Colofon
VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep.
Tekst
Ton Manders
Coverbeeld
Transformatie Clarissenklooster
Eindhoven
Fotografie
Nadia ten Wolde
Vormgeving
Creation Station
Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.
Voorwoord
Op koers
Groei op alle fronten
Op koers qua resultaten
Op koers qua duurzaamheid
CRA Vastgoed
Huybregts Relou
Smeets Bouw
Smeets Vastgoedservice
Van Heur
Op koers als werkgever
Van Miltenburg
Op koers qua maatschappelijke bijdrage
VB Bouw Raad
De bouw- en vastgoedsector in ons land draait op volle toeren. Met de wind in de rug is het niet zo moeilij k om vaart te maken. Maar juist dan komt het aan op waakzaamheid en stuurmanskunst om de juiste zeilen te hij sen en op koers te blij ven. VB Groep kij kt terug op een goed jaar, waarin onze bedrij ven voorspoedige groei lieten zien.
Groei die noodzakelijk is om in kwaliteit te kunnen blijven investeren. Om aan toenemende wet- en regelgeving te blijven voldoen en te blijven investeren in mens en organisatie. En belangrijker nog: groei bevestigt ons dat we het goed doen. Dat we een betrouwbare en kundige partij zijn.
Alle reden dus om trots en tevreden te zijn. Maar tegelijk ook alert te blijven. Immers, opdrachtgevers, partners en medewerkers vinden je niet zozeer om wat je doet, maar veel meer om waarom en hoe je het doet. Juist dat maakt relaties bestendig. En daar gaat het om, want resultaat komt samen. De mooie cijfers over 2024 vormen echter geen reden om voldaan achterover te leunen. Integendeel, want met de aanhoudende groei bereiken we een paradoxale opgave. Hoe zorgen we ervoor dat we bij alle groei - en dus veranderingvasthouden aan wie we zijn en wat ons kenmerkt: wendbaar en slagvaardig, informeel en laagdrempelig, metend met de menselijke maat?
Elke werkmaatschappij binnen onze groep vertaalt die opgave op haar eigen manier. Het ene bedrijf werkt aan strategieën om zijn kracht, en die van de groep, met nog meer overtuigingskracht naar de (arbeids-) markt te brengen. Het andere zet in op verdere eff iciencyslagen, om de toenemende werkdruk aan te kunnen.
Bijvoorbeeld door de groepssynergie nog beter te benutten. Of door verdere automatisering en digitalisering van processen.
De nog ongekende mogelijkheden van AI hebben uiteraard onze aandacht. De eerste ervaringen met drones die via luchtopnamen projecten tot in het kleinste detail in beeld (en data) brengen, spreken tot de verbeelding. Ze zorgen ervoor dat we blijven nadenken over nieuwe mogelijkheden en alert zijn op kansen en mogelijke bedreigingen.
Die alertheid is de essentie van goede stuurmanskunst. Juist in de onstuimige ontwikkeling van onze groep en haar bedrijven, is het zaak om goed om je heen te blijven kijken. En dus maken we bewust ruimte vrij in ons hoofd én in onze agenda, om te onderzoeken wat de toekomst ons brengt en van ons vraagt. Wind mee of wind tegen, zo blijven we op koers.
Robert van Boldrik Algemeen Directeur
“Met trots en zelfvertrouwen continueert VB Groep haar succesvolle koers.” Zo presenteerden we vorig jaar ons Jaarbericht 2023. Dat we daarin overtuigend zijn geslaagd, blijkt uit de recordcijfers waarmee we de boeken over 2024 afsluiten. Al moeten we daar wel bij opmerken dat succes voor ons niet alleen maar in cijfers wordt gemeten.
Bredere scope
Voor een familiebedrijf als het onze is een ‘succesvolle koers’ niet zozeer de route die leidt naar mooie bedrijfsresultaten en almaar stijgende omzet. Sterker nog, het is onze stellige overtuiging dat we pas mooie cijfers kunnen schrijven, als we het op alle andere fronten goed doen. Onze scope reikt immers verder dan het bedrijfseconomische. We hebben onze verantwoordelijkheden ten aanzien van medewerkers, partners, relaties, opdrachtgevers en gebruikers. Ten aanzien van flora en fauna, milieu en leefomgeving. Ten aanzien van de samenleving waarin en waarvoor we acteren. En niet in de laatste plaats ten aanzien van de generaties na ons. Als we op al die terreinen goed presteren, volgen de resultaten vanzelf.
Eigen koers, dezelfde bestemming
Natuurlijk weten wij als groep waar we naartoe willen. We hebben een gezamenlijke strategische koers uitgezet. Dat is geen
vastomlijnd en strikt meerjarenplan dat dicteert wat ons te doen staat, maar veel meer een richting die wij kiezen. Het is het kompas waarop wij als groep varen. VB Groep bestaat echter uit een aantal familiebedrijven. Ieder met zijn eigen operationele en financiële verantwoordelijkheid. Opererend vanuit eigen kracht en cultuur, op eigen wijze verbonden met de lokale samenleving. En dus kiest ieder bedrijf zijn eigen richting om dezelfde, gemeenschappelijke bestemming te bereiken.
CRA Vastgoed in Eindhoven, Huybregts
Relou in Son, Smeets Bouw en Smeets Vastgoedservice in Maastricht, Van Heur in Kelpen-Oler, Van Miltenburg in Utrecht, VB Bouw in Breda; elk bedrijf ontwikkelt zich op eigen wijze en gaat daar waar het zijn specifieke kansen ziet. Ieder kiest zijn eigen route, bepaalt zijn eigen tempo. Samen blijven we op koers.
2024 gaat de boeken in als een uitstekend jaar. Wederom. De groei van de afgelopen jaren heeft zich onverminderd voortgezet.
Alle bedrijven van onze groep noteren over 2024 een positief resultaat. Meer nog, ze zijn ook allemaal gegroeid. In de volle breedte, in alle segmenten waarin VB Groep actief is. Onze bedrijven in Limburg en in Son hebben wederom een sterke groei laten zien. Zo ook in westelijk Brabant en Utrecht, waar nog volop kansen liggen om de stijgende lijn door te trekken.
Nooit eerder waren de ontwikkel- en bouwportefeuille zo goed gevuld. Opvallend is dat de toename van omzet en het aantal projecten niet gelijk oplopen. De groei in de portefeuille is eerder van kwalitatieve dan kwantitatieve aard; de werken zijn omvangrijker en inclusiever. Dat is enerzijds een direct gevolg van de strategische keuze van CRA Vastgoed om zich meer op integrale gebiedsontwikkelingen te focussen. Anderzijds heeft het ook te maken met de consolidatieslag die in de sector plaatsvindt.
Veel grotere organisaties hebben de afgelopen jaren door geopolitieke en andere ontwikkelingen aan stabiliteit verloren.
We kunnen niet ontkennen dat de druk op de arbeidsmarkt zich ook bij onze bedrijven doet voelen. Verhoudingsgewijs lijken ze daar echter minder last van te hebben dan veel andere ontwikkelaars en bouwers. Mensen blijven graag met én voor VB Groep werken, omdat we een betrouwbare partner en fijne werkgever zijn. En juist daar ligt een eerste uitdaging: we dienen ervoor te zorgen dat we niet harder groeien dan we aankunnen. Willen we die betrouwbare partner en fijne werkgever blijven, dan moeten we ervoor waken dat de organisatie niet te groot, hiërarchisch en formeel wordt. Zorgvuldig groeimanagement vraagt de komende jaren onze expliciete aandacht.
“ De groei in de portefeuille is eerder van kwalitatieve dan kwantitatieve aard; de werken zij n omvangrij ker en inclusiever.”
Vertragingen en verschuivingen
Naast het in goede banen leiden van groei, liggen er verschillende andere grote uitdagingen. De hele sector heeft te maken met forse vertragingen en verschuivingen van projecten. Dat is grotendeels het gevolg van stroperige procedures, capaciteitsproblemen bij de overheid, energiecongestie en niet in de laatste plaats de uitwassen van omgevingsparticipatie. Wij zijn uitgesproken voorstander van participatie, in de oprechte overtuiging dat inbreng vanuit de omgeving projecten alleen maar sterker maakt. Maar het kan niet zo zijn dat ontwikkelingen in het algemeen belang door notoire bezwaarmakers of gelukzoekers kunnen worden gegijzeld, simpelweg omdat de Raad van State te weinig capaciteit heeft om bezwaarprocedures binnen redelijke tijd af te werken. Voor organisaties met een minder grote omvang is de impact van uitgestelde projecten aanzienlijk. Gelukkig hebben de meeste van onze bedrijven voldoende volume en projecten in de pijplijn om vertragingen en verschuivingen op te kunnen vangen. Meer nog; vanuit goed ondernemerschap zien we hierin juist kansen.
VB Groep maakt een flinke groei door. Niet alleen in omzet maar ook als organisatie. Deze groei is nodig om flexibel te blijven inspelen op veranderende marktomstandigheden, te voldoen aan vernieuwde wet- en regelgeving, en om een professionele partner te blijven voor onze klanten. Door continu stappen te zetten, werken we samen aan deze groei binnen de kaders van onze strategische doelen en kernwaarden. Ontwikkeling van medewerkers en het benutten van hun
talenten staan hierbij centraal. Dat leidde afgelopen jaar tot herijking van de financiële functie binnen de groep. Per 1 november 2024 vervult Pieter-Jan Steenbakkers de functie van Financieel Directeur. Met deze benoeming neemt Pieter-Jan de rol van Frank Koole over als lid van de groepsdirectie. Frank blijft zijn overige werkzaamheden voortzetten en wij zijn hem dankbaar voor de rol die hij de afgelopen jaren binnen de groepsdirectie heeft vervuld.
Groepsdirectie VB Groep V.l.n.r.: Jeroen de Bekker, Michiel Jongmans, Carla Engelen - Soethout, Pieter-Jan Steenbakkers, Robert van Boldrik en Wouter Bezemer
De juiste mensen op de juiste plek
De dynamiek waarmee VB Groep zich ontwikkelt, maakt het belangrijker dan ooit om de juiste mensen op de juiste plek te hebben. Het vinden en binden van voldoende goed gekwalificeerd personeel wordt de komende jaren ook voor onze organisatie een serieuze uitdaging. Op alle niveaus. Om het werk met
de beschikbare medewerkers gedaan te kunnen krijgen, ligt een verdere opschaling van automatisering en prefabricering voor de hand. Hoe, waar en hoe snel dat dient te gebeuren en hoe we voldoende (beeld) kwaliteit kunnen blijven garanderen, zijn vragen die de komende jaren onze expliciete aandacht krijgen.
