional representa una nueva era para la compañía, ya que afor-

tunadamente, INBISA ha sabido resistir la crisis económica que está sufriendo España, y a partir de ahora el negocio exterior nos abre un abanico enorme de oportunidades y sinergias. Queremos trasladar nuestra imagen de grupo a estos dos países y replicar internacionalmente la solvencia conseguida en España, con la intención de permanecer en el continente americano”.

La apertura de las oficinas de INBISA en México y Brasil, cuenta con la incorporación de personal mexicano y brasileño, y el grupo está ya participando en las primeras ofertas licitadas tanto para obras públicas como privadas. INBISA está presentándose a dichas ofertas con empresas locales del país, a la vez que trabaja para conseguir su homologación con empresas multinacionales para acceder a un mayor número de licitaciones.

Unnim comercializó 2.275 viviendas por un importe de 492,5 M de euros en 2011 nnim ha cerrado el ejercicio 2011 con un resultado neto atribuido después de impuestos de menos 469 millones de euros. Esta pérdida recoge tanto el esfuerzo realizado en el saneamiento de la cartera crediticia e inmobiliaria por importe bruto de 518 millones de euros como el impacto del coste de la reestructuración de la entidad en cumplimiento del Plan de Integración de la fusión (cajas de Manlleu, Sabadell i Terrassa), que ha supuesto unos gastos extraordinarios brutos de 92 millones de euros.

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El crédito a la clientela del Grupo ha sido de 16.774 millones de euros, un 7,4% inferior a la existente al inicio del ejercicio, como consecuencia de la continuidad de la baja actividad económica y especialmente de la caída del sector inmobiliario. La tasa de morosidad sobre los activos en riesgo se ha situado en el 9,83%, por encima del ejercicio anterior (5,87%).

Unnim gestiona un importante volumen de recursos en ahorro previsión, que es una de las prioridades de la entidad en su política de actuación de Banca de Proximi-

dad. Al finalizar el ejercicio, la entidad presenta un saldo total de 2.507 millones de euros en planes de ahorro, rentas vitalicias y planes de pensiones, y de 414 millones de euros en fondos de inversión.

Por otra parte, la comercialización de inmuebles de la cartera, prioridad estratégica, ha crecido notablemente, y durante el ejercicio se han comercializado 2.275 viviendas por un importe total de 492,7 millones de euros, más del doble del año anterior.

La Jornada de Puertas Abiertas ha sido la acción más destacada de marketing.

BBVA potencia la venta de activos inmobiliarios con el lanzamiento de ‘BBVA Vivienda Móvil’

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BVA ha estrenado en España la aplicación global ‘BBVA Vivienda Móvil’, una nueva aplicación nativa para dispositivos iPhone y Android, diseñada específicamente para cada una de las plataformas, que permite a los usuarios localizar inmuebles de su interés con acceso a información detallada en cualquier momento, situación y lugar de forma sencilla y rápida. En el desarrollo de la nueva aplicación han participado tanto Anida, la unidad Inmobiliaria de BBVA, como el área de Innovación y Tecnología del Banco.

Jose Ferreras Fernández, responsable de aplicaciones distribuidas del departamento de Tecnología de ANIDA

y Guillermo de Simón Aguado, jefe de servicios móviles de valor añadido de Mobility Office BBVA, han presentado en el centro de Innovación de BBVA la nueva aplicación global ‘BBVA Vivienda Móvil’.

Con esta nueva aplicación móvil se dota al comprador potencial de viviendas de una herramienta moderna, sencilla y ágil que le permite acceder a todas las utilidades de la web, incluida la solicitud de visita a todos los inmuebles. Además de destacar por su sencillez y su rápida navegabilidad, incorpora la búsqueda por regiónt, la gestión de favoritos y la realidad aumentada: posibilidad de ver los iconos de los inmuebles en la vista real de la cámara del teléfono.

Bankia ofrece descuentos de hasta 10.000 euros a accionistas

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ankia ha lanzado un programa de ofertas inmobiliarias con importantes descuentos de precio para aquellos de sus accionistas que estén interesados en la adquisición de un inmueble. La oferta se hace extensiva a todos los inmuebles que comercializa la sociedad Bankia Habitat, creada el pasado 15 de marzo y que aglutina todos los activos inmobiliarios del Grupo.

La promoción va dirigida a aquellos accionistas de Bankia que tengan al menos 1.000 títulos de la compañía y consiste en una serie de descuentos sobre el precio de venta del inmueble. Los descuentos son progresivos en función del número de títulos y pueden llegar a 10.000 euros en función del valor del inmueble si se poseen, al menos, 20.000 acciones de Bankia.

Los descuentos se aplicarán de forma adicional a los precios ya publicados en el portal de Bankia Habitat (www. bankiahabitat.es) incluidos los de los activos que en cada momento se encuentren en campaña y, por tanto, tengan ya un precio rebajado.

Adicionalmente, los accionistas que adquieran un inmueble también podrán beneficiarse de unas favorables condiciones de financiación, con un tipo de interés del Euribor+0,85 puntos básicos y con el seguro todo riesgo del hogar gratuito durante el primer año.

>> Oficina de Bankia

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Florentino Pérez cobró 4,45 M el año pasado El presidente de ACS, Florentino Pérez, cobró un total de 4,45 millones de euros por sus funciones ejecutivas en el ejercicio 2011, según el informe de remuneraciones del consejo de ACS correspondiente al pasado año. Del importe total, 2,519 millones corresponden a la retribución variable, 1,53 millones al sueldo fijo, otros 225.000 euros a las atenciones estatutarias y 121.000 euros más como retribución de otras sociedades del grupo distintas a la matriz.

Carlyle presenta concurso de acreedores de su sociedad inmobiliaria Carlyle, propiertaria del 65 por ciento de Orizonia, el segundo grupo turístico español tras Globalia, ha presentado concurso de acreedores para su sociedad Cerep Gran Vía, la sociedad de su primera operación inmobiliaria en España.

Carlyle adquirió el edificio situado en el número 68 de la Gran Vía de Madrid en 2005. El edificio consta de 7.600 metros cuadrados, incluyendo tres plantas de área comercial y 11 plantas destinadas a espacio residencial.

Madrid sacará a la venta la sede de Urbanismo La nueva parcela edificable permitirá desarrollar 32.000 m2 de uso residencial

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l solar en el que actualmente se levanta la sede del Área de Urbanismo y Vivienda, en el número 13 de la calle Guatemala de Madrid, albergará un edificio de viviendas, una zona verde pública y un eje arbolado. La Junta de Gobierno ha aprobado con fecha 26 de abril, inicialmente, un Plan Parcial de Reforma Interior que establece y detalla la nueva ordenación del suelo donde se ubica el actual inmueble, que será puesto a la venta por el Ayuntamiento de Madrid.

La medida se enmarca en la política del Gobierno de la ciudad de racionalizar el uso de los edificios municipales con el objetivo de ahorrar costes y optimizar todos los recursos disponibles. Las actuales dependencias municipales del Área de Urbanismo se trasladarán al edificio Apot, situado en el Campo de las Naciones, propiedad de la

empresa municipal Madrid Espacios y Congresos.

La venta del inmueble se considera una operación positiva para la ciudad. Por un lado, porque el nuevo edificio que sustituya al actual completará la trama urbana en condiciones similares a las del entorno y porque se incrementarán las zonas verdes en el área.

Nueva ordenación de la parcela El edificio que aloja actualmente las dependencias de Urbanismo ocupa en su totalidad la parcela de 14.190 metros cuadrados de superficie situada entre las calles de Guatemala, Alfonso XIII, Paraguay y Puerto Rico, y suma una superficie edificada de 29.241 metros cuadrados sobre rasante y 6.014 metros cuadrados situados en planta sótano.

El documento urbanístico aprobado formaliza una

nueva parcela edificable de 9.190 metros cuadrados para desarrollar 32.000 metros cuadrados de edificabilidad de uso residencial. El resto de la superficie de destinará a la creación de una zona verde de uso público de 4.500 metros cuadrados y 500 metros cuadrados de nuevo viario. La parcela también contará con 4.600 metros cuadrados de espacios libres arbolados privados que se situarán en el interior de la misma.

El Plan Parcial La redacción de este Plan Parcial es un trámite necesario dado que las Normas Urbanísticas del Plan General no definen la ordenación pormenorizada del solar, sino que remite su desarrollo a un instrumento de planeamiento que particularice los objetivos fijados por Plan General para este ámbito.

Quabit deja de cotizar en Barcelona y Bilbao y acuerda reducir su capital social

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uabit aprobó el pasado día 26 de abril en junta general de accionistas dejar de cotizar en las bolsas de Bilbao y Barcelona, de forma que sus títulos sólo se negociarán en las de Valencia y Madrid.

Otra de las decisiones aprobadas en la junta general es la reducción además de su capital social en 243,22 millones de euros para restablecer su equilibrio patrimonial, disminuido como consecuencia de las pérdidas contabilizadas en años anteriores.

La reducción del capital somayo 2012

cial, aprobado también en la junta celebrada este jueves en Madrid, se articulará a través de una disminución del valor nominal de las acciones de la inmobiliaria desde el actual de 0,20 euros por acción, hasta 0,01 euros por acción.

Esta disminución se ejecutará previa compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores con las reservas disponibles en la empresa.

Entre el resto de puntos del orden del día aprobados en la asamblea de Quabit destaca el que ha fijado en siete el número de miembros de su

consejo de administración, el mismo número que lo integran en este momento.

Las cuentas de Quabit Inmobiliaria son auditadas por la compañía Ernst & Young, que han sido reelegidos como auditores del grupo para todo el año 2012.

Quabit Inmobiliaria, S.A. inició el primer trimestre de 2012 con el éxito del proceso de reestructuración financiera que ha reducido el endeudamiento de la compañía en un 30% (387 millones de euros). En el primer trimestre de 2012, la compañía refleja un resultado positivo de 4,9 millones de euros

Metrovacesa aumenta su Ebitda un 8,6% alcanzando los 33,1 millones de euros etrovacesa obtuvo un EBITDA antes de valoración de activos de 33,1 millones de euros durante el primer trimestre del año, lo que supone un aumento del 8,6 por ciento respecto a los registrados en igual período del ejercicio anterior. Por su parte, los ingresos se situaron en los 60 millones de euros frente a los 73 obtenidos en los tres primeros meses del año precedente, cuando se registraron mayores ingresos por venta de activos. El margen bruto de la compañía inmobiliaria alcanzó los 39,3 millones de euros, un 2,7 por ciento más que en igual trimestre del 2011.El resultado neto, durante los tres primeros meses del año, fue de -48,5 millones de euros, frente a los 8,9 millones obtenidos en igual período de 2011, debido, por una parte, al incremento en el coste financiero derivado de las coberturas asociadas a la refinanciación de la deuda que fueron acordadas en abril del año pasado y, por otra, a la no activación de créditos fiscales procedentes de las pérdidas antes de impuestos de la Compañía y a la reversión de créditos fiscales atribuibles a la filial Vaines.

La deuda financiera neta de Metrovacesa se situó, a cierre del primer trimestre del año, en los 5.074,4 millones de euros, mientras que los gastos generales y de personal de la compañía durante los tres primeros meses de 2012 descendieron un 20,3 por ciento, hasta situarse en los 6,2 millones de euros.

Los ingresos por alquiler durante el primer trimestre del ejercicio se incre-

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mentaron en un 7,3 por ciento, debido principalmente a la entrada en explotación del Centro Arenas de Barcelona y quedaron fijados en 43,2 millones de euros. El margen bruto sobre ingresos por este concepto alcanzó los 39,4 millones de euros, lo que representa un 91,2 por ciento sobre ingresos y se traduce en un incremento del 7,9% frente al mismo período del año anterior.

La ocupación media de los activos de patrimonio de Metrovacesa se mantuvo, en el primer trimestre de 2012, en el 91 por ciento. La cartera de superficie alquilable en explotación sobre rasante del Grupo, ascendía, a finales de marzo de 2012, a 1,1 millones de metros cuadros de los que el segmento de oficinas representaba un 46 por ciento y el de Centro Comerciales un 22 por ciento Por último, los resultados acumulados por ventas de viviendas en los tres primeros meses del ejercicio alcanzaron los 8,8 millones de euro, un aumento del 3,3% respecto al mismo período del ejercicio anterior y supone que el stock pendiente de entrega se redujera a 275 unidades a cierre del primer trimestre del año.

>> Los ingresos ascendieron a 60 M euros

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14 entrevista

Albert Rueda Vilalta Director de Zona Cataluña de ST Sociedad de Tasación Albert Rueda resume la labor de su compañía así: "Somos

de alguna manera "notarios" de la rea-

lidad del sector". En los tiempos que corren, donde lo que ayer valía 100 hoy puede valer 60 las entidades bancarias les buscan para valorar sus activos. A pesar de la crisis, Sociedad de Tasación está ganando cuota de mercado, de forma relevante a lo largo de estos dos últimos años

S

T Sociedad de Tasación se fundó en 1982 ¿Cómo ha ido evolucionando la compañía en estos 20 años de historia?

Sociedad de Tasación surge después de las medidas aprobadas por el Gobierno en 1981, con el objetivo de la creación de un mercado de bonos y cédulas hipotecarias en nuestro país. Con el fin de dar garantía a todos ellos se pusieron en marcha las sociedades de tasación, con la idea de homogeneizar y validar el trabajo de los colaboradores externos a las sociedades, que son los tasadores. Por tanto, la principal misión de la Sociedad de Tasación es la realización de operaciones de tasación de todo tipo de bienes, especialmente de los bienes inmuebles que vayan a ser objeto de garantía hipotecaria a efecto de cobertura de emisión de bonos, cédulas y participaciones hipotecarias.

El objeto principal es el de dar valores que sirvan de garantías, aportando la confianza que necesita el sector inmobiliario. Somos de alguna manera “notarios” de la realidad del sector. Contamos con más de 180 empleados distribuidos en toda España, fundamentalmente arquitectos e ingenieros, la Sociedad tiene 14 delegaciones en todo el territorio nacional desde donde se coordinan más de 700 profesionales independientes que ejercen su actividad como tasadores.

En la actualidad, ¿cuál es el período de validez de una tasación hipotecaria oficial?

La validez de las tasaciones depende del estado del préstamo hipotecario al que van asociados. Por ejemplo, un activo adjudicado debe tasarse en el momento de la posesión por parte de la entidad financiera, mientras un activo en dudosidad, dependiendo de la tipología del mismo, mayo 2012

está sometido a diferente tipo de actualización por parte del regulador y supervisor, que es el Banco de España.

Entre otras múltiples consecuencias, la crisis ha producido una gran criba de empresas... han quedado en activo tan sólo algunos promotores, algunos pocos intermediarios inmobiliarios, además ha bajado notablemente el volumen de facturación en las notarías, también la banca se está reordenando… ¿qué está sucediendo en el sector de las empresas de tasación?

La crisis está afectando como a todas las compañías del sector inmobiliario. En los últimos años ha habido tasadoras que han desaparecido porque su proyecto no era viable y otras que se han fusionado o se han vendido, en lo que parece que ya es una tendencia de fomentar un modelo de independencia de

las entidades financieras. La única información que nosotros podemos aportar es que Sociedad de Tasación está ganando cuota de mercado, de forma relevante a lo largo de estos dos últimos años, señal de que en estos momentos nuestro modelo de trabajo y forma de hacer se valora en mayor medida. ¿Alimentaron algunas tasadoras la burbuja inmobiliaria?

Si hubo prácticas que no se corresponden con una actividad responsable por parte del tasador o de la empresa de valoración, yo las desconozco. Puedo decirles lo que ha hecho nuestra compañía, y es trabajar desde el rigor, la profesionalidad y la independencia. Nunca nos hemos dejado presionar por tendencias u opiniones ajenas a la realidad del mercado. Es verdad que esta forma de trabajar nos ha costado perder potenciales

clientes, que ahora ciertamente agradecemos no haber tenido. ¿Deberíamos todos –ciudadanos medios, empresas no inmobiliarias y empresas inmobiliarias- retasar nuestros activos a fecha de hoy para conocer cuál es el valor de nuestros patrimonios?

Nosotros pensamos que una tasación aporta mucho más “valor” que un valor de tasación. Una tasación es el mejor dossier de venta que se puede ofrecer hoy en día.

Desde luego, creemos que conocer el valor de los activos que tenemos no es sólo aconsejable sino necesario, pero lo es mucho más, en el caso de entidades o particulares que quieran vender, poder ofrecer una garantía sobre aspectos fundamentales del inmueble como la situación legal en la que se encuentra o los metros cuadrados que tie-

ne. En el caso de empresas, es esencial para hacer una actualización del valor de los activos, ya sean valoraciones siguiendo la metodología RICS o la ECO (mercado hipotecario). ¿Puede la banca asumir todas las pérdidas que conlleva la actualización de las tasaciones de los activos inmobiliarios que posee?

