Revista Informativa
Edición Nº 10 Julio 2017
RESSO Optimizando estándares para un trabajo más seguro.
Intranet ¡Nuestra nueva Intranet!
Proyecto Cuerpos Satélites Avanzan campañas de sondaje
ALTO LOS LEONES
Cerrando operaciones con resultados auspiciosos
Editorial
Una mirada integral al NEGOCIO
Contenidos
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Portada
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Editorial
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RESSO
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Alto Los Leones
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Alto Los Leones
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Intranet
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A
comienzos de año nos propusimos dos desafíos: El primero, ejecutar el plan de exploración mandatado por la Gerencia de Exploraciones, y el segundo, que nuestra gestión interna cumpla con los estándares, normas y procedimientos definidos por CODELCO. Para cumplir con estas metas, hemos implementado una serie de lineamientos y prácticas durante el último período, donde los conceptos de unidad, valor y transformación, se han vuelto parte de los ejes claves en la gestión y desarrollo de EMSA. Para cumplir ambos desafíos, debemos desplegar todo el potencial y capacidades técnicas de nuestros equipos de exploración y de las áreas transversales, y así poder entregar información geo-científica valiosa y de alto estándar para nuestros clientes, a través de proyectos exitosos tanto en lo técnico como en lo operacional. Para ser exitosos, debemos tener cimientos sólidos, que nos permitan efectuar una planificación correcta y dentro de los marcos legales establecidos, siendo rigurosos en nuestro trabajo, cuidando nuestra seguridad y siendo sustentables. Para asegurar lo anterior, estamos reforzando el conocimiento inter-disciplinario de nuestros equipos a través de capacitaciones con relatores internos y externos, que nos permitirán interiorizarnos más de aspectos centrales de actividades críticas de EMSA. Es fundamental que todos quienes integramos esta compañía, conozcamos los fundamentos del negocio y los factores que lo afectan. Más aún, el proyecto de levantamiento de procesos que comenzó a principio de año será un soporte sustancial para clarificar la interacción entre las distintas especialidades y áreas, y entender como cada uno de nosotros aporta a ésta con las diferentes actividades que realiza. En este trabajo, todos somos protagonistas. Los invito a empoderarse y comenzar a mirar como nuestro trabajo diario se relaciona con la industria global en el que estamos, sentirnos parte de un todo y seguros de nuestras habilidades. Confío en que EMSA es una empresa que podrá transformar estos desafíos en realidad.
Proyectos
Contraportada
Guillermo Müller Gerente General
Seguridad
RESSO
Optimizando nuestros estándares de SSO para un trabajo más SEGURO
U
no de los valores principales de EMSA es el respeto a la vida y seguridad de sus trabajadores, y es por esto que la prevención de riesgos laborales es una tarea continua, que busca controlar los riesgos presentes en todos los proyectos y oficinas. Sin embargo, y a pesar de todos los controles implementados desde el 2015, en el mes de mayo tuvimos un accidente en el proyecto Alto Los Leones, donde un “resbalón” ocasionó la fractura de tibia y peroné de una geóloga de EMSA. Este hecho ocurrió en el penúltimo día de la desmovilización del proyecto. Dado este accidente, se realizó un análisis en detalle de las debilidades que podría tener nuestro sistema de SSO, lo que derivó en la actualización del Reglamento Especial de Seguridad y Salud en el Trabajo para empresas contratistas y subcontratistas de EMSA (RESSO). Durante el 3° Taller de SSO con las empresas contratistas (EE.CC.) de EMSA, Alex Mcnab, Director de Seguridad y Salud Ocupacional, explicó la importancia y alcances de los cambios en el RESSO. “Las modificaciones al reglamento, se dan debido a que el RESSO EMSA estaba focalizado en la actividad principal de las
Para obtener mejoras en el desempeño global en Seguridad y Salud Ocupacional, se realizó una revisión de los procedimientos para los trabajadores propios y contratistas, con foco en la planificación de los proyectos.
EE.CC. Se detectó que había una importante oportunidad de mejora en las etapas de movilización y desmovilización de equipos, en donde se han generado los últimos accidentes”. Es así como en el nuevo RESSO de EMSA exigirá que las empresas presenten sus propuestas con los cronogramas de actividades para las etapas de movilización, ejecución y desmovilización en forma independiente. Cada una de estas etapas deberá tener una matriz de riesgo o IPER, lo que permitirá una mejor y más detallada planificación y supervisión en terreno. Implementar y mantener una gestión de excelencia en materia de prevención de riesgos requiere de un gran compromiso y responsabilidad de todos los que participan en los proyectos, tanto de personal de EMSA como de las empresas contratistas. Ninguna meta de producción o cumplimiento de plazo, justifica que un trabajador se exponga a un riesgo no controlado de accidentes o enfermedades. Es así como EMSA ha avanzado en el sistema de acreditación, en el establecimiento de estándares de fatalidades y una serie de acciones, que tienen por objetivo minimizar los factores de riesgos y fortalecer la protección de la integridad física y la salud de todos.
