VanColland Het samenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen
ATTENTIE: Op het moment van maatregelen tegen het coronavirus was deze VanColland al gedrukt. Hierdoor is er geen nieuws over in opgenomen. In de volgende editie wordt uitgebreid stilgestaan bij corona en de impact hiervan. Voor eventuele suggesties en vragen, mail naar: elte.palm@actor.nl
PAGINA 6
Agrarisch Keurmerk Flexwonen Goede huisvesting voor arbeidsmigranten is geen vanzelfsprekendheid
PAGINA 14
Samen aan de slag op varkenshouderij Nijhof BPL Pensioen 70 jaar
PAGINA 22
01 2020
Samen maak je het verschil
Kalkoenhouder kiest voor samenwerking om afzet een impuls te geven
Thema Samenwerking
Column
Samenwerken aan een vernieuwde arbeidsmarkt en 65-70% op flexibele basis. Voeg
decennia lang ook over de X-factor.
daarbij de pieken in de teelt, voor-
Op weg naar Glastuinbouw 2030
namelijk ingevuld door seizoens-
vraagt deze combinatie van factoren
werk van arbeidsmigranten. In die
om een intensieve samenwerking,
perioden stijgt het gemiddelde
die moet bestaan uit meerdere
aantal arbeidsplaat-sen van 75.000
bouwstenen:
naar 125.000. De conclusie laat zich raden: een ‘mega-clash’
Roept op in hoeverre Glastuin-
tussen genoemde arbeidsmarkten.
bouw Nederland als ondernemersorganisatie en vakbonden als
Sjaak van der Tak Voorzitter Glastuinbouw Nederland
Tegen de achtergrond van deze
CNV Vakmensen en FNV, evenals
mega-confrontatie speelt nog
ambtenaren en politiek een
een toekomstgericht onderwerp.
realistisch beeld hebben van de
Al decennia lang koppelt de
glastuinbouw arbeidsmarkt.
Nederlandse glastuinbouw een
Roept eveneens voor beide
hoog productietempo aan inno-
partijen de vraag op in hoeverre
vatie en schaalvergroting. Het is
de Human Capital Agenda voor
een vooruitstrevende sector die
de glastuinbouwsector, met
energie produceert, water her-
‘wederkerige financiering’, leidt tot:
gebruikt of zuivert tot schoon water,
een aantrekkelijk campagne voor
chemische gewasbescherming
de nieuwe generatie medewerkers
Het zou in de lijn der verwachting
transformeert naar plantgezond-
in de glastuinbouw; tot versterking
liggen: een eerste beschouwing
heid in een circulair ecosysteem
van opleiding en scholings
over de vastgelopen onderhande-
en waar arbeid wordt benaderd
programma’s voor deze topsector;
lingen voor de Cao Glastuinbouw.
vanuit het sterke adagium van
tot nieuwe kansen vanuit Kasgroeit
Maar er is meer. Laten we de
‘goed werkgeverschap’.
voor jonge nationale en inter
arbeidsmarkt eens onder de loep
2
nationale werknemers in de
nemen en een vergelijking maken
Mede dankzij de forse exportwaarde
leeftijd van 21 tot 27 jaar. Roept
tussen de Nederlandse arbeids-
levert de glastuinbouw een belang-
voor werknemers en werkgevers
markt en die van de glastuinbouw.
rijke bijdrage aan de Nederlandse
in het belang van een moderne
economie. Met vers geteelde glas-
glastuinbouw arbeidsmarkt op tot
Realiteit is dat in Nederland 70-75%
groenten draagt de sector bij aan de
vernieuwing en samenwerking.
van de werknemers vast werk heeft
gezondheid van mensen en het brede
Wellicht de volgende keer toch
en 25-30% flex. In de glastuinbouw
palet aan sierteeltgewassen biedt
maar een andere kijk op het
is die situatie bijna omgekeerd:
een flinke dosis geluk. Kortom, de
‘vastgelopen Cao-overleg’. ■
30-35% werkt in een vaste betrekking
innovatieve glastuinbouw beschikt al
VanColland magazine #1 | maart 2020
04
Toekomstbestendige arbeidsmarkt
14
Samen aan de slag op varkenshouderij Nijhof
Verder in dit nummer 10 Met pensioen gaan. Hoe werkt dat? 16 Werken aan gezondheid, vitaliteit, ontwikkeling en motivatie
17 Stigas Ongevallen Analyse
06
Agrarisch Keurmerk Flexwonen
17
18 Visie, voorop lopen, Winnaar Stigas Gezond & Vitaal Werken 2019
iedereen betrekken
20 Complimentjes geven, hoe doe je dat
22 ‘Samen maak je het verschil.’ Kalkoenhouder Twan Jenniskens
23 Fijn om werknemers met een arbeidsbeperking een kans te geven
12
BPL; Samen staan we voor u klaar
21
26 Kort nieuws Praktijkverhaal: wat doet een WIA-expert?
COLOFON VanColland is het magazine van het s amenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen. Dit magazine verschijnt vier keer per jaar
28 Geschiedenis en actualiteit; Colland: Al 15 jaar samen sterk
COVERFOTO Seth Hirdes
VORMGEVING Appeldoorn Vormgeving - Zoetermeer DRUK Drukwerkstudio.nl - Woerden
in een oplage van 16.000. Uw reactie kunt u sturen naar redactie@colland.nl. HOOFDREDACTEUR Marlies van Loon
VanColland is met de grootste zorg samengesteld. Aan de informatie kunt u geen rechten ontlenen.
EINDREDACTEUR Elte Palm
REDACTIE Kim Gerrits, Annemarie van den Hoven,
VanColland is ook digitaal beschikbaar op
Wendy Kranendonk en Eva van Rijnswou
www.colland.nl
MET BIJDRAGEN VAN Ank van Lier
3
Thema Samenwerking
Colland staat voor samenwerken aan een
toekomstbestendige arbeidsmarkt Interview met Marlies van Loon Hoofdredacteur VanColland
Tekst: Elte Palm
VanColland viert dit jaar haar 15 jarige jubileum. In 2005 verscheen het magazine voor het eerst. In die periode is er natuurlijk het een en ander veranderd. Zo is aan de opzet en lay-out een aantal keer gesleuteld en is de frequentie aangepast. Maar wat altijd is gebleven, is waar VanColland voor staat: u als werkgever zo goed mogelijk informeren over alle agrarische en groene sociale regelingen. Marlies van Loon is directeur van Actor, dat als bestuurs
Ook de OWM Sazas en Stigas zijn tot stand gekomen vanuit
bureau werkzaamheden voor de agrarische en groene sector
de sociale partners.
verricht. Daarnaast is zij al 15 jaar hoofdredacteur van
Het magazine VanColland is bedoeld om u als werkgever te
VanColland en is daar trots op. VanColland is het magazine
informeren over verschillende Colland regelingen en ont-
dat alle partijen ontvangen die aangesloten zijn bij Colland.
wikkelingen in de agrarische en groene sector via verschillende
Wij vroegen haar hoe Colland is ontstaan, waar Colland voor
praktijkvoorbeelden. De eindredactie van VanColland zorgt
staat en wat het belang is van succesvol samenwerken.
ervoor dat de verbinding en samenwerking tussen de Colland
Hoe is Colland ontstaan en wat maakt deze samenwerking zo uniek?
partijen goed voor het voetlicht komen. Wat doet het bestuursbureau en wat vind je het leukste
Het samenwerkingsverband, waaruit uiteindelijk Colland is
aan jouw rol daarbinnen?
ontstaan, bestaat al ruim 15 jaar. De werkgevers en werk-
Onderdeel van Actor is het Colland bestuursbureau. Dit bureau
nemers in de agrarische en groene sector hebben altijd
ondersteunt de werkgevers- en werknemerspartijen bij alles
geprobeerd om arbeidsvoorwaarden en voorzieningen zoveel
wat te maken heeft met collectieve arbeidsvoorwaarden.
mogelijk collectief te regelen. De afhankelijkheid van het
Het leukste vind ik om samen met mijn collega’s deze partijen
weer, de seizoensinvloeden en de onvoorspelbaarheid van
zo goed mogelijk te helpen bij het nemen van besluiten. Als
de markt en politiek maakt het noodzakelijk om met elkaar
werkgevers en werknemers in de agrarische en groene sector
de belangrijke dingen op te pakken. Dit is gebeurd in fondsen
tevreden zijn over bijvoorbeeld het Fonds Colland Arbeids-
en regelingen, zoals het Fonds Colland Arbeidsmarkt en BPL
markt en BPL Pensioen hebben wij het (ook) goed g edaan.
Pensioen. Deze fondsen en regelingen vormen samen Colland.
Het bestuursbureau is ondersteunend en treedt niet op de voorgrond.
4
VanColland magazine #1 | maart 2020
Redactie van VanColland Magazine. Staand: Marlies van Loon, Annemarie van den Hoven, Kim Gerrits en Wendy Kranendonk. Zittend van links naar rechts: Eva van Rijnswou en Elte Palm
Er vinden allerlei belangrijke ontwikkelingen
Kun je een aansprekend voorbeeld van
Hoe speelt Colland hierop in?