Cada identidad financiera tiene un perfil distinto y sería peligroso generalizar. Algunas de las que existieron en el pasado y que han acabado fusionándose, integrándose en proyectos mayores o sencillamente han sido intervenidas, llegaron a esa situación precisamente por una excesiva exposición al crédito inmobiliario. A nosotros nos consta que muchas entidades financieras nos están pidiendo actualizaciones, pero no nos corresponde a nosotros, sino a los auditores o

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entrevista 15 La compañía

Los bancos

Dación en pago

El valor de la tasación

"Somos de alguna manera “notarios” de la realidad del sector. Contamos con más de 180 empleados distribuidos en toda España, arquitectos e ingenieros"

"En la actualidad, muchas

"Se debe entender como una acción o labor social de cara a los particulares. No tiene demasiado sentido extender este concepto a sociedades o empresas. "

"Nosotros pensamos que una tasación aporta mucho más “valor” que un valor de tasación"

entidades financieras nos están solicitando tasaciones actualizadas de sus activos"

"Una tasación actualizada es el mejor dossier de venta que se puede ofrecer hoy en día" a los supervisores, decidir qué pérdidas asumir o no.

Nosotros no valoramos el préstamo, sino sólo la garantía que lo respalda en caso de fallido.

ro alquiler, y entidades que lo fomentaron. Este escaso conocimiento del funcionamiento hipotecario ha llevado a muchas familias al borde de la desesperación en cuanto no han podido hacer

Las entidades financieras han anunciado oficialmente su adhesión al Código de Buenas Prácticas impulsado por el Gobierno para paliar el problema de los embargos hipotecarios ¿ve factible que empresas se acojan a esta medida, concretamente, Nyesa ha propuesto a sus bancos la dación de activos por 302 millones?

La dación en pago es una figura compleja que requiere un estudio detallado caso por caso. Es evidente que no siempre se actuó con prudencia, tanto por parte de unos como de otros. Hubo un peligroso y elevado porcentaje de hipotecados que asimilaron conceptualmente la cuota mensual hipotecaria a un me-

"Conocer el valor de los activos que tenemos no es sólo aconsejable sino necesario, pero lo es mucho más, en el caso de entidades o particulares que quieran vender, para poder ofrecer una garantía sobre aspectos fundamentales del inmueble como la situación legal en la que se encuentra o los metros cuadrados que tiene"

frente a unos pagos periódicos que antes efectuaban sin problemas. Por ello, la dación en pago, siempre que suponga una quita para la entidad financiera, se debe entender como una acción o labor social de cara a los particulares. No tiene demasiado sentido extender este concepto a sociedades o empresas.

Al fin y al cabo, una hipoteca es una derecho real que responde como garantía frente a un crédito casi siempre monetario. Es decir, las entidades no han tenido nunca como objetivo adjudicarse las propiedades inmobiliarias, su negocio siempre ha consistido en los clientes que han podido satisfacer las cuotas hasta el final del crédito.

Desde luego, si hay un acuerdo entre las partes, bienvenida sea la dación en pago.

Ya son quince los trimestres consecutivos en los que los precios de la vivien-

"En los últimos años ha habido tasadoras que han desaparecido porque su proyecto no era viable y otras que se han fusionado o se han vendido, en lo que parece que ya es una tendencia de fomentar un modelo de independencia de las entidades financieras." da presentan tasas interanuales negativas. El precio de la vivienda comenzó a caer en el segundo trimestre de 2008 (-0,3%) y desde entonces la tendencia no se ha revertido ¿cuál es su pronóstico para los próximos cinco años?

Obviamente, no podemos va-

ticinar qué va a ocurrir dentro de cinco años y no creo que nadie pueda hacerlo. Habrá que estar atentos a cómo va evolucionando la economía, el paro y la financiación bancaria para tener una idea de cómo se va a comportar el mercado. Lo que sí puedo decir es que hasta que no haya empleo no va a haber demanda. La crisis financiera está provocando una crisis de liquidez, los bancos no están financiando la compra de vivienda y en los casos en los que sí lo hacen es a personas que tienen una gran solvencia, ya que hay una gran incertidumbre laboral. Por todo ello, no soy muy optimista y creo que la recuperación no va a llegar a corto o medio plazo, pero insisto en que todo va a depender de cómo evolucione la economía española.

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Redacción.-

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16 opinión

"Eficiencia energética, la ventaja competitiva de los inmuebles"

José Porras José Porras, Miembro de la Junta Directiva de ANESE Asociación de Empresas de Servicios Energéticos

Hasta ahora, el precio de una vivienda se establecía en función de

problemas con los que se enfrenta el sector de los Servicios Ener-

distintos parámetros como los metros cuadrados, su ubicación, los

géticos: el desconocimiento y la falta de concienciación por parte

años de antigüedad, etc. Sin embargo, el anunciado Real Decreto de

de los ciudadanos. En el momento en el que el usuario final entienda

Certificación de Eficiencia Energética de Edificios Existentes, que

que con las medidas de eficiencia energética adecuadas puede

estará vigente antes del 1 de enero de 2013, traerá como conse-

mantener los mismos niveles de confort, la eficiencia energética

cuencia la inclusión de la eficiencia energética entre los aspectos

será uno de los aspectos más demandados, ya que se podrán redu-

más destacados a la hora de valorar un inmueble.

cir sus facturas entre un 30% y un 60%.

El decreto obligará a que todas las viviendas que se compren o al-

Esto nos ayudará, además, a reducir nuestra alta dependencia ener-

quilen en España cuenten con un certificado que avale su compor-

gética del exterior. España no puede permitirse un gasto energético

tamiento energético. De este modo, al igual que ocurre con los

tan elevado; en 2011 importamos el 74% de la energía, un 15% más

electrodomésticos, las viviendas se clasificarán mediante una serie

que la media europea. Esto se corresponde con la mitad de nuestro gasto en pensiones, lo mismo que gastamos en sanidad y educación

" El Real Decreto de Certificación de Eficiencia Energética de Edificios Existentes, que estará vigente antes del 1 de enero de 2013, traerá como consecuencia la inclusión de la eficiencia energética entre los aspectos más destacados a la hora de valorar un inmueble"

y lo que ingresamos por turismo.

En una coyuntura económica como la actual parece ilógico no apostar por medidas que reduzcan una partida tan elevada como la energética, más aún existiendo empresas y tecnología capaces de ahorrar más de un 30% en los consumos.

Concretamente para conseguir estos objetivos en materia de edificación y contribuir al cumplimiento del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética 2011-2020, en ANESE presentamos el Plan 40/7, cuyo compromiso es deducir el 40% de emisiones de CO2 con un retorno de la inversión igual o menor a 7 años y a coste cero para los usua-

de letras, en este caso de la A (máxima eficiencia) a la G (grado de

rios.

eficiencia energética más baja). Entre ambas calificaciones existe una gran diferencia en los consumos, hasta tal punto que una vi-

Creemos que estos objetivos son totalmente alcanzables, ya que en

vienda de categoría “A” consume, como mínimo, un 86,4% menos

España contamos con un parque de edificios con tecnologías obso-

de energía que una de calificación “G”.

letas o poco eficientes. Se trata de un Plan dirigido a aquellos edificios menos eficientes en los que existe una alta capacidad de aho-

Con estas cifras parece obvio que empecemos a pensar en la efi-

rro.

ciencia energética como un valor que hace mucho más competitivo un inmueble. Así, antes de comprar o alquilar una vivienda, el com-

Planes como el 40/7 pretenden ofrecer alternativas o soluciones a

prador o arrendatario podrá comparar el grado de eficiencia entre

un problema tan relevante como es el gasto energético en nuestro

distintos edificios y valorar con anterioridad el potencial de ahorro

país. Con propuestas como ésta y con Decretos como el de certifi-

energético de los distintos inmuebles gracias a su calificación ener-

cación de edificios existentes esperamos que el usuario final empie-

gética.

ce a tomar conciencia de que la energía es un bien escaso, cada vez más caro, que no podemos malgastar.

Para un propietario, que su vivienda sea eficiente significará tener un producto mucho más competitivo cuyo precio de mercado será

Las Empresas de Servicios Energéticos ofrecen esas soluciones que

mayor que el de otra vivienda con las mismas características pero

permiten ahorrar energía y, por lo tanto, conllevan un ahorro econó-

no eficiente. Para el comprador, por su parte, supone una mayor

mico para los ciudadanos. Cabe mencionar que por cada punto de

inversión inicial pero que, dados los altos niveles de ahorro energé-

intensidad energética que reducimos, los españoles ahorran 1.000

tico, amortizará rápidamente. Si, además, tenemos en cuenta el

millones de euros. Además, esos ahorros se consiguen a coste cero

alza de los precios de la energía y, por tanto, el constante incremen-

para el ciudadano, ya que el pago de los servicios y equipamientos

to en las facturas de la luz y el gas de los ciudadanos, la eficiencia

se realiza con los ahorros obtenidos, es decir, parte de lo que se

se convertirá en uno de los aspectos más demandados por el con-

ahorra al gastar menos energía se destina a amortizar las inversio-

sumidor en la compra o alquiler.

nes necesarias para conseguir dichos ahorros.

El Real Decreto de Certificación de Eficiencia Energética de Edifi-

De este modo, un propietario, o una comunidad de vecinos puede

cios Existentes inducirá a que los ciudadanos se conciencien de la

renovar sus instalaciones sin necesidad de inversión, ahorrará un

importancia de contar con edificios eficientes con bajos consumos

mínimo del 40% en sus facturas y el ahorro será visible desde el

energéticos y conllevará un mayor interés por conocer si sus vivien-

primer momento. Además, sus viviendas serán más competitivas en

das son o no eficientes. En este sentido, las Empresas de Servicios

el mercado, pudiendo incrementar su precio de venta o alquiler. Con

Energéticos serán los mejores aliados de los propietarios, ya que

todo ello, no queda razón alguna para no acometer las medidas de

tienen la capacidad de afrontar las reformas necesarias para mejo-

ahorro y eficiencia energética, de la mano de una Empresa de Ser-

rar la calificación energética de los edificios, a coste cero de inver-

vicios Energéticos.

sión para el propietario y con un ahorro energético desde el primer momento garantizado por contrato.

Acciones como la puesta en marcha del Real Decreto de Certificación de Edificios Existentes sirven de base para que el ahorro y la

En ANESE creemos que esta medida favorecerá la promoción de

eficiencia energética se conviertan en una prioridad, tanto para los

edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de

usuarios como para la Administración. Este Decreto es un impulso

energía. Además, ayudará a que los consumidores finales comien-

en la buena dirección.

cen a mostrar interés por el consumo energético y por las opciones que existen para reducirlo.

Se trata de una medida efectiva para reducir uno de los principales

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18 reportaje La propuesta de inversión prevista para el Corredor Mediterráneo en los PGE de 2012 es de más de 1.342 millones de euros

Corredor del Mediterráneo: soluciones para implantarlo en tiempos de crisis La propuesta actual del Gobierno es un tercer carril colocado sobre la plataforma ferroviaria convencional, por la que circulan los trenes de pasajeros y que tiene ancho ibérico en algunos tramos. La desventaja es que la carga solo podrá circular de noche Margarita Alonso. Arquitecto Socio-director de Property Solutions malonso@coac.net

l pasado 8 de febrero el Gobierno presentó a la Presidencia danesa del Consejo Europeo, su propuesta de desarrollo de la Red Transeuropea de Transporte en España, y en ella el Corredor Mediterráneo como una realidad e incluyendo una extensión por el litoral del mismo, a través del eje Almería-Málaga-Algeciras.

La propuesta del Corredor del Mediterráneo supone según aseguró la ministra de Fomento, Ana Pastor, la implantación del ancho ferroviario internacional y superar la “severa limitación que supone la operación de cambio de eje, que hay que realizar en la frontera francesa -una operación que, dura en muchos casos hasta 15 horas- con el perjuicio ocasionado a la competitividad y al flujo comercial de mercancías".

En Bruselas el 19 de octubre de 2011, se daba a conocer por el vicepresidente y comisario de trasporte Sim Kallas, la incorporación, como prioritario, el corredor ferroviario del Mediterráneo en la Red Básica Intereuropea de Transportes (cuyo objetivo es potenciar el mercado único, eliminando los obstáculos a la libre circulación de personas y mercancías). Esta decisión implica que la infraestructura recibirá una subvención de la Unión Europea del 20% del coste total de la obra: 19.242 millones de euros. Las Redes Transeuropeas de Trasportes conforman un mapa mallado que contempla cinco grandes corredores: Mediterráneo, Central, Atlántico, Cantábrico-

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>> “Nuestra intención para ejecutar esta actuación es conseguir financiación del sector privado, a través de fórmulas de colaboración pública-privada, que resulten atractivas y viables económicamente para la iniciativa privada”, apuntó la ministra Ana Pastor el pasado 23 de abril en Valencia.

Mediterráneo y Atlántico-Mediterráneo.

La propuesta del Corredor Mediterráneo hace años que se trabaja. A partir de 1987 se incluyó en diferentes planes de infraestructuras y urbanísticos, y el término se ha utilizado durante todo este tiempo, para definir varias líneas diferentes en un ámbito cercano: línea convencional, de mercancías y de alta velocidad en ancho europeo. El citado corredor dispone en la actualidad de tres tramos diferen-

El corredor dispone en la actualidad de tres tramos diferenciados, el tramo existente entre Barcelona y la Encina (Alicante) que ha sido remodelado, tiene doble vía (con algunas excepciones) y admite velocidades hasta 220km/h, el resto del tramo entre Algeciras y Almería y el tercero entre Barcelona y la Frontera Francesa

ciados, el tramo existente entre Barcelona y la Encina (Alicante) que ha sido remodelado, tiene doble vía (con algunas excepciones) y admite velocidades hasta 220km/h, el resto del tramo entre Algeciras y Almería y el tercero entre Barcelona y la Frontera Francesa.

A éste último pertenece el equipamiento de los andenes de la estación del AVE en Girona y la conexión con la actual, en construcción en la actualidad, por ejemplo.

Según ha manifestado Adif, en estos momentos, este último tramo se encuentra con la voluntad del nuevo Gobierno de priorizar las obras de la línea ferroviaria de Alta Velocidad (AVE) hasta la frontera francesa y de ejecutar "lo antes posible" las obras pendientes siempre dentro de las previsiones de 2012.

Aunque en las últimas declaraciones realizadas a primeros de abril, por el secretario de Territorio de la Generalitat, Damià Calvet, manifestó que el AVE no llegará a la frontera hasta el tercer trimestre de 2013 aproximadamente -entre mediados y finales de año-, lo que supondría el retra-

so de casi un año.

Las modificaciones, en los diferentes tramos, sin excesivo criterio global, han dado como resultado que parte del tramo remodelado, entre Tarragona y Elche posee todavía ancho convencional, mientras al sur de Alicante, y por encima de Tarragona el ancho es europeo.

Desde el anuncio por la Comisión Europea el pasado 19 de octubre de 2011 de la inclusión del corredor ferroviario del Mediterráneo en la red básica intraeuropea de trasportes, la discusión, entre los diferentes gobiernos españoles y los lobbys que hace años trabajan por conseguir su ejecución, trata sobre cuál deberá ser el modelo de Corredor: un tercer carril o tercera línea “provisional” como una simplificación del corredor mediterráneo de mercancías, mucho más barato y factible; o una línea independiente.

La propuesta actual del Gobierno del tercer carril está previsto que se coloque sobre la plataforma ferroviaria convencional, por la que circulan los trenes de pasajeros y que tiene ancho ibérico en algunos tra-

mos. La desventaja es que la carga solo puede circular de noche —porque la prioridad es para los trenes de pasajeros— y solo hay un carril para ambos sentidos, lo que exige la construcción a lo largo del trazado de apartaderos de 750 metros de largo —prácticamente inexistentes en España— para que los convoyes circulen por un solo carril. La propuesta de inversión prevista para el Corredor Mediterráneo en los PGE de 2012 es de más de 1.342 millones de euros.

El estudio que la ministra de Fomento presentó en Valencia el pasado lunes 23 de abril, basado en “tres hilos”, fue al día siguiente desmenuzado por el director general de

¿Por qué el tercer carril?: Si un kilómetro de tercer hilo cuesta 2,2 millones de euros, la construcción de una nueva plataforma, con dos carriles exclusivos para carga costaría 20 millones de euros, diez veces más Transporte de la Generalitat Valenciana, Carlos Eleno: “es la forma más rápida para conseguir la conexión internacional para los trenes de mercancías”, si un kilómetro de tercer hilo cuesta 2,2 millones de euros, la construcción de una nueva plataforma, con dos carriles exclusivos para carga costaría 20 millones de euros, diez veces más. “Para nosotros, el tercer hilo ya es corredor” añadió Eleno, aunque números empre- ➜

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>> El trazado del Corredor Mediterráneo, en la imagen de la izquierda vemos el mapa actual y en la imagen de la derecha cómo quedará configurado en un futuro. La inversión ya realizada en el Corredor Ferroviario Mediterráneo (9.450M euros)se ha destinado fundamentalmente a la construcción de nuevas líneas de alta velocidad en servicio o en avanzado estado de ejecución a lo largo del Corredor, a la adecuación e instalación del 3er carril entre Barcelona y la frontera y otras actuaciones.

sarios han expresado su preocupación de que esta obra acabe sustituyendo al más ambicioso corredor. Aunque Eleno insistió en que en estos momentos es una opción más realista y rápida a la vista del bajo tráfico de mercancías que se mueve en España por vía férrea.