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Proyectos
Alto Los Leones
Cerrando operaciones con resultados AUSPICIOSOS El proyecto, que cerró sus trabajos durante el mes de junio y que se encuentra en etapa de blanco, podría convertirse en una de las prioridades de exploración a partir del 2018.
A
lto Los Leones es un proyecto histórico dentro de la cartera. Los primeros trabajos comenzaron en el año 2002, con incursiones acotadas, mapeos geológicos y muestreos geoquímicos. “El proyecto fue retomado el 2015, donde se realizó una revisión general del potencial prospectivo del Distrito de Andina. Alto Los Leones sobresalió respecto a todos los demás blancos, prospectos y anomalías, y por lo tanto, pasó a ser un proyecto de primera prioridad. Para ello, se elaboró un riguroso plan para abordarlo, considerando las dificultades de acceso”, indicó Juan Carlos Toro, Director de Exploración Básica. Debido a los cambios climáticos y la ubicación geográfica de este proyecto, los trabajos de terreno son por temporada, pudiendo ejecutarse sólo entre los meses de diciembre a abril. Según explicó el Director de Exploración Básica, Alto Los Leones es un proyecto de alta complejidad, principalmente por su ubicación, ya que no existe acceso vía terrestre, siendo la única alternativa el uso de helicóptero. Además, se encuentra ubicado dentro de una zona con protección ambiental, por lo que se debe trabajar en forma muy cuidadosa para no afectar el entorno y utilizar equipos que funcionen adecuadamente a una altura de 3.600 metros. La planificación de una campaña helitransportada, implicó un importante desafío. “Comenzamos seleccionando al equipo de trabajadores de nuestra compañía, considerando geólogos, supervisores de operaciones y expertos en prevención de riesgos, como así también a las empresas contratistas de helitransporte, sondajes, andinistas y ayudantes que fueran capaces de colaborar en esta campaña”, explicó. Por su parte, José Fernández, Geólogo de Exploraciones, comentó que Alto Los Leones siempre se trató como un proyecto complejo. “Su condición de inaccesible por vía terrestre hizo necesario realizar el traslado en helicóptero de todos los elementos (campamento, máquina de perforación, combustible, alimentación, personal, etc.) a un sector con gran altura geográfica. Bajo esta condición de altura, fue crítico el programar los vuelos de carga en un horario de menor temperatura, para permitir una mayor capacidad de carga del helicóptero. Estas condiciones agregan una complejidad extra a la labor de perforación”, concluyó.
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Accidente durante el cierre de trabajos Al terminar los trabajos de perforación, y durante la desmovilización de los equipos, la Geóloga de Proyecto, Paola Villegas, fue a supervisar el trabajo en un sector aledaño al campamento, donde resbala producto de la nieve y hielo. Producto de la caída, Paola realiza un giro con su cuerpo de alrededor de 60 grados pero su pierna quedó sujeta a la nieve, lo que termina produciéndole una fractura de tibia y peroné. “Teníamos los controles para una operación de esta envergadura, sin embargo, la desmovilización, por muy simple que parezca, en el caso del proyecto Alto Los Leones fue bastante más compleja de lo normal, porque estábamos con 30 cm de nieve. Para subsanar esto, se habilitaron sendas para el tránsito de personas durante la desmovilización de los equipos. Sin embargo, en ciertos sitios aledaños al campamento, donde existían algunos materiales de apoyo, no se limpiaron las sendas de accesos, por lo que se tenía que caminar sobre la nieve y hielo. La gran enseñanza que nos dejó este lamentable accidente, es que durante la desmovilización hay que tener máximas precauciones, ya que se transita en terrenos que no son de uso normal”, señaló el Director de Exploración Básica.
Proyectos
2
Sondajes realizados.
Todo vía aérea
1.500
Metros perforados en total (diamantina).
Esta es la segunda vez que EMSA utiliza helicóptero para efectuar un proyecto, pero es la primera vez que se hace bajo condiciones extremas. “Ya se había utilizado este formato en el proyecto La Gata, en el año 2014, cerca de Salamanca. Sin embargo, nunca se había efectuado sobre los 3.500 metros de altura, con temperaturas bordeando entre los 0º C y -20º C, por lo tanto, diría que ha sido uno de los mayores desafíos operacionales que ha tenido EMSA”, indicó Juan Carlos. Para trasladar todos los equipos, como máquinas de sondajes, barras, implementos, accesorios, campamento, etc., se realizaron cerca de 200 viajes tanto en la movilización como en la desmovilización. Para esto se contó con el servicio de un helicóptero, dos veces a la semana. Para optimizar los traslados con el mínimo de riesgos, se habilitaron 2
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Personas, propias y contratistas.
