Jobglæde, stabilitet og høj faglighed er værn mod arbejdskraftsmangel

En rundringning til forskellige hospitaler viser det samme billede: At rekruttere arbejdskraft til de tekniske afdelinger på landets hospitaler kan være en udfordring. Men det er ikke et problem, som fylder meget, eller som går ud over driften, patienterne eller arbejdet i de kliniske afdelinger. Det skyldes to forhold, der begge har med trivsel på arbejdspladsen at gøre.

Medarbejderne i de tekniske afdelinger på hospitalerne er glade for deres arbejde. Det er i hvert fald dét indtryk, man får, når man ringer rundt til forskellige hospitaler for at høre om, hvordan manglen på arbejdskraft påvirker dagligdagen.

At medarbejderne trives i jobbet, betyder to ting: De skifter sjældent til andre arbejdspladser, så der bliver ikke behov for at finde nye medarbejdere så tit. Og når rygtet går om, at hospitalerne er gode arbejdspladser, så bliver det også lettere at få fat i nye kvalificerede medarbejdere.

– Vi oplever faktisk, at folk henvender sig uopfordret til os, fordi de ved, at hospitaler kan tilbyde arbejdsforhold og udviklingsmuligheder, som er bedre end hos mange private virksomheder, siger Peter

Kofoed Bertelsen, der er teknisk chef for Esbjerg og Grindsted Sygehuse.

Ansøger forlod lokalet…

– Men vi har faktisk også oplevet det modsatte – at en ansøger rejste sig op og forlod lokalet, da vi nævnte, hvad vi kunne give i løn, siger Peter Kofoed Bertelsen med en latter.

Hverken det mindre Grindsted Sygehus eller det mellemstore Esbjerg Sygehus, der på trods af navnet faktisk er et universitetshospital med egen lægeuddannelse fra Syddansk Universitet, opslår ret mange stillinger inden for det tekniske område –blandt andet fordi så få forlader arbejdspladsen, før de skal på pension.

– Vi har oplevet at måtte genopslå stillinger, men vi har aldrig oplevet, at vi ikke har kunnet få de kvalificerede medarbejdere, vi har brug for. Vi får dog lidt færre ansøgninger, end vi gjorde for nogle år siden, oplyser den tekniske chef.

Peter Kofoed Bertelsen forventer en større udskiftning om to, tre, fire år, hvor mange medarbejdere nærmer sig pensionsalderen. Det bekymrer ham dog ikke synderligt, for ”vi ved alligevel ikke, hvordan arbejdsmarkedet ser ud på dét tidspunkt.”

Kan sagtens konkurrere

– Selv om Esbjerg er fyldt med teknisk orienterede virksomheder inden for fx offshore og energi, så kan vi som hospital sagtens være med i konkurrencen om arbejdskraften. Udviklingen inden for vores område går så stærkt, at vi helt naturligt satser meget på efteruddannelse. Uddannelse er en integreret og nødvendig del af ethvert job i teknisk afdeling, hvad enten det drejer sig medarbejdere på maskinmesterniveau, teknikere eller håndværkere.

– Og det bliver ikke mindre i fremtiden, hvor vi vil tage mere teknologi i anvendelse for at kunne løse opgaverne rationelt og effektivt, siger Peter Kofoed Bertelsen og henviser blandt andet til en ny app, hvor håndværkere og teknikere kan kvittere for, at en opgave er løst, og få tildelt en ny ude på afdelingerne.

Muligheden for efteruddannelse, så man altid er på forkant med faglig viden, samt at få lov til at løse forskellige, specialiserede og spændende opgaver er en vigtig konkurrenceparameter på den tekniske del af arbejdsmarkedet.

– Og hvis vi derudover kan blive bedre til at fortælle om de øvrige gode arbejdsforhold, der er på vores hospitaler, så er jeg overbevist, om at vi nok skal klare os i konkurrencen om kvalificerede medarbejdere – også selv, om vi måske ikke kan være førende på lønområdet, lyder Peter Kofoed Bertelsens holdning til fremtiden.