WW TW
Tilburgs Hogeschoolblad jaargang 3
-
maandblad
Redactie: P. J. G. Aarts P. H. A. de Bekker B.J. M. Giesen Redactie-adres: Hogeschoollaan 225, Tilburg
Januari 19S6
nummer 1
W. A. F. M, van der Kruys L. P. H, Hensgens H. G. AL Dgstelbloem J. J. M. de Bont (Hoofd Bureau Senaat)
Zalig Nieuwjaar Bij het eerste nummer van de derde jaargang van het Hogeschoolblad, past het, U allen een Zalig Nieuwjaar en een voorspoedig 1966 toe te wensen.
Bovendien zullen wij onze aandacht richten op de huisvestingsproblematiek van de studenten. y.
Er op vertrouwende d a t U dit een idee kan geven, welke hulp er van uw kant mogelijkerwijs zou kunWij, de redactie, hopen in het komende jaar de idealen, die wij hebben met betrekking tot ons nen komen. Hogeschoolblad, te kunnen verwezenlijken. O m deze Rest ons nog de aangename taak, allen te danken, idealen te kunnen bereiken behoeven wij uw aller die in het afgelopen jaar de redactie met raad en 'hulp. Hul p in de vorm van kritiek, hulp in de daad hebben bijgestaan. vorm van mededelingen of suggesties. Het Hogeschoolblad is hiermede zijn derde levensI n de nabije toekomst zullen wij een nummer wijjaar ingegaan, en wij verwachten d a t 1966 met uw den a a n het probleem van de ontwikkelingshulp hulp een goede voedingsbodem zal blijken te hebalsmede aan de lezingen van het zo juist gehouden ben, opdat dit blad k a n uitstoelen tot een waar Afrika-congres, daar deze ook relevant zijn voor Hogeschool-gemeenschaps-blad een ruimere lezerskring. De Redactie.
Management Automation en het schaakspel Denkt U zich in d a t 5 schakers A, B, C, D en E simultaan tegen elkaar spelen (dus o p 10 borden tegelijkertijd). De winnaar van deze halve competitie zal zeker over niet alledaagse kwaliteiten beschikken; zijn aandacht zal tevens verdeeld moeten zijn over de verschillende borden, de organisatie, d e tijd, de notering der zetten etc. Toch geeft een dergelijke ingewikkelde constructie bij lange na niet de complexiteit van het bedrijfsgebeuren weer, een complexiteit echter waar d e bedrijfsleiding voortdurend mee wordt geconfronteerd. Niettemin zijn er een aantal gemeenschappelijke elementen, waardoor een vergelijking, welke voor dit betoog niet uitputtend zal zijn, interessant wordt. Allereerst zijn er de spelregels, min of meer eenvoudige regels waaraan een ieder zich heeft t e houden. Daarna de zetten zelf, tijdens iedere beurt kunnen uit een aantal mogelijkheden, soms veel, soms wat minder, verschillende relevante, in- piiiiclpë—fnj
"^stnr.
aanmerking komende, tegenmaatregelen worden gekozen. Wellicht is slechts één zet optimaal, maar de consequenties zijn niet precies te bepalen. Bovendien moet men met de tegenstander rekening houden. De zet op zichzelf en het psychologische effect op de tegenstander doen dan een soort kansrekening noodzakelijk worden, hetgeen het kiezen van d e beste zet nog moeilijker maakt. E r zijn situaties in het schaakspel, met name tijdens de opening en het eindspel, waarvoor allerlei vuistregels en schema's t e r beschikking staan. Bedrijven die zich een aandeel van de markt willen veroveren en bedrijven die consolideren kennen die ook. H u n gedrag zal rationeler zijn; zij zullen minder risico kunnen nemen en zich van een gokje moeten onthouden, ook al is de kans op een groot voordeel aanwezig. Zolang men d e positie nog niet heeft ingenomen om verlies te kunnen dragen, of veel te verliezen heeft, houde men zich beter bij het veiliger schema en de vTiistj^g-plf
TPTIIIIJII
IIIIIIIIII
| aen gunstig
Byerwachtelbeslissing,
KATHOLIEKE lOGESCHOOLUJf
i