Ontwikkeling wet- en regelgeving
Wat eveneens zorgvuldige aandacht verdient, is hoe we kunnen blijven voldoen aan de almaar veranderende wet- en regelgeving. Op zich juichen wij de toenemende regulering toe, omdat die uiteindelijk moet leiden tot verbeteringen in producten, processen en omgeving. Bovendien biedt dat onze bedrijven de mogelijkheid zich te profileren als innovatieve en maatschappelijk betrokken organisaties. De uitdaging is echter om goed om te gaan met de gevolgen van ontbrekende consistentie in beleid en onvoldoende doortastendheid bij regulerende instanties. Bovendien dient duidelijk te zijn dat verbeteringen die ontwikkelingen als de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb), DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie) en CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) nastreven, onvermijdelijk gepaard gaan met kostenverhogingen.
VB Groep is vanaf boekjaar 2025 wettelijk verplicht om een duurzaamheidsverslag in het jaarverslag op te nemen. We moeten rapporteren volgens de Europese richtlijnen van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). CSRD richt zich op drie hoofdgebieden: Environment (milieu), Social (maatschappij) en Governance (bestuur). Om de ESG-regelgeving te vereenvoudigen en de administratieve lasten te verminderen heeft de Europese Commissie recent het Omnibuspakket voorgesteld. Op het moment van schrijven is hier nog geen definitief besluit over genomen en is niet duidelijk welke gevolgen dit heeft voor onze rapportageverplichting. Wij gaan echter gewoon door met de verdere invulling en implementatie van onze duurzaamheidsstrategie VolhoudBaar, waarbij de richtlijnen van de CSRD ons helpen te focussen, professionaliseren en structureel meters te maken met betrekking tot duurzaamheid.
Introductie programmamanagement
Hoe managen we aanhoudende groei?
De continue veranderingen in wet- en regelgeving? Hoe komen we tot doorontwikkeling en uitbreiding van het talent dat de organisatie nodig heeft? Welke kansen bieden nieuwe ontwikkelingen op het gebied van automatisering, digitalisering en AI?
Hoeveel aandacht en energie de dagelijkse werkzaamheden ook vragen, we moeten de rust en ruimte creëren om over dergelijke essentiële vragen na te denken. Om verder te kijken dan en los te komen van de dagelijkse operatie, introduceerden we afgelopen jaar een meerjarenprogramma dat de groep op koers dient te houden. We noemen dit programmamanagement, waarbij projecten zijn gestructureerd binnen de programmadelen
ComSamen, DigiSamen, DuurSamen en SamenInzicht. Kennis en inzichten rond deze programmadelen hebben we afgelopen jaar onder meer via de VB Academy met elkaar gedeeld. Door een helder onderscheid te maken tussen richten, inrichten en verrichten komen we tot een gestructureerde aanpak om onze veranderprocessen met elkaar te versnellen.
Professionalisering crisismanagement
In het verlengde van programmamanagement plaatste de organisatie het onderwerp crisismanagement op de groepsagenda. Via masterclasses, trainingen en simulaties zijn scenario’s geschreven met betrekking tot mogelijke crises waarmee een organisatie als de onze te maken kan krijgen. Crises op het vlak van onder meer bedrijfsongevallen, cybercrime/datalek/ICT-storingen, conflicten/ claims, niet integer gedrag/fraude, kwaliteitsissues/bouwfouten en sociale onveiligheid/ grensoverschrijdend gedrag. Actuele thema’s die gedegen en verantwoorde risicobeheersing belangrijker dan ooit maken.
VB Groep ligt op koers. We weten waar we samen als groep naartoe willen en ieder groepslid weet wat het te doen staat om daar te komen. Dat, plus een gezonde financiële positie en een royaal gevulde portefeuille, geeft ons alle vertrouwen in de toekomst.
Middelgrote speler
De oplossingen die de samenleving van ons verwacht, worden steeds complexer. We hebben te maken met uitdagingen op het gebied van milieu, klimaatverandering, energietransitie, woningtekorten en betaalbaarheid. Om die uitdagingen succesvol aan te kunnen gaan, is een zekere schaalgrootte nodig. Voldoende omvang om te kunnen blijven investeren in automatisering en digitalisering, kennis en opleiding, innovatie en organisatieontwikkeling. Om de continuïteit en stabiliteit van de groep veilig te stellen, willen we verder groeien in omzet en marge. Met als ambitie een stevige positie in de top 25 van bouw- en ontwikkelbedrijven in Nederland.
Voor het vijfde jaar op rij laten de resultaten een stijgende lijn zien.
De omzet van de groep nam ten opzichte van 2023 met ruim 17% toe, de balansratio’s en kengetallen zijn goed en de orderportefeuille is met 20% gestegen tot € 490 miljoen. Het resultaat voor belasting bedroeg € 17,2 miljoen (2023: € 11,2 miljoen).
Alle vestigingen hebben bijgedragen aan het resultaat. Ook de marge laat een stijging zien door verbeterde projectresultaten en door meer stabiliteit op de inkoopmarkt voor materialen en grondstoffen.
De mooie cijfers waarmee het jaar werd afgesloten, leidden ertoe dat we in de Cobouw Top 50 van grootste bouwers in het land zijn gestegen naar plek 22. Met de groei die we in 2024 hebben gerealiseerd en de positieve vooruitzichten voor 2025, ligt het in de verwachting dat we die positie de komende jaren kunnen behouden en wellicht zelfs verbeteren.
Duurzaam ondernemen zit diep verankerd in onze manier van werken. Het valt niet te ontkennen dat de sector waarvan wij deel uitmaken, ook een negatieve impact heeft op klimaat en leefomgeving. Dat betekent dat wij onze verantwoordelij kheid moeten en willen nemen.
Duurzame samenleving
Vanuit onze familiecultuur ligt de focus altijd op de lange termijn. Op de generaties na ons, die we een wereld horen na te laten waarin zij op hun beurt hun dromen en ambities kunnen waarmaken. Duurzaam en verantwoord ondernemen spreekt dan ook vanzelf.
VolhoudBaar ontwikkelen en bouwen
Afgelopen jaar hebben we een start gemaakt met de ontwikkeling van een nieuwe, ambitieuze duurzaamheidsstrategie. Via gerichte maatregelen willen we onze voetafdruk verkleinen en bijdragen aan herstel van de planeet. Samen met onze opdrachtgevers, partners en andere stakeholders werken we aan een nieuw fundament voor VolhoudBaar ontwikkelen en bouwen (naar het Zuid-Afrikaanse woord voor duurzaam).
Met de nieuwe duurzaamheidsstrategie VolhoudBaar doen we drie kernbeloftes.
CO2-neutraal in 2030
• Vanaf 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal.
• Nieuwe bedrijfsbussen zijn elektrisch.
• Bestaande bedrijfsbussen schakelen over op biobrandstof.
• Ons personenwagenpark is in 2030 voor 100% elektrisch.
Een nieuwe standaard in circulair en biobased bouwen
• In 2030 zijn onze nieuwbouwprojecten Paris Proof. Dat betekent een maximale uitstoot van 139 kg CO2-eq per m2 bvo.
• In 2030 bevatten al onze nieuwbouwprojecten tenminste 50% niet-primaire grondstoffen.
• In 2030 is bij al onze nieuwbouwprojecten de losmaakbaarheidsindex 55%.
• Bij onze renovatieprojecten zetten we maximaal hergebruikte en biobased materialen in.
Natuurinclusief en klimaatadaptief bouwen
• We hanteren het Europese Framework for Climate Adaptive Buildings: al onze nieuwbouwprojecten zijn klimaatbestendig.
• Met een focus op hitte, water, droogte en biodiversiteit bieden we altijd een woning die geschikt is voor de bewoners en hun omgeving.
• We betrekken altijd groendeskundigen zoals ecologen, landschapsarchitecten en boomdeskundigen.
• Water wordt lokaal geïnfiltreerd om droogte tegen te gaan.
• We combineren klimaatadaptieve maatregelen altijd met natuurinclusieve maatregelen: zo werken we efficiënt aan het beste effect.
• We verbinden onze ontwikkelingen met nabijgelegen groen om nieuwe verbindingen te maken.
• Broedplaatsen van vogels blijven behouden en worden uitgebreid door nestgelegenheden in de gevels en daken van woningen.
Voetafdruk 2024
Onze CO2-voetafdruk was in 2024 1.459 ton CO2-eq. Ondanks de snelle groei in omzet is onze absolute voetafdruk ten opzichte van peiljaar 2021 afgenomen met 6%. Ten opzichte van de omzet is deze 34% gedaald. Inmiddels is 34% van ons personenwagenpark elektrisch. Al onze ingekochte elektriciteit is afkomstig van Nederlandse zon- of windenergie.
Compensatie voetafdruk
duurzame voorstellen bedienen. Het aanbieden van deze alternatieven is een belangrijke, meetbare concretisering van onze strategie, die onszelf én opdrachtgevers dwingt om continu verdere stappen te maken. Samen leggen we de duurzaamheidslat steeds hoger.
Zolang een CO2 -neutrale bedrijfsvoering nog niet haalbaar is, compenseren we onze voetafdruk. Onze directe, eigen emissies en indirecte emissies door opwekking van ingekochte elektriciteit en warmte. Dat gebeurt via herbebossingsprojecten die voldoen aan de Verified Carbon Standard. Deze projecten dragen bij aan het onttrekken van CO2 , stimuleren lokale werkgelegenheid en bevorderen biodiversiteit. Zo dragen we ook indirect bij aan onze kernbeloftes.
