Relatório e Contas - UPTEC : 2019 by UPTEC

RELATÓRIO E CONTAS DO EXERCÍCIO DE 2019

PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO

1 MENSAGEM DO PRESIDENTE DA UPTEC

4-2 COMUNICAÇÃO E IMAGEM 35

2 PRINCIPAIS INDICADORES 08 INDICADORES FINANCEIROS 08 INDICADORES DE IMPACTO 09

3 A UPTEC

QUEM SOMOS 11 ONDE ESTAMOS 11 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 12 ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA 14

4 ANÁLISE DE DESEMPENHO

4-1 DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO 17 4-1-1

PROJETOS INSTALADOS

4-1-2

PARTILHA DE CONHECIMENTO

4-1-3

COOPERAÇÕES ESTRATÉGICAS E PARCERIAS 2 3

4-1-4

INICIATIVAS E EVENTOS

4-1-5

PROJETOS DE INVESTIMENTO

4-2-1

COMUNICAÇÃO ONLINE

4-2-2

COMUNICAÇÃO OFFLINE

4-2-3

RESPONSABILIDADE SOCIAL 38

4-3 OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS 41 4-3-1

MANUTENÇÃO EDIFÍCIOS

4-3-2

REGISTO DE AVARIAS

4-3-3

REDES E SISTEMAS

4-4 DESEMPENHO ECONÓMICOFINANCEIRO 44 4-4-1

SITUAÇÃO ECONÓMICA

4-4-2

SITUAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL

5 CONCLUSÕES E PERSPECTIVAS

ANEXOS 55

1 MENSAGEM DO PRESIDENTE DA UPTEC A UPTEC assume-se como um motor incontornável da terceira missão na Universidade do Porto, tendo, desde a sua criação em 2007, implementado estratégias inovadoras para promover o empreendedorismo qualificado e, paralelamente, para garantir a sua autonomia e sustentabilidade financeira. É com orgulho que afirmamos ser a UPTEC, presentemente, um Parque de Ciência e Tecnologia de referência a nível nacional, mas também com crescente procura e reconhecimento internacionais. O ano de 2019 ficou marcado pela mudança de Direção, com efeitos a partir de 30 de junho do mesmo ano, e pela consequente implementação de novas linhas de atuação e de um ambicioso plano de viabilidade económico-financeira. Quero deixar um agradecimento particular à anterior Direção, presidida pelo Professor José Novais Barbosa, cujo contributo para a criação, crescimento e notoriedade alcançados pela UPTEC é inestimável. Destaco ainda o papel crucial do Professor Helder Vasconcelos para o posicionamento estratégico atual da UPTEC e para o desenvolvimento e a implementação iniciais das medidas contidas no Estudo de Viabilidade Económico-Financeira da UPTEC. A concretização de algumas das medidas definidas nesse estudo, permitiu à UPTEC aumentar o volume de negócios e o financiamento competitivo em cerca de 6% (ambos), relativamente aos valores registados no ano anterior, bem como a obtenção de resultados líquidos positivos, pela primeira vez desde a sua génese. Nada disto seria possível sem o empenho constante e determinante de toda a equipa da UPTEC, assim como da comunidade composta por mais de 180 empresas atualmente instaladas nos vários centros, mais de 70 empresas graduadas e cerca 2800 empreendedores, que tornam o ecossistema UPTEC único e vibrante. É para eles, e com foco nas suas necessidades, que investimos diariamente na melhoria contínua dos nossos serviços e infraestruturas. Os desafios para o futuro são ambiciosos e atestam uma visão estratégica de continuidade. Pretende-se, nomeadamente, reforçar o posicionamento à escala internacional, através da integração em redes de inovação globais, e intensificar a colaboração com os municípios, numa ação concertada de incentivo à promoção de modelos de negócio não convencionais emergentes, à valorização regional e à aproximação do tecido industrial à comunidade de startups. A estratégia passa, igualmente, por uma aposta crescente em novos conceitos de partilha de conhecimento, suportados na ligação tripolar Universidade—UPTEC—Empresas, e em programas direcionados para líderes de inovação.

Os desafios alargam-se, também, à área institucional, destacando-se o empenho persistente visando assegurar a obtenção do estatuto de utilidade pública e a extensão do direito de superfície dos terrenos onde estão instalados os edifícios Asprela I e II, de modo a garantir a continuidade da missão da UPTEC—nunca descurando, claro está, o investimento necessário para manter as infraestruturas em boas condições. Termino salientando que muito do que se faz se deve ao facto da UPTEC estar integrada numa comunidade académica que se tem pautado pela excelência e dinamismo, a nível do ensino, investigação e terceira missão, e à qual tenho o orgulho de pertencer: a Universidade do Porto. O nosso agradecimento a todos,

António Silva Cardoso Presidente da UPTEC

2 PRINCIPAIS INDICADORES INDICADORES FINANCEIROS EBITDA AJUSTADO

87 717€ 2018

670 724€ 2019

-920 783€ 2018

RESULTADO LÍQUIDO

234 120€ 2019

VOLUME NEGÓCIOS

1.56M€ 2018

1.64M€ 2019

100 416€ 2018

106 586€ 2019

FINANCIAMENTO COMPETITIVO

INDICADORES DE IMPACTO NÚMERO PROJETOS INSTALADOS

181

186 2018

2019

106

startups

projetos âncora

centros de inovação

ideias de negócio

spin-offs U.Porto

POSTOS DE TRABALHO

FINANCIAMENTO ANGARIADO PELAS STARTUPS

VOLUME DE NEGÓCIOS DOS PROJETOS INSTALADOS

TAXA DE EXPORTAÇÃO DOS PROJETOS INSTALADOS

1602 2019

25M€ 2019

84,9M€ 2018

53% 2018

2,5M€ 2018

3 A UPTEC QUEM SOMOS A UPTEC — Parque de Ciência e Tecnologia da U.Porto iniciou a sua atividade em 2007 e tem como missão promover a criação e desenvolvimento de projetos empresariais nas artes, ciências e tecnologias, através da partilha de conhecimento entre a Universidade e o mercado. Desde a sua génese a UPTEC, em estreita articulação com a U.Porto, tem contribuído de forma assinalável para a capacitação e incubação de projetos de empreendedorismo tecnológico e/ou socialmente diferenciadores, para a valorização socioeconómica dos resultados de I&D+i gerados na U.Porto e para a concretização da imperiosa aproximação das empresas à I&D da Universidade, nomeadamente através do acolhimento de centros de inovação de grandes empresas e institutos. A UPTEC tem a visão de ser um Parque de Ciência e Tecnologia de referência mundial capaz de contribuir para o desenvolvimento de um novo paradigma económico, mais ético, transparente e sustentável.

ONDE ESTAMOS Atualmente, a UPTEC tem presença em três centros: UPTEC Asprela (Edifícios I e II), UPTEC Baixa e UPTEC Mar. A UPTEC Asprela é o centro multidisciplinar de acolhimento de ideias de negócio, com maior enfoque na área de tecnologia e ciências, que beneficia da integração no maior campus universitário da cidade do Porto e da grande proximidade a diversos institutos de investigação. A UPTEC Baixa está focada na área criativa, estando localizada no coração artístico da cidade do Porto, afirmando-se com o maior centro de negócios culturais e criativos de Portugal. A UPTEC Mar, localizada em Matosinhos, está orientada para projetos de base científica e tecnológica associados à economia do mar, beneficiando da proximidade do CIIMAR—Centro Interdisciplinar de Investigação Marinha e Ambiental e do Porto de Leixões.

UPTEC ASPRELA I Rua Alfredo Allen, 455/461 4200-135 Porto

UPTEC ASPRELA II Rua Doutor Júlio de Matos, 828/882 4200-355 Porto

MARINA DE LEÇA

UPTEC BAIXA

UPTEC MAR

Praça Coronel Pacheco, 2 4050-453 Porto

Avenida da Liberdade, s/ nº 4450-718 Leça da Palmeira

SÃO MAMEDE INFESTA

M M

A28

PEDROUÇOS

M M

MATOSINHOS M M M

HOSPITAL S. JOÃO FEUP

M M

POLO UNIVERSITÁRIO

A20

A28 M

A20

PARQUE DA CIDADE

F. DE SERRALVES

BOAVISTA A20

A20

M M

CEDOFEITA FOZ DO DOURO

MASSARELOS

ALIADOS M

SÉ DO PORTO

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO A estratégia da UPTEC para o quinquénio 2019-2023, preconizada com o intuito de reafirmar o seu posicionamento como referência na transferência de conhecimento e na geração de novos e disruptivos modelos de negócio, assenta em três pilares de ação, nomeadamente: contribuir para o ecossistema regional e nacional de inovação e empreendedorismo, melhorar a eficiência do negócio, e assegurar a sua sustentabilidade financeira.

Orientações Estratégicas

1 • Aumentar a participação ativa em redes de referência internacionais e nacionais ligadas ao empreendedorismo e à inovação

CONTRIBUIR PARA • Contribuir para a definição de políticas e instrumentos conducentes ao apoio ao empreenO ECOSSISTEMA dedorismo assente no conhecimento REGIONAL E • Alargar as áreas de intervenção da UPTEC, NACIONAL DE sempre que o modelo UPTEC possa ser um contributo importante para a estruturaINOVAÇÃO E ção de novas plataformas de inovação e EMPREENDEDORISMO empreendedorismo • Contribuir para a definição e implementação da estratégia da U.Porto a nível da terceira missão

2 • Promover a melhoria contínua a nível dos serviços e das infraestruturas com foco na satisfação do cliente

EFICÁCIA NO APOIO AOS PROJETOS INSTALADOS

• Potenciar a partilha do conhecimento, em estreita ligação à U.Porto e suas estruturas de apoio ao empreendedorismo, através da implementação de programas de formação e capacitação • Providenciar oportunidades de crescimento e internacionalização aos projetos instalados potenciando o acesso a redes e parcerias estratégicas • Implementar um plano de investimento anual direcionado à manutenção e desenvolvimento das infraestruturas e do edificado.

3 • Aumentar e diversificar as receitas através da uma política de preços ajustada aos projetos instalados e da angariação de projetos financiados • Reduzir o prazo médio de recebimentos e a taxa de incobrabilidade

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA

• Potenciar as sinergias com a U.Porto de forma a diminuir custos operacionais e assegurar uma gestão mais eficiente da contratação de fornecimento e serviços externos • Continuar a reduzir a dívida à U.Porto através da geração de fluxos de caixa e de um EBITDA positivo • Assegurar uma estrutura financeira sustentável recorrendo à prorrogação da cedência do direito de superfície dos terrenos onde se encontram instalados os edifícios Asprela I e Asprela II, a título oneroso e com um horizonte de 40 anos

ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA ESTRUTURA LEGAL A UPTEC—Associação de Transferência de Tecnologia da Asprela é uma associação científica e tecnológica sem fins lucrativos, constituída a 15 de setembro 2006, e estatutos publicados no DR nº 245, II Série, de 22 de dezembro de 2006. A Associação tem como objetivo geral a constituição de polos científico-tecnológicos da Universidade do Porto, incluindo infraestruturas de diferentes tipologias: centros tecnológicos; centros de transferência de tecnologia; institutos de novas tecnologias; centros de incubação de base tecnológica; parques tecnológicos; outras infraestruturas tecnológicas, servindo os objetivos preconizados pela Universidade no que respeita à valorização económica do conhecimento e à geração de valor para a Região. Os associados são a Universidade do Porto, Fundação Pública de Direito Privado, e a APCTP — Associação do Parque de Ciência e Tecnologia do Porto (atualmente conhecida por PortusPark — Rede de Parques de Ciência e Tecnologia e Incubadoras), organização de capitais privados e públicos, sem fins lucrativos, com estatuto de Instituição de Utilidade Pública.

