VakcentrumNieuws 6 2023

Een grote stap,

Die moeten we in de cao-onderhandelingen voor het Levensmiddelenbedrijf maken. Dat is de insteek van werkgevers. Werkgevers, die van mening zijn dat hun medewerkers een goede loonsverhoging verdienen, in een tijd van hoge inflatie met kostenstijgingen voor iederéén. Helaas maken die kostenstijgingen ook dat de bomen niet tot de hemel kunnen reiken. Naast de bekende kosten zoals huur, energie, arbeid en inkoop, hebben de supermarkten inmiddels ook te maken met een verdubbeling van de dervingskosten. Het woord graaiflatie wordt door consumenten steeds meer letterlijk genomen. Ik blijf van mening dat je van andermans spullen gewoon af moet blijven!

Terug naar de CAO voor het Levensmiddelenbedrijf. Grote actiepunten staan de komende tijd op de agenda, zoals de modernisering van het functiewaarderingsysteem, meer aandacht voor specifieke e-commerce punten en de aanpassing van het totale loongebouw. Dat laatste is noodzakelijk in verband met de enorme stijging van het minimumloon afgelopen januari. Daarbij komt er een stijging op 1 januari 2024, veroorzaakt door de deelfactor 36 om een minimumuurloon vast te stellen. Deze actiepunten zullen eerst goed geïnventariseerd moeten worden en vervolgens, waar nodig, gewijzigd. Dit kan leiden tot langdurige discussies, waar we snel mee willen starten. Tijdens het huidige cao-overleg willen we ons daarom focussen op één punt, een goede loonsverhoging, waardoor de snelheid in de onderhandelingen hoog kan blijven en een akkoord voor 1 juli mogelijk is.

Werkgevers hebben daarom een loonbod van 9% gedaan. Ik weet het wel, de bonden vragen meer, maar ik vind dit een grote stap.

mr. Patricia E.H. Hoogstraaten RAE directeur

vraagt Europa einde te maken aan territoriale leveringsbeperkingen

delspraktijken die detail- of groothandelaren verhinderen om in te kopen bij een leverancier c.q. producent naar keuze, in een lidstaat naar keuze. Hierdoor kunnen inkopers niet profiteren van prijsverschillen tussen verschillende lidstaten van de Europese Unie, ook wel parallelimport genoemd.

Op 9 mei jl. vierde Europa 30 jaar interne markt. De vertegenwoordigers van de Nederlandse detailhandel (Nationale Winkelraad van MKB-Nederland, Raad Nederlandse Detailhandel en CBL) stellen dat de interne markt nog gebreken vertoont. Zo kunnen fabrikanten landsgrenzen nog misbruiken om detaillisten of groothandels te verhinderen in te kopen bij een leverancier naar keuze, in een lidstaat naar keuze. De detailhandelsorganisaties willen dat territoriale leveringsbeperkingen worden verboden.

Door de leveringsbeperkingen kunnen ondernemers niet profiteren van bestaande prijsverschillen tussen verschillende lidstaten van de Europese Unie. Dit leidt tot te hoge inkoopprijzen en dus ook tot te hoge consumentenprijzen. Met name in grensstreken zijn de consequenties van deze leveringsbeperkingen goed zichtbaar.

De oproep is verstuurd aan de Tweede Kamerleden en de minister van Economische Zaken en Klimaat Micky Adriaansens, de Europees Commissarissen Thierry Breton en Margrethe Vestager en de leden van het Europees Parlement. Op de Dag van Europa overhandigde Patricia Hoogstraaten (voorzitter Nationale Winkelraad van MKB-Nederland) de oproep aan Jan Molema directeur van de Benelux Unie.

LEVERANCIERS MISBRUIKEN LANDSGRENZEN

Territoriale leveringsbeperkingen zijn han-

Retailers, die in meer dan één EU-lidstaat actief zijn, kunnen ook hun bestellingen niet bundelen tot grotere orders om centraal in te kopen bij deze producenten/leveranciers. Hierdoor wordt door retailers aanzienlijk duurder ingekocht dan bij een goed functionerende interne markt het geval zou zijn.