VolhoudBare organisatie
Om duurzaamheid zowel top-down als bottom-up in onze organisatie te verankeren, hebben we in 2024 een team van duurzaamheidsambassadeurs geformeerd. Dit is een groep collega’s uit alle geledingen van de organisatie, die zich hard maakt voor het thema duurzaamheid. In uiteenlopende functies, uit alle werkmaatschappijen, zodat we duurzaamheidsopgaven vanuit verschillende perspectieven benaderen en van en met elkaar leren. Onze duurzaamheidsambassadeurs bieden ook ondersteuning bij het verduurzamen van onze projecten. Daarbij biedt elke werkmaatschappij in 2025 bij tenminste twee aanbestedingen een duurzaam alternatief. Dat aantal wordt geleidelijk uitgebreid, zodat we opdrachtgevers uiteindelijk met louter
Om een VolhoudBare organisatie daadwerkelijk vol te houden, zijn de juiste aanjagers en kartrekkers nodig. We werkten al met een Adviseur Duurzaamheid en begin dit jaar is een Programmamanager Duurzaamheid aangenomen. Deze stuurt de diverse innovatieprogramma’s binnen onze groep aan. Daarmee stimuleren we duurzaam handelen van medewerkers en moedigen we hen aan om te experimenteren met innovatieve toepassingen. We ontwikkelen voor het voltallige personeel leerprogramma’s over wat duurzaamheid voor eenieder betekent. Op de duurzaamheidskalender staan maandelijkse bijeenkomsten waarop verschillende duurzaamheidsthema’s worden toegelicht en toegespitst op verschillende groepen medewerkers. Zo begrijpen niet alleen onze planontwikkelaars, maar ook calculators, timmerlieden en alle andere medewerkers wat VolhoudBaar ontwikkelen en bouwen voor hun werkzaamheden betekent.
VolhoudBare bouwplaats
Uiteraard gaan we onverminderd door met het verduurzamen van onze bouwplaatsen. In nauwe samenwerking met leveranciers, onderaannemers en afvalverwerkers nemen we de hele keten mee in de circulaire transitie.
CRA Vastgoed zet zijn strategische koers overtuigend voort. Meer en meer ontwikkelt het zich van projectontwikkelaar naar gebiedsontwikkelaar, vanuit de overtuiging dat je pas kwaliteit maakt als uitdagingen in samenhang worden aangegaan.
De samenleving vraagt in toenemende mate naar ruimtelijke oplossingen, waarbij opgaven in hun context worden geplaatst en een veelheid aan gerelateerde thema’s wordt meegenomen. Denk aan interactie met de omgeving, biodiversiteit, natuurinclusiviteit, bereikbaarheid en mobiliteit, klimaatadaptatie en leefbaarheid. CRA Vastgoed heeft al meermalen bewezen dat het uitstekend is toegerust om de complexe gelaagdheid van dergelijke integrale opgaven te adresseren. De markt herkent dat en de groei van ons ontwikkelbedrijf zette in 2024 op alle fronten door.
De portefeuille breidde zich uit en lopende projecten werden tot verdere ontwikkeling gebracht. Zo beweegt een groot aantal langjarige RO-trajecten zich richting afronding. De natuurinclusieve ontwikkeling Bosrijk in Velp bijvoorbeeld, waar een gesloten instellingsterrein via omgekeerde integratie wordt getransformeerd naar een open, aantrekkelijke woonwijk. De transformatie van de Mariakerk in Valkenswaard en de
binnenstedelijke ontwikkeling Stadsgeluk in Utrecht. Onze ontwikkelaars zijn bezig met het parkachtige woongebied Heikant in Gennep, eveneens op een instellingsterrein, en met een landschapstuin met twee luxe villa’s aan de Boslaan in Son. Zo ook met De Kluizendries in Ommel en met de Horizonstraat in Brunssum. Dat tikt aan. In 2023 acquireerde CRA Vastgoed bouwposities voor circa 800 woningen, in 2024 voor nog eens 400 woningen en in 2025 komen daar een kleine 600 woningen bij. Met een ambitie om elk jaar gemiddeld 400 tot 500 woningen aan de voorraad toe te voegen, ligt CRA Vastgoed qua aantallen dus uitstekend op koers.
Van het spraakmakende en succesvolle Land van Anna in Goirle zijn inmiddels alle 185 woningen verkocht. De eerste woningen binnen deze gezamenlijke ontwikkeling met Wilma Wonen werden afgelopen jaar opgeleverd.
In Maastricht zijn flinke stappen gemaakt in de herontwikkeling van winkelcentrum De Heeg. Samen met gemeente, woningcorporaties en omgeving geeft CRA Vastgoed het winkelen en wonen op deze plek een stevige impuls.
Greep uit onze gebiedsontwikkelingen in portefeuille
Emmakwartier - Brunssum
Clarissenklooster - Eindhoven
Kluizendries - Ommel
Heikant - Gennep
30 woningen
Hotel met 60 kamers
30 woningen
198 woningen
Roserijekwartier - Maastricht Circa 185 woningen en commerciële plint
Bosplaats Thijsse - Renkum
Mariakerk - Valkenswaard
Bosrijk - Velp
64 woningen
32 woningen
70 woningen
Op de tekentafel
Er zit meer in de pijplijn. Afgelopen jaar werden enkele nieuwe grondposities (optioneel) ingenomen; voor een aantal woningbouwplannen zoals in Dongen en Oosterhout worden nu de eerste contouren uitgewerkt. Een andere ontwikkeling betreft de transformatie van de voormalige School voor Journalistiek in Tilburg. Samen met de gemeente, corporatie en bewoners in de omgeving werkt CRA Vastgoed de komende jaren een plan uit voor het schoolcomplex aan de Prof. Gimbrèrelaan. In Eindhoven is CRA Vastgoed actief met een divers aantal ontwikkelingen. Van de transformatie van het Clarissenklooster naar hoogwaardig hotel, de ontwikkeling van een woontoren achter én boven het Gerechtsgebouw aan het Stadhuisplein in samenwerking met Woonbedrijf, tot een tweetal grootschalige wooncomplexen in KnoopXL links en rechts van ons nieuwe eigen kantoor aan de Prof. Dr. Dorgelolaan.
Showcase Bosplaats Thijsse
Een ontwikkeling die na een gewonnen tender met extra trots en enthousiasme aan de portefeuille werd toegevoegd, is Bosplaats Thijsse in Renkum. Samen met Volantis, architectenbureau diederendirrix, landschapsarchitect Buro Harro en ecoloog David de Vos transformeren we hier een oud schoolterrein naar een natuurinclusieve en duurzame woonomgeving. Een omgeving waar goed en gezond wonen verweven zijn met de omringende natuur. Er worden 64 duurzame houten woningen gerealiseerd, in Cross Laminated Timber (CLT) en met toepassing van zoveel mogelijk biobased materialen. Bosplaats Thijsse wordt een overtuigende showcase van CRA’s visie op een gezonde, natuurrijke woonbeleving.
Luykx Gebiedsontwikkelaar CRA Vastgoed
Bouwers bouwen nu aan de plannen van vroeger, terwijl je als gebiedsontwikkelaar bezig bent met de toekomst. Dat maakt ons tot trekker van de duurzaamheidskar.
Aan ons de taak om aan de voorkant nieuwe inzichten en concepten, systemen en materialen op te nemen die de voetafdruk verkleinen en bijdragen aan thema’s als klimaatadaptie, biodiversiteit en natuurinclusiviteit.
De nieuwe duurzaamheidsstrategie van VB Groep –VolhoudBaar – biedt daarvoor een solide basis.
Michiel Jongmans Algemeen Directeur CRA Vastgoed en Groepsdirecteur Ontwikkelen
Nieuwe, inspirerende werkplek
De gestage groei van de portefeuille vraagt uiteraard ook uitbreiding van het team. Goede gebiedsontwikkelaars zijn schaars, maar niettemin konden afgelopen jaar drie nieuwe talenten worden verwelkomd. Tegen de jaarwisseling verhuisde CRA Vastgoed naar de bovenste verdieping van de Prof. Dr. Dorgelolaan 30 in Eindhoven. Daar startte het 2025 in een moderne, inspirerende omgeving, ingericht volgens ‘biophilic design’, met veel groen, organische vormen en natuurlijke, circulaire materialen. Klaar voor verdere groei en uitkijkend op gerealiseerde projecten aan de horizon en toekomstige eigen Knoop XLontwikkelingen aan de voet.
Samenwerking belangrijker dan ooit
Een gebiedsontwikkelaar is als een jongleur die verschillende ballen tegelijk in de lucht houdt. Dat maakt het vak boeiend, spannend en uitdagend. Maar het is wel een proces dat extreem lange adem veronderstelt. Gemiddeld neemt de integrale ontwikkeling van een gebied zo’n 10 tot 15 jaar in beslag! En dat in een tijd waarin onze samenleving schreeuwt om versnelling. Gelukkig staan we inmiddels weer vaker schouder aan schouder met (lokale) overheden en andere stakeholders binnen het complexe speelveld. CRA Vastgoed neemt daarin graag het voortouw. Want resultaat komt samen is actueler dan ooit!
Huybregts Relou noteerde in 2024 een omzet van zo’n € 135 miljoen. Het bouwbedrij f groeit gestaag en we verwachten dat deze lij n zich in 2025 doorzet.
Verschillende woontorens
De omzettoename van Huybregts Relou komt tot stand in alle segmenten van de bouw. In de kantoren- en industriële sector bijvoorbeeld. In de zorg; in Tilburg werd Zandstaete gerealiseerd, een nieuw woonzorgcentrum voor De Wever, met in totaal zo’n 150 wooneenheden voor verpleegkundige en lichtere zorg. In de hospitality werd weer aan verschillende hotels gebouwd. Maar vooral wordt het bouwbedrijf uit Son benaderd voor woningbouw. Met name op woontorens die her en der in verrassend tempo de hoogte in rijzen, wappert opvallend vaak de Huybregts Relou-vlag. Wat startte met hoogbouw in Meerrijk, Eindhoven, kreeg een vervolg met De Bankier in Tilburg en in de laatste maand van afgelopen jaar ontvingen de eerste bewoners van Fresh de sleutel van hun nieuwe appartement. Fresh is het eerste van de vijf woontorens in de nieuwe stadsbuurt De Caai, op het voormalige Campina-terrein in Eindhoven. Huybregts Relou is hier tot ver in 2027 bezig met de realisatie van in totaal zo’n 700 woningen. Sociaal en vrije sector, koop en huur.