ENTIDADE

U.Porto

82,4%

APCTP

17,6%

ESTRUTURA ORGANIZATIVA A 31 de dezembro de 2019, a Mesa da Assembleia Geral da UPTEC assumia a seguinte composição: Professor Doutor António Manuel de Sousa Pereira, Presidente, em representação da U.Porto; Professor Doutor Emídio Gomes, Secretário, em representação da APCTP/Portus Park. A 30 de junho de 2019, toma posse nova Direção, presidida pelo Vice-Reitor da U.Porto com o pelouro das relações com empresas, inovação e empreendedorismo, Professor Doutor Helder Vasconcelos, o Dr. Fernando Pires, vogal e assumindo a direção financeira e fiscal e a Engª. Maria Oliveira, vogal e a direção de desenvolvimento de negócio da UPTEC. Por força da renúncia do Presidente da UPTEC, Professor Doutor Helder Vasconcelos, a 31 de dezembro de 2019, foi proposta e aprovada, em Ata da Assembleia Geral Nº 37, alteração da composição da Direção com efeitos imediatos composta pelos seguintes membros: Professor Doutor António Silva Cardoso, Presidente, Professora Doutora Joana Resende, Vogal, Eng.º Maria Oliveira, Vogal e Dr. Fernando Pires, Vogal. A estrutura de recursos humanos da UPTEC integrava, a 31 de dezembro de 2019, 13 colaboradores, dos quais 8 do sexo feminino e 5 do sexo masculino, distribuídos pelos quatro departamentos operacionais e na direção executiva.

ASSEMBLEIA GERAL U.Porto: Prof. António Sousa Pereira PortusPark: Prof. Emídio Gomes

DIREÇÃO Presidente: Prof. António Silva Cardoso Vogal: Prof. Joana Resende Vogal: Fernando Pires Vogal: Maria Moura Oliveira

DIREÇÃO EXECUTIVA Diretor Financeiro: Fernando Pires Diretora Negócio: Maria Moura Oliveira

ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO

Financeiro: Carla Vieira Desenvolvimento de Negócio e Operações e Infraestrutura: Lúcia Saraiva Miguel Rodrigues

Diretora—Artes: Fátima São Simão Diretora—Ciências: Susana Pinheiro Diretora—Tecnologia: Cláudia Silva

COMUNICAÇÃO Diretora: Isabel Silva Design: Nelson Luís RP: Miguel Fonseca

OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURA Diretor: Miguel Lima Infraestrutura: Elsa Cunha

4 ANÁLISE DE DESEMPENHO 4-1 DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO O seguinte capítulo detalha as principais atividades desenvolvidas no ano de 2019 pelo departamento de desenvolvimento de negócios. Este ano foi caracterizado por uma atividade intensa na vertente de desenvolvimento de negócio, com a instalação de 35 novos projetos, o reforço na angariação de projetos de investimento dedicados à inovação e empreendedorismo e a adesão ao programa internacional Explorer para jovens empreendedores, passando a UPTEC a ter um Espaço Explorer. Ao nível das Escolas que dinamiza e em estreita colaboração com a U.Porto em diversas unidades curriculares, a UPTEC sensibilizou e capacitou em 2019 mais de 300 futuros empreendedores e promoveu mais de 100 eventos e iniciativas, procurado assim alimentar uma cultura conducente à criação de novas startups baseadas no conhecimento.

4-1-1

PROJETOS INSTALADOS

A UPTEC terminou o ano de 2019 com 181 projetos empresariais instalados. Analisando estes dados de acordo com os diferentes estágios de desenvolvimento, a UPTEC integrava 19 projetos empresariais em fase de ideia de negócio, 106 startups (em regime de incubação física, virtual e cowork), 35 centros de inovação e 21 projetos âncora. Ao observar os projetos empresariais por área, registam-se 65% da área tecnológica, 19% das ciências e 16% do setor criativo. Numa análise ao portefólio de empresas da UPTEC é importante referir que 35 novos projetos integraram a UPTEC em 2019. Em 2019 a UPTEC acolhia 19 projetos de origem internacional – que correspondem a 10% do seu portefólio de empresas. Os projetos tinham proveniência de França, Alemanha, Reino Unido, Luxemburgo, Dinamarca, Brasil e Estados Unidos da América. Importa, também, acrescentar que, em 2019, a UPTEC acolhia 32 spin-offs U.Porto. Desde 2007 a UPTEC apoiou mais de 600 projetos empresariais e graduou 79 empresas. Durante o ano de 2019, foram graduadas 8 empresas. Estes projetos apresentam uma média de permanência na UPTEC de 3 anos.

Relativamente aos dados de recursos humanos, nos projetos incubados e graduados da UPTEC trabalham mais de 2800 colaboradores na sua grande maioria (86%) com formação superior. Estes colaboradores são oriundos de 27 nacionalidades e provenientes de todos os continentes, demonstrando que a comunidade UPTEC está cada vez mais diversa e internacional.

4-1-2

PARTILHA DE CONHECIMENTO UPTEC Schools

Escola de Startups para Empreendedores A Escola de Startups é um programa de aceleração desenvolvido pela UPTEC, que pretende sensibilizar potenciais empreendedores para os principais desafios no processo de criação e desenvolvimento de um projeto empresarial. Inicialmente desenvolvida para fazer face à falta de preparação ao nível da gestão e empreendedorismo por parte dos promotores de startups que integravam a UPTEC, a Escola de Startups é um programa com duração de quatro meses onde os participantes têm oportunidade de trabalhar num espaço de cowork da UPTEC, fazer parte de uma rede de empresas nacionais e internacionais e receber mentoria e formação de empresários seniores e parceiros estratégicos, que apoiarão no processo de validação da ideia de negócio. As equipas participantes na Escola têm acesso a: espaço de trabalho em regime de cowork; workshops sobre temas essenciais para o desenvolvimento de uma empresa; sessões de acompanhamento individual com os mentores UPTEC; reuniões com empreendedores seniores da rede de empresas nacionais e internacionais da UPTEC; eventos de networking com parceiros externos; treino de apresentação pública de projetos e apresentação pública dos seus projetos. Ao longo de 10 edições realizadas da Escola de Startups, a UPTEC apoiou o desenvolvimento de 180 ideias de negócio, promovidas por mais de 450 empreendedores, dos quais 68 constituíram formalmente a sua empresa. Desde o início, o programa recebeu mais de 360 candidaturas. Em fevereiro de 2019, encerrou a 10ª edição da Escola de Startups que contou com a participação de 16 novos projetos, liderados por 27 empreendedores. O modelo desenvolvido para este programa (integral ou módulos) tem ainda aberto as portas a novas colaborações com vários parceiros e servido de base para a apresentação de propostas de prestação de serviços a outras entidades.

Escola de Startups para Investigadores A Escola de Startups para Investigadores segue uma estrutura idêntica de formação e mentoria, mas concentrada num exercício intensivo de cinco dias, normalmente integrado num plano curricular ao nível do mestrado ou doutoramento. Este programa conta com sessões de Ideação (Everythink), Modelo de Negócio (UPTEC), Mercado e Segmentação (UPTEC), Propriedade Intelectual (Patents), Comunicação e Pitch (UPTEC) e Voz e Postura (UPTEC) e termina com uma sessão de pitch numa das Faculdades da U.Porto. Este formato contou já com a participação de 106 estudantes e investigadores da U.Porto envolvidos na criação de 30 ideias de negócios. No âmbito da Unidade Curricular “Gestão de Projeto” e “Competências em Empreendedorismo”, a UPTEC desenvolveu em 2019 um programa da Escola de Startups para Investigadores, com a participação de 23 alunos do Doutoramento em Química Sustentável, Doutoramento em Biomedicina, Mestrado em Biologia Funcional e Biotecnologia de Plantas, Mestrado em Biologia Celular e Molecular e Mestrado Integrado em Bioengenharia. Em Setembro de 2019, a UPTEC organizou a 2ª edição da Escola de Startups para Investigadores dos Departamentos de Química e Bioquímica, de Física e Astronomia e de Biologia da Faculdade de Ciências, contando com a participação de 12 investigadores da FCUP.

Future of Computing Em 2019, a UPTEC organizou a segunda edição da Future of Computing School, com o intuito de reunir especialistas em tecnologias não convencionais emergentes que suportarão a computação nos próximos anos, colocando o Porto num roteiro de conhecimento profundamente especializado; e provocar a reflexão sobre os futuros modelos de negócio e implicações económicas, sociais e éticas que esta mudança de paradigma originará. Ao longo de uma semana, a UPTEC reuniu no Porto especialistas internacionais em computação Quântica, Neuromórfica e Bioquímica (futurecomp.uptec.up.pt/speakers) e além das apresentações que abarcam os aspetos teóricos destas tecnologias, houve lugar para sessões práticas: ◊ NVIDIA (programação em GPU) ◊ IBM (com acesso remoto ao computador quântico da IBM) ◊ Universidade de Oxford (computação bioquímica com utilização de simulador) Trata-se de um programa ambicioso e bastante original, com um leque de oradores internacional e diversificado, provenientes da indústria e da academia, que partilham desafios e tendências do setor com os participantes. Esta combinação de temas, conjugada com uma audiência diversa de estudantes e indústria, é uma oportunidade para os participantes obterem uma perspetiva única e abrangente da evolução da computação nos próximos anos. Foram realizadas 27 talks, com a participação de 150 pessoas, de 9 países. Numa perspetiva mais abrangente do futuro da tecnologia, foram incluídas no programa desta edição diversas sessões focadas nas implicações societárias, ambientais e éticas destas tecnologias emergentes.

Esta edição contou ainda com a colaboração do Scaleup Porto a nível do apoio logístico e na promoção do evento.

Escola de Startups Corporate com FIRJAN A parceria estabelecida entre a Firjan IEL e a UPTEC foi desenhada para oferecer conteúdos relevantes e robustos que proporcionem aos gestores uma visão global e contemporânea. O objetivo do programa de formação foi permitir a reflexão e o debate dos líderes de médias e grandes empresas sobre a importância do ecossistema de inovação, do desafio e das ações críticas para implantação de uma gestão transformadora na empresa. Pretendeu-se também proporcionar acesso a conceitos, modelos e a um conjunto de melhores práticas na área de inovação digital e liderança, com vista a estimular uma forte interação com o ecossistema empresarial nacional e internacional. O programa decorreu na primeira semana de junho na UPTEC e recebeu 37 executivos de várias empresas brasileiras: Marcopolo, Subsea 7 Official, O-I, Cervejaria Petrópolis, GSK, Enel Brasil, Energisa, Cervejaria Ambev, Ocyan, Bimbo do Brasil, Lubrizol Corporation, MetrôRio, Vale, Postos Petrobras, Sistema FIERO, Groupe PSA, Gerdau, ICN—Itaguaí Construções Navais, Companhia Siderúrgica Nacional. O programa contou com a participação de várias empresas como Infraspeak, Ubirider, DefinedCrowd, Abyssal, Barkyn, MIEW Creative Studio, IDEIA.M, AddVolt, Impacting Group e visitas à IKEA Industry, Veniam, NetosShoes e Continental Mabor.

JUMP com CMFamalicão Em 2019, a UPTEC desenvolveu em parceria com o Município de Famalicão uma competição para premiar startups com modelos de negócio que promovam a circularidade da economia. Para o programa foram selecionados 15 projetos, liderados por 37 participantes, que participaram num programa de ideação coordenado pela UPTEC para apoio à definição e estruturação do seu modelo de negócio e Pitch. Os três projetos com melhor pontuação atribuída pelo júri, do qual a UPTEC fez parte, tinham acesso a instalação gratuita e ao programa de aceleração da incubadora Famalicão Made In, para além de um prémio pecuniário.

BluAct com CMMatosinhos Em 2019, a UPTEC iniciou a colaboração com o Município de Matosinhos no âmbito do projeto BluAct, apoiando na estruturação e preparação da competição Competição BluAct que visa apoiar projetos empresariais com “impacto significativo na economia do Mar”, a decorrer em 2020. As melhores ideias irão participar em 2020 num programa de ideação coordenado pela UPTEC. Os três projetos vencedores terão acesso ao programa de aceleração Escola de Startups da UPTEC e incubação no centro UPTEC Mar.