De oplossing ligt volgens de belangenbehartigers in het toepassen van de bestaande EU Geoblocking B2C-verordening. Die verbiedt discriminatie op basis van de woonplaats van de koper. Daarnaast moeten ook de vereisten voor productinformatie en etikettering worden aangepast zodat daartussen geen verschil per lidstaat meer is.

Consument ziet onredelijke prijsverschillen

Met name in de grensstreken en online zijn consumenten zich meer bewust van prijsverschillen en spreken retailers hierop aan. Bijvoorbeeld, het prijsverschil tussen vergelijkbare supermarkten aan weerszijden van de Duitse grens kan op dit moment oplopen tot meer dan € 1 voor een fles van 1,5 liter merk-cola, als gevolg van inkoopbeperkingen.

Reageren?

Wilt u reageren op dit artikel, stuur dan een bericht aan reactie@vakcentrum.nl

Playtoday Gouda

Méér dan een LEGO-winkel

LEGO zelf exploiteert in ons land een aantal eigen winkels, maar Playtoday in Gouda is dé toonaangevende, zelfstandige LEGO-winkel in ons land die in het centrum van een stad is gevestigd. Het is een winkel waar PLEZIER met hoofdletters wordt geschreven, want behalve dat je er een enorm LEGO-assortiment aantreft, is hier veel meer te beleven.

Bij de ingang van de winkel aan de Lange Tiendeweg 31 houdt een grote leeuw van LEGO-steentjes de wacht. Eenmaal binnen wordt iedereen gegrepen door de aantrekkingskracht van het fameuze Deense bouwsteentje en zijn de oooh’s en aaah’s niet van de lucht. Een andere blikvanger is een blokjesmuur met 144 transparante bakken waar je zelf LEGO uit kunt scheppen. Midden in de winkel staat een groot Viking diorama, met beweging, licht en geluid, waar iedereen zich aan vergaapt. In een hoek zit de mini-bios met twee bioscoopstoelen en een TV waar continu LEGO-filmpjes worden vertoond maar ook eigen content.

Playtoday heeft namelijk een eigen YouTube-kanaal met bijna 2000 abonnees waarop elke week nieuwe content wordt geplaatst. Die content wordt in de eigen studio gemaakt die vóór in de winkel zit, dus goed zichtbaar vanaf de straatkant. In Bricktalk praten Playtodayers Pieter, Jip en Jelle over een bepaald LEGO-onderwerp, of wordt een review gegeven. De drie zijn inmiddels zodanig bekend dat kinderen soms in de winkel komen vragen om een handtekening. Achter in de winkel is de bouwruimte van 25 m2. Hier kun je lekker spelen met LEGO

en DUPLO. Er is een klein museum en achterin is tot aan het plafond een grote LEGO-boom gebouwd. In deze ruimte verzorgt het team van Playtoday ook kinderfeestjes.

JE HANGT DE LEGO-VLAG UIT EN HET FEEST BEGINT

“Je hangt ’s morgens de LEGO-vlag buiten en dan begint het feest eigenlijk al. Die vlag werkt als een magneet op mensen, groot en klein”, vertelt Pieter Boersma (42) die samen met zijn beste vriend René elf jaar geleden met Playtoday begon. “Ik werkte bij de Gemeente Rotterdam maar merkte dat m’n hart daar niet lag. Met René had ik het erover hoe ‘cool’ het zou zijn om samen een winkel te beginnen. Mijn vader heeft een drogisterij in Friesland, dus retail zat altijd al in mijn bloed en LEGO was één van mijn hobby’s. Zo gezegd, zo gedaan. Uiteindelijk kwamen we uit in Gouda waar we een pandje van 52 m2 huurden, maar we kwamen er snel achter dat dit veel te klein was. Negen maanden later verhuisden we naar ons huidige pand. In 2019 kwam het pand van de buren vrij en dat hebben we bij de winkel getrokken. Die extra ruimte kwam goed van pas, want zeker in de weekenden en tijdens vakanties is het erg

druk in de winkel die nu in totaal ruim 200 m2 groot is. René stapte vijf jaar geleden uit de zaak. Dat vond ik erg jammer, maar dat is het leven. We zijn goede vrienden gebleven en hij is nog steeds medefinancier.”