El proyecto del tercer rail que Eleno presentó el lunes 23 de abril ante la ministra se extiende desde Castellbisbal (Barcelona), hasta Alicante, con 557 kilómetros de longitud y un presupuesto de 1.230 millones de euros.

En estos momentos se prevén cuellos de botella en un futuro, en el área de cercanías de Valencia y Barcelona, para lo que se asigna un incremento del coste del tercer carril hasta los 1.574 millones de euros. Eleno aseguró que los enganches de puertos o industriales como la Ford al tronco principal del corredor serán de cuenta de cada uno de ellos. El estudio prevé que los proyectos salgan a licitación a lo largo de 2013 y las obras se ejecuten a lo largo de los 2 o 3 años siguientes.

En principio Ana Pastor anunció haber encomen-

dado a Ineco, (Ingeniería y Economía del Transporte, entidad pública dependiente de Fomento), la elaboración de un proyecto de construcción sobre el estudio previo realizado, para la ampliación del ancho de vía que "en unos meses" podrá estar terminado y dispuesto para incluirse en los Presupuestos Generales del Estado de 2013. La asociación Tecnimed, tiene previsto solicitar a la consejera de Infraestructuras del Gobierno Valenciano, Isabel Bonig, que las ingenierías valencianas puedan participar en la redacción de proyectos del tercer hilo.

"Las medidas que ha anunciado la ministra significan un primer paso fundamental para consolidar el trafico de mercancías del sur y al norte de Europa", ha reconocido Joan Amorós, secretario general de FERRMED, asociación europea en defensa del Eje Ferroviario de mercancías Escandinavia-RinRódano-Mediterráneo Occidental.

El pasado 18 de Abril en el marco del IV Foro sobre la Situación del mercado inmobiliario cata-

lán: tendencias para 2012, organizado por Jones Lang LaSalle la ponencia del Secretario General de FERRMED, plasmó la importancia del desarrollo del Corredor Mediterráneo y su gran influencia en el mercado logístico.

Ferrmed es una asociación sin ánimo de lucro oficialmente constituida y registrada en Bruselas el 5 de agosto de 2004, para contribuir a la mejora de la competitividad europea, la potenciación de las conexiones de los puertos y aeropuertos con sus zonas de influencia, la impulsión del Gran Eje Ferroviario de mercancías Escandinavia-Rin-Ródano-Mediterráneo Occidental y a un desarrollo mas sostenible, a través de la reducción de las emisiones de gases. Los miembros de FERRMED son muy variados, desde empresas industriales, como VOLVO, FORD, o SEAT, Cámaras de Comercio de diversos países de la Unión Europea, Puertos de la Unión Europea, Terminales de Carga, Colegios de Ingenieros, Asociaciones de Empresarios, etc.

Según los estudios pre-

sentados por esta asociación, el Gran Eje FERRMED tiene una influencia directa sobre más de 250 millones de europeos (54 % de la población de la U.E. y 66 %

PIMEC apuesta por priorizar la infraestructura del Corredor Mediterráneo y considera que en Europa faltan medidas de reactivación económica acompañando a los recortes que se están aplicando en la actualidad del PIB). El gran Eje FERRMED es una propuesta ambiciosa, que a través del corredor Mediterráneo transcurre desde el sur al norte de Europa. En la parte Sur, el Eje incide en más de 70 millones de habitantes del Norte de África.

En la parte Norte, conecta con el extremo occidental del tren Trans-Siberiano en San Petersburgo y en Finlandia

Desde el Puerto de Barcelona, su presidente, Sixte Cambra, ha reclamado una vez más los accesos al Puerto de Barcelona, una actuación comprendida en el proyecto de Corredor Mediterráneo, para que la infraestructura pueda dar "un salto importantísimo" una vez entre en funcionamiento este verano la nueva terminal de contenedores de Tercat.

"Los accesos del Puerto salen en el listado de actuaciones básicas del Corredor Mediterráneo.

Dependemos a corto plazo de que se desbloquee este proyecto", ha explicado Sixte Cambra.

Josep González, Presidente de PIMEC apuesta claramente por priorizar la infraestructura de Corredor Mediterráneo y considera que en Europa faltan medidas de reactivación económica acompañando a los recortes que se están aplicando.

La mayor actividad económica, la mejora del transporte y de creación de puestos de trabajo de esta infraestructura, tanto en su construcción como en su puesta en macha, son evidentes, y ello implica mejorar la ➜ competitividad.

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20 reportaje Ana Pastor, ministra de Fomento, aseguró en la presentación en Valencia del estudio de implantación del ancho estándar europeo, que este primer paquete presupuestario es sólo la primera fase, de este gran proyecto, y que el objetivo del Gobierno no se puede quedar ahí, sino que es más ambicioso. Es “llevar a cabo un proyecto global con vía doble en ancho internacional que recorra todo el Mediterráneo de norte a sur y de sur a norte y que permita resolver todas las necesidades del tráfico de mercancías en el Mediterráneo”.

Los datos económicos han sido determinantes, no sólo porque asienta el 47,8% de la población española y supone el 44,8% del PIB nacional, generando este eje casi la mitad del tráfico total de mercancías nacionales, aspecto importante para la economía interna.

Algunos directivos de empresas multinacionales, como el responsable de logística de Ford-Europa, ya amenazaron contundentemente en el 2010, a trasladar la producción a otra parte de Europa si en 5 años no se construía el corredor mediterráneo. En estos momentos el coste logístico es uno de los más importantes del coste de sus vehículos.

Además, los últimos aná-

mercancías provenientes del sudeste asiático.

Algunos directivos de empresas multinacionales, como el responsable de logística de FordEuropa, ya amenazaron contundentemente en el 2010, a trasladar la producción a otra parte de Europa si en 5 años no se construía el corredor mediterráneo La alternativa clara de los puertos del mediterráneo Marsella-Barcelona-Valencia, es muy interesante para cualquier empresa situada en el corazón de Europa

Es imprescindible que el tránsito de los contenedores se haga a través del ferrocarril, para evitar el colapso de las redes de carreteras y autopistas lisis de la coyuntura económica y logística, consideran que el tránsito tradicional entre Norteamérica y los puertos del norte de Europa (Amberes-Róterdam-Hamburgo) que controlan el eje económico LondresBruselas-París, está siendo en parte equilibrado, debido al aumento de las mayo 2012

(proximidades de Berlín, por ejemplo) que evitarían 4 días de navegación para recibir los componentes electrónicos prevenientes del sur de Asia, si existiera el corredor ferroviario mediterráneo.

Es imprescindible que el tránsito de los contenedores se haga a través del ferrocarril, para evitar el colapso de las redes de carreteras y autopistas.

La liberalización de los operadores ferroviarios en España, para llegar a estándares europeos, deberá ir pareja, pero esa es otra batalla.

Es también importante destacar, que el plan presentado el 19 de octubre de 2011, financiado con 50.000 millones de euros, incluye no sólo los conceptos de interconectar Europa a través de las mejoras de las infraestructuras de transporte.

Esta ha sido, sin duda la base para los posteriores

>> La ministra de Fomento, Ana Pastor, presentó el pasado 23 de abril en Valencia el “Estudio de implantación del ancho estándar europeo en el Corredor Mediterráneo”.

Anunció que el Ministerio de Fomento ha encomendado ya a INECO, entidad pública dependiente de este Departamento, la elaboración de un proyecto de construcción.

Basf quiere implantar una plataforma logística ferroviaria en sus terrenos de Tarragona l conseller de Territori i Sostenibilitat de la E Generalitat de Catalunya, Lluís Recoder, acompañado del director general de Transports

i Mobilitat, Ricard Font y del delegado del Govern en Tarragona, Joaquim Nin, presentaron con fecha 17 de abril la propuesta de conexión de ancho internacional entre el Puerto de Tarragona y la frontera francesa. Esta actuación supone a corto plazo la adaptación al ancho internacional mediante un tercer rail del tramo de la linea convencional entre Tarragona y el nudo de Castellbisbal. “Esta obra es básica para la competitividad del Puerto de Tarragona y de las industrias y centros logísticos ubicados en el entorno del trazado" ha asegurado el conseller. Este tramo tiene una longitud de 82 kms. y la ejecución del proyecto representa un coste estimado de 186 millones de euros. El tercer rail podría entrar en servicio en un término de 2 años dado que no requiere la redacción de un estudio informativo ni de tramitación ambiental, ya que la actuación se realiza sobre la linea ya existente y, por tanto, solo es necesario la redaccion del proyecto constructivo y la posterior ejecución de las obras. La propuesta elaborada por el gobierno catalán da respuesta al reciente compromiso de la ministra de Fomento, Ana Pastor, que anunció una inversión de 1.200 millones de euros en el Corredor Mediterráneo.

“El momento en que estamos no quiere especulación, sino certidumbres y planteamos directamente a Fomento una manera de vehicular parte de este anuncio de inversión con una propuesta que a corto plazo permitiría doblar el tráfico ferroviario transpierenaico de mercancías" ha explicado Lluís Recoder. Según el conseller, la propuesta permitiría que empresas privadas puedan participar en su financiación si se les garantiza un canon por disponibilidad de la infraestructura. "Cuando hablamos de colaboración público-privada debemos tener en cuenta que en materia ferroviaria los proyectos

no son nunca financieramente rentables, sino que hablamos de utilidad de una infraestructura, en el sentido que es un proyecto que generará una actividad económica en su entorno que compensará el coste de la construcción". n este sentido, Recoder y Font avanzaron que la empresa BASF ya ha comunicado a la Generalitat, al Ministerio de Fomento y a ADIF su voluntad de implantar una plataforma logística ferroviaria en sus terrenos de Tarragona para poder transportar ferroviariamente productos petroquímicos al resto de Europa. “La principal preocupación de BASF es ahora la previsión de implantación del ancho mixto entre Tarragona y Castellbisbal, dado que ellos podrían poner en marcha la terminal a finales de 2013, para la cual cosa es imprescindible esta obra” indicó Ricard Font. El uso previsto para la terminal ferroviaria es tanto para BASF como para otras empresas químicas, ya que el 25% de la producción petroquímica del Estado se genera en el polígono de Tarragona.

Concretamente, BASF quiere transportar mercancías con ferrocarril hacia las terminales de Amberes (Bélgica) y Ludwigshafen (Alemania), donde las distancias hacen que este medio sea competitivo respecto al camión. ctualmente solo un 1% (3,2 millones de toneladas) del tráfico de mercancías entre la Península Ibérica y el resto de Europa se transporta mediante ferrocarril, mientras que el 70% de las grandes plantas de producción y distribución de Cataluña se hallan en el ámbito del Corredor Mediterráneo. La adaptació al ancho mixto de una de las dos vías entre Tarragona y Castellbisbal dotaría este corredor de una capacidad de una docena de trenes diarios por sentido en ancho internacional, lo que equivale a una capacidad de 340 camiones diarios.

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A

anuncios sobre el corredor ferroviario mediterráneo.

Sin embargo el Plan incluye otros instrumentos que se verán afectados por importantes inversiones: el sector de la energía puede esperar que se inviertan 9.100 millones de euros en infraestructuras transeuropeas, para favorecer la seguridad del suministro y la implantación de las energías renovables de forma rentable en toda la UE. También el instrumento de interconexión para Europa prevé casi 9.200 millones de euros para apoyar la inversión en redes de banda ancha rápidas, y la Agenda Digital para Europa fija para 2020 unos objetivos de conseguir que el 50% de los hogares estén abonados a velocidades superiores a 100 Mbps.

Por último la Iniciativa Europa 2020 de bonos para la financiación de proyectos, pretende reabrir el mercado de financiación de deuda como fuente importante de financiación en el sector de las infraestructuras.

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Linea Nueve Tramo Cuatro se traslada de oficinas

El índice estadounidense de oficinas disponibles se mantiene en el 16%

La consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado el alquiler de unas oficinas de 500 m2 en el Eixample de Barcelona para la sociedad Línea Nueve Tramo Cuatro, empresa concesionaria para la construcción, explotación, y mantenimiento de trece estaciones del metro de la ciudad. La nueva sede se ubica en un edificio de uso exclusivo de oficinas, propiedad de la sociedad patrimonialista DYF Renta, que está situado en la calle Comte d’Urgell.

El índice estadounidense de oficinas disponibles continuó sin cambios en el primer trimestre (1T) de 2012 al 16%, según el último análisis de los asesores econométricos de CBRE (CBRE-EA). Así, continúa muy por encima del bajo 12,4% anterior a la recesión. El mercado de oficinas continúa enfrentándose a la incertidumbre del mercado financiero mundial, la incertidumbre normativa y fiscal, y en determinados mercados, una recuperación nacional lenta.

Es la construcción más alta de Reino Unido

Mace coloca la última pieza de The Shard, en Londres El edificio alcanza los 310 m de altura y será una auténtica "ciudad vertical"

M

ace ha levantado la última sección de acero del edificio The Shard, nuevo icono de la ciudad de Londres, con lo que se ha convertido ya en la construcción más alta de todo Reino Unido, con un total de 310 m de altura equivalentes a 95 pisos.

Se inicia así, dentro de las fechas previstas, la tercera y última fase de la construcción con ayuda de la grúa más alta del Reino Unido capaz de elevar alrededor de 500 toneladas de acero a la cima del edificio situada a más de 300 m de altura.

800 piezas de acero revestidas con 516 hojas de vidrio, conforman la espectacular cumbrera del edificio recubierto en su totalidad por 11.000 paneles que le conferirán su llamativo aspecto final.

Ubicado en el barrio London

Bridge, inaugurado con motivo del jubileo de la reina y ante la esperada celebración de los Juegos Olímpicos de Londres, la zona cuenta con 2.000.000 de metros cuadrados que incluyen unos 600.000 metros destinados a oficinas, un nuevo espacio público, el nuevo vestíbulo de la estación y la nueva estación de autobuses, entre otros servicios, cuyas obras se prevé finalicen para el primer trimestre de 2013.

Para el equipo de Mace The Shard se configura como una auténtica “ciudad vertical” que incluye mirador, restaurantes, un hotel de cinco estrellas, oficinas y zona residencial.

Fundada en 1999, Mace Management Services, S.A. es una compañía, perteneciente al Grupo Británico Mace Group, con presencia en 65 países.

>> The Shard, en el barrio London Bridge

INBISA vende a Grup VL oficinas para su nueva sede en el edificio INBISA 22@ Con esta operación INBISA supera el 90% de la superficie comercializada en venta en este inmueble.

INBISA Inmobiliaria ha cerrado una operación de venta de 568m2 en su edificio 22@ con Grup VL, grupo empresarial de referencia en Cataluña en gestión de servicios para personas en situación de dependencia y/o riesgo social.

Grup VL instalará sus oficinas centrales en este edificio ubicado en la calle Pujades.

El edificio INBISA 22@ cuenta con 17.500m2 distribuidos en 11 plantas con superficies modulables a partir de 570 m2 por oficina, y dos plantas sótano con aparcamiento para 167 coches y 20 mayo 2012

motocicletas. Otras empresas ubicadas en INBISA 22@ son: Seidor, Aquagest, Kyocera, Passiona, Reparalia, Amper Sistemas y COIB. Situado en uno de los centros económicos, sociales y de investigación más relevantes de Barcelona, INBISA 22@ cuenta con acceso rápido a las

>> Edificio INBISA 22@

rondas con conexión a toda la red de autopistas y carreteras de Barcelona, lo que le confiere una posición privilegiada en cuanto a comunicaciones se refiere. VL fue la primera empresa privada dedicada a la gestión de centros residenciales para personas mayores en Cataluña.

El crecimiento de los concursos de empresas no cesa Los tres primeros meses de 2012 registraron un nuevo récord histórico en el número de empresas en concurso. Las insolvencias de compañías en España, entre enero y marzo de este año, alcanzaron los 1.665 concursos. El número de concursos publicados se ha incrementado un 21%, si se compara con los 1.379 registrados en los tres primeros meses de 2011, según el Baremo Concursal correspondiente al primer trimestre de 2012, elaborado por PwC, a partir de la información publicada en el Boletín Oficial del Estado. en casi todas las zonas.

En cuanto a los concursos por sectores de actividad, el de construcción, el inmobiliario y el de servicios casi representan el 60% del total de concursos publicados.