Colaborações com a U.Porto

PhD Design – FBAUP/UPTEC O Plano Doutoral em Design (PhDDesign) foi criado e acreditado pela A3ES em 2011, sendo um curso de abertura bienal, tendo aberto até à data duas edições. A sua premissa foi a consolidação de uma cultura recente de investigação em design, nomeadamente no seu potencial de desenvolvimento à escala regional (em parceria com a UA / ID+) e no seu potencial de ligação ao universo empresarial, nomeadamente no universo nascente das PMEs em áreas criativas. Este enquadramento foi apresentado à FCT, em 2013, aquando da abertura do concurso “Programas de Doutoramento FCT”. Neste contexto, a UPTEC foi apresentada como parceiro de interface para o desenvolvimento de uma cultura de coexistência presencial exploratória. A candidatura deste programa doutoral de vocação internacional mereceu uma excelente avaliação, com a classificação de 9/10 em todos os parâmetros. Durante o ano de 2019, vale a pena destacar o habitual contributo dos investigadores do ID+ e PhDDesgin para a realização dos workshops de Design da Escola de Startups do UPTEC, bem como a consultoria prestada aos projetos que participam neste programa. Mais uma vez, foram também realizados vários seminários e workshops integrados na atividade da UPTEC (nomeadamente, a palestra Heitor Alvelos “O Futuro da Transformação Digital: do pensamento analógico para o digital”, na Escola de Startups Corporate com a FIRJAN e Universidade do Porto, em Junho, a conferência internacional de estudantes de Doutoramento em Design, em Outubro — ud19. wordpress.com, ou o workshop Design: Lost in Translation, coordenado pelo estudante de doutoramento Rui Monteiro, também em Outubro — lit.designbarometer.org. Em 2019, continuaram ainda os projetos “Anti-Amnésia: Investigação em Design como agente para a regeneração e reinvenção, narrativas e materiais, de culturas e técnicas de manufatura portuguesas em desaparecimento” e “Transferência de Sabedoria: Contributos para a inscrição científica de legados individuais em contextos de reforma universitária e científica nas artes e design” (FCT/ Portugal2020), promovidos pelo ID+ e que contam com a UPTEC enquanto parceira.

Unidade Curricular de Gestão em Design – FBAUP Em 2019, teve lugar a 2ª edição da Unidade Curricular de Gestão em Design da Licenciatura em Design de Comunicação, uma colaboração entre a UPTEC e a Faculdade de Belas Artes. Esta edição contou com a participação de 47 estudantes. Seguindo o modelo da Escola de Startups para Investigadores, durante o segundo semestre letivo, os estudantes tiveram a oportunidade de desenvolver, testar e apresentar os seus modelos de negócio, com o acompanhamento da UPTEC e oportunidade de conhecer as empresas de design incubadas no parque. As aulas tiveram lugar entre a Faculdade de Belas Artes e a UPTEC Baixa e os seminários foram ministrados pela UPTEC e seus parceiros e empresas. Destacou-se, nesta edição, a colaboração da empresa âncora Everythink, que assegurou

o lançamento de desafios, acompanhamento dos projetos e a realização do primeiro seminário do programa, sobre Design Thinking.

Unidade curricular de Gestão de Projeto – FLUP Em 2019, à luz do que já vem acontecendo com outras faculdades, a UPTEC colaborou com a Faculdade de Letras da U.Porto numa participação piloto na unidade curricular de Gestão de Projeto do seu Mestrado de Comunicação e Gestão de Indústrias Criativas, tendo organizado e ministrado os vários seminários desta unidade curricular, além de participar no júri de avaliação final dos projetos dos estudantes. Esta edição do curso contou com 17 estudantes (11 brasileiros, 4 portugueses, 1 espanhol e 1 croata).

Curso de Especialização em Design de Interação, Web e Jogos – FBAUP/ FEUP A colaboração com o curso de Especialização em Design de Interação, Web e Jogos da Faculdade de Belas-Artes em parceria com a Faculdade de Engenharia da U.Porto continuou também, em 2019. O curso pretende desenvolver competências e uma formação sólida em design para meios interativos (incluindo a web) e para videojogos, e nas metodologias do design centrado em humanos. Esta edição do curso contou com 14 alunos (8 portugueses e 5 brasileiros e 1 russa). Importa destacar a colaboração do instituto Fraunhofer, num projeto que envolveu também o IPO e cujo trabalho continua em desenvolvimento após o final do curso, tendo uma estudante sido recrutada para o efeito. Para além desta colaboração, o curso envolveu também o desenvolvimento de projetos com o I3S e com vários investigadores do Doutoramento em Design.

Seminários Críticos de Arte, Cultura e Empresa na Era Digital – FBAUP/FEP/FLUP 2019 marcou a continuação do projeto colaborativo entre a UPTEC, a Faculdade de Belas Artes, a Faculdade de Economia e a Faculdade de Letras da Universidade da U.Porto, integrado no futuro curso de especialização em Arte, Cultura e Empresa na Era Digital. Este programa, que prevê a abordagem de temáticas ligadas ao planeamento estratégico, desenvolvimento e coordenação de atividades e estruturas do setor cultural e criativo, tinha o seu início previsto para 2019. A UPTEC foi, também, responsável pela criação de uma landing page, que serviria para a promoção do programa e divulgação da abertura de candidaturas. Infelizmente, apesar das 10 candidaturas recebidas para o curso de especialização 2019/20, por razões que ultrapassaram a organização, o seu arranque teve que ser adiado. Em jeito de preparação para o lançamento do referido programa, o consórcio apresentou, ao longo de 2019, mais dois seminários na UPTEC Baixa – que contaram com a UPTEC para a organização, divulgação e criação da imagem gráfica – um sobre arte e antropologia, com o Professor José Gabriel Pereira Bastos (Universidade Nova de Lisboa), e outro sobre políticas culturais na União Europeia, com a Professora Fanny Bouquerel (Université Paris 8) e com a participação de Cristina Farinha, Filipa Frois Almeida e Pedro Silva.

Seminários sobre políticas e estratégias para as indústrias culturais – FEP A convite da Professora Helena Santos, pelo sétimo ano consecutivo, realizamos mais um seminário aberto sobre indústrias criativas no âmbito da unidade curricular de Mercados para a Cultura (Licenciatura em Economia) e, pelo terceiro ano, um outro para os estudantes do Mestrado em Economia, no âmbito da unidade curricular de Economia da Cultura. Estes seminários têm permitido dar a conhecer aos estudantes o trabalho que a UPTEC tem desenvolvido na esfera cultural e criativas, bem como apresentar algumas das suas empresas (sempre que possível, os seminários realizam-se nas instalações da UPTEC Baixa, incluindo uma visita àquele centro). Desta colaboração, têm resultado contactos posteriores dos estudantes com a UPTEC, sobretudo, no sentido de poderem realizar trabalhos e teses, mas também com o interesse em desenvolver os seus projetos empresariais e/ ou estágios no contexto da UPTEC.

4-1-3

COOPERAÇÕES ESTRATÉGICAS E PARCERIAS Redes e Programas de Colaboração

European Space Agency Business Incubation Centers – ESA BIC O programa ESA BIC Portugal, gerido pelo Instituto Pedro Nunes (IPN), e do qual a UPTEC é um dos Business Incubation Centers (BIC) apoia projetos empresariais que utilizam tecnologia espacial desenvolvida pela ESA (European Space Agency) em ideias de negócio de exploração terrestre. A participação da UPTEC como Business Incubation Center da ESA em Portugal tem sido enriquecedora no contacto com as entidades envolvidas (ESA, FCT, IPN, DNA Cascais, CCDRC), nomeadamente nos momentos em que se reúnem presencialmente para os TEB (Tender Evaluation Board) de avaliação dos projetos concorrentes, ou para as reuniões de stakeholders. Esta rede conta em Portugal com três incubadoras, UPTEC, IPN e DNA Cascais, que podem selecionar até 6 startups por ano para integrarem o programa. Em 2019 a UPTEC participou em dois TEB (Tender Evaluation Board) tendo sido anfitrião de um destes, e também no aniversário da ESA em Portugal, tendo reunido com a Presidente da Agência Espacial Portuguesa no intuito de explorar oportunidades de colaboração futuras. Em 2020, iniciar-se-á um novo ciclo de gestão do ESA BIC Portugal, no qual se prevê que a rede de incubadoras em Portugal venha a aumentar.

ClimateLaunchPad Desde 2016, a UPTEC é responsável em Portugal pelo ClimateLaunchpad (climatelaunchpad.org), a maior competição mundial de ideias de negócio em cleantech. Trata-se de um programa desenvolvido pela EIT Climate-KIC (www.climate-kic.org), a principal iniciativa da UE em inovação associada ao clima, e que tem vindo a expandir-se para além das fronteiras europeias, contando com a participação de 53 países, em 2019. O ClimateLaunchpad é promovido e desenvolvido em cada país por um parceiro e culmina numa Final Global que reúne em competição 2-3 equipas representantes de cada nação. O programa conta com a equipa UPTEC para a coordenação, organização dos vários eventos, divulgação da fase de candidaturas e da final nacional, assim como aplicação da imagem gráfica ao materiais promocionais da iniciativa. Através de reconfigurações do modelo do programa da Escola de Startups adaptado às necessidades do ClimateLaunchpad, a UPTEC realizou, também, o workshop de Corpo e Voz do programa. Em 2019, a LIPOR assinou um protocolo de colaboração com a UPTEC para apoiar a organização do programa e a participação na final internacional dos projetos selecionados a nível nacional. Nesse ano, a UPTEC recebeu 19 candidaturas, das quais foram selecionadas 8 finalistas para participação no Bootcamp do programa. Na final nacional na UPTEC, foram selecionados 2 projetos para representar Portugal na final europeia em Amesterdão.

Santander Explorer A UPTEC aderiu em 2019 ao Programa de Aceleração Explorer, apoiado pelo Banco Santander para apoiar jovens empreendedores universitários. O Explorer dinamiza, a partir de metodologias de aceleração de modelos de negócio, projetos em fase de pré-incubação que contribuam para alcançar os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Este programa internacional agrega uma comunidade superior a 1500 empreendedores e mentores, provenientes de 5 países, com a colaboração de 17 Universidades.

European Creative Hubs Network Em 2019, a UPTEC manteve a sua associação à European Creative Hubs Network, tendo sido convidada a integrar o consórcio do projeto MAX – Makers’ Mobility Pilot Programme, cuja candidatura ao programa Europa Criativa foi aprovada em Janeiro 2020. No âmbito desta associação, para além de várias reuniões online, a UPTEC foi convidada a participar num painel de discussão na conferência de abertura do projeto Creative FLIP. Importa ainda salientar que, decorrente da sua participação nesta rede, a UPTEC acolheu a visita de uma comitiva do hub criativo CominCenter, de Matera, Itália.

BIN@ BRAZIL A rede Business & Innovation Network (BIN@) é uma parceria internacional de Open Innovation que conta já com mais de mais de 4000 delegados, distribuídos por mais de 60 países. Fundada em 2010 e

assente num memorando de entendimento entre as Universidades do Porto, Sheffield e São Paulo, cujos princípios são também subscritos por vários outros parceiros institucionais (empresas, incubadoras, universidades). As atividades da rede focam-se na identificação de oportunidades de inovação, na organização de missões científicas e tecnológicas e na criação de condições para a internacionalização das startups empresariais nascidas no ambiente académico. A UPTEC e algumas empresas do ecossistema de startups estiveram presentes na 10.ª edição do evento anual da BIN@™, que decorreu na cidade de Ribeirão Preto em 2019. O evento foi organizado pela FIPASE—Supera Parque, em colaboração com a Agência de Inovação da Universidade de São Paulo, centrando-se nos temas da Circularidade e Sustentabilidade. Enquadrado na agenda do evento decorreu a competição Health to Business (H2B), com o objetivo de criação de soluções para problemas enfrentados pelos hospitais, bem como o desenvolvimento de novos negócios na área da saúde, através de técnicas como o Bio Design, e observação dos processos médicos no Hospital das Clínicas (HC—FMRP), hospital de referência nacional, localizado em Ribeirão Preto. A UPTEC fez parte do painel de jurados do programa, atribuindo ao projeto vencedor o acesso ao programa Escola de Startups da UPTEC. A propósito do evento BIN@BRAZIL foi preparado um programa preparatório em conjunto com a Faculdade de Engenharia da U.Porto com vista a estreitar relações com várias entidades e estabelecer parcerias futuras: PUC-Rio, FAPERJ, SECTI, APPLE ACADEMY, FIRJAN, Casa FIRJAN, SUPERA Parque, Pluris Aceleradora, Sevna Startups.

Creative Commons A UPTEC conta, como habitualmente, com a colaboração da organização internacional Creative Commons, através dos seus representantes jurídicos em Portugal, a Dr.ª Teresa Nobre e o Dr. Diogo Morais de Oliveira, para a realização das sessões de propriedade intelectual da Escola de Startups bem como na realização de workshops e apoio na implementação de modelos de negócio abertos. A Creative Commons é uma organização internacional criada em 2001, com o objetivo de promover a cultura aberta e a partilha livre de conteúdos na internet, responsável pela criação, desenvolvimento, atribuição e monitorização das licenças Creative Commons, distribuídas gratuitamente e válidas em mais de 90 jurisdições por todo o mundo. Em 2019, decorreu o Creative Commons Global Summit, um evento que contou com o apoio da UPTEC na organização e divulgação mediática. Durante três dias, o encontro contou com 120 sessões, 6 grandes temas e mais de 450 participantes de mais de 100 países.