UPS EN DOWNS

De afgelopen elf jaar ervoer Pieter als een achtbaan, met ups en downs. “De eerste jaren waren niet makkelijk en we moesten echt worstelen om rond te komen. Al het geld werd geïnvesteerd in de winkel. Na twee jaar overleven ging het beter draaien en kweekten we langzaamaan wat vet op de botten, maar echt rustig werd het nooit. We kregen te maken met steeds meer online (prijs)concurrentie, grote kostenstijgingen en natuurlijk de coronaperiode. En momenteel zijn het ook uitdagende tijden.”

BEZOEKERSAANTALLEN STIJGEN, GEMIDDELD BONBEDRAG DAALT

Ondanks dat de bezoekersaantallen nog steeds toenemen, merkt Boersma dat mensen momenteel minder geld uitgeven. Het gemiddeld bonbedrag daalt, tevens stegen vorig jaar van een deel van het assortiment de inkoopprijzen. De adviesprijzen stegen echter niet mee waardoor de marge daalde. Een andere trend die Boersma ziet, is dat Playtoday de laatste tijd juist meer gezinnen wint en volwassenen

verliest. Wellicht is dat een postcorona-effect. “We hebben in elk geval juist méér te doen, toch daalt de omzet lichtjes én we houden er minder aan over. Dat is voor een ondernemer geen fijn gevoel”, aldus Boersma.

“We moeten daarom wat bezuinigingen doorvoeren. Jaarlijks investeren we tienduizenden euro’s in marketing en daar wil ik liever niet op bezuinigen.”

PLAYTODAY ALS EIGEN MERK

Waar Boersma zeker niet op gaat bezuinigen, is zijn eigen merk. Sinds drie jaar ontwikkelt hij met zijn team eigen bouwsets onder de merknaam Playtoday. Dit naar aanleiding van vragen van toeristen die ‘iets typisch Nederlands’ zochten. Zo verkoopt Playtoday nu onder andere een windmolen, Sinterklaas en sinds kort de Goudse kaaswinkel. Hoe Hollands wil je het hebben! Het zijn leuke impulsproducten voor een relatief lage prijs.

“De sets bestaan uit originele LEGO-bouwstenen. We beperken ons tot maximaal 300 onderdelen per set, want er komen veel handelingen bij kijken”, legt Boersma uit. “De producten bedenken we zelf en verpakken we ook in de winkel, in het zicht van het publiek. Daar krijgen we altijd leuke reacties op. Momenteel zijn we bezig met vier nieuwe projecten.”

LEGO WERELDWIJD

LEGO doet het tot slot wereldwijd ontzettend goed en de vraag is nauwelijks bij te benen. Helaas komt er wel steeds minder beschikbaar voor de vrije handel. Dat merkt ook Boersma die alle zeilen bij moet zetten om de schappen goed gevuld te houden: “Dat speelt met name de laatste twee jaren een rol van belang en dat vind ik wel lastig om mee om te gaan. Maar ik ben een positief ingesteld mens en maak me voor de lange termijn nog geen zorgen. Ik voel me vooral gezegend met een geweldig team, een leuke mix van twintigers tot vijftigers. Wat ons bindt is de liefde voor of interesse in LEGO en we vullen elkaar heel goed aan. We hebben plezier samen, stimuleren elkaar of zijn kritisch waar het moet. Er is hier echt een open cultuur waar ieders mening telt. Daar geniet ik echt van.”