Por su parte, las insolvencias de empresas inmobiliarias han seguido incrementándose, con un aumento del 19% respecto al mismo periodo del año anterior. El sector inmobiliario, junto con el sector de la construcción, representan un 44% del total de concursos registrados en este periodo. A pesar de que dicho sector

se ha visto afectado por un gran número de procesos concursales en años pasados, las insolvencias continúan en aumento debido a que se han agotado las primeras y segundas refinanciaciones que se acometieron en 2008 y 2010 sobre la base de planes de negocio imposibles de cumplir. Resulta también destacable el incremento del 18% de los concursos del sector industrial y del 22% del de distribución.

Para Enrique Bujidos, socio responsable del Área de Reestructuraciones de PwC, “los incrementos que se produjeron en los dos últimos trimestres de 2011 (26% y 28% respectivamente) seguidos del incremento del 21% en este primer trimestre del año, hacen previsible un año 2012 con una elevada actividad concursal alejando cualquier signo de recuperación. Además, no parece que, de momento, la reciente reforma de la Ley Concursal, que entró en vigor el día 1 de enero de 2012, pueda aligerar la carga de la jurisdicción Mercantil y disminuir los procesos que acaban en liquidación”.

MGS Seguros pone a la venta el edificio Alcalá 65 MGS Seguros ha seleccionado a la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate para la comercialización en régimen de exclusividad de Alcalá 65, un singular edificio de oficinas de corte clásico recientemente rehabilitado que se ubica en una de las zonas más representativas de Madrid.

Alcalá 65 fue construido en 1872 por el arquitecto Severiano Sainz de la Las-

tra. El inmueble tiene seis plantas sobre rasante y cuatro bajo rasante destinadas a aparcamiento, que suman una superficie total disponible de 5.995 m².

Cada planta aporta aproximadamente 1.000 m 2 de superficie, y el aparcamiento dispone de 86 plazas.

El edificio propiedad de MGS Seguros ha sido sometido durante el último año a una reforma integral.

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Nordea Bank inaugurará en 2016 un edificio Fira 2000 vende una oficina industrial en L'Hospitalet de Llobregat de oficinas de 40.000 m2 en Copenhague

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Henning Larsen Architects y un equipo formado por Signal Architects y SLA Landscape Architects han ganado el concurso para el nuevo complejo de oficinas Nordea Bank. Se trata de un edificio de 40.000 metros cuadrados en Copenhague y será la planta más grande de tipo comercial en Escandinavia, con 5500 m2 y vistas hacia las áreas verdes de Amager Fælled. El proyecto contará con 2200 empleados y se espera su inauguración para el año 2016.

Forcadell ha intermediado en la operación de compraventa de una oficina industrial propiedad de Fira 2000 S.A., sociedad de titularidad pública con gestión empresarial autónoma que tiene como objetivo gestionar y ejecutar la ampliación del recinto de la Fira de Barcelona - Gran Via. La oficina, ubicada en L'Hospitalet de Llobregat, ha sido adquirida por una de las empresas ya instaladas en el complejo que ampliará sus instalaciones con 300 m².

Mercado de alquiler de oficinas e inversión en el primer trimestre, según JLL

Cae la contratación de oficinas en Madrid

Destaca la ausencia de promoción de nuevas oficinas a partir de 2013

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n el primer trimestre de 2012, las rentas de oficinas han seguido experimentando un moderado descenso en la mayoría de las zonas de Madrid, situándose el precio máximo en CBD en 25,25 euros/m², lo que supone una reducción algo inferior al 2% respecto al trimestre anterior. Mientras siga aumentado la desocupación, es previsible que las rentas sigan bajando (aunque ahora lo hagan de forma más moderada). Por su parte la Periferia es la que está registrando un comportamiento más estable. En el resto de zonas, carecen casi de demanda por lo que se están alcanzado rentas ya próximas a las propias de productos de otra tipología como el industrial.

El informe indica además que la oferta durante el primer trimestre del año ha sobrepasado los 2.100.000m² entre Oficinas y High Tech, aumentando un 2,6% respecto al trimestre anterior, situando la tasa de disponibilidad en el 11,19%.

La previsión de oferta de edificios de oficinas en alquiler en Madrid para los próximos meses del 2012 y 2013 no ha variado frente al último trimestre de 2011. La oferta en construcción para este año hará que aún crezca la disponibilidad de manera moderada durante los próximos dos trimestres hasta alcanzar cifras superiores al 13-14%, a partir de ahí tenderá a estabilizarse.

En el 2013 prácticamente toda la oferta que se espera está pre alquilada o es de ocupación propia por lo que puede ser la primera vez en años que casi no se promueva oferta nueva para arrendamiento, exceptuando posibles retrasos en la entrega de proyectos previstos para final de año.

En cuanto a la demanda , esta continúa en cifras muy bajas como en los últimos trimes-

tres, lo que puede ocasionar que al menos hasta después del verano la contratación se mantenga en niveles similares a los de este trimestre. La tónica dominante sigue siendo la ausencia de grandes corporaciones demandando espacio.

No obstante se empiezan a observar aproximaciones tímidas al mercado por parte de corporaciones de un cierto volumen, que comienzan a estudiar las oportunidades que este les brinda, si bien en muchos casos con una anticipación temporal al vencimiento de sus arrendamientos actuales..

El informe destaca también como la contratación durante este trimestre ha caído por debajo de los 60.000 m², lo que significa un descenso muy significativo de casi el 33% respecto al trimestre anterior. Estas cifras son similares a las alcanzadas durante los tres primeros trimestres de 2009 donde la contratación fue incluso inferior a la que se ha registrado en este primer trimestre.

Según José Miguel Setién, director de agencia oficinas de Jones Lang LaSalle en Madrid: “el mayor problema del mercado es que una parte muy significativa de la demanda, más del 90% en el caso de los grandes demandantes, acaba renovando sus actuales arrendamientos en detrimento de un posible cambio. Esto lleva en la mayoría de las ocasiones a una reducción del espacio que está en uso por parte de la compañía, y ha generado en gran parte el constante crecimiento de la oferta disponible.

A ello se ha unido la finalización de proyectos que arrancaron en fechas previas a la crisis”.

Mercado de inversión Al mismo tiempo, el informe elaborado por Jones Lang La-

Salle refleja como los inversores extranjeros continúan pendientes de la evolución de la economía española, por lo que, en gran medida, se encuentran a la espera de oportunidades que puedan surgir en el CBD, ya que sería la zona de más rápida evolución una vez la recuperación tomara forma. Estos inversores estarán por tanto dispuestos a asumir más riesgo en productos de calidad en este submercado.

No obstante, aunque con una mayor precaución también analizan el resto de zonas.

En cuanto a la demanda, el informe destaca como uno de los principales actores del mercado actual a los fondos oportunistas, quienes se encuentran en busca de oportunidades de inversión para posicionarse en en un momento históricamente bajo del ciclo inmobiliario De hecho, algunos de estos fondos oportunistas ya han adquirido carteras de préstamos hipotecarios con importantes descuentos. Aunque los inversores nacionales siguen activos en el análisis de transacciones, no se han materializado operaciones en este último trimestre.

La falta de financiación es uno de los principales motivos del estancamiento del mercado inmobiliario de inversión. La financiación disponible en el mercado existe aunque a precios elevados dificultando que se crucen operaciones en función de los retornos que demandan los inversores.

La oferta de oficinas como producto para invertir continúa siendo escasa y las oportunidades que surgen no se han ajustado a las condiciones actuales de la demanda.

La diferencia entre oferta y demanda sigue siendo aún muy amplia razón que también explica la ausencia de transacciones.

Zona Franca de Cádiz: nuevo edificio por 10 M El alcalde, José Ignacio Landaluce, y el delegado del Gobierno en el Consorcio Zona Franca de Cádiz, Jorge Ramos, presentaron recientemente el proyecto del edificio administrativo que esta entidad construirá en la avenida Juan Pérez Arriete, junto a la sede de la Cámara de Comercio, en Cádiz.

El inmueble, que se espera esté finalizado en noviembre de 2013 tras doce meses de obras, contará con una superficie total

construida de 8.845,69 metros cuadrados, de los que el espacio destinado a oficinas será de 4.650 metros cuadrados, con un aparcamiento para 80 vehículos y una amplia oferta para empresarios y emprendedores. Tendrá un plazo de ejecución de un año y la primera piedra podría ponerse en octubre o noviembre de este año, una vez finalicen los trámites burocráticos.

El importe total de la actuación es de 10 millones de euros.

El nuevo edificio del INSS en León costará 48 M de euros El Ministerio de Empleo y Seguridad Social cifra en 48 millones de euros el presupuesto del nuevo edificio del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) en León. Pese a las dificultades económicas, el departamento de Fátima Báñez ha incluido este año una partida de 3,2 millones de euros en su presupuesto general para afrontar la construcción de la sede que debe sustituir al

edificio demolido hace un año y mantiene una previsión de 14 millones para próximos ejercicios.

La consultora AEPO ha sido la encargada de redactar el proyecto básico y la dirección de obra, y se espera que en los próximos meses se liciten las obras.

La adjudicación, de cumplirse los plazos previstos, podría producirse a finales de año.

Nuevo edificio de oficinas proyectado por L35 Arquitectos INBISA Construcción ha sido la empresa elegida por Norhgate para la construcción de su nuevo edificio de oficinas comerciales en el Parque empresarial Carpetania, del municipio madrileño de Getafe. Northgate es líder europeo y español en flotas comerciales e industriales para empresas y el número uno en renting flexible.

El proyecto tiene un plazo de ejecución de seis meses.

El nuevo edificio, proyectado

por L35 arquitectos y liderado por el arquitecto José Luis Querol Aragón, se encuentra situado en la Avda. Isaac Newton número 3, en una parcela de 18.703,50 m2 y para la urbanización del entorno se actuará en una superficie de 7.125,80 m2.

La nueva edificación, de planta rectangular, contará con dos alturas, patios interiores, cubierta plana y fachadas de vidrio con una doble piel de chapa perforada.

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Concurso para la construcción de una nueva AREA ofrece en su web buscador de inmuebles y barómetro de precios industriales y de oficinas nave en Córdoba por 3,4 M de euros Red Logística de Andalucía, empresa de la Junta que gestiona el parque logístico de Córdoba, ha convocado un concurso para la construcción de una nueva nave, la tercera después de las dos levantadas e inauguradas hace año y medio. El presupuesto base de licitación por el que sale esta nave, denominada de multicliente, es de 3,4 millones de euros. La tercera nave del parque logístico tendrá 5.000 metros cuadrados y se ubicará sobre una parcela de 8.300 m2.

AREA acaba de estrenar una nueva versión de su página web que incluye numerosas novedades y mejoras tanto en diseño como en contenidos. Destacan las nuevas utilidades que disponen los internautas: un buscador de inmuebles actualizado y fácil de usar, pensado para quienes buscan inmuebles y desean encontrar un espacio para su negocio y un barómetro de precios: una aplicación que recoge los precios actualizados de los inmuebles industriales y de oficinas, organizados por zonas.

H&M establece su plataforma en el P.I. Casablanca

Firma del Convenio "Alhama municipio emprendedor" con el parque industrial como vertebrador

Las nuevas instalaciones de Torrejón de Ardoz ocuparán 35.975 m2

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>> Gazeley ha anunciado que tiene ya muy avanzadas las obras de construcción del centro logístico de alto rendimiento para la firma textil H&M.

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a firma textil sueca H&M, una de las empresas más importantes del sector y la segunda en facturación en Europa, ha elegido el nuevo Polígono Industrial Casablanca para crear su plataforma logística para el sur del continente. Las nuevas instalaciones ocuparán 35.975 metros cuadrados de superficie en el que es uno de los mejores y más modernos polígonos industriales de la Comunidad de Madrid. Estas instalaciones darán servicio a la cadena de tiendas que la compañía tiene en toda la península ibérica donde H&M dispone de 160 establecimientos. Este gran almacén va a suponer una inversión cercana a los 25 millones de euros y en él está previsto que trabajen aproximadamente 200 personas, en su mayoría procedentes de los centros que se trasladan a la nueva planta.

La multinacional espera garantizar con estas instalaciones sus necesidades logísticas derivadas del desarrollo y expansión de la compañía en los próximos años. H&M es una cadena sueca de tiendas de ropa, complementos y cosmética con establecimientos en Europa, Norteamérica, Oriente Próximo, África y Asia. Cuenta con 2.300 tiendas propias repar-

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tidas en 40 países. Asimismo, vende ropa por catálogo y a través de Internet en muchos países. H&M es el segundo grupo textil más importante de Europa en facturación y ha elegido Torrejón de Ardoz para centralizar su plataforma logística y dar servicio a sus puntos comerciales en España y Portugal, principalmente.

El alcalde de Torrejón de Ardoz, Pedro Rollán, destacó la importancia de la implantación de una firma de tanta relevancia en la ciudad.

"Es una excelente noticia que en tiempos de crisis, una empresa multinacional de tanto prestigio decida implantarse en nuestro municipio para desarrollar su gran plataforma logística para España y Portugal en la que trabajarán muchas personas".

La llegada de H&M a la ciudad es fruto de dos años de negociaciones que ha mantenido la Alcaldía con esta empresa, ya que ha sido determinante la elección de Torrejón frente a otras posibles localizaciones por las facilidades y agilidad administrativa ofrecida por el Gobierno local para su implantación.

"Hemos sido capaces de ganarnos su confianza, sobre todo a la hora de realizar la

tramitación administrativa de este proyecto con todo rigor, pero también con agilidad", explicó el regidor, quien añadió que, "H&M va a formar parte del plantel de empresas más importantes y con mayor proyección internacional afincadas en Torrejón de Ardoz".

A estas nuevas instalaciones, H&M trasladará los centros logísticos que actualmente posee en Azuqueca de Henares y Coslada. Se trata de una nueva y moderna nave en Torrejón de Ardoz con la que dispondrán de un único centro de distribución que simplificará las operaciones logísticas, consiguiendo una distribución de prendas más rápida a las tiendas que posee en la Península Ibérica y un menor impacto medioambiental.

"La elección del Polígono Industrial Casablanca por la empresa H&M demuestra que éste tiene una ubicación e instalaciones privilegiadas, y que era absolutamente necesario para la ciudad contar con un nuevo suelo industrial de gran calidad para que Torrejón volviera a acoger nuevas y grandes empresas en su término municipal, ya que la escasez de suelo industrial existente durante décadas lo hacía imposible", valoró el vicealcalde, José Luis Navarro.

El Polígono Industrial Casablanca fue inaugurado oficialmente el pasado 28 de noviembre de 2011 y cuenta con 1,5 millones de metros cuadrados. Esta nueva área industrial se sitúa junto a la A2 y cuenta con excelentes comunicaciones con 3 salidas directas a esta autopista, está muy próximo a la M-45, a la M-50 y a la R-2 y a tan sólo 10 minutos del aeropuerto de Madrid-Barajas y del Puerto Seco de Coslada..

l pasado mes de abril se ha firmado en el edificio CIDE del parque industrial de Alhama, sede de Industrialhama,S.A., el convenio "Alhama municipio emprendedor" entre el Consejero de Universidades, Empresa e Investigación, José Ballesta Germán, y el Alcalde del Ayuntamiento de Alhama, Alfonso Fernando Cerón Morales, para poner en marcha una serie de medidas encaminadas a facilitar y a apoyar a los empresarios y emprendedores en su labor inicial de implantación y puesta en marcha de nuevas empresas y negocios en todo el municipio y especialmente en el Parque Industrial de Alhama. Al acto asistió Juan Hernández Albarracín, Director del Instituto de Fomento, quien explicó a los asistentes las medidas que se pretenden poner en marcha y que son, entre otras: - Simplificación de los trámi-

tes administrativos para dar de alta una empresa de manera on-line desde Alhama de Murcia y la puesta en marcha de la licencia expres por parte del Ayuntamiento para empresas que no requieran trámite ambiental.

- Descuentos de hasta el 25% en el precio de las parcelas para empresas que pretendan instalarse en Alhama durante el ejercicio 2012.

- Puesta en marcha de nuevos despachos y oficinas (viveros de empresas) para emprendedores en el edifico CIDE por parte de Industrialhama, S.A. con todos los servicios y equipamiento.

- Puesta en marcha de una bolsa inmobiliaria de naves y locales comerciales a precio tasado para emprendedores con una subvención por parte del Ayuntamiento de hasta 150 €/mes para el pago del arrendamiento durante los seis primeros meses de actividad.

Ceva Logistics inaugura su Control Tower en Alcobendas

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l operador logístico integral Ceva Logistics ha inaugurado en Alcobendas (Madrid) su nueva Control Tower, un innovador centro de información integrada que, según fuentes de la compañía, ofrece funciones de control mejoradas para dar respuesta a cualquier tipo de servicio logístico.

La Control Tower permitirá controlar las operaciones logísticas desde un solo centro, tanto a nivel nacional como internacional. De esta forma, Ceva reforzará los niveles de servicio a sus clientes, a la vez que les garantiza una mayor optimización de costes.