Sea2Tracking – Projeto Platicemar Durante o ano de 2019, a UPTEC participou no programa de mentoria Sea2Tracking do projeto Platicemar, coordenando o acompanhamento de projetos empresariais na área da economia do mar. O projeto Platicemar teve como objetivo primordial potenciar o apoio

ao empreendedorismo, para alcançar um modelo de desenvolvimento sustentável da Economia do Mar, tendo como base o incremento da cooperação e inovação. As atividades desenvolvidas pela UPTEC, decorreram em três fases dedicadas à análise e seleção das candidaturas dos projetos, desenho e implementação dos planos de mentoria individualizada, e participação em reuniões com mentores do programa Sea2Tracking e preparação das sessões finais de pitch dos projetos.

Famalicão MadeIN Reforçando o fortalecimento das ligações com os concelhos industriais da região, a UPTEC intensificou a sua colaboração com o município de Famalicão—o mais exportador da região —, nomeadamente através da participação no grupo de trabalho focado na Inovação e Empreendedorismo, a que pertencem CCG—Centro de Computação Gráfica da U. Minho; CeNTI—Centro de Nanotecnologia e Materiais Técnicos, Funcionais e Inteligentes; PIEP—Pólo de Inovação em Engenharia de Polímeros; CITEVE—Centro Tecnológico Industrias Têxtil Vestuário Portugal; ATP—Associação Têxtil e Vestuário de Portugal; Fama Grow—Associação de Business Angels de Famalicão; entre outros.

Rede iMan Norte Hub A UPTEC é uma das entidades coordenadoras do iMan Norte Hub, uma rede de inovação digital para a indústria do Norte de Portugal a adoção de tecnologias por parte das empresas de digitalização e robótica do Norte do país, potenciando a economia e o emprego na região. Esta iniciativa surge no contexto do plano de ação da Comissão Europeia para a digitalização da indústria europeia e da estratégia para a criação de um mercado único digital. A rede é coordenada por 7 entidades: PRODUTECH, INESC TEC, UPTEC, CTCP, CATIM, CITEVE, CTCOR que fazem parte do Conselho de Coordenação e Orientação do iManNorteHub. Em Maio de 2019, a UPTEC participou na “360 Tech Industry – Feira Internacional da Indústria 4.0, robótica, automação e compósitos” com presença na componente expositiva e no painel da Conferência Let’s Talk 4.0, apresentando o iMan Norte Hub: Ponto de acesso para a digitalização das empresas. Em 2019, foi também inaugurado o iiLab – Industry and Innovation Lab que pertence agora à rede de laboratórios do iMan Norte Hub. No final de 2019, os coordenadores da rede reuniram no iiLab para discussão do Catálogo de Serviços do iMan Norte Hub, dos indicadores de desempenho e da integração de 11 novos membros na rede.

Colaborações com a Indústria

Industry@UPTEC As grandes organizações têm vindo a demonstrar interesse e necessidade de externalizarem os seus processos de inovação,

procurando noutras estruturas um elevado grau de especialização e inovação no desenvolvimento de produtos e serviços. Para ir ao encontro desta tendência atual, a UPTEC continua a promover o Industry@UPTEC, uma iniciativa de aproximação de grandes organizações à inovação produzida pelas startups da UPTEC e pelas Faculdades e Institutos Interface da U.Porto. Pretende-se, assim, que as organizações partilhem os seus desafios, e que as startups apresentem as soluções. Em 2019 foram realizadas sessões com CTT, SLBenfica e AISR.

Vodafone Power Lab @UPTEC O apoio da Vodafone às equipas participantes na Escola passa por: seleção de projetos admitidos na Escola para patrocínio das bolsas das respetivas inscrições; acompanhamento durante o programa; atribuição de prémio no evento final de apresentação pública (Pitch Day); e apoio na organização do evento final de apresentação pública, o Pitch Day e/ ou UPTEC Non-Stop (dependendo do número final de projetos em cada edição da Escola de Startups). Na edição 2019 da Escola de Startups a Vodafone patrocinou a bolsa de um projeto. A Vodafone apoia ainda a incubação na UPTEC de projetos provenientes da competição BIG Smart Cities da Vodafone, ou que terminaram a Escola de Startups, ou outros sugeridos pela equipa da UPTEC. Este benefício era proporcionado aos projetos através do pagamento da incubação virtual, e também do acesso ao Vodafone Power Lab, uma sala da Vodafone na UPTEC. Em 2019, a Vodafone deixou de ter na UPTEC o Vodafone Power Lab, pelo que o apoio às equipas passou a ser o pagamento da incubação em cowork.

Parcerias Durante o ano de 2019, foram celebradas várias parcerias e dinamizadas atividades em colaboração com entidades externas. Este âmbito engloba: ◊ Sessões de aconselhamento jurídico: No âmbito das parcerias estabelecidas com sociedades de advogados, mantiveram-se em 2019 as sessões individuais para assessoria jurídica à comunidade da UPTEC, com especial foco no apoio à elaboração de contratos comerciais. ◊ Sessões IP Clinics: Foram realizadas 9 sessões individuais com projetos empresariais incubados na UPTEC, que abordaram questões relacionadas com titularidade de patentes, registo de marca e proteção de software. ◊ Acesso ao IBM startup program em modo premium, durante um ano. Através desta parceria, as startups da UPTEC têm acesso gratuito a 120 000 dólares em IBM Cloud Credits: ferramentas em AI, armazenamento, analítica e muito mais. ◊ Continuidade da parceria com o ENSEA | Grande école d’ingénieurs généraliste en électronique, que dá a oportunidade às empresas da UPTEC de receberem estagiários em qualquer das áreas de formação da Escola. No âmbito desta parceria as empresas da UPTEC receberam, em 2019, 2 estágios de verão (de 3 a 4 meses) e 1 estágio de tese de mestrado (6 meses).

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Dinamização da parceria com Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, instituto de ensino superior alemão, que dá a oportunidade às empresas da UPTEC de receberem estagiários nas áreas de formação do Instituto. Em 2019, foi também estabelecida parceria com L’École Polytechnique de l‘Université Grenoble Alpes, que dá às empresas a oportunidade de receberem estágios internacionais gratuitos, nas áreas de formação de: Computer Science and Electroncis for Ebedded Systems, Computer Networks and Multimedia Communication, Materials, Health Information Technology. Celebrada em 2019, a parceria da UPTEC com a Universidad de Valladolid permite que as empresas recebam estágios internacionais em muitas áreas de formação (licenciatura ou mestrado). Os estágios devem durar entre dois a 12 meses, ao longo de todo o ano letivo. Serviços de Assessoria de Imprensa, Relação com os Influenciadores, Marketing de Conteúdos e Redes Sociais, promovidos pela parceria com a The Square, agência especialista em dar visibilidade e potenciar marcas portuguesas e multinacionais nos diversos meios de comunicação social. Oportunidade das startups usufruírem da Embly, plataforma para gestão de eventos com website, app mobile e check-in a preços especiais. Acesso a um plano de subscrição da e-goi—plataforma de Omnichannel Marketing Automation — a um preço reduzido e-goi.

INICIATIVAS E EVENTOS

Centro nevrálgico de inovação e desenvolvimento tecnológico, a UPTEC é também um promotor de pontos de encontro e discussão. Por esse motivo, em 2019, foram 307 os eventos que a UPTEC organizou, coorganizou, acolheu ou marcou presença. A intervenção da equipa na agenda de eventos da UPTEC varia consoante a categoria: organização, acolhimento ou participação. Por esse motivo, o trabalho de organização, divulgação, criação de imagem gráfica difere de evento para evento. No entanto, todos os eventos pressupõe um apoio na organização, logística e componente técnica.

Organização Em 2019, a UPTEC promoveu e organizou 101 iniciativas, onde se destacam eventos como o Future of Computing, Programa de formação para executivos brasileiros, o ClimateLaunchpad e várias edições da Escola de Startups para Investigadores. O ano foi também marcado pelo regresso dos eventos de apresentação de novas empresas. As duas edições do “Cheers”, realizadas em maio e outubro, serviram para apresentar à comunidade as empresas mais recentes e criar mais um evento de networking. Com o intuito de aproximar as empresas dos vários centros, o Cheers decorre sempre em locais diferentes. Em 2019, aconteceu na UPTEC Mar e UPTEC Baixa.

Acolhimento Durante o mesmo ano, a UPTEC acolheu nos seus edifícios mais de 148 eventos que, sendo organizados por entidades externas, trazem um benefício claro para a comunidade UPTEC. Podemos, por exemplo, mencionar a BTWN Conferência Internacional, workshops sobre comunicação, marketing digital, programação ou inteligência artificial, meetups da Data Science Portugal, Porto.Data e Python Porto e, ainda, aulas de pós-graduações e mestrados em parceria com FBAUP, FEP, FEUP e FLUP. Reconhecimento pelo trabalho desenvolvido tem sido, também, a constante inclusão da estrutura nas visitas de comitivas internacionais, que encontram na UPTEC uma montra de projetos disruptivos e multidisciplinares. Em 2019, destacamos visitas da Embaixada da Áustria e de Taiwan, da comissão avaliadora do prémio “The Urbanism Awards 2020” — que a cidade do Porto acabou por vencer —, e de comitivas empresariais de Shenzhen e do Hospital Albert Einstein (Brasil), assim como de inúmeras Universidades estrangeiras.

Participação Em 2019, a equipa UPTEC, nomeadamente a direção executiva e de desenvolvimento de negócio, marcou presença em 58 eventos. Dar a conhecer a UPTEC, assumir papel de orador em talks ou workshops, partilhar conhecimento em iniciativas de inovação, missões empresariais ou feiras são os principais motivos destas participações. Neste tipo de iniciativas pode destacar-se a participação no Executive Start-up Community Leaders Programme, em Israel, na Macau International Startup Week, no BIN@Brazil ou em eventos de programas europeus como o Ryme+ ou AHEH.

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PROJETOS DE INVESTIMENTO Projetos Submetidos:

Fertileware Desenvolvimento de um método de inteligência artificial para a gestão da infertilidade masculina associada ao estilo de vida. PROGRAMA:

INTERRREG SUDOE

PROMOTORES: Universidade de Aveiro (Portugal); Universidade do Porto (Portugal); UPTEC (Portugal); HEALTH CLUSTER PORTUGAL (Portugal); Université Toulouse III – Paul Sabatier (França); Centre hospitalier universitaire de Toulose (França)

INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

100.000,00€

75%

IN-HEAL (INtrapreneurship IN HEALthcare) Desenvolver um programa intraempreendedorismo no Sistema Público de Saúde, aproveitando as capacidades e talentos dos profissionais de saúde e incorporando processos de cocriação com empresas do setor PROGRAMA:

INTERRREG SUDOE

Fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (Espanha); Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (Portugal); UPTEC (Portugal); MEDES (França); Centre hospitalier universitaire de Toulouse (França); SEMICROL, S.L. (Espanha) PROMOTORES:

INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

175.000,00€

75%

SudoeLab-AHA Constituição e dinamização de uma rede de Living Labs socio-sanitários, que apoie empresas, universidades e centros tecnológicos em quatro regiões (Galiza ES, País Basco / Euskadi ES, Nouvelle Aquitaine FR e Região Norte de Portugal PT) no desenvolvimento de soluções inovadoras no campo do envelhecimento ativo e saudável, validadas num ambiente socioeconómico real com os utilizadores finais (profissionais de saúde, cuidadores e pacientes). PROGRAMA:

INTERRREG SUDOE

PROMOTORES: Axencia Galega para a Xestión do Coñecemento en Saúde (Espanha); Cluster Saúde de Galicia (Espanha); ASOCIACION INSTITUTO BIODONOSTIA (Espanha); Fundación Instituto Gerontológico Matia – INGEMA (Espanha); GIP Autonom’Lab (França); Chambre de Commerce et d’Industrie de la Creuse (França); Universidade do Porto; UPTEC INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