Een mooi voorbeeld vind ik de ketenaanpak waarin
plaats binnen de agrarische en groene sector.
samenwerken noemen?
Belangrijke ontwikkelingen in de agrarische en groene
de verschillende seniorenregelingen in negen sectoren
sector zijn bijvoorbeeld digitalisering en klimaat-
tot stand zijn gekomen. Dat is gebeurd in de volgende
verandering. Maatschappelijke, technologische en
cao’s: bloembollengroothandel, dierhouderij, glastuin-
ook ecologische ontwikkelingen beïnvloeden de
bouw, hoveniersbedrijf, loonwerk en open teelten
agrarische en groene sector. Colland initieert vele
(bloembollen, boomkwekerij, landbouw, tuinbouw).
projecten om werkgevers en werknemers te onder
Iedereen moet langer doorwerken, maar hoe ga je dat
steunen hier op in te spelen en verder te groeien.
volhouden als oudere werknemer met een zwaar beroep
Ook legt Colland verbinding tussen en met betrokken
of een minder goede gezondheid? Het sleutelwoord
partijen in de sector om onderling kennis en ervaring
daarbij is duurzame inzetbaarheid. Dat kan op diverse
te delen. Denk bijvoorbeeld aan werkgevers, werk
manieren worden opgepakt en een van de mogelijk
nemers, brancheorganisaties, overheden en kennis
heden is gebruikmaken van de seniorenregeling. Voor de
-en onderzoeksinstellingen. Samenwerken is hier van
werkgever komt als bijkomend voordeel dat de oudere
wezenlijk belang om met elkaar te zorgen voor een
werknemer zijn kennis en ervaring langer kan inzetten.
toonaangevende en toekomstbestendige arbeidsmarkt. Wat is in jouw ogen de essentie van succesvol samenwerken?
Waar ben je het meest trots op? Dat al zoveel jaren de werkgevers- en werknemers organisaties in de agrarische en groene sector elkaar
Iedereen wil op een succesvolle manier samenwerken
altijd weer weten te vinden om naar oplossingen te
maar dat gaat niet vanzelf. Voor mij begint succesvol
zoeken en afspraken te maken. In veel andere sectoren
samenwerken met een aantal basisprincipes: geen
lukt dat niet en ik hoor vaker geluiden dat ze daarom
vooroordelen, goed luisteren en open vragen stellen.
ook wel jaloers zijn op de ketenaanpak in de agrarische
Dat is soms in onderhandelingstrajecten wat lastiger.
en groene sector. Ik hoop van harte dat we nog vele
Maar als je elkaar iets gunt en iets terug wil geven,
jaren deze samenwerking kunnen voortzetten en goede
moet het gaan lukken.
innovatieve oplossingen voor deze mooie sector kunnen bedenken. ■
5
Thema Samenwerking
Tekst: Elte Palm | Fotografie: Willem Paterik
Het Agrarisch Keurmerk Flexwonen borgt kwaliteit ĂŠn leefbaarheid Goede huisvesting voor arbeidsmigranten is geen vanzelfsprekendheid 6
VanColland magazine #1 | maart 2020
Kwalitatieve goede huisvesting is voor seizoenarbeiders geen vanzelfsprekendheid. Echter is het een belangrijk argument voor arbeidsmigranten om in Nederland te komen werken of niet. In 2019 is het Agrarisch Keurmerk Flexwonen geïntroduceerd. Hiermee wordt de kwaliteit van tijdelijke huisvesting in de land- en tuinbouw geborgd. Wij spraken Henry Stroek (Bestuurder CNV Vakmensen) en Herman Bus (Beleidsmedewerker NFO) over het ontstaan van dit keurmerk voor de sector, de ervaringen tot nu toe en het belang van samenwerken.
Henry Stroek, b estuurder CNV Vakmensen (links) en Herman Bus, Beleidsmedewerker NFO (rechts)
“Schaalvergroting is een van de belangrijkste ontwikkelingen”. Henry Stroek legt uit dat de meeste
gezamenlijk initiatief van werknemers- en werk
agrarische bedrijven de afgelopen jaren zijn
geversorganisaties FNV, CNV, KAVB, NFO, Glastuin-
gegroeid. En dat terwijl het totale aantal land-
bouw Nederland, regionale LTO-organisaties en
en tuinbouwbedrijven de laatste tientallen jaren
LTO Nederland. Het keurmerk is ontstaan uit
juist sterk is afgenomen. Bedrijven worden
de nationale verklaring huisvesting. Deze is
gemiddeld genomen dus steeds groter. Dat kan
opgesteld in 2012 door het ministerie van
gaan om groei in hectares land per bedrijf, maar
Binnenlandse Zaken samen met alle belangen
bijvoorbeeld ook om groei van het aantal dieren.
organisaties waaronder LTO, FNV en CNV. Het
“De groei van het bedrijf heeft voor allerlei
Agrarisch Keurmerk Flexwonen bestaat naast
aspecten van de bedrijfsvoering gevolgen.
het keurmerk Stichting Normering Flexwonen”.
Denk bijvoorbeeld aan machines, personeel maar ook huisvesting”, aldus Stroek.
Wat maakt het keurmerk zo anders?
Volgens Herman Bus is de agrarische sector
Herman Bus: “Het keurmerk Stichting Normering
qua werk een stabiele en flexibele sector.
Flexwonen (SNF) bepaalt dat alle voorzieningen
“Doorschaalvergroting ontstaat een toenemende
onder één dak moeten zitten. Dat hoeft bij het
behoefte aan vast maar ook aan flexibel
Agrarisch Keurmerk Flexwonen niet. Een
personeel. Flexibele vormen van arbeid worden
belangrijke reden voor de oprichting van het
steeds meer gebruikt. Met name het aantrekken
Agrarisch Keurmerk Flexwonen was dat er geen
en vasthouden van arbeidsmigranten wordt steeds
erkend kwaliteitskenmerk was voor kortdurende
belangrijker vanwege de seizoensinvloeden en
huisvesting in de agrarische sector. Ook willen
oogstperioden. Het Agrarisch Keurmerk
wij dat boeren en tuinders meer grip hebben
Flexwonen speelt daar een b elangrijke rol in.”
op het goed huisvesten van hun werknemers.
Wat houdt het Agrarisch Keurmerk Flexwonen precies in?
Daar kleven vele voordelen aan. Zo zorgt goede huisvesting ook voor een goede en persoonlijke relatie tussen werkgever en werknemer. Daardoor
Henry Stroek: “Het Agrarisch Keurmerk Flexwonen
stijgt de kwaliteit van producten en werknemers
is in het voorjaar van 2019 gelanceerd en borgt de
komen het jaar erop terug. Gecertificeerde
kwaliteit, leefbaarheid en veiligheid van tijdelijke
bedrijven mogen de kosten van huisvesting
huisvesting voor seizoensarbeid. Het is een
inhouden op het wettelijk minimum loon.
7
Thema Samenwerking
In de cao is geregeld dat aan de inhouding een
De laatste jaren is de huisvesting voor flex
maximumbedrag is verbonden. Inmiddels is het
krachten regelmatig negatief in het nieuws.
keurmerk opgenomen in de cao’s Open Teelten
Volgens Henry Stroek klopt het beeld dat wordt
en Glastuinbouw.”
geschetst vaak niet. Natuurlijk zit er wel eens een
Volgens Stroek hebben ongeveer zo’n 100.000
‘rotte appel’ tussen. Maar over het algemeen is de
arbeidsmigranten in de Agrarische sector een
huisvesting goed georganiseerd en geeft het
onderkomen nodig. “Uiteindelijk gaat het om
Agrarisch Keurmerk Flexwonen een extra
mensen die een goede en veilige huisvesting
kwaliteitsimpuls aan huisvesting. In de praktijk
tegen een eerlijke huur verdienen. Dat kan een
zien we inmiddels veel gecertificeerde bedrijven”.
stacaravan, een chalet of ingebouwde huisvesting
De Certificering van Agrarisch Keurmerk Flexwonen
zijn. Hier zit ook een maatschappelijk belang
vindt plaats door onafhankelijke Certificerende
achter.”
Instellingen. Zij auditen op basis van het door de
Kunt u een aansprekend
praktijkvoorbeeld noemen?
Raad van Accreditatie goedgekeurde schema. Het is zo opgezet dat deze bureaus de jaarlijkse keuring van de huisvesting kunnen combineren
Herman Bus: “Aardbeienteler Jan van Meer
met de audit van Global G.A.P. Zo wordt de
heeft als eerste ondernemer in Nederland het
kwaliteit en leefbaarheid van de huisvesting
Agrarisch Keurmerk Flexwonen in ontvangst
geborgd en worden de kosten beperkt.
mogen nemen. Hij heeft in samenwerking met de gemeente Breda nieuwe huisvesting gerealiseerd voor arbeidsmigranten. Hij heeft daarin sterk rekening gehouden met de privacy van zijn werknemers door de ombouw van kamers met 4 slaapplaatsen naar tweekamerappartementen. Dat is voor werknemers een belangrijke reden om jaarlijks terug te komen”.