La Control Tower es un ejemplo de excelencia e innovación en el sector logísti-

co, una solución de vanguardia que ofrece beneficios a corto y largo plazo, gracias a las planificación optimizada del transporte, la mejora del tiempo de reacción ante las incidencias y un sistema de información avanzado en tiempo real, gracias a su cobertura 24/7 de todos los centros de la Península Ibérica.

>> Ceva es un operador logístico

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El PGOU de Teguise (Lanzarote) prevé una bolsa de suelo industrial

RDA Ramoneda alquila una nave logística de 5.430 m2 en Valencia

El nuevo Plan General de Ordenación Urbana de Teguise, en Lanzarote, según el alcalde, Oswaldo Betancort, será clave para que Tahíche cuente con una amplia zona de suelo industrial que evitará al empresariado irse a otros municipios. Recientemente, se ha aprobado inicialmente el documento, con vistas a que la validez definitiva se dé a finales de año. Junto al desarrollo de Tahíche como zona industrial, se contempla potenciar el uso residencial de Costa

La empresa de paquetería y transporte catalana ha alquilado una nueva nave logística donde trasladará su actividad en Valencia y que suma 5.430 metros cuadrados. La firma RDA Ramoneda, ha trasladado su centro ubicado en Ribarroja a una nueva nave logística en la misma localidad, en el polígono industrial La Reva, que ocupará en alquiler.

Con este traslado la compañía prácticamente duplica la superficie que operaba.

La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate.

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industrial

Grimaldi invertirá 22M en el Orihuela ampliará el suelo urbanizable en 1,7 M de m2 Puerto de Barcelona Están preparando su nuevo PGOU

La nueva terminal de short sea tendrá una superficie de 7,4 hectáreas

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l Grupo Grimaldi invertirá 22 millones de euros en la nueva terminal de short sea shipping del Puerto de Barcelona. El consejo de administración de la autoridad portuaria catalana confirmó el pasado 25 de abril la adjudicación al grupo italiano de la concesión para construir y gestionar esta nueva terminal de transporte marítimo de corta distancia en el muelle Costa del recinto.

La terminal, que estará dedicada a los tráficos de carga rodada y pasaje, tendrá una superficie de 7,4 hectáreas.

La concesión otorgada a Grupo Grimaldi tiene una duración de 15 años, “pro-

rrogables en un futuro”, especifica la Autoridad Portuaria de Barcelona (APB), y la primera fase de las obras se prolongará durante un período de 13 meses, aproximadamente.

El proyecto de la compañía marítima italiana, que recibe el nombre de Grimaldi Terminal Barcelona, contempla la construcción de una estación marítima para pasajeros, la urbanización y pavimentación de la explanada, el control de accesos y la instalación de tres pasarelas de conexión entre la terminal y los puntos de atraque de los buques.

Esta estación marítima ten-

drá una superficie de más de 3.000 metros cuadrados distribuidos en dos plantas. En la planta baja se situará la zona de facturación, con 18 mostradores y cinco máquinas automáticas, la sala de control y la de comunicaciones, entre otros servicios. En la primera planta habrá oficinas y espacios para el control de seguridad y documentación.

Con esta nueva terminal, serán dos las que tenga el puerto de la capital catalana destinadas al tráfico de short sea shipping. La otra terminal, denominada Terminal Ferry Barcelona, está gestionada por Acciona Trasmediterránea.

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a concejala de Planificación de Orihuela, Antonia Moreno, se reunió el 3 de mayo con el director general de Urbanismo junto con técnicos del gobierno valenciano y los redactores del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU). En la reunión, le hizo entrega al representante del gobierno autonómico del primer el primer informe sobre el documento urbanístico, todavía en elaboración.

El Consell se ha comprometido, según Moreno, a remitir este primer documento informado en un plazo no superior a seis meses, “cuando lo habitual es más de un año”.

En la misma comparecencia, la portavoz municipal ha asegurado que, en las próximas semanas, “se celebrará una reunión en Orihuela para analizar la situación de parálisis de la actual zona recalificada como suelo industrial.

Es necesaria una decisión realista, política y definitiva.

En la reunión participarán la Confederación Hidrográfica, la Consellería y el Ayuntamiento”.

El documento también señala un 1,7 millones de metros destinados a zonas de desarrollo económico, industrias y comercios, la gran mayoría de estos se recalificarán en pedanías.

>> Antonia Moreno, concejala de planificación de Orihuela

>> El consejo de administración de la autoridad portuaria catalana confirmó el pasado 25 de abril la adjudicación al grupo italiano de la concesión para construir y gestionar esta nueva terminal de transporte marítimo de corta distancia.

Jones Lang LaSalle asesora en tres nuevas operaciones logísticas en la Comunidad de Madrid l departamento de Industrial y Logística de Jones Lang LaSalle ha asesorado en tres nuevas operaciones en la Comunidad de Madrid. En concreto estas operaciones se han realizado en las localidades de San Fernando de Henares, Meco y Coslada. A través de ellas se han arrendado un total de 5.889 m².

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En San Fernando de Henares, ha asesorado a Logis Obras en el arrendamiento

de una nave industrial de su propiedad de 914 m2 construidos en el polígono industrial de esta localidad y que se destinarán para logística de uso hospitalario. La nave cuenta, dentro de un recinto cerrado, con dos muelles de carga, portón de acceso para camiones y una campa de maniobra y vigilancia.

En la localidad de Meco, la consultora también ha asesorado a la sociedad Cartera Ostende y a Promociones

Kai Bide para el alquiler de seis naves de su propiedad.

En total se trata de 1.560 m² que serán destinados al almacenamiento de productos para la venta por Internet.

El asesoramiento a Novara Consulting ha sido la tercera operación destacada. Se trata del arrendamiento de una parcela industrial de 3.415 m² con opción de compra en Coslada y en la que se situarán unas nuevas instalaciones para ITV.

Prologis vende activos en Alemania y Polonia por 71,8 M En total suman 109.000 metros cuadrados roLogis European Properties (Euronext: PEPR), uno de los mayores propietarios de activos logísticos modernos de Europa ha anunciado en el mes de abril la venta de ocho activos logísticos ubicados en Polonia y Alemania por un total de 71,8 millones de euros.

En Polonia se han vendido cinco edificios que suman un total aproximado de 73.000 metros cuadrados los cuales están ocupados al

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93%, ubicados en Varsovia y Bedzin. El precio de venta del portfolio de Polonia fue de 51,2 millones de euros.

En Alemania las enajenaciones comprenden cerca de 36.000 metros cuadrados en tres edificios que están completamente ocupados, dos de ellos localizados en Saarwellingen, in el oeste alemán y otro en Malsfeld, en el norte del país. El precio de venta del portfotlio alemán fue de 20,6 millones de euros.

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Abre el Jumeirah Port Soller Hotel & Spa

Hotusa Hotels suma 97 hoteles más

El pasado 24 de abril abrió sus puertas en la isla de Mallorca Jumeirah Port Soller Hotel & Spa. El hotel es el primer hotel en España y primer resort del grupo Jumeirah Hotels & Resorts en Europa. Enclavado sobre la bahía de Sóller, Jumeirah Port Soller Hotel & Spa brindará una lujosa experiencia sensorial única e idónea para aquellos viajeros amantes de la naturaleza que desean descubrir las tradiciones locales, conectar con el destino y disfrutar a la vez de un servicio reconocido internacionalmente.

Durante el primer trimestre de 2012, Hotusa Hotels incrementó su portafolio con 97 nuevos establecimientos asociados, de los cuales 67 se encuentran fuera de España. De ese modo, la cadena de hoteles independientes del Grupo Hotusa refuerza su posicionamiento como uno de los principales consorcios hoteleros a nivel internacional. Fuera de nuestras fronteras, la cadena ha incorporado nuevos hoteles en 15 países de Europa y América. Fuera de nuestras fronteras, la cadena ha incorporado nuevos hoteles en 15 países de Europa y América

El diseño interior ha sido creado por el prestigioso estudio noruego SIAS

Abre en junio el Radisson Blu Resort, en Gran Canaria

La CRO de NH aumenta un 117% sus ingresos en 3 años

Ofrece 189 espaciosas habitaciones, suites y apartamentos de lujo ran Canaria amplía su oferta hotelera de lujo. Radisson Blu ha elegido el sur de la isla para abrir su primer hotel en Canarias, el impresionante Radisson Blu Resort, Gran Canaria. Desde junio de 2012, un equipo de casi 100 personas –en su mayoría de la isla– dará la bienvenida a los huéspedes de esta excepcional propiedad.

“Radisson Blu está comprometida con el mercado español. Actualmente operamos un exitoso hotel boutique en Madrid y estamos encantados de añadir un fantástico resort a nuestra cartera”, ha declarado Kurt Ritter, presidente y CEO de The Rezidor Hotel Group.

“Estamos muy contentos por ampliar nuestra colaboración con Radisson Blu y confiamos en añadir un nuevo valor al sector hotelero en Gran Canaria”, apunta Lars Wenaas de Wenaasgruppen,

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>> Equipo humano de la Central Europea de Reservas de NH Hoteles

L >> Radisson Blu Resort, Gran Canaria está ubicado en Arguineguín

propietario del nuevo hotel.

Radisson Blu Resort, Gran Canaria está ubicado en Arguineguín, cuyo clima ha sido descrito como “el mejor del mundo” por la UNESCO. Ofrece 189 espaciosas habitaciones, suites y apartamentos de lujo, todas ellas con terraza e impresionantes vistas sobre el Océano Atlántico.

Diferentes socios locales han estado involucrados en

el proyecto del nuevo Radisson Blu Resort, Gran Canaria, con el objetivo común de convertirlo en un símbolo de la sostenibilidad en las Islas Canarias, asignando los más altos estándares ecológicos.

El diseño interior ha sido creado por el prestigioso estudio noruego SIAS, líder en decoración de algunos de los hoteles más importantes de Europa años.

Nuevo complejo en la Costa Brava de Pierre & Vacances El Grupo Pierre & Vacances Center Parcs ha incorporado en Cataluña su segundo nuevo complejo vacacional de este año, Pierre & Vacances Estartit. De nueva construcción y ubicado en la Costa Brava, a tan sólo 250 metros de la playa, Pierre & Vacances Estartit abrirá sus puertas el 25 de mayo de 2012 y supone el sexto destino del grupo en Cataluña y el decimoctavo complejo en España.

Esta incorporación ha sido posible gracias a un acuerdo con Estanys Daro y ha supuesto una inversión de 400.000 euros para adaptar el complejo al concepto Pierre & Vacances, una fórmula única basada en ofrecer complejos de apartamentos vacamayo 2012

cionales totalmente equipados y con servicios de hotel a la carta. Con Pierre & Vacances Estartit, el grupo añade 41 nuevos apartamentos en gestión directa al portafolio del grupo, que fortalece su presencia en la costa mediterránea, reafirmando su liderazgo en el mercado de complejos vacacionales de apartamentos y resorts en España.

Ubicado en pleno casco urbano de L’Estartit, un pueblo pesquero situado en la Costa Brava, el nuevo Pierre & Vacances Estartit nace como un moderno complejo de 4 plantas, con ascensor incorporado. El complejo cuenta con una piscina exterior, en la que familias y grupos de amigos pueden disfrutar del esplén-

aMejorar la eficiencia, incrementar la satisfacción del cliente y ahorrar costes. Estas son las claves que movieron a NH Hoteles a centralizar sus call centers europeos en Madrid hace poco más de tres años. Una reorganización con la que la cadena ha conseguido incrementar los ingresos procedentes de su CRO en un 117%, mejorar su productividad un 27% y reducir el ratio de abandono en las llamadas a la central en casi un 70%.

Para alcanzar estos objetivos, NH Hoteles apostó decididamente por las personas con un programa de recursos humanos, Great job, big opportunities, centrado en la motivación de sus empleados de CRO. Así lo ha explicado Alexandra Da Silva, directora del CRO de NH Hoteles: “Nuestros empleados son una pieza estratégica de la organización. En nuestro contact center trabajan más de 160 personas y cada una de ellas atiende al día más de 100 llamadas”.

La retención del talento es otra pieza fundamental en este proyecto. Un 85% de los empleados del CRO de NH Hoteles tienen titulación universitaria y todos hablan como mínimo dos idiomas, siendo el 10% de la plantilla tri o cuatrilingüe. En total, en la central de reservas se manejan con fluidez 7 idiomas y se atienden 3 millones de peticiones al año de clientes procedentes de 11 países europeos.

“En sus procesos de selección, NH Hoteles da prioridad a la promoción interna siendo la central de reservas una de las principales plataformas de lanzamiento de la carrera de muchos profesionales del Grupo. Desde 2009, un 15% de los empleados del CRO han ascendido, pasando a formar parte de otros departamentos de la cadena. Además, los tres mejores empleados de cada trimestre son premiados con viajes y estancias gratuitas en el establecimiento NH que ellos elijan. Éstas son algunas de las fórmulas de motivación que empleamos”, ha añadido Da Silva.

Gestión del talento

Se inaugura el Renaissance Barcelona Hotel >> Pierre & Vacances Estartit (Girona)

dido clima mediterráneo.

Con capacidad para hasta 7 personas, los espaciosos apartamentos cuentan con cocina totalmente equipada con vitrocerámica, nevera, lavavajillas, microondas y horno, además de caja fuerte y balcón.

El pasado jueves 26 de abril la firma internacional de hoteles de “lifestyle” Renaissance Hotels inauguró su primer hotel en la ciudad condal: Renaissance Barcelona Hotel. El nuevo Hotel está situado en el corazón de la ciudad, Calle Pau Claris 122, esquina con la calle Consell de Cent.

A la presentación asistieron Ronny Maier, director del Renaissance Barcelona Hotel, Amy McPherson, presidenta y directora general en Europa del grupo Marriott Internacional, Toni Stoeckl, vicepresidente marcas Lifestyle del grupo Marriott y Reiner Sachau, jefe de operaciones en Europa de Marriott.

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Nuevo hotel en Francia de Dolce Hotels Dolce Hotels and Resorts incorpora a su portafolio Dolce Hotel Vittel, en el noreste de Francia, que abrirá sus puertas a finales de verano de 2013. La nueva propiedad del grupo supone la tercera de su portafolio en Francia y la séptima en Europa. La cadena ha firmado un acuerdo a largo plazo para gestionar el histórico Hotel des Thermes, ubicado en el corazón de Vittel, un renovado destino de spa. Finalizados los trabajos de remodelación y ampliación, el antiguo hotel diseñado según el estilo Art Deco abrirá sus puertas con el nombre de Dolce Hotel Vittel, con 111 habitaciones y suites.

Luabay Hotels & Leisure precisa cubrir más de 100 puestos de trabajo en Mallorca Luabay Hotels & Leisure, la cadena hotelera de Orizonia en plena expansión, acaba de anunciar que ofrece más de 100 puestos de trabajo para cubrir la plantilla de sus tres nuevos hoteles en Cala Major y en Calvia. La cadena, tras comenzar a gestionar el complejo Luabay Galatzó en Calvia, abrirá en mayo los hoteles Luabay La Cala, Luabay Costa Palma y Luabay Marivent en Cala Major (Palma).

El acuerdo permitirá el crecimiento futuro de la cadena

Pegasus Capital adquiere Six Senses Resorts & Spas Pegasus Capital es un fondo estadounidense de Private Equity

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egasus Capital Advisors LP, fondo de private equity con sede en Estados Unidos, a través de una o más de sus filiales, ha firmado un acuerdo vinculante para adquirir Six Senses Resorts & Spas, la compañía de hoteles y spas de gran lujo cuya sede se encuentra en Bangkok por una suma que no ha trascendido. Según el acuerdo, Pegasus adquirirá todos los resorts que operan bajo la marca Six Senses y Evason y los contratos de gestión de los spas Six Senses en diferentes compañías hoteleras, así como los derechos de propiedad intelectual asociados a estas marcas. Todo ello será gestionado bajo una nueva compañía administrada por Pegasus y sus filiales.

Bernhard Bohnenberger, actual Presidente de Six Senses, continuará en el cargo y liderará las oficinas de Six Senses en Bangkok.

“Six Senses es conocida en todo el mundo por ofrecer experiencias innovadoras y

únicas”, comenta Craig Cogut, fundador de Pegasus Capital Advisors. “La marca tiene una larga trayectoria y creemos que está fuertemente posicionada para crecer.

De cara al futuro, Six Senses será una compañía sin deudas y con capital comprometido con su expansión dentro de los mercados internacionales. Estamos convencidos de que nuestro presidente Bernhard Bohnenberger junto con su sólido equipo de gestión continuarán construyendo sobre el legado de Six Senses, marca líder en hostelería de lujo”.

La marca Soneva, así como sus activos inmobiliarios y holdings no están incluidos en la transacción y continuarán bajo la dirección de Sonu Shivdasani, fundador y CEO de Six Senses, que actuará como presidente, CEO y principal accionista del grupo Soneva. “Este acuerdo permitirá centrarme exclusivamente en el desarrollo del portfolio de resorts Soneva y activos inmobiliarios, así como hacer prosperar la marca

>> Bernhard Bohnenberger, presidente de Six Senses

Soneva y Six Senses de forma independiente”, ha dicho Sonu Shivdasani, presidente y CEO del grupo Soneva.