144.893,60€

75%

MAX – Makers Mobility Pilot Project Desenvolvimento e implementação de um programa de mobilidade Europeu dirigido aos profissionais das indústrias culturais e criativas ligados ao movimento Maker, por forma a promover a formalização e reforço de redes informais já existentes (entre fablabs, coworks e hubs criativos). PROGRAMA: Pilot Project – Makers’ Mobility (Europa Criativa); Call for proposals EAC/S09/2019 PROMOTORES (4): Creative Hubs Network (Grécia), FabLab Barcelona

(Espanha), Makery (França), UPTEC (Portugal). INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

74.108,20€

80%

Projetos em Execução:

Sherpa do Mar Plataforma eurorregional para o fomento da competitividade no domínio do mar através da promoção de empresas de base tecnológica. O projeto tem como objetivo dinamizar a criação e consolidação de empresas intensivas em conhecimento na área da economia do mar, através da criação de uma rede transfronteiriça de colaboração Galiza – Norte de Portugal favorecendo a criação de emprego e incremento da competitividade empresarial. PROGRAMA: POCTEP—Programa Operacional de Cooperação Transfronteira Espanha-Portugal) 2014-2020 INTERREG V-A ESPANHA-PORTUGAL. Eixo Prioritário 2: Crescimento integrador através de cooperação transfronteiriça a favor da competitividade empresarial. PROMOTORES (9): Universidade de Vigo (Espanha)—Coordenador, Consorcio da Zona Franca de Vigo (Espanha), Universidade de Santiago de Compostela (Espanha), Universidade da Corunha (Espanha), UPTEC (Portugal), Universidade do Porto (Portugal), CIIMAR (Portugal), Fórum Oceano (Portugal), Agência Galega de Inovação (Espanha). INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

43.608,50€

75%

Em julho de 2019, decorreu a reunião de kick-off do projeto em Santiago de Compostela (Edifício Emprendia). Foram apresentadas as atividades do projeto e seus coordenadores. Em novembro de 2019, a UPTEC participou no workshop “Desafios do empreendedorismo no campo marinho-marítimo na Eurorregião Galiza-Norte de Portugal”, no campus da Universidade de Vigo, com objetivo analisar o ecossistema de empreendedorismo na Galiza nos últimos anos. Em dezembro de 2019, a UPTEC Mar acolheu e participou no workshop para debate das necessidades do setor marinho-marítimo com base nos resultados do diagnóstico do setor marinho-marítimo do Norte de Portugal. Este diagnóstico teve como objetivo a análise quantitativa e qualitativa do setor marinho-marítimo do Norte de Portugal com vista à identificação de oportunidades de negócio associadas. ATIVIDADES EXECUTADAS DURANTE 2019:

EXECUÇÃO FINANCEIRA: Em 2019, o investimento elegível executado foi de 6.284,52€, o que representa 14% do investimento elegível total aprovado para a UPTEC.

AHEH: Arts and Humanities Entrepreneurship Hubs O projeto AHEH pretende criar uma nova rede europeia de instituições académicas e empresas interdisciplinares permitindo a partilha de conhecimento entre os alunos de artes e humanidades com vista a superação dos desafios associados a ser “mais empreendedor”

por exemplo, identificando oportunidades, desenvolvendo competências de gestão de negócio e acedendo a emprego qualificado. Isto será conseguido através da criação de 7 novos Hubs de Empreendedorismo, geridos pelo staff das faculdades parceiras selecionadas. PROGRAMA: Erasmus + Cooperation and Innovation for Good Practices (KA2) – Knowledge Alliances for higher Education

University of Wales Trinity Saint David (Reino Unido); Coastal Housing (Reino Unido); Link Campus University (Itália); MateraHub (Itália); Faculty of Humanities of the University of Rijeka (Croácia); Drugo More (Croácia); University of Alcalá (Espanha), Innogate to Europe (Espanha); University of Porto (Portugal); UPTEC (Portugal); Xamk University (Finlândia) Pink Emminence (Finland); IT Carlow (Irlanda); Visual (Irlanda) PROMOTORES (14):

INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

55.404,00 €

100%

Sendo responsável pela atividade 2 (WP2- Development of training Materials) dedicada à elaboração da estrutura, metodologia e materiais de treino do projeto, durante o ano de 2019. A UPTEC coordenou várias reuniões remotas com os parceiros por forma a desenvolver a estrutura base do programa piloto. Em Setembro, foi implementado um pré-piloto na UWTSD, em Swansea, Reino Unido, com um grupo de perto de 200 estudantes, que permitiu testar os módulos desenvolvidos e obter feedback dos estudantes e professores recrutados para o efeito. Já na Universidade de Alcalá, durante o primeiro piloto internacional, realizado em Novembro, com um grupo de cerca de 50 estudantes das artes e humanidades, o modelo foi testado numa versão mais afinada. Neste piloto, para além da coordenação geral da condução de todo o programa, a UPTEC – reconfigurando o modelo do programa da Escola de Startups e adaptado-o às necessidades do projeto – foi responsável pela preparação e implementação dos workshops de “Propriedade Intelectual e Estratégia para Profissionais da Cultura” (em conjunto com XAMK) e de “Comunicação” (em colaboração com XAMK e Visual. ATIVIDADES EXECUTADAS DURANTE 2019:

EXECUÇÃO FINANCEIRA:

Em 2019, o investimento elegível executado

foi de 30.649,26€.

RYME+ Rede Transnacional de Apoio à Internacionalização de PME: Ferramentas Inovadoras de Matching e Mentoring” O projeto Ryme + tem como objetivo principal o desenvolvimento e dinamização da estrutura produtiva do espaço SUDOE graças ao incremento da competitividade, capacidade de resiliência, criação de riqueza e inovação e desenvolvimento tecnológico das suas PMEs, mediante a sua orientação para os mercados internacionais para o intercâmbio de boas práticas, benchmarking e estabelecimento de relações comerciais. PROGRAMA: Programa de Cooperação Interreg V-B Sudoeste Europeu 2014-2020 (Programa Interreg Sudoe)

PROMOTORES (8): Instituto Pedro Nunes, Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM), Chambre de Commerce et d’Industrie Nouvelle-Aquitaine (CCINA); Centro Europeo de Empresas e innovación (CEEI Asturias); Chambre de Commerce etd’Industrie de la Rochelle (CCILR); Proasistech, BCell Design, UPTEC. INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

211.200,00€

75%

ATIVIDADES EXECUTADAS EM 2019: No terceiro e último ano de execução

do projeto, foram realizadas duas reuniões de comité de pilotagem, que ocorreram em março e maio de 2019 para discussão e preparação do evento final e encerramento do projeto. O evento final do projeto RYME+ foi realizado nos dias 27 e 28 de maio, no Instituto Pedro Nunes, em Coimbra, Portugal: Para além da difusão dos resultados do projeto, foram apresentados casos de sucesso de matching internacional obtidos por empresas participantes no projeto. Foi também divulgada a plataforma de internacionalização e as suas ferramentas, desenvolvidas e testadas durante a execução do projeto, para a sua transferência ao restante território Sudoe. O evento – para o qual a UPTEC criou o design e coordenou a produção do booklet – incluiu um conjunto de mesas redondas dedicadas aos mercados Brasil, Uruguai, EUA e Israel. O painel de discussão sobre o mercado Brasileiro foi liderado pela UPTEC, contando com a participação da AICEP e do CIETEC. Neste painel foi também convidada uma empresa portuguesa Wisecrop (www.wisecrop.com) e uma empresa brasileira Metos (www.metos.com.br) que estabeleceram entretanto uma parceria após a missão a São Paulo. Cerca de 60 participantes de 7 países diferentes (Portugal, Espanha, França, Israel, EUA, Brasil e Uruguai) participaram do evento final. O projeto RYME+ apoiou mais de 100 PME inovadoras, 43 delas participaram de 5 missões internacionais. Mais de 70% das empresas que participaram nas missões foram bem-sucedidas no processo de internacionalização, através do estabelecimento de parcerias ou relações comerciais. EXECUÇÃO FINANCEIRA: O projeto encerrou a 30 de junho de 2019, com um valor de investimento elegível total executado de 201.548,54€, o que corresponde a uma taxa de execução final do projeto de 95%.

TechNorValue—Programa de Gestão e valorização de Tecnologias para as PMEs da Região Norte O projeto visa sensibilizar e apoiar as PMEs da região Norte para o desenvolvimento de atividades económicas intensivas em conhecimento, facilitando a incorporação e transferência de tecnologia de entidades do SCT e startups de base tecnológica, através da promoção de atividades de desenvolvimento experimental, demonstração e scale up tecnológico pelas PMEs. PROGRAMA: Portugal 2020: Sistema de Apoio às Ações Coletivas: Transferência do Conhecimento Científico e Tecnológico PROMOTORES:

Porto Business School, UPTEC

INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC: TAXA DE COFINANCIAMENTO:

101.305,14€

85%

No âmbito da ação 3 “Promoção de I&DT e de demonstração do projeto “para Seleção de tecnologias, preparação de demonstradores e showcase aberto foi lançado no final de 2019, um programa para apoio a projetos de PMEs da Região Norte para aumento do nível de TRL, com vista à criação de novos produtos/serviços ou à introdução de melhorias significativas em produtos/serviços já existentes. Foram selecionados três projetos que irão beneficiar em 2020 de um conjunto de serviços, no valor de até 5 mil euros, dependendo da fase de maturidade tecnológica, nomeadamente consultoria para o desenvolvimento de produtos e serviços; suporte à design research; suporte ao design e métodos de ideação; modelação CAD (Solidworks); digitalização e impressão 3D, maquinação de modelos, protótipos e componentes em fibra de vidro/carbono; identificação/ seleção de tecnologias de fabrico e potenciais fornecedores. EXECUÇÃO FINANCEIRA:

Em setembro de 2019, foram submetidos dois pedidos de pagamento no montante elegível total de 14.508,66€. Em dezembro de 2019, foi solicitado à CCDR-N o pedido de prorrogação do projeto até 28 de fevereiro de 2020. A UPTEC solicitou a redução do investimento elegível total de 24.169,14€, o que corresponde uma redução de 20.543,77€ no valor do financiamento FEDER.

Medidas StartUP Portugal Startup Voucher O StartUP Voucher é uma das medidas da StartUP Portugal— Estratégia Nacional para o Empreendedorismo, promovido pelo IAPMEI, que dinamiza o desenvolvimento de projetos empresariais que se encontrem em fase de ideia. A UPTEC aprovou quatro novos projetos para acompanhamento durante 12 meses de preparação do projeto empresarial. A mentoria destes projetos tem sido assegurada pela equipa de desenvolvimento de negócio e por empreendedores da rede UPTEC. Vale Incubação Em 2019 a UPTEC aprovou um projeto de biotecnologia e um projeto criativo ao abrigo do vale incubação, cuja instalação e mentoria se realizaram ao longo do ano. O vale incubação destina-se a apoiar empresas até um ano para a aquisição de serviços de incubação, nomeadamente serviços de gestão, comunicação, assessoria jurídica, apoio à proteção/ valorização de direitos de PI e apoio à angariação de financiamento.

4-2 COMUNICAÇÃO E IMAGEM Em 2019, o raio de ação do Departamento de Comunicação da UPTEC expandiu-se em três principais verticais: reforçar a notoriedade da UPTEC, potenciar o conceito de comunidade e intensificar o posicionamento da UPTEC enquanto hub de inovação e partilha de conhecimento. A estratégia de divulgação da UPTEC, enquanto marca e geradora de novas ideias de negócio, apoia-se em ações de assessoria mediática, produção interna de conteúdos, envolvimento de audiências nas redes sociais, assim como os parceiros institucionais e informação detalhada sobre os programas nacionais e internacionais em que a UPTEC participa. Aliando, sempre, o desenvolvimento de conteúdo e a criação gráfica – exclusivamente produzidos internamente –, o trabalho do departamento focou-se em dar continuidade à implementação da nova imagem e em estabelecer e estabilizar o tom de voz com que a UPTEC comunica visualmente e esteticamente, tanto nos materiais produzidos para a comunidade interna, como externa. O objetivo máximo é que qualquer imagem ou comunicação seja identificável como pertencente ao código visual da UPTEC.