“ Agrarisch Keurmerk Flexwonen is hét voorbeeld van een succesvolle samenwerking” Hoe geeft het Agrarisch Keurmerk Flexwonen een impuls aan goed werkgeverschap?
Henry Stroek vertelt dat het investeren in zaken zoals goed werkgeverschap, imago en onderwijs eraan bijdraagt om medewerkers aan te trekken en ook vast te houden de komende jaren. “Goed werkgeverschap dient ook bij flexibele arbeid het uitgangspunt te zijn omdat werkgevers steeds afhankelijker worden van deze mensen. Die moet je binden. Het Agrarisch Keurmerk Flexwonen is in mijn ogen daarom juist een heel belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap. Daarmee voorkom je ook illegale arbeid en slechte huisvesting”.
“ Goede huisvesting zorgt niet alleen voor een goede relatie tussen werkgever en werk nemer maar ook voor een hogere k waliteit van producten” 8
Welke rol hebben overheden hierin? “De overheid worstelt met huisvesting van arbeidsmigranten. Gemeenten hanteren namelijk verschillend beleid rond het huisvesten van arbeidsmigranten door agrarische ondernemers. Het Agrarisch Keurmerk Flexwonen biedt overheden uitkomst bij het realiseren van
VanColland magazine #1 | maart 2020
“ Het negatieve beeld van huisvesting voor arbeidsmigranten klopt vaak niet” Bron: NFO
huisvesting. Het geeft gemeenten namelijk handvatten voor een duidelijker huisvestings beleid met huisvesting van gecontroleerde
Het Colland Fonds Arbeidsmarktbeleid heeft
kwaliteit. De samenwerking met gemeenten is
een belangrijke rol gespeeld bij de realisatie
belangrijk omdat zij beslissen of het huisvesting
van het Agrarisch Keurmerk Flexwonen. Glas-
op het agrarische bedrijf via het bestemmings-
tuinbouw en Open Teelten hebben gedurende
plan is toegestaan”, aldus Bus.
drie jaar een bijdrage ter beschikking gesteld
Hoe belangrijk is de samenwerking tussen betrokken partijen?
om het keurmerk te realiseren en de aanloopkosten te betalen. In het kader van dit project is ook onderzocht of aangehaakt kon worden
Henry Stroek: “Samenwerking tussen werk
bij een van de bestaande keurmerken. Dit bleek
nemers- en werkgeversorganisatie is cruciaal
niet mogelijk. Het keurmerk AKF is een zelfstan-
zeker als je beseft dat de belangen van
dig keurmerk en eigendom van LTO-Nederland.
verschillende partijen niet altijd hetzelfde zijn.
Projecten LTO Noord heeft de projectleiding van
We hebben gelukkig wel een gezamenlijk doel,
dit project voor zijn rekening genomen.
namelijk goede en betrouwbare huisvesting realiseren”. Volgens beide heren is het Agrarisch Keurmerk Flexwonen hét voorbeeld van een succesvolle samenwerking. Herman Bus vult aan dat het keurmerk er mede voor zorgt dat de Agrarische en Groene sector aantrekkelijk is en blijft voor arbeidsmigranten. “Het is wel belangrijk om met elkaar in gesprek te blijven. Alleen zo zorgen wij voor goede huisvesting voor onze werknemers, nu en in de toekomst”. ■ Kijk voor meer informatie op
www.werkgeverslijn.nl/flexwonen
Het AKF Keurmerk wordt overhandigd door Daan Quaars (wethouder Bouwen en Wonen, gemeente Breda)
9
Thema Samenwerking
Met pensioen gaan. Hoe werkt dat? Uw medewerker gaat op ‘pensioenreis’. Reis met hem mee! Tekst: TKP Pensioen
In de reis ‘op weg naar pensioen’ van uw werknemer, zult u vaak een eerste aanspreekpunt zijn. Als werkgever kunt u het verschil maken door uw werknemers écht te helpen. BPL Pensioen helpt u hiermee. Uw werknemer wil met pensioen gaan. Er begint voor hem of haar dan echt een n ieuwe levensfase. Best spannend. Er moet dan natuurlijk nog wel het een en ander geregeld worden. Uw werknemer kan daarbij wel wat hulp gebruiken. Als werkgeverkunt u een belangrijk deel van die hulp bieden. En BPL Pensioen helpt ú. Met deze checklist ziet u wat u kunt doen en waarmee BPL Pensioen u kan helpen. Samen komen we er zeker uit.
PENSIOEN CHECKLIST
Wie doet wat en wanneer?
MIJLPAAL 1: PENSIOENOPBOUW IS AUTOMATISCH GEREGELD Werknemer
U als werkgever
“Ik ga (verplicht) pensioen opbouwen. Dan is het fijn
Vertel werknemers die in dienst komen dat u, naast
om mijn pensioenfonds een beetje te leren kennen.
een salaris, óók betaalt voor hun pensioenopbouw.
Hoe hoog zal mijn pensioen zijn? En wanneer kan ik met pensioen?”
BPL Pensioen Onze pensioenconsulent kan een presentatie geven aan al uw medewerkers. Jaarlijks sturen wij een overzicht waarop de hoogte van het pensioen staat. Dat is ook te zien op bplpensioen.nl/login
10
VanColland magazine #1 | maart 2020
MIJLPAAL 2: PENSIOENLEEFTIJD KOMT DICHTBIJ Werknemer
U als werkgever
“Ik wil me graag een beetje voorbereiden op wat
Is uw werknemer 60 jaar of ouder? Informeer eens
komen gaat. Bijvoorbeeld als mijn werkgever mij vraagt
of hij/zij al plannen heeft. Ja? Adviseer hem/haar
naar mijn pensioenplannen. Het helpt dan als ik weet wat
contact op te nemen met BPL Pensioen.
mijn mogelijkheden zijn. Daar kunnen mijn pensioenfonds en mijn werkgever me bij helpen.”
BPL Pensioen Meerdere keren per jaar organiseren we informatie bijeenkomsten in de regio. Op onze website staat alle informatie over de keuzemogelijkheden. De online Pensioenplanner geeft inzicht in de hoogte van het pensioen.
MIJLPAAL 3 & MIJLPAAL 4: IK MOET ACTIE ONDERNEMEN Werknemer | mijlpaal 3
U als werkgever
“Ik wil graag met iemand praten over mijn situatie en mijn
Vertel uw werknemer dat BPL Pensioen kan helpen,
wensen voor mijn pensioen. Persoonlijk contact is altijd fijn.”
al bij een eerste oriëntatie.
Werknemer | mijlpaal 4 “Ik voer graag een open gesprek met mijn werkgever
BPL Pensioen
over mijn pensioendatum. Welke mogelijkheden biedt
Plan een spreekuur voor een 1-op-1 contact
de pensioenregeling? Wat is financieel haalbaar? Hoe
Wij zijn ook bereikbaar via de chat op onze website
hoog is mijn pensioen? Welke keuzes kan ik maken?
D e online Pensioenplanner geeft inzicht in de hoogte
Ik wil dat graag van tevoren met iemand bespreken.”
van het pensioen.
MIJLPAAL 5 & MIJLPAAL 6: AFRONDEN Werknemer | mijlpaal 5
U als werkgever
“Ik krijg een brief van BPL Pensioen waarin al mijn
De laatste loodjes voor jullie allebei.
gemaakte keuzes nog eens op een rij staan, hoeveel geld ik
Heeft u de laatste werkdag al afgesproken?
krijg en wanneer. Dat geeft een vertrouwd gevoel. Ik draag mijn werk over en neem mijn laatste vakantiedagen op.”
BPL Pensioen
Werknemer | mijlpaal 6
We sturen uw medewerker een bevestigingsbrief
“Mijn laatste werkdag: er is wat geregeld door mijn
van de aanvraag van het pensioen.
werkgever en collega’s. Ook mijn pensioenfonds laat iets van zich horen. En dan krijg je voor het eerst pensioen. Ik heb er lang voor gespaard. Maar het blijft bijzonder. Mijn nieuwe leven is begonnen.”
Heeft u vragen of hulp nodig? Neem contact met ons op: (050) 522 40 00 werkgever@bplpensioen.nl of bplpensioen.nl/werkgevers
11
Thema Samenwerking
Samen staan wij voor u klaar! Heeft u een werknemer in dienst die erover denkt om met pensioen te gaan? Uw werknemer zal veel vragen hebben. U misschien ook. Het is fijn om samen goed voorbereid te zijn. Tekst: TKP Pensioen Onze pensioenconsulenten en pensioenexperts stellen zich graag aan u voor. Zodat u weet bij wie u en uw werknemers terecht kunnen. De pensioenconsulent in uw regio Hij geeft antwoord op al uw pensioenvragen. Bart, Jelmer of Leendert komen graag gratis bij u langs voor een persoonlijk gesprek. Op bplpensioen.nl/uw-pensioenconsulent maakt u eenvoudig een afspraak. Of bel of stuur een e-mail. (V.l.n.r.) Bart Bekker, Jelmer Leenstra en Leendert Bakker. Fotograaf: Jan van Beijnhem.