Publiek-private samenwerking
Hoogbouw is een specialisme dat specifieke kennis en kunde veronderstelt. Een andere organisatie van de logistiek. Het zo eff iciënt mogelijk inrichten van ‘treintjes’ die de hoogte in gaan. En vooral een toegewijd team dat het een sport vindt om elke volgende verdieping sneller en eff iciënter op te leveren. De Caai is daarvan letterlijk een in het oog springend voorbeeld. Dat zal evenzeer gaan gelden voor de nieuwe woontoren die Huybregts Relou realiseert in de binnenstad van Eindhoven, pal tegenover het Philips Stadion. Op het terrein van het Temporary Art Centre (TAC) verrijst in opdracht van Woonbedrijf een toren met 249 appartementen; 100% betaalbaar, huur en koop. Dit is het resultaat van een bijzondere publiek-private samenwerking tussen Focus on Impact, Woonbedrijf, Gemeente Eindhoven, ASML en het ministerie van BZK. Een deel van het TAC wordt gerenoveerd en blijft behouden als creatieve en culturele broedplaats, met ateliers, studio’s, expositieruimte en horeca.
Optoppen bestaande bouw
Sociale aspect VB GO
In een tijd waarin stedelijke gebieden worden verdicht, blijkt het optoppen van bestaande woningen weer actueel. Wij hebben daar ervaring in die nu opnieuw in de praktijk wordt gebracht. Zo worden in opdracht van Woonbedrijf de oude Grijpma-flats aan de Willem Klooslaan in Eindhoven volledig gerenoveerd en verduurzaamd en voorzien van een extra woonlaag met 52 sociale woningen. Ook voor andere corporaties ontwerpen we momenteel plannen om via optoppen en uitbreidingen in de breedte meer eenheden toe te voegen aan het bestaande woningbezit.
Het partnerschap met de corporatiewereld wordt steeds hechter en intensiever. Veel corporaties besteden bij renovatie- en verduurzamingsprojecten niet alleen de bouwkundige werkzaamheden uit, maar laten ook communicatie, bewonersondersteuning en organisatie van omgevingsparticipatie aan Huybregts Relou over. Het sociale pakket binnen de VB GO-aanpak waarmee het bouwbedrijf corporaties in hun verduurzamingsopgave ondersteunt, krijgt de komende jaren nog meer focus. Daartoe hoort ook de inrichting van modelwoningen en logeerwoningen waar bewoners de verbouwingshectiek even kunnen ontvluchten. De huurders van 234 appartementen in de Prontoflats in Helmond bijvoorbeeld. De flats (ooit door Relou gebouwd!) worden in opdracht van Woonpartners volledig verbeterd, met specifieke aandacht voor circulaire oplossingen. Tijdens de werkzaamheden aan hun woning logeren de bewoners tijdelijk in volledig ingerichte wisselwoningen. De werkzaamheden startten afgelopen najaar en de laatste van de tien Prontoflats wordt medio 2026 opgeleverd.
Raf Nelissen
Uitvoerder Huybregts Relou
Meer en meer in hout
Naast de duurzame ‘houten’ variant van de VB ID conceptwoningen, biedt Huybregts Relou ook andere houtbouw oplossingen. Afgelopen jaar werd het project Pontenage in Gemert opgeleverd; een woonzorgcomplex voor 32 cliënten van Stichting ORO, waarbij de binnenwanden en verdiepingsvloeren werden uitgevoerd in CLT. Nieuwbouwproject ROOT in Eindhoven (56 woningen) is deels uitgevoerd in CLT. In Renkum staat Bosplaats Thijsse op de planning. Hier gaat niet alleen gebouwd worden in CLT, maar zullen ook zoveel mogelijk biobased materialen worden toegepast. En dit jaar nog start project VoetNoodt in de Eindhovense wijk ’t Ven. Huybregts Relou realiseert hier in opdracht van woonstichting ‘thuis drie losse appartementsgebouwen met in totaal 48 appartementen en 4 vrijstaande grondgebonden woningen. Ook hier weer met toepassing van duurzaam CLT.
Strategische overname bouwactiviteiten Woonveste Bouw Zoals gezegd, de portefeuille is goed gevuld en telt vooral omvangrijke, complexe projecten. Om ook kleinere werken beter aandacht te kunnen geven, nam Huybregts Relou afgelopen jaar de bouwactiviteiten van Woonveste Bouw uit Mierlo over. Woonveste, dat op zoek was naar meer schaalgrootte, weet hiermee de continuïteit van lopende en nieuwe projecten verzekerd. De medewerkers hebben een stabiele werkplek gevonden binnen het voor Huybregts Relou nieuwe bedrijfsonderdeel Bouwservice in Son, waar projecten tot circa € 5 miljoen worden ondergebracht. Ze zijn direct aan de slag gegaan met de bouw van Houtens in Son. In een rustige, groene omgeving op loopafstand van het dorpscentrum worden hier 14 koopwoningen (7 Koopgarant via woonstichting ‘thuis en 7 in het middensegment) gebouwd. Ruime woningen, omringd door groene hagen, rondom een intiem en geborgen binnenplein.
Behoud van de menselijke maat
Klantonderzoek maakt expliciet duidelijk dat partijen niet alleen voor Huybregts
Relou kiezen vanwege expertise en kwaliteit, maar vooral ook vanwege de informele, laagdrempelige cultuur binnen het bedrijf. Er wordt zorgvuldig op toegezien dat dit zo blijft.
Te midden van alle groei is behoud van deze
Thijs van de Ven
Werkvoorbereider Huybregts Relou
Jimmy van Eijndhoven
Projectleider Huybregts Relou
Cis van de Laar
Uitvoerder Huybregts Relou
Tim van der Steen
Uitvoerder Huybregts Relou
typerende cultuur en menselijke maat een doel waaraan niet te tornen valt. Huybregts Relou wil zijn opdrachtgevers als totaalpartner blijven bedienen. Voor acquisities staat VB Groep altijd open. De komende jaren wordt er nadrukkelijk een beroep gedaan op de stuurmanskunst van het management, om Huybregts Relou op koers te houden.
Groeiende omzet is geen doel, maar een gevolg. We doen het kennelijk uitstekend. Ik ben dan ook ontzettend trots op ons team. Op de professionaliteit en de drive waarmee mensen zich voor dit familiebedrijf inzetten. Er wordt hier keihard gewerkt, met heel veel plezier!
Wouter Bezemer
Algemeen
Directeur
Huybregts Relou en Groepsdirecteur Bouwen
Ook voor Smeets Bouw gaat 2024 de boeken in als een recordjaar. Qua omzet, resultaat en omvang van de portefeuille. En qua bemensing; ook afgelopen jaar werd er weer een flink aantal nieuwe collega’s verwelkomd.
Kennispartner
Smeets Bouw heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld van middelgroot bouwbedrijf naar een uitgesproken kennispartner voor opdrachtgevers. De omzet wordt inmiddels voor zo’n 85% gerealiseerd in bouwteams, waarbij niet alleen wordt samengewerkt met zusterbedrijf CRA Vastgoed, maar vooral ook met woningcorporaties en grote landelijke vastgoedontwikkelaars. Met name in woningbouw, zowel waar het nieuwbouw als renovatie en verduurzaming betreft.
Opleiding en kennisdeling
Als kennispartij neemt Smeets Bouw zijn verantwoordelijkheid. Directeur Frank Dijkhuis is al 18 jaar als bestuurder betrokken bij Bouwmensen Limburg, van waaruit jaarlijks zo’n 200 vakmensen de markt in stromen. Een hechte band met onderwijs en opleiders is voor het bedrijf zelf maar ook voor de sector van belang. Smeets Bouw verzorgt gastcolleges en stelt afstudeerplekken en stageplaatsen beschikbaar. En het deelt zijn kennis. Zo werden afgelopen jaar bijvoorbeeld sessies verzorgd voor woningcorporaties rondom de nieuwe Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb).
Specialist in hoogbouw renovatie Een uitgesproken specialisatie van Smeets Bouw is renovatie van hoogbouw. Van appartementencomplexen die bouwkundig nog in orde zijn, maar energetisch een fikse slag moeten maken. Zo werd afgelopen jaar voor woningcorporatie Servatius de bekende woontoren met 178 appartementen aan de Veliahof in Maastricht opgeleverd. Het complex is bouwtechnisch, energetisch en esthetisch ingrijpend geoptimaliseerd. Tegelijk werd het wooncomfort voor de bewoners verbeterd en toekomstbestendig gemaakt. Smeets Bouw ontwikkelde hiervoor een innovatief concept, dat bestaat uit een slim ophoogsysteem voor de galerijen, zodat de voornamelijk oudere bewoners hun appartement drempelloos kunnen betreden. Dit alles gebeurt in bewoonde staat, veilig en met minimale overlast.
Als spin-off van de succesvolle Veliahofrenovatie volgde een vergelijkbare exercitie aan het aangrenzende Palatijnhof. Ook hier weer volgens de beproefde en procesmatige aanpak VB GO, waarmee Smeets Bouw inmiddels al meer dan 1.000 woningen een nieuwe toekomst heeft gegeven.
Ik zie ons als een integrale, risicodragende kennispartner.
Een partner die opdrachtgevers een exact passend antwoord op hun vraag voorlegt en ook de realisatie daarvan op zich neemt. Zowel met eigen personeel als met partners. Totaal ontzorgend, inclusief onderhoud. Alles met het oog op de meest gunstige Total Cost of Ownership.
Via de gestructureerde aanpak VB GO, die voortdurend wordt doorontwikkeld, ondersteunen onze bouwbedrijven woningcorporaties in hun verduurzamingsopgave. Zowel op bouwtechnisch als sociaal gebied. VB GO waarborgt continuïteit in groot onderhoud en stelt corporaties in staat grote aantallen woningen seriematig naar een gunstiger energielabel te brengen. Tegelijk is VB GO een expertisecentrum waar alle werkmaatschappijen, opdrachtgevers en partners terecht kunnen met hun vragen over groot onderhoud en verduurzaming.
Bij integrale wijkvernieuwingsopgaven wordt VB GO in toenemende mate gecombineerd met VB ID. Daarbij nemen onze bouwbedrijven naast renovatie/ verduurzaming van bestaand bezit ook vervangende nieuwbouw op zich, op basis van een aantal uitgekiende woonconcepten.