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COMUNICAÇÃO ONLINE Websites O início de 2019 ficou marcado pelo lançamento do novo website institucional, que registou ao longo do ano 97 497 visualizações de página. Alinhado com a nova imagem institucional e reposicionamento estratégico, o website consolida a imagem interna e externa como uma única e funciona como um agregador e porta de entrada para quem pesquisa pela primeira vez informações sobre a UPTEC, assim como para aqueles que já o visitam habitualmente. Com o intuito de melhorar a usabilidade e a interação com o conteúdo, mas mantendo sempre a linguagem da UPTEC, foram desenvolvidos alguns ajustes no website, ao longo de todo o ano. Esta nova versão do website permite oferecer ao público notícias, propostas de emprego e uma secção dedicada a candidaturas à UPTEC, assim como informação detalhada sobre os programas nacionais e internacionais em que a UPTEC participa e os parceiros institucionais. O novo website trouxe também a oportunidade de idealizar novas estratégias para aproximar a UPTEC ao público, como foi o caso da rubrica Out of Office. Criada com o intuito de dar a conhecer os hobbies dos empreendedores da UPTEC, esta iniciativa surgiu para intensificar o envolvimento com a audiência através da partilha de uma história pessoal. Utilizando como pretexto a atividade do empreendedor “fora do trabalho”, o Out of Office apresenta-se

como uma forma leve e descontraída de dar a conhecer o sucesso das startups incubadas na UPTEC. A ligação dos empreendedores às faculdades da U.Porto e a outras instituições de ensino foi, também, reforçada através desta iniciativa. A cada edição do Out of Office, o conteúdo foi encaminhado para os departamentos de comunicação da instituição onde o empreendedor estudou. Assim, esta rubrica apresenta-se também como um motor da estratégia de aproximação entre a UPTEC e os jovens estudantes. Para o Out of Office foi desenvolvida uma imagem própria, transversal a todos os canais de comunicação digitais como o website, newsletter e redes sociais, e para cada número um registo fotográfico que ilustrava o artigo online e reforçava a comunicação do Out of Office nas redes sociais. Os 7 artigos do Out of Office, foram lidos por mais de 3100 utilizadores que despenderam, em média, 02:59 minutos em cada um dos artigos, o que releva ser um excelente número e acima dos padrões médios de permanência em páginas online. Ao longo do ano de 2019, foram publicadas no website da UPTEC 74 notícias, que destacavam novidades institucionais, assim como relacionadas com as empresas instaladas. Já no portal de notícias da U.Porto, registam-se 41 notícias sobre a UPTEC e as suas startups.

Redes sociais As redes sociais contabilizavam, no fim de 2019, 25 950 seguidores, o que significa um aumento de 18,2% em relação ao ano anterior. Linkedin, Instagram e Youtube foram as redes que registaram um aumento mais significativo. Acompanhando o aumento dos últimos anos, o Linkedin foi a rede social que mais cresceu, com um acréscimo de 44,9% comparado com 2018. Já o Instagram apresentou um crescimento de 35,9%, refletindo a aposta de criação de conteúdos próprios para este canal, com a adoção das funcionalidades de “questionário” ou “perguntas” que potenciam a interação com o utilizador. Criada apenas em 2017, a conta do Youtube – que serve como repositório de vídeos partilhados nas outras redes sociais – registou um aumento de 26,5%. As redes sociais que apresentaram um crescimento menor foram o Twitter (5,9%) e o Facebook (4,9%), resultado do já considerável número de seguidores e da estagnação destas redes sociais a nível global. O sucesso do Out of Office refletiu-se, também, nas redes sociais com médias de interação elevados, como é o caso dos mais de 2000 utilizadores alcançados no Facebook, as mais de 3900 visualizações médias no Instagram ou as mais de 1900 impressões no Linkedin.

Newsletter A newsletter – um dos canais que completa a imagem unificada da UPTEC – continua a ser uma aposta para fazer chegar a vários públicos, o que de melhor se faz no berço da inovação da U.Porto.

Em 2019, e com o intuito de melhorar a experiência do utilizador, o layout da newsletter interna foi redesenhado. Para tal, priorizou-se um esquema hierárquico com destaque para as principais notícias e criaram-se secções para eventos e oportunidades, que, por serem facilmente rastreáveis, facilitam a consulta. Durante esse ano, a UPTEC enviou 78 newsletters. Segmentadas por públicos e conteúdo, as newsletters seguem semanalmente para a comunidade UPTEC – que conta com eventos, desafios e oportunidades para as empresas – e mensalmente para os públicos internos e externos, com notícias sobre a UPTEC e as empresas instaladas. Para além disso, sempre que a UPTEC dinamiza algum programa, evento ou iniciativa de destaque, é criada uma newsletter especial sobre essa temática e direcionada para os vários públicos. A taxa média de abertura das newsletters da UPTEC permanece acima dos valores de referência do e-mail marketing — os valores comumente considerados rondam os 21,33%. Em 2019, a taxa média de aberturas era de 39,28%, o que representa uma subida de 4 pontos percentuais em relação a 2018.

4-2-2

COMUNICAÇÃO OFFLINE Assessoria de Imprensa Para além de partilhar as novidades da UPTEC com os meios de comunicação social, a equipa de comunicação também presta serviços de assessoria de imprensa às empresas incubadas. Este trabalho contínuo tem vindo a reforçar a notoriedade da marca UPTEC e a evidenciar a qualidade dos projetos e inovações criadas no Parque. Durante o ano de 2019, o resultado desse trabalho refletiu-se na publicação de 337 notícias sobre a UPTEC e as suas empresas, o que traduz num AAV (Automatic Advertising Value) de cerca de 1,4 milhões de euros. O AAV é o valor publicitário equivalente ao espaço ocupado pela notícia calculado automaticamente a partir do custo de uma página par sem cor na imprensa, 1 segundo na televisão ou rádio e CPM (custo por mil contactos) nos meios online. Ao analisar as publicações por meio verifica-se que larga maioria são online (240), seguindo-se as publicações na imprensa escrita (62), televisão (33) e rádio (2). Do total das notícias publicadas, cerca de 51% resultam do trabalho direto de assessoria de imprensa — contactos diretos com jornalistas de diferentes órgãos de comunicação social apresentando-lhes sugestões de notícias específicas e contextualizadas a cada um — da equipa de comunicação da UPTEC, o que significa um AAV de 648 mil euros.

Portefólio de Empresas Por ser um dos trabalhos mais exigentes do departamento, o Portefólio de Empresas 2020 começa a ser preparado no ano

anterior. Ao funcionar como um encapsulamento da UPTEC, este documento apresenta-se como uma compilação do trabalho desenvolvido pelo Parque e das empresas da comunidade. Iniciado com uma exaustiva compilação de informação acerca de todas as empresas do Parque – descrição, contactos, website, logótipo e palavras-chave –, o processo passa para a componente de design. É através da experiência da imagem que se pretende criar um objeto simbólico, que funciona como um primeiro contacto entre o interior e o exterior, mas simultaneamente um documento útil e informativo. Assim pretende-se que o objeto transmita elegância e cuidado no detalhe, assim como capacidade de inovar e de continuar a ser um dos pontos de referência da comunicação offline da UPTEC.

Sinalética O plano de sinalética foi também reforçado nos diferentes centros, o que permite aumentar a visibilidade da marca UPTEC. De destacar as fachadas do Asprela II e MAR, para onde foram criados letterings identificativos do centros. Em 2019, também foi desenvolvida e aplicada uma sinalética com a marca UPTEC para o auditório da Asprela I, espaço que acolhe eventos da UPTEC mas também de entidades externas. Com a criação desta imagem pretendeu-se evidenciar a referência à UPTEC, quer durante os eventos, quer nas fotografias que são partilhadas online posteriormente.

4-2-3

RESPONSABILIDADE SOCIAL O ano de 2019 ficou, também, marcado pela implementação de projetos de responsabilidade social e ambiental. Foco essencial na ação de qualquer empresa, a adoção de políticas de impacto social e ambiental é cada vez mais premente. A UPTEC, quer pelo projeto que representa, quer pela influência na comunidade que une, deve ter uma papel proativo na promoção de políticas que promovam a utilização de materiais reutilizáveis, a poupança de recursos naturais, a redução do desperdício ou a reciclagem. Atenta à necessidade de fornecer soluções que possibilitem a valorização de resíduos, a UPTEC, em colaboração com a LIPOR, implementou pontos de reciclagem nos vários centros. Assim, as zonas comuns de todos os edifícios da UPTEC foram equipadas com caixotes para colocação de plástico, vidro e lixo indiferenciado e algumas empresas foram desafiadas a reduzir o número de caixotes de lixo comum e colocar equipamentos para recolha de plástico e papel. A título de exemplo, e analisando apenas três das empresas aderentes, importa informar que foi possível reduzir de 55 para 9 caixotes de lixo indiferenciado. Este programa incentivou, assim, a uma separação correta dos resíduos, minimizou a quantidade de sacos utilizados e diminuiu o tempo despendido pela equipa da limpeza na recolha dos resíduos.

Repetindo o programa já realizada em 2016, a UPTEC dinamizou a iniciativa Dose Certa, promovido pela LIPOR em coordenação com a Ui que Larica, empresa gestora da cafetaria da UPTEC Asprela I. O projeto teve como objetivo reduzir e combater o desperdício de alimentos, assim como promover a importância de uma alimentação sustentável. Em 2019, foram dinamizadas duas Dádivas de Sangue, em colaboração com o Instituto Português de Sangue e da Transplantação. No total, a iniciativas contaram com a participação de 62 pessoas, sendo que 40 delas realizaram dádivas de sangue. No mesmo ano, a UPTEC aliou-se ao projeto solidário da associação “Terra dos Sonhos”, apoiado pela Eco-Partner e Amb3E, e colocou pontos de recolha de eletrodomésticos, pilhas, lâmpadas e toners usados em todos os centros. Nesta iniciativa, e por cada tonelada recolhida, eram financiadas iniciativas da Terra dos Sonhos, que tenta concretizar sonhos de crianças e jovens com doenças crónicas, institucionalizados e idosos. Sabendo que a responsabilidade social e ambiental continuará a ser, em 2020, uma aposta da UPTEC, decidiu-se fechar o ano com uma iniciativa — a Festa de Natal — que sensibilizasse a comunidade para este tema. Denominada como festa de “Re:Natal”, a iniciativa teve como base os seguintes conceitos: reutilizar, reduzir, recriar, reaproximar, retribuir e relacionar. Pretendeu-se, então, promover o espírito Natalício, criar envolvimento entre as empresas e juntar a comunidade, assim como ter um impacto social e ambiental. A iniciativa, que durou duas semanas, começou com a entrega de um kit de decoração à porta de cada empresa. Nesse invólucro, as empresas encontravam post-its, instruções para criar a decoração e referência à reutilização dos materiais, tendo em conta que o invólucro foi criado com antigos envelopes da UPTEC (reutilizar) e incentivava-se que, depois do Natal, os post-its tivessem uma segunda vida. Esta atividade teve uma adesão significativa, tendo em conta que foram várias as empresas que decorram as portas das salas com post-its (recriar) e registaram as obras de arte nas redes sociais com a hashtag #natalnauptec. A comunidade teve, assim, um papel fulcral na decoração natalícia dos edifícios. Na segunda fase, as empresas receberam à porta o convite para a festa de Re:Natal e um presente simbólico: um copo de café reutilizável, produzido em parceria com a NVending. O objetivo deste gesto foi alertar para a necessidade de evitar o consumo de plástico de utilização única e informar que as máquinas de vending disponibilizam agora uma opção para servir café sem utilizar um copo descartável, como também uma nova opção para adquirir copos reutilizáveis (reduzir). Importa referir que, de maio a agosto de 2019, foram utilizamos 22 mil copos de plástico, nas máquinas de vending da UPTEC. O objetivo principal desta iniciativa passa por reduzir drasticamente o plástico de utilização única e incentivar à utilização de chávenas de louça ou plástico rígido. A terceira fase da iniciativa aconteceu com a realização de mini festas — no Baixa, Mar e Asprela II — e uma festa de maior dimensão na Asprela I. À entrada, cada pessoa recebeu metade de um cartão — feito com cartões de visita desatualizados (reutilizar) — e a indicação para encontrar a outra metade (reaproximar). Por cada par, a UPTEC doava 2 euros à Obra ABC, uma associação de

apoio a crianças em risco, que são retiradas às suas famílias por serem negligenciadas pelas próprias (retribuir). Como resultado desta iniciativa, a UPTEC doou 350 euros à Obra ABC. Com um conceito e execução desenvolvidos internamente, o que diminuiu os custos associados e a solicitação de intervenção externa, a festa de Re:Natal evidenciou a imagem da UPTEC como ponto aglutinador na estratégia unificada da iniciativa e a aposta nas políticas de responsabilidade social e ambiental.