Vragen die de BPL Pensioenconsulenten vaak krijgen gebied van communicatie exact uitpakt. Daar gaat de
→ Mijn werknemers hebben vragen over pensioen.
landelijke stuurgroep, met vertegenwoordigers van het
Hoe kan BPL Pensioen mij helpen die te beantwoorden? Onze consulenten komen graag gratis bij u langs
Kabinet en sociale partners, nu eerst mee aan de slag.
om een presentatie te g even over BPL Pensioen en
Onze consulenten vertellen u en uw werknemers
over de mogelijkheden die werknemers hebben met
graag over de laatste stand van zaken.
hun pensioen bij BPL Pensioen, zoals bijvoorbeeld eerder met pensioen gaan.
→ Ik merk dat mijn werknemer moeite krijgt met het fysieke werk. Welke mogelijkheden zijn er voor hem
→ Er zijn veel ontwikkelingen op pensioengebied. Wat zijn de gevolgen voor mijn werknemers?
12
op pensioengebied?
Sommige cao’s bieden een zogenaamde senioren
Medio vorig jaar stemden de vakbonden in met het
regeling. Ook deeltijdpensioen is een mogelijkheid
pensioenakkoord. De details van het akkoord moeten
om te bespreken. Of een combinatie. Onze consulenten
nog worden uitgewerkt in wetgeving. Onduidelijk is dus
vertellen u en uw werknemers graag over de mogelijk-
nog hoe het akkoord financieel, juridisch en op het
heden.
VanColland magazine #1 | maart 2020
Chat, mail of bel met onze pensioenexperts Onze pensioenexperts staan iedere werkdag van 8.00 tot 18.00 uur voor u klaar. Ook voor uw werk nemers. Telefonisch, per mail óf chat! De knop om te kunnen chatten vindt u rechts op iedere pagina van de website bplpensioen.nl Werkgevers (050) 522 40 00 of werkgever@bplpensioen.nl (Oud-)werknemers en g epensioneerden (050) 522 30 00 of deelnemer@bplpensioen.nl ■
V.l.n.r. Jan-Willem, Marloes, Wietske, Melinda, Ingrid, Merle. Fotograaf: TKP Pensioen
Vragen die onze pensioenexperts vaak krijgen → Ik heb een ambtshalve nota ontvangen. Wat moet ik doen?
voor uw piekarbeiders. Lees meer op bplpensioen.nl/regeling-piekarbeid
De ambtshalve nota is gebaseerd op een schatting, omdat gegevens ontbreken. Controleer op het werk-
→ Ik overweeg een excedentregeling te regelen voor
geversportaal bij het tabblad ‘Werknemers’ welke
mijn werknemers die meer verdienden dan € 57.232.
gegevens ontbreken. Als u de gegevens aanvult of
Wat moet ik doen?
wijzigt sturen wij u een nieuwe nota. Neem contact
Inhoudelijke informatie vindt u op
met ons op als u er niet uit komt.
bplpensioen.nl/excedentregeling. Interesse? Bel of mail ons.
→ Ik heb seizoenwerkers (piekarbeiders) in dienst, moet ik die ook aanmelden? Ja. Meld ze binnen 5 werkdagen aan. Binnen een aantal cao’s betaalt u trouwens geen premie
1
Neem contact op met de pensioenconsulent in uw regio 1
Jelmer Leenstra 06 252 822 17
jelmer.leenstra@bplpensioen.nl 2
Leendert Bakker 06 138 098 52
leendert.bakker@bplpensioen.nl 3
2
3
Bart Bekker 06 138 099 73
bart.bekker@bplpensioen.nl
13
Thema Samenwerking
Samen aan de slag op
Varkenshouderij Nijhof In 2019 bestond BPL Pensioen 70 jaar. Daarom verlootten we ‘70 minuten hulp van BPL Pensioen’. Femke kon wel wat hulp gebruiken op haar varkenshouderij Nijhof in Haaksbergen. Samen met Femke gingen 3 bestuursleden van BPL Pensioen aan de slag in Haaksbergen. Tekst: TKP Pensioen | Fotografie: Marco Kuijpers
↑ “Wij gaan graag langs bij mensen die pensioen bij ons opbouwen.
↑ Bestuurders Eline Lundgren, Ronald
Het is altijd leuk en nuttig om te zien wat ‘onze’ bedrijven precies
Zwijnenburg en Harrie de Vaan bespreken
doen en hoe iedereen met elkaar samenwerkt.” Eline Lundgren
met Femke wat er op het programma staat.
wordt begroet door de honden van Varkenshouderij Nijhof. Het
Femke had zelf natuurlijk ook nog wat
belooft een mooie dag te worden. Eline heeft er zin in.
vragen over pensioen. Handig om het daar ook meteen over te hebben! Die werden onder het genot van een kopje koffie beantwoord.
← In een overall van Nijhof stappen de 3 enthousiaste bestuursleden af op het eerste klusje van de dag.
14
VanColland magazine #1 | maart 2020
↑ Superinteressant om te horen dat Femke momenteel onderzoek doet naar welke kleur lamp de biggen het snelst triggert om de couveuse in te gaan. ↑ Femke is verantwoordelijk voor de kraamafdeling. Een zeug bevalt gemiddeld na 3 maanden, 3 weken en 3 dagen. En brengt dan gemiddeld 14 (!) biggen op de wereld. Op een lijst houdt Femke bij wat de v erwachte datum is waarop de zeug gaat bevallen.
← Hier draait het allemaal om… deze biggetjes zijn net een paar dagen oud. Goede verzorging van jonge biggen is heel belangrijk; daar gaat dus veel aandacht naar uit. Twee derde van de biggen wordt verkocht, de overige biggetjes brengt Varkenshouderij Nijhof zelf groot.
← “Ze lijken misschien knorrig, maar het zijn echt vriendelijke dieren.”
↑ Samenwerken, daar draait het allemaal om. Iedereen had deze dag zijn eigen taak. Het doel: zo snel mogelijk alle biggen van een zeug naar de couveuse. Femke laat zien hoe ervaren zij hierin is, Harrie bleek ook talent te hebben! → Iedereen had een favoriet biggetje. Een biggetje meenemen kan natuurlijk niet. Maar alles wat de bestuurders deze dag hebben geleerd nemen ze natuurlijk wel mee! ■
15
Thema Samenwerking
Speciaal voor ondernemers in de glastuinbouw
Werken aan gezondheid, vitaliteit, ontwikkeling en motivatie Tekst: Annemarie van den Hoven (Stigas) en Eva van Rijnswou (Kasgroeit)
Weet jij hoe je je werknemers fit en vitaal aan het werk houdt? En hoe je ervoor zorgt dat ze plezier blijven houden door nieuwe kennis en vaardigheden op te doen? Met andere woorden: weet jij hoe je ze kan ondersteunen om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven? Kasgroeit en Stigas gaan glastuinbouwbedrijven hierbij helpen. De Finse professor Juhani Ilmarinen heeft ‘het huis van het
Wat kunnen Stigas en Kasgroeit voor jou doen?
werkvermogen’ bedacht. Met dit huis brengt hij in beeld wat
Stigas is de specialist als het gaat om veilig, gezond
de inzetbaarheid van werknemers bepaalt. K asgroeit en Stigas
en vitaal werken (het fundament). De adviseurs van
hebben het huis omgebouwd tot een kas. De focus ligt op
Stigas kunnen je helpen om gezondheidsrisico’s in
duurzame inzetbaarheid van werknemers in de glastuinbouw.
je bedrijf b eter te managen. Bijvoorbeeld door een
Het huis bestaat uit 4 lagen.
risico-inventarisatie en -evaluatie uit te voeren. Of met een programma waarin je werknemer zelf aan de slag
1. De basis van de kas is de gezondheid van je werknemer.
gaat met zijn vitaliteit.