3.500 Metros sobre el nivel del mar.
helipuertos próximos a la zona de operación, de forma que el movimiento entre helipuertos y campamentos, fueran los más próximos posibles. “En el mercado de helitransporte, existen contadas empresas que cumplen con los requerimientos necesarios de capacidad para transportar personal y carga sobre 3.500 metros. Se dispuso de un helicóptero B3, especial para alta cordillera, que permite levantar entre 400 y 650 kilos a una altura por sobre los 3500 metros sobre el nivel del mar. Por lo tanto, la máquina de sondaje, que pesa alrededor de 2.500 kilos, se tuvo que dividir en 8 cargas”, señaló el profesional. Hoy, Alto Los Leones se encuentra en etapa de blanco, esto quiere decir que está definido el objetivo, pero se requieren operaciones adicionales para delimitar el potencial prospectivo que existe en la zona y para eso, se está planificando una segunda temporada para el año 2018.
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Corporativo
Comunicaciones
¡Nuestra nueva INTRANET! La nueva plataforma tecnológica, apunta a difundir noticias en tiempo real y permitir a los trabajadores de EMSA compartir información entre ellos, bajo el concepto de una red interna.
E
sta nueva mejora en tecnología y como canal de comunicación, concluyó después de varios meses de trabajo, en donde se han agregado una serie de funcionalidades que apuntan a mejorar la comunicación y trabajo en equipo entre los integrantes de EMSA. Benjamín Echeverría, Jefe de Desarrollo de Equipos y Personas, expresó “Creo que es un espacio que viene a satisfacer varias necesidades de los trabajadores de EMSA, mejorando nuestra página de intranet anterior. Apuntamos a facilitar la entrega y uso de información relevante para los trabajadores, como, por ejemplo, indicadores generales
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de la gestión de EMSA, documentos de cada área, links de interés, entre otros. Además, se creó un espacio para poder interactuar, a través de foros, compartir links y mensajes”. Carlos Delmonte, Supervisor TIC, señaló por su parte “Esta nueva plataforma cuenta con herramientas de desarrollo y edición acorde con las tecnologías actualmente utilizadas en el mercado, lo que permite que nuestra compañía esté afín a las tendencias de comunicación digital”. Esperamos que la nueva intranet facilite y estimule la interacción entre las áreas y permita un fácil acceso a la información y documentos relevantes para todos los trabajadores de EMSA, generando valor para la empresa.
Proyectos
Cuerpos Satélites
Sin complicaciones avanzan campañas en División GABRIELA MISTRAL
H
Recursos identificados podrían ingresar al Plan de Negocios Divisional 2019. oy en día, el equipo de EMSA se encuentra terminando la fase II de perforación del sector Lagarto. Inicialmente se perforaron 10.208 metros, para luego comenzar una segunda etapa, permitiendo dar continuidad y delimitando de mejor forma algunos cuerpos mineralizados, y así dar mayor robustez al proyecto. Adicionalmente, ya se completó la perforación de sondajes de la primera fase de Lucy de alrededor de 5.200 metros, y se inició la segunda fase programada del orden de 5 mil metros adicionales, pero se definió detenerla para dar prioridad a la ejecución del reconocimiento del sector Lagarto. A principios de julio el Comité Técnico aprobó la fase III de Lagarto, que consiste en una campaña de sondajes de relleno del orden de 3 mil metros en el cuerpo de óxidos identificado en la fase anterior. Además está la posibilidad de realizar sondajes adicionales con el objetivo de robustecer el modelo de recursos. El compromiso es entregar al 31 de octubre, el modelo geológico y estimación de recursos de Lagarto, en función de las dos primeras campañas, de manera que la División Gabriela Mistral pueda ingresar los recursos identificados en el inventario a fines de año para ser considerados en la elaboración del Plan de Negocios Divisional 2019.
División Salvador
Se realiza cierre de información de proyecto RAJO INCA
El equipo de geólogos y base de datos del proyecto PRI, está terminando los informes finales del proyecto con toda la información e interpretación geológica. Este reporte será entregado a la División Salvador y a la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.
E
l equipo del Proyecto Rajo Inca está terminando los informes finales con toda la información e interpretación geológica capturada desde bases de datos históricas y de la campaña de sondajes ejecutada durante el 2016-17, para ser entregada a la División Salvador y la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. En estos informes, se detallan los trabajos realizados en bases de datos, interpretación de secciones de litología, zona mineral, zonas de alteración y estructuras mayores, espaciadas cada 200 metros y que abarcan toda el área
del Proyecto. A partir de esta información que cumple con los estándares de calidad de EMSA, se actualizaron los modelos 3D como base del modelamiento de recursos, geotécnico y geometalúrgico. En esta etapa final, Geoinnova tiene a cargo la actualización del modelo de recursos insitu, el modelamiento del material quebrado que permita identificar la mineralización remanente y un modelo geometalúrgico para estimar la recuperación de cobre por flotación y lixiviación, así como la dureza y consumo de ácido del mineral procesado.
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Contraportada Vista panorámica de la zona donde se realizó la campaña de sondaje, una de las más complejas por sus características climáticas, geográficas y de altura.
Alto LOS LEONES 8