4-3 OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS Ao longo de 2019, o Departamento de Operações e Infraestruturas reforçou as ações de manutenção preventiva ao nível das diversas especialidades, de forma a diminuir o tempo e custos consumidos pela manutenção corretiva, assim como o tempo de paragem associado. De igual modo, em 2019, procurou-se contrariar a tendência de anos anteriores, onde as intervenções foram mais direcionadas para a manutenção das instalações elétricas e AVAC, deixando as restantes especialidades num plano secundário, atuando agora de forma mais abrangente, entendendo que a otimização de custos e melhoria das condições passa por uma gestão mais transversal. Nesse sentido, foram contratualizados serviços especializados, de onde se destaca a grande intervenção de revisão e reparação de portas interiores e exteriores de todos os edifícios, que apresentavam um grande número de avarias. Foi ainda feita a redistribuição dos trabalhos e serviços por fornecedores de várias áreas de atividade, de forma a baixar custos e direcionar o tempo da equipa técnica de acordo com as suas competências. Prosseguiu-se, ainda, com o acompanhamento do processo de entrada e saída de empresas nos diferentes espaços da UPTEC, através de visitas técnicas e apoio integrado aos trabalhos de manutenção necessários, bem como, com o suporte à realização de eventos e iniciativas diversas levadas a cabo pela UPTEC.

4-3-1

MANUTENÇÃO EDIFÍCIOS Asprela I Este ano procedeu-se à alteração do prestador de serviços de limpeza, decorrente de um novo procedimento de contratação pública. A passagem entre empresas decorreu sem impacto no serviço prestado. Ao abrigo da garantia da obra de construção do edifício foram realizados trabalhos de substituição de um vidro de fachada e todos os vidros corta fogo da caixa de escadas sul, devido a anomalias nos mesmos. De salientar que se procedeu à revisão de avarias pendentes de anos anteriores, relativas à instalação elétrica e de AVAC, de vários equipamentos que se encontravam a funcionar de forma limitada. Procedeu-se, ainda, à realização de obras no espaço de laboratório de forma a dotar a infraestrutura de condições para acomodar diferentes projetos.

Asprela II Deu-se acompanhamento ao processo de instalação de uma nova empresa no laboratório 2/3, que iniciou trabalhos de alteração

profundos em meados do ano, prevendo-se a sua conclusão nos primeiros meses do ano de 2020. Em 2019 foram detetadas diversas anomalias nos equipamentos de suporte e software informático que gere o sistema de controlo de acessos, estando a ser estudada a viabilidade de implementar uma solução integrada com os restantes edifícios. Ao nível da construção civil, destaca-se a realização de trabalhos de revisão geral de portas e substituição de vidro partido em fachada.

Baixa—Minas / Eletro Foi contratualizada a realização de um projeto tendo em vista a alteração dos espaços vazios no edifício de Minas. A proposta incluirá, para além das salas, alguns espaços comuns. Os edifícios acusam algum desgaste decorrente do tempo de vida útil dos equipamentos e materiais instalados, com especial destaque para os vãos exteriores, onde se verificam patologias relacionadas com entrada de água, devendo ser alvo de análise no decorrer do próximo ano. No seguimento das necessidades identificadas no passado, foi promovido o alargamento do contrato de Vigilância Humana existente aos edifícios do Baixa, através da realização de rondas periódicas.

Mar Salienta-se a elevada exposição da edificação ao ambiente marítimo, com a consequente aceleração do desgaste e durabilidade dos equipamentos e materiais existentes, razão pela qual foi realizada uma revisão geral do funcionamento das portas e parcial de janelas, mantendo-se anomalias na pintura e acabamentos em geral. Registaram-se algumas avarias nos equipamentos de controlo de acessos de portas, decorrentes da dimensão e forte exposição a que estas estão sujeitas. Refira-se, ainda, que o sistema centralizado de climatização continua desligado devido à avaria das bombas submersíveis, encontrando-se pendente a análise a sua reparação/ substituição.

PROMONET Foram feitas as visitas periódicas de manutenção ao edifício, tendo-se procedido à reparação de diversas avarias pontuais. Com o final do contrato de mandato celebrado com a NET—Novas Empresas e Tecnologias, S.A., a UPTEC deixou de fazer a gestão de manutenção do edifício Promonet no final do ano.

4-3-2

REGISTO DE AVARIAS

Além do cumprimento do plano de manutenção preventiva, há ainda a registar, em 2019, o seguinte registo de avarias nos edifícios geridos pela UPTEC:

TOTAL

ASPRELA I

ASPRELA II

BAIXA

MAR

PROMONET

817

381

100

143

156

811

378

100

143

153

Avarias abertas Avarias fechadas Avarias Pausadas

AVARIAS POR ESPECIALIDADE Suporte à equipa UPTEC

Avac

137

Infra-estrutura

295

Instalação elétrica

180

Rede de gás e equipamentos

Redes hidráulicas e equipamentos

Segurança

Outros

4-3-3

7,2%

85,2%

7,6%

REDES E SISTEMAS

Para além das manutenções previstas, a nível de sistemas informáticos, foram revistas as rotinas de backups para diferentes equipamentos. Procedeuse ao upgrade do acesso de internet que a UPTEC disponibiliza para a sua rede “Guest”, contratando um novo circuito, uma vez que a infraestrutura existente já não tinha capacidade para responder às necessidades. De igual modo, foi adquirida uma firewall para substituir o equipamento existente que não suportava mais upgrades. A migração para este novo equipamento será feita por fases durante o ano de 2020.

4-4 DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO O presente capítulo evidencia apenas alguns dos aspetos mais relevantes, sintetizando os resultados alcançados pela UPTEC, no ano de 2019, bem como a sua situação patrimonial e financeira em 31 de dezembro. Esta análise deverá ser realizada em conjugação com as demonstrações financeiras e notas anexas, que contêm informação pormenorizada sobre as contas da Associação. Os valores apresentados nos quadros que se seguem estão expressos em euros. Por solicitação da U.Porto, e no seguimento das recomendações do Tribunal de Contas, em concreto no que se refere à demonstração da viabilidade deste Projeto, foi elaborado, em 2019, o Estudo de Viabilidade Económico-Financeira da UPTEC (EVEF) a, o qual evidenciava a capacidade de serem cumpridas as obrigações e de ser gerado fundo de maneio suficiente para financiar as operações sem necessidade de financiamentos adicionais. De destacar, igualmente, a prorrogação do prazo do direito de superfície a favor da UPTEC, constituído por mais cinco anos, até 2025, eventualmente renovável até ao limite de 40 anos. Apesar da escritura ter sido efetuada já em 2020, produz efeitos nas demonstrações financeiras agora apresentadas, através da reexpressão de algumas rubricas.

a O documento foi aprovado pelo Conselho Geral da U.Porto, na sua reunião de 22 de outubro de 2019, e pelo Conselho de Curadores da U.Porto, que reuniu

4-4-1

SITUAÇÃO ECONÓMICA

no dia 23 de outubro

no seguimento da prorrogação do prazo do direito de superfície, a UPTEC procedeu à revisão das taxas de depreciação dos ativos fixos tangíveis e dos ativos intangíveis associados a esses direitos, com efeitos a partir do período de 2019. Deste modo, a comparabilidade da performance operacional de algumas rubricas, nos anos em análise, poderá ser afetada.

remetido ao Tribunal

NOTA PRÉVIA:

O exercício de 2019 registou o melhor ano de sempre da UPTEC em termos de resultados. Pela primeira vez na sua história são apresentados resultados líquidos positivos de 234 mil euros (m€), valor bastante superior ao registado no período homólogo do ano anterior. O desempenho operacional justifica esta variação positiva.

Rendimentos Operacionais Os rendimentos operacionais totalizaram 2,68 milhões de euros (M€) em 2019, inferiores em 27% aos 3,66M€ registados no exercício económico de 2018. Esta contração justifica-se, fundamentalmente, pela diminuição de 52% nos Outros rendimentos, consequência da reexpressão do subsídio ao investimento a reconhecer anualmente, em face do novo período do direito de superfície. O aumento de 88m€ no volume de negócios (Serviços prestados), como reflexo do início da implementação da nova política de atualização de preços, que deverá manter a tendência crescente à medida que os contratos existentes forem renovados, compensa, em parte, a variação

de 2019, tendo sido posteriormente de Contas.

anterior. Se for retirado o efeito do reconhecimento anual dos subsídios ao investimento, que na prática não se traduz num fluxo financeiro do período, introduzindo a comparabilidade desejável, os rendimentos operacionais (ajustados) de 1,92M€, em 2019, evidenciam um aumento de 241m€ (+14%) face ao ano anterior (1,68M€). 2018

2019

VARIAÇÃO (%)

RENDIMENTOS OPERACIONAIS

3 661 961

2 676 957

(27%)

Vendas e serviços prestados

1 562 771

1 651 096

100 416

56 586

(44%)

Outros rendimentos [1]

1 998 774

969 275

(52%)

RENDIMENTOS OPERACIONAIS (AJUSTADOS)

1 680 204

1 921 287

14%

Imputação de subsídios para investimentos [2]

1 981 757

755 670

(62%)

17 017

213 605

1155%

Subsídios à exploração

Outros rendimentos (ajustados) [1] - [2]

Gastos Operacionais Os gastos operacionais registaram um decréscimo expressivo de 21% (340m€) para os 1,25M€, quando comparados com os 1,59M€ de 2018. Esta diferença, que espelha a grande preocupação com a otimização e racionalização da estrutura de custos da UPTEC, justifica-se pela evolução positiva das seguintes rubricas: 1 redução de 17% (152m€) nos Fornecimentos e Serviços Externos para os 738m€ (2018: 890m€), pela diminuição ocorrida nas suas componentes Serviços especializados, Energia e Serviços diversos de 40m€, 54m€ e 49m€, respetivamente; 2 decréscimo nos Gastos com pessoal de 30m€ quando comparados com os 456m€ registados em 2018 (-7%); 3 diminuição de 84m€, ou 74%, em Imparidades de dívidas a receber, que com um saldo de 29m€ comparam com os anteriores 113m€. De referir o esforço da Direção para que estes eventos de perda deixem de existir, com o consequente desreconhecimento das respetivas imparidades. 2018

2 019

VARIAÇÃO (%)

1 592 526

1 251 563

(21%)

Fornecimentos e serviços externos

889 914

738 252

(17%)

Gastos com pessoal

456 130

426 021

(7%)

Imparidades de dívidas a receber

113 148

29 041

(74%)

Provisões

45 657

(100%)

Outros gastos

87 677

58 249

(34%)

GASTOS OPERACIONAIS

Durante o ano de 2019, verificou-se uma melhoria do rácio de cobertura de gastos operacionais b pelo volume de negócios, que com um valor de 0,71 compara com os 0,86 do ano anterior. Isolando o peso dos Gastos com pessoal no volume de negócios da UPTEC verifica-se, de igual modo, um desempenho favorável, passando de 29% em 2018 para 25% no período em análise.

b Considerando somente as rubricas Fornecimentos e serviços externos e Gastos com pessoal.

Resultados O EBITDA c totalizou 1,43M€, representando um decréscimo de 643m€ face aos 2,07M€ registados em 2018. Contudo, quando expurgado do efeito do reconhecimento anual dos subsídios ao investimento, o EBITDA ajustado apresenta uma subida de 583m€ para os 671m€ (2018: 88m€), o que revela um crescimento da atividade operacional da UPTEC. As Amortizações e provisões registaram uma diminuição significativa, pois, em 2019, a UPTEC passou a considerar um período de vida útil estimado dos edifícios de 15 anos (10 anos até 2018), no seguimento da prorrogação do direito de superfície dos terrenos já referido. Assim sendo, a redução da taxa anual de amortização contribuiu para o decréscimo das amortizações no exercício. De referir que uma grande proporção dos rendimentos gerados pela UPTEC tem sido consumida, ao longo dos anos, pelos gastos com depreciações e amortizações (2018: 81%; 2019: 41%). O EBIT (resultado operacional) ascendeu, em 2019, a 339m€, destacando-se o acréscimo dos rendimentos operacionais e o decréscimo dos gastos operacionais, tal como anteriormente referido. Por sua vez, o Resultado financeiro foi negativo, à semelhança do ano anterior, impactado pelos juros a pagar no seguimento dos contratos de suprimentos celebrados entre a UPTEC e a U.Porto. O Resultado líquido alcançado, após a função de imposto, foi positivo pela primeira vez na história da UPTEC, situando-se nos 234m€ (2018: -921m€). Apesar do ritmo elevado das amortizações, superior ao reconhecimento dos subsídios ao investimento, continuar a refletir-se no desempenho da UPTEC, ainda assim, os resultados obtidos foram positivos. 2018

2019

VARIAÇÃO (%)

2 069 474

1 426 394

(31%)

87 717

670 724

665%

Amortizações e depreciações

2 911 550

1 087 194

(63%)

Resultados operacionais (EBIT)

(842 076)

339 200

140%

(67 324)

(78 144)

(16%)

(909 400)

261 056

129%

(11 382)

(26 935)

137%

(920 782)

234 121

125%

EBITDA EBITDA AJUSTADO

Resultados financeiros Resultados antes de imposto (EBT) Imposto sobre o rendimento Resultado líquido

c Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos.