Met VB ID beschikt VB Groep over een aantal prefab, modulaire woonconcepten op basis van gestandaardiseerde elementen. Woningen die sneller en met minder belasting voor de omgeving worden gerealiseerd en sleutelklaar worden opgeleverd. Al dan niet in duurzame houtbouw. Met de VB Gezinswoning, de VB Nultredenwoning en het VB Appartement kan elke nieuwbouwvraag op maat worden beantwoord.
Duurzame oplossingen
Niet slopen is vaak de meest duurzame oplossing die er is. De hoogbouwflats die Smeets Bouw voor zijn opdrachtgevers renoveert en verduurzaamt, kunnen weer een halve eeuw mee. Stukken voordeliger dan nieuwbouw en met aanzienlijk minder uitstoot van CO2 . In het kader van duurzaamheid en eff iciency ontwikkelde Smeets Bouw samen met partners eveneens een concept voor de vervanging van kozijnen. Daarbij worden enkel de draaiende delen vernieuwd; de rest blijft zitten als ‘inhaakkozijn’, zodat met een lichtere constructie kan worden volstaan. Voordelig, duurzaam én met minder overlast voor bewoners.
Jos Thissen Hoofduitvoerder Smeets Bouw
Nieuwbouw voor corporaties, vrije sector en zorg
Inmiddels werkt Smeets Bouw voor vrijwel elke woningcorporatie in Zuid-Limburg. Ook in nieuwbouw. Zo zijn momenteel twee projecten voor Wonen Limburg in voorbereiding: een appartementencomplex in Brunssum en een aantal grondgebonden woningen in Hoensbroek. Deze projecten worden in hout uitgevoerd. Er is inmiddels volop ervaring opgebouwd op dat gebied en er zijn twee gespecialiseerde partners geselecteerd. Eén voor CLTdraagconstructies en één voor invulling van de gevels via houtskeletbouwelementen.
Buiten de Limburgse corporatiewereld verovert Smeets Bouw toenemend marktaandeel in de vrije sector. Zo viel halverwege
het jaar het startschot voor de bouw van de eerste fase van Nieuw Absbroek. Op een groene, landelijke plek tussen Geleen en Sittard wordt in opdracht van BPD en Heijmans Vastgoed een nieuwe, duurzame woonwijk gebouwd met zo’n 230 woningen (koop en middenhuur) en 50 zorgwoningen.
In Horst bedient Smeets Bouw een zorginstelling die al jaren tot de relaties van VB Groep behoort. Op het voormalige Mikado-terrein bouwt Dichterbij een nieuwe woon- en leefomgeving voor zo’n 100 van haar cliënten. Dichterbij ontwikkelt het project in eigen beheer en koos uiteindelijk Smeets Bouw om in het bouwteam zitt ing te nemen. De nieuwe huisvesting van Dichterbij wordt een van de eerste zorggebouwen in ons land op basis van een Passiefhuisconcept. Extreem goed geïsoleerd en zo gepositioneerd dat er maar heel beperkt hoeft te worden gekoeld en verwarmd.
Het gaat prima met ons bouwbedrijf in Zuid-Limburg. Opdrachtgevers, strategische partners én medewerkers kiezen voor Smeets Bouw omdat het bedrijf kwaliteit levert tegen transparante prijzen. Met een uitstekende werkvoorbereiding en een ijzersterk productieteam heeft Smeets Bouw haar processen goed voor elkaar. Bovendien is het prettig werken met en voor Smeets Bouw. Informeel en direct, met hart voor mensen. Lokaal betrokken ook; vanzelfsprekend worden allerlei plaatselijke sportieve en culturele activiteiten ondersteund, zoals de Hierezitting en het Preuvenemint in Maastricht. En op sociaal-maatschappelijk gebied levert Smeets Bouw graag haar bijdrage aan Five4Five. Zowel financieel als in de vorm van massale deelname aan sportieve sponsoractiviteiten van dit mooie initiatief dat geld inzamelt voor het Kankeronderzoeksfonds Limburg.
Limburgs corporatieland maakt graag gebruik van de diensten van Smeets Vastgoedservice. In de afgelopen vier jaar is de omzet verdubbeld en met twee hernieuwde contracten in 2024 – goed voor circa 10.000 woningen –bleef de portefeuille op niveau. Elke werkdag trekken 70 allround vakmensen er in een vij ftigtal servicebussen op uit om snel en kundig alle mogelij ke onderhoudsklussen uit te voeren. Meer dan 30.000 per jaar!
Alle vormen van NPO
Smeets Vastgoedservice richt zich volledig op Niet Planmatig Onderhoud (NPO) voor woningcorporaties in Zuid-Limburg. Mutatieonderhoud (tussen twee verhuringen in), vraaggestuurd onderhoud (badkamer-, keuken- of toiletrenovatie op verzoek van de huurder) en reparatieonderhoud. Dat laatste strekt zich uit van het verhelpen van een klemmende deur tot het fiksen van een serieuze lekkage. Met name reparatieonderhoud is in hoge mate bepalend voor de huurderstevredenheid en dient dus snel en goed te gebeuren. Daarvoor ontwikkelde Smeets Vastgoedservice samen met andere partijen een uniek klachtenafhandelingssysteem: 24ROSA. Met dit innovatieve platform voor en door de praktijk doen corporaties, aannemers én huurders hun voordeel.
24ROSA
24ROSA is een aantal jaar geleden voortgekomen uit de ketensamenwerking tussen Wonen Limburg en enkele bouwbedrijven, waaronder Smeets Vastgoedservice. Het systeem zorgt voor een efficiënte en snelle afhandeling van binnenkomende reparatieverzoeken. Een huurder belt en vervolgens wordt via het callcenter van 24ROSA alles automatisch geregeld. Er wordt direct een afspraak gemaakt met de huurder en ook in de agenda’s van de monteurs. Het systeem genereert meteen ook een opdrachtbevestiging van de corporatie. Inclusief ordernummer, zodat de factuur onmiddellijk na gereedmelding automatisch wordt verzonden. One call does it all.
Wonen Limburg
De grootste opdrachtgever is Wonen Limburg, die het onderhoud van haar 26.000 woningen in 2022 integraal heeft aanbesteed. Smeets Vastgoedservice neemt voor de regio Maastricht–Sittard het NPO op zich. Ook het planmatig onderhoud (PO) wordt uitgevoerd. In samenwerking met de collega’s van Smeets Bouw wordt eveneens invulling gegeven aan de verduurzamingsprojecten. Met andere woorden: Smeets Vastgoedservice staat voor integraal onderhoud.
Nieuwe en vernieuwde contracten
In 2024 heeft Smeets Vastgoedservice met succes twee bestaande samenwerkingen via aanbesteding weten te verlengen. Het betreft de contracten met ZOwonen en HEEMwonen. Hierdoor blijven circa 10.000 verhuureenheden in de portefeuille. Daarnaast werd Vanhier
Wonen uit Voerendaal als nieuwe klant toegevoegd, waarmee nog eens ruim 550 woningen aan de portefeuille zijn toegevoegd. Andere corporaties waarvoor Smeets
Vastgoedservice NPO verzorgt, zijn Krijtland Wonen, Zaam Wonen en Wonen Meerssen. Met Woonpunt is een langdurig contract afgesloten om projectmatig badkamers, keukens en toiletten te vervangen.
De relatie met opdrachtgevers ontwikkelt zich meer en meer tot daadwerkelijk partnerschap. 24ROSA speelt daarin een belangrijke rol. Het systeem voorziet namelijk ook in belangrijke stuurinformatie, op basis waarvan corporaties gefundeerde beslissingen kunnen nemen met betrekking tot NPO én PO. Bijvoorbeeld op het gebied van preventief onderhoud.
Wij zijn een gedegen onderhoudspartij. Als een bestaande aanpak goed werkt en voldoet aan de wensen en eisen die worden gesteld, dan zullen we die behouden. Tegelijk staan we voortdurend open voor nieuwe, kansrijke ontwikkelingen. We volgen innovaties op de voet en passen ze toe als de situatie zich daartoe leent, continu op zoek naar mogelijkheden om dingen duurzamer, efficiënter en sneller te doen. Slimmer!
Verdere groei
Zoals gezegd, de portefeuille is stevig gevuld. Niettemin zijn er volop groeiambities. Er zijn tal van kansen om groei te creëren door innovatieve product-toepassingen, verdere automatisering/digitalisering en professionalisering van organisatie en medewerkers. Bijvoorbeeld door eigen vaklieden nog meer allround op te leiden, zodat ze zelf voorkomende E- en W-werkzaamheden kunnen uitvoeren. Hierdoor kan Smeets Vastgoedservice nog eff iciënter omgaan met planning en tijd.
Circulaire badkamer
Uiteraard draagt ook Smeets Vastgoedservice haar steentje bij als het gaat om duurzaamheid. In een pilotproject werden afgelopen jaar voor HEEMwonen enkele Repeat-badkamers geïnstalleerd, die voor meer dan 75% bestaan uit gerecyclede PET-flessen. Het product is niet alleen duurzaam en circulair, maar ook verrassend licht van gewicht, zodat de vaklieden minder zwaar hoeven te tillen. Bij deze badkamer kunnen panelen over het bestaande tegelwerk worden geplaatst, zodat bewoners minder geluidsen stofoverlast ervaren. Minder of geen sloopwerk betekent ook dat de doorlooptijd van een badkamerrenovatie aanzienlijk wordt teruggebracht; van 6 tot 8 dagen naar 2 à 3 dagen. Ook worden andere duurzame alternatieven onderzocht om in het NPO toe te passen.
Onze monteurs zijn uitgesproken vakmensen die zelfstandig moeten kunnen werken. Snel en flexibel. Maar ze moeten ook stevig in hun schoenen staan, sociaal en communicatief vaardig zijn. Tot dusver lukt het ons goed om aan dit type medewerkers te komen. Smeets Vastgoedservice staat te boek als een uitstekende werkgever.
En een echte vakman of vakvrouw vindt in dit soort werk natuurlijk een droomjob!
