Kapittel 1 Transformasjon på Raufoss
13
Kapittel 1
Transformasjon på Raufoss Raufoss er en del av et større industrielt miljø som har gjennomgått flere dramatiske transformasjoner de siste 120 årene. Den første kom med etableringen av Raufoss Ammunisjonsfabrikk (RA) i 1896. Den bidrog til fremveksten av et konsern som var med å dominere regionen i 100 år og ble ett av landets største og mest avanserte industrimiljøer med ringvirkninger og relasjoner langt utover sitt eget lokalsamfunn (Johnstad, 2004, 2009; Wang, 1996). Den andre transformasjonen ble oppsplittingen av dette konsernet i etter hvert 45 bedrifter og utviklingen av en klynge fra årtusenskiftet og fremover (Johnstad, 2004, 2009). Det er denne siste transformasjonen som er tema for denne boken. Den ble en overraskende, dramatisk og dyptgripende prosess som lett kunne ødelagt industrimiljøet. Isteden ble det skapt et nytt, spennende og mer dynamisk miljø. – Det er disse dramatiske endringer og egenskapene ved dem som har gitt opphavet til boktittelen Fra konsern til klynge. Det er ikke dagligdags at man opplever en så dramatisk og omfattende transformasjonsprosess som den på Raufoss. Søstermiljøet på Kongsberg var igjennom noe av den samme prosessen 10–15 år tidligere. Hjørnesteinen KV (Kongsberg Våpenfabrikk) kom på midten av 1980-tallet i store økonomiske vanskeligheter. Etter en akkordløsning i 1987 ble selskapet avviklet og splittet opp i fem større selskaper. Forsvarsvirksomheten, som var hovedkjernen, ble solgt til det nyopprettede Norsk Forsvarsteknologi, som fra 1995 ble Kongsberg Gruppen (Fraas og Wicken 2005). Jernverket i Mo i Rana opplevde noe tilsvarende via en styrt omstilling fem år tidligere (Johnstad, 1984b, 1984c). Andre industrimiljøer i Norge har også opplevd omfattende omstilling, som Halden og Horten (Onsager, 2005). Det som er spesielt med Raufoss, er at det ble dannet svært mange bedrifter over kort tid, og at disse tross store utfordringer har klart å utvikle et fruktbart samarbeid og en klynge. Denne har etter hvert fått stor betydning for regionen, og de er blitt en av de ledende regionale klyngene i landet. – Hvordan var denne oppsplittingen mulig? Hvordan har de klart overgangen fra konsern til klynge? – Dette er to sentrale spørsmål vi skal komme tilbake til. Historisk har omstillings- og endringsprosesser vært mye rettet mot fusjonsog konsentrasjonsprosesser. Dette har vært gjennomgående og underliggende
Fra konsern til klynge.indd 13
14.01.15 11:00