4-4-2

SITUAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL Ativo O balanço da UPTEC em 31 de dezembro de 2019 apresenta um Ativo líquido de 8,88M€, refletindo uma diminuição de 8% (-800m€) face ao período homólogo (2018: 9,68M€), por força de uma diminuição significativa do ativo não corrente (-1,09M€ ou -13%), em parte compensada pelo aumento da sua componente corrente (21%). O decréscimo no ativo não corrente concentra-se ao nível dos Ativos fixos, justificado pelo ritmo agressivo das depreciações “imposto” pelo prazo dos direitos de superfície associados ao contrato estabelecido com a U.Porto. Ao nível do ativo corrente destaca-se a redução de 20% (-107m€) ocorrida em Crédito a receber (Clientes), mais do que compensada pelos acréscimos de 147m€ (+46%) em Outros ativos correntes para 468m€ e de 51%, ou 259m€, no reforço da sua liquidez, traduzida numa posição de caixa de 768m€ no final do ano.

Passivo A expressão do Passivo na análise comparativa 2018-2019 teve um decréscimo de 3%, passando de 9,27M€ em 31 de dezembro de 2018 para 8,99M€ no período em análise. Tal variação explica-se, fundamentalmente, pelo efeito conjunto do comportamento das suas parcelas correntes. O Passivo corrente diminuiu 233m€ (-16%) para 1,21M€ comparativamente com o período anterior, justificado pelas seguintes variações: 1 redução de 103m€ em Fornecedores para os 218m€ (-47%) face aos anteriores 322m€; 2 diminuição de 106m€ em Financiamentos obtidos pela amortização da totalidade do empréstimo bancário contraído junto da Caixa Geral de Depósitos; 3 decréscimo de 116m€ em Diferimentos, passando de 314m€ em 2018 para os atuais 198m€; 4 aumento de 86m€ em Outros passivos correntes pelo reconhecimento dos juros liquidados pela U.Porto em 2019 no âmbito do contrato de pagamento de créditos resultantes dos suprimentos a liquidar pela UPTEC. Alguns indicadores financeiros relativos a 2019 mostram uma melhoria em relação ao período anterior. O peso dos valores a receber pelos serviços prestados a Clientes no total do Ativo diminuiu face a 2018, passando de 39% para 26% em 2019. De igual modo, o peso da rubrica de Fornecedores apresenta um decréscimo, indicando que a parcela dos ativos financiada por dívida comercial diminuiu (2018: 23%; 2019: 13%). Da análise ao rácio de Liquidez geral (Ativo corrente/Passivo corrente) verifica-se que o endividamento de curto prazo (corrente) se encontra coberto por ativos que podem ser convertidos em meios financeiros líquidos também no curto prazo, passando de 0,96, em 2018, para 1,38 no período em

análise. Destaque ainda para o elevado peso dos Financiamentos obtidos, tanto no Ativo, como no Passivo, o qual indicia, por um lado, a componente do Ativo financiada por endividamento remunerado, e o peso desse endividamento no total do Passivo, por outro.

2018

2019

Clientes (% ativo)

39%

26%

Caixa e depósitos (% ativo)

37%

46%

Fornecedores (% ativo)

23%

13%

Liquidez geral (Ativo corrente/Passivo corrente)

0,96

1,38

Financiamentos obtidos (% ativo)

80%

88%

Financiamentos obtidos (% passivo)

84%

86%

Indicadores

Fundos Patrimoniais Os Fundos patrimoniais diminuíram 522m€, atingindo, em 31 de dezembro de 2019, um montante negativo de 105m€. O efeito conjunto dos seguintes fatores justifica a variação ocorrida: 1 decréscimo de 16% dos Resultados transitados para 6,77M€, reflexo do resultado liquido negativo obtido em 2018, no montante de -921k€; 2 redução de 756m€ em Outras variações nos fundos patrimoniais, pelo reconhecimento anual de rendimentos da amortização dos subsídios para o investimento; 3 acréscimo no Resultado líquido obtido pela UPTEC, que regista, pela primeira vez desde a constituição, um valor positivo, no montante de 234m€ (2018: -921k€). A peça contabilística Demonstração das Alterações nos Capitais Próprios dá conta das variações ocorridas no período e que colocam o Capital próprio a 31 de dezembro de 2019 em valores negativos. O ritmo elevado das amortizações, superior ao reconhecimento dos subsídios ao investimento, reflete-se, também na redução acelerada dos fundos patrimoniais da UPTEC. A UPTEC apresenta um rácio de autonomia financeira (Fundos patrimoniais/Ativo) que além de baixo é negativo (Fundos patrimoniais <0), indicando que a sua atividade é financiada e dependente de capitais alheios. Ainda assim, este rácio não significa, necessariamente, dificuldades na tesouraria, pelo que este rácio não deverá ser analisado isoladamente, contudo, requer bastante atenção, tanto pela Direção, como pelos seus Associados.

2018

2019

VARIAÇÃO(%)

Ativo

9 683 627

8 883 106

-8%

Ativo não corrente

8 294 878

7 209 541

-13%

1 388 747

1 673 566

21%

415 335

(106 215)

-126%

Passivo

9 268 292

8 989 321

-3%

Passivo não corrente

7 820 149

7 774 492

-1%

Passivo corrente

1 448 143

1 214 829

-16%

Fundos patrimoniais e Passivo

9 683 627

8 883 106

-8%

Ativo corrente Fundos patrimoniais

Na sequência dos prejuízos incorridos nos últimos anos, e apesar do resultado líquido agora apresentado ter sido positivo, em 31 de dezembro de 2019, os Fundos patrimoniais encontram-se negativos. Não obstante, e pelo que em seguida se expõe, as demonstrações financeiras anexas ao presente Relatório foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações: ◊ o EVEF sustentava a continuidade do projeto UPTEC na prorrogação do direito de superfície dos terrenos onde construiu os edifícios Asprela I e Asprela II, por um período de 40 anos, conforme havia sido deliberado pelos Órgãos de Gestão da Universidade. Até ao momento, e tal como já referido, prorrogou-se o prazo dos direitos de superfície por mais 5 anos, não só por questões de liquidez (incapacidade de suportar os encargos com o Imposto Municipal sobre a Transmissão Onerosa de Imóveis e o Imposto de selo associados à prorrogação pelo período mais alargado), como também, pelo facto de estarem em curso diversas tentativas de obtenção de isenção de pagamento de impostos municipais. Assim sendo, e contrariamente ao previsto no EVEF, que considerava desde logo o período alargado, mantém-se um ritmo agressivo de amortizações, com as consequentes implicações ao nível do Balanço (Ativo e Fundos patrimoniais); ◊ em 2019, os resultados operacionais foram positivos e o ativo corrente foi superior ao passivo corrente. Acresce o facto da UPTEC ter liquidado, no período em análise, o empréstimo bancário junto da Caixa Geral de Depósitos e de não estar em mora com nenhuma obrigação fiscal. O passivo não corrente registava um financiamento de 7,4M€ (86,5% do total do Passivo) concedido, na sua globalidade, pelo Associado dominante, a U.Porto. Ou seja, enquanto maior credor da UPTEC, a Universidade apresenta interesse na continuidade da operação, tendo, já em 2020, sido celebrado um contrato de pagamento de créditos resultantes de suprimentos, também no prazo de 40 anos, tendo em vista a harmonização deste com o prazo do direito de superfície.

5 CONCLUSÕES E PERSPECTIVAS O ano de 2019 foi marcado pela mudança da Direção da UPTEC no final de junho. Tal não significou uma rutura com as atividades que estavam previs tas, o que comprometeria certamente a indispensável estabilidade para a continuidade. Contudo, iniciou-se um novo ciclo de gestão, com particular atenção à: I

II III IV V VI

sustentabilidade económico-financeira da UPTEC, com base em planos de melhoria, que visam a racionalidade dos investimentos e a eficiência de exploração; adequação dos níveis de financiamento à capacidade de libertação de meios; gestão do risco de cobrança e o controlo da conta «Clientes», dado o seu peso significativo, bem como a sua relevância para as operações; diversificação das fontes de rendimento com crescente recurso a financiamento competitivo; implementação de medidas conducentes à melhoria contínua dos serviços prestados e à manutenção das infraestruturas; alinhamento constante e forte contributo para a definição e implementação da estratégia da U.Porto a nível da terceira missão.

De destacar que, em junho de 2020, os direitos de superfície atribuídos pela Universidade do Porto à UPTEC para implantação dos centros Asprela I e Asprela II, originalmente concedidos até 2020, foram prorrogados por mais cinco anos, até junho de 2025. Embora o Estudo de Viabilidade Económico-Financeira da UPTEC preconizasse a extensão do direito por um período de 40 anos, os elevados encargos a suportar pela UPTEC com o Imposto Municipal sobre a Transmissão Onerosa de Imóveis (IMTI) e o Imposto de Selo inviabilizaram uma extensão superior a 5 anos. Como consequência, manteve-se o ritmo agressivo das depreciações dos ativos fixos tangíveis e das amortizações dos ativos intangíveis com impacto na redução acelerada dos fundos patrimoniais da UPTEC, os quais passaram a ser negativos no período de 2019. Não obstante, 2019 foi também o ano em que, pela primeira vez desde a sua constituição, a UPTEC apresentou resultados líquidos positivos na ordem de 234 mil euros, refletindo um esforço na contenção da despesa e um aumento do volume de negócios. Foi assumido também um compromisso crescente com a implementação de novos programas para sustentar o crescimento e internacionalização das startups, com a adesão e dinamização de programas de referência como a Escola de Startups, o Programa Explorer, o Climate Launchpad e o ESA BIC. A UPTEC está ainda sujeita aos riscos associados ao setor de atividade em que opera, designadamente a proliferação de novos espaços de incubação/apoio ao empreendedorismo na área metropolitana do Porto, a evolução do mercado de trabalho com recurso gradual ao teletrabalho e libertação de espaço de escritório e a conjuntura económica em geral. Neste último aspeto, em particular, surge um novo e inesperado desafio em resultado da rápida disseminação do Coronavírus (SARS-CoV-2/COVID-19)

e seu impacto na economia nacional e global, assim como no desempenho e na atividade dos diferentes negócios e indústrias. Procurando minimizar os possíveis riscos associados ao surto e, na sequência das recomendações da DGS e da OMS, a UPTEC implementou um conjunto de medidas sanitárias de contingência com o objetivo de garantir a segurança dos seus colaboradores, bem como assegurar a continuidade das operações. Até ao momento as operações da UPTEC têm decorrido sem disrupção, em moldes idênticos àqueles verificados nos períodos anteriores, sem prejuízo da concessão de ligeiros descontos aos clientes imediatamente mais afetados, pelo que, face ao atual enquadramento de elevada incerteza e rápida evolução, e apesar de não se encontrar em causa a adoção do princípio da continuidade assumido na preparação das demonstrações financeiras do período de 2019, ainda não é possível estimar com razoável grau de confiança os eventuais impactos da pandemia na atividade futura da UPTEC. A UPTEC pretende continuar a consolidação da sua atividade, tendo em consideração o seu posicionamento estratégico e as atuais contingências do mercado, reafirmando-se como um parque de ciência e tecnologia de referência que contribui para a valorização económica do conhecimento, para a interligação multidisciplinar, e para um ecossistema multicultural de inovação na U.Porto.

A Direção da UPTEC Associação de Transferência de Tecnologia da Asprela,

António Silva Cardoso

Fernando Pires

Joana Resende

Maria Oliveira

ANEXOS

Relatório e Contas - UPTEC : 2019

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