“Para mí y para Eva, mi mujer, esto significa que podremos dedicar todas nuestras energías a nuestro primer amor, el desarrollo de los resorts Soneva. El grupo Soneva seguirá operando bajo su filantrópica filosofía – The Slow Life – y continuará dedicando una parte esencial a la conservación del medio ambiente y su compromiso empresarial con la sostenibilidad”. Se espera que la transacción finalice en los próximos tres meses.

Catalán presenta el AC Hotel Iberia Las Palmas AC Hotels by Marriott anuncia la apertura de su segundo hotel en Las Palmas de Gran Canaria el próximo 7 de mayo. De esta forma, el Hotel Iberia pasará a ser el segundo establecimiento de AC Hotels by Marriott en el archipiélago canario y la primera apertura bajo el sello de la joint venture. Tras finalizar las obras de renovación de las instalaciones, el recientemente renombrado AC Hotel Iberia Las Palmas sumará 281 nuevas habitaciones al portafolio de AC Hotels by Marriott que cuenta en la actualidad con más de 8000

habitaciones y 80 hoteles que la marca tiene distribuidos en España, Italia y Portugal.

“Es un placer anunciar la próxima apertura de nuestra más inmediata incorporación, AC Hotel Iberia Las Palmas”. Afirma Antonio Catalán, presidente y fundador de AC Hotels by Marriott. “Se trata de uno de los hoteles de referencia de la isla y con él pretendemos dar una respuesta a la creciente demanda de nuestros clientes en Las Palmas”.

Se está realizando una completa renovación de las instalaciones de este hotel cons-

truido en 1974 para adecuarlas al exigente estándar de calidad AC. De las 281 habitaciones distribuidas en 11 plantas. 258 serán habitaciones AC, mientras que 23 serán habitaciones AC superiores.

>> AC Hotel Iberia Las Palmas

Hilton Barcelona reabre tras una inversión de 23 M de euros

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ras someterse a un proceso de renovación integral que ha durado seis meses y que ha supuesto una inversión de 23 millones de euros, Hilton Barcelona reabrirá de nuevo a principios de mayo de 2012. Inaugurado en 1990, Hilton Barcelona ha renovado de forma integral sus 289 habitaciones, 14 suites y zonas comunes incluyendo el espectacular vestíbulo, todos ellos creación del galardonado arquitecto Matteo Thun.

Su objetivo a la hora de diseñar ha sido integrar el vibrante entorno de Barcelona tanto en la arquitectura como en el interiorismo del hotel.

Thun ha creado espacios luminosos, dinámicos y confortables que reflejan el compromiso de la marca con las últimas tendencias de diseño y de innovación tecnológica, y que convierten el vestíbulo en un entorno a la medida de

los viajeros globales actuales y en un espacio que ofrece soluciones flexibles a los propietarios del hotel. “Estamos impacientes por dar la bienvenida este verano a los huéspedes para que puedan disfrutar de la nueva imagen del hotel”, comentó Frank Breuker, General Manager de Hilton Barcelona. “Impresionará tanto a clientes de negocios, como a viajeros que visiten la ciudad por ocio y a los barceloneses por sus innovaciones tecnológicas e instalaciones y porque el espíritu de Barcelona será omnipresente".

Magma TRI y Gextion, partners en España y Latinoamérica Magma TRI Hospitality Consulting, consultora estratégica y de gestión en el sector hotelero y, Gextion, empresa especializada en ofrecer servicios de consultoría y formación en sectores como el turismo, hostelería, comercio, ocio y colectividades, han llegado a un acuerdo de colaboración, gracias al cual sumarán sinergías y ofrecerán un servicio global a sus clientes.

De esta forma, la experiencia en consultoría estratégica hotelera de Magma TRI se suma a los más de 15 años que Gextion lleva ofreciendo a sus clientes servicios de consultoría operativa, formación especializada, práctica y a medida, así como la gestión de subvenciones y bonificaciones.

“Integrar los servicios de Magma TRI en nuestra cartera de servicios será un valor añadido para nuestros actuales y futuros clientes”, comenta Albert Guerra, socio y director general de Gextion.

El acuerdo contempla también que las dos compañías colaboren en proyectos fuera de las fronteras españolas, pues ambas consultoras se encuentran en procesos de expansión. “Otro de los motivos que nos une es la expansión, Gextion lleva ya 4 años trabajando en países latinoamericanos y coincidimos con Magma TRI en la importancia de expansionar nuestras empresas a nivel internacional”, explica Albert Guerra, socio y director General de Gextion.

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"El Futuro del Retail 3.0" se debatió en Madrid el pasado 26 de abril

España ocupa el tercer puesto en el ranking europeo de franquicias

El pasado 26 de abril Grupo Vía organizó el evento "El Futuro del Retail 3.0" en el Hotel Puerta América, en Madrid. Esta jornada de ponencias y debate sobre el sector retail contó con ponentes de alto nivel del sector retail que explicaron los proyectos de futuro en los que están trabajando actualmente. El evento tuvo una gran acogida, con 130 asistentes, de hecho, en la sala donde se celebraba no quedó ni una sola silla vacía.

Nuestro país alcanza el tercer puesto del ranking europeo de franquicias por número de redes -1.069 cadenas- y de unidades operativas -64.822 establecimientos-. Sólo Francia cuenta con mayor número de enseñas -1.569 redes y 62.041 establecimientos- y únicamente Alemania le supera en unidades -66.900 puntos operativos y 900 cadenas- . Son datos del informe “La franquicia en el mundo”, elaborado por la consultora Tormo Asociados.

La compañía ha llevado a cabo una operación acordeón

Conforama reafirma su expansión en España En junio abrirá centros en Tenerife y en Sabadell, en diciembre en Alicante

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a segunda mayor multinacional del mundo en equipamiento del hogar, Conforama, tiene previsto abrir su primera sucursal de Canarias en el polígono de Los Majuelos, en La Laguna.

Lo hará el próximo mes de junio y con su llegada creará cerca de un centenar de puestos de trabajo. La empresa francesa, que vende muebles, electrodomésticos y artículos de decoración en sus más de 200 locales comerciales en todo el mundo, se instalará en el corazón del polígono, en los locales 2 y 3 que dan a la avenida de La Libertad y la Rambla de Las Chumberas. La superficie total del Conforama lagunero será de 5.047 metros cuadrados, alquilados a la empresa Cointe, del constructor Ambrosio Jiménez Quintana.

Su desembarco en el mercado canario forma parte de la operación de expansión iniciada este año por la filial española de la multinacional francesa.

La compañía quiere asegurar el desarrollo de la enseña en España. Para ello, ha anunciado una ampliación de ca-

pital de 20 millones de euros, para reducirlo posteriormente en 10,74 millones de euros con el objetivo de compensar las pérdidas de ejercicios anteriores. Una operación acordeón, larvada el pasado mes de octubre, desde la matriz francesa Conforama Holding.

La ampliación se ha llevado a cabo mediante la emisión de nuevas acciones, con el mismo valor nominal, 24,09 euros, lo que ha elevado los títulos hasta 1,64 millones.

Por su parte, la reducción se ha ejecutado mediante el recorte de 6,53 euros en el valor nominal se cada acción, hasta 17,56 euros. Con estos movimientos, el ratio de endeudamiento de la compañía ha pasado de 5,53 a 1,00.

Gracias a ello, la cadena gala podrá continuar su expansión en los próximos años e impulsar nuevas aperturas en nuestro país. De esta forma, a finales de 2011, ponía en marcha los establecimientos de Toledo y Getafe (Madrid).

Este último, en el centro comercial Nassica alberga la tercera tienda de Conforama en la provincia de Madrid, casi 4.000 m2 de superficie de venta y 1.000 m2 de almacén.

En 2012 la enseña ampliará su presencia, además de en Tenerife, con un establecimiento en la localidad barcelonesa de Sabadell (3.500 m2), segundo de Cataluña y otro en La Zenia (Alicante), que estará operativo antes de diciembre de 2012.

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Mango estará presente a partir de este verano en la Terminal 1 del Aeropuerto del Prat de Barcelona. La firma catalana abrirá una tienda de 595 metros cuadrados de los cuales 371 m2 estarán destinados a la venta. El local está situado en la zona comercial del aeropuerto. La inversión prevista en obras es de 315.000 euros.

De esta manera, Mango sigue su crecimiento y se consolida en el mercado internacional del travel retail después de abrir tiendas en aeropuertos como Dusseldorf, Londres, Madrid, Manchester, Nueva Delhi (dos tiendas), Zurich, San

>> Conforama sigue con sus planes de expansión gracias a una operación acordeón

del Departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Catalunya y la empresa de consultoría y selección de personal Luxe Talent.

Julio Collado, director general de Luxe Talent, explica que “el idioma que más se está demandando desde las tiendas de lujo del complejo es el ruso para el verano y el chino para el invierno”.

De hecho para presentarse era

imprescindible inglés o francés, y también ruso, chino y árabe.

Si bien, de las candidaturas recibidas un 70% sólo tenía en su currículum dos idiomas, castellano y catalán, mientras que el 30% contaba con inglés y francés. Los contratos que ofrecen las marcas de La Roca Village son indefinidos, un 20%, y temporales para la campaña de verano, un 80%.

Francisco (dos tiendas), Pekín, Orlando y Nanchang.

Con este nuevo establecimiento, son 13 las tiendas de la empresa catalana en aeropuertos internacionales.

El socio miembro del consejo de administración y director de expansión de Mango, Daniel López, ha declarado que “estamos muy satisfechos por haber sido los adjudicatarios del concurso por cuanto es la ciudad donde empezó Mango, donde radica nuestra sede, por el enorme potencial de este aeropuerto y por la imagen internacional que éste proyecta acorde con la esencia de Mango”.

Islazul inaugura cuatro nuevos establecimientos

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Los idiomas chino y ruso, prioritarios en la selección de personal del outlet de lujo LaRoca Village La Roca Village, propiedad del grupo internacional Value Retail, ha organizado en el mes de abril una convocatoria abierta para cubrir más de 150 puestos de trabajo en su centro comercial comercial situado en La Roca del Vallés, en Barcelona.

Esta selección ha sido organizada por La Roca Village en colaboración con el Servicio de Ocupación de Catalunya

Mango sigue su apuesta por el travel retail con la próxima apertura de una tienda en El Prat

l Centro Comercial y de Ocio Islazul, situado al suroeste de Madrid, incorpora cuatro nuevos establecimientos que complementan el ya extenso conjunto de firmas presentes en el Centro: la marca italiana de lencería Intimissimi; la enseña internacional de moda deportiva JD, la tienda especializada en moda masculina JVZ y Dulce Diseño, dedicada a la venta de artículos de regalo y golosinas.

Islazul continúa siendo uno de los centros con mayor empuje de la región y con la apertura de estos cuatro nue-

vos rótulos consolida su nutrida oferta comercial. El Centro Comercial ya dispone de una amplia variedad de establecimientos, encabezada por prestigiosas firmas como Zara y el resto de marcas del grupo Inditex, así como Mango, Primark, Desigual, Fosco, H&M, Tous, entre otras muchas. Cuenta también con el hipermercado E. Leclerc y una completa zona de restauración y ocio abanderada por los cines Yelmo, la bolera Ozone y los establecimientos del Grupo Vips, además de otras importantes enseñas.

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El centro comercial Granada Plaza culmina su proceso urbanizador El centro comercial Granada Plaza, previsto para 2014 en el Cerrillo de Maracena, en Granada, ha dado un paso más en el camino hacia su apertura. El complejo ha culminado su proceso urbanizador, después de que el Ayuntamiento de la ciudad aprobará el proyecto que adapta su volumetría al entorno. Ahora, sus promotores, la sociedad Granada Plaza Desarrollos Urbanos, pueden solicitar la licencia de obras.

Granada Plaza contará con 63.000 m2 de SBA en la zona noroeste de la provincia.

Alcampo inaugura nuevo hipermercado con una inversión de 40 M de euros Alcampo ha inagurado su hipermercado número 54 el pasado 27 de abril. El nuevo hipermercado, en el que se han invertido 40 millones de euros está ubicado en Majadahonda, en el centro comercial Gran Plaza 2. Según ha anunciado la empresa gestora del centro, Sociedad de Centros Comerciales de España, Gran Plaza 2 contará con más de 220 locales y generará 2.600 puestos de trabajo. La inversión global requerida ha sido de 370 millones de euros.

Fue inaugurado el pasado 26 de abril

Gran Plaza 2 abre sus puertas en Majadahonda Ha supuesto una inversión de cerca de 400 millones de euros a presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, inauguró el pasado 26 de abril en Majadahonda el nuevo Centro Comercial “Gran Plaza 2”, que cuenta con una superficie de 60.000 metros cuadrados, 3.500 plazas de aparcamiento y más de 200 locales comerciales. Este Centro Comercial, que ha supuesto una inversión de 370 millones, generará cerca de 2.600 puestos de trabajo y se prevé que reciba unos 12 millones de visitantes anuales.

En el acto, la presidenta destacó que proyectos como éste confirman que la Comunidad de Madrid es una región de oportunidades, atractiva para los inversores y abierta a los emprendedores. En este sentido, señaló Aguirre, “la nueva Ley de Dinamización del Comercio Mi-

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norista Madrileño que se está tramitando incorpora medidas dirigidas a la reactivación de la economía y las empresas, como son la eliminación de licencias urbanísticas para el sector comercial y determinados servicios, y la plena libertad de apertura en domingos y festivos”.

Gran Plaza 2 abre sus puertas para dar a conocer al público 190 nuevos establecimientos entre los que se encuentran las principales firmas del grupo Inditex o tiendas como El Corte Inglés, la Fnac y hasta un Alcampo.

Marcas nacionales e internacionales de primera calidad que apuestan por un proyecto ambicioso cuyo principal objetivo es el de cubrir las necesidades de los vecinos de poblaciones como Majadahonda, Pozuelo de Alarcón, Villanueva de La Cañada, Boadilla del

Monte, Las Rozas o Torrelodones.

El proyecto ha sido realIzado por el gabinete de arquitectos Chapman Taylor Partners de Londres, con experiencia en sectores diversos, desde centros comerciales hasta la Terminal 3 del aeropuerto de Heathrow, pasando por un intercambiador subterráneo en Colonia.

Lámparas estilo Veneciano del siglo XVII, mármol, columnas y obeliscos de Lapislázuli, Malaquita, Onix y Porfirio, convierten este espacio en un auténtico palacio del ocio. Sus instalaciones son un ejemplo de cómo adaptar estilos fastuosos del pasado con toda la tecnología y la innovación del presente.

Gran Plaza 2 es un centro comercial que está gestionado por SCCE, Sociedad de Centros Comerciales de España.

Auchan recibe visto bueno de la CE para la compra de la cadena húngara Magyar Hipermarket a Comisión Europea ha dado el visto bueno a la operación de compra de la cadena húngara Magyar Hipermarket Kereskedelmi Kft. por parte del grupo galo Auchan.

Las autoridades comunitarias consideran que la transacción no supondrá un obstáculo para la competencia en Hungría. Más bien, se estima que la sociedad resultante deberá enfrentarse a las condiciones del mercado en aquel país,

L

municipal de Majadahonda, a escasos 20 Km. de Madrid.

Se inaugura un centro comercial en Chimbote (Perú) ega Plaza inauguró el pasado 24 de abril su primer centro comercial en Chimbote, Ancash (Perú) lo que ha supuesto una inversión de más de 28 millones de dólares y que ha sido construido sobre un área de 39,771 metros cuadrados.

El centro comercial prevé facturar 80 millones de dólares en el primer año de operaciones con una media de gasto de nueve dólares, dijo el gerente general de Mega Plaza, Percy Vigil.

Espera recibir 750 mil visitantes al mes, en este primer año de operaciones, cifra que irá en aumento en los siguientes años.

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caracterizado por su dinamismo y por la entrada de nuevos operadores, que captan rápidamente elevadas cuotas.

La operación, notificada a CE el pasado 9 de marzo, mejora sustancialmente la posición de la matriz de Alcampo en el sector alimentario de la Europa del Este. Magyar Hipermarket cuenta con siete hipermercados en Hungría, que operan bajo la marca Cora (con licencia Cora Francia).

>> Magyar Hipermarket cuenta con siete hipermercados que operan en Hungría

M

>> Gran Plaza 2 se ha convertido desde su inauguración en uno de los centros comerciales más singulares de España. Está situado en el término

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comercial

“Será el nuevo motor comercial que contribuirá a mover la economía y traerá modernidad a esta cuidad, mejorando la calidad del servicio y de los productos que se ofrecen al público, haciéndolos comparables con los que ofrecen centros comerciales tanto de Lima como en del exterior”, señaló.