Gezondheid is de basis van een goed werkvermogen. 2. Daarbovenop komen de zijn competenties. Hebben werknemers de juiste mix van kennis en vaardigheden? 3. In laag drie gaat het om drijfveren. Wat motiveert jouw
Kasgroeit is gespecialiseerd in het vinden, binden en boeien van werknemers. En helpt je bij al je vragen over competenties (laag 2). Heb je vragen over de opleiding
werknemers? Respect, waardering, de band met je
en ontwikkeling van werknemers? Wil je aan de slag met
bedrijf? Drijfveren kunnen met de jaren veranderen.
persoonlijke opleidingsplannen? Of heb je interesse in
Doordat iemands leven of het bedrijf verandert.
een workshop over leren op de werkvloer? Neem dan
4. Helemaal bovenin de kas staat het werk zelf. De werk
contact op met Kasgroeit.
last, de taakverdeling en hoe je je bedrijf leidt hebben ook invloed op de inzetbaarheid van je werknemer. Peter Loef, beleidsspecialist Arbeid bij Glastuinbouw Nederland en bestuurder van Stigas is blij met de samenwerking: “Deze zorgt niet alleen voor goede ondersteuning van werkgevers en werknemers, maar ook voor een efficiënte inzet van de premie die de telers aan Colland betalen.” 4 3 PIJ AP K CH TSE WER A MAMILI NET FA CIAL SO
16
2 1
Meer informatie • Stigas Servicedesk: 085 044 07 00 of mail: info@stigas.nl • Kasgroeit: 088 329 20 70 of mail: info@kasgroeit.nl ■
VanColland magazine #1 | maart 2020
Ongevalsanalyse
Geraakt door een zelf gevelde boom
Koen van Zeeland werkt vijf jaar in de groensector. Daar komt abrupt een eind
Leren van ongevallen
voerder in de glasvezeltechniek, kijkt terug op het ongeluk: hoe kon het gebeuren?
Als je ongelukken wil voor
aan als hij onder de boom terecht komt die hij zelf net heeft geveld. Koen, nu uit
komen, helpt het als je weet
“Ik had een klus aangenomen: er
Koens advies: “Je bent jong en je denkt:
wat er eerder is misgegaan.
moesten vijfentwintig hele dikke po-
ik kan alles. Je brengt de risico’s niet
En waarom. Daarom dit jaar
pulieren worden gerooid. Het was een
in kaart. Trap niet in die valkuil. Als je
in elk nummer van VanColland
uur of zes, we hadden al een lange
moe bent, op tijd stoppen. Ook al is het
aandacht voor het verhaal van
dag achter de rug, en er stond er nog
een keer midden op de dag. Kies voor
iemand die zelf een ongeluk
maar eentje overeind. Ik overlegde
jezelf, en daarmee ook voor anderen.
heeft meegemaakt.
met de jongen waarmee ik aan het
Want je kunt niet alleen jezelf iets
werk was: doen we deze ook nog? Dan
aandoen, maar ook een ander.” ■
hebben we alles gehad.” “Ik was moe, lette niet goed op en begon verkeerd met zagen. Daardoor draaide de boom de verkeerde kant op. Nu is dat op zich nog niet zo erg, maar ik rende ook nog weg. Terwijl je dan juist moet blijven staan. En toen
Bekijk het filmpje:
kreeg ik die klap van de boom.”
zeroaccidents2020.nl/leren-van-ongevallen
17
Thema Samenwerking
Familiebedrijf Van Wijlen wint Stigas Gezond en Vitaal Werken Prijs
Visie, voorop lopen, iedereen betrekken Tekst: Annemarie van den Hoven (Stigas) | Fotografie: Roy Jansen
‘Waarom wij opvallen? Omdat we een beetje voorop lopen. Dan kom je in beeld, dat merk ik steeds vaker. Het gaat erom dat je vernieuwend bent, een eigenwijze visie hebt.’ Bart van Wijlen is een bescheiden mens, maar met aannemersbedrijf Van Wijlen steekt hij zijn hoofd boven het maaiveld uit. Dat resulteert onder andere in prijzen, zoals de Stigas Gezond en Vitaal Werken Prijs. Een interview met Bart en met Eveline van Peer, hr-medewerker bij Van Wijlen. ‘Wij profileren ons op twee punten’, vertelt Van
werven kost tijd, maar verdient zich meer dan
Wijlen. ‘Sociaal ondernemerschap en duurzaam
terug. Zo vinden wij het heel belangrijk dat men-
ondernemen. Waar dat vandaan komt? Ik denk
sen zich realiseren dat ze bij een familiebedrijf
een stukje intrinsieke waarde: gewoon netjes
komen werken. Daar horen een bepaalde sfeer,
met onze mensen en met onze omgeving willen
omgangsvormen en waarden bij. Als hr-professio-
omgaan. Wat we verdienen, investeren we in
nal ben je de schakel die steeds weer zoekt naar
innovatie en groei. Boven mijn bureau hangen
de verbinding met iedereen binnen het bedrijf.
de drie p’s: people, planet, profit. Bij die laatste p
Daarbij hou je rekening met primaire proces, sa-
denk ik niet aan geld maar in progress, vooruit-
menwerkingsafspraken, cultuur en onuitgespro-
gang. Want als je weet waar je naartoe wil en
ken regels. Als je de groei en ontwikkeling van je
goed voor je mensen bent, leveren ze goed werk.
mensen stimuleert, investeer je in de groei en
En dat zorgt automatisch voor tevreden klanten
ontwikkeling van je bedrijf. Je probeert het ver-
en vervolgopdrachten.’
zuim te verlagen en uitval te voorkomen. Zo werk
Investeren in hr Van Peer: ‘Daarom is het zo belangrijk dat je als ondernemer investeert in een hr-medewerker.
je aan de duurzame inzetbaarheid van mensen, want tevreden en gezonde werknemers zijn heel belangrijk voor je bedrijf.’
Daar betaal je inderdaad voor, maar het levert
De kracht van een familiebedrijf
je veel op. Dat begint al bij het werven. Goed
Op de vraag ‘waarom lukt het jullie zo goed?’, antwoordt Van Wijlen nuchter: ‘Verkijk je er niet
‘Als je mensen weten waar je naartoe wil, kunnen ze daar ‘ja’ tegen zeggen en hun steentje bijdragen.’ 18
op, het is vaak drie stappen vooruit en twee achteruit. In 2014 nam ik het bedrijf over van mijn ouders. Je ziet kansen en samen met een gemotiveerd team pak je ze op. Er kwamen steeds meer mensen in dienst. Ik, maar ook de mensen om mij heen, vroegen zich af: waar houdt het op? En ook: behouden we op deze manier wel de kracht van het familiebedrijf? In 2016 ben ik met het
VanColland magazine #1 | maart 2020
team aan de slag gegaan: wie willen we zijn, waar staan we voor, wat zijn onze kernwaarden en wat worden onze gewaagde doelen? Daar hebben we tot 2018 de tijd voor genomen. Onze gewaagde doelen zijn helder: in 2023 zijn onze klanten onze fans; zijn wij de beste werkgever en is onze bedrijfsvoering klimaatneutraal.’ Veiligheidscultuur ‘Of we onze planning halen? We zijn nog steeds aan het vormgeven en we liggen op schema’, aldus Van Wijlen. ‘Zo zijn we op dit moment bezig met het introduceren van zelforganiserende teams en richten we ons op het vergroten van de veiligheidscultuur.’ Van Peer: ‘Om veilig gedrag te stimuleren reiken we een paar keer per jaar een gouden helm uit. Die is, met een knipoog, van chocola; we willen niet alleen maar braaf gezond doen. Wat we
Op 6 februari ontving aannemersbedrijf
belonen, is elke keer weer anders. Zo hebben
Van Wijlen de Stigas gezond en Vitaal
we hem een keer ingezet om het gebruik van de
Werken prijs 2019. Uit het juryrapport:
Veilig vakwerk-app te stimuleren, waarop je heel
“De Stigas Gezond en Vitaal Werken Prijs
makkelijk toolboxen kunt doen. Ook om dit soort
gaat dit jaar naar het bedrijf dat alle mede-
initiatieven te laten slagen, is het belangrijk dat
werkers op dagelijkse basis - heel eenvoudig
je helder vertelt waarom je het doet en wat je
- betrekt bij het continu verbeteren; aan-
ermee wil bereiken. Alleen als je mensen weten
dacht voor veilig en gezond werken op een
waar je naartoe wil, kunnen ze daar ‘ja’ tegen
originele manier beloont; en het lef heeft
zeggen en hun steentje bijdragen.’
om mensen zelf op te leiden. Van Wijlen
Maak het concreet
onderscheidt zich met deze punten van de andere bedrijven en maakt daarbij het ver-
Desgevraagd heeft Van Wijlen een belangrijke
schil. Voor hun medewerkers en uiteindelijk
tip voor collega-ondernemers: ‘Denk groot,
voor iedereen die, in welke relatie dan ook
formuleer die stip op de horizon waar je naar
met dit bedrijf te maken heeft.”