Het team van Playtoday met Pieter (onderste rij, tweede van links) en René (bovenste rij, tweede van links)

Zeven redenen waarom uw concurrent wel in de media staat en u niet

Hoe komt u onder de aandacht van pers en media met uw bedrijf? Daarover gaf Jennifer Delano een masterclass op maandag 8 mei aan de finalisten van de Nationale Competitie Foodspecialiteiten 2023. Ze gaf praktische en waardevolle tips over free publicity.

De finale komt steeds dichterbij en de finalisten van de Nationale Competitie Foodspecialiteitenwinkels kregen deze masterclass aangeboden. Hoe kunnen ze zo goed mogelijk gratis publiciteit krijgen voor hun winkel? Tips die niet alleen handig zijn voor de finalisten, maar waar iedere ondernemer zijn voordeel mee kan doen. Hieronder delen we de 7 tips van Jennifer.

DE MEDIAGENIEKE ONDERNEMER:

HEEFT EEN WEBSITE DIE ALLES BIEDT WAT JOURNALISTEN NODIG HEBBEN

Hoe makkelijk kan een journalist contact opnemen? Zet een whatsapp button op de homepage en de contactpagina. Plaats een biografie en foto’s van het bedrijf om te downloaden. Eerder in de media geweest? Laat het zien op de website.

BEWIJST OP SOCIAL MEDIA KANALEN DAT HIJ EEN EXPERT IS

Journalisten checken social media kanalen op betrouwbaarheid. Ook checken ze of het bedrijf een expert status heeft. Plaats dus regelmatig berichten en deel uw visie op het vak(gebied).

Tip: maak accounts aan op alle social media kanalen. Zo beschermt u de bedrijfsnaam.

IS ONLINE GOED VINDBAAR

Zorg ervoor dat het bedrijf online goed vindbaar is. Dat kan met keywords (woorden die gebruikers intypen in de zoekmachine).

Verwerk deze op de website.

Tip van Jennifer: ga bloggen en verwerk hierin ook deze woorden. Het verhoogt de vindbaarheid. Zorg ook actief voor reviews. Vraag trouwe klanten een review te schrijven. Reageer ook altijd vriendelijk onder reviews.

Heb een mening en geef deze ook. Door onder social media berichten te reageren. Waarom bent u het ergens mee eens of juist niet? Dit versterkt uw expertstatus. Heeft u een interview met een journalist? Geef uw mening en ga niet meepraten met de journalist. Een journalist zoekt emotie over het onderwerp.

Verzin elk kwartaal iets nieuws voor publiciteit. Organiseer events en zoek hiervoor actief (lokale) media op. Beantwoord alle oproepen van journalisten. Volg actief vakmedia en reageer ook hieronder actief.

Wordt u geïnterviewd? Bedenk dan van tevoren drie dingen die u echt wilt zeggen. Probeer in het interview haakjes te vinden om deze drie dingen nog een keer te benoemen. Neem uw eigen badjas mee bij een fotoshoot. Zo beschermt u de kleding tegen make-up. Neem ook eigen kleding en schoenen mee. Zelfs als een stylist aanwezig is.

Zet communicatie slim in op andere plekken. Schrijft u een blog voor de website? Zet de blog dan ook op de social media kanalen. Is er een mooi interview geweest? Print het uit en hang het op in de winkel. Vergeet het interview ook niet op de website te zetten.

BRANCHE-EVENT FOODSPECIALITEITEN 2023

Op maandag 5 juni worden de winnaars van de Nationale Competities bekend gemaakt tijdens een spetterend Branche-Event Foodspecialiteiten. Gecertificeerde Foodspecialiteitenwinkels kunnen zich nog aanmelden via www.vakcentrum.nl/branche-event

STAAT ALTIJD KLAAR OM ZIJN MENING TE LATEN HOREN

KOMT ELKE KEER MET WAT NIEUWS

GEBRUIKT PUBLICITEIT OVERAL WAAR HIJ MAAR KAN

IS GOED VOORBEREID BIJ INTERVIEWS EN FOTOSHOOTS

Wij nodigen u van harte uit voor het Branche-Event Foodspecialiteiten op maandag 5 juni 2023 op de Oceandiva in amsterdam.