Marco Tax Adjunct-directeur Smeets Vastgoedservice
Voor Van Heur markeert 2024 een volgende fase in de ontwikkeling van het bedrij f. De onderneming koppelde zich in het voorjaar los van de Smeets-organisatie, om volledig zelfstandig zij n weg te vervolgen. In een ingrij pende koerswij ziging resulteerde dat niet. Wel werd een start gemaakt met herinrichting en verdere professionalisering van de organisatie.
Succesvol groeiscenario
Vanuit Kelpen-Oler, nabij Roermond, bedient
Van Heur de hele bouw- en vastgoedmarkt in Midden-Limburg. Met grote en kleinere nieuwbouw- en renovatie/transformatieprojecten in nagenoeg alle marktsectoren.
Groeimanagement
Toen het bedrijf in 2013 toetrad tot VB Groep, werd het ondergebracht bij de Smeetsorganisatie. Het realiseerde toen zo’n € 5 miljoen omzet. Het beoogde groeiscenario bleek succesvol en de omzet is inmiddels toegenomen tot € 40 miljoen. Een nog scherpere focus op omvangrijke en complexe projecten moet die stijgende lijn verder continueren.
Behoorde het bedrijf tot dusver tot de Smeets-organisatie in Maastricht, de toenemende schaalgrootte vroeg een ander organisatiemodel. Vandaar de verzelfstandiging. Om de groei goed te kunnen managen, is in 2024 veel tijd geïnvesteerd om een stevige organisatiestructuur voor de toekomst neer te zetten. Er is gekeken hoe en waar verbeterstappen mogelijk zijn in de processen en waar eff iciencywinst te behalen valt. Daarnaast is de nodige aandacht besteed aan de manier waarop medewerkers op individueel niveau nog beter kunnen worden begeleid in hun productiviteit en professionele ontwikkeling. Een laatste slag is te maken door het aantal mensen op te schalen. Ook afgelopen jaar konden weer verschillende nieuwe collega’s worden verwelkomd.
Tom Ummenthun Werkvoorbereider Van Heur
Volle aandacht nieuw talent
Het werven en opleiden van nieuw talent krijgt de volle aandacht. Het bedrijf onderhoudt hechte relaties met het onderwijs. Stagiaires en afstudeerders van de Hogeschool Zuid vinden bij Van Heur een stimulerende werkplek met boeiende projecten en intensieve begeleiding. In 2024 leidde dat tot tweemaal toe tot indienstt reding van nieuw talent. Ook opleider Bouwmensen plaatst graag aankomende bouwvakkers in een leerwerktraject bij Van Heur. Timmerlieden, metselaars en andere vaklieden, die in veel gevallen uiteindelijk in vaste dienst worden genomen. Daarnaast noteert Van Heur hoge scores op de PSO-ladder; elk jaar weer kunnen mensen rekenen op persoonlijke begeleiding door een van de vijf off iciële Leermeesters bij Van Heur.
Bedrijfsonderdeel Bouwservice
Binnen de corporatiewereld in MiddenLimburg liggen voor Van Heur volop kansen. Zo ook in het noordelijke deel van de provincie, waarop meer en meer pijlen worden gericht. Niet alleen met overtuigende proposities voor renovatieen verduurzamingsprojecten, maar ook met kleinschalige nieuwbouw en verbouw. Speciaal daarvoor is het bedrijfsonderdeel Bouwservice in het leven geroepen. Voor corporaties, maar ook voor andere opdrachtgevers, zoals scholen, ziekenhuizen, zorginstellingen en bedrijven. Vertrekpunt is vaak niet meer dan een globale omschrijving op enkele A4’tjes. De mannen en vrouwen van Bouwservice verzorgen de engineering, berekenen de bouwkosten, adviseren de beste materialen en detailleringen en gaan vervolgens aan de slag. Snel en wendbaar, in een klein team. Maar met de kwaliteit van een professionele organisatie.
Een belangrijk project dat afgelopen jaar werd opgeleverd, is de ingrijpende renovatie van de Aambosveldflat in Heerlen, een opdracht van Wonen Limburg. Een complex met 154 appartementen over 15 verdiepingen. In slechts 45 weken tijd werd de complete buitengevel gestript, meteen ook beter geïsoleerd en bekleed met meer dan 4.200 m2 gevelbekleding. Daarmee voldoet het gebouw ruimschoots aan de nieuwe, aangescherpte brandveiligheidseisen. Om de overlast voor bewoners zoveel mogelijk te beperken,
werd de complete renovatie uitgevoerd met hefsteigers, tot op 55 meter hoogte. Per gevel werd de bestaande beplating en isolatie weggenomen (waarbij de beplating werd opgeslagen voor hergebruik elders). Vervolgens werden een nieuwe onderconstructie en brandwerende voorzieningen aangebracht, gevolgd door nieuwe isolatie en gevelbekleding. Ook de hekken en balustrades op het balkon zijn vernieuwd. Met een verjongde, frisse look biedt ‘Residence Aambosveld’ haar bewoners weer een comfortabel, energiezuinig en veilig thuis.
Woonwagenconcept Samen Wonen
Twee interessante pilotprojecten werden afgelopen jaar gerealiseerd. Het zijn de eerste resultaten van een veelbelovende innovatie uit de koker van Van Heur, ontwikkeld in nauwe samenwerking met Wonen Limburg: Samen Wonen. Samen Wonen is een vernieuwend concept voor hoogwaardige en passende huisvesting van de woonwagengemeenschap, wiens cultureel erfgoed inmiddels Europees is erkend. Onderdeel van hun cultuur en identiteit is het daadwerkelijke ‘samen wonen’ van families. Van ouders, kinderen en grootouders, die als vanzelfsprekend voor elkaar zorgen. Het concept gaat uit van prefab standaardelementen die gecombineerd worden tot passende woningen. Weliswaar niet op wielen, maar wel demontabel en uiteindelijk dus verplaatsbaar. Snel en relatief voordelig gerealiseerd. Met vergelijkbare lay-out, maar van een hogere kwaliteit en met een langere levensduur dan een echte woonwagen.
Ervaring met Cross Laminated Timber Een wat minder omvangrijk, maar beslist niet minder uitdagend project dat werd opgeleverd, is de nieuwe kazerne voor de vrijwillige brandweer in Sittard-Oost. Van Heur realiseerde in opdracht van Veiligheidsregio Zuid een remise voor brandweerwagens, een ‘uitrukkamer’ en een aantal andere algemene ruimtes. De locatie is volledig opgetrokken in CLT. Duurzaam, energieefficiënt én opmerkelijk brandveilig.
Eerder al deed Van Heur kennis en ervaring op met CLT-constructies, bij de bouw van het clubgebouw van voetbalvereniging DVO’20 in Kelpen-Oler. Een mooie, betrokken bijdrage aan het lokale verenigingsleven. Een opvallend duurzame ook: het clubgebouw kreeg een gebouwenpaspoort en is opgenomen in Madaster (kadaster voor materialen). Voor een eenvoudige terugwinning en makkelijk hergebruik van materialen en componenten in de toekomst.
Ieder mens zoekt aandacht en erkenning, wil gehoord, gezien en gewaardeerd worden. Bij de invulling van nieuwe, wezenlijke functies is er altijd iemand van ons MT bij. Als je met de directeur of bedrijfsleider aan tafel zit, weet je dat je serieus wordt genomen en dat men hier de tijd voor je neemt. Het geeft meteen ook weer hoe wij hier met elkaar omgaan.
Marc Pluijmakers Algemeen Directeur Van Heur
We bieden onze mensen een fij ne, uitdagende en veilige werkplek. Een omgeving waarin ze zich gehoord en gezien weten, professioneel en persoonlij k. Maar goed werkgeverschap gaat verder. Vanzelfsprekend.
Gezondheid en vitaliteit
We stimuleren en faciliteren onze medewerkers in een gezonde levensstijl. Zo kan iedereen met korting sporten door deel te nemen aan een bedrijfsfitnessplan.
Via een aantrekkelijk fietsplan kunnen collega’s een ‘fiets van de zaak’ aanschaffen. Daarnaast bieden we een Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek aan (PAGO).
Daarmee ondergaat iedere medewerker die dat wil, op gezette tijden een algehele gezondheidscheck, op kosten van VB Groep.
VB Academy
Uiteraard vinden we het belangrijk dat medewerkers de ruimte krijgen om te groeien en zich te ontwikkelen. Ook in 2024 werden vanuit de VB Academy weer diverse themabijeenkomsten en kennisdelingssessies georganiseerd. Op dit opleidings- en ontwikkelingsplatform vinden vruchtbare ontmoetingen plaats tussen de verschillende bedrijven en geledingen binnen de groep.
Ze wisselen ervaringen uit, delen kennis en best practices en onderzoeken gezamenlijk nieuwe kansen en ontwikkelingen.
Voor ontwikkeling en groei op individueel niveau is inmiddels een uitgebreid digitaal leermanagementsysteem ingericht. Voor professionele en persoonlijke ontwikkeling.
Aandacht voor nieuw talent
Het feit dat de meeste van onze bedrijven er nog steeds in slagen voldoende nieuw talent te werven, neemt niet weg dat de krapte op de arbeidsmarkt onze blijvende aandacht vraagt. In het belang van onze eigen organisatie en dat van de sector. We onderhouden hechte banden met onderwijs en opleiders. Samen organiseerden we ook in 2024 weer verschillende drukbezochte bedrijfsbezoeken. Daarnaast verzorgden we zoals gebruikelijk weer de nodige gastcolleges en stelden we intensief begeleide plekken en betekenisvolle projecten beschikbaar voor een groot aantal stagiaires en afstudeerders.
Mensgerichte, flexibele werkgever
In een arbeidsmarkt die al lange tijd fors onder druk staat, lukt het onze bedrijven relatief gezien goed om nieuw talent te vinden en te binden. Nieuwe collega’s die de anonimiteit van een grote organisatie graag inruilen tegen een werkomgeving waarin ze worden gezien, gehoord en gewaardeerd. Maar ook mensen die vanuit een kleiner bedrijf naar ons overstappen, op zoek naar interessantere uitdagingen en grotere werken. Nieuw talent blijft onverminderd welkom. Binnen onze groep krijgt men alle ruimte om zich te ontwikkelen. Met boeiende projecten, volop opleidingsmogelijkheden en flexibele werktijden en werkplekken waar dat kan. We willen dat mensen zich thuis voelen bij VB Groep.