toe wil, maar maak het klein. Je bent overal enthousiast over, wilt het liefst morgen aan de slag, maar dan word je weer opgeslokt door de waan van de dag. Denk dus vijf jaar vooruit, maar formuleer ook jaardoelen en maakt die concreet in een x-aantal verbeterinitiatieven die je dat jaar wil oppakken. Dat geeft rust, het maakt het behapbaar. En: enthousiasme is fantastisch, maar luister ook naar de mensen die weleens kunnen zeuren; zij hebben vaak goed over de problemen in je bedrijf nagedacht.’ ■
Bekijk op YouTube het filmpje dat voor de nominatie over aannemersbedrijf Van Wijlen is gemaakt via: https://tinyurl.com/tfhp2hl
19
Thema Samenwerking
Van werkstress naar werkplezier
Complimentjes geven, hoe doe je dat? Tekst: Marlies Kamps (Stigas)
Als je lekker met iemand samenwerkt, vergeet dan niet om een complimentje te geven. Dat vergroot het werkplezier, de onderlinge band en het (zelf)vertrouwen! Wist je dat complimentjes geven een kunst is? Een paar tips om deze kunst onder te knie te krijgen. y Deel alleen een schouderklopje uit als je het ook echt meent en de persoon in kwestie het echt verdient. Anderen hebben het snel genoeg door als je het niet oprecht meent. y Giet je complimenten bij voorkeur in de ik-vorm. Dat maakt het wel zo persoonlijk. y Neem de tijd om een compliment te geven. Doe het met een blij gezicht en met enthousiasme in je stem. Ondersteun het eventueel met handgebaren. Dan straal je oprechte waardering uit. y Wees specifiek als je een compliment geeft. Onderbouw het eventueel met een voorbeeld. Dan weet de ander direct waarom je zo positief bent. Zeg dus niet: “Goed gedaan, Jan”. Zeg liever: “Jan, ik heb met veel plezier geluisterd naar hoe je die boze klant vanmiddag kalmeerde door…”. y Geef complimentjes het liefst face-to-face. Dat maakt het persoonlijk, heeft het meer impact en werkt het meestal motiverender dan wanneer je per mail, sms of WhatsApp een pluim geeft. ■
Meer tips voor minder stress en meer werkplezier?
www.stigas.nl/week-van-het-werkplezier
20
VanColland magazine #1 | maart 2020
Praktijkverhaal van de WIA-expert van Sazas
Van arbeidsongeschikt naar nieuwe baan Tekst: Kim Gerrits (Sazas) | Fotograaf: Enith van Tongeren
Sazas werkt aan vitale mensen in gezonde bedrijven. Zij hebben hiervoor onder andere een WIA-expert, verzuimexpert en regresspecialist in het leven geroepen die u als werkgever helpen wanneer dat nodig is. De WIA-expert, Marc Breedveld, komt in actie als uw werknemer langdurig (twee jaar) arbeidsongeschikt is en hierdoor te maken krijgt met de WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen). Hij deelt graag een praktijkverhaal met u waarin een goede samenwerking tot een mooi resultaat voor de werknemer heeft geleid. De situatie
erop neer dat de werknemer de situatie moet oplossen
Een werknemer is langdurig ziek geworden en kan bij de
met de werkgever.”
werkgever het eigen werk niet meer uitvoeren. De werk nemer is daardoor volledig arbeidsongeschikt. Nu heeft de werknemer na twee jaar ziekte een WIA-beoordeling gehad van UWV en is deels als arbeidsongeschikt beoordeeld. Dit betekent dat UWV vindt dat de werknemer nog wel deels kan werken. Omdat de werknemer het oude werk niet meer kon doen, kan de werknemer niet meer bij de oorspronkelijk werkgever aan de slag. De werknemer zou wel een andere rol kunnen vervullen bij een nieuwe werkgever.. De uitdaging
Het eigenrisicodragerschap WGA van werkgevers is soms een extra uitdaging De oplossing “Gelukkig zijn we tot een mooie oplossing gekomen“, aldus Breedveld. “Na meerdere keren een afwijzing te hebben
“De kansen voor deze werknemer waren klein”, v ertelt
gekregen van organisaties, zijn we beland bij een organisa-
Marc Breedveld. “Naast de plicht vanuit UWV om nog deels
tie die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
te blijven werken, was het ook zaak voor de werknemer
begeleidt bij het vinden en behouden van een baan. De
om niet in een isolement te raken vanwege zijn beperkingen.
persoonlijke begeleiding door dit bedrijf van de arbeidson-
Al snel bleek dat de werknemer op de reguliere arbeids-
geschikte werknemer en coaching op de werkvloer hebben
markt bijna geen kans op herinstroom maakte. Al helemaal
gezorgd voor een baan voor de werknemer. De nieuwe werk
niet zonder ondersteuning. Een bijkomende uitdaging
gever is op de hoogte van de beperkingen van zijn nieuwe
was het eigenrisicodragerschap WGA van de werkgever.
werknemer en houdt hier extra rekening mee. Door de
Normaal kan een werknemer, in een vergelijkbare situatie
samenwerking tussen diverse partijen heeft de werknemer
als deze, hulp krijgen van UWV en/of de gemeente waarin
nu structuur en een zelfstandig verdiend inkomen.”
hij woont. Vanwege het eigenrisicodragerschap WGA biedt UWV dit niet aan en kunnen we ook de mensen
Om privacyredenen zijn de namen van personen en
van deze organisaties hiervoor niet inhuren. Dit komt
bedrijven weggelaten.
21
Thema Samenwerking
‘ Samen maak je het verschil’ Kalkoenhouder kiest voor samenwerking om afzet een impuls te geven Tekst: Ank van Lier | Fotograaf: Seth Hirdes
Samenwerken vormt een rode draad in de bedrijfsvoering van kalkoenbedrijf Jenniskens uit Ysselsteyn. Volgens ondernemer Twan Jenniskens is samen optrekken nodig om zaken voor elkaar te krijgen, zeker b inneneen kleine sector als de kalkoenhouderij. Dit heeft veel opgeleverd, zowel voor Jenniskens zelf als voor de k alkoensector. Sazas ging met haar klant in gesprek over de meerwaarde van samenwerken. Ons land telt slechts een kleine dertig kalkoenbe-
je daar als individuele kalkoenhouder aanklopt,
drijven. Het bedrijf van Twan Jenniskens is met
word je niet serieus genomen. Daarom trekken
65.000 kalkoenen het grootste van de Benelux.
we hierbij samen op; op die manier verbeteren
“Aanvankelijk runde ik een gemengd bedrijf, met
we onze onderhandelingspositie.”
varkens en kalkoenen”, zegt Jenniskens. “In 2014
De Limburgse kalkoenhouder gaf daarnaast,
moest mijn broer om gezondheidsredenen
samen met collega’s, invulling aan de ‘Beter
stoppen met zijn kalkoenhouderij. Hij vroeg mij
Leven-kalkoen’. “Dit keurmerk van de Dieren-
om zijn bedrijf over te nemen, wat ik uiteindelijk
bescherming was er wel al voor andere vlees-
heb gedaan. Hierdoor konden we ook een aparte
soorten, maar niet voor kalkoen. Met een groep
opfoklocatie realiseren en de diverse leeftijds-
kalkoenhouders hebben we dit keurmerk samen
groepen verdelen over meerdere locaties. Dit
vormgegeven. Dit betekent dat we een stap verder
werkt efficiënter en verkleint het risico op ziektes.”
gaan qua dierwelzijn. We hebben hiermee de
Samen onze onderhandelingspositie verbeteren Omdat de kalkoensector maar een beperkte
22
afzet richting Nederlandse supermarkten een impuls weten te geven.”
omvang heeft, is samenwerking volgens
Sneeuwbaleffect
Jenniskens van cruciaal belang. Bijvoorbeeld
Jenniskens zet zich daarnaast actief in om de
in de afzet. “De Nederlandse kalkoenen gaan
kalkoen meer in de kijker te spelen. “Kalkoenvlees
vooral naar Duitsland; Duitsers zijn echte
is gezond, makkelijk te bereiden én lekker. Dat
‘kalkoeneters’. Maar er zijn maar enkele Duitse
weten veel Nederlandse consumenten nog
slachterijen die kalkoenen verwerken. Wanneer
onvoldoende. Om de consumptie van kalkoen-
VanColland magazine #1 | maart 2020
vlees te stimuleren, hebben we met een groep van acht
Maar dit is nog niet alles: vorig jaar lanceerde de kalkoen-
kalkoenhouders het initiatief ‘De Slanke Bourgondiër’
houder, samen met een collega-ondernemer, het concept
opgezet. Onder deze naam is een lijn met kalkoenproducten
‘Peelkalkoen’. “Een ondernemer die kerstpakketten verzorgt
ontwikkeld, die wordt gemaakt van onze eigen kalkoenen
voor bedrijven, wilde deze graag aanvullen met een kalkoen
en die iedere kalkoenhouder aan huis verkoopt. Ook regelt
uit de eigen regio. Daarop hebben we het merk ‘Peelkalkoen’
elke ondernemer zelf de promotie. Zo hopen we dat langzaam
ontwikkeld. Dit is een succes, mede door de kracht van deze
maar zeker een sneeuwbaleffect ontstaat.”
unieke samenwerking: ik weet alles over het houden van
En dat blijkt in de praktijk ook zo te zijn: Jenniskens ziet
kalkoenen en het vleesproduct, terwijl mijn compagnon
het aantal mensen dat kalkoenproducten bij hem bestelt,
een netwerk heeft en de marketing regelt.”
steeds verder groeien. “Dat geeft ook wel aan dat je samen echt het verschil maakt.”