Na jaren nu weer primeur-moment Er is weer graskaas!

Vanaf maandag 15 mei is er weer Graskaas te koop. Sinds jaren heeft de Nederlandse kaashandel weer afspraken gemaakt over het primeur-moment van Graskaas. De start van het Graskaasseizoen was tijdens de Graskaasdag in Woerden op zaterdag 13 mei.

Graskaas is de kaas die gemaakt wordt van de melk van koeien die na een periode op stal in het voorjaar weer de wei in kunnen. Graskaas is dus nooit eerder dan zo’n vier tot zes weken na de ‘koeiendans’ verkrijgbaar. Het primeurmoment kan dus per jaar verschillen. Zo was de kaas dit jaar vanaf 15 mei weer mondjesmaat beschikbaar, maar kwam graskaas pas de afgelopen week volop in de winkels.

PRIMEUR

In het verleden had Graskaas al een eigen primeurmoment. De start van de verkoop werd

bepaald door het Productschap voor de Zuivel. Met het wegvallen van het productschap in 2015 verdween ook die gezamenlijke afspraak en daarmee de landelijke aandacht voor graskaas.

Vakcentrum heeft zich jarenlang ingezet om te bemiddelen tussen boeren, kaasmakers en kaashandelaren om graskaas weer de aandacht te geven die het verdient met een landelijk primeurmoment.

VOLGEND JAAR WEER

Niemand weet vanaf wanneer de koeien in het voorjaar van 2024 weer de wei in kunnen. Maar dat er volgend jaar weer een landelijk moment bepaald wordt voor de start van de verkoop van graskaas staat vast. Deze nieuwe traditie geeft de kaashandel een mooie impuls.

Koninklijke onderscheiding voor ZO2Z winnaar

Een week na het winnen van de ZO2Z Award was het voor Christ-Jan van Bedaf weer feest. Het heeft Zijne koninklijke hoogheid, koning Willem-Alexander behaagd Christ-Jan van Bedaf te benoemen tot lid in de Orde van Oranje-Nassau.

Christ-Jan ontving de onderscheiding voor zijn vele verdiensten voor het dorp Achtmaal. “Vanuit zijn vrijwilligerswerk en zijn supermarkt Coop zet hij zich in voor jong en oud en zorgt voor sociale verbinding in het dorp.” Koninklijke erkenning voor zijn MEERwaarde dus.

INVESTEREN IN MEDEWERKERS

Goede medewerkers vinden is niet altijd even makkelijk. Goede medewerkers behouden wordt daarom ook steeds belangrijker! Als ondernemer is het nu de tijd om te investeren in de medewerkers en te investeren in uw eigen kennis en kunde op het gebied van personeelsbeleid.

KENNIS EN INZICHT PERSONEELSBELEID

Het begint met een analyse van het personeelsbeleid. Door middel van een gratis onderzoek KOBA-DI (Kosten Baten Analyse – Duurzame Inzetbaarheid) of een Oriëntatiescan wordt duidelijk waar de onderneming nu staat als het gaat over personeelsbeleid.

Ook belangstelling voor het Super Supermarkt Keurmerk?

Met behulp van adviseurs van het Vakcentrum wordt vervolgens gekeken naar verbeterpunten.

Bel (0348) 41 97 71 of stuur een bericht aan reactie@vakcentrum.nl

WORKSHOP HET GOEDE GESPREK

Zorg dat u weet wat er speelt bij de medewerkers. Over werk, ambities, nieuwe ontwikkelingen, toekomst en privé-situatie. Dat is goed voor de duurzame inzetbaarheid. Maar hoe voert u als leidinggevende een goed gesprek? En hoe pakt u dat structureel aan als ondernemer?

Dat wordt behandeld in de workshop Het Goede Gesprek

SLECHTS TWEE VOORBEELDEN

Er zijn veel meer trainingen en instrumenten beschikbaar.

Ga voor meer informatie en data naar de website www.mmmlekkerwerken.nl.