PSO-certificering
Alle bouwbedrijven van VB Groep zijn opnieuw gecertificeerd voor Trede 2 van de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Dit TNO-erkende keurmerk bevestigt dat wij op kwalitatief goede wijze werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De komende jaren blijven we ons inzetten om nog meer betekenisvolle kansen te creëren voor kwetsbare groepen en verder te groeien op de PSO-prestatieladder. Uiteraard, want binnen onze familiecultuur is sociaal ondernemerschap vanzelfsprekend.
Sinds Van Miltenburg in 2018 toetrad tot VB Groep, is de omzet van het Utrechtse bouwbedrij f bij na verdrievoudigd.
Gebruikmakend van de centrale faciliteiten en gebundelde kennis en expertise binnen de groep, heeft de organisatie een enorme professionaliseringsslag kunnen maken. In het verleden richtte Van Miltenburg zich als aannemer vooral op kleiner renovatiewerk. Inmiddels zet het bedrij f zich in de regio Groot Utrecht op de kaart met renovatie- en transformatiewerken van formaat.
Meer grote projecten
De groei van Van Miltenburg zit deels in de kwantitatieve, maar vooral toch in de kwalitatieve samenstelling van de projectenportefeuille. Het bedrijf heeft door de jaren heen bewust afscheid genomen van kleinere
projecten en werk voor particulieren; de portefeuille telt nu omvangrijke en complexe werken tot € 15 miljoen. Projecten tot circa € 1 miljoen worden professioneel opgepakt door de afdeling Kleinbouw.
Specialist in scholenbouw
Van Miltenburg is specialist in (ver)bouwen ‘met de winkel open’. Met slimme en zorgvuldige maatregelen om overlast te beperken en veiligheid zeker te stellen. En vooral met een vanzelfsprekend klantgerichte houding; doorwerken in avond of nacht, in weekend of vakantie is nooit een probleem als het werk erom vraagt. Mede deze flexibele houding maakt dat de onderwijssector graag met Van Miltenburg werkt. In de voorbije jaren kreeg onder meer Basisschool De Fakkel in Utrecht een nieuw, fris schoolgebouw met een gezond binnenklimaat. In opdracht van de gemeente Utrecht werd het gedateerde onderwijsgebouw voor de openbare basisschool Cartesius van binnen en van buiten drastisch onder handen genomen. En voor het Wellantcollege in Rotterdam transformeerde Van Miltenburg een kantoorgebouw naar een nieuwe, moderne schoolomgeving.
Van Miltenburg mag zich inmiddels met recht specialist in scholenbouw noemen. Een specialist die niet alleen vakkundig bouwt en verbouwt, snel en met minimale inbreuk op het onderwijsproces, maar die vanuit alle opgedane ervaring opdrachtgevers ook heel gericht adviseert; van klimaatbeheersingsconcept tot en met ophangconstructie voor het digibord. In Utrecht werd al in 2023 een groot renovatieproject opgeleverd, waarbij twee oudere schoolgebouwen werden verbouwd, verduurzaamd en via een fraaie colonnadeconstructie met elkaar verbonden. Afgelopen jaar was het opnieuw actueel vanwege verschillende awards die werden toegekend. De Rietveldprijs en Truus Schröderprijs 2024 bijvoorbeeld. De ARC24 Architectuur Award en de Abe Bonnemaprijs voor jonge architecten. En zowel de Gouden Piramide als de Gulden Feniks renovatieprijs!
Eveneens een werk dat werd uitgevoerd ‘in vol bedrijf’ is de ingrijpende verbouwing van het Stadshuis in Nieuwegein. Een bijzonder geslaagde transformatie van een modern, maar nogal kil ogend stadhuis naar een warm en uitnodigend thuis voor de stad. Technisch uitdagend vanwege onder meer een 25 meter lange stalen loopbrug die in het enorme atrium – via point clouds tot op de millimeter nauwkeurig in beeld gebracht –werd geassembleerd. Planningsmatig uitdagend, omdat met een veelheid aan gebruikers rekening moest worden gehouden; van gemeentelijke afdelingen en bezoekende burgers, tot en met bibliotheek en GGD. Het project is gerealiseerd in het hart van Nieuwegein, midden in een druk winkelgebied, boven op een parkeergarage, op een plek waar elke zaterdag de weekmarkt bleef plaatsvinden. Kortom, een bijzonder complex stukje logistiek puzzelwerk.
Commercieel team versterkt
Er is sprake van voorspoedige, beheerste groei en de stijgende lijn zet zich voort. Van Miltenburg heeft met name groeiambities in regionaal corporatieland, waar het meer aan de slag wil met renovatie en verduurzaming. Speciaal daarvoor is het commerciële team afgelopen jaar uitgebreid met een specialist uit de sector zelf.
Nieuwbouw woningen
Behalve met renovatie en verbouw bedient Van Miltenburg de markt ook met kleinschalige nieuwbouw. Zo wordt vlak bij de Utrechtse binnenstad een kleinschalige woonomgeving gerealiseerd: de 7 van Kovelaar, met 7 ruime, energiezuinige eengezinswoningen. Daarnaast staat project Stadsgeluk in de steigers. Op de plek van het oude kantoor van Van Miltenburg zelf, zullen in opdracht van zusteronderneming CRA Vastgoed 14 woningen in het midden en hogere segment worden gebouwd.
Van Miltenburg groeit gestaag en beheerst. Dat betekent dat we nu een aantal stappen maken. Dat we de markt – de corporatiesector voorop –nadrukkelijker laten zien wat wij als bedrijf en als groep in huis hebben. Om de voorziene groei te kunnen realiseren, willen we ons personeelsbestand verder uitbreiden. Het MBO kent Van Miltenburg al en stuurt graag leerlingen naar ons op stage. Komend jaar richten we onze pijlen ook op het HBO, want ook voor nieuw talent op dat niveau is Van Miltenburg absoluut een aantrekkelijke en uitdagende werkgever.
Arno Vos Directeur Van Miltenburg
Voor een regelmatige partner van overheid en onderwijs, is social return vanzelfsprekend. Van Miltenburg heeft structureel meerdere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk, zowel op de werf als op kantoor. Het bedrijf biedt daarnaast JINCstages en ontvangt in dat kader regelmatig
basisschool- en MBO-leerlingen. Speciaal daarvoor loopt een pilot met de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN). Binnen dat project worden bij de sociale werkplaats van VGN bouwpakketjes voor plantenbakken samengesteld, die kinderen en jongeren vervolgens tijdens hun bliksemstage in elkaar zetten.
Een maatschappelijke bijdrage leveren is een bedrijf als VB Groep eigen. Vanzelfsprekend; hoe zou je anders te werk gaan? In een familiebedrijf ben je er immers voor elkaar en voor de samenleving. Die samenleving biedt je niet alleen kansen om te ondernemen. Je vindt er je bestaansrecht in. Je betrokkenheid bij de maatschappij is dan ook veel meer dan ‘iets terugdoen’. Het is simpelweg zijn wie je hoort te zijn.
Brainport voor Elkaar
Onze groep zetelt en opereert voor een belangrijk deel in en om Eindhoven. In de unieke Brainport-regio, waar onderwijs, bedrijfsleven en overheid elkaar in open samenwerking vinden. Met veel succes, al kan niet iedereen daarvan profiteren. Omdat wij iedereen gelijke kansen gunnen in dat unieke Brainport-klimaat, zijn we sinds 2023 aangesloten bij Brainport voor Elkaar. Deze stichting biedt via diverse programma’s iedereen kans om ‘mee te doen’ met de samenleving en koppelt goede doelen op dat gebied aan beschikbare bedrijfsfondsen.
Brainport Partnerfonds
Brainport kent meer uitdagingen die gezamenlijke aandacht vragen. Uitdagingen die ook op onze agenda horen te staan. Daarom sloten we ons afgelopen jaar samen met 11 andere bedrijven als eersten aan bij het Brainport Partnerfonds, een initiatief van Brainport Development.
Het Brainport Partnerfonds is een privaat fonds van waaruit de aangesloten organisaties de komende jaren collectief bijdragen aan vier maatschappelijke doelstellingen: bereikbaarheid, betaalbare woningbouw, extra talent voor de arbeidsmarkt en kansengelijkheid voor alle inwoners.
Brainport Partnerfonds
• Betere bereikbaarheid
• Betaalbare woningbouw
• Talent voor de arbeidsmarkt
• Kansengelijkheid
Groeipijnen
Zuidoost-Brabant, de tweede economie van Nederland, maakt een enorme schaalsprong. Die voorspoedige ontwikkeling heeft ook een keerzijde. Denk aan extra druk op woningmarkt en infrastructuur, tot aan ledenstops bij overvolle sportclubs. In het Brainport Partnerfonds maken bedrijven zich gezamenlijk sterk om deze groeipijnen te verzachten. “Het is uniek dat het collectieve bedrijfsleven bereid is om op deze schaal oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen mee te financieren,” prees burgemeester Dijsselbloem van de gemeente Eindhoven de lancering van het nieuwe fonds. “Wij zijn er trots op dat VB Groep zich in de rij van initiatiefnemers heeft geschaard.”
Verbouwing voor Stichting Ik Wil
Lokale betrokkenheid
Wij vinden het belangrijk dat onze bedrijven betrokken zijn bij wat er leeft en speelt in hun directe omgeving. Dat ze hun steentje bijdragen aan de lokale samenleving. Dat kenmerkt immers de aard van onze organisatie.
Het menselijke, persoonlijke contact.
De verbinding. Het ondersteunen van goede doelen en het verenigingsleven.
En natuurlijk het realiseren van mooie, betekenisvolle projecten die de lokale samenleving verrijken.
Lokaal en groepsbreed
Ook in onze andere werkgebieden leveren we onze bijdrage aan de samenleving. Alle bedrijven nemen op eigen wijze hun verantwoordelijkheid en ondersteunen lokale activiteiten en initiatieven op sportief, maatschappelijk en cultureel gebied. Daarnaast werken we groepsbreed met een Persoonlijk Sponsorbudget. Alle medewerkers kunnen om het jaar aanspraak maken op een substantieel bedrag om een sportclub waar ze persoonlijk bij betrokken zijn, te sponsoren met sportkleding. Met name voor kinder- en jeugdteams.