Se construirán viviendas en zonas cercanas. Además, para la segunda quincena de mayo, el negocio estará operativo a un 85%, y entre los beneficios que generará está incluido el incremento del desarrollo urbano y el precio de los terrenos aledaños.

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David Scheffler Director de expansión de Engel & Völkers para España y Portugal

La inmobiliaria alemana líder en residencias de alto standing, Engel&Völkers, ha presentado en abril el nuevo modelo de negocio que implantará progresivamente en las principales ciudades de los 36 países en los que opera y que pone a los asesores comerciales en el centro de su negocio

”El mercado del lujo ha registrado una corrección de precios entre el 20 y el 30 % y ya no va a bajar más” Por Redacción

¿Cómo es el nuevo modelo de negocio-cambio radical que acaba de presentar Engel & Völkers?

El nuevo modelo cambia las reglas de la actual relación entre las grandes redes de intermediación inmobiliaria y sus asesores comerciales, al situar a éstos en el centro del negocio. La nueva estructura, constará de un gran espacio de trabajo -denominado Metropolitan Market Center- en que la red de asesores comerciales seleccionada trabajará toda la zona, repartiéndose geográficamente las responsabilidades de captación y disponiendo de toda la cartera en las labores de venta. Esta nueva dinámica permitirá a los mejores asesores y otros emprendedores formar parte de la mayor empresa de intermediación inmobiliaria de alto standing del mundo, con todas sus ventajas y sinergias, y obteniendo una comisión más elevada para la intermediación generada en sus operaciones. Por otro lado, la presencia en las calles se concentrará en Property Lounges en las mejores zonas de cada ciudad con un nuevo concepto Mayo 2012

del espacio para la interacción con clientes. ¿Por qué han escogido la ciudad de Barcelona para que sea la primera ciudad del mundo en implantarlo?

Barcelona es una ciudad con un enorme potencial para una compañía internacional que opera en el segmento del alto standing como la nuestra; en que, además, el tamaño de nuestra red de franquiciados nos permitía negociar con los hasta hoy propietarios de tiendas su futura relación con nosotros tras la implantación del nuevo modelo; y, por otro lado, en la que el nombre de Engel & Völkers es conocido por nuestro público.

En un momento tan complicado para el sector inmobiliario en el que la mayoría de inmobiliarias han reducido sus plantillas ustedes anuncian la captación de nuevos agentes comerciales ¿cómo es posible?

El éxito de Engel & Völkers se basa en cuatro factores claves: la selección del segmento superior del mercado, la creación de sinergias, la

expansión internacional y la profesionalización del servicio. Es una de las pocas compañías de intermediación inmobiliaria que presentó el año pasado en España niveles superiores de facturación a los de 2009, concretamente un 9% más que ese ejercicio, y algunas de sus tiendas facturaron alrededor de 1 millón de euros en comisiones, mientras la facturación global de Engel & Völkers creció un 24% en 2010 y otro 20% en 2011. Ya en el primer trimestre de 2012 la facturación en España ha crecido un 18,4% con respecto al mismo periodo del año anterior. ¿Qué inversión va a suponer este nuevo plan estratégico?

La inversión necesaria para la puesta en marcha de un MMC, sus servicios a asesores comerciales, y los Property Lounge dependientes de éste en una ciudad, o una zona de ésta según el caso, puede oscilar entre los 1,5 y los 2,5 millones de euros, entre locales, servicios a asesores, etc. En estos momentos, estamos negociando con posibles socios-

Metropolitan Market Center "La nueva estructura, constará de un gran espacio de trabajo -denominado Metropolitan Market Center- en que la red de asesores comerciales seleccionada trabajará toda la zona, repartiéndose geográficamente las responsabilidades de captación y disponiendo de toda la cartera en las labores de venta. "

Socios para inversión "En estos momentos, estamos negociando con posibles socios-inversores en distintas ciudades del mundo, como Frankfurt, Dubai o Estambul"

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>> La presencia en las calles se concentrará en Property Lounges

>> La compañía ha abierto recientemente una tienda en Valencia

inversores en distintas ciudades del mundo, como Frankfurt, Dubai o Estambul, para cederles el proyecto y la responsabilidad de desarrollar este negocio. ¿Cuál es la situación actual del sector inmobiliario residencial de lujo?

Mercado de lujo: sin financiación "Si hay un nicho de mercado dentro del sector inmobiliario en el que los efectos de la crisis de la vivienda que ha sufrido España han tenido un efecto menor, ése es el mercado inmobiliario del lujo, porque existe una menor necesidad de financiación externa por parte del cliente final"

Política de expansión en España "Contempla la apertura de 200 tiendas en los mercados más selectos, 25 oficinas comerciales y 25 de yachting en los mejores puertos y ciudades, todas ellas en régimen de franquicia"

Si hay un nicho de mercado dentro del sector inmobiliario en el que los efectos de la crisis de la vivienda que ha sufrido España han tenido un efecto menor, ése es el mercado inmobiliario del lujo, porque existe una menor necesidad de financiación externa por parte del cliente final. De hecho, en Ibiza hay ubicaciones de primera línea y algunas zonas muy exclusivas con ligeros aumentos de precios.

te ¿podemos o no decir que cae en la misma proporción en el segmento lujo?

No, el sector no se ha visto tan afectado. El mercado del lujo ha registrado una corrección de precios entre el 20 y el 30 % y ya no va a bajar más. A finales del año pasado, hemos registrado subidas de entre un 3% y un 4% en zonas de Ibiza.

ción siempre es un activo seguro. ¿Cuál es el objetivo de la compañía en España?

Continuar con nuestro plan de expansión que contempla la apertura de 200 tiendas en los mercados más selectos, 25 oficinas comerciales y 25 de yachting en los mejores puertos y ciudades, todas ellas en régimen de franquicia.

¿De qué nacionalidades son los actuales compradores de viviendas de lujo en España? ¿Sigue el tirón del cliente ruso? ¿Escasea el cliente nacional?

¿Qué tanto por ciento de clientes de la compañía están necesitando financiación?

Suizos, alemanes, franceses, rusos, ingleses, escandinavos, etc. La mitad de nuestros clientes son nacionales y la mitad extranjeros. En zonas como Jávea, casi el 70% de los clientes son de nacionalidad rusa.

El 70% de los clientes de Engel & Völkers no necesita financiación externa.

¿Es hoy el inmobiliario bien situado un valor refugio para las grandes fortunas?

En España el precio de la vivienda cae incesantemen-

Si. En estos momentos de gran incertidumbre un inmueble en una buena ubicaMayo 2012

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Situación del mercado de retail en España

Las rentas de locales en centros comerciales descienden un 8% en 2011 España supera los 15,3 millones de metros cuadrados en centros comerciales y la densidad comercial media por cada 1000 habitantes alcanza los 329 metros cuadrados Redacción.-

El volumen de inversión en España ha alcanzado los 550 millones de euros en el año 2011, lo que iguala los volúmenes de los dos últimos años y supone únicamente el 15% del volumen que se alcanzó en 2006

mercado Mercado de Retail en España aun se ve fuertemente lastrado por la situación y el entorno económico financiero de crisis en los que está inmersa España.

Así se desprende del informe sobre el Mercado de Retail en España, situación actual y perspectivas que recientemente ha presentado la consultora Jones Lang Lasalle.

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Demanda de los operadores, ventas y rentas

En 2011 la tasa de desocupación de locales en centros comerciales en España alcanzó en España el 9% de la SBA (Superficie Bruta Alquilable), lo que contabilizado en número de locales representa el 15%. Por tipología de centros, los que presentan mayores tasas de desocupación son los de tipo Pequeño (de 10.000 a 20.000 m2 de SBA), en desventaja con respecto a los Grandes (de 40.000 a 80.000 m2 de SBA) o Muy Grandes (mayores de 80.000 m2 de SBA) que han demostrado un comportamiento más sólido. Según explica el informe los locales pequeños de hasta 200 m2 son también los que concentran una mayor tasa de desocupación (el 17% de la SBA total).

Se estima que las ventas medias en centros comerciales alcanzaron en 2011 los 2500€ / m2 lo que supone una caída del 12% con respecto al año

La SBA total ha aumentado un 2% en 2011, cerrando el final de año con una Superficie Bruta Alquilable total de 15,3 millones de metros cuadrados distribuida en un total de 658 centros comerciales en España mayo 2012 || abril 2011

2010. La actividad de ocio y restauración es la que registró las ventas medias más bajas durante el período.

Los operadores siguen demandando espacios comerciales prime, pero son cada vez más selectivos a la hora de abrir nuevas tiendas, y las exigencias al propietario son cada vez mayores debido a la situación negativa de las ventas.

Las rentas medias en locales en centros comerciales alcanzaron entre enero y diciembre de 2011 los 19euros/ m2/ mes, lo que supone un descenso del 8% con respecto al año anterior. En el caso de las rentas Prime han sido más resistentes no apreciándose descensos significativos.

Evolución de los centros comerciales

La SBA total ha aumentado un 2% en 2011, cerrando el final de año con una SBA total de 15,3 millones de metros cuadrados distribuida en 658 centros comerciales. Durante el período, Galicia (con un 20%) y Castilla-La Mancha (un 10,5%) son las Comunidades Autónomas que

experimentaron un mayor crecimiento.

En el primer trimestre de 2012 se han producido tres inauguraciones: Almazara Center, SagunCenter (1ª Fase) y Serrallo Plaza. Durante el resto del año abrirán algunos proyectos importantes que han visto su apertura retrasada debido a la coyuntura económica actual como es el caso de: As Cancelas en Santiago de Compostela, El Faro del Guadiana en Badajoz, Gran Plaza 2 en Majadahonda (Madrid), el Centro Comercial Puerto Venecia, en Zaragoza, Rio Shopping en Valladolid o La Zenia Boulevard en Alicante (lo que demuestra la apuesta de los promotores por centros de tipo Muy Grandes).

Por Comunidades Autónomas la densidad comercial media en España ha alcanzado los 329 m2 por cada 1000 habitantes, cifra que se prevé alcance los 342 m2 y 350 m2 por cada 1000 habitantes en 2012 y 2013 respectivamente, y si las previsiones de aperturas se materializan.

En 2011 las Comunidades de Murcia, Madrid, Asturias, Canarias, Aragón, Navarra y

Galicia son las que mayor densidad registraron, presentado las cifras más bajas Cataluña, Extremadura, Baleares y las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla.

Mercado de Inversión

El volumen de Inversión en Europa en 2011 (sin incluir los locales en calle) asciende a 31,6 mil millones de euros, lo que supone un aumento del 51% respecto al año anterior. Los inversores se centran fundamentalmente en Reino Unido, Alemania, Suecia y Francia como países seguros, y en Europa central y particularmente en Polonia y República Checa como mercados en crecimiento.

Los activos preferidos han sido los centros comerciales, con un 75% del total, seguidos por los parques de medianas que han supuesto un 19%. Las tasas de rentabilidad para activos “prime” se han reducido significativamente, llegando a niveles de 5% (cercanos a los niveles previos a la crisis).

El volumen de inversión en España ha alcanzado los 550 millones de euros 2011, lo

que iguala los volúmenes de los dos últimos años y supone tan solo el 15% del volumen que se alcanzó en 2006.

Los activos prime siguen despertando el interés de los inversores, tal y como se demostró con la venta de Acciona Inmobiliaria a UnibailRodamco del centro comercial Splau! en Barcelona.

Las rentabilidades prime se sitúan en nuestro país en el 6,5% para los grandes centros comerciales y el 7% para los parques de medianas prime.

Los activos no prime en venta son mucho más abundantes en el mercado, y si bien ha habido un gran número de procesos en marcha durante el año pasado, pocos se han completado debido al empeoramiento de los datos fundamentales de los activos (reducciones de renta, aumento de la superficie vacía, aumento de las bonificaciones), el precio de mercado de los activos claramente por debajo de valores contables y la dificultad para el acceso a la financiación.

Las rentabilidades de activos secundarios se están elevando claramente durante los últimos meses y se sitúan alrededor del 8.5% tanto para centros como para parques comerciales.

Vía IIn nm mo ob biilliia ar riia a Vía

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Según el informe elaborado por la web www.pisos.com

El precio de la vivienda cae un 7,79% respecto al pasado año En abril de 2012, la vivienda de segunda mano en España tuvo un precio medio de 2.050 euros por metro cuadrado. Las regiones más caras en abril de 2012 fueron País Vasco, Madrid y Cataluña Redacción.-

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egún el informe mensual de precios de venta de www.pisos. com, el precio de la vivienda no detiene su caída. En abril de 2012, la vivienda de segunda mano en España tuvo un precio medio de 2.050 euros por metro cuadrado. Esto supone un descenso interanual del -7,79%, pues en abril de 2011 se situaba en 2.223 euros por metro cuadrado. La cifra registrada marca una caída del -0,12% frente a marzo de 2012.

Si el número de hipotecas constituidas tiene su reflejo en las transacciones, la bajada del importe medio de las mismas va en consonancia con el descenso del precio de los inmuebles. “No podemos volver a la época de la barra libre hipotecaria, pero tampoco se puede estrangular el crédito a las familias”, afirma Miguel Ángel Alemany, director general de pisos. com, que es consciente de que “la necesidad de acumular provisiones con las que cubrir los activos obliga a las entidades a retener capital”.

En un contexto en el que las condiciones para la concesión de hipotecas se han ido endureciendo, los mecanismos para que la economía real obtenga de nuevo liquidez dependen del acuerdo entre el Gobierno y el Banco

de España. “Si finalmente se desarrolla una fórmula que extraiga de los balances los activos problemáticos para gestionarlos por separado, ésta tendrá que cumplir su función de forma efectiva y sin desviaciones”, concluye Alemany.

Por su parte, César Barrasa, especialista en Research y profesor del Instituto de Empresa (IE), admite que la clave estará en la valoración que se realice de esos activos de cara a su futura venta: “Si las valoraciones no son realistas, independientemente que cubran o no el valor neto que el activo tenga en el balance, se crearán sociedades zombies que tardarán mucho tiempo en liquidar esos activos”, señala el experto.

“Si se desarrolla una fórmula que extraiga de los balances los activos problemáticos para gestionarlos por separado, ésta tendrá que cumplir su función de forma efectiva y sin desviaciones”, afirma Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com abril 2011

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7 autonomías suben de precio en el último mes El informe mensual de pisos. com afirma que las regiones más caras en abril de 2012 fueron País Vasco (3.576 euros/m²), Madrid (2.558 euros/m²) y Cataluña (2.351 euros/m²), mientras que las más baratas fueron CastillaLa Mancha (1.243 euros/ m²), Extremadura (1.395 euros/m²) y Canarias (1.589 euros/m²). Frente a abril de 2011, ninguna autonomía ha incrementado sus precios de venta. Las caídas más acentuadas tienen lugar en Melilla (-15,37%), Ceuta (-14,18%) y Aragón (-13,45%).

Las provincias de Ourense

(18,31%), León (4,72%), A Coruña (0,92%) y Palencia (0,40%) son las únicas que incrementan su precio en abril de 2012 respecto al mismo mes del año pasado.

Los descensos los lideran Santa Cruz de Tenerife (-16,37%), Melilla (-15,37%) y Zaragoza (-14,84%). En la clasificación de las provincias por precio, en abril de 2012 la primera posición es para Guipúzcoa, con 4.186 euros por metro cuadrado. Le siguen Vizcaya (3.505 euros/ m²) y Madrid (2.558 euros/ m²). En el lado opuesto se encuentra Ciudad Real, que cierra la clasificación con 979 euros por metro cuadrado. Otras provincias económicas son Cuenca (1.066

Una familia necesita el sueldo íntegro de todos sus miembros y de todo un año para comprar poco más de 10m2 Según el último informe de TecniTasa, compañía entre las cinco sociedades de tasación más importantes, una familia española necesita el sueldo de todo un año para adquirir 10,68 m2 (0,89m2/mes) de una vivienda tipo, que en nuestro país alcanza los 96,15m2. Tomando como referencia los últimos datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística , los navarros, extremeños, castellano-leoneses y riojanos son los que más m2 pueden comprar con su renta media; entre 1,40m2 y 1,10m2 al mes; y los catalanes, andaluces, madrileños y vascos los que menos; entre 0,74 y, 0,79 al mes. Respecto a la evolución, y aparte de una caída significativa entre el año 2003 y 2006 (más de 3m2 al año), TecniTasa destaca la estabilidad de la media nacional durante estos últimos años; a pesar de la actual crisis inmobiliaria no podemos acceder a la misma superficie que hace 8 años, aunque la vivienda tipo sí haya vuelto a tener las mismas características que entonces.

Durante el año 2011, más del 30% de las viviendas se compraron en capitales de provincia, una cifra muy similar a la obtenida en el 2002, al igual que el tipo de in-

mueble, que vuelve a los niveles de hace 9 años. La vivienda tipo española, que durante 2006 fue de 88m2 se aproxima hoy a los 96m2, con algo más de 3 dormitorios.

