2 0 1 9
Een maatschappelijk relevante partner De toekomst is aan organisaties die daadwerkelijk van betekenis zijn voor onze samenleving. Wie zijn bestaansrecht enkel ontleent aan het verdienen van geld, heeft een afslag in onze veranderende wereld gemist.
Guïljo van Nuland, voorzitter Raad van Commissarissen
“VB Groep dient als ontwikkel- en bouwbedrijf een gezond financieel resultaat neer te zetten,” opent RvC-voorzitter Guïljo van Nuland. “Laat daar geen misverstand over bestaan. Maar dat resultaat kan alleen maar duurzaam zijn, als het bedrijf is wat het geacht wordt te zijn: een betrouwbare, maatschappelijk relevante partner in het veld.”
Belangrijke uitdagingen VB Groep profileert zich meer en meer als een partij die met slimme concepten en innovatieve DAARMEE BEWI JS T D E GROEP ZICH IND ERDAAD ALS EEN MAATSCHAPPELI J K RELEVANTE PARTNER VOOR OVERHED EN, WONINGCORPORATIES EN AND ERE PARTI JEN.
technologieën oplossingen aandraagt voor belangrijke uitdagingen. “Die uitdagingen liggen momenteel vooral op het vlak van wonen en energietransitie,” vervolgt Van Nuland. “Daarmee bewijst de groep zich inderdaad als een maatschappelijk relevante partner voor overheden, woningcorporaties en andere partijen. Een rol die zij zodanig weet te vervullen, dat deze uitstekend blijkt samen te gaan met een verantwoord, solide businessmodel.”
Leren van en met elkaar Om haar maatschappelijke rol te kunnen dragen, dient de organisatie op de juiste wijze te zijn ingericht op bedrijfseconomisch c.q. organisatorisch niveau. En dan blijkt ook VB’s interne wereld rond, constateert de RvCvoorzitter. “Met grote opgaven op de agenda, moet je continu leren en verbeteren van en met elkaar. Dat gebeurt bij grote projecten groeps- en ketenbreed volgens de Plan-Do-Check-Act cyclus. Je kunt het je in deze tijd niet permitteren om je zonder evaluatie en bezinning van project naar project te haasten. Dan laat je waardevolle kansen liggen. De cyclische verbetermethodiek PDCA resulteert telkens opnieuw in een betere, slimmere en meer innovatieve aanpak van volgende opgaven.”