Via Brainport voor Elkaar zijn we in contact gekomen met de sympathieke Stichting Ik Wil. Geheel in het gedachtengoed van Brainport voor Elkaar maakte Huybregts Relou samen met ketenpartners de entree en het toilet van de stichting rolstoeltoegankelijk. De verbouwing van het wijkgebouw in de Eindhovense wijk Woensel-Zuid is een van de vijf projecten die met donaties t.g.v. ons 150-jarige bestaan zijn bekostigd.
Ook VB Bouw ligt uitstekend op koers. De jongste loot aan de VB-boom startte in augustus 2021 met drie personen. Dat kleine team is inmiddels uitgegroeid tot een hechte en evenwichtige club van 22 medewerkers. De cij fers zij n goed, de portefeuille gevuld met mooie werken. Het jonge bouwbedrij f uit Breda bereikt nu een nieuwe fase in zij n ontwikkeling en staat voor de opgave om dóór te pakken.
Partners van formaat
De naam VB Bouw prijkt inmiddels op steeds meer bouwborden. Bij nieuwbouwen renovatieprojecten, in nagenoeg alle marktsectoren. Het werkgebied strekt zich uit van Tilburg tot Bergen op Zoom en van de Belgische grens tot aan de Drechtsteden. Papendrecht bijvoorbeeld, waar een woongebouw met 37 koopappartementen, inclusief ondergrondse parkeergarage, wordt gerealiseerd. Het is een opdracht van VOF Merwedehoofd, een samenwerking tussen VORM en BPD Ontwikkeling. Eerder al vond BPD (samen met Rialto Vastgoedontwikkeling) het team van VB Bouw voor de volledige bouw van De Scheperij in het centrum van Teteringen. Het moderne complex met 31 koopappartementen en een kleine 4.000 m2 winkeloppervlak werd afgelopen jaar opgeleverd.
In de startblokken voor Backer+Rueb
Met projecten als hiervoor genoemd, speelt VB Bouw zich op positieve wijze in de kijker. Dat zal zo meteen ook zeker gelden wanneer waarschijnlijk eind dit jaar de eerste plannen voor het Backer+Rueb terrein in Breda tot uitvoering komen. Ontwikkelaar/ belegger Amvest selecteerde VB Bouw als
hoofdaannemer in bouwteam om deze plek ten noordwesten van het centraal station (waar vroeger stoomlocomotieven werden gemaakt) te transformeren naar een nieuw, creatief stadshart. Een bruisende plek waar mensen straks wonen, werken en ontspannen.
Zorg en onderwijs
Ook binnen zorg en onderwijs laat VB Bouw van zich horen. In het vierde kwartaal van 2024 werd de nieuwe Antoniusschool in Klein-Zundert opgeleverd. In net iets meer dan een jaar werd de verouderde basisschool op deze plek gesloopt om plaats te maken voor een frisse, moderne leeromgeving.
In Bergen op Zoom werd De Baron gerealiseerd, een nieuw woonzorgcomplex in de wijk Markiezaten. Hier biedt S&L Zorg een geborgen woon- en leefomgeving aan mensen met een verstandelijke beperking. Het gebouw telt vier woonlagen en bestaat uit zes woonunits met in totaal 46 woonstudio’s en diverse algemene ruimten voor onder meer dagbesteding en fysiotherapie. Iets meer dan een jaar na start bouw werd De Baron in augustus 2024 opgeleverd.
Renovatie/verduurzaming én nieuwbouw voor corporatieland
Grote landelijke spelers als Amvest en BPD spreken hun vertrouwen uit in VB Bouw. En ook de corporatiewereld in midden en westelijk Brabant. Voor Woonstichting Land van Altena werd opnieuw de VB GOtrein op de rails gezet. Eerder al werden in Almkerk 45 woningen in de Bloemenwijk via de procesmatige VB GO-aanpak verduurzaamd. Afgelopen jaar kreeg de succesvolle ketensamenwerking een vervolg met de renovatie en verduurzaming van 67 ‘Peppingwoningen’ in Almkerk en Nieuwendijk. Het jaar daarvoor bouwde VB Bouw voor woningcorporatie Woonkwartier 11 energiezuinige woningen in Klundert. Snel en efficiënt gerealiseerd als VB Gezinswoning, een van de beproefde VB ID woonconcepten.
In de corporatiewereld liggen aantrekkelijke groeikansen voor VB Bouw. Naast eerder genoemde corporaties zijn we ook actief bij Tiwos in Tilburg. Er vinden momenteel gesprekken plaats met diverse corporaties
in het werkgebied. Het bedrijf ontvangt steeds vaker uitnodigingen om deel te nemen aan tenders en slaagt er regelmatig in deze kansen te verzilveren.
De voorspoedige doorontwikkeling van het bouwbedrijf gaat gepaard met de nodige uitdagingen. Door verschuivingen in procedures en vergunningstrajecten is het steeds weer een uitdaging om het juiste team op het juiste moment in te schakelen. Een kwestie van wendbaar plannen en puzzelen en dat lukt ons uitstekend.
Uitbreiding van het team is een aandachtspunt. De organisatie beschikt over een bijzonder sterke afdeling plan- en werkvoorbereiding en calculatie, maar zoekt naar versterking van het uitvoeringsteam. Via een nieuwe campagne wordt ingezet op het aantrekken van uitvoerders, timmerlieden en andere vakmensen. Iedereen is even welkom, als je het vak maar beheerst, je openstelt voor klanten en een fijne collega bent!
Je moet eerst gekend en gezien worden. Als we eenmaal voor het voetlicht kunnen brengen wie VB Bouw is, wat we zijn, doen en kunnen, is men gauw genoeg om. Daarom investeren we in allerlei lokale netwerken. Zo hebben we ons aangesloten bij BoArte, de businessclub van het Chassé Theater in Breda, zijn we partner van Bouwschool Breda, lid van Cirkelstad Baronie Breda, Via Latus en andere lokale netwerken. Omdat we onze bijdrage willen leveren aan het culturele klimaat en maatschappelijke doelen in Breda. Maar óók om VB Bouw in de lokale picture te zetten.
Jeroen de Bekker
Algemeen Directeur VB Bouw en Groepsdirecteur Bouwen
Tim Jansen
Planontwikkelaar VB Bouw
Nog meer in de picture!
Het aantrekken van nieuw personeel, maar ook van nieuwe partners en projecten, staat of valt met reputatie en bekendheid. De directie voert momenteel actief gesprekken met potentiële co-makers; bij voorkeur (familie)
bedrijven uit West-Brabant zelf. Corporaties worden gericht benaderd met proposities op basis van VB GO en VB ID. Daarnaast wordt fors geïnvesteerd in uitbreiding van bestaande en opbouw van nieuwe netwerken. VB Bouw laat van zich horen!
Raad van Commissarissen
Als Raad van Commissarissen staan wij de bestuurder bij in het op koers houden van de onderneming. Die bestuurder bepaalt uiteraard zelf de juiste richting, maar de visie van een relatieve buitenstaander en een kritische kij k vanuit een ander perspectief zij n daarbij altij d welkom. Goed om de eigen visie van de bestuurder te toetsen en mogelij ke blinde vlekken te vermij den.
Mondiaal, nationaal, lokaal
De koers van de onderneming wordt mede bepaald door wat er om haar heen gebeurt. Daar heeft zij niet altijd invloed op, maar zij moet er zich wel toe verhouden. Op mondiaal niveau zijn dat bijvoorbeeld geopolitieke ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op grondstofprijzen. Het aantreden van Trump en zijn importheff ingen bijvoorbeeld. Op nationaal niveau zien we dat de immense woningopgave nog altijd wordt gefrustreerd door het aanhoudende stikstofdossier, de stroperigheid van procedures en nijpende schaarste op de arbeidsmarkt. Diezelfde thema’s spelen op regionaal/lokaal niveau, waar procedures en vergunningverleningen soms nog eens extra worden vertraagd door omwonenden en het lokale ambtelijk apparaat dat vaak kampt met hoge werkdruk en waar regelmatig niet alle benodigde disciplines aanwezig zijn.
Adequaat acteren en reageren
Op een aantal vlakken kan de onderneming wel degelijk haar invloed doen gelden en daarover spart de Raad van Commissarissen met de bestuurder. Samen registreren we wat er om de onderneming heen gebeurt, analyseren we de mogelijke impact daarvan en bespreken we hoe de organisatie het beste kan reageren. We kunnen bijvoorbeeld een krachtige stem laten horen in Den Haag en in de media via koepelorganisatie Bouwend Nederland. Met stageplaatsen, afstudeerplekken, gastcolleges en bedrijfsbezoeken zorgen we ervoor dat we als aantrekkelijke partij op het netvlies staan van opleiders en studenten; tot dusver slagen we er nog goed in nieuw talent te bereiken en aan ons te binden. Op lokaal niveau presenteren de VB-bedrijven zich als betrokken leden van de gemeenschap en investeren ze gericht in interessante netwerken.
Paul
“Wij sparren voortdurend met de bestuurder over hoe de onderneming op ontwikkelingen om haar heen dient te reageren.”
En algemeen: we blijven continu alert op een gezonde spreiding in de portefeuille, we koesteren onze relaties en bewaken onze goede naam. Dat alles maakt de onderneming minder kwetsbaar als macroomstandigheden haar koers bedreigen.
Centraal waar het moet, decentraal waar het kan Elk bedrijf binnen de groep heeft te maken met eigen omstandigheden en dient daarop individueel te reageren. Maar tegelijk is er de gezamenlijkheid van de groep. Hoe ga
je met dat onvermijdelijke spanningsveld om? Wij vinden het cruciaal dat de bedrijven hun eigen couleur locale behouden. Laat hen zoveel mogelijk in hun kracht. Regel decentraal wat kan, maar centraal wat moet. Als de kwaliteit beter of de efficiency hoger wordt door zaken gezamenlijk aan te pakken, moet je dat doen. Of als wet- en regelgeving daar om vraagt. Laat al het andere over aan het lokale management. Want de diamant van VB Groep is als geheel enorm sterk, maar haar schittering ontleent zij aan haar verschillende facetten.