Por provincias, Cáceres y Badajoz en Extremadura, y Albacete en Castilla-La Mancha, tienen las viviendas tipo más grandes con una media de más de 108 m2 y 4 dormitorios; en el otro extremo, Castellón, Huesca y Cantabria con menos de 3 habitaciones -85m2-.

Los expertos de TecniTasa aseguran que aunque se ha reducido de forma drástica la compra-venta de viviendas, aquellos que pueden hacerlo, optan por inmuebles de mayor superficie y mejor situados. Según Fernando García Marcos, Director Técnico de TecniTasa, “en el año 2006, uno de los puntos más álgidos de la burbuja inmobiliaria, casi el 80% de los ciudadanos comprábamos pisos de apenas 3 dormitorios y preferentemente situados en urbanizaciones y zonas residenciales.

La crisis inmobiliaria nos ha devuelto, en muchos aspectos, a los datos de 2003 y en el corto plazo se mantendrá esta situación”.

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Barcelona (-1,71%) es la única provincia catalana que cae mensualmente.

Los incrementos de Lleida (1,83%) y Tarragona (1,25%) marcan el segundo y cuarto puesto del listado de subidas nacionales en este periodo.

Interanualmente, son Barcelona (-10,58%) y Lleida (-9,02%) las provincias de la región que más ajustan sus precios. En cuestión de precios, Barcelona (2.481 €/m²) y Girona (2.399 €/m²) ocupan las posiciones quinta y sexta del ranking de provincias más costosas de España. La más barata de la región es Lleida (1.459 €/ m²). euros/m²) y Ávila (1.148 euros/m²).

Las capitales de provincia que incrementan su precio frente a abril de 2011 son Ourense (20,30%), Pontevedra (9,67%), Palencia (7,76%), León (0,84%) y A Coruña (0,61%). Las que más decrecen son Badajoz (-15,36%), Santa Cruz de Tenerife (-14,88%) y Ávila (-13,82%). Ordenando las capitales de provincia por precio, Donostia-San Sebastián es la más cara, con 5.207 euros por metro cuadrado.

Le siguen Bilbao (3.722 euros/m²) y Barcelona (3.499 euros/m²).

La capital de Ávila cierra la tabla con 1.339 euros por metro cuadrado. Otras capitales asequibles son Lleida (1.428 euros/m²) y Cáceres (1.439 euros/m²).

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Según el informe de DTZ las ventas vuelven a estar protagonizadas por propietarios nacionales

La inversión extranjera se retira de España en el primer trimestre del año La mayoría del monto invertido corresponde al sector de oficinas seguido del comercial. Pierden presencia las operaciones fuera de los sectores tradicionales que vimos en 2011 como parques eólicos, hospitales o aparcamientos Redacción.-

L

a actividad en inversión sobre inmuebles terciarios ha

descendido drásticamente este trimestre respecto al pasado. Las medidas de austeridad que las autoridades están tomando para contener el déficit parecen estar impactando nuevamente sobre las perspectivas económicas del país y como consecuencia de estas, el interés de los inversores se ha retraído en gran medida.

Aunque hemos observado que los volúmenes de inversión se iban recuperando suavemente los dos últimos años tras el gran debacle posterior al 2007, este trimestre muestra una cifra poco esperanzadora, incluso un quinto menor a la del mismo trimestre del año pasado.

El DTZ Fair Value Index™ Q4 2011 ya reflejaba que en Europa pocos mercados ofrecían a los inversores posibilidades claras de sobresalir.

Sin embargo, el promedio de retorno en el mercado español se situaba por encima de la media europea.

Este trimestre la mayoría del monto invertido corresponde al sector de oficinas seguido del comercial. Tampoco ha

A pesar de que los volúmenes de inversión se fueron recuperando suavemente los dos últimos años tras el gran debacle posterior a 2007, este trimestre muestra una cifra poco esperanzadora, incluso un quinto menor a la del mismo trimestre del año pasado continuado la tendencia de 2011 que mostraba un volumen significativo fuera de los sectores tradicionales comayo 2012 || abril 2011

Los inversores nacionales quieren aprovechar la coyuntura económica para acceder a localizaciones inalcanzables en otros años pero en tamaños más reducidos

mo sobre parques eólicos,

hospitales o aparcamientos.

Persiste el interés en operaciones corporativas, Orpea compró seis residencias a Gedeco y la Generalitat de Catalunya finalmente vendió unas oficinas al grupo Bancale. Pontegadea volvió a comprar, esta vez un edificio en el Pase de Gracia de Barcelona a Testa por 56 millones de euros. Destacable, así mismo, algunas compras para uso propio como las oficinas compradas por Philip Morris en Paseo de la Habana de Madrid por una cifra de 20 millones de euros.

También observamos alguna operación oportunística como el centro comercial Bahía. Respecto al tamaño de las operaciones cabe resaltar el menor volumen de las operaciones respecto a años pasados por la caída de operaciones corporativas y de centros comerciales. No se produjo ninguna operación de más de 100 millones de euros.

Los vendedores vuelven a ser nacionales

Las ventas vuelven a estar protagonizadas por propietarios nacionales como los últimos años.

Ventas corporativas por compañías prestigiosas siguen siendo bien acogidas, siempre que vengan acompañadas con una seguridad de ingresos por rentas a largo plazo.

Así, por ejemplo, la Generalitat de Catalunya ha vendido a Bancale por 52 millones de euros en Sale & Leaseback oficinas, consiguiendo así liquidez de inversores.

Los compradores foráneos se retiran

Los compradores que vienen de fuera mantenían la iniciativa desde la crisis del 2007 pero este trimestre se han retirado. La mayoría de foráneos sigue viniendo de Euro-

pa (Gráfico 6).

Asimismo, gran parte de los inversores buscan productos más prime que en épocas pasadas, si bien este enfoque se matiza en diferentes aspectos según sea la procedencia del inversor.

Por un lado, la mayoría de los extranjeros busca contratos de alquiler a largo plazo que aseguren sus ingresos recurrentes y volúmenes más grandes donde tengan menor competencia dado la dificultad de acceso a financiación.

Por su parte, los inversores nacionales quieren aprovechar la coyuntura económica para acceder a localizaciones inalcanzables en otros años pero en tamaños más reducidos. Estas características del mercado nacional van en línea con la tendencia europea

de incremento de la inversión intrarregional y de crecimiento de la inversión institucional.

Los inversores extranjeros suelen tener un perfil financiero, especialista en alguna tipología u oportunista mientras que los nacionales suelen ser privados o aseguradoras. Parece crecer el interés por operaciones de alto riesgo donde los inversores exigen un alto retorno y suelen tener una participación fundamental los bancos.

Las rentabilidades siguen estables

Después de algunos años de rentabilidades iniciales exigidas por inversores en crecimiento, estas se han estabilizado desde el año 2009.

Incluso han tenido algún

ajuste a la baja quizá por el interés de inversores privados por activos prime de menor volumen y porque los inversores ven próximo el fin de la bajada de rentas.

Las rentabilidades de oficinas prime en Madrid se mantienen al 5,75% y las de Barcelona al 6%. Las de comercial continúan en el 5,75% y en industrial en el 7,75%. Las rentabilidades de oficinas y de comercios bajaron algo durante el 2010.

Desde 2007 ha crecido la aversión al riesgo, por lo que la diferencia de rentabilidades entre activos prime y secundarios se ha acusado. La actividad se concentra en producto más seguro porque la sensación de riesgo ha aumentado. Mientras que las rentabilidades en los activos prime empezaron a descender, en los activos secundarios no hay todavía síntomas de que se repita esta tendencia.

Este efecto parece replicarse a nivel europeo, al existir cada vez que hay dudas sobre la economía de los países perífericos de la zona euro la inversión se desplaza hacia los mercados principales, aún a pesar de la diferencia de rentabilidades.

Se prevé que las rentabilidades apenas varíen para la primera mitad del 2012 en casi ninguno de los sectores.

Aunque pudiera haber un repunte como consecuencia del empeoramiento de las perspectivas económicas, se espera que vayan bajando ligeramente en los próximos años.

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Según el informe China50 elaborado por Jones Lang LaSalle

China constituirá el principal mercado inmobiliario en la próxima década En las ciudades incluidas en la clasificación China50, se construirán más de 80 millones de m2 de inmuebles comerciales y cerca de 30 millones de m2 de oficinas de Clase A, a medida que estas ciudades crezcan y se modernicen Redacción.-

hina será el principal protagonista del mercado inmobiliario en la próxima década según el informe China50 realizado por expertos del departamento de Research de Jones Lang LaSalle. El texto recoge una selección de cincuenta ciudades en la China continental que ofrecen en estos momentos grandes oportunidades para el mercado inmobiliario.

En todas ellas se está produciendo una rápida transformación a un ritmo sin precedentes motivada por la gran actividad constructora y el desarrollo económico de toda la zona.

C

La clasificación China50 muestra un mercado de enormes dimensiones y escala mundial, en el que las ciudades incluidas representan una economía de 2,9 billones de dólares, similar al tamaño de Alemania. Si constituyeran una sola nación, ésta sería la quinta economía más grande del mundo. Estas cincuenta ciudades han sido seleccionadas porque están creciendo de forma rápida, superando al resto de China. Esta situación provocará que durante la próxima década, las ciuda-

El sector de los inmuebles comerciales albergará las mayores oportunidades inmobiliarias en las ciudades que conforman la clasificación China50, apoyado en el fuerte ascenso de la clase media

des de la clasificación China50 representarán un 12% de todo el crecimiento mundial.

Desde el punto de vista inmobiliario, esta zona registra una actividad inmobiliaria muy elevada permitiendo abril 2011

Ciudades "cuasi-prime"

Desde el último informe China50 realizado en 2009, nueve ciudades se han separado de este grupo surgiendo un nuevo orden jerárquico que está tomando forma entre las ciudades incluidas en la clasificación. A estas ciudades se las denomina «cuasi-prime» y entre ellas se encuentran Chengdu, Chongqing, Dalian, Hangzhou, Nanjing, Shenyang, Suzhou, Tianjín y Wuhan. Todas ellas se encuentran en estos momentos en pleno proceso de transición hacia la modernidad y están liderando una ola de desarrollo económico y de infraestructuras a gran escala.

Chengdu se ha alzado como el principal mercado inmobiliario entre las ciudades de la clasificación China50, mientras que Chongqing, Shenyang y Tianjín son los mercados más alcistas, al igual que Wuhan y Xi'an, que ofrecen un buen potencial alcista en diferentes sectores.

El crecimiento se ha desplazado desde las zonas costeras hacia el interior y las ciudades del norte, impulsado no sólo por el gran desempeño de ciudades como Chengdu, Chongqing y Shenyang, sino también por el desarrollo de ciudades en la zona central de China, como Changsha, Zhengzhou y Hefei, que se han convertido en ciudades secundarias.

Algunas ciudades costeras —especialmente las situadas

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Estas ciudades seguirán ofreciendo unas perspectivas favorables para el crecimiento a largo plazo, aunque los temores sobre un excesivo riesgo se podrían traducir en cierta precaución de los inversores en el mercado inmobiliario a corto y medio plazo

afirmar que durante la próxima década, en las ciudades incluidas en la clasificación China50, se construirán más de 80 millones de metros cuadrados de inmuebles comerciales y cerca de 30 millones de metros cuadrados de oficinas de Clase A, a medida que estas ciudades crezcan y se modernicen. Este hecho se traducirá en una salida al mercado del tan necesario producto de alta calidad. >> Chengdu se ha alzado como el principal mercado inmobiliario entre las ciudades de la clasificación China50

en el delta del río Perla— han perdido terreno temporalmente debido al proceso de reestructuración que están experimentando. No obstante, estas ciudades experimentarán un crecimiento a medida que aumente el valor añadido de su tejido productivo.

Boston en EE.UU.). Las perspectivas a largo plazo se han visto impulsadas por la mejora de las infraestructuras de transporte, el crecimiento del sector de los inmuebles comerciales y el desplazamiento de las fábricas al interior del país.

comercial

oficinas

La construcción de inmuebles comerciales ofrecerá las mayores oportunidades inmobiliarias. El sector de los inmuebles comerciales albergará las mayores oportunidades inmobiliarias en las ciudades que conforman la clasificación China50, apoyado en el fuerte ascenso de la clase media. Los distribuidores de inmuebles internacionales se están introduciendo en las ciudades de la clasificación China50 para aprovechar la favorable evolución demográfica que están experimentando en los últimos años. Estos distribuidores se están expandiendo rápidamente en ciudades terciarias, como es el caso de Harbin, Kunming y Guiyang.

La actividad del mercado de oficinas de la clasificación China50 seguirá concentrándose en ciudades «cuasi-prime», donde la calidad de la oferta está mejorando y la demanda de las empresas nacionales sustentará el crecimiento. Chengdu liderará el mercado de oficinas, mientras que se espera una mejoría de los mercados de Chongqing, Tianjín, Wuhan y Xi'an.

logístico

Existen importantes oportunidades inmobiliarias en el sector logístico, donde se constata un importante déficit de oferta de productos internacionales de calidad (el total de los productos inmobiliarios de Clase A en China equivalen a tan sólo los de

parques empresariales

Se espera que el espacio de parques empresariales se expanda de forma sólida, apoyado en la demanda que generarán nuevos sectores prioritarios de alta calidad de acuerdo con el XII Plan Quinquenal, como el sector tecnológico, la biotecnología y las energías limpias. Chongqing, Wuhan, Xi'an y Shenyang ofrecen las mejores perspectivas de crecimiento de la demanda. hotelero

Actualmente, están emergiendo nuevas oportunidades

para operadores hoteleros internacionales en ciudades terciarias; no obstante, los operadores necesitan ser más flexibles y aumentar su capacidad de adaptación para competir mejor en estos mercados inexplorados.

El informe concluye afirmando que a medida que los volúmenes de activos comercializables aumenten en las ciudades de la clasificación China50, el interés de los inversores institucionales por estos inmuebles aumentará, aunque esto podría sufrir altibajos según la tolerancia al riesgo y la liquidez. Estos inversores se centrarán en los sectores de los inmuebles comerciales y de logística que permiten aprovechar mejor el rápido crecimiento de los mercados de consumo.

Estas ciudades seguirán ofreciendo unas perspectivas favorables para el crecimiento a largo plazo, aunque los temores sobre un excesivo riesgo se podrían traducir en cierta precaución de los inversores en el mercado inmobiliario a corto y medio plazo.

A pesar de todo esto, estas ciudades no permanecerán inmunes a la volatilidad de la economía mundial, aunque lo más importante es que las ciudades del interior podrían resultar más resistentes que la mayoría, reforzadas por el crecimiento estructural de la economía China.

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Eventos

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GRAN DEBATE DE CONSTRUCCIÓN SANITARIA EL PASADO 23 DE MARZO, Grupo Vía organizó por tercer año la jornada “Energía, arquitectura y sostenibilidad”, que reunió en el Hotel Diagonal Zero de Barcelona a la administración pública, arquitectos, ingenieros, consultores ambientales, industriales y otros profesionales destacados en el ámbito de una construcción más respetuosa con el medio ambiente, para abordar las claves del sector en un contexto en el que una mayor eficiencia energética supone grandes ahorros en los costes de clientes y usuarios.

Cristina Contel de la Agrupacio Catalana D'establiments Sanitaris

Enric Mayolas del Barcelona Centre Mèdic

Josep Faro, Director de Sanidad e Industria de GEZE

Albert de Pineda de PINEARQ

Joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura

Patricio Martínez, Arquitecto de PM,MT Arquitectura

Iñigo Hernández Tofé, Arquitecto

Joan Prat de CPVA Arquitectes

En la mesa de debate Iñigo Hernández Tofé, Joan Prat, Joan Manuel Pascual, Patricio Martínez, Albert de Pineda y Roger Pernas, CASA SOLO arquitectos.

Vista de la sala, asistentes.

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Coffee Break

Vista de la sala

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Eventos

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Edi Serrano, Socio-Director de Grupo Vía, Cristina Contel de la Agrupacio Catalana D'establiments Sanitaris, Enric Mayolas del Centre Mèdic y José García Osorio, de Vía Construcción

Iñigo Hernández Tofé, Arquitecto junto a Birgit Zondler de GEZE

Patricio Martínez, Arquitecto de PM,MT Arquitectura junto a arquitectos asistentes al evento.

Coffee Break

José García Osorio, Director de Vía Construcción con Josep Pérez Bote de Estudi PSP Arquitectura, Josep Faro, Director de Sanidad e Industria de GEZE y Ferran de los Santos, Estudi PSP Arquitectura.

Josep Faro, Director de Sanidad e Industria de GEZE, Joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura, Iñigo Hernández Tofé. Arquitecto, Patricio Martínez, Arquitecto de PM,MT Arquitectura, Albert de Pineda de PINEARQ, Roger Pernas, CASA SOLO arquitectos., Joan Prat de CPVA Arquitectes y José García Osorio, Director de Vía Construcción.

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