Neuzen in dezelfde richting Jenniskens benadrukt tot slot dat samenwerking niet per
Jenniskens ziet het aantal mensen
definitie garant staat voor succes. “Wanneer je met een
dat kalkoenproducten bij hem bestelt,
wijzen, kan samenwerken juist een rem zetten op ont
steeds v erder groeien
té grote groep bent en de neuzen niet in dezelfde richting wikkeling. Om succesvol te kunnen samenwerken, moet je eenzelfde doel en visie hebben; dat is van groot belang.”
Groenvoorziening A.J. van der Werf BV en de Roo Drente BV
‘ Fijn om werknemers met een arbeidsbeperking een kans te geven’ Tekst: Ank van Lier
‘Toen was het een sprong in het diepe, nu zeg ik: ‘hartstikke leuk’’, zegt Jan Kuiper over het aannemen van werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor Groenvoorziening A.J. Van der Werf B.V. uit Bedum, al jarenlang een klant van Sazas, is het inmiddels de gewoonste zaak.
‘Groen in goede handen: dat is onze kracht’, staat te lezen op de site van Groenvoorziening A.J. van der Werf B.V. Het bedrijf staat bekend als specialist in de aanleg, beheer en onderhoud van groene buitenruimtes en geldt als een van de meest allround opererende groenvoorzieningsbedrijven in Noord-Nederland. Maar goede handen, waar haal je die vandaan? ‘Wij deden veel onderhoudswerkzaamheden voor gemeentes. Hetzelfde zo’n beetje als het sw-bedrijf. Die was ook actief
Vanuit een Sociale Werkvoorziening (sw-bedrijf) zijn 35
in groenonderhoud, ook bij overheden. Er waren extra
mensen werkzaam bij het groenvoorzieningsbedrijf, en
handjes nodig en zo is het balletje gaan rollen. Wij hebben
voor een aantal is er al een vast dienstverband uitgerold.
de samenwerking opgezocht’, vertelt Kuiper. Het is alweer
Sazas ging met Kuiper in gesprek.
tien jaar geleden. Vier werknemers van het groenbedrijf
23
Thema Samenwerking
volgden een cursus over hoe deze mensen te
Ziekteverzuim
begeleiden. ‘Bij ons kregen de jongens direct al veel
Het ziekteverzuim onder deze kwetsbare groep
meer kansen om te laten zien wat ze in huis
werknemers ligt hoger dan die van de rest van
hebben. Bij het sw-bedrijf mochten ze bij wijze van
het personeel. Het heeft alles te maken met
spreken alleen maar schoffelen. Wij lieten ze ook
een verminderde draagkracht en een kleiner
heggen knippen en grasvelden maaien. Je zag ze
incasseringsvermogen. Kuiper noemt als
groeien. Net als alle andere werknemers, willen ook
voorbeeld de aardbevingsproblematiek. ‘Een van
sw-werknemers als volwaardig worden gezien.
onze werknemers zit hierdoor ziek thuis. Hij kan
Dat ze extra aandacht nodig hebben en dat je als
niet met de onzekerheid omgaan, hij krijgt het
werkgever geduld en empathie moet hebben, dat
niet in proporties teruggezet. Werken lukt niet;
is zeker zo. Ze kunnen niet altijd zelf bedenken hoe
ik heb met ze te doen. Het liefst wil je dat ze er
iets moet, ze hebben bij elke opdracht uitleg nodig.
weer bij zijn.’
Maar ze zijn echt een verrijking voor ons bedrijf.’
Wel is het ziekteverzuim drastisch afgenomen
Zeer betrouwbare werknemers
24
sinds de mensen bij Van der Werf werkzaam zijn. Kuiper noemt de cijfers: ‘bij het sw-bedrijf lag
Kuiper spreekt van ‘zeer betrouwbare’ werknemers,
het op 16-17%, nu ligt het op 3-5%. Voor onze
die loyaal zijn aan het bedrijf en ook het team.
eigen mensen ligt het ziekteverzuim op 2,6%.’
‘Als werkgever moet je ervoor zorgen dat ze een
Dat het ziekteverzuim onder de sw-ers zo ver
stabiele werkomgeving krijgen, met structuur en
is teruggedrongen, heeft alles te maken met de
zekerheid. De mensen die hen aansturen, moeten
persoonlijke aandacht, denkt Kuiper. ‘Voorheen
een zekere en betrouwbare factor zijn, aan wie ze
konden ze zich ziekmelden bij iemand die ze niet
hun verhaal kwijt kunnen. Wij hebben het daarom
kenden. Dat is makkelijk. Maar bellen met je
zo georganiseerd dat de sw-er een vast aanspreek-
collega van je eigen team, is toch net wat lastiger.
punt heeft. Is hij ziek, dan belt hij met deze collega.
Ze realiseren zich dat ze de rest van het team
Die vraagt wat er aan de hand is, knoopt een
in de steek laten en ze lopen de kans er door
praatje aan. Je komt er snel achter of er iets anders
de anderen op te worden aangesproken. Niet rot
speelt. Persoonlijke aandacht helpt. Een bezoek
bedoeld, maar toch. Dat alles maakt dat ze zich
aan huis en een luisterend oor zijn soms genoeg
minder snel zullen afmelden. Het heeft met
om al diezelfde dag weer aan het werk te gaan.’
verantwoordelijkheid te maken die ze hebben
VanColland magazine #1 | maart 2020
ontwikkeld. Dat gebeurt als je
communicatie met onze opdracht
We hebben twee nieuwe stagiaires, die
mensen in hun waarde laat.
gevers is belangrijk. Deze groep
heb ik nog niet gezien, maar volgende
Als je ze verantwoordelijkheid geeft,
mensen maakt een substantieel
week ga ik er even heen. Het gevoel
dan krijg je er iets voor terug.’
onderdeel uit van ons bedrijf, maar
met de werkvloer willen we absoluut
het is niet alles. Niet voor alle
behouden.’ Het omgaan met mensen is
werkzaamheden kunnen ze worden
een van de mooiste aspecten van het
ingezet en ook de particuliere markt
ondernemerschap, vindt Kuiper. ■
Maatschappelijk verantwoord en sociaal werkgeverschap
De Groningse groenvoorziener is blij
ligt niet voor de hand. En áls ze aan
met de uitbreiding van het personeels-
de slag gaan in een particuliere tuin,
bestand met mensen vanuit de sociale
lopen ze mee als derde man.’
werkvoorziening. Kuiper kan het collega’s aanbevelen als ze er geschikt
Betrokken houding
werk voor hebben en tijd hebben
Jan Kuiper staat samen met zijn zwager
om hen te begeleiden. ‘Ze vinden het
Rob van der Werf aan het roer van het
prachtig om nuttig werk te doen, zoals
familiebedrijf, dat al tachtig jaar actief
een beplanting aanleggen. Denk er
is in de groenvoorziening. Toen zij het
wel goed over na; als je ze alle dagen
in 1994 overnamen van (schoon)vader
een loods wil laten vegen, begin er
Anton van der Werf, telde het bedrijf
dan niet aan.’
tien werknemers en een zevental
Om naar buiten toe uit te stralen dat
opdrachtgevers in de overheidshoek.
de inclusieve arbeidsmarkt een uiting
Tegenwoordig horen ook de zakelijke,
is van maatschappelijk verantwoord
institutionele en particuliere markt tot
en sociaal werkgeverschap, heeft Van
het klantenbestand. Het personeels
der Werf het PSO Certificaat trede
bestand is gegroeid naar zestig mensen
3 behaald. Doel van de Prestatieladder
in vaste dienst. In drukke tijden kan dat
Socialer Ondernemen (PSO) is om
oplopen naar honderd. Hoe houd je
meer mensen met een kwetsbare
een lijntje met al die mensen? ‘We zijn
arbeidsmarktpositie op een duurzame
een platte organisatie, toegankelijk voor
en kwalitatief goede wijze aan werk
iedereen’, zegt Kuiper. ’Ik durf te zeggen
te helpen. Trede 3 is een erkenning
dat ik iedereen ken. Contact hebben
van bedrijven die behoren tot de
met elkaar is belangrijk. Een betrokken
koplopers. Kuiper: ‘Een goede
houding doet zoveel met mensen.
Al jaren tevreden bij Sazas Bedrijfsbreed is er weinig reden tot zorgen wat het ziekteverzuim betreft. Af en toe zijn mensen wat langer uit de running. Afhankelijk van de reden schakelt het bedrijf een externe deskundige in. Vaak een onafhankelijke derde; een vertrouwenspersoon met een psychosociale achtergrond. Bijvoorbeeld bij een overlijden van een naaste of bij burn-out klachten. Niet voor de werknemer die twee maanden thuis zit vanwege een peesoperatie in zijn hand. In de preventieve sfeer wordt ook aan gezondheidsvoorlichting gedaan. Kuiper: ‘Vorig jaar hebben we een fysiotherapeut uitgenodigd die nog eens wees op het belang van goed tillen en bukken.’ Kuiper weet niet anders of Sazas is verzuimspecialist van het bedrijf. De samenwerking gaat al jaren goed. ‘Ik kan me niet heugen dat er ooit iets problematisch is geweest. De communicatie via de website is prima. Er is veel informatie beschikbaar. De keren dat we een beroep moeten doen op de verzuimverzekering, wordt alles netjes afgewikkeld.’