Merijn Zeeman, sportief directeur Team Jumbo-Visma

Hoe kom je van het slechts presterend wielerteam in de World Tour naar het beste wielerteam ter wereld? Het antwoord ligt bij de mensen, hun betrokkenheid en de organisatiecultuur, zo stelde sportief directeur Merijn Zeeman tijdens de Dag van het Vakcentrum. “Bewaak je cultuur en verander slechts één ding tegelijk. Dan kan je goed evalueren.”

In 2015 was het toenmalige team Lotto-Jumbo de slechtste van de 18 ploegen in de World Tour, zo schetste Zeeman. “We haalden slechts zes overwinningen in een jaar - in 2022 wonnen we in de Tour alleen al zes etappes – het ging dus sportief slecht, medewerkers en renners klaagden, het was een ontevreden team, er klopte niets. Ik had buikpijn.”

ELKAAR DE WAARHEID VERTELLEN

De oplossing zat volgens Zeeman niet alleen in beter trainen, betere renners (daar was geen geld voor), beter materiaal of betere voeding. De oplossing zat in het gesprek. Iedereen kon zijn hart luchten en elkaar de waarheid vertellen, hoe pijnlijk dat soms was. Alle medewerkers werden ook betrokken bij het opstellen van een nieuw kernwaarde document ‘Blanco Koers’ met centrale uitgangspunten en bindende afspraken. Ook al leek dat toen

heel ver weg, al In 2016 werd als team een ambitieus doel uitgesproken: we gaan ooit de gele trui winnen!”

Transparantie, alles bespreekbaar maken, samen afspraken maken en doelen stellen was volgens Zeeman de sleutel tot succes. “In 2022 wonnen we de Tour de France. Het was veertig jaar geleden dat een Nederlands bedrijf de gele trui won. Dat is geen rechte lijn naar boven geweest. We hebben onderweg tegenslagen gehad.”

BETREK BUITENSTAANDERS

Een tweede belangrijke stap was het betrekken van een buitenstaander, in dit geval Jac Orie, coach van de Jumbo-Visma schaatsploeg. Hij wees er op dat het trainingsschema van de wielerploeg op zich goed was, alleen niet voor wielrenners… Volgens Orie hield dat onvoldoende rekening met de dynamiek in een wielerwedstrijd. “Het gaat er niet om zo hard mogelijk van A naar B te rijden. Hij vertelde ons juist slimmer om te gaan met intervallen, zoals demarreren, sprinten en rustmomenten in de koers. Door ons open op te stellen voor zijn kritiek en kennis van buiten naar binnen te halen, leerden wij belangrijke lessen die ons uiteindelijk verder brachten”, vertelde Zeeman.

VERANDER SLECHTS ÉÉN DING TEGELIJK

De bevindingen van Orie werden vertaald in nieuwe trainingsprogramma’s. Verder werden er geen grote veranderingen doorgevoerd, zodat goed kon worden beoordeeld of inderdaad resultaat werd geboekt. “In het volgende jaar wonnen we, met dezelfde renners, al twee etappes in de Tour. De resultaten waren dus duidelijk. Sindsdien worden belangrijke wijzigingen gefaseerd en nooit tegelijk doorgevoerd,

zodat we steeds goed konden evalueren wat de effecten waren. Of het nu ging om de voeding, het materiaal of de coaching”, aldus Zeeman.

IEDEREEN DOET ER TOE

Zeeman hamerde tot slot op het belang en de betrokkenheid van het hele team: “Inmiddels is het een organisatie van 250 medewerkers. En dan is het belangrijk in gesprek te blijven, met iedereen. Je moet doorlopend aandacht houden voor je organisatiecultuur. In je eentje kun je niets. Dat moet je erkennen en waarderen. De gele trui is van iedereen, ook van degene die de hotelkamers regelt!”

BOEKENTIPS

Merijn Zeeman noemde in zijn presentatie twee boeken en een sportdocumentaire:

• Good to Great, Jim Collins. In dit boek viel hem op dat succesvolle organisaties steeds slechts één ding tegelijk veranderen.