25
Thema Samenwerking
Kort Nieuws Colland Bijeenkomst Samenwerking
nieuwe wet- en regelgeving en
belangrijkste conclusies en vervolg-
klimaatdoelstellingen. Tevens staat de
stappen kunt u lezen via de volgende
sector voor uitdagende opgaven zoals
link:
werkloosheid, doorontwikkeling van
tinyurl.com/san65g6 ■
Blijf in dialoog en houdt oog voor
systemen. Met verschillende praktijk-
andermans belang om de samen
cases werd duidelijk gemaakt wat het
werking te laten werken zoals bedoeld.
belang van samenwerking is, wat de
werknemers, pensioenregelingen, passende huisvesting voor arbeids migranten en nieuwe landbouw
bouwstenen voor een goede samenDat was een van de conclusies van
werking zijn en wat het in de praktijk
de Colland Bijeenkomst Samenwerking
heeft opgeleverd. De bijeenkomst
van 3 maart 2020.
stond onder leiding van Maurits
De Agrarische en Groene sector is aan
Sanders, Kerndocent Publiek Private
vele ontwikkelingen en veranderingen
Samenwerking, Nyenrode Business
onderhevig. Denk aan digitalisering,
Universiteit. Het verslag met de
Ga digitaal Krijgt u nog steeds papieren nota’s van BPL Pensioen? Dat kan anders!
voor ‘Nota per e-mail (PDF)’. Vul hier het e-mailadres in waarop u de nota wilt ontvangen. Let op: krijgt u nota’s van Colland? Kies dan bij ‘Betaalgegevens Colland Arbeidsmarkt’ ook voor ‘Nota per e-mail (PDF)’ en vul uw e-mailadres in.
U kunt uw nota’s namelijk ook digitaal ontvangen. Goed voor het milieu, makkelijk op te slaan en een
Direct betalen met iDeal
voudig door te sturen naar uw administrateur.
Wilt u het nog makkelijker? Kies dan bij
Regel het binnen 2 minuten door op het werkgeversportaal
‘Betaalwijze’ voor iDeal. In de mail met
naar ‘Mijn gegevens’ > ‘Betaalgegevens BPL’ > ‘Wijzigen’
uw nota zit een handige knop waarmee
te gaan. Ga naar ‘Hoe wilt u de nota ontvangen’ en kies
u direct uw nota betaalt. ■
Sazas wederom nummer 1 in KTO Verbond van Verzekeraars Sazas werkt nauw samen met haar klanten om langdurig verzuim een halt toe te roepen. Die aanpak wordt gewaardeerd, want de verzuimspecialist kwam afgelopen januari voor de derde keer op rij als nummer 1 uit het Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk van het Verbond van Verzekeraars. Klanten zijn vooral te spreken over het persoonlijk contact, de correcte afhandeling, het feit dat ze worden ontzorgd en je er als werkgever ‘niet achteraan hoeft’. Zowel voor het telefonisch (7,8) als het e-mail contact (7,7) met werkgevers scoort Sazas het hoogste in de markt. ■
26
Dr. Maurits Sanders (Kerndocent Publiek Private Samenwerking, Nyenrode Business Universiteit)
VanColland magazine #1 | maart 2020
Nieuw Colland Administratie Systeem Het Colland Administratie Systeem (CAS) is het digitale portaal van het fonds Colland Arbeidsmarkt. Via CAS kunnen werkgevers en werknemers subsidie aanvragen
Inspiratie om uw verzuim onder de duim te houden:
het Sazas verzuimboekje Hoe kunnen we nog beter omgaan met verzuim? Om ervoor te zorgen dat medewerkers bewust omgaan
voor de Colland regelingen. Denk daarbij aan subsidies voor het volgen van cursussen, een tegemoetkoming in de kosten van een BBL-er, deelname aan een seniorenregeling of onwerkbaar weer. Op 3 maart is een versie van CAS live gegaan. Deze versie is gebruiksvriendelijker en voldoet aan de nieuwste eisen op het gebied van veiligheid en privacy. Voor meer informatie en hulp bij het vernieuwde CAS kunnen werkgevers en werknemers contact opnemen met de Klantenservice op 088 - 008 45 50 of via info@colland-administratie.nl ■
met het verzuimbeleid heeft Sazas dit aantrekkelijk vormgegeven in een handig formaat boekje met de naam ‘het Sazas verzuimboekje’. Iets tastbaars dat ze hun medewerkers kunnen geven zodat zij weten wat voor henzelf belangrijk is op het moment dat ze mogelijk gaan verzuimen. Ze delen het document graag gratis met u voor eventuele inspiratie voor uw bedrijf. Download het hier: rebrand.ly/inspiratie ■
Training ‘Effectief omgaan met verzuim’ Als werkgever krijgt u te maken met verzuim. Hoe gaat u hiermee om?
Is uw medewerker arbeidsongeschikt door toedoen van een ander? Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn door een verkeers
Bij ziekte van een medewerker moet u zo nu en
ongeval. Dan kunt u de kosten die u maakt (deels)
dan lastige gesprekken met elkaar voeren over het
verhalen op de verantwoordelijke partij. Dit wordt ook wel
verzuim. De Algemene verordening gegevensbescher-
regres genoemd. Het verhalen van (loon)schade vraagt
ming(AVG) maakt het niet eenvoudig om tijdens zo’n
om kennis van zaken, doorzettingsvermogen en geduld.
gesprek uw medewerker vragen te stellen over zijn of haar gezondheid. In de training Effectief omgaan
Bij Sazas begrijpen ze dat u hier als werkgever weinig
met verzuim kwamen werkgevers, leidinggevenden
tijd voor vrij kunt maken. Daarom hebben zij een
en HR-medewerkers samen om te leren wat mag en
regresspecialist in dienst die u hierbij kan helpen:
kan bij ziekteverzuim. De training werd gegeven door
Rosita de Mos. Zij neemt u graag mee in de wereld van
Corine Witter (adviseur van Stigas) en verzuimexpert
regres. Wat is regres (niet) en wat zijn de regels?
Bjûkje de Heer van Sazas. ■
Ontdek het hier: rebrand.ly/regres ■
27
Thema Samenwerking
Geschiedenis
& actualiteit
Colland: Al 15 jaar samen sterk voor de Agrarische en Groene Sector De agrarische en groene sectoren hebben een lange traditie van eigen sociale afspraken. Na de Tweede Wereldoorlog namen werkgevers- en werknemersorganisaties allerlei initiatieven op landelijk niveau. Het bekendst zijn het Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw en het Vacantiefonds. Door de opkomst van steeds verder gaande automatisering en wijzigingen in de belastingwetgeving werd het Vacantiefonds voor de Landbouw overbodig. In mei 2006 maakt het fonds de laatste betalingen aan werknemers over.
Door Christ Essens, relatiebeheerder arbeidsmarkt
Door de jaren heen zijn vele gemaakte cao-afspraken ontstaan. En niet alleen afspraken voor de hele agrarische en groene sector maar ook voor de afzonderlijke sectoren zelf. De verschillende uitvoerders en fondsen maken het er voor werkgevers en werknemers niet eenvoudiger op. Daarom is er behoefte aan vereenvoudiging, met behoud van sectorale uitvoering indien nodig. Daarom zijn de verschillende fondsen op
Kantoorgebouw Colland in Zoetermeer (2005)
initiatief van onder ander CUMELA Neder-
Vacantiebon uit de beginjaren 60
28
land, LTO Nederland, VHG, CNV Bedrijven-
Met de oprichting van Colland werden de
bond (nu CNV Vakmensen) en FNV Bondge-
verschillende sociale regelingen onder één
noten (nu FNV) per 1 januari 2005
dak gebracht. De bedoeling daarvan wordt
ondergebracht in drie clusters: Pensioen,
tot uiting gebracht in de titel van de eerste
Verzekeren en Arbeidsmarkt. “Colland” is het
brochure van Colland: “Samen sterk”. In veel
gezicht van dit samenwerkingsverband voor
gevallen levert deze bundeling van sectoren
de agrarische en groene regelingen. Op dit
voldoende volume op voor gezamenlijke
moment bestaan de drie clusters nog steeds,
maatregelen en regelingen. Daarbij streven
ook al zijn de namen nu anders: BPL
Colland en de sociale partners steeds meer
Pensioen (verplichtstelling sinds 1949), Sazas
naar maatwerk. De ontwikkelingen in de
(sinds 1994) en Colland Arbeidsmarkt (met
sectoren en de plannen van de o verheid
voorgangers vanaf 1972). Een belangrijke deel
leveren voldoende stof op voor discussie
van de activiteiten op het terrein van
over de toekomst van het collectief van
arbeidsmarkt wordt sinds 1986 uitgevoerd
sociale regelingen in de agrarische en
door Stigas.
groene sectoren. ■