• Legacy, James Kerr

Over het geheim van de All Blacks, de meest succesvolle sportploeg ter wereld. Zij wonnen 75% van hun internationale wedstrijden in de laatste 100 jaar.

• The Last Dance, Netflix Een sportdocumentaire waarbij Chicago Bulls, met Michael Jordan, van nabij worden gevolgd in hun laatste kampioensjaar.

“De betrokkenheid van onze mensen, dát geeft mij energie!”

“De naam van het kerndocument ‘Blanco Koers’ staat aan de binnenzijde van de wielershirts gedrukt”

“De gele trui is van iedereen, ook van degene die de hotelkamers regelt”

De kracht van led: Met 25% korting op materialen

De juiste verlichting is een belangrijk element voor een betere omzet in uw winkel. Met een perfecte belichting zien uw producten er aantrekkelijker uit. Led-verlichting heeft daarbij nog extra voordelen zoals een aanzienlijke besparing op energie (en dus minder CO2 uitstoot), een mooie kleurweergave en geen extra warmte die uw producten kan aantasten.

Onze partner Saled biedt ook de mogelijkheid bestaande armaturen om te bouwen, zodat het niet nodig is het volledige verlichtingssysteem te vervangen.

Leden van het Vakcentrum kunnen daarbij ook nog voordelig investeren in Ledverlichting. Vakcentrumleden krijgen een korting van 25% op de materialen. Diezelfde korting wordt ook verleend op twee mooie led-presentatiesystemen voor buiten of in de winkel.

Meer informatie: www.vakcentrum.nl/ledverlichting

Vakcentrum feliciteert...

(Her)openingen

Dick Schumacher met de heropening van Kaashandel de Weypoort in Barendrecht op 14 april.

Henk Rick Koetsier met de heropening van Plus Koetsier in Vries op 26 april.

Giel Smits met de heropening van Plus Giel Smits in Culemborg op 26 april.

Dick Pruissen en BertJan van der Beek met de heropening van Spar Pruissen & van der Beek in Andel op 2 mei.

Rick Vinke en Casper Vinke met de heropening van Jumbo Vinke in Westerbork op 3 mei.

Guido Zonnenberg met de heropening van Albert Heijn Zonnenberg in Doetinchem op 11 mei.

Denise Rustwat-Koster met de heropening van Jumbo Jim Koster in Reeuwijk op 11 mei.

Edwin ten Brink met de herroeping van Jumbo Ten Brink Food in Ypenburg Den Haag op 13 mei.

Erik Kooistra met de heropening van Jumbo Kooistra Dokkum op 17 mei.

Het Vakcentrum is de onafhankelijke belangenbehartiger en bewezen partner van zelfstandige detaillisten in food, non-food, fast moving consumer goods en franchisenemers.

05-06-2023:

Koffiebreak mbo-opleidingen retail (Ede)

Branche-Event Foodspecialiteiten

Symposium: De toekomst van bruisende binnensteden & dorpskernen in Drenthe

DNWS Congres ‘Hoe maakbaar is de binnenstad?’

Terugkomdag training Interne Vertrouwenspersoon

Cursus arbo professionalisering Workshop Zwitserse Kaas

Sart Vierdaagse Cursus Interne Vertrouwenspersoon (Woerden)

Ga voor het actuele overzicht en aanmelden naar www.vakcentrum.nl/agenda

Certificering

• Jumbo Foodmarkt

Koornneef Westland, Naaldwijk

• Jumbo Foodmarkt

Koornneef Mall of the Netherlands, Leidschendam

• Jumbo Koornneef Aan de Haven, Den Haag

Hercertificering

• Spar Kraakman, Woudsend

Redactie Blekerijlaan 1

3447 GR Woerden

T (0348) 41 97 71

E info@vakcentrum.nl

I www.vakcentrum.nl

Druk MediaCenter, Rotterdam

Nummer 6, 39